Собеседование с директором как нужно себя вести: Как пройти собеседование с генеральным директором
РазноеКак пройти собеседование с генеральным директором
Достаточно часто кандидатам говорят, что встреча с генеральным директором — это формальный этап и решение уже принято. Это не всегда так, поэтому расслабляться не стоит и к интервью все равно нужно подготовиться.
Подготовку можно начать с разговора с контактным лицом. Это может быть внутренний HR или рекрутер агентства. Уточните, каким будет язык встречи — часто в компаниях (преимущественно международных) ведущие роли занимают иностранные сотрудники, к этому нужно быть готовым. Стоит попросить обратную связь по предыдущим этапам отбора, чтобы понимать, что было хорошо, а что можно улучшить в вашей презентации. Попросите поделиться информацией о личности руководителя и советами о подготовке к встрече.
Рекомендую еще и самостоятельно поискать информацию о генеральном директоре, посмотреть, сколько лет он работает в компании, какие были предыдущие места работы. Топы компаний зачастую дают интервью или делятся экспертными комментариями. Во время встречи можно будет аккуратно сослаться на какую-то из цитат или идею, которая вам запомнилась. Это продемонстрирует вашу подготовку и небезразличие к тому, что происходит на рынке.
Еще раз внимательно изучите доступную информацию о компании, о ее продуктах, стратегии и так далее. Это позволит вам грамотно ответить на частый вопрос «почему вам интересна наша компания?». Кстати, не всегда то, что вы ответили на подобный вопрос рекрутеру, подойдет для интервью с директором. HR-специалиста может устроить и социально ожидаемый ответ, генеральный же может смотреть вглубь. Важно не просто говорить о том, что это известный, крупный, стабильный бренд на рынке, а обозначить, что вы видите для своего развития в этой компании и что конкретно дадите ей своим приходом.
В своей презентации будьте максимально лаконичны и структурированы. У генеральных директоров очень насыщенный график, и чрезмерная словоохотливость сыграет не в вашу пользу. Лучше апеллировать к цифрам и фактам, примерам и кейсам из вашей рабочей практики. Меньше воды и больше конкретики. Не стесняйтесь задавать вопросы о задачах на потенциальной роли и о дальнейших планах компании. Грамотные вопросы помогут продемонстрировать профессионализм и вдумчивый подход к выбору нового места работы.
Бывает, что топы компаний задают личные вопросы, связанные со взглядами на жизнь, любимой музыкой или хобби. Можно, конечно, попробовать найти информацию об увлечениях генерального и ответить так, чтобы ему угодить. В моей практике был случай, когда первое лицо компании очень увлекалось искусством. Перед интервью кандидат изучил информацию о текущих выставках и сформировал список любимых художников, который точно совпал бы со списком топа. Интервью он прошел, но речь об искусстве так и не зашла.
Подобные вопросы могут быть непредсказуемыми, поэтому совет один: отвечайте как есть. Ну и конечно, не стоит забывать про базовые правила прохождения любого собеседования, которые распространяются и на встречу с генеральным директором: не опаздывайте и приезжайте на встречу за 10–15 минут до начала, у вас как раз будет время на спокойную подготовку к интервью и появится возможность оглядеться, посмотреть на сотрудников компании, дресс-код и другие нюансы, которые помогут составить впечатление о работодателе.
О чём надо знать, чтобы собеседование с руководителем прошло успешно
Собираясь на собеседование с директором, каждый понимает, что от исхода этого диалога зависят перспективы дальнейшего трудоустройства. Чтобы обойти своих конкурентов, важно научиться отличать компетентного руководителя от некомпетентного, а самое главное ЗНАТЬ, как с каждым из них себя вести.
Многие думают, что любой человек, занимающий руководящую должность, компетентен абсолютно во всех вопросах и точно знает, как правильно проводить собеседования. В реальности всё обстоит иначе, и около половины директоров не имеют понятия, как эффективно интервьюировать соискателей. Поэтому, скорее всего, вас ждёт встреча с одним из двух типов начальника.
1. Некомпетентный руководитель. Он не знает правильную схему проведения интервью. Хуже, если он думает, что знает, хотя при этом использует только субъективный опыт. По каким признакам это можно определить?
- Его стол завален ворохом бумаг, среди которых он не может найти ваше резюме.
Как себя вести? Сохраняйте спокойствие. Если поиск затягивается, а у вас есть документ в распечатанном виде, предложите его интервьюеру или отправьте электронную версию на e-mailруководителя. Если, конечно, она сохранена в вашем почтовом ящике или у вас есть ссылка на онлайн-резюме.
- Он постоянно отвлекается на просмотр сообщений, разговоры с сотрудниками и телефонные звонки.
Как себя вести? Используйте непредвиденные паузы в разговоре с пользой. Обратите внимание на манеру общения в коллективе, просмотрите список вопросов, которые хотите задать, проанализируйте ход интервью и, в случае необходимости, подготовьте корректировки для своих предыдущих ответов. Запишите, на обсуждении какой темы вы остановились, чтобы продолжить диалог именно с того момента, когда вас прервали. Руководитель будет впечатлён вашей собранностью.
- Он часто говорит о недостатках работы. Очевидно, его опыт в приёме сотрудников на работу не всегда был удачным.
Как себя вести? Выслушайте его, а потом спросите: «Как вы думаете, почему некоторым не удаётся справиться со своими обязанностями, и какими качествами обладают те, кого вы считаете хорошим работником?» После этого вам только останется правильно себя презентовать и подтвердить свою квалификацию примерами из личного опыта работы в других компаниях.
- Он задаёт закрытые вопросы, которые предполагают односложные ответы. Поэтому вам сложно проявить свои лучшие качества, чтобы выделить на фоне других претендентов.
Как себя вести? Постарайтесь говорить так, словно от вас хотят услышать краткий, но ёмкий ответ.
2. Компетентный руководитель. Он точно знает, как эффективно провести собеседование, чтобы подобрать компетентного сотрудника, которому можно смело делегировать сложные задачи.
- Он начинает диалог с вопросов на общие темы. «Как вы доехали?» или «Вы долго искали наш офис?» На этот разговор он выделяет не более 5-ти минут. Затем директор напоминает вам, на какую должность в его компании открыта вакансия: «Мы ищем…, поэтому я хотел бы больше узнать о том, какое у вас образование, где вы работали до этого и какими качествами обладаете». После этого он плавно переходит к рассмотрению вашего резюме и предлагает вам рассказать о себе более детально.
Собеседование с директором – заключительное. Если вы ничего не будете спрашивать, оно может закончиться сразу после обсуждения резюме. Поэтому не упустите возможность, постарайтесь выяснить всё, что вас интересует и о чём вы с потенциальным руководителем ещё не говорили. Чтобы вам было легче сориентироваться, подготовьте вопросы заранее и озвучьте те из них, которые в данной ситуации будут уместными. Постарайтесь, чтобы они подтверждали ваш профессионализм, искреннюю заинтересованность в вакантной должности и инициативность.
В конце собеседования директор, как правило, благодарит вас и кратко рассказывает о том, как события могут развиваться дальше. Если по какой-либо причине он этого не делает, попросите, чтобы он предоставил интересующую вас информацию.
Как топ-менеджеру вести себя на собеседовании
Проходить собеседование – это не резюме писать. А беседовать с первыми лицами – это удовольствие особое. Собственников не всегда заботят рамки приличий, и их логика в принятии решений иногда бывает странной. Если эйчары и линейные руководители, которые встречаются с кандидатами на рядовые должности, расположены к тому, чтобы оценивать профессиональный профиль специалиста, то собственник, выбирающий топ-менеджера, в первую очередь оценивает его личностные качества, причем по одному ему известным критериям. Личные вопросы, прямолинейные выводы, жесткий стиль коммуникации и, иногда, троллинг – это лишь часть, того с чем может встретиться руководитель на таком собеседовании.
Поговорим, как топ-менеджеру подготовиться к собеседованию, как вести себя в странных ситуациях и отвечать на неожиданные вопросы. Всех интересуют каверзные вопросы. Вот с них мы не начнем.
Подготовка к собеседованию
Если вас пригласили на собеседование, нелишним будет узнать несколько вещей: кто и где с вами будет беседовать, в каком составе будет проходить эта встреча и предполагается ли в качестве преамбулы к собеседованию такая мелочь, как самопрезентация. Если задать эти вопросы заранее, то впоследствии можно избавить себя от ряда неприятных моментов.
Неприятный момент №1. Вы узнаете, что с вами будут беседовать несколько членов совета директоров или совета акционеров компании. Если вы не узнаете этого до начала собеседования, будет нехорошо. А обладая такую информацией, вы получаете фору. Во-первых, вы понимаете, что от вас ждут самопрезентации и не на две минуты. Во-вторых, у вас есть возможность изучить совет директоров компании еще до очной встречи. Лучше изучить и знать каждого из присутствующих в лицо. Это нужно, чтобы затем попытаться смоделировать основные темы и, самое главное, тон всего хода собеседования. Хорошим фокусом станет быстрое запоминание имен и цитат, чтобы вы могли обращаться лично и отвечать на вопросы адресно. Где изучать? Смотрите YouTube, статьи в СМИ, корпоративный сайт. А если всего этого нет, попробуйте поиск в Google.
Неприятный момент №2. Самопрезентация. Тут нужно подготовиться. Полезно иметь презентацию на флешке в разных форматах (ppt, pdf) и, маленький секрет, иметь четыре-пять копий презентации, распечатанных в цвете. Все вместе с вашей убедительной речью покажет вас как человека собранного, умеющего говорить, вычленять главное в своей предыдущей карьере и, что немаловажно, внимательного к мелочам. Все, конечно, зависит от содержания вашего выступления. Хорошая презентация делает фокус на трех показателей, которые вы смогли улучшить на своих прежних работах: это деньги, проценты и время.
Если предстоит сделать презентацию по Skype, по сути, ничего сложного: расшаривайте свои материалы на экране и показывайте удаленному члену совета директоров, желательно попросив дежурить рядом техспециалиста. Но нелишним будет узнать, как работает в Skype функция «поделиться экраном», на тот на случай, если технический специалист внезапно исчезнет.
Неприятный момент №3. Собеседование за дружеским обедом. Это совсем не просто, поверьте. Секрет в том, что во время встречи придется есть. Думаете, суть подобного собеседования – проверить, насколько вы сильны в стрессовой ситуации? Не совсем так.
Неприятный момент №4. Полиграф. О нем часто умалчивают. Этим действительно сложно гордиться. Но, как показывает опыт, полиграф – это, скорее, проверка вашей лояльности, пусть даже и односторонняя. Я нередко встречал ситуации, когда упоминание о полиграфе звучало, чтобы проверить – струсит кандидат или не струсит. И уже сам факт того, что вы соглашаетесь его пройти, большой плюс к вашей карме (за исключением тех случаев, когда проверка на полиграфе проводится уже на первом этапе собеседования, это совсем другая история, достойная отдельной статьи).
Я специально в списке неприятных атрибутов собеседования с топами не упоминаю стресс-интервью. И вот почему. Обычно за эту строгую методику, применимую только к узкому списку должностей, принимают неумение держать себя в руках, хамство или панибратство. Вам решать, с каким уровнем бестактности мириться на собеседовании.
Вопросы на собеседовании
До сих пор на встрече с возможным работодателем говорили только вы. Теперь поговорим о вопросах, которые вам могут задать. Не настаиваю на порядке и дословном содержании, но я отобрал те, которые слышал неоднократно. Основная цель – дать представление о логике, которая стоит за вопросом или заданием. Зная ее, будет гораздо легче правильно отвечать.
«Что вы знаете о нас?» Собственники к своему детищу ревнивы. И если вы не успели познакомиться и влюбиться в их детище, вам это не всегда простят. Когда компания появилась? Чем занимается, какие у нее есть направления, кто основные конкуренты? Доля на рынке, ассортимент, клиенты, уникальные торговые предложения? Согласен, ответы не на все, но на большинство из таких вопросов узнать можно. Чем больше фактов, тем теплее будут глаза собственников.
«Кто ваши родители? Кто ваша жена? Где учатся ваши дети?» От осинки не родятся апельсинки, – так объясняют свои слишком личные вопросы собственники. И их можно понять. Они вас берут на топ-должность и, кроме ваших профессиональных компетенций, хотят узнать и личностные. Оценить, насколько вы их человек, насколько вы близки их корпоративной культуре. Подобное притягивает подобное. Нередко собственники бизнеса из академической среды хотят видеть выходца из академических кругов, а собственник ритейл-сети хочет видеть того, кто первые деньги зарабатывал в собственном ларьке. Разумеется, иногда бизнес меняет первоначальную тактику, и тогда собственник-коммерсант хочет сменить управляющую верхушку на детей арт-индиго. Но я уверен, что вы это узнаете еще на этапе до собеседования, когда будете изучать «своего собственника».
«Готовы ли вы предложить решение бизнес-задачи?» Вас могут, например, попросить на следующем этапе собеседования составить план работы на испытательный срок. Для многих это переломный момент:«Кто они такие, чтобы я на них бесплатно работал? Ага, кинут! Я тут план дам, а они возьмут и наймут кого подешевле его выполнять». Тут стоит успокоиться. Да, кидают. Бывает. Но в большинстве случаев ваш план нужен только вам, и ни у кого не будет желание его выполнять за вас. Закапризничать на этом этапе – значит вести себя, как начинающий стартапер, который перед инвесторами говорит, что идея у него есть, но рассказать о ней он готов только после получения инвестиций, желательно, кэшем и, желательно, сейчас. Это кейс-метод, который проверяет ваше знание рынка, профессии, минимальные арифметические способности и навыки мыслить системно, планировать деятельность, делать презентации. Нередко проверяется также знание английского языка, если план будет защищаться перед зарубежными инвесторами.
Три секрета. Первый: никто от вас не требует супердетализации, поэтому не стоит вникать в мелочи и глубоко погружаться в рынок при составлении плана. Секрет второй: очень редко, не вникая в детали, вы сможете привнести что-нибудь новое, чего не знают собственники. Собственникам нужен топ, разделяющий их мысли, но способный нанести на уже имеющуюся у них картину некоторые новые штрихи. Не держитесь за эти штрихи, как за что-то сокровенное: кроме вас, ваши идеи никто не реализует и это собственники понимают. Секрет третий: толковый топ будет учитывать тот момент, что план ему предстоит реализовывать с новой командой, возможно, негативно настроенной. Момент построения взаимоотношений с новой командой обязательно нужно учесть.
«Как вы разрешаете конфликтные ситуации?»/«Расскажите о случае конфликта с подчиненными на прошлом месте работы. Как вы себя повели?» Вопросы простые и часто встречающиеся. Становясь управленцем, вы попадаете в агрессивную или мега-агрессивную среду. Вы можете ломать эту среду об колено, хитрить по-макиавеллиевски или прогнуться. Чего ждут от вас? Что вы не станете сразу пачками выкидывать людей из компании и устраивать массовые расстрелы, хотя это нередко единственный вариант. Но также ждут и того, что вы не будете колебаться в отстреле саботажников. Неприятная ситуация. Выход простой: вы должны доказать, что будете подтягивать персонал и постараетесь удержать самых заслуженных сотрудников, но при этом не станете колебаться в устранении источников возмущения и неэффективности. Покажите, что вы не собираетесь оголять компанию, что одновременно с выявлением неэффективных людей вы дадите эйчарам задание искать им замену. Расскажите, что новые ребята, которых вы пригласите, запустят цепную реакцию изменений, и компании придется встраиваться в новый ритм. Суммируем: вы должны заявить, что будете держать самых эффективных до последнего, но стрелять готовы без колебаний.
«Какая структура компании для вас комфортна?» Правильный ответ на этот вопрос вы узнаете еще на подготовительном этапе. Как правило, не стоит обольщаться, собственники максимально проявляются через организованную ими структуру. И если они не уходят в абсолютные портфельные инвесторы, оставляя все на вас, то вам придется жить в том, что они создали. Будет ли это колхоз, армейский порядок или благодушное раздолбайство перестроечного НИИ, выбирать не вам. Но вы можете подкрутить механизм и ввести в колхозе бизнес-процессы, в армии можете внедрить некие зачатки демократии и методы поощрения за инновации, а в НИИ запустить хитрые годовые «отпроектные» системы мотивации – никто не будет против. Достраивать – это не ломать и строить заново.
«На каких корифеев в вашей сфере вы хотели бы быть похожи? Назовите имя и фамилию того, кто умнее вас». Это сильный вопрос. Если ответа на него нет, то вы либо слишком высокого о себе мнения, либо просто не осведомлены о том, что происходит вокруг. Стив Джобс и Генри Форд в качестве примеров вам не помогут. Хороший специалист знает рынок, и на этом рынке, действительно, знает, на кого стоит ориентироваться. Вспомните несколько имен и назовите те черты, за которые вы цените этих специалистов.
«Каким, по-вашему, должен быть руководитель организации?» Лидеры бывают разные. Бывают «кибальчиши с флагом наперевес», бывают процессные администраторы, а также самые разнообразные мутации первого и второго типов. Если вы идете на топ-должность, то часто вас будут собеседовать кибальчиши – те самые, настоящие, так называемые эмоциональные лидеры, которые уже устали на своей харизме толкать компанию вперед и теперь нуждаются в вас как в специалисте, который поставит ее на устойчивые рельсы. Поэтому не стоит вторить собственникам и говорить, что вы одной крови. Ваша задача часто – это стабилизировать бизнес, сделать его прозрачным и управляемым. Ваша системность будет полезнее любой горячности.
«Расскажите истории ваших главных успехов и неудач». Здесь просто. Провалы нужно показать и желательно так, чтобы из провалов следовали уроки. Загнали компанию – расскажите, как починили. По каждому из ваших кейсов имейте запас: цифры и факты.
«С чем связаны перерывы в трудовом стаже?» Есть перерывы? Вы в это время могли заниматься консалтингом, вести сайд-проекты и еще много чего делать. Но только не сидеть на пятой точке, а планомерно профессионально развиваться. Поделитесь на собеседовании тем опытом, который вынесли из свободного плавания: он обоснует паузу в стаже и добавит к вам доверия.
«Чего вы еще не сделали? В чем вы не преуспели?» Философский и непростой вопрос. Соврать на него не получится. «Хочу работать на вас пожизненно, каждый год приращивая вам 30% годовых, и умереть на рабочем месте», – такой ответ не пройдет. Не получили пока долю в бизнесе? Не смогли возглавить собственный бизнес? Не получилось самореализоваться как топу нескольких разноплановых бизнесов и попасть на обложку Forbes? Не стесняйтесь. Амбиции, даже нездоровые, будут в почете. Но есть одно «но». Следующим вопросом будет уточнение того, что вы уже сделали для вашей цели.
«Почему мы?» Если вы за время собеседования заработали доверие у собственника, то этот вопрос обязательно появится. Ответом тоже будет частично домашняя заготовка: вы узнали про этот бизнес, и за время интервью скорректировали свое представление о нем. Стоит использовать здесь и возможные ответы на вопрос «в чем вы пока не преуспели». Например: «Мы говорили о диверсификации вашего бизнеса, и меня интересует возможность, поработав на позиции управляющего, возглавить сторонний проект вашей компании с правом выкупа определенного процента акций. На данный момент именно вы мне представляетесь перспективным вариантом».
Обоснуйте свой интерес. У собственника есть два опасения. Первое опасение: что вы собираетесь пересидеть в его компании около года, в итоге ничего не сделаете и уйдете в новую компанию. А второе опасение: чем еще он вас сможет мотивировать, чтобы не расстаться, когда у вас все получится. Вот и раскройте карты, расскажите, что перспективу вы себе здесь представляете не только в деньгах, но и в амбициях: это добавит вам достаточно плюсов, чтобы появилось желание начать с вами работать.
Шесть резюмирующих советов
- Узнайте все о составе участников и месте собеседования.
- Составьте презентацию о себе. Цифры, даты, факты, проценты, – все то, что за десять минут донесет нужную информацию о вас самой скептической публике. Совет: эта презентация не должна быть константой, каждый раз ее нужно кастомизировать под новый бизнес, возглавить который вы захотите. Презентацию лучше запомнить: даже если не будет сольного выступления, вас все равно попросят рассказать о себе.
- Узнайте все о компании, в которую идете на встречу. Незнание будет играть совсем не в вашу пользу. Если претендуете на топовую должность, стоит узнать не только исторические факты, но и такие мелочи как ассортимент, бизнес-единицы компании, долю рынка, основных конкурентов.
- Попробуйте еще до собеседования поработать с некоммерческой информацией о компании. Почитайте отзывы. Так вы узнаете и про самых одиозных персон, и про реальную структуру компании, и про механизмы мотивации и принятия решений. Одним словом – про ее болевые точки.
- Спокойно отнеситесь к предложению составить план на ближайший период. Скажу больше, если вы выполните вышеперечисленные пункты 3 и 4, то это вам не составит труда сделать сразу во время собеседования. Это впечатлит всех. И мне встречались соискатели, которые уже на собеседование приходили с кратким планом изменений в компании.
- Не бойтесь странных вопросов. Как видите, они совсем не странные. Подумайте над ними. Лучше все-таки сначала ответить на них перед зеркалом и только потом – на собеседовании.
Как успешно пройти собеседование | Директор информационной службы
Итак, вы претендуете на руководящую должность в успешной компании и обсуждаете со специалистом по подбору персонала возможность прохождения собеседования. Ваши будущие обязанности и работа представляются вам полностью соответствующими вашим компетенциям.
Легко сказать, а вот сделать. .. Собеседование при приеме на работу — одно из тех мероприятий, где вы должны проявить себя во всем блеске. Необходимо представить свой послужной список с самой выгодной стороны, но его описание не должно быть слишком длинным и чересчур подробным. Нужно вести себя раскрепощенно, но при этом не позволять себе чрезмерной расслабленности. Следует заранее подготовиться к типичным вопросам, которые задаются во время собеседования, но ответы не должны выглядеть отрепетированными. Каждая ваша реплика обязана попадать в точку. А добиться этого весьма непросто.
Естественно, следует заранее постараться узнать как можно больше о компании и тех людях, с которыми вам, по всей вероятности, придется разговаривать на собеседовании. Чем больше информации удастся собрать об уполномоченном по найму, тем комфортнее вы будете себя чувствовать во время разговора. А чем больше узнаете о компании, тем проще будет добиться того, чтобы ваши ответы соответствовали предъявляемым к кандидату требованиям.
В данной статье мы постараемся описать всю процедуру собеседования, начиная от подготовки и заканчивая ее непосредственным прохождением. Дадим советы, которые помогут вам произвести благоприятное первое впечатление и грамотно ответить на задаваемые вопросы. Вы получите представление о вербальных и невербальных способах общения, которые имеет смысл взять на вооружение или, напротив, избегать. Надеемся, что благодаря нашим рекомендациям вам удастся набрать в ходе собеседования максимально много очков.
Подготовка
Собеседование призвано дать ответ на вопрос, в какой степени кандидат удовлетворяет предъявляемым компанией требованиям, справится ли он с порученными ему обязанностями, сумеет ли адаптироваться к корпоративной культуре и методам работы команды управленцев. При подготовке к собеседованию нужно заранее продумать, какие вопросы могут прозвучать, и сформулировать грамотные ответы. Вам следует быть готовыми ответить на следующие вопросы:
В чем вы видите свои сильные стороны? Необходимо подчеркнуть те из своих достоинств, которые помогут компании решить стоящие перед ней задачи.
Как бы вы охарактеризовали свой стиль управления? Можно сказать что-нибудь вроде: «Я привык отдавать предпочтение нисходящему управлению, но заметил, что, если я привлекаю людей к процессу принятия решений, мне проще заручиться их поддержкой, и почти всегда конечный результат в этом случае получается лучше».
Почему нам следует принять вас на работу? Еще раз объясните, как ваши сильные стороны отвечают потребностям компании.
На какую зарплату вы рассчитываете? Будьте осторожны, отвечая на этот вопрос. Если вы запросите слишком много, вас исключат из списка кандидатур. А попросив слишком мало, вы явно продешевите. Неплохой вариант в данном случае — процитировать результаты независимого исследования и указать какой-то конкретный диапазон. Еще лучше попросить собеседника рассказать о характере компенсации, предоставляемой компанией.
Вероятно, вас спросят и о неудачных проектах, поэтому не пытайтесь увиливать, когда уполномоченный по найму начнет выяснять подробности. Отвечайте честно, не стремясь оправдываться и не занимая оборонительную позицию. Избегайте ответов типа: «На самом деле это была не моя ошибка» или «Я их предупреждал, что из этого ничего не выйдет».
Рассказывая на собеседовании о проектах, которые по тем или иным причинам пошли не по плану, не забудьте упомянуть о предпринятых вами действиях, конечных результатах и извлеченных уроках. Можно вспомнить, например, ваши обращения к другим участникам: «Поняв, что мы не укладываемся в определенные клиентом сроки, я сразу организовал ряд совещаний, побеседовав со всеми исполнителями проекта. Нам удалось обсудить ситуацию с клиентом и минимизировать потери. В конечном итоге клиент по достоинству оценил нашу откровенную позицию, и нам удалось совместно выработать приемлемое для всех заинтересованных сторон решение».
Ваш собеседник наверняка спросит, в чем вы видите свои самые серьезные недостатки. Коснитесь только одного недостатка и расскажите, какие меры вы предпринимаете, чтобы избавиться от него. Например: «Я не слишком хорошо говорю на публике, но стараюсь принимать участие в презентациях для руководителей, благодаря чему уровень моих выступлений заметно вырос».
Не стоит упоминать о недостатках, в борьбе с которыми вы не добились никаких успехов. К примеру, если вы скажете, что избегаете конфликтов в любых их проявлениях, ваш собеседник может подумать, что вы не умеете управлять конфликтами или что ваш стиль управления выражается в том, чтобы «зарыть голову в песок». Аналогичным образом, когда вас спрашивают, внедрили ли вы хотя бы одну прикладную программу, а в вашем послужном списке такого не значится, не говорите, что подобным опытом вы не обладаете, но при необходимости всегда можете научиться. Это неудачный ответ.
Помните, что одной лишь констатации фактов при ответе на вопросы недостаточно. Нужно описать все так, чтобы факты представлялись в самом выгодном для вас свете. При оценке претендентов на руководящую должность менеджер по подбору персонала ищет у них хорошие коммуникативные навыки, умение предлагать конструктивные варианты решений на заседаниях совета директоров, готовность взять на себя ответственность и возглавить подчиненное подразделение. Вместо описания направлений, за которые вы отвечали, расскажите лучше об имевших место происшествиях. Проиллюстрируйте свое умение решать возникающие проблемы, находить удачный выход из трудного положения и добиваться нужного результата. Опишите сложившуюся ситуацию, вовлеченных в нее людей и свои действия, но, чтобы исключить ненужные отступления и подробности, придерживайтесь модели ОДР:
О — с какими обстоятельствами или задачами вам пришлось столкнуться?
Д — какие действия были вами предприняты?
Р — каких результатов удалось добиться?
Постарайтесь дополнить свои ответы свидетельствами пользующихся доверием людей, которые подчеркнули бы уверенность и профессионализм ваших действий. Желательно, чтобы это выглядело как импровизация, а не как отрепетированная домашняя заготовка. Ответы типа: «Я отношусь к категории руководителей, которые способны эффективно решать в компании любые вопросы» или «Я трудоголик, и пока проект не завершен, готов работать без отдыха день и ночь» — звучат чересчур напыщенно. Не переступайте черту, которая отделяет прекрасный ответ от приукрашенного. Другими словами, не пытайтесь выставить себя супергероем, начинающим каждую фразу со слов «я», «меня» и «мой» и всячески подчеркивающим свою личную роль.
Запомните ключевые события и даты, касающиеся как компании, в которую вы пришли устраиваться на работу, так и собственного послужного списка, с тем чтобы вам не пришлось всякий раз лезть в портфель за информацией.
И наконец, не надо думать о себе как о соискателе на вакантную должность. Вы — это уникальное средство решения бизнес-задач, стоящих перед компанией. Представление себя в качестве решения придаст вам уверенности в том, что вы способны помочь компании достичь поставленных стратегических целей. А ваша уверенность станет дополнительным фактором для менеджера по подбору персонала, проводящего собеседование. Представление себя в качестве решения поможет вам определить свою роль в новой компании, успешно провести переговоры о компенсационном пакете, которого вы заслуживаете, и на равных участвовать в работе команды управленцев.
Важнейший день
В день собеседования вам необходимо прибыть на место по крайней мере за 15 минут до назначенного срока. В процессе ожидания подумайте о себе как о необходимом компании решении и настройтесь на то, что собеседование пройдет хорошо. Можно также понаблюдать за входящими и выходящими из помещения сотрудниками, чтобы понять, насколько комфортно они себя здесь чувствуют.
Входя в офис, где будет проводиться собеседование, улыбнитесь, поднимите голову и расправьте плечи. Крепко пожмите руку человеку, с которым вы будете разговаривать. При взаимном представлении с улыбкой повторите его имя. При каждом удобном случае обращайтесь к своему собеседнику по имени. Любому человеку всегда приятно его слышать. Это настроит вашего собеседника на дружелюбный лад.
Не садитесь, пока вам не предложат. При наличии выбора избегайте дивана. Вы провалитесь в него, как в зыбучий песок. Отдайте предпочтение жесткому креслу. Сидите прямо, положив руки на колени. Не скрещивайте руки или ноги, поскольку это свидетельствует о том, что вы заняли оборонительную позицию.
Пока ваш собеседник говорит, демонстрируйте свое внимание, время от времени кивая головой и повторяя произнесенные им фразы. Убедитесь в том, что вы правильно понимаете поставленный вопрос. Не показывайте виду, что ответ на него был подготовлен заранее. Постарайтесь угадать, что кроется за каждым из вопросов. Собеседник, к примеру, может поинтересоваться, принимали ли вы когда-нибудь участие в процессе внедрения системы SAP, но на самом деле его интересует, насколько гладко прошло это внедрение, удалось ли завершить его в установленные сроки и уложиться в отведенный бюджет.
Если вы не знаете, как лучше ответить на поставленный вопрос, сделайте паузу или произнесите уточняющую реплику, позволяющую вам выиграть время и лучше сформулировать ответ.
В ходе беседы ведите себя естественно. Жестикулируйте. При малейшей провокации улыбайтесь. Улыбка поможет вам почувствовать себя уверенно. Смотрите прямо в глаза своему собеседнику. Если вы разговариваете с целой группой людей, подолгу задерживайте взгляд на каждом из них, не позволяя своим глазам постоянно перемещаться с одного лица на другое.
Собеседование должно начаться хорошо, и вы сможете немного расслабиться. Но не позволяйте себе излишних вольностей, отпуская непродуманные комментарии или ведя себя чересчур фамильярно. В процессе собеседования необходимо выдерживать дистанцию и проявлять уважение к собеседнику. Не говорите ничего плохого о своем нынешнем работодателе, даже если вас к этому подталкивают. Тему зарплаты затрагивайте, только если вас об этом спросят напрямую.
В конце разговора собеседник обычно интересуется, есть ли у вас какие-нибудь вопросы. Независимо от того, предложат вам их задать или нет, спросите о следующем:
Чего в компании ждут от кандидатов на данную должность?
Каким образом будет оцениваться ваша деятельность?
Какие задачи вам придется решать в первую очередь?
Не спрашивайте о компании ничего такого, что можно найти в открытых источниках Internet.
Когда процедура подойдет к концу, поинтересуйтесь, получил ли ваш собеседник все интересующие его сведения. Предложите дополнительную информацию, особенно если вам не задавали вопросов, которые, на ваш взгляд, имеют важное значение для данной должности. Не предлагайте никаких справочных сведений, пока вас об этом не попросят.
В конце собеседования вы получаете последний шанс показать, что действительно хотите занять эту должность. Подавив малейшие нотки отчаяния в голосе, продемонстрируйте свой искренний позитивный интерес. Можно, например, сказать: «Для меня открывающиеся здесь возможности имеют крайне насущное значение. Остались ли у вас какие-либо вопросы в отношении моей кандидатуры?» Поинтересуйтесь, что будет дальше. И помните: первое произведенное впечатление — самое важное во время собеседования. Представление, которое сложится у вашего визави к концу разговора, играет уже вторичную роль.
Что дальше?
Подведите итоги встречи сразу после ее завершения. Отметьте для себя области, в которых ваши ответы звучали недостаточно убедительно, с тем чтобы в ходе последующей переписки исправить сложившееся впечатление. Кроме того, если вы планируете какое-то продолжение, вам наверняка захочется вспомнить, кто и что говорил.
Направьте сотруднику, проводившему собеседование, письмо с благодарностью за уделенное вам внимание, дополнительно аргументируйте, почему именно вы хорошо подходите на указанную должность и выразите готовность по первому запросу предоставить любую другую информацию, интересующую менеджера по персоналу.
Регулярно, но не назойливо продолжайте напоминать о себе. И помните: работу чаще всего получает тот, кто сильнее других этого хочет.
Кевин Дэли и Дэйл Клэмфорт входят в число высшего руководства компании Communispond, специализирующейся на обучении своих клиентов искусству управления и продаж, подготовке презентаций и совершенствованию коммуникативных навыков.
Kevin Daley and Dale Klamfoth. How to Ace an Executive-Level Job Interview. CIO Magazine. March 11, 2008
Поделитесь материалом с коллегами и друзьями
Как успешно пройти собеседование. Семь работающих советов от HR-директора
4. Описание предыдущих мест работы. Многие начинают рассказывать о том, что было написано в их должностной инструкции. Рассказ о предыдущем опыте должен выглядеть так: я пришёл в компанию, проанализировал ситуацию, выявил проблемы, решил их, вот результаты. Минимум воды, максимум содержания. Больше глаголов действия, меньше глаголов процесса.
5. Причины увольнения. Заранее продумайте, как рассказать о том, почему вы покинули предыдущую компанию. Не стоит говорить о конфликтах, но и врать тоже не нужно. Если причиной увольнения был конфликт, расскажите, что не вписались в новую корпоративную культуру или что стиль руководителя вам не подходил. Враньё сразу чувствуется, и рекрутёр начнет сомневаться, правду ли выговорите при ответах на другие вопросы. Если причиной увольнения было то, что вам не хватало пространства для реализации, то объясните, как вы хотите реализоваться в новой должности. Выглядит довольно странно, когда юрист по банкротству увольняется из компании, где ему некуда расти и нанимается в новую компанию на ту же должность, с тем же функционалом и с теми же перспективами.
6. Возможные неудачи. Рекрутеры часто спрашивают, какие неудачи у вас были в карьере. Ответ Супермена «у меня никогда не было неудач» в глазах рекрутера автоматически вас переносит в разряд людей с завышенной самооценкой. Расскажите о каком-то серьёзном промахе, но не забудьте упомянуть о том, какие выводы вы сделали из этой ситуации. Людей, которые не ошибаются, не бывает. Однако ошибки не должны быть систематическими.
7. Вопросы о компании. В конце интервью обычно спрашивают о том, какие вопросы у кандидата есть к рекрутеру. 80% людей не пользуются этой возможностью. На мой взгляд, в этом блоке у кандидата есть шанс показать себя. Во-первых, можно показать, что вы готовились к собеседованию. Начните вопрос с фраз «На вашем сайте, я прочитал, что…», «Среди отзывов клиентов о вашей работе встречаются…», «В своём интервью ваш руководитель сказал, что..».
Рекрутеру будет приятно, что вы уже что-то знаете о компании и он с удовольствием расскажет. Продемонстрируйте дополнительную мотивацию. Расспросите, как часто люди растут в компании. За что люди получают бонусы. Какие планы у компании на ближайшее время. Хороший рекрутер всегда действует, как опытный продажник. Он продаёт компанию кандидату. Этот блок поможет вам самим понять, подходит вам компания или нет.
Навык прохождения интервью тренируется так же, как и любой другой. Даже если вы не ищете работу, стоит проходить собеседования раз в год, чтобы держать руку на пульсе, сравнивать себя с рынком, рассматривать предложения.Мало быть классным специалистом, надо ещё донести это до человека, который принимает решение о найме. Каждое собеседование это подарок, независимо от того, как оно закончилось. Анализируйте себя, работайте над ошибками, оттачивайте формулировки, следите за реакцией собеседника, пробуйте новое. Тогда путь к работе мечты станет короче.
Собеседование с руководителем или генеральным директором фирмы — последний этап
23 май 2018В большинстве компаний соискателям поэтапно назначают несколько интервью. Сначала кандидат знакомится с HR-специалистами или представителями отдела, в котором планирует работать. На первой встрече оцениваются навыки, знания и опыт потенциального работника.
Как правило, собеседование с директором фирмы является последним этапом вашего трудоустройства, если HR-специалист решает что кандидат подходит на вакансию. Не стоит думать, что данная встреча является формальностью, просто чтобы познакомиться, ведь ваши навыки подходят. Данное интервью является самым важным этапом трудоустройства. Руководитель опирается не только на мнение рекрутеров, но и на свою интуицию. В этой статье мы расскажем как нужно себя вести на собеседовании с руководителем.
Значимость второго этапа собеседования с руководителем, безусловно, зависит от позиции, на которую претендует кандидат. Подбирая персонал на «средние» должности, руководитель больше прислушивается к мнению рекрутеров. Поэтому отказов после таких встреч значительно меньше.
Однако, ключевых сотрудников, топ-менеджеров и управленцев директор выбирает самостоятельно. Оценивая кандидата по своим личным критериям.
Размер компании также играет большую роль. В больших компаниях собеседования с генеральным директором назначаются кандидатам на топовые вакансии. На малых и средних предприятиях директора чаще принимают участие в найме персонала.
Как подготовится к собеседованию с генеральным директором
Подготавливаясь к встрече, помните про уверенность в себе и не нервничайте. Вы уже на финальном этапе трудоустройства, а это значит, что компания в вас заинтересована. Ваш опыт и навыки уже соответствуют требованиям компании. Так что осталось просто проявить себя с лучшей стороны.
Правильным решением будет собрать как можно больше информации о руководителе: профиль в социальных сетях, официальные публикации и т.д. Не бойтесь уточнить у рекрутера о руководителе, какой он человек, как проводятся собеседования. Также учтите все замечания, если таковые были на предыдущих этапах собеседования. Как гласит латинская поговорка: «Предупрежден, значит вооружён».
Перед встречей обязательно еще раз прочитайте про компанию, изучите сайт, миссию организации и значимые события. Что пишут СМИ, чем компания гордится. Ведь для руководителя компания это детище и гордость. И будет полезно показать свою осведомленность.
Подготавливая к собеседованию с директором, отрепетируйте свой рассказ о себе. Он должен быть кратким и по делу: ключевые достижения, личные качества, которые помогают вам достигать результата, наглядные примеры успеха и рекомендателей. Подготовьте свои вопросы, которые продемонстрировали бы вашу заинтересованность. Однако не стоит повторяться, исключите вопросы о размере заработной платы, графика работы и т.д. Все то, что вы обговаривали с HR-специалистом. Иначе, вас сочтут невнимательным.
Помните, на второе собеседование с руководителем кандидат не должен опаздывать. Так что стоит заранее продумать маршрут. Перед важной встречей необходимо продумать все до мелочей, как вы будете выглядеть, как вы доберетесь до места, что у вас должно быть с собой (копия резюме, грамоты, презентации своих достижений и т. д.).
Особенность собеседования с руководителем — экспатом
Перед встречей с иностранным руководителем уточните информацию об особенностях делового этикета его страны. Иностранцы очень ценят уважение к своей культуре. Также заранее потренируйте свой язык. Как правило, интервью проходит на английском языке. Отрепетируйте свою речь.
Основные ошибки кандидатов
- Волнение — главный враг соискателей. Старайтесь убедить себя, что это просто встреча. Уменьшите в своей голове, значимость этого события и вам будет проще собраться.
- Излишняя самоуверенность – надменность. Все таки перед вами будет сидеть ваш будущий начальник, проявите уважение.
- Полное согласие со всеми требованиями. Соискатели часто соглашаются со всем, что им готовят, в поисках симпатии к своей кандидатуре, а это признак слабохарактерности. С таким качество руководящую должность не получить.
Почему могут отказать после собеседования с руководителем?
Совет: получив отказ в приеме на работу, постарайтесь узнать причины отказа. Лучше это сделать через HR-менеджера, который был вашим контактным лицом.
Отказ кандидату может поступить по причине, просто не понравился, или, по мнению руководителя у соискателя недостаточно компетенции для будущей работы. Также, стоит учесть, что до финального интервью доходят несколько соискателей, и руководитель выбирает того, с кем ему будет комфортнее работать. Помните, финальное решение принимает руководитель.
Как вести себя на собеседовании на ИТ-вакансию — Карьера на vc.ru
Проводя собеседование на вакансии в ИТ-сфере, специалисты по подбору персонала часто задают кандидатам вопросы об идеальной работе. И если с местом идеальной работы кандидаты чаще всего справляются, то конкретные цели и пути развития большинство из них представляет достаточно смутно, а то и вовсе не может даже приблизительно описать проекты, которым бы они хотели посвятить себя.
{«id»:59933,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/59933-kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii-na-it-vakansiyu»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0441\u043e\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u0418\u0422-\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/59933-kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii-na-it-vakansiyu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/59933-kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii-na-it-vakansiyu&title=\u041a\u0430\u043a \u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0441\u043e\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u0418\u0422-\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/59933-kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii-na-it-vakansiyu&text=\u041a\u0430\u043a \u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0441\u043e\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u0418\u0422-\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/59933-kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii-na-it-vakansiyu&text=\u041a\u0430\u043a \u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0441\u043e\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u0418\u0422-\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/59933-kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii-na-it-vakansiyu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0441\u043e\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u0418\u0422-\u0432\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044e&body=https:\/\/vc. ru\/hr\/59933-kak-vesti-sebya-na-sobesedovanii-na-it-vakansiyu»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
1907 просмотров
Как ведет себя успешный ИТ-специалист на собеседовании?
Во-первых, он точно должен знать, чего он хочет добиться и в какой сфере желает развиваться. Направлений в ИТ очень много: тестирование, программирование, разработка сайтов и т.д. И успешный специалист всегда точно знает, что он хочет делать.
Во-вторых, у успешного специалист всегда есть план развития на ближайшие 2-3 года и даже 5 лет. Для достижения успеха в чем-либо человек должен видеть свою цель. Если цели нет, то и двигаться некуда.
Удачный и неудачный програмист vk.com/itumor
Как показывает практика, более 90% кандидатов не могут ответить на вопросы о том, в какой профессиональной области они хотят развиваться, какие цели и задачи на работе хотят выполнять. Чаще всего они бормочут в ответ что-то невнятное или вообще молчат. Для специалиста по подбору персонала это расценивается, как отсутствие умения анализировать и мыслить абстрактными понятиями. Эти два навыка являются профессиональными качествами ИТ-специалиста, а значит, кандидат, у которого они отсутствуют, не подходит на эту должность. Кроме того, невнятные ответы на эти вопросы свидетельствуют о низкой мотивации кандидата на развитие в профессиональном направлении, что дает повод сомневаться в том, что из него вообще можно вырастить профессионала.
Отсюда можно сделать вывод: если человек хочет получить хорошую работу в ИТ-сфере, он должен задуматься над вопросами, в какой именно области он хочет развиваться, какие профессиональные знания получить, какие навыки улучшить и чего добиться через несколько лет работы.
Специфика подбора персонала в ИТ-сфере
При наборе персонала в ИТ-области есть свои нюансы:
1. Низкий уровень текучести кадров
ИТ-компании славятся низким уровнем текучести. Это связано с тем, что настоящим профессионалом сотрудник становится только через несколько лет работы. Во многих компаниях разрабатываются специальные программы по удержанию кадров. Это предотвращает переманивание специалистов конкурентами и мотивирует сотрудников как можно больше работать именно на этом предприятии.
2. Высокий уровень профессионализма
В интеллектуальных профессиях знания можно получать бесконечно, тем более что наука не стоит на месте. Работодателей в первую очередь интересует, сможет ли потенциальный сотрудник развить свои способности, будет ли он успешен в своей деятельности. В сфере ИТ-технологий специалисты должны обладать большим количеством компетенций. При этом личные качества играют гораздо меньшую роль. Главное, что требуется от кандидата на работу – желание работать здесь и сейчас.
{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}
ИТ-компании готовы тратить средства на профессиональное развитие своих сотрудников. Причем речь идет о достаточно больших вложениях. Поэтому на собеседованиях работодателю важно, чтобы кандидат видел себя через несколько лет грамотным специалистом именно в этой компании, а не говорил, что через пару лет хочет перебраться в другой город или что эта работа будет для него лишь временным этапом.
Какие личные качества ИТ-специалиста обязательно заинтересуют работодателя
Стоит внимательно присмотреться к качествам, которыми должен обладать потенциальный сотрудник ИТ-компании.
Google image
Этим термином принято обозначать все, что движет поступками человека. Если говорить проще, то это то, о чем человек мечтает и ради чего выполняет какие-либо действия, в том числе и работу. Если у сотрудника есть мотивация, то он никогда не будет сидеть сложа руки. Идеального ИТ-специалиста должна быть мотивация саморазвития. То есть. Он должен хотеть постоянно совершенствовать свои профессиональные качества и учиться чему-то новому.
Именно поэтому в ИТ-компаниях карьера специалиста развивается не в вертикальном, а в горизонтальном направлении. Т.е. человек не стремится занять руководящую должность. Он хочет стать еще более профессиональным, экспертом в своей области.
Не стоит стесняться рассказывать на собеседовании о своих мечтах. Работодатель должен оценить то, чем соискатель занимается в настоящее время и зачем он это делает. Это позволит ему принять решение, стоит ли вкладывать в развитие именно этого кандидата свои финансы или нужно поискать кого-то с большей мотивацией.
Обязательно нужно рассказать на собеседовании о том, что вы на сегодняшний день умеете делать лучше всего. Кто-то уже научился писать качественные приложения для телефонов, а кто-то свой талант видит в том, что может уговорить другого человека что-то купить. В любом случае эта информация поможет работодателю понять, как можно использовать вас в профессиональной деятельности с максимальной эффективностью.
2. Профессиональный опыт
ИТ-компаниям часто нужен настоящий профессионал в своей области, поэтому они готовы годами ждать подходящую кандидатуру, не закрывая имеющуюся вакансию. Особенно это актуально для узких областей. Но существует и практика развития начинающих специалистов. В этом случае компания прикладывает массу усилий, чтобы научить сотрудника всему, что ему необходимо знать и уметь для успешной работы. Во многих ИТ-компаниях сотрудников регулярно отправляют на семинары и курсы повышения квалификации, конференции и ассесмент-центры. В крупных компаниях за специалистом на первый год работы закрепляется наставник, который курирует работу молодого сотрудника. Это позволяет работнику попробовать себя в разных направлениях и понять, в какой области он сможет наиболее эффективно раскрыться.
Также при приеме на работу работодатель обращает внимание на теоретические знания, полученные в ВУЗе, преддипломную практику, ранее пройденные курсы, наличие сертификатов, подтверждающих прохождение стажировки.
3. Способность применять полученные знания (потенциал)
Очень часто на собеседовании специалист по подбору персонала задает вопросы, которые, казалось бы, совсем не имеют отношения к профессиональной деятельности кандидата. Например, соискателя спрашивают, что такое успех, или предлагают очень быстро решить необычную задачу. При этом анализируется готовность браться за новое для себя дело, эмоциональный посыл человека.
4. Лояльность к компании
Это качество демонстрирует, насколько кандидат хочет работать именно у этого работодателя. Подтвердить свою лояльность можно, изучая информацию о компании, посещая мероприятия, проявляя инициативу.
Важно помнить, что наиболее успешными являются сотрудники, которым нравится дело, которым они занимаются.
Ошибки потенциальных кандидатов на ИТ-вакансию
Есть несколько неверных действий, которые совершают кандидаты перед тем, как потенциальный работодатель отвергнет их кандидатуру:
1. Не может ответить на вопрос о том, какую работу он ищет. Если нет ответа, то нет и мотивации на профессиональную деятельность.
2. Вместо рассказа о своих мечтах начинает говорить о том, что ему не нравилось на прежнем месте работы, или чем бы он не хотел заниматься. Это демонстрирует, что приоритетом для кандидата является не достижение целей, а избегание результата, и еще раз подтверждает, что он еще не определился со своими профессиональными целями.
3. Сразу заявляет о желании работать на руководящей должности. Особенно интервьюеров отталкивает, когда о своих желаниях руководить заявляют люди, не имеющие необходимого опыта. Кандидат, адекватно оценивающий свои профессиональные возможности, всегда понимает, что ему нужно для начала глубоко погрузиться в сферу деятельности, максимально изучить ее и только потом начинать управленческую деятельность. Одних организаторских способностей будет недостаточно для эффективного руководства.
4. Заявляет о том, что работа нужна только ради денег. Для настоящего профессионала материальная мотивация находится совсем не на первом месте. И даже не на втором.
5. Говорит, что хочет получить какой-то опыт ради собственных целей. Например, соискатель приходит на собеседование в компанию, где сотрудники часто ездят в зарубежные командировки. При этом он заявляет, что работать он хочет для получения практики в общении на иностранных языках. Понятно, что такая мотивация не может заинтересовать работодателя, и кандидат, скорее всего, получит отказ.
6. Говорит, что хочет работать именно здесь, потому что офис находится недалеко от дома. Этот факт вообще не стоит комментировать.
Успешные специалисты всегда готовятся перед собеседованием. Именно это позволяет им получать им желаемую работу, развить профессиональные навыки и стать настоящим специалистом в своей области.
Этикет на собеседовании: как вести себя во время интервью
Этикет на собеседовании
В нашем блоге вы можете увидеть, что мы уже писали об интервью, исследованиях перед собеседованием, о том, как отвечать на вопросы и о советах по резюме.
Но мы не говорили об этикете собеседования, который заключается в том, чтобы быть профессиональным, уважительным и достойным на протяжении всего интервью. Это может оказать большее влияние на интервьюера и, возможно, улучшить ваши шансы.Манеры ничего не стоят, но их наличие и использование могут помочь вам извлечь выгоду во многих ситуациях.
Так что сидите спокойно, прочтите и посмотрите, насколько простой этикет собеседования с нашим руководством до, во время и после. . .
Что надеть:
• Всегда одевайтесь так, чтобы произвести впечатление на собеседование, даже если оно проводится в довольно неформальном офисе или за стойкой в ресторане быстрого питания. Хорошо одевшись, вы не только проявите уважение, но и произведете впечатление.
— Мужской традиционный костюм и галстук.
— Женщинам может быть брючный костюм, стильное платье или комбинация юбки и блейзера.
• Волосы должны быть аккуратными или завязанными назад.
• Нет лака для ногтей, можно использовать прозрачный.
• Рекомендуем удалить любой пирсинг на лице.
Когда уходить:
После прохождения практики перед собеседованием вы должны теперь знать, сколько времени потребуется, чтобы добраться до него, поэтому, приняв во внимание, сколько времени вам потребуется, чтобы подготовиться, вы всегда должны приходить на собеседование как минимум на 10-15 минут раньше. .Это показывает, что вы хорошо подготовлены и можете продемонстрировать некоторые навыки тайм-менеджмента еще до встречи с вами. Плюс это просто хороший этикет.
Раньше:
У вас есть примерно 30 секунд, чтобы произвести первое впечатление на собеседовании, так что учитывайте это.
• Выключите телефон; не возитесь с какими-либо технологиями, ожидая интервьюера.
• Сядьте прямо и терпеливо ждите. Пока ждете, попробуйте прокрутить в голове возможные ответы.
Во время:
• Когда вам позвонят, пожмите руку и представьтесь.
• Поблагодарите их дважды, до и после, это просто хороший этикет, они ничего не стоят, но о них помнят.
• Войдите с энтузиазмом и улыбкой, которую вы считаете дружелюбной и доступной; не забывай о зрительном контакте
• После обмена любезностями подождите, пока вам предложат место: плохой этикет — садиться до того, как вас попросят.
— Когда вы сидите, положите все, что вы принесли с собой, например, сумочки / портфели, под стул или рядом с собой.
• Если вам предлагают напиток, вы должны его взять, но не просите его, вы не заставляете интервьюера стараться изо всех сил, чтобы вам что-то принесли.
• Будьте осторожны с языком тела, сутулость кажется слишком небрежной и равнодушной. Сядьте прямо обеими ногами на полу.
• Если вы не можете сказать что-то хорошее о ком-то, ничего не говорите, вы не хотите, чтобы ваш будущий работодатель мог услышать, как вы плохо говорите о прошлом.Только помните, с медом вы поймаете больше мух, чем с уксусом.
• Позволить людям закончить свои предложения — это только вежливо, не обрывайте их, у вас будет очередь говорить. В конце интервью интервьюеры обычно выделяют несколько минут, чтобы вы задали какие-либо вопросы.
• Не бойтесь задавать вопросы.
— Интервью предназначено не только для того, чтобы они узнали о вас, но и для вас самих. Пока они узнают о вас, вы можете узнать, какой у них стиль управления, рабочая атмосфера и продвигаются ли они внутри компании.Мы бы порекомендовали задать как минимум 2-3 вопроса, если у вас их нет, они могут подумать, что вам не интересна должность.
Уход:
• Еще раз скажите, насколько вы заинтересованы в этой позиции, поблагодарите их и еще раз пожмите им руки перед уходом, все еще улыбаясь.
• Не включайте телефон, пока не выйдете из здания.
После:
Даже в современном мире, где все основано на технологиях, по-прежнему важно послать письменное спасибо, просто правильное «спасибо за потраченное время» без подарков.Даже если вы не получили работу, вас запомнят и могут рассмотреть на будущие должности.
Итак, вспомните свой собственный опыт: этикет имел для вас значение, а вам его не показывали. Вы помните тех, кто продемонстрировал хороший этикет, разве вы не хотите, чтобы вас запомнили такими качествами.
Если вам было интересно это читать, почему бы не поставить лайк и не поделиться с людьми, которых вы знаете?
В конце концов, делиться заботой.
Как пройти последнее собеседование
Последнее собеседование — это последний шаг в процессе собеседования и последний, который у вас будет, прежде чем вы узнаете, получите ли вы предложение о работе или нет.
Перед последним собеседованием у вас могло быть первое собеседование по телефону и одно или несколько личных собеседований. Последнее собеседование — это ваш последний шанс произвести сильное впечатление на работодателя, прежде чем он сделает выбор между вами и, как правило, небольшой группой других лучших кандидатов.
Процесс собеседования
В зависимости от уровня должности ваше последнее собеседование может проводиться членом (или членами) высшего руководства компании или, если это небольшая компания, генеральным директором.
Иногда интервью будет проводить тот же человек, который проводил ваши другие интервью. На последнем собеседовании вы, скорее всего, встретите в офисе несколько человек, включая потенциальных коллег, и, возможно, даже проведете несколько собеседований с этими сотрудниками. Вот несколько советов по окончательной подготовке:
Не предполагайте
Хотя вы должны гордиться тем, что вы продвинулись так далеко в процессе собеседования, распространенная ошибка, которую допускают собеседники на заключительном собеседовании, — это предположить, что дело сделано, а эта встреча — формальность.Вам по-прежнему нужно представлять себя ведущим специалистом в этой должности, но при этом не выглядеть высокомерным. Не расслабляйтесь и не расслабляйтесь, особенно если обстановка и интервьюер кажутся более расслабленными.
Отнеситесь к этому собеседованию с той же серьезностью и профессионализмом, как и к предыдущим встречам, и продолжайте продавать себя как правильный выбор для работы.
Обзор предыдущих интервью
Подумайте о том, что вы уже обсуждали, и пусть эти детали будут у вас под рукой. Интервьюер может поднять темы из ваших предыдущих бесед, и, если вы можете эффективно ответить, это продемонстрирует ваше внимание к деталям и даст вам возможность уточнить или изменить все, что вы сказали ранее. Однако, если у вас есть какие-либо опасения по поводу продвижения позиции, сейчас не время их озвучивать.
Продолжайте следовать тем же правилам, которых вы придерживались на протяжении всего собеседования:
Платье подходящее
Если вы работаете в творческой сфере и работники вашего потенциального работодателя склонны одеваться более небрежно, вы можете отказаться от костюма, но ни при каких обстоятельствах не должны носить джинсы, рваную одежду или что-нибудь, что кажется подходящим на пляже или в тренажерном зале.
Обзор Информация о компании
Напомните себе о целях и достижениях компании, а также о проблемах, которые она пытается решить, например, о создании бренда, выходе на новый сегмент рынка и т. Д.
Принесите дополнительные резюме и другие необходимые документы
Если у вас есть портфолио работ, не забудьте взять его с собой, даже если предыдущие интервьюеры уже видели образец вашей работы. Никогда не знаешь, когда у тебя будет возможность привлечь их внимание к успешному проекту, который повлияет на их решение.
Принесите список литературы
Убедитесь, что все в вашем списке рекомендаций готовы к звонку и скажут что-то положительное о вашей работе.
Поддерживайте высокий уровень энтузиазма и энергии
Не полагайтесь на свое предыдущее выступление, чтобы добиться успеха.
Последующее письмо с благодарностью
Хорошо составленная благодарственная записка может подчеркнуть ваши способности к этой должности и напомнить менеджеру по найму о ваших уникальных навыках и достижениях.Это также может помочь в решении любых сохраняющихся опасений по поводу физической формы.
Задать дополнительные вопросы о компании и должности
Это должны быть вопросы, на которые вы не смогли бы найти ответ самостоятельно с помощью онлайн-исследования. Например, сейчас не время задавать менеджеру по найму основные вопросы о долгосрочных целях компании — вы уже должны были задать этот вопрос на более ранней стадии процесса собеседования. Однако, если эта тема возникла во время более раннего собеседования и вам нужно уточнить какой-то момент, это хорошая возможность.
После последнего собеседования
Не ждите ответа сразу и не паникуйте, если с вами не свяжутся сразу после интервью. Компаниям требуется время, чтобы принять окончательное решение, составить пакет предложений о работе для победившего кандидата и сообщить другим кандидатам, что они не были выбраны.
Как пройти собеседование с кем-то, кого вы знаете
Когда я впервые начал искать работу, меня очень напугала идея собеседования с кем-то, кого я знаю.Я имею ввиду, как я должен действовать? Этот человек — парень или девушка , которые решают, получу ли я работу — и он или она уже слишком много знает обо мне (и, вероятно, дружит со мной в социальных сетях). Следует ли мне притвориться, что я никогда не встречал его или ее, и начать представиться во всех деталях, как в любом другом интервью? Я в шутку вспоминаю, что мы вместе напились на празднике? Самое главное, что мне делать руками?
Если не считать шуток, этот кейс довольно уникален, а это значит, что он требует дополнительной подготовки.
Итак, я обратился к людям , которые я знал, , которые прошли через это, мои замечательные собратья-музеи. То, что они мне сказали, на самом деле очень обнадежило. А теперь я разобью его по ситуации, потому что каждое интервью разное в зависимости от человека и того, как вы изначально познакомились.
Если вы интервьюируете с другом
Вы выпили с этим человеком и подробно обсудили свои отношения и семейные вопросы. Или вы двое жаловались на своего босса во время перерывов на кофе в своей старой компании.Теперь он тот человек, который делает заметки в вашем резюме и спрашивает о вашей «самой большой слабости» — что кажется глупым, потому что вы почти уверены, что он сможет ответить на этот вопрос за вас.
Писательница Muse Сара МакКорд столкнулась с этой ситуацией с близким другом: «У меня было интервью с другом всего через несколько недель после очень трудного события в моей личной жизни. Я помню, как она начала звонок, выразив соболезнования и сказав, что нам не нужно об этом говорить. Однако я был готов, так как еще не поговорил с ней.Поэтому, поблагодарив ее, я вплетал происходящее в свое собеседование, говоря такие вещи, как, например, насколько значимым для меня было погрузиться в работу, которая мне небезразлична, и как я был взволнован, чтобы броситься в проекты, подобные тем, что указаны в описании должности . Это оказалось правдой — и подлинным — это то, что ценят как друзья, так и интервьюеры ».
Из этой встречи она вынесла то, что нельзя — и не следует — игнорировать тот факт, что вы знаете друг друга — хорошо . Если вы избегаете слона в комнате, вам обоим будет неудобно.С учетом сказанного, сейчас не время перефразировать какие-либо пьяные выходки, страшилки свиданий или надоедливые статусы общего друга в Facebook. Приготовьтесь возвращать разговор в нужное русло каждый раз, когда он начинает сбиваться. (И чем вы ближе, тем больше вероятность отклонения от профессиональных вопросов.)
Если вы беспокоитесь, что слишком нервничаете из-за кого-то, кто вас лучше знает, помните, что в любом случае это все равно интервью. Этот человек должен понимать, что вы серьезно относитесь к процессу, и, честно говоря, вероятно, будет рад увидеть вашу более профессиональную сторону, прежде чем поручиться за вас перед ее компанией.
Если вы проводите собеседование с бывшим менеджером
Эта ситуация должна быть идеальной для вас. Ведь этот человек знает вас в профессиональном смысле и просил прийти на собеседование. Это хорошо. Однако это может быть сложно по той же причине — этот человек точно знает, каково с вами работать. И, если это было какое-то время, вы можете попытаться доказать, как далеко вы продвинулись с тех пор, как в последний раз сидели за столом друг от друга.
Управляющий редактор Muse Дженни Майер советует вам ошибиться в том, чтобы оставаться профессионалом, но в то же время не бойтесь ссылаться на свое прошлое.Например, если вас просят рассказать о своем резюме, избегайте пошаговых инструкций бывшего начальника по работе , для которой она вас наняла . Скорее всего, этот человек помнит это достаточно хорошо и, делая вид, что это не так, тратит ваше время впустую.
Вместо этого сосредоточьтесь на том, чего этот человек не знает о вас сейчас. Чего вы достигли и чему научились с тех пор, как в последний раз работали вместе? Вместо того, чтобы тратить слишком много времени на воспоминания о баллах PowerPoints, которые вы использовали, используйте это время, чтобы показать ему или ей, насколько вы выросли.И, если вы знаете, что какая-то слабость была для нее болевой точкой, поднимите ее и обсудите, что вы сделали, чтобы ее преодолеть.
Если вы проводите собеседование с контактным лицом по сети
Если это так, поздравляю — у вас есть талант к работе в сети! При этом вы еще не преодолели препятствие, и на этот раз перед вами не будет бокала вина.
Для МакКорд ее первоначальное взаимодействие с будущим менеджером по найму не было связано с работой: «Я только что переехала в новый город и связалась с кем-то через сетевой контакт.Что ж, за нашей первой чашкой кофе, пока мы обсуждали местную некоммерческую среду, она упомянула, что скоро уйдет с работы — и ее положение звучало потрясающе! Я подал заявку и через несколько недель оказался у нее на собеседовании. И это было немного проблематично, так как я недавно просто разговаривал с ней в течение 45 минут о всякого рода вещах, не связанных с карьерой ».
Из этого следует извлечь два урока. Во-первых, вы должны сохранять профессионализм при работе в сети, потому что вы никогда не знаете, к чему это приведет.Во-вторых, если вы закончите собеседование, этот человек будет в первую очередь вашим менеджером по найму, а не вашим новым приятелем, который разделяет ваш интерес к коктейлям в «счастливый час».
С учетом сказанного, нет ничего плохого в том, чтобы начать встречу с игры в догонялки. Сообщите о своей последней встрече и поблагодарите его за все советы и рекомендации, которые он вам дал. Говорите дружелюбным тоном и покажите, что вам приятно его видеть, но при этом сохраняйте профессионализм и сосредоточьтесь на предстоящем собеседовании. После того, как вы устроитесь на работу, вы можете снова встретиться для более непринужденного свидания за чашкой кофе.
«Я был немного расстроен, мне пришлось бы постоянно искать друзей в новом городе, поскольку теперь этот человек будет моим интервьюером, но это того стоило», — добавляет МакКорд.
Когда дело доходит до собеседования с кем-то, кого вы знаете, все дело в поиске баланса. Самая большая ошибка, которую вы можете сделать, — это излишняя самоуверенность, потому что вы думаете, что вам нечего доказывать. Вы все равно должны подготовиться так же тщательно, как если бы менеджер по найму был незнакомцем.
Тем не менее, наслаждайтесь тем фактом, что это — это с кем-то, кого вы уже знаете.Таким образом, вся неловкость и ожидание встречи с кем-то новым исчезли с самого начала — вместо этого вы можете сразу перейти к хорошему.
Фотография женщины во время интервью любезно предоставлена Shutterstock.
Элис, ранее работавшая редактором журнала The Muse, с гордостью доказывает, что да, английские майоры могут изменить мир. Она написала для Muse почти 500 статей по любому поводу: от советов по продуктивности и сопроводительных писем к плохим начальникам и крутым карьерам, многие из которых были упомянуты в Fast Company , Forbes, Inc. , CNBC’s Make It, USA Today College, Lifehacker, Mashable и другие. Она называет домом многие места, включая Иллинойс, где она выросла, и небольшой городок Гамильтон, где она училась в университете Колгейт, но она родилась, чтобы быть жительницей Нью-Йорка. Помимо того, что Элис заядлый писатель и читатель, она любит танцевать как профессионально, так и в ожидании метро.
Больше от Элис Калиш5 способов выглядеть уверенно во время интервью (даже когда вы… опрос.
Но после короткого момента празднования начинается паника: ваше сердце уже колотится, ваши ладони начинают потеть, и вы задаетесь вопросом: Руководители по найму похожи на акул — могут ли они почувствовать запах страха?
Если от мысли о том, что вы сядете напротив менеджера по найму, у вас перевернется желудок, вы не одиноки. Но не позволяйте нервам одолеть вас! Попробуйте одну из этих стратегий, которая поможет вам почувствовать себя спокойным, крутым и собранным — или, по крайней мере, заставить вас выглядеть таким.
1.Just BreatheВ ожидании приветствия интервьюера выделите несколько минут, чтобы немного подышать. (Да, как беременная женщина во время родов!) Поступая таким образом, вы можете перенаправить неприятные эмоции, которые испытываете (например, нервозность или страх), и иметь возможность сосредоточиться на чем-то другом (в данном случае, на потрясающей работе, которую вы надеемся приземлиться). Эксперт по холистическому здоровью Эндрю Вейл, доктор медицины, хвалит дыхательные упражнения, говоря: «Поскольку дыхание — это то, что мы можем контролировать и регулировать, это полезный инструмент для достижения расслабленного и ясного состояния ума.”
Чтобы сделать это наиболее эффективно, сделайте глубокий вдох через нос (действительно почувствуйте, как расширяется живот), а затем медленно выдохните через рот. Повторите это три раза, концентрируясь на своих мыслях. Лучшее в этой технике — то, что вы можете делать это где угодно (и совершенно незаметно), поэтому, если вы чувствуете, что ваши нервы начинают вздуваться во время собеседования, просто сделайте еще один вдох.
2. Не беспокойтесьНервное ерзание — один из самых ярких признаков того, что вы нервничаете, поэтому это невероятно важный навык, которому нужно овладеть.Мой трюк состоит в том, чтобы держать руки сцепленными вместе на столе или на коленях, чтобы избежать подсознательного постукивания по столу, закручивания волос или других заметных движений. Я тоже трясу ногами, но держать руки на коленях и слегка надавливать на ноги помогает мне напоминать, что дрожь должна быть минимальной.
Если вы думаете, что у вас нет привычки суетиться, подумайте еще раз — большинство людей не осознают свои нервные наклонности, потому что они являются неотъемлемой частью их естественного поведения.Чтобы еще раз проверить, попробуйте провести несколько фиктивных собеседований с другом, который может позвонить вам в случае любого беспокойства. Как только вы точно знаете, чего следует избегать, вы можете попрактиковаться в управлении этим.
3. Зрительный контактОдин из лучших способов заставить менеджера по найму думать, что вы более уверены в себе, — это поддерживать постоянный, естественный зрительный контакт на протяжении всего собеседования. Мэри Гриффин, директор по персоналу национальной медицинской компании, говорит: «Ключевым признаком нервной Нелли является отсутствие прямого зрительного контакта — смотреть вниз, смотреть в сторону и не смотреть интервьюеру прямо в глаза.Более уверенный в себе респондент, кажется, взаимодействует с интервьюером ».
Один из способов напомнить себе о регулярном зрительном контакте — сосредоточить внимание на точке между глазами интервьюера. Вы даже можете вообразить там красочный яблочко — все, что нужно, чтобы ваши глаза не блуждали слишком много.
С другой стороны, вы не хотите оставаться настолько сосредоточенным на зрительном контакте, что в конечном итоге вы излучаете жуткую атмосферу! Поэтому не забывайте делать естественные перерывы, например, время от времени заглядывая в свое резюме.Это баланс, поэтому просто продолжайте практиковаться, пока не почувствуете себя комфортно.
4. Нажмите «Пауза»Некоторые из нас (включая меня!) Склонны болтать, когда нервничаем. Это может быть опасно, потому что как только мы начинаем говорить, невероятно легко отклониться от темы и сказать больше, чем нужно, или, что еще хуже, больше, чем нужно.
Чтобы предотвратить бессвязное общение, я стараюсь отвечать на каждый вопрос, используя только одну мысль или идею за раз. Например, если вас попросят описать черту, которая вам не нравилась в предыдущем руководителе, вы можете сказать: «Я обнаружил, что ее склонность к микроменеджменту противоречит моей производительности.Тогда остановись. Это убережет вас от ненужных дополнений вроде «Она была помешанной на тотальном контроле, и неспособность позволить мне принимать собственные решения заставляла меня бегать по коридору с криками непристойностей» — даже если это самый честный ответ.
Ключ к овладению этой техникой — сохранять искренний тон, чтобы, даже если ваши ответы краткие, они не выглядели краткими или пренебрежительными. Речь идет скорее о том, чтобы придерживаться одной основной темы в каждом вопросе, а не о том, чтобы нервничать. И не волнуйтесь — если интервьюер хочет, чтобы вы подробно остановились на определенной теме, она спросит.
5. Думайте позитивноНаконец, успокойте свои нервы, напомнив себе, что вы заслуживаете быть там. Эй, вас бы не пригласили на собеседование, если бы вас не рассматривали всерьез в качестве кандидата! Используйте эти знания в своих интересах, чтобы мысленно накачать себя перед собеседованием. Это может достаточно ослабить остроту, чтобы позволить вам подойти к ситуации со взрывом самоуверенности и уравновешенности.
Самое главное, помните, что, хотя вам определенно нужно быть спокойным, собранным и уверенным, чтобы получить оценку, собеседование — это не вопрос жизни и смерти. Менеджеры по найму тоже люди — они поймут и простят несколько незначительных нервных ошибок.
Помня об этом, расслабьтесь, соберитесь с силами и идите на собеседование с вновь обретенной уверенностью (по крайней мере, снаружи!).
Как не действовать во время собеседования | Работа
Менеджеры по найму ценят соискателей, которые приходят подготовленными к собеседованию. Тем не менее, согласно Accountemps, всемирной фирме по найму временного персонала, большое количество потенциальных сотрудников идут на собеседования без базовой подготовки, например, изучают потенциального работодателя. Отсутствие подготовки перед собеседованием может привести к ошибкам и оплошностям во время собеседования. Найдите время, чтобы как следует подготовиться, чтобы повысить свои шансы пройти собеседование и получить работу.
Не опаздывайте — или слишком рано
Делайте все возможное, чтобы не опоздать на собеседование.Но также не приходите на 30 минут или час раньше, это может доставить вашему интервьюеру такие же неудобства, как и опоздание. Планируйте свой автомобильный маршрут, чтобы убедиться, что вы входите в кабинет интервьюера или приемную примерно за 10–15 минут до запланированного времени начала. Кроме того, избегайте обвинения матушки-природы в задержках с погодой. Если менеджер по найму прибывает в офис вовремя — в дождь, мокрый снег или снег — вы должны хотя бы постараться проявить такую же ответственность при явке на собеседование.
Позаботьтесь о том, чтобы не показаться равнодушным
Не показывайте, что вам есть куда лучше.Оставайтесь в тепле, так сказать, читая свое резюме и репетируя ответы на интервью, пока вы ждете в приемной. Не возитесь с телефоном или ноутбуком, не играйте в видеоигры, не ведите блог и не читайте новости. Покажите, что вы полностью сосредоточены на поиске новой возможности трудоустройства. Во время собеседования также не позволяйте невербальному языку тела ускользать. Установите зрительный контакт с менеджером, когда он задает вопросы, мягко кивая в знак подтверждения после того, как вопросы заданы.
Не попадитесь неподготовленным
Не пугайтесь и не ведите себя полностью забывчивым, когда интервьюер задает вам серию сложных вопросов.Менеджеры по найму задают подробные вопросы, потому что хотят убедиться, что на работу выбран наиболее квалифицированный кандидат. Вернитесь к ответам, которые вы репетировали перед собеседованием. При необходимости попросите менеджера повторить вопрос. Избегайте ответов, которые явно неуместны или неверны. Некоторые менеджеры будут понимать и уважать кандидатов, которые говорят: «Я не знаю ответа».
Избегайте отчаянных просьб
Не просите о работе и не говорите: «Я возьму что-нибудь прямо сейчас.«Даже если это правда, менеджеры по найму могут быть отвергнуты непрофессионалами и неуверенными в себе кандидатами. Не ожидайте решения после завершения собеседования, потому что вы можете быть одним из них в серии запланированных собеседований. Наконец, не разглашайте слишком много личной информации во время собеседования, например, оплакивайте финансовые трудности из-за продолжительной безработицы. Нанимающие работодатели хотят знать, что вы можете сделать для их компаний, а не то, как они могут оплатить ваши счета.
Ссылки
Ресурсы
Writer Bio
Damarious Page — финансовый транскрипционист, специализирующийся на корпоративных квартальных доходах и финансовых результатах.Пейдж имеет медицинское свидетельство о транскрипции и участвовал в обширном групповом семинаре по анализу карьеры и аутплейсменту через Right Management. Западная корпорация обучила и сертифицировала его для обслуживания клиентов бытовой техники.
Что делать до, во время и после собеседования
Настал момент, которого вы ждали, — настоящее собеседование. Помните о шести вещах:
Язык тела
Важно помнить о невербальных впечатлениях, таких как рукопожатие, зрительный контакт и движение глаз, поза, мимика и мимика рук.Значительная часть того, что мы общаемся, приходит через язык тела, невербальные впечатления, такие как рукопожатие, зрительный контакт и движение глаз, поза, мимика и мимика рук. Принято считать, что значительная часть того, что мы общаемся, происходит с помощью языка тела .:
- Попадание в глаза
- Улыбка
- Рукопожатие
- Осанка
Попадание в глаза
Поддерживайте зрительный контакт на протяжении всего интервью. Время от времени можно отвести взгляд, но в большинстве случаев зрительный контакт должен быть постоянным. Он показывает уверенность и вселяет доверие во все, что вы говорите.
Улыбка
Когда вы чувствуете стресс, улыбка обычно расслабляет ваше лицо, что обычно помогает расслабиться в целом. Вступительная или случайная улыбка показывает, что вам нравится разговор, и добавляет вам уверенности.
Рукопожатие
Попрактикуйтесь в рукопожатии.Подход Златовласки лучше всего: не ломайте руку интервьюеру, но и не пожимайте мягким, гибким рукопожатием. Ваше рукопожатие должно быть твердым и деловым. Если вы нервничаете до такой степени, что у вас вспотела ладонь, протрите ее штаниной или юбкой непосредственно перед тем, как пожать руку интервьюеру.
Осанка
Сядьте прямо, расправьте плечи назад и твердо поставьте ступни на землю. Можно скрестить ноги, если вам так удобнее, но старайтесь не выглядеть слишком расслабленным.Вы должны быть в равновесии и полностью сосредоточиться на интервьюере, гарантируя, что вы ответите на все вопросы в меру своих возможностей.
Сеть
Если вы встречали других в компании, упомяните об этом заранее. Это отличный способ начать интервью, потому что вы устанавливаете, что уже встречались с другими сотрудниками компании, и интервьюер также может связаться с ними для обратной связи.
Фокус
Чем больше вы сосредоточитесь на собеседовании, тем более успешным вы добьетесь.Сосредоточьтесь на заданном вопросе и ответьте на него прямо. Если вы думаете, что сбились с курса по какой-либо причине, можно спросить интервьюера, на правильном ли вы пути. Ваш ответ должен иметь начало, середину и конец, которые включают реальный, осязаемый, что-то реальное и измеримое, и желательно положительный результат. Вот пример заданного вопроса и эффективный ответ:
Вопрос : Дженна, какой был ваш самый большой вклад в компанию, в которой вы проходили стажировку прошлым летом?
Ответ : В течение всего лета у нас было от пяти до шести встреч группы, на которых присутствовали все десять инженеров и их непосредственные подчиненные, чтобы обсудить главную цель лета: строительство нового здания суда.
Мне было поручено составить повестку дня этих встреч и заметки к повестке дня, которые подтверждали все, что было обсуждено и согласовано. Повестки дня определяли сложные встречи, а заметки к повестке дня служили ключевыми документами, которые проверяли и уточняли то, что обсуждалось и согласовывалось во время встреч.
Мой первый черновик первой повестки дня был слишком широким, но с учетом отзывов моего руководителя я обеспечил, чтобы он включал все детали, необходимые для проведения продуктивного и эффективного собрания, и создал структуру для документа с примечаниями к повестке дня. Заметки к повестке дня обычно занимали от трех до пяти страниц, и ко второму собранию я уже составлял повестку дня и публиковал заметки без каких-либо изменений со стороны моего руководителя.
Я получил исключительные отзывы от нескольких руководителей отделов, потому что во многих случаях записи сэкономили бесчисленные часы работы. Например, во время третьей встречи мы изменили курс на ранее согласованную стратегию для передних колонн здания суда. Один из ключевых помощников инженеров не присутствовал на встрече, и когда ее коллега привел ее в порядок, он забыл упомянуть, что колонны были заменены колоннами римского стиля на колонны греческого стиля, что требовало более сложной системы поддержки от колонн крыша к ступеням здания суда.К счастью, она прочитала мои заметки на повестке дня, в которых все изменения курса были выделены красным цветом, и сэкономила около двух недель работы, что легко составляло несколько тысяч долларов. Это также держало всех в курсе относительно даты завершения, то есть в июне 2014 года.
Чтобы улучшить этот процесс в целом, я загрузил повестку дня и заметки в центральные файлы отдела, поэтому вместо того, чтобы полагаться на бумажные копии или копии, отправленные по электронной почте, у каждого было одно место для поиска этого важного документа, который держал всех в курсе.Они по-прежнему используют внесенные мной улучшения, и я этим очень горжусь.
Начало ответа закладывает основу:
- В течение всего лета у нас было от пяти до шести собраний команды, на которых присутствовали все десять инженеров и их непосредственные подчиненные, чтобы обсудить главную цель лета: строительство нового здания суда.
- Мне было поручено составить повестку дня этих встреч и заметки к повестке дня, которые подтверждали все, что было обсуждено и согласовано.
Обратите внимание, что у него была середина, которая позволяла вам понять, как все работает:
- Мой первый черновик первой повестки дня был слишком широким, но с учетом отзывов моего руководителя я отредактировал его, включив в него все детали, необходимые для проведения продуктивного и эффективного собрания, и создания структуры для документа с примечаниями к повестке дня.
- Ко второму собранию я составлял повестку дня и публиковал заметки без каких-либо изменений со стороны моего менеджера.
Положительный импульс был создан на протяжении всего ответа, и Дженна поделилась положительными результатами своей работы:
- Я получил исключительную обратную связь от нескольких руководителей отделов, потому что во многих случаях записи сэкономили бесчисленное количество часов работы.
- Чтобы улучшить этот процесс в целом, я загрузил повестку дня и заметки в центральные файлы отдела, поэтому вместо того, чтобы полагаться на бумажные копии или копии, отправленные по электронной почте, у каждого было одно место для поиска этого важного документа, который держал всех в курсе.
- Они все еще используют внесенные мной улучшения, поэтому я очень этим горжусь.
Подлинность и честность
Никогда не искажайте ничего о себе во время интервью:
- Не указывайте, что вы свободно владеете языком, если не владеете им.
- Не упоминайте, что знаете компьютерную программу, которую явно не знаете.
- Не упоминайте, что вы были в определенном городе, если вы не были там.
Интервьюеры умеют обнаруживать любые искажения фактов, поэтому спасите себя от несчастья и унижений, оставаясь искренними и честными.
Вопросы, которые следует задать в конце интервью
Этот важный шаг в процессе собеседования относительно прост и может быть выполнен до самого собеседования. Используйте уже проведенное вами исследование, чтобы сформулировать пять-семь вопросов, которые вы хотели бы задать в конце интервью.Таблица 8.1 «Темы и возможные вопросы» включает некоторые темы и возможные вопросы.
Таблица 8.1 Темы и возможные вопросы
Тема | Вопрос |
---|---|
Цели предприятия, подразделения, отдела | Я понимаю, что ваша главная цель — завершить X. |
Довольны ли вы своим прогрессом? | |
Гол на позицию | Я понимаю, что если все получится и я получу предложение, я буду отвечать за Y. |
Ожидаете ли вы, что я смогу сделать это через один, три или шесть месяцев? | |
Программа обучения | Буду ли я проходить обучение до первого дня? |
Получу ли я постоянное обучение или это в основном обучение на рабочем месте? | |
Необходимые критические навыки | Какие два или три навыка, по вашему мнению, абсолютно необходимы для успеха в этой роли? |
Культура компании | Я изучил ваш веб-сайт и узнал, что культура — это x, y и z. |
Вы согласны? Вы можете что-нибудь добавить к этому? | |
Вопросы об интервьюере | Как вы начали заниматься этим бизнесом? |
Чем вы больше всего гордитесь за время работы в этой компании? | |
Что в этой компании вы больше всего стремитесь улучшить? | |
Чем вы объясняете свой успех в этой компании? | |
Дополнительные вопросы | Я читал речь председателя на X конференции в прошлом месяце.В этом выступлении она упомянула важность лидерства и то, что эта компания создает сильную скамью лидеров. Как это делается? |
Недавно я прочитал несколько статей об этой компании в The Wall Street Journal и на веб-сайте BusinessWeek . В статьях, казалось, было написано X. Вы согласны? | |
Я вижу, что в последнее время акции стабильны. Можете ли вы сказать мне, что, по вашему мнению, вызвало это увеличение (или уменьшение)? |
Не забудьте сделать две вещи при подготовке вопросов к собеседованию:
Подберите правильные вопросы к подходящему интервьюеру:
- Если вы проводите собеседование с управляющим директором, спросите о целях компании, подразделения или отдела.Спросите об акциях компании и спросите, что не дает им спать по ночам.
- Если вы проводите собеседование с сотрудником отдела кадров, спросите, о чем идет речь в программе обучения. Вы также можете спросить, какие навыки необходимы для успеха, о прошлых выпускниках вашей школы и т. Д.
Изучите все, что сможете, перед собеседованием:
- Изучите цели компании, подразделения и отдела. Изучите веб-сайт, поговорите с выпускниками (если возможно) и посетите маркетинговые мероприятия перед собеседованием.
- Найдите своего интервьюера с помощью Google и LinkedIn.
- Соберите информацию из вашей сети. Ваши интервьюеры — выпускники вашей школы? Если вы знали кого-то еще в компании, до собеседования можно упомянуть, кого вы знаете и где встречались.
9 вещей, которые нельзя делать на собеседовании
Безусловно, самый быстрый способ сорвать собеседование — это действовать своему интервьюеру на нервы.
Конечно, никто не собирается раздражать своего потенциального босса, но знать, где находятся эти потрепанные нервы, не так очевидно, как вы думаете. Ниже взволнованные менеджеры по найму и другие сытые по горло эксперты с удовольствием делятся девятью своими личными — и кадровыми — злобами.
Также на Mediabistro
Как узнать, является ли эта публикация о вакансии мошенничеством
Как я превратил стажировку в свою первую редакционную работу на полную ставку
1. Не знайте о компанииЧтобы узнать основы компании, достаточно навести указатель мыши и щелкнуть мышью.Тем не менее, некоторые соискатели по-прежнему поступают совершенно неподготовленными. «Когда кандидат не находит времени, чтобы узнать о компании перед тем, как поступить, всегда сильно отталкивает», — говорит Рания Элдекки , менеджер по цифровому маркетингу Hudson Horizons.
Эльдекки, который помогает нанимать сотрудников социальных сетей для компании, дает простую рекомендацию для собеседников: «Прочтите страницу« О компании »в Интернете и просмотрите другие разделы их веб-сайта, чтобы понять, чем занимается компания, до собеседования.”
Консультант на рабочем месте и бывший руководитель государственной политики Жанна Миллер Родригес говорит, что ее разочаровывают соискатели, которые «не ознакомились с заявлением о миссии компании и ожидают устной экскурсии по организации». Она отмечает, что это не только раздражает, но и глупо.
«Не сделав домашней работы, — говорит она, — соискатели не могут обоснованно рассчитывать, что они смогут сформулировать, какими навыками и способностями они обладают, которые соответствуют должности или потребностям организации. ”
«Меня не волнует, придется ли вам идти в обе стороны в метель, чтобы добраться до местной библиотеки и использовать их компьютеры: исследуйте компанию», — говорит Лиза К. Макдональд , карьерный тренер и стратег Career Polish, Inc. «Если у вас нет времени, чтобы узнать, что мы собираемся обсудить, я бы предпочел не тратить свое время на разговоры с вами».
2. Слишком рано говорить о деньгахЛюбой хороший специалист по кадрам посоветует вам не первым поднимать вопрос о зарплате, но некоторые по глупости думают обратное.«Когда кандидаты поднимают вопрос о деньгах в начале обсуждения», — говорит консультант по кадрам Родни Эванс . «Это немедленное отключение».
«Если кандидат больше заинтересован в том, сколько ему будут платить, чем в том, чтобы узнать, подходят ли они для этой роли, — добавляет она, — скорее всего, я не хочу нанимать его».
Саманта Ламберт , директор по персоналу Blue Fountain Media, разделяет это раздражение. «Почему мы должны говорить о предложении, прежде чем я узнаю, собираемся ли мы его сделать?»
3.Опоздать (или, что еще хуже, слишком рано)Опоздание, отмена в последнюю минуту и отсутствие гибкости со своим графиком — большие неприятности.
«Опоздание на собеседование — не вариант», — говорит Робин Тофт , руководитель офиса Sanford Rose Associates, занимающейся поиском руководителей, в Сан-Диего. «Вам следует приехать туда заранее и до дня собеседования понять, где находится местность».
Шерил Бендер , старший представитель отдела кадров в порту Лонг-Бич, Калифорния., говорит, что некоторые косвенные опоздания могут быть понятны, но «не позвонить нам, чтобы сообщить, что вы опоздаете, и не извиниться за опоздание, когда вы действительно приедете, или, что еще хуже, не решить проблему опозданий вообще» — это непростительно.
Знайте, что слишком раннее прибытие тоже может стать плохим знаком. Прибытие на собеседование более чем на десять минут раньше «является явным признаком того, что у соискателя работы слишком много свободного времени», — говорит Мелани Бенуэлл , управляющий директор бутик-рекрутинговой фирмы PathWorks Personnel. «Не принижай свою привлекательность, выглядя отчаявшимся».
«На пять минут раньше — это нормально, но все остальное немного жутко», — говорит карьерный тренер Рита Фридман с сайта phillycareercoach.com. «Если вы приехали на полчаса раньше, сходите в кофейню или избавитесь от нервной энергии — не просите сесть в моей приемной».
4. Забудьте копии своего резюмеНе думайте, что у интервьюера есть копия вашего резюме, независимо от того, сколько раз вы его отправляли и кому.
«Почему мне нужно искать во входящей почте тысячи приложений, чтобы найти ваше резюме?» — говорит Ламберт. Во время собеседования вы также часто будете встречать новых людей, которые никогда не встречались ни с вами, ни с вашим резюме, поэтому принесите несколько экземпляров.
Пенни Лоси , вице-президент компании Keystone Associates по управлению карьерой, рекомендует также взять с собой ручку, запасную ручку, список рекомендаций и указаний. Если вы забыли взять с собой один из этих предметов, а затем он понадобится, «это означает, что вы не организованы», — говорит она.
Аренда канцелярских товаров или услуг у интервьюера — это последнее, что вы хотите сделать. Помните: вы хотите работать на них; не начинайте процесс с того, чтобы попросить их работать на вас.
5. Удалить предыдущего работодателя«Самый быстрый способ отговорить себя от новой работы — сказать отрицательные вещи», — говорит Бенвелл. «Какими бы обоснованными ни были ваши жалобы, вы останетесь проигравшим. Интервьюер предположит, что вы аналогичным образом выгоните его или ее.”
Макдональдс не ограничивает свой список запрещенных для разговоров бывшими боссами. «Проветривать грязное белье, выражать разочарование в связи с текущим поиском, высказывать свое мнение о личных проблемах и высказывать грязь о бывших начальниках или коллегах — все это верные способы избежать приема на работу», — говорит она. «Помните, это собеседование, а не сеанс терапии».
6. Отсутствие энтузиазма«Самая распространенная ошибка — кандидаты не в восторге от миссии и видения компании», — говорит Тофт.«Кандидатам необходимо делать домашнее задание и проявлять к этому максимальный энтузиазм».
«Если тебе все равно, мне все равно», — говорит Адам Лайонс , основатель Insurance Zebra. «Продай себя, и я буду рада работать с тобой. Иногда люди отрываются, как будто спят — без волнения, без страсти — и это сильно отталкивает ».
7. Забудьте задавать вопросыЗадавание вопросов свидетельствует о вашем энтузиазме и интересе к должности и просто показывает, что вы уделяете ей внимание.
«Если у соискателя нет вопросов, я предполагаю, что он не сделал домашнее задание и не совсем понимает, чем занимается наша компания», — говорит Келси Мейер , соучредитель Influence & Co . «Это также говорит мне, что у них от природы нет интеллектуального любопытства, что является обязательным условием на нашем рабочем месте».
Не ждите внезапного вдохновения — заранее подготовьте сильные вопросы, даже если вы уже знаете ответы.
8. Слишком много говоритьБендер называет людей, которые слишком много говорят, «проклятием существования интервьюера», так что следите за бессвязной болтовней.
«Мы понимаем, что вы хотите дать полный ответ на вопрос, — говорит Бендер, — но быть кратким — если вы ответили на вопрос — это действительно нормально. Чем дольше вы говорите, тем выше ваши шансы отвлечь интервьюера от вашего ответа ».
Обратите внимание на социальные сигналы; Если интервьюеру часто приходится прерывать вас, чтобы двигаться дальше, вы, вероятно, слишком много говорите.
9. Оставьте свой мобильный телефон наВ отличие от кино, на собеседовании никто не говорит вам выключить мобильный телефон, поэтому вам нужно напоминать о себе.McDonald не выносит «непрерывных гудков, шумов и милого звонка из вашего кармана». Она советует заявителям вообще не приносить с собой телефоны.
Добавить комментарий