Ввод в эксплуатацию и сдача дома разница: в чем разница между сроками сдачи в эксплуатацию и сроками получения ключей

Ввод жилого дома в эксплуатацию

Все начинается со сбора документов

В 2004 году вступил в силу новый Градостроительный кодекс. Согласно пунктам, прописанным в этом документе, для сдачи дома госкомиссии и ввода его в эксплуатацию потребуются следующие документы:

Заключение о соответствии построенного жилого объекта требованиям технического регламента и проектной документации (ЗОС).

Разрешение на ввод жилого многоквартирного дома в эксплуатацию.

Давайте сравним: раньше, когда Градостроительный кодекс еще не претерпел изменений, будущим новоселам приходилось ждать выдачи ключей от заветной квартиры по несколько лет. Именно столько длилась оценка отстроенного дома всеми комиссиями. Сегодня же процесс занимает несколько месяцев, как правило, около 4–5.

Почему время ожидания сократилось? Все дело в том, что сейчас проверки идут не по окончании строительства, а с самого его начала. Логично предположить, что за это время организацией, ответственной за возведение нового жилого дома, собирались всевозможные акты, устранялись замечания контролирующих органов. Как итог – вместо того чтобы исправлять ошибки уже по завершении строительства, ответственная организация просто прикладывает акты о проведении данных работ, на основании чего и выдается ЗОС.

Могут ли сроки сдачи
дома в эксплуатацию затянуться?

К сожалению, не всегда сроки сдачи жилого дома в эксплуатацию соответствуют запланированным. В ходе многочисленных проверок органы строительного надзора и прочие организации вполне могут обнаружить какие-либо недоработки, которые придется устранять. Совершенно очевидно, что это будет тормозить весь процесс прохождения жилым зданием госкомиссии и оттягивать переезд в него новоселов.

Дом введен в эксплуатацию – что происходит после получения ЗОС?

После того как организация, ответственная за строительство жилого дома, получила все необходимые для ввода здания в эксплуатацию документы, начинается финальный этап работ. Он подразумевает, например, благоустройство прилегающей к дому территории, установку оборудования на детских площадках, а также заключение договоров с поставщиками энергоресурсов. В это же время происходит и завершение отделки квартир.

Введение дома в эксплуатацию подразумевает и такой желанный для новоселов момент, как получение ключей от квартир. Кстати, в отличие от сроков сдачи многоквартирного дома в эксплуатацию, сроки выдачи ключей не могут «плавать»: они должны быть четко прописаны в договоре с застройщиком. В противном случае ответственная организация обязана будет выплатить немалый штраф, даже если просрочка составила всего один день.

Получение ключей от квартиры: сколько ждать после сдачи дома?

Статья. 27.05.2015

Выбирая квартиру в новостройке на высокой степени готовности, покупатели рассчитывают как можно скорее въехать в новый дом, перестать снимать квартиру и платить арендную плату. Однако мало кто учитывает, что срок сдачи дома в эксплуатацию, указанный в рекламе и на сайте застройщика, существенно отличается от реального срока передачи ключей дольщикам.

Дело в том, что срок сдачи дома в эксплуатацию — это срок, до которого ориентировочно будет получен документ, подтверждающий, что строительство дома выполнено в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство, градостроительным планом земельного участка и проектной документацией.

— Застройщик устанавливает срок сдачи дома на основе собственных планов по строительству. Именно в этот срок предполагается завершить основные работы и получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Для этого должны быть закончены работы по возведению основных конструкций и монтажу инженерных систем, проведены соответствующие испытания, например на воздухопроницаемость, обмеры, присвоен адрес, обеспечена безопасность объекта и т. д. Все это проверяется специальной комиссией, — говорит руководитель проекта ЖК «На Гребецкой» компании «БФА-Девелопмент» Сергей Богоутдинов.

Следует отметить, что срок может быть продлен, если застройщик подаст заявление в СГСНиЭ СПб. А вот срок передачи ключей — это срок, прописываемый в договоре долевого участия. Именно его застройщик не может изменить самостоятельно и в одностороннем порядке. А нарушение данного срока ведет к штрафам в пользу дольщиков за каждый день просрочки. Не позднее этого срока все дольщики дома должны получить ключи от квартир и подписать акты приема-передачи объектов.

После получения документов и ввода дома в эксплуатацию и перед передачей ключей застройщику необходимо выполнить ряд обязательных мероприятий, что занимает, как правило, от 3 до 8 месяцев. За это время застройщику нужно в обязательном порядке завершить отделку квартир, если это предусмотрено проектом, произвести сезонные работы, благоустроить территорию, выполнить пусконаладочные работы по инженерным системам, заключить договор с поставщиками коммунальных ресурсов и с управляющей компанией и передать ей необходимые документы и т. д.

Также, по словам специалистов компании «Setl City», после завершения всех этих работ формируется график осмотров квартир и только после этого начинается получение ключей дольщиками. Уведомление о завершении строительства дома и готовности квартиры к осмотру и передаче направляется дольщику заказным письмом не позднее чем за месяц до наступления срока передачи ключей.

Безусловно, встречается множество оснований, по которым застройщик не может вовремя окончить строительство дома, чаще всего это невозможность подключить внешние инженерные системы вовремя. В случае когда коммунальные монополисты не подключают объект, сделать что-либо очень сложно и дольщики и застройщик вынуждены ждать.

Тем не менее, покупая недвижимость, строя планы относительно ремонта новой квартиры и переезда, нужно ориентироваться не на срок сдачи дома, а на срок получения ключей, обращать внимание на эту дату при заключении договора и при необходимости уточнять ее у застройщика.

Разумная Недвижимость

По информации портала. При использовании материала гиперссылка на Razned.ru обязательна.

этапы заселения и передача квартир от застройщика ЛСР

Пример графика осмотра квартир

Осмотр
В новости будет представлен график осмотров квартир, а именно, в какие дни и часы пройдёт осмотр того или иного этажа. На объекте у парадных вас встретят представители застройщика. Наши сотрудники помогут произвести осмотр, посоветуют, на что обратить внимание, как правильно заполнить документы.

Осмотреть и принять квартиру может представитель покупателя, без присутствия клиента, но при наличии нотариальной доверенности.

Если замечаний к квартире нет, вы подписываете Смотровую справку без замечаний.
Если есть замечания — вы вписываете их в Смотровую справку. Когда мы устраним замечания, пригласим вас на повторный осмотр.

Важно. Если вы не можете приехать в установленное графиком время, запишитесь на индивидуальный просмотр по телефону 8 (812) 326-01-01 или через форму обратной связи.

Что необходимо взять на осмотр
Паспорт
Зарегистрированный в Росреестре ДДУ со всеми дополнительными соглашениями (если таковые были)
Нотариально заверенная доверенность (для представителя покупателя)

Подписание Акта приема-передачи
Подписать Акт приема-передачи вы можете, если у вас полностью оплачен договор долевого участия и отсутствуют замечания к техническому состоянию квартиры:

• непосредственно на объекте — в течение 2-3 месяцев после начала заселения на объекте работают сотрудники, которые смогут подписать с вами Акт приёма-передачи;
• в офисе компании по адресу: Санкт-Петербург, Кирочная ул., дом 39, офис 201 — подписание документов осуществляется по предварительной записи по тел.: 8 (812) 326-01-01.

Получение ключей
Весь период заселения на объекте работают сотрудники, которые выдают ключи. С графиком работы сотрудников на объектах вы можете ознакомиться на сайте или уточнить по телефону 8 (812) 326-01-01.

Что взять на выдачу ключей
Паспорт
Акта приема-передачи (можно копию)
Нотариально заверенную доверенность (для представителя покупателя)

Регистрация права собственности

Что необходимо для регистрации права собственности

Зарегистрированный в Росреестре ДДУ
Дополнительные соглашения зарегистрированные в Росреестре
2 подлинника Акта приёма-передачи
Копию паспорта
Квитанцию об оплате госпошлины
Нотариально заверенную доверенность (для представителя)

Если квартира оформлена в ипотеку, уточните у банка, какие ещё потребуются документы

Адрес Управления Росреестра по СПб в Интернете: https://rosreestr.ru/site/fiz/

Налоговый вычет

Подать документы на получение налогового вычета можно после подписания Акта приёма-передачи. Ждать регистрации права собственности не обязательно. Подробнее — на сайте ФНС (п.п. 6, п.3, статья 220 НК РФ).

Юридическая компания Силкин и Партнеры — Взыскание компенсаций с Застройщика по ДДУ

Неустойку необходимо считать с даты, указанной в договоре долевого участия. Положения договора, позволяющее перенести передачу квартиры в одностороннем порядке, противоречат ст. 6 214 –ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости».

Статья 6. Срок передачи застройщиком объекта долевого строительства участнику долевого строительства

1. Застройщик обязан передать участнику долевого строительства объект долевого строительства не позднее срока, который предусмотрен договором и должен быть единым для участников долевого строительства, которым застройщик обязан передать объекты долевого строительства, входящие в состав многоквартирного дома и  (или) иного объекта недвижимости или в состав блок-секции многоквартирного дома, имеющей отдельный подъезд с выходом на территорию общего пользования, за исключением случая, установленного частью 3 настоящей статьи.

2. В случае нарушения предусмотренного договором срока передачи участнику долевого строительства объекта долевого строительства застройщик уплачивает участнику долевого строительства неустойку (пени) в размере одной трехсотой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день исполнения обязательства, от цены договора за каждый день просрочки. Если участником долевого строительства является гражданин, предусмотренная настоящей частью неустойка  (пени) уплачивается застройщиком в двойном размере.

3. В случае, если строительство  (создание) многоквартирного дома и  (или) иного объекта недвижимости не может быть завершено в предусмотренный договором срок, застройщик не позднее чем за два месяца до истечения указанного срока обязан направить участнику долевого строительства соответствующую информацию и предложение об изменении договора. Изменение предусмотренного договором срока передачи застройщиком объекта долевого строительства участнику долевого строительства осуществляется в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации.

Но есть и практика противоположная моему и некоторых судов мнению, в частности Апелляционное определение Кемеровского областного суда от 14.08.2012 по делу N 33-7649

«Однако судом первой инстанции неверно определен период взыскания, в связи с чем решение суда в указанной части подлежит изменению.

Учитывая положения п. 1.3. договоров N 25/5-4а и N 27/5-4а долевого участия в строительстве многоквартирного дома от 02 августа 2010 года, согласно которому застройщик вправе перенести срок ввода объекта в эксплуатацию в одностороннем порядке в связи с недостаточным финансированием и невыполнением технических условий при подключении объекта долевого строительства к наружным сетям, но не более чем на 3 месяца, указанный период следует исчислять не с 01.01.2011 года, а с 01.04.2011 года и по 24.01.2012 года.»

В любом случае, если Вы заявите неустойку в большем размере, то самое обидное, что может произойти, если суд частично откажет во взыскании неустойки за период, который по мнению суда не должен входить в расчет неустойки. Так что просите больше, тем более есть тому законные основания.

Ответы на часто задаваемые вопросы по взысканию неустойки с застройщика FAQ

Почему застройщики не исполняют решения суда по взысканию неустойки?

Полная инструкция как самостоятельно взыскать неустойку.

Застройщик задержал строительство квартиры, следовательно, должен мне неустойку. При этом в соответствии с договором я должен застройщику доплатить за увеличение площади квартиры. Могу ли я провести зачёт на сумму неустойки?

По предварительному договору купли продажи, могу ли я получить неустойку по 214-ФЗ?

Обязательно ли предъявлять претензию по делам о взыскании неустойки по договорам долевого участия в соответствии с 214 ФЗ?

Застройщик заставляет подписывать акт приема передачи квартиры без замечаний.

Что такое ввод в эксплуатацию здания и почему он важен в системе LEED?

В этой статье объясняется, что такое ввод здания в эксплуатацию, что такое агент по вводу в эксплуатацию здания (CxA) и почему ввод здания в эксплуатацию важен для экологичных зданий, таких как те, которые сертифицированы по стандартам LEED.

Что такое ввод здания в эксплуатацию?

Ввод в эксплуатацию зданий — это профессиональная практика, обеспечивающая успешную сдачу зданий и их эксплуатацию в соответствии с проектными требованиями владельца (OPR) и базовыми проектными спецификациями (BOD).

Ввод в эксплуатацию является синонимом интеллектуального управления недвижимостью в любом здании … Однако в зданиях, которые экологичны или спроектированы с использованием «умных» строительных технологий, инвестиции в ввод в эксплуатацию имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы стратегии высокоэффективного строительства были эффективными на практике, а не только в теории.

В своем Руководстве ASHRAE 0-2005 ASHRAE описывает процесс ввода в эксплуатацию как:

«… ориентированный на качество процесс для достижения, проверки и документирования того, что производительность оборудования, систем и узлов соответствует определенным целям и критериям».

Почему важен ввод здания в эксплуатацию?

Так же, как для гоночного автомобиля Формулы 1 важно пройти испытания перед гонкой, так же важно, чтобы экологичное здание было сдано в эксплуатацию перед вводом в эксплуатацию, чтобы подтвердить (или опровергнуть) его высокие характеристики в соответствии со спецификациями владельца.

Действительно, владельцы должны настаивать на вводе в эксплуатацию всех своих зданий, чтобы обеспечить успех инвестиций. Для владельцев зданий, рассматривающих LEED, хорошая новость заключается в том, что LEED требует ввода в эксплуатацию для получения сертификата.

Ввод в эксплуатацию начинается с документации, определяемой интересами владельца и техническими характеристиками. Требования владельца к проекту (OPR) и основа проектирования (BOD) — это два документа, которые требуются в процессе ввода в эксплуатацию и используются агентом по вводу в эксплуатацию (CxA) для разработки и реализации своего плана ввода в эксплуатацию. Владелец несет ответственность за разработку своего собственного документа с требованиями к проекту, а группа разработчиков отвечает за использование OPR для разработки BOD.

Агент по вводу в эксплуатацию проверяет эти документы на предмет ясности и полноты, а затем использует эти документы для управления процессом ввода в эксплуатацию.

Что такое орган ввода в эксплуатацию (CxA)?

Ввод в эксплуатацию обычно выполняется независимой третьей стороной, называемой Управлением по вводу в эксплуатацию, также известным как Агент по вводу в эксплуатацию, или CxA.

CxA следует привлекать на ранних этапах процесса планирования и проектирования (ASHRAE называет это этапом «начала проекта»), а не после завершения строительства. Привлекая CxA на ранней стадии, CxA может обеспечить выполнение требований владельца при проектировании здания, а также при разработке руководств по эксплуатации и техническому обслуживанию системы здания.

Основные цели ввода в эксплуатацию, указанные в директиве ASHRAE 0, включают:

• Четкое документирование проектных требований Заказчика (OPR)
• Предоставлять документацию и инструменты для повышения качества результатов
• Проверить и задокументировать, что системы и узлы работают в соответствии с OPR
• Убедитесь, что владельцу предоставлена ​​соответствующая и точная документация по системе и сборке.
• Убедиться в том, что обслуживающий и обслуживающий персонал и обслуживающий персонал должным образом обучены
• Обеспечить единый и эффективный процесс реализации строительных объектов
• Сдача зданий и строительных объектов, отвечающих потребностям собственника, на момент завершения
• Использовать методы отбора проб на основе качества для обнаружения системных проблем, поскольку такой отбор образцов обеспечивает высокую ценность, эффективную проверку, точные результаты и снижает стоимость проекта; и
• Проверить надлежащую координацию между системами и узлами, а также между всеми подрядчиками, субподрядчиками, поставщиками и производителями поставляемого оборудования и узлов

К сожалению, никакие действующие строительные нормы и правила не требуют ввода здания в эксплуатацию, хотя его преимущества многочисленны.

Согласно Руководству по проектированию всего здания (WBDG) ввод здания в эксплуатацию может улучшить энергетические характеристики нового здания на 8–30%.

В дополнение к экономии энергии ввод в эксплуатацию также гарантирует, что объект построен с соблюдением норм безопасности и работает так, как предполагалось, что позволит владельцу и / или жильцам сэкономить деньги на эксплуатации и техническом обслуживании (O + M).

Ввод в эксплуатацию — это то же самое, что и тестирование?

Ввод в эксплуатацию — это не разовое событие, которое происходит после первоначального строительства здания.

Ввод в эксплуатацию — это непрерывный процесс, который начинается на начальных этапах планирования и проектирования здания и продолжается на протяжении строительства, а затем и в течение всего срока эксплуатации здания… Следовательно, термин «ввод в эксплуатацию» не следует смешивать с «испытанием». Тестирование — важная часть ввода в эксплуатацию.

Директива 0 ASHRAE гласит, что цель ввода в эксплуатацию:

«… для обеспечения единого, интегрированного и последовательного подхода к доставке и эксплуатации объектов, отвечающих текущим требованиям владельца» и «для снижения затрат на реализацию строительных проектов и повышения ценности для владельцев, жителей и пользователей.”

Какие бывают типы ввода здания в эксплуатацию?

Существует три основных типа процессов ввода в эксплуатацию зданий:

1. Ввод в эксплуатацию: Простой термин «ввод в эксплуатацию» обычно относится к начальному процессу ввода в эксплуатацию нового здания или здания, которое находится в процессе проектирования и строительства.
2. Повторный ввод в эксплуатацию: Повторный ввод в эксплуатацию означает следующий ввод в эксплуатацию существующего здания, которое уже было введено в эксплуатацию один раз ранее.
3. Ретро-ввод в эксплуатацию: Ретро-ввод в эксплуатацию — это ввод в эксплуатацию существующего здания, которое никогда не вводилось в эксплуатацию, когда оно было первоначально спроектировано и построено.

Однако, помимо этих видов ввода в эксплуатацию, есть важные нюансы в их реализации. Нюансы связаны с тем, кто в проектной команде отвечает за ввод здания в эксплуатацию и какие проверки и отчеты выполняются для владельца.

Что такое технический ввод в эксплуатацию?

Если здания по стандарту LEED вводятся в эксплуатацию по умолчанию, почему исследования показывают, что 28-35% зданий, сертифицированных по системе LEED, не соответствуют их прогнозам по энергопотреблению?

Возможный ответ — тип выполненного ввода в эксплуатацию:

1. Ввод процесса в эксплуатацию: В процессе ввода в эксплуатацию агент по вводу в эксплуатацию удален на один уровень от проверки производительности.Пусконаладочные работы производятся следующим образом:
   1. Агент по вводу в эксплуатацию (CxA) предоставляет схему процесса ввода в эксплуатацию инженерам проекта и / или подрядчикам.
   2. Инженеры и / или подрядчики выступают в качестве технических экспертов проекта в соответствии с рекомендациями CxA.
   3. Инженеры и / или подрядчики предоставляют образцы результатов испытаний в CxA. Результаты тестирования относятся к незавершенной или завершенной работе.
   4. CxA наблюдает за этими процессами и подтверждает их выполнение.
2. Технический ввод в эксплуатацию: В отличие от технологического ввода в эксплуатацию, технический ввод в эксплуатацию основан на практических проверках, функциональных испытаниях и проверке характеристик систем здания непосредственно уполномоченным органом по вводу в эксплуатацию. В отличие от ввода процесса в эксплуатацию, технический ввод в эксплуатацию не полагается на данные образцов, наблюдаемые, собранные и предоставленные агенту по вводу в эксплуатацию другими лицами. При техническом вводе в эксплуатацию агент по вводу в эксплуатацию является последним экспертом, который фактически выполняет надлежащие испытания всех систем здания.

Что такое «Фундаментальный ввод в эксплуатацию по системе LEED»?

Фундаментальный ввод в эксплуатацию — это условие для сертификации по программе Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) в кредитной категории «Энергия и атмосфера». Фундаментальный ввод в эксплуатацию является обязательным в процессе сертификации LEED в LEED 2009 и LEED версии 4.

Фундаментальный ввод в эксплуатацию можно рассматривать как передовой опыт, выполняемый органом, вводящим в эксплуатацию, для обеспечения того, чтобы требования к характеристикам здания были определены на ранних этапах разработки проекта и проверки того, что системы были установлены в соответствии с этими требованиями.

Что такое расширенный ввод в эксплуатацию LEED?

Требования к вводу в эксплуатацию включены в многочисленные системы проектирования экологичных зданий, включая Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), Green Globes и стандарт ASHRAE 189.1.

Как упоминалось выше, рейтинговые системы LEED имеют предварительное условие для базового ввода в эксплуатацию (Предварительное условие EA 1: фундаментальный ввод в эксплуатацию и проверка), а также кредит EA для расширенного ввода в эксплуатацию.

Основное различие между предварительным условием LEED и кредитом состоит в том, что предварительное условие требуется для сертификации LEED, в то время как кредит не является обязательным.

Предварительное условие состоит в том, чтобы «убедиться, что энергосистемы здания установлены, откалиброваны и работают в соответствии с проектными требованиями владельца, основами проектирования и строительной документацией». Основные требования к предварительному условию включают назначение CxA, который не зависит от команд проектирования и управления строительством, но может быть сотрудником той же фирмы. CxA также может быть сотрудником владельца здания. CxA должен анализировать OPR, а также Основы проектирования (BOD), разрабатывать и включать требования к вводу в эксплуатацию в строительную документацию, разрабатывать и внедрять план ввода в эксплуатацию, проверять установку и работу систем, которые будут введены в эксплуатацию, и заполните сводный отчет о вводе в эксплуатацию.

Цель расширенного ввода в эксплуатацию — «начать процесс ввода в эксплуатацию на ранней стадии процесса проектирования и выполнить дополнительные действия после завершения проверки производительности системы».

Дополнительные требования расширенного ввода в эксплуатацию, помимо предварительных условий, включают следующее:

• Назначение независимого CxA для руководства, анализа и надзора за завершением всех операций по вводу в эксплуатацию до начала фазы строительной документации.
• Провести, как минимум, одну проверку проекта ввода в эксплуатацию OPR, BOD и проектной документации до середины этапа подготовки документации по строительству и перепроверить комментарии обзора при последующей передаче проекта.
• Рассмотреть документы подрядчика, применимые к системам, вводимым в эксплуатацию, на соответствие OPR и BOD одновременно с проверками A / E и представить их группе проектировщиков и Заказчику.
• Разработайте системное руководство, которое предоставит будущему эксплуатационному персоналу информацию, необходимую для понимания и оптимальной эксплуатации введенных в эксплуатацию систем.
• Проверить выполнение требований по обучению обслуживающего персонала и жителей здания; и
• Обеспечить участие CxA в проверке эксплуатации здания в течение 10 месяцев после существенного завершения работ с персоналом по эксплуатации и техобслуживанию и жильцами.

Чтобы гарантировать, что здания работают не только так, как они были задуманы проектом, но и чтобы все требования владельца были включены в проект с самого начала, крайне важно, чтобы процесс ввода в эксплуатацию был начат в начале проекта. начальный этап.

Повторный ввод в эксплуатацию важен для обеспечения того, чтобы здания продолжали работать с максимальной эффективностью на протяжении всего срока их службы, а ввод в эксплуатацию может сделать существующее здание, которое никогда ранее не вводилось в эксплуатацию, намного эффективнее и сэкономить деньги.

С точки зрения окупаемости инвестиций, при рассмотрении меры по энергосбережению (ECM) для здания, окупаемость которого может быть рассчитана на прямолинейной основе, ввод в эксплуатацию часто считается «низко висящим плодом».”

Разница между доставкой на дом и сторонней доставкой

В этой статье обсуждаются два основных варианта доставки для современных предприятий, стремящихся доставить свои товары покупателям: сторонняя доставка и доставка внутри компании. Вы поймете основные различия между этими двумя вариантами доставки, а также некоторые плюсы и минусы каждого варианта.

Розничные продавцы всех размеров, от Amazon до местных продуктовых магазинов, все больше осознают важность безупречной доставки для конечных клиентов.Доставка в тот же день, индивидуальный выбор времени доставки и бесплатная доставка становятся все более важными, поскольку продавцы начинают конкурировать в основном за качество обслуживания клиентов, которое они могут предоставить.
Еще в 2015 году отчет MetaPack «Delivering Consumer Choice» показал, что 96 процентов покупателей снова выберут того же продавца, если доставка будет положительной. Проведение того же опроса сейчас, вероятно, приведет к еще большей доле клиентов, которые подчеркивают качество доставки.

У компаний есть два широких выбора, когда дело доходит до принятия решения о том, как доставить свои товары покупателям — внутренняя или сторонняя доставка.

Доставка на дом означает использование специального персонала по доставке и собственного автопарка для доставки заказов клиентам. Примером крупной компании, которая довольно успешно использует внутреннюю доставку, является британский многонациональный розничный продавец продуктов и товаров Tesco или компания по доставке пиццы Domino’s.

Сторонняя доставка подразумевает передачу ваших операций по доставке сторонней компании и уплату им комиссии за доставку. Например, ресторан может платить такой компании, как Deliveroo, за доставку еды из своего помещения клиентам, которые заказывают еду с доставкой.
Рестораны, предлагающие доставку еды, понимают важность безупречной и быстрой доставки заказов клиентов. Когда люди заказывают еду с доставкой, нет права на ошибку — еда должна быть доставлена ​​горячей, порядок должен быть правильным, и все это должно приходить к двери клиента именно тогда, когда он этого хочет.Рестораны обращаются к специализированным программным платформам для доставки еды в рестораны, таким как Bringg и Zuppler, чтобы помочь оптимизировать операции и улучшить качество доставки, независимо от того, выбирают ли они стороннюю компанию или внутреннюю.

Плюсы

• Доставка на дом дает вам полный контроль над доставкой. Статистика показывает, насколько важна хорошая доставка для клиентов при принятии решения о повторном заказе у вас, поэтому вы можете рассматривать сохранение полного контроля над логистикой доставки как разумное бизнес-решение.
• Выбор внутренней доставки дает вам свободу и гибкость в определении собственного предложения продуктов и бизнес-модели. Некоторые сторонние поставщики услуг ограничивают типы продуктов, которые они готовы поставлять.
• Исключая посредников при доставке продуктов покупателям, вы уменьшаете возможность возникновения коммуникационных барьеров.

Минусы

• Возможность масштабирования внутренних операций по доставке ограничена имеющимся у вас капиталом.Стоимость автопарка может довольно быстро стать высокой.
• Чтобы обеспечить бесперебойную внутреннюю доставку, требуется опыт, которого у вашей компании просто может не быть. Если логистика доставки не является ключевой компетенцией вашего бизнеса, вы рискуете столкнуться с неэффективностью, которая в конечном итоге скажется на опыте клиентов и деловой репутации.
• Когда что-то пойдет не так с доставкой внутри компании и клиенты останутся недовольны, вы не можете переложить ответственность на стороннюю компанию.Вы берете на себя полную ответственность за неудачный опыт использования этой формы доставки.

Плюсы

• Аутсорсинг доставки позволяет вам сосредоточиться исключительно на материальных вещах, которые вы предоставляете клиентам, будь то инновационный гаджет, стильная одежда или вкусная еда. В конце концов, покупатели будут больше всего помнить о ценности вашего продукта для их жизни. Административная нагрузка, связанная с доставкой, может отвлечь внимание от конечного продукта.
• Выбор аутсорсинга доставки может снизить ваши фиксированные расходы, потому что вам не нужно платить зарплату сотрудникам службы доставки и вам не нужно оплачивать расходы на страховку. Кроме того, требования к капиталу снижаются, поскольку вам не нужно покупать парк средств доставки.
• Для ресторанов, в частности, найм сторонней службы доставки может открыть для вас новый бизнес. Многие сторонние операторы доставки имеют свои собственные веб-сайты, на которых они собирают меню для ресторанов, с которыми они работают.

Минусы

• Аутсорсинг доставки стороннему поставщику услуг предполагает потерю контроля над одним из наиболее важных аспектов, влияющих на качество обслуживания клиентов. Ваш бизнес не может повлиять на то, ошибается ли компания, которой вы платите, или предоставляет ли она то, что нужно вашим клиентам. Неадекватное обучение персонала сторонними поставщиками может повлиять на ваш бизнес, даже если вы не контролируете это. По крайней мере, имея штат, вы можете обучить персонал доставки строгим стандартам доставки, которые требуются вашему бизнесу и его клиентам.
• Сторонние службы доставки часто просят солидную часть цены заказа, иногда до 35 процентов. Такая высокая комиссия может оказаться невыполнимой для многих предприятий, и даже с учетом затрат на персонал, заработную плату и транспортные средства внутренние расходы зачастую обходятся дешевле.
• Использование третьей стороны в уравнении увеличивает вероятность возникновения проблем со связью, которые в конечном итоге могут повлиять на конечных потребителей. При использовании этого варианта доставки технологическая заминка сторонней компании может привести к тому, что ваш бизнес не будет получать уведомления о заказах.

Заключение

Как внутренняя, так и сторонняя доставка имеет свои уникальные преимущества и недостатки, и ваш бизнес должен решить, какой из вариантов является наиболее подходящим. Независимо от того, какую форму доставки вы выберете, разумным выбором будет использование какого-либо программного обеспечения для доставки, чтобы обеспечить прозрачность логистики доставки и оптимизировать свои операции на основе данных, предоставляемых этим типом программного обеспечения.

различий между EPC и проектированием-сборкой — английское право по сравнению с GCC — Недвижимость и строительство

Чтобы распечатать эту статью, вам нужно только зарегистрироваться или войти в систему на Mondaq.com.

Любая производственная компания прежде всего вникает в основы эффективность производства, инновации, управление затратами и время рынка, которые являются критическими факторами для достижения конкурентного преимущество. Компании необходимо реализовать свою бизнес-стратегию, и таким образом, для доставки капитала требуется краткий способ доставки. проекты. Когда выбран стратегически лучший способ доставки для объектов капитального строительства компании могут гарантировать успешные бизнес-цели, ожидаемые от проекта.

Экономика поддерживается различными методами реализации проектов, которые имеются в наличии для них, но возникает проблемная часть о выборе подходящего и продуманного метода для того же. Это должно зависеть от различных факторов, начиная от бюджета, график, денежные потоки, сложность проектов, минимизация рисков и хеджирование, состав команды и цели, поставленные проект.

Поколения и традиционный способ сделать это — сохранить уже доступные инженерные ресурсы и ресурсы для управления проектами.Тем не менее, из-за специфических рыночных проблем, связанных с денежные и конкурентные, некоторые единицы имеют тенденцию уменьшать свои собственных мощностей и, в свою очередь, выбирают конкретные способ реализации проекта.

В первую очередь, способ сдачи проекта — это конфигурация роли, отношения, обязанности и последовательность в проекте. Это стратегия, используемая агентом или владельцем, которая помогает в корпорации и финансировании проектирования, строительства, деятельности и поддерживать администрацию структуры или офиса, введя в соглашения, по крайней мере, с одним веществом или собранием.это важно выбрать способ доставки, который наилучшим образом соответствует уникальному потребности каждого собственника и его проекта.

Основные решения, которые должен учитывать собственник Вот какую стратегию передачи задач использовать, какой будет метод получения и какой будет контракт подобно. В процессе реализации проекта обычно участвует владелец, дизайнер и строитель.

Стратегия транспортировки может быть комбинацией или гибридом многочисленные способы транспортировки.Каждая техника доставки накапливает различные связи между сторонами включены и, таким образом, чрезвычайные размеры опасности.

Способы реализации проекта:

Инженер-закупщик-конструкт (EPC)

Это метод реализации проекта, который стал популярным выбор для некоторых промышленных предприятий и начинает набирать обороты сопровождение в производственном бизнесе. С контрактом EPC, владелец имеет единственную цель контакта для предприятия.Под модель, EPC-фирма обрабатывает план дизайна, получает все оборудование и материалы для разработки, а также строительные услуги для сдача офиса под ключ, в основном за один сумма стоимости.

Процедура EPC начинается с реконструкции, которая включает в себя планирование и проектирование из первых рук, чтобы охарактеризовать объем, сроки и расходы предприятия. Утверждение регулярно под непосредственным контролем клиента или через другой подтверждающая фирма, чтобы гарантировать, что это базовое действие передается эффективно.

Фирма EPC разрабатывает объем и смету проекта. Хронология для проекта и бюджета известны до того, как задача входит детальная структура или этапы разработки. Все планы и разработки степень риска и риски расходования переходят на договорные рабочий.

Модель EPC настраивает коллег на идеальное исполнение предприятия. Дисплей EPC снижает риск предприятия для владельца, дает неожиданные результаты и увеличивает достаточность капитала аранжировка.

Дизайн-Сборка

С годами дизайн-сборка становится все более популярной. метод. В качестве все более четкой транспортной стратегии для собственников, это дополнительно ограничивает риски. Концептуальный план проект разрабатывается владельцем, который затем запрашивает предложения у совместное предприятие архитекторов и инженеров-строителей для проектирование и строительство проекта.

Модель поставки проекта БД подходит для сборки клиенты, которым требуется быстрое перемещение венчурного капитала и нуждаются в единый контакт.Временный работник и инициаторы зачислен владельцем, чтобы передать общую задачу.

Собственник выбирает проектно-строительную фирму из предварительно отобранных компании, представившие дизайн и цены на основе требования к проекту. Фирмы DB сохраняют своих архитекторов, инженеры и другие консультанты. Владелец предоставляет пользователю спецификации требований, материалы конструкции и спецификации на производственное оборудование. Дизайн-сборка контракты обычно являются единовременными и основаны на дизайне, который точно соответствует требованиям владельца.

Используется для сокращения сроков реализации проекта. БД обычно применяется для архитектурно-ориентированных проектов. Этот концепция обычно возникает в улучшенной коммуникации между дизайнерами команда и большая степень ответственности. Пока это сложный способ доставки, сжатый график и стоимость инженерный подход часто приводит к экономии затрат на владелец.

Дизайн-предложение-сборка

Дизайн-предложение-сборка относится к последующим этапам этого метод реализации проекта, который иногда называют «традиционный.«Контрактная документация разработана владелец с архитектором или инженером, который состоит из разнообразный набор чертежей и подробная спецификация.

Управление строительством под угрозой

В тот момент, когда владельцам нужна охарактеризованная кульминация дата и значение, развитие, которому грозит опасность, может быть предпочтительная техника передачи задач. В рамках венчурного плана администратор разработки выступает в роли эксперта собственник.

Мультипрайм

В случае мульти-прайм предприятие разделено на три фазы — проектирование, инжиниринг и строительство. Пока реализуя МП, собственник заключает отдельные договоры с эксперты, возглавляющие различные этапы предприятия. Каждый из этих классов контрактных рабочих могут руководить созданными субподрядчики, например, генеральный подрядчик, который управляет плотники и плотники.

Комплексная реализация проекта

Скоординированный венчурный транспорт — лучший в своем классе транспорт стратегия развития с акцентом на сотрудничество и совместные усилия.При реализации ИПД основная цель Инкорпорированная стратегия заключается в распределении обязательств, обязанностей и рисков (и награды) среди партнеров по строительной работе.

Сравнение английского права с GCC

Международная федерация инженеров-консультантов (Международная федерация Ingénieurs-Conseils) (FIDIC) обычно работает в Великобритании. а также в GCC. FIDIC обычно используется в проектах Великобритании, особенно EPC / Контракт под ключ (Серебряная книга) и часто используется на производственных предприятиях / сложных инженерных проектах в Объединенное Королевство.

Международная федерация инженеров-консультантов (FIDIC), Объединенный суд по контрактам (JCT) и New Engineering Contract (NEC) Контрактные комплекты имеют особый дизайн и варианты сборки, которые можно изменен для поддержки типа закупок полностью или посредством частичная ответственность за проект передается подрядчикам. В строительная отрасль в странах Персидского залива принимает и следует международным лучшие практики для строительных контрактов, регулируемых законодательством GCC или реализовано в GCC.Эти контракты в значительной степени смоделированы после Формы договоров FIDIC.

Кроме того, договор с единовременной выплатой «под ключ» является доминирующей формой закупок. модель на рынке GCC. Будь то восходящий или нисходящий поток, огромные реализовано большинство проектов в нефтегазовом секторе стран Персидского залива. через проектирование, закупки и строительство (EPC) контракты.

Petrofac недавно получила EPC-контракт на 580 млн долларов на строительство GCC. проект. Портфель Petrofac на Ближнем Востоке включает Верхний Проект месторождения Закум в ОАЭ, модернизация НПЗ Сохар проект в Омане и проект Petro Rabigh Phase II в Саудовской Аравии. Аравия.

Дизайн и строительство рекламируется как метод заключения контрактов для будущее, убивая споры и торопясь с планом и разработкой процесс. Это относительно недавно на Ближнем Востоке, но, как мы видим, подробнее об этом методе, роли и ответственности подрядчика станет более очевидным. Клиент должен обеспечить правильное используется подрядчик, обладающий достаточным опытом и ресурсами, чтобы их, чтобы завершить проект до требуемого качества. Здание критерии должны быть очень четко изложены перед назначением подрядчик, так как заказчик может потерять контроль над дизайном после того, как были согласованы.

Контракты на проектирование и строительство были эффективно использованы для довольно много лет за пределами Ближнего Востока еще не было обычно бурение на Ближнем Востоке до 2012 года. В 2013 и 2014 годах работодатели из разных проектов приняли этот путь закупок. Осознавая преимущества этого маршрута закупок, все больше и больше работодателей принимают Дизайн и Стройте для своих проектов.

Уже преобладающий в Европе и во многих частях Азии, он устраняет отдельные обязанности дизайнера и подрядчик, поскольку проектировщик является партнером, субподрядчиком или сотрудник подрядчика.

Когда проектировщик подвергается риску, усложняется проекты вскоре стали привлекательными в Великобритании, и компании были ищем универсальный подход. Компания могла избежать риск разработки проекта, но по-прежнему сохраняется риск задержки по другим причинам, поэтому потенциальные споры остаются.

В случае Midland Expressway vs.Carillion Construction, строительство платной дороги М6 осуществлялось на основе контракта на проектирование и строительство, где вся ответственность за дизайн была возложена на подрядчик.Споры по требованиям о выплатах и ​​доле скидки, которые должны были быть увеличены с последующим судебным решением и затем судебные тяжбы.

Это решение началось с интриги, и суды постановил, что стороны, несомненно, обошлись стороной вовлечены, таким образом, проектирование и сборка не препятствуют возникновению претензий. Это не мешает подрядчикам предъявлять претензии на дополнительное время. а деньги там, где есть отставание.

Компания может подумать, что он ставит под угрозу весь дизайн на подрядчика, но, если будут уведомлены о значительных изменениях во время строительства (что характерно для многих проектов) это риск остается за организацией.

Различия между EPC и доставкой Design-Build

EPC и Design-Build Delivery были как основные направления способы доставки на десятилетия. В обоих случаях у партнера есть точка касания. В обоих случаях ответственность за дизайн, и подрядчик берет на себя больше рисков, чем традиционный дизайн-предложение-сборка доставка. Однако есть несколько существенных отличий различать два:

Активный участник:

Результатом EPC-проекта является объект «под ключ».EPC-подрядчик возглавляет работу проектного объекта.

Контракт на проектирование и строительство завершается относительно конфигурационное предложение формирует контракты с собственником и его директор по развитию или модельер, играющий действующую работу в выбивая офис.

Дизайнер-строитель находится в руках собственника с самого начала. жизнь предприятия и, время от времени, до структура была создана любыми способами.

Дизайн-сборка используется для ограничения опасностей для венчурного предпринимателя. и уменьшить план транспортировки за счет покрытия стадии конструкции и период развития предприятия.«БД со своим синглом точечная пошлина представляет собой наиболее четкие юридически обязательные решения для клиентов в свете того факта, что контрактный работник DB будет нести ответственность за большую часть работы на предприятии, оплачивая мало обращает внимания на идею вины «.

Отвечает пожеланиям клиента по единой точке ответственность в попытке снизить риски и общие затраты.

Этим подрядчикам обычно передается немногим больше, чем требования к производительности различаются, в то время как большинство контракты на сборку конфигурации, вероятно, содержат некоторые детали плана в соединительные отчеты.

EPC эквивалент словосочетания «помощь по структуре» или «быстрое формы построения плана трека недоступны. По сути, это отражает все более незначительный вклад собственника в процессе настройки EPC.

Нет EPC-подобия «помощь по структуре» или Формы построения плана «быстрого отслеживания». Постепенно это отражает все более незначительную ассоциацию собственника в процессе настройки EPC.

Принятие риска:

Большинство контрактов переносят гораздо больше рисков на подрядчика в EPC.Риск не разделяется между владельцем и проектировщиком, но только подрядчик должен столкнуться с обязанностями и пассивы.

Контракты на проектирование и строительство, как правило, основываются на обычном спланировать форму предложения способ справиться с такими вопросами, как непонятный сайт условий или разделить этот шанс между владельцем и производитель конструкции. Напротив, это не редкость для EPC. контракты, чтобы полностью переложить эти риски на подрядчика EPC.

Процессы реализации проекта:

Сдача проекта через Design-build осуществляется в два этапа. с:

1. Этап I, включая бюджетирование и услуги по разработке и предварительному строительству, а также переговоры по цена контракта на Фазу II; и
2. Фаза II, включая окончательный дизайн, строительство, пусконаладочные работы.

В процесс EPC-проекта вовлечено

1. Начало проекта
2. Подготовка, такая как установка Организация проекта и процедура закупки
3. Разработка первого этапа проекта
4. Реализация второго этапа проекта
5. Последующая деятельность по Фазе III и (f) Принимать решение.

Понимание различий между этими двумя аналогичные процессы проектирования являются решающим шагом при оценке того, какие система доставки подходит для проекта.

Данная статья предназначена для ознакомления с общими сведениями. руководство по предмету. Следует обратиться за консультацией к специалисту. о ваших конкретных обстоятельствах.

Закупка и ввод в эксплуатацию — ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть разница?

На этой неделе мы перестанем говорить о государственных закупках и спорах о централизации.Вместо этого мы рассмотрим вопрос, который, возможно, намного важнее для государственных закупок, чем спор о том, кто покупает бумагу для копировальных аппаратов для DWP или MOD.

Эта проблема: Ввод в эксплуатацию , и как она связана с закупками. Это стало важным в ряде секторов, возможно, наиболее важным из которых является здравоохранение (предоставление медицинских услуг из больниц и т. Д.) И местное самоуправление (социальная помощь, услуги для детей и т. Д.).

Я хочу изучить, что такое ввод в эксплуатацию, и более подробно рассмотреть, почему он позиционируется как нечто отличное от закупок.Некоторые люди утверждают, что терминология не имеет значения, и они правы. Ясно, что самое важное — это то, что государственный сектор хорошо «делает это», каким бы «это» ни было. Но если у нас даже нет ясности в том, что на самом деле представляет собой ввод в эксплуатацию, если ключевые заинтересованные стороны не понимают, как это связано с закупками с точки зрения процессов, требуемых навыков и т. Д., Тогда трудно понять, что мы, вероятно, увидим отличное выступление.

Итак, давайте перейдем к анализу и начнем с закупок.Есть три ключевых этапа в том, что мы назвали бы циклом стратегического снабжения / закупок — и обратите внимание, что мы не говорим здесь о транзакционном процессе или процессе P2P.

Этап 1- Определите и поймите требования / спецификации и проанализируйте рынок, чтобы установить, может ли он соответствовать требованиям. При необходимости провести маркет-мейкерскую деятельность. Учитывайте рынок и требования, чтобы разработать наиболее подходящую стратегию поиска поставщиков.

Этап 2 — Выберите поставщиков.Это может включать или не включать конкурентный процесс, такой как официальные торги и / или переговоры. В большинстве случаев это также включает разработку официального контракта.

Этап 3 — Управляйте контрактом и поставщиком, чтобы обеспечить выполнение контракта, а также управление рисками и возможностями, включая изменения требований в течение периода действия контракта.

Теперь, когда мы читаем документы, описывающие ввод в эксплуатацию, кажется, что процесс идеально подходит для этой модели.В такой области, как здравоохранение, справедливо большое внимание уделяется пониманию потребностей получателей медицинских услуг и их согласованию с тем, что доступно на рынке, или созданию новых вариантов поставок, если они необходимы. Это наш этап 1, поэтому реальной разницы между закупкой и вводом в эксплуатацию нет.

Еще одно возможное отличие состоит в том, что ввод в эксплуатацию включает «проектирование» услуги. Я слышал об этом от местных властей, но циник во мне говорит, что это то, что вы и я могли бы назвать «написанием спецификации».Но даже если это больше, это не так уж и далеко от задачи развития системы закупок (например) поиска поставщика для выполнения сложного ИТ-аутсорсинга или сложного глобального маркетингового задания. Остались те же основы понимания потребностей и рынка и их согласования.

И даже там, где присутствует подлинная креативность, обычно это итерация между желаемым и доступным на рынке — то, что покупатели сложных услуг или продуктов делали в течение многих лет.Двадцать пять лет назад, когда я искал поставщиков, которые могли бы производить пасхальные яйца для моей фирмы, не существовало готового рынка поставок, и нам пришлось «спроектировать услугу».

Точно так же постконтрактное управление в среде «ввода в эксплуатацию» подчеркивает необходимость мониторинга и измерения производительности поставщика, управления улучшениями и удовлетворения меняющихся потребностей. Так же, как мы поступили бы с нашим поставщиком услуг по управлению объектами или поставщиком ключевых автозапчастей в этой отрасли.

Итак, несмотря на то, что утверждения о вводе в эксплуатацию отличаются от закупок, фактические основные процессы не подтверждают этот аргумент.И, конечно же, очевидное непонимание Фрэнсисом Модом того, что на самом деле представляют собой закупки, проистекает из того, что он определил «закупки» как просто среднюю часть наших трех основных элементов.

Чтобы выделить ввод в эксплуатацию как отдельный процесс и тему, другие сделали такое же различие. Инициатива Министерства здравоохранения по «вводу в эксплуатацию мирового класса» привела к появлению очень хорошей интеллектуальной собственности (руководство, обучение и т. Д.), Но снова определила закупки как «просто» центральную часть процесса.Но, как мы показали, опытные покупатели практически любой категории признают этот трехэтапный, непрерывный характер процесса закупок передовой практики.

Таким образом, мы заключаем, что основные процессы закупок и ввода в эксплуатацию очень похожи. Итак, во второй части мы рассмотрим, что покупается, и посмотрим, указывает ли это на более фундаментальные различия.

и дома по индивидуальному заказу: в чем разница?

При планировании нового дома один из первых вопросов, который следует учитывать, — это лучший выбор для вас: работа с индивидуальным строителем дома или с более крупным строителем (также называемым производственным строителем).

Оба типа строителей — отличные варианты, и каждый может предоставить вам отличный новый дом. Большая часть решения будет зависеть от того, сколько вариантов вы хотите сделать, а также от того, сколько проектных решений вы хотите получить в процессе строительства дома.

По сути, разница между производственным домостроителем и индивидуальным строителем дома проста:

Производственный строитель одновременно строит сообщество домов на основе библиотеки поэтажных планов, каждый из которых имеет ограниченный набор опций персонализации.Строитель по индивидуальному заказу обычно создает единственный в своем роде дом, который предлагает еще больший выбор вариантов дизайна, который часто строится на одном участке.

Вот разбивка того, чего ожидать от каждого:

Производственные строители

По данным Национальной ассоциации жилищных строителей (NAHB), большинство домашних строителей, основанных на производстве:

• Предлагают дом и землю как пакет
• Предложение ряд планов домов на выбор
• Разрешить покупателям выбрать свой любимый стиль / дизайн из меню в нескольких категориях продуктов.
• Построить дома по цене для новичков, новых покупателей и покупателей роскоши

Custom Home Builders

Как следует из названия, процесс создания индивидуального дома менее запрограммирован, потому что здесь нет заранее определенных вариантов или меню для выбора.С индивидуальными домами:

• Дом может быть построен на земле, которая принадлежит вам, или земле, которую вы приобретаете.
• Вы можете предоставить план этажа или заказать набор планов этажей, которые будут созданы с нуля.
• Вы можете работать с отдельным архитектором и строителем или с проектно-строительной компанией, которая управляет как архитектурным проектированием, так и процессом строительства.
• Вы будете более вовлечены в процесс и сможете принимать множество решений.
• Вы можете выбрать практически любой продукт в категории — конечно, в рамках вашего бюджета — вместо того, чтобы выбирать из определенного меню.

Процесс строительства производственного дома

Производственный строитель обычно может доставить дом такого же размера за меньшие деньги, чем строитель по индивидуальному заказу. Причины кроются в объемной покупательной способности при покупке строительных материалов и земли, а также в более объемном, часто систематизированном подходе к строительству.

Покупка земли подходящего типа — важная часть стратегии производственного предприятия. Многие более крупные строители строят дома в больших общинах, спланированных мастерами. Масштабы производственного объекта и доступ к большому количеству участков в таких сообществах также позволяют отрегулировать процесс строительства для повышения эффективности.

Строительные компании с большими объемами также могут сократить расходы, закупив строительные материалы оптом. Точно так же, как крупные авиалинии могут удерживать низкие цены на топливо, заказывая в больших количествах, производственные предприятия могут использовать их размер для заказа материалов для сотен домов одновременно, часто по более низким ценам.

Преимущество производственных жилых домов в том, что застройщик также тесно сотрудничает с каждым строителем, чтобы обеспечить привлекательное сочетание домов. В дополнение к смешанным моделям или планам этажей от нескольких строителей, каждый план этажа обычно предлагает несколько отметок, чтобы изменить внешний вид фасада каждого дома.Изменяя расположение окон, фронтонов, а также размер и форму парадного крыльца, можно построить один план этажа в нескольких вариантах оформления.

Чтобы сделать дизайн еще более привлекательным, каждый фасад обычно может быть построен с разным типом и цветом экстерьера. Данная модель дома может быть построена из кирпича, сайдинга, камня или лепнины и различных оттенков цвета, чтобы предложить приятное разнообразие и индивидуальность.

Как покупатель, работающий с производственным строителем дома, вы обычно начинаете с выбора участка для вашего дома и вашего любимого плана этажа из библиотеки планов строителя.Следующим шагом будет выбор отметки. Многие производители также предлагают возможность указать использование бонусной комнаты; в зависимости от ваших потребностей, бонусную комнату можно превратить в дополнительную спальню, кабинет или даже медиа-комнату.

Далее вы и строитель будете работать вместе — часто в дизайнерском центре — чтобы еще больше персонализировать свой новый дом, выбирая варианты дизайна, домашние стили, цвета, отделку и другие ключевые продукты в вашем доме, такие как бытовая техника, шкафы, столешницы и т. Д. ковролин и пол.

Покупатели, которые выбирают производственного строителя, обычно не могут изменить базовую структуру, то есть планировку комнат или площадь в квадратных футах, но каждая модель имеет широкий спектр привлекательных опций на выбор, чтобы персонализировать свой дом во многих отношениях.

Процесс строительства дома по индивидуальному заказу

Ожидайте, что за дом по индивидуальному заказу придется платить больше, чем за серийную модель аналогичного размера и плана этажа; в конце концов, типичный строитель по индивидуальному заказу не получает такой экономии от масштаба и эффективности труда, как производственный строитель.Конечно, реальная цена будет зависеть от ряда факторов, наиболее очевидными из которых являются размер дома, сложность его дизайна, выбранные вами строительные продукты и материалы, а также земля, которую вы покупаете.

В то время как многие люди ассоциируют нестандартные дома с большими и дорогими домами, индивидуальный дом может варьироваться от простого дома в стиле ранчо до более сложного и многоэтажного плана этажа, разработанного с учетом вашего образа жизни.

Выбрав индивидуального застройщика, вы можете предоставить свой собственный план этажа или поработать с архитектором, чтобы спроектировать дом с нуля.Как покупатель дома по индивидуальному заказу, вы можете выбрать большинство деталей в своем доме, и вы даже можете тесно сотрудничать со своим строителем, чтобы спроектировать план этажа, который работает вокруг существующих деревьев на вашей земле и который размещает ваши окна, чтобы использовать лучшее. взгляды.

При строительстве дома на заказ ваш выбор практически безграничен. Основные ограничения — это ваш бюджет и любые строительные нормы и ограничения по зонированию. Если вы находите, что свобода создания дома из чистого листа бумаги увлекательна, то строительство дома по индивидуальному заказу, скорее всего, для вас.

Ключ к работе с индивидуальным конструктором — установить реалистичный бюджет и придерживаться его, даже если вас соблазняет прекрасный, но более дорогой вариант. Хотя большинство покупателей понимают, что дополнительная настройка приведет к увеличению цены дома, неожиданные расходы на землю могут застать вас врасплох, поэтому домашняя работа окупается.

С одной стороны, вы можете держать документ на ровный пригородный участок с подземными коммуникациями, уже доступными у обочины. Такой готовый участок готов к застройке.

С другой стороны, вы можете рассматривать недвижимость в лесу, в сельской местности или на крутом склоне холма. Хотя такая земля, несомненно, живописна, первоначальные затраты на подготовку ранее неосвоенных сельских земель к строительству обычно являются значительными дополнительными затратами в дополнение к покупной цене земли. Подготовка площадки — строительство подъездной дороги, подвод воды, электричества и канализации, а также рытье фундамента — может быть довольно дорогостоящим. Ваш строитель и архитектор также могут помочь вам оценить эти затраты.

Даже если вы строите на уже застроенном участке, вам и вашему архитектору и строителю необходимо тщательно изучить ограничения по зонированию или праву. Чтобы избежать сюрпризов, попросите юриста разъяснить все ограничения и получить оценку работ на участке (либо через строителя, либо самостоятельно) до завершения покупки земли.

Поскольку процесс строительства дома на заказ, что неудивительно, действительно индивидуален, вы обычно тратите гораздо больше времени на проектирование и строительство своего нового дома, чем если бы вы работали с производственным строителем.

Тем не менее, знание того, чего ожидать на каждом этапе — и особенно того, какой выбор вы сделаете и когда — может сделать ваш домашний процесс гладким и привести к дому, о котором вы всегда мечтали.

Чарли Уорделл — лицензированный строитель, писатель и редактор с более чем 20-летним опытом работы в сфере жилищного строительства и строительства.

Житель Массачусетса, его работы появлялись в некоторых ведущих СМИ страны в печати и в Интернете.

Помимо своих эксклюзивных статей для NewHomeSource, Чарли писал или редактировал публикации, которые включают Architectural Record, Custom Builder, Fine Homebuilding, Green Builder, Harvard Management Update, Popular Science и This Old House.

The Ultimate Collection [Бесплатная загрузка]

Что такое контрольный список для ввода в эксплуатацию?

Контрольный список ввода в эксплуатацию используется для простого выполнения всесторонних монтажных, функциональных и эксплуатационных проверок, устранения любых обнаруженных сбоев и предотвращения дорогостоящих задержек в реализации проекта.

Контрольный список для ввода в эксплуатацию | iAuditor

В данной статье представлены:

1) как определить пуско-наладочные работы;
2) мобильное приложение для проверки, позволяющее мгновенно назначать корректирующие действия для неисправных элементов; и
3) бесплатные контрольные списки для ввода в эксплуатацию, которые вы можете загрузить, настроить и использовать.

В какой момент заканчивается пуско-наладочные работы и начинается ввод в эксплуатацию?

Существуют региональные различия, когда речь идет о пуско-наладочных работах и ​​вводе в эксплуатацию. Пусконаладочные работы иногда называют холодным вводом в эксплуатацию, статическим вводом в эксплуатацию или механическим завершением; с другой стороны, ввод в эксплуатацию иногда называют горячим вводом в эксплуатацию, оперативным / динамическим вводом в эксплуатацию или запуском. Поэтому группы ввода в эксплуатацию испытывают трудности с определением надлежащей процедуры.Вот краткое изложение того, что необходимо сделать во время пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию соответственно:

Пуско-наладочные работы

1. Проверка схемы трубопроводов и КИП , также известная как проверка системы или обход, должна выполняться группой ввода в эксплуатацию для выявления инженерных и строительных ошибок. Перед пусконаладочными работами создайте P&ID Punch List и устраните выявленные проблемы.
2. Пуско-наладочные работы начинаются с механического заканчивания, когда обкатка оборудования, такого как испытания системы управления (сухой ввод в эксплуатацию), введение воды или растворителя в насосы с замкнутым контуром (мокрый ввод в эксплуатацию) и другие сценарии эксплуатации, где технологические жидкости ЕЩЕ НЕ используются.

Определяющая точка: предпусковая проверка безопасности (PSSR)

PSSR — это тщательная проверка безопасности нового или модифицированного объекта перед вводом в эксплуатацию. Это момент, когда завершаются пуско-наладочные работы и начинается ввод в эксплуатацию. Устраните любой отказ системы, устраните все риски для безопасности и перед вводом в эксплуатацию повторно выполните PSSR в соответствии с правилами техники безопасности и охраны труда.

Порядок ввода в эксплуатацию

1. Ввод в эксплуатацию — это общее испытание работоспособности объекта и его систем, таких как HVAC, насосы, трубопроводы и освещение.Перед рутинной операцией необходимо устранить остаточные точки пробоя. Во время ввода в эксплуатацию производственного предприятия устанавливаются технологические условия и технологические жидкости (фактическое сырье, которое будет использоваться для обычного производства) вводятся в систему.
2. Начальная эксплуатация, или первый производственный цикл, направлена ​​на определение того, позволяет ли производственный процесс производить продукцию, соответствующую проектным требованиям. Легко выявляйте несоответствия и настраивайте систему или оптимизируйте процесс, выполнив первую проверку изделия перед обычным производством.

Контрольный список для ввода в эксплуатацию, приложение

Соблюдение процедур пусконаладочных работ и ввода в эксплуатацию может оказаться сложной задачей, а составление отчета о вводе в эксплуатацию может занять много времени. iAuditor, самое мощное в мире программное обеспечение для инспекции, может позволить руководителям проектов, подрядчикам и инженерам-строителям без проблем выполнять пуско-наладочные работы и пуско-наладочные работы.

• Сделать фото-свидетельство обнаруженных неисправностей и назначить корректирующие действия
• С легкостью создавайте и используйте контрольные списки в любое время, в любом месте и на любом мобильном устройстве
• Отправка / получение уведомлений о запланированной установке, функциональных и эксплуатационных проверках
• Автоматически создавайте и публикуйте отчеты о вводе в эксплуатацию перед тем, как покинуть объект.Предварительный просмотр образца отчета.
• Используйте бесплатно небольшими командами. Неограниченные отчеты и хранилище, интеграция и аналитика в реальном времени для премиум-аккаунтов.

Распределенный ввод в эксплуатацию — практика ввода в эксплуатацию NHS и управление системой здравоохранения: реалистичная оценка смешанными методами

В течение 2010–2012 годов существовало три основных типа распределенного ввода в эксплуатацию:

1. примерно для 15% контрактов, ¹²⁸ один «ведущий» комиссионер PCT (позже CCG), заказывающий поставщика от имени всех уполномоченных, чьих жителей провайдер лечил

2. совместное использование NHS и местных властей одного и того же поставщика (s)

3. «клиентская» комиссия, осуществляемая через систему тарифов и пилотные схемы личного бюджета.

Наши выводы по этим вопросам взяты из тематических исследований и (в меньшей степени) перекрестного анализа.

Подход ведущего комиссара

В наших исследовательских центрах ближайший PCT или тот, кто отправляет большинство пациентов к совместно уполномоченному поставщику, выступал в качестве ведущего комиссара (Шир, Порттаун). Это произошло:

1. Для очень маленьких групп (например, некоторые офтальмологические процедуры в Метролэнде, вспомогательное зачатие в Шире).

2. Для крупных учебных больниц в пригородах. Таким образом, Метролэнд был помощником комиссара в одной из крупнейших лондонских учебных больниц («это Голиаф … мы маленькие») и главным комиссаром в меньшей больнице.

3. Для более крупных, но равномерно распределенных медицинских групп. Таким образом, Porttown PCT был ведущим уполномоченным по ортопедическим работам для своего МНТЦ от имени также трех соседних PCT. До 2010 г. лондонские центры PCT у одного и того же местного поставщика острых или психических заболеваний также заказывали их совместно.

Ввод в эксплуатацию потребовал от ассоциированных уполномоченных доверять ведущему уполномоченному в защите их интересов. Таким образом, уполномоченные, направлявшие всего несколько пациентов к провайдеру из третьего сектора, не беспокоились о посещении собраний по мониторингу, потому что они доверяли Порттауну как главному уполномоченному в защите их интересов. Metroland подписался на соглашение о распределенном вводе в эксплуатацию, в котором ведущая роль переключалась между PCT. PbR также способствовал финансовой прозрачности и, следовательно, доверию между сотрудничающими членами комиссии.Порттаун и другие члены комиссии начали обмениваться информацией о редизайне услуг. Компания Metroland и три ее вводящих в эксплуатацию ПКТ разработали общую стратегию ввода в эксплуатацию, которая, в свою очередь, привела к более стандартизированным моделям оказания помощи (например, аналогичные бригады домашнего лечения для людей с деменцией), стандартизированным контрактам и экономии средств (например, за счет совместного использования бригад для лечения пожилых людей на дому в двух ПКТ ). Shire разрешила свои разногласия с соседним PCT относительно критериев доступа к услугам вспомогательного оплодотворения.

Однако иногда ввод в эксплуатацию был стандартизирован и объединен только частично. Даже в Metroland каждый партнер-комиссар также провел отдельные встречи с трастами служб охраны психического здоровья и общественного здоровья по вопросам клинических изменений, информации, финансов и управления производительностью. Первоначально каждый PCT согласовывал объем услуг и стоимость независимо от других PCT. Действительно, организация по охране психического здоровья просила каждый PCT хранить подробности в секрете, чтобы не потребовать того же от других PCT. После того, как ПКТ были объединены в кластеры, они стали более открытыми друг другу по этим вопросам.

Когда финансовые или служебные потребности разных комиссаров были слишком разными, договоренности с ведущим комиссаром нарушались. Metroland PCT обнаружил, что ведущий комиссар без финансовых проблем, вероятно, будет более щедрым в финансовом отношении по отношению к поставщикам, чем того хотели его менее богатые помощники комиссара. Metroland PCT в конечном итоге отказался от совместного ввода в эксплуатацию кардиологической службы, поскольку считал, что не может повлиять и, следовательно, не может многого добиться от договоренностей с ведущим уполномоченным.Shire PCT вышла из соглашения о вводе в эксплуатацию, которое не дало ему достаточной ясности в отношении его финансовых обязательств и рисков. Несоразмерная плата за пациентов различных РСТ привела к тому, что в Порттаунском РСТ была дезагрегирована информация о вводе в действие небольшого, но единственного доступного поставщика услуг по лечению расстройств пищевого поведения. Другие споры между ведущими и младшими уполномоченными возникли из-за того, что, отражая различные потребности их населения, они хотели разные методы для утверждения изменений в услугах и решений о путях оказания помощи отдельным пациентам.Shire PCT вышла из соглашения о рассредоточенном вводе в эксплуатацию, поскольку главный комиссар в одностороннем порядке решил не оговаривать отдельные условия контракта для пациентов Shire.

Отделение от ведущей группы ввода в эксплуатацию иногда позволяло уполномоченному обсуждать более выгодные условия. Когда Metroland начала напрямую сдавать в эксплуатацию крупную клиническую больницу, ей пришлось уделять больше внимания и играть более активную роль в переговорах с ней, чтобы получить более выгодные условия для управления финансовыми рисками, связанными с направлениями тяжелобольных пациентов.Точно так же, проводя независимые переговоры, Shire заключила более гибкие контракты со своими поставщиками.

В то время как полномочия по вводу в эксплуатацию были сконцентрированы за счет наличия одного ведущего уполномоченного по специальности или условию, последствия модели распределенного ввода в эксплуатацию с ведущим уполномоченным по-прежнему зависели от того, насколько совпадали интересы различных уполномоченных. Когда они существенно разошлись, члены комиссии в ответ вернулись к раздельному вводу в эксплуатацию. В противном случае они ответили более стандартизованными спецификациями услуг и контрактами, получив компенсацию в отношениях с крупными, даже объединенными поставщиками.

Совместная местная администрация — ввод в эксплуатацию NHS

В наших исследовательских центрах совместная сдача NHS и местных властей была «объединена наверху» (стр. 21): ²⁵⁷ больше сотрудничества на более высоких уровнях (стратегический, планирование, управление), чем на операционном уровне взаимодействия с поставщиками услуг.

Стратегии ввода в эксплуатацию NHS и местных властей часто координировались путем взаимного членства в рабочих комитетах друг друга. В Metroland были группы ввода в эксплуатацию на уровне района, в состав которых входили представители местных властей, представители первичной медицинской помощи и один представитель пациентов.Существовала также группа по связям с общественностью и здравоохранением, но ее единственная управленческая функция заключалась в управлении соглашениями по статье 75, поэтому органы NHS рассматривали ее как консультативный механизм. Porttown PCT включал представителя местных властей в свои собрания по мониторингу QIPP. Психиатр из траста психического здоровья и ведущий терапевт CCG по психическому здоровью внесли свой вклад в заказ местных властей служб психического здоровья. Местные власти и уполномоченные NHS довольно широко консультировались по поводу своих совместных целей ввода в эксплуатацию.Руководители общественного здравоохранения Метроланда составили «конкордат» и совместную оценку стратегических потребностей, сосредоточив внимание на сокращении неравенства в отношении здоровья, которая стала основой совместного плана ввода в эксплуатацию. В Шире совместная комиссия по вводу в эксплуатацию согласовала программы совместной работы, включая управление выпиской из больницы и предотвращение госпитализаций в ортопеды, хотя это не привело к каким-либо конкретным решениям о вводе в эксплуатацию. Комитет по надзору за здоровьем Шира по-прежнему интерпретировал свою роль как одобрение значительных изменений в услугах NHS, поэтому одна из больниц Шира обжаловала предложения комиссаров по проведению конкурсных торгов на услуги местной дерматологии и эндоскопии.Местное стратегическое партнерство в Порттауне нацелило свои приоритеты в области общественного здравоохранения на наиболее неблагополучные районы с плохими показателями здоровья и на досуг, контроль веса и отказ от курения. Партнеры предполагали, что эта работа послужит основой для совместных планов ввода в эксплуатацию. На практике, однако, это мало повлияло на службы по снижению детского ожирения или лицензирование пунктов быстрого питания и алкогольных напитков, хотя они совместно заказывали службы по инсульту.

На стратегическом уровне ввод в эксплуатацию чаще был совместной деятельностью для сообщества и психического здоровья, чем для других услуг.Метролэнд, Порттаун и Шир уже совместно вводили в эксплуатацию службы охраны психического здоровья (с 1999 года в Шире). Metroland и Shire использовали средства Раздела 256 для оказания помощи в финансировании услуг местного самоуправления по реабилитации, а также в Metroland по предотвращению падений, реабилитации, поддержке на дому, кризисному вмешательству и лечению на дому. Национальная служба здравоохранения и местные органы власти совместно пересмотрели соответствующие схемы оказания помощи и софинансировали группы медицинского вмешательства в кризисных ситуациях в Метролэнде, службы помощи при трудностях с обучением и услуги консультантов добровольных организаций по вопросам памяти в Шире.Социальная помощь Shire, общественные больницы, службы реабилитации и интерфейсные службы (GPSI) были введены в эксплуатацию совместно, как и «плавающая» служба поддержки психического здоровья в Порттауне. Совет Шира также внес свой вклад в реализацию программ ввода в клиническую практику по инсульту, ИБС и диабету.

Реализуется через отдельные структуры линейного управления, оперативная работа по переговорам с поставщиками, закупкам и мониторингу была более четкой, отражая различия между режимами регулирования и подотчетности NHS и местных властей, финансовыми циклами и планированием, а также непосредственным участием местных политиков .Комиссары NHS имели более крупные бюджеты (например, 25 миллионов фунтов стерлингов по сравнению с 2 миллионами фунтов стерлингов на психическое здоровье в Шире), но у местных властей был больше опыта в конкуренции поставщиков, привлечении частных поставщиков и привлечении пользователей услуг к оценке тендеров. Чем ближе подходил к операционному уровню, тем больше эти различия, отсюда трудности с координацией различных уполномоченных и через них поставщиков. Ввод в действие PCT в Шире был организован местами, которые совпадали с местными властями, но группы промежуточного ухода, нанятые любой организацией, по-прежнему получали разные ресурсы.Сообщалось, что нечетко определенные границы между здравоохранением и социальной помощью, например, для реабилитации (NHS) и реабилитации (местные власти), создают дублирование и дублирование при вводе в эксплуатацию. Полагая, что попытка объединения бюджетов приведет к длительным задержкам в вводе в эксплуатацию или изменении услуг, местные органы власти и комиссары NHS в Шире вместо этого решили перейти к колокации, а затем и к полной интеграции услуг. Они совместно разрабатывали спецификации для интегрированных услуг, но еще не заказали ни одного, когда наши полевые работы закончились.Хотя совет Порттауна и PCT договорились о развитии служб охраны психического здоровья, их соглашение не было преобразовано в объединенные группы по оказанию услуг (в области психического здоровья) или общие ИТ-системы. В Metroland уполномоченные по здравоохранению и социальной помощи видели свою роль в том, чтобы не допускать людей в больницу, но большая часть реальных решений принималась на высшем уровне в комиссарах по здравоохранению и социальной помощи отдельно, «так что здесь все начинает разваливаться». . Измерение результатов в отношении здоровья и других услуг было новым видом деятельности для многих сотрудников местных органов власти, которые обнаружили, что многие важные результаты (например,грамм. качество жизни) сложны и трудно поддаются измерению. В связи с этим в районе Метролэнд использовались показатели результатов падений, разработанные организацией поддержки ввода в эксплуатацию NHS, а некоторые из них были разработаны для национальной системы результатов ЦТ, собирая собственные данные (например, об опыте пожилых людей в домах престарелых) для их заселения.

Чтобы смягчить эти различия, NHS и менеджеры местных властей на уровне комиссаров и поставщиков устанавливают неформальные, сетевые рабочие механизмы. Менеджеры Metroland создали партнерство по промежуточному уходу, не добиваясь для него официального статуса согласно Разделу 75.Shire PCT и местные власти неофициально договорились не направлять свои бюджеты на другие цели без консультаций друг с другом.

Тем не менее, точки трений между местными властями и руководителями NHS остались, что препятствовало совместному вводу в эксплуатацию.

1. Различия в приоритетах отражали различную подотчетность менеджеров NHS и руководителей местных органов власти и, что еще важнее, советников:

   [T] он большая разница в культуре между NHS и ее образом работы и местным советом и его образом работы.. . члены совета избираются членами и. . . NHS — это совсем другой способ работы. И я думаю, что по мере нашего продвижения вперед вокруг этой культуры будет много работы, потому что это просто культурные изменения, которые должны произойти.

   Менеджер местных властей, Metroland

   Совет Metroland обнаружил, что переход от контроля над здравоохранением к партнерству по заказу является большим культурным изменением. Информаторы Порттауна сообщили о глубоко укоренившихся различиях между приоритетами избранных членов совета, менеджеров PCT и членов CCG, так что совместные требования к вводу в эксплуатацию не могли быть согласованы, а совместные действия предприняты.TCS и QIPP сделали отношения между NHS и местными властями более острыми (GP, Порттаун). Также в Шире были отмечены различные местные органы власти и управленческая культура NHS. В частности, там местный орган власти был поставщиком услуг, а также уполномоченным, что наши информаторы NHS сочли конфликтом интересов.

2. Изменение конфигурации комиссаров NHS означало, что они больше не совпадали с местными властями. CCG Метролэнда и Миллтауна соседствовали с районом, но центральная вспомогательная организация (для комиссаров) Метроленда охватывала восемь районов, что, как опасались наши информаторы, может быть трудно согласовать с желанием совета сосредоточить внимание на местных нуждах и услугах.Когда теневой Ширский CCG заменил местные УИК, он совпал с окружным советом, а не с несколькими местными органами власти второго уровня. Порттаун PCT стал частью района CCG, граничащего с несколькими советами, а не только с городским советом.

3. Одна сторона договора в одностороннем порядке изменила порядок ввода в эксплуатацию и / или услуги. В Порттауне совет установил единую точку доступа к службам охраны психического здоровья, на которую PCT не мог легко отобразить свои методы ввода в действие служб.Район Метролэнд в одностороннем порядке урезал 250 000 фунтов стерлингов из финансирования контрактов на психическое здоровье, оставив PCT оплачивать услуги, которые, по мнению PCT, должны финансироваться местными властями. Быстрая реакция PCT на новости о предлагаемых изменениях бюджета местных властей предотвратила аналогичные односторонние сокращения в Шире.

4. Клиницисты скептически относились к тому, будут ли местные власти заказывать услуги лучше, чем они сами. По этой причине врачи Порттауна не хотели публиковать тендер на услуги психического здоровья, полагая, что это ускорит «захват» городского совета.Трест психического здоровья был столь же скептичен, но все же полагал, что у него лучшие рабочие отношения с советом, чем с CCG. В Шире, PCT, у местных властей и врачей были самые разные разногласия по поводу стратегии, приоритетов, спецификаций услуг и намерений по вводу в эксплуатацию служб психического здоровья.

5. Интересы и приоритеты вторичной медико-санитарной помощи расходились, например, по приоритетам отказа от стационарных услуг в Порттауне.

Переведенные виды деятельности и персонал здравоохранения были наименее связаны. В Метролэнде роль департамента общественного здравоохранения описывалась как в первую очередь стратегическая, делегирующая выполнение своих планов другим (не оправдывая первоначальных надежд местных властей на то, что переведенный в него персонал общественного здравоохранения будет иметь опыт или знания), в отличие от Порттауна. , где городской совет делегировал ввод в эксплуатацию фармацевтических служб своему новому департаменту здравоохранения.В Шире сохранились еще более разрозненные отношения, при этом общественное здравоохранение, по-видимому, работало почти (но не полностью) изолированно. Во время наших полевых исследований советы по здоровью и благополучию все еще создавались и не начали работать до конца периода исследования.

Распределенный ввод в эксплуатацию включал согласованный заказ между комиссарами, дополняющий другие согласованные заказы, указанные в главах 6 и 8 . Теоретически сотрудничающие комиссары располагали более сильными финансовыми стимулами и большей способностью использовать конкуренцию поставщиков, но они явно не использовали ни то, ни другое в большей степени, чем несотрудничающие члены комиссии.При совместном вводе в действие местных властей и Национальной службы здравоохранения различия в дискурсах, которые использовались двумя видами уполномоченных при работе с поставщиками услуг, также были очевидны. Юридический контроль оставался незначительным.

Ввод в эксплуатацию на основе клиента

Мы определили «ввод в эксплуатацию на основе клиента» как определение и оплату услуг на основе каждого эпизода оказания помощи каждому отдельному пациенту (тарифные платежи, личные бюджеты здравоохранения). Глава 7 сообщает о наших основных выводах о тарифных платежах в Англии в 2010–2012 годах.В качестве первоначального исследования того, были ли результаты обслуживания связаны с конкуренцией между поставщиками услуг при вводе в эксплуатацию на основе клиента, а не на основе заказа населения, мы повторили перекрестный анализ, проверяя связи между нашими 16 доступными наборами данных о результатах политики и тремя показателями. показывает степень конкуренции поставщиков с точки зрения ввода в эксплуатацию на базе клиентов. Из 48 предсказанных возможных корреляций была обнаружена только одна (см. , таблица 26, , , приложение 4, ).Наличие пилотной схемы личного бюджета было связано с увеличением числа пациентов, получающих лечение в пределах 18-недельного целевого показателя, но эта связь была слабой. В противном случае ассоциации имели неправильный знак, были незначительными или отсутствовали. И снова контрольные переменные чаще, а в данном случае и в большей степени, были связаны с исследуемыми результатами обслуживания.