Складская логистика что это такое: Страница не найдена

Содержание

Складская логистика

Любая компания так или иначе использует логистику. Производственные предприятия, а так же компании с развитой оптово-розничной сетью, создают несколько отделов, отвечающих за своевременную доставку требуемых материалов в нужное место, в нужное время при минимальных затратах. В таком случае каждый из отделов четко представляет зону своих обязанностей и отвечает за их исполнение. Качественная работа логистического отдела не только позволяет снизить общие затраты организаций на 15-40% (у транспортных компаний эта цифра нередко достигает 60%), но также обеспечивает бесперебойность основной производственной деятельности.

В компаниях, занимающихся производством собственной продукции, важна грамотная работа склада (или складского комплекса), а соответственно и складской логистики.

Функции и задачи складской логистики

Складская логистика позволяет уменьшить (или устранить) излишки запасов, лишнюю транспортировку, отправку клиентам дефектной продукции, перепроизводство.

Она значительно повышает эффективность бизнес-процессов, но только тогда, когда она рассматривается неразрывно с бизнес-процессами всей компании.

Функции управления складом на микроуровне выполняет отдел логистики, который занимается управлением, размещением, хранением и выдачей материальных ресурсов потребителям.

Основными задачами складской логистики являются:

Выбор способа хранения.
Выбор места расположения склада.
Организация труда на складе.
Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов.
Определение количества складов.
Выбор технической оснащенности складской системы (механизированная, автоматизированная, автоматическая).

Разработка логистического процесса на складе.
Анализ эффективности использования существующих складов.

Организация работы склада

Как уже было сказано ранее, очень важно правильно организовывать работу склада. Если на предприятии пока не существует складского комплекса, то данный вопрос требует детальной проработки. Первоначально компании следует точно выяснить, для каких целей ей нужно складское хозяйство. Зачастую лучшим вариантом является аренда уже созданного склада, чем покупка или постройка собственного. Если объемы производства и оборачиваемость продукции высокие, тогда наиболее оптимально будет купить или построить собственный склад, т.к. вложения достаточно быстро себя окупят. После окончательного анализа вариантов систем складирования необходимо определить, в каком месте будет построен складской комплекс. В основном, склад организуется в одном здании с производством, чтобы максимально оперативно реагировать на запросы, в первую очередь, внутренних потребителей. Если же завод большой, тогда следует определить необходимое количество складов. Когда склад будет построен и введен в эксплуатацию, требуется постоянно проверять эффективность использования складских площадей. Это является очень важным моментом, т.

к. невозможно все просчитать на бумаге и на практике всегда возникают проблемы. Только практика позволяет быстро найти слабые места в процессе эксплуатации, а грамотная работа сотрудников устранить брешь.

Классификация складов

На сегодняшний день существует несколько разновидностей классификации складов, но наиболее распространенной является следующая:

По виду продукции: склады остатков и отходов, инструментов, материалов, комплектующих изделий, сырья, готовой продукции, тары.
По отношению к звеньям логистической цепи: склады посреднических организаций, экспедиторских организаций, производителей, транспортных организаций, торговых организаций, посредников.
По форме собственности: снабжения производства, распределительные, сезонного хранения, подсортировочные.
По функциональной области логистики: склады производства, сбыта и снабжения.
По виду складских зданий и сооружений: открытые площадки, площадки под навесом, закрытые сооружения, многоэтажные, высотные.
По степени технической оснащенности: частично механизированные склады, механизированные, автоматические, автоматизированные.

Работы, осуществляемые на складе

Складская логистика призвана максимально эффективно использовать имеющуюся ограниченную территорию склада. При организации его работы важно разделить склад на основные зоны – хранения продукции, оборудования, приемки, подготовки, временного хранения. Разделение на эти зоны позволяет ликвидировать путаницу основных и вспомогательных процессов. Функция хранения – важнейшая функция склада, однако далеко не единственная. Помимо нее на складе осуществляются следующие работы:

Приемка.
Отгрузка.
Переупаковка.
Маркировка.
Дополнительная сборка.
Подготовка груза к отправке.

Хранение.
Формирование ассортимента для отправки.
Обеспечение бесперебойности производства.

Информационные системы управления складом

Для того, чтобы склад работал быстро и эффективно, можно внедрять в его работу различные информационные системы.

WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, которая подразумевает использование технологии автоматической идентификации для адресного хранения и удаленного управления сотрудниками. С ее помощью, влияние человеческого фактора на складские процессы значительно снижается, а так же повышается скорость выполнения заказов и точность данных по хранимой продукции. Оператор получает задание из системы, куда нужно переместить груз или откуда его забрать. Используя штрих-кодирование, информация заносится в базу, где потом становится видно – куда перемещена паллета, что на ней находится и в каком количестве. Наиболее часто оборачиваемый или используемый товар располагается на самых ближних полках для быстрого изъятия с мест хранения в требуемый момент времени. Тяжелые и нечасто используемые материалы распределяются на дальние и нижние места в зоне хранения склада.

Разделяют 3 основных вида WMS систем:

Системы с набором стандартных опций, без дополнительных услуг. Ими пользуются, как правило, небольшие компании.
Системы, создающиеся под заказ в соответствие с требованиями клиента. Ориентация таких систем идет на крупные склады со сложной технологией выполнения операций.
Адаптируемые системы, ориентированные на крупные и средние компании, владеющие складскими комплексами со сложными технологическими процессами.

Осуществление автоматизации склада с помощью системы WMS – серьезный вопрос, к решению которого требуется отнестись очень ответственно. Только адаптируемые системы способны подстраиваться под новые требования пользователя. При возникновении необходимости в использовании дополнительных функций WMS системы (например, функция шпион позволяет с помощью камер видеонаблюдения в любой момент увидеть из офиса, чем занимается сотрудник склада), компании, которые купили базовую версию, становятся вынужденными покупать новую, т.к. данная версия не может быть обновлена или дополнена. В результате теряется огромное количество денег, которых полученная экономия не может перекрыть.

Возникновение подобных ситуаций подразумевает то, что складская логистика работает недостаточно эффективно.

Оценка эффективности складской логистики

Популярным методом оценки и анализа эффективности функционирования любой функциональной области логистики стал метод KPI (ключевых показателей эффективности). Данные показатели создаются индивидуально для каждого предприятия в соответствие с различными его особенностями. В основном, определяются несколько показателей, которые всегда можно просчитать и с помощью которых проанализировать, насколько качественно выполняется работа (KPI применяются не только к складу, но и к любому отделу). При достижении определенного порога KPI, проводится анализ текущей ситуации и формируются варианты для устранения возникшей проблемы.

Выводы

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что складская логистика на предприятии является одним из самых важных элементов, используемых при осуществлении основной деятельности. Сотрудники, оптимизирующие работу склада, должны постоянно развиваться и внедрять новые технологии в процессе развития компании.

На начальном этапе развития предприятию вполне может хватить одного арендуемого помещения, отведенного под склад, но далее при увеличении объемов производства увеличиваются и запрашиваемые требования, как в плане количества, так и в плане качества складских площадей. Повышение уровня производительности провоцирует организацию на создание больших запасов (как основных, так и страховых), требуется больше сотрудников для своевременного удовлетворения потребностей. Чем больше сотрудников становится, темя тяжелее их всех контролировать. Люди начинают совершать ошибки. В связи с этим, со временем, возникает нужда в автоматизации складских процессов и функций. Вводятся новые технологии для более эффективного использования складских площадей. Все эти вопросы решаются с помощью складской логистики.

Источник:

Карпова Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2016. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.

Складская логистика — что это такое?

Почему везде разные понятия о «складской логистике», что же это такое и с чем его едят

Комментарии

и вот такие, с позволения сказать, товарищи, оценивают мою профпригодность)))

logist. ru/

Логистика склада — процесс оптимизации использования площадей и ресурсов, направленный на повышение качества услуг хранения, а также на снижение затрат и потерь.

Чего с учебника списываешь, двоечник. Своими словами и по народному. Не всякий понимает страшные слова, какими ты бросаешься.

По-народному — это к грузчику.

А с учебника я даже рефераты не списывал. И, уж тем более, небыл двоечником.

Ну… Ну… Не грузись. Рефераты в учебниках не прописываются, там пишут неоспоримые истины, по мнению авторов. Поэтому рефераты и пишут по первоисточникам. Я рад за тебя, что ты эти истины знаешь. Про двоечника, так это, считай, в кавычках. Ты также склонен к формализму, как и я. Не люблю неправильных изложений. Но я к тому, что приходится, иногда, грузчикам и кладовщикам объяснять на их языке — нахрена эта загогулина присобачена к этой штуковине, и что если он не будет на эту хреновину класть коробки, то он своих денег не увидит, как своих ушей. Их отдадут другому дяде, который будет таскать ящики с того места, где их бросили, до этой хреновины, и без перекура.

Вот и вся логистика для грузчика. Это у нас с тобой полёты в философию и словоблудие. У них все проще. Вот, в принципе, и все что я хотел сказать в первом послании.

А Вы сами собственно кто? Уж очень Вы презрительно относитесь к грузчикам/кладовщикам.

Ищи себя, я уже нашёл. Ошибочное представление. Я всегда работал с людьми с периферии, приходилось работать с отбросами (по необходимости). Необходимо было учить заново нормальному русскому языку.

Поэтому, все должности должны иметь простые названия, понятные для окружающих и в иерархии складской службы. А то что я сказал, так это начальная стадия образования в складской службе.

А где презрение? Работая с контингентом грузчиков во многих учреждениях, я досконально выучил второй русский язык. Правда, в некоторых организациях, где их труд ценили, такие ЛЮДИ работали! И получали соответствующе…

Просто не все работают грузчиками по призванию, так складывается жизнь (у некоторых).

Да, тут ты прав — я даже не формалист, а, скорее, консерватор. Между строк не читаю, а жизнь на складе приучила не искать сложных решений. А про грузчиков (пусть они считают это шовинизмом) — ты прав на все 300%. Я по сей день помню, как в Москве на складе прочитал грузчику с накладной наименование товара и спросил — «где он»? Через пять минут уточнил — «эта такая… в красной коробке, на которой написано… и нарисована какая-то…, и весит эта…… тучу килограммов» — тут же нашлась… С тех пор я считаю, что на складе очень много зависит от руководства среднего звена — координаторы, кладовщики.

Пусть и не лучший, но возникает желание и с людьми пообщаться.

А времени проверять грамматику и пунктуацию нет. И «Спэйс» залипает…

осознал, исправился и подогнал живую ссылку)))

охренеть как всё просто……дайтесцылууууу

ЭЭЭЭЙЙЙЙ!!!!!!! Европа подайте совет.

……

а у меня на бывшей работе логист отслеживал товар от поставщика до потребителя, все документально через 1С, интернет и при этом товар проходил через его руки.

Зачастую работодатели, если у них нет спец отдела по логистике, сами толком не знают что такое складская логистика, все почему то думают что это просто кладовщик=) вообщем жесть

Надо понимать цель самой логистики, её шесть заповедей, а уж потом говорить к чему их применить.

Логистик, во всех шести областях её применения, будет всегда аналитиком в первую очередь. Даже в складской логистике.

Полностью согласен с коллегой — Logic6108, может народ и читал книжки по логистике но понять её нужен опыт-сын ошибок трудых,
который заставляет анализировать все издержки которые сопутствуют в «верхнем» и «нижнем» течениии поставок.
А шесть заповедей можно не перечисляя сформулировать и так-
нельзя изолированно считать одну из издержек (будь то склад или транспорт) только сумма минимальных издержек ровна логистике. Хотя дикие менеджеры считают, что если ты можеш быстро разгрузить»тартилу» и зашугать эстакада-менеджеров то ты великий логист.

Navigator! Слово менеджер из этой цепочки выкинь, это название немного для других людей, и всё встанет на свои места. Люди в промежуточных звеньях должны иметь названия должностей понятные для остальных и для иерархии подчинения (вертикали). Это одно из правил логистики администрирования. Тем более в звене, где порой не особо сильны в терминологии ТОРменеджеров. Ну а на авралах далеко не уедешь. Люди ломаются слишком быстро. А набрать новых и обучить, больше потеряешь.
По работе, в середине 90-х, был связан с одной московской компанией. Всё удивлялся, что, у них, за дармоеды бегают с хронометрами по складам. После переезда склада компании и расширении его пришло прозрение. Никакой давки, никаких авралов ни во время погрузки, ни вовремя разгрузки.

Что по плановым работам, что по спонтанным. Наборка товара на контейнер, если не было заказа заранее, занимала 15 — 30 минут (в зависимости от штучности товара). Но самое главное, люди спокойные и не измождённые, каждый знает что ему делать. И все это было в 1997 г.

Здравствуй Logic6108- Извените, видемо Вы не уследили иронию.
В последнее время логистики в России нет и не это страшно, системы нет. Даже когда был ГОССНАБ СССР который обеспечивал прикрепление фондов и это не довало гарантии поставки.
Что качасется 90-х то это паржняк полный, на лучшей металлобазе России, что-бы загрузили бегать надо за пол-литрой, а не за секундомером.

Navigator! Когда был дефицит, бартер всегда приветствовался.

Пенять на это неча. Там где сохранялась советская структура (кое где она существует ещё, и не без успеха) там всегда существовала своя логистика, советская. А я говорю о новых компаниях. Например, таких как грузовой терминал Ист-Лайн. Советское время там закончилось 1996 г.. Полной заменой рабочего состава склада и введением строжайшего режима охраны. Сейчас это один из лучших складских терминалом в России. Новые очереди вводятся в Домодедово.

Прикольно почитать…
Если кто хочет узнать, что же на самом деле логистика, то я бы не советовал изучать отдельные звенья цепи, т.е. если знаешь что такое складская логистика, должен понимать и в транспортной и в администрировании ну и так далее…
Наши уникумы съездив на семинары и услышав слово логистика считают, что это такое «волшебство» при внедрении которого наступит благо компании и при этом минимум средств на модернизацию.

…
В настоящее время модно называть «логистами» — диспетчеров, кладовщиков и т. д….. мало кто понимает что же на самом деле из себя представляет логист.
К примеру в моём понимании логистика преследует основную цель в которой завязан клиент и благо компании… это высказывание не моё, но полностью его поддерживаю.

DIM_Y, процитирую Вас,
«Если кто хочет узнать, что же на самом деле логистика, то я бы не советовал изучать отдельные звенья цепи, т.е. если знаешь что такое складская логистика, должен понимать и в транспортной и в администрировании ну и так далее…»

Абсолютно согласна. Одно без другого никак. Доказано личным многолетним опытом.
Только на работу не берут, думают если баба, значит логики никакой, отметают на уровне резюме. А зря.

Складская логистика и управление складом в Москве

Организация склада – важный этап развития любой производственной или торговой компании. Обычно речь идёт о помещении, в котором складируются и хранятся после приёмки и до передачи по назначению различные грузы. Основной задачей склада является накопление запасов и передача их потребителю.

Основы складской логистики управления складом

Контроль осуществляется по нескольким направлениям:

наличие необходимых запасов;
соблюдение сроков хранения продукции и своевременная передача потребителю;
своевременная доставка грузов на склад и отправка.

Задача складской логистики как раз и заключается в рациональном управлении грузовыми потоками, их учёте и эффективном распределении. Технология является важной частью системы доставки грузов, поэтому тесно связана с транспортной логистикой.

Функции склада

У каждого склада имеется целый ряд функций:

складирование и хранение грузов;
контроль над поставками и формирование ассортимента. Недостаток запасов может повлечь дополнительные расходы. Впрочем, переизбыток приводит к тем же последствиям;
унитизация грузов (объединение небольших партий товара в крупные) обеспечивает быструю доставку заказов нескольким получателям с минимальными транспортными затратами;
приём и отгрузка товаров – место тесного взаимодействия складской и транспортной логистики. На этом этапе происходит обработка товара, проверка качества и сверка количества, обработка сопроводительных документов;
другие логистические услуги, в том числе, тестирование работы приборов, сборка или фасовка продукции.

На любом складе присутствует как минимум 3 основных потока, каждый из которых нуждается в управлении и контроле:

входящий – поступающие грузы нужно принять, проверить количество, обработать сопроводительную документацию;
исходящий – отпускаемые грузы требуется упаковать, загрузить, подготовить сопроводительные документы;
внутренний – движение грузов по складской территории, сортировка, обработка, оформление складских документов.

Принципы организации складской логистики в управлении складом

Каждый процесс в складской логистической цепочке должен быть синхронизирован с остальными. Если этого не происходит, на складе могут возникнуть заторы и, в конце концов, воцарится хаос. Поэтому организация складской логистики и управление складом должно соответствовать следующим принципам:

количество складских площадей – это первое, что необходимо учесть. Недостаток помещений для хранения продукции приводит к регулярному перемещению грузов и повышает транспортные расходы. Избыточные простаивающие складские помещения всё равно нужно обслуживать, а дохода они не приносят. Итоговое решение по складским площадям можно принимать только после тщательного рассмотрения вопроса. Помощь опытного логиста в этом случае станет просто неоценимой;
способ владения складом – вопрос, требующий не менее тщательного изучения. Требуется оценить все преимущества и недостатки владения складскими площадями и их долгосрочной аренды;
расположение склада определяет размер транспортных расходов и итоговую рентабельность проекта. Очень важно учесть, откуда удобнее и быстрее будет отправлять грузы. Удачная локация позволяет составить несколько взаимозаменяемых путей между складом и внешним миром.

Методы складирования

Даже небольшой склад – это территория с огромным количеством процессов, которые требуют отладки и синхронизации. Здесь важна любая деталь – тара для хранения грузов, метод складирования. При этом огромное значение имеет рациональное использование пространства, наличие места для прохода сотрудников и манёвров спецтехники. Грузы должны храниться таким образом, чтобы персонал мог быстро ориентироваться.

Планировка

Схемы размещения продукции разрабатываются до начала эксплуатации помещения для сокращения издержек предприятия. Обучение методам эффективного управления становится одним из решающих факторов складской логистики. Безусловно, важно разместить на ограниченном пространстве максимально возможное количество груза, но при этом к нему должен быть удобный и быстрый доступ. Иначе контролировать качество, ухаживать за содержимым и оперативно осуществлять отгрузку будет невозможно. Порядок размещения грузов также имеет значение, поэтому обычно ближе к проходу располагаются часто обновляемые товары, а редко используемые отправляются вглубь помещения. Это же справедливо для быстропортящихся продуктов.

Оборудование

Для обеспечения максимальной функциональности склада он должен быть укомплектован необходимым оборудованием. Обязательно нужны стеллажи и погрузчики для перемещения грузов по внутренним маршрутам. Кроме того, должны быть в наличии вентиляция, пожарная охрана, сигнализация. Стоимость нового технологичного оборудования достаточно высока, однако при регулярной эксплуатации склада затраты быстро окупаются. Подбирать и закупать оборудование должны профессионалы с опытом, поскольку высокая цена не всегда гарантирует качество.

Информационные системы

Заполнение и ведение складской документации можно перенести в виртуальное пространство и распечатывать по мере необходимости. Специализированное ПО обеспечивает возможность контроля поступлений и размещения груза в пространстве и времени, а также за сроком хранения и своевременной утилизацией.

Персонал

Количество персонала зависит от размера хранилища. В штат обычно входят такие специалисты как заведующий, бухгалтер, кладовщик, охранник, сортировщики, маркировщики, грузчики. Наличие профессионально подготовленных кадров гарантирует стабильную и эффективную работу склада. Если руководитель компании будет заниматься всеми вопросами, на общее управление компанией у него не останется времени. Процессы в каждом подразделении предприятия должны протекать слаженно, каждый сотрудник – выполнять свою часть работы.

Применять технологии складской логистики можно на собственном или арендованном складе. Но есть и третий вариант – отдать эту часть работы сторонней компании, которая специализируется именно на оказании таких услуг. Чаще всего возможностями аутсорсинга пользуются компании, не имеющие собственного склада и денег на его строительство. Сотрудничество с аутсорсинговой компанией имеет свои преимущества, например:

это дешевле, чем содержание собственного склада;
компания может сосредоточиться на более насущных задачах, например, развитии производства;
высокое качество предоставляемых услуг;
свой штат специалистов.

Исходя из этих соображений, многие современные компании передают управление складом и складскую логистику на аутсорсинг. Целесообразность подобного решения подтверждается рядом фактов:

существенно снижаются риски производителя, когда складскими процессами управляет профессиональная команда;
снижаются расходы на зарплату целого штата специалистов, команды грузчиков и другого персонала;
второстепенные процессы не отвлекают от главных задач;
снижаются логистические затраты на управление складом.

Как выбрать компанию по оказанию складских услуг

Как утверждают эксперты, аутсорсинговые компании гораздо больше заинтересованы в рентабельности предприятия, чем его собственный персонал, поскольку в роли исполнителя они берут на себя полную ответственность за свои решения. Выбирая партнёра по бизнесу, который возьмёт на себя все вопросы складской логистики управления складом, следует учитывать несколько параметров:

у крупной компании должен быть единый информационный поток от всей сети;
высокая скорость работы;
опыт работы именно в данной сфере;
выполнение заказов с высокой точностью;
качество услуг, проверенное лично или по отзывам клиентов;
предоставление комплекса услуг, например, наряду со складской осуществляется транспортная и таможенная логистика.

При передаче складской логистики аутсорсинговой компании заключается контракт, в котором чётко прописываются условия хранения груза. Просрочка всегда карается штрафными санкциями. Аналогичная ответственность ложится на логистического провайдера по всем аспектам деятельности. Таким образом, аутсорсинг складской логистики – действенный инструмент повышения эффективности бизнеса многих современных компаний.

WMS системы управления складом

Управление складским хозяйством является проблемным местом большинства производственных предприятий. Бесперебойное обеспечение производства и оптимизация затрат на содержание складов часто входят в противоречие, особенно когда номенклатура наименований в хранилище только разрастается. Решается проблема внедрением на складе современных максимально эффективных инструментов управления складским хозяйством.

WMS система или «система складского менеджмента» – это программное обеспечение, позволяющее автоматизировать многие процессы, отчасти переложить на электронику часть логистических решений, обработку документации и т.д. Проще говоря, программа максимально автоматизирует работу склада, существенно экономит рабочее время персонала, позволяет оптимизировать штат работников, избежать многих ошибок, сократить до минимума влияние на процесс человеческого фактора.

Архитектурное решение WMS соответствует принципам, используемым в других автоматизированных информационных системах, созданных для облегчения и управления бизнес-процессами. В составе системы выделяется три блока:

пользовательский интерфейс для просмотра, введения и коррекции информации в базе данных;
база данных – сервер с полной информацией о складе, принимающий запросы от клиентского приложения на обработку, изменение, введение или удаление информации, выборку данных;
бизнес-логика – набор специализированных программ для обработки запросов от пользователей.

Система структурирует складское хозяйство по основным процессам:

приём грузов;
размещение и хранение;
дополнительная обработка;
комплектация и упаковка;
отгрузка покупателю либо передача на производство;
инвентаризация.

Существует несколько типов WMS систем, ориентированных на разные масштабы и специфику бизнеса. Универсального решения на сегодняшний день не существует, а потому, выбором оптимального программного обеспечения должны заниматься специалисты.

Спрос на складские услуги растёт постоянно, поэтому отрасль развивается, появляются новые инструменты управления и контроля. Складская логистика – кропотливый труд, который требует неусыпного внимания. Руководство процессом одинаково нужно и огромному комплексу и маленькому складу, но пока в России не хватает своих грамотных специалистов в этой отрасли.

Современная логистика в России

Пока уровень оказания услуг в сфере логистики в нашей стране не слишком высок. Для организации эффективного процесса возникает слишком много препятствий. Вот только некоторые из них:

нехватка персонала с профессиональной подготовкой;
отсутствие развитой инфраструктуры;
использование устаревших технологий;
отсутствие опыта в сфере логистического складирования.

Но при этом отрасль развивается и имеет неплохие перспективы.

Примеры проблем логистики склада на отечественном рынке

Перечисленные препятствия – это только часть проблем, препятствующих эффективной работе логистов. Существуют и более серьёзные проблемы.

Отсутствие маркировки

Многие отечественные предприятия не присваивают своему товару уникальный код. Не умеют или не хотят – это уже другой вопрос. Проблемы начинаются на складе, где специалисты должны идентифицировать поступившую продукцию. Это занимает много времени и замедляет работу склада в целом.

В последние годы руководство страны пытается переломить ситуацию: разрабатываются законодательные нормы о присутствии маркировки на всех изделиях. Обязательная маркировка уже введена для отдельных групп товаров, другие пока – в перспективе. То есть, рано или поздно эту проблему решат на стадии производства.

Размывание должностных обязанностей

Попытки сэкономить, и надежда на неизбывный «русский авось» заставляют менеджеров логистических компаний нагружать сотрудников сверх меры, перекладывать на них ответственность. В результате в отрасли практически отсутствуют узкоспециализированные кадры, способные эффективно работать именно по своему профилю, а не решать попутно дополнительные задачи. Размывание должностных обязанностей снижает общую производительность склада и снижает доходность предприятия.

Позитивные тенденции в развитии российской складской логистики

Однако появляются в отрасли и положительные моменты. В частности, высшие учебные заведения принялись за подготовку специалистов в области логистики. Тенденция есть, будут и собственные подготовленные кадры. Современное оборудование для автоматизации складских процессов также пробивает путь на отечественный рынок. Значит, качество работы будет повышаться, как и скорость обработки грузов и документов.

Становление логистики в России

Логистические процессы в России начали использоваться в далёком прошлом. Как обычно, первые этапы проходили в военной сфере, и только со временем началось их использование в экономике. Например, в 1804 году военный теоретик Генрих Жомини написал свой «Трактат о крупных военных операциях», в котором подробно рассматривалась тактика управления войсками с точки зрения дислокации военных подразделений, транспортного обслуживания и снабжения. Это была одна из первых книг о логистике, хотя само понятие появилось намного позже.

Уже в Советском Союзе после начала Великой Отечественной войны в стране реализовали самый грандиозный логистический проект: демонтировали и перенесли вглубь страны огромное количество заводов и промышленных предприятий. Тем не менее, развитие логистика практически не получила. До конца прошлого века логистической деятельности не придавалось особое значение, производственная сфера значительно опережала сферу обращения продукции. Только переходный период показал, что логистические методы – это необходимость, но пока существовало слишком много проблем, тормозящих развитие логистики:

нестабильность социальной и экономической сфер;
почти полное отсутствие отраслевой инфраструктуры.

Но ВУЗы уже преподавали будущим экономистам основы логистики. Учёные работали над научно-техническим обоснованием, в том числе, пытались обосновать необходимость управления транспортировки товаров. Но практическая ценность логистики пока не получила признания, возможно, именно это не позволяет современным предпринимателям сегодня оценить простоту и красоту идеи, пусть она уже далеко не нова.

Сейчас уже многие осознают зависимость прибыльного бизнеса от использования логистики. Её принципами всё чаще интересуются бизнесмены разных рангов. А ВУЗы дают логистику не в качестве дополнительного образования экономистов, а как самостоятельную науку. Кадры с логистическим образованием начали пользоваться спросом у компаний. Чётким подтверждением необходимости логистики является появление аутсорсинговых компаний, оказывающих складские логистические услуги, и транспортных логистических компаний, занявших свою нишу на рынке. Сейчас уже твёрдо можно утверждать, что они останутся востребованными и выстоят в условиях различных экономических кризисов, пандемий и прочих потрясений.

Подробнее ознакомиться с возможностями системы TopLog WMS вы можете здесь.

Остались вопросы? Просто напишите нам или позвоните +7 495 504-39-09.

В развитие складской логистики надо вкладывать несмотря на пандемию

– Давайте обрисуем, какие изменения произошли на рынке в связи с актуальной экономической ситуацией.

– Хотя этой весной рынок на время замер и тогда мало кого интересовали предложения об аренде новых складских площадей, где-то и вовсе заморозили строительство, все-таки летом все оживилось. Складская логистика не умерла и будет развиваться. Рынок меняется. Практически любому бизнесу нужны складские комплексы, чтобы обрабатывать грузы клиентов.

– Выгодно ли вкладываться в складскую логистику для формирования базы развития после пандемии?

– Считаю, что в развитие складской логистики инвестиции надо вкладывать всегда. Средства производства надо периодически модернизировать, в нашем случае это ТСД (терминалы сбора данных), гидравлические тележки, погрузчики. Вкладываться надо и в IT, и в систему управления.
Увеличилось количество клиентов от e-commerce, особенно в крупных городах, они берут площади под развитие, а компаниям логистического сектора приходится адаптироваться под новые требования, расширяться, проводить модернизацию складского хозяйства, чтобы сделать терминалы еще более удобными для клиентов.. В ряде городов есть запрос на увеличение складских площадей.

– Какие можно выделить наиболее бюджетные (и окупаемые) способы повышения эффективности работы склада?

– Во-первых, это повышение плотности хранения на 1 кв. м. (уплотнение хранения в ячейках). Во-вторых – оптимизация технологических процессов обработки транспортных средств. А также оптимизация процесса подбора груза по заказам (уменьшение времени на подготовку заказа за счет оптимизации всей цепочки подбора). Данные мероприятия позволяют уменьшить стоимость обработки единицы груза.

И не стоит забывать о великой силе кооперации. Этой весной, в период пандемии, когда некоторые предприятия приостановили или ограничили свою работу, мы делали точечные отгрузки под клиентов, которые могли у себя принимать грузы.

Склады наполнялись, некоторые из них переполнялись. Соответственно, оборачиваемость груза по складам падала. Мы не стали брать в аренду дополнительные площади, с тем чтобы не увеличивать свои затраты, вместо этого стали работать с клиентской базой. Находили различные пути решения, с тем чтобы грузы нашим клиентам доставлялись. Это бюджетный способ, на который мы не потратили ни копейки, только рабочее время специалистов.

– Без каких элементов невозможно представить модернизацию складской логистики?

– Без IT-технологий. И это в первую очередь внедрение системы управления складом – WMS, которая помогает управлять товарными запасами в разных аспектах (мы знаем, где находится груз, что с ним нужно сделать, как уплотнить грузы, если это необходимо, и имеем возможность изменить принцип подбора заказа).

Также невозможно представить модернизацию складской логистики без улучшения систем хранения. В частности, использование там, где это экономически эффективно, автоматизированных систем подбора груза (то есть конвейерных, сортировочных линий).

В сборных перевозках при всем разнообразии весогабаритных характеристик грузов применять робототехнику пока достаточно проблематично. В любом случае применение роботов нужно просчитывать с точки зрения экономической эффективности: что мы выигрываем, и как выигрыш во времени отразится на наших финансовых затратах.

– В ноябре 2019 года в статье РЖД-Партнера «Борьба за место под лампой» вы говорили, что под сборные перевозки склады практически не строятся. За полгода что-то изменилось?

– Мы видим, что доля строительства под заказ постепенно возрастает, и это уже тенденция. У девелоперов остается потребность строить и продавать именно складские комплексы, которые больше подходят для риелторов и 3PL. Но все больше проектов изначально все-таки строится под конкретного заказчика.

Беседовала Юлия Чернышевская

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Складская логистика — управление, стандарты, задачи и система, порядок организации и оптимизации

Складское помещение предприятия выполняет важные функции и задачи, обеспечивая товарооборот компании. Склад необходим не только для распределения, приема, обработки и хранения товаров и грузов, но и для выдачи их работникам, которые в дальнейшем используют их по назначению (продажа, передача поставщикам и т.п.).

Основная задача – хранение материальных запасов фирмы и выполнение заказов клиентов.

Понятие и особенности складской логистики фирмы

Логистика представляет собой методику управления и организацию передвижения всех запасов компании, их правильное распределение, контроль, учет и хранение. Логистика складов входит в систему доставки товаров, плотно взаимодействуя с транспортной логистикой и учетом.

Складская логистика требуется для рациональной организации и управления запасами склада, чтобы товары и продукция не портились и не терялись, вовремя доставлялись заказчикам и надежно хранились в складских помещениях.

Правила организации складской логистики на фирме рассмотрены в этом видео:

Какие задачи выполняет склад предприятия

Правильно организованные склады фирмы выполняют ряд следующих задач:

Объединение мелких партий однотипных грузов в более крупные, что позволяет обеспечить своевременную доставку товаров сразу нескольких заказчикам одновременно. Эта функция полезна для предприятий, которые сотрудничают сразу с несколькими клиентами-заказчиками.
Формирование товарного ассортимента и обеспечение контроля над поставками. Все необходимые товары всегда должны быть в наличии, при этом недопустим переизбыток продукции, которая может испортиться или утратить свой товарный вид из-за длительного хранения, что снизит доходы компании.
Прием товаров и их отгрузка, которые включают следующие функции: проверка количества и качества продукции, обработка грузов, сверка сопутствующей документации.
Надежное хранение и компактное размещение товаров на складе.
Другие складские логистические действия, например, распаковка, расфасовка, тестирование, сборка комплектующих товара.

Разновидности складов

Складские помещения классифицируют по различным критериям. Рассмотрим самые популярные разновидности складов.

По назначению склады делятся на помещения:

Производственного значения.
Цехового значения.
Заводского.
Перевозочно-транзитного, которые функционируют в портах, на станциях железной дороги, в аэропортах.
Таможенного, такие склады обеспечивают сохранность продукции перед и после прохождения таможенного контроля.
Досрочной приемки, которые находятся в местах сезонного завоза.
Сезонного назначения для хранения сезонной продукции.
Резервного назначения для хранения продукции в непредвиденных случаях.
Распределительно-оптовые для обеспечения работы товаропроводящей линии.
Общего назначения (их еще называют коммерческими). Такие помещения сдаются в аренду любым клиентам (частным лицам, компаниям) и обслуживают непосредственно арендаторов-собственников грузов.
Склады торгов-розничных компаний.

В зависимости от условий и порядка хранения продукции складские помещения бывают:

Стандартными.
Емкости и резервуары для хранения товаров в жидкой форме.
Склады для хранения опасной продукции и веществ.
Узкоспециализированные, например, складские помещения, оснащенные морозильниками для хранения замороженных продуктов.
Помещения-хранилища.

По типу конструкции склады делятся на:

Открытые, которые находятся под открытым небом.
Наполовину закрытые, оснащенные навесами от ветра и дождя.
Закрытые, которые представляют собой полноценные помещения со стенами, окнами (или без), системой вентиляции.
Склады-многоэтажки.

По разновидностям хранимых грузов и продукции помещения могут быть использованы для хранения:

Производственного сырья.
Готовой продукции.
Инструментария и техники.
Остатков производственного процесса и отходов.

В зависимости от субъектов логистической цепочки, которые используются склады, помещения могут принадлежать:

Производителям.
Экспедиторским фирмам.
Транспортным компаниям.
Посредническим организациям.
Торговым компаниям.

По степени и порядку технического оснащения помещения делятся на:

Частично оснащенные механикой.
Полностью механизированные.
Автоматические.
Автоматизированного типа.

Как правильно организовать логистику

Работа по организации складской логистики предприятия включает следующие основные этапы:

На первом этапе нужно определить точное количество складов, которые потребуются фирме, а также установить их площадь.
Приобрести готовый склад, построить или же взять в аренду помещение под склад.
Выбрать наиболее удобное для компании местоположение складского помещения.
Установить технику, методы складирования и управления поступающими на склад грузами.
Оснастить помещение всем необходимым оборудованием (например, система кондиционирования, морозильные камеры, освещение, система защиты и т.п.).
Установить и наладить поток поступающих данных о грузах и их последующую обработку.
Нанять персонал, установить их права и обязанности, обучить при необходимости.
Запустить работу складского помещения.
Контролировать поступление, отгрузку, хранение и погрузку продукции на склад и со склада.

Далее по тексту рассмотрим каждый из этапов организации складской логистики более подробно.

Количество и площадь помещений

На начальном этапе организации очень важно проанализировать объемы закупаемой и хранимой продукции, чтобы четко установить параметры и количество складов.

Недостаточное количество складов увеличивает расходы на перевозку продукции, способствует появлению простоев в работе и нарушению времени выполнения клиентских заказов. В то время как слишком большое количество складов значительно увеличивает расходы на их дальнейшее содержание.

Для правильного проведения данного этапа нужно проанализировать следующие моменты:

Расходы на транспортировку грузов.
Расходы на хранение продукции на складе.
Расходы на содержание и использование складских помещений.

Точно установить количество складов можно только после проведения всех вычислений, сопоставления расходов с предполагаемыми доходами.

Покупка, строительство или аренда помещений

Складская логистика может быть выполнена как персоналом самой организации, так и сторонней аутсорсинговой компании, специалисты которой имеют опыт в проведении такой работы. Тут вы узнаете, что представляет собой производственный аутсорсинг на практике.

К заключению договора аутсорсинга обычно прибегают в тех случаях, когда компания не имеет достаточных средств для покупки или строительства собственного помещения под склад.

Работа с компанией, которая оказывает услуги по складской логистике, имеет следующие плюсы и минусы в сравнении с самостоятельным обустройством складского помещения:

Более высокая стоимость.
Более низкие перспективы развития, чем у компаний, которые сами строят или покупают склад для своих товаров.
Высокая скорость приобретения знаний и умений персоналом компании.
Высокое качество услуг, оказываемых аутсорсинговой компанией. Складская логистика выполняется обученным и опытным персоналом.

Для того, чтобы принять наиболее правильное решение и определиться, стоит ли арендовать, покупать или строить склад, нужно проанализировать следующие показатели:

Средняя стоимость аренды складского помещения.
Затраты на постройку и обустройство своего помещения.
Затраты на покупку и дальнейшее оборудование складского объекта.

Покупать или строить помещение под склад выгодно тогда, когда транспортные затраты будут полностью покрыты за счет прибыли от транспортировки продукции.

Принципы выбора фирмы по оказанию услуг складской логистики

Выбирая фирму, оказывающую услуги по складской логистике в порядке аутсорсинга следует учитывать следующие принципы:

Сеть крупной фирмы должна в обязательном порядке иметь единый информационный поток.
Высокая точность организации работы и высокая скорость выполнения заказов.
Большой опыт работы в данной сфере логистики.
Качество предоставляемых услуг (можно изучить отзывы клиентов в интернете, посмотреть информацию о компании на тематических форумах и сайтах).
Широкий спектр оказываемых услуг, что минимизирует и упростит работу компании-заказчика (желательно, чтобы компания предоставляла не только услуги по приемке, складированию и хранению грузов, но и занималась таможенной логистикой и дальнейшей транспортировкой грузов).

Как выбрать место под склад

Чтобы выбрать месторасположения складского помещения нужно использовать следующие методы складской логистики:

Полный перебор (проводится оценка и подсчитываются затраты на все варианты размещения).
Эвристический (специалист использует свои практические навыки и личный опыт для выбора наиболее правильного варианта места размещения).
Установление центра тяжести (значимые объекты отмечаются на карте, после чего выбирается место расположения помещения, которое находится ближе всего к ним).

Технологии управления товарами и система складской логистики

Система складской логистики включается в себя следующие элементы:

Выбор складских объектов и единиц для хранения (емкости для жидких грузов, ящики, контейнеры, цистерны).
Выбор методики размещения грузов (штабелями, рядами, на стеллажах, на полках, блоками).
Подбор оптимального вида хранения товаров. Существуют следующие техники хранения:

Сортовая (разные виды товаров размещаются отдельно друг от друга).
Партионная (продукция делится на группы в зависимости от партии, с которой она пришла).
Партионно-сортовая (грузы делят по партиям, а каждую партию делят на сорта).
По названиям.

Закупка специальной техники и оборудования для автоматизированных складов.
Подбор техники комплектации грузов, которая проводится в три основных этапа: обработка груза, его дальнейшая комплектация, формирование партий для отправки клиентам.

Планирование складского помещения

Для удачной оптимизации склада очень важно правильно распланировать схему расположения запасов, предусмотреть уход, слежение и контроль над товарами. На эффективность складской логистики напрямую влияет рациональность планировки складского помещения.

При планировке очень важно учитывать объем поступления товаров, периодичность завозов, объемы отгрузок товаров для доставки клиентам. Товары, которые будут долго храниться на складе нужно размещать подальше от зоны отгрузки, в то время, как товары частого спроса находятся в непосредственной близости от зоны отгрузки.

Система планировки складского помещения предполагает:

Установку специальных зон (зона погрузки, отгрузки, укомплектовки, хранения и так далее).
Рациональное использование свободных зон во время размещения механизмов и оборудования.
Использования универсальных механизмов, которые позволяют заменить всю или часть транспортно-подъемной техники.
Применение единого пространства с минимальным количеством перегородок, стен, колонн, которые затрудняют перемещение по складу.
Использование свободных зон по максимуму, чтобы под стеллажами и полками не было лишнего пустого места.

Мировые стандарты предусматривают помещения административного, бытового, технического, основного и дополнительного значения, которые необходимо организовать для правильной работы складских помещений общего использования.

По стандартам укладка товаров должна проводиться с учетом следующих правил:

Продукция размещается по пути следования, в обеих сторонах коридора.
Из прохода должна быть отчетливо видна маркировка товаров на упаковке.
Товары длительного хранения находятся на верхних полках и уровнях.
Насыпную продукцию хранят навалом, а жидкости в емкостях и цистернах.

Выбор оборудования для складского помещения

Складское помещение нужно оборудовать следующими элементами:

Полки, стеллажи, ящики для расположения товаров и продукции.
Коммуникационные системы и вентиляция, кондиционирование.
Система пожарной безопасности.
Охранные системы (видеонаблюдение и контроль, сигнализация, сейфы).
Системы для организации потока и движения информации, данных о товарах.

Все документы, которые сопровождают грузы, нужно систематизировать и обрабатывать, заполнять своевременно и в полном объеме.

Каждая продукция, которая находится (даже кратковременно) на складе должна иметь задокументированную информацию о том, когда она поступила на склад, сколько и как будет храниться, есть ли особые условия хранения, когда продукцию нужно отгрузить для передачи клиентам (если данный пункт предусмотрен).

Обработка информации в складской логистике может проводится с помощью таких технологий:

Ручная (рукописный вариант заполнения без компьютера).
Пакетная (не постоянное, а периодическое внесение объема данных в компьютер).
Режим реального времени (при поступлении груза данные вводятся в компьютер в тот же момент, как груз проходит контрольную точку, эта система обычно автоматизирована).
Онлайн (в любой момент можно установить с помощью интернета, где находится груз и товар).

Прием персонала для организации работы склада

На складе, в зависимости от его размера и выполняемых задач, может быть, как один-два работника, так и несколько тысяч. По мировым стандартам складское помещение обычно включает:

Завсклада, ответственного за все товары, которые находятся в складском помещении.
Бухгалтера и контролирующее лицо, которое ведет подсчет и учет продукции. Как правильно оформить приказ о назначении главного бухгалтера – читайте по ссылке.
Кладовщика, принимающего и выдающего товары.
Грузчиков, занимающихся непосредственно погрузкой и отгрузкой.
Операторов механизмов погрузчика.
Упаковщиков и комплектовщиков, которые сортируют и комплектуют все товары.
Маркировщиков.
Сторожей или охранников, обеспечивающих сохранность продукции в ночное и нерабочее время.

Подбор персонала нужно проводить тщательно и обдуманно, брать только квалифицированных работников со стажем. Так как нерациональное использование и привлечение неопытных кадров – это одна из главных проблем складской логистики в России.

Здесь вы узнаете, по каким правилам составляется должностная инструкция менеджера по закупкам и логистике.

Контроль и управление товарами на складе

Оптимизация и управление складской логистикой позволяют обеспечить эффективный контроль за работой склада и его персонала.

Если на складе всегда есть все необходимое для приемки, хранения и дальнейшей отправки товаров клиентам, то управление таким товаром считается успешным и грамотно оптимизированным. В противном случае руководителю нужно пересмотреть свой подход к организации складской логистики и оптимизировать работу всего склада.

Нормальный уровень запасов и продукции представляет собой усредненное значение, при этом слишком высокие или слишком низкие показатели недопустимы. Запасы должны быть рассмотрены не как единое целое, а отдельно по каждой разновидности и наименованию.

Управление товарами проводится при таких ограничениях:

Период подачи заявок клиентов и их выполнение.
Общий экономический объем партий продукции.
Уровень и количество запасов.

Существуют следующие техники и системы продвижения грузов по каналам сбыта, которые должны быть выбраны в зависимости от размера и порядка организации работы склада:

Тянущая, когда продукцию отгружают сразу при поступлении заявки на доставку.
Толкающая техника (товары выдают поставщику по установленном графику, нарушение которого недопустимо).
Смешанная (заказы размещаются и одобряются в режиме онлайн и электронной форме).

Развитие и текущий уровень складской логистики в России

Складская логистика в России развивается довольно-таки медленно, так как развитию препятствуют следующие факторы:

Отсутствие профильных высококвалифицированных кадров.
Неразвитая, медленно развивающаяся инфраструктура складской логистики.
Устаревшие технологии и оборудование.
Отсутствие знаний и навыков, как у персонала склада, так и у руководителя фирмы, который не понимает, по какому пути нужно идти его предприятию для дальнейшего развития логистики.

Заключение

Своевременная оптимизация, управление и правильная организация работы склада предприятия – это важнейшие задачи складской логистики, которую нельзя недооценивать. От успешной организации работы склада зависит работа всего предприятия и уровень его дохода.

Для достижения мировых стандартов складской логистики и управления складами в России нужно проводить регулярное обучение персонала и оснащать склады предприятий только современным оборудованием и техникой.

Что такое складская логистика и в чем ее основные принципы вы узнаете тут:

Не забудьте добавить «FBM.ru» в источники новостей

Складская логистика — Энциклопедия по экономике

Методы организации и планирования транспортно-складской логистики в цехах машиностроительного предприятия. [c.262]

Эффективным средством моделирования в складской логистике являются технологические планировки складов. [c.370]

ЛОГИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ (Преобразование организаций в логистические системы. Логистика производственных процессов. Закупочная и распределительная логистика. Транспортная и складская логистика. Логистика сервисного обслуживания) [c.180]

Логистика складирования Складская логистика Складское хозяйство звена логистической системы Складское хозяйство логистической системы [c.253]

Таким образом, предметом исследования складской логистики являются основные фонды складского хозяйства логистических систем, а логистики запасов — материальная часть оборотных средств, расположенных на складах данных логистических систем. [c.254]

Кроме того, в складской логистике используются понятия грузопотока и грузопереработки. Грузопоток, как уже отмечалось ранее, определяется количеством груза, проходящего через участок в единицу времени. Грузопереработка включает количество перегрузок по ходу перемещения груза. Отношение данного показателя к грузообороту склада характеризуется коэффициентом переработки, который может достигать величины 2 и более. Чем меньше этот коэффициент, тем лучше организован технологический процесс работы склада. [c.308]

Складская логистика — раздел логистики складирования, посвященный проектированию, формированию, функционированию и оптимизации складского хозяйства микро- и макрологистических систем. [c.404]

Перечислите основные задачи складской логистики. [c.405]

Уваров С.А., Королева Е.А. Транспортно-складская логистика глобализация и интеграция. СПб., 2002. [c.304]

В учебном пособии приведена оригинальная классификация моделей и методов, применяемых в теории логистики проанализированы и обобщены подходы, используемые в заготовительной, производственной н распределительной логистике даны усовершенствованные или вновь разработанные модели и методы решения основных задач выбор логистических посредников, AB — и XYZ-анализ, оптимальная величина заказа, многономенклатурные и многопродуктовые поставки, определение текущего и страхового запаса, интегральные модели и алгоритмы транспортно-складской логистики и другие. Второе издание претерпело значительные изменения и дополнения добавлены материалы по моделям выбора логистических посредников, применению методов прогнозирования в логистике, оптимальным размерам заказа и транспортной логистике. [c.2]

Блок решения задач складской логистики [c.358]

Блок складской логистики включает решение следующих задач [c.359]

В соответствии с обобщенным алгоритмом поиск решения осуществляется в виде итерационной процедуры с учетом взаимосвязи и взаимовлияния составляющих блоков транспортной и складской логистики. Это означает, что полученный на каждом этапе результат является не только исходным для последующего этапа в рассматриваемом блоке, но и должен учитываться при решении задач в соседнем блоке. [c.359]

Программы Портфели . проектов Повышение эффективности производственных процессов Совершенствование системы управления финансами Оптимизация транспортной и складской логистики [c.41]

Система производства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления или в торговую сеть в требуемом количестве и в нужное время. Т.в. (т.в с.) обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным сбоями в технологических линиях и колебаниями спроса на выпускаемую продукцию в торговле. Если Т.в. (т.в с.) действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то обеспечивается ритмичность выпуска готовой продукции и повышается ее качество, резко сокращаются производственные и товарные запасы, что дает возможность фактически высвободить часть складских помещений и использовать их для других нужд. Применение Т.в. (т.в с.) позволяет подойти к реализации концепций «производства с нулевым запасом» и «производства без склада». Наиболее полно принципы Т.в. (т.в с.) воплощены в системе Канбан (см. [К 13]) и в других системах «тянущего» (см. [С 95]) и «толкающего» (см. [С 94]) типов. В литературе по логистике термины Т.в. и Канбан нередко используются как синонимы, в то же время существует мнение, что Канбан — одна из возможных реализаций Т.в. [c.396]

Объект изучения логистики. Понятие материального потока. Этапы развития логистики. Функции логистики. Понятие грузовой единицы. Складское хозяйство. Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов. [c.167]

Сфера профессионального использования логистики многогранна. Она включает службы управления транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и др. [c.296]

Определение и виды складов. Функции складов. Характеристика складских операций. Грузовая единица — элемент логистики. Пример выделения значимого ассортимента склада и размещение его на горячей линии . Пример определения возможного сокращения количества перемещений на складе в результате размещения значимого ассортимента в горячей зоне . Пример определения оптимального размера склада. [c.300]

В (промежуточная категория). При планировании закупок материалов группы В используется концепция красного света (по аналогии с соответствующим сигналом светофора), основанная на критерии логистики (соответствия графиков поставки материалов и списания их в производство). Уровень возобновления запасов устанавливается исходя из времени поставки. Расчет оптимального размера заказа и уровня неприкосновенного (постоянного) складского запаса, как правило, не производится. [c.285]

При разработке систем материально-технического обеспечения первостепенное значение придается решению проблемы сокращения затрат на операции логистики (транспортирование, складирование, доставка и др.) при одновременном увеличении уровня вариантности конечной продукции. При этом учитывается, что возрастание вариантности продукции, как правило, ведет к увеличению складских запасов (комплектующих и/или готовой продукции). [c.414]

Логистика в Древней Греции обозначала искусство рассуждения, в Римской империи — правила распределения продовольствия, в Византии во времена императора Льва VI Мудрого (866-912) — искусство снабжения армии и управления ее перемещениями. В современных европейских языках термин логистика обозначает технику и технологию транспортно-складских работ в военной или гражданской области. [c.93]

В практической деятельности выделяют логистику производственную, транспортную, снабженческую, складскую и т. д. [c.93]

Логистика переработки грузов заключается в такой организации внутри-складских операций, при которой общие затраты оказываются минимальными. [c.97]

Логистика включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. За рубежом она давно уже стала практическим инструментом бизнеса, способствующим повышению эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия. С логистическими системами связано получение 20 — 30 % валового национального продукта ведущих промышленно развитых стран. Как показывает зарубежный опыт, сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 %-ному увеличению объема продаж фирмы. Внедрение современного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства и затраты на реализацию продукции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. [c.3]

В логистической цепи, т. е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов хранение продукции и сырья производство товаров распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции потребление готовой продукции (рис. 1.2). Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, что в совокупности образует материальную основу логистики. К материальным элементам логистики относятся транспортные средства и их обустройство, складское хозяйство, средства связи и управления. Логистическая система, естественно, охватывает и кадры, т. е. тех работников, которые выполняют все последовательные операции. [c.19]

В экономической литературе и на практике можно встретить также такое определение, как складская логистика. Круг вопросов, включае- [c.33]

Такая сложная зависимость одного блока решаемых задач от другого приводит к необходимости решения задачи транспортно-складской логистики только последовательным перебором наиболее предпочтительных вариантов с последующим усложнением (например, при увеличении количества включаемых в систему складов, при изменении грузоподъемности подвижного состава и пр.). Таким образом, на определенном этапе будут получены варианты с наименьшими затратами на складирование и транспортировку (однокритериальная задача), один из которых может быть принят за оптимальный. [c.360]

Целью логистики является доставка грузов в нужное место, в нужное время, при минимальных затратах и в нужном состоянии. Принято считать, что функция сбыта в сфере логистики должна осуществляться с учетом шести факторов груза, качества, количества, времени, затрат и пункта назначения. Для достижения положительных результатов анализируются материальные потоки, осуществляется комплекс мероприятий по рационализации тары, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины заказов и уровня запасов, выбору наиболее выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах предприятий и магистральном транспорте. Основная концепция построения логистической системы утверждает принцип четкого взаимодействия и согласованности всех перечисленных выше функциональных элементов. Если при системном подходе в рамках логистической системы интегрируются функции снабжения, производства, сбыта, распределения и транспортировки, то систему называют мак-рологистической. [c.155]

Микрологистика решает локальные вопросы в рамках отдельных функциональных элементов логистической системы. Так, в рамках предприятия осуществляется внутрипроизводственная логистика — интегрируются процессы планирования производства и сбыта, осуществляется оптимизация транс-портно-складских и погрузочно-разгрузочных работ. [c.155]

Однако развитие сети супермаркетов и гипермаркетов, крупных торговых центров, создание агрегированных торговых структур, построение системы товароснабжения на принципах логистики вызывают необходимость крупных капитальных вложений в создание современных транспортно-складских ком- [c.266]

что это, принципы складирования и управления складом

Складская логистика — это комплекс мер, обеспечивающих рациональное хранение и перемещение грузов внутри предприятия и эффективную связь с внешними материальными потоками.

Автор статьи:

Сущность, цели и задачи складской логистики
Принципы организации логистики складирования
Оптимизация складской логистики

Идеальное производственное предприятие теоретическим могло бы обходиться без складов, но в реальных условиях они необходимы для приемки и хранения товарно-материальных ценностей. Например, сырье, которое потом отправляется на переработку, или готовая продукция для последующей отгрузки потребителям. Временные запасы нужны с целью обеспечения бесперебойной работы производства. Инструментом оптимизации процессов хранения, накопления и перемещения грузов служит логистика складирования.

Сущность, цели и задачи складской логистики

Складом называется пространство, в котором осуществляются следующие операции:

Прием исходных продуктов (сырья, комплектующих изделий, горючего).
Первичная обработка груза (упаковка, фасовка, проверка и пр.)
Хранение.
Распределение между подразделениями предприятия.
Выдача готовой продукции.

В складировании нет надобности, если существует возможность выполнения этих операций непосредственно в рабочих зонах. С 1970-х годов существуют примеры организации производства, при котором входящие и исходящие потоки отлажены так, что в накоплении запасов и товарной массы отпадает необходимость, но они редки и по сей день.

В целях минимизации затрат на хранение и распределение материальных активов применяется логистика. Управление складом признается эффективным, если успешно решаются следующие задачи:

Производство всегда обеспечено необходимыми запасами.
Соблюдаются регламентные сроки хранения, исключающие порчу товарно-материальных ценностей.
Обеспечивается сохранность складского имущества от хищений и нарушений температурных режимов, воздействия других губительных факторов.
Осуществляется надзор за качеством поступающих на ответственное хранение материалов.
Контролируется документация и отчетность по всем потокам.
Не допускается накопление чрезмерных запасов (затоваривание).
При необходимости, дефектные материалы утилизируются.
Автоматизированы процессы учета и движения сырья и готовой продукции.
Информация по остаткам ассортимента доступна в любой момент.
Расходы на хранение и транспортировку грузов минимизированы.

Складская логистика — это комплекс мер, обеспечивающих рациональное хранение и перемещение грузов внутри предприятия и эффективную связь с внешними материальными потоками.

Из определения следует, что производственные транспортные операции нельзя рассматривать в качестве автономного явления. Управление ими интегрировано в технологический цикл и тесно связано со снабжением и сбытом товаров, энергетическим, финансовым и информационным обеспечением.

Принципы организации логистики складирования

Изложенные выше задачи могут эффективно решаться при соблюдении системной методологии. Про основные принципы складской логистики, вкратце:

Плановость. В первую очередь, разрабатывается наиболее рациональная схема движения грузовых потоков по рабочим зонам в течение полного технологического цикла.
Минимизация трудоемкости. Сокращение факторов, влияющих на стоимость перемещений (количество транспортных операций, расстояние и др.), должно быть наименьшим.
Системность. Принцип подразумевает увязку складской логистики с другими входящими и исходящими потоками, с учетом их индивидуальных характеристик.
Эффективность использование площадей. Склад должен выполнять свои задачи при минимуме занимаемой территории.
Оптимизация технических средств. Оснащение склада должно максимально соответствовать его функциональной нагрузке, характеру и объемам проходящих через него грузовых потоков.
Универсализация. При минимальной номенклатуре подъемно-транспортных механизмов, они должно обеспечивать выполнение всех необходимых операций.

Оптимизация складской логистики

Задача заключается в постоянном повышении экономического эффекта полного производственного цикла. Для организации потоков складского хозяйства рекомендуются следующие мероприятия:

Определение количества требуемых помещений и их площади. Крупное предприятие может потреблять массу исходного сырья и производить широкий ассортимент готовой продукции. Требования к хранению, отпуску или приемки грузов существенно отличаются, что обуславливает различие подходов при организации складского хозяйства.
Рассмотрение возможности аренды склада. Аутсорсинг бывает оправдан, если собственных активов не хватает на приобретение или возведение зданий и сооружений.
Оптимизация пунктов промежуточного хранения. Обычно при организации системы складской логистики применяется принцип прямоточности, но в некоторых случаях схема закольцовывается.
Разработка структуры управления потоками. Складское хозяйство, как правило, имеет горизонтальную подчиненность руководителям производства, сбыта, транспорта и снабжения.
Обеспечение склада необходимыми средствами механизации. Скорость обслуживания подразделений зависит от степени технической оснащенности.
Создание информационной системы управления. Используется складская программа 1С или подобное ПО в комплекте с вычислительными мощностями. Оборот бумажных документов сводится к минимуму.
Найм и обучение персонала.
Начало эксплуатации склада.
Ведение контроля и анализа работы. Внесение оправданных изменений в каждый из вышеперечисленных пунктов.

Меры по оптимизации логистики применимы для любого производственного участка предприятия, но у склада есть свои особенности. Конечный этап его организации заключается в определении:

Вида складирования.
Оптимальных параметров грузовых мест (габариты и масса).
Типа складского оборудования и оснастки.
Системы комплектации грузов.
Порядка обработки поступающей информации.

Окончательные решения по каждому из указанных направлений принимается после анализа предварительных результатов. Складское хозяйство нуждается в постоянном совершенствовании.

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

Дом

Добро пожаловать на Интернет-портал логистических ИТ

04.08.2021

Результаты текущего раунда валидации 2021 уже опубликованы!

На данный момент клиенты WMS и заинтересованные стороны могут просматривать текущие результаты проверки в Интернете. С учетом текущих событий и тенденций на рынке, вопросник этого года, который используется для проверки систем, перечисленных на сайте inventory-logistics.com, был детально переработан.

03.08.2021

Новое строительство автоматизированного склада мелких деталей и автоматизированного склада поддонов для KraussMaffei Technologies

KraussMaffei Techologies, ведущий мировой производитель машин и систем для обработки пластмасс и резины, в настоящее время строит новый завод в Парсдорфе недалеко от Мюнхена, и в этом контексте планирует провести реструктуризацию всей своей внутренней логистики.

02.08.2021

Группа KNAPP: ivii.smartdesk получает награду «Лучший продукт 2021 года» на выставке LogiMAT

В этом году во время LogiMAT снова была присуждена, пожалуй, самая востребованная награда в секторе внутренней логистики.цифровая выставка. Сегодня мы можем с гордостью объявить, что наша передовая рабочая станция ivii.smartdesk была выбрана лучшим продуктом 2021 года.

02.08.2021

Jungheinrich реализует автоматизированные производственные поставки для Audi Hungaria

Jungheinrich автоматизирует производство материалов. поставка для производства двигателей Audi в Дьёре, Венгрия. Для этого используются шесть беспилотных тягачей EZS 350a. На своем пути протяженностью 1000 метров автоматизированные буксирные поезда обслуживают 57 остановок, что обеспечивает особенно эффективную и надежную транспортировку.

28.07.2021

DSV строит автоматизированный логистический центр в Норвегии с Jungheinrich

Девять Автоматический высокостеллажный штабелеукладчик EKX 516a • Новый склад площадью 16 000 квадратных метров с 60 000 мест хранения • Сложные условия установки из-за закрытия границ из-за короны

28.07.2021

Партнерская группа Ehrhardt вошла в Магический квадрант Gartner 2021 по системам управления складом

Универсальный специалист по программному обеспечению цепочки поставок получает признание WMS для ускорения глобального расширения

Полное руководство по складской логистике электронной коммерции [2021]

За последнее десятилетие эволюционирующее поведение потребителей и технологические достижения привели к радикальным изменениям в складских операциях и цепочках поставок.Рост электронной коммерции нарушил не только опыт покупок, но и статические цепочки поставок.

Оптимизируйте свои складские логистические операции с помощью Skubana. Получите демо.

Сегодняшние организации должны стремиться к многоканальным покупкам, удовлетворять растущие ожидания потребителей, обеспечивать удобство покупок и скорость доставки, а также справляться с непредсказуемым спросом. Склады приобретают новые формы и дизайн, а логистика становится более гибкой, позволяя быстро реагировать на цепочки поставок.

В этом посте вы узнаете, как выглядит современная складская логистика, проблемы цепочки поставок, с которыми сталкиваются складские операторы, передовой опыт, определяющий успех в отрасли сегодня, и как системы управления складом становятся критически важными для успеха.

Содержание

Складская логистика — это сложная операция, которая требует от предприятий деликатного баланса потоков людей, товаров и информации.Складская логистика электронной коммерции — важная функция для организации, стремящейся минимизировать затраты, повысить уровень удержания клиентов и создать конкурентное преимущество.

За каждой эффективной складской операцией стоит программа логистики, которая тщательно контролирует планирование, организацию и управление складским персоналом, материальными товарами, временем и информацией. Складская логистика также включает создание политики обращения с поврежденными товарами, политики безопасности, обработки возвратов, кадровых инициатив и даже борьбы с вредителями.

Хотя у каждого склада есть свои нюансы и отличия, все склады разделяют несколько ключевых процессов. К ним относятся получение продуктов, хранение, получение предметов, упаковка, отправка и управление возвратами.

Получение продукции

Это физический акт доставки предметов на склад и добавления их в систему управления запасами, чтобы их можно было легко отслеживать в будущем. Товары могут варьироваться от небольших отдельных продуктов до больших пакетов и ящиков.

Хранилище

Поскольку продукты не могут храниться сами по себе, на складах должен работать персонал, которому поручено размещать продукты в соответствующих местах. В идеале сотрудники будут вводить всю информацию, относящуюся к продукту, в систему и маркировать продукты штрих-кодом для облегчения поиска на следующем этапе.

Получение предметов

Как только заказы начинают поступать, продукты должны быть извлечены со склада и отправлены на склад, где они подготовлены к упаковке и отгрузке.Область подготовки — это место, где детали заказа подвергаются перекрестной проверке, чтобы гарантировать точность извлечения и предстоящую отгрузку.

Заказы на упаковку

Хотя заказы на упаковку представляют собой уникальную возможность для брендинга, каждый бизнес должен придерживаться определенных передовых методов. Прежде всего, продукты должны быть упакованы в соответствии с их размером, стоимостью и хрупкостью. Более того, все упакованные товары должны отслеживаться как с точки зрения происхождения товара, так и его реального местоположения во время доставки.

Отправка

Заказы обычно обрабатываются или «отправляются» перевозчикам в пачках, что означает, что склады должны иметь возможность точно прогнозировать сроки доставки, чтобы избежать переполненных складских площадок или задержек с доставкой, которые негативно влияют на выполнение заказа.

Управление возвратами

Возврат — это неотъемлемая часть коммерции и процесса, которого невозможно избежать на складах. Существует заранее установленный процесс, который инструктирует персонал о том, что делать с возвратами.В зависимости от характера бизнес-модели, возврат может быть возвращен на склад, отремонтирован, возможно, даже уничтожен или выброшен. Независимо от метода и возможности точно отследить, откуда пришла прибыль, можно минимизировать потери.

Подобная разбивка складских операций упрощает определение того, какой отдел отвечает за определенные действия. Когда в будущем возникнут какие-либо проблемы с логистикой, склады могут быстро определить сотрудников, ответственных за применение исправления.

Что еще более важно, внедрение этих логистических процессов улучшит условия безопасности работников, повысит производительность труда и предоставит предприятиям ценные данные, которые они могут использовать для улучшения операций и прогнозирования будущего спроса.

Кроме того, интеграция интеллектуальной логистической системы помогает стимулировать рост. Например, цепочка поставок, которая включает хранение и отгрузку продуктов, требует правильно спланированной логистической системы, которая может беспрепятственно координировать движение продуктов на национальном и глобальном уровнях.

Без какой-либо системы будет сложно масштабировать обработку заказов и то, как обрабатываются отгрузки. Помимо роста продаж, хорошо отлаженная система логистики помогает повысить прибыльность, определяя, будут ли складские операции, связанные с хранением и отгрузкой продуктов, выполняться собственными силами или переданы стороннему складскому решению по требованию. Повышение эффективности обработки заказов создает положительную обратную связь с довольными клиентами и стабильной прибылью.

Внедрение успешного логистического процесса сопряжено с множеством проблем, особенно когда речь идет об управлении запасами и оптимальном использовании имеющихся складских площадей.

Управление запасами

Когда склад не имеет полного представления о своих запасах, он сталкивается с риском либо исчерпания столь необходимого товара, либо затоваривания, что влияет на прибыльность.Хотя оба сценария вредны для бизнеса, нехватка востребованных продуктов особенно опасна, поскольку приводит к невыполненным заказам и недовольству клиентов.

Отслеживание растущего числа продуктов с течением времени также может оказаться сложной задачей. Без надлежащего понимания того, где находится каждый продукт, это может отрицательно повлиять на скорость получения и любые последующие процессы, что может помешать работе вашей складской логистики.

Схема склада

Чтобы избежать несчастных случаев на работе, потери времени на поиск товаров или потери качества продукции из-за неправильной практики хранения, к проектированию склада следует подходить серьезно.Хорошо спроектированные склады облегчают перемещение товаров для упаковки и отгрузки, чтобы избежать ненужных затрат на рабочую силу.

Интернет-магазины сталкиваются с дополнительными проблемами, когда дело доходит до интеграции складской логистики в их бизнес-модель. До недавнего времени складские операции были в первую очередь предназначены для перемещения продуктов со склада на полки магазинов, однако рост объемов электронной коммерции и многоканальных покупок вынудил интернет-магазины заняться логистикой и складированием.

Ожидания клиентов

Сегодняшние потребители ожидают, что товары будут доставлены в течение 24–48 часов или при размещении заказа, что оставляет мало места для ошибок в процессе цепочки поставок, чтобы гарантировать своевременную доставку.Более того, они хотят иметь возможность совершать покупки в удобное для них время, будь то в магазине, через ваш веб-сайт или в социальных сетях. В связи с тем, что заказы и данные поступают отовсюду, перед розничными продавцами стоит сложная задача — постоянно удовлетворять спрос.

Нарушения в цепочке поставок

Непредсказуемые сбои в процессе цепочки поставок, такие как ненастная погода или неожиданный сезонный всплеск спроса на продукцию, могут застать розничных торговцев врасплох. К счастью, решения для складирования по требованию, такие как своевременная инвентаризация, можно использовать в качестве быстрого решения.

Операторы складов преследуют две цели: как можно быстрее передать товары в руки клиентов и по возможности предоставлять услуги с добавленной стоимостью. В этой конкурентной среде предприятиям необходимо создать гибкую логистическую систему, которая может адаптироваться к изменчивому спросу и ожиданиям потребителей и обеспечивать всесторонний контроль запасов.

Для предприятий, у которых еще нет склада, найдите подходящие места, прежде чем обращаться к цепочке поставок.Расположение вашего склада будет контролировать эффективность вашей логистики. Каковы демографические данные в этом районе? Есть ли в этом районе уже конкурирующие склады? Есть ли спрос на ваш продукт и есть ли потенциальный резерв сотрудников?

Учитывайте расположение ваших поставщиков относительно склада. А как насчет вашей клиентской базы? Они региональные, национальные или международные? Ответы на эти вопросы важны для обеспечения успешной логистики с самого начала.

Для предприятий, у которых уже есть склады, случай наличия нескольких складов должен быть обоснован данными. Часто бывает проще объединить несколько местоположений в один более крупный склад, где легче управлять точностью запасов, нанимать персонал, хранить продукты и консолидировать данные. Возможность стандартизировать системы и процессы в одном месте часто является экономически выгодным выбором, поскольку снижает расходы на одни и те же технологии и оборудование в разных местах.

К сожалению, централизация складских операций не всегда возможна, особенно для крупных предприятий, имеющих большие запасы и обслуживающих клиентов по всему миру. К счастью, рост числа сторонних складов выполнения, которые можно нанять для обработки потребностей в запасах и выполнения заказов, может стать экономически эффективным гибридным местом для предприятий, надеющихся оптимизировать операции на одном складе, имея при этом возможности инвентаризации и доставки в нескольких местах.

В большинстве случаев бизнесу, вероятно, потребуется баланс обоих для создания гибридной цепочки поставок.Вот несколько плюсов использования единого склада вместе с распределительными центрами.

Стандартизация систем

Легче развивать и поддерживать корпоративную культуру в одном месте.

Возможность доставки в тот же день

Клиенты с критическими потребностями могут иметь возможность воспользоваться доставкой в тот же день по умеренной цене.

Конечно, бизнес не ограничивается управлением одним складом. Однако этот гибридный процесс дает компаниям возможность протестировать системы, продукты и рынок с минимальным риском, прежде чем пытаться внедрить изменения без доказательства успеха.

Эта гибридная модель особенно полезна для фирм электронной коммерции, которые хотят оставаться конкурентоспособными, не вкладывая больших постоянных затрат. Согласно текущей модели, магазины электронной торговли могут выбрать аутсорсинг для управления запасами, выполнения заказов или того и другого.

По мере того, как цепочки поставок становятся более сложными, требование эффективного управления складом становится императивом. Помните, что плохо управляемая работа склада означает, что будет сложнее перемещать товары, которые задерживают выполнение заказа.

Чтобы помочь предприятиям управлять этим постоянно увеличивающимся сложным пространством, системы управления складом — программное решение — позволили предприятиям лучше управлять своими операциями. Системы управления складом помогают в процессе управления логистикой, позволяя складам оптимизировать все процессы. Это варьируется от основных действий, таких как поиск и упаковка предметов, до сложных задач, таких как управление пространством или поиск экономичных решений для доставки.

Одно из самых больших преимуществ систем управления складом — лучший контроль запасов. Благодаря обновлению информации в режиме реального времени компании могут реагировать на изменения спроса и уровня запасов до того, как это повлияет на выполнение заказов. Кроме того, эти системы также упрощают организацию и отслеживание отправлений с автоматизацией назначения задач сотрудникам и определения наилучших маршрутов доставки.

По мере того, как инструменты управления складом становятся популярными, важно отметить, что уровень функциональности каждого решения может сильно различаться.Три самых популярных типа решений включают автономные, ERP-модули и облачное управление запасами.

Автономный WMS

Автономные решения для управления складом — это сторонние пакеты, которые не интегрированы с вашим внутренним программным обеспечением для управления бизнесом. Более того, попытка интеграции этих двух платформ — сложный процесс и чреват такими проблемами, как дублирование данных, задержки и разрозненность информации, проблемы с интерфейсом и расходы на настройку.

Облачная WMS

Облачное решение для управления запасами более конкурентоспособно по сравнению с автономными решениями, поскольку оно позволяет пользователям получать автоматические обновления и упрощает масштабирование без каких-либо дополнительных капитальных затрат.

Skubana интегрируется с ведущими системами WMS, такими как Scout, Skuvault и Barcoders (и 3PL с собственной WMS). Эти системы предлагают гораздо больше функциональных возможностей, чем большинство встроенных в WMS-системы, а интеграция предоставляет предприятиям возможности мониторинга и оперативности в реальном времени.

Skubana также имеет открытый API с конечными точками, которые предлагают глубокую интеграцию с WMS, включая ASN. Skubana упрощает переход к среде цифрового управления и предоставляет ряд преимуществ:

Сокращение сроков выполнения
Повышенная точность инвентаризации
Улучшение обслуживания клиентов
Более эффективное использование площадей
Повышение производительности склада
Снижение затрат на рабочую силу

Выбор подходящей системы

Приняв решение о внедрении системы управления складом, как определить, какая модель подходит для вашего бизнеса?

Для крупных предприятий, которым требуется более высокий уровень контроля, следует задать два важных вопроса:

Может ли ваше программное обеспечение WMS автоматически предупреждать вас о документах об изменениях заказа, отображать количество запасов в наличии и их местонахождение?
Может ли ваша WMS держать вас в курсе уровня запасов в режиме реального времени?

Если ответ на любой из этих вопросов отрицательный, вашему бизнесу следует задуматься о том, как реализовать интегрированное решение WMS / ERP.

Новые правила.

Складские операции больше не работают в соответствии с определенным набором правил. Инструменты управления и новые бизнес-модели открыли безграничные возможности того, как складские операторы распоряжаются своими запасами и выполняют заказы.

Теперь, когда вы прочитали эту статью, как вы относитесь к собственной складской логистике? Вы настраиваете свой бизнес и своих сотрудников на успех? Чтобы оставаться конкурентоспособным и выжить в этом постоянно растущем конкурентном пространстве, автоматизация и аутсорсинг должны быть главным приоритетом для долгосрочного здоровья вашего бизнеса.

Нужна ли вашему бизнесу складская логистика?

Пришло время изменить свой бизнес?

У вас есть бизнес, большой или маленький, и он отлично работает. Ваши продукты продвигаются, а заказы продолжают расти — но, как обычно, вы задаетесь вопросом, можем ли мы сделать больше? Ответ — да, и складская логистика может помочь вам в расширении.

Что такое склад логистики?

Под логистикой понимается тщательное планирование, организация и управление материалами и продуктами, а также выполнение различных сложных операций.В нескольких отраслях, например, в складском хозяйстве, логистика также охватывает поток товаров, как физических, так и информационных.

Складская логистика включает в себя все детали продукта и информационного потока на складе. Некоторые из этих деталей включают отправку и получение посылок, управление инвентаризацией и перемещение более абстрактных товаров, таких как время и информация.

В чем разница между складом и складированием?

Помимо определения логистического склада, склад от хранилища отделяется внешним использованием каждого фактора.Например, склад служит коммерческим зданием, в котором хранятся товары, и часто используется деловыми людьми.

Склады бывают разных форм; некоторые из них могут регулироваться по температуре, в то время как другие имеют специальные конструкции для приема различных видов товаров.

Складирование описывает функции и действия, необходимые для облегчения хранения товаров. Сложный процесс логистики в рамках бизнес-цепочки связан с эффективным складированием.

Каковы цели складирования?

Основными целями складирования являются:

Основное хранилище — складирование должно обеспечивать безопасное центральное место для хранения ваших материалов и продуктов
Доступность — это место должно быть доступным и подходящим для вашего продукта
Лучшее управление запасами -увеличение оборота и уменьшение потерь за счет более эффективного отслеживания запасов
Сокращение времени выполнения заказа -Доступное, хорошо управляемое хранилище способствует сокращению времени выполнения заказа, что повышает удовлетворенность клиентов
Снижает затраты -Эффективность процесс складирования должен привести к снижению затрат

Почему требуется складирование?

Складские услуги имеют далеко идущие преимущества как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Вот некоторые преимущества, доказанные предприятиями, которые последовательно применяют модель складской логистики, и четкие аргументы в пользу необходимости складирования.

Инвентаризация ведется в реальном времени и всегда точна. В единой системе процесс складирования будет рассчитывать запасы, доступные в любой момент времени, их конкретные местоположения и их использование.
Точность инвентаризации также означает уменьшение количества возвращаемых товаров. В большинстве случаев товар проверяется перед отправкой.
Информация об инвентаре также означает, что запас всегда будет в наличии. В большинстве случаев уровни запасов работают с требуемым минимумом, при достижении которого запускается покупка большего количества запасов.
Складская логистика также обеспечивает эффективное использование пространства.

Что такое складирование в управлении цепочкой поставок?

Складирование является неотъемлемым аспектом модели управления логистикой и цепочкой поставок. Проще говоря, складирование — это процесс, который обеспечивает бесперебойную работу склада или складской площади в цепочке поставок.

Успех и расширение любого бизнеса во многом зависят от его способности хорошо работать в складской логистике.

Что такое складское хозяйство | 10 руководств по освоению коммерции

Плохо управляемые склады сталкиваются с множеством проблем, все из которых влияют на прибыльность:

Разрозненные команды и сотрудники
Недоступный инвентарь и оборудование
Противоинтуитивные и избыточные процессы
Жесткие и сдержанные конструкции, снижающие производительность

Все это не подходит для бизнеса.Если складские операции не в порядке, становится практически невозможно обслуживать клиентов, поставщиков и вашу собственную организацию. Интеллектуальное управление складом, особенно правильное программное обеспечение для управления складом (WMS), позволяет вам делать больше, работая меньше.

Сэкономив время, деньги и энергию, вы можете реинвестировать эти ресурсы в стимулирование вашего бизнеса к дальнейшему росту. В этом руководстве мы внимательно рассмотрим все, что входит в эффективное управление складом. Однако, прежде чем мы забегаем вперед, давайте сначала изложим некоторые основы.

Управление запасами и управление складом

В чем разница между управлением запасами и управлением складом? Хотя эти два термина частично совпадают, существуют ключевые различия между управлением запасами и управлением складом.

Управление запасами сосредоточено исключительно на единицах, хранящихся на складе. Как часть вашей цепочки поставок, управление запасами включает такие аспекты, как контроль и надзор за покупками — как у поставщиков, так и у клиентов — поддержание складских запасов, контроль количества продукции для продажи и выполнение заказов.

Управление складом, напротив, больше озабочено «перемещением» отдельных предметов, когда они проходят через

через

Здесь мы смотрим на людей, оборудование и другие ресурсы, используемые на разных этапах, и на то, как все это объединяется.

Принципы управления складом

Для успешной работы склада ваш подход должен основываться на прочном фундаменте.Давайте разберем ключевые принципы управления складом, которые следует помнить при разработке своего подхода.

Управляемая данными

Возможно, самая большая ошибка, которую может сделать менеджер склада, — это предположить, что все идет как можно более гладко, потому что, кажется, все идет не так, как надо.

Даже если кажется, что у нет проблем с , это не означает, что склад работает с максимальной загрузкой. В действительности, в процессы команды может быть внесен ряд улучшений, на которые ежедневно не обращают внимания.

Решение: убедитесь, что ваши процессы управления складом на 100% управляются данными.

Важно отметить, что управление данными означает больше, чем просто «рассмотрение» любых собранных вами данных, которые могут или не могут привести вас к более обоснованному решению. Скорее, управляемое данными управление хранилищем включает в себя просмотр ваших данных сначала , а затем принятие решения на основе того, что вам говорят эти данные.

Отрегулировав свой подход к управлению складом на основе убедительных доказательств (а не догадок), вы убедитесь, что каждое ваше решение приведет к повышению производительности.

Регулировка усиления

Чтобы эффективно управлять своим складом, вам необходимо полностью контролировать все, что происходит в здании.

В принципе, если вы обнаружили, что выполнение x , y и z приведет к большей производительности, вам нужно знать, что ваша команда получит x , y и z сделано — и сделано хорошо. Неотъемлемой частью управления складом является создание систематизированных рабочих процессов, процессов и протоколов, которым ваши команды должны следовать в своей повседневной работе.

При наличии надлежащих рабочих процессов члены вашей команды всегда будут знать, за что они несут ответственность.

Складской поток

Приемно-впускной
Приемка и хранение
План склада
Управление запасами
Комплектация или комплектация
Управление заказами
Комплектование и упаковка
Учет трудовых ресурсов
Отгрузка и контроль качества
Отчетность и исполнение

Будьте гибкими

Хотя контроль важен, также важно сохранять гибкость.Почему? Потому что складские операции не происходят в вакууме. Ваши рабочие процессы и процессы могут иллюстрировать «типичный» (и, возможно, идеальный) способ работы вашего склада. Но не всегда все идет по плану.

Таким образом, вы должны позволить своей команде переключать передачи или менять курс «на лету» при возникновении смягчающих обстоятельств.

Вам также необходимо сохранять гибкость в более широком смысле, постоянно пересматривая свои данные, чтобы вносить улучшения.

Другими словами, ваши складские процессы никогда не должны быть полностью высечены на камне. Если ваши данные показывают, что необходимо внести изменения, очень важно, чтобы ваша команда смогла внести изменения с минимальным трением.

Инвестировать в технологии

Безусловно, существует множество инструментов, которые помогут вам улучшить управление складом по всем направлениям. От систем управления складом и запасами до инструментов для сбора данных (и многого другого) — инвестиции в правильную технологию могут позволить вашему складу работать с максимальной эффективностью.

Однако это больше, чем использование технологии ради ее использования. Скорее, важно найти конкретные инструменты, которые помогут вашей складской команде с вашими конкретными процессами .

Вы также захотите подумать, как другие инструменты из технологического стека вашей организации будут интегрированы с вашими инструментами управления складом.

Поскольку многоканальные операции быстро становятся нормой во всей индустрии электронной коммерции, необходимо обеспечить эффективную совместную работу различных инструментов.

Наконец, важно не отставать от любых инструментов и технологий, которые появляются со временем. Опять же, речь идет не об использовании недавно выпущенных инструментов только для их использования — вы, –, хотите знать, принесет ли новая технология какую-либо пользу вашим складским операциям.

Центр обслуживания клиентов

Все, что происходит на вашем складе, сделано для того, чтобы ваши клиенты в конечном итоге получали заказанные продукты точно в соответствии с планом.

Обратите внимание, что именно клиент определяет, что означает «в точности как запланировано», а не ваша организация. Другими словами, ваши складские операции должны быть адаптированы к потребностям и ожиданиям ваших клиентов (при одновременном обеспечении максимальной производительности с вашей стороны).

Чтобы проиллюстрировать это, подумайте о подходе Amazon к выполнению заказов для членов Prime. В большинстве случаев компания обязуется доставить заказы в течение двух дней. Для этого необходимо максимально упростить складские процессы Amazon.

Но не всегда нужно делать больше, чем , чтобы лучше обслуживать клиентов.

В некоторых случаях вы можете обнаружить, что можете лучше их обслужить, удалив ненужных шагов или обещаний. Например, если двухдневная доставка — это не то, что вашей аудитории абсолютно необходимо, нет необходимости идти «олл-ин», чтобы это произошло.

Вместо этого вы можете сосредоточить свою энергию на обеспечении своей аудитории так, как они

ценят

Это может означать предложение гибкой политики возврата или обеспечение большей прозрачности в отношении выполнения заказа.

Помня о истинных потребностях клиентов , вы можете оптимизировать свои складские операции таким образом, чтобы они положительно повлияли на их опыт работы с вашим брендом.

Читать далее

Процесс управления складом: пять ингредиентов для удовлетворения ваших потребностей

Международные услуги по управлению складом | Ноатум Логистикс

Располагая возможностями распределения и складирования по всему миру, Noatum Logistics может разработать решение для удовлетворения уникальных потребностей вашей компании в логистике и услугах распределения.Мы поддержим стратегии управления вашим распределительным центром, помогая снизить транспортные расходы, сортировать и упорядочить отгрузки и повысить ценность вашей цепочки поставок. Наши глобальные дистрибьюторские и складские услуги в сочетании с нашими технологиями повышают эффективность вашей цепочки поставок с помощью комплексного глобального логистического решения.

Наши услуги по глобальному распределению и управлению складами включают:

Масштабируемое хранилище: Мы предоставляем гибкие складские услуги в основных торговых регионах по всему миру.
Управление запасами : позволяет лучше контролировать запасы, управляя входящим потоком продуктов от поставщиков и хранением запасов до тех пор, пока они не понадобятся.
Распределительный и целевой байпас постоянного тока: Улучшает поток продукта, сокращает запасы и сокращает время цикла там, где это необходимо.
Деконсолидация импорта: Позволяет клиентам дождаться, пока продукт достигнет порта и перейдет в центр потока / перегрузки, прежде чем определять его конечный пункт назначения.
Выполнение индивидуальных заказов: Объедините несколько артикулов / позиций или отдельных единиц в заранее заданную конфигурацию.
Система управления складом уровня 1: Улучшает входящие и исходящие складские операции и оптимизирует ваш труд, поддерживая вашу стратегию распределения.
Возможности с добавленной стоимостью : Мы работаем с вашими спецификациями, что дает вам гибкость, чтобы определить наиболее эффективную и действенную точку в вашей цепочке поставок для таких функций, как сборка осветительных приборов, комплектование, образцы и специализированная идентификация продукции.

Услуги по управлению складом от Noatum Logistics помогают увеличить прибыль за счет повышения эффективности, позволяя ресурсам вашей компании сосредоточиться на ваших основных бизнес-инициативах.

Международная ассоциация складской логистики — Федеральная морская комиссия

26 сентября 2013 г.

Кордеро выступил на осеннем собрании Калифорнийской международной ассоциации складской логистики (IWLA) 26 сентября 2013 года.IWLA — это торговая ассоциация сторонних поставщиков логистических услуг, компании-члены которой предоставляют складские, транспортные, экспедиторские и брокерские услуги, а также возможности управления запасами и цепочками поставок.

Обсуждая свой опыт работы в порту Лонг-Бич, в частности, политику «зеленого порта» и его программу «Чистые грузовики», председатель рассказал о различных аспектах каждого из них и о том, что сделал порт для их успеха. Политика зеленых портов направлена на сочетание экономического роста и охраны окружающей среды для достижения долгосрочного и устойчивого развития портов.Выбросы грузовых автомобилей были одной из первых областей, которые порт Лонг-Бич решил в рамках политики «зеленого порта», сократив загрязнение воздуха в порту более чем на 90 процентов в рамках программы «Чистые грузовики».

Кордеро подробно рассказал о налоге на содержание гавани и находящемся на рассмотрении национальном законодательстве. Он обсудил исследование FMC , перемещаемого внутри контейнерных грузов США через канадские и мексиканские морские порты , и его вывод о том, что HMT создает уязвимость для морских портов США, а также необходимость национальной грузовой политики.Законодательные варианты варьируются от решения полностью потратить собранные HMT, замены HMT налогом, применимым в любом порту въезда, и законопроекта, призывающего к национальной политике фрахта. В заключение председатель Кордеро отметил, что так же, как политика «зеленого порта» порта Лонг-Бич помогла ему стратегически координировать свои экологические программы для достижения большого успеха, национальная грузовая политика может помочь стране стратегически координировать все звенья нашей сети интермодальных грузовых перевозок.

Складская логистика | Вызовы, важность, автоматизация

1 октября 2019 г.

Складская логистика

Тогда мы должны сначала рассмотреть важность самой логистики для описания складской логистики. Логистику можно определить как комплексное планирование, рынок, управление и выполнение сложных операций в простейшем виде. условия.Под логистикой также понимается распределение физических товаров и знаний в большинстве секторов, включая складское хозяйство. Таким образом, складская логистика включает в себя каждый из разнообразных и сложных факторов, связанных со складским бизнесом, движения и управление. Включая движение фактических запасов (отгрузка и получение), а также движение более нематериальных предметов, включая информацию и время. Складская логистика также может варьироваться от складских вредителей контроль за управлением поврежденными товарами, процедурами безопасности, управлением человеческими ресурсами и возвратом клиентов.Другими словами, складская логистика требует наличия всех необходимых процедур, процессов и организационных инструментов для обеспечить бесперебойную работу складских операций.

Складская логистика охватывает движение товаров и информации на складах и в распределительных центрах. Он включает в себя такие задачи, как получение, хранение, выбор заказа, обработка, сортировка и отгрузка. Многие недавние события как в производстве, так и в сфере распределения сделали логистику складов все более актуальной и сложной.Эффективность управления цепочкой поставок часто определяется опытом управления операциями в распределительных центрах. Из С технологической точки зрения существует несколько этапов созревания со склада. Большая часть складирования связана с логистическими проблемами, такими как перемещение физических предметов, знаний и времени. Такие вопросы, как обработка дефектных товаров, меры безопасности и возврат клиентов также влияют на складскую логистику. Благодаря выбору и внедрению централизованной компьютерной системы, такой как система управления складом или CMMS, руководители предприятий может начать сбор и систематизацию данных, необходимых для улучшения складской логистики.

Складская логистика охватывает движение товаров и информации на складах и в распределительных центрах. Сюда входят такие задачи, как получение, транспортировка, выбор заказа, обработка, сортировка и отгрузка. Несколько недавних событий как в производстве, так и в сфере распределения сделали логистику складов все более актуальной и сложной. Эффективность управления цепочкой поставок во многом определяется компетенцией в области управления операциями в распределительных центрах.

С технологической точки зрения созревание со склада проходит в несколько этапов. Мы помогаем предприятиям определить свое фактическое положение и постепенно повышать эффективность управления процессами.

Максимальный уровень безопасности. Снижайте риски.
Успешная складская и дистрибьюторская сеть — это секрет успеха любой компании на сегодняшнем сложном и конкурентном рынке.Наши превосходные складские услуги, как интегрированная компания по управлению цепочкой поставок, эффективно позаботьтесь обо всех ваших логистических потребностях, обеспечивая минимальный риск для полноценного производства. В конкурентной отрасли критически важно минимизировать инвестиционный риск и сократить эксплуатационные расходы. Складские услуги поэтому предоставляйте интегрированные решения для управления цепочкой поставок, которые позволят вам максимально использовать свой бизнес.
Забота о бизнесе
Полностью понимать потребности вашего бизнеса и логистики и заботиться о них.Это помогает предоставлять сервисные решения, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса. Обширная сеть складирования и распределения специализированных и совместные операции позволяют вам выполнять свои обязательства и безопасно доставлять свои продукты. Благодаря современным технологиям упаковки и складирования, а также усовершенствованной системе распределения складская система помогает вам автоматизировать процессы, чтобы вы всегда вовремя доставляли товары своим клиентам.
Различия в складировании и логистике
Однако есть несколько различий между складированием и логистикой. Термины складирование и логистика часто объединяют, потому что это просто две стороны одной медали, но многие люди путают термины. вверх. Как складирование, так и логистика играют роль в цепочке поставок бизнеса.Складирование, с одной стороны, фокусируется на безопасном хранении товаров в здании, в то время как логистика является практическим компонентом обработка и транспортировка товаров, хранящихся на складе. Вот почему складирование и логистика работают вместе, чтобы эти компоненты работали вместе эффективно.
Складирование — это другое слово по сравнению со складом.Это коммерческое здание, где при производстве или продаже для нас обрабатываются товары или сырье. Склад является центральным местом для сбора , хранение и доставка сырых или готовых продуктов. Складская функция предприятия включает в себя ряд элементов, таких как разгрузка, получение и проверка входящих товаров, обработка, сбор заказов и управление. возвращается.
Логистика имеет две стороны: входящее и исходящее движение продуктов.И последнее, но не менее важное: логистика — это движение товаров на завод и с завода (как сырых, так и готовых). Логистика включает транспорт, внутреннее движение, инвентарь и любую другую важную информацию. Большая часть логистики — это сквозной запрос потребителей, от наличия товаров до конечной доставки продукции.

Как видите, в то время как складирование и логистика — это две разные бизнес-функции, выполнение одной без другой невозможно.Работая совместно со складскими помещениями и логистикой, вы можете обеспечить безопасность хранение и распределение ваших товаров, обеспечивая при этом технологическую гибкость для непрерывного удовлетворения потребностей клиентов.

Описание логистики на складе

Чтобы определить логистику складов, мы должны сначала рассмотреть саму логистику. Проще говоря, логистику можно описать как комплексное планирование, координацию, управление и выполнение сложных операций.Под логистикой также понимается распределение как физических товаров, так и информации во многих секторах, включая складирование. Таким образом, складская логистика включает в себя все различные динамические факторы, связанные с организацией складирования, движения и управление. Это включает в себя перемещение реальных продуктов (отгрузка и получение) и более абстрактных элементов, включая детали и время.

Складская логистика также может простираться от борьбы с вредителями на складе до обработки поврежденных товаров, политики безопасности, управления человеческими ресурсами и возврата клиентов ко всему.Другими словами, складская логистика включает в себя все политики, процедуры и организационные инструменты, необходимые для бесперебойной работы вашего склада.

Преимущества складской логистики

Преимущество управляемой складской логистики — легкий рост доходов. Подумайте об этом так: когда складские операции идут гладко, товар должным образом учтен, нужный товар доставляется в нужное время, есть запасы. пополняется по мере необходимости, меньше ошибок при комплектовании, весь персонал, процедуры и системы работают должным образом, склад работает более эффективно.Меньше ошибок и меньше проблем, а это означает максимальную прибыль

Когда вы внедряете надежную WMS для управления логистикой вашего склада, вы:

Обеспечьте надежный подсчет запасов в режиме реального времени: Знайте, сколько запасов у вас на складе и его точное местонахождение.
Возврат к уменьшению : Первый раз объективный взгляд на ваш инвентарь означает отправку соответствующего объекта.
Автоматическое пополнение запасов : не ждите, пока товар закончится (или почти закончится), чтобы заказать больше; позвольте вашей WMS автоматически пополнять запасы при низком уровне запасов.
Максимизировать складское пространство : некоторые WMS автоматизируют складские процессы (например,оборот и комплектование запасов), гарантируя, что персоналу потребуется меньше площади, что, по сути, подразумевает оптимизацию складских площадей чтобы хранить больше товара.

К другим преимуществам WMS относятся более точное прогнозирование спроса, улучшенная прозрачность и подотчетность, отслеживаемость запасов, меньшее количество ошибок при комплектовании, оптимизированные процедуры, эффективное распределение рабочей силы и улучшенные факторы обслуживания клиентов, которые сводятся к более низкому эксплуатационные расходы и рост продаж.

Проблемы складской логистики

Общие проблемы складской логистики связаны с организацией. Проще говоря, как получить полный контроль над чем-либо таким большим, как склад?

И все же надо. Вы должны иметь возможность определить точное местонахождение конкретного товара, поддона с продуктом с потенциально просроченным сроком годности или грузовика, перевозящего объект, который был поврежден во время транспортировки.Такой Контроль жизненно важен для бесперебойной работы и здоровых продаж, и тем не менее их практически невозможно реализовать без профессиональных ресурсов. Проблемы на складе лежат глубже, чем непосредственные проблемы, и распространяются среди других факторов. к управлению запасами, управлению цепочкой поставок, контролю затрат, человеческим ресурсам, управлению рисками и защите. И как добиться достаточной универсальности, чтобы оставаться конкурентоспособными, обеспечивая при этом приемлемое обслуживание клиентов. услуги, при этом сохраняя достаточный контроль для защиты вашего дохода? Это проблемы, с которыми сегодня сталкиваются склады.

Как улучшить складскую логистику

Бесспорно: у менеджеров склада много на рабочем месте. К счастью, у вас есть все более полезные и чрезвычайно эффективные ресурсы, которые помогут вам удовлетворить ваши складские потребности, потребности ваших сотрудников и ваших клиентов. ожидания. Усовершенствованные системы управления складом (WMS) предоставляют вам информацию о вашем складе в режиме реального времени и снабжают вас и весь ваш персонал необходимыми инструментами для эффективного, действенного и эффективного управления складом. выгодно.Фактически, WMS — это не только верный способ улучшения складской логистики, но и необходимость в складском хозяйстве сегодня. Системы управления складом, а не система управления запасами, заботятся обо всех складских помещениях. операций, от контроля и управления запасами до удовлетворения заказов. Сегодня многие WMS интегрируют мобильные приложения, позволяя менеджерам склада и персоналу получать доступ к системе на ходу через смартфоны. Комплексная WMS также объединяет традиционные методы управления с системами управления складом (WCS), чтобы обеспечить согласованность всего склада от получения продукта до отгрузки, чтобы улучшить общую логистику.

Складские соображения влияют на складскую логистику

Грамотная WMS обязательно перевернет работу и оптимизирует логистику. Но каким бы эффективным ни был программный инструмент, он может доходить только до человеческой ошибки. Соображения, связанные со складом, сильно влияют на вашу логистику в реальных условиях. Управляющие складом и, в некоторой степени, весь персонал, задействованный в использовании вашего оборудования и WMS, должны быть в этом хорошо обучены.Ваша транспортная компания, 3PL, а также связанные с ней подрядчики и поставщики должны координировать свои логистические усилия. Любые изменения на вашем складе, новые стеллажи, обновленная организация и т. Д. Должны быть учтены в системе, иначе проблемы проявятся быстро.

Логистика на складе не статична. Они меняются вместе с вашими физическими потребностями, вашими запасами, вашим персоналом и любыми другими факторами, которыми они управляют. В конечном итоге, хотя вы можете включить инструменты и процедуры, которые помогут управлять логистикой и контролировать ее, на складах бесперебойная работа зависит от бдительности, надлежащего обучения и изменения политики.

Популярные проблемы складской логистики и способы их решения

Сегодня электронная коммерция и другие изменения повлияли на работу складов. Современные склады больше, чем когда-либо, и функционируют не так, как раньше. Для некоторых предприятий это может означать совершенно новый комплекс логистических задач. Проблемы, с которыми сталкивается ваш бренд в складской логистике, скорее всего, будут обычными.Мы собираемся разобраться с некоторыми из наиболее распространенных складских проблем и как с ними справиться.

Самый простой способ определить логистику — это определить детали, присущие организации, управлению, планированию и осуществлению сложных операций. Логистика также включает поток информации и физических товаров в ряд отраслей, например, складская промышленность. Складская логистика действительно относится к целому ряду сложных факторов, задействованных в складском процессе.Логистика может включать в себя такие разнообразные вещи, как борьба с вредителями, политика безопасности, обращение с поврежденными товарами, управление персоналом, обслуживание клиентов и многое другое.

Какие проблемы складской логистики

Склад отличается множеством логистических проблем. Где можно проверить любую деталь на огромном складе? Это может показаться маловероятным, но это необходимо и, в конце концов, вполне вероятно.В магазине персоналу нужно чтобы точно определить, где хранятся определенные запасы, потому что такие предметы могут, например, быть повреждены, возвращены или отозваны. Эти знания необходимы, чтобы все шло гладко и получать максимальную прибыль. Но получая непросто. Вам нужны правильные методы и инструменты, чтобы логистика работала. Решение этих проблем гарантирует, что вы достаточно гибки, чтобы преодолеть рынок, тем самым удовлетворяя потребности клиентов и многое другое.Управлять нелегко склад, особенно потому, что электронная коммерция означает заказы, которые имеют тенденцию расти с каждым днем. Это одно из серьезных препятствий и подходов к решению этих проблем на складах сегодня.

Неправильный инвентарь : — Успех складской логистики зависит от их инвентаря. У вас либо закончатся запасы, либо их будет слишком много, потому что вы не знаете всего инвентаря.Потому что ты не можешь. это Очевидно, что исчерпание элемента может представлять проблему. Но это также может вызвать проблемы с хранением слишком большого количества. Это уменьшает количество поступлений денежных средств на завод и увеличивает затраты, так как складываются дополнительные запасы.
Но дефицит инвентаря — это, безусловно, худшая из двух вещей. Если у вас нет товаров на складе, когда они заказаны, из-за невыполненных заказов вы столкнетесь с жалобами от клиентов.Может быть трудно создать репутацию вашего бренда, когда такое случается с парой клиентов. Современное программное обеспечение может помочь в проведении инвентаризаций. Когда вы не используете программное обеспечение для мониторинга своего инвентаря, гораздо более вероятно, что вы можете столкнуться с неточностями.
Плохое положение в инвентаре : — При неадекватном управлении запасами все становится неэффективным.Неэффективность приводит к замедлению работы и увеличению затрат. Отправка вещей после они были заказаны, если вы не знаете, где находится ваш инвентарь, даже если знаете, что он у вас есть. Время теряется на поиски того, что покупатели могут подарить. Потом цикл загрузки замедляется, выкидывается планирование выкл и есть еще проблемы. Складская логистика работает в тонком балансе, и многие другие области могут быть отброшены одной проблемой.
Схема неорганизованного склада : — Управление хранением на складе является одним из наиболее важных вопросов. Помогает или вредит ваша планировка на складе? Дело не в комнатах. Многочисленные склады достаточно велики для миссии. Однако они могут казаться меньше или менее скоординированными, потому что комната использовалась неразумно.Когда вы увеличиваете комнату, вы сокращаете потраченный впустую труд. Держите инвентарь, например, он часто продается и быстро перемещается возле фасада склада. Таким образом, водителям лифтов не нужно возвращаться на завод за всем, что у них всегда есть.
Повторяющиеся процессы : — Очень важно поддерживать порядок и тщательность.Однако это также возможно зайти слишком далеко и создать избыточные, повторяющиеся процессы, которые не обслуживают склад. Вы можете заметить, например, что такие документы, как билеты на выбор, проходят через гораздо большее количество рук, чем нужно. Это не только повторяется, но и дает больше места для ошибок. Использование технологии штрих-кода — хороший способ решить эту проблему, чтобы информация добавлялась к объекту и была доступна всем, кто с ней работает.
Выбор не на заказ : — Если ручные процедуры на вашем складе все еще существуют, часто не существует ежедневного маршрута, когда продукты отбираются для отгрузки. Это приводит к сложному процессу, который может меняться в зависимости от того, кто работает. этот день. Избегайте добавления дополнительного времени из-за процессов неоптимального выбора.Максимально оптимизируйте и оптимизируйте, и вы удивитесь, насколько улучшится логистика вашего склада.

Мир доставки, покупки и продажи изменился. Когда ваша логистика на складе не изменится вместе с ней, все легко запутается и станет неэффективным. Внедрение этих методов для решения вопросов логистики сэкономит время, энергию и усилия на всем пути доставки продукции клиентам.

Важность складирования в логистической системе

Складирование — очень важный аспект работы логистической сети. Он обеспечивает хранение готовой продукции, а также включает в себя упаковку и доставку заказов. Эффективное складирование дает как компании, так и клиентам крупная экономическая прибыль.

Список важности складских услуг в логистической системе приведен здесь:

Управление запасами : Склад позволяет организации обрабатывать огромный объем запасов.Это помогает сбалансировать предложение со спросом в быстро меняющемся мире.
Централизация товаров : Поскольку все товары хранятся в одном месте, получение, хранение и распространение товаров становится проще. И расходы компании на доставку снижаются. Это долг персонал склада для поиска, сортировки и распределения товаров по прибытии груза.
Операция добавления стоимости : Метод складирования имеет тенденцию к увеличению стоимости товаров, потому что товары находятся в нужном месте в нужное время. Различные другие операции, такие как консолидация заказов, Сборка заказов, смешивание продуктов, кросс-докинг и т. д. выполняются в одном здании, что повышает ценность общей логистической системы.
Экономическая выгода Склад предлагает предприятиям широкий спектр экономических выгод за счет эффективных операций. Различные расходы высоки, включая исходящие расходы на распространение, стоимость доставки, транспортировку. затраты и т. д. Хранение товаров позволяет складу служить буфером и поддерживать баланс между спросом и предложением товаров.Это работает по-разному, чтобы максимизировать доход бизнеса.
Социальное пособие : склад часто предоставляет потребителям широкий спектр социальных льгот, позволяя им сохранять безопасные запасы во время чрезвычайной ситуации, например, задержка доставки или поврежденная отгрузка товара, и т.п.
Кросс-докинг : это метод прямого перемещения товаров из пункта приема груза с минимальными запасами или их отсутствием.Это более надежный и безопасный способ перевозки грузов.

Складские услуги являются наиболее важным звеном цепочки поставок и логистической сети. Это позволяет компании управлять запасами, а анализ данных помогает снизить вероятность задержки поставок. Со складом система управления, следить за сроками доставки стало бы намного проще.

Использование автоматизации для улучшения складской логистики

Поскольку клиенты требуют большего от систем распределения, производителям необходимо оптимизировать логистику на складах. Быстрые достижения в области технологий улучшают качество услуг по всей цепочке поставок и повышают эффективность заводов. Производители вкладывают средства в это оборудование, чтобы удовлетворить постоянно меняющийся спрос клиентов на более персонализированные товары. Потребители хотят большего от товаров, и они ожидают большего и от услуг, особенно от доставки.Многие онлайн-платформы теперь обеспечивают доставку в течение одного дня, а иногда и меньше. Необходимо выбирать технологию, которая будет использоваться на складе, исходя из того, как она повысит эффективность, сэкономит деньги и повысит ценность бизнеса.

Интеллектуальный мониторинг

Когда на фабрику поступает больше товаров, руководителям предприятий необходимо делать больше, чтобы они могли надежно контролировать каждый продукт на пути к покупателю.Теги радиочастотной идентификации (RFID) не являются новой технологией, но внедрен в цепочку поставок для повышения качества обслуживания. Сотрудники должны в любое время иметь данные в реальном времени, показывающие точное положение любого продукта. Многие компании также обращают внимание на более быструю доставку с помощью более сложных технологии, такие как дроны. Технологии не сводят к минимуму время доставки для любого клиента до 15 минут, но могут оптимизировать складские процессы, чтобы максимизировать поставки в сквозном потребительском секторе.

Беспроводная сеть Поскольку несколько процессов являются беспроводными, можно построить беспроводную сеть. Тем не менее, сеть не приносит компании особой пользы при использовании приложений, в том числе умных очков. Склады также полны товаров, поэтому важно, чтобы люди могли легко перемещаться по объекту и работать с оборудованием.

Безопасность

Из-за того, что на распределительных складах происходит слишком много вещей, люди рискуют получить травму из-за работы с тяжелыми товарами, снятия продуктов с высоких полок и необходимости обходить огромные конструкции.

На складе некоторые технологии изменят то, как люди взаимодействуют с упаковкой. Автоматизированные управляемые транспортные средства (AGV), например, могут нести тяжелые грузы, которые не поддаются управлению людьми. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на другие задачи, требующие более творческого подхода.

часто улучшают работу сотрудников на складе. Умные очки не были обычным явлением для потребительских приложений, но теперь сотрудники используют их, чтобы получить подробную информацию о выполняемой работе, что позволяет им ее завершить. быстрее и точнее.Умные очки будут передавать информацию работникам на экран, позволяя обеим руками выполнять работу легко и эффективно.

Носимые устройства с функцией громкой связи также позволяют работникам с легкостью перемещаться по складу, оптимизируя их взаимодействие с продуктами и получая доступ к информации из любого места.

Складская логистика : от отгрузки материалов до эффективности выполнения

Ваш товар проходит сложную цепочку процедур с момента размещения заказа до момента, когда покупка прибывает к вам домой или на работу.Чтобы доставить товар с полки супермаркета в ваш почтовый ящик, нужно несколько мер. Складская логистика — это сложный процесс от хранения, обслуживания клиентов и упаковки до отгрузки и отслеживания, обеспечивающий безопасную и своевременную доставку. Если вы заказчик, которому интересно Чтобы лучше понять процесс, который позволяет компаниям любого типа доставлять прямо к вашей двери, или вы являетесь владельцем бизнеса, который хочет разработать лучшую стратегию обработки и доставки заказов, проверьте этот склад руководство по логистике, чтобы расширить ваши знания и углубить понимание этой сложной темы.

Что такое логистика?

Проще говоря, логистика — это управление тем, как ресурсы собираются, обрабатываются, упаковываются и доставляются в конечные пункты назначения. Подготовка, выполнение и мониторинг движения и позиционирования будут происходить. используя метод, разработанный для получения точных результатов. Точные процессы и желаемые результаты могут отличаться от одной отрасли к другой, хотя есть несколько общих черт.

Малые предприятия часто берут на себя большую часть процесса. Однако более крупным фирмам обычно необходимо сотрудничать с несколькими сторонами, чтобы удовлетворить спрос. Например, крупные корпорации, такие как Amazon, имеют многочисленные партнерские отношения. чтобы убедиться, что члены Prime получают свои заказы всего за два дня или даже быстрее. Упаковка продуктов требует больших усилий, отправка номеров отслеживания Amazon и заказов на доставку занимает менее 48 часов, но индустрия логистики Amazon партнеры делают это возможным.Для небольших компаний процесс логистики далеко не такой сложный. Тем не менее, по-прежнему важно иметь четкий план, который поможет вам быстро выполнять заказы и встречаться с клиентами. ожидания.

Когда заказ получен Как только заказ отправлен, часы начинают тикать. Благодаря гигантам электронной коммерции, таким как Amazon, и нашей потребности в немедленном вознаграждении клиенты не могут ждать недели, чтобы доставить свои товары.Если вы продаете товары отдельным клиентам или поставляете товары другим компаниям, необходимо наличие систем, позволяющих доставлять товары конечному потребителю как можно быстрее. В следующих нескольких разделах мы рассмотрим, как метод выполнения заказов работает для предприятий, использующих модель самореализации. Ваш производственный процесс, управление продуктами и складская деятельность обычно находятся на одном предприятии в компаниях, использующих эта модель.При размещении и оплате заказа рабочий собирает, упаковывает и доставляет заказ клиенту. О стороннем процессе фулфилмента мы подумаем чуть позже.

Как только заказ поступает, вы или ваш сотрудник приступаете к планированию отгрузки. В то время как упаковка когда-то была такой же простой, как бросить продукт в коробку и закрыть ее, от современных потребителей можно ожидать большего. У вас есть возможность улучшить бренд и повысить качество обслуживания потребителей при выборе и упаковке продуктов.

Есть бесчисленное множество форм упаковки на выбор. Существует несколько продуктов, которые можно использовать для доставки ваших товаров из пункта А в пункт Б, от нестандартных коробок из гофрированного картона до полимерных почтовых отправлений и т. Д. При выборе транспортные контейнеры, выбирайте небольшие и легкие варианты, чтобы сэкономить на транспортных расходах. Если вы отправляете продукты, содержащие опасные материалы, такие как литий-ионные батареи, обязательно используйте упаковку, специально разработанную для вас. применение.Амортизирующие и пустотелые наполнители, такие как упаковка арахиса и воздушные подушки, также потребуются для обеспечения безопасности товара, пока он движется к конечному пункту назначения.

Подготовка товаров к отгрузке

Какие бы виды упаковки и транспортировочных материалов вы ни использовали, важно разработать эффективную и действенную систему подготовки продуктов к отправке. Независимо от того, решите ли вы использовать настраиваемые поля или иным образом добавить немного индивидуальной настройки, вашему складу требуется специальная зона упаковки.Важно держать все ваши отгрузочные материалы под рукой, чтобы ваши сотрудники могли быстро собрать продукты и подготовить их к отправке. Когда речь идет о Что касается производительности склада, то распространенной проблемой, которая задерживает многие компании, является отсутствие хорошей системы планирования заказов на отгрузку. Например, если вы храните коробки на одном конце склада и упаковываете арахис или другой пустой наполнитель на противоположном конце, вы или ваши сотрудники будете проводить много времени, собирая все, что требуется для подготовки предмета к отправке.Просто храните всю свою упаковку и материалы для транспортировки в одном месте вы можете значительно повысить производительность. Также старайтесь держать под рукой небольшие предметы, например упаковочную ленту.

Когда заказ помещен в коробку, он должен быть пронумерован. В большинстве фирм это включает в себя печать и нанесение маркировки на пачку, почтовую отправку из полимера или другую упаковку. Написание этикеток от руки может обеспечить индивидуальный подход, но обычно для этого требуется слишком много времени, чтобы быть эффективным в бизнесе.Этот процесс часто оставляет гораздо больше места для ошибок, поэтому безопаснее иметь устройство для печати этикеток.

В прошлом клиенты размещали заказы, а затем ждали их прибытия, не зная, когда они наконец получат свои товары в свой почтовый ящик или на пороге. Но сегодня почти все следят за своими посылки, чтобы решить, когда они прибудут. Большинство перевозчиков, в том числе Почтовая служба США, автоматически присваивают номера для отслеживания всем посылкам.Важно обеспечить предоставление информации об отслеживании с каждой исходящей отправкой, чтобы клиенты были довольны и были уверены, что они знают, когда их заказы будут доставлены, и когда они должны ожидать их прибытия.

Имейте в виду, что если вы отправляете хрупкие, скоропортящиеся или опасные грузы, вы также должны по закону наклеить правильные ярлыки, чтобы транспортная компания знала, что вам нужно обращаться с товарами осторожно.Также при отправке для товаров в другие страны требуется дополнительная маркировка. Когда заказ выбран, упакован и соответствующим образом промаркирован, перевозчик может доставить или забрать его. Оттуда он путешествует по стране или по всему миру. быть доставленным к порогу клиентов.

Преимущества метода самостоятельного выполнения

Если вы хотите контролировать каждый шаг выполнения заказа, лучше всего действовать самостоятельно.Этот метод является наиболее доступным для многих стартапов и малых предприятий и обеспечивает самый простой способ начать работу. Тем не менее, то, что это экономит ваши деньги, стоит вам со временем. Собирать, упаковывать и доставлять товары самостоятельно означает исключить риск взаимодействия с третьей стороной, но это может грозить вам в виде просто потерянных продаж. потому что очень много времени уходит на выполнение заказов. Однако предприятия, которые предпочитают вариант самостоятельной работы, имеют большой контроль над тем, как именно упаковываются, выбираются и упаковываются продукты.Это облегчает чтобы гарантировать, что каждый продукт упакован определенным образом и позволяет компаниям включать личные особенности, которые было бы нелегко сделать, наняв логистическую компанию у третьей стороны. Если ваша компания не обеспокоена С учетом опыта ваших клиентов при покупке ваших товаров лучшим выбором может стать самореализация.

Выполнение третьей стороной

Если из описанной здесь процедуры не следует ничего, выполнение заказа может быть сложной и трудоемкой операцией.Самостоятельный подход к комплектации, упаковке и доставке заказов неосуществим для многих крупных компаний. компании просто из-за большого количества заказов, которые им необходимо обработать. И многие другие владельцы бизнеса считают, что время, которое они тратят на подготовку заказов, — это время, которое они могли бы лучше потратить на другие дела.

Вот тут-то и появляется исполнение третьими сторонами.

Работа со сторонней логистической компанией или 3PL по сути означает передачу всех процессов складирования, упаковки и отгрузки другой корпорации на аутсорсинг.Обычно вы покупаете или производите свою продукцию, а затем отправляете ее в Ваш склад 3PL. Ваш товар согласован с вашим интернет-магазином и хранится на складе. Сторонняя логистическая компания выбирает, упаковывает и доставляет груз вашему клиенту, когда груз запрошен и оплачен. для.

Преимущества 3PL

Компании любого размера и формы работают со своими потребностями в хранении и выполнении заказов с третьими сторонами.Поскольку большинство 3PL-приложений напрямую интегрируются с обычными сайтами электронной коммерции, они чрезвычайно продуктивны и просты в работе. Если у вас ограниченные складские площади или вы хотите сосредоточить свои усилия на других сферах деятельности вашей компании, помимо выполнения заказов, возможно, вам лучше всего будет сотрудничать со сторонней логистической фирмой.

Использование 3PL для аутсорсинга ваших потребностей в хранении, отборе, упаковке и доставке означает высвобождение времени, чтобы сосредоточиться на таких вещах, как привлечение новых клиентов, маркетинг, развитие существующих отношений с клиентами и многое другое.Вы также можете сэкономить на стоимости доставки, заключив партнерские отношения с третьей стороной. Если ваша компания может отправлять только несколько сотен посылок в месяц, ваш 3PL, скорее всего, отправит сотни тысяч. Это помогает им глубже понять отношения с перевозчиками и переговоры о более выгодных тарифах на доставку, чем вы могли бы сделать самостоятельно. Естественно, обратная сторона заключается в том, что у вас гораздо меньше влияния на работу. Поскольку 3PL несет основную ответственность окончательная передача продукта вашим клиентам может улучшить или испортить впечатление и удовлетворение ваших клиентов.Крайне важно проявить должную осмотрительность и убедиться, что компания, которую вы выбираете, является той, которую вы всегда можете рассчитывать на удовлетворение потребностей ваших и ваших клиентов.

Заключение

Естественно, обратная сторона заключается в том, что у вас гораздо меньше влияния на работу. Поскольку 3PL, по сути, отвечает за окончательную передачу продукта вашим клиентам, она может повлиять на ваше удовлетворение и удовлетворенность. клиенты.Крайне важно проявить должную осмотрительность и убедиться, что выбранная вами компания — это та компания, на которую вы всегда можете рассчитывать, чтобы удовлетворить потребности ваших и ваших клиентов. Сегодня потребители рассчитывают получить свои заказы быстро, и они хотят проверять каждый шаг на этом пути. Хотя самореализация помогает вам позаботиться обо всем цикле от начала до конца, это очень трудоемкое мероприятие. Благодаря партнерству со сторонней логистической фирмой, вы можете сэкономить много времени для себя и своих сотрудников, сохраняя при этом максимально бесперебойную работу.Однако, поскольку использование 3PL означает отказ от некоторой степени контроля, чрезвычайно важно выбрать тот, который вы Вы можете рассчитывать на получение стабильных высококачественных результатов, отвечающих потребностям вашей компании и клиентов. Складская логистика сложна, и, в конечном итоге, вы обязаны решить, какой процесс лучше всего соответствует вашим приоритетам. и бизнес-потребности. Однако это руководство даст вам лучшее представление о том, как работает этот процесс, и поможет вам выбрать правильный выбор для вас.