В эксплуатационной фазе проекта происходит: ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

Содержание

ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

⇐ ПредыдущаяСтр 19 из 32Следующая ⇒

Эксплуатационная фазадолжна рассматриваться как с точки зрения краткосрочных, так и долгосрочных принципов. Первые касаются начала производства, когда могут возникать проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью работы из-за недостатка квалифицированного персонала. Большинство этих проблем формируется еще в фазе осуществления проекта.

Долгосрочный подход касается избранной стратегии и общих расходов на производство и маркетинг, а также поступления от продаж. Эти факторы непосредственно связаны с прогнозом, сделанным в прединвестиционной фазе. Если стратегии и перспективные оценки окажутся ошибочными, внесение любых корректив будет не только затруднительным, но и крайне дорогим.

На этой фазе выделяют такие стадии:

— производственнаяэксплуатация;

— замена и обновление;

— расширение и инновации;

— заключительная оценка проекта.

Производственная эксплуатацияфактически определяет, насколько результаты проекта отвечают поставленным целям Функционирование предприятия в производственном режиме нуждается в соблюдении контроля за структурой расходов, рационализации текущих производственных и маркетинговых расходов, что позволяет достичь рентабельной работы, реализовать финансовую способность проекта, которая, в свою очередь, дает возможность получить плановую прибыль от инвестиций.

Стадия замены и обновленияиграет значительную роль при реализации крупномасштабных проектов, которые имеют важное значение как для отдельных предприятий, так и для областей промышленности, регионов и страны в целом. Поскольку процесс подготовки и инвестирования для таких проектов может длиться не один год, в момент эксплуатации возникает необходимость обновления процесса, который содержит техническую и технологическую проверку, инвестирование или изъятие капиталовложений, дополнительное обучение, введение предупредительного технического обслуживания и контроля качества, улучшение финансового и организационного управления.

Реабилитационные исследования — процесс, который дорого стоит и нуждается в дополнительных расходах и работе квалифицированных экспертов.

Расширение и инновации

как составные эксплуатационной фазы возможны в случае, когда необходимо увеличение количества основной и побочной продукции, которая выпускается, без изменения номенклатуры, производственной программы путем добавления новой однотипной продукции и др. Данное расширение возможно с помощью таких способов: усовершенствованиетехнологии;

— увеличение мощности всего производства;

— введение нового скользящего графика работы;

— повышение производственной мощности наиболее слабых звеньев производственной цепи.

■ІЕП

Внедрение новой продукции может привести к установлению новых производственных линий внутри существующего предприятия или,

в зависимости от масштаба производства, — к строительству новых цехов _на отдельном участке. Однако такое расширение уже нужно рассматривать как новый проект.

Заключительная оценка проектапроизводится после реализации проекта и фактически является ретроспективным анализом всех выполненных по проекту работ. Осуществление оценки проекта, с одной стороны, предоставляет возможность установить факторы успеха или причины провала проекта (будет служить информационной базой для разработки следующих проектных решений), с другой стороны, — определить, насколько эффективно использовались ресурсы для достижения поставленных проектных целей (является основой отчета о расходах средств для инвесторов и других участников проекта).

Заключительная оценка проекта дает возможность ответить на такие вопросы:

1. Были ли цели проекта четко определены и было ли возможным ихдостижение?

2. Были ли отобранные технические решения приемлемыми для проекта?

3. Правильно ли были оценены экологические, социально-экономическое и коммерческое условия реализации проекта?

4. Получили ли участники проекта выгоды, предусмотренные проектом?

5. Имел ли место перерасход ресурсов (в том числе финансовых) на подготовку и реализацию проекта?

6. Была ли достигнута запланированная норма рентабельности, или получили инвесторы отдачу вложенного капитала?

ПЛАНИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

Разработка проекта начинается с формирования его концепции. Для больших компаний процесс разработки концепции любого проекта обычно связан с составлением инвестиционной программы на несколько лет вперед.

Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих основных пунктов:

— обоснование цели проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;

— предварительная оценка капитальных затрат на проект и прогноз увеличения оборотного капитала;

— оценка продолжительности инвестиционного процесса и собственного строительства, срока начала эксплуатации;

— прогноз увеличения капитала от реализации проекта;

— определение источников (инвесторов вкладчиков капитала) и размеров финансирования;

— определение основных характеристик проекта.

Таким образом, разработка концепции проекта— это первый этап планирования работы над ним.

Формирование концепции проекта, как правило, не входит в обязанности менеджера проекта и его рабочей группы. Указанные функции — выполняются группами управления проекта со стороны заказчика:

— группой по маркетингу, которая должна найти ответ на вопрос, сколько можно продать конечной продукции и по какой цене;

— производственной группой, которая оценивает вероятность стоимости изделия и требования к сырью, которое будет использоваться для его производства;

— финансовой группой, которая оценивает затраты на проект, определяет источники и размеры финансирования;

— другими группами, которые собирают информацию о состоянии вокруг проекта, законодательных актах, налогах, а также другие данные, которые имеют отношение к конкретному проекту.

Процесс разработки концепции проекта можно поделить на следующие стадии:

— Формирование нужд и возможностей, которые определяют интерес к работе над проектом.

— Формирование предварительных альтернативных вариантов (сценарии развития проекта), которые удовлетворяют исходным требованиям.

— Выбор вариантов развития проектов, которые являются оптимальными с точки зрения сроков и других условий.

Формирование нужд происходит в процессе открытия новых сфер деловой активности, что является главным двигателем для инвесторов относительно приоритетов капиталовложения.

Инвесторы должны быть уверены, что на продукцию, которая является результатом функционирования проекта, на протяжении всего срока инвестиций будет стабильный спрос, достаточный для установления такой цены, которая бы обеспечивала покрытие затрат на эксплуатацию и обслуживание производственных объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.

Для решения указанных вопросов заказчик на первой стадии разработки концепции проекта поручает, как правило, независимой консультационной фирме подготовку экономического обоснования, в котором анализируется спрос на продукцию с оценкой текущих и потенциальных источников получения аналогичного продукта, а также прогнозируются цены, учитывая приведенные выше требования.

Однако, осуществление технико-экономического обоснования продолжительный и дорогой процесс. Поэтому, прежде чем расходовать значительные средства, нужно провести предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. Основная его цель состоит в определении того, выполняются ли следующие требования:

1. Все возможные альтернативы проекта рассмотрены.

2. Концепция проекта свидетельствует о потребности проведения детального анализа в ТЭО.

3. Все аспекты проекта имеют важное значение и нуждаются в изучении путем функциональных исследований.

4. Экологическая ситуация и возможное влияние на нее отвечают соответствуют национальным стандартам.

По результатам предварительного технико-экономического исследования делаются такие выводы:

— инвестирование настолько эффективное, что окончательное решение относительно его целесообразности может быть принято уже на данном этапе;

— информации достаточно для вывода о том, что проект не жизнеспособный;

— концепция реализации проекта свидетельствует о необходимости проведения более углубленного анализа и дальнейшей разработки технико-экономическогообоснования.

Дальнейший процесс разработки концепции проекта предполагает анализ каждого варианта развития проекта с точки зрения осуществления, а также разработки критериев, которые позволяли бы провести выбор наиболее оптимальных альтернатив.

Все варианты, как правило, различаются стратегией расширенного производства, которая предусматривает:

— значительные капитальные затраты, направленные на быстрое увеличение капитала фирмы;

— использование ограниченных резервов фирмы и незначительные капитальные затраты в будущем при появлению дополнительных возможностей;

— основными критериями принятия вариантов проекта к рассмотрению и сопоставлению с другими вариантами является его стоимость, сроки выполнения и рост капитала от реализации.

Кроме того, специальному анализу уже на этой стадии работы над проектом должны подвергаться его разнообразные аспекты, которые в будущем будут детально разрабатываться:

— принятые законодательные положения и позиции правительства;

— инфраструктура и источники обеспечения сырьем;

— имеющиеся запасы природных ресурсов и т.п.

1*4

Для оценки альтернативных вариантов по критериям стоимости проектов, сроков их реализации и роста капитала применяется понятие «жизнеспособности проекта». Эта оценка является предварительной и уточняется на последующих этапах работы над проектом.

Действующие законодательные акты и позиции правительства’, от которых зависит успех проекта, являются наиболее важными аспектами альтернативных вариантов развития проекта, которые подвергаются анализу вместе с основными факторами. Инвесторы, как правило, настаивают, чтобы все законодательные положения, тарифы и другие нормативные акты, которые представляют первоочередное значение для успешного осуществления проекта, были обязывающими.

Участники проекта должны взять на себя ответственность относительно того, что в процессе его использования будут выполняться все требования и положения. Необходимо также обеспечить страхование основных видов риска, связанных с выбросом вредных отходов, утечки нефти или загрязнением воздушного бассейна, в связи с эксплуатацией проекта.

Для международных проектов в каждом частном случае должны быть обсуждены принципы перераспределения между участниками, третьими сторонами и инвесторами таких рисков, как экспроприация, право правительства на участие в прибыльном проекте, не конвертируемости валюты. В случае, когда существует значительное беспокойство относительно политического климата, в котором создается проект, некоторые правительства и правительственные агентства могут предоставлять гарантии защиты от риска политического характера.

ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА — Энциклопедия по экономике

Институциональные проблемы эксплуатационной фазы проекта [c.251]

Прединвестиционная фаза Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза [c.15]

Вышеприведенный обзор содержания предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз делового проекта является достаточно упрощенным. В ходе осуществления проекта могут быть выявлены другие аспекты, которые могут иметь большое кратко- или долгосрочное влияние на успех бизнеса. [c.216]

Полный инвестиционный цикл включает прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы и заканчивается при достижении окупаемости собственных, привлеченных и заемных средств (рис 3.1). Суммарная продолжительность этих стадий составляет срок жизни проекта [3,4]. [c.112]

Значительное влияние на общую характеристику проекта будет оказывать продолжительность эксплуатационной фазы. Очевидно, что чем дальше будет отнесена ее верхняя граница, тем большей будет совокупная величина дохода. [c.113]

Обозначения 1 — предынвестиционная фаза 2 — инвестиционная фаза 3 — эксплуатационная фаза. [c.317]

Состав эксплуатационной фазы проекта [c.28]

Эксплуатационная фаза, называемая производственной или операционной, включает собственно производство продукции и услуг с операционными издержками, а также поступлением выручки. [c.292]

Из выручки возмещаются текущие затраты и формируется прибыль. Чистая прибыль и амортизационные отчисления представляют собой реальные деньги, за счет которых осуществляется возмещение инвестиционных затрат и формирование прибыли на вложенный капитал. На эксплуатационной фазе возникают проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала. С целью устранения этих недостатков и привлечения дополнительных капиталов должен быть разработан проект реабилитации, который включает [c.293]

Цены и ценовая политика — важнейший компонент маркетинга в инвестиционной и эксплуатационной фазах проекта и одна из главных составляющих маркетинговой деятельности. Содержание ценовой политики заключается в том, чтобы овладеть определенной долей рынка и обеспечить намеченный объем продаж. [c.171]

Специфика проектного цикла банка-кредитора состоит в том, что у последнего, как правило, имеется поток заявок на финансирование проектов и, соответственно, на 1-м этапе проектного цикла в банке идет предварительный отбор предложений разных потенциальных заемщиков, тогда как у заемщика есть один проект, и первым этапом является его концепция. Работа (финансирование) банка по конкретному проекту начинается позже, чем у заемщика, — тогда, когда банк соглашается на реализацию инвестиционного проекта. С момента подписания и вступления в силу кредитного соглашения (проектного договора) начинается инвестиционная фаза проекта. Заканчивается инвестиционная фаза для банка тогда, когда заемщик оформляет отчет о завершении инвестиционной деятельности. Для заемщика проектный цикл может продолжаться в эксплуатационной фазе. [c.176]

Третья фаза инвестиционного проекта — эксплуатационная. Проблемы, возникающие в эксплуатационной фазе, необходимо рассматривать в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Под краткосрочной перспективой понимается начальный этап производства, при котором могут возникнуть проблемы с освоением производственной мощности и проектных технико-экономических показателей — себестоимости, производительности труда, качества продукции и т. п. Среднесрочная и долгосрочная перспективы связаны со всеми последующими периодами использования объекта. Перспективы важны с позиции их учета при оценке поступлений от продаж, издержек производства, налогов и разного рода отчислений во внебюджетные фонды, при оценке ликвидационной стоимости постоянных активов. Общая продолжительность эксплуатационной фазы оказывает заметное влияние на показатели экономической эффективности проекта чем дальше во времени будет отнесена эксплуатационная фаза, тем больше будет размер чистого дохода. Этот период не может устанавливаться произвольно, ибо существуют экономически целесообразные границы использования элементов основного капитала, которые диктуются главным образом их моральным старением. [c.48]

Продолжительность эксплуатационной фазы устанавливается в ходе проектирования. Обычно ее принимают на уровне нормативного срока [c.48]

Какова сущность предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз [c.51]

Чистый доход на каждом шаге расчетного периода определяют как разность притоков и оттоков реальных денежных средств. Удобней всего его рассчитывать по информации, аккумулированной в финансово-инвестиционном бюджете (ФИБ) по проекту. В этом документе ЧД представлен как алгебраическая сумма сальдо потоков денежных средств по 3 сферам деятельности операционной, инвестиционной и финансовой. Методология построения ФИБ состоит в том, что полученные результаты на каждом шаге по своему экономическому содержанию отражают прибыль после вычета налогов, возврата кредита и вычета затрат на его обслуживание, т. е. чистую прибыль и амортизацию основного капитала, созданного за счет разных источников финансирования внешних по отношению к проекту (собственных и заемных), рефинансирования чистой прибыли и амортизации, аккумулированных на эксплуатационной фазе инвестиционного проекта. При определенных условиях чистый доход включает средства от реализации излишних элементов основных и оборотных активов. [c.61]

Какие факторы определяют зависимость потребности во внешнем финансировании инвестиционного проекта на эксплуатационной фазе [c.164]

По сферам возникновения в ходе реализации инвестиционного проекта различают риски операционной, инвестиционной, финансовой деятельности и риски управления инвестиционной деятельностью. Риски операционной деятельности возникают на эксплуатационной фазе реализации проекта, риски инвестиционной деятельности характерны для инвестиционной фазы, риски финансовой деятельности — для инвестиционной и эксплуатационной фаз. Структура рисков показана на рис. 8.1. [c.277]

Эксплуатационная фаза инвестиционной деятельности Инвестиционная фаза ИД [c.278]

Увеличения собственного капитала происходит либо за счет вливания в проект средств организации-учредителя, либо за счет эмиссии ценных бумаг. На эксплуатационной фазе проекта могут рефинансироваться чистая прибыль и амортизация. [c.363]

Организационной основой инвестиционного менеджмента является инвестиционный проект, представляющий собой комплекс организационно-правовых и финансово-экономических мероприятий, т.е. интеллектуальных и практических действий, обеспечивающих достижение цели проекта и оптимизации инвестиций на протяжении всего жизненного цикла от зарождения инвестиционного замысла и его реализации до наступления периода окупаемости общих капитальных вложений на эксплуатационной фазе (см. табл. 8.1). [c.162]

Эксплуатационная фаза является завершающей и занимает наиболее длительный период в жизненном цикле проекта. Эксплуатация предприятия может продолжаться многие годы, но принципы и условия, заложенные в ТЭО на предынвестиционной фазе, должны учитываться при разработке производственной программы, составлении бизнес-плана и сбыте продукции. [c.164]

Поскольку цель создания объекта — производство товарной продукции и получение прибыли в результате превращения инвестиций в новую потребительную стоимость, жизненный цикл проекта переходит от инвестиционной фазы к эксплуатационной, где задачи менеджера по инвестициям кардинально меняются. Если на двух предыдущих фазах его деятельность была связана с капитальными вложениями (расходная часть), то на эксплуатационной фазе ему предстоит заниматься накоплением денежных средств для покрытия (окупаемости) произведенных затрат и созданием фондов развития предприятия. [c.167]

Что касается непосредственно инвестиционной деятельности на эксплуатационной фазе проекта, то она сводится к своевременному обновлению основных производственных фондов, управлению качеством продукции в процессе производства и созданию нового вида конкурентоспособной продукции (инновация). [c.168]

Каково различие функций инвест-менеджера на инвестиционной и эксплуатационной фазах проекта [c.172]

Чистая текущая стоимость (NPV) и внутренняя норма прибыли (IRR) определяются путем дисконтирования разности притока и оттока денежных средств (чистого потока), образующейся на инвестиционной и эксплуатационной фазах проекта. [c.194]

Структура процесса формирования ЛСЦ базируется на традиционном алгоритме процесса принятия управленческих решений, который включает организационную фазу (связанную с анализом действующей и проектированием желаемой сбытовой цепи) и эксплуатационную (мониторинг процесса функционирования сформированной цепи). Другими словами, организационная фаза включает стадии предпроектной подготовки и непосредственного проектирования, а эксплуатационная фаза концентрируется в стадию внедрения. Схематично состав фаз, стадий и этапов процесса формирования и управления ЛСЦ представлен на рис. 4.9. [c.165]

Структура процесса формирования логистических информационных потоков базируется на традиционном алгоритме процесса принятия управленческих решений, который включает организационную и эксплуатационную фазы. Подобная методика проектирования применительно к сбытовой логистике была рассмотрена нами выше (см. главу 4). В данном случае специфичной в смысле состава работ будет организационная фаза, которую мы рассмотрим подробнее. [c.305]

С момента ввода оборудования в действие начинается третья фаза — эксплуатационная. Она завершается ликвидацией производства и утилизацией самортизированных активов. Ясно, что продолжительность эксплуатационной фазы оказывает значительное влияние на общую эффективность проекта, поскольку именно на этой стадии достигаются практически все выгоды по проекту. [c.16]

Равнопрочность созданной системы характеризует то, что, если в начале все заказы начинались с поиска технологий, то сегодня многие заказчики обращаются, уже имея российского партнера, а иногда и готовый бизнес-план. Следовательно, каждый элемент созданной системы становится востребованным. Более того, в последнее время наибольший интерес заказчики проявляют именно к тем работам, которые связаны с инвестиционной и эксплуатационной фазами инвестиционного проекта. [c.177]

Бизнес-план — это документ, содержащий полную системную оценку перспектив инвестиционного проекта. Бизнес-план завершает предын-вестиционную фазу и является инструментом управления инвестиционным проектом на инвестиционной и эксплуатационной фазах. [c.41]

Проведя качественную классификацию рисков, можно определить, какие виды рисков присутствуют на протяжении всего жизненного цикла проекта, а какие проявляются только на определенных фазах или подфазах проектного цикла. Не определяя количественно степень влияния рисков, можно отметить, что наибольшая совокупность различного вида рисков присутствует на производственной (инвестиционной) фазе жизненного цикла проекта. При этом следует отметить, что социально-политические и финансово-эконрмические риски оказывают влияние на протяжении всего жизненного цикла проекта, в то время как основная нагрузка от управленческих, производственных (организационно-технологических) и экономических ложится на инвестиционную и эксплуатационную фазу проекта. Естественно, что в данной классификации даны обобщенные характеристики основных видов риска при строительстве объектов трубопроводного транспорта..Каждому проекту присущи свои определенные черты, в зависимости от которых, количество классифицированных рисков может корректироваться. [c.279]

Поэтому, наряду с рассмотренными выше подходами интеллектуального анализа данных и эффективности проектов, используют направление исследований, позволяющее получать количественные финансово-экономические оценки проектов, в которых предлагается использовать аналитические выражения условий эффективности для проектов. Денежные потоки в этих случаях сводятся к потокам анну-ентного вида при равномерном распределении затрат и доходов на инвестиционной и эксплуатационной фазах, используя, например, следующие условия [c.310]

Проведение экономических расчетов для всего жизненного цикла —расчетного периода проекта, включающего предынвестици-онную, инвестиционную и эксплуатационную фазы. [c.71]

Эксплуатационная фаза в зависимости от поставленной цели и объекта проектирования включает осуществление строительно-монтажных работ, приобретение и установку оборудования, набор и обучение персонала, производственную и послепроизвод-. ственную деятельность, представляющую собой элемент комплекса маркетинга — продвижения товара на рынок и определение места его продажи. [c.442]

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта

Аннотация: Рассмотрено содержание прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться определять продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта и разделять его на стадии.

Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Ниже мы будем рассматривать жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия. Выбор такого примера обусловлен тем, что именно такой тип инвестиционного проекта является наиболее распространенным. Для проектов другого направления конкретное содержание стадий жизненного цикла может меняться, но суть останется той же [ 3 ] .

Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:

Прединвестиционная стадия.
Инвестиционная стадия.
Эксплуатационная стадия.

Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов. Прединвестиционная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т.п.

Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов:

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
Разработка проектной документации. Осуществляется организацией-проектировщиком, выбранной на конкурсной основе.
Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.

Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции.
Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов [ 2 ] .

Пример. Определить продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций, если проведение маркетинговых исследований займет 2 месяца, разработка бизнес-плана – 1 месяц, поиск инвесторов и выделение инвестиций на проектирование – 3 месяца, выбор местоположения объекта – 1 месяц, выбор проектировщика и заключение договора на проведение проектно-изыскательских работ – 2 месяца. Проектирование здания завода будет продолжаться полгода. В этот же период времени будет разработано технико-экономическое обоснование инвестиций. После этого начнется строительство. Завод ЖБК будет построен за 2 года. После этого он будет работать 30 лет. Время ликвидации проекта составит 1 год.

Решение.

Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1:
Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,75(лет)
Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2:
Т2=0,5+2=2,5 (лет)
Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3:
Т3=30+1=31 (лет)
Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций:
ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,75+2,5+31=34,25 (лет).

Ответ: продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций составит 34,25 лет.

Управление проектом на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности. Если рассматривать предметно-динамический аспект управления проектом, то мы увидим, что на прединвестиционной и инвестиционной стадиях основная роль принадлежит управлению инвестициями, а на эксплуатационной – управлению капиталом. Управление рисками присутствует на всех стадиях, но при этом меняется перечень рисков. На прединвестиционной стадии основные риски связаны с ошибками при разработке бизнес-плана. Как правило, эти ошибки связаны с неверными прогнозами (завышен ожидаемый уровень спроса, занижена ставка дисконтирования). На инвестиционной стадии увеличиваются риски, связанные со строительством (задержка сроков сдачи объекта, проблемы при монтаже технологического оборудования и вследствие этого задержка выхода на проектную мощность и убытки). На эксплуатационной стадии уровень риска в целом снижается, но остаются и технологические риски (риск производственных аварий), и финансовый (риск потери платежеспособности предприятия).

На каждой стадии присутствуют все функции управления (анализ, планирование, организация, контроль), но конкретное содержание этих функций меняется. С функционально-динамическим аспектом управления инвестиционным проектом можно ознакомиться по таблице 2.1 .

Таблица 2.1. Функционально-динамический аспект управления проектом
стадия ЖЦ	функция управления	вид работ по управлению
прединвестиционная	анализ	маркетинговые исследования; анализ целесообразности реализации проекта; сравнительный анализ всех возможных источников инвестиций и выбор оптимального источника; сравнительный анализ возможных вариантов территориального размещения объекта; выбор проектировщика.
	планирование	разработка схемы финансирования капитальных вложений; разработка бизнес-плана; разработка задания на проектирование;
	организация	заключение необходимых договоров между субъектами инвестиционной деятельности; проведение конкурса на выполнение проектных работ; заключение контракта с проектировщиком.
	контроль	контроль результатов выполнения всех вышеперечисленных работ
инвестиционная	анализ	оперативный анализ текущей ситуации;
	планирование	планирование производства; планирование приобретения имущества; планирование набора персонала и его обучения
	организация	практические действия по организации проектирования, строительства и запуска производства
	контроль	контроль за ходом работ по проектированию, строительству и запуску производства; контроль движения финансовых потоков.
эксплуатационная	анализ	анализ показателей эффективности работы предприятия; анализ финансового состояния предприятия; анализ ситуации на рынке выпускаемой продукции.
	планирование	планирование производства; планирование сбытовой политики; планирование материально-технического снабжения и т.п.
	организация	практические действия по реализации составленных планов;
	контроль	контроль результатов выполнения планов.

Понятие жизненного цикла исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции жизненного цикла инвестиционного проекта:

Определение продолжительности проекта.
Определение перечня работ по проекту.
Подсчет статей затрат.
Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта.
Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.

Основные характеристики инвестиционного проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях различны. Так, на прединвестиционной стадии уровень затрат относительно невелик, на инвестиционной стадии он резко возрастает, на эксплуатационной стадии остается достаточно стабильным, в конце эксплуатационной стадии (при ликвидации проекта) резко снижается. Риск недостижения конечной цели проекта на прединвестиционной стадии максимален, на протяжении жизненного цикла он постепенно снижается.

Краткие итоги:

Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия.

Упражнения:

Определить продолжительность жизненного цикла проекта, если между появлением идеи проекта и принятием решения о его осуществлении пройдет 6 месяцев, между началом проектирования и выходом на проектную мощность — 3 года, после этого завод будет работать 20 лет.
Определить продолжительность прединвестиционной стадии жизненного цикла, если маркетинговые исследования будут продолжаться 3 месяца, разработка бизнес-плана — 1 месяц, анализ инвестиционных возможностей и поиск инвесторов — 2 месяца, выбор проектировщика на конкурсной основе — 1 месяц.
Определить продолжительность инвестиционной стадии жизненного цикла, если проектно-изыскательские работы займут 8 месяцев, строительство — 2 года, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы — 6 месяцев. Формирование активов предприятия будет происходить одновременно с пусконаладочными работами. Выпуск опытной партии продукции произойдет в течение 1 месяца, затем предприятие сразу выходит на проектную мощность.
Завод по производству кирпича построен за 5 лет. После этого он работает 20 лет и закрывается. Какова продолжительность эксплуатационной стадии жизненного цикла?

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

Особенности жизненного цикла экологического проекта.
Особенности жизненного цикла социального проекта.
Риски прединвестционной стадии жизненного цикла.
Риски инвестционной стадии жизненного цикла.
Риски эксплуатационной стадии жизненного цикла.

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта

Прединвестиционная стадия.
Инвестиционная стадия.
Эксплуатационная стадия.

Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т.п.

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
Разработка проектной документации. Осуществляется организацией-проектировщиком, выбранной на конкурсной основе.
Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.

Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции.
Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов [ 2 ] .

Решение.

Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1:
Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,75(лет)
Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2:
Т2=0,5+2=2,5 (лет)
Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3:
Т3=30+1=31 (лет)
Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций:
ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,75+2,5+31=34,25 (лет).

Таблица 2.1. Функционально-динамический аспект управления проектом
стадия ЖЦ	функция управления	вид работ по управлению
прединвестиционная	анализ	маркетинговые исследования; анализ целесообразности реализации проекта; сравнительный анализ всех возможных источников инвестиций и выбор оптимального источника; сравнительный анализ возможных вариантов территориального размещения объекта; выбор проектировщика.
	планирование	разработка схемы финансирования капитальных вложений; разработка бизнес-плана; разработка задания на проектирование;
	организация	заключение необходимых договоров между субъектами инвестиционной деятельности; проведение конкурса на выполнение проектных работ; заключение контракта с проектировщиком.
	контроль	контроль результатов выполнения всех вышеперечисленных работ
инвестиционная	анализ	оперативный анализ текущей ситуации;
	планирование	планирование производства; планирование приобретения имущества; планирование набора персонала и его обучения
	организация	практические действия по организации проектирования, строительства и запуска производства
	контроль	контроль за ходом работ по проектированию, строительству и запуску производства; контроль движения финансовых потоков.
эксплуатационная	анализ	анализ показателей эффективности работы предприятия; анализ финансового состояния предприятия; анализ ситуации на рынке выпускаемой продукции.
	планирование	планирование производства; планирование сбытовой политики; планирование материально-технического снабжения и т.п.
	организация	практические действия по реализации составленных планов;
	контроль	контроль результатов выполнения планов.

Определение продолжительности проекта.
Определение перечня работ по проекту.
Подсчет статей затрат.
Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта.
Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.

Краткие итоги:

Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия.

Упражнения:

Определить продолжительность жизненного цикла проекта, если между появлением идеи проекта и принятием решения о его осуществлении пройдет 6 месяцев, между началом проектирования и выходом на проектную мощность — 3 года, после этого завод будет работать 20 лет.
Определить продолжительность прединвестиционной стадии жизненного цикла, если маркетинговые исследования будут продолжаться 3 месяца, разработка бизнес-плана — 1 месяц, анализ инвестиционных возможностей и поиск инвесторов — 2 месяца, выбор проектировщика на конкурсной основе — 1 месяц.
Определить продолжительность инвестиционной стадии жизненного цикла, если проектно-изыскательские работы займут 8 месяцев, строительство — 2 года, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы — 6 месяцев. Формирование активов предприятия будет происходить одновременно с пусконаладочными работами. Выпуск опытной партии продукции произойдет в течение 1 месяца, затем предприятие сразу выходит на проектную мощность.
Завод по производству кирпича построен за 5 лет. После этого он работает 20 лет и закрывается. Какова продолжительность эксплуатационной стадии жизненного цикла?

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

Особенности жизненного цикла экологического проекта.
Особенности жизненного цикла социального проекта.
Риски прединвестционной стадии жизненного цикла.
Риски инвестционной стадии жизненного цикла.
Риски эксплуатационной стадии жизненного цикла.

Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта — Мегаобучалка

— установление правовой, финансовой, организационной базы для осуществления проекта;

— приобретение и передача технологии;

— приобретение земли, строительные работы и установление оборудования;

— производственный маркетинг, а также обеспечение снабжения и формирование администрации фирмы;

— набор и учеба персонала;

— сдача в эксплуатацию и пуск предприятий.

На стадии подготовки и проведения тендеров наиболее важную роль играет широкое привлечение отечественных и международных поставщиков сырья, материалов, оборудования, которые предлагают свое участие в данном проекте. Переговоры и заключения соглашений связаны с правовыми обязательствами, которые возникают при передаче технологии, строительстве зданий, закупке и установлении машин и оборудования, а также при финансировании. На этой стадии осуществляется подписание соглашений между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовым учреждением, консультантами, поставщиками сырья и других ресурсов — с другой.

Стадия инженерно-технического проектирования предусматривает подготовку участка, окончательный выбор технологии и оборудования, осуществление всего диапазона работ по планированию и составлению графика строительства, а также подготовке маршрутно-технологических карт, масштабных чертежей и разнообразных схем.

Стадия строительства содержит подготовку участка для застройки, сооружение зданий и другие гражданские строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования согласно определенным программам и графикам.

Производственный маркетинг непосредственно анализирует готовность рынка к появлению продукта проекта, а также определяет мероприятия, которые способствуют проведению эффективной сбытовой политики, организацию продвижения товара на рынок. На этой стадии определяются критический уровень поставок этого продукта, а также возможные методы стимулирования продажи, в том числе реклама, ценовое стимулирование покупателей, продавцов и посредников.

Набор и учеба персонала проводится одновременно с этапом строительства и может иметь решающее значение для ожидаемого роста производительности и эффективности работы предприятия. Особенно важна данная стадия для крупномасштабных проектов, которые связаны с привлечением значительного количества рабочих, к которым выдвигаются серьезные требования по профессиональной и квалификационной подготовке. Учеба является неотъемлемой частью инвестиционной фазы проектов, в составлении которых используются новые технологии, ноу-хау; здесь нужны особенные навыки у персонала, а также знание новых приемов в работе, повышающих эффективность проектов.

Хотя сдача в эксплуатацию и пуск предприятия осуществляется в сжатые сроки, но это технически важный период осуществления проекта. Он связывает инвестиционную фазу с эксплуатационной.

Сдача проекта в эксплуатацию охватывает такие виды работ:

— предэксплуатационные проверки;

— пробные пуски;

— эксплуатационные испытания;

— принятие.

Для сдачи в эксплуатацию необходима поставка ресурсов, материалов и рабочей силы на строительный участок. Эффективное и сбалансированное распределение во времени этих поставок нуждается в составлении графика осуществления этого процесса. Наиболее простой и популярный метод деления процесса реализации проекта на разнообразные действия и определения длительности каждого из них называется графиком Ганта.

Добротное планирование и эффективное управление проектом должны гарантировать, что все стадии инвестиционной фазы будут осуществлены согласно намеченному регламенту. Для успешного внедрения проекта нужна эффективная координация разнообразных видов деятельности, которая может быть достигнута только при тщательном календарном планировании. Для этого используют метод критического пути и метод оценки и анализа проекта.

Если в прединвестиционной фазе главным критерием оценки ее успешности является качество и надежность проекта, то на инвестиционной фазе первоочередное значение приобретает фактор времени, что связано с потребностью удержать проект в пределах прогнозных данных, которые получены в обосновании.

Эксплуатационная фаза должна рассматриваться как с точки зрения краткосрочных, так и долгосрочных основ. Первые касаются начала производства, когда могут возникать проблемы, связанные с применением технологий, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за недостатка квалифицированного персонала. Большинство этих проблем формируется еще в фазе осуществления проекта.

Долгосрочный подход касается избранной стратегии и общих расходов на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж. Эти факторы непосредственно связаны с прогнозом, сделанным в прединвестиционной фазе. Если стратегии и перспективные оценки оказываются ошибочными, внесение любых корректив будет не только затруднительным, но и крайне дорогим.

На этой фазе выделяют такие стадии:

— производственная эксплуатация;

— замена и обновление;

— расширение и инновации;

— заключительная оценка проекта.

1.3.3. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта

Верба В.А.. Проектный анализ (2000)

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, предусматривает широкий спектр консультационных и проектных работ, главным образом в сфере управления проектом. Во время этой фазы выполняются следующие пункты:
установление правовой, финансовой, организационной базы для осуществления проекта;
приобретение и передача технологии;
приобретение земли, строительные работы и установка оборудования;
производственный маркетинг, а также обеспечение поставок и формирование администрации фирмы;
набор и обучение персонала;
сдача в эксплуатацию и пуск пидприемств.
На стадии подготовки и проведения тендеров наиболее важную роль играет широкое привлечение отечественных и международных поставщиков сырья, материалов, оборудования, которые предлагают участие в данном проекте. Переговоры и заключение сделок связаны с правовыми обязательствами, возникающие при передаче технологии, строительстве зданий, закупки и установке машин и оборудования, а также при финансировании. На этой стадии осуществляется подписание соглашений между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовым учреждением, консультантами, поставщиками сырья и других ресурсов, с иншого.
Стадия инженерно-технического проектирования предусматривает подготовку участка, окончательный выбор технологии и оборудования, осуществления всего диапазона работ по планированию и составлению графика строительства, а также подготовку маршрутно-технологических карт, масштабных чертежей и разнообразных схем.
Стадия строительства содержит подготовку участка для застройки, строительство зданий и другие гражданские строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования по определенным программам и графиками.
Производственный маркетинг непосредственно анализирует готовность рынка к появлению продукта проекта, а также определяет меры, способствующие проведению эффективной сбытовой политики, организации продвижения товара на рынок. На этой стадии определяются критический уровень поставок этого продукта, а также возможные методы стимулирования продаж, в том числе реклама, ценовое стимулирование покупателей, продавцов и посередникив.
Набор и обучение персонала проводится одновременно с этапом строительства и может иметь решающее значение для ожидаемого роста производительности и эффективности работы предприятия. Особенно важна данная стадия для крупномасштабных проектов, связанных с привлечением значительного количества рабочих, к которым предъявляются серьезные требования в профессиональной и квалификационной подготовке. Обучение является неотъемлемой частью инвестиционной фазы для проектов, которые используют новые технологии, ноу-хау, требующих особых навыков у персонала, а также новых приемов работы, повышающих эффективность проектов взагали.
Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия, как правило, короткий по времени, но технически важный период осуществления проекта. Он связывает инвестиционную фазу с експлуатацийною.
Сдача проекта в эксплуатацию включает следующие виды работ:
предэксплуатационный проверки;
пробные пуски;
эксплуатационные испытания;
прийняття.
Для сдачи в эксплуатацию необходимо поставка ресурсов, материалов и рабочей силы на строительный участок. Эффективный и сбалансированное распределение во времени этих поставок требует составления графика осуществления этого процесса. Наиболее простой и популярный метод разделения процесса реализации проекта на различные действия и определения продолжительности каждой из них называется графиком Ганта.
Хорошо планирования и эффективное управление проектом должны гарантировать, что все стадии инвестиционной фазы будут осуществлены согласно намеченному регламенту. Для успешного внедрения проекта нужна эффективная координация различных видов деятельности, которая может быть достигнута только при тщательном календарного планирования. Для этого используют метод критического пути и метод оценки и анализа проекту.
Если в прединвестиционной фазе главным критерием оценки ее успешности является качество и надежность проекта, то на инвестиционной фазе первостепенное значение приобретает фактор времени, что связано с необходимостью удержать проект в рамках прогнозных данных, полученных в обгрунтуванни.
Эксплуатационная фаза должна рассматриваться как с точки зрения краткосрочных, так и долгосрочных принципов. Первые касаются начала производства, когда могут возникать проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за недостатка квалифицированного персонала. Большинство этих проблем формируются еще в фазе осуществления проекта.
Долгосрочный подход касается выбранной стратегии и общих расходов на производство и маркетинг, а также поступления от продаж. Эти факторы непосредственно связаны с прогнозом, сделанным в прединвестиционной фазе. Если стратегии и перспективные оценки оказываются ложными, внесения каких-либо корректив будет не только затруднен, но и крайне дорогим.
На этой фазе выделяют следующие стадии:
производственная эксплуатация;
замена и обновление;
расширения и инновации;
заключительная оценка проекту.
Производственная эксплуатация фактически определяет, насколько результаты проекта отвечают поставленным целям. Функционирование предприятия в производственном режиме требует соблюдения контроля за структурой расходов, рационализации текущих производственных и маркетинговых затрат, что позволяет достичь рентабельной работы, реализовать финансовую состоятельность проекта, которая, в свою очередь, позволяет получить плановую прибыль от инвестиций.
Стадия замены и обновления играет значительную роль при реализации крупномасштабных проектов, имеющих важное значение как для отдельных предприятий, так и для отраслей промышленности, регионов и страны в целом. Поскольку процесс подготовки и инвестирования для таких проектов может длиться не один год, в момент эксплуатации возникает необходимость обновления процесса, содержит техническую и технологическую проверку, инвестирования или изъятие капиталовложений, дополнительное обучение, введение предупредительного технического обслуживания и контроля качества, улучшения финансового и организационного управления .
Реабилитационные исследования — процесс, который дорого стоит и требует дополнительных затрат и работы квалифицированных експертив.
Расширения и инновации как составляющие эксплуатационной фазы возможны в случае, когда необходимо увеличение количества основной и побочной продукции, выпускаемой без изменений номенклатуры, производственной программы путем добавления новой однотипной продукции и т.п.. Данное расширение возможно с помощью следующих способов:
совершенствование технологии;
увеличение мощности всего производства;
введение нового скользящего графика работы;
повышение производственной мощности слабых звеньев производственного ланцюга.
Внедрение новой продукции может привести к установке новых производственных линий внутри существующего предприятия или, в зависимости от масштаба производства, — до строительства новых цехов на отдельном участке. Однако такое расширение уже нужно рассматривать как новый проект.
Заключительная оценка проекта осуществляется после реализации проекта и фактически является ретроспективным анализом всех выполненных работ по проекту. Осуществление оценки проекта, с одной стороны, дает возможность определить факторы успеха или причины провала проекта (служить информационной базой для разработки последующих проектных решений), с другой — определить, насколько эффективно использовались ресурсы для достижения поставленных проектных целей (является основой отчета о расходах средств для инвесторов и других участников проекта).
Заключительная оценка проекта позволяет ответить на следующие вопросы:
Были цели проекта четко определенными и возможно было их достижения?
Были отобраны технические решения приемлемыми для проекта?
Правильно были оценены экологические, социально-экономические и коммерческие условия реализации проекта?
Получили ли участники проекта выгоды, предусмотренные проектом?
Имела место перерасход ресурсов (в том числе финансовых) на подготовку и реализацию проекта?
Достигнуты запланированную норму рентабельности, получили инвесторы отдачу вложенного капитала?
Наиболее важным моментом в оценке проекта является сбор информации, позволяющей на основании обобщения успешного или неудачного опыта проектных решений избежать ошибок при подготовке и разработке будущих проектов.

