система, модели и функции – SPRINTinvest.RU
Организация управления инвестиционным проектом представляет собой процесс объединения в единое целое разрозненных частей системы управления проектом в целях обеспечения нормального функционирования инвестиционного проекта.
Упорядочивание элементов управления инвестиционными проектами, налаживание между ними СТРУКТУРНЫХ связей, обеспечивающих надежный контроль над инвестиционным проектом, являются неотъемлемыми составляющими организации управления инвестиционным проектом.
Если организация управления инвестиционным проектом представляет собой ПРОЦЕСС, то сама совокупность элементов, объединенных общей целью (коей является реализация инвестиционного проекта и достижение связанных с ним результатов), образует организационную систему управления инвестиционным проектом
Система управления инвестиционным проектом
Структурно организационная система управления инвестиционным проектом может быть представлена в виде отдельных БЛОКОВ, каждый из которых олицетворяет собой определенную модель реализации наиболее важных процессов, протекающих внутри инвестиционного проекта.
Традиционно выделяют ЧЕТЫРЕ блока (модели) организационной системы управления инвестиционным проектом:
[1] модель реализации инвестиционного проекта;
[2] модель управленческого процесса;
[3] модель функций управления инвестиционным проектом;
[4] модель ответственности, прав и обязанностей.
Из представленной ниже схемы видно, что на первоначальном этапе происходит оценка производственных заданий с целью выявления тех из них, которые требуют применения управленческого аппарата.
Отобранные задачи в соответствии с разработанными методиками поступают в блок, отвечающий за управленческий процесс («Модель управленческого процесса»), в котором происходит следующий – более глубокий — этап их анализа и оценки, после чего реализуется процесс разработки и утверждения должностных обязанностей для членов команды управления инвестиционным проектом.
Параллельно в нашей системе проистекают и другие процессы.
С одной стороны, определяются цели поступивших производственных заданий, передаваемых затем в блок, отвечающий за функции управления инвестиционным проектом.
Используемая модель управления инвестиционным проектом позволяет сформировать структуру управления.
С другой стороны, модель ответственности, прав и обязанностей на основе специальных правовых норм позволяет обеспечить распределение задач управления по компетенции между структурными подразделениями инвестиционного проекта.
Результатом действия модели реализации инвестиционного проекта являются сетевые матрицы, содержащие данные о различных видах работ исходя из стратегических задач управления инвестиционным проектом.
Функции управления инвестиционными проектами
О функциях управления инвестиционным проектом мы уже вели речь на страницах сайта (напомню, каждая такая функция является отдельным элементом управления инвестиционными проектами).
Сегодня мы продолжим начатый разговор в контексте организационной системы управления инвестиционным проектом.
Это связано с тем, что каждая функция реализуется самостоятельным структурным подразделением, входящим в систему управления инвестиционным проектом.
Именно ради реализации тех или иных функций и создаются соответствующие структурные подразделения (а не наоборот!).
Другими словами, именно функции управления инвестиционным проектом по своей сути являются СОДЕРЖАНИЕМ организационной структуры управления инвестиционным проектом.
Основные функции управления инвестиционным проектом могут быть разбиты на две части:
[1] базовые, к которым относятся функции управления предметной областью, функции управления временем, функции управления стоимостью и функции управления качеством, а также
[2] интегрирующие (функции управления людьми, функции управления контрактами, функции управления коммуникациями, функции управления риском).
Структура функции управления инвестиционным проектом
Каждая названная функция в свою очередь включает в себя пять видов управленческих процессов, которые реализуются последовательно, в строго определенном порядке: [1] планирование, [2] организация, [3] координация, [4] активизация, [5] контроль.
Благодаря ПЛАНИРОВАНИЮ удается определить оптимальный результат исходя из имеющихся ресурсов (материальных, временных, людских и т.п.).
