Skip to content
  • Карта сайта
  • Контакты
  • О сайте
  • Позитивная страничка (афоризмы)
  • Публикуем статьи бесплатно!

Снижение степени риска инвестиционного проекта обеспечивается: основные методы и их применение

Разное

Содержание

  • основные методы и их применение
    • Понятие и виды инвестиционных рисков
    • Снижение инвестиционных рисков: основные принципы
    • Как повысить безопасность проектов
    • Диверсификация и создание резервных фондов
    • Лимитирование и доступ к информации
  • Способы снижения инвестиционного риска
      • Стратегия и управление
      • Экономика и финансы
      • Маркетинг и реклама
  • Риски инвестиционного проекта и пути их снижения
  • Онлайн-тесты на oltest.ru: Инвестиции — все вопросы (7/8)
  • Управляйте рисками
    • Процесс управления рисками
    • Типы рисков, с которыми сталкивается ваш бизнес
    • Стратегические риски и риски соответствия
    • Финансовые и операционные риски
    • Как оценивать риски
    • Используйте превентивные меры для обеспечения непрерывности бизнеса
    • Как управлять рисками
    • Выберите подходящую страховку для защиты от убытков
  • Разработка программного обеспечения на основе рисков, снижающая риски и повышающая вероятность успеха проекта
      • Управление проектами TM1
      • Гибкий дизайн, ориентированный на пользователя
      • Как разработать информационную систему
      • Сравнение методологий разработки
      • Жизненный цикл разработки программного обеспечения
      • Гибкая разработка программного обеспечения
      • Руководство по управлению проектами
      • Методологии разработки программного обеспечения
      • Руководство по оптимизации коэффициента конверсии
      • Водопад против гибкой методологии
      • Модели программных проектов
      • УЛУЧШЕНИЕ ВАШЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
      • Как написать план проекта Slcm
      • Истории пользователей применены
      • Как разработать приложение
      • Модель зрелости возможностей (CMM)
      • IV. Жизненные циклы программного обеспечения
      • Как разработать проект
      • ПЕРЕСМОТРЕТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
      • Проектные услуги. Как мы делаем это?
      • Советы по написанию хороших сценариев использования.
      • Вовлечет-менеджер проекта
      • Центр разработки программного обеспечения
      • Модель оценки плана тестирования
      • Варианты гибких контрактов
      • Новые облака императора
      • Процесс управления проектом
      • Спецификация курса BIMM
  • Снижение рисков ранних обсуждений M&A
    • Установление правил
      • Чистые команды снижают риск обмена слишком большим объемом информации.
    • Адаптивный подход
      • Подтверждение бизнес-обоснованности
      • В центре внимания — интегрированный бизнес-план
      • Сопровождение переговоров
  • 4 стратегии реагирования на риски, которые необходимо рассмотреть после оценки рисков
      • Стратегия реагирования на риски №1 — Избегайте
      • Стратегия реагирования на риски № 2 — Уменьшить
      • Стратегия реагирования на риски № 3 — Передача
      • Стратегия реагирования на риски №4 — Принять
        • Независимо от выбранной вами стратегии реагирования на риски, мониторинг будет ключевым элементом для обеспечения того, чтобы вы оставались на правильном пути…

основные методы и их применение

Не всегда бывает достаточно иметь представление о понятии инвестиционного риска и его количественной оценке. Зачастую для управления долгосрочными инвестициями нужно изучать и использовать методы и способы воздействия, чтобы повысить безопасность и финансовую устойчивость проектов. В ходе управления процессами можно полностью избежать или обеспечить значительное снижение инвестиционных рисков.

Понятие и виды инвестиционных рисков

Снижение инвестиционных рисковГлавное правило выгодного вложения денег – оценка и снижение риска инвестиционных проектов. Особенно важно принятие правильного решения, которое относится к долгосрочным перспективам.

Понятие инвестиционного риска включает в себя оценку вероятности наступления неблагоприятного события, которое приведет к потере вложенного капитала или недополученной прибыли. Часто наблюдается взаимосвязь с доходностью – высокорисковые инвестиции приносят максимальные профиты. Классифицировать инвестиционные риски можно по следующим признакам:

  1. По этапам проекта.
  2. По финансовым результатам.
  3. По источникам возникновения.
  4. По уровню диверсификации.
  5. По показателям возможных финансовых потерь.

Снижение инвестиционных рисков: основные принципы

При выборе конкретного способа, направленного на снижение инвестиционных рисков, нужно изучить отзывы о компаниях и придерживаться следующих принципов:

  1. Недопустимо рисковать на сумму, превышающую собственный капитал компании.
  2. Для выбора пути снижения риска должны быть проанализированы его последствия.
  3. Прежде чем вкладывать средства, инвестор должен определить максимальный убыток при неблагоприятном исходе, сопоставить значение с размером вкладываемого капитала, сравнить с объемом собственных ресурсов для предотвращения банкротства.
  4. Снижение степени риска инвестиционного проекта обеспечивается высокой ликвидностью представленных активов, что позволит их быстро продать и уменьшить убытки.

Как повысить безопасность проектов

Существует два способа снижения инвестиционных рисков. Первый направлен на избежание их появления. Проводится полный анализ и исключение всех возможных рисков на стадии принятия решения. Возможен также отказ от определенного вида деятельности, который несет угрозу финансовой стабильности. Наиболее распространенные действия:

  1. Отказ от использования крупных заемных средств позволяет исключить возникновение финансовых рисков.
  2. Отказ от вложений ресурсов в низколиквидные проекты.

Пути повышения инвестиционной безопасностиПреимуществом такого пути снижения является простота и полное исключение потерь. Однако эффективность деятельности уменьшается за счет игнорирования высокоприбыльных, но рискованных проектов.

Второй вариант – снижение инвестиционных рисков. Оно может осуществляться на стадии заключения контрактов и в ходе их реализации. В первом случае методы снижения инвестиционных рисков выглядят следующим образом:

  1. Заключение договоров страхования.
  2. Различные способы обеспечения: залоговое имущество, гарантии в договоре, поручительство, включение неустоек вплоть до конфискации имущества должника.
  3. Поэтапное согласование выплат по проекту.
  4. Применение методов диверсификации рисков.

В ходе реализации проекта применяется контроль над управленческими решениями – создание фонда для покрытия непредвиденных расходов и кредитное реструктурирование.

Диверсификация и создание резервных фондов

Важнейшее понятие – диверсификация рисков. Оно обеспечивается распределением внимания на проекты, результаты которых не связаны между собой. Это требует от ответственного лица изучение взаимосвязи с другими направлениями деятельности предприятия. Снижение инвестиционных рисков при диверсификации заключается в планировании производства товаров или услуг с противоположным направлением спроса.

Диверсификация и создание резерваЭффективно также снижение рисков инвестиционного проекта при распределении ответственности между участниками.

В его основе лежит передача части рисков партнерам или назначение ответственных лиц, связанных с выполнением проекта, в задачи которых входит грамотный и качественный анализ и контроль рискованного направления деятельности. Подобные моменты учитываются при разработке финансового плана и закрепляются в договоре.

Следующее направление снижения степени риска – страхование, которое выражается в передачи части ответственности страховой компании. Для повышения эффективности используются следующие критерии:

  1. Оценка вероятности наступления события.
  2. Степень обеспечения защиты по коэффициенту страхования.
  3. Сравнительная оценка величины страхового тарифа по данному направлению.
  4. Размер страховых выплат.

Обычно в России подпадают под страховую защиту здания, оборудование, персонал. Довольно часто методы по снижению рисков инвестиционных проектов включают формирование резервов для непредвиденных ситуаций. В западных странах коэффициент повышения таких расходов на форс-мажорные обстоятельства составляет до 12% от общей стоимости проекта. Чаще всего аккумуляция ресурсов, направленная на снижение инвестиционных рисков, происходит в следующих формах:

  • создание резервных фондов;
  • учреждение фондов погашения безнадежных дебиторских долгов;
  • поддержание оптимального уровня обеспечения материальных запасов со стороны производства;
  • формирование оптимального остатка денежных средств и высоколиквидных активов.
Диверсификация и создание резерва

Несмотря на возможность быстро погасить понесенные убытки за счет фонда, резервирование приводит к уменьшению оборотных средств, замораживая значительные ресурсы предприятия. Эффективность использования собственных средств несколько снижается.

Лимитирование и доступ к информации

Лимитирование рисковСнижение степени риска инвестиционного проекта обеспечивается установлением предельного значения вложений в операции.

Потеря лимитированных ресурсов не должна отобразиться на показателях финансовой стабильности. Метод используется в следующих операциях:

  • при продаже товаров в кредит;
  • при определении максимальной величины вложения в сделку;
  • при установлении предельного размера заемных средств.

Методы снижения инвестиционного риска включают приобретение дополнительной информации, например, у других компаний. Это позволяет уточнить важные параметры проекта, проверить подлинность информации, снизить вероятность неэффективного решения. Расходы на получение дополнительных сведений в конечном итоге окупаются. Подобная информация позволяет выбирать менее рискованные проекты.

Способы снижения инвестиционного риска

    • Главная
    • Новости стратегия
    • Экономика
    • Маркетинг
    • Статьи стратегия
    • Экономика
    • Маркетинг
    • Бизнес-идеи
    • Интересно
    • О сайте

    Стратегия и управление

    Введение в стратегию
    Формирование миссии и целей предприятия
    Менталитет и стратегии российских компаний
    О способах разработки стратегии компании
    Сопротивление переменам в процессе реализации стратегии компании
    Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира
    Основы менеджмента
    История развития и современное состояние менеджмента
    Методологические основы менеджмента
    Технология менеджмента
    Организация и управление менеджментом
    Эффективность менеджмента организации
    Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов
    Современный менеджер
    Организация управленческого труда
    Групповая динамика
    Термины основ менеджмента
    Финансовый менеджмент
    Содержание финансового менеджмента
    Управление денежными потоками организации
    Управление оборотным капиталом
    Финансовое планирование
    Оценка инвестиционных проектов. Анализ стоимости капитала
    Анализ стоимости капитала
    Финансовый менеджмент в условиях кризиса
    Управление рисками фирмы
    Общее по финансовому менеджменту
    Стратегический менеджмент
    Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия
    Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
    Модели стратегического выбора
    Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства
    Функциональные стратегии развития предприятия (организации)
    Продуктовые стратегии
    Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий
    Методы стратегического управления
    Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии
    Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации
    Общее по стратегическому менеджменту
    Стратегический анализ
    Цели и основные этапы портфельного анализа
    Стратегический анализ внешней среды компании
    Виды стратегического анализа
    Стратегические матрицы
    Матрица АДЛ/ЛС
    Концепция управления матрицей АДЛ
    Матрица «Дженерал Электрик-МакКинзи»
    Матрица БКГ
    Концепция управления матрицей БКГ
    Матрица Ансоффа
    Матрица Шелл
    Концепция управления матрицей Шелл
    Матрица Хофера
    Матрица МКК (MCC)
    Матрица Портера
    Матрица конкурентного преимущества
    Матрица «рост — доля рынка»
    Матрица «Привлекательность — конкурентоспособность»
    Матрица ФКБ
    Матрица «Стратегия реструктуризации»
    Матрица возможностей
    Матрица угроз
    Матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция»
    SWOT-анализ
    Проблемы применения SWOT
    Стратегическое планирование
    Школы стратегического планирования
    Информационное обеспечение стратегического управления и планирования
    Стратегия — понятия и определения. Классификация стратегий.
    Организация стратегического планирования в компаниях
    Управление посредством выбора стратегических позиций
    Особенности стратегического планирования.
    Инструменты стратегического планирования
    Виды стратегий
    Стратегическое управление
    История развития управленческой мысли
    Управление в условии слабых сигналов
    Управление реализацией стратегических изменений
    Управление стратегическими задачами
    Общая модель стратегического управления. Виды управления компанией.
    Проблемы реализации стратегии управления компанией
    Гос. и мун. управление
    Понятие, природа и сущность государственного управления
    Методология и методы, субъекты и объекты государственного управления
    Сущность и типы государства
    Форма государства
    Органы государственной власти
    Структура и компетенция органов законодательной и исполнительной власти РФ
    Судебная власть в Российской Федерации
    Территориальная организация государственной власти. Особенности государственного устройства РФ
    Сущность и основные направления деятельности государственной социально-культурной политики
    Государственное управление в сфере охраны и защиты безопасности личности, общества и государства
    Местное самоуправление в Российской Федерации
    Организационные основы местного самоуправления
    Система органов местного самоуправления и их роль в обществе
    Гарантии и ответственность в системе государственного и местного самоуправления
    Антикризисное управление
    Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития
    Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
    Банкротство предприятий
    Стратегия и тактика антикризисного управления
    Ключевые факторы антикризисного управления
    Человеческий фактор антикризисного управления
    Этика управления
    Основы этики
    Требования к облику
    Этика делового общения
    Телефонный и речевой этикет
    Деловая беседа
    Воздействие на партнеров
    Этика отношений и отношения на работе
    Правила этикета
    Проведение собраний и совещаний
    Презентация проекта
    Проведение переговоров
    Деловые приемы
    Подарки при общении
    Этика оформления офиса
    Смена работы и этикет
    Адаптация на работе
    Национальный этикет
    Корпоративное поведение
    Общее по персоналу
    Управление персоналом
    Основные понятия
    Функции и содержание управления персоналом
    Методы управления персоналом
    Философия управления персоналом
    Принципы управления персоналом
    Содержание политики управления персоналом
    Трудовой коллектив как объект управления персоналом
    Стадии и уровни развития производственного коллектива
    Ускоренное формирование коллектива
    Основные функции производственного коллектива
    Цели и функции системы управления персоналом
    Стратегия управления персоналом
    Исследование управления
    Методология ИСУ
    Методология исследования систем управления
    ИСУ Г. Минцберг
    Организация, как система управления
    Системный подход в исследовании организации
    Управление исследованием
    Социология управления
    Менеджмент
    Общее по управлению

    Экономика и финансы

    История эконом. учений
    Возникновение экономической мысли в древнем мире
    Экономическая мысль в эпоху средневековья
    Меркантилизм
    Физиократия
    Классическая школа политической экономии
    Классическая школа после Смита и Риккардо
    Историческая школа
    Социалисты-утописты
    Марксизм
    Австрийская школа
    Маржинализм
    Теория общего экономического равновесия
    Альфред Маршалл
    Начало экономического развития Руси
    Экономическое развитие Руси в средние века
    Экономическое развитие при Петре I и Екатерине II
    Экономическое развитие России в XIX — начало XX вв.
    Экономическое развитие СССР
    Экономическое развитие России в период перестройки и начала 90-х годов
    Политическая экономия
    Общие основы капиталистического способа производства
    Империализм (монополистическая стадия капитализма)
    Политическая экономия капитализма в цифрах и фактах
    Микроэкономика
    Общая характеристика рыночной экономики
    Теория потребительского поведения
    Товарно-денежная характеристика экономики
    Рынок
    Рынок несовершенной конкуренции
    Теория производства
    Рынок труда и его характеристики
    Рынок капитала и земельных ресурсов
    Рынок совершенной конкуренции
    Теория организации
    Неопределенность экономики
    Макроэкономика
    Экономическая политика государства
    Мировое сообщество
    Валюта и валютные отношения
    Национальная экономика
    Рынки в национальной экономике
    Государственное регулирование национальной экономики. Национальная и экономическая безопасность
    Региональные процессы в национальной экономике
    Показатели развития национальной экономики и социально-трудовые отношения
    Общественные блага в национальной экономике
    Хозяйственные системы национальной экономики
    Система потенциалов национальной экономики
    Структура национальной экономики
    Экономика фирмы
    Рыночная система хозяйствования
    Государственное регулирование рыночной экономики
    Цели, задачи, организационная структура фирмы
    Производственная структура предприятия
    Организационно-правовые формы предприятий (фирм)
    Кадры и производительность труда
    Безработица и ее влияние на экономику
    Основные средства и нематериальные активы
    Оборотные средства фирмы
    Научно-технический прогресс и интенсификация производства
    Аренда, франчайзинг
    Лизинг
    Кредит и его роль в рыночной экономике
    Маркетинговая деятельность на фирме
    Экономика предприятия
    Предпринимательство как основное звено рыночной экономики
    Предприятие, его сущность, виды, функции
    Основные фонды предприятия
    Оборотные средства предприятия
    Персонал предприятия
    Калькулирование себестоимости
    Товар, деньги и ценообразование на предприятии
    Имущество и прибыль предприятия
    Инвестиции и инновации
    Стратегия и риск на предприятии
    Планирование деятельности предприятия
    Конкурентоспособность предприятия
    Логистика на предприятии
    Результативность деятельности предприятия и его экономический рост
    Эффективность и ее оценка
    Коммерческая деятельность
    Что есть бизнес?
    Предпринимательские виды
    Бизнес-операции
    Планирование бизнеса
    Формы организации бизнеса
    Финансы и бизнес
    Предпринимательский риск
    Этика и мораль предпринимательства
    Международные отношения
    Основные понятия и проблемы международный экономических отношений
    Международный обмен товарами и услугами и его регулирование. Внешнеторговая политика различных стран в конце XX в.
    Мировые рынки товаров, труда и капитала
    Конкурентоспособность государств на мировом рынке
    Международная кооперация производства
    Международная миграция рабочей силы
    Международная региональная экономическая интеграция
    Валютно-финансовые инструменты и институты международных экономических отношений
    Международные экономические организации и соглашения
    Макроэкономическое равновесие в открытой экономике
    Финансы
    Сущность и функции финансов
    Финансовая система
    Управление финансами и финансовый контроль
    Социально-экономическая сущность финансов. Сущность, функции и виды денег
    Денежный оборот. Денежная система России
    Государственный бюджет и бюджетная система РФ
    Внебюджетные фонды
    Государственный кредит
    Лизинг (финансы)
    Финансы предприятий
    Оценка эффективности предпринимательской деятельности
    Движение финансовых ресурсов
    Страхование
    Финансовый контроль
    Имущественное и личное страхование. Страхование ответственности
    Деятельность страховых организаций в условиях перехода к рынку
    Инвестиции
    Экономика
    Экономика качества
    Экономика малого предприятия
    Лизинговые операции банков
    Кризис глобальной экономики

    Маркетинг и реклама

    Маркетинг
    Понятие маркетинга

    Риски инвестиционного проекта и пути их снижения

    Козленкова А.Г.,Савенкова Д.Б., Тодосейчук А.С.

    Одной из важнейших сфер деятельности любой фирмы являются инвестиционные операции, т. е. операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в течение достаточно длительного периода времени.

    Экономическая оценка любого инвестиционного проекта должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка, в частности подвижность многих характеризующих проект параметров, неопределенность достижения конечного результата, субъективность интересов различных участников проекта и, как следствие, множественность критериев его оценки.

              В условиях рыночных отношений проблема анализа и оценки рисков на стадии инвестиционного проектирования приобретает все большее самостоятельное значение как важная составная часть теории и практики управления. Потребность в исследованиях в данной области не только является актуальной, но и существенно возрастает в период динамичных изменений в экономическом и социальном развитии страны.

    Целью данной статьи является рассмотрение сущности инвестиционного риска и разработка путей его минимизации.

    Как известно, инвестиционная деятельность во всех формах и видах сопряжена с риском.

     Инвестиционный риск — это вероятность возникновения  финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования[1].

    Важное экономическое значение имеет классификация рисков. По формам проявления инвестиционные риски подразделяются таким образом [3].

    1. Риски реального инвестирования, которые связаны со следующими факторами:

    — перебои в поставке материалов и оборудования;

    — выбор неквалифицированного или недобросовестного подрядчика и другие факторы, задерживающие ввод объекта в эксплуатацию или уменьшающие доход в процессе эксплуатации.

    2. Риски финансового инвестирования:

           — непродуманный выбор финансовых инструментов;

           — непредвиденные изменения условий инвестирования и т.д.

    Проект считается устойчивым, если он оказывается эффективным и финансово-реализуемым, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными организационно-экономическим механизмом проекта.

              В вопросе об оценке риска инвестиционного проекта нет методологической однозначности. Хотя большинство авторов, занимающихся вопросами инвестирования, обычно выделяют два основных подхода: качественный и количественный[1].

               Качественный подход, не позволяющий определить численную величину риска инвестиционного проекта, является основой для проведения дальнейших исследований с помощью количественных методов, широко использующих математический аппарат теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций.

               Основная задача количественного подхода заключается в численном измерении влияния факторов риска на поведение критериев эффективности инвестиционного проекта.

    В целях оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности рекомендуется использовать следующие методы[2]:

    1) укрупненную оценку устойчивости;

    2) расчет уровней безубыточности;

    3) метод вариации параметров;

    4) оценку ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

    Все методы, кроме первого, предусматривают разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-либо участников условиях и оценку финансовых последствий осуществления таких сценариев. Это дает возможность при необходимости предусмотреть в проекте меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь.

    При выявлении неустойчивости проекта рекомендуется внести необходимые коррективы в организационно-экономический механизм его реализации, в том числе[1]:

    — изменить размеры и/или условия предоставления займов;

    — предусмотреть создание необходимых запасов, резервов денежных средств, отчислений в дополнительный фонд;

    — скорректировать условия взаиморасчетов между участниками проекта;

    — предусмотреть страхование участников проекта на те или иные страховые случаи.

              В целом, можно считать, что средствами разрешения рисков являются их избежание, удержание, передача и снижение степени риска.

    Для снижения степени риска применяются  и другие приемы[2]: 

    — распределение проектного риска;

    — приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

    — самострахование;

    — страхование;

    — диверсификация.

              Один из наиболее важных способов снижения инвестиционного риска – диверсификация, т.к. любое инвестиционное решение требует от лица, принимающего это решение, рассмотрение проекта во взаимосвязи с другими проектами.

              Распределение проектного риска между участниками проекта является эффективным способом его снижения, он основан на частичной передаче рисков партнерам по отдельным инвестиционным ситуациям.

              Лимитирование тоже является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, а промышленными предприятиями – при продаже товаров в кредит.

             Также важными приемами по снижению степени риска являются страхование и самострахование. Некоторые хозяйствующие субъекты для снижения степени риска применяют самострахование (предпочтение предпринимателя подстраховаться самому).

              Таким образом, оценка риска инвестиционного проекта предприятия состоит не только в анализе простых рисков и измерении общего риска инвестиций, но и в последующей разработке действенных мер по его компенсации и снижению[3].

              Следовательно, в хозяйственной практике наиболее эффективный результат от реализации инвестиций можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска.     Комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь оптимального соотношения между уровнем снижения рисков инвестиционного проекта и необходимым уровнем дополнительных инвестиционных затрат.

    Список использованной литературы:

    1. Баканов, М. И. Экономический анализ в торговле: учебник для ВУЗов [Текст]. – Москва – 2007.

    2. Волков, И. Вероятностные методы анализа рисков / И. Волков, М. Грачева [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest.

    3. Колотынюк, Б. А. Инвестиционные проекты: учебник / Б. А. Колотынюк. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. – 422 с.

    Онлайн-тесты на oltest.ru: Инвестиции — все вопросы (7/8)

    Онлайн-тестыТестыФинансы, кредит, страхованиеИнвестициивопросы

    91. Рынок инструментов финансового инвестирования:
    • Фондовый и денежный рынки

    92. Снижение степени риска не обеспечивается:
    • Наличием резерва мощностей

    93. Состояние инвестиционного рынка характеризуют:
    • Спрос и предложение

    94. Срок жизни инвестиционного проекта включает три фазы: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную. В инвестиционной фазе происходит:
    • Строительство

    95. Срок жизни проекта — это:
    • Расчетный период продолжительность которого принимается с учетом срока возмещения вложенного капитала и требований инвестора

    96. Ставка дисконтирования определяется на основе:
    • Ставки рефинансирования Центрального банка

    97. Стадия строительства — это:
    • Строительные, монтажные и пуско-наладочные работы в соответствии с графиком работ

    98. Степень активности инвестиционного рынка характеризуют:
    • Рыночная конъюнктура (соотношение спроса и предложения)

    99. Стоимость заемных средств:
    • Зависит от риска; чем выше риск и ниже залоговая обеспеченность, тем выше стоимость заемных средств

    100. Страхование инвестиций — это:
    • Один из важнейших методов управления риском при инвестировании

    101. Сумма, уплачиваемая заемщиком кредитору за пользование заемными средствами в соответствии с установленной ставкой процента:
    • Кредитный процент

    102. Сущностью инвестиций являются:
    • Вложение инвестиций в расширение или новое строительство с целью получения прибыли и достижения социального эффекта

    103. Технико-экономическое обоснование инвестиций — это:
    • Документ, в котором детализируются и уточняются решения, принятые на прединвестиционной стадии

    104. Трансфертные платежи представляют собой:
    • Все виды внутренних перемещений денежных средств, которые не отражают реальных затрат или выгод страны

    105. Улучшение инвестиционного климата:
    • Создание условий экономического роста



    Управляйте рисками

    Каждый бизнес сталкивается с рисками, которые могут представлять угрозу его успеху.

    Риск определяется как вероятность события и его последствий. Управление рисками — это практика использования процессов, методов и инструментов для управления этими рисками.

    Управление рисками фокусируется на выявлении того, что может пойти не так, оценке рисков, с которыми следует иметь дело, и реализации стратегий борьбы с этими рисками. Компании, которые определили риски, будут лучше подготовлены и будут иметь более рентабельные способы борьбы с ними.

    В этом руководстве описывается, как определять риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. В нем также рассматривается, как реализовать эффективную политику и программу управления рисками, которые могут повысить шансы вашего бизнеса на успех и снизить вероятность неудачи.

    Процесс управления рисками

    Компании сталкиваются с множеством рисков, поэтому управление рисками должно быть центральной частью стратегического управления любого бизнеса. Управление рисками помогает выявлять и устранять риски, с которыми сталкивается ваш бизнес, и тем самым повышать вероятность успешного достижения целей вашего бизнеса.

    Процесс управления рисками включает:

    • методическое определение рисков, связанных с вашей деловой деятельностью
    • оценка вероятности наступления события
    • понимание того, как реагировать на эти события
    • Создание систем для ликвидации последствий
    • мониторинг эффективности ваших подходов к управлению рисками и средств контроля

    В результате процесса управления рисками:

    • улучшает процесс принятия решений, планирования и расстановки приоритетов
    • помогает более эффективно распределять капитал и ресурсы
    • позволяет вам предвидеть, что может пойти не так, сводя к минимуму количество пожаротушения, которое вам необходимо предпринять, или, в худшем случае, предотвращая катастрофу или серьезные финансовые потери.
    • значительно увеличивает вероятность того, что вы представите свой бизнес-план вовремя и уложитесь в бюджет

    Управление рисками становится еще более важным, если ваш бизнес решает попробовать что-то новое , например, запустить новый продукт или выйти на новые рынки.Конкуренты, идущие за вами на эти рынки, или прорывы в технологиях, которые делают ваш продукт избыточным, — это два риска, которые вы, возможно, захотите рассмотреть в подобных случаях.

    Типы рисков, с которыми сталкивается ваш бизнес

    Основные категории рисков, которые следует учитывать:

    • стратегический , например, конкурент, выходящий на рынок
    • соответствие , например введение нового законодательства в области здравоохранения и безопасности
    • финансовый , например, неплатеж со стороны клиента или повышенные проценты по бизнес-ссуде
    • в рабочем состоянии , например, поломка или кража основного оборудования

    Эти категории не являются жесткими, и некоторые части вашего бизнеса могут попадать в несколько категорий.Риски, связанные с защитой данных, например, можно учитывать при проверке вашей деятельности или соответствия вашего бизнеса.

    Прочие риски включают:

    • экологические риски, в том числе стихийные бедствия
    • Управление рисками сотрудников, например, поддержание достаточного количества сотрудников и покрытия, безопасность сотрудников и повышение квалификации
    • политическая и экономическая нестабильность на любых зарубежных рынках вы экспортируете товары на
    • риски для здоровья и безопасности

    Стратегические риски и риски соответствия

    Стратегические риски — это риски, связанные с деятельностью в определенной отрасли.

    Они включают риски, связанные с:

    • деятельность по слияниям и поглощениям
    • изменений среди клиентов или спроса
    • отраслевые изменения
    • исследования и разработки

    Например, вы могли бы рассмотреть стратегические риски возможности покупки американской компанией одного из ваших канадских конкурентов. Это может дать американской компании филиал в Канаде. Вы можете рассмотреть:

    • , есть ли какие-либо компании в США, у которых есть цена за наличные / акции для этого
    • , есть ли какие-либо канадские конкуренты, которые могут стать целью поглощения, возможно, из-за финансовых трудностей
    • , снизит ли американская компания цены или больше инвестирует в исследования и разработки

    Если есть большая вероятность того, что это произойдет, вам следует подготовить какой-то ответ.

    Риск соответствия

    Риски соответствия — это риски, связанные с необходимостью соблюдения законов и нормативных актов. Они также относятся к необходимости действовать в соответствии с ожиданиями инвесторов и клиентов, например, обеспечивая надлежащее корпоративное управление.

    Возможно, вам придется подумать о том, может ли законодательство о занятости или охране труда увеличить ваши накладные расходы или вынудить вас изменить ваши устоявшиеся методы работы.

    Вы также можете принять во внимание законодательные риски для вашего бизнеса.Вы должны спросить себя, могут ли предлагаемые вами продукты или услуги стать менее востребованными в результате законодательства или налогообложения — как это произошло с табаком и асбестовыми изделиями. Например, опасения по поводу роста ожирения могут подтолкнуть к ужесточению правил маркировки пищевых продуктов, что может привести к увеличению затрат или снижению привлекательности определенных типов продуктов питания.

    Финансовые и операционные риски

    Финансовые риски связаны с финансовой структурой вашего бизнеса, транзакциями, которые совершает ваш бизнес, и финансовыми системами, которые у вас уже есть.

    Выявление финансового риска включает изучение ваших ежедневных финансовых операций, особенно денежный поток . Если ваш бизнес слишком зависит от одного клиента и они не могут платить вам, это может иметь серьезные последствия для жизнеспособности вашего бизнеса.

    Вы можете изучить:

    • способ предоставления кредита новым клиентам
    • кто должен вам деньги
    • шаги, которые вы можете предпринять, чтобы восстановить его
    • страховка, покрывающая большие или сомнительные долги

    Финансовый риск должен учитывать внешние факторы, такие как процентные ставки и обменные курсы.

    Изменения ставок повлияют на погашение ваших долгов и конкурентоспособность ваших товаров и услуг по сравнению с производимыми за рубежом.

    Операционные риски

    Операционные риски связаны с операционными и административными процедурами вашего бизнеса. К ним относятся:

    • набор персонала
    • цепочка поставок
    • средства управления бухгалтерским учетом
    • ИТ-системы
    • правила
    • состав доски

    Вам следует изучить эти операции по очереди, определить приоритеты рисков и предусмотреть возможность возникновения таких рисков.Например, если вы в значительной степени полагаетесь на одного поставщика в отношении ключевого компонента, вам следует подумать о том, что может случиться, если этот поставщик прекратит свою деятельность, и найти других поставщиков, чтобы помочь вам минимизировать риск.

    ИТ-риски и защита данных приобретают все большее значение для бизнеса. Если хакеры проникнут в ваши ИТ-системы, они могут украсть ценные данные и даже деньги с вашего банковского счета, что в лучшем случае вызовет неловкость, а в худшем — может вывести вас из бизнеса. Безопасная ИТ-система, использующая шифрование, защитит коммерческую информацию и информацию о клиентах.

    Как оценивать риски

    Оценка рисков позволяет определить значимость рисков для бизнеса и принять решение о принятии конкретного риска или принятии мер для его предотвращения или минимизации.

    Для оценки рисков стоит присвоить рейтинг этим рискам после того, как вы их определили.

    Это может быть сделано с учетом последствия и вероятности каждого риска. Многие компании считают, что оценка последствий и вероятности как высокая, средняя или низкая подходит для их нужд.

    Затем их можно сравнить с вашим бизнес-планом — чтобы определить, какие риски могут повлиять на ваши цели — и оценить в свете требований законодательства, затрат и опасений инвесторов. В некоторых случаях стоимость снижения потенциального риска может быть настолько высокой, что бездействие имеет больше смысла для бизнеса.

    Есть несколько инструментов, которые можно использовать для оценки рисков. Вы можете нанести на карту рисков значимость и вероятность возникновения риска. Каждый риск оценивается по шкале от одного до десяти.Если риску присвоен рейтинг десять, это означает, что он имеет большое значение для компании. Один из них наименее значительный. Карта позволяет вам визуализировать риски по отношению друг к другу, оценить их масштабы и спланировать, какие меры контроля следует внедрить для снижения рисков.

    Приоритизация рисков, как бы вы это ни делали, позволяет направить время и деньги на наиболее важные риски. Вы можете установить системы и элементы управления , чтобы справиться с последствиями события.Это может включать определение процесса принятия решения и процедуры эскалации, которым будет следовать ваша компания в случае возникновения события.

    Используйте превентивные меры для обеспечения непрерывности бизнеса

    Управление рисками включает в себя внедрение процессов , методов и инструментов для борьбы с последствиями событий, которые вы определили как существенные угрозы для своего бизнеса. Это может быть что-то столь же простое, как выделение финансовых резервов для облегчения проблем с денежным потоком в случае их возникновения или обеспечение эффективного резервного копирования компьютеров и процедур ИТ-поддержки для устранения сбоев системы.

    Программы

    , направленные на устранение угроз, выявленных во время оценки рисков, часто называют планами обеспечения непрерывности бизнеса . В них изложено, что вы должны делать, если произойдет определенное событие, например, если пожар уничтожит ваш офис. Вы не можете избежать всех рисков, но планы обеспечения непрерывности бизнеса могут свести к минимуму нарушения вашего бизнеса.

    Оценка рисков будет меняться по мере роста вашего бизнеса или в результате внутренних или внешних изменений. Это означает, что процессы, которые вы внедрили для управления бизнес-рисками, должны регулярно пересматриваться.Такие обзоры выявят улучшения в процессах, а также могут указать, когда в процессе больше нет необходимости.

    Как управлять рисками

    Существует четыре способа справиться с каждым выявленным вами риском или управлять им. Вы можете:

    • принять
    • передать это
    • уменьшить
    • устранить

    Например, вы можете решить пойти на риск, потому что стоимость его полного устранения слишком высока.Вы можете решить передать риск, что обычно делается со страховкой. Или вы можете снизить риск, введя новые меры безопасности, или полностью устранить его, изменив способ производства вашего продукта. Когда вы оценили и согласовали действия и процедуры по снижению риска, необходимо принять эти меры.

    Управление рисками — это не разовое мероприятие. Непрерывный мониторинг и анализ имеют решающее значение для успеха вашего подхода к управлению рисками.Такой мониторинг гарантирует, что риски были правильно идентифицированы и оценены, а также введены соответствующие меры контроля. Это также способ учиться на собственном опыте и улучшать свой подход к управлению рисками.

    Все это может быть формализовано в политике управления рисками , определяющей подход вашего бизнеса к риску и его аппетит к риску, а также его подход к управлению рисками. Управление рисками будет еще более эффективным, если четко возложить ответственность за него на выбранных сотрудников.Также неплохо получить приверженность управлению рисками на уровне совета директоров.

    Хорошее управление рисками может улучшить качество и прибыль вашего бизнеса.

    Выберите подходящую страховку для защиты от убытков

    Страхование

    не снизит риски вашего бизнеса, но вы можете использовать его как финансовый инструмент для защиты от убытков, связанных с некоторыми рисками. Это означает, что в случае проигрыша вам будет выплачена финансовая компенсация. Это может иметь решающее значение для выживания вашего бизнеса в случае, например, пожара, уничтожающего фабрику.

    Некоторые расходы не подлежат страхованию, например, ущерб репутации компании. С другой стороны, в некоторых сферах страхование обязательно.

    Страховые компании все чаще нуждаются в доказательствах того, что риск управляется. Прежде чем предоставить прикрытие, им нужны доказательства эффективной работы действующих процессов, чтобы свести к минимуму вероятность предъявления претензии. Вы можете попросить совета у своего страхового консультанта относительно соответствующих процессов.

    Страховые продукты

    Вы можете использовать политику прерывания бизнеса , например, чтобы застраховаться от потери прибыли и более высоких накладных расходов в результате, скажем, повреждения оборудования.

    Вы также можете рассмотреть:

    • Страхование ответственности за продукцию
    • Страхование ключевого человека
    • группа страхования жизни

    Страхование ответственности — общественное страхование и страхование ответственности за качество продукции — предназначено для выплаты любых компенсаций и судебных издержек, возникающих в результате халатности или неисполнения обязанностей.

    Страхование ключевого персонала предназначено для покрытия финансовых затрат, связанных с потерей ключевого персонала.

    Групповое страхование жизни предоставляется работодателями как часть пакета льгот и выплачивает единовременную выплату семье сотрудника в случае его смерти.


    Исходный документ, Управление рисками , © Crown copyright 2009
    Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK/Business)
    Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


    .

    Разработка программного обеспечения на основе рисков, снижающая риски и повышающая вероятность успеха проекта

    Управление проектами TM1

    Официальный документ Управление проектами TM1 Что вы узнаете из этого технического документа: Традиционные подходы к управлению проектами Более гибкий подход Создание прототипов Достижение идеального результата Оценка проектных команд

    Дополнительная информация

    Гибкий дизайн, ориентированный на пользователя

    Гибкий дизайн, ориентированный на пользователя Marc McNeill Thoughtworks, 9-й этаж Berkshire House 168-173 High Holborn London, WC1V 7AA Гибкие методы становятся все более распространенными в разработке приложений с их совместным

    Дополнительная информация

    Как разработать информационную систему

    Информационная система для производства и монтажа пластиковых окон MARCEL, MELIŠ Словацкий технологический университет — факультет материаловедения и технологий в Трнаве, улица Паулинска 16, Трнава, 917

    Дополнительная информация

    Сравнение методологий разработки

    N CYCLES программные решения Сравнение методологий разработки Почему разные проекты требуют разных методологий разработки.Декабрь 2002 г. Дэн Маркс 65 Germantown Court 1616 West Gate Circle Suite

    Дополнительная информация

    Жизненный цикл разработки программного обеспечения

    4 Жизненный цикл разработки программного обеспечения ОСНОВНЫЕ ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ЦЕЛИ П И К С … 52 Вопросы перед тестированием … 52 Введение … 53 Модель жизненного цикла разработки программного обеспечения … 53 Модель жизненного цикла Waterfall …

    Дополнительная информация

    Гибкая разработка программного обеспечения

    Гибкая разработка программного обеспечения. Пример использования методологии гибкой разработки программного обеспечения в среде разведки нефти и газа.Официальный документ Введение Независимо от того, в каком бизнесе вы работаете, важны

    Дополнительная информация

    Руководство по управлению проектами

    МЕТОД 12 3 расширение прав и возможностей менеджеров для достижения успеха Руководство по управлению проектами ISBN 0-473-10445-8 Об этой электронной книге Эта электронная книга была создана Method123 (см. Www.method123.com), чтобы помочь вам получить простой

    Дополнительная информация

    Методологии разработки программного обеспечения

    Методологии разработки программного обеспечения Если вы запускаете программный проект, один из основных вопросов, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, — это то, какую методологию разработки использовать.На

    столько же мнений Дополнительная информация

    Руководство по оптимизации коэффициента конверсии

    Руководство по оптимизации коэффициента конверсии Повысьте эффективность своего веб-сайта по привлечению потенциальных клиентов — Оптимизация коэффициента конверсии в среде B2B Зачем читать это руководство? Посчитайте, насколько выручка CRO может увеличиться

    Дополнительная информация

    Водопад против гибкой методологии

    2012 Водопад vs.Методология Agile Майк Маккормик MPCS, Inc. Пересмотренное издание 8/9/2012 Содержание Сравнение моделей Waterfall и Agile … 3 Концептуальные различия … 3 Эффективность … 4 Пригодность … 4 Waterfall

    Дополнительная информация

    Модели программных проектов

    МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЖУРНАЛ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И НОВЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ТОМ 1, ВЫПУСК 4 135 Модели программных проектов Абхиманью Чопра, Абхинав Прашар, Чандреш Сайни Эмайл-абхинав[email protected],

    Дополнительная информация

    УЛУЧШЕНИЕ ВАШЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

    Этап 4: Пилотная тема 4: Бизнес-модель УЛУЧШЕНИЕ ВАШЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ Введение По мере того, как вы создаете послужной список операций и воздействия, будет происходить итеративное совершенствование вашей бизнес-модели.

    Дополнительная информация

    Как написать план проекта Slcm

    SLCM 2003.1 Краткие сведения об артефактах (по состоянию на 21.01.2005) Этапы разработки проекта Методология жизненного цикла системы (SLCM) корпорации Pension Benefit Guaranty Corporation (PBGC) состоит из пяти разработок проектов

    Дополнительная информация

    Истории пользователей применены

    Истории пользователей, применяемые для гибкой разработки программного обеспечения Майк Кон Бостон Сан-Франциско Нью-Йорк Торонто Монреаль Лондон Мюнхен Париж Мадрид Кейптаун Сидней Токио Сингапур Мехико Глава 2 Написание историй

    Дополнительная информация

    Как разработать приложение

    Что такое управление жизненным циклом приложений? Дэвид Чаппелл Спонсор Microsoft Corporation Авторские права Chappell & Associates, 2014 г. Определить управление жизненным циклом приложения (ALM) непросто.Разные люди

    Дополнительная информация

    Модель зрелости возможностей (CMM)

    Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) и методы разработки На некоторых предприятиях тщательный беспорядок является истинным методом. Модель зрелости возможностей Германа Мелвилла (CMM) A Capability

    Дополнительная информация

    IV. Жизненные циклы программного обеспечения

    IV.Жизненные циклы программного обеспечения Процессы и жизненные циклы программного обеспечения Относительные затраты на этапы жизненного цикла Примеры жизненных циклов и процессов Масштаб зрелости процесса Жизненный цикл разработки информационной системы Жизненный цикл

    Дополнительная информация

    Как разработать проект

    Введение в закупки Почему закупки так важны? Потребности клиентов уникальны, и, следовательно, каждый проект, отвечающий этим потребностям, имеет уникальные характеристики.Это означает, что достижение правильного проекта

    Дополнительная информация

    ПЕРЕСМОТРЕТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

    Дэвид Чаппелл ПЕРЕСМОТРЕТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПЕРСПЕКТИВА БУДУЩЕГО Спонсор Microsoft Corporation Copyright 2012 Chappell & Associates Вот простой способ для вашей организации повысить качество

    Дополнительная информация

    Проектные услуги. Как мы делаем это?

    Услуги по проектам Многие организации борются с непоследовательной или низкой эффективностью управления проектами в своем бизнесе.Иногда невыполнение вовремя и в рамках бюджета (или вообще!) Составляет просто

    Дополнительная информация

    Советы по написанию хороших сценариев использования.

    Трансформация предоставления программного обеспечения и систем Технический документ Май 2008 г. Советы по написанию хороших сценариев использования. Джеймс Хойманн, специалист по требованиям, IBM Rational Software Page 2 Содержание 2 Введение 2 Общие сведения о

    Дополнительная информация

    Вовлечет-менеджер проекта

    Вовлечение менеджера проекта В этой статье описывается: Что такое управление проектами Почему управление проектами так важно для общественных и добровольных организаций Ключевые этапы управления проектами: o Инициирование

    Дополнительная информация

    Центр разработки программного обеспечения

    Центр разработки программного обеспечения Бизнес ИТ и информационных технологий настолько интегрирован, что различие между ними почти исчезло.Это было верно для

    года. Дополнительная информация

    Модель оценки плана тестирования

    Satisfice, Inc. http://www.satisfice.com Джеймс Бах, директор [email protected] Версия 1.12 25.09.99 Модель оценки плана тестирования Ответ на вопрос Насколько хорош этот план тестирования? можно дать только

    Дополнительная информация

    Варианты гибких контрактов

    Варианты контрактов Agile Аллан Келли, директор и консультант Варианты контрактов Agile Один вопрос, который часто задают о методах Agile: «Как подписать контракт, основанный на работе Agile?»

    Дополнительная информация

    Новые облака императора

    БЕЛАЯ КНИГА Автор: Стюарт Джеймс Новые облака Императора Опровержение мифов об облаках и дезинформации Автор: Стюарт Джеймс Если Облако можно просто разбить на

    Дополнительная информация

    Процесс управления проектом

    Описание процесса управления проектом… 1 КРАТКИЙ СПИСОК ЭТАПОВ / ШАГОВ / ЗАДАЧ … 2 Инициирование проекта 2 Управление проектом 4 Завершение проекта 5 Инициирование проекта … 7 Шаг 01: Начало проекта 10 Шаг 02: Проект

    Дополнительная информация

    Спецификация курса BIMM

    Полное название курса и финальная награда Форма посещения Бакалавр (с отличием) в области управления мероприятиями Очная продолжительность курса Этот курс преподается как традиционный трехлетний курс на четвертом, пятом и шестом уровнях,

    Дополнительная информация .

    Снижение рисков ранних обсуждений M&A

    Каждый руководитель знает, во что могут превратиться переговоры слияния и поглощения при игре с высокими ставками. Но даже до начала официальных переговоров беседа один на один, которая закладывает основу для сделки или предварительный набросок ее экономического обоснования, может поставить перед участниками сделки конфликт интересов и стратегическую уязвимость. Кто получит какую выгоду от сделки? Кто будет управлять новым образованием? Какие правовые границы должны быть осторожны потенциальным партнерам? Более того, организаторы сделок также знают, что неспособность закрыть сделку может превратить сегодняшнего потенциального партнера в более информированного конкурента завтра.

    Аудио

    Снижение рисков ранних обсуждений M&A

    Напряжение часто растет, поскольку каждая компания увеличивает свои затраты времени и консультантов. Чем дольше продолжаются переговоры, тем больше нарастает беспокойство по поводу завершения сделки — хотя бы для того, чтобы избежать затруднений, связанных с невыполнением ее. Транзакционные издержки растут, что ограничивает способность компании использовать синергетический эффект, а в некоторых случаях даже приводит к исчезновению хороших возможностей.

    Чтобы успешно преодолевать сложности даже самых ранних дискуссий о слияниях, поглощениях и совместных предприятиях, некоторые компании заимствуют подход, который специалисты по слияниям иногда используют гораздо позже в процессе, чтобы ускорить планы интеграции и бизнес-стратегии после слияния: они назначают чистую команду.В период до анонса такая команда может служить нейтральным и объективным ресурсом, который поддерживает руководителей вовлеченных компаний на самых ранних этапах их обсуждения. Команда проводит анализ, который ни одна из сторон не может выполнить самостоятельно (или завершить с такой точностью), чтобы оценить потенциальную сделку. Чистая команда приносит наибольшую пользу в определенных типах сделок M&A, таких как слияние равных, союзы и совместные предприятия в отраслях с тщательным контролем регулирующих органов или сделки с участием более чем двух партнеров.

    Когда использование чистой команды перед объявлением является целесообразным, одним из основных преимуществ является ее способность за счет неограниченного доступа к конфиденциальным данным всех сторон дать руководству большую ясность в отношении потенциальной ценности консолидации задолго до того, как компании примут официальные обязательства или раскроют информацию. конфиденциальная информация друг другу. Чистая команда часто помогает компаниям быстрее согласовывать свои соглашения, откладывая неизбежные пункты переговоров по принципу «выигрыш-проигрыш» — когда одна сторона выигрывает больше, чем другая — до самого конца и вместо этого сосредотачиваясь на «беспроигрышном» »Элементы.Действительно, анализ, проведенный чистой командой, обслуживающей сталелитейные компании Arbed, Aceralia и Usinor, предоставил «оправдание для слияния», — говорит Ги Долле, председатель и главный исполнительный директор объединенной компании, которая теперь называется Arcelor. «Когда переговоры стали трудными, — добавляет он, — анализ команды« вернул нас к реальности ».

    Установление правил

    Как нейтральная сторона, чистая команда перед заключением сделки имеет доступ к конфиденциальной информации со всех сторон и поэтому может провести раннюю оценку бизнес-обоснования сделки, разработать комплексный бизнес-план для новой организации и, в конечном итоге, поддержать официальный переговорный процесс.Поскольку компании обмениваются конфиденциальной информацией только через чистую команду, такой подход также снижает риск слишком большого ее раскрытия и слишком раннего поспешного участия в официальных переговорах (демонстрация). Для достижения этих целей — и чтобы потенциальная сделка оставалась полностью обратимой, без ущерба для вовлеченных сторон, пока сделка не будет закрыта — чистая команда должна действовать в соответствии со строгими, взаимно согласованными правилами (см. Врезку, «Управление чистой командой: Правила игры »).

    Экспонат

    Чистые команды снижают риск обмена слишком большим объемом информации.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Эти строгие правила позволяют чистой команде помогать компаниям проверять свои бизнес-планы и оценивать вероятную степень синергии, давая возможность команде иметь свободный доступ к конфиденциальным данным (таким как списки клиентов, затраты на сырье и производство), которые компании не могут или не хотят делиться из-за нормативных или конкурентных соображений.Вместо того, чтобы делиться конфиденциальной информацией напрямую, компании предоставляют ее чистой команде, которая объединяет результаты анализа в цифры и отчеты, которые могут быть представлены без риска для высшего руководства всех сторон.

    Преимущество соблюдения правил невозможно переоценить. Этот момент является наиболее важным, когда компании сосредотачиваются на беспроигрышных вопросах, когда можно найти объективное решение, отвечающее интересам всех сторон. В случае совместного предприятия, в котором участвуют две логистические компании, например, чистая команда помогла им прийти к согласию на очень раннем этапе обсуждения относительно общего объективного набора принципов для установления трансфертных цен — вопрос, который в противном случае мог бы стать предметом споров во время позже переговоры, возможно, даже сорвут сделку.После того, как эти общие принципы были четко определены, в дальнейшем не возникло серьезных разногласий по этому вопросу, и сторонники сделки с обеих сторон остались в единстве.

    Решение таких проблем на ранних этапах сделки путем обеспечения общего соблюдения согласованных правил и согласования предположений, лежащих в основе бизнес-планов различных сторон, является двумя фундаментальными аспектами роли чистой команды.

    Адаптивный подход

    Как правило, чистая команда может поддерживать три фазы предварительных переговоров.Учитывая типичное давление и сложность сделок M&A, лучший подход — использовать одну команду для всех трех. На первом этапе чистая команда помогает двум (или более) сторонам исследовать транзакцию на ее ранних этапах (например, после предварительных переговоров на уровне генерального директора). На этом этапе команда сосредотачивается на оценке стратегического обоснования высокого уровня, опираясь на конфиденциальную информацию от вовлеченных сторон. Если анализ чистой команды помогает компаниям подтвердить, что бизнес-логика сделки имеет смысл, процесс продолжается, как и в любой другой сделке M&A — как правило, руководители подписывают необязательное письмо о намерениях.На втором этапе чистая команда продолжает строить подробное бизнес-обоснование в рамках подготовки к заключительным переговорам. На третьем этапе, когда переговоры неизбежно переходят к более спорным элементам сделки, чистая команда становится менее заметной, но остается активной в качестве нейтрального посредника, отвечая на конкретные вопросы о деталях экономического обоснования.

    Подтверждение бизнес-обоснованности

    В отсутствие чистой команды бизнес-обоснование сделки часто рассматривается только в неформальных обсуждениях между генеральными директорами и несколькими другими руководителями высшего звена.По нашему опыту, у них часто мало времени, чтобы изучить особенности. Риски такого подхода состоят в том, что импульс может замедлиться, потому что ни один руководитель не несет исключительной ответственности за доведение сделки до ее завершения, или что, наоборот, партнеры могут слишком быстро вступить в финальные переговоры. В любом случае записи этого важного первого этапа часто бывают расплывчатыми и неполными, что может привести к потере драгоценного времени в дальнейшем, если возникнет необходимость в повторном изучении проблем. Иногда серьезные проблемы, которые приводят к нарушению условий сделки, возникают на поздних этапах процесса.В худшем случае такая сделка может просто испариться.

    Назначая чистую команду, компании делают анализ более тщательным и гарантируют, что они выделяют достаточно ресурсов для изучения достоинств потенциальной сделки на ранней стадии. Таким образом, они обеспечивают адекватную оценку его бизнес-обоснования и понимание критических проблем, пока они все еще находятся на стадии совместного обсуждения. Кроме того, назначение чистой команды делает процесс расследования потенциальной сделки более формальным.Как правило, большая формальность побуждает чемпионов естественным образом появляться с обеих сторон, даже на этой ранней стадии, и дает им личную заинтересованность в доведении сделки до завершения после подтверждения ее достоинств.

    В случае двух логистических компаний доступ чистой команды ко всем их конфиденциальным данным позволил рассчитать синергию затрат и доходов по сделке с высокой степенью детализации и точности. Чистая команда также смогла подтвердить потенциальным партнерам, что их бизнес-планы основывались на аналогичных ожиданиях в отношении воздействия реструктуризации.

    В центре внимания — интегрированный бизнес-план

    В обычных переговорах о слиянии или альянсе компании обычно назначают совместную команду для согласования интегрированного бизнес-плана. По нашему опыту, такая команда часто тратит много времени на достижение согласия по процедурным вопросам, таким как формат бизнес-плана, согласование оценочных допущений (например, политики амортизации) и даже будущих должностей отдельных менеджеров. Эти второстепенные вопросы неизбежно отвлекают переговоры от сосредоточения внимания на разработке надежного бизнес-плана для интегрированного предприятия.

    Чистая команда, напротив, работает с обеими сторонами, чтобы с самого начала установить договорные правила, не только для защиты конфиденциальной информации и обеспечения равного и беспристрастного отношения к вовлеченным компаниям, но и для поддержания целенаправленного и прозрачного процесса. Такие правила и процессы не позволяют менеджерам всех сторон преследовать свои личные интересы, поэтому члены чистой команды могут быстро согласовать или устранить второстепенные вопросы. Строгое соблюдение правил укрепляет доверие к процессу и к чистой команде и позволяет как команде, так и вовлеченным компаниям сосредоточиться на согласовании допущений, лежащих в основе его анализа, и на построении прочного интегрированного бизнес-плана.

    Например, после того, как два средних европейских банка потратили почти год на переговоры о широкомасштабном соглашении о сотрудничестве, переговоры были прерваны из-за разногласий по поводу структуры сложной сделки и соответствующих оценок банков. Разочарованные временем, деньгами и энергией, которые были бы потрачены напрасно, если бы сделка сорвалась, два учреждения назначили чистую команду, чтобы помочь возобновить обсуждения. Под руководством объединенного руководящего комитета чистая команда помогла руководителям с обеих сторон отложить в сторону некоторые из более сложных аспектов структуры сделки и вместо этого сосредоточиться на анализе достоинств и последствий бизнес-модели.При поддержке чистой команды две компании достигли принципиального соглашения в течение трех месяцев. Сделка была полностью закрыта примерно через полгода.

    Сопровождение переговоров

    В то время как беспроигрышные вопросы лежат в основе любых усилий по разработке интегрированного бизнес-плана, беспроигрышные вопросы занимают центральное место на третьем и заключительном этапе переговоров. Одним из классических примеров является проблема распределения ценности синергетических эффектов, выявленных и оцененных на первом и втором этапах, между объединяющимися компаниями.Решение этого вопроса — вопрос исключительно переговоров заинтересованных сторон. Как нейтральный посредник, чистая команда не может занять позицию.

    Таким образом, на этом этапе роль чистой команды меняется от содействия обсуждениям, основанным на результатах анализа, до поддержки переговоров. Команда завершит большую часть фоновой работы по обоснованию обоснования транзакции, построению ее экономического обоснования и определению синергетического эффекта. Теперь команда обычно работает над ответами на вопросы, возникающие в ходе переговоров, например, о стоимости сделки, если предполагаемые темпы роста или маржа увеличиваются или падают.

    Как правило, инвестиционные банки или другие консультанты поддерживают компании на этом этапе независимо от наличия чистой команды. Но без объективной записи соглашений и параметров чистой команды каждый аспект сделки может стать предметом длительного обсуждения. Таким образом, чистая команда все еще может повысить ценность вспомогательной роли, хотя бы за счет того, что стороны не будут повторно открывать вопросы, по которым они ранее договорились.

    Общие инструменты структурирования, такие как переговорная сетка, которую логистические компании, упомянутые ранее, использовали в своих усилиях по созданию совместного предприятия, помогают чистой команде гарантировать, что переговоры остаются сфокусированными, своевременными и намеченными.Были оценены все параметры (в данном случае около 50), определяющие оценки соответствующих компаний, и по каждому параметру чистая команда помогла прийти к консенсусу относительно того, требуется ли одинаковое значение для обеих сторон (например, одинаковое значение). стоимость капитала для оценки бизнес-планов обоих, но разные мультипликаторы для оценки их дочерних компаний). Затем команда указала влияние параметра (низкое, среднее, высокое) на обе стороны, таким образом гарантируя, что драгоценное время не будет потеряно на мелкие вопросы, которые мало повлияли на ценность.Члены группы, которые присутствовали на переговорных сессиях только для того, чтобы делать записи и гарантировать, что стороны имеют общее понимание его анализа, скрупулезно отправляли переговорщикам любые вопросы, на которые они не могли ответить, используя результаты своего анализа в способ, который соответствовал ранее согласованным правилам ведения боевых действий.

    Чистая команда приносит максимальную выгоду, если она может довести сделку до последнего этапа. К тому времени команда станет памятью и совестью о сделке, обеспечивая тем самым — вместе с чемпионами с обеих сторон — завершение переговоров.


    Чистые команды могут быть столь же эффективными при предварительном обсуждении сделки M&A, как и при подготовке компаний к интеграции после закрытия сделки (см. «Сглаживание интеграции после слияния»). Действительно, при использовании на самых ранних стадиях обсуждения такие команды повышают вероятность заключения ценных сделок и помогают компаниям достичь

    .

    4 стратегии реагирования на риски, которые необходимо рассмотреть после оценки рисков

    Решения, решения…

    Кажется, это никогда не закончится, правда?

    Между тем, как решить, что делать на обед, когда подобрать эту встречу и что вы собираетесь одеть на предстоящую конференцию, есть и другие решения, которые вам и владельцам рисков необходимо будет принять в отношении рисков, которые вы выявили и оценили. Что мы собираемся делать сейчас?

    Определение того, какую из следующих 4 стратегий реагирования на риски вы выберете, будет зависеть от множества внутренних факторов вашей организации, но главным мерилом должно быть то, как конкретный риск согласуется с вашим аппетитом к риску. (Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с моей предыдущей статьей об управлении ERM, о том, как использовать риск-аппетит и толерантность для принятия решений, и 7 вопросов для понимания основ риск-аппетита.) avoid risk

    Если у вашей компании нет аппетита к определенному риску, будет разумно избегать его. Любые риски, которые могут поставить под угрозу безопасность сотрудников или сознательно нарушить закон или постановление, — вот несколько распространенных примеров. Если риск превышает установленный аппетит к риску, вы можете уменьшить или смягчить риск, чтобы привести его в приемлемые пределы.

    Имейте в виду, что стратегия реагирования на риски может меняться со временем, поэтому постоянный мониторинг известных и возникающих рисков важен для обеспечения того, чтобы вы выбрали правильный путь.

    Продолжайте читать, чтобы узнать больше о 4 возможных стратегиях реагирования на риски для управления стратегическими, операционными, юридическими или любыми другими рисками, которые вы выявляете в своей организации.

    Стратегия реагирования на риски №1 — Избегайте

    Как следует из названия, выход из определенного действия или отказ от его начала — это один из вариантов реагирования на риск.Выбирая вариант предотвращения, вы исключаете любую возможность того, что риск представляет угрозу для вашего предприятия. Как объяснялось выше, компании часто выбирают этот вариант, если риск повлияет на безопасность сотрудников, нарушит закон или представляет угрозу для существования компании.

    Примеры предотвращения риска могут включать остановку производства линейки продуктов, продажу части компании или отказ от какого-либо расширения.

    Хотя это может показаться привлекательным вариантом, это не всегда практично.Компании, которые слишком часто используют возможность уклонения, могут в конечном итоге оказаться ниже своего аппетита к риску. Согласно отчету McKinsey and Company, компании, которые слишком полагаются на возможность отказа, «… могут фактически упустить разумные возможности для роста и достижения целей предприятия».

    Однако, если существует абсолютно нулевой допуск к рассматриваемому риску, то избегание является подходящей стратегией реагирования на риск.

    Узнайте, что делать, когда риски неизбежны, чтобы узнать больше…

    Стратегия реагирования на риски № 2 — Уменьшить

    Снижение или смягчение последствий — вторая стратегия реагирования на риски, которую вы можете рассмотреть.На языке ERM это означает принятие мер для снижения вероятности или воздействия убытков. Если рассматриваемый риск в настоящее время немного выше, чем аппетит, снижение является разумной стратегией, которую можно использовать, чтобы довести его до допустимого уровня.

    reducing risk

    Знаете вы об этом или нет, но все мы используем какой-то способ снижения риска в повседневной жизни. Садясь в машину, вы пристегиваете ремень безопасности; это действие не снизит риск аварии, но может уменьшить ее негативное воздействие.

    Чтобы снизить риск несанкционированного проникновения в здание вашей компании, вы можете установить систему бейджей. Однако это не устраняет полностью риск несанкционированного проникновения, поскольку сотрудники могут (и, скорее всего,) «спрятать» или придержать дверь для других.

    С финансовой стороны, общая стратегия снижения риска состоит в том, чтобы требовать две подписи для чеков на определенную сумму. Когда один человек выписывает чеки, а другой балансирует счета, — это еще одна широко используемая стратегия снижения рисков в различных организациях, от местных ассоциаций до крупных компаний.

    Когда вы думаете о снижении риска, действия могут быть как простыми, например, корректировка потока процесса, так и сложными, как внедрение нового программного обеспечения для автоматизации процесса, чтобы уменьшить количество людей, контактирующих с транзакцией. Или организация может нанять дополнительные ресурсы для создания новой функции.

    Например, у вас есть структурированный процесс закупки услуг или продуктов, но неформальный процесс управления этими контрактами и поставщиками в будущем. Такая ситуация означает большие риски для компании — соблюдают ли поставщики свои контракты? Кто отвечает за мониторинг жизнеспособности поставщика? Несут ли действия вендоров риск для компании? Итак — компания решает создать программу управления поставщиками.Это отличное решение … и обязательство руководства нанять нужных людей для выполнения работы и работать с деловыми людьми над разработкой процесса, который будет соответствовать корпоративной культуре. Руководство решило снизить риск, хотя для реализации этой стратегии потребуется время, чтобы увидеть результаты, влияющие на риски для компании.

    Читать далее «Снижение риска — стратегия реагирования для уменьшения воздействия потенциальных рискованных событий». Подробнее…

    Стратегия реагирования на риски № 3 — Передача

    Другой вариант реагирования на риск — передача риска.При этом вы не устраняете и не уменьшаете риск, как в случае с вариантами №1 и №2, а скорее делегируете или передаете третьей стороне.

    Два наиболее распространенных метода передачи риска — это покупка страховки или включение специального языка в договор. Многие производственные фирмы могут «хеджировать» цены на исходные материалы, чтобы защитить себя от более высоких затрат на сырье в будущем.

    В случае страхового полиса риск передается страховой компании в обмен на цену или премию.Например, приобретение страховки для здания не снижает риск пожара, а вместо этого обеспечивает финансовую безопасность в случае его возникновения.

    В этом и заключается важный момент — перенос рисков только после события. Целью положений о страховании или возмещении убытков в других типах договоров является восстановление вашего здоровья после страхового случая. Положения о компенсации распространены в контрактах на строительство и оказание услуг, контрактах на аренду, договорах заказа на закупку, договорах аренды, консалтинговых соглашениях и многом другом.

    В контексте управления рисками для предприятия цель передачи риска состоит в том, чтобы в конечном итоге снизить воздействие, если что-то материализуется. Вы, как компания, готовы рискнуть.

    Читать далее Перенос риска — Стратегия реагирования для ограничения ущерба от негативного события для получения дополнительной информации…

    Стратегия реагирования на риски №4 — Принять

    Последний, но не менее важный вариант — просто принять риск как есть и ничего не делать.Эта стратегия реагирования на риски часто используется для рисков с низкой вероятностью возникновения или с низким уровнем воздействия, если бы они действительно произошли. У многих компаний есть бюджетные резервы на случай подобных ситуаций.

    Возникающие риски или риски, которые могут представлять какую-либо угрозу в отдаленном будущем, также обычно относятся к категории «приемлемых».

    Если вы хотите углубиться в технические вопросы, все риски, кроме тех, которых вы полностью избегаете, могут попасть в категорию приемлемых.

    Что касается риска, который вы снижаете, вы по-прежнему принимаете ту часть, которая соответствует вашему аппетиту к риску. Если вы передаете риск через страховой полис, вы все равно принимаете часть риска, поскольку она связана с вашими ежемесячными страховыми взносами и франшизой. Как только покрываемое событие превышает эту сумму, страхование возмещает вам убытки.

    По сути — если вы не избегаете риска в целом, вы по умолчанию используете комбинацию стратегии уменьшения (смягчения), переноса и / или принятия риска.

    Независимо от выбранной вами стратегии реагирования на риски, мониторинг будет ключевым элементом для обеспечения того, чтобы вы оставались на правильном пути…

    Как объясняется во введении, стратегия реагирования на риски может меняться со временем. Если вашей первоначальной стратегией было снижение риска, но риск внезапно превратился в более серьезную проблему, вы можете либо избежать этого, если возможно, либо перенести его. По словам автора Нормана Маркса в своей книге «Управление рисками мирового класса», риски «… необходимо контролировать, чтобы руководство могло действовать незамедлительно, если и когда характер, потенциальное воздействие или вероятность риска выходят за допустимые пределы.”

    monitor risks

    Это не означает, что вы и владельцы рисков (т. Е. Менеджеры и профильные эксперты) должны одинаково отслеживать каждый риск — это не только устрашающая задача, но и очень раздражает руководителей отделов и директоров. и менеджеры, которые «владеют» этим риском.

    Частота, с которой вы отслеживаете или «проверяете» конкретный риск, будет зависеть от переменных оценки, таких как скорость, удар и / или вероятность.

    Если определенный риск является незначительным и имеет низкую вероятность возникновения, вам не нужно отслеживать его так часто.Точно так же, если скорость или скорость, с которой риск может возникнуть или выйти за допустимые пределы, низкая, вам не нужно беспокоиться о том, чтобы следить за ним так часто.

    С другой стороны, риски, которые подвержены быстрому изменению или требуют более длительного времени отклика, потребуют более частого мониторинга, чтобы руководство могло предпринять необходимые действия, прежде чем проблема станет реальной.

    Чтобы узнать больше, посетите Мониторинг рисков: 6 соображений для понимания этого момента для ERM.

    determining risk response strategy

    Повторяю один ключевой момент: аппетит к риску — это мерило, которое вы и владельцы рисков используете для определения правильной стратегии реагирования.

    Риски, которые намного ниже вашего аппетита, обычно можно принять и периодически контролировать. Однако, если нет абсолютно никакой терпимости к определенному риску, лучше всего предпринять шаги, чтобы избежать его вообще.

    Если ваша организация хочет понять, какой курс следует предпринять после выявления рисков для предприятия или разработки идей в стратегии реагирования на риски, посетите мой сайт консультационных услуг по адресу StrategicDecisionSolutions.com.

    И, как всегда, не стесняйтесь продолжать просматривать ERMInsightsbyCarol.com, чтобы узнать больше о развитии аппетита к риску, выявлении рисков, отличиях управления рисками предприятия и многом другом. Вы всегда можете подписаться на мой блог, введя свой адрес электронной почты справа, или связаться со мной в LinkedIn.

    Изображение № 1 любезно предоставлено «iosphere» через FreeDigitalPhotos.net

    Изображение № 2 любезно предоставлено «koko-tewan» через FreeDigitalPhotos.net

    .

    Добавить комментарий Отменить ответ

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес
  • Где искать
  • Инвестиции
  • Разное
  • С нуля
  • Советы

Copyright bonusnik2.ru 2025 | Theme by ThemeinProgress | Proudly powered by WordPress