Планирование инвестиций

Анализ механизма планирования финансовой деятельности ОАО «Представительства Куйбышевской железной дороги»

29.03.2008/реферат

Планирование хозяйственно-финансовой деятельности – одно из важных направлений менеджмента. Под планированием ОАО «Представительство КБШ ж.д.» понимает подробное расписание деятельности предприятия на определенный период с конкретными цифрами и фактами.

Внутрифирменное планирование

13.05.2009/курсовая работа

Состав операционного бюджета. Данные для формирования бюджета. Моделирование расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Дебиторская и кредиторская задолженности. Бюджет прямых материальных затрат, погашения кредиторской задолженности.

Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования

2.11.2007/курсовая работа

Содержание, необходимость, цели и задачи внутрифирменного планирования. Стратегическое (перспективное) внутрифирменное, текущее и оперативное планирование, их виды и цели. Оценка мероприятий по внутрифирменному планированию ОП «Шахта «Булавинская»».

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

30.06.2010/курсовая работа

Теоретические основы методики внутрифирменного планирования. Временной анализ внутрифирменного планирования предприятия. Краткая характеристика фитнес клуба «Дукат», оценка и рекомендации по повышению эффективности его внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм

14.08.2004/курсовая работа

Сущность планирования в экономике. Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования. Методология внутрифирменного планирования.

Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия

3.08.2009/курсовая работа

Анализ систем учета и планирования деятельности предприятия. Контроль внутренней и внешней системы учета. Систематический учет всех (количественных) движений товаров и связанных с ними денежных изменений, использование производственных факторов.

Закон о генеральной схеме планирования территории Украины

28.10.2003/реферат

Задачи, определяющие необходимость разработки и принятия Закона о генеральной схеме планирования территории Украины. Общие сведения о содержании и структуре Закона. Краткое изложение разделов Закона. Контроль над ходом выполнения Закона.

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

11.07.2008/контрольная работа

Цели проведения оптимизации «приведение сетевой модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками управления» – это сокращение критического пути выполнения работ и выравнивание загрузки исполнителей и сокращение их общего числа.

Использование современных технологий стратегического планирования социально-экономического развития региона на примере Иркутской области

5.07.2010/дипломная работа

Сущность регионального развития. Анализ эффективности применения кластерного подхода, развития агломерации, создания особых экономических зон, использования Форсайта в стратегическом планировании социально-экономического развития Иркутской области.

Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения

9.08.2010/дипломная работа

Сущность, особенности, формы и задачи кадрового планирование в системе кадровой политики современных организаций. Содержание, специфика и проблемы кадрового планирования в государственном исправительном заведении, анализ динамики кадров и персонала.

Готовые курсовые, дипломные, магистерские диссертации и рефераты по планированию и прогнозированию в экономике

2020

56 стр.

Дипломная работа.

2020

27 стр.

Практическая курсовая.

2020

88 стр.

Дипломная работа.

2019

32 стр.

Практическая курсовая.

2019

42 стр.

Практическая курсовая.

2019

74 стр.

ВКР.

2019

20 стр.

Контрольная.

2019

12 стр.

Контрольная.

2019

40 стр.

Отчет по преддипломной практике.

2019

31 стр.

Практическая курсовая.

2018

5 стр.

Контрольная.

2018

27 стр.

Контрольная.

2018

33 стр.

Теоретическая курсовая.

2018

44 стр.

Практическая курсовая.

2018

44 стр.

Практическая курсовая.

2018

15 стр.

Контрольная.

2018

35 стр.

Теоретическая курсовая.

2018

38 стр.

Практическая курсовая.

2018

19 стр.

Контрольная.

2018

43 стр.

Практическая курсовая.

2018

26 стр.

Контрольная.

2018

16 стр.

Контрольная.

2018

27 стр.

Практическая курсовая.

2017

28 стр.

Практическая курсовая.

2017

23 стр.

Практическая курсовая.

2017

17 стр.

Реферат или доклад.

2017

29 стр.

Теоретическая курсовая.

2017

15 стр.

Контрольная.

2017

17 стр.

Теоретическая курсовая.

2017

18 стр.

Контрольная.

2017

70 стр.

Часть дипломной работы.

2017

70 стр.

Дипломная работа.

2017

36 стр.

Практическая курсовая.

2017

35 стр.

Практическая курсовая.

2017

39 стр.

Практическая курсовая.

2016

18 стр.

Теоретическая курсовая.

2016

74 стр.

Дипломная работа.

2010

28 стр.

Практическая курсовая.

2010

30 стр.

Практическая курсовая.

2016

50 стр.

Контрольная.

2016

74 стр.

Дипломная работа.

2016

38 стр.

Теоретическая курсовая.

2016

9 стр.

Реферат или доклад.

2015

17 стр.

Контрольная.

2015

31 стр.

Контрольная.

2016

16 стр.

Контрольная.

2015

59 стр.

Практическая курсовая.

2015

21 стр.

Реферат или доклад.

2015

40 стр.

Практическая курсовая.

2015

31 стр.

Контрольная.

2015

19 стр.

Контрольная.

2015

33 стр.

Практическая курсовая.

2015

16 стр.

Практическая курсовая.

2015

40 стр.

Реферат или доклад.

2015

30 стр.

Практическая курсовая.

2015

19 стр.

Контрольная.

2015

19 стр.

Теоретическая курсовая.

2015

38 стр.

Практическая курсовая.

2015

18 стр.

Теоретическая курсовая.

2015

12 стр.

Реферат или доклад.

Планирование и прогнозирование финансовых результатов деятельности организации

Фрагмент работы Введение Содержание Список литературы

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации 5
1.1. Сущность системы финансового планирования и прогнозирования 5
1.2. Проблемы оценки эффективности системы финансового планирования и прогнозирования 9
Глава 2. Анализ системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в ООО «Юнити» 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Юнити» 15
2.2. Анализ системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии и выявление проблем 16
Глава 3. Развитие системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в ООО «Юнити» 29
3.1. Пути выявления резервов увеличения прибыли ООО «Юнити» 29
3.2. Направления совершенствования планирования прибыли 31
Заключение 38
Список использованных Показать все источников 40
Приложения 42
Скрыть

Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими аспектами.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования и прогнозирования. Без финансового планирования и прогнозирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Планирование и прогнозирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. О Показать все бъём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию и прогнозированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.
Преимущества финансового планирования и прогнозирования состоят в том, что оно: воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции; служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
В настоящее время большинство российских предприятий при управлении финансами не в состоянии эффективно реализовывать выбранную глобальную цель, так как принятие управленческих решений осуществляется как реакция на текущие проблемы, т.е. используется так называемая реактивная форма управления, которая порождает ряд противоречий: между интересами предприятия и фискальными интересами государства; интересами производства и интересами финансовых служб и т.п.
Целью настоящей курсовой работы является проведение исследования системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 рассмотреть теоретические аспекты изучения системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации;
 провести анализ системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в ООО «Юнити»;
 разработать предложения по развитию системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в ООО «Юнити».
Объектом курсовой работы является ООО «Юнити».
Предмет исследования – планирование и прогнозирование финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия.
Теоретическую и эмпирическую базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области финансового менеджмента, финансовая отчетность организации.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Скрыть

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения системы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации 5
1.1. Сущность системы финансового планирования и прогнозирования 5
1.2. Проблемы оценки эффективности системы финансового планирования и прогнозирования 9
Глава 2. Анализ системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в ООО «Юнити» 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Юнити» 15
2.2. Анализ системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии и выявление проблем 16
Глава 3. Развитие системы планирования и прогнозирования финансовых результатов в ООО «Юнити» 29
3.1. Пути выявления резервов увеличения прибыли ООО «Юнити» 29
3.2. Направления совершенствования планирования прибыли 31
Заключение 38
Список использованных Показать все источников 40
Приложения 42
Скрыть

1. Баумгартен Л. Бюджетирование как основа реализации стратегии и управления ресурсами предприятия. // Управление корпоративными финансами. – 2010. — №2.
2. Веретенникова О.Б. Роль планирования в системе управления организацией // Управленец. — 2012. — №7-8.
3. Ветрова К.А. Пути повышения эффективности финансового планирования в организации // Управление корпоративными финансами. — 2012. — №3.
4. Вячина И.Н., Майорова О.А. К вопросу прогнозирования в управлении современной организацией // Путеводитель предпринимателя. — 2013. — №18.
5. Гладуняк Р. От контроллинга до стратегического планирования, или как повысить роль финансовой службы при принятии стратегических решений. // Управление корпоративными финансами. – 2010. — №2.
16. Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. Финансовый менеджмен Показать все т: Теория и практика. — М.: Перспектива, 2010.
17. Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2013.
18. Финансы: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2012.
19. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.
20. Щесняк К.Е. Развитие методов стратегического финансового планирования // Вестник гражданских инженеров. — 2012. — №3. Скрыть

ЧОУ ВО «ИСГЗ» — Факультет управления, экономики и права

Телефон: +7(843) 292-09-19	Декан факультета: Валиева Арина Рафаилевна, кандидат юридических наук
E-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Адрес: 420111, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Профсоюзная, д. 13/16	Положение о факультете

 

Главной целью функционирования факультета является подготовка компетентных бакалавров по экономическим и гуманитарным направлениям подготовки, специалистов среднего звена обладающих специальными знаниями и навыками, позволяющими работать в условиях современного мира социально активных и способных к реализации своих возможностей.

Факультет управления экономики и права создан в сентябре 2017 года и является структурным подразделением института.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФАКУЛЬТЕТА:

• Управление деятельностью входящих в состав факультета кафедр и предметно-цикловых комиссий (ПЦК) по реализации основных образовательных программ высшего образования и программ подготовки специалистов среднего звена;
• Организация, координация и контроль учебной, методической, научной и воспитательной работы входящих в состав факультета кафедр и ПЦК;
• Обеспечение качества образования, соответствующего современным потребностям гражданина и российского общества;
• Воспитание высоконравственных, физически и духовно развитых членов общества с активной гражданской позицией.

 

В настоящее время в структуре факультета работают следующие кафедры и ПЦК: 

Юридическое отделение

• Кафедра конституционного и административного права;
• Кафедра теории и истории государства и права;
• Кафедра гражданского права и процесса;
• Кафедра уголовного права и процесса;
• Кафедра предпринимательского права;
• Кафедра международного и европейского права

 

Отделение управления и экономики

• Кафедра философии и гуманитарных дисциплин;
• Кафедра менеджмента;
• Кафедра бухгалтерского учета и финансов;
• Кафедра экономики и предпринимательства;
• Кафедра государственного и муниципального управления;
• Кафедра прикладной информатики и математики;
• Кафедра перевода и теоретической лингвистики

 

Отделение среднего профессионального образования

• ПЦК общеобразовательных и гуманитарных дисциплин;
• ПЦК учётно-экономических дисциплин и дисциплин банковского дела;
• ПЦК юридических дисциплин;
• ПЦК гостиничного сектора

Планирование инвестиционной деятельности с применением прикладных программ, Экономика

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика

Оглавление

1. Резюме проекта 3

2. Реализуемость проекта 4

3. Рыночные характеристики проекта 5

4. Социальная эффективность 8

5. Оценка воздействия проекта на окружающую среду 9

6. Мероприятия по продвижению продукта реализации проекта 10

7. Маркетинг реализации проекта 11

8. Реализация проекта и план капитальных вложений 12

9. Анализ текущих затрат на эксплуатационной фазе 18

10. Финансовый план проекта 21

11. Финансирование проекта 23

12. Оценка эффективности инвестиционного проекта на основе анализа денежных потоков 24

13. Анализ безубыточности 26

14. Экономическая эффективность 27

15. Управление реализацией проекта 29

16. Анализ рисков 30

Содержание

Выдержка из текста

Облицовочные плиты имеют достаточно высокую механическую прочность и износостойкость, обладают хорошими декоративными свойствами с имитацией под природные облицовочные материалы.

Компания представляет интересы предприятий по производству новейших технологий в городах Великие Луки, Ижевск, Санкт-Петербург, Москва, Тула и другие производители России и стран СНГ. Этот список постоянно растет.

Инвестиционная стратегия – это выбор путей развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств, а также прогнозирование объема и рентабельности совокупных активов.

Цель – провести сравнительный анализ прикладных программ обработки данных и применить оптимальный для конкретного случая пакет обработки данных для анализа данных, полученных в ходе маркетингового исследования.

Объектом исследования является инвестиционная деятельность ком-мерческой организации (ОАО «Авиаавтоматика»), а предметом исследования – закономерности и тенденции развития финансово-кредитного механизма инвестиционной деятельности.

Под инвестициями в тот период подразумевалось именно долгосрочное вложение капитала в определенные отрасли экономики, то есть тогда понятие инвестиций отождествлялось именно с капитальными вложениями.С началом перехода нашей страны к рыночной экономике в России точка зрения на содержание понятия «инвестиции» существенно поменялась. рассмотреть планирование инвестиционной деятельности предприятия;

1. Предложен новый интегрированный подход к исследованию проблем финансового обеспечения инвестиционной деятельности предприятия, основанный на различных теориях и концепциях формирования инве-стиционной политики.

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации.

Значение иностранных инвестиций для нашей страны все более возрастает в связи с острым дефицитом инвестиционных ресурсов для модернизации экономики и значительным оттоком отечественного капитала за рубеж посредством использования как легальных, так и нелегальных методов. К сожалению, в настоящее время российский капитал в значительной мере предпочитает искать себе применение за пределами страны. Прежде всего, это общее состояние инвестиционного климата в стране, высокий уровень коррупции и множество бюрократических барьеров, слабость судебной системы и недостаточное правовое регулирование инвестиционных процессов, отсутствие комплексной системы мероприятий по активизации инвестиционной деятельности.

Значение иностранных инвестиций для нашей страны все более возрастает в связи с острым дефицитом инвестиционных ресурсов для модернизации экономики и значительным оттоком отечественного капитала за рубеж посредством использования как легальных, так и нелегальных методов. К сожалению, в настоящее время российский капитал в значительной мере предпочитает искать себе применение за пределами страны. Прежде всего, это общее состояние инвестиционного климата в стране, высокий уровень коррупции и множество бюрократических барьеров, слабость судебной системы и недостаточное правовое регулирование инвестиционных процессов, отсутствие комплексной системы мероприятий по активизации инвестиционной деятельности.

Значение иностранных инвестиций для нашей страны все более возрастает в связи с острым дефицитом инвестиционных ресурсов для модернизации экономики и значительным оттоком отечественного капитала за рубеж посредством использования как легальных, так и нелегальных методов. К сожалению, в настоящее время российский капитал в значительной мере предпочитает искать себе применение за пределами страны. Прежде всего, это общее состояние инвестиционного климата в стране, высокий уровень коррупции и множество бюрократических барьеров, слабость судебной системы и недостаточное правовое регулирование инвестиционных процессов, отсутствие комплексной системы мероприятий по активизации инвестиционной деятельности.

К программному обеспечению относится программы WinPost и другие вспомогательные программы. Дополнительно автоматизированное рабочее место оператора может быть оборудовано электронными весами, сканером штрих-кода и считывателем пластиковых карт с магнитной полосой.Объектом исследования является анализ эффективности работы пакета прикладных программ.

нет данных список литературы

Экономическое прогнозирование и планирование

Ключевые категории и определения планирования и прогнозирования

Предпосылкой достижения целей хозяйствующего субъекта является определение потребностей и пожеланий целевых потребителей и их удовлетворение более эффективно и рационально, чем это делают конкуренты. Для этого хозяйствующие субъекты должны разрабатывать собственный план дальнейших действий. Часто это бизнес-план, в котором отражены цели хозяйствующего субъекта, дается их обоснование, определяются пути достижения целей, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Бизнес-план разрабатывается чаще всего на 3-5 лет с разбивкой на отдельные периоды. Однако в современных условиях кризисных явлений в национальной экономике (падение производства, высокого уровня инфляции, отсутствия инвестиций и инноваций) предприятия не всегда используют систему бизнес-планирования, которая может быть достаточно эффективной и успешной для дальнейших стратегических решений на предприятии.

Определение 1

Прогноз представляет совокупность аргументированных с определённой степенью вероятности (т.е. на основании системы фактов и доказательств) суждений о состоянии объектов (процессов) в перспективе или альтернативных путей и сроков достижения определенных результатов.

Определение 2

Прогнозирование (греч. – знание наперед) представляет процесс формирования прогнозов на основе анализа тенденции и закономерностей развития объекта (процесса).

Предметом экономического прогнозирования является закономерности и тенденции развития экономических объектов (процессов, явлений) в прошлом и состояние их в будущем, которые необходимо исследовать и знать.

Предметом экономического планирования является исследование механизма действия объективных природных и экономических законов и использования в процессе регулирования экономики.

Готовые работы на аналогичную тему

Классификация прогнозирования

Замечание 1

Исходя из масштабов прогнозирования различают макроэкономические прогнозы (народнохозяйственные) и микроэкономические прогнозы (на уровне предприятий, объединений).

Между указанными уровнями можно выделять определённые промежуточные уровни, которые являются объектами прогнозирования (межотраслевые и отраслевые прогнозы, региональные прогнозы и прогнозы отдельных народнохозяйственных комплексов).

Исходя из периода (горизонта) прогнозирования – промежуток времени, на который разрабатывается прогноз:

• оперативные (текущие) – сроком до 1-го квартала;
• краткосрочные – сроком до 1 года;
• среднесрочные – сроком до 3-х лет;
• долгосрочные – сроком до 5-ти лет;
• дальнесрочные – сроком более 5 лет.

Исходя из объекта исследования различают:

• научно-технические прогнозы;
• экономические прогнозы;
• социальные прогнозы.

По функционально-методическому признаку различают:

• исследовательские прогнозы;
• нормативные прогнозы.

Исходя из частоты составления различают:

• непрерывные прогнозы;
• дискретные прогнозы.

Исходя из прогнозов локализации на временной оси различают:

• точечный прогноз – однозначный результат (единственное значение)
• интервальный (результатом представляет интервал значения).

Классификация планирования

Исходя из степени необходимости (обязательности) выполнения планов различают:

• директивное планирование;
• индикативное планирование.

В зависимости от продолжительности планового периода различают:

• перспективное планирование;
• текущее планирование;
• оперативное планирование.

В зависимости от масштаба различают:

• народнохозяйственные планы;
• отраслевые планы;
• региональные планы;
• планы предприятий (объединений).

Финансовое планирование и прогнозирование — Реферат

Заключение (выдержка)

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления.

Осуществляемое на предприятии финансовое планирование и прогнозирование призвано обеспечить решение следующих основных задач:

1. Обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде.

2. Обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

3. Определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования.

4. Определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия.

5. Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исход-ным этапом планирования является прогнозирование основных направле-ний и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.

Роль финансового прогнозирования в планировании

Стратегическое планирование

Финансовый прогноз является ключевым элементом стратегического планирования, процесса компании по определению стратегии и принятию решений о распределении ресурсов.

Цели обучения

Объясните, как финансовое прогнозирование влияет на стратегическое планирование компании

Основные выводы

Ключевые моменты

• Используя исторические данные внутреннего бухгалтерского учета и продаж, в дополнение к внешним рыночным и экономическим показателям, финансовый прогноз — это лучшее предположение экономиста о том, что произойдет с компанией в финансовом отношении за определенный период времени, который обычно составляет один год.
• Финансовому прогнозированию часто помогают процессы финансового моделирования. Финансовое моделирование — это задача построения абстрактного представления (модели) ситуации принятия финансовых решений.
• Допущения играют ключевую роль в финансовых прогнозах и могут влиять на то, как прогнозы предсказывают результаты решений, принимаемых на корпоративном уровне.

Ключевые термины

• стратегия : План действий, направленных на достижение конкретной цели
• финансовый прогноз : оценка будущих финансовых результатов для компании или страны
• финансовое моделирование : задача построения абстрактного представления (модели) ситуации принятия финансовых решений.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — это процесс организации, который определяет свою стратегию или направление и принимает решения о распределении ресурсов для реализации этой стратегии. Чтобы определить направление деятельности организации, необходимо понимать ее текущее положение и возможные пути, с помощью которых она может следовать определенному курсу действий.

Финансовый прогноз — это оценка будущих финансовых результатов компании.Используя исторические данные внутреннего учета и продаж, в дополнение к внешним рыночным и экономическим показателям, финансовый прогноз — это лучшее предположение экономиста о том, что произойдет с компанией в финансовом отношении за определенный период времени, который обычно составляет один год. Часто собственные предположения и убеждения прогнозиста используются для предположения будущих темпов роста и потенциальных событий, которые повлияют на цифры в финансовом отчете.

Вероятно, самый сложный аспект подготовки финансового прогноза — это прогнозирование доходов.Будущие затраты можно оценить, используя данные бухгалтерского учета за прошлые периоды; переменные затраты также являются функцией продаж. В отличие от финансового плана или бюджета, финансовый прогноз не обязательно должен использоваться в качестве документа планирования. Внешние аналитики могут использовать финансовый прогноз, чтобы оценить успех компании в наступающем году.

Стратегическое планирование : Финансовое прогнозирование необходимо для стратегического планирования, управления и организации компании.

Финансовому прогнозированию часто помогают процессы финансового моделирования.Финансовое моделирование — это задача построения абстрактного представления (модели) ситуации принятия финансовых решений. Это математическая модель, предназначенная для представления упрощенной версии показателей финансового актива или портфеля бизнеса, проекта или любых других инвестиций. Финансовое моделирование — это общий термин, который означает разные вещи для разных пользователей; ссылка обычно относится либо к приложениям бухгалтерского учета и корпоративных финансов, либо к приложениям количественного финансирования.Как правило, финансовое моделирование понимается как количественное упражнение в ценообразовании активов или корпоративных финансах. Другими словами, финансовое моделирование — это перевод набора гипотез о поведении рынков или агентов в числовые прогнозы; например, решения фирмы об инвестициях или доходности инвестиций. Опять же, это предположения, которые будут влиять на финансовое прогнозирование и планирование для корпорации. После того, как финансовая отчетность спрогнозирована, можно оценить фирму и посмотреть, какие изменения необходимо внести, чтобы улучшить финансовое положение компании.

Требуются дополнительные средства (AFN)

AFN означает «необходимые дополнительные средства» и относится к дополнительным ресурсам, которые потребуются компании для расширения своей деятельности.

Цели обучения

Рассчитайте необходимые дополнительные средства по формуле

Основные выводы

Ключевые моменты

• AFN — это способ подсчитать, сколько нового финансирования потребуется, чтобы фирма могла реалистично оценить, смогут ли они получить дополнительное финансирование и, следовательно, достичь более высокого уровня продаж.
• Упрощенная формула: AFN = Прогнозируемое увеличение активов — спонтанное увеличение обязательств — любое увеличение нераспределенной прибыли. Если это значение отрицательное, это означает, что предпринимаемое действие или проект принесет компании дополнительный доход, который можно инвестировать в другое место.
• Математические формулы, используемые для определения AFN, основаны на показе того, как обязательства будут расти относительно новых активов и продаж при реализации проекта, и могут использоваться в качестве инструментов для определения целесообразности проекта или расширения производства.

Ключевые термины

• актив : Что-то или кто-то любой ценности; любая часть чьей-либо собственности или имущества, рассматриваемых таким образом.
• продажи : выручка
• обязательства : Сумма денег в компании, которая кому-то должна и должна быть выплачена в будущем, например, налоги, долги, проценты и ипотечные платежи.

AFN означает «необходимые дополнительные средства. «Эта концепция чаще всего используется в бизнесе, стремящемся расширить операции и влияние.Поскольку бизнесу, стремящемуся повысить уровень продаж, потребуется больше активов для достижения этой цели, необходимо предусмотреть некоторые условия для адаптации к изменению активов. Другими словами, у бизнеса должен быть план по фактическому финансированию новых активов, которые потребуются для увеличения продаж.

Активы — экономические ресурсы : AFN определяет дополнительные активы и финансирование, которые потребуются фирме для реализации нового проекта или расширения своей деятельности и продаж.

AFN — это способ подсчитать, сколько нового финансирования потребуется, чтобы фирма могла реально оценить, смогут ли они получить дополнительное финансирование и, следовательно, достичь более высокого уровня продаж.Определение объема необходимого внешнего финансирования является ключевой частью расчета AFN. Это можно определить с помощью математических формул, использующих исходные данные, которые можно найти в финансовой отчетности компании.

Упрощенная формула:

AFN = Прогнозируемое увеличение активов — спонтанное увеличение обязательств — любое увеличение нераспределенной прибыли.

Если это значение отрицательное, это означает, что предпринимаемое действие или проект принесет компании дополнительный доход, который можно инвестировать в другое место.

Более формальное уравнение для AFN —

AFN = (A * / S0) ΔS — (L * / S0) ΔS — MS1 (RR)

• A- Активы, напрямую связанные с продажами
• L-спонтанные обязательства, на которые повлияли продажи
• S0 = объем продаж за предыдущий год
• S1 = общий прогнозируемый объем продаж на следующий год
• ΔS = изменение продаж между S0 и S1
• M = маржа прибыли
• MS1 = прогнозируемая чистая прибыль
• RR = коэффициент удержания чистой прибыли (равный 1 минус коэффициент выплаты дивидендов; не учитывать, если дивиденды не объявляются).

Регулирующая способность

При корректировке мощности учитываются максимальные уровни производства и изменение этого уровня в зависимости от того, как компания хочет расти.

Цели обучения

Расчет производственных мощностей компании с использованием различной информации

Основные выводы

Ключевые моменты

• Планирование производственных мощностей — это процесс определения производственных мощностей, необходимых организации для удовлетворения меняющихся требований к своей продукции.
• Использование производственных мощностей — это понятие в экономике и управленческом учете, которое относится к степени, в которой предприятие или страна фактически используют свои установленные производственные мощности.
• При планировании того, как управлять мощностью на оптимальном уровне для достижения долгосрочных целей фирмы, следует проанализировать планирование и использование мощностей, а также другие процессы.

Ключевые термины

• мощность : Максимум, который может быть произведен на машине, на предприятии или в группе.
• капитализм : Социально-экономическая система, основанная на правах частной собственности, включая частную собственность на ресурсы или капитал, с экономическими решениями, принимаемыми в основном посредством функционирования рынка, не регулируемого государством.
• прогноз : Оценка будущего состояния.

При корректировке производственных мощностей учитывается максимальный уровень выпуска, который может быть произведен фирмой, и то, как его можно изменить, чтобы изменить потенциальные прогнозы деятельности фирмы в долгосрочной перспективе.Это включает в себя планирование производственных мощностей и управление, которые не позволят фирме слишком быстро расти в продажах и обеспечат наиболее эффективное использование капитала. Планирование производственных мощностей — это процесс определения производственных мощностей, необходимых организации для удовлетворения меняющихся требований к своей продукции. В контексте планирования мощности «проектная мощность» — это максимальный объем работы, который организация способна выполнить за определенный период. «Эффективная мощность» — это максимальный объем работы, которую организация способна выполнить за определенный период из-за ограничений, таких как проблемы с качеством, задержки, погрузочно-разгрузочные работы и т. Д.

Сборочная линия Thunderbird : Регулировка производительности повлияет на количество элементов, производимых на сборочной линии.

Использование производственных мощностей — это понятие в экономике и управленческом учете, которое относится к степени, в которой предприятие или страна фактически используют свои установленные производственные мощности. Следовательно, это относится к взаимосвязи между фактическим объемом производства, который «производится» с помощью установленного оборудования, и потенциальным объемом производства, который «мог бы» быть произведен с его помощью, если бы мощность была полностью использована.Неявно коэффициент использования производственных мощностей также является показателем того, насколько эффективно используются факторы производства. Многие статистические и анекдотические данные показывают, что многие отрасли в развитых капиталистических странах страдают от хронического избытка производственных мощностей. Поэтому критики рыночного капитализма утверждают, что система не так эффективна, как может показаться, поскольку, по крайней мере, на 1/5 больше продукции можно было бы производить и продавать, если бы покупательная способность была лучше распределена. Однако, независимо от экономических условий, уровень использования несколько ниже максимального.В результате мы изучаем использование производственных мощностей, чтобы спрогнозировать успех и показатели роста фирмы при прогнозировании того, как финансовая отчетность будет выглядеть в будущем. Лица, принимающие решения в фирме, смогут регулировать эту способность, чтобы развивать фирму так, как они считают оптимальным.

Финансовое прогнозирование

и финансовое моделирование: в чем разница?

Финансовое прогнозирование и финансовое моделирование: обзор

Финансовое прогнозирование — это процесс, с помощью которого компания думает о будущем и готовится к нему.Прогнозирование включает определение ожиданий будущих результатов.

С другой стороны, финансовое моделирование — это принятие предположений прогноза и вычисление чисел с использованием финансовой отчетности компании.

Ключевые выводы

• Финансовое прогнозирование — это процесс, в ходе которого компания определяет ожидания будущих результатов.
• Финансовое моделирование использует финансовые прогнозы и строит прогнозную модель, которая помогает компании принимать обоснованные бизнес-решения.
• Финансовое прогнозирование и моделирование можно использовать при составлении бюджета, инвестиционных исследованиях, финансировании проектов и привлечении капитала.

Финансовое прогнозирование

Когда компания составляет свои финансовые прогнозы, она стремится предоставить средства для выражения своих целей и приоритетов, чтобы обеспечить их внутреннюю согласованность. Прогнозы также могут помочь компании определить активы или долги, необходимые для достижения ее целей и приоритетов.

Типичный пример финансового прогноза — это прогноз продаж компании.Поскольку большинство счетов финансовой отчетности связаны с продажами или связаны с ними, прогнозирование продаж может помочь компании принять другие финансовые решения, способствующие достижению ее целей. Однако, если продажи увеличатся, связанные с этим расходы на производство дополнительных продаж также увеличатся. Каждый прогноз влияет на общее финансовое положение компании.

Прогнозирование помогает высшему руководству компании определить, в каком направлении движется компания. Расчет финансового воздействия этих прогнозов — вот где в игру вступает финансовое моделирование.

Финансовое моделирование

Финансовое моделирование — это процесс, с помощью которого компания строит свое финансовое представление. Созданная модель используется для принятия бизнес-решений. Финансовые модели — это математические модели, созданные компанией, в которых переменные связаны друг с другом.

Процесс моделирования включает создание сводной финансовой информации компании в форме электронной таблицы Excel. Модель может помочь определить влияние управленческого решения или будущего события.Электронная таблица также позволяет компании изменять переменные, чтобы увидеть, как изменения могут повлиять на бизнес.

Например, в результате ожидаемого увеличения продаж компания должна также спрогнозировать результирующее увеличение затрат на сырье или запасы. Если компании требуется новое оборудование, необходимо оценить стоимость покупки или аренды. Потребности в кредите также могут быть спрогнозированы на основе продаж и связанных с этим расходов на производство продаж. Например, компании может потребоваться увеличить кредитную линию на оборотный капитал в банке.

Прогнозы полезны, но в какой-то момент обработка цифр должна выполняться с помощью финансовой модели. При моделировании рассчитывается финансовое влияние прогнозируемого увеличения продаж на отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств компании.

Финансовые модели используются по нескольким причинам, в том числе:

• Исторический анализ компании
• Проектирование и бюджетирование финансовых результатов компании
• Инвестиционные исследования, такие как анализ капитала
• Анализ проектного финансирования, то есть финансирование долгосрочных активов и промышленных проектов
• Покупка другой компании или слияние
• Привлечь капитал или финансирование
• Создание проформы финансовой отчетности, которая представляет собой отчеты, созданные на основе предположений и прогнозов компании

Финансовое моделирование использует финансовые прогнозы, созданные во время финансового прогнозирования компании, и строит прогностическую модель, которая помогает компании принимать обоснованные бизнес-решения на основе ее прогнозов и предположений.

[Примечание. Финансовое моделирование можно использовать для оценки ряда предприятий и инвестиционных решений; Если вы заинтересованы в том, чтобы научиться создавать эти модели самостоятельно и продвигаться по карьерной лестнице, посетите Курс финансового моделирования Investopedia Academy.]

Финансовый план

и финансовый прогноз

Финансовые планы и финансовые прогнозы: обзор

Финансовый прогноз — это оценка или прогноз вероятных будущих доходов или доходов и расходов, в то время как финансовый план излагает необходимые шаги для получения будущего дохода и покрытия будущих расходов.С другой стороны, финансовый план можно рассматривать как то, что человек или компания планирует делать с доходом или полученным доходом.

Хотя оба процесса ориентируют финансовую деятельность на будущее, финансовый план — это дорожная карта, составленная сейчас, которой можно следовать с течением времени, а финансовый прогноз — это прогноз или оценка будущих результатов, прогнозируемых сегодня.

Ключевые выводы

• Финансовый план — это стратегический подход к финансам, который определяет дорожную карту, которой нужно следовать в будущем.
• Финансовый прогноз — это оценка будущих результатов, полученных с использованием одного из нескольких методов, включая статистические модели для составления прогнозов.
• Как юридические, так и частные лица могут использовать финансовые планы и финансовые прогнозы.

Финансовые планы

Финансовый план — это процесс, который компания излагает, как правило, в пошаговом формате, чтобы использовать свой доступный капитал и другие активы для достижения целей роста или получения прибыли на основе разумного финансового прогноза.Финансовый план можно рассматривать как синоним бизнес-плана, поскольку в нем излагается, что компания планирует делать с точки зрения задействования ресурсов для получения максимально возможных доходов.

Физические лица также могут воспользоваться финансовым планом. Годовой финансовый план — это своего рода путеводитель, в котором рассказывается, в каком положении вы находитесь сейчас в финансовом отношении, какие цели вы преследуете и какие области или проблемы необходимо решить, чтобы вы могли достичь этих целей. План охватывает все аспекты вашей финансовой жизни, от инвестирования до налогов и ваших перспектив выхода на пенсию.Хотя ваша отправная точка в разработке плана может отличаться в зависимости от вашего возраста, дохода, долгов и активов, наиболее важные компоненты годового финансового плана остаются теми же.

Финансовые прогнозы

Финансовое прогнозирование имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Чтобы эффективно управлять оборотным капиталом и денежным потоком, компания должна иметь разумное представление о том, какой доход она планирует получить в течение определенного периода времени и каковы будут ее необходимые расходы в течение того же периода времени.Финансовые прогнозы обычно пересматриваются и пересматриваются ежегодно по мере появления новой информации об активах и затратах. Новые данные позволяют частному лицу или компании делать более точные финансовые прогнозы. Традиционным компаниям, которые генерируют стабильные доходы, легче делать точные финансовые прогнозы, чем новым предприятиям или компаниям, выручка которых подвержена значительным сезонным или циклическим колебаниям.

Для человека финансовый прогноз — это оценка его доходов и расходов за определенный период времени.На основе этого прогноза человек может затем составить финансовый план, который включает сбережения, инвестирование или планирование получения дополнительного дохода для увеличения его личных финансов, а также прогнозирование расходов, которые их истощат.

Как компании должны составлять свои прогнозы

Хороший прогноз имеет пять атрибутов. Во-первых, он включает прогнозы операционных результатов и потребности в ресурсах на ближайшие 3-5 лет. Фирмы обычно дают инвесторам рекомендации относительно ожидаемых финансовых результатов на следующий год, но более длительный горизонт может пролить свет на влияние новых инициатив, которые не демонстрируют немедленную отдачу.Во-вторых, отличный прогноз отражает отраслевой контекст компании. Он должен согласовываться с оценками размера всего обслуживаемого рынка фирмы и представлениями о том, как этот рынок развивается. В-третьих, стратегический выбор фирмы должен лежать в основе предположений о том, как она будет расти и какие ресурсы ей потребуются. В-четвертых, прогнозируемые темпы роста и маржа должны отражать динамику конкуренции, с которой сталкивается фирма. Любой, кто прогнозирует высокие темпы роста, должен объяснить, какую долю рынка займет фирма, а любой, кто прогнозирует высокую маржу на протяжении всего прогноза, должен поддержать это предположение аргументами, указывающими на то, что у фирмы есть устойчивое конкурентное преимущество.Наконец, отличный прогноз и последующий постфактум-анализ подразумевают элементы действий для руководителей нефинансового сектора и их команд.

Команды высшего руководства, как правило, сосредоточены на достижении результатов, которые будут отражены в их последних отчетах о прибылях и убытках. Неделями подряд выделяются значительные внутренние ресурсы и проводятся частые заседания совета директоров для формулирования объяснений недавних доходов или роста доходов.

Этот фокус понятен. Аналитики, работающие с публичными компаниями, связывают прибыль с курсом акций.Инвесторы Кремниевой долины рассматривают темпы роста в последнем квартале как ключевой фактор, определяющий оценку растущей компании. Но мы обнаружили, что особенно сильные управленческие команды на самом деле тратят на меньше времени на то, чтобы зацикливаться на текущем отчете о прибылях и убытках, и больше времени на то, чтобы сосредоточиться на другом отчете: прогнозе.

На это есть несколько причин. Во-первых, прогноз — это жизненно важный инструмент для создания стоимости. Теория финансов указывает, что стоимость предприятия — это текущая дисконтированная стоимость его будущих денежных потоков, а прогноз представляет собой дорожную карту для получения этих денежных потоков.Прогноз также обеспечивает систему показателей для оценки целесообразности и эффективности стратегии и отвлекает внимание от краткосрочных результатов на более долгосрочные стратегические цели. Кроме того, прогноз направляет действия, предоставляя исходные данные, необходимые для реализации операционных инициатив. Например, Pantheon, венчурная компания из Сан-Франциско, предлагающая платформу как услугу, где один из нас является финансовым директором, отслеживает разницу между реализованным ростом и прогнозируемым диапазоном до предположений о ключевых драйверах бизнеса и открывает конкретные инициативы в отношении продуктов.Это позволяет компании корректировать распределение ресурсов между долгосрочными инвестициями в продукт и краткосрочными инвестициями в маркетинг в зависимости от результатов.

Однако не все прогнозы одинаковы. Мы обнаружили, что у хорошего прогноза есть пять атрибутов. Во-первых, он включает прогнозы операционных результатов и потребности в ресурсах на ближайшие 3-5 лет. Как правило, фирмы дают инвесторам только рекомендации относительно ожидаемых финансовых результатов на следующий год. Более длинный горизонт может пролить свет на влияние новых инициатив, которые не показывают немедленной отдачи.

Во-вторых, отличный прогноз отражает отраслевой контекст компании. Он должен согласовываться с оценками размера всего обслуживаемого рынка фирмы и представлениями о том, как этот рынок развивается. В-третьих, стратегический выбор фирмы должен лежать в основе предположений о том, как она будет расти и какие ресурсы ей потребуются.

В-четвертых, прогнозируемые темпы роста и маржа должны отражать динамику конкуренции, с которой сталкивается фирма. Любой, кто прогнозирует высокие темпы роста, должен объяснить, какую долю рынка займет компания.Кроме того, любой, кто прогнозирует высокую маржу на протяжении всего прогноза, должен поддержать это предположение аргументами, указывающими на то, что у фирмы есть устойчивое конкурентное преимущество. Наконец, отличный прогноз и последующий постфактум-анализ включают в себя элементы действий для руководителей нефинансового сектора и их команд. Сотрудники всей организации должны иметь представление о шагах, которые им необходимо предпринять для достижения финансовых целей стратегии, учитывая отраслевой контекст и динамику конкуренции.Организации следует рассматривать каждый анализ эффективности прогнозов как возможность обучения, чтобы углубить понимание своей операционной среды и информировать о будущих операционных выборах.

Вместо того, чтобы делать упор на разработке единого базового прогноза, часто бывает более информативным рассмотреть ряд возможных результатов. Байрон Поллитт, который работал финансовым директором Walt Disney Parks and Resorts, Gap Inc. и Visa Inc., а также часто выступает с докладами на курсах Гарвардской школы бизнеса, посвященных финансовым директорам, выступает за процесс, в котором разрабатываются три набора предположений.Это набор консервативных предположений, которые выполняются или превышаются с вероятностью 75%; базовый случай, который выполняется с вероятностью 50%, и набор агрессивных предположений, которые выполняются с вероятностью 25%. Этот процесс позволяет получить более полную картину возможностей и рисков, с которыми сталкивается фирма, и вызывает оживленное обсуждение того, какие соображения следует и не следует включать в базовый сценарий.

Прогноз — это живой инструмент, и его следует периодически обновлять, чтобы отражать любые изменения обстоятельств.Поправки к прогнозу особенно важны для фирм в развивающихся бизнес-средах или для фирм, которые претерпевают трансформацию. Например, Microsoft решила использовать набор скользящих прогнозов, поскольку искала возможности для развития своего коммерческого облачного бизнеса. Такие прогнозы воплощают мнение о том, что дела обычно идут не по плану, и есть смысл сделать первый шаг, скорректироваться, а затем продолжить движение в наиболее многообещающих направлениях.

Важно отметить, что отличные прогнозы не обязательно должны доказывать свою правильность, чтобы стоить усилий по их построению.Более высокая степень точности повышает надежность любого руководства, которое может дать фирма, помогая избежать проблем с доверием, которые могут возникнуть, когда инвесторы удивлены. Но даже если базовый сценарий не реализуется, процесс прогнозирования углубляет понимание менеджером. Вынуждая управленческие команды подробно описывать риски, с которыми они сталкиваются, и учитывать ресурсы, необходимые для реализации возможностей, которые могут появиться, процесс прогнозирования помогает этим группам разработать сценарий для ситуаций, которые могут возникнуть.

Чтобы начать оценку процесса прогнозирования, попробуйте это простое упражнение. Соберите воедино прогнозы, сделанные за последние пять лет. Для каждого ключевого элемента сгенерируйте график, показывающий, как менялись прогнозы и как реализовывались результаты. В качестве примера рассмотрим доходы. Постройте траекторию или прогнозируемые доходы с течением времени в каждом прогнозе, создав набор линий, по одной для каждого прогноза. Затем также нанесите на график реализованные доходы. Изучение этого графика показывает, дает ли процесс прогноза результаты, которые систематически отличаются от последующих результатов, и поднимает вопросы о том, как и почему могут существовать различия.Один из примеров этого — Гарвардская школа бизнеса, где один из нас — профессор. Оценки доходов школы, как правило, консервативны, но не без причины. Такой подход разумен, потому что он снижает вероятность того, что школа имеет операционный дефицит и должна использовать ресурсы из резервов фонда, чтобы покрыть свои расходы.

Некоторые руководители высшего звена жалуются, что требования к финансовой отчетности заставляют их сосредотачиваться на краткосрочных результатах. Но во многих случаях это действительно провал руководства, а не финансов.Лидеры, которые сосредотачиваются на прогнозах и интегрируют финансовую функцию в процесс принятия решений, имеют наибольшие шансы на создание ценности для инвесторов.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ КЛАСТЕРНОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ПРОГНОЗА ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕЛЬСКОГО СЕКТОРА | Putsenteilo

Андрийчук В.Х. (2006), «Капитализация сельского хозяйства: измерение масштабов и оценка преимуществ и угроз внедрения», Экономика АПК, № 2, с. 2. С. 8-16.

Баланюк, И.Ф. и Сас, Л.С. (2017), «Технологические инновации в биоэкономике страны: инструменты государственного регулирования», Науковый вісник Ужгородского университета. Серия «Экономика», Вып. 1 (49), с. 13-18.

Волощук К.Б., Волощук В.Р. и Кацан А. (2020), «Инвестиционная привлекательность и возможности развития агропромышленных предприятий», Инновационная экономика, №1–2, с. 145–150.

Хубени, Ю. (2010), «Развитие институциональной среды аграрной трансформации», Ахрарна экономика, вып.1–2, Т. 3. С. 94-99.

Гудзь, О.Е. (2007), Финансовые ресурсы сельскохозяйственных предприятий, монография, ННЦ ИАП, Киев, Украина, 578 с.

Данко, Ю.И. (2016), Формирование систем обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий, Университетская книга, Сумы, Украина, 324 с.

Кропивко М. (2018), «Особенности инновационной и инвестиционной деятельности фермерских хозяйств Украины», Экономичный дискурс, Выпуск 1, с.106-112.

Малик, М.Ю. (2016), «Предпринимательство и развитие села», Экономика АПК. 6. С. 97-103.

Parkhomets, MK, Putsenteilo, PR и Uniiat, LM (2020), «Интенсификация использования возобновляемых источников энергии является объективной необходимостью для улучшения ресурсосбережения и повышения конкурентоспособности производства в сельскохозяйственном секторе Украины», Innovatsiina ekonomika, нет. 5-6, стр. 122-132.

Sabluk, P.T. (2014), Экономический интерес у розвытку аграрного выробнытства, монография, ННЦ «ИАП», Киев, Украина, 356 с.

Свиноус, И.В. Ю., Хомяк Н.В. Формирование системы инновационной поддержки процессов воспроизводства основных фондов сельскохозяйственных предприятий // Стальной розвиток экономики. 2. С. 75-80.

Государственная служба статистики (2020 г.), «Сельское хозяйство Украины 2019: статистический сборник», доступно по адресу: http://www.ukrstat.gov.ua/ (дата обращения 29 октября 2020 г.).

Унииат, Л.М. (2019), Организационно-экономические основы инновационного развития агропромышленного бизнеса в конкурентной среде, Украина, Монография ТНЕ.

Яцив, И. (2013), Конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий, Украинский бестселлер, Львов, Украина, 427 с.

Неделя недвижимости

— Прогноз на 2021 год: с надеждой смотреть в будущее — Аннотация

О группе компаний Lamington

Lamington Group была основана как инвестор и девелопер жилой и коммерческой недвижимости с 1967 года.У Группы есть семейство брендов, в том числе Lamington Apartments, Lamington Lettings, Missionworks, room2 и room2 lite, и они активно разрабатывают схемы, которые могут быть добавлены за счет планирования и развития. Группа уделяет особое внимание расширению в секторе длительного проживания, который является самым быстрорастущим сегментом британской индустрии гостеприимства.

О номере2

room2 — это первый в Великобритании бренд отелей для проживания в семье, созданный в 2015 году.Это третий жилой бренд, запущенный Lamington Group, независимой семейной компанией, занимающейся инвестициями в недвижимость и застройкой, которая была основана в 1960-х годах и базируется в Западном Лондоне,

.

Детище братьев Роберта и Стюарта Годвинов, бывших членов британской команды парусного спорта Олимпийского развития, отели Hometels сочетают в себе лучшие элементы Airbnb, апартаменты с обслуживанием и бутик-отели в предложении, предназначенном как для корпоративных гостей, так и для отдыхающих, а также для тех, кто ищет альтернативные формы. жилых помещений.Благодаря инновационным функциям, таким как кухня в каждой комнате, возможность выбора собственного типа матраса и регистрация заезда без ключа, очень гибкое предложение room2 также включает в себя 24-часовое проживание в стандартной комплектации с резиденциями, доступными от одной ночи до одного года и более.

room2 в настоящее время имеет два производственных объекта: Southampton Hometel и Hammersmith Townhouse, оба из которых хорошо зарекомендовали себя с момента открытия. У room2 есть еще ряд текущих проектов по всей Великобритании с валовой стоимостью застройки более 100 миллионов фунтов стерлингов, включая участки в Чизуике, Манчестере, Белфасте, Фулхэме и Ливерпуле, где представлены как полностью находящиеся в собственности активы, так и активы, предварительно сданные в аренду room2. партнерами по развитию.

Планирование, бюджетирование и прогнозирование | IBM

Базовая практика бухгалтерского учета началась еще в 1400-х годах, когда венецианские инвесторы отслеживали свои азиатские торговые экспедиции, используя двойную бухгалтерию, отчеты о прибылях и убытках и балансы. Слово «бюджет» происходит от старого французского слова «bougette», что означает «маленькая сумочка». Британское правительство начало использовать фразу «открыть бюджет» в середине 1700-х годов, когда канцлер представил годовую финансовую отчетность.К концу 1800-х годов предприятия начали регулярно использовать термин «бюджет» для обозначения своих финансов.

Прогнозирование современного бизнеса возникло в ответ на экономические разрушения Великой депрессии 1930-х годов. Были разработаны новые типы статистики и статистического анализа, которые могут помочь бизнесу лучше предсказывать будущее. Появились консалтинговые фирмы, чтобы помочь компаниям использовать эти новые инструменты прогнозирования.

Бухгалтерский учет и прогнозирование были трудными в начале 20-го века, потому что они зависели от кропотливых рукописных уравнений, бухгалтерских книг и электронных таблиц.Появление мэйнфреймов в 1960-х и персональных компьютеров в 1980-х ускорило этот процесс. Программные приложения, такие как Microsoft Excel, стали широко популярными для финансовой отчетности. Однако программы Excel и электронные таблицы были склонны к ошибкам ввода и были громоздкими, когда различные отделы или отдельные лица нуждались в совместной работе над отчетом.

К началу 2000-х годов компании получили доступ к постоянно растущим источникам операционных данных, а также к информации за пределами корпоративных транзакционных систем, такой как погода, социальные настроения и эконометрические данные.Огромные объемы доступных данных для прогнозирования создали потребность в более сложных программных инструментах для их обработки.

Появилось множество пакетов программного обеспечения для планирования, которые справляются с этой сложностью данных, делая планирование, бюджетирование и прогнозирование быстрее и проще — как для обработки, так и для совместной работы. Благодаря автоматическим прогнозам, полученным на основе данных, компании могут выявлять развивающиеся тенденции и принимать решения на основе предвидения, а не только ретроспективного анализа.

Сегодня облачные системы становятся стандартом, обеспечивая большую гибкость, безопасность и экономию средств, помогая организациям генерировать точные прогнозы и бюджеты с меньшим количеством ошибок.

Но, несмотря на эти достижения, компании по-прежнему сильно зависят от традиционных электронных таблиц. ¹ Семьдесят процентов предприятий говорят, что они в значительной степени полагаются на отчеты в виде электронных таблиц, при этом только 16 процентов используют локальное специализированное программное обеспечение и только десять процентов используют облачное программное обеспечение для планирования.

Многие предприятия по-прежнему основывают свою стратегию на годовых планах и бюджетах, что является методом управления, разработанным более века назад. Но в сегодняшней более конкурентной среде организации понимают, что планы, бюджеты и прогнозы должны отражать текущую реальность, а не реальность двух, трех или более кварталов назад.Непрерывное планирование и скользящие прогнозы становятся широко используемыми методологиями для обновления планов, бюджетов и прогнозов, часто в течение года, ежеквартально или даже ежемесячно. Эти подходы помогают менеджерам выявлять тенденции раньше своих конкурентов, помогая им принимать более информированные и гибкие решения в отношении ценообразования, ассортимента продукции, распределения капитала и даже численности персонала.