Внешние риски и методы управления ими :: BusinessMan.ru

Экономика связана с планированием и распределением ресурсов. Но они производятся не в безвоздушном идеальном пространстве, а в живой среде. На экономические процессы всегда влияют внешние и внутренние факторы риска. Обнаружить, учесть их, минимизировать их влияние — это задачи экономиста и менеджера. Расскажем о том, что такое внешние риски, каковы их разновидности и какие методы управления ими существуют.

Понятие риска

В предпринимательской деятельности внутренние и внешние риски — естественный компонент. Любой бизнесмен должен понимать, что его дело может перестать приносить прибыль, может под влиянием разных факторов прекратить существование и т. п. Предприниматель, начиная бизнес, принимает на себя ответственность за все риски, поэтому он должен хорошо понимать, что ждет его на пути к доходу. Риск – это вероятность потерь при принятии и воплощении экономических решений, обусловленная комплексом различных причин. Специфические черты риска связаны с неопределенностью, с неуверенностью в обстоятельствах, с предположительными утверждениями и надеждами на положительный исход, основанными не на фактах, а на гипотезах. Исследователи традиционно выделяют у рисков такие черты, как неопределенность, противоречивость и альтернативность.

Функции рисков

В предпринимательской деятельности принято рассматривать риски как нечто априори негативное. Однако они выполняют целый ряд функций, тем самым способствуя развитию бизнеса. Первая функция риска стимулирующая. Он является мотивом к проведению исследований, к обоснованию решений. Защитная функция связана с тем, что бизнесмены, предполагая риски, ищут способы юридические, социальные и другие формы защиты своего дела от возможных последствий. Компенсирующая функция — с тем, что наличие рисков обычно связано с повышенным вознаграждением, доходом, удовлетворением, появляющимися при удачном результате. Социально-экономическая функция связана с выделением в обществе сфер деятельности и групп людей, в которых риск считается приемлемым.

Факторы риска

Источники опасностей для успешности бизнеса обычно называют факторами риска. Они несут в себе враждебные, деструктивные свойства и способны причинить предприятию вред или нести потери различного масштаба. Обычно выделяют факторы внешней и внутренней среды. Они могут быть предсказуемыми и непредсказуемыми. Первые связаны с различными явлениями и причинами, которые известны из мировой практики бизнеса или экономической теории. Обычно они возникают при определенном стечении обстоятельств. Непредсказуемые – это те, которые возникают внезапно, впервые в хозяйственной практике предприятия, отрасли, экономики. Внутренние и внешние риски могут быть обусловлены разнообразными факторами, обычно число их очень велико. Их также принято классифицировать по степени значимости. На наиболее важные обращают больше внимания, а незначительные порой просто игнорируют при принятии экономических решений. Также факторы риска можно поделить на управляемые, трудно управляемые и неуправляемые.

Виды рисков

Существует немало классификаций рисков. Это многообразие связано с тем, что непредвиденных ситуаций почти бесконечное количество. Традиционным является деление на внутренние и внешние риски. В каждой из этих групп можно выделить разнообразные подвиды. Также принято делить риски на чистые и спекулятивные. Первые – это простые обстоятельства, которые практически всегда ведут к потерям. К ним относят, например, несчастные случаи, войны, стихийные бедствия, Вторая группа связана с динамикой, которая может приносить как потери, так и прибыль. Например, колебания курса валют. Риски также можно поделить на субъективные, т. е. возникающие вследствие особенностей поведения предпринимателя, и объективные, возникающие по независящим от бизнесмена причинам. Можно также опасности классифицировать по несомому вреду и выделить вызывающие трудности риски, значительные риски и катастрофические.

Внешние и внутренние риски в экономике

На бизнес влияет среда, а она может быть как внутренней, так и внешней. Главное отличие внешних и внутренних рисков связано с возможностью или невозможностью влиять на них, управлять ими. Обычно анализ внешних рисков дает возможность лишь увидеть некие опасности, но влиять на них сложно. В то время как внутренние риски обычно хорошо поддаются коррекции предпринимателем. Как менее управляемые и более разнообразные, в менеджменте чаще исследуются внешние риски.

Виды внешней опасности

Окружающая среда бизнеса постоянно таит различные опасности. Существует множество разновидностей внешних рисков. Их традиционно делят на риски прямого воздействия и косвенного воздействия. К первым относятся регулятивные законы, действия правительства и государства, налоговых органов, конкурентов, взаимоотношения партнеров, коррупционные действия. Ко второй группе можно отнести политику, экономическую ситуацию в стране и отрасли, международную обстановку, различные форс-мажорные обстоятельства.

Также выделяют такие виды внешних рисков, как:

— институциональные, они связаны с некачественным исполнением своих обязанностей менеджерами и персоналом;

— предпроизводственные, они появляются вследствие ошибок на стадии планирования и запуска производства;

— производственные, они проявляются в ходе реализации проекта;

— сбытовые, они связаны с трудностями при реализации продукции, стратегиями продвижения товаров от производителя к потребителю;

— финансовые, они проявляются в результате неверной финансовой стратегии, с нестабильностью экономического состояния предприятия;

— юридические — эта группа рисков вытекает из действий государственных органов;

— отраслевые, они обусловлены состоянием сферы деятельности, в которой реализуется бизнес;

— форс-мажорные — любое предприятие зависит от стихийных бедствий, чрезвычайных ситуаций, войн.

Есть также и ряд других внешних рисков, способных нанести урон компании. Существует классификация, в рамках которой выделяют группы рисков в соответствии с фактором возникновения, к ней относят: хозяйственные, природно-климатические и политические риски.

Прогнозирование

Любое предприятие готово тратить довольно внушительные ресурсы на то, чтобы предугадать риски и избежать их. Внутренние и внешние факторы риска поддаются прогнозированию, для этого применяются различные методы, в том числе:

— Статистические. Они построены на подсчетах различных данных, получаемых в определенные периоды времени. Это самые простые методы, но их возможно применять только при наличии цифровых показателей, а такое не всегда случается.

— Экспертные. Построены на основе интервьюирования специалистов в определенных отраслях.

— Социально-экономические. Основываются на анализе и оценке опыта хозяйственной деятельности в прошлом.

Оценка

Когда угрозы уже нависли над бизнесом, необходимо верно их оценить, чтобы выработать программу действий. Оценка рисков – это совокупность аналитических действий, которые позволяют не только выявить причины возникновения риска, но, главное, позволяют минимизировать их последствия и предотвратить их повтор. Риски внешней среды можно оценивать при помощи сбора и анализа статистики, аналогий, экспертных оценок и анализа целесообразности затрат. Статистические методы строятся вокруг анализа и расчетов прибылей, потерь и затрат. Метод аналогий связан с анализом сходных ситуаций в других предприятиях. Целесообразность затрат оценивается на анализе финансовой устойчивости компании. Обычно предприятие вырабатывает свою, смешанную методику оценки рисков в соответствии со спецификой отрасли.

Управление рисками

В попытках нивелировать внешние риски предприятия могут воспользоваться несколькими методами. Это:

— Принятие рисков, т.е. руководители, понимая все опасности, готовы действовать и нести потери в случае неудачи.

— Отказ от рисков. Если руководителям кажется, что риски чрезмерны или их последствия губительны для бизнеса, они могут наложить вето на определенные решения.

— Делегирование ответственности, аутсорсинг рисковых функций. Руководители предприятий могут часть рисков или все полностью возлагать на третьих лиц. Например, на страховые компании.

Также в целях управления рисками возможно применять такие методы, как предотвращение убытков, уменьшение ущерба, хеджирование, объединение рискованных активов в общие портфели.

Риск-менеджмент

Исследуя факторы риска внешней среды и способы управления ими, теоретики менеджмента выделяют особую сферу деятельности руководителей – риск-менеджмент. Она предполагает принятие и реализацию управленческих решений с целью снижения потерь и минимизации рисков. Обычно в этой деятельности выделяют следующие последовательные действия:

— выявление риска, прогнозирование его последствий, оценка возможных потерь;

— подбор оптимальных методов управления данными рисками;

— выработка стратегии по снижению возможных рисков и уменьшению последствий уже наступившего ущерба;

— воплощение стратегии в жизнь;

— оценка совершенных действий, коррекция стратегии. И далее – по кругу, если риски не исчезли.

Методы снижения

Любое предприятие всегда стремится снизить риски. В практике менеджмента выработано несколько основных методов по уменьшению их влияния на производственные процессы. Это:

— Страхование. Оно может быть внутренним и внешним. С последним все очевидно – риск на себя берет стороння организация за вознаграждение. А внутреннее страхование связано с созданием особых стабилизационных фондов, запасов сырья и т. п.

— Диверсификация. Есть поговорка про яйца, которые не стоит класть в одну корзинку – это и есть суть диверсификации. Предприятиям не стоит рассчитывать только на один источник дохода, а распределять ресурсы в нескольких отраслях.

— Лимитирование. Метод связан с ограничением сумм и объемов сделок, они определяются исходя из финансовой стабильности предприятия и показателей, обеспечивающих уровень выживания компании.

Внешние риски в управлении предприятием

Сущность и значение внешних рисков

Определение 1

Внешние риски организации – совокупность рисков, оказывающих влияние на деятельность компании и вызванные факторами внешней среды.

Под внешними рисками обычно понимаются те риски, которые не связаны напрямую с деятельностью компании или ее партнеров – контактных лиц, которые проявляют интерес к деятельности конкретной компании. Перечень факторов, которые оказывают влияние на внешние риски компании, очень велик – к ним относят политические, экономические, демографические, социальные и другие факторы макросреды организации.

Замечание 1

Внешние риски возникают вследствие каких-либо колебаний внешней среды и не зависят от специфики деятельности конкретной организации. При этом они могут быть в некоторой степени контролируемы и управляемы организацией, поэтому их необходимо принимать во внимание в процессе риск-менеджмента.

Учет внешних рисков зависит от степени их предсказуемости. Выделяют предсказуемые внешние риски, связанные, например, с колебаниями рыночной конъюнктуры, изменением цен, изменением уровня конкуренции или курса валют. Существуют также непредсказуемые риски – природные катаклизмы, неожиданные социальные эффекты.

Готовые работы на аналогичную тему

Риски внешней среды можно условно разделить на макрориски, отраслевые риски и риски ауры. Наиболее близкими организации, а значит самыми контролируемыми и предсказуемыми, являются риски ауры.

Определение 2

Аура компании представляет собой ту часть ее внешней среды, с которой компания контактирует напрямую и на регулярной основе (локальные органы государственного управления, близлежащая территория и местные жители).

Следующей по степени предсказуемости и контроля является отраслевая среда компании, которая представлена ее конкурентами, потребителями, поставщиками и другими партнерами. Макросреда является наиболее непредсказуемой частью внешней среды, так как зависит от множества различных факторов, трудно поддающихся учету и контролю.

Типы рисков макросреды

• Политические риски – национализация производства, политическая ситуация в стране деятельности организации, введение чрезвычайной ситуации и ее последствия, сложности с конверсией национальной валюты, изменения налогового и другого законодательства;
• Экономические риски – динамика ВНП, ВВП, изменение ставок кредитования, инфляционные колебания, курс национальной валюты, протекционизм и угроза внедрения зарубежных компаний на национальный рынок;
• Технологические риски – темпы развития технологий и технологического прогресса в стране действия по сравнению с мировым сообществом, степень адаптации новых технологий к существующим способам производства;
• Информационные и социальные риски – общественное мнение, СМИ, демографические характеристики населения и их динамика, угроза использования ресурсов компании конкурентами, безопасность передачи и обработки информации.

Способы реакции на внешние риски

Замечание 2

Способы реакции на внешний риск различаются в зависимости от характера и уровня риска, а также причин, его вызвавших.

Природные риски не поддаются управлению – их сложно предсказать и невозможно предотвратить. Превентивные меры являются единственным методом риск-менеджмента, применимым в данном случае. Они позволяют снизить ущерб от последствий реализации природных рисков.

Политические риски требуют серьезного анализа политической ситуации, объективной оценки влияния власти на деятельность бизнеса. Некоторые действия компаний требуют процедуры лоббирования во избежание влияния политических рисков.

Социальные риски можно контролировать с помощью инструментария связей с общественностью – проведение рекламных компаний и обоснование социальной значимости деятельности компании способствует снижению уровня социальных рисков.

Экономические риски очень разнообразны, для управления ими применяются самые различные инструменты и методы риск-менеджмента. Ключевым правилом управления в данном случае является необходимость анализа и учета данных рисков и факторов их возникновения с целью минимизации ущерба и максимизации выгод.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

 

Классификация рисков

Эффективность организации управления рисками во многом определяется их классификацией, которая создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском.

Основные виды рисков представлены на рис. 1.

К природным рискам

относятся риски стихийных бедствий, такие как землетрясения, наводнения, ураганы, тайфуны, удары молнии, извержения вулканов и т.д.

Техногенные риски связаны с хозяйственной деятельностью человека.

Смешанными рисками являются события природного характера, ставшие результатом хозяйственной деятельности человека.

Чистые (простые) риски, или статические, практически всегда наносят предприятию ущерб, то есть связаны только с потерями для предпринимательской деятельности. Это риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации.

Спекулятивные риски

, или динамические, — это риски непредвиденных изменений стоимостных оценок управленческих решений фирмы, а также изменения рыночных отношений или политических обстоятельств. Они характеризуются тем, что могут быть связаны как с потерями, так и с получением дополнительной прибыли по отношению к ожидаемым результатам.

Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков представлены в таблице.

Производственные риски — это риски, характерные для производственной деятельности и связанные с убытками от остановки производства по различным причинам, а также с неадекватным использованием техники и технологии, основных и оборотных фондов, производственных ресурсов и рабочего времени.

 

 

 

 

Финансовые риски — это риски, связанные с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Финансовые риски подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски, кредитные риски, риски прямых финансовых потерь). По типу потерь финансовые риски разделяют на прямые имущественные риски и риски, связанные с обязательствами, т.е. риск убытков по вине конкурентов, сотрудников или партнеров в связи с изменениями условий выполнения обязательств.

Имущественные риски — это риски, связанные с возможностью потерь имущества по различным причинам: кражи, диверсии, халатность, перенапряжения технической и технологической систем, порчи и т.п.

Под коммерческим риском понимается риск, связанный с предпринимательской деятельностью, ориентированной на получение максимальной прибыли и возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предприятием.

Социальные риски непосредственно связаны с жизнью, здоровьем и трудоспособностью работников предприятия, а также их личностными характеристиками и условиями труда.

Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков

Риски	Основные причины возникновения	Объект направления
	Внешние
Стразовый	нестабильность государственной власти, особенности государственного законодательства, национализация и т.п.	имущество, имущественный интерес
Валютные	изменение валютных курсов, валютного регулирования	имущественный интерес
Налоговый	изменение налоговой политики, налоговых ставок	имущественный интерес
Форс-мажорные	природные катастрофы, войны, революции, путчи	имущество, имущественный интерес, человек
	Внутренние
Организационный	низкий уровень организации, ошибки планирования, прогнозирования, слабое регулирование, плохая организация труда сотрудников и т.д.	имущество, имущественный интерес, человек
Ресурсный	нехватка производственных запасов, срывы поставок, недостаточная квалификация рабочей силы, отсутствие запаса прочности по ресурсам	имущество, имущественный интерес, человек
Инвестиционный	риски реального инвестирования: перебои в поставках стройматериалов, ошибки в разработке инвестиционного проекта строительства или реконструкции, неудачный выбор месторасположения строительства. портфельные риски: изменение условий контракта, ошибки в выборе объектов инвестирования, неправильный подбор финансовых инструментов	имущество, имущественный интерес, человек
Кредитный	Невозврат долга и процентов по нему, невыполнение условий кредитного договора, невольное банкротство заемщика, изменение платежеспособности заемщика	Имущественный интерес
Инновационный	Неправильный выбор нововведений, неверные расчеты, применение научно-технических новшеств	Имущественный интерес
Правовые	Используемые лицензии, патентные права, невыполнение контрактов, судебные процессы с внешними партнерами, внутренние судебные процессы	Имущество, имущественный интерес, человек

 

Предпринимательский риск связан со случайными потерями предпринимательской прибыли. Потери в предпринимательской деятельности разделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени и специальные виды потерь.

Материальные потери проявляются в дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.д. Материальные потери измеряются в тех же единицах, в которых измеряется количество данного вида материальных ресурсов, т.е. в физических единицах веса, объема, площади и др., а также в стоимостном выражении, в денежных единицах. Для этого потери в физическом измерении переводятся в стоимостные путем умножения его на цену единицы соответствующего материального ресурса. Для достаточного количества материальных ресурсов, стоимость которых заранее известна, потери можно сразу оценивать в денежном выражении. Трудовые потери представляют собой потери рабочего времен, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени. Перевод трудовых потерь в стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость одного часа. Финансовые потери — это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг, невозвратом долгов, неоплатой покупателем поставленной ему продукции. Временные финансовые потери могут быть обусловлены замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой выплаты долгов, изменением валютного курса рубля, инфляцией и др. Потери времени существуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода и прибыли приводят случайные потери рабочего времени. Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предприятия, а также в виде других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий, чаще всего их крайне трудно определить в количественном и тем более в стоимостном выражении.

Профессиональные риски связаны с выполнением должностными лицами своих профессиональных обязанностей.

Инвестиционные риски возникают при вложении инвесторами средств в инвестиционные объекты с целью получения прибыли. Различают систематический и несистематический риски; риски реального и финансового инвестирования.

Транспортные риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине транспортировки товара; различают морские, воздушные и наземные.

Банковские риски представляют собой опасность потерь в банковских операциях, они могут иметь внешние причины возникновения (страновый и валютный) и внутренние, такие как риски пассивных и активных операций, риски, связанные со спецификой клиента.

Страховой риск связан с неэффективной страховой деятельностью как на этапе, предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах перестрахования, формирования страховых резервов и т.п.

 

Организация системы риск-менеджмента на предприятии

Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому при управлении рисками главное — идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию. Риск количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального доходов (убытков) от конкретного вложения капитала. При этом чем больше диапазон между возможным максимальным и минимальным доходами (убытками) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Степень риска — это вероятность наступления рискового события; чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска. Факторы, влияющие на величину степени риска, можно разделить на объективные и субъективные. К объективным факторам относятся причины, возникающие во внешней среде предприятия, то есть не зависящие непосредственно от деятельности фирмы. Например, политические, экономические и экологические кризисы, таможенная, налоговая, бюджетная политика государства. Субъективные факторы связаны непосредственно с внутренней средой фирмы и характеризуют ее деятельность: уровень производительности труда, уровень технического и технологического оснащения, производственный потенциал, система управления, организация труда, маркетинговая, ценовая, инвестиционная политика предприятия.

Риск-менеджмент характеризуется совокупностью методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них (рис. 2). Стратегия управления риском строится в зависимости от направлений деятельности предприятия. Для эффективного управления риском на предприятиях может создаваться специальное подразделение — отдел управления рисками. Во главе его стоит риск-менеджер, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков. Риск-менеджер формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью.

 

Субъект управления				Объект управления
·         предприниматель ·         риск-менеджер ·         финансовый менеджер ·         специалист по страхованию		Принципы		·         риск ·         рисковые вложения капитала ·         экономические отношения
		Способы

Система риск-менеджмента

 

Рис. 2. Система управления риском

Разработка стратегии и принципов управления риском излагаются во внутренних нормативных документах:

·                       Положение по управлению риском;

·                       Руководство по управлению риском.

Положение по управлению риском содержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области, оно выражает философию компании по управлению риском.

 

Управление рисками

Как система управления риск-менеджмент проявляется в совокупности взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском. Анализ риска — это начальный этап получения необходимой информации о структуре, свойствах исследуемого объекта и имеющихся рисках. При выявлении рисков определяются все риски, присущие анализируемой системе. Оценка представляет собой качественное и количественное описание выявленных рисков, определение таких характеристик, как вероятность и размер возможного ущерба. Как экономическая категория любая рисковая операция может иметь три результата: отрицательный — это проигрыш, ущерб, убыток; нулевой и положительный, что означает выигрыш, выгоду, прибыль. Уровень риска зависит от многих факторов, в том числе от создания и функционирования организационно-правовых форм субъектов предпринимательской деятельности, размера компании (фирмы, корпорации), предмета их деятельности и т.д.

Для принятия оптимального решения по управлению риском важно иметь четкую информацию о том, какой объект подвергается риску. Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Данный процесс называется выявлением риска и включает два основных этапа:

1)      сбор информации о структуре объекта риска;

2)      выявление опасностей или инцидентов.

Опасность является одним из факторов риска, но не единственным. Риск представляет собой наступление определенного события. Каждое неблагоприятное событие обладает такими свойствами, как вероятность наступления, частота наступления и ущерб, выражаемый в натуральном или стоимостном выражении. Ущерб — это ухудшение или потеря свойств объекта. В качестве объекта, обладающего риском, могут выступать: человек (персонал, руководитель предприятия, население), имущество (различные объекты, информация, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость). Риск определяется в абсолютном и относительном выражении. Абсолютная величина риска — это возможные потери в материально-вещественном или стоимостном выражении. Для определения относительной величины риска возможные потери относят к некоторой базе, в качестве которой целесообразно принимать стоимость основных и оборотных средств предприятия, или общие затраты, или ожидаемый доход.

Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.

Источники информации

 

Внутренние

Внешние

 

Данные производственного процесса Бухгалтерский учет и отчетность Материалы ревизий и аудита Данные маркетинговых исследований Личный опыт руководителя Каталог факторов риска

Статистические данные Прогнозная информация Экономическая, политическая, демографическая ситуация Сведения о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях в СМИ

Рис. 3. Источники информации

 

Каждое предприятие имеет свою информационную среду для определения источников хозяйственного риска, и одна из функций риск-менеджера как раз и заключаются в своевременном выявлении, группировке и ранжировании опасностей.

Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.

Итак, к основным методам получения исходной информации и выявления опасностей относятся:

1.                 Опросные листы. Существует два типа — стандартизированные и специализированные. Стандартизированные, или универсальные, листы разрабатываются и используются международными ассоциациями консультантов или страховщиков для унификации статистических данных и применимы для большинства предприятий. Опросный лист включает несколько разделов, каждый из которых содержит перечень вопросов, позволяющих составить полное представление о структуре и количественных показателях описываемого объекта. Специализированные опросные листы разрабатываются для конкретных видов деятельности и стимулируют респондентов выявлять характерные для них особенности рисков.

2.                 Структурные диаграммы, позволяющие выявлять, прежде всего, внутренние риски, связаные с качеством менеджмента, маркетинга, организацией работы и т.д. Структурные диаграммы описывают особенности структуры предприятия и зависят от сложившегося типа управления и принципов разделения функций. В основном структурные диаграммы предоставляют возможность выявления внутренних рисков, таких как дублирование функций одного отдела другими, зависимость и концентрация, а также позволяют определить отсутствие или недостаточность хорошо налаженных связей между подразделениями.

3.                 Карты потоков или потоковые диаграммы выявляют основные опасности производственного процесса и позволяют примерно оценить надежность и устойчивость узловых элементов производства. В то же время, без привлечения дополнительных источников информации потоковые диаграммы не дают возможности определить степень вероятности наступления риска. Виды карт потоков делятся на три группы: описывающие отдельный технологический процесс внутри предприятия; совокупность производственных процессов и элементов управления; технологическую цепочку, в которой предприятие является отдельным звеном.

4.                 Инспектирование дает возможность получения дополнительной информации и проверки ее достоверности и полноты на местах. Существует практика неожиданных инспекций объектов и заблаговременного извещения. В любом случае при планировании посещения объекта прежде всего необходимо четко определить перечень задач и вопросов, которые могут быть решены либо уточнены в процессе прямой инспекции. После предварительной оценки задач и учета различных особых факторов составляется программа посещения объекта, содержащая логическую схему выявления рисков, которая позволяет не упустить что-либо существенное. Все результаты инспекции оформляются в виде отчета, в котором указывается цель обследования, дата и место проведения, краткое содержание, результаты, заключение. Эффективность инспекции зависит от умения риск-менеджера отмечать важные нюансы, которые могут быть упущены респондентами опросных листов или специалистами, осуществляющими определенные технологические операции.

5.                 Анализ отчетности важен для выявления финансовых, коммерческих, предпринимательских рисков. В финансовой и управленческой документации фиксируются все события, имеющие отношение к увеличению или уменьшению риска. Риск-менеджер, анализируя финансовые и управленческие документы, систематически использует всю доступную информацию для идентификации опасностей, связанных с условиями заключения договоров, эффективностью использования финансовых ресурсов предприятия и выполнением обязательств. Наличие у менеджера надежной деловой информации позволяет ему быстро принимать оптимальное финансовое или коммерческое решение, влияет на правильность таких решений и ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь.

В целом риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от скорости реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартного набора приемов управления риском, на умении быстро и адекватно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальное, если не единственное, решение.

Л.Г. Паштова д-р экон. наук, проф. кафедры экономики производственных предприятий РЭА им. Г.В. Плеханова

Понятие внешних и внутренних рисков

Под риском в банковской сфере принято понимать вероятность, а точнее угрозу потери банком части своих ресурсов, недополучения доходов или произведения дополнительных расходов в результате осуществления определенных финансовых операций.

По основным факторам возникновения банковские риски бывают экономическими и политическими.

Политические риски — это риски, обусловленные изменением политической обстановки, неблагоприятно влияющие на результаты деятельности предприятий (закрытие границ, запрет на вывоз товаров в другие страны, военные действия на территории страны и др.)

Экономические (коммерческие) риски — это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике самого банка или в экономике страны. Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, является риск несбалансированной ликвидности (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства). Экономические риски также представлены изменением конъюнктуры рынка, уровня управления.

Эти основные виды рисков связаны между собой, и часто на практике их трудно разделить. В свою очередь, и политические, и экономические риски могут быть внешними и внутренними.

К внешним рискам относятся те, которые непосредственно не связанны с деятельностью банка или его контактной аудитории. На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов — политические, экономические, демографические, социальные, географические и пр.

Коммерческие внешние риски могут быть страновыми, валютными и рисками стихийных бедствий (форс-мажорных обстоятельств) .

Страновой риск — риск изменения текущих или будущих политических или экономических условий в стране в той степени, в которой они могут повлиять на способность страны, фирм и других заемщиков отвечать по обязательствам внешнего долга.

Страновой риск иногда довольно значителен для некоторых банков и небанковских организаций, прямо или косвенно занятых во внешней торговле и иностранных инвестициях. Например, банк, клиентами которого являются отечественные корпорации, которые активно экспортируют большую часть продукции, должен при оценке кредитоспособности клиентов принять во внимание страновой риск этих фирм. Одинаково важной является оценка фирм, которые перевели значительную часть своих производственных мощностей в другие страны. Прямые иностранные инвестиции увеличивают экономический и политический риски, также как риск перевода — аспекты, которые отсутствуют в чисто внутристрановом бизнесе.

Валютный, или курсовой риск — это вероятность того, что изменения курсов иностранных валют (доллара, фунтов стерлингов, франка, иены и т.д.) приводят к появлению у банка убытков вследствие изменения рыночной стоимости его активов и пассивов. Валютный риск связан с неопределенностью будущего движения обменных курсов, т.е. цены национальной валюты по отношению к иностранным. Такие движения влияют на всех физических лиц, на деловые предприятия и правительственные учреждения. В качестве заемщиков, кредиторов, инвесторов и спекулянтов, они совершают сделки в валютах, отличных от национальной валюты.

К внутренним рискам относятся те, которые обусловлены деятельностью самого банка, его клиентов (заемщиков) или его конкретных контрагентов. На их уровень оказывают влияние деловая активность руководства самого банка, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и другие факторы.

Кредитный риск банка можно определить как максимально ожидаемый убыток, который может произойти с заданной вероятностью в течение определенного периода времени в результате уменьшения стоимости кредитного портфеля, в связи с частичной или полной неплатежеспособностью заемщиков к моменту погашению кредита. Кредитный риск банка включает риск конкретного заемщика и риск портфеля.

кредитный риск — риск неуплаты заемщиком (эмитентом) основного долга и процентов, причитающихся кредитору (инвестору) в установленный условиями выпуска ценной бумаги срок (облигации, депозитные и сберегательные сертификаты, векселя, государственные обязательства и др.), а также по привилегированным акциям (в части фиксированных обязательств по выплате дивидендов). Источником кредитного риска в рамках данного определения является отдельный, конкретный заемщик;

кредитный риск — это вероятность уменьшения стоимости части активов банка, представленной суммой выданных кредитов и приобретенных долговых обязательств, либо что фактическая доходность от данной части активов окажется значительно ниже ожидаемого расчетного уровня. В данном случае источником кредитного риска является ссудный портфель банка как совокупность кредитных вложений.

В зависимости от характера банковских операций риски могут быть связаны со спецификой банковских или забалансовых операций, и те и другие подразделяются на риски активных и риски пассивных операций. Именно с помощью пассивных операций банк регулирует свои ресурсы для осуществления активных банковских операций. Риски пассивных операций с возможными затруднениями в обеспечении активных операций ресурсами, т.е. риском несбалансированной ликвидности.

Риск, относящийся к чистой прибыли банка, известен под названием риск недополучения прибыли. Прибыль может неожиданно уменьшиться под воздействием внутрибанковских или внешних факторов, например изменений экономических условий или изменений в законодательстве и регулировании. Обострение конкуренции в банковской сфере в последние годы привело к сокращению спрэда между доходами по активам банка и стоимостью привлечения банком средств. Таким образом, акционеры банка всегда сталкиваются с возможным снижением их прибыли в расчете на одну акцию, что приводит к падению цены акций банка и подрыву ресурсной базы, необходимой для будущего роста.

Риски активных операций связаны с уровнем, так называемого, процентного риска, которому банки постоянно подвергаются в процессе своей деятельности. Риск процентной ставки — это риск, связанный с несовпадением (расхождением) по срокам пассивов, имеющим фиксированный процент, и активов банка, что приводит к незапланированным прибылям или убыткам, если процентная ставка на рынке изменяется непредвиденно. Риск процентной ставки обычно регулируется и отслеживается «Комитетом по управлению рисками активов и пассивов».

Риск изменения процентных ставок- это риск отрицательного воздействия на прибыль банка непредвиденных изменений в общем уровне процентных ставок. Данный риск -это результат непостоянства процентных ставок и представляет собой явление, объективно присутствующее в рыночной экономике .

Причина потерь банка — это разрыв между сроками возврата банковских активов и сроками выполнения обязательств банком, как правило, присутствующий в деятельности любой кредитной организации. Фиксируя процентные ставки по заключаемым договорам (как кредитным, так и депозитным), банк часто оказывается в ситуации, когда он либо должен покупать подорожавшие ресурсы для фондирования активных операций, ставки по которым устанавливались при более низком уровне доходности финансовых рынков, либо размещать купленные ранее дорогие ресурсы по снизившимся ставкам, так как их размещение осуществлялось на менее длительный срок, чем привлекались ресурсы.

Еще одним видом риска, связанным с характером банковских операций является портфельный риск.

Портфельный риск заключается в вероятности потери по отдельным типам ценных бумаг, а также по всей категории ссуд. Портфельные риски подразделяются на финансовые, риски ликвидности, систематические и несистематические. Финансовые риски могут быть определены следующим образом: чем больше заемных средств имеют банки, акционерные общества, в том числе и совместные банки, тем выше риск для их акционеров. В то же время заемные средства являются важным и выгодным источником финансирования, так как чаще всего обходятся дешевле, чем выпуск и продажа дополнительных тиражей ценных бумаг.

Систематический риск — связан с изменением цен на акции, их доходностью, текущим и облагающим процентом по облигациям, ожиданиям процентов по дивидендам и дополнительной прибылью, вызванными общерыночными колебаниями. Он объединяет риск изменения общерыночных цен и риск инфляции. Поддается довольно точному прогнозу, так как теснота связи (корреляции) между биржевыми курсами акции и общим состоянием рынка регулярно довольно достоверно регистрируется различными биржевыми индексами .

Несистематический риск не зависит от состояния рынка и является спецификой конкретного предприятия, банка. Он может быть отраслевым и финансовым. Основными факторами, оказывающими влияние на уровень несистематического портфельного риска, являются наличие альтернативных сфер вложения финансовых ресурсов, конъюнктура товарных и фондовых рынков и др. Совокупность систематических и несистематических рисков называют риском инвестиций.

Риск ликвидности. Фундаментальной детерминантой жизнеспособности коммерческого банка является его способность генерировать, во все времена, необходимые фонды для покрытия как ожидаемых, так и неожиданных изъятий денежных средств. Такие изъятия, проходящие сквозь весь ряд банковских активов и обязательств, являются лишь частично предсказуемыми. Тем не менее, они составляют значительный элемент риска. В стремлении минимизировать этот риск, банковский менеджмент, в первую очередь, должен быть способным оценить этот риск.

Постоянная готовность финансовых ресурсов к переводу средств, по приказу ли клиентов или в связи с регулятивными целями, задачами банковской политики или иными назначениями, имеет прямое отношение к банковской ликвидности. В связи с природой банковского бизнеса, структура баланса банка изменяется непрерывно, равно как и степень ликвидности банка. Эти изменения имеют также прямое влияние на его прибыльность. Поэтому задача банковского менеджмента — сбалансировать потребность в адекватном уровне ликвидности с соображениями прибыльности. Эта комбинация целей требует масштабного планирования и эффективного управления факторами, влияющими на банковскую ликвидность.

Ликвидностью банка называется его способность удовлетворять свое временно требования своих вкладчиков и других кредиторов. Риск ликвидности — риск, обусловленный тем, что банк может быть недостаточно ликвиден или слишком ликвиден. Риск недостаточной ликвидности — это риск того, что банк не сможет своевременно выполнить свои обязательства или для этого потребуется продажа отдельных активов банка на невыгодных условиях .

Риск излишней ликвидности — это риск потери доходов банка из-за избытка высоколиквидных активов и, как следствие, неоправданного финансирования низкодоходных активов за счет платных для банка ресурсов.

Ликвидность является мерой способности банков удовлетворять не только текущие требования своих кредиторов, но и законные требования заемщиков. Примером последних служат обязательства банка по открытым кредитным линиям. На ликвидность воздействуют неправильные решения в области кредитования, непредвиденные изменения процентных ставок или изменения в экономике в целом. Практически любая банковская операция воздействует на ликвидность, но существенно то, что во многом факторы, определяющие ликвидность банка, находятся за рамками его контроля.

Риски: понятие, общая классификация, виды и методы анализа



Актуальность написания статьи заключается в том, что в современном мире, в условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции вопросы экономической безопасности предприятия, как экономического субъекта, особенно актуальны. Предприятия подвержены внутренним и внешним рискам. Одним из наиболее важных аспектов управленческой деятельности является способность просчитать и минимизировать последствия этих рисков. В результате работы в статье дано понятие риска, приведена общая классификация рисков, обозначены методы анализа рисков и информационные источники для сбора данных.

Ключевые слова: риск, классификация, информация, анализ, оценка.

В современных экономических условиях остро встает вопрос экономической безопасности предприятий. Быстро меняющееся законодательство, большое количество законов и подзаконных актов, отчетов, недобросовестные контрагенты и конкуренты, отсутствие достоверной информации при принятии управленческих решений — все это создает определенные трудности в деятельности организаций. Предприятия подвержены внутренним и внешним рискам, которые подрывают стабильное функционирование организации. Риски всех видов нуждаются в анализе, оценке их влияния, и их устранении. Рассмотрим некоторые определения понятия «Риск».

«Риск — это 1. Возможность опасности, неудачи. 2. Действие наудачу в надежде на счастливый исход» [1].

«Риск — 1. Возможная опасность. 2. Действие наудачу в надежде на счастливый исход дела. 3. Возможный убыток или неудача в каком-либо деле. 4. Опасность, от которой производится страхование имущества» [2].

«Риск — Возможная опасность. С риском для себя (что-нибудь делать). Подвергаться риску. Без риска (с ·инф.). Действие наудачу в надежде на счастливую случайность. «Риск благородное дело». погов.

2. Возможный убыток или неудача в коммерческом деле, обусловленные изменчивостью рыночной конъюнктуры (·торг.). Делить риск пополам.

3. Опасность, от которой производится страхование имущества (спец.).

– На свой риск или (·чаще) на свой страх и риск (действовать) — принимая на себя могущие произойти убытки или другие неблагоприятные последствия» [3].

«Риск — уровень неопределенности в предсказании результата. Риск — вероятность» [4].

«Риск — это возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении» [5].

«Экономический риск — это возможность потерь вследствие случайного характера результатов принимаемых хозяйственных решений или совершаемых действий» [6].

В процессе осуществления деятельности предприятия, как экономические субъекты, сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые оказывают определенное влияние на его экономическое состояние. Существуют различные классификации рисков, такие как инвестиционные риски, риски рынка ценных бумаг, риски на рынке недвижимости и другие.

Рассмотрим наиболее общие черты характерные для большинства рисков и классифицируем их в таблице 1.

Таблица 1

Классификация рисков

Вид	Название	Характеристика
По времени возникновения	— Ретроспективные — Текущие — Перспективные	Риски прошлых периодов Возникающие в момент осуществления производственной деятельности Возникают в будущем, как результат деятельности предприятия в настоящем периоде
По факторам возникновения	— Политические — Экономические (коммерческие)	Влияет внешняя и внутренняя политика государства Изменения в законодательстве и экономике страны, предприятия
По характеру учета	— Внешние — Внутренние	Риски непосредственно не связанные с деятельностью предприятия Обусловлены деятельностью предприятия, управленческими решениями
По характеру последствий	— Чистые (простые или стратегические) — Спекулятивные (динамические или коммерческие)	Почти всегда несут убытки для предприятия Причины — изменение конъюнктуры рынка, курса валют, налогового законодательства и др. Для предприятия могут нести потери, а могут и дополнительную прибыль.
По сфере возникновения	— Производственные — Коммерческие — Финансовые — Страховые	Возникают в результате деятельности предприятия, неэффективного использования ресурсов, управленческих ошибок, простоев производства и т. п. Возникают в процессе реализации товаров, услуг произведенных предприятием. Связаны с невыполнением предприятием своих финансовых обязательств, вследствие снижения платежеспособности и т. п. Связаны с наступлением страхового случая, предусмотренного условиями договора, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение
Риски, связанные с производственной деятельностью	— Организационные — Рыночные — Кредитные — Юридические — Технико-производственные	Связаны с ошибками процесса организации производства и управления предприятием, кадровых ошибок, нарушения внутренних положений, регламентирующих деятельность предприятия. Связаны с нестабильностью экономической конъюнктуры, изменением спроса на товары, изменением конкурентоспособности товаров и т. д. Риски нарушения условий договоров, невыполнение контрагентами своих обязательств. Риски связаны с изменениями законодательства, риск несоответствия законодательств разных стран; некорректно составленной документацией и т. д. Возникают в результате поломок, аварий, ошибок при проектировании и монтаже объектов основных средств, неправильной эксплуатации объектов и т. д.
По последствиям	— Допустимый — Критический — Катастрофический	Возникает при принятии решений, в результате, которых могут возникнуть убытки, потеря прибыли. Сумма потерь не превышает ожидаемую прибыль. При этом предприятие полностью сохраняет свою платежеспособность и экономическую стабильность. Сумма потерь превышает ожидаемую прибыль. При этом возникает риск потери всех средств, вложенных предприятием в данный проект. Возникает риск потери предприятием платежеспособности. Потери могут привести к ликвидации предприятия.
По характеру возникновения	— Объективные — Субъективные	Возникают независимо от деятельности хозяйствующего субъекта. Природные явления, политические изменения, изменения законодательства стран и т. д. Возникают в процессе деятельности хозяйствующего субъекта.
По возможности прогнозирования	— Прогнозируемые — Непрогнозируемые	Возможно предсказать и просчитать результат. Невозможно спрогнозировать, например форс-мажорные обстоятельства, природные явления и т. д.

Как видно, классификация рисков достаточно обширна и разнообразна. Риски характеризуются множеством критериев. Рассматривая понятие «риск», следует выделить его основную составляющую — это «возможная опасность, неопределенность, вероятность». Таким образом, в процессе работы рисков не избежать, так как зависят они не только от осуществляемой экономической деятельности самим субъектом, но и имеют объективные причины возникновения, предсказать которые иногда бывает невозможно.

Одной из основных задач руководства предприятия является выявление причин возникновения рисков и их источников, анализ, оценка и определение способов защиты от их последствий. Если на внешние риски, нельзя повлиять, то на внутренние — можно. На уровень внутренних рисков влияют такие показатели деятельности экономического субъекта как: объем производства, продаж; квалификация и профессиональная подготовка специалистов и работников предприятия; стиль руководства; общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменяющейся нормативно-правовой системы; разнообразие видов деятельности предприятия; степень компьютеризации и автоматизации; надежность системы внутреннего контроля; соблюдение положений о коммерческой тайне; частота смены руководства и личные характеристики руководителей; количество нетипичных для данного предприятия операций, деловая репутация и окружение.

Процесс принятия управленческих решений зависит от степени достоверности информации, которая позволяет реализовать задачи получения наибольшего дохода при оптимальном и допустимом, для экономического субъекта, соотношении рисков и прибыли.

Анализ риска позволяет оценить целесообразность принятия решения и предусмотреть защиту от возможных потерь. Обычно он проводится по двум взаимодополняющим направлениям: качественный и количественный анализ.

Представим источники информации, используемые для проведения качественного и количественного анализа рисков на схеме 1.

Рис. 1. Источники информации для анализа рисков

«Качественный анализ представляет обнаружение рисков, исследование особенностей, выявление последствий реализации этих рисков в форме экономического ущерба, раскрытие источников информации относительно каждого риска». [7] Результаты качественного анализа — это исходная информация для количественного анализа.

«Количественный анализ риска — это обработка полученных данных, которая позволяет просчитать численное значение вероятности наступления риска, спрогнозировать суммы убытков, выделить наиболее значимые по величине потерь риски» [7].

Для количественного анализа степени риска используют множество различных методов: статистический, экспертный, комбинированный, аналогий, аналитический и т. д. Рассмотрим наиболее распространенные.

Статистический метод — это изучение данных о потерях и прибылях в суммовом выражении, полученных в результате осуществления деятельности экономического субъекта, определение эффективности работы, которая рассчитывается как отношение прибыли к затратам. В расчетах используются данные прошлых периодов. Используются различные методы статистической обработки данных (математическое моделирование, анализ временных рядов и другие). К недостаткам этого метода можно отнести трудоемкость сбора данных и большой объем информации для обработки.

Экспертный метод — это ознакомление с опытом специалистов, компетентных в данной области, по интересующему вопросу, сбор и обобщение их мнений. Проведение экспертиз. С помощью этого метода оценивается вероятность допустимого и критического риска или наиболее вероятные потери данного предприятия. Недостатками этого метода являются — отсутствие гарантий достоверности мнений, возможная доступность опроса необходимых специалистов.

Использование статистического и экспертного методов определения риска в совокупности дает наиболее достоверные результаты. Такой способ можно назвать комбинированным методом анализа риска. [8]

Метод аналогий — используют данные о рисках в аналогичных проектах. Часто применяется для оценки риска в повторяющихся проектах.

В результате работы мы выяснили, что риски представляют собой многочисленные взаимосвязанные факторы, которые оказывают определенное влияние на организацию. Это сложное и многогранное понятие, которое подлежит классификации, анализу, оценке и оптимизации, назвали источники информации. Избежать рисков невозможно. Предприятию следует разработать собственную стратегию управления рисками, используя научную базу, выделить наиболее значимые для себя. И тогда, результатом взаимодействия экономического субъекта (предприятия) с внешней и внутренней средой, будет являться успешность его функционирования, финансовая устойчивость и конкурентоспособность.

Литература:

1. Ожегов С. И. Толковый словарь. Издательство «Азъ», 1992 г.
2. Ефремова Т. Ф. Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный. — М.: Русский язык, 2000
3. Большой толковый словарь русского языка / Под ред. Д. Н. Ушакова. — М.: Славянский дом книги, 2014 г.
4. Словарь терминов по антикризисному управлению. Интернет ресурс https://www.klerk.ru/slovar/cris/letter/208/
5. Уколов А. И. Управление рисками страховой организации. Учебное пособие [Текст]// А. И. Уколов. — М.:Директ-Медиа,2013-с.12
6. Экономика и право: словарь-справочник.-М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004
7. Каранина Е. В. Управление рисками организации: учебник [Текст] / Е. В. Каранина, О. А. Рязанова. — Киров: ВятГУ, 2018. — 238 с.
8. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие [Текст] / В. М. Гранатуров. — М.: Дело и Сервис, 2002. — 154 с.

Основные термины (генерируются автоматически): риск, предприятие, экономический субъект, возможная опасность, деятельность предприятия, источник информации, количественный анализ, возможный убыток, качественный анализ, производственная деятельность.

Внешние риски это

Читать PDF

Внешнеэкономическая деятельность и риски

Синько Александр Валерьевич

В статье автор рассматривает виды рисков при внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Описан алгоритм выбора способа перевозки и самого перевозчика.

Читать PDF

Риски во внешней торговле и возможности их минимизации

Сабельников Леонид Владимирович

Читать PDF

Внешнеэкономические риски импортёров для Краснодарского края

Журавлёва Е. А.

Читать PDF

Основные риски внешнеэкономической деятельности российских компаний

Читать PDF

Основные риски внешнеэкономической деятельности российских компаний

Петросян Нвард Эдуардовна

Статья посвящена классификации основных видов рисков, присущих российским компаниям, ведущим внешнеэкономическую деятельность, что в современных условиях является особо актуальным исследованием.

Читать PDF

Риски при осуществлении внешнеэкономической деятельности в Германии

Кадникова О.В., Фомина А.А.

В статье приведена информация об основах внешнеэкономической деятельности в Германии, рассматриваются основные экономические показатели Германии за последний год, анализируются риски, связанные с внешней торговлей Германии, и норм

Читать PDF

Методы воздействия на риски традиционных форм внешнеэкономической деятельности

Буйкин В.Ю.

Инструментарий управления рисками традиционных форм международных бизнес-операций (экспорт, импорт, реэкспорт, реимпорт, встречная и косвенная торговля) весьма разнообразен.

Читать PDF

Риски и перспективы развития внешнеторговой деятельности России в условиях ВТО

Килин Виктор Валентинович

Рассматриваются некоторые аспекты проблемы развития внешней торговли Российской Федерации в условиях присоединения к ВТО, анализируется динамика российского экспорта и импорта.

Читать PDF

Риски от вмешательства государства во внешнюю торговлю и способы их минимизации

Сабельников Л. В.

Читать PDF

Банковские риски и внешние аспекты управления ими в условиях экономического кризиса

Швецов А.М.

В статье отмечается, что в связи с кризисными явлениями в мировой экономике проблема управления банковскими рисками как внутри самого банка, так и через создание макроэкономических условий приобрела в последнее время еще большую а

Читать PDF

Риски в сфере внешних заимствований и проблемы модернизации долговой политики России

Красавина Лидия Николаевна

В статье систематизированы и рассмотрены риски в сфере внешних заимствований, проявившиеся в условиях современного финансово-экономического кризиса, определены основные направления совершенствования внешнедолговой политики России

Читать PDF

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ ПОСТТРАНСФОРМАЦИОННОГО ЭТАПА ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ

Межевич Н. М., Сазанович Л. С.

Читать PDF

Анализ тенденций внешней торговли регионов России: риски и перспективы экспортной специализации

Растворцева Светлана Николаевна, Ченцова Анна Сергеевна

В статье рассмотрены актуальные модели экспортирующего региона, изучена экспортная специализация 83 российских регионов, рассчитанная при помощи коэффициента специализации, определены субъекты Федерации, специализирующиеся в вывоз

Читать PDF

Внешние заимствования России в условиях мирового финансово-экономического кризиса: проблемы и риски

Родионов Ю.В.

Актуальность темы данной статьи обусловлена отсутствием системного подхода к оценке рисков внешних заимствований (особенно корпорациями и банками) с учетом уроков современно мирового финансово-экономического кризиса.

Читать PDF

2008. 02. 009. Роше Э. Риски новой внешней задолженности развивающихся стран. Rocher E. les risques

Зубченко Л. А.

Идентификация рисков. Внешние и внутренние источники рисков

Необходимость проведения идентификации рисков относится к ре­комендациям ЮНИДО.

Идентификация рисков— это процесс систематического вы­явления источников и классификации рисков, определения факто­ров, влияющих на их проявление, и предварительной оценки прогнозируе­мой значимости различных факторов для реализации инвестиционного проекта.

Процесс идентификации рисков включает ряд последовательных процедур:

1) выявление источников (причин) рисков;

2)определение возможных для данного инвестиционного проекта
видов рисков;

3)выбор методов, критериев и параметров для оценки каждого вида
риска и сравнительный их анализ;

4)определение критериев оценки рисков и приемлемого с точки
зрения соотношения между возможными потерями и ожидаемой
выгодой уровня каждого риска;

5)определение зон повышенного риска;

6)определение временной последовательности возникновения раз­
личных видов рисков и привязка их к соответствующим этапам
осуществления инвестиционного проекта.

Прогноз и анализ потенциальных источников риска проводится с целью определения в будущем тех областей внутри и вне сферы организации инвестиционного проекта, которые могут привести к поте­рям, возможно критического характера

Источники рисков— это незапланированные события, способные потенциально осуществиться и оказать влияние на инвестиционный проект

По отношению к предприятию, реализующему инвестиционный проект, источники инвестиционных рисков можно разделить на внеш­ние и внутренние.

Внешними источникамириска могут быть:

• усиление деятельности основных конкурентов на интересующее, предпринимателя сегменте рынка;

• вторжение на рынок зарубежных производителей;

• появление эффективных, непредвиденных товаров-замените­лей;

• существенное снижение цен конкурентами;

• кризис у основных поставщиков сырья и материалов;

• неплатежеспособность оптовых покупателей производимой про­дукции;

• непредвиденные ограничения для экспорта (импорта), измене­ния обменного курса валют, неконвертируемость валют;

• изменения на финансовом рынке, инфляция;

• изменение цен (условий) поставки ресурсов;

• увеличение процентной ставки за кредит;

• непредвиденная смена внешнего руководства и последующее из­менение целей предпринимательской деятельности;

• изменения в налоговом законодательстве;

• технологические нововведения в отрасли;

• появление неожиданных исков и претензий, грозящих суще­ственными финансовыми потерями.

К внутренним источникам риска относят:

• возможные потери в материальной сфере — машин, оборудова­ния, зданий, готовой продукции, материалов, энергии;

• технологические нововведения (инновации) внутри предприятия;

• возможные потери рабочего времени из-за забастовок, простоев,
обусловленных внутренними причинами; потери и убытки от про­мышленного шпионажа; уход ведущих руководителей.

По сфере возникновения источниками риска могут быть:

• финансовые и экономические условия предпринимательской и
инвестиционной деятельности;

• управление (менеджмент) и организация выполнения инвестиционного проекта;

• политические условия предпринимательской и инвестиционной деятельности;

• физические повреждения материальных ценностей;

• конструктивные, технологические особенности продукции, вы­пускаемой в рамках инвестиционного проекта;

• стихийные бедствия;

• экологические условия.

Выявление источников риска необходимо для дальнейшего опреде­ления потенциальных видов риска, свойственных конкрет­ному инвестиционному проекту, т.е. для лучшей идентификации проектных рисков.

Заключительным этапом иденти

Характеристика оценки и анализа рисков

Оценка риска

Приведенная выше классификация позволяет провести грамотный анализ и оценку рисков. Но, прежде чем мы обратимся к вопросу оценки и анализа рисков, стоит определиться с понятием.

Оценкой рисков принято называть систематическую работу по отслеживанию факторов и разновидностей риска, а также их количественная оценка. То есть принцип оценки рисков предполагает взаимосвязь двух показателей – количественного и качественного.

Вспомогательные инструменты

Для анализа и оценки рисков специалист использует базовую информацию:

• бухгалтерская отчетность компании,
• структура и штатное расписание организации,
• карты технологических потоков (для анализа производственных рисков),
• договоры (для анализа правовых рисков),
• себестоимость выработки продукта,
• финансово-производственные планы компании.

Слово о качестве

Качественный анализ рисков позволяет оценщику определить, что стало стимулом к появлению риска, выявить, на каких стадиях производства есть угроза его возникновения. Таким образом, оценщик устанавливает возможные области риска, раскрывает риски, сопровождающие работу предприятия, и проводит работу по выявлению возможных прибылей и убытков возникновения рисков.

Основная функция оценщика на такой стадии – определение центральных типов рисков, оказывающих воздействие на деятельность организации, то есть, отнесение риска к тому или иному типу согласно классификационному делению. Применение такого метода оценки и анализа рисков помогает достаточно быстро отследить степень рискованности по количественному составу рисков и выбрать дальнейшую стратегию работы.

Слово о количестве

Итоги качественного анализа используются оценщиком в качестве базы для количественного анализа. Иными словами, идет оценка только тех рисков, что фигурируют в соответствующей операции алгоритма принятия решения. Кроме того, оценщик получает числовые значения величин каждого риска и риска объекта в целом, а также определяет потенциальный урон, дает стоимостную оценку, если урон уже нанесен, и предлагает ряд действий для нейтрализации рисков с финансовым расчетом.

Применяя количественный метод оценки рисков, оценщик имеет возможность его формализовать и обращается к набору инструментария. Самыми частотными методами в работе являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов. Для удобства сведем их в таблицу.

Метод оценки рисков	Описание	Разновидности
Статистические методы	Позволяют выявить потенциальную вероятноть появления убытков, базируясь на статистической информации предыдущего периода, и определить области возможного ущерба. Дают возможность систематизировать разные возможные ситуации и параметры в пределах одного подхода. Нуждаются в применении вероятностных характеристик.	Метод оценки вероятности.Оценщик может получить схематичную оценку возможности применения какого-то решения через вычисление доли выполненных и невыполненных решений во всем количестве принятых решений.
Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей. При установленном разделении вероятностей для любой составляющей потока платежей возможен анализ потенциальных изменений стоимостей потоков платежей от ожидаемых.
Деревья решений. Применяются для оценки рисков ситуаций с отслеживаемым или допустимым количеством возможностей развития. К ним прибегают, если решения, принимаемые в момент времени t = n, опираются на решения, принятые ранее, и задают схему развития для следующих ситуаций.
Имитационное моделирование.Актуальны, если реальные эксперименты невозможны ввиду их затратности или невозможности, либо нет возможности собрать статистическую информацию. Метод предполагает замену фактических данных величинами, которые генерирует компьютер.
Технология «Risk Metrics». Изначально создана для оценки риска ценных бумаг и предполагает установление уровня воздействия риска на ситуацию посредством определения «меры риска» (наиболее допустимого возможного колебания стоимости портфеля, включающего в себя комбинацию инструментов, с соответствующей вероятностью и за соответствующий период)
Аналитические методы	Помогают спрогнозировать возможный ущерб с помощью математических моделей, поэтому обычно нужны для оценки рисков инвестиционных проектов.	Анализ чувствительности.С помощью него изучается взаимосвязь итогового показателя и вариации значений показателей, включенных в его определение. По сути, назначение этого метода оценки рисков – показать, как изменится итоговый показатель при изменении начальных параметров.
Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска. Базовый и самый частотный метод оценки рисков. Его особенность – изменение базовой нормы дисконта, оцениваемой как минимально рискованная. Регулирование происходит посредством прибавления величины требуемой премии за риск.
Метод достоверных эквивалентов.Осуществляют корректировку предполагаемых значений денежных потоков путем умножения их на специальные понижающие коэффициенты (коэффициенты достоверности или определенности).
Метод сценариев соединяет анализ чувствительности результирующего показателя с анализом вероятностных оценок его отклонений. В итоге формируется удобная в работе структура для разных вариантов ситуаций.
Метод экспертных оценок	Совокупность логических и математико – статистических методов для анализа ответов нескольких специалистов. Позволяет применить профессиональные знания и чутье самих экспертов. К данному методу прибегают, если нет другого источника информации. Существует определенная проблема в выборе специалистов для опроса.	-
Метод аналогов	К нему прибегают, если прочие методы невозможны. В работе оценщик анализирует базу данных схожих объектов, чтобы отследить характерные взаимосвязи и спроецировать их на объект оценки.	-

13) содержание и основные принципы разработки стратегий управления рисками

В своей бизнес-деятельности нефинансовые компании подвергаются различного рода рискам. При этом они стремятся элиминировать (исключать) рисковые факторы, которые отрицательно влияют на их стоимость.

В настоящем исследовании под элиминированием рисков (Risk Response Planning) понимается совокупность стратегий, методов и инструментов (способов) минимизации негативных последствий рисков в компании.

В условиях жесткой конкуренции на рынках компании вынуждены оптимизировать приемлемый уровень подверженности риску. Это позволяет ей стабильно получать доходы, превышающие среднерыночный уровень (например, за счет сбалансированности стратегий элиминирования рисков, которые не позволяют превышать «критическую массу» рисков).
В процессе элиминирования рисков компания разрабатывает программу действий по оптимизации подверженности рискам: что необходимо застраховать, где возможно самострахование и каким образом на основе сравнения выгод и затрат оптимизации каждого типа (класса) риска и с учетом взаимосвязей между рисками принимается решение об их оптимальном уровне.

Основным механизмом реализации целей элиминирования рисков в компании являются стратегии управления рисками.

В соответствии с концепцией интегрированного управления рисками выделяют следующие стратегии управления рисками в компании:

· безрисковая стратегия;

· стратегия принятия риска;

· стратегия превентивного воздействия на риск;

· стратегия последующего воздействия на риск.

Безрисковая стратегия (избегание риска) является эффективным средством избегания негативных последствий бизнес-деятельности компании в том случае, когда вероятность риска и последствия его воздействия оказывают существенное влияние на активы компании.

Стратегия принятия риска применяется в том случае, когда компания не предусматривает каких-либо специальных действий в отношении определенного типа (класса) риска. В этом случае менеджмент компании сознательно идет на риск и развивает бизнес до тех пор, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Подобная стратегия также не представляется оптимальной в силу того, что вероятный конечный результат — отрицательная прибыль — не соотносится с основной целью бизнеса. Основные просчеты в данном случае — отсутствие системного анализа состояния рынка и его динамики, факторов рисков, а также гибкого реагирования на изменившиеся условия.

Стратегия превентивного воздействия на риски осуществляется с целью создания условий, исключающих появление причин и факторов рисков. В процессе реализации стратегии разрабатываются мероприятия, направленные на уменьшение вероятности убытков (потерь), а также минимизации их последствий.

Стратегия последующего воздействия на риски разрабатывается с целью создания условий для уменьшения (минимизации) воздействия последствий реализации рискового события на деятельность компании.

Выбор той или иной стратегии по элиминированию рисков определяется общей бизнес-стратегией компании. Так, если компания ориентируется на завоевание рынка, то, как правило, используется вторая и третья стратегии управления риском. Если же компания ориентируется на сохранение сложившегося положения на рынке или на обеспечение своей финансовой устойчивости, то выбором чаще всего являются первая и вторая стратегии.



Выявление факторов внутреннего риска и внешних рисков в управлении проектами

Факторы внутреннего риска в сравнении с внешними рисками

Оценка рисков, угрожающих выполнению проекта, является важной частью процесса планирования проекта. Не понимая факторов, которые могут задержать или сорвать проект, менеджеры проекта застают врасплох и не готовы к обстоятельствам, которые сейчас нависают над проектом. Однако не все риски равны. В этой статье мы обсудим различные внутренние факторы риска и объясним, чем они отличаются от внешних рисков.[captionaligncenter ”https://www.brighthubpm.com/wp-content/uploads/2010/11/The_Risk_Management_Process.png» alt = «Узнайте о внутренних факторах риска и о том, чем они отличаются от внешних рисков в управлении проектом» /> Оценка рисков должен пройти официальный процесс оценки и смягчения последствий. [/ caption]

Риски могут исходить от факторов, которые находятся вне команды и компании, или могут исходить изнутри. Эти риски необходимо идентифицировать и классифицировать, чтобы ваш проект мог продолжаться без отрицательного воздействия. Кредит изображения: Wikimedia Commons

Факторы внутреннего риска

Руководители проектов должны идентифицировать и расставлять приоритеты для текущего проекта, которые являются внутренними для организации. При внутреннем рассмотрении риски для проекта могут включать финансовую состоятельность компании, способность компании вовремя располагать необходимым оборудованием и другими ресурсами для поддержки проекта. Кадровые проблемы, такие как болезнь или непредвиденное увольнение ключевого члена команды, также могут рассматриваться как внутренние риски для проекта.Внутренние риски могут также включать проблемы инфраструктуры, такие как доступность серверов, программного обеспечения и ИТ-поддержки, а также более элементарные компоненты, такие как подача электроэнергии членам команды. Очевидно, что нестабильность основных инфраструктур будет варьироваться в зависимости от местоположения команды, поэтому она может потребовать или не потребовать рассмотрения в процессе оценки рисков.

Внешние риски

Внешние риски находятся вне контроля команды проекта и его принимающей организации.Из-за этого внешние риски, как правило, труднее прогнозировать и контролировать. Такие факторы, как банкротство ключевого поставщика, экономические потрясения, войны, преступность и другие события, могут напрямую повлиять на эффективность проекта. Некоторый риск может быть трудно предвидеть, например, шахта в чужой стране, обеспечивающая важные элементы для проекта, переходит в руки революционного правительства. Подобные события напрямую угрожают проекту, но часто застают руководителей проектов врасплох из-за недостаточного анализа внешних угроз.

Внутренние и внешние риски в управлении проектами

Поскольку эффективная оценка внутренних и внешних рисков является предпосылкой для эффективного управления проектом, необходимо предпринять шаги для обеспечения осмотрительной оценки каждого из них. Существенным является создание команды с представителями разного происхождения. Наличие множества точек зрения на одну и ту же проблему поможет проанализировать как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на проект. Создав среду, благоприятную для мозгового штурма, члены команды смогут свободно выражать свои мысли, что приведет к тщательному изучению как внутренних, так и внешних рисков для проекта.При рассмотрении внутренних и внешних рисков в управлении проектами важно осознавать, что внутренние риски обычно легче идентифицировать и управлять, чем внешние риски, но точная оценка обоих будет иметь большое значение для успешного завершения проекта.

Куда пойти дальше

После того, как внутренние и внешние риски в управлении проектом определены и классифицированы, можно создать структурную декомпозицию рисков, которая распределяет риски по конкретным элементам проекта.Взаимосвязи между источниками рисков и элементами проекта затем можно оценить с помощью иерархической структуры работ, чтобы скорректировать план проекта.

.

Внутренние и внешние риски | Программный процесс и измерения

Наличие плана снижает риск.

Управление рисками имеет решающее значение для успеха всех проектов разработки, улучшения и сопровождения программного обеспечения. Управление рисками на самом базовом уровне заключается в том, чтобы избегать проблем, которых можно избежать, и распознавать те, которых нельзя избежать. Чтобы распознать и избежать проблем, каждый проект должен предпринимать шаги, которые необходимо предпринять, чтобы сознательно смотреть вперед и вовне. Акт управления рисками требует как самоанализа, так и экстроспекции.Экстроспекция, слово, которое редко используется в повседневной беседе, встречается еще реже во многих Agile-подходах. Одним из важных способов оценки риска является рассмотрение того, существуют ли внутренние или внешние риски.

Внутренние риски возникают внутри организации и возникают во время нормальной работы. Внутренние риски часто предсказуемы, и поэтому их можно избежать или уменьшить. Внутренние риски обычно вызваны одним (или некоторым сочетанием) человеческих, технических или физических факторов. Многие методы Agile естественным образом направлены на устранение внутренних рисков.Такие практики, как короткие циклы планирования, ретроспективы, гибкие резервы и небольшие команды, ориентированы на достижение краткосрочной ценности путем устранения рисков, которые эта команда считает контролируемыми.

Внешние риски приходят извне организации или проекта и находятся вне контроля команды. Внешние риски, как правило, можно прогнозировать только ретроспективно, и поэтому необходимо сосредоточить усилия на признании и реакции. Многие внешние риски связаны с законодательными, экологическими и политическими изменениями.Воздействие сильного землетрясения на снабжение организации — это внешний риск.

Недавно Стивен Адамс опубликовал в своем блоге статью под названием «Семь рисков в разработке программного обеспечения». В своей статье Стивен назвал следующие семь рисков:

1. Риск получения незначительной или нулевой ценности для клиента или организации.
2. Риск пропуска графика доставки из-за плохих прогнозов.
3. Риск незапланированной работы, нарушающей рабочий процесс и график.
4. Риск некачественной доставки.
5. Риск того, что рабочий элемент станет выбросом… нет!
6. Риск того, что команда не будет хорошо работать вместе.
7. Риск того, что конечные пользователи не воспользуются продуктом или не полюбят его.

Список Стивена — мощный инструмент для облегчения обсуждения рисков, которые можно контролировать на уровне команды. Стивен — это все внутренние риски. Экономичный подход, применяемый многими командами для выявления и управления внутренними рисками (в основном), включает:

1. Определите известные риски.
2. Включите смягчение общих рисков в определение «готово».
3. Создавайте истории для менее распространенных рисков и добавляйте их в список невыполненных работ.
4. Анализируйте риски, собирая истории.
5. Выделите время во время планирования для выявления возникающих рисков.

Гибкие методы на уровне команды предназначены для выявления внутренних рисков и управления ими. Никто не верит в отказ от управления риском, потому что отсутствие управления рисками ставит под угрозу ценность, которую предоставляет команда, или, по крайней мере, ставит выходные, когда риск становится проблемой и с ней нужно бороться.Agile-методы, как правило, дают командам краткосрочную перспективу внутри границ, что очень удобно. Внешние риски часто скрываются за пределами краткосрочной направленности, а это означает, что наши методы должны быть адаптированы для устранения как внутренних, так и внешних рисков.

Далее: включение внешних рисков в гибкий подход к управлению рисками

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

.

Внешние и внутренние факторы финансового риска | Малый бизнес

Эффективное управление финансами — ключ к успеху любого малого бизнеса. Владельцы бизнеса должны уметь находить баланс между доходами, расходами и долгом таким образом, чтобы обеспечить финансовую устойчивость и рост организации. Знание внешних и внутренних факторов финансового риска жизненно важно для овладения искусством и наукой финансового менеджмента.

Экономические риски

Компании подвержены финансовым рискам, связанным с различными аспектами экономики в целом.Слабость экономики, конкретных рынков, отраслей или демографических групп может вызвать внезапное падение спроса на определенные товары или услуги, в результате чего малые предприятия будут иметь меньше денег, чем они ожидали. Негативные сдвиги в спросе могут привести к падению цен во всех отраслях, подвергая риску все предприятия из-за быстрого снижения нормы прибыли и ухудшения отчетов о прибылях и убытках. Факторы экономического риска неконтролируемы изнутри организации. Креативные компании находят способы адаптировать свои предложения продуктов и бизнес-модели к меняющимся экономическим условиям и могут регулярно выплачивать свои долги и получать новое финансирование.

Дебиторская задолженность

Сила бизнес-клиентов компании определяет надежность платежей по дебиторской задолженности. Если крупный клиент закроет двери или откажется оплачивать счета, ваш бизнес может оказаться не в состоянии выполнять свои текущие обязательства. Это может представлять серьезный финансовый риск для предприятий, которые полагаются на своевременные платежи по дебиторской задолженности для покрытия собственных текущих расходов. Если ваша бизнес-модель предусматривает как авансовые платежи, так и дебиторскую задолженность, сохраняйте долю вашего авансового бизнеса достаточно большой, чтобы покрыть текущие расходы в случае, если дебиторская задолженность испортится в течение месяца или двух.Если ваш бизнес полностью зависит от дебиторской задолженности, создайте денежный резерв, предназначенный для покрытия текущих расходов до трех месяцев, чтобы оставаться на плаву в случае проблем с неплатежами.

Юридические риски

Изменения в налоговом законодательстве и отраслевых нормах могут сказаться на прибылях малого бизнеса. Компании могут оказаться не в состоянии выполнить долговые обязательства из-за крупных непредвиденных расходов, таких как обязательная установка новых систем безопасности или высокий налог на выбросы углерода.Новые законы могут даже полностью вытеснить компании из бизнеса, например, когда популярные фармацевтические препараты или продукты питания запрещены государственным органом. В случае нормативных и налоговых изменений наличие достаточного количества денежных средств для покрытия непредвиденных обязательств и осведомленность об ожидаемых налоговых изменениях может помочь снизить риск неисполнения обязательств. В случае запрещенных продуктов компании должны быть достаточно адаптивными, чтобы быстро менять продукты или бизнес-модели, чтобы выжить.

Риски производительности

Риск отказа нельзя сбрасывать со счетов при рассмотрении финансовых факторов риска.Индивидуальные предприниматели несут личную ответственность за все финансирование компании; если компания закроет свои двери, владелец бизнеса может столкнуться с серьезными финансовыми проблемами, что может привести к личному банкротству. Риск неудачи — это постоянная реальность, к которой предприниматели должны относиться с уверенностью и осторожностью.

Помимо полного провала, отчеты о прибылях и убытках компании могут оказаться более слабыми, чем ожидалось, в данном квартале или году, в результате чего у нее останется меньше денег для погашения долгов и более слабые оценки для показа кредиторам.Ряд факторов может вызвать более низкую, чем ожидалось, производительность; новая конкуренция, проблемы с качеством и неэффективное планирование — это лишь некоторые из них.

.

Типы рисков в программных проектах

Вы разрабатываете какой-либо план тестирования или стратегию тестирования для своего проекта? Правильно ли вы учли все риски в своем плане тестирования или стратегии тестирования?

Поскольку тестирование — последняя часть проекта, оно всегда находится под давлением и ограничено во времени. Чтобы сэкономить время и деньги, вы должны иметь возможность расставить приоритеты для своей работы по тестированию.

Как расставить приоритеты при тестировании? Для этого вы должны иметь возможность судить о более важной и менее важной работе по тестированию.Как вы решите, какая работа более или менее важна? Здесь возникает необходимость в тестировании на основе рисков.

Что такое риск?

«Риск — это будущие неопределенные события с вероятностью возникновения и потенциалом убытков»

Идентификация рисков и управление ими являются основными задачами каждого программного проекта. Эффективный анализ программных рисков поможет эффективному планированию и распределению работ.

В этой статье я расскажу, что такое «Типы рисков». В следующих статьях я постараюсь сосредоточиться на идентификации, управлении рисками и смягчении их последствий.

Риски выявляются, классифицируются и управляются до фактического выполнения программы. Эти риски классифицируются по разным категориям.

Категории рисков

# 1) Риск расписания: График проекта срывается, когда задачи проекта и риски выпуска расписания не решаются должным образом. Риски графика в основном влияют на проект и, в конечном итоге, на экономику компании и могут привести к провалу проекта.

Расписания часто смещаются по следующим причинам:

• Неправильная оценка времени
• Ресурсы не отслеживаются должным образом. Все ресурсы, такие как персонал, системы, навыки отдельных лиц и т. Д.
• Неспособность идентифицировать сложные функции и время, необходимое для разработки этих функций.
• Неожиданное расширение объема проекта.

# 2) Бюджетный риск

• Неправильная оценка бюджета.
• Перерасход средств
• Расширение масштабов проекта

# 3) Операционные риски: Риски потерь из-за неправильного внедрения процесса, сбоя системы или рисков некоторых внешних событий.Причины операционных рисков:

• Неспособность разрешить конфликты приоритетов
• Неспособность решить обязанности
• Недостаточно ресурсов
• Отсутствие надлежащего предметного обучения
• Отсутствие планирования ресурсов
• Нет связи в команде.

# 4) Технические риски: Технические риски обычно приводят к отказу функциональности и производительности.
Причины технических рисков:

• Постоянно меняющиеся требования
• Передовые технологии отсутствуют или существующие технологии находятся на начальной стадии.
• Изделие сложно реализовать.
• Интеграция сложных модулей проекта.

# 5) Программные риски: Это внешние риски, выходящие за пределы операционных ограничений. Все эти неопределенные риски находятся вне контроля программы. Этими внешними событиями могут быть:

• Исчерпание средств.
• Развитие рынка
• Изменение стратегии и приоритета продукта для клиентов
• Изменения в правительстве.

Это все общие категории, в которые можно классифицировать риски программных проектов. Я подробно расскажу «Как выявлять риски и управлять ими?» в следующей статье.

.