Управление логистикой это: Логистика как профессия — Новости — НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
РазноеЧто такое управление логистикой?
Управление потоком материальных благ между людьми и местами называется управлением логистикой. Этот тип процесса распространен в крупных организациях, особенно в тех, которые взаимодействуют с другими компаниями, чтобы купить их материалы. Любая компания, которая требует перемещения или передачи материала для выполнения бизнес-задачи, использует эти процессы управления.
Есть много областей, которые имеют дело с управлением логистикой. К ним относятся области розничной торговли, производства и общего складирования. Менеджер по логистике отвечает за координацию перемещения материальных товаров из одного места в другое. Обычно это требует управления персоналом и процессами для эффективной доставки продукции.
Движение военных войск является примером операции управления логистикой. Это требует широкой координации как материальных благ, так и самих войск. Военная логистика является одной из наиболее сложных проблем управления, поскольку обычно она требует перемещения материальных товаров по суше, воздуху и морю.
Организации гуманитарной помощи постоянно работают с процессами управления логистикой. Эти некоммерческие организации получают товары и финансовую помощь от своих спонсоров. Эти благотворительные фонды превращаются в продукты питания и материалы, которые можно использовать для помощи бедным странам.
Большинство гуманитарных организаций распространяют лекарства и продукты питания в зарубежных странах. Это важный процесс, потому что он требует логистического контроля, который является уникальным для каждой страны. Как только продукты поступают в принимающую страну, они должны быть направлены в конкретные области и распространены среди людей. Это также требует управления командами здравоохранения и социальных служб, которые могут оказать медицинскую помощь. Это требует детального управления логистикой.
Работа почтового отделения является хорошим примером процесса управления логистикой. Когда письмо отправляется по почте, оно должно быть взято, отсортировано и отправлено адресату. Это требует эффективного управления процессами людей, материалов и транспортных средств. Почтовое отделение имеет несколько процессов, которые упрощают доставку почтовых посылок.
Большинство розничных магазинов используют управление логистикой для покупки и продажи товаров. Эти компании работают с оптовыми производителями для закупки большого количества продукции. После того, как товары поступят в магазин, они должны быть организованы и распределены в соответствующей области здания.
Розничные магазины также управляют складскими запасами с помощью программного обеспечения для управления логистикой. Эти запасы интегрированы с программным обеспечением продаж для отслеживания истощения запасов компании. Когда уровень запасов достигает определенного порогового значения, автоматические заказы отправляются компании-поставщику для пополнения проданных товаров.
ДРУГИЕ ЯЗЫКИ
Разница между логистикой и управлением цепочками поставок (со сравнительной таблицей) — Бизнес
Разница между логистикой и управлением цепочками поставок — Бизнес
Содержание:
Вся деятельность, связанная с поиском, закупками, преобразованием и логистикой, подпадает под система управления цепями поставок. Прежде всего, он включает в себя координацию и сотрудничество со сторонами, такими как поставщики, посредники, дистрибьюторы и клиенты. Управление логистикой — это небольшая часть управления цепочкой поставок, которая занимается эффективным управлением товарами.
Управление цепочкой поставок — это более широкий термин, обозначающий связь между поставщиками и конечным потребителем.
Было замечено, что есть коренные изменения в способах ведения бизнеса много лет назад и сейчас. За счет совершенствования технологий, что приводит к развитию всех ключевых направлений бизнеса. Управление цепочкой поставок также эволюционировало как усовершенствование управления логистикой по сравнению с прошлыми годами. Прочтите эту статью, чтобы понять разницу между управлением логистикой и управлением цепочкой поставок.
Сравнительная таблица
Основа для сравнения | Управление логистикой | Система управления цепями поставок |
---|---|---|
Имея в виду | Процесс интеграции движения и обслуживания товаров внутри и вне организации — это логистика. | Координация и управление деятельностью цепочки поставок известны как управление цепочкой поставок. |
Задача | Удовлетворенность клиентов | Конкурентное преимущество |
Эволюция | Концепция логистики развивалась раньше. | Управление цепочкой поставок — это современная концепция. |
Сколько организаций задействовано? | Один | Множественный |
Один в другой | Управление логистикой — это часть управления цепочкой поставок. | Управление цепочкой поставок — это новая версия управления логистикой. |
Определение управления логистикой
Процесс управления, который объединяет движение товаров, услуг, информации и капитала, прямо от источника сырья до его конечного потребителя, известен как управление логистикой. Цель этого процесса — предоставить конечному потребителю нужный продукт нужного качества в нужное время, в нужном месте по разумной цене. Логистическая деятельность делится на две большие категории:
- Входящая логистика: Деятельность, связанная с закупкой материалов, погрузочно-разгрузочными работами, хранением и транспортировкой.
- Исходящая логистика: Действия, связанные со сбором, обслуживанием, распределением или доставкой конечному потребителю.
Помимо этого, к другим видам деятельности относятся складирование, защитная упаковка, выполнение заказов, контроль запасов, поддержание баланса между спросом и предложением, управление запасами. Это приведет к экономии средств и времени, качественной продукции и т. Д.
Определение управления цепочкой поставок
Управление цепочкой поставок (SCM) — это серия взаимосвязанных действий, связанных с преобразованием и перемещением сырья в готовую продукцию, пока она не дойдет до конечного пользователя. Это результат усилий нескольких организаций, которые помогли сделать эту цепочку действий успешной.
Система управления цепями поставок
Эти организации могут включать фирмы, с которыми организация в настоящее время работает как партнеры или поставщики, производители, оптовые торговцы, розничные торговцы и потребители. Действия могут включать интеграцию, поиск поставщиков, закупки, производство, тестирование, логистику, обслуживание клиентов, измерение производительности и т. Д.
Управление цепочкой поставок использует многомерный подход, который управляет потоком сырья и незавершенных работ (полуфабрикатов) внутри организации и конечным продуктом вне организации до тех пор, пока он не попадет в руки конечного потребителя, с полным упором на требование заказчика.
Ключевые различия между логистикой и управлением цепочками поставок
Ниже приведены основные различия между логистикой и управлением цепочками поставок:
- Поток и хранение товаров внутри и вне фирмы известны как логистика. Движение и интеграция деятельности в цепочке поставок известны как управление цепочкой поставок.
- Основная цель логистики — полное удовлетворение потребностей клиентов. И наоборот, основная цель управления цепочкой поставок — получение существенного конкурентного преимущества.
- В логистике участвует только одна организация, в то время как некоторые организации участвуют в управлении цепочкой поставок.
- Управление цепочкой поставок — это новая концепция по сравнению с логистикой.
- Логистика — это только деятельность Управления цепочками поставок.
Вывод
Логистика — очень старый термин, который в первую очередь использовался в вооруженных силах для обозначения содержания, хранения и транспортировки военнослужащих и товаров. В настоящее время этот термин используется во многих сферах, не особенно в вооруженных силах после эволюции концепции управления цепочками поставок. Также было сказано, что SCM является дополнением к управлению логистикой, а SCM включает логистику. Оба неразделимы. Следовательно, они не противоречат, а дополняют друг друга.
Управление логистикой (Logistics management) — статья компании TMG
Основные виды деятельности, связанные с управлением логистикой
Ниже приведено краткое изложение основных видов деятельности, связанных с управлением логистикой:
I) Проектирование сети
Проектирование сети является одной из главных обязанностей logistics management.
Данная сеть должна определить количество и местоположения производственных предприятий, складов, погрузочно-разгрузочное оборудование и т. д. Всё то, от чего зависит эффективность логистики.
II) Обработка заказов
Заказы клиентов очень важны в logistics management. Обработка заказов включает в себя действия по приему, обработке, подаче, учету заказов. Здесь, руководство компании должно обеспечить точность, надежность и быстроту обработки заказов.
Далее, руководство должно минимизировать время между получением заказов и датой отправки груза. Задержки в исполнении заказов могут стать серьезным основанием для недовольства клиентов, чего следует избегать любой ценой.
III) Закупки
Данный вид деятельности связан с получением материалов от внешних поставщиков.
Он включает в себя закупку, переговоры, размещение заказа, получение и осмотр, хранение и т.д. Его основная цель – это поддержка производства, путем обеспечения своевременных поставок качественных материалов, при наименьших затратах.
IV) Обработка материалов
Это деятельность по перевалке сырья, деталей, полуфабрикатов и готовой продукции на завод и вне его, на склады и транспортные терминалы.
Руководство компании должно обеспечить правильную и своевременную обработку сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, чтобы минимизировать потери из-за поломки, порчи и т. д.
Кроме того, менеджмент компании должен минимизировать затраты и время на погрузочно-разгрузочные работы.
Система погрузочно-разгрузочных работ, делится на три категории:
- Механизированная система
- Полуавтоматическая система
- Автоматизированная система
V) Управление запасами
Основная цель управления запасами заключается в уменьшении количества оборотных средств, используемых в запасах, и в то же время обеспечении непрерывного потока материалов, с целью удовлетворения нужд производства, а также обеспечения своевременных поставок товаров для клиентов.
Компания должна обеспечить хранение следующих запасов:
- Сырье и комплектующие
- Полуфабрикаты
- Готовая продукция
Менеджменту компании необходимо сбалансировать выгоды от хранения запасов, с затратами на их хранение, таких как затраты на складские помещения, страховые расходы, риск повреждения и порчи запасов и т. д.
VI) Упаковка и маркировка
Упаковка и маркировка являются важным аспектом управления логистикой. Упаковка товаров и сырья осуществляется в соответствующие пакеты или контейнеры, для обеспечения легкой и удобной обработки продукта как продавцом, так и покупателем.
Маркировка означает нанесение опознавательных знаков на упаковку продукта. На этикетке представлена информация о дате упаковки и сроке годности, весе или размере продукта, ингредиентах, используемых при изготовлении продукта, инструкциях по обращению с продуктом, цене, подлежащей оплате покупателем и т.д.
Маркировка является мощным инструментом стимулирования продаж. Потребитель, который читает этикетку, может прийти к решению о покупке товара, даже если у него не было такого умысла изначально.
VII) Складирование
Хранение или складирование – это вид логистической деятельности, целью которой является хранение товаров с момента производства до времени, когда они необходимы конечным потребителям.
Менеджмент должен решить:
- Какое количество и тип складов необходим для компании.
- Где будут располагаться склады (местоположение).
От этих двух решений зависит желаемый уровень обслуживания клиентов и расстояние между источником поставки и конечным пунктом назначения, т. е. рынками.
VIII) Транспортировка
Транспортировкой можно считать логистическую деятельность, которая создает так называемую полезность места (PLACE UTILITY), то есть предложение товара и сырья в том месте, где потребители хотят его приобрести.
Транспортировка необходима для:
- Перемещения сырья от поставщиков на производство.
- Перемещения товаров и сырья по территории производства (завода).
- Перемещения готовой продукции от завода к конечному потребителю.
Основные транспортные системы включают в себя:
- Железнодорожный транспорт
- Автомобильный транспорт
- Воздушный транспорт
- Водный транспорт
- Трубопроводный
Выбор конкретного вида транспортировки зависит от сбалансированности следующих соображений:
- Скорость транспортной системы
- Стоимость, связанная с перевозками
- Безопасность перевозки
- Надежность графиков транспортировки
- Количество мест обслуживания и т.д.
38.03.06 Международная логистика и управление поставками . Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ВГУЭС
Квалификация (степень): Бакалавр
Язык обучения: русский
«Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»
Джон Дэвисон Рокфеллер
Торговое дело (профиль «Международная логистика и управление поставками») — образовательная программа, формирующая у студентов личностные качества и профессиональные компетенции в целях подготовки к организационно-управленческой и аналитической деятельности в области логистики на предприятиях различных организационно-правовых форм на региональном и национальном уровне.
Практические навыки:
- организация материально-технического снабжения предприятия: определение потребности, управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением, выполнением;
- управление закупками и продажей (сбытом) товаров, управление товарными запасами;
- выбор деловых партнеров с учетом определенных критериев, проведение деловых переговоров, заключение договоров на взаимовыгодной основе и контроль за выполнением договоров;
- организация складской деятельности, управление складским технологическим процессом;
- планирование перевозки, организация технологического процесса перевозки;
- способность осуществлять сбор, хранение, обработку и оценку информации, необходимой для организации и управления профессиональной деятельностью;
- выбор и формирование логистических цепей и схем в торговых организациях;
- умение пользоваться нормативными документами в своей профессиональной деятельности.
Полученные компетенции позволят:
- стать логистом, менеджером по сбыту и закупкам, категорийным менеджером;
- эффективно управлять компанией за счет использования логистических методов;
- управлять логистическими процессами в компании, выбирать оптимальные логистические системы;
- участвовать в разработке логистических цепей в торговле и в организации и осуществлении торгово-технологических процессов на предприятии.
- создать и успешно вести собственный бизнес;
- продолжить обучение в магистратуре, а затем в аспирантуре;
- получить дополнительное образование по программам, реализуемым во ВГУЭС.
Актуальность образования:
На сегодняшний день логистика представляет собой систему организации доставки грузов от производителя к потребителю, и основным ее назначением является координация различных стадий транспортных грузоперевозок.
Логистика — это быстро развивающаяся наука. Нельзя найти сферу деятельности предприятия или организации, на которую бы не распространялись логистические принципы и методы.
Развитие транспортной сети, повлекшее усиление торговых связей между государствами, а также прогрессирующие процессы глобализации, выводят на первый план такое направление в логистике, как международная логистика.
Международная логистика способствует развитию внешнеэкономической деятельности предприятий, оптимизирует закупочные, транспортные, складские и другие процессы.
Современная международная логистика напрямую связана с управлением межгосударственными цепями поставок, которые являются основой международной торговли и представляют собой сложную последовательность скоординированных действий. Логистические процессы включают в себя организацию грузоперевозок, складских операций, таможенных процедур, взаиморасчётов, и прочих вспомогательных функций.
Одним из базовых приоритетов внутренней и внешней политики России в современных условиях является ускоренная интеграция ее торгового и транспортного комплексов в мировое логистическое пространство, создание благоприятных условий для свободного перемещения товаров, услуг, капитала и рабочей силы. Одним из ключевых звеньев развития российской экономики становится совершенствование транспортной системы страны и реализация ее мощного транзитного потенциала для обеспечения евроазиатских связей.
Все современные международные логистические компании нашей страны стремительно развивают свой сервис, стремясь сократить временные и денежные затраты на всех этапах пути груза до клиента. На сегодняшний день основной тенденцией международной логистики является так называемая «электронная логистика» которая включают в себя возможности on-line трансакций через всемирную паутину.
Не менее важным фактором для решения проблем международной логистики является повышение качества образования специалистов всех уровней, принимающих участие в логистических процессах
Сейчас логист — это востребованный и высокооплачиваемый специалист, который может работать как фрилансер или штатный сотрудник компании.
Таким образом, диплом бакалавра по профилю «Международная логистика и управление поставками» гарантирует выпускнику престижную и доходную профессию, трудоустройство, возможность карьерного и профессионального роста.
Профессии по направлению Торговое дело (неполный перечень)
Название профессии | Описание профессии |
Коммерсант | Специалист по организации процессов, связанных с куплей-продажей, обменом и продвижением товаров от производителей к потребителям с целью удовлетворить покупательский спрос и получить прибыль. |
Торговый представитель или Торговый агент | Это посредник между компанией — дистрибьютором или производителем с одной стороны (собственно, ее-то он и представляет) и розничной торговой точкой — с другой. Главная задача торгового представителя — это нахождение на своей территории клиентов, готовых принимать на реализацию то, что предлагает его фирма. Осуществляет ведение переговоров о заключении сделок купли-продажи. Оформляет договоры купли-продажи, контролирует их выполнение. |
Менеджер по продажам (продажник) или Сейлз-менеджер | Суть работы менеджера по продажам — реализация товара. Sales manager занимается управлением продажами; осуществляет связь между покупателями, торговыми и производящими организациями. Профессия менеджеров по продажам широко распространена в сфере оптовой торговли. Менеджеры по продажам — самая востребованная позиция в любой компании. Такая высокая популярность вполне объяснима, так как именно от уровня продаж зависит финансовое положение всего бизнеса. На сегодняшний день от 25 до 50% вакансий на рынке труда принадлежит специалистам по продажам. |
Директор по логистике | Директор организует бесперебойные комфортные поставки товара потребителям и подбирает максимально надежные и оптимальные транспортные услуги, ведет учет складских запасов товара и грамотное оформление документации по различным логистическим операциям, следит за функциональным взаимодействием всех подразделений предприятия. Он осуществляет контроль над деятельностью компании. |
Логист | Специалист, управляющий грузовыми и информационными потоками. К обязанностям логиста относятся: управление логистикой; управление материально-техническим снабжением и закупками; управление запасами; организация складской деятельности; управление транспортировкой товаров; организация таможенного оформления и растаможивания товаров. Есть коммерческая, транспортная, сбытовая, складская, закупочная, производственная, распределительная, информационная, операционная и таможенная. |
Транспортный логист | Транспортный логист составляет маршруты для доставки груза, занимается подбором подходящего транспорта и поиском перевозчиков, которые будут подходить компании по соотношению цена/качество. Он должен вести переговоры, работать с жалобами, отслеживать и согласовывать сроки выполнения перевозок, оформлять для транспортировки необходимую документацию. |
Складской логист | Складские логисты следят за эффективностью работы склада — распределяют его ресурсы, контролируют хранение, размещение и погрузку товаров. Кроме того, специалист по логистике осуществляет подбор оборудования для склада и обеспечивает экономичное использование складского пространства. |
Таможенный логист | Занимается решением различных вопросов, связанных с организацией международных доставок продукции и товаров. В таможенную логистику входят работы по подготовке документов, по проведению рейсов, по проверке грузов соответствию декларациям и многое другое. |
Операционный логист | Операционный логист участвует в проектировании элементов логистических систем с учетом целей и задач организации; определяет потребность в отдельных элементах логистической системы; участвует во внедрении и эксплуатации логистических информационных систем. |
Распределительный логист | Это специалист, который координирует движение товаров на пути от производства до точек реализации. Основной целью распределительной логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с минимальными затратами. |
Почему у нас лучшее место для начала карьеры:
- Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав, имеющий не только теоретический, но и практический опыт работы (кандидаты и доктора наук, практикующие специалисты в области маркетинга и логистики, специалисты таможенного управления и др.).
- Науко-ориентированный и практико-ориентированный подход в обучении: приобретение опыта профессиональной и предпринимательской деятельности на предприятиях реального сектора экономики в процессе обучения в вузе;
- Применение новых методик преподавания, современных средств и форм обучения.
- Образовательный процесс ориентирован на реальные потребности предприятий реального сектора экономики и призван обеспечить подготовку профессионалов, востребованных на рынке труда.
- Для обеспечения интегрированного обучения на базе кафедры реализуется Проект по созданию многофункционального образовательного научно-производственного центра (МОНПЦ).
- Проведение занятий по ряду дисциплин осуществляется непосредственно на базе предприятий реального сектора экономики.
- Практико-интегрированное обучение: организация производственных практик и стажировок в течение 8 месяцев на ведущих торговых, производственных и сервисных организациях города и края.
- Привлечение работодателей к участию в учебном процессе.
- Наличие бизнес-инкубатора — площадки для реализации студенческих бизнес-проектов;
- Наличие конференц-зала оборудованного специальной конференц-связью и конгресс-системой последнего поколения, позволяющей в on-line режиме слушать лекции профессоров ведущих мировых университетов и участвовать в дискуссиях со студентами зарубежных вузов;
- Использование технологий электронного обучения (очные занятия + самостоятельная работа обучающихся с электронными учебными курсами и иными образовательными ресурсами, размещаемыми в электронной образовательной среде ВГУЭС).
Что такое управление логистикой? Понимание его важности
Если вы не знакомы с этой областью, управление логистикой может показаться довольно загадочным. Когда вы начинаете копаться в этой карьерной специализации и всей закулисной индустрии, которая с ней связана, путаница может действительно усилиться.
Но управление цепочками поставок (SCM) и логистика также являются гигантской частью жизни, какой мы ее знаем. Практически у каждого предмета, который вы видите в своем доме, есть целая цепочка поставок, ведущая его туда — с природными ресурсами, деталями и компонентами, которые создаются и отправляются через сложную глобальную сеть.Эти обширные взаимосвязанные потоки товаров и материалов, по сути, являются кровеносной системой глобальной экономики.
И спрос на эту систему растет. «Необходимость большей прозрачности, обновлений в режиме реального времени и большей эффективности важнее, чем когда-либо прежде, для сохранения конкурентоспособности и удовлетворения потребностей клиентов», — говорит Шон Сэвидж, генеральный директор и основатель GoShare, компании, занимающейся логистикой и доставкой.
«Исторически сложилось так, что индустрия логистики медлила с внедрением новых технологий, — объясняет Сэвидж. «Но в последние годы ситуация меняется. Это захватывающее время, чтобы стать частью логистического сообщества».
Звучит интересно? Читайте дальше, чтобы узнать, на что похоже логистическое сообщество.
Итак, что такое управление логистикой?
Логистика цепочки поставок — это доставка продукта от места его происхождения до конечного пункта назначения. На бумаге это может показаться простым, но перевозки, барьеры, юридические ограничения, виды транспорта и многое другое могут сделать логистическую отрасль невероятно сложной.
Подумайте о шагах, которые вы должны пройти, чтобы отправить посылку кому-то еще. Даже отправка простого объекта из пункта А в пункт Б включает в себя выбор транспортной компании, упаковку объекта, транспортировку его до места отправки и многое другое.
Теперь представьте себе сотни, тысячи объектов, множество пунктов отправления, множество пунктов назначения, международные границы, грузовики, грузовые поезда и корабли, предметы, которые должны прибыть в короткий промежуток времени и быть доставлены как можно дешевле. .. вы можете видеть, как все становится очень сложным очень быстро. Профессионалы, работающие в сфере логистики, следят за тем, чтобы эта цепочка поставок работала бесперебойно, следя за тем, чтобы все точки транзита были покрыты, и чтобы все было упаковано, учтено и доставлено вовремя.
Вопреки тому, что некоторые могут подумать, эта область никоим образом не становится меньше с автоматизацией. «В то время как технологии, безусловно, развиваются и становятся все более реальными в управлении цепочками поставок, передовые достижения в области робототехники цепочек поставок будут увеличивать количество работников, а не заменять их», — говорит Вивек Кумар, генеральный директор Qlicket.На самом деле, объясняет Кумар, сегодня у компаний возникают проблемы с поиском квалифицированных сотрудников в области логистики.
Частично это связано с тем, что Кумар называет «эффектом Amazon», или растущим спросом на несколько небольших распределительных центров, чтобы удовлетворить потребность потребителя в быстрой доставке. «Сочетание этих двух явлений — эффекта Амазонки и взаимодействия человека и робота — приведет к увеличению занятости на складах и в распределительных центрах», — говорит Кумар.
Чем занимается менеджер по логистике?
Менеджеры по логистике планируют, направляют или координируют закупки, складирование, распределение, прогнозирование, обслуживание клиентов или услуги по планированию в соответствии с U.С. Министерство труда. 1 Они контролируют сотрудников и системы логистики и руководят повседневными операциями.
Если вы работаете в этой должности, вас могут называть менеджером по логистике, но есть много должностей, которые охватывают схожие области. Директор по логистике, менеджер по логистическим решениям, руководитель группы логистики и менеджер по логистике цепочки поставок — вот некоторые другие распространенные должности.
Профессионалы на этой должности, скорее всего, будут сотрудничать с другими отделами для интеграции логистики с бизнес-системами, такими как продажи или бухгалтерский учет. Они будут контролировать планировщиков, создавать процедуры для логистической деятельности, отслеживать и управлять деятельностью распределительного центра и решать проблемы, связанные с транспортировкой, импортом или экспортом, или проблемы с клиентами.
Менеджеры по логистике тоже должны планировать неприятности. Они разрабатывают программы управления рисками, чтобы обеспечить непрерывность поставок в чрезвычайных ситуациях — каков запасной план, если ураган нарушит маршруты доставки или фабрика отключится? Это переменные, которые специалисты по управлению логистикой должны предвидеть.
Что нужно, чтобы стать менеджером по логистике?
Если вы думаете, что работа в сфере логистики звучит одновременно увлекательно и сложно, вы правы! Работа в логистике также имеет тенденцию быть быстрой и напряженной в критические времена, поэтому она не обязательно подходит для всех. Но для людей с нужными навыками и качествами сфера логистики полна как возможностей, так и волнений.
Менеджеры по логистике полагаются на сочетание навыков межличностного общения и технических навыков при выполнении своей работы, а также на большое количество программного обеспечения.Министерство труда сообщает, что следующие навыки особенно важны в этой области.
Soft skills для менеджеров по логистике: 1
- Понимание прочитанного
- Активное прослушивание
- Координация
- Критическое мышление
- Разговор / общение
Как видите, эти навыки, как правило, связаны с общением и аналитическим мышлением. Менеджеры по логистике должны координировать группы людей в разных местах и следить за тем, чтобы все шло и шло должным образом.
Технология для менеджеров по логистике:
- Программное обеспечение для управления базой данных
- Планирование ресурсов предприятия (программное обеспечение ERP)
- Oracle JD Edwards EnterpriseOne
- Транстек Компас ERP
- Программное обеспечение для планирования логистики и цепочки поставок (3PL Central; Four Soft 4S VisiLog; Logisuite Enterprise)
Сэвидж говорит, что использование технологий в логистике особенно быстро растет. Он объясняет, что усовершенствованные программные системы теперь могут создавать по запросу виртуальные сети профессионалов в области транспорта, улучшать прогнозирование и обеспечивать полную прозрачность цепочки поставок.«Подающие надежды профессионалы в области управления логистикой, которые могут изучить и внедрить эти инновации, будут выделяться среди своих коллег и найдут для себя много сильных возможностей в этой области».
В таких конкретных областях, как эти, менеджеры по логистике полагаются на образование. Но какое образование нужно? Мы проанализировали более 22 000 объявлений о вакансиях менеджеров по логистике за последний год, чтобы узнать, что ищут работодатели. Мы обнаружили, что более 85% объявлений о вакансиях искали кандидатов со степенью бакалавра или выше. 2 Несмотря на то, что многие степени, ориентированные на бизнес, в сочетании с нужным опытом могут подойти для выполнения этого требования, существуют программы управления цепочками поставок и логистикой, которые ориентированы на эту конкретную тему.
Что для вас логистический менеджмент?
Это кровеносная система нашей экономики. Это важная отрасль с интригующими карьерными возможностями. Это может быть даже ваша будущая карьера! Если вам нужно немного больше информации о карьере в логистике — и вы хотите услышать мнение профессионалов в этой области — вам стоит ознакомиться с нашей статьей «6 вещей, которые я хотел бы знать, прежде чем начать карьеру в управлении цепочками поставок».
1 Бюро статистики труда, Министерство труда США, Статистика занятости, [по состоянию на июль 2019 г.] www.bls.gov/oes/. Информация представляет собой общенациональные усредненные данные по перечисленным профессиям и включает работников всех уровней образования и опыта. Условия трудоустройства в вашем регионе могут отличаться.
2 Burning-Glass.com (анализ 22 061 объявления о вакансиях в области управления логистикой, 1 июня 2018 г. – 31 мая 2019 г.)
Как оптимизировать операции| OptimoRoute
Насколько вы уверены в эффективности логистики вашего бизнеса? В то время как многие компании могут думать, что они жестко контролируют бизнес-операции, реальность часто противоположна. По данным компании GEP, занимающейся управлением цепочками поставок и решениями, 64 % американских и европейских компаний потеряли до 20 % выручки в 2020 году из-за сбоев в логистике.
К сожалению, ваш бизнес может оказаться одной из тех компаний, которые тратят тысячи долларов в год на неработающую логистическую стратегию. Это одна из причин, почему так важно понимать слабые места в управлении логистикой и оптимизировать там, где это возможно.
Мощный план управления логистикой может дать вам множество преимуществ, которые улучшат ваш бизнес, например, увеличение доходов за счет снижения эксплуатационных расходов и сокращения времени, затрачиваемого на ручное планирование.Ниже вы более подробно узнаете, что такое управление логистикой, с чем оно связано и как его улучшить в вашем бизнесе.
Здесь вы можете ознакомиться с каждым отдельным разделом:
Что такое управление логистикой?
Управление логистикой — это процесс планирования, реализации и контроля работы цепочки поставок от начала до конца, независимо от отрасли. Когда ваша логистика управляется эффективно, у вас больше шансов оптимизировать свою систему для хранения, доставки, отслеживания и доставки товаров или услуг другим предприятиям или потребителям.Этот процесс, в свою очередь, может улучшить ваш доход и чистую прибыль.
Управление логистикой часто делится на входящую и исходящую логистику. Входящая логистика относится к процессам, связанным с приобретением товаров и материалов, а исходящая логистика относится к процессу доставки товаров клиентам.
Десятки отраслей по всему миру полагаются на логистику для бесперебойной работы своего бизнеса, в том числе в сфере почтовых услуг, электронной коммерции, доставки продуктов питания, выездных услуг, телекоммуникаций, производства, медицины и фармацевтики.На самом деле, отрасль логистики настолько велика, что Allied Market Research прогнозирует, что к 2027 году стоимость мирового рынка логистики достигнет почти 13 миллиардов долларов.
7 прав управления логистикой 7 прав или 7 рупий логистики.
Эти фундаментальные принципы помогают определить и информировать вас о принятии решений и методологии в области логистики. 7 R:Правильный продукт
Ваша компания должна понимать рынок и предлагать правильный продукт или услугу, чтобы привлекать клиентов и развивать свой бизнес.Наличие подходящего продукта для вашего бизнеса также означает, что вы сможете лучше обрабатывать, обрабатывать и управлять этими товарами в рамках своего более крупного плана управления логистикой.
Правильное количество
Также очень важно иметь нужное количество ваших продуктов или услуг, чтобы вы могли поддерживать надлежащую работу вашей цепочки поставок. На более детальном уровне вам также необходимо отправлять нужное количество товаров для каждого полученного заказа.
Правильное состояние
Все продукты, которые вы предлагаете, должны храниться, упаковываться и транспортироваться с вашего склада или распределительного центра в надлежащем состоянии, чтобы они были доставлены вашим клиентам в надлежащем состоянии. Чем лучше вы организуете свою логистику, тем выше ваши шансы на доставку в надлежащем состоянии.
Нужное место
Точно так же, как вам нужно доставлять продукты в надлежащем состоянии, вы также должны доставлять их в нужное место. При наличии надлежащей системы управления логистикой ваш бизнес может не только отслеживать и определять, какие сотрудники чаще всего доставляют товары в нужное место, но также может использовать такое решение, как OptimoRoute, чтобы обеспечить максимальную эффективность и надежность маршрутов доставки и планирования.
В нужное время
В зависимости от вашей отрасли своевременная доставка ваших продуктов или услуг имеет решающее значение для поддержания репутации и прибыли вашего бизнеса. Внедрение системы отслеживания в ваше планирование логистики может помочь вам лучше понять, где находятся ваши поставки или поставщики услуг, а также вовремя ли они доставляются или прибывают в пункт назначения.
Правильный клиент
Вне зависимости от отрасли вам необходимо знать, какой клиент (или целевой рынок) подходит для вашего бизнеса. Чем лучше вы знаете болевые точки, желания и потребности ваших клиентов, тем больше вероятность, что вы обратитесь к ним и получите потенциальных клиентов. Хотя этот принцип тесно связан с бизнес-маркетингом, он по-прежнему важен для логистики, чтобы ваш бизнес не создавал цепочку поставок для неправильного рынка.
Правильная цена
Наконец, вам необходимо установить правильную цену на свои продукты или услуги, чтобы получать прибыль и продолжать развивать свой бизнес. Хорошая система управления логистикой поможет вам отслеживать цены и расходы с течением времени, а также регистрировать, были ли товары или услуги проданы по правильной цене.
Когда эти 7 элементов работают вместе, ваш бизнес, скорее всего, будет иметь эффективный логистический процесс, который устраняет потери и экономит деньги.
8 Общие задачи, включенные в управление логистикой
На практике управление логистикой включает в себя широкий спектр задач, которые могут оптимизировать ваши бизнес-операции, особенно когда они оптимизированы для синхронизации друг с другом. Например, группа планирования и управления логистикой вашей компании обычно выполняет следующие восемь общих задач:
5 способов оптимизировать логистику вашей цепочки поставок
Фото Кетута Субиянто из PexelsХотя ваша компания может оптимизировать логистику иначе, чем другая компания, некоторые передовые методы подходят для всех типов бизнеса в любой отрасли. Таким образом, следуйте этим пяти основным способам оптимизировать управление логистикой и сделать свой бизнес максимально эффективным:
Автоматизируйте каждый процесс, который вы можете, выбрав инструменты или системы, подходящие для вашего бизнеса
Автоматизация является ключом к оптимизации; это поможет вам сэкономить бесчисленные часы времени на задачах, которые не нужно выполнять вручную.Инструменты, которые вы используете для этого, будут различаться в зависимости от вашей отрасли. Например, OptimoRoute — это решение, которое поможет вам автоматизировать планирование маршрутов и доставки, и вам по-прежнему может понадобиться система управления складом для обеспечения бесперебойной работы вашего бизнеса. Предприятия часто используют другое программное обеспечение, такое как системы управления ресурсами предприятия (ERP), для управления цепочками поставок. Вы можете обратиться к разделу выше о типах инструментов, которые нужно искать и внедрять в вашей компании.
Будьте прозрачными во внутренних коммуникациях, особенно в отношении логистики, между командами
Чем более открытыми и прозрачными будут ваши межведомственные коммуникации, тем больше вероятность того, что ваш бизнес уменьшит количество ошибок в управлении логистикой.Вы также можете узнать от своих менеджеров по логистике и коллег о новых способах улучшить логистику вашего бизнеса, о которых вы, возможно, не думали раньше!
Выявляйте ошибки в управлении вашей цепочкой поставок, чтобы сократить связанные с ними затраты
Один из лучших способов оптимизировать вашу логистику — устранить ненужные расходы, которые часто возникают из-за скрытых ошибок в ваших операциях. Правильные инструменты и процессы, такие как аудит, проводимый вашими менеджерами по логистике, или использование системы управления операциями, могут помочь вам выявить эти проблемы и устранить их. Например, OptimoRoute помогает сократить расходы, связанные с неправильными или несвоевременными доставками, которые можно отслеживать и оптимизировать непосредственно в программном обеспечении.
Рассмотрите возможность передачи на аутсорсинг любых задач, которые помогут вам сэкономить время и деньги
Подобно автоматизации как можно большего количества процессов, вы также можете передать на аутсорсинг работу, для которой у вашей компании нет времени или опыта, особенно если это поможет вам масштабировать бизнес. Отличным примером является то, что вы являетесь интернет-магазином, который отдает упаковку своих продуктов на аутсорсинг, чтобы освободить свой график и посвятить усилия увеличению продаж (и увеличению денег).
Понимание желаний и потребностей ваших клиентов для более точного прогнозирования циклов продаж и обеспечения превосходного качества обслуживания клиентов
Наконец, помните, что качество обслуживания ваших клиентов может оказать существенное влияние на успех вашего бизнеса. Таким образом, важно понимать, чего они хотят и когда они обычно покупают у вас, чтобы вы могли оптимизировать свою логистику в соответствии со спросом. Например, бизнес по обслуживанию бассейнов, вероятно, будет иметь повышенный спрос в летние месяцы, поэтому оптимизация управления логистикой в это время поможет вам предоставить клиентам наилучшее обслуживание.
Почему управление логистикой имеет решающее значение для сервисных и транспортных предприятий
Программное обеспечение OptimoRoute повышает эффективность сервисных и транспортных компанийМир предприятий, ориентированных на услуги или транспорт, не может функционировать без надежной системы управления логистикой. Такие компании, как почтовые и курьерские службы, службы на местах, телекоммуникации и пассажирские перевозки, нуждаются в способе правильной оптимизации необходимых маршрутов и расписаний, иначе они не будут работать очень долго.
Вот почему так важно иметь правильное решение, такое как OptimoRoute. Наше программное обеспечение может помочь вашей компании:
Экономия средств на общих расходах на логистикуКогда весь процесс маршрутизации оптимизирован для достижения максимальной эффективности, ваша компания сократит расходы в таких областях, как ненужные расходы на газ, неутвержденное рабочее время, неточные маршруты , отслеживание в реальном времени и многое другое. Повышение эффективности использования топлива также влияет на устойчивость вашего бизнеса, поэтому оптимизация маршрутов является ключевым фактором в «зеленой» логистике.
Оптимизация маршрутовOptimoRoute предоставляет надежную систему для определения и создания оптимальных маршрутов, доступных для вашего бизнеса. Например, вы можете максимизировать свою рабочую силу, требуемые транспортные средства, пробег и многое другое. Вы даже можете внести изменения в последнюю минуту, чтобы улучшить или перепланировать свои маршруты, не затрагивая других.
Прибытие вовремя или, что еще лучше, быстрееНаше программное обеспечение позволяет отслеживать маршруты в режиме реального времени, чтобы транспортные средства и персонал добирались туда, куда им нужно, в нужное время.Мощная аналитика поможет вам понять, какие из них опоздали, и где вы можете повысить точность прибытия.
Сокращение ручного планированияOptimoRoute предлагает множество функций, которые избавляют вас от необходимости тщательно планировать каждую часть вашей логистики вручную. Например, вы можете планировать на пять недель вперед всего несколькими нажатиями кнопки, или наше программное обеспечение может даже выбрать оптимальные даты и время для ваших задач и назначить их нужным техническим специалистам.
Улучшенное управление логистикой означает лучший бизнес и счастливых клиентов
Управление логистикой — один из ключевых способов максимизировать эффективность вашего бизнеса и сделать ваших клиентов довольными. Когда вы сосредоточитесь на улучшении своих логистических систем, вы не только почувствуете повышение эффективности и прибыли в своем бизнесе, но и пожнете плоды повышения удовлетворенности клиентов, потому что ваши клиенты с большей вероятностью порекомендуют вас другим как а также купить у вас снова.
Если вы хотите увидеть, как вы можете улучшить свои перевозки и планирование маршрута, почему бы вам не проверить OptimoRoute? Мы предлагаем 30-дневную бесплатную пробную версию и обслуживаем практически любой бизнес, которому необходимо автоматизировать маршруты и графики доставки!
Попробуйте OptimoRoute™ бесплатно
Установка и кредитная карта не требуются
Управление цепочками поставок и логистика: различия, сходства и роли
Существует много общего между управлением цепочками поставок (SCM) и логистикой, но есть и ключевые различия, которые разделяют эти две практики.Понимание той роли, которую играет каждый из них, может помочь компаниям совершенствовать операционную деятельность, улучшать обслуживание клиентов и создавать конкурентные преимущества.
В этой статье:
Что такое логистика цепочки поставок?
Логистика цепочки поставок координирует хранение и доставку товаров и услуг по всей цепочке поставок. Практика начинается с сырья, продолжается производством и/или распределением и заканчивается, когда предприятие доставляет готовую продукцию покупателю или когда продукция возвращается в пункт назначения.
Основные выводы
- Хотя многие используют управление цепочками поставок и логистику взаимозаменяемо, они охватывают разные (но связанные) виды деятельности.
- Цепочка поставок охватывает производство и доставку товаров и услуг всем типам клиентов.
- При правильном выполнении как управление цепочками поставок, так и логистика могут дать компаниям конкурентное преимущество и повысить ценность для клиентов.
Логистика и управление цепями поставок — это одно и то же?
Логистика фокусируется на перемещении и хранении товаров в цепочке поставок. Управление цепочками поставок (SCM) является более комплексным и охватывает всю координацию между партнерами, играющими роль в этой сети, включая поиск поставщиков, производство, транспортировку, хранение и продажу. Конечная цель SCM — найти процессы, обеспечивающие бесперебойный и эффективный поток товаров, обеспечивающие клиентам превосходный опыт и стимулирующие развитие бизнеса.
В то время как управление цепочками поставок занимается действиями между отдельными субъектами, логистика фокусируется на внутреннем перемещении товаров. Кроме того, SCM поддерживает все закупки, производство и распространение товаров. Логистика, тем временем, перемещает и хранит товары между различными точками в цепочке поставок. Чтобы узнать больше, прочитайте нашу статью о входящей и исходящей логистике.
Управление цепочками поставок и логистика
SCM включает процессы высокого уровня, связанные с поиском и покупкой сырья и, в конечном итоге, с созданием готовой продукции.SCM использует логистику для доставки товаров потребителю, но в конечном итоге стремится повысить прибыль и повысить конкурентоспособность бизнеса.
Другими словами, SCM устанавливает стратегию и управляет повседневной логистической деятельностью, которая происходит на фабриках, складах, в местных центрах доставки и других объектах. Логистика — это аспект цепочки поставок, который хранит или доставляет готовые товары или услуги покупателю, будь то производитель, дистрибьютор или потребитель.Цель логистики – доставить товары и услуги покупателю вовремя и по конкурентоспособной цене. Узнайте больше в нашем вводном руководстве по логистике.
Что такое управление цепочками поставок?
Управление цепочками поставок относится к деятельности, которая создает готовые товары из сырья и доставляет их покупателю. SCM также фокусируется на улучшении процессов цепочки поставок, что может принести пользу как клиентам, так и деловым партнерам.
Компания может оптимизировать и постоянно совершенствовать SCM только в том случае, если у нее есть прозрачность всей цепочки поставок.Эта прозрачность позволяет компаниям отслеживать товары и услуги по мере их продвижения по каждому этапу цепочки поставок, что значительно упрощает проверку того, все ли идет по плану. Это также дает лицам, принимающим решения, больше времени для реагирования на сбои или другие препятствия.
SCM включает в себя надзор за часто обширной сетью субпоставщиков (например, поставщиков сырья), поставщиков, производителей, партнеров по логистике, оптовых дистрибьюторов, розничных продавцов и конечных пользователей.Отношения между этими различными заинтересованными сторонами в цепочке поставок различаются. Они могут быть вертикальными, например, между поставщиками деталей и материалов, производителями и розничными торговцами, или горизонтальными, когда компания сливается или приобретает аналогичный бизнес, который работает на том же этапе цепочки поставок.
Чтобы проиллюстрировать, как работает управление цепочками поставок, давайте возьмем в качестве примера производителя чистящих средств для дома. В рамках функции SCM компания получает необходимые химические вещества и контейнеры от поставщиков, производит конечный продукт, а затем распределяет готовые товары по магазинам шаговой доступности, аптекам и супермаркетам.Управление цепочками поставок затрагивает каждый процесс, связанный с перемещением этих продуктов.
Что такое логистика?
Логистика включает планирование и выполнение хранения и перемещения товаров между различными точками в цепочке поставок. Логистика координирует объекты, людей, оборудование и другие ресурсы, чтобы гарантировать, что продукты перемещаются, когда они должны, и для них есть место на следующей остановке.
Планирование спроса, транспортировка (включая управление парком), управление запасами, обработка материалов и выполнение заказов — все это процессы, подпадающие под логистику. Чтобы узнать больше, прочитайте нашу статью об управлении логистикой.
В чем сходство управления цепочками поставок и логистики?
Как управление цепочками поставок, так и логистика сосредоточены на движении товаров от пункта отправления до конечного пункта. Обе дисциплины требуют тщательной координации поставок, рабочей силы и оборудования, чтобы гарантировать, что товары могут перемещаться по цепочке поставок по мере необходимости. Логистика является ключевым компонентом управления цепочками поставок, но лишь частью уравнения.
Сходства управления цепочками поставок и логистики
Управление цепочками поставок и логистика направлены на максимально эффективное перемещение, хранение и доставку товаров. Управление цепочками поставок обеспечивает стратегическое направление, которое определяет входящую и исходящую логистику.
Некоторые общие аспекты SCM и логистики:
- Оба сосредоточены на товарах, услугах или информации.
- Оба имеют конечной целью поддерживать успех компании и отличать ее от конкурентов.
- Оба стремятся повысить удовлетворенность клиентов.
- Оба вращаются вокруг одного и того же потока товаров и услуг от поставщика к производителю, к оптовику и, наконец, к розничному продавцу или потребителю.
Чем отличаются управление цепочками поставок и логистика?
Управление цепочками поставок описывает стратегию и действия, связанные с планированием, поиском поставщиков, производством и доставкой товаров, а также обработкой возвратов.Логистика сосредоточена на том, чтобы нужные продукты находились в нужном месте в нужное время, и как их туда доставить.
Ключевые различия между управлением цепочками поставок и логистикой
На данный момент должно быть ясно, что управление цепями поставок и логистика определенно пересекаются, но они различаются, когда речь идет об их масштабах и направленности.
Ключевые различия между SCM и логистикой включают:- Логистика – это деятельность по управлению цепочками поставок.SCM охватывает множество видов деятельности, включая планирование производства и запасов, планирование труда, управление материалами и оборудованием, производство и доставку товаров и услуг.
- SCM работает над улучшением процессов для создания конкурентных преимуществ, в то время как логистика делает упор на удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов.
- Логистика ориентирована на эффективную и экономичную доставку товаров покупателю.
- Управление цепочками поставок контролирует превращение сырья в готовую продукцию, которая перемещается от поставщика к производителю, на склад, к розничным продавцам и/или потребителям.
- Термин «логистика» возник в вооруженных силах. Многие историки считают Александра Македонского, родившегося в 356 г. до н. э., мастером логистики.
- Современная практика управления цепочками поставок зародилась в 20 веке.Многие эксперты считают логиста Кейта Оливера человеком, который в начале 1980-х ввел термин « управление цепочкой поставок ».
Различия между управлением цепочками поставок и логистикой
Логистика | Цепочка поставок |
---|---|
Логистика — это один из видов деятельности в управлении цепочками поставок. | Управление цепочками поставок охватывает широкий спектр деятельности, включая планирование, поиск материалов, управление персоналом и объектами, производство и доставку этих товаров и услуг. |
Логистика ориентирована на эффективную и экономичную доставку товаров покупателю. | Управление цепочками поставок нацелено на повышение операционной эффективности, что даст бизнесу конкурентное преимущество. |
Логистика началась с военных. Многие называют Александра Македонского, родившегося в 356 г. до н. э., мастером логистики. | Современная практика управления цепочками поставок зародилась в 20 веке. Производственные линии Ford Motor Company усовершенствовали эту концепцию. Многие считают логиста Кейта Оливера человеком, придумавшим этот термин в начале 1980-х годов. |
Логистика сосредоточена на перемещении и транспортировке товаров внутри компании | SCM наблюдает за превращением сырья в готовую продукцию, которая перемещается от производителя к производителю. Эти товары распределяются среди розничных продавцов или напрямую среди потребителей. |
Роль логистики в управлении цепочками поставок
В управлении цепочками поставок логистика отвечает за перемещение и хранение товаров и услуг, а также за документы и отчеты, в которых фиксируются эти перемещения на протяжении всего пути товара к покупателю.
Логистика включает в себя многочисленные методы транспортировки, которые доставляют запасы из одного места в другое.Этот компонент отвечает за определение того, где товары могут храниться на каждом этапе до тех пор, пока они не потребуются в другом месте, что необходимо для эффективного управления цепочкой поставок.
Почему логистика так важна для цепочек поставок
Логистика является важной частью цепочек поставок, поскольку она управляет и отслеживает людей и ресурсы, необходимые для хранения и передачи товаров и услуг. Логистика гарантирует, что материалы и продукты будут надежно доставлены в нужное время и в рамках бюджета.
Конкретные аспекты логистики, поддерживающие цепочки поставок, включают:
- Доставка нужных продуктов в нужное время.
- Снижение затрат и повышение эффективности.
- Удержание клиентов и повышение лояльности.
- Предоставление уникального ценностного предложения для некоторых предприятий.
- Предоставление средств для доставки товаров из наиболее рентабельного места производства в местонахождение покупателя.
Почему обучение логистике так важно для цепочек поставок?
Сфера логистики постоянно развивается по мере изменения тенденций клиентов. Обучение логистике помогает сотрудникам и их компаниям оставаться в курсе лучших практик. Обучение дает компании инструменты, необходимые для анализа и улучшения потребительского спроса, дизайна продукта и стратегии распределения.
Зачем использовать логистику и управление цепочками поставок?
Логистика и управление цепочками поставок помогают предприятиям оставаться конкурентоспособными.Эти методы отслеживают и координируют эффективное и рентабельное движение товаров и услуг, что является ключом к прибыльности организации.
Логистические компоненты цепочки поставок
Логистические компоненты цепочки поставок помогают управлять товарами или услугами. Каждый элемент помогает перемещать материалы, готовую продукцию и услуги по множеству ступеней цепочки поставок.
Ниже перечислены логистические компоненты цепочек поставок:
- Информация: Информация помогает отслеживать статус товаров и всех процессов цепочки поставок, информируя бизнес-решения на каждом этапе.
- Хранение: Хранение — это практика хранения запасов в нужном количестве и в нужном месте. Предприятия должны найти баланс между спросом и предложением, чтобы предотвратить избыточные запасы и ситуации, когда их нет на складе.
- Складирование: Этот компонент управляет повседневными складскими операциями, такими как получение, размещение, комплектование, упаковка, отгрузка и получение.
- Обработка материалов: Обработка материалов может относиться к ограниченному перемещению предметов в пределах здания или транспортного средства.Другие расширяют определение, включая хранение, безопасность и передачу товаров в процессе производства, распределения и доставки.
- Упаковка: Надлежащая упаковка гарантирует, что товары будут доставлены неповрежденными и отправлены по минимально возможной цене.
- Унификация: Унификация делает предметы более удобными для размещения, транспортировки и хранения. Методы унификации также гарантируют, что погрузочно-разгрузочное оборудование может перемещать предметы эффективно и без их повреждения.Куб — один из самых простых юнитов для хранения и перемещения, поэтому он является популярным типом юнитизации.
- Управление запасами: Управление запасами включает методы хранения и складирования для оптимизации типов и количества хранимых запасов и их места. Компании могут использовать формулы управления запасами для более точного расчета спроса.
- Транспортировка: Этот компонент отвечает за перемещение товаров по цепочке поставок к следующему узлу или непосредственно к покупателю.Виды транспорта включают автомобили, поезда, грузовики, самолеты и корабли.
Роль логистики в управлении цепочками поставок
Цепочка поставок | Логистика |
---|---|
Планирование | «Управление инвентаризацией информации» |
Снабжение | «Информация по погрузочно-разгрузочным работам Транспортировка» |
Производство | «Информация по обращению с материалами Хранение Складирование Упаковка/упаковка Транспортировка» |
Доставка | «Информация, складирование, управление запасами, погрузочно-разгрузочные работы, упаковка, транспортировка» |
Возвращение | «Информация по упаковке/упаковке, погрузочно-разгрузочным работам, транспортировке, складированию» |
Как и управление цепочками поставок, и логистика являются основой успеха
Управление цепочками поставок и логистика удовлетворяют потребности клиентов и улучшают покупательский опыт. Логистика обеспечивает прямую обратную связь по запросу клиента. SCM использует эти данные, чтобы понять, чего хотят потребители, и спланировать уровни производства и запасов.
Надежная и экономичная логистика прокладывает путь к эффективному управлению цепочками поставок. Хорошо управляемая цепочка поставок приводит к точному и своевременному выполнению заказов, что со временем привлечет новых клиентов и увеличит прибыль.
Многие предприятия осознали преимущества использования программного обеспечения для управления цепочками поставок, которое помогает смягчить сложности и проблемы цепочек поставок.Это программное обеспечение может объединить различные аспекты цепочки поставок, от поиска поставщиков до планирования производства и управления запасами и заказами, чтобы помочь организациям удовлетворить растущие ожидания клиентов при сохранении уровня затрат. Он также может предоставлять подробные отчеты по различным аспектам вашей деятельности, чтобы выделить возможности для улучшения процессов или привлечь внимание к потенциальным проблемам.
Одна компания преобразовала свой бизнес после адаптации программного обеспечения для управления цепочками поставок.Первоначально компания по производству конфет Green Rabbit построила чувствительную к теплу цепочку поставок, чтобы помочь сохранить свою продукцию во время транспортировки. Другие компании заметили это и начали платить за услугу, а Green Rabbit стала ведущим поставщиком логистических услуг для скоропортящихся товаров. Green Rabbit внедрила NetSuite для управления своим растущим бизнесом, который включает в себя три склада и расширяющийся список клиентов. Решение автоматизировало многие процессы и теперь может доставлять заказы всем клиентам за один день.
Что такое управление логистикой? Типы и преимущества
Логистика — это, по сути, процесс перемещения вещей (сырья или готовой продукции) из одного места в другое.Транспортировка и складирование являются двумя основными видами деятельности логистики.
Операции включают в себя разработку, внедрение и обслуживание транспорта и хранения товаров, а также обслуживание и информацию от начала до конца. По сути, это деятельность, которая является частью деятельности цепочки поставок. Мы можем назвать кого-то логистом, если он работает в области управления логистикой.
В основе управления логистикой лежат многочисленные процедуры, обеспечивающие беспрепятственную передачу товаров, грузов, посылок, сырья, готовых запасов и пакетов от пункта отправления до конечного потребителя.В зависимости от цифровой зрелости организации эти процедуры могут быть как автоматизированными, так и ручными.
Современное и эффективное управление логистикой, основанное на таких технологиях, как искусственный интеллект, машинное обучение, предиктивная аналитика и Интернет вещей (IoT), позволяет компаниям находить новые источники дохода, повышать прибыльность доставки и предоставлять восхитительные опыт клиентов. Управление цепочками поставок включает управление логистикой в качестве ключевого компонента.
Другие логистические операции включают складирование, защитную упаковку, выполнение заказов, управление запасами, поддержание баланса между спросом и предложением и управление запасами.
Типы управления логистикой
Процесс управления логистикой начинается со сбора сырья и заканчивается доставкой товаров в конечный пункт назначения. Различные процедуры цепочки поставок связаны с различными типами логистики.
Ниже приведены основные категории управления логистикой:
- Управление цепочкой поставок
Управление поставками — это планирование, закупка и координация поставок, необходимых в данной области в определенное время для поддержки производства. Это логистическое планирование будет также включать хранение материалов и координацию транзита.
Это также влечет за собой оценку уровня предложения по отношению к спросу, чтобы обеспечить бесперебойную работу процесса.Управление поставками должно быть завершено вовремя, так как задержки могут привести к нарушению всей цепочки поставок.
- Транспортировка и распределение материалов
Этот вид транспорта обычно предполагает транспортировку хранящихся материалов или товаров для дальнейшей обработки или распределения. Этот тип логистики требует большого количества операций по погрузке, разгрузке, отслеживанию и управлению запасами материалов.
Этот стиль управления предусматривает распределение товаров с центрального склада на несколько площадок, что требует больших объемов транспортировки материалов и важности своевременной доставки.
- Управление продуктами
Управление продуктами в логистике включает в себя планирование, управление и контроль многих этапов производства компании. Он занимается необходимой координацией в процессе производства или сборки, а также транспортировкой между заводами и складами, управлением производством и соблюдением строгого графика.Возможность достижения эффективности использования капитала обеспечивается производственной логистикой.
- Управление обслуживанием клиентов
Управление обслуживанием клиентов включает в себя методы, стратегии и технологии, которые предприятия используют для управления и анализа взаимодействия с клиентами и данных на протяжении всего жизненного цикла клиента.
Отличная коммуникация и своевременная доставка без повреждений необходимы для хорошего управления обслуживанием клиентов в логистике.Это способствует улучшению отношений с клиентами и удержанию клиентов.
- Управление возвратами
Управление возвратами, часто называемое обратной логистикой, представляет собой процесс обработки вещей, которые были возвращены фирме. Управление возвратами включает в себя восстановление материалов и расходных материалов в процессе производства или сборки, а также получение от клиентов поврежденных, ненужных или неиспользованных товаров.
Правильно проверяя и классифицируя возвращенные товары, можно значительно сократить потери за счет пополнения запасов неповрежденными/неиспользованными возвращенными товарами. (Здесь)
Основные компоненты управления логистикой
Благодаря многочисленным маршрутам транспортировки управление логистикой охватывает широкую сеть поставщиков, агентов, экспедиторов, дистрибьюторов, упаковщиков и поставщиков услуг.Это сложный процесс со многими компонентами, которые влияют на эффективность перемещения элементов.
Ниже приведены ключевые компоненты управления логистикой:
- Управление запасами
Планирование запасов гарантирует наличие достаточного количества запасов для удовлетворения потребительского спроса при одновременном снижении расходов на хранение. Планирование запасов помогает в надлежащем выполнении заказов, организации складов, увеличении производства, а также экономии времени и денег.
- Входящая логистика
Транспортировка, хранение и получение продукции компанией называется входящей логистикой. Эффективная входящая логистика может помочь в закупке высококачественных товаров, сокращении накладных расходов, предотвращении потерь материалов, расширении продаж и сокращении времени производства. Связь между предприятиями и поставщиками является основой входящей логистики.
- Внешняя логистика
Транспортировка готовой продукции со склада или распределительного центра к клиентам называется исходящей логистикой. Складирование и хранение, распределение, транспортировка и доставка «последней мили» — этапы исходящей логистики.
Это важная часть всей стратегии поставщика по управлению взаимоотношениями с клиентами.Исходящая логистика относится к тому, как компании доставляют свою продукцию своим конечным клиентам.
- Управление флотом
Управление автопарком включает в себя управление транспортными средствами с целью устранения или уменьшения опасностей, связанных с движущимися продуктами. Это также способствует повышению эффективности и производительности, а также сокращению общих транспортных и трудовых затрат.
Управление автопарком помогает в расчете прибыльности и масштабируемости логистических услуг, а также в оптимизации планирования логистики.
- Складское хозяйство
Хранение товаров или сырья на складе называется складированием. Вместимость склада оказывает существенное влияние на управление запасами.
Без эффективного управления складом невозможно эффективное управление логистикой. Близость склада и его вместимость являются двумя важными факторами, определяющими эффективность логистических операций в цепочке поставок.
- Выполнение заказов
Удовлетворенность клиентов во многом зависит от выполнения доставки. Это процедура доставки товара из точки продажи в руки покупателя. Это также относится к тому, как компании реагируют на потребителей, и к действиям, необходимым для достижения «индекса идеального заказа».
- Прогнозирование спроса
Планирование спроса — это процесс изучения, оценки и прогнозирования спроса на товары, чтобы гарантировать наличие предметов и товаров, которые хотят купить покупатели. Это позволяет компании прогнозировать будущие продажи и поддерживать соответствующий уровень запасов, чтобы удовлетворить потребности клиентов, не имея избыточных запасов.
Прогнозирование спроса также помогает получить представление о рынке и предсказать будущий потенциал получения дохода. Это помогает в планировании ресурсов для удовлетворения спроса и нехватки предложения по мере их возникновения.
(Рекомендуемая литература: Полное руководство по управлению маркетингом)
Преимущества управления логистикой
Предприятиям необходимо внедрить эффективное управление логистикой, чтобы оставаться конкурентоспособными и обеспечивать свою стабильность.Надлежащее управление логистикой гарантирует, что предприятия могут удовлетворить как спрос, так и ожидания потребителей.
Преимущества управления логистикой
- Повышение удовлетворенности клиентов
Управление логистикой помогает предоставлять своевременные и качественные услуги. Поскольку задержка доставки может привести к неудовлетворенному потребителю, управленческий подход может постоянно быть направлен на улучшение транспортных процедур и предотвращение любых сбоев.
Повышение качества обслуживания клиентов может быть достигнуто за счет повышения качества обслуживания клиентов и упрощения процедуры обработки грузов. Улучшение обслуживания клиентов может повысить репутацию вашего бренда или компании и помочь вам увеличить доход.
В результате хорошо организованная логистика в целом обеспечивает отличное качество обслуживания клиентов.
- Снижение эксплуатационных расходов
Когда в операциях много открытости и прозрачности, логистика работает хорошо.Эффективная стратегия управления логистикой может анализировать исторические данные и оптимизировать маршруты для повышения эффективности и снижения затрат на топливо.
Управление логистикой поможет вам получить максимальную отдачу от ваших активов, повысить эффективность компании и сократить расходы.
- Повышение прибыльности
Компании могут использовать управление логистикой для получения полной картины своих операций, улучшения взаимодействия с клиентами и устранения необходимости в избыточных запасах.Это повышает рентабельность компании за счет увеличения скорости выполнения заказов.
Компании могут сократить операционные расходы и обеспечить скоординированное управление цепочками поставок, используя инструменты оптимизации маршрутов, используя новейшие технологические достижения и повышая загрузку парка транспортных средств.
- Более эффективные интермодальные операции
Интермодальные операции предполагают транспортировку товаров от поставщика к покупателю двумя или более видами транспорта или перевозчиками. Для интермодальных операций используются определенные стандартные контейнеры, что позволяет избежать опасностей, связанных с прямой обработкой продуктов.
Более совершенные интермодальные перевозки позволяют экономить деньги, более экологичны, более надежны и безопасны.
- Более эффективная и продуктивная доставка
Логистика направлена на оптимизацию процессов и повышение эффективности при сохранении нормы прибыли.Производительность доставки гарантируется за счет устранения потерь ресурсов без ущерба для своевременной доставки продуктов.
Управление логистикой может гарантировать, что производительность доставки не пострадает за счет соблюдения требований к качеству, снижения сбоев, ошибок и отклонений. (Источник)
В заключение, вместо того, чтобы конкурировать, компании должны сосредоточиться на сотрудничестве. Сотрудничество между поставщиками транспортных услуг, покупателями и поставщиками может помочь сократить расходы.Надежный и безопасный вид транспорта также имеет решающее значение для успеха компании.
Основные возможности и преимущества облачного управления логистикой
Ваш бизнес ищет новый способ управления цепочкой поставок и улучшения повседневных операций? Вы ищете инструмент, который поможет вам повысить эффективность, повысить производительность, снизить затраты и повысить прибыльность? Возможно, вам нужно облачное программное обеспечение для управления логистикой. Эта технология стала новой тенденцией в логистике, погрузочно-разгрузочных работах и дистрибуции.Эти интерфейсы имеют множество применений и преимуществ для всех, кто оттачивает свои возможности.
Что такое облачное управление логистикой?
Как следует из названия, облачное управление логистикой представляет собой адаптивный интерфейс, который базируется в облаке и позволяет удаленно управлять логистикой. Предприятиям больше не нужно полагаться на традиционную бумажную работу и стресс административной координации, чтобы ежедневно контролировать многие аспекты обработки материалов, распределения и инвентаризации.Благодаря облачному управлению логистикой все данные доступны любому менеджеру с помощью интерактивной панели инструментов.
Управление логистикой на основе облачных вычислений фокусируется на многих аспектах операций, обеспечивая комплексное представление. Менеджмент должен иметь возможность анализировать ключевые показатели эффективности, пересматривать меры контроля качества и выявлять области с недостатками с помощью упреждающего мониторинга. Многие из этих интерфейсов используют методологии Lean и Six Sigma для дальнейшего повышения производительности в повседневных проектах и инициативах.
Другие функции облачного управления могут включать:
Повышенная эффективность. Синоним термина «непрерывное совершенствование». Повышение эффективности является одной из целей облачного управления логистикой. По данным компании по управлению транспортом Cerasis, проще и экономичнее добавлять новые функции или удалять устаревшие функции в облачных интерфейсах управления логистикой. Кроме того, любые новые идеи легко реализовать без модернизации или капитального ремонта.
Таким образом, любые императивы, которые любой менеджер хочет интегрировать в повседневную практику, могут быть выполнены без особых проблем, что дает больше времени для других аспектов работы. В сфере розничной торговли и предотвращения убытков это особенно полезно, поскольку эти материалы могут отслеживать запасы в торговых залах и отслеживать предметы, подверженные краже. Пользователи могут сравнивать активные запасы вместе с продуктами, представленными на дисплее, с цифрами в реальном времени, что позволяет менеджерам розничной торговли точно определять проблемные места. Больше нет необходимости проводить бумажные аудиты, чтобы изолировать эти области воздействия.
Улучшенная связь. Управление логистикой на основе облачных технологий делает игру с цепочками поставок более совместной для всех административных уровней. Благодаря возможности удаленного доступа в сочетании с передовыми коммуникационными интерфейсами пользователи могут сотрудничать в режиме реального времени в любое время. Пользователи могут контролировать логистическую цепочку, чтобы быстро решать и исправлять проблемы с минимальными нарушениями и нецелевым использованием ресурсов. Опять же, в розничных операциях это большой плюс. Специалисты по предотвращению убытков могут быстро узнать о горячих предметах, подверженных краже, и соответствующим образом согласовать стратегию для уменьшения будущих убытков.
Расширенное управление ресурсами. В соответствии с вышеизложенным, облачное программное обеспечение для управления логистикой является отличным инструментом для более эффективного управления ресурсами и контроля за ними. Когда речь идет об отслеживании и мониторинге состояния транспортных средств, доставок, посылок, инвентаря, посылок и приемки — все эти детали доступны по щелчку мыши. Эти приложения позволяют пользователям связываться с партнерами по складу и (что наиболее важно) выявлять, изолировать и устранять узкие места. С облачным интерфейсом все, что нужно сделать пользователям, — это войти в систему. Эти функции больше не ограничены простым устройством конечного пользователя. Теперь любой пользователь может вносить улучшения и модерировать свои ресурсы на ходу.
Почему важно управление логистикой?
Автор: Стефани Чан, 15 декабря th 2020
Что такое управление логистикой?Управление логистикой — это часть процесса цепочки поставок, которая планирует, реализует и контролирует поток и хранение товаров, услуг и связанной с ними информации от точки происхождения до точки потребления для удовлетворения требований клиентов.Проще говоря, конечная цель управления логистикой — иметь нужное количество товара в нужное время, доставить его в нужное место нужного качества и доставить в руки нужного клиента.
Управление логистикой включает в себя различные части процесса цепочки поставок, включая поиск материалов, выполнение заказов, транспортировку, складирование, прогнозирование спроса, управление запасами и управление цепочками поставок, которые мы рассмотрим в следующих нескольких разделах.
Разница между управлением логистикой и управлением бизнес-логистикойУправление бизнес-логистикой очень похоже на управление логистикой в том смысле, что оно также имеет дело с рабочими процессами элемента, когда он перемещается от производства к закупке и к конечному пункту назначения для потребления. Обычно он включает в себя несколько процессов или доменов, и цель состоит в том, чтобы сделать эти потоки более эффективными и удобными для его организации.
Управление логистикой в целом охватывает широкий процесс управления жизненным циклом продукта и его выполнения для максимизации прибыльности.Это помогает бизнесу получить конкурентные преимущества во всех своих операциях и отделах, а также перед внешними поставщиками или сторонними подрядчиками. Управление деловой логистикой, выполняя аналогичные функции, больше фокусируется на внутренней деятельности, связанной с потоками продуктов.
Почему важно управление логистикой? Повышает видимостьЗнание того, что происходит на каждом этапе цепочки поставок, поможет вам понять всю операцию и быть в состоянии реагировать на изменения и корректировать внезапные колебания с минимальным нарушением потока цепочки поставок. Повышение прозрачности также даст вам более качественные исторические данные для будущего планирования и улучшения, что в долгосрочной перспективе приведет к более оптимизированной системе.
Снижает накладные расходыБлагодаря использованию секторов в рамках системы управления логистикой, таких как управление запасами и прогнозирование спроса, предприятия могут определить меры по снижению затрат в таких областях, как транспортировка, планирование, маршруты, запасы и хранение, расходы на закупки и производственные расходы, которые в сумме составляют общее снижение затрат на цепочку поставок.Приспосабливая части цепочки поставок к своим уникальным потребностям, предприятия будут иметь лучший денежный поток, более высокие темпы выполнения заказов и, в конечном итоге, приведут к увеличению прибыли.
Лучшее управление физическими ресурсамиНаличие системы управления логистикой позволяет отслеживать все ваши физические ресурсы и оптимизировать их использование на протяжении всего их жизненного цикла, делая процесс цепочки поставок более рентабельным.
Улучшение качества обслуживания клиентовУдовлетворение потребностей клиентов является ключом к успеху бизнеса.Своевременное прибытие продуктов с обещанным качеством и возможность отслеживать заказ на протяжении всего пути крайне важны для потребителей. Хорошая система управления логистикой позволит вам обеспечить качество продукции с момента поиска до последней мили доставки. Имея четкую информацию и данные, компания может проанализировать прошлые результаты и улучшить процесс цепочки поставок, чтобы в будущем еще лучше обслуживать клиентов.
Поддержка расширения с помощью надежной и гибкой организационной структурыПланирование логистики осуществляется не только для текущих бизнес-операций, но и с учетом расширения или роста бизнеса, требующего прозрачных данных и информации для обеспечения плавного перехода.Благодаря системе управления логистикой отдельные отделы и подразделения смогут работать более взаимосвязанно и скоординировано, что повысит качество и скорость выпуска продукции.
Стать более стойкимЦепочка поставок часто и легко нарушается из-за внешних факторов, таких как стихийные бедствия, политические волнения или пандемия. Без плана логистики бизнес потеряет контроль над своими операциями и не сможет реагировать на сбои в цепочке поставок. Даже при наличии логистической системы отсутствие ясности замедлит реакцию бизнеса на сбои и увеличит ненужные потери, которые в противном случае можно было бы предотвратить.Наличие прозрачной и тесно связанной логистической сети делает вашу цепочку поставок более устойчивой к непредвиденным рискам.
Разбивка целей управления логистикой
Несмотря на то, что многие функции, такие как низкая стоимость или высокая эффективность, важны для цепочки поставок, наиболее важным мерилом успеха является удовлетворенность клиентов. Более высокая скорость доставки может не сделать клиента счастливее, если это означает, что ему придется платить больше. На высоком уровне речь идет об удовлетворении требований каждого заказчика.Это можно разбить на несколько конкретных целей.
Минимизация складских запасов и, следовательно, складских помещений для снижения затратСтратегия «точно вовремя» позволяет сократить количество отходов и складских помещений. Однако после Covid-19 и нехватки поставок вопрос о том, является ли стратегия «на всякий случай» более подходящей для борьбы с неожиданным нарушением цепочки поставок, снова ставится под сомнение.
Поддерживать постоянство качества обслуживанияЕсли розничный продавец обещает своим клиентам доставку в течение одного дня, но не выполняет вовремя половину доставки, это несоответствие негативно повлияет на восприятие клиентами бизнеса, и они, скорее всего, не вернутся.Понимание существующих ограничений и препятствий и работа над достижением стабильного результата по всей цепочке поставок лучше, чем чрезмерное сосредоточение на одной части и пренебрежение другими.
Стремитесь к постоянному совершенствованию логистического процессаЛогистический процесс не фиксирован, а достаточно гибок и постоянно адаптируется к изменениям внутренних и внешних факторов. Периодические проверки помогут устранить некоторые недостатки и сделать процесс в целом более плавным.
Реагирование на быстрые изменения рынка и заказы клиентовКак и в предыдущем пункте, мониторинг рынка и корректировка логистического процесса сделают операции цепочки поставок более устойчивыми и устойчивыми к сбоям. Это также позволит нам быть более подготовленными, чем другие конкуренты, когда появляются возможности.
Компоненты управления логистикой
Существует четыре основных части управления логистикой, каждая из которых связана с отдельной частью процесса цепочки поставок.
Управление поставкамиЭто включает планирование, закупку, координацию и транспортировку материалов в определенное место в установленное время для производства. В этой части цепочки поставок вам также необходимо оценивать уровень поставок на всех этапах процесса, чтобы убедиться, что потребности клиентов удовлетворены.
Управление производствомЭто включает в себя объединение распределенных материалов в продукт, что означает подготовку материалов в нужное время для работы с производством продукта.
Управление распределениемЭто включает в себя перемещение материалов, от разгрузки, погрузки и транспортировки до отслеживания количества запасов. По сути, отслеживание движения материалов и продукции со складов в розничные магазины.
Обратная логистикаЭто включает в себя контроль и управление восстановлением материалов и расходных материалов с производства. Это может быть возврат лишних материалов со стройплощадки или возврат ненужной продукции от заказчика.
Дистрибьюторская сеть управления логистикой- Предприятия, производящие продукцию
- Склады для хранения продуктов
- Распределительные центры для приема и возврата товаров для клиентов
- Транспорт для доставки продукта
- Торговые точки, от небольших до крупных магазинов, для продажи товара
Что такое планирование логистики?
Планирование логистики — это процесс, объединяющий ключевые логистические операции в сети цепочки поставок, включая управление заказами, запасы, транспортировку, складирование, обработку материалов и упаковку. Планирование логистики служит для интеграции и синхронизации всей цепочки поставок как непрерывного процесса, чтобы вы могли достичь своих бизнес-целей и иметь планы на случай возможных сбоев.
План логистики – шаг за шагом
Чтобы связать все ключевые виды деятельности в цепочке поставок в единый процесс, требуется выполнить ряд шагов. Эти шаги являются гибкими с взаимозаменяемыми заказами в зависимости от обстоятельств.
Идентификация узлов логистикиЗнайте все географические узлы, которые являются частью ваших прямых и обратных цепочек поставок, чтобы найти наилучшую комбинацию, которая сделает логистический процесс более эффективным.Это включает в себя выбор складских помещений таким образом, чтобы они находились на оптимальном расстоянии от целевого рынка.
Разработка стратегии импорта и экспортаОпределите объем перевозки и количество артикулов, а также стратегическое размещение запасов для достижения максимальной эффективности и затрат. Примером может служить выбор границ, которые необходимо пересечь для вашего маршрута импорта и экспорта, мест хранения запасов по отношению к местонахождению клиентов и других проблем, таких как районы с гражданскими беспорядками.
Выберите виды транспорта и перевозчиковОпределите сочетание видов транспорта, которые будут соединять различные части вашей цепочки поставок.
Выберите партнеров по логистикеСтарайтесь использовать минимальное количество поставщиков транспортных услуг/3PL/4PL для управления вашей логистикой, так как большее количество партнерских отношений усложняет координацию и может вызвать больше путаницы. Убедитесь, что партнер знаком с местным рынком и правилами.
Внедрение информационных системВ настоящее время переход на цифровые технологии становится все более популярным в сфере логистики и снабжения как способ более эффективного управления информационными потоками, поскольку он имеет решающее значение для работы цепочки поставок. Точно отслеживая информацию о спросе, местонахождении товаров и производственном процессе в режиме реального времени, вы можете просматривать и оценивать текущую производительность цепочки поставок, чтобы делать прогнозы и планы на будущее. Это поможет вам своевременно реагировать на непредвиденные препятствия в цепочке поставок, чтобы свести к минимуму ущерб и потери.
Сводка
Хороший план логистики подразумевает хорошую координацию между отделами, правильное планирование, автоматизированные процессы и так далее. Надлежащее планирование означает разработку блок-схемы для всей операции цепочки поставок с целью максимизации прибыли и удовлетворенности клиентов.Внедрите автоматизацию, чтобы сэкономить время на получение обновленной информации о движении товаров. Создайте ценные отношения с членами внутренней команды, а также с партнерами по логистике, чтобы поддерживать здоровую рабочую среду и рост бизнеса.
Наконец, логистика управления проектами требует постоянного измерения, анализа и обзора для постоянного улучшения. Любые измерительные инструменты и программное обеспечение должны быть интегрированы для получения информации, необходимой для начала процесса рецензирования. Убедитесь, что установлена метрика для измерения времени цикла, стоимости и услуг, чтобы иметь базовый уровень для улучшения.В конечном счете, адаптация к новейшим технологиям и инструментам поможет вам быстрее и эффективнее реализовать идеальный логистический процесс. CBX Software предоставляет сложный программный центр управления цепочками поставок, модернизируя процессы, чтобы помочь компаниям преодолеть огромные проблемы, связанные с сотрудничеством и поиском тысяч продуктов от поставщиков по всему миру. Если вы хотите узнать больше о том, как CBX Cloud может помочь вам оптимизировать текущую логистическую операцию и увеличить прибыль и удовлетворенность клиентов, свяжитесь с нами.
Бизнес и управление
Управление логистикой — это часть управления цепочкой поставок, которая планирует, внедряет и контролирует эффективное, действенное прямое и обратное движение и хранение товаров, услуг и связанной информации между пунктом происхождения и пунктом отправления. точки потребления для удовлетворения требований клиентов.
Варианты карьеры
Варианты карьеры для студентов, получивших степень в области управления логистикой, включают: аналитик, менеджер по обслуживанию клиентов, менеджер по объектам, директор по глобальным товарам, менеджер по управлению запасами, инженер по логистике, менеджер по логистике, менеджер по закупкам, менеджер по производству, менеджер по закупкам, менеджер по стратегическому снабжению, менеджер по снабжению и менеджер по складским операциям.
Студенческий голос Рик ДжонсонРик Джонсон, выпускник программы «Управление цепочками поставок» в колледже Норко, рассказывает о том, как ему помогла программа «Управление логистикой» в колледже Норко. »
Программа по управлению логистикой в Norco College помогла мне получить более широкие знания о цепях поставок. У меня есть десятилетний опыт работы с цепями поставок, и меня впечатлили принципы и концепции, которым меня учили до сих пор. Я уже использую некоторые методологии, которые я изучил в программе управления логистикой». |
Академические программы по управлению логистикой
Приведенные ниже академические карты дадут вам представление о курсах, которые вам необходимо пройти. Тем не менее, пожалуйста, обратитесь к консультанту, чтобы составить индивидуальный план обучения.
School Trailhead for Business & Management Предлагаемая начальная курсовая работа | TRAILHEAD |
Associate of Arts (AA) Degree – Область специализации в области администрирования и информационных систем — CSU Pathway | MAP |
Управление логистикой для перевода (ADT) — Пути перевода в школу CSU или UC | MAP |
Флаер программы (Бизнес-администрирование — Концентрация в управлении логистикой) 1FO55 | |
Программа Флаер (бизнес-администрирование — концентрация в управлении) | info | 5 | Программа Флаер (Управление логистикой) | ИНФОРМАЦИЯ |
Флаер программы (Управление розничной торговлей/Западная ассоциация продовольственных сетей) | ИНФОРМАЦИЯ |
Дополнительные ресурсы
Что я могу сделать с этой специальностью? (Логистика/управление цепочками поставок) | INFO |
Riverside Community College District General Education (RCCD GE) Требования (ПЛАН A) | INFO |
Калифорнийский государственный университет общего образования (CSU GE) Требования (PLAN B) Для студентов, которые хотели бы перевестись в кампус в Система Калифорнийского государственного университета (CSU) | INFO |
Межсегментная программа перевода общего образования (IGETC) Требования (ПЛАН C) Для студентов, которые хотели бы для перевода в кампус Калифорнийского государственного университета (CSU) или Калифорнийского университета (UC) системы | INFO |
Курсы логистики
Альтернативные сертификаты/степени
Контактная информация
Добавить комментарий