Основная цель инвестиционного проекта: показатели оценки этапов развития

Главная цель инвестиционного проекта всегда определяет его содержание и представляет собой идею и концепцию вложения ресурсов. С учетом поставленной задачи формируются направления поиска и альтернативные способы реализации и оценки возможностей в достижения целей. На основании этой идеи могут разрабатываться промежуточные цели инвестиционных проектов, достижение которых имеет важность в решении поставленной задачи.

Традиционно для каждого инвестпроекта главная цель состоит в достижении прибыли. Она непосредственно связана со способами и методами достижения результата и представляет собой древовидную структуру иерархических взаимосвязей:

• между участниками и их деятельностью,
• заданными задачами и критериями оценки их результативности,
• отдельными компонентами проекта.

Основной целью инвестиционного проекта является всегда получение прибыли при условии минимальных вложений в организационные и производственные компоненты.

Основные показатели оценки инвестиционных проектов

Важно, что показатели оценки инвестиционного проекта должны быть выражены в измеримых результатах, а способы их достижения определены в четких и ясных для понимания смыслах и определениях. Имеет значение и определение области допустимых решений. Иначе говоря, вы должны четко понимать и видеть предельно возможные границы будущей деятельности, учитывать существующие и потенциальные ограничения. Это касается не только существующих на момент разработки документа ограничений, но и таких, которые с высокой вероятностью могут возникнуть в период реализации проекта и оказать существенное влияние на достижение результата.

Основные показатели оценки инвестиционных проектов выражаются всегда в таких критериях, как срок окупаемости и простая норма прибыли. Первый критерий (срок окупаемости) показывает, за какой период деятельности вложенные средства начнут давать реальную положительную отдачу. Это напрямую связано с простой нормой прибыли, заложенной в качестве значимой компоненты на разных этапах реализации проекта.

По сути и содержанию этот критерий аналогичен коэффициенту рентабельности капитальных и текущих вложений, который показывают, в течение какого срока при минимальных или средних значениях окупаются сделанные вложения. Недостатком этого метода принято считать невозможность реальной оценки обесценивания денежных средств в процессе реализации инвестпроекта. Но такой способ на сегодня наиболее полно соответствует условиям, по которым производится оценка и могут быть измерены основные критерии инвестиционных проектов в их денежном выражении.

Здесь важно понимать, что пределы области допустимых решений для управления проектом имеют ряд ограничений. Основными ограничивающими факторами служат время реализации, выделенный на достижение целей бюджет, качество и количество ожидаемого запланированного результата. Возможно применение и других ограничений, имеющих значение для инвестора. Нужно отметить, что ограничивающие критерии могут изменяться в зависимости от времени и реальной экономической ситуации в стране реализации инвестиционного проекта.

Общий прогноз считается реальным, если основная цель инвестиционного проекта достижима на каждом из его этапов, и это подкреплено точными экономическими расчетами. Прогнозы должны быть сделаны на основании реальных экономических показателей с учетом предельно допустимых отклонений на прогнозируемый период реализации.

Этапы развития инвестиционного проекта

Каждый инвестиционный проект имеет общие фазы (этапы развития), которые должны учитываться при его оценке и влияют на анализ эффективности. Они не зависят от объемов, условий реализации и сложности. Принято различать три основных этапа, или три основных стадии инвестиционного проекта:

• прединвестиционную,
• инвестиционную,
• эксплуатационную.

Для получения наиболее оптимальной оценки инвестиционного проекта определяются основные критерии и определенные результаты, достигаемые на каждом из этапов. К таким критериям принято относить значения:

• по объемам и видам запланированных и выполненных работ,
• стоимости и расходам на реализацию проектных мероприятий,
• срокам и продолжительности отдельных этапов,
• затратам материальных, трудовых, финансовых и технических ресурсов.

Ключевую роль в оценке всегда имеет временной фактор, то есть тот период времени, за который реализуются основные этапы инвестиционного проекта.

Важно, что определение эффективности следует учитывать с учетом изменяющейся окружающей среды. Иначе, это динамичные характеристики, зависящие от реальной обстановки с учетом сложившихся объективных факторов. Такой способ определения эффективности позволяет инвестору или компании, управляющей инвестициями, своевременно вносить требуемые корректировки в отношении целей, методов и способов их достижения. Это делает любой инвестиционный проект более динамичным и реальным. Способы достижения и фиксация целей должны быть задокументированы не только на этапах реализации, но и при подписании соглашения об инвестициях.

Инвестиционные документы

Сущность, цели, виды инвестиционных проектов — Мегаобучалка

В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирм любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обуславливается целями, которые она ставит перед собой

Существует несколько типов классификации инвестиционных проектов.

1. Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направляемые на выполнение требований окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие элементы государственного регулирования.

2. Вложения с целью сохранения позиций на рынке (поддержания стабильного уровня производства)

3. Вложения в обновление основных производственных фондов (поддержание непрерывной деятельности)

4. Вложения с целью экономии текущих затрат (сокращение издержек)

5. Вложения с целью увеличения доходов (расширение деятельности – увеличение производственной мощности)

6. Рисковые капитальные вложения (новое строительство, внедрение новых технологий)

Эта классификация является составным элементом управления инвестиционным процессом корпорации.

Инвестиционное проектирование – это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес-план инвестиционного проекта). Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей стоимость инвестиционного проекта.

От качества технологического обоснования и уровня проектных решений во многом зависят эффективность инвестиций, сметная стоимость строительства объекта инвестирования, сроки его осуществления.

Проект предприятия или сооружения включает: технологическую, строительную, экономическую части.

1. Технологическая часть содержит проектные решения, определяющие технологию и организацию производства товара (продукции, работ, услуг), характер и виды оборудования, уровень механизации и автоматизации труда.

2. Строительная часть включает объемно-планировочные (основные размеры здания и сооружения, дороги, расположение и размеры их отдельных частей, этажность и т.п.) и конструктивные

3. Экономическая часть проекта содержит расчеты, позволяющие сделать выбор места строительства, определить мощность и состав предприятия, уровень производительности труда его работников.

Этапы проектирования

а) предпроектная разработка

б) задание на проектирование

в) работа над проектом

Таким образом, инвестиционный проект – это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (продукции, работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.

Каждый проект в ходе реализации должен преследовать заранее предусмотренные цели.

1. Цели, связанные с ростом удовлетвор-я потребностей инвестора.

2. Цели, связанные с оптимизацией имущественного положения фирмы;

Некоторые цели конкретных инв проектов могут быть выражены в денежной форме.Это:

Максимизация прибыли;

Рост объема продаж;

Увеличение товарооборота;

Минимизация текущих

издержек;

Сокращение инв затрат;

Некоторые цели не могут быть выражены в денежной форме. К ним отн-ся:

Стремление к престижу и известности.

Завоевание опред-го сегмента рынка;

Стремление к независимости;

Осуществление соцпрограмм;

Улучшение экологической ситуации.

Перед проектом могут ставиться одновременно несколько целей. Наконец, сформулированная цель проекта должна строго соблюдаться на всех этапах его жизненного цикла, т.к. ее изменение непременно приводит к необходимости отказа от данного проекта и перехода к разработке нового.

 

В зависимости от того на каком этапе инвестиционного цикла выполняется инвестиционный проект и для какой цели он служит, он м. иметь вид:

1) ПТЭО (предварит.технико-экономическое обоснование)

2) ТЭО

3) Бизнес-план

4) Инвестиционного проекта с комплексом рабочих чертежей

ПТЭО

— резюме – краткий обзор всех осн-ых вопросов, рассматриваемых в ПТЭО

— предпосылки и история проекта , спонсоры, ст-ть выполнения исслед-я.

— осн-ая идея, цель и стратегия проекта

— анализ рынка и концепция маркетинга

— произв.программа

— материал-е ресурсы

— местонахождение объекта, участок и окр.среда

— расчет мощности, технология и оборудование

— орг-ция, общее рук-во и расходы на него

— труд.ресурсы, потребность и оплата

— финансовый анализ: полн.затраты, финансир-е проекта, произв.издержки и доходы, оценка эффективности

ТЭО вкл-ет те же параметры , но в гораздо более детализированном виде, каждый аспект инвест.проекта рассматривается подробно и рассчитывается.

Бизнес-план Его разработка обычно предшествует разработке ТЭО. Он м.б. альтернативой ПТЭО, заменять ТЭО или служить в более сложных проектах итоговым максимально компактным док-ом. Глубина проработки бизнес-плана зависит от требований заказчика (и соотв-но инвестора, кот-му предлагается проект)

ИП с комплексом рабочих чертежей предполагает наличие док-ов, на основании кот-ых будет осуществлятся строительство, монтаж, отладка оборуд-я

Понятие инвестиционного проекта. Сущность управления инвестиционными проектами.

                   Инвестиционный проект – это комплекс взаимосвязанных и скоординированных организационных, технических и инвестиционных мероприятий, направленных на достижение определённой цели в течение ограниченного времени и при ограниченных ресурсах. Инвестиционным проектам свойственно соответствие след признакам:

1. конкретность и определённость цели

2. определённая временная продолжительность с началом и окончанием деят-ти в опред моменты

3. уникальность

4. однозначная и четко определенная причинно-следственная связь между ресурсами и результатами с некоторым временным лагом (это промежуток времени между выполнением действия и получением результата)

5. объединение и сочетание в рамках инвестиц проекта разнородных и разнообразных соц, физических, технических, природно-климатических и иных процессов, нуждающихся в координации и регулировании в ходе деятельности. Началом инвестиц проекта является открытие финансирования работ по его осуществлению. Завершением инвестиц проекта является в зависимости от хар-ра инвестиций:

1) окончание срока службы кап сооружений, машин, оборудования

2) окончание строительства объектов инвестиций

3) завершение установки и монтажа оборудования и ввод его в эксплуатацию.

Типы инвестиционных проектов.

1. по сложности, по связности

— зависимые

— независимые инвестиционные проекты

Независимые если затраты и результаты по одному из проектов не оказывают влияния на показатели другого проекта. В противном случае проекты считаются зависимыми и они могут подразделяться на взаимоисключающие и взаимодополняющие.

При комплексной реализации нескольких инвестиц проектов имеет место синергический эффект, когда сумма результатов реализации по отдельности оказывается меньшей суммарного эффекта совместной реализации проекта.

2. масштаб и объём инвестиций

— глобальные

— крупномасштабные

— региональные

— отраслевые

— городские

— локальные (местные)

В рамках этой классификации выделяют ещё мегапроекты – это проекты развития регионов, республик, краёв, формирование свободных экономических зон, создание новых передовых отраслей экономики и т.п.

Мегапроекты представляют собой чаще всего систему комплексных целевых программ, представляющих собой множество взаимосвязанных инвестиционных проектов, объединённых общей целью, единством руководства, ресурсов с четко ограниченной продолжительностью реализации.

Отличительные черты мегапроектов:

— высокая стоимость объёма работ

— высокая капиталоёмкость

— высокая трудоёмкость

— большая продолжительность (более 5 лет)

— большое число участников, инвесторов

— необходимость значительных затрат на инфраструктуру

— социальное, культурное обеспечение

Мультипроекты – таковыми считаются ситуации, когда один инвестор одновременно реализует несколько взаимодополняющих проектов, формирующих относительно самостоятельные, законченные производственные системы, в которых результаты деятельности одного производства являются исходными элементами для работы другого производства. Примером таких мультипроектов могут быть укрепление сырьевой базы, создание перерабатывающего производства и организация сбытовой сети производимой с/х продукции одновременно.

                   Модульные инвестиции – это строительство многопрофильных унифицированных сооружений, находящих применение в различных отраслях и на различных этапах хоз деятельности.

                   Международные проекты реализуются для достижения крупных результатов с min возможными затратами в тех случаях, когда эк-ких ресурсов отдельных гос-в недостаточно для обеспечения достаточно приемлемого уровня эффективности проекта (это чаще всего отраслевые затратные проекты, в которых требуются квалифицированные кадры, затраты в науку и т.д.)

                   Бездефектные проекты получают всё более широкое распространение в высокотехнологичных и наукоёмких отраслях.

Понятие и характеристика жизненного цикла проекта. Окружение проекта.

                   Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (жизненным циклом проекта). Это понятие является исходным пунктом, базисом исследования фин аспектов предполагаемой деятельности и принятия соответствующих решений. Его точное определение определяет достоверное, правильное осуществление всех последующих работ, касающихся как проектирования так и реализации замысла.

                   В своём развитии каждый проект проходит эволюцию от состояния эк-кой среды (когда проекта ещё нет) до состояния эк-кой среды (когда проекта уже нет). Прирост благосостояния, возникающий за этот промежуток времени можно определить как соц-эк-кий эффект проекта.

                   В хоз процессах началом проекта считается осуществление первых вложений в его реализацию, окончанием проекта может быть ряд исходов:

1. ввод в действие и начало эксплуатации

2. окончание работ по сооружению и завершение хоз деятельности по проекту

3. достижение проектом намеченных целей и результатов

4. прекращение финансирования проекта

5. вывод объекта из эксплуатации, начала работ

В ходе осуществления проект проходит через следующие основные стадии:

1. прединвестиционные (начальные)

-прединвестиционные исследования

-разработка проектно-сметной документации и планирование проекта

2. инвестиционный этап (строительный)

-подготовка к строительству, то есть проведение конкурсов, торгов, то есть подрядчиков, способных качественно и эффективно выполнить работы, организация закупок, поставок, проведение землеустроительных работ и осуществление иных подготовительных операций

-строительно-монтажные работы. В их ходе идёт основной объём затрат, также в состав входит оснащение машинами, оборудованием

-завершение строительной базы (сдача, приёмка объектов проекта, закрытие контрактов, окончательные фин расчёты и анализ результатов)

3. эксплуатация объектов инвестирования (собственная эксплуатация, ремонт, реконструкция и модернизация производства и его развитие).

4. ликвидационные – состоит на закрытии анулирования проектов и распродажа оставшихся ценностей по остаточной или ликвидационной стоимости.

12. Инвестиционный проект: сущность, цели, виды

В широком смысле ИП – это комплекс действий (мероприятий), требующий долгосрочных вложений ресурсов с целью получения выгод в будущем.

Выделяется две важные особенности: 1.сопоставление ресурсов и целей их вложения соответственно затрат и выгод; 2.временной фактор, или распределение затрат и выгод во времени.

В узком смысле ИП – это система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо инвестиционных мероприятий или описывающих такие мероприятия.

Основная цель ИП – максимизация прибыли.

Помимо основной цели могут быть поставлены также следующие цели: 1.достижение общей стратегии развития фирмы; 2.упрочнение финансового состояния; 3.повышение конкурентоспособности; 4.достижение народнохозяйственных или региональных целей; 5.осуществление диверсификации; 6.внешнеэкономическое сотрудничество; 7.переход к социально-ориентированному экономически безопасному экологически чистому и устойчивому экономическому росту.

Стадии подготовки и осуществления ИП:

1. прединвестиционная – подготовка проекта;

2. инвестиционная – претворение проекта в жизнь;

3. постинвестиционная, или эксплуатационная, или операционная – появляется первая выгода от проекта, и со временем они становятся больше, чем затраты;

4. ликвидационная – осуществляется закрытие проекта.

Прединвестиционная стадия. Подход Всемирного банка основывается на выделении следующих стадий, осуществляемых при подготовке ИП:

1. определение, или идентификация;

2. разработка;

3. экспертиза;

4. переговоры;

5. начало осуществления и контроль;

6. эксплуатация;

7. завершающая оценка.

Существуют методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору для финансирования.

В общем виде:

1. определение – выработка идей проекта и отбор вариантов для последующего детального рассмотрения.

1. Идентификация подразумевает четыре последовательных этапа:

выдвижение идеи проекта;

просмотр альтернативных вариантов;

предварительная проработка проекта;

предоставление результатов;

предварительная проработка проекта предполагает проведение обобщенного анализа проекта и альтернативных вариантов по основным аспектам. Сюда также относится определение основных проблем при условии принятия одной из альтернатив.

если финансирование проекта осуществляется в основном за счет стратегического инвестора (кредитного или прямого), он сам проводит экспертизу. Если финансирование осуществляется в основном за счет собственных средств, экспертиза также необходима.

Методика ЮНИДО (организация ООН по промышленному развитию).

Основа этой методики: анализируются проекты преимущественно в сфере промышленного развития, и она ориентирована на предельное упрощение излагаемых проблем, сопровождается программным обеспечением (ПРОСПИН – упрощенный анализ, КОМФАР – углубленный анализ).

Подход Всемирного Банка состоит из определенных директив банка, каждая из которых посвящена конкретной проблеме или определенному аспекту анализа.

Заканчивается эта стадия принятием инвестиционного решения.

Виды решений, принимаемых на различных этапах прединвестиционной фазы:

Решение	Вид исследования	Цель решения
1. идентификация	Исследование общих возможностей конкретного проекта	Выявить возможности, определить критические области, обеспечение проекта
2. предварительный выбор и предварительный анализ	Исследование обеспечения предварительного ТЭО	Определить, какой из возможных вариантов наиболее жизнеспособен, идентифицировать выбор критериев проекта, определить предварительную жизнеспособность проекта, оценить, следует ли проводить ТЭО
3. окончательный анализ	Исследование обеспечения ТЭО	Детально рассмотреть выбранные критерии, требующие глубоких исследований; сделать окончательный выбор параметров проекта; подтвердить осуществленность проекта и правильность выбранных критериев
4. оценка проекта	Оценочные исследования	Принять окончательное решение об инвестировании
5. оценочное заключение по проекту	Подготовка оценочного заключения	Начало этапа реализации

Инвестиционная фаза включает в себя этапы:

1. установление правовой, финансовой, организационной основ для реализации проекта;

2. приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы;

3. детальная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах и оценку предложений;

4. формирование постоянных активов;

5. производственный маркетинг, включая обеспечение поставок;

6. набор и обучение персонала;

7. строительство или монтаж;

8. сдача в эксплуатацию и пуск объекта.

Постинвестиционная стадия выпуска развивается в соответствии с жизненным циклом продукта.

1. Сущность и виды инвестиционных проектов принципы и задачи оценки эффективности проектов

Введение

В современном мире возможностей, у фирмы или человека есть множество вариантов инвестирования капитала. Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решения об инвестировании. В Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» дано такое определение инвестиционного проекта: «Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».

На практике чаще всего возникает две ситуации:

— инвестор ограничен в источниках финансирования, тогда как вариантов инвестирования много, то есть возможности инвестирования (приложения капитала) превышают совокупные мощности источников финансирования;

— инвестор имеет свободные финансовые ресурсы, но удовлетворяющих его вариантов приложения капитала нет;

Могут возникать и многопериодные задачи, с взаимоувязанными проектами, когда принятие некоторого инвестиционного проекта откладывается во времени, и он будет доступен к реализации лишь при поступлении средств, генерируемых одним или несколькими ранее принятыми проектами. Если инвестор пытается учесть и увязать в единое целое подобные факторы и обстоятельства, то в этом случае как раз и возникает необходимость в разработке инвестиционной программы. Когда рассматриваются несколько инвестиционных проектов, то предпочтительным для выбора проектом считается проект оптимальный. Любой выбор предполагает наличие некоторых критериев (параметров), на основе которых осуществляется отбор оптимального проекта. Например, таким критерием может быть доходность проекта.

Инвестор может выбрать для реализации в случае наличия ресурсов не один, а несколько инвестиционных проектов. Такой набор выбранных проектов называют инвестиционной программой или портфелем.

Цель данной курсовой работы рассмотреть различные варианты оптимизации и рационального выбора проекта.

Задачи проекта:

1. рассмотреть сущность и виды инвестиционных проектов, а также принципы и задачи оценки эффективности проектов;

2. проанализировать, как происходит отбор и оптимизация инвестиционного проекта;

. разобрать как происходит выбор оптимального проекта;

. проанализировать, как проходит оценка эффективности инвестиционных проектов методом альтернативных издержек;

. разобрать сущность и методы альтернативных издержек;

. провести анализ измерения методов альтернативных издержек.

В ходе данной курсовой работы было проанализировано много различных теоретических источников, основные учебники, которые использовались для данной работы, таких как Виленский, Станиславчик, Подшиваленко, Титов, Ковалёв, а также журнал «Менеджмент в России и за рубежом», а так же нормативно-правовые акты (ФЗ №39).

В первой главе дано общее представление, что такое инвестиционный проект, для каких видов деятельности применяется инвестирование капитальных вложений, какие существую виды проектов. В краткой форме изложены принципы и задачи оценки эффективности инвестиционных проектов.

Во второй главе более полно рассматривается, как и на основании чего происходит отбор проектов, их оптимизация во времени и пространстве и дальнейший выбор. Ключевые моменты: задача отбора инвестиционных проектов; цель отбора проекта; отбор проектов методом инвестиционного бюджета; алгоритм отбора независимых инвестиционных проектов; цель и виды оптимизации; отношения между несколькими рассматриваемыми проектами; задачи формирования инвестиционной программы; ограничения, накладываемые на проект при его выборе.

В третьей главе рассматриваются альтернативные издержки, возникающие при выборе нескольких альтернативных проектов, метод, базирующийся на таких издержках — метод альтернативных издержек, его сущность, особенности. Проводиться анализ измерения альтернативных издержек по трем видам: идеальные, реальные и стандартные.

инвестиционный проект оптимизация издержка

1.1 Сущность и виды инвестиционных проектов

Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решения об инвестировании.

Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко:

) как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

) как система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия. [16, с. 49]

Различные авторы трактуют инвестиционного проекта по-своему, так например, Бирман дает понятие в широком смысле: «расходование ресурсов в надежде на получение доходов в будущем, по истечении достаточно длительного периода времени» [3, с. 13]

Ример, например, в книге «Экономическая оценка инвестиций» пишет, что инвестиционный проект — это проект, в котором все мероприятия и связанные с ними действия описываются с позиций инвестирования денежных средств и ресурсов и полученных в связи с этим результатов.

По Титову, инвестиционный проект — основа, центральный элемент деятельности предприятия в области реальных или финансовых инвестиций. [21, с. 338]

В Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» дано такое определение инвестиционного проекта: «Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)». [1]

Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в практике, сводятся к следующим.

1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них.

2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, т.к. более совершенное в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно с финансовой точки зрения.

3. Увеличение выпуска продукции и / или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.

4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия.

5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев — какому из вариантов проекта следовать: (1) использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или (2) приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки.

6. Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, покупки нового автомобиля и т.д. (20, с. 5)

Инвестиционные проекты можно классифицировать по типу факторов, определяющих их характерные особенности, и по ряду относительных признаков:

— по величине привлекаемых инвестиционных средств: крупные, средние, мелкие;

— по длительности исполнения: краткосрочные, среднесрочные, длительные;

— по интенсивности вложений: крупные инвестиции на короткий период окупаемости, этапно-прерывистые и т.п.;

— по типу комплементарности: наличии групповых отношений между проектами: независимые инвестиционные проекты, взаимозависимые и взаимообусловленные, дополнительные и альтернативные;

— по типу эффекта: сокращение затрат, повышение конкурентоспособности, увеличение объемов продаж, расширение рынков сбыта, социальный эффект;

— по способам финансово-денежных расчетов с инвестором: сотрудничество с другой компанией или с инвестиционным фондом, заем денег в банке под определенный процент;

— по масштабам: малые инвестиционные проекты, краткосрочные монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и международные проекты.

Рассмотрим особенности разных видов инвестиционных проектов.

Малые инвестиционные проекты невелики по масштабам, ограничены по объемам инвестиций и допускают ряд упрощений в процедурах проектирования и реализации.

Монопроекты имеют четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки.

Мультипроекты — взаимосвязанные проекты, выполняющиеся по единому замыслу.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие большое количество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и сроками исполнения. Примером отраслевых мегапроектов могут быть проекты, реализуемые топливно-энергетическими комплексами (освоение новых нефтегазоносных районов, строительство систем магистральных трубопроводов).

Международные проекты, как правило, отличаются значительной сложностью и стоимостью, основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров: например, совместные предприятия, объединяющие двух и более участников для достижения коммерческих целей при совместном контроле. [21, c. 338-339]

В зависимости от классификации инвестиционных проектов дифференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых за счет внутренних источников, обоснование разработки проекта содержит только цель осуществления инвестиционного проекта, основные параметры проекта, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инвестиций, а так же схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций). [4, c. 412]

Тема 3. Проектное инвестирование Сущность, цели, виды инвестиционных проектов

В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирм любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обуславливается целями, которые она ставит перед собой

Существует несколько типов классификации инвестиционных проектов.

1. Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направляемые на выполнение требований окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие элементы государственного регулирования.

2. Вложения с целью сохранения позиций на рынке (поддержания стабильного уровня производства)

3. Вложения в обновление основных производственных фондов (поддержание непрерывной деятельности)

4. Вложения с целью экономии текущих затрат (сокращение издержек)

5. Вложения с целью увеличения доходов (расширение деятельности – увеличение производственной мощности)

6. Рисковые капитальные вложения (новое строительство, внедрение новых технологий)

Эта классификация является составным элементом управления инвестиционным процессом корпорации.

Инвестиционное проектирование – это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес-план инвестиционного проекта). Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей стоимость инвестиционного проекта.

От качества технологического обоснования и уровня проектных решений во многом зависят эффективность инвестиций, сметная стоимость строительства объекта инвестирования, сроки его осуществления.

Проект предприятия или сооружения включает: технологическую, строительную, экономическую части.

1. Технологическая частьсодержит проектные решения, определяющие технологию и организацию производства товара (продукции, работ, услуг), характер и виды оборудования, уровень механизации и автоматизации труда.

2. Строительная частьвключает объемно-планировочные (основные размеры здания и сооружения, дороги, расположение и размеры их отдельных частей, этажность и т.п.) и конструктивные

3. Экономическая частьпроекта содержит расчеты, позволяющие сделать выбор места строительства, определить мощность и состав предприятия, уровень производительности труда его работников.

Этапы проектирования

а) предпроектная разработка

б) задание на проектирование

в) работа над проектом

Таким образом, инвестиционный проект – это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (продукции, работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.

Каждый проект в ходе реализации должен преследовать заранее предусмотренные цели.

1. Цели, связанные с ростом удовлетвор-я потребностей инвестора.

2. Цели, связанные с оптимизацией имущественного положения фирмы;

Некоторые цели конкретных инв проектов могут быть выражены в денежной форме. Это: Максимизация прибыли; Рост объема продаж; Увеличение товарооборота; Минимизация текущих издержек; Сокращение инв затрат;

Некоторые цели не могут быть выражены в денежной форме. К ним отн-ся: Стремление к престижу и известности; Завоевание опред-го сегмента рынка; Стремление к независимости; Осуществление соцпрограмм; Улучшение экологической ситуации.

Перед проектом могут ставиться одновременно несколько целей. Наконец, сформулированная цель проекта должна строго соблюдаться на всех этапах его жизненного цикла, т.к. ее изменение непременно приводит к необходимости отказа от данного проекта и перехода к разработке нового.

В зависимости от того на каком этапе инвестиционного цикла выполняется инвестиционный проект и для какой цели он служит, он м. иметь вид:

1. ПТЭО (предварит.технико-экономическое обоснование)

2. ТЭО

3. Бизнес-план

4. Инвестиционного проекта с комплексом рабочих чертежей

ПТЭО

• резюме – краткий обзор всех осн-ых вопросов, рассматриваемых в ПТЭО

• предпосылки и история проекта , спонсоры, ст-ть выполнения исслед-я.

• осн-ая идея, цель и стратегия проекта

• анализ рынка и концепция маркетинга

• произв.программа

• материал-е ресурсы

• местонахождение объекта, участок и окр.среда

• расчет мощности, технология и оборудование

• орг-ция, общее рук-во и расходы на него

• труд.ресурсы, потребность и оплата

• финансовый анализ: полн.затраты, финансир-е проекта, произв.издержки и доходы, оценка эффективности

ТЭО вкл-ет те же параметры , но в гораздо более детализированном виде, каждый аспект инвест.проекта рассматривается подробно и рассчитывается.

Бизнес-план. Его разработка обычно предшествует разработке ТЭО. Он м.б. альтернативой ПТЭО, заменять ТЭО или служить в более сложных проектах итоговым максимально компактным док-ом. Глубина проработки бизнес-плана зависит от требований заказчика (и соотв-но инвестора, кот-му предлагается проект)

ИП с комплексом рабочих чертежей предполагает наличие док-ов, на основании кот-ых будет осуществлятся строительство, монтаж, отладка оборуд-я

5. Сущность и виды инвестиционного проекта. Денежные потоки инвестиционного проекта.

5.1. Понятие инвестиционного проекта, их классификация

Реализация целей инвестирования предполагает формирова­ние инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для при­нятия решения об инвестировании.

Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко:

1. как деятельность (мероприятие), предполагающая осущест­вление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достиже­ние определенных целей;

2. как система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти дей­ствия.

Под инвестиционным проектом мы будем понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного времени с целью получения дохода в будущем.

В Федеральном законе «Об ин­вестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществля­емой в форме капитальных вложений» дано такое определение ин­вестиционного проекта: «Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практиче­ских действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».

Существуют различные классификации инвестиционных про­ектов. В зависимости от признаков, положенных в основу класси­фикации, можно выделить следующие виды инвестиционных про­ектов:

1. По функциональной направленности выделяют:

Инвестиционные проекты реновации. Такого рода проекты направлены на замену выбывающих основных средств и нематериальных активов и осуществляются, как правило, за счет средств амортизационного фонда предприятия.

Инвестиционные проекты развития. Такие проекты ха­рактеризуют расширенное воспроизводство хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая ее рост в каждом новом цикле хозяйственного развития. Они в наибольшей степени обеспечивают прирост рыночной стоимости пред­приятия.

Инвестиционные проекты санации. Проекты такого вида разрабатываются в процессе антикризисного развития предприятия и направлены, как правило, на реструктури­зацию его имущества или отдельных видов деятельности.

2. По целям инвестирования в современной инвести­ционной практике различают:

Инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции. Такого рода проекты связаны с реализацией таких форм реального инвестирования как новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материаль­ных оборотных активов.

Инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение (обновление) ассортимента продукции. Они связаны с осу­ществлением таких форм реального инвестирования как приобретение целостных имущественных комплексов (предприятий иного отраслевого профиля, обеспечиваю­щих получение эффекта синергизма), новое строительство, перепрофилирование.

Инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции. Такие проекты связаны обычно с осу­ществлением модернизации и реконструкции предприя­тия, в процессе которых внедряются новые технологии и современная техника.

Инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции. Как, правило, эти проекты так­же связаны с осуществлением модернизации и реконструкции предприятия, но только с иным целевым эффектом, чем в предыдущем случае.

Инвестиционные проекты, обеспечивающие решение социальных, экологических и других задач. Эти проекты обеспечивают реализацию внеэкономических целей инвестиционной деятельности предприятия.

3. По совместимости реализации выделяют:

Инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия. Такие проекты характеризуются наибольшей альтернативностью в достижении инвес­тиционных целей по каждой из форм реального инвести­рования предприятия. Они также имеют и наибольшую альтернативность по времени осуществления.

Инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия. В принципе, комплекс та­ких проектов можно рассматривать как единый интеграль­ный инвестиционный проект предприятия, отдельные со­ставляющие структурные элементы которого могут быть реализованы лишь в определенной технологической или временной последовательности.

Инвестиционные проекты, исключающие реализацию иных проектов. Такие проекты, направленные на реализа­цию конкретной инвестиционной цели, исключают воз­можность использования альтернативных их видов.

4. По срокам реализации инвестиционные проекты предприятия подразделяются следующим образом:

Краткосрочные инвестиционные проекты. Такие про­екты реализуются в период времени до одного года. Они связаны с такими формами реального инвестирования, как обновление отдельных видов оборудования, инновацион­ное инвестирование, инвестирование прироста запасов ма­териальных оборотных активов.

Среднесрочные инвестиционные проекты. Период реа­лизации таких проектов составляет от одного до трех лет. Такого периода осуществления требуют, как правило, ин­вестиционные проекты, обеспечивающие модернизацию парка технических средств предприятия, его реконструкцию, подготовку и осуществление приобретения целост­ных имущественных комплексов.

Долгосрочные инвестиционные проекты. Реализация таких инвестиционных проектов требует более трех лет. Такой период реализации требует проекты крупномасштаб­ного нового строительства или перепрофилирования предприятия, сопровождающегося его полной реконструк­цией.

Обоснование инвестиционных проектов предусмат­ривает определенное их структурирование. С позиций финансового управления инвестиционными проектами наиболее актуальным является их структурирование по от­дельным стадиям (фазам) жизненного (проектного) цикла.

По отдельным стадиям жизненного цикла (проектного цикла) выделяются:

• прединвестиционная стадия, в процессе которой раз­рабатываются варианты альтернативных инвестиционных решений, проводится их оценка и принимается к реали­зации конкретный их вариант;

• инвестиционная стадия, в процессе которой осуще­ствляется непосредственная реализация принятого инвес­тиционного решения;

• постинвестиционная (эксплуатационная) стадия, в процессе которой обеспечивается контроль за достижением предусмотрен­ных параметров инвестиционных решений в процессе эк­сплуатации объекта инвестирования.

Общим критерием продолжительности жизни проекта является существенность, с точки зрения инвестора, денежных доходов, получаемых в результате инвестиций. Обычно это период окупаемости вложений. (Для банка – это срок возврата кредита).

Что такое управление инвестиционным портфелем? Факторы, способы, процесс, типы, цели

Определение : Управление инвестиционным портфелем относится к анализу различных инвестиционных возможностей, выбору и формированию наиболее подходящей инвестиционной комбинации для достижения цели, пересмотра и оценки инвестиционного портфеля с течением времени время и внесение необходимых изменений.

Компании или индивидуальные инвесторы, как правило, нанимают менеджера инвестиционного портфеля, который заботится о своих фондах.

Содержание: Управление инвестиционным портфелем

1. Инвестиционный портфель
2. Факторы
3. Пути
4. Процесс
5. Типы
6. Цели
7. Заключение

Инвестиционный портфель

Различные варианты инвестирования имеют разные уровни риска и приносят разную доходность в разные периоды. Таким образом, чтобы минимизировать риск и максимизировать прибыль, управляющий портфелем предпочитает инвестировать в несколько вариантов. Такое сочетание выборочных инвестиций известно как инвестиционный портфель.

Виды инвестиционного портфеля

• Агрессивный портфель : Агрессивный портфель состоит из инвестиций с высоким риском, таких как товары, фьючерсы, опционы и другие ценные бумаги, ожидающие высокой доходности в краткосрочной перспективе.
• Защитный портфель : Защитный портфель состоит из акций с низким уровнем риска и стабильной прибылью — например, инвестиции в высококачественные акции «голубых фишек».
• Гибридный портфель : Этот портфель является наиболее сбалансированным и часто используемым портфелем менеджером портфеля.Видно правильное сочетание различных видов активов, где одни из них имеют профиль с высоким риском и высокой доходностью, другие — с низким уровнем риска и низкой доходностью.

Факторы, влияющие на управление инвестиционным портфелем

Инвестиционный портфель необходимо планировать с учетом различных факторов, связанных с характеристиками инвестора. Ниже рассматриваются существенные факторы, влияющие на управление инвестиционным портфелем:

• Time Span : Тип инвестиций выбирается в зависимости от периода, на который инвестор желает вложить сумму.Инвестиции в акции и акционерный капитал должны быть долгосрочными, чтобы приносить высокую прибыль.
• Возраст инвестора : Возраст инвестора определяет тип инвестиций, способность принимать риски и доходность. Молодой инвестор может пойти на высокий риск, а также объединить средства в долгосрочные инвестиции для получения более высокой прибыли, и наоборот.
• Уровень толерантности к риску : Уровень риска, который инвестор готов принять, влияет на инвестиционный портфель. Инвесторы, принадлежащие к группе с низким доходом или старше, могут быть не готовы инвестировать в активы с высоким уровнем риска.

Способы управления инвестиционным портфелем

Инвестиции не являются методом проб и ошибок; все дело в том, чтобы следовать правильно спланированной стратегии. Чтобы создать полезный портфель, мы должны сначала понять следующие способы управления инвестиционным портфелем:

• Диверсификация : Доходность некоторых инвестиций непредсказуема, и, следовательно, связанный с этим риск довольно высок. Но когда диверсифицированный портфель готовится путем объединения таких инвестиций с обеспеченными инвестициями, риск становится умеренным, а доходность достаточно справедливой.
• Распределение активов : Распределение активов — это комбинация изменчивых и энергонезависимых активов, в которые инвестор готов инвестировать. Управляющий портфелем должен создать сбалансированный портфель, чтобы добиваться высоких доходов и минимизировать риски для инвесторов.
• Ребалансировка : Управляющему портфелем необходимо время от времени оценивать портфель клиента и пересматривать соотношение инвестиций в различные активы (изменчивые и стабильные активы), чтобы получить высокую ценность. Ребалансировка позволяет инвестору использовать будущие возможности и обеспечивает гибкость.

Процесс управления инвестиционным портфелем

Для достижения желаемых результатов необходимо следовать пошаговой последовательности. То же подробно описано ниже:

• Определение инвестиционных целей : Управляющий портфелем четко понимает инвестиционную цель клиента. Это может быть либо прирост капитала, либо стабильная доходность.
• Оценка рынка капитала : Анализируются и сравниваются ожидаемые доходы и риски, связанные с различными активами рынка капитала.
• Решение относительно распределения активов : Решения относительно соотношения или комбинации различных активов, таких как акции и облигации, принимаются с умом, чтобы обеспечить лучшую доходность при минимальном риске.
• Формулировка стратегии портфеля : Соответственно, формулируется стратегия в отношении продолжительности инвестиций и подверженности рискам.
• Выбор ценных бумаг и инвестиций : Активы анализируются по фундаментальным, техническим критериям, срокам погашения, надежности и ликвидности.Из предложенных отбираются лучшие варианты.
• Внедрение : Запланированный портфель выполняется путем инвестирования в выбранные варианты инвестирования.
• Пересмотр и оценка портфеля : Портфель оценивается через регулярные промежутки времени, и анализируются объем улучшений или лучших возможностей.
• Ребалансировка портфеля : Необходимые шаги для улучшения портфеля предпринимаются путем ребалансировки соотношения инвестиций и активов для повышения эффективности инвестиционного портфеля.

Виды управления инвестиционным портфелем

Менеджер портфеля должен следовать стилю или комбинации методов управления различными портфелями. На основе этих стилей описаны следующие виды управления инвестиционным портфелем:

• Активный : При активном управлении инвестиционным портфелем управляющий портфелем в основном озабочен получением большей прибыли, чем ожидалось для своих клиентов. Он полагается на финансовую гипотезу и прошлый опыт и активно участвует на рынке, регулярно покупая и продавая акции.
• Пассивный : Пассивное управление портфелем фокусируется на надежном портфеле, основанном на текущем рыночном сценарии. Он нацелен на стабильную доходность в долгосрочном периоде.
• Дискреционный : При дискреционном управлении инвестиционным портфелем инвестор передает инвестиционный фонд управляющему портфелем, чтобы он управлял своим инвестиционным портфелем, заполнял соответствующие документы и принимал соответствующие решения от его имени.
• Недискреционный : Управляющий портфелем может только консультировать и предлагать своим клиентам различные инвестиционные возможности.Он не имеет полномочий принимать какие-либо решения от их имени.

Цели управления инвестиционным портфелем

Чтобы понять необходимость управления инвестиционным портфелем, необходимо пройти через его цели. Приведенное ниже описание поможет вам узнать о необходимости управления инвестиционным портфелем.

• Управление инвестиционным портфелем нацелено на рост капитала и на повышение инвестиционной стоимости или чистой приведенной стоимости.
• Стратегия постепенного возврата инвестиций для создания максимальной стоимости.
• Диверсификация средств ведет к стабильности и безопасности от рыночной неопределенности.
• Он обеспечивает гибкость для переключения между различными вариантами инвестирования в любой момент времени, чтобы воспользоваться лучшими возможностями.
• Регулярная оценка хорошо диверсифицированного портфеля оптимизирует риск потерь.
• Это помогает инвесторам наилучшим образом использовать свои средства, создавая наиболее подходящий портфель.
• Благодаря практике правильного распределения активов, диверсификации и ребалансировки подготовленного портфеля, эффективность инвестиционного портфеля значительно повышается.

Заключение

С появлением множества инвестиционных возможностей, обладающих разными уровнями риска и разной доходностью, инвесторы обнаружили необходимость в экспертном руководстве и поддержке; для получения максимальной отдачи от своих средств. Таким образом, управление инвестиционным портфелем приобрело жизненно важное значение среди инвесторов.

.

Определение целей и задач проекта

Самый первый шаг во всех проектах: деловых, домашних или образовательных — это определение целей и задач. Этот шаг определяет результат проекта и шаги, необходимые для достижения этого результата. Люди, в том числе руководители проектов, не уделяют этому шагу достаточно времени или выполняют его неправильно, что приводит к неудачному завершению проекта.

Плохо сформулированные цели и задачи или задачи без целей приводят к переполнению проекта, территориальным сражениям, личным столкновениям, пропущенным этапам и недовольству клиентов.

Цели и задачи должны четко формулировать цель. У каждого своя цель, которая определяет конечный результат проекта. Цели и задачи ДОЛЖНЫ быть измеримыми.

Цели — это «ЧТО»

Цели — это общие положения, применяемые к проекту. Цели — это «что» процесса. Другими словами, «что» даст проект? У проектов может быть более одной цели, но у каждой цели может быть много целей. Не путайте цели с задачами.

Примеры:

1. Цель разработки веб-сайта: Посетители убедятся, что существует глобальное потепление
2. Страховая компания: Отдел медицинского страхования увеличит выбор поставщиков на 10%
3. Кабинет врачей: Пациенты не будут ждать более 1 часа, чтобы обратиться к врачу

Цели — это «КАК»

Цели — это конкретные утверждения, которые поддерживают цель.Каждая цель будет иметь одну или несколько привязанных к ней целей. По сути, цель — это «как» процесса.

Всегда начинайте цель с глагола действия. Это гарантирует, что цель измерима, и что конечный результат проекта достигается через действие цели. Каждая цель также становится измеримой вехой.

Примеры:

1. Цель: Посетители убедятся в существовании глобального потепления.

• Создайте таблицу, сравнивающую затраты на борьбу с глобальным потеплением сегодня и через 100 лет
• Проиллюстрируйте эффекты глобального потепления в фотогалерее
• Выявите и разоблачите «мифы» о глобальном потеплении

2. Цель: Отдел медицинского страхования увеличит количество поставщиков услуг на 10%.

• Определите варианты поставщика и затраты
• Опросите клиента, чтобы узнать значение каждого варианта
• Сравните варианты с конкурентами

3. Цель: Пациенты будут ждать меньше 1 часа, прежде чем обратиться к врачу.

• Оцените потребности в персонале
• Приобретите новое программное обеспечение для планирования встреч
• Настройте график подтверждения встреч

Сохранение целей и задач в авангарде каждого проекта гарантирует, что проект и команда находятся на одной странице на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Будь то в образовании, бизнесе или ведении домашнего хозяйства, четко определенные цели и задачи поддержат успешный результат проекта.

.