Что такое стартап — значение и примеры

Что такое стартап? Этим вопросом интересуется все больше людей. Стартап – компания с короткой историей операционной деятельности. Проект представляющий какую-либо идею и требующий финансирования для дальнейшего развития. Впервые понятие было использовано в журнале «Forbes» в 1973 г.

В переводе с английского, слово «стартап» буквально означает – «стартующий». Из этого следует, что стартапом можно назвать любой новый проект или начинающую компанию, которая находится на старте своего пути.

Сегодня большое количество подобных проектов развиваются в IT-сфере. В Российской Федерации под этим понятием часто подразумевается новый информационный проект, основатели которого рассчитывают на быструю капитализацию.

Спустя какой-то небольшой отрезок времени у каждого стартапа существует 2 варианта дальнейшего существования – прекращение работы или привлечение инвестиций.

Как начать и раскрутить свой стартап бизнес

Для стартапера очень важно иметь нестандартное мышление, помогающее находить новые и эффективные методы для реализации тех или иных идей.

Для раскрутки своего проекта он будет использовать любые электронные средства, а также интернет-пространство.

Следует заметить, что стартап это прежде всего новые идеи, а не скопированный продукт. Следовательно, изначально автору требуется отыскать свободную нишу на рынке, после чего разработать стратегию по развитию своего бизнеса.

Важно не забывать и о том, что стартап далеко не всегда может оказаться успешным. Если ваш материальный или виртуальный продукт окажется неинтересным для потребителя, вас ждет банкротство.

Однако если вы сможете сделать все правильно: проанализировать рынок, подсчитать расходы, определить окупаемость, набрать профессиональную команду (если нужно) и обратить внимание на другие важные факторы, у вас может получится сколотить неплохой капитал.

Один из сложнейших процессов в стартапе – получение инвестиций.

Изначально можно обратиться за финансовой помощью к «бизнес-ангелам» – частным инвесторам, заинтересованным в участии и развитии проекта. Однако в таком случае, вам потребуется доказать им эффективность своего потенциального бизнеса, который в будущем будет приносить прибыль.

В том случае, если вы не сможете убедить «бизнес-ангелов» в перспективности своего «детища», деньги можно одолжить у знакомых или взять кредит в банке.

Далее мы рассмотрим еще некоторые способы, помогающие получить финансирование.

Краудфандинг

Краудфандинг – коллективное сотрудничество людей (доноров), которые по своей воле объединяют личные средства или другие ресурсы вместе, обычно через интернет, чтобы поддержать усилия других людей или компаний. На подобных платформах любой желающий может выложить свою идею и начать сбор средств у простых людей, готовых поддержать стартап.

Гранты

Сегодня существует немало частных и государственных организаций, выделяющих гранты на развитие разных проектов, включая стартапы. При этом следует не забывать, что человеку, получившему грант, придется подробно отсчитываться о том куда и как он тратит деньги.

Акселераторы

Под этим понятием подразумеваются бизнес-наставники, готовые финансировать ваш стартап и при этом рекомендовать, как стоит поступить в том или ином случае.

Каждый стартапер должен сам выработать стратегию развития бизнеса, а также подумать о том, каким образом он будет получать инвестиции. Здесь не стоит спешить, поскольку небольшие ошибки, могут привести к печальным последствиям.

Теперь вы знаете, что такое стартап. Если вам нравится узнавать значение умных слов – подписывайтесь на сайт InteresnyeFakty.org.

Понравился пост? Нажми любую кнопку:

Интересные факты:

Стартап – гениальная идея в бизнесе

В последнее время появляется большое количество неологизмов, особенно в сферах, связанных с бизнесом. Одно из таких слов — стартап, которое сейчас употребляют очень часто, и в некоторых случаев не к месту.

Что же это такое? Самое первое значение слова уже не соответствует тому, что называют стартапом в данный момент. Сначала слово» стартап» (что в переводе означает «начало действия») затрагивала лишь сферу бизнеса и обозначало ещё молодую фирму, открывшийся недавно бизнес. Но позже значение слова стало шире и до сих пор существуют различные теории о том, что такое стартап: начиная от того, что стартап — это всего лишь начальная стадия компании и заканчивая пониманием данного слова, как организации или предприятия, очень быстро развивающиеся и растущие.

Другими словами, это идея. Но где найти идею для старта собственного бизнес проекта? Попробуйте поискать ее в бизнес играх онлайн, среди множества направлений. Таким образом, вы не только поймете, подходит ли вам тот или иной вид бизнеса, но и оцените этапы становления и развития будущего предприятия.

Теперь, когда стало понятно определение самого термина «стартап», настало время поговорить о его этапах развития. Суть стартапа заключается в том, что компания должна пройти все его стадии с минимальными затратами времени.

• Первостепенной и фундаментальной для создания стартапа вещью является идея, ведь без какой-то задумки в принципе невозможно предпринимательство.

• Далее следует разработка формы этой идеи, её «макет». Сюда входят такие основные и поверхностные, но не всегда тривиальные вещи, как методы донесения до потенциального покупателя информации о продукции и тому подобные.

• Исчерпывающий бизнес-план. Всё должно быть максимально точно расписано и предусмотрено, ведь каждая непродуманная деталь может обернуться катастрофическими последствиями

• Продвижение продукта на рынке, которое подразумевает под собой, что продукт или хотя бы его «демо-версия» создана, проведены различные тесты и исправлены найденные недостатки.

• И наконец — официальный релиз продукта, в который входит нахождение области максимальной рентабельности, где можно будет продать наибольшее количество продукта, партнёров и проведение рекламных мероприятий.

Это сама формула, которой следует придерживаться, но тут главное понимать, что данный план — лишь возможное, а не обязательное условие для успеха. Тут, как и в любом другом деле, существует обширное количество секретов и подводных камней; не забывайте, что для действительно хорошего стартапа идея должна быть, если и не гениальной, то очень необычной и действенной: это единственный способ выделиться среди конкурентов, а так же не пренебрегайте возможностью работать в сплочённой команде, ведь вряд ли вы сможете сделать что-то в одиночку даже при выдающихся способностях.

Важный аспект при создании бизнеса с нуля — спонсирование, может случиться так, что замечательная идея умирает, так как у её автор просто не может найти денег на её реализацию. Спонсоров можно найти как в Интернете, с помощью различных ресурсов, специализирующихся на стартапах, благо их сейчас огромное количество. Или же искать инвесторов вживую, что с одной стороны немного сложнее, так как для того, чтобы интересно рассказать о своей идеи нужно быть неплохо подкованным оратором, с другой стороны, можно ответить на любые вопросы и такой метод наиболее наглядный.

18+

На правах рекламы

В чем разница между малым бизнесом и стартапом?

Опубликовано: 2021-09-14

Слова имеют значение, потому что мы согласны с этим значением. Нет никакой логической причины, по которой буквы СОБАКА обозначают определенный вид, но мы с вами согласны в этом значении.

Я здесь в траве. Позвольте мне вернуться.

Недавно я заметил, что многие люди используют слова «стартап» и «малый бизнес» как синонимы, что кажется мне странным. Во-первых, некоторым малым предприятиям уже сотни лет, и они еще не открываются. Во-вторых, многие компании, которые сейчас называют стартапами, на самом деле довольно большие.

Проблема, я думаю, в том, что мало кто согласен с определением стартапа — по крайней мере, меньше людей согласны со словом собака. У меня в голове очень конкретное представление о том, что такое стартап (точно так же, как у меня есть очень конкретное представление о том, что такое идеальная собака), и есть шанс, что мы не согласны с этим.

Я спросил своих коллег по Zapier, что, по их мнению, означает «стартап», — ответы сильно разошлись. Некоторые говорили, что стартапы — это просто небольшие технологические предприятия. Другие говорили, что разница заключалась в начальном капитале или в том, как недавно была основана компания.

Некоторые говорили, что стартап — это просто модное слово. Объективно лучший ответ дал моя коллега Лия.

Помимо шуток, мне действительно интересно, насколько размыта эта линия. Я спросил множество людей в деловом и академическом мире: в чем разница между стартапом и малым бизнесом? Вот что они сказали.

Стартапы нацелены на рост

Пол Грэм, соучредитель инкубатора стартапов Y Combinator, который помог запустить Zapier и несколько других компаний, однажды определил стартапы как нацеленные на рост:

Стартап — это компания, созданная для быстрого роста. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное, что необходимо — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста.

Далее Грэм говорит, что этот рост нацелен на крупные рынки, обычно международные, и что единственный способ быстро расти в этом контексте — это разработка какой-то новой идеи.

… если вы хотите создать стартап, вам, вероятно, придется придумать что-то довольно новое. Стартап должен создать что-то, что он сможет предложить на большом рынке, а идеи такого типа настолько ценны, что все очевидные из них уже приняты.

Такая ориентация на рост означает, что стартапы обычно работают совсем не так, как средний малый бизнес. Райан Линдси, основатель письменного приложения Daily Prompt, был одним из многих, кто связал меня с эссе Грэма. Он сказал, что разница между стартапом и малым бизнесом очевидна по его опыту:

У меня был собственный малый бизнес, а также я участвовал в увеличении числа сотрудников стартапа с 3 до 100, так что я был на обеих сторонах. Если вы не растете быстро, значит, вы не стартап, вы нормальная компания.

Люди не согласны с тем, что означает слово «быстрый», но что важно, так это стремление к быстрому росту. Владелец вашей любимой независимой кофейни мог мечтать об открытии большего количества мест, но эта кофейня, вероятно, не была основана специально для массового роста. Большинство владельцев кофеен не планируют становиться Starbucks в ближайшие несколько лет, но это пример того, о чем думают основатели стартапов.

Владельцы малого бизнеса сосредоточены на других целях, таких как устойчивое получение прибыли, оплата труда своим сотрудникам или предоставление напитков и места для собраний для своего сообщества. Такая ориентация приводит к решениям, отличным от решений компании, полностью ориентированной на рост.

Ни один из них не лучше — они просто разные.

Стартапы — это все или ничего

Большинство малых предприятий построены так, чтобы быть устойчивыми, как правило, для удовлетворения существующих потребностей в конкретном сообществе. Джед Макоско, профессор Университета Уэйк Форест, руководивший компаниями обеих категорий, сказал мне, что стартапы так не работают.

Через несколько лет у стартапов есть два основных результата: либо стартап терпит неудачу, либо стартап становится намного больше, чем первоначальная команда и инвестиции. Вся суть стартапа в том, чтобы выйти далеко за рамки того, как он выглядит вначале.

Напротив, малый бизнес вначале часто выглядит так же, как и по прошествии нескольких лет. Тот, кто начинает малый бизнес, вполне может представить себе, что они делают в первый день, довольно точно в соответствии с тем, что они делают в 10 000-й день.

Это не значит, что малые предприятия не растут — они растут. Но масштаб этого роста другой, и рост принципиально не меняет то, чем является компания.

Это также означает, что работа по запуску стартапа или даже просто работа на него сильно меняется. Доктор Майкл Кертис, основатель Coursemarks.com, работал в обоих направлениях. Вот как он определил разницу:

Как основатель малого бизнеса, вы много лет выполняете одну и ту же задачу. Как основатель стартапа каждые три месяца вы выполняете совершенно другую задачу.

Это другая цель и другой образ жизни.

Ваша компания может быть как

Конечно, термин «малый бизнес» также не совсем четко определен. Точные определения малого бизнеса различаются от страны к стране и от отрасли к отрасли в разных странах. Джейн Роббинс, бывший профессор инноваций, предпринимательства и организаций, сказала мне, что термин «малый бизнес» может быть менее определен, чем «стартап».

«Определения малого бизнеса варьируются от семейных магазинов до компаний, в которых работает менее 500 сотрудников», — сказал Роббинс, который также сказал, что термины «малый бизнес» и «стартап» не обязательно исключают друг друга.

Так что есть шанс, что ваша компания — это стартап и малый бизнес, если вы нацелены на массовый рост, но в настоящее время не очень большие. Линии размытые, и это нормально.

Однако в целом стартапы стремятся к быстрому и массовому росту в международном масштабе. Большинство малых предприятий строятся не с учетом этого — они сосредоточены на устойчивом обслуживании определенного сообщества.

Что такое питчинг, или как заинтересовать инвестора за минуту

За пять-семь минут про все не расскажешь, поэтому нужно уметь фокусироваться на важных деталях: проблема, решение и перспектива монетизации.

Также имеет значение не только презентация, но и личность рассказчика.

Бизнес-ангелы, которые вкладывают деньги в проекты на ранней стадии, на самом деле в первую очередь инвестируют в команду. Основатель и его команда — единственная точка соприкосновения для инвестора в период когда еще слишком много неизвестных или не протестированных гипотез.

Сам питч в формате «вышел — поговорил» не несет в себе ценности. Во время него важно заинтересовать потенциального инвестора, чтобы после пообщаться более подробно. Поэтому организаторам питч-сессий нужно обязательно оставлять время для общения стартаперов с инвесторами. Правильная организация питч-сессий: выступление — короткий перерыв — возможность неформального общения с потенциальными интересантами.

Во время пандемии коронавируса, которая перевела большую часть общения в онлайн, популярность набрали так называемые speed dating pitch, когда стартаперы и инвесторы знакомятся в Zoom за короткое время. И в онлайн-питчах есть нюансы, которые стоит учитывать:

• Скорость интернета или незначительные технические проблемы могут влиять на восприятие речи спикера, поэтому стоит делать более выраженные паузы и сильнее структурировать свою речь.
• Слайды презентации должны быть лаконичными, с четкой картинкой. Картинка нужна, чтобы подкреплять слова спикера. Перегруженная деталями презентация может восприниматься во время живой встречи, но сбивает с толку во время онлайн-конференции.
• Спикер должен контролировать свой взгляд. Если человек смотрит прямо в камеру, а не на слайды, создается впечатление, что он смотрит на тебя, и с ним хочется говорить.
• Жестикулировать важно. Выступающий не должен быть «говорящей головой», стоит постараться максимально имитировать живую встречу, поэтому во время питча лучше встать в полный рост.
• Для дизайна презентации стоит выбирать спокойную цветовую гамму. Глаза устают смотреть на слишком яркие картинки, и человек хуже воспринимает такие презентации.

Средний возраст студентов MOOVE — 22 года. И у людей такого возраста есть преимущества во время общения с инвесторами: они раскованные и в меру наглые. Простая и немного нагловатая подача материала располагает. Ты понимаешь, что хотя человек и молодой, он уверен в себе и может пробить дорогу среди конкурентов.

Во время знакомства стартаперу нужно показать инвестору некую зрелость. С одной стороны важно произвести хорошее впечатление, но не стоит показывать «успешный успех»: инвестор знает, что 90% стартапов умрут, поэтому не отреагирует на человека, который показывает только положительные стороны. Нужно уметь продать себя, но важно и быть честным. Стоит помнить, что человек инвестирует в первую очередь в команду, и ему нужно, чтобы команда была амбициозной, честной и с трезвым взглядом на вещи. Меньше искусственности, больше целостности.

Что такое стартап. Рассказываем простыми словами

Наверняка, вы не раз сталкивались с таким словом как стартап. Действительно, в наше время это слово пользуется очень большой популярностью. Если вы желаете узнать что такое стартап, тогда данная статья должна вас заинтересовать.

Что такое стартап?

Итак, что же такое стартап?

Стартапом называется фирма или проект, которая возникла недавно. Сказать точно срок возникновения компании, которую можно считать стартапом нельзя, однако, в большинстве случаев это не больше чем несколько месяцев. Обычно, через несколько месяцев своего существования проект перестаёт быть стартапом, у него по сути два пути, либо получить инвестиции и переродиться в настоящий проект, либо же просто закрыться, в том случае если получить инвестиционную поддержку не удалось.

Кто такие стартаперы

Как не сложно догадаться стартаперами называют тех, кто занимается стартапами. Дело в том, что создать хороший проект самостоятельно бывает довольно сложно, именно поэтому над большинством бизнес идей в наше время работает целая команда людей. Например, Фейсбук создал не только один Цукерберг, он конечно был вдохновителем этого, однако, над Фейсбуком трудилась целая команда разработчиков. Таким образом, стартаперы это те люди, которые занимаются развитием стартапа, с целью продемонстрировать все преимущества данного проекта и привлечь в него инвестиции.

Чаще всего стартаперами являются молодые люди, конечно же, стартапами могут заниматься люди любого возраста. Однако, в большинстве случаев целью стартапа является привлечение денег, которые необходимы для развития бизнеса. Как не сложно догадаться в этом заинтересованы в большинстве случаев именно молодые люди, которые не имеют денег, но зато у них есть идея, поэтому они желают найти инвестора, который вложится в их стартап.

Отличительные особенности

Для того чтобы ответить на вопрос что представляет собой стартап простыми словами необходимо внимательно рассмотреть его отличительные особенности, к которым можно отнести:

1. Проект существует недавно.
   Одной из главных отличительных особенностей стартапа, безусловно, является срок его существования, который как уже говорилось выше, обычно не превышает нескольких месяцев. Обычно о стартапах имеется совсем немного упоминаний в СМИ, поэтому составить объективное представление о нём довольно сложно.
2. Развитие в организационном и экономическом смысле находится только на стадии формирования.
   По той причине, что стартапы существуют небольшое количество времени, их развитие в экономическом и организационном смысле находится на самом старте. Можно сказать, что стартап это проект, который только начинает осваивать свою целевую аудиторию.
3. Для стартапов характерно наличие энтузиазма его создателей либо инновационность идеи.
   Главной задачей большинства стартапов является привлечение инвестиций. Как не сложно догадаться в наше время инвестиции могут привлечь либо инновационные идеи, либо большой энтузиазм создателей стартапа, либо всё это одновременно, что ещё лучше.

Вероятно, это далеко не все отличительные черты стартапов, чётко сформировать основные черты таких проектов довольно сложно, так как каждый стартап индивидуален.

Основные виды стартапов

Задача классификации стартапов не является самой простой, поэтому чаще всего стартапы разделяют на определённые категории по разным признакам. Допустим, стартапы можно разделить по такому признаку как особенность их продукции, а также рынки её сбыта:

1. Успешные копии. К таким стартапам можно отнести копии каких-либо уже существующих успешных решений на рынке. Например, это могут быть аналоги западных социальных сетей, если речь идёт о рынке стран СНГ, или же просто удачные копии уже существующих проектов. Как показывает практика, такие стартапы могут быть весьма перспективными.
2. Агрессивные пришельцы. Главной отличительной чертой таких стартапов является то, что они ориентированы на захват доли рынка других компаний. Чаще всего они предлагают более выгодные ценовые предложения, чем существуют на данный момент на рынке.
3. Тёмные лошадки. К таким стартапам относят те проекты, которые обладают неопределённой перспективой, так как нередко предлагают инновационные идеи. Такие стартапы могут как выстрелить и добиться ошеломляющего успеха, так и просто кануть в лету.

Помимо представленной выше классификации, стартапы также можно разделить на типы по признаку их наукоёмкости:

1. Стартапы в области высоких технологий. Такие стартапы впервую очередь основываются на новейших научных открытиях и могут принести очень большую прибыль, однако, с ними также существует и большое количество рисков. Такие стартапы как правило требуют серьёзного финансирования.
2. Традиционные стартапы. Для того, чтобы открыть успешный бизнес не обязательно использовать именно инновационные идеи, так как существует большое количество традиционных вариантов, позволяющих это сделать.

Типичные ошибки стартаперов

Единого правила и пути создания успешного стартапа нет, именно поэтому очень многие люди, которые занимаются развитием стартапа периодически делают самые разные ошибки. Такие ошибки на самом деле нужны, так как найти действительно правильный путь для любого конкретного стартапа можно только если учиться на ошибках. Среди наиболее распространённых ошибок стартаперов можно отметить:

1. Отсутствие желания делиться идеей с окружающими.
   Иногда стартаперы считают, что если они расскажут кому-либо о своей идеи то её сразу же украдут и успешно реализуют. Нередко случается так, что в итоге данная идея никому не нужна, и что самая главное не нужна инвестору.
2. Попытка создать проект одновременно для всех.
   Для большинства стартапов очень важно ориентироваться на определённую целевую аудиторию. Нередко разработчики стремятся создать продукт одновременно для всех, в итоге он становится не нужным никому и стартап не находит своего места на рынке.
3. Лень и отказ от работы на ранних стадиях.
   После нескольких неудач стартаперы могут решить отказаться от идеи. Причина этого заключается в боязни провала, а также нередко в собственной лени. Всегда надо понимать, что добиться всего и сразу не удавалось никому, прежде чем стартап займёт своё достойное место на рынке чаще всего он столкнется с целым рядом неудач.
4. Потеря времени.
   Прокрастинация является настоящим врагом для любой идеи. В том случае, если вы не желаете испытать данную проблему, вам следует задуматься о тайм-менеджменте и чётких дедлайнах.
5. Слишком сложный проект.
   Иногда, разработчики берутся за слишком сложный проект, который им реализовать просто не под силу. Как не сложно догадаться результат у такого проекта будет очевидным.

Основные проблемы стартаперов в России

Стартапы в России интересуют довольно многих, однако, здесь они также сталкиваются с целым рядом проблем, которые не характеры для многих других стран. Среди основных проблем стартапов в России нельзя не отметить:

1. Сложность ведения инновационного бизнеса.
   В наши дни вести инновационный бизнес в России довольно сложно, очень затратно, и очень часто не прибыльно. Именно поэтому, очень многие стартаперы из России открывают свои компании за границей, и ищут инвесторов именно там.
   В чём же причина такого положения дел? Существуют разные мнения, некоторые считают, что главная проблема заключается в текущем законодательстве, другие же считают что это проблема самих стартаперов, которые не способны грамотно тратить деньги на начальном этапе развития проекта.
2. Российские инвесторы не желают вкладывать деньги в проекты находящиеся на стадии развития.
   В стартапах всё находится в большинстве случаев только на начальном этапе, и его развитие, как правило, требует денег. Однако, российские инвесторы не готовы рисковать своими деньгами вкладывая их в проекты находящиеся на стадии прототипа или даже просто идеи.
3. За пределами Москвы инвестиции в стартапы просто не поступают.
   Исследования российских рынков стартапов показали, что инвестиции получают в основном московские стартапы, именно на них приходится 80% всех инвестиций. В то время как стартапы находящиеся за пределами Москвы в большинстве случаев не могут рассчитывать на получение финансирования.

Стадии развития

В большинстве случаев, стартапы имеют следующие стадии развития:

1. Посевной этап.
   Как правило, на этом этапе происходит поиск самой идеи, а также разработка возможных путей её реализации. На этом этапе осуществляется анализ рынка, создание чёткого бизнес-плана, а также формирование технического задания. После выполнения этих шагов, осуществляется создание прототипа продукта, его тестирование, а также изучение спроса на него, и что самое главное поиск финансирование. Обычно, если источники финансирования найти не удаётся стартап просто прекращает своё существования. Как показывает практика большая часть стартапов затухает именно на этом этапе.
2. Этап запуска.
   Если инвестора удалось найти, то осуществляется запуск продукта. Здесь он должен показать преимущества перед конкурентами. Это очень рискованный этап, поэтому разработчикам стартапа на нём крайне важно проявить деловую хватку.
3. Этап роста.
   Если стартапу удалось выжить в конкурентной борьбе он переходит в этап роста. На этом этапе продукт начинает захватывать целевую аудиторию. В том случае если всё пойдёт действительно хорошо, стартап может стать безубыточным и начать приносить определённую прибыль инвесторам.
4. Расширение.
   Если стартап хорошо прошёл этап роста, то это значит что цели описанные в бизнес-плане были им полностью достигнуты. Однако, это ещё не время для того чтобы остановиться, на этом этапе разработчики стартапа стремятся максимально расширить его целевую аудиторию, используя новые подходы при продвижении своего проекта. Если всё идёт хорошо, то на этом этапе продолжают расти доходы, а также захватываются новые рынке, проект становится всё более узнаваемым.
5. Выход.
   В том случае, если компания достигла пика своего развития, чаще всего его инвесторы отказываются от своей доли в компании и продают её более крупным игрокам, которые готовы вложить в это ещё большие деньги. Именно этот этап может принести инвесторам хорошую прибыль, собственно, ради этого они вкладывали деньги в стартап. Некоторые же инвесторы отказываются продавать свою долю и используют её как источник постоянного дохода.

Надеемся прочитав эту стать вы теперь знаете что такое стартап, и в случае такой необходимости будете использовать полученные знаний для решения нужных вам задач.

Стартап, фейл, кейс. Топ-15 терминов современного бизнесмена | Карьера и бизнес | Деньги

В Сети нередко встречаются такие термины, как брейнсторминг, тимбилдинг и стартап. И хотя журналисты и эксперты пользуются ими довольно часто, понятнее эти слова от этого тем не менее не становятся. АиФ.ru объясняет значения наиболее расхожих терминов.

KPI (от англ. Key Performance Indicator — «ключевой показатель эффективности») — количественное измерение эффективности сотрудника. Для каждой профессии этот показатель свой.

Ассессмент (от англ. assessment — «оценка») — метод внутренней оценки сотрудников.

Бенчмаркинг (от англ. bench — «скамья» и mark — «отмечать», «оставлять след») — сравнение показателей компании со среднестатистическими показателями отрасли, компаний-конкурентов, модными течениями.

Блеймсторминг (от англ. blame — «вина» и storm — «штурм») — метод коллективного поиска человека или причины, которая помешала выполнению поставленной задачи.

Брейнсторминг (от англ. brain — «мозг» и storm — «штурм») — ещё одна разновидность коллективного «штурма». Обмен идеями, направленный на решение конкретных задач или возникающих в компании проблем. В русском языке прижился и дословный перевод фразы — «мозговой штурм».

Геймификация (от англ. game — «игра») — процесс превращения любого рода деятельности в игру для облегчения восприятия информации.

Дауншифтинг (от англ. down — «спуск», shift — «перемещение», «изменение») — жизненная философия, предполагающая отказ от успешной карьеры и большой зарплаты ради жизни «для себя». Дауншифтеры нередко переезжают из мегаполисов поближе к океану.

Дисижнмейкер (от англ. decision — «выбор», «решение» и maker — «создатель» ) — лицо, принимающее решение. Термин имеет ключевое значение в сфере продаж.

Кейс (от англ. case — «судебное решение», «пример из практики» ) — описание реальной экономической или социальной бизнес-ситуации. Часто используется как обучающий материал. 

Коучинг (от англ. coach — «тренировать») — образовательная методика, при которой тренер не даёт жёстких рекомендаций, а ищет решение совместно с клиентом, приучая его мыслить креативно.

Опенспейс (от англ. open space — «открытое пространство») — большое офисное помещение, в котором нет комнат и перегородок.

Стартап (от англ. start-up — «запускать») — недавно созданная компания, которая работает с инновационными технологиями. В последнее время этим термином стали обозначать любые новые проекты.

Тайм-менеджмент (от англ. time — «время», management — «управление») — метод организации личного времени с целью повышения собственной эффективности.

Тимбилдинг (от англ. team — «команда», building — «сооружать») — серия действий, направленных на сплочение коллектива и, в конечном итоге, повышение его эффективности.

Фейл (от англ. fail — «оплошность», «провал») — термин, которым обозначают неудачу в выполнении поставленной задачи.

Смотрите также:

Какая CRM лучше всего подходит для стартапов? (Это не Salesforce) | Блог Vtiger CRM

«Не используйте пушку, чтобы убить комара» — Конфуций.

 

В названии этого поста есть два ключевых слова. Стартапы и Salesforce.

Стартапы обычно манипулируют миллионом вещей одновременно. Обеспечение соответствия продукта рынку, создание продукта при поддержке их первых нескольких клиентов, решение практически несуществующих или хаотичных процессов и экономия каждого доллара, который они могут (я не говорю о немногих счастливчиках, подпитываемых венчурным капиталом) при реализации своей мечты.

Salesforce — это гигант (с большой буквы). Это огромная корпорация, которая создает сложный набор продуктов, которые стоят бомбы и требуют дополнительных инвестиций в серьезный опыт для эффективного использования. Приложения Salesforce CRM на самом деле не предназначены для малого бизнеса. Это отличное приложение, оно многое делает очень хорошо, но имеет смысл только тогда, когда вы делаете это в лестница.

Можно было бы предположить — никогда не встретятся двое.

Меня до сих пор поражает, как часто стартапы просто выбирают Salesforce по умолчанию, переходя на решение CRM. Когда первые несколько счетов попадают на кредитную карту (до максимума), они понимают, насколько дорого может быть это решение. Чаще всего компании, которые просто развивают свои функции продаж и маркетинга, практически не находят применения подавляющему большинству возможностей, которые предоставляет им Salesforce, — по высокой цене.

Итак, вы думаете: «Хорошо, умник, я вижу, что вы еще один поставщик CRM, который утверждает, что Salesforce — неправильный выбор. Что тогда?

Короткий ответ: Это зависит.

Чтобы добраться до сути аргумента, нам нужно разбить его на несколько основных вопросов, на которые нужно ответить.

• Что такое CRM в контексте стартапов? (короткий ответ: это сложно)
• Может ли стартап просто не иметь CRM и сохранить связку? (короткий ответ: не совсем)
• Какие хорошие вопросы следует задать при выборе CRM-решения? (короткий ответ: очень хороший вопрос. Их три.)

Возьмите банку любимого напитка и успокойтесь. Мы собираемся немного отклониться и попытаться избавиться от большого беспорядка, связанного с понятием CRM и его полезностью.

Что такое CRM в контексте стартапов?

CRM расшифровывается как Управление взаимоотношениями с клиентами. Проблема в том, что большинство людей сосредотачиваются на «управлении», игнорируя то, что действительно имеет значение — отношения с клиентами. Вот почему часто аргументы сводятся к преимуществам или недостаткам одного технологического решения по сравнению с другим.

Программное обеспечение CRM — это не то, что движет вашими отношениями. Эта работа полностью твоя.

Теперь давайте определим, что клиент в контексте стартапа. Маловероятно, что у вас есть база данных с десятками тысяч контактов, тысячи платежеспособных клиентов и десятки специалистов по продажам и маркетингу, разбросанных по всему миру и использующих сложные стратегии привлечения клиентов.

(Если да, пожалуйста, прекратите читать этот пост прямо сейчас и изучить весь спектр возможностей Vtiger All-In-One edition. Мы хотели бы, чтобы вы были платежеспособным клиентом. Я обещаю — Это единственный коммерческий плагин в этом посте.)

Скорее всего, вы ежедневно общаетесь с горсткой первых пользователей. Эти взаимодействия не просто транзакционные, они трансформационный. Ваш продукт совершенствуется на основе этих разговоров. Все ваше внимание сосредоточено на том, чтобы ваш продукт соответствовал рынку.

Эти разговоры, лиды, которые вы получаете через рефералов и первых последователей, — это золото. Меньше всего вам нужно терять данные о клиентах или терять мяч при закрытии сделок, потому что информация была разбросана по стикерам или в одной из дюжины созданных вами электронных таблиц.

Давайте смотреть правде в глаза. В стартапе вы, скорее всего, являетесь основателем и руководителем отдела маркетинга, состоящего из одного человека и дружелюбного агента службы поддержки, в одном лице. Если рядом с вами еще пара воинов, поздравляю — вы можете позволить себе поспать несколько часов.

Является ли сложное программное обеспечение с крутой кривой обучения правильным выбором в этой ситуации? Если вам нравится разбираться во внутренностях приложений корпоративного уровня, то что-то вроде Salesforce может сработать для вас. Если вы похожи на меня, вы хотите сосредоточиться на отношениях, а не на инструменте, управляющем ими.

Итак, позвольте мне вернуться к моему предыдущему короткому ответу на этот вопрос. Что такое CRM в вашем контексте, сложно. Все зависит от вас. Если вы считаете, что клиентоориентированность важна, и хотите создать прочную основу для своего бизнеса, относитесь к клиентам с уважением, которого они заслуживают, и получите инструмент CRM.

Может ли стартап просто не иметь CRM и сохранить связку?

Это очень популярный вопрос. Зачем возиться с еще одним программным обеспечением, которое тоже кажется прославленным инструментом управления контактами. Таблицы, кажется, очень хорошо справляются со своей задачей.

Таблицы весьма полезны. Они предназначены для обработки чисел и обработки данных. Приложив немного усилий, вы можете даже построить довольно сложные модели данных и выполнить анализ поиска цели для своих прогнозов ARR на миллиард долларов.

Но они определенно не предназначены для совместной работы в реальном времени и отслеживания исторических данных! И чем меньше мы говорим о безопасности данных в электронных таблицах, тем лучше.

В первые дни моего стартапа у нас было всего несколько десятков клиентов, которые платили нам очень мало реальными деньгами. Что мы ценили бесконечно больше, так это все отзывы, которые они терпеливо давали нам о продукте, процессах и наших предложениях, когда мы боролись с проблемами построения нашей компании. Я хотел, чтобы все мои команды располагали необходимой информацией о клиентах, когда они в ней нуждаются, и чтобы им не приходилось часами тренироваться, чтобы во всем разобраться. Мы использовали бесплатную облачную CRM. Он выполнил свою работу, сделал ее эффективно и ничего нам не стоил.

По крайней мере, он будет хранить все ваши данные о клиентах централизованно и в надежном месте. Хороший даже даст вам понимание и станет отличным компаньоном в вашем процессе продаж, когда вы его построите.

Вы можете сэкономить несколько долларов в месяц, не инвестируя в CRM, но потери, которые вы понесете из-за упущенных продаж, пропущенных разговоров, которые вы не смогли отслеживать, оттока клиентов из-за запросов в службу поддержки, которые так и не были решены, и кампаний, которые продолжали рассылаться для людей, которые не были заинтересованы, будет стоить вам в 1000 раз дороже.

Если вы хотите узнать больше о том, как электронные таблицы могут вас сбить с толку, загрузите электронную книгу на 9 причин, по которым вам нужно перейти с электронных таблиц на CRM, даже если вы не думаете, что это нужно.  

Какие хорошие вопросы следует задать при выборе CRM-решения для стартапа?

Итак, теперь, когда мы согласны с тем фактом, что вам на самом деле не нужен Salesforce, и что электронные таблицы также не будут служить вашим целям — давайте рассмотрим вопросы, которые вы, возможно, захотите задать, прежде чем выбирать решение CRM.

Помните: для стартапа дело не только в стоимости программного обеспечения. Ваше время и внимание также имеют огромное значение. Инструмент CRM, который вы используете, должен облегчить вашу жизнь и расти вместе с вами. Вопросы, которые вы задаете, сводятся к следующему: насколько вы действительно цените свое время?

Основной вопрос 1. Разработана ли CRM с нуля для удовлетворения потребностей малого бизнеса? 

Существуют CRM, предназначенные для решения задач малого бизнеса, а есть CRM, ориентированные на требования уровня предприятия, которые предлагают малому бизнесу более дешевый подмножество в качестве дополнительного потока доходов. Последние никогда не будут вам полезны, когда вы начнете. Конечно, вы можете обмануть себя, что в конечном итоге вам придется использовать сложные возможности этих CRM, так что можете начать прямо сейчас. Это ошибка нескольких уровней.

Вы не используете 18-колесный велосипед, чтобы добраться до торгового центра за продуктами. Вам нужен автомобиль с багажным отделением — тот, который запускается простым поворотом ключа и доставит вас туда и обратно с минимальными усилиями. То же самое и с вашей CRM. Он должен быть простым в настройке и администрировании. Ваша команда должна научиться пользоваться им в течение часа.

Основной вопрос 2: есть ли у CRM необходимые функции и будет ли она масштабироваться вместе с вашим бизнесом?

Сегодня вы стартап из двух человек. Через год вы можете стать сильной командой из 50 человек с несколькими сотнями платежеспособных клиентов. Набор основных функций и возможностей, которые вам нужны сегодня, будет сильно отличаться от того, что вам понадобится в будущем. Нет смысла усложнять себе жизнь функциями, которые вряд ли найдут применение.

Если основные функции CRM не соответствуют вашим потребностям, уходите. Если ваша команда в основном занимается поиском по телефону, а решение не поддерживает интеграцию с телефонией, это будет очень неприятно для тех, кто использует этот инструмент. С другой стороны, если у вас есть процесс, в котором группа продаж работает с входящими запросами, а CRM не поддерживает возможности группового почтового ящика, вы получите сильно фрагментированный и несвязанный процесс продаж.

Поэтому, пока вы переходите к поддержке ваших текущих требований, имейте в виду, что ваши требования от CRM будут кардинально меняться по мере вашего роста, и вам нужно будет выполнить обновление. Процесс продаж, который лучше всего работает для команды из двух человек, не масштабируется для географически распределенной команды из нескольких десятков членов команды в нескольких функциональных областях.

Основной вопрос 3: Насколько хороша поддержка?

Выберите CRM, имеющую репутацию отличной службы поддержки клиентов. Я не могу это подчеркнуть — вам нужен доступ к хорошей поддержке — и точка. CRM — это критически важный инструмент, и они будут хранить все данные о ваших клиентах. Меньше всего вам нужно, чтобы вас оставили в поисках помощи, потому что плата за подписку на вашу версию CRM — это всего лишь ошибка округления в доходе поставщика. Если поставщик сосредоточен на многомиллионных сделках, нетрудно представить, как мало он будет уделять внимание мелким компаниям. Инвестируйте в CRM, ориентированную на малый и средний бизнес. Ознакомьтесь с отзывами об их поддержке и функциях на таких рейтинговых сайтах, как G2 Crowd и Gartner Peer Insights.

Резюмируем

Как стартап для компании среднего размера, вы начинаете движение по траектории роста. Клиенты и ваши отношения с ними являются ключом к ускорению роста вашего молодого бизнеса.

Как и большинство малых предприятий, вы будете сосредоточены на заключении сделок и увеличении доходов. Инвестируйте в технологии, которые помогут вам достичь ваших целей. Все, что отвлекает вас от этого, должно быть безжалостно устранено. CRM — ценный инструмент для инвестирования на ранней стадии, но он должен предлагать вам основные функции, соответствующие вашим требованиям, он должен предоставлять возможности для масштабирования с учетом вашего бизнеса, он должен привлечь вашу команду за считанные часы, а не дни или недели. и он должен выполнять ту работу, для которой вы его наняли, с минимальными усилиями.

   

Что означает слово «стартап» в 2018 году?

Запуск

wocintechchat.com

На недавнем отраслевом мероприятии у меня был неожиданно жаркий разговор с инвестиционным банкиром о значении слова «стартап» в современном мире. По мере того, как мы утверждали, стало ясно, что больше не существует (если когда-либо существовало) стандартного определения, чтобы указать, что кто-то имеет в виду, когда они используют слово «запуск».

Это не так плохо, как Шалтай-Болтай, который объявил, что слово означает то, что он решает, но в большинстве случаев, чем я ожидал, компании, которые называют себя стартапами, вероятно, таковыми не являются, а некоторые, которые не считаются стартапами, вероятно, таковыми являются.

Основываясь на некоторых комментариях некоторых моих коллег по техническим вопросам и некоторых других исследованиях, становится ясно, что у слова «стартап» есть четыре аспекта, на которые ссылается большинство людей. Компании считаются стартапами, если они:

• Поиск продукта и бизнес-модели
• Использование венчурного финансирования
• Ориентирован на быстрый масштабируемый рост
• Официально принять или продемонстрировать аспекты стартап-культуры

Как мы увидим, эти категории помогают, но оставляют много серых областей.

Поиск продукта и бизнес-модели

Некоторые из моих товарищей по техническому директору фактически согласились с определением из статьи Стива Бланка «Что такое стартап? Первые принципы », в котором говорится:« стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели ».

Дэниел Зельцер, технический директор The Credit Junction, финтех-компании из Нью-Йорка, сказал об этом так: «Стартап — это непроверенная концепция, пытающаяся стать действующим лицом.”

Это вписывается в комментарий, который я слышал от венчурного инвестора Фреда Уилсона, когда я был техническим директором TheStreet.com. Когда его спросили, инвестировал ли он в великие компании, Уилсон ответил отрицательно, скорее, он инвестировал в великие идеи и великих людей. К тому времени, когда компания становится великой, потенциальная отдача от инвестиций намного ниже.

Бланк утверждает, что сильным показателем прогресса является то, что рынок действует так, как предсказывает ваша бизнес-модель. «Ваша задача как основателя — быстро проверить правильность модели, наблюдая за тем, как клиенты ведут себя так, как предсказывает ваша модель.В большинстве случаев проклятые клиенты ведут себя не так, как вы предсказывали, — написал Бланк. Затем руководители стартапов должны «повернуться», то есть изменить свою бизнес-модель, пока они не сделают это правильно.

В какой-то момент вы проходите переход, как показано на этой диаграмме Пустым:

Когда стартапы переходят в стадию исполнения?

Стив Бланк

Тогда возникает вопрос: если у вас есть бизнес-модель, вы все еще стартап?

Один из моих технических директоров утверждал, что после того, как вы начнете, вы больше не стартап: «Как только продукт будет полностью разработан, появятся клиенты (платящие или нет), а также бизнес-операции, продажи и маркетинг — я вежливо предлагаю дольше стартап.Есть разница между новой компанией и стартапом ».

Пол Грэм указывает в своем анализе (к которому мы вскоре вернемся), что вы не считали бы новую парикмахерскую стартапом, если бы она работала, как все другие парикмахерские в городе.

Использование венчурного финансирования

Если компания берет венчурное финансирование, это стартап, верно? Что ж, в течение многих лет это, вероятно, было верным со стандартом «поиска бизнес-модели». Компании, принявшие раунды серии A, B, C, в некотором роде искали или совершенствовали бизнес-модель, и все еще оставалось много риска и неопределенности.

Но в настоящее время у вас есть компании, которым 8, 9 или более 10 лет, которые принимают раунды венчурного капитала, описанные как серии C, D или E, или что-то еще. Эти компании все еще стартапы? Большинство из них, конечно, еще не выяснили или не усовершенствовали свои бизнес-модели. Они исполняют.

Ключевой вопрос: почему такие компании принимают венчурные раунды? Неужели риск все еще высок даже после многих лет эксплуатации? Я подозреваю, что для многих из этих компаний риск невелик, и они могли бы привлекать деньги из более традиционных источников, таких как банковские ссуды или высокодоходные облигации.Но смогут ли компании при этом объявить, что они больше не являются стартапами? Что потенциал роста исчерпан?

Кроме того, сумма денег, которую они могут получить из традиционных источников, вероятно, будет намного меньше, чем они могут получить от венчурного капитала в обмен на капитал.

Чтобы понять, являются ли такие компании еще стартапами, нам нужно перейти к следующим критериям.

Ориентация на быстрый масштабируемый рост

Пол Грэм в своем блоге утверждает, что «Стартап = Рост.В Y-Combinator, инкубаторе, основанном Грэмом, предпринимателей поощряют сосредоточиться на том, что сделает темпы роста максимально высокими.

«Мы обычно советуем стартапам выбирать темпы роста, которые, по их мнению, они могут достичь, а затем просто пытаться достигать их каждую неделю. Ключевое слово здесь — «просто». Если они решат расти на 7% в неделю и достигнут этого числа, они добьются успеха на этой неделе. Им больше нечего делать. Но если они не попадают в цель, они потерпели неудачу в единственном, что имело значение, и, соответственно, они должны быть встревожены », — пишет Грэм в блоге.

«Сосредоточение внимания на достижении темпов роста сводит к одной проблеме непонятно много разнообразных проблем, связанных с запуском стартапа. Вы можете использовать этот целевой темп роста, чтобы принимать все решения за вас; все, что дает вам необходимый рост, является правильным ipso facto. Стоит ли вам провести на конференции два дня? Стоит ли вам нанять другого программиста? Стоит ли уделять больше внимания маркетингу? Стоит ли вам тратить время на ухаживания за крупным клиентом? Стоит ли добавить функцию x? Независимо от того, что дает вам ваш целевой темп роста.”

Один из технических директоров предложил эту схему:

• Потенциальные стартапы — до соответствия продукта рынку, вы не стартап, вы просто надеетесь вырасти и когда-нибудь им станем!
• Стартапы с ежегодным ростом выручки не менее 50% (золотая середина — 100% + годовой рост). Вы летите на ракетном корабле.
• Бывший стартап — со скромными 20% -ными темпами роста, институциональными инвесторами и / или инвесторами на публичном рынке и надежными, прогнозируемыми продажами, вы считаете дни до того, как приобретете права и сможете изменить другую часть мира.

Итак, согласно этому стандарту, многие компании, которые определились со своей бизнес-моделью и растут скромными темпами, вероятно, не должны считаться стартапами, если они снизили свои ожидания в отношении роста.

Но причина того, что эти «давно в зубах» компании берут деньги венчурного капитала, заключается в том, что они не отказываются от цели реального масштабирования. Они создают продукт и наращивают маркетинг, чтобы добиться такого массового роста. Таким образом, кажется справедливым сказать, что они все еще являются стартапами, потому что они надеются на рост и могут получить финансирование.

Культура стартапов

Многие компании пытаются стать культурными стартапами. Один из технических директоров так описал романтику стартапа: «Отличный кофе, без инфраструктуры, серверы в чулане с оконным кондиционером, раскладные столы от Costco. Технический директор делает все техническое. Сами. «Технический» включает телефоны, системы безопасности, лифты, крысиный патруль и оператора плунжера, если туалеты работают повторно ».

Должен сказать, это довольно весело. У меня был прекрасный опыт создания стартапа, когда я сначала работал в подвале особняка председателя.Я был сотрудником номер два и участвовал в построении всего стрелкового матча со всеми сопутствующими ему радостями и уродствами.

Самое замечательное в этом опыте то, что вы развиваете некоторые полезные черты, например, действовать в условиях полной паники. Вы учитесь наводить порядок в хаосе и двигаться в позитивном направлении перед лицом неопределенности. Это навыки, которые приобретают режиссеры-документалисты, постановщики или продюсеры мероприятий. Как сказал Стэнли Мотс, голливудский продюсер, которого сыграл Дастин Хоффман, в фильме «Виляй собакой»: «Найди проблему.Реши это. Это продюсирует.

Многие компании хотят этого азарта и романтики для себя. Но требовать его — это не то же самое, что иметь его. Как сказал один из технических директоров, «генеральные директора крупных корпораций иногда пытаются заявить, что« мы большой стартап », чтобы заявить о своем намерении вести себя неаккуратно. Они никого не обманывают ».

Другая часть культуры стартапов — это сосредоточение на создании технологий. Грэм утверждает, что технологический опыт — отличная основа для стартапа.

«Успешные основатели отличаются тем, что они видят разные проблемы.Это особенно хорошая комбинация как для хорошего владения технологиями, так и для решения проблем, которые с их помощью можно решить, потому что технологии меняются так быстро, что прежде плохие идеи часто становятся хорошими, и никто этого не замечает », — пишет Грэм в своем блоге.

«Быстрые изменения в одной области раскрывают большие решаемые проблемы в других областях. Иногда изменения являются прогрессом, и они меняют растворимость. Именно такие изменения привели к успеху Apple; Достижения в технологии изготовления микросхем наконец позволили Стиву Возняку разработать компьютер, который он мог себе позволить.Но в случае с Google самым важным изменением стал рост Интернета. Изменилась не растворимость, а размер.

«Другая связь между стартапами и технологиями заключается в том, что стартапы создают новые способы ведения дел, а новые способы ведения дел являются, в широком смысле слова, новыми технологиями. Когда стартап начинается с идеи, выявленной технологическими изменениями, и создает продукт, состоящий из технологий в более узком смысле (то, что раньше называлось «высокими технологиями»), их легко объединить.Но эти две связи различны, и, в принципе, можно начать стартап, который не был движим ни технологическими изменениями, ни чей продукт не состоял из технологий, кроме как в более широком смысле ».

Один из технических директоров, занимающихся обучением предпринимателей, отметил, что эта корреляция со временем стала намного слабее. Некоторые думают, что для основания стартапа нужно быть техником или глубоко разбираться в технологиях. Как указывает Грэм, это, конечно, не повредит, но это не обязательно.

Стартапы, не являющиеся стартапами, и компании, которые не являются стартапами

Не похоже, чтобы какая-либо из этих концепций объясняла большие исключения. Amazon, Google, Facebook, например, нашли бизнес-модели, стали публичными, но затем продолжали создавать новые и развиваться как сумасшедшие. Такие компании, как Twitter, во время разворота стали публичными. Внутри этих компаний есть подразделения, которые стремятся к массовому росту и действуют как стартапы. Они сейчас стартапы? Когда они перестали быть стартапами? Каждый новый сервис на AWS или Google Cloud Platform — это стартап? Microsoft нацелена на получение огромного роста с помощью Azure? Это часть Microsoft — стартап?

Есть также такие компании, как Instant Pot, которые сосредоточились на разработке продуктов, отказались от традиционного маркетингового процесса и добились значительного роста с помощью платформы Amazon.Являются ли такие компании стартапами? Считаются ли они стартапами только при достаточно высоких темпах роста?

Многие компании используют этот термин выборочно. Обращаясь к клиентам, которые хотят понять долгосрочные перспективы компании, руководители говорят, что они больше не стартап, а зрелая компания. Но когда они ищут финансирование, компания снова становится стартапом, одержимым ростом.

Этот экзамен показал мне, что когда кто-то использует слово «стартап», вам нужно задать еще несколько вопросов, чтобы понять, что они на самом деле имеют в виду.

Это запуск или запуск?

Примечание. Если вы спешите и хотите, чтобы гостевой пост, который может быть опубликован сегодня для клиента по разумным ценам на startup.info, свяжитесь с нами через нашу страницу «Написать для США». Вы также можете подписаться на один из наших планов членства, чтобы получить самые низкие цены.

Когда пишут о стартапах, многие люди не понимают, как это слово пишется или пишется на самом деле.Следует ли писать это как одно слово, например, запуск, или вы должны поставить дефис между этими двумя словами, как в случае запуска?

Существует огромная путаница в отношении того, какая версия слова является правильной. Правда в том, что не существует универсального ответа на все вопросы.

Оба способа употребления этого слова на самом деле верны. Его можно писать так, как вы хотите, и версия, которую вы выбираете, обычно зависит от контекста использования этого слова.

Итак, когда и где следует использовать разные версии?

Вот некоторые мысли и информация о том, как это нужно делать :

Start-up — название определенного вида бизнеса.Это означает, что это существительное, а это значит, что правильное написание его — через дефис. Например, «мы начинали как небольшой стартап, а теперь превратились в крупную компанию по разработке программного обеспечения». С другой стороны, слово startup также можно описать как жаргон или сленг. Это означает, что это неформальное слово, и его можно писать как угодно.

Чтобы получить действительно четкое представление о том, как на самом деле пишется это слово, вам нужно вернуться к официальным источникам.

Согласно разным словарям «стартап» — это существительное, существительное от двух слов «стартап».Это означает, что если бы вы ссылались на компанию и называли эту компанию или определяли ее, вы бы использовали слово «стартап». Итак, в этом случае вы бы сказали, что определенная компания — это « Start-up »

.

Еще один пример — некоммерческие компании. Слово «некоммерческая деятельность» является существительным от двух слов «некоммерческая деятельность».

Это все согласно различным языковым авторитетным источникам, таким как Чикагское руководство по стилю, книга стилей AP и словари, такие как словарь Мерриана-Вебстера, Оксфордский словарь английского языка и словарь Random House.

Вы также должны понимать, что английский со временем развивается. Сотни слов были изменены и адаптированы с годами. Тенденция к простоте, и большинство слов со временем приобретут более простое написание.

Хорошим примером этого является электронное письмо , которое раньше было написано электронное письмо . Загадка «стартап против стартапа», вероятно, будет рассмотрена в будущих словарях. Это сложное слово, и они обычно претерпевают различные изменения, прежде чем будет принята окончательная версия.

В этом случае startup , вероятно, будет той версией, которая в конечном итоге будет использована.

В конечном итоге это не имеет значения, и вам не о чем беспокоиться. Подавляющее большинство людей не понимают разницы, да и им все равно, поэтому смело используйте ту версию, которая вам нравится.

Единственное место, где это действительно имеет значение, — это само сообщество стартапов (и там это может даже не иметь значения). Просто помните, что стартап — это отраслевой жаргон, стартап — это глагольная форма, а стартап — существительное.В конечном итоге это действительно вопрос личного выбора и стиля.

up — Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

запускать / ˈStɑɚtˌʌp / имя существительное

множественное число стартапы

множественное число стартапы

Определение START – UP учащимися

[считать]

: новый бизнес — часто используется перед другим существительным

Но на самом деле — как вы определяете слово «стартап»?

start · up : существительное .молодой бизнес-предприятие.

Это определение слова «стартап» согласно Merriam Webster, но если серьезно — что это на самом деле означает?

Конечно, вы можете установить пороговые значения дохода, лимиты размера команды, возрастные ограничения или другие пороговые значения, чтобы помочь вам разобраться, что считается стартапом, а что нет. Но само слово заключает в себе больше, чем то, что можно выразить числами и цифрами.

Мы поговорили с парой крупных технологических компаний в городе, чтобы узнать их мнение — и посмотреть, до сих пор ли они отождествляют себя с этим термином.Оказывается, стартап — это не только менталитет, но и все остальное.

Inventables совершили невероятно уникальный путь стартапа, учитывая огромный успех, которого они достигли на Kickstarter в 2014 году. Компания, которая прокладывает путь инновациям в области 3D-карвинга и программного обеспечения, была основана в 2002 году. Генеральный директор Зак Каплан сказал, что подрыв — важный элемент стартапа — это его компания слишком хорошо знает.

Как вы определяете слово «запуск»?

Я думаю, что слово «запуск» со временем отклонилось от своего первоначального определения.Вначале определение стартапа было более буквальным. Компания, начинающая с нуля. Стив Бланк говорит об этом как об «организации, созданной для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Однако в нашем сообществе это стало обозначать бизнес, который, как правило, ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста. Часто у этих предприятий есть инвесторы в акционерный капитал, и они идут по пути венчурных инвестиций. Они также, как правило, пытаются подорвать деятельность гораздо более крупных компаний.

Как Inventables воплощает эти характеристики или дистанцируется от них?

Я думаю, что Inventables воплощает в себе многие характеристики.У нас повседневная, но серьезная культура. У нас есть революционные технологии, которые вызывают огромные изменения в отрасли. У нас очень низкие накладные расходы и очень прозрачная культура. Мы быстро растем, и мы привлекли 10 миллионов долларов венчурного капитала.

Что делает вашу компанию уникальной среди стартапов?

Наша компания уникальна тем, что мы создаем новую категорию под названием 3D-резьба. У нас есть комплексное решение, означающее, что наш продукт включает в себя сочетание аппаратных и программных технологий, а также инструменты и материалы, необходимые для успеха клиентов.Мы создали среду для совместной работы, которая привлекла некоторых из самых талантливых профессионалов в мире. По мере роста наша команда становится лучше и работает лучше.

Компания DevMynd Software, основанная в 2011 году, является одной из ведущих консалтинговых фирм в Чикаго. Ее команды специализируются на управлении продуктами, проектировании и разработке программного обеспечения. По словам генерального директора DevMynd Дж. К. Граббса, производство продукта является ключом к тому, чтобы получить статус стартапа.Хотя DevMynd сам по себе не является руководителем каких-либо флагманских продуктов, работа Граббса по помощи другим компаниям в создании и развитии дает ему определенный авторитет в этом вопросе.

Как вы определяете слово «запуск»?

Для меня стартап — это организация, которая все еще находится на стадии инноваций со своими продуктами или услугами. Стартапы все еще изучают идеальный способ повысить ценность своих клиентов и как доставить эту ценность на рынок.На мой взгляд, это гораздо меньше связано с раундами финансирования или даже с ростом. Помня об этом определении, я склонен выводить компании из категории стартапов раньше, чем это делают многие другие инвесторы.

Как DevMynd воплощает эти характеристики или дистанцируется от них?

Я почти никогда не классифицирую DevMynd как стартап не потому, что мне не нужен ярлык, а потому, что я не думаю, что он действительно подходит. Как инновационная консалтинговая компания, мы не производим продукт как таковой, мы обеспечиваем доступ к высококлассным талантам, которые могут глубоко задуматься о проблемах наших клиентов.И наше ценностное предложение уже подтверждено долгой историей других игроков на рынке.

Что делает вашу компанию уникальной среди стартапов?

Я считаю, что среди наших конкурентов мы немного уникальны. Мы не считаем себя организацией, ориентированной на программное обеспечение, а скорее организацией, ориентированной на дизайн и стратегию. Это означает, что мы всегда начинаем с бизнеса и рыночного обоснования для любой работы, которую мы выполняем, а затем тратим много времени на разработку решения, которое идеально соответствует потребностям пользователей.Во многих случаях мы в конечном итоге экономим клиентам много времени и денег, потому что мы настолько хорошо знаем их бизнес, что можем улучшить его вообще без особого программного обеспечения. Таким образом мы избегаем ошибки номер один, которую допускают многие другие компании по разработке: создание неправильной вещи.

Инновационный набор цифровых маркетинговых технологий SIM Partners помогает брендам совершенствоваться в локальном маркетинге, помогая оптимизировать результаты локального, мобильного и социального поиска.По мнению генерального директора Джона Шепке, способность расти и адаптироваться является ключевым аспектом слова «стартап», и его компания преуспела по мере того, как цифровой маркетинг продолжал развиваться.

Как вы определяете слово «запуск»?

Ключевым атрибутом стартапа является его способность расти. Стартапы рассчитаны на масштабирование за счет решения проблем на ключевых рынках и быстрого реагирования. Что делает компанию стартапом, так это в ее основе — наличие предпринимательской культуры.

Каким образом партнеры SIM воплощают эти характеристики или дистанцируются от них?

SIM Partners адаптирует наш бизнес и продукты к постоянно развивающейся отрасли. В течение нескольких месяцев мы изменили нашу миссию и наши продукты с узкой ориентации на поисковую оптимизацию на более широкую ориентацию на маркетинг местоположения. Поскольку все больше потребителей используют мобильные устройства для мгновенного принятия решений о том, что им делать, куда идти и что покупать, мы адаптировали нашу платформу Velocity, чтобы помочь компаниям понять, как превратить поисковые запросы «рядом со мной» в бизнес.И мы сделали это быстро.

Что делает вашу компанию уникальной среди стартапов / технологических компаний?

Мы запускали бизнес в течение восьми лет, прежде чем искать финансирование — мы были терпеливы и ждали подходящего момента. Теперь, когда мобильные устройства обогнали поиск на настольных компьютерах, у нас теперь есть хорошие возможности для выполнения обещаний геолокационного маркетинга, превратив моменты поиска «рядом со мной» в «следующие» моменты конверсии. Теперь настал наш момент.

Braintree — одна из самых выдающихся историй в области технологий Чикаго.Компания Braintree, первопроходец в области технологий мобильных и веб-платежей, стала частью одного из крупнейших приобретений города за последнее время. Несмотря на столь высокий уровень успеха, технический рекрутер Райан Торп говорит, что компания поддерживает чувство стартап-культуры, основанное, по его словам, на самом важном принципе того, что такое стартап: наличие инновационной идеи и увлеченной группы людей. чтобы помочь построить это.

Как вы определяете слово «запуск»?

Для нас быть стартапом означает взять идею и построить вокруг нее команду, чтобы сделать что-то потрясающее.Вы можете разрушить целую отрасль или просто настроить продукт или услугу, чтобы сделать ее лучше. В конце концов, это собирает группу людей, которые в восторге от своей идеи и того, чем она может стать.

Как Braintree воплощает эти характеристики или дистанцируется от них?

Braintree начала свою деятельность в 2007 году и была приобретена в 2013 году. Это не означает, что мы потеряли наши стартап-характеристики. Ссылаясь на то, как мы определяем слово «стартап», мы до сих пор создаем команду людей, которые воодушевлены идеями и мотивированы ими.Сейчас у нас сотни сотрудников в офисах по всему миру, но ежедневно есть возможности для новых идей и объединения людей для создания чего-то потрясающего.

Что делает вашу компанию уникальной среди стартапов / других технологических компаний?

Масштаб. Braintree обеспечивает платежи для потребителей и продавцов на некоторых из самых инновационных платформ в этой сфере. Подумайте: Uber, Airbnb, Dropbox, Pinterest, HotelTonight, GitHub и другие.Уникально работать в месте, где ваша работа интегрируется с такими крутыми компаниями и ежедневно влияет на миллионы потребителей.

Культура. Мы находим правильный баланс между компанией, обладающей автономией и проблемами растущего стартапа, и компанией, у которой есть ресурсы, чтобы обеспечить преимущества хорошо зарекомендовавшей себя организации. Работа, которую мы выполняем, является сложной, и льготы подчеркивают нашу приверженность успеху сотрудников: предоставление компенсации за обучение для продолжения образования, ежедневные обеды с обслуживанием, PTO для волонтерских возможностей, щедрые правила отпуска по уходу за ребенком, бюджеты конференций и этот список можно продолжать.

Короче говоря: работать здесь весело, и ваш труд будет вознагражден.

Изображения от избранных компаний. Некоторые ответы были отредактированы для большей ясности.

Есть ли у вашей компании что рассказать? Напишите нам по электронной почте или подпишитесь на нас в Twitter @BuiltInChicago.

The Harvard Crimson

С дефисом или без него слово «стартап» столь же загадочно, как и повсеместно.Oxford English Dictionary Online определяет его как «бизнес-предприятие, которое находится в процессе запуска», обычно применительно к «начинающей компании». Это кажется правильным, но используют ли СМИ эту фразу неправильно, говоря о Facebook, который был запущен в 2004 году и давно уже прекратил «запускаться»?

«Люди называют Facebook стартапом — это не совсем так», — говорит Эндрю Дж. Розенталь, студент MBA Гарвардской школы бизнеса, соучредитель Startup Tribe, студенческой группы для студентов-предпринимателей, стремящихся открыть новый бизнес.

«Я посетил штаб-квартиру Facebook на арендованном автомобиле и обнаружил, что у них есть услуга парковщика. Если у вас есть услуга парковщика, люди не должны называть ваш бизнес стартапом », — говорит Розенталь.

На данный момент кажется, что стартап все больше ассоциируется с технологическими компаниями — даже с теми, которые сейчас хорошо зарекомендовали себя, — потому что они часто являются наиболее успешными и наиболее заметными. Однако сама эта видимость зависит не только от успеха. Предпринимательство существует всегда — что делает называть что-то «стартапом» таким особенным?

******

OED прослеживает происхождение термина, используемого в его современном смысле, до статьи Forbes 1976 года, в которой это слово используется следующим образом: «The… немодный бизнес инвестирования в стартапы в области электронной обработки данных ». В статье Business Week 1977 года есть строчка: «Инкубатор для начинающих компаний, особенно в быстрорастущих высокотехнологичных областях».

Startup также имеет цифровые ассоциации, такие как «меню запуска», «процессы запуска» и другие фразы, связанные с «запуском» компьютера. В Википедии упоминается, что начинающие предприятия часто имеют «низкие затраты на запуск»; то есть учредители бизнеса финансируют свое предприятие за счет собственного капитала, а не внешнего капитала.Начальная загрузка происходит от фразы «подобрать себя с помощью начальной загрузки», откуда также происходит термин «загрузка» компьютера. Википедия объясняет, что «загрузка» — это сокращенная версия «начальной загрузки», процесса, с помощью которого компьютер запускается путем чтения последовательности начальной загрузки, которая сообщает компьютеру, как загружаться в его собственную операционную систему.

Следует отметить, что стартапы не обязательно должны основываться на технологиях или Интернете, но эти технологические ассоциации намекают на одну причину, по которой стартапы так популярны: любой может создать свой собственный.По словам Розенталя, технологии оказали «демократизирующий эффект», потому что они уменьшили количество денег и капитала, необходимых для открытия бизнеса. Меритократический подтекст — часть самой этимологии этого слова — за них никого не затягивают.

******

Согласно Google N-Grams, сервису, который измеряет частоту использования слова в коллекции отсканированных книг Google, использование слова «стартап» неуклонно росло в 90-х годах, а затем достигло пика примерно в 2002 году. — то есть вскоре после впечатляющего взрыва «пузыря доткомов» в конце 90-х — начале 2000-х годов.«Стартапы» появлялись все реже и реже в период с 2002 по 2008 год; Инструмент N-Grams не показывает никаких данных с 2008 года по настоящее время.

«Стартап» все реже и реже использовался в книгах в то время, когда блоги и онлайн-СМИ начали использовать этот термин в отношении второго поколения интернет-предприятий, наиболее известным из которых является Facebook. По какой-то причине после финансового кризиса 2008 года стартапы стали пользоваться все большей популярностью.

«Я искренне верю в то, что начинать во время экономического спада — лучшее время для начала», — говорит старший преподаватель HBS Джанет Дж.Краус. «Альтернативные издержки низкие, и если вы сможете получить прибыль на падающем рынке, тогда вы будете очень прибыльны, когда рынки восстановятся».

Краус совместно преподает курс «Дилеммы основателей», посвященный проблемам создания компании, и говорит, что стоимость также является проблемой при рассмотрении популярности стартапа. Создание первого веб-сайта Крауса в 1996 году стоило 400 000 долларов — не только потому, что он создавался с нуля, но и потому, что пришлось потратить много денег на маркетинг веб-сайта и обучение людей Интернету.

«Вам приходилось объяснять людям, что Интернет существует, что существует нечто, называемое« коммутируемое соединение », что вы можете покупать товары в Интернете и что это безопасно», — говорит Краус.

******

Еще одно существенное различие между сегодняшним днем ​​- это различное отношение к предпринимательству и другим направлениям бизнеса, таким как финансы, консалтинг и менеджмент, что частично является результатом Великой рецессии. Создание сложных производных инструментов и работа по «смазке» потоков капитала могут показаться менее привлекательными для поколения, которое осознало опасности нестабильных финансовых рынков.

«Крах 2008 года разочаровал многих людей, ищущих такую ​​профессию», — говорит профессор HBS Томас Р. Эйзенманн ’79. С другой стороны, создание чего-либо из ничего сейчас может показаться более привлекательным, чем раньше. «Если вы отойдете в сторону и посмотрите, что хочет делать ваше поколение, создание чего-то нового [считается] принципиально довольно крутым», — говорит Эйзенманн.

Самые успешные стартапы также оказались вдохновляющими для многих молодых людей студенческого возраста — кто не хотел бы быть таким же известным и успешным, как Марк Цукерберг?

В электронном письме профессор HBS Ноам Т.Вассерман ссылается на «образцы для подражания» как на главную причину недавнего развития стартапов: «Основатели, которые недавно захватили воображение публики — например, Джобс, Гейтс, Цукерберг — помогли разжечь воображение публики о том, как основатели могут влиять на мир и вдохновлять люди думают о предпринимательстве как о жизнеспособном пути к полноценной жизни ».

Вассерман, однако, включает предупреждение. «В то же время внимание общественности к этим феноменально успешным учредителям может создать неожиданные опасности для тех, кто менее подготовлен к вызовам предпринимательства, но, тем не менее, пытается им подражать», — говорит он.

Поддержка стартапов исходит не только от общественности — в январе Белый дом представил свою новую инициативу «Американское партнерство стартапов», направленную на содействие и поддержку стартапов. В официальном заявлении президент Обама заявил:

«Предприниматели воплощают в себе обещание Америки: идею о том, что если у вас есть хорошая идея, и вы готовы много работать и довести ее до конца, вы можете добиться успеха в этой стране. Выполняя это обещание, предприниматели также играют решающую роль в расширении нашей экономики и создании рабочих мест.

Стартапы — это не просто крутые или модные вещи: они тоже американские. В то время, когда кажется, что американский популизм растет, и когда движение Occupy набирает силу против своего предполагаемого «одного процента», нынешняя популярность стартапа не может быть случайной. «Когда общая картина экономики выглядит такой мрачной, а избранная группа действительно процветает, — говорит Розенталь, — стартапы открывают большие перспективы».

Что такое стартап-компания? — Определение | Значение

Определение: Стартап-компания или просто стартап — это предпринимательское предприятие на ранних этапах своей деятельности, обычно направленное на решение реальной жизненной проблемы с помощью инновационного продукта или услуги.Эти предприятия, как правило, небольшие по своему характеру, новые и финансируются либо предпринимателем-основателем, либо группой инвесторов, которые верят в концепцию основателя или компании.

Что означает стартап-компания?

Что такое «начинающая компания»? Эти компании часто начинают с идеи и плана, которые могут реально решить насущную проблему или восполнить пробел в бизнесе на рынке. Как правило, эти компании растут одним из двух способов: за счет средств инвесторов или за счет заемных средств.Многие стартапы решают потребности общества и привлекают инвесторов из-за возможности роста. Некоторые предприниматели, однако, опасаются привлекать новых инвесторов и не хотят ослаблять свою собственность, поэтому вместо этого они выбирают кредитное финансирование.

Большинство стартапов ориентированы на быструю и устойчивую масштабируемость, которая, по сути, включает стандартизацию процессов, которые ранее были неструктурированными и могут быть воспроизведены компанией в кратчайшие сроки.

Рассмотрим пример.

Пример

Адам жил вдали от дома во время учебы в колледже и столкнулся с проблемой недоступного приличного жилья. У Адама есть идея, которая поможет его сверстникам найти доступное жилье и принесет арендодателям более высокий доход от аренды и содержание недвижимости. Он мог создать приложение, которое подбирало бы арендаторов и арендодателей вместе на основе определенного количества критериев.

Адам решает превратить эту идею в бизнес и создает компанию. Затем он создает бизнес-план, чтобы превратить свою идею в реальный действующий бизнес.Теперь, когда у него есть план, ему нужно каким-то образом финансировать операции. Поскольку у компании нет продукта для продажи, она не может самостоятельно финансировать разработку этого приложения.

Таким образом, Адам встречается с инвесторами, чтобы представить свою идею. После нескольких встреч Адам находит инвестора, который готов рискнуть для новой компании, и получает инвестиции в размере 500 000 долларов, чтобы начать разработку приложения.

Краткое определение

Определение компаний-стартапов: Компания-стартап означает развивающуюся компанию, созданную предпринимателем, все еще находящуюся на начальных этапах своей деятельности.

---

50 слов и фраз, которые следует запретить при запуске программы

Профессиональный жаргон заразителен. Чем больше вы контактируете с ним, тем выше вероятность, что вы передадите его другим. К сожалению, из-за своей вирусной природы жаргон стартапов также изменился, превзойдя свое первоначальное значение. Злоумышленники, лишенные какой-либо реальной связи с реальным смыслом, теперь используют жаргон, чтобы преувеличивать влияние своих идей: приложения стали платформами; торговые представители стали евангелистами; и продукты стали революционными.Стремясь казаться сильнее, культура стартапов случайно создала более слабые слова и фразы — простые модные словечки, крылатые фразы и вставки для реального общения.

Ниже приведен список начального жаргона, на котором следует запретить свою речь. Это слова и фразы, которые следует прекратить использовать, потому что чаще всего они не проясняют предмет, а сбивают его с толку.

1. Платформа. Если у вас нет API или другого способа создания вашего программного обеспечения, это просто приложение.
2. Нарушение. Возможно, самое почитаемое и ненавистное технологическое модное слово 21 века. На самом деле это слово означает просто «изменение».
3. Lean. Попробуйте «потратить разумные суммы денег».
4. Масштаб. Что не так со словом «расти»?
5. Краудсорсинг. Ресурсы или информация, собранная из толпы через Интернет, но часто используется вместо опроса, опроса или «Я спросил у группы людей».
6. Хоккейная клюшка рост. Экспоненциальный рост. Если вы находитесь на сцене и используете это слово, обязательно двигайте фигуру руками.
7. Единорог. Оценка миллиардов долларов. Обычно они недолговечны и не воспринимаются инвесторами всерьез.
8. Палуба. Просто модное слово для презентации PowerPoint.
9. Ломать вещи. Эксперимент.
10. В реальном времени. Это Интернет в 2015 году. Если вы не используете модем, большинство вещей происходит в режиме реального времени.
11. Зарегистрированные участники — слишком часто это всего лишь фасад. Лучший вопрос: сколько у вас активных пользователей?
12. Евангелист. Торговый представитель, специалист по развитию бизнеса или маркетолог.
13. Революционный. Apple совершила больше революций, чем Карл Маркс.
14. Конвергенция. Вещи сближаются.
15. Экосистема. Джейн Гудолл должна быть единственным человеком, который регулярно использует это слово.
16. Бесшовные. Что-то простое в использовании.
17. Пенистый. Сказано перед предсказаниями или отрицаниями пузыря.
18. Пузырь. Важная экономическая концепция, которую никто не понимает.
19. Передний край. Новый передний край.
20. Рок-звезда. Тот, кто хорошо выполняет свою работу.
21. Пропускная способность. Времени, как правило, не хватает.
22. Взлом. Все, от программного обеспечения до советов по глажке рубашек.
23. Глубокое погружение. Чтобы что-то исследовать.
24. Болевая точка. Проблема, требующая решения.
25. Идея. «Я не придумываю идеи. Я придумываю».
26. Убер для Х. Может быть что угодно реально. Uber for Bananas может изменить всю фруктовую отрасль.
27. Визионер. Особенно беспокоят: «дальновидные эксперты по социальным сетям»
28. Лидер мысли. Естественная среда обитания на конференции TED.
29. Смена парадигмы. Кто-нибудь может дать определение слову парадигма? Шутки в сторону.
30. Сменный агент. Как секретный агент, но с аккаунтом в Твиттере.
31. MVP. Самый ценный игрок или минимально жизнеспособный продукт, в зависимости от контекста.
32. Раздавить. Используйте эту фразу до или после слова «братан».
33. Курирование. Последний раз я проверял, вы не работаете в музее.
34. Выход. Продажа вашей компании на публичных рынках другой компании или частным инвесторам.
35. Геймифи. Наш продукт скучный, поэтому мы превратили его в игру.
36. Монетизировать. Взимание платы с клиентов за услугу или продукт. «Что-то, что мы когда-нибудь сделаем».
37. Эфемерное. То, что исчезает. Snapchat обычно.
38. Смена правил игры. Обычно не имеет отношения к игре. Изменения часто небольшие.
39. Космос. Судя по всему, слово «индустрия» стало слишком корпоративным.
40. Вертикально. См. «Пробел».
41. Дельта. То есть перемены, но не «диспропорциональные».
42. Решение. Ваш товар, естественно.
43. Загрузочный файл. Создание компании без внешних вложений.
44. Элегантный. Смотрится красиво.
45. «Я начал свой первый бизнес в 12 лет» Сказав это, вы будете предопределены к величию.
46. Черная шляпа. Метод, который слегка, если не полностью, незаконен, используется для развития вашего стартапа.
47. Стратегия выхода. Техника — это так весело, что я просто хочу уйти.
48. Цифровой кочевник. Я не работаю в кабине; Я просто брожу по миру со своим iPhone.
49. Не имеет аналогов. Никто не похож на нас, даже рядом с нами (что в геометрии параллельно).
50. Инновационный. К вашему сведению, не все новаторски.Пожалуйста, используйте с осторожностью.

Что бы вы добавили в этот список?

У вас есть совет или вы знаете компанию, которая заслуживает страхового покрытия? Напишите нам по номеру [адрес электронной почты защищен] .

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт