Статья 29. Реорганизация унитарного предприятия / КонсультантПлюс
1. Унитарное предприятие может быть реорганизовано по решению собственника его имущества в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами.В случаях, установленных федеральным законом, реорганизация унитарного предприятия в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких унитарных предприятий осуществляется на основании решения уполномоченного государственного органа или решения суда.
2. Реорганизация унитарного предприятия может быть осуществлена в форме:
слияния двух или нескольких унитарных предприятий;
присоединения к унитарному предприятию одного или нескольких унитарных предприятий;
разделения унитарного предприятия на два или несколько унитарных предприятий;
выделения из унитарного предприятия одного или нескольких унитарных предприятий;
преобразования унитарного предприятия в юридическое лицо иной организационно-правовой формы в предусмотренных настоящим Федеральным законом или иными федеральнымислучаях.законами
3. Унитарные предприятия могут быть реорганизованы в форме слияния или присоединения, если их имущество принадлежит одному и тому же собственнику.
4. Не является реорганизацией изменение вида унитарного предприятия, а также изменение правового положения унитарного предприятия вследствие перехода права собственности на его имущество к другому собственнику государственного или муниципального имущества (Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию).
В случае изменения вида унитарного предприятия, а также передачи имущества унитарного предприятия другому собственнику государственного или муниципального имущества (Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию) в устав унитарного предприятия вносятся соответствующие изменения.
Передача имущества считается состоявшейся с момента государственной регистрации внесенных в устав унитарного предприятия изменений.
5. В случае, если иное не предусмотрено федеральным законом, имущество унитарных предприятий, возникших в результате реорганизации в форме разделения или выделения, принадлежит тому же собственнику, что и имущество реорганизованного унитарного предприятия.
При преобразовании казенного предприятия в государственное или муниципальное предприятие собственник имущества казенного предприятия в течение шести месяцев несет субсидиарную ответственность по обязательствам, перешедшим к государственному или муниципальному предприятию.
6. Унитарное предприятие считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.
При реорганизации унитарного предприятия в форме присоединения к нему другого унитарного предприятия первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении присоединенного унитарного предприятия.
о государственной регистрации юридических лиц, только при представлении доказательств уведомления кредиторов в порядке, установленном пунктом 7 настоящей статьи.(в ред. Федерального закона от 08.12.2003 N 169-ФЗ)законом
редакции)
Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного унитарного предприятия, вновь возникшие унитарные предприятия несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного унитарного предприятия перед его кредиторами пропорционально доле перешедшего к ним имущества (прав) реорганизованного унитарного предприятия, определенной в стоимостном выражении.
9. Не допускается реорганизация унитарного предприятия, если в результате реорганизации одно или несколько создаваемых унитарных предприятий не будут соответствовать условиям, предусмотренным пунктами 2 и 4 статьи 8 настоящего Федерального закона.(п. 9 введен Федеральным законом от 27.12.2019 N 485-ФЗ)Открыть полный текст документа
Реорганизация предприятия — Indecon Consulting
Либерализации рынка, изменяющиеся рамочные условия и ценности представляют собой растущие требования, которые стоят перед компаниями в эпоху глобализации. Давление оставаться конкурентоспособным стало постоянным. В такие времена быстрых изменений реорганизация предприятия представляет собой возможность для обеспечения долгосрочного выживания и роста.
Посредством систематической оптимизации структуры и процессов могут быть реализованы потенциальные совершенствования. Таким образом можно управлять или даже избегать кризисов.
Реорганизация предприятия может затрагивать всю компанию целиком или ограничиваться её частями. Например, она может касаться только активов и дебиторской задолженности предприятий (реструктуризация портфеля), структуры капитала (финансовая реструктуризация) или организационной структуры.
Мы обеспечиваем наших клиентов практическим советом и критическим и независимым профессиональным мнением. Мы не избегаем деликатных вопросов, таких как аутсорсинг, перемещение местоположения в места с более низкими затратами или увольнения. Независимо от проблем, с которыми мы сталкиваемся, Индекон стремится найти наиболее лучшее решение для того, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов.
Наше консультирование включает в себя:
- Независимый анализ финансово-хозяйственной деятельности (стратегической, финансовой)
- Выявления потенциала реорганизации, разработка концепций реорганизации и сопровождение ее реализации
- Контроллинг реорганизации
- Управление ликвидными средствами и/или персоналом
- Выявление потенциальных стратегических инвесторов
- Перемещение операционной деятельности (в том числе производства) в места с более низкими затратами
- Реорганизация конкретных функций (в том числе сбыта, маркетинга, дистрибуции)
- Перезаключение трудовых договоров в целях сокращения прикладных расходов
- Повторное обсуждение задолженности компании в целях сокращения процентных платежей
- Продажа мало использованных активов (в том числе марок или патентов)
- Аутсорсинг операций (например, расчёт заработной платы, техническая поддержка) более эффективному третьему лицу
Компания, следующая нашему консультированию по вопросам реорганизации предприятия, будет тоньше, эффективнее, лучше организованной и более сфокусированной на своей непосредственной деятельности. Это обеспечит ей повышение своей стоимости и повысит шансы быть реализованной по более выгодной цене.
Реорганизация предприятий
Часто юридическим лицам необходимо формальное прекращение в своей деятельности. Рассмотрим главные особенности процесса.
Виды реорганизации предприятия и процедура
Согласно действующему законодательству существует несколько видов реорганизации предприятий:
Слияние
Слияние компаний — это преобразование нескольких компаний в одну организацию, где вновь образовавшиеся компания становится правопреемником всех обязательств и обязанностей реорганизованных ООО. Реорганизация компании путем слияния возможна если имеется согласие всех юридических представителей которые участвуют в данном процессе, все этапы слияния документально оформляются.
Возможные причины реорганизации предприятий
-
Поиск способа снижения налоговых выплат
-
Убыточность компаний
-
Необходимость законного вывода активов
-
Значительное или долговременное уменьшение спроса на производимую продукцию
-
Увеличение масштабов бизнеса
Реорганизация компаний путем присоединения
Данный вид реорганизации предприятия подразумевает прекращение деятельности одного или нескольких предприятий с переходом задолженностей прав и привилегий ликвидированных юридических лиц другому лицу на основании согласованного передаточного акта.
Присоединение других организаций или организации не подразумевает создание нового общества, а только изменение существующего юридического лица. Присоединение организаций позволяет расширить бизнес объединив уставной капитал и рабочую силу нескольких предприятий. Это позволяет сотрудникам всех присоединяемых организаций вместе работать над общими проектами, избавляет присоединяемые компании от налогового контроля, так как налоговым субъектом остаётся только главное юридическое лицо, к которому соответственно и были присоединены организации.
Также основаниями для ликвидации организации (организаций) путем присоединения могут послужить рост оптовой стоимости материалов и сырья которые используют компании при своей деятельности, появление на рынке мощных организаций, с которыми по отдельности предприятия не в состоянии достойно конкурировать, а так же целями при ликвидации фирмы путем присоединения может быть желание улучшить экономические показатели компании или избавление от обязательств перед кредиторами, ФНС, клиентами и т. д.
Образец протокола общего собрания участников при присоединении
Образец уведомления о реорганизации в форме присоединения
Образец договора о присоединении ООО к ООО
Образец договора о присоединении АО
Реорганизация предприятий путем выделения
Еще одна предусмотренная законом форма реорганизации предприятия – это реорганизация в форме выделения. Особенность такого преобразования том что оно не ведет к ликвидации организации, а наоборот результате разделения на самостоятельные хозяйствующие субъекты — предприятие увеличивается, и каждый субъект обладает полноценным правовым статусом.
Реорганизация ООО путем выделения решает следующие задачи:
-
Позволяет устранить разногласия между совладельцами, при организации каждый совладелец получает оговоренную долю имущества. Сохраняются налаженные деловые связи.
-
Также реорганизация путем выделения даёт возможность отделить из состава предприятия убыточные направления деятельности, не избавляясь от них полностью, а сделав упор на их самостоятельное развитие вне основной деятельности компании.
После окончания процедуры выделения появляется от двух и более независимых юридических лиц со своим названием, счётом в банке и органами управления. Выделенные компании несут все обязательства по существующим контрактам вместе с предприятием донором, несут ответственность по долгам в части доли уставного капитала, а так же возмещают убытки. Вместе с тем все предприятия имеют право в своей работе использовать все ранее сложившиеся деловые связи.
При реорганизации предприятия путем выделения вместо прекращения деятельности реорганизуемой компании — наоборот вместо неё появляется несколько самостоятельных ООО. Также происходит разделение материальной и интеллектуальной собственности предприятия, каждый выделившийся участник может получить часть совместного недвижимого имущества, сохранение деловых связей накопленных за время совместного ведения бизнеса. Все эти права отражаются в разделительном балансе.
Образец протокола о реорганизации ООО в форме выделения
Реорганизация предприятия в форме разделения
Наиболее распространённые причины для проведения реорганизации предприятия путем разделения являются:
-
Объективное банкротство – разделение ООО дает возможность сохранить часть материальных активов предприятия
-
Разногласия среди совладельцев компании — в этом случае разделение позволяет каждому участнику развиваться самостоятельно, так как он считает правильным
-
Возникшая необходимость сократить большое количество рабочих мест
-
Санкции госорганов или судебных органов
Процесс реорганизации в форме разделения проводится в несколько этапов:
-
Выбирается правовая форма
-
Идет выработка учредительных документов (Устав, договор)
-
Формируются финансовые денежные активы
-
Проводится государственная регистрация предприятий
Реорганизация предприятия путем преобразования
Одним из видов реорганизации ООО является преобразование юридических лиц. Важный нюанс реорганизации в форме преобразования это то, что участником преобразования является лишь один хозяйствующий субъект.
Реорганизация путем преобразования – это поэтапная процедура, в результате которой трансформируется организационно-правовая форма компании. Прежняя организация при этом прекращает свою деятельность, а взамен образовывается новая фирма – правопреемник всех прав и обязанностей прежнего юридического лица.
При выборе вида реорганизации нужно учитывать многие факторы, организационно-правовые формы организации, финансовые истории, необходимость сохранения лицензии, так же необходимо понимать правила переоформления. Каждый случай реорганизации индивидуален, а самостоятельная реорганизация часто приводит к различным финансовым и правовым проблемам.
Обратившись в нашу компанию, вы всегда получите квалифицированную помощь по реорганизации и ликвидации фирм, а Ваше участие в процессе реорганизации будет минимально.
Образец приказа о реорганизации структурного подразделения
Тонкая реорганизация: кабмин поручил избавиться от ФГУПов до конца 2021-го | Статьи
Вместе с административной реформой в России готовится масштабная реорганизация государственного «бизнеса» — федеральных унитарных предприятий (ФГУП) и организаций, действующих в рыночной форме. Первые необходимо либо ликвидировать, либо трансформировать в акционерные общества до конца следующего года, следует из поручения первого вице-премьера Дмитрия Григоренко Минфину, Росимуществу и другим профильным ведомствам. А госорганизации, при условии, что ими напрямую владеет РФ, нужно передать в вертикально интегрированные структуры, госкорпорации или в собственность регионов. Чтобы реформа сработала, ее нужно будет довести до логического конца и продать госорганизации в частные руки, полагают эксперты.
Реструктуризация активов
Первый вице-премьер Дмитрий Григоренко поставил перед Минфином, Росимуществом, ФНС, ФАС и Минпромторгом задачу акционировать или ликвидировать действующие ФГУПы до конца 2021 года, следует из текста его поручения этим ведомствам (есть у «Известий»). В конце 2019-го, при предыдущем составе правительства, Госдума приняла аналогичный закон, но с более растянутыми сроками. Предполагалось избавиться от государственных унитарных предприятий, при условии, что их ликвидация или трансформация в АО не создаст угроз безопасности и экономике, до 2025 года. По данным ФНС, в реестре юридических лиц на 1 ноября числилось около 700 ФГУПов.
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Михаил Терещенко
Кроме ускорения реформы этих предприятий замглавы правительства поручил пересмотреть структуру собственности госкомпаний. В частности, если РФ напрямую владеет организацией, ее потребуется передать на баланс госкорпорации, вертикально интегрированной структуры (под ними понимаются, как правило, крупнейшие добывающие холдинги) или субъекту федерации, следует из поручения.
Прогнозный план приватизации, согласно документу, будет скорректирован.
Ранее в октябре Минфин, в ведение которого с этого года перешло Росимущество, предложил перейти к единой системе управления организациями, консолидировав в агентстве права владельца всех государственных АО и унитарных предприятий, находящихся в федеральной собственности.
Впрочем, по поручению Дмитрия Григоренко для части ФГУПов и организаций будут сделаны исключения. Так, унитарные предприятия смогут сохранить свою форму, а госкомпании — остаться в прямой собственности правительства, если это одобрит специальная правительственная комиссия по проведению административной реформы.
Кроме этого, если ФГУП не сможет эффективно выполнять свои функции в форме АО, его можно будет преобразовать в госучреждение (в такой форме работают, например, организации в сфере здравоохранения, образования и т.д.).
Участие в приватизации в следующем году примут порядка 180 акционерных обществ с госучастием, а также 86 ФГУПов, сообщил ранее Владимир Путин, отвечая на вопросы участников форума «Россия зовет!».
Владимир Путин на инвестиционном форуме «Россия зовет!»
Фото: пресс-служба администрации президента РФ/kremlin.ru
Ранее систему управления госимуществом раскритиковала Счетная палата. Аудиторы констатировали, что в России нет достоверных данных о числе компаний с госучастием, 90% из них находятся фактически в «серой» зоне, а вознаграждение их руководства может превышать зарплату работников в 20 раз. Сведения о деятельности госкомпаний фрагментарны и почти не подвергаются анализу, за исключением узкого круга крупнейших холдингов, сообщалось в специальном бюллетене СП. Там также отмечалось, что в отчеты для правительства Минэкономразвития (ранее курировал Росимущество) включает данные только о десяти крупнейших АО — всего 1% от общего числа.
Свои плюсы
Есть два принципиальных преимущества, которые появляются у организации при ее переходе из унитарной формы в коммерческую, рассказал «Известиям» собеседник, участвовавший в акционировании «Почты России» (была преобразована из ФГУП в АО в конце прошлого года). Во-первых, появляется прозрачная система корпоративного управления с хорошо развитыми принципами принятия решений. В частности, менеджмент акционерного общества осуществляется не тем или иным ведомством или руководством региона, а правлением и советом директоров, в числе которых могут быть и независимые члены.
Во-вторых, имущество переходит на баланс АО, добавил собеседник «Известий». В случае с ФГУПом активы находятся либо в оперативном управлении, либо на праве хозяйственного ведения, тем самым организация не может ни эффективно ими распоряжаться, ни отчуждать непрофильные, пополняя тем самым свой доход.
В Минфине на вопросы «Известий» о реалистичности проведения реформы до 2021 года, а также о конкретных компаниях, которых она может коснуться, сообщили, что сроки установлены поручением правительства РФ.
— Конкретные этапы реализации мероприятий, направленных на исполнение поручения, прорабатываются с заинтересованными органами в рамках подготовки дорожных карт по ликвидации или реорганизации подведомственных ФГУПов, — добавили там.
Здание Федерального агентства по управлению государственным имуществом
Фото: РИА Новости/Антон Денисов
Сейчас деятельность многих унитарных предприятий не соответствует целям, для которых они изначально создавались, к ним будут применяться наиболее приемлемые и экономически обоснованные способы управления и распоряжения, включая приватизацию, резюмировали в Минфине.
В пресс-службе кабмина в ответ на аналогичные вопросы заявили, что правительством были установлены цели и задачи по определению целевого назначения и оптимального состава и структуры федерального имущества в программных документах по вопросам управления федеральным имуществом.
— В соответствии с указанным поручением будет обеспечена реализация федеральными органами исполнительной власти мероприятий по сокращению участия Российской Федерации во ФГУПах и обществах с государственным участием, — пояснили там.
Минпромторг ведет работу по оптимизации состава госпредприятий и задача, поставленная правительством, не новая, отметили в пресс-службе ведомства. Однако ряд ФГУПов имеет ограничения на реорганизацию в иные формы. Как только будут сняты законодательные барьеры, этот процесс может быть завершен. Министерство сейчас курирует 31 ФГУП, из которых восемь находится в стадии банкротства или ликвидации.
В Росимуществе, ФАС и ФНС на запросы «Известий» не ответили.
Только первый шаг
Полностью решить вопрос с ФГУПами до конца 2021 года сложно, но, как говорили великие, «всё кажется невозможным до тех пор, пока это не сделано», отметил член правления, заместитель гендиректора «Почты России» Иван Аксенов. Форма АО гораздо более прозрачна и динамична: меньше бюрократии, больше гибкости и возможностей быстро принимать решения и реагировать на запросы клиентов и рынков, пояснил он.
На федеральном уровне сейчас вопрос, наверное, не столько в количестве ФГУПов и обществ с прямым госучастием (за последнее десятилетие их количество сократилось кратно), сколько в суммах перераспределяемых ими денежных потоков, прозрачности, активах в виде дочерних и зависимых компаний и т.д. Развитие конкуренции на соответствующих рынках, вовлечение в оборот зачастую не очень эффективно используемого имущества — это будет иметь более весомое значение, резюмировал Иван Аксенов.
Реформа госсобственности продолжается уже не первый год: всё это время от профильных ведомств постоянно звучали призывы к приватизации или ускорению реорганизации архаичных унитарных предприятий, отметил эксперт НИУ ВШЭ Александр Абрамов. Однако каких-либо активных шагов к разгосударствлению предпринято не было: крупнейшие госкомпании кочевали из одного плана приватизации в другой, напомнил специалист.
Фото: РИА Новости/Пресс-служба Государственной думы РФ
По всей видимости, активизация связана с потребностью всеми возможными способами ускорить экономику, не перегружая при этом бюджет, добавил член экспертного совета при Госдуме по эффективному управлению и повышению производительности труда Николай Калмыков. Очевидно, что управление госсобственностью более эффективно осуществляют хозяйствующие субъекты, чем чиновники, логика передачи активов госкорпорациям или холдингам должна быть в этом, предположил эксперт. Форма унитарных предприятий, по его словам, уже безнадежно устарела, а дополнительных рисков трансформация в АО, при условии, что 100% акций сохранятся у РФ, не появляется, резюмировал эксперт.
Впрочем, реструктурирование госорганизаций — это, по всей видимости, только первый шаг к разгосударствлению, добавил Александр Абрамов. По его словам, чтобы ощутимо повлиять на экономику, необходимо довести реформу до конца: например, после акционирования унитарных предприятий продать их в частные руки.
Оценки доли государства в экономике России существенно отличаются. Например, ФАС в прошлом году оценивала ее в более 50%. Сопоставимые оценки (40–50%) приводило рейтинговое агентство Moody’s. МВФ сообщал, что государство в экономике РФ занимает примерно треть.
В этом году впервые за почти пять лет была проведена приватизация крупной госкомпании — «Совкомфлот» вышел на IPO, продав 17,2% акций. Предыдущая сделка по сокращению госсобственности — реализация 19,5% акций «Роснефти», принадлежавших «Роснефтегазу», состоялась в 2016 году.
(Lietuvių) Įmonės reorganizavimas, įmonės prijungimas, įmonių sujungimas – Juriscon
Реорганизация предприятия– это конец юридического лица без процедуры ликвидации. Главная цель этого процесса – преобразование предпринимательских процессов в целях увеличения эффективности деятельности, уменьшения административных расходов управления одним или несколькими предприятиями, упрощения управления компаниями и т. д. Другими словами реорганизуемого юридического лица после данной процедуры не остается – оно либо присоединяется к другому юридическому лицу или разделяется между действующими или учреждаемыми юридическими лицами.
Реорганизация осуществляется двумя способами: соединение и раздел.
Возможные способы соединения– присоединение и слияние.
- Присоединение – это присоединение одного или более юридических лиц к другому юридическому лицу.
- Слияние – это объединение двух или более юридических лиц в новое юридическое лицо.
Возможные способы раздела юридических лиц это разделение и выделение:
- Разделение – это раздел прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица между другими юридическими лицами.
- Выделение – это выделении из состава общества одного или нескольких обществ . к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного в форме выделения общества в соответствии с разделительным балансом.
В каждом из случаев реорганизации должны быть подготовлены условия реорганизации, которые являются основным документом и в нем детально указывается каким способом будет проводиться реорганизация, как распределяется имущество предприятий, права и обязанности, в каком порядке участники одного предприятия станут участниками другого предприятия и проч.
Наши услуги по реорганизации и отделению:
- Консультируем по вопросам реорганизации и отделения;
- Внесем временное название нового учреждаемого после реорганизации юридического лица;
- Подготовим условия реорганизации и отделения;
- Составим протоколы, решения, отчеты о реорганизации, подготовим другие юридические документы.
- Подготовим новую редакцию уставных документов, отвечающую требованиям правовых норм;
- Обеспечим должное информирование о реорганизации;
- Заполним формы для Регистрационного центра;
- Будем представлять Ваши интересы в нотариальном бюро, Реестре юридических лиц и других институциях и организацияхю
Все процедуры реорганизации с ЗАО „Juriscon“ по оптимальной цене.
ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ — это… Что такое ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?
- ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ — по законодательству РФ прек-ращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликви дации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение,преобразование в другую организационно-правовую форму). ЛИКВИДАЦИЯ И РЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ производятся по решению собственника или органа,уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового кол лектива или по решению суда. Реорганизация предприятия, которая может вызвать экологические, социальные, демографические или иные последствия, затрагивающие интересы населения территории, должна согласовываться ссоответствующим местным Советом. В случаях, предусмотренных законодательством, ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ производятся по согла сованию с Антимонопольным комитетом РФ.
Словарь финансовых терминов.
.
- ЛИКВИДАЦИЯ
- Предприятие
Смотреть что такое «ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» в других словарях:
ЛИКВИДАЦИЯ ИЛИ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА — в ходе деятельности юридических лиц их правовой статус может меняться в связи либо с проведением их реорганизации, либо с их ликвидацией. Реорганизация возможна посредством слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.… … Юридическая энциклопедия
ЛИКВИДАЦИЯ ИЛИ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА — в ходе деятельности юридических лиц их правовой статус может меняться в связи либо с проведением их реорганизации, либо с их ликвидацией. Реорганизация возможна посредством слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.… … Энциклопедический словарь экономики и права
РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И УЧРЕЖДЕНИЙ, ИМУЩЕСТВО КОТОРЫХ НАХОДИТСЯ В РЕСПУБЛИКАНСКОЙ СОБСТВЕННОСТИ — осуществляется в порядке, определяемом Положением о порядке создания унитарных предприятий, учреждений, имущество которых находится в республиканской собственности, их реорганизации и ликвидации, утвержденным постановлением Совета Министров… … Юридический словарь современного гражданского права
Реорганизация юридического лица — – прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых, и/или прекращение одного, либо… … Википедия
ЛИКВИДАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ — – по советскому гражданскому праву, один из способов (форм) прекращения юридических лиц, заключающийся в ликвидации их дел и имущества, т. е. в прекращении их производственной, торговой, научно технической или общественной деятельности, в… … Советский юридический словарь
Реорганизация организации — Реорганизация юридического лица – прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых,… … Википедия
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — REORGANIZATIONЮр. процедура фин. перестройки корпорации в соответствии с порядком, предусмотренным федеральным законодательством или законодательством штата в отличие от добровольной ПЕРЕСТРОЙКИ. Пересмотренный НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАКОН О БАНКРОТСТВЕ,… … Энциклопедия банковского дела и финансов
ЗАБАСТОВКА — временный добровольный отказ работников от выполнения трудовых обязанностей (полностью или частично) в целях разрешения коллективного трудового спора. После второй мировой войны право на 3. было признано в конституциях таких государств, как… … Энциклопедия юриста
ПРАВО НА ЗАБАСТОВКУ — право, предусмотренное в ст. 37 Конституции РФ в связи с закреплением права на свободный труд. В ч. 4 ст. 37 говорится: признается право на индивидуальные и коллективные трудовые споры с использованием установленных федеральным законом способов… … Энциклопедический словарь конституционного права
СВОБОДА ТРУДА (ПРАВО НА СВОБОДНЫЙ ТРУД) — конституционное право каждого человека свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род занятий и профессию. Конституционное право на труд комплексное право, которое сопряжено с: 1) запретом принудительного труда. Согласно… … Энциклопедический словарь «Конституционное право России»
Реорганизация предприятий, юридических лиц, компаний в Красноярске
Реорганизация юридического лица
Ведение бизнеса на территории РФ часто бывает сопряжено с множеством трудностей — виной может быть и несовершенство ГК РФ, и нестабильная экономика, и небольшой опыт юр. лица при ведении бизнеса. Это не столь важно. Важнее тот факт, что существует немало инструментов по оптимизации различных форм бизнеса. Один из наиболее простых и вместе с тем эффективных инструментов — реорганизация юридического лица.
Под реорганизацией юридического лица понимается прекращение деятельности этого юр. лица (в большинстве случаев), которое в обязательном порядке сопровождается правопреемством. При реорганизации всегда возникает новое юридическое лицо (или несколько), которое принимает на себя права и обязательства юр. лица, прекратившего существование. В отличие от ликвидации предприятия реорганизация не означает полного или частичного погашения обязательств, прекращающего свою деятельность юр. лица. Все права, обязанности переходят к правопреемникам: при этом правопреемники получают не отдельные обязанности, права, но полный их комплекс. Во-вторых, правопреемник не имеет права отказаться от приема определенных обязательств реорганизуемого лица.
При реорганизации юр. лица может возникает огромное количество различных юридических вопросов, например, нередко возникают проблемы, связанные с определением субъектов, которым передаются конкретные обязанности, права — особенно остро эта проблема встает при разделении и выделении, так как в остальных случаях образуется одно юридическое лицо, которое, собственно, и принимает на себя все обязанности. В случае с разделением и выделением необходимо составлять разделительный баланс, в котором четко прописывается, какому именно юр. лицу переходит то или иное обязательство. В случае со слиянием, присоединением и преобразованием составляется передаточный акт.примеров реорганизации бизнеса | Малый бизнес
Даниэль Смит Обновлено 20 сентября 2021 г.
Деловой мир нередко публикует новости о том, что крупная корпорация решила провести серьезную реструктуризацию. Реорганизация происходит, когда бизнес-план реализуется после того, как структура корпорации требует изменения либо в результате финансового давления, либо из-за желания изменить свою стратегию, либо даже из-за приказа правительства.Нужно привести два примера реструктуризации бизнеса? Есть даже больше.
Типы реструктуризации бизнеса
Несколько типов реструктуризации бизнеса могут иметь место, когда бизнес нуждается в реорганизации. Типы реструктуризации бизнеса могут включать изменение продуктовых линеек или направлений бизнеса, изменение структуры занятости путем проведения крупных увольнений или крупных инициатив по найму, либо слияние с другими компаниями.
По данным Института корпоративных финансов, основная причина, по которой корпорации проводят реструктуризацию, заключается в том, чтобы сосредоточить внимание на своих основных областях бизнеса, а также на тех, которые являются наиболее прибыльными и наиболее важными для их целей.
Примеры реорганизации бизнеса
Налоговый кодекс, раздел 368 (A) (1), описывает семь типов безналоговой реорганизации бизнеса, которые разрешены законодательством США. К ним относятся слияния и консолидации, приобретения, продажи, такие как выделение и разделение, рекапитализация, изменение идентичности и реорганизация, происходящая из-за банкротства.
Самыми известными являются слияния и объединения, при которых две компании объединяют свои активы и обязательства.Например, в 2021 году, по данным AT&T, они объединили развлекательные и спортивные активы Warner Media с активами Discovery, чтобы создать отдельную развлекательную компанию. Акционеры AT&T будут владеть контрольным пакетом (71 процент) этой планируемой новой компании, а акционеры Discovery будут владеть 29 процентами.
Корпоративные выкупы и поглощения происходят, когда одна компания приобретает контрольный пакет акций другой компании, часто путем приобретения контрольного пакета акций целевой компании.Согласно Yahoo Finance, одним из недавних примеров корпоративного выкупа является покупка голландской компанией Just Eat Takeaway всех акций Grubhub.
Другие виды реструктуризации
Рекапитализация происходит, когда компания меняет структуру капитала, часто в целях стабилизации или для того, чтобы сделать компанию менее привлекательной целью для враждебного поглощения. Например, в 2013 году Dell взяла банковские ссуды на покупку публичных акций, что позволило бы им сделать компанию частной, что, таким образом, дало бы больше контроля основателю компании.
Другой распространенной формой корпоративной реструктуризации является разделение активов, двумя наиболее распространенными типами которой являются выделение и выделение. Примером разделения является попытка Viacom избавиться от контрольного пакета акций Blockbuster, в результате чего Blockbuster превратился в самостоятельную независимую организацию. В 2020 году Smith and Wesson завершили спин-офф, в результате которого их товары и аксессуары для активного отдыха были преобразованы в независимую компанию под названием American Outdoors Brand. American Outdoors Brand будет отделена от оружейного бизнеса Smith and Wesson.
Книги по корпоративной реструктуризации
Если вы хотите узнать больше о корпоративной реструктуризации, многие стандартные тексты посвящены этим вопросам. Один из отличных способов узнать о новой теме — это ознакомиться с руководствами по исследованиям и онлайн-программами по этой теме в авторитетных бизнес-школах. Вы также можете следить за такими источниками, как DealBook New York Times s с Эндрю Россом Соркиным, чтобы получить долгосрочное понимание корпоративного мира.
Существует множество других стандартных текстов по реорганизации бизнеса.К ним относятся книги по корпоративной реструктуризации, включая книгу Дональда ДеПамфилиса Слияния, поглощения и другие виды реструктуризации: интегрированный подход к процессам, инструментам, случаям и решениям ; Слияния, поглощения и корпоративная реструктуризация , Патрик А. Гоган; и Создание стоимости посредством корпоративной реструктуризации Стюарт К. Гилсон.
Что такое реструктуризация предприятия?
Что такое реструктуризация предприятия?Экономическая среда для предприятий в странах бывшего СССР значительно изменилась за последние несколько лет.Распад Советского Союза привел к новому набору валют, национальных границ и правил. Связи поставок между предприятиями, которые ранее координировались московскими отраслевыми министерствами, теперь организованы самыми разными способами. Государственное финансирование, которое раньше имело большое значение, теперь часто оказывается недостаточным или устойчивым. Взаимодействие с мировыми рынками, когда-то находившееся под строгим административным контролем, теперь представляет собой гораздо большую возможность и угрозу. Цены и обменные курсы, которые когда-то были фиксированными независимо от основных экономических показателей, теперь открыто отражают влияние различных экономических политик.
Предприятиям в странах бывшего СССР необходимо адаптироваться к новым экономическим условиям. Такие изменения, инициированные на уровне отдельных лиц и организаций, представляют собой особую проблему для обществ, несущих коммунистическое наследие. Представления о грандиозных изменениях в человеческой природе (ликвидация буржуазного стяжательства и навязывания партийного сознания) и в экономической среде (замена хаотических рыночных отношений централизованными государственными заказами) освободили людей от свободы воли и ответственности.Последствия реструктуризации предприятий сегодня заключаются в том, что традиционные способы мышления побуждают рабочих и менеджеров обращаться к другим, чтобы решить свои проблемы или «нормализовать» экономическую среду. Таким образом, предприятия часто стремятся продолжить работу в обычном режиме, несмотря на резкое падение производительности труда и неустойчивые искажения в структуре промышленности.
Несмотря на драматические изменения в экономических условиях в бывшем Советском Союзе, реструктуризация предприятий — это не просто характерная черта постсоциалистического переходного периода.Реструктуризация предприятий — это фундаментальный непрерывный процесс в рыночной экономике. Недавние примеры реструктуризации предприятий в странах с развитой рыночной экономикой включают:
Реструктуризация предприятий в бывшем Советском Союзе может принимать различные формы. Некоторые формы реструктуризации предприятий способствуют устойчивому и эффективному экономическому развитию, в то время как другие формы представляют собой способы противостоять изменениям или оградить предприятие от экономических проблем. Без подробной, конкретной информации трудно судить о последствиях той или иной формы изменения.Например, увольнение работников может отражать реактивное сокращение масштабов деятельности, в то время как сохранение уровней занятости может представлять собой эффективную внутреннюю реорганизацию работы. Точно так же советские фирмы традиционно вкладывали большие и неэффективные средства. С другой стороны, для крупной реструктуризации необходимы новые инвестиции, а в условиях рыночного распределения капитала получение таких инвестиций указывает на уверенность рынка капитала в планах реструктуризации.
Самым важным аспектом реструктуризации предприятия являются не конкретные инициативы, а создание потенциала для непрерывных и эффективных изменений.Руководители предприятий по всему миру осознают, что технологические изменения и международная конкуренция сокращают производственные циклы и приводят к более быстрым изменениям экономической среды. Такая среда увеличивает важность обучения и адаптации, а также ценности сотрудничества, доверия и взаимности, которые делают постоянные изменения возможными и эффективными.
Реструктуризация предприятий в странах бывшего СССРО нет, не очередная реорганизация! Действительно ли он нам нужен?
Источник: Getty Royalty Free
Они объявляются спорадически и индивидуально, поэтому вы не всегда уделяете так много внимания, если только вы не являетесь сотрудником, поставщиком, клиентом или инвестором или не имеете других особых причин для беспокойства.Но в любой день любого года десятки известных компаний переживают муки реорганизации того или иного рода. Большинство этих усилий дадут неутешительные результаты. Я добр.
Когда я начал писать это, я провел быстрый поиск в Google, который определил виртуальный Who‘s Who из компаний, которые в настоящее время переставляют свои шезлонги. К наиболее известным из них относятся Bayer, Citigroup, FTD, MillerCoors, Novo Nordisk, Starbucks, Tesla и Uniserve.
Компании — не единственные.Американская ассоциация адвокатов и Фонд Гейтса также объявили о планах реорганизации. Белый дом представил план реорганизации федерального правительства. И Аса Хатчинсон, губернатор Арканзаса, также хочет реорганизовать свои государственные учреждения. Этот список можно продолжить.
Другими словами, это большой материал; все это делают. Но почему, учитывая, что многие такие попытки оказываются безуспешными?
Начнем с моего вывода: реорганизации обычно не дают желаемых результатов.Мы этого не придумали; мы знаем это как факт, потому что руководители бизнеса признались нам в этом, когда мы опросили их несколько лет назад. На вопрос: «В целом, насколько успешными были усилия вашей компании по реорганизации?», 52% из более чем 1040 респондентов ответили, что их реорганизация была либо «неудачной», либо дала «смешанные» результаты. Вряд ли это убедительная поддержка такой деятельности, которая неизбежно требует много времени и средств и отвлекает от других возможных способов использования времени и ресурсов.
Тем не менее, месяц за месяцем, год за годом лидеры продолжают прыгать вперед ногами, надеясь, что их реорганизация будет иной.
Частично это, конечно, для галочки: многие из тех, на кого возложены руководящие обязанности, чувствуют необходимость продемонстрировать, что они «что-то делают». Политические лидеры обычно демонстрируют это, проводя слушания или создавая комиссии для решения конкретных проблем (а затем, как обычно, игнорируют выводы и рекомендации).Бизнес-лидеры вытаскивают организационную схему, собирают своих ближайших и наиболее доверенных партнеров и советников, перемещают коробки и перенаправляют линии.
Усилия чаще всего терпят неудачу, потому что они нарушают некоторые из основных правил бизнеса и управления: во-первых, эта структура должна следовать стратегии, а не наоборот, и, во-вторых, для успеха необходимы общение и «поддержка». .
Напротив, во многих реорганизациях, похоже, происходит обратное: небольшая группа инсайдеров за закрытыми дверями модернизирует организацию, зацикливаясь на идеальной архитектуре, уделяя слишком мало внимания стратегии, которой она предназначена, и почти игнорируя тот факт, что то, что они делают, всколыхнуло мельницу слухов и вызывает большое беспокойство и беспокойство как внутри компании, так и за ее пределами.
Кроме того, почему такая узкая (и недалекая) нацеленность на дизайн? По правде говоря, хотя есть явно неправильные конструкции, почти всегда есть несколько правильных. Но идеального дизайна не бывает; у всех есть слабости. Секрет успешной организации заключается в понимании этого, а также в выявлении и компенсации слабых сторон.
Вы делаете это, меньше сосредотачиваясь на структуре и больше на том, что движет организацией: развивая ясное понимание целей и стратегии и согласовывая с этим структуру и лидерство; получение нужных людей с нужными способностями на нужных ролях; развитие культуры, которая соответствует всему этому.Этого нельзя делать изолированно, за закрытыми дверями. И вы вряд ли добьетесь этого одним смелым движением.
Итак, как лучше всего действовать? Предположим, у идеи реорганизации есть свои достоинства; это может быть даже именно тот тоник, который нужен компании. Во многих случаях это не так; но мы предположим, что это так.
Основываясь на моем опыте работы со многими компаниями, лучший способ двигаться вперед — это поэтапно, многоуровнево, каскадно. Я объясню.
Во-первых, поймите, что структура — все эти линии и прямоугольники в организационной диаграмме — это всего лишь план, скелет. Все «прочие вещи» — культура, право принимать решения и так далее — это мышцы и ткани, которые удерживают его вместе и заставляют работать. Следовательно, для успешной реорганизации необходимо наличие других вещей, которые требуют вовлечения в процесс не только горстки людей.
Но вы не можете вовлечь их всех в разговор сразу. Это формула замешательства, если не хаоса.Таким образом, вы включаете их слоями, каскадом. Небольшая группа обязательно разрабатывает план, но вы уполномочиваете нижние уровни разрабатывать многие детали. После трех или четырех таких циклов, каждый из которых углубляется в конкретные детали, вы получаете не только твердый дизайн, но и поддержку: команду, которая чувствует себя частью и привержена как организации, так и процессу.
Следуйте такому образцу, и ваша реорганизация имеет твердые шансы на достижение поставленных целей. Используйте нисходящий подход, проектируя все в C Suite, и вы с большей вероятностью попадете в число 52%.
Финансовый консалтинг в процессе реструктуризации
В зависимости от стадии жизненного цикла, экономического климата или других изменений в своей среде компании сталкиваются с препятствиями и проблемами, которые ограничивают их оптимальный рост. В некоторых случаях ситуация ухудшается из года в год, и предприятия фиксируют снижение показателей прибыльности и ликвидности.
Негативные симптомы в деятельности компании требуют комплексных и быстрых действий в отношении деятельности компании, бизнес-модели, денежных потоков, а также структуры активов и пассивов.Эффективность требует немедленных и всеобъемлющих ответных действий, которые сохранят стабильность операций организации.
Тесное сотрудничество CMT с экспертами в области законодательства о реструктуризации позволяет нам предлагать поддержку собственникам и советам директоров в разработке адекватных и эффективных решений для повышения производительности и репутации компании как в краткосрочной перспективе, так и в течение нескольких лет.
Процедуры реструктуризации, проводимые в отношении организаций, которые являются неплатежеспособными или подверженными риску неплатежеспособности, направлены, прежде всего, на применение многочисленных корректирующих мер, в том числе стратегических, операционных и финансовых, которые предотвращают банкротство данной компании.Кроме того, эффективный и действенный процесс реструктуризации позволяет создавать дополнительную стоимость за счет повышения экономической эффективности компании.
Наша поддержка, связанная с реструктуризацией бизнеса, может включать следующее: Анализ финансового положения компании, подверженной риску неплатежеспособностиНабор обстоятельств, отрицательно влияющих на финансовое положение предприятия, вызванных: как внешние, так и внутренние факторы могут привести к тому, что предприятие станет неплатежеспособным или окажется под угрозой банкротства.Эти обстоятельства могут вызвать, среди прочего, снижение уровня операционной прибыли, снижение прибыльности или повышение спроса на оборотный капитал, например в связи с длительным сроком взыскания дебиторской задолженности.
Применяя соответствующие инструменты и модели анализа финансового положения компании, мы делаем возможным прогнозирование и оценку появления признаков неплатежеспособности. Раннее обнаружение признаков ухудшения финансового состояния компании позволяет принять соответствующие корректирующие меры, защищающие компанию от несостоятельности и, следовательно, от банкротства или необходимости тщательной реструктуризации.
Консультации и разработка стратегии развития компаний в процессе реструктуризацииОдним из ключевых элементов успешного процесса реструктуризации является разработка соответствующей стратегии роста с самого начала, предполагающей введение корректирующих мер, которые улучшат финансовое положение компании и оптимизация ее деятельности.
Как опытные консультанты, мы работаем в тандеме с компанией над созданием долгосрочной стратегии дальнейшего развития с учетом причин ухудшения экономического положения компании, выбора соответствующих мер реструктуризации и внедрения адекватных инструментов, позволяющих дальнейшее развитие компании после завершения процесса реструктуризации.
Создание планов реструктуризации и предварительных планов реструктуризацииЦель плана реструктуризации — дать кредиторам разумные основания для оценки способности компании выполнить соглашение о структуре. Поэтому он должен быть составлен таким образом, чтобы читатель мог составить мнение о реальных перспективах реструктурируемой компании. Поэтому важно, чтобы план реструктуризации был подготовлен тщательно продуманным и последовательным образом, с учетом всех вопросов, относящихся к процедуре реструктуризации.
Мы составляем планы комплексной реструктуризации в тесном сотрудничестве с компанией и руководителем или менеджером, участвующим в процессе.
Мы также поддерживаем компании на стадии подачи заявки на открытие процедуры реструктуризации, совместно разрабатывая предварительные планы реструктуризации.
Постоянная поддержка и финансовые консультации для администраторов и надзорных органов в процессе реструктуризацииКак финансовые консультанты, мы поддерживаем администраторов и судебных надзирателей, тесно сотрудничая с ними на каждом этапе процесса реструктуризации.В зависимости от конкретных потребностей наша деятельность в этом отношении может включать помощь в разработке предложений по составу, поддержку в подготовке периодической бухгалтерской отчетности или постоянный мониторинг степени реализации мер по реструктуризации.
Финансовое моделированиеМы предлагаем свою поддержку в подготовке надежных финансовых прогнозов на основе профессиональной бизнес-модели. Это особенно важно на этапе подачи заявления о начале процедуры реструктуризации, когда компания должна продемонстрировать, что на протяжении всего процесса реструктуризации она сможет покрыть судебные издержки и обязательства, возникающие после открытия производства, поскольку а также на стадии подготовки плана реструктуризации, когда от должника требуется представить прогнозируемые финансовые результаты на ближайшие пять лет с учетом внедрения запланированных мероприятий по реструктуризации.
Контроль и управление в процессе реструктуризацииМы помогаем компаниям в разработке и внедрении соответствующих инструментов и процедур контроля и управления, позволяющих осуществлять постоянный контроль над ключевыми аспектами их бизнеса с финансовой, операционной и стратегической точки зрения.
Подготовка заключений об экономических последствиях мер реструктуризацииВо время процедуры реструктуризации от компании часто требуется представить в суд обоснование проведенных мер реструктуризации, в том числе e.грамм. продажа значительных активов или расторжение договоров с подрядчиками. Мы предлагаем свою поддержку в этом отношении, подготовив анализ экономических последствий мер реструктуризации, предпринятых должником или управляющим.
Проведение тестов частных кредиторов и частных инвесторовМы предлагаем поддержку компаниям, имеющим обязательства перед государственными организациями, а также тем, которые получают государственную помощь, путем проведения тестов частных кредиторов и частных инвесторов.
Проверка и анализ осуществимости предложений по составуМы поддерживаем как компании, проходящие процедуру реструктуризации, так и кредиторов, помогая в проверке предложений по составу и оценке возможности их реализации на основании плана реструктуризации и прогнозы финансовых показателей.
Определение платы за выходЕсли требуется плата за выход, мы предлагаем нашу поддержку в подготовке оценки платы за выход, используя методы и методы, соответствующие руководящим принципам ОЭСР.
реальных примеров правильной реорганизации компании
Назад
Организации реорганизуются по разным причинам. Иногда они вынуждены делать это из-за развивающихся рынков, которые требуют другого подхода к предоставлению продуктов и услуг. В других случаях для роста требуется реорганизация. Одно можно сказать наверняка: любая реорганизация компании приводит к изменениям, часто трансформируя рабочие места и людей в них.Хотя некоторые исследования показали, что 80% реорганизаций не приносят желаемых результатов, некоторые реорганизации компаний оказываются успешными. Вот несколько недавних историй успеха правильной реорганизации компании:
FacebookКогда Facebook объявила о своей первой реорганизации в 2011 году, это было вызвано желанием обеспечить рост и оптимизировать процесс разработки продукта. К тому моменту Facebook уже стал вторым по посещаемости веб-сайтом в мире, уступив только Google.Реорганизация компании оказалась плодотворной, поскольку Facebook продолжал добиваться всемирного успеха и неуклонно увеличивать число пользователей его услуг.
В 2018 году Facebook объявил об очередной реорганизации, в то же время, когда компания находилась под пристальным вниманием в связи с атаками кибербезопасности, связанными с президентскими выборами в США в 2016 году. Хотя Facebook заявляет, что его решение о реструктуризации не связано с проблемами безопасности и конфиденциальности данных, компания объявила о реорганизации по трем ключевым направлениям продуктов вместо пяти.Реорганизация привела к появлению новых лидеров в существующем наборе продуктов Facebook и новых линейках продуктов, таких как технология блокчейн. Время покажет, насколько успешной окажется эта последняя реорганизация, но если прошлое даст какие-либо указания на то, что ждет Facebook в будущем, возможно, впереди еще больший рост.
теслаПроизводитель электромобилей, батарей на солнечных батареях и космических кораблей, Tesla заработала репутацию производителя инноваций и быстрого роста с момента своего основания в 2003 году. .Генеральный директор Tesla Илон Маск недавно объявил о крупной реорганизации и инициативе по сокращению затрат, сославшись на необходимость создания более плоской организационной структуры и улучшения взаимодействия между командами. Столкнувшись с давлением инвесторов с целью увеличения денежного потока и ускорения производства новых автомобилей, Tesla также уволила 3000 сотрудников, или 9 процентов своей рабочей силы, в рамках реорганизации. Большинство пострадавших были наемными работниками, а не производственными рабочими, что свидетельствует о готовности компании сокращать расходы в других сферах, помимо производства на переднем крае.
Проведение увольнений часто сложно, а иногда и является необходимой частью реструктуризации. В случае с Tesla первые признаки указывают на то, что реорганизация компании приносит свои плоды. Стоимость ее акций восстанавливается, и аналитики рынка прогнозируют, что компания скоро достигнет целей по добыче и денежным потокам.
Спланируйте успешную реорганизацию с помощью этого программного обеспечения для организационной диаграммы: Создайте организационную диаграмму за считанные минуты, чтобы облегчить реорганизацию
The Wall Street Journal
В начале 2017 года Dow Jones объявил о планах реорганизации своего флагманского издания The Wall Street Journal , заявив, что это поможет компании перейти к более цифровой стратегии.Реорганизация, получившая название WSJ2020, была объявлена как план по отходу от устаревших редакционных процессов и смещению акцента с печати на цифровую. Компания также объявила о создании новых категорий должностей и приведении журналистских позиций в соответствие с видением, в большей степени ориентированным на технологии.
Некоторые должности сотрудников уже сокращены в бюро WSJ в Азии и Европе, но в США WSJ планирует реорганизацию существующего персонала, а не серию увольнений или упразднение должностей.По словам главного редактора, компания планирует сохранить примерно 1300 сотрудников WSJ. План состоит в том, чтобы избежать массовых увольнений за счет перераспределения сотрудников на новые роли, на которые существующие сотрудники должны самостоятельно выбирать и подавать заявки. Хотя такая стратегия может показаться завуалированной попыткой сократить рабочие места, если сотрудники подадут заявки на новые должности, это может помочь публикации определить внутренних кандидатов на должности, а не проводить увольнения и впоследствии нанимать сотрудников извне.
HuluHulu недавно объявила о реорганизации компании для обеспечения роста компании и дальнейшего улучшения и расширения потокового контента для клиентов.В новой структуре компания будет организована в соответствии с четырьмя стратегическими приоритетами, что приведет как к упразднению ключевых управленческих должностей, так и к найму нового директора по технологиям (CTO) и директора по данным (CDO). С момента объявления о реорганизации Hulu предприняла шаги по оптимизации и консолидации небольших офисов и заявляет, что планирует добавить не менее 200 технических и продуктовых сотрудников до 2018 года.
В случае Hulu реорганизация и рост могут сделать его более привлекательным для потенциальных покупателей.Hulu принадлежит нескольким медиа-компаниям, включая Disney, Fox и Comcast, и широко считается ценным призом в нынешней заявке Disney на покупку 21st Century Fox. На сегодняшний день у Hulu более 20 миллионов подписчиков, и с недавней реорганизацией (и, возможно, с появлением новой материнской компании) у нее есть все шансы продолжить свой рост в таких прибыльных областях, как оригинальное программирование.
GoogleВ 2015 году Google объявил о реорганизации и создании своей холдинговой компании Alphabet, чтобы укрепить свое лидерство в качестве одного из самых успешных технологических новаторов в мире и выйти в новые отрасли.В результате реорганизации был назначен новый генеральный директор, а у двух соучредителей Google появилось больше времени, чтобы сосредоточиться на изучении новых возможностей для бизнеса.
После реорганизации Google продолжил свой рост. После двух лет работы в новой структуре компания объявила о некоторых положительных результатах реорганизации, в том числе:
- Отделение традиционного бизнеса от спекулятивных предприятий обеспечило большую прозрачность для инвесторов.
- Каждое бизнес-подразделение имеет своего генерального директора и большую автономию в повседневных операциях. Спекулятивные бизнес-подразделения
- Alphabet контролируют расходы и работают над тем, чтобы стать прибыльными.
- Команда руководителей компании стала более разнообразной: в ее высшем руководящем составе (шесть из 13) больше женщин, чем в любой другой технологической компании из списка Fortune 100.
Disney вырос в геометрической прогрессии с тех пор, как Уолт Дисней создал первую организационную схему компании, на которой было множество стрелок, указывающих во всех направлениях.Совсем недавно Disney объявила о корпоративной реструктуризации, чтобы помочь ей извлечь выгоду из возможностей роста в США и за рубежом. В соответствии с новой структурой компания будет разделена на четыре ключевых бизнес-сегмента. Этот шаг направлен на то, чтобы позиционировать компанию для глобального расширения, технологических инноваций и создания более разнообразного контента для своей аудитории.
Disney создает волшебство тематических парков и фильмы, которые увлекают как молодых, так и старых, а также предпринимает шаги, чтобы конкурировать с такими компаниями, как Netflix и Amazon, в потоковой передаче напрямую потребителю.Недавняя реорганизация консолидировала определенные бизнес-единицы и расширила обязанности определенных членов управленческой команды. Кроме того, генеральный директор Боб Айгер взял на себя обязательство отложить свой запланированный выход на пенсию с 2019 на 2021 год, что свидетельствует о гибкости кадрового планирования в компании по мере ее роста.
В основе любой успешной реорганизации лежит хорошо продуманный и хорошо выполненный план, учитывающий целый ряд последствий для отрасли, клиентов и сотрудников.Хотя компании все время реорганизуются, те, кто добивается успеха, принимают реорганизацию спокойно и продолжают расти и конкурировать. Как показывают некоторые из недавних реорганизаций, реструктуризация может привести к избыточности определенных должностей и увольнениям, но она также может расширить индивидуальные обязанности и даже создать рабочие места. Никто не знает, что нас ждет в будущем, но эти примеры из реальной жизни доказывают, что реорганизация работает и может помочь компаниям достичь своих долгосрочных стратегических целей.
Кэмерон НуриЯ директор по развитию в Pingboard. В душе считаю себя предпринимателем. Я люблю пробовать новое и осознанно рисковать в новых начинаниях, как в профессиональной, так и в личной жизни. Я использую эту страсть каждый день в работе, где мне нравится помогать другим открывать для себя силу, которую может раскрыть Pingboard. Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии в блоге, разработанные
Эффективность реорганизации предприятия, работающего в глобализированном секторе
Spałek S., «Współczesne wyzwania technologiczne a zarządzanie projektami w organacjach», [w:] „Wybrane aspekty zarządzaniacesses, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach”, красный. Э. Sońta-Drączkowska, I. Bednarska-Wnuk, Wydawnictwo Uniwersytetu ódzkiego, ISBN: 978-83-8220- 331-8; e-ISBN 978-83-8220-332-5, Лодзь 2020, с.103-114. Streszczenie Wyzwania technologiczne niejednokrotnie wpływały na rozwój zarządzania projektami w organacjach, stanowiąc problematykę badawczą podejmowaną przez ośrodki naukowe z rónych krajów.Szczególnie teraz, wraz z niespotykanym dotychczas przyspieszeniem w upowszechnianiu się nowych technologii, kontynuacja badań w tej tematyce staje się niezwykle ważna i aktualna. Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie: „Które ze współczesnych technologii mogą implikować szczególne wyzwania dla zarządzania projektami w organacjach? ». Aby uzyskać na nie odpowiedź, przeprowadzono międzynarodowe, empiryczne badania ilościowe z wykorzystaniem kwestionariuszy ankietowych. W efekcie otrzymano odpowiedzi od 264 респондентов.Анализа wyników pozwoliła na zidentyfikowanie technologii związanych z Przemysłem 4.0 oraz mediami społecznościowymi jako stanowiących obecnie największe wyzwania dla zarządzania projektami w organacjach. Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, Przemysł 4.0, media społecznościowe, wiedza, wpływ, Organacja, Wyzwanie Технологические вызовы и управление проектами в организациях Абстрактный Технологические проблемы часто влияли на развитие управления проектами в организациях, и были предметом исследований, проводимых учеными из разных стран.В частности, в настоящее время, с беспрецедентным ускорением распространения новых технологий, Продолжение исследований по этой теме приобретает все большее значение. В Цель статьи — попытаться ответить на вопрос: «Какие из современных технологий может представлять особые проблемы для управления проектами в организациях? ». Чтобы получить ответ, Проведены международные, эмпирические, количественные, анкетные исследования. В рамках Ответы на исследование были получены от 264 респондентов.Анализ результатов позволил выявить технологий, связанных с Индустрией 4.0 и социальных сетей, как в настоящее время проблемы для управления проектами в организациях. Ключевые слова: управление проектами, Индустрия 4.0, социальные сети, знания, влияние, организация, проблема
Руководство по менеджменту 21 века: Fairchild, Alea: 9781566070508: Amazon.com: Books
По мере того, как вы готовитесь к следующему столетию, задача достижения бизнес-целей ведет к новому курсу реинжиниринга на предприятии.В новом 265-страничном отчете CTR основное внимание уделяется новейшим стратегиям и методологиям, а также передовым практикам оживления бизнес-процессов предприятия, включая способы измерения финансовых выгод от использования интрасетей.Что такое реинжиниринг?
Реинжиниринг можно охарактеризовать как усовершенствование организационной или ведомственной структуры с целью оптимизации бизнес-процессов. Цели проекта реинжиниринга могут включать в себя повышение качества обслуживания клиентов или увеличение экономии средств.Независимо от конкретных целей организации, идеальный конечный результат — это максимально бесперебойная и эффективная работа компании.
Новый отчет CTR «Реинжиниринг и реструктуризация предприятия: руководство по управлению в 21 веке» предназначен для специалистов по информационным технологиям (ИТ), которые отвечают за планирование и реализацию организационной реинжиниринга. Он также предназначен для ИТ-менеджера, который должен поддерживать любые усилия по реинжинирингу и информировать пользователей о преимуществах ИТ и помогать им понимать не связанные с ИТ аспекты реинжиниринга, такие как управление изменениями и вопросы лидерства.
В отчете описывается успешное использование реинжиниринга с управлением бизнес-процессами (BPM) и управлением изменениями, а также инструменты и методы, необходимые для реализации стратегии реинжиниринга.
Почему компаниям следует проводить реинжиниринг?
Чтобы оставаться конкурентоспособными на сегодняшнем рынке, компании должны быть быстрыми, гибкими и отзывчивыми. В отчете исследуются определения и философия реинжиниринга, включая некоторые из наиболее популярных методологий коммерческих консалтинговых компаний.
Хотя реинжиниринг уходит корнями в управление ИТ, это в первую очередь бизнес-инициатива, которая имеет широкие последствия с точки зрения удовлетворения потребностей клиентов и деловых партнеров.
Инструменты и методы реинжиниринга
Появление BPM вызвало бурный рост инженерных инструментов. Реинжиниринг и реструктуризация предприятия: Руководство по управлению в 21 веке исследует типы инструментов, доступных на рынке, и предоставляет методы и советы по использованию этих инструментов в корпоративной среде.Отчет также предлагает рекомендации по выбору процессов для реструктуризации и описывает шаги, необходимые для этого.
Управление изменениями в предприятии
Изменения — это реальность сегодняшней деловой среды, вызванная слияниями и поглощениями, дерегулированием, новыми участниками рынка, повышенным вниманием к клиентам и новыми технологиями. Перед лицом этих сил любая коммерческая организация должна постоянно обновлять себя, свои продукты и свои процессы, чтобы выжить. В отчете исследуются как культурные аспекты изменений, так и технологические аспекты изменений, интегрируя их, чтобы показать, как технология является одновременно стимулом и контролирующим элементом успешного реинжиниринга.
Рост удаленного доступа
Технология удаленного доступа позволяет пользователям легко и с минимальными затратами получать доступ ко всем ресурсам в бизнес-сети, независимо от приложения, глобальной среды передачи или используемого протокола. В последние несколько лет все больше полагались на решения удаленного доступа, которые поддерживают большое количество пользователей. В отчете обсуждаются факторы, ответственные за это, в том числе стремительный рост доступа в Интернет, растущая зависимость от электронной почты и программного обеспечения для групп, растущие уровни автоматизации продаж и распространение мобильных вычислений.
В отчете также рассматриваются внутренние и внешние бизнес-процессы и объясняется, как удовлетворить их информационные потребности.
Информационные технологии и корпоративные сети
Как и большинство других аспектов организации, роль ИТ меняется. В значительной степени обусловленные необходимостью контроля затрат, реструктуризация и реорганизация ИТ в организации в настоящее время являются значительной частью процесса реинжиниринга. За последние несколько лет сформировался новый взгляд на ценность ИТ для бизнеса.«Реинжиниринг и реструктуризация предприятия: руководство для 21 века» исследует ИТ и их рентабельность инвестиций (ROI).
При реинжиниринге и пересмотре требований к корпоративной сети необходимо учитывать множество факторов. В отчете рассматриваются наиболее важные аспекты корпоративных сетей и преимущества, получаемые от разработки каждого уровня функциональности.
В отчете также содержится подробное обсуждение того, как внедрение некоторых новых технологий, таких как Интернет, Интернет, интрасети и экстрасети, может повлиять на производительность компании и экономию средств.
Добавить комментарий