Управление инвестиционными проектами | Статья в журнале «Молодой ученый»



Рассмотрена значимость инвестиционных процессов, сущность инвестиционного проекта и особенности их управления. Показаны функции управления и риски, возникающие в результате их реализации.

Ключевые слова: инвестиционный проект, управление, риски, функции управления.

The importance of investment processes, the essence of the investment project and the features of their management are considered. The management functions and risks arising from their implementation are shown.

Keywords: investment project, management, risks, management functions.

Успешное хозяйствование и устойчивость предприятия в условиях конкурентного окружения во многом зависит от его инвестиционной активности.

Это требует от менеджеров поиска направлений эффективного вложения средств для создания базы, позволяющей увеличить доход, обеспечить развитие предприятия и приобретение конкурентных преимуществ. Результативность принимаемых инвестиционных решений во многом обусловлено качеством управления проектами в процессе их реализации.

Инвестиционный проект представляет собой системно-ограниченный и завершенный комплекс работ, документов и мероприятий, материально- вещественным результатом которого являются новые и реконструируемые основные фонды и чистая экономическая выгода.

Управление инвестиционным проектом дело сложное, которое заключается в руководстве и координации материальными и трудовыми ресурсами на протяжении всего жизненного цикла существования проекта для достижения целей и результатов проекта в рамках бюджета и временных ограничений [3].

Хорошо известно, что перед началом инвестиций инвестор просто обязан тщательно продумать каждый свой шаг и дать ему, дабы не лишиться собственного капитала. Это значит, что необходимо произвести анализ актива будущих вложений, взвесить уровень существующих инвестиционных рисков, рассчитать количество инвестиционных ресурсов, требуемых для реализации идеи, а также оценить величину положительного эффекта, которого возможно достичь по окончанию вложений.

Реализация любого инвестиционного проекта заключается в организации взаимодействия большого числа участников между собой. Это выстраивание способов и методов достижения тех задач и целей, которые стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его успешной реализации.

Достаточно очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.

Управление подразумевают методы, конкретные шаги и способы воздействия на определенный объект, от которого требуется получение конкретных результатов.

Основными функциями управления являются:

‒ контроль над технологической и технической составляющей производства;

‒ контроль над процессом купли-продажи товарно-материальных ценностей;

‒ контроль над финансовой деятельностью проекта;

‒ осуществление учета (материального, бухгалтерского, ведение статистики и т. п.) [2].

Для того чтобы процесс управления инвестиционным проектом был успешен и инвесторы, а также собственники получили желаемое, следует придерживаться следующих основ управления:

‒ учитывать интересы всех участников инвестиционного проекта;

‒ учитывать особенности каждого этапа жизненного цикла инвестиционного проекта;

‒ учитывать все виды рисков на всем этапе реализации;

‒ поддерживать положительные результаты деятельности, производить глубокий анализ результатов деятельности и способов их достижения;

‒ рассматривать инвестиционный проект как единую сложноорганизованную систему, требующую гибкого подхода;

‒ осуществлять постоянное финансовое моделирование денежных потоков [4].

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования на рынке сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие ради повышения конкурентоспособности. Иначе говоря, фирме необходима четкая политика своей инвестиционной деятельности, чтобы эффективно развиваться на рынке. В любой развивающейся фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из ведущих мест. Однако, существуют факторы, которые усложняют принятие управленческих решений по инвестированию:

‒ широкий выбор инвестиционных проектов;

‒ ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;

‒ риски, связанные с принятием тех или иных решений по инвестированию [1].

Структура инвестиций по основным направлениям развития зависит от стадий, на которых находится предприятие, таким образом на начальном этапе реализации проекта инвестиции направляются на создание того или иного объекта. Когда же продукт становится востребованным на рынке инвестиции направляются на расширение производства. По мере роста износа основных фондов возникает необходимость в их реконструкции, ради сохранения качества продукции. Степень ответственности за принятие решений инвестиционного проекта в рамках основных направлений развития различна. Если появилась необходимость замены производственных мощностей, то решение по их замене может пройти крайне безболезненно, поскольку руководство предприятия имеет представление, в каком объеме и с какими характеристиками им необходимы новые основные средства для сохранения или улучшения своей позиции на рынке. Если же речь идет о расширении деятельности предприятия и об инвестициях необходимых для этого, то задача осложняется, поскольку необходимо учитывать много новых факторов, таких как: возможность освоения новых ниш рынка, возможность улучшения качества за счет использования новых технологий и др.

В условиях рыночной экономики возникает довольно много возможностей для инвестиций. Однако, как правило, предприятия имеют ограниченные финансовые ресурсы для инвестирования. Именно поэтому, необходимо выбирать наиболее оптимальный инвестиционный проект.

Инвестиционная деятельность предприятия сопряжена с принятием рискованных решений, связанных с неопределенностью большого количества факторов. Риски становятся неотъемлемой частью инвестиционной деятельности.

Существует развернутая классификация рисков, наиболее значимыми их них являются: производственный, маркетинговый, экономический, инновационный, инфляционный.

Производственный риск связан с выходом их строя механизмов, машин, низким качеством материалов и оборудования, не позволяющие применять их по своему назначению.

Маркетинговый риск связан с недополучением дохода в результате уменьшения цены и объема реализации. Вероятность маркетингового риска возрастает с увеличением срока реализации инвестиционного проекта.

Экономический риск связан с выполнением партнерами договорных обязательств и риска потери конкурентоспособности на рынке.

Инновационный риск связан со сложностью и неполадками по внедрению новых технологий, использования новых материалов и изделий.

Инфляционный риск связан с возможностью обесценивания ожидаемой прибыли, который всегда нужно учитывать при расчете эффективности того или иного инвестиционного проекта, даже если темп роста инфляции крайне невысок.

Деятельность и развитие любого предприятия практически невозможно представить без инвестиционной деятельности. Профессионально управление инвестиционной деятельностью позволяет достигать заданных целей с минимум затрат на инвестиции.

Принятие инвестиционных решений относятся к наиболее сложной функции управления деятельности, поскольку любая деятельность требует соответствующие инвестиционные и финансовые вложения, будь то обновление основных средств или же освоение новых рынков, и имеет высокие риски.

Сложность принятия инвестиционных решений возникает не только из-за новизны объектов (будь то новые основные средства, технологии или же другие нововведения), но и из-за большого количества возможных источников финансирования. При управлении инвестиционной деятельностью предприятия необходимо помнить о портфельных инвестициях, поскольку они позволяют осуществлять быстроликвидные операции на фондовом рынке и привлекать на этой основе дополнительные средства для реализации тех или иных программ развития.

Управление инвестиционными проектами играет существенную роль в деятельности предприятия, поскольку эффективность развитие предприятия напрямую зависит от успешности того или иного инвестиционного проекта.

Литература:

1. Блау С. Л. Инвестиционный анализ: учебник / С. Л. Блау. М.: Дашков и Ко, 2016. — 256стр.
2. Мазур И. И. и др. Управление проектами / Учебное пособие /. М. «Омега-Л»,2010. — 960стр.
3. Плотников А. Н Экономика строительства / Учебное пособие / М: АЛЬФА-М ИНФРА-М. 2012. — 347 с.
4. Трубачеев Е. В. Инвестиционная стратегия / Учебное пособие / М.: МИЭМП, 2010. — 182с.