ОРГАНИЗАЦИЯ, как вид управленческой деятельности, позволяет четко уяснить способы и методы достижения стоящих задач.
За надлежащее взаимодействие всех участников инвестиционного проекта«отвечает» КООРДИНАЦИЯ.
АКТИВИЗАЦИЯ стимулирует работников и членов команды управления инвестиционным проектом работать с максимально возможной самоотдачей и нацеленностью на результат.
Наконец, КОНТРОЛЬ требуется для оценки полученных результатов и их сопоставление с ранее запланированными.
Элементы управления инвестиционными проектами – SPRINTinvest.RU
Управление инвестиционными проектами включает в себя ряд элементов, которые в своей совокупности определяют сущность процесса управления.
В зависимости от уровня реализации того или иного элемента можно судить об успешности или неуспешности инвестиционного проекта в целом.
Общее количество элементов управления инвестиционными проектами может исчисляться десятками.
Существуют элементы, которые присутствуют во всяком процессе управления инвестиционными проектами.
Элементы, без которых не обходится ни один процесс управления инвестиционным проектом, иногда еще называют
Основополагающими элементами (объектами, функциями) управления инвестиционными проектами, на которых мы сегодня остановимся подробнее, являются следующие:
[1] предметная область;
[2] функции управления временем;
[3] функции управления людьми;
[4] функции управления контрактами;
[5] функции управления стоимостью;
[6] функции управления коммуникациями;
[7] функции управления качеством;
[8] функции управления риском.
Элементы управления инвестиционными проектами
Предметная область представляет собой совокупность результатов (работ, услуг), ради которых создается инвестиционный проект.
На формирование предметной области влияют ЦЕЛИ инвестиционного проекта, ВИДЫ производимых работ и используемых технологических процессов и многие другие факторы.
Изменение указанных факторов в течение жизненного цикла инвестиционного проекта влечет за собой изменение предметной области.
Управление предметной областью происходит в процессе планирования вида и объемов выпускаемой продукции, контроля за достижением целей инвестиционного проекта.
Функции управления временем отвечают за разумный подход к расходованию временных ресурсов, оптимизацию сроков выполнения и реализации как инвестиционного проекта в целом, так и отдельных его частей и процессов.
На практике реализация функций управления временем осуществляется посредством календарного планирования, составления графиков работ и табелей учета рабочего времени и т.п.
Функции управления людьми касаются работы с персоналом, подбора кандидатур на вакантные должности и найма сотрудников, анализа их соответствия занимаемым должностям, определения должностных обязанностей, создания рабочей атмосферы внутри коллектива и многими другими процессами, характеризующими человеческие ресурсы инвестиционного проекта.
Функции управления контрактами
Функции управления стоимостью отвечают за разумное и максимально эффективное расходование средств, выделенных на создание инвестиционного проекта, а также полученной прибыли.
Эти функции реализуются через процессы составления прогнозных показателей и финансовых планов, обеспечения контроля за приобретением товаров надлежащего качества по приемлемым ценам, иными затратами, влияющими на конечную стоимость выпускаемой продукции.
Функции управления коммуникациями
Сюда входят процессы сбора, анализа и обобщения сведений, касающихся деятельности инвестиционного проекта, создание надлежащей инфраструктуры, включающей в себя закупки вычислительной техники и специального программного обеспечения.
Функции управления качеством, пожалуй, наиболее важные функции, поскольку тесно переплетены со всеми другими элементами управления инвестиционными проектами.
Они буквально пронизывают весь жизненный цикл инвестиционного проекта.
Речь идет о процессах разработки и установления стандартов качества, приведения этих стандартов к международным, сертификации, фактическом контроле за качеством и т.п.
Функции управления риском включают в себя совокупность методов и процессов, ориентированных на снижение инвестиционного риска, а также иных рисков, возникающих в процессе создания, запуска и функционирования инвестиционного проекта.
Эти функции сопряжены с глубоким анализом текущей финансовой ситуации, прогнозированием непредвиденных событий, разработкой сценариев на случай наступления наиболее неблагоприятных факторов.
Совокупность обозначенных выше элементов управления инвестиционными проектами, как отмечалось выше, составляет суть данного процесса.
Знание этих элементов позволяет более четко уяснить сущность всех процессов управления внутри инвестиционного проекта.
Три современных подхода к управлению инвестиционным проектом – SPRINTinvest.RU
Современные подходы к управлению инвестиционным проектом разделяют на три вида: [1] функциональный, [2] динамический и [3] предметный.
Каждый из них в отдельности позволяет существенно повысить эффективность управления инвестиционным проектом, а от этого напрямую зависит, насколько успешно в конечном итоге будет реализован тот или иной инвестиционный проект.
Цель сегодняшней публикации – предоставить первичные сведения о современных подходах к управлению инвестиционным проектом.
Функциональный подход
Функциональный подход к управлению инвестиционным проектом предполагает использование следующих обязательных типов управленческой деятельности:
[1] АНАЛИЗ инвестиционного проекта;
[2] ПЛАНИРОВАНИЕ инвестиционных проектов;
[3] ОРГАНИЗАЦИЯ инвестиционного проекта;
[4] КОНТРОЛЬ инвестиционных проектов;
[5] РЕГУЛИРОВАНИЕ инвестиционного проекта.
Каждый из перечисленных типов управленческой деятельности рассмотрим более подробно.
Анализ инвестиционного проекта – всепроникающий элемент управления, сопровождающий этот процесс на всех этапах его реализации.
Анализу подлежит буквально все: финансовое положение, обеспеченность кадрами и материальными ресурсами, соблюдение сроков выполнения работ и мероприятий, степень и характер риска, качество выпускаемой продукции и многое-многое другое.
Без анализа инвестиционного проекта и его элементов получение сколь-нибудь значимых результатов попросту невозможно.
Планирование инвестиционных проектов представляет собой отдельную функцию управления инвестиционными проектами, которая также имеет определяющее значение для успешной их реализации.
Планировать необходимо все ключевые процессы с момента зарождения замысла по созданию инвестиционного проекта, заканчивая прекращением его деятельности, в том числе все виды выполняемых работ, нормы прибыли, этапы и сроки ввода инвестиционного проекта в эксплуатацию и т.п.
Все разрабатываемые планы должны учитывать условия, в которых изначально предполагается создавать и реализовывать инвестиционный проект (его географическое местоположение, команда управления, иные участники и т.п.), а также непосредственно вытекать из основных целей инвестиционного проекта.
Организация, контроль и регулирование инвестиционного проекта – более специфические типы виды управленческой деятельности, каждый из которых реализуется по мере становления и фактического осуществления инвестиционного проекта.
Организация инвестиционного проекта включает в себя отдельные структуры управления и организационные формы реализации инвестиционного проекта, характер и состав управленческой иерархии, типы взаимодействия между должностными лицами разных уровней, соподчиненность менеджеров и других членов команды управления и т.п.
Контроль инвестиционных проектов является частью общей стратегии их выполнения.
В качестве объектов контроля обычно выступают сроки выполняемых работ, объемы производственных затрат, качество выпускаемых товаров и оказываемых услуг, планируемые изменения инвестиционного проекта.
На этапе контроля инвестиционных проектов востребованы жесткие и однозначные методы управления, позволяющие обеспечить достижение целей инвестиционных проектов на всех этапах его существования.
Регулирование инвестиционного проекта как элемент функционального подхода к управления инвестиционным проектом реализуется в процессе разработки и заключения контрактов, формирования бухгалтерской и иной документации, принятия локальных нормативных актов.
Перечисленные категории документов юридически закрепляют обязательные к исполнению нормы и правила для всех участников инвестиционного проекта.
Динамический подход
Динамический подход к управлению инвестиционным проектом нацелен на рассмотрение процессов по созданию и осуществлению инвестиционного проекта во времени.
В силу этого реализация управленческих процессов имеет свою логику и реализуется последовательно.
Этапы реализации здесь таковы:
[1] комплексный анализ поставленной задачи;
[2] создание и разработка основной концепции инвестиционного проекта;
[3] инвестиционное проектирование;
[4] строительство, монтаж и наладка объектов инвестиционного проекта;
[5] ввод в эксплуатацию инвестиционного проекта;
[6] ликвидация инвестиционного проекта и демонтаж сооружений, оборудования и других элементов.
Предметный подход
Предметный подход к управлению инвестиционным проектом предусматривает акцентирование внимания на объектах инвестиционного проекта, которые подлежат НЕПОСРЕДСТВЕННОМУ управлению.
Принято выделять две основные группы таких объектов.
С одной стороны речь идет о ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ объектах.
С другой стороны – об объектах, которые непосредственно связаны с процессом ОБЕСПЕЧЕНИЯ реализации инвестиционного проекта (сфера финансов, кадровое обеспечение, анализ инвестиционных рисков, учет материальных ресурсов, рекламная деятельность, оценка качества продукции и товаров, информационная составляющая).
Паспорт образовательной программы — Магистерская программа «Управление инвестиционными проектами» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
А) Связи с бизнесом
Магистерская программа имеет прочные связи с крупными и средними российскими компаниями, работающими в области управления проектами и в том числе инвестиционными проектами, представители которых регулярно участвуют в семинарах и конференциях, предоставляют студентам возможность пройти практику и после окончания магистратуры принимают на работу.
Б) Междисциплинарный подход
Управление инвестиционными проектами предполагает тесные связи со стратегическим менеджментом (особенно при управлении программами и портфелями проектов), финансами, управлением персоналом и др. Более того, управление инвестиционными проектами является многоаспектным процессом, что позволяет студентам специализироваться в различных областях с помощью выбора определенных учебных дисциплин, тем курсовых работ и магистерских диссертаций.
В) Экосистема НИУ ВШЭ
Студенты имеют возможность посещать семинары и мастер-классы магистерской программы, на которых можно побеседовать с профессионалами-практиками в области управления инвестиционными проектами и познакомиться с их опытом. Кроме того, есть возможность посещать курсы других программ НИУ ВШЭ, а также лекции приглашенных профессоров.
Выпускники программы могут продолжить обучение в аспирантуре НИУ ВШЭ и защищать диссертацию в профильных диссертационных советах НИУ ВШЭ. Аспиранты привлекаются к проведению различных практических занятий и научных семинаров, знакомя студентов магистерской программы с результатами своих исследований.
Г) Преподавательский состав
Преподавателями программы являются известные специалисты, исследователи и известные практики в области управления инвестиционными проектами, которые работают как в различных подразделениях НИУ ВШЭ, так и сферах практической реализации проектов. Студенты программы могут получать таким образом новые данные об использовании инструментов и методов управления инвестиционными проектами в российских и международных компаниях.
Д) Вовлечение студентов в научную деятельность
Студенты с первого курса вовлекаются в научную деятельность, и лучшие работы представляются на международных научных конференциях по менеджменту и управлению инвестиционными проектами, которые проходят осенью и весной каждого года, на которых можно получить совет и неформально пообщаться с известными учеными и практиками в области проектного инвестиционного менеджмента. Наиболее интересные результаты публикуются в научных журналах, в том числе в «Российском журнале управления проектами», созданном по инициативе ряда кафедр НИУ ВШЭ.
С первого курса обучения проводится научный семинар, который позволяет получить компетенции, необходимые для проведения собственных исследований. Научный семинар длится два года и завершается предзащитой магистерских диссертаций.
Преподаватели программы ведут собственные научные исследования и привлекают студентов к такой работе, вместе с аспирантами.
Е) Международная интеграция
Программа удовлетворяет международным и национальным стандартам по управлению проектами, в частности: стандартам по управлению проектами, программами и портфелями проектов , управлению инвестиционными проектами и др. В программе и на факультете существует постоянно расширяющийся список англоязычных курсов.
На втором году обучения у студентов есть возможность продолжить обучение за рубежом в бизнес-школах: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster и др.
Ж) Инновационные методы обучения
Большинство курсов программы являются авторскими и уникальными на российском пространстве, что связано с внедрением в учебный процесс результатов последних исследований в области управления инвестиционными проектами, проводимых преподавателями-исследователями, а также уникального личного опыта преподавателей-практиков.
При проведении курсов широко используются современные информационные и мультимедийные технологии, компьютерные классы, электронная система поддержки обучения (LMS). Большинство курсов предполагает работу в команде, разбор кейсов и др.
О проекте — AP
УВАЖАЕМЫЕ ЖЕНЩИНЫ И ГОСПОДА ,
Мой офис занимается проектами по производству таких коммерчески успешных продуктов, как материальные и нематериальные товары и услуги. Приоритетными являются проекты в области финансов, недвижимости, высокотехнологичного производства, информационных технологий, медицины и переработки сырья.
Мои офисы участвуют в инвестиционных проектах в России, Италии и Швейцарии, оказывая следующие услуги:
Мы оказываем услуги так называемого семейного офиса по эффективному размещению частных инвестиционных средств в проектах реального сектора экономики в России, Италии и Швейцарии, при этом обеспечивая максимальную конфиденциальность, конфиденциальность и надежность.
Мой офис как частного консультанта вместе с офисами моих партнеров представляет собой эффективное объединение профессиональных, независимых, юридических, консалтинговых и финансовых компаний, которые имеют в своем распоряжении все необходимые возможности и ресурсы для успешного достижения ваших целей. В рамках профессиональной деятельности моих партнеров мой офис также предоставляет полный спектр услуг по сопровождению проектов и дальнейшему управлению проектами после возврата инвестиций.
Моя офисная работа построена на объединении консалтинговых, юридических, финансовых и инжиниринговых компаний, каждая из которых достигла высочайшего уровня в предоставлении услуг в рамках заявленной деятельности с соответствующими минимальными затратами, имеет отличный профессионализм и бизнес. репутация и профессиональный опыт более 15 лет.
Мы объединили свои ресурсы для расширения географии нашей деятельности, возможностей для более полного и профессионального удовлетворения потребностей наших клиентов с минимальными затратами, увеличения собственной рентабельности за счет взаимодействия и возможной совместной реализации капиталоемких проектов.
.Проекты и управление проектами в Китае
12 декабря 2016/8:37В Китайской Народной Республике проживает более 1,4 миллиарда человек, и это самая густонаселенная страна в мире. Расположенный в Азии, он занимает площадь почти 10 миллионов квадратных километров и окружен многими странами, включая, помимо прочего, Россию, Монголию, Индию, Непал и Северную Корею.История Китая уходит своими корнями в глубину. Одной из первых ее династий была династия Ся, просуществовавшая с 2070 г. до н.э. до 1600 г. На протяжении последующих династий и столетий империя росла в размерах и увеличивалась как политическое, так и экономическое значение. В 1912 году после Синьхайской революции, свергнувшей династию Цин и положившей конец более чем двухтысячелетнему имперскому правлению в Китае, была официально учреждена республика. Однако правительство было слабым, полевые командиры набирали силу, а вторжение в Японию положило конец Китайской Республике.С окончанием Второй мировой войны несколько сил в стране воевали друг против друга. Наконец, в 1949 году к власти пришла Коммунистическая партия, националистическая партия Гоминьдана обосновалась на Тайване. Позже они приняли «Политику одного Китая», согласно которой оба правительства соглашаются, что существует только одно суверенное государство, охватывающее как материковый Китай, так и Тайвань.
Конституция Китая провозглашает, что страной управляет «под руководством» Коммунистической партии Китая.Это социализм с китайскими особенностями, основанный на социалистической рыночной экономике. Первоначальные реформы по деколлективизации сельского хозяйства и разрешению частного бизнеса и иностранных инвестиций в конце 1970-х — начале 1980-х годов привели к широкомасштабным радикальным реформам, включающим частичную приватизацию государственного сектора, либерализацию торговли и цен и демонтаж «железной чаши для риса». »Система гарантий занятости в конце 1990-х гг. С начала реформ Дэн Сяопина ВВП Китая вырос с примерно 150 миллиардов долларов до более чем 1.6 триллионов долларов США, с ежегодным ростом на 9,4 процента. В настоящее время Китай имеет вторую по величине экономику в мире по номинальному ВВП и, по крайней мере, до прошлого года, был самой быстрорастущей экономикой в мире, с темпами роста в среднем 10% за 30 лет. Это крупнейшая в мире производственная экономика, производящая такие товары, как автомобили, корабли, самолеты, бытовая электроника, продукты питания, сельскохозяйственные продукты, машины и тяжелое машиностроение. Он также занимается горнодобывающей, нефтегазовой, химической, фармацевтической и многими другими отраслями.Он также стремится объединить традиционные китайские подходы (например, традиционную китайскую медицину) с западными технологиями или принципами производства. Около 20% китайской экономики составляет сектор недвижимости, инвестирующий в жилую и коммерческую недвижимость. Сегодня раздаются голоса о том, что снова наблюдается пузырь на рынке недвижимости в Китае, который может иметь неблагоприятные последствия для мировой экономики. Кроме того, темпы роста китайской экономики значительно упали, официально они по-прежнему достигают 7%.а., но аналитики сомневаются, отражают ли эти числа реальную ситуацию.
Китай массово инвестирует в проекты. В частности, в области инфраструктуры инвестиции достигают триллионов долларов в новые дороги, железные дороги, аэропорты, плотины и другие виды строительных мегапроектов. На проектную направленность также влияют крупные спортивные мероприятия, например Летние Олимпийские игры 2008 года проводились в Пекине, где также пройдут Зимние Олимпийские игры 2022 года. Китай активно финансирует возобновляемые источники энергии, такие как солнечная, ветровая и гидроэнергетика.Китайская космическая программа также включает портфель крупных проектов и программ. В 2006 году Китайская академия космических технологий получила награду IPMA Project Excellence Awards за 6-пилотируемый космический корабль Shenzou. В начале этого года был запущен Азиатский банк инфраструктурных инвестиций, который окажет значительное влияние на инвестиции в Китае и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Банк был предложен Китаем и запущен в Пекине. Он также объединяет усилия с Азиатским банком развития, который поддерживает инвестиции в инфраструктуру, а также программы социального развития.
Уже 20 лет Совет по исследованиям в области управления проектами (PMRC) Китая является членом IPMA, представляя эту профессию в стране. Он охватывает 13 региональных ассоциаций, связан с 60 университетами и ежегодно проводит национальные и международные конференции PM. PMRC уже 15 лет использует систему сертификации IPMA-4 для частных лиц, а также системы сертификации для организаций и консультантов по управлению проектами. Он ежегодно награждает отличные проекты премией Project Excellence Awards и поддерживает международную премию Project Excellence Awards.PMRC также активно участвует в исследованиях PM, в Международном журнале управления проектами публикуется множество статей из Китая, конференция IPMA Research Conference в 2014 году была проведена в Тяньцзине, сосредоточив внимание на различиях в восточной и западной философии управления, например Книга Перемен, восходящая к 1000 году до нашей эры. Молодая команда PMRC также активно обменивается опытом и ноу-хау, объединяя традиционные подходы и будущее PM.
.
Добавить комментарий