Конкурс социально-значимых проектов 1-й стартап с ТОГУ

Регистрация с 1 октября 2021 года   Зарегистрироваться

Уважаемые участники!

С 1 октября открывается регистрация для участия в конкурсе социально-значимых проектов «1‑^йстартап с ТОГУ».
Каждый участник конкурса регистрируется в личном кабинете со своей личной почты!

Этапы проведения конкурса:

I этап (01.10.2021 – 28.02.2022) – Регистрация, разработка и предоставление проектов.

Участники регистрируются в личном кабинете ТОГУ, определяют тематику проектов, разрабатывают индивидуальные или командные проекты совместно с кураторами и/или тьюторами. Затем предоставляют их экспертной комиссии ТОГУ (загружают в личный кабинет).

II этап (01.03.2022 – 31.03.2022) – Оценивание и отбор проектов

Представленные проекты рассматриваются экспертной комиссией в соответствии с критериями, указанными в положении.

Проекты участников, успешно прошедшие отборочный этап, направляются в заключительный этап Конкурса. Для участия в III этапе отбирается не более 3-х работ по каждому направлению.

III этап (15.04.2022 – 30.04.2022) — Защита и презентация проектов

Участники, прошедшие в данный этап, защищают свои проекты публично на базе ТОГУ. Экспертная комиссия определяет победителя и призеров конкурса.

Приглашаем всех желающих школьников и студентов принять участие в конкурсе в 2021/2022 учебном году.

Участники, призеры и победители заключительного этапа конкурса получают преимущественное право при поступлении в ТОГУ, а также дополнительные баллы при поступлении в Вузы Российской Федерации

.

Внимательно ознакомьтесь с инструкцией в личном кабинете. Если у Вас возникнут вопросы, Вы можете обратиться к организаторам конкурса.

Организаторы конкурса:

тел.: 8 (4212) 74-39-88 и 8 (4212) 22-43-71

mail: 012180@pnu. edu.ru и [email protected]

г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская 136, ауд. 233ц

Положение о конкурсе социально-значимых проектов «Положение о конкурсе социально-значимых проектов «1-й стартап с ТОГУ» скачать (2.9 МБ)

экспертный совет оценил студенческие проекты

16 декабря состоялся второй экспертный совет СПбПУ по оценке развития студенческих стартапов и их подготовке к защите в рамках программы «ВКР как стартап». Напомним, первый совет прошел в онлайн-формате в мае этого года.

Открывая мероприятие, руководитель экспертного совета, проректор по цифровой трансформации, руководитель Научного центра мирового уровня СПбПУ «Передовые цифровые технологии», Центра компетенций НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и Инжинирингового центра (CompMechLab^®) СПбПУ Алексей БОРОВКОВ напомнил, что цель совета не только оценить потенциал проектов, но и оказать им поддержку (общие и индивидуальные рекомендации, нетворкинг, ресурсы, международные рынки и команды и др.

). Алексей Иванович также сообщил, что за последние месяцы проведены мероприятия по стимулированию технологического предпринимательства, в частности международная акселерационная программа для бакалавров и магистров, конкурс бизнес-идей, встречи с предпринимателями и многое другое. Спикер отметил, что в 2021 году состоялись защиты первых шести работ программы «ВКР как стартап». На этот раз экспертному совету представили 13 проектов студентов Высшей школы технологического предпринимательства (ВШТП) Института передовых производственных технологий (ИППТ), Инженерно-строительного института (ИСИ) и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли (ИПМЭиТ).

Большинство проектов ориентированы на цифровые решения, технологии и производственный бизнес. Магистр ВШТП ИППТ Полина ИВАНОВА представила мобильное приложение для подростков по обучению жизненным навыкам с элементами геймификации. Студентка ВШТП ИППТ Анна ВИНОКУРОВА представила технологии биосовместимых электродов для электроэнцефалографии. Магистр ИПМЭиТ Александр РУБИН защищал проект по искусственному интеллекту для автоматизации работы бухгалтера, а магистр ВШТП ИППТ Анастасия Костромская — ленточный конвейер на магнитной левитации; работа бакалавра ИСИ Аэлиты ГРИШУТИНОЙ — VR-тренажер машинного доения. Особый интерес у аудитории вызвал проект председателя Профсоюзной организации обучающихся СПбПУ Никиты ЧУБУРА: создание производства мебели из экологичных и перерабатываемых материалов. Стартап-проект системы распределенной переработки пластика магистра ВШТП ИППТ Виталия МАХИБОРОДЫ завершил череду презентаций.

Некоторые представленные проекты уже вышли на рынок и имеют повышенный спрос. Так, игровой стартап-проект LeelaGameIn студентки ВШТП ИППТ Дарьи МЕРКУРЬЕВОЙ, реализованный совместно с выпускником вуза Филиппом ЖУЧКОВЫМ, имеет успех в сфере well-being.

Эксперты дали оценку каждой студенческой работе, не обошлось и без конструктивной критики: из 13 представленных работ большинством голосов одобрили только 10 предпринимательских проектов и утвердили их реализацию для дальнейшей защиты в формате «ВКР как стартап».

По окончании презентаций эксперты обсудили планы развития поддержки студенческого предпринимательства и программы «ВКР как стартап» в СПбПУ. Директор Высшей школы технологического предпринимательства ИППТ СПбПУ Владимир ЩЕГОЛЕВ сообщил об успешном проведении в 2021 году пилотного международного акселератора для бакалавров шести институтов СПбПУ по предпринимательству в сфере производства, а также разработанном новом факультативном курсе для новоиспеченных студентов «Предпринимательство в цифровом мире», который планируется к запуску в 2022 году.

Директор центра SCE MUAS (г. Мюнхен) Клаус Сайлер подробно рассказал об опыте реализации магистерской программы «Предпринимательство и цифровая трансформация» в акселерационном формате. Директор департамента по науке и образованию Фонда «Сколково» Александр ФЕРТМАН отметил актуальность и значимость нового формата представления студенческих работ, а также перечислил навыки, необходимые сегодня юным предпринимателям: «Большинство студентов недостаточно „питчатся“ (питч — презентация проекта перед потенциальным инвестором.

— Примеч. Авт.). Поэтому формат этого мероприятия имеет большую значимость для развития навыков презентации и самопрезентации. Кроме того, мне кажется, что не хватает баланса между технологией и бизнесом: студентам нужно научиться излагать обе составляющие. Тот, кто не является представителем технологической отрасли, должен приложить усилия для того, чтобы изучить технологию, а люди „технологические“ должны приложить усилия и разобраться с бизнесом. Также важно сделать акцент на soft skills — необходимый навык для предпринимателей».

Активную заинтересованность студенческого сообщества в новом формате защиты выпускных работ отметила проректор по образовательной деятельности СПбПУ Елена РАЗИНКИНА: Проект, который стартовал в прошлом году на площадке Института передовых производственных технологий, успешно расширяет круг участников. На этот раз представлены работы не только студентов ИППТ, но и других подразделений. Особо хотелось бы отметить, что активное участие в защитах принимают и магистры, и студенты старших курсов бакалавриата. Проректор высоко оценила работу руководства ВШТП ИППТ, которому удалось подготовить студентов к презентации работ перед экспертным жюри, и подчеркнула, что в дальнейшем данный формат будет активно развиваться и в других институтах.

Студентов, заинтересованных в новом формате защиты выпускной квалификационной работы — «ВКР как стартап», пригласили на встречу с выпускниками-предпринимателями, которая состоялась 17 декабря 2021 года. Партнером мероприятия выступила компания «Додо Пицца».

Материал подготовлен Центром НТИ СПбПУ

В России открылась регистрация на интенсив «Архипелаг 2121» для технологических стартапов

Для технологических компаний и стартапов до 12 июня открыта регистрация на интенсив «Архипелаг 2121», заявки могут подать команды, у которых есть готовые продукты в стадии MVP (тестовая версия продукта) или выше.

Участники пройдут отраслевую акселерацию, получат помощь с поиском индустриальных партнеров, фидбек от корпораций, смогут доработать свой проект и вывести его на рынок. Организаторы мероприятия – АСИ, Университет 20.35, Платформа НТИ и Минобрнауки России вместе с правительством Новгородской области.

«Мы приглашаем технологические стартапы, которые умеют создавать продукты по сквозным технологиям. Это все, что связано с искусственным интеллектом и большими данными, 5G и 6G, новые материалы, управление энергосистемами, квантовые вычисления, молекулярный инжиниринг. Мы приглашаем технологическую элиту страны, которая создает будущее. Первая часть Архипелага — это работа с будущим. Глядя на результаты этой работы, прогнозы и тренды, участники интенсива будут прописывать свои технологические решения», — заявил директор направления «Молодые профессионалы» АСИ, спецпредставитель президента России по вопросам цифрового и технологического развития Дмитрий Песков.

На «Архипелаг 2121» уже зарегистрировалось почти 4 тыс. индивидуальных участников и более сотни команд. В программе «Архипелага 2121» —  более десятка отраслевых треков: образовательные технологии и HR-проекты, агропромышленные технологии, пищевая промышленность и агротехнологии, нейротехнологии, креативные индустрии, финансовые технологии и кибербезопасность, здравоохранение, науки о жизни, логистика и путешествия, энергетика и чистые технологии, умный город и умный дом.

«По всем направлениям сквозных технологий НТИ мы собираем стартап-команды, даем им экспертную поддержку, акселерационную прокачку, обучение, форсайты, отбор технологических решений для инвесторов, рынков, корпораций. Мы ожидаем, что на входе будет не менее 1 тыс. стартапов, и порядка 200 в дальнейшем получат инвестиции, поддержку и дальнейшее продвижение. Здесь будут работать именно технологически драйвовые команды, которые тащат технологии и развивают рынки», — заявила ректор Университета 20.35 Нина Яныкина.

Вся информация о продукте или решении, которые заявляются на «Архипелаг 2121», публикуется на витрине проектов в специальном разделе на сайте интенсива. Доступ к витрине получат десятки корпораций и крупных компаний. В течение июня они выберут, с кем из стартапов хотели бы сотрудничать. Одновременно с индустриальными партнерами все проекты будут оценивать профессиональные отраслевые эксперты.

Оценка индустриальных партнеров и отраслевых экспертов позволит выявить 1 тыс. стартапов, которых пригласят к участию в акселерационной программе. Первый этап акселерации пройдет онлайн с 27 июня по 27 июля. Его цель — помочь стартапам лучше понять своего клиента, усовершенствовать упаковку и презентацию продукта.

Второй блок пройдет в гибридном формате с 27 июля по 5 августа, его цель — помочь стартапам увеличить объем продаж. На «Архипелаге 2121» участники смогут договориться с региональными управленческими командами о пилотировании и использовании своих технологических решений, проектов и продуктов. У них также будет возможность включиться в программы регионального развития, участвовать со своим проектом в формировании и реализации стратегий социально-экономического развития регионов.

12 стартапов рассказали о себе Bayer и другим корпорациям на Life Science Pitch Day

ФРИИ совместно с Bayer провели Life Science Pitch Day — конференцию и питч-сессию для проектов в сфере цифровой медицины и сельского хозяйства.

На мероприятии с питчем вступили 12 стартапов, выбранных из 127 заявок. По результатам питч-сессии проекты «mPro.Виртуальный пациент», «Съемка с воздуха», ОНКОНЕТ получили приглашение в Акселератор Bayer G4A Moscow. 

В конференции приняли участие представители Bayer, «Протек» и «Кировского завода», венчурные инвесторы и специалисты в области фармацевтики и агротехнологий. Участники обсудили отраслевые тренды, поделились своим опытом и успешными кейсами пилотных проектов корпораций со стартапами. 

На  панельной дискуссии о работе корпораций и стартапов в сферах Digital Health и AgroTech спикеры отметили, что для фармацевтических компаний важно, чтобы решение стартапа можно было связать с каким-либо препаратом из их портфеля. По их словам, желательно, чтобы оно повышало ценность продукта для клиентов, а не оптимизировало бизнес-процессы, так как в таком случае его будет проще внедрить.

«Мы готовы запускать пилоты со стартапами, которые можно без особых трудностей интегрировать в наши бизнес-процессы. Если работа со стартапом легко «накладывается» на привычную систему работы в компании и не требует «ручного управления», то пилот стартует намного быстрее, а эффект от него будет очевиднее», — рассказала Юлия Кашкина, руководитель отдела стратегического маркетинга ЦВ «Протек».

Эксперты обозначили, что в отрасли Life Science существует много барьеров для внедрения инноваций, начиная с регуляторных ограничений и заканчивая культурой фармкомпаний, которые не склонны к риску. Поэтому прежде, чем предложить свою технологию корпорации, стартап должен изучить нормативные документы, убедиться, что внедрение будет законно и запастись терпением. 

Представители компаний сошлись во мнении, что на рынке уже достаточно телемедицинских сервисов и трекеров здоровья, но не хватает узкоспециализированных решений в кардиологии, онкологии, офтальмологии, женского здоровья, а также проектов в области цифрового сельского хозяйства. Именно в этих направлениях Bayer ищет стартапы для нового набора в акселератор G4A Moscow.

«Мы работаем с проектами разных стадий: от идеи и до готового продукта. На стадии идеи мы помогаем командам подстроить бизнес-модель под Bayer, оказываем консультации на всех этапах развития продукта, включая исследования, разработку, позиционирование на рынке. Стартапы с готовыми продуктами мы стараемся с минимальными изменениями внедрить в Bayer. Больше четверти наших выпускников начинают работать с Bayer на постоянной основе», — поделился Григорий Колесников, ИТ бизнес-партнер Bayer Pharmaceuticals.

Во второй части мероприятия прошла питч-сессия: 12 стартапов, отобранных из 127 заявок, презентовали свои решения представителям корпораций.

Эксперты отметили 8 команд. Bayer пригласил «mPro.Виртуальный пациент», «Съемка с воздуха», ОНКОНЕТ в Акселератор G4A Moscow. Еще 5 проектов — SWD PRO, «Видеологика», dose.io, «Агроинтеллект», INMYFIT — вошли в шорт-лист акселератора. Dose.io получил сертификат на запуск пилота с компанией ЦВ «Протек». «Кировский завод» пригласил стартап «Съемка с воздуха» на обед с инвест-аналитиками для детального обсуждения проекта.

«ФРИИ в 5-й раз выступает партнером Bayer в рамках очередного набора стартапов в программу Grants4Apps. Я искренне поздравляю наших партнеров с тем, что в условиях высокой неопределенности, которая всегда сопровождает работу с инновациями, они смогли создать системную работу по поиску и пилотированию инновационных решений», — поделилась Ирина Тарасова, директор департамента корпоративных программ ФРИИ.

Заявки в Акселератор G4A Moscow Bayer принимает до 1 марта 2020 года по ссылке.

Стартапы, представившие свои решения на Life Science Pitch Day:

«mPro.Виртуальный пациент» — интерактивный симулятор пациента с элементами игрового обучения, искусственного интеллекта и обратной связью.

INMYFIT — платформа, помогающая пользователям улучшить свое здоровье, предлагая индивидуальные наборы микронутриентов на основе результатов спектрального анализа волос.

«Медсис» — платформа сравнения лекарств, которая машинное обучение и использует научные данные со всего мира для оценки их качества.

«Видеологика» — платформа видеоаналитики для сбора и аналитики растущих разнородных потоков фото-и видеоизображений со стационарных камер для быстрого принятия решений.

«Онлайн-Доктор» (МТТ) — телемедицинский комплекс, решающий проблему медицинского неравенства, нехватки квалифицированных медицинских специалистов в отдаленных регионах России и способствует популяризации доказательной медицины.

SWM pro — система, позволяющая погрузиться в мир людей с различными нарушениями зрения на основе реальных клинических данных, оценить ограничения, с которыми они сталкиваются в повседневной жизни, и сформировать рекомендации для лечения.

«Агрофлот» — картография высокого разрешения для точного земледелия.

dose. io — умный диспенсер для лекарств и облачная платформа для сбора и анализа данных о приверженности к терапии.

«Съемка с воздуха» — сервис для скаутинга полей в режиме реального времени при помощи дронов.

«Агроинтеллект» — мобильное приложение для подбора сортов и гибридов с/x культур, учитывающих агротехнологические и почвенно-климатические особенности агросистемы, а также запросы сельхозтоваропроизводителей.

«ОНКОНЕТ» — интерактивный сервис дистанционного мониторинга и информационной поддержки онкологических пациентов в процессе длительного лечения.

Hypervision — сервис для определения вредных организмов, дифференцированного внесения пестицидов и обнаружения экологического стресса с помощью сбора и обработки гиперспектральных и мультиспектральных данных.

10 вариантов финансирования стартап-проекта: какой из них лучше?

Финансирование стартапа, одна из важных проблем для любого предпринимателя. По статистике, около 50% нового бизнеса не в состоянии преодолеть пятилетнюю отметку. Не советуем складывать все яйца в одну корзину, это плохая бизнес-стратегия и уже на старте бизнеса, лучше сразу решить, как диверсифицировать источники финансирования. Именно диверсификация финансирования стартап-проекта, позволит запуску идеи лучше справиться с потенциальными кризисами, повысит шансы на получение соответствующего финансирования для удовлетворения конкретных потребностей стартапа. Имейте в виду, что любой банк, не хотел бы видеть себя в качестве единственного донора вашего бизнеса, поэтому, если вы продемонстрируете поиск нескольких источников, это покажет вас, как активного предпринимателя. Независимо от того, какой источник вы выберете для себя, важно заранее продумать бизнес-план и стратегию продвижения идеи.

Топ 10 способов как финансировать стартап-проект

После того, как вы провели полное исследование и анализ рыночных данных для своего стартапа, получение финансирования стартап-проекта, зависит исключительно от вас. Мы подобрали 10 вариантов финансирования стартап-проекта.

Краудфандинг как вариант финансирования

Краудфандинг — это один из новых способов финансирования стартапа, который в последнее время набирает популярность. Процесс, больше напоминает получение кредита, вклада или инвестиций от более чем одного человека одновременно. Вот как работает краудфандинг — предприниматель размещает подробное описание своего бизнеса на краудфандинговой платформе. Прописывает цели проекта, планы получения прибыли, сколько ему нужно финансирования и по каким причинам, а затем потребители изучают информацию о бизнесе и дают деньги, при условии, если им понравится идея.

Плюсы

Краудфандинг, по сути, создает общественный интерес для вашего бизнеса и одновременно обеспечивает некоторый бесплатный маркетинг и финансирование для вашего дела. Еще, краудфандинг устраняет сложности, связанные с передачей вашего бизнеса в руки инвестора или брокера, и дает возможность простым предпринимателям на платформе краудфандинга представлять свои интересы на равных с другими, более опытными участниками. Имеет большой потенциал для привлечения венчурных инвестиций по мере развития бизнеса.

Минусы

Жесткая конкуренция, присущая краудфандинговым платформам, может оказаться сложной, если другой предприниматель лучше подаст ту же бизнес-идею, что и ваша, стартап будет провален. Если ваш проект не так серьезен и не имеет ценностей, как у ваших конкурентов, есть вероятность, что ваша бизнес-идея будет проигнорирована или отклонена.

Венчурный капитал

Здесь вы делаете большие ставки, венчурные капиталы — это профессионально управляемые фонды, которые инвестируют в компании с огромным потенциалом. Венчурный капитал предоставляет экспертные знания, наставничество и выступает в качестве лакмусовой бумажки того, куда движется организация, оценивая бизнес с точки зрения устойчивости и масштабируемости. Венчурные инвестиции могут быть уместны для малых предприятий, которые находятся за пределами начальной фазы и уже приносят доход. С уже разработанной стратегией выхода можно получить до десятков миллионов долларов, которые предлагают использовать для быстрого инвестирования, создания сетей и развития своей компании.

Плюсы

Венчурные капиталы эффективно отслеживают прогресс компании, в которую они инвестировали, обеспечивая таким образом устойчивость и рост своих инвестиций.

Минус

Венчурные капиталы будут оставаться лояльными к вашему бизнесу, пока они не вернут свой капитал и прибыль. Это обычно происходит в течение трех-пяти лет.

Платёжная система
Бесплатный подбор

идеальной платежной системы для HIGH-RISK
бизнеса от эксперта по иностранным счетам
с опытом 5+ лет.

идеальной платежной системы для HIGH-RISK бизнеса от эксперта по иностранным счетам с опытом 5+ лет.

Получение средств от бизнес-инкубаторов и ускорителя

Предприятия на ранней стадии могут рассматривать программы инкубатора и ускорителя в качестве варианта финансирования. Это программы, которые можно найти почти в каждом крупном городе, они ежегодно помогают сотням начинающих компаний. Хотя они и используются взаимозаменяемо, между этими двумя терминами есть несколько принципиальных отличий. Инкубаторы похожи на родителей по отношению к ребенку, который воспитывает бизнес, предоставляя инструменты для развития, обучения и сеть для бизнеса. Ускорители — практически то же самое, но в отличие от инкубатора, который помогает бизнесу постепенно развиваться, ускоритель помогает совершить гигантский скачок.

Плюсы

Владельцы стартапа получают наставничество от своих инвесторов, есть возможность объединиться с другими стартапами

Минусы

Программа работает в течение 4-8 месяцев, если же идея проекта имеет низкую популярность, запуск идет вниз и закрывается.

Собрать средства выиграв конкурсы

Еще один удивительный способ получения средств — участие в конкурсах, которые требуют от предпринимателей демонстрации или представления своего бизнес-модуля против других конкурентов, претендующих на то же финансирование для своего бизнеса. Как участник, вы должны представить исчерпывающий и подробный бизнес-план, если вы хотите завоевать доверие инвесторов.

Плюсы

В процессе участия в этих конкурсах освещение в средствах массовой информации будет выделено вашему стартапу, что даст вам столь необходимую бесплатную рекламу для запуска вашего бизнеса.

Минусы

Проигрышные конкурсы могут деморализовать предпринимателя, что может заставить отказаться от своих планов начинать свое дело.

Банковский кредит

Банковские учреждения предоставляют финансовую поддержку по кредитам, лицам, которые обращаются к ним с продуманным бизнес-планом. Бизнес-план должен быть хорошо структурирован, его задача передать методы работы, прогноз прибыли и предполагаемое время погашения.

Плюсы

Крупный капитал может быть доступен предпринимателям и может ускорить процесс получения дохода

Минусы

Высокий риск потери залога, так как это важное требование для предоставления кредита.

Партнерство с крупной компанией

Поиск партнерства еще один способ получить финансирование. Ранее мы писали, как стартапу заключить партнерство с крупной компанией, поэтому поиск нужной компании процесс трудоемкий, но, если вам удалось привлечь внимание инвестора к своей бизнес-идее, будьте готовы к быстрому росту.

Плюсы

Крупные компании гоняются за свежими идеями и новыми мыслями.

Минусы

Отсутствие общих ценностей и доверия, могут свести к нулю сотрудничество.

Финансовый старт

Самым большим недостатком внешнего финансирования является то, что инвесторы играют важную роль в принятии решений, и вам приходится делить с ними большую часть того, что вы зарабатываете, что убивает основную цель, с которой вы начинаете собственный бизнес. Если вы с первого дня будете следить за своими финансами, вы сможете легко профинансировать собственный стартап, и вам не нужно будет обращаться за помощью к внешним источникам.

Плюсы

Постоянный контроль собственных средств, планирование и свобода действий.

Минусы

Не всегда есть возможность быть финансово независимым.

Грантовые программы

Правительственные программы, которые предлагают стартовый капитал, являются отличным способом найти источник финансирования для вашей идеи. Вы должны представить план, который может быть принят грантовым комитетом. После того, как ваш план будет тщательно изучен и утвержден, вам будут предоставлены средства для запуска вашего бизнеса.

Плюсы

Финансирование со стороны правительства, как правило, является значительным по размеру, что дает вам избыточный капитал для управления вашим стартапом

Минусы

Процесс изучения, утверждения и возможного освобождения средств может занять много времени из-за правительственной бюрократии.

Предварительная продажа продукта

Удивительный способ привлечения средств для вашего бизнеса — это предварительная продажа продукта до его официального запуска. Такой процесс, повышает доверие потребителей к вашему бренду и позволяет оценить спрос на ваш продукт до его официального запуска. Такие компании, как Apple и Samsung, используют эту процедуру, позволяя потребителям делать предварительные покупки до официального выпуска их продуктов.

Плюсы

Такой метод дает возможность на начальном этапе оценить интерес будущих клиентов и понять, какой продукт важнее, а где стоит доработать.

Финансовая помощь от современных “бизнес ангелов”

Бизнес ангелы вкладывают собственный капитал в обмен на долю в бизнесе или приобретают достаточно большой – иногда блокирующий – пакет акций, чтобы иметь решающий голос для принятия финансовых и управленческих решений. Другими словами, бизнес ангел — это частный инвестор, гоняющийся за перспективными стартапами. Такие инвесторы могут собираться в целые группы, для изучения делового предложения.

Плюсы

Инвесторы готовы предложить капитал и наставничество, готовы рисковать бизнес-идеей, для получения большой прибыли.

Минусы

Инвесторы обеспечивают более низкий инвестиционный капитал для бизнес-идей по сравнению с венчурным капиталом.

Все, что вам нужно сделать — это эффективно представить свою бизнес-модель перед нужными людьми, и убедить их в том, что ваш стартап имеет потенциал, а если у вас остались вопросы, напишите нам е-мейл [email protected].

Метки: Краудфандинг Стартап Стартап Проект Финансирование Стартапа

Как настроить несколько запускаемых проектов — Visual Studio (Windows)

• Статья
• 10. 12.2021
• 2 минуты на чтение

Полезна ли эта страница?

Пожалуйста, оцените свой опыт

да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Visual Studio позволяет указать способ запуска нескольких проектов при нажатии F5 (Начать с отладкой) или Ctrl + F5 (Начать без отладки) или использовать кнопку на панели инструментов для запуска приложения. Таким образом, вы можете запускать несколько сайтов, приложений или служб, которые зависят друг от друга, чтобы правильно работать во время сеанса отладки или просто запускать и тестировать локально.

Чтобы установить несколько запускаемых проектов

1. В обозревателе решений выберите решение (верхний узел).

2. Выберите контекстное меню узла решения (щелкните правой кнопкой мыши), а затем выберите Свойства . Появится диалоговое окно Страницы свойств решения .

3. Разверните узел Common Properties и выберите Startup Project .

4. Выберите параметр Несколько запускаемых проектов и задайте соответствующие действия.

Пример

В следующем примере показано решение WebFrontEndA с тремя проектами, интерфейсным веб-сайтом, проектом веб-API и проектом Docker Compose. На следующем снимке экрана показано, как запустить два из трех проектов, один с отладкой, а другой без:

В этом примере и любом другом сценарии Docker Compose, если вы выберете docker-compose в качестве отдельного запускаемого проекта, но тогда вы будете использовать другой способ указания запускаемых проектов или служб. Вы будете использовать профиль запуска Docker Compose, чтобы определить, какие службы запускать и следует ли подключать отладчик, а в Visual Studio есть другое диалоговое окно для его настройки. См. Запуск подмножества служб. Диалоговое окно Страницы свойств решения используется только для неконтейнерных решений или когда вы не используете Docker Compose для управления запуском.

См. также

Управление корпоративными проектами и управление стартапами

Стартапы играют в покер, крупные компании играют в шахматы.

Эта цитата Дона Доджа, защитника разработчиков в Google, заключает в себе разницу между работой менеджером проекта в стартапе и на предприятии.

Стартапы играют в вероятностную игру. Как и в случае с игроками в покер, лучшие постоянно выигрывают, но иногда проигрывают любителям. В управлении стартап-проектами вам нужно отличное исполнение, но правда в том, что даже лучшие предприниматели могут потерпеть неудачу. Как и в случае с шахматами, корпоративная система управления проектами должна быть гораздо более стратегической, планировать на два шага вперед и брать на себя меньший риск.

Не все черно-белое

Одно предостережение, прежде чем мы углубимся в эту тему, заключается в том, что существуют самые разные компании. Можно ли назвать компанию со 100 сотрудниками стартапом? Что, если она вырастет до 200 или 300 сотрудников? Иногда в СМИ Uber все еще называют стартапом, однако сейчас в Uber работает 12 000 сотрудников. Еще одно отличие заключается в том, что стартап, созданный студентами, сильно отличается от стартапа серийных предпринимателей с более чем 20-летним профессиональным опытом, которые, возможно, ранее работали на предприятии и привнесли оттуда лучшие практики в свои стартапы.

Таким образом, существует множество случаев, начиная от совместного стартапа с 5 людьми и транснациональной корпорации с офисами по всему миру. Хотя эта статья в основном будет посвящена двум крайностям, отнеситесь ко всему этому с долей скептицизма и критически подумайте, применимы ли выводы к вашей конкретной ситуации.

Стартапы против предприятий

Отбросив эту оговорку, давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения.Для целей этой статьи характеристики запуска :

• Совместно расположенная команда (~1-50 сотрудников), в которой вы, как правило, знаете всех своих коллег по именам.
• Роли определены свободно.
• Соучредители очень активно принимают большинство решений.
Компания
• теряет деньги, и взлетно-посадочной полосы осталось немного — выживание — главная проблема.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

• Несколько отделов и отделений.
• Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и взаимодействуете с горсткой людей из других отделов.
• У каждого есть четкие обязанности и иерархия.
• Компания может быть публичной.
• Прибыльность и краткосрочное выживание, скорее всего, не являются проблемой.

Управление стартап-проектом

Менеджер проекта ≈ Менеджер по продукту

Теоретически у менеджеров проектов обязанности существенно отличаются от обязанностей менеджеров по продуктам.Однако в условиях стартапа эти две роли обычно переплетаются. Если вы руководитель проекта в стартапе, вы, вероятно, возьмете на себя гораздо больше обязанностей, чем то, что вы обычно делаете на предприятии.

Возможности для руководителей проектов в стартапах

Быстрые решения и большое влияние

В управлении стартап-проектами довольно легко принимать важные решения, так как не так много зависимостей с точки зрения процессов, других команд, клиентов и т. д.Что-то столь же важное, как наем нового коллеги, изменение домашней страницы, добавление новых функций или продление срока, может быть отложено на одну встречу или разговор в Slack. Это расширяет возможности руководителя проекта и создает чувство автономии.

Стартап — это хорошее место, где можно опробовать свои идеи и профессионально вырасти. Вы можете попробовать новый инструмент управления проектами, который, по словам вашего друга, используется в его компании. Как насчет перехода от Scrum к Kanban? Что бы вы ни делали быстрее, отвечает генеральный директор.Что вы думаете о внедрении этого нового чат-бота, который позволяет запрашивать вашу Google Analytics на естественном языке? Для этого вам не нужен разработчик, объясняет ваш технический директор за обедом. На предприятии все это были бы отдельные, большие и длительные инициативы, управляемые выделенным менеджером проекта.

Вещи делаются быстро

Жизненный цикл разработки в стартапах намного короче, чем в предприятиях. У вас может быть идея сегодня, а на следующей неделе что-то будет готово.Унаследованного кода не так много, поэтому разработчики не жалуются на то, что кодовая база нуждается в рефакторинге, и, таким образом, они могут быстро выдавать результаты. Это позволяет вам быть в постоянном цикле обратной связи с вашими клиентами и быть по-настоящему гибким.

Простота адаптации или поворота

Та же скорость доставки и отсутствие зависимостей позволяет стартап-команде быстро менять курс. Известный пример — PayPal. За первые 15 месяцев с момента своего создания в качестве решения для «криптографии для телефонов» Paypal менялась 5 раз.Рынок платежей быстро менялся, и PayPal смогла превзойти eBay, которая разрабатывала собственное платежное решение под названием Billpoint. Гибкость PayPal позволила ему завоевать доверие покупателей и продавцов eBay, что в конечном итоге привело к тому, что eBay приобрела Paypal.

Жидкостные процессы

Обычно не так много строгих процессов и процедур для работы людей в стартапе. Многое остается на здравый смысл и внутренние переговоры. Это одна из основных причин, почему упомянутые выше пункты действительно работают, т.е.е. вы можете принимать решения быстрее и не нуждаетесь в бесчисленных подписях. Конечно, это неизбежный компромисс, который вызывает другие проблемы в будущем, как мы увидим позже в этой статье. Тем не менее, для стартапа, который ищет продукт, соответствующий рынку, и пытается превзойти более крупных и финансируемых конкурентов, это разумный компромисс.

вызовов для менеджеров проектов в стартапах

Обязанности определены не полностью

Плавный процесс позволяет принимать быстрые и интуитивно понятные решения.Это гладкое плавание, когда все идет хорошо, однако обратная сторона приводит к ошибкам и хаотичной среде. В разбивке процесс — это, по сути, контрольный список — какие шаги необходимо предпринять для достижения результата. Процессы обычно возникают в результате какой-то неудачи, когда коллеги начинают обвинять друг друга в том, что о чем-то не позаботились, а компания инициирует создание процесса для упрощения принятия решений в четко определенные шаги, чтобы снизить риск возникновения таких проблем в работе. будущее.

Например, новая версия привела к сбою веб-сайта клиента. Все в компании знали о готовящемся релизе, но никто не сообщил клиенту. Должен ли менеджер проекта или менеджер по работе с ключевыми клиентами связываться с командой разработчиков клиента? Должен ли технический директор быть более активным? После бурного обсуждения участники соглашаются, что в следующий раз конкретные сотрудники будут нести ответственность за определенные действия перед выпуском, чтобы этого больше не повторилось.

Этот пример представляет собой микрокосм того, как стартап превращается в корпорацию.По мере того, как сложность стартапа растет день ото дня, такие решения принимаются, и двусмысленность устраняется из повседневных операций. Однако до тех пор, пока это состояние не будет достигнуто, обычно совершается много болезненных ошибок.

Слабая торговая сила

Как руководитель проекта в стартапе вы, скорее всего, будете участвовать во внешних переговорах. Соучредители могут приглашать вас на более поздние встречи с клиентами, чтобы представить техническую или продуктовую сторону презентации. Во время этой встречи может возникнуть много вопросов и новых требований, и руководитель проекта должен быть уверен, что не согласует результаты слишком рано. Соучредители могут хотеть завоевать потенциального клиента и соглашаться на его условия еще во время встречи, не осознавая в полной мере стоимость новых позиций бэклога. Клиент может использовать тот факт, что у вашего стартапа не так много времени, чтобы заставить вас взять на себя больше, чем вы можете сделать в разумных пределах.

Менеджер проекта должен быть в состоянии дать отпор и попросить дополнительное время для оценки новых требований с командой разработчиков. Получив хотя бы приблизительные оценки от команды, представьте их сооснователям и обсудите, есть ли смысл соглашаться на новые условия сделки.

Ярлыки создают устаревшие проблемы

В стартапе очень легко находиться в постоянном режиме MVP. Как руководитель проекта, очень заманчиво подтолкнуть команду разработчиков к тому, чтобы она согласилась на более сжатые сроки и сокращала пути для пунктов дорожной карты. С соучредителями, которые постоянно находятся у вас за спиной, это кажется почти необходимым. Однако, как говорится в народной поговорке, с большой силой приходит и большая ответственность. Если вы злоупотребите этой силой, в конце концов ваша команда начнет сталкиваться с устаревшими проблемами.И это не значит, что когда-нибудь в будущем — вы, вероятно, столкнетесь с ними, пока еще находитесь в режиме запуска.

Допустим, ваша компания решила создать страницу со списком продуктов. Он должен иметь несколько фильтров, чтобы сузить результаты. Он также должен иметь параметры сортировки на основе различных атрибутов. Первоначальная оценка слишком велика, и вы пытаетесь сузить список необходимых фильтров и параметров сортировки. В итоге получается, что большую часть оценки составляет вся система — поиск и возврат результатов.Вы спрашиваете, есть ли способ быстрее доставить более простую версию. Один разработчик предлагает использовать стороннее решение с ежемесячной подпиской. Другие разработчики говорят о проблемах с зависимостями и устаревших проблемах. Для вас это звучит идеально, потому что вы получаете свой MVP быстрее, а позже подписку можно отменить, если вы решите отказаться от проекта. Скрам-мастер соглашается использовать стороннее решение только в том случае, если у них есть возможность переписать код, если проект не будет отменен.

Однако реальность такова, что это соглашение почти никогда не выполняется, если только мастер схватки фактически не ставит задачу технического долга в более позднем спринте и не защищает ее, когда придет время.Если первоначальный отзыв о странице со списком был положительным, естественной реакцией руководителя проекта будет разработка дополнительных функций, поскольку MVP был всего лишь тестом. Через 6 месяцев вы достигаете точки, когда добавление новых функций становится очень дорогостоящим, но рефакторинг становится еще более дорогостоящим, а затем появляются другие приоритеты, которые становятся более важными и затмевают первоначальные намерения.

Ложные срабатывания

Ложным срабатыванием в случае управления ИТ-проектами будет ситуация, когда ваша команда разрабатывает MVP, а вы принимаете первоначальный положительный отзыв как доказательство соответствия продукта рынку. Это может произойти еще раньше, когда заинтересованное лицо скажет вам: «Я представил наше решение крупнейшему клиенту в нашей отрасли, и они сказали, что обязательно купят его у нас». Вы его разрабатываете, а потом его у вас фактически не покупают.

Ложные срабатывания — это большая проблема, но есть способ ее смягчить. Стив Кон, основатель Validately, предлагает вам проверить спрос на ваше решение. Есть три сигнала, которые могут вам помочь:

1. Готовы ли ваши клиенты тратить деньги еще до того, как вы предоставите полное решение? Заключение контракта перед поставкой решения, вероятно, является лучшим подтверждением, которое вы можете получить.
2. Готовы ли ваши клиенты тратить время на разработку решения? Время – деньги, и у всех есть бесконечный список невыполненных задач. Чем активнее клиент взаимодействует с вами в выяснении требований, вовлекая в обсуждение других своих коллег, тщательно тестируя MVP и предоставляя исчерпывающую обратную связь, тем больше вероятность, что вы на правильном пути.
3. Готовы ли ваши клиенты использовать свою репутацию для вашего продвижения? Будь то в социальных сетях, на профессиональном мероприятии или в любой другой форме, когда клиент продвигает вас, он предоставляет вам свою репутацию, которая подтверждает его неподдельный интерес.

Управление заинтересованными сторонами

Наиболее важными заинтересованными сторонами стартапа для менеджера проекта обычно являются соучредители. Как мы видели в части возможностей, соучредители могут обеспечить быстрое принятие решений на основе здравого смысла. Однако проблема в том, что многие соучредители довольно часто полагаются на свои инстинкты при принятии решений. Это особенно верно для соучредителей, которые работали в определенной отрасли в качестве профессионалов в этой области и теперь решили создать ИТ-решение для решения проблемы, с которой они сами столкнулись в своей работе.

Глубокое знание рынка чрезвычайно полезно для любого стартапа, однако при создании дорожной карты нельзя полагаться исключительно на него. Стремление большинства стартапов — создать решение, которое будет масштабироваться на международном уровне. Даже если на одном рынке работает несколько компаний, они не обязательно будут решать свои проблемы одним и тем же путем. Соучредитель может хорошо знать, как работала его предыдущая компания, но это не значит, что он знает, как другие компании, особенно в других странах, решали те же проблемы.

Соучредители чаще всего придерживаются своих убеждений и нуждаются в независимом руководителе проекта, чтобы уравновесить их взгляды. Задача менеджера проекта — информировать соучредителей о важности принятия решений на основе данных и гибкой разработки на ранних этапах открытия продукта.

Управление проектами на предприятии

Менеджер проекта ≠ Менеджер по продукту

По мере того, как стартап взрослеет и становится крупным предприятием, роли различных должностей становятся все более и более определенными по мере того, как работа становится более конкретной. Даже на предприятии бывают случаи, когда менеджеры проектов и менеджеры по продуктам пересекаются. Однако менеджер проекта, как правило, больше сосредотачивается на операционных аспектах проекта, тогда как менеджер по продукту отвечает за его выполнение.

Офис управления проектами (PMO)

По мере роста компании растет и портфель проектов. К нам присоединяются новые менеджеры проектов, которые приносят с собой новые инструменты и методологии управления проектами. Сначала все становится немного хаотичным, и возникает потребность в офисе управления проектами (PMO).PMO занимается жизненным циклом управления проектами и может либо распространять, либо внедрять лучшие практики по всей компании.

Как руководитель проекта на предприятии вам придется взаимодействовать с PMO. Каждый PMO отличается, но из вещей, с которыми вы можете столкнуться:

• Заполнение различных форм для запуска и закрытия проекта.
• Отправка бюджетов на рассмотрение.
• Предоставление регулярных обновлений прогресса.
• Получение подписей по вехам или различным этапам процесса.

Руководителю проекта, который уже много занимается планированием и отслеживанием, многие требования PMO могут показаться ненужной волокитой, особенно если они начинают замедлять проект. Хотя эта бюрократия может быть источником разочарования, инициативный менеджер проекта может минимизировать накладные расходы и даже извлечь выгоду для проекта из PMO:

• Заранее обратитесь к PMO, чтобы выяснить требования к отчетности. Затем их можно сопоставить с материалами, произведенными во время выполнения проекта, чтобы сэкономить время.
• Будьте чемпионом процесса. Предоставьте PMO обратную связь о том, как можно изменить процессы, чтобы облегчить жизнь руководителям проектов. Одна из основных целей PMO — помочь менеджеру по продукту быть эффективным.
• Используйте PMO для помощи, когда ваш проект сталкивается с проблемами. PMO имеет представление обо всех проектах в масштабах всей компании и имеет опыт решения различных проблем или рисков, возникающих в ходе выполнения проекта. Используйте их знания в своих интересах.

Возможности для руководителей проектов в Enterprise

Достоверность

Стабильность и долгосрочное планирование предприятий свидетельствуют о доверии клиентов и партнеров. Люди, которые хотят взаимодействовать с вашей компанией, ищут хороший послужной список — вы можете выполнять свои обещания и имеете большой опыт в своей области знаний. Это одно из самых больших преимуществ предприятия перед стартапами. Это облегчает поиск новых клиентов и партнеров.

Это доверие позволяет вам лучше интегрироваться с клиентом. Как поставщик технологий вы помогаете своим клиентам, а они, в свою очередь, могут корректировать свои собственные планы в соответствии с вашими, чтобы иметь возможность предоставлять новые функции как можно скорее. Таких отношений было бы очень трудно достичь стартапу, поскольку стартапы очень изменчивы и им трудно доверять.

Легче собирать требования

Предприятие имеет гораздо большее присутствие на рынке по сравнению со стартапом.По мере того, как компания растет, а работа становится все более специфической, нанимается все больше и больше профильных специалистов. В то же время, чтобы сохранить видение, все больше и больше опытных руководителей высшего звена присоединяются к компании. Все эти люди обладают огромным пониманием рынка, к которому менеджер проекта может легко получить доступ и использовать его при сборе требований пользователей.

Это также может быть большим преимуществом для личного развития PM. Наличие большого количества контактов в вашем распоряжении поможет вам задействовать их всякий раз, когда вам нужно повлиять на другие заинтересованные стороны внутри предприятия или убедиться, что вашему проекту уделяется достаточно внимания на более высоких позициях в компании.

Другая группа коллег, которые могут помочь вам с требованиями пользователей, может быть найдена в отделах продаж, управления учетными записями или в группах поддержки клиентов. Люди, работающие там, ежедневно общаются с клиентами и могут предоставить вам множество отзывов о потребностях и разочарованиях пользователей. Однако всегда помните о том контексте, из которого исходит эта обратная связь. Например, группа поддержки клиентов может иметь дело с людьми, которые используют ваш продукт, в то время как продавцы и менеджеры по работе с клиентами могут иметь дело с высокопоставленными руководителями, которые принимают решения о покупке, но фактически не используют ваше программное обеспечение.

Построить или купить

Возможность, которой нет у стартапов, — это рост за счет слияний и поглощений (M&A). В 2018 году по всему миру было заключено рекордное количество сделок M&A. Большая часть этой тенденции — мега-сделки, такие как недавнее приобретение AT&T компании Time Warner за 85 миллиардов долларов. Тем не менее, согласно исследованию Harvard Business Review, часть сделок невелика с точки зрения оценки и приносит более высокую прибыль. Существует множество небольших стартапов с одноточечными решениями, и руководители проектов на предприятиях должны помнить, что иногда имеет смысл выкупить их, а не пытаться скопировать их решение. Менеджер проекта может не принимать решения для такого сценария, но может быть тем, кто предложит этот вариант на столе.

Задачи для руководителей проектов на предприятии

Утверждения занимают больше времени

По мере роста компании растет и иерархия отчетности. Возникает множество отделов, процессов и процедур. Разработаны рекомендации по бренду. Необходимо учитывать юридические риски, которые иногда упускают из виду в стартапах. Предложение по совместному пресс-релизу с новым партнером может занять пару недель, прежде чем будут собраны все необходимые согласования.

Это означает, что руководитель проекта должен планировать гораздо больше заранее и быть более усердным. Тем не менее, всегда есть специальные и неожиданные ситуации, когда вам нужно получить все утверждения как можно быстрее. Хорошие отношения с другими отделами в таких ситуациях будут иметь большое значение. Руководитель проекта, способный помочь нуждающимся, взамен, скорее всего, получит благосклонность коллег.

Недопонимание

«Ничего не предполагай» должно быть девизом руководителя проекта.По мере роста сложности внутри компании работа менеджера проекта усложняется с точки зрения поддержания эффективной коммуникации внутри проектной команды и за ее пределами. Давайте посмотрим на пример сценария.

Вашей команде нужна пара новых значков для новых функций, над которыми они работают. Во время обеда вы неожиданно встречаете руководителя группы дизайнеров и рассказываете ей об иконках. Она говорит, что сейчас они работают над похожими иконками, и скоро они будут готовы. Во время стендапа на следующий день вы передаете информацию команде и просите их связаться с командой дизайнеров, когда им потребуются значки.Эти функции должны появиться через 4 недели, поэтому все предполагают, что иконки будут готовы к этому времени. Разработчики ставят заглушки для иконок и только во время QA кто-то замечает, что забыли их заменить. Они изо всех сил стараются связаться с командой дизайнеров, которая на самом деле отложила создание этих значков из-за других неотложных задач. Никто из вашей команды не связался с ними, и руководитель группы дизайнеров предположил, что вам больше не понадобятся значки. Руководящие принципы бренда не позволяют вам переходить к производству с какими-либо случайными значками, и ваша команда остается сидеть с готовыми функциями, не в состоянии их развернуть.

Работа руководителя проекта на предприятии наполнена такими моментами, которые созрели для недопонимания. Здесь вы можете использовать две стратегии:

• Используйте ретроспективу, чтобы выяснить вместе с командой, может ли новый процесс помочь избежать подобных ошибок в будущем. Возможно, решение в этом сценарии — вести список всех зависимостей от других команд с еженедельным обзором и последующими действиями.
• Чрезмерная связь. Как правило, хорошей стратегией для менеджера проекта является сообщать больше, чем вы считаете нужным.Выработайте привычку проверять людей, спрашивая краткие новости в те короткие моменты, когда вы ждете лифта или идете к машине. Это хороший способ сделать так, чтобы меньше вещей проскальзывало сквозь трещины.

Двигайся медленно и ничего не сломай

Чем старше кодовая база, тем сложнее становится разрабатывать новые функции. Менеджер проекта может начать замечать, что небольшие стартапы быстрее выходят на рынок с новыми инновациями и превосходят их.

В то же время, отражая проблемы со стороны небольших стартапов, предприятия также должны опасаться конкурентов аналогичного размера.По мере взросления стартапов одноточечные решения становятся полноценными платформами с различными функциями и вариантами использования. Паритет функций с другими крупными предприятиями-конкурентами становится проблемой.

В качестве менеджера проекта на предприятии вам придется принимать решения, заниматься ли инновациями и создавать новые ценностные предложения для своих клиентов или пытаться достичь паритета функций с вашими конкурентами. Однако в большинстве случаев вы не сможете принимать такие решения самостоятельно, и вам придется работать над тем, чтобы повлиять на множество заинтересованных сторон, чтобы они приняли эти решения за вас. Это может быть неприятно, особенно если эти заинтересованные стороны менее разбираются в цифровых технологиях и не знакомы с функциями, которые вы пытаетесь убедить их создать.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как базовая механика стартапа и предприятия создает возможности и проблемы для руководителя проекта. В стартапе менеджер проекта, скорее всего, возьмет на себя множество функций менеджера по продукту, но на предприятии эти две роли четко разделены.Имейте в виду, что каждая компания уникальна, и не все обсуждаемые темы применимы к каждой ситуации, поэтому в различных средах руководитель проекта должен использовать различные качества и навыки управления проектами.

Напомним, что в стартапе гибкие процессы, а руководитель проекта может быстро принимать решения и оказывать большое влияние на компанию в целом. Жизненные циклы разработки намного короче, что позволяет руководителю проекта оставаться гибким и иметь возможность адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

Руководитель проекта в стартапе также сталкивается со значительными трудностями. Не полностью определенные обязанности могут привести ко многим проблемам по мере роста стартапа. Клиенты и соучредители могут подталкивать менеджера проекта к тому, чтобы он взял на себя больше, чем команда может сделать в разумных пределах. После этого в дорожную карту могут быть внесены различные ярлыки, что в будущем приведет к унаследованным проблемам. Соучредители стартапа очень активно определяют дорожную карту. Их убеждения, однако, могут привести к ложным срабатываниям, и руководитель проекта должен уметь оперировать данными и быть гибким, чтобы смягчить эти проблемы.

На уровне предприятия руководитель проекта может использовать авторитет и послужной список компании для установления хороших рабочих отношений с внешними сторонами. Легче собирать требования от опытных руководителей и коллег, которые регулярно взаимодействуют с клиентами. Наконец, офис управления проектами, несмотря на ограничения, может помочь смягчить проблемы и управлять рисками, возникающими во время выполнения проекта.

Проблемы управления корпоративными проектами неизбежно связаны с размером компании.Различные утверждения и подписания означают, что руководитель проекта должен очень тщательно планировать и привлекать PMO, чтобы не замедлять выполнение проекта. Вероятность недопонимания возникает по мере того, как вовлекается все больше и больше людей и отделов, и это необходимо смягчить, внедрив правильные процессы. Наконец, жизненные циклы разработки удлиняются, и руководителю проекта приходится конкурировать как со стартапами, так и с другими предприятиями на рынке.

Таковы основные различия между этими двумя средами, в которых работают менеджеры проектов.Понимая эти проблемы, мы можем лучше предсказать, с чем мы можем столкнуться при переходе из одной среды в другую.

стартапов на Project Olympus — Центр предпринимательства Swartz

Project Olympus и Центр предпринимательства Swartz приветствуют всех нынешних и выпускников Университета Карнеги-Меллона, предпринимателей и стартапы.

Пространство Project Olympus представляет собой два здания, расположенные бок о бок на улице Генри, состоит из 3 этажей с каждой стороны общей площадью чуть более 8000 квадратных футов, 6 специализированных офисов, 6 открытых офисных помещений, 4 конференц-залов, помещения для проведения мероприятий на срок до до 50 человек и небольшой мастер-пространство.Кроме того, есть 2 общие области, которые содержат таблицы в порядке очереди и доступны для использования любым утвержденным стартапом, связанным с Университетом Карнеги-Меллона. Пространство полностью конфигурируется столами и мебелью для любых потребностей стартапов, а также круглосуточным доступом для всех членов команды.

Каждый стартап в Project Olympus был основан выпускниками, студентами, выпускниками, докторантами и преподавателями Университета Карнеги-Меллона.

 

Заинтересованы в сотрудничестве с Project Olympus?

---

Project Olympus на самых ранних этапах работает со студентами всех уровней, преподавателями и сотрудниками, чтобы ускорить коммерциализацию передовых университетских исследований и инновационных идей. Olympus служит инкубатором и ускорителем передовых технологий в области искусственного интеллекта, машинного обучения, робототехники, химии/передовых материалов, кибербезопасности, чистых технологий/энергетики и медицинских устройств/биотехнологий.
Для процесса подачи заявки требуется следующее:

• Должен быть один учредитель, аффилированный с CMU (студент, преподаватель, сотрудник, выпускник)
• Заполнение заявки на предпринимательское пространство
• Встреча с постоянным предпринимателем Olympus
• Если вас приняли, вы должны подписать Соглашение о праве на вход

Подать заявку здесь

 

 

Столы в порядке живой очереди

---

Утвержденные предприниматели, которые все еще работают над изучением своей предпринимательской идеи или находятся на ранних стадиях своего стартапа, могут использовать любую из доступных таблиц в порядке очереди.

Они также имеют круглосуточный доступ к пространству и могут запрашивать бронирование конференц-залов Project Olympus.

Специализированные столы

---

Предпринимателям, которые продемонстрировали значительный прогресс и приверженность своему стартапу благодаря работе в Project Olympus, выделяется специальное место.

Выделенные места четко обозначены логотипом и/или названием стартапа и зарезервированы для использования только этим стартапом.

Офисы

---

Использование одного из шести офисов Project Olympus зарезервировано для предпринимателей, которые продемонстрировали наибольший прогресс, приверженность и преданность своему делу.

Офисы

назначаются Комитетом по доступу к Project Olympus и проверяются на основе семестра.

Samsung Electronics продемонстрирует инновационные стартапы C-Lab Inside и C-Lab Outside на выставке CES 2022 – Samsung Newsroom Россия

Сегодня компания Samsung Electronics объявила, что продемонстрирует 13 инновационных проектов из своей программы C-Lab на выставке CES 2022. Samsung представит четыре интересных проекта из C-Lab Inside, собственной венчурной программы и девять стартапов, поддерживаемых C-Lab Outside. , программа ускорения запуска компании, для общественности.

 

 

C-Lab Inside: дебютируют четыре проекта от сотрудников Samsung

С 2016 года Samsung представляет свои проекты C-Lab Inside в Eureka Park, главном выставочном пространстве для стартапов со всего мира на выставке CES. Во время выставки будет оцениваться конкурентоспособность и реакция клиентов для улучшения и дальнейшего продвижения проектов стартапов. Те из них, которые доказали свою конкурентоспособность, либо перейдут в собственное подразделение Samsung, либо станут дочерними проектами, которые будут поддерживаться компанией.

 

Четыре проекта C-Lab Inside, которые будут представлены на выставке:

 

• Piloto , решение на основе искусственного интеллекта, которое помогает детям выработать правильные привычки использования смартфона
• PROBA , онлайн-экзаменационный сервис на основе ИИ для администраторов, экзаменаторов и супервайзеров
• innovision , детский мобильный телефон для раннего выявления косоглазия у младенцев
• ZamStar , умная электрогитара, которая упрощает обучение игре на гитаре благодаря светодиодным направляющим

 

 

C-Lab Outside: девять стартапов, готовых к выходу на мировой рынок

C-Lab Outside, созданная в октябре 2018 года, представляет собой программу ускорения стартапов, которая была запущена для активизации стартап-экосистемы в Южной Корее. Стартапам, участвующим в программе C-Lab Outside, предоставляются офисные рабочие места, экспертное наставничество от сотрудников Samsung, участие в глобальных ИТ-выставках, финансовая поддержка и поддержка в отношениях с инвесторами.

 

В выставке CES 2022 также примут участие пять стартапов, созданных непосредственно Samsung за последний год, и четыре стартапа Центра Тэгу и Центра креативной экономики и инноваций Кёнбук, которые являются частью C-Lab Outside. Среди них:

 

• Petnow , решение для биометрического распознавания домашних животных на основе искусственного интеллекта
• Digisonic , трехмерное иммерсивное аудио решение для мобильных устройств
• Verses , интерактивное музыкальное приложение метавселенной
• bitsensing , набор решений для технологии визуализации с использованием радаров для автономного вождения и умных городов
• SELECTSTAR, платформа для сбора данных и маркировки на основе ИИ
• РГТ Инк. , многофункциональный модульный обслуживающий робот
• MoreDream Inc., система ввода для повышения доступности и производительности для слабовидящих
• Йеллоунайф, платформа для настройки дисплея автомобиля
• MONIT, умное решение для ухода за подгузниками для пожилых пациентов

 

Кроме того, девять стартапов, которые были выделены из C-Lab Inside, также планируют установить свои собственные выставочные стенды на выставке CES 2022.На выставке будут представлены дочерние стартапы, в том числе EVAR, Prinker Korea Inc., lululab и Linkface.

 

 

Стартапы C-Lab признаны лауреатами и лучшими инновациями на выставке CES 2022

В ноябре 2021 года Ассоциация потребительских технологий (CTA) объявила о вручении наград CES 2022 Innovation Awards в 27 категориях продуктов, в том числе признанных лучшими инновациями. Проекты стартапов C-Lab получили одну награду Best of Innovation и 21 награду Innovation Awards Honoree за выдающиеся технологии.

 

Примечательно, что компания Petnow, разработавшая решение для биометрического распознавания домашних животных на основе искусственного интеллекта, была названа лауреатом премии CES 2022 Best of Innovation в категории «Программное обеспечение и мобильные приложения». Приложение Petnow использует камеру для автоматического обнаружения, фотографирования и регистрации отпечатка носа собаки, что упрощает поиск потерянных собак.

 

Другие отмеченные наградами продукты и услуги C-Lab включают: Digisonic, EVAR, lululab, Verses, bitsensing, Linkface, LUPLE, BLUEFEEL, Prinker Korea Inc и т. д.Продукты, получившие награду CES 2022 Innovation Award, будут представлены отдельно на выставке Venetian Expo в Лас-Вегасе.

 

«При поддержке программы C-Lab эти стартапы доказали свое технологическое мастерство на мировой арене, о чем свидетельствует наибольшее количество наград за инновации на выставке CES, — сказал Харк Кью Парк, президент и главный финансовый директор Samsung Electronics. «Мы надеемся, что стартапы, у которых возникли трудности с расширением бизнеса из-за пандемии, смогут более активно выходить на глобальный рынок, начиная с CES 2022.

 

 

Samsung планирует создать 500 стартапов к следующему году

Основанная в декабре 2012 года, C-Lab Inside поддерживает инновационные идеи сотрудников, прививая корпоративную культуру, в которой креативность находится на первом месте. Программа поддерживает развитие идей из всех областей бизнеса. С 2015 года Samsung поддерживает успешные проекты C-Lab, демонстрирующие большой рыночный потенциал, и способствует их запуску в качестве стартапов в соответствии с политикой выделения C-Lab.Используя успех инициативы C-Lab Inside, C-Lab Outside с 2018 года расширяет поддержку новых предприятий Samsung для стартапов и инноваций за пределами сети Samsung.

 

 

 

Samsung Electronics ранее объявила, что в течение пяти лет ускорит 300 корейских стартапов через C-Lab Outside и 200 проектов через C-Lab Inside. На данный момент компания взрастила в общей сложности 406 стартапов (244 из C-Lab Outside и 162 из C-Lab Inside) и планирует достичь 500 к следующему году.

 

 

 

Samsung Electronics продемонстрирует свои продукты и услуги C-Lab с 5 по 8 января на выставочном стенде C-Lab на первом этаже зала G в Venetian Expo (ранее Sands Expo), Eureka Park. Посетители, которые не смогут посетить сайт лично, смогут смотреть видеоролики о продуктах онлайн с сегодняшнего дня до 30 января на веб-сайте C-Lab (https://www.claboutside.com/ces2022), а также им будет предложена возможность общаться со стартапами.

 

 

[Дочерние компании C-Lab, участвующие в выставке CES 2022]

 

Категория	Запуск	Описание	Руководство / Расположение стенда
Цифровое здравоохранение	Linkface[Награда за инновации]	Носимый ушной осушитель для профилактики наружного отита	Кёнсу Лим / Sands Hall G, #63502
Спортивные технологии	аналог плюс	Спортивно-развлекательный шлем с интеллектуальными функциями связи и интеллектуальными указателями поворота	Марко Парк / Сэндс Холл AC, № 51533
Устойчивое развитие	EVAR[Двойная награда за инновации]	Интеллектуальное зарядное устройство для электромобилей с технологией динамической балансировки нагрузки	Хун Ли / Сэндс Холл Г, #63502
АИ	Мультсквер	Производственный сервис Webtoon, использующий AI	Hoyoung Lee / Sands Hall G, #63421
Мобильное оборудование и аксессуары	Принкер Корея Инк. [Награда за инновации]	Мобильное цифровое устройство, упрощающее создание и нанесение водостойких, но смываемых мылом пользовательских временных татуировок	Джонин Ли / Сэндс Холл AC, № 52965
Здоровье и благополучие	BLUEFEEL [Награда за инновации]	Монитор качества воздуха в режиме реального времени, измеряющий мелкую пыль, летучие органические соединения, CO и т. д.	Каннам Ким / Sands Hall G, #62849
АудиоТехнологии	ПОТОК	Ультранаправленный динамик, обеспечивающий направленный звук в определенные зоны	Тэён Ким / Sands Hall G, #63421
Цифровое здравоохранение	lululab[Двойной лауреат премии за инновации]	ИИ-решение, которое анализирует кожу лица и предоставляет персонализированные услуги	Ёнджун Чой / Северный зал, #8242
Здоровье и благополучие	LUPLE [Награда за инновации]	Интеллектуальное решение для сна, использующее свет для поддержания биоритмов	Ёндук Ким / Sands Hall G, #63421

Программное обеспечение Startup Project Management от ClickUp™

Разбивайте большие проекты на задачи, которые вы можете поручить своей команде. Установите даты начала и окончания, баллы и приоритеты, чтобы все знали, над чем работать дальше.

Управляйте рабочей нагрузкой своей команды с помощью настраиваемой системы баллов Sprint. Соберите баллы из подзадач, разбейте их по исполнителям и настройте автоматизацию спринта, чтобы исключить повторяющиеся настройки.

Отслеживайте все, начиная с выпусков продуктов и заканчивая воронкой продаж, с помощью настраиваемых статусов.Сохраняйте шаблоны состояния для готовых, защищенных от ошибок процессов.

Создавайте документы, вики, СОПы, предложения и многое другое. Встраивайте Google Таблицы, добавляйте расширенное форматирование, оставляйте комментарии и редактируйте вместе со своей командой в режиме реального времени.

Ставьте и отслеживайте любые цели, от выпуска продукта до финансирования.Свяжите цели с задачами или числами и установите вехи для важных побед, чтобы отпраздновать их с вашей командой.

Установите четкий порядок операций, пометив задачи как «ожидающие» или «заблокировав» другие с помощью зависимостей. Связывайте похожие задачи вместе, чтобы быстро переключаться между родственными задачами.

Тратьте больше времени на то, что важно, автоматизировав рутинные задачи. Автоматически назначайте задачи, публикуйте комментарии, перемещайте статусы и т. д. с сотнями возможностей.

Устраните разрозненность и упростите общение, интегрировав электронную почту с ClickUp. Совместно работайте над сделками, отправляйте обновления продуктов и привлекайте клиентов из одного места.

Семинар по запуску проекта

Введение

Самый критический момент в проекте наступает в самом его начале.Здесь все, что требуется для успеха проекта, должно быть определено и включено в жизнеспособный план проекта. Но в реальном мире деятельность по запуску проекта часто игнорируется в пользу запуска проекта и его реализации. Это неизбежно приводит к проблемам в будущем из-за отсутствия предвидения, планирования и координации.

В этом документе описывается новый инструмент, созданный в рамках продолжающегося партнерства между правительством и промышленностью. Этот инструмент, Семинар по запуску проекта, был разработан для облегчения налаживания партнерских отношений между правительством и промышленностью после присуждения контракта на крупные оборонные проекты.Однако этот инструмент имеет широкое применение в проектах во многих других средах.

Предыстория мастерской

Способ запуска проекта закладывает основу для его дальнейшего успеха. Это проиллюстрировано с точки зрения затрат на Рисунке 1, показывающем, что небольшие расходы в начале проекта эффективно «фиксируют» стоимость жизненного цикла проекта.

Доказательство 1 – Дело о запуске проекта (Defense Acquisition University, 2002)

Хотя этому могут предшествовать несколько месяцев или даже лет работы, настоящее начало для большинства оборонных проектов происходит тогда, когда требование финансирования наконец ставится в контракте для разработки систем. Общая тенденция на этом этапе заключается в том, что правительственная проектная группа думает: «Теперь у нас есть генеральный подрядчик, и мяч находится на его стороне, чтобы выполнить проект, поэтому мы можем просто следить за их ходом, и все изменится. все в порядке. Это ошибка, конечно. Управление проектом всегда представляет собой партнерство между многими заинтересованными сторонами, которые должны внести свой вклад в успешное выполнение проекта.

Этот принцип также стал известен в рамках инициативы стратегического партнерства Университета оборонных закупок (DAU) с промышленностью.Во время визита президента DAU в штаб-квартиру корпорации Raytheon руководители Raytheon поделились наблюдениями о том, что проблемы в их оборонных проектах можно неоднократно проследить до проблем, возникших в самом начале проектов. Типичными проблемами были отсутствие общего видения или плана достижения успеха, отсутствие благоприятной проектной среды и отсутствие четкого исходного плана проекта, включая риски. Эта встреча привела к партнерским усилиям с DAU по созданию семинара по запуску проекта, который будет решать и устранять эти распространенные ловушки прямо в начале будущих проектов.

Семинар проводится в течение двух-четырех недель после начала проекта (обычно это делается по контракту, заключенному оборонным агентством с промышленностью). Семинар по запуску будет проводиться совместно с правительственными и отраслевыми командами, а также с другими ключевыми заинтересованными сторонами, такими как ключевые субподрядчики. Семинар будет представлять собой энергичный «практический» опыт в течение трех-пяти дней, основанный на передовом опыте, полученном в результате успешных оборонных проектов.

Цели семинара включают результаты, связанные как с проектом, так и с людьми, как показано на рис. 2.

Приложение 2. Цели семинара (Гадекен, 2006 г.)

Стартовые продукты, созданные во время семинара, будут зависеть от специфики проекта, а также от того, какие продукты уже были созданы ранее. Но типичные продукты включают в себя видение проекта, ценности, цели, базовый план и этапы, план управления рисками, уставы команд и план коммуникаций. Время, затраченное на создание продуктов семинара, также будет напрямую способствовать достижению целей, связанных с людьми, таких как сотрудничество и командная работа.

Расписание семинаров

Базовый план семинара включает ряд модулей, из которых, если выбрать все, получится недельный семинар. Но концепция дизайна является модульной, и большинство проектных групп выбрали упрощенную конструкцию, что привело к двух-трехдневному семинару. Базовый набор модулей показан на Рисунке 3. Также возможны другие специальные тематические модули, разработанные специально для данного семинара.

Другими факторами, влияющими на график проекта, являются место проведения семинара и логистика проезда, возможности для общения и питания, а также возможность посещения старшими руководителями или ключевыми заинтересованными сторонами проекта. Еще одной важной особенностью расписания семинара является разработка надлежащего баланса между презентациями для всей группы и действиями в малых группах для обсуждения вопросов и создания продуктов семинара.

Приложение 3. Модули семинара (Gadeken, 2006 г.)

Важнейшим ключом к успешному графику является раннее и тщательное планирование семинара. Лучший способ добиться этого – провести собрание по планированию семинара, желательно не менее чем за месяц до фактического проведения семинара.Это собрание можно использовать для встречи с ключевыми участниками семинара, согласования целей семинара, адаптации повестки дня семинара, определения дат и места проведения семинара, определения участников семинара, обсуждения логистики семинара и назначения действий. Как и в управлении самим проектом, успех семинара напрямую связан с успехом, достигнутым в процессе планирования.

Пример успешного семинара: вертолет CH-53K

Лучший способ проиллюстрировать концепцию семинара по запуску проекта — рассмотреть реальный семинар, проведенный DAU. Примером проекта является тяжелый вертолет CH-53K Корпуса морской пехоты США (Croisetiere, 2007). Этот проект был предпринят для замены CH-53E «Super Stallion», срок службы которого приближался к концу и который столкнулся со значительными проблемами с запасами, а также с высокими затратами на эксплуатацию и поддержку. Поскольку этот проект приближался к заключению контракта в начале 2006 года, проектный офис связался с DAU с намерением запланировать семинар по запуску проекта. Когда контракт был заключен с Sikorsky Aircraft Corporation, представители правительства и промышленности присоединились к группе планирования, возглавляемой DAU.В приложении 4 перечислены ключевые события на временной шкале семинара.

Доказательство 4. Основные мероприятия семинара CH-53K (Гадекен, 2006 г.)

Вместо одного большого совещания по планированию была проведена серия более коротких совещаний для подготовки к этому семинару по запуску. Выбор места для мастерской оказался интересным. Поскольку программный офис ВМФ находился в Мэриленде, а завод Sikorsky в Коннектикуте, было принято решение провести семинар на полпути между этими двумя площадками, в Филадельфии, штат Пенсильвания.Это было сделано для того, чтобы у участников не было соблазна вернуться в свои офисы между сессиями семинара.

В дополнение к хорошему планированию, еще одним важным фактором успеха, необходимым для успешного стартового семинара, является полная поддержка и участие руководителей проектов и их высшего руководства. Это определенно имело место в мастерской CH-53K. Руководители правительственных и отраслевых проектов, а также их старшие менеджеры не только присутствовали на семинаре, но и активно поддерживали его на протяжении всего процесса.Это упростило получение поддержки от подчиненных им менеджеров.

Расписание семинара по запуску программы CH-53K показано на Приложении 5. Ключевой особенностью этого расписания, как и других семинаров по запуску, проводимых DAU, является количество времени, отводимого на групповую работу с интегрированным продуктом. Команды (ИПЦ) для проекта. Большинство оборонных проектов организованы в виде набора IPT, где выполняется реальная проектная работа. В состав этих IPT входят представители как правительства, так и представителей отрасли, и для эффективной работы им нужны четкие уставы и основные правила.Таким образом, значительная часть каждого стартап-семинара состоит в том, чтобы «прибить» уставы IPT, основные правила и требования к интерфейсу между IPT. Часто этому занятию посвящается целый рабочий день.

Еще одной ключевой частью каждого успешного семинара является создание команды и развитие отношений между правительственными и отраслевыми командами. Ранние семинары по стартапам включали в себя специальные упражнения по построению команды, но по мере развития дизайна семинара эти упражнения были постепенно сокращены в пользу того, чтобы сделать построение команды частью специальной темы и рабочих сессий IPT.По мере создания продуктов семинара участники также формировали команду. Для этого фасилитаторам DAU потребовалась лишь небольшая модификация, чтобы проанализировать как продукты семинара, так и процесс формирования команды, использованный для их создания. Одним из аспектов семинаров, который не изменился, является использование внеурочных приемов пищи и социальных мероприятий для усиления сплочения команды во время семинара. Для семинара CH-53K это включало неформальный счастливый час в первый вечер семинара, а также запланированное мероприятие, посвященное бейсбольному матчу Phillies-Mets, на котором присутствовало большинство из 60 участников семинара.

Приложение 5 – График семинара CH-53K (Гадекен, 2006 г.)

Отзывы участников собираются в конце каждого семинара, но лучшим мерилом успеха семинара является влияние на сам проект. Для CH-53K таким влиянием стал успешный комплексный анализ исходных условий (IBR), проведенный через три месяца после семинара по запуску проекта. IBR является первой важной вехой в каждом крупном оборонном проекте, когда план проекта и исходные условия подрядчика проверяются правительством, чтобы убедиться, что проект хорошо спланирован и имеет высокую вероятность успешного выполнения.

Еще одним ключевым показателем успеха семинара является запрос от проектной группы на последующую поддержку. Это произошло на CH-53K, когда правительственные и отраслевые проектные группы решили провести последующий семинар на объекте подрядчика в Уэст-Палм-Бич, Флорида, в ноябре 2006 года. DAU также организовал этот семинар, который прошел очень хорошо и помог решить проблемы. идентифицированы в первоначальном семинаре по запуску.

Преимущества семинара

Участники семинара CH-53K считают, что сотрудничество между правительством и промышленностью является наиболее ценной частью их семинара.Они также назвали рабочие группы IPT основным преимуществом семинара. Глядя на весь набор семинаров, проведенных DAU, набор преимуществ семинара представлен в Приложении 6.

Приложение 6 – Преимущества семинара (Gadeken, 2006)

Семинар по запуску проекта был успешно проведен на нескольких крупных оборонных проектах. за последние два года. Уроки, извлеченные из этих семинаров, были использованы для улучшения дизайна семинара. Структура семинара, обсуждаемая в этой статье, может быть изменена, чтобы соответствовать практически любой проектной среде.Таким образом, Семинар по запуску проекта — это передовая практика, которая может способствовать успеху любого сложного проекта.

© 2007, Owen Gadeken
Первоначально опубликовано как часть материалов PMI Global Congress Proceedings 2007 – Атланта, Джорджия, США

Мой удаленный полевой проект с финтех-стартапом

Выездные проекты — это отличная возможность поработать с другими студентами Brandeis International Business School из различных программ и решить реальные бизнес-задачи.

 Команды полевых проектов руководят консультантом факультета, а затем объединяются с корпоративным партнером в самых разных областях — от финансов, здравоохранения, стартапов, экологических организаций, анализа данных, маркетинга, некоммерческих организаций или недвижимости, и это лишь некоторые из них.

 Из-за пандемии COVID-19 мой полевой проект сильно отличался от того, что я ожидал.

Мой полевой проект: Пакира

Pakira — стартап FinTech, работающий в сфере физических товаров.Я работал с тремя другими студентами Международной бизнес-школы (двое из программы магистра наук в области финансов (MSF) и один из программы магистра наук в области бизнес-аналитики (MSBA)) и стажером из Массачусетского университета Лоуэлла, чтобы помочь Пакире с данными. Команда монетизации. Мы провели интенсивное исследование рынка и конкурентов и создали потрясающую модель ценообразования, которую Pakira планирует использовать для оценки своей платформы.

Три новых лучших друга

Из-за COVID-19 весь этот проект был реализован удаленно.Следовательно, мне так и не удалось лично встретиться ни с кем из моей команды. Но это не помешало нам добиться успеха! Я люблю шутить, что у всех нас появилось три   новых лучших друзей — Slack, Zoom и Google Meet.

Чему я научился

Команда Пакиры очень поддерживала меня на протяжении всего лета. Поскольку Pakira — это стартап, мы должны были быть гибкими и гибкими. Мы проводили встречи в Zoom два раза в неделю, чтобы обсудить наши результаты и соответствующим образом изменить наш план. Я думаю, что этим летом я больше всего развил навыки общения, будь то общение с моей командой через Slack, с потенциальным клиентом Pakira через Google Meet или во время нашей финальной презентации через Zoom.

В заключение я особо поблагодарю мою команду полевого проекта: Исмонда, Цзинци, Ваньюй и Юэи. Этот опыт был не таким, как мы ожидали, но я думаю, что именно это сделало его таким потрясающим!

 

Student Insights содержит сообщения в блогах и видеоролики, созданные нынешними студентами и недавними выпускниками Международной бизнес-школы Brandeis.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт