Работа в Партнер ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Партнер, зарплаты
Что можно улучшить:Тепер, до цікавого. Плюси є всюди, але мінусів значно більше. Почнемо: 1. Заробітна плата. Виплачується двома частинами, офіційною і «преміальною». Офіціна частина це те, що проходить по бухгалтерії і виплачується оцінювачам на картку, преміальна — все те, що заробить оцінювач на відділенні через систему мотивації. Ту ЗП, яку обіцяють на співбесіді оцінювач зможе отримувати не раніше ніж за 3–6 місяці після початку роботи, якщо зрозуміє як працює система і якщо, дасть Бог (а в конкретному випадку, безпосередній керівник) оцінювача поставлять на нормальне відділення. Станом на листопад 2020 року обіцяють 10–12 тис, а по факту буде 7–8, якщо будуть виконані всі плани і відпрацьовані всі години, не буде заборгованостей по прийому металу і техніки, штрафів від керівництва. Практика така, що на дохідне відділення зразу ніхто не поставить, бо відсутній досвід та і з дохідного відділення ніхто не спішить йти. 2. Графік роботи. Стабільно 4/2 з плаваючими вихідними по 12 годин, навіть у вихідні дні. Деякі відділення працюють 11 годин в неділю, що в принципі, не особливо спасає. За такого графіку, вихідні субота і неділя будуть не частіше 1 разу на місяць. Рідко вводять скорочений робочий день, як правило, на державні свята і не більше як на 1 годину. Державні вихідні? — забудьте. Максимум це 1 і 7 січня. Інших державних вихідних в цій компанії не буває. Середня тривалість робочого часу за місяць становить 240 годин, тобто 21 робочий день на місяць. Менше ніхто працювати не дасть, а більше — будь-ласка, законодавство про працю там нікого не цікавить. 3. Робоче місце. Тут можу сказати одне — оцінювачу дуже сильно повезе, якщо він (вона) попадуть на відділення де буде туалет. Якщо його не буде, то ходити прийдеться туди, де будуть впускати в туалет, якщо безплатно, а якщо ні, то виділять 50 грн на місяць, при середній вартості користування туалетом 2–3 грн. Вода, також, є не на всіх відділеннях, якщо і є то тільки холодна, якщо немає — йди шукай, набирай, принось, бо відділення треба систематично мити. Є такі відділення де немає ні туалету ні води… Місця на відділеннях мало, приходиться сидіти в 4 стінах на 3 квадратних метрах. Приміщення не вентилюються, система рециркуляції повітря — фантастика. Кондиціонер та обігірівачі присутні, але знову ж, не на всіх відділеннях. Зимою зігрітись можна, навіть буває жарко, влітку (без кондиціонера) — пекло, оцінювачі сидять при 30-градусній спеці 12 годин в закритому приміщенні. Можна вмерти. Питної води часто не вистачає, але її привозять і оплачують за рахунок компанії, якщо вона закінчується — далі за свій рахунок, а літом вона закінчується дуже швидко. 3. Кар’єрний ріст. Відсутній, від слова зовсім. Те, що пишуть на сайті, що за 6 місяців можна вирости до посади регіонального керівника — абсурд. Вирости кудись можна пропрацювавши не менше 2 років і при умові, що оцінювач буде в «фаворі» в керівництва, якщо ні — забудьте про кар’єрний ріст. 4. Керівництво. Таке як і всюди, в першу чергу цікавить питання бізнесу, а потім питання працівників. Особливих нарікань немає, але і похвалити чи виділити щось також. Керівництво вимагає, але рідко пропонує щось взамін. А вимагають там багато. 5. Час для відпочинку. Вихідних 2 дні, це якщо нікому не треба заміна, ніхто не захворів, ніхто не звільнився і не пішов у відпустку. Треба готуватись до того, що у Ваш вихідний подзвонять і будуть наполегливо просити вийти на заміну, бо комусь там треба, але коли треба буде Вам, то заміну, швидше за все, Ви не знайдете, бо вийти замість Вас ніхто не захоче. Можна домовитись з напарниками, якщо в хороших стосунках. Відпустки це взагалі особливе питання… Формально на відпустку виділяється 24 календарних дні, які розбиваються частинами на 10 і 14 днів. Фактично, коли один оцінювач йде у відпустку, то напарник весь цей час сидить без вихідних, бо відділення не може бути закритим, а це означає, що коли напарник піде у відпустку, то сидіти прийдеться Вам. Якщо думаєте, що можна взяти відпустку на період новорічних, різдвяних, великодніх свят — забудьте, так не прийнято, в цей період у відпустки ніхто не ходить, будете сидіти і трудитись. Якщо працюєте на 2-ох відділеннях, то будете сидіти за обох напарників, які теж хочуть відпочивати. Якщо напарник захворів — будете сидіти і заміну Вам, якщо і знайдуть, то зі скрипом зубів і не факт, що більше ніж на 1 день, а то і на половину дня. 6. Система штрафів та премій. Штрафи є, премій немає. Штрафів майже на 3 листи формату А4 в різному ціновому діапазоні і оштрафувати можуть за будь-що, не враховуючи заборгованості по прийому закладів. Премії — явище дуже рідке і не значне, все що «світить» оцінювачу — 100–150 грн за «особливі успіхи в роботі», а штрафів можна отримати на всю ЗП. 7. Колектив. Його немає, кожен думає про себе, проблеми інших не цікавлять. Єдині дружні стосунки, можуть бути з напарником чи напарниками іншим до Вас не буде діла.
Підсумовуючи все вищезазначене, можу сказати, що така робота підходить для тих в кого немає сім’ї, дітей, чоловіка/дружини, хлопця/дівчини, амбіцій/інтересів, тобто для раба. Хочете працювати в жахливих умовах і з рабським відношенням до себе — Вам туди, якщо у Вас є хоч капля поваги до себе і до своїх рідних — забудьте. Робота ідеально підходить для молодих людей, які тільки починають працювати, оскільки за декілька років можна отримати навики в продажах та розуміння роботи системи кредитування. Але, якщо, Ви цінуєте власний час, та маєте, якісь життєві інтереси, то ця робота не для Вас.
Рубрика — выберите рубрику -HR специалисты — Бизнес-тренерыITАвтобизнес — Сервисное обслуживаниеАдминистративный персонал — Водители — КурьерыБанки — Инвестиции — ЛизингБухгалтерия — Налоги — Финансы предприятияГостиницы — Рестораны — КафеГосударственные учреждения — Местное самоуправлениеДизайн — Графика — ФотоЗакупки — СнабжениеКонсалтинг — Аналитика — АудитКультура — Шоу-бизнес — РазвлеченияЛогистика — Таможня — СкладМаркетинг — Реклама — PRМедиа — Издательское делоМедицина — Фармацевтика — ЗдравоохранениеМорские специальностиНаука — Образование — ПереводНедвижимостьНекоммерческие — Общественные организацииОхрана — Безопасность — Силовые структурыПродажи — Клиент-менеджментПроизводство — Инженеры — ТехнологиРабочие специальности — Персонал для домаСельское хозяйство — Агробизнес — Лесное хозяйствоСпорт — Красота — ОздоровлениеСтрахованиеСтроительство — АрхитектураСтуденты — Начало карьеры — Без опытаТелекоммуникации — СвязьТоп-менеджмент — ДиректораТорговляТуризм — ПутешествияЮристы, адвокаты, нотариусы | Регион — выберите регион -КиевДнепрДонецкЗапорожьеОдессаХарьковЛьвовДругие страныВинницаЖитомирИвано-ФранковскКривой РогКропивницкийЛуганскЛуцкМариупольНиколаевПолтаваРовноСевастопольСимферопольСумыТернопольУжгородХерсонХмельницкийЧеркассыЧерниговЧерновцыАвангардАвдеевкаАкимовкаАлександрияАлександровка, Донецкая обл.Александровка, Кировоградская обл.АлуштаАлчевскАмвросиевкаАнаньевАндреевкаАндрушевкаАнтоновкаАнтрацитАпостоловоАрбузинкаАрмянскАрцизАхтыркаБабаиБалаклеяБалтаБарБарановкаБарвенковоБарышевкаБахмачБахмутБахчисарайБаштанкаБезлюдовкаБелая КриницаБелая ЦерковьБелгород-ДнестровскийБелицкоеБеловодскБелогородкаБелогорскБелогорьеБелозеркаБелозёрскоеБелокуракиноБелопольеБеляевкаБердичевБердянскБереговоБерегометБережаныБерезанкаБерезаньБерезнеговатоеБерезноБерезовкаБерестечкоБериславБершадьБильмакБлаговещенскоеБлизнюкиБобринецБобркаБобровицаБогодуховБогородчаныБогуславБойковскоеБолградБолеховБольшая БелозеркаБорзнаБориславБориспольБоровая, Киевская обл.Боровая, Харьковская обл.БородянкаБортничиБорщевБояркаБратскоеБроварыБродыБрусиловБрянкаБудыБуковельБурштынБурыньБускБучаБучачБуштыноВалкиВаляваВапняркаВарашВарваВасильевкаВасильковВасильковкаВатутиноВеликая АлександровкаВеликая БагачкаВеликая ДоброньВеликая ДымеркаВеликая ЛепетихаВеликая МихайловкаВеликая НовоселкаВеликая ПисаревкаВеликие КопаниВеликие ЛазыВеликие МостыВеликий БерезныйВеликий БичковВеликий БурлукВеликий ДальникВеликодолинскоеВербкиВертиевкаВерхнеднепровскВерхний РогачикВерховинаВерховцевоВеселиновоВеселоеВижницаВилковоВинникиВиноградовВиньковцыВита-ПочтоваяВишневоеВладимир-ВолынскийВладимирецВознесенскВолновахаВоловецВолодаркаВолочискВолчанскВольногорскВольнянскВорзельВорожбаВороньковВорохтаВрадиевкаВысокийВысокопольеВышгородГавриловкаГадячГайворонГайсинГаличГатноеГеническГерцаГлевахаГлобиноГлуховГлыбокаяГнединГниваньГоголевГолая ПристаньГолованевскГолубовкаГораГореничиГоришние ПлавниГорловкаГорностаевкаГороденкаГородищеГородняГородок, Львовская обл.Городок, Ровненская обл.Городок, Хмельницкая обл.ГороховГостинцовоГостомельГощаГрадижскГребенкаГребёнкиГубинихаГуляйполеГусятинДавыдовДвуречнаяДебальцевоДелятинДемидовкаДеражняДергачиДжанкойДиканькаДнепрорудноеДобровеличковкаДобромильДобропольеДоброславДобротворДовбышДокучаевскДолжанскДолинаДолинскаяДоманевкаДонецДрабовДрогобычДружбаДружковкаДубляныДубноДубовоеДубровицаДунаевцыДымерЕвпаторияЕланецЕмильчиноЕнакиевоЖашковЖдановкаЖелезный ПортЖелтые ВодыЖидачовЖмеринкаЖолкваЖуравноЗаболотовЗабучьеЗаводскоеЗазимьеЗакарпатьеЗалещикиЗаложцыЗаречноеЗаставнаЗатокаЗахарьевкаЗачепиловкаЗбаражЗборовЗвенигородкаЗгуровкаЗдолбуновЗеленодольскЗеньковЗмиевЗнаменкаЗолотоношаЗолочев, Львовская обл.Золочев, Харьковская обл.ЗугрэсИваничиИванковИвановка, Одесская обл.Ивановка, Херсонская обл.ИзмаилИзюмИзяславИлларионовоИльинцыИнгулецИрпеньИршаваИршанскИслам-Терек (Кировское)Ички (Советский)ИчняКагарлыкКадиевкаКазанкаКазатинКаланчакКалиновка, Броварской р-н, Киевская обл.Калиновка, Васильковский р-н, Киевская обл.Калиновка, Винницкая обл.КалитаКалушКаменец-ПодольскийКаменкаКаменка-БугскаяКаменка-ДнепровскаяКаменскоеКамень-КаширскийКаневКарловкаКатеринопольКатюжанкаКаховкаКегичевкаКельменцыКерчьКиверцыКилияКирилловкаКицманьКлавдиево-ТарасовоКлеваньКняжичиКобелякиКоблевоКовельКовшаровкаКодымаКозелецКозельщинаКозинКозоваКолкиКоломакКоломыяКомарноКоминтерновскоеКомпанеевкаКонотопКонстантиновкаКопычинцыКорецКоропКоростеньКоростышевКорсунь-ШевченковскийКорюковкаКосмачКосовКостопольКотельваКоцюбинскоеКраковецКраматорскКрасиловКрасиловкаКрасноградКраснокутскКраснопавловкаКраснопольеКременецКременнаяКременчугКривое ОзероКриничкиКролевецКрыжановкаКрыжопольКрымКрюковщинаКуликовкаКупянскКураховоКурман (Красногвардейское)КучурганЛадыжинЛановцыЛебединЛениноЛесникиЛетичевЛиманЛиманкаЛиповая ДолинаЛиповецЛисичанскЛитинЛозоваяЛокачиЛохвицаЛубныЛугиныЛутугиноЛысянкаЛюбарЛюбашевкаЛюбешовЛюбомльЛюботинЛюдвищеЛютежМагдалиновкаМакаровМакеевкаМалая ВискаМалая ДаниловкаМалинМамаивцыМангушМаневичиМаньковкаМарганецМарковкаМартусовкаМарьинкаМашевкаМаякиМеджибожМежгорьеМежеваяМелитопольМеловоеМенаМерефаМигияМикуличиМилаМиргородМирноградМироновкаМихайловкаМлиновМлыновоМогилев-ПодольскийМонастырискаМонастырищеМоршинМоспиноМостискаМрияМукачевоМурованые КуриловцыНадворнаяНародичиНедригайловНежинНемешаевоНемировНетешинНижнегорскийНижние СерогозыНизшая ДубечняНиколаев, Львовская обл.НиколаевкаНиколаевка, Донецкая обл.НикольскоеНикопольНовая ВодолагаНовая КаховкаНовая МаячкаНовая ОдессаНовая УшицаНовгородкаНовгород-СеверскийНовоазовскНовоайдарНовоалександровкаНовоалексеевкаНовоархангельскНововолынскНововоронцовкаНовоград-ВолынскийНовогродовкаНоводнестровскНовомиргородНовомосковскНовониколаевкаНовопсковНовоселицаНовоселкиНовотроицкое, Донецкая обл.Новотроицкое, Херсонская обл.НовоукраинкаНовояворовскНовые ПетровцыНовые СанжарыНовый БугНовый РоздолНосовкаОбуховОбуховкаОвидиопольОвручОкныОлевскОлешкиОлыкаОльшанкаОнуфриевкаОпошняОратовОреховОржицаОрловщинаОстерОстрогОтынияОчаковОчеретиноПавлоградПавлышПервомайск, Луганская обл.Первомайск, Николаевская обл.ПервомайскийПервомайскоеПеревальскПерегинскоеПеремышляныПеречинПерещепиноПереяславПереяслав-ХмельницкийПершотравенскПесковкаПесочинПесчанкаПетриковкаПетровоПетропавловкаПетропавловская БорщаговкаПеченегиПирновоПирятинПобугскоеПогребищеПогребыПодволочискПодгайцыПодгородноеПодольскПокровПокровскПокровскоеПолесскоеПологиПолонноеПоляницаПомошнаяПопаснаяПопельняПочаевПриазовскоеПрилукиПриморскПулиныПустомытыПутивльПутилаПуща-ВодицаПятихаткиРава-РусскаяРадеховРадивиловРадомышльРаздельнаяРаздольноеРакитноеРатноРаховРениРепкиРешетиловкаРжищевРовенькиРогатинРодинскоеРожищеРожнятовРоздолРозовкаРокитноеРоманов, Волынская обл.Романов, Житомирская обл.РомныРубежноеРудкиРудноРужинРясное-РусскоеСавраньСакиСамборСаратаСарныСатановСахновщинаСваляваСватовоСветловодскСветлодарскСвятогорскСвятопетровскоеСеверодонецкСеверскСелидовоСеменовка, Полтавская обл.Семеновка, Черниговская обл.Середина-БудаСинельниковоСинякСкадовскСквираСколеСкороходовоСлавскоеСлавутаСлавутичСлавяносербскСлавянскСлобожанскоеСлобожанскоеСмелаСмолиноСнежноеСнигиревкаСновскСнятынСокальСокиряныСокольникиСоледарСоленоеСолоницевкаСолотвиноСорокиноСосницаСосновкаСофиевкаСофиевская БорщаговкаСребноеСтавищеСтаница ЛуганскаяСтарая ВыжевкаСтарая СиняваСтаробельскСтаробешевоСтароконстантиновСтарые ПетровцыСтарый СамборСтебникСтепановкаСторожинецСтоянкаСтрыйСтуденикиСудакСудовая ВишняСходницаСчастливоеСчастьеТаврийскТалалаевкаТальноеТарасовкаТаращаТарутиноТатарбунарыТеофипольТепликТеплодарТеребовляТересваТерновкаТетиевТлумачТокмакТомаковкаТомашпольТорецкТорчинТребуховТроицкое (Довгалевское), Киевская обл.Троицкое, Луганская обл.Тростянец, Винницкая обл.Тростянец, Сумская обл.ТрускавецТульчинТурийскТуркаТывровТысменицаТячевУгледарУзинУкраинкаУкраинкаУманьУстиновкаФастовФеодосияФонтанкаХарцызскХащеватоеХмельникХодовичиХодоровХодосовкаХоролХоростковХорошевХотинХотовХотяновкаХрестовкаХристиновкаХрустальныйХустХыровЦаричанкаЦуманьЧабаныЧайкиЧаплинкаЧемеровцыЧепилиевкаЧервоноградЧервоногригоровкаЧерневцы, Винницкая обл.ЧерниговкаЧернобайЧерноморскЧерноморскоеЧернухиЧерняховЧечельникЧигиринЧижовкаЧистяковоЧкаловскоеЧопЧортковЧубинскоеЧугуевЧудновЧутовоШаргородШахтерскШацкШевченковоШепетовкаШирокоеШиряевоШишакиШосткаШполаШумскЩелкиноЭнергодарЮжноукраинскЮжныйЮрьевкаЯворовЯготинЯлта, Донецкая обл.Ялта, КрымЯмполь, Винницкая обл.Ямполь, Сумская обл.Яны Капу (Красноперекопск)ЯремчеЯрмолинцыЯсиноватаяЯсиня |
Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.
Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?
Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.
Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Я имею право на отдых
Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.
Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.
И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:
Мелкие поручения
Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?
Что делать?
Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.
Готовность брать на себя неприятные обязанности
Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?
Что делать?
Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.
Широкая помощь коллегам
Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.
Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?
Что делать?
Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.
Бескорыстие
Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?
Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?
Что делать?
Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.
Услуги друзьям шефа
Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?
Что делать?
Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.
Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.
Удачной работы!
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.
Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:
— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.
Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.
Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.
Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.
На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.
Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Возможный прорыв в технологиях
Электромобили
Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.
Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.
Повсеместное использование роботов, их совершенствование
Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.
Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.
С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.
Технологии умного дома
Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.
На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.
Нейронные сети
Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.
Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?
Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.
В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.
Беспилотные автомобили
Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.
В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.
Летательные беспилотники
Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.
В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.
Цифровые валюты
По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.
Редактирование генома
В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.
Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.
Интернет тела
Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.
Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.
Повседневная жизнь
Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:
- Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
- Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
- Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.
Работа с косвенными поставщиками в программе CSP — Partner Center
- Чтение занимает 7 мин
В этой статье
Соответствующие ролиAppropriate roles
- Глобальный администраторGlobal admin
Быстро растущий спрос на облачные решения и службы открывает партнерам корпорации Майкрософт любых размеров многочисленные возможности для построения прибыльных компаний по разработке облачных решений.The rapidly growing demand for cloud-based solutions and services provides many opportunities for Microsoft partners of all sizes to build profitable cloud solution businesses. Партнеры, которые готовы выходить на рынок, но не хотят управлять отношениями с несколькими поставщиками или не имеют полной инфраструктуры для управления отношениями с клиентами, могут зарегистрироваться в программе поставщиков облачных решений (Майкрософт) как косвенные торговые посредники.Partners who are ready to enter the market, but who don’t want to have to manage multiple vendors, or who may not have an end-to-end customer relationship management infrastructure in place, can enroll in Microsoft’s Cloud Solution Provider (CSP) program as indirect resellers.
Как косвенный торговый посредник в CSP вы работаете с косвенными поставщиками (также называются распространителями), которые находятся в непосредственных отношениях с корпорацией Майкрософт и могут предоставлять поддержку клиентов и выставлять счета.As an indirect reseller in CSP, you work with indirect providers (also known as distributors) who have a direct relationship with Microsoft and can provide you with customer support and billing. При работе с косвенными поставщиками вам не нужно сотрудничать напрямую.Working with indirect providers means you don’t have to start your own. Это означает, что вы можете работать с опытным поставщиком технологий, который поможет вам достичь успеха.Instead, you can work with an experienced technology provider to help ensure your success. В модели «поставщик-посредник» (2 уровня) поставщик покупает у корпорации Майкрософт облачные решения и службы.In the provider-reseller (two-tier) model, the provider buys cloud solutions and services from Microsoft. Затем вы перепродаете их клиентам.You then resell them to customers.
Различные косвенные поставщики предлагают различную поддержку и службы.Different indirect providers offer various support and services. Вам следует оценить поставщиков в своем регионе, чтобы определить, какие из них лучше всего соответствуют вашим требованиям.Evaluate the providers in your area to determine which ones best meet your needs. Как правило, большинство поставщиков:Generally, most providers will:
- предоставляют вам техническое обучение и поддержку;Provide you with technical training and assistance
- помогают вам с маркетингом продуктов и служб;Help you market your products and services
- помогают установить финансовые и кредитные условия.Help you establish financing and credit terms
Если вы еще не работаете с поставщиком (другое название — распространитель), вы можете найти поставщика в списке официальных поставщиков корпорации Майкрософт.If you’re not already working with a provider (also known as a distributor), you can search the list of official Microsoft providers to find one.
Дополнительные сведения о том, что необходимо для продажи в рамках программы CSP в качестве косвенного торгового посредника, см. в статье Начните свой бизнес в области управляемых служб на веб-сайте Microsoft Partner Network.For more information about what’s required to sell in the CSP program as an indirect reseller, see Get started as an indirect reseller on the Microsoft Partner Network website.
Регистрация в качестве нового косвенного торгового посредника в программе поддержки поставщиков облачных решений (Майкрософт)Enroll as an indirect reseller in the Cloud Solution Provider program
Примечание
Если вы уже зарегистрированы в CSP, вам может потребоваться только предоставить контактные данные службы поддержки клиентов, чтобы создать учетную запись торгового посредника в Центре партнеров.If you are already enrolled in CSP, you may need to provide only customer support contact information to create a reseller account on the Partner Center.
Перед началом работыBefore you begin
С октября 2020 г. все партнеры корпорации Майкрософт, впервые участвующие в программе CSP, будут регистрироваться как косвенные торговые посредники.As of October 2020, all Microsoft partners new to CSP, will enroll in the CSP program as an indirect reseller. создать учетную запись в Центре партнеров.You then need to create an account in the Partner Center. Для этого в процессе регистрации необходимо указать приведенные ниже сведения.To do so, you’ll provide the following information during the enrollment process. Рекомендуем потратить несколько минут, чтобы собрать эти сведения, прежде чем начать:You may want to take a few minutes to gather these items before you get started:
Учетные данные глобального администратора для вашей рабочей учетной записиGlobal administrator credentials for your work account
Вам необходимо указать имя пользователя и пароль, применяемые для входа в Office 365, Microsoft Azure или Microsoft Dynamics CRM.You’ll need to provide the user name and password you use to sign into Office 365, Microsoft Azure, or Microsoft Dynamics CRM. Если у вас нет рабочей учетной записи, вы можете создать ее во время регистрации.If you don’t have a work account, you can create one during the enrollment process. Если вы не знаете, есть ли у вас рабочая учетная запись, ознакомьтесь со статьей Рабочая учетная запись вашей компании и Центр партнеров.If you don’t know whether you already have a work account, see Work accounts and the Partner Center.
Имя пользователя и пароль, которые вы используете для входа на сайт Partner Membership CenterThe user name and password you use to sign in to the Partner Membership Center site
Мы используем эту информацию, чтобы связать идентификатор Microsoft Partner Network (идентификатор MPN) вашей компании с вашей новой учетной записью Центра партнеров,We use this information to link your company’s Microsoft Partner Network ID (MPN ID) with your new Partner Center account. чтобы вы могли управлять своими преимуществами членства и данными в Центре партнеров.You can then manage your membership benefits and data in the Partner Center.
Официальное название компании, адрес, основное контактное лицо и сведения о поддержкеYour company’s legal business name, address, primary contact, and support details
Нам нужна эта информация, чтобы убедиться, что у корпорации Майкрософт есть профиль вашей компании и что вы уполномочены действовать от ее имени.We need this information to confirm that your company has an established profile with Microsoft and that you are authorized to act on its behalf.
Анализ и проверка предоставленной вами информации может занять несколько дней.It can take us several days to review and verify the information you’ve provided. По окончании проверки мы отправим электронное сообщение вашему основному контактному лицу.We’ll email your primary contact when we’ve completed our review.
Приступая к работеGet started
Перейдите на страницу приветствия, чтобы начать процесс регистрации.To kick off the enrollment process, go to the Welcome page to register.
Просмотрите страницу Приветствие, чтобы получить информацию, необходимую для регистрации, а затем выберите Далее.Review the Welcome page to be sure you have the information you need to enroll, and then select Next.
Войдите, используя рабочую учетную запись — имя пользователя и пароль, которые вы указываете для входа в качестве глобального администратора в Office 365, Microsoft Azure или Microsoft Dynamics CRM.Sign in using your work account — the user name and password you use to sign in as a global admin for Office 365, Microsoft Azure, or Microsoft Dynamics CRM. Если у вас нет рабочей учетной записи, нажмите кнопку Создать, чтобы создать ее.If you don’t have a work account, select Create one to set one up now. После создания рабочей учетной записи выполните вход, используя учетные данные глобального администратора для новой учетной записи.After creating your work account, sign in using the global admin credentials for your new account.
Предоставьте или обновите официальный бизнес-профиль компании, основные контактные данные и сведения о поддержке клиентов.Provide or update your company’s legal business profile, primary contact information, and customer support information. (Чтобы найти юридические сведения о компании, выберите Профиль организации а затем — Юридическая информация.) Выберите Зарегистрироваться сейчас.(To find your legal business information, select Organization profile and then select Legal info.) Select Enroll now.
Основное контактное лицо — сотрудник компании, с которым мы сможем связаться по поводу вашего обращения.The primary contact is the person in your company we can contact about your application. Это можете быть вы или другой человек в компании.It can be you or another person in your company. Примечание. Мы не принимаем электронные адреса почтовых веб-служб, таких как Gmail, Yahoo!Note: We don’t accept email addresses from Web-based email services such as Gmail, Yahoo! Mail, iCloud Mail, AOL Mail и Outlook Mail.Mail, iCloud Mail, AOL Mail, or Outlook Mail.
Важно!
Чтобы обеспечить безопасность и конфиденциальность для вашей организации, мы отправим электронное письмо вашему основному контактному лицу, чтобы убедиться, (1) что этот человек регистрировался для получения учетной записи Центра партнеров и (2) что этот адрес электронной почты принадлежит вашей организации.To help ensure your company’s security and privacy, we’ll email your primary contact to verify that (1) he or she signed up for a Partner Center account, and (2) that this email address belongs to your company. После того как основное контактное лицо подтвердит свой электронный адрес, мы продолжим рассмотрение информации, которую вы предоставили.After the primary contact verifies his or her email address, we’ll continue our review of the information you provided. Мы будем отправлять по электронной почте сведения об обновлении статуса регистрации основному контактному лицу.We’ll email enrollment status updates to the primary contact.
Свяжите свой идентификатор MPN со своей учетной записью CSP.Associate your MPN ID to your CSP Account. Ваша учетная запись CSP и связанный с ней идентификатор MPN должны находиться в одной стране, а ваш идентификатор MPN должен быть указан в Центре партнеров.Your CSP account and the associated MPN ID must be located in the same country, and your MPN ID must be in Partner Center.
а.a. Войдите в Центр партнеров с учетными данными своей учетной записи MPN (учетные данные MPN могут отличаться от учетных данных CSP).Sign into Partner Center with your “MPN” account credentials (Your MPN credentials may be different from your CSP credentials).
b.b. Перейдите к разделу Параметры -> Параметры учетной записи -> Профиль организации -> Идентификаторы.Go to Settings -> Account Settings -> Organization Profile -> Identifiers.
c.c. Найдите идентификатор MPN с типом Location (Расположение), который соответствует стране этой учетной записи CSP.Find the MPN ID with Type «Location» that matches the country of this CSP account.
d.d. Если не удается найти идентификатор MPN, соответствующий учетной записи CSP, которую вы хотите использовать, можно добавить новое расположение. Для него будет создан новый идентификатор MPN.If you can’t find the location MPN ID that matches the CSP account you want to use, you can add a new location which will create a new MPN ID. Дополнительные сведения см. в статье об управлении расположениями.Learn more, Manage locations.
д)e. Вы можете отложить это действие, но вы не сможете подписать Соглашение с партнером Майкрософт (МРА) или осуществлять транзакции в рамках программы CSP, пока не свяжете свой идентификатор MPN с учетной записью CSP.You can postpone this step for now, however, you won’t be able to sign Microsoft Partner Agreement(MPA) or transact in CSP, until you complete associating your MPN ID with your CSP account.
Важно!
Выберите идентификатор MPN, указанный в Центре партнеров для страны, в которой располагается ваша учетная запись CSP, и убедитесь, что ваш идентификатор MPN доступен в Центре партнеров.Select the MPN ID that’s available in Partner Center and in the same country as your CSP account and make sure your MPN ID is in Partner Center.
- После проверки вашей регистрации корпорацией Майкрософт (обычно это занимает 3–5 рабочих дней) подпишите Соглашение с партнером Майкрософт на странице общих сведений Панели мониторинга в Центре партнеров с использованием учетных данных глобального администратора.After Microsoft completes your enrollment verification which takes 3-5 business days, sign the Microsoft Partner Agreement on the Partner Center dashboard overview using Global admin credentials. Чтобы просмотреть и скачать Соглашение с партнером Майкрософт перед подписанием, щелкните ссылку на него, как показано ниже.To view and download the Microsoft Partner Agreement before signing it, click the Microsoft Partner Agreement link as shown below. Если проверка вашей учетной записи не будет завершена по истечении 5 рабочих дней, изучите статью о процессе проверки учетной записи.If your account is stuck in verification after 5 business days, read The account verification process.
- Подтвердите, что вы подписали Соглашение с партнером Майкрософт, в разделе Сведения о программе в профиле партнера.Confirm that you’ve signed the Microsoft Partner Agreement on the Program Info section of Partner profile. Кроме того, на странице обзора CSP отобразится баннер с уведомлением о подтверждении.Also, you will see a confirmation banner notification on the CSP Overview page.
Когда ваша учетная запись Центра партнеров будет готова для использования, убедитесь, что вы добавлены в группу агента-администратора.When your Partner Center account is ready to use, verify that you’ve been added to the admin agent group. Чтобы завершить настройку учетной записи, включая добавление других пользователей, необходимы разрешения агента администратора.To finish setting up your account, including adding other users, you must have admin agent permissions. Выполните эти действия, чтобы просмотреть или обновить разрешения:Follow these steps to view or update your permissions:
На панели мониторинга Центра партнеров выберите значок Параметры, а затем в разделе Параметры учетной записи выберите Управление пользователями.From the Partner Center dashboard, select the Settings icon and then, under Account settings, select User management.
Выберите свое имя в списке пользователей.Select your name from the list of users. Затем щелкните Агент по администрированию, если он еще не выбран.Then select Admin agent if it’s not already selected. Выберите Обновить.Select Update.
Отношения с косвенным поставщикомConnect with an indirect provider
Работая с косвенным поставщиком, вы можете предлагать пользователям более широкий выбор облачных служб и решений Майкрософт.Working with an indirect provider allows you to offer a broader selection of Microsoft’s cloud-based services and solutions to your customers. У косвенных поставщиков есть системы и инфраструктура для надежного предоставления услуг по выставлению счетов и поддержки клиентов,Indirect providers have the systems and infrastructure to offer a robust level of billing and support. благодаря чему вы можете сосредоточить внимание на своих технических решениях и взаимодействии с клиентами.Relying on them in this way lets you focus on your technology solutions and customer engagements.
Если вы еще не работаете с поставщиком (другое название — распространитель), вы можете найти поставщика в списке официальных поставщиков корпорации Майкрософт.If you’re not already working with a provider (also known as a distributor), you can search the list of official Microsoft providers to find one. Найдя поставщика, с которым вы хотели бы сотрудничать, обратитесь к нему напрямую, чтобы обсудить его программы посредничества, уровень поддержки и условия.When you find a provider you want to partner with, contact them directly to discuss their reseller programs, level of support, and terms. Если вы и поставщик захотите работать вместе, вам потребуется соединить свои учетные записи в Центре партнеров.If both you and the provider want to work together, you’ll need to connect your accounts on the Partner Center.
Если косвенный поставщик захочет связаться с вами в Центре партнеров, ему потребуется выполнить следующую последовательность шагов.If an indirect provider wants to connect with you on the Partner Center, they’ll kick off the following workflow:
Косвенный поставщик присылает вам по электронной почте приглашение, чтобы вы авторизовали его как своего косвенного поставщика.The indirect provider emails you an invitation to authorize them to be your indirect provider. Электронное письмо содержит ссылку на Центр партнеров. Оно сопоставит вашу учетную запись с учетной записью поставщика.The email includes a link to the Partner Center and will associate your account to the provider’s account.
Чтобы принять приглашение, перейдите по ссылке в электронном письме поставщика.To accept the invitation, follow the link in the provider’s email. Вам может потребоваться снова войти в Центр партнеров.You may need to sign in to the Partner Center again.
Чтобы подтвердить партнерство с поставщиком, установите флажок и выберите Авторизовать непрямого поставщика.To confirm the partnership with the provider, check the box and then select Authorize indirect provider. Поставщик теперь указан на вашей странице Непрямые поставщики, а ваша компания — на странице поставщика Непрямые торговые посредники.The provider is now listed on your Indirect providers page and your company is now listed on the provider’s Indirect resellers page.
Примечание
Устанавливая партнерские отношения с косвенным поставщиком, вы даете ему полномочия делать заказы и добавлять подписки от имени ваших клиентов и даете ему доступ с правами администратора для рабочей учетной записи компании.When you establish a partnership with an indirect provider, you’re authorizing them to submit orders and add subscriptions on behalf of your customers, and you’re granting them administrator access to your company’s work account. После установления партнерских отношений с поставщиком можно удалить права доступа администратора поставщика к вашей рабочей учетной записи на портале Office 365.After your partnership with the provider has been established, you can remove the provider’s administrator access to your work account in the Office 365 portal.
Выберите Непрямые поставщики в меню Центр партнеров, чтобы просмотреть список поставщиков, с которыми у вас есть партнерские отношения.Select Indirect providers from your Partner Center menu to see a list of the providers you have a partnership with.
Выберите Просмотреть клиентов, чтобы просмотреть список клиентов, общих для вас и поставщика.Select View customers to see a list of the customers you and the provider share.
Выберите Пригласить новых клиентов, чтобы попросить нового клиента авторизовать отношения торгового посредника с вами и косвенным поставщиком.Select Invite new customers to ask a new customer to authorize reseller relationships with both you and your indirect provider at the same time. Обязательно узнайте электронный адрес клиента, чтобы иметь возможность отправить ему приглашение.Be sure to have the customer’s email address on hand so you can email the invitation to them.
Важно!
Вашему косвенному поставщику необходимо иметь отношения торгового посредника с вашими клиентами, чтобы делать заказы от их имени.Your indirect provider needs to have a reseller relationship with your customers to submit orders on their behalf.
Страна и регионы CSP, где вы ведете бизнесYour CSP country and the CSP regions where you do business
Юридический адрес вашей компании в качестве косвенного торгового посредника в рамках CSP определяет косвенных поставщиков, с которыми вы можете работать, а также регионы, в которых вы можете вести бизнес в рамках CSP.Your legal business location as a CSP indirect reseller determines the indirect providers with whom you can work as well as the regions where you can do CSP business. Дополнительные сведения см. в статье о региональных рынках и валютах в рамках программы «Поставщик облачных решений» для продажи предложений CSP.Learn more by reading Cloud Solution Provider program regional markets and currencies where you can sell CSP offers.
Дальнейшие действияNext steps
В Приморье постепенно нормализуется работа железнодорожного транспорта после мощного циклона
Напомним, в ночь на 19 ноября в Приморском крае начался дождь, переходивший в ледяной ливень. Это вызвало обрывы линий электропередачи, падение деревьев и конструкций. Работа по восстановлению системы электроснабжения после циклона продолжается до сих пор. Всего с начала аварийно-восстановительных работ энергетики восстановили работу 25 линий электропередачи 35–110 кВ и 28 подстанций. Электроснабжение восстановлено более чем у 100 тыс. человек, в то же время, согласно данным на 24 ноября, без электричества в Приморье оставались почти 95 тыс. жителей. Наиболее проблемная ситуация сохраняется во Владивостоке и Артеме.Проблема отразилась и на работе железной дороги, которая является крупнейшим потребителем электроэнергии и располагает собственным хозяйством энергетики. Как отметили на одном из железнодорожных предприятий, о надвигающемся циклоне было известно заранее, были организованы дополнительные дежурные смены, однако никто не мог предположить, что стихия будет столь масштабной. Сначала участились случаи пережога проводов контактной сети при контакте с полозом пантографа электровоза, что приводило к остановкам поездов. Позже, после обледенения сетевого хозяйства, происходили массовые обрывы проводов, в частности, на участке Угольная – Океанская. Все это не могло не привести к вынужденному бросанию поездов.
Ситуация ухудшалась тем, что ряд станций оказались обесточены от источников внешнего электроснабжения. Отчасти помог переход на резервные дизель-генераторы, однако положение было сложным. К примеру, ст. Артем-Приморский-1 лишь 23 ноября получила стабильное электроснабжение (при этом в г. Артеме без электричества оставались около 25 тыс. жителей). Все это время станции приходилось работать фактически в ручном режиме управления, что также не способствовало повышению интенсивности пропуска поездопотока в адрес морских портов.
Все последние дни железнодорожные аварийные формирования работали круглосуточно. Также для подъема брошенных поездов задействовалась тепловозная тяга. К настоящему времени эксплуатационная обстановка постепенно нормализуется.
Для восстановления перевозок на припортовых направлениях в Приморье выехал начальник ДВЖД Николай Маклыгин. Напомним, ОАО «РЖД» с 19 ноября временно ограничило на сети погрузку в адрес приморских станций. В компании такой шаг объяснили предотвращением транспортного коллапса из-за скопления прибывающих в регион поездов, в том числе с экспортными грузами.
Автор: Павел Белов
Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.
Новый партнер – новые возможности для кандидатов Центра «Работа-i»
На протяжении нескольких месяцев сотрудники Центра «Работа-i» могли наблюдать Сережу в своем офисе. Каждый день он приходил в Центр как на работу наряду с остальными сотрудниками. Сначала как участник Школы сервиса, затем как стажер совместной с Агентством занятости населения программы временной занятости. Сережа добросовестно выполнял клининговые работы, и рутинные задачи молодого человека ничуть не тяготили. Свою цель Сергей обозначил сразу: найти постоянную работу. Выпускнику коррекционной школы, куда он попал в свое время, скорее, по ошибке, было нелегко трудоустроиться самостоятельно. Постепенно Сережа сроднился с коллективом «Работа-i», а мысль о расставании со стажером воспринималась сотрудниками как досадная неизбежность.
Решение о дальнейшем профессиональном маршруте Сергея совпало с предложением вакансии клининговой компании «Новые технологии сервиса», которая с лета 2018 года обслуживает соседние с офисом фонда РАУЛЬ помещения Мэлон Фэшн Груп в БЦ Kellermann. Так, в самом начале лета Сережа вышел на работу в штаб-квартиру магазинов ZARINA, befree, LOVE REPUBLIC, которые уже много лет являются работодателями для кандидатов Центра «Работа-i». Но если большинство ребят выходят на работу в магазины этих сетей, то Сережиным рабочим местом стал головной офис компании.
Сергей гордится своим назначением, в тайне мечтает увидеть главу компании, именем которого назван целый бизнес-центр и искренне восхищается теми, кто знаком с основателем компании лично. Сережа работает клинером во флигеле Келерманн-центра, где расположено швейное производство. Он обожает свой новый коллектив, и чувствует себя полностью на своем месте, даже не представляя, что мог бы работать где-то еще. Офис фонда, с которого он начинал свою карьеру, находится по пути от метро до его нового места работы, и Сережа с радостью заходит в гости, когда случается такая возможность. Молодой человек бережливо относится к деньгам, и мечтает накопить на путешествие заграницу.
Возможность первой настоящей работы для Сергея стала заслугой не только его личных стараний, но и дружелюбной позиции нового работодателя. Валерия Цуранова, менеджер ООО «Новые технологии сервиса» рассказала о своем опыте взаимодействия с кандидатами Центра «Работа-i»:
«Сережа был не первым кандидатом Центра, кого нам прислали наши партнеры для пробного трудоустройства. Но предыдущие кандидаты слишком быстро сошли с дистанции. Уровень сложности клининговых работ часто определяются средой и спецификой самого объекта. Так, швейное производство – не самая легкая среда. Здесь тесно, много разного оборудования – в общем, надо среди этого всего изящно лавировать. И Сережа с этим справился лучше других. Понятно, что его опыт не сравнится с опытом большинства других членов нашей клининговой бригады. Мне пришлось набраться терпения, чтобы дать Сергею войти в рабочий процесс, а заодно сформировать для него группу поддержки из профессиональных сотрудников, которые ему помогали на начальном этапе. Для меня важно, чтобы кандидат адекватно воспринимал критику, когда мне требуется указать на его ошибки. И Сергей, на мой взгляд, настроен конструктивно, готов развиваться и совершенствовать свои навыки».
Консультанты «Работа-i» уверены, что кандидата ждут успехи в профессии клинера, а опыт сотрудничества с «Новыми технологиями сервиса» будет иметь продуктивное продолжение. Благодаря такому партнерству начинающие специалисты по клинингу получают возможность вливаться в команду профессиональных клинеров и совершенствовать навыки, приобретенные в Школе сервиса.
официальный сайт компании Herbalife Nutrition в России
Узнайте, находится ли Ваш вес в пределах нормы или нет, и получите персональные рекомендации
Ваш вес ниже нормы
индекс массы тела —
Узнайте как питаться сбалансированно и увеличить вес до уровня нормы, для этого заполните форму заявки чтобы связаться с Консультантом по здоровому образу жизни в Вашем городе. При изменении рациона питания рекомендуем Вам консультироваться с лечащим врачом.
Ваш вес в пределах нормы
индекс массы тела —
Чтобы поддерживать хорошее самочувствие и вес в пределах нормы, обратитесь к Консультанту по здоровому образу жизни в Вашем городе, заполнив форму заявки. Консультант познакомит Вас с принципами сбалансированного питания, научит завтракать и ужинать с пользой для организма.
Ваш вес немного превышает нормальный
индекс массы тела —
Что может стать причиной плохого самочувствия и фактором риска возникновения заболеваний. Чтобы узнать как снизить вес и улучшить самочувствие, заполните форму заявки для связи с Консультантом по здоровому образу жизни в Вашем городе. При изменении рациона питания рекомендуем Вам консультироваться с лечащим врачом.
У Вас избыточный вес
индекс массы тела —
Который может стать причиной плохого самочувствия и фактором риска возникновения заболеваний. Чтобы узнать как снизить вес и улучшить самочувствие, заполните форму заявки для связи с Консультантом по здоровому образу жизни в Вашем городе. При изменении рациона питания рекомендуем Вам консультироваться слечащим врачом.
Стать клиентом Повторить расчетКак важно иметь партнера по работе | Хью Уильямс
Независимо от того, в какой области вы работаете, партнер по работе имеет решающее значение для поддержания хорошего психического здоровья. Есть много других способов справиться с испытаниями и невзгодами на рабочем месте, и я могу говорить только о своем опыте, особенно в области науки о данных, но я искренне верю, что преимущества партнеров по работе распространяются на все области.
Прежде чем проповедовать о ценности, которую приносит партнер по работе, давайте удостоверимся, что мы правильно определяем этот термин.В более широких масс-медиа есть тенденция как сенсационировать, так и гетеронормализовать термин «рабочий партнер» (или «рабочий супруг»), но я использую его для описания любого, с кем вы можете открыто и честно рассказать о тонкостях вашего успеха и сбои в работе . Им не обязательно быть вашим лучшим другом или даже тем, с кем вы общаетесь каждый день. Их роль в качестве «партнера» связана не столько с общими личными интересами, сколько с общим подробным профессиональным опытом.
Вы можете скептически относиться к тому, зачем вам нужны такие отношения, или удивляться, почему ваш настоящий супруг или лучший друг / сосед по комнате / сестра не может играть эту роль.
Прежде всего, вы часто не понимаете, что вам нужны такие отношения, пока ваш фундамент работы не будет поколеблен. Например, может произойти крупная реорганизация, или вы получите жесткую, но неопределенную обратную связь, или вам будет предложена новая руководящая роль без особого руководства. Это случаи, когда присутствие кого-то в той же области, проверяющего ваши мысли и чувства, становится настолько критичным. Без этой поддержки вы можете почувствовать себя изолированным и неуверенным, особенно в качестве менеджера по работе с клиентами.
Рабочие партнеры получили взаимную поддержкуВо-вторых, ключевым моментом является наличие человека, говорящего на вашем профессиональном языке. Моя супруга очень меня поддерживает, и мы еженедельно погружаемся в детали нашей работы и жизни. Но если я на 100% честен, она не сможет достичь такой же глубины и тонкого понимания ситуаций, которые мог бы дать мне партнер по работе, и наоборот. Даже в тех случаях, когда ваш (а) супруг (а) работает в той же компании или в аналогичном домене, все равно полезно иметь дополнительный выход для вентиляции.
Когда я впервые стал менеджером, скажу честно — я как бы испугался. Это было то, чего я определенно хотел, но меня повысили очень внезапно и под принуждением. Мой менеджер в то время уезжал, чтобы присоединиться к стартапу, и поэтому мое восхождение к руководству было обусловлено необходимостью, а не стратегическим планированием. Я получил множество обязанностей очень быстро, без особых указаний или инструкций.
В этой новой роли мой новый менеджер (который раньше был моим скип-звеном) был сильно уменьшен, и я не проработал в компании достаточно долго, чтобы определить людей, которые являются примером хороших «моделей управления», к которым я мог бы обратиться. За советом.Я чувствовал себя одиноким на острове.
На первый взгляд казалось, что все идет достаточно гладко. Команда достигла поставленных целей, стабильно росла и развивала новые навыки. Но, честно говоря, я был очень тревожным, пока коллега-менеджер не вошел в пространство благодаря реорганизации. Наличие коллеги, с которым я мог бы проверять решения, подражать процессам или высказываться о сложных ситуациях, было огромным успехом. Иногда наши разговоры не обязательно приводили к появлению новой тактики или идеи — часто просто уменьшалось беспокойство, когда я знал, что кто-то точно понял, с чем я борюсь, или признал, что это сложная проблема.Эти разговоры творили чудеса, повышая мою психическую устойчивость.
Теперь, чтобы прояснить, я не был другом с этим человеком. Мы не тусовались после работы и не бегали, чтобы обмениваться историями о последней серии «Черного зеркала» — это было не то, что мне было нужно. Что мне было нужно, так это чуткое ухо и безопасное пространство, чтобы поделиться своими подробными мыслями о профессиональных проблемах и не чувствовать себя осужденным.
Опередите кривую психического здоровья: познакомьтесь с новыми людьми. Будь то в вашей непосредственной команде или в компании, создайте сеть, чтобы вы могли найти людей, которым вы можете открыться, когда это необходимо.Именно эти типы отношений гарантируют, что вы не сделаете нездоровый выбор, например, поспешно уйти с должности / компании, сжечь мосты с другими или даже просто оказать на себя слишком большое давление / стресс.
Помните, что партнеры по работе могут быть всех форм и размеров. Он может быть вашим лучшим другом по работе или кем-то, с кем у вас мало общего, помимо вашего общего профессионального опыта. С годами я потерял связь с некоторыми, а другие стояли рядом со мной в качестве женихов на моей свадьбе.Важно то, что они представляют кого-то, с кем вы можете открыто и честно рассказать о мелочах вашего повседневного опыта.
Простые правила для создания союзов
Вкратце об идее
Количество корпоративных альянсов стремительно растет на 25% в год. И эти партнерства составляют почти 33% доходов и стоимости многих компаний. Тем не менее, процент неудач союзов колеблется на уровне 60–70%. По мнению Хьюза и Вайса, это связано с тем, что слишком многие фирмы слишком полагаются на обычные советы по управлению альянсами, такие как «Сосредоточьтесь на определении бизнес-плана» или «Сведите к минимуму конфликты.”
Союзы создают особые проблемы, делающие традиционные методы управления неуместными. Подумайте: эти партнерские отношения требуют, чтобы две компании сотрудничали друг с другом, одновременно конкурируя на одном рынке. И участники должны ориентироваться на часто сводящие с ума различия в стилях работы.
Чтобы повысить показатели успеха своих альянсов, компаниям необходимо применить пять нелогичных приемов. К ним относятся меньше внимания к бизнес-плану и большему вниманию к рабочим отношениям партнерства и, вместо подавления разногласий, изучение конфликтов для поиска источников ценности в различиях компаний-партнеров.
Идея на практике
Хьюз и Вайс рекомендуют следующие методы управления вашими альянсами:
Развивайте правильные рабочие отношения. Определите, как вы будете работать вместе. Например, поясните, что «взаимное доверие и уважение» означают для каждого из вас. Четко сформулируйте, как вы будете принимать решения, распределять ресурсы и делиться информацией. Пример:
Фармацевтический гигант Schering-Plough инициировал «создание альянсов».«На этих встречах партнеры определили потенциальные проблемы совместной работы, а также механизмы для решения повседневных задач и принятия ключевых решений. Полученная в результате ясность ускорила процесс принятия решений, уменьшила разочарование и улучшила последующие действия.
Привязка показателей к прогрессу. Союзы требуют времени, чтобы окупиться в финансовом отношении. Итак, дополните «конечные» метрики (показатели финансовой эффективности) метриками «средств», оценивающими факторы, которые повлияют на конечные результаты альянса (например, обмен информацией и разработка новых идей).Пример:
В своих альянсах с другими страховыми компаниями для разработки новых услуг для участников Blue Cross и Blue Shield of Florida отслеживали проблемы, «передаваемые» на рассмотрение объединенному комитету по надзору альянса. Отслеживание выявило негласное столкновение по поводу стратегического направления, которое породило разногласия по поводу того, как расставить приоритеты.
Разница в кредитном плече. Компании объединяются, чтобы воспользоваться преимуществами различных ноу-хау партнеров, рынков, клиентов и поставщиков.И все же другие типы различий (например, противоположные культуры) могут привести к неприятным конфликтам. Вместо того, чтобы загонять конфликт в подполье, выйдите на поверхность и найдите способы использовать свои различия для создания ценности.
Поощряйте сотрудничество. Когда возникает проблема (например, пропущенный этап), замените показания пальцем беспристрастным анализом того, как обе стороны внесли в нее свой вклад и что каждая может сделать для ее улучшения. Пример:
Когда производитель лекарств Aventis и биотехнологическая компания Millennium Pharmaceuticals создали альянс, компании совместно создали список протоколов решения проблем, в том числе «При обсуждении проблем мы представляем возможные решения, а не только проблемы.«Соблюдение протоколов помогло партнерам быстро достичь своей цели.
Управляйте внутренними заинтересованными сторонами. Большинство внешних альянсов зависит от сотрудничества внутренних подразделений каждой компании-партнера. Убедитесь, что все внутренние игроки, участвующие в поддержке альянса, стремятся к его успеху. Пример:
Перед какими-либо совместными совещаниями по вопросам управления с партнерами, Aventis встречается с внутренними заинтересованными сторонами для обсуждения и разрешения внутренних разногласий, чтобы проблемы могли быть решены без неудобств, связанных с этим в присутствии партнеров.С тех пор, как эта практика началась, компании-партнеры заметили, что Aventis более последовательна и надежна в предоставлении ресурсов и соблюдении сроков, что делает его более привлекательным союзником.
Это замечательный парадокс: исследования показывают, что количество корпоративных союзов увеличивается примерно на 25% в год и что на эти союзы приходится почти треть доходов и стоимости многих компаний, однако процент неудач союзов колеблется от 60% до 70. %. И несмотря на обилие советов о том, как заставить альянсы работать, за последнее десятилетие эти мрачные результаты не улучшились.
Традиционный совет экспертов вполне последователен: создайте надежный бизнес-план, подкрепленный подробным контрактом. Определите показатели для оценки ценности вашего альянса. Ищите точки соприкосновения с партнерами и уделяйте пристальное внимание управлению взаимодействием с ними. Установите формальные системы и структуры. Все рекомендации разумны; вы применили бы их к любому деловому соглашению.
Однако альянсы— это не просто деловые отношения. Они требуют высокой степени взаимозависимости между компаниями, которые могут продолжать конкурировать друг с другом на рынке.Им требуется умение ориентироваться — а зачастую и активно использовать — существенные различия между сильными сторонами партнеров и стилями работы. Эти характеристики делают общепринятое мнение об управлении альянсом как неполным, так и вводящим в заблуждение, заставляя компании игнорировать или недооценивать другие, потенциально более важные факторы успеха.
Чтобы начать достигать более высоких показателей успеха в своих альянсах, компаниям необходимо сместить акцент на пять принципов, которые дополняют обычные рекомендации.Это означает:
Пять принципов, дополняющих обычные рекомендации
Когда компании могут сделать такой сдвиг в акцентах, они значительно увеличивают свои шансы на успех — вывод, основанный на нашем 20-летнем опыте работы как с успешными, так и с неудавшимися альянсами, а также на систематических исследованиях, которые мы проводили за последние шесть лет. В этой статье мы проиллюстрируем пять ключевых принципов этого подхода к управлению альянсами на примере нескольких компаний, с которыми мы работали.
Принцип 1
Меньше сосредотачивайтесь на определении бизнес-плана и больше на том, как вы будете работать вместе.
Компании на собственном горьком опыте научились не вступать в альянс без подробного бизнес-плана и контракта. Но грамотное бизнес-планирование — это только половина дела. Зацикленность на формальном плане может скрыть острую необходимость заранее изучить и прояснить природу рабочих отношений партнеров — не только то, что они будут делать, но и то, как они будут взаимодействовать.
Люди, участвующие в сотнях неудачных союзов, которые мы наблюдали на протяжении многих лет, постоянно указывали на сбои в доверии и общении, а также на неспособность разрешить неизбежную серию разногласий как на наиболее частые причины неудач. Лучшее бизнес-планирование редко упоминалось — а более тщательно составляемые контракты — почти никогда — как то, что могло спасти эти союзы.
Успешные союзы зависят от способности людей с обеих сторон работать почти так, как если бы они были наняты одной и той же компанией.Для такого сотрудничества члены команды должны знать, как работают их коллеги: как они принимают решения, как распределяют ресурсы, как они делятся информацией. Это, в свою очередь, требует четкого понимания организационной структуры, политики и процедур, а также культуры и норм каждого партнера. Партнеры должны использовать это понимание, чтобы установить руководящие принципы совместной работы.
Обычно, если партнеры обсуждают тип отношений, которые они вообще хотят, они делают это в таких абстрактных терминах, что это не приносит особой пользы.Ходят разговоры о похвальных руководящих принципах, но их значение для каждой стороны обычно не определено. Например, две компании могут согласиться, что хорошие отношения характеризуются взаимным доверием и уважением к сильным сторонам друг друга. Но невысказанные предположения о том, что это означает на практике, могут резко отличаться. Один партнер может подумать, что действовать с доверием и уважением означает принимать прямые и сложные решения, которые кажутся бессмысленными. Другой может подумать, что это означает, что каждая сторона будет подчиняться мнению своего партнера, когда партнер говорит, что он что-то не может сделать.Такие предположения подстерегают, готовые саботировать отношения.
Schering-Plough, как и другие фармацевтические компании, критически зависит от альянсов. Недавно, во время тщательного анализа портфеля альянсов компании, руководители обнаружили, что, хотя они тщательно структурировали свои деловые отношения и задокументировали их в подробных контрактах, многие из их альянсов не смогли полностью реализовать свой потенциал. Таким образом, Schering-Plough искала способы заложить более прочную основу для сотрудничества с партнерами с самого начала создания альянсов.
После достижения соглашения компания приступает к систематическому «запуску отношений альянса». Этот процесс, который обычно занимает от четырех до шести недель, включает встречи, на которых партнеры исследуют потенциальные проблемы совместной работы, исследуют различия, разрабатывают общие протоколы для управления этими различиями и устанавливают механизмы для своей повседневной работы. Время тратится на то, как каждая компания принимает решения: какие шаги утверждения необходимы для разных типов решений? Существуют ли официальные комитеты по обзору, которые принимают определенные решения, и если да, то как часто они собираются? Является ли культура повседневного принятия решений согласованной или иерархической? Такие разговоры полезны для предотвращения разочарований и конфликтов в дальнейшем, но Schering-Plough идет дальше: среди прочего, в нем подробно излагаются ключевые решения, которые могут возникнуть, и указывается, кто из команды альянса будет их принимать; с кем этим людям следует посоветоваться; какие из них необходимо будет отдельно согласовать с высшим руководством компаний-партнеров; и так далее.Полученная в результате ясность привела к более быстрому принятию решений, уменьшению разочарования и лучшему выполнению после принятия решений.
Компания Schering-Plough не одинока. В недавнем исследовании, которое мы провели с участием 93 компаний из разных отраслей, мы обнаружили, что, когда партнеры заранее вкладывают время, чтобы совместно определить желаемые отношения, альянс приносит значительно большую ценность, чем когда они сосредотачиваются исключительно на бизнес-целях, заключают контракты. сроки и формальные структуры управления.
Принцип 2
Разработка показателей, привязанных не только к целям альянса, но и к прогрессу альянса.
Когда партнеры садятся за создание оценочных карточек альянса, они обычно выбирают такие цели, как увеличение доходов, снижение затрат, увеличение доли рынка и тому подобное. Затем они немедленно начинают измерять эффективность альянса в достижении этих целей, часто не реже одного раза в месяц.
Однако альянс редко дает значительные результаты в первые месяцы или даже в первые год или два.По своей природе союзы обычно требуют значительных вложений и усилий, прежде чем будет получен значительный выигрыш. Столкнувшись с отчетами, свидетельствующими об отсутствии прибыли, партнеры часто теряют доверие к предприятию. Внимание руководителей высшего звена ослабевает, ресурсы перенаправляются в другое место, а моральный дух падает, что слишком часто приводит к распаду альянса.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на «конечных» измерениях финансовой стоимости, компаниям необходимо установить «средние» измерения факторов, которые будут влиять на конечную эффективность альянса — опережающие индикаторы, если хотите, его успеха (или неудачи).Хорошие результаты по этим промежуточным показателям могут поддержать корпоративные обязательства именно тогда, когда они больше всего необходимы.
В первые месяцы альянса эти показатели могут быть сосредоточены на таких вещах, как обмен информацией между партнерами, разработка новых идей и скорость принятия решений. Такие меры могут показаться мягкими, но они важны — и простое определение их выгодно, поскольку может выявить различные ожидания в отношении того, как партнеры будут работать вместе.
Blue Cross и Blue Shield of Florida (BCBSF) заключили союзы с другими страховыми компаниями, а также с компаниями, занимающимися технологическими и финансовыми услугами, для рентабельной разработки новых услуг для участников.Он включает показатели в оценочные карты своего альянса, которые измеряют прогресс в достижении конечных целей и выявляют проблемы, которые могут подорвать их.
Например, компания отслеживает количество проблем, которые передаются или передаются на рассмотрение объединенному комитету по надзору альянса для решения. В случае одного важного альянса отслеживание этой цифры выявило основные различия между партнерами в отношении того, следует ли альянсу сосредоточиться на укреплении своих позиций на рынке Флориды или на быстром расширении в других штатах.Количество и характер обострения проблем помогли высшим руководителям с обеих сторон увидеть, что это негласное столкновение по поводу стратегического направления привело к ежедневным разногласиям в интерфейсе альянса о том, как расставить приоритеты и распределить ресурсы. Руководители осознали, что им необходимо разрешить свои разногласия, прежде чем неопределенность подорвет эффективное функционирование альянса на рынке.
BCBSF также генерирует качественные показатели прогресса альянса посредством регулярных опросов, которые заполняют сотрудники каждого партнера.В начале альянса компания и ее партнер совместно определяют поведение, которое они считают показателем хороших отношений. BCBSF разработал книгу опросов, из которой менеджеры альянсов обоих партнеров могут выбрать те вопросы, которые имеют отношение к их ситуации. Один вопрос, предназначенный для измерения доверия и коммуникации, требует от персонала ответа по шкале от 1 до 5: «Как часто мы удивляемся, узнав о действии нашего партнера, которое влияет на нас?»
Эти опросы обеспечивают аудит взаимоотношений компании с альянсами.Они также гарантируют, что партнеры регулярно и открыто обсуждают свои взаимные ожидания, тем самым помогая предотвратить крах альянса.
Принцип 3
Вместо того, чтобы пытаться устранить различия, используйте их для создания ценности.
Компании объединяются, потому что у них есть ключевые различия, которые они хотят использовать: разные рынки, клиенты, ноу-хау, процессы и культуры. Большинству менеджеров в новом альянсе требуется около двух месяцев, чтобы забыть об этом.
Фактически, в большинстве союзов огромное количество времени и внимания тратится на усилия по минимизации конфликта и достижению согласия о том, что и как следует делать.Эта практика отражает более чем похвальную ориентацию на исполнение: она возникает из-за глубокого дискомфорта по поводу различий и конфликтов и ошибочного убеждения, что одни и те же стратегии управления, которые (иногда) работают внутри компании, будут одинаково хорошо работать в сотрудничестве с внешними партнерами. «Наши различия тормозят нас; давай просто придумаем один способ довести дело до конца и двигаться дальше », — распространенный рефрен, хотя обычно имеется в виду« вам нужно принять наш способ ведения дел ». К сожалению, поскольку эти усилия показывают, что различия плохи, они, как правило, загоняют конфликт в подполье.Они подрывают способность партнеров использовать те самые разногласия, которые в первую очередь побудили к формированию альянса.
Поскольку тратить много времени и внимания на достижение соглашения, мы говорим о том, что разногласия — это плохо, они, как правило, загоняют конфликт в подполье.
Рассмотрим партнерство между ведущей региональной страховой компанией в США и дочерней компанией в США крупной международной диверсифицированной страховой компании.На бумаге альянс имел все признаки успеха. У одного партнера были инновационные планы с высокой франшизой в сочетании с уникальными программами оздоровления; предпринимательская культура, позволяющая быстро вносить улучшения в продукт и при необходимости устранять морщины; и системы для сбора отзывов клиентов, которые можно использовать для быстрой адаптации продуктов к меняющимся рыночным условиям. У другого партнера была большая и лояльная клиентская база; культура, ориентированная на качественное обслуживание клиентов; и сложные процессы управления продукцией и обеспечения качества.Компании были уверены, что, используя свои дополнительные сильные стороны и активы, они смогут разрабатывать инновационные страховые продукты и быстро масштабировать их распространение, не испытывая при этом сбоев в обслуживании, характерных для выпуска новых продуктов.
Однако в течение нескольких месяцев уникальные компетенции каждой компании стали скорее источником недовольства, чем факторами успеха. Год спустя партнеры почти не разговаривали друг с другом. Компания, которую ценили за «маневренность», теперь считалась «неряшливой и безрассудной».Ее партнер больше не был «ориентированным на процесс и ориентированным на качество», а был «бюрократическим динозавром», неспособным принимать решения. Через два года альянс был распущен.
Сравните это с альянсом между Hewlett-Packard и Microsoft, в рамках которого HP разместила программное обеспечение для обмена сообщениями и совместной работы Microsoft Exchange в своих центрах обработки данных, чтобы клиентам не приходилось устанавливать и обслуживать его самостоятельно. Эти компании, как и две страховые компании, обладали разными, но взаимодополняющими сильными сторонами в областях технических знаний, культуры, бизнес-модели и знания сегментов рынка — различия, которые вдохновили альянс и создали серьезные проблемы.
Каждая сторона регулярно сбивалась с толку из-за поведения другой, которое по очереди казалось некомпетентным, ненадежным или совершенно безумным. Например, Microsoft часто интерпретировала консультативный подход HP к процессу продаж как недостаток энтузиазма по поводу своей операционной системы NT. Вся работа в начале альянса по определению общих целей и правил взаимодействия становилась все более неактуальной. Действительно, мантра общих целей и правил сделала практически невозможным само признание, а тем более обсуждение различий между партнерами.
Переломный момент наступил, когда некоторые руководители альянса начали систематически документировать различия между компаниями, а затем провели рабочие встречи с членами команды, чтобы обсудить, как эти различия воспринимаются и могут ли они принести пользу альянсу, если их не игнорировать или подавлять. Поскольку многие из различий касались деликатных вопросов, касающихся компетенций и культуры, люди изначально неохотно обращались к ним, предпочитая сосредоточиться на воображаемой или желаемой общности.Когда команды наконец преодолели свое сопротивление, излилось разочарование, накопившееся за многие месяцы, и восприятие друг друга часто выражалось негативным или даже подстрекательским языком.
Однако со временем партнеры стали лучше оценивать качества друг друга. (См. Выставку «Глаз смотрящего».) После того, как воздух очистился и разногласия были обсуждены продуктивным образом, обе стороны также стали несколько более охотно признавать свои собственные слабости и ограничения, которые, что неудивительно, часто случались. оборотная сторона их сильных сторон.
В конечном итоге HP и Microsoft смогли не только уважать различия, которые ранее были источником разочарования и подозрения, но и активно их использовать. Например, они начали варьировать свои подходы к возможностям продаж, вместо того, чтобы всегда следовать стандартному подходу, руководствуясь тем же балансом продаж и технического персонала HP и Microsoft. Иногда HP брала на себя явное лидерство, полагаясь на помощь коллег из Microsoft, но применяя стратегии и тактики, которые HP отработала в аналогичных рыночных условиях.Иногда партнеры соглашались с тем, что особые технические возможности и тактика продаж Microsoft имели смысл для конкретного клиента. Продажи ускорились. Сегодня более 14 миллионов пользовательских мест Microsoft Exchange Server 2000/2003 заключены по контрактам через HP Services.
Принцип 4
Выйдите за рамки формальных структур управления, чтобы поощрять совместное поведение.
Подобно тому, как партнерам необходимо сосредоточиться на построении прочных рабочих отношений в начале альянса, им необходимо поддерживать эти отношения на протяжении всей жизни партнерства.Это означает, что лидеры должны активно поощрять совместное поведение всех людей, работающих в альянсе. Хотя эффективные структуры управления, такие как совместные руководящие комитеты, отвечающие за надзор и руководство командами альянса, могут способствовать сотрудничеству между отдельными лицами, они не могут этого гарантировать.
Возможно, самое сложное поведение в альянсовых командах — это склонность обвинять в ту минуту, когда что-то идет не так. Эту человеческую склонность необходимо заменить чем-то, что не является естественным для большинства людей: беспристрастным анализом того, как обе стороны внесли свой вклад в проблемную ситуацию и что каждая может сделать для ее улучшения.Упор на исследование, а не на суждение, подтверждает, что в сложных и взаимозависимых отношениях трудности обычно возникают в результате действий (или бездействия) обеих сторон.
Принятие этого образа мышления высвобождает время и энергию (в противном случае они посвящены выяснению того, кто виноват, или отражению вины) для продуктивной диагностики проблем, например, в какой степени пропущенный этап является результатом отвлечения ресурсов из-за вмешательства в приоритеты. Отказ от показания пальцем также помогает предотвратить утаивание партнерами по альянсу информации друг от друга — информации, такой как важные данные тестирования, которые могут быть важны для их общего успеха, — из опасения, что это будет использовано в качестве доказательства некомпетентности или плохой работы. .Это не означает, что вопросы подотчетности никогда не возникнут — только то, что они будут решаться более эффективно после того, как стороны вместе изучат все факторы, способствовавшие возникновению проблемы.
Отказ от показания пальца помогает предотвратить утаивание информации партнерами по альянсу друг от друга из опасения, что она будет использована в качестве доказательства некомпетентности или плохой работы.
Многие компании обучают менеджеров своих альянсов навыкам взаимоотношений, но Aventis (теперь часть Sanofi-Aventis) и Millennium Pharmaceuticals пошли еще дальше: для поощрения сотрудничества на индивидуальном уровне они совместно создали список поведенческих протоколов (см. боковая панель «Правила работы»).Хотя эти протоколы не были включены в официальное соглашение, регулирующее альянс, менеджеры двух компаний регулярно проверяли, соблюдаются ли они. По мере того, как протоколы приживались, постоянное совместное поведение стало нормой.
Конечным результатом стал альянс, характеризующийся инновациями и эффективным исполнением. Сложные технологии, оборудование и операционные процедуры были успешно перенесены с Millennium на Aventis в сжатые сроки.Сотрудники Aventis смогли быстро начать сбор данных для поддержки проектов клинических исследований. (Скорость имеет решающее значение в бизнесе, где каждый день задержки с выводом лекарства на рынок может означать потерю дохода в миллион долларов, которую невозможно возместить по истечении срока патентной защиты.)
Потребность в развитии сотрудничества между партнерами по альянсу может показаться очевидной, но часто это не выполняется. Согласно нашему исследованию факторов успеха управления альянсами, более 70% компаний разработали формальные системы управления по крайней мере для некоторых из своих альянсов, но менее 10% имеют инициативы по продвижению описанного нами типа сотрудничества.Это тем более удивительно, что 90% менеджеров альянсов считают, что совместное мышление и поведение имеют решающее значение для успеха.
Принцип 5
Тратьте столько же времени на управление внутренними заинтересованными сторонами, сколько на управление отношениями с вашим партнером.
Последний принцип может показаться еретическим. Менеджеры намеревались по-прежнему уделять внимание своим партнерам по альянсу и клиентам, которых они совместно обслуживают. Более того, они иногда с таким рвением стремятся заставить партнерство работать, что их обвиняют в чрезмерном отождествлении с «другой стороной».”
Но опять же, хотя и в высшей степени разумный, обычного совета — служить партнерству любой ценой — недостаточно. Не менее важным, а зачастую и более сложным является поддержание приверженности и согласованности между бизнес-единицами и функциями (финансовая, юридическая, НИОКР, продажи) вашей собственной компании, на которые влияет альянс или от чьего вклада зависит его успех.
Компании не являются монолитными, однако советы по созданию альянсов имеют тенденцию замалчивать эту основную реальность и относиться к партнерам так, как если бы они были простыми однородными организациями.Хотя большинство советов по альянсам подчеркивает фундаментальную важность доверия, они редко вникают в то, что, по нашим исследованиям и опыту, являются самыми большими препятствиями для доверия: смешанные сообщения, невыполненные обязательства и непредсказуемое, непоследовательное поведение со стороны разных сегментов партнерской организации.
В конце 1990-х две компании, предоставляющие финансовые услуги, создали альянс, чтобы использовать технологические разработки, позволяющие осуществлять электронные платежи. Через несколько лет альянса партнеры оказались в затруднительном положении.Они разработали отличный продукт и международные каналы сбыта. Каждый создал команду первоклассных руководителей альянса. Компании потратили много времени на то, чтобы узнать друг о друге, и вложили значительные средства в определение правил взаимодействия, которые управляли бы взаимодействием между ними. Люди с двух сторон хорошо работали вместе. Кроме того, компании разработали общие подходы к управлению взаимодействием с целевыми клиентами альянса. По словам одного из старших менеджеров: «Нам посоветовали« маниакально сосредоточиться »на нашем партнере и наших клиентах, и мы так и сделали.”
Но поскольку менеджеры альянса сосредоточились на взаимодействии со своими коллегами, они потеряли контроль над тем, что происходило в их собственных организациях. Пока партнеры занимались маркетингом и продажей нового продукта, руководители одной из компаний начали двигаться в разных направлениях. Руководители четырех подразделений — международных продаж, маркетинга, развития бизнеса и финансов — начали выражать разную степень готовности вкладывать средства в альянс. Некоторые ставили под сомнение исходное обоснование этого, а другие критиковали его работу.Оба лагеря начали встречаться с противоречивыми мнениями о том, как сделать альянс более успешным.
Неудивительно, что члены четырех подразделений начали посылать смешанные сообщения компании-партнеру, в результате чего люди были разочарованы своей неспособностью получить окончательные ответы. Некоторые сообщили, что им казалось, что они управляют альянсом с четырьмя разными партнерами, а не с одним.
Менеджеры изо всех сил пытались перестроить руководителей своих компаний в поддержку партнерства, но было слишком поздно.Оглядываясь назад, они поняли, что альянс был создан, сформирован и согласован руководителями только двух из затронутых подразделений; истинная поддержка со стороны других частей предприятия так и не была получена. Все шло гладко, пока другим подразделениям не было предложено инвестировать время и деньги в альянс и скорректировать устоявшиеся процессы и политики для облегчения сотрудничества с партнером.
Команда менеджеров альянса сосредоточила большую часть своих усилий на борьбе с ущербом.Даже его члены начали терять веру в предприятие, которое когда-то было многообещающим. Большинство руководителей высшего звена в каждой компании заявили, что отношения не соответствуют его теперь неясным — и, конечно, не взаимоприемлемым — целям, и решили распустить альянс.
Подобный опыт побудил некоторые компании сделать постоянное управление внутренними партнерами центральной частью процесса управления альянсом. Например, Aventis, опираясь на свой собственный опыт негативных последствий недостаточной внутренней согласованности, формализовала серию встреч с внутренними заинтересованными сторонами — до всех совместных встреч с партнерами — во время которых внутренние разногласия выявлялись, а затем решались. на земле, без неловкости перед партнерами.
Различные группы клиентов Aventis, которые были затронуты альянсами, больше не чувствовали себя изолированными от планирования и принятия решений, которые могли бы на них повлиять. Следовательно, менеджеры альянсов стали замечать значительно большую поддержку со стороны внутренних бизнес-единиц и функциональных групп. Ресурсы получить было легче, основные этапы выполнялись вовремя более регулярно, а партнеры сообщали, что Aventis был более последовательным и надежным, что способствовало превращению его в привлекательного партнера по альянсу.• • •
Пришло время руководителям осознать, что менеджмент альянса столкнулся с кризисом. Компании вкладывают огромные средства в альянсы и все больше полагаются на них как на средства роста, но более половины из них терпят неудачу. Советы, которым следовали менеджеры, не столько ошибочны, сколько неполны. Как недавно сказал нам Фред Хассан, генеральный директор Schering-Plough: «Альянсы требуют методов работы с партнерами, которые сильно отличаются от того, что требуется в традиционных деловых отношениях.Будущее будет принадлежать тем компаниям, которые внедряют возможности управления альянсами в структуру своей культуры и методов ведения бизнеса ».
Хорошая новость заключается в том, что компании радикально улучшили показатели успеха своих альянсов, внедрив методы, описанные в этой статье. По словам одной компании, они помогли ей достичь или превзойти цели в 90% ее альянсов. Ясно, что переосмысление практики вашего альянса может быть очень полезным. Риск невыполнения этого требования может быть даже больше.
Версия этой статьи появилась в ноябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2007 год.Здоровы ли ваши рабочие отношения с супругом?
- Многие люди поддерживают тесные отношения со своими коллегами по работе.
- Иногда у вас может быть даже «супруга по работе», с которой вы проводите намного больше времени.
- Эти отношения могут быть здоровыми или нездоровыми, в зависимости от того, как вы к ним подходите.
- Важно, чтобы вы оба были на одной странице и у вас обоих были границы.
- В противном случае все может усложниться.
Если вы какое-то время где-то работали, у вас может быть «супруга по работе». По сути, это человек, обычно противоположного пола, с которым вы проводите большую часть своего свободного времени на работе.
Хотя это звучит как способ сделать офис более терпимым, некоторые отношения между женой и мужем на работе могут стать довольно интенсивными.В 2017 году опрос, проведенный компанией totaljobs, показал, что почти четверть людей, которые дружили с супругами по работе, подумали бы об уходе из компании, если бы это сделала их «вторая половина».
И хотя в наличии близких друзей на работе нет ничего коварного, они могут стать нездоровыми.
По словам Дженнифер Б. Роудс, психолога, тренера по свиданиям и основателя Rapport Relationships, неудивительно, что узы образуются в офисах, где коллеги проводят большую часть своих дней вместе.
Например, эксперт по дружбе Шаста Нельсон цитирует в своей книге некоторые известные исследования о том, как дети налаживают отношения, которые показали, как дети стали лучше дружить с теми, с кем они проводят больше времени. Кроме того, другие исследования показали, что нужно около 200 часов, чтобы стать с кем-то «лучшими друзьями».
«Никого не должно удивлять, что, если они проводят большую часть своего времени на своем рабочем месте, возникнут близкие дружеские отношения, которые возникнут из-за того, что вы будете находиться среди одних и тех же людей столько же часов, сколько вы на работе», — сказал Родс Business Insider.
Насколько здоровы отношения, зависит от вас
Что касается того, здоровы ли эти тесные узы, все сводится к тому, как вы подходите к дружбе и насколько сильны ваши границы.
«Люди имеют тенденцию заводить эмоциональные связи со своей рабочей женой или рабочим мужем, когда дела дома идут не очень хорошо», — сказал Роудс. «И я думаю, им действительно нужно осознавать, что эмоциональная связь иногда может быть хуже, чем физическая связь с кем-то.»
В конце концов, люди нередко влюбляются в своих коллег: по оценкам, 22% людей встречаются со своими близкими на работе. Иногда количество времени, которое мы проводим с нашими коллегами, может имитировать близость более устоявшихся отношений, и это может привести к путанице и смешанным сообщениям.
«Я не вижу проблем с [отношениями между супругами на работе], если только они не используются для чего-то более интимного, чем было бы уместно в рабочих условиях», — сказал Родс.«Но каждый должен подумать о своих личных границах и быть открытым для обсуждения, если это нужно обсудить».
Все может стать еще сложнее, если реальный спутник жизни кого-то, у кого есть рабочий супруг, начинает чувствовать напряжение и ревновать. Роудс сказал для начала, что ваш настоящий супруг всегда должен знать, есть ли у него рабочая жена или муж.
Во-вторых, если реальный партнер хочет встретиться с партнером по работе, это вполне разумная просьба. В противном случае, если они постоянно слышат о другом человеке, который проводит все это время со своим партнером, ситуация может перерасти в обиду.
«Вы помещаете этого человека в свой дом, и со временем это может нанести серьезный ущерб, если только этот человек не даст понять, что в рабочих отношениях нет ничего другого», — сказал Роудс. «Но это происходит постоянно».
Если у вашего партнера есть супруга по работе, вы можете многое сказать по тому, как они реагируют на то, что вы говорите об этом, добавил Родс. Например, некоторые могут отмахнуться от этого как «ничего страшного» и обвинить вас в ревности.Они могут быть правы в отношении ваших опасений — и, возможно, вы страдаете паранойей, — но важно помнить, что это не дает им права быть бесчувственными.
«Я бы начал сомневаться, есть ли у этого человека навыки взаимоотношений, чтобы справиться с работой жены или мужа», — сказал Роудс. «Я думаю, что то, как кто-то справляется с чьими-то вопросами, многое говорит об их способности быть хорошим партнером в отношениях, и это поднимет для меня массу красных флажков.»
Есть и множество известных преимуществ.
Нельзя сказать, что все рабочие отношения с супругами плохи. На самом деле, они могут быть полезными для всех участников. Это не только хорошо для бизнеса и сотрудничества внутри компании, Для людей полезно чувствовать, что кто-то точно знает, через что они проходят, что может снизить уровень стресса. Исследования также показали в прошлом, что наличие рабочего супруга может сделать вас счастливее.
«Я думаю, что здоровые отношения с людьми, которые поддержка и сотрудничество являются ключом к чьему-то успеху как в личном, так и в профессиональном плане », — сказал Роудс.»Может случиться так, что если у кого-то здоровые отношения между рабочей женой и рабочим мужем, этому человеку не нужно переносить стресс домой в свою личную жизнь — так что это может создать ситуацию, которая будет чувствовать себя более здоровой, чем если бы кто-то был настолько истощен, что они приходи домой и сними это с их партнера «.
Все сводится к тому, что, по вашему мнению, вы оба получаете от отношений. Если вы и ваш супруг по работе находитесь на одной волне, и вам просто нравится делиться вместе взлетами и падениями работы, это вполне приемлемо.Но если вы чувствуете, что один из вас использует другого, и ваши рабочие отношения постепенно проникают в другие в негативном ключе, возможно, пришло время подвергнуть сомнению свои собственные и их намерения.
30 советов для работы на дому с вашим партнером
Сначала вы работали из дома, а теперь работает и ваш партнер? Или вы оба до недавнего времени работали в офисах, но у вас обоих стали работать удаленно домашние сотрудники?
Мы здесь, чтобы рассказать вам, как выжить в паре, в которой оба партнера или супруги работают из дома.
Конечно, есть некоторые общие правила, которым нужно следовать, когда вы и ваш партнер работаете из дома и хотите работать продуктивно, сохраняя при этом большую часть ваших отношений. Цель — не сойти с ума.
Если вы работаете из дома со своим супругом в соседней комнате, или если вы делите домашний офис и проводите весь день вместе, как если бы вы в отпуске в паре, у нас есть несколько советов. для выживания.
Вы по-прежнему можете наслаждаться своей второй половинкой и ее присутствием, поэтому эти советы составляют одну из лучших тенденций удаленной работы на дому!
Работа на дому в паре — это то, что вы можете рассматривать как проект или задачу, которую нужно решить, например, как оставаться в форме, когда вы работаете дома вместе.Или, если у вас обоих фантастически-позитивный склад ума, работа на дому в паре может вообще не представлять угрозы для ваших отношений или карьеры.
Возьмите это у нас, пары, которые теперь оба работают из дома, всего в нескольких футах друг от друга в домашнем офисе в маленькой квартире.
По правде говоря, мы привыкли к ограниченному пространству и радостям совместной работы в одном доме за месяцы работы удаленно, путешествуя по миру.
За это время мы проявили изобретательность в том, как вести образ жизни удаленной работы с помощью сетей и использования некоторых замечательных приложений и веб-сайтов для удаленной работы.
Хотите увидеть наши лучшие советы по выживанию, когда два партнера работают из дома? Читай дальше!
Выберите наиболее подходящее время для пробуждения.
Это может быть одна из самых важных вещей, которую нужно решить, когда вы впервые узнаете, что будете работать из дома… как пара.
Когда вы и ваш партнер оба ехали в офисы, рабочие места или рабочие места, время пробуждения, вероятно, не подлежало обсуждению. У вас, вероятно, была система, которая определяла, кто просыпается первым, как долго другой должен спать, и если вы оба установили будильник или только один из вас.
Если ваши поездки на работу ушли в прошлое, возникает вопрос: когда начинается ваш день?
Решение, когда сработает будильник, — это то, о чем должны договориться обе половины пары. Пропуск этого важного шага в расписании может стать одной из самых больших ошибок для профессионалов, которые переходят из офиса на работу дома.
Вы хотите, чтобы ваш прежний и обычный будильник оставался включенным, но выделите полчаса или час «своего времени», в течение которого вы можете приготовить кофе, позавтракать вместе или подготовиться в роскошно расслабляющем темпе?
Или вы хотите выспаться и использовать полученное время, чтобы установить более позднее время отхода ко сну, с которым вы оба согласны (мы вернемся к этому позже)?
Это зависит от того, когда вы, как ожидается, будете в сети по работе, что может различаться для обоих значимых.
Обсудите наиболее взаимовыгодное время пробуждения, сколько будильников вы установите и как долго вам разрешено откладывать. Решите, относится ли это к вам обоим или только к одному из вас. Наконец, примите твердое решение о том, должен ли один человек разбудить другого во время встреч, звонков или обязательств.
Поговорим об утренней работе на дому.
Когда мы ехали на работу прошлым летом, я вставал к 7:45. Я позволяла Дэну поспать, пока принимала душ и одевалась, и, прежде чем выйти за дверь, я должна была убедиться, что он встал.Это потому, что я старался приходить на работу с 8:45 до 9:00, а его приход в офис был между 10 и 10:15.
Теперь, когда мы оба работаем из дома, нам пришлось начинать все сначала.
Наша повседневная работа на дому основана больше на том, кто и когда варит кофе, и если одному из нас звонят раньше, чем другому.
Мы также разработали программу занятий фитнесом из дома, в которой мы определяем, кто будет контролировать коврик для йоги и зону домашнего спортзала, и в какой час.Мы следим за тем, чтобы кто-то из нас не тренировался, когда у кого-то из нас есть видеозвонок.
Четко сформулируйте свои ожидания от утреннего распорядка с партнером и озвучьте словами то, что вам нужно, чтобы почувствовать себя проснувшимся и готовым к взлому.
Определите, кто и когда принимает душ.
Как упоминалось выше, когда мы оба ездили в офисы, наши расписания менялись. Теперь, когда мы оба работаем из дома, нам нужно настроить новый график работы из дома, который подойдет нам обоим.Я получил душ, и у нас не было конфликтов из-за использования нашей ванной, пока мы собирались.
Если ваша ежедневная удаленная встреча или командная встреча запланирована на 9:00 и проходит по видео, вам, возможно, захочется принять душ. (Не все делают, но это нужно учитывать.)
Составьте график приема душа на основе видео встреч, утренних предпочтений и времени. Имеет смысл установить некоторые ограничения, чтобы не было путаницы.
Помните, когда каждый партнер должен «работать».
Мне кажется, что для большинства людей это стандартное время суток, которое остается неизменным; однако, если один из вас является фрилансером, все может быть в большей степени ориентировано на клиентов или различаться изо дня в день.
Поговорите о вещах, которые вам, возможно, не приходилось обсуждать раньше: есть ли у кого-то из вас встречи в разных часовых поясах? Время начала рабочего дня не подлежит обсуждению, и есть ли ежедневная встреча, которая всегда будет проходить в обязательном порядке?
Четко составьте свой распорядок дня на следующий день накануне вечером, как напоминание своему партнеру.
Определите, какой должна быть одежда для «работы на дому» (или оставьте это неопределенным).
Является ли ваш партнер пресловутым типом «работа из нижнего белья на диване» или он превратился в такого человека?
Подумайте, в какой одежде вы чувствуете себя лучше всего.Это классическая рубашка сверху и спортивные шорты снизу (чтобы вы выглядели стильно во время встречи с начальником один на один)? Сверху бизнес, а снизу леггинсы?
Убедитесь, что ваш партнер одет в то, что вы считаете подходящей одеждой для работы на дому, на тот случай, если он или она войдет в кадр, когда вы находитесь на собрании команды через Zoom.
Выберите конфигурацию освещения, которая подойдет вам обоим.
Все люди разные, и когда дело доходит до домашнего офиса, который вы делите вместе, обсудите свой выбор вместе.Некоторым людям нравится естественный свет, в то время как некоторые лучше фокусируются, когда сверху светит флуоресцентный свет (вот почему в офисах его используют — чтобы минимизировать тени).
Если вы такие же, как мы, каждую ночь мы зажигаем одни и те же лампы с мягким светом и не касаемся трековых светильников или люстры в нашей гостиной. То же самое и со спальней. Но как насчет домашнего рабочего дня?
Помните о том, как работает ваш партнер, и обсудите, разбудит ли вас обоих начало выходного дня при ярком свете или вас это раздражает.Обсудите использование ламп, верхнего света или света, идущего из окна, и примите во внимание их факторы дизайна вашего домашнего офиса.
Выберите «температуру домашнего офиса».
Доказано, что мужчины предпочитают более прохладную температуру в офисах. Это не должно удивлять женщин. Фактически, это применимо даже к нам дома, где Дэн захочет включить вентилятор, и я скажу, что чувствую себя прекрасно.
В то время как в прошлом вы и ваш партнер могли быть вместе дома только по ночам и по выходным, теперь вам придется бороться за контроль над термостатом и новым башенным вентилятором, на который вы только что разорились.
Не помешает время от времени держать вентилятор включенным для притока воздуха, если от этого вы чувствуете себя свежо. Откройте окно, если вы оба согласны. В остальное время говорите об этом, и, к счастью, ваш шкаф должен быть в соседней комнате, чтобы вы могли одеться соответствующим образом.
Согласен с фоновой музыкой (если есть)?
Если кто-то из нас не участвует в звонке, встрече или не настроен на веб-семинар, мне лично нравится устраивать джемы.
Прошлой осенью мне особенно понравились плейлисты Spotify в духе «босанова джаз», из-за чего я чувствую, что сижу в кафе в Бразилии.Нет претензий.
Если собраний нет, договоритесь, будете ли вы проигрывать музыку с портативного динамика Bluetooth, чтобы нарушить тишину. Если нет, слушайте мотивирующие мелодии через наушники с шумоподавлением.
Решите, когда наступит «обеденный перерыв» (или будет ли он вообще).
Теперь, когда офисные расписания выпали из окна, единственное, что осталось, — это встречи (если они есть у кого-то из вас), чтобы определить день, а также время, когда ваша команда, коллеги или клиент ожидают, что вы будете доступны.
Будете ли вы вдвоем обедать вместе или перекусывать в течение дня? Будет ли каждый человек есть, когда проголодается, или время приема пищи будет для вас обоих способом отдохнуть?
Наконец, кто готовит или откуда заказывает?
Обсудите заранее и помните, что если один человек участвует в телефонной встрече, пока вы готовите еду на кухне, постарайтесь свести к минимуму шум на кухне или подождите полчаса.
Выберите совместный перерыв, отдых или прогулку.
Кто не хочет делать перерывы в работе? Мы делаем! Нам нравится делать небольшие упражнения во время перерыва, чтобы двигаться, или иногда мы делаем перекус.
Когда мы работали в семи кварталах друг от друга в центре Манхэттена, в течение года перед отъездом, чтобы путешествовать по миру и работать удаленно, мы часто встречались для перерыва, объятий или передачи чего-то другого. ушел из дома по ошибке в то утро.
Когда вы работаете в одной комнате или за дверью в одной квартире или доме, постоянно ли возникают перерывы? Можете ли вы перебить друг друга?
Если вы хотите разойтись вместе, заранее запланируйте перерыв между встречами.Поместите его в Календарь Google, одно из наших любимых удобных приложений для удаленной работы, или в любой другой тип календаря, который вы используете, чтобы обе стороны знали, что готовы сделать паузу.
Найдите время, чтобы поговорить о нерабочих вещах.
Говорить о вещах, не связанных с работой, имеет решающее значение для любых отношений, независимо от того, живете ли вы со своим партнером, супругом, родственником, братом или сестрой, лучшим другом или домашним партнером.
Когда дом становится рабочим местом, легко мысленно отделить работу от досуга.Это может быть проблемой.
Прекратите говорить о работе после завершения рабочего дня. Это сохранит ощущение «дома» живым и незапятнанным тем фактом, что работа сейчас происходит под вашей крышей для вас обоих. Поговорим о путешествиях!
Просматривайте расписание на каждый день накануне вечером.
На наш взгляд, это одна из самых важных тем, о которой нужно говорить. Буквально на прошлой неделе мне позвонили в 8:45, после чего последовал неожиданный второй звонок, и, скажем так, я не знал, что у Дэна встреча в 9:30.
Самым важным моментом при совместном использовании пространства является обсуждение того, у кого и когда есть обязательства. Встречи по телефону или видео? Вам нужно сесть за ноутбук или вы будете слоняться вокруг? Все это справедливо для обсуждения в паре.
Запустите общий календарь для рабочих обязанностей, таких как собрания.
Создание общего календаря — лучшее решение для отслеживания ежедневных графиков удаленной работы друг друга.
Нам нравится Календарь Google, и на самом деле, в течение года, когда мы общаемся на расстоянии, мы устраивали мероприятия и «приглашали» друг друга, чтобы показать, когда мы будем недоступны, недоступны или связаны.
Начните прямо сейчас с создания общего календаря, в котором вы можете показывать друг другу свои собрания и другие события. Вы можете дублировать события и отправлять приглашения или создать совершенно новый общий календарь, который можно включать и выключать для просмотра.
Составьте план на случай, когда телефонные встречи будут длиться дольше запланированного.
Ооооо… это непросто, особенно когда вы и ваш партнер делите домашнее офисное пространство в небольшой квартире.
Если у Дэна звонок, который должен закончиться в 12 часов, а у меня звонок начинается в то же время, мы столкнемся с проблемой звука и отвлечения внимания, если его встреча продлится на пять минут дольше, чем предполагалось.
Это случилось с нами на днях, и я убедился, что мой перекрывающийся звонок был по телефону, а не по видео, и взял его с нашей кровати с закрытой дверью в спальне. Мы оба выжили. Помните о сложных сценариях, если вы хотите максимально продуктивно проводить удаленные встречи.
Сформируйте запасной план, особенно если вы живете в однокомнатной квартире. Честно говоря, на днях я даже закончил разговор, бросившись в ванную, но, пожалуйста, никому не говори.
Выясните, какие встречи проходят по телефону, а какие — по видео.
Это элемент, который пригодится вам, когда вы обязательно поделитесь пространством. Если у вас обоих домашние офисы в разных комнатах дома, вам повезло, если вы одеты, вымылись и готовы к видео с коллегами или клиентом.
Кричите партнеру, особенно во время видеозвонка. Мы делаем это, чтобы никто из нас не проходил через фон видеозвонка.Если ваш партнер издает много шума на заднем плане, узнайте, как блокировать фоновый шум во время ваших звонков!
Будьте внимательны к звукам и дайте конструктивную обратную связь.
Был тот день, когда я мыла посуду, а Дэн разговаривал по видеосвязи с коллегой, и звук раковины был, ну, слышен.
Раздаются и другие звуки, и если кто-то из вас участвует в виртуальной встрече, это может вскружить голову.
Кому-то из вас нравится телевизор как постоянный звук? Обсудите и это, если другой человек этого не вынесет.
Подумайте, собираетесь ли вы выполнять работу, которая издает звук (мытье посуды, уборка, быстрое занятие йогой с ковриком для йоги, и определите, можете ли вы отложить это еще на несколько минут. Или отложите работу для конец рабочего дня.
Кстати о звуках, купите наушники с шумоподавлением.
Дэн принимает звонки с помощью этих отличных звукоизолированных наушников, так что он не слышит меня или что-либо еще (соседи, кричащий кот снаружи, любой шум, который издают наши тепловые трубки), но его коллеги могут слышать его через микрофон .
Наушникис функцией шумоподавления Bluetooth также отлично подходят, как упоминалось выше, если вы не можете прийти к компромиссу с дневным саундтреком.
Купите наушники Sony с функцией шумоподавления Bluetooth и сохраните их на случай, если в следующий раз будете брать с собой дорожное снаряжение.
Координация любых прогулок с собакой / домашним животным.
Кто выпустит собаку? Когда оба супруга или партнеры работают из дома, рядом наверняка найдется человек, который может вывести вашего пушистого члена семьи для его или ее облегчения, но когда?
Составьте график работы на дому и внесите его в свой календарь с учетом собраний, времени начала и окончания работы и других обязательств.Сообщите, кто будет выводить собаку, вместо того, чтобы ссориться в последнюю минуту.
Определите, где будет отдельное рабочее место каждого человека.
У нас есть рабочие места. Дэн получает письменный стол, обращенный к нашей прохладной открытой кирпичной стене, с подставкой для ноутбука, постоянно установленной на его предпочтительную высоту, а я раскладываю весь обеденный стол с помощью своей мини-беспроводной мыши и чашки чая.
Старайтесь не просыпаться по утрам и одновременно направляться к письменному, обеденному столу или к другой выбранной вами удовлетворительной поверхности по вашему выбору.
Идеально иметь собственное рабочее пространство, которое вы оба можете называть своим. Разработайте основы домашнего офиса, чтобы каждый человек мог день за днем создавать свое удобное пространство.
Определите, какими продуктами нужно делиться, а какими нельзя.
Если бы места для хранения росли на деревьях, у нас было бы всего два.
Вместо этого у нас есть один стол, один iPad для использования в качестве внешнего монитора и одна подставка для ноутбука. У каждого из нас есть беспроводная мышь, которую мы любим использовать, и мы ее не разделяем.
У нас также есть две пары больших наушников и две беспроводные клавиатуры, и у каждой из нас есть свои собственные Bluetooth-наушники.
Мы обозначили вещи, которые Дэн использует, а я нет (его наушники Sony), а также мои вещи, которые ему запрещены, например, мои Apple AirPods.
Обсудите, какие из ваших офисных товаров являются продуктами для домашнего офиса «в порядке очереди», или купите две вещи, которые, по вашему мнению, оба партнера могут использовать одновременно.
Определите, какие продукты для работы на дому принесут пользу вам обоим.
Мы описали наши самые полезные продукты для работы на дому в нашем руководстве по созданию комфортного домашнего офиса, поэтому предлагаем вам это проверить.
Если у вас есть идея, что нужно разделить, обсудите это со своим партнером. Это может быть второй стол, второй стул или просто более милые растения для домашнего офиса. Решите их вместе, так как ваш дом — это общее место.
Избавьтесь от того, что считается отвлечением для другого.
Отвлекающие факторы могут испортить ваш день — это всем известно.Если мне нужен перерыв в занятиях йогой между задачами или если Дэн хочет использовать Vitamix, пока я собираюсь закончить психически сложное задание, это может быть немного не идеально.
Еще один фактор, который следует учитывать, — это использование вами телевизора. Одному из вас нравится постоянное журчание телевизора, а другой его терпеть не может? Если вы продолжаете следить за новостями, но выключаете телевизор, вы все равно начинаете смотреть?
Обсудите возможные отвлекающие факторы до того, как они возникнут и вызовут напряжение. Это как сохранить работу из дома, чтобы не испортить вашу трудовую жизнь!
Выберите, кто будет использовать розетку или удлинитель.
У нас это до науки, потому что у нас есть хороший набор розеток, но в старых квартирах может быть по одной розетке на стену или на комнату.
Мы подключили удлинитель к боковой розетке, чтобы Дэн мог подключить свой MacBook Pro, зарядное устройство для наушников Sony, второе зарядное устройство MacBook Pro и нашу лампу. Это превратилось в настоящие джунгли с зарядным шнуром.
Если это становится спорным вопросом, и если у вас слишком много электроники, чтобы подключить, получить второй удлинитель.
Уважайте график вашего партнера.
Расписания могут быть установлены для некоторых работ и для некоторых людей, в то время как для других они могут быть подвешены.
Если вашему партнеру нужно рано вставать для предстоящей встречи, примите реальность вместо того, чтобы жаловаться, что вы будете спать на час меньше, когда сработает будильник. Никто не сказал, что работа всегда доставляет удовольствие, верно?
Обладая опытом работы фрилансером, мы знаем, как работать над проектом, пока не ложимся спать, чтобы подготовить его к установленным нами срокам.Если один из нас вместо этого хочет расслабиться, мы уважаем потребность другого расслабиться и расслабиться.
Имейте план использования пространства на случай, если одному партнеру придется работать допоздна.
Может ли одно из дневных мест в домашнем офисе использоваться как обеденный стол или обеденная зона в нерабочее время?
Сообщите о своем желании приготовить обеденный стол к обеду для вас двоих, не прерывая при этом настройку домашнего офиса.
Или, если в гостиной наступает тихое время, необходимое для телефонного звонка, отложите ужин и перекус.
Если один из партнеров или супругов должен быть в сети или работать над проектом в последнюю минуту, спланируйте это с учетом потребностей в пространстве и работе.
Подумайте, как ваш дом может быть больше похож на «коворкинг».
Если вы когда-либо были в WeWork, Industrious, The Wing или другом шикарном коворкинге, вы знаете, что некоторые эксперты мечтали стать идеальным местом для совместной работы.
У нас действительно есть любовь к коворкингам, особенно к причинам, по которым они способствуют продуктивности.
Подумайте, что вам больше всего понравилось в любом коворкинге, где вы бывали. Было ли это освещение? Отсутствие отвлекающих факторов? Безлимитный кофе и… пиво? Попробуйте воспроизвести эти любимые вещи дома.
Подумайте, хотите ли вы ограничить романтические отношения в течение рабочего дня.
Нам нравится отделять работу от наших отношений, даже когда мы работаем над всем закулисным контентом этого самого веб-сайта!
В течение дня мы в основном выполняем свои профессиональные обязанности, а когда работа сделана, мы можем бездельничать, наслаждаться своими хобби и расслабляться, фотографируя нашу еду и освежая новые трюки с фотографией на любимых каналах Дэна на YouTube.
Посмотрите, что лучше всего подходит для вас двоих, но имейте в виду, что некоторые люди предпочитают сохранять рабочий образ во время работы и отдельную личность во время игры. Подумайте о том, что вы видите в своих отношениях.
Составьте планы на ужин и на свидание на ночь.
Если Дэн совмещает несколько проектов и несколько сроков, я начну процесс приготовления ужина для нас обоих. Или, если мне нужно посетить вечернее онлайн-мероприятие (например, веб-семинары), я спрашиваю, хочет ли Дэн выбрать, какой ужин приготовить, и я сообщаю, когда буду готов кушать.
При работе из дома свидания не умерли! Свидание по-прежнему может происходить в любой день недели, и для некоторых идей удивите своего партнера новым рецептом, поставьте несколько свежих неизведанных мелодий или откройте бутылку вина на некоторое время, чтобы выбросить из головы работу.
Отделите работу от своего образа жизни с партнером, назначив время для удовольствия. Вы даже можете поместить его в календарь (ваш общий) за несколько дней, чтобы он давал вам цель завершить рабочий день.
Определитесь, когда вы можете закончить в течение дня.
Раньше, если кто-то из нас работал допоздна, это означало, что нас нет дома. Однако теперь, когда оба партнера работают из дома, работа допоздна означает, что они все еще сидят рядом с вами (возможно) или в соседней комнате.
Когда «сделать» на самом деле означает «сделать»? Обсуждение ежедневного плана помогает.
Сообщите запланированное время окончания дня. Если на этой неделе дела очень загружены, сообщите об этом партнеру.Если сейчас светлая неделя или светлый день, упомяните об этом утром.
Не забудьте выбрать время сна, потому что, в конце концов, это «рабочая ночь».
Даже если вы не выходили из дома весь день (если было холодно, жарко, дождливо или если у вас не было никаких дел), это был рабочий день. Для вас обоих.
Может показаться, что каждую ночь это похоже на воскресный вечер, но помните, что нужно сделать работу, запланировать виртуальные встречи и позвонить на следующий день.
Завершите время чтения книг, Netflixing, YouTubing и Instagramming и придерживайтесь того ночного распорядка, который у вас всегда был и который вам нравился, для единообразия.
Не начинайте свой следующий рабочий день, не ознакомив нас с нашими советами по работе из дома, идеально подходящими для любого начинающего удаленного работника или ветерана.
Далее, не пропустите наши советы по созданию идеального домашнего офиса, даже если вы живете в небольшой квартире.
Последнее обновление: январь. 31-е, 2021
Визы в Новую Зеландию для партнеров и детей
Партнеры
Если вы подаете заявление на получение визы в Новую Зеландию на основании ваших отношений, вы и ваш партнер должны соответствовать определенным критериям:
- Ваше партнерство должно быть искренним и стабильным.
- Вы должны жить со своим партнером.
- Вы должны соответствовать требованиям к здоровью и характеру.
- У вас должна быть поддержка вашего партнера.
- Ваш партнер должен иметь право поддерживать ваше приложение.
Ознакомьтесь с конкретными требованиями для вашей ситуации, поскольку они различаются для временных и резидентских виз.
Граждане Австралии или постоянные жители
Если вы являетесь гражданином или постоянным жителем Австралии, вы также можете спонсировать партнерскую визу.Однако вам нужно будет доказать, что Новая Зеландия является вашим основным местом проживания, прежде чем вы сможете поддержать заявку.
Вам также следует рассмотреть все варианты получения визы для въезда в Новую Зеландию, поскольку некоторые из них имеют право на большее количество услуг, чем другие.
Определение и критерии партнерства | Иммиграционная служба Новой Зеландии
Сравните типы виз и соответствие критериям предоставления государственных услуг
Наши широкие открытые пространства означают, что у вас есть выбор любого стиля жизни, который пожелаете вы и ваша семья.
Временные визы
Вы можете подать заявление на временную рабочую или гостевую визу для проживания со своим партнером в Новой Зеландии, если вы оба соответствуете критериям.
Если ваше заявление зависит от временной визы вашего партнера, ваша виза будет действительна только в течение того же периода времени, что и их виза.
Если ваш партнер является гражданином или резидентом Новой Зеландии, вы можете подать заявление на получение рабочей или гостевой визы на срок от 12 до 24 месяцев, в зависимости от продолжительности отношений.
Варианты виз для партнеров | Иммиграционная служба Новой Зеландии
Резидентские визы
Вы можете быть включены в качестве вторичного заявителя в заявку вашего партнера по большинству категорий резидентской визы, в том числе по категории квалифицированного мигранта или вида на жительство с работы. Для этих приложений может требоваться английский язык.
Вы также можете подать заявление на получение резидентской визы, если вы состоите в отношениях с гражданином или резидентом Новой Зеландии по категории семейного партнерства.
Готовы сделать следующий шаг?
Заполните небольшую форму, чтобы рассказать нам о своих навыках и профессии. Мы предоставим вам полезную информацию о поиске работы, а также о жизни и работе в Новой Зеландии.
Дети
Если у вас есть дети-иждивенцы, вы можете подать заявление, чтобы они присоединились к вам в Новой Зеландии. На веб-сайте иммиграционной службы Новой Зеландии определяется, когда ребенок считается иждивенцем.
Когда дети считаются «иждивенцами»? | Иммиграционная служба Новой Зеландии
Временная виза
Вы также можете попросить ваших детей-иждивенцев подать заявление на получение студенческой или гостевой визы для проживания с вами в Новой Зеландии.
Детям школьного возраста на иждивении требуется студенческая виза для посещения начальной, средней или средней школы. Дети младше школьного возраста могут подать заявление на получение гостевой визы. Студенческая виза не требуется и не будет предоставлена для посещения дошкольных учреждений в Новой Зеландии.
Требования к студенческой визе для детей-иждивенцев | Иммиграционная служба Новой Зеландии
Требования к гостевой визе для детей-иждивенцев | Иммиграционная служба Новой Зеландии
Резидентская виза
Ваши дети-иждивенцы могут быть включены в ваше заявление на проживание в качестве вторичных заявителей.
Если вы уже являетесь гражданином или резидентом Новой Зеландии, ваши дети могут подать заявление по категории детей-иждивенцев. Если им больше 16 лет, они могут соответствовать требованиям по английскому языку.
Требования для зависимой дочерней категории | Иммиграционная служба Новой Зеландии
Требования к английскому языку | Иммиграционная служба Новой Зеландии
work, partner — Перевод на французский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
Итак, до встречи на работа, партнер .
Предложите пример
Другие результаты
Член напротив — также выдающийся юрист, и он должен знать, что для того, чтобы партнерство работало, партнеры должны делиться информацией.
Le collègue d’en face est aussi un выдающаяся юриспруденция и doit savoir que lorsqu’on veut faire une confrérie d’un partenariat on se doit de partager les information avc les partenaires .Проблемы у работают, дамп ваш напарник .
Он проделал прекрасную работу, мой партнер .
он сделал красивую работу, мой партнер .
Какой-то кусок работы, ваш партнер .
Они развивают синергию и работают со многими партнерами, особенно с НПО.
Работайте с партнером , по возможности .
Партнеры могут разрабатывать конкретные инициативы , работать с партнерами, не входящими в , или осуществлять проекты в соответствии с целями партнерства.
Les partenaires peuvent développer des Initiative spécifiques , coopérer avec des tierces дает право на участие в разработке проектов, которые не совместимы с объектами программы Mondial for Le Mercure.Мир работы, социальных партнеров и социального сотрудничества
Ссылки Здесь вы найдете прямые или косвенные ссылки на работ, представителей , партнеров , государственные органы и других лиц, связанных с Heizomat GmbH.
Liens Vous Trouverez ici quelques rérences directes or indirectes de représentations d ‘ usine, de partenaires , d’administrations et autres en Relations avec la société Heizomat GmbH.Work / Partner With Us — Инженерно-вычислительный колледж
Работа для SAGE
SAGE ищет целеустремленных и ярких людей для работы с нами. Вот список наших открытых позиций.
Пост-докторские должности
В настоящее время вакансий нет
Выпускников
Центр SAGE привлекает докторантов к исследованиям в области науки о взаимодействии, катализа, и конструкция реактора.Заинтересованные студенты должны подать заявку и быть приняты в колледж. инженерии и вычислительной техники в Университете Южной Каролины. Студенты, поступающие группа обычно имеет экспериментальный или теоретический опыт в разнородных катализ, химия материаловедения или динамика реактора. Заинтересованные студенты рекомендуется связаться с членами SAGE, чтобы узнать больше о наших исследованиях и открытых докторских позиции.
Бакалавриат
Центр SAGE всегда ищет студентов бакалавриата, заинтересованных в расширении их образовательный опыт в Университете Южной Каролины. Студенты работают под руководством аспирантов, докторантов и преподавателей члены.Типичные области исследований включают синтез / определение характеристик наночастиц и наблюдение за реакциями. Студенты получают ценные методы влажной химии, инструменты опыт и навыки критического мышления. Сообщите нам, где ваши навыки и интересы может вписаться в сообщество SAGE.
Членство
Вы и / или ваша компания также можете сотрудничать с SAGE.
Членами-основателями SAGE являются Санти Купер и Энергетические кооперативы Южной Каролины.
Центр имеет Программу промышленных спонсоров с ежегодным членским взносом в размере 50 000 долларов США. Преимущества членства:
- Привилегированный набор высококвалифицированных выпускников инженерных специальностей
- Совместные исследовательские программы
- Доступ к современным исследовательским центрам
- Возможности промышленного научно-исследовательского творческого отпуска
- Ежегодный исследовательский обзор
Добавить комментарий