Социальное предпринимательство в россии примеры: 8 историй социальных предпринимателей: карточки
РазноеЯркие примеры социального предпринимательства в России | Ваш Казначей
Социальное предпринимательство – это работа компаний малого и среднего бизнеса, которая помогает решать социальные проблемы населения.
Например:
- обеспечение рабочими местами матерей-одиночек, инвалидов, многодетных родителей, выпускников детских домов;
- предоставление медицинской помощи людям с ограниченными возможностями, изготовление изделий для лечения опорно-двигательного аппарата и так далее.
То есть предприниматель должен предоставлять нужные услуги определенной категории граждан. Социальное предпринимательство часто реализуется в сфере экологии, спорта или культурного развития.
Данный вид предпринимательства в РФ находится в стадии развития. Основной толчок ему был дан в двухтысячных годах. Но на сегодняшний день можно сказать, что социальное предпринимательство остается невостребованным бизнесом. В РФ данным видом деятельности занимается менее 1% от общего числа бизнесменов.
В основном это происходит из-за недостаточной информированности и слабого уровня поддержки социального предпринимательства на федеральном уровне. Кроме того, законодательная база этого вида бизнеса находится в стадии разработки.
Стоить отметить, что крупные компании активно поддерживают социальный бизнес. Одной из первых стала компания “Лукойл“. Они запустили конкурс под названием “Больше, чем покупка!” совместно с фондом “Наше будущие”. Победители смогли реализовать свои бизнес-идеи, а их продукция (валенки, войлочные сумки, полотенца, подушки-трансформеры) продавалась на всех автозаправочных станциях “Лукойл”. Весь ассортимент имел специальную наклейку.
Стоить отметить, что фонд “Наше Будущее” является одним из самых крупных центров поддержки социального предпринимательства. Он оказывает финансовою, консультативную и информационную поддержку. Данный фонд выдает беспроцентные займы. Проводит платные и бесплатные курсы для начинающих и действующих предпринимателей.
Также они занимаются поиском спонсоров для социально ориентированных бизнесменов.
БАНКИ: События недели
Самые известные примеры социального предпринимательства в РФОдним из наиболее известных примеров социального предпринимательства в России можно назвать проект “Веселый войлок” в городе Рыбинск.
Данный проект предоставляет рабочие места многодетным матерям и малообеспеченным семьям и дает возможность работать, в том числе, из дома.
ООО «Фитнес городских улиц» и магазин WORKOUT. Бесплатная онлайн программа тренировок на улице под названием «100-дневный воркаут». Коммерческая составляющая состоит из магазина, в котором продаются товары отечественного производства.
«МИ&КО». Создатель проекта Екатерина Матанцева. Занимаются производством экологически чистых моющих средств и косметики. В 2012 году Екатерина стала победителем в конкурсе «Социальный предприниматель – 2012».
ООО Детский Оздоровительный Центр «Здравствуй».
Расположен в городе Долгопрудный. В данном центре имеется бассейн, сауна, соляная пещера, профподготовка детей с заболеваниями ЦНС. “Особенным” детям предоставляется скидка от 50% до 100 % на все услуги. Так же в данном центре проводят семинары и тренинги по воспитанию детей.
«Кнопка жизни» – первый значимый медицинский проект. Экстренный вызов помощи для детей, инвалидов и пожилых детей. В 2018 году пользователями данной услуги стали 300 тысяч человек. Стал победителем в номинации «Лучший социально значимый стартап» в конкурсе «Стартап года — 2011».
«Музейная фабрика пастилы в Коломне» – некоммерческое партнерство, Коломенский центр познавательного
развития «ГородМузей». Организаторы проекта создали кондитерскую мастерскую по производству пастилы. Фабрика проводит театрализованные экскурсии, в том числе и для людей с ограниченными возможностями.
Интересный факт! Большую часть социальных предпринимателей (примерно 62%) составляют именно женщины.
ТОП 10 социальных предприятий, о которых стоит знать каждому
Рубрики: БизнесЮлия Дану28 сентября 2018 года
Совсем скоро в Даугавпилсе пройдет Хакатон Социальных Инноваций, где может поучаствовать каждый заинтересованнй. Для вдохновения, СОЛЯНКА подобрала для вас идеи и отличные примеры социального предпринимательства в Латвии и не только.
#1 Магазин Otrā iespējaЧудесный пример социального предпринимательства находится в нашем городе. Этот благотворительный магазин,возглавляемый Олесей Соболевской, серьезно относится к сохранению окружающей среды и распространяет идею того, что любые вещи можно переработать или дать им второй шанс. Вместо того, что бы выбрасывать ненужные или неиспользуемые вещи, можно передать их в этот магазин, где они потом используются в благотворительных целях, отдаются или перерабатываются.
Этот стартап еще находится на своей ранней стадии, но является потрясающим примером того, как можно использовать технологии во благо обществу и здравоохранения. Так как многие дети нуждаются в услугах логопедов, но не все семьи могут себе позволить постоянное посещение, это приложение позволяет тренировать речь детей и стимулировать выражение эмоций в домашних условиях.
#3 BlindArtИдея этого социального бизнеса появилась еще в 2007 году и до сих пор успешно продвигается в Риге. Ее цель – привлечь внимание к людям с ограниченными возможностями, в частности, к слепым и слабовидящим людям. Организуя множественные мероприятия, воркшопы и выставки, Blind Art вдохновляют слепых и слабовидящих и подталкивают их развивать свои таланты, создавая искусство.
Если вы не помните, пару месяцев назад СОЛЯНКА уже писала про этих молодых и предприимчивых парнях из Your Move. Вкратце: Your Move — это портал вакансий, помогающий людям с международным опытом найти в Латвии работодателей, которые способны оценить их и их опыт.
#6 Kaņepes Kultūras Centrs
История этого центра началась с формата независимого центра культуры со своим баром и кафе, где могут собираться люди. Социальная миссия этого центра – делать культуру более доступной и понятной для всех. Как они выполняют эту миссию и при этом зарабатывают, вы можете прочитать в нашем интервью.#7 Трехколесники HoppЦель этого социального предприятия – снижение физической и эмоциональной изоляции отдельных лиц. Чем именно они занимаются? Изготавливают адаптированные велосипеды для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей. Прекрасная цель и необычный подход к ее достижению.
Этот американский пример социального бизнеса гениален в своей простоте. К детям ведь на самом деле не прилагается никаких инструкций, и не у всех есть свободный доступ к информации о том, как правильно ухаживать за новорожденными.
А отсутствие знаний является важным фактором, повышающим уровень смертности среди младенцев. Поэтому было придумано это информационное одеялко, принт которого содержит в себе важную информацию о малышах. Даже такие базовые знания – сила, которая может изменить мир в лучшую сторону.
Главная идея этого бизнеса – поддерживать честную торговлю на все 100%. Ten thousand villages дают шанс рукодельникам и рукодельницам из развивающихся стран зарабатывать на своем труде. Они получают шанс заработать, а покупатели получают экологические handmade продукты, некоторые из которых невероятно этнически уникальны.
# 10 Textbooks for ChangeЕще одна простая идея, которая способна изменить мир, и уже это делает. Их миссия – сделать образование правом каждого, а не привилегией для избранных.
Это только маленькая часть всего того, чем могут заниматься социальные предприятия — у идей нет границ. Вдохновляйтесь и помните, что даже самая простая идея может помочь людям и начать менять наш мир в лучшую сторону. А если хотите уже начать, регистрируйтесь на Хакатон Социальных Инноваций, который пройдет с 26 по 28 октября в Даугавпилсе!
Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.
Поделиться
читайте также
Какие льготы могут получить социальные предприниматели
Социальному предпринимательству в нацпроекте по поддержке МСП уделяется особое внимание.
В Федеральном законе «О развитии малого и среднего предпринимательства» дано определение социального бизнеса. Получить преференции и льготы могут те предприниматели, чья работа направлена на:
• улучшение условий жизнедеятельности граждан;
• расширение возможностей граждан по обеспечению своих основных жизненных потребностей.
Социальные предприниматели могут получить налоговые преференции, заём под минимальный годовой процент, льготные условия аренды государственного и муниципального имущества, а также информационную поддержку. Для получения указанных льгот необходимо признание бизнеса социальным.
Для получения господдержки также можно трудоустроить тех, кто относится к социально уязвимым категориям. Таких работников должно быть не меньше 50%, а их зарплата должна составлять не меньше 25% от фонда оплаты труда. Получить информацию о пакете документов для получения социального статуса можно на портале для малого и среднего бизнеса, а также в центрах «Мой бизнес».
Одним из наиболее известных примеров социального предпринимательства в России можно назвать проект «Весёлый войлок» в городе Рыбинск. Данный проект предоставляет рабочие места многодетным матерям и малообеспеченным семьям и даёт возможность работать в том числе и из дома.
В Тульской области свои услуги для инвалидов, многодетных семей и родителям детей с ограниченными возможностями предлагает сеть фитнес-клубов. По субботам занятия в тренажёрном зале, кардио- и групповые тренировки, сауна и бассейн для льготных категорий посетителей бесплатные, в остальные дни – скидки до 90%.
Детский Оздоровительный Центр «Здравствуй» в городе Долгопрудный располагает бассейном, сауной, соляной пещерой. Для занятий детей с заболеваниями ЦНС семьям предоставляется скидка от 50% до 100% на все услуги. Также в данном центре проводят семинары и тренинги по воспитанию детей.
В Кирове появился проект, который позволит жителям города приучиться к эко-культуре, а именно – к раздельному сбору мусора.
Проект называется «Эко-соседи» и реализовывается с помощью фонда президентских грантов. Данный проект объединяет жителей многоквартирных домов (соседей) через совместное и взаимное обучение культуре раздельного сбора отходов с последующим решением общедомовых задач по благоустройству прилегающей территории. Суть проекта состоит в том, чтобы научить жителей многоквартирных домов раздельному сбору, собрать общее вторичное сырьё.
Коворкинг-центр творчества детей и подростков «ЛюбоДело» в Каменске-Уральском ориентируется на адаптацию и социализацию ребят с ограниченными возможностями путём организации инклюзивного пространства. «ЛюбоДело» надеется помочь им обзавестись новыми жизненными навыками и развить творческие способности.
Центр грудничкового плавания «Осьминожка» в Шарыпово (Красноярский край) ратует за физическое развитие и гидрореабилитацию детей в возрасте от 2 месяцев до 3 лет, нуждающихся в коррекции физического развития.
«Кнопка жизни» – первый значимый медицинский проект.
Экстренный вызов помощи для детей, инвалидов и пожилых детей. В 2018 году пользователями данной услуги стали 300 тыс. человек. Стал победителем в номинации «Лучший социально значимый стартап» в конкурсе «Стартап года 2011».
«Музейная фабрика пастилы в Коломне» – некоммерческое партнёрство, Коломенский центр познавательного развития «ГородМузей». Организаторы проекта создали кондитерскую мастерскую по производству пастилы. Фабрика проводит театрализованные экскурсии, в том числе и для людей с ограниченными возможностями.
В последние годы социальное предпринимательство развивается во многих странах, поскольку оно эффективно решает общественные проблемы, сочетая социальные и рыночные методы. Поддержка социального предпринимательства предусмотрена Стратегией развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030 года.
Что нужно для развития социального предпринимательства
Социальное предпринимательство в России активно развивается. Появляется все больше бизнес-проектов с социальной миссией, формируются сообщества, проводятся тематические форумы и конференции.
Создается и инфраструктура поддержки – во многих регионах работают центры инноваций социальной сферы (ЦИСС), которые оказывают консультационную поддержку предпринимателям, появляются образовательные программы. Что нужно для того, чтобы роль таких предпринимателей в экономике стала более заметной?
Чем социальный предприниматель отличается от обычного? Только на первый взгляд кажется, что ответ очевиден: иная мотивация, иные цели, иной уровень дохода. Но формальные признаки и отсутствие единого определения самого понятия «социальный предприниматель» пока серьезно сдерживают развитие этой сферы.
Милена Арсланова, директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития, которое внесло законопроект о социальном предпринимательстве в Госдуму еще в 2016 г., объясняет, почему он так долго не принимался: «Социальное предпринимательство – новое для России явление. Это деятельность, находящаяся на стыке коммерческого и некоммерческого секторов, некая гибридная форма организации.
Сейчас социальное предпринимательство развивается стихийно. Позиции различных ведомств и общественности относительно понятия «социальный предприниматель» расходятся. Поэтому положения законопроекта приходится регулярно пересматривать».
Ольга Епифанова,
вице-спикер Государственной думы
«Пока социальное предпринимательство не вписывается даже в Гражданский кодекс. Приходится идти на компромиссы и длительные согласования – в каждом министерстве, каждом ведомстве есть свое видение возможных цепочек как плюсов, так и затруднений. Даже само словосочетание «социальное предпринимательство» включает в себя уже четко прописанное определение деятельности, направленной на получение прибыли. Но социальный предприниматель ставит своей целью решение или смягчение проблемы, у него другая цель, близкая к СО НКО (социально ориентированным некоммерческим организациям. – «Ведомости&»), а методы работы – как у коммерческой компании».
Трудности разграничения социального предпринимательства с обычным и выделения его формальных признаков характерны не только для России, отмечает Лев Якобсон, первый проректор Национального исследовательского университета – Высшей школы экономики.
«В основе социального предпринимательства лежит особый тип предпринимательской культуры. Однако, поскольку речь идет о мотивации и культуре, отличить социального предпринимателя от обычного бизнесмена зачастую непросто. Едва ли не каждому бизнесмену присуща социальная ответственность, но социальное предпринимательство имеет место тогда, когда, так сказать, количество этой ответственности переходит в качество и определяет выбор приоритетов в том, что и как производить и продавать. Однако выделять конкретные примеры эффективного социального предпринимательства удается вполне убедительно. Об этом свидетельствует, в частности, деятельность фонда «Наше будущее». Опираясь на подобный опыт, можно и нужно поэтапно выстраивать систему государственной поддержки социального предпринимательства», – уверен Якобсон.
Милена Арсланова,
директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития
«Для активизации положительных изменений в социальной сфере, социальных инноваций и во избежание дискредитации явления социального предпринимательства на данном этапе необходимо его законодательное закрепление.
Это даст возможность государству поддерживать социальное предпринимательство, совершенствовать механизмы ГЧП в образовании, культуре, социальной защите, обеспечить условия для доступа социальных предпринимателей к закупкам и т. д.».
Сейчас в каждом регионе можно найти десятки социальных предпринимателей, которые видят цель своей деятельности в решении социальной проблемы, а не в извлечении прибыли. Часто они начинают создавать продукт или услугу, которые важны в первую очередь для них самих и нацелены на адресное решение социальных проблем. При этом ищут инновационные решения, нестандартные подходы. И часто в результате рождаются проекты, популярные у потребителей. Ольга Епифанова, вице-спикер Госдумы, отмечает, что именно социальные предприятия становятся инновационными элементами в решении наиболее острых социальных проблем – от безработицы до восстановления целых деревень и промыслов, от обеспечения доступной среды для маломобильных групп до новых видов социальных услуг для социально незащищенных категорий жителей.
вице-президент ТПП РФ
«Сегодня в стране больше 140 000 социально ориентированных НКО, в них задействовано не меньше 900 000 человек. С января 2017 г. НКО – исполнители общественно полезных услуг получили доступ к выполнению работ в со-циальной сфере, финансируемых за счет бюджета.
Перевод части госуслуг в сферу социального предпринимательства позволил бы, на наш взгляд, улучшить качество предоставляемых услуг за счет развития конкуренции. Только на принципах конкуренции может поддерживаться должный уровень качества (а его государство должно учитывать, выделяя финансирование). В Москве и МО в реестре поставщиков социальных услуг зарегистрировано 176 организаций, из них небюджетных всего 15. Увеличение этой цифры напрямую связано с качественным изменением предоставляемых населению услуг. Необходимо изменить существующую практику, когда услуги социально ориентированных НКО вынуждены бороться за финансирование с государственными услугами в сфере здравоохранения, социального обслуживания, экологии и проч.
».
Светлана Чупшева,
генеральный директор Агентства стратегических инициатив
«Существует два основных способа осуществления социальных инвестиций: прямая поддержка социально незащищенных слоев населения (СНСН) и поддержка социальных предпринимателей. Прямая поддержка включает гранты, пособия, стипендии и прочие виды выплат. При такой поддержке из 100% выделенных средств 10% тратится на распределение средств и около 90% доводится до получателей помощи. Эти средства, как правило, расходуются СНСН без осуществления каких-либо инвестиций и не имеют мультипликативного эффекта. Поэтому стратегической задачей является переход от прямой поддержки СНСН к более эффективной поддержке социальных предпринимателей, при которой из 100% однократно выделенных средств около 20% уходит на нужды предприятия, а 80% средств используется для оказания услуг. Но в результате за средний срок жизни социального проекта, составляющий в мировой практике 9,3 года, объем средств, направленных на оказание услуг, составит в 7,2 раза больше первоначально выделенных средств (0,8 х 9,3 = 7,2).
Мультипликатор социального эффекта – 7,2. Таким образом, поддержка социальных предпринимателей выгодна всем: государству, самим предпринимателям и получателям услуг».
Лучшие практики
Все эксперты сходятся во мнении, что поддержка должна быть комплексной. Социальным бизнесом в стране по-прежнему занимается чуть более 1% российских предпринимателей. Но в тех регионах, где эта сфера нормативно отрегулирована, процент выше среднего по стране.
Актуальны принятие на местном уровне собственных программ реальной поддержки, совмещающих возможности и институтов поддержки малого бизнеса, и пока новых институтов развития СО НКО, поддержка уже имеющихся, часто независимых ресурсных центров НКО, перечисляет Епифанова. И напоминает, что часто поддержка может не зависеть от бюджета, например помощь в создании объединений, кооперации социальных предпринимателей (такая практика есть во многих регионах), а меры поддержки могут быть минимальными – от привлечения местных ЦИССов или «Точек кипения» до льготных ставок аренды или предоставления на приоритетной основе точек для временной или постоянной торговли.
Галина Карелова,
заместитель председателя Совета Федерации
«Социальное предпринимательство отличается малой прибыльностью. Не случайно очень часто это понятие путают с благотворительностью. Поэтому социальным предпринимателям нужны как налоговые льготы, так и практические, материальные меры поддержки в виде низкой арендной платы за помещения, электроэнергию, воду и т. д., в виде малозатратных или бесплатных программ обучения. Есть убедительные примеры того, как это важно. Практически во всех регионах, где крупные корпорации организуют программы обучения предпринимательства, появляются десятки новых социальных бизнесов».
Один из самых ярких примеров, как комплексный подход способствует развитию социального предпринимательства, – Ханты-Мансийский АО – Югра. В 2016 г. в Югре стартовал пилотный проект «Социальные инвестиции». Правительство автономного округа заключило соглашение о сотрудничестве с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее», цель – содействовать развитию в Югре социального предпринимательства. Комплексная модель развития включает в себя набор документов, инструментов и механизмов, обеспечивающих развитие и поддержку социальных проектов, взаимодействие предпринимательского сообщества с органами власти.
Наталья Комарова,
губернатор Ханты-Мансийского АО – Югры
«Мы выделяем социальные предпринимательские проекты как региональные отраслевые точки роста малых и средних предприятий, СО НКО, в автономном округе. Если предприниматели – это проводники перемен в экономике, то социальные предприниматели являются таковыми в социальном секторе. Привлечение негосударственного сектора в социальную сферу позволяет более гибко, оперативно учитывать запросы общества, сохраняя качество услуг на уровне, предоставляемом государственными (муниципальными) учреждениями. Сегодня в Югре более 2500 поставщиков услуг в социальной сфере, в том числе негосударственных – 670. Наиболее востребованными проектами среди жителей автономного округа являются предпринимательские инициативы в области организации досуга детей и взрослых, в сфере дошкольного и дополнительного образования, оказания медицинских услуг, а также ухода и присмотра за больными и пожилыми людьми, физической культуры и спорта».
Интерес крупного бизнеса к социальным инвестициям растет по всей стране, и это еще один положительный тренд для развития социального предпринимательства.
Елена Феоктистова,
управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП
«В свое время РСПП много сделал, чтобы привлечь внимание крупного бизнеса к теме социального предпринимательства. И для многих компаний, особенно для крупнейших работодателей в регионах, это становится сегодня приоритетным направлением поддержки социальных проектов, помогая решать задачи по развитию территорий и социальной политике. Бизнес всегда заинтересован в результативности своих усилий, в развитии экономики региона, где ведет свою деятельность. В случае с социальными предприятиями определенная поддержка дает более устойчивый результат, проекты выходят на самоокупаемость, а компания может переключиться на решение иных социальных проблем. Есть много успешных кейсов: «Северсталь», СУЭК, ОМК, «Русал», «Норникель», PMI. И их будет становиться все больше». &
Текст: Варвара Грошева
Социальное предпринимательство в сфере образования
Развитие социального предпринимательства является одним из приоритетных направлений в экономическом и социальном развитии Новгородской области. Социальное предпринимательство – это предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем или создающая условия для жизни и обеспечивающая занятость социально-уязвимых слоев населения.
Сейчас уже можно говорить о признании социального предпринимательства отдельным направлением бизнеса в России.
В настоящее время в Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» подготовлены изменения, которые предусматривают дополнение закона разделом, посвященным поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства в области социального предпринимательства. В Новгородской области поддержка предпринимателей, реализующих социально-значимые проекты, осуществляется в рамках региональной программы «Обеспечение экономического развития Новгородской области на 2014-2016 годы».
17 декабря 2014 года в 12.00 ч. в отеле Park Inn by Radisson по адресу: Великий Новгород, ул. Студенческая, д. 2, конференц-зал, прошла Конференция по вопросу реализации дополнительных мероприятий поддержки в сфере социального предпринимательства на региональном уровне. По результатам конференции был разработан план мероприятий (дорожная карта) по развитию социального предпринимательства в 2015 году и сформированы рекомендации по создания социально ориентированного бизнеса в сфере образования (приложения).
Уважаемые предприниматели! Департамент образования и молодежной политики Новгородской области просит Вас принять активное участие в реализации проектов, связанных с социальным предпринимательством в сфере образования. Ваши вопросы и предложения просим направлять на электронный адрес департамента – [email protected].
Методическое пособие для индивидуальных предпринимателей «Как открыть негосударственный детский сад?»
Пособие «Как открыть частный детский сад?»
Социальное предпринимательство в сфере «Образование»
Социальное предпринимательство в России
Социальное предпринимательство — что это?
Социальное предпринимательство – это новый для России формат, схема и цели работы которого пока не совсем понятны большинству россиян.
Хотя, по данным опроса исследовательской группы ЦИРКОН, осведомленность россиян о «социальном бизнесе» выросла за последний год, кроме того, «доля россиян, убежденных в том, что решением проблем в социальной сфере должны заниматься в первую очередь государственные структуры, снизилась с 61 до 48 процентов», а «граждане стали заметно чаще, чем несколько лет назад, допускать необходимость разделения ответственности за социальную сферу между государственными и негосударственными структурами».
Социальный бизнес принято определять, как предпринимательскую деятельность, нацеленную на смягчение или решение социальных проблем и характеризующуюся следующими основными признаками:
- социальное воздействие: основная цель бизнеса – не извлечение прибыли, но решение/смягчение существующих социальных проблем, устойчивые позитивные измеримые социальные результаты;
- инновационность: применение новых, уникальных подходов, позволяющих увеличить социальное воздействие;
- самоокупаемость и финансовая устойчивость: способность социального предприятия решать социальные проблемы за счет доходов, получаемых от собственной деятельности;
- предпринимательский подход: способность социального предпринимателя понимать свой рынок, конкурировать, аккумулировать ресурсы, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на общество в целом.
Самые известные примеры – это банк «Грамин» в Бангладеш, клиника «Аравинд» в Индии. Предоставляя финансовые услуги малоимущим, банк «Грамин» помогает им основать доходный бизнес и преодолеть бедность. Офтальмологическая клиника «Аравинд» оказывает услуги по уходу за глазами и проводит операции за оплату лишь малой части стоимости услуг.
Так, предприниматель оказывает услуги или предлагает инновационные социальные решения, а прибыль, получаемая в процессе работы социального бизнеса, идет на реализацию целей проекта.
Однако, несмотря на свою «социальность», на данный момент такая форма деятельности не имеет никаких налоговых поблажек и других льгот. Как в общероссийском модификаторе экономической деятельности, где каждое предприятие отмечено по роду своего бизнеса, так и в российском законодательстве социальное предпринимательство не закреплено, а значит, и поддержки от государства пока ждать не приходится.
Сложно удержаться от недоверия: и обычному бизнесу в России приходится не просто, справляясь с административными барьерами и общей нестабильной экономической ситуацией, – так возможно ли социальное предпринимательство в России?
Да! Есть конкретные примеры.
Например, «Либерти» – первая в России туристическая фирма для людей с ограниченными возможностями.
Создатели разрабатывают туры для людей, которые в силу тех или иных ограничений по здоровью не могут пользоваться услугами обычных туристических компаний.
Такой туризм – это вроде бы все то же самое: проезд – отель – питание – экскурсии, но в два раза сложнее, ведь вся эта цепочка должна быть доступна для человека на коляске, поэтому перед каждым туром каждое предполагаемое место для поездки должно быть обследовано на наличие пандусов, специально оборудованных туалетов, лифтов и прочего.
Или Роман Себекин из Волгограда, занимающийся вторичной переработкой пластиковых отходов в материалы для строительства домов, производства плитки для тротуаров и черепицы, пластиковых люков и полимерных полов.
В рамках проекта по созданию Южного Федерального перерабатывающего центра «Вторичная переработка пластиковых отходов» Роман запускает в 30 км от Волгограда завод, переоборудуя бывшее предприятие по производству сельхозтехники. По плану этот завод будет перерабатывать 600 тыс. тонн пластиковых отходов в год, а это 100% выбрасываемых городом пластиковых отходов, и значит, уже совсем скоро Волгоград станет абсолютно чистым городом.
«Мы хотим, чтобы ни один килограмм пластиковых отходов не был закопан в землю», – делится своей целью предприниматель.
Социальное предпринимательство находится на стыке благотворительности и бизнеса, и именно это сочетание делает его бизнес-модель непростой для восприятия.
В Ставрополе обсудили развитие «Социального предпринимательства»
В краевой столице начал работу двухдневный форум «Социальное предпринимательство». В рамках мероприятия обсуждались изменения в законодательстве, возможности субъектов малого и среднего предпринимательства в системе социального обслуживания населения и в развитии социокультурной среды. Участники привели примеры успешного бизнеса и его масштабирования с помощью франчайзинга. Кроме этого был устроен стажировочный бизнес-вояж по предприятиям, которые занимаются социальным предпринимательством. Организаторами форума выступили министерство экономического развития Ставропольского края. В его работе приняла участие заместитель министра Жанна Устименко.
— Деловое событие подобного формата, посвященное социальному предпринимательству в Ставропольском крае, проводится впервые, поэтому главными задачами форума мы ставим демонстрацию успешных практик и формирование регионального сообщества бизнесменов, которые помогают решать социальные проблемы. Крайне важно наладить эффективное межведомственное взаимодействие для оказания всесторонней поддержки социальным предпринимателям, — отметила заместитель министра.
Программа форума была посвящена темам социального предпринимательства, государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, доступа негосударственного сектора к оказанию социальных услуг населению, взаимодействия корпораций и корпоративной социальной ответственности. Начинающие и социальные предприниматели имели возможность поучаствовать в практических семинарах и мастер-классах.
— Суть социального предпринимательства, и вместе с тем основное его отличие от классической коммерции, заключается в его направленности: если обычный бизнес в первую очередь нацелен на получение прибыли с последующим распределением ее между акционерами, менеджментом и сотрудниками предприятия, а также с частичным рефинансированием, то первостепенной задачей социального предпринимательства является выполнение определенной миссии, которая полезна обществу, — сказала на пленарном заседании Жанна Устименко, — сейчас мы наблюдаем явный тренд роста интереса к социальному предпринимательству со стороны бизнес-сообщества. На рынке появилось множество успешных франшиз с социальной направленностью, начиная от дошкольных развивающих центров, сети которых насчитывают несколько десятков филиалов, и заканчивая домами престарелых, причем наличие последних явно демонстрирует готовность инвестировать в социальное предпринимательство.
На форуме были представлены успешные кейсы: Белонощенко Юрия Олеговича — социального предпринимателя, основателя «Бэби-клуба» — крупнейшего в России и СНГ сети частных дошкольных учреждений, который специально приехал в Ставрополь из Москвы, чтобы рассказать, как он успешно реализовал свои бизнес. Гельфенбайн Алик Леонидович из Барнаула — председателя правления Алтайской Региональной общественной организации «Рубикон». Алтайская региональная общественная организация Адаптации и социализации бывших осужденных «Рубикон». Причиной создания этой организации является высокая актуальность проблемы ре-социализации лиц, отбывших наказание. Степченков Михаил Владимирович из Москвы — руководителя отдела франчайзинга управляющей компании «Бэби-клуб», владелеца франшизы «Бэби-клуб». Это бережное развивитие детей в свободной атмосфере, помощь родителям принимать индивидуальность ребенка, развиваться самим и получать от этого радость. Чердакова Виктория Валентиновна из Ростова-на-Дону — генерального директора ООО «Чердак-консалтинг», эксперта по вопросам подбора ключевых специалистов. Щедрова Наталия Валентиновна из Уфы — основателя и руководителя медицинского центра «Азатлык». Это Автономная некоммерческая организация центр содействия раннему выявлению и лечению детского церебрального паралича.
Опытом развития социального бизнеса поделились и местные предприниматели — Мирзаева Эльвира Фармановна, Красникова Ксения Станиславовна и Романенко Оксана Николаевна.
В рамках мероприятия обсудили социальные франшизы, возможности и перспективы социального предпринимательства, которое называют не только двигателем экономики, но и трансформатором общества.
В Ставропольском крае проект «Популяризация предпринимательства» национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» реализует министерство экономического развития Ставропольского края и минэкономразвития России.
СПРАВКА:
· Социальное предпринимательство — это особый вид деятельности, в некотором роде сочетающий в себе благотворительность и бизнес. Он получает прибыль и реинвестирует ее в решение либо смягчение наиболее актуальных проблем в обществе.
· Компании, занимающиеся социальным предпринимательством, могут работать в самых разных сферах. Они реализуют общественно-направленные программы в рамках основной деятельности. Это может быть здравоохранение, сельское хозяйство, обслуживание, образование и так далее.
· Наиболее ёмко можно описать эту деятельность следующей фразой: «Зарабатывать, оказывая помощь другим».
· Социальное предпринимательство — это решение осязаемых и конкретных проблем общественной жизни, способствующее позитивным устойчивым изменениям. Но стоит учесть, что данная работа не является благотворительностью. Помощь оказывается по принципу «дать не рыбу, а удочку».
КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ПОТЕНЦИАЛЬНОСТЬ РАЗВИТИЯ
25
Бердникова Н.Ш., Ванчикова С.Б. (сост). 2006. Эффективнаяблаготворность ‘
дляразвитиягорода. М .: Фонд Институтоциальнойгендерной политики. URL: www.genderpolicy.ru/
публикация
Чепуренко А.Ю. 2007. Социология предпринимательства. М.: Изд. домВШЕ.
Dacin P, Dacin M & Matear M, 2010, «Социальное предпринимательство: почему нам не нужна новая теория
и как мы будем двигаться дальше», Academy of Management Perspectives, vol.24, вып. 3. С.
37–57.
Дэвис, К. 1973, «Аргументы за и против принятия бизнесом социальных обязанностей»,
Журнал Академии менеджмента, том 16, вып. 2. С. 312–322.
Дис Дж. И Андерсон Б., 2003, «Коммерческие социальные предприятия», Международный журнал предпринимательства.
Образование, нет. 2 (Специальный выпуск о социальном предпринимательстве), стр. 1–26.
Дис, Дж. 1998, Значение «социального предпринимательства» — комментарии и предложения предоставлены Рабочей группой спонсоров социального предпринимательства Школы бизнеса Фукуа, Университет Дьюка
, Дарем,
.
Defourny J & Nyssens M, 2010, «Концепции социального предпринимательства и социального предпринимательства в
Европе и США: конвергенции и расхождения», Journal of Social Entrepreneurship,
vol. 1, №1, с. 32–53.
Defourny, J 2009, «Концепции и реалии социального предприятия: европейская перспектива
», Collegium, no. 38, pp. 73–98.
ДиМаджио П., Пауэлл У. 2010. Новиевзглядна «железную клетку»:
институциональныйизоморфизм коллективнаярациональность в организацияхполях.Экономическая
Социология. 11 (1): 34–57. URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2010/01/30/12345/ecsoc_t11_n1.pdf
DiMaggio, P 1982, «Культурное предпринимательство в Бостоне девятнадцатого века», СМИ, культура и
Общество, № . 4. С. 33–50.
Друкер, П. 1995, Инновации и предпринимательство: практика и принципы, Нью-Йорк,
HarperBusiness.
Emerson J & Twersky F, 1996, Новые социальные предприниматели: успех, вызовы и уроки
Создание некоммерческих предприятий, Сан-Франциско, Фонд Робертса.
Emerson, J2003, «Предложение смешанной ценности: интеграция социальных и финансовых
доходов», California Management Review, vol. 45, нет. 4. С. 1–51.
Закон о социальном предпринимательстве в России и на кого он распространяется
Закон о социальном предпринимательстве и проектах, не отвечающих требованиям31 июля 2019 г.
Incorporating: проекты, отклоненные государством на том основании, что они не соответствуют критериям «социального» предпринимательства; люди, отнесенные к категории «уязвимых»; и формы государственной поддержки региональные власти могут предлагать социальным предпринимателям.
26 июля 2019 года Президент Владимир Путин подписал Закон о социальном предпринимательстве в Российской Федерации. Понятия «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие» теперь официально закреплены в законодательстве. Деловые отношения в этой сфере подлежат регулированию, и социальным предприятиям предусмотрена государственная поддержка.
«Понятию« социальное предпринимательство »дано юридическое определение, что означает, что по всей России социальные предприниматели могут рассчитывать на поддержку как федеральных, так и региональных властей», — говорит Наталья Зверева, директор Региональной социальной службы «Наше будущее». Фонд программ.«Раньше это было возможно только в регионах, которые участвовали в конкурсах по поддержке инфраструктуры социального предпринимательства, организованных Минэкономразвития, и в регионах, принявших самостоятельное решение развивать социальный бизнес и финансировать инициативы из регионального бюджета».
«Наше будущее» занимается развитием социального предпринимательства с 2007 года.
Меры поддержки
Как отмечает Зверева, закон дает федеральным и региональным органам исполнительной власти право поддерживать существующие социальные предприятия и вводить новые виды помощи, которая может быть финансовой или консультативной, а также касаться налогов, собственности, образования и т. Д.
«Принятие закона должно побудить регионы, которые еще не стремились развивать социальное предпринимательство, перенять передовой опыт, наблюдаемый в регионах России с прошлым опытом поддержки социального бизнеса», — говорит Зверева.
Регистрация социальных предприятий
Новый закон также вводит порядок регистрации социальных предприятий. «Когда мы соберем достаточно данных по всей стране, мы сможем сделать выводы о количестве существующих социальных предприятий и их потенциале роста.Однако в настоящее время доступная статистика ограничена 13 регионами, в которых работают региональные представительства фонда «Наше будущее». Доступность информации также снижается из-за того, что внутренние счета в основном не публикуются, а данные Центра социальных инноваций ( Центр инноваций социальной сферы ) отправляются в Минэкономразвития », — отмечает Наталья.
Закон дает широкое определение группам, попадающим в социально уязвимую категорию, добавляет она.Сюда входят пенсионеры, приближающиеся к пенсионному возрасту, инвалиды, родители, воспитывающие детей с ограниченными возможностями.
Темы проекта Зверева отмечает важность того, как закон связывает социальный бизнес с уязвимыми группами, а также с образовательной деятельностью, культурным предпринимательством, сохранением языкового разнообразия в России и предприятиями, которые предоставляют услуги по укреплению семьи и поддержке родители, особенно матери.
«Тем не менее, официально признанный социальный бизнес не включает экологические проекты, инициативы по сохранению русского народного искусства или проекты, связанные с сохранением и развитием деревень или сельской местности», — говорит Зверева.
Она также подчеркивает, что «большая прибыль никогда не была главной целью в социальном бизнесе».
«Социальные предприниматели стремятся к интересной работе, приносящей удовлетворение и видимые результаты. Вот почему люди идут в эту сферу — хотя, как и в любом бизнесе, никогда нельзя гарантировать успех. Но, как показали мои связи с социальными предпринимателями на протяжении многих лет, это не является сдерживающим фактором ».
Источник: https://www.asi.org.ru/news/2019/07/31/kulturedaekol/
& nbsp
Мои три урока из знакомства с российским социальным предприятием | Социальные предприятия
Когда я выхожу из почти пустого рейса в серый московский полдень, я не знаю, чего ожидать от первой крупной конференции по социальному предпринимательству, которая состоится в России.
В аэропорту меня встречает Артем, молодой «ответственный волонтер», который рассказывает мне о маршруте. Пока наше такси проезжает по многолюдным автострадам столицы в час пик, я поражаюсь бесконечным масштабам этого города с населением 17 миллионов человек.
Конференция «Социальные инновации», проводимая в Центре международной торговли в Москве, — это безупречное корпоративное мероприятие, спонсируемое президентом «Лукойла» Вагитом Алекперовым, человеком, состояние которого оценивается в 15 миллиардов долларов (9,34 миллиарда фунтов стерлингов). Алекперов открывает мероприятие своим видением социального предпринимательства.Его подход продуман и сдержан, чего я не ожидал.
Я присоединилась к мероприятию, чтобы обсудить социальные предприятия за пределами России, но настоящая звезда нашей сессии — женщина из агентства социальных инвестиций Impact Futures. Она терпеливо описывает природу импакт-инвестирования в России: речь идет о более низкой доходности для инвесторов наряду с количественным определенным социальным воздействием. Она говорит аудитории, что существует серьезный разрыв между тем, что делает государство в России, и тем, что могут делать благотворительные организации, — разрыв, который заполняет социальное предпринимательство.
Акция действительно начинается с участия публики. Кто-то из ветеранской благотворительности просит прямо у слегка пораженного Алекперова грант. Диссидент на заднем плане очень красноречиво спрашивает, «действительно ли концепция социального предприятия имеет место в обществе, где коррумпированное бюрократическое государство по-прежнему несет слишком мало ответственности за уязвимых». Я остаюсь восхищаться его смелостью.
Возникает жалкий вопрос об определении социального предпринимательства, и споры застревают на том, что является социальным предприятием, а что нет, а не на том, какое влияние могут оказать социальные предприниматели из всех секторов.
Днем я являюсь судьей инвестиционной комиссии в стиле Драконьего Логова. Презентации, сделанные увлеченными, интересными молодыми россиянами, намного лучше, чем довольно напыщенные вещи, которые вы часто видите на наших собственных мероприятиях.
Из-за того, что государственных денег очень мало и не так много благотворительных пожертвований, этим предпринимателям приходится находить бизнес-подходы к любым социальным проблемам. Инициативы больше пахнут социальным предприятием, чем множеством разогретых благотворительных проектов, представленных в Великобритании.
Итак, чему я научился из своего недолгого пребывания в России? Особняком стоит три момента.
Во-первых, социальное предпринимательство в России, как и в Великобритании, начинается там, где останавливается государство. По сравнению с обиженным Западом, государство в России делает меньше для своих наиболее уязвимых слоев населения, и вмешательство часто является старомодным или лишающим возможности.
В результате социальное предприятие вполне осознанно определяет себя как часть гражданского общества и бизнеса. Конечно, есть аргумент в пользу того, что эти социальные предприятия должны финансироваться государством, но в отсутствие официальной поддержки социальные предприниматели добиваются своего.
Во-вторых, сектор социальных предприятий в России выиграет от большей степени долгосрочной структурированной поддержки со стороны государства. Это было похоже на начало чего-то действительно хорошего, но только начало. На данный момент он сильно зависит от поддержки горстки самых богатых людей страны.
Наконец, среди образованных россиян идет очень яркая и открытая дискуссия о том, как реагировать на проблемы их общества. Русские очень гордятся своей страной, но многие также чувствуют стремление улучшить положение наиболее уязвимых слоев населения, как путем обращения к правительству, так и посредством прямых действий через социальные предприятия.
Мое короткое знакомство с российским социальным предприятием было положительным и вдохновляющим. Россия в 2013 году сильно отличается от Запада, но некоторые проблемы, с которыми сталкиваются социальные предприятия, остаются теми же.
Крейг Дирден-Филлипс — управляющий директор Stepping Out
Этот контент предоставлен вам Guardian Professional. Присоединяйтесь к социальной корпоративной сети , чтобы получать больше новостей и обзоров прямо на свой почтовый ящик
Содержание1.Введение 2. Обзор литературы 3. Материалы и методы 4. Результаты 5. Обсуждение 6. Заключение Список литературы
1. ВведениеСоциальное предпринимательство становится все более популярным не только в развитых, но и в развивающихся странах. Это выгодно и выгодно, и это то, что привлекает как бизнесменов, так и исследователей. Актуальность развития социального предпринимательства подтверждается вниманием международных агентств и компаний (Киселица и др., 2018). Например, в 2016 году информационное агентство Thomson Reuters в партнерстве с Deutsche Bank, UnLtd и The Global Social Entrepreneurship Network составило рейтинг лучших стран для социального предпринимательства (The Best Country…, 2016), в котором Россия заняла 31-е место. . Исследование проводилось в 45 странах, при этом ведущие позиции заняли США, Канада и Великобритания. Основные критерии оценки включали показатели государственной поддержки, привлечения квалифицированных кадров, понимания общественности, доступа к инновациям и возможности зарабатывать на жизнь, занимаясь этим видом бизнеса. Российское агентство стратегических инициатив также провело сравнительное исследование в 2017 году и обнаружило, что 25% компаний в Западной Европе занимаются социальным предпринимательством, тогда как в России этот показатель оценивается в 1% (Гасникова, 2018). В данной статье были разработаны предложения по содействию этой деятельности, которая имела большое значение для России. Он включал изучение осведомленности и перспектив развития социального предпринимательства среди молодых россиян.Для достижения этой цели авторы изучили взгляды российских студентов на социальное предпринимательство, оценили краудфандинговые платформы (Boomstarter; Planeta.ru; Kickstarter; Indiegogo) как современные источники финансирования этого бизнеса и определили перспективы развития социального предпринимательства в России. Россия в ближайшее время, если предложенные меры будут применены. Кроме того, они изучили готовность людей вкладывать собственные средства в социальное предпринимательство с использованием инструментов крауд-инвестирования. Основной идеей исследования было социальное предпринимательство как новое направление экономической деятельности. Например, авторы выдвинули гипотезу о том, что молодые люди в России плохо осведомлены о сущности социального предпринимательства как вида бизнеса и плохо осведомлены о способах участия в нем. Поэтому, работая над проблемой исследования, они должны были не только определить и оценить отношение молодежи к социальному предпринимательству в России, но и выявить самые современные способы поддержки и развития этого направления бизнеса, когда было отсутствие государственной поддержки (что было актуально для условий развивающихся стран, экономических кризисов и региональных проблем). Исследование было сосредоточено на российской молодежи — студентах, изучающих экономику и менеджмент. Это позволило авторам выявить проблемы, связанные с развитием социального предпринимательства в России в ближайшем будущем, и предложить меры по их решению. Все это способствовало оригинальности исследования. Основные методы исследования включали анкетирование студентов с помощью анкетирования, проводимого офлайн и онлайн, статистическую обработку ответов и их обобщение.Это продемонстрировало низкую осведомленность российской молодежи о социальном предпринимательстве в целом и о том, как организовать такой бизнес. Результаты исследования имеют не только теоретическое значение, раскрывая проблему низкой осведомленности молодежи о социальном предпринимательстве, но и практическую ценность, включающую предложения, реализация которых будет способствовать развитию социального предпринимательства в России в ближайшем будущем. 2. Обзор литературыРоссия, которая уже давно является развивающейся страной, сталкивается с рядом проблем, которые становятся все более острыми: сильное социальное расслоение, отсутствие бюджетного финансирования социальных нужд граждан, снижение интереса молодежи к предпринимательству как будущей профессии.В этом контексте социальное предпринимательство, которое становится все более популярным в развитых странах, если его развивать, могло бы стать хорошим решением для России. Это определило выбор темы исследования. В настоящее время трудно назвать первого экономиста, который упомянул социальное предпринимательство в своих работах, но первое исследование, целиком посвященное этой проблеме, было опубликовано в 2000 году (Thompson et al., 2000). Несмотря на то, что социальное предпринимательство — относительно новая проблема, она освещена в многочисленных публикациях, и исследователи во всем мире активно изучают это экономическое явление.Например, Дж. Остин, Х. Стивенсон, Дж. Вей-Скиллер (2006), Дж. Томпсон (2002) и П. Хартиган (2006) исследовали сущность сочетания предпринимательской мотивации и благотворительности. Инновационные подходы в этом бизнесе изучают А. Чо (2006), С. Дорадо (2006), М. Шарир и М. Лернер (2006), М. Жижка и др. (2018), Ахметшин и др. (2018). Типологию социального предпринимательства исследовали С. Альтер (2007), С. Захра, Э. Гедайлович, Д.О. Нойбаум, Дж.М.Шульман (2009). В России интерес к социальному предпринимательству возник не так давно. После серии работ по социальной ответственности бизнеса, связанной с окружающей средой и вопросами инвестирования в отечественную экономику, российские ученые обратили внимание на бизнес, сочетающий социальную ответственность и прибыль. Например, были публикации, включающие результаты исследований авторских коллективов под руководством А.А. Московская (2011), Е. Зуева и С.Ю. Ховаева (2015). Ученые также исследовали некоторые прикладные вопросы социального предпринимательства в России, такие как проблемы налогообложения (Вилкова, Красавин, 2011). В большинстве случаев проблемы российского социального предпринимательства рассматриваются с региональной точки зрения (Логунова, Логунова, 2018; Полякова, 2018). Состоялись дискуссии о том, как стимулировать студентов к социальному предпринимательству (Rubanova & Wenger, 2017). Однако они не включали изучение их мнений, а также изучение существующих образовательных программ, которые в первую очередь предназначены для потенциальных социальных предпринимателей (Бородина, Щецак, 2017).В настоящее время в таких публикациях представлены только результаты наблюдений с умозрительным выявлением проблем и предложениями по их решению. Новизна темы социального предпринимательства лежит в основе абсолютно позитивного отношения подавляющего большинства авторов к данному виду бизнеса, отсутствия критики наряду с критичным отношением к государству и власти в связи с вопросами поддержки и, как следствие, чрезмерной толерантностью. к результатам социального предпринимательства в определенных областях (Le Loarne-Lemaire et al., 2017). В публикациях по социальному предпринимательству отсутствует критический подход, а также учет специфических операционных факторов. В настоящее время российское законодательство не дает определения социального предпринимательства и того, как эта деятельность должна регулироваться. Чаще всего под социальным предпринимательством понимают не благотворительность в привычных ее формах и не размер прибыли от определенных видов этой деятельности. Цель социального предпринимательства сочетает в себе, прежде всего, желание оказать помощь тем, кто в ней нуждается бесплатно или на выгодных условиях, а также получить от этого некоторую выгоду, которая может быть измерена как финансовый результат или открытие дополнительных возможностей. для компании.Инструментарий социального предпринимательства мало чем отличается от методов и инструментов коммерческих предприятий, которые временно аккумулируют свободные средства экономических агентов на рынке и расходуют их на заявленные цели. Важно отметить, что эта деятельность не рассматривается как финансовое посредничество и не требует лицензирования. В идеальной модели социального предпринимательства инвесторов интересует не финансовая выгода, а моральное удовлетворение (Alter, 2007; Jelnova, 2013).Акцент делается на том факте, что люди стремятся помочь другим, и, выбирая между двумя аналогичными преимуществами, «покупатель» выберет то, на которое часть его затрат будет переведена на помощь нуждающимся. В то же время авторы не могут назвать публикацию, в которой поднимался вопрос об интересе молодых россиян к социальному предпринимательству, а также о перспективах его развития. Это определяет новизну и научную значимость представленной работы, поскольку развитие данного вида деятельности позволит решить ряд проблем в стране и сделать жизнь многих людей комфортнее, благополучнее и счастливее. 3. Материалы и методыСоциологический опрос был выбран в качестве основного метода изучения осведомленности студентов о социальном предпринимательстве. Опрос проводился как онлайн с автоматической обработкой анкет, так и офлайн. Другие методы исследования включали систематизацию, обобщение и визуализацию первичной информации, а также систематизацию вторичной информации. Для обеспечения актуальности данных авторы придерживались следующих принципов: 1) надежность, которая была достигнута в результате независимого полевого исследования, в ходе которого контролировалось качество и полнота полученных данных; 2) актуальность данных, что подразумевает их сбор и обработку в очень короткие сроки — три месяца; 3) достоверность данных, что означает соответствие собранной информации цели и задачам исследования. При создании анкеты авторы позаботились о том, чтобы, с одной стороны, вопросы и ответы были простыми и понятными, а с другой стороны, информация, полученная в результате опроса, не была бы лишней и допускала простую и точную обработку. . Он должен был быть сопоставимым и оцениваться с использованием единой системы измерений, обеспечивающей простое количественное сравнение и удобную визуализацию. Вся информация была собрана с использованием единой методологии, что позволяет проводить точный сравнительный анализ данных, полученных не только в результате онлайн-опросов и бумажных опросов, но и с результатами аналогичного опроса в будущем. После проведения опроса авторы отобрали полностью и правильно заполненные анкеты и перенесли эту информацию в таблицы для анализа, после чего результаты были обобщены. Это позволило оценить результаты и интерпретировать их в форме, понятной широкому кругу людей. Достоверность полученных данных подтверждается корреляцией значений их рядов. Это было подтверждено линейным коэффициентом корреляции Пирсона, оценка которого варьировалась около 0.9 (от 0,89 до 0,93). Некоторые анкеты, которые включали необязательные субъективные комментарии респондентов, обрабатывались отдельно, и использовались только те, которые относились к выбранным анкетам. 4. РезультатыНесмотря на то, что в России есть социальное предпринимательство и оно активно развивается, опрос молодых экономистов об их осведомленности в этой сфере дал неожиданные результаты. В опросе приняли участие российские студенты четвертого курса вузов, обучающиеся по программам «Экономика» и «Менеджмент», которые потенциально могут быть вовлечены в развитие этого бизнеса в ближайшем будущем.Всего в исследовании приняли участие 547 студентов (по количеству отобранных анкет). По результатам 389 респондентов (71%) ответили, что не слышали о социальном предпринимательстве, а 158 студентов, или 29%, подтвердили свою осведомленность о данном виде бизнеса (Рисунок 1). Рисунок 1
Студентам было предложено дать собственное определение социального предпринимательства.Ответы были следующие: 44 респондента (8%) затруднились дать определение социального предпринимательства; 459 студентов (84%) написали о своей связи с благотворительностью, но заявили, что часть прибыли идет на социальные нужды, в помощь людям. При этом 39 человек (7%) ответили, что социальное предпринимательство — это деятельность, которая помогает обществу, но направлена на получение прибыли. Единственный студент (менее 1%) отметил, что социальное предпринимательство не связано с благотворительностью. Фразы «социальные потребности», «социальные проблемы», «помощь людям» в опросе использовали 225 респондентов (41%).Связь социального предпринимательства с социальной работой и поддержкой отметили 44 респондента (8%). Проверяя готовность молодых экономистов участвовать в социальном предпринимательстве, авторы опроса предложили им выбрать вид деятельности, в котором часть финансового результата используется на социальные нужды и не подразумевает работу над социальными проектами. Среди всех респондентов 284 (52%) выбрали ту, в которой часть прибыли пойдет на социальные нужды, 126 студентов (23%) отказались от социального предпринимательства, а 137 респондентов (25%) затруднились с этим. отвечать. Несколько иная ситуация с готовностью молодых экономистов и менеджеров к эпизодическому и пассивному участию в социальных проектах. Например, 279 студентов (51%) готовы платить за товар больше, если уверены, что прибыль от его продажи обязательно пойдет на социальные нужды. Следует отметить, что 268 респондентов (49%) дали отрицательный ответ на предыдущий вопрос о своей готовности платить больше. Однако, отвечая на вопрос «Какую дополнительную сумму вы готовы заплатить?», 219 респондентов (40%) заявили, что не готовы к этому.Таким образом, 49 студентов (9% из тех, кто не готовы платить больше) сознательно или нет, но передумали, когда смогли выбрать для себя, какой дополнительный% от цены они могли бы заплатить. Например, 19 студентов (3%) изменили свое мнение и готовы платить на 5% больше, а из передумавших чуть более одного процента готовы доплачивать 2% или 10%, но не более 10% или 20%, и не более 25% на товар. Отвечая на вопрос о том, насколько больше они могут заплатить за такие товары, 72 студента ответили, что (13%) готовы платить не более 5%.При этом 68 (12%) респондентов могли бы заплатить более 5%. Кроме того, 55 человек (10% респондентов) не возражали бы, если бы стоимость была на 5-10% выше; 49 студентов (9%) согласились платить на 10% больше; шесть человек (1%) были готовы доплатить 10–15%. Два студента будут платить больше 10-20%, а пятеро из них доплатят 20%. Трое студентов готовы платить на 30% больше, а двое из респондентов могут платить на 50% больше. Следует отметить, что в каждой из этих групп меньше 1% респондентов. Отвечая на вопрос об известных примерах социального предпринимательства, 328 респондентов не смогли назвать ни одного (рисунок 2).Из 219 респондентов, знакомых с примерами социального предпринимательства, 52 студента (10%) могли бы привести конкретный пример. При этом 12 респондентов (2%) упомянули McDonald. Также были ответы об акциях, проводимых известными брендами соков, благотворительными фондами, Фондом защиты амурских тигров, которые часто упоминались в СМИ при проведении опроса. Некоторые студенты упоминали программы, в которых часть денег после покупки продукта тратилась на определенные социальные нужды и проекты. Рисунок 2 Источник: составлено авторами Наконец, авторы не могли не учитывать эмоциональный эффект, связанный с социальным предпринимательством (рис. 3), поэтому студентов попросили оценить, приятно ли им, что они могут помогать другим людям своими действиями.Положительный ответ дали 448 респондентов, 13 студентов ответили отрицательно, 71 респондент не классифицировал свои чувства, связанные с помощью, как положительные или отрицательные, а 15 респондентов сочли это обязательным. Рисунок 3 Источник: составлено авторами 5.ОбсуждениеРезультаты проведенного исследования показали, что российские студенты мало осведомлены о сущности социального предпринимательства. В то же время ответы студентов подтвердили предположение, что в целом они готовы участвовать в таком бизнесе: жертвовать деньги на развитие этих проектов и, что важнее для исследования, вкладывать свои собственные. деньги в социальном предпринимательстве. Однако молодежь недостаточно осведомлена об этом явлении, которое уже давно является частью бизнеса.Возможно, интерес к социальному предпринимательству был бы выше, если бы этот вид деятельности чаще обсуждался в российских СМИ, получал награды от деловых и профессиональных ассоциаций, а его потенциал, перспективы и достижения получили бы более широкую огласку. В России международные компании имеют программы поддержки социальных проектов, например, Danone, Unilever, Росбанк, входящий в группу Societe Generale, а также такие российские компании, как ЛУКОЙЛ, Северсталь, Норильский никель.Чаще всего это программы обучения социальных предпринимателей, которые под руководством наставников изучают методы открытия и ведения бизнеса. Этот опыт следует перенять в российской системе высшего профессионального образования, включив в программы подготовки экономистов и менеджеров специальные курсы по социальному предпринимательству, а также короткие программы дополнительного профессионального образования. Низкий уровень социального предпринимательства в современной России можно объяснить еще и тем, что финансовая система не адаптирована к специфике этого своеобразного вида деятельности, имеющего черты как благотворительности, так и бизнеса.Предприниматели должны реагировать независимо и изобретать новые финансовые инструменты или адаптировать существующие формы к социальному предпринимательству, что часто является довольно сложной задачей. Рассматривая социальное предпринимательство с точки зрения возможностей финансирования, следует ответить на вопрос: должны ли социальные предприниматели, такие как благотворительные фонды, искать пожертвования или требуется бизнес и коммерческое финансирование? Использование краудфандинговых платформ — недавняя и многообещающая возможность для сбора средств на социальное предпринимательство.Платформа краудфандинга — это виртуальная платформа, которая используется для презентации и продвижения определенных проектов в Интернете и развивается по правилам, единым для всех участников (Конягина, 2018) (Рисунок 4). Рисунок 4 Источник: составлено авторами На первом этапе презентации проекта на краудфандинговой платформе необходимо четко сформулировать идею и видение того, где и в какой форме он может и должен быть реализован.Авторы идеи должны понимать, почему они хотят, чтобы их проект реализовался, осознавать его цель. Также важно понимать целевую аудиторию проекта. Кроме того, необходимо дать конкретное и четкое описание проекта. Во-вторых, после того, как идея проекта представлена, необходимо определить необходимый для проекта бюджет и период, в течение которого эта сумма должна быть собрана. На следующем этапе необходимо отправить свой проект на краудфандинговую платформу.Для этого необходимо заранее изучить, на каких условиях работает краудфандинговая платформа и соответствует ли проект требованиям сайта. Следует определить, какой сайт лучше подходит для социальных проектов. Следующий этап начинается после того, как проект загружен на сайт краудфандинговой платформы, заявка одобрена; это включает запуск проекта, его продвижение и сбор средств. Последний этап подразумевает реализацию проекта при условии, что необходимая сумма была собрана в полном объеме и в срок. Сбор средств на краудфандинговых сайтах может осуществляться несколькими способами с аллегорическими названиями: 1. «Все или ничего». Собранная сумма передается учредителям проекта только по достижении изначально определенной суммы в установленные сроки. Если цель проекта не была достигнута, то сумма возвращается спонсорам. 2. «Сохраните все». Все собранные средства (за вычетом комиссии) будут переданы создателям проекта независимо от того, достигнута цель или нет. 3. «Награда». Собранная сумма — это награда команде, которая будет готова взяться за проект. 4. «Пожертвование». Стоимость проекта заранее не оговаривается, ее определяют доноры (чаще всего это благотворительность). 5. Вклад создателя. Planeta.ru и Boomstarter — две самые популярные российские краудфандинговые платформы. На российской платформе Planeta.ru максимальный срок сбора средств составляет 100 дней, и только благотворительные кампании могут иметь неограниченный срок.Вторая российская платформа, Boomstarter, позволяет собирать деньги в течение 60 дней по модели «Все или ничего», либо нет ограничений по времени для сбора при использовании модели «To Goal». За 6 лет создателям проектов удалось собрать на платформе Planeta.ru 922 547 878 рублей для реализации своих идей, и 4203 проекта были успешно реализованы. Большинство реализованных проектов составили общественные и музыкальные проекты. Каждый третий проект смог собрать необходимую сумму.Средний чек — 1500 рублей. Planeta.ru не взимает с благотворительных проектов комиссию за услуги платформы. На благотворительные проекты приходится 14%. На платформе Boomstarter комиссии взимаются как по принципу «все или ничего», так и для проектов без крайнего срока. За пять лет на Boomstarter было собрано 368 млн рублей по 1810 проектам. Доля успешных проектов — 38%. На платформе нет раздела «Благотворительность», а комиссия взимается за все успешно завершенные сборы.Комиссия на Boomstarter.ru за каждый успешный проект составляет 5%, и эти деньги идут на содержание сайта. По типу вознаграждения спонсоров выделяются следующие категории проектов: проекты без вознаграждения (пожертвования), нефинансовое вознаграждение и финансовое вознаграждение (краудинвестинг). Kickstarter и Indiegogo — всемирно известные сайты. По первому большая часть средств вкладывается в проекты, связанные с разработкой игр, дизайном и технологическими стартапами.Второй привлекает проекты самых разных направлений: от технологических до благотворительных. Сбор средств осуществляется по моделям «Keep It All» и «All or Nothing». Если выбрана более гибкая модель, то 9% от собранной суммы необходимо передать сайту. При достижении финансовой цели сайт возвращает 5%. При использовании модели «Все или ничего» размер комиссии составляет 4%. Когда российские бизнесмены хотят представить свой проект на международных площадках, они сталкиваются с некоторыми трудностями: — языковой барьер, — высшая конкуренция, — идея не востребована на международном рынке (либо не актуальна, либо уже существует), — без счета в международном банке, — требование быть резидентом определенной страны в списке. Процедура реализации проекта социального предпринимательства, финансируемого через краудфандинговые платформы, довольно проста (Рисунок 5). Рисунок 5 Понятно, что помимо финансирования, краудфандинговые платформы предоставляют значительные преимущества для социального предпринимательства: Во-первых, продвижение проекта через рекламу еще до его реализации.Если люди вкладывают деньги в проект, они ждут его завершения. В случае краудфандинга с рекламой спрос возникает задолго до рекламы уже существующего проекта. Об этом уже на начальном этапе знает большая аудитория. Таким образом, что касается способов рекламы стартапов, традиционные методы имеют ограниченный потенциал. Во-вторых, краудфандинг позволяет привлекать спонсоров на ранних стадиях проекта. Этот способ инвестирования становится все более популярным.Когда потенциальный инвестор видит, что более 100 частных инвесторов уже пожертвовали деньги на проект, он также с большей вероятностью вложит свои деньги, и проект будет завершен. В-третьих, краудфандинг позволяет получить в итоге больше прибыли, чем предполагалось изначально, в случае успеха идеи. В-четвертых, достаточное изучение краудфандинговых платформ позволяет узнать, что интересует инвесторов, какие суммы они готовы вкладывать в проекты.Это также может помочь придумать новую идею. Авторы исследовали уровень осведомленности и, анализируя полученные данные, смогли определить ближайшие перспективы развития социального предпринимательства среди молодежи в России. Изучив данные, собранные в ходе опроса, авторы полностью подтвердили гипотезу о низком уровне осведомленности российской молодежи о сущности социального предпринимательства как направления бизнеса и о том, как его можно реализовать. Можно сказать, что России необходимы дополнительные усилия по продвижению социального предпринимательства, потому что молодежи не хватает знаний о нем, а также о том, как его организовать и финансировать. 6. ЗаключениеКак показал опрос студентов, несмотря на развитие социального предпринимательства и широкое распространение информационных технологий, студенты вузов в России в настоящее время не осведомлены об этом важном явлении в мире бизнеса. Это можно объяснить недостаточным продвижением социального предпринимательства. Нет сомнений в том, что социальное предпринимательство улучшает качество жизни в стране, поэтому как средства массовой информации, так и образовательные учреждения могут способствовать повышению осведомленности среди молодежи.Государственные органы также должны продвигать этот вид бизнеса, учреждая премии и гранты для наиболее важных и успешных проектов социального предпринимательства. Основная задача для уже действующего бизнеса в этой сфере — поиск источников финансирования. В современной России банковские кредиты нельзя считать подходящим инструментом из-за высоких процентных ставок и неудобных условий для этого конкретного бизнеса. В то же время краудфандинговые платформы — удобная и выгодная альтернатива традиционным методам финансирования.Если идеи и проекты уникальны и авторы смогут успешно их рекламировать и представлять инвесторам, будет привлечено больше средств. Более того, привлечение средств на социальный проект через краудфандинговые платформы позволяет на начальных этапах вовлечь большое количество людей в социальное предпринимательство, что позволяет продвигать социальные проекты и социальное предпринимательство в целом. Безусловно, краудфандинг представляет собой набор новых финансовых инструментов, используемых в условиях развивающейся цифровой экономики.Он способствует внедрению на финансовые рынки элементов, которые позволяют сформировать новую бизнес-среду, в которой помощь людям является не только духовной потребностью, но и прибыльным делом (Черненко, 2018). Кроме того, краудфандинг позволяет снизить затраты на привлечение ресурсов, снизить стоимость оплаты, помочь увидеть общественную реакцию и оценку бизнес-проекта, что чрезвычайно важно в конкурентной среде. Низкая популярность социального предпринимательства среди молодежи частично объясняется пробелами в содержании курсов для будущих экономистов и юристов.Акцент на развитие социального предпринимательства поможет учащимся начать думать о таком бизнесе с раннего возраста и знать, как и где можно получить ресурсы для финансирования проекта. Если начать продвижение социального бизнеса сейчас, то, как показало исследование, через два года количество участников обучающих курсов по потенциальному социальному предпринимательству увеличится вдвое. Кроме того, через четыре года, по мнению авторов, в среднем при прочих равных условиях количество таких компаний увеличится примерно на 25% от нынешнего. Список литературыАхметшин Э.М., Васильев В.Л., Миронов Д.С., Юмашев А.В., Пуряев А.С., Львов В.В. (2018). Инновационный процесс и функция контроля в менеджменте. Журнал европейских исследований, 21 (1), 663-674. Alter S.K. (2007). Типология социальных предприятий. Иселин: Virtue Ventures LLC. Остин Дж., Стивенсон Х., Вей-Скиллерн Дж. (2006). Социальное и коммерческое предпринимательство: одно и то же, другое или и то, и другое? Теория и практика предпринимательства, 30, 1-22. Boomstarter. URL: https://boomstarter.ru. Бородина А.В. и Щецак О.В. (2017). Социальное предпринимательство в современной России: отечественные интерпретации феномена, структура поддержки и образовательные практики. Вестник Удмуртского университета. Социология. Политическая наука. Международные отношения, 1 (4), 409-418. Черненко В.А. (2018). Построение нового формата финансовой парадигмы на рынках будущего. Журнал правовых и экономических исследований, 2, 22-24. Чо А.Х. (2006). Политика, ценности и социальное предпринимательство: критическая оценка. В: Mair J., Robinson J., Hockerts K. (eds.). Социальное предпринимательство (стр. 34-56). Бейзингстоук: Пэлгрейв Макмиллан. Дорадо С. (2006). Социальные предпринимательские предприятия: разные ценности — значит, разный процесс создания, не так ли? Журнал развития предпринимательства, 11 (4), 319-343. Гасникова В. (2018). Прибыль на благо общества. Коммерсантъ, 176, д.50.URL: https://www.kommersant.ru/doc/3752371. Хартиган П. (2006). Речь идет о людях, а не о прибыли. Обзор бизнес-стратегии, 17 (4), 42-45. Indiegogo. URL: https://www.indiegogo.com. Ельнова С. (2013). Анализ практики принятия решений в сфере инвестиционной политики. Contemporary Economics Issues, 4. DOI: https://doi.org/10.24194/41302. Kickstarter. URL: https: //www.kickstarter.com. Киселица Е.П., Шилова Н.Н., Лиман И.А., Науменко Е.Е. (2018). Влияние пространственного развития на устойчивое предпринимательство. Проблемы предпринимательства и устойчивости, 6 (2), 890-911. Конягина М.Н. (2018). Современные формы финансирования в эпоху цифровой экономики. Материалы 39-й научной конференции профессорско-преподавательского состава, исследователей и аспирантов по итогам научно-исследовательской деятельности университета в 2016 году «Россия и Санкт-Петербург».-Петербург: экономика и образование в XXI веке »(с. 198-202). Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Ле Лоарн-Лемер С., Маалауи А., Дана Л.-П. (2017). Социальное предпринимательство, возраст и пол: к модели социального участия в предпринимательстве. Международный журнал предпринимательства и малого бизнеса, 31 (3), 363-381. Логунова Е.Г. и Логунова О.А. (2018). О социальном предпринимательстве в Удмурдской Республике.Общество: Социология, Психология, Педагогика, 2, 56-60. Московская А.А. (2011). Социальное предпринимательство в России и за рубежом: практики и исследования. Москва: Издательство Высшей школы экономики. Planeta.ru. URL: https://planeta.ru. Полякова А.А. (2018). Социальное предпринимательство на примере Пермского края: роль, проблемы, перспективы. Экономика и бизнес: теория и практика, 7, 98-101. Рубанова Е.Ю. и Венгер Т.Ю. (2017). Социальное предпринимательство и проблемы формирования мотивации студентов к открытию социального бизнеса. Записки ученых Тихоокеанского национального университета, 1, 347-351. Шарир М. и Лернер М. (2006). Оценка успеха социальных предприятий, инициированных индивидуальными социальными предпринимателями. Журнал мирового бизнеса, 41, 6-20. Лучшие страны для социального предпринимателя, 2016 г. URL: http://media.rspp.ru/document/1/9/f/9f8fdc4f4d8bd30cb0c31a29333cc835.pdf. Томпсон Дж., Элви Г., Лис А. (2000). Социальное предпринимательство — новый взгляд на людей и потенциал. Решение руководства, 38 (5), 328-338. Томпсон Дж. Л. (2002). Мир социального предпринимателя. Международный журнал управления государственным сектором, 15, 412-431. Вилкова Е.С. и Красавин В.И. (2011). Формирование налоговых льгот в регионах РФ (на примере Северо-Западного федерального округа).Научное издание. Санкт-Петербург: Центр подготовки кадров Федеральной налоговой службы. Захра С.Е., Гедайлович Э., Нойбаум Д.О., Шульман Дж.М. (2009). Типология социальных предпринимателей: мотивы, поисковые процессы и этические проблемы. Журнал Business Venturing, 24 (5), 519-532. Жижка М., Валентова В.Х., Пеллонёва Н., Штихгауэрова Э. (2018). Влияние кластеров на инновационную эффективность предприятий: традиционные и новые отрасли.Проблемы предпринимательства и устойчивости, 5 (4), 780-794. Зуева Е.Л. и Ховаев С.Ю. (2015). Возможности развития института социального предпринимательства в России. Ars Administrandi. Искусство управления, 3, 46-59. |
Четыре социальных ИТ-предприятия от SIA Russia — Social Impact Award
Когда вы садитесь в вагон метро, первое, что вы видите, — это то, что каждый второй пассажир смотрит на экран своего смартфона. Кто-то болтает, кто-то ищет подарок для своих близких, кто-то делает и то, и другое одновременно. Смартфон — это ключ к миру, наполненному возможностями — вам просто нужно нажать «подключиться к Wi-Fi».Интернет как возможность помочь — так считают жители Impact Hub Moscow и члены SIA.Мы подготовили список из 4 «хороших» предприятий, которые идут в ногу со временем и решают социальные задачи в режиме онлайн.
Teddy Food, финалист конкурса Social Impact Award 2016
Помогает тем, кто не может обратиться за помощью.
Интерактивный сервис помощи бездомным животным, что делает этот процесс не только полезным для домашних животных, но и увлекательным для тех, кто их поддерживает. Каждый пользователь имеет личный кабинет в системе и может жертвовать деньги на нужды животных.Каждый может выбрать себе питомца и оплату: питание, уход, лечение и т. Д., Что существенно снижает расходы приюта. Самые активные пользователи получают титулы за свою покупку. И, конечно же, высшая награда достается тем, кто забрал питомца к себе домой.
Brainify, Impact Hub для жителей Москвы
Помогает потерявшимся и уставшим от рутинной работы.
Образовательный проект Branify — это четырехнедельный онлайн-курс, цель которого — помочь людям раскрыть свои сильные стороны, осознать, чего они хотят от жизни. Проект будет полезен тем, кто только что закончил университет, и представителям старшего поколения, опасающимся серьезных перемен. Каждый участник получает доступ к программе с различными задачами. Важная составляющая — поддержка куратора — специалиста, который поможет сделать правильные выводы из программы.Вы можете бесплатно зарегистрироваться в одном из 8 разделов. Полный пакет предполагает ежемесячную платную подписку. В этом случае проект предлагает разные типы членства — базовое и с расширенным функционалом в виде дополнительных чек-листов и напоминаний. Для тех, кто хочет поддержать проект материально, существует специальная краудфандинговая подписка «Я люблю Branify».
Лауреат премии BuySocial, Social Impact Award 2016
Помогает нуждающимся.
BuySocial — первый интернет-магазин по продаже товаров российских социальных предпринимателей и благотворительных организаций. Покупая эти продукты, клиенты занимаются благотворительностью, дают работу уязвимым категориям граждан, вносят свой вклад в окружающую среду и культуру. Проект живет за счет комиссии при представленных товарах.
Еще одна задача, которая стояла перед основателями — формирование особого сообщества людей, разделяющих ценности ответственного потребления.Сейчас BuySocial объединяет более 10 партнеров, которые решают разные социальные проблемы: будь то поддержка людей с тяжелыми заболеваниями или трудоустройство уязвимых слоев населения.
Теплица социальных технологий, Impact Hub Москва
Помогает эффективно помогать.
Некоммерческий образовательный проект, который способствует сотрудничеству между НПО и ИТ-специалистами, а также объясняет, как социальные проблемы могут быть решены с помощью информационных технологий.В Теплице есть разные образовательные программы для НКО. Например, программа, объясняющая, как искать финансирование или создать веб-сайт. Кроме того, «Теплица» реализует онлайн-инициативы. В их портфолио есть проекты, выгодные для НКО: IT-волонтер — сервис онлайн-обмена знаниями и навыками в области информационных технологий; Online-leiсa — система краудфандинга, сбора средств и пожертвований; Пасека (Пасека) — система поиска лучших IT-компаний и независимых профессионалов, заинтересованных в работе с некоммерческими организациями.
Автор: Мария Коган
Корректор: Усанова Ксения
Главный редактор: Тициан Мюллриттер
Социальное предпринимательство в Санкт-Петербурге как аспект зеленой экономики
E3S Web of Conferences 244 , 10041 (2021)Социальное предпринимательство в Санкт-Петербурге как аспект зеленой экономики
Ольга Игнатьева 1 * и Александр Плетнев 2
1 Отдел политического управления, г.Санкт-Петербургский университет, 199034, Университетская наб., 7/9, Санкт-Петербург, Россия
2 Факультет философии и социологии Санкт-Петербургского университета МВД России, 198206, ул. Летчика Пилютова, 1 , Санкт-Петербург, Россия
* Автор для переписки: [email protected]
Аннотация
Выявление перспектив расширения социального предпринимательства как одного из аспектов зеленой экономики на примере С.Петербург. Мы используем статистический метод обработки номинальных данных с помощью SPSS. Исследование показало, что социально ориентированные некоммерческие организации и государственные социальные агентства работают с одними и теми же социальными группами и предлагают аналогичные услуги. Следовательно, для повышения конкурентоспособности некоммерческих организаций эти организации должны предоставлять услуги на высоком клиентоориентированном уровне. Мы обнаружили, что из-за отсутствия постоянных источников финансирования существует проблема сбора средств.Результаты настоящего исследования применимы для совершенствования коммерческой и социальной практики социально-ориентированных некоммерческих организаций, для расширения услуг по дополнительному профессиональному образованию персонала таких организаций, для развития практики фандрайзинга и фандрайзинга. краудсорсинг, в улучшении заявок на грантовую поддержку от государства, в диверсификации услуг. Мы выявили, что социально ориентированные некоммерческие организации и государственные социальные агентства работают с одними и теми же социальными группами и предлагают аналогичные услуги; мы выяснили, что проблема фандрайзинга становится приоритетной для данной организации; персонал в этих организациях имеет разное образование; представители некоммерческих организаций понимают цели социального предпринимательства.
Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License 4.0, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии правильного цитирования оригинальной работы.
Развитие социального предпринимательства в Украине
Интервью с Катериной Смаглий по завершении ее гранта Фулбрайта Института Кеннана весной 2013 года
Мэри Элизабет Малинкин: Во время стипендии Фулбрайта вы изучали самые современные взгляды и методы социального предпринимательства в Украине. U.С. и Украина — какие основные отличия вы обнаружили?
Катерина Смаглий: Социальное предпринимательство — это новое направление в Украине. К сожалению, за последние несколько лет только около 50-100 социальных предпринимателей начали свою деятельность. При поддержке иностранных доноров был реализован ряд проектов по содействию развитию социального предпринимательства, но организации, работающие в этой области, все еще очень молоды и неопытны. Многие некоммерческие организации в Украине были бы заинтересованы в использовании социальных предприятий в качестве дополнительного источника дохода для поддержки своей пропагандистской деятельности, поэтому я посмотрел, как некоммерческие и социальные предприятия работают в США.С. Я понял, что американская система более развита и что предприятия США вышли за пределы местного уровня и становятся глобальными. Это просто предприятия с очень сильным социальным воздействием и социальной миссией, тогда как в Украине такие предприятия в основном работают на местном уровне, и им все еще нужно учиться — не только тому, как сделать бизнес или социальное предприятие успешным, — но и управленческим навыкам для того, как это может быть сделано.
Развивается ли некоммерческий сектор в Украине так же, как в США.С. или идет другой путь?
Проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются американские и украинские некоммерческие организации, совершенно разные. Украина все еще является развивающейся демократией, и поэтому повестка дня наших НПО больше связана с правами человека, продвижением демократии и справедливыми выборами. Наши НПО в основном финансируются иностранными организациями, которые интересуются именно этими вопросами. В таких странах, как США, где демократия установилась веками, некоммерческие организации больше сосредоточены на предоставлении социальных услуг местным общинам и уязвимым группам, и повестка дня медленно перемещается от чисто пропагандистской деятельности к предоставлению услуг.
Как вы в целом оцениваете НПО в Украине в настоящее время?
Я думаю, что самая большая проблема украинских НПО сейчас связана с отсутствием «электората». Американские НПО обычно нанимают большое количество добровольцев, предоставляют множество социальных услуг и имеют большую клиентуру на местном уровне. Украинские НПО в основном состоят из 2-3 человек, которые выступают в качестве экспертов и посредников между иностранными посольствами, которые их финансируют, и правительством. Они больше ориентированы на защиту интересов, лоббирование и экспертное мнение.Но для развития настоящего гражданского общества в Украине нам нужны организации, в основе которых будет огромное количество сторонников, огромное количество клиентов. Чтобы расширить свой публичный профиль, нашим некоммерческим организациям придется больше полагаться на социальные сети, они должны будут активно использовать свои страницы в Facebook и активно информировать украинское общество о своих проектах, как об успехах, так и о неудачах. Они также должны поощрять молодых людей и огромную армию пенсионеров, у которых есть время и которые могут добровольно поделиться своим профессиональным опытом, к активному участию в развитии общества.Это не должно быть делом гражданских элит или того, что один эксперт недавно назвал «НПО-окократией» — олигархией профессиональных некоммерческих лидеров, которые являются «пожирателями грантов» и просто берут деньги у иностранных доноров для организации тренингов, круглых столов. , конференции и выпустить несколько руководств. Этот вид деятельности не ведет автоматически к большему вовлечению широкой публики в их повседневную деятельность. Другими словами, украинские некоммерческие организации должны работать над привлечением большего числа волонтеров к их повседневной деятельности и увеличением числа людей, которые получат пользу от социальных, культурных, юридических или адвокатских услуг, предоставляемых НПО.Это поможет установить более тесные связи между НПО и обществом и укрепить доверие общества к некоммерческим организациям.
Финансируются ли некоторые некоммерческие организации в Украине правительством Украины?
До финансового кризиса местные сообщества предоставляли гранты местным НПО. Тем не менее, мы заметили, что иногда условия этих открытых конкурсов на получение грантов особо не поддерживали открытость и прозрачность. Иногда мы могли видеть, что так называемые некоммерческие организации были созданы отдельными лицами в правительстве, и для них это был просто способ перекачивать государственные средства из правительства в некоммерческие организации, которые они сами создали, и это, конечно, не имеет никакого отношения к этому. делать с развитием гражданского общества.К сожалению, у нас по-прежнему отсутствует прозрачность в этом процессе. Следует улучшить процедуры на местном уровне.
А как насчет обеспеченных украинцев? Есть ли примеры успешных НПО, которые они спонсируют?
В настоящее время у нас много благотворительных фондов, созданных состоятельными украинцами. Среди наиболее известных — Фонд Рината Ахметова «Развитие Украины», Фонд Виктора Пинчука, Фонд Арсения Яценюка «Открытая Украина» и Фонд братьев Кличко.Основная критика различных благотворительных организаций, которые росли в Украине в течение последних нескольких лет, заключается в том, что иногда они используются в политических целях. Это особенно имело место накануне парламентских выборов 2012 года. В своем отчете ОБСЕ упомянула прямой подкуп избирателей, а также нарушения избирательного законодательства. Избирателям иногда очень трудно отличить чисто благотворительную деятельность от благотворительной деятельности, направленной на продвижение политического кандидата. Надеемся, что в ближайшее время в украинский закон о благотворительности будут внесены некоторые изменения, которые предотвратят неправомерное использование благотворительной деятельности.
Разрабатывается ли новый закон о благотворительности?
Недавно президент подписал законопроект «О благотворительности и благотворительных организациях», принятый Верховной Радой в июле 2012 года. В статье 3 этого закона четко указано, что использование благотворительных фондов в политических целях и для поддержки политических кандидатов запрещено. Это, кстати, одна из причин, по которой закон был подписан после парламентских выборов в октябре 2012 года, т.е.е. в феврале 2013 г., а не в июле 2012 г., когда он был принят парламентом. Но мы надеемся, что этот новый закон поможет нашим благотворительным фондам сосредоточиться на своей миссии и поднять профессиональные стандарты.
На основании вашего исследования во время вашего гранта, какие рекомендации вы даете украинским законодателям и местным властям для развития некоммерческого сектора и социальных предприятий?
Мне стало ясно, что в США некоммерческие организации работают в совершенно другой законодательной среде.Насколько мне известно, социальных предприятий нет никаких льгот или налоговых льгот. Они работают как бизнес с социальной миссией. К сожалению, в Украине, если мы посмотрим на весь спектр социальных предприятий, львиная доля их создана некоммерческими организациями, и поэтому они не могут быть напрямую вовлечены в коммерческий сектор. Но из-за того, что их бизнес-навыки настолько плохи, иногда им не удается получить прибыль — у них просто есть гарантия очень простого финансирования.Некоторые законопроекты о социальном предпринимательстве уже внесены в Верховную Раду, но в случае их принятия эти законы узаконили бы саму концепцию социального предпринимательства в Украине. Сейчас такого термина нет — мы не знаем, как работают эти предприятия.
Чем бы помогли такие законопроекты, если бы они были приняты?
Если бы их обошли, помогли бы, но не сильно. Помимо законодательной базы, необходимы также экономические стимулы, побуждающие бизнесменов создавать социальные предприятия.Социальные предприятия не обязательно будут такими же конкурентоспособными, как другие типы компаний, потому что они обычно нанимают много уязвимых людей — бездомных, людей с ВИЧ / СПИДом, одиноких матерей и т. Д., И иногда владельцу социального предприятия намного труднее получать такую же прибыль, как и компания, не ориентированная на социальные цели.
Добавить комментарий