Почему венчурные проекты корпораций не дают результата

Исследования, проведенные школой бизнеса IESE совместно с директорами по инновациям в США, Азии и Европе, демонстрируют, что приблизительно три четверти корпоративных венчурных инициатив не достигают желаемых целей. Мы побеседовали более чем со 120 директорами по инновациям из 22 отраслей. Они поделились проблемами, которые сорвали (или поставили под угрозу срыва) их проекты, и описали методы, которые применяли для их преодоления.

1. Повысить ценность венчурных инвестиций для остальных бизнес-подразделений. Часто директора основных подразделений, генерирующих выручку, не хотят сотрудничать с корпоративным венчурным подразделением и не считают работу со стартапами стратегически важной. Что сводит на нет усилия венчурного подразделения.

Когда такая проблема возникла в крупной компании, оказывающей медицинские услуги, ее директор по инновациям сделала две вещи. Она передала подразделению корпоративных венчурных инвестиций функцию исследования рынков. Она потребовала, чтобы подразделение не только занималось разработкой новых продуктов, но и выявляло внешние угрозы, анализировало решения, разработанные конкурирующими компаниями, и определяло возможности роста для компании. Кроме того, она равномерно разделила затраты на тестирование концепций между материнской компанией, подразделением корпоративных венчурных инвестиций и тем бизнес-подразделением, которому они выгодны.

В итоге директор по инновациям привлекла на свою сторону директоров подразделений. Они поняли, что могут посвящать больше времени разработке продуктов и услуг, зная, что венчурное подразделение обеспечит их последними данными о рынке. Они также стали материально заинтересованы в успехе корпоративных венчурных проектов.

2. Не ограничиваться традиционными стартапами. Когда так много компаний охотится за стартапами, найти подходящие проекты нелегко. Производитель спортивной одежды Adidas решил эту проблему, расширив круг поиска за счет стартапов, открывающихся на базе университетов и исследовательских институтов.

Этот путь начался с вопроса, который задал международный креативный директор компании Пол Гаудио. Он спросил: «Мы можем напечатать кроссовки для бега на 3D-принтере?» Поиски ответа привели Adidas к Джозефу Десимоне, профессору химии из Университета Северной Каролины в Чейпел-Хилле, основателю стартапа 3D-печати под названием Carbon. Carbon расположен в Кремниевой долине и работает на пересечении нескольких отраслей: разработки оборудования, программного обеспечения и молекулярной науки.

Вместе Adidas и Carbon создали технологию 3D-печати с применением смолы, твердеющей на свету. Она позволяет быстро производить подошвы для кроссовок и индивидуализировать их для конкретного клиента. Новая продуктовая линейка называется Futurecraft 4D. Несколько других участников опроса также постоянно отслеживают деятельность стартапов при университетах и исследовательских институтах в поисках возможностей для инвестиций.

3. Исключите конфликты интересов между корпорацией и стартапом. Когда найден потенциально интересный стартап, возникает два конфликта интересов. Гендиректор хочет купить дешево, а владелец стартапа – продать дорого, и директор венчурного подразделения оказывается между двух огней, ведя переговоры от лица работодателя, но зная, что более крупная сделка лучше скажется на его карьере и премии. Кроме того, хотя хорошим директорам по корпоративным венчурным инвестициям и нужно платить большие зарплаты, особенно учитывая конкуренцию между частными венчурными фондами, они не могут зарабатывать больше гендиректора, не нарушая структуру оплаты в компании.

Столкнувшись с подобными дилеммами, директор по инновациям крупного японского конгломерата сделал две вещи. Он повысил базовую зарплату директора венчурного подразделения в обмен на обязательство отработать в компании шесть лет, обеспечив таким образом организационную преемственность по отношению к приобретаемым стартапам. Во-вторых, он освободил директора венчурного подразделения от обязанности вести переговоры по сделкам и интеграции приобретаемых компаний и передал эту функцию подразделению слияний и поглощений. Теперь директор венчурного подразделения получала вознаграждение только за выявление, привлечение стартапов и сотрудничество с ними, у нее больше не было личной заинтересованности в стоимости каждой сделки. Меры, принятые директором по инновациям, избавили компанию от противоречий в интересах и помогли привлекать стартапы и работать с ними.

Конфликты интересов между корпорацией и стартапом также часто возникают из-за противоречий в оценке результатов деятельности. Лучше заранее спрогнозировать их и уладить прежде, чем они начнут отрицательно сказываться на рабочих отношениях.

Об авторах: Джулия Пратс – глава факультета предпринимательства в школе бизнеса IESE. Хосемария Сьота – эксперт по корпоративным венчурным инвестициям Европейской комиссии

Венчурные фонды стали активно вкладывать средства в российские инновации — Российская газета

Венчурный рынок начал расти после нескольких лет застоя. За 2017 год его объем увеличился на 48 процентов — до 243,7 миллиона долларов, показал обзор «MoneyTree: навигатор венчурного рынка», подготовленный PwC и РВК. Было заключено 205 сделок — на 21 больше, чем в 2016 году. В первой половине 2018 года состоялось еще 97 сделок на 93,4 миллиона долларов.

Переход венчурного рынка к росту как по размеру, так и по количеству сделок — важный сигнал о постепенной смене настроений инвесторов и адаптации рынка к новым условиям, полагает генеральный директор РВК Александр Повалко. Ключевой вопрос сейчас — удастся ли превратить эту динамику в долгосрочный тренд.

«Российскому венчурному рынку потребовалось несколько лет, чтобы оправиться после геополитических баталий, — рассказал «РГ» президент Национальной ассоциации индивидуальных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов), руководитель Клуба инвесторов бизнес-школы СКОЛКОВО Виталий Полехин. — Тогда зарубежные венчурные фонды, которые составляли ощутимую часть рынка, ушли, глобальные игроки перестали выходить на российский рынок, покупая местные стартапы, российские венчурные фонды переориентировались на более понятные и предсказуемые рынки. Сейчас они не перестали инвестировать за рубежом, но уже более активно рассматривают и инвестируют и в российские стартапы».

По данным Venture Barome-ter-2017, среднее число чисто российских проектов в портфелях отечественных инвесторов не меняется уже третий год и составляет около 60 процентов. Большинство экспертов считают, что российских инвесторов за рубежом не ждут, а тем, кто «прорвался», достаются проекты далеко не первого эшелона. Основная причина неудач — негативное восприятие российского капитала в целом.

Среди наиболее интересных ниш для инвестиций инвесторы называют искусственный интеллект и машинное обучение, финтех, блокчейн и криптовалюту. Наименее интересный сегмент — электронная торговля.

По подсчетам PwC и РВК, средний размер сделки в этом году составляет 1,3 миллиона долларов, лидером по сумме привлеченных инвестиций остается ИТ-сектор (больше 80 процентов инвестиций). Проекты из сегментов промышленных и биотехнологий привлекли 10 и 6 процентов объема инвестиций соответственно. » Пока все еще плохо себя чувствует венчурный рынок, связанный с био- и промышленными технологиями, — подтвердил Полехин. — В эти проекты все еще плохо инвестируют как участники рынка ранних стадий, так и классические венчурные фонды, а причиной является невостребованность таких проектов российскими корпорациями. Для перелома этой ситуации необходима не только господдержка на ранних стадиях, но и четкие стимулы госкорпорациям по приобретению технологических стартапов».

Среди наиболее интересных ниш для инвестиций инвесторы называют искусственный интеллект и машинное обучение, финтех, блокчейн и криптовалюту

Авторы обзора обращают внимание на почти двукратный рост среднего размера сделки на посевной стадии — в первой половине этого года он вырос с 0,5 до 0,9 миллиона долларов. Инвестиции на стадии стартапа прибавили 61 процент (с 0,83 до 1,33 миллиона долларов). Средний размер сделки на стадии расширения бизнеса снизился почти на треть (c 2,77 до 1,96 миллиона долларов).

Инфографика: Инфографика «РГ» / Антон Переплетчиков / Елена Березина

Технологический проект из НГУ получил серебряный диплом на Сибирской венчурной ярмарке

Сибирская венчурная ярмарка – событие, посвященное привлечению инвестиций в научно-технологическую индустрию. На ярмарке в номинациях «Медицина и технологии здоровьесбережения», «Новые приборы и интеллектуальные производственные технологии», «Цифровые технологии», «Ресурсосберегающая энергетика» и «Био- и агротехнологии» было представлено 25 проектов. 

Александр Квашнин, кандидат технических наук, директор Центра трансфера технологий и коммерциализации НГУ, и Павел Аверкин, заместитель директора центра, представили проект «Чистый уголь» – технологию подавления угольной пыли при погрузке, транспортировке, хранении угля, а также при его добыче и перед сжиганием на теплоэнергостанциях.

– Уголь остается одним из основных источников энергии. Например, в Японии 83% электроэнергии производится при сжигании угля, а годовая добыча угля в Сибири составляет 350 миллионов тонн. И все процессы, связанные с углем, являются источником огромного количества пыли, тем самым нанося вред окружающей среде. К тому же из-за окисления при хранении на открытом воздухе и из-за выдувания ветром в процессе погрузки, транспортировки, разгрузки теряется до 5% объема угля

, – рассказал Александр Квашнин.

Группа ученых НГУ, возглавляемая Сергеем Пащенко, ведущим специалистом Центра трансфера технологий и коммерциализации НГУ, разработала уникальный состав, который при застывании создает тонкую нанопленку на поверхности угля. Изобретение, во-первых, защищает от пылеобразования, во-вторых, позволяет углю более эффективно сгорать в топках. 

– Разработанная в НГУ композиция может применяться для создания нанопленки на поверхности части угля при температурах от -40 до +40 градусов по Цельсию, что позволяет работать в любой сезон. Вода, например, не дает такого эффекта. А нанесение раствора аэрозольным способом помогает экономно расходовать материал, – объяснил Александр Квашнин.

Технология «Чистый уголь» защищена несколькими патентами на изобретение. У проекта есть большие перспективы для выхода как на российские, так и на международные рынки. В настоящий момент ЦТТК НГУ взаимодействует с холдингом «Сибирская генерирующая компания», с казахстанской компанией «Самрук-Энерго», которая владеет и управляет Экибастузским угольным бассейном и теплоэнергостанциями в Экибастузе и Алма-Ате.

Также данной технологией заинтересовалась администрация Новосибирской области для решения проблемы с пылью и запахами полигонов твердых бытовых отходов. 

Рискованные вложения // Венчурные рынки

Пока венчурные фонды оказывают небольшое влияние на российскую экономику, однако у них есть перспективы: спрос на технологичные решения растет.

Принцип работы венчурных фондов мало чем отличается от прямого револьверного инвестирования. Венчурные фонды вкладывают в высокорискованные стартапы и уже на этапе инвестирования превращают акции этих компаний в товар. Другими словами, доли компании входят в состав инвестиционных портфелей спустя очень небольшое количество времени. «Классическое инвестирование ориентировано на долгосрочное сотрудничество и дивиденды, а венчурное — на прибыль от продажи акций компании. Венчурные фонды заинтересованы в комбинировании своих инвестиционных портфелей из низкорискованных и высокорискованных бумаг, поэтому они более охотно идут на финансирование молодых компаний и стартапов»,— объясняет руководитель управления торговых стратегий Dukascopy Bank SA Даниил Егоров.

Венчурный фонд рассматривает представленные стартапы с точки зрения того, насколько их технологии и продукты будут востребованы в будущем, рассказывает старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич. «При этом фонд сильно диверсифицирует свои вложения, инвестируя в большое количество проектов, что позволяет снизить риски вложений. Ведь любой венчурный проект может не дойти до окончательной реализации, а значит, фонд не только не получит прибыль, но и не сможет вернуть свои деньги. Обычно большая часть таких проектов проваливается, но те, что доходят до воплощения, покрывают убытки, понесенные фондом, и позволяют заработать. Венчурные инвестиции — это обычно долгосрочные вложения, срок окупаемости которых может составлять пять-десять лет, а то и более. Доходность же фонда определяется суммарной доходностью всех проектов, в которые были вложены его средства. Основной интерес венчурных инвесторов сейчас составляют финансовые технологии, облачные технологии и искусственный интеллект.

Эти области имеют существенный потенциал для роста, также достаточно много идей, которые можно реализовать уже в ближайшее время, либо идей, способных оказать существенное влияние на рынки и технологии в долгосрочной перспективе. А главное, на продукцию компаний в этих областях будет расти спрос»,— считает господин Зварич.

Для венчурных фондов важна динамика: чем быстрее растет компания, тем более она интересна для инвесторов. Выбирая проекты для инвестирования, венчурные фонды учитывают четыре критерия. «Это размер рынка, на котором работает компания. Это команда, воплощающая проект,— ее опыт, навыки и срок совместной работы. Это острота проблема, которую решает стартап. И вероятность выхода на планируемую доходность в обозначенные сроки»,— перечисляет партнер RB Partners Арсений Даббах.

Владимир Текучев, инвестиционный эксперт Фонда предпосевных инвестиций (ФППИ), рассказал про разницу между государственным и частным финансированием венчурных фондов. «Финансирование из бюджетных источников происходит в форме грантов и субсидий для широкого круга пользователей.

Периодически объявляются условия программы, состав и порядок подачи заявки и сроки окончания приема документов. Далее на конкурсной основе выбираются победители. Получение же частных средств — это всегда переговорный процесс, где важен личный контакт, убедительность аргументов и соответствие бизнес-проекта профессиональному опыту инвестора. То есть это очень индивидуальная работа. И если государственное финансирование в большинстве случаев носит безвозмездный характер, то частный инвестор, безусловно, рассчитывает на возврат вложенных средств. Получение государственной поддержки в высокой степени формализовано, требует от стартапа базовых навыков работы с юридическими документами и умения грамотно оформлять и защищать свои бизнес-планы. Программы субсидий проводятся на регулярной основе, и на участие в них в очередном году можно рассчитывать с большой степенью вероятности. В случае с частным финансированием получение средств выглядит заметно проще и возможно даже после первого собеседования, случается, что даже и без документального оформления, если речь идет о сравнительно небольших суммах»,— говорил эксперт.

Доходность венчурных инвестиций определяется спросом на инвестпортфели на рынке и доходностью по бумагам крупных компаний в этой индустрии. «Скажем, если бумаги МТС начнут «медвежий» тренд, вкладываться в новые компании, занимающиеся подобными проектами или занятые в разработке телекоммуникационных решений, будет невыгодно. Или вложения будут очень скромными»,— приводит пример Даниил Егоров.

Доходность венчурных инвестиций традиционно рассчитывается как ROIC — возврат на инвестированный капитал. Сегодня большинство венчурных фондов показывает наличными денежный показатель для каждого проекта, то есть во сколько раз удалось увеличить инвестированные в конкретный проект деньги (например, на вложенный $1 получено $10). Обычно у проектов в портфеле венчурных фондов разная доходность.

Деятельность венчурных фондов регулируется Гражданским кодексом и отдельными законодательными актами. Есть специальная форма общества, применяемая для фондов в российском законодательстве,— инвестиционное товарищество (ИТ). «Законодательство значительно улучшилось и уже похоже на европейское. Но сложности остались: во-первых, нет закрепленного с правовой точки зрения понятия конвертируемого займа/ноты. Во-вторых, законодательство в области опционов пока очень сложное и не очень опробованное. Кроме того, сейчас российская судебная система не вызывает доверия у инвесторов, поэтому многие фонды регистрируются и заключают соглашения в английском праве»,— говорит Арсений Даббах.

Развиваться венчурное инвестирование может только за счет объема инвестиций и количества компаний, которые готовы заняться этим видом, уверен господин Егоров. «Можно сказать, что эта ниша относительно свободна в силу недоразвитости российского фондового рынка, а необходимости развития законодательной базы в этом направлении пока нет»,— полагает он.

По его оценке, венчурные фонды не имеют серьезного влияния на российскую экономику: они составляют не более 10% от всех инвестфондов в стране. А в экономике Петербурга — менее 1%.

Этому способствуют два важных фактора: слабая финансовая грамотность частных инвесторов и малые объемы венчурного инвестирования. «Это сравнительно молодая ниша, большая часть венчурных фондов работает не в России. Кстати, большая часть инвестиций в РФ за последние полгода пришла именно через венчурные фонды Европы, в первую очередь из Швейцарии»,— считает представитель Dukascopy Bank SA.

Российский рынок венчурных инвестиций находится в стадии оживления, полагает Богдан Зварич из ИК «Фридом Финанс». «В сложной экономической ситуации 2014-2016 годов инвестиции в подобные проекты были малоинтересны. Собственно говоря, большинство компаний замораживало свои инвестиции и в менее рискованных областях. Популярность венчурных инвестиций существенно упала, но сейчас экономика начинает оживать, поэтому инвесторы готовы к большему риску. Венчурные проекты вновь набирают популярность: учитывая развитие информационных технологий, спрос на подобные инвестиции будет расти»,— прогнозирует аналитик.

iTech, Russia Partners, BaringVostok, Almaz, Runa, Фонд предпосевных инвестиций (ФППИ), iDeal Machine, Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), i-Free Venture Fund, фонд «Агат», Vaizra Capital, GS Ventures, Leorsa — перечисляют опрошенные BG специалисты значимые российские венчурные фонды. По оценке Арсения Даббаха, эффективными государственными структурами, ответственными за привлечение венчурных инвестиций, можно назвать РВК и «Сколково».

Принимая во внимание то, что венчурные фонды — это абсолютно рыночный механизм, говорить о значительности поддержки государства тут не приходится, считает Даниил Егоров. «За рубежом такие государственные компании, возможно, и были бы эффективны, однако в России они скорее выполняют номинальную функцию содействия. Гарантии, которые хотели бы иметь венчурные предприятия,— это ощутимый плюс для малых компаний, которые не представляют большого интереса для инвесторов во временном промежутке от года до полутора. Однако на этом привлекательность их и заканчивается»,— констатирует руководитель управления торговых стратегий Dukascopy Bank SA.

Роман Романюк, директор венчурного фонда Euru Venture, видит, что сейчас на российском венчурном рынке происходят серьезные структурные изменения. «Импульс им дал Владимир Путин, обратившийся к крупнейшим госкорпорациям: «Нужно создать у себя подразделения, которые будут предметно работать со стартапами и малыми инновационными компаниями. А также венчурные фонды, чтобы финансировать такие проекты». В итоге на днях на конференции «Открытые инновации» пять госкорпораций — «Роскосмос», «Росатом», ОАК, ОСК и «Ростех» — заявили о создании таких фондов. Мы планируем сотрудничать с такими госфондами: как и мы, они ориентируются именно на промышленные инновации, как говорят на сленге — на «железо», а не только на IT-сектор, как пока еще большая часть венчурных инвесторов».

Венчурные инвестиции в стартапы в Беларуси, венчурный капитал

В Беларуси деятельность венчурных фондов только набирает популярность, в отличие от Западной Европы и США, где такое финансирование – важная часть экономики. На какие проекты рассчитаны инвестиции и как грамотно оформить бизнес-проект? В статье расскажем, на какие моменты должен обратить внимание любой стартап, как составить план инвестиционного проекта, который рассчитывает на венчурное финансирование фонда в нашей стране или за рубежом.

Фонд может профинансировать проект разными способами. Какие бывают инструменты венчурного финансирования: приобретение доли в стартапе, конвертируемые займы, опционы.

Инвестиции вкладывают первые 5–7 лет из 10-летнего срока работы фонда, остальное время отдано на поиск покупателей для портфельных компаний.

Какие проекты могут получить венчурный капитал — прямые инвестиции?

Венчурным фондам интересны разные сферы – от машиностроения до ИТ. Условия финансирования подбирают под проект с учетом его сильных и слабых сторон. Проект можно подать на любой стадии:

• начальной – компании с незначительной выручкой способны получить венчурные инвестиции в размере до $400 тысяч;
• продвинутой – объем вложений может достичь $2 млн;
• портфельной – помогут наладить работу с государственными органами и найти дополнительные инвестиции в будущем.
• Чем крупнее финансирование на кону, тем профессиональнее должен быть подход. Чтобы структурировать план, обратитесь в опытное агентство ASER.

Стратегия получения венчурных инвестиций

Обычно проект рассматривают от 3 до 5 месяцев. Процесс прозрачен и проходит по проверенным международным практикам венчурных фондов. Он проходит в несколько этапов: оценка, анализ бизнес-плана и согласования условий.

Оценка

Чтобы потенциальные инвесторы познакомились со стартапом, необходимо оформить инвестиционную заявку. Это нужно для понимания, насколько компетентна команда, хорошо ли она разбирается в рынке. Также позволит оценить, насколько актуальные проблемы решает модель. После проекты приглашают на презентацию – питч-встречу, на которой аналитики составляют общее впечатление.

Основателям важно использовать надежные бизнес-модели на перспективных рынках и быть опытными в сфере. В заявке оценят:

1. Стратегию развития – на какую часть конкретного рынка нацелен продукт;
2. Следующий раунд финансирования – планы по размеру и времени;
3. Потенциальных покупателей – какого функционала продукта необходимо достичь для их привлечения.

Анализ бизнес-плана и согласование условий

На этом этапе рассматривают определенные ключевые моменты:

1. Описание проекта. Его суть, проблемы, которые он решает и на какой стадии находится.
2. Участники. Инвестиционные навыки сотрудников проекта, юридическая структура бенефициаров, активы, выручка и получатель средств.
3. Продукт. Оценивают бизнес-модель и насколько готов продукт, способ коммерциализации. Его сравнивают с существующими решениями, оценивают преимущества, проверяют наличие прав интеллектуальной собственности и метрики.
4. Рынок. Описание конкретного сегмента, ближайший прогноз, ключевые тенденции рынка и цикл продукта в нем. Барьеры входа и сделки конкурентов.
5. Стратегия. Необходимо прописать общую тактику реализации проекта: график и продолжительность основных стадий, объем планируемых продаж и их динамика, прогнозная доля рынка, способы достижения планируемого объема.
6. Финансы. Определяет бизнес-стратегия: прогноз по выручке, затратам и прибыли, ключевые допущения, чистый доход, внутренний доход и доля инвестора.
7. Риски. Их качественная и количественная оценка, вероятность и степень возможного ущерба, описание основных рисков и способы управления ими.
8. Описание показателей позволит понять и сформулировать главные условия, на которых базируется планируемая сделка. Их учитывают при разработки дальнейших юридических документов и структурирования.

Что учесть при составлении бизнес-плана?

Подробнее нужно остановиться на маркетинге и анализе рынка. Венчурный фонд смотрит на его емкость и перспективу динамики, описание продвижения. Проанализируйте среду конкурентов подробно.

Обратите внимание, чтобы:

• Предложение было актуально как для Беларуси, так и за ее пределами.
• Инициатор защитил права интеллектуальной собственности.
• Сотрудники имели опыт в сфере.
• Был указан график финансирования по раундам.

Финансовая модель, которая составлена правильно, обязательно включает привязку маркетингового анализа к расчетам выручки. Если стартап нуждается также в поддержке своей деятельности, необходимо расписать этот пункт подробно.

Как правильно оценить стоимость финансирования?

Фонд рассчитывает, сколько будет стоить стартап через несколько лет, если проект будет успешно реализован. Применяют несколько методик оценки:

• сравнительную – анализируют стоимость схожих по тематике компаний;
• доходную – приводят будущие доходы к текущему моменту,
• прогнозируют денежные потоки с их обесцениванием на горизонте прогнозирования.

Ставку дисконтирования нужно просчитать, основываясь на особенностях проекта. Но при этом окончательную стоимость бизнеса определяют собственник и инвесторы. В итоге, фонд может определить минимальную долю, необходимую для вхождения в уставный капитал для дальнейшей продажи. Поэтому важно проанализировать проект и необходимый венчурный капитал.

Обратно в Материалы

Новая правовая конструкция для венчурных проектов предполагает участие нотариуса

Новая правовая конструкция для венчурных проектов предполагает участие нотариуса

06. 07.2020

На рассмотрении в Госдуме находится законопроект, направленный на создание эффективного и прозрачного механизма реализации венчурных инвестиций. Участие нотариуса в регулировании отношений между инвесторами и собственниками компаний будет гарантировать защиту прав и интересов всех участников. Для этого законопроект предполагает внесение изменений в целый ряд законодательных актов, в том числе в Основы законодательства РФ о нотариате.

Разработчиками проекта выступают комитет Госдумы по финансовому рынку и Фонд развития интернет-инициатив. Они считают, что предлагаемые изменения в законодательстве будут способствовать общему росту инвестиций в малый и средний бизнес. Венчурные инвестиции — рискованное вложение капитала, поскольку они финансируют большей частью стартапы или растущие компании, занимающиеся разработкой или производством новых, преимущественно высокотехнологичных товаров и услуг. Традиционно в обмен на финансирование инвесторам предлагается доля в компании, предполагая, что доход предприятия будет выше среднего на рынке. Но зачастую успех инновационного проекта сложно просчитать, и инвестор рискует потерять вложенные деньги, если продукт или услуга компании не будут востребованы на рынке.

Проблемы инвестирования в венчурные проекты, прежде всего в высокотехнологичные компании, обсуждались 11 марта 2020 года на встрече Президента Российской Федерации с ведущими российскими инвесторами, в ходе которой участники дискуссии отметили необходимость развития условий и механизмов венчурного инвестирования в российскую экономику. Одним из наиболее эффективных и востребованных способов венчурного инвестирования в России и во всем мире выступает договор конвертируемого займа, заключаемый между компанией и инвестором. При заключении такого договора компания привлекает заем у инвестора с условием, что к определенному сроку она либо вернет деньги с процентами, либо передаст инвестору долю в капитале (акции). Чаще всего право выбора того или иного способа исполнения обязательства предоставляется инвестору-кредитору.

В настоящий момент в российском законодательстве отсутствует механизм правового регулирования договора конвертируемого займа, что приводит к очевидным проблемам для инвесторов. Для заключения такого договора применяются совершенно разные правовые конструкции, например, договор не с хозяйственным обществом, а с его участником, либо дополнительный корпоративный договор с юридическим лицом, реализующим венчурный проект, и т.д. В этом случае риски для инвестора, компании или её участника растут, в результате чего 35% сделок совершается в иностранных юрисдикциях. По экспертным опросам Фонда развития интернет-инициатив в случае появления в российском законодательстве механизмов, обеспечивающих баланс интересов инвесторов и компаний-реципиентов, до 90% сделок перейдут в российскую юрисдикцию.

Для решения вышеописанных проблем в предложенном законопроекте сформулировано понятие договора конвертируемого займа, по которому займодавец (кредитор) имеет право вместо возврата займа и процентов потребовать от хозяйственного общества (инвестируемой компании) разместить займодавцу дополнительные доли (акции) или, увеличив номинальную стоимость доли, передать ему доли в компании в соответствии с договором. В этом случае бизнес-проект может получить заёмный капитал от инвестора даже на стадии разработки. В свою очередь инвестор, вложившийся в проект на ранней стадии, может получить долю в капитале компании с учетом принятых рисков, либо потребовать возврата вложенных средств при негативном развитии событий.

В законопроекте также прописаны условия и порядок заключения договора конвертируемого займа. Заключение такого договора должно быть единогласно одобрено всеми участниками компании-заёмщика, и его одобрение считается решением об увеличении уставного капитала заемщика. Договор вступает в силу после регистрации выпуска акций, что исключает возможность недобросовестного поведения участников общества-заёмщика. После выпуска акции будут зачислены регистратором на счёт инвестора-кредитора по его требованию. Если от компании-заемщика поступят возражения, то размещение акций будет выполнено по решению суда в пользу кредитора согласно договору конвертируемого займа.

В соответствии с законопроектом договоры конвертируемого займа не могут заключаться с публичными хозяйственными обществами, а также с кредитными или страховыми организациями. И если объектом инвестирования является общество с ограниченной ответственностью, то функции регистратора при заключении и исполнении договора конвертируемого займа выполняет нотариус. Договор конвертируемого займа с обществом с ограниченной ответственностью подлежит нотариальному удостоверению. Это полностью соответствует существующему законодательству, учитывая, что одобрение такого договора приравнивается к решению ООО об увеличении уставного капитала, которое уже сейчас обязательно удостоверяется нотариусом.

Удостоверив договор, нотариус направляет его в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, то есть ФНС, заявление о внесении в ЕГРЮЛ сведений о заключенном договоре конвертируемого займа, в том числе об инвесторе-займодавце и размере доли в уставном капитале общества, которую он может получить. По требованию кредитора о передаче ему доли (увеличении доли) в уставном капитале ООО, нотариус направляет заявление, содержащее сведения об увеличении уставного капитала общества, а также иную необходимую информацию в Федеральную налоговую службу, если до истечения установленного срока не поступили возражения со стороны ООО.

Выполнение нотариусом функции регистратора договора конвертируемого займа, если компанией-заёмщиком выступает общество с ограниченной ответственностью, обеспечит повышенную защиту прав и интересов сторон соглашения. Нотариус является независимым высококвалифицированным юристом, действующим от имени государства, осуществляющим правовую экспертизу документов и оказывающих юридическую консультацию в рамках совершения каждого нотариального действия. Нотариус обеспечивает защиту сторон договорных правоотношений от возможных злоупотреблений и предотвращает возможные мошеннические действия со стороны недобросовестных участников гражданского оборота. Он устанавливает личности сторон соглашения, проверяет соответствие их воли и волеизъявления, а также разъясняет правовые последствия совершаемой сделки. Благодаря этому договаривающиеся стороны защищены от правовой неосведомленности относительно совершаемых ими юридически значимых действий, а оформление их правоотношений отвечает всем правовым гарантиям.

Таким образом, предложенное законопроектом регулирование венчурных инвестиций состоит в том, что оно отвечает интересам, как инвестора, так и компании-реципиента, а также снимает многие риски, которые существуют в настоящее время, обеспечивая возможность конвертации долга в капитал. Венчурные инвестиции существенно стимулируют появление и развитие высокотехнологичных производств, что способствует обеспечению того самого рывка в экономике, о котором говорил Президент России. Со своей стороны нотариат готов выполнять функции регистратора договоров конвертируемого займа, что обеспечит надежность такого договора, защиту прав его сторон, достоверность сведений, передаваемых в государственные реестры, и стабильность гражданского оборота.

(PDF) Управление конфликтами в совместных проектах

International Journal of Property Sciences Vol. 4 Выпуск 1 2014

e-issn: 2229-8568

14

7.0 ССЫЛКИ

Adnan, H. (2008). Оценка управления рисками в проектах совместных предприятий (СП) в Малайзии. Азиатские социальные науки, 4 (6),

99-106.

Аднан Х., Чонг Х.Й. и Морледж Р. (2011). Критерии успеха международных совместных предприятий: опыт

малазийских подрядчиков на Ближнем Востоке.Африканский журнал управления бизнесом, 5 (13), 5254-5260.

Аднан, Х., Кассим, А.Н., и Чонг, Х.Й. (2012). Факторы успеха проектов совместных предприятий для местных подрядчиков Bumiputera

в Малайзии. Журнал прикладных научных исследований, 8 (8), 4113-4125.

Бимиш, П. У. и Делиос, А. (1997). Повышение эффективности совместного предприятия за счет согласованных критериев успеха.

Стратегии сотрудничества: европейские перспективы.Сан-Франциско: New Lexington Press.

Бимиш, П. У. и Н. К. Луптон (2009). Управление совместными предприятиями. Академия перспектив управления, 75-94.

Бучел, Б., Прейндж, К., Пробст, Г., & Рюлинг, К. (1998). Управление совместными международными предприятиями: учимся сотрудничать и

сотрудничать, чтобы учиться. Сингапур: John Wiley and Sons (Asia) Pte Ltd.

CIDB (2005). Генеральный план строительной отрасли Малайзии (2005-2015 гг.). Совет по развитию строительной индустрии

(CIDB), Куала-Лумпур, Малайзия.

Дерко С. (2012). Преимущества и недостатки совместного предприятия. Журнал строительства, бухгалтерского учета и налогообложения, 10 (6).

Ding, D.Z. (1997). Контроль, конфликт и производительность: исследование совместных предприятий США и Китая. Международный журнал

Маркетинг, 5 (3), 31-45.

Фей, К.Ф., и Бимиш, П.В. (2000). Конфликт совместных предприятий: пример российских международных совместных предприятий. Международный

Business Review, 9, 139-162.

Харриган К. (1988). Совместные предприятия и конкурентная стратегия. Журнал стратегического менеджмента, 9 (2), 141-158.

Хеннарт, Дж. Ф., Ким Д. Дж. И Зенг, М. (1998). Влияние статуса совместного предприятия на долговечность японских долей участия в производственных филиалах США

. Организация науки, 9 (3), 382-395.

Julian, C.C. (2008). Конфликт совместных предприятий: случай тайских международных совместных предприятий. Журнал Азиатско-Тихоокеанского бизнеса, 9 (1),

6-27.

Кобаяси, К., Хайруддин, А. Р., Офори, Г., & Огунлана, С. (2009). Совместные предприятия в строительстве. Лондон: Томас Телфорд

Limited.

Лю X., Магджука Р. и Ли С. (2008). Исследование взаимосвязи между структурой, доверием и стилями управления конфликтами

в виртуальных командах. Квартал повышения эффективности, 21 (1), 7-93.

Махмуд, S.H., & Zhi, Y.H. (2009). Стратегии и препятствия для создания совместного предприятия в строительной отрасли Малайзии.Документ

представлен на 13-м Конгрессе Тихоокеанской ассоциации количественных инспекторов (PAQS 2009). Куала Лумпур, Малайзия.

Мансор, Н. (1998). Управление конфликтом в Малайзии: культурное и экономическое влияние на Квок Леунг и Дин Тьосволд

(ред.), Управление конфликтами в Азиатско-Тихоокеанском регионе (стр. 147-166). Джон Уайли и сыновья (Азия).

Мэтьюз, К. (1999). Управление международными совместными предприятиями: путь к глобализации вашего бизнеса. Лондон и Дувр:

Коган Пейдж.

Мэтьюз, К. (2001). Управление международными совместными предприятиями: путь к глобализации вашего бизнеса, 2-е издание. Лондон и

Дувр: Коган Пейдж.

Минджа, С.Дж., Кикураси, Г.Дж., и Твала, В.Д. (2012). Исследование создания совместного предприятия между строительными организациями в

Танзании. Австралазийский журнал экономики строительства и строительства, Серия конференций, 1 (2), 32-42

MIDA (2012). Налаживание стратегического делового партнерства между Малайзией и странами-членами ИБР.Доклад представлен на инвестиционном форуме группы исламских банков развития Малайзии

. 9-11 мая 2012 года, Куала-Лумпур.

Мохаммад, М., и Торранс, Дж. В. (2005). Важнейшие факторы успеха совместных строительных предприятий Малайзии. Международная конференция

по многонациональным совместным предприятиям по строительным работам, Пенанг, Малайзия.

Мохамед, О., Абд-Карим, С.Б., Рослан, Н.Х., Мохд Данури, М.С., и Закария, Н. (2014) Управление рисками: вырисовывается modus

operandi среди строительных подрядчиков в Малайзии.Международный журнал управления строительством, (скоро

).

Николсон, М. (1992). Рациональность и анализ международного конфликта. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Omiko, N., & Rout, E.L. (2007). Концепции и навыки управления корпоративными конфликтами. Нью-Дели: Prentice-Hall of India Ptd

Ltd.

Pickering, P. (2000). Как справиться с конфликтом. Петалинг-Джая: Advantage Quest Sdn Bhd.

Preece, C.N., & Hasan, S.Ф. (2010). Возможности развития бизнеса за счет реализации инициатив совместного предприятия в строительстве

. Доклад, представленный на Шестой Международной конференции по многонациональным совместным предприятиям для

строительных работ. Киото, Япония.

Ши, Х., и Сусанто, Э. (2010). Стили управления конфликтами, эмоциональный интеллект и эффективность работы в общественных

организациях. Международный журнал управления конфликтами, 21 (2), 147-168.

Симмонс и Симмонс (2014). Совместные предприятия и акционерные споры. Получено 24 января 2014 г. с сайта http: //www.simmons-

simmons.com/en/Services-and-Sectors/Dispute-Resolution/Joint-Venture-and-Shareholder-Disputes.

Стюарт, М. Р., и Р. Д. Мон (2011). Международные совместные предприятия, Практический подход, 6.

Совместное предприятие в заливе Сан-Франциско

Projects

Подача заявки на получение гранта AA?

Для тех, кто подает заявку на грант Measure AA, вы, возможно, заметили, что Управление восстановления залива Сан-Франциско отдает приоритет проектам на основе десяти критериев, один из которых соответствует нашей Стратегии реализации.Кандидаты должны либо продемонстрировать, что ваш проект находится в нашем списке проектов, либо проконсультироваться с нами перед подачей заявки на финансирование. За дополнительной информацией обращайтесь к Сандре Скоггин.

Что нового?

Совместное предприятие залива Сан-Франциско (SFBJV) недавно вступило в партнерские отношения с Институтом эстуария Сан-Франциско, Delta Conservancy, совместным предприятием Central Valley и Государственным советом по водным ресурсам при финансовой поддержке Агентства по охране окружающей среды США для создания общей системы отслеживания проектов, которая теперь размещена в и пользуясь мощными инструментами EcoAtlas

Это сотрудничество обеспечивает новые мощные возможности картографирования и анализа ландшафта, одновременно поддерживая надежное отслеживание данных проекта с помощью нового Project Tracker.

Мы продвигаем партнерские проекты разными способами:

1. работает напрямую с партнерами по финансированию, такими как Калифорнийский департамент рыбы и дикой природы, Национальный фонд рыб и дикой природы, Закон о сохранении водно-болотных угодий Северной Америки (NAWCA), Национальные гранты на охрану прибрежных водно-болотных угодий, Государственный прибрежный заповедник, Совет по охране дикой природы и другие, которые ищут на большие проекты профинансировать
2. предлагает экскурсии по объектам проекта восстановления для региональных выборных лиц, принимающих решения, и других лиц
3. распространение информационных бюллетеней о проектах среди законодателей, адвокатов и спонсоров,
4. , содержащий широкий спектр аналитических материалов о дизайне проектов, приоритетах, ходе, состоянии готовности, а также о том, как и где отдельные проекты вписываются в региональные усилия по восстановлению водно-болотных угодий SF Bay с высоты птичьего полета

Мы очень рады объявить об этой новой эре отслеживания проектов в заливе Сан-Франциско и призываем вас изучить EcoAtlas. Сообщите нам, если у вас есть проекты, которые нуждаются в обновлении, или проекты, которые еще не включены, но могут подходить для программы SFBJV. Щелкните здесь, чтобы перейти непосредственно к списку проектов SFBJV в EcoAtlas и найти ссылки на связанные файлы и карты.

Обзор

Партнеры

SFBJV реализуют различные проекты по защите, восстановлению и улучшению водно-болотных угодий в девяти округах Залива. Проекты варьируются по размеру от небольших проектов ручьев до крупнейшего проекта восстановления приливных водно-болотных угодий на Западном побережье — проекта восстановления соляного пруда Саут-Бэй.

Один из способов, с помощью которых SFBJV помогает партнерам реализовать наши общие цели в отношении среды обитания, — это связать их с возможностями финансирования, наукой и ресурсами, в которых они нуждаются, с помощью нашей системы отслеживания проектов среды обитания, которая состоит из портала ввода данных Project Tracker в сочетании с информацией о проекте. , просмотр карт, ссылки на файлы и документы, а также аналитические инструменты, доступные через EcoAtlas.

Система отслеживания проектов SFBJV — это комплексная, удобная в использовании система отслеживания проектов среды обитания, которая позволяет совместному предприятию составлять сводные данные о площадях и финансировании, а также помогает партнерству отслеживать и добиваться прогресса в достижении региональных целей.

Система дает следующие преимущества:

• Подробная информация о проектах среды обитания, включая финансирование и информацию о площадях для проектов приобретения, восстановления и улучшения;
• Возможность легко создавать карты проекта и получать доступ к отчетам и другим файлам;
• Информация, которая может помочь в планировании проекта;
• Форум для общения и обмена информацией;
• ГИС-функции, которые дают пользователям возможность просматривать окружающие землепользования, особенности и проекты, выполнять различные запросы, отображать и измерять участки проектов, а также создавать. jpg карты
• Интерактивные подробные карты распространения водных ресурсов

За дополнительной информацией обращайтесь к Сандре Скоггин по адресу [email protected].

Приоритетные проекты

SFBJV составило сводку текущих активных проектов восстановления, улучшения, управления и приобретения в районе залива с выявленными потребностями в финансировании.

Этот список обновляется примерно раз в квартал, чтобы представить все текущие активные проекты SFBJV. Он включает восстановление, улучшение и защиту приоритетных местообитаний СП.

Критерии проекта

Партнеры по совместному предприятию

определили и приняли критерии, которые определяют, как проекты по средам обитания соответствуют целям SFBJV и удовлетворяют потребности целевых видов. Эти критерии также помогают партнерам по совместному предприятию определять приоритеты проектов в зависимости от цели проекта или источника финансирования. Общие критерии применимы к проектам приливных водно-болотных угодий и других водно-болотных угодий. SFBJV также разработала очень конкретные критерии для проектов водоемов, а также суб-приливных сред обитания, основанные на целевых видах и ограничивающих факторах окружающей среды.Вы можете ссылаться на эти документы, щелкая заголовки ниже.

Поддержка проектов

SFBJV имеет ограниченное финансирование проектов или программ, которые помогают реализовать наши Цели.

Предложения могут быть представлены любому персоналу SFBJV по проектам, которые поддерживают наш 5-летний стратегический план и годовой план работы, удовлетворяют наиболее приоритетные потребности в мониторинге или исследованиях, как указано в Плане мониторинга и оценки SFBJV или указаны в Плане реализации СП. (Восстановление лимана) и его обновления.

Критерии включают:

• Проекты регионального значения. Локально ориентированные проекты будут иметь последствия для всего региона
• Если целью является информирование общественности, проект или программа охватит широкую аудиторию.
• Любые проекты среды обитания, требующие поддержки, будут предварительно одобрены SFBJV, как это представлено многоуровневыми списками проектов.
• Фонды помогут спасти или спасти проект или позволят завершить новый этап.
• Предлагаемый проект или программа пользуется сильной партнерской поддержкой со стороны членов и сотрудников SFBJV.
• Кандидат является членом Правления, активным участником одного из рабочих комитетов SFBJV или реализует проект, который поддерживает цели SFBJV, как описано выше.
• Финансирование может привлечь более крупные суммы.
• SFBJV при чрезвычайных обстоятельствах рассмотрит возможность поддержки операций программы, хотя и не будет делать это на постоянной основе.Такая поддержка будет рассматриваться только в том случае, если конечный проект соответствует цели критериев предоставления финансовых услуг SFBJV, как указано выше.
• Дополнительная информация: Обновление Руководства по финансированию проектов SFBJV 2013 [74 КБ PDF]

Избранный проект

Каждый сезон у нас есть партнерский проект . Тем, кто хочет быть представленным, следует связаться с Кэролайн Уорнер , координатором по работе с общественностью.

Программа обзора дизайна

Программа обзора проекта совместного предприятия залива Сан-Франциско (SFBJV) предоставляет менеджерам проектов и их консультантам экспертную техническую оценку на этапах разработки концепции, проектирования и / или управления их проектами.Эта программа бесплатна для партнеров, является добровольной и предназначена для улучшения результатов проектов в районе залива.

Цели программы обзора проекта SFBJV:

1. Предоставлять техническую информацию и варианты руководителям проектов на этапах разработки предложения, проектирования или адаптивного управления проектами восстановления или улучшения водно-болотных угодий и прибрежных территорий;
2. Обзор незавершенной работы и предоставление рекомендаций по разработке хорошо функционирующих проектов с технической и биологической точек зрения;
3. Дайте рекомендации о том, как проекты могут способствовать достижению целей SFBJV в отношении среды обитания.

Проекты будут рассмотрены в разрезе целей СП. См. Стратегию реализации SFBJV, Восстановление устья на http://www.sfbayjv.org/about-strategy.php.

Процесс обзора

• Информация о проекте и вопросы, которые необходимо решить, будут переданы группе проверки до запланированной проверки.
• Проверка будет проводиться в один день. Никаких последующих отчетов или писем не будет. Если заявителю требуется более тщательная проверка и последующие действия, согласовывается, что дополнительные расходы будут нести заявитель, и они будут согласованы напрямую с одним или несколькими рецензентами.Последующие действия будут только для справки и планирования и не будут частью процесса выдачи разрешений.
• Группа проверки соберется для утреннего обзора.
• За обедом группа проверки обсудит проект и разработает рекомендации.
• Во второй половине дня рекомендации будут представлены и обсуждены с инициатором проекта. Кандидат несет ответственность за ведение заметок и за любые последующие действия с рецензентами.

Для получения дополнительной информации или подачи предложения на рассмотрение свяжитесь с Сандрой Скоггин по адресу sscoggin @ sfbayjv.орг.

Контроль наводнений 2.0

« Контроль над наводнениями 2.0 » Этот своевременный проект, финансируемый Агентством по охране окружающей среды США, Фонд улучшения качества воды в заливе Сан-Франциско, разработает ряд инновационных подходов для обеспечения экологических выгод и экономии затрат на инфраструктуру защиты от наводнений вдоль береговой линии залива Сан-Франциско. . Читать дальше »

SediMatch : 4 июня 2013 года совместное предприятие и BCDC, являющееся одним из элементов системы контроля наводнений 2.0, организовали нашу первую встречу между земснарядами и руководителями проектов.Наше мероприятие, которое теперь называется «SediMatch», было структурировано как форум, чтобы объяснить, как дноуглубительный материал может помочь поднять высоту заболоченных земель, одновременно помогая земснарядам с разрешениями удовлетворять потребности менеджеров проектов восстановления с потребностями в материалах дноуглубительных работ. Читать дальше »

Интернет-инструмент SediMatch : В 2011 году SFBJV начало отслеживать потребности в донных отложениях для проектов восстановления и организовало первую встречу между менеджерами проектов восстановления и земснарядами в BCDC в 2013 году.Сообщества, занимающиеся поставкой и восстановлением наносов, осознают необходимость совместной работы по поиску решений сложных проблем, которые препятствуют полезному повторному использованию наносов на участках восстановления водно-болотных угодий. Читать дальше »

Партнерские проекты Фотогалерея

Харрис, известные демократы, внесенные в список «ключевых контактов» для проектов семейного бизнеса Байдена

ЭКСКЛЮЗИВНО : Список «ключевых внутренних контактов» для совместного предприятия с участием Джима и Хантера Байденов и теперь обанкротившейся CEFC China Energy Co.среди других видных демократов, как стало известно Fox News, входил нынешний кандидат бывшего вице-президента Джо Байдена, сенатор Камала Харрис.

Электронное письмо, полученное эксклюзивно Fox News, с темой «Внутренние контакты / проекты первого этапа» и датированное 15 мая 2017 года, брат Байдена, Джим Байден, поделился списком «ключевых внутренних контактов для целевых проектов первого этапа».

Это электронное письмо не имеет отношения к ноутбуку или жесткому диску, предположительно принадлежащим Хантеру Байдену, сыну бывшего вице-президента.

ПРОЧИТАЙТЕ ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ ЗДЕСЬ .

В список включен Харрис, штат Калифорния; Лидер сенатского меньшинства Чак Шумер, штат Нью-Йорк; Сенатор Эми Клобучар, демократия; Сенатор Дайан Файнштейн, штат Калифорния; Сенатор Кирстен Гиллибранд, штат Нью-Йорк; Губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо; Мэр Нью-Йорка Билл де Блазио; бывший губернатор Вирджинии Терри МакКолифф и другие.

Неясно, связывались ли когда-либо с кем-либо из демократов по поводу «целевых проектов».

НОУТБУК HUNTER BIDEN ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ В РАССЛЕДОВАНИИ ФБР ОБ ОТМЫВКЕ 2019 ГОДА В СООТВЕТСТВИИ С ДОКУМЕНТАМИ

Письмо было отправлено от Джима Хантеру Байдену, Тони Бобулински, Робу Уокеру и Джеймсу Гиллиару.

Бобулински был институциональным инвестором, которого семья Байденов наняла для управления совместным предприятием с ныне банкротом CEFC China Energy Co.

Бобулински — бывший лейтенант ВМС США и генеральный директор SinoHawk Holdings, который, по его словам, был партнерством между CEFC / председателем Е и семьей Байдена.

Фотография военно-морского флота Тони Бобулински. (Предоставлено: Тони Бобулински)

«Меня пригласили в компанию на должность генерального директора Джеймс Гиллиар и Хантер Байден», — сказал Бобулински в заявлении для Fox News.«Упоминание« Большого парня »в широко разрекламированном электронном письме от 13 мая 2017 года на самом деле относится к Джо Байдену. Другой «Джей Би», упомянутый в этом письме, — Джим Байден, брат Джо ».

Бобулински имел в виду электронное письмо, полученное Fox News на прошлой неделе 13 мая 2017 года, в котором обсуждались «пакеты вознаграждения» для шести человек, участвовавших в деловой сделке с китайской энергетической компанией. В электронном письме Байден был идентифицирован как «председатель / заместитель председателя в зависимости от соглашения с CEFC», что является очевидной ссылкой на теперь обанкротившуюся CEFC China Energy Co.

ЧТО ХАНТЕР БИДЕН СКАЗАЛ О СВОЕЙ РОЛИ БУРИЗМЫ В УКРАИНЕ

В электронном письме содержится примечание, что «Хантер имеет некоторые офисные ожидания, которые он изложит». Предлагаемые ссылки на разделение капитала «20» вместо «H» и «10, принадлежащие H, для большого парня?» без дополнительных подробностей.

Кампания Байдена заявила, что опубликовала налоговые документы и декларации бывшего вице-президента, которые не отражают никакого участия в китайских инвестициях. Кампания отказалась комментировать Fox News в четверг утром, и офис Харриса не сразу ответил на запрос о комментариях.

Бобулински в заявлении для Fox News сказал: «Хантер Байден называл своего отца« Большим парнем »или« моим председателем »и часто ссылался на него, прося его одобрения или совета по различным потенциальным сделкам, которые мы обсуждали. ”

«Я видел, как вице-президент Байден говорил, что никогда не разговаривал с Хантером о своем бизнесе», — сказал Бобулински. «Я видел на собственном опыте, что это неправда, потому что это было не только дело Хантера, они сказали, что ставят Байдена. фамилия и ее наследие на кону.

БИДЕН ОТКАЗЫВАЕТСЯ СЕМЬЕ, ПРИГОТОВЛЕННОЙ ОТ ЕГО ИМЕНИ, ГОВОРЯЕТ «НЕТ ОСНОВАНИЯ» ИСТОРИИ ОХОТНИКА БИДЕНА

Он добавил: «Я понял, что китайцы на самом деле не ориентированы на здоровую финансовую рентабельность инвестиций. Они смотрели на это как на политический. или повлиять на инвестиции ».

«Как только я понял, что Хантер хотел использовать компанию в качестве своей личной копилки, просто забирая из нее деньги, как только они поступали от китайцев, я принял меры, чтобы этого не произошло», — сказал Бобулински, добавив, что он просит семью Байденов обратиться к американскому народу и изложить факты, чтобы я мог вернуться к тому, чтобы быть неуместным — и поэтому я не в состоянии отвечать за них на эти вопросы.

Бобулински сказал, что у него «нет политического топора, который нужно измельчать».

«Я только что увидел за занавесом Байдена, и меня заинтересовало то, что я видел», — сказал он. «Семья Байденов агрессивно использовала фамилию Байдена, чтобы заработать миллионы долларов на иностранных предприятиях, хотя некоторые из них были из контролируемого коммунистами Китая».

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX NEWS

Джон Робертс, сотрудник Fox News, участвовал в создании этого отчета.

оценка французской региональной программы инкубаторов

Автор

Включено в список:

• Zouhaïer M’Chirgui

  (KEDGE Business School)

• Вадид Ламин

  (Тулузский университет, Тулузская бизнес-школа)

• Сарфраз Миан

  (Государственный университет Нью-Йорка)

• Ален Файоль

  (EM Lyon Business School)

Abstract

В этой статье оценивается эффективность программы технологического бизнес-инкубатора, учрежденной французским правительством для поддержки инновационных фирм, основанных на науке и технологиях (NSTBF), которые стремятся коммерциализировать результаты лабораторных исследований.Основываясь на ресурсах и институциональном подходе, это исследование предсказывает, почему одни инкубаторы могут быть более успешными, чем другие, в поддержке развития NSTBF. Исходный набор продольных данных представляет собой результаты программы государственного инкубатора, финансируемой после принятия в 1999 году французского закона об инновациях и исследованиях. Результаты относятся к выборке из 25 действующих инкубаторов и их 1200 новых предприятий. Это исследование дополняет литературу по бизнес-инкубации, показывая важность различных ресурсов инкубатора для поддержки проектов NSTBF.Таким образом, он обеспечивает полезную и своевременную обратную связь для исследователей и политиков.

Предлагаемое цитирование

Зухайер М’Чирги и Вадид Ламин и Сарфраз Миан и Ален Файоль, 2018 г. « Коммерциализация университетских технологий через новые венчурные проекты: оценка французской региональной программы инкубаторов », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 43 (5), страницы 1142-1160, октябрь.

Ручка: RePEc: kap: jtecht: v: 43: y: 2018: i: 5: d: 10.1007_s10961-016-9535-y
DOI: 10.1007 / s10961-016-9535-y

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

Ссылки на IDEAS

1. Сарфраз А. Миан, 2011. « Участие университета в создании технологического бизнес-инкубатора: о чем нам говорят теория и практика? », Международный журнал предпринимательства и управления инновациями, Inderscience Enterprises Ltd, т.13 (2), страницы 113-121.
2. Шон М. Хакетт и Дэвид М. Дилтс, 2004 г. « Систематический обзор исследований бизнес-инкубаторов «, Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 29 (1), страницы 55-82, январь.
3. Ричард Фергюсон и Кристер Олофссон, 2004 г. « Научные парки и развитие NTBFs — расположение, выживание и рост », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 29 (1), страницы 5-17, январь.
4. Ицковиц, Анри и де Мелло, Хосе Маноэль Карвалью и Алмейда, Мариса, 2005.« На пути к« метаинновациям »в Бразилии: эволюция инкубатора и появление тройной спирали », Политика исследований, Elsevier, vol. 34 (4), страницы 411-424, май.
5. Ротармель, Фрэнк Т. и Терзби, Мари, 2005. « Потоки знаний между университетами и инкубаторами: оценка их влияния на результаты деятельности инкубаторов », Политика исследований, Elsevier, vol. 34 (3), страницы 305-320, апрель.
6. Бодас Фрейтас, Изабель Мария и Геуна, Альдо и Росси, Федерика, 2013 г.« Поиск подходящих партнеров: институциональные и личные способы управления взаимодействием университета и промышленности », Политика исследований, Elsevier, vol. 42 (1), страницы 50-62.
7. Поран Винарчик и Арнольд Рейн, 2005. « Эффективность бизнес-инкубаторов и их потенциал развития в северо-восточном регионе Англии », Местная экономика, Лондонский университет Южного берега, т. 20 (2), страницы 205-220, май.
8. Фини, Риккардо и Гримальди, Роза и Сантони, Симоне и Собреро, Маурицио, 2011 г.« Дополняет или заменяет? Роль университетов и местного контекста в поддержке создания академических дочерних предприятий », Политика исследований, Elsevier, vol. 40 (8), страницы 1113-1127, октябрь.
9. Майк Райт, Сью Бирли и Саймон Мози, 2004 г. « Предпринимательство и трансфер университетских технологий ,» Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 29 (3_4), страницы 235-246, август.
10. Линк, Альберт Н. и Скотт, Джон Т., 2005. « Открытие двери башни из слоновой кости: анализ детерминант формирования U.S. дочерние компании университета , » Политика исследований, Elsevier, vol. 34 (7), страницы 1106-1112, сентябрь.
11. И. Пена, 2004. « бизнес-инкубационных центров и рост новых фирм в Стране Басков », Экономика малого бизнеса, Springer, vol. 22 (3_4), страницы 223-236, апрель.
12. Хаусман, Джерри и Холл, Бронвин Н. и Гриличес, Цви, 1984. « Эконометрические модели для данных подсчета с приложением к взаимосвязи между патентами и исследованиями », Econometrica, Econometric Society, vol.52 (4), страницы 909-938, июль.
13. Пауэрс, Джошуа Б. и Макдугалл, Патриция П., 2005. « Создание университетских стартапов и лицензирование технологий с компаниями, которые становятся публичными: взгляд на академическое предпринимательство на основе ресурсов », Журнал Business Venturing, Elsevier, vol. 20 (3), страницы 291-311, май.
14. Mariagrazia Squicciarini, 2008. «Арендаторы научных парков против фирм за пределами парка: кто больше вводит новшества? Модель продолжительности », Журнал трансфера технологий, Springer, vol.33 (1), страницы 45-71, февраль.
15. Скотт Л. Ньюберт, 2007. « Эмпирическое исследование взглядов на фирму на основе ресурсов: оценка и предложения для будущих исследований », Журнал стратегического управления, Wiley Blackwell, т. 28 (2), страницы 121-146, февраль.
16. Хосе Барберо и Хосе Касильяс, Майк Райт и Алисия Рамос Гарсия, 2014 г. « Разные типы инкубаторов производят разные типы инноваций? », Журнал трансфера технологий, Springer, vol.39 (2), страницы 151-168, апрель.
17. Leydesdorff, Loet & Meyer, Martin, 2006. « индикаторов тройной спирали инновационных систем, основанных на знаниях: введение в специальный выпуск », Политика исследований, Elsevier, vol. 35 (10), страницы 1441-1449, декабрь.
18. Дональд С. Сигель, Рейнхильд Вейглерс и Майк Райт, 2007. « Офисы передачи технологий и коммерциализация университетской интеллектуальной собственности: производительность и последствия для политики », Оксфордский обзор экономической политики, Oxford University Press, vol.23 (4), страницы 640-660, Winter.
19. Шон Хакетт и Дэвид Дилтс, 2008 г. « Внутри черного ящика бизнес-инкубации: исследование B — оценка шкалы, уточнение модели и результаты инкубации », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 33 (5), страницы 439-471, октябрь.
20. Филип Фан, Дональд С. Сигел и Майк Райт, 2016 г. « Научные парки и инкубаторы: наблюдения, синтез и будущие исследования », Главы всемирной научной книги, в: Phillip H Phan & Sarfraz A Mian & Wadid Lamine (под ред.), ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И БИЗНЕС-ИНКУБАЦИЯ Теория • Практика • Извлеченные уроки, глава 9, страницы 249-272, World Scientific Publishing Co. Pte. ООО.
    • Фан, Филип Х. и Сигел, Дональд С. и Райт, Майк, 2005. « Научные парки и инкубаторы: наблюдения, синтез и будущие исследования ,» Журнал Business Venturing, Elsevier, vol. 20 (2), страницы 165-182, март.
21. Дэвид Дж. Тис, Гэри Пизано и Эми Шуен, 1997. « Динамические возможности и стратегическое управление », Журнал стратегического управления, Wiley Blackwell, т.18 (7), страницы 509-533, август.
22. Ди Грегорио, Данте и Шейн, Скотт, 2003 г. « Почему одни университеты создают больше стартапов, чем другие? », Политика исследований, Elsevier, vol. 32 (2), страницы 209-227, февраль.
23. Руди Аэрноудт, 2004. « Инкубаторы: Инструмент для предпринимательства? ,» Экономика малого бизнеса, Springer, vol. 23 (2), страницы 127-135, сентябрь.
24. Сигел, Дональд С. и Вестхед, Пол и Райт, Майк, 2003. « научных парков и результаты деятельности фирм, основанных на новых технологиях: обзор недавнего исследования U.K. Доказательства и повестка дня для будущих исследований , » Экономика малого бизнеса, Springer, vol. 20 (2), страницы 177-184, март.
25. Haber, Sigal & Reichel, Arie, 2007. « Совокупный характер предпринимательского процесса: вклад человеческого капитала, ресурсов планирования и окружающей среды в эффективность малого предприятия ,» Журнал Business Venturing, Elsevier, vol. 22 (1), страницы 119–145, январь.
26. Уделл, Грегори Ф., 1989. « Качество ссуд, анализ коммерческих ссуд и заключение контрактов с кредитным специалистом ,» Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol.13 (3), страницы 367-382, июль.
27. О’Ши, Рори П. и Аллен, Томас Дж. И Шевалье, Арно и Рош, Франк, 2005. « Предпринимательская ориентация, передача технологий и дополнительные результаты университетов США », Политика исследований, Elsevier, vol. 34 (7), страницы 994-1009, сентябрь.
28. С. Милан, А. Файоль и В. Ламин, 2012 г. « Создание устойчивых региональных платформ для развития научно-технического бизнеса: данные научно-технологических парков США и Франции », Пост-печать halshs-00784601, HAL.
29. Павитт, Кит, 1998. « Социальное формирование национальной научной базы », Политика исследований, Elsevier, vol. 27 (8), страницы 793-805, декабрь.
30. Биргер Вернерфельт, 1984. « Ресурсный взгляд на фирму », Журнал стратегического управления, Wiley Blackwell, т. 5 (2), страницы 171-180, апрель.
31. Дэнни Соэтанто и Сара Джек, 2013 г. « Бизнес-инкубаторы и сети технологических фирм », Журнал трансфера технологий, Springer, vol.38 (4), страницы 432-453, август.
32. Локетт, Энди и Райт, Майк, 2005. « Ресурсы, возможности, рисковый капитал и создание дочерних университетских компаний », Политика исследований, Elsevier, vol. 34 (7), страницы 1043-1057, сентябрь.
33. Генри Ицковиц, 2002. « Инкубация инкубаторов: инновации как тройная спираль сетей университет-промышленность-правительство «, Наука и государственная политика, Oxford University Press, vol. 29 (2), страницы 115-128, апрель.
34. Chen, Chung-Jen, 2009.« Коммерциализация технологий, инкубатор и венчурный капитал, а также результаты нового венчурного предприятия », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 62 (1), страницы 93-103, январь.
35. Гилберт, Бретт Анитра и Макдугалл, Патрисия П. и Одретч, Дэвид Б., 2008. « Кластеры, распространение знаний и результаты нового предприятия: эмпирическое исследование », Журнал Business Venturing, Elsevier, vol. 23 (4), страницы 405-422, июль.
36. Фрил, Марк С., 2003. « Отраслевые модели малых фирм, инноваций, сетей и близости », Политика исследований, Elsevier, vol.32 (5), страницы 751-770, май.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Цитаты

Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.

Цитируется по:

1. Минфенг Тан и Грейс Шейла Уолш, Цуйвен Ли и Ангатевар Баскаран, 2021 г. « Изучение технологических бизнес-инкубаторов и их моделей бизнес-инкубации: тематические исследования из Китая », Журнал трансфера технологий, Springer, vol.46 (1), страницы 90-116, февраль.
2. Даниэль Непельски и Винсент Рой, 2021 год. « Инновации и оценка новаторов в экосистемах НИОКР: пример Рамочной программы ЕС », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 46 (3), страницы 792-827, июнь.
3. Клофстен, Магнус и Лундмарк, Эрик и Веннберг, Карл и Банк, Ната, 2020. « Специализация и размер инкубатора: разные пути к операционному масштабу », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.151 (С).

Самые популярные товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.

1. Good, Matthew & Knockaert, Mirjam & Soppe, Birthe & Wright, Mike, 2019. « Экосистема передачи технологий в академических кругах. Перспектива организационного дизайна », Technovation, Elsevier, т. 82, страницы 35-50.
2. Кристофер С. Хейтер и Эндрю Дж. Нельсон, Стефани Заид и Алан К.О’Коннор, 2018. « Концептуализация академических экосистем предпринимательства: обзор, анализ и расширение литературы », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 43 (4), страницы 1039-1082, август.
3. Кристиан Сандстрём, Карл Веннберг, Мартин В. Валлин и Юлия Жерлыгина, 2018. « Государственная политика академического предпринимательства: обзор и критическое обсуждение », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 43 (5), страницы 1232-1256, октябрь.
4. Mian, Sarfraz & Lamine, Wadid & Fayolle, Alain, 2016. « Technology Business Incubation: Обзор состояния знаний », Technovation, Elsevier, т. 50, страницы 1-12.
5. Джулиано Сансоне, Даниэле Батталья, Паоло Ландони и Эмилио Паолуччи, 2021 год. « Академические побочные продукты: роль обучения предпринимательству », Международный журнал предпринимательства и менеджмента, Springer, vol. 17 (1), страницы 369-399, март.
6. Hyejin Jung и Byung-Keun Kim, 2018.« Определяющие факторы выделения университетов: случай Кореи », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 43 (6), страницы 1631-1646, декабрь.
7. Марилус Фернандес-Аллес и Кармен Камело-Ордас и Ноэлия Франко-Леаль, 2015 г. « Ключевые ресурсы и действующие лица для эволюции академических дополнительных доходов », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 40 (6), страницы 976-1002, декабрь.
8. Соарес, Тьяго Дж. И Торкомян, Ана Л.В., 2021. « Персонал TTO и передача технологий: изучение влияния индивидуальных способностей сотрудников », Technovation, Elsevier, т.102 (С).
9. Элиза Сальвадор и Секондо Рольфо, 2011 г. « Эффективны ли инкубаторы и научные парки для побочных исследований? Данные из Италии ,» Наука и государственная политика, Oxford University Press, vol. 38 (3), страницы 170-184, апрель.
10. Шварц, Михаэль и Гётнер, Максимилиан, 2009. « Новый подход к оценке инкубаторов: процедуры присвоения рейтинга PROMETHEE », Документы для обсуждения IWH 1/2009, Институт экономических исследований Галле (IWH).
11. Кристина Теодораки, Карим Мессегем и Марк П.Рис, 2018. « Подход социального капитала к развитию устойчивых предпринимательских экосистем: исследовательское исследование », Экономика малого бизнеса, Springer, vol. 51 (1), страницы 153-170, июнь.
12. Рикардо Моутинью и Мануэль Ау-Йонг-Оливейра, Арнальдо Коэльо и Хосе Пирес Мансо, 2016 г. « Детерминанты предпринимательства, основанного на знаниях: исследовательский подход ,» Международный журнал предпринимательства и менеджмента, Springer, vol. 12 (1), страницы 171–197, март.
13. Максимилиан Гетнер и Майкл Виридж, 2020. « Межфакультетская близость и академическое предпринимательство: роль бизнес-школ », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 45 (4), страницы 1016-1062, август.
14. Ривьеццо, Анджело и Сантос, Сусана К. и Линьян, Франсиско и Наполитано, Мария Розария и Фуско, Флориана, 2019. « европейских университетов, ищущих пути к предпринимательству: сдерживающее влияние контекстных переменных на взаимосвязь между предпринимательской ориентацией и результатами деятельности », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.141 (C), страницы 232-248.
15. Фрэнк Дж. Ван Рейнсовер и Марин А. Ван Вил и Крис П. Эвелинс, 0. « Сетевые брокеры или хитмейкеры? Анализируем влияние инкубации на начальные инвестиции », Международный журнал предпринимательства и менеджмента, Springer, vol. 0, страницы 1-25.
16. van Weele, Marijn & van Rijnsoever, Frank J. & Nauta, Frans, 2017. « Вы не всегда можете получить то, что хотите: как предполагаемые потребности предпринимателя в ресурсах влияют на напористость инкубатора », Technovation, Elsevier, т.59 (C), страницы 18-33.
17. Gümüsay, Ali Aslan & Bohné, Thomas Marc, 2018. « Индивидуальные и организационные ингибиторы развития предпринимательских компетенций в университетах », Политика исследований, Elsevier, vol. 47 (2), страницы 363-378.
18. Майкл Шварц, 2013. « Исследование контрольной группой влияния инкубаторов на повышение выживаемости фирм «, Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 38 (3), страницы 302-331, июнь.
19. Вероник Шеффер и Мирей Мэтт, 2016 г.« Развитие академического предпринимательства в незрелом контексте: роль университета как хаб-организации », Предпринимательство и региональное развитие, Taylor & Francis Journals, vol. 28 (9-10), страницы 724-745, октябрь.
20. Фрэнк Дж. Ван Рейнсовер, Марин А. Ван Вил и Крис П. Эвелинс, 2017. « Сетевые брокеры или хитмейкеры? Анализируем влияние инкубации на начальные инвестиции », Международный журнал предпринимательства и менеджмента, Springer, vol.13 (2), страницы 605-629, июнь.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: kap: jtecht: v: 43: y: 2018: i: 5: d: 10.1007_s10961-016-9535-y . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Sonal Shukla или Springer Nature Abstracting and Indexing (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

Cloudflare

	Для бесплатной пробной версии требуется действующая кредитная карта
	Basic Plus	Исследования	проспект	Премиум	Премиум Плюс
Ежемесячные планы подписки	$ 14	$ 49	$ 79	$ 99	$ 169
Годовые планы подписки	$ 99	$ 399	$ 699	$ 899	$ 1499
Подпишитесь на годовые планы и сэкономьте	41%	32%	26%	24%	26%
Исследования компании
Доступ к более чем 17 миллионам профилей компаний
Доступ к более чем 18 000 отраслей
Создание и сохранение основных списков компаний
Доступ к основным фильтрам и форматам поиска
Создать и сохранить доп.Списки компаний и критерии поиска
Расширенный поиск (фильтр по десяткам критериев, включая доход, сотрудников, деловую активность, географию, расстояние, отрасль, возраст, телефон и демографические данные)
Ограничения на экспорт информации о компании		250 / месяц	500 / месяц	750 / месяц	1,000 / месяц
Место исследования
Список арендаторов @ 6+ миллионов зданий
Поиск здания и арендатора по адресу или названию улицы
Создание, сохранение и публикация списков мест и критериев поиска
Связаться с отделом исследований
Доступ к информации о более чем 40 миллионах контактов (без электронной почты)
Расширенный поиск контактов
Создание, сохранение и обмен списками контактов и критерии поиска
Ограничения на экспорт контактной информации (без адресов электронной почты)			500 / месяц	750 / Месяц	1,000 / Месяц
Ежемесячная подписка — Ограничения на контактный адрес электронной почты				100 / Месяц	200 / месяц
Годовая подписка — ограничения на адрес электронной почты				1,200 / год	2,400 / год
Ограничения на использование содержимого (страниц в день)	200	700	1,000	1,500	2,000
Нажмите здесь, чтобы начать бесплатную пробную версию 212-913-9151 доб.306
Примечание. Бесплатная пробная версия требует регистрации и действующей кредитной карты. Каждый пользователь ограничен одной бесплатной пробной версией. [электронная почта защищена]

Архив проектов — Венчурный инжиниринг и строительство Венчурный инжиниринг и строительство

Записи в категории «Проекты»

Клиент: Reaxis, Inc.Дата завершения: январь 2016 г. Объем проекта Компания Venture Engineering & Construction, Inc. (Venture) заключила контракт для представления технических аспектов и понесенных затрат на три (3) варианта систем охлаждения для вспомогательного оборудования на химическом производственном предприятии. Станция работала на городской воде для прямоточного бесконтактного охлаждения воды (NCCW). Выбранные […]

Подробнее …

Объем проекта

Компания Venture Engineering & Construction была нанята в качестве инженера Заказчика для обеспечения проектирования технологического процесса и проектирования установки, а также услуг по закупке 3500 кубических футов в минуту свалочного газа до объекта модернизации с высоким BTU с использованием мембранной технологии для удаления CO2 и технологии PSA для удаления N2 / O2.Стопроцентный товарный газ отправляется в Калифорнию как […]

.

Подробнее …

Заказчик: местный оператор сланцевого газа. Дата завершения: март 2015 г. Объем проекта Компания Wilmoth Interests, Inc. заключила контракт с венчурным инжинирингом и строительством на исследование коммерчески доступных вариантов процесса и экономической целесообразности преобразования природного газа в жидкий аммиак с использованием процесса Габера-Боша. Газообразный азот и газообразный водород реагируют с образованием аммиака.Малый масштаб […]

Подробнее …

Компания

Venture Engineering & Construction получила контракт на оказание поддержки при проектировании установки по переработке редкоземельных элементов для очистки отработанного рассола в сырье, подходящее для хлорно-щелочной установки, расположенной ниже по потоку. Объем проекта Развитие первоначальной концепции, которая включала в себя несколько этапов химии осаждения, перепрофилирование существующего технологического оборудования для обработки рассола с использованием излишков оборудования от другого […]

Подробнее…

Компания

Venture Engineering & Construction получила контракт на оценку вариантов снижения затрат на утилизацию потока солевого раствора мощностью 400 галлонов в минуту на предприятии по производству редкоземельных элементов. Компания Venture связалась с четырьмя поставщиками испарителей, запросила предложения, определила требования к коммунальным службам, свела информацию в таблицу для проверки Molycorp и предложила рекомендации. Следите за нами и ставьте лайки:

Подробнее …

Объем проекта

Компания Venture Engineering & Construction была нанята в качестве инженера Заказчика для обеспечения проектирования технологического процесса и инженерных работ по установке, а также услуг по закупке свалочного газа объемом 6000 кубических футов в минуту до объекта модернизации с высоким BTU с использованием мембранной технологии для удаления CO2 и технологии PSA для удаления N2 / O2.Полученный газ будет продаваться коммунальному предприятию и вводиться в трубопровод природного газа. […]

Подробнее …

Объем проекта Venture Engineering & Construction получила заказ на проектирование построенного на низовом уровне завода UREA / NA / AN / UAN в округе Ли, штат Айова, США, для компании Orascom Construction Industries. УЦА заключил контракт с Venture Engineering & Construction, Inc. (Venture), инженерной фирмой из Питтсбурга, штат Пенсильвания, на предоставление Базового пакета гражданского строительства и пакета детального проектирования гражданского строительства для этого проекта.Для […]

Подробнее …

Объем проекта Компания Venture Engineering & Construction получила контракт на проектирование систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха для здания биодесульфуризации площадью 4400 квадратных футов и компрессорного здания площадью 2800 квадратных футов. В здании десульфурации были изолированные технологические зоны, в которых была предусмотрена нормальная вентиляция, охлаждающая вентиляция и отопление. Кроме того, в здании располагалась электрическая […]

Подробнее…

Объем проекта

Компания Venture Engineering & Construction получила контракт на обеспечение отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в производственном здании площадью 4000 квадратных футов и компрессорном здании площадью 8000 квадратных футов. В технологическом здании были воздуходувки для свалочного газа, аммиачная холодильная установка, электрическая комната и оборудование для биодесульфуризации. В разных частях здания было установлено […]

Подробнее …

Объем проекта

Компания Venture Engineering & Construction получила контракт на поставку системы очистки газа для оперативного центра Сан-Хоакин в Сан-Хоакине, Калифорния.Компания Venture предоставила детальный проект и компоновку системы очистки газа, а также инженерные решения, использованные для изготовления блока. Предоставленные услуги Компания Venture разработала все детальное проектирование […]

Подробнее …

Accenture представляет проект в центре внимания, новый подход к венчурному капиталу

Accenture представляет проект в центре внимания, новый подход к венчурному капиталу

Новая иммерсивная программа взаимодействия и инвестиций Accenture Ventures направлена ​​на решение ключевых бизнес-задач Global 2000 путем устранения стратегических пробелов в инновациях

НЬЮ-ЙОРК; Ноябрь9 февраля 2020 г. — Accenture (NYSE: ACN) запустила новую иммерсивную программу взаимодействия и инвестиций, нацеленную на новые технологические стартапы программного обеспечения, чтобы помочь заполнить пробелы в стратегических инновациях к Global 2000. Эксклюзивная программа Accenture Ventures, получившая название Project Spotlight, представляет собой новый подход к вовлечению с мировым сообществом разработчиков программного обеспечения.

Помимо капитальных вложений, Project Spotlight предложит беспрецедентный доступ к опыту Accenture в области технологий и ее корпоративным клиентам.Стартапы будут совместно с Accenture внедрять инновации в своих инновационных центрах, лабораториях и Liquid Studios, работая с профильными экспертами, чтобы адаптировать свои решения к корпоративному рынку и быстрее и эффективнее масштабироваться. Проект Project Spotlight, созданный шестикратным предпринимателем и генеральным директором Кремниевой долины Томом Лунибосом, призван преобразовать транзакционный характер венчурного капитала в иммерсивную модель взаимодействия.

«Для многих стартапов самая сложная часть вывода решения на рынок — это не наличие сильной идеи или обеспечение финансирования — это тонкое понимание бизнес-проблемы предприятия», — сказал Лунибос, управляющий директор Accenture Ventures и руководитель проекта Project Spotlight.«Эта инициатива — совершенно новый подход к венчурному капиталу. Мы помогаем привлечь внимание к перспективным стартапам, привлекая их к нашей инновационной сети, давая им возможность ознакомиться с реальными бизнес-проблемами, которые мы решаем для наших клиентов, и помогая им адаптировать, совершенствовать и масштабировать свои решения для достижения максимального эффекта ».

Accenture недавно инвестировала средства и сформировала стратегический альянс с SkyHive, стартапом из Ванкувера, Британская Колумбия, который использует технологию искусственного интеллекта и свою собственную методологию квантового анализа труда для облегчения трансформации рынка труда, переподготовки и обучения.SkyHive является частью Project Spotlight с марта, работая с технологами Accenture в The Dock, флагманском центре исследований и разработок и глобальных инноваций Accenture в Дублине, а также в лаборатории инноваций FinTech в Нью-Йорке. В дополнение к совместным исследованиям и разработкам, практика Accenture Talent & Organization / Human Potential и SkyHive поддержали десятки вариантов использования клиентов, связанных с реагированием на пандемию, и помогают клиентам Global 2000 определять быстрые кадровые изменения и ориентироваться в них.

Совсем недавно Accenture привлекла SkyHive к сотрудничеству с Walmart и Unilever в рамках усилий, инициированных Целевой группой Всемирного экономического форума по вопросам потребительской промышленности по будущему работы. Благодаря совместным усилиям в отрасли организации работают над десятинедельным пилотным проектом, который послужит подтверждением концепции усилий по переподготовке и перераспределению кадров, которые при масштабировании могут помочь людям оставаться продуктивными и трудоустроенными на меняющемся рынке труда.

«Project Spotlight оказал глубокое положительное влияние, позволив SkyHive выполнить свою миссию по продвижению экономического процветания и интеграции за счет использования экспоненциальных технологий», — сказал Шон Хинтон, основатель и генеральный директор SkyHive.«Команда Accenture предоставила нам на этом пути не только знания стартапов и глубокий опыт в предметной области — это невероятная поддержка и согласованность нашего видения и миссии, которые делают это сотрудничество таким мощным и уникальным. Эти отношения открыли новые возможности и значительно повысили скорость и качество нашего вывода на рынок. Для нас большая честь быть частью Project Spotlight ».

В центре внимания проекта «В центре внимания» стартапы, работающие в областях, имеющих крупномасштабное стратегическое значение для корпоративных клиентов Accenture, включая устранение дефицита навыков, независимость данных, будущее работы, периферийные системы в масштабе и системы прогнозирования.Помимо SkyHive, другие стартапы, которые в настоящее время участвуют в программе, включают Synadia, поставщика технологий безопасной связи для цифровых систем, в которые Accenture Ventures инвестировала в июле, и InCountry, поставщика платформы резидентства данных как услуги, в которую Accenture Ventures инвестировала последний раз. месяц.

Для получения дополнительной информации об Accenture Ventures посетите https://www.accenture.com/ventures
.
О компании Accenture
Accenture — глобальная компания, предоставляющая профессиональные услуги, с ведущими возможностями в области цифровых технологий, облачных вычислений и безопасности.Сочетая непревзойденный опыт и специализированные навыки в более чем 40 отраслях, мы предлагаем услуги в области стратегии и консалтинга, интерактивные, технологические и операционные услуги — все это обеспечивается крупнейшей в мире сетью центров передовых технологий и интеллектуальных операций. Наши 506 000 человек ежедневно воплощают в жизнь обещания, связанные с технологиями и человеческой изобретательностью, обслуживая клиентов более чем в 120 странах.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт