Реорганизация виды: Формы реорганизации

Виды реорганизации предприятия

Ныне виды реорганизации предприятия исчисляются пятью. Существующие разновидности практически полностью исчерпываются все возможные вариации действий с коммерческими организациями. Это своеобразные формы обновления компаний, которые меняют организационно-правовую структуру и позволяют вести деятельность в новом направлении.

Виды реорганизации предприятия и их нюансы перечислим далее в тексте. Для начала определим наименование каждой разновидности.

Это:

• реорганизация компании при помощи присоединения;
• реорганизация компании при помощи слияния;
• реорганизация компании при помощи преобразования;
• реорганизация компании при помощи разделения;
• реорганизация компании при помощи выделения.

Чтобы получить новые возможности управления коммерческими организациями используются реорганизации предприятия. Виды, выбираемые руководством и советом акционеров организаций, обуславливают порядок действий, требований и сроков реорганизации. Перечисленные параметры устанавливаются в законодательстве (федеральных законах об ООО, ОАО и подобных, соответствующих кодексах, нормативных актах, дополнениях к законам, постановлениями).

Сроки выполнения видов реорганизации предприятий

Данные сроки, определенно, различаются для каждого отдельного варианта. Для их четкого определения и соблюдения наилучшим вариантом является обращение в надежную юридическую фирму.

Стоимость различных видов реорганизации предприятий зависит от параметров конкретной реорганизации.

Документы для видов реорганизации предприятий выбираются индивидуально. Так или иначе, реорганизация предприятия требует предварительного решения руководства, акционеров и учредителей. Без подобного постановления реорганизация не доступна.

Порядок проведения различных видов реорганизации предприятий в первую очередь зафиксирован в соответствующих федеральных законах, которые в целом регулируют деятельность той или иной коммерческой структуры.

Реорганизация фирмы: виды, способы, нюансы

Реорганизация по своей сути – уничтожение компании. От ликвидации она отличается тем, что её имущество, права и обязательства переходят другой компании, и в результате на месте старой фирмы появляется новая (или несколько новых). Обычно подобный процесс ассоциируется с провалом дела и потерей бизнеса. Однако реорганизация в некоторых случаях может быть даже выгодна. Она позволяет оптимизировать налоги, расширить некоторые производственные сферы и много чего ещё. Основной минус – время и сложность. Но если провести все процедуры правильно, вы потратите минимальное количество времени и останетесь в выигрыше.

В каких случаях проводится реорганизация?

Реорганизация может проводиться либо добровольно, либо принудительно.

Добровольная реорганизация – это когда члены компании сами приняли решение о необходимости процесса. Это могут быть самые разные случаи.

Приведём пример. Существует организация «Котики», которая занимается продажей корма для животных и заработала себе достаточно громкое имя в этой сфере. У них много клиентов, нужно расширять бизнес, производить больше продукта, чтобы реализовывать его в разных сетевых точках, но для этого у компании нет оборудования и недостаточно средств. С другой стороны есть компания «Пёсики», которая занимается тем же самым. У них есть оборудование, необходимое сырьё  и всё, что нужно для производства, но они никому не известны. Они не так давно появились на рынке и преимуществ перед компанией «Котики» у них нет. Компании решают объединиться под известным брендовым названием, чтобы использовать общие ресурсы и добиться максимальной прибыли.

Подобных случаев бывает много. Бывают, конечно, и критические ситуации, когда компания соглашается на реорганизацию, чтобы потерять как можно меньше. Но в большинстве случаев добровольная реорганизация приносит выгоду обеим сторонам.

Принудительная реорганизация – это когда компанию принуждает к этому государство. Все  случаи прописаны в законодательстве – это статьи 27, 34, 38 ФЗ. В основном они касаются антимонопольной политики. Например, если организация по суду признана монополией, её обяжут провести реорганизацию, разделиться на несколько более маленьких фирм, которые не будут мешать остальным производителям существовать на рынке на равных правах.

Стандартный порядок

1. Принятие решения;
2. Уведомление государственных служб о решении в течение 3 рабочих дней;
3. Создание комиссии по реорганизации;
4. Публикация в СМИ, информирование кредиторов;
5. Составление передаточного акта;
6. Предоставление всех необходимых бумаг в государственные организации в установленный срок.

Это стандартный порядок. Однако существуют нюансы, которые зависят от вида реорганизации.

Виды реорганизации

Основные виды реорганизации:

• Слияние;
• Присоединение;
• Разделение;
• Выделение;
• Преобразование.

Расскажем о каждом подробнее.

Слияние. Представляет собой соединение нескольких организаций в одну. Этот процесс регулирует статья 52 ГК РФ.

После завершения слияния у компаний становятся общими активы и капиталы, но так же и долги. Две организации ведут общий бизнес под одним именем.

Особенности:

• В некоторых случаях, когда сумма активов всех сотрудников компаний больше 6 миллионов, для слияния требуется разрешение антимонопольной службы.
• Все сливающиеся компании перестают существовать, и возникает новое юридическое лицо с новым именем, которое вносится в ЭГРЮЛ на место исключённых из него слившихся фирм.

Пример. Компания «Вкусное мясо» — небольшая сеть ресторанчиков, специализирующихся на блюдах из свинины. А компания «Вкусная говядина» — такая же небольшая сеть питания, славящаяся блюдами из говядины. У них обоих не хватает ресурсов, чтобы расширить бизнес, хотя дела в целом идут достаточно неплохо. Они решают объединиться. Сумма всех активов составляет 5780000 р., значит, брать разрешение на это им не нужно. Компании собирают необходимые документы, проводят все необходимые операции и образуют новую фирму «Мясной пир».

Присоединение. Его суть – вхождение одного или нескольких предприятий в состав другого, более сильного. Пример присоединения приводился выше в качестве примера добровольного слияния.

Регулируется процесс статьёй 57 ГК РФ.

Особенности:

• Из всех участвующих в процессе компаний в ЕГРЮЛ остаётся только одна – та, в которую входят другие. Остальные компании ликвидируют, но все их средства и долги переходят главной фирме.
• Очень выгодна как для главной компании (она получает средства для дальнейшего развития), так и для мелких фирм (они получают возможность оставаться на рынке. Работая в стандартном режиме).

Разделение. Суть – одна компания перестаёт существовать, и вместо неё появляются несколько новых, более мелких. Это часто происходит принудительно в качестве борьбы с монополиями. Но может быть и добровольно, когда, например, компания не справляется с управлением.

Регулируется статьёй 56 ГК РФ.

Особенности:

• Все новые компании наследуют права и обязанности старой в полном объёме.
• Процедура проходит без обязательного уведомления кредиторов в СМИ, но требует специальных актах, в которых указывается, как будет разделено имущество.

Пример. Компания «Мясной пир» расширилась в огромную сеть, распространилась по всей территории России так, что генеральному директору и хозяевам бизнеса стало сложно контролировать процесс. Начали поступать жалобы от клиентов на некачественную еду. Участники фирмы почувствовал, что дальнейшее развитие событий может привести к потере клиентов и развалу организации. Поэтому они принимают решение, что фирма должна разделиться. Они решают организовать три новые фирмы – «Новый мясной пир», «Лучший мясной пир» и «Самый лучший мясной пир». При этом в плане структуры сильно ничего не меняется. У них просто создаётся раздельный расчётный счёт и появляется возможность контролировать меньшие по объёму сети.

Выделение. Похоже на разделение, но здесь старая фирма сохраняет своё название, из неё выделяется новая. Чаще всего это происходит, когда участники не могут прийти к согласию в делах компании.

Процесс регулируется статьёй 58 ГК РФ.

Особенности:

• Компания разделяется на 2, при этом за одной из них остаётся старое имя, а другая регистрируется заново, как вновь появившаяся.
• Все активы, финансовые потоки, права и обязанности делятся между двумя компаниями.
• Перед выделением обязательно погашение всех долгов перед кредиторами.

Пример. Руководители компании «Альянс» не смогли договориться между собой. Один владелец хотел увеличивать объёмы производства. Второй предлагал пустить имеющиеся средства, чтобы запустить линейку новой продукции. В результате второй объявил, что хочет отделиться от фирмы и начать свой бизнес. Они делят поровну всё имущество (перед этим оценив его), все активы и т.п. Оповещают кредиторов, гасят один незакрытый долг. После этого ФНС регистрирует в ЕГРЮЛ новую фирму с названием «Перспектива», которая запускает новую линейку производства, а «Альянс» продолжает работать в прежнем режиме.

Преобразование. Суть – старая фирма перестаёт существовать, и вместо неё появляется новая. Процесс регулируется статьёй 57 ГК РФ, однако некоторые нюансы прописаны в статьях 11, 17, 20, 56 ФЗ и 112 ГК РФ.

Чаще всего проводится обязательно. Например, если количество участников ООО превысило 50 человек, оно должно быть преобразовано в акционерное общество.

Основной нюанс здесь – существуют ограничения, связанные с переходом из одной ОПФ в другую. Этих ограничений достаточно много. Чтобы их знать, нужно изучить вышеуказанные статьи законодательства.

Пример. «ООО Мясной пир» расширялось, у компании появлялись новые участники, которые вкладывали в неё средства. Их число дошло до 50, и когда в состав компании вошёл 51-й участник, фирма подала документы на преобразование в ОАО.

Сроки проведения реорганизации.

Сроки зависят от особенностей процесса. Минимальный срок обычно – 75 дней.

Формы, виды и пути реорганизации юридического лица

Содержание страницы

В мире бизнеса все процессы очень пластичны и изменчивы. Постоянные перемены характеризуют одну из главных бизнес-черт характера предпринимателей: способность быстро принимать решения и действовать в новых обстоятельствах. Это касается не только физических личностей, но и юридических лиц. ООО или АО может изменить форму своего существования – быть реорганизованным. Что нужно помнить руководителям при осуществлении этого процесса? Как правильно пройти все этапы? Какие нюансы предусматривает законодательство? Разберём эти вопросы.

Реорганизация – передача прав и обязанностей

Юридическое лицо уходит в небытие, но не исчезает, а «превращается» в одну или несколько новых организаций – преемников «материнского» юридического лица. Такие превращения, весьма нередкие в бизнесе, называются реорганизацией. По сути своей, это передача всех полномочий – прав и обязанностей – от исходного к создаваемым юридическим лицам. Этот процесс позволяет помочь избежать банкротства и полной ликвидации компании, лишь переформатируя ее деятельность.

Решить начать реорганизацию может:

• собственник имущества фирмы;
• учредители или акционеры;
• орган, которому такие полномочия дают уставные документы;
• суд, давший постановление.

СПРАВКА! Воля учредителей по реорганизации вправе быть выражена исключительно с подачи совета директоров (если иного не декларирует Устав). На общем собрании не менее 75% участников должны проголосовать за начало этого процесса.

5 способов для реорганизации юрлица

Гражданский кодекс РФ предусматривает 5 возможных видов реорганизации предприятий.

1. Слияние. Несколько юридических лиц (не менее двух) перестают осуществлять свою деятельность, соединяясь в одно, получающее все обязательства и привилегии исходных.
2. Присоединение. Одна из организаций останавливает деятельность и передает свои полномочия другой, которая продолжала функционирование и продолжает его в новом формате. Согласие продолжающей действовать организации необходимо, если к ней присоединяются не единичные фирмы, а любые объединения (союзы, ассоциации и т.п.), особенно с крупными активами.
3. Разделение. Одна компания делит свои права и обязанности между несколькими вновь созданными, а сама уходит в прошлое.
4. Выделение. «Материнская» организация как бы «отпочковывает» от себя одну или несколько новых, которым и передает часть своих полномочий, сама продолжая действовать по тем, что остались.
5. Преобразование. Новые организации не возникают, изменения вносятся в правовую форму исходного юрлица. При этом реорганизуемая фирма не может превратиться в свою бизнес-противоположность: АО или ООО нельзя переделать в товарищество или, к примеру, госпредприятие, а коммерческую структуру – в некоммерческую.

При реорганизации акционерных обществ законодательно разрешалось применять еще одну, комбинированную форму изменения организационно-правовых отношений – «выделение/разделение с одновременным присоединением/слиянием».

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ! До сентября 2014 года при реорганизации ООО можно было применять лишь 1 из перечисленных способов. После законодательной реформы их разрешено произвольно комбинировать, причем не ограничивается количество реорганизуемых компаний и их организационно-правовые формы.

Реорганизация шаг за шагом

Реорганизация – довольно трудоемкая процедура. Ее регламентирует целый комплекс законодательных норм. Поэтому нередко для ее проведения руководители предприятий используют помощь специалистов, чтобы сберечь временной ресурс и избежать возможных отказов. Рассмотрим процедуру реорганизации поэтапно.

Шаг 1. Постановка цели

На общем сборе акционеров или учредителей ставится вопрос и проводится голосование насчет реорганизации (3/4 голосов должно быть отдано «за»). После протоколирования решения устанавливается способ реорганизации, намечается ее план, ставятся сроки.

Шаг 2. Обращение в ПФР

Прежде чем запустить процесс, нужно, чтобы Пенсионный фонд подтвердил справкой отсутствие задолженности у реорганизуемой фирмы.

Шаг 3. Извещение налогового органа

Не позже 3 суток после оформления протокола с решением собрания учредителей или акционеров компания обязана уведомить ИФНС о своих намерениях. Инспектор записывает в ЕГРЮЛ данные о начале процесса реорганизации юридического лица.

Шаг 4. Информирование контрагентов

В пятидневный срок после внесения информации в ЕГРЮЛ нужно в письменном виде оповестить кредиторов ООО (АО), ведь процесс реорганизации, возможно, скажется и на их интересах.

Шаг 5. Уведомление через СМИ

Извещение в «Вестнике государственной регистрации» необходимо публиковать два раза в месяц, начиная с первых действий налоговой инспекции (изменение ЕГРЮЛ).

Шаг 6. Инвентаризация

Ее сроки назначает генеральный директор или устанавливает совет учредителей.

Шаг 7. Промежуточный отчет

Бухгалтеры составляют промежуточную форму отчетности по итогам инвентаризации.

Шаг 8. Оформление главного реорганизационного документа

Если выбрана процедура слияния, присоединения или преобразования, составляется передаточный акт, вместе с которым будут переданы бухгалтерская отчетность и инвентаризационные акты. Для осуществления выделения или разделения используется разделительный баланс.

Шаг 9. Создание новых уставных документов

Составляются и регистрируются Уставы новых возникших организаций.

Шаг 10. Окончательный отчет и расчет:

• вычисление амортизации по активам и основным средствам;
• списание расходов за будущие периоды, если их нельзя внести в реорганизационный документ;
• выплата заработной платы сотрудникам;
• закрытие доходно-расходной документации;
• выведение чистого дохода за период между промежуточным отчетом и днем, перед которым теряющее полномочия юрлицо будет исключено из ЕГРЮЛ;
• последний бухгалтерский отчет прекращающих существование ООО или АО.

По завершении всех этих этапов происходит передача новым организациям прав и обязанностей вместе со всеми активами. Вновь созданные общества (их материально ответственные лица) получают:

• ценности, принадлежавшие ликвидированным юрлицам;
• материальные активы;
• документальные архивы.

Где производить новую регистрацию

Разумеется, в налоговом органе, но в каком именно? Если юридическое лицо, возникшее в результате реорганизации, будет территориально относиться к тому же отделению ФНС, то вопросов не возникнет. Но если адрес хотя бы у одной из новых организаций будет изменен, нужно руководствоваться Постановлением Правительства РФ № 110 от 26 февраля 2004 г., которое обозначает места регистрации при изменении местоположения реорганизуемых фирм.

1. Преобразование требует регистрации в ФНС той организации, которая перестает существовать.
2. При слиянии можно выбрать любую из налоговых по местонахождению одного из соединяющихся юридических лиц.
3. При разделении приоритет у налогового органа ликвидируемого общества.
4. Присоединение происходит по месту контроля действующего юридического лица, принимающего к себе дополнительные права и обязанности.
5. Форма выделения предусматривает регистрацию в налоговой, контролирующей «материнскую» организацию.

Признать реорганизацию недействительной

Такая возможность закреплена законом в сентябре 2014 года. Совершить этот акт можно через суд по инициативе учредителя, не голосовавшего на общем собрании или отдавшего свой голос против реорганизации. Суд постановит, что реорганизация не состоялась, если будет доказано, что:

• решение о начале процесса не принято установленным порядком или для положительного решения не хватило необходимой части голосов «за»;
• в документах на регистрацию новых юридических лиц, возникших через реорганизацию, содержатся заведомо недостоверные сведения.

Когда реорганизацию считать завершенной

ООО или АО признается реорганизованным после проведения госрегистрации новых или обновленных юридических лиц. Такой протокол не относится лишь к форме присоединения – по ней реорганизация завершается записью в ЕГРЮЛ о прекращении существования присоединяемой организации как самостоятельного юридического лица.

Типы корпоративной реорганизации — Учебное пособие

Реорганизация — это процесс, призванный оживить финансово неблагополучную или обанкротившуюся фирму. Реорганизация включает в себя пересчет активов и пассивов, а также проведение переговоров с кредиторами для принятия мер по поддержанию выплат. Реорганизация — это попытка продлить жизнь компании, столкнувшейся с банкротством, с помощью специальных механизмов и реструктуризации, чтобы свести к минимуму вероятность повторения прошлых ситуаций.Как правило, реорганизация знаменует собой изменение налоговой структуры компании.

Реорганизация также может означать изменение структуры или собственности компании посредством слияния или консолидации, приобретения дополнительных компаний, передачи, рекапитализации или изменения идентичности или структуры управления. Такое начинание также известно как «реструктуризация».

Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности.Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Часто, когда компания приобретает нового генерального директора, этот человек решает ее реорганизовать. В случае выкупа или поглощения корпорации реорганизуются, чтобы вернуть компанию лучше, чем когда-либо.

Существуют различные причины, по которым вашей корпорации может потребоваться реорганизация, в частности:

• Недавнее слияние или приобретение
• Чтобы оставаться конкурентоспособным
• Чтобы «встряхнуть»
• Реорганизовать бизнес
• Новая стратегия (или стратегии )
• Улучшение коммуникации
• Прелюдия к сокращению штата
• Лучшее принятие решений
• Лучшее исполнение — связано со стратегией
• Выход на глобальный уровень
• Свобода творчества и инноваций

Существует семь типов корпоративной реорганизации, в которых может участвовать ваша компания в.

1. Консолидации и слияния
2. Приобретение Ликвидации целевой корпорации
3. Приобретение ликвидации дочерней компании
4. Рекапитализация
5. Передачи типа D
6. Передачи типа G
7. Изменение идентичности

Тип A: Консолидации и слияния

а слияния носят юридический характер и основаны на покупке компанией активов другой компании.

Преимущества:

• Нет требования о том, чтобы вознаграждение составляло голосующие акции.До 60% вознаграждения могут составлять денежные средства и имущество без налоговых последствий для полученных акций (денежные средства и другое полученное имущество облагаются налогом).

Недостатки:

• Все обязательства целевой корпорации принимаются на себя приобретающей корпорацией в соответствии с законом.
• Получение одобрения мажоритарных держателей акций, рассмотрение прав несогласных и проведение собраний акционеров в соответствии с требованиями иностранных, государственных или федеральных законов может вызвать проблемы.

Реорганизация типа А подходит в случае, когда одна компания готова принять на себя все активы и обязательства другой компании с учетом всех законодательных особенностей с целью усиления и улучшения конкурентной позиции на одном или нескольких рынках.

Тип B: Приобретение целевой корпорации. Ликвидация

Реорганизация типа B — это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации.

Преимущества:

• Акции могут быть приобретены у акционеров.
• Процедуры реорганизации несложные.

Недостатки:

• Могут использоваться только голосующие акции приобретающей корпорации
• Должен иметь 80% контроль над целевой корпорацией
• Может оставаться миноритарный пакет акций в целевой корпорации.

Тип реорганизации B подходит в случае, когда одна компания готова взять под контроль другую компанию в результате приобретения ее собственности, но с сохранением определенной экономической независимости дочерней компании.

Тип C: Приобретение дочерней компании Ликвидация

Приобретение целевой дочерней компании предполагает приобретение акций вашей компании другой компанией. Компания, которая их приобрела, становится дочерней компанией компании, которая их приобрела.Этот план приобретения должен быть реализован в течение года с момента начала процесса. Сделка проводится для получения компанией акций при голосовании.

Преимущества:

• Менее сложный, чем «тип A», нет необходимости в иностранном, государственном или федеральном;
• Денежное вознаграждение или имущественное вознаграждение в размере 20% от справедливой рыночной стоимости переданного имущества является приемлемым.
• Приобретающая корпорация принимает на себя только те обязательства, которые она выбирает.

Недостатки:

• Практически все активы целевой корпорации должны быть переданы.
• Обязательства считаются прочим имуществом по правилу 20%, если используется какое-либо вознаграждение, кроме обязательств по акциям.
• Целевая корпорация должна распределить акции, ценные бумаги и другое имущество, полученное при реорганизации, своим акционерам.

Тип C подходит для ситуаций, аналогичных предыдущему типу реорганизации, но ключевое отличие состоит в том, что он обеспечивает процесс создания дочерней компании на срок до одного года с возможностью выбора, по каким обязательствам поглощающая компания будет выполнять будущее

.

7 основных типов корпоративной реорганизации, которые следует учитывать

Посмотрите на этот скучный пост в блоге о корпоративной реструктуризации, который я нашел. Поговорим о сонливости!

Существуют различные причины, по которым вашей корпорации может потребоваться реорганизация. Во многих случаях это предполагает повышение эффективности работы компании и увеличение прибыли. Часто, когда компания приобретает нового генерального директора, этот человек решает ее реорганизовать. В случае выкупа или поглощения корпорации реорганизуются, чтобы вернуть компанию лучше, чем когда-либо.(с правильным настроем!)

Компании, стремящиеся увеличить свою общую стоимость в дополнение к своей прибыли, часто делают это путем проведения какой-либо эффективной реорганизации. Существует семь типов корпоративной реорганизации, в которых ваша компания может участвовать.

1. Консолидации и слияния
2. Приобретение целевой корпорации Ликвидация
3. Приобретение дочерней компании Ликвидация
4. Рекапитализация
5. Передачи типа D
6. Передачи типа G
7. Изменение идентичности

Консолидации и слияния

Консолидации и слияния носят обязательный характер и основаны на покупке компанией активов другой компании.

Приобретение целевой корпорации Ликвидация

Когда дело доходит до ликвидации целевой корпорации, ваша компания должна будет ликвидироваться. На этом этапе все акционеры, имеющие долю в компании, также будут иметь долю в другой компании, которую они приобретают.

Приобретение дочерней компании Ликвидация

Приобретение целевой дочерней компании предполагает приобретение акций вашей компании другой компанией. Компания, которая их приобрела, становится дочерней компанией компании, которая их приобрела.Этот план приобретения должен быть реализован в течение года с момента начала процесса. Сделка проводится для получения компанией акций при голосовании.

Рекапитализация

Операция этого типа касается фондовой биржи, а также уровня безопасности новых акций. Эти обмены происходят между акционерами вашей компании. Рекапитализация предполагает изменение структуры капитала вашей компании. Некоторые из планов реорганизации, подпадающих под эту категорию, включают обмен акциями на облигации и рекапитализацию между акциями.

Трансферы типа D&G

Раскрутите его и сделайте ярким, ребята.

Передачи типа D и G — еще два варианта корпоративной реорганизации. Переводы D квалифицируются как реструктуризация вашей корпорации. Это может включать как корпоративные отделения, так и дополнительные. Переводы типа G имеют место, если ваша корпорация должна подать заявление о банкротстве. Это позволяет вам забрать активы вашей компании и передать их другой корпорации. И ценные бумаги, и акции вашей компании затем распределяются между акционерами компании, которая приобрела активы вашей компании.

Изменение идентичности

Изменение идентичности известно как реорганизация типа F. IRS определяет это как изменение личности или формы вашей компании. Это тип реорганизации, при котором компания меняет название или переезжает в другой штат.

Понимайте будущее и планируйте соответственно

Эти типы корпоративных реорганизаций (подробнее здесь) могут помочь вашей компании в трудные времена и в неопределенное будущее. Чтобы узнать больше об этих типах реструктуризации и реорганизации, обратитесь к этому официальному правительственному ресурсу по всем вашим потребностям.

.

различных типов организационной структуры | Малый бизнес

Автор Alexis Writing Обновлено 12 февраля 2019 г.

Организации создаются определенным образом для достижения различных целей, и структура организации может помочь или препятствовать ее продвижению к достижению этих целей. Большие и малые организации могут добиться более высоких продаж и другой прибыли, правильно согласовав свои потребности со структурой, которую они используют для работы. Существует три основных типа организационной структуры: функциональная структура, структура отделов и их сочетание, называемое матричной структурой.

Функциональная структура организации

Функциональная структура настроена так, что каждая часть организации сгруппирована в соответствии с ее назначением. В организации этого типа, например, может быть отдел маркетинга, отдел продаж и производственный отдел. Функциональная структура очень хорошо подходит для малых предприятий, в которых каждый отдел может полагаться на талант и знания своих сотрудников и поддерживать себя.

Однако одним из недостатков функциональной структуры является то, что координация и коммуникация между отделами могут быть ограничены организационными границами, когда различные отделы работают отдельно.

Дивизионная структура организации

Дивизионная структура обычно используется в более крупных компаниях, которые работают в широком географическом регионе или которые имеют отдельные более мелкие организации в рамках зонтичной группы для охвата различных типов продуктов или рынков. Например, ныне несуществующая компания Tecumseh Products была разделена на подразделения — с небольшим моторным подразделением, компрессорным подразделением, подразделением запчастей и подразделениями для каждой географической области для удовлетворения конкретных потребностей.

Преимущество этой структуры состоит в том, что потребности могут быть удовлетворены более быстро и более конкретно, поскольку каждое подразделение может работать более или менее независимо для других подразделений компании. Однако разделение на подразделения также может быть обременительным, поскольку обмен данными затруднен из-за того, что сотрудники разных подразделений не работают вместе. Дивизиональная структура обходится дорого из-за своего размера и объема. Малые предприятия могут использовать дивизионную структуру в меньшем масштабе, например, имея разные офисы в разных частях города или назначая разные группы продаж для работы в разных географических регионах.

Матричная структура организации

Третий основной тип организационной структуры, называемый матричной структурой, представляет собой гибрид дивизиональной и функциональной структур. Матричная структура, обычно используемая в крупных транснациональных компаниях, позволяет использовать преимущества функциональных и структурных подразделений в одной организации. Это может вызвать борьбу за власть, потому что в большинстве областей компании будет двойное руководство — функциональный менеджер и менеджер по продукту или подразделению, работающие на одном уровне и охватывающие часть одной и той же управленческой территории.

.

типов организационных схем | Типы организационной структуры для компаний

В одной из наших предыдущих статей мы обсудили лучшие практики организационной диаграммы. Теперь давайте посмотрим на типы структур организационных диаграмм, которые можно использовать в различных сценариях. И вам не нужно беспокоиться о их создании. Наше программное обеспечение для организационной диаграммы поддерживает все типы, указанные ниже.

Типы организационной структуры

1) Иерархическая структура

Иерархическая модель — самый популярный тип организационной диаграммы.Есть несколько моделей, которые являются производными от этой модели.

В иерархической организационной структуре сотрудников сгруппированы, при этом каждый сотрудник имеет одного четкого руководителя . Группировка выполняется на основе нескольких факторов, поэтому многие модели основаны на этом. Ниже приведены некоторые из этих факторов

• Функция — сотрудники сгруппированы по выполняемой ими функции. На изображении ниже показана функциональная организационная схема с финансовыми, техническими, кадровыми и административными группами.
• География — сотрудники сгруппированы по регионам.Например, в США сотрудники могут быть сгруппированы по штатам. Если это глобальная компания, группировка может быть произведена по странам.
• Продукт — Если компания производит несколько продуктов или предлагает разные услуги, ее можно сгруппировать по продукту или услуге.

Это одни из наиболее распространенных факторов, но существует гораздо больше факторов. Вы можете найти примеры организационных диаграмм для большинства из этих типов в нашем сообществе разработчиков диаграмм.

Схема функциональной организационной структуры, вариант иерархической модели

Это преобладающий способ организации среди крупных организаций.Например, корпорации, правительства и организованные религии — это иерархические организации с разными уровнями управления, власти или власти.

2) Структура матрицы

В организационной структуре Матрицы отношения отчетности устанавливаются в виде сетки или матрицы, а не в традиционной иерархии. Это тип организационного управления, при котором люди со схожими навыками объединяются для выполнения рабочих заданий, в результате чего приходится подчиняться нескольким менеджерам (иногда их называют отчетами, состоящими из сплошных и пунктирных линий, по сравнению с традиционными диаграммами организации бизнеса).

Например, все инженеры могут быть в одном инженерном отделе и подчиняться техническому менеджеру. Но эти же инженеры могут быть назначены на разные проекты и могут также подчиняться этим руководителям проектов. Поэтому некоторым инженерам, возможно, придется работать с несколькими менеджерами в своей должности.

Матричная диаграмма организационной структуры, составленная с помощью Creately

3) Горизонтальная / плоская конструкция

Это тип организационной схемы, который в основном используется небольшими компаниями и стартапами на ранней стадии их развития.Практически невозможно использовать эту модель для крупных компаний с большим количеством проектов и сотрудников.

Самым важным в этой структуре является то, что многие уровни среднего менеджмента устранены . Это позволяет сотрудникам быстро и независимо принимать решения. Таким образом, хорошо обученный персонал может работать более продуктивно, непосредственно участвуя в процессе принятия решений.

Это хорошо работает для небольших компаний, потому что работа и усилия в небольшой компании относительно прозрачны.Это не означает, что у сотрудников нет начальников и людей, которым нужно отчитываться. Распространяется только право принятия решений, и сотрудники несут ответственность за свои решения.

Схема плоской организационной структуры, нарисованная с помощью Creately

Таким образом, при выборе подходящей организационной схемы важно иметь представление о текущей организационной структуре вашей компании.

4) Структура сети

Организационная структура сети

помогает визуализировать как внутренние, так и внешние отношения между менеджерами и высшим руководством.Они не только менее иерархичны, но также более децентрализованы и более гибки, чем другие структуры.

Идея сетевой структуры основана на социальных сетях. Его структура опирается на открытое общение и надежных партнеров; как внутренние, так и внешние. Сетевая структура считается более гибкой, чем другие структуры, потому что у нее мало шин, больше контроля и нижний поток принятия решений.

Использование сетевой организационной структуры иногда является недостатком из-за ее сложности.В приведенном ниже примере сетевой организационной диаграммы показано быстрое взаимодействие между объектами.

Схема организационной структуры сети

, составленная с помощью Creately

5) Дивизиональная структура

В структуре подразделения каждая организационная функция имеет собственное подразделение, которое соответствует продуктам или регионам. Каждое подразделение содержит необходимые ресурсы и функции, необходимые для поддержки линейки продуктов и географии.

Другой формой структурной схемы подразделений является структура с несколькими подразделениями.Это также известно как M-форма. Это законная структура, при которой одна материнская компания владеет несколькими дочерними компаниями, каждая из которых использует бренд и название материнской компании.

Основным преимуществом дивизиональной структуры является независимый операционный поток, то есть несостоятельность одной компании не угрожает существованию других.

Это тоже не идеально. Разделение специализированных функций может привести к неэффективности работы. Еще одним недостатком можно считать увеличение налогов на бухгалтерский учет.

Схема организационной структуры подразделения, составленная с помощью Creately

Создание организационной диаграммы с изображениями с помощью Creately

6) Линейная организационная структура

Линейная организационная структура — один из простейших типов организационных структур. Его власть течет сверху вниз. В отличие от других структур в этих организациях не предоставляются специализированные и вспомогательные услуги.

Цепочка подчинения и каждый руководитель отдела контролируют свои отделы.Самостоятельную структуру отдела можно рассматривать как его главную характеристику. Независимые решения могут приниматься линейными офицерами благодаря единой структуре.

Основное преимущество линейной организационной структуры можно определить как эффективную коммуникацию, которая приносит в организацию стабильность.

Линейная диаграмма организационной структуры, нарисованная с помощью Creately

7) Групповая организационная структура

Командные организационные структуры состоят из команд, работающих для достижения общей цели и одновременно решающих свои индивидуальные задачи.Они менее иерархичны и имеют гибкие структуры, которые способствуют решению проблем, принятию решений и командной работе.

Организационные структуры команд изменили методы работы во многих отраслях. Глобализация позволила людям во всех отраслях по всему миру совместно производить товары и услуги. В частности, производственные компании должны работать вместе с поставщиками по всему миру, сводя затраты к минимуму при производстве высококачественной продукции.

Схема организационной структуры на основе команды, составленная с помощью Creately

Другие типы организационных схем

Выше показаны наиболее часто используемые типы структур организационной диаграммы или типы структур органограмм, как некоторые их называют.Но есть еще много моделей, которые имеют различные преимущества и недостатки в зависимости от ситуации и организации. Вы можете легко экспериментировать с различными моделями, используя наше программное обеспечение для организационных диаграмм.

В следующей статье мы надеемся поговорить о преимуществах и недостатках использования организационных диаграмм. Следите за обновлениями этой статьи и надеюсь, вам понравилась эта.

Есть вопросы? Не стесняйтесь спрашивать их в комментариях, или вы можете связаться с нами через наши каналы в социальных сетях.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт