Стартап проект: Готовые проекты от ИННОПОРТ

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

Материалы по теме:

Стартап для государства: как технологичные проекты меняют облик правительственных компаний

Чтобы интегрировать инновации в свою деятельность, государственные компании часто обращаются к разработкам стартапов. Как строится сотрудничество молодых проектов с правительственными корпорациями, рассказывает Сергей Гребенников, заместитель директора РАЭК.

Технологическая революция всегда начинается со стартапов: они максимально гибкие, не забюрократизированы, легко улавливают новые тенденции и адаптируются к ним. Более неповоротливым крупным корпорациям угнаться за инновациями сложнее, но особенно тяжело это дается государственным компаниям, которые по своей природе сильно зарегулированы и с трудом поддаются быстрым изменениям. Именно поэтому правительственные сервисы часто проигрывают в технологической части коммерческим продуктам. Это касается и России: хотя за последние годы правительство сильно продвинулось в цифровом развитии, оно все еще далеко от того, чтобы «догнать» существующие технологии.

Цифровое государство

Между тем реальность предъявляет высокие требования к технологической оснащенности государственных сервисов. Этот тезис особенно наглядно продемонстрировала пандемия: города и страны с высоким проникновением онлайна в сфере госуслуг, образования, медицины, доставки еды, оплаты ЖКХ гораздо легче перенесли период ограничений, чем регионы, где все это существует исключительно офлайн. Так, во время локдауна в России на 30% снизилась собираемость платежей за ЖКХ, поскольку далеко не все люди могли оплатить счета дистанционно.

Кроме того, в первый год пандемии электронные сервисы позволяли отслеживать круг контактов заразившихся, записываться на диагностику и мониторить состояние здоровья тех, кто проходил лечение дома. В Южной Корее такие приложения, как Corona 100m или Corona Map, предупреждали пользователя, когда он оказывался в 100 метрах от зоны, которую посетил зараженный человек, — это помогало людям выбирать более безопасные маршруты.

Но и в спокойное время цифровизация государственных и близких к государству компаний заметно повышает качество их работы — а это, в свою очередь, отражается на продуктах и услугах, которые они предоставляют. Возможность дистанционно оплатить парковку и штрафы за нарушение ПДД, записаться к врачу в приложении, получить посылку без задержки благодаря автоматизации сортировочных центров — все эти примеры проникновения «цифры» в государственную сферу сильно облегчают жизнь гражданам.

Исполнители инноваций

Большинство государственных цифровых решений не рождаются внутри правительственных структур, а привлекаются извне. Иначе говоря, власти выступают заказчиком инновационных продуктов, приглашая для их разработки экспертные команды. И чем более открыто государство, чем более широкий круг исполнителей имеет доступ к госзаказам, тем более качественной получается их реализация. Отличный пример — Сингапур, где технологические стартапы активно участвуют в государственных проектах. Поиском разработчиков инноваций и сотрудничеством с ними занимается организация Smart Nation and Digital Government office (SNDGO) — во многом именно благодаря ей Сингапур стал классическим примером успешной цифровой трансформации государства. В частности, правительство и близкие к нему компании инвестируют в инновационные стартапы в области финтеха, биотеха, блокчейна и других индустрий, чтобы привлекать их к участию в создании своих продуктов.

В Китае поставщиками решений для умных городов выступают такие гиганты, как Alibaba, Hikvision и Huawei — они разрабатывают платформы для управления городской инфраструктурой, включая системы ЖКХ, здравоохранения, транспорта, образования и других сфер. В России технологические компании тоже вкладываются в цифровизацию городской среды: так, МТС запустила в Татарстане и Подмосковье пилотные проекты умных городов, которые в числе прочего включают в себя системы экологического мониторинга, а в Великом Новгороде функционирует сервис телемедицины, платформа для УК и программа по управлению туризмом от компании «МегаФон».

Российские разработчики участвуют и в развитии других правительственных проектов: так, московская система видеонаблюдения работает на основе технологии распознавания лиц компании NtechLab, порталом mos.ru занималось агентство Notamedia, а во время прошлогоднего карантина телеоператор «Триколор» вместе с Минпросвещения запустили образовательный проект «Моя школа в online».

Доступ для стартапов

Менее крупным компаниям получить доступ к государственным заказам намного сложнее, поскольку к участникам тендеров предъявляется ряд серьезных требований, зачастую непосильных для стартапов. Поэтому в большинстве случаев молодые проекты сотрудничают с правительством опосредовано — в формате субподряда.

Вместе с тем власти пытаются сократить дистанцию между непосредственным разработчиком технологии и ее заказчиком. Так, на днях правительство РФ одобрило проект Минэкономики о создании госреестра ИT-стартапов, претендующих на господдержку. Предполагается, что это ускорит процесс подачи заявок, повысит эффективность поддержки перспективных команд и даст властям понимание их потребностей.

Другой инициативой, направленной на поиск талантливых команд для диджитализации экономики, стал конкурс «Цифровой прорыв» — проект президентской платформы «Россия — страна возможностей». Это ежегодная серия тематических хакатонов, в рамках которых участники придумывают решения для реальных задач госкомпаний. Так, в этом году Газпромбанк заключил соглашение о партнерстве с командой Digital Cats — их разработка, корпоративный портал для идей и предложений сотрудников, уже запущен внутри банка в пилотном формате. Другой проект, созданный в рамках конкурса, платформу для работы с лидерами общественного мнения, решили внедрить в правительстве Алтайского края. А корпорация «Росатом» планирует начать сотрудничество с университетом команды — победителя своего трека в области применения геоинформационных методов в 3D. По заданию корпорации участники хакатона разработали систему мониторинга зданий и сооружений, которая помогает оперативно реагировать на нештатные ситуации и оптимизировать потребление ресурсов, в частности электроэнергии.

Инициативы государственных компаний по вовлечению стартапов в свою деятельность встречают ответный отклик: по данным «Стартап барометра», в прошлом году доля предпринимателей, желающих работать с правительственными организациями, увеличилась с 2% до 25%. Выросло и количество проектов, сотрудничающих или планирующих сотрудничать с корпорациями — с 80% до 84%. Кроме того, молодые команды отмечают, что интерес к совместной деятельности со стороны гигантов тоже повысился. Однако пока эта деятельность не носит широкого характера: так, в 2021 году продукты для государства создавали лишь 15% российских стартапов. Это значит, что для полноценной коллаборации еще предстоит огромная работа.

Юридический стартап-проект ростовчан получил гарантийную поддержку

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Дата публикации: 2 июл. 2021 16:27

Поддержка начинающих предпринимателей – одно из мероприятий национального проекта «Малое и среднее предпринимательство». Государство хочет развивать предпринимательскую инициативу и максимально обеспечить доступ к финансовым ресурсам. Эту задачу решает и Гарантийный фонд Ростовской области, оказывая поддержку стартапам.

Один из недавних примеров – история ростовской юридической компании «Решение». Компания действует менее года, однако старт оказался успешным, благодаря команде лучших специалистов в области права, имеющих огромный практический опыт, и широкому спектру оказываемых услуг. «Решение» помогает решать правовые вопросы физическим и юридическим лицам, имеющим российское гражданство и иностранцам, как в рамках гражданского права, так и уголовного. 

— Наша задача помогать своим клиентам преодолевать различного рода трудности: проблемы, связанные с возбуждением уголовных дел, нарушение интересов бизнеса, семейные, бытовые конфликты и многое другое. Мы осуществляем представительство в государственных органах, сопровождаем дела любой сложности, у нас найдутся профессионалы даже самого узкого профиля, — сообщил соучредитель и генеральный директор Михаил Крамаров

Весной текущего года ООО «Решение» потребовались денежные средства на развитие компании.  Было решено обратиться в АНО МФК «РРАПП» в виду льготных условий финансирования. Однако собственного обеспечения по займу оказалось недостаточно. Поддержку оказал Гарантийный фонд.

— Предприятие реализует стартап-проект, оказывая весьма востребованные населением услуги. Мы посмотрели финансовые показатели за полгода работы, проверили деловую и кредитную репутацию, и приняли положительное решение о поддержке. Фонд взял на себя ответственность в размере 70% от суммы займа. А предприятие получило необходимое финансирование на привлекательных условиях (5% годовых, 6 месяцев отсрочка платежа по основному долгу). К тому же вознаграждение за поручительство было рассчитано по самой низкой ставке — 0,5% годовых от суммы поручительства, так как компания относится к начинающему бизнесу, — пояснил Роман Соин, исполнительный директор НКО «Гарантийный фонд РО».

Подробную информацию о всех действующих продуктах Гарантийного фонда можно узнать на сайте https://dongarant.ru/, консультации по тел. +7 (863) 280-04-06, и телефону горячей линии центра поддержки предпринимательства «Мой бизнес» 8-804-333-32-31.

Управление информационной политики правительства Ростовской области

@ Алекперова Нина Ивановна, сотрудник управления,
тел. (863) 240-51-35

Размещено: 2 июл. 2021 16:27

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.

Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

идея важна, а ее реализация бесценна — Forbes Kazakhstan

 Мы решили спросить об этом у преуспевающего бизнесмена Леонида Шишкина. На сегодняшний день он совмещает несколько ролей – руководит компанией, выступает идеологом, ментором и инвестором стартап-проектов. 

– Леонид, как Вы оцениваете уровень развития интернет-стартапов в стране?

На мой взгляд, данное направление  только начинает свой путь в Казахстане. Сегодня в стране мало проектов, которые можно  позиционировать как серьезный стартап.  К примеру, на известной казахстанской стартап-площадке зарегистрировано порядка 65 проектов. Если провести аналогию с Россией, то даже с учетом того фактора, что рынок Казахстана в 10 раз меньше, там насчитывается более сотни тысяч стартап-проектов в год. Существенная разница налицо, а следовательно, нам есть к чему стремиться.

– Что, на Ваш взгляд, является преградой для развития?  

В числе первых я бы назвал отсутствие опыта и наработок в стране в целом. Также я подчеркнул бы, что наши бизнесмены пока еще не умеют видеть перспективность идей. К сожалению, срабатывает мышление старой концепции, когда концентрация приходится на краткосрочное вложение  и краткосрочную прибыль, а стартапы, это в первую очередь долгосрочные проекты  с окупаемостью в период более двух-трех лет. 

В целом же сегодня наблюдается здоровый эволюционный процесс. Если посмотреть на эту ситуацию с другого ракурса, то для потенциального стартапера масса свободных ниш, а значит – перспективный рынок. По сути, полный карт-бланш – бери и делай! Это и хорошо на самом деле, так как наша страна пойдет по своему уникальному пути развития.

– Над какими ключевыми проектами Вы сейчас работаете?

На сегодняшний день у нас 2 крупномасштабных проекта: Documents.kz – автоматизация  офиса, малых и средних компаний. Kazbilet.kz. – социально значимый проект по продаже онлайн-билетов.

– В чем основная идея проекта «Documents.kz» и на кого, в частности, он рассчитан?

Documents.kz – это облачный сервис, ориентированный на компании малого и среднего бизнеса. Благодаря данному проекту любой желающий может получить все, что ему нужно для бизнеса, начиная от автоматизированного документооборота, бухгалтерии и до  складского учета включительно. По своей сути это единое окно, виртуальный офис, разработанный под казахстанские нужды. В данный момент и до конца года сервис абсолютно бесплатный.  Для нас это опыт и обратная связь, а для людей – хорошая  возможность опробовать данный сервис в действии. 

– Насколько мне известно, в портфеле Вашей компании есть проект, в котором Вы участвуете в роли инвестора?

Совершенно верно. Cтратегические планы нашей компании – это не только запуск собственных проектов, но и вложения в перспективные, на наш взгляд, стартапы.  Как я уже отмечал ранее, недавно был запущен проект «kazbilet.kz». К нам пришли креативные ребята с идеей онлайн-продажи билетов на различного рода мероприятия. На сегодняшний день проект успешно реализован и каждый желающий может купить билеты заранее, через Интернет, сэкономить при этом время и получить гарантированные места. На мой взгляд, kazbilet.kz – яркий пример того, что мы открыты для идей, которые имеют право на жизнь!

– Как Вы оцениваете дееспособность идеи и перспективность проекта?

На самом деле критерии отбора просты. Это, разумеется, наличие инновационной составляющей, экономическая привлекательность и дальнейшее развитие данного проекта. 

– Имеется ли у Вас стартап-проект, который вырос в стабильный бизнес? 

Dynamics Technologies – классический пример того, когда перспективный стартап превратился в успешного по отечественным меркам игрока на софтверном рынке. За несколько лет компания добилась высоких позиций на рынке ИТ и значительно расширила портфель проектов. С точки зрения руководителя мне приятно видеть, что сегодня компания – живой, растущий организм, с  уникальной корпоративной культурой, где трудятся более 70 профессионалов своего дела. 

– Каков же Ваш главный рецепт успеха в стартап-проектах?

Я всегда придерживаюсь правила – идея важна, реализация бесценна. И я всегда помню, что стартап – это прежде всего команда профессионалов. Если у Вас получилось сколотить сильную команду – это уже практически половина успеха!

Стартап, проект, тренд года: итоги 2020-го по версии AIN.UA

31 Декабря, 2020, 14:01

4110

В конце декабря редакция AIN.UA традиционно подводит итоги года. Мы рассказываем о самых знаковых феноменах, трендах, стартапах и проектах 2020 года. 

Стартап года — Liki24

Компания Антона Авринского всегда показывала отличный рост: десятки процентов от месяца к месяцу. Кризис 2020 года показал, что это не предел: весной ежемесячный рост перевалил за сотню процентов. Чтобы справляться, команда проекта работала практически без выходных. Но выделили мы Liki24 не только за космический рост: украинская компания успешно строит не просто доставку лекарств, а большую технологическую платформу. Крутой софт позволит быстро расти в Украине, а также масштабироваться в других странах, что Авринский успешно сделал, запустившись в Польше. Для реализации своих амбиций liki24 привлекли $5 млн от крупнейшей инвесткомпании Украины — Horizon Capital. 

Проект года — «Дія»

Ни одно другое приложение украинцы не скачивали в 2020 году так активно: общее число установок приложения «Дія» за 10 месяцев превысило 6 млн. Ничего странного: новосозданное Министерство цифровой трансформации активно переносит туда документы, создавая их верифицированную цифровую копию, добавляет в веб-версию услуги, что сильно упрощает жизнь украинцам. Весь процесс идет не без скрипа, но активно идет: планы на 2021-й очень амбициозны. 

«Противостояние года»: «Дiя.City»

Интересно, что такой же блок был в наших итогах 2019 года, только речь шла о 5-й группе ФОП. С той идеей так ничего и не получилось, крупные компании через ассоциации не смогли отстоять свои интересы. В новом 2020 году ситуация изменилась: Минцифры создало свой проект страны для айтишников» под названием «Дiя.City». Правда, вопросов к нему оказалось достаточно много, а ответы на них теперь уже не устраивают ассоциации. Конечно же, появился альтернативный законопроект, а еще десятки мнений в Facebook и на страницах СМИ. В 2021-ом точно станет ясно, получат ли украинские IT-компании новый правовой статус. Спойлер: скорее всего да, ведь тот, кто приехал строить в Украину «Дiя.City», собирается свою идею реализовать. 

Бизнес-феномен года: доставки

Рынок доставки вырос в разы. Запустились новые службы доставки как готовой еды из ресторанов, так и продуктов из магазинов. Масштабировался Zakaz.ua, отличная доставка у «Сильпо». Еще масштабнее выросла сеть у главной почты страны «Нова Пошта», компании активно продвигают почтоматы. Рост по некоторым направлениям составил 600% — 700%, почти как акции Tesla. Игроки рынка ожидают, что популярность доставки продолжит расти в 2021 году. 

Тренд года: «удаленка»

Десяток украинских компаний отказались от необходимости постоянного пребывания сотрудников в офисе. Теперь рабочее помещение становится коворкингом, куда тот, кому нужно, приходит поработать 1-2 дня в неделю. Тем, кому комфортнее дома, ходить туда не обязательно. Для компаний это возможность нанимать людей во всех регионах Украины, а не только в городах присутствия, а еще — снижение расходов: большие компании тратят на это десятки тысяч долларов. Теперь не будут. 

Камбэк года: инвестиции украинских фондов

В 2019 году, казалось, инвестиций в украинские стартапы украинскими фондами почти не было. Редакция AIN.UA тогда еще разбиралась, почему так случилось. По итогам 2020 года картина совсем другая: инвестировали много. Причем, как фонды, так и бизнес-ангелы. В Украине стало больше, это повлекло за собой рост числа инвестиций, а на рынке теперь идет поиск опытных инвестиционных менеджеров. Что еще интересно, украинские фонды много инвестируют не только в местные, но и зарубежные проекты: одни из наиболее активных в этом направлении — TA Ventures и Genesis Investment.  

Провал года: закон о легализации игорного бизнеса

Еще летом 2020 года закон о легализации игорного бизнеса был подписан президентом. Ожидалось, что поступления в казну от этого шага составят до 6 млрд гривен. Этот материал выходит 31 декабря, информации о поступлениях от «игорки» в новом бюджете на 2021 год нет, как и понимания, когда все это начнет работать. В итоге, компании, готовые работать в правовом поле, есть, а условий для этого в стране — нет. 

Люди года: предприниматели

Украинский бизнес весной 2020 года передал помощи украинским медицинским учреждениям более чем на 1 млрд гривен, став тылом для передовой — врачей. Пока государство никак не могло понять, как действовать, и сменяло министров здравоохранения, украинские предприниматели собирали деньги на ИВЛ, закупали маски и защитные костюмы. 

Крупнейшие сделки

• Крупнейшая инвестиция в украинский стартап — $50 млн для проекта из Винницы Restream. Основными инвесторами стали фонды Sapphire Ventures и Insight Partners.
• Самая неожиданная и крупнейшая сделка — «Датагруп» покупает Volia. Сумма сделки не сообщается, но, согласно опросу рынка, может достигать $100 млн. Неожиданная она от того, что по сути компания поменьше покупает компанию побольше. Подробности можно прочесть в нашем материале. 
• Andreessen Horowitz, одна из самых известных инвестиционных компаний в мире, базирующаяся в США, проинвестировала сразу три украинских проекта: Allset, Reface и американо-украинский стартап Very Good Security. Отличный знак для рынка. 

Из-за кризиса, вызванного коронавирусом, практически все мероприятия отменились и перешли в онлайн. Мы в редакции верим, что главная польза конференций — нетворкинг, который невозможно воспроизвести онлайн. Поэтому в 2020 году категории “Лучшая конференция” победителя нет. 

Полное руководство по управлению проектами для стартапов

Джей руководит запуском на ранней стадии. Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, наполненный бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о многом: о финансах, переписке по электронной почте, исправлениях, разговорах с клиентами и многом другом. Вот где для предпринимателя появляется управление проектами. Онлайн-управление проектами для стартапов играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

Стартапы — это быстрорастущие предприятия, которые стремятся удовлетворить потребности рынка путем разработки инновационных продуктов, услуг или платформ. Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея создать стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа. Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку.Несомненно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджете, выполнение проекта и многие другие. Тем не менее, руководитель проекта, который занимается управлением проектом, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних этапах.

Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это критически важно для успеха бизнеса? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заняться управлением проектами.На любом этапе вам нужна система управления проектами.

Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса. Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

«Легко управляйте своими задачами, командами и клиентами из одного места.”Начните использовать ProofHub!

В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.

• Как устроен ваш бизнес?
• Каков размер вашей организации?
• Каковы ваши цели?
• Насколько сложен ваш проект?
• Чего вы ожидаете от окончательных результатов?
• Ваши клиенты предпочитают определенную методологию?

Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути к проекту.После того, как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это происходит из-за вас.

Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строить свою империю.

«Победа успеха наполовину одержана, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете парализовать каждый день с убеждением, что каждая задача, независимо от того, насколько она утомительна или скучна, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но ставить перед ней хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия.Начните с закладывания прочного фундамента.

1. Определите своих клиентов
2. Разработайте твердый план проекта
3. Будьте активны и спонтанны
4. Задайте себе следующие вопросы:

• Какова основная цель моей долгосрочной цели?
• Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
• Как опираться на действия?

Куда бы вы ни пошли — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

• Превратите неудачи в успех

Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют успешное выполнение проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

• Ставьте себя на первое место (самооценка)

В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет уделять время анализу, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя.Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

1. Какие у вас навыки?
2. Вы одно ответственное лицо?
3. В чем заключается ваша страсть?
4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
6. Вы свободны в своем направлении?
7. Каким образом жизни вы хотите жить?
8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы сосредоточиться на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта.

1. Разбейте проект на список результатов
2. Определите риски проекта
3. Составьте отчет о ходе работ
4. Выделите важные даты
5. Контролируйте результаты проекта
6. Четко сформулируйте цели и требования
7. Учитывайте поддержку заинтересованных сторон
8. Быть готов к долгой работе

Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

• Регулярно общайтесь со своей командой

Чтобы общаться с представителями власти, вам необходимо хорошо понимать процесс коммуникации. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

Исследование в области технологии процедур, проведенное после изучения многих менеджеров проектов, показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не только разговор и слушание, это понимание всего проекта. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать проблемы проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

«Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

• Задайте объем, бюджет и время

У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

• Создайте команду, которая не разрушит ваш бизнес

Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха.Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

• Ищите соответствующий опыт
• Определите культуру своей команды
• Убедитесь, что они идут в одном направлении
• Расскажите им об обслуживании клиентов
• Зовите их покупайте свое видение

Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Enterprise Project Management Office) успешно смогли достичь почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управлять проектами без управления проектами может быть сложно из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыт стартапов и предпринимателей.

Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые вещи, для которых вы можете использовать инструмент:

• Управление задачами
• Планирование
• Хранение файлов и документов
• Управление запасами
• Планирование ресурсов
• Совместное использование файлов
• Отчеты об ошибках
• Составление бюджета и выставление счетов

Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

ProofHub — один из лучших инструментов для управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, которым требуется управление проектами для начинающих компаний. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого человека под контролем за количество часов, которое займет выполнение задачи.

ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, легко сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить бесплатную пробную версию!

nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, отслеживания времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

Droptask — это простой и гибкий способ добиться цели. Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия.Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. У него красивый пользовательский интерфейс, который снабжает вас всем необходимым для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах.Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она способствует улучшению рабочего места.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

Руководство по управлению запуском проекта

Независимо от того, нанимаете ли вы менеджера проекта или нет, рекомендуется использовать специализированное программное обеспечение, которое поможет вам всегда быть в курсе дел. Современные инструменты управления проектами просты в использовании, и большинство из них очень доступны для стартапов. В зависимости от размера вашей команды вы можете использовать отличный инструмент бесплатно.

Правильное программное обеспечение имеет большое значение.

Управлять собственными проектами сложно, но выполнимо. Наберитесь дисциплины, чтобы придерживаться этого. На формирование новых привычек нужно время.

Как основатель стартапа, занимающийся собственным управлением проектами, последовательность будет одной из ваших самых больших проблем.

Вам, и , ваша команда должна освоить новые процессы, и вы должны помочь всем выработать новые привычки. Если вы будете делать это только иногда, ваша стратегия управления проектами вызовет больше работы и разочарования.Вместо того, чтобы помочь вам более эффективно использовать ваши ресурсы, половинчатый подход превратится в утечку.

Имея это в виду, вот несколько советов, которые помогут вам выбрать правильную методологию для вашего стартапа.

1. Выберите методику управления проектом

Методология управления проектами — это просто система, которую ваша команда использует для организации работы. Когда все следуют одним и тем же правилам, работать в команде намного проще.

Существует множество стилей управления проектами, и все они имеют свои плюсы и минусы.По мере того, как вы станете более комфортно управлять проектами, вы сможете создать свой собственный гибридный подход, соответствующий стартапу.

Чтобы помочь вам выбрать лучшую методологию, ответьте на следующие вопросы о своем стартапе:

• Насколько велика ваша команда сейчас?
• Насколько вы ожидаете роста вашей команды в следующие 5 лет?
• Насколько сложны ваши проекты?
• Сколько проектов вам нужно управлять одновременно?
• Вашим сотрудникам нужно часто общаться или они работают более независимо?
• Какие ресурсы у вас есть сейчас и как они будут меняться по мере вашего роста?
• Большинство ваших проектов схожи, или вам нужно управлять разными видами работы для разных отделов?

Подумайте о том, что вам нужно сейчас и чего вы ожидаете в будущем.Даже компании с одним продуктом могут иметь более сложные потребности в проектах по мере их масштабирования.

Например, Hubstaff — компания-разработчик программного обеспечения. Наши разработчики больше сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов, а не на создании множества новых.

У нас также есть отдел маркетинга, растущее подразделение продаж и отличная команда поддержки. Каждому из этих отделов также необходимо управлять проектами.

Компании, подобной нашей, необходимо управлять множеством различных проектов, различающихся по сложности и размеру.Мы работаем независимо, поэтому мы в значительной степени полагаемся на нашу систему управления проектами при общении. По мере нашего роста нам нужна наша методология управления проектами, которая поможет нам оставаться на связи и оставаться эффективными.

Канбан отлично работает в качестве нашей общей методологии. Такой подход дает нам структуру, необходимую для того, чтобы не сбиться с пути, и гибкость для управления множеством различных типов проектов в рамках одной и той же системы.

Давайте поговорим о самых популярных стилях управления проектами, чтобы вы могли найти наиболее подходящий для своего стартапа.

Проворный

Если посмотреть на принципы, лежащие в основе гибкого управления проектами, он идеально подходит для стартапов. Эта методология была разработана для команд разработчиков программного обеспечения и сейчас популярна во многих отраслях.

Agile делает упор на гибкость. В Agile-управлении проектами цель состоит в том, чтобы завершить рабочий проект как можно быстрее, а затем повторить этот дизайн, чтобы улучшить его.

Этот процесс руководствуется четырьмя принципами:

1. Люди и взаимодействия над процессами и инструментами
2. Рабочее программное обеспечение и исчерпывающая документация
3. Сотрудничество с клиентами в ходе переговоров по контракту
4. Реагирование на изменение вместо следования плану

Это отличная методология для компаний, которые борются с перфекционизмом.В Agile вы не пытаетесь сразу создать идеальный продукт. Цель состоит в том, чтобы закончить что-то, что работает, выпустить это на рынок, а затем использовать деньги, которые вы заработали на этой первой итерации, для финансирования улучшений.

Agile — это скорее образ мышления и набор ценностей, чем методология. Многие другие методологии используют фреймворк Agile.

Часто компании применяют гибридный подход к гибкому управлению проектами. Вместо использования канбана, скрама или специализированных подходов, таких как экстремальное программирование (XP), вы можете выбрать элементы, которые лучше всего подходят для создания собственной системы.Это означает, что вы можете проводить стендапы в стиле Scrum, отслеживая прогресс на доске Kanban.

Плюсы: Часто непредсказуемый характер запуска стартапов требует от команд гибкости. Agile дает вам возможность учиться и адаптироваться, не рискуя огромными инвестициями. Вместо того, чтобы создавать продукты, которые, по вашему мнению, нужны потребителю, вы можете создавать продукты на основе реальных отзывов пользователей.

Минусы: Иногда стартап-командам нужно больше структуры, а не меньше.Гибкое управление проектами может оставлять слишком много места для маневра, поэтому команды слишком далеко отходят от исходной концепции.

Легкое управление проектами

Используйте Hubstaff Tasks для управления проектами, балансировки рабочих нагрузок и стабильного соблюдения сроков.

Скрам

Источник: scrum.org

Как и Agile, Scrum изначально был разработан для разработки программного обеспечения. Это по-прежнему популярный выбор среди разработчиков, хотя другие типы команд успешно использовали эту методологию.

Этот стиль управления проектами основан на Скрам Мастере и Владельце продукта. Скрам-мастер следит за тем, чтобы команда следовала принципам Скрама. Владелец продукта отвечает за бэклог управления проектом и отвечает за готовый продукт. Иногда эти роли может исполнять один и тот же человек.

Процесс Scrum очень структурирован. Работа помещается в Бэклог продукта или Бэклог Спринта. Спринты — это короткий определенный период времени (например, одна неделя), в течение которого члены команды могут сосредоточиться на своих целях.

Бэклог продукта — это список всех задач, которые необходимо выполнить для завершения этого проекта.

Бэклог спринта похож на список дел. Это список задач, которые отдельный сотрудник должен выполнить во время этого спринта.

Каждый день команды Scrum используют Standups, чтобы общаться и оставаться на связи. Во время стендапа каждый человек кратко излагает то, что он закончил, что он планирует делать дальше, и все, что мешает.

Если вы думаете о внедрении Scrum, неплохо было бы поработать с сертифицированным Scrum-мастером. В противном случае вы можете использовать элементы этой методологии в сочетании с другим стилем управления проектами.

Плюсы: Даже если стартапы не работают в индустрии программного обеспечения, концепция ежедневных стендапов и работы в «спринтах» особенно подходит для среды стартапов. Scrum может помочь стартапам стать более самодостаточными. Регулярные обзоры могут помочь стартапам своевременно диагностировать проблемы и быстро их решать.

Минусы: Для эффективного использования Scrum у вас должен быть выделенный Scrum-мастер и владелец продукта. Это делает его менее бюджетным, особенно для небольших команд.

Канбан

Методология Канбан пришла из мира производства. Это идеология бережливого производства, а это означает, что главная цель — устранение потерь.

Канбан построен на четырех основных принципах.

1. Начните с того места, где вы находитесь. Чтобы использовать Канбан, не нужно вносить существенные изменения в свой стиль работы.Разложите эти практики поверх существующего рабочего процесса, чтобы вы могли продолжать делать то, что уже хорошо работает, и улучшать то, что не работает.
2. Стремитесь к постепенному и неуклонному улучшению. Этот процесс постоянного улучшения называется кайдзен. Ваша команда будет менее сопротивляться изменениям, если вы попросите небольшие изменения вместо больших изменений. Это делает новые процессы более устойчивыми.
3. Сохраняйте текущие процессы и структуру команды. Есть причина, по которой вы нанимаете своих сотрудников на определенные должности, и вы должны оставить ее.Вам не нужно менять обязанности, чтобы соответствовать вашему методу управления проектами.
4. Поощрять лидерство на всех уровнях. Каждый член вашей команды несет ответственность за усовершенствование вождения. Канбан не работает, если это заботит только руководство.

Эти принципы определяют шесть основных практик Канбана.

1. Визуализируйте рабочие процессы — Здесь на помощь приходит популярная доска Канбан. Каждая задача помещается на карту Канбан. Карточки помещаются в столбцы, которые показывают вам, где они находятся в рабочем процессе.
2. Балансировка рабочих нагрузок — Если у сотрудников может быть неограниченное количество задач в своем списке дел, вы не используете Канбан. Ограничения незавершенной работы заставляют вас расставлять приоритеты задач и сохранять управляемость рабочими нагрузками.
3. Управляйте работой, а не людьми — Вместо микроменеджмента ваших сотрудников, чтобы сделать больше, Канбан фокусируется на создании лучших рабочих процессов и процессов. Ваша задача — убедиться, что работа протекает в процессе.
4. Опубликуйте свой процесс — Все ваши процессы и процедуры должны быть полностью ясными.Вся ваша команда должна знать конечную цель и свое место. Это оставляет место для лидерства на всех уровнях.
5. Создайте петли обратной связи — Связь важна. Канбан использует ежедневные стендапы, чтобы члены команды оставались на связи. Вы также можете проводить обзоры предоставления услуг, операционные обзоры, обзоры рисков и другие типы встреч, чтобы найти возможности для улучшения.
6. Постоянно улучшать — Каждый должен найти способы внести небольшие улучшения.Сотрудничайте и развивайтесь как одна команда.

Вы, наверное, знакомы с популярной схемой канбан-доски.

Использование визуального рабочего процесса подскажет, что уже было сделано, что еще осталось сделать и кто над чем работает. Если есть узкие места, их легко обнаружить. Ваша команда может видеть, что будет дальше, и более эффективно планировать свою работу.

, такие как Hubstaff Tasks, могут автоматизировать этот процесс, чтобы сделать его еще проще.

Канбан разработан для работы с любыми системами, которые у вас уже есть.Эта методология не заменяет ваш рабочий процесс, а помогает вам со временем улучшать его.

Плюсы: Канбан прост и эффективен. Это помогает избавиться от зависаний рабочего процесса и заблаговременно выявлять проблемы. Для стартапов особенно хорошо работает принцип лидерства на всех уровнях.

Минусы: Канбан построен вокруг вашей существующей системы и ориентирован на медленные, устойчивые изменения. Если вам нужно сразу же внести большие изменения, поначалу вы можете столкнуться с проблемами в этой системе.

2. Создайте план запуска проекта

Как вы ведете проекты в своем стартапе? Если вы привыкли разбираться в этом по ходу дела, пора обновить свой процесс.

Каждый запускаемый вами проект начинается с этапа планирования. При переводе текущих проектов на новую систему управления проектами вам может потребоваться пересмотреть план для некоторых. Выясните, как вы собираетесь заниматься планированием проекта, прежде чем приступить к переходу.

Планирование — один из важнейших шагов в управлении проектами.Это должно происходить для каждого проекта. Это этап, на котором вы отвечаете на такие вопросы, как:

• Как это соотносится с другими приоритетами?
• Кому нужно над этим работать и чем еще они уже занимаются?
• Реалистичны ли ваши цели для этого проекта?
• Сможете ли вы уложиться в срок?

Когда вы сделаете это для каждого проекта, даже самого маленького, вам будет легче выполнять самые важные дела. Без плана ваша команда будет переключаться между задачами по мере добавления в список новых задач.Планирование — это шаг, который заставляет управление проектами работать на ваш стартап.

Simplified Startup Project Management: Tools and Best Practices

Инструменты. Методы. Лучшие практики.

Если у вас есть опыт предпринимательства, то вы знаете, что слова «стартап» и «неопределенность» в значительной степени являются синонимами.Если честно, это, наверное, даже преуменьшение.

Для подходящих стартапов есть масса волнений и, без сомнения, масса возможностей. Если вы основатель, вы видели что-то на рынках, которые вам нравятся, вы верите в себя и в свою поддержку, чтобы добиться этого, и вы готовы увидеть, какие удачи вас ждут.

Возможности есть, и эта неопределенность дает много места и энергии для новых идей, но также может привести к полному провалу стартапа.Чем больше неизвестных переменных и незапланированных систем, тем хуже ситуация, в которой окажется компания, независимо от того, насколько хороши идеи.

Хотя всем нравится история предпринимателя, который создает стартап, и этот стартап становится Uber, Facebook или каким-то другим нарицательным именем, правда в том, что эти компании сталкиваются с некоторыми действительно уникальными проблемами и неудач гораздо больше, чем историй успеха.

Однако более эффективное управление проектами может помочь многим лучше управлять этим риском и преуспевать.Управление проектами — это не круто, но это ваш лучший друг в бизнесе.

Он отображает определенные процессы, которые позволяют запускать, продвигать и завершать проект, и удерживает всех на одной странице. Это может показаться ограничивающим, но эта структура — это то, что отделяет успех от неудачи, в дополнение к обучению вас инструментам, которые вам нужны, чтобы по-настоящему раскрыть свой потенциал.

Существует много типов управления проектами. Не думайте, что это слишком жестко: многие стили можно адаптировать, чтобы создать тот, который позволит вам и вашей команде работать наилучшим образом.

Хотите узнать , что такое гибкое управление проектами ? Если да, узнайте, откуда берется Agile, на чем он фокусируется и почему это важно для современного бизнеса.

10 самых распространенных ошибок в управлении проектами, которые делают стартапы, и их решения

Стартапы часто допускают определенные ошибки в управлении проектами.

Вот список самых распространенных ошибок стартапов и несколько способов избежать таких ситуаций.

1) Неправильный выбор менеджера проекта

Стартапы используют восходящий подход к управлению проектами.Они стремятся найти людей, обладающих необходимым набором навыков для работы, но часто упускают из виду важность управления проектами для достижения успеха.

Менеджер проекта присутствует не только для координации плана проекта, но совершенно необходимо, чтобы на нее была возложена подотчетность и ответственность за завершение проекта. Типичный стартап не обязательно имеет человека с опытом работы в различных методологиях управления проектами или с сертификатом PMI.

2) Неспособность сказать «нет» команде проекта

В большинстве случаев стартапы состоят из небольшой команды с плоской структурой.Часто руководители являются коллегами, а формальной иерархии почти не существует, что затрудняет отказ.

Это становится более трудным в тех случаях, когда компании поощряют открытый диалог, поскольку это считается необходимым для инноваций. В такой культуре, основанной на консенсусе, менеджеру часто трудно отклонить запросы, сделанные членом команды.

Однако ответ «да» на каждый запрос может создать опасный прецедент. Сказать «да» всему помогает избежать краткосрочных конфликтов, но часто приводит к созданию такой динамики, при которой руководство имеет относительно низкую власть по сравнению с командой.

Настоящая проблема для менеджера проекта — найти способ не отвечать «да» на каждый запрос, не создавая впечатления потери сотрудничества или товарищества в команде.

Максимальная прозрачность с объяснением мотивов решений — ключ к правильному достижению консенсуса. Например, от команды может поступить запрос на добавление определенной функции, которая поможет улучшить продукт, но менеджеру необходимо объяснить, что «скорость вывода на рынок» является приоритетом прямо сейчас, и этот запрос может подождать.

Когда сотрудники понимают приоритеты и имеют четкое видение планов компании, они, вероятно, будут более гибкими. В случае стартапов структура командования и контроля вряд ли будет успешной.

3) Неадекватное планирование рисков

Например, один из рисков, с которым сталкивается стартап, — это выпуск аналогичного решения конкурентом, который может иметь огромное негативное влияние на долгосрочный рост стартапа.

После выявления рисков организации необходимо разработать стратегию по устранению этого конкретного риска в случае его возникновения.Если на рынке появляется новый конкурент, сегмент рынка должна быть определена компанией, потребности которой она может удовлетворить с прибылью.

Тщательное понимание клиентских сегментов и ориентация на конкретную группу клиентов может помочь защитить компанию от конкуренции. Просто надеяться, что этого не произойдет, — значит игнорировать реальный риск, что не только безответственно, но и недальновидно.

4) Ограниченное понимание области действия

Бывают случаи, когда не удается понять масштаб проекта, так как считается, что объем непостоянен и может измениться позже.

Даже если это произойдет, обязательно иметь базовый план для определения объема конкретного проекта, чтобы установить ожидания как для руководства, так и для команды проекта.

5) Неадекватное отслеживание изменений

Когда стартапы не воспринимают управление проектами всерьез, отслеживание изменений становится одной из их самых больших жертв. Если команды и процессы демократизированы, риск того, что каждый внесет изменения в свою конкретную часть проекта, независимо от общего плана, станет большим риском.

Независимо от методологии планирования проекта, используемой для управления проектом, все изменения в плане проекта должны утверждаться и отслеживаться должным образом.

В случае, если кто-то вносит случайные изменения в часть плана, это может ввести в заблуждение других членов команды, которые могут не знать об изменениях. Если соответствующее одобрение не будет получено для каждого изменения, это может привести к изменениям, полностью несовместимым с общим планом и стратегией.

6) Скорость вывода на рынок важнее контроля качества

Нельзя отрицать тот факт, что владельцы стартапов обычно находятся под огромным давлением со стороны инвесторов, заставляющих их вывести свой продукт на рынок, прежде чем они сожгут денежные вложения, а иногда это приводит к срезанию углов.

Может показаться заманчивым выпустить на рынок полуфабрикаты, чтобы первыми выйти на рынок, но никогда не следует забывать, что это может быть чрезвычайно опасно. Для стартапов чрезвычайно важна их репутация, и если вы испортите свой первый запуск, вряд ли ваша компания выживет.

Это не относится к случаям, когда небольшие бета-версии тестируются друзьями и семьей, которые могут простить некоторые ошибки. Однако на конкурентном рынке дела обстоят не так легко для стартапов.Клиенты ожидают от стартапа того же уровня контроля качества, что и от более крупной организации.

Не забывайте, что более крупная компания часто имеет больший портфель продуктов и больше клиентов, к которым можно обратиться. С другой стороны, у стартапа обычно есть только один шанс заявить о себе, и он не может рисковать.

7) Невозможность создания графиков поставки

Планирование проекта никогда не бывает простым, поскольку известны не все переменные. Когда продукт выпускается впервые, приходится делать огромное количество оценок.Некоторые из этих оценок, вероятно, не оправдают ожиданий, тогда как другие, скорее всего, будут точными.

Заманчиво не составлять подробный график доставки. Часто это может быть оправдано множеством способов, например, мы выясним это позже, или слишком много переменных, которые нужно выяснить сейчас, или это просто бессмысленный процесс, в котором может застрять стартап.

Эти аргументы могут показаться оправданными, но могут иметь катастрофические последствия. Напротив, процесс составления расписания помогает сосредоточить всех на плане и может также привести к выявлению рисков.

Структуру декомпозиции работ следует использовать, чтобы полностью разбить весь проект на мельчайшие задачи или действия, независимо от методологии, используемой вашей командой.

8) Плохое планирование ресурсов

Если вы похожи на другие обычные стартапы, вы, вероятно, наймете увлеченных, динамичных и молодых людей, которые будут привержены вашему видению. В свою очередь, вы им доверяете, и на них возлагается много обязанностей, поскольку вы ожидаете, что они будут выполнять многозадачность (что мы, как бережливый стартап, не рекомендуем).

Эти молодые, полные энтузиазма люди часто перегорают, но начинают выгорать, даже не осознавая этого. У более крупных компаний гораздо больше ресурсов и они могут позволить себе распределить бремя, но у стартапов нет такой роскоши.

Часто считается, что возложить ответственность на умных людей, даже если они не подходят для этого, — это правильный путь. Предполагается, что умные люди могут учиться на работе и выполнять свою работу, но умные люди также могут потерпеть неудачу, если им не будет предоставлено достаточно пропускной способности и времени.

Ответственность за понимание ограничений команды лежит на менеджере стартап-проекта (не имеет значения, является ли это его официальным званием). Если люди переусердствуют, это приведет только к выгоранию и ошибкам.

Следовательно, лучший способ двигаться вперед — это заранее заявить о нехватке ресурсов и сменить руководство. В некоторых случаях это может привести к добавлению дополнительных ресурсов в проект, а в других случаях — к переориентации времени сотрудника.

9) Отсутствие регулярной связи

Согласитесь, что тенденция к чрезмерному общению — это реальность в современном мире гиперсвязей. Работодатели вашей команды могут использовать Google Hangouts, WhatsApp, Skype или SMS.

Это правда, что сотрудники доступны большую часть дня, но при запуске проектов нужно помнить, что правильное общение требует ритма. Планируемое время необходимо для всей команды, чтобы проанализировать свой прогресс, определить свои проблемные области и совместно выработать решения.

Может быть круто обойти такие формальные статусные встречи, но это также увеличивает риск того, что макро-проблемы превратятся в большие проблемы, которые могут повлиять на весь проект. Регулярные встречи должны быть запланированы с запланированным графиком тем — ежедневные встречи, еженедельные и ежемесячные.

10) Управление проектом без ПО для управления проектами для стартапов

В некоторых стартапах есть тенденция не использовать программное обеспечение для управления проектами, поскольку оно считается слишком сложным. Такое отношение некоторых стартапов сложно понять, когда сегодня доступно огромное количество программного обеспечения для управления проектами онлайн.

Эта тенденция не использовать или избегать использования программного обеспечения для управления проектами стала настолько сильной, что некоторые поставщики, предоставляющие такое программное обеспечение, утверждали, что их решение является программным обеспечением для совместной работы, а не программным обеспечением для управления проектами.

Это приемлемо, если команда проекта хочет использовать физическую доску Канбан. Однако мы рекомендуем цифровую доску Канбан.

По-настоящему важно найти способ четко обозначить различные роли и обязанности и четко составить план проекта.Даже электронная таблица Excel — лучшее решение, чем полный отказ от использования какого-либо программного обеспечения для управления проектами.

Методологии управления проектами для стартапов

1) Хаос

Хаос. Никакой методологии. Это наиболее распространенная методология управления проектами для стартапов. Часто стартапы думают, что они собираются работать там, где от них требуется быть инновационными и первыми захватить рынок.

Возможно, вы не сможете найти кого-либо с формальным обучением, а также будете располагать лишь небольшими ресурсами для формальной методологии управления проектами.

Логика этого метода заключается в том, что большинство стартапов будут работать в конкурентных нишах. В таком случае следовать правилам и установленному процессу будет сложно, и иногда правила могут помешать вам достичь желаемого уровня успеха.

Однако действовать через хаос в долгосрочной перспективе не получится. Подумайте об этом как о битве, даже бойцам в полевых условиях потребуется определенная структура и дисциплина для работы. Даже самые мощные армии в мире могут быть разбиты, имея в наличии хороший план.

Деловые люди часто вспоминают знаменитую цитату Сан-Цзы: «Среди хаоса также есть возможность». Однако он дает нам более конкретную дорожную карту для достижения этой победы. Победившая армия сначала планирует, а потом начинает войну.

Владельцы стартапов часто не могут определить процессы, в то время как вероятность неудачи возрастает. Такие методы, как «Lean», специально разработаны для стартапов. Даже если стартап не активно использует методологию, элементы Agile и традиционных процессов могут использоваться в планировании, разработке и исполнении.

2) Экономичный запуск

Практически любое обсуждение стартапов и управления проектами будет иметь анализ в этой форме — это довольно новая концепция, начатая в 2008 году Эриком Рейсом и имеющая сильную базу поклонников.

Этот принцип фактически работает по тому же принципу, который использовался Toyota в 1980-х годах. Метод помогает уменьшить количество отходов и увеличивает производительность.

Такой подход к разработке продукта помог значительному количеству компаний запустить свой продукт быстрее, чем когда-либо.Возможно, вы слышали термин MVP — Minimum Viable Product, который основан на концепции бережливого производства.

Поскольку у многих стартапов нет начальных средств, необходимых для создания продукта, эта концепция позволяет любому стартапу быстро создать и отправить продукт на рынок и проверить, действительно ли предлагаемое решение решает существующую проблему.

Экономичный подход к разработке продукта ускоряет обучение, обеспечивает быстрое формирование обратной связи по продукту и позволяет раньше выполнить следующую итерацию.

3) Проворный

Это процесс, который будет сосредоточен на аспекте разработки, но также и на быстрой доставке приложений, не обращая внимания на существующие процессы.

Они часто используются для быстрого спринта к финишу. Большим преимуществом здесь является то, что проект достаточно гибкий, что позволяет вам легко вводить данные и вносить корректировки по мере необходимости.

Этот метод отлично подходит для стартапа, у которого не так много времени, прежде чем он сможет вывести продукт на рынок.Это часто помогает отлично работать, когда не было много планирования. Вы даже можете адаптировать это к изменениям, происходящим на рынке.

Часто продолжительность каждого спринта занимает от двух до шести недель. Принцип работы этого проекта заключается в том, что он позволяет быстро вносить изменения на ходу, и это определенно помогает многим людям выпустить хороший продукт в короткие сроки.

Agile — это итеративный и поэтапный процесс, ускоряющий разработку и поставку продукта с меньшим вниманием к строгим методологиям и процессам.

Гибкий метод использует достижимые цели и задачи. Экономия на стартапе и разработке продукта дает вам возможность оставаться гибкими и корректировать разработку продукта / услуги с учетом таких факторов, как рыночная ниша и клиенты.

С Agile у вас есть гибкость для поворота, изменения направления в зависимости от нового входа на рынок. Например, если есть несоответствие между услугой или функциями, предлагаемыми вашим продуктом, и потребностями рынка / клиентов, вы можете настроить и расставить приоритеты в разработке тех функций, которые соответствуют потребностям текущих пользователей.

Как выбрать программное обеспечение для управления проектами, подходящее для вашего стартапа

Что касается программного обеспечения для управления проектами, то на рынке существует около 200 бесплатных коммерческих решений. Это может быть ошеломляющим, если вы хотите выбрать правильное программное обеспечение для управления проектами для своего стартапа.

Прочтите лучшие инструменты управления проектами на испанском языке: Los 7 mejores softwares de gestión de proyectos

Выбор подходящего программного обеспечения важен, поскольку он должен соответствовать вашему бизнесу.Чтобы определить, какое программное обеспечение вам следует рассмотреть, вы можете рассмотреть возможность использования оценочной структуры SMART.

SMART Framework для программного обеспечения для управления проектами

SMART — это аббревиатура от Scalable, Mobile, Adaptable, Remote и Transparent. Все это важные функции, которые необходимы программному обеспечению для управления проектами для предоставления услуг, необходимых вашему стартапу.

1) Масштабируемый

Стартапы растут быстрыми темпами по сравнению с другими видами бизнеса.Однако многие стартапы выбирают низкокачественное программное обеспечение, рассчитанное на небольшое количество пользователей.

Они могут показаться идеальным решением, потому что они обычно легкие, но они несут в себе риск того, что ваш бизнес перерастет их. Это приведет к тому, что вам придется искать новый инструмент после того, как вы привыкнете к своему текущему.

Решение — найти программное обеспечение для управления проектами, которое может расти вместе с вашим бизнесом. Вы должны иметь возможность масштабировать свое программное обеспечение по мере роста вашего бизнеса и команды.

2) Мобильный

Ваша команда, вероятно, большую часть времени в пути и не всегда за своим столом. Программное обеспечение с поддержкой мобильных устройств гарантирует, что ваша команда будет получать обновления планов проекта в режиме реального времени.

Они также смогут получать доступ к документам и сотрудничать с другими в любое время, независимо от того, где они находятся.

3) Адаптируемый

Ошибка, которую делают многие стартапы при поиске программного обеспечения на ранних стадиях, заключается в том, что они отказываются от дисциплины или управления проектами.

Программное обеспечение, которое они обычно получают, больше похоже на программное обеспечение для совместной работы, чем на программное обеспечение для управления проектами для стартапов. Хотя это позволяет вам оставаться на связи со всеми, возможно, это не лучший вариант для вашего бизнеса.

Программное обеспечение для управления проектами, которое вы получаете, должно быть адаптировано к любой методологии управления проектами, включая Kanban, Agile и Lean. На одном этапе роста вашего бизнеса вы можете использовать бережливое производство, но канбан может потребоваться для некоторых из ваших более крупных и сложных проектов.

Если вы можете получить доступ ко всей методологии из одного программного обеспечения, вы упростите себе жизнь и обеспечите лучшие результаты в своей организации.

4) Пульт

Во многих стартапах есть виртуальные команды, разбросанные по разным локациям по всему миру. Однако, если есть какая-то документация, над которой все работают, она должна быть в центре.

Удаленным командам необходимо иметь возможность взаимодействовать в режиме реального времени по вопросам, связанным с проектом, поэтому ваше программное обеспечение должно позволять это.Некоторые из конкретных функций, на которые вам следует обратить внимание, включают мозговой штурм, краудсорсинг информации и получение обратной связи.

5) Прозрачный

Ожидается, что все члены команды будут иметь высокий уровень прозрачности. Это становится проще, когда они могут обновлять статус каждой задачи, над которой они работают, чтобы менеджеру проекта не приходилось их преследовать.

Видимость в реальном времени состояния всех задач важна, если вы хотите, чтобы ваши проекты проходили гладко.

2 Важные функции программного обеспечения для управления проектами, на которые следует обратить внимание

Если вы являетесь частью стартапа, вы уже знаете, что старая модель управления проектами, когда руководитель проекта контролирует весь проект, не работает в среде стартапа.

Стартапы склонны к демократизации и децентрализации. Руководители проектов обычно играют меньшую роль в повседневном управлении работой. Бурно развивающаяся индустрия программного обеспечения для управления проектами, доступная в наши дни бесплатно, играет значительную роль, когда дело доходит до совместной работы в команде и обмена информацией.

Это гарантирует соблюдение сроков выполнения проекта. Исходя из своего опыта, мы бы порекомендовали две функции, которые должно предлагать хорошее программное обеспечение для управления проектами для стартапов (может быть одна из двух ниже).

1) Канбан-доски

Канбан-доска — один из самых простых и элегантных способов визуализировать план проекта. Доска Канбан позволяет команде сосредоточиться на небольшом количестве задач с наивысшим приоритетом.

По мере того, как задача переходит из статуса «Дело» в статус «Работа над», «Ожидание утверждения» в «Завершено», все участники запуска могут в любой момент увидеть прогресс и статус каждой задачи.

2) Диаграммы Ганта

По правде говоря, диаграмма Ганта — один из лучших способов визуализировать весь проект в одном представлении и сосредоточить команду на сроках и результатах.

В наши дни существует онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое включает упрощенные версии диаграммы Ганта. Кроме того, оцифровка диаграмм Ганта позволяет сделать их интерактивными, так что изменения в реальном времени могут быть внесены непосредственно в саму диаграмму Ганта.

Перед покупкой программного обеспечения для управления проектами примите во внимание:

Мы выделили 7 основных ошибок, которые могут совершить стартапы при покупке программного обеспечения для управления проектами:

1) Неспособность оценить и оценить ваши потребности

Наличие на рынке программного обеспечения для управления проектами означает, что ваш стартап достаточно вырос, и ему требуется программное обеспечение для совместной работы, составления бюджета, принятия решений и т. Д.

Зрелость вашего стартапа, вероятно, основная причина, по которой вы решили совершить приобретение.

Важна тщательная оценка потребностей, иначе вы можете в спешке купить программное обеспечение, следуя рекомендациям из Интернета. Таким образом, вы можете в конечном итоге приобрести программное обеспечение, которое не отвечает вашим потребностям, или заплатить за функции, которые вы никогда не будете использовать.

2) Ориентация на краткосрочную перспективу и игнорирование будущих потребностей

На этапе запуска основное внимание уделяется настоящему, три месяца кажутся годом.Покупка программного обеспечения для управления проектами, не учитывающего будущие потребности, — одна из худших ошибок, которые вы можете совершить.

Имейте в виду, что программное обеспечение должно иметь возможность масштабирования по мере роста потребностей и роста компании. Покупайте с прицелом на будущее.

3) Непроведение лицензионного договора

Чтобы побудить компании покупать больше, некоторые поставщики программного обеспечения предоставляют неоднозначную информацию о ценах. Программное обеспечение для управления проектами, которое вы покупаете, должно соответствовать вашим потребностям и прогнозируемым временным рамкам.

Вам не нужно приобретать программное обеспечение с многолетним соглашением, если вы планируете использовать его только в течение нескольких месяцев. Будьте конкретны, покупайте только то, что вам нужно, и не платите за расширенные функции, такие как интеграция сторонних приложений, которые ваш стартап не будет использовать.

4) Незнание требований к ПО

В настоящее время программное обеспечение для управления проектами доступно каждому в конкретной команде и больше не предназначено для одного только менеджера проекта.Члены группы могут получить доступ к этому программному обеспечению и использовать его для обновления своего статуса и сотрудничества с другими членами команды.

Таким образом, неплохо было бы найти программное обеспечение для управления проектами, которое будет соответствовать потребностям вашей команды. Вы можете добиться этого, если поймете, как работает ваша команда, прежде чем искать это программное обеспечение.

5) Покупка программного обеспечения для управления проектами, не пробуя его

Большая часть программного обеспечения для управления проектами в Интернете обычно предлагает бесплатную 30-дневную пробную версию, чтобы люди могли опробовать свое программное обеспечение.Поэтому перед покупкой программного обеспечения для управления проектами рекомендуется опробовать как минимум 2 различных решения от поставщиков.

Однако не делайте ошибки, слишком сосредотачиваясь на ощущении и внешнем виде программного обеспечения для управления проектами. Вместо этого примите решение, исходя из того, как программное обеспечение работает для ваших нужд.

6) Недооценка важности UI

Некоторые пакеты программного обеспечения для управления проектами очень мощные, требуют обучения или сложны в использовании.У вас есть ресурсы или время, чтобы тренировать свое время? Если нет, убедитесь, что выбранное вами программное обеспечение интуитивно понятно.

Имейте в виду, что когда дело доходит до использования программного обеспечения для управления проектами, очень важно использовать его, и если программное обеспечение, которое вы покупаете, используется недостаточно, вы не получите отдачи от своих денег.

Читайте также:

1) Персональное управление проектами по электронной почте

2) Совет по управлению проектами на основе электронной почты для владельцев малого бизнеса

Персональные ресурсы Канбан

Ресурсы для начала работы

Входящие нулевые ресурсы

Простое управление проектами

Политика конфиденциальности и использования файлов cookie

5 способов улучшить управление проектами вашего стартапа

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными. Эта статья была обновлена ​​26 февраля 2020 г.

Соберите команду блестящих дизайнеров, программистов, инженеров, маркетологов и продавцов, и что вы получите? Если вы не добавите в картину управление проектами, вы в конечном итоге столкнетесь с проблемами срыва сроков, разочарованием в общении и горами дублированных усилий.

Компания Goodboy Picture | Getty Images

Когда плохо управляемые проекты превращаются в реальные продукты, результаты могут быть катастрофическими. К примеру, недавняя катастрофа фракционного собрания на первичных выборах демократов в Айове связана с ошибочным приложением. Простая технология, которая должна была ускорить точную отчетность, в конечном итоге создала 10 проблем, тогда как раньше существовала только одна.

Лучшее управление проектами, возможно, не спасло приложение Shadow, но история остается неизменной для каждого запуска плохого продукта.Что-то идет не так за кулисами, никто точно не знает, что происходит, и конечные результаты говорят сами за себя.

Чтобы облегчить более эффективное управление проектами в вашем бизнесе, вам нужны правильные процессы, политики и инструменты, которые помогут командам управлять задачами и общаться друг с другом. Без продуманной тактики сотрудничества все ваши блестящие планы не смогут реализовать свой потенциал.

Но есть несколько способов улучшить управление проектами и избежать катастроф.

Вы не можете управлять проектом, если не знаете масштаб, ответственных членов команды или желаемый результат. Составьте план рабочих процессов, чтобы разработать схемы того, как ваши проекты должны развиваться с течением времени. Компания Gravity Flow, занимающаяся автоматизацией рабочих процессов, рекомендует начинать с процессов, у которых есть очевидные узкие места, или с процессов в вашей организации, которые неэффективны.

Карты не могут помочь людям, которые их не читают, поэтому следуйте рекомендациям по документации после того, как вы наладите свои рабочие процессы.Создавайте тяжелые визуальные листы, чтобы направлять пользователей через процессы. Если возможно, встраивайте рабочие процессы в свое программное обеспечение для управления проектами в виде шаблонов, чтобы люди могли управлять своей работой быстро и легко, сообщая другим о статусе своих задач.

Связанный: 5 советов по планированию проекта, которые помогут вам достичь ваших целей

Clarizen, поставщик решений для управления работой для предприятий, советует компаниям отслеживать завершение крупных задачи в рамках рабочего процесса, моменты принятия ключевых решений, начальная доставка и завершение тестирования.Установите важные вехи для своих проектов заранее, чтобы знать, когда вы на правильном пути, а когда что-то пойдет не так.

Помимо факторов, рекомендуемых Clarizen, следите за своим бюджетом и сбором данных. Вы должны знать, сколько денег вы планируете потратить на разные части проекта и сколько данных вы ожидаете собрать по определенным точкам. Чем больше вы знаете заранее, тем легче вы сможете определить проблемы и скорректировать курс до того, как небольшие проблемы превратятся в серьезные проблемы.

Каждой компании нужен хороший инструмент для управления проектами. Даже если ваша команда хорошо работает вместе, настанет день, когда два человека будут спорить о том, кто что должен был делать и когда. По мере роста вашей компании люди будут присоединяться и уходить, а вещи, которые раньше понимались, уйдут в прошлое. Лучше наладить процесс управления проектами сейчас, чем сеять семена неизбежного беспорядка.

Если у вас нет инструмента для управления проектами или вам нужен новый, поищите что-нибудь вроде Teamwork, платформы для управления работой и совместной работы.Найдите инструмент, который позволит вам отслеживать, какие проекты у вас находятся в стадии реализации, и поддерживает каналы связи для всех участников. Сотрудничество становится намного проще, если вы можете быстро и легко понять контекст каждого проекта с помощью беспрепятственного взаимодействия.

Лучшие практики управления проектами и лучшие проекты имеют общую характеристику: гибкость. Постоянно оценивайте эффективность ваших инструментов и методов управления проектами и при необходимости вносите коррективы.

Слушайте членов своей команды, когда они работают на передовой, и полагайтесь на них, чтобы ваши процессы были как можно более оптимизированными. То, что кажется вам разумным, может не подойти им. Помните, они делают работу каждый день. Если вы не уверены в лучшем варианте из двух вариантов, попробуйте провести A / B-тест с двумя разными группами, чтобы узнать, какая из них вам подходит.

Связано: 4 правила для обеспечения гибкости без потери ответственности

Работая со своей командой над улучшением совместной работы и коммуникации, не бойтесь быть разборчивыми в выборе отличных процессов.Вы можете складывать и вычитать кусочки и кусочки позже, но суть вашей стратегии управления проектами должна оставаться неизменной на долгие годы.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a391f694ad2161c.

xygenxml / DITA-Startup-Project: Запуск проекта oXygen для DITA

Это запускаемый проект DITA, который устанавливает пользовательские настройки для редактирования DITA.Когда проект открыт в представлении Oxygen Project, он применяет настраиваемый набор параметров, а также наложенное настраиваемое расширение платформы DITA.

Структура проекта

Проект содержит следующую структуру папок:

• custom-settings / frameworks — Содержит настраиваемые расширения каркаса DITA и DITA Map.
• custom-settings / learn-words — Содержит выученные слова для английского словаря.
• фильтры — Эта изначально пустая папка может быть обновлена, чтобы содержать файлы фильтров DITAVAL, используемые для профилирования содержимого DITA при публикации.
• изображений — Содержит изображения, используемые в проекте DITA.
• Oxygen-term-checker — содержит файл терминологии с примером правила.
• , , публикация — содержит файл проекта DITA-OT и шаблон публикации.
• многоразовые — Содержит различные многоразовые компоненты. Например, в теме «reusable_components.dita» вы можете добавить различные элементы DITA (такие как примечания, абзацы, списки и элементы списка), которые повторно используются в различных местах проекта.Подробнее о повторном использовании содержимого DITA.
• темы — Содержит все темы DITA в проекте.

Настройки сохранены на уровне проекта

Большинство страниц настроек в папке Preferences можно сохранить на уровне проекта. Когда проект открыт в представлении «Проект», применяются следующие параметры:

• Страница настроек Editor / Spell Check сохраняется на уровне проекта с включенной автоматической проверкой орфографии.
• Страница настроек Editor / Spell Check / Dictionaries сохраняется на уровне проекта, а все выученные слова сохраняются в файле custom-settings / learn-words / en.tdi .
• Страница настроек Editor / Edit Modes / Author сохраняется на уровне проекта.
• Страница настроек DITA / Maps сохраняется на уровне проекта.
• Страница настроек Document Type Association отключает определенные конфигурации платформы, которые не являются полезными (например,грамм. DocBook 5 ).
• Страница «Сопоставление типов документа / местоположения» ссылается на две пользовательские конфигурации инфраструктуры, которые описаны ниже.

Настройки фреймворка

Среда редактирования для DITA Maps и Темы могут быть настроены путем расширения их текущих структур.

Расширение фреймворка для редактирования Темы DITA определено в custom-settings / frameworks / dita-extension / dita-extension.exf файл сценария фреймворка. Вы можете добавлять свои собственные настраиваемые действия на панели инструментов, меню или контекстные меню, а также добавлять, изменять или удалять сценарии преобразования или сценарии проверки.

• Вы можете настроить существующие шаблоны файлов DITA Topic, внеся изменения в папку custom-settings / frameworks / dita-extension / templates / .

• Файл расширения конфигурации завершения содержимого custom-settings / frameworks / dita-extension / resources / cc_config_ext.xml позволяет настраивать различные аспекты функции завершения содержимого.

• Вы можете добавить собственные правила проверки Schematron в файл Schematron custom-settings / frameworks / dita-extension / resources / customRules.sch .

• Вы также можете настроить визуальное редактирование, изменив CSS custom-settings / frameworks / dita-extension / css / custom.css .

Расширение фреймворка для редактирования DITA Maps определено в custom-settings / frameworks / dita-map-extension / dita-map-extension.exf framework, и я могу настроить его аналогичным образом. Вы можете настроить существующие шаблоны файлов DITA Map, внеся изменения в папку custom-settings / frameworks / dita-map-extension / templates / .

Переименование / перемещение тем и других ресурсов

В проекте есть папка с именем Main Files со ссылкой на основную карту DITA. Это включает поддержку Main Files в проекте, позволяя вам переименовывать или перемещать файлы, в то время как ссылки на эти файлы автоматически обновляются.

Проверка терминологии

Для проверки терминологии вы можете использовать надстройку Oxygen Terminology Checker. Вы можете добавить правила терминологии в папку xygen-term-checker . Например, руководство пользователя Oxygen использует набор правил Vale для проверки общих терминологических проблем.

Издательство

Вы можете опубликовать содержимое проекта .ditamap двумя способами:

• Вы можете открыть файл проекта DITA-OT с именем publish-project.xml из подпапки публикации и становятся доступными два предопределенных сценария публикации. Вы можете прочитать больше о файлах проекта DITA-OT здесь, в руководстве пользователя.
• Вы также можете открыть файл project.ditamap в представлении DITA Maps Manager, вызвать диалоговое окно «Настроить сценарий (-ы) преобразования», а в разделе «Проект» есть два предопределенных сценария преобразования (один для WebHelp, другой для PDF), которые используют шаблон публикации, заархивированный в zip-файле.Этот прошлый веб-семинар показывает более подробную информацию о создании и настройке шаблона публикации.

Ocean Startup Project инвестирует 1,4 миллиона долларов в 40 компаний, занимающихся океанскими технологиями

HALIFAX — В рамках проекта Ocean Startup Project раздается около 1,4 миллиона долларов десяткам компаний, занимающихся океанскими технологиями на ранней стадии.

В рамках конкурса Ocean Startup Challenge организация раздает финансирование 40 компаниям, а также доступ к наставничеству, чтобы помочь им расти и развивать свои идеи.

Ocean Startup Challenge проводится под руководством Ocean Startup Project, совместного проекта Ocean Supercluster, посвященного развитию компаний, занимающихся океанскими технологиями с высоким потенциалом, и привлечению большего числа предприятий в стартап-экосистему Канады.

Полная когорта Ocean Startup Challenge 2021 года была отобрана из более чем 170 компаний, подавших заявки на участие в программе.

Победители были определены путем оценки, собеседований и пятиминутного выступления перед группой профессионалов отрасли.

Когорта включает представителей различных отраслей, технологий и основателей. Тридцать процентов учредителей компании — женщины, и около 13 процентов — коренные народы.

В этом году особый акцент был сделан на «устойчивых океанских решениях для голубой экономики».

Среди 40 победителей — более 20 морских компаний, в том числе Dartmouth’s Planetary Hydrogen, Fredericton’s Spatialnetic Solutions и Kavacha, базирующаяся в Каноэ-Коув, П.Э.

Они были одними из многих «высококвалифицированных» соискателей, которые представили идеи, касающиеся основных глобальных проблем в рыболовстве и аквакультуре, судоходстве и морском транспорте, возобновляемых источниках энергии, климате и многом другом.

Эти решения охватили весь спектр от систем улавливания углерода, акустического мониторинга и дронов до экологически безопасных альтернатив приманкам для морепродуктов и кормов для рыб.

«Качество устойчивых океанских решений, предложенных этими основателями, — вот что будет определять Канаду как глобального лидера в« голубой экономике », — сказал Дон Грант, исполнительный директор Ocean Startup Project.

Грант сказал, что сильные стороны поля в этом году вынудили Ocean Startup Project профинансировать вдвое больше компаний, чем в прошлом году.

С отобранной когортой 2021 года Ocean Startup Challenge стартует 20 октября. В течение следующих нескольких месяцев компании и их команды будут работать с отраслевыми наставниками над развитием своих идей.

The Ocean Startup Project также будет тесно сотрудничать с партнерами по экосистеме, чтобы проводить семинары и мероприятия, адаптированные к потребностям учредителей.

Полный список победителей смотрите ниже:

• Planetary Hydrogen (Dartmouth, NS) производит водород, забирая CO2 из воздуха, превращая его в антацид и запирая его в химии океана на 100 тысяч лет.
• 3F Waste Recovery (Main Brook, NL) разрабатывает и производит ценные натуральные ингредиенты из рыбных, сельскохозяйственных и лесных отходов Ньюфаундленда и Лабрадора.
• a2o Advanced Materials (Ванкувер, Британская Колумбия) разрабатывает следующее поколение подводных клеевых и связывающих покрытий.
• Canscan Softwares and Technologies (Монреаль, Квартал) использует машинное зрение, искусственный интеллект и существующую инфраструктуру для автоматизации процессов визуального контроля транспортных контейнеров в портах, контейнерных депо и интермодальных станциях.
• Glas Ocean Electric (Галифакс, Северная Каролина) предоставляет передовые решения по сокращению выбросов с помощью электрических силовых установок на рабочих лодках и судах для хранения энергии в сети.
• IntelliReefs CAN (Галифакс, Северная Каролина) восстанавливает и улучшает деградировавшие океанические экосистемы, создавая нанотехнологические искусственные рифы и инфраструктурные решения, которые повышают экономическую безопасность, биоразнообразие, защиту прибрежных районов и постоянную устойчивость.Компания сотрудничает с исследователями из Университета Далхаузи, чтобы адаптировать их технологию для выращивания ламинарии и привлечения коммерчески и биологически важных видов рыб и беспозвоночных.
• Kavacha (Canoe Cove, PE) разрабатывает устойчивую защиту от обрастания, которая делает возможным чистый белок за счет устранения пестицидов и пластмасс в аквакультуре и морских применениях с помощью передовых инноваций в области материаловедения.
• Marecomms (Галифакс, Северная Каролина) проектирует и разрабатывает надежные и широкополосные системы беспроводной связи, а также решения дистанционного зондирования для морской среды.
• Marimetrics Technologies (Дартмут, NS) проектирует, разрабатывает и продает технологии для мониторинга здоровья и благополучия рыб в аквакультурной отрасли.
• Nova Institute (Оквилл, Онтарио) разрабатывает Voltai, гибкий и поглощающий вибрацию генератор, который собирает энергию от движения с плотностью энергии в 100 раз большей, чем у традиционных турбин.
• qualiTEAS (Сент-Джонс, Нидерланды) — компания, предоставляющая услуги по инспектированию коррозии, разрабатывающая программное обеспечение для анализа изображений с интегрированным ИИ для обнаружения коррозии и трещин на подводных объектах в режиме реального времени.
• Skaldyr (Сидней, Северная Каролина) — компания по производству функциональных ингредиентов, специализирующаяся на разработке нутрицевтиков морского происхождения путем вторичной переработки недостаточно используемых побочных продуктов морского происхождения.
• Компания SeaChange Biochemistry (остров Кейп-Сейбл, штат Северная Каролина) разработала уникальный процесс биопереработки, позволяющий одновременно производить несколько ценных химикатов из одного вида морских водорослей.
• Seahawk Robotics (Ванкувер, Британская Колумбия) обеспечивает максимальный доступ к данным об океане с помощью беспилотных летательных аппаратов, которые работают над, под водой и под водой.
• Acoustic Bait Technologies (Antigonish, NS) разрабатывает альтернативную систему наживки для ловли омаров, используя записанные акустические звуки омаров, чтобы изменить поведение омаров и привлечь их в ловушки для омаров.
• Aimsir Technologies (Монреаль, Квебек) нацелена на сбор информации о погоде в океане для значительного повышения точности прогнозов погоды за счет дооснащения судов по всему миру автоматическими метеорологическими станциями.
• Atlantique Nord Innovation (Shippagan, NB) разрабатывает функциональные продукты, которые помогают решить проблему рыбных отходов в Атлантической Канаде за счет извлечения ценности из частей рыбы, которые обычно выбрасываются на свалки.Их первый разрабатываемый продукт, ÖVIE, представляет собой освежающий функциональный газированный напиток, наполненный морским коллагеном.
• CORSphere (Сент-Джонс, Нидерланды) занимается разработкой программного обеспечения для отслеживания технического обслуживания промышленных активов, которое расширяется за счет межплатформенного взаимодействия данных, сотрудничества между обслуживающим персоналом и прогнозной аналитики для сокращения времени простоя.
• Devocéan (Granby, QC) разрабатывает подводные акустические триггеры, которые помогают восстанавливать оборудование под водой. Первой коммерческой целью Devocean является рынок рыбной ловли, на котором его триггеры позволяют лучше сосуществовать с морскими млекопитающими.
• DownNorth Technologies (Галифакс, NS) разрабатывает решения по очистке воды для систем рециркуляции аквакультуры (RAS), в которых используется технология микробных электрохимических клеток для удаления рыбных отходов без образования токсичных побочных продуктов или соединений с неприятным запахом.
• ExTech MIP (Сент-Джонс, Нидерланды) разрабатывает устройство для экстракции, чтобы сделать анализ загрязняющих веществ в воде более быстрым и эффективным.
• GALAXIA Mission Systems (Галифакс, Северная Каролина) разрабатывает группировку малых спутников на базе искусственного интеллекта на низкой околоземной орбите, которые обеспечивают мониторинг объектов морского базирования в режиме, близком к реальному времени.
• Gazpek (Дартмут, Северная Каролина) разрабатывает подводные центры обработки данных, которые максимизируют преимущества явления естественного охлаждения морской воды, используют «призрачную энергию», теряемую при передаче по морскому ветровому кабелю, и обеспечивают улучшенную задержку.
• GC Lipid Tech (Монреаль, Квебек) снижает экологическое давление на морскую жизнь, вызванное нерациональным кормом для рыб.
• Luna Sea Solutions (Луненбург, Северная Каролина) создает LunaTide: систему прогнозирования приливных течений «данные как услугу», чтобы помочь океанским отраслям принимать более обоснованные решения.
• MacDonald Hallett Oceans Protection Engineering Group (Дартмут, Северная Каролина) разрабатывает автономную систему аварийной буксировки для судов, терпящих бедствие или эвакуированных и брошенных. Эта предварительно смонтированная, дистанционно управляемая, быстроразъемная, автономно развертываемая система позволит управлять судном и безопасно его буксировать, тем самым спасая жизнь на море, предотвращая потерю судов и грузов и предотвращая экологические катастрофы с огромными обязанностями.
• Naav Labs (Дартмут, Северная Каролина) разрабатывает простую в использовании технологию, которая объединяет компьютерное зрение, машинное обучение и дополненную реальность, чтобы помочь судостроителям подтвердить «Создано как спроектировано», значительно сокращая дорогостоящие ошибки и позволяя принимать решения в режиме реального времени.
• Nereus Pharma (Торонто, Онтарио) разрабатывает инновационные фармацевтические продукты для аквакультуры, уделяя особое внимание повышению устойчивости здоровья аквакультуры. Их первый продукт — это новый состав антибиотика, который потенциально может снизить загрязнение окружающей среды антибиотиками на целых 90%.
• Ocean Set (Сент-Джонс, Нидерланды) разрабатывает облачную платформу, которая упрощает и увеличивает интеллектуальные возможности использования данных об океане и обмена ими.Их видение состоит в том, чтобы дать организациям, занимающимся океаном, иметь беспрепятственный доступ для покупки, продажи, изучения, обмена и раскрытия ценности данных. Ocean Set предлагает программные инструменты и профессиональные услуги, которые позволяют океанским организациям идентифицировать, посредничать, очищать, структурировать, анализировать и обмениваться ценными данными.
• Oxebow Enterprises (Ярмут, NS) разрабатывает бортовую машину для сортировки и сортировки ракообразных, которая позволит людям, работающим на рыболовных судах, повысить эффективность, чтобы бригады могли сосредоточиться на других важных задачах, в то время как улов обрабатывается автоматически.
• Датчики осадков (Монреаль, Квебек) нацелены на улучшение покрытия и доступности прибрежных датчиков уровня воды за счет разработки компактной технологии, которая проста в установке и обслуживании.
• Quantum Devices Corp. (Галифакс, Северная Каролина) разрабатывает передовые технологии с улучшенными датчиками и камерами с диапазоном солнечного спектра для 2D, оптической химии и определения глубины с использованием одного чипа камеры для мобильных, транспортных и медицинских изображений.
• Rising Tide BioAcoustics (Дартмут, Северная Каролина) предоставляет акустические системы для отпугивания рыб, наведения и привлечения, отпугивания морских млекопитающих и контроля / искоренения инвазивных видов.
• SARSync (Conception Bay South, NL) создает платформу морского поиска и спасания (MSAR), которая соединяет командиров инцидентов с данными поиска в реальном времени, активами и третьими сторонами для более эффективного проведения поисков.
• SednaLink Marine Systems (Икалуит, Нью-Йорк) нацелена на расширение доступа к ключевой информации для принятия решений в Арктике путем интеграции сенсорных технологий в телекоммуникационные кабели для мониторинга состояния морской среды.
• Spatialnetic Solutions (Фредериктон, Северная Каролина) создает индивидуальные решения, устраняющие барьеры для эффективных и устойчивых операций в морской экономике, используя автономные платформы, автоматизацию рабочих процессов и динамические сети IoT.
• SuBait (Дартмут, Северная Каролина) применяет научный подход к разработке экологически безопасного заменителя наживки для лобстера на основе побочных продуктов из морепродуктов, заменяющего экологически опасные коммерческие виды наживки.
• Traxe Technologies (Ванкувер, Британская Колумбия) разрабатывает основанное на блокчейне решение для отслеживания брендов морепродуктов, позволяющее конечным потребителям отслеживать и проверять путь их морепродуктов от океана до стола.

  Добавить комментарий Отменить ответ

  Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  Комментарий *

  Имя *

  Email *

  Сайт