Управление инвестициями на предприятии: Управление инвестициями на предприятии. выполнение будущих обязательств. Подсистемы управления инвестиционным проектом

Управление инвестициями :: Федеральный образовательный портал

Введение.
Раздел 1. Управление инвестиционной программой развития предприятия.
Раздел 2. Управление портфельными инвестициями.
Приложение 1. Финансирование проекта создания легкого самолета на основе облигационного займа.
Приложение 2. Содержание официального решения о выпуске облигаций.


Литература.

Ключевые слова

См. также:

Сергей Владимирович Родин

[Диссертация]

Ольга Александровна Романова, Ирина Николаевна Ткаченко

Экономическая наука современной России. 2001.  № 2. С. 23-36. 

[Статья]

Университетское управление. 2002.  № 3 (22). С. 36-62. 

[Статья]

Виктор Иванович Сергеев

[Статья глоссария]

Виктория Артуровна Черкасова, О С Яковлева

Корпоративные финансы. 2008.  № 3 (7). С. 34-46. 

[Статья]

Игорь Китаев

Университетское управление. 1997.  № 1(1).

[Статья]

П.Ю. Сорокин

Экономические науки. 2010.  Т. 64. № 3. С. 35-41. 

[Статья]

1. Политика управления инвестициями на предприятии.

Инвестиции – это все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской деятельности, в результате которых создается прибыль или достигается социальный эффект. Инвестор – это предприятие, которое осуществляет инвестиционную деятельность.

Инвестиционная политика – это часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в выборе и реализации наиболее эффективных путей расширения его активов для обеспечения основных направлений его развития. Целью инвестиционной политики является обеспечение эффективных путей, которые позволят расширить активы предприятия для увеличения его рыночной стоимости. В ходе осуществления инвестиционной политики на предприятии проводятся следующие последовательные мероприятия:

— формирование отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия в соответствии со стратегией его экономического развития. При этом определяется соотношение различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода. В многоотраслевых предприятиях определяется отраслевая направленность инвестиций с учетом эффективности перспектив развития того или иного направления. Предприятия с различным месторасположением структурных подразделений, филиалов, цехов определяют региональную направленность инвестиций;

— исследование и учет условий внешней инвестиционной среды и коньюктуры инвестиционного рынка. При этом учитываются правовые условия осуществления инвестиций, так называемый инвестиционный климат. Исследуется текущая ситуация и прогнозная коньюктура по отдельным элементам инвестиционного рынка, интересующим предприятие;

— поиск отдельных объектов инвестирования и оценка их соответствия инвестиционной деятельности предприятия. При этом изучается текущий рынок инвестиций, выбираются отдельные инвестиционные проекты, рассматриваются варианты приобретения необоротных активов, в том числе техники и технологий, производится экспертиза отобранных инвестиционных проектов;

— обеспечение высокой эффективности инвестиций. Отобранные инвестиционные проекты анализируются на предмет их эффективности с использованием конкретных методик оценки. Затем проводится ранжирование объектов инвестирования по критерию эффективности инвестиций, и выбираются нужные инвестиционные проекты;

— обеспечение минимизации финансовых рисков. Исследуется риск не получения ожидаемого дохода или потери инвестируемого капитала. Выбираются наименее рисковые инвестиционные проекты. Прогнозируется влияние осуществления инвестиционных проектов на предприятии на его финансовую устойчивость и платежеспособность;

— обеспечение ликвидности инвестиций. На случай необходимости реинвестирования капитала, оценивается предстоящая ликвидность объекта инвестирования. При этом такая оценка производится не по активам, учитываемым на балансе предприятия, а с учетом рыночной стоимости, спроса, необходимости быстрого реинвестирования и незавершенности работ по инвестиционному проекту. Таким образом, ликвидность объекта инвестирования, как правило, ниже, чем стоимость вложенных в этот проект инвестиционных средств. Выбираются наиболее ликвидные проекты;

— определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и оптимизация структуры источников финансирования инвестиционных проектов. Инвестиционные ресурсы – это все виды денежных и иных активов, привлекаемых для осуществления вложений в объекты инвестирования. В ходе этого мероприятия определяется потребность в инвестиционных ресурсах и возможность их формирования за счет собственных средств. Рассматривается целесообразность привлечения заемных финансовых ресурсов и определяется оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования инвестиционных проектов;

— формирование и оценка инвестиционного портфеля предприятия, то есть совокупности инвестиционных проектов, которые предприятие планирует осуществлять. При этом определяются принципы его формирования на основании консервативного, агрессивного или умеренного подхода к финансированию инвестиционных проектов. Затем каждый объект инвестирования оптимизируется по соотношению уровня его доходности, инвестиционного риска и ликвидности;

— обеспечение путей реализации инвестиционных программ. Быстрое завершение инвестиционных проектов обеспечивает ускорение экономического развития предприятия. При этом раньше формируется дополнительный денежный поток за счет прибыли, получаемой в результате эксплуатации завершенного инвестиционного проекта и за счет амортизационных отчислений по вновь введенным в эксплуатацию объектам необоротных активов. Сокращается срок использования заемного капитала, а значит, снижается инвестиционный риск для предприятия.

Инвестиционная политика, проводимая на предприятии, охватывает следующие направления:

— реальные инвестиции, то есть капитальные вложения в основные фонды;

— финансовые инвестиции, которые осуществляются на срок более одного года в ценные бумаги других эмитентов или в уставные фонды совместных, дочерних или ассоциируемых предприятий;

— инновационные инвестиции, то есть вложения в нематериальные активы, которые обеспечивают внедрение научных достижений в практическую деятельность предприятий.

Процесс управления инвестициями — Энциклопедия по экономике

Многообразие форм и видов инвестиций, осуществляемых предприятием, требует определенной их классификации. В процессе управления инвестиции предприятия классифицируются следующим образом (рис. 10.1.).  [c.341]

Инвестор, нанявший кого-либо для управления портфелем, имеет право знать, каковы результаты управления. Данная информация может быть использована, чтобы изменить или ограничения, наложенные на менеджера, или цели инвестирования, или количество денег, предоставленных менеджеру. Возможно, оценка эффективности управления портфелем, проведенная таким образом, может заставить менеджера лучше соблюдать интересы клиента, что может сказаться на его управлении портфелем в будущем. Кроме того, инвестиционный менеджер может выявить причины своей силы или слабости, проводя оценку эффективности деятельности. Таким образом, оценка эффективности является обратной связью или контрольным механизмом, который может сделать процесс управления инвестициями более эффективным.  [c.266]

Процесс управления инвестициями можно разбить на следующие пять этапов  [c.345]

Функции, связанные с инвестиционной деятельностью, крупные операторы передают в соответствующие подразделения инвестиционного планирования и мониторинга инвестиционной деятельности. Создание таких подразделений позволяет сделать процесс управления инвестициями более целенаправленным и способствует воплощению в жизнь стратегии развития оператора.  [c.344]

Процесс управления инвестициями охватывает (см.  [c.257]

Процесс управления инвестициями включает этапы.  [c.257]

Жизненно важной частью процесса управления инвестициями является поиск прибыльных возможностей для вложений. Компании должны действовать инициативно, использовать систематический подход к определению новых возможностей. Чтобы оставаться конкурентоспособным, поиск новых инвестиционных возможностей должен рассматриваться бизнесом как неотъемлемая часть процесса планирования. Вероятно, перечень инвестиционных возможностей будет включать разработку новой продукции или услуг, усовершенствование существующих товаров и услуг, выход на новые рынки и инвестирование для расширения мощностей, а также повышения эффективности. Поиск новых инвестиционных возможностей часто заставляет смотреть за пределы существующего бизнеса, исследовать технологические новшества, изменения покупательского спроса, рыночных условий и т. д. Необходимо собирать информацию, и это может занять определенное время, в особенности в случае необычных или нетрадиционных инвестиционных возможностей.  [c.171]

К совершенствованию процесса управления знаниями следует относиться как к увеличению интеллектуального капитала компании, инвестициям в повышение корпоративного IQ, что в конечном итоге даст возможность вашей компании принимать наилучшие коллективные решения и осуществлять на их основе наилучшие коллективные действия. Интеллектуальный капитал — не просто понятие из теории менеджмента. За этим термином стоит оценка интеллектуальной собственности организации и знаний, которыми располагают ее сотрудники. Финансовые аналитики придают все большее значение качеству управления интеллектуальной собственностью и интеллектуальными ресурсами, включая его в список оцениваемых параметров наряду с материальными активами предприятия и его положением на рынке. Они утверждают, что компании, надлежащим образом управляющие своим интеллектуальным капиталом, выйдут в предстоящие годы в лидеры рынка независимо от положения, занимаемого ими сегодня, и оценивают их соответственно.  [c.266]

Обычно венчурный капитал инвестируется в те проекты, у которых нет шансов на получение финансирования от кредитного учреждения из-за большого риска. Венчурный инвестор вкладывает деньги в достаточно большое количество не связанных между собой проектов в различных сферах деятельности и отраслях, тем самым, диверсифицируя свои вклады, добиваясь снижения общего риска. Это позволяет ему осуществлять инвестиции, не участвуя постоянно в процессе управления. Таким образом, формируется портфель венчурного инвестора, состоящий из разнородных проектов.  [c.85]

Следовательно, в результате проведения массовой приватизации как на чековом, так и на денежном этапах поставленные перед органами по управлению государственным имуществом задачи не были решены в полном объеме а) не был сформирован широкий слой эффективных частных собственников, б) структурная перестройка экономики не привела к необходимому уровню повышения эффективности деятельности предприятий, в) привлеченных в процесс приватизации инвестиций оказалось явно недостаточно для производственного, технологического и социального развития предприятий, г) в ряде отраслей не удалось сохранить конкурентное положение предприятий на отечественном и мировом рынках.  [c.61]

Такое деление объясняется тем, что процесс управления любым предприятием охватывает основную (текущую) деятельность, финансирование бизнеса, выбор и вложение инвестиций.  [c.26]

В финансовом счете активы и обязательства классифицируются по функциональному признаку прямые инвестиции, портфельные инвестиции, прочие инвестиции, резервные активы (централизованные золото-валютные резервы). Иногда границы между этими группами достаточно условны. Прежде всего это относится к прямым и портфельным инвестициям. Прямое (стратегическое) инвестирование преследует цель оказания воздействия на процесс управления компанией. Это достигается участием в ее капитале. Все другие операции между инвестором и компанией (предоставление кредита, услуг) также классифицируются как прямые инвестиции. К портфельным инвестициям относят долевые и долговые ценные бумаги, которые приобретаются для извлечения прибыли. Поскольку намерения инвесторов не всегда очевидны, то в статистике используется условный критерий. В России под прямым инвестором имеется в виду нерезидент, который владеет 10% и более обычных акций. Все другие инвестиции в ценные бумаги рассматриваются как портфельные.  [c.520]

Прямые инвестиции представляют собой вложения в собственный капитал, осуществляются они с целью воздействия на процесс управления предприятием. Инвестирование капитала акционером в форме, отличной от его участия в доле этого предприятия, также оценивается как прямые инвестиции. По методологии ПБ в состав прямых инвестиций включается также часть прибыли иностранного капитала, который реинвестирует эти доходы.  [c.702]

В нефтяной и газовой промышленности России накоплен значительный опыт и обширная нормативно-методическая база для проведения технического анализа. Этот уникальный багаж накоплен при активном освоении крупнейших нефтегазоносных провинций. Однако он формировался в рамках управления инвестициями и практики проектирования командно-административной экономики и не в полной мере соответствует проектному подходу, рассматриваемому в настоящей монографии. В связи с этим она должна постоянно совершенствоваться и адаптироваться к изменяющимся условиям рыночной среды. Это процесс достаточно активно идет, в первую очередь, в связи с про-  [c.217]

Это объясняется тем, что инвестиции отражают все виды материальных и интеллектуальных ценностей, которые вкладываются в объекты предпринимательской деятельности, и что они из-за непредсказуемости рыночной среды несут с собой риск не только в получении дохода от их инвестирования, но и в полной их потере. Отсюда понятна необходимость управления этим процессом. В силу того что инвестиционная деятельность затрагивает многие стороны функционирования предприятия производственно-сбытовую, экономическую и финансовую, то управление ею носит комплексный характер. Так, например, выбор того или иного проекта связывается с определением возможности произвести те товары, которые пользуются спросом на рынке, является прерогативой службы маркетинга и управления производством, а определение результатов от его осуществления и обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия входит в задачу финансового менеджмента. Поэтому считается, что организационная структура управления инвестициями должна быть матричной с непосредственным подчинением главному инженеру. Объединяющим все службы управления должна стать разработка инвестиционной политики предприятия.  [c.690]

Осуществляемые предприятиями инвестиции характеризуются многими видами. В экономической теории и хозяйственной практике, связанной с инвестиционным процессом предприятий, применяется более ста терминов, характеризующих различные виды инвестиций. В связи с этим, в целях обеспечения эффективного и целенаправленного управления инвестициями предприятия необходимо в первую очередь систематизировать их терминологию.  [c.22]

Несмотря на довольно значительный перечень рассмотренных классификационных признаков, он тем не менее не исчерпывает всего многообразия видов инвестиций предприятия, используемых в научной терминологии и практике инвестиционного менеджмента. Ряд из этих терминов будут дополнительно рассмотрены в процессе изложения конкретных вопросов управления инвестициями предприятия.  [c.28]

Все рассмотренные задачи инвестиционного менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации доходности инвестиций при минимизации инвестиционного риска обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности и обеспечение максимальной доходности инвестиций и т.п.). Поэтому в процессе управления инвестиционной деятельностью предприятия отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для эффективной реализации его главной цели. Ранжирование отдельных задач управления инвестиционной деятельностью осуществляется путем определения значимости (задания весов) каждой из них исходя из их приоритетности с позиций развития предприятия и менталитета инвестиционного поведения его собственников или менеджеров.  [c.54]

Совокупное действие этих четырех факторов способствовало повышению интегрированное управления инвестициями и поставило во главу угла процесс своевременного отбора и приобретения акций. Этот процесс (стиль) можно анализировать с двух точек зрения — управления портфелем и анализа ценных бумаг.  [c.517]

В процессе управления банковским портфелем облигаций необходимо обеспечить включение в этот портфель как краткосрочных облигаций (цены которых менее изменчивы), которые можно будет ликвидировать в случае необходимости, так и долгосрочных облигаций, которые обычно приносят более высокий доход и прирост капитала. Использование этих инвестиций с низким риском опять-таки в сочетании с другими формами заимствования обеспечит покрытие убытков, которые могут возникнуть по более рисковым займам, проектному финансированию и т. д.  [c.47]

Менеджер А разработал очень интересный и, по-видимому, успешный инвестиционный процесс, основанный на обширных исследованиях, но он еще ни разу не применял этот процесс для реального управления деньгами. Менеджер В за прошедшие два года инвестировал относительно небольшое количество средств, но получил результаты, позволяющие сделать заключение об экстраординарном управлении инвестициями. Его процесс основывается на использовании существующей, по его мнению, неэффективности рынка для получения больших доходностей.  [c.916]

Альтернативная форма вложения капитала — портфельные инвестиции, когда инвестор вкладывает средства в портфель ценных бумаг, различающихся по доходности и рискованности. Таких инвесторов принято называть институциональными. К ним относятся страховые компании, пенсионные фонды, открытые инвестиционные (взаимные) фонды, индивидуальные инвесторы. Портфельный инвестор, как правило, пассивный. Сам инвестор не включен в процесс управления. Но взамен он обычно имеет высокую ликвидность инвестиций, которая позволяет ему их изъять или изменить направление инвестирования. Портфель инвестиций институциональных инвесторов в большинстве случаев содержит от 50 до 500 видов ценных бумаг. Нижний порог определяется необходимым уровнем диверсификации, при ее дальнейшем увеличении риск уже меняется незначительно. С ростом величины активов при заданном уровне диверсификации растут размеры ценных бумаг каждого вида. Поскольку большие доли капитала одного эмитента очень трудно продать на рьшке ценных бумаг без значительных потерь, их предложение на продажу сразу снижает курс, крупные институциональные инвесторы стараются не концентрировать у себя слишком большие пакеты. Отсюда число видов ценных бумаг в их портфелях растет.  [c.130]

Кроме этого, в процессе управления портфелем инвестиций в акционерные капиталы  [c.6]

MRP-2 представляет собой интеграцию большого количества отдельных модулей, таких как планирование бизнес-процессов, планирование потребностей в материалах, планирование производственных мощностей, планирование финансов, управление инвестициями и т.д. Результаты работы каждого модуля анализируются всей системой в целом, что, собственно, и обеспечивает ее гибкость по отношению к внешним факторам.  [c.144]

Отделы инвестиционных проектов и программ. Практика показывает, что в процессе привлечения инвестиций, подготовки и реализации программ существенную роль должны играть администрации городов, регионов, субъектов Российской Федерации. Проведенное нами исследование позволяет сделать вывод о том, что в составе организационных структур управления этих органов власти должны присутствовать подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и хорошо продуманные целевые функции управления, поскольку именно от них зависит эффективность решения проблем привлечения инвестиций.  [c.407]

Управление инвестиционной деятельностью Управление инвестициями (инвестиционный менеджмент) представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности и включает в себя  [c.221]

Выявляются факторы конкурентоспособности, отличающие данный регион от других, а также новые, еще не реализованные факторы конкурентоспособности, которые целесообразно задействовать в процессе управления экономическим развитием, чтобы в дальнейшем сформировать новые конкурентные преимущества региона. Основной упор делается на создание таких преимуществ, как развитая рыночная инфраструктура, современные коммуникационные линии и сети, система безопасности (личности и бизнеса), наличие и действенность институтов, поддерживающих бизнес, эффективная региональная промышленная политика, управление региональной собственностью, наличие квалифицированных кадров, благоприятные условия для инвестиций.  [c.339]

Обновление операционных внеоборотных активов в процессе расширенного их воспроизводства может осуществляться в форме их реконструкции, модернизации и других. Подробно эти формы обновления операционных внеоборотных активов рассматриваются в разделе Управление инвестициями».  [c.203]

Важным условием развития предприятия в соответствии с избранной экономической и финансовой стратегией является его высокая инвестиционная активность. Экономический рост и инвестиционная активность являются взаимообусловленными процессами, поэтому предприятие должно уделять постоянное внимание вопросам управления инвестициями.  [c.341]

Процесс осуществления инвестиций представляет собой инвестиционную деятельность предприятия, которая является одним из важных объектов финансового управления.  [c.344]

С учетом изложенной классификации инвестиций и особенностей инвестиционной деятельности строится процесс управления ею на предприятии.  [c.348]

Принцип обеспечения эффективности. Денежные потоки предприятия характеризуются существенной неравномерностью поступления и расходования денежных средств в разрезе отдельных временных интервалов, что приводит к формированию значительных объемов временно свободных денежных активов предприятия. По-существу эти временно свободные остатки денежных средств носят характер непроизводительных активов (до момента их использования в хозяйственном процессе), которые теряют свою стоимость во времени, от инфляции и по другим причинам. Реализация принципа эффективности в процессе управления денежными потоками заключается в обеспечении эффективного их использования путем осуществления финансовых инвестиций предприятия.  [c.400]

В справочном пособии для специалистов и предпринимателей «Управление инвестициями» (под общей редакцией В. В. Шеремета, 1998) дается следующее определение «управление проектами — это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта». В своих работах проф. X. Решке определяет управление проектами как «прямую, межпрофессиональную корпорацию процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач».  [c.15]

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Нововведения как объекты инновационного менеджмента. Формирование и реализация инновационных процессов. Организационные формы инновационной деятельности. Инвестиции в инновационном процессе. Управление рисками в инновационных процессах. Разработка стратегии инновационной деятельности)  [c.180]

Преимущества унификации имели не только статичную основу, в том смысле, что улучшение производительности проистекало из лучшего разделения труда в международном масштабе. В результате действия этого обстоятельства сложились преимущества динамического характера расширение рынков дало возможность развиваться «масштабной экономике» и процессу еще большей диверсификации предприятий. Оно стимулировало улучшение техники управления, создавало благоприятный климат для увеличения спроса, что в конечном итоге способствовало процессу новых инвестиций и новых инициатив с инновационной компонентой в области технологий, с новыми формами кооперации в промышленности и сфере услуг и вкладом в развитие европейского денежного и финансового рынков.  [c.245]

Основной задачей инвестиционных фондов, а также других профессиональных участников рынка ценных бума является привлечение и объединение средств физических и юридических лиц с последующим их инвестированием в ценные бумаги, другое имущество, управление инвестициями, а также обслуживание этих процессов. Они аккумулируют в своих руках значительные  [c.213]

Оценка эффективности портфеля является последним этапом процесса управления инвестициями. На самом деле это не совсем так, поскольку инвестиционный процесс является непрерывным, постоянно возобновляющимся процессом. На этом этапе производится вычисление реализованной доходности портфеля и сопоставление полученного результата с выбранным базисным показателем. Базисным показателем в данном случае служит некоторая количественная характеристика поведения заранее выбранного набора ценных бумаг. В качестве базисного показателя может быть выбран любой из общеизвестных фондовых индексов, например индекс Standart Poor s 500 (S P 500), или один из облигационных индексов, публикуемых ведущими консалтинговыми компаниями. В последнее время институциональные инвесторы совместно с фирмами, занимающимися анализом фондового рынка, разработали специальные индексы, ориентированные на конкретные типы клиентов.  [c.494]

В целом выбор организационно-экономических форм инвестиционного процесса во многом предопределяет его результативность. При этом важно не только как можно шире использовать набор организационных и экономических форм, но и учитывать их совместимость, сочетаемость, взаимосвязь, как по сути, так и по уровням управления. Все экономические формы инвестиционного процесса должны быть организационно увязаны между собой и в определенной мере соподчинены соответствующим организационным структурам управления. Организационные структуры должны соответствовать потребностям рынка в инфраструктурном обслуживании процесса привлечения инвестиций и функционировать таким образом, чтобы каждая из экономических форм, соприкасаясь с ними, начинала давать большую отдачу. Экономические и организационные формы должны также реализовываться через соответствующие методы и инструменты управления адекватные условиям конкретного региона или муниципального образования и приемлемые для инвестиционной политики государства. Они должны быть направлены на создание условий для расширенного воспроизводства в реальном секторе экономики и решение на этой основе социальных проблем населения. Организационные и экономические формы привлечения инвестиций призваны быть подвижными, гибкими во времени и в пространстве, создаваться или ликвидироваться исходя исключительно из потребностей рынка и эффективности инвестиционных процессоа  [c.413]

Investment Management — управление инвестициями. Синоним управления портфелями ценных бумаг и управления денежными средствами. Процесс управления финансовыми ресурсами.  [c.226]

Сущность и задачи управления инвестициями. Этапы формирования инвестиционной политики предприятия

Управление инвестициями представляет собой систему прин­ципов и методов разработки и реализации управленческих решении, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия. Оно направлено на решение следующих задач:

1. Обеспечение достаточной инвестиционной поддержки темпов развития операционной деятельности предприятия – реализуется путем определения потребности в объемах инвестирования для решения задач текущего функционирования и стратегического развития предприятия.

2. Обеспечение максимальной доходности (прибыльности) отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне инвестиционного риска.

3. Обеспечение минимизации инвестиционного риска отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне их доходности (прибыльности).

4. Обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления инвестиционной деятельности.

5. Обеспечение формирования достаточного объема инвестици­онных ресурсов во всех их формах (денежной, товарной, нематериальной) в соответствии с прогнозируемыми объемами инвес­тиционной деятельности.

6. Поиск путей ускорения реализации действующей инвестиционной программы предприятия, так как:

— чем быстрее реализован тот или иной проект, тем быстрее начинает формироваться дополнительный чистый денежный поток предприятия;

— тем меньше сроки использования кредитных ресурсов;

— чем меньше горизонт реализации проекта, тем ниже уровень сопутствующих рисков.

Инвестиционная политика представляет собой часть финансовой стратегии предприятия, заключающуюся в выборе и реализации наиболее эффективных форм реальных и финансовых инвестиций с целью обеспечения высоких темпов развития и возрастания его рыночной стоимости.

Управление инвестициями предполагает:

1. Анализ инвестиционной деятельности предприятия в прошедшем периоде: состава структуры и динамики инвестиций по направлениям вложения средств, инвестиционных рисков, структуры источников финансирования инвестиций.

2. Определение основных целей, направлений инвестиционной деятельности и объектов вложения средств исходя из стратегии развития предприятия. Определяется соотношение объемов реального и финансового инвестирования.

3. Изучение целесообразности реализации инвестиционных проектов исходя из условий внешней среды и возможностей предприятия. Основными факторами внешней среды, влияющими на потенциальную доходность инвестиций, являются инфляция и уровень процентных ставок по различным финансовым инструментам. Реальные инвестиции в меньшей степени, чем финансовые подвержены действию инфляции. По финансовым инвестициям чем выше темп инфляции, тем ниже размер ожидаемой доходности и стоимость самих финансовых инструментов. Рост процентных ставок при реальном инвестировании приводит к снижению нормы чистой инвестиционной прибыли, при финансовом инвестировании тенденция будет противоположной.

4. Определение состава и структуры источников финансирования инвестиций. Предприятия, ориентирующиеся в основном на собственные источники средств, проводят консервативную политику финансирования инвестиций. Умеренная политика финансирования предполагает смешанное финансирование, используя в качестве критериев целесообразности привлечения заемного капитала показатель эффекта финансового рычага, финансовой устойчивости и финансовой гибкости.

5. Оценка уровня инвестиционных рисков. По отношению к риску возможны три основных варианта поведения:

— минимизация риска, желательно при сохранении приемлемого уровня доходности – консервативная инвестиционная политика;

— максимизация доходов в ближайшей перспективе при приемлемом уровне риска – агрессивная политика;

— умеренная (компромиссная) инвестиционная политика предполагает реализацию таких инвестиционных проектов, по которым уровень текущей доходности и уровень риска приближены к среднерыночным.

6. Решение вопроса о целесообразности диверсификации инвестиционной деятельности. Концепция диверсификации относится к области здравого смысла и предполагает распределение рисков между различными активами. При этом решение должно приниматься с учетом возможной корреляции между доходностями инвестиций разных отраслей. Конку­рентная инвестиционная политика предполагает концентрацию инвестиций в рамках одной отрасли, портфельная – многоотраслевую направленность.

8. Формирование инвестиционной политики предприятия в peгиональном разрезе, что связано с разной инвестиционной привлекательностью отдельных регионов страны.

9. Согласован­ие отдельных направлений инвестиционной политики предприятия по объемам и срокам реализации.

Управление инвестициями (обзор) (IM Управление инвестициями)



Управление инвестициями (обзор)

Компонент Управление инвестициями (IM) предоставляет функции, поддерживающие процессы управления планированием, инвестициями и финансированием при проведении инвестиционных мероприятий на предприятии (путь меню Учет и отчетность®Управление инвестициями). Термин “инвестиции” в данном контексте не следует понимать только как оприходование с точки зрения бухгалтерской или налоговой отчетности. Инвестиции могут быть любыми мероприятиями, которые сначала вызывают затраты, и только по истечении определенного периода времени приносят доход или другие выгоды (например, проекты по научным исследованиям или по техобслуживанию и ремонту оборудования).

Субкомпоненты

Компонент IM состоит из следующих субкомпонентов:

• Заявки на инвестиционные мероприятия для управления инвестициями на стадии планирования и стадии принятия решений;
• Инвестиционные программы для управления инвестиционными бюджетами различного характера для всего предприятия;
• Инвестиционные мероприятия для параллельной обработки учета затрат и финансовой бухгалтерии в отношении отдельных инвестиций. Инвестиционные мероприятия обрабатываются в форме внутренних заказов или проектов;
• Информационная система (см . Информационная система управления инвестициями).

Связь с другими функциями

Субкомпоненты Управления инвестициями (IM) различными способами интегрированы как друг с другом, так и с другими компонентами R/3.

Инвестиционная программа и заявка на инвестиционное мероприятие являются собственно объектами компонента IM. Для представления мероприятия компонент IM использует внутренние заказы из компонентов Контроллинг косвенных затрат — Заказы, собирающие косвенные затраты (СО-ОМ-ОРА), и Техобслуживание и ремонт оборудования (PM) или элементы структурного плана проекта (СПП) из Системы проектов (PS). Интеграция с Бухгалтерским учетом основных средств (FI АА) системы SAP R/3 дает возможность легко оприходовать затраты из внутренних заказов и СПП-элементов, требующих оприходования по основным средствам. Затраты, не требующие оприходования, рассчитываются с помощью Учета затрат. Поступления по мероприятию обрабатываются в компонентах логистики системы R/3.

Субкомпоненты Управления инвестициями и их интеграция

Интегрированный процесс планирования позволяет выполнить сведение плановых значений из заявок на инвестиционные мероприятия и инвестиционных мероприятий в инвестиционную программу, которой они присвоены. С другой стороны, составление бюджета мероприятий осуществляется в самой инвестиционной программе сверху вниз.

Руководство по внедрению системы

Систему можно настроить, используя функции настройки системы R/3 (в главном меню R/3 Инструменты). Здесь находится Руководство по внедрению системы (ссылочное IMG SAP), содержащее запись для компонента IM. Данная запись далее делится на следующие руководства по внедрению системы для субкомпонентов:

• Инвестиционные программы

Это отдельное полное Руководство по внедрению системы для инвестиционных программ. Все параметры настройки для инвестиционных программ можно установить, пользуясь данным руководством.

• Инвестиционные заказы

Это шаги, которые необходимо предпринять, если уже установлена система СО-ОМ-ОРА (Order Project Accounting — Учет затрат по заказам и проектам) для управления инвестиционными заказами в дополнение к “обычным” внутренним заказам.

Чтобы произвести общую настройку компонента, следует обратиться также к Руководству по внедрению компонента СО-ОМ-ОРА. Данное руководство по внедрению системы находится в меню Контроллинг ® Внутренние заказы .

• Инвестиционные проекты

Здесь описаны параметры настройки системы управления инвестиционными проектами в добавление к “обычным” проектам (клиентов). Эти шаги необходимо выполнить, если уже установлен компонент Управление проектами (PS).

Чтобы произвести общую установку компонента, следует обратиться также к Руководству по внедрению компонента Управление проектами (PS). Руководство по внедрению PS содержит все системные параметры, необходимые для внутренних проектов.

Если компоненты PS и/или СО-ОМ-ОРА используются исключительно для инвестиционных проектов или инвестиционных заказов, то нет необходимости выполнять полную настройку этих двух компонентов. В этом случае следует создать проект внедрения для компонента IM в меню настройки R/3. Когда создается руководство по внедрению системы, нужно выбрать только прикладную область IM (но не PS или ОМ-ОРА). Тогда система создаст Руководство по внедрению системы для PS и/или ОМ-ОРА со специальными фильтрами для IM.

Когда проекты внедрения для компонента PS создаются специально для IM, все функции логистики, такие как сетевые графики, планирование производственных мощностей и планирование ресурсов, скрыты, поскольку они в первую очередь требуются для проектов клиентов. Если данные функции также необходимы для инвестиционных мероприятий, то не следует использовать проект внедрения, созданный специально для IM. В этом случае не следует поступать так, как описано выше, вместо этого создайте проект внедрения, используя в качестве критерия выбора прикладную область PS (Управление проектами).

Компонент IM содержит функции управления инвестициями в области основного капитала. Для управления финансовыми вложениями предназначен компонент системы SAP R/3 Финансовый менеджмент.

Совершенствование управления инвестициями в промышленности (статья отозвана) | Мирзабекова

1. Файншмидт Е.А. Кризис-менеджмент. М.: Издательство МЭСИ, 2015. 264 с.

2. Фирсов Д.А. Финансовая роль производных инвестиционных проектов при расчете влияния структуры инвестиционного спроса на динамику ВВП // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015. Т. 8. № 33. С. 39–54.

3. Чемберлин Э.Х. Теория монополистической конкуренции. М.: Директмедиа Паблишинг, 2008. 411 c.

4. Беляков С. А. Основные тенденции государственной инвестиционной политики в промышленности // Транспортное дело России. 2010. № 8. С. 168–170.

5. Валуев К.Е. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью на предприятиях черной металлургии. Дис. … канд. экономических наук. Москва, 2000. 222 с.

6. Шелкунова Т.Г. Некоторые финансовые аспекты реализации научно-промышленной политики // Труды СКГМИ (ГТУ). 2009. № 16. С. 268–271.

7. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний – оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 569 с.

8. Шелкунова Т.Г., Агузаров И.Б. К вопросу оценки эффективности использования бюджетных средств / International Innovation Research. Сборник статей победителей VI Международной научнопрактической конференции под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. Пенза: «Наука и просвещение», 2017. С. 141–145.

9. Шелкунова Т.Г., Бузаджи И.В. Антикризисные мероприятия в реальном секторе экономики России / Материалы IV Международной научной конференции «Проблемы и перспективы экономики и управления». С.-Пб.: Свое издательство, 2015. С. 29–33.

10. Камбердиева С.С. Мирзабекова М.Ю. Макроэкономические показатели страны и их антикризисное регулирование / Сборник статей Международной научно-практической конференции «Наука и образование: прорывные инновационные исследования». Под общ. ред. Г.Ю. Гуляева. Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2016. С. 56–61.

11. Никитская Е.Ф., Файншмидт Е.А. Приоритеты инвестиционной политики в антикризисном управлении // European Journal of Economics and Management Sciences. 2015. N 3. P. 61–65.

12. Никитская Е.Ф., Гаранина Г.Г. Оценка эффективности организационно-управленческих инноваций как результата внедрения системы электронного документооборота // Интернет-журнал «Науковедение». 2015. Т. 7. № 2. С. 54-1–54-17. DOI: 10.15862/86EVN215

13. Мирзабекова М.Ю. Особенности современной промышленной политики // Экономика и предпринимательство. 2014. № 4-2(45-2). C. 181–184.

14. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход. М.: Финансы и статистка, 2005. 224 c.

15. Григорьев Л.Э., Лучина Ю.В., Плаксин С.М., Самсонов В.Л., Шаньгина Е.С., Шаститко А.Е. Механизмы международного взаимодействия / под ред. А.Е. Шаститко. М.: ТЕИС, 2002.

16. Мирзабекова М.Ю. Концептуальный подход к анализу устойчивости экономического роста в промышленности / Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции «Научные исследования и разработки». Астрахань: Изд-во «Научный центр «Олимп»», 2016. С. 767–774.

17. Симачев Ю.В. Арбитраж как инструмент урегулирования споров в корпоративной сфере: факторы спроса со стороны компаний, масштабы и эффективность. В кн.: Модернизация экономики России: Социальный контекст: в 4 кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. М.: ИД ГУ-ВШЭ, 2004. Кн. 2.

18. Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. М.: ТЕИС, 2006. 828 c.

19. Мирзабекова М.Ю. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия // Экономика и предпринимательство. 2015. № 12-3(65-3). С. 746–749.

20. Кучуков Р. Роль государства в формировании инновационной экономики // Экономист. 2009. № 6. С. 3–14.

Разработка инвестиционного проекта | NovaTeam

К перечню услуг

Управление инвестициями предприятия

Каждая успешная компания рано или поздно приходит к решению вложить деньги в новое направление. К этому моменту,
как правило, появляется несколько альтернатив: можно купить готовую компанию, можно создать новую, можно вложить
деньги в уже существующую. Что вообще входит в состав технологии управления инвестициями на предприятии? Во-
первых, наличие ресурсов для этих самых инвестиций. Во-вторых, наличие идей для их использования.В-третьих,
наличие технологий для реализации этих идей. 

Процесс развития организации, инвестирование ресурсов в новые продукты и проекты, безусловно, можно поставить на
поток и оттренировать в группе ответственных менеджеров основные этапы:инициации инвестпроектов; отбора и оценки
инвестпроектов, запуска, планирования… если это действительно нужно, не разовая задача.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

• Идея проекта
• Анализ внешней среды
• Описание временного графика развития

• Доходы
• Расходы
• Инвестиционные затраты
• Источники финансирования

• Оценка эффективности инвестиций
• Оценка финансовой состоятельности
• Оценка рисков

• Корректировка первоначальной идеи
• Принятие решения о реализации проекта

• Методики оценки и ранжирования проектов
• Иерархия полномочий лиц, принимающих решения
• Инвестиционная программа

• Формирование органов управления инвестициями
• Регламентация процессов
• Обучение руководителей
• Разработка инвестиционных планов
• Формирование инвестиционной программы

К перечню услуг

Что такое управление активами предприятия (EAM)?

Перейти к разделу на этой странице

Что такое EAM?

Enterprise Asset Management (EAM) — это набор инструментов, методик и программного обеспечения, включая программное обеспечение EAM, который позволяет организациям эффективно управлять оборудованием и активами. Благодаря комплексному процессу EAM организации могут эффективно поддерживать, контролировать и анализировать свои физические активы и инфраструктуру на всех этапах жизненного цикла активов, включая приобретение, обслуживание и утилизацию.

Хотя часто сравнивают с компьютеризированной системой управления техническим обслуживанием (CMMS), надежная EAM обычно предлагает более широкий спектр возможностей и функций, в том числе:

• Система управления запасами
• Системы управления документами и знаниями
• Инструменты управления несколькими сайтами
• Система управления закупками
• Система бухгалтерского учета и финансового менеджмента

• Система управления проектами
• Инструменты управления производительностью
• Инструменты управления трудовыми ресурсами
• Управление сервисным контрактом
• Процедуры блокировки и маркировки

Этот широкий набор возможностей дает менеджерам активов полную прозрачность в историческом и текущем состоянии активов, чтобы они могли оптимизировать качество и использование активов, улучшить время безотказной работы, снизить эксплуатационные расходы и, в конечном итоге, увеличить доход и рентабельность инвестиций.

ИЗУЧИТЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ АККРУЕНТА

Maintenance Connection, программное обеспечение Accruent для управления активами предприятия, полностью функционирует как CMMS и EAM. Узнайте больше о том, как это может помочь вам сократить время простоя и повысить рентабельность инвестиций в вашей организации.

Просмотр сведений о продукте

В чем разница между EAM и CMMS?

Хотя эти термины часто используются как синонимы, EAM и компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием (CMMS) — очень разные инструменты.

В широком смысле компьютеризированная система управления техническим обслуживанием может рассматриваться как компонент более широкой системы EAM: EAM всегда будет включать компонент CMMS, но CMMS не всегда будет обеспечивать функции и возможности EAM. Это связано с тем, что программное обеспечение CMMS в первую очередь ориентировано на управление активами и техническое обслуживание объектов на этапе эксплуатации жизненного цикла активов.

EAM, с другой стороны, предоставляет набор инструментов и функций, которые позволяют организациям отслеживать, управлять и оптимизировать производительность оборудования и активов на протяжении всего жизненного цикла активов.

Тем не менее, многие современные системы CMMS расширились и теперь предлагают возможности уровня EAM. В частности, Maintenance Connection можно использовать как инструмент CMMS и EAM.

EAM и SaaS

Когда впервые появилось программное обеспечение CMMS и EAM, все системы управления активами были основаны на локальном оборудовании. Теперь произошел значительный переход к облаку. Облачные решения SaaS предлагают множество преимуществ, которые делают решение SaaS идеальным для современного бизнеса с большими активами, в том числе:

• Максимальная интеграция : Современные организации должны интегрировать информацию в системах, устройствах и программных инструментах.Облако обеспечивает подключаемую экосистему, в которой эти интеграции легко достигаются.
• Повышенная надежность : Если у вас есть надежный поставщик, решение SaaS обеспечит быстрое время безотказной работы, повышенное удобство использования и более надежную доступность на всех устройствах.
• Масштабируемость : Трудно масштабировать по площадкам и объектам с использованием оборудования. Мобильное решение SaaS обеспечивает максимальную масштабируемость и гибкость для сайтов и устройств.
• Более низкие затраты на обслуживание : Решения SaaS EAM обычно работают по ежемесячной или годовой подписке, что требует значительно меньших предварительных вложений.
• Повышенная безопасность : Maintenance Connection и другое программное обеспечение EAM автоматически обновляет исправления и другие проблемы безопасности, поэтому бремя никогда не ляжет на ваш ИТ-отдел.

ПОДРОБНЕЕ О ПОДКЛЮЧЕНИИ ДЛЯ ТЕХОБСЛУЖИВАНИЯ

Правильный EAM может помочь вашей организации отслеживать, управлять, анализировать и оптимизировать ваши активы на всех этапах жизненного цикла активов, от приобретения до утилизации.Это может привести к заметному улучшению прозрачности и возможностей профилактического обслуживания, что приведет к экономии времени, повышению эффективности и снижению затрат. EAM также может помочь вашей организации:

Оптимизация управления запасами

Эффективное обслуживание требует оптимизированного управления запасами. EAM может облегчить это с помощью сканирования штрих-кода, возможностей отслеживания запасов и прозрачности использования деталей и их стоимости.

Максимальное увеличение срока службы активов

Исторические данные, данные в реальном времени и аналитические инструменты в EAM могут позволить вам повысить доступность, надежность и удобство использования ваших физических активов, тем самым увеличивая как эффективность, так и рентабельность инвестиций.

Продлить жизненный цикл активов

Исторические данные, данные в реальном времени и аналитические инструменты в EAM могут позволить вам повысить доступность, надежность и удобство использования ваших физических активов, тем самым увеличивая как эффективность, так и рентабельность инвестиций.

Работайте откуда угодно

Мобильные, многосайтовые возможности и функции, включая SaaS или гибридные развертывания, возможности смартфонов и возможность считывать показания счетчиков, захватывать электронные подписи и использовать штрих-коды или RFID, могут максимально расширить возможности удаленного доступа и упростить социальное дистанцирование.

Минимизируйте время простоя

EAM автоматически отслеживает время простоя и позволяет пользователям вручную регистрировать время простоя во время сбоев. Это может свести к минимуму проблемы со связью и расходы, связанные с незапланированным простоем.

Упростить

Аудит

Простое подключение EAM к финансовому программному обеспечению для оптимизации аудита и синхронизации с финансовыми или другими соответствующими отделами.

Централизовать

Данные об активах

Правильный EAM будет включать всю информацию о ваших физических активах в одной централизованной системе, включая истории ремонтов, энергопотребление, контрольные журналы, заказ на покупку, стоимость жизненного цикла и записи о гарантии.

Модернизация операций по техническому обслуживанию

Удаленный мониторинг на базе искусственного интеллекта и улучшенные возможности отслеживания и прослеживаемости активов позволяют выполнять современные операции и принимать максимальные решения.

Включить бенчмаркинг

EAM обеспечит видимость эффективности обслуживания в вашей организации, что позволит проводить сравнительный анализ, обмен передовым опытом и управление производительностью.

• На поиск бумажных записей у нас уходило три-четыре часа.С Maintenance Connection это происходит практически мгновенно. Как только вы запустите отчет, [информация] будет там. Теперь мы можем сидеть в конференц-зале и выводить его на экран, чтобы аудитор мог видеть его в режиме реального времени.

  — МАЙК МАККОРМИК
  Менеджер по техническому обслуживанию

• До Maintenance Connection у нас были проблемы [с обслуживанием] наших транспортных средств … Теперь специалисты по техническому обслуживанию могут убедиться, что весь парк обслуживается и что все находится в рабочем состоянии.Мы можем быть в курсе всего необходимого обслуживания, будь то еженедельное, ежеквартальное или ежегодное.

  — АНДРЕ ФЕРРАРО
  Технический специалист по управлению объектами и активами

• С помощью Maintenance Connection… мы можем следить за производительностью персонала. Мы можем видеть, где выполняется работа, будь то отчет об обслуживании, заказ на работу, проект … Мы можем посмотреть и увидеть, где у нас есть недостатки, а затем узнать оттуда, нужны ли нам дополнительные кадры.

  — ДЕББИ ХОНГЕЛЛ
  Специалист по поддержке биомедицины

• До тех пор, пока не было выполнено техническое обслуживание Connection, было очень много времени, чтобы вручную написать эти письменные отчеты и получить ретранслируемую информацию.Теперь, буквально одним нажатием кнопки, технические специалисты могут вводить свои отчеты о работе, часы работы, время простоя оборудования, и любой на нашем предприятии может войти в систему в режиме реального времени.

  — KYLER KEEL
  Координатор КИМ

Особенности EAM

Управление рабочими заданиями

Ключевые функции EAM, такие как автоматические закупки, отслеживание деталей и общие показатели, предоставляют техническим специалистам и администраторам информацию, необходимую для эффективного планирования рабочих заданий, диагностики проблем, назначения технических специалистов и опережения предстоящей работы.

Управление жизненным циклом активов

Надежный EAM может предоставить информацию об активах и документацию, включая информацию о ТОиР, историю обслуживания, рабочие задания, историческую информацию и аналитику, необходимые для снижения затрат, уменьшения количества отказов активов и повышения операционной эффективности на протяжении всего жизненного цикла.

MRO Управление запасами и цепочками поставок

Затраты на инвентаризацию ТОиР могут резко возрасти, поскольку члены команды изо всех сил пытаются найти запасы, заказать недостающие детали и выполнить соответствующие заказы на работу вовремя.Полное управление запасами MRO с помощью программного обеспечения EAM может решить эти проблемы, снизить затраты и упростить обслуживание активов.

Регламент безопасности

Безопасность членов вашей команды имеет первостепенное значение, а управление безопасностью и соблюдением требований может быть особенно трудным в контексте социального дистанцирования и COVID-19. Ваше программное обеспечение EAM может помочь, предоставляя простые и легкодоступные требования безопасности для каждой работы, упрощая аудит и снижая риски безопасности с помощью анализа инцидентов и управления изменениями процессов.

Управление трудовыми ресурсами

Чтобы максимально эффективно использовать надежное программное обеспечение EAM, ваши сотрудники должны постоянно проходить обучение и сертификацию. Ваша система EAM может упростить этот процесс, повысив доступность процедур обучения, упростив журналы аудита и предоставив вашим менеджерам возможность наблюдать за ходом обучения вашей команды с высоты птичьего полета.

Управление сервисными контрактами

Упростите управление контрактами с вашими клиентами, поставщиками, партнерами и сотрудниками, чтобы снизить риски, обеспечить максимальное соответствие, повысить рентабельность инвестиций и снизить связанные с контрактами расходы и неэффективность.

Финансовый менеджмент

Получите полное представление о своих финансах и сократите расходы за счет оптимизации ключевых процессов, таких как профилактическое обслуживание, управление калибровкой, управление рабочими заданиями, а также управление заказами на закупку и арендой помещений.

Отчетность и аналитика

Общая аналитика может помочь вам оптимизировать ваши операции и выявить проблемные области до того, как они вызовут простои или другие дорогостоящие проблемы. Программное обеспечение EAM может помочь вам извлечь значимые данные, чтобы точно определить потребности в профилактическом обслуживании и управлять ключевыми показателями эффективности.Эти данные об активах также можно использовать для максимального увеличения времени безотказной работы, повышения производительности сотрудников и помощи вашей организации в принятии более эффективных бизнес-решений.

Управление поставщиками

Ваш EAM может помочь в управлении поставщиками, отслеживая такую ​​информацию, как страховые сертификаты (COI) и историю действий. Это также может помочь вам оценить поставщиков, чтобы заинтересованные стороны могли сравнить производительность и составить список предпочтительных поставщиков.

Управление документами и знаниями

Благодаря централизации всей информации и документов, связанных с активами, EAM может улучшить качество работы вашей команды, одновременно повышая ее эффективность и выявляя любые проблемные области.

Финансовый менеджмент

Получите полное представление о своих финансах, подключившись к бухгалтерскому программному обеспечению или другим ключевым инструментам. Оптимизируйте процессы и внедрите профилактическое обслуживание, чтобы сократить расходы в вашей организации.

Положение о безопасности и соответствии

Безопасность членов вашей команды имеет первостепенное значение, а управление безопасностью и соблюдением требований может быть особенно трудным в контексте социального дистанцирования и COVID-19.Ваше программное обеспечение EAM может помочь, оптимизируя аудит, проясняя требования безопасности и используя аналитику для снижения риска вашей безопасности.

Часто задаваемые вопросы: Управление активами предприятия

Что такое система управления активами предприятия?

Система управления активами предприятия, как правило, представляет собой комбинацию программного обеспечения, передового опыта и систем, используемых для оптимизации оборудования предприятия и срока службы активов. Цель? Для снижения затрат, продления срока службы активов и повышения эффективности использования.

В комплексную систему управления активами предприятия входит множество компонентов, в том числе:

• Управление рабочими заданиями
• Обслуживание активов
• Управление цепочкой поставок
• Управление сервисными контактами
• Управление персоналом и расписанием
• Инициативы по охране окружающей среды, здоровья и труда (EHS)

Подробнее о EAM можно узнать здесь.

Что такое управление работой и активами?

Управление работами и активами относится к процессам и инструментам, которые используются для эффективного обслуживания и оптимизации активов предприятия.Как правило, организация изучает новые стратегии управления работой и активами, когда их:

• Физические активы не работают оптимально
• Основные средства или активы не имеют полного жизненного цикла
• Планы неэффективные, производительность труда низкая
• Менеджерам и лицам, принимающим решения, недостает информации об активах и показателях технического обслуживания
• Управление запасами неэффективно

Это обычно принимает форму компьютеризированной системы управления техническим обслуживанием (CMMS) или системы управления активами предприятия (EAM).При выборе подходящей системы для вашего бизнеса убедитесь, что вы учитываете такие факторы, как принятие пользователями, ваш бюджет и ваши технологические возможности. Здесь вы можете узнать больше о том, как выбрать подходящую КСУП для вашего бизнеса.

Какова цель системы CMMS?

Целью компьютеризированного управления техническим обслуживанием или CMMS является оптимизация управления оборудованием и активами во время операционной части жизненного цикла активов. Если вы выберете правильную компьютеризированную систему управления техническим обслуживанием (CMMS) для своего бизнеса, она может вам помочь:

• Автоматизировать и поддерживать заказы на работу.
• Повышение надежности оборудования.
• Оптимизация операций и затрат на техническое обслуживание.
• Повышение точности инвентаризации.
• Обеспечение соответствия отраслевым нормативным требованиям.

Что такое управление активами предприятия Gartner?

Магический квадрант Gartner — это исследование конкретного рынка, в котором делается попытка показать относительное положение его конкурентов. Магический квадрант помещает участников рынка в квадранты на основе их полноты видения («Насколько полный продукт?») И их способности выполнять («Привлекают ли они новых клиентов и хорошо ли обслуживают существующих?»).

Согласно оценке программного обеспечения для управления корпоративными активами Gartner за 2019 год, Maintenance Connection был одним из четырех продуктов, положение которых в Magic Quadrant улучшилось как с точки зрения их видения, так и с точки зрения их способности выполнять. Примечательно, что Maintenance Connection было единственным продуктом, который улучшил свои позиции, но при этом получил высокие оценки за свою работоспособность.

Среди атрибутов, получивших высокую оценку Gartner, следующие:

• Способность системы управления активами предприятия понимать потребности клиентов
• Maintenance Connection занимает позицию в портфеле Accruent и демонстрирует способность компании создавать и интегрировать будущие новые функции.
• Accruent интегрирует наше решение для управления инженерными документами с нашим EAM, позволяя техническим специалистам по обслуживанию получать доступ к технической документации по активам непосредственно из рабочих заданий, что приводит к сокращению времени исправления ошибок, сокращению поиска текущих документов и повышению безопасности обслуживающего персонала.

Почему так важно управление активами предприятия?

EAM важен, потому что он может помочь предприятиям эффективно поддерживать, контролировать и анализировать свои физические активы и инфраструктуру на всех этапах жизненного цикла активов, включая приобретение, обслуживание и утилизацию.Такое эффективное управление активами и объектами имеет решающее значение для прибыльных операций, особенно для предприятий в ресурсоемких отраслях.

Эти организации обычно управляют широким спектром активов, включая производственное оборудование, транспортный парк, ИТ-оборудование, трубопроводы, системы HVAC, здания и транспортные средства. Правильное управление и обслуживание этих активов необходимы для операций и производства, и эффективное управление активами предприятия может помочь:

• Устраняйте проблемы до их возникновения.
• Улучшить использование активов.
• Устранение опасений, связанных со стареющей инфраструктурой активов.
• Совершенствуйте методы управления техническим обслуживанием, помогая организациям соответствовать постоянно меняющимся требованиям к сложности, охране труда и технике безопасности.
• Объедините операционные инструменты для повышения прозрачности и простоты использования.
• Реализуйте интеллектуальный мониторинг активов с помощью устройств на базе искусственного интеллекта.

Кто использует программное обеспечение для управления активами предприятия?

Программное обеспечение для управления активами предприятия (EAM) может использоваться многими сотрудниками в компаниях с большими активами.Что касается отраслей, программное обеспечение для управления активами предприятия часто используется менеджерами коммунальных предприятий, энергоменеджерами и производителями. В каждой из этих вертикалей программное обеспечение EAM могут использовать многие сотрудники, в том числе:

• Операторы
• Техники
• Руководители предприятий
• Лица, принимающие решения, и начальник управления
• Инвентарь
• Менеджер по техобслуживанию

Конечная цель? Для повышения прозрачности, связанной с активами, для уменьшения задержек, для прекращения практики реактивного обслуживания и устранения трудностей с соблюдением ключевых показателей эффективности и показателей.

Что я должен знать о программном обеспечении для управления активами предприятия?

Размышляя о программном обеспечении для управления активами предприятия, важно помнить, что не существует универсального программного решения EAM для всех. Вместо этого, правильное программное обеспечение для управления активами предприятия будет зависеть от таких факторов, как:

• Ваш бюджет, как краткосрочный, так и долгосрочный.
• Технологические возможности вашей ИТ-команды, которые помогут определить, какое программное обеспечение EAM вы выберете: локальное или облачное.
• Принятие пользователем и какое программное обеспечение EAM имеет функции, которые потребуются вашим техническим специалистам и операторам.
• Ваши отношения с поставщиком, поскольку правильный поставщик будет обеспечивать постоянное обучение и поддержку.
• Интеграции и ваши существующие системы

Какое программное обеспечение EAM является лучшим?

Существует множество передовых программных продуктов EAM, но, опять же, выбор правильного решения для вашего бизнеса будет во многом зависеть от уникальных предпочтений и потребностей вашей команды.Здесь вы можете найти полное руководство по выбору подходящего программного решения для вашего бизнеса.

Связанные концепции и ресурсы программного обеспечения EAM

Узнайте больше о важности профилактического и профилактического обслуживания.

ПРОЧИТАТЬ БЕЛОВУЮ КНИГУ

Реактивное обслуживание может увеличить время простоя, снизить эффективность, увеличить расходы и многое другое.Узнайте, как избежать ошибок при оперативном обслуживании

ПРОВЕРИТЬ ИНФОГРАФИЮ

Узнайте, как Accruent Analytics может максимизировать информацию, полученную от Maintenance Connection EAM

ПОСМОТРЕТЬ ВЕБИНАР

Узнайте, как мобильный интерфейс Maintenance Connection может повысить вашу эффективность с помощью таких функций, как встроенное штрих-кодирование, отслеживание рабочей силы, отслеживание активов, доступ к документации в полевых условиях и многое другое.

ПОСМОТРЕТЬ ВЕБИНАР

Чтобы максимально использовать возможности мощного программного обеспечения для управления активами предприятия, необходимо добиться максимального внедрения. Узнать, как.

ПРОЧИТАТЬ БЛОГ

Как управление активами предприятия может преобразовать вашу организациюat

Управление активами предприятия (EAM) предлагает множество преимуществ для организации, в первую очередь для компании с большим количеством активов. Но знаете ли вы, что программное обеспечение EAM может помочь бизнесу организоваться?

Ужесточенные режимы регулирования вынуждают операторов инфраструктуры повышать эффективность и операционное превосходство.Внедрение EAM не только помогает сдерживать эксплуатационные расходы, но также может значительно повысить производительность и эффективность активов за счет лучшей организации. Конечно, вложение времени и денег во внедрение программного обеспечения EAM может значительно сократить время простоя оборудования, а также улучшить процессы обслуживания и управления жизненно важными активами компании.

В этой статье показаны основные организационные преимущества использования программного обеспечения EAM и то, как оно может помочь компаниям.

Что такое EAM?

EAM — это революционное решение для обслуживания активов и общего управления, которое удовлетворяет потребность в постоянном мониторинге активов компании.Основанное на самых современных инновациях, программное решение EAM гарантирует, что предприятия с интенсивным использованием активов получают целостное представление о своих активах во всех местах, на объектах, в бизнес-единицах или отделах. Программное обеспечение EAM обладает рядом преимуществ, включая быстрое обслуживание, упрощенное управление контрактами, лучшую организацию, упрощенное отслеживание активов и многое другое.

Преимущества организационных изменений

Системы EAM могут изменить способ ведения бизнеса в компаниях с высокими требованиями к активам.Он разработан, чтобы предложить единую платформу для управления физическими активами в организации. Решения EAM обеспечивают максимальную эффективность работы наиболее важных активов и ресурсов независимо от отрасли. EAM предлагает широкий спектр надежных функций для управления, отслеживания и анализа эффективности ваших активов и затрат на протяжении всего жизненного цикла активов.

Решения EAM обслуживают все аспекты вашей организации, связанные с управлением активами. Он включает в себя такие функции, как инвестиционные стратегии, планирование портфеля, проектирование и строительство, техническое обслуживание, восстановление, замена и утилизация активов.

Повышенная видимость

Программное обеспечение EAM сразу же предлагает компании необходимые инструменты для более быстрой и эффективной организации своего портфеля активов. Проще говоря, это программное обеспечение позволяет корпоративным компаниям снизить нагрузку на обработку бумаги. Проблема с неэффективными системами, основанными на бумажных документах, заключается в том, что они позволяют компаниям собирать ограниченную информацию о своих активах и о том, как они ими управляют.

EAM, с другой стороны, предлагает повышенную прозрачность всех активов компании за счет эффективной отчетности и анализа, позволяя компании определять области для улучшения и отличной производительности.

… Системы EAM обеспечивают максимальную эффективность работы наиболее важных активов и ресурсов компании

Благодаря хорошо организованной и легкодоступной информации об активах можно запланировать профилактическое обслуживание (PM), чтобы компания могла более эффективно назначать и контролировать свои бригады технического обслуживания. Кроме того, четкая видимость и отслеживаемость улучшают соблюдение компанией соглашений об уровне обслуживания (SLA).

Достигнув ощутимых результатов, компания может добиться реальных изменений.Таким образом, EAM помогает организациям быстрее выявлять проблемы, отслеживать показатели эффективности и решать проблемы до того, как они возникнут.

Преимущества помимо управления активами

Преимущества этого комплексно разработанного программного обеспечения выходят за рамки управления основными активами. Он предоставляет каждому сотруднику, каждому отделу и каждому месту единое окно для получения всей информации о физических активах компании. Сюда входят затраты на жизненный цикл, история технического обслуживания, потребление энергии, заказы на покупку, гарантийные каталоги и записи аудита, и это лишь некоторые из них.

Универсальная система

Используйте различные приложения в едином решении EAM для управления контрактами, заказами на поставку и запросами предложений (RFP). Бухгалтерия может использовать его для обработки счетов-фактур и бюджетов ТОиР. Менеджеры по материалам могут использовать его для управления запасами и складскими помещениями / складами.

Варианты интеграции

С помощью системных интеграторов вы можете интегрировать EAM с системами автоматизации зданий, а также с системами диспетчерского управления и сбора данных (SCADA), чтобы в режиме реального времени получать информацию об использовании энергии и состоянии активов во всех подразделениях.Кроме того, EAM может интегрироваться с системами планирования ресурсов предприятия (ERP) для обеспечения текущих и точных финансовых показателей. Интеграция бизнес-аналитики предлагает руководителям целостное представление об эффективности активов и затратах.

Как EAM трансформирует организационную практику

Очевидно, что EAM может трансформировать организационные методы, начиная с его преимуществ и заканчивая продвижением среды, основанной на активах. Вот несколько способов, с помощью которых системы EAM могут вывести вашу организационную практику на новый уровень.

От реактивного к профилактическому обслуживанию
EAM разработан для превентивного подхода. Программное обеспечение EAM позволяет вам взять верх над обслуживанием и управлением активами и работать над стратегией управления проектами. Система может подсказать вам, когда активы нуждаются в обслуживании и ремонте. После настройки система может автоматически создавать рабочие задания, заказы на закупку, запросы предложений и многое другое на основе созданных вами графиков, что позволяет выполнять заказы на работу вовремя.

Go Mobile
Мобильные технологии кардинально меняют управление активами и затратами.Хорошо то, что для многих систем EAM есть соответствующее мобильное приложение для операционных систем iOS, Android и Windows, которое делает возможным обслуживание и управление активами на ходу. Технические специалисты могут проверять историю ремонта, контрольный журнал, получать доступ к каталогам запчастей, выполнять новые заказы на работу, размещать заказы на закупку и т. Д. Все можно сделать на мобильной платформе, трансформация организационных практик

Стандартизация передовых практик
С помощью EAM вы можете создавать рабочие процессы и контрольные списки для обеспечения согласованности и передовых практик в вашей организации.Это может быть очень полезно, особенно для мониторинга состояния, устранения неполадок, учета и управления затратами.

Избавьтесь от невыполненных работ по техническому обслуживанию
Одним из способов снижения производительности, увеличения эксплуатационных расходов и частых простоев является неконтролируемое отставание в обслуживании. Это нанесло вред многим организациям, которые в противном случае могли бы работать с максимальной эффективностью. При наличии системы EAM отставание в техническом обслуживании может уйти в прошлое.

EAM помогает компаниям поддерживать баланс между затратами на обслуживание и ресурсами, позволяя им устранять невыполненную работу.Он также улавливает небольшие сбои, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными, предотвращая необходимость в аварийном обслуживании и нарушении нормативных требований.

Улучшение практики охраны здоровья и безопасности
Надежные методы охраны труда и техники безопасности необходимы для благополучия рабочих, а также имущества. Современные системы EAM поставляются с мощными инструментами управления здоровьем и безопасностью. Выступая в качестве центрального хранилища информации о здоровье и безопасности, EAM облегчает инспекционные раунды и контролирует сертификаты безопасности каждого.Таким образом, несчастные случаи и незапланированные происшествия могут уйти в прошлое.

Идти в ногу с меняющимися технологиями
В связи с постоянным обновлением технологий корпоративные фирмы, ориентированные на активы, должны изменить способ обслуживания и работы, чтобы оставаться актуальными в современном мире. Для этого программное обеспечение EAM включает в себя новейшие технологические тенденции. Таким образом, организация может использовать технологии и инновации, чтобы предлагать клиентам более качественные услуги и больший выбор, а также избавлять бизнес-единицы от поддержания неэффективных и устаревших процессов.

Измените методы принятия решений
Для управления первоклассной и эффективной средой, основанной на активах, требуется множество бизнес-стратегий, операционных и технических стратегий. Фактически, фирма, которая хочет найти эффективные способы сэкономить деньги и по-настоящему повысить эффективность, должна знать свои операционные расходы и способы их снижения.

Программное обеспечение EAM — это важный ресурс, позволяющий получить представление о ваших операциях, связанных с активами, и узнать, как работают ваши объекты, а также какие шаги следует предпринять для достижения целей вашей компании.Таким образом, программное решение EAM устраняет необходимость в догадках при принятии важных организационных и операционных решений.

Реальная рентабельность инвестиций

Эффективные и хорошо организованные системы позволяют сократить бумажную работу до 60 процентов. Это означает значительное сокращение времени обслуживания, увеличение заказов на работу, снижение эксплуатационных расходов и максимальную прибыль.

Кроме того, системы EAM устраняют необходимость в дорогостоящем аварийном ремонте, увеличивая жизненный цикл активов и время безотказной работы за счет профилактического обслуживания, отслеживания состояния и профилактического обслуживания.Без превентивных проверок компании могут сэкономить на штрафах и негативной огласке. Благодаря более эффективным и оптимизированным процессам они могут сэкономить на административных накладных расходах.

Эффективные решения EAM в сочетании с соответствующими бизнес-процессами помогают организациям совершенствовать свои рабочие процессы, улучшать условия труда и выявлять области для улучшения. Таким образом, продвигаясь вперед, они могут вносить проницательные изменения в нужных областях — и с нужными людьми — чтобы работать эффективно и бесперебойно в течение всего года.

Доктор Сьерра Перрин

Д-р Сьерра Перрин — главный бизнес-архитектор в DXC, занимающийся производительностью цифровых активов, с почти десятилетним опытом предоставления решений для крупных и сложных ИТ-проектов. Она развивает свою карьеру в качестве малого и среднего бизнеса и практикующего специалиста по стратегии и решениям по управлению активами предприятия. Доктор Перрин имеет докторскую степень в области организационного лидерства и изменений. www.dxc.com

5 причин, почему вам нужно инвестировать в систему управления активами предприятия

 КОНТАКТ: ResearchAndMarkets.com
Лаура Вуд, старший менеджер по прессе
[email protected]
В рабочие часы E.S.T звоните 1-917-300-0470
Для бесплатного звонка в США и Канаде: 1-800-526-8630
В рабочие часы по Гринвичу звоните по телефону + 353-1-416-8900