Эксплуатационная фаза — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Эксплуатационная фаза

Cтраница 1

Продолжительность эксплуатационной фазы устанавливается в ходе проектирования. [2]

Структура проектного цикла состоит из 3 основных фаз: подготовительная фаза проекта; производственно-инвестиционная фаза проекта; эксплуатационная фаза проекта. Каждая фаза жизненного цикла проекта делится соответственно на подфазы или подэтапы. В зависимости от схемы управления проектом некоторые подфазы могут или не осуществляться в проектном цикле, или несколько раз повторяться. Например, при схеме управления под ключ такие подфазы, как проведение тендеров ( торгов подряда) на проектно-сметные строительно-монтажные работы, могут не проводиться. Может не осуществляться подфаза разработка бизнес-плана для привлечения сторонних инвесторов. [3]

Структура проектного цикла состоит из 3 основных фаз: подготовительная фаза проекта; производственно-инвестиционная фаза проекта; эксплуатационная фаза проекта. Каждая фаза жизненного цикла проекта делится соответственно на подфазы или подэталы. В зависимости от схемы управления проектом некоторые подфазы могут или не осуществляться в проектном цикле, или несколько раз повторяться. Например, при схеме управления под ключ такие подфазы, как проведение тендеров ( торгов подряда) на проектно-сметные строительно-монтажные работы, могут не проводиться. Может не осуществляться подфаза разработка бизнес-плана для привлечения сторонних инвесторов. [4]

Третья фаза инвестиционного проекта — эксплуатационная. Проблемы, возникающие в эксплуатационной фазе, необходимо рассматривать в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Среднесрочная и долгосрочная перспективы связаны со всеми последующими периодами использования объекта. Перспективы важны с позиции их учета при оценке поступлений от продаж, издержек производства, налогов и разного рода отчислений во внебюджетные фонды, при оценке ликвидационной стоимости постоянных активов. Общая продолжительность эксплуатационной фазы оказывает заметное влияние на показатели экономической эффективности проекта: чем дальше во времени будет отнесена эксплуатационная фаза, тем больше будет размер чистого дохода. Этот период не может устанавливаться произвольно, ибо существуют экономически целесообразные границы использования элементов основного капитала, которые диктуются главным образом их моральным старением. [7]

На какой стадии жизненного цикла проекта уровень риска и неопределенности самый низкий?

Проекты отличаются от текущей хозяйственной деятельности. Жизненный цикл проекта — это процесс, состоящий из разных фаз. Этапы проекта состояли из четырех основных этапов, использующих аббревиатуру C-D-E-F, а именно: концептуальный этап, этап проектирования (разработки), этап выполнения и этап завершения. Каждая фаза имеет определенные требования и цели, и каждая фаза имеет неопределенность и риск, которые отличаются друг от друга.

Риск и неопределенность проектов обычно связаны с уникальностью проекта, сложностью, использованием ограниченных ресурсов, ограничениями по времени и стоимости.

Жизненный цикл проекта основан на важных характеристиках для снижения неопределенности и риска, а именно: (1) Уровни затрат и укомплектования персоналом, что означает, что концентрация затрат и персонала вначале незначительна, увеличивается к завершению и быстро уменьшается к завершению проект. (2) Повышение ценности означает, что способность контролировать затраты и увеличивать ценность результатов проекта наиболее высока на концептуальной фазе и, по крайней мере, на завершающей фазе.(3) Вероятность успеха проекта означает, что в начале проекта вероятность успешного завершения проекта минимальна; следовательно, риск и неопределенность самые высокие. Вероятность успешного завершения обычно становится все выше по мере продолжения проекта. (4) Возможная экономия и затраты на изменение; По мере продвижения проекта стоимость изменения или дополнения увеличивается. Чем раньше в жизненном цикле проекта будут обнаружены ошибки, тем дешевле их исправить. По мере продвижения проекта возможность экономии уменьшается.Точно так же стоимость изменений увеличивается по мере продвижения проекта на протяжении жизненного цикла проекта. (5) Возможность влияния заинтересованных сторон; как правило, в начале проекта заинтересованные стороны могут влиять на окончательные характеристики результата проекта и окончательную стоимость проекта.

Таким образом, уровень неопределенности и риска является самым высоким на этапах концептуальной разработки и разработки, и по мере того, как становится известно больше информации о проекте, он будет постепенно снижаться на этапе выполнения.В отличие от финансовых обязательств, они обычно ниже на начальных этапах и намного выше на этапе выполнения.

На этапе эксплуатации ▷ Испанский перевод

ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ НА ИСПАНСКОМ ЯЗЫКЕ

durante la fase de explotación (9) durante la fase operacional (8) durante la fase operativa (6) durante la etapa operacional (4)

Примеры использования на этапе эксплуатации в предложении и их переводы

(b) прекращение для удобства на этапе эксплуатации . rescisión por comfort durante la fase de explotación . Отказ на этапе строительства и на этапе эксплуатации . Incumplimiento durante la etapa de la construcción y durante la etapa operacional . (iii) серьезный дефолт на этапе эксплуатации . III incumplimiento grave durante la etapa de explotación . Мы надеемся на продолжение сотрудничества на этапе эксплуатации Чашминской АЭС и планируемого второго энергетического реактора Чашма. Esperamos con interés que esa cooperación Continúe durante la fase operacional de la central Nuclear de chashma y en un segundo response de energía que tenemos previsto construir en chashma. Дальнейшие брифинги запланированы для форума генеральных директоров и кабинетов премьер-министров в девяти провинциях на этапе эксплуатации . Se han previsto reuniones adicionales con el foro de directores generales y las oficinas de los presidentntes de las nueve provincias durante la fase operacional . CNES будет осуществлять управление спутником на этапе эксплуатации , а НАСА будет контролировать полезную нагрузку. CNES контролирует на рабочем уровне и НАСА контролирует все. Положения, относящиеся к расчету роялти, были перенесены в Приложение IV, что позволяет упростить процесс внесения поправок на этапе эксплуатации . Las Disposiciones relativas al cálculo de los pagos de regalías se han trasladado al apéndice IV, lo que permite un processso de modificación simpleificado durante la fase operacional . На этапе эксплуатации сбои в работе могут быть следствием, например, неправильного технического обслуживания объекта или небрежной эксплуатации механического оборудования. Los incumplimientos registrados durante la fase de explotación pueden, por su parte, ser вменяется defectos de mantenimiento de la instalación или пренебрежение en la utilización del Equipo mecánico.
Цель будет заключаться в выявлении и финансировании проектов с помощью
достаточно широкий географический и отраслевой охват при тестировании различных финансовых механизмов, чтобы обеспечить возможность воспроизведения в ЕС на этапе эксплуатации .
El Objetivo será Identificar y Financiar Proyectos Con una cobertura geográfica y секторальный suficientemente
ampia, al tiempo que seensayan varios mecanismos financieros para garantizar la reproducibilidad en toda la UE durante la fase operativa .
Это будет иметь не только негативные последствия, например, для кредита проектной компании
рейтинг на этапе строительства, но также может привести к непропорциональной налоговой задолженности на этапе эксплуатации проекта..
Управление проектом: вступление в заключительную фазу
Конец не за горами. Проект, над которым вы и ваша команда работали, готовится к завершению. Вы готовитесь к заключительному этапу. Но прежде чем поставить бутылку праздничного шампанского на лед, убедитесь, что вы вступаете в заключительную фазу с правильным мышлением и подходом.
Заключительный этап проекта включает завершение выполнения и закрытие проекта. В некотором смысле это самая сложная часть проекта.
Команде необходимо передать выполненную работу и внедрить ее в текущую деятельность организации. Кроме того, менеджер проекта должен участвовать в закрытии процессов проекта и закрытии графика проекта. Это включает в себя обеспечение выполнения всех задач и документирование того, что происходило в ходе проекта, включая извлеченные уроки.
Вы должны спланировать и отпраздновать этот заключительный этап, чтобы проект завершился хорошо, а не просто сворачивался и сужался.Как? Убедитесь, что вы предприняли следующие четыре шага:
Лидерство на месте
Один момент, который необходимо четко определить, когда проект приближается к завершающей фазе, — это определить, есть ли лидерство, которое возьмет на себя его по завершении проекта. Если проект заключается в обновлении системы или части существующих операций, то руководство уже должно быть на месте. Но если проект создает что-то новое, то, возможно, потребуется нанять руководящую группу и обучить ее операционным функциям.
В любом случае менеджер проекта должен работать над документированием проекта и процессов.Это гарантирует, что руководство может двигаться вперед без каких-либо препятствий. Также должны быть заключены соглашения о поддержке операций после завершения проекта.
Текущие операционные процессы
На протяжении всего проекта следует учитывать текущие операционные процессы. Создание отличной новой системы для использования компанией без учета того, как она будет использовать систему, никоим образом не принесет пользу организации.
Команда, разрабатывающая и выполняющая задачи проекта, должна работать в тесном сотрудничестве с бизнес-командой, которая соответствует команде проекта — для всего проекта.Таким образом, команда проекта может использовать ввод и информацию бизнес-команды для создания действительно полезного решения.
По мере того, как компоненты и системы разрабатываются или модернизируются, имейте ресурс, который может фиксировать происходящее и создавать или обновлять документацию для операционных процессов. Это поможет людям, которые в конечном итоге будут использовать то, что производит команда проекта.
Обучение команд
Создаете ли вы совершенно новую компьютерную систему для своего клиента или просто обновляете ручные процессы, которые они уже используют, вам необходимо обучить людей, которые будут использовать конечный результат.Вам следует подумать об обучении и управлении изменениями с самого начала проекта, включив это в график.
В идеале должен быть план перехода, показывающий, как организация перейдет от исходного бизнес-процесса к новой, улучшенной бизнес-модели. Для этого должны быть выделены ресурсы и время для обучения оперативной группы.
Отпустить все
Последний шаг заключительной фазы — отпустить все. В какой-то момент проект должен закончиться.Команда проекта либо перейдет на этап эксплуатации, либо перейдет к другому проекту. Независимо от того, как работает этот переход, команда должна иметь возможность отказаться от проекта и двигаться дальше.
Менеджер проекта и операционные руководители должны работать над созданием надежного плана перехода, обеспечивающего правильное руководство, а также работать над облегчением перехода. Такой подход намного предпочтительнее проведения произвольной границы между фазами проекта и эксплуатации.
И когда этот переход будет успешным, пора праздновать — в конце концов, вы и ваша команда заслужили это.
А как насчет наших читателей? Как вы подходите к завершающей фазе своих проектов, прежде чем выпить праздничное шампанское? Дай мне знать в комментариях!
.
Глава 6: Процесс
Предыдущая глава: 5 Подготовка к успеху
6.1 Обзор
В соответствии с философией DSDM,
«Наилучшая ценность для бизнеса возникает, когда проекты согласованы с четкими бизнес-целями, часто выполняются и предполагают сотрудничество мотивированных и уполномоченных людей»
Подход DSDM к разработке и доставке является как итеративным, так и поэтапным, при этом наиболее важные бизнес-потребности обычно решаются на ранней стадии, а менее важные функции предоставляются позже.Итеративный характер DSDM позволяет представителям бизнеса видеть решение по мере его развития, обеспечивать обратную связь по нему и запрашивать изменения в процессе разработки решения.
В отличие от большинства подходов Agile, DSDM объединяет управление проектами и разработку продукта в единый процесс. Для многих организаций DSDM — это все, что нужно, хотя некоторые выгоды от интеграции DSDM с другими методами, например методы управления проектами, такие как PRINCE2 ™ и PMI, или практики разработки программного обеспечения из eXtremeProgramming (XP).

Рисунок 6a: Процесс DSDM
Модель процесса DSDM содержит структуру, которая показывает фазы DSDM и их взаимосвязь. Затем эта модель процесса используется каждым проектом для определения своего жизненного цикла.
Процесс проекта, как показано на рисунке выше, состоит из четырех основных фаз: технико-экономическое обоснование, основы, эволюционное развитие и развертывание. Им предшествует предпроектная фаза, за которой следует пост-проектная фаза, всего шесть фаз.Все этапы формально определены позже в этой главе с точки зрения их цели и того, что необходимо выполнить, прежде чем они могут быть успешными.
6.2 Предпроектный этап
В соответствии с философией DSDM
«лучшая ценность для бизнеса возникает тогда, когда проекты согласованы с четкими бизнес-целями»
на этапе Pre-Project гарантирует, что запускаются только правильные проекты и что они правильно настроены на основе четко определенной цели.
6.3 ТЭО
Этап технико-экономического обоснования в первую очередь предназначен для того, чтобы установить, будет ли предложенный проект осуществимым с технической точки зрения и будет ли он экономически эффективным с точки зрения бизнеса. Усилия, связанные с осуществимостью, должны быть достаточными, чтобы решить, оправдано ли дальнейшее расследование, или проект следует остановить сейчас, поскольку он вряд ли будет жизнеспособным.
6.4 Фаза фундамента
Этап «Основы» переводит предварительное расследование с ТЭО на новый уровень.Он предназначен для установления фундаментального (но не подробного) понимания бизнес-обоснования проекта, потенциального решения, которое будет создано в рамках проекта, и того, как будет осуществляться управление разработкой и доставкой решения. За счет намеренного избегания низкого уровня детализации этап «Основы» не должен длиться дольше нескольких недель — даже для крупных и сложных проектов. Детали, связанные с требованиями, и то, как они должны быть выполнены в рамках решения, намеренно оставлены до этапа эволюционной разработки проекта.
Иногда может потребоваться повторно посетить Foundation после фазы развертывания. Решение о повторном посещении Фондов может быть запланировано с самого начала проекта; например, по проекту, где бизнес-среда достаточно динамична, и ожидается, что Фонды столкнутся со значительными изменениями в течение срока реализации проекта. В качестве альтернативы решение о повторном посещении Основ может быть принято после того, как Развертывание дало неожиданный результат.
Возвращение к этапу «Основы» для повторного подтверждения и, при необходимости, уточнения основ проекта обычно занимает значительно меньше времени, чем их первоначальное создание, и может занимать всего лишь один семинар.
Для более мелких и простых проектов этапы технико-экономического обоснования и обоснования часто можно объединить в одну фазу.
Цель Фондов — понять объем работ, как они будут выполняться, кем, когда и где. Этап «Основы» также определяет жизненный цикл проекта, согласовывая, как процесс DSDM будет применяться к конкретным потребностям этого проекта.
6.5 Этап эволюционного развития
Опираясь на прочный фундамент, заложенный для проекта, цель этапа эволюционной разработки — разработать решение.
Этап эволюционной разработки требует, чтобы группа (группы) разработки решений применяла такие практики, как итеративная разработка, временные рамки и расстановка приоритетов MoSCoW, вместе с моделированием и упрощенными семинарами, чтобы со временем прийти к точному решению, которое отвечает потребностям бизнеса и также является созданным. правильным образом с технической точки зрения.
Работая в рамках Timeboxes, группа разработки решений создает «инкременты решения», итеративно исследуя низкоуровневые детали требований и непрерывно тестируя их по мере их продвижения.
6.6 Этап развертывания
Целью этапа развертывания является приведение базового уровня развивающегося решения в оперативное использование.
Развернутый выпуск может быть окончательным решением или подмножеством окончательного решения.
Вот несколько примеров того, что можно развернуть:
Изменение бизнеса — внедрение нового способа работы на предприятии (развертывание изменения бизнеса в виде единого выпуска)
Раннее развертывание корпоративной интрасети, предоставляющее ограниченное количество функций, с дополнительными функциями, которые будут предоставлены позже (развертывание первой из многих версий)
Сложный продукт — эл.г. запуск нового мобильного телефона, объединяющего части решения из нескольких проектов, запущенных в разных местах (развертывание нового продукта в виде единой версии)
Этап развертывания включает три основных действия: сборку, проверку и развертывание. Кроме того, после последнего релиза проект официально закрывается.
6.6.1 Собрать
Перед физическим развертыванием обычно выполняются действия, чтобы убедиться, что то, что доставляется, согласовано.Это может также включать сбор любой соответствующей вспомогательной информации. Assemble включает в себя работу по «объединению» того, что должно быть выпущено.
В небольшом простом проекте работа, связанная с Assemble, может быть минимальной. В более крупных и сложных проектах или программах, в которых несколько проектов объединяются в один выпуск, объем работы по объединению нескольких Приращений решения в один выпуск может быть значительным, например совмещение нового бизнес-процесса, графика обучения, руководств пользователя и нового ИТ-решения.
6.6.2 Обзор
После того, как все элементы выпуска собраны, в большинстве случаев будет некоторая форма «утверждения для развертывания». Это будет основано на окончательной проверке решения перед его вводом в оперативное использование — чтобы гарантировать, что предлагаемый выпуск отвечает соответствующим стандартам и является достаточно полным, чтобы быть жизнеспособным. В простой среде это может быть очень неформально — базовый контрольный список, — но в более сложной среде он может быть таким же формальным, как семинар по контрольным точкам «годен / не годен».
На этом этапе команда также проводит ретроспективу Инкремента проекта, уделяя особое внимание способам работы и потенциальным областям для улучшения.
Информация как ретроспективного, так и официального обзора продукта помогает формировать планы для будущих приращений и может использоваться для облегчения обучения по проектам в рамках портфеля.
6.6.3 Развертывание
После получения одобрения развертывание — это физический акт по вводу того, что было собрано (релиз), в оперативное использование.Он включает в себя любые технические работы, такие как перенос решения в рабочую (производственную) среду, а также принятие любых планов по изменению бизнеса.
6.6.4 Закрытие проекта
После окончательного развертывания проект официально закрывается. На этом этапе вся команда проводит ретроспективу, чтобы оценить общую производительность проекта, как с технической и / или процессной точки зрения, так и с точки зрения бизнеса.
6.6.5 Развертывание и сложность
Релиз может включать в себя одно или несколько Приращений решения, а также может охватывать один или несколько проектов.Это означает, что этап развертывания может быть простым или сложным. Как выполняется развертывание, варьируется от организации к организации и от проекта к проекту. Для многих организаций решения о том, как будет осуществляться развертывание, принимаются самой организацией и не обсуждаются отдельным проектом.
Существует два распространенных сценария развертывания:
Этап развертывания находится под контролем проекта; или
Проект контролирует сборку и проверку, но не выполняет окончательное развертывание.
6.7 Пост-проектный этап
После окончательного развертывания проекта на этапе пост-проекта проверяется, насколько хорошо были достигнуты ожидаемые бизнес-выгоды. Хотя можно выделить немедленные выгоды, большинство выгод будет накапливаться в течение заранее определенного периода реального использования решения.
На этапе постпроекта производится одна или несколько оценок выгод для этих реализованных выгод по отношению к бизнес-модели. Выгоды могут быть оценены для отдельных релизов (в этом случае оценка пользы должна начаться до того, как будет достигнута постпроектная фаза), для всего проекта или может быть полностью опущена, в зависимости от потребностей организации.
6.8 Практический жизненный цикл
Несмотря на то, что на приведенной выше диаграмме процесса наблюдается четкая последовательность этапов от предпроекта к пост-проекту, есть также стрелки, указывающие путь возврата внутри процесса, в частности стрелки от развертывания к основам и от развертывания к эволюционной разработке. Процесс показывает структуру и доступные варианты, а затем каждый проект выводит свой жизненный цикл из этого процесса. Жизненный цикл проекта определяется такими факторами, как количество запланированных приращений проекта и другими внешними факторами, такими как стабильность бизнеса. окружающая среда и выносливость решений Основ.Жизненный цикл проекта определяется и согласовывается на этапе «Основы».
6.9 Настройка DSDM для масштабируемости и формальности
DSDM признает реальную ценность Agility с точки зрения производительности проекта и качества решений, признавая и принимая необходимые ограничения, которые часто существуют при работе в корпоративной среде. Такие ограничения могут включать в себя финансовое управление, архитектуру и / или стратегии инфраструктуры, регулирующее управление, соглашения с поставщиками и соображения поддержки третьих сторон.
Процесс DSDM может быть настроен и откалиброван для обслуживания целого ряда проектов: небольших проектов с легким управлением, более крупных проектов, требующих более сильного управления. Обычно это достигается путем настройки жизненного цикла, подходящего для конкретного проекта, и определения соответствующего уровня формальность, с которой продукты DSDM определяются, создаются и утверждаются.
Что касается масштабирования, то организацию проекта можно легко улучшить для поддержки нескольких команд с ключевыми ролями, выступающими в качестве директоров и координаторов в группах.Для поддержки более сложной структуры проекта такие продукты, как «Определение архитектуры решения», «Определение подхода к разработке», «Определение подхода к управлению», а также записи обзора плана доставки и временного интервала, можно сделать более сложными и формальными, чем это было бы уместно для небольших проектов
6.10 Резюме
DSDM обеспечивает итеративный и инкрементный процесс, в общей сложности состоящий из шести фаз жизненного цикла. У каждого этапа есть конкретная цель, а также ряд определенных продуктов, предназначенных для поддержки развития решения и бесперебойной работы проекта.DSDM Agile Project Framework предназначена для эффективной работы с проектами различного размера и сложности. Благодаря адаптации различных продуктов DSDM обеспечивает демонстрацию контроля на уровне формальности, подходящем для организации, тем самым выполняя проект таким образом, чтобы получить все преимущества. Agile достигаются без ущерба для эффективного управления проектом.
Следующая глава: 7 ролей и обязанностей
.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

В эксплуатационной фазе проекта происходит: ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА — Энциклопедия по экономике

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта

Краткие итоги:

Упражнения:

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта

Краткие итоги:

Упражнения:

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта — Мегаобучалка

1.3.3. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта

Эксплуатационная фаза — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Эксплуатационная фаза

На какой стадии жизненного цикла проекта уровень риска и неопределенности самый низкий?

На этапе эксплуатации ▷ Испанский перевод

ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ НА ИСПАНСКОМ ЯЗЫКЕ

Примеры использования на этапе эксплуатации в предложении и их переводы

Управление проектом: вступление в заключительную фазу

Лидерство на месте

Текущие операционные процессы

Обучение команд

Отпустить все

Глава 6: Процесс

6.1 Обзор

6.2 Предпроектный этап

6.4 Фаза фундамента

6.5 Этап эволюционного развития

6.6 Этап развертывания

6.6.1 Собрать

6.6.2 Обзор

6.6.3 Развертывание

6.6.4 Закрытие проекта

6.6.5 Развертывание и сложность

6.7 Пост-проектный этап

6.8 Практический жизненный цикл

6.9 Настройка DSDM для масштабируемости и формальности

6.10 Резюме

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики