6 бизнес-моделей социального предпринимательства — Kislorod.io

Если от понятия «социальное предпринимательство» откинуть приставку «социальное», то останется обычное предпринимательство, которое живёт по законам рынка. Это значит, что приступая к социально-предпринимательской деятельности, вам необходимо составить бизнес-план и выбрать подходящую бизнес-модель.

Для выбора бизнес-модели вам прежде всего нужно будет ответить на следующие вопросы:

• Потребительские сегменты (Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы? Какие проблемы/задачи они хотят решить?)
• Каналы сбыта (По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают? Какие каналы работают лучше всего, а какие – дешевле?)
• Взаимоотношения с клиентами (Как удерживаем клиентов и наращиваем клиентскую базу? Какие у нас с ними отношения? Во сколько эти отношения нам обходятся?
• Ценностные предложения (Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем? Какой набор товаров и услуг мы предлагаем каждому из клиентских сегментов? Какие потребности мы удовлетворяем?)
• Ключевые ресурсы (Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?)
• Ключевые виды деятельности (Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
• Ключевые партнёры (Кто будут вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут? Какие ключевые виды деятельности они выполняют?)

Если вы разобрались с этими вопросами, то пора приступать к непосредственному выбору бизнес-модели. Наши коллеги из Социального акселератора ЦРНО выделяют шесть видов бизнес-моделей СП, о которых Анастасия Москвина рассказала во время вебинара «Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта?».

Трудоустройство

Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с особыми потребностями, бывших заключённых, лиц, проходящих реабилитацию от алко- или наркозависимости. Даже изнывающие от безделья школьники превращаются летом в такую социально уязвимую группу.

В России имеются примеры успешной работы этой бизнес-модели, когда люди с инвалидностью трудятся на экономически успешном и рентабельном предприятии. Примечательным примером является проект «Авоська дарит надежду», основатель которого Евгений Рапопорт стал в 2015 году победителем всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, которые потом идут на продажу. Проект замечателен ещё и тем, что помимо социальной проблемы попутно решает и экологическую, связанную с пластиковым загрязнением.

Товары/услуги по доступной цене или бесплатно за счёт третьей стороны

Социальный предприниматель продаёт товары или услуги социально-уязвимой группе по доступной цене или отдаёт бесплатно, делая это за счёт третьей стороны. Третьей стороной может быть государство (B2G), бизнес (B2B), частные лица (One by one), либо другие состоятельные клиенты, которые оплачивают полную стоимость услуги.

В России действует Федеральный закон №442-ФЗ, на основании которого государство компенсирует расходы на оказание социальных услуг организациям, которые зарегистрировались в реестре поставщиков социальных услуг.

Примером такой организации может служить ассоциация ГАООРДИ – крупная ассоциация родителей детей-инвалидов. Их проект называется «Передышка+» и он дарит родителям детей-инвалидов свободное время, чтобы они могли отдохнуть от ухода за ребенком или заняться своими делами, на которые у них не хватает времени.

О ребёнке заботится прошедший в ГАООРДИ специальное обучение человек, так называемая «принимающая семья». Основные расходы организации как раз и связаны с обучением и содержанием такого персонала. Организация недавно вошла в реестр поставщиков социальных услуг и должна будет скоро начать получать компенсации от государства. Но и на сегодняшний день у организации имеется очень большое число партнёров, среди которых не только государственные организации, но и частные предприятия.

Доступ к товару или услуге

Социальный предприниматель покрывает провалы рынка и/или государства и даёт определённой группе людей доступ к востребованным товарам или услугам, если эта группа готова за них платить. Примером такого вида СП является т.н. «фермерский кооператив» LavkaLavka. Это онлайн-сервис, который помогает фермерам находить покупателей, а покупателям покупать экологически чистую сельхозпродукцию удобным способом – по интернету с доставкой на дом.

Провал рынка в данном случае заключается в том, что крупные сети не заинтересованы в продукции с высокой себестоимостью, которая производится в малых объемах. Понятно, что «яйцами счастливых куриц» весь мир не накормишь, и производство такой продукции было бы совершенно нерентабельным, если бы не имелось довольно большого числа людей, которые хотят потреблять именно такие продукты и могут себе позволить их покупать.

Примеры подобных сервисов существуют по всему миру. Они могут предлагать не только фермерскую продукцию, но и продукцию для людей с особенными привычками питания (вегетарианцы, питание по религиозным канонам пр.).

Развитие территории вокруг продукта

Такая модель охватывает вовлечение местных жителей в производство продукта, меняющего саму территорию вокруг его производства. Также она решает проблему трудоустройства. Необходим какой-то продукт, вокруг которого можно развить бизнес-деятельность, развить регион производства и попутно решить целый ряд социальных проблем.

Для современной России с пустеющими деревнями такая модель СП крайне актуальна. Самый, наверное, известный пример успешно действующей бизнес-модели такого формата — производство крем-мёда Cocco Bello, которое наладили Гюзель и Равиль Санжаповы с привлечением труда местных бабушек. Предприятие действует в 200 км от Екатеринбурга, в деревне Малый Турыш. Бизнес начался с того, что семья Санжаповых перевезла из Татарстана в Малый Турыш ульи и оборудование для пасеки. Равиль знал о технологии кремования мёда, а Гюзель ломала голову над тем, как можно сделать их мёд «интереснее». Так и появилась идея начать добавлять в мёд разные ягоды, за помощью в сборе которых Санжаповы обратились к местным жителям.

«Это единственное хозяйство, которое даёт работу умирающей деревне», – говорит Санжапов-старший.

Изменение территории вокруг производства в случае с Cocco Bello означает не только трудоустройство местных жителей, но и строительство общественного центра, в котором планируется проводить деревенские мероприятия. Шутка ли – сама группа «Чайф» побывала в гостях 1 августа!

Платформа

Модель подразумевает создание онлайн или офлайн площадки, которая является посредником между мелким производителем и клиентом, чтобы продавать и продвигать продукцию.

Такой платформой является созданный в 2014 году по инициативе Фонда социальных программ партнёрский дом «Больше, чем покупка!». Проект направлен на поддержку предпринимателей, решающих социальные задачи (то есть они должны вести бизнес согласно кодексу социального предпринимателя).

Проект выступает акселератором бизнес-процессов для тех, кто нуждается в формировании устойчивой модели предприятия. Поддержка может выражаться в активизации продаж, помощи с составлением ассортимента, размещении товаров социальных предпринимателей в крупных сетях без входной и арендной платы.

В проекте участвуют компании, возрождающие народные промыслы или создающие новые, сохраняющие экологию, ведущие благотворительную деятельность, обеспечивающие работой социально уязвимые группы и пр.

Использование и переработка отходов

Социальный предприниматель использует «бросовые ресурсы»: собирает старые вещи у населения и даёт им «вторую жизнь» через переработку отходов и продажу товаров из вторсырья.

Пример — благотворительный магазин «Спасибо!». Начав первыми, без стартового капитала и опыта, на сегодняшний день компания является самым известным в России соцпредпринимателем с отлаженной системой сбора и выдачи одежды.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает у горожан ненужную одежду, после чего вещи проходят тщательный процесс сортировки. Около 10% одежды идёт на продажу — 75% от чистой прибыли компания переводит на нужды благотворительности, а оставшиеся средства идут на покрытие операционных расходов. Большую часть вещей (60%) «Спасибо!» жертвует нуждающимся группам населения или фондам, у которых есть свои центры выдачи. Наконец, 15%-20% вещей перерабатывается в специальном центре для переработки ветоши. 

Кстати, недавно у нас в гостях побывала Наталья Галечьян, генеральный директор благотворительного магазина «Спасибо!». Интервью с Натальей можно послушать на нашем сайте.

Больше материалов на тему социального предпринимательства.

 

Гафуров А.М. Сущность и роль социального предпринимательства в современном мире

Гафуров Акобир Мир-Алишерович
Сибирский институт управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы

Библиографическая ссылка на статью:
Гафуров А.М. Сущность и роль социального предпринимательства в современном мире // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2019/03/16495 (дата обращения: 04.10.2021).

В настоящее время к социальному предпринимательству проявляется большой интерес и внимание. Это обусловлено конъюнктурой экономического развития ведущих стран мира. С одной стороны, сокращение бюджетного финансирования социальной сферы государства и передача данных полномочий частному сектору, а с другой стороны сложность решения социальных проблем, дают развитие социальному предпринимательству, как механизму, способному решать сразу несколько задач: находить финансирование, решать социальные проблемы, получать прибыль собственникам социальных предприятий.

Важно понимать сущность и роль социального предпринимательства в современном мире.

Прежде чем раскрыть сущность социального предпринимательства, необходимо разработать понятийный аппарат. Что такое социальное предпринимательство? Предпринимательство – это экономическая деятельность человека с целью систематического получения прибыли, где риски и полную имущественную ответственность несет лицо, осуществляющую данную деятельность. Социальное предпринимательство можно объяснить как предпринимательскую деятельность, которая имеет конкретную социальную миссию, направленную на решение социальных проблем. Социальное предпринимательство имеет характерные признаки такие, как преобразовательная деятельность с социальным устойчивым эффектом, целевая направленность на решение существующих социальных проблем, самоокупаемость и финансовая устойчивость и распространение опыта. Поскольку направление достаточно новое, то устойчивого понимания кто такой “социальный предприниматель” и какое предприятие может считаться социальным – нет.

Мнения авторов по поводу определения “социального предпринимателя” расходятся. Одни авторы считают, что социальным предпринимателем является лицо, которое является основателем организаций, которые материально и финансово существуют за счет денежных поступлений их клиентов. Однако под такое определение попадает большое количество лиц, собственников и основателей организации, конкретизации нет. По мнению автора, социальным предпринимателем является субъект, осуществляющий предпринимательскую деятельность в соответствии с определенной конкретной социальной миссией по достижению устойчивого качественного изменения состояния социальных проблем), берущий на себя всякие обязательства по ведению бизнеса с целью получения прибыли. Социальными предпринимателями являются не только лица осуществляющие свою деятельность по государственным контрактам, грантам и пожертвованиям. Качественное определение социального предпринимателя состоит в том, что он имеет предпринимательский подход. Для социального предпринимателя присуще получение прибыли, но цель его в приоритете будет состоять в желании работать на благо общества, решать конкретные социальные проблемы.

В России принято отождествлять “социальное предприятие” с предпринимательской деятельностью, которая осуществляется с целью оказания социальных услуг, что не соответствует мировой практике[1, с. 146]. В определении понятия “социальное предприятие” можно выделить два подхода. С одной стороны, социальное предприятие или организация создают для своих работников такие условия, при которых решаются “основные задачи социальной политики обеспечение человеку нормальные условия жизни и развития; создание условий для функционирования семьи как первичной ячейки общества; обеспечение экономической безопасности с помощью таких инструментов, как оплата, охрана труда, социальная защита; пенсионное обеспечение; социальное обслуживание; социальное страхование”[2, с. 209]. Однако под такие критерии можно отнести любое предприятие или организацию, так как в разной степени и мере, но косвенно они осуществляют данные функции. С другой стороны, конкретизировать определение “социального предприятия” позволяют отличительные черты, которые не присущи остальным предприятиям и организациям и выполняют функции и решают социальные проблемы сверх положенного.

Такими критериями выступают: общественный характер производимого продукта, социальная ценность деятельности, преобразующая деятельность (чаще всего с использованием инновационных разработок), социальный результат оказывает воздействие . Например, некоммерческие организации осуществляют свою деятельность в ограниченных формах собственности и способах ведения своей деятельности. Социальное же предприятие, основанное на принципах частной собственности, имеет ряд преимуществ: справедливое финансирование, прозрачность собственности на активы, прозрачность их оценки, а также свобода продажи. Еще социальное предприятие можно определить как предприятие, которое вовлекает в свою работу прежде всего группы людей, исключенных из местных рынков труда. В таком определении акцент делается не на социальном продукте, а на предоставление условий для населения, включенного в социально проблемную группу. Опять же такое определение не вполне конкретно. В таблице 1 приведена сравнительная характеристика основных черт понятий “организация”, “некоммерческая организация”, “социальное предприятие”

признак	организация	НКО	социальное предприятие
цель	получение прибыли	достижение общественнозначимых целей	решение конкретных социальных проблем; получение прибыли
форма собственности	коммерческая	некоммерческая	коммерческая
продукт	направлен на продажу для удовлетворения разнообразных потребностей человека	разнообразные формы социальных благ	создает социальный эффект
целевая аудитория	все население по группам потребностей	направлен в целом на общество	направлен на конкретную группу населения

Таким образом, социальное предприятие направленно на общественнозначимую цель, которое решает конкретные социальные проблемы и ведет свою деятельность с элементами бизнеса.

Почему возникает актуальность направления развития социального предпринимательства? Причина лежит не только в решении социальных проблем. Разное развитие стран определяет формы ведения бизнеса и предпринимательской деятельности. Здесь возникает вопрос сложившегося отношения в ведении социальной политики государства и определению такой категории, как социальная справедливость. Основу современной социальной политики США составили тенденции 70х-80х годов прошлого века, когда началась децентрализация власти и передача функций по решению социальных проблем перешла от государства в частные корпорации, и появилась концепция “общества всеобщего благосостояния”. В странах Европейского Союза модель социального государства эволюционировала к “государству всеобщего благосостоянию”, и в данный момент происходят изменения в пользу “общества всеобщего благосостояния”. В России Конституцией Российской Федерацией провозглашено социальное государство, и социальная политика до конца не оформилась, имеет смешанный характер.

Тенденции развития в России социального предпринимательства имеют как возможности, так и ограничения. Во-первых, развитие данного направления в бизнесе должно формироваться в самом бизнесе, без насаждений со стороны государства. Но интерес к данному направлению в России пока невелик в силу определенных причин. Например, накопление материального капитала до сих пор стоит на первой позиции в России, отсутствие экономической стабильности в конкретный период также оказывает влияние, бизнес имеет быстродействующий эффект, направленный на получение результата и прибыли “здесь и сейчас”, предприниматели не готовы создавать долгосрочный бизнес. Создаваемые государством условия для осуществления свободной экономической деятельности не способны эффективно стимулировать развитие таких организаций, которые к тому же встречают массу разных барьеров при осуществлении своей деятельности. Во-вторых, в России нет механизма межсубъектного взаимодействия в решении социальных проблем, провалов рынка, где не справляется государство, и данные ниши могли бы заполнить социальные предприятия. В третьих, нет определенной нормативно-правовой базы, которая создала бы возникновение социальных предприятий и соответствующих преференций для ведения такой деятельности.

В России со временем по мере накопления материального капитала произойдет и повышение интереса к социальным предприятиям, что обусловит создание и определенных условий.

Библиографический список

1. Ветрова Е.А., Акимов И.В. Социальное предпринимательство в России: проблемы и пути развития / Е.А. Ветрова, И.В. Акимов // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – №1(14). – с. 145-152.
2. Смирнова А. А., Егорова М. С. Основные цели, задачи и функции социальной политики / А. А. Смирнова, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 208-211.
3. Мухин А.В. Эволюция понятия социального предпринимательства. Основные функции социального предпринимательства / А.В. Мухин // Новые технологии. – 2011. – №2. – с. 103-106.
4. Ярмоленко А.В., Серебренников С.С. Примеры социального предпринимательства в России и за рубежом / А.В. Ярмоленко, С.С. Серебренников // Вестник ГУУ. 2012. №4.

---

Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Гафуров Акобир Мир-Алишерович»

Екатерина Затуливетер о социальном предпринимательстве — Реальное время

Екатерина Затуливетер о социальном предпринимательстве в России

«Людям очень важно знать, что есть социальные предприниматели с многомиллионными бюджетами. Потому что, к сожалению, в России распространено заблуждение, что социальное предпринимательство — это максимум выход на самоокупаемость. Это неверно в корне, мы тоже зарабатываем, просто параллельно решаем социальные проблемы, а не создаем их, как это зачастую делает обычный бизнес», — рассуждает Екатерина Затуливетер, основатель проекта альтернативного туризма. В интервью «Реальному времени» она рассказала о том, как развивается социальное предпринимательство в мире и почему с его помощью можно решить проблемы малых городов и деревень России.

«В России распространено заблуждение, что социальное предпринимательство — это максимум выход на самоокупаемость»

— Екатерина, что такое социальное предпринимательство? Чем оно отличается от благотворительности и обычного бизнеса?

— У этого термина очень много определений в разных странах и сообществах. Для себя я вывела следующее определение: это зарабатывание денег на решении социальных проблем. Ты решаешь социальную проблему и на этом зарабатываешь. Если компания живет на гранты и на эти средства решает социальные проблемы, это не социальное предпринимательство.

О разнообразии определений этого термина свидетельствует, например, тот интересный факт, что, согласно российскому законодательству о социальном предпринимательстве, наша фирма «Альтуризм» не является социальным предпринимательством. Но нас это не сильно беспокоит. Если тебе нужны плюшки от государства, то тебе важно, как оно тебя называет. Если нет, тебе все равно. А среди социальных предпринимателей наша деятельность признана.

— Когда в России появились первые проекты в сфере социального предпринимательства?

— Лет 10—15 назад. Но не многие из компаний, которые были организованы тогда, живы сегодня. Из тех, кто до сих пор работает, могу назвать, к примеру, компанию «Авоська дарит надежду» (социально-экологический проект, заключающийся в популяризации авоськи как альтернативы полиэтиленовым пакетам и в трудоустройстве людей с ограниченными возможностями, — прим. ред.).

Фото vk.com/avoskagiveshope

Из тех, кто до сих пор работает, могу назвать, к примеру, компанию «Авоська дарит надежду»

Есть в России и компании, которые родились 20—30 лет назад, у них есть миссия, своей деятельностью они решают серьезную глобальную проблему. Но термин «социальное предпринимательство» к нам пришел позже, и они считают себя просто бизнесом. Когда я встречаю руководителей этих фирм, я стараюсь объяснить им, что они — социальные предприниматели, и прошу их рассказывать об этом широкому кругу лиц. Людям очень важно знать, что есть социальные предприниматели с многомиллионными бюджетами. Потому что, к сожалению, сейчас в России распространено заблуждение, что социальное предпринимательство — это максимум выход на самоокупаемость. Это неверно в корне, мы тоже зарабатываем, просто в ходе своей деятельности мы решаем социальные проблемы, а не создаем их, как это зачастую делает обычный бизнес.

Важно развеять этот миф про самоокупаемость, потому что это отпугивает от сферы социального предпринимательства тех, кто хотел бы также зарабатывать. Социальное предпринимательство — это про деньги, это заработок, можно зарабатывать много и при этом помогать обществу решать проблемы.

«Туристы видят, что весь персонал — женщины с лицами, обожженными серной кислотой»

— Успешные кейсы, наверное, в первую очередь связаны с Европой?

— Нет, социальное предпринимательство процветает в странах, где больше социальных проблем. В Европе оно тоже есть и существует дольше, чем в России, там больше поддержки. На ту же поддержку от Европы могут рассчитывать и российские предприниматели. Многие наши предприниматели учились в Европе, там организуются учебные практики, программы по социальному предпринимательству. Такой обмен опытом очень помогает.

Но зародилось социальное предпринимательство в Бангладеш. По сути, его изобрел Мухаммад Юнус, удостоенный за это Нобелевской премии. Он создал банк для бедных, «Грамин банк», который использует систему микрокредитования. В России история с микрокредитами обернулась некрасиво и граничит с обманом, но в Бангладеш все иначе: ты берешь 10 долларов, можешь купить на них козу, начать продавать молоко и через некоторое время вернуть 11 долларов, имея средства к существованию. Многие сельские жители поднялись за счет микрокредитов. Это пример самого первого и успешного социального предпринимательства.

Фото tripadvisor.com

Кафе в Агре на пять столиков решает эту проблему на государственном уровне. Оно привлекло внимание всего мира

Пример из Индии. В городе Агра, где находится Тадж Махал, есть кафе Sheroes Hangout. Когда иностранные туристы приезжают посмотреть на Тадж Махал и ищут место, где перекусить, то все приложения в первую очередь рекомендуют посетить это кафе. Все отзывы о нем только положительные и все оценки неизменно высокие. Людям становится интересно, что же там такое, и когда они приходят, то видят, что весь персонал кафе — женщины с лицами, обожженными серной кислотой. Сидя в этом кафе, узнаешь, что в Индии существует огромная проблема: если мужчина предложил девушке выйти замуж, а она отказывается, он может облить ее серной кислотой, после чего общество отвергает этих женщин, как падших виновниц произошедшего, и они вынуждены всю жизнь проводить в стенах дома на попечении родителей. В Индии и так рождение дочери в семье считается менее благоприятным, чем рождение сына, а тут она еще и остается на шее у родителей и ее нельзя выдать замуж.

И кафе в Агре на пять столиков решает эту проблему на государственном уровне. Оно привлекло внимание всего мира. Туда приходит много иностранцев, они понимают, что это проблема всей страны, и распространяют эту информацию. Она дошла до ООН, премьер-министр Индии приезжал в это кафе, обещал ввести законодательные меры и уголовную ответственность для мужчин, совершающих подобные преступления.

— Вы сказали, что социальное предпринимательство — это не только самоокупаемость, но и заработок. Приведенные вами примеры подтверждают это?

— У социального предпринимательства часто очень интересные модели монетизации. Например, в кафе модель монетизации — «плати сколько хочешь». Там нет цен на еду. Но, окунаясь в эту проблему, в глубину индийского общества, узнавая, какую огромную проблему решает это кафе, посетители оставляют там за обеды и ужины в 5—20 раз больше, чем они стоят. И это позволяет кафе не просто выживать и выплачивать зарплату женщинам, но и оплачивать лоббистов на высоком уровне, чтобы изменить мнение всего общества.

— Европа может похвастаться такими успешными кейсами?

— Множеством. Например, в Германии организованы экскурсии по Берлину от бездомных. Они водят желающих по городу и показывают свой мир, где живут бездомные, где они едят, стирают одежду, купаются, проводят свободное время, развлекаются. И пресытившиеся туристы, которым надоели обычные экскурсии, и даже жители города, уставшие от общеизвестных достопримечательностей, с удовольствием идут в такие туры, чтобы посмотреть другой Берлин, о котором они не узнают никогда, если его им не покажут те, кто оказался в такой ситуации. Эти экскурсии дают бездомным возможность заработать деньги, накопить на аренду жилья, приличную одежду и устроиться на постоянную работу.

Фото berlin24.ru

В Германии организованы экскурсии по Берлину от бездомных. Они водят желающих по городу и показывают свой мир, где живут бездомные, где они едят, стирают одежду, купаются, проводят свободное время, развлекаются

А после того, как в Германию в большом количестве прибыли сирийские беженцы, эта организация распространилась еще и на экскурсии от беженцев. Сирийские беженцы показывают Берлин, проходя через свой конфликт: рассказывают, что в Берлине им напоминает о Сирии, как они жили в Сирии, как они сюда приехали, через какие ужасы прошли, как теряли семьи, близких. И это все через какие-то точки, достопримечательности по всему Берлину. Этот проект помогает тем, кому нужны деньги, но у кого нет никаких компетенций или они не могут их сейчас применить.

«Мне никогда не нравилось, что у нас сидят на кухне и жалуются, что все плохо»

— Теперь давайте обратимся к вам. Почему вас все это заинтересовало?

— Социальным предпринимательством, развитием малых территорий, сел и городов, я занимаюсь более пяти лет. Я долгое время хотела начать какое-то дело, но меня не прельщали ни бизнес, ни благотворительность. Бизнес делается ради денег, но только жажда наживы не мотивировала меня преодолевать бюрократические и другие препоны, сопутствующие ведению бизнеса, лучше уж работать по найму и не разбираться с остальными проблемами. В благотворительности мне не нравилось то, что нужно постоянно подстраиваться: дали грант — можешь работать, да и гранты часто выдаются не на то, что ты хочешь делать. Кроме того, те, кто идут в благотворительность, часто не могут себе позволить многие вещи в финансовом плане.

И в 2014 году я случайно узнала про социальное предпринимательство. Тут есть миссия, ты решаешь какую-то социальную проблему, которая тебе близка, и в то же время ты независим от грантов и подачек, зарабатываешь как в обычном бизнесе и можешь обеспечивать себе финансовую устойчивость.

— И почему вы пришли именно к теме малых городов и деревень?

— Это тема даже не малых городов и деревень, а тема иждивенчества у нас в стране. Мне никогда не нравилось, что у нас сидят на кухне и жалуются, что все плохо, что ничего не происходит, что никто за нас ничего не делает. И я поняла, что нужно начинать с территорий, которым сложнее всего, до которых не доходят информация, ресурсы, знания, а это как раз наши малые территории. Поэтому для меня это была в первую очередь история изменения иждивенческого сознания на проактивное.

Фото vk.com/altourism

Мы ту же самую технологию адаптировали к ситуации, когда нужно сменить иждивенчество на проактивность, когда люди могут самостоятельно строить свою жизнь в деревне или малом городе, не нужно никого ждать, ни на кого жаловаться, но объединиться и сделать то, что им нужно

— И как вы это делаете?

— Наша технология взята из работы международных организаций, таких как ООН и ОБСЕ. Они применяют эти инструменты на этапе конфликтного урегулирования, чтобы изменить сознание людей, которые недавно воевали между собой, сменить враждебное и агрессивное сознание на как минимум нейтральное. Мы ту же самую технологию адаптировали к ситуации, когда нужно сменить иждивенчество на проактивность, когда люди могут самостоятельно строить свою жизнь в деревне или малом городе, не нужно никого ждать, ни на кого жаловаться, но объединиться и сделать то, что им нужно. Наша география — от Белоруссии до Чукотки. Более 30 кейсов. Основная наша цель — создать активное сообщество, которое будет работать на благо этой территории и тогда, когда мы с нее уйдем.

— Какую бизнес-модель вы используете?

— Туристическое агентство. Это подошло нам больше всего, потому что мы, по сути, туристическая компания, которая создает путешествия в деревни и малые города, где можно принять участие в проекте, который даст толчок развитию этой территории. Развитию путем изменения сознания местных жителей на проактивное и их сплочения в активное сообщество.

«Чтобы местные жители поняли, насколько ценно то, что они выбрасывают»

— Можете привести в пример удачный проект?

— Самый последний — маленький город Городец Нижегородской области. Это исторический очень красивый старинный город, откуда пошла городецкая роспись. Местные жители обратились к нам с проблемой — многие горожане, как это происходит и по всей России, отделывают сайдингом свои дома, снимают красивые старинные наличники и выбрасывают их. Группа активистов стала собирать эти выброшенные наличники. Они спросили у нас, что им с ними делать , чтобы они послужили городу, чтобы местные жители поняли, насколько ценно то, что они выбрасывают. Мы нашли дизайнеров, которые разработали проект арт-инсталляции для Городца. Это будут большие напольные часы, вместо цифр у которых — наличники, от самых старинных до более современных. Посетитель инсталляции проходит через этот портал из наличников и видит, как все менялось, и что еще один шаг — и ничего не останется. Это заставляет задуматься.

Этот проект мы реализуем как серию путешествий. Первое прошло на праздники 23 февраля, мы назвали его «День защитника наличника». Наши альтуристы вместе с местными жителями приняли участие в реставрации наличников и расчистке площадки, где будет располагаться эта инсталляция. 12 июня планируем приехать еще раз. Один день мы будем реставрировать наличники, еще два потратим на установку инфостендов из наличников по городу, где будет рассказано о проекте и показано, как до инсталляции дойти. И уже в августе будет проходить установка инсталляции.

Фото vk.com/altourism

Наши альтуристы вместе с местными жителями приняли участие в реставрации наличников и расчистке площадки, где будет располагаться эта инсталляция

— Вам удается выходить на ту самую окупаемость этих проектов?

— Да, мы выходим на нее за счет путешествий. Мы зарабатываем, но немного. Поэтому у нас есть и другие направления. Мы помогаем развиваться социальному предпринимательству — проводя тренинги по социальному предпринимательству, разрабатывая разные программы в партнерстве, делая акселераторы для университетов и центров предпринимательства. Чем больше социальных предпринимателей, чем больше людей о нем знают, тем лучше всем остальным социальным предпринимателям. Если появится еще 20 компаний, которые займутся решением проблемы вымирания деревень, нам хуже не будет, всем хватит работы. И так с любой социальной проблемой. Это отличает нас от обычного бизнеса, где чем больше игроков в одной сфере, тем хуже тебе.

Есть у нас и другое большое в финансовом плане направление, которое уже выросло настолько, что мы отделяем его в отдельную компанию — Агентство по развитию малых территорий «Цель 11». Название связано с целями устойчивого развития ООН, где 11-я цель — про устойчивое развитие городов и населенных пунктов.

— С какими самыми большими препятствиями вы сталкиваетесь, когда заходите в малый город или деревню?

— Там обычно есть несколько человек, которые пытаются что-то изменить. Остальные крутят пальцем у виска и продолжают ждать какого-то дядю, который решит их проблемы, и жаловаться на власть. Наша работа занимает от полугода до двух лет. И когда мы уезжаем, в этой деревне уже есть активное сообщество из 30—40 человек, которые развивают свою деревню, привлекают средства, компетенции, новых людей. Это отследить очень просто, потому что территории маленькие. Мы приезжаем и знаем, как мыслит каждый местный житель, и видим, как это меняется на протяжении нашей работы.

— Например?

— Маленький город Тутаев на Волге в Ярославской области. Когда мы туда приехали, всего два человека пытались убирать набережную Волги раз в год. Все остальные местные жители говорили, что это должны делать местные власти. Раз местные власти этого не делают, надо жить в грязи. Сейчас, после нашей работы, там существует сообщество из 45 человек, выделились пять лидеров, каждый ведет свой проект. Например, двое рзбивают парк своими силами и силами местного сообщества, запустили его прошлым летом.

Еще один местный житель, почувствовав поддержку со стороны сообщества, выкупил у государства на аукционе самое старинное здание города — Строгановские соляные склады, и они всем городом стали его реставрировать. Установили наличники со сгоревших домов в качестве инфостендов по городу. Ежегодно устраивают ярмарку «Строгановская мозаика», где происходит сбор средств на реставрацию. Восстанавливаются противопожарные пруды. Это результаты нашей работы там. И люди, которые хотят переехать в малый город или деревню, с большей вероятностью переедут туда, где есть активность, где территория не умирает, а развивается.

Наталия Антропова

Справка

Екатерина Затуливетер — основатель проекта альтернативного туризма Altourism. Работала в организации по правам человека Article 19 в Лондоне, в Европейской ассамблее безопасности и обороны в Париже, в Палате общин в Лондоне, на Russia Today и др. Была обвинена в шпионаже в пользу России британской контрразведкой МИ5 в декабре 2010 года, в ноябре 2011-го выиграла первое в истории судебное дело против подобных обвинений.

ОбществоИнфраструктураБизнесКейс

Наше будущее — социальное предпринимательство

07.09.2009

Наше будущее — социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство — это понятие все больше интересует российские деловые круги. По просьбе газеты «Деловая Москва» директор Фонда «Наше будущее» Зверева Н.И. рассказала аудитории издания о социальном предпринимательстве. – В нашем понимании социальное предпринимательство – это бизнес-деятельность, целью которой является решение и смягчение социальных проблем. Другими словами, социальное предпринимательство, в отличие от традиционного предпринимательства, ставит своей целью достижение социального эффекта, а доход является средством достижения этой цели. Для социального предпринимателя принципиально важным является ценностный аспект его деятельности, он менее мотивирован на получение сугубо коммерческой выгоды. Люди, которые занимаются социальным предпринимательством, верят в то, что своими усилиями они могут изменить мир. Важно отметить, что в нашей стране уже есть большое количество социальных предпринимателей, пока, правда, они себя так не называют, и мы видим своей основной задачей поиск и поддержку этих людей. Способствуя развитию социального предпринимательства в России, Фонд «Наше будущее» и сам выступает в роли социального предпринимателя. Так, например, в июле этого года с целью развития инфраструктуры малого бизнеса в регионах мы открыли в Астрахани Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее». Центр предлагает предпринимателям уникальную для России услугу – аренду полностью оборудованного рабочего места (микроофиса) и переговорных комнат на срок от одного дня, а также консалтинговые услуги и услуги специалистов по сопровождению и развитию бизнеса. Также в наших ближайших планах – предоставление услуг в области бизнес-образования. – Принципы, по которым работает Фонд, распространены в мировой практике, или имеются какие-то отечественные особенности? – Деятельность Фонда направлена на возрождение российских традиций социального предпринимательства, примеры которого в России были еще в конце XIX века, например дома трудолюбия, организованные в Кронштадте и получившие широкое распространение в других губерниях. Но мы также изучаем и международный опыт и используем его в своей работе. Россиянам присущи творческий подход к работе, нестандартное мышление и выход за границы стереотипов. Фонд ведет также просветительскую деятельность, именно для этого был создан информационно-аналитический портал «Новый бизнес» (nb-forum.ru). Названием портала мы хотели подчеркнуть особую, новую роль социального предпринимательства в позитивных переменах в обществе. Мы надеемся, что с помощью портала Фонд найдет больше единомышленников и сторонников социального предпринимательства. – Кто выступил инициатором создания Фонда и какие организации входят в состав учредителей Фонда? – Идея создания Фонда «Наше будущее», как и выбор социального предпринимательства в качестве основного направления деятельности, принадлежит единственному учредителю Фонда Вагиту Юсуфовичу Алекперову, который твердо убежден, что нельзя раздавать деньги просто так – это демотивирует благополучателей и не всегда приводит к качественному решению проблемы. Именно поэтому деятельность Фонда сфокусирована на сфере, позволяющей активным людям реализовывать свою жизненную позицию и самим принимать участие в позитивных изменениях в регионе. Мы даем возможность малому и среднему бизнесу реализовать свои инновационные идеи, самим создавать рабочие места и нести ответственность за реализацию своих проектов. – Как Фонд формирует команду экспертов конкурса на лучший социальный проект? – В самом термине «социальное предпринимательство» закреплен симбиоз двух равноценных составляющих: социальной и предпринимательской. Поэтому при формировании экспертного совета конкурса мы учитываем признанный авторитет эксперта в своей области (например, в экономике, менеджменте, бизнес-аналитике), знания в сопряженных дисциплинах (право, бухгалтерский учет и т.д.) и, самое главное – искреннее желание внести свой вклад в улучшение социально-экономической ситуации в России через становление социального предпринимательства. Принципиально важным для нас является и опыт экспертов именно в области изучения социального предпринимательства, вот почему уже второй год в работе экспертного совета конкурса принимают участие представители академических кругов, в частности Центра социальной политики Института экономики РАН, Высшей школы экономики и других общественных и научных учреждений. – Давайте представим себе, что я решил обратиться в ваш Фонд с идеей, например, выпускать современные легкие моторизированные коляски для людей с ограниченными возможностями передвижения. У меня есть новаторская идея относительно конструкции этих колясок, но нет ни расчетов, ни чертежей, ни модели, ни бизнес-плана, ни экономического обоснования… Как вы будете работать с моим предложением и какие этапы пройдет моя идея в вашем Фонде? – Механизмом отбора является конкурс, который проходит в нескольких регионах России. Все условия конкурса можно найти на нашем сайте www.nb-fund.ru. Хочу отметить только несколько основных моментов. Чтобы подать заявку на участие в нашем конкурсе, вы уже должны быть зарегистрированы как юридическое лицо. Проект должен решать социальную проблему, как в вашем случае, содержать инновационную составляющую, иметь потенциал к тиражированию, предполагать выход на самоокупаемость. Поданную заявку рассматривает экспертный совет и определяет победителей. Мы понимаем, что не у всех заявителей, предлагающих инновационные и интересные проекты, есть достаточный опыт, чтобы оформить свои идеи в отвечающий всем требованиям бизнес-план. Поэтому для всех участников конкурса Фонд проводит образовательные семинары по специфике предпринимательской деятельности, практике написания бизнес-планов, расчету финансовой части проекта. – Какой контроль над деятельностью предпринимателя вы осуществляете после реализации проекта и как предприниматель отчитывается перед Фондом? – С победителями конкурса заключаются договоры на финансирование проектов. Проекты всегда финансируются частично в форме гранта и частично в форме займа. Менеджеры Фонда на периодической основе контролируют выполнение бизнес-плана проекта, а также плана оперативных мероприятий. В процессе взаимодействия с победителями конкурса – социальными предпринимателями осуществляются консультации и помощь в развитии бизнеса. – Расскажите, пожалуйста, об осуществленных проектах Фонда, связанных с социальным предпринимательством. – В прошлом году Фонд «Наше будущее» провел пилотный конкурс проектов в сфере социального предпринимательства. Поступило 32 проекта, три из которых получили финансирование. Два проекта предполагали реабилитацию инвалидов. В Санкт-Петербурге благотворительный фонд «Надежда» создал первый в России центр по прокату реабилитационных средств для инвалидов по льготным ценам. В Туле Центр социальной реабилитации инвалидов «Березень» организовал работу центров бытового обслуживания шаговой доступности, работниками которого стали инвалиды, проживающие рядом с этими центрами. Цель еще одного проекта – организации «Женщина. Личность. Общество» – обеспечить творческой и хорошо оплачиваемой работой женщин из многодетных малообеспеченных семей. Для организации их занятости открыто надомное производство дизайнер-ских игрушек, сувениров и бижутерии из войлока. Если говорить о текущих проектах Фонда, то сейчас у нас проходит второй этап ежегодного регионального конкурса на лучший социальный проект. Мы получили 85 заявок из нескольких регионов проведения конкурса. Наибольшее количество заявок поступило из Пермского края, Калининградской и Астрахан-ской областей. Во второй этап конкурса прошли 26 наиболее конкурентоспособных проектов. В июле для участников второго этапа мы провели тренинг по практике составления бизнес-планов. В ноябре будут подведены итоги, и победители конкурса получат финансирование для реализации своих проектов. – И последний вопрос. В чем главный смысл деятельности Фонда? – Наша миссия – служить катализатором позитивных социальных изменений в российском обществе, содействуя развитию социального предпринимательства путем оказания поддержки и предоставления финансирования предприятиям, деятельность которых направлена на решение проблем общества.Источник: «Деловая Москва»

Социальное предпринимательство. Российский опыт

Марина Кирилина, генеральный директор MediaNovation, делится опытом организации социально значимых проектов в России.

Отрадно видеть, что в последнее время бизнес-сообщества в Москве и далеко за ее пределами проявляют активный интерес к социальным проектам. Все чаще и чаще социальные инициативы находят серьезную поддержку в бизнес-среде. Активно создаются и развиваются инкубаторы социального предпринимательства. А это значит, что бизнес чувствует свою ответственность перед обществом.

Социальные проекты – это проекты, направленные на решение социальных, культурных и иных проблем в обществе через технологии бизнеса и осуществляемые прежде всего в частном секторе экономики.

Если обычные предприниматели, как правило, оценивают успешность своей деятельности, ориентируясь на прибыль, выручку (объем продаж) или стоимость акций, то социальные предприниматели в первую очередь принимают во внимание позитивную «социальную отдачу».

Социальное предпринимательство обычно ориентировано на решение социальных, культурных или экологических задач, и в этом аспекте оно сближается с добровольным (некоммерческим, волонтерским) сектором. Прибыль также может приниматься во внимание, но не как самоцель, а скорее как средство для дальнейшего продвижения к достижению социальных или культурных целей организации.

В настоящее время деятельность социальных предпринимателей значительно облегчается за счет использования интернета, с помощью которого они сотрудничают, находят новых единомышленников, распространяют информацию о своей деятельности.

«Город-музей» в Коломне

В новейшей отечественной истории есть примеры, когда социальное предпринимательство вытягивало из экономического небытия целые территории. Назову один из самых известных и титулованных соцпредпринимательских проектов – «Город-музей» в Коломне. Этот проект начался с восстановления производства традиционной пастилы и открытия «Музейной фабрики пастилы в Коломне».

Сегодня «Город-музей» – не имеющий аналогов социокультурный проект, который изменил лицо Коломны. Четыре музея и яблочно-книжный фестиваль благодаря усилиям Натальи Никитиной, генерального директора Коломенского центра развития познавательного туризма, легли в основу музейного квартала в Коломенском посаде. В 2014 году посещаемость музеев некоммерческого партнерства «Город-музей» составила почти 110 тысяч человек.

Социальный бизнес как источник инноваций

Социальный бизнес можно рассматривать как источник инноваций. Расскажу о проекте MediaNovation, который курировала и развивала.

MediaNovation – это новый мультидисциплинарный социальный проект, объединяющий инновации, искусство, образование. Он направлен на популяризацию инноваций и технологий. Выставки проекта объединяют работы медиа-художников, которые создают свои произведения в таких жанрах, как медиа-искусство, искусство науки (science art), инсталляция и фотография, черпая вдохновение в инновационных разработках современности.

Для полноценного взаимодействия инновационного и художественного сообщества организаторами проводится обширная и глубокая образовательная и нетворкинговая программа, направленная на генерацию новых идей, а также специальные события для представителей инновационного бизнеса. В процесс коллабораций задействованы фаблабы и научные лаборатории ведущих вузов, а также мейкеры и производители высокотехнологичной продукции. В качестве соавторов выступили физики, химики, микробиологи, астрономы.

Во время проведения мероприятий создаются безбарьерная и дружественная среда и возможность участвовать и посещать мероприятия сообщества людям с ограниченными возможностями.

Коляска-вездеход для активных людей

Также в качестве примера реализации социального предпринимательства не только в сфере услуг, но и в области высоких технологий хочу привести компанию «Observer» из Калининграда. Ее основал Роман Аранин. В прошлом — военный летчик, затем — успешный бизнесмен. В 2004 году в результате несчастного случая Аранин получил перелом шейного отдела позвоночника, практически полностью лишивший его возможности двигаться. Несколько лет Роман приходил в себя. Новая бизнес-идея выросла из обстоятельств, в которых он оказался. Аранин взялся за разработку собственного образца инвалидной коляски, так как ни одна из моделей, существовавших на тот момент, ему не подходила. В итоге получилась великолепная коляска-вездеход на электрической тяге с уникальными свойствами: она способна взбираться на ступени, перемещаться по песку и пересеченной местности.

Некоторое время спустя от создания единичного изделия Роману Аранину удалось перейти к серийному производству. Сегодня его коляски раскупаются по всему постсоветскому пространству и конкурируют с лучшими европейскими образцами. Таким образом, Аранин смог сделать то, над чем безуспешно билась отечественная промышленность еще в советское время, – предложить рынку удобную и высокотехнологичную отечественную инвалидную коляску.

Катайся со смыслом

В наши дни масса людей катается на велосипедах не только в парках в качестве развлечения и физической активности, но и использует его как средство передвижения по городу, чтобы добираться на работу, ездить за покупками. Облик городов также меняется под этот новый тренд: оборудуются велодорожки и велопарковки, приняты поправки в ПДД, в которых появились велосипедисты как участники движения.

Почему бы не использовать этот тренд и не вовлечь велосипедистов в благотворительную активность? Так возникла идея Cycling for a reason.

В рамках проекта планируется встречаться несколько раз в месяц, готовить еду, собирать вещи первой необходимости для обездоленных и развозить по местам их обитания.

Организаторы проекта вдохновились этой идей после посещения Будапешта, где приняли активное участие в подобной акции. При этом велосообщество Будапешта активно поддерживается крупными ритейлерам и производителями продтоваров. Вооружившись опытом зарубежных коллег, ребята из Cycling for a reason также планируют работать с ритейлерами и поставщиками продуктов. В выигрыше окажутся обе стороны: ритейлеры смогут повысить узнаваемость бренда и улучшить климат восприятия их людьми как социально активными участниками общества, а Cycling for a reason получит необходимые продукты и товары.

Cycling for a reason – первый в России проект, задающий велосипедистам осмысленное направление движения, а обездоленным – надежду на двух колесах. «Катайся со смыслом!» – вот основной девиз ребят.

Социальное предпринимательство и государство

Высокотехнологичные соцпредпринимательские проекты существуют сегодня практически во всех регионах Российской Федерации. Эти люди нередко становятся драйверами роста целых территорий. Отрадно видеть, что и местная власть стала более восприимчивой к инновациям. Ведь совершенно очевидно, что сегодня инновации — это не только технологические новшества, но также своевременные организационные и административные изменения, новые подходы к решению известных проблем, новая комбинация ресурсов. Новая экономика рождается из неосязаемых вещей: идей, информации и взаимоотношений.

Настоящим прорывом для социального предпринимательства должно стать долгожданное принятие поправок в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», которые были внесены на рассмотрение в Государственную Думу летом 2015 года. В поправках содержится юридическое определение термина «социальное предпринимательство». Их принятие поможет точной идентификации социальных предпринимателей и задаст прозрачные параметры оценки их деятельности.

Социальное предпринимательство может стать основой устойчивости государства и общества. Свою важную роль здесь может сыграть крупный бизнес. В тандеме «крупный бизнес и социальный предприниматель» первый становится более социальным, второй – более предприимчивым, а общество — более солидарным и гармоничным.

Уверена, что социальное предпринимательство в ближайшие несколько лет будет расти как количественно (число предприятий, объемы производства и выручки), так и качественно, охватывая все новые сектора, что вполне соответствует общему тренду на структурную перестройку экономики. Кроме того, у социального бизнеса в регионах, как мне кажется, есть еще одна немаловажная миссия — формировать новый позитивный образ предпринимателя в глазах местных сообществ, создавать «моду» на созидательную гражданскую активность.

Автор: Марина Кирилина

Социальным предпринимателям необходимы лидерские компетенции, наставничество и саморазвитие

Непрерывное развитие, инициативность, социально ориентированное мышление, ответственность – эти качества и компетенции необходимы для развития системы социального предпринимательства в России. К такому выводу пришли эксперты в ходе панельной дискуссия по теме «Новые компетенции социального предпринимательства – действительно новые? Или хорошо забытые старые?». Обсуждение состоялось при поддержке президентской платформы «Россия – страна возможностей» в рамках IV Форума социальных инноваций регионов. Во время дискуссии поднимались вопросы подготовки социальных предпринимателей и социально активных граждан, развития и оценки базовых ценностей, составляющих основу полноценной личности социально ориентированного гражданина. Модератором выступил Евгений Сжёнов, научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика».

IV Форум социальных инноваций регионов проходит с 9 по 11 сентября 2021 г. в Москве в Гостином дворе. В течение трех дней для гостей пройдут больше 40 лекций и дискуссий с участием экспертов мирового уровня, интерактивная выставка социальных проектов Москвы и регионов России. На стендах и в залах можно увидеть презентации новейших технологий и инноваций, которые касаются практически всех сфер нашей жизни. В деловой программе участвует спикеры из 13 стран мира. Форум объединяет экспертов из разных областей: ученых, футурологов, блогеров, спортсменов, учителей, предпринимателей, писателей, врачей, общественных деятелей и политиков.

«В конкурсе «Лидеры России» среди прочих компетенций оценивается социальная ответственность. Мы уверены, что это важнейшая компетенция для настоящего лидера. Кроме того, каждый год участники выполняют задание «Сердце лидера», в рамках которого они должны придумать и реализовать свой социальный проект. Так в прошлом году мы получили более 21 тысячи идей социальных проектов. Многие проекты продолжаются и после конкурса, а часть из них становятся предпринимательскими. Что касается компетенций социального предпринимателя, то это те же лидерские компетенции, но к ним должны добавиться эмпатия и терпение. Ведь невозможно делать социальный бизнес, если ты не любишь людей», – Оксана Ачкасова, руководитель департамента ключевых проектов АНО «Россия – страна возможностей»

В свою очередь Лариса Пастухова, член – корреспондент Российской академии образования, доктор педагогических наук, руководитель Всероссийского конкурса «Моя страна – моя Россия», считает, что тема социального предпринимательства за последний год значительно укрепила свои позиции.

«В нынешнем сезоне число участников тематической номинации увеличилось в 9 раз. В регионах появляется все больше интересных проектных инициатив, способных выходить на самофинансирование. Вот некоторые примеры от выпускников нашего конкурса. Так, Юна Никишкина, социальный предприниматель из Липецкой области, создала настольную игру с изображениями жестов и букв, которая помогает родителям в руководстве чтением слабослышащих детей. Игра уже переведена на несколько языков и пользуется спросом за рубежом. К слову, на предприятии также работают сотрудники с нарушением слуха. Много проектов направлены на переосмысление городских пространств, создания из зачастую забытых объектов культурного наследия новых культурных кластеров. Такой проект реализует наш победитель из Свердловской области Ян Кожан, превращая территорию железоделательного завода Турчаниновых-Соломирских в центр туризма и ремесленничества», – сказала Лариса Пастухова.

Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», координатор программы «Женщина-лидер», Мария Афонина считает, что одними из основных качеств современного лидера, и, конечно, социальные предприниматели являются таковыми, являются эмпатия, сопереживание, интуиция и умение работать в команде.

«У женщины все эти качества есть от природы. Сейчас в быстро меняющемся современном мире есть запрос именно на эти присущие женщинам качества и важно их постоянно развивать. Мы в Мастерской управления «Сенеж» помимо развития еще и «заземляем» их через социальные проекты в образовательной программе «Женщина-лидер». Наша программа уникальна тем, что помимо образовательных модулей и работы с экспертами ее участники занимаются социальным проектированием – разрабатывают и реализуют важные и полезные для общества проекты. Наши выпускницы в составе команд сделали и запустили уже более 50 проектов. Важно, что они продолжают свое развитие уже после завершения обучения – при разработке социальных проектов наши команды обязательно предусматривают механизмы тиражирования проектов в другие российские регионы. Это позволяет продвигать наши принципы и инструменты работы, в основе которых желание помогать людям и делать мир лучше».

В свою очередь Вячеслав Шоптенко, директор Института организационного развития и стратегических инициатив Президентской Академии (РАНХиГС), основатель Акселератора социальных инициатив RAISE, обратил внимание на необходимость развития социально ориентированного мышления: «Мы в Президентской Академии социальное предпринимательство понимаем более широко, чем трактуют нормативные документы, и фокусируем внимание на социально ориентированном мышлении. В нашей работе со студентами в «довесок» к предпринимательским и управленческим навыкам мы занимаемся и социальным профилем. Стараемся, чтобы студенты понимали, что вне зависимости от того, чем они будут заниматься в будущем – пойдут на госслужбу или в малый и средний бизнес, или крупную корпорацию, очень важна социальная ориентация. У нас есть эффективный формат Акселератора RAISE – это образовательная программа с конкурсной составляющей, где студенты учатся разрабатывать и реализовывать проекты в сфере социального предпринимательства. У нас два главных критерия в Акселераторе – социальная и экономическая эффективность. Ведь социальные проекты – это не чисто благотворительные проекты, они должны иметь устойчивую экономическую модель. И нам важно научить студентов делать социальные проекты с предпринимательским подходом, которые могут работать потом и без них».

Современный поспандемийный мир открыл новые возможности для многих сфер жизни, в том числе и для социального предпринимательства, считает Екатерина Иноземцева, генеральный директор АНО «Сколково Форум».

«Наше вхождение в «цифру» ускорилось в последнее время, и мы обнаружили дополнительные возможности, которые дает цифровая экономика. Это возможности удалённого доступа к работе и дистанционные возможности получения образования. Для социального предпринимательства это расширило возможности вовлечения в людей, которых ранее сложно было привлечь к работе в офисе. Это маломобильные группы населения или, к примеру, женщины, находящиеся в декрете, или те, кто ухаживает за больными родственниками или близкими людьми. Сейчас открылись окна возможностей для массового вовлечения этих людей в бизнес, частью которого является и социальное предпринимательство. Второе, следствием цифровизации стали многочисленные платформы. У нас только закончился проект «Бизнес-наставники», где мы помогали пострадавшим от пандемии предпринимателям перестроиться и настроить свою деятельность в новых условиях. И есть успешные примеры, проект из Красногорска «Семейный улей». Инициаторы проекта создали платформу для социальных предпринимателей, тех, кто занимается дошкольниками – это детский сад, группы продленного пребывания, кафе. Предпринимателям предоставляют площадку и разные услуги, в том числе PR и административное сопровождение», – добавила Екатерина Иноземцева.

Социальное предпринимательство – это бизнес с правильными социальными целями, и важно, чтобы люди верили, что в этой сфере можно развиваться как предприниматель и сохранять социальные ориентиры. Светлана Налепова, заместитель председателя комиссии по социальному предпринимательству Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», рассказала в ходе обсуждения темы о том, каков портрет социального предпринимателя и какие компетенции ему важны и необходимы для развития.

«Социальные предприниматели – это чаще всего люди с личной историей, в большинстве это женщины, которые имеют жизненный опыт и хотят привнести в мир какое-то добро. Возраст социального предпринимателя –  30 и старше лет, они уже задумываются о смысле жизни. К сожалению, опыт работы с молодежью показывает, что сформировать среди них социально эффективных предпринимателей пока сложно. Молодежи на самом деле все можно объяснить. И социальные предприниматели могут получиться неплохие из молодых ребят, особенно если проекты касаются молодежи. Но фундаментально понять проблему им сложно, так как не хватает жизненного опыта. Они к этому не готовы. В реестре порядка 6 тысяч социальных предпринимателей и это в большинстве своем микробизнес, который даже не нанимает сотрудников. Первое, чего им не хватает – это компетенций по работе с командой, им нужно научиться формировать и мотивировать команду. Второе, важны перспективное планирование – пока они не знают, что это такое, клиентоориентированный подход, – и наставничество. И здесь важно, чтобы наставниками этих проектов были люди-практики, которые пережили период становления, сохранили бизнес и могут убедить социальных предпринимателей, что можно получать в этом бизнесе прибыль, увеличивать выручку, но при этом сохранять социальный эффект», – рассказала Светлана Налепова, заместитель председателя Комиссии по социальному предпринимательству Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Мария Кизима, соучредитель компании «Франчайзинг-Интеллект», генеральный директор Scale it, директор «Единого центра поддержки франчайзинга», обратила внимание на необходимость развития и более широкого внедрения технологий франчайзинга в сфере социального предпринимательства: «Франчайзинг как технология построения устойчивого и успешного партнерства позволяет создать за счет синергии ресурсов, то есть совместных усилий, инициативных предпринимателей экосреду, где достигается максимальный эффект социально-экономических преобразований и решения задач. Устойчивые франчайзинговые сети – это не просто бизнес. Это сообщества единомышленников, которые объединяют свои ресурсы для достижения единой цели и работы по высоким установленным в компании стандартам. В портфеле нашей компании “Франчайзинг-Интеллект” есть ряд проектов созданных франшиз, которые благодаря развитию по франчайзингу масштабируют успешные технологии для устойчивого развития и решения социальных задач на территории всей страны и за рубежом».

Реализация дополнительной образовательной программы «Социальное предпринимательство» для обучающихся с инвалидностью

ДПП ««Социальное предпринимательство» ориентирована на получение слушателями практических компетенций,  необходимых для организации собственного бизнеса в социальной сфере.

В рамках реализации программы запланировано проведение мастер — классов:

• обучение слушателей созданию инклюзивных проектов с привлечением опытных преподавателей, а также успешных предпринимателей;
• обучение   социальному проектированию, деловые игры  смешанной инклюзивной группы.

Цель:  формирование проектного мышления; предпринимательских компетенций; приобретение практических навыков разработки и реализации собственного бизнес-проекта в социальной сфере; решение проблемы с трудоустройством инвалидов и лиц с ОВЗ.

Задачи: содействие профессиональной ориентации и трудоустройству, вовлечению в активную деятельность социально — незащищенных групп населения, обучающихся с инвалидностью и лиц с ОВЗ,  выпускников  домов-интернатов и др.

Обоснование социальной значимости реализации программы:

Социальное предпринимательство является  деятельностью, направленной на обеспечение занятости инвалидов, лиц с ОВЗ,  выпускников  домов-интернатов. Это такая коммерческая деятельность, при которой прибыль не распределяется между акционерами, а направляется на решение проблем  социальной незащищенности, безработицы, прав человека, охрану окружающей среды и др.

 ДПП «Социальное предпринимательство»

Реализация ДПП «Социальное предпринимательство» предполагает  формирование смешанных групп слушателей (обучающихся с инвалидностью и без нее, по различным направлениям подготовки, создания кейс-проектов с дальнейшей реализацией в СО НКО; отбор преподавателей с  опытом практической деятельности в сфере консалтинга, организации  и управления   проектами в  финансовом секторе  с  выполнением функций тьютора-наставника.

Срок обучения:36 часов. Режим занятий: 4-6 часов в неделю.

УЧЕБНЫЙ И УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАНЫ

Категория слушателей: Обучающиеся с инвалидностью и без нее

Срок обучения: 36 часов. Режим занятий: 4-6 часов в день.

	Название модулей и тем	Всего час.	в т.ч.
			лекции	Практич. занятия	Форма контроля
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
1.	Модуль 1. Основы, сущность предпринимательской деятельности. Основные подходы и современные требования к созданию бизнеса.	2	2
2.	Модуль 2. Основы, сущность и специфика социального предпринимательства	6	2	4
3.	Модуль 3. Поиск бизнес-идей в социальной среде, Анализ и оценка рынка конкурентной среды.	10	4	6
4.	Модуль 4. Бизнес-модель, составление бизнес-проекта, сметы. Определение срока окупаемости и точки безубыточности проекта.	10	4	6
5.	Модуль 5. Взаимосвязь экономического, финансового и социального эффектов проекта. Факторы, оказывающие влияние на результаты реализации социального проекта.	4	2	2
6.	Итоговая аттестация: Разработка  проекта в социальной инклюзивной среде	4	2	2	Зачет
УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
1.	Модуль 1. Основы, сущность предпринимательской деятельности. Основные подходы и современные требования к созданию бизнеса.	2	2
2.	Модуль 2. Основы, сущность и специфика социального предпринимательства	6	4	2
2.1	Основные подходы и современные требования к созданию бизнеса. Внешняя и внутренняя среда предпринимательства, их влияние на построение бизнес-структур.	3	2	1
2.2	Выбор оптимальной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности исходя из особенностей реализуемого проекта.	3	2	1
3.	Модуль 3. Поиск бизнес — идей в социальной среде, Анализ и оценка рынка конкурентной среды.	10	4	6
3.1	Социальные проблемы и поиск бизнес-идей в социальной среде. Бизнес-проекты и их реализация в современных условиях.	4	2	2
3.2	Исследования и адаптации идей к запросам потребителей — потенциальных клиентов. Описание продукта проекта.	4	2	2
3.3	Анализ, описание и оценка рынка. Анализ и оценка конкурентной среды, внутренней, внешней макросреды.	2		2
4.	Модуль 4. Бизнес-модель, составление бизнес — проекта, сметы. Определение срока окупаемости и точки безубыточности проекта.	10	4	6
4.1	Бизнес-модель социального предпринимательства. Выбор целевых клиентов, описание цепочки создания стоимости и механизма извлечения прибыли.	4	2	2
4.2	Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Стимулы и мотивация в проектной деятельности. Способы обеспечения адаптивности бизнес-модели проекта.	4	2	2
4.3	Социальная значимость. Примеры эффективных  бизнес-моделей в социальном предпринимательстве.	2		2
5.	Модуль 5. Взаимосвязь экономического, финансового и социального эффектов проекта. Факторы, оказывающие влияние на результаты реализации социального проекта.	4	2	2
5.1	Экономическая модель проекта. Анализ ресурсов, составление сметы и бюджета проекта. Поиск источников финансирования проекта (инвесторы, фонды, бизнес-ангелы, банки). Маркетинговый план проекта: сегментирование рынка, анализ конкуренции, прогноз продаж, продвижение проекта.	2	2
5.2	Возможности и способы получения государственной поддержки для реализации проекта: меры и критерии предоставления. Негосударственная инфраструктура информационной и финансовой поддержки социального предпринимательства. Социальное предпринимательство в России, примеры проектов и основные тенденции.	2	2
6.	Итоговая аттестация: Защита  проекта в социальной инклюзивной среде	4	4		Зачет
	ИТОГО	36	20	16

Итог: Обучение не менее 100 человек обучающихся  с инвалидностью и без нее

Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность в Российской Федерации

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ ОНЛАЙН-СТИПЕНДИИ ОКСФОРДА (oxford.universitypressscholarship.com). (c) Авторские права Oxford University Press, 2021. Все права защищены. Отдельный пользователь может распечатать одну главу монографии в формате PDF в OSO для личного использования. дата: 01 ноября 2021 г.

Глава:

(стр.199) Глава 10 Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность в Российской Федерации

Источник:

Социальное предпринимательство и предприятия в экономическом и социальном развитии

Автор (ы):

Руслан Садыртдинов

Издательство:

Oxford University Press

DOI: 10.1093 / oso / 9780197518298.003.0011

В этой главе рассматривается реализация концепций социального предпринимательства и корпоративной социальной ответственности (КСО) в России. КСО и социальные предприятия динамично развиваются в России с середины 2000-х годов, и автор считает, что их можно использовать для ускорения дальнейших социальных и экономических преобразований. Обозначены вопросы, касающиеся российских историй успеха социальных предприятий и социально ответственного корпоративного поведения. Акцент делается на выявлении государственных и частных институтов и инструментов, поддерживающих социальную деятельность коммерческих и некоммерческих организаций.Описываются методики оценки КСО в России. Из-за неполных данных в нефинансовых отчетах сложно провести анализ затрат и выгод для проектов КСО. Вместо этого выбираются показатели для нефинансовых отчетов, и индексы строятся путем измерения качества и частоты их раскрытия. Глава завершается описанием основных проблем и потенциальных движущих сил, способствующих дальнейшему развитию.

Ключевые слова: социальное предпринимательство, социальное предприятие, корпоративная социальная ответственность, переходный период, Россия

Для получения доступа к полному тексту книг в рамках службы для получения стипендии

Oxford Online требуется подписка или покупка.Однако публичные пользователи могут свободно искать на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите для доступа к полному тексту.

Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому заголовку, обратитесь к своему библиотекарю.

Для устранения неполадок, пожалуйста, проверьте наш FAQs , и если вы не можете найти там ответ, пожалуйста связаться с нами .

Государственная политика поддержки социального предпринимательства в России

ВЫСОЦКАЯ Наталья Владимировна и ЛЫЛОВА Елена Викторовна

36-я конференция IBIMA: 4-5 ноября 2020 г., Гранада, Испания

Аннотация:

Основной темой исследования является гипотеза о том, что современная государственная политика поддержки предпринимательства в России не отвечает потребностям социальных предпринимателей.Авторы раскрывают основные направления государственной политики Российской Федерации по поддержке социальных предпринимателей и анализируют практические примеры социального предпринимательства. Исследование проводилось на основе прикладного исследования, по результатам которого был проведен анализ эффективности государственной политики в отношении социальных предпринимателей. Также использовались метод сравнительного анализа и метод контент-анализа. Проведенный анализ позволил выявить проблемы реализации государственной политики, приводящие к невозможности полноценного функционирования социального предпринимательства в России.Авторы делают вывод о перспективах развития социального предпринимательства в России. На основе этого исследования можно получить более точные результаты на более крупной выборке, что может стать многообещающим направлением для дальнейших научных исследований. Результаты исследования могут быть использованы правительством для разработки и реализации политики поддержки социального предпринимательства, а также социальными предпринимателями для определения своей стратегии взаимодействия с государством. Оригинальность исследования заключается в уточнении функций государства в рамках поддержки политики социального предпринимательства в России.

Социальный бизнес укореняется в Восточной Европе

SAP оказывает поддержку социальному предпринимательству посредством мероприятий и программ в Болгарии и России .

Социальное предпринимательство — решение социальных проблем с использованием бизнес-методов — стало мейнстримом и никуда не денется. Объяснения его всплеска популярности разнятся.Некоторые думают, что это связано с более низкими затратами на открытие бизнеса. Другие говорят, что это ответ на мировой экономический кризис и новые вопросы о привычках ведения бизнеса.

Но большинство согласны, что это из-за молодежи. Исследование за исследованием показывают, что миллениалы хотят оказывать влияние на общество и считают, что бизнес должен участвовать в решении социальных вопросов. По некоторым оценкам, до 90 процентов миллениалов хотят использовать свои навыки во благо. Одно можно сказать наверняка: миллениалы сейчас составляют самый большой сегмент рабочей силы, и ожидается, что рабочая сила будет продолжать молодеть в большинстве частей мира.

Признавая меняющуюся демографию и интересы работников, SAP является большим сторонником социального предпринимательства во всем мире. С 2011 года компания помогла запустить более 186 социальных предприятий в Германии, Австрии и Швейцарии. В прошлом году SAP расширила свою поддержку от Центральной до Восточной Европы, проведя два недавних мероприятия, направленных на продвижение социального предпринимательства во всем регионе.

Наталья Парменова, главный операционный офис SAP в Содружестве Независимых Государств (СНГ), говорит: «Социальное предпринимательство только начало развиваться в России в последнее десятилетие.Вот почему для его роста здесь тем важнее поддержка лидеров международного бизнеса ».

SAP СНГ недавно провела свой первый конкурс социального предпринимательства под названием SAP UP, чтобы стимулировать социальные стартапы и привлечь молодежь в России. SAP запросила материалы от государственного сектора, неправительственных организаций (НПО), социальных стартапов, университетов и предприятий.

Почти 250 заявок подали люди и организации со всей России. В конце ноября жюри, в которое вошли представители SAP, руководители российского бизнеса, правительства и некоммерческие организации, выбрало победителей, большинству из которых было меньше 35 лет.Главный призер получил 450 000 рублей. Они и другие победители также посетят лабораторию Social Impact Lab в Берлине (посвященную помощи социальным предприятиям в объединении и росте) и познакомятся с местными некоммерческими организациями для усиления поддержки.

Высшей награды удостоился проект «Инклюзивный детский сад», разработанный Надеждой Самойловой, молодой женщиной, которая создает сеть частных детских садов для детей с особыми потребностями. Эти детские сады уникальны в этом районе, потому что они предоставляют частное образование для детей с ограниченными возможностями и индивидуальные программы реабилитации для каждого ребенка.

Обзор проектов в SAPUP

Среди других победителей — «Моя первая книга», первая организация, которая печатает книги со шрифтом Брайля для слепых за пределами Уральского хребта: «Моторные навыки», группа, которая производит доступные и функциональные искусственные кисти и руки. «Charity Shop» собирает подержанную одежду, раздает одежду нуждающимся семьям, а остальную перерабатывает. И, наконец, программа, которая помогает молодежи из сельской местности успешно заниматься гусеводством.

продолжает Парменова: «SAP постоянно внедряет инновационные программы корпоративной социальной ответственности, и конкурс UP — последний тому пример. Привлекая представителей российского бизнеса, государственного, образовательного и социального секторов, SAP помогла продвинуть сообщество единомышленников и организаций, которые активно способствуют решению социальных проблем в нашем регионе и привлекают социальные инвестиции по всей стране ».

Аналогичным образом SAP провела саммит Startery для социальных стартапов в Софии, Болгария.Startery, соучредителем которой является SAP, предлагает семинары и наставничество новым социальным компаниям. Во время этого мероприятия более 25 стартапов из Центральной и Восточной Европы собрались вместе, чтобы объединиться и использовать дизайнерское мышление, чтобы превратить свои идеи в устойчивые бизнес-модели.

За четыре дня участники определили целевые рынки и клиентов, а также построили бизнес-прототип. Они приобрели такие бизнес-навыки, как презентация, достижение консенсуса и поддержка ключевых заинтересованных сторон. В последний день каждый предприниматель по две минуты представил свой план.Жюри выбрало 10 финалистов, из которых трое стали победителями. В состав жюри вошли представители SAP, правительства Болгарии, организации Social Impact, университетов, венчурного капитала и журналисты.

Среди трех победителей — румынская краудфандинговая платформа «Я дарю свой день рождения», которая побуждает людей делать пожертвования в благотворительные группы вместо подарков на день рождения: «Постапокалиптический квест» из Словении, который поможет людям превратиться в пустых, заброшенных, в основном промышленные пространства в игровые поля.И «Слушай», стартап в Болгарии, который планирует создать национальный центр по предоставлению услуг по переводу текста и языка жестов для людей с нарушениями слуха.

Симон Калуца, управляющий директор SAP в Центральной и Восточной Европе, организовал мероприятие. По словам Калуцы: «В SAP мы помогаем бизнесу работать лучше и улучшаем жизнь людей. Мы рады приветствовать этих молодых женщин и мужчин, которые меняют свои местные сообщества и мир. Мы можем многому научиться друг у друга и помогать друг другу в таких проектах, как Startery.«

Учитывая повышенный интерес к программам SAP, социальный бизнес, похоже, находит свое применение в Восточной Европе. Среди корпораций SAP лидирует в создании инфраструктуры и систем поддержки этих организаций. Для социально вовлеченных молодых европейцев SAP — готовый партнер, который может помочь в приобретении навыков и налаживании контактов для достижения успеха.

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ :

Стартовый вводный видеоролик «Помощь социальным предпринимателям в открытии своего дела»

Сайт SAPUP

Некоммерческая организация Social Impact

Профили 186 социальных стартапов в Германии, Австрии и Швейцарии

Росбанк объявил 12 финалистов Всероссийской конкурсной программы социальных предпринимателей «Начни по-другому»

2 финалиста программы «Начни иначе»:

• «Вояжи мечты», Калининград
• «Кинестетикс», г. Новокузнецк, Кемеровская область
• Инклюзивные мастер-классы «Простые вещи», Санкт-Петербург
• «ВМЕСТЕ.Инклюзивные футбольные тренировки для детей », Москва
• « Особые мастера »Свердловская область
• Инклюзивный детский центр« Ромашка », г. Новокузнецк, Кемеровская область,
• Художественно-ремесленная мастерская« Окойом », г. Москва
• « Инклюзия — право каждого! », Иркутск
• Мастерская инклюзивного искусства« Филин », Москва
• « Уютные вещи »Магнитогорск, Челябинская область
• « Взаимодействие. Инклюзивный кинотеатр-проект », Москва

Подробнее о проектах читайте на сайте программы: http: // rosbankcares.ru /

«Ежегодно в наши детские центры поступает более 100 детей с ДЦП, аутизмом и другими расстройствами. Там мы воспитываем детей до средней социальной нормы. До сих пор этот проект поддерживался только моим личным интересом. Участие в программе «Начни иначе» для меня — это возможность получить помощь специалистов и наставников из коммерческих и некоммерческих организаций, найти и поработать над слабыми сторонами, определить направления развития », — Надежда Самойлова, автор проекта «Детские центры Надежды Самойловой», Санкт-Петербург.

«На наш взгляд, социальное предпринимательство как форма поддержки и трудоустройства людей с особенностями развития могло бы стать эффективной и воспроизводимой моделью их социализации, интеграции в общество, развития навыков независимости и способности зарабатывать себе на жизнь. Это модель может служить примером для широкой общественности того, как люди с психическими расстройствами могут быть не только иждивенцами, объектами заботы и жалости, но и полноценными членами общества, приносить пользу, зарабатывать и обеспечивать свои потребности », сказал Андрей Афонин, создатель художественно-ремесленных мастерских «Окойом», Москва

6-7 сентября финалисты соберутся в Москве на вводную конференцию с мастер-классами и тренингами.Затем начнется заочная программа развития, рассчитанная на 2,5 месяца. Его тема разработана с учетом особенностей социального предпринимательства на стыке бизнеса и благотворительности. Участники будут дорабатывать и улучшать свои проекты под руководством кураторов, успешных предпринимателей. Практические рекомендации экспертов будут основаны на результатах изучения лучших российских практик создания устойчивых моделей в сфере работы с людьми с ограниченными возможностями.

Профессиональное наставничество и консультации сотрудников Росбанка станут одним из элементов образовательной программы. Они на добровольной основе поделятся своим опытом и знаниями в таких областях, как маркетинг, продажи, бизнес-планирование, юридические и финансовые вопросы.

После прохождения программы развития 12 участников разыграют гранты и главный приз. Двое из трех победителей получат бонусы в размере 200 и 150 тысяч рублей за развитие устойчивых моделей своих организаций, а главным призом станет интенсивный обмен опытом во Франции.

Социальное предприятие | Альтернатива приключениям

Устойчивый туризм — социальное предприятие

Наше видение заключалось в том, чтобы вести бизнес по устойчивому туризму, который позволяет каждому, кто участвует в организации отпуска, получать экономические выгоды.

Мы знаем, что на местном уровне туризм действительно может улучшить жизнь людей, поэтому мы тесно сотрудничаем с местными жителями и помогаем им организовать отпуск, который будет хорошо организован и обеспечит высокое качество отдыха для наших посетителей.

Наша ключевая стратегия — продвижение идеи социальных предприятий в тех областях, где мы работаем, и развитие местных социальных предпринимателей с доходом и потенциалом туризма. Мы делаем это, создавая долгосрочные доверительные отношения с нашими партнерами и инвестируя таким образом, чтобы они отражали культуру места и потребности сообщества. Мы предоставляем клиентов и помогаем разрабатывать продукты, а также обеспечиваем превращение местной компании в DMC (управляющая компания) для других туроператоров, которые привозят туристов.

Когда компания начинала свою деятельность в начале 1990-х, это название должно было описывать альтернативную модель туристической компании, хотя сейчас она стала гораздо более популярной. «Альтернативная» идея делиться трофеями туризма и помогать создавать долгосрочные устойчивые выгоды родилась из-за личного опыта Гэвина и дружбы, завязанной в течение многих лет путешествий и скалолазания по всему миру.

Пока соблюдаются основные принципы справедливой заработной платы (основанные на надлежащем измерении стоимости жизни в этой стране) и их цена определяется не только тем, что является самым дешевым, мы продолжим поддерживать местную компанию в обучении. , ресурсы и наставничество.

Мы твердо убеждены в том, что местные операторы должны иметь возможность конкурировать на справедливой основе и без необходимости устанавливать самую низкую цену только для того, чтобы вести бизнес. Отдыхающие хотят качество и ценность своего отпуска, а туризм в развивающихся странах будет устойчивым только тогда, когда туристический доллар сможет должным образом наполнять карманы каждого участника цепочки поставок.

Устойчивый туризм как социальное предприятие

Все компании работают как коммерческие предприятия, но их характер больше похож на социальное предприятие.По возможности мы стараемся, чтобы каждый праздник приносил ощутимую пользу на местном уровне, и это связано с некоммерческой организацией Moving Mountains, которую Гэвин основал для управления многими общественными проектами и программами развития и дополняет доходы, которые приносила компания.

Некоммерческая организация «ММ» предоставляет капитальные вложения в инфраструктуру и объекты, такие как электричество, машины и здания; затем компания «AA» генерирует доход от туризма для местных заинтересованных сторон, чтобы получить доход и использовать возможности для бизнеса.Непал — отличный тому пример. В этой статье ученого доктора Джонатона Дэй объясняется, почему.

Мы упорно стремимся быть социально ответственным туроператором, создавая долгосрочные социальные выгоды от нашего отпуска для наших местных партнеров и владельцев. Мы думаем об этом как о «ценности» и «качестве» праздника, поскольку мы стремимся к высоким стандартам в руководстве и управлении.

Устойчивый туризм — инвестиции в местные сообщества

Мы реализовали множество успешных туристических проектов, которые являются результатом совместной работы общественных организаций и предприятий с целью получения финансовой и социальной прибыли для всего сообщества.Во многих случаях до нашего приезда такой среды не было, например, в деревнях Непала и западной Кении.

Сообщества любят делиться тем, что им нравится в том месте, где они живут, и, конечно же, им также нравится зарабатывать деньги и развиваться. В развивающихся странах это не всегда было возможно из-за эксплуататорского отношения. У нас есть модель, которая мыслит категориями социального капитала, а также финансовой отдачи, и мы думаем в долгосрочной перспективе.Мы хотим создать динамичную местную экономику с помощью наших праздников, но мы также стремимся поддерживать традиционные обычаи и образ жизни, взяв на себя обязательства на протяжении десятилетий. Что особенно важно, это означает не уходить в трудные времена.

Устойчивый туризм — инвестиции в малый бизнес

Мы очень лояльны по отношению к малому бизнесу и предприятиям, таким как местные отели, которые мы используем, которые конкурируют с более крупными сетями. Конечно, мы обслуживаем клиентов, но мы также помогаем инвестировать в объекты и помогаем повышать стандарты.В некоторых случаях мы становимся деловыми партнерами.

Например, мы работаем с отелем Blue Line на склонах горы Кения уже почти двадцать лет, а также с несколькими домиками в Кхумбу и мы инвестировали в эко-домик Lupa Masa на склонах горы Кинабалу. Все эти небольшие торговые точки действительно выиграли от того, что мы и другие компании использовали их помещения.

В отдаленных районах мы помогли создать кооперативы и коммерческие предприятия, например, Бумбури в солу Кхумбу была умирающей деревней в районе, не имевшем доступа к туризму.Мы работали с сельскими жителями над улучшением условий и предлагали проживание в семье и походы в популярные районы возле Эвереста. Мы обеспечили инвестиции и долгосрочную стратегию, которая включала предприятия по производству масла и муки, чайную плантацию и ИТ.

Устойчивый туризм — инвестиции в людей

Наша основная забота заключается в том, чтобы у сотрудника любого из наших дополнительных офисов была возможность построить долгосрочную карьеру в сфере туризма и получить финансирование и поддержку для роста внутри компании.Мы активно продвигаем это видение равенства в рабочей силе, которое было очень полезным, а также представляло собой разнообразную и красочную задачу.

Инвестиции в обучение и развитие персонала позволили предприятию расти органически. У каждой компании свой собственный путь органического роста, и наша роль состоит в том, чтобы адаптировать каждый пакет поддержки для каждой организации и каждой культуры. За эти годы этот вызов оставил у нас много прекрасных воспоминаний и веселья. Он также принес свою долю разочарований и неудач.

В целом сотрудники гордятся тем, что принимают участие в хорошей модели туризма. Имея хорошую зарплату и долгосрочную работу, они могут позволить себе хороший образ жизни и стремятся обеспечить подлинный отдых для наших клиентов.

Развитие социальных инноваций в России с точки зрения деятельности и взаимодействия государственных органов, бизнес-структур и гражданского общества

В связи с обострением глобальных социально-экономических и экологических проблем (старение населения, изменение климата, поляризация общества и т. Д.)), происходит переоценка положения и роли инноваций в преодолении угроз общественному развитию в современном мире. Исследователи отмечают сдвиг инновационной парадигмы в сторону социальных инноваций, поскольку предполагается, что радикального улучшения ситуации невозможно добиться только за счет технологических инноваций. В то же время многие существующие проблемы не могут быть решены усилиями одного игрока — межсекторальное сотрудничество становится необходимостью. Этот аспект имеет ключевое значение для развития социальных инноваций.Цель исследования — проанализировать развитие социальных инноваций в Российской Федерации на основе акторного подхода, который предполагает рассмотрение данного явления через призму деятельности различных субъектов и их взаимодействия. В исследовании использованы общенаучные методы: анализ дискурса, обобщение, сравнение и др. Изложены существенные основы и роль социальных инноваций в решении актуальных проблем общества. На примере государственных структур, крупного бизнеса и гражданского общества авторы исследуют особенности развития социальных инноваций в России.Показано, что развитие социальных инноваций зависит от их интерпретации в публичном дискурсе, вовлеченности в стратегии различных акторов и межотраслевого сотрудничества в инновационном процессе. В заключение следует отметить, что перспективы развития изучаемого явления определяются в рамках выявленных тенденций и специфики взаимосвязей между обозначенными акторами. Полученные результаты могут быть использованы не только как эмпирическая основа для дальнейших исследований, но также могут иметь практическое значение при разработке конкретных управленческих решений в этой области.

Прагматический патернализм: российский государственный и частный сектор — Московский центр Карнеги

Россияне мечтают для своих детей и их внуков о новой среде, благоприятной для предпринимательства и частных инициатив. Именно здесь истинные интересы россиян и их представления о будущем радикально расходятся с интересами и представлениями государства, в котором они живут.

Спустя почти три десятилетия после крушения социалистической системы в их стране россияне по-прежнему испытывают смущение в отношении частного сектора.Они считают, что частный бизнес более эффективен, чем государственный, но при этом сожалеют о том, что государство больше не вмешивается в экономику. Они считают, что невозможно одновременно оставаться честными и разбогатеть, и не доверяют крупному бизнесу, но одобряют малый и средний бизнес. Они выбирают для себя оплачиваемую работу, но хотели бы, чтобы их дети имели собственный бизнес, были независимыми и успешными.

Эти данные получены в результате совместного исследования Московского центра Карнеги и Левада-центра, ведущего независимого российского агентства по проведению опросов, и основаны на опросах, проведенных Левада-центром по всей России в августе 2018 года.Они дают представление о нации, которая надеется, что ее дети будут пользоваться правильно функционирующей рыночной экономикой в ​​будущем, и при этом очень мало делает для этого в настоящее время. Изменения, по мнению россиян, по-прежнему должны осуществляться сверху вниз, это работа правительства.

В 2018 году население России выразило большее стремление к переменам, чем в течение многих лет. Было широко распространено недовольство повышением пенсионного возраста и всплеском поддержки оппозиционных кандидатов и сопротивления кандидатам правящей партии у избирательных урн.Но пока что это тяга к патернализму, призыв к правительству делать больше, чтобы им помочь. Такой подход вполне рациональный. Обычные россияне предпочитают «выжидать и смотреть», потому что понимают, что при нынешней политической системе у них нет реального влияния. ¹

Постсоветское восприятие частной и государственной собственности

Как мы можем объяснить эти противоречия, возникшие из-за стремления к изменениям в сочетании с нежеланием лично предпринимать какие-либо действия для осуществления этого изменения?

В России понятие «частная собственность» восходит к 1991 году, когда с распадом Советского Союза и социалистической системы «личная» собственность (советский термин, используемый для обозначения негосударственной собственности) стала «частной».«Этот процесс лучше всего описать не как приватизацию, а как денационализацию. Это был захват, присвоение или получение частей государственной собственности в личное пользование, иногда на слабых юридических основаниях и с ненадежной правовой защитой.

Основная проблема процесса приватизации в России не в том, что когда-то частная собственность была государственной. Дело в том, что эта собственность — особенно крупные активы — позже стала квазигосударственной или полугосударственной. В этом суть олигархического капитализма по-русски: власть и собственность взаимосвязаны, и те, кто у власти, также имеют собственность и особые права на собственность.В этом смысле собственность не является полностью частной. Скорее, это получастное и полугосударственное владение.

Власть и влияние собственников проистекает в основном из их близости к государству и его ключевым фигурам, прежде всего к лидеру. Это означает, что права собственности не защищены. Несоблюдение политических правил или ухудшение отношений с государством и его системой правоприменения может привести к потере всех прав собственника — прав, которые только кажутся неприкосновенными.Государству могут понадобиться доходы собственника (частные доходы!) В любой момент, и оно может определить эти доходы как «сверхприбыли», которые оно получает благодаря благоприятным условиям. В нынешней политической системе России существует концепция «социальной ответственности» бизнеса. Хорошим примером стало предложение в августе 2018 года помощника президента Андрея Белоусова о конфискации государством «сверхприбылей» химических и металлургических компаний. По сути, государство считает, что оно имеет право конфисковать доходы у крупных владельцев собственности, потому что «они должны делиться!» ² В конце концов, правительство породило этих квазирыночных олигархов, и оно может делать с ними все, что захочет.

Эта гибкая концепция собственности во многом обязана отношениям патрон-клиент между высшими должностными лицами и видными олигархами. Еще в 2007 году Олег Дерипаска заявил Financial Times , что готов в любой момент вернуть государству алюминиевую компанию «Русал». «Если государство говорит, что мы должны отказаться от него, мы откажемся от него. Я не отделяю себя от государства. . . . Мне повезло. Только представьте, что все упало с неба ». ³

И современное российское государство, и общество унаследовали этот образ мышления благодаря зависимости от пути, вере в историческую преемственность.Как писал Ричард Пайпс в своей основополагающей работе « Россия при старом режиме », «Россия по преимуществу принадлежит к той категории государств, которые в политической и социологической литературе принято называть« родовыми ». В таких государствах политическими. власть задумана и осуществляется как расширение прав собственности, правитель (или правители) одновременно являются суверенами государства и его собственниками ». ⁴

В российской модели государство является собственником ресурсов, а общество разделено на слои, которые призывают государство делиться доходами от этих ресурсов.Желая избежать социальной напряженности, государство действительно делится доходами с этими слоями населения, перераспределяя национальное богатство для поддержания политического статус-кво и общественного порядка. Этим объясняется то огромное внимание, которое правительство уделяет наполнению государственной казны, а не развитию конкуренции и основным правилам игры в рыночных секторах. Согласно этой патерналистской модели, государственный бюджет становится, среди прочего, инструментом для покупки политической лояльности различных социальных групп и сословий.

Сформировалась политическая коалиция между теми, кто владеет собственностью, и теми, кто контролирует правоохранительную систему. Это подпитывает коммерциализацию насилия и позволяет определенным бизнес-группам, связанным со структурами безопасности, решать свои «бизнес-проблемы», используя то, что эвфемистически называется «неконкурентными средствами». ⁵

«Еще одна проблема — это неуважение к частной собственности», — отметил Рубен Варданян, один из самых успешных бизнесменов России.«Нет желания связывать себя с этим, потому что завтра все может забрать. Поэтому нет предметов гордости, нет брендов, с которыми можно отождествлять себя: я представитель такой-то семьи в пятом поколении. Я считаю, что наше отношение к частной собственности — одна из ключевых проблем в нашем обществе ». ⁶

Это неуважение к собственности распространяется и на государственные должности, которые передаются по наследству от ключевых политических игроков их детям.Молодое поколение элиты получает не только руководящие должности в госбанках и госкомпаниях, но и государственные должности. Когда в 2018 году был сформирован новый кабинет министров, Дмитрий Патрушев — сын бывшего директора ФСБ Николая Патрушева, входившего в ближайшее окружение президента Владимира Путина, — был назначен министром сельского хозяйства. Это механизм своего рода коллективной преемственности: в 2024 году поколение детей соратников Путина унаследует государство, приобретя активы системы власть-собственность.Формируется система завещания значительной части государства в качестве актива — всего лишь нескольким десяткам семей. ⁷ Мы, конечно, не говорим о стране в целом, а говорим о важнейших и ценных объектах собственности.

Поэтому неудивительно, что неоднозначный статус крупных активов и вопросы о законности их владения вызвали массовое недоверие к происхождению богатства в современной России, а также часто негативное отношение к частному бизнесу в целом, даже если это так. действительно частный, а не олигархический.

И все же опросы общественного мнения и обсуждения в фокус-группах, проведенные Левада-центром, выявляют смешанные чувства. Хотя многие россияне не хотят сами становиться бизнесменами, они по-прежнему благосклонно относятся к малому и среднему бизнесу и сочувствуют людям, которые открыли свои собственные компании и борются с бюрократами и преступниками. Более того, обычные россияне инстинктивно поддерживают права частной собственности и предпринимательства больше, чем политические права, даже если они не обязательно видят связь между характером политического режима и нарушениями прав собственности.

Квартира, Автомобиль, Дача

Что означает понятие частной собственности для среднего россиянина? Знаменитая формула советских времен «квартира, машина, дача» живет по инерции и воспроизводится до сих пор. Тогда это имущество было известно как «личная собственность», и по сей день «частное» для большинства россиян означает в первую очередь «личное», то есть вещи, которые государство не может отобрать. Это остается предметом главных домашних желаний людей, поводом работать и зарабатывать деньги.

Владение собственной компанией или собственным бизнесом было определено как частная собственность 59% респондентов, а владение собственными ценными бумагами — 52% (см. Диаграмму 1). Это отчасти теоретически, поскольку мало кто из россиян имеет возможность и желание открыть собственное дело или играть на фондовом рынке. Доля бизнесменов, руководителей высшего звена, лиц с высшим образованием и лиц трудоспособного возраста выше среди тех, кто считает компанию, бизнес или ценные бумаги частной собственностью.Это наиболее динамичный сегмент населения России, который в широком смысле определяется как средний класс, исходя из его моделей потребления и поведения. ⁸

Частная собственность в России возникла не на пустом месте и редко строится на пустом месте. Как отмечалось выше, процесс приватизации можно приравнять к денационализации. Наиболее известные предприятия в стране были созданы, когда что-то принадлежащее государству стало частным. В массовом сознании общество рассматривает приватизацию в основном как передачу крупных имущественных ценностей, тогда как мелкая приватизация (магазины, парикмахерские и т. Д.) И передача квартир в частную собственность обычно так не рассматриваются.Общественное мнение о крупных собственниках собственности более негативно, чем о малом и среднем бизнесе. По данным двух опросов Левада-центра в 2014 и 2015 годах, 62 процента респондентов считали, что малый и средний бизнес приносит больше пользы, чем вреда (в 2015 году только 18 процентов респондентов считали, что малый и средний бизнес наносит ущерб). ⁹

Многолетние опросы Левада-центра показывают, что понятия приватизации и свободы предпринимательства в общественном сознании не слишком пересекаются.Приватизация связана с крупным бизнесом, олигархами, мошенничеством и несправедливым распределением государственных ресурсов, тогда как предпринимательство рассматривается как более или менее благоприятное явление. ¹⁰

Наше исследование показывает, что стереотипы о приватизации существуют и сегодня. Респонденты считают, что тремя основными бенефициарами приватизации были олигархи 1990-х годов, правительственные чиновники и крупный бизнес, причем олигархи были далеко впереди (см. Диаграмму 2).

Одно из самых стойких клише, укоренившееся в годы правления Владимира Путина, — это «дикие 1990-е». Несмотря на то, что слияние государства и крупного бизнеса только усилилось в 2000-х и 2010-х годах, недовольство альянсом олигархов и государственных чиновников перенаправлено в допутинскую эпоху.

В общественном восприятии концепция приватизации прочно связана с 1990-ми годами. Четверть респондентов считает семью Ельциных — еще одну зонтичную концепцию, представляющую союз крупного бизнеса и крупной бюрократии — бенефициарами приватизации, в то время как те, кто поделил активы в 2000-х и 2010-х годах, не считаются основными участниками приватизации. процесс.Динамика постельцинской эпохи не имеет официального названия, хотя фраза «передел собственности» относится как к ближайшему окружению Путина, так и к представителям сектора национальной безопасности. В опросе 2015 года 42 процента респондентов заявили, что слияние государства и крупного бизнеса в последние годы было более сильным, чем в 1990-е годы. ¹¹ Вряд ли россияне лучше оценивают перераспределение в 2000-х и 2010-х годах, чем приватизацию в 1990-х.

Многие скептически относятся к происхождению богатства. Наше исследование показывает, что две трети респондентов считают, что, вероятно, невозможно стать богатым, оставаясь честным, в то время как только четверть считает иначе (см. Диаграмму 3). (К оптимистам относятся бизнесмены, руководители высшего звена, студенты, люди с высшим образованием и самые молодые группы населения.) Члены фокус-групп считают, что богатые люди воспользовались беспорядками 1990-х годов, когда большая часть населения была обездоленной.На сегодняшний день большая часть относительно бедного населения в целом отрицательно относится к богатым. Это во многом проистекает из ощущения большинством собственного бессилия и своей неспособности улучшить свой статус или избежать порочного круга лишений. Этим объясняется распространенное в российском обществе стремление к поддержке государства. Это надежда, рожденная необходимостью.

Роль государства

После более чем четверти века жизни в рыночных условиях большинство россиян считает частный бизнес более эффективным, чем государственный, несмотря на все проблемы нового порядка и их недоверие к приватизации и крупному бизнесу (см. Диаграмму 4) .Согласно нашему исследованию, это в целом точка зрения примерно половины населения (по сравнению с одной третью, придерживающихся противоположной точки зрения). Отношение к частным предприятиям наиболее благоприятно среди бизнесменов и самых молодых респондентов, родившихся и выросших в условиях рыночной экономики. Старейшие и наименее обеспеченные слои населения считают, что государственные предприятия более эффективны.

На первый взгляд кажется, что существует противоречие между позицией респондентов об эффективности частных и государственных предприятий и мнением двух третей респондентов о том, что государство играет недостаточно активную роль в российской экономике (см. рисунок 5).Однако здесь также влияют возраст, достаток, место жительства и род занятий. Молодые, успешные горожане (особенно москвичи), бизнесмены, руководители высшего звена и студенты с большей вероятностью скажут, что государство играет чрезмерную роль. Можно найти тот же образец, что и в предыдущем вопросе. Чем моложе респонденты, чем они богаче и социально активнее, тем больше у них шансов выступить против увеличения государственного участия в экономике.

В недавнем исследовании мнений представителей крупного и среднего бизнеса большинство респондентов — владельцев и топ-менеджеров российских и иностранных компаний — однозначно выступали за меньшее участие государства в российской экономике, считая, что это приводит к таким проблемам, как монополизм. , преференциальное отношение к игрокам, связанным с государством, и искажение рыночной конкуренции, что в конечном итоге подрывает деловой климат. ¹² Это не только мнение более прогрессивного сегмента российской общественности, резко контрастирующего с позицией среднестатистического россиянина. Это точка зрения успешных бизнесменов, которые не понаслышке знают, как государство влияет на экономику и деловой климат.

Итак, с одной стороны, россияне говорят, что государство должно играть большую роль в экономике. С другой стороны, они также говорят, что государство не является эффективным собственником. Чем объяснить противоречие? Наше предыдущее исследование готовности россиян к переменам в своей стране показывает, что общественная поддержка государственного регулирования отражает непонимание того, что существуют другие пути улучшения социально-экономического положения страны и того, как работает экономика в целом. ¹³

Большинство простых людей считают, что основная задача государства — улучшать качество жизни своих граждан. Остальные цели в основном забываются. Это неудивительно, поскольку большая часть населения довольно бедна и сосредоточена на материальных проблемах, а не на более высоких делах. Стремление к большему участию государства в экономике синонимично желанию дополнительных социальных гарантий и государственной помощи. Неважно, что государство не является эффективным собственником.Важно то, что контролируемое государством перераспределение является основным (если не единственным) очевидным инструментом или возможностью для улучшения благосостояния среднего россиянина.

Другое исследование Левада-центра, посвященное отношениям между государством и его гражданами, проведенное в августе 2018 года, показывает, что большинство россиян хотят, чтобы государство заботилось о них (62 процента), а не устанавливало универсальные правила игры (30 процентов). ¹⁴ Однако это убеждение постепенно теряет свои позиции. В 2001 году такое же соотношение составляло 71% к 19%.За семнадцать лет был достигнут огромный прогресс. Более того, дело не только в патернализме. Это также потребность в эффективном государственном управлении в повседневной жизни и в улучшении нормативного регулирования экономической деятельности.

Россияне не против независимости в принципе. Однако при отсутствии надлежащей среды для развития творческого потенциала людей разумно обратиться к государству, тем более что государство само пропагандирует патернализм всеми возможными способами, в то время как условия для предпринимательства и другой индивидуальной деятельности по-прежнему не улучшаются.

Рыночная практика и работа на государство

Что лучше: иметь свой бизнес или работать на кого-то другого? Это распространенная дилемма на новом постсоветском рынке, дилемма, которая часто требует от людей не только выбора образа жизни и способа зарабатывания денег, но также выбора рыночного или нерыночного поведения и решения, работать ли в частном секторе или для государства (или для квазигосударственных структур, таких как крупные компании и банки, которые больше похожи на министерства, чем на частные предприятия).Выбор работать на кого-то еще не всегда означает, что вы пассивны и инертны (и это не всегда означает работу на государство). Иногда это только отражает тот факт, что начать бизнес в современных российских реалиях слишком сложно.

Что побуждает человека заниматься самозанятостью в качестве владельца бизнеса или частной практики? В Советском Союзе конца 1980-х годов при Михаиле Горбачеве зарождающиеся рыночные отношения означали не только начало денационализации собственности, но и приватизацию индивида отдельным лицом, ¹⁵ и возможность различных типов поведения.Это был сложный процесс как экономически, так и психологически. По сути, мы стали свидетелями рождения новой социальной категории: частных лиц.

В 1989 году, когда ВСТИОМ (Всероссийский центр изучения общественного мнения, сотрудники которого впоследствии сформировали Левада-центр) провел первые исследования в рамках проекта «Советский человек» даже в возрастной группе до 25 лет, 35 лет. процент респондентов заявили, что предпочли бы иметь небольшой, но стабильный доход, чем иметь собственное дело (15 процентов).В 1994 году аналогичное исследование показало, что ситуация ухудшилась. Русские столкнулись с реальным рынком (а не с воображаемым) — и он был «диким». В возрастной группе от 25 до 39 лет только 7 процентов по-прежнему хотели иметь собственный бизнес (по сравнению с 13 процентами в 1989 году). Социолог Юрий Левада приписал это явление тому, что публика видит разницу между своим воображаемым, идеализированным, желаемым восприятием и новой реальностью. ¹⁶

Помимо собственного бизнеса, с появлением рыночных отношений появился еще один популярный вариант: «Много работать и зарабатывать хорошие деньги, даже без особых гарантий на будущее.В каком-то смысле это было рождением новой буржуазной трудовой этики. В то время как число тех, кто хотел «небольшой, но надежный доход», росло и достигло 60 процентов в 1999 году, ¹⁷ к 2003 году эта цифра снизилась до 54 процентов по мере возобновления экономического роста. Доля желающих работать без гарантий осталась стабильной на уровне 22%, а доля готовых пойти на риск и начать собственное дело выросла с 6 до 10%. ¹⁸ Россияне привыкли к рыночным отношениям, а наиболее активные группы стали более гибкими.Рыночное поведение стало нормой, несмотря на ухудшение нормативных и экономических условий, активизацию государственного участия в экономике и повышение привлекательности рабочих мест в контролируемом государством секторе с гарантированной заработной платой.

Наш опрос также показывает, что рыночные принципы прочно укоренились в массовом сознании. Сорок два процента респондентов предпочли бы работу по найму, а 30 процентов заявили, что были бы готовы открыть собственное дело (см. Диаграмму 6). Мы также добавили к опросу еще одну рыночную позицию: «самозанятость (индивидуальная работа, частная практика)», и она получила 17 процентов голосов.В совокупности количество респондентов, выбравших частные, рыночные средства жизни и получения дохода, немного выше: 47 процентов по сравнению с 42 процентами. В настоящее время российское население расколото по этому вопросу почти поровну.

Следует отметить, что респонденты учитывают реалии сегодняшнего дня. Мы также спросили их, что бы они предпочли для своих детей. По сути, это вопрос о будущем, которое они хотят видеть. Здесь у рынка было явное преимущество: 24% предпочитали оплачиваемую работу, 14% предпочитали самозанятость и 45% выбрали ведение бизнеса — в сумме 59% выступали за негосударственное прожиточное существование.Многие из сегодняшних родителей, бабушек и дедушек хотели бы заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, но обстоятельства не позволили этого. Теперь они надеются, что их дети построят карьеру в частном секторе. В самой младшей возрастной группе доля тех, кто надеется на следующее поколение, еще выше: всего 16 процентов высказались за оплачиваемую работу по сравнению с 70 процентами, которые выразили поддержку самозанятости и владению бизнесом.

Чуть менее половины московских респондентов заявили, что предпочитают оплачиваемую работу.В других местах этот показатель был ниже, даже в небольших городах. В столице только четверть желает открыть собственное дело (в средних городах с населением от 100 до 500 тысяч человек хочет около трети). Многие москвичи с патерналистскими взглядами ждут помощи и заботы со стороны государства. Их испортили льготы бывшего мэра Юрия Лужкова и подарки от его преемника Сергея Собянина. Неудивительно, что Собянин легко победил на последних выборах мэра в сентябре 2018 года.Да, в столице много активных людей, готовых отстаивать свои права, но большинство москвичей довольно пассивны и не прочь жить за счет государства. Москва — самый богатый регион России, где зарегистрированная безработица немногим превышает 1 процент, снижение реальных доходов незначительно по сравнению с общенациональными показателями, а также огромные доходы и расходы, значительную часть которых составляют социальные выплаты. За первые три квартала 2018 года социальные выплаты москвичам выросли на 29 процентов. ^[19]

Какие аргументы против открытия собственного дела? Респонденты дали самые разные ответы, причем наиболее частые ответы представили степень стресса и необходимые ресурсы (см. Диаграмму 7). Более того, 39 процентов респондентов считают, что условия ведения бизнеса ухудшились (по сравнению с 19 процентами, которые считают, что условия улучшились — см. Диаграмму 8). В Москве это соотношение составляет 47% к 12%. Естественно, это во многом просто слова, но большинство респондентов в принципе не против того, чтобы заниматься самозанятостью.

В 2000 году, когда Путин впервые пришел к власти, правительство неоднократно заявляло об устранении препятствий для предпринимательства и повышении рейтинга легкости ведения бизнеса. Ничего из этого даже не зафиксировано в общественном мнении. Почти два десятилетия путинского режима обесценили терминологию. Оценка легкости ведения бизнеса — это не слова правительства; речь идет о действиях правительства, и они воплощены в том, что произошло в Москве 9 февраля 2016 года, в так называемую «Ночь длинных лопат».Ночью появился бульдозер и снес здания у станции метро, ​​где люди много лет покупали молоко, хлеб и сигареты. Мэр Москвы заявил, что права собственности — бессмысленная бумажка. Это случилось со 100 магазинами. Какой нормальный человек хотел бы начать свой бизнес в этой среде?

Бизнесмены: дух капитализма в действии

Предприниматели в нашем исследовании кажутся естественными сторонниками прав частной собственности. ²⁰ Детали интересные. Например, большинство из них считают, что ничто не может по-настоящему оправдать ограничения прав собственности, даже военная или террористическая угроза, и уж тем более строительство или освоение земель (см. Диаграмму 9). До половины респондентов из относительно либеральной группы «топ-менеджеров» говорят, что право на частную собственность может быть ограничено в случае военной угрозы. Для общей выборки респондентов этот показатель составляет около трети.Среди бизнесменов эту точку зрения разделяют только 27%. До половины бизнесменов считают, что никаких ограничений права собственности быть не может ни при каких условиях. Это самый высокий показатель среди любой социально-демографической группы.

Опрос показывает, что бизнес-сообщество хочет видеть защиту политических прав. Наиболее важные из них включают право на личную неприкосновенность, право на справедливое судебное разбирательство и неприкосновенность собственности.

В опросе только каждый 20 из опрошенных как бизнесмен конкретно упомянул прямое нарушение прав собственности.Вероятно, что на общем уровне (по сравнению с уровнем экспертов) далеко не каждый бизнесмен способен квалифицировать подобные инциденты как нарушение основных принципов частной собственности. В то же время, по сравнению с населением в целом и другими социально-демографическими группами, бизнесмены чаще поднимают вопрос о важности различных прав и свобод и реже говорят о том, что права в России не нарушаются.

Бизнесмены довольно часто упоминают суды: они признают их ценность как инструмент защиты прав; они также полагаются на них чаще, чем на других, даже несмотря на то, что они выражают недовольство эффективностью судов.Бизнесмены также выражают большую готовность, чем другие группы, использовать такие инструменты, как петиции и письма, и участвовать в митингах, пикетах и ​​забастовках. Они интерпретируют демократию в прагматическом смысле. По крайней мере, бизнесмены более решительно поддерживают активную гражданскую позицию, чем другие группы населения.

Наше исследование показывает, что бизнесмены лучше понимают связь между функционирующими демократическими институтами и благоприятной средой для развития экономики и бизнеса.

Достигая желаемого будущего

Чем больше государство, тем сильнее его гравитационное притяжение, и тем больше людей и продуктов их деятельности попадает в его гравитационное поле. Эти люди реалисты и не требуют невозможного. Напротив, они готовы подстраиваться под правила игры: работать на государство и с государством. Однако наше исследование показывает, что конформизм имеет свои пределы, за которыми может начаться иное будущее.

Оказывается, россияне мечтают для своих детей и внуков о другой среде, благоприятной для предпринимательства и частной инициативы.Даже если они не знают, как сделать это будущее реальностью раньше, они все равно хотели бы его достичь. Именно здесь истинные интересы россиян и их представления о будущем радикально расходятся с интересами и представлениями государства, в котором они живут. Это несоответствие становится все более заметным и в ближайшие годы вызовет конфликты между государством и обществом.

Банкноты

¹ Выводы совместного исследования Московского центра Карнеги и Левада-центра основаны на результатах общенационального опроса общественного мнения, проведенного Левада-центром в августе 2018 года.Участники опроса — 1600 человек в возрасте 18 лет и старше — были опрошены у себя дома; Статистическая погрешность находится в пределах 3,4 процента. Исследование также опирается на многочисленные опросы общественного мнения, проводимые Левада-центром, а также данные глубинных интервью, проведенных в рамках проекта Дениса Волкова и Андрея Мовчана «Неполитические реформы: исследование мнений бизнесменов». 27 сентября 2018 г. https://carnegie.ru/2018/09/27/ru-pub-77353

⁴ Ричард Пайпс, Россия при старом режиме. Scribner, 1974. P. xxii.

⁵ Дуглас Норт, Джон Уоллис и Барри Р. Вайнгаст написали о проблеме, характерной для стран с «ограниченным доступом» к ренте: «Создание ренты, ограничения конкуренции и доступ к организациям имеют центральное значение для природы. государства, его институтов и деятельности общества ». Дуглас С. Норт, Джон Джозеф Уоллис и Барри Р. Вайнгаст, Насилие и социальные порядки: концептуальная основа для интерпретации записанной истории человечества (Cambridge University Press, 2009), стр.17.

⁸ Один из героев романа Томаса Манна « Волшебная гора » говорит: «Культура и владения — вот вам буржуазия! Вот вам столпы либеральной мировой республики! » Томас Манн, Волшебная гора (Vintage Books, Лондон, 1999), стр. 513.

¹⁰ Еще в 1991 году данные Всероссийского центра изучения общественного мнения (позже Левада-центр) показали, что россияне благосклонно относятся к развитию частной собственности, особенно мелкой частной собственности, но не совсем готовы к этому.