Основные термины (генерируются автоматически): инвестиционный проект, инвестиционная деятельность, управление, инвестиционная деятельность предприятия, маркетинговый риск, основное направление развития, развитие предприятия, решение, риск, функция управления.

О программе — Магистерская программа «Управление инвестиционными проектами» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Структура и учебный план

Структура программы предполагает серьезные знания базовых дисциплин по менеджменту на уровне бакалаврского стандарта, поэтому программа включает блок адаптационных курсов, способствующих лучшему включению в программы на начальном этапе обучения. Основная часть программы —  взаимосвязанный комплекс продвинутых дисциплин по стратегическому анализу, финансам, управлению проектами, инвестициями и инновациям и направленных на обеспечение студентов заявленными компетенциями. Ядро программы — это девять обязательных курсов и научный семинар (все остальные являются курсами по выбору студента):

Базовые дисциплины:

• Методология исследований в менеджменте
• Стратегическое мышление и стратегический анализ
• Финансовый менеджмент: финансовый анализ и новые бизнес-модели
• Инвестиционный анализ и финансирование проектов
• Цифровая трансформация: глобальные и российские тренды и модели
• Традиционные и гибкие методы управления проектами
• Процессы и цифровые инструменты в управлении инвестиционными проектами
• Организационные изменения и управление командами проектов
• Управление капиталом и стоимостью компании

Другая часть программы (вариативная) сконцентрирована на изучении проблемных областей, в которых студент будет специализироваться. Тематические курсы раскрывают отдельные аспекты этих областей, которые объединяются в несколько пулов:

Дисциплина по выбору — социальные навыки (1 из 2)

• Развитие  компетенций менеджера инвестиционного проекта 
• Управление командой проекта (преподается на английском языке)

Дисциплина по выбору — межпрограммный пул (1 из 2)

• Прогнозирование и моделирование рисков инвестиционного проекта
• Консалтинг в управлении проектами

Дисциплина по выбору — специальные и отраслевые проекты (1 из 4)

• Управление инновационными проектами
• Управление венчурными проектами
• Управление  трансформационными программами
• Управление инжиниринговыми проектами

В том числе научно-исследовательская работа в рамках семинаров:

• Научно-исследовательский семинар «Современные модели и методы управления проектами в РФ»
• Научно-исследовательский семинар «Модели и методы принятия решений»
• Научно-исследовательский семинар «Проблемы стратегического управления портфелем инвестиционных проектов»
• Научно-исследовательский семинар «Научно-исследовательский проект»
• Консультационный проект
• Проектный семинар «Деловая игра: принятие управленческих решений»
• Проектный семинар «Моделирование и бизнес-планирование инвестиционных проектов»
• Проектный семинар «Дизайн-мышление и разработка нового продукта»

Правила управления инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты – это сложные объекты, в которых задействовано огромное количество ресурсов, связей. На начальном этапе в документации инвестиционного предприятия могут быть прописаны до мелочей все действия и возможные риски, работа с финансовыми инвестициями. Но в период реализации возникают проблемы: нехватка финансовых и трудовых ресурсов, изменение позиций на рынке, скачок курса. Именно поэтому инвестору необходимо четко контролировать историю жизни собственных вложений. Все принятые решения могут быть пересмотрены как на этапе формирования, так и реализации инвестиционного проекта. Основной целью проектного инвестиционного менеджмента является получение реальной прибыли. При этом у инвестора есть определенная система управления. Тип проекта, объем собственного капитала и даже личные качества играют в управлении важную роль.

Строительные инвестиционные проекты требуют отдельной документации. Девелоперские компании, работа которых связана с привлечением сторонних инвестиций в свои застройки,  имеют особенности управленческого режима. Но существуют общие принципы работы с инвестициями.

Как грамотно управлять инвестициями

Чтобы прибыль от вложенных в проект финансовых средств была максимальной, необходимо не только знать об особенностях ниши, правилах и методах управления, но и уметь применять теорию на практике.

Подробнее о том, какие существуют стратегии инвестирования, вы сможете узнать из данной статьи.

Принципы управления инвестиционными проектами

Основополагающим в управлении инвестициями являются:

• минимизация рисков;
• максимизация прибыли.

Управление инвестициями – важный, трудоемкий процесс, последовательность анализа и принятия решений, способствующих достижения цели, а именно получения максимальной отдачи от вложений.

От инвестора или инвестиционного менеджера требуется следующее:

• оценка перспектив на рынке;
• выбор верного направления;
• формирование инвестиционного портфеля;
• разработка плана управления инвестиционным проектом;
• прогноз развития на всех этапах реализации проекта;
• конкретные действия по реализации;
• постоянный контроль, отслеживание результатов, корректировка процесса.

Деятельность инвестора сопряжена с обязательными правилами. В задачи входят диагностика доходности, срока окупаемости, отслеживание текущей стоимостью проекта.

Если управление инвестиционным проектом построено правильно, то будут удовлетворены следующие условия:

1. прибыль от инвестиций выше депозита банка;
2. рентабельность вложений выше темпа инфляции;
3. заранее определенные риски не увеличиваются в масштабах;
4. вложения максимально ликвидные;
5. все участники проекта имеют четко поставленные задачи и следуют им.

При выборе инвестиционного менеджера необходимо понимать, что это не только грамотный управленец и экономист. Профессионал должен обладать навыками технического анализа, уметь строить математическую модель развития, быть экспертом в законодательной, налоговой, нормативно-документной сферах.

Важно! Количество необходимых навыков не означает, что рядовым гражданам не стоит выступать в роли частных инвесторов. При соблюдении базовых правил – предварительного анализа, отказа от участия в сомнительных или незнакомых по сфере проектах – они имеют все шансы на успех.

Здесь необходимо учитывать специфику граждан РФ и ближнего зарубежья. Лишь недавно началась популяризации инвестирования и тотальная ликвидация финансовой неграмотности, изучение материала. При этом долгосрочные инвестиции кажутся чем-то ненадежным, пугающим и туманным. Это просто объяснить количеством финансовых пирамид в советское и постсоветское время. Но при грамотном подходе, управлении, анализе рынка и отказа «верить на слово» в баснословной прибыли от вложений, любой частный инвестор может получить солидную прибыль.

Стратегии, применяемые в инвестициях

Стратегия инвестирования – это аналог управления рисками. Инвестор создает последовательность действий, результатом которой становится достижение запланированной цели. Разрабатывается четкая программа реализации, в которой учитывается максимальное возможное количество факторов. Существуют три стратегии управления проектами.

Консервативная стратегия. Для данной системы управления предполагаются незначительные риски. Но при этом и доходность вложений не высока, около 20% годовых. К таким инвестициям относят покупки облигаций, ценных бумаг, инвестирование в золото, недвижимость, паевые фонды. Управлять инвестицией нет необходимости: купил и жди процента от вложений. Но уровень инфляции всегда будет выше дохода от вложений, а срок окупаемости достаточно длительный.

Умеренная стратегия. Уровень рисков – средний, доходность около 50% годовых. При управлении инвесторам потребуются активное взаимодействие со всеми участниками проекта, хорошая база экономических знаний. В перечень объектов умеренного инвестирования входят: акции, ценные бумаги негосударственных предприятий, ПИФы, ПАММ-счета, перспективные стартапы, ИИС, производство.

Агрессивная стратегия. По своей сущности это – игра на выживание для инвесторов с приличной финансовой подушкой. Потребуется не только широкий спектр знаний в различных областях, но и стальные нервы, постоянный анализ реализации инвестиционного проекта. При этом волатильность максимальная. Граждане либо получают прибыль от вложений от 100 до 1000%, либо теряют все. К объектам агрессивного проектного инвестирования относят разработку новых технологий, хай-тек стартапы, направления рынка с неопределенными перспективами, малоизвестные финансовые пирамиды.

Компания «Альпари» предоставляет клиентам доступ к широкому спектру объектов инвестирования.

Дополнительно о лучших способах инвестирования, вы сможете узнать из нашей статьи.

Принципы управления инвестициями

Структура частного инвестирования в небольших размерах и управления многомиллионными активами крупной корпорации совершенно разная. Но основные правила управления существуют. Необходимо в обоих случаях просчитывать шаги на 10 вперед, своевременно оценивать текущее состояние рынка, проводить исследования. Процесс управления базируется на следующих постулатах.

• Анализ инвестиций за прошедший период. Предполагается, что у инвестора уже был опыт вложений (отрицательный/положительный). Основываясь на анализе плюсов и минусов собственных решений, делается вывод о целесообразности принятия тех или иных мер. Способы управления портфелем инвестиций крупных предприятий требует большего внедрения: оценки рыночной конъектуры, объема общего внутреннего капитала и т.д.
• Определение объема инвестиций в будущем периоде. Рассчитать объем предстоящего капиталовложения. Если необходимы дополнительные источники финансирования, провести анализ возможных способов получения. При банковском кредитовании показатель дохода должен существенно превышать ставку по кредиту.
• Форма инвестиций. Она зависит от выбранной стратегии и задач инвестора (текущих, долгосрочных). Выбор может пасть и на вложения в уставной фонд предприятия, и на инвестирование в строительство, производство, сельское хозяйство, участие в брокерских сделках, получение отдачи от вкладов в ПИФы или ПАММ-счета.
• Разработка и оценка инвестиционно-финансового проекта. Проект должен отвечать долгосрочным перспективам при этом решать текущие финансовые задачи. Если инвестор не владеет необходимой базой знаний, то поручить эту работу следует профессиональным управляющим. Они смогут досконально изучить ликвидность, просчитать риски и распределить вложенные средства.
• Создание инвестиционной программы. Формирование подробно плана жизнедеятельности проекта. На этом же этапе распределяются должностные обязанности.
• Реализация проекта. На данном этапе возникают первые реальные трудности. Справиться с ними поможет грамотное распределение ответственности. Частный инвестор является и руководителем и сам себе подчиненным, поэтому от полного погружения в процесс работы зависит его будущая прибыль.
• Контроль выполнения программы. Сроки окупаемости инвестиций могут варьироваться от нескольких месяцев до нескольких лет. Необходимо постоянно контролировать ход реализации, вносить коррективы, учитывать нестабильность рынка и экономики.

Чтобы избежать проблем с инвестированием в финансовые проекты необходимо создать «подушку безопасности», то есть часть полученной прибыли во время реализации программы оставлять на долю возможных рисков. Лучше по мере продвижения проекта обращаться за консультацией к профессионалам, а также использовать несколько финансовых инструментов.

Об управлении инвестициями вы можете узнать из этого видео:

Управление инвестиционными проектами

Управление ИП– это деятельность по планированию, организации, координации и контроль на протяжении жизненного цикла проекта с применением современной техники и методов управления.

Методы управления проектами позволяют решить следующие вопросы:

1. определить цель проекта и провести его обоснование, а также определить соответствие цели проекта со стратегической целью субъекта инвестиционной стратегии, чтобы реализация данного проекта способствовала достижению генеральной цели

2. выявляется структура проекта, т. е. основные этапы и работы, которые необходимо выполнить. Исходя из структуры инвестиционного проекта, определяются сроки реализации инвестиционной стратегии

3. определяются необходимые объемы и источники финансирования инвестиционной стратегии

4. подготовка и заключение контракта, т. е. определяются основные участники инвестиционной структуры и инвестиционных проектов (инвесторы, заказчики, подрядчики, управляющий, консультанты и лицензиары)

5. составляются графики реализации инвестиционной стратегии исходя из сроков выполнения отдельных инвестиционных проектов, которые включены в инвестиционную структуру, рассчитываются необходимые ресурсы на каждом этапе реализации

6. рассчитывается смета и бюджет инвестиционных проектов и в целом по инвестиционной программе

7. планируются риски, проводится их объективная оценка независимыми экспертами, консультантами, разрабатывается комплекс мероприятий по снижению и компенсации инвестиционных рисков: распределение ответственности между участниками инвестиционного проекта, страхование, заключение долгосрочных договоров

8. контроль обеспечения за ходом реализации проекта

Различают следующие варианты схем управления инвестиционными проектами:

• 1 схема: Основная система управления – менеджер проекта, который является представителем заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. Он отвечает за управление, за ходом разработки и реализации проекта. В его обязанности включаются: координация участников проекта и обеспечение своевременности включения того или иного участника в жизненном цикле проекта, соблюдение договоров между участниками. Преимущества данной схемы заключаются в том, что менеджер не имеет личной заинтересованности в результатах проекта. Недостатком является то, что отсутствует личная заинтересованность менеджера в результатах.

• 2 схема: Расширенная схема управления – менеджер несет полную ответственность за разработку и реализацию инвестиционного проекта. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта в соответствии с условиями договора между ним и др. участниками проекта. Здесь оговаривается предельная сметная цена. Преимуществом для заказчика является то, что ответственность лежит на руководителе проекта. Недостаток при негативном исходе руководитель теряет определенную сумму вознаграждения.

• 3 схема: Система управления “под ключ” – руководителем проекта является проектно – строительная организация, с которой заказчик заключает договор на полное выполнение всех работ. Ответственность и риск ложится на строительную организацию.

3.Формирование портфеля инвестиционных проектов. Критерий отбора инвестиционных проектов в портфель.

Портфель инвестиционных проектов– это совокупность инвестиционных проектов. Ими могут быть: взаимно независимые проекты, взаимовлияющие и взаимодополняющие проекты.

Инвестиционный портфель составляется по критерию совокупной эффективности инвестиционных проектов и распределение риска между ними. Различают инвестиционные портфели на уровне: региона, отрасли и предприятия.

Критериями эффективности реализации инвестиционной стратегии в результате реализации инвестиционных проектов разрабатывается исходя из поставленных целей.

Основными критериями эффективности являются:

1. темп роста инвестиций в регионе(отрасли, предприятия) в результате реализации инвестиционной стратегии

2. уровень капитализации производства в приоритетных отраслях экономики

3. рост ВРП в целом и в расчете на душу населения

4. динамика обновления основных фондов региона(отрасли, предприятия)

5. рост заработной платы и динамика роста занятости в результате реализации инвестиционной стратегии

6. динамика общественного потребления на душу населения

Для включения инвестиционных проектов в портфель необходимо провести оценку эффективности каждого инвестиционного проекта, а также их совокупную эффективность.

Оценка инвестиционных проектов проводится для решения 3 типов задач:

• Оценка конкретного проекта

• Проводится обоснование целесообразности участия проекта в ИС

• Сравнение нескольких типов проектов или вариантов реализации одного и того же проекта

Оценка конкретного проекта предусматривает реализацию следующих задач:

1. оценивается его финансовая реализуемость

2. оценивается выгодность участия субъектов инвестиционных проектов

3. выявляются граничные условия эффективной реализации проекта

4. оценивается риск, связанный с реализацией проекта, его устойчивость к изменению факторов внешней среды, рассчитывается минимальный и максимальный уровень риска по проекту

По результатам таких оценок принимается решение о реализации проекта или его отклонении (включить инвестиционный проект в инвестиционную программу ИС)

Обоснование целесообразности участия в проекте в процессе формирования стратегии несколько различно для каждой группы участников. Внешним инвесторам необходимо обосновать объем потребностей в инвестициях и доход от них.

Кредиторам – потребность в кредите, график и гарантия его погашения.

Государству – особую значимость проекта для экономики страны, а также размеры, сроки и формы государственной поддержки.

При выборе одного из нескольких ИП или сравнении одного из вариантов одного и того же проекта проводят расчеты – расчеты оценки сравнительной эффективности.

Понятие «эффективность проекта» напрямую связано с терминами «затраты» и «результаты».

Затраты – это ресурсы, принимаемые в ходе реализации проекта.

В зависимости от этапов жизненного цикла проекта выделяют следующие виды затрат:

По основным видам деятельности в ходе реализации ИП:

Результаты проекта – это последствия его реализации.

Виды результатов:

1. операционные результаты, трактуются как ПРУ, производимые в ходе реализации проекта

2. НТ результаты, включают доходы от продажи интеллектуальной собственности, которая создается в ходе реализации проекта

3. финансовые результаты, относятся доходы по предоставленным займам, плата за переданное в аренду имущество, получаемые дивиденды, а также доходы от участия в деятельности других предприятий

4. экологический результат оценивается в денежной форме: штрафы за экологическую вредность

Результаты проекта не рекомендуется смешивать с понятием эффект инвестиционного проекта.

Эффект– это разница между полученными результатами и осуществляемыми затратами.

Эффект может быть:

В ходе оценки ИП различают понятия эффективности ИП и экспертизу ИП.

При оценке эффективности ИП мы исходим из той информации о проекте, которая создается в проектных материалах и принимает ее как полную, точную и достоверную.

При экспертизе проекта задача обратная – проверяется, насколько полна, точна и достоверна приведенная в этих материалах информация (параметры проекта, его финансовая реализуемость, оценка экономической эффективности и оцениваются риски)

Экономическая эффективность проекта оценивается после того, как проект проверен на его финансовую реализуемость, т. е проводится наличие финансовых ресурсов или возможности для реализации проекта.

В случае, если объем финансовых ресурсов окажется недостаточным, то необходимо проверить или поменять схему финансирования, либо элементы организационно – экономического механизма проекта.

Методы оценки эк. эффективности в мировой практике разделены на 2 основные группы:

1. простые (статические методы)

2. динамические методы

Оценка эффективности как с помощью 1 и 2 методов связано с понятием чистого потока наличности, которая формируется на каждом интервале планирования, и обозначаются как NCF₀,NCF₁, и т.д.

Чистый поток наличности(NCF) представляет собой разницу между притоком и оттоком капитала на момент времениt:NCF_t= П_t– О_t

Типичные денежные потоки, которые формируют приток наличности, связаны:

• с продажей товаров за наличность (выручка от продажи ТРУ)

• с остаточным значением стоимости оборудования в конце рассматриваемого периода

• с получением доходов от вложения в ценные бумаги или операции своих капиталов

• привлечение кредита

Типичные денежные оттоки связаны:

• с приобретением сырья и материалов для осуществления своей деятельности

• с выплатой заработной платы своим работникам

• с поддержанием в работоспособном состоянии производственных фондов

• с выплатой дивидендов и % по кредитам

• с погашением основной суммы кредитов и задолженности по облигациям

• с непроизводственными издержками

Процесс формирования чистого потока наличности по основным видам деятельности в рамках ИП.

Формирование NCF
Приток капитала	Отток капитала
Инвестиционная деятельности
Связан: доходы от реализации активов (ОС, НМА,…) поступления от инвестиционных операций филиалов	с приобретением основного капитала(машин, оборудования, здания)
Эксплутационная (операционная) деятельность
поступления от реализации ПРУ, которые предусмотрены в ходе реализации проекта поступления по ДЗ	платежи за сырье и материалы выплата заработной платы налоги арендные платежи страховые и иные
Финансовая деятельность
	выплата дивидендов по выпущенным акциям % по облигациям и кредитам Погашение задолженности по ссудам и облигациям

Проект признается экономически эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

Простые статические методы. Данные методы не учитывают разновременность затрат и поступлений, которые формируют чистый поток наличности.

Достоинством является: простота и быстрота расчетов, их применение целесообразно для реализации проекта с небольшим периодом реализации (меньше 1 года) и которые требуют небольшого объема инвестиций.

Недостатки статических методов: необходимость оценки (не учитывается фактор времени)

К простым методам относятся:

1. простой срок окупаемости

2. простая норма прибыли

Простая норма прибыли показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течении первого интервала планирования.

Чистая прибыль

Простая норма прибыли =

Инвестиционные затраты

Простой срок окупаемости – ожидаемый период возмещения первоначальных инвестиций из чистых поступлений. Является обратной величиной простой норме прибыли.

Инвестиционные затраты

Простой срок окупаемости =

Чистая прибыль

Динамические методы оценки экономической эффективности ИП,они позволяют избавиться от основного недостатка статических методов, а именно учитывают будущие денежные поступления с учетом потери ценности.

Динамические методы используют метод дисконтирования – который позволяет привести разновременные затраты и результаты к определенному расчетному периоду.

1

Д_t=

(1+r)^t

Где Д _t– фактор дисконта на момент времениt

R– ставка дисконтирования (доли единиц)

T– интервал планирования

При определении базовой ставки дисконта rучитывается структура инвестиций по источникам финансирования. Здесь учитывается цена привлечения отдельных элементов капитала, а также ставка дисконта отражает степень риска для инвестора. Если риск для инвестора очевиден, то необходимо в норму дисконта включать премию за риск. Обычно премия за риск устанавливается экспертным методом и не превышает 3%.

Динамические методы:

1. NPV(net present value) – ЧДД

NCF _t

NPV = ∑ⁿ _t=0 NCF _t * Д _t = ∑ⁿ _t=0

(1+r)^t

Где t– интервал планирования

NCF– чистый приток наличности

Д _t– коэффициент дисконтирования времениt

NCF _t = П_t— О_t

2. индекс прибыльности PI

∑ NCV_t

PI=

Инвестиционные затраты

Если инвестиционные затраты осуществляются единовременно и в начале расчетного периода, то формула исчисления индивидуальной прибыльности, следующая:

NPV

PI=

I₀

Если же инвестиции осуществляются на протяжении всего инвестиционного проекта, то формула расчета примет вид:

NPV

PI =

I _t

∑ⁿ_t=0

(1+r) ^t

если NPV› 0, проект принимается

NPV‹ 0, отклоняется

NPV= 0,

PI› 1, +

PI‹ 1, -, или подлежит обоснованию.

Управление инвестиционным проектом — Студопедия

Осуществление инвестиционного проекта обычно делят на 3 фазы: -прединвестиционную

— инвестиционную

— эксплуатационную

Каждая фаза содержит несколько этапов. Прединвестиционная фаза включает:

1) поиск инвестиционных концепций и рождение замысла (идей) — происходит анализ направле­ний эффективного вложения свободного капитала и отбор наиболее целесообразных бизнес-идей;

2) предварительная подготовка инвестиционного проекта: на данном этапе составляется бизнес-план;

3) формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости и осуществимости. Здесь производится детальное технико-экономическое и финансовое обоснование проекта с альтернативным рассмотрением различных вариантов его реакции, в т.ч. с различными ис­точниками потребности в ресурсах, участниками финансирования;

4) окончательное рассмотрение проекта и принятия решения об его осуществлении. Дается итого­вая оценка проекта по целям, предполагаемым рискам, предстоящим затратам и доходам. Осуществля­ется экономическая и экологическая экспертиза инвестиционных проектов, которые предшествуют принятию решения об его осуществлении.

Инвестиционная фаза включает следующие этапы:

1) проведение переговоров и заключение контрактов, в т.ч. с проектной организацией, с подрядной строительно-монтажной организацией, с поставщиками технологического и другого необходимого обо­рудования, технологической оснастки, приспособлений, инструмента, сырья, энергии, горючего, с пус-ко-наладочными организациями, с организациями сервисного обслуживания и др.;

2) проведение инженерных изысканий и проектирование. Под изысканиями понимаются инженер­но-геологические, гидро-геологические и др., которые необходимы для принятия инженерно-строительных решений и разработки проектной документации. Затем разрабатывается рабочий проект строительства или рекомендации предприятия и детальные рабочие чертежи;

3) производство строительных и монтажных работ по возведению (реконструкции, модернизации) зданий и сооружений в соответствии с рабочими чертежами;

4) предпроизводственный маркетинг состоит в том, что разработчики новой продукции, ее произ­водители и службы сбыта работают согласованию по снижению производственных издержек, получе­нию наибольшей прибыли, обеспечению оптимального объема продаж;

5) обучение и подготовка кадров, необходимых для созданного по проекту производства в соот­ветствии с требующимся уровнем квалификации и профессиональной подготовки;

6) пусконаладочные работы, опробование технологического оборудования и сдача в эксплуатацию построенных вновь Ии реконструированных производственных мощностей;

Эксплуатационная фаза представляет собой четко организованный технологический процесс по производству и сбыту продукции.

Состав и содержание этапов реализации инвестиционного проекта определяют содержание про­цесса управления им.

Управление инвестиционным проектом — это процесс управления финансирования, материальны­ми, трудовыми ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта с целью обеспечения мак­симальной экономической и социальной эффективности инвестиционных вложений.

Эффективное управление реализацией проекта предполагает сочетание следующих периодов: функционального, динамического и предметного.

Функциональный подход означает регламентацию и организацию осуществления всех функций управления: планирования, организации производства и труда, координации работ всех подразделений и систем, анализа и контроля деятельности, регулирования и стимулирования.

Динамический подход предполагает рассмотрение всех процессов и работает по их реализации во времени. При данном подходе необходимо создание соответствующей управленческой структуры, сис­темы сбора, обработки и хранения информации о ходе реализации проекта, методов принятия решений.

Предметный подход определяет объекты непосредственного управления. Таковыми в инвестици­онном проекте является: во-первых, объекты, подлежащие строительству, реконструкции, модерниза ции; во-вторых, материальные ресурсы для производства продукции; в-третьих, финансовая, маркетин­говая, сбытовая и другая деятельность, связанная как с управлением проектом, так и с достижением планируемых экономических и социальных результатов.

Продолжительность и сложность реализации проекта связана не только с его масштабами, но и с рядом таких факторов, как экономическая освоенность региона, состояние транспортной инфраструкту­ры, ложность природно-климатических условий.

Система управления инвестиционным проектом представляет собой организационную структуру управления, методы и инструментарий управления, которые обеспечивают реализацию функций управ­ления, а также систему информационного обеспечения процесса управления.

Главным лицом, ответственным за реализацию инвестиционного проекта, является будущий вла­делец объекта инвестирования и его пользователь, т.е. заказчик. Он определяет основные требования к проекту, его характер, масштаб, обеспечивает его финансирование, заключает договора с различными участниками проекта, несет ответственность за финансовые результаты его осуществления. Заказчиком может быть юридическое или физическое лицо им несколько лиц, объединяющих свои усилия по реа­лизации проекта.

В осуществлении проекта особыми полномочиями наделяется его руководитель (менеджер). Ему заказчик (инвестор) передает полномочия по руководству всеми работами планированию, организации, координации и контролю деятельности всех его участников. Руководитель инвестиционного проекта организует и координирует всю деятельность по его осуществлению от идеи (замысла) до выпуска про­дукции с выводом предприятия на заданную мощность.

Организационные структуры управления проекта различают трех видов.

1. Функциональные организационные структуры.

Предусматривает использование существующей функциональной структуры управления предпри­ятием. Работы по проекту распределяются между функциональными подразделениями аппарата управ­ления фирмой. Руководители этих подразделений обеспечивают выполнение заданий.

Недостаток такой формы управления в том, что менеджеры и специалисты разных отделов и служб могут по-разному понимать приоритеты в реализации проекта, что может внести несогласован­ность в выполнение работ отдельными исполнителями.

2. Проектный подход к формированию организационной структуры управления проектом состоит в создании самостоятельной команды управления, которой руководит менеджер проекта, а руководите­ли функциональных отделов непосредственно не участвуют в управлении реализацией проекта и не влияет на работников структуры управления проектом.

Недостаток в том, что невозможно оптимально загрузить работников (членов команды проекта) в соответствии с их квалификацией и опытом работы, поскольку объем и содержание управленческих ра­бот в течение времени реализации проекта существенно меняются. Постоянное количество исполните­лей в команде проекта может быть недогружено или перегружено работой.

Каждый подход по отдельности недостаточно гибок, поэтому предпочтительна их комбинация. Так возникает третья форма организационной структуры управления проектом — матричная.

3. Матричная организационная структура отличается тем, что все сотрудники аппарата управления предприятия в соответствии со специальностью и квалификацией в определенные периоды осуществ­ления инвестиционного проекта могут привлекаться к управлению им, а руководитель проекта имеет возможность более целесообразно привлекать и использовать нужных специалистов. Он отвечает за по­казатели стоимости и временные параметры реализации проекта. Руководители функциональных отде­лов предприятия отвечает за качество и сроки выполнения заданий по проекту.

Одной из важнейших функций управления является планирование. Планирование охватывает все этапы осуществления проекта. Выделяют следующие виды планов: концептуально — стратегические; текущие; детальные оперативные планы.

На концептуально — стратегическом уровне планирования намечаются цели и задачи проекта, рас­сматриваются альтернативные варианты их достижения, определяются сроки и стоимость реализации проекта, участники проекта, потребные ресурсы.

На этапе текущего (тактического) планирования определяются сроки выполнения конкретных ра­бот и их комплексов, потребность в необходимых ресурсах для каждого вида работ, планируется прове­дение переворотов по поводу выполнения изыскательных, проектных, строительных и других работ и заключения соответствующих договоров.

К тактическому уровню планирования инвестиционного проекта относится и составление деталь­ных оперативных планов проведения конкретных видов работ по этапам осуществления проекта.

Под текущим планированием и управлением осуществления инвестиционных проектов понимает­ся годовое и квартальное планирование, учет, анализ, контроль и регулирование процесса его реализа­ции. Осуществляет инвестор — заказчик проекта.

Под оперативным планированием и управлением осуществления проектов понимается месячное, декадное и недельно-суточное планирование, учет, контроль и регулирование процесса реализации ин­вестиционного проекта. В большей степени оперативное планирование осуществляет сами участники проекта, т.е. организации, производящие строительные, монтажные, проектные, пусконаладочные рабо­ты, службы по приобретению и поставке технологического оборудования.

По результатам анализа временных параметров, затрат и стоимости фактически выполненных ра­бот по инвестиционному проекту его руководитель принимает решения.

1) по преодолению отстаивания от графика реализации проекта или ускорению реализации с уче­том выявленных возможностей;

2) по снижению неоправданных затрат, снижению стоимости отдельных работ и проекта в целом. Однако в практике реализации проектов не всегда возможно уменьшить запланированные сроки и

стоимость выполнения работ. Наоборот, распространены ситуации, когда сроки и стоимость осуществ­ления проекта увеличиваются. Тогда руководитель проекта принимает решения по пересмотру стоимо­сти, срока и состава работ. Управленческие решения тщательно обосновываются с тем, чтобы реализа­ция проекта обеспечена устраивающую инвестора должность инвестиций.

В целом в процессе управления инвестиционным проектом корректировки могут быть подвергну­ты:

— цели и содержание проекта;

— план-график его реализации;

— контракты с подрядчиком и поставщиками;

— финансовый план.

Причинами корректировки могут быть как субъективные факторы неудовлетворенного плана, так и объективные факторы, в частности:

— изменение рыночной конъюктуры;

— цен намечаемой к выпуску продукции;

— действия конкурентов;

— изменения налоговой политики;

— изменения финансово-кредитной политики;

— изменения в экологических требованиях;

— изменения в стандартах производственной продукции;

— влияние осуществления других аналогичных проектов.

Централизованное управление инвестиционными проектами | 1С:Управление холдингом 8

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

«1С:Управление холдингом 8» позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.

В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.

Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.

Пример работы с данными

По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.).

В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов.

Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов («Stage-Gate») позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: структурировать жизненный цикл аналогичных проектов в последовательные стадии, что в сочетании со скорингом проектов в фазе их исполнения позволяет объективно принимать решения о пересмотре параметров отдельного проекта и всего портфеля в целом.

Пример настройки процесса выбора

Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

• уточнить сроки этапов,
• разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам,
• пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов,
• рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.

Пример диаграммы Ганта

Отчетность этой подсистемы позволяет с различных ракурсов проанализировать состояние, ход, ключевые показатели эффективности, провести план-фактный, «Что если?» или сравнительный анализ инвестиционных проектов.

Анализ проектов

Управление инвестиционными проектами — AP

Успешный бизнес — как ваше любимое дитя. Вы должны помочь ему зародиться и уберечь его от многочисленных опасностей, обеспечивая его устойчивый рост и развитие на всех этапах.

Сначала появляется интересная бизнес-идея и даже есть деньги на ее реализацию, но часто не хватает времени и возможностей для одновременного управления существующим бизнесом и разработки нового проекта на оперативной основе.Еще сложнее найти команду, способную успешно реализовать новый проект, не нанося ущерба текущему бизнесу.

Существующий бизнес должен иметь возможность быстро и эффективно меняться, адаптироваться к любым изменениям на рынке и внутреннему росту. Интеллектуальное планирование и, как следствие, оперативное управление бизнес-процессами позволяют добиться одновременного снижения затрат и увеличения прибыли, что важно для бизнеса, действующего в изменчивой среде.

Бизнес-менеджмент подобен процессу воспитания ребенка. Он требует постоянного внимания тех специалистов, которые тренируют, корректируют развитие и помогают в сложных ситуациях.

Прежде всего, мои клиенты и партнеры должны помнить, что наш основной бизнес-интерес заключается в успешной реализации проекта и мы считаем себя ответственными за его дальнейшее развитие. Мы считаем свою работу завершенной после возврата инвестиций и получения ожидаемой прибыли по проекту.

В этом отношении мы рассчитываем на долгосрочное сотрудничество с нашими клиентами и долгосрочное участие в проекте. Использование объединенных ресурсов для достижения нашей цели является дополнительным фактором нашего успеха в реализации инвестиционного проекта и последующего ведения бизнеса.

Мой офис может организовать профессиональное управление бизнес-процессами на любом этапе развития. Мы поможем вам запустить и развить ваш бизнес. Ваш проект может быть на любой стадии: от только что сформулированной идеи до стадии подготовки к продаже существующего, успешно работающего бизнеса стратегическому инвестору.Мои бизнес-партнеры могут играть разные роли: партнер, соинвестор, руководитель проекта и т.д., причем на разных этапах реализации инвестиционного проекта.

Помимо полного набора услуг по управлению инвестиционными проектами, мой офис оказывает следующие услуги:

.

Что такое управление проектами?

В этом Руководстве по управлению проектами для начинающих мы много говорим об управлении проектами, а также о различных стратегиях, методологиях и процессах. Но это то место в руководстве, где мы определяем, что это такое, и даем вам ключевые термины, а также общий обзор.

Определение: что означает управление проектом?

Что такое управление проектами и как оно помогает организации в достижении ее целей? Управление проектами, согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), представляет собой применение навыков, инструментов и методов к деятельности проекта с целью удовлетворения требований проекта.Это акт управления всеми аспектами проекта, от команды до задач и инструментов. Вот почему так важно управление проектом: без него вы превращаете свой проект в случайность или хаос, ни то, ни другое не является идеальным. Но когда вы занимаетесь этим, должны иметь место определенные процессы и практики, чтобы он был успешным.

Цель: почему необходимо управление проектами

Почему управление проектами так важно? Потому что ничего не может быть сделано без предварительного построения плана проекта, и ни один план проекта никогда не выполняется без надлежащей среды или надлежащих процессов.Таким образом, управление проектом — это действие, которое помогает создать и выполнить этот план проекта. Он применяет управленческие и межличностные навыки к процессу успешного доведения проекта от концепции до завершения в соответствии с заявленными требованиями.

Контекст: что нужно знать об управлении проектами

Что влечет за собой управление проектами? Здесь мы обращаемся к контексту управления проектами:

Процессы проекта

Проекты выполняются с использованием процессов, которые определяются как «действия, которые приводят к результатам.«А поскольку Руководство по PMBOK признает 47 различных процессов управления проектами, стало проще сгруппировать их в 5 основных групп процессов и 10 областей знаний, которые есть у типичных проектов. Мы рассмотрим их на нашей странице О PMBOK.

Фазы управления проектами

Управление проектом обязательно осуществляется поэтапно, чтобы улучшить контроль и качество.Это означает, что большой проект разбивается на более управляемые стадии, каждая из которых имеет конкретный результат, и выполняется в определенной последовательности.В конце каждого этапа обычно проводится обзор результатов, а также работы проектной группы. Это помогает команде определить, переходит ли проект к следующему этапу или подвергается пересмотру. Он также определяет, как улучшить работу всех участников.

Жизненный цикл проекта

В совокупности все фазы проекта составляют жизненный цикл проекта. В зависимости от отрасли и конкретного проекта существует множество различных этапов и типов жизненных циклов проекта.Жизненный цикл проекта разработки программного обеспечения, например, будет сильно отличаться от цикла строительства.

Заинтересованные стороны проекта

В управление проектом активно вовлекаются отдельные лица и даже организации, интересы которых затрагиваются проектом. Их называют заинтересованными сторонами проекта. Управление заинтересованными сторонами — один из ключевых навыков, необходимых менеджеру проекта.

Процесс: как работает управление проектом?

Менеджер проекта вместе с членами команды и ключевыми заинтересованными сторонами составляет полный план проекта, что влечет за собой определение целей, а также уточнение объема и бюджета.Затем эти элементы выполняются членами проектной группы в рамках совместного, часто повторяющегося процесса, который позволяет вносить изменения и постоянные улучшения. Руководители проектов должны использовать общие управленческие навыки для облегчения работы над проектом. Здесь используются следующие навыки: стратегическое планирование, бухгалтерский учет, коммуникация, исследования и разработки, организационное поведение, управление временем, а также множество управленческих мягких навыков, относящихся к лидерству, мотивации и разрешению конфликтов. Если вы спрашиваете «что включает в себя управление проектом?»

Мы описываем некоторые из наиболее типичных событий, через которые проходит проект:

• Стартовое совещание: расскажите команде о целях и задачах высокого уровня, опишите, какие детали у вас есть
• Анализ заинтересованных сторон: узнайте, кто будут больше всего затронуты проектом, поэтому с ними можно будет проконсультироваться.
• Определение содержания проекта: определение всех требований, результатов и содержания
• Иерархическая структура работ (WBS): разделите фазы проекта на управляемые части работы, которые можно легче обрабатывать
• Планирование управления рисками: определение и планирование наиболее вероятных рисков, с которыми проект может столкнуться в течение жизненного цикла проекта
• Обзор проекта / извлеченные уроки: проведение разбора полетов в конце проекта, чтобы извлечь извлеченные уроки, которые могут быть добавлено в базу знаний или передовой опыт организации

Дополнительная литература

Прочтите все сообщения в блоге об управлении проектами в блоге Wrike .

.

Управление на основе проектов — ManagementMania.com

Что такое Проектное управление

Управление на основе проектов — это обозначение стиля управления, основанного на предположении, что рабочие задачи распределяются по командам и проектам и управляются в комплексных единицах, уникальных по времени и задаче.

Управление на основе проектов (или Управление на основе проектов ) — это обозначение стиля управления, основанного на предположении, что рабочие задачи распределяются по командам и проектам и управляются в комплексных, уникальных по времени и задачам единицах. .

Управление на основе проектов на практике : Управление на основе проектов в некотором смысле противоположно управлению, основанному на процессах, которое фокусируется на повторяющемся наборе действий и задач. Управление на основе проектов применяется к уникальным (с точки зрения содержания и масштаба) мероприятий и фокусируется на достижении результатов в команде людей (проектная группа). Поэтому это не типично для повторяющихся и рутинных процессов. Стиль управления проектами применяется практически во всех сферах и во всех ситуациях, когда требуется высокая производительность и концентрация рабочей команды на конкретной цели.

Проектно-ориентированное управление используется, например, в единичном (индивидуальном) производстве. Это типично для управления крупными инвестиционными проектами, часто для инвестиционной и девелоперской деятельности в организациях. (например, реализация конкретной стратегической цели, внесение некоторых изменений в организацию), но также может применяться, например, в массовом производстве, где определенные группы могут работать с отдельными структурными подразделениями на основе проекта.

Какие методы и подходы к управлению проектами используются чаще всего?

Существует больше подходов и методов для управления проектами, и всегда должен использоваться наиболее подходящий для данного проекта для данной ситуации и типа проекта.

• Традиционное управление проектами наиболее часто используется и подходит для небольших групп и небольших проектов, где отдельные члены команды работают независимо, поэтому они не зависят и не обязательно ждут результатов других членов команды. Традиционный метод основан на планировании и распределении результатов проекта по задачам проекта и отслеживании хода выполнения. Во время проекта менеджер проекта управляет и координирует все действия участников проекта.

• Управление проектами Waterfall основано на традиционном подходе. Он подходит для более структурированных проектов, где отдельные задачи и результаты проекта взаимозависимы и, следовательно, требуют тщательного планирования (см. Модель водопада). Модель водопада во многом основана на планировании деятельности, и ее самый известный инструмент — диаграмма Ганта, которая используется для планирования всех действий.

• Управление проектом на основе критического пути основано на теории ограничений и использовании метода CPM, который используется для планирования проекта.По сути, это еще более сложная версия водопадного подхода. Планирование во многом основано на предполагаемой продолжительности задач и их зависимостей. Расчеты критического пути направлены на ускорение проектных работ и задач.

• PERT Управление проектами подходит для крупномасштабных производственных и опытно-конструкторских проектов. Часто используется в сочетании с CPM. Благодаря используемому методу PERT менеджеры проектов могут различать события и действия, а подход позволяет создавать точные оценки временного плана и бюджета проекта.

• Управление проектами на основе критической цепочки (см. CCM) объединяет методы PERT и CPM. Он используется в производственных компаниях и подходит для проектов, где задачи должны быть расставлены по приоритетам в соответствии с доступностью ресурсов с минимальным временем для завершения цепочки задач. Он учитывает доступность ресурсов и цепочку действий, необходимых для завершения проекта. По сравнению с водопадным подходом, который идеально подходит для команд, которым нужен четкий, фиксированный план.

• Гибкое управление проектами — почти противоположность вышеуказанным подходам. Они подходят для проектов, где очень сложно заранее оценить и спланировать все действия и где необходимы скорость и гибкость. Вместо детального плана в ходе проекта идет постепенная доработка — в зависимости от обстоятельств и условий ищется лучший путь. Гибкие методы обычно используются при разработке программного обеспечения, но они также используются в других секторах.Преимущество гибкого подхода — быстрое и непрерывное развитие и реакция на результаты и опыт пользователей или клиентов. Они используют быстрые проектные циклы (так называемые спринты). Гибкие методологии включают SCRUM, Extreme Project Management.

Связанные термины и методы:

Связанная профессия:

Связанная сфера управления:

Экстремальный менеджмент проектов

Техническое задание (ТЗ)

Организационные изменения

Традиционное управление проектами

Управление проектами водопада

Управление проектами критического пути

Управление проектами PERT

RUP (рациональный унифицированный процесс)

Инвестиционный проект

Управление проектами критической цепи

предыдущий следующий .

ProjectManagement.com — Расширенный поиск

21075 элементы найдено

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 …… 2108 следующая>

Серия виртуальных впечатлений

с 10 июня по 9 декабря 2020 г. | Онлайн

Присоединяйтесь к нам в этой революционной новой виртуальной серии, разработанной для того, чтобы вдохновлять, информировать, вовлекать и развлекать, и да, обладатели сертификатов могут заработать несколько ценных PDU.Вы получите информацию от профессионалов проектов со всего мира и вдохновитесь мировым мнением. Свяжитесь с нами ежемесячно, чтобы получать инструменты, идеи и вдохновение, необходимые для воплощения в жизнь. Зарегистрироваться Сегодня.

Серия Virtual Experience — Будущее: прокладывая свой путь вперед

9 декабря 2020 г. | Время подлежит уточнению

Присоединяйтесь к нам в этой революционной новой виртуальной серии, разработанной для того, чтобы вдохновлять, информировать, вовлекать и развлекать, и да, обладатели сертификатов могут заработать несколько ценных PDU.Вы получите информацию от профессионалов проектов со всего мира и вдохновитесь мировым мнением. Свяжитесь с нами ежемесячно, чтобы получать инструменты, идеи и вдохновение, необходимые для воплощения в жизнь. Зарегистрироваться Сегодня.

Цифровые трансформаторы: уверены ли вы в том, что делаете?

2 декабря 2020 г. 14:00 EST (UTC-5)

PREMIUM вебинар

Мы, как менеджеры проектов, рассматриваем этику как руководство к действиям в различных ситуациях. Новые технологии одновременно открывают большие возможности и создают проблемы.Алгоритмы, большие данные, искусственный интеллект, социальные сети, автоматизация процессов создают этические дилеммы. Как люди могут сохранять конфиденциальность и обращаться с технологиями, как компании этично обращаются с данными? Мы видим, как технологии, такие как роботы, Интернет вещей и другие, берут рабочие места, и они будут продолжать занимать все рутинные рабочие места, миллионы людей во всем мире останутся без работы из-за цифровой трансформации, как компании и организации могут действовать этично в такой ситуации.В этой презентации мы представим решение, позволяющее организациям найти баланс между эффективностью и этичностью обращения с людьми.

Уважение чаяний премьер-министра в трудные времена с заинтересованными сторонами

18 нояб.2020 г. 10:00 EST (UTC-5)

PREMIUM вебинар

Руководитель проекта функциональной группы в конце 2020 года может столкнуться с внешними заинтересованными сторонами, которые могут негативно повлиять на желательные руководящие принципы, к которым должны стремиться все руководители проектов.По характеру организации этого типа у PM практически нет официальных полномочий. Как PM поддерживает позицию справедливого, основанного на фактах отношения к конфликтам между заинтересованными сторонами, ответственной защиты и уважения тех заинтересованных сторон, которые несут негативные (предполагаемые или реальные) риски? В группах процессов инициирования и выполнения я планирую также поделиться двумя-тремя примерами из проектов в области цепочки поставок ASIC, которые имели место в прошлом (хорошие, плохие, уродливые) в областях инициирования и выполнения.

Управление закупками — обзор важных концепций

16 ноя.2020 г. 11:30 EST (UTC-5)

PREMIUM вебинар

Любой профессионал в области управления проектами оценит, что управление закупками является важным элементом управления сложными проектами.В рамках этого вебинара / серии вебинаров Маниш обсудит важные концепции управления закупками, такие как типы контрактов, стандартные формы с кратким обзором документов FIDIC в качестве примера, Инструкции для участников торгов (ITB), важность независимых оценок, управление изменениями, расширение времени (EOT), Условия оплаты, Рост цен, Приостановление и прекращение действия контракта, типы ценных бумаг, Форс-мажор и, наконец, разрешение споров. Эти концепции будут обсуждаться с примерами и тематическими исследованиями.

А.Л.М.А. Суть вашей компании — основа гибкости

12 ноя.2020 г. 12:00 PM EST (UTC-5)

PREMIUM вебинар

Используете ли вы в своей компании устоявшуюся структуру Agile, но чувствуете, что что-то застряло, и вы не можете улучшить свои команды? Спринт за спринтом, вы думаете, что все стало механически, а не ВАУ? — Вот вопросы, которые нужно задать, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения гибкости, и структура, основанная на ключевых ценностях гибкости, которая показывает вам, на каких областях следует сосредоточиться.Представляю вам A.L.M.A., суть вашей компании! К концу этого увлекательного занятия участники смогут оценить гибкость в своих командах, используя структуру, оставив после себя пункты действий на нужных областях, на которых нужно сосредоточиться.

Управление совокупными выгодами от планирования до успешной реализации — применение принципов заработанных выплат

12 ноя.2020 г. 11:00 EST (UTC-5)

PREMIUM вебинар

Презентация состоит из двух основных частей.В первой части дается описание текущей практики и инструментов, применяемых в области программы и портфолио. Тематическое исследование представлено и проанализировано с использованием доступных в настоящее время инструментов. Эти инструменты позволяют нам оценить некоторые затраты и спрогнозировать выгоды. Показаны недостатки и ограничения этого типа анализа. Вторая часть посвящена описанию оригинального и мощного набора дополнительных методов для устранения этих недостатков, а также для расширения понимания и контроля на протяжении всего жизненного цикла программы или портфолио.Эти инструменты предоставляют руководству бизнесом полное представление о том, как компоненты взаимодействуют в рамках программы или портфеля, и позволяют прогнозировать развитие соответствующих затрат и выгод на каждом этапе работы. Это приводит к определению последовательного набора надежных индикаторов для управления производительностью сквозных выгод. На каждом этапе объясняется логическая основа для соответствующих алгоритмов, а методы применяются к тематическому исследованию.

Серия Virtual Experience — Глубокое погружение в бизнес-анализ: построение карты будущего

12 ноября 2020 г. | Время подлежит уточнению

Бесплатно для членов PMI! Присоединяйтесь к нам в этой революционной новой виртуальной серии, разработанной для того, чтобы вдохновлять, информировать, привлекать и развлекать, и да, обладатели сертификатов могут заработать несколько ценных PDU.Вы получите информацию от профессионалов проектов со всего мира и вдохновитесь мировым мнением. Свяжитесь с нами ежемесячно, чтобы получать инструменты, идеи и вдохновение, необходимые для воплощения в жизнь. Зарегистрироваться Сегодня.

Как стать лидером команды SuperHero

11 нояб.2020 г. 13:00 EST (UTC-5)

PREMIUM вебинар

Отличительной чертой великого лидера является его способность помочь каждому члену своей команды вырасти до абсолютного пика своего потенциала.В этой презентации обсуждается практический подход к помощи членам нашей команды в развитии их наиболее важных лидерских качеств и навыков, включая: 1. Присутствие и уверенность 2. Эффективное общение 3. Политическая проницательность 4. Создание высокопроизводительных команд Мы рассмотрим: 1. Как определить наиболее ценные навыки для каждого члена команды 2. Как привлечь членов вашей команды 3. Как наставлять их в развитии выбранных навыков Презентация включает в себя истории из реальной жизни и активное участие аудитории на протяжении всей презентации.

SeminarsWorld® Virtual: ноябрь

9-12 ноября 2020 г. | С 8 до 16 часов PT

Присоединяйтесь к нашим опытным инструкторам SeminarsWorld® онлайн, чтобы общаться и учиться вместе со своими сверстниками на тематических семинарах в небольших группах, согласованных с PMI Talent Triangle®, при этом вы зарабатываете до 28 PDU и 2.8 единиц непрерывного образования. В SeminarsWorld вы можете поделиться своими идеями с другими профессионалами и учиться на их опыте и достижениях. Теперь доступен новый 1,5-часовой урок испанского языка. Зарегистрируйтесь до 28 сентября, чтобы сэкономить при ранней регистрации.

ОБЪЯВЛЕНИЕ

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 …… 2108 следующая>

РЕКЛАМА

«Жизнь — это то, что с нами происходит, пока мы строим другие планы.« — Джон Леннон

.