Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта: Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта

Разное

Содержание

Общественнные обсуждения

Дата начала обсужденийДата окончания обсужденийНазваниеОрган администрацииРезультаты общественных обссуждений
26.07.2021 02.08.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 332 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Профилактика правонарушений в сфере обеспечения общественной безопасности в Ханты- Мансийском районе на Отдел по организации профилактики правонарушений
22.07.2021 29.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12.2020 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты-Мансийского района на 202
 Комитет экономической политики
21.07.2021 28.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Комитет экономической политики
20.07.2021 27.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры на
 Отдел по организации профилактики правонарушений
20.07.2021 27.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 го Комитет экономической политики
19.07.2021 26.07.2021
О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12.2020 № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2021 – 2023 годы»		 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
14.07.2021 21.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
13.07.2021 20.07.2021 Об утверждении Порядка согласования и утверждения уставов казачьих войск Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.07.2021 16.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2023 годы»
Отдел по культуре, спорту и социальной политике		 Результаты обсуждений
09.07.2021 16.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 24.06.2021 № 155 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из местного бюджета социально ориентированным некоммерческим организациям, за исключением государственных, мун Комитет экономической политики Результаты обсуждений
09.07.2021 16.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийс
 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
08.07.2021 15.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
07.07.2021 14.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
05.07.2021 12.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы»
 Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.06.2021 07.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.06.2021 07.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.06.2021 07.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы»
 Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
29.06.2021 06.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
28.06.2021 05.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского
Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
28.06.2021 05.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
25.06.2021 02.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости Комитет по финансам Результаты обсуждений
09.06.2021 16.06.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийс
 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
02.06.2021 09.06.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
25.05.2021 01.06.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
24.05.2021 31.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
21.05.2021 28.05.2021 Об отмене постановления администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 г. N 329 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 — 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
20.05.2021 27.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
19.05.2021 26.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
19.05.2021 26.05.2021 «О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12. 2020 № 334 «О муниципальной программе «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты-Мансийского района на 2021-2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
18.05.2021 25.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
17.05.2021 24.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
20.04.2021 27.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса на территории Ханты Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.04.2021 26.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
14.04.2021 21.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
06.04.2021 13.04.2021 Об утверждении Правил предоставления субсидий из местного бюджета социально ориентированным некоммерческим организациям, за исключением государственных, муниципальных учреждений Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
05.04.2021 12.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018года № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
01.04.2021 07.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
22.03.2021 29.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
19.03.2021 26.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
16.03.2021 23.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 15.04.2021 Материалы, обосновывающие объёмы общих допустимых уловов водных биологических ресурсов во внутренних водах Тюменской области, включая Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа, за исключением внутренних морских вод, на 2022 г. Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
11.03.2021 18.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
11.03.2021 18.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса на территории Ханты Комитет экономической политики Результаты обсуждений
10.03.2021 17.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости м Комитет по финансам Результаты обсуждений
24.02.2021 03.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
26.01.2021 02.02.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12. 2020 № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2021 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
15.01.2021 29.01.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 17.01.2019 № 12 «Об установлении тарифа на услугу по сбору и вывозу жидких бытовых отходов, оказываемую муниципальным предприятием «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района на терр Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.12.2020 20.01.2021 О создании ресурсного центра развития и поддержки добровольчества (волонтерства) Ханты-Мансийского района Комитет по образованию Результаты обсуждений
30.12.2020 06.01.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
28.12.2020 11.01.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 01.12.2016 № 411 «Об утверждении административных регламентов предоставления муниципальных услуг в сфере жилищных отношений» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
23.12.2020 29.12.2020 Об утверждении Правил благоустройства территории сельского поселения Горноправдинск Администрация сельского поселения Горноправдинск Результаты обсуждений
23.12.2020 29.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
18.12.2020 25.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
18.12.2020 25.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
14.12.2020 21.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.11.2018 № 316 «О муниципальной программе «Ведение землеустройства и рационального использования земельных ресурсов Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
14.12.2020 21.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
09.12.2020 16.12.2020 Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса на территории Ханты- Мансийского района» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
08.12.2020 15.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
08.12.2020 15.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
07.12.2020 14.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 202 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
07.12.2020 14.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11. 2018 № 321 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса и традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленн Комитет экономической политики Результаты обсуждений
04.12.2020 11.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 14.02.2017 № 37 «О районном конкурсе лучших журналистских работ, способствующих формированию положительного представления о многонациональности Ханты-Мансийского Комитет по образованию Результаты обсуждений
03.12.2020 10.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры на Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
02.12.2020 09.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
30.11.2020 07.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости м Комитет по финансам Результаты обсуждений
27.11.2020 04.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
25.11.2020 02.12.2020 Об утверждении Порядка определения объема и условия предоставления автономным учреждениям Ханты-Мансийского района субсидии на иные цели по обеспечению бесплатной подписки на газету «Наш район» для жителей Ханты-Мансийского района, относящихся к льгот Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
20.11.2020 27.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 18 октября 2019 № 253 «Об утверждении Порядка составления, ведения и утверждения бюджетных смет администрации Ханты-Мансийского района и подведомственных муниципальных казе Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
16.11.2020 23.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
13.11.2020 20.11.2020 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
13.11.2020 20.11.2020 «Об утверждении Порядка определения объема и условия предоставления бюджетным и автономным учреждениям Ханты-Мансийского района субсидий на иные цели на организацию временных оплачиваемых работ» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
13.11.2020 20.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.04.2019 № 101 «Об утверждении норм расходов на проведение мероприятий в сфере культуры и молодежной политики» Комитет по образованию Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры на Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановления администрации Ханты-Мансийского районаот 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 326 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование доступной среды в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского: района от 12.11.2018 №325 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
06.11.2020 13.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районена 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 332 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Профилактика правонарушений в сфере обеспечения общественной безопасности в Ханты- Мансийск Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
02.11.2020 09.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
02.11.2020 09.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
29.10.2020 05.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
28.10.2020 05.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 202 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О муниципальной программе «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты-Мансийского района на 2021-2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2021 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
27.10.2020 03.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
27.10.2020 03.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.11.2018 № 316 «О муниципальной программе «Ведение землеустройства и рационального использования земельных ресурсов Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
26.10.2020 02.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчиво Комитет по финансам Результаты обсуждений
14.10.2020 21.10.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 №337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры нар Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
30.09.2020 07.10.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
23.09.2020 30.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффективности Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
23.09.2020 30.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.09.2020 25.09.2020 Об утверждении Порядка взаимодействия органов местного самоуправления, муниципальных учреждений Ханты-Мансийского района с организаторами добровольческой (волонтерской) деятельности, добровольческими (волонтерскими) организациями на территории Ханты-Ма Комитет по образованию Результаты обсуждений
14.09.2020 21.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018года № 333 «Омуниципальнойпрограмме «Развитие образования в Ханты-Мансийском районена 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
07.09.2020 14.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
26.08.2020 05.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 25.04.2013 № 102 «О создании Совета по развитию малого и среднего предпринимательства при администрации Ханты-Мансийского района» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
13.08.2020 21.08.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 21.03.2019 № 82 «Об организации трудовых экологических отрядов в Ханты-Мансийском районе» Комитет по образованию Результаты обсуждений
12.08.2020 21.08.2020 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
06.08.2020 13.08.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
23.07.2020 30.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 07.02.2019 № 42 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках реализации муниципальной программы развития мало Комитет экономической политики Результаты обсуждений
16.07.2020 30.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 326 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование доступной среды в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
14.07.2020 21.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11. 2018 № 321 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса и традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленн Комитет экономической политики Результаты обсуждений
09.07.2020 16.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты — Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 21.03.2019 № 82 «Об организации трудовых экологических отрядов в Ханты-Мансийском районе» Комитет по образованию Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского: района от 12.11.2018 №325 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского: района от 12.11.2018 №337 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры н Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановления администрации Ханты-Мансийского : района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
03.07.2020 10.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 07.02.2019 № 42 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках реализации муниципальной программы развития мало Комитет экономической политики Результаты обсуждений
30.06.2020 07.07.2020 О внесении изменения в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 18.05.2011 № 87 «О межведомственной комиссии по организации отдыха, оздоровления, занятости детей, подростков и молодежи Ханты-Мансийского района» Комитет по образованию Результаты обсуждений
23.06.2020 30.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 202 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
23.06.2020 30.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
10.06.2020 17.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
08.06.2020 22.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 23.04.2020 № 105 «О создании оперативного штаба по вопросам устойчивого развития экономики в Ханты-Мансийском районе в период распространения новой коронавирусной инфекции Комитет экономической политики Результаты обсуждений
05.06.2020 19.06.2020 Об организации трудовых экологических отрядов в Ханты-Мансийском районе Комитет по образованию Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффект Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
29.05.2020 05.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
28.05.2020 04.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
27.05.2020 03.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчиво Комитет по финансам Результаты обсуждений
19.05.2020 26.05.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 20 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.05.2020 26.05.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.11.2018 № 316 «О муниципальной программе «Ведение землеустройства и рационального использования земельных ресурсов Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
18.05.2020 25.05.2020 О денежном поощрении обучающихся образовательных организаций Ханты-Мансийского района, проявивших выдающиеся способности Комитет по образованию Результаты обсуждений
23.04.2020 30.04.2020 Об утверждении Порядка отбора лиц, сопровождающих группы детей к месту отдыха и обратно Комитет по образованию Результаты обсуждений
22.04.2020 06.05.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
15.04.2020 22.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
15.04.2020 22.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
10.04.2020 24.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 25.04.2013 № 102 «О создании Совета по развитию малого и среднего предпринимательства при администрации Ханты-Мансийского района» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
02.04.2020 09.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
24.03.2020 31.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты — Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
24.03.2020 31.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчиво Комитет по финансам Результаты обсуждений
24.03.2020 31.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
19.03.2020 26.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 325 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2021 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
19.03.2020 26.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
18.03.2020 25.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
18.03.2020 25.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11. 2018 № 321 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса и традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленн Комитет экономической политики Результаты обсуждений
16.03.2020 23.03.2020 проект постановления администрации Ханты-Мансийского района «Об утверждении муниципальной программы Ханты-Мансийского района «Охрана и укрепление здоровья населения Ханты-Мансийского района на 2020 – 2024 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
16.03.2020 23.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
16.03.2020 23.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
13.03.2020 20.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
05.03.2020 12.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
02.03.2020 09.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
18.02.2020 25.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты — Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
14.02.2020 21.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
13.02.2020 20.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
12.02.2020 19.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
07.02.2020 14.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
05.02.2020 19.02.2020 Об утверждении Правил предоставления субсидий из местного бюджета социально ориентированным некоммерческим организациям, за исключением государственных, муниципальных учреждений и признании утратившими силу некоторых постановлений администрации Ханты Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
04.02.2020 11.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
03.02.2020 10.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
03.02.2020 10.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
31.01.2020 11.02.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
20.01.2020 27.01.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.01.2020 24.01.2020 Об утверждении Положения об Общественном совете по физической культуре и спорту при администрации Ханты – Мансийского района Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
30.12.2019 06.01.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2020 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
30.12.2019 06.01.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 07.02.2019 № 42 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках реализации муниципальной программы развития мало Комитет экономической политики Результаты обсуждений
30.12.2019 06.01.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 332 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Профилактика правонарушений в сфере обеспечения общественной безопасности в Ханты- Мансийск Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
20.12.2019 27.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
18.12.2019 25.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
18.12.2019 25.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11. 2018 № 321 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса и традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленн Комитет экономической политики Результаты обсуждений
18.12.2019 25.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
18.12.2019 25.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты — Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
16.12.2019 23.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
13.12.2019 23.12.2019 Об установлении тарифа на услугу по сбору и вывозу жидких бытовых отходов, оказываемую муниципальным предприятием «ЖЭК-3» на территории Ханты-Мансийского района Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
12.12.2019 19.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
10.12.2019 17.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
09.12.2019 16.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
06.12.2019 13.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
06.12.2019 13.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
05.12.2019 12.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчиво Комитет по финансам Результаты обсуждений
03.12.2019 10.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
29.11.2019 06.12.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты- Мансийского района на 2019 – 2021 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
07.11.2019 14.11.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 07.02.2019 № 42 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках реализации муниципальной программы развития мало Комитет экономической политики Результаты обсуждений
25.10.2019 01.11.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты- Мансийского района от 11.07.2019 №184 «Об утверждении адресной программы Ханты-Мансийского района «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на 2019 – 2025 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
23.10.2019 30.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 326 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района» «Формирование доступной среды в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2021 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
22.10.2019 29.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2021 годы Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
21.10.2019 28.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
18.10.2019 25.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 325 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2021 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
17.10.2019 24.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2021 годы Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
17.10.2019 24.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2021 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
17.10.2019 24.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
16.10.2019 23.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2021 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
16.10.2019 28.10.2019 Приказ Депнедра и природных ресурсов Югры от 06.02.2018 N 9-нп Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
16.10.2019 23.10.2019 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2021 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений

Жизненный цикл инвестиционного проекта Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

И.Л. БЫКОВНИКОВ, канд. экон. наук,

кафедра «Финансовый менеджмент»,

Московский инженерно-физический институт

Под проектом, согласно законодательству РФ, понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

В мировой практике чаще встречается несколько иное определение.

Проект — это единица инвестиций, либо это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с целью: а) увеличить и реконструировать производительные мощности экономической и социальной инфраструктур и повысить их сохранность и использование; б) укрепить местные учреждения, ведающие подготовкой и реализацией подобных проектов или руководством ими путём оказания технической помощи и обучения; в) предоставить услуги, связанные с необходимыми расходами (например, на разработку проекта, техническое обеспечение, надзор за строительством и другие виды содействия при реализации проекта).

Каждый проект, независимо от его сложности, объёма работ, ограничений по ресурсам и т.п. проходит в своём развитии от состояния, когда «проекта ещё нет», до состояния, когда «проекта уже нет», характеризующих начало и конец инвестиционного проекта, соответственно.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (или проектным циклом).

В различных методиках проведения финансового анализа инвестиционных проектов понятие «проектный цикл» различно.

Так, в понятие «цикл проекта», согласно методике инвестиционного анализа Мирового банка, входит определение различных стадий разработки и осуществления проекта. Как правило, в данной концепции выделяют шесть стадий, играющих важную роль в проектах Мирового банка: определение задач (идентификация), разработка проекта, экспертиза, переговоры, осуществление (реализация) и окончательная оценка.

Первая стадия цикла касается выбора таких основополагающих идей, которые могут обеспечить выполнение важных задач развития. На этой стадии составляется перечень всех возможных идеё, способных обеспечить выполнение целей экономического развития. На дальнейших стадиях цикла проекта эти идеи будут уточнены и подвергнуты анализу всё возрастающей строгости по мере продвижения по стадиям цикла с целью окончательного установления той комбинации мероприятий, которая наилучшим образом обеспечит достижений целей проекта в целом. Идеи, отобранные на первой стадии, должны соответствовать условиям, что доход от реализации проекта превысит стоимость его осуществления. Таким образом, первая стадия цикла проекта исходит из чёткой формулировки целей экономического развития и тем самым образует связь между секторным анализом и анализом экономической политики Мирового банка, с одной стороны, и представлением Мировым банком кредитов по проекту.

После того как идея проекта прошла первую стадия цикла (идентификация, определение задач), необходимо принять решение относительно того, следует ли продолжать рассмотрение идеи или нет. Для этого требуется последовательное уточнение проекта по всем его параметрам, а именно по его техническим характеристикам, влиянию на окружающую среду, эффективности, экономической и финансовой осуществимости, приемлемости по социальным и культурным соображениям, а также по масштабам организационных мероприятий. Разработка проекта включает сужение круга предложенных на первой стадии цикла идеё путём проведения прогрессивно всё более детального изучения. Может быть проведено несколько типов исследований, в том числе предварительный анализ экономической и финансовой осуществимости, оценка альтернативных вариантов с точки зрения финансовой целесообразности и т.п.

Экспертиза обеспечивает окончательную оценку всех аспектов проекта перед запросом о его финансировании. На заключительном этапе разработки проекта подготавливаются детальные обоснования целесообразности и осуществимости проекта с выявлением тех компонентов инвестиционного проекта, которые принесут максимальную прибыль (чистые затраты). На стадии экспертизы внимание, как правило, концентрируется на оптимальном варианте и осуществляется детальное изучение финансовой эффективности и затрат, факторов неопределённости и связанных и сними риском, а также любых изменений в руководстве или политике, которые потребуются для успеха осуществления проекта.

На стадии переговоров Банк и получатель кредита прилагают усилия к тому, чтобы прийти к соглашению относительно мероприятий, которые необходимы для обеспечения успеха инвестиционного проекта. Достигнутые соглашения затем оформляются как юридические обязательства, оговоренные в документации по предоставлению займов и кредитов.

На стадии осуществления (реализации) проекта ведётся контроль и наблюдение за всеми видами работ или деятельности по мере прогресса проекта, а также инспекция и контроль органами надзора в стране, где ведутся работы, или внешними финансовыми агентствами1. Порядок проведения инспекции и контроля должен быть согласован на стадии переговоров.

На стадии оценки определяется, достигнуты или не достигнуты цели проекта и извлекается урок из полученного опыта для использования в последующих проектах. В ходе этой стадии требуется сравнить фактические результаты осуществления проекта с тем, что было запланировано. Независимые финансовые учреждения, такие как Мировой банк, ввели в норму осуществление оценки проектов, которые ими финансируются.

Согласно методике финансового анализа ЮНИДО (UNIDO — Организация Объединённых наций по промышленному развитию) входит определение различных фаз разработки и реализации инвестиционного проекта. В данной методике выделяют четыре фазы, играющие особую роль в проектах ЮНИДО: прединвестиционную, инвестиционную, операционную и ликвидационную.

В соответствии с концепцией ЮНИДО основная деятельность по проекту в течение жизненного цикла может быть разбита на следующие фазы и подфазы:

1) Прединвестиционная фаза проекта:

1.1. Анализ инвестиционных возможностей.

1.2. Предварительный бизнес-план проекта.

1.3. Бизнес-план инвестиционного проекта и расчёт эффективности инвестиционных вложений.

1.4. Доклад об инвестиционных возможностях и резюме о целесообразности перехода к следующей фазе.

2) Инвестиционная фаза проекта:

2.1. Переговоры и заключение контрактов.

2.2. Проектирование.

2.3. Строительство.

2.4. Маркетинг.

2.5. Обучение кадров.

2.6. Закупка материальных ресурсов и создание их запасов.

3) Операционная фаза проекта:

3.1. Производство и реализация продукции.

3.2. Ремонт, модернизация и замена оборудования.

3.3. Развитие производства, совершенствование выпускаемой продукции (инновация).

1 Термин «агентство» означает правительственные агентства, а также автономные государственные или частные предприятия.

4) Ликвидационная фаза проекта:

4.1. Прекращение производственной деятельности.

4.2. Демонтаж оборудования.

4.3. Продажа и утилизация не использованных полностью средств проекта.

4.4. Завершение и прекращение проекта.

Первые две фазы проекта — прединвестиционная и инвестиционная -как наиболее ответственные при его создании предполагают следующие этапы.

Разработка концепции проекта направлена на установление конечных целей проекта и выбор оптимальных путей их достижения. На этом этапе в первом приближении устанавливаются количественные оценки степени достижения целей.

Оценка жизнеспособности проекта включает предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Обычно рассматриваются одна-две альтернативы, разработанные на предыдущем этапе. Каждая альтернатива оценивается по показателям издержек, прибыли, валового дохода (вновь созданной стоимости), рентабельности производства, эффективности капитальных вложений, степени риска вложений и др. Всё это вместе взятое представляет собой предварительную экспертизу проекта с позиций оценки эффективности будущего бизнеса. После обоснования преимуществ одной альтернативы перед другой и выносится решение о начале работ по проекту.

Планирование проекта представляет собой определение структурной последовательности этапов работ, ведущих к достижению всего комплекса целей. План проекта служит инструментом для работы и предпосылкой для составления подробного календарного графика работ и точной оценки их стоимости.

Разработка технических требований охватывает процесс установления важнейших эксплуатационных характеристик объектов проекта (объём работ, производительность труда, материалоёмкость производства, экологические и другие показатели).

Выбор и оформление земельного участка включает проведение геодезических и инженерно-геологических изысканий, подготовку технических условий на инженерное обеспечение участка и получение разрешительных свидетельств на ведение работ.

Эскизное проектирование предполагает определение состава работ по рабочему проектированию, начиная от проектно-конструкторской деятельности, корректировки и утверждения бизнес-плана, уточнения оценки эффективности проекта.

Контрактный этап включает отбор потенциальных исполнителей проекта и проведение торгов. На основе конкурсного отбора исполнителя оформляется контракт на выполнение проекта, в котором отражается зада-

ние на проектирование, график выполнения работ, их стоимость. Затем осуществляется выбор подрядных организаций, отношения с которыми также оформляются контрактами.

Фаза реализации проекта состоит из рабочего проектирования и собственно строительства. На этот этап приходится наибольший удельный вес как по затратам, так и по времени в общих показателях первых двух фаз проекта, о чём можно судить исходя из следующих среднестатистических данных об удельном весе каждого этапа проекта: концептуальный этап -3%; этап планирования — 5%; этап проектирования — 20%; этап строительства — 60%; завершающий этап — 12%.

При выполнении первых двух фаз проекта особое внимание уделяется тщательному экономическому обоснованию его реализации как на стадии предварительной экспертизы, так и на заключительной стадии точных расчётов, либо подтверждающих или опровергающих целесообразность внедрения данного проекта в жизнь. Только в случае безусловной положительной экономической эффективности и целесообразности рассматриваемого проекта можно приступать к выполнению следующих его этапов.

Управление проектами — ответы часть 2

&nbspNPV

&nbspNPV =0&nbsp

&nbspNPV >0&nbsp


&nbspNPV

&nbspNPV не рассчитан&nbsp


Упражнение 34885:
Номер 
Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения

Ответ:

&nbspСоциальные и инвестиционные&nbsp

&nbspЭкономические и инновационные&nbsp

&nbspОрганизационные и экономические&nbsp


Упражнение 34886:
Номер 
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является ...

Ответ:

&nbspсанкционирование начала проекта&nbsp

&nbspутверждение сводного плана&nbsp

&nbspосуществление проектных работ и достижение проектных целей&nbsp

&nbspархивирование проектной документации и извлеченные уроки&nbsp


Упражнение 34887:
Номер 
Сбор всех требований к проекту на стадии планирования подразумевает необходимость:

Ответ:

&nbspНаметить круг задач, которые возможно решить в рамках заданного проекта, для дальнейшего обсуждения и корректировки этих задач на более поздних стадиях, в процессе выполнения работ над проектом&nbsp

&nbspОпределить финальное содержание, цели и задачи проекта&nbsp

&nbspСобрать только те требования, которые могут повлиять на сроки работ&nbsp

&nbspСобрать только те требования, которые могут повлиять на стоимость работ&nbsp


Упражнение 34888:
Номер 
Система контроля будет эффективной при обязательном наличии ...

Ответ:

&nbspпланов работ&nbsp

&nbspсистемы отчетности&nbsp

&nbspвнешнего независимого аудита&nbsp

&nbspэлектронного документооборота&nbsp

&nbspпрограммного обеспечения для контроля над выполнением работ&nbsp

&nbspотдела контроля в организационной структуре проектной команды&nbsp


Упражнение 34889:
Номер 
Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта

Ответ:

&nbspПринятия решения об инвестировании — инициация проекта&nbsp

&nbspРазработки оптимальной схемы инвестирования — разработка проекта&nbsp

&nbspПромежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании — реализация проекта&nbsp

&nbspФинальная оценка результатов проекта – завершение проекта&nbsp


Упражнение 34890:
Номер 
Составляющие стадии реализации проекта

Ответ:

&nbspОрганизация и контроль выполнения проекта&nbsp

&nbspАнализ и регулирование выполнение проекта&nbsp

&nbspВвод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком&nbsp

&nbspДокументирование и анализ опыта выполнения данного проекта&nbsp

&nbspФормирование концепции проекта&nbsp


Упражнение 34891:
Номер 
Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту

Ответ:

&nbspинвестор&nbsp

&nbspспонсор&nbsp

&nbspконтрактор (подрядчик)&nbsp

&nbspлицензиар&nbsp

&nbspконечный потребитель результатов проекта&nbsp


Упражнение 34892:
Номер 
Стратегия проекта – это ...

Ответ:

&nbspжелаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения&nbsp

&nbspнаправления и основные принципы осуществления проекта&nbsp

&nbspполучение прибыли&nbsp

&nbspпричина существования проекта&nbsp


Упражнение 34893:
Номер 
Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это ...

Ответ:

&nbspграфическое изображение иерархической структуры всех работ проекта&nbsp

&nbspнаправления и основные принципы осуществления проекта&nbsp

&nbspдерево ресурсов проекта&nbsp

&nbspорганизационная структура команды проекта&nbsp


Упражнение 34894:
Номер 
Устав проекта:

Ответ:

&nbspСоздается на стадии планирования проекта&nbsp

&nbspНаделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта&nbsp

&nbspВключает в себя детальное описание всех рисков проекта&nbsp

&nbspЯвляется вспомогательной частью проектной документации&nbsp


Упражнение 34895:
Номер 
Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками

Ответ:

&nbspРисковое событие&nbsp

&nbspВероятность наступления рискового события&nbsp

&nbspРазмер потерь в результате наступления рискового события&nbsp

&nbspСтепень агрессивности внешней среды&nbsp

&nbspУровень инфляции&nbsp

&nbspКонкурентная среда&nbsp

&nbspРегиональное законодательство&nbsp


Упражнение 34896:
Номер 
Целью введения на предприятии системы TQM (Total Quality Management) является:

Ответ:

&nbspПостоянное совершенствование процессов производства посредством всестороннего изучения и анализа данных проекта по всем источникам поступления информации&nbsp

&nbspНеобходимость установления единой формы отчетности во всем, что касается качества конечного продукта&nbsp

&nbspНеобходимость привести нормы выполнения работ на проектах в соответствие с международными стандартами&nbsp

&nbspСтандартизация отчетности предоставляемой государственным органам, регулирующим рынок&nbsp


Упражнение 34897:
Номер 
Что должно являться результатом «мозгового штурма», проводящегося при инициации проекта:

Ответ:

&nbspСписок лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта&nbsp

&nbspСроки и бюджет проекта&nbsp

&nbspПеречень обязанностей каждого из участников проекта&nbsp

&nbspПеречень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта&nbsp


Тесты по теме управление проектами с ответами

Контрольный тест основам управления, управлению сроками и бюджетом проекта с ответами

+ — правильный ответ теста

1. Цель проекта – это:

— Сформулированная проблема, с которой придется столкнуться в процессе выполнения проекта

+ Утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта

— Комплексная оценка исходных условий и конечного результата по итогам выполнения проекта

2. Реализация проекта – это:

— Создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период

— Наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта

+ Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей

3. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

— Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты

— Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей

+ Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания

4. Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?

+ Объединение людей и оборудования происходит через проекты

— Командная работа и чувство сопричастности

— Сокращение линий коммуникации

5. Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?

— Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям

— Составление перечня недоработок и отклонений

+ Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов

Тест — 6. Метод освоенного объема дает возможность:

— Освоить минимальный бюджет проекта

+ Выявить, отстает или опережает реализация проекта в соответствии с графиком, а также подсчитать перерасход или экономию проектного бюджета

— Скорректировать сроки выполнения отдельных процессов проекта

7. Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?

+ 9-15 %

— 15-30 %

— до 45 %

8. Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?

— Экономические и социальные

— Экономические и организационные

+ Экономические и правовые

9. Назовите отличительную особенность инвестиционных проектов:

— Большой бюджет

+ Высокая степень неопределенности и рисков

— Целью является обязательное получение прибыли в результате реализации проекта

10. Что такое веха?

+ Знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации

— Логически взаимосвязанные процессы, выполнение которых приводит к достижению одной из целей проекта

— Совокупность последовательно выполняемых действий по реализации проекта

11. Участники проекта – это:

— Потребители, для которых предназначался реализуемый проект

— Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда

+ Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта

12. Тест. Инициация проекта является стадией в процессе управления проектом, по итогам которой:

— Объявляется окончание выполнения проекта

+ Санкционируется начало проекта

— Утверждается укрупненный проектный план

13. Что такое предметная область проекта?

+ Объемы проектных работ и их содержание, совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта

— Направления и принципы реализации проекта

— Причины, по которым был создан проект

14. Для чего предназначен метод критического пути?

— Для определения сроков выполнения некоторых процессов проекта

— Для определения возможных рисков

+ Для оптимизации в сторону сокращения сроков реализации проекта

15. Структурная декомпозиция проекта – это:

+ Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта

— Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект

— График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

16. Какие факторы необходимо учитывать в процессе принятия решения о реализации инвестиционного проекта?

— Инфляцию и политическую ситуацию в стране

— Инфляцию, уровень безработицы и альтернативные варианты инвестирования

+ Инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования

17. Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?

— Стадия проекта

+ Жизненный цикл проекта

— Результат проекта

18. В Microsoft Project есть следующие типы ресурсов:

+ Материальные, трудовые, затратные

— Материальные, трудовые, временные

— Трудовые, финансовые, временные

19. Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.

— Единичной

— Ординарной

+ Слабой

20. Как называется скидка, содействующая рекламе проекта?

— Стимулирующая

— Проектная

+ Маркетинговая

21. Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….

— Укрупненный график

+ Матрица ответственности

— Должностная инструкция

22. Назовите метод контроля фактически выполненных работ по реализации проекта, позволяющий провести учет некоторых промежуточных итогов для незавершенных работ.

— 10 на 90

+ 50 на 50

— 0 к 100

23. Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.

+ Привлекаемых

— Государственных

— Спонсорских

24. Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта.

— Этапы

— Стадии

+ Фазы

25. Как называется временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?

— Консолидация

+ Консорциум

— Интеграция

26. Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …

— Контрольных исправлений

+ Опытной эксплуатации

— Модернизации

27. Как называются денежные потоки, которые поступают от каждого участника реализуемого проекта?

+ Притоки

— Активы

— Вклады

Тест — 28. Как называется организационная структура управления проектами, применяемая в организациях, которые постоянно занимаются реализацией одного или нескольких проектов?

— Материнская

— Адхократическая

+ Всеобщее управление проектами

29. Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:

— Простым

+ Краткосрочным

— Долгосрочным

30. Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.

+ Территориальной

— Финансовой

— Административной

Управление проектами — ответы к тесту

Управление проектами — ответы к тесту

Внимание! zachteno.net не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Вопрос 1. Продолжительность мегапроектов ________________ лет.Вопрос 2. Организация, ответственная за выполнение комплекса проектных и изыскательских работ по проектируемому объекту на основании договора с организациями-заказчиками, называется:
  • Ответ: генеральным проектировщиком
Вопрос 3. Мерой ответственности проектно-ориентированных структур за результаты своей деятельности является их:Вопрос 4. Период индивидуальных испытаний включает в себя проведение пусконаладочных и ________________ работ.
  • Ответ: монтажных
Вопрос 5. Ценовую политику будущего проекта описывают в разделе бизнес-плана — план …
  • Ответ: маркетинга
Вопрос 6. Отношение текущих активов без стоимости товарно-материальных запасов к текущим пассивам — это коэффициент ________________ ликвидности.
  • Ответ: промежуточной
Вопрос 7. Количество модификаций одного вида продукции, количество моделей продукции, которое можно получить на основе одной технологической (продуктовой) линии, — это ________________ продуктового набора.
  • Ответ: глубина
Вопрос 8. Если планируемый проект представляется разовым для предприятия, то применяется тип организационной структуры управления проектами:
  • Ответ: «выделенная»
Вопрос 9. Функция, показывающая скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, называется функцией ________________ затрат.
  • Ответ: интенсивности
Вопрос 10. Основным принципом для функционирования временного сетевого виртуального офиса проекта является последовательное и эффективное использование информационных технологий и …
  • Ответ: коммуникационных технологий
Вопрос 11. Замысел инвестора реализуется в форме декларации о намерениях и …
  • Ответ: задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций
Вопрос 12. Уровень детализации графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей зависит от сложности и ________________ проекта.
  • Ответ: размеров
Вопрос 13. Основной структурной единицей участников проекта является ________________ проекта.
  • Ответ: команда
Вопрос 14. Сетевые диаграммы, отображающие сетевую модель как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами, называются диаграммами:
  • Ответ: предшествования-следования
Вопрос 15. Рекламные расходы по отношению к сумме прибыли при внедрении на новый рынок достигают:Вопрос 16. Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: разработка
Вопрос 17. Обучение персонала проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: выполнение
Вопрос 18. Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами» предпочтительнее в использовании ________________ структуры с невысоким уровнем структуризации.
  • Ответ: горизонтальные
Вопрос 19. Инвестиционная акция, предусматривающая вложение ресурсов для получения запланированного результата в обусловленные сроки, — это инвестиционный(-ая)…Вопрос 20. Проекты, отличающиеся отдаленностью районов реализации, дополнительными затратами на инфраструктуру, — это:
  • Ответ: мегапроекты
Вопрос 21. Элемент организации закрытия контракта, заключающийся в регистрации заказчиком ранее представленной ему документации, представляет собой …
  • Ответ: паспортизацию
Вопрос 22. Разработка бюджета маркетинга проекта происходит на ________________ фазе проекта.
  • Ответ: прединвестиционной
Вопрос 23. Выполнение функции государственного контроля за соблюдением законодательно установленных нормативов осуществляется с помощью системы:
  • Ответ: административных взысканий
Вопрос 24. Административные или законодательные, прямые и косвенные ограничения цен со стороны государства — это ________________ цен.
  • Ответ: лимитирование
Вопрос 25. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором имеется возможность учета некоторого промежуточного результата для незавершенных работ, является методом:Вопрос 26. Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая координацию менеджера проекта всех работы и разделение ответственности за достижение цели с руководителями функциональных подразделений, — это структура …
  • Ответ: сбалансированная
Вопрос 27. Проекты, отличающиеся использованием нетрадиционных технологий строительства, — это:
  • Ответ: сложные
Вопрос 28. Традиционно всю совокупность маркетинга проекта разделяют на ________________ составляющих.Вопрос 29. Финансовым результатом инвестиционного проекта является прибыль и …Вопрос 30. Маркетинговые исследования проводят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: выполнение
Вопрос 31. Обязательства заемщика по соглашению о реализации проекта считаются полностью выполненными после …
  • Ответ: погашения всех платежных обязательств
Вопрос 32. Проекты, требующие нетрадиционных форм финансирования силами консорциума фирм, — это:
  • Ответ: мегапроекты
Вопрос 33. Сбор и документирование фактических данных, определение степени соответствия фактического выполнения запланированным показателям осуществляется на этапе процесса контроля проекта:
  • Ответ: отслеживание
Вопрос 34. Проекты, когда заказчик идет на увеличение окончательной стоимости проекта против первоначальной, — это:
  • Ответ: краткосрочные
Вопрос 35. Концептуальное планирование проводится в ________________ стадии жизненного цикла проекта.
  • Ответ: начальной
Вопрос 36. Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом, — это:
  • Ответ: подрядчик
Вопрос 37. Комбинацией проектной и функциональной структур проектов называется ________________ организационная структура.
  • Ответ: матричная
Вопрос 38. Инструменты тендеров, стратегического менеджмента, управления общими ресурсами и управления качеством в проектах являются базовыми на ________________ уровне офиса в многопроектной системе.Вопрос 39. Для малоприбыльных и некоммерческих проектов используется финансирование …
  • Ответ: с полным регрессом на заемщика
Вопрос 40. Требование о возмещении предоставленной в заем суммы — это:
  • Ответ: регресс
Вопрос 41. Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит ________________ на разработку технико-экономического обоснования.
  • Ответ: конкурс
Вопрос 42. Время, на которое может быть задержана дата завершения работы без задержки планового срока завершения проекта, называется ________________ резервом.Вопрос 43. Вид посреднических фирм, целью деятельности которых является обеспечение коммерческих контактов между контрагентами, — это ________________ организации.
  • Ответ: брокерские
Вопрос 44. Ресурсное планирование при ограничении по ________________ предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.
  • Ответ: времени
Вопрос 45. Традиционные инструменты и информационные технологии мониторинга проектов используются на ________________ уровне офиса в многопроектной системе.Вопрос 46. Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают ________________ группы.
  • Ответ: венчурные
Вопрос 47. Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- ________________».
  • Ответ: событие
Вопрос 48. В сильной матричной структуре в проекты привлекается ________________ % всех организационных ресурсов предприятия.Вопрос 49. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма …Вопрос 50. Для локальных проектов оценивается только их ________________ эффективность.
  • Ответ: коммерческая
Вопрос 51. План денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга, называется ________________ маркетинга.
  • Ответ: бюджетом
Вопрос 52. Оценка текущего состояния работ и сравнение достигнутых результатов с заплани-рованными осуществляется на этапе процесса контроля проекта:Вопрос 53. Процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов — это ________________ планирование.
  • Ответ: стратегическое
Вопрос 54. К обеспечивающим функциям управления относят нормативно-методическую и …
  • Ответ: информационную
Вопрос 55. Офис, где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся важные совещания, установлены средства связи, компьютерное оборудование, оргтехника, называется:
  • Ответ: головным
Вопрос 56. Проекты, которые формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления, — это:
  • Ответ: мегапроекты
Вопрос 57. Существо предлагаемого проекта — это раздел бизнес-плана проекта, который описывает продукцию и …
  • Ответ: технологии
Вопрос 58. Объединение ресурсов при создании виртуальных офисов проектов характеризуется ________________ независимостью.
  • Ответ: территориальной
Вопрос 59. Выяснение характеристик продукции проекта и возможной цены включает информация для составления бизнес-плана проекта:
  • Ответ: о спросе
Вопрос 60. Максимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется:
  • Ответ: спросом
Вопрос 61. Технико-экономическое обоснование проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: концептуальной
Вопрос 62. Банк выдает кредит заемщику без права регресса на последнего — это схема проектного финансирования …
  • Ответ: классическая
Вопрос 63. Бизнес-процесс разбивается на отдельные бизнес-…
  • Ответ: операции
Вопрос 64. Определение потребностей технологического цикла предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать, включает информация для составления бизнес-плана проекта:
  • Ответ: производственная
Вопрос 65. Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень ________________ в изменившихся условиях его реализации.
  • Ответ: доходности
Вопрос 66. Сдачу объекта с полной его готовностью и с объявленной стоимостью проекта предусматривает система управления проектом:
  • Ответ: «под ключ»
Вопрос 67. В управлении проектами различают коммерческую, социальную и ________________ нормы дисконта.
  • Ответ: бюджетную
Вопрос 68. Скидка, предназначенная для рекламного содействия проникновения товара на рынок, называется ________________ скидкой.
  • Ответ: вводной
Вопрос 69. Методы SWOT-анализа используются для целей ________________ планирования.
  • Ответ: стратегического
Вопрос 70. Форма финансирования, имеющая высокую стоимость для заемщика, — это форма …
  • Ответ: без права регресса на заемщика
Вопрос 71. Процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления — это ________________ планирование.
  • Ответ: концептуальное
Вопрос 72. Специальная группа специалистов, которая осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта, — это ________________ проекта.
  • Ответ: команда
Вопрос 73. В условиях кризиса существенно возрастает роль организационных и ________________ методов в управлении проектами.
  • Ответ: нормативных
Вопрос 74. Схема «управление за заказчиком» предполагает использование ________________ структур.
  • Ответ: вертикальных
Вопрос 75. Органы государственного надзора в течение ________________ дней после письменного обращения заказчика дают заключение о соответствии предъявляемого к приемке объекта утвержденному проекту.Вопрос 76. Фаза жизненного цикла завершения проекта включает приемочные испытания и …
  • Ответ: опытную эксплуатацию
Вопрос 77. В рамках схемы «управление за управляющей фирмой» целесообразно использовать в большей степени ________________ организационные структуры.
  • Ответ: горизонтальные
Вопрос 78. Планирование проекта предшествует ________________ проекта и является основой для его применения.
  • Ответ: контролю
Вопрос 79. Основная цель планирования состоит в:
  • Ответ: построении модели реализации проекта
Вопрос 80. Для «выделенной» структуры наиболее целесообразны структуры проектов проектно-целевые и …
  • Ответ: функциональные
Вопрос 81. Основным проектным документом на строительство объектов является ________________ проекта строительства.
  • Ответ: технико-экономическое обоснование
Вопрос 82. Комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции — это:
  • Ответ: инжиниринг
Вопрос 83. Необходимость участия других стран отличает мегапроекты и ________________ проекты.
  • Ответ: международные
Вопрос 84. Управление ценой укрупненно включает в себя разработку системы скидок и условий платежа и ________________ цены.
  • Ответ: формирование
Вопрос 85. Под результатом проекта понимают продукцию и …
  • Ответ: полезный эффект
Вопрос 86. Отношение балансовой прибыли к стоимости активов — это ________________ активов.
  • Ответ: рентабельность
Вопрос 87. При оценке коммерческой эффективности проекта в качестве притока рассматривается(-ются):
  • Ответ: поступления после обязательных выплат
Вопрос 88. Снятие средств со счетов в безусловном порядке за несоблюдение законодательно установленных нормативов относятся к ________________ функции государственного управления.
  • Ответ: контролирующей
Вопрос 89. Государственное регулирование экономикой осуществляется в форме законодательства и форме:
  • Ответ: программ
Вопрос 90. Социальные и экологические эффекты учитываются при оценке эффективности проекта:
  • Ответ: региональной
Вопрос 91. Элементами матрицы являются коды видов деятельности и …
  • Ответ: стоимость работ
Вопрос 92. Ресурсы, которые можно накапливать с последующим расходованием запасов, называют ресурсами типа:
  • Ответ: «энергия»
Вопрос 93. Анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может проводиться с использованием методологии …
  • Ответ: попроцессного учета затрат ABC/ABM
Вопрос 94. Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и …Вопрос 95. Мегапроекты имеют капиталовложения порядка ________________ миллионов долларов.Вопрос 96. Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования — это его …Вопрос 97. Затраты, связанные с прекращением проекта, доходы от реализации имущества и нематериальных активов при прекращении проекта учитываются в денежных потоках от ________________ деятельности.
  • Ответ: инвестиционной
Вопрос 98. Максимальный балл по любому из факторов для проекта при ранжировании равен:Вопрос 99. Функции контроля за реализацией проекта выполняет банк-кредитор и …
  • Ответ: специализированная компания
Вопрос 100. Состояния, через которые проходит проект, называют ________________ проекта.Вопрос 101. Будущий владелец и пользователь результатов проекта — это:
  • Ответ: заказчик
Вопрос 102. Приемка законченного строительством объекта оформляется:Вопрос 103. Для общественно значимых проектов оценивается их ________________ эффективность.
  • Ответ: социально-экономическая
Вопрос 104. Инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах выполненных работ и сравнения с их плановыми затратами, представляет(-ют) собой ________________ затрат.Вопрос 105. Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных структур — это:
  • Ответ: иерархический график
Вопрос 106. Офис, не привязанный к определенному месту, а представляющий собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам, является:
  • Ответ: виртуальным
Вопрос 107. Организационные структуры проектов, совмещающие в себе подструктуры различного типа, называются:
  • Ответ: смешанными
Вопрос 108. Совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними называется организационной:
  • Ответ: структурой
Вопрос 109. Приемка заказчиком от исполнителя работ не дает права на ввод его в действие без согласования его с органами:
  • Ответ: Госархстройнадзора
Вопрос 110. В рамках схемы «управление за генподрядчиком» целесообразно использовать в большей степени ________________ организационные структуры.
  • Ответ: горизонтальные
Вопрос 111. Эффективность проекта в целом включает социально-экономическую и ________________ эффективность.
  • Ответ: коммерческую
Вопрос 112. Денежные поступления от операционной деятельности при оценке эффективности проектов рассчитываются по объему продаж и …
  • Ответ: текущим затратам
Вопрос 113. В денежных потоках от инвестиционной деятельности учитываются вложения в основные средства и …
  • Ответ: прирост оборотного капитала
Вопрос 114. Цель проектного анализа — определить ________________ проекта.
  • Ответ: ценность
Вопрос 115. Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая ответственность координатора проекта за координацию задач по проекту, но ограниченную власть над ресурсами, — это структура …Вопрос 116. Приемку законченных строительством объектов от исполнителя работ может производить заказчик и …
  • Ответ: уполномоченное инвестором лицо
Вопрос 117. Если в процессе сдачи объекта в эксплуатацию обнаружены дефекты, оплата выполненных подрядных работ производится за вычетом …
  • Ответ: гарантийного резерва
Вопрос 118. Организационная структура управления проектами, в которой ресурсы «материнской» организации на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения возвращаются в «материнскую» организацию, называется:
  • Ответ: «адхократической»
Вопрос 119. Разница между ценами на один и тот же товар с различными сроками поставки — это:
  • Ответ: дисконт
Вопрос 120. Все затраты можно классифицировать как прямые и ________________ расходы.
  • Ответ: накладные
Вопрос 121. В качестве инструмента для динамического моделирования поведения сложных организационных систем используют:
  • Ответ: методику CPN
Вопрос 122. Подробный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, их способы достижения и технико-экономические показатели предприятия, — это:
  • Ответ: бизнес-план
Вопрос 123. Если в проекте участвуют 2 равнозначные с точки зрения управления проектом организации, возникает ________________ организационная структура управления проектом.
  • Ответ: «двойственная»
Вопрос 124. Комплекс практических, краткосрочных мероприятий по реализации сформулированных ранее стратегии и тактики маркетинга проекта представляет собой ________________ маркетинга проекта.
  • Ответ: программу
Вопрос 125. Ядром команды проекта, которая доводит его до успешного окончания, служит ________________ группа.
  • Ответ: рабочая
Вопрос 126. Для организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, применяется тип организационной структуры управления проектами:
  • Ответ: «всеобщее управление проектами»
Вопрос 127. Для организационной структуры «Управление по проектам» наиболее целесообразна ________________ структура проектов.
  • Ответ: матричная
Вопрос 128. Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, называются:
  • Ответ: притоками
Вопрос 129. Отношение долгосрочной задолженности к общему объему собственных средств и долгосрочных займов — это коэффициент …
  • Ответ: долгосрочного привлечения заемных средств
Вопрос 130. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, который отслеживает только моменты завершения детальных работ, является методом ________________ контроля.
  • Ответ: простого
Вопрос 131. Окончательным итогом предынвестиционных исследований является задание на разработку:
  • Ответ: технико-экономического обоснования строительства
Вопрос 132. Проекты, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля, называются:
  • Ответ: специальными
Вопрос 133. Направления расходования средств по проекту — это ________________ проекта.Вопрос 134. Модификация рынка и товара проводится на стадии жизненного цикла продукции:
  • Ответ: зрелость
Вопрос 135. Для получения земельного участка под строительство заказчик проекта подает в орган местного самоуправления:
  • Ответ: ходатайство о намерениях
Вопрос 136. При устойчивом положении на рынке рекламные расходы по отношению к сумме прибыли лежат в пределах:Вопрос 137. Штрафы за несоблюдением законодательно установленных нормативов относятся к ________________ функции государственного управления.
  • Ответ: контролирующей
Вопрос 138. В случае участия в проекте более двух различных организаций, имеющих различные значимые функции в этом проекте, реализуют ________________ организационные структуры проектов.
  • Ответ: «сложные»
Вопрос 139. Технология управления коммуникациями проекта представляет собой интегрированную среду:Вопрос 140. Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними представляет собой ________________ диаграмму.
  • Ответ: сетевую
Вопрос 141. Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая не только максимальные полномочия менеджера проекта, но и полную ответственность за выполнение задач проекта, — это структура …
  • Ответ: жесткая
Вопрос 142. Основные направления и цели осуществления будущего проекта описываются в разделе бизнес-плана — анализ …
  • Ответ: положения дел в отрасли
Вопрос 143. Решение о разработке обоснований инвестиций в проект заказчик принимает после предварительного согласования:
  • Ответ: ходатайства о намерениях
Вопрос 144. При оценке коммерческой эффективности проекта в качестве оттока рассматривается(-ются):
  • Ответ: собственный капитал
Вопрос 145. Разнообразие видов продукции (продуктового ряда) проекта — это ________________ продуктового набора.Вопрос 146. Отношение балансовой прибыли к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций — это рентабельность …Вопрос 147. Применяются схемы проектного финансирования:
  • Ответ: классическая
Вопрос 148. Технико-экономическое обоснование строительства является обязательным документом в случае, если финансирование проекта осуществляется из Госбюджета Российской Федерации и …
  • Ответ: собственных ресурсов госпредприятий
Вопрос 149. Денежные потоки, поступающие к каждому участнику из проекта, называются:
  • Ответ: оттоками
Вопрос 150. Пониженная цена, предназначенная для захвата массового рынка продуктов или услуг, называется ценой:
  • Ответ: проникновения
Вопрос 151. Целью структурной схемы организации является определение состава исполнителей и …
  • Ответ: обязанностей исполнителей
Вопрос 152. После согласования с заказчиком, руководством смета становится:
  • Ответ: бюджетом
Вопрос 153. Временное добровольное объединение участников проекта на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого прибыльного проекта называется:
  • Ответ: консорциумом
Вопрос 154. Планирование и осуществление действий, направленных на выполнение работ в соответствии с планом, осуществляется на этапе процесса контроля проекта:
  • Ответ: корректировка
Вопрос 155. Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной» организационной структуры используют структуры проектно-целевые и …
  • Ответ: матричные
Вопрос 156. Проекты, имеющие высокую прибыльность и дающие конкурентоспособную продукцию, финансируются:
  • Ответ: без права регресса на заемщика
Вопрос 157. Число отдельных статей затрат при планировании крупных проектов может достигать нескольких:Вопрос 158. Банк сам выступает как предприниматель, участвует в разработке и реализации инвестиционного проекта — это схема проектного финансирования …
  • Ответ: классическая
Вопрос 159. Влияние реализации проекта на деятельность других аналогичных предприятий учитывается при оценке эффективности проекта:
  • Ответ: отраслевой
Вопрос 160. Отношение высоколиквидных активов к текущим пассивам — это коэффициент ________________ ликвидности.
  • Ответ: абсолютной
Вопрос 161. Приемочные испытания проводят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: завершение
Вопрос 162. Насколько спрос чувствителен к изменению цены, показывает ________________ спроса.
  • Ответ: эластичность
Вопрос 163. Отношение собственных средств предприятия и субсидии к заемным — это коэффициент …
  • Ответ: финансовой устойчивости
Вопрос 164. Когда обеспечением платежных обязательств заемщика выступает не качество проекта, а денежные доходы заемщика — это схема проектного финансирования …
  • Ответ: с полным оборотом банка на заемщика
Вопрос 165. Малые проекты имеют капиталовложения до ________________ миллионов долларов.Вопрос 166. Система управления проектом, в которой руководитель проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной цены, — это система …
  • Ответ: «расширенного управления»
Вопрос 167. Маркетинговые исследования проводят на стадии жизненного цикла продукции, а именно …
  • Ответ: разработка
Вопрос 168. Устанавливается органами федерального или регионального значения норма дисконта:
  • Ответ: бюджетная
Вопрос 169. Компании, приобретающие оборудование за свой счет и сдающие его в аренду, — это ________________ организации.
  • Ответ: лизинговые
Вопрос 170. Считается национальным параметром и должна устанавливаться централизованно органами управления народным хозяйством норма дисконта:
  • Ответ: социальная
Вопрос 171. Глобальная стратегия повышения эффективности бизнес-процессов, выполняемых в ходе жизненного цикла проекта, продукта за счет информационной интеграции и преемственности информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла, называется:Вопрос 172. Ресурсы, неиспользованная способность к функционированию которых в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, называют ресурсами типа:
  • Ответ: «мощности»
Вопрос 173. Минимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется:
  • Ответ: издержками
Вопрос 174. Медленный рост объема продаж характерен для стадии жизненного цикла продукции:
  • Ответ: внедрение
Вопрос 175. Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам:
  • Ответ: декомпозиции
Вопрос 176. Экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса каждого фактора на ________________ этого фактора для каждого варианта.Вопрос 177. Структуры работ и исполнителей определяют в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: разработка
Вопрос 178. Для моделирования параллельных работ используется тип зависимости предшествования-следования — «начало после начала» и …
  • Ответ: «окончание после окончания»
Вопрос 179. Система управления проектом, в которой руководитель проекта финансовой ответственности за принимаемые решения не несет, — это система …
  • Ответ: «основная»
Вопрос 180. Для наглядности и простоты автоматизации использования структуры разбиения работ каждому элементу декомпозиции присваивается:
  • Ответ: идентификатор
Вопрос 181. Инвесторы, приобретающие акции и другие ценные бумаги, эмитируемые проектной компанией, называются:
  • Ответ: институциональными
Вопрос 182. Закрытие контракта должно сопровождаться выпиской ________________ для осуществления окончательного платежа.Вопрос 183. План, позволяющий оценить длительность, структуру и состав необходимых исполнителей проекта, — это план …
  • Ответ: реализации проекта в целом
Вопрос 184. Информация, на основания которой потенциальные инвесторы принимают решение о том, каким образом можно получить необходимые средства, относится к:
  • Ответ: финансовой
Вопрос 185. Обеспечение проекта инвестиционными ресурсами — это организация его …
  • Ответ: финансирования
Вопрос 186. Отношение чистого прироста свободных средств к величине погашения займов плюс процентов по ним — это коэффициент …
  • Ответ: покрытия долгосрочных обязательств
Вопрос 187. Проекты в соответствии с порядком, установленным в Российской Федерации, подлежат:
  • Ответ: госэкспертизе
Вопрос 188. Форма описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту с указанием роли каждого из подразделений в их выполнении называется ________________ ответственности.
  • Ответ: матрицей
Вопрос 189. Юридическое или физическое лицо, вкладывающее собственные, заемные или иные привлеченные средства в проекты, — это:
  • Ответ: инвестор
Вопрос 190. Брэнд-менеджмент успешно используется при производстве и продаже товаров:
  • Ответ: народного потребления
Вопрос 191. Отношение заемных средств к собственным — это коэффициент …
  • Ответ: платежеспособности
Вопрос 192. Потребность работы в нескладируемом ресурсе описывается функцией:
  • Ответ: потребности
Вопрос 193. Финансирование проектов осуществляется способами самофинансирования и использования заемных и ________________ средств.
  • Ответ: привлекаемых
Вопрос 194. Проект, характеризующийся тем, что руководитель проекта имеет большие права и полномочия по управлению проектом и функционирует на постоянной основе, является ________________ матричной структурой проектов.
  • Ответ: сильной
Вопрос 195. Скидка, предназначенная для снижения издержек вследствие увеличения сбыта, называется скидкой на:
  • Ответ: количество
Вопрос 196. Техника оценки затрат проекта состоит из ________________ шагов.Вопрос 197. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы, является методом по:Вопрос 198. Разбивка проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять, — это:
  • Ответ: структуризация
Вопрос 199. Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур — это посредники и …
  • Ответ: команды
Вопрос 200. Отношение текущих активов к текущим пассивам — это коэффициент …
  • Ответ: покрытия краткосрочных обязательств
Вопрос 201. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, который предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы, является методом ________________ контроля.
  • Ответ: детального
Вопрос 202. Описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, является структурная ________________ организации.Вопрос 203. Методы сетевого планирования основываются на методах оценки и пересмотра планов и …
  • Ответ: критического пути
Вопрос 204. Переговоры и заключение контракта с подрядчиками и поставщиками проводят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: разработка
Вопрос 205. Для выбора земельного участка для проекта разрабатывает (ют) ся ________________ строительных участков.
  • Ответ: карты рейтинга
Вопрос 206. Отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в себестоимость уплаченных процентов по займам к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций — это ________________ рентабельность продаж.Вопрос 207. Скидка для содействия рекламе называется:
  • Ответ: декоративной
Вопрос 208. Функции управления делятся на основные и …
  • Ответ: обеспечивающие
Вопрос 209. Источники привлекаемых в проект средств — это ________________ проекта.
  • Ответ: пассивы
Вопрос 210. На основе сметы организуется контроль расхода денежных средств на проект и определяется:
  • Ответ: стоимость проекта
Вопрос 211. Процесс разработки тактических планов для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей — это ________________ планирование.
  • Ответ: детальное
Вопрос 212. Источником финансирования инвестиционного проекта выступают амортизационные фонды и нераспределенная прибыль компании — это проектное ________________ финансирование.
  • Ответ: корпоративное
Вопрос 213. Работы по реализации проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: выполнение
Вопрос 214. Скидка, предназначенная для стимулирования больших объемов продажи, называется ________________ скидкой.
  • Ответ: дифференцированной
Вопрос 215. Определяется с учетом альтернативной эффективности использования капитала норма дисконта:
  • Ответ: коммерческая
Вопрос 216. Проект, характеризующийся тем, что имеет только одного постоянного сотрудника — руководителя проекта, выполняющего функции коммуникационного центра проекта, является ________________ матричной структурой.Вопрос 217. Организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта, — это:
  • Ответ: поставщик
Вопрос 218. Центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта — это ________________ проекта.
  • Ответ: стратегия
Вопрос 219. Двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта, являются структурная схема организации и …
  • Ответ: матрица ответственности
Вопрос 220. Планирование проекта проводят в фазе жизненного цикла проекта:
  • Ответ: концептуальной
Вопрос 221. Установите соответствие компоненты Microsoft EPM и характерной функции, в ней реализованной
  • Ответ: MS Outlook — Календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта
  • Ответ: MS Office Project Professional — Персональное планирование работ по набору проектов
  • Ответ: MS Project Web Site — Работа с версиями проектных документов
  • Ответ: MS Project Web Access — Подготовка сводной отчётности по набору проектов
Вопрос 222. Каковы приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу?
  • Ответ: Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов
  • Ответ: Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов
  • Ответ: Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации
Вопрос 223. Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:
  • Ответ: установление приоритетов между компонентами портфеля
  • Ответ: пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов
  • Ответ: авторизация запуска портфеля в реализацию
  • Ответ: управление и контроль портфеля
Вопрос 224. Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем
  • Ответ: Аудит
  • Ответ: Статусные встречи
  • Ответ: Переоценка
Вопрос 225. Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации
  • Ответ: Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению
  • Ответ: Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта
Вопрос 226. Приведите в соответствие суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться
  • Ответ: экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля
  • Ответ: расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора
  • Ответ: оценка реализуемости — выработка схемы финансирования
Вопрос 227. Кто несёт ответственность за разработку Устава проекта?
  • Ответ: Спонсор проекта
Вопрос 228. Укажите ложное утверждение относительно портфельного управления проектами
  • Ответ: Проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании
Вопрос 229. Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?
  • Ответ: Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом
Вопрос 230. Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта
  • Ответ: 1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций
  • Ответ: 2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта
  • Ответ: 3) Составление списка требуемых проекту ресурсов
  • Ответ: 4) Оценка длительности работ проекта
  • Ответ: 5) Оптимизация расписания проекта
  • Ответ: 6) Изменения сроков проекта
  • Ответ: 7) Утверждение расписания проекта
Вопрос 231. Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта
  • Ответ: Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту
  • Ответ: Формальная передача продукта проекта Заказчику
  • Ответ: Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта
  • Ответ: Архивирование проектных документов
  • Ответ: Роспуск команды проекта
Вопрос 232. Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом
  • Ответ: 1) Планирование содержания проекта
  • Ответ: 2) Разработка Расписания проекта
  • Ответ: 3) Разработка Бюджета проекта
  • Ответ: 4) Организационное планирование проекта
  • Ответ: 5) Планирование коммуникаций проекта
  • Ответ: 6) Планирование качества проекта
  • Ответ: 7) Планирование реагирования на риски проекта
  • Ответ: 8) Планирование поставок проекта
Вопрос 233. Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
  • Ответ: разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов
  • Ответ: согласование целей и задач между набором проектов направления
  • Ответ: скоординированное управление изменениями
Вопрос 234. Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории
  • Ответ: Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания
  • Ответ: Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени
  • Ответ: Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект
  • Ответ: Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта
Вопрос 235. Метод критического пути используется для …
  • Ответ: оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
Вопрос 236. Окружение проекта – это …
  • Ответ: среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
Вопрос 237. Проект убыточен, если…Вопрос 238. Задачи, которые включает формирование концепции проекта
  • Ответ: Анализ проблемы и потребности в проекте
  • Ответ: Сбор исходных данных
  • Ответ: Определение целей и задач проекта
  • Ответ: Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
Вопрос 239. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
  • Ответ: санкционирование начала проекта
Вопрос 240. Функциональная структура – это …
  • Ответ: совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
Вопрос 241. Инновационные проекты отличаются …
  • Ответ: высокой степенью неопределенности и рисков
Вопрос 242. Цель проекта – это …
  • Ответ: желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
Вопрос 243. Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта
  • Ответ: Принятия решения об инвестировании – инициация проекта
  • Ответ: Разработки оптимальной схемы инвестирования – разработка проекта
  • Ответ: Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании – реализация проекта
  • Ответ: Финальная оценка результатов проекта – завершение проекта
Вопрос 244. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
  • Ответ: Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
  • Ответ: Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
  • Ответ: Должна быть определена дата достижения цели
Вопрос 245. Основной результат стадии разработки проекта
  • Ответ: сводный план осуществления проекта
Вопрос 246. Дисконтирование – это …
  • Ответ: процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени
Вопрос 247. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)
  • Ответ: 1-Миссия
  • Ответ: 2-Стратегическая цель
  • Ответ: 3-Тактические цели
  • Ответ: 4-Оперативные задачи
Вопрос 248. Ставка дисконтирования – это …
  • Ответ: ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций
Вопрос 249. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать …
  • Ответ: инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
Вопрос 250. Дисконтирование осуществляется с помощью функций …
  • Ответ: сложного процента
Вопрос 251. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого …
  • Ответ: IRR-r больше
Вопрос 252. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками
  • Ответ: Рисковое событие
  • Ответ: Вероятность наступления рискового события
  • Ответ: Размер потерь в результате наступления рискового события
Вопрос 253. Анализ и регулирование изменений в проект включает …
  • Ответ: обзор и анализ динамики изменений в проекте
  • Ответ: текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
  • Ответ: корректирующие действия
Вопрос 254. Проект – это …
  • Ответ: ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
Вопрос 255. Организационная структура – это …
  • Ответ: совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
Вопрос 256. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
  • Ответ: процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
Вопрос 257. Участники проекта – это …
  • Ответ: физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
Вопрос 258. Метод освоенного объема позволяет …
  • Ответ: определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
Вопрос 259. Стратегия проекта – это …
  • Ответ: направления и основные принципы осуществления проекта
Вопрос 260. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
  • Ответ: графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
Вопрос 261. Планирование проекта – это …
  • Ответ: непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
Вопрос 262. Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости …
  • Ответ: не выходит за рамки жизненного цикла проекта
Вопрос 263. Предметная область проекта – это …
  • Ответ: содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
Вопрос 264. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
  • Ответ: 1-Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
  • Ответ: 2-Анализ запросов на внесение изменений
  • Ответ: 3-Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
  • Ответ: 4-Информирование участников о внесенных изменениях
Вопрос 265. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии …
  • Ответ: планов работ
  • Ответ: системы отчетности
Вопрос 266. Контроль и регулирование контрактов включает …
  • Ответ: учет выполнения работ по контракту
  • Ответ: представление отчетности о выполнении контрактов
  • Ответ: разрешение споров и разногласий
Вопрос 267. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
  • Ответ: 1-Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
  • Ответ: 2-Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
  • Ответ: 3-Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
  • Ответ: 4-Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
Вопрос 268. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры
  • Ответ: Матричная
Вопрос 269. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
  • Ответ: понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
  • Ответ: могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
Вопрос 270. Наибольшее влияние на проект оказывают …
  • Ответ: экономические и правовые факторы
Вопрос 271. Проект безубыточен, если …Вопрос 272. Предметная область проекта
  • Ответ: совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
Вопрос 273. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту
  • Ответ: контрактор (подрядчик)
Вопрос 274. Проект является убыточным, если …Вопрос 275. Особенность социальных проектов
  • Ответ: Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
Вопрос 276. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает …
  • Ответ: анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
  • Ответ: прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
  • Ответ: принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
Вопрос 277. Последовательность действий по планированию стоимости проекта
  • Ответ: 1-Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
  • Ответ: 2-Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
  • Ответ: 3-Определение стоимости всего проекта
  • Ответ: 4-Составление, согласование и утверждение сметы проекта
  • Ответ: 5-Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
Вопрос 278. Концепция проекта …
  • Ответ: должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
  • Ответ: обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
  • Ответ: утверждается в завершении фазы инициации проекта
Вопрос 279. Ключевое преимущество управления проектами
  • Ответ: экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
Вопрос 280. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
  • Ответ: осуществление проектных работ и достижение проектных целей
Вопрос 281. Оценка инвестиционного проекта заключается в …
  • Ответ: сравнении входящих и исходящих проектных потоков
Вопрос 282. Фаза проекта – это …
  • Ответ: набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
Вопрос 283. Последовательность процессов определения целей и задач
  • Ответ: 1-Формулирование
  • Ответ: 2-Структурирование
  • Ответ: 3-Согласование
  • Ответ: 4-Фиксация
Вопрос 284. Календарный план – это …
  • Ответ: документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
Вопрос 285. Составляющие стадии реализации проекта
  • Ответ: Организация и контроль выполнения проекта
  • Ответ: Анализ и регулирование выполнение проекта
Вопрос 286. Организация и контроль выполнения проекта включает …
  • Ответ: организацию управления предметной областью проекта
  • Ответ: контроль выполнения проекта по временным параметрам
  • Ответ: совершенствование команды проекта
Вопрос 287. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …
  • Ответ: формирование отчетов об исполнении работ проекта
  • Ответ: регулирование оплаты, льгот и поощрений
  • Ответ: реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
Вопрос 288. Из двух проектов наиболее эффективен тот, у которого …
  • Ответ: индекс прибыльности (PI) больше
Вопрос 289. Веха – это …
  • Ответ: ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
Вопрос 290. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает …
  • Ответ: распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
  • Ответ: учет фактических затрат в проекте
  • Ответ: формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
Вопрос 291. Организация и подготовка контрактов в проекте включает …
  • Ответ: распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами
  • Ответ: проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
  • Ответ: заключение контрактов
Вопрос 292. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …
  • Ответ: ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта
Вопрос 293. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает …
  • Ответ: контроль качества в проекте
  • Ответ: формирование отчетов для оценки выполнения качества
Вопрос 294. На стадии разработки проекта
  • Ответ: расходуется 9-15% ресурсов проекта
Вопрос 295. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает …
  • Ответ: процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
  • Ответ: формирование списка отклонений
  • Ответ: определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
Вопрос 296. Диаграмма Ганта – это …
  • Ответ: горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
Вопрос 297. Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
  • Ответ: Принятие решения о начале проекта
  • Ответ: Определение и назначение управляющего проектом
  • Ответ: Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
Вопрос 298. Завершающая стадия планирования предметной области проекта
  • Ответ: построение структурной декомпозиции предметной области проекта
Вопрос 299. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения
  • Ответ: Социальные и инвестиционные
Вопрос 300. В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
  • Ответ: заказчика
Вопрос 301. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
  • Ответ: реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
Вопрос 302. В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют…
  • Ответ: управляющая фирма
Вопрос 303. К задачам «офиса управления проектами» относится
  • Ответ: проведение тренингов для персонала
Вопрос 304. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
  • Ответ: проект и его цели находятся в центре внимания
Вопрос 305. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
  • Ответ: заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
Вопрос 306. Проектный офис как инфраструктура – это …Вопрос 307. Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» —
  • Ответ: контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
Вопрос 308. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
  • Ответ: матрицы ответственности
Вопрос 309. … относится к направлениям трансформации компаний
  • Ответ: Сокращение числа иерархических уровней
Вопрос 310. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
  • Ответ: посредников и команд
Вопрос 311. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема…
  • Ответ: «Управления — функция заказчика»
Вопрос 312. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
  • Ответ: проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
Вопрос 313. … относится к условиям применения механистических организационных структур
  • Ответ: Возможность использовать четкие метрики
Вопрос 314. К задачам «информационного центра» относится …
  • Ответ: сбор информации
Вопрос 315. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
  • Ответ: функциональной
Вопрос 316. … относится к чертам компаний будущего
  • Ответ: Наличие в составе компаний виртуальных групп
Вопрос 317. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
  • Ответ: сбалансированной матричной организационной структуры
Вопрос 318. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
  • Ответ: нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
Вопрос 319. … — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
  • Ответ: Виртуальная команда проекта
Вопрос 320. Роль руководителя проекта …
  • Ответ: в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
Вопрос 321. … относится к условиям применения органистических организационных структур
  • Ответ: Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Вопрос 322. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
  • Ответ: неформальность
Вопрос 323. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится…
  • Ответ: методическая помощь руководителям проектов
Вопрос 324. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
  • Ответ: сложных организационных структур
Вопрос 325. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
  • Ответ: стимулирование функциональной изолированности
Вопрос 326. К характеристике механистических организационных структур можно отнести…
  • Ответ: большое количество подробных правил и процедур
Вопрос 327. Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
  • Ответ: портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
Вопрос 328. … относится к недостаткам проектных организационных структур
  • Ответ: Снижение технологичности в функциональных областях
Вопрос 329. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
  • Ответ: выделенной организационной структуры
Вопрос 330. К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
  • Ответ: содержания проекта
Вопрос 331. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
  • Ответ: стимулирование функциональной изолированности

КЛИЕНТАМ

УСЛУГИ СЕРВИСА

УСЛУГИ СЕРВИСА

Москва Зачтено (zachteno.net) — оказывает консультационную поддержку студентам. Выполненные специалистами сайта задания, не являются готовым научным трудом. Предоставляемая информация носит справочный характер, которая в последствии может использоваться в качестве базы для создания научной работы.

Политика конфиденциальности Договор оферты

Copyright © «ООО Просвещение» © 1999 — 2021

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта

Аннотация: Рассмотрено содержание прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться определять продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта и разделять его на стадии.

Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Ниже мы будем рассматривать жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия. Выбор такого примера обусловлен тем, что именно такой тип инвестиционного проекта является наиболее распространенным. Для проектов другого направления конкретное содержание стадий жизненного цикла может меняться, но суть останется той же [ 3 ] .

Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:

  1. Прединвестиционная стадия.
  2. Инвестиционная стадия.
  3. Эксплуатационная стадия.

Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов. Прединвестиционная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

  1. Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
  2. Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
  3. Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
  4. Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
  5. Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
  6. Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
  7. Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
  8. Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т.п.

Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов:

  1. Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
  2. Разработка проектной документации. Осуществляется организацией-проектировщиком, выбранной на конкурсной основе.
  3. Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
  4. Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
  5. Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
  6. Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
  7. Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
  8. Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.

Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

  1. Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
  2. Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции.
  3. Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
  4. Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
  5. Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов [ 2 ] .

Пример. Определить продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций, если проведение маркетинговых исследований займет 2 месяца, разработка бизнес-плана – 1 месяц, поиск инвесторов и выделение инвестиций на проектирование – 3 месяца, выбор местоположения объекта – 1 месяц, выбор проектировщика и заключение договора на проведение проектно-изыскательских работ – 2 месяца. Проектирование здания завода будет продолжаться полгода. В этот же период времени будет разработано технико-экономическое обоснование инвестиций. После этого начнется строительство. Завод ЖБК будет построен за 2 года. После этого он будет работать 30 лет. Время ликвидации проекта составит 1 год.

Решение.

Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1:
Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,75(лет)
Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2:
Т2=0,5+2=2,5 (лет)
Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3:
Т3=30+1=31 (лет)
Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций:
ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,75+2,5+31=34,25 (лет).

Ответ: продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций составит 34,25 лет.

Управление проектом на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности. Если рассматривать предметно-динамический аспект управления проектом, то мы увидим, что на прединвестиционной и инвестиционной стадиях основная роль принадлежит управлению инвестициями, а на эксплуатационной – управлению капиталом. Управление рисками присутствует на всех стадиях, но при этом меняется перечень рисков. На прединвестиционной стадии основные риски связаны с ошибками при разработке бизнес-плана. Как правило, эти ошибки связаны с неверными прогнозами (завышен ожидаемый уровень спроса, занижена ставка дисконтирования). На инвестиционной стадии увеличиваются риски, связанные со строительством (задержка сроков сдачи объекта, проблемы при монтаже технологического оборудования и вследствие этого задержка выхода на проектную мощность и убытки). На эксплуатационной стадии уровень риска в целом снижается, но остаются и технологические риски (риск производственных аварий), и финансовый (риск потери платежеспособности предприятия).

На каждой стадии присутствуют все функции управления (анализ, планирование, организация, контроль), но конкретное содержание этих функций меняется. С функционально-динамическим аспектом управления инвестиционным проектом можно ознакомиться по таблице 2.1 .

Таблица 2.1. Функционально-динамический аспект управления проектом
стадия ЖЦфункция управлениявид работ по управлению
прединвестиционнаяанализ
  • маркетинговые исследования;
  • анализ целесообразности реализации проекта;
  • сравнительный анализ всех возможных источников инвестиций и выбор оптимального источника;
  • сравнительный анализ возможных вариантов территориального размещения объекта;
  • выбор проектировщика.
планирование
  • разработка схемы финансирования капитальных вложений;
  • разработка бизнес-плана;
  • разработка задания на проектирование;
организация
  • заключение необходимых договоров между субъектами инвестиционной деятельности;
  • проведение конкурса на выполнение проектных работ;
  • заключение контракта с проектировщиком.
контрольконтроль результатов выполнения всех вышеперечисленных работ
инвестиционнаяанализоперативный анализ текущей ситуации;
планирование
  • планирование производства;
  • планирование приобретения имущества;
  • планирование набора персонала и его обучения
организацияпрактические действия по организации проектирования, строительства и запуска производства
контроль
  • контроль за ходом работ по проектированию, строительству и запуску производства;
  • контроль движения финансовых потоков.
эксплуатационнаяанализ
  • анализ показателей эффективности работы предприятия;
  • анализ финансового состояния предприятия;
  • анализ ситуации на рынке выпускаемой продукции.
планирование
  • планирование производства;
  • планирование сбытовой политики;
  • планирование материально-технического снабжения и т.п.
организацияпрактические действия по реализации составленных планов;
контрольконтроль результатов выполнения планов.

Понятие жизненного цикла исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции жизненного цикла инвестиционного проекта:

  1. Определение продолжительности проекта.
  2. Определение перечня работ по проекту.
  3. Подсчет статей затрат.
  4. Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта.
  5. Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.

Основные характеристики инвестиционного проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях различны. Так, на прединвестиционной стадии уровень затрат относительно невелик, на инвестиционной стадии он резко возрастает, на эксплуатационной стадии остается достаточно стабильным, в конце эксплуатационной стадии (при ликвидации проекта) резко снижается. Риск недостижения конечной цели проекта на прединвестиционной стадии максимален, на протяжении жизненного цикла он постепенно снижается.

Краткие итоги:

  1. Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
  2. Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
  3. Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
  4. Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
  5. Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия.

Упражнения:

  1. Определить продолжительность жизненного цикла проекта, если между появлением идеи проекта и принятием решения о его осуществлении пройдет 6 месяцев, между началом проектирования и выходом на проектную мощность — 3 года, после этого завод будет работать 20 лет.
  2. Определить продолжительность прединвестиционной стадии жизненного цикла, если маркетинговые исследования будут продолжаться 3 месяца, разработка бизнес-плана — 1 месяц, анализ инвестиционных возможностей и поиск инвесторов — 2 месяца, выбор проектировщика на конкурсной основе — 1 месяц.
  3. Определить продолжительность инвестиционной стадии жизненного цикла, если проектно-изыскательские работы займут 8 месяцев, строительство — 2 года, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы — 6 месяцев. Формирование активов предприятия будет происходить одновременно с пусконаладочными работами. Выпуск опытной партии продукции произойдет в течение 1 месяца, затем предприятие сразу выходит на проектную мощность.
  4. Завод по производству кирпича построен за 5 лет. После этого он работает 20 лет и закрывается. Какова продолжительность эксплуатационной стадии жизненного цикла?

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  1. Особенности жизненного цикла экологического проекта.
  2. Особенности жизненного цикла социального проекта.
  3. Риски прединвестционной стадии жизненного цикла.
  4. Риски инвестционной стадии жизненного цикла.
  5. Риски эксплуатационной стадии жизненного цикла.

Использование подхода к управлению проектами в программах соответствия

Многие программы соответствия сосредоточивают большую часть своих усилий на улучшении корпоративных знаний о соответствии и решении проблем по мере их возникновения. Это, конечно, полезная отправная точка, но для того, чтобы программа соблюдения требований была эффективной в долгосрочной перспективе, необходимы структурированная методология и четкий набор приоритетов. Подход Eversheds состоит в том, чтобы решить проблему соблюдения нормативных требований посредством плана управления проектом. Мы считаем, что это помогает обеспечить основу для процесса введения соответствия в организации и обеспечения последовательного применения стратегий соответствия.

Проблемы в текущих программах соответствия

Значительные улучшения были явно сделаны за последние годы в обеспечении осведомленности и приверженности внутриорганизационным требованиям. Однако остаются вопросы, вызывающие озабоченность.

Поскольку ресурсы для обеспечения соответствия часто ограничены, действия по обеспечению соответствия могут иметь тенденцию быть реактивными. Вопросы неотложной важности могут иметь приоритет из-за организационных нарушений или областей, которые привлекли большое внимание общественности.Хотя эти вопросы могут иметь приоритет с точки зрения руководства, реактивный подход рискует упустить другие менее важные, но не менее важные вопросы.

Кроме того, программы соответствия, которые не являются частью последовательной практической стратегии, могут быть отнесены к корпоративной истории, как только начальные этапы обучения и разработки политики будут завершены. Регулирующие органы уделяют более пристальное внимание тому, поощряют ли программы соответствия принципам подход, а не стиль соответствия «флажкам».

Аудит соответствия и обучение, которые затрагивают только поверхностный уровень эффективности, могут не эффективно проникнуть в психику организации. Эффект состоит в том, что плохая практика вновь заявляет о себе. Подобно тому, как злоупотребления служебным положением внутри организации могли бы стать институционализированными, соблюдение норм и надлежащая практика должны стать неотъемлемой частью всех аспектов деловой практики.

Есть также основные проблемы, которые по-прежнему создают проблемы для обеспечения соответствия. К ним относятся привитие международного соответствия требованиям, соблюдение контрактами и агентами, а также получение устойчивой поддержки со стороны высшего руководства и совета директоров.

В отличие от этого, очевидно, что программы соответствия требуют инвестиций в бизнес и должны показать их окупаемость. Для того, чтобы произвести высокофункциональный, эффективный и надежный результат, необходимо решать задачу так же, как можно было бы управлять другими инициативами внутри организации.

Eversheds LLP применяет новаторский подход, применяя управление проектами к предоставлению неконфликтных и спорных юридических услуг, чтобы обеспечить эффективное планирование и коммуникацию, а также предсказуемость в отношении затрат.Этот подход теперь был распространен на международные программы соответствия, чтобы гарантировать, что мероприятия по обеспечению соответствия разрабатываются и выполняются единообразно для клиентов во всех бизнес-подразделениях.

Управление проектом соответствия

Eversheds разработала программу управления проектами программ соответствия. Это включает в себя структурированный обзор и приоритизацию инициатив по соблюдению требований после подробных рекомендаций по конкретным обязательствам по соблюдению, графику и плану проекта, а также поддержку реализации стратегии соответствия.В проект интегрированы процессы аудита и мониторинга, установлен четкий формат отчетности. Эта стратегия помогает обеспечить соответствие плана соответствия существующим политикам и процедурам организации и более широким бизнес-целям. Он также поддерживает разработку программ, которые сводят к минимуму затраты на соблюдение нормативных требований для организации и максимально используют время правления и руководства. Управление проектами также поддерживает последовательные инициативы по соблюдению нормативных требований, которые могут быть должным образом интегрированы в бизнес-практику и ключевые сообщения в различных формах обучения соблюдению нормативных требований.

Connected to Eversheds Compliance Project Management — это анализ деловой практики, помогающий выявить области правового риска и разработать стратегии для предотвращения или уменьшения проблем. Eversheds также использует планирование сценариев и настольные упражнения для проверки применения корпоративных стратегий управления рисками, обеспечения непрерывности бизнеса и антикризисного управления.

Идентификация рисков

Вопросы, на которых сосредоточена программа соответствия организации, должны быть расставлены по приоритетам на основе оценки рисков и общей структуры проекта, а не на основе реактивного локуса внимания.Целью этапа оценки рисков в комплаенс-проекте является выявление рисков, возникающих для организации в результате нарушения ее нормативных обязательств.

Это влечет за собой идентификацию работы, выполняемой бизнесом, установленных нормативных требований, оценку текущего уровня соответствия внутри организации и отношения организации к соблюдению в целом и, используя эту информацию, оценку вероятности события. происходящее и масштабы последствий, если событие все же произойдет.

Анализ рисков

На этом этапе рассматривается текущий уровень соответствия в организации и отношение организации к риску в целом. Он включает в себя определение как риска, так и последствий возникающих рисков. Общий качественный анализ используется для выявления проблем, требующих внимания. В тех случаях, когда требуется более подробная информация, поскольку была определена область высокого приоритета или организационная проблема, более подробную информацию можно получить с помощью целенаправленного расследования.

Оценка регуляторного риска должна проводиться в контексте других источников организационного риска и неопределенности, организационной стратегии и стратегических целей организации. Основные проблемы с точки зрения анализа рисков существуют в настоящее время и в будущем, точки возможных слабых мест, таких как новые приобретения, децентрализованные и международные операции, области нарушения нормативно-правового соответствия, участки, где произошла высокая текучесть кадров или значительные изменения в ключевых линейных руководителях, области, демонстрирующие обобщенные низкий моральный дух или неудовлетворенность работой, подразделения или отдельные лица, испытывающие финансовое давление или сильные представления о неравенстве в соглашениях о компенсации.

Ключевые результаты проекта

Важно обеспечить наличие четко установленных результатов как часть проекта и установленных критериев, по которым эти результаты будут оцениваться. Это может включать временные рамки, затраты, последующие случаи нарушения и оценку эффективности со стороны бизнес-менеджеров и сотрудников.

Как минимум, организации должны иметь в качестве своих результатов соответствия, которые касаются:

•
идентификация юрисдикционных и, при необходимости, кросс-юрисдикционных требований соответствия;

•
обзор организационных политик, информационных потоков и понимание вопросов соответствия;

•
регулярных оценок комплаенс-рисков;

•
письменных правил и кодексов поведения для сотрудников, агентов и третьих лиц, приведенных в соответствие с местными законодательными требованиями и языком;

•
создание ключевого тренинга по соблюдению нормативных требований для персонала, подрядчиков и агентов по политикам, процедурам и отчетности для персонала с использованием передового опыта в проведении тренингов;

• Тестирование
для множественных сценариев риска и проведение имитационных проверок регулирующих органов и правоприменительных мероприятий;

• Аудит соответствия
, включая проверку внутренних расследований;

•
гарантирует, что информация о случаях нарушения нормативно-правового соответствия доводится до сведения совета директоров и обеспечивает соответствующее последующее обучение для директоров и менеджеров.

Планирование проекта

Существует потребность в всеобъемлющем плане проекта соответствия, который адаптирован к потребностям бизнеса и помещен в контекст деловой повестки дня. План проекта должен охватывать все этапы процесса соблюдения нормативных требований, включая ознакомление организации с нормативными обязательствами, мерами по контролю за потерями и планами антикризисного управления.

С точки зрения начальной стадии планирования для проектов соответствия полезно определить группу управления проектом и провести начальное собрание для определения масштабов проекта, изучения ключевых областей для решения и планирования следующих шагов.Такая группа могла бы включать, помимо специалиста по комплаенсу и членов юридического отдела, представителей:

•
ключевых операционных бизнес-единиц;

•
существующих комплаенс-функций или лиц с обязанностями, связанными с комплаенс;

•
кадровая группа; и

•
внутренний аудит.

В компаниях с международным охватом полезно включить в проектную команду широкое межведомственное участие, чтобы гарантировать, что широкий спектр точек зрения является неотъемлемой частью разработки программы.

Менеджер проекта

В подходе проекта соответствия Eversheds менеджер проекта назначается в качестве опорной точки для получения информации из бизнеса и из сети и обеспечивает структурированность программы, достижение ее целей и постоянную корректировку в соответствии с потребностями бизнеса. . Менеджер проекта может взглянуть на ситуацию с разных сторон. Он или она может реагировать на проблемы, возникающие по мере выполнения задач, привлекать нужные ресурсы для выполнения задач и при необходимости переориентировать команду на цели проекта.

Реализация проекта соответствия

На этом этапе программа соответствия нормативным рискам реализуется в соответствии с планом, и вводятся последующие процедуры, такие как аудит и мониторинг. Хотя может возникнуть соблазн предложить универсальный подход к обучению и политике, это может значительно подорвать ценность программы и время, в течение которого сообщения сохраняются и реализуются. Ключевым моментом для эффективной доставки является обеспечение того, чтобы сообщения были представлены таким образом, чтобы это было эффективно для заинтересованной аудитории, а последующие меры были адекватными и целесообразными.

Доставка

Необходимо провести проверки, чтобы гарантировать, что выполнение программы соответствия находится в соответствии с конечными результатами. Для организации также важно понимать, что соблюдение требований является постоянной проблемой, а не завершением после проведения обучения. Таким образом, программа соответствия должна включать процессы оценки эффективности программы и постоянного мониторинга и поддержки.

Заключение

Управление проектами обеспечивает процесс обеспечения достижения целей соответствия и ожидаемых выгод, уделяя при этом пристальное внимание эффективности программы.Это включает в себя тщательное планирование для успешного и эффективного развертывания ресурсов и введение менеджера проекта для обеспечения выполнения определенных задач. Управление проектами — это обеспечение высокого качества обслуживания с помощью определенных процессов. Это должно быть такой же целью программ соответствия, как и любой другой бизнес-инициативой.

Демистификация 5 этапов управления проектами

Этот этап является ключом к успешному управлению проектом и направлен на разработку дорожной карты, которой будут следовать все.Этот этап обычно начинается с постановки целей. Два наиболее популярных метода постановки целей — S.M.A.R.T. и ПРОЗРАЧНЫЙ:

S.M.A.R.T. Цели — этот метод помогает гарантировать, что цели были тщательно проверены. Это также дает возможность четко понять последствия процесса постановки целей.

S pecific — Чтобы установить конкретные цели, ответьте на следующие вопросы: кто, что, где, когда, что и почему.
M easurable — Создайте критерии, которые можно использовать для измерения успеха цели.
A ttainable — Определите наиболее важные цели и то, что потребуется для их достижения.
R Реалистичный — Вы должны быть готовы и способны работать для достижения определенной цели.
T вовремя — Создайте временные рамки для достижения цели.

Для получения дополнительной информации о S.M.A.R.T. цели и скачать бесплатно S.M.A.R.T. шаблоны целей, прочтите «Основное руководство по написанию С.M.A.R.T. Голы »

C.L.E.A.R. Цели — новый метод постановки целей, который учитывает условия, в которых сегодня развивается быстро развивающийся бизнес.

C ollaborative — цель должна побуждать сотрудников к совместной работе.
L imized — Они должны быть ограничены по объему и времени, чтобы сделать их управляемыми.
E motional — Цели должны отражать энтузиазм сотрудников и быть чем-то, с чем они могут установить эмоциональную связь.Это может оптимизировать качество работы.
A ppreciable — Разбивайте большие цели на более мелкие задачи, которые можно быстро решить.
R Возможность определения — по мере возникновения новых ситуаций проявляйте гибкость и уточняйте цели по мере необходимости.

На этом этапе определяется масштаб проекта и разрабатывается план управления проектом. Это включает определение стоимости, качества, доступных ресурсов и реалистичного графика. Планы проекта также включают установление базовых показателей или показателей эффективности.Они генерируются с учетом объема, графика и стоимости проекта. Базовый план важен для определения того, идет ли проект по плану.

В настоящее время роли и обязанности четко определены, поэтому все участники знают, за что они несут ответственность. Вот некоторые документы, которые PM создаст на этом этапе, чтобы гарантировать, что проект будет идти по плану:

  • Заявление о содержании — Документ, который четко определяет бизнес-потребности, преимущества проекта, цели, результаты и ключевые этапы.Заявление о содержании может измениться во время проекта, но это не должно выполняться без одобрения менеджера проекта и спонсора.
  • График декомпозиции работ (WBS) –Это визуальное представление, которое разбивает объем проекта на управляемые части для команды.
  • Вехи — Определите высокоуровневые цели, которые необходимо достичь на протяжении всего проекта, и включите их в диаграмму Ганта.
  • Диаграмма Ганта — Визуальная временная шкала, которую можно использовать для планирования задач и визуализации временной шкалы проекта.
  • План коммуникации — Это особенно важно, если в вашем проекте участвуют внешние заинтересованные стороны. Разработайте надлежащий обмен сообщениями вокруг проекта и составьте график, когда следует общаться с членами команды, исходя из результатов и этапов.
  • План управления рисками — Определите все прогнозируемые риски. Общие риски включают нереалистичные оценки времени и затрат, цикл проверки клиентов, сокращение бюджета, изменение требований и нехватку выделенных ресурсов.

Совет : при создании WBS рабочие пакеты не должны быть длиннее 10 дней. Обязательно запрашивайте мнение и мнение членов команды об их конкретных задачах.

Управляйте своим проектом в Smartsheet

Лаборатория знаний

PPP | Справочное руководство по PPP

Взаимодействие с заинтересованными сторонами следует начинать как можно раньше в проектном цикле. В справочнике заинтересованных сторон IFC (IFC 2007, 4) говорится, что многие частные операторы начинают свой процесс консультаций на этапе предварительного технико-экономического обоснования проекта.В справочнике IFC также рекомендуется начинать консультации на этапе разработки концепции проекта.

Раннее вовлечение имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Это позволяет правительству представить проект в позитивном свете, публично изложить обоснование его развития и найти баланс между продвижением проекта и управлением ожиданиями. У всех проектов есть потенциальные выгоды, но есть и факторы неопределенности. Раннее участие также сигнализирует заинтересованным сторонам о том, что их потребности и мнения принимаются во внимание (IFC 2007, 4–5).Установление позитивных отношений на раннем этапе генерирует социальный капитал и создает основу для доверия со стороны заинтересованных сторон в случае возникновения проблемы.

Негативные аспекты раннего вовлечения связаны с опасностью распространения дезинформации. Как только начинается раскрытие информации о проекте, открывается окно для дезинформации и слухов. Как описано в справочнике IFC по взаимодействию с заинтересованными сторонами (IFC 2007, 111–113), способность противодействовать этим слухам ограничена на ранних этапах проектного цикла, поскольку многие детали станут ясны только к концу фазы оценки. .Поэтому может быть трудно успокоить заинтересованные стороны или ответить на вопросы при отсутствии конкретных деталей. Такой недостаток информации может заставить заинтересованные стороны строить предположения и преждевременно осуждать проект на основании неподтвержденных фактов или ложных предположений. Следовательно, заинтересованные стороны для первоначальной консультации следует выбирать стратегически. Ограниченные консультации с целевыми заинтересованными сторонами могут проводиться на стадии разработки концепции проекта, чтобы получить важные комментарии заинтересованных сторон; но необходима осторожность, чтобы избежать распространения ненужной и потенциально опасной дезинформации, которая вызовет тревогу еще до того, как проект будет одобрен.После этой первоначальной консультации заинтересованные стороны могут быть затем определены более широко и проконсультированы, когда станет известно больше деталей проекта. Водный проект Дели представляет собой пример того, как последствия дезинформации остаются незамеченными.

Наличие четкого описания проекта может помочь противостоять такой дезинформации. Вот несколько полезных шагов при составлении повествования:

  • Определите текущую проблему, с которой сталкивается население
  • Объясните влияние проблемы на жизнь пострадавших
  • Объясните, как правительство решает проблему
  • Объясните, почему правительство решает проблему с помощью ГЧП

В Руководстве Европейской комиссии по консультациям с заинтересованными сторонами (EC 2015) предлагается максимум 12 недель для проведения этого консультационного процесса.Этот период будет варьироваться в зависимости от масштаба и объема проекта, и только для крупных проектов потребуется полный 12-недельный период консультаций.

Каков жизненный цикл проекта | Mavenlink

Жизненный цикл проекта — это четырехэтапный процесс, которому следуют почти все менеджеры проекта при прохождении этапов завершения проекта.

Это стандартный жизненный цикл проекта, с которым знакомо большинство людей. Жизненный цикл проекта обеспечивает основу для управления проектами любого типа в рамках бизнеса.Лидеры в области управления проектами провели исследования, чтобы определить наилучший процесс выполнения проектов. Было обнаружено, что соблюдение жизненного цикла проекта имеет решающее значение для любой сервисной организации. Жизненный цикл проекта — это стандартный процесс, с помощью которого команды достигают успеха в проекте.

Менее известный, но набирающий популярность, жизненный цикл профессиональных услуг существует потому, что стандартный жизненный цикл проекта не подходит всем. Стандартный жизненный цикл проекта работает для некоторых менеджеров проектов, но профессиональные услуги нуждаются в более надежном процессе.В профессиональных услугах, в отличие от других предприятий, их продукт — это их люди. То есть профессиональные услуги предоставляют свои услуги другим компаниям в обмен на прибыль. Из-за постоянного участия клиентов профессиональные услуги требуют уникального жизненного цикла проекта, который включает в себя повторяющийся цикл обратной связи для обеспечения успеха проекта.

Попробовать программное обеспечение жизненного цикла проекта Бесплатно

Сначала давайте углубимся в стандартное определение жизненного цикла проекта, а затем посмотрим, как жизненный цикл профессиональных услуг соотносится со стандартом.

Каков стандартный жизненный цикл проекта?

Согласно Институту управления проектами, жизненный цикл проекта имеет решающее значение для любого менеджера, надеющегося успешно реализовать проекты клиентам.

Давайте посмотрим на необходимые шаги.

Вовлеченные фазы проекта
  • Этап 1 Этап концептуализации
  • Этап 2 Этап планирования
  • Этап 3 Этап выполнения
  • Этап 4 Этап завершения

Этап №1 Этап концептуализации называется «этапом инициации» и является отправной точкой любого проекта или идеи.

Для начала этапа концептуализации, высшее руководство должно признать стратегическую необходимость проекта или услуги.

Задайте себе следующие вопросы во время концептуализации
  • В чем проблема?
  • Решит ли эту проблему разработка проекта?
  • Каковы конкретные цели проекта?
  • Достаточно ли у нас ресурсов для создания и поддержки проекта?
Этап концептуализации обычно включает
  • Создание технического задания (SOW).
  • Представление бизнес-кейса.
  • Заключение хозяйственного контракта.

Этап № 2 Этап планирования

Вторая фаза жизненного цикла управления проектом называется этапом планирования.

Как только руководство дает согласие на запуск проекта, устанавливается более формальный набор планов с изложением первоначальных целей.

Задайте себе следующие вопросы во время планирования
  • Какова цель, видение или миссия проекта?
  • Существуют ли измеримые цели или критерии успеха?
  • Имеете ли вы подробное описание проекта, требований и рисков?
  • Можете ли вы правильно запланировать и запланировать основные этапы высокого уровня?
Этап планирования обычно включает

Этап № 3 Этап выполнения

Третья фаза называется «Выполнение».

Это когда выполняется фактическая работа по проекту. Необходимые материалы, инструменты и ресурсы трансформируются для достижения целей проекта. На этом этапе постоянно измеряется производительность, чтобы гарантировать успех проекта.

Задайте себе следующие вопросы во время выполнения
  • Все ли ресурсы отслеживаются?
  • Находится ли проект в рамках бюджета и в срок?
  • Можно ли оптимизировать планирование ресурсов?
  • Существуют ли серьезные препятствия, требующие управления изменениями?
Этап выполнения обычно включает
  • стратегическое планирование.
  • Планирование внедрения.

Этап № 4 Этап завершения

Четвертый и последний этап называется этапом завершения, также называемым завершением проекта.

Этот этап начинается после завершения проекта.

Задайте себе следующие вопросы во время прекращения действия
  • Соответствуют ли критерии завершения проекта?
  • Есть ли отчет о закрытии проекта?
  • Все ли артефакты проекта собраны и заархивированы?
  • Запланировано ли вскрытие проекта?
Этап завершения обычно включает
  • Расформирование команды проекта.
  • Персонал и инструменты переведены на новые обязанности.
  • Ресурсы возвращены головной организации.
  • Проект передан предполагаемым пользователям.

Каков жизненный цикл проекта профессиональных услуг?

Ключевое различие между стандартным жизненным циклом проекта и жизненным циклом проекта профессиональных услуг заключается в том, что стандартному жизненному циклу не хватает плавности и обратной связи между проектами.

Стандартная модель жизненного цикла проекта состоит из четырех очень разных этапов проекта, у которых есть намеренные начальная и конечная точки.То есть, как только проект завершен, инструменты архивируются, ресурсы отправляются в новые проекты, задание закрывается, а затем весь процесс начинается заново.

Стандартная линейная модель жизненного цикла не подходит для сложных проектов в сфере профессиональных услуг. Причина, по которой эта модель неадекватна, заключается в том, что она не учитывает компонент человеческого капитала, который существует в организациях, предоставляющих профессиональные услуги. Из-за компонента человеческого капитала в организациях профессиональных услуг должен существовать бесконечный и циклический жизненный цикл, существующий на протяжении всего проекта.Под человеческим капиталом понимается тот факт, что профессиональные услуги полагаются на получение прибыли от экспертизы ресурсов. Следовательно, для клиентов и ресурсов требуется синхронизация и согласование целей, процессов и результатов на протяжении всего проекта. Попытка добиться успеха в проекте без постоянной обратной связи или коммуникации между клиентом и ресурсом была бы невозможна. Вот почему профессиональные услуги требуют жизненного цикла, который включает время для соответствующего анализа, размышлений и прогнозов.

Жизненный цикл профессиональных услуг по сравнению со стандартным жизненным циклом проекта

Стандартный жизненный цикл проекта продолжался на протяжении многих лет, несмотря на растущие сложности, связанные с управлением проектами.

Однако сложности, связанные с проектами PSO, достигли критической точки, когда для успеха требуется новая модель жизненного цикла. Кто-то, кто входит в группу профессиональных услуг и следует стандартному жизненному циклу проекта, рискует совершить те же ошибки во время следующего проекта.Это связано с тем, что между завершением одного проекта и началом следующего не существует цикла обратной связи или обучения на прошлых ошибках.

Почему организации профессиональных услуг требуется новый жизненный цикл для управления проектами?
  • Команды профессиональных услуг нуждаются в чем-то более адаптированном для них.
  • Обслуживающие организации обычно работают по циклу.
  • Человеческий капитал.
  • Постоянно продающие услуги.

Каковы этапы жизненного цикла проекта профессиональных услуг?

Вовлеченные фазы проекта
  • Этап 1 Этап продажи
  • Этап 2 Этап планирования
  • Этап 3 Этап поставки
  • Этап 4 Этап счета и счета
  • Этап 5 Этап анализа
1

Этап № Этап продажи

Этап продажи начинается, когда профессиональные услуги впервые востребованы клиентами, то есть этап продажи происходит до того, как бизнес будет выигран.

Эта фаза уникальна для жизненного цикла проекта профессиональных услуг, потому что стандартный жизненный цикл проекта не начинается, пока проект не стартует. Однако профессиональные услуги требуют предпроектной фазы для организации сложностей, обычно связанных с проектами профессиональных услуг.

Первая фаза стандартного жизненного цикла проекта (концептуализация) отличается от фазы продажи, потому что она не может подготовить вашу команду к предстоящим вызовам, блокировкам или несоответствиям, связанным с завершением проекта.Концептуализация позволяет менеджерам проектов начать проект, но на этапе продажи от членов команды требуется более дальновидное мышление. Организации, оказывающие профессиональные услуги, нуждаются в таком дальновидном мышлении, потому что у них одновременно выполняется множество сложных проектов. Поскольку проекты профессиональных услуг требуют прогнозирования до начала, все более важно, чтобы ваша команда имела представление о деятельности, связанной с продажами, в системе CRM. Это позволяет им учитывать изменения, правильно оценивать и распределять ресурсы для соответствующих задач до заключения сделки.

Для определения осуществимости и прибыльности проекта, клиента или ресурса требуется адекватное прогнозирование. Профессиональные обслуживающие организации не могут просто «запустить» проект. Скорее, они должны адекватно прогнозировать объем, требуемые ресурсы, прибыльность и выполнимость требований клиентов. Без достаточного времени для предварительного планирования PSO будут слепо браться за проекты, даже если у них мало ресурсов, выполняется слишком много проектов или нет прибыли от определенного клиента.Предоставление менеджерам проектов времени для прогнозирования и оценки успеха на этапе продажи означает, что во время выполнения проекта будет происходить меньше ошибок или блоков. Меньшее количество блоков или конфликтов во время выполнения проекта напрямую связано с увеличением прибыли.

Этапы фазы продажи
  • 1. Управление возможностями.
  • 2. Объем работ по проекту.
  • 3. Управление ставками.
  • 4. Договорные переговоры.
  • 5. Прогнозирование.
Преимущества фазы продажи
  • Обнаруженная прозрачность реализации проекта.
  • Расширенное и значимое общение между командами.
  • Улучшение отношений с клиентами.
  • Возможность продавать больше услуг за раз.

Этап № 2 Этап планирования

Этап планирования ориентирован на планирование и укомплектование персоналом проектов в организации профессиональных услуг.

Этап планирования начинается после подписания контракта по проекту и начала распределения ресурсов по задачам. Не путать со стандартным жизненным циклом «Фаза планирования», профессиональные услуги «Фаза планирования» требуют немного больше времени и внимания со стороны членов команды. План проекта определен, и ресурсы постепенно начинают распределяться между задачами или обязанностями. Организация, оказывающая профессиональные услуги, обычно манипулирует почти сотнями ресурсов, консультантов, подрядчиков или сотрудников, работающих неполный рабочий день, и этих сотрудников нельзя просто назначать для выполнения задач или проектов на разовой основе. Чтобы PSO мог правильно спланировать проект, необходимо заранее тщательно продумать программное планирование ресурсов, чтобы обеспечить доступность ресурсов для всех задач. Некоторые проекты достаточно просты, когда требуется только один или два ресурса.Однако проекты в PSO обычно намного более обширны и требуют тщательного планирования ресурсов. Без надлежащего распределения на этапе планирования большинство проектов обречены на провал с самого начала.

Этапы этапа планирования
  • 1. Определение плана проекта.
  • 2. Планирование ресурсов.
  • 3. Планирование ресурсов.
  • 4. Постановка задачи.
  • 5. Хронология развития.
  • 6. Вехи.
  • 7. Улавливание ожиданий.
  • 8.Меры успеха.
Преимущества этапа планирования
  • Повышенная точность распределения ресурсов, составления бюджета и сроков.
  • Анализ прошлых проектов для извлечения уроков из успехов или неудач.
  • Видимость в диспетчере ресурсов того, какие ресурсы выделены в данный момент (то есть, кто уже запланировал выполнение задачи программно или жестко и кто готов работать?).
  • Снижение потерь, когда-то связанных с неточным планированием ресурсов и проекта.

Этап № 3 Этап доставки

Этап доставки также называется этапом выполнения проекта.

На этом этапе приводится в действие ранее разработанный план, и все ресурсы и инструменты переводятся в их соответствующие обязанности. При возникновении изменений или конфликтов руководители проектов должны управлять рисками, связанными с таким шумом. То есть, если проект выходит за рамки бюджета или выходит за установленные сроки, менеджер проекта несет ответственность за отслеживание таких рисков на всем этапе реализации, чтобы гарантировать отсутствие неожиданностей в будущем.Стандартный жизненный цикл проекта учитывает управление изменениями, но не учитывает многочисленные движущиеся части, которые могут повлиять на успех сложного проекта. В профессиональных услугах обычно задействовано больше переменных, и эти переменные требуют более глубокой и гибкой фазы доставки, чем то, что мы видим в типичных жизненных циклах проекта.

Этапы этапа поставки
  • 1. План выполнения.
  • 2. Выполнение заданий.
  • 3. Управление рисками.
Преимущества этапа поставки
  • За счет управления рисками во время проекта значительно снижаются затраты, связанные с конфликтами.
  • Видимость статуса проекта позволяет сократить время выполнения, что приводит к большему количеству довольных клиентов.
  • Возможность управлять изменениями во время выполнения проекта снижает риск провала, превышения бюджета или задержки проекта.
  • Команда работает более эффективно, когда она знает все потенциальные переменные, связанные с любым заданным проектом.

Этап № 4 Счет и счет

Этап «Счет и счет» посвящен признанию доходов и финансовых возможностей.

Это уникальный этап, которого нет в стандартном описании жизненного цикла. Стандартный жизненный цикл идет от фазы выполнения непосредственно к фазе завершения. Команды профессиональных услуг должны отслеживать окупаемость инвестиций, когда они подписываются на проекты. Без этапа, посвященного бухгалтерскому учету, финансам и счетам, многие руководители проектов не могут распознать истинную стоимость проекта.Как упоминалось ранее, огромный размер организаций, предоставляющих профессиональные услуги, подвергает их большему риску возникновения лавинообразного эффекта: когда один проект выходит из строя, страдают все связанные ресурсы, и в конечном итоге другие проекты начинают чувствовать бремя одной ошибки. Принимая во внимание затраты, связанные с каждой фазой реализации проекта, а также затраты, связанные с определенными инструментами, ресурсами или методами — , сервисная организация может фактически спрогнозировать затраты по проекту с большой точностью .В конечном итоге это позволяет PSO подписываться только на самые прибыльные проекты, что увеличит маржу и, в конечном итоге, повысит чистую прибыль компании.

Этапы этапа счета и выставления счетов
  • 1. Учет проекта.
  • 2. Управление контрактами.
  • 3. Выставление счетов.
  • 4. Сборник.
Преимущества фазы «Счет и счет»
  • Возможность постоянно контролировать состояние бюджета проекта.
  • Достаточно времени, чтобы определить области финансовых возможностей или дополнительной прибыли.
  • Счета-фактуры точны, своевременны и основаны на фактических отработанных часах, а не на предположениях.

Фаза № 5 Фаза анализа

Фаза анализа была создана специально для лучшего обслуживания сложностей внутри PSO.

Эта фаза существует только на посмертной фазе стандартной четырехэтапной модели жизненного цикла проекта. Это проблема, потому что отзывы о проекте, клиентах или ресурсах обычно бесполезны после завершения проектов.В отличие от стандартного жизненного цикла, жизненный цикл профессиональных услуг включает анализ до закрытия проекта и до его запуска.

Этот этап в первую очередь включает управление производительностью и взгляд в будущее для выявления тенденций и прогнозирования с использованием данных бизнес-аналитики. Этот этап действует как цикл обратной связи, чтобы предоставить командам и организациям данные о завершенных проектах в надежде лучше подготовиться к будущему. Отсутствие фазы анализа является наиболее важным различием между жизненным циклом профессиональных услуг и стандартным жизненным циклом проекта.Стандартный жизненный цикл не учитывает важность бизнес-аналитики и показателей как способа измерения успеха. Без фазы, которая позволяет размышлять, вовлеченные процессы никогда не могут быть оптимизированы или даже улучшены. Организациям, оказывающим профессиональные услуги, требуется момент размышления между одной работой и другой, , потому что другим клиентам требуется ряд тех же переменных.

Если определенная задача выполняется хорошо или если задача не выполняется экономически эффективным образом, пришло время обратить внимание как на ваши успехи, так и на неудачи, и скорректировать процесс или практику, чтобы уменьшить вероятность того, что они повторится снова. новый клиент.В связи с тем, что группы профессиональных услуг, как правило, выполняют больше проектов одновременно, у них также больше ресурсов, распределенных между задачами, а также более высокие затраты, связанные с ошибками. Без фазы анализа группы профессиональных услуг рискуют совершить те же ошибки.

Этот этап обычно включает
  • Анализ ключевых показателей.
  • Расчет наценки.
  • Измерение загрузки.
  • Прогнозирующие люди, ресурсы, инструменты.
  • Прогнозирование тенденций и будущих потребностей.
Преимущества этапа анализа
  • Достаточно времени, чтобы поразмышлять об успехах и неудачах проекта и лучше спланировать будущие клиенты и проекты.
  • Возможность использовать ключевые показатели производительности для отслеживания эффективности использования ресурсов от начала до завершения проекта.
  • Использование показателей для улучшения процесса и практики.
  • Понятность использования и возможность корректировки для повышения экономической эффективности.

Почему жизненный цикл проекта профессиональных услуг имеет значение?

Жизненный цикл проекта профессиональных услуг
  • Помогает группам профессиональных услуг быть более эффективными и прибыльными.
  • Помогает с организацией.
  • Силы связи.
  • Особое внимание уделяется отчетности и анализу прошлых проектов.

Как улучшить жизненный цикл проекта профессиональных услуг

Если вы работаете в сфере профессиональных услуг и постоянно сталкиваетесь с трудностями при успешном выполнении проектов, возможно, пришло время принять обновленный жизненный цикл проекта профессиональных услуг.

Нет никаких сомнений в том, что в настоящее время в нашей экономике лидирует сфера услуг.То есть, чем больше компаний предоставляют услуги вместе с продуктами (или вместо них), тем сложнее становятся проекты — попытка распределить ресурсы между сотнями проектов и клиентов может оказаться слишком сложной задачей, если вы полагаетесь на стандартную четырехэтапную жизнь проекта. Цикл.

Стандартный четырехэтапный цикл не дает командам времени подумать о прошлых успехах или спрогнозировать планы на будущее. Графики сжаты, и на оптимизацию текущих практик выделяется мало времени. Без жизненного цикла, который включает в себя этап обратной связи / анализа, организации, предоставляющие профессиональные услуги, не смогут удовлетворить растущие потребности потребителей. Новый цикл требуется для профессиональных обслуживающих организаций, если они надеются выжить в нашей экономике уровня обслуживания.

Изучите экономику уровня обслуживания

Преодолейте проблемы, с которыми сталкиваются сегодняшние поставщики услуг, используя последние тенденции в предоставлении глобальных услуг

Заключительные мысли

  • Имейте платформу, которая работает с циклом.
  • Включите PM, RM, учет рабочего времени, выставление счетов и бизнес-аналитику в среду для совместной работы.
  • Используйте BI для анализа проходных проектов с целью оптимизации жизненного цикла проекта.

Подход к управлению рисками для успешного инфраструктурного проекта

По оценке Всемирного банка , 10-процентное увеличение активов инфраструктуры напрямую увеличивает ВВП на 1 процентный пункт. Недостаточная или неразвитая инфраструктура представляет собой одно из самых больших препятствий для экономического роста и социального развития во всем мире. В Бразилии, например, развитие сдерживается узкими дорогами, отсутствием железных дорог на новых сельскохозяйственных границах и узкими портами, которые не в состоянии удовлетворить транспортные потребности недавно разбогатевшей потребительской массы.

Инфраструктурные проекты занимают важное место в повестке дня правительств, а объем инвестиций в развитие инфраструктуры и инвестиционный портфель огромен. Текущий глобальный портфель проектов оценивается в 9 триллионов долларов, одна треть из которых приходится на Азию. Ожидается, что Индия потратит около 550 миллиардов долларов на крупномасштабные проекты в течение следующих пяти лет, половина из которых будет в энергетическом и коммунальном секторах (Иллюстрация 1). Развитые страны также имеют серьезные планы развития инфраструктуры. Соединенное Королевство, например, определило инфраструктуру из более чем 500 проектов на сумму более 250 миллиардов фунтов стерлингов.

Приложение 1

Текущий глобальный портфель инфраструктурных проектов оценивается в 9 триллионов долларов.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Однако у крупных инфраструктурных проектов есть история проблем.Перерасход средств, задержки, неудачные закупки или недоступность частного финансирования — обычное явление (Приложение 2). Например, окончательная стоимость долгожданного Евротоннеля между Соединенным Королевством и Францией была значительно выше, чем первоначально планировалось, в то время как грузовая железная дорога Бетуве, соединяющая Нидерланды и Германию, обошлась в два раза больше первоначального бюджета в 2,3 миллиарда евро и более чем в четыре раза. раз больше первоначальной оценки. И эти проблемы не остались в прошлом. Сегодня строительство нового терминала аэропорта Куала-Лумпура, например, связано с огромным перерасходом средств и значительными задержками из-за частых изменений конструкции.

Приложение 2

Крупномасштабные проекты сталкиваются с множеством проблем.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

На наш взгляд, большинство перерасходов можно предвидеть и избежать. Многие из наблюдаемых нами проблем связаны с отсутствием профессионального, дальновидного управления рисками.Прямые потери стоимости из-за недостаточного управления рисками для сегодняшнего портфеля крупномасштабных проектов могут превысить 1,5 триллиона долларов в следующие пять лет, не говоря уже о потерях в росте ВВП, а также о репутационных и социальных последствиях.

Крупные инфраструктурные проекты страдают от недостаточного управления рисками практически на всех этапах цепочки создания стоимости и на протяжении всего жизненного цикла проекта. В частности, плохая оценка рисков и их распределение, например, через контракты со строителями и финансистами, на ранних этапах разработки концепции и проектирования приводят к более высоким материализованным рискам и нехватке частного финансирования в дальнейшем.

Риск также недостаточно контролируется на более поздних стадиях инфраструктурных проектов, что снижает значительную долю их стоимости. Важно отметить, что владельцы проектов часто не видят, что риски, возникающие на одном этапе проекта, могут иметь значительное влияние на его более поздних этапах.

Структурирование и реализация современных инфраструктурных проектов чрезвычайно сложны. Долгосрочный характер таких проектов требует стратегии, которая должным образом отражает неопределенность и огромное разнообразие рисков, которым они подвергаются в течение своего жизненного цикла.В инфраструктурных проектах также участвует большое количество различных заинтересованных сторон, вступающих в жизненный цикл проекта на разных этапах с разными ролями, обязанностями и управлением рисками. способности и способность нести риск и часто конфликтующие интересы. Хотя сложность этих проектов требует разделения ролей и ответственности между узкоспециализированными участниками (такими как подрядчики и операторы), это приводит к значительным рискам взаимодействия между различными заинтересованными сторонами, которые материализуются на протяжении всего жизненного цикла проекта, и их следует предвидеть и удалось с самого начала.

И поскольку инфраструктурные проекты стали и будут становиться значительно более крупными и сложными, убытки из-за стоимости недостаточно контролируемых рисков будут продолжать расти. Это будет усугубляться постоянной нехваткой талантов и опыта — проекты не только сложнее, но и их больше, что создаст спрос на более эффективные и более систематические подходы и решения.

Удивительно, но риски крупных инфраструктурных проектов часто не распределяются должным образом между сторонами, которые являются лучшими «владельцами рисков», т.е. теми, которые обладают превосходной способностью поглощать эти риски.Это может быть результатом непонимание или игнорирование правительствами склонности к риску, например, со стороны частных инвесторов, которые чувствительны к видам рисков, которые они принимают и на каких условиях. Поставщики финансовых услуг часто непосредственные проигравшие от плохо распределяемых или недостаточно управляемых рисков. Даже в структурах государственно-частного партнерства (ГЧП) частные лица, принимающие на себя риски, и их методы управления слишком поздно вводятся в процесс, чтобы влияют на управление рисками и их распределение, поэтому они не могут исправить ошибки, уже заложенные в проектах.Одним из важнейших последствий является увеличение стоимости финансирования проектов ГЧП и большая потребность в для суверенных гарантий или поддержки со стороны многосторонних агентств. В конце концов, однако, общество в целом несет издержки неудач или перерасхода средств, не в последнюю очередь в виде пропущенных или замедленных темпов роста.

Частные источники инвестиций становятся все более дефицитными. Банки имеют слабые балансы и испытывают серьезное давление со стороны регулирующих органов, чтобы избежать или ограничить долгосрочное структурированное финансирование. Многие либо сокращают, либо выход из бизнеса по финансированию инфраструктуры.Другие потенциальные «естественные собственники», такие как пенсионные фонды и страховые компании, либо имеют нормативные ограничения, либо все еще находятся на ранних этапах рассмотрения возможности прямого инвестиции и накопление необходимой экспертизы.

Это помогает объяснить, почему доминирующим финансовым решением для реализации инфраструктурных проектов являются процессы государственных закупок, финансируемых из бюджета. Поразительно видеть, что — в отсутствие частного сектора методы управления и частные лица, принимающие риски: спонсоры государственной инфраструктуры редко применяют самые современные инструменты и методы управления рисками и проектами, несмотря на косвенные последствия рассматривается как «потерять» государственные деньги во время все более ограниченных государственных бюджетов.

Фактически, больший объем более рискованных инфраструктурных проектов, управляемых государственными служащими, не имеющими навыков и ресурсов в области управления рисками и проектами, ищет финансирование на рынке с более низким финансовым предложением и значительно снизить аппетит к риску среди поставщиков государственного и частного финансирования.

Это не означает, что в государственном секторе отсутствуют какие-либо возможности управления рисками. Фактически, многие процессы в государственном секторе очень сложны, но они направлены на обеспечение самой прозрачности и недопущение реальность или видимость неправомерного поведения за счет эффективности, действенности самого процесса, а также целей управления операционными рисками и рисками исполнения.В результате семена многих неудач проектов посеяны на ранних стадиях разработки, когда плохо продуманный подход к реализации проекта или необдуманное решение о закупках могут привести к задержкам, более высоким затратам и, в конечном итоге, снижению отдачи.

Более комплексный подход к управлению рисками позволит решить ключевые проблемы, с которыми сталкиваются все стороны и заинтересованные стороны, участвующие в проекте на протяжении его жизненного цикла, включая инициаторов и спонсоров проекта, то есть правительства. и государственные организации, устраняющие как предполагаемый риск, так и пробелы в финансировании.В оставшейся части этого документа мы изложим, как передовые методы структурирования проектов и управления рисками могут радикально улучшить результаты в большой инфраструктуре. проекты. Мы объясняем, что требуется для комплексного подхода к управлению рисками «на протяжении всего жизненного цикла». Мы также описываем преимущества и процессы, связанные с эффективным внедрением функции управления рисками.

Для хорошего управления проектом с учетом рисков требуется следующее:

  • комплексная концептуальная основа, которая знакомит с управлением рисками по всей цепочке создания стоимости и выделяет наиболее важные проблемы и варианты дизайна, которые необходимо сделать
  • — мощный набор практических подходов и инструментов, которые помогают правительствам и компаниям делать выбор в отношении дизайна и управлять рисками более активно и, следовательно, более эффективно
  • — это структура реализации, которая эффективно вводит и обеспечивает применение и соблюдение дисциплины в повседневной работе, начиная с начала фазы проектирования и на протяжении всего процесса. жизненный цикл проекта

Риск проекта на протяжении жизненного цикла инфраструктуры

Правильное предварительное планирование проекта — это формирование профиля рисков проекта, чтобы им можно было управлять во время выполнения, а выполнение — это активное снижение возникающих рисков.Главное — знать, какие риски присущи проекту и какая степень свободы у вас есть для формирования профиля рисков, прежде чем вкладывать большую часть своих средств; вы также должны обладать навыками, чтобы предотвратить выход из-под контроля оставшихся рисков. Затем вы можете обсудить, какие навыки и процессы необходимы во время внешнего планирования по сравнению с исполнением. На практике они совсем другие.

Существует внутренний конфликт между стремлением ограничить количество и изменчивость потенциальных будущих (интерфейсных) рисков и необходимостью сохранять гибкость, чтобы реагировать на непредвиденные изменения в течение жизненного цикла проекта.Тот факт, что риски могут материализоваться на более поздних стадиях, но фактически были вызваны на более ранних стадиях из-за различных обязанностей, требует сквозного подхода к управлению рисками, в отличие от разрозненной, индивидуализированной поэтапной ответственности процесса. С самого начала существует очевидная потребность в сильных процессах управления рисками, которые должны применяться и постоянно развиваться на протяжении всего срока реализации проекта.

Современный подход к управлению рисками для инфраструктурных проектов должен отражать особенности бизнеса.Хорошей отправной точкой является проведение перспективной, ориентированной на жизненный цикл оценки рисков и получение понимания коренных причин выявленных и потенциальных рисков в начале проекта — на этапе его создания и проектирования. Истинное понимание возможностей и готовности заинтересованных сторон принимать на себя и активно управлять определенными рисками — структурой владения рисками — и соответствующим распределением и ценообразованием этих рисков было бы следующим логическим шагом. Кроме того, необходимо усилить стратегию и процессы, связанные с рисками, а также улучшить управление и организацию, а также культуру рисков для всех заинтересованных сторон.

Привлечение рискованных перспектив частного финансирования на раннем этапе, например, как это применяется в рамках ГЧП, может обеспечить более профессиональный и дисциплинированный подход к стратегии, управлению рисками и проектами, а также к структурированию сделок.

Для повышения успешности реализации инфраструктурных проектов, будь то через ГЧП или государственные закупки, все заинтересованные стороны в цепочке создания стоимости инфраструктурного проекта должны подвергнуться строгому управлению рисками частного сектора, распределению рисков и финансовой комплексной проверке.От них также следует требовать, чтобы они способствовали эффективному внедрению возможностей управления рисками и смягчения их последствий на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Оценка рисков на протяжении жизненного цикла проекта может быть мощным способом сделать его более устойчивым и, в конечном итоге, более прибыльным для всех участников цепочки создания стоимости. Этот подход имеет много общих элементов с процессами управления рисками предприятия (ERM), которые распространены в других секторах. На рис. 3 представлен пример обобщенной структуры ERM.

Приложение 3

Существуют конкретные шаги по внедрению интегрированного подхода к управлению рисками предприятия.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Несколько концепций, полученных из ERM, применимы к инфраструктуре:

  • Перспективная оценка рисков на протяжении всего жизненного цикла: руководство сосредотачивается на упреждающем, дальновидном, ориентированном на будущее диалоге о производительности, связанном с риском и доходностью
  • Владение рисками и стратегия: сознательные усилия по оптимизации для защиты и создания стоимости путем распределения рисков между лучшими владельцами рисков на протяжении всего жизненного цикла, включая явное отражение соответствующей склонности к риску этих владельцев рисков, например, частных финансистов
  • Процессы, скорректированные с учетом рисков: управление рисками как институциональная возможность, интегрированная в важные процессы, такие как планирование бизнес-обоснования, а также посредством явных процессов управления рисками, таких как мониторинг, контроль и смягчение последствий, со всеми заинтересованными сторонами, участвующими на протяжении жизненного цикла проект
  • Управление рисками: управление рисками как приоритет в повестке дня высшего руководства, отраженное в обязанностях и организационной структуре, например, через независимый взгляд на риски
  • Явная и эффективная «культура риска-доходности» в рамках функций контроля, но особенно с руководителями проектов и в группе, занимающейся исполнением проектов

Важно отметить, что ERM не является чисто административным мероприятием по «проверке коробки», которое направлено только на обеспечение соответствия нормативным требованиям или совету директоров.ERM предназначен для соединения зала заседаний, где принимаются важные решения, связанные с риском, с машинным отделением менеджеров по рискам, где необходимо получить много важной информации и аналитических сведений.

Эффективное управление рисками в инфраструктурных проектах

Обычно, как отмечалось ранее, многие проекты терпят неудачу из-за выбора, сделанного на ранних стадиях разработки. Плохо спроектированный подход к реализации проекта или неправильные решения о закупках также могут привести к задержкам, более высоким затратам и снижению прибыли.Управление рисками проекта должно быть ключевым элементом выбора, планирования и проектирования проекта, и он должен быть непрерывным на протяжении всего жизненного цикла проекта. Для каждого этапа проекта есть несколько общих вопросов:

  • Перспективная оценка рисков: с какими рисками сталкивается проект? Какова потенциальная цена каждого из этих рисков? Каковы возможные последствия для более поздних этапов проекта в результате выбора дизайна, сделанного сейчас?
  • Принадлежность к рискам: какие заинтересованные стороны вовлечены и какими рисками должны владеть разные заинтересованные стороны? С какими проблемами управления рисками сталкивается каждая из заинтересованных сторон и какой вклад в снижение рисков может внести каждая из них?
  • Процессы, скорректированные с учетом рисков: каковы основные причины потенциальных последствий и с помощью каких корректировок рисков или новых процессов управления рисками они могут быть смягчены путем применения принципов управления рисками жизненного цикла?
  • Управление рисками: как можно установить и усилить индивидуальную подотчетность и ответственность за оценку и управление рисками по всем линиям защиты?
  • Риск-культура: каковы конкретные желаемые установки и поведение всех заинтересованных сторон на протяжении жизненного цикла и как их можно обеспечить?

Этап 1. Выбор, планирование и разработка проектов

Правительства инициируют подавляющее большинство инфраструктурных проектов.Это создает естественную напряженность, поскольку сроки реализации проектов обычно выходят за рамки избирательного цикла, а это означает, что любые будущие выплаты могут быть получены на счетах политических оппонентов. Кроме того, правительства часто неохотно тратят деньги вначале, предпочитая казаться бережливыми, даже если впоследствии расходы будут намного выше. Часто усилиям мешает отсутствие всеобъемлющей инфраструктурной стратегии, но многие другие факторы могут привести к возникновению проблем в отдельных проектах. К ним относятся неверные прогнозы и предположения (например, в отношении демографии, спроса, цен, доходов, капитальных или операционных расходов), ограниченное понимание динамики рынка и отсутствие готовности планировать нестабильность и неблагоприятные сценарии.Переоценка выручки и потенциала роста при недооценке риска приводит к плохо спроектированным проектам, которые приносят более низкую, чем ожидалось, доходность или, в худшем случае, к проекту, который должен быть отменен или прекращен после значительных предварительных инвестиций. Линия метро Oedo в Токио, например, приносила выручку намного медленнее, чем предполагалось, из-за огромных задержек с доставкой и чрезмерно оптимистичных прогнозов.

Другие проблемы включают плохое планирование и управление будущими интерфейсными рисками, вызванные решениями на ранних стадиях относительно структуры и дизайна проекта.Например, высоко оцененная высокоскоростная железнодорожная линия HSL-Zuid в Нидерландах (которая была названа сделкой ГЧП года в 2001 году) позже привела к перерасходу средств на 43 процента, поскольку первоначальный «особенно аппетитный профиль риска» сделки включал разделение проекта на три отдельных подпроекта, что привело к значительным интерфейсным рискам, которые были только идентифицированы, а затем плохо управлялись после закрытия сделки. Важно отметить, что склонность разработчиков, подрядчиков и частных инвесторов к риску, которые имеют важное значение на более поздних этапах жизненного цикла проекта, часто бывает недостаточной. не принимается во внимание.

Подход к управлению рисками жизненного цикла предполагает принятие решений с учетом рисков. В частности, на самых ранних этапах проектирования и планирования проекта это может потребовать сознательных усилий по выявлению, оценке и, в идеале, количественной оценке рисков, которым проект будет подвергаться в течение его жизненного цикла. Это включает размышления о возможных неблагоприятных обстоятельствах и сценариях (например, стресс-тестирование). Например, при строительстве крупных метро риски геологических препятствий, экологических проблем, а также количество и поведение будущих клиентов могут и должны приниматься во внимание как факторы, влияющие на нестабильность строительства проекта и будущих денежных потоков.Подход, основанный на жизненном цикле, требует согласования людей и руководства в направлении набора процессов, в большей степени учитывающих риски.

Каждый отдельный проект должен использовать поэтапный подход, чтобы гарантировать, что проекты не будут развиваться без завершения ключевых результатов. Использование предопределенных шаблонов реестра рисков позволяет добиться плавного прогресса. При планировании, разработке и структурировании проектов следует использовать частную финансовую дисциплину еще до привлечения частных инвесторов, помогая корректировать стимулы и штрафы, чтобы они соответствовали — и применялись — к каждой соответствующей стороне.

Основная цель — создать прозрачный и безупречный процесс принятия решений для выбора инвестиций, которые наилучшим образом достигают поставленных целей в рамках глобального мандата спонсора. Это крупный испытание. Слишком часто проекты «позолочены» или чрезмерно продуманы для коммерческих возможностей, что приводит к слишком большой сложности и отсутствию экономической жизнеспособности. Спонсорам необходимо создать реалистичный рекламный ролик. подход с самого начала, убедившись, что проект может удовлетворить его определенные потребности и спроектирован так, чтобы он также отвечал его целевым затратам.Потенциальные будущие риски взаимодействия будут определены на ранней стадии процесса, и необходимые ресурсы и навыки для управления этими рисками будут учитываться при принятии любого решения относительно альтернативных структур проекта. С самого начала должно быть ясно, как любой новый проект вписывается в более широкая стратегия. Например, проект нового аэропорта должен стать частью общей национальной стратегии в области транспорта.

Следует применять современные методы прогнозирования, помогающие избежать общих проблем, таких как чрезмерный дизайн, несоответствие мощности и спроса или неправильная оценка взаимозависимостей с другими проектами.

Проект можно оценить с помощью неблагоприятных сценариев, провести стресс-тестирование и настроить соответствующие процессы мониторинга и отчетности. Экономическая модель, которая объединяет временной риск, стоимостной риск и неопределенности, может быть развернута для получения четкого экономического обоснования и диапазона ожидаемых финансовых доходов. В связи с этим крайне важно на раннем этапе рассмотреть потенциальные потребности частного сектора (как технические, так и финансовые).

При предварительном планировании необходимо задействовать несколько ключевых рычагов риска:

  1. концептуальный проект (что вы попросите подрядчиков спроектировать и построить)
  2. модель закупок (как вы выбираете подрядчиков)
  3. договорная модель (на каких условиях работают подрядчики)
  4. модель управления проектом (как вы будете управлять подрядчиками для реализации проекта)

Вся оценка бизнес-модели подпадает под концептуальное проектирование, но успех в конечном итоге зависит от взаимодействия между владельцем и подрядчиком.Проекты могут пойти не так по множеству других причин (например, дорога строится по спорному участку или происходит стихийное бедствие), но большинство из них решаются с помощью форс-мажорных обстоятельств. Повышение стоимости рабочей силы или материалов — это то, что следует учитывать при хорошем планировании и подпадает под модели закупок и контрактов.

Этап 2: закупки и выбор контрактного проектирования

Государственные закупщики, такие как правительства и их соответствующие министерства, а также партнерства между государственным и частным секторами, такие как подразделения ГЧП, разработчики и подрядчики, являются основными заинтересованными сторонами на этом этапе инфраструктуры. проект.Зачастую им не удается выбрать оптимальную структуру собственности, связанной с риском и доходностью, перед этапом закупок, что затрудняет корректировку или перераспределение рисков или ответственности после начала проекта. Аппетит к риску частных игроков часто игнорируется или плохо понимается, и существует ограниченная прозрачность в отношении стоимости риска, владения риском и компромиссов между риском и доходностью.

Закупщики часто выбирают неправильную стратегию, игнорируя или неверно оценивая способность игроков частного сектора контролировать определенные риски.Отменить начатый тендерный процесс чрезвычайно сложно и дорого, поскольку Соединенное Королевство выяснило в ходе тендера контракт на эксплуатацию одного из основных железнодорожных маршрутов в 2013 году.

Неспособность распределить риск между нужными сторонами и предвидеть потенциальные проблемы, такие как узкие места в источниках, приводит к перерасходу средств и значительным задержкам во времени. Например, расширение линии London Jubilee перерасход средств на 42% произошел частично из-за неспособности предвидеть будущие риски.

Опять же, подход к управлению рисками жизненного цикла может помочь снизить эти значительные риски. На раннем этапе следует сосредоточить внимание на оптимальном распределении прав собственности на риск, включая четкое знание альтернатив, и на раннем этапе. применение управления рисками до принятия любого решения о закупках. Финансирование и источники финансирования должны быть согласованы на раннем этапе, чтобы будущие средства финансовой поддержки, такие как дорожные сборы, налоги или тарифы, были согласованы с предлагаемым финансированием, таким как банковские ссуды, поступления от облигаций или вложения в акционерный капитал.Профиль риска источника финансирования должен соответствовать предлагаемому финансированию.

Заинтересованным сторонам рекомендуется с самого начала определять риски и факторы стоимости, такие как задержки или повышение цен на материалы, и решать, кто будет нести ответственность за каждый из них. Это обеспечивает механизм для привлечения подрядчика поведение и обеспечить постоянную подотчетность.

Жизненно важно обеспечить своевременное привлечение необходимых знаний в области планирования, структурирования и т. Д., А также проведение комплексной проверки подрядчиков перед их выбором.Возможность владельца проекта управлять контрактом должны быть оценены и при необходимости усилены.

Подход к управлению рисками на протяжении всего жизненного цикла и своевременная ориентация на оптимальное распределение прав собственности на риск так же важны для проектов государственных закупок, финансируемых из бюджета, как и для ГЧП с участием частных инвесторов. Поскольку правительства берут на себя финансовые риски в структурах государственных закупок, они должны структурировать свои инвестиции и управлять своими рисками, как это делают частные инвесторы. Это может прояснить их знания и применение доступные альтернативные модели распределения рисков (например, аутсорсинг операций и технического обслуживания), но также могут привести к изменению подхода к тому, как государственные средства «распределяются» внутри правительства.Для Например, министерство финансов или другое соответствующее министерство может рассмотреть вопрос о том, чтобы выступить в качестве кредитора и взимать премию за риск с государственных средств, чтобы дисциплинировать тех, кто использует эти средства, таких как другие министерства или государственные органы.

Этап 3: Строительные поставки

Владельцы активов и финансисты являются заинтересованными сторонами на этапе строительства, поскольку это относится к мониторингу подрядчиков по проектированию и строительству (E&C). Подрядчики E&C несут ответственность за своевременность, в рамках бюджета, а также качественной доставки и финансирования.

Проблемы часто возникают из-за того, что подрядчики E&C либо не выполняют свои контракты, что приводит к перерасходу средств, задержкам и дефектам, либо могут выполнять свои контрактные обязательства только за счет значительного сокращения расходов. рентабельность своего бизнеса. Плохое первоначальное планирование и управление производительностью ресурсов и затрат является одним из ключевых факторов этой неудачи, и во многих случаях это усугубляется неспособностью определить потенциальные возможности. проблемы на ранних этапах процесса. Более того, часто упор делается на управление отдельными контрактами, что означает, что влияние нескольких контрактов на портфель на уровне предприятия не учитывается.

Кроме того, часто существует разрыв между договорными обязательствами и прозрачностью в отношении способности подрядчика выполнить поставку. Управление отношениями между клиентами, поставщиками и субподрядчиками может быть случайно, и часто это сводится к плохому выбору подрядчиков и плохому управлению на ранних этапах. Следствием этого может быть перерасход средств и бюджета, который может оказать значительное влияние на экономику в целом. Например, задержка с открытием аэропорта Гонконга привела к убыткам в размере более 600 миллионов долларов. в экономику.

Подход на основе жизненного цикла может решить многие из этих проблем. Владельцам необходимо разработать соответствующие показатели и процессы для измерения производительности подрядчиков. Это должно быть переведено в надлежащую документацию и журнал система отслеживания прогресса, которая позволяет владельцу получать информацию, необходимую для эффективного управления подрядчиком. Это может включать подробный ежемесячный график с измеряемыми ключевыми показателями эффективности. (KPI), привязанные к контракту. Необходимо управлять финансовыми рисками и создавать систему стимулов посредством поэтапных выплат и ежедневного мониторинга соблюдения подрядчиками требований.Профессиональные стандарты информации хранение и поток данных должны быть обеспечены посредством четких правил обращения с информацией и требуемого и ожидаемого взаимодействия между владельцем и поставщиком. Любое отклонение от договорных обязательств могут быть запланированы в рамках общего портфеля обязательств и контрактов. Часто бывает полезно назначить специального менеджера по управлению рисками проекта и команду, несущую общую ответственность за риски. Для каждого пакета или участка Для реализации проекта необходимо четко определить владельцев рисков и проводить ежедневные собрания для оценки прогресса в достижении целей, отставания и потенциальных проблем.

Таким образом, во время выполнения проекта ключевые риски для спонсора или разработчика связаны с невыполнением обязательств по контракту, претензиями, поддержанием согласованности государственных политических заинтересованных сторон и мониторингом любых злоупотреблений со стороны подрядчик. Поэтому взаимодействие с подрядчиком является критическим элементом. Однако этот этап направлен на снижение рисков, и возможность повлиять на величину этих рисков меньше, чем во время планирования.

Этап 4: Работа с активами

Наконец, эксплуатация является наименее сложной фазой, потому что у вас есть стабильная система, в которой эффективные методы работы могут решить многие из проблем.На этом этапе проекта владельцы активов и финансисты являются заинтересованными сторонами в той мере, в какой это относится к мониторингу подрядчиков по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M), в то время как подрядчики по O&M несут ответственность за обеспечение своевременности, соблюдения бюджета и качества оказания услуг и финансирование. В действительности они часто не соблюдают согласованные в контракте ключевые показатели эффективности в отношении качества или доступности услуг, что приводит к задержкам и увеличению затрат. Это может быть связано с тем, что некорректная конструкция не соответствует требованиям. требований подрядчиков или из-за плохого прогнозирования нагрузки на обслуживание, циклов обслуживания или эксплуатационных расходов.Неспособность адаптироваться к изменившейся коммерческой среде путем изменения контракта. условия также могут быть фактором.

В качестве первого шага владельцы проектов могут снизить и лучше управлять этими рисками, передав на аутсорсинг мониторинг эксплуатации и техобслуживания, чтобы избежать внутренней реструктуризации и обеспечить замену плохо работающих подрядчиков. Дизайн или Взаимодействие строительства с подрядчиком по эксплуатации и техобслуживанию должно планироваться и контролироваться на ранней стадии, а долгосрочные последствия сегодняшних вариантов проектирования должны быть оценены.Следует применять самые современные методы прогнозирования. и КПЭ, запланированные при неблагоприятных сценариях, включая стресс-тестирование. Необходимо наладить постоянный мониторинг и отчетность, а проект должен обеспечивать операционную гибкость за счет сосредоточения внимания на ключевых показателях эффективности, а не на ключевых показателях эффективности. операционная структура.

Преимущества управления рисками инфраструктуры жизненного цикла: тематическое исследование

В 2011 году крупный оператор транспортных средств и девелопер применил подход на основе жизненного цикла к управлению портфелем своих крупных проектов (Иллюстрация 4).Высшее руководство обязалось сократить свои резервы, связанные с рисками, на одну треть; Более эффективное управление рисками было определено как основной фактор увеличения прибылей и убытков, создания стоимости и конкурентоспособности.

Приложение 4

На протяжении жизненного цикла проекта существует ряд неопределенностей и сложностей.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Изначально отсутствовало единое определение риска или таксономия рисков для проектов, стадий проекта и отделов. Кроме того, не было систематической формулировки того, как управление рисками увеличивает ценность для компании, например, при выводе целей управления рисками из структуры корпоративных ценностей или демонстрации того, как управление рисками может привести к принятию более эффективных решений. Основное внимание организации уделялось сокращение сроков выполнения проекта и перерасхода средств, но не оптимизация рисков.

Это означало, что на всех этапах проекта были отключения; требования к дизайну часто не понимались на этапе строительства, например, что приводило к дорогостоящим изменениям спецификаций и заказов. Не существовало оптимизированной модели управления рисками, возглавляемой всеобъемлющим комитетом по рискам или комитетами по рискам подразделений, и некоторая двусмысленность окружала ответственность за риск в отношении того, кто несет ответственность за риск на предприятии. на уровне проекта или портфеля и в переносе владения рисками между стадиями проекта.

Кроме того, существующие инструменты управления рисками не применялись эффективно. Существовали строго разрозненные взгляды на риски и деятельность по управлению рисками в разных отделах и отсутствие управления рисками стандарты проектов, то есть руководители проектов могут формировать управление рисками проекта в соответствии со своими предпочтениями. Это усугублялось отсутствием эффективного соблюдения или управления последствиями, когда что-то пошло не так. Реакция на изменившиеся обстоятельства, как правило, была медленной, как будто риск действительно рассматривался только в начале конкретного проекта.Было мало обсуждений коренных причин и событий риска и не было ясности относительно того, как непрерывное управление рисками может повысить ценность и повысить мотивацию.

Усовершенствования существующего подхода рассматривались как то, что потребует дополнительных усилий и времени и приведет к риску неудачи.

Высшее руководство решило принять систематические поэтапные изменения для расширения возможностей институционального управления рисками, от повседневных практик и поведения сотрудников до мировоззрения и корпоративной культуры.Для решения многих проблем, описанных выше, был применен комплексный подход к жизненному циклу.

Руководству необходимо было сформулировать четкое экономическое обоснование ценности деятельности по управлению рисками и разработать стратегию управления рисками, которая была бы тесно связана с бизнесом. Затем необходимо было установить соответствующую прозрачность в отношении стоимости риска, а также основных движущих сил и источников риска, а также более четкого понимания того, какие рычаги и инструменты управления рисками были доступны. После того, как это было установлено на высшем уровне организации, было жизненно важно, чтобы были внедрены эффективное управление рисками, организация и процессы, а также чтобы во всей организации была сформирована сильная культура риска и осведомленность (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Повседневное управление рисками можно улучшить в нескольких областях.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Надежная и прозрачная коммуникация жизненно важна для успеха любого проекта, поэтому было крайне важно создать улучшенную систему коммуникации между командами высшего звена, задействованными в любом инфраструктурном проекте.Это сделало возможным межотраслевое сотрудничество и обеспечило согласование целей и процессов. Надлежащее взаимодействие с подрядчиками и отслеживание их результатов было налажено, чтобы помочь контролировать и оценивать риски на своевременной основе, и были четкие указания от высшего руководства организации к операционным уровням, которые снижали осведомленность об управлении рисками. Этот подход также потребовал дальнейшего повышения прозрачности рисков «в цехе» на местах, а также перехода от специального реагирующего снижения рисков к упреждающему прогнозированию рисков.

Таблица 6 показывает, насколько далеко продвинулись эти усилия в масштабах всей организации; он включал человеческие процессы, методы управления, руководство, процессы утверждения и повседневные поведенческие нормы на всех уровнях.

Приложение 6

Конкретные инициативы могут улучшить культуру риска.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Сектор инфраструктуры значительно недооценивает риски и не имеет профессионального управления рисками. В то время как недостаточное управление рисками происходит по всей цепочке создания стоимости, неэффективное управление рисками на ранних этапах концептуального планирования и проектирования, в основном под ответственность государственных спонсоров проекта, оказывает особенно негативное влияние на способность правительств и частных разработчиков достичь желаемых результатов. улучшение инфраструктуры услуг.

Даже если участие лиц, принимающих риски из частного сектора, например инвесторов и кредиторов в проектах ГЧП, означает, что определенные возможности управления рисками применяются позже в процессе, они не могут отменить раннюю стадию ошибки. Плохо спланированные и спланированные проекты приводят к значительно более высоким затратам на финансирование и слишком часто даже к неспособности полностью мобилизовать финансирование частного сектора и распределить риски. В отсутствие частного финансирования и разделения рисков структуры государственных закупок, финансируемые из бюджета, продолжают недостаточно управлять рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта, что приводит к еще большему количеству неудач проектов и плохим результатам.

Профессиональное управление рисками позволяет не только значительно улучшить результаты в процессах государственных закупок; он также может привлекать и мобилизовать дополнительное частное финансирование. Принимая во внимание масштабы и масштабы возникающих инфраструктурных проектов, есть веские основания использовать управление рисками на протяжении всего жизненного цикла отдельных проектов, а также на уровне портфеля.

Управление капитальными проектами с помощью средств контроля, процессов и процедур

% PDF-1.6 % 246 0 объект > эндобдж 410 0 объект > / Шрифт >>> / Поля [] >> эндобдж 485 0 объект > поток Ложь162017-03-29T07: 55: 37.946-05: 00Mac OS X 10.10.5 Quartz PDFContext42704eb94849f9500767548825d85666fac9de251983799Adobe InDesign CC 2014 (Macintosh) 2017-03-21T17: 03: 34.000-05: 002017-03-21T17: 03: 34.000-0510: 002017-09-03T 28.000-06: 00application / pdf2018-06-19T16: 49: 39.181-04: 00

  • Создание процедурной основы капитального проекта увеличивает вероятность того, что портфель компании проекты приносят намеченные результаты.
  • Управление капитальными проектами с помощью средств контроля, процессов и процедур — на пути к повышению прозрачности и подотчетности проекта
    • xmp.Идентификатор: 9bd7f1f2-5ccd-47ab-a5f8-9704bd393f23xmp.did: 4E31F4C3CBF7DF11AED8D6C7B0274AFAproof: pdfuuid: 91fb8c73-2aef-4578-9190-1a3639fff29904: приложение Macintosh для Mac, преобразованное в 2015: 4578-9190-1a3639fff299 x-indesign в приложение / pdf / xmp. конечный поток эндобдж 245 0 объект > эндобдж 4 0 obj > эндобдж 101 0 объект > эндобдж 100 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 116 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 122 0 объект > эндобдж 126 0 объект > эндобдж 130 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 136 0 объект > эндобдж 149 0 объект > эндобдж 238 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / Type / Page >> эндобдж 411 0 объект > поток HUnF} ‘ȰLr584fЇ (him1E! Ϊ́Tn> P ^ 朙 gG = «!! j / 8 2` _!} 6`ʙt | gbX? 3? ̓` * xt6»Mv + G8gSvK> b3 | hP’tO ^ aS $$ W ܙ Y? RBFb ,, Vog {Z% eGP = 7G | ^; =% ntAKYB XD {w! $ C / 6fA’Ŭ {2d xY7w`lȇYDDyk ܉? $ NliUieU] ׷ H6Yn> ˳ + Ӻ-y \ 9mк %%] 9x [v0w-26P0W * 2K (үTk5} 8ED \ ᗮV’bX5XC0U = 91ܥ Kpnz`, P 𰩑 k, o $ + D] Te @ D @] t ~ CVH ۬ * aU5Teux> ؠʪ {.} m ڞ iMp ۬] \ ร K_1d * ̔siznƧѻ_0A5)) а о ] ɳ; rP0?: A AӣYQ + \ LQ «-csHc3ZG: t + W; o_] zǐ,) B, 3с-97 x9 & Xatos88 $ ӑ%! «h $]. 5 $ d?) ‘zjD? k (Bc_‚QXt; BW @ 5p $ 5 (1H ~? i; -YaVF

    % PDF-1.2 % 2072 0 объект > эндобдж xref 2072 106 0000000015 00000 н. 0000002457 00000 н. 0000002801 00000 п. 0000002850 00000 н. 0000003152 00000 н. 0000003244 00000 н. 0000003318 00000 н. 0000003410 00000 н. 0000003482 00000 н. 0000004325 00000 н. 0000004754 00000 н. 0000005073 00000 н. 0000005200 00000 н. 0000005261 00000 п. 0000005386 00000 п. 0000005447 00000 н. 0000005571 00000 н. 0000005632 00000 н. 0000005756 00000 н. 0000005818 00000 н. 0000005942 00000 н. 0000006004 00000 н. 0000006129 00000 н. 0000006191 00000 п. 0000006315 00000 н. 0000006377 00000 н. 0000006501 00000 н. 0000006563 00000 н. 0000006687 00000 н. 0000006749 00000 н. 0000006873 00000 н. 0000006935 00000 п. 0000007060 00000 п. 0000007122 00000 н. 0000007246 00000 н. 0000007308 00000 н. 0000007432 00000 н. 0000007494 00000 н. 0000007618 00000 н. 0000007680 00000 н. 0000007804 00000 н. 0000007866 00000 н. 0000007990 00000 н. 0000008052 00000 н. 0000008176 00000 п. 0000008238 00000 п. 0000008362 00000 п. 0000008424 00000 н. 0000008548 00000 н. 0000008610 00000 п. 0000008734 00000 н. 0000008796 00000 н. 0000008921 00000 п. 0000008983 00000 п. 0000009107 00000 п. 0000009169 00000 н. 0000009293 00000 п. 0000009355 00000 н. 0000009479 00000 н. 0000009541 00000 н. 0000009665 00000 н. 0000009727 00000 н. 0000009851 00000 н. 0000009913 00000 н. 0000010037 00000 п. 0000010099 00000 п. 0000010223 00000 п. 0000010285 00000 п. 0000010409 00000 п. 0000010471 00000 п. 0000010596 00000 п. 0000010659 00000 п. 0000010783 00000 п. 0000010846 00000 п. 0000010970 00000 п. 0000011033 00000 п. 0000011157 00000 п. 0000011220 00000 н. 0000011397 00000 п. 0000011427 00000 н. 0000011915 00000 п. 0000012094 00000 п. 0000012652 00000 п. 0000012837 00000 п. 0000013011 00000 п. 0000013188 00000 п. 0000013722 00000 п. 0000013913 00000 п.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *