Все о складской логистике: Складская логистика

Начните 14-дневную бесплатную пробную версию сегодня без кредитной карты.

Выбор системы управления складом

Системы управления складом (WMS) или какое-либо программное обеспечение для управления складом могут значительно сократить объем работы всех вышеперечисленных процессов.

Они будут автоматизировать и оцифровать в максимально возможной степени. Это значительно упрощает:

• • Держите все в порядке, отслеживайте и документируйте.
  • Выберите с максимально возможной точностью.
  • Ускорьте всю логистическую операцию.

Но может быть сложно проанализировать всю информацию, чтобы расшифровать , когда обновлять и , что на самом деле искать в вашем программном обеспечении для управления.

Когда переходить на систему управления складом

Как и во многих случаях, готовность к обновлению систем управления складом полностью зависит от индивидуальных потребностей вашего бизнеса.

Или даже просто начните использовать WMS вместо того, чтобы продолжать управлять вручную.

Вопросы, которые помогут решить, когда обновлять WMS :

• Достигает ли ваш текущий процесс точности комплектования 99,9%? Если нет, насколько дорого обходится компании каждый неправильно подобранный заказ?
• Как выглядят другие ваши складские ключевые показатели эффективности? И насколько полезным будет улучшение каждого из них?
• Сколько членов команды требуется для выполнения вашей текущей операции?
• Было бы более экономично заменить некоторые на систему управления складом или часть программного обеспечения?
• Сколько заказов вы обрабатываете каждый день? И какой годовой оборот это дает?
• Достигали ли вы целей роста? И как быстро вы планируете расти в краткосрочной и среднесрочной перспективе?

На что обращать внимание в системе управления складом

Выбор подходящей системы управления складом для вас зависит от множества аспектов, уникальных для вашего бизнеса.

Но вот основные вещи, о которых средним и крупным предприятиям розничной торговли следует учитывать при принятии решения:

• Организация склада . Сохраняет точное местоположение для каждого артикула и может направить вас по оптимальному пешеходному маршруту к этому месту на складе.
• Операции со штрих-кодом . Использует мобильные сканеры и штрих-коды, чтобы свести к минимуму потребность в бумаге и оптимизировать точность при подборе, упаковке и резервировании на новом складе.
• Желаемые интеграции .Имеет интеграцию (или может быть построена интеграция) со всеми необходимыми магазинами, торговыми площадками, партнерами по доставке, количеством складов и всем остальным, уникальным для вашего бизнеса.
• Простая в использовании система . Простая платформа, разработанная для того, чтобы с ней было легко работать и обучаться всем текущим, новым и временным членам команды.
• Комплексное решение . Возможность обрабатывать и управлять другими основными сферами вашей розничной деятельности, включая заказы, инвентарь и доставку.
• Отчетность и отчетность . Отслеживает и хранит историю каждого действия на складе, а также информацию о членах команды для высокоуровневой отчетности по ключевым показателям эффективности и подотчетности персонала.

Veeqo делает все это (и даже больше). Чтобы воочию увидеть, как наше программное обеспечение может помочь оптимизировать работу вашего склада и развивать бизнес, закажите демонстрацию продукта сегодня.

Вкратце…

Управление складом — чрезвычайно сложная задача с большим количеством разнообразных пластин для непрерывного вращения. Но правильный подход может стать решающим фактором между успехом в розничной торговле или неудачей. .

Все сводится к:

• Правильно составить макет, а затем организовать в нем инвентарь.
• Наличие хорошо отработанной системы, позволяющей персоналу повторять снова и снова, когда дело доходит до получения запасов и выполнения заказов.
• Измерение эффективности, выявление и устранение проблемных областей.
• И зная, когда пора вкладывать средства в цифровую систему управления складом (WMS).

Правильно воспользуйтесь этими аспектами, и вскоре вы начнете управлять своим складом, как часы, и выполнять заказы клиентов быстрее и точнее, чем когда-либо прежде.

Какие идеи, схемы и системы вы используете в настоящее время в управлении складом? Дайте нам знать в комментариях ниже .

Полное руководство по складской логистике

Складская логистика — это основа любой цепочки поставок, ассимиляции и отправки товаров для обеспечения доступности и своевременной доставки.Поскольку все больше потребителей обращаются к электронной коммерции, для предприятий любого размера важно укрепить цепочку поставок, чтобы соответствовать бизнес-модели электронной коммерции. Согласно исследованию, проведенному BigCommerce, три основных фактора, влияющих на решения потребителей о покупках в Интернете, — это удобство, стоимость и бесплатная доставка. Фактически, Национальная федерация розничной торговли (NRF) обнаружила, что 75% потребителей ожидают, что доставка будет бесплатной даже для заказов стоимостью менее 50 долларов.

Стоимость доставки является настолько важным фактором при принятии решения о покупке, что 65% потребителей проверяют пороговые значения бесплатной доставки интернет-магазина, прежде чем добавить один товар в свою корзину.Тридцать девять процентов (39%) потребителей ожидают, что двухдневная доставка будет бесплатной, а 29% потребителей заявили, что отказались от покупки в Интернете, когда двухдневная доставка не была бесплатной.

Один из лучших способов снизить транспортные расходы и обеспечить быструю доставку — это оптимизация складской логистики.

Что такое складская логистика?

Складская логистика — это процесс планирования, управления и контроля потока товаров на вашем складе для оптимизации затрат и времени и достижения других бизнес-целей.Склады являются важным компонентом цепочки поставок и должны соответствовать как более широким целям организации, так и всей цепочке поставок в целом. Планирование и организация запасов — важный аспект складской логистики. Также важно иметь достаточный персонал и оборудование для работы, а также процесс комплектования и отгрузки заказов.

Требуются значительные усилия и ресурсы, в том числе финансовые ресурсы, ресурсы инфраструктуры и человеческий капитал, чтобы управлять складом как хорошо отлаженной машиной.В этом руководстве мы обсудим основные этапы и ключевые стратегии оптимизации ваших операций на четырех основных этапах цикла складской логистики (планирование, эксплуатация, измерение и оптимизация), в том числе:

Эти четыре раздела охватывают все, что вам нужно знать. складская логистика от начального этапа до регулярных операций.

План: разработка плана складской логистики

Всегда рекомендуется иметь жизнеспособный план, прежде чем приступить к работе.Без плана, который включает четкие бизнес-цели и дорожную карту для их достижения, невозможно узнать, достигли ли вы своих целей.

Требования к сбору

Во-первых, вам необходимо выяснить потребности компании в складских помещениях. Чтобы определить требования к складу, необходимо ответить на некоторые вопросы, в том числе:

• Кто ваши клиенты?
• Где они находятся?
• Какой объем заказа?
• Какое решение используется в настоящее время?
• Сколько стоит текущее решение?
• Каковы сроки поставки текущего решения?
• Будет ли экономия средств с новым складом?
• Каковы сроки реализации?
• Какую эффективность работы вы ищете с новым складом?

Вот некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить, прежде чем принимать окончательное решение о переходе на новый склад.В зависимости от уникальных бизнес-требований вашей компании могут возникнуть другие вопросы и соображения, которые необходимо взвесить.

Этот шаг поможет вам четко определить потребности, требования, преимущества и сроки внедрения. Вам необходимо оценить стоимость операций, включая все элементы управления складом, стоимость или экономию времени, полученную при инвестировании в новый склад, и точку безубыточности для проекта.

Возможно, этот анализ не оправдывает выделение специального склада.В этом случае работа с надежным сторонним логистическим оператором может лучше удовлетворить ваши потребности. Ведущие сторонние поставщики логистических услуг потратили годы на совершенствование своей деятельности, позволяя компаниям использовать свой опыт и получать оптимальную производительность при минимальных затратах по сравнению с обслуживанием собственных складских помещений и логистическими операциями. В качестве альтернативы вы можете продлить срок службы вашего склада, внедрив гибкие решения по автоматизации.

Определение местоположения

После того, как вы определили потребность в складе, вам необходимо определить подходящее местоположение.Здесь вам пригодятся вопросы, на которые вы ответили на этапе сбора требований. Как только вы узнаете, где находятся ваши клиенты, легко определить лучший склад для обслуживания ваших клиентов. Имейте в виду, что обслуживать одних клиентов зачастую выгоднее, чем других, поэтому вы можете уделить первоочередное внимание потребностям клиентов, которые приносят наибольший доход вашему бизнесу. Например, вы можете выбрать местоположение, исходя из близости к вашим лучшим или постоянным клиентам, что позволит вам доставлять товары этим клиентам быстрее, чем краткосрочным или случайным клиентам.Инструменты, основанные на географических информационных системах (ГИС), позволяют определить лучшее место для вашего склада.

Еще один фактор, который следует учитывать, — это строите ли вы склад с нуля, используя существующий склад или перепрофилируя другое предприятие для работы в качестве склада. Все это сводится к вашим требованиям к складированию и проблемам с затратами. Вам также следует сотрудничать с финансовым отделом вашей компании, чтобы найти наилучшее возможное решение с финансовой точки зрения.Покупка, аренда и лизинг по-разному влияют на баланс, и финансовый отдел может лучше определить, что лучше всего для долгосрочного финансового здоровья компании. В то же время не следует ставить под угрозу ваши требования к складированию. Одновременное достижение финансовых и логистических целей — это тонкий баланс, требующий прозрачности и открытого взаимодействия между различными отделами.

Составление карты вашего склада

Составление карты склада — важное упражнение для определения того, что идет, где и как обрабатываются операции.Сбор заказов считается наиболее трудоемкой операцией на складе, составляющей до 55% эксплуатационных расходов склада, и отображение вашего склада может помочь оптимизировать эту важную бизнес-функцию. Процесс картирования склада включает:

• Оценка пространства
• Маркировка пространства (включая проходы, стеллажи, полки, контейнеры или бункеры и т. Д.)
• Оценка трафика
• Внедрение правильной системы стеллажей
• Выбор оптимальной комплектации заказа тележки для соответствия требованиям склада
• Внедрение программного обеспечения для управления запасами

Составление карты вашего склада — важный шаг, который нельзя пропустить.Без хорошо обозначенного склада ваша логистическая операция неизбежно будет хаотичной, так как не существует плана действий.

Эксплуатация: операции складской логистики

После разработки надежного плана вы должны подкрепить его действиями. Вам необходимо нанять сотрудников, создать структуру управления, интегрировать склад с остальной цепочкой поставок и максимально эффективно наращивать объемы операций. Если вы переключаетесь с существующего решения со сторонним поставщиком логистических услуг на выделенный склад, вам необходимо медленно и поэтапно отделиться от существующего поставщика услуг.

Каким бы надежным ни был складской план, не следует сбрасывать со счетов возможность сбоев. Если сбои происходят вскоре после начала работы, текущий поставщик услуг может действовать как резервный план. Ниже мы рассмотрим ключевые элементы обеспечения бесперебойной работы складской логистики.

Компетентный менеджер склада

Это может показаться очевидным, но некоторые узкие места в цепочках поставок можно проследить до некомпетентного управления складом.Продемонстрированные способности кандидата на предыдущей должности, возможно, являются наиболее важным фактором при оценке кандидатов на управление складом, хотя нельзя сбрасывать со счетов многолетний опыт. Управляющий складом должен знать все тонкости объекта и его местоположения. Они также должны обладать достаточными знаниями о специализированном оборудовании и процедурах, обеспечивающих оптимизированные и эффективные складские операции. Поскольку немалое количество проблем, возникающих на складе, связано с людьми, исключительные навыки межличностного общения также необходимы высококвалифицированным менеджерам склада.

Четкие цели и будущее

Все на складе должны знать операционные цели. Сотрудники не должны чувствовать, будто они выполняют рутинные задачи в обмен на зарплату, но что они вносят ценный вклад в более широкую стратегию улучшения бизнеса. Сотрудники должны чувствовать себя ценными и важными элементами в достижении целей организации.

Технологии и рост

Внедрение новейших технологий без определения того, поддерживают ли они ваши процессы, может стоить денег и снизить операционную эффективность.Когда технологии используются в соответствии с потребностями и требованиями бизнеса, они могут повысить производительность и даже поднять моральный дух сотрудников, облегчая работу ваших коллег по складу. Сегодня невозможно управлять складом с помощью того, что может храниться в головах складских менеджеров или даже с помощью электронных таблиц. Специализированные программные решения доступны для любых потребностей на рынке. Тратить время на исследование и оценку технологических решений, чтобы найти правильные решения, отвечающие требованиям компании, — это потраченное время не зря.

Удовлетворенность сотрудников

Складские операции во многом зависят от сотрудников. На рабочую силу приходится почти 65% эксплуатационных расходов склада, поэтому очень важно, чтобы ваши сотрудники работали с максимальной отдачей. Ваши сотрудники должны искренне принять видение вашей компании и стремиться к будущему, но миссия и видение вашей компании должны быть чем-то, что ваши сотрудники могут отстать.

Менеджер, которого вы нанимаете, становится жизненно важным в этом отношении. Сотрудники не хотят работать с фантомным управленческим отделом, но хотят взаимодействовать с менеджером, который может им сочувствовать.Итак, важно нанять менеджера, который соответствует задаче управления людьми и их ожиданиям.

Измерение: измерение эффективности складской логистики

Просто иметь действующий склад недостаточно для того, чтобы конкурировать в сегодняшней конкурентной среде; измерение производительности и стремление к постоянному совершенствованию — необходимость. Если вы не измеряете, может показаться, что все идет гладко, пока не будет достигнут критический момент, что приведет к остановке ваших складских логистических операций.Поскольку у вас нет возможности узнать, достигаете ли вы своих целей, сложно ставить цели на будущее.

Существует множество показателей, которые можно измерить для мониторинга эффективности складской логистики, в том числе:

• Показатели запасов
• Показатели получения
• Показатели складирования
• Показатели выполнения
• Показатели безопасности склада

Что вы Наиболее важными для измерения являются ключевые показатели эффективности (KPI), которые являются важными метриками, измеряющими наиболее важные данные, которые могут дать представление об общем состоянии ваших операций складской логистики.Вот некоторые из наиболее ценных KPI для складских операций.

Усадка

Усадка относится к проценту запасов, которые зарегистрированы, но не присутствуют физически. Этот индикатор показывает, есть ли у вас проблемы с повреждением инвентаря, кражей, неправильным счетом или мошенничеством со стороны поставщика. Вот как это рассчитать:

Уменьшение = (Стоимость учтенных запасов — Стоимость инвентаризации) / Стоимость учтенных запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов

Этот индикатор показывает, сколько раз запасы были проданы и заменены за определенный период .Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, насколько быстро вы продаете свои запасы. Его можно сравнить со средними показателями по отрасли, чтобы проверить производительность, и измерить его в определенные периоды, чтобы получить представление о сезонном спросе и других колебаниях. Вот как это рассчитать:

Коэффициент оборачиваемости запасов = Продажи / Средняя стоимость проданных товаров / Средний запас

Стоимость хранения запасов

Стоимость хранения запасов показывает процент общих затрат на складские запасы, затрачиваемый на накладные расходы запасов каждый год .Цель состоит в том, чтобы как можно больше уменьшить это количество, что можно сделать, исключив устаревшие или медленно оборачивающиеся запасы. Рассчитайте стоимость хранения запасов по следующему уравнению:

Стоимость хранения запасов = Стоимость хранения / Общая стоимость запасов

Стоимость по строке

Этот показатель представляет собой стоимость получения отдельной позиции в заказе на поставку. Если это число велико, это означает, что процесс приема на склад менее эффективен и нуждается в улучшении. Вот как рассчитать затраты на строку:

Стоимость на строку = Общая стоимость получения / Всего позиций

Эффективность получения

Этот ключевой показатель эффективности представляет запасы, полученные в расчете на отработанный человеко-час.Это показатель производительности сотрудников в зоне приема. Иногда низкую эффективность приема можно исправить с помощью специализированных инструментов или оборудования. Рассчитайте эффективность приема с помощью этого уравнения:

Эффективность приема = Объем / количество человеко-часов

Время цикла приема

Время цикла приема — это ключевой показатель эффективности, который указывает время, необходимое для обработки доставки на принимающей стороне. Чтобы исправить большое число на этом индикаторе или длительное время для обработки, количество доставок можно уменьшить или перенести.Вот как это рассчитать:

Время цикла получения = Общее время доставки / Количество доставок

Уровень точности складирования измеряется, когда полученные предметы убираются. Это процент предметов, аккуратно убранных в первый раз. Рассчитайте коэффициент точности размещения, используя следующее уравнение:

Уровень точности размещения = Правильно размещены запасы / Общий объем размещенных запасов

Время цикла размещения

Время цикла размещения — это среднее время, необходимое для размещения предмета после его получения.Есть несколько способов улучшить это число, например, перестроить склад, обучить сотрудников более эффективному выполнению задач по размещению и внедрить решения автоматизации, такие как совместные мобильные роботы. Вот как рассчитать время цикла размещения:

Время цикла размещения = Общее время размещения / Общее время

Точность комплектации

Этот показатель определяет точность при комплектации заказа. Чтобы улучшить этот показатель, вы можете обучить сотрудников, внедрить более эффективный процесс или автоматизацию.Рассчитайте точность комплектования с помощью этого уравнения:

Точность комплектования = ((Общее количество заказов — возврат неверных товаров) / общее количество заказов) x 100

Скорость возврата клиентов

Скорость возврата клиентов — это соотношение количество товаров возвращается к количеству проданных товаров. В идеале это число должно быть равно нулю, но практически невозможно достичь нулевой нормы возврата клиентов. Когда это число велико, вам необходимо исследовать причины возвратов и определить, существует ли более крупная тема для возвратов, которую можно исправить.Вот как рассчитать коэффициент возврата клиентов:

Скорость возврата клиентов = возвращенные товары / проданные товары

В дополнение к этим ключевым показателям эффективности вы должны измерять показатели безопасности, такие как время с момента последней аварии, время, потерянное из-за травмы и аварий в год. Операторы складов должны определить, какие из этих показателей являются наиболее важными для достижения бизнес-целей, и измерить те, которые оказывают наибольшее влияние.

Оптимизация: оптимизация складской логистики

Измерение ключевых показателей эффективности складской логистики — это первый шаг в оптимизации ваших операций.Измерение используется для формулирования целей оптимизации. Например, если ваш уровень возврата клиентов желателен, но точность комплектования слишком низкая, ваши цели должны быть сосредоточены на стратегиях повышения точности комплектования заказов, а не на сокращении возвратов.

Четыре ключевых направления оптимизации складской логистики включают прием, размещение, комплектование заказов и безопасность. Обучение сотрудников более точному и эффективному выполнению задач всегда способствует лучшим результатам. Иногда неправильные процессы могут быть причиной неоптимальной производительности.В таких случаях процесс следует оптимизировать, постоянно отслеживая соответствующие ключевые показатели эффективности, чтобы отслеживать влияние улучшений процесса. Внедрение правильных технологий также повышает эффективность складской логистики. Например, автоматизированный складской комплектование может значительно повысить эффективность комплектования складских заказов.

Оптимизация складской логистики — это непрерывный процесс. Всегда найдется что-то, что можно улучшить для достижения лучших результатов. Выбор функций и процессов для оптимизации должен основываться на потенциальном влиянии на общие складские логистические операции.Если вы достигли оптимальной производительности для одного KPI, переходите к следующему и ищите другие области, которые нужно улучшить. Совершенство всегда недостижимо, поэтому ставьте четкие цели и задачи, указывающие, когда эти цели будут достигнуты. В противном случае вы можете потратить время на незначительные улучшения, которые не окажут существенного влияния на общую операционную эффективность.

Узнайте больше о том, как инвестиции в интеллектуальные и гибкие решения автоматизации, такие как совместные роботы, могут помочь трансформировать ваши операции по выполнению заказов, обеспечивая гибкость, необходимую для удовлетворения растущего спроса и снижения затрат, загрузив нашу техническую документацию «Экономическое обоснование для совместной мобильной робототехники».

Ваш путеводитель по складским терминам

Если вы ищете подходящие складские и логистические услуги для ваших нужд, все термины, которые они используют, могут ввести в заблуждение. Если вы не знаете свой кросс-докинг по консолидации, а общие складские помещения — по комплектации и упаковке, как вы можете найти идеальное решение для ваших потребностей в хранении и распределении? Не волнуйтесь, мы вас прикрыли. Мы изучили все эти термины, чтобы дать вам полезный глоссарий и руководство по различным услугам, которые может предложить вам складской бизнес.

Кросс-докинг означает погрузку, разгрузку и перемещение материалов между различными видами транспорта. Например, между грузовым полуприцепом и железнодорожным вагоном. Кросс-докинг обычно означает, что продукты и материалы не нужно хранить, поэтому время обработки или хранения минимально. Кросс-докинг может использоваться для:

• Изменить способ перевозки.
• Сортировка материалов различного назначения.
• Комбинируйте материалы из разных источников для доставки в один пункт назначения.

Кросс-докинг может использоваться для поддонов, сыпучих материалов, пакетов, ящиков, целых контейнерных грузов и т. Д.

Drayage — это транспортировка товаров на короткие расстояния, в частности, из портов на склад. Некоторые поставщики логистических услуг описывают это как пикап из морского порта, пограничного пункта, внутреннего порта или интермодального терминала или доставку в него, причем отправная точка и пункт назначения поездки находятся в одном и том же городском районе.Обмывание часто является частью более длительного переезда.

Входящие и получающие заказы относятся к складу или поставщику логистических услуг, организующему транспортировку, хранение и управление товарами, поступающими в их бизнес.

Интермодальные перевозки означают, что перевозчики могут перемещать груз внутри «интермодального контейнера», используя несколько видов транспорта (например, морской, железнодорожный или автомобильный). Внутренние грузы и продукты не требуют обработки.Это означает меньшие затраты и время на обработку груза, повышенную безопасность, а также уменьшение повреждений и потерь.

Сбор и упаковка являются основной частью приема и распределения товаров. Он включает в себя прием товаров на склад, разборку контейнеров на соответствующие продукты, сбор продуктов для каждого пункта назначения, их переупаковку и маркировку для распространения.

Пополнение запасов — это процесс заказа товаров и материалов, чтобы поставщик логистики мог поддерживать запасы до уровня запасов, запрашиваемого клиентом.

Сегрегация применяется, когда в одной доставке поступает несколько товаров, и их необходимо разделить на отдельные участки перед хранением, сбором, упаковкой и распределением.

Перегрузка означает перегрузку грузов и контейнеров с одного вида транспорта на другой. Обычно он используется, когда один вид транспорта не подходит для всей поездки, например, при перемещении товаров с железной дороги или океана на грузовик.

Штриховое кодирование включает сканирование, маркировку и отслеживание продуктов, пакетов и других запасов на протяжении всего срока их хранения на складе, а иногда и всей цепочки поставок. Это ключевая часть хорошей системы управления складом.

Комплектование ящиков собирает вместе картонные коробки, коробки и другие контейнеры с продуктами для дальнейшей доставки, как правило, на поддоне.

Подсчет циклов является частью управления запасами и означает, что определенные части складских запасов и клиентских запасов подсчитываются и проверяются в определенное время. Это помогает обеспечить точность на протяжении всего процесса управления запасами и снижает риск потерь и потерь. Они также менее разрушительны для повседневной работы и могут сосредоточиться на дорогостоящих товарах или других критериях.

Это специализированная услуга, позволяющая клиенту хранить товары на складе.Получив заказ, они передают информацию на склад, который заберет, упакует и отправит товар непосредственно конечному покупателю, часто через почтовых служб и курьерских служб.

Обработка — это процесс, который логистические провайдеры используют для получения, обработки, хранения и распределения продуктов, особенно упаковки и отправки продуктов и материалов.

Опасные материалы — это сырье и продукты, которые могут нанести вред людям, животным, растениям, имуществу или окружающей среде.Это могут быть твердые вещества, жидкости или газы. Опасные материалы часто регулируются строгими химическими и другими правилами. Отдельные лица и группы могут пройти обучение HAZMAT и получить специальные навыки, меры предосторожности и оборудование, необходимые для обработки, получения, хранения, распространения и обращения с опасными продуктами. К опасным товарам относятся радиоактивные, легковоспламеняющиеся, взрывоопасные, коррозионные, окисляющие, удушающие, биологически опасные, токсичные, патогенные или аллергенные материалы.

Товарно-материальные запасы — это, как правило, запасы продуктов, товаров и сырья, которые поставщик складских услуг и логистики держит от имени клиента.Большинство поставщиков логистических услуг регулярно обновляют данные о хранящихся запасах через отчеты, системы управления складом или EDI.

Управление запасами управляет поступлением товаров от производителей на склады, а затем с этих складов до окончательной доставки. Управление запасами обычно является частью системы управления складом и запасами.

Услуги точно в срок (JiT) сокращают затраты и усилия, необходимые для получения, обработки, управления, хранения и распределения запасов для клиента.JiT оптимизирует процессы логистики и распределения, чтобы ускорить и упростить обработку и распределение запасов среди клиентов «точно в срок». Это позволяет клиентам и складам обрабатывать и получать товары только по мере необходимости, снижая затраты на складские запасы. JiT полагается на точное прогнозирование спроса.

Управление заказами и их выполнение — это процесс, который превращает запрос на товары от клиента в запрос на доставку, который доставляет товары в предполагаемое место назначения.

Паллетирование — это способ управления, хранения и транспортировки товаров, которые укладываются на поддон и отправляются как единое целое. Это позволяет стандартным образом обрабатывать грузы с помощью обычного складского оборудования.

Обеспечение качества (QA) и контроль качества (QC) означает измерение, анализ и улучшение логистических процессов и позиций инвентаря для обеспечения качества по всей цепочке поставок.Это снижает количество отходов и дефектов и повышает эффективность. QA включает управление качеством сырья, сборок, продуктов, компонентов, услуг и т. Д. QC фокусируется на тестировании продуктов для выявления и устранения дефектов.

Переупаковка и переупаковка происходит всякий раз, когда необходимо изменить или перенастроить продукт. Это может включать перемещение продукта в фирменную упаковку, но также может включать удовлетворение запросов клиентов или внесение изменений в комплектацию или сборки.

Обратная логистика — это возможность клиентам возвращать продукты, которые сломаны, не подходят по назначению или по другим причинам не нужны. Обратная логистика занимается возвратом, возвратом средств, распределением и тем, что происходит с возвращенными запасами, включая утилизацию.

Работа со специальными материалами аналогична работе с опасными материалами, за исключением того, что материалы не могут быть опасными.Вместо этого для безопасного обращения с ними обычно требуется специальное оборудование, методы и обучение. Специальные материалы могут включать большие рулоны, жидкости, сыпучие материалы, трубы и стержни, кабели и многое другое.

Единица складского учета (SKU), произносимая как «перекос», — это номер или код, используемый для идентификации каждого уникального продукта или единицы инвентаря. Артикулы часто используются для отслеживания запасов по всей цепочке поставок и регистрируются в программном обеспечении для управления запасами и складом.

Упаковка — это процесс покрытия предметов и упаковок для хранения или распространения. Распространенным типом упаковки является упаковка в термоусадочную пленку, которая обычно используется на поддонах для хранения и защиты продуктов.

Бестарное хранилище — это специализированное хранилище, предназначенное для больших объемов продуктов или сырья. Товары, хранящиеся на оптовом складе, часто хранятся в оригинальной упаковке или таре.Массовое хранение может применяться к сыпучим товарам, жидкостям и многим типам бочек, цистерн или других хранилищ.

Этот тип хранения подразумевает контроль таких факторов, как температура, влажность и другие параметры, для сохранения целостности и свежести продуктов. Обычно это используется для охлажденных или замороженных продуктов.

Контрактное складирование — это определенная складская площадь и хранилище, которые были предварительно назначены конкретному клиенту на определенный период времени.Это определяется в договоре с заказчиком. Контрактный склад обычно занимается приемом, хранением, отгрузкой и управлением продуктами на контрактной основе.

Хранилище пищевого качества — это складское хранилище, которое соответствует требованиям Министерства сельского хозяйства США, определяемым как «все места, где готовятся, хранятся или хранятся продукты, должны содержаться в чистом и санитарном состоянии и быть защищены от пыли, грязи, насекомых и паразитов. в порядке, установленном регламентом отделения.”

Общественное складирование подразумевает предоставление клиентам возможности краткосрочного и долгосрочного хранения на ежемесячной основе. Общественные склады обычно взимают плату за объем хранения и за любые дополнительные услуги.

Storage — это наличие места и помещений для безопасного приема и хранения предметов инвентаря до тех пор, пока они не потребуются для распределения и доставки. Большинство складов предлагают краткосрочное и долгосрочное хранение.

Коносаменты (BL или BOL) — это документы, выдаваемые перевозчиком, в которых указывается, что товары были получены для транспортировки в определенное место доставки. «Сквозной» коносамент означает, что транспортировка осуществляется двумя разными видами транспорта, например автомобильным и железнодорожным.

Грузополучатель — получатель перевозимых товаров.Грузополучателями могут быть конечные потребители, склады или другие третьи стороны.

Таможенно-торговое партнерство против терроризма (CTPAT) — это программа безопасности таможни США. Он разработан для повышения безопасности цепочки поставок и снижения риска ее связи с терроризмом. Таможня США требует, чтобы компании обеспечивали целостность своих методов обеспечения безопасности, а также сообщали и проверяли правила безопасности своих бизнес-поставщиков, клиентов и партнеров по всей цепочке поставок.

Таможенный склад — это здание или другая охраняемая территория, где товары могут храниться и управляться без уплаты таможенных пошлин и импортных пошлин. Пока товары находятся на таможенном складе, они обычно контролируются таможенными служащими. Продуктами можно манипулировать, очищая, сортируя, переупаковывая или иным образом изменяя их состояние с помощью процессов, не связанных с производством. Таможенные склады также могут предоставлять специализированные услуги, такие как глубокая заморозка или хранение наливных жидкостей, обработка товаров и координация с транспортировкой.

Таможенное оформление необходимо для товаров, перемещаемых между зонами, в которых будут взиматься платежи. Обычно коммерческие счета-фактуры, упаковочные листы и другие документы представляются таможне, которая затем может взимать сборы и тарифы.

Зона свободной торговли (ЗСТ) — это особый тип «экономической зоны». Это область, где товары могут выгружаться, храниться, обрабатываться, производиться или изменяться конфигурация и реэкспорт в соответствии с определенными таможенными правилами и, как правило, не облагаются таможенными пошлинами.

Экспедиторы и экспедиторы — это отдельные лица, группы или предприятия, которые организуют перевозки для других компаний. Экспедиторы могут сами быть перевозчиками или иметь соглашения и партнерские отношения с транспортными флотами. Они управляют отношениями с перевозчиками и клиентами, составляют графики, бронируют места для грузовиков и иным образом заботятся о распределении грузов. Они могут работать с различными типами перевозчиков, включая корабли, самолеты, грузовики и железные дороги.

Логистика — это вся практика и процесс управления потоком товаров между пунктом отправления и пунктом назначения для удовлетворения потребностей поставщиков, продавцов, клиентов и предприятий. Логистика объединяет данные, транспортировку, инвентарь, складирование, обработку материалов, упаковку и безопасность.

Сторонняя логистика (3PL) — это услуга, которую поставщики предлагают клиентам.3PL позволяет клиенту передать на аутсорсинг всю или часть своей цепочки поставок, включая заказ товаров, их получение, консолидацию и деконсолидацию, хранение, сбор и упаковку заказов, распределение и доставку конечному потребителю.

Распределение и транспортировка — Условия логистики и складирования

Брокерство — это процесс организации транспортировки товаров и товаров по каналам сбыта. Склады и поставщики логистических услуг могут иметь свои собственные распределительные парки, или они могут выступать в качестве брокеров с партнерами-дистрибьюторами или дистрибьюторами на открытом рынке.

Этот тип перевозки означает контроль таких факторов, как температура, влажность и другие параметры, для сохранения целостности и свежести продуктов при их распределении и доставке. Это обычно используется для распределения охлажденных или замороженных продуктов в грузовиках, известных как «рефрижераторы».

Консолидация предполагает, что поставщик логистических услуг объединяет продукты из нескольких партий, чтобы их можно было отправить вместе.Это помогает снизить затраты на транспортировку. Это также известно как консолидация грузов или консолидация грузов. Сравните это с деконсолидацией.

Деконсолидация включает разделение консолидированной поставки на исходные для доставки. Это также может быть известно как дегруппаж. Сравните это с консолидацией.

Низкорамный транспорт — это особый тип транспортного средства, имеющий «откидную платформу», позволяющую размещать негабаритные предметы или оборудование, превышающие обычные ограничения по высоте для перевозки.Их часто используют для перемещения тяжелого оборудования, товаров и техники.

Полная загрузка контейнера — это стандартный 20- или 40-футовый контейнер. Как правило, полная загрузка контейнера имеет более низкие ставки фрахта, чем эквивалентный вес насыпного груза. Это также может быть известно как полная загрузка прицепа (FTL).

Автоперевозки горячим способом — это вид грузов, перевозимых определенными грузовиками в сочетании с различными типами прицепов.Горячие автоперевозки используются для срочных поставок — они редко используются для плановых перевозок, но обычно возникают из-за внезапной срочной потребности в продуктах в определенном месте.

Загрузка менее чем контейнером — это метод перевозки небольших грузовых отправлений, для которого не требуется вся вместимость морского контейнера. Для этих перевозок обычно требуется менее 20 кубических метров. Поставщики логистических услуг могут объединять LCL вместе перед распределением.

Меньше, чем грузовик (LTL) — это практика перевозки грузов, при которой распределяются меньшие количества груза, которые не заполняют полную загрузку грузовика. Как правило, поставки в несколько пунктов назначения объединяются в один грузовик или контейнер, чтобы время и усилия по доставке были более эффективными.

Негабаритный груз — это любой груз, который не помещается в 40-футовый транспортный контейнер. Обычно это касается машин, оборудования и других материалов, которые слишком широкие, высокие или длинные, чтобы соответствовать стандартным спецификациям для контейнерных перевозок.Негабаритные грузы обычно перевозятся на специализированных автомобилях.

Распределение пула означает транспортировку и доставку продуктов в многочисленные пункты назначения в пределах определенной географической области. Это требует оптимизации маршрута и грузов. Это рентабельный способ доставки конкретным клиентам, сокращающий время и затраты на транспортировку.

Перевозка грузовым автотранспортом (TL), также известная как полная загрузка грузовика (FTL), означает перемещение большого количества аналогичного груза, как правило, достаточного для заполнения всего трейлера или контейнера.Сравните это с перевозкой грузов, не превышающей количество грузовиков (LTL), при которой грузы для нескольких клиентов смешиваются в одном контейнере.

Электронный обмен данными (EDI) — это структура и технология, которые позволяют осуществлять структурированную передачу данных между организациями. Его можно использовать для передачи документов, показателей, количества и другой информации. Например.Компания может использовать EDI для отслеживания и проверки уровня запасов на складе партнера.

Это технология и процесс, которые позволяют клиентам и поставщикам логистических услуг делать, выполнять и управлять заказами в режиме онлайн, часто через веб-портал, который интегрируется со складом или системой управления запасами.

Онлайн-отслеживание позволяет клиентам и поставщикам логистических услуг отслеживать продукты в цепочке поставок, вплоть до доставки конечному покупателю.

Радиочастотное отслеживание (RF) включает использование технологий для отслеживания продуктов и поставок по всей цепочке поставок. Радиочастотное отслеживание обычно использует небольшие радиопередатчики, которые могут быть прикреплены к грузу и сообщают, где он находится на складе, в распределении или в цепочке поставок.

Интеграция программного обеспечения включает в себя обмен информацией о заказах и продуктах между складскими системами и системами клиентов или поставщиков по всей цепочке поставок.Это может упростить отслеживание конкретных отправлений на любом этапе их пути от пункта отправления до пункта назначения.

Сборка, сборка светильника и подсборка — это услуги, которые включают компоненты сборки в конструкции, которые можно использовать для управления, хранения или демонстрации продуктов, включая точки продаж и другие конечные элементы.

Комплектация включает выполнение заказов путем предварительной сборки отдельных элементов в готовые к отправке комплекты.Это может обеспечить значительную экономию затрат на выполнение заказов. Обычно он включает в себя группировку, упаковку и доставку отдельных, но связанных элементов в одно целое.

Этикетки используются для отслеживания продуктов, грузов и поддонов в цепочке поставок. Склады могут наклеивать этикетки в рамках оказываемых ими логистических услуг, включая перемаркировку.

Торговая точка и здание рекламной витрины включает в себя строительство единиц, которые могут использоваться для хранения и демонстрации продуктов для продажи, как правило, для широкой публики.

Система управления складом (WMS) — это программное обеспечение и процесс, используемые для контроля товаров с момента их поступления на склад до их распределения и далее. В основном он контролирует перемещение и хранение продуктов на складе, включая заказ, прием, хранение, обработку, сбор, упаковку и распределение.

Мы надеемся, что это руководство по общим терминам логистики и складирования было для вас полезным.Помните, что в следующий раз, когда вам понадобится склад или другой временный персонал, приложение Wonolo может помочь вам удовлетворить все ваши потребности в работе по требованию.

Что такое складское хозяйство | 10 руководств по освоению коммерции

Плохо управляемые склады сталкиваются с множеством проблем, все из которых влияют на прибыльность:

• Разрозненные команды и сотрудники
• Недоступный инвентарь и оборудование
• Противоинтуитивные и избыточные процессы
• Жесткие и сдержанные конструкции, снижающие производительность

Ничего из этого не подходит для бизнеса.Если складские операции не в порядке, становится практически невозможно обслуживать клиентов, поставщиков и вашу собственную организацию. Интеллектуальное управление складом, особенно правильное программное обеспечение для управления складом (WMS), позволяет вам делать больше, работая меньше.

Сэкономив время, деньги и энергию, вы можете реинвестировать эти ресурсы в стимулирование вашего бизнеса к дальнейшему росту. В этом руководстве мы внимательно рассмотрим все, что входит в эффективное управление складом. Однако, прежде чем мы забегаем вперед, давайте сначала изложим некоторые основы.

В чем разница между управлением запасами и управлением складом? Хотя эти два термина частично совпадают, существуют ключевые различия между управлением запасами и управлением складом.

Управление запасами сосредоточено исключительно на фактических товарах, хранящихся на складе. Как часть вашей цепочки поставок, управление запасами включает такие аспекты, как контроль и надзор за покупками — как у поставщиков, так и у клиентов — поддержание складских запасов, контроль количества продукции для продажи и выполнение заказов.

Управление складом, напротив, больше озабочено «перемещением» отдельных предметов, когда они проходят

Здесь мы смотрим на людей, оборудование и другие ресурсы, используемые на разных этапах, и на то, как все они объединяются.

Для успешной работы склада ваш подход должен основываться на прочном фундаменте.Давайте разберем ключевые принципы управления складом, которые следует помнить при разработке своего подхода.

Возможно, самая большая ошибка, которую может сделать менеджер склада, — это предположить, что все идет как можно более гладко, потому что, похоже, все идет не так, как надо.

Даже если кажется, что никаких проблем не возникает, не означает, что склад работает с максимальной загрузкой. В действительности, в процессы команды может быть внесен ряд улучшений, на которые ежедневно не обращают внимания.

Решение: убедитесь, что ваши процессы управления складом на 100% управляются данными.

Важно отметить, что управление данными означает больше, чем просто «рассмотрение» любых собранных вами данных, которые могут или не могут привести вас к более обоснованному решению. Скорее, управление хранилищем на основе данных включает в себя просмотр ваших данных сначала , а затем принятие решения на основе того, что вам говорят эти данные.

Отрегулировав свой подход к управлению складом на основе убедительных доказательств (а не догадок), вы убедитесь, что каждое ваше решение приведет к повышению производительности.

Чтобы эффективно управлять своим складом, вам необходимо полностью контролировать все, что происходит в здании.

По сути, если вы обнаружили, что выполнение x , y и z приведет к большей производительности, вам нужно знать, что ваша команда получит x , y и z сделано — и сделано хорошо. Важной частью управления складом является создание систематизированных рабочих процессов, процессов и протоколов, которым ваши команды должны следовать в своей повседневной работе.

При наличии надлежащих рабочих процессов члены вашей команды всегда будут знать, за что они несут ответственность.

• Приемно-приемный
• Приемка и хранение
• Планировка склада
• Управление запасами
• Комплектация или комплектация
• Управление заказами
• Комплектование и упаковка
• Отслеживание рабочей силы
• Отгрузка и контроль качества
• Отчетность и исполнение

Хотя контроль важен, также важно сохранять гибкость.Почему? Потому что складские операции не происходят в вакууме. Ваши рабочие процессы и процессы могут иллюстрировать «типичный» (и, возможно, идеальный) способ работы вашего склада. Но не всегда все идет по плану.

Таким образом, вы должны позволить своей команде переключать передачи или менять курс «на лету» при возникновении смягчающих обстоятельств.

Вам также необходимо сохранять гибкость в более широком смысле, постоянно пересматривая свои данные, чтобы вносить улучшения.

Другими словами, ваши складские процессы никогда не должны быть полностью высеченными на камне. Если ваши данные показывают, что необходимо внести изменения, очень важно, чтобы ваша команда смогла внести изменения с минимальным трением.

Безусловно, существует широкий спектр инструментов, которые помогут вам улучшить управление складом по всем направлениям. От систем управления складом и запасами до инструментов для сбора данных (и многого другого) — инвестиции в правильную технологию могут позволить вашему складу работать с максимальной эффективностью.

Однако это больше, чем использование технологии ради ее использования. Скорее, важно найти конкретные инструменты, которые помогут вашей складской команде с вашими конкретными процессами .

Вы также захотите подумать, как другие инструменты из технологического стека вашей организации будут интегрированы с вашими инструментами управления складом.

Поскольку многоканальные операции быстро становятся нормой во всей индустрии электронной коммерции, необходимо обеспечить эффективную совместную работу различных инструментов.

Наконец, важно не отставать от любых инструментов и технологий, которые появляются со временем. Опять же, речь идет не об использовании недавно выпущенных инструментов только для их использования — вы, –, хотите знать, принесет ли новая технология какую-либо пользу вашим складским операциям.

Все, что происходит на вашем складе, сделано для того, чтобы ваши клиенты в конечном итоге получали заказанные продукты в точном соответствии с планом.

Обратите внимание, что именно клиент определяет, что означает «в точности как запланировано», а не ваша организация. Другими словами, ваши складские операции должны быть адаптированы к потребностям и ожиданиям ваших клиентов (при одновременном обеспечении максимальной производительности с вашей стороны).

Чтобы проиллюстрировать это, подумайте о подходе Amazon к выполнению заказов для членов Prime. В большинстве случаев компания обязуется доставить заказы в течение двух дней. Для этого необходимо максимально упростить складские процессы Amazon.

Но не всегда нужно делать больше, чем , чтобы лучше обслуживать клиентов.

В некоторых случаях вы можете обнаружить, что можете лучше их обслужить, удалив ненужных шагов или обещаний. Например, если двухдневная доставка — это не то, что абсолютно необходимо вашей аудитории , нет необходимости идти «олл-ин», чтобы это произошло.

Вместо этого вы можете сосредоточить свою энергию на обеспечении своей аудитории так, как они

Это может означать предложение гибкой политики возврата или обеспечение большей прозрачности в отношении выполнения заказа.

Помня о истинных потребностях ваших клиентов, вы можете оптимизировать свои складские операции таким образом, чтобы они положительно повлияли на их опыт работы с вашим брендом.

Читать далее

Процесс управления складом: пять ингредиентов для удовлетворения ваших потребностей

Складирование и сбыт: Odyssey Logistics & Technology

Складской и распределительный центр в сегодняшней быстро меняющейся среде распределения более сложен, чем когда-либо.Проблемы с рабочей силой, расходы на недвижимость и постоянно меняющиеся предпочтения клиентов — среди других тенденций — все это делает компании труднее, чем когда-либо, управлять прибыльными центрами выполнения заказов.

Но ваши клиенты рассчитывают на то, что вы удовлетворите их спрос; ничего нельзя оставлять на волю случая. Эффективное перемещение продукта по цепочке поставок требует опыта управления морскими, железнодорожными, воздушными и наземными перевозками. Это также требует управления складом, чтобы ваши продукты всегда были рядом и готовы к поставкам на рынки, которые вы обслуживаете.

Odyssey Logistics здесь, чтобы помочь.

Чтобы предоставить наиболее гибкие и настраиваемые логистические решения, мы стратегически разместили качественные объекты по всему миру. Эти современные объекты оборудованы для удовлетворения ваших потребностей и обеспечивают высококачественное складирование, перевалку и своевременную доставку товаров на месте для всех видов грузов.

Принятие любых грузов:

Отправляете ли вы сухие товары, нуждаетесь ли вы в складировании с контролируемой температурой или требуете возможности железнодорожного вагона, Odyssey Logistics ответит на ваши самые насущные потребности в хранении и распределении товаров.

Компания Odyssey Logistics, оператор общественных складов и распределительных центров мирового класса, предоставляет полностью интегрированный транспортный пакет, включающий складские, погрузочно-разгрузочные и автотранспортные услуги из стратегически расположенных объектов.

Виртуальный контроль:

Мы даем вам «виртуальный контроль» над вашей продукцией через общую платформу WMS и логистических систем на всех объектах, предоставляя вам единый источник для управления перемещением продуктов от вашего завода до дверей вашего клиента и на каждом этапе между ними.

Экспертиза логистики:

Наши опытные профессионалы в области логистики металлов могут настроить распределение, используя наш запатентованный грузовой и роликовый поддон (LRP), обеспечивающий эффективную и надежную транспортировку к различным воротам в США, Канаде и Мексике.

Все, что вам нужно знать в 2019 году

Ведущее программное обеспечение для управления цепочками поставок для фулфилмент-бизнеса B2C / B2B «новой эры»

3PL

Превратите свой бизнес 3PL в центр исполнения заказов нового поколения.

Программное обеспечение 3PL

Управление складом

Оптимизируйте свой склад, увеличивая прибыль.

Система WMS

Автономные мобильные роботы

(AMR) похожи на AGV в том, что они используют сенсорную технологию для доставки инвентаря по складу. Однако, в отличие от AGV, автономным мобильным роботам не требуется заданный трек или заранее заданный маршрут между локациями.AMR понимают свою среду с помощью компьютеров, бортовых датчиков и карт.

Эти маленькие и шустрые роботы способны идентифицировать информацию на каждой упаковке и точно ее сортировать. AMR могут перемещаться по складу, потому что они создают свои собственные маршруты в зависимости от необходимой операции. Они также меняют маршрут, когда это необходимо, и избегают препятствий в своем окружении. Эти роботы предлагают эффективность, точность и безопасность в процессе сортировки.

Эти роботы помогают сократить избыточный процесс сортировки, чтобы работники могли выполнять более творческие и совместные роли.Иногда люди более склонны к ошибкам, когда находят работу слишком скучной. С другой стороны, современные роботы обеспечивают стабильную точность независимо от утомительного характера процесса. В результате склады имеют более высокий уровень инвентаризации.

AMR не только помогают в процессе комплектования и сортировки, но также могут использоваться для проведения ежедневных проверок запасов.

Счетные роботы, такие как TagSurveyor, могут сканировать инвентарь на расстоянии до 25 футов благодаря датчикам и сканерам RFID.Вместо того, чтобы подсчитывать запасы каждые несколько месяцев, ваш склад может знать, что инвентарь учитывается каждый день. Мало того, что ваши данные инвентаризации будут более точными, это также предотвратит кражу инвентаря.

Китайские склады — один из самых быстрорастущих сегментов их экономики. Фактически, 40% посылок в мире было доставлено в Китай. Их стремление к скорости и точности привело к созданию автономных мобильных роботов. AMR могут сортировать до 18 000 посылок в час и сокращают затраты на ручной труд на 70%.

Воздушные дроны

Воздушные дроны были на виду с 2013 года, когда Джефф Безос представил концепцию беспилотного летательного аппарата Amazon Octocopter, который доставляет посылки прямо к дверям их клиентов. Хотя эта идея еще не реализована, дроны по-прежнему обладают огромным потенциалом для логистической отрасли.

Дроны могут помочь оптимизировать процессы складского учета. Технология дронов быстро сканирует места для автоматизированного инвентаризации. Они могут автоматически подключаться к вашей WMS (если ваша WMS может интегрироваться) для доступа к существующей информации инвентаризации.

Воздушным дронам не нужны маркеры или лазеры для наведения. Они используют оптические системы наряду с технологиями глубокого обучения и компьютерным зрением для навигации по складам. Они также не занимают ценного места на вашем складе и вряд ли будут мешать людям или другим роботизированным устройствам.

Дроны могут быстро перемещаться в труднодоступные и опасные места. Они могут сканировать как высокие, так и низкие запасы намного быстрее, чем человек, и немедленно загружать наиболее точные данные подсчета в программное обеспечение для управления складскими запасами.

Большинство современных дронов — это роботы-дополнения, управляемые их оператором на мобильных устройствах, как на видео выше. Тем не менее, цель состоит в том, чтобы сделать беспилотные летательные аппараты более автономными и практически не требующими помощи человека.

Автоматизированные системы хранения и поиска

Автоматизированные системы хранения и поиска (AS / RS) — это технология, позволяющая загружать и выгружать инвентарь. Обычно он сочетается с программным обеспечением для управления складскими операциями, которое управляет операциями.

бывают разных форм в зависимости от типа задач, необходимой системы или товаров, с которыми она будет работать. Они работают либо как челнок, работающий на фиксированном пути, либо как подъемный кран, поднимающий товары между проходами. Хотя теперь есть роботы, поднимающиеся по проходам, такие как Skypod, которые также получают заказы клиентов.

Комплектование заказов может составлять 50% и более затрат на рабочую силу вашего склада, особенно для больших складов. Сокращая трудозатраты и время, затрачиваемые на поиск, рабочие могут сосредоточиться на более сложных процессах, таких как упаковка и отправка товаров.

Alibaba, крупнейший розничный торговец в мире, доказал, насколько полезными могут быть AS / RS на их складе в Китае. Используя 60 роботов, они сократили трудозатраты на складе на 70%. Роботы работают через Wi-Fi, чтобы доставить работникам инвентарь для упаковки и размещения. В результате их операции резко выросли и в три раза увеличили объем производства.

Какие преимущества видят компании, внедряя робототехнику на складе?

Компании, инвестирующие в роботизированные технологии, видят много ощутимых и очевидных преимуществ для своего бизнеса.Сокращение расходов, таких как затраты на упаковку, и повышение эффективности — очевидные результаты для большинства компаний, но они также обнаруживают, что их бизнес получает прибыль от роботизированных технологий менее очевидными способами.

Лучшая производительность склада = более высокая прибыль: Узнайте, как клиенты Logiwa могут повысить точность складских запасов до 100% и удвоить отгрузки своим клиентам благодаря повышению эффективности склада.

Пониженная частота ошибок

Человеческие ошибки могут дорого обойтись предприятиям.Они потенциально теряют значительную прибыль, если придется снова проделать работу, чтобы исправить ошибку. Роботы значительно снижают стоимость склада, каждый раз выполняя работу правильно с первого раза.

Адаптивная рабочая сила

Реальность розничной торговли такова, что бывают напряженные и медленные сезоны. Робототехника позволяет складам быстро удовлетворять возросшие потребности в емкости. Например, в праздничные дни бывает сложно нанять и обучить новых сотрудников достаточно быстро, чтобы не отставать от результатов прогнозирования спроса.Робототехника упрощает работу с ростом, поскольку она может работать круглосуточно без снижения производительности.

Повышенная безопасность склада

Робототехника также повышает безопасность рабочих. Они берут на себя опасную работу, которая подвергает риску ваших работников. Теперь, когда роботы могут работать бок о бок с людьми, роботы могут выполнять опасные части работы, а рабочие берут на себя все остальное, например, сбор инвентаря с высоты или перенос тяжелых грузов.

В дополнение к безопасности складов рабочие (и компании) получают выгоду от повышения морального духа, поскольку повседневная и опасная работа снимается с их тарелки.У многих рабочих уменьшается беспокойство и стресс, когда роботы берут на себя рутинные и рискованные части их работы. Вместо этого они концентрируются на более творческих и совместных частях.

Повышение удовлетворенности клиентов

Увеличение скорости доставки и уменьшение человеческих ошибок также повысят удовлетворенность клиентов. Обслуживание клиентов имеет решающее значение для поддержания и развития любого бизнеса. Чем быстрее ваша компания сможет безупречно выполнять операции, тем больше клиентов вернется.Вы превратите складские операции в конкурентное преимущество.

Помимо лучшего выполнения заказов, робототехника может предоставить вашим работникам больше времени, чтобы они могли сосредоточиться на обслуживании клиентов. Вместо ручных упаковочных листов роботы автоматизируют упаковку, общение и последующие действия могут улучшить взаимодействие ваших клиентов с вашей компанией.

Инновационный имидж бренда

Помимо повышения удовлетворенности клиентов, робототехника может улучшить имидж вашего бренда. Вы можете представить свою компанию быстрее и лучше, чем когда-либо.Рекламируя свою робототехнику, вы сигнализируете потенциальным клиентам, что вы — передовой и инновационный бренд.

Стоит ли приносить роботов на склад?

Рост технологий и конкуренции на складах означает, что вам необходимо серьезно подумать об использовании автономных роботов на вашем предприятии. Благодаря их способности улучшать операции, повышать производительность погрузочно-разгрузочных работ, точность и удовлетворенность клиентов, каждый склад может извлечь выгоду из робототехники.

Технологии продолжают совершенствоваться, и робототехника может быть специализирована для различных операций, поэтому было бы разумно оценить ваши потребности.

• Где ваши текущие узкие места в складских операциях?

• Ваши рабочие тратят много времени на получение товаров на вашем большом складе?

• Вы тратите слишком много времени на инвентаризацию?

• Часто ли у вас заканчиваются товары из-за неточной инвентаризации?

Это вопросы, о которых следует помнить, когда вы пытаетесь решить, что лучше всего подойдет вам и с чего начать.Стратегическое добавление роботов к вашей деятельности означает, что вы можете увеличить свою прибыль, сделать своих клиентов счастливыми и создать безопасную рабочую среду.

Вопрос не в том, нужна ли вашему складу робототехника, а в том, с чего начать.

Складские и логистические системы Стратегический поиск поставщиков

Опыт в различных областях специализации поставщиков

Платформа складирования и логистики Услуги стратегического снабжения

Corcentric по стратегическому подбору поставщиков могут помочь разработать ваши ИТ-требования к складированию и логистике, сопоставить поставщиков и решения с потребностями вашего бизнеса и отрасли, а также предоставить представление о лучших складских и логистических системах и ценах, доступных на рынке.

Управление цепочкой поставок распространяется на складские и логистические процессы с помощью интегрированных программных решений для поддержки входящих и исходящих процессов. Получение прозрачности в вашей цепочке поставок и запасах позволит вам лучше обслуживать вашу дистрибьюторскую сеть и конечных клиентов, а также позволит вам лучше рассчитывать прямые затраты и производительность.

Corcentric по управлению расходами на информационные технологии и логистику имеют большой опыт работы с клиентами, имеющими сложную дистрибьюторскую и складскую инфраструктуру.По мере того, как вы исследуете возможность обновления или перехода с разрозненных складских и логистических систем для повышения эффективности и прозрачности процессов, Corcentric может помочь вам определить поставщиков и решения, которые могут удовлетворить ваши текущие и будущие потребности в складировании и логистике.

Портфель наших услуг по логистике и складским системам для стратегического снабжения включает:

• Ведущие переговоры: Corcentric может использовать свои рыночные данные, чтобы определить, чего можно достичь в переговорах с вашим действующим поставщиком логистических и складских систем с точки зрения ценообразования, условий и уровня обслуживания.
• Определение требований: Наши стратегические аналитики снабжения имеют обширный опыт работы с группами заинтересованных сторон и конечными пользователями, чтобы понять бизнес-требования и преобразовать эти требования в спецификации, готовые для поставщиков. Обладая специальным опытом Corcentric в области логистики и информационных технологий, наши специалисты по стратегическому подбору поставщиков могут оперативно и эффективно разработать требования к вашей логистической и складской системе.
• Стратегия поиска поставщиков: Путем составления и администрирования RFI и / или RFP, проведения конкурентного анализа, помощи в переговорах и поддержки управления изменениями, Corcentric может помочь вам внедрить новое логистическое и складское решение с учетом требований к лицензированию программного обеспечения, хостинга и оборудования. , настройка и настройка, услуги по внедрению и многое другое!
• Консолидация: Независимо от того, связана ли ваша задача с вашей складской и логистической платформой управление разрозненными системами, объединенными с течением времени или интегрированными в рамках слияний и поглощений, мы можем помочь выявить возможности для консолидации нескольких инструментов цепочки поставок для достижения экономии затрат и повышения качества обслуживания конечных пользователей. , и добиться согласованности.
• Тенденции: Эксперты Corcentric по платформе управления складом и логистикой сосредоточены на понимании текущих рыночных тенденций и могут помочь в разработке дорожных карт, чтобы гарантировать, что ваша цепочка поставок и логистическая инфраструктура спроектированы с учетом будущего роста и меняющихся требований к управлению запасами и отслеживаемости.
• Бенчмаркинг: Мы предоставляем индивидуализированные контрольные отчеты для измерения затрат на лицензирование и поддержку программного обеспечения для склада и логистики в сравнении с контрактами ваших коллег и конкурентов.

Доверьтесь Corcentric, чтобы помочь вам сориентироваться в сложных операциях логистики и информационных технологий и убедиться, что выбранная вами программная платформа для склада и логистики соответствует уникальным потребностям вашей организации — по конкурентоспособной цене и общей стоимости владения.

Логистика и ИТ-экспертиза

Опираясь на многолетний опыт стратегического поиска поставщиков для категорий расходов на ИТ и логистику, эксперты Corcentric разбираются в общих решениях, используемых в складском хозяйстве и логистике:

Система управления складом (WMS): Позволяет отслеживать материалы и местонахождение предметов на ваших складах.В основе решения WMS ставятся задачи операторам на складе для поддержки входящих / исходящих процессов (например, приемка на склад, комплектование, погрузка) в эффективном и наиболее подходящем порядке. Решения WMS обычно включают в себя ряд дополнительных компонентов, таких как управление рабочей силой, управление двором, распределение мест и вспомогательная отчетность или аналитика. Запасами можно управлять через WMS с отправкой отчетов в систему ERP.

Управление партиями и отслеживание: Управление партиями позволяет определить, какие материалы использовались в производстве, и позволяет отслеживать, когда материалы выходят из строя (например,g., если необходимо произвести отзыв, пакетное управление позволяет вам откатить вещи на основе первопричины). Это может быть компонент другой системы или отдельная система, связанная с WMS и / или решениями по управлению распределением.

Управление перевозчиками и доставкой: Хотя существует множество компонентов для поддержки управления перевозчиками и доставкой, двумя наиболее распространенными компонентами, которые могут быть частью указанных выше систем, являются:

• Подтверждение доставки (POD) — позволяет вам взаимодействовать с вашими клиентами, обеспечивая отслеживание заказов, проверку и отказ от бумажных процессов для оплаты и доставки.
• Система управления транспортировкой (TMS). Хотя иногда она является частью более широкого решения для цепочки поставок, программное обеспечение TMS обычно интегрируется с существующей ERP и WMS для связи заказов и исходящих отгрузок, что позволяет пользователям оптимизировать режим и затраты на перевозчика. Программное обеспечение TMS также может поддерживать аудит и оплату фрахта.

Corcentric доверяют 2300 клиентов

Готовы вывести свою компанию на новый уровень?

Связанные источники оплаты труда