Венчурный проект — это… Что такое Венчурный проект?

Венчурный проект

Стартап (Start-up) (англ. запускать), стартап-компания — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Зачастую стартап-компании называют «гаражными».

Особенно часто термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и прочих фирм, работающих в сфере IT, однако, это понятие распространяется и на иные сферы деятельности.

Инновации, на основе которых строят свой бизнес стартапы, могут быть как глобальными (то есть быть инновациями во всем мире), так и локальными (то есть быть инновацией в отдельно взятой стране, но при этом в других странах эта технология уже не является инновационной).

Примером локальной инновационной технологии является технология скоринга потенциальных заемщиков банков на основе анализа их кредитных историй. Для России эта технология является инновационной, а для других стран — например, для США — это уже не является инновацией.

В развитии стартапов выделяют несколько стадий.

Наиболее часто упоминается сокращенная классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своем развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа:

PRE — STARTUP стадия

• Стадия pre-seed (pre-seed stage)
• Seed стадия (seed stage)
• Прототип (prototype)
• Работающий прототип (working prototype)
• Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
• Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
• Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)

ЗАПУСК ПРОЕКТА в эксплуатацию или продукта в производство

• Запуск, или ранняя startup-стадия (launch, or early startup stage)
• Стадия startup (startup stage)
• Работа с первыми клиентами, или поздняя startup-стадия (first clients, or late startup stage)

POST STARTUP стадия

• Стадия роста (growth stage)
• Стадия расширения (expansion stage)
• Стадия выхода (exit stage)
• Pre-IPO stage (при выходе через проведение IPO — Initial Public Offering, или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
• IPO (при выходе на IPO)

Wikimedia Foundation. 2010.

• Венчурное предприятие
• Венчурный фонд Санкт-Петербурга

Полезное

Смотреть что такое «Венчурный проект» в других словарях:

• Венчурный фонд — (англ. venture  рискованное предприятие)  инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой… …   Википедия

• ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ — (англ. venture (или risk) capital) – рисковый капитал, источник финансирования инновационной деятельности (см. Инновация) на этапе внедрения новшеств, организации выпуска новых товаров (предоставления новых услуг). При помощи В.к. входящие на… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

• РИСКОВЫЙ (ВЕНЧУРНЫЙ) КАПИТАЛ — (risk capital, venture capital) Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение уже существующей компании в обмен на ее акции. Как правило,… …   Финансовый словарь

• рисковый (венчурный) капитал — Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение уже существующей компании в обмен на ее акции. Как правило, венчурный капитал не является… …   Справочник технического переводчика

• РИСКОВЫЙ (ВЕНЧУРНЫЙ) КАПИТАЛ — (rick capital, venture capital): Капитал, инвестированный в проект с существенным элементом риска, в особенности денежный капитал, инвестированный в новое предприятие или в расширение бизнеса уже существующей компании в обмен на ее акции. Как пр …   Словарь бизнес-терминов

• КАПИТАЛ, ВЕНЧУРНЫЙ — рисковый капитал, принципиально новая форма финансирования процесса коммерциализации технико технологических нововведений. В.к. формируется фирмами в виде фондов, из различных внешних источников, главным образом от частных страховых компаний,… …   Большой экономический словарь

• Венчур

  — (Venture) Формы организации венчура Венчурное финансирование и бизнес, внутренний и внешний венчур Содержание Содержание Раздел 1. и венчурное . Раздел 2. Венчурный бизнес. Раздел 3. Венчурные . Раздел 4. Внутренний и внешний венчур. Венчур… …   Энциклопедия инвестора

• Балакам — Тип Общество с ограниченной ответственностью Год основания 2011 Расположение …   Википедия

• Volkswagen — (Фольксваген) Компания Volkswagen, история компании, деятельность компании Компания Volkswagen , история компании, деятельность компании, руководство компании Содержание Содержание Определение История Послевоенные годы 1950—1960 е «Ревущие» …   Энциклопедия инвестора

• Volkswagen Sharan — Volkswagen Sharan …   Википедия

Что такое венчурный проект, дисконт и венчурная премия? SKY WAY

Что такое венчурный проект, дисконт и венчурная премия?

На данный момент SkyWay – это венчурный проект (от англ. venture — рискованный) — рискованный научно-технический или технологический бизнес. Венчурный бизнес является производным от науки, фундаментальной и прикладной, и появился на свет как требование экономического развития в качестве недостающего звена между наукой и производством.

Соответственно следует понимать, что венчурный проект всегда несёт в себе определённые риски. В данном случае это риски технические, управленческие и финансовые. Фактически история развития SkyWay показала , что технологических рисков практически нет. Управленческие риски также сведены на минимум, так как уже сформировано ЗАО «Струнные Технологии» в г. Минск, выделена земля, начата и продолжается стройка ЭкоТехноПарка. Единственный серьёзный и существенный риск, который остался, – это риск финансовый, то есть будет ли обеспечено достаточное финансирование для реализации проекта.

Те дисконты, которые существуют в проекте SkyWay, – это венчурная премия за риск. Например, в октябре 2014 только начинался процесс народного финансирования, не была определена страна и место будущего ЭкоТехноПарка, не было сформировано научно-производственное конструкторское предприятие, не была создана техническая документация, не начата была стройка и т.

д. То есть определённо риски были намного больше, чем сейчас. Соответственно инвестор получал максимальную венчурную премию. Сегодня, когда решены многие вопросы, риски естественно меньше, поэтому предполагается существенно меньшая венчурная премия, но это не означает снижение доходности или ценности обязательств группы компаний SkyWay.

Дисконт – это логичное запланированное изменение (повышение) стоимости одной доли группы компаний Sky Way и изменение венчурной премии, что напрямую связано с поэтапным снижением рисков по мере продвижения проекта, повышением надёжности проекта, увеличением количества инвесторов и инвестиций, а также развития строительства ЭкоТехноПарка.

Чем ниже риски, тем ниже венчурная премия, чем на более рисковом этапе. Чем ближе реализация ЭкоТехноПарка, тем меньшее количество долей Вы сможете получить за одну и ту же сумму денежных единиц, чем ранее, когда риски были выше.
Но те, кто поверил в технологию SkyWay в самом начале, по заслуженному праву «пионеров» инвестирования в SkyWay за вложенную сумму денег ,например, в 200 долларов получили 400000 долей, то есть максимальную венчурную премию.

Сейчас за ту же сумму в 200 долларов Вы получите всего 25 000 долей. То есть ранее на первом этапе дисконт был 1:1500 (отсюда получается сумма : 200 * 200 = 40 000 ) , теперь же 1:125 ( 200*125 = 25 000 долей). Выгода очевидна!

 

Наш проект развивается , риски снова снижаются, и в ближайшее время нас ожидает очередное плановое снижение дисконта на 5-10% в зависимости от пакета, который Вы приобретаете.
Успевайте приобрести долю на самых выгодных условиях. Доверьтесь SkyWay, ведь чем раньше Вы зайдёте в проект, тем на большую венчурную премию Вы можете претендовать !

Корпоративные венчурные проекты выходят на новый уровень

Майкл Бригл, партнер и управляющий директор, BCG Мюнхен
Макс Хонг, партнер и управляющий директор, BCG Сан-Франциско Александр Роос, старший партнер и управляющий директор, BCG Берлин
Флориан Шмиг, директор, BCG Мюнхен
Цзинь Ву, партнер и управляющий директор, BCG Пекин

Сегодня для сохранения конкурентоспособности критическое значение имеют вложения в инновации. Для оценки и измерения объема реализуемых компаниями инноваций BCG проанализировала венчурные инвестиции в семи отраслях. Как выяснилось, общий уровень инноваций – примерно оцениваемый по объему венчурных инвестиций за период с 2010 по 2015 год – относительно высок. При этом самые высокие результаты демонстрируют компании в сфере технологий. С 2010 по 2015 год общая сумма венчурных инвестиций выросла практически в два раза, однако темпы роста корпоративных венчурных инвестиций (КВИ) были еще выше – их объем увеличился почти втрое.

КВИ остаются основным направлением корпоративных венчурных проектов. Используя КВИ, компании приобретают миноритарное участие в стартапах, чтобы получить финансовую выгоду, познакомиться на раннем этапе с новыми рынками или технологиями или расширить стратегические возможности в среднесрочной перспективе. Цель КВИ – сделать возможным более активный поиск инноваций, который бы дополнял НИОКР внутри компании-инвестора и в итоге позволил бы увеличить скорость, динамичность и объем инноваций.

Наиболее распространенная альтернатива КВИ – акселераторы или инкубаторы, через которые стартапам предоставляются краткосрочные или среднесрочные ресурсы и поддержка. Акселераторы имеют четко структурированные программы, рассчитанные на срок не более трех месяцев. В рамках этих программ тем стартапам, у которых еще нет апробированных продуктов или услуг, предлагаются необходимые ресурсы, экспертная поддержка и инфраструктура. Инкубаторы, напротив, предлагают долгосрочные программы – обычно годичные, однако они тесно связаны с акселераторами. Таким образом, акселераторы и инкубаторы считаются корпоративно-венчурным инструментом одного и того же типа. Процент компаний, использующих акселераторы и инкубаторы, взлетел с 2 до 44%, чему частично поспособствовал резкий рост партнерских проектов в сфере бизнес-акселерации.

Лаборатории инноваций, которые в последнее время используются все чаще, функционируют в качестве внутрикорпоративных стартапов. Под короткие проекты, реализуемые в интенсивном режиме, формируются группы штатных специалистов по инновациям. В рамках подобных проектов они в короткий срок готовят прототипы новых продуктов и услуг, с тем чтобы к завершению проектного цикла разработать и опробовать на рынке минимально жизнеспособный продукт. Прочие венчурные инструменты включают в себя:

Венчурный проект: от посева до урожая | Gem4me Media

“Он хорошо распорядился моей долей в корпорации Bubba Gump – вложил деньги в какой-то фруктовый бизнес (компанию Apple – прим. ред.). Он позвонил и сказал, что нам больше не нужно беспокоиться о деньгах. Я ответил: “Хорошо! Одной проблемой меньше!” (с) к/ф “Форрест Гамп”

Если вы интересуетесь финансами, инвестициями и новыми технологиями, такие имена как Питер Тиль , Джим Гетц, Марк Андриссен для вас – не пустой звук. Это звезды и герои инвестиционного бизнеса. Они начали с нуля, шли к успеху разными дорогами и в итоге заработали миллиарды. Что объединяет этих интересных, но очень разных предпринимателей? То, что они сделали состояние в первую очередь благодаря инвестициям в венчурные проекты. Давайте узнаем, что такое венчурный проект, как он развивается и чем отличается от традиционных инвестиций.

Что такое венчурный проект?

“Крупные инвестиции в инновационные компании превращают инвесторов в рок-звезд венчурного мира.” (с) Александр Качановский, операционный директор группы компаний Gem4me

Венчурный проект (от англ. venture – рискованный) – бизнес-проект, который направлен на разработку и внедрение нового высокотехнологичного продукта. Он отличается как большой степенью риска, так и большими предполагаемыми доходами. Инвесторы, которые участвуют в таком предприятии, фактически не имеют никакой гарантии не только получения ожидаемой сверхприбыли, но даже возврата вложенных средств. Инвестиция в венчур долгосрочная, если вкладывать деньги на ранней стадии, получить прибыль можно не раньше чем через 5-6 лет (средний цикл развития стартапа).

Высокие технологии, высокий риск и высокая потенциальная доходность – вот три главных отличия венчурного проекта от инвестирования в традиционные сферы бизнеса. Вложение в такие отрасли как промышленность, недвижимость, драгметаллы приносят ровную, стабильную прибыль, а венчурные инвесторы ориентируются на масштабируемую бизнес-модель и ищут новый потенциальный Instagram, Facebook или Google – такую идею, которая бы со временем захватила мир и принесла миллионы.

Почему же люди инвестируют в венчур, ведь это так рискованно – проект легко может прогореть и унести с собой их надежды и деньги?

• В случае удачи вознаграждение будет в разы превышать инвестиции, и доходы будут постоянно расти. Сейчас даже минимальные доли в таких организациях как Microsoft стоят десятки миллионов.
• Эмоции, азарт и чувство сопричастности. Согласитесь, возможность стать совладельцем такой компании как Amazon, Apple или SpaceX, которые действительно меняют мир, очень вдохновляет.

Циклы жизни и этапы финансирования стартапа

“Со стартапом абсолютно ничего не происходит, если ничего не делать.” (с) Марк Андриссен, Netscape, Andreessen Horowitz

Развитие венчурного проекта во многом похоже на жизнь и развитие живого организма — зачатие, рождение, рост, развитие и расцвет. Некоторым компаниям, чтобы пройти этот путь, требуется больше времени, некоторым меньше, некоторые могут по дороге заблудиться, да и результатом далеко не всегда бывает расцвет, но основные ключевые этапы жизни у любого венчурного бизнеса будут примерно одинаковыми, а проблемы – схожими.

Посев (seed)

Стартап – воплощение идеи в жизнь. Предприниматель, у которого есть такая идея, начинает формировать команду, готовить бизнес-план, анализировать спрос, искать целевую аудиторию. В идеале стартапер и его команда рассказывают о своем продукте, изучают реакцию, проводят опросы, устраиваются в акселератор стартапов, запускают краудфандинговые проекты, чтобы проверить: нужен людям продукт и готовы ли они за него заплатить. По результатам в планы вносятся корректировки, идея отшлифовывается, а иногда полностью меняется концепция.

• Главная задача: команда должна создать коммерческое предложение и базовую модель продукта, пусть с минимальным набором функций, но работающую, чтобы доказывать свою идею потенциальным инвесторам не только на словах, но и на деле.
• Финансирование: на этом этапе молодая компания опирается на собственные средства основателей, родственников, друзей, краудфандинг, гранты, активно ищет и иногда находит бизнес-ангелов. Как пример – бизнес-ангел Google профессор Дэвид Черитон или Том Алберг , который поверил в Amazon. Близкие инвестируют обычно от $10 тыс. до $50 тыс., ангелы в среднем – от $100 тыс. до $1 млн.

Посевные инвестиции – самые рискованные, шансы потерять вложения вплотную приближаются к 100%.

Запуск (start up)

“Бизнес-ангел – очень трудная работа, ведь хотя они и называются ангелами, на самом деле они тоже рассчитывают на доходность.” (с) Александр Качановский, операционный директор группы компаний Gem4me

Новый проект родился, зарегистрирован официально, продукт наконец-то выходит на рынок.

• Главная задача: формирование клиентской базы, поиск или создание собственной ниши, создание маркетинговой стратегии, агрессивное продвижение торговой марки. Команда стартапа тестирует, оптимизирует и работает над улучшением продукта и бренда. Компания пока не приносит прибыли, но, возможно, уже видны первые результаты работы.
• Финансирование: на этом этапе стартап также опирается на в основном на средства бизнес-ангелов, которые могут инвестировать от $100 тыс. до $1 млн, в зависимости от своих возможностей и масштаба предприятия. На таких рисковых вложениях специализируются ангелы Стив Андерсон и Крис Сакка .

Но гордиться еще рано, проект еще не покинул “Долину смерти” (death valley), критический период, когда компания уже работает и тратит средства, но прибыли еще нет. Шанс все потерять для инвесторов чуть-чуть поменьше: вероятность провала уже не 99.7%, а от 95 до 99%.

Ранний рост (early growth) и Развитие (expansion)

Если стартап успешно прошел “Долину смерти”, то начинают расти доходы, количество клиентов, появляются новые возможности и проблемы. Фирма перестает быть группой веселых единомышленников, которым хватало одной пиццы на всех, штат расширяется и становится необходимо более эффективное управление, система учета и новый бизнес-план. Создается корпоративная культура.

• Главная задача: расширение и масштабирование — новые рынки, новые каналы сбыта, привлечение новых клиентов и удержание старых. Фирма добавляет к своему пакету дополнительные продукты или услуги, и чем сильнее и успешнее она становится, тем более крупные и серьезные у нее конкуренты. Начинается самая серьезная работа.
• Финансирование: на этом этапе приходит время венчурных фондов, которые могут предложить инвестиции от $10 млн, а иногда и до $100 млн, это зависит от того, какие надежды они на вас возлагают. Институциональные инвесторы, такие как Рулоф Бота из Sequoia Capital или Питер Фентон из Benchmark часто вкладывают деньги в проверенные и стабильно развивающиеся компании.

Выход (exit)

Владельцы стартапа начинают думать о выходе, когда проект достигает зрелости. Продажи и прибыль стабильны, однако конкуренция остается жесткой. Через некоторое время показатели могут начать падать – это естественный процесс. В этот момент стоит задуматься: выходить из бизнеса, получить дивиденды и заняться чем-то новым или расширять его дальше?

Существует несколько вариантов выхода:

• продажа компании стратегическому покупателю по примеру YouTube, WhatsApp или Instagram и получение сверхприбыли;
• выход на биржу – открыто торговать акциями и попробовать стать “единорогом” как Snapchat, Twitter или Airbnb;
• не выходя на биржу, продолжать развивать бизнес и получать дивиденды.

Конечно, главная мечта и цель инвестора – прибыль. Вкладывая деньги в инновационную технологию, новый прибор или научную разработку, человек всегда рискует. Но этот риск оправдан, ведь в случае успеха его ждет не только материальное вознаграждение, многократно превышающее первоначальную сумму инвестиции, но и моральное удовлетворение от собственной прозорливости, осознания причастности к продукту, возможно, изменившему мир, и просто хорошо сделанной работы.

Еще почитать про венчуры:

Об инвестициях вообще и венчурах в частности. Инга Князева, эксперт

Александр Качановский: «2020 стал для Gem4me фантастически успешным»

Куда вкладывают звезды Голливуда?

Спасибо за 👍👍👍 и подписку , заходите к нам еще. А если вам нравится, что мы пишем — установите мессенджер Gem4me, там еще много интересных каналов, которые ведут наши пользователи!

В поиске прорыва. Как выбирать венчурные проекты для инвестиций

После того как я написал черновик этой статьи, я поехал на вокзал в большой спешке. Я открыл приложение Gett в смартфоне, заказал такси, которое, по данным приложения, должно было приехать в течение четырех минут. На такси я доехал до вокзала самой короткой дорогой, которую выбрал «Яндекс Навигатор».

Чтобы сесть в «Аэроэкспресс», я показал проводнику электронный билет, который купил с помощью приложения по дороге на вокзал. Когда я приехал в аэропорт, я зарегистрировал свой электронный билет, а в самолете сел на место, которое забронировал заранее с помощью онлайн-приложения.

Все это очень сильно отличается от моих воспоминаний о том, как я впервые приехал в Россию в 1990-е годы, и даже от того, что было всего 10 лет назад, — ни смартфонов, ни онлайн-приложений для покупки билетов или заказа такси, ни онлайн-платежей.

Реклама на Forbes

Все эти технические новшества появились в результате работы предпринимателей, целью которых было создание продуктов и услуг, сделавших нашу жизнь более удобной, предсказуемой, быстрой, дешевой и контролируемой. Но чтобы реализовать свои идеи и воплотить их в готовые продукты и услуги, предпринимателям нужны были деньги. Именно так начиналась эра венчурного финансирования.

Зачем нужно венчурное финансирование

На самой ранней стадии развития бизнеса эта функция возлагалась как на самих предпринимателей и их личные накопления, так и на средства их семей и друзей. Эти ресурсы могли быть сильно ограничены или же их вообще не было, и предприниматели часто обращались к так называемым бизнес-ангелам или искали деньги посредством краудфандинга.

Бизнес-ангелы — это такие же предприниматели, которые уже построили свой бизнес, или частные венчурные инвесторы, для которых этот бизнес не является основным. Бизнес-ангелы обычно обладают меньшим доступным капиталом, чем фонды. Что потенциально может дать краудфандинг, так это оценку и обратную связь по поводу идеи продукта.

Однако, рассматривая такие варианты финансирования, всегда важно помнить о ключевой характеристике, которой им недостает. Главная польза, которую привносят в проекты венчурные капиталисты, в сравнении с физическими лицами или краудфандингом, — это не просто финансирование, но и широкая экспертиза и опыт. Для многих стартапов это не менее, а даже более важно, чем собственно деньги.

Еще один потенциальный источник венчурного финансирования, о котором сейчас много кто говорит, — это ICO. В результате 211 процедур ICO, проведенных до октября 2017, было привлечено финансирование в размере $3,5 млрд, и это невозможно игнорировать.

Некоторые даже видят в нем угрозу традиционной модели венчурного финансирования. Однако, как вам известно, проведение ICO — это исключительно противоречивый вопрос. Хотя в его пользу можно привести несколько разумных аргументов, из-за рисков, присущих венчурным инвестициям, значительно повышается неопределенность в отношении этого инструмента и защищенности инвесторов на рынке без четкого регулирования.

Сейчас между процедурами ICO существуют значительные различия в зависимости от того, какие условия предлагают их организаторы, и я подозреваю, что до того, как все будет отрегулировано или даже появятся общепринятые инструменты, мы станем свидетелями не одной неудачной попытки. В этой связи довольно трудно предположить, что ICO заменит венчурное финансирование.

Подавляющее большинство стартапов в буквальном смысле начинает свой бизнес с нуля, и участие опытных членов совета директоров из венчурных фондов или других финансовых организаций помогает стартапу не изобретать колесо и не допускать ошибок, с которыми опытный предприниматель уже сталкивался.

Это может быть целый спектр базовых бизнес-решений, таких как покупка или аренда оборудования, аутсорсинг IT, финансовых и прочих функций или наем персонала в штат, ключевые моменты финансовых договоров, маркетинговая и ценовая политики и так далее. Бизнес-модели могут быть совершенно разными, однако трудности, с которыми сталкивается бизнес на ранних стадиях, зачастую очень похожи.

Самый известный  пример — это компания Google, которая наняла Эрика Шмидта в качестве руководителя, чтобы направить бизнес основателей компании Сергея Брина и Ларри Пейджа, в коммерческое русло под руководством венчурных компаний Kleiner Perkins и Sequoia. Эрик Шмидт быстро занял должность генерального директора Google и в этом качестве более 10 лет отвечал за коммерческую деятельность и развитие бизнеса компании.

Где оно популярно

На этой модели строится успех компаний Кремниевой долины, когда стартапы окружены венчурными фондами, предпринимателями и бизнес-сообществом, обеспечивающим поддержку и финансирующим их в период становления.

Так, например, в венчурном фонде Andreessen Horowitz, основанном Марком Андриссеном, основателем компании Netscape, работают более 100 сотрудников, активно вовлеченных в работу с предпринимателями и помогающих им с маркетингом, наймом персонала и развитием бизнеса. Так как они очень глубоко погружены в технологическую экосистему, они знают, кому разрабатываемые технологии подойдут наилучшим образом, кто подойдет на роль руководителя по развитию технологий, а кто — на должность финансового директора, какие рынки и маркетинговые стратегии наиболее привлекательны.

США, несомненно, являются лидером в области венчурных инвестиций, принимая во внимание размер и число американских венчурных фондов. На рынке США их тысячи, и в 2016 году они инвестировали в общей сложности $69 млрд в 8136 компаний, что составляет 54% всего инвестированного венчурного капитала в мире.

Тем не менее Европа также достаточно развитый венчурный рынок. В 2016 году объем венчурного капитала этого региона составил примерно четверть от венчурного капитала США.

Если говорить о перспективных регионах, то помимо Кремниевой долины стоит упомянуть Израиль, где существуют очень активные технологические и венчурные сообщества. У них установлены тесные связи с Россией в силу причин, обусловленных историей, благодаря чему в израильский венчурный бизнес вовлечено множество российских венчурных фондов.

Реклама на Forbes

С макроэкономической точки зрения в 2017 году российская экономика более стабильна, чем в последние два года, что является большим плюсом для компаний и инвестиционных решений. Тем не менее мы до сих пор сталкиваемся со значительным ограничение аппетита к инвестициям.

На это существует целый ряд причин. Высокие реальные процентные ставки по кредитам, уровень которых превышает инфляцию, делает привлечение средств для инвестиций дорогим для компаний, из-за чего все ждут снижения ставки ЦБ.

Также неблагоприятным фактором с точки зрения привлечения инвестиций, включая венчурные, для России остаются санкции. Бизнес и инвесторы приспособятся к новой ситуации, но над этим еще необходимо работать. Мы уже видим некоторые подвижки в этом плане, например, прошедшее недавно IPO «Детского мира».

Свои сложности и нюансы есть на любом рынке. Если говорить о мировом тренде, то в 2015 году и в первом полугодии 2016-го венчурные инвестиции достигли рекордных уровней. Но главный враг инвестиций — неопределенность. Она затрудняет процесс планирования и компаниям, и инвесторам. Результаты президентских выборов в США и выход Великобритании из Евросоюза потрясли рынок и создали высокий уровень неопределенности в США, Великобритании и Евросоюзе.

В результате этих событий инвестиционная активность значительно снизилась и во втором полугодии 2016 года упала на 29% в годовом выражении, несмотря на масштабные инвестиции в такие крупнейшие стартапы, как Uber, Magic Leap and Snapchat.

Реклама на Forbes

Какие проекты ищут финансисты

Есть два основных способа инвестирования. Очевидно, что это могут быть вложения в секторы, которые уже имеют показательную историю на других рынках и могут иметь успех на российском рынке, либо инвестиции в радикально новые направления бизнеса с высоким потенциалом.

Так, например, сервис «Яндекс.Такси» воспроизводит модель Uber, и его успех строится на широком присутствии «Яндекса» в российском интернет-пространстве. С другой стороны, мы видим зрелые российские компании, которые экспортируют собственные технологии, такие как «Лаборатория Касперского» и Luxoft.

При этом на рынке достаточно компаний, находящихся на ранних стадиях развития и имеющих собственные оригинальные идеи. Любой инвестор очевидно ищет бизнес с высоким потенциалом и такой бизнес-моделью, которая может быть более интересной и ценной для клиентов в противоположность традиционным предложениям на рынке.

Это всегда несет с собой повышенный риск, ведь еще нужно подтвердить, окажется ли новая бизнес-модель настолько состоятельной здесь, насколько она была успешной на других рынках.

По этой причине концепцию в принципе нужно корректировать из-за местных регуляторных правил, инфраструктурных факторов или культурных особенностей. Многие новые бизнес-модели переносимы в Россию, и мы заинтересованы в поддержке таких проектов.

Реклама на Forbes

Если малый бизнес демонстрирует наличие таких критериев, как высокие темпы роста, лидерство в своем сегменте рынка, выгодное предложение для потребителя, хорошие экономические показатели, он может рассчитывать на поддержку сильного, признанного на рынке инвестора.

Венчурное финансирование — специфическая область деятельности. Это высокорискованные инвестиции: 80% компаний, в которые были вложены деньги, ожидает провал.

Венчурные инвесторы ищут предпринимателей, идеи или бизнес которых могут принести значительный доход для тех, кто вложил в них деньги. Если вы получите 10-кратный доход от одной сделки, это покроет ваши потери от вложений в те идеи, которые провалились. Кроме того, инвестор должен быть очень осторожен, инвестируя в компании на ранних стадиях развития.

Наибольший интерес представляют проекты, которые приносят существенную пользу для потребителей как с точки зрения товарного предложения, так и по ряду других параметров — скорости, комфорту, качеству, соотношению стоимости и получаемой потребителем пользы.

Мы видим высокую активность по тем рыночным предложениям, которые хорошо подходят для распространения через интернет (онлайн-платформы Profi.ru, CarPrice, Cian.ru, которые дают пользователю лучшее понимание рынка услуг и ценообразования), а также значительный глобальный интерес к биотехнологиям и здравоохранению.

Реклама на Forbes

Компании, использующие прорывные технологии, тоже привлекают к себе внимание. Это рыночные платформы, которые разрушают старые модели дистрибуции и дают пользователям большую прозрачность.

Нельзя исключать из сферы своего внимания и бизнес, работающий в новой экономике, — проекты, которые существенно отличаются от традиционных (такие как блокчейн), но развиваются несколько иначе, нежели в направлении радикальных технологических прорывов.

Южный федеральный университет | Пресс-центр: Проекты студентов ЮФУ получают первые венчурные инвестиции

24 апреля в Южном федеральном университете прошел первый демо-день SFedU Exponent.

Демо-день SFedU Exponent стал площадкой, где проекты студентов, использующие прорывные технологии, смогли выйти за пределы академической плоскости, а разработчики вместо оценки в зачетную книжку от преподавателя – получить реальный капитал от инвестора на реализацию своей идеи.

Новый формат поддержали организации и компании, активно занимающиеся развитием цифровых технологий и технологического предпринимательства: Агентство инноваций Ростовской области, Фонд содействия инновациям, Фонд инновационного развития образования и науки, НКБ ВС, ТНИИС (КРЭТ), НИИ «Спецвузавтоматика», НПК «Бортовые интеллектуальные системы», «Иностудио Солюшинс», Umbrella IT, Distillery, Dunice, DDOS-GUARD, «ИТ Премиум», «Системы Индиго», Storytelling Software, Shellpea, K-Development и другие.

В субботу в Зимнем саду ИТА ЮФУ экспертам и инвесторам были представлены первые девять проектов. Многие из них получили развитие в рамках проектной деятельности обучающихся, которая ведется под руководством наставников на базе Проектного офиса и лабораторий Студенческого конструкторского бюро «Компьютерное инновационное творчество» Института компьютерных технологий и информационной безопасности ЮФУ. Свои проекты представили выпускники интенсивов SFeduNet по модели Университета 20.35 и Акселератора SBS ЮФУ.

Проекты первого демо-дня:

• «Шестое чувство» – система навигации в помещении для людей с ограниченными возможностями зрения, которая помогает слабовидящему человеку ориентироваться и искать безопасный маршрут до нужного места в помещении. Мобильное приложение принимает сигналы датчиков BLE;
• «SMARTЖК» – сервис для жилищно-коммунального хозяйства, который помогает просто и быстро решать все вопросы управления ЖКХ и занимать активную позицию в жизни дома. Для управляющей компании это приложение предоставляет возможность видеть полную картину происходящего и осуществлять удобное взаимодействие с жильцами удаленно;
• «Vacation Animals» – приложение на движке Unity с возможностью взаимодействия с нейроинтерфейсом, которое в игровой форме тренирует концентрацию внимания, реакцию и способность быстро переходить в нужное ресурсное состояние. Приложение разрабатывается для школьников младших классов.
• «FlowTok» – сервис, призванный помочь молодым артистам получить известность, а тиктокерам или блогерам – финансовую поддержку. Суть продукта заключается во взаимодействии между артистом и тиктокерами – людьми, которые будут продвигать их треки посредством специальных заданий от артистов или рекламодателей, получая за это финансовую поддержку;
• «H-index SFedU» – система для повышения наукометрических показателей научной организации. Из-за большого потока публикаций ученым сложно самостоятельно отслеживать все значимые печатные работы по интересующей теме. Данная веб-платформа решает эту проблему и рекомендует публикации для цитирования, которые смогут помочь исследователю повысить индекс Хирша;
• «SmartShelf» – система инвентаризации научного оборудования в лаборатории. Данный процесс реализуется с помощью устройства считывания, которое получает данные с метки предмета, передает их на сервер, где они обрабатываются и передаются на клиентскую часть;
• «Система мониторинга, диагностики и прогнозирования состояния инженерных объектов на основе искусственного интеллекта» позволяет своевременно проводить техническое обслуживание инженерных объектов: летательных аппаратов, наземного транспорта, инженерных конструкций, что решает проблему безопасности их эксплуатации;
• «CryptoGalaxy» – игра по космической тематике на основе технологии блокчейн. Избавляет игроков от читерства и подмены игровых предметов в инвентаре со стороны разработчиков, а также рушит стереотип о том, что технология Blockchain относится только к сфере криптовалютных операций;
• «Биржа практик» – платформа, обеспечивающая процесс взаимного выбора студентов и компаний (матчинг), автоматический подбор компетенций по специальности студента. Таким образом, платформа позволяет студентам проходить практику именно по той специальности, по которой они обучаются в университете.

Все участники SFedU Exponent получили обратную связь от экспертов отрасли, которые рассматривали каждый проект с точки зрения его сильных и слабых сторон, рисков и возможностей.

Компания Umbrella IT первой инвестировала в решение для планирования технического обслуживания инженерных объектов на основе искусственного интеллекта, которое представил Дизайн-центр микроэлектронной компонентной базы для систем искусственного интеллекта ЮФУ. Эту систему отличают наличие защищенных технологий и потенциал быстрой масштабируемости – от сложных инженерных конструкций до рельсового хозяйства РЖД.

Сегодня основным источником финансирования студенческих проектов являются программы Фонда содействия инновациям. Частные венчурные инвестиции – недостающий «пятый элемент» стартап-экосистемы, складывающейся в Таганроге. Следующее мероприятие на площадке Южного федерального университета пройдет осенью.

Среди выпускников ЮФУ – серийный технологический предприниматель Дмитрий Думик, выходец из Таганрога. Встреча студентов ЮФУ  с успешным выпускником намечена на 29 апреля в 16.00 (ИТА ЮФУ). Также в ней примет участие еще один спикер – Дмитрий Мацкевич.

Контакты Целых Алексей Александрович, +79185116226, [email protected]

В 2016 году Таганрог принимал Стартап-тур Фонда «Сколково», а в декабре 2020 вошел в пятерку лидеров народного голосования «ИТ-столица России». Один из новых туристских маршрутов Таганрога так и называется – «Стартап Петра I».

определение, преимущества и недостатки, венчурные инвесторы, примеры бизнеса

Венчурный бизнес – одна из рискованных, но наиболее прибыльных моделей бизнеса как в России, так и за рубежом. Он, с одной стороны, может в десятки раз приумножить денежные вложения, с другой стороны, согласно статистике, только один из десяти стартапов оказываются прибыльным.

Определение венчурного бизнеса

Понятие «венчурный бизнес» появилось в русскоязычной среде благодаря переводу с английского языка слова «venture» и подразумевает собой рискованное начинание в сфере инновационного бизнеса. Часто эту модель бизнеса так и называют венчур, особенно в инвесторском обиходе. Данный тип бизнеса базируется на научно-технологических достижениях и тщательных маркетинговых исследованиях. Сам венчур имеет истоки основания за рубежом, а в роли формы инвестирования на российской бизнес-арене начал развитие сравнительно недавно. В основном, венчурный бизнес трансформирует зачаточную инновационную идею в полноценный бизнес, проведя ее через ряд маркетинговых, финансовых и научно-технических тестов.

Организация венчурного бизнеса дает команде стартапа и инвесторам получить возможность в десятки раз увеличить сумму начальных инвестиций.

Преимущества и недостатки

Инвестор, финансируя стартап, с одной стороны, не ожидает быстрого результата от проекта, понимая его товарную инновационность и нешаблонность бизнес-планирования. С другой стороны, такая лояльность инвестора к длительности развития бизнеса вполне объяснима. Венчур существенно приумножает капитал, порой даже в десятки раз.

Чаще всего, инвестирование в подобный проект делается с практической целью ― продать свою часть компании, когда она значительно повысится в цене. Можно сказать, что это стратегически запланированная перепродажа доли бизнеса.

Цель инвестора ― масштабировать компанию, либо запустить ее, если она находится на зачаточной стадии. Поэтому будет отлично, если и команда стартапа, и инвестор  компетентны в области создаваемого бизнеса. Так, если бизнес касается IT-предпринимательства, будет большим плюсом наличие в команде стартапа «крупных игроков» в сферах программирования или интернет-маркетинга. Будет большим плюсом также, если инвестор имеет опыт работы со стартапами данной области или уже является основателем крупной IT –компании. В таком случае он инвестирует в компанию не только денежные средства, но и накопленный опыт.

Справка. Инвестор выдвигает особые требования к команде, которая занимается венчурным бизнесом. Часто он готов взять по-настоящему интересную идею с квалифицированной командой стартапа, даже если бизнес находится на зачаточной стадии. Команде для обращения к инвестору следует проработать бизнес- план, подробно изучив имеющихся конкурентов на рынке сбыта.

Плюсы:

• Венчурный проект может привлечь нужные инвестиции для осуществления рискованных, но перспективных проектов и именно тогда, когда другие источники инвестиций недоступны;
• Инвестиции на осуществление стартапа выделяются без залогового обеспечения. Софинансирование обычно проводится в сжатые сроки;
• Вложение в венчурный инвестиционный бизнес не несет в себе выплат дивидендов, процентов и другого.

Минусы:

• Команда должна предоставить существенные конкурентные преимущества и инновационную идею;
• Инвесторам выделяют фиксированную и неоспариваемую долю в уставном капитале, которая гораздо больше, чем при модели другого инвестирования.

Кто инвестирует в рискованные бизнес-идеи?

Субъекты, которые вкладывают инвестиции в рисковые предприятия в области инновационного предпринимательства, делятся на три вида в зависимости от условий капиталовложения и процесса рассмотрения заявки на софинансирование.

1. Бизнес-ангелы ― наиболее лояльные инвесторы, владельцы глобальных фирм. Обычно одна из благотворительных целей «бизнес-ангелов» – развитие на российском рынке ниши данного стартапа. Их инвестиционные вложения в обмен на фиксированный процент компании в акционерном капитале выдвигаются в роли выгодного источника денежных инвестиций для только зарождающихся организаций.
2. Венчурные фонды ― это довольно крупные фигуры инвестиционного бизнеса, которые готовы сотрудничать с новаторскими проектами даже в условиях риска. Чаще всего это объединение венчурных инвесторов, которыми руководит единая цель ― поддержка стартапов.
3. Корпоративные инвесторы ― крупные инвестирующие объединения, наиболее крупная организация по вложению средств в венчурные проекты. Как правило, сумма финансирования в новаторские проекты здесь выше.

Венчурный бизнес в России

Чтобы в РФ успешно реализовался венчурный проект, нужны не только инвестиции, но и упорядоченная система поддержания инновационных проектов. Создание Российской Венчурной Компании привело к увеличению инновационных продуктов и моделей продаж на российском рынке.

Основная цель РВК – распространение новых венчурных фондов, их популяризация и управление ими, а также развитие и поддержание необходимых условий для рационального вкладывания денежных средств в новаторские проекты.

Роль РВК для российских венчурных проектов:

• вложение средств в научно-технологические разработки в отрасли медицины, биотехнологий, информационных, интеллектуальных систем, энергосбережения, космонавтики, энергоэффективности и авиации;
• российские инвесторы опасаются инвестировать стартапы на начальном этапе развития проекта, РВК же протягивает руку помощи развивающимся стартапам;
• регулярно организует мероприятия ,в которых крупные инвесторы, приехавшие из любой страны, могут обмениваться накопленным опытом прочитать доклад о высокодоходных проектах;
• российские новаторы не знают, как выращивать идеи, они не понимают, как продавать их. Поэтому РВК обучает молодых ученых основам IT и научно-технологического инновационного ведения бизнеса. Так инвесторы и инноваторы приучаются находить подход друг к другу;
• РВК настолько масштабная организация, что может привлекать зарубежные корпорации для развития проектов.

Успешные примеры стартапов

Наиболее интересным примером венчура в России является компания Яндекс. Одним из первых инвесторов, поверивших в успех развития проекта и вложивших деньги в 1999 году были ru-Net Holdings и Tiger Global.

Известная компания «Яндекс» до момента инвестирования занимала четвертое место среди конкурентов подобной ниши. Доход компании составлял около 70 тысяч долларов в год, а в 2008 году полная сумма дохода компании составила 300 миллионов долларов.

Еще пример взрывного стартапа – популярная компания СТС, которая привлекла почти 346 миллионов долларов софинансирования, когда стоимость акций составила 2 миллиард долларов. Главными акционерами развивающемуся стартапу стали: ABH Holdings Corporation (31% акций), MTG Broadcasting AB (43%) и прочие довольно крупные компании, поверившие в успех организации.

Венчур имеет как ряд преимуществ, так и недостатков. Прежде чем построить по-настоящему успешный бизнес следует создавать, тестировать новаторские идеи, соответствовать запросам рынка.

Заказать бизнес план

Определение Венчурного проекта | Law Insider

Связано с

Венчурным проектом

Совместное предприятие »- (Проект означает два или более предприятий, объединившихся в рамках договорного соглашения для ведения определенного коммерческого предприятия, при этом обе стороны разделяют прибыль и убытки. Предприятие предназначено для одного только для конкретного проекта, а не для продолжения деловых отношений, как в стратегическом альянсе. Речь идет о разделении риска с другими и предоставлении одного или нескольких недостающих и необходимых активов и компетенций.

Инфраструктурный проект означает любое строительство или приобретение очистных сооружений, объектов, связанных со сбором, транспортировкой и очисткой сточных вод, как определено в KRS 65.8903, объектов распределения или проектов водных ресурсов, учрежденных государственным агентством или принадлежащим инвестору предприятие водоснабжения, утвержденное властями и, если требуется, Кабинетом энергетики и окружающей среды, Комиссией по коммунальным услугам или другим агентством; проекты по твердым отходам; плотины; системы контроля и очистки ливневых вод; газ или электроэнергия; проект развертывания широкополосного доступа; или любой другой проект коммунального обслуживания или коммунального обслуживания, который, по мнению властей, будет способствовать достижению целей, изложенных в KRS 224A. 300;

Кооперативный проект означает в отношении любого Кооперативного займа все недвижимое имущество и улучшения к нему, а также права на него и на него, принадлежащие Кооперативной корпорации, включая, помимо прочего, землю, отдельные жилые единицы и все общие элементы.

Девелоперский проект означает любой проект строительства, развития или инфраструктуры, включая, помимо прочего, новые проекты и проекты зрелых месторождений, в которых Компания или любая из ее дочерних компаний участвует или имеет, прямо или косвенно, долю участия, или участие в торгах по любому такому проекту. проект.

Под-проект означает конкретный проект, выбранный в соответствии с параграфом 5 Раздела I.C. Приложения 2 к настоящему Соглашению, которое предлагается осуществить Предприятию-бенефициару, полностью или частично, за счет использования поступлений от Суб-займа или Финансирования аренды.

Solar PV Project означает проект солнечной фотоэлектрической энергии, который использует солнечный свет для прямого преобразования в электричество с помощью фотоэлектрической технологии.

Проект означает определенные виды деятельности Грантополучателя, которые поддерживаются средствами, предоставленными по настоящему Контракту.

Новый проект означает (а) каждый объект, который является либо новым объектом, филиалом или офисом, либо расширением, перемещением, реконструкцией или существенной модернизацией существующего объекта, филиала или офиса, принадлежащих Заемщику или его дочерним компаниям, которые на самом деле начинает операции и (б) каждое создание (в одной или серии связанных операций) бизнес-единицы в той мере, в какой такая бизнес-единица начинает операции, или каждое расширение (в одной или серии связанных операций) бизнеса на новый рынок.

Проект экономического развития или «проект» означает:

Строительный проект означает любые работы, выполняемые в связи со строительством, перестройкой, переоборудованием, оснащением, вводом в эксплуатацию, реконструкцией, ремонтом, техническим обслуживанием, реконструкцией, сносом, вывод из эксплуатации или демонтаж конструкции, стоимость работ от 250 000 долларов США;

Проект или «Работы» означает поставку, установку и ввод в эксплуатацию оборудования для станций непрерывного контроля качества окружающего воздуха (CAAQMS), а также эксплуатацию и техническое обслуживание данной CAAQMS в заранее определенном городе / месте

Проект реконструкции означает любой государственный и частный девелоперский проект для достижения целей плана редевелопмента. 1 ноября 1999 г. и после этой даты (дата вступления в силу Государственного закона 91-478) не может быть утвержден или изменен план реконструкции, который включает застройку вакантной земли (i) с полем для гольфа и соответствующим клубом и другими объектами или (ii ) обозначенные федеральным правительством, правительством штата, округа или муниципалитета в качестве государственной земли для отдыха на открытом воздухе или для заповедников и используемые для этой цели в течение 5 лет до принятия плана реконструкции. Для целей данного подраздела «развлекательные мероприятия» означают кемпинг и охоту.(p) «Территория проекта перепланировки» означает обозначенную муниципалитетом территорию, общая площадь которой не менее 1 1/2 акра, и в отношении которой муниципалитет сделал вывод о существовании условий, вызывающих классифицируется как заповедная зона промышленного парка, или зараженная территория, или заповедная зона, или как сочетание зараженных территорий и заповедных зон. (p-1) Несмотря на любое положение настоящего Закона об обратном, 25 августа 2009 г. и после этой даты (дата вступления в силу Государственного закона 96-680) территория проекта редевелопмента может включать территории в радиусе полумили от существующая или предлагаемая станция пригородного транзитного маршрута регионального управления транспорта (линия STAR), но при этом не установлено, что данная территория классифицируется как заповедная зона промышленного парка, зараженная территория, заповедная зона или их комбинация, но только если муниципалитет получит единогласное решение согласие совместного наблюдательного совета, созданного для рассмотрения предлагаемой территории проекта редевелопмента.(p-2) Невзирая на любое положение настоящего Закона об обратном, в день и после даты вступления в силу настоящего Закона о поправках 99-й Генеральной Ассамблеи зона проекта реконструкции может включать зоны в пределах зоны улучшения транзитного объекта, которая была создана в соответствии с Раздел 11-74.4-3.3 без вывода о том, что территория классифицируется как заповедная зона промышленного парка, зараженная территория, заповедная зона или любое их сочетание. (q) «Затраты по проекту редевелопмента», за исключением территорий проекта редевелопмента, созданных в соответствии с подразделом (p-1) или (p-2), означает и включает в себя сумму всех разумных или необходимых затрат, понесенных или предполагаемых к понесению, и любые такие расходы, связанные с планом редевелопмента и проектом редевелопмента.Такие затраты включают, помимо прочего, следующее: (1) Затраты на исследования, исследования, разработку планов,

Капитальный проект означает проект, состоящий из строительства, восстановления, сноса, перемещения, сохранения, приобретения или другого физического улучшение, которое является неотъемлемой частью или необходимо для завершения проекта.

Проект кондоминиума ‘означает недвижимость (A), которая имеет пять или более жилых кондоминиумов в каждой жилой структуре, а остальные части недвижимости предназначены для общей собственности исключительно собственниками этих единиц, каждый владелец имеет безраздельный интерес в общих элементах, и (B) если такие единицы предлагаются или были предложены для продажи или проданы, прямо или косвенно, с использованием любых средств или инструментов транспортировки или связи между штатами коммерция или почта;

Район проекта перепланировки означает район, обозначенный муниципалитетом, который в совокупности не менее 1 1/2 акра и в отношении которого муниципалитет сделал вывод о существовании условий, которые приводят к тому, что район классифицируется. как заповедная зона индустриального парка, или зараженная территория, или заповедная зона, или сочетание как зараженных территорий, так и заповедных зон.

Capital Projects означает приобретение любой доли в земле, включая улучшения на

Улучшение инфраструктуры означает улицу, дорогу, тротуар, парковку, пешеходную торговую площадку, переулок, мост, канализацию, очистные сооружения, собственность предназначенные для уменьшения, устранения или предотвращения распространения выявленного загрязнения почвы или грунтовых вод, дренажной системы, водного пути, ватерлинии, водохранилища, железнодорожной линии, инженерной линии или трубопровода, ориентированной на транзит застройки, ориентированного на транзит имущества или другого подобного или связанная структура или улучшение, вместе с необходимыми сервитутами для структуры или улучшения, принадлежащие или используемые государственным агентством или функционально связанные с аналогичной или поддерживающей собственностью, принадлежащей или используемой государственным агентством, или разработанные и предназначенные для использования в интересах , или для защиты здоровья, благосостояния или безопасности населения в целом, независимо от того, используется ли это одним субъектом хозяйствования, при условии что любая дорога, улица или мост должны быть постоянно открыты для общественного доступа, а другая собственность должна располагаться на общественных сервитутах или полосах отвода и иметь размер, позволяющий обеспечить разумно предсказуемую застройку соответствующей критериям собственности в прилегающих районах. Улучшения инфраструктуры также включают 1 или несколько из следующих, находящихся в государственной или частной собственности, находящихся в государственной или частной собственности:

Проекты означает проекты, указанные в Приложении А к Соглашению, и все другие проекты, любые затраты на которые включены в Переходный план капитального ремонта в соответствии с Законом или являются Затратами на восстановление и финансируются путем оплаты или возмещения за счет поступлений от Облигаций или Облигаций.

Жилищный проект означает проект в районе городской реконструкции, созданный исключительно на основании результатов, полученных в соответствии с разделом 403 Кодекса штата Айова.2 (3), который в первую очередь предназначен для поддержки жилищной деятельности. Они могут включать, помимо прочего, следующее: улицы общего пользования и коммунальные услуги, подготовка площадки, восстановление жилья, приобретение недвижимости, строительство нового жилья и преобразование существующих структур в жилые единицы.

Демонстрационный проект чистой угольной технологии означает проект, использующий средства, выделенные по разделу «Министерство энергетики — Чистые угольные технологии», на общую сумму до 2500000000 долларов США для коммерческой демонстрации чистой угольной технологии или аналогичные проекты, финансируемые за счет ассигнований на Агентство по охране окружающей среды.Федеральный взнос для квалификационного проекта должен составлять не менее 20 процентов от общей стоимости демонстрационного проекта.

Объект проекта означает объект, являющийся одним или несколькими из следующих объектов, как указано в Особых условиях контракта, разрабатываемых в соответствии с Проектом и Подробным отчетом о реализации проекта, и включает в себя все его здания, оборудование, помещения, программное обеспечение и систем и включает, помимо прочего, если того требуют обстоятельства, любое их расширение время от времени и может включать любое новое местоположение, которое отдельно упоминается в Особых условиях контракта.

Земля для проекта означает любой земельный участок или участки земли, на которых проект был разработан и построен организатором;

Стоимость проектов капитального ремонта означает затраты на приобретение, строительство, реконструкцию, расширение, улучшение и проектирование проектов капитального ремонта и, если применимо, соответствующие финансовые затраты.

Активы проекта означает все физические и другие активы, относящиеся к Участку и составляющие его часть, в том числе:

Область проекта означает ОБЛАСТЬ, ГДЕ ПРОВОДИТСЯ РАБОТА ДЛЯ ГОРОДА СУФФОЛК, ВИРДЖИНИЯ.

Зона застройки означает зону, к которой применим план застройки.

Venture vs Project — в чем разница?

предприятие | проект | В терминах lang = en разница между предприятием и проектом состоит в том, что предприятие должно что-то сказать, а проект — строить планы; прогнозировать. Как существительные, разница между venture и project состоит в том, что venture — рискованное или смелое предприятие или путешествие, в то время как проект — это запланированное мероприятие, обычно с конкретной целью и выполняемое в несколько этапов или этапов или Проект может быть (как правило, во множественном числе) городским домом для малообеспеченных семей. В качестве глаголов разница между venture и project состоит в том, что venture — это рискованное или смелое путешествие, в то время как project выходит за пределы поверхности. Другие сравнения: в чем разница? Английский существительное ( en имя существительное ) Рискованное или смелое предприятие или путешествие. * 1881 , Роберт Льюис Стивенсон, Остров сокровищ .Глава 4. Мое сердце сильно билось, когда мы двое в холодной ночи отправились в путь на это опасное предприятие . Событие, которое нельзя или нельзя предвидеть; происшествие; шанс; непредвиденные обстоятельства. ( Фрэнсис Бэкон ) Рискнули; стейк; особенно то, что отправляли в море в торговле. * Шекспир Мои предприятия не входят в число доверенных. Глагол ( Вентур ) Отправиться в рискованное или смелое путешествие. * Дж. Драйден младший , который доставляет судно в , предприятие в море Рисковать или предлагать. – предприятие фонды – предприятие предположение * Шекспир Боюсь; а еще я рискну это. * 1922 , ( Джеймс Джойс ), Глава 13 До тех пор они обменивались взглядами только самыми случайными, но теперь под полями своей новой шляпы она осмелилась взглянуть на него, и лицо, которое встретилось с ее взором в сумерках, бледное и странно нарисованное, казалось, она самая печальная, которую она когда-либо видела. осмелиться участвовать; попытаться без всякой уверенности в успехе. Используется с в » или » на Сделать или отправить на предприятие или случай. — предприятие лошадь в Вест-Индию Чтобы довериться; полагаться на; доверять. * Аддисон Человек был бы достаточно счастлив купить шелка того, на кого он не осмелился бы рискнуть , чтобы пощупать его пульс. Чтобы сказать что-нибудь. Производные термины * венчурный капитал Связанные термины * азартный * азартный Внешние ссылки * * —- wiktionary.org/wiki/project»> Английский Этимология 1 Существительное из ( этил ). существительное ( en имя существительное ) Запланированное мероприятие, обычно преследующее конкретную цель и выполняемое в несколько этапов или этапов. * ( и другие библиографические данные ) ( Rogers ) проектов счастья, созданного человеческим разумом * ( и другие библиографические данные ) ( Prescott ) В проект вошел со своим обычным рвением. (датировано) Схема холостого хода; невыполнимая конструкция. человек отдан проектам (устаревший) Снаряд. (устарело) Проекция. (устарело) Место, из которого выступает предмет. ( Голландия ) Глагол ( en глагол ) Для выхода за пределы поверхности. Для отбрасывания (изображения или тени) на поверхность; бросить или бросить вперед; стрелять вперед. * Спенсер Перед его ногами сама сделала проект . * Поуп Александр Вот! Восходящие виллы на моей стороне / Проект длинные тени над кристаллическим приливом. Для расширения (выступа или придатка) наружу. Строить планы; прогнозировать. Генеральный директор прогнозирует завершение сделки к апрелю 2007 года. * Милтон проектирование мир и война (рефлексивно) Представить (себя), произвести определенное впечатление, обычно в хорошем смысле. * 1946 , д-р Ральф С. Бэней, The Milwaukeee Journal, Современная женщина — неудачник : Трудно определить точную точку, в которой женщины перестают пытаться обмануть мужчин и действительно начинают обманывать себя, но объективный аналитик не может избежать вывода (1), что частично из-за естественного устройства, присущего этому виду, женщины намеренно проецирует на реальных или потенциальных женихов, создавая впечатление о себе, которое не является точной картиной их общей природы, и (2) что немногие женщины когда-либо имеют привилегию видеть себя такими, какие они есть на самом деле. (переходный, психология, психоанализ) Ошибочно принимать у других качества или установки на основе собственной личности. (картография) Для изменения проекции (или системы координат) пространственных данных на другую проекцию. Синонимы * ( выступают за поверхность ) выступают, выступают, выступают, выступают * бросить, бросить * ( выдвигается наружу ) выдвигается, выступает, выступает наружу * прогнозировать, предвидеть, предвидеть, Список литературы * Этимология 2 Укорочение (ЖК пр. )

вехи успешного венчурного планирования

Предприниматели составляют бизнес-планы для новых предприятий, чтобы делать различные маркетинговые, ценовые, финансовые и другие прогнозы.Однако чаще всего их оценки мало связаны с реальностью. Эти авторы утверждают, что планирование для новых предприятий в корне отличается от планирования для существующих компаний, учитывая присущую им нестабильность стартапов. Как менеджеры, запускающие новые предприятия, могут эффективно спланировать множество неизвестных, с которыми они столкнутся? Определение основных этапов жизненного цикла проекта позволяет планировщикам как на собственном опыте узнать о жизнеспособности предприятия, так и при необходимости внести коррективы в стратегию и цели.Авторы описывают десять типичных этапов, которые проходят новые предприятия, включая тестирование концепции и продукта, первое финансирование, рыночное тестирование, запуск производства и реакцию конкурентов. На каждом этапе руководители должны сопоставить свои предположения с фактическими результатами и определить, следует ли и как перейти к следующему этапу.

Начало нового бизнеса — это, по сути, эксперимент. В эксперименте неявно присутствует ряд гипотез (обычно называемых предположениями), которые можно проверить только на опыте.Предприниматель запускает предприятие и работает над его созданием, одновременно подтверждая или опровергая предположения. Поскольку некоторые из них будут совершенно неправы, а другие — частично, важной целью бизнес-плана должно быть постоянное производство и развитие новых знаний. Менеджеры должны обосновывать переход к каждому новому этапу или вехе в плане на основе информации, полученной на предыдущем этапе.

Эволюционное обучение ценно не только для венчурных менеджеров, но и для инвесторов, старших корпоративных менеджеров и директоров.Это может помочь им принимать обоснованные решения о том, финансировать ли каждый этап, по мере того, как раскрываются признаки потенциала бизнеса. Они могут использовать наш поэтапный подход для измерения эффективности управления путем изучения того, что было изучено, и того, насколько эффективно планировщики венчурного капитала изменили планы в соответствии с новой информацией, вместо того, чтобы использовать прогнозы по сравнению с производительностью в качестве меры.

Планирование вехи не новость. Однако традиционно такая предусмотрительность полагается на заранее определенные даты, установленные для проверок или завершения проекта. Проблема с датами вех в том, что они совершенно ненадежны для новых предприятий. Поэтому мы предлагаем менеджерам принимать решения о финансировании по мере завершения событий, используя то, что они только что узнали, для принятия решений о продолжении, запрете или перенаправлении. Очевидно, что новым предприятиям могут потребоваться определенные сроки и ограничения. Например, недавнее предложение по оздоровительному и закрытому теннисному центру включало дату завершения, которая позволила бы клубу открыться в наступающем зимнем сезоне. Каждая веха была связана с соблюдением этого срока.

Для большинства предприятий, однако, важные события, а не даты, должны определять вехи. Единственные жесткие сроки в плане должны быть навязаны извне, например, такими факторами, как контрактные соглашения или конкурентное давление.

Такой подход к планированию этапов имеет три преимущества для предприятий.

1. Это помогает избежать дорогостоящих ошибок рассинхронизации.

2. Он дает логические и практические вехи для обучения и переоценки всего предприятия.

3.Он предлагает методологию «перепланирования» на основе растущего объема все более сложной информации.

Написание плана

Чтобы придать событию максимальную обучающую ценность, бизнес-план должен определять его завершение, чтобы менеджеры могли проверить любые предположения, которые они делают. Например, план не будет гласить: «Веха — завершение разработки продукта». Лучшее, более конкретное утверждение было бы:

«Веха — завершение разработки продукта. Доработка прототипа машины стоимостью не более 150 000 долларов США; которые могут быть изготовлены по прямой цене 12 000 долларов; который может производить 40 виджетов в минуту по 30 центов за виджет; что FCC одобрит; и что выпускники средней школы могут работать с трехдневным обучением.”

По мере того, как плановики достигают каждой вехи, они могут сравнивать результаты с подробными спецификациями, чтобы убедиться, что их первоначальные предположения все еще верны. Затем они могут использовать свой опыт, чтобы принять решение о следующих шагах.

В качестве примера предположим, что вы управляете проектом, который мы только что описали, и после завершения разработки продукта вы узнали, что предположения выглядят хорошо обоснованными, за исключением того, что прямые затраты будут составлять 30 000 долларов вместо 12 000 долларов. Вы знаете, что вам нужно выяснить, как можно изменить цену.Есть ли еще рынок по другой цене? Вы продолжаете проект, перенаправляете его или прерываете? Чем новый целевой рынок отличается от изначально запланированного? Есть ли у прототипа какие-либо другие особенности — отрицательные или положительные — вы не ожидали? Как вы собираетесь изменить свой план? Чему вас научат перемены?

Немногие предприниматели используют такое планирование для своих новых предприятий, четко выстраивая последовательность событий. Чаще встречаются ужасающие последствия отсутствия тщательного планирования: сопутствующие несвоевременные расчеты, повышенная «скорость сжигания» денежных потоков и накопление убытков.

Очевидно, что все предприятия разные, и хотя каждое событие в истории продукта может чему-то научить, наш опыт подсказывает несколько важных этапов, которые, вероятно, будут наиболее значимыми. Мы описываем их в этом чтении, и для каждого важного события мы задаем соответствующие вопросы и предлагаем уроки, основанные на реальных случаях.

Этап 1: Завершение тестирования концепции и продукта

Этот этап имеет очень низкую стоимость по сравнению с будущими этапами и предшествует полной разработке продукта; действительно, это часто предшествует разработке какого-либо продукта.Цель этого этапа — определить, следует ли продолжать дальнейшую разработку. На этом этапе специалисты по планированию рассматривают, существует ли реальная рыночная потребность в продукте в том виде, в каком они его задумали, или в разработанной ими модели, или же у нее есть потенциально фатальный недостаток. На этом этапе предприниматели, возможно, открыли другую возможность в результате тестирования своей первоначальной концепции и ее изменения.

Тестирование концепции ставит под сомнение предположения о желаемых характеристиках продукта, целевых рынках, ценовом диапазоне и восприятии потребности.Планировщикам необходимо задать себе следующие вопросы:

• Подтвердили ли мы, что существует возможность с достаточным потенциалом роста, чтобы гарантировать необходимые риски и затраты?

• Чему нас научил этот тест, который изменяет наши предположения и, следовательно, возможно, цели разработки продукта и целевые рынки?

Тестирование концепции и модели продукта, вероятно, является наименее затратным способом избежать дорогостоящего отказа, если планировщики связывают решения о разработке продукта с результатами.Хотя некоторые фактические разработки, производство и маркетинг продукта могут показаться достаточно дешевыми, чтобы оправдать отказ от этого этапа, он имеет огромное значение как гарантия от самообмана и как источник поиска альтернативных возможностей в любой ситуации.

Например, задолго до того, как приступить к разработке, в 1970-х годах предприниматели в области текстовых процессоров определили в ходе интервью с потенциальными пользователями очень желательные характеристики процессора. Затем они рассмотрели важные целевые рынки с особыми потребностями в программировании в юридических фирмах и государственных учреждениях.Задолго до того, как они начали дорогостоящие усилия по микропрограммированию, основатели радикально пересмотрели первоначальную концепцию продукта, основанную на результатах исследований, чтобы она была программным продуктом, а не комбинированным программно-аппаратным продуктом.

Этап 2: Завершение прототипа

Предприниматели могут получить много полезной информации, внимательно проанализировав разработку прототипа. Они должны внимательно посмотреть, что вызвало препятствия и разочарования и как они их преодолели; семена значительных скрытых возможностей лежат в творческих решениях этих разочарований.

Например, программисту в одном предприятии по разработке специализированной интерактивной службы поиска информации в конечном итоге пришлось разработать несколько радикально новых процедур программирования, чтобы преодолеть серьезное узкое место при поиске данных. Когда предприниматели извлекли уроки из сложившейся ситуации, они поняли, что у них в руках важное изобретение, и запатентовали его. Потенциал прибыли от изобретения в десять раз выше, чем от первоначального бизнеса, и было разработано с минимальными затратами.

Чтобы применить уроки из завершения прототипа, предприниматели должны ответить на следующие вопросы:

• Какие предположения мы сделали относительно времени и затрат на разработку и как они изменились? Почему?

• Какое влияние эти изменения оказали на наши планы и сроки в отношении новых сотрудников, строительства заводов, маркетинга и т. Д.?

• Как они влияют на финансовые потребности и сроки?

• Что мы узнали о доступности и стоимости рабочей силы, материалов и оборудования и как это влияет на наши тарифные планы?

• Верны ли наши наблюдения и предположения о наших целевых рынках? Если нет, то как они изменились и как эти изменения повлияют на наши планы — цели, сроки и использование ресурсов — для каждого последующего события?

• Соответствуют ли характеристики продукта первоначальной концепции и замыслу? Создает ли это какие-то новые возможности? Как мы должны в результате изменить наши действия?

• Верны ли наши предположения относительно значимых конкурентов и конкурентоспособных характеристик продукции?

• Как нам пересмотреть наши инвестиционные требования?

• Верны ли наши прогнозы относительно важных поставщиков и дистрибьюторов услуг?

Если планировщики ожидают, что разработка продукта займет много времени, они могут счесть полезным разделить действия по разработке на промежуточные этапы для проверки.

Этап 3: Первое финансирование

Независимо от того, идет ли первое внешнее финансирование на начальный капитал для проверки потенциала концепции, стартовое финансирование для разработки продукта и тестирования рынка или финансирование на первом этапе для начала производства или продаж, предприниматель должен понимать, как инвесторы воспринимают предприятие.

Чтобы выжить, предприятиям необходимо конкурировать как на рынках капитала, так и на товарных рынках. Предприниматели должны рассматривать получение финансирования как возможность узнать о приемлемой финансовой и расходной структуре своего предприятия с учетом высококонкурентного финансового рынка.

Например, издатель, ищущий средства для нового журнала, вскоре узнал, что инвесторы возражают против ее плана, потому что она заложила в бюджет покупку крупного основного оборудования. В пересмотренном плане она заложила в бюджет аренду оборудования по обычным ставкам; еще раз она столкнулась с сопротивлением. В конце концов, она убедила поставщика одолжить ей оборудование на первые девять месяцев работы. Эта благоприятная помощь в прогнозировании денежных потоков, наряду с ее решимостью, позволила ей получить необходимое финансирование.Что было важно в этом случае, так это то, что она рассматривала каждый отказ как возможность спросить, почему план был отклонен, и она узнала, что инвесторы считали приемлемой финансовой структурой.

Этап 4: Завершение начальных испытаний установки

Предприниматели должны использовать заводские испытания (или пилотную эксплуатацию для сервисного предприятия), чтобы оспорить или изменить свои предположения и получить информацию о следующем:

• Пригодность материала и стоимость

• Затраты на переработку и навыки

• Потребности в обучении производственного персонала, процент брака и затраты, а также требования контроля качества

• Однородность материалов от поставщиков

• Характеристики обработки, время работы и обслуживание

Ранние данные об этих факторах улучшат производительность и оценку затрат во время полномасштабных операций.В одном случае предприниматели, которые тестировали новый процесс для получения лицензии на производство замороженных пищевых продуктов, ориентированный на традиционный рынок таких продуктов — рынок общественного питания, — обнаружили, что продукт физически более долговечен, чем кто-либо думал. это было бы. Задавая себе вопрос, какие новые возможности создает эта разница, основатели определили возможность потребительского маркетинга. Поскольку продукт был достаточно надежным, они могли автоматически производить его в небольших упаковках и обеспечивать высокую узнаваемость продукта — чего никогда раньше не было в этой категории продуктов.Планировщики предполагали, что новый продукт, как и старый, будет хрупким и потребует непомерно дорогой ручной упаковки. Руководители компании пересмотрели маркетинговый план, включив в него потребительский маркетинг, а также маркетинг в сфере общественного питания.

К счастью, руководители также решили не заключать какие-либо лицензионные соглашения, пока они не извлекут все возможное из пилотных исследований. Теперь они могли повысить прогнозируемые гонорары, не обвиняя потенциальных клиентов в нарушении ранее достигнутых договоренностей.

Этап 5: Тестирование рынка

На этой вехе возникают первые по-настоящему сложные задачи, связанные с базовыми рыночными предположениями предприятия. Сейчас менеджеры задают себе следующие вопросы:

• Продемонстрировали ли покупатели, что они купят товар? Почему они его покупают? Почему они не покупают это?

• Действительно ли он отличается от конкурентов и превосходит их?

• Верны ли предположения о ценах с учетом появляющейся информации о затратах?

• Хорошо ли работает продукт в различных полевых условиях? В чем кроются проблемы и почему?

• Как нам изменить оценки достижимой доли и размера рынка, а также целевых рынков?

• Верны ли наши предположения о требованиях к обслуживанию?

• Как эта информация влияет на планы и сроки?

Группа людей, которые разработали новое электронное устройство для музыкантов любительских групп, решила, что они могут построить стоящий малый бизнес.Первым шагом было производство нескольких сотен единиц для рыночных испытаний. Предприниматели решили не брать на себя обязательств по фиксированным затратам, пока они не узнают из рыночных испытаний, в каких объемах будет продаваться продукт. Поэтому они передали все задачи на субподряд и приступили к тестированию рынка практически без накладных расходов. Результаты тестового рынка показали, что бизнес-потенциал незначителен, и изобретатели отказались от проекта с незначительными потерями.

Этап 6: Запуск производства

Первый успешный производственный цикл проверяет пересмотренные допущения, сделанные в ходе пилотных операций.Первые прогоны могут выявить множество проблем, которые необходимо решить. Наиболее важно то, что планировщики проекта узнают истинные затраты на производство стабильного потока продукта и соблюдение требований к качеству. К сожалению, предприниматели постоянно неправильно рассчитывают время, которое занимает этот процесс, и его влияние на сроки будущих событий, особенно планов по расширению маркетинговых усилий и требований к финансированию.

Продажа и выполнение обязательств по доставке в ожидании планового производства может привести к чрезмерному давлению с целью выпустить продукт.Попытка выдавить продукт с завода, который сталкивается с проблемами запуска, может привести к компромиссу в качестве продукта, а также к производству с огромным количеством брака, что вызывает недовольство клиентов и приводит к потере огромных ресурсов. Этот порочный круг может разрушить новое предприятие.

При запуске бизнеса по производству выпечки новый завод, масштаб которого был увеличен после пилотной операции, столкнулся с проблемами качества из-за попытки произвести слишком много и слишком быстро. Поскольку владельцы уже взяли на себя значительные обязательства по доставке клиентам, многие из которых, в свою очередь, наняли специалистов по продажам для продажи продукта, новый бизнес обнаружил, что работает в полном объеме с количеством брака, в 20 раз превышающим запланированный.Владельцам потребовались месяцы, чтобы решить проблемы, и годы, чтобы оправиться от потерь.

Планировщики

могут наилучшим образом управлять запуском производства, составляя для них отдельный план этапов критического пути и обеспечивая накопление запасов до начала отгрузки.

Этап 7: Распродажа Bellwether

На промышленном рынке это первая крупная продажа на ожидаемый крупный счет. В потребительском бизнесе это первая важная продажа крупному дистрибьютору.Достижение этой продажи, вероятно, даст новому бизнесу большой толчок вперед; Неспособность достичь этого может стать камнем преткновения на пути роста продаж. Предприниматели извлекли уроки из этой вехи.

• Сравнение их продукта с конкурентами в реальном мире, а не на основе ограниченного тестирования.

• Функционален ли продукт.

• Продолжить или изменить первоначальный метод продажи.

• Информация о потребностях в услугах на постоянной основе.

• Дополнительные данные, касающиеся контроля качества и спецификаций.

В идеале, продажа будет проводиться для важного потенциального покупателя, который поддерживал контакт с владельцами на протяжении всего процесса развития нового бизнеса и чьи потребности владельцы учитывали в процессе. Могут появиться и новые возможности.

Опыт работы компании

Federal Express с IBM в качестве первого крупного заказчика иллюстрирует возможности обучения, которые предлагает эта веха.Вместо того, чтобы поздравить себя с удачей, Federal Express выяснила, почему IBM является таким сильным клиентом, и узнала, что компания использовала ее услуги для сокращения запасов очень дорогих запчастей, которые сервисные бюро IBM держали для поддержки обслуживания клиентов. Затем компания Federal Express изменила свои маркетинговые усилия и направила значительную часть своей рекламы на конкретные потребности своих промышленных клиентов, а не только на продвижение услуг доставки посылок. Таким образом, компания быстро определила и обеспечила более крупный промышленный бизнес, чем она ожидала.

Этап 8: Первое соревнование

Совершенно очевидно, что предприниматели не могут заранее знать, как конкуренты отреагируют на новый продукт или услугу. Однако можно спланировать альтернативные реакции на возможные действия и изучить эти действия, чтобы узнать, каковы истинные конкурентные позиции соперников.

Рассмотрим пример компании по производству приборов, которая в начале 1984 года разработала инновационное микропроцессорное устройство. Вся его маркетинговая кампания зависела от того, насколько значительный конкурент был близок к выпуску эквивалентного продукта.Высшее руководство рассудило, что если бы конкурент был рядом, ответом на новый продукт было бы снижение цен на его существующие продукты, чтобы сократить запасы. С другой стороны, конкурент, вероятно, сначала попытается отстоять свою долю, увеличив стимулирование продаж, рекламу и другие маркетинговые усилия, если он не будет готов с аналогичным новым продуктом. Когда конкуренция не снизила цены, инструментальная компания агрессивно двинулась на рынок, и к концу 1984 года рынок все еще оставался самим себе.

В другом случае ведущий оптовый торговец путешествиями представил серию туров на Ближний Восток, но надеялся воспрепятствовать стандартной реакции своего крупнейшего конкурента «следуй за лидером». Оптовый торговец сознательно воздерживался от своей крупнейшей рекламной и промо-деятельности до тех пор, пока конкурент не примет меры. Оптовый торговец полагал, что, если конкурент выйдет на рынок в предварительном порядке, предложив только один или два тура, это будет означать лишь половинчатую приверженность. Если он вошел в более крупном масштабе, это означало бизнес.Когда конкурент предлагал только один тур, оптовый торговец ответил блокбастерной маркетинговой кампанией, которая отпугнула конкурентов.

Этап 9: Первое изменение или перенаправление

Предприниматели могут в любой момент на пути к достижению цели могут обнаружить необходимость изменения дизайна продукта или изменения целевого рынка. Это перенаправление может изменить перспективы для всего предприятия или, в другой крайности, создать совершенно новые области возможностей, определив последующий продукт или потребности рынка.На этом этапе предприниматели узнают разницу между тем, что они предлагают, и тем, что нужно рынку.

Решение о редизайне или перенаправлении — это время для пересмотра всех основных предположений, касающихся размера рынка, сегментов, инвестиционных требований, ценообразования и финансирования (как потребностей, так и доступности). Ярким примером является разработка и маркетинг Lisa от Apple Computer для борьбы с IBM PC с расширенными функциями и возможностями. Несмотря на то, что Lisa восхищалась ее техническими аспектами, продажи отставали, и Apple прекратила ее выпуск.Однако компания заметила потенциальный рынок персональных компьютеров для многих функций Лизы. Apple включила несколько из них в свой Macintosh по гораздо более низкой цене и вышла на массовый рынок.

Другой случай связан с Thermo-Fax, который потерпел неудачу, когда 3M представила его исследователям для копирования библиотечных документов. Компания переработала продукт для офисного рынка, и он стал очень прибыльным.

Этап 10: Первое существенное изменение цены

Планировщики новых предприятий должны основывать все свои предварительные действия на предположениях относительно цен, затрат и конкуренции, но истинную ценность продукта или услуги трудно узнать, пока компания не запустит их в конкурентной среде.Изменения в конкуренции, технологиях и затратах могут привести к значительному пересмотру цен, что из-за его прямого влияния на чистую прибыль может сделать эту веху наиболее важной при определении того, следует ли отказаться от проекта или перенаправить его. На этом этапе предприниматели должны спросить себя:

• Будет ли изменение цены постоянным или временным?

• Будет ли бизнес жизнеспособным, если это изменение будет постоянным?

• Если нет, что мы можем сделать, чтобы реструктурировать постоянные и переменные затраты, чтобы сделать их жизнеспособными?

• Можно ли выделить изменение цены для определенного сегмента рынка?

В одном случае менеджеры электронного бизнеса хотели поставить цифровое коммутационное оборудование для телекоммуникационной отрасли, но столкнулись с сильным ценовым сопротивлением со стороны телекоммуникационных компаний, когда они предложили оборудование для продажи как единое целое.Предположения о цене были ошибочными, потому что не существовало достаточного стимула для замены существующего продукта. Руководство предложило установить оборудование и взимать плату в зависимости от использования, но все равно безуспешно. Их предположения о цене по-прежнему были ошибочными, поскольку новая плата была бы слишком высокой для клиентов компаний. Наконец, руководство разделило услуги и предложило стандартное переключение по низкой цене за использование для прямых клиентов и специализированные варианты переключения (например, автоматические аварийные или другие аварийные сигналы) для клиентов клиентов на ежемесячной арендной основе.Такой подход удался.

Вехи, жернова или надгробия?

Milestone обзоры бессмысленны, если менеджеры не используют их для принятия решений. Эти решения помогают специалистам по планированию определить, что они могут сделать, чтобы обеспечить успех или снизить стоимость неудач.

У каждого нового предприятия есть свои вехи. Описание этих важных событий должно включать изложение важных вопросов, которые менеджеры должны задать, чтобы проверить свои предположения на каждом этапе.Такой дизайн заставляет планировщиков учиться, а также перепланировать на основе того, что они узнали. Подход, основанный на вехах, удовлетворяет двойную потребность в планировании и гибкости и делает очевидными опасности пренебрежения связями между определенными событиями.

Выбор решения на каждой вехе не ограничивается либо вливанием дополнительных денег, чтобы сделать маловероятное событие, либо полным прекращением проекта. В равной степени возможные варианты включают замедление, ускорение, попытку чему-то научиться больше, перенаправление, изменение масштаба или откладывание или изменение последовательности определенных действий.Дело в том, что планирование этапов позволяет предпринимателям с минимально возможными затратами перейти к следующему важному этапу, на котором они могут принимать обоснованные решения, а не ошибаться, придерживаясь фиксированного плана, который по незнанию основан на ошибочных прогнозах.

Таким образом, мы рекомендуем новым венчурным менеджерам придерживаться следующей процедуры при разработке бизнес-плана:

1. Определите наиболее важные события или действия, которые должны произойти для достижения ваших целей.

2. Определите, какие события являются предпосылками для других, то есть необходимыми последовательными связями между событиями.

3. Разработайте диаграмму этапов критического пути, которая графически отображает последовательность.

4. Определите важные предположения, от которых зависит успех предприятия.

5. Спросите, будет ли событие на диаграмме этапов проверять каждое предположение. Если нет, сконструируйте такую ​​ступеньку и вставьте ее. Укажите, какая информация заменит предположение и как вы ее получите.

6. По мере того, как каждое событие происходит и заменяет предположения информацией, пересматривайте запланированные будущие события. При необходимости измените их последовательность и характер. Оценивайте бизнес на основе развивающихся и меняющихся прогнозов. Попутно задайте себе вопрос: оправдывают ли по-прежнему положительный эффект, отрицательный риск и оценка осуществимости продвижения вперед?

7. Составьте график проверки, который относится к завершению мероприятия, а также к временным факторам. Оценивайте эффективность на основе того, что вы узнали и что вы можете применить.

8. Вместо того, чтобы спорить о том, соответствуют ли результаты прогнозам, вознаграждение за финансирование проектирования — а также распределение ресурсов и вознаграждения — основано на достигнутых результатах.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1985 г.

Совместное предприятие — Разъяснение — The Business Professor, LLC

Совместные предприятия работают аналогично полному товариществу, но они создаются специально для ограниченной цели или одного проекта. В отличие от полного товарищества, совместное предприятие не возникает по умолчанию в результате деятельности совместных предприятий; скорее, это требует конкретного намерения и согласия сторон.Таким образом, соглашение о совместном предприятии должно быть заключено в письменной форме, чтобы избежать интерпретации деятельности как полное товарищество. Достижение конкретной цели или работа над конкретным проектом — ключевая характеристика совместного предприятия. Если совместное предприятие повторяется, это повышает вероятность того, что суд истолкует отношения как полное товарищество.

Примечание : Участниками совместного предприятия могут быть физические или юридические лица; однако чаще всего он используется двумя отдельными хозяйствующими субъектами для выполнения специального проекта или коммерческой деятельности.Они особенно распространены, когда один бизнес хочет расширить свою деятельность на новый рынок, например, при расширении продаж в зарубежную страну.

Пример : ABC Corp заинтересована в расширении продаж своей продукции в Китае. Китай оказался сложной нормативно-правовой базой и рынком для американских компаний. Вместо того, чтобы напрямую выходить на рынок Китая, ABC Corp решает провести тестовый запуск продаж своей продукции с 123 Corp, китайской компанией. ABC и 123 соглашаются совместно продавать и продавать продукцию ABC в Китае в течение 6 месяцев.В конце периода ABC Corp может решить, желает ли она выйти на китайский рынок напрямую или продолжить дистрибьюторские или лицензионные отношения.

Следующая статья: Объяснение ограниченного партнерства Назад к: ДЕЛОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Связанные темы

Вопрос для обсуждения

Можете ли вы назвать пример известного совместного предприятия?

Практический вопрос

Когда совместное предприятие является эффективной бизнес-стратегией?

Была ли эта статья полезной?

типов совместных предприятий | Четыре основных типа совместных предприятий с примерами

Четыре основных типа совместных предприятий (СП)

В основном есть четыре типа совместных предприятий, которые включают —

1. Совместное предприятие на основе проекта — , где совместное предприятие создается с целью выполнения определенной задачи.
2. Вертикальное совместное предприятие — , где совместное предприятие создается между покупателями и поставщиками
3. Горизонтальное совместное предприятие — , где совместное предприятие создается между компаниями, имеющими одно направление деятельности
4. Функционально совместное предприятие — , где совместное предприятие создано с целью получения взаимной выгоды за счет синергии

Давайте подробно обсудим каждый тип совместного предприятия —

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Типы совместных предприятий (wallstreetmojo.com)

# 1 — Совместное проектное предприятие

В рамках этого типа совместного предприятия компании вступают в совместное предприятие для достижения конкретной задачи, которая может заключаться в выполнении любого конкретного проекта или конкретной услуги, предлагаемой вместе, назначении и т. Д. Такое сотрудничество обычно осуществляется между компаниями для только исключительная и конкретная цель и, как таковая, перестает существовать после завершения конкретного проекта. Другими словами, эти типы совместных предприятий связаны временем или конкретным проектом.

Для экземпляра Axon Limited, пионер в области развития жилого проекта, вступила в эксклюзивное совместное предприятие с Trump Industries, пионером в области маркетинга и продаж жилых проектов для своего нового проекта «Living Rise». В рамках указанного предприятия Axon Limited построит проект «Living Rise», а компания Trump Industries будет эксклюзивным подразделением по продажам и маркетингу. Такие типы совместных предприятий, которые создаются для эксклюзивного проекта, являются примерами проектных предприятий.

Пример

Другой пример для понимания этого типа совместного предприятия воспроизводится ниже:

Cipla — традиционный производитель фармацевтических препаратов, который хочет войти в быстро развивающийся бизнес биотехнологий. С другой стороны, «Биокон» — биотехнологическая фирма. Cipla намеревается использовать ресурсы исследований и разработок Biocon для разработки конкретного препарата для лечения некоторых заболеваний. Теперь один из способов достичь этой цели — купить Биокон. Тем не менее, в этом случае Cipla косвенно покупает многие другие области, в которых работает Biocon, в которых Cipla может быть не заинтересована, и это также приведет к дорогостоящему способу получения исследовательских возможностей, которые она намеревается получить от Biocon.

Чтобы сделать совместное предприятие плодотворным и синергетическим, две компании, а именно Biocon, у которой есть исследовательские возможности, и Cipla, у которой есть широкая маркетинговая сеть, могут объединиться и создать совместное предприятие на основе проектов в два предприятия объединяются для этого одного вида деятельности и не обязательно могут делать что-то еще вместе в будущем. Делая такое предприятие, оба могут извлечь выгоду из ресурсов друг друга.

# 2 — Функциональное совместное предприятие

Согласно этому типу соглашения о совместном предприятии компании объединяются для достижения взаимной выгоды за счет синергии с точки зрения функционального опыта в определенных областях, что вместе позволяет им работать более эффективно и результативно.Обоснование, на которое компании обращают внимание перед тем, как вступить в такое совместное предприятие, заключается в том, есть ли у них больше шансов добиться лучших результатов вместе, чем делать это по отдельности и более эффективно.

Пример

Компания A специализируется на производстве рецептур и имеет различные патенты, зарегистрированные под своим именем, но из-за отсутствия финансирования компания не может поставить такую ​​рецептуру на коммерческое использование. Напротив, Компания B — богатая фармацевтическая компания, у которой нет собственных патентов, но она имеет опыт коммерческого успеха и адекватные финансовые возможности.Вместе эти две компании могут получить взаимную выгоду и могут дополнять друг друга, создавая функциональное совместное предприятие.

# 3 — Вертикальное совместное предприятие

В рамках этого типа совместного предприятия сделки заключаются между покупателями и поставщиками. Обычно это предпочтительнее, когда двусторонняя торговля нерентабельна или экономически невыгодна. Обычно в таких совместных предприятиях максимальную прибыль получают поставщики, в то время как ограниченную прибыль получают покупатели. В рамках этих типов предприятий различные этапы отраслевой цепочки объединяются, чтобы добиться большей экономии за счет масштаба.Обычно вертикальные совместные предприятия имеют более высокий уровень успеха, а также углубляют отношения между покупателями и поставщиками, что в конечном итоге помогает предприятиям предлагать клиентам качественные продукты и услуги по разумным ценам.

Пример

Разберем то же самое на примере:

Lincoln Corp вложила средства в определенное оборудование и инструменты капитала, необходимые для производства продуктов, специфичных для покупателя. Поскольку инвестиции Lincoln производятся исключительно для удовлетворения потребностей покупателя (скажем, Prawn International).Вступив в вертикальное совместное предприятие с Prawn International, Lincoln Corp может избежать неопределенности, связанной с контрактами, которые обычно заключаются только на определенный период времени и могут привести к прекращению бизнеса.

# 4 — Горизонтальное совместное предприятие

В рамках этого типа совместного предприятия транзакция происходит между компаниями, которые находятся в одной и той же основной сфере бизнеса и которые могут использовать продукцию совместного предприятия для продажи своим клиентам или для создания продукции, которая может быть продана той же самой компании. группа клиентов.Управление горизонтальным совместным предприятием обычно обременительно и часто приводит к спорам, поскольку альянс заключается между партнерами, которые работают в одном направлении бизнеса. Кроме того, эти типы совместных предприятий страдают от оппортунистического поведения партнеров из-за того, что они занимаются одним и тем же основным направлением бизнеса. При таких типах совместных предприятий прибыль в равной степени распределяется между обеими сторонами.

Пример

Разберем то же самое на примере:

Base International — индийская компания, специализирующаяся на производстве экструзии стали и обслуживающая различные промышленные предприятия.Frank LLC — это американская фирма, специализирующаяся на формовании стальных каркасов, которые используются в промышленных установках. Обе компании решили создать горизонтальное совместное предприятие, в рамках которого Frank LLC, иностранный партнер, будет предлагать техническое сотрудничество и компонент обмена иностранной валюты, в то время как Base International, индийский партнер, предоставит доступ к своей площадке, местному оборудованию и деталям продукции и вместе с новым стальным экструзионным продуктом будет предложен двумя компаниями существующим клиентам.Таким образом, благодаря совместному предприятию этого типа обе фирмы смогли продавать продукт на нескольких рынках, а также извлекать пользу из опыта друг друга, тем самым направляя ресурсы на более эффективное использование.

Заключение

Тип создаваемого совместного предприятия зависит от обстоятельств каждого дела, а также от типа синергии, которую компании намереваются достичь, но независимо от того, какой тип совместного предприятия будет выбран, оно действует как ступенька, через которую компании могут анализировать и оценивать, насколько хорошо они работают вместе, и открывать возможности для будущего сотрудничества.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по типам совместных предприятий. Здесь мы обсуждаем четыре лучших совместных предприятия, включая проектные, функциональные, вертикальные и горизонтальные совместные предприятия. Вы можете узнать больше о M&A из следующих статей —

Совместное предприятие (СП) — 10 основных преимуществ совместных предприятий, примеры

Что такое совместное предприятие (СП)?

Совместное предприятие (СП) — это коммерческое предприятие, в котором две или более организации объединяют свои ресурсы для получения тактического и стратегического преимущества на рынке.КомпанииКорпоративная структураКорпоративная структура относится к организации различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли часто создаются совместные предприятия для реализации конкретных проектов. Совместное предприятие может быть новым проектом с аналогичными продуктами или услугами или может включать создание совершенно новой фирмы с другой основной деятельностью.

Компании создают СП на основе договорного соглашения между всеми заинтересованными сторонами. Отчет о прибылях и убытках (P&L) Отчет о прибылях и убытках (P&L), или отчет о прибылях и убытках, или отчет о прибылях и убытках, представляет собой финансовый отчет, который содержит краткую информацию о предприятии, совместно используемом участниками.

10 основных преимуществ совместных предприятий

Совместное предприятие предлагает своим участникам несколько преимуществ. Это может помочь бизнесу расти быстрее, повысить производительность и получить дополнительную прибыль.

1. Совместное инвестирование

Каждая сторона в предприятии вносит определенную сумму начального капитала. проект, в зависимости от условий соглашения о партнерстве, тем самым облегчая часть финансового бремени, лежащего на каждой компании.

2. Общие расходы

Каждая сторона разделяет общий пул ресурсов, что может снизить затраты в целом.

3. Технический опыт и ноу-хау

Каждая сторона в бизнесе часто привносит специализированный опыт и знания, которые помогают сделать совместное предприятие достаточно сильным, чтобы активно двигаться в указанном направлении.

4. Выход на новый рынок

Совместное предприятие может позволить компаниям очень быстро выйти на новый рынок, поскольку все соответствующие правила и логистика заботятся о местных игроках.Обычное соглашение о совместном предприятии — это соглашение между компанией со штаб-квартирой в стране «А» и компанией со штаб-квартирой в стране «В», которая хочет получить доступ к рынку в стране «А». С образованием совместного предприятия компании могут расширить свой продуктовый портфель и размер рынка, а компания из страны B получает легкий доступ к рынку в стране A.

5. Новые потоки доходов

Малые предприятия часто сталкиваются с ограниченными ресурсами и доступом к капиталу для проектов роста.Вступив в совместное предприятие с более крупной компанией, располагающей большими финансовыми ресурсами, малый бизнес может расширяться быстрее. Обширные каналы сбыта более крупной компании могут также обеспечить более мелкую фирму более крупными и / или более диверсифицированными потоками доходов.

6. Прибыль от интеллектуальной собственности

Предприятиям зачастую сложно создать передовые технологии внутри компании. Поэтому компании часто вступают в совместные предприятия с высокотехнологичными фирмами, чтобы получить доступ к таким активам, не тратя время и деньги на разработку этих активов собственными силами.Крупная фирма с хорошим доступом к финансированию может внести свой оборотный капитал в совместное предприятие с фирмой, которая имеет лишь ограниченные финансовые возможности, но может предоставить ключевые технологии для разработки продуктов или услуг.

7. Преимущества синергии

Совместные предприятия могут предлагать те же преимущества синергии, которые компании часто ищут при слияниях и поглощениях — либо финансовая синергия, которая снижает стоимость капитала, либо операционная синергия, когда две компании, работающие вместе, увеличивают операционную эффективность.

8. Повышение доверия

Обычно молодому бизнесу требуется значительный период времени, чтобы завоевать доверие рынка и прочную клиентскую базу. Для таких компаний создание совместного предприятия с более крупным известным брендом может помочь им быстрее добиться большей видимости на рынке и повышения доверия.

9. Препятствия для конкуренции

Одной из причин создания совместного предприятия также является избежание конкуренции и ценового давления.Сотрудничая с другими компаниями, предприятия могут иногда эффективно воздвигать барьеры на пути к выходу на рынок Барьеры для входа — это препятствия или препятствия, которые затрудняют выход новых компаний на данный рынок. Это может касаться конкурентов, которые затрудняют им проникновение на рынок.

10. Повышение эффекта масштаба

Более крупная компания всегда пользуется эффектом масштаба Экономия масштаба Экономия масштаба относится к преимуществу затрат, которое получает фирма при увеличении уровня выпуска продукции.Преимущество возникает из-за того, что опять же пользуются все стороны в СП. Это относится к понятию операционной синергии.

Риски совместных предприятий

Создание совместного предприятия дает несколько преимуществ, как описано выше, однако совместные предприятия также могут создавать проблемы. Создание предприятия с другим бизнесом может быть сложным с точки зрения времени и усилий , необходимых для построения правильных деловых отношений. Новое СП может вызвать следующие проблемы:

• У новой группы партнеров могут быть другие цели для совместного предприятия, и преследование отдельных целей может поставить под угрозу успех предприятия.По этой причине при формировании соглашения о совместном предприятии важно, чтобы цели предприятия были четко определены и доведены до сведения всех участников с самого начала.
• Культурные несоответствия и разные стили управления между двумя фирмами, участвующими в СП, могут привести к плохой интеграции и сотрудничеству, снова угрожая успеху предприятия. Лучше всего использовать возможности создания СП с компаниями, корпоративная культура которых аналогична корпоративной культуре вашей компании.
• Несбалансированность уровней знаний, инвестиций или активов, привнесенных в предприятие разными сторонами, может привести к проблемам между двумя сторонами.Одна или другая сторона может начать чувствовать, что вкладывает львиную долю ресурсов в проект, и возмущаться распределением прибыли 50/50. Этого можно избежать путем откровенного обсуждения и четкого общения во время создания совместного предприятия, чтобы каждая сторона четко понимала — и с готовностью принимала — свою роль в совместном предприятии.

Когда следует распадаться совместному предприятию

Совместные предприятия обычно создаются с определенными определенными целями и не обязательно предназначены для функционирования в качестве долгосрочного партнерства.Ниже приведены некоторые из распространенных причин для роспуска СП:

• Период времени, изначально установленный для работы совместного предприятия, завершился, и стороны соглашаются, что дальнейшая выгода от продолжения деятельности предприятия не будет получена.
• Индивидуальные цели каждой стороны больше не совпадают с общими целями партнерства СП.
• Возникли юридические или финансовые проблемы с одной или обеими сторонами, из-за которых продолжение работы СП становится нежизнеспособным.
• Никакого существенного роста выручки от СП не произошло, и считается маловероятным, что значительный рост будет результатом продолжения соглашения. Другими словами, стороны обнаруживают, что выгоды, которые они надеялись получить от СП, не материализовались и вряд ли появятся, даже если СП будет продолжено.
• Изменения рыночных условий, такие как новая экономическая политика или изменение политических условий, приводят партнеров по СП к выводу, что совместное предприятие больше не будет прибыльным для любой из сторон.

Другие ресурсы

Надеемся, вам понравилось читать руководство CFI по совместным предприятиям. CFI — это глобальный поставщик курсов финансового моделирования и сертификации финансового аналитика. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программы. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

• Стратегические альянсыСтратегические альянсыСтратегические альянсы — это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
• Объединение Объединение В корпоративных финансах объединение — это объединение двух или более компаний в одну более крупную компанию. В бухгалтерском учете это относится к комбинации финансовой отчетности.
• Установленное в соответствии с законом слияние Статутное слияние При обязательном слиянии двух компаний (когда компания A сливается с компанией B) одна из двух компаний будет продолжать существовать после завершения сделки. Это обычная форма объединения в процессе слияний и поглощений.
• Синергия M&A Синергия M&A Синергия M&A возникает, когда стоимость объединенной компании выше, чем сумма двух отдельных компаний. 10 способов оценить операционную синергию в сделках M&A: 1) проанализировать численность персонала, 2) изучить способы консолидации поставщиков, 3) оценить экономию головного офиса или арендной платы 4) оценить выгоду, сэкономленную за счет совместного использования ресурсов

Что такое совместное предприятие ? Почему создаются совместные предприятия?

Совместное предприятие — это деловое соглашение, в котором две или более стороны создают краткосрочные партнерские отношения, при этом каждая из сторон вносит свои собственные активы при равном распределении рисков.Примером может служить сверхзвуковой пассажирский самолет Concorde, созданный совместным предприятием Air France и British Airways.

Сторонами, участвующими в совместном предприятии, могут быть группы лиц, корпорации или компании.

Совместные предприятия иногда создаются для конкретного проекта (известного как консорциум) или как средство поддержания деловых отношений. Ключевой концепцией является то, что человек в равной степени инвестируют в проект.

Совместное предприятие от делового партнерства отличает то, что партнерство обычно предполагает долгосрочные деловые отношения, а не единую бизнес-операцию.

Совместные предприятия обычно представляют собой небольшие проекты, однако крупные корпорации также могут создавать совместные предприятия (если первоначальная стоимость проекта велика), разделяя бремя предприятия, а также потенциальную прибыль.

По данным Института правовой информации Корнельского университета, многие совместные предприятия создаются для выхода на зарубежные рынки, при этом иностранные компании создают совместные предприятия с местными компаниями.

В США совместное предприятие рассматривается как партнерство для целей Федерального подоходного налога.

Основанная в 1969 году компания Penske Truck Leasing Co. является совместным предприятием Penske Corporation, General Electric Capital, Mitsui & Co. и Penske Automotive Group. Он базируется в Рединге, штат Пенсильвания.

---

Китайское законодательство об иностранных предприятиях и совместных предприятиях

Китай получает больше всего прямых иностранных инвестиций в мире (больше, чем США) — в стране создается больше международных совместных предприятий, чем где-либо еще.

В стране действуют свои правила, которые делят иностранные предприятия на разные категории:

• Совместные китайско-иностранные акционерные предприятия (EJV) — Это совместное предприятие между китайской стороной и иностранной компанией. Иностранные инвестиции в общий проект должны быть выше 25%. EJV всегда является юридическим лицом.
  
• Совместные китайско-иностранные совместные предприятия (CVJ) — CJV намного более гибок, чем EJV, поскольку он может быть как юридическим, так и не юридическим лицом, а распределение прибыли полностью зависит от сторон.
  
• Предприятия со 100% иностранным участием (WFOE) — Согласно веб-сайту WFOE Organization, WFOE — это «компания с ограниченной ответственностью, полностью принадлежащая иностранному инвестору (ам)».
• Иностранные инвестиционные компании с ограниченной ответственностью (FICLBS) — FICLBS может свободно передавать или торговать публичными акциями как внутри, так и за пределами Китая.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт