Франчайзор это — подробное объяснение с примерами

Франчайзинг на сегодняшний день – одна из самых распространённых форм расширения бизнеса. Как в рамках одно региона, так и в рамках всей страны, и даже всего мира. По франчайзингу развивается McDonald’s, Пятёрочка, Перекрёсток, франшизу продают Zara, Befree, H&M, увеличивают количество точек с помощью этого инструмента Билайн, Лукойл, СДЭК. Каждый день мы видим бизнес, который работает через франшизы.

Поэтому в терминах, которые используются всеми стоит разбираться. О них мы рассказывали вкратце в статье «термины франчайзинга». А в материале «франшиза – что это простыми словами» подробно рассказывали об этом явлении, откуда оно пришло и как сейчас развивается в России.

Если вы пропустили их, рекомендуем ознакомиться. А пока что напомним:

Франшиза – это комплекс прав, которые за определённую сумму предоставляет фирма стороннему предпринимателю с целью расширить своё влияние на рынке и получить прибыль. Предприниматель, покупающий франшизу, заключает с фирмой договор и как правило получает право использовать бренд этой фирмы, торговую марку, технологии, товар и прочее.

Теперь же пришло время подробнее изучить другой популярный термин, используемый сейчас повсеместно. Франчайзер. Кто это? Какими обязанностями и возможностями обладает и как стать франчайзером.

Термин франчайзер

Франчайзер (franchaisor) в англо-русском экономическом словаре – лицо, выдающее другому лицу (франчайзи) лицензию (франшизу) на производство или продажу своего товара (услуги) на определённой территории.

Само слово «франчайзер» — это вариант, сложившийся у нас в стране за два десятка лет произношения английского слова «franchaisor». Но как в разговоре, так и в материалах применяются и другие термины: франчайзор, франшизодатель, франчайзодатель, продавец франшизы.

Франчайзер – кто это простыми словами

В современном стандартном понимании в России – франчайзер – это компания, которая продаёт франшизу своей фирмы другим предпринимателям, то есть продаёт права на использование названия, бренда, технологий, товара, услуг и прочего.

Например:

Алексей хочет стать предпринимателем. У него есть небольшие накопления, которые он готов вложить в бизнес, чтобы получить постоянный доход без устройства на работу. Он находит в каталоге франшиз предложение от фирмы «Кофеёк и пирожок». Изучает коммерческое предложение, связывается с представителем, обсуждает и приходит к выводу, что все условия его устраивают.

Алексей подписывает договор франчайзайнга с фирмой «Кофеёк и пирожок» и платит паушальный взнос – сумму, в которую фирма оценила свою франшизу и все привилегии, которые Алексей теперь получит.

О том, что такое договор франчайзинга, и почему его называют договором коммерческой концессии вы можете прочитать в нашем специальном материале.

Теперь Алексей – франчайзи фирмы «Кофеёк и пирожок» и может открыть на свои деньги собственную кофейню под таким же названием, получить от неё консультацию, какое для этого место лучше выбрать, как найти профессиональных бариста, у кого покупать кофемашины, а у кого кофе и т.д.

Как вы понимаете, «Кофеёк и пирожок» в нашем примере является франчайзером. То есть фирмой, которая продаёт Алексею и другим предпринимателям возможность открыть такую же кофейню как у них, по их стандартам. При этом франчайзер обучает своих франчайзи продажам, делится контактами проверенных поставщиков кофе и кофемашин, консультирует, как достичь таких же результатов как и у их собственной фирмы.

Что даёт франчайзер тем, кто покупает франшизу

Каждая франшиза составляет свой набор «привилегий», которые получает франчази при покупке франшизы. Но есть и стандартный набор, который встречается в большинстве предложений на современном рынке.

Бренд. Франчайзер предоставляет право пользоваться своим брендом, использовать название. Если компания-франчайзер крупная, то для покупателя франшизы в этом будет одно из главных преимуществ. Потому что большая аудитория уже знакома с этим брендом и новая точка, которую открывает франчайзи, будет восприниматься сразу как точка этой крупной фирмы. Бренд даёт узнаваемость и франчайзи не приходится с нуля нарабатывать аудиторию.

Эксклюзивное территориальное право. Предприниматель, получающий такое право может на волноваться, что франчайзер продаст свою франшизу другому предпринимателю в том же районе, городе или регионе. Это позволяет избежать конкуренции внутри бренда, которая идёт только во вред каждому из участников сети.

Бизнес-план. Как правило, франчайзер составляет совместно или самостоятельно бизнес-план для предпринимателя, купившего франшизу. Для новичков в бизнесе – это отличный инструмент поддержки, потому что от составления бизнес-плана зависит дальнейшее развитие новой точки. Без опыта составить правильный бизнес-план сложно.

Подробнее о том, как составить бизнес-план самому вы можете прочитать в нашем специальном материале.

Обучение. Франчайзер может обучать нового партнёра различным вещам, которые поспособствуют скорейшему увеличению прибыли новой точки. Это может быть обучение продажам, правильной раскладке товара, технологиям производства и т.д.

Сопровождение. Важная часть сотрудничества между франчайзером и франчайзи, особенно, если предприниматель, купивший франшизу не имеет опыта. Такому предпринимателю предстоит столкнуться со множеством проблем – от клиентских претензий до вопросов от налоговой. Чтобы их избежать, или вовремя и незатратно решить, франчайзер сопровождает и консультирует франчайзи, помогая решать всё по мере поступления.

Бренд-бук. Многие компании, имеющие в составе сети множество точек стремятся к тому, чтобы все они были в одном стиле. Чтобы сотрудники там носили одинаковую униформу, клиенты получали одинаковый сервис, здания внутри и снаружи были оформлены одинаково. Это повышает узнаваемость и лояльность со стороны аудитории. Франчайзи, который открывает новую точку этого бренда нужно понимать, как ему действовать, чтобы соответствовать этому стилю во всём и получать с этого преимущества. Поможет бренд-бук.

Проблемы франчайзера

Франчайзинг – сложное дело, как минимум потому что приходится работать с другими предпринимателями, которые имеют разный характер, и часто своё видение правильного и неправильного подхода. К сожалению, не всегда удаётся найти общий язык. И к ещё большему сожалению – обнаруживается это уже после того, как совместная работа началась.

Не оправдались ожидания франчайзи

Одна из самых распространённых проблем франчайзера. Часто случается так, что начинающие предприниматели уверены, что они покупка франшизы решит все их проблемы. Ведь они платят деньги за франшизу. А когда выясняется, что помимо денег нужно ещё вложить свои силы и время, когда приходит понимание, что как и в любом бизнес здесь не будет моментальной прибыли, аудиторию нужно увеличивать, в рекламу вкладываться, да и за всё платить, наступает момент разочарования. Обычно такие предприниматели начинают винить во всём франчайзера и требовать возврата денег. Поэтому любому франчайзеру очень важно не только «продать» франшизу, но и дать понять франчайзи, что от него потребуется для достижения результатов, и что это будут за результаты. А ещё важнее – отразить всё возможное в договоре.

Проблема плохих отзывов на франшизу

Увы, отзывы в интернете в большинстве своём либо негативные, либо искусственные. Негативных отзывов всегда будет больше, потому что те, у кого всё нормально без просьбы не пойдут писать положительные отзывы. А те, у кого не получилось даже по своей вине, обязательно такой отзыв напишут.

Накрутка отзывов тоже имеет место. И таким инструментом не гнушаются пользоваться конкуренты. Репутация франшизы от этого может пострадать. Но ничего с ними не сделаешь. Единственно эффективным методом будет служить общая репутация фирмы, которая нарабатывается с годами. На Макндольдс, например, тоже можно найти много негативных отзывов. Вот только никому они никакого вреда не причинят.

Франчайзи не хочет платить роялти

Частая проблема. Дело в том, что ежемесячная оплата роялти воспринимается крайне негативно. Особенно тогда, когда франчайзи ещё не вышел на чистую прибыль, или дела идут не так радужно, как он рассчитывал. А иногда – даже если дела идут очень хорошо. Спасают тут две вещи. Первое – то, что оплата роялти прописывается в договоре, и франчайзи знает заранее, что нужно будет платить. Это даёт право стребовать сумму через суд.

Второе – франчайзеру необходимо не гнаться за как можно большим числом проданных франшиз, а стараться отбираться себе будущих партнёров из всех желающих, оценивая не только финансовые возможности человека, но и его характер.

Франчайзи разрывает договор и открывает точно такой же бизнес

Тоже нередкие случаи. Франчайзи понимает как всё работает и решает, что он и без всякой помощи может дальше развиваться. Разрывает договор с франчайзером, меняет название, чтобы не попадать под договор и начинает работать от своего лица по технологиям, которыми снабдил его франчайзер. Увы, здесь сложно что-то сделать. Лучшим вариантом будет заранее предполагать возможность такого исхода, внимательно составлять договор и пытаться обезопасить себя с помощью него.

Что получает франчайзер от продажи франшизы

Для фирмы, которая продаёт франшизу есть ряд выгод:

• Расширение сети. Франчайзинг – самый удобный и быстрый способ расширить сеть своего бренда. При этом не приходится инвестировать большие деньги (траты есть, но в гораздо меньшем объёме).
• Доход в виде паушального взноса. Как правило, в паушальный взнос закладывается сумма расходов франчайзера на открытие новой точки после продажи франшизы – работа специалистов, сопровождающих франчайзи как минимум. Но также закладывается туда и собственная выгода.
• Доход от роялти. Так же, как и в случае паушального взноса, роялти состоит из ежемесячных затрат на сопровождение партнёров. Но может включать и статью доходов.
• Узнаваемость собственного бренда. Увеличение количества действующих точек фирмы всегда влияет на узнаваемость на более широкой территории. При этом неважно, сколько из них открыто по франшизе, а сколько – собственных. Ведь бренд будет ассоциироваться с его владельцем и головной фирмой.

Как стать франчайзером

Чтобы стать франчайзером, компании или предпринимателю нужно как минимум иметь собственный бизнес, который уже доказал свою эффективность. Тут нужно отметить, что некоторые обходятся и без этого. Бывает, что франшизу компания начинает продавать сразу после открытия собственной первой точки. Вот только ни к чему хорошему это не ведёт (оправдано только когда у фирмы есть успешный опыт развития других франшиз).

Но нельзя просто взять и начать продавать франшизу. Фирму сначала нужно упаковать во франшизу. О том, как это сделать, мы подробно говорили в нашем специальном материале «как упаковать франшизу самому».

Простыми словами «упаковать франшизу» означает подготовить всё необходимое для того, чтобы предприниматель, ставший вашим франчайзи, смог воспользоваться вашими наработками и конкретными инструкциями для получения прибыли.

Стандартно в упаковку франшизы входит разработка франчайзинговой стратегии, бренд-бука, инструкций, юридических документов и договора франчайзинга. Помимо этого, должны быть назначены ответственные люди, которые профессионально будут консультировать франчайзи на каждом этапе.

То есть просто опыта построения бизнеса недостаточно. Нужно этот опыт отобразить в совокупности материалов, которые будут действовать независимо от вас.

И большое внимание обязательно нужно уделить договору франчайзинга. Ни в коем случае не пользуйтесь «рыбками» договоров в интернете. Шаблоны и стандартные договора никогда не смогут учесть всех нюансов вашей фирмы. Прорабатывайте каждый пункт отдельно.

Примечание: договор между франчайзером и франчайзи обязательно регистрируется в Роспатенте.

Франчайзером может быть любая фирма. Сейчас на рынке продаются франшизы всех направлений – от производства до интернет-магазинов. Конкуренция тоже большая. Чтобы ваша франшиза имела конкурентные преимущества, необходимо со всей ответственностью подойти к её созданию. И даже если вы обратились за помощью к компании, которая упаковывает франшизы, следите внимательно за результатом.

Франчайзинг. Википедия: история и основные понятия

Франчайзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.

Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Понятие франчайзинга

В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером и франчайзи. Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга:

• франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;
• франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
• франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.

История возникновения франчайзинга

Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов.

На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США.

В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза (дилера) обслуживать машины.

Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзи товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.

В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonalds, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonalds System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

Франчайзинг в России

В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь после 2010 года. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи, электронная карта-справочник «2ГИС», фирма 1С, сеть Фикс Прайс и многие другие.

Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии.В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Преимущества франчайзинга

Преимущества для франчайзеров

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления.

При всем при этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала,контроль качества и тд.

Преимущества для франчайзи

• Использование проверенной бизнес-системы. Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу (см. Каталог франшиз), предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.
• Возможность открыть собственное дело. Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.
• Возможность выбора отрасли. Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения Франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.
• Возможность снизить риски. Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.
• Удачный выход на рынок обеспечен. Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.
• Минимальные затраты на рекламу и маркетинг. В связи с тем, что Франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.
• Получение доступа к базе знаний франчайзера. Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.
• Гарантированная система поставок. Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.

Недостатки франчайзинга

• Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
• Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.
• Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.
• Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.

Известные компании-франчайзеры

Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности.

Вопреки расхожему мнению, только 15% ресторанов McDonalds в мире принадлежат непосредственно компании «McDonalds Corporation», все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьютеров (франчайзи). Условия использования очень жесткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.

В России франчайзинговой деятельностью занимаются более 2600 компаний ( по состоянию на начало 2020 года). Известны такие компании как 1С, X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток»), Фикс прайс, Персона, Бургер Кинг, Макдональдс-россия, Subway и многие другие.

Возможно, будет интересно прочитать:

Права и обязанности франчайзера и франчайзи

Права и обязанности франчайзера и франчайзи подробно излагаются во франчайзинговом договоре. Этот документ регламентирует действия обеих сторон, поэтому к его заполнению необходимо отнестись максимально взвешенно и тщательно обдумать каждый пункт, чтобы в дальнейшем ни у кого не возникло проблем.

Права франчайзи

Статус франчайзи является хорошим плацдармом для старта собственного бизнеса. Новоиспеченный предприниматель получает права на ведение бизнеса у уже состоявшейся компании вместе с правом пользоваться ее наработками. Для успешного ведения дел франчайзи предоставлены все условия, а именно:

• возможность работать под вывеской франшизы – весомое преимущество для только что открывшейся организации, которая, может быть, хороша и надежна, но об этом еще никто не знает; гораздо быстрее покупатель будет «вестись» на громкое имя с положительной репутацией;
• ценообразование – франчайзи может самостоятельно регулировать цены на свою продукцию;
• использовать отработанную бизнес-систему – еще один большой «плюс», который позволит избежать или минимизировать львиную долю ошибок, совершаемых практически каждым предпринимателем в начале своего бизнес-пути;
• вносить предложения по усовершенствованию бизнес-системы – разобравшись в нюансах бизнеса, франчайзи может излагать свое видение решения тех или иных вопросов для обеспечения большей эффективности работы как собственного предприятия, так и франчайзера.

При таком большом количестве видимых преимуществ, покупка франшизы таит в себе и некоторые подводные камни. Так, при заключении договора необходимо учитывать, что франчайзер может не захотеть продлевать его по истечении первоначального срока действия. Поэтому, если договор заключается на 1-2 года, велика вероятность попросту не окупить затраты, потраченные на приобретение франшизы.

Права франчайзера

Поскольку франчайзер предоставляет платформу для развития нового бизнеса, он наделен серьезными правами:

• штрафовать при несоблюдении стандартов;
• изменять стандарты и регламенты с целью более эффективного и продуктивного сотрудничества;
• расторгать договор, если франчайзи будет уличен в нарушении условий договора.

Обязанности франчайзи

Обязанностям франчайзи в договоре уделяется достаточно много внимания, поскольку речь идет напрямую о репутации правообладателя. Франчайзи обязан:

• строго соблюдать производственные стандарты, установленные франчайзером в своей работе;
• вовремя оплачивать роялти, маркетинговый сбор, а также расходы, связанные с приобретением франшизы;
• участвовать в маркетинговых акциях, разработанных франчайзером, и максимально эффективно с ним взаимодействовать для обеспечения качественного и своевременного обслуживания конечного потребителя;
• работать на отведенной территории – если этот пункт оговорен, он обязателен к исполнению; в противном случае франчайзер имеет право разорвать соглашение в одностороннем порядке;
• предоставлять информацию и отчеты по требованию франчайзера либо же в установленные договором сроки;
• не заключать договора с конкурентами франчайзера, поскольку это будет подрывать деловой имидж головной компании и в целом выглядит неэтично по отношению к правообладателю;
• совершать закупки у франчайзера;
• проводить обучение сотрудников – часто эта обязанность возлагается на франчайзера, если соответствующий пункт прописан в договоре;
• соблюдать режим коммерческой тайны, что полезно как для одной, так и для другой стороны.

Обязанности франчайзера

Поскольку договор франшизы должен быть взаимовыгоден для каждой из сторон, на франчайзера также возлагаются определенные обязательства:

• предоставление партнеру всех доступов к внутренним информационным ресурсам (база знаний, CRM и т. д.) для обеспечения эффективной работы;
• поддержка и консультация франчайзи, в т. ч. оперативная помощь в решении возникших трудностей;
• проведение обучения – важный пункт, который часто обсуждается на словах, но не закрепляется в договоре и потом как следствие, не выполняется;
• разработка рекламных акций для продвижения бизнеса как собственного, так и своего подопечного.

Целью создания любого коммерческого предприятия является получение прибыли. В случае заключения договора франшизы прибыль франчайзи напрямую зависит от положения на рынке франчайзера, поэтому соблюдение условий договора, а также поддержание стабильности и имиджа правообладателя помогут обеим сторонам получить максимальную выгоду от заключения договора.

Договор коммерческой концессии (франчайзинга)

Договор коммерческой концессии – это соглашение между сторонами, по которому одна из них предоставляет другой право использования комплекса исключительных прав, коммерческого опыта и деловой репутации. Согласно ГК РФ договор франчайзинга обязательно нужно заключать в письменной форме, и он должен включать в себя право на использование товарного знака, а также другие объекты. Кроме того, договор франшизы обязательно должен быть возмездным.

Стороны договора франчайзинга или коммерческой концессии – это правообладатель и пользователь. Сторонами могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Как следует из ГК РФ, договор коммерческой концессии может как заключаться на определенный срок, так и быть бессрочным.

Договор коммерческой концессии обязательно необходимо регистрировать в Роспатенте. Если какое-либо из существенных условий будет отсутствовать, договор не будет зарегистрирован.

По договору коммерческой концессии правообладатель несет субсидиарную ответственность вместе с пользователем, если речь идет о продаже товаров или оказании услуг. Если же требования предъявляются к пользователю как к производителю, правообладатель несет солидарную ответственность.

При перезаключении договора концессии пользователь, полностью исполнявший обязательства, будет иметь преимущественное право. Если правообладатель, когда срок договора истечет, заключит новый договор с другим пользователем на аналогичных условиях, предыдущий пользователь вправе потребовать перезаключить такой договор с ним и возместить возникшие убытки.

Cущественные условия договора коммерческой концессии (франчайзинга)

Договор коммерческой концессии обязательно должен содержать следующие существенные условия:

• предмет договора: какой объект\объекты интеллектуальной собственности передаются в пользование;

• размер и порядок выплаты вознаграждения правообладателю. Обычно это единовременный платеж, а затем регулярные (ежемесячные, ежеквартальные) платежи правообладателю;
• как разрешено использовать предоставленные объекты интеллектуальной собственности;
• о неразглашении секретов производства правообладателя и другой полученной от него конфиденциальной информации;
• требования соблюдать установленные стандарты качества товаров и оказываемых услуг качеству аналогичных товаров и услуг правообладателя.

Другие условия договора коммерческой концессии (франчайзинга)

Кроме того, в договоре могут быть указаны следующие условия:

• территория, на которой можно использовать объекты интеллектуальной собственности;
• срок действия договора;
• возможность заключать договор субконцессии;
• требование не конкурировать с правообладателем на территории, на которую распространяется действие договора;

• запрет для пользователя заключать договоры коммерческой концессии с конкурентами правообладателя;
• обязанность пользователя согласовывать с правообладателем расположение коммерческих помещений;
• требование к пользователю реализовывать товары и услуги по назначенным правообладателям ценам.

Согласно статье 1031 ГК РФ правообладатель обязан:

• предоставить пользователю всю необходимую документацию для осуществления деятельности;
• зарегистрировать договор франчайзинга в Роспатенте;
• консультировать пользователя;
• контролировать качество производимых пользователем товаров или оказываемых услуг.

Согласно статье 1032 ГК РФ пользователь обязан:

• использовать предоставленный товарный знак, указанным в договоре образом;
• сохранять в тайне секреты, ноу-хау и другую конфиденциальную информацию правообладателя;
• действовать согласно инструкциям и указаниям правообладателя;
• предоставлять клиентам все доп. услуги, которые они могли бы получить, если бы приобретали товар или услугу у правообладателя;
• обеспечивать качество товара или услуг на уровне аналогичных правообладателя.

Поделиться статьей:

правильно заключить договор франчайзинга :: Мнение :: РБК

Бренд в «аренду» — привлекательная бизнес-модель и для начала своего дела, и для его масштабирования. Однако при заключении договоров франчайзи и франчайзеры допускают ошибки, которые могут им дорого обойтись в будущем

​Не бывает франшизы без бренда

По договору коммерческой концессии — так называется франчайзинг по российскому законодательству — правообладатель (франчайзер) предоставляет пользователю (франчайзи) комплекс исключительных прав, в составе которого обязательно должны быть права на товарный знак и могут быть (но необязательно) права на другие объекты — изобретения, промышленные образцы, программы для ЭВМ, базы данных и т.д. Если у франчайзера нет товарного знака, то договор коммерческой концессии нельзя зарегистрировать в Роспатенте, а в случае спора по такому договору суд не применит к отношениям сторон нормы о договоре франчайзинга. В результате суд иначе оценит отношения сторон: так, в одном споре франчайзеру пришлось вернуть 90% полученных платежей по договору как неосновательное обогащение. При отсутствии товарного знака договор франчайзинга может быть заменен другим договором, например лицензионным. Например, именно с помощью лицензий компания Disney предоставляет права на своих персонажей, сознательно отказавшись от франшиз.

Проверьте права

Очевидное правило — проверить, принадлежат ли франчайзеру права, которые он передает по договору. Однако случаи распоряжения чужими правами встречаются постоянно. При этом суды не склонны считать такие случаи обманом, а указывают пытающимся оспорить договор истцам, что они должны были проявить осмотрительность и потребовать предоставления документов, подтверждающих право заключать договор. Тем более эти данные есть в открытом доступе на сайте Роспатента. В договор рекомендуется включать ссылки на документы, подтверждающие принадлежность прав, и запрашивать сами документы для проверки. Потенциальным франчайзи следует обратить внимание, для каких товаров и услуг зарегистрирован товарный знак, и соотнести это с видами деятельности, которыми стороны займутся по договору.

Никаких физических лиц

Сторонами договора могут быть только коммерческие организации или индивидуальные предприниматели. Если договор заключает физическое лицо или некоммерческая организация, такой договор не считается франчайзингом. Роспатент не зарегистрирует его, а суд не признает.

Только за деньги

Договор франчайзинга не бывает бесплатным — это однозначное требование закона. Можно установить фиксированный платеж или периодические платежи (например, отчисления от выручки). Но определить размер вознаграждения или способ его расчета нужно обязательно. Иначе договор будет считаться незаключенным.

Перечислите права

Что такое франчайзинг и франшиза: основные понятия

ZARA популярная франшиза

Возможность стать владельцем бизнеса с известным брендом заманчива и выгодна, но для начала следует понять, что такое франчайзинг. Это не просто покупка торговой марки, а целая схема партнерства. Купив франшизу, будущий предприниматель получает помощь и поддержку «старшего брата», что существенно снижает риски.

Что такое франчайзинг и франшиза

В самом начале нужно определиться со значением основных терминов и понятий. Уже это поможет составить общее представление о франчайзинговом бизнесе.

Франчайзинг

Это один из видов ведения бизнеса, когда компания-лидер передает другой компании или человеку право производить и реализовывать продукцию со своим товарным знаком или предоставлять услуги. Совместно с этим сторона-владелец также предоставляет свою бизнес-модель, стратегию и право использовать второй стороне свой товарный знак.

Франшиза

Франшизой, собственно, называется сама система бизнеса, которую компания-владелец продает другой компании или человеку. Франшиза содержит все материалы, которые могут понадобиться стороне-покупателю. Это содержание бизнес-идеи, требования к качеству и оформлению, пособия для бизнес-партнеров и сотрудников и т. д. Весь этот комплекс также
называют франчайзинговым пакетом.

Часто можно встретить термин «франшиза» используемый и как синоним франчайзингу.

Франчайзер

Франчайзер — это компания, которая предоставляет полное руководство и помощь в развитии бизнеса стороне-покупателю. Она также продает лицензию на право использования своего товарного знака. Стать франчайзером может только компания, разработавшая бизнес-идею и доказавшая ее эффективность.

Перед тем как продавать свою франшизу ей нужно основать свое предприятие, разрекламировать его и сделать свою торговую марку узнаваемой.

Франчайзи

Сторона — покупатель франшизы называется франчайзи. Он открывает свой бизнес используя товарный знак франчайзера и предоставляя его комплекс услуг, или производя товар с его знаком. Все услуги и товары должны соответствовать качеству и нормам, установленным компанией-продавцом.

Франчайзи сам оплачивает свой бизнес и развивает его, но получает от стороны-продавца помощь в организации, обучение ведению бизнеса и различные пособия.

Право на оказание услуг или производство товара покупатель получает только после внесения паушального сбора — стоимость покупки франшизы. Кроме этого, франчайзи должен выплачивать ежемесячную плату — роялти. Она может быть фиксированной или иметь вид процента на ежемесячный доход.

Несмотря на самостоятельное ведение бизнеса, франчайзи не имеет права на товарный знак. Он также обязуется соблюдать качество продукции или услуг, требуемых франчайзером.

Плюсы франчайзинга

Преимущества в такой модели бизнеса есть у каждого из них и примерно в равных количествах. Например, франчайзи получает возможность быстрого выхода на рынок, а франчайзер дополнительную прибыль от продажи франшизы. Рассмотрим подробней плюсы франчайзера и франчайзи по отдельности.

Для франчайзера

Франшиза лаборатория ИНВИТРО

Для того чтобы получить возможность продавать свою франшизу, компания должна сама развить свой бизнес и сделать его успешным. Этот путь долог, но приносит плоды. Продавая франшизу франчайзер получает:

1.  Финансовую прибыль в виде паушального взноса и роялти.
2.  Продажу своего товара или сырья франчайзи (этот пункт устанавливается франчайзером и зафиксирован в договоре).
3.  Независимая реклама. Открывая свое предприяти франчайзи одновременно и рекламирует товар или услуги франчайзера, таким образом, франчайзинг способствует пассивной рекламе центральной компании (продавцу).
4.  Расширение инфраструктуры бизнеса без вложений. Каждый франчайзи самостоятельно и за свои средства открывает и развивает свой бизнес, поэтому правообладатель не тратит своих средств.

Для франчайзи

Открытие бизнеса по франчайзингу в большей степени гарантирует успешный результат, чем самостоятельное дело. В случае покупки франшизы, франчайзи получает руководство и поддержку центрального предприятия, а также уже готовую бизнес-стратегию.

Другие преимущества открытия дела по франчайзингу:

1. Получение подробной инструкции и помощи на каждом этапе открытия и развития.
2. Целевая аудитория уже не только сформирована, но и подготовлена. Торговая марка франчайзера уже известна и имеет подготовленных и заинтересованных клиентов. Это снижает риск бизнеса франчайзи «прогореть» и остаться невостребованными.
3. Снижение затрат на рекламу. Этот пункт вытекает из предыдущего. С учетом того, что торговая марка уже раскручена, нет смысла делать глобальную рекламу, достаточно будет местной. Которая сообщит об открытии предприятия.
4. Получение готового стандарта качества, требований к подбору сотрудников и возможного их обучения (наличие этого пункта зависит от конкретных условий контракта с франчайзером).
5. Открытие собственного дела. Франчайзи получает экономическую и юридическую свободу над своим предприятием.

Минусы франчайзинга

Нельзя полностью составить представления о том, что такое франчайзинг, если не рассмотреть и другую сторону медали. Значительная часть недостатков больше относится к франчайзи. Хотя и франчайзеры могут получить убытки от продажи франшизы.

Недостатки для франчайзи

Франшиза Якитория

1. Необходимость соблюдать все правила и требования, указанные франчайзером. Даже в случае негативного их влияния на бизнес, они все равно должны соблюдаться.
2. Франчайзи хоть и имеет экономическую и юридическую свободу и полностью инвестирует свой бизнес, но он никогда до конца не будет его полным владельцем. Владельцем бренда/торговой марки является франчайзер. Если он решит закрыть свое предприятие или объявит себя банкротом, франчайзи придется закрыть бизнес.
3. При составлении договора, франчайзер может внести пункт о неконкурировании. В этом случае после расторжения франчайзингового договора, франчайзи не сможет открыть на той же территории бизнес по предоставлению тех же услуг или производству товара. Срок неконкурирования устанавливает франчайзер.
4. В ряде случаев франчайзи может обязать закупать часть продукции или сырья у определенных поставщиков. Это существенно ограничивает свободу франчайзи и контролирует его выход на рынок.

Минусы для франчайзера

1.  Франчайзи может недобросовестно выполнять свои обязанности и предоставлять неверные отчеты о доходах. В результате франчайзер может получать меньшую ежемесячную прибыль.
2. Недобросовестное отношение франчайзи может стать причиной и плохой репутации. Покупатели часто воспринимают франчайзинговый бизнес как одну целую систему, и негативное отношение к одному предприятию будет
   распространяться на всю торговую марку.
3. В ряде случаев франчайзи могут выйти из бизнеса и открыть свое предприятие по предоставлению таких же услуг или производства похожего товара. В результате он становится прямым конкурентом франчайзера.

При составлении договора очень важно учитывать интересы обеих сторон, что сделает сотрудничество выгодным и комфортным. Если отношения между партнерами в франчайзинговом бизнесе построены на доверии и качественном контракте, то многих минусов можно избежать.

Слава Майер

📜 Франшиза законодательство

По оценкам Forbes, объем франчайзингового рынка в России в 2018 году превысил 500 млн долларов США и активное развитие этого направления продолжается. Покупка франшизы означает для начинающего предпринимателя возможность «эксплуатировать» известный бренд, проверенные правила и технологии, снизить коммерческие риски. Для франчайзера это способ расширить бизнес, получать стабильный пассивный доход. Чтобы сделка привела к выигрышу обеих сторон, а не к ущемлению их интересов, им нужно строго соблюдать положения действующего законодательства.

❓ Есть ли в России законодательство по франчайзингу?

Понятия «франшиза» и «франчайзинг» не фигурируют в российском законодательстве. Исключение – документы внутреннего стратегического планирования, применяемые органами власти. Попытка ввести в нормативно-правовые акты новые термины состоялась в 2014 году, когда на рассмотрение в Госдуму поступил проект ФЗ 50384-6 «О франчайзинге». По итогам слушаний инициатива депутатов-авторов не нашла поддержки, проект отклонили.

В 2019 году франчайзинг в российском законодательстве регулируется 54 главой ГК РФ. В ней описан договор коммерческой концессии (ДКК), суть которого в наибольшей степени соответствует сделкам, связанным с куплей-продажей франшиз. На практике предприниматели используют также лицензионный договор, урегулированный главой 70 ГКРФ.

📖 ДКК предполагает, что одна сторона предоставляет второй на возмездной основе совокупность средств индивидуализации и интеллектуальных ценностей, в том числе возможность использования товарного знака, маркетинговых наработок, правил, технологий и т.д.

Договор, описанный в главе 54 ГК РФ, обладает следующими сущностными характеристиками:

• Заключается между юридическими лицами и (или) ИП
• Имеет возмездный характер (предполагается, что франчайзи платит правообладателю за предоставляемые ценности)
• Составляется в письменной форме на определенный срок или бессрочно
• Определяет максимальный объем исключительных прав, передаваемых франчайзи

Если любое из приведенных условий не выполняется, договор признается недействительным. В ст. 1028 ГК РФ прописано, что ДКК обязательно регистрируется в Роспатенте. Игнорирование этого правила автоматически влечет ничтожность соглашения.

По умолчанию предполагается, что государственной регистрацией ДКК занимается франчайзер, но стороны вправе предусмотреть иной порядок. Согласно ст. 1034 ГК РФ, правообладатель отвечает в субсидиарном порядке по требованиям, предъявляемым клиентами к франчайзи относительно низкого качества товаров и услуг.

⚖ Как законодательство регулирует предварительные переговоры сторон?

Перед подписанием договора стороны ведут предварительные переговоры. В российским законодательстве этому этапу сотрудничества посвящена ст. 434.1 ГК РФ. Из ее положений вытекает, что франчайзи вправе получить полную и достоверную информацию о франчайзере. Сообщение искаженных данных, отказ в предоставлении сведений, неоправданный выход из диалога расценивается как недобросовестное поведение и может повлечь необходимость возмещения убытков второму участнику сделки.

Юридическая практика показывает, что на этапе переговоров франчайзи запрашивает следующую информацию:

• срок существования франшизы
• причины расширения сети
• данные о количестве проданных франшиз
• требования к франчайзи
• стоимость открытия бизнеса (с учетом паушального взноса и первоначальных инвестиций)

Ответы на вопросы, которые дает франчайзер, являются конфиденциальной информацией в соответствии со ст. 434.1 ГК РФ. В случае ее разглашения, умышленного или неумышленного, франчайзи будет обязан возместить потерпевшему убытки.

❗ Обязательные условия договора франчайзинга в российском законодательстве

Согласно положениям главы 54 ГК РФ, к числу существенных условий договора франчайзинга относится следующее:

📌 Предмет (ст. 1225 ГК РФ)

Это некая интеллектуальная ценность, права на пользование которой передаются партнеру (например, товарный знак, секрет производства, ноу-хау и т.д.).

Согласно ст. 1474 ГК РФ, компании не вправе передавать в пользование фирменное наименование. Это значит, что оно не может быть предметом сделки.

📌 Права, передаваемые по договору франчайзинга

Например, указывать товарный знак на вывеске и брендированной продукции, получать товар на реализацию по фиксированным ценам и т.д.

📌 Цена договора

Согласно нормам законодательства (ст. 1030 ГК РФ), стороны вправе определить ее в виде фиксированных платежей (разовых или регулярных), процента от выручки, наценки на изделия и (или) оборудование, передаваемое франчайзи, или другими способами.

Из положений ГК РФ следует, что формулировки, используемые в договоре, должны исключать неясности, двойное толкование. Если существенные условия будут прописаны неоднозначно, расплывчато, суд признает соглашение незаключенным.

Если между сторонами договора возникнет спор, его рассмотрение будет происходить в арбитражном суде (ст. 4 АПК РФ). Если в роли франчайзера или франчайзи выступает иностранец, конфликт будет решаться российским судом по законам РФ при условии, что ответчик зарегистрирован в РФ или на территории страны находится часть его имущества (ст. 247 АПК РФ).

🎓 Франчайзинг и налоговое законодательство

Согласно положениям налогового законодательства (ст. 146, 148 НК РФ), компания, получившая вознаграждение по франчайзингу, обязана перечислить с него НДС. Судебная практика показывает, что у франчайзеров отсутствует право на освобождение от уплаты этого налога, если они не находятся на льготном фискальном режиме (например, УСН).

Суммы, поступившие правообладателю от франчайзи, учитываются как прочий доход, если франчайзинг не является основной деятельностью фирмы (ст. 250 НК РФ). Если это ключевое направление ее работы, то приходы от партнера проводятся в налоговом учете как выручка от реализации.

✅ Из положений ст. 264 НК РФ следует, что франчайзи включает суммы, перечисленные правообладателю, в состав прочих расходов. НДС, входящий в регулярные платежи и в паушальный взнос, принимается к вычету в стандартном порядке.

Несмотря на отсутствие прямого упоминания термина «франчайзинг» в российском законодательстве, отношения участников таких сделок урегулированы положениями ГК РФ, АПК РФ и НК РФ. Отражение операций в бухгалтерском учете сторон регламентируется действующими ПБУ. Следование требованиям нормативно-правовых актов убережет участников сделки от споров, неясностей и экономических потерь.

Франшиза 2020 | Законы и правила | Россия

Корзина Получайте обновления по электронной почте Коронавирус Новости Ассоциации Видео Поиск: Войти

• Наши бренды:
  • Африканское право и бизнес
  • Журнал CDR
  • Глобальная правовая информация
  • Международные бизнес-отчеты
  • ICLG
• Дом
• Области практики

  Области практики Просмотр от А до Я

  • Альтернативные инвестиционные фонды
  • Противодействие отмыву денег
  • Авиационное финансирование и лизинг
  • Авиационное право
  • Деловые преступления
  • Картели и снисходительность
  • CDR — мошенничество, отслеживание активов и восстановление
  • Действия класса и группы
  • Судебные тяжбы
  • Строительное и инженерное право
  • Защита потребителя
  • Авторские права
  • Корпоративное управление
  • Корпоративная иммиграция
  • Корпоративные расследования
  • Налог с корпораций
  • Кибер-безопасности
  • Защита данных
  • Производные
  • НОВАЯ Дизайн
  • Цифровой бизнес
  • Цифровое Здоровье
  • Судебные тяжбы по лекарствам и медицинским устройствам
  • Трудовое и трудовое право
  • Исполнение иностранных судебных решений
  • Закон об окружающей среде и изменении климата
  • НОВАЯ Экологическое, социальное и управленческое право
  • Семейное право
  • Финтех
  • Режимы прямых иностранных инвестиций
  • Франшиза
  • Азартные игры
  • Страхование и перестрахование
  • Международный арбитраж
  • Инвестор-государственный арбитраж
  • Кредитование и обеспечение финансирования
  • Судебные разбирательства и разрешение споров
  • Контроль за слияниями
  • Слияния и поглощения
  • Горное право
  • Регулирование нефти и газа
  • Аутсорсинг
  • Патенты
  • Фармацевтическая реклама
  • Частный клиент
  • Частный акционерный капитал
  • Ответственность производителя
  • Проектное финансирование
  • Государственные инвестиционные фонды
  • Государственные закупки
  • Недвижимость
  • Возобновляемая энергия
  • Реструктуризация и несостоятельность
  • Санкции
  • Секьюритизация
  • Закон о судоходстве
  • Телекоммуникации, СМИ и Интернет
  • Торговые марки

.

Лейбористская партия | История, факты, политика и лидеры

История

Лейбористская партия родилась на рубеже 20-го века из-за разочарования людей рабочего класса их неспособностью выставить кандидатов в парламент через Либеральную партию, которая в то время была доминирующей партией социальных реформ в Великобритании. В 1900 году Конгресс профсоюзов (национальная федерация британских профсоюзов) в сотрудничестве с Независимой лейбористской партией (основанной в 1893 году) учредил Комитет лейбористов, который в 1906 году получил название Лейбористская партия.Ранней Лейбористской партии не хватало общенационального массового членства или организации; до 1914 года она добивалась прогресса в основном благодаря неформальному соглашению с либералами не выдвигать кандидатов друг против друга везде, где это возможно. После Первой мировой войны партия добилась больших успехов благодаря ряду факторов: во-первых, Либеральная партия развалилась в серии фракционных споров; во-вторых, Закон о народном представительстве 1918 года распространил избирательное право на всех мужчин в возрасте 21 года и старше и на женщин в возрасте 30 лет и старше; в-третьих, в 1918 году лейбористы преобразовались в формально социалистическую партию с демократической конституцией и национальной структурой.Новая программа партии «Труд и новый социальный порядок», разработанная лидерами фабианского общества Сидни и Беатрис Уэбб, обязывала лейбористов стремиться к полной занятости с минимальной заработной платой и максимальной рабочей неделей, демократическим контролем и общественной собственностью в промышленности, прогрессивной налогообложение и расширение образовательных и социальных услуг. К 1922 году лейбористы вытеснили Либеральную партию в качестве официальной оппозиции правящей Консервативной партии.

В 1924 году при поддержке либералов Джеймс Рамси Макдональд сформировал первое лейбористское правительство, хотя его администрация меньшинства была свергнута менее чем через год из-за ее симпатий к новому советскому государству и из-за предполагаемого коммунистического влияния в партии.Лейбористы вышли из выборов 1929 года как крупнейшая партия в парламенте, хотя им снова не хватало общего большинства, и им пришлось сформировать коалиционное правительство с либералами. В 1931 году партия пережила один из самых серьезных кризисов в своей истории, когда, столкнувшись с требованиями сократить государственные расходы в качестве условия для получения ссуд от иностранных банков, Макдональд бросил вызов возражениям большинства лейбористских чиновников и сформировал коалиционное правительство с консерваторами и либералами. В ходе последовавших выборов парламентское представительство лейбористов было сокращено с 288 до 52 человек.Партия оставалась без власти до 1940 года, когда министры труда присоединились к военному коалиционному правительству под руководством Уинстона Черчилля.

Рамси Макдональд Рамси Макдональд. Encyclopædia Britannica, Inc.

Лейбористы добились впечатляющего подъема на всеобщих выборах 1945 года, когда они получили 393 места и комфортное общее большинство в 146 мест в Палате общин. Большинство комментаторов объясняют эту победу непреодолимым желанием электората провести социальную реформу и его решимостью избежать возврата к межвоенной эпохе экономической депрессии и безработицы.Под руководством премьер-министра Клемента Эттли лейбористские правительства в последующие шесть лет основывались на недавнем опыте государственного вмешательства в военное время, чтобы построить послевоенный политический консенсус, основанный на смешанной экономике, гораздо более обширной системе социального обеспечения (включая национальную систему социального обеспечения). Служба здравоохранения) и стремление к полной занятости. Однако послевоенное восстановление экономики оказалось медленным, и на выборах 1950 года большинство лейбористов сократилось до пяти. В 1951 г. он потерял власть в пользу консерваторов.

Клемент Эттли Клемент Эттли. Британская энциклопедия, Inc. Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего первого издания 1768 с вашей подпиской. Подпишитесь сегодня

На протяжении 1950-х годов вопрос о том, следует ли и как адаптировать традиционный социалистический подход партии к процветающему обществу, особенно вопрос о национализации промышленности, разделял ряды лейбористов. «Беваниты» (последователи бывшего министра здравоохранения Аньюрина Бевана) хотели более социалистической экономической политики и меньшей зависимости от Соединенных Штатов; «Ревизионисты» во главе с Хью Гейтскеллом, преемником Эттли на посту лидера партии, хотели отказаться от приверженности национализации промышленности.Лейбористы не вернули себе власть до 1964 года при Гарольде Уилсоне, который был премьер-министром до 1970 года. Вильсон попытался решить проблему относительного экономического спада Великобритании, проводя стратегию технократических реформ, корпоративных отношений с бизнесом и лидерами профсоюзов, а также систему « индикативное »экономическое планирование, в котором правительство пыталось способствовать экономическому развитию в направлениях прогнозируемого роста. Партия снова находилась у власти с 1974 по 1979 год, сначала при Вильсоне, а затем при Джеймсе Каллагане.Узкое пятиместное большинство лейбористов на выборах в октябре 1974 года уменьшилось с течением срока, что вынудило партию заключить пакт «Lib-Lab» с Либеральной партией. Лейбористская партия, хотя и сдерживалась незначительным большинством, проводила противоречивую политику, включая поддержку продолжающегося членства Великобритании в Европейском сообществе и деволюции в Шотландии и Уэльсе, которая была отклонена на референдумах 1979 года. Годы Вильсона-Каллагана натолкнулись на две скалы — хронические экономические проблемы Британии и ухудшающиеся отношения лейбористов с союзниками по профсоюзу.

После «зимы недовольства» 1978–79 годов, когда в Британии была нанесена серия крупных забастовок профсоюзов, партия была свергнута с должности консерваторами при Маргарет Тэтчер. Впоследствии лейбористы пережили период значительных внутренних потрясений. С помощью лидеров некоторых крупных профсоюзов левое крыло партии сумело провести ряд организационных реформ, которые расширили возможности массовых активистов и профсоюзов в выборе кандидатов в депутаты и лидеров партий.В ответ ряд ведущих парламентариев и сторонников вышли из лейбористов и основали Социал-демократическую партию (СДП) в 1981 году. На всеобщих выборах 1983 года преемник Каллагана Майкл Фут представил радикальный манифест, названный «самой длинной предсмертной запиской в ​​истории». Джеральдом Кауфманом, членом парламента от лейбористов и критиком партийных реформ, который предлагал широкую национализацию промышленности, экономическое планирование, одностороннее ядерное разоружение и выход Соединенного Королевства из Европейского сообщества.Результатом стало худшее поражение лейбористов на национальных выборах за более чем 50 лет. Позже в том же году Фута сменил Нил Киннок, политик с левыми взглядами, который приступил к восстановлению Лейбористской партии в качестве авторитетной национальной избирательной силы. Процесс «модернизации» Киннока, который включал переоценку партийной политики и устранение экстремистов, в том числе троцкистского крыла, Militant Tendency, способствовал возрождению лейбористов, но был недостаточным для того, чтобы лишить консерваторов их руководящего большинства на всеобщих выборах 1987 года. и 1992.Тем не менее процесс был продолжен преемниками Киннока на посту лидера партии, Джоном Смитом (1992–94) и Тони Блэром (1994–2007). Посредством ряда программных и организационных изменений партия вновь обратила внимание на смешанную экономику, заявила о своей поддержке европейской интеграции, отказалась от своей непопулярной односторонней политики ядерного разоружения, переписала пункт своей конституции, согласно которому она была передана в общественную собственность промышленности, и серьезно повела себя рассмотрение нового диапазона конституционных реформ, включая передачу полномочий, реформу голосования и реформу Палаты лордов.

Нил Киннок Нил Киннок, 1990. © Дэвид Фаулер / Shutterstock.com

Эта повестка дня «новых лейбористов» в сочетании с высокопрофессиональным политическим маркетингом привела к убедительной победе на всеобщих выборах 1997 года, вернув лейбористов к власти после 18 лет правления Консервативной партии и обеспечение назначения Тони Блэра премьер-министром. Проведя политику «Коротких списков всех женщин» (AWSL), Лейбористская партия резко увеличила число женщин в парламенте; в 1997 году он избрал 101 женщину-члена, что составляет почти 25 процентов от всех лейбористских парламентариев, в результате чего общее число женщин-членов достигло рекордных 120.

Обладая решающим большинством в 179 мест в парламенте, правительство Блэра приняло некоторые меры политики Маргарет Тэтчер, но также провело несколько реформ, обещанных в своем манифесте, в том числе отменив право большинства потомственных пэров заседать в Палате лордов. и введение делегированных законодательных собраний в Шотландии и Уэльсе после успешных референдумов. Он подписал Социальную главу Договора о Европейском Союзе, цель которой — гармонизировать европейскую социальную политику по таким вопросам, как условия труда, равенство на рабочем месте, а также здоровье и безопасность работников; помог заключить соглашение между республиканцами и юнионистами Северной Ирландии; модернизировали формат «времени для вопросов премьер-министра», в течение которого премьер-министр должен лично отвечать на вопросы оппозиции; и обещал в конечном итоге провести референдум о введении евро, единой валюты Европейского союза, и реформировании избирательной системы.В 2001 году партия одержала вторую подряд убедительную победу, получив большинство в 167 мест — самое большое за все время большинство голосов на втором сроке для любой партии в Палате общин. Несмотря на успех партии на выборах, стиль руководства Блэра часто критиковался его оппонентами из лейбористской партии как диктаторский. Блэр также столкнулся с внутренним инакомыслием по поводу своей поддержки американской политики военной конфронтации с Ираком в 2003 году, когда 139 членов парламента от лейбористов поддержали поправку, направленную против политики правительства.Тем не менее, в 2005 году лейбористы выиграли свои третьи подряд всеобщие выборы (хотя и со значительно меньшим большинством) впервые в истории партии. В 2007 году Блэр оставил пост премьер-министра в пользу своего давнего канцлера казначейства Гордона Брауна. На последующих всеобщих выборах 2010 года лейбористы получили 258 мест в палате общин и потеряли большинство. Браун ушел с поста лидера партии и 11 мая подал в отставку с поста премьер-министра.

Всеобщие выборы в Великобритании 2005 г. Результаты всеобщих выборов в Великобритании, состоявшихся 5 мая 2005 г. Encyclopædia Britannica, Inc.

На конференции Лейбористской партии в сентябре 2010 года Эд Милибэнд, при сильной поддержке профсоюзов, вытеснил своего старшего брата Дэвида Милибэнда, лидера, и стал лидером партии. Лейбористы сильно восстановились на местных выборах 2012 года, получив более 800 мест в Англии, Шотландии и Уэльсе, в основном за счет консерваторов, и получили семь мест на выборах в Европейский парламент в мае 2014 года, вытеснив консерваторов за второе место, но позади Партии независимости Соединенного Королевства.

В преддверии всеобщих выборов в мае 2015 года данные опроса показали, что лейбористы и консерваторы оказались в практически ничейном положении, но фактическим результатом был разгром консерваторов. Лейбористы показали худшие результаты с 1987 года, когда несколько членов теневого кабинета Милибэнда полностью лишились своих мест. На следующий день Милибэнд ушел с поста лидера партии. В сентябре 2015 года Джереми Корбин, давний левый защитник, стал неожиданным победителем в соревновании за лидерство, в котором он набрал почти 60 процентов из более чем 400 000 голосов, поданных рядовыми сторонниками.

Джереми Корбин Джереми Корбин, 2015. WENN / возраст fotostock

Выборы в местные органы власти в Англии и в национальные собрания Северной Ирландии, Шотландии и Уэльса в мае 2016 г. были смешанным благословением для пострадавшей лейбористской партии. накануне голосования обвинениями в том, что некоторые из ее членов сделали антисемитские высказывания (как минимум два члена, в том числе бывший мэр Лондона Кен Ливингстон, были отстранены от партии в связи с обвинениями).Хотя партия, как правило, выступает в общих чертах на выборах в советы в Англии (теряя контроль только над группой местных органов власти), ее состояние в Шотландии продолжало падать, поскольку ее представительство в шотландском парламенте упало с 37 мест до 24, даже меньше. чем консерваторы. Он оставался самым большим присутствием в Национальном собрании Уэльса, но, потеряв места, был вынужден сформировать правительство меньшинства. Безусловно, лучшей новостью для партии стала победа кандидата от лейбористов Садика Хана на выборах мэра Лондона.Хан стал первым мусульманином, ставшим мэром западной столицы.

В преддверии референдума «Брексит» о продолжении членства Великобритании в Европейском союзе консервативные лидеры заручились поддержкой лейбористов в надежде, что обе партии смогут совместно обосновать необходимость продолжения ассоциации с ЕС. Корбин отверг эти предложения, и 23 июня 2016 года, когда 52 процента британских избирателей решили покинуть ЕС, это вызвало кризис лидерства в лейбористской партии. Сидящие лейбористы заявили, что Корбин сделал недостаточно для поддержки кампании «Усиление», и министры теневого кабинета ушли в отставку в массовом порядке.Тем временем Momentum, массовая организация сторонников Корбина, сплотилась вокруг борющегося лидера партии. 28 июня депутаты от лейбористской партии подавляющим большинством голосов приняли вотум недоверия руководству Корбина, но Корбин заявил, что не собирался уходить в отставку. В конце концов, Корбин одержал победу в последовавшей за этим битве за лидерство, победив бывшего теневого секретаря по работе и пенсиям Оуэна Смита в финальном голосовании в конце сентября. Около 62 процентов голосов членов партии, членов профсоюзов и сторонников партии, которые заплатили 25 фунтов за участие, достались Корбину, по сравнению с примерно 38 процентами за Смита.Пережив этот вызов, Корбин возглавил партию на внеочередных всеобщих выборах, созванных консервативным премьер-министром Терезой Мэй на июнь 2017 года. Показав себя вдохновляющим участником кампании, он привел Лейбористскую партию к резкому завоеванию 30 мест, в результате чего ее общее представительство в Вестминстере на 262 места. Однако некоторые наблюдатели сочли, что Корбин идеологически завел партию слишком далеко влево, что, возможно, сыграло свою роль в исторически плохих результатах лейбористов на досрочных выборах 2019 года.Она получила всего 203 места, что на 59 мест меньше, чем ее результативность на национальных выборах с 1935 года. В апреле 2020 года Кейр Стармер сменил Корбина на посту лидера партии.

.

Франшиза 2020 | Законы и правила | Канада

Корзина Получайте обновления по электронной почте Коронавирус Новости Ассоциации Видео Поиск: Войти

• Наши бренды:
  • Африканское право и бизнес
  • Журнал CDR
  • Глобальная правовая информация
  • Международные бизнес-отчеты
  • ICLG
• Дом
• Области практики

  Области практики Просмотр от А до Я

  • Альтернативные инвестиционные фонды
  • Противодействие отмыву денег
  • Авиационное финансирование и лизинг
  • Авиационное право
  • Деловые преступления
  • Картели и снисходительность
  • CDR — мошенничество, отслеживание активов и восстановление
  • Действия класса и группы
  • Судебные тяжбы
  • Строительное и инженерное право
  • Защита потребителя
  • Авторские права
  • Корпоративное управление
  • Корпоративная иммиграция
  • Корпоративные расследования
  • Налог с корпораций
  • Кибер-безопасности
  • Защита данных
  • Производные
  • НОВАЯ Дизайн
  • Цифровой бизнес
  • Цифровое Здоровье
  • Судебные тяжбы по лекарствам и медицинским устройствам
  • Трудовое и трудовое право
  • Исполнение иностранных судебных решений
  • Закон об окружающей среде и изменении климата
  • НОВАЯ Экологическое, социальное и управленческое право
  • Семейное право
  • Финтех
  • Режимы прямых иностранных инвестиций
  • Франшиза
  • Азартные игры
  • Страхование и перестрахование
  • Международный арбитраж
  • Инвестор-государственный арбитраж
  • Кредитование и обеспечение финансирования
  • Судебные разбирательства и разрешение споров
  • Контроль за слияниями
  • Слияния и поглощения
  • Горное право
  • Регулирование нефти и газа
  • Аутсорсинг
  • Патенты
  • Фармацевтическая реклама
  • Частный клиент
  • Частный акционерный капитал
  • Ответственность производителя
  • Проектное финансирование
  • Государственные инвестиционные фонды
  • Государственные закупки
  • Недвижимость
  • Возобновляемая энергия
  • Реструктуризация и несостоятельность
  • Санкции
  • Секьюритизация
  • Закон о судоходстве
  • Телекоммуникации, СМИ и Интернет
  • Торговые марки

.

Руководство по выбору правильной структуры франшизы

Франчайзинг — один из самых простых способов войти в деловой мир. При создании плана франшизы вам необходимо выбрать подходящую для вас структуру франшизы. Выбор структуры франшизы повлияет на ряд факторов, которые в дальнейшем будут определять вашу организацию франчайзинга, таких как целевой франчайзи, требования к поддержке, укомплектование персоналом и структура затрат. Следовательно, нельзя начинать франчайзинговый бизнес без некоторой предусмотрительности и тщательного исследования.

Выбор между различными возможными структурами во многом зависит от конкретных обстоятельств франчайзера и франчайзи, а также от характера франшизы. Следует учитывать несколько факторов, в том числе:

— причины франчайзинга франчайзером;

— размер и ресурсы генерального франчайзи или разработчика франшизы;

— ресурсы франчайзера; и

— характер обслуживаемого рынка (включая его местонахождение — иностранный или внутренний, и его относительное значение для франчайзера)

Вот наиболее распространенные структуры франшизы, которые помогут выбрать лучшую для вас.

Существует два основных типа франчайзинговых соглашений:

• -Франшиза разовая (прямая)
• -Многофункциональная франшиза включает:

— Развитие территории

— Мастер-франшиза (субфранчайзинг)

Единичная франшиза

Франчайзинг единиц — это наиболее простой способ осуществления франчайзинга, поскольку франчайзер предоставляет франшизе права на открытие и управление одной единицей франшизы.Он включает в себя прямые отношения между франчайзером и франчайзи, при которых франчайзер заключает договор франчайзинга напрямую с франчайзи. Тем не менее, франчайзи может приобрести дополнительные индивидуальные франшизы, как только первоначальная франчайзинговая единица начнет процветать.

Multi-unit Franchise

Франшиза с несколькими подразделениями — это соглашение, по которому франчайзер предоставляет получателю франшизы права на открытие и управление более чем одним подразделением. Существует два способа создания франшизы, состоящей из нескольких единиц: франшиза развития территории или мастер-франшиза.

— Франшиза по развитию территорий

Соглашение с разработчиком франшизы связывает франчайзера напрямую с получателем франшизы, который затем, как ожидается, откроет и запустит несколько подразделений. Получатель франшизы имеет право открыть более одного подразделения в течение определенного времени на определенной территории. Согласно франшизе на развитие территории, получатель франшизы должен развивать закрепленную за ней территорию путем создания ряда франчайзинговых единиц или торговых точек, которыми он обычно будет напрямую владеть.Например, франчайзи может согласиться открыть 5 единиц в течение пятилетнего периода на указанной территории.

— Мастер Франшизы

Генеральное соглашение о франчайзинге предоставляет франчайзи права (которые могут быть исключительными) для данной географической области. Помимо права и обязанности открывать и эксплуатировать определенное количество единиц на определенной территории, главный франчайзи также получает право от франчайзера предоставлять франшизы третьим сторонам, обычно называемым «суб-франчайзи».Таким образом, мастер-франчайзи берет на себя многие задачи, обязанности и преимущества франчайзера, такие как оказание поддержки и обучение, а также получение гонораров и гонораров.

.