Стартап как диплом
О программе «Стартап как диплом»
Вовлечение молодежи (в том числе, студентов) в решение задач цифровой экономики является одним из приоритетных направлений развития России. Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, поддержку стартапов на начальной стадии и их развитие в будущем.
Выпускная квалификационная работа в формате «Стартап как диплом» представляет собой бизнес-проект, разработанный несколькими обучающимися (командой стартапа, в которую входит обучающийся или несколько обучающихся), демонстрирующий уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности, сформированности компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО.
Участие в программе «Стартап как диплом» для студентов – это возможность совместить приятное, полезное и… потенциально доходное дело в одном: заниматься тем, что действительно нравится, прокачать свои soft и hard skills, принять участие в составе команды в разработке уникального продукта или технологии, заработать на продаже результата проекта.
Программа – это ежегодный цикл мероприятий:
— тренинги, направленные на формирование проектных и предпринимательских компетенций, soft и hard skills;
— студенческий акселератор;
— поддержка при подготовке заявок на конкурсы от институтов развития и корпораций для привлечения финансирования;
— консультации ведущих экспертов в предметных областях;
— постоянное сопровождение команд на всех этапах жизненного цикла проекта.
Студент может стать частью «Стартап как диплом», если:
или
— есть идея стартап-проекта, но он ищет команду для ее реализации
или
— желает стать частью команды и включиться в проект.
Кто может стать участником программы «Стартап как диплом»?
Студент с любого курса любого направления подготовки/ специальности и уровня образования (бакалавриат, специалитет, магистратура). Главное условие – соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей студента направлению подготовки / специальности обучающегося, подтверждающих освоение компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО. Даже студенты, обучающиеся на юридическом направлении подготовки, могут стать участниками программы, защитив полученные компетенции, например, в области защиты интеллектуальной собственности.
В результате участия в программе «Стартап как диплом» студент сможет:
в составе команды разработать проект в сфере технологического предпринимательства (стартап), направленный на создание уникального продукта или технологии;
получить первый доход от продажи созданного продукта или технологии;
приобрести soft skills;
получить профессиональные компетенции и сформировать портфолио для будущих работодателей;
повысить свою конкурентоспособность на рынке труда;
стать участником федеральной программы, направленной на развитие предпринимательства в стране и подготовку кадров для «Цифровой экономики»;
стать частью профессионального сообщества технологических предпринимателей.
Стартап работавших в Google выходцев из России и Украины привлек больше $1 млн
Копировать ссылкуСтартап Performetry, основанный работавшими в Google и Facebook выходцами из России и Украины, привлек более $1 млн инвестиций. Компания разрабатывает HR-сервис, который собирает данные из почты, Zoom, Slack и других сервисов, позволяя отслеживать продуктивность, вовлеченность и даже эмоции сотрудников Компания Performetry, разрабатывающая HR-платформу для IT-компаний, в ходе последнего раунда привлекла $1,2 млн инвестиций. Об этом говорится в поступившем Forbes сообщении стартапа. Согласно ему, в сделке приняли участие венчурный фонд AltaIR Capital Игоря Рябенького, инвесткомпания AltaClub и частные инвесторы — «топ-менеджеры Google, Cisco, LinkedIn, DropBox, DocuSign, Salesforce, Facebook, Lyft и Uber». Другие подробности об инвесторах компания не уточнила. HR-сервис Performetry рассчитан на технологические компании со штатом от 100 до 3000 человек, отмечают в компании. «С помощью сервиса можно отслеживать множество параметров — от эмоционального состояния сотрудников до их включенности в рабочие процессы и коммуникации. Для сотрудников компаний Performetry это геймифицированный виртуальный офис», — говорится в релизе.
Реклама на Forbes
Платформа может отслеживать производительность персонала, собирая информацию из рабочих инструментов, опросов и корпоративных социальных сетей. Подключить ее можно к почте, мессенджерам и сервисам организации рабочего процесса, включая Zoom, Gmail, Slack, Mattemost, MS Teams и Google Workspace. «Мы привносим в управление командами осмысленный язык цифр. Наш инструмент — данные, которые показывают, что происходит в компании в режиме реального времени», — отметила сооснователь Performetry Елена Грабчак. Сервис работает по подписке, стоимость которой зависит от числа подключенных сотрудников и длительности договора. На привлеченные инвестиции компания намерена развивать новый продукт, основанный на «исследовании, в котором приняли участие более 1000 HR-лидеров глобальных технологических компаний», говорится в релизе. Выходцы из России и Украины Елена и Денис Грабчак создали Performetry в 2019 году. Денис Грабчак ранее работал в глобальном офисе Google, где, в частности, отбирал стартапы в акселератор компании, а также управлял бюджетом Google Cloud.Стартап – простой бизнес с малыми вложениями на tvoystartup.ru
Каждый год в мире основается более 100 млн. новые стартапов. Большинство из них, однако, работают меньше года. Другие, даже пройдя через первую критическую фазу, не в состоянии достаточно быстро увеличить свой бизнес и также терпят неудачи. И лишь менее 10% всех стартапов задерживаются на рынке, привлекают внимание инвесторов и развиваются в устойчивый бизнес, который выживет во времени.
Стартап простыми словами
Стартапом принято называть только что образованный бизнес или бизнес, находящийся на стадии разработки. Характерными особенностями стартапа является инновационность идеи, положенной в основу бизнеса, а так же, как правило, отсутствие финансовых средств на ее реализацию.
Большинство стартапов создается студентами, которые, в большинстве случаев, имеют много новых идей, но не имеют достойного финансового положения. Стартапы создаются чаще всего в сфере IT-технологий, однако это далеко не обязательное условие. Инновационные идеи могут быть разработаны и в любых других сферах жизнедеятельности человека.
История термина стартап
Для того чтобы более точно понять термин стартап, можно обратиться к истории его происхождения. Так, впервые он был использован в США студентами Калифорнийского университета, которые решили создать уникальный в своем роде проект, и назвали его стартапом, что в переводе с английского означает «стартовать, запускать». За относительно небольшой срок молодые стартаперы смогли перерасти в большую и успешную организацию Хьюлетт-Паккард.
Определение стартап
Многие же ошибаются в определении стартапа, называя этим словом любой проект по созданию интернет-сайта. Это ошибочное мнение возникло после таких нашумевших проектов, как социальные сети Вконтакте, Фейсбук, Одноклассники.ру, а также сайт YouTube, которые на самом начальном этапе также назывались стартапами.
Некоторые и вовсе считают, что стартап – это первый выпущенный продукт какой-либо фирмой. Однако это в корне неверное мнение. Под стартапом следует понимать сам «сырой» бизнес, который только начал вставать на ноги.
Причины популярности стартапов
Почему стартапы настолько популярны в современном мире? Основной плюс, который делает стартапы востребованными, заключается в скорости и мобильности их работы. Если крупные компании используют давно устоявшиеся методы изготовления продукции, то стартаперы стремятся внедрить новые технологии в привычные способы произведения продукции, тем самым повышая эффективность производства и позволяя достичь нового уровня в бизнесе.
Найти инвестора для IT стартапа
IT Startup
Новый формат венчурного бизнеса в России
Мы готовы развивать новые направления бизнеса в сфере IT технологий, на новых инновационных и выгодных условиях.
Поможем от финансов до реализации и эксплуатации.
Вкладываем в вас деньги
Мобильное приложение,
AR, VR или любой IT проект.
Принимаем ваши идеи
Мы открыты для новых и инновационных предложений
Предлагаем вам наши возможности
Мы вкладываем деньги в Ваши в идеи, но при этом то Вы остаетесь одним из собственников Вашей идей.
Принимаем идеи о создании мобильного приложения, Web-сайта, любой программы, приложения по автоматизации, базы данных, да все что угодно, что имеет ценность и актуальность на IT рынке.
Несмотря на ориентированность нашей деятельности в IT сфере, мы готовы ко всему новому и перспективному.
У нас есть штат профессиональных юристов, опытных бухгалтеров и менеджеров, большие производственные мощности, место для размещения новых объектов и огромное желание развивать новые направления бизнеса.
Также у нас есть собственные финансовые возможности и хорошая банковская репутация, позволяющая привлечь значительные средства для начала любого эффективного предприятия. Мы открыты для всего нового и предлагаем Вам наши возможности и желание для развития нового бизнеса с Вашей идеей. Наша цель заработать самим и дать возможность заработать Вам.
Несмотря на ориентированность нашей деятельности в IT сфере, мы готовы ко всему новому и перспективному.
Мы поможем от финансов до реализации и эксплуатации.
Модуль 1. Основы технологического предпринимательства | 14 | Основные этапы развития. |
Модуль 2. Эффективные коммуникации | 18 | Команда и эффективные коммуникации. Проектная сессия. |
Модуль 3. Глобальные рынки высоких технологий | 108 | Применение сквозных технологий для новых рынков НТИ. Направления развития технологий. Новые технологии. Технологическая подготовка производства. Новые материалы. |
3. 2 Модели инновационных процессов | 24 | Линейная модель push. Линейная модель pull. Интерактивная, сетевая и информационные модели инновационного процесса. Принципы «открытых инноваций». |
3.3 Теория решения изобретательских задач | 24 | Изобретательская задача (проблема). Изобретательская идея. Методология генерации эффективных идей и разрешения проблем на основе моделей противоречий. Теория ограничений |
3.4 Технологическая экспертиза идеи и гипотезы | 16 | Концепция инновационного потенциала. Анализ и оценка уровня технического и организационного развития производства. |
3.5 Проектная сессия | 8 | Тестирование идеи и гипотезы. |
Модуль 4. Управление технологическим бизнесом | 196 | |
4. 1 Анализ глобальных технологических трендов | 16 | SWOT-анализ. |
4.2 Регистрация прав на результаты интеллектуальной деятельности | 12 | Обоснованность выбора организационно-правовой формы. Разрешительная документация в технологическом предпринимательстве. |
4.3 Особенности налогообложения различных организационно-правовых форм | 14 | Какая организационно-правовая форма предпочтительнее для технологического стартапа. |
4.4 Создание малого инновационного предприятия в Самарском университете имени Королева | 8 | Регламенты и порядок создания МИП совместно с Самарским университетом имени Королева. |
4.5 Маркетинговый план технологического проекта | 32 | Маркетинговый план продвижения. Маркетинговая стратегии компании. Программа сбыта. |
4.6 Производственный план реализации технологического проекта | 24 | Операционные планы и графики, связанные с закупкой основных ресурсов, основным производственным процессом, складированием, транспортировкой. Особенности бизнес-процессов компании. |
4.6.1 Деловая игра | 18 | Деловая игра по разработке и оценке производственного плана изготовления инновационного продукта. |
4.7 Финансовый план технологического проекта | 38 | Сводная финансово-экономическая информация о проекте. |
4.8 Оценка рисков технологического проекта | Онлайн в январе, даты по согласованию | Виды рисков технологического проекта Карта рисков технологического проекта. |
4.9 Проектная сессия | 8 | Тестирование финансового плана и бизнес-модели проекта. |
Модуль 5. Продвижение технологического проекта | 56 | |
5.1 Коммерциализация и венчурное финансирование | 22 | Институты развития стартапов. Особенности продаж инновационных продуктов. Источники финансирования стартапа. |
5.2 Создание презентации и подготовка питча | 34 | Структура питча. Общая структура эффективной презентации. Шаблон презентации. Дизайн презентации и подготовка презентации к публичному выступлению. |
5.3 Участие в конкурсе Фонда содействия инноваций | 8 | Подготовка заявки на конкурс. |
Модуль 6. Разработка продукта | 56 | |
6.1 План разработки продукта | 16 | Жизненный цикл продукта и его стадии. Цифровые двойники инновационных продуктов. Модель управления NPD-проектом. |
6.2 Технико-экономическое обоснование инновационных проектов | 24 | Оценка стоимости технологического проекта. Прогнозирование функции полезности инновационного продукта. |
6.2.1 Деловая игра | 8 | Деловая игра по технико-экономическому обоснованию целесообразности реализации технологического проекта. |
6.3 Готовность MPV | 16 | Оценка уровня готовности технологии. Чек-лист готовности. |
6.4 Технологические возможности Самарской области по созданию MPV | 16 | Экскурсии в лаборатории Самарского университета, Жигулевскую Долину, Технопарк СамГМУ, Технопарк СамГТУ. |
Модуль 7. Защита предпринимательского проекта в форме стартапа | 52 | Защита перед экспертной комиссией. Отбор проектов для акселерации. |
Итого | 500 |
В Ясном стартует интенсив для изобретателей «StartUp Степь» — Российская газета
В середине августа оренбургский город Ясный отметит свое 60-летие. Программа юбилея включает в себя как культурно-развлекательную, так и деловую составляющую. Так, с 14 по 15 августа состоится инженерно-технологический интенсив «StartUp Степь»: здесь смогут прокачать навыки, компетенции и знания команды изобретателей из числа сотрудников местных предприятий, научных подразделений, конструкторских бюро. На два дня в Оренбуржье появится своя «StartUp Village». А победители конкурса стартапов смогут реализовать их на площадках ТОСЭР «Ясный».
В рамках «StartUp Степь» пройдут мастер-классы, семинары, питч-сессии и эвенты, в ходе которых участники смогут обменяться идеями, получить обратную связь от экспертов и прокачать свои компетенции в ТРИЗ — теории изобретательства. Среди спикеров и ведущих мероприятия — основатель и CEO «YellowRockets» Сергей Богданов, основатель и генеральный директор «Аксель+» Илья Китанин, президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ» Николай Саунин, наставник проектных команд Академии Ростеха Андрей Карабанов, Евгений Васильев от венчурного фонда Национальной технологической инициативы и многие другие.
По задумке организаторов, «StartUp Степь» — это живое общение в рамках единого пространства, заточенного под аккумуляцию творческой энергии изобретателей и бизнесменов. На мероприятии будет представлена не только теория, но и решение практических задач. Одна из крупнейших производственных компаний региона — «Оренбургские минералы» — рассмотрит успешные кейсы на площадке интенсива. Стартапы для защиты отберут в ходе регионального этапа Всероссийского конкурса «Техновызов», организованного министерством экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей, Фондом инвестиций и инноваций Оренбургской области. Соорганизатором конкурса выступает также Московский инновационный кластер. По итогам соревнования успешные проекты получат возможность работать на территории ТОСЭР «Ясный» в качестве резидентов, а компания «Оренбургские минералы» выступит их грантодателем и инвестором. Новые технологии будут включены в инфраструктуру горнодобывающей компании — производству нужны новые решения в области материалов, оптимизации технологических процессов, автоматизации и цифровизации логистики и т.д.
На следующем этапе в качестве резидентов ТОСЭР успешные стартапы придут в полноценный индустриальный парк, где развитая инфраструктура сочетается с существенными льготами, стимулирующими быстрое развитие компании. Так, налоги на прибыль, на землю и на имущество за первые пять лет не взимаются, а обязательные страховые взносы сокращены до 7,6 процента.
— Мы ориентированы на создание среды, где компании смогут быстро внедрить инновационные технологии в жизнь. Обмен опытом, идеями, кейсами крайне важен для развития — а тем, кто сможет удовлетворить наши запросы по модернизации производства, мы создадим все условия для стремительного роста. Только покажите результат! — резюмировал глава «Оренбургских минералов» Андрей Гольм.
релизов AndroidX | Разработчики Android
БиблиотекиJetpack поставляются отдельно от ОС Android, поэтому обновления для библиотеки могут происходить самостоятельно и чаще.
Библиотеки следуют строгому семантическому управлению версиями.
Строка версии (например, 1.0.1-beta02
) содержит три числа, представляющих основной, дополнительный уровень и уровень исправления.
Предварительные версии также имеют суффикс, указывающий на предварительную стадию.
(альфа, бета, релиз-кандидат) и номер версии (01, 02 и т. д.).
Каждая версия библиотеки проходит три предварительных этапа на пути к становится стабильным выпуском. Критерии для каждой предварительной стадии:
Альфа
- Альфа-версии функционально стабильны, но могут быть неполными.
- Пока выпуск находится на стадии альфа-тестирования, API-интерфейсы могут быть добавлены, удалены или изменены.
Бета
- Бета-версии функционально стабильны и имеют полнофункциональную поверхность API.
- Они готовы к производственному использованию, но могут содержать ошибки.
- Бета-версия не может использовать экспериментальные функции компилятора
(например,
@UseExperimental
). - Зависимости от других библиотек должны быть бета, rc или стабильны. версии. Никакие альфа-зависимости не допускаются.
Релиз-кандидат (RC)
- Релиз-кандидат — это предполагаемый стабильный релиз.
- Он может содержать критические исправления в последнюю минуту.
- Его поверхность API окончательная.
- Зависимости от других библиотек должны быть только rc или стабильными версиями.
Библиотека может иметь несколько версий одновременно. Каждая версия имеет
различная стадия выпуска. Например, в то время как стабильный выпуск androidx. activity
может быть 1.0.0
, также может быть 1.1.0-beta02
выпуск, а также выпуск 2.0.0-alpha01
.
Используйте эту страницу, чтобы узнать о последних обновлениях библиотек.
Страница с примечаниями к недавнему выпуску AndroidX перечисляет библиотеки, которые недавно были изменены.Google Репозиторий Maven показывает полную историю версий.
Используйте таблицу ниже, чтобы просмотреть самые последние стабильные и предварительные версии каждого Библиотека AndroidX. Ссылки в каждой строке ведут к примечаниям к выпуску библиотеки. В примечаниях к выпуску вы найдете:
- Хронологическая история всех выпусков.
- Фрагмент кода с объявлениями зависимостей Gradle по умолчанию для использования артефактов.
- Ссылки на справочные страницы Kotlin и Java для пакетов в каждом артефакте.
Библиотеки Jetpack
Некоторые библиотеки AndroidX, такие как камера, имеют несколько артефактов, которые сохраняется отдельно. Эти библиотеки отмечены звездочкой (*). Увидеть примечания к выпуску, чтобы просмотреть обновления версий для всех артефактов.
Maven Group ID | Последнее обновление | Текущая стабильная версия | Кандидат на следующую версию | Бета-версияАльфа-версия | |
---|---|---|---|---|---|
активность | 27 октября 2021 г. | 1.4,0 | – | – | – |
объявления | 22 января 2020 | – | – | – | 1.0.0-alpha04 |
аннотация (*) | 27 октября 2021 г. | 1.2.0 | 1.3.0-rc01 | – | – |
appcompat | 27 октября 2021 г. | 1.3,1 | 1.4.0-rc01 | – | – |
поиск приложений | 21 июля 2021 г. | – | – | – | 1.0.0-alpha03 |
сердцевина арки | 5 сентября 2019 г. | 2.1.0 | – | – | – |
asynclayoutinflater | 21 сентября 2018 г. | 1.0.0 | – | – | – |
автозаполнение | 21 июля 2021 г. | 1.1,0 | – | 1.2.0-beta01 | – |
тест | 27 октября 2021 г. | 1.0.0 | – | – | 1.1.0-альфа10 |
биометрический | 24 февраля 2021 г. | 1.1.0 | – | – | 1.2.0-alpha03 |
браузер | 13 октября 2021 г. | 1,3.0 | 1.4.0-rc01 | – | – |
автомобильное приложение | 1 сентября 2021 г. | 1.0.0 | – | 1.1.0-beta01 | – |
камера (*) | 13 октября 2021 г. | 1.0.2 | – | – | 1.1.0-альфа10 |
cardview | 21 сентября 2018 г. | 1.0,0 | – | – | – |
коллекция | 13 октября 2021 г. | – | – | 1.2.0-beta01 | – |
составить | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1.1.0-beta01 | – |
compose.animation | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1.1.0-beta01 | – |
compose.compiler | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1. 1.0-beta01 | – |
compose.foundation | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1.1.0-beta01 | – |
сост. Материал | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1.1.0-beta01 | – |
Составить. Материал3 | 27 октября 2021 г. | – | – | – | 1.0.0-alpha01 |
compose.runtime | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1.1.0-beta01 | – |
compose.ui | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1.1.0-beta01 | – |
одновременно | 19 августа 2020 | 1.1.0 | – | – | – |
constraintlayout (*) | 27 сентября 2021 г. | 2.1.1 | – | – | – |
координатор макет | 4 декабря 2019 | 1.1,0 | – | – | – |
сердцевина (*) | 27 октября 2021 г. | 1,7,0 | – | – | – |
cursoradapter | 21 сентября 2018 г. | 1.0.0 | – | – | – |
индивидуальный | 24 июня 2020 | 1.1,0 | – | – | – |
привязка данных | 5 сентября 2019 г. | 3.5.0 | – | – | 3.6.0-альфа10 |
хранилище данных | 4 августа 2021 г. | 1.0.0 | – | – | – |
файл документа | 18 августа 2021 г. | 1.0.1 | – | – | 1.1.0-alpha01 |
макет ящика | 2 сентября 2020 г. | 1.1.1 | – | – | – |
динамическая анимация | 4 декабря 2019 | – | – | – | 1.1.0-alpha03 |
смайлики | 27 января 2021 г. | 1.1.0 | – | – | 1.2.0-alpha03 |
смайлики 2 | 27 октября 2021 г. | – | 1.0,0-rc01 | – | – |
предприятие | 13 января 2021 г. | 1.1.0 | – | – | – |
интерфейс exif | 4 августа 2021 г. | 1.3.3 | – | – | – |
фрагмент | 27 октября 2021 г. | 1,3,6 | – | 1.4.0-beta01 | – |
Игры (*) | 13 октября 2021 г. | 1.0,0 | – | 1.1.0-beta01 | – |
сетка | 21 сентября 2018 г. | 1.0.0 | – | – | – |
здоровья | 29 сентября 2021 г. | – | – | – | 1.0.0-alpha02 |
писатель | 22 января 2020 | – | – | – | 1.1.0-alpha01 |
рукоять (*) | 16 июня 2021 г. | 1.0.0 | – | – | – |
интерполятор | 21 сентября 2018 г. | 1.0.0 | – | – | – |
Jetifier | 2 сентября 2020 г. | – | – | 1.0,0-бета10 | – |
откинувшись назад | 21 июля 2021 г. | – | 1.1.0-rc02 | – | 1.2.0-alpha01 |
устаревшие | 21 сентября 2018 г. | 1.0.0 | – | – | – |
жизненный цикл (*) | 27 октября 2021 г. | 2.4.0 | – | – | – |
погрузчик | 9 октября 2019 г. | 1.1,0 | – | – | – |
localbroadcastmanager | 17 декабря 2018 г. | 1.0.0 | – | – | 1.1.0-alpha01 |
СМИ | 13 октября 2021 г. | 1.4.3 | – | – | – |
СМИ2 | 15 сентября 2021 г. | 1.2.0 | – | – | – |
СМИ3 | 27 октября 2021 г. | – | – | – | 1.0,0-альфа01 |
mediarouter | 1 сентября 2021 г. | 1,2,5 | – | – | – |
мультидекс | 17 декабря 2018 г. | 2.0.1 | – | – | – |
навигация | 27 октября 2021 г. | 2.3.5 | – | 2.4.0-beta01 | – |
пейджинг (*) | 13 октября 2021 г. | 3.0,1 | – | 3.1.0-beta01 | – |
поддон | 21 сентября 2018 г. | 1.0.0 | – | – | – |
процент макета | 21 сентября 2018 г. | 1.0.0 | – | – | – |
предпочтение | 27 октября 2021 г. | 1.1,1 | – | – | 1.2.0-alpha01 |
печать | 28 октября 2020 | – | – | 1.1.0-beta01 | – |
установщик профиля | 27 октября 2021 г. | 1.0.4 | – | 1.1.0-beta01 | – |
рекомендация | 21 сентября 2018 г. | 1.0,0 | – | – | – |
recyclerview (*) | 15 сентября 2021 г. | 1.2.1 | – | – | 1.3.0-alpha01 |
удаленный обратный вызов | 7 мая 2019 г. | 1.0.0 | – | – | – |
Ресурсоинспекция | 27 октября 2021 г. | – | 1.0,0-rc01 | – | – |
комн. | 13 октября 2021 г. | 2.3.0 | – | 2.4.0-beta01 | – |
сохраненное состояние | 10 февраля 2021 | 1.1.0 | – | – | – |
безопасность (*) | 1 сентября 2021 г. | 1.0.0 | – | – | 1.1.0-alpha03 |
sharetarget | 1 сентября 2021 г. | 1.1.0 | – | 1.2.0-beta01 | – |
ломтик | 13 января 2021 г. | – | – | – | 1.1.0-alpha02 |
выдвижная панель | 1 сентября 2021 г. | 1.1.0 | – | 1.2.0-beta01 | – |
запуск | 4 августа 2021 г. | 1.1.0 | – | – | – |
sqlite | 13 октября 2021 г. | 2.1.0 | – | 2.2.0-beta01 | – |
swiperefreshlayout | 22 июля 2020 | 1.1.0 | – | – | 1.2.0-alpha01 |
