Складская логистика

Любая компания так или иначе использует логистику. Производственные предприятия, а так же компании с развитой оптово-розничной сетью, создают несколько отделов, отвечающих за своевременную доставку требуемых материалов в нужное место, в нужное время при минимальных затратах. В таком случае каждый из отделов четко представляет зону своих обязанностей и отвечает за их исполнение. Качественная работа логистического отдела не только позволяет снизить общие затраты организаций на 15-40% (у транспортных компаний эта цифра нередко достигает 60%), но также обеспечивает бесперебойность основной производственной деятельности.

В компаниях, занимающихся производством собственной продукции, важна грамотная работа склада (или складского комплекса), а соответственно и складской логистики.

Функции и задачи складской логистики

Складская логистика позволяет уменьшить (или устранить) излишки запасов, лишнюю транспортировку, отправку клиентам дефектной продукции, перепроизводство.

Она значительно повышает эффективность бизнес-процессов, но только тогда, когда она рассматривается неразрывно с бизнес-процессами всей компании.

Функции управления складом на микроуровне выполняет отдел логистики, который занимается управлением, размещением, хранением и выдачей материальных ресурсов потребителям.

Основными задачами складской логистики являются:

• Выбор способа хранения.
• Выбор места расположения склада.
• Организация труда на складе.
• Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов.
• Определение количества складов.
• Выбор технической оснащенности складской системы (механизированная, автоматизированная, автоматическая).
• Разработка логистического процесса на складе.
• Анализ эффективности использования существующих складов.

Организация работы склада

Как уже было сказано ранее, очень важно правильно организовывать работу склада. Если на предприятии пока не существует складского комплекса, то данный вопрос требует детальной проработки. Первоначально компании следует точно выяснить, для каких целей ей нужно складское хозяйство. Зачастую лучшим вариантом является аренда уже созданного склада, чем покупка или постройка собственного. Если объемы производства и оборачиваемость продукции высокие, тогда наиболее оптимально будет купить или построить собственный склад, т.к. вложения достаточно быстро себя окупят. После окончательного анализа вариантов систем складирования необходимо определить, в каком месте будет построен складской комплекс. В основном, склад организуется в одном здании с производством, чтобы максимально оперативно реагировать на запросы, в первую очередь, внутренних потребителей. Если же завод большой, тогда следует определить необходимое количество складов. Когда склад будет построен и введен в эксплуатацию, требуется постоянно проверять эффективность использования складских площадей. Это является очень важным моментом, т.

к. невозможно все просчитать на бумаге и на практике всегда возникают проблемы. Только практика позволяет быстро найти слабые места в процессе эксплуатации, а грамотная работа сотрудников устранить брешь.

Классификация складов

На сегодняшний день существует несколько разновидностей классификации складов, но наиболее распространенной является следующая:

• По виду продукции: склады остатков и отходов, инструментов, материалов, комплектующих изделий, сырья, готовой продукции, тары.
• По отношению к звеньям логистической цепи: склады посреднических организаций, экспедиторских организаций, производителей, транспортных организаций, торговых организаций, посредников.
• По форме собственности: снабжения производства, распределительные, сезонного хранения, подсортировочные.
• По функциональной области логистики: склады производства, сбыта и снабжения.
• По виду складских зданий и сооружений: открытые площадки, площадки под навесом, закрытые сооружения, многоэтажные, высотные.
• По степени технической оснащенности: частично механизированные склады, механизированные, автоматические, автоматизированные.

Работы, осуществляемые на складе

Складская логистика призвана максимально эффективно использовать имеющуюся ограниченную территорию склада. При организации его работы важно разделить склад на основные зоны – хранения продукции, оборудования, приемки, подготовки, временного хранения. Разделение на эти зоны позволяет ликвидировать путаницу основных и вспомогательных процессов. Функция хранения – важнейшая функция склада, однако далеко не единственная. Помимо нее на складе осуществляются следующие работы:

• Приемка.
• Отгрузка.
• Переупаковка.
• Маркировка.
• Дополнительная сборка.
• Подготовка груза к отправке.
• Хранение.
• Формирование ассортимента для отправки.
• Обеспечение бесперебойности производства.

Информационные системы управления складом

Для того, чтобы склад работал быстро и эффективно, можно внедрять в его работу различные информационные системы.

WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, которая подразумевает использование технологии автоматической идентификации для адресного хранения и удаленного управления сотрудниками. С ее помощью, влияние человеческого фактора на складские процессы значительно снижается, а так же повышается скорость выполнения заказов и точность данных по хранимой продукции. Оператор получает задание из системы, куда нужно переместить груз или откуда его забрать. Используя штрих-кодирование, информация заносится в базу, где потом становится видно – куда перемещена паллета, что на ней находится и в каком количестве. Наиболее часто оборачиваемый или используемый товар располагается на самых ближних полках для быстрого изъятия с мест хранения в требуемый момент времени. Тяжелые и нечасто используемые материалы распределяются на дальние и нижние места в зоне хранения склада.

Разделяют 3 основных вида WMS систем:

• Системы с набором стандартных опций, без дополнительных услуг. Ими пользуются, как правило, небольшие компании.
• Системы, создающиеся под заказ в соответствие с требованиями клиента. Ориентация таких систем идет на крупные склады со сложной технологией выполнения операций.
• Адаптируемые системы, ориентированные на крупные и средние компании, владеющие складскими комплексами со сложными технологическими процессами.

Осуществление автоматизации склада с помощью системы WMS – серьезный вопрос, к решению которого требуется отнестись очень ответственно. Только адаптируемые системы способны подстраиваться под новые требования пользователя. При возникновении необходимости в использовании дополнительных функций WMS системы (например, функция шпион позволяет с помощью камер видеонаблюдения в любой момент увидеть из офиса, чем занимается сотрудник склада), компании, которые купили базовую версию, становятся вынужденными покупать новую, т.к. данная версия не может быть обновлена или дополнена. В результате теряется огромное количество денег, которых полученная экономия не может перекрыть.

Возникновение подобных ситуаций подразумевает то, что складская логистика работает недостаточно эффективно.

Оценка эффективности складской логистики

Популярным методом оценки и анализа эффективности функционирования любой функциональной области логистики стал метод KPI (ключевых показателей эффективности). Данные показатели создаются индивидуально для каждого предприятия в соответствие с различными его особенностями. В основном, определяются несколько показателей, которые всегда можно просчитать и с помощью которых проанализировать, насколько качественно выполняется работа (KPI применяются не только к складу, но и к любому отделу). При достижении определенного порога KPI, проводится анализ текущей ситуации и формируются варианты для устранения возникшей проблемы.

Выводы

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что складская логистика на предприятии является одним из самых важных элементов, используемых при осуществлении основной деятельности. Сотрудники, оптимизирующие работу склада, должны постоянно развиваться и внедрять новые технологии в процессе развития компании.

На начальном этапе развития предприятию вполне может хватить одного арендуемого помещения, отведенного под склад, но далее при увеличении объемов производства увеличиваются и запрашиваемые требования, как в плане количества, так и в плане качества складских площадей. Повышение уровня производительности провоцирует организацию на создание больших запасов (как основных, так и страховых), требуется больше сотрудников для своевременного удовлетворения потребностей. Чем больше сотрудников становится, темя тяжелее их всех контролировать. Люди начинают совершать ошибки. В связи с этим, со временем, возникает нужда в автоматизации складских процессов и функций. Вводятся новые технологии для более эффективного использования складских площадей. Все эти вопросы решаются с помощью складской логистики.

Источник:

Карпова Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2016. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.

Есть ли такая должность, как складской логист?

Приветствую всех бодрствующих уважаемых коллег логистов и других любопытствующих сообщников! Хотелось бы услышать мнения, вот по какому вопросу. Без малого месяц работаю в одной компании на складе. Руководство озвучило вот такие обязанности: «Организация и управление работой склада готовой продукции швейного производства. Составить алгоритм взаимодействия с производственным отделом и отделом сбыта предприятия». И соответственно поставило задачу организовать и наладить правильный и точный учет ТМЦ и документооборот на складе. Сейчас занимаюсь вот чем: разрабатываю с нуля и внедряю систему адресного хранения, модернизирую свою программу учета и движения товара в адресного хранении в соответствии с сегодняшней топологией склада. Внедряю кое-какие бумажные формы для взаимодействия между складом и отделами. Ну и естественно слежу за выполнением заказов и проверяю их. Если есть запарка, даже собираю. Иногда приходиться выступать в роли грузчика. И вот после такого вступления собственно вопрос: как может обзываться должность включающая перечисленный выше функционал (кроме грузчика конечно). И еще, какая по вашему з/п в реале (с поправкой на пресловутый кризис) должна соответствовать всем перечисленным обязанностям и выполняемым работам.

---

Комментарии

есть канеш, вы вот логист и адресное хранение организуете)))) а вопрос в чем? должность может даже называца МОДЕЛЬ БРЕВНА))))

Вот именно. Логист есть такая должность, а вот именно складской логист что-то в справочниках я не видел. Может не туда смотрел))

а это вы про какие справочники? справочник — регулирует название должности?!

Я имею ввиду классификатор профессий.

111я А что за справочники? Логист понятие крайне обширное, так же ка и логистика.

Красная шапочка_ Есть ещё продавец-логист, его работа заключается в том, чтобы рапаковать поддон и выложить товар на стеллаж.:-)

111я Конечно есть, в вакансиях она встречается, этим вы и занимаетесь (но в вакансии функционал может быть изменён или расширен). Начальник склада это называется, не больше, не меньше. Можно обозвать руководитель (начальник) отдела логистики. А функции вы выполняете в отдельности то в первую очереть начальник склада, а ещё логист, Начальник отдела учета движения товара (склада), Специалист отдела логистики, Координатор склада, Специалист по складскому учету.

111я Мну 30, 40 говорили. А вообще зависит от многого, от площади-объёма склада, думается, опыта и прочего.

Два уровня. Площадь где-то около 500 квадратов. Просто такой бардак был на складе, ужас. Шел на 30т. но пока все в тумане.

111я До 50 тыров, если в идеале всё, 60 врядли, не дадут, 40 тоже вполне может быть.

ну странно, что вопрос учета складского как-то стоит отдельно…. ващет, принято автоматизировать учет целиком, чтобы можно было видеть «сквозное» движение ТМЦ..кроме того непонятно, как в отрыве от закупки и продаж можно «артикулировать»номенклатуру. .. ну, эжто рассуждения сбоку… позволю себе посоветовать… кроме форм, надо внедрять регламенты, обозначать зоны ответсвенности и линии её перехода… иначе потом крайних не найти…. Вы мало сказали о масштабе хозяйства, о том, в Вашем ли ведении транспорт (внутренний и/млм внешний), место расположения, этап развития компании (начало, рост, стабильный уровень), количество подчиненных…. ну а должность… руководитель склада, например…

Транспорта в ведении нет, и без него дел хватает. Компания маленькая, в основном через грузовые компании работает. Есть свои 2 машины. Не знаю как насчет зон ответственности, а вот зоны безответственности я уже там наблюдаю.

ну так надо ограждать своё. .. иначе потом будет один виноватый…

Ну да, не успел я придти, уже вопрос- а как вы насчет материальной ответственнности? Говорю-пока дело не налажу, подписывть ничего не собираюсь. Посмотрели так многозначительно, но ничего не сказали.

ваще-та, то, за что предлагают отвечать еще пирнять надо…опись, прОтокол, подписЯ…))

А Вы знаете, у что складской учета совершенно другие функции и задачи, нежели чем у управленческого учета. Скажу больше, 99 % бухгалтеров этого даже не понимает, также как и работодателей.

Прошу прощения, отвлекся! А Вы знаете, что у складского учета совершенно другие функции и задачи, нежели чем у управленческого учета. Скажу больше, 99 % бухгалтеров этого даже не понимает, также как и работодателей. Вообще странно говорить об этом, хороший специалист в области складской логистики знает это. Что касается автоматизации, и тут основную роль играет логистик, а не программист.

111я Если сейчас такой работой занимаетесь, у вас уже должен быть подобный опыт. Сами, наверное, понимаете и название и сферу. Осталось мониторинг (слово мну нравится) по зпл устроить.

Да вот по сегодняшним ощущениям 30 маловато будет. Про полтинник я скромно промолчу)) Хотя хотелось бы. Но как говорится, хотеть не вредно.

111я За 30 я одно время жила на складе с раскладушкой. Главное, работа дурная выполнялась, просто, чтобы все заказы были сделаны и уехали.

В принципе сейчас для меня тридцатник, после 4 месяцев безработицы вполне приемлемый вариант. Лишь бы датель не кинул, а то все наладишь а тебе-гуд бай мальчик, нам не нравится цвет ваших глаз.

111я Не бойтесь, если наладите, должны наоборот уцепиться. Далее просите, чтоб в трудовой написали завсклад или начсклад. Даже если не напишут, то в резюме можно указать завскладом с подробным расписанием функций. А мну те 30 тыров платили с задержкой в 1 месяц, и это ещё хорошо, по сравнению с остальными.

Я вот эту задержку всегда боюсь. Для снимающего в Москве жилье, это хуже всего.

111я Тоже не бойтесь, если задержат, вперёд к дателю с флагом, ситуация выше критической (некоторые так себе деньги выбивают — кредиты платить нечем). Но, конечно при этом надо стараться сделать своё дело.

Спасибо за ответы. Пошел спать, завтра на работу. Всем спокойной ночи. До завтра.

Есть просто должность «логистик»! По сколько всю логистику знать невозможно в совершенстве, для этого и существует специализация, да и сама логистика делится на транспортную, информационную, и складскую.

Суть вопроса вот в чем. Работаю пока без договора, а должность на которую пришел называется старший кладовщик, а обязанности, функционал и ответственность конечно выше чем у кладовшика, пусть и старшего. Кто знает как жизнь дальше повернется, потом доказывай работодателю что являлся по сути работы зав.складом или спецом по склад.логистике. Большинство ведь любит смотреть только запись в трудовой, в суть не вникает.

Складская логистика отвечает за движение ТМЦ (входящие и выходящие потоки), а организация работы склада и распределение трудовых ресурсов лежит на зав.складом. Ваш функционал — зав.складом.

А внутренний матер.поток разве не к логистическому процессу относится? Да и про координацию со смежными службами не надо забывать.

Все мы в чем-то логисты. Даже в повседневной жизни. Если считать филосовски, то бухгалтер тоже логист. Он управляет входящими и исходящими потоками информации, денежными потоками и т.д. Если слишком уж дифференцировать все бизнес-процессы, то можно соотнести должность зав.складом к должности внутрискладского логиста. Это уж если очень хочеться относить себя именно к логистам.

Может помните фильм Шукшина «Печки-лавочки», когда главный герой едет со своей женой на юг. К ним в купе подсаживается поездной вор, Бурков играет. Бурков им представляется -«Инженер по поездам, с авиционным уклоном». Вот так и мне пусть в трудовой запишут, зав.склада с логистическим уклоном:)))

На начальнике склада. Заведующий складом – это и есть старший кладовщик!

Вы совершенно верно определили должность — логист по складской логистики. к сожалению, Вы не указали несколько немаловажных моментов, а именно: — подчинение Ваше и кто подчиняется Вам, сколько подчиненых — более подробно зоны ответственности и полномочий — размер склада — город (Москва/МО) или другие следовательно, в перспективе это должность начальника склада. по з/п таже ситуация, как минимум 45000, при большей зоне ответственности-нагрузке и т.п. до 80000

Да в том и фишка что склад относительно небольшой. Людей, раз два и обчелся. Если принять SKU за единицу учёта запасов, то получится где-то около 900 ед. В принципе, если грамотно поставить процесс, то работы окажется и не так много. Но это если грамотно. Что стараюсь и произвести. Лишняя беготня мне не к чему. Росто склад был в ужасном состоянии, в смысле размещения товара и его быстрого поиска. Как сказала мне руководитель отдела продаж-товар таинственно теряется в закоулках склада. Вот это и стараюсь все исправить.

еще очень важный момент для оценки уровня з/п — количество SKU

Вы самый обыкновенный начальник склада (заведующий складом). Ну а зарплата от 30.000 и выше (потолок зависит от Ваших: опыта, знаний, наглости и возможностей фирмы)

Хан Батый Вообще то можно одним словом назваться: Менеджер склада.. А там кто как хочет пусть понимает… Главное все грамотно расшифровать, что входит в это понятие…

Складская логистика — Dial Group Logistics

Складская логистика с точки зрения ежедневной практики торговых компаний решает глобальную задачу, суть которой заключается в своевременной отгрузке нужного количества и ассортимента товара в нужном качестве в соответствии с потребностями грузополучателей с минимальными издержками.

Чтобы решить данную задачу, во-первых, нужен, собственно, склад. Его можно построить самостоятельно или приобрести в собственность. Но для большинства компаний это чрезмерно высокие издержки для затрат на непрофильную деятельность.

Склад также можно арендовать, что выгодно, но требует значительных затрат на приобретение техники, оборудования, автоматизацию. В этом случае требуется также организовать все логистические процессы внутри склада, что связано с определенными трудностями.

Также можно воспользоваться услугами ответственного хранения от логистического оператора (3PL). В этом случае торговая компания передает свою логистику на аутсорсинг, и управление цепью поставок переходит в формат планирования, постановки задач и контроля результатов деятельности 3PL-оператора.

Не мало важным является вопрос, на каком складе организовывать логистику. Склады подразделяются на 4 основных класса: А, B, С, D. Не вдаваясь в излишние подробности, следует отметить, что выбор класса зависит, в первую очередь, от специфики обрабатываемых грузов и от того, насколько критична логистическая составляющая в цене товара, то есть какова рентабельность бизнеса и каков бюджет на логистику.

Вторым условием решения глобальной задачи, стоящей перед складской логистикой, является необходимость иметь оптимальный запас товара нужного ассортимента. Запас рассчитывается аналитиками в соответствии с планом продаж. Планируемые и фактические цифры могут расходиться. Если они расходятся в меньшую сторону, то арендованный или собственный склад будет простаивать. В первом случае налицо прямые издержки. Во втором — альтернативные. Если же фактические продажи превысили планируемые, и при выборе складских площадей это не было учтено, то результаты могут оказаться самыми плачевными. Склад может «встать», при этом поставки будут сорваны, потери от штрафов и непроданной продукции могут оказаться критическими. В этой ситуации работа с лого оператором может оказаться более гибкой и выгодной. Пускай с дополнительными затратами в виде повышающих коэффициентов за превышение резервируемой зоны хранения, доплатами за работу персонала сверх графика, но задача с большей вероятностью будет решена. Риски в виде претензий за срывы поставок в этой ситуации будут на лого операторе. Репутационные потери будут также снижены. Если правильно рассчитать размер резервируемой зоны хранения и подробно оговорить все взаимоотношения в соответствии со спецификой, можно минимизировать затраты и риски независимо от того, как поведут себя фактические продажи. В любом случае, чем точнее прогноз, тем лучше результат.

Для своевременной отгрузки товара со склада в нужном количестве и качестве необходимо иметь квалифицированный персонал, складскую технику, стеллажное оборудование, наладить условия охраны труда, внедрить эффективную технологию складской обработки грузов. Например, адресную систему хранения, систему складского учета и т.д. Но если говорить о максимальном качестве, скорости и точности, то здесь современные технологий зашли уже достаточно далеко. Вопрос состоит только в готовности к капитальным вложениям.

Склад класса А имеет безусловные преимущества в плане удобства, скорости и безопасности реализации логистических задач. Высокие потолки и стеллажное хранение позволяют добиваться максимальной отдачи от складской площади. Наличие широких проходов и просторной зоны экспедиции дает возможность справляться с пиковыми нагрузками и работать максимально интенсивно без «заторов» на тех или иных участках. Сухое отапливаемое помещение позволяет хранить широкий спектр грузов круглый год. Пожарная сигнализация и спринклерная система пожаротушения снижают риски гибели грузов в следствие пожара. Наличие мезонина дает преимущество в виде наличия обособленной зоны, где можно хранить штучные или ценные грузы. Офисные помещения – это существенный плюс, т.к. можно наладить работу соответствующих подразделений непосредственно на объекте со всеми удобствами.

Однако, просторный и удобный склад в решении задач складской логистики – это еще далеко не все. Современную складскую логистику невозможно представить без автоматизации. Использование системы автоматизации управления склада (WMS) вместе с ручными терминами дает максимальный эффект с точки зрения качества и сроков подбора, комплектации. Данная технология позволяет с наименьшими издержками и наиболее рационально использовать складской персонал и технику, повышая качественные показатели и минимизируя издержки. Автоматизация особенно важна при большой глубине складской обработки грузов, когда требуется работа со штучным товаром, производится стикерование, формирование наборов, юнитов, учитываются серийные номера и т.д. WMS играет важнейшую роль при партионном учете, учете сроков годности и реализации стратегий прибытия-убытия товара (FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD). Это наиболее актуально при работе со скоропортящимися грузами. Особенно, если речь идет о поставках продуктов питания на сети.

Не менее остро на современном складе стоит и вопрос безопасности. Ни для кого не секрет, что на складах всегда актуальна постоянная текучка кадров, и зачастую в складской логистике работают недобросовестные сотрудники. Результатом такой «работы» может быть пересортица, недостача. Помимо издержек, которые потом списывается на перевозчика или на склад, возникают репутационные издержки. Там, где грузополучатель контролирует показатели качества – это может привести к малусам, штрафам или просто ухудшению партнерских отношений. Для снижения таких рисков на складах широко используется видеонаблюдение по периметру склада и во всех значимых функциональных зонах (приемка, отгрузка, зона комплектации, зона выходного контроля). Организуется система авторизованного доступа. Создается служба собственной безопасности. Она осуществляет досмотр посетителей и сотрудников склада на входе и выходе, проводит меры по предотвращению возможных хищений, ведет внутренние расследования и сотрудничает с органами внутренних дел.

Как видно из вышесказанного, современная складская логистика – это сложная многогранная система, требующая всестороннего контроля и значительных затрат на обеспечение ее эффективного функционирования. Помимо прямых издержек всегда есть альтернативные. В связи с этим, при организации цепи поставок, необходимо оценить все риски и нюансы, прежде чем выбрать, по какому пути пойти. Не зависимо от выбора клиента, наша компания всегда готова предложить аренду современного складского комплекса класса А (с КПП, охраной, уборкой, вывозом мусора, парковкой для легкового и грузового транспорта) или полный комплекс высокотехнологичных складских услуг на нем со всеми преимуществами комплексного логистического аутсорсинга (надежный, материально ответственный партнер, высокий уровень капитализации и автоматизации логистики по разумным ценам, служба собственной безопасности, опытный складской персонал, гарантированное решение транспортных задач и т.д.). Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество!

Основные функции складской логистики :: ОСК «Восточные ворота»

28/10/2019

Сегодня почти каждая крупная или средняя по масштабам бизнеса компания, занимающаяся производством или торговлей, имеет собственный или арендуемый склад. То, насколько удобным, эффективным и выгодным будет складирование, напрямую зависит от складской логистики.

Складская логистика – это важное звено общей логистики, подразумевающее организацию управления складскими запасами. Сюда входят все процессы размещения и хранения товаров или сырья, подготовка их к выдаче, погрузка и разгрузка. Складская логистика выполняет ряд функций, большинство из которых направлены на оптимизацию затрат:

 

1. Консолидация грузов. Обычно склад используется в качестве следующего на пути к потребителю пункта хранения произведенной продукции, а также как пункт сортировки и комплектования. Комплектование позволяет укрупнять партии товаров совместно с другими заказчиками. Консолидация грузов значительно сокращает не только транспортные расходы, но и время заказчика.

 

2. Разукрупнение грузов. Грузы от разных заказчиков могут поступать на общий склад, сортироваться на более мелкие партии (в соответствии с заказами) и отправляться каждому потребителю отдельно.

 

3. Концентрация и хранение запасов. Наличие достаточных запасов товара/сырья в одном месте позволяет заказчику вести бизнес непрерывно при любых условиях, будь то проблемы с источником ресурсов или колебания потребительского спроса.

 

4. Управление ассортиментным составом и его корректировка. Ассортимент может формироваться на складе в процессе ожидания заказов потребителей. Это позволяет эффективно выполнять заказы и осуществлять более частые поставки в том объеме, который требуется.

 

5. Комплектация партии груза. Бывает, что производственные точки рассредоточены территориально достаточно далеко друг от друга. В такой ситуации оптимальным решением является промежуточный склад, на котором происходит пересортировка и транзитное комплектование грузов.

 

6. Синхронизация производственного процесса. Обеспечивается за счет формирования на складе достаточного запаса материально-технических ресурсов и позволяет минимизировать асинхронность отдельных операций процесса производства.

 

7. Предоставление услуг. В зависимости от потребностей заказчика, компания, оказывающая услуги складской логистики, может предлагать ряд дополнительных услуг: фасовка продукции, подготовка товаров к реализации, стикеровка, упаковка, формирование наборов и т.п. Все это значительно облегчает жизнь.

 

Грамотно построенная складская логистика позволяет бесперебойно работать, расти и развиваться с минимальными рисками. Однако, сегодня организация подобной системы самостоятельно оказывается слишком затратной с точки зрения финансов и других  ресурсов. Поэтому все большее число предпринимателей выбирают аутсорсинг этой части бизнес-процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность складской логистики — Студопедия

Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и кончая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов.

Складская логистика — это деятельность по планированию, организации и осуществлении приемки и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению и распределению грузов между потребителями, а также наличие системы управления информационными потоками.

На основании вышеуказанных определений можно сделать вывод, что деятельность в области складской логистики — это сложная система, которая выполняет ряд функций и операций, направленных на преобразование материальных потоков и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей.

Складское хозяйство является одним из звеньев логистической цепи, поэтому оно должно рассматриваться не изолировано, а лишь как интегрированная составная часть всей системы логистики, которая и формирует организационные, технические и экономические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Склад — здание, сооружение, устройство, предназначенное для приемки и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению и бесперебойному отпуску потребителям (покупателям).

Склады способствуют преобразованию грузопотоков, изменяя параметры принимаемых и выдаваемых партий грузов по величине, составу, физическим характеристикам входящих грузов, времени отправки транспортных партий и т.д.

Складское хозяйство встречается во всех функциональных областях логистики:

· снабженческой,

· производственной,

· распределительной.

В каждой из них функционирование склада связано с определенной специализацией и назначениями и имеет свои особенности, которые во многом определяют политику технической оснащенности склада.

Например, в производственной логистике складское хозяйство является основным структурным подразделением службы материально-технического обеспечения предприятия. Его организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен

· общезаводскими складами или складами отдельных производств,

· цеховыми складами

· складскими участками на крупных специализированных участках.

Таким образом, складское хозяйство является основным структурным подразделением службы материально-технического обеспечения предприятия. А также направлено на организацию сбытовой деятельности предприятия.

Совокупность работ, выполняемых на различных складах, примерно одинакова. Это объясняется тем, что в разных логистических процессах склады выполняют следующие схожие функции:

Основное назначение склада — размещение запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. К основным функциям склада относят:

· преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом;

· складирование и хранение. Эти функции позволяют выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением, дают возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение, используя хранящиеся товарные запасы;

· консолидация (объединение) и транспортировка грузов. Консолидация небольших партий для нескольких клиентов до полной загрузки транспортного средства осуществляется с целью сокращения транспортных расходов;

· предоставление услуг (подготовка товаров к продаже, проверка качества, транспортно-экспедиционные услуги и т.д.).

Рисунок 2.30 – Варианты функций склада

Консолидация грузов происходит тогда, когда на складе формируется отправка, состоящая из продукции нескольких поставщиков и предназначенная нескольким заказчикам, расположенным в одной географической точке. Склад как бы «вбирает» в себя материальные потоки, поступающие от производителей, и выдает их в форме крупных отправок. Например, партии, подобранные по заказам нескольких магазинов, расположенных в одном городе, формируются в одну отправку, доставляемую одной автомашиной. При этом выгоды заключаются в максимальном сокращении транспортных расходов.

Разукрупнение предполагает доставку товаров от одного производителя нескольким заказчикам в соответствии с их заказами. Этот вариант характерен для складов изготовителей. Они обеспечивают возможность получателю закупить продукцию в нужном ему объеме.

Формирование ассортимента складывается из операций по накоплению товаров разных производителей для выполнения заказов широкого ассортимента, поступающих от многочисленных предприятий розничной торговли. Выгоды такого распределительного центра проявляются в экономии затрат как производителей, так и получателей.

Таким образом, роль склада заключается в создании условий для оптимизации материального потока.

Складская логистика

Понятие «логистика» существовало еще в Древней Греции, в буквальном смысле это слово означает «целесообразность». До ХХ в. логистика считалась военной наукой, занималась перевозками и снабжением армии. Сегодня логистика относится к разряду экономических наук и охватывает широкий круг задач.

Складская логистика – это строгая организационная структура, благодаря которой производство обеспечивается материальными ресурсами в нужном объеме. Кроме того складская логистика отвечает за организацию и хранение материальных запасов (товара), их пополнение и транспортировку.

Современные склады отличаются по назначению и концентрируют огромные запасы разнообразных товаров. Роль складской логистики в жизни современного предприятия трудно переоценить, она обеспечивает четкость работы и эффективное использование складских площадей, технических ресурсов, рабочей силы.

Во многих компаниях производственный склад или несколько складов входят в бизнес-структуру, некоторые компании занимаются непосредственным предоставлением логистических услуг. На каждом конкретном предприятии складская логистика имеет свои особенности, но общей тенденцией последних лет является курс на автоматизацию. Без автоматизации невозможно построить эффективную складскую систему и успешно конкурировать на рынке.

Автоматизированная складская логистика позволяет координировать все складские операции, поддерживает бесперебойную работу, задает алгоритмы хранения и обработки грузов, а также физического распределения между заказчиками.

Сегодня грамотно выстроенная складская логистика и применение новых технологий – необходимое условие для успешного развития и повышения конкурентоспособности компании.

Manhattan SCALE™: Supply Chain Architected for Logistics Execution – современная, функциональная WMS система на платформе .Net.
Manhattan SCOPE ®: Supply Chain Optimization…Planning Through Execution – комплексная WMS система с поддержкой модуля управления цепочками поставок.

 

 

На главную

Назад

Алгоритмы внутренней логистики склада от специалистов компании «Складской мир»

Максимальная скорость работы с минимальными затратами ресурсов

Все мы знаем, что такое логистика. Поэтому без длинных теоретических вступлений сразу приступим к практическому вопросу.

Как организовать внутреннюю логистику склада?

Цель складской логистики – максимальная эффективность работы склада. Чтобы добиться этого, большинство задач внутренней логистики необходимо решить еще на этапе проектирования склада. При таком подходе достигается еще одна важная цель – минимизация расходов на строительство и ввод в эксплуатацию складского комплекса. Чтобы добиться максимальной эффективности работы склада при минимальных затратах, специалисты компании «Складской мир» придерживаются следующих алгоритмов.

Проектирование склада. Склад разбивается на несколько функциональных зон: приемка, сортировка, комплектация и хранение. Рассчитывается оптимальная площадь и расположение этих зон в складском комплексе. Также необходимо определить оптимальное количество ворот для погрузки/ разгрузки, места парковки для транспорта.

Персонал. Определяется количество людей, выполняющих складские операции: прием и отпуск товаров, комплектация заказов, заполнение стеллажей. Важно отметить, что оптимальное количество складского персонала определяется исходя из стандартов скорости обслуживания клиентов, то есть сроков исполнения заказов. Под клиентами здесь понимаются не только покупатели ваших товаров, которым осуществляется отгрузка. Клиентами склада могут быть другие подразделения компании (например, производственный цех будет клиентом для склада сырья и комплектующих) или другой склад. Но независимо от этого склад должен выполнять свои функции точно в срок – это основной критерий для определения оптимального количества складского персонала.

Техника. Определяются основные технические характеристики машин, используемых для обслуживания планируемых грузопотоков. Также вычисляется необходимое количество техники. Проще говоря, на этом этапе вы решаете, сколько погрузчиков, тележек и прочего оборудования вам необходимо, каковы их минимальные технические характеристики для обеспечения необходимых объемов работ. Главный критерий здесь  – скорость обработки грузопотоков, необходимая для соблюдения временны’х стандартов для каждой складской операции.

Хранение. Один из важнейших этапов – проверка различных вариантов компоновочных решений для хранения грузов и сборки заказов, выбор наиболее эффективной схемы.

Планирование. Кроме всего вышеперечисленного к складской логистике относится решение следующих задач:

• построение оптимальных алгоритмов управления грузопотоками;
• определение наиболее эффективного расписания складских работ;
• определение уровня необходимых складских запасов.

Чтобы добиться максимальной эффективности, все эти задачи желательно решить на этапе проектирования склада.

Индивидуальный рецепт конкретно для вашей ситуации

Конечно, в данной статье дано очень общее описание. В реальной практике каждый отдельный случай имеет множество особенностей и нюансов, которые невозможно описать в рамках журнальной публикации. Поэтому эксперты компании «Складской мир» готовы ответить на ваши вопросы.

— Складская логистика — elogistica

Технологии могут помочь эффективно управлять складами и распределительными центрами, но для каждого склада нужна собственная дорожная карта (один размер не подходит для всех).

Складская логистика включает в себя все перемещения товаров и информации на складах и в распределительных центрах. Сюда входят такие действия, как прием, хранение, комплектация заказов, накопление, сортировка и отгрузка.

Несколько последних тенденций, как в производстве, так и в дистрибуции, сделали складскую логистику все более важной и сложной.

Эффективность управления цепочкой поставок в основном определяется компетенцией в управлении операциями в распределительных центрах.

С технологической точки зрения срок погашения со склада состоит из нескольких этапов. Мы помогаем компаниям определить свое реальное положение и шаг за шагом повышать эффективность управления процессами.

Наш опыт

Вот некоторые проблемы, которые мы решаем при работе склада:

• Прогнозирование и планирование персонала.
• Назначение места хранения.
• Планирование входящих и исходящих грузовиков.
• Заказ — Грузовик — Назначение дока.
• Маршрутизация и последовательность поездок по комплектации заказов.
• Слоттинг (оптимизация распределения памяти).

Мы создаем комплексные решения этих проблем. Эти решения могут быть интегрированы в системы управления.

Как мы это делаем

Мы анализируем информацию для извлечения данных основных характеристик, основных движений материала в DC.

Моделирование включает в себя физическую модель расположения и наиболее важные правила поведения ресурсов, используемых на объекте.

Мы можем протестировать решение на макете склада с помощью инструментов моделирования, чтобы оценить экономическое влияние наших решений.

Такие компании, как Group Carrefour, Opel España, Carreras distribución и Saica Paper, вместе с нами повысили эффективность своих складов.

Сопутствующие товары

склад Vs.Логистика: в чем разница?

Специалисты по подбору персонала для розничных складов в Нью-Джерси рассматривают склад и логистику как два разных аспекта цепочки поставок с аналогичными функциями. Другими словами, склад и логистика — это две разные стороны одной медали. Чтобы объяснить, чем они отличаются друг от друга, мы сначала определим обе операции и покажем их различия.

Что такое склад?

Склад можно определить как коммерческое здание, используемое для хранения и организации товаров.Его также можно определить как большое здание, где промышленные товары и сырье хранятся перед продажей и распределением. Склад обычно является центральным местом для приема, хранения и распределения продукции. В функции склада могут входить:

• Разгрузка прием и проверка поступающих товаров
• Внутреннее хранение и перемещение продуктов
• Комплектование заказов
• Сортировка и ротация запасов
• Упаковка, погрузка и отгрузка
• Подсчет циклов и пополнение
• Возврат, обслуживание и предотвращение потерь

Что такое логистика?

С другой стороны,

Логистика — это управление потоком сырья и готовой продукции от производства до конечной поставки.Логистика обычно включает в себя интеграцию информационных потоков, производства, запасов, безопасности, упаковки, обработки материалов, транспортировки и складирования. Логистическую деятельность можно разделить на две части:

1. Входящая логистика — включает все логистические операции, связанные с перемещением товаров и сырья на производственные объекты.
2. Исходящая логистика — это все логистические операции, связанные с перемещением готовой продукции к месту потребления.Это также можно назвать выполнением заказа.

Различия между складом и логистикой

Рекрутеры по управлению складскими операциями в Нью-Джерси часто рассматривают складские услуги как разновидность логистики. Однако оба они охватывают два разных аспекта схожих функций в рамках управления цепочкой поставок, как мы объясняли выше.

Сходства между складом и логистикой

Хотя складские помещения и логистика — разные стороны одной медали, они имеют некоторые общие черты.Большинство видов деятельности по управлению складом считается частью системы управления логистикой, и оба вида деятельности являются компонентами общего управления цепочкой поставок.

Дом

Добро пожаловать на Интернет-портал ИТ-логистики

03.02.2021

ETRA Oy добавляет фактор успеха на свой склад с SuPCIS-L8!

Выше, быстрее, дальше? Требования клиентов к финской технологической компании ETRA Oy (ETRA), которая предлагает своим клиентам широкий спектр промышленных продуктов и услуг в качестве оптового и розничного продавца, постоянно растут и требуют всегда высочайшего уровня качества и надежности.

Подробнее

03.02.2021

RMD Logistics использует PSIwms в версии SaaS

Поставщик логистических услуг RMD Logistics GmbH нанимает PSI Logistics для доставки системы управления складом PSIwms из облака PSI и соглашается на стратегическое сотрудничество на постоянной основе. дальнейшее развитие новейших функций и возможностей.

Подробнее

03.02.2021

Система управления складом PSIwms будет контролировать Новый распределительный центр LPP S.A.

Система управления складом PSIwms будет контролировать логистические процессы в новом распределительном центре производителя одежды LPP S.A. в Бжесьц Куявски в Польше.

Подробнее

03.02.2021

KNAPP предоставляет Frutura круглосуточную поддержку по горячей линии SAP® EWM

В декабре 2020 года KNAPP IT Solutions GmbH, эксперт группы KNAPP по решениям, внедрению и обслуживанию SAP® EWM, начала предоставлять SAP ® Поддержка горячей линии EWM на главном складе Frutura Obst & Gemüse Kompetenzzentrum GmbH в Хартле, Австрия.Еще один объект появится в конце 2021 года в Форхдорфе, Австрия. Услуга горячей линии, сертифицированная ITIL®, доступна для всех установок SAP® EWM, в том числе от сторонних поставщиков.

Подробнее

03.02.2021

Производитель аккумуляторов Группа BMZ заказывает систему управления складом PSIwms

Программное обеспечение PSI для прозрачности и своевременности производственных поставок

Подробнее

02.02.2021

FAUN Umwelttechnik повышает эффективность складских и производственных процессов

FAUN Umwelttechnik GmbH & Co.KG — один из ведущих производителей мусоровозов и подметальных машин в Европе. Компания среднего размера управляет одиннадцатью заводами, на которых около 2000 сотрудников производят широкий спектр специальных транспортных средств.

Подробнее

Системы управления логистикой: основные модули и интеграция

Время чтения: 12 минут

Логистика, являющаяся важнейшей функцией повседневной деятельности многих предприятий, все еще заметно медленно меняется.В то время как розничная и электронная торговля сталкиваются с перебоями после сбоев и продолжают оставаться лидерами, 50 процентов грузовиков на обратном пути едут пустыми, а склады либо переполнены, либо простаивают. Цифровизация позволит складским и транспортным операциям повысить качество обслуживания клиентов, повысить ценность для партнеров и, следовательно, создать эффективную экосистему поставщиков цепочки поставок: производителей, перевозчиков, экспедиторов и т. Д.

Цифровизация часто сводится к двум подходам: автоматизация и использование данных.В этой статье мы описываем, как системы управления логистикой (или LMS) могут принести пользу за счет автоматизации процессов и использования данных для принятия обоснованных решений. Кроме того, вы узнаете, как интегрироваться с компаниями 3PL, если вы отдаете логистические операции на аутсорсинг.

Что такое система управления логистикой?

Обычно логистика работает в двух направлениях — вперед и назад. Когда мы говорим о логистике, мы обычно имеем в виду прямое направление, которое включает в себя такие операции, как получение и обработка заказа, проверка и подготовка инвентаря, упаковка и подбор товара, его отправка и выбор маршрута транспортировки, по которому товар будет доставлен клиенту в качестве максимально быстро и качественно.Обратное направление означает любые операции по управлению неправильными или поврежденными грузами, ремонту предметов, а также повторному использованию или переработке.

В цифровом мире для управления этими процессами обоими способами предприятия используют системы управления логистикой — комбинацию программных инструментов, которые оптимизируют все процессы, от создания заказа до его доставки до дверей клиента. Внедрение и интеграцию LMS в вашей организации можно осуществить по-другому:

1. Самостоятельное создание, покупка и управление программным обеспечением LMS

2.Аутсорсинг — привлечение сторонней логистической компании (3PL), которая будет выполнять любые логистические операции за вас: « Использование 3PL дает вам быстрый период внедрения без необходимости обучения ваших сотрудников новым процессам, устройствам и программному обеспечению», — комментирует Мэтью Йорк, аналитик SAP по модулям продаж и распределения, логистики и управления складом.

Система управления логистикой в ​​логистических процессах

Основные модули системы управления логистикой

Управление заказами

Прием и обработка онлайн-заказа обычно включает в себя операции по созданию и редактированию инвентаря, управлению обслуживанием клиентов, приему платежей, проверке мошенничества и обработке документации между производителями, поставщиками, складскими и транспортными компаниями.

Чтобы эффективно управлять заказами и избежать ошибок двойной обработки, заказы, запасы, данные о поставщиках и клиентах должны быть синхронизированы в одной системе. Программное обеспечение для управления заказами (OMS) принимает заказы из всех ваших каналов продаж и отслеживает их с момента их размещения до тех пор, пока клиент не подтвердит доставку. Это ваш основной центр связи, где отображается вся информация о заказе: маршруты, местоположение, инвентарь, подключение к складу, а также интеграция с бухгалтерским учетом для создания счетов-фактур и приема платежей и т. Д.

Рабочий процесс заказа на продажу, Источник: TradeGecko

Интегрированная OMS подключается к вашей CRM и базе данных инвентаризации, чтобы дополнить воронку продаж и предоставить информацию для бухгалтерских и маркетинговых отделов. Дополнительные функции включают подключение к популярным торговым площадкам, инвентарным спискам поставщиков и мультивалютным опционам.

Управление запасами

Управление запасами — важная часть цепочки поставок, отвечающая за контроль и документирование количества продукции для продажи.Получение, хранение и отслеживание запасов при одновременном реагировании на их быстрые и постоянные изменения требует высокоточного управления информацией о продукте. Таким образом, автоматизация от классических электронных таблиц до систем управления запасами (IMS) обеспечивает необходимую ясность и позволяет централизовать все данные в одном месте с помощью системы управления запасами.

Zoho Inventory имеет интеграцию с транспортными компаниями, складами, бухгалтерией и программным обеспечением CRM

IMS отслеживает любые изменения запасов и сообщает о них.Он поддерживает баланс при пополнении запасов, избегая дефицита и избытка запасов. Система отслеживает низкий уровень запасов и устанавливает автоматический повторный заказ для каждого продукта. Между тем, это снижает риск избыточного заказа за счет оценки спроса на продукцию.

Управление складом

Управление складом — это набор процессов, поддерживающих, контролирующих и автоматизирующих складские операции. Это включает получение предметов, их перемещение, управление персоналом склада с использованием ключевых показателей эффективности, поддержание безопасных условий труда, а также использование программного и аппаратного обеспечения для обнаружения и отслеживания предметов.

Система управления складом состоит из инструментов, которые оптимизируют рабочий процесс управления товарами от прибытия на склад до хранения и отслеживания на месте до управления заказами и дальнейшей отправки. Аналитик SAP Мэтью Йорк говорит, что «программное обеспечение для управления складом может дать огромный перерыв в выполнении заказов и отслеживании запасов». Мэтт добавляет, что в случае 3PL-компаний они также предоставляют огромные площади для хранения продуктов организации.

Обычно WMS отвечает за следующие операции.

Проектирование склада. Предоставляя управляемую трехмерную карту складского здания, эта функция позволяет максимально увеличить пространство для хранения, управлять размещением запасов и улучшить поток товаров и рабочей силы за счет определения приоритетности областей очереди отгрузки, требующих дополнительного внимания.

Визуальный 3D-дизайн склада, Источник: Infor

Комплектация. Синхронизированное со сканирующим устройством, программное обеспечение помогает точно определять предметы по всему складскому помещению.Отслеживая штрих-коды, присвоенные товарам, WMS направляет сборщиков заказов на необходимые товары по оптимизированному маршруту комплектации. Чтобы убедиться, что выбрана правильная партия, сборщики дважды проверяют ее: при сканировании прикрепленного штрих-кода система проверяет его. С точки зрения скорости, функция комплектования партий может реально сэкономить время, поскольку позволяет комплектовать множество заказов за один проход.

Упаковка. Заказы могут иметь особые требования к упаковке, чтобы гарантировать безопасную доставку или облегчить распаковку.WMS помогает убедиться, что упаковка выполняется в правильном порядке и с максимальной эффективностью в соответствии с правилами, установленными бизнесом.

Организация труда. Контроль за человеческой стороной складских операций предполагает использование системы управления персоналом, интегрированной в WMS. Во-первых, система назначает задачи отдельным складским рабочим, используя возможности планирования и составления расписания персонала. Это позволяет отслеживать производительность, выявлять неэффективные смены или работников.Среда истории задач показывает всю историю действий сотрудников, которую можно использовать для анализа пиковой нагрузки, оптимизации рабочего процесса и поиска решений, где возникают препятствия. В конечном итоге это повысит производительность и эффективность при одновременном снижении затрат на рабочую силу.

Панель управления персоналом, содержащая работников и порученные им задачи, Источник: Datex

Стратегическое транспортное планирование

После того, как заказ собран и упакован, последнее, что осталось до того, как он покинет склад, — это оптимизация отгрузки, а именно:

Выбор способа доставки. LMS выбирает из множества вариантов транспортной логистики тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям в грузоперевозках. Способы доставки варьируются от сухих грузовых фургонов для продуктов, которые не нуждаются в охлаждении, до рефрижераторных грузов для чувствительных к температуре предметов; от грузовых перевозок (LTL) для эффективной перевозки мелких грузов до тяжелых грузов для негабаритных грузов и навалочных грузов для больших объемов сырья и т. д.

Подключение к сети оператора связи. LMS связывает грузоотправителей с перевозчиками, обеспечивая видимость для всех заинтересованных лиц, чтобы найти лучший вариант доставки.Чтобы выбрать самого дешевого перевозчика, есть инструменты для закупки транспортных средств. Эти инструменты помогают настроить запрос предложений клиента, отвечать на запросы, принимать предложения и оценивать ставки.

В случае 3PL они обычно не имеют собственных активов, а скорее соответствуют требованиям поставщиков в отношении доставки квалифицированным поставщикам транспортных средств. Вы можете прочитать нашу статью об особенностях программного обеспечения для управления автопарком, чтобы узнать, как это решение работает и какую ценность оно приносит.

Мэтью Йорк считает логистику, не связанную с активами, более эффективной: « 3PL имеют обширную базу данных как компаний, так и частных лиц, предлагающих услуги доставки. Поскольку они не ограничены собственными активами, они могут предложить более высокую вероятность выполнения работы. ’’ Мэтт называет 3PL универсальным магазином, который снимает с вас большую логистическую нагрузку.

Определение таможенных сборов и документации для глобального исполнения . Несмотря на то, что международные перевозки связаны с большим объемом документации и постоянно меняющимися правилами экспортного контроля, LMS может значительно упростить эту задачу.Поддерживая несколько языков и валют, система рассчитывает налоги на добавленную стоимость, международные сборы и транспортные расходы. Кроме того, LMS управляет необходимыми транспортными документами, обеспечивая соблюдение нормативных программ как внутри страны, так и за ее пределами.

Управление транспортом

Основным программным пакетом, предназначенным для решения проблем грузовых перевозок и управления всеми деталями отгрузки, является программное обеспечение для управления транспортировкой (TMS). Внедряя решения TMS, компании ищут следующие возможности:

Управление доставкой и планирование. TMS позволяет клиентам планировать свои отгрузки через свою персональную онлайн-учетную запись TMS. Оценка доставки основана на таких критических параметрах, как плотность населения, тип и вместимость транспортного средства, прогнозная аналитика трафика и т. Д.

TMS обеспечивает своевременную доставку за счет автоматического отслеживания активов и своевременного оповещения как отправителей, так и потребителей, если отгрузка отстает от графика.

Информационная панель программного обеспечения для управления и планирования доставки от ClearDestination

Кросс-докинг. Эта функция определяет тип доставки, который устраняет необходимость хранить продукты на складе, поскольку они отправляются напрямую от производителя к покупателю. Это может сократить время доставки при экономии рабочей силы и складских площадей. Однако кросс-докинг рискует потерять контроль над запасами. Таким образом, эффективная обработка кросс-докинга требует надежных процессов управления запасами.

Логистика последней мили. Последний этап процесса доставки — от распределительного центра / объекта до конечного пользователя — может варьироваться от нескольких блоков до 50 или 100 миль.Для доставки заказов потребителям в логистике последней мили используются посылки или небольшие посылки. Если вы хотите узнать об интеграции с поставщиками услуг доставки и доставки электронной коммерции, прочтите нашу статью, посвященную этой теме.

Предоставляя услуги доставки в тот же день и мгновенно, логистика «последней мили» способствует увеличению скорости доставки заказов, что Том Крейг, президент консалтинговой компании LTD Management, считает ключевым фактором дифференциации в отрасли. Том приводит Amazon в качестве примера: « Они используют логистику как инструмент повышения скорости.Чтобы сделать акцент на скорости, они прибегают к внутренней логистике. Назовите это обратным аутсорсингом. Это вызов для 3PL и возможность — пересмотреть их роль, положение в непрерывной цепочке поставок ».

Отслеживание заказов. Чтобы получить полную информацию о перемещении продукции, клиентам предоставляется доступ к онлайн-порталу, который отслеживает отгрузку в пути, предупреждая о любых транзитных исключениях или непредвиденных задержках.

Обычно отслеживание местоположения включает последующие отчеты в базе данных местоположения транспортных средств в реальном времени.Другой метод отслеживания посылок — сообщить о прибытии или отправлении объекта и записать идентификацию объекта, место наблюдения, время и статус.

Не только продавцы, но и, конечно, клиенты нуждаются в информации о ходе доставки. Имея идентификатор заказа, они могут отслеживать продвижение товара в соответствующем приложении.

Приложение AliExpress, позволяющее клиентам отслеживать статус местоположения своего заказа

Транспортный учет. TMS информирует клиентов об их транспортных расходах, поскольку собирает все связанные с отправкой документы в одном месте. Система упрощает учет за счет распределения затрат, присвоения кодов выставления счетов для отчетности и бюджетных целей, а также создания и оплаты счетов за перевозку и т. Д.

Обратная логистика

Управление возвратами от потребителя обратно производителю — сложный с точки зрения логистики процесс. Таким образом, стоит применить систему обратной логистики (RLS), которая поможет упростить процессы ремонта, возврата и перераспределения продуктов.

Процесс управления возвратом, Источник: Cerasis

Услуги логистики возврата включают:

Отслеживание информации. При возврате необходимо отслеживать информацию о местонахождении продукта и причине возврата. RLS может помочь управлять этой информацией, чтобы вы знали, какие товары были возвращены, причину возврата и были ли они отправлены обратно клиенту.

Возвращает статус. Предоставив покупателям наглядное представление об их возвратах, вы повысите их удовлетворенность.Хороший способ сделать это — предоставить мгновенную обратную связь о действиях по возврату их заказа на портале возврата или с помощью уведомлений по электронной почте / SMS.

Контроль качества . Когда возникают проблемы с качеством и продукты необходимо поместить в карантин, отозвать или отремонтировать, система уведомит соответствующих людей, чтобы они могли решить эту проблему.

Логистическая аналитика

Используя аналитику и большие данные, программное обеспечение может анализировать историю отгрузок и улучшать операции клиентов, что минимизирует логистические затраты и сокращает время доставки груза.Применяя Business Intelligence, программное обеспечение может разрабатывать показатели производительности и KPI, а также создавать компьютерные модели для прогнозирования проблем в цепочке поставок.

Поскольку LMS собирает огромный диапазон данных, ее следует использовать с пользой. Возможности составления отчетов программного обеспечения для логистической аналитики (LAS) способствуют лучшей наглядности и контролю над будущими логистическими результатами.

Панель управления логистической аналитикой, Источник: Данные

Среди важных отчетов LAS:

Начисление фрахта отслеживает расходы, связанные с транспортировкой ваших товаров к покупателю.Они упрощают расчет истинной чистой выручки компании в любой момент времени.

Отчеты перевозчиков могут определять наименее затратных перевозчиков, отслеживать их работу, например, своевременность получения и доставки, а также соответствие маршрутов.

Отчеты по KPI предоставляют мгновенный снимок общей производительности компании с акцентом на особо значимые показатели.

Как интегрировать решения для управления логистикой

Как мы упоминали ранее, вы можете оцифровать логистические функции двумя способами: используя LMS независимо и интегрируя ее с 3PL.Эти методы требуют разных подходов к интеграции.

Интеграция LMS

Для использования любого модуля из семейства систем управления логистикой требуется базовая связь с системой планирования ресурсов предприятия (ERP) компании. ERP объединяет процессы, необходимые для ведения бизнеса: инвентаризация, выполнение заказов, бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, управление отношениями с клиентами и поставщиками и т. Д. Она имеет общую базу данных, позволяющую синхронизировать отчетность и автоматизировать различные функции бэк-офиса, поэтому плавная интеграция позволит любому функции управления складом и транспортировкой, которые можно использовать.

Вы можете выбрать одну из следующих возможностей для использования LMS внутри компании:

Использование LMS от поставщика ERP . Проверьте, есть ли у вашего поставщика ERP программные функции для логистики. Такие провайдеры, как SAP, имеют обширную экосистему API, расширений и открытых интеграций для беспрепятственного расширения вашей ERP.

Использование ИТ-ресурсов . В большинстве случаев вам придется использовать системы от разных поставщиков, что означает, что интеграция должна быть жестко запрограммирована.В этом случае убедитесь, что ваш ИТ-персонал может взять на себя нагрузку или передать интеграцию внешним ресурсам.

Создание собственной LMS. Если у вас есть время, бюджет и вариант использования для проектирования и разработки собственного программного обеспечения для логистики, создайте собственную LMS и встроите ее в свою ERP.

Интеграция с 3PL

Сторонние логистические компании используются, когда бизнес хочет передать на аутсорсинг все или некоторые из своих функций распределения и исполнения.Чтобы они имели доступ и возможность управлять вашим инвентарем и изменять его, вы должны позаботиться о технологии обмена данными и обеспечить возможность подключения.

Перед интеграцией всякий раз, когда клиенту требовалась какая-либо информация, он обращался к менеджеру по бухгалтерскому учету, который обращался к такому-то и тому-то, пока не находил ответ, и он возвращался через игроков. Теперь интегрированные системы позволяют напрямую взаимодействовать с клиентами — им видна вся информация о доставке на протяжении всего жизненного цикла продукта.Мэтт Йорк доказывает это: « В рамках ERP 3PL можно настроить как еще один завод, подключенный к вашей местной торговой организации. Это позволяет вам видеть и контролировать свои запасы в 3PL. ”

Итак, как подойти к интеграции 3PL? Чтобы ответить на этот вопрос, мы проконсультировались с Винодом Нитьянандамом, менеджером по интеграции в XPO Logistics — одном из крупнейших поставщиков транспортных и логистических услуг.

По мнению эксперта, мы выделяем три метода интеграции.

Интеграция посредством электронного обмена данными (EDI). EDI — это форма структурированного обмена документами между деловыми партнерами. Форматы документов EDI, называемые стандартами EDI, определяют, какая информация и куда попадает в документе EDI. Прочтите нашу статью о реализации EDI для получения дополнительной информации. при объяснении различных способов соединения на транспорте. Общие стандарты EDI, используемые в индустрии 3PL, — это ANSI X12 и EDIFACT.

Методы обмена данными EDI — как данные из одной системы передаются в другую — являются ключевым аспектом интеграции.Среди наиболее распространенных способов связи:

• Двухточечный EDI — отдельные соединения
• Сеть EDI — дополнительные услуги
• Протоколы Интернет-связи — FTP / VPN, SFTP, FTPS, AS2
• Web EDI — через стандартный интернет-браузер
• EDI Outsourcing — использование внешнего специалиста для управления средой EDI

Винод считает EDI лучшим методом на данный момент из-за его простоты и доступности: « Большинство поставщиков имеют возможности EDI, так что есть лучшая окупаемость инвестиций. ”

Интеграция через интерфейс прикладного программирования (API). Интеграция на основе API соединяет две системы путем интерпретации и преобразования данных между двумя системами через их API. FedEx Supply Chain, крупный поставщик 3PL в США и Канаде, выбирает API для совместимости с системами электронной коммерции. Они открыты для предложений по интеграции и позволяют клиентам разрабатывать собственные API-интерфейсы для подключения к их системе.

Винод признает, что API имеет ряд преимуществ перед EDI.Однако он также подчеркивает, что, поскольку API менее распространен, для завершения интеграции обычно требуется больше времени: « В большинстве случаев API требует индивидуальной разработки, поэтому всегда требуется доработка, в то время как EDI является стандартом, определенным ANSI. ”

Вице-президент компании Red Stag Fulfillment 3PL Джейк Руд подтверждает, что API-интерфейсы обычно требуют некоторой настройки. Между тем, Джейк также подчеркивает необходимость API-интерфейсов «для обеспечения того, чтобы данные инвентаризации были одинаковыми, будь то на веб-сайте клиента, основанном на Shopify, на складе, где хранятся продукты, или в автофургоне по пути к дому клиента для доставки. В Red Stag они подключают свою WMS к серверной части различных онлайн-каналов через API, обеспечивая многоканальное присутствие (Amazon, веб-сайт клиента, социальные сети и т. Д.).

Интеграция через файлы в формате, отличном от EDI. В отличие от прямого соединения, файловая интеграция позволяет передавать данные между различными базами данных или операционными системами в файле (XML, JSON, плоский файл, CSV и т. Д.).

В некоторых случаях файловая интеграция наиболее целесообразна для бизнеса.Например, устаревшее программное обеспечение часто не имеет доступных API для интеграции. Том Крейг добавляет: « Грузоотправитель и 3PL могут работать вместе, но [это не будет] настоящей интеграцией. Поскольку для этого потребовалось бы вывести отношения за рамки покупателя и продавца и привнести 3PL в компанию ». Он определяет такой вид партнерства как «отношения на расстоянии вытянутой руки».

Технологические движущие силы изменений

Отчет Всемирного экономического форума о цифровой трансформации в логистике за 2016 год предлагает несколько технологических инициатив, которые позволят отрасли развиваться и идти в ногу с миром.

Краткосрочные и наименее сложные инициативы включают краудсорсинговые маршруты и использование принадлежащих клиентам транспортных средств, включение общего транспорта и складов, а также использование аналитики как услуги.

Среднесрочные идеи на следующие 2-5 лет охватывают круговую экономику, городскую логистику и расширение трансграничных операций с помощью технологий.

И, наконец, самые горячие темы в логистике сегодня относятся к категории долгосрочных: доставка дронами, автономные грузовики и 3D-печать.

Поскольку мы склонны сосредотачиваться на далеко идущих технологиях, которые еще не проникли в отрасль (Amazon тестирует свою службу доставки с помощью дронов с 2013 года), имеет смысл обратиться к решениям для цифровых цепочек поставок, которые у нас есть в настоящее время — интеллектуальные системы приносят автоматизацию на каждый склад, транспортное средство и офис, таким образом продвигая все сектора, составляющие цепочку поставок.

Полное руководство по складированию и распределению сторонних поставщиков

Компании используют решения 3pl.По данным IWLA (Международная ассоциация складской логистики), этот рост ускорили несколько общих экономических тенденций. Это общие тенденции к аутсорсингу непрофильных функций, рост электронной коммерции, а также преимущества партнерства между производителем и продавцом, а также поставщиком управления логистикой.

Компании решают использовать сторонние логистические услуги по нескольким причинам:

Чтобы сосредоточиться на основном бизнесе

Основная причина, по которой компании используют решения 3pl, заключается в том, что владельцы бизнеса могут сосредоточиться на своей основной деятельности, передавая на аутсорсинг компоненты логистики, такие как услуги транспортировки и управления цепочками поставок, эксперту.Бизнес может начинаться с идеи продукта, продавать ее через Интернет, хранить на небольшом складе и нанимать сотрудников для управления, складирования и логистики, а также транспортировки продукта. Но через некоторое время бизнес растет, и для его масштабирования становится необходим аутсорсинг складских услуг из решений 3pl. Аутсорсинг логистических услуг и использование решений 3pl позволяет владельцу бизнеса сосредоточиться на том, что он знает лучше всего — на основном бизнесе и услугах компании.Решения 3pl предоставляют услуги управления и логистики для складских нужд вашего бизнеса.

Для роста

Многим компаниям не хватает капитала для инвестиций в крупномасштабную логистику, включая транспортировку и складские операции, необходимые для расширения бизнеса. Используя аутсорсинг в компании 3pl, компании получают лучший контроль над складированием и логистикой и могут быстро отправлять товары куда угодно. Компания также получает дополнительные возможности в области маркетинга, продаж и обслуживания клиентов.Все эти дополнительные возможности приобретаются за гораздо меньшие инвестиции, чем если бы компании пришлось строить эти логистические возможности собственными силами. Решения 3pl предоставляют складские услуги и логистику, которые помогают вашей компании и в конечном итоге позволяют ей расти.

Для реализации стратегии

Исследование, цитируемое IWLA, показало, что 95 процентов руководителей считают, что им нужна какая-то форма складской и логистической стратегии. Сторонние логистические услуги часто являются основным элементом этой стратегии.Решения 3pl могут снизить затраты на персонал, транспортировку и управление складом за счет общих услуг, более эффективной компоновки склада и автоматизации логистики. По словам IWLA, они могут собирать и упаковывать товары более эффективно, обеспечивая более быструю и точную доставку, улучшая поддержку клиентов, сокращая время цикла и высвобождая ресурсы в непрофильных областях производителей и маркетологов.

Для лучшего управления пиками и впадинами

Для многих операций и услуг электронной коммерции спрос на продукцию меняется в зависимости от сезона.Это требует умной и быстрой транспортировки и управления складской логистикой. Компания, занимающаяся решениями 3pl, может легче масштабироваться вверх и вниз, чтобы управлять этой разницей, чем малый бизнес. У них также есть возможность стимулировать своих логистических сотрудников к повышению производительности в часы пик. Эта способность к масштабированию имеет решающее значение для услуг по управлению цепочкой поставок, поскольку ожидания клиентов относительно быстрого выполнения часто наиболее высоки в пиковые сезоны, такие как рождественские каникулы.

Компании, занимающиеся разработкой решений 3pl, также знают, как организовать цепочку поставок и логистические операции, чтобы товары можно было быстро найти и отправить. Они используют аналитику, чтобы определить, какие товары наиболее популярны, и разместить их на складе рядом друг с другом.

для международной экспансии

Многие решения 3pl уже являются международными. У них есть распределительные центры и сети поставок по всему миру. Они также понимают местные рынки, транспортные системы и правила, необходимые для работы на них.Сотрудничая с поставщиком решений 3pl, компания может использовать свои знания в области складирования и логистики для более быстрого и простого глобального расширения. Это позволяет компании расширяться в другую страну или регион с меньшими инвестициями.

Для улучшения экологических показателей

Глобальный отчет ООН об устойчивом развитии за 2013 год показывает, что компании все больше осознают важность устойчивости в управлении цепочкой поставок и добиваются прогресса в установлении ожиданий от поставщиков.Однако большинство компаний не действуют в интересах устойчивого развития во всей цепочке поставок. Многие компании, занимающиеся разработкой решений 3pl, уже предприняли многие из этих действий и могут помочь компании в достижении целей устойчивого развития в отношении логистики цепочки поставок. Они могут снизить выбросы при транспортировке. Кроме того, поскольку решения 3pl могут оптимизировать складские и распределительные сети, они экономят энергию. Они также обладают опытом в области транспорта, чтобы обучать водителей принципам экономии топлива, а также определять и предоставлять технологии с низким уровнем выбросов.

Для повышения безопасности

Кражи грузов и другие угрозы безопасности происходят все чаще. По данным журнала Security Magazine, товары должны свободно перемещаться по безопасной транспортной системе, а цепочка поставок должна быть способна противостоять любым угрозам ее безопасности. Поскольку управление цепочкой поставок является основным направлением деятельности компаний, занимающихся разработкой решений 3pl, они могут консультировать и внедрять меры безопасности по всей цепочке поставок, от информационной безопасности до систем контроля доступа к складу и безопасности грузов.Они также могут помочь производителям улучшить свои собственные меры безопасности в цепочке поставок с использованием современных технологических услуг.

Чтобы быстрее вносить изменения в процесс

Производственные службы, которые хотят быстро расти, могут столкнуться с трудностями при быстром масштабировании. Однако с помощью сторонних логистических услуг производитель может воспользоваться уже существующей складской и транспортной инфраструктурой, а также опытным и хорошо обученным персоналом, который помогает в логистике по всей цепочке поставок.Поскольку бизнес продолжает расти, сторонние логистические службы продолжают находить решения на каждом новом этапе.

Для эффективной обработки заказов

Фирма, занимающаяся разработкой решений 3pl, может предоставлять услуги колл-центра или приема заказов через Интернет, а также внедрять системы, отслеживающие доступность товаров, использование и распределение материалов на каждом этапе цепочки поставок. Сторонние логистические услуги также часто могут помочь в управлении логистикой заказа. эффективно возвращается, экономя деньги компании и снижая потерю недовольных клиентов.

Для улучшения продаж

Хорошая компания по разработке решений 3pl имеет опытных сотрудников по обслуживанию клиентов, которые с помощью различных методов, таких как звонки или чаты, часто могут задавать вопросы клиентам, а затем консультироваться с ними о продуктах и ​​услугах, отвечающих их потребностям. Во многих случаях это приводит к увеличению продаж клиента. Это увеличивает доход, а также делает клиентов более счастливыми в долгосрочной перспективе. В рамках своих услуг фирма также может помочь с массовой рассылкой образцов ключевым потенциальным клиентам и с последующими кампаниями по продаже товаров по почте.Он также может отслеживать упоминания продуктов или компаний в социальных сетях.

Чтобы получить знания без найма

Фирма, занимающаяся разработкой решений 3pl, способна привлекать, обучать и удерживать высококвалифицированных сотрудников для оказания первоклассных услуг. Это означает, что компании, которые заключают контракты со сторонними логистическими фирмами, имеют доступ к этому опыту без необходимости проходить длительный процесс набора и обучения сотрудников самостоятельно или повседневного управления ими.

Складская логистика | Проблемы, важность, автоматизация

1 октября 2019 г.

Складская логистика

Тогда мы должны сначала рассмотреть важность самой логистики для описания складской логистики. Логистику можно определить как комплексное планирование, маркетинг, управление и выполнение сложных операций в простейшем виде. термины. Под логистикой также понимается распределение физических товаров и знаний в большинстве секторов, включая складское хозяйство.Таким образом, складская логистика включает в себя каждый из разнообразных и сложных факторов складского бизнеса, движения и управление. Включая движение фактических запасов (отгрузка и получение), а также движение более нематериальных предметов, включая информацию и время. Складская логистика также может варьироваться от складских вредителей контроль за управлением поврежденными товарами, процедурами безопасности, управлением человеческими ресурсами и возвратом клиентов. Другими словами, складская логистика требует наличия всех необходимых процедур, процессов и организационных инструментов для обеспечить бесперебойную работу складских операций.

Складская логистика охватывает движение товаров и информации на складах и в распределительных центрах. Он включает в себя такие задачи, как получение, хранение, выбор заказа, обработка, сортировка и отгрузка. Многие недавние события как в сфере производства, так и в сфере распределения сделали логистику складов более актуальной и сложной. Эффективность управления цепочкой поставок часто определяется опытом управления операциями в распределительных центрах.От С технологической точки зрения существует несколько этапов созревания со склада. Большая часть складских помещений связана с логистическими проблемами, такими как перемещение физических предметов, знаний и времени. Такие вопросы, как обработка дефектных товаров, меры безопасности и возврат клиентов также влияют на складскую логистику. Благодаря выбору и внедрению централизованной компьютерной системы, такой как система управления складом или CMMS, руководители предприятий может начать сбор и систематизацию данных, необходимых для улучшения складской логистики.

Складская логистика охватывает движение товаров и информации на складах и в распределительных центрах. Сюда входят такие задачи, как получение, транспортировка, выбор заказа, обработка, сортировка и отгрузка. Несколько недавних событий как в сфере производства, так и в сфере распределения сделали логистику складов более актуальной и сложной. Эффективность управления цепочкой поставок во многом определяется компетенцией управления операциями в распределительных центрах.

С технологической точки зрения созревание со склада проходит в несколько этапов. Мы помогаем предприятиям определить свое фактическое положение и постепенно повышать эффективность управления процессами.

• Повышение безопасности. Уменьшите риски.

  Успешная складская и торговая сеть — секрет успеха любой компании на сегодняшнем сложном и конкурентном рынке.Наши превосходные складские услуги в качестве интегрированной компании по управлению цепочкой поставок, эффективно позаботьтесь обо всех ваших логистических потребностях, обеспечивая минимальный риск для полноценного производства. В конкурентной отрасли критически важно минимизировать инвестиционный риск и сократить эксплуатационные расходы. Складские услуги поэтому предоставляйте интегрированные решения для управления цепочкой поставок, которые позволят вам максимально использовать свой бизнес.

• Уход за бизнесом

  Полное понимание и забота о потребностях вашего бизнеса и логистики.Это помогает предоставлять сервисные решения, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса. Обширная сеть складирования и распределения специализированных и Совместное использование операций позволяет вам выполнять свои обязательства и безопасно доставлять продукты. Благодаря современным технологиям упаковки и складирования, а также усовершенствованной системе распределения складская система помогает автоматизировать процессы, чтобы вы всегда и вовремя доставляли свои товары клиентам.

• Различия в складировании и логистике

  Однако есть несколько отличий между складированием и логистикой. Термины складирование и логистика часто объединяют, потому что это просто две стороны одной медали, но многие люди путают термины. вверх. Как складирование, так и логистика играют роль в цепочке поставок бизнеса.С одной стороны, складирование ориентировано на безопасное хранение товаров в здании, в то время как логистика является практическим компонентом обработка и транспортировка товаров, хранящихся на складе. Вот почему складирование и логистика работают вместе, чтобы эти компоненты работали вместе эффективно.

• Складирование — это другое слово по сравнению со складом.Это коммерческое здание, где при производстве или продаже для нас обрабатываются товары или сырье. Склад является центральным местом для сбора , хранение и доставка сырых или готовых продуктов. Складская функция предприятия включает в себя ряд элементов, таких как разгрузка, получение и проверка входящих товаров, обработка, сбор заказов и управление. возвращается.

• Логистика имеет две стороны: входящее и исходящее движение продуктов.И последнее, но не менее важное: логистика — это движение товаров на завод и с завода (как сырых, так и готовых). Логистика включает транспорт, внутреннее движение, инвентарь и любую другую важную информацию. Большая часть логистики — это сквозной запрос потребителей, от наличия товаров до конечной доставки продукции.

Как видите, в то время как складирование и логистика — это две разные бизнес-функции, выполнение одной без другой невозможно.Работая вместе со складскими помещениями и логистикой, вы можете обеспечить безопасность хранение и распределение ваших товаров, обеспечивая при этом технологическую гибкость для непрерывного удовлетворения потребностей клиентов.

Описание логистики на складе

Чтобы определить логистику складов, мы должны сначала рассмотреть саму логистику. Проще говоря, логистику можно описать как комплексное планирование, координацию, управление и выполнение сложных операций.Логистика также относится к распределению как физических товаров, так и информации во многих секторах, включая складирование. Таким образом, складская логистика включает в себя все различные динамические факторы, связанные с организацией складирования, движения и управление. Это включает в себя перемещение реальных продуктов (отгрузка и получение) и более абстрактных элементов, включая детали и время.

Складская логистика также может простираться от борьбы с вредителями на складе до обработки поврежденных товаров, политики безопасности, управления человеческими ресурсами и возврата клиентов ко всему.Другими словами, складская логистика включает в себя все политики, процедуры и организационные инструменты, необходимые для бесперебойной работы вашего склада.

Преимущества складской логистики

Преимущество управляемой складской логистики — это простой рост доходов. Подумайте об этом так: когда складские операции идут гладко, товар должным образом учитывается, нужный товар доставляется в нужное время, есть запасы. пополняется по мере необходимости, происходит меньше ошибок при комплектовании, а весь персонал, процедуры и системы работают должным образом, склад работает более эффективно.Меньше ошибок и меньше проблем, а это означает максимальную прибыль

Когда вы внедряете надежную WMS для управления логистикой вашего склада, вы:

• Обеспечьте надежный подсчет запасов в режиме реального времени: Знайте, сколько запасов у вас на складе и его точное местонахождение.

• Возврат к уменьшению : Первый раз объективный взгляд на ваш инвентарь означает отправку соответствующего объекта.

• Автоматическое пополнение запасов : не ждите, пока товар закончится (или почти закончится), чтобы заказать больше; позвольте вашей WMS автоматически пополнять запасы при низком уровне запасов.

• Увеличьте площадь склада : некоторые WMS автоматизируют складские процессы (например,оборот и комплектование запасов), гарантируя, что персоналу потребуется меньше площади, что, по сути, подразумевает оптимизацию складских площадей чтобы хранить больше товара.

Другие преимущества WMS включают лучшее прогнозирование спроса, улучшенную прозрачность и подотчетность, отслеживаемость запасов, меньшее количество ошибок при комплектовании, оптимизированные процедуры, эффективное распределение рабочей силы и улучшенные факторы обслуживания клиентов, которые сводятся к более низкому эксплуатационные расходы и рост продаж.

Проблемы складской логистики

Общие проблемы складской логистики связаны с организацией. Проще говоря, как получить полный контроль над чем-либо таким большим, как склад?

И все же нужно. Вы должны иметь возможность определить точное местонахождение конкретного товара, поддона с продуктом с потенциально просроченным сроком годности или грузовика с предметом, который был поврежден во время транспортировки.Такие Контроль жизненно важен для бесперебойной работы и здоровых продаж, и тем не менее его практически невозможно реализовать без профессиональных ресурсов. Проблемы на складе лежат глубже, чем непосредственные проблемы, и распространяются среди других факторов. к управлению запасами, управлению цепочкой поставок, контролю затрат, человеческим ресурсам, управлению рисками и защите. И как добиться достаточной универсальности, чтобы оставаться конкурентоспособными, обеспечивая при этом приемлемое обслуживание клиентов услуги, при этом сохраняя достаточный контроль для защиты вашего дохода? Это проблемы, с которыми сегодня сталкиваются склады.

Как улучшить складскую логистику

Это неоспоримо: складские менеджеры имеют много на их столах. К счастью, у вас есть все более полезные и чрезвычайно эффективные ресурсы, которые помогут вам удовлетворить ваши складские потребности, потребности ваших сотрудников и ваших клиентов. ожидания. Усовершенствованные системы управления складом (WMS) предоставляют вам информацию о вашем складе в режиме реального времени и снабжают вас и всех ваших сотрудников необходимыми инструментами для эффективного, действенного и эффективного управления складом. выгодно.Фактически, WMS — это не только надежный способ улучшить складскую логистику, но и необходимость в складском хозяйстве сегодня. Системы управления складом, а не система управления запасами, заботятся обо всем складе операций, от контроля и управления запасами до удовлетворения заказов. Сегодня многие WMS интегрируют мобильные приложения, позволяя менеджерам склада и персоналу получать доступ к системе на ходу через смартфоны. Комплексная WMS также объединяет традиционные методы управления с системами управления складом (WCS), чтобы обеспечить согласованность всего склада от получения продукта до отгрузки, чтобы улучшить общую логистику.

Складские соображения влияют на складскую логистику

Грамотная WMS непременно перевернет работу и оптимизирует логистику. Но каким бы эффективным ни был программный инструмент, он может доходить только до человеческой ошибки. Соображения, связанные со складом, сильно влияют на вашу логистику в реальных условиях. Ваши менеджеры склада и, в некоторой степени, весь персонал, задействованный в использовании вашего оборудования и WMS, должны быть хорошо обучены этому.Ваши судоходные компании, 3PL и связанные с ними подрядчики и поставщики должны координировать свои логистические усилия. Любые изменения в вашем складском помещении, новые стеллажи, обновленная организация и т. Д. Должны быть учтены в системе, иначе проблемы проявятся быстро.

Логистика на складе не статична. Они меняются вместе с вашими физическими потребностями, вашими запасами, вашим персоналом и любыми другими факторами, которыми они управляют. В конечном итоге, хотя вы можете использовать инструменты и процедуры для управления и мониторинга логистики на складах бесперебойная работа зависит от бдительности, надлежащего обучения и изменения политики.

Популярные проблемы складской логистики и способы их решения

Сегодня электронная коммерция и другие изменения повлияли на работу складов. Современные склады больше, чем когда-либо, и работают не так, как раньше. Для некоторых предприятий это может означать совершенно новый комплекс логистических задач. Проблемы, с которыми сталкивается ваш бренд в складской логистике, скорее всего, будут обычными.Мы собираемся разобраться с некоторыми из наиболее распространенных складских проблем и как их решать.

Самый простой способ определить логистику — это определить детали, присущие организации, управлению, планированию и осуществлению сложных операций. Логистика также включает поток информации и физических товаров в ряд отраслей, например, складская промышленность. Складская логистика действительно относится к целому ряду сложных факторов, вовлеченных в процесс складирования.Логистика может включать в себя такие разнообразные вещи, как борьба с вредителями, политика безопасности, обращение с поврежденными товарами, управление персоналом, обслуживание клиентов и многое другое.

Какие проблемы складской логистики

Склад отличается множеством логистических проблем. Где можно проверить любую деталь на огромном складе? Это может показаться маловероятным, но это необходимо и, в конце концов, вполне вероятно.В магазине персоналу нужно чтобы точно определить, где хранятся определенные запасы товаров, поскольку такие товары могут, например, быть повреждены, возвращены или отозваны. Эти знания необходимы, чтобы все шло гладко и получать максимальную прибыль. Но получение непросто. Вам нужны правильные методы и инструменты, чтобы логистика работала. Решение этих проблем гарантирует, что вы достаточно гибки, чтобы преодолеть рынок, тем самым удовлетворяя потребности клиентов и многое другое.Управлять нелегко склад, особенно потому, что электронная коммерция означает заказы, которые имеют тенденцию расти с каждым днем. Это одно из серьезных препятствий и подходов к решению этих проблем на складах сегодня.

• Неправильный инвентарь : — Успех складской логистики зависит от их инвентаря. У вас либо закончится запас, либо будет слишком много запасов, потому что вы не знаете всего инвентаря.Потому что ты не можешь. это Очевидно, что исчерпание элемента может представлять проблему. Но это также может вызвать проблемы с хранением слишком большого количества. Это уменьшает количество денежных потоков, поступающих на завод, и увеличивает затраты, поскольку хранится дополнительный запас.

  Но нехватка инвентаря, безусловно, хуже из двух. Если у вас нет товаров на складе, когда они заказаны, из-за невыполненных заказов вы столкнетесь с жалобами от клиентов.Может быть трудно создать репутацию вашего бренда, когда такое случается с парой клиентов. Современное программное обеспечение может помочь вести инвентаризацию точно. Когда вы не используете программное обеспечение для мониторинга своего инвентаря, гораздо более вероятно вы можете столкнуться с неточностями.

• Плохое положение в инвентаре : — При неадекватном управлении запасами все становится неэффективным.Неэффективность приводит к замедлению работы и увеличению затрат. Отправка вещей после они были заказаны, если вы не знаете, где находится ваш инвентарь, даже если знаете, что он у вас есть. Время теряется на поиски того, что покупатели могут подарить. Потом цикл загрузки замедляется, выкидывается планирование выкл и есть еще проблемы. Складская логистика работает в тонком балансе, и многие другие области могут быть отброшены одной проблемой.

• Схема неорганизованного склада : — Управление хранением на складе является одним из наиболее важных вопросов. Помогает или вредит ваша планировка на складе? Дело не в комнатах. Многочисленные склады достаточно велики для миссии. Однако они могут казаться меньше или менее скоординированными, потому что комната не использовалась разумно.Когда вы увеличиваете комнату, вы сокращаете потраченный впустую труд. Ведите инвентарь, например, который часто продается и быстро перемещается рядом с входом в склад. Таким образом, водителям лифтов не нужно возвращаться на завод за всем, что у них всегда есть.

• Повторяющиеся процессы : — Очень важно поддерживать порядок и тщательность.Однако это также возможно зайти слишком далеко и создать избыточные, повторяющиеся процессы, которые не обслуживают склад. Вы можете заметить, например, что такие документы, как билеты на выбор, передаются гораздо большему количеству рук, чем нужно. Это не только повторяется, но и дает больше места для ошибок. Использование технологии штрих-кода — хорошее способ решить эту проблему, чтобы информация добавлялась к объекту и была доступна всем, кто с ней работает.

• Выбор не на заказ : — Если ручные процедуры на вашем складе все еще существуют, часто нет ежедневного маршрута, когда продукты собираются для отгрузки. Это приводит к сложному процессу, который может меняться в зависимости от того, кто работает. этот день. Избегайте добавления дополнительного времени из-за процессов неоптимального выбора.Максимально оптимизируйте и оптимизируйте, и вы удивитесь, насколько улучшится логистика вашего склада.

Мир доставки, купли-продажи изменился. Когда ваша логистика на складе не изменится вместе с ней, все легко запутается и станет неэффективным. Применение этих методов для решения вопросов логистики сэкономит время, энергию и усилия на всем пути доставки продукции клиентам.

Важность складирования в логистической системе

Складирование — очень важный аспект работы логистической сети. Он обеспечивает хранение готовой продукции, а также включает в себя упаковку и доставку заказов. Эффективное складирование дает как компании, так и клиентам крупная экономическая прибыль.

Список важности складских услуг в логистической системе представлен здесь:

• Управление запасами : Склад позволяет организации обрабатывать огромные объемы запасов.Это помогает сбалансировать предложение со спросом в быстро меняющемся мире.

• Централизация товаров : Поскольку все товары хранятся в централизованном хранилище, получение, хранение и распространение товаров становится проще. И расходы компании на доставку снижаются. Это долг персонал склада для поиска, сортировки и распределения товаров по прибытии груза.

• Операция добавления стоимости : Метод складирования имеет тенденцию к увеличению стоимости товаров, потому что товары находятся в нужном месте в нужное время. Различные другие операции, такие как консолидация заказов, Сборка заказов, смешивание продуктов, кросс-докинг и т. д. выполняются в одном здании, что повышает ценность общей логистической системы.

• Экономическая выгода Склад предлагает предприятиям широкий спектр экономических выгод за счет эффективных операций. Высоки разные затраты, включая исходящие расходы на распространение, стоимость доставки, транспортировку. затраты и т. д. Хранение товаров позволяет складу служить буфером и поддерживать баланс между спросом и предложением товаров.Это работает разными способами, чтобы максимизировать доход бизнеса.

• Социальное пособие : склад часто предоставляет потребителям широкий спектр социальных льгот, позволяя им сохранять безопасные запасы во время чрезвычайной ситуации, например, задержка доставки или повреждение отгрузки товара, и т.п.

• Кросс-докинг : это метод прямого переноса товаров из приема отгрузки с минимальными запасами или их отсутствием.Это более надежный и безопасный способ перевозки грузов.

Складские услуги являются наиболее важным звеном цепочки поставок и логистической сети. Это позволяет компании управлять запасами, а анализ данных помогает снизить вероятность задержки поставок. Со складом система управления, контроль сроков доставки станет намного проще.

Использование автоматизации для улучшения складской логистики

Поскольку клиенты требуют большего от систем распределения, производителям необходимо оптимизировать логистику на складах. Быстрые достижения в области технологий улучшают качество услуг в цепочке поставок и повышают эффективность предприятий. Производители вкладывают средства в это оборудование, чтобы удовлетворить постоянно меняющийся спрос клиентов на более персонализированные товары. Потребители хотят большего от товаров, и они ожидают большего и от услуг, особенно от доставки.Много онлайн-платформы теперь обеспечивают доставку в течение одного дня, а иногда и меньше. Необходимо выбирать технологию, которая будет использоваться на складе, исходя из того, как она повысит эффективность, сэкономит деньги и повысит ценность бизнеса.

Интеллектуальный мониторинг

Когда на завод поступает больше товаров, руководителям предприятий необходимо делать больше, чтобы они могли надежно отслеживать каждый продукт на пути к покупателю.Теги радиочастотной идентификации (RFID) не являются новой технологией, но внедрен в цепочку поставок для повышения качества обслуживания. Сотрудники должны в любое время иметь данные в реальном времени, показывающие точное положение любого продукта. Многие компании также обращают внимание на более быструю доставку с помощью более сложных технологии, такие как дроны. Технологии не сводят к минимуму время доставки для любого клиента до 15 минут, но могут оптимизировать складские процессы, чтобы максимизировать поставки в сквозном потребительском секторе.

Беспроводная сеть Поскольку несколько процессов являются беспроводными, можно построить беспроводную сеть. Тем не менее, сеть не приносит компании особой пользы при использовании приложений, в том числе умных очков. Склады также полны товаров, поэтому важно, чтобы люди могли легко перемещаться по объекту и работать с оборудованием.

Безопасность

Из-за того, что на распределительных складах происходит слишком много вещей, люди рискуют получить травму из-за работы с тяжелыми товарами, снятия продуктов с высоких полок и необходимости обходить огромные конструкции.

На складе некоторые технологии изменят то, как люди взаимодействуют с упаковкой. Например, автоматизированные управляемые автомобили (AGV) могут перевозить тяжелые грузы, которые не поддаются управлению людьми. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на другие задачи, требующие более творческого подхода.

Носимые устройства

часто улучшают работу персонала на складе. Умные очки не были обычным явлением для потребительских приложений, но теперь сотрудники используют их, чтобы получить подробную информацию о выполняемой работе, что позволяет им завершить ее. быстрее и точнее.Умные очки будут передавать информацию рабочим на экран, позволяя обеим руками выполнять работу легко и эффективно.

Носимые устройства с функцией громкой связи также позволяют работникам с легкостью перемещаться по складу, оптимизируя их взаимодействие с продуктами и получая доступ к информации из любого места.

Складская логистика : от отгрузки материалов до эффективности исполнения

Ваш товар проходит сложную цепочку процедур с момента размещения заказа до момента, когда покупка прибывает к вам домой или на работу.Чтобы доставить товар с полки супермаркета в ваш почтовый ящик, нужно несколько мер. Складская логистика — это сложный процесс, от хранения, обслуживания клиентов и упаковки до отгрузки и отслеживания, обеспечивающий безопасную и своевременную доставку. Если вы заказчик, которому интересно чтобы лучше понять процесс, который позволяет компаниям любого типа доставлять прямо к вашей двери, или вы являетесь владельцем бизнеса, который хочет разработать лучшую стратегию обработки и доставки заказов, проверьте этот склад руководство по логистике, чтобы расширить ваши знания и углубить понимание этой сложной темы.

Что такое логистика?

Проще говоря, логистика связана с тем, как ресурсы собираются, обрабатываются, упаковываются и доставляются в конечные пункты назначения. Подготовка, выполнение и мониторинг движения и позиционирования будут происходить. используя метод, разработанный для получения точных результатов. Точные процессы и желаемые результаты могут отличаться от одной отрасли к другой, хотя есть некоторые сходства.

Малые предприятия часто берут на себя большую часть процесса. Однако более крупным фирмам, как правило, необходимо сотрудничать с несколькими сторонами, чтобы удовлетворить спрос. Например, крупные корпорации, такие как Amazon, имеют многочисленные партнерские отношения. чтобы убедиться, что члены Prime получают свои заказы всего за два дня или даже быстрее. Упаковка продуктов требует больших усилий, отправка номеров отслеживания Amazon и заказов на доставку занимает менее 48 часов, но индустрия логистики Amazon партнеры делают это возможным.Для небольших компаний процесс логистики далеко не такой сложный. Тем не менее, по-прежнему важно иметь твердый план, который поможет вам быстро выполнять заказы и встречаться с клиентами. ожидания.

Когда заказ получен Как только заказ отправлен, часы начинают тикать. Благодаря гигантам электронной коммерции, таким как Amazon, и нашей потребности в немедленном вознаграждении клиенты не могут ждать недели, чтобы доставить свои товары.Если вы продаете товары отдельным клиентам или поставляете товары другим компаниям, необходимо наличие систем, позволяющих доставлять товары конечному покупателю как можно быстрее. В следующих нескольких разделах мы рассмотрим, как метод выполнения заказов работает для предприятий, использующих модель самореализации. Ваш производственный процесс, управление продукцией и складские операции обычно находятся на одном объекте в компаниях, использующих эта модель.При размещении и начислении оплаты за заказ работник собирает, упаковывает и доставляет заказ клиенту. О стороннем процессе фулфилмента мы подумаем чуть позже.

Как только заказ поступит, вы или ваш сотрудник приступаете к планированию отгрузки. В то время как упаковка когда-то была такой же простой, как бросить продукт в коробку и закрыть ее, от современных потребителей можно ожидать большего. У вас есть возможность улучшить бренд и повысить качество обслуживания потребителей при выборе и упаковке продуктов.

Есть бесчисленное множество форм упаковки на выбор. Есть несколько продуктов, которые можно использовать для доставки ваших товаров из пункта А в пункт Б, от нестандартных коробок из гофрированного картона до полимерных почтовых отправлений и т. Д. При выборе транспортные контейнеры, выберите небольшие и легкие варианты, чтобы сэкономить на транспортных расходах. Если вы отправляете продукты, содержащие опасные материалы, такие как литий-ионные батареи, обязательно используйте упаковку, предназначенную для вашего конкретного случая. применение.Амортизирующие и пустотелые наполнители, такие как упаковка арахиса и воздушные подушки, также потребуются, чтобы сохранить товар в безопасности, пока он идет к конечному пункту назначения.

Подготовка товаров к отгрузке

Какие бы виды упаковки и транспортных материалов вы не использовали, важно разработать действенную и действенную систему подготовки продуктов к отправке. Независимо от того, решите ли вы использовать настраиваемые коробки или иным образом добавить немного индивидуальной настройки, вашему складу требуется специальная зона упаковки.Важно держать под рукой все транспортные материалы, чтобы ваши сотрудники могли быстро упаковать продукты и подготовить их к отправке. Когда речь идет о Что касается продуктивности склада, то распространенной проблемой, которая задерживает многие компании, является отсутствие хорошей системы планирования заказов на отгрузку. Например, если вы храните коробки на одном конце склада и упаковываете арахис или другой пустой наполнитель на противоположном конце, вы или ваши сотрудники потратите много времени на то, чтобы собирать все, что требуется для подготовки предмета к отправке.Просто храните всю вашу упаковку и материалы для транспортировки в одном месте вы можете значительно повысить производительность. Постарайтесь также держать в руках небольшие предметы, например упаковочную ленту.

Когда заказ помещен в коробку, он должен быть пронумерован. В большинстве фирм это включает в себя печать и нанесение отметки на пакет, почтовую отправку из полимера или другую упаковку. Написание этикеток вручную может обеспечить индивидуальный подход, но обычно для этого требуется слишком много времени для эффективного ведения бизнеса.Этот процесс часто оставляет гораздо больше места для ошибок, поэтому безопаснее иметь устройство для печати этикеток.

Раньше клиенты размещали заказы, а затем ждали их прибытия, не зная, когда они наконец получат свои товары в свой почтовый ящик или на пороге. Но сегодня почти все следят за своими посылки, чтобы решить, когда они прибудут. Большинство перевозчиков, в том числе Почтовая служба США, автоматически присваивают номера для отслеживания всем посылкам.Важно обеспечить предоставление информации об отслеживании с каждой исходящей отправкой, чтобы клиенты были довольны и были уверены, что они знают, когда их заказы будут доставлены, и когда они должны ожидать их прибытия.

Имейте в виду, что если вы отправляете хрупкие, скоропортящиеся или опасные товары, вы также должны по закону наклеить правильные ярлыки, чтобы транспортная компания знала, что вам нужно обращаться с товарами осторожно.Также при отправке товары в другие страны требуется дополнительная маркировка. Когда заказ выбран, упакован и соответствующим образом промаркирован, перевозчик может доставить или забрать его. Оттуда он путешествует по стране или по всему миру. быть доставленным к порогу клиентов.

Преимущества метода самостоятельного выполнения

Если вы хотите контролировать каждый этап выполнения заказа, лучше всего действовать самостоятельно.Этот метод является наиболее доступным для многих стартапов и малых предприятий и обеспечивает самый простой способ начать работу. Тем не менее, то, что это экономит ваши деньги, стоит вам со временем. Собирать, упаковывать и доставлять товары самостоятельно означает исключить риск взаимодействия с третьей стороной, но это может поставить вас под угрозу в виде просто потерянных продаж. потому что очень много времени уходит на выполнение заказов. Однако предприятия, которые предпочитают вариант самостоятельной работы, имеют большой контроль над тем, как именно упаковываются, выбираются и упаковываются продукты.Это облегчает чтобы гарантировать, что каждый продукт упакован определенным образом и позволяет компаниям включать личные особенности, которые было бы нелегко сделать, наняв логистическую компанию у третьей стороны. Если ваша компания не обеспокоена С учетом опыта ваших клиентов при покупке ваших товаров лучшим выбором может стать самореализация.

Выполнение третьей стороной

Если из описанной здесь процедуры не следует ничего, выполнение заказа может быть сложной и трудоемкой операцией.Самостоятельный подход к комплектации, упаковке и доставке заказов неосуществим для многих крупных компаний. компании просто из-за большого количества заказов, которые им необходимо обработать. И многие другие владельцы бизнеса считают, что время, которое они тратят на подготовку заказов, — это время, которое они могли бы лучше потратить на другие дела.

Вот здесь и появляется исполнение третьими сторонами.

Работа со сторонней логистической компанией или 3PL, по сути, означает передачу всех процессов складирования, упаковки и отгрузки другой корпорации на аутсорсинг.Обычно вы покупаете или производите свою продукцию, а затем отправляете ее в Ваш склад 3PL. Ваш товар согласован с вашим интернет-магазином и хранится на складе. Сторонняя логистическая компания подбирает, упаковывает и доставляет груз вашему клиенту, когда груз запрошен и оплачен. для.

Преимущества 3PL

Компании любого размера и формы работают со своими потребностями в хранении и выполнении заказов с третьими сторонами.Поскольку большинство 3PL-приложений напрямую интегрируются с обычными сайтами электронной коммерции, они чрезвычайно продуктивны и просты в работе. Если у вас ограниченные складские площади или вы хотите сосредоточить свои усилия на других сферах деятельности вашей компании, помимо выполнения заказов, возможно, вам лучше всего будет сотрудничать со сторонней логистической фирмой.

Использование 3PL для аутсорсинга ваших потребностей в хранении, отборе, упаковке и доставке означает высвобождение времени, чтобы сосредоточиться на таких вещах, как привлечение новых клиентов, маркетинг, развитие существующих отношений с клиентами и многое другое.Вы также можете сэкономить на стоимости доставки, заключив партнерские отношения с третьей стороной. Если ваша компания может отправлять только несколько сотен посылок в месяц, ваш 3PL, скорее всего, отправит сотни тысяч. Это помогает им глубже установить отношения с перевозчиками и переговоры о более выгодных тарифах на доставку, чем вы могли бы сделать самостоятельно. Естественно, обратная сторона заключается в том, что у вас гораздо меньше влияния на работу. Поскольку 3PL несет основную ответственность окончательная передача продукта вашим клиентам может улучшить или испортить впечатление и удовлетворение ваших клиентов.Крайне важно проявить должную осмотрительность и убедиться, что выбранная вами компания является той, которую вы всегда можете рассчитывать на удовлетворение потребностей ваших и ваших клиентов.

Заключение

Естественно, обратная сторона заключается в том, что у вас гораздо меньше влияния на работу. Поскольку 3PL, по сути, отвечает за окончательную передачу продукта вашим клиентам, она может повлиять на качество и удовлетворенность ваших клиентов. клиентов.Крайне важно проявить должную осмотрительность и убедиться, что выбранная вами компания — это та компания, на которую вы всегда можете рассчитывать, чтобы удовлетворить потребности ваших и ваших клиентов. Сегодня потребители рассчитывают получить свои заказы быстро, и они хотят проверять каждый шаг на этом пути. Хотя самореализация помогает вам позаботиться обо всем цикле от начала до конца, на это уходит очень много времени. Благодаря партнерству со сторонней логистической фирмой, вы можете сэкономить много времени для себя и своих сотрудников, сохраняя при этом максимально плавную работу.Однако, поскольку использование 3PL означает отказ от некоторой степени контроля, чрезвычайно важно выбрать тот, который вы Вы можете рассчитывать на получение стабильных высококачественных результатов, отвечающих потребностям вашей компании и клиентов. Складская логистика сложна, и, в конечном итоге, вы обязаны решить, какой процесс лучше всего соответствует вашим приоритетам. и бизнес-потребности. Однако это руководство даст вам лучшее представление о том, как работает этот процесс, и поможет вам выбрать правильный выбор.

Складская логистическая и транспортная компания

Наши услуги кросс-докинга

Эта услуга пригодится, когда необходимо переместить груз с одного грузовика на другой без необходимости хранения промежуточных грузов.Это идеальный способ сократить расходы и обеспечить своевременную доставку груза. Мы используем эту услугу для клиентов, которые хотят упростить и ускорить обработку своих отправлений. В сочетании с нашими складскими решениями кросс-докинг становится еще более ценным. У нас есть возможность перевезти ваши товары с одного грузовика на другой независимо от типа груза в пути. У нас также есть склад, который вы можете временно использовать, если есть пробел и нет грузовика.

В Amplify Logistics мы стремимся понять ваши требования к хранению данных и предоставить решения, которые повышают ценность и созданы специально для вас.Наша цель — улучшить каждый этап вашей цепочки поставок, и мы делаем это, выполняя ваши уникальные требования к складированию. Если у вас появятся изменения в ваших требованиях, мы будем рады внедрить лучшие решения и расширить наши услуги. Amplify logistics дает вам полную гибкость для адаптации и улучшения вашей цепочки поставок.

Когда у вас есть груз на нашем складе, вы всегда будете знать, какие товары у вас есть на складе, и при необходимости сможете разместить эти товары на складе. Если придет время переместить товары из пункта А в пункт Б, мы будем рады предложить наши решения по доставке именно для вас.Наша команда всегда готова обслужить вас профессионально и дружелюбно. Если вам понадобится доступ к вашему грузу в любое время, мы будем рады позволить вам попасть на объект.

Если вам нужна помощь в поиске лучшего складского хранения грузов, обратитесь к нашей команде сегодня.