Сферы предпринимательской деятельности: Сферы деятельности предпринимательства

Рекомендуемые страницы:

Сферы предпринимательской деятельности – области бизнеса

Возможные сферы предпринимательской деятельности

Традиционно принято различать следующие направления предпринимательской деятельности:

· производственная;

· коммерческая;

· посредническая.

Это не обособленные направления. Часто они пересекаются и сочетаются в одном проекте. В бизнесе есть своеобразные составляющие, из которых, как из отдельных модулей, составляются различные схемы и комбинации. К таким «первокирпичикам» относятся:

Купля-продажа. Это самый распространенный вариант. Покупается дешево, оптом, часто у производителя. Покупается в другом регионе или в другой стране. Продается дороже, как правило, единично или мелкими партиями. Прибыль налицо. Простейшая технологическая операция, но на ней базируется целая огромная отрасль человеческой деятельности – торговля.

Производство. Почетное и уважаемое место. Достаточно рентабельное. «Из куска дешевого железа делается, например, автомобиль». Правда, производство требует серьезных капитальных вложений. В высокотехнологичных отраслях дорого стоят и соответствующее оборудование; и управление технологическим процессом и сбытом; и инновации; и многочисленный персонал. А вот при производстве мебели, например, все проще. При малых объёмах производства предполагаемые расходы и доходы можно и «на промокашке прикинуть».

Оказание услуг. У этой сферы огромные масштабы и возможности. В современном мире существует разделение труда и бизнеса. Кто-то делает мороженое, а кто-то его развозит на своих автомобилях. А кто-то не хочет или ему некогда готовить себе обед. А услуги связи, обработки информации или обеспечения безопасности, вообще, требуют больше профессионализма, чем затрат. При этом многие сферы бизнеса не могут существовать без обеспечиваемой этими услугами инфраструктуры.

Посредничество. Также огромная отрасль, особенно на развивающемся отечественном рынке, когда порваны взаимосвязи старой системы хозяйствования. Посредники более эффективно проводят маркетинг, они как «волки, которых ноги кормят». Посредники, как агенты и коммивояжеры, продвигают товары в регионы. Часто посредники берут на себя риски, которые возникают из-за недоверия новых партнеров друг к другу. Или действуют в случае отсутствия оборотных средств у потребителя товара, что бывает камнем преткновения между двумя другими сторонами сделки.

Пример сложения из описанных «первокирпичиков» схемы организации бизнеса: вы производите какой-либо товар; торгуете им в своем магазине и отдаете на реализацию в торговую сеть города; доставляете его собственным транспортом и при помощи транспортно-экспедиторской фирмы; рекламируете товар через рекламное агентство; продвигаете его в другие регионы с помощью коммивояжеров; ваше оборудование обслуживает соседняя мастерская и т.д.

Ориентируясь на опыт и российскую историю быстрорастущих малых предприятий, можно посоветовать обратить внимание на следующие сферы деятельности:

Ø Торговля потребительскими товарами– продуктами питания, одеждой, обувью, бытовой техникой, строительными материалами и т.п. Особенно теми из них, которые дефицитны в вашем регионе.

Виды предпринимательской деятельности

Имеется в виду не только количественный, но и качественный дефицит, например, не просто одежда, а стильная спортивная одежда, или модельная обувь, или свежий хлеб из вашей пекарни в альтернативу заводскому. В зависимости от потребностей населения, сегментом рынка может быть и целый город, и просто квартал, как в случае с товарами первой необходимости. Розничная торговля хороша тем, что требует минимальных сумм для начала своего дела. Здесь всегда можно найти пусть не большую, но свою нишу. Оптовая торговля – более сложная работа. Здесь необходим опыт, умение налаживать связи, наличие средств хотя бы на аренду помещений (для офиса, складов). Торговая работа относится к категории общедоступной. Лет пять-десять назад доходы здесь были сказочно высокими. Сейчас они заметно снизились, но все равно остаются выше средних. Оборотной стороной всего этого является повышенная криминальность, причем самого примитивного и опасного уровня. Риск здесь также выше среднего уровня. В торговой деятельности со всей наглядностью сочетается очень сладкое с очень горьким.

В сфере услуг особо выделим:

Ø Туристический бизнес. Конкуренция здесь большая, но и доходы достаточно крупные. Особенно это касается услуг в организации зарубежных туристических поездок. Туристический бизнес относится к категории наиболее развитых. Он не так прост, как кажется. Большинство фирм пользуются информационными компьютерными сетями, их сотрудники владеют иностранными языками. Для оказания туристических услуг нужны специальные знания, умение контактировать с людьми, следить за новинками, за изменением моды.

Ø Риэлтерский бизнес. Сейчас хорошо заметно накопленное за многие предыдущие десятилетия острейшее желание широких слоев населения к улучшению своих жилищных условий. У людей разные доходы, и многие даже не обратят внимание на предложение услуг малого предпринимателя в нахождении оптимального варианта. Этому две причины: а) у части населения доходы очень высоки, и они заведомо обратятся в крупную риэлтерскую фирму; б) у значительно большей части населения доходы, напротив, не очень большие, и они предпочтут искать себе жилье самостоятельно. Но есть немалая группа населения, которая с удовольствием воспользуется недорогими риэлтерскими услугами. Начало этой деятельности не требует больших финансовых вложений. Здесь более важна личная активность, хорошая репутация и способность убеждать людей в правильности выбора.

Ø Общественное питание. Это высокодоходная сфера деятельности. Знания и квалификация своего дела здесь, несомненно, нужны, но овладеть ими не так уж сложно. Общественное питание активно развивается в направлении микро-, и семейного бизнеса (кафе, закусочные, бары, трактиры, харчевни и др.). Кроме специальных знаний, работа эта требует начальных капитальных вложений и больших усилий по получению разрешений от санитарно-эпидемиологической инспекции и других инстанций. Конечно, и объем вкладываемых средств, и объем согласований на разрешение начала деятельности может быть очень разным – от элементарного производства и торговли пирожками на уличных лотках до организации дорогих ресторанов. Все зависит от ваших начальных финансовых возможностей.

Ø Сфера строительства и ремонта жильяявляется достаточно развитой. Доходность здесь – на высоком уровне. По всей стране и, в особенности, в Москве идет активное жилищное строительство, строительство новых и реконструкция старых помещений под офисы, склады, торговые площади и т.п. Так что вряд ли стоит опасаться отсутствия спроса на вашу деятельность. Но в отрасли имеется серьезная конкуренция, усугубляемая предложением услуг со стороны сезонных рабочих, выходцев из стран СНГ. Так что необходимо приложить специальные усилия (достижение репутации надежного, качественного и недорогого мастера и т. п.) для того, чтобы прочно закрепиться в этой сфере.

Ø Медицинские услуги всегда пользуются хорошим спросом. До уровня здоровой нации россиянам еще очень далеко, к сожалению. Рынок медицинских услуг с одной стороны сильно сегментирован (разделен) по спросу людей с разными доходами, а с другой – на нем активно действуют крупные медицинские фирмы, угнаться за которыми очень не просто. Мощная реклама, красивые и комфортные медицинские кабинеты – все это не для частнопрактикующих индивидуалов-врачей и иных медицинских работников. Пробиться к высоким доходам в этой сфере не просто.

Ø Организация сервиса автомобилейотносится к категории сверхдоходного бизнеса. Он достаточно развит, конкуренция высокая, но спрос все равно превышает предложение. Увеличение количества машин в стране идет, можно сказать, семимильными шагами. Из средства роскоши личные машины для очень многих прочно превратились в ежедневно используемое средство передвижения. Готовность к организации своего автосервиса обусловлена тем, что в СССР доминировало инженерное образование, и работа с автомашинами позволяет в той или иной мере его реализовывать. Масштаб бизнеса широк: от небольшого автоцентра с мойкой и всем прочим набором услуг, до узкоспециализированного (например, ремонт электрооборудования) оказания услуг знакомым автовладельцам у себя в гараже. Масштаб этот зависит от объема средств, которые вы готовы вложить в свое дело.

Ø Транспортные услугитребуют, как минимум, собственной машины или возможности ее недорого арендовать у кого-то. Прибыльность относится здесь к категории «средняя», а риск (в частности, риск, попасть в дорожно-транспортное происшествие) постоянно «висит над головой». Компенсировать риск высокой ценой услуг не всегда получается, поскольку конкуренция в отрасли достаточно велика. Но все же всегда считалось и считается, что оказание транспортных услуг – это неплохая сфера приложения своих сил для мужчин.

Ø Услуги в сфере обучения. Это традиционный вид деятельности для десятков тысяч репетиторов еще с советских времен. В последние годы появилась возможность организации частных школ, частных курсов дополнительного образования для детей, курсов повышения квалификации для, например, бухгалтеров, работников гостиничного комплекса и т.п. Услуги в сфере обучения хороши тем, что они позволяют реализовывать ваше высшее образование. В других сферах деятельности часто оказывается, что все ваши прежние знания и опыт мало чего стоят. Надо учиться заново. Здесь же вы можете полноценно использовать тот багаж знаний (ваш «человеческий капитал»), который накоплен за вашу учебную и трудовую жизнь. Несомненно, обученческие услуги относятся к благородному виду деятельности. Доходы здесь не очень большие, часто сезонные. Но при правильной организации дела хорошо зарекомендовавший себя репетитор довольно быстро расширяет свой бизнес до респектабельного и высокодоходного частного колледжа. Такие случаи не редки.

Ø Производство продуктов питания. Очень рентабельная отрасль, спрос постоянен и обширен, но это одна из самых «подконтрольных» отраслей – контроль технологии, гигиены, качества, а иногда и государственное ценовое регулирование, например, на хлебопродукцию. Сложности связаны и с тем, что, развивая мелкосерийное производство, непросто конкурировать с пищевыми гигантами. Колбасный цех или пекарня выдержит соревнование с мясокомбинатом или кондитерской фабрикой лишь тогда, когда превзойдет последних в качестве продукта или выпустит товар, удовлетворяющий какие-либо индивидуальные (гурманствующие) потребности.
Подобный подход уместен для большинства производственных сфер. В автомобильной отрасли успешным малым предприятием может быть, например, дизайнерско-тюнинговая студия, а уж мини-автофабрика никогда не победит автогигант, если не предложит что-то особенно оригинальное. Все дело в пресловутом масштабе производства, который на большом уровне позволяет «растворить ряд существенных издержек», малое же предприятие в принципе не может работать с долей рентабельности крупного. Остается уповать на уникальность услуг. Но все же у сферы производства продуктов питания важен масштаб рынка сбыта. Ведь каждый из нас с удовольствием будет покупать свежий, горячий хлеб из мини-пекарни, нежели остывшую булку массовой выпечки от хлебокомбината. А работники мини-пекарни, соответственно, могут претендовать на покупателей не только из соседних домов, но и из соседних кварталов. В ряде скандинавских стран установлены даже ограничения расстояний, на которые может доставляться продукт определенных сфер пищевого производства, потому что такой продукт должен быть только наисвежайшим.

Обратим внимание на некоторые сферы деятельности малого бизнеса, которые пока развиты плохо, но, в общем, считаются перспективными.

Ø Бытовые услуги. Среди всех сфер деятельности бытовые услуги по официальным данным относятся к категории наименее развитых. Действительно, в последнее десятилетие по всей стране прекратили свое существование тысячи прачечных, парикмахерских, центров бытового обслуживания населения.

Основная причина этого заключается в низком доходе множества людей – традиционных потребителей этих услуг. Выход страны из кризиса изменяет ситуацию. В этой сфере есть свои благодатные ниши. К их числу относятся курьерские услуги и организация досуга людей. Достаточная рентабельность здесь обеспечивается тем, что в основе затрат лежит лишь стоимость труда работника плюс некоторые расходные материалы и, иногда, аренда помещения. Ярким позитивным примером высокой доходности таких услуг может служить организация спортивно-оздоровительных и фитнес-центров на базе аренды простаивающих спорткомплексов еще советского периода. Этот вид бизнеса рассчитан на потребителей, достаток которых выше среднего уровня, и при правильной организации и достаточной медицинской и физкультурно-спортивной квалификации организаторов, первоначальные расходы быстро себя окупают.

Ø Очень перспективны в крупных городах деловые услуги, т. е. услуги по обеспечению инфраструктуры бизнеса(реклама, дизайн, организация торжеств, презентаций, организация безопасности, охрана грузоперевозок и т. п.). При этом, нередко действия идут по формуле: чего такого нет у нас, из того, что есть на Западе? Часто применяется механизм франчайзинга. Это когда крупная, не обязательно иностранная, компания предоставляет право, ноу-хау и технологию (одним словом, «франшизу») для производства товара или какой-либо услуги (обычно под своим фирменным знаком и торговой маркой) на определенный срок и на ограниченной территории.

Ø Гостиничный бизнес доходен, но не развит. Сейчас множество бывших советских гостиниц перепрофилировало свои здания под офисные или складские помещения. Тут требуются значительные начальные капитальные вложения для достижения соответствия хотя бы минимальным стандартам цивилизованного уровня. Тем не менее, это весьма перспективная сфера деятельности, но одна из самых сложных, трудоемких, требующих знаний и навыков сфер.

И, наконец, особы выделим три сферы деятельности, которые на сегодняшний день можно смело отнести к наиболее перспективным для малого предпринимательства. Это ЖКХ, Интернет и инновационно-исследовательская деятельность.

Ø ЖКХ – малый бизнес в жилищно-коммунальном хозяйстве – очень перспективное направление. Существует даже информационный портал «Малый бизнес в ЖКХ», который создан в рамках «Комплексной программы развития и поддержки малого предпринимательства в г. Москве на 2001 – 2003 гг.» и направлен на развитие предпринимательства в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы ЖКХ всем известны. О необходимости проведения реформ тоже понятно. И уже сейчас становится ясно, что без участия малого бизнеса в этом процессе вряд ли произойдут какие-либо значительные улучшения в одном из важнейших и социально значимых секторов российской экономики. «Пока мы не создадим конкуренцию на рынке жилищно-коммунальных услуг, мы не проведем жилищно-коммунальную реформу», — считает мэр Москвы Юрий Лужков. Называя это направление малого бизнеса «стратегически важным» глава столичного Правительства видит главную задачу городских властей в создании благоприятных условий для развития предпринимательства в городском хозяйстве. Работы в этом направлении действительно много: капитальный ремонт жилого фонда, страхование жилья, рециклинг, санитарная очистка города, работы по озеленению, благоустройство городских территорий и т.п.

Ø Малый бизнес в Интернете.Здесь важно различать два момента. Первый – использование возможностей глобальных сетей для своего малого бизнеса. Что может дать Интернет? Интернет является бесценным источником информации для некоторых видов бизнеса. Это достаточно дешевый и быстрый способ получения необходимой вам аналитической, маркетинговой, правовой и иной информации. Вы можете быстро узнавать о ценах, товарах, ассортиментах, поставщиках, покупателях и т.п. И оперативно использовать полученную информацию в своих бизнес-целях. С помощью Интернет вы можете выходить на новые рынки, организовывать новые каналы реализации, обеспечивать рекламу своих товаров и услуг, увеличивать продажи и т.д.
Кроме того, web-сайт вашей компании выполняет представительские функции. Все, что вы хотите сообщить вашим возможным клиентам, потребителям, сотрудникам, конкурентам и партнерам, сообщите им через сайт. Это легко, быстро и масштабно. О компании часто судят исключительно по качеству ее сайта, а также по информационному «шуму», который его сопровождает. Наибольшую ценность Интернет представляет для фирм, бизнес которых связан с компьютерами и программным обеспечением, с любыми информационными технологиями, новостями, рекламой или ориентирован на международную деятельность. Второй момент – собственно, «делание» бизнеса в Интернет. По мнению многих экспертов, развитие Интернет-технологий – это звездный час для малого бизнеса. Что можно делать? Электронная коммерция, электронный сервис, электронное обучение, электронные консультации и т.д. В сети можно делать практически все. И поле для креативности никак не ограничено. Почему бы вам не продавать рекламные идеи компаниям или маршруты эксклюзивных путешествий богатым людям? Или не консультировать дистантно абитуриентов, в какой вуз им поступать. За небольшие деньги каждого. Если вам удастся сделать эту услугу качественной, то поле ваших клиентов бездонно – больше миллиона человек ежегодно выпускаются из школ, из которых около 90 процентов поступают в вузы. Небольшую цену вашей небольшой качественной услуги умножьте на число потенциальных потребителей. Как вам полученный результат? Привлекает? Статистика свидетельствует об интенсивном росте объема продаж различных товаров через Интернет на Западе. В России также появились Интернет-магазины. Сегодня по Интернету можно купить не только программное обеспечение и вещи, связанные с компьютерным бизнесом, но и многое другое: билеты на самолет и пиццу, книги и цветы, одежду и информацию.

Многие российские компании стараются сегодня освоить новый для них рынок глобальных сетей, чтобы иметь преимущество над остальными завтра. Ведь скоро Интернет займет очень важное место в малом бизнесе. И малый бизнес в Интернет может оказаться большим.

Ø Научные исследования и услуги пока не относятся к категории высокоприбыльной сферы деятельности. Точнее, сверхвысокие прибыли талантливых счастливчиков здесь сочетаются с неудачами и убыточностью большинства. В то же время, научные услуги занимают заметную нишу в общем объеме продукции малых предприятий. Правда, предложение часто превышает спрос. Однако в тех отраслях российской экономики, где наблюдается рост (связь, строительство, добыча нефти и газа, экспортное производство) имеется запрос на научные разработки. Имеются даже заказы на исследовательскую и экспериментальную научную работу со стороны государства. Их общий объем не очень велик, но они есть. По мере улучшения ситуации в российской экономике, число отраслей, нуждающихся в научных разработках, будет возрастать и, соответственно, спрос на науку кардинально увеличится. Более того, ставка экономики страны на инновационный подход – это огромное поле для экспериментальных, исследовательских, научных работ. И малые формы организации, различные временные научные и креативные коллективы, мини-лаборатории получают шанс успешной деятельности. Поскольку, несмотря на то, что сверхвысокие прибыли в этой сфере сегодня скорее исключение, нежели правило, за этой сферой будущее.

Функциональные области бизнеса: объяснение бизнес-отделов

BusinessDictionary определяет термин «бизнес» как организацию или экономическую систему, в которой товары и услуги обмениваются друг на друга или на деньги. Внутри этой организации происходят различные процессы, которые важны для эффективного и бесперебойного ведения бизнеса.

Эти процессы выполняются функциональными направлениями бизнеса или так называемыми «бизнес-единицами».Независимо от размера бизнеса, бизнес-отделам или подразделениям поручены функции, которые имеют конкретную направленность и определенный путь.

Если у вас небольшой бизнес, вы, скорее всего, сами будете выполнять роли этих бизнес-отделов — по крайней мере, на время. Но по мере роста вашего бизнеса у вас будет так много дел, что вам захочется делегировать различные задачи сотрудникам, которые относятся к различным функциональным областям бизнеса.

Знание различных функциональных областей бизнеса — это базовые знания, которыми должен владеть каждый предприниматель.Без этих бизнес-отделов компания не только не сможет реализовать свои политики, но и не сможет успешно работать.

Так что же это за области бизнеса и чем они занимаются?

Управление персоналом (HR)

Набор людей в компанию — наверное, самая известная задача этого бизнес-подразделения, и это правильно. Однако на самом деле человеческие ресурсы — это не только заполнение численности персонала. Они должны убедиться, что нанимаемые ими люди обладают необходимыми навыками, опытом и квалификацией, в зависимости от потребностей компании.

Помимо набора и укомплектования персоналом, HR также отвечает за такие основные области, как вознаграждение и льготы, обучение и обучение, трудовые отношения и отношения с сотрудниками, а также развитие организации. А поскольку успех любой организации зависит от ее сотрудников, человеческие ресурсы считаются наиболее важным активом компании.

Бухгалтерский учет и финансы

Если человеческие ресурсы — это сердце компании, то бухгалтерский учет и финансы могут рассматриваться как источник ее жизненной силы, поскольку они заботятся обо всех денежных вопросах.В конце концов, компания не сможет работать без наличных денег, даже если можно начать бизнес без денег.

Две основные обязанности бухгалтерского учета и финансов связаны с денежными средствами, которые поступают (дебиторская задолженность), и деньгами, которые уходят (счета к оплате). Они также отвечают за расчет заработной платы, следя за тем, чтобы всем сотрудникам платили точно и вовремя.

Отчетность и финансовые отчеты, которые могут использоваться для составления бюджета, прогнозирования и других процессов принятия решений, также обрабатываются этим отделом.Если вы планируете автоматизировать свой бизнес, бухгалтерские приложения и программное обеспечение могут помочь сделать ваш бизнес более продуктивным.

Маркетинг и реклама

Бизнесу нужны клиенты для роста, а чтобы привлечь клиентов, вам необходимо иметь эффективную маркетинговую и рекламную стратегию. Здесь на помощь приходит отдел маркетинга и рекламы. Этот отдел бизнеса играет жизненно важную роль не только в продвижении вашего бизнеса, но и в продвижении его миссии и видения.

Они занимаются разработкой упаковки продукта, ценообразования, а также креативных материалов для целевых клиентов компании.Для этого отдел может проводить исследования и опросы, чтобы лучше понять, что нужно клиентам.

В зависимости от вашей компании, в обязанности отдела маркетинга и рекламы может входить одно или несколько из следующего:

• Определение вашего бренда и управление им
• Управление и мониторинг социальных сетей
• Создание контента для вашего сайта
• Работа со СМИ
• Проведение внутренних маркетинговых коммуникаций для ваших сотрудников

Производство

Это функциональная область бизнеса, которая превращает вводимые ресурсы (сырье) в готовую продукцию или продукцию посредством ряда производственных процессов.Так что, если вы управляете компанией по печати футболок, ваш производственный отдел будет состоять из людей, которые используют печатные машины.

Конечно, товары, которые будут продаваться вашим клиентам, должны быть хорошего качества и без дефектов. Таким образом, этот отдел следует конкретным стандартам и целям для каждого раздела производственного процесса. Производственный отдел всегда должен внимательно следить за качеством и количеством продукции, поступающей с производственной линии.

Информационные технологии

Практически все предприятия в настоящее время используют компьютеры и информационные системы. Департамент информационных технологий (ИТ) отвечает за архитектуру, оборудование, программное обеспечение и создание сетей компьютеров в бизнесе.

В их основные задачи входят:

• Предоставление различных форм поддержки, чтобы сотрудники могли наиболее эффективно использовать ИТ-ресурсы, актуальные для бизнеса
• Управление информационной безопасностью для защиты ИТ-инфраструктуры и корпоративных данных от вирусов, киберпреступников и других угроз.
• Управление данными, которое включает сбор, хранение и распространение данных среди сотрудников, которым необходим доступ к ним
• Развитие и эксплуатация сети для поддержки эффективного взаимодействия и сотрудничества внутри компании
• Обслуживание веб-сайта

Операции

Конкретные обязанности Операционного отдела варьируются от бизнеса к бизнесу. Однако ее цели, в том числе цели менеджеров, которые ими руководят, в целом одинаковы.В основном это тот, кто отвечает за надзор, проектирование и контроль процесса производства. При необходимости они также могут изменить бизнес-операции.

Чтобы бизнес работал эффективно, хорошо организованный операционный отдел делает все возможное, используя как можно меньше ресурсов и времени. Операционные департаменты также стремятся предоставлять продукцию или услуги высочайшего качества.

Служба поддержки клиентов

За взаимодействие с клиентами отвечает Отдел обслуживания клиентов.Это может включать ответы на запросы, обработку заказов и рассмотрение проблем и жалоб клиентов. Представители службы поддержки клиентов являются первой линией контакта с общественностью для многих предприятий.

В таком случае одна из основных задач этого отдела — установить и укрепить отношения вашего бизнеса с общественностью. Хороший отдел обслуживания клиентов сможет создавать, поддерживать и поддерживать отношения бизнеса со своими клиентами.

Имейте в виду, что возможность удержать клиентов — это не всегда значит иметь лучшие продукты или услуги. Хотя эти вещи также играют значительную роль, некоторые клиенты на самом деле готовы платить немного больше в обмен на отличное обслуживание.

Закупка

Закупкой сырья, машин, оборудования и материалов занимается Отдел закупок. Его задачи также различаются в зависимости от типа бизнеса. В производственной компании, например, отдел закупок позаботится о получении всех необходимых материалов для производства.

С другой стороны, он позаботится о том, чтобы на полках или складах было достаточно товаров для розничных компаний. Как бы то ни было, этот отдел следит за тем, чтобы необходимые материалы были в нужном количестве, по правильной цене и были доступны в нужное время.

Юридический отдел

Юридический отдел отвечает за предоставление юридических услуг и консультаций компании, ее отделам и сотрудникам. Они действуют как официальные или формальные представители от имени компании или владельца.Этот отдел также занимается юридическими вопросами, касающимися компании, в том числе:

• Развитие бизнеса
• Управление контрактами
• Сделки с недвижимостью
• Претензии заказчика к компании о повреждениях и дефектах продукции
• Судебный процесс
• Трудовое право
• И многое другое

Развитие и рост бизнеса

Каждый бизнес хочет иметь готовый план действий. Это означает поиск новых клиентов, улучшение новых областей расширения и прогнозирование роста.Эта задача возложена на команду развития бизнеса.

Эта команда тесно сотрудничает с генеральным директором и высшим руководством и разрабатывает стратегии роста, связанные с расширением, увеличением доходов и достижением более высоких целей. Для того, чтобы масштабировать ваш бизнес, необходима специализированная команда по развитию бизнеса.

Эта группа планирует, координирует и устанавливает оценки для всех остальных команд с точки зрения их продуктивности, численности и дальнейшего развития. Для каждого бизнеса важно иметь команду BD, которая не вовлечена в повседневную деятельность компании.Несомненно, они задействованы, но не на оперативном уровне.

Так же, как в компании много различных отделов, стоит отметить, что не все компании требуют их всех. У некоторых компаний может быть только несколько из упомянутых здесь, а у некоторых даже больше. И, как упоминалось ранее, владелец малого бизнеса, скорее всего, будет работать в одиночку и выполнять все задачи самостоятельно.

Функциональные направления бизнеса 4, Образцы эссе

3 страницы, 1063 слова

Анализ функциональных областей менеджмента

Во всех типах предприятий (больших и малых) менеджеры играют ключевую роль в эффективности, прибыльности и функциональности того, как бизнес достигает своих целей и достигает успеха. Задача менеджеров — контролировать и координировать работу других. Как руководителям важно обеспечить эффективное использование самого большого ресурса бизнеса, а именно его сотрудников.В бизнесе есть несколько функциональных областей, в которых менеджеры так или иначе играют роль. К этим функциональным областям относятся коммерческое право, управление человеческими ресурсами, лидерство, бухгалтерский учет, финансы, экономика, исследования и статистика, маркетинг, операционное управление и стратегическое управление.

Каждая из этих функциональных областей похожа на кусок пирога, где, когда они собраны, представляют бизнес как единое целое. Согласно коммерческому праву, менеджер гарантирует, что деятельность предприятия является юридически обоснованной и соответствует требованиям любых государственных, федеральных или международных норм и правил.Многие предприятия используют услуги или продукты других предприятий, что требует использования контрактов. Менеджеры должны понимать контракты, чтобы гарантировать их актуальность, справедливость и соответствие потребностям компании. Руководители также используют коммерческое право для обеспечения защиты всей интеллектуальной собственности, например патентов. Управление человеческими ресурсами — ключевая функция во всех компаниях, потому что оно напрямую связано с развитием персонала внутри компании. Все менеджеры играют роль в жизненном цикле своих сотрудников, включая прием на работу, обучение, продвижение по службе и дисциплинарные меры.Роль менеджеров по персоналу постоянно развивается, и многие организации добавили обязанности по пенсионным выплатам и расчету заработной платы к своей сфере деятельности. Под руководством менеджеров понимается то, как менеджеры влияют на сотрудников для достижения целей компании. Руководители используют лидерство, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников выполнять работу и делать ее хорошо. Менеджеры, которые являются хорошими лидерами, могут использовать свои лидерские навыки для урегулирования и разрешения конфликтов, которые могут возникнуть, и добиваться сотрудничества посредством организационных изменений.

5 страниц, 2352 слова

Бизнес-план о роли менеджера, руководства и организации

… управление всеми людьми важно для успеха бизнеса, а менеджеры … необходимы. Очевидно, что команда лидеров включает и поддерживает изменения, где … может состоять из волонтеров или оплачиваемых сотрудников. Менеджер Каждая организация, маленькая или большая, требует … наличия различных уровней управленческих и неуправленческих ролей. У каждой роли разные обязанности и обязанности…

Менеджмент и лидерство — это навыки, которые идут рука об руку. Как менеджер, человек должен организовывать работу персонала не просто так, чтобы добиться максимальной эффективности, но и руководить им, развивая навыки для развития талантов и достижения результатов (Murray, 2009).

Бухгалтерский учет — важная функция в управлении. Будь то коммерческий бизнес или некоммерческий бизнес, оба нуждаются в деньгах и используют их для выживания и успеха. Важно, чтобы менеджеры понимали, что фискальные компетенции в пределах их зоны ответственности хорошо распоряжаются фондами или прибылью, за которые они несут ответственность.Есть два компонента финансового и управленческого учета. Менеджеры в области финансового учета создают финансовые документы, такие как балансы и отчеты о прибылях и убытках, отслеживая расходы и прибыль в рамках бизнеса. Менеджеры в управленческом учете используют эти отчеты, созданные финансовыми менеджерами, в своих процессах принятия решений, чтобы эффективно использовать средства и контролировать расходы.

Финансы — это функция бизнеса, которая концентрируется на фискальных характеристиках бизнеса, таких как доходы, ссуды, гранты и субсидии.Как и бухгалтерский учет, финансы имеют решающее значение для любого бизнеса, если он хочет добиться успеха в конкурентном деловом мире. Менеджеры должны уметь определять, как и когда необходимо финансирование для поддержания текущих бизнес-операций, а также для получения нового капитала или предприятий. Функция экономики в бизнесе дает представление о том, насколько хорошо бизнес работает на деловом рынке на местном или глобальном уровне. Менеджеры используют экономику для увеличения прибыли в своих рыночных условиях, изучая потребление, производство и распределение своих услуг или продуктов.Экономика также может предоставить ценную информацию менеджерам, когда экономика становится нестабильной или переживает рецессию, или когда они стремятся выйти на новый рынок. Исследования и статистика — ценные ресурсы для бизнеса. Чтобы оставаться конкурентоспособными и прибыльными, предприятиям необходимо постоянно проводить исследования для удовлетворения потребительского спроса. Исследования также жизненно важны для бизнеса, который хочет расширить свои услуги или продукты. Необработанные данные, собранные в результате исследования, можно интерпретировать с помощью различных статистических методов.Информация, извлеченная из исследований, и статистические данные помогают менеджерам решить, какие бизнес-процессы полезны и поддерживать цели, а какие процессы, возможно, необходимо изменить или отклонить.

2 страницы, 636 слов

Бизнес-план по открытию бизнеса Steve Research Information

Стив решил открыть свой собственный магазин футболок недалеко от местного университета. Он чувствовал, что это идеальное время для открытия собственного дела из-за расположения и того факта, что летние Олимпийские игры проводились в 55 милях от Атланты.Вау! Какая прекрасная возможность для него проявить инициативу, чтобы стать самим себе боссом, получить известность и стать прибыльным. Единственная проблема заключалась в том, что Стив не …

Роль менеджера в управлении операциями заключается в обеспечении того, чтобы товары или услуги доставлялись покупателю эффективно и с минимальными затратами. Важно, чтобы цепочка поставок работала без усилий, чтобы соответствовать изменениям потребительского спроса. Менеджеры также должны уметь предвидеть и прогнозировать изменения спроса на прибыль, чтобы определить, когда новое оборудование или средства необходимы для поддержания или увеличения прибыли и удовлетворенности клиентов.Все компании используют какой-либо маркетинговый инструмент для развития своего бизнеса. Это может быть телевизионная реклама за миллион долларов или молва недавних клиентов. В маркетинге менеджеры должны понимать клиентов, которые будут использовать их продукт или услугу, и что сделает их достаточно счастливыми, чтобы вернуться или рассказать кому-то еще. Благодаря исследованиям и статистике менеджеры могут понять, как рекламировать свою потребительскую базу, и узнать, каковы их потребности. Маркетинг также может помочь менеджерам новых предприятий в разработке бренда и имиджа, которые привлекают внимание, но имеют отношение к товарам или услугам, которые он предоставляет.Стратегическое планирование — это инструмент планирования менеджера, который помогает реализовать планы и внести изменения, которые помогут бизнесу достичь своих организационных целей. Стратегическое планирование представляет собой дорожную карту для менеджеров всей организации, так что все функциональные области, хотя и имеют определенные обязанности, могут достичь успеха в достижении стратегических целей организации.

2 страницы, 821 слово

Очерк принятия решений, планирования и стратегического планирования

Спросите у пяти или десяти разных людей определение стратегического планирования, принятия решений или даже планирования, и вы, вероятно, получите пять или десять разных ответов.Большинство согласны с тем, что стратегическое планирование — это способ определения долгосрочных целей и направления вашей компании к их достижению. Большинство также согласятся, что принятие решений — это познавательная деятельность, включающая взаимодействие …

Связь между планированием и производительностью широко связана из-за постоянно меняющегося делового климата в условиях глобализации, развития технологий, дерегулирования и появления новых рынков (Meers & Robertson, 2007).

Каждая функциональная область бизнеса считается строительным блоком с определенной целью или специальностью, за которую она отвечает.Когда эти строительные блоки формируются вместе, они обеспечивают основу и структуру, на которой бизнес работает как единое целое. Менеджеры — это «клей», связывающий каждую из этих функциональных областей в единую целостную структуру.

Список литературы

Меерс, К. А., и Робертсон, К. (2007).

Практика стратегического планирования в прибыльных малых компаниях в США. Business Review, Кембридж, 7 (1), 302-307. Получено с http://search.proquest.com/docview/197300272?accountid=458 Murray, A.(2009, 7 апреля).

В чем разница между менеджментом и лидерством. Проверено с

Каковы функциональные направления бизнеса

Изображение: lorenazpata01.blogspot.com

Это хорошо известный факт, что когда компания достигает определенного размера , возникает необходимость разделиться на разные отделы, каждый из которых занимается определенной задачей и укомплектован профессионалами и экспертами в этой области. Это приводит к тому, что каждый отдел работает исключительно над тем, что у него получается лучше всего, с различными функциональными областями, компании и этим OneHowTo.com, мы объясним, как они работают.

Администрация и человеческие ресурсы

Этот отдел отвечает за управление всем, что считается «бумажной работой», а также за всю бюрократическую и административную обработку . Обычно он также связан с людскими ресурсами , так как управление этим отделом также связано с большим количеством документов. Они отвечают за следующие задачи:

• Набор, отбор и найм персонала, включая как физические, так и бюрократические шаги.
• Выплата и управление заработной платой и политикой вознаграждения сотрудников.
• Поощрение хороших трудовых отношений и адекватной мотивации сотрудников.
• Они управляют всеми видами деятельности, необходимыми для продолжения работы компании.

Бухгалтерский учет и финансы

Этот отдел контролирует управление и регулирование всех экономических ресурсов компании, а также ведет учет всех финансовых операций в бухгалтерских книгах.В их задачи входят:

• Все кредиты и займы, связанные с компанией.
• Оплата и сбор с поставщиков и клиентов.
• Мониторинг процентных ставок по предыдущим кредитам.
• Налоговые декларации.
• Вложения компании в финансовые активы.

Производство

Этот отдел отвечает за преобразование сырья в готовую продукцию для продажи клиентам или за производство и предоставление услуг , которые предлагает компания.Они должны приобретать и эксплуатировать необходимое оборудование, а также нести ответственность за управление и обслуживание наиболее эффективным способом. В их обязанности входят:

• Производство товаров и услуг.
• Дизайн товаров и услуг.
• Обслуживание техники и производственной площадки.
• Хранение на складе.
• Контроль качества

Продажи и маркетинг

Продажи и маркетинг отвечает за выполнение всех необходимых задач по доставке продуктов от места производства к покупателям.Этот отдел отвечает всем потребностям и ожиданиям клиентов. В их задачи входят:

• Логистика.
• Управление торговыми точками.
• Маркетинговый комплекс: цена, продвижение и распространение продукции.
• Общение с покупателями.
• Исследование рынка.

Прочие функциональные направления бизнеса

В зависимости от типа и размера компании необходимо учитывать еще несколько областей:

• ИТ-отдел : В настоящее время этот отдел становится все более важным для компаний.Этот отдел отвечает за правильную работу всех компьютеров и программного обеспечения в компании и поддерживает веб-сайт компании и / или социальные сети.
• Служба поддержки клиентов : Многим компаниям придется отвечать своим клиентам или потенциальным клиентам. Вот почему им нужен отдел обслуживания клиентов, чтобы оказывать поддержку тем людям, которые уловили запросы бизнеса.

Если вы хотите прочитать статьи, похожие на Каковы функциональные области бизнеса , мы рекомендуем вам посетить нашу категорию Экономика и бизнес.

Виды бизнеса и формы хозяйственной деятельности

Хозяйственная организация — это организация, которая использует экономические ресурсы для предоставления товаров или услуг покупателям в обмен на деньги или другие товары и услуги.

Бизнес-организации бывают разных типов и форм собственности.

3 вида бизнеса

Существует три основных типа бизнеса:

1. Сервисный бизнес

Сервисный вид бизнеса — нематериальные продукты (продукты без физической формы) .Фирмы, предоставляющие услуги, предлагают профессиональные навыки, знания, советы и другие аналогичные продукты.

Примеры предприятий сферы обслуживания: салоны, ремонтные мастерские, школы, банки, бухгалтерские фирмы и юридические фирмы.

2. Мерчандайзинг бизнеса

Этот вид бизнеса покупает товары по оптовой цене и продает их по розничной цене. Они известны как бизнесы по «купле-продаже». Они получают прибыль, продавая товары по ценам, превышающим их закупочные затраты.

Торговая компания по мерчандайзингу продает товар без изменения его формы.Примеры: продуктовые магазины, магазины повседневного спроса, дистрибьюторы и другие торговые посредники.

3. Производственное предприятие

В отличие от мерчандайзинга, производственный бизнес покупает продукты с намерением использовать их в качестве материалов для создания нового продукта. Таким образом, происходит трансформация закупаемой продукции.

Производственный бизнес объединяет затрат на сырье, рабочую силу и накладные расходы в производственном процессе. Затем произведенные товары будут продаваться покупателям.

Гибридный бизнес

Гибридные предприятия — это компании, которые могут быть отнесены к более чем одному типу бизнеса. Ресторан, например, объединяет ингредиенты для приготовления изысканной еды (производство), продает холодную бутылку вина (мерчендайзинг) и выполняет заказы клиентов (услуги).

Организационно-правовые формы

Это основные формы собственности бизнеса:

1. ИП

Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет только одно лицо.Он прост в установке и является наименее затратным из всех форм собственности. Владельцу грозит неограниченная ответственность ; Это означает, что кредиторы бизнеса могут преследовать личные активы владельца, если бизнес не может их выплатить.

Форма индивидуального предпринимательства обычно принимается субъектами малого бизнеса.

2. Товарищество

Партнерство — это бизнес, принадлежащий двум или более лицам, которые вносят ресурсы в организацию. Партнеры делят между собой прибыль от бизнеса.

В полных товариществах все партнеры несут неограниченную ответственность. В товариществах с ограниченной ответственностью кредиторов не могут использовать личные активы партнеров с ограниченной ответственностью.

3. Корпорация

Корпорация — это коммерческая организация, которая имеет отдельное юридическое лицо от своих владельцев. Владение в акционерном обществе представлено акциями из акций.

Владельцы (акционеры) имеют ограниченную ответственность, но их участие в деятельности компании ограничено.Совет директоров , избранная группа из акционеров, контролирует деятельность корпорации.

В дополнение к этим основным формам владения бизнесом, это еще несколько типов организаций, которые распространены сегодня:

Общество с Ограниченной Ответственностью

Компании с ограниченной ответственностью (LLC) в США — это гибридные формы бизнеса, которые имеют характеристики как корпорации, так и партнерства. ООО не зарегистрировано; следовательно, она не считается корпорацией.Но владельцы пользуются ограниченной ответственностью, как в корпорации. LLC может выбрать уплату налога как индивидуальное предприятие, партнерство или корпорация.

Кооператив

Кооператив — это коммерческая организация, принадлежащая группе лиц и действующая для их взаимной выгоды. Лица, составляющие группу, называются членов . Кооперативы могут быть зарегистрированными или некорпоративными.

Некоторые примеры кооперативов: водные и электрические (коммунальные) кооперативы, кооперативы банковского дела, кредитные союзы и жилищные кооперативы.