тест (*) | 4 октября 2021 г. | – | – | – | 1.0.0-alpha02 |
текстовый классификатор | 22 января 2020 | – | – | – | 1.0.0-alpha03 |
трассировка | 28 октября 2020 | 1.0.0 | – | – | – |
переход | 21 апреля 2021 г. | 1.4,1 | – | – | – |
твпровайдер | 19 августа 2020 | – | – | – | 1. 1.0-alpha01 |
векторный рисунок | 19 августа 2020 | 1.1.0 | – | – | 1.2.0-alpha02 |
версия для упаковки | 15 апреля 2020 | 1.1.1 | – | – | – |
износ (*) | 29 сентября 2021 г. | 1.2,0 | – | – | 1.3.0-alpha01 |
износостойкий | 27 октября 2021 г. | – | – | – | 1.0.0-alpha09 |
износостойкая плитка | 27 октября 2021 г. | – | 1.0.0-rc01 | – | – |
износ. Циферблат | 27 октября 2021 г. | – | – | 1.0,0-beta01 | – |
веб-набор | 16 декабря 2020 | 1. 4.0 | – | – | – |
окно | 27 октября 2021 г. | – | – | 1.0.0-beta03 | – |
работа | 13 октября 2021 г. | 2.7.0 | – | – | – |
(*) В этой библиотеке есть несколько артефактов.См. Примечания к выпуску для получения дополнительной информации.
Последнее обновление: 27 октября 2021 г.
Запуск | | Государственный университет Нью-Мексико
Цели : STARTUP — это новое исследовательское образовательное мероприятие, разработанное для программы RISE to the Postdoctorate Program. STARTUP нацелен на ускорение карьерного роста аспирантов RISE и содействие удержанию в конвейере биомедицинских исследований посредством:
1) Включение аспирантов в партнерские лаборатории в учреждениях RU / VH (исследовательские университеты с очень высокой исследовательской активностью) для интенсивных исследований
2) Расширение набора научных инструментов в передовых исследовательских подходах, таких как вычислительный анализ и аналитические / количественные методы исследования
3) Предоставление знаний об альтернативных карьерных возможностях и мировой науке
Семинар STARTUP Серия: Семинары STARTUP укрепляют научный инструментарий участников, знакомя их с передовыми исследовательскими подходами, такими как вычислительный анализ и аналитические, количественные и качественные методы исследования. Эксперты дают студентам практический опыт работы с такими инструментами на семинарах продолжительностью от одного до пяти дней. Эти презентации обычно проходят весной или летом. Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с описанием наших семинаров.
Серия симпозиумов и семинаров STARTUP: Симпозиумы STARTUP знакомят участников с альтернативными направлениями карьеры, связанными с наукой, а также с текущей работой в мировой науке. RISE приглашает экспертов со всей страны в кампус NMSU для общения и общения со студентами.Эти презентации также открыты для публики и обычно проводятся весной или летом.
Коннектом : Сеть STARTUP-учредителей включает Университет Бэйлора, Гарвардский университет, Онкологический исследовательский центр Фреда Хатчинсона, Массачусетский технологический институт, Потомакский институт политических исследований, Массачусетский университет, Медицинскую школу Мичиганского университета, Колорадский университет, Денверский университет, Калифорния, Сан-Диего, Университет Нью-Мексико, Медицинский филиал Техасского университета в Галвестоне, Центр медицинских наук Техасского университета и Техасский университет в Юго-Западном Далласе.
Институциональное влияние : Семинары, лекции, ресурсы, симпозиумы и курсы STARTUP открыты для участников, не участвующих в RISE, при наличии свободного места.
Команда руководителей STARTUP:
Микеле Нисигучи, регентский профессор биологии, RISE MPI
Игорь Севостьянов, профессор-механик, RISE MPI
Лакшми Редди, декан инженерного колледжа, RISE Co-PI
Кэтрин Хэнли, профессор биологии (альтернативная карьера)
Ванесса Фишер, специалист программы
После того, как пандемия увеличила использование игр, Mail.Ru приобретает стартап по облачным играм
Mail.ru Group занимается приобретением стартапа стриминга игр Playkey. Посредством этого приобретения крупный российский интернет-ресурс, зарегистрированный на LSE, намеревается «разрабатывать решения Playkey в рамках [своего облачного игрового сервиса] My.Games Cloud и масштабировать облачные игры в России».
На прошлой неделе группа объявила о приобретении контрольного пакета акций компании — 80,05% по данным российского реестра компаний, цитируемым СМИ. Но основатель и генеральный директор Playkey Егор Гурьев сказал Mail.ru Группа выкупит оставшиеся акции до конца этого года.
РешенияPlaykey позволяют разработчикам игр запускать любую игру на популярных устройствах, таких как ПК, планшеты и смартфоны, с помощью потокового видео. Его технологии представляют собой «уникальные решения для кодирования, потоковой передачи и декодирования изображений, которые обеспечивают высокую скорость потоковой передачи графики при самых высоких настройках графики».
Это приобретение связано с тем, что MyGames Cloud, запущенная в публичной бета-версии в конце 2020 года, уже предлагает каталог из примерно 250 игр от разработчиков.К ним относятся CCP Games, Gaijin, Funcom, Nacon, Paradox Int, Techland и другие, помимо собственных игр My.Games.
«В прошлом году мы запустили My.Games Cloud, чтобы люди могли играть в новейшие и самые требовательные игры с самыми высокими настройками графики на любом устройстве. Наша аудитория в десять раз превзошла наши ожидания даже во время бета-тестирования », — говорится в заявлении генерального директора Mail. ru Group Бориса Добродеева.
От точки разворота к пандемии
Компания Playkey была основана в 2013 году. Головной офис находится в Перми, Россия.В 2017 году стартап привлек 1,5 миллиона долларов от Darz, крупного немецкого центра обработки данных, затем 2,7 миллиона долларов от Фонда развития интернет-инициатив (IIDF, или FRII на русском языке).
«Благодаря этому финансированию мы начали масштабировать наш бизнес, тратить деньги на рекламу и привлекать новых клиентов», — сказал Гуриев в беседе с East-West Digital News.
Однако, он признал, что затраты на привлечение клиентов были намного выше, чем стоимость их жизненного цикла. В результате компания потратила около 1 миллиона долларов на малоэффективные маркетинговые операции. «Мы решили переориентироваться на создание более ценной и масштабируемой бизнес-модели. Мы приостановили маркетинговую деятельность, сократили команду и начали работу над продуктом ».
Вскоре после этого Playkey запустила планы с оплатой по мере использования вместо подписки. «В модели подписки геймеры платят одинаковую сумму вне зависимости от того, играют ли они всего 1 час или 100 часов в месяц, что, в свою очередь, снижает коэффициент конверсии, поскольку цены должны быть увеличены, чтобы сделать бизнес прибыльным. В результате люди с небольшим временем использования не будут подписываться.”
После того, как Playkey прекратил продажу планов подписки, «50% наших клиентов потеряно, но наш ARPU вырос на 60%», — говорит Гуриев.
«Это были очень тяжелые времена. Но в результате мы выжили ».
Playkey повезло в 2020 году, когда пандемия подтолкнула людей к онлайн-играм. «Наша выручка резко выросла: + 200% в марте. Мы стали прибыльной компанией всего за несколько недель ».
Раньше стартап создавал децентрализованную серверную сеть, что помогало очень быстро увеличивать количество серверных слотов, когда Playkey требовалось решить проблему внезапного всплеска спроса.
Пандемия также «привлекла внимание крупных компаний, таких как Mail.ru, Sber и т. Д., К этому виду бизнеса; они решили больше сосредоточиться на домашних развлечениях », — говорит Гурьев.
В 2017 году Playkey организовала ICO, в результате которого было собрано более 10,5 миллионов долларов в виде взносов в криптовалюте. Это было связано с отдельным мероприятием, сказал Гурьев EWDN, отказавшись от комментариев.
It’s RU OK Day — и стартапы и венчурные капиталисты лидируют в поиске решений для улучшения психического здоровья
Сегодня, 9 сентября, RU OK Day.
R U OK? вдохновлять и давать возможность каждому осмысленно общаться с людьми вокруг них и начинать разговор с теми, кто в их мире, возможно, борется с жизнью. Не нужно быть экспертом, чтобы обращаться к вам — просто хороший друг и отличный слушатель.
Четыре шага в разговоре, которые могут изменить жизнь:
1. Спросите R U OK? 2. Слушайте 3. Поощряйте действия 4. Зарегистрируйтесь
Вы можете узнать больше здесь.
Между тем, сектор стартапов также оказывает помощь, и инвесторы поддерживают их идеи.
В этом гостевом посте Энтони Милле из Antler исследуется, как отреагировал и сектор стартапов, получивший растущую поддержку со стороны инвесторов.
Осведомленность о психическом здоровье, виртуальные решения и венчурные инвестиции росли в последние несколько лет, что сопровождалось уменьшением, хотя и повсеместным, стигматизацией в отношении психического здоровья.
Пандемия COVID, однако, действительно привлекла внимание к психическому здоровью с рекордным уровнем тревожности и депрессии — с 11% взрослых в 2019 году до 42% в 2020 году — в результате мер социального дистанцирования и опасений по поводу COVID.
Это привело к резкому увеличению венчурного финансирования приложений для психического здоровья с ростом на 54% по сравнению с предыдущим кварталом с первого квартала 2019 года по второй квартал 2021 года до 2,3 млрд долларов США и 252 сделок за последний год во всем мире.
Хотя были некоторые предположения, что мы находимся в разгаре пузыря финансирования психического здоровья, можно утверждать, что в этом секторе все еще есть много как инноваций, так и потенциала роста.
Во-первых, это огромный рынок, на который в основном не обращали внимания; проникновение на рынок низкое, а рынок незрелый по сравнению с другими областями здравоохранения с точки зрения доступа, страхового покрытия и цифровизации поездок терапевтов и пациентов.
Во-вторых, огромный потенциал роста; Всемирная организация здравоохранения прогнозирует, что к 2030 году психические расстройства станут основной причиной смертности и заболеваемости во всем мире, однако решения в области психического здоровья сильно отстают: только 2% венчурных инвестиций в здравоохранение направляется на психическое здоровье и менее 5% от общего объема государственных инвестиций. расходы на здравоохранение.
Несколько решений ранее были разработаны с терапевтами Решениядля психического здоровья хорошо подходят для дигитализации, а офлайновые решения могут быть легко преобразованы в альтернативные решения телездравоохранения.
Генеральный директор Flintworks Тиа Камминс
Однако немногие из решений телемедицины, разработанных для более широкой системы здравоохранения, были разработаны для терапевтов и, следовательно, не в полной мере удовлетворяли потребности поставщиков психиатрических услуг или пациентов.
Это создало возможности для выхода на рынок специалистов телемедицины, таких как Talkspace, крупнейшего провайдера телетерапии в США, которая стала публичной в начале этого года, а также инструменты для терапевтов, такие как австралийская компания Flintworks, которая использует виртуальную реальность для поддерживают лечение посттравматического стрессового расстройства или Clarigent Health, также в США. S, который использует искусственный интеллект для поддержки врачей в принятии решений по диагностике и лечению.
Доступ — одна из основных проблемРасширение доступа к лечению психических заболеваний — одна из ключевых задач этого сектора. По оценкам, только от 30 до 50% людей, страдающих психическими заболеваниями, получают лечение, в основном из-за нехватки специалистов в области психического здоровья, финансовых ресурсов или связанной с этим стигмы. Для решения этой проблемы возникли компании на ранней стадии, в том числе ряд компаний, поддерживаемых Antler, таких как: Kalda, которая обеспечивает одноранговую поддержку и групповую терапию в сообществе LGBTQIA +, или VoiceHER, которое является голосовым сообществом. для женщин.
Другие, такие как Blueheart — платформа цифровой секс-терапии и Arli — платформа для людей с зависимостью, чтобы получить лучший доступ к поддержке, стремятся разрушить стигмы.
Психическое здоровье — это больше, чем лечение болезнейНаконец, психическое здоровье вышло за рамки простого лечения психического «заболевания», когда оно становится проблемой, и вместо этого сосредоточилось на поддержании хорошего психического здоровья посредством оздоровления и профилактики.
успешных приложений, направленных на поддержание психического здоровья, включают приложения для медитации единорогов Headspace и Calm, которые привлекли более 200 миллионов долларов США от таких инвесторов, как Lightspeed Venture Partners, Goldman Sachs, TPG и Waverly Capital.
В этом подсекторе мы видим тенденцию к модели B2B2C, поскольку работодатели осознают стоимость психических заболеваний для своих организаций, а сотрудники стремятся играть более активную роль в своем психическом благополучии.
Известные игроки, такие как Lyra Health, хорошо финансируются, но мы также видим, как на ранней стадии появляются компании, такие как Sahha, которые отслеживают риски для психического здоровья.
Что нас ждет в будущем?Венчурное финансирование в области психического здоровья не демонстрирует никаких признаков замедления в ближайшем будущем, с объемом финансирования в размере 852 млн долларов США в первом квартале 2021 года — еще предстоит увидеть, будет ли это продолжаться после пандемии и будут ли завышенные оценки, которые мы видели в прошлом году во всем цифровом здравоохранении останется.
Ясно одно — это огромный спрос со стороны людей, страдающих психическими расстройствами, на который можно удовлетворить с помощью решений телемедицины. Также существуют возможности для игроков выйти на рынок, который обслуживает группы населения с низким доходом, или предоставить гибридные офлайн / онлайн-решения, где личный компонент влияет на эффективность.
|
Вот портфельные компании Antler’s Healthtech.
- Энтони Миллет — глобальный партнер Antler Australia.
Поставка кабелей высшего качества напрямую потребителям
Мы поговорили с Рубеном Коппенхагеном, основателем RU Connected, о качественных соединительных кабелях, и вот что он сказал по этому поводу.
Прежде всего, как поживаете вы и ваша семья в периоды COVID-19?Рубен Коппенхаген: К счастью, у меня и моей семьи все хорошо.Лично я не так сильно пострадал от пандемии.
Расскажите о себе, своей карьере и о том, как вы основали RU Connected.Рубен Коппенхаген: Я начал RU connected в качестве подработки, когда был еще студентом. В то время на рынке домашних кинотеатров и Hi-Fi бренды кабельного телевидения были нацелены на рынок высокого или низкого уровня, но не на середину. Кроме того, все они продавались через розничные или обычные интернет-магазины. Создав бренд, ориентированный на потребителей, мы смогли предоставить людям доступ к качественным продуктам высокого качества по гораздо более низкой цене. Что было огромным пробелом на рынке.
Как RU Connected внедряет инновации?Рубен Коппенхаген: Поскольку мы относительно небольшие и сосредоточены только на ограниченном количестве продуктов, мы можем быстро адаптироваться. Например, для большинства наших конкурентов кабели HDMI являются побочным продуктом, которому не уделяется должного внимания. Кроме того, поскольку они продают товары через розничных продавцов, они не часто общаются со своими конечными пользователями. Мы ежедневно поддерживаем связь с нашими клиентами и поэтому можем быстро увидеть тенденции в их потребностях.Которые мы затем используем для улучшения нашего предложения продукции. Как с точки зрения обслуживания, так и для того, чтобы помочь клиенту выбрать лучший продукт для своих нужд. Как в улучшении наших продуктов, так и в расширении ассортимента нашей продукции.
Как пандемия коронавируса влияет на финансы вашего бизнеса?Рубен Коппенхаген: Еще до пандемии подключение RU было построено вокруг работы, не зависящей от местоположения. Так что нам вообще не пришлось сильно приспосабливаться. Потребность в наших продуктах только возросла, поскольку люди проводят больше времени дома.
Основным недостатком является то, что, поскольку путешествия невозможны, мы больше не можем встречаться с нашими поставщиками лично. Однако отношения, которые мы строили с ними за долгие годы, помогают нам преодолеть это.
Как развивалась ваша система управления взаимоотношениями с клиентами? Используете ли вы какие-то специальные инструменты для повышения эффективности?Рубен Коппенхаген: Большинство контактов с клиентами осуществляется по электронной почте или через контактную форму на веб-сайте. Все они превращаются в билеты в Help Scout.Это позволяет легко получить обзор, быстро помочь клиентам и убедиться, что каждый вопрос попадает в почтовый ящик нужного члена команды.
Получили ли вы какие-либо государственные субсидии и помогли ли они удержать бизнес на плаву?Рубен Коппенхаген: В Нидерландах действительно есть государственные субсидии для компаний, которые финансово пострадали от пандемии. К счастью, они нам не нужны, чтобы поддерживать бизнес на плаву. Так что мы ни к одному из них не обращались.
Ваш сайт?
Startup Academy — Московская школа управления СКОЛКОВО
Согласие на обработку персональных данных
Настоящим я, далее — «Субъект персональных данных», в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями), свободно, по собственному желанию и в своих интересах. , даю согласие Управлению Московской школы «СКОЛКОВО» (далее — «Школа», юридический адрес: 143025, Московская область, Одинцовский район, г. Сколково, улица Новая, 100) на обработку моих персональных данных, предоставленных во время регистрация, заполнив веб-форму на сайте Школы Сколково.ru и его поддомены *. skolkovo.ru (далее «Сайт»), направленный (наполненный) с использованием Сайта.
Я понимаю персональные данные как любую информацию, имеющую отношение ко мне как к Субъекту персональных данных, включая мою фамилию, имя, адрес, образование, род занятий, контактную информацию (телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес), фотографии и т. Д. Информация. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, классификацию, накопление, уточнение, обновление, изменение, использование, распространение, передачу, включая трансграничное, обезличивание, блокирование, уничтожение, постоянное хранение и любые другие действия (операции) с персональными данными. Информация.
Обработка личных данных Субъекта личных данных осуществляется исключительно для регистрации Субъекта личных данных в базе данных Школы и последующего направления Субъекту личных данных почтовых сообщений и SMS-уведомлений из Школы, ее аффилированных лиц и / или субподрядчиков, включая рекламный контент, информационные письма и информационные бюллетени, приглашения на мероприятия Школы и другой рекламный и новостной контент, а также для подтверждения личности Субъекта Персональных данных при посещении события Школы.
Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъектом Персональных данных является дата отправки регистрационной формы с Сайта Школы.
Обработка персональных данных Субъекта Персональных данных может осуществляться посредством автоматизации и / или без использования автоматизации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и внутренними регламентами Школы.
Школа принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их применение для защиты персональных данных от несанкционированного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокировки, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также других незаконных действий. по отношению к персональным данным и обязуется сохранять конфиденциальность персональных данных Субъекта персональных данных.Школа имеет право привлекать субподрядчиков к обработке персональных данных Субъекта персональных данных, а также право передавать персональные данные своим аффилированным лицам для обработки, обеспечивая принятие ими соответствующих обязательств по конфиденциальности персональных данных. субподрядчики и аффилированные лица.
Мне известно, что:
1) настоящее согласие на обработку моих персональных данных, предоставленных при регистрации на Сайте Школы и направленных (заполненных) с использованием Сайта, действительно в течение 20 (двадцати) лет с даты регистрации на сайте Сайт школы;
2) согласие может быть отозвано мной на основании письменного заявления в произвольной форме;
3) предоставление персональных данных третьим лицам без их согласия влечет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Почему 8 — идеальный размер для команды стартапа | by Jones + Waddell
Здравый смысл подсказывает, что чем больше экспертов вы обратитесь к проблеме, тем выше шансы на ее быстрое решение. Если вы пытаетесь создать цифровой продукт и вывести его на рынок, вполне естественно, что вам нужно столько умных людей, сколько вы можете себе позволить в своей команде.
К сожалению, здравый смысл ошибается.
Джефф Безос разработал известное «правило двух пицц» для размера команды, которое категорически заявляет, что если команду нельзя накормить двумя пиццами, она слишком большая.Для такой большой компании, как Amazon, это правило может применяться к размеру команды, приглашенной на конкретную встречу. Но для стартапа цифрового продукта это правило должно применяться ко всей вашей команде.
Привлечение большего числа людей к решению проблемы — один из самых простых способов снизить вероятность того, что вы решите проблему. А если привлечь больше людей к продукту, то это фактически гарантирует, что он займет больше времени, прежде чем он выйдет на рынок. Вот почему.
Коммуникация и координация превращаются в заторыДругой известный Джефф Безосизм, перефразируя его: вопреки современной мудрости, больше общения — это нехорошо.Более интимные, содержательные разговоры между несколькими людьми намного эффективнее, чем попытки поделиться общей информацией с толпой. Есть настоящая математическая формула, объясняющая, почему это верно:
N x (n-1)
— — — — —
2
N = количество людей
Если у вас 8 человек в команде , это 28 возможных соединений. Но даже вдвое больше людей? 120 подключений. Чем больше подключений существует, тем больше коммуникаций необходимо контролировать и тем выше вероятность того, что коммуникация пойдет не так.
« Каждый дополнительный человек увеличивает общую продуктивность команды, но с меньшей скоростью, а это означает, что если бы вы были третьим членом, присоединившимся к команде, вы оказали большее влияние на ее производительность, чем если бы вы были тридцатым».
— Джанет Чой в Buffer Social
Когда дело доходит до общения, качество всегда важнее количества. В небольших командах общение становится более эффективным, и среди членов команды выше уровень доверия.
Всплывают новые межличностные проблемыНаряду с экспоненциальным количеством связей, присущих более крупным командам, у людей больше возможностей иметь проблемы друг с другом. Каждый раз, когда вы добавляете члена команды, вы увеличиваете вероятность раздора в ваших рядах.
Ресурсы, по иронии судьбы, найти труднее«Большие команды обычно просто тратят время зря».
— Дайан Куту в Harvard Business Review
Явление, известное как потеря отношений — один из главных виновников неэффективных больших команд.Чем больше людей вовлечено в проект, тем меньше вероятность того, что каждый из них хорошо знает всех членов команды, поэтому ослабевает ощущение возможности получить быструю и соответствующую поддержку.
Вовлеченность и снижение ответственностиЧем больше людей вы ставите перед проблемой, тем меньше личной ответственности чувствует каждый человек. Это явление известно как социальное бездельничанье и происходит потому, что чем больше людей получают кредит, тем меньше они чувствуют ответственности за результат. «Кто-то другой позаботится об этом, если я не сделаю этого», — становится преобладающим отношением.
«Считается, что идея работы в небольших командах помогает уменьшить количество различных убийц инноваций, таких как групповое мышление и социальное безделье».
— Рэйчел Джиллетт из Fast Company
Когда команды становятся больше, люди также склонны недооценивать время, необходимое для выполнения задачи. Исследования доказали, что небольшие команды на самом деле справляются с задачами быстрее.
По всем этим причинам мы настоятельно рекомендуем вам вначале сохранять небольшой размер команды. Вы просто сделаете больше, и ваш продукт будет лучше для этого.
Хотите продолжить? Прочтите нашу книгу Есть идеи? Как превратить ваши идеи в продукты, которые хотят использовать люди, , который проводит начинающих производителей продуктов через путь создания отличных, удобных цифровых продуктов из воздуха их воображения.
Добавить комментарий