Проекты альтернативные: Альтернативные методы оценки нетипичных инвестиционных проектов | Journal of Corporate Finance Research / Корпоративные Финансы
РазноеАльтернативные методы оценки нетипичных инвестиционных проектов | Journal of Corporate Finance Research / Корпоративные Финансы
- Анастасия Николаевна Бласет Кастро Группа компаний «КомпьюЛинк»
- Николай Юрьевич Кулаков ООО «Эйнком Девелопмент»
Ключевые слова: модифицированная внутренняя норма дохода, внутренняя норма дохода, чистый дисконтированный доход, обобщенный чистый дисконтированный доход, обобщенная внутренняя норма дохода, обобщенная внешняя норма дохода
Аннотация
Обсуждается корректность использования показателя MIRR для оценки эффективности инвестиционных проектов. Доказано, что для проектов с несколькими оттоками показатель MIRR увеличивается с ростом финансовой ставки и поэтому не может характеризовать эффективность проекта.
Скачивания
Данные скачивания пока не доступны.
Биографии авторов
Анастасия Николаевна Бласет Кастро, Группа компаний «КомпьюЛинк»
Николай Юрьевич Кулаков, ООО «Эйнком Девелопмент»
Ph. D. in Physics, Head of Department of Project Analysis and Expertise
альтернативные методы больше не «альтернатива»!
Уверенный рост в области контрактов на «проектирование-строительство» и контрактов CMAR в более широком контексте показывает и то, что выручка от отечественных контрактов по методу «проектирование-строительство» выросла на 69,6% с 2010 года, к моменту, когда закончился спад строительства в 2018 году. Этот рост происходит, несмотря на резкое снижение числа крупных проектов полного цикла по методу «проектирование-торги-строительство» в нефтегазовой, энергетической и горнодобывающей отраслях. За тот же период выручка CMAR на внутреннем рынке выросла на 108,4%.
То, что раньше считалось альтернативными формами реализации проекта, «становится все более распространенным явлением – вплоть до того, что новые методы больше и не являются альтернативой, – говорит Скотт Ру (Scott Roux), старший вице-президент Michael Baker International. – Мы ведем такую работу активно, но вдумчиво, и ожидаем, что такие проекты будут составлять большой процент нашего общего портфеля в будущем».
РЫНОК CMAR-КОНТРАКТОВ РАСТЕТ
Рынок CMAR за последние восемь лет вырос более чем вдвое по многим причинам; заказчики стремятся к командной работе и более раннему подключению к процессу проектирования, в отличие от того как это обычно происходит при традиционном подходе «проектирование-торги-строительство». Многие заказчики также вернулись к CMAR после не совсем удачного опыта во время спада в отрасли в 2008-2010 годах, когда они думали, что смогут получить цены по сниженным ставкам, используя метод «проектирование-торги-строительство».
«Подход «проектирование-строительство» очень и очень актуален», – Лиза Вашингтон, генеральный директор Американского института подхода «проектирование-строительство».
«Во время экономического спада многие заказчики думали, что выйдут на выгодную стоимость при подходе «проектирование-торги-строительство», но это не всегда складывалось так», – говорит Деннис Корник (Dennis Cornick), исполнительный вице-президент Gilbane Building Co.
, поэтому CMAR возвращается, чтобы стать распространенным методом реализации проектов в строительном секторе.
CMAR также делает набирает обороты на рынке общественной инфраструктуры, особенно в секторе водоснабжения и водоотведения. Например, Atkinson Construction, дочерняя компания Clark Construction Group помогает городу Атланта укрепить систему подачи чистой воды вместе с Atlanta Water Supply, Bellwood Quarry Tunnels и Shaft project, говорит Чип Хасти (Chip Hastie), исполнительный вице-президент Clark. Подразделение Atkinson по подземному строительству в течение последних трех лет работает над проектом CMAR по строительству водного тоннеля.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ-СТРОИТЕЛЬСТВО» В ТРЕНДЕ
Подход «проектирование-строительство» также быстро набирает обороты в качестве метода реализации проекта во многих секторах рынка. «Подход проектирование-строительство очень и очень актуален», – говорит Лиза Вашингтон (Lisa Washington), генеральный директор Американского института подхода «проектирование-строительство» (Design-Build Institute of America – DBIA).
ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО KIEWIT CORP.
Июнь 5, 2019 Гэри Дж. Тулач (Gary J. Tulacz)
Вашингтон указывает на два исследования прошлого года, которые показывают как рост, так и эффективность такого подхода. В июне 2018 года совместное исследование, проведенное DBIA и Raleigh, отраслевым консультантом FMI Corp., находящимся в Северной Каролине, показало ожидание роста применения подхода «проектирование-строительство» на 18% с 2018 по 2021 год и составит к 2021 году 44% рынка нежилого фонда.
Вслед за исследованием DBIA-FMI в ноябре было проведено исследование эффективности выполнения проектов Институтом Строительства (Construction Industry Institute), Остин, Техасской отраслевой исследовательской организацией, и фондом Pankow Foundation – исследовательской группа Маклина, Вирджиния. Исследование 212 проектов показало, что метод «проектирование-строительство» был наилучшим способом исполнения проекта: на 61% быстрее, чем CMAR, и на 102% быстрее, чем метод «проектирование-торги-строительство».
«У нас и так было достаточно доказательств того, что метод «проектирование-строительство» быстрее и дешевле, чем другие методы реализации проекта, но эти исследования дают нам веские факты, подтверждающие это утверждение», – говорит Вашингтон.
Возможности метода «проектирование-строительство» растут из-за разных причин. «Скорость выхода на рынок является одним из факторов роста рынка контрактов метода «проектирование-строительство», – говорит Корник из Gilbane.
Заказчики становятся более осведомленными и чувствуют себя более комфортно, имея единую подрядную организацию по проектированию и строительству. Это может привести к более качественному сотрудничеству, более сжатым срокам и более низким затратам на строительство. «Однако не только заказчики обращаются к этому методу реализации проектов. Многие субподрядные компании также заключают контракты, основанные на методе «проектирование-строительство», – говорит Дэн МакКрири (Dan McCreary), директор Dennis Group.
Очевидно, что клиенты стали более склонны, чем было, требовать раннего вовлечения подрядчиков в свои проекты. «Интегрированные методы исполнения контрактов, такие как CMAR и прогрессивный метод «проектирование-строительство», упрочняют сотрудничество на ранних этапах разработки проекта и сокращают количество итераций, необходимых для завершения программы строительства и проектирования», – говорит Хасти из Clark Construction. Он отмечает, что, по прогнозам, до двух третей нынешнего потока работ Clark будет использовать тот или иной метод исполнения с ранним вовлечением подрядчика.
ПРОГРЕССИВНАЯ ИДЕЯ
Разновидность метода «проектирование-строительство» – прогрессивное «проектирование-строительство» – внезапно стала горячим трендом. В прогрессивном методе «проектирование-строительство» универсальная команда подписывает один контракт и работает с клиентом на раннем этапе проектирования, но устанавливает максимальную гарантированную цену только после более четкого определения проектных решений.
«Прогрессивное «проектирование-строительство» вызвало такой большой интерес, что мы продали абсолютно все билеты на наши первые две конференции, касающиеся этого метода, и билеты на нашу третью конференцию тоже уже почти распроданы», – говорит Вашингтон из DBIA. Сейчас группа работает над четвертой конференцией, чтобы удовлетворить спрос на обучение.
Штат Вашингтон стал первым из штатов, где было введено использование прогрессивного метода «проектирование-строительство» для государственных учреждений. «Государственные заказчики, такие как Вашингтонский университет, перешли к прогрессивному методу «проектирование-строительство», при котором команды отбираются на основе квалификации и подхода, а проектирование не начинается, пока не присоединится заказчик», – говорит Барт Рикеттс (Bart Ricketts), генеральный директор Lease Crutcher Lewis. По его словам, фирма строит медицинское учреждение по обслуживанию населения и будет строить учебный центр здравоохранения с кампусом, используя прогрессивный метод «проектирования-строительство».
«Неизбежно возникает необходимость обсуждения разделения рисков. При таких условиях необходимо рассмотреть полностью интегрированные методы реализации проектов, потому что, в противном случае, неравное распределение риска может негативно сказаться на преимуществах метода «проектирования-строительство», – Джордж Пфеффер, DPR Construction, член комитета управления
Однако многие фирмы предупреждают, что такой метод не является мгновенным решением для реализации проекта. Проектировщики и подрядчики должны уметь хорошо работать друг с другом и заранее согласовывать условия контракта. «Время, когда между стадией проектирования и строительством был временной разрыв, прошло», – говорит Джордж Пфеффер (George Pfeffer), член коправления DPR Construction.
Кроме того, поскольку подрядчики сами привлекают специалистов по проектированию, а проектировщики пытаются улучшить свои строительные знания, «неизбежно возникает необходимость обсуждения разделения рисков. При таких условиях необходимо рассмотреть полностью интегрированные методы реализации проекта, потому что в противном случае неравное распределение риска может негативно сказаться на преимуществах метода «проектирования-строительство», – говорит Пфеффер.
Фирмы проявляют осторожность при подборе своих команд. «Мы сталкиваемся с тем, что не всегда легко сформировать подходящие команды для таких («проектирование-строительство») типов проектов. Команды, которые могут хорошо работать в таких условиях, будут пользоваться все большим и большим спросом, поскольку заказчики требуют все большей и большей эффективности», – говорит Райан Хитер (Ryan Heeter), директор по производству в GE Johnson Construction Co.
Одной из проблем, вызывающих беспокойство при реализации проектов, является растущее использование частно-государственных объединений (public-private partnerships – P3). По мере того как финансирование инфраструктуры становится все более нестабильным, а государственные и муниципальные потребности растут, штаты все чаще принимают законодательство, стимулирующее подход P3.
Однако с P3 проектировщики и подрядчики зачастую мало взаимодействуют с конечными пользователями – государственными учреждениями – а должны иметь дело с финансовыми структурами, которые платят и надеются получить прибыль от проекта. «Р3 требуют совершенно другого мышления», – говорит Корник из Гилбейна. Он отмечает, что при обычном проектном сценарии фирмы имеют дело непосредственно с заказчиком. Но в проекте P3 фирмы часто должны основывать свои решения на затратах, а не на том, что может быть лучше для проекта. «Мы привыкли иметь дело с производственными работниками, но при подходе P3 вы больше имеете дело с финансовыми», – говорит он.
Тем не менее, подход P3 больше не редкость. «Интерес к рынку P3 растет. Но, владельцы рынка должны понимать, что из себя представляет такой рынок», – говорит Дерон Браун (Deron Brown), президент американского подразделения PCL Construction. Он отмечает, что PCL является членом консорциума LA Gateway Partners P3, строящего завод Consolidated Rent-A-Car (ConRAC) в международном аэропорту Лос-Анджелеса.
Рынок ищет способы снижения риска от затрат на этапах реализации и эксплуатации, поэтому CMAR, метод «проектирования-строительство» и подход P3 набирают обороты. Тем не менее, «вопрос для тех, кто внедряет эти новые модели, заключается в том, действительно ли они получают наибольшую отдачу от своих денег или просто снижают риск», – акцентирует Тед Хайман (Ted Hyman), управляющий партнер ZGF Architects. «Каждый метод реализации имеет свои последствия, и клиент должен понять их, прежде чем решить, какой подход лучше всего подходит для конкретного проекта и для самой компании», – говорит он.
проекты альтернативного развития — Traducción al español — ejemplos ruso
Su búsqueda puede llevar a ejemplos con expresiones vulgares.
Su búsqueda puede llevar a ejemplos con expresiones coloquiales.
Программы и проекты альтернативного развития являются эффективным средством предупреждения любого распространения или перемещения незаконного культивирования в экологически уязвимые районы.
Los programas y proyectos de desarrollo alternativo son instrumentos eficaces utilizados para evitar la expansión o el desplazamiento de cultivos ilícitos a zonas ecológicamente frágiles.Италия предоставила добровольные взносы ЮНДКП на проекты альтернативного развития в Афганистане, Боливии, Колумбии, Лаосской Народно — Демократической Республике, Пакистане и Перу.
Italia hacía contribuciones voluntarias al PNUFID para proyectos de desarrollo alternativo en el Afganistán, Bolivia, Colombia, la República Democrática Popular Lao, el Pakistán y el Perú.
Соединенное Королевство сообщило о своем вкладе в проекты альтернативного развития в Перу, а до этого в Боливии по линии ЮНДКП.
El Reino Unido comunicó que contribuía a la ejecución de proyectos de desarrollo alternativo en el Perú, y que anteriormente lo había hecho en Bolivia, por conducto del PNUFID.В каждом районе, где осуществляются проекты альтернативного развития, отмечается существенное сокращение производства и потребления опия.
В Лаосской Народно-Демократической Республике ЮНОДК во взаимодействии с правительством осуществляло проекты альтернативного развития, направленные на содействие продовольственной безопасности и ликвидации нищеты.
Ь) при наличии долгосрочных обязательств в отношении выделения ресурсов на проекты альтернативного развития;
ЮНДКП следует разрабатывать проекты альтернативного развития в Афганистане с целью устранения факторов, которые могут подтолкнуть земледельцев, выращивавших опийный мак, к тому, чтобы вновь заняться таким незаконным производством.
Благодаря этим мерам площади, занятые под культивирование опийного мака, главным образом в тех районах, где реализовывались проекты альтернативного развития, сократились на 30 процентов по сравнению с 1998 годом.
В Лаосской Народно-Демократической Республике все более энергично осуществляются новые проекты альтернативного развития, ориентированные на приоритетные районы в провинциях Сиенкуанг, Бокео и Удомсай. Эта работа ведется в тесном сотрудничестве с другими международными учреждениями.
En la República Democrática Popular Lao se han observado efectos sinérgicos crecientes en el lanzamiento de nuevos proyectos de desarrollo alternativo destinados a zonas prioritarias en las provincias de Xien Khouang, Bokeo y Oudomsai, en estrecha coordinación con otros organismos internacionales.
В результате этого ЮНОДК осуществляет новые проекты альтернативного развития, стимулируя развитие лесного хозяйства, эффективное и рациональное использование лесов, коммерческих посадок и эффективное освоение лесов. ЮНОДК понимает, что многие фермеры по природе своей склонны заниматься проектами по восстановлению лесов.
Капиталовложения Программы в проекты альтернативного развития дали неплохие результаты.
Особое внимание уделялось обеспечению того, чтобы проекты альтернативного развития включались в планы регионального и муниципального развития.
Se hizo hincapié en garantizar que los proyectos se integraran en los planes regionales y municipales de desarrollo.
В дальнейшем проекты альтернативного развития будут осуществляться при более активном участии ЮНДКП и заинтересованных правительств, а альтернативное развитие станет составной частью национальных программ развития сельских районов.
En el futuro, los proyectos de desarrollo alternativo contarán con una asociación más activa entre el PNUFID y los gobiernos de que se trate, y el desarrollo alternativo será parte integrante del desarrollo nacional rural.Некоторые НПО также осуществили крупные проекты, направленные на сокращение предложения (проекты альтернативного развития, нацеленные на сокращение экономической зависимости крестьянских сельскохозяйственных общин от незаконных наркотических культур).
Varias organizaciones no gubernamentales han ejecutado también importantes proyectos encaminados a reducir los suministros (proyectos de desarrollo sustitutivo para reducir la dependencia económica de las comunidades agrícolas de campesinos respecto de cultivos de los que se obtienen estupefacientes ilícitos).
Среди действий, предпринятых Перу, прежде всего, для улучшения положения тех групп населения, которые затронуты данной проблемой, мы хотели бы отметить важность такого инструмента развития, как программы и проекты альтернативного развития, связанные прежде всего с сельским хозяйством.
Dentro de las acciones implementadas por el Perú, especialmente en beneficio de las poblaciones afectadas, deseamos destacar como herramienta de desarrollo los programas y proyectos de desarrollo alternativos, particularmente aquellos orientados a la agricultura.Получила полное признание идея о важности включения в проекты альтернативного развития деятельности по обеспечению соблюдения законов и искоренению незаконных наркотикосодержащих культур.
El papel que cumple la sociedad civil en la elaboración de las políticas y las actividades de los proyectos es evidentemente importante y hasta ahora ha permitido un diálogo abierto entre las instancias normativas, los profesionales y los estudiosos.
Итог: значительное сокращение потребления опийного мака в охваченных общинах и включение компонентов санитарного просвещения в проекты альтернативного развития.
Efecto: reducción considerable del consumo de adormidera en las comunidades en que se emprenden actividades, incluidos los componentes sanitario y educativo de los proyectos de desarrollo alternativo.В провинциях Афганистана, в которых было значительно сокращено или полностью прекращено культивирование опийного мака, планируется осуществлять проекты альтернативного развития, ориентированные на нужды конкретных районов.
En el Afganistán el desarrollo alternativo tendrá por objetivo las provincias que logren reducir considerablemente o erradicar el cultivo de la adormidera e impulsará el desarrollo centrado en distritos.
Важно принять меры к тому, чтобы проекты альтернативного развития сопровождались усилиями в правоохранительной области, которые пользуются доверием.
В настоящее время проекты альтернативного развития охватывают четыре основные зоны выращивания коки, расположенные в нижнем течении Уальаги, долинах Пичис — Палькасу (именуемых Центральной Сельвой), долинах Инамбари — Тамбопата (именуемые Пуно Сельва) и долине Апуримак.
Los proyectos de desarrollo alternativo abarcan ahora cuatro importantes zonas de cultivo de la coca en los valles del bajo Huallaga, y Pichis-Palcazu (región conocida como la Selva Central) los valles de Inambari-Tambopata (conocidos como la Selva de Puno) y el valle del Apurímac.На конкурс сильных идей представили проекты альтернативных видов транспорта
В российских городах предлагают развивать альтернативные виды транспорта, которые позволят в десятки раз снизить стоимость их эксплуатации, нагрузку на экологию и при этом увеличат мобильность граждан. Речь идет о строительстве «воздушного» метро – муниципальные канатные дороги соединят труднодоступные районы города с центром. Другое решение позволит поднять экологический рейтинг Крыма за счет замены парка автомобилей с бензиновыми двигателями на электрокары. Идеи предоставили на крауд-платформу во время подготовки к форуму АСИ и Фонда Росконгресс «Сильные идеи для нового времени».
Авторы презентовали проект создания первого российского производителя электротранспорта и строительства инфраструктуры для увеличения доли использования электромобилей. Она будет включать в себя муниципальный парк электрокаров и электросамокатов, центров их аренды, сети зарядных станций различного цикла, сервисные центры и станции хранения электромобилей. Также предлагается разработать госпрограмму субсидирования покупателей электромобилей и систему привлечения инвесторов, которые будут участвовать в строительстве электрозарядных станций на условиях ГЧП.
По прогнозам международных консалтинговых компаний PwC и Goldman Sachs, в ближайшие пять лет ожидается пятикратный рост покупок электрокаров и числа «заправок» для них. В России доля электромобилей в общих продажах легкового автотранспорта пока составляет лишь 0,14% — в год в стране продается не более 2,3 тыс. машин. Из них более 90% — это подержанные автомобили, особенно популярные в Приморском и Хабаровском краях (почти 30% покупателей), Иркутской области (больше 10%) и Краснодарском крае (9%). Новые электромобили чаще всего приобретают в Москве (свыше 30%), Приморском крае (более 15%) и Подмосковье (8%). Чтобы увеличить спрос на электромобили, авторы идеи предлагают до 2024 года построить в России сеть из 12 тыс. электрозаправок.
«Проект является перспективным с учетом мирового тренда на экологизацию производств и транспортной инфраструктуры. В России первый шаг в развитии рынка электрокаров должно сделать государство и городские администрации по примеру того, как начала развивать сегмент электротранспорта Москва. Бизнес начнет инвестировать в развитие зарядных станций только когда на дорогах появится достаточное число электрокаров, а автовладельцы начнут их покупать при условии, что будет доступна вся инфраструктура», — отметил член общественного совета Минэнерго, директор фонда энергетического развития Сергей Пикин.
По словам зампредседателя подкомитета по энергетике комитета по международному сотрудничеству РСПП Александра Махрова, в случае использования инструментов ГЧП российские муниципалитеты могут выделять земельные участки под зарядную инфраструктуру и пункты шеринга электромобилей, а также регулировать тарифы на электроэнергию, а сетевые компании – отвечать за технологическое присоединение к сетям объектов инфраструктуры. Владельцы экотранспорта смогут претендовать на преференции: освобождение или снижение транспортного и регистрационного налогов, оплаты парковки, льготные парковочные места, проезд по полосам общественного транспорта.
Другой участник конкурса АСИ предлагает Крым в качестве пилотного региона для массового перехода на электрокары. Экорейтинг полуострова, по оценкам «Национального экологического корпуса», довольно низкий: Крым занимает 66 строчку из 85 позиций. Во время пилота планируется охватить основные туристические направления, а к 2021 году — расширить электроавтопарк до 1,5 тыс. машин и покрыть сетью электрозаправок весь полуостров. Инициатива позволит уменьшить трафик бензиновых автомобилей, улучшить экорейтинг Крыма и развивать в нем экотуризм.
«На юге России хороший ресурс для развития системы электротранспорта: здесь формируется значительный туристический трафик и, конечно, экологичные виды транспорта здесь должны быть в приоритете. Уже в ближайшие годы вдоль федеральных трасс на юге появится сеть электрозаправочных станций. Сетевые компании готовы удовлетворить растущий спрос», – считает гендиректор «Россети Юг» Борис Эбзеев.
Альтернативой личному и общественному бензиновому автотранспорту может стать также «воздушное» метро. Автор идеи Алексей Порошин предложил включать в единые городские транспортные контуры муниципальные канатные дороги. Их строительство обходится в десять раз дешевле, чем проекты подземных линий метрополитена, и в три-четыре раза бюджетнее монтажа трамвайных линий.
Кроме того, «воздушное» метро не требует больших затрат на энергообеспечение и экономит городские площади: линии могут проходить вдоль магистралей, парков и через труднодоступные участки местности — реки, группы железнодорожных линий, перепады высот — где невозможно проложить маршруты традиционных видов транспорта. Проект позволит снизить эконагрузку, так как канатные дороги имеют минимальные показатели выбросов углекислого газа в атмосферу, и создаст в городах новые центры притяжения для туристов.
Каждый желающий может предложить свою идею до 24 августа на крауд-платформе по тематическим направлениям: современная экономическая политика, новая социальная политика, новая технологическая политика, новые компетенции, новая городская политика, новые идеи для бизнеса, новая молодежная повестка. Все идеи пройдут народное голосование. Кураторы тематических направлений, партнеры форума, российские и международные эксперты будут в онлайне вместе с авторами корректировать и дополнять идеи, чтобы оформить их в полноценные проекты, которые можно внедрять в реальную практику в российских регионах.
Авторы топ-100 идей и проектов представят их руководству страны, федеральным и международным экспертам на форуме в Сочи. Идеи, признанные лучшими на форуме, обозначат вектор развития различных сфер жизни в субъектах и в стране. Победители получат поддержку АСИ и партнеров, их проекты разместят в библиотеке умных решений «Смартека» для тиражирования в регионах.
Проекты альтернативные инвестиционные — Энциклопедия по экономике
Тема 7. Альтернативные инвестиционные проекты. [c.344]Внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта Евн, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Или, иными словами, — ту норму дисконта, при которой осуществление проекта приносит возврат осуществленных вложений точно к концу расчетного периода. ВИД проекта определяют в процессе расчетов и затем сравнивают с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, если ВНД проекта равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект оправданы, и можно рассматривать вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект не соответствуют ожиданиям и требованиям данного инвестора. Если, однако, сравнение альтернативных инвестиционных проектов или вариантов по ЧДД и ВНД приводит к взаимно противоположным выводам, предпочтение следует отдавать результатам по показателю ЧДД. Способы расчетов ВНД довольно сложны для изложения в учебнике и будут приведены в ходе практических занятий по курсу на конкретных примерах.
[c.127]
Альтернативные инвестиционные проекты сравнивают по показателям коммерческой и бюджетной эффективности. Важнейшей характеристикой коммерческой эффективности инвестиционных проектов является срок (период) окупаемости затрат, а б ю д ж е г н о и эффективности — отношение объема поступлений в бюджет к объему ассигнований из бюджета. [c.216]
В ходе предварительной экспертизы анализируется финансовое состояние заявителя, осуществляется проверка достоверности данных, дается предварительная финансовая оценка инвестиционных проектов. Результаты предварительного исследования являются основанием для проведения комплексной экспертизы, подразумевающей финансовую и экономическую оценку собственно проекта. На этом этапе осуществляется также анализ проектных рисков, причин их возникновения, вырабатываются меры страхования от рисков. Параллельно вырабатываются схемы финансирования проекта, альтернативные варианты, корректируются исходные данные по проекту. При необходимости на каждом этапе экспертизы могут быть привлечены независимые эксперты и специализированные фирмы. Экспертиза особо значимых проектов осуществляется с привлечением Научно-экспертного совета Авиабанка, деятельность которого регламентируется Положением о Научно-экспертном совете. Совет дает рекомендации по определению научно-технического уровня и коммерческой перспективности рассматриваемых им проектов.
[c.308]
Если внутренняя норма доходности равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект целесообразны. Если сравнение альтернативных инвестиционных проектов по чистому дисконтированному доходу и внутренней норме доходности приводит к противоположным результатам, то предпочтение отдают чистому дисконтированному доходу.
[c.243]
Правило окупаемости плохой критерий. Правило средней прибыли в расчете на балансовую стоимость активов, возможно, еще хуже. Оно не учитывает альтернативную стоимость денег и не опирается на потоки денежных средств проекта, а инвестиционные решения, принятые согласно этому правилу, могут быть связаны с рентабельностью уже осуществляемого фирмой бизнеса. [c.82]
Обобщенная сравнительная оценка альтернативных инвестиционных проектов по критерию эффективности осуществляется двумя способами [c.244]
Ранжирование рассматриваемых реальных инвестиционных проектов по уровню риска. Обобщенная сравнительная оценка альтернативных инвестиционных проектов по уровню риска осуществляется двумя способами [c.259]
Для оценки альтернативной стоимости оборудования, вкладываемого предприятием в реализацию некоторого инвестиционного проекта А, рассматриваются три возможных альтернативных направления его использования продажа, сдача в долгосрочную аренду и вложения в другой, альтернативный инвестиционный проект Б. Ниже оценивается упущенная выгода по каждому из этих направлений (цифры условные). Норма дисконта принимается равной 0,1.
[c.231]
Оборудование может быть также использовано в альтернативном инвестиционном проекте Б, причем в течение того же срока, т.е. до полного износа. Основные показатели проекта Б, исчисленные при условии, что оборудование предоставляется безвозмездно, составляют [c.231]
Управление финансами фирмы никогда не было простым занятием, а в нынешней экономической ситуации и подавно. Проблем здесь множество определение стратегии финансового развития и оптимальных соотношений между различного рода активами, управление дебиторской и кредиторской задолженностями, использование возрождающихся механизмов фондового рынка, оценка альтернативных инвестиционных проектов и т.д. Для этого нужны специальные знания, достоверная оперативная информация о значениях ряда микро- и макроэкономических показателей и многое другое. Требуются и неформальные сведения самого разного характера.
[c.274]
Альтернативные инвестиционные проекты, в соответствии [c.45]
Альтернативные инвестиционные проекты сравниваются по показателям коммерческой и бюджетной эффективности. [c.289]
Пример. Эксперты предприятия оценивают доходность двух альтернативных инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы в течение следующего года, с помощью показателей, приведенных в табл. 6.1. Оценим ожидаемую доходность проектов. Используя (3.1), находим для первого проекта [c.59]
Пример. В коммерческий банк поступили для рассмотрения бизнес-планы двух альтернативных инвестиционных проектов со следующими параметрами (табл. 8.1). Условия их реализации капитальные затраты производятся единовременно в течение года (например, приобретение и установка морозильной камеры для торговой фирмы) сроки эксплуатации проектов различны, поэтому дисконтные ставки неодинаковы. [c.199]
Принцип положительности и максимума эффекта ориентирует на реализацию тех проектов, которые обеспечивают положительный эффект, а при сравнении альтернативных инвестиционных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с наибольшим значением эффекта.
[c.194]
Капитализированная чистая прибыль, являясь одной из форм резерва собственных финансовых ресурсов предприятия для его производственного развития в долгосрочном периоде, предназначена для реинвестирования в производство. Реинвестирование прибыли — это процесс поиска, изучения, экономической оценки альтернативных инвестиционных проектов с точки зрения потенциальных доходов предприятия, а также практическая реализация наиболее эффективных вариантов инвестирования. Реинвестирование прибыли является относительно дешевой формой финансирования для предприятия по сравнению с выпуском новых акций и [c.64]
Метод, основанный на нахождении Т. б., позволяет проектировщику (конструктору, др.) рассчитывать несколько таких точек, учитывая альтернативные инвестиционные предложения, складывающиеся в результате наличия различных проектных мощностей или технологических процессов, конструкций машин, оборудования. Изменения технологических процессов могут оказывать существенное влияние на переменные издержки, поскольку, например, более передовая, а следовательно, и более дорогостоящая технология ведет обычно к более низким удельным переменным издержкам, особенно касающихся стоимости рабочей силы. В свою очередь, значительные изменения объемов производства могут вызвать увеличение (уменьшение) постоянных издержек. Возможным и наглядным является нахождение Т. б. графическим способом путем нахождения функциональных связей по вышеприведенным уравнениям. Точка пересечения двух линий (например, у = ах + buy = рх) и будет искомой Т. б. Анализ безубыточности является полезным инструментом и для финансирования инвестиционных проектов (финансового планирования). Так, например, для того чтобы обеспечить ежегодные погашения ссуды (займа, кредита), можно рассчитать дополнительную Т. б., но уже с учетом процентных ставок.
[c.115]
Средством решения проблем, стоящих перед предприятием, и достижения инвестиционных целей являются альтернативные инвестиционные проекты. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на определенных критериях. Обычно альтернативные проекты поочередно сравниваются друг с другом и выбирается наилучший из них с точки зрения доходности, дешевизны и безопасности для инвесторов. Для этого используются различные формализованные и неформализованные методы. Принятие решения осложняется такими факторами, как ограниченность финансовых ресурсов, наличие инвестиционных рисков и др. Особенно трудоемка оценка долгосрочных проектов, для которых вероятность достижения прогноза невелика.
[c.26]
На этапе официального представления альтернативных инвестиционных проектов производится детальный отбор информации более тщательный, чем тот, который применялся при первоначальном отборе. Эта информация должна быть более объективной и достоверной. Во многих предприятиях выработана стандартная процедура представления инвестиционных проектов. Как правило, инициатор проекта, оформляя официальное предложение, заполняет комплект документов по определенной форме и выделяет там возможные варианты своего проекта, которые представляются ему наиболее предпочтительными после первичной оценки. Обычно устанавливаются сроки, в пределах которых предложения на предприятиях принимаются к рассмотрению.
[c.34]
Одной из важных составляющих эффективности экономической системы является эффективность капитальных вложений. Она выражается отношением полученного эффекта к капитальным вложениям, вызвавшим этот эффект. Эффективность капитальных вложений измеряется набором показателей, в который входит общий эффект капитальных вложений, норма их доходности, срок окупаемости, сравнительная эффективность и др. Показатели экономической эффективности капитальных вложений используются для сопоставления альтернативных инвестиционных проектов и выбора оптимального проекта. [c.598]
Пример Необходимо оценить уровень финансового риска по инвестиционной операции по следующим данным на рассмотрение представлено два альтернативных инвестиционных проекта (проект. .А» и проект Б») с вероятностью ожидаемых доходов, представленной в табл. 3.2. [c.86]
Окончательный отбор для реализации отдельных альтернативных инвестиционных проектов осуществляется с учетом всех трех критериев исходя из приоритетов, определяемых предприятием.
[c.372]
В целом технология DEA является эффективным инструментом сравнительного анализа для независимых или слабо зависимых между собой проектов. Однако следует отметить ее недостаточную чувствительность при формировании оценок в условиях сравнительного анализа объектов различного масштаба и ограниченную возможность применения при формировании инвестиционных программ, состоящих из сильно связанных проектов. Кроме того, представление обобщенных затрат (выпуска) в коэффициентах эффективности в виде линейной комбинации всех затрат (выпусков) является существенным упрощением с практической точки зрения. Построение самих моделей и придание им содержательного смысла (а также содержательная оценка результатов) в каждом конкретном случае затруднительны без привлечения накопленного практического опыта и знаний экспертов в соответствующей предметной области. Использование технологии DEA для отбора проектов при инвестиционном анализе может быть весьма продуктивным на конечной стадии отбора, когда проведен финансово-экономический анализ каждого проекта, выделены множества альтернативных проектов, отвечающих требуемым критериям эффективности, и необходимо выбрать лучшие из них по совокупности критериев. На этапе предварительного отбора инвестиционных проектов для дальнейшего анализа целесообразно применять более простые (менее трудоемкие) методы.
[c.123]
Анализ производственных инвестиций в основном заключается в оценке и сравнении эффективности альтернативных инвестиционных проектов. В качестве измерителей здесь применяются как формальные характеристики, основанные на дисконтировании потоков ожидаемых поступлений и расходов, так и показатели, определяемые на основе данных бухгалтерского учета. Но какой бы метод оценки эффективности капитальных вложений ни был выбран, так или иначе он связан с приведением элементов потока наличности к одному моменту времени. Наиболее важным моментом здесь является выбор уровня ставки процентов, по которой производится дисконтирование, — ставки сравнения. Наиболее часто при анализе эффективности применяют три варианта ставки усредненная стоимость капитала (усредненный показатель доходности акции, процентных ставок по кредиту и т.д.) субъективные оценки, основанные на опыте компании существующие ставки по долгосрочному кредиту. Для учета риска (например, потерь от сокращения отдачи, инфляционного обесценения денег) рекомендуется вводить поправку к уровню
[c.246]
Таким образом, основной вывод состоит в том, что из всех рассмотренных критериев наиболее приемлемыми для принятия решений инвестиционного характера являются критерии NPV, IRR и PL Несмотря на отмеченную взаимосвязь между этими показателями, при оценке альтернативных инвестиционных проектов проблема выбора критерия все же остается. Основная причина кроется в том, что NPV — абсолютный показатель, a PI и IRR — относительные. [c.74]
Если, значение цены капитала находится за пределами точки Фишера, то критерии NPV и 1RR дают одинаковые результаты при оценке альтернативных инвестиционных проектов, если цена капитала меньше точки Фишера, то критерии NPV и IRR противоречат друг другу. [c.55]
Проранжируйте альтернативные инвестиционные проекты А и Б [c.203]
По типу комплементарности при наличии групповых отношений между проектами (независимые инвестиционные проекты, взаимозависимые и взаимообусловленные, дополнительные, альтернативные).
[c.102]
Предположим, что финансовый менеджер компании А делает выбор между двумя альтернативными инвестиционными проектами Ш и П2 [c.18]
Основные финансовые критерии. Финансовый анализ производственных инвестиций в основном заключается в измерении (оценивании) конечных финансовых результатов инвестиций — их доходности для инвестора. С такой задачей сталкиваются как на этапе первоначального анализа финансовой «привлекательности» проекта, так и при разработке бизнес-плана. Отрицательный вывод обычно дает основание отказаться от дальнейшего, более основательного и углубленного, изучения проекта. Без расчета такого рода измерителей нельзя осуществить и сравнение альтернативных инвестиционных проектов. Разумеется, при принятии решения о выборе объекта для инвестирования принимаются и другие критерии помимо финансовых. Например, экологические последствия осуществления проекта, возможность создания дополнительных рабочих мест, развитие производственной базы в данной местности и т. д. В этой главе обсуждение ограничено только финансовыми критериями.
[c.253]
Ставка дисконтирования должна включать независимо от вида капиталовложений минимально гарантированный уровень доходности, темп инфляции и коэффициент, степени риска данного инвестиционного вложения. Ставка дисконтирования показывает, что инвестор предпочтет участие в проекте альтернативному инвестированию тех же средств в другой проект с сопоставимой степенью риска при минимально допустимой отдаче на конкретное капиталовложение. [c.191]
IRR может быть рассчитана с помощью финансовых калькуляторов и ком пьютеров, и большинство фирм автоматизировало процесс формирования бюд жета и расчет критериев IRR, NPV и РР для всех инвестиционных проектов В нашем примере IRRS = 14.5%, тогда как IRRL = 11.8%. Если для обоих проектов цена капитала не превысит 10%, а сами проекты независимы, то по критерию IRR они должны быть приняты, поскольку обеспечивают доходность большую, чем цена капитала Если эти проекты альтернативные, то проект 5 должен быть принят, a L — отвергнут Если цена капитала превышает 14. 5%, оба проекта должны быть отвергнуты
[c.216]
Однако то обстоятельство, что использование р позволяет принять правильное решение в конкретном случае или типе случаев, не означает, что оно является верным по существу. И действительно, можно привести примеры, когда применение этого показателя приводит к ошибочным результатам. Алчи-ан показал, что при сопоставлении двух альтернативных инвестиционных проектов выбор проекта с более высоким р не является оптимальным в общем случае в действительности решение не может быть принято без наличия информации о соответствующей внешней норме дисконтирования.38 Рис. 8 иллюстрирует два таких проекта проект I предпочтительнее при низких процентных ставках, а проект II — при высоких. Ставка i, при которой они равно предпочтительны, — фишеровс-кая норма дохода за отказ от одного проекта в пользу другого. Но проект II имеет более высокую внутреннюю норму дохода [c.215]
Эти примеры несостоятельности правила внутренней нормы дохода в многопериодной ситуации (здесь следует отметить, что в каждом из рассмотренных случаев принцип сегодняшней ценности продолжает четко давать правильный ответ, если абстрагироваться от проблемы наличия соответствующей нормы дисконтирования, проанализированной в разделе I) являются, конечно же, симптомами лежащей в основе этого правила ошибочной концепции. Ясно, что идея, согласно которой р представляет собой рост в любом смысле этого слова, не может быть верной ценность капиталовложений, равных 1 дол., не может возрастать с темпом как в 100, так и в 200%. Более того, точка зрения, в соответствии с которой р — исключительно внутренняя норма, также неправильна. Давайте рассмотрим проанализированный ранее проект -1, 2, 1 с единственной р, равной 2. Доход в 2 дол., получаемый в промежуточный период, должен быть, несомненно, реинвестирован вне этого проекта. Как при расчете р учесть данное обстоятельство Ответ заключается в следующем. При проведении связанных с вычислением р математических преобразований неявно допускается, что все промежуточные платежи — как положительные, так и отрицательные — трактуются так, как будто они начисляются по формуле сложных процентов с темпом, равным р.43 Норма р характеризовалась скорее как ставка нахождения (solving rate) процента. Но нужно отметить, что такое математическое преобразование, даже когда оно приводит к единственному ответу (а в общем и целом этого не происходит), является неприемлемым с точки зрения вытекающего из него экономического смысла.
В обычной ситуации не будет ни альтернативных инвестиционных вариантов для вложения (по норме р) дохода, заработанного в промежуточный период, ни получения за счет заимствования (по этой же норме р) потоков наличности в тот же самый промежуточный
[c.219]
Альтернативные методы оценки нетипичных инвестиционных проектов (Alternative Evaluation Methods for Non-Conventional Investment Projects) by Anastasia Blaset, Nickolay Kulakov :: SSRN
Journal of Corporate Finance Research, Vol. 11, No. 1, pp. 111-128, 2017
18 Pages Posted: 2 Mar 2018
Date Written: 2017
Abstract
Russian Abstract: Обсуждается корректность использования показателя MIRR для оценки эффективности инвестиционных проектов. Доказано, что для проектов с несколькими оттоками показатель MIRR увеличивается с ростом финансовой ставки и поэтому не может характеризовать эффективность проекта. Устранение зависимости от финансовой ставки превращает MIRR в «эквивалентную норму дохода» Соломона. Показано, что в методе IRR не существует никакого реинвестирования, и он может быть применен для оценки проектов в случае изменения стоимости капитала с течением времени. Поэтому метод IRR не нуждается в замене при оценке типичных проектов. Для оценки эффективности нетипичных проектов в качестве обобщения IRR рассмотрены показатели GIRR и GERR, вытекающие из метода GNPV. Приведены примеры оценок нетипичных проектов на основе правил MIRR и GNPV. Результаты оценки проверены методом составления баланса денежных потоков, который показал ошибочность решений на основе MIRR и корректность оценок на основе GNPV.
English Abstract: The paper considers evaluation of investment projects using the MIRR method. It has been proved that, for non-conventional projects the MIRR increases as a finance rate increases, i. e. the MIRR fails to characterize the rate of return in such cases. We showed how to eliminate the MIRR’s dependence on a finance rate, and proved that in this case the MIRR becomes the ‘equivalent rate of return’ proposed by Solomon. The IRR method does not assume reinvestment, and can be applied for evaluating projects in which the cost of capital varies over time. The IRR method does not need to modify for conventional projects. The GIRR and GERR indices based on the GNPV approach are considered as alternatives to the MIRR. Several non-conventional projects have been evaluated using the MIRR and GNPV rules. In order to verify the estimates, we drew up a simple project balance sheet, which demonstrated correctness of the results based on the GNPV rule and errors inherent in the MIRR application.
Note: Downloadable document is in Russian.
Keywords: modified internal rate of return, internal rate of return, net present value, generalized net present value, generalized internal rate of return, generalized external rate of return
JEL Classification: G31, O16, O22
Suggested Citation: Suggested Citation
Blaset, Anastasia and Kulakov, Nickolay, Альтернативные методы оценки нетипичных инвестиционных проектов (Alternative Evaluation Methods for Non-Conventional Investment Projects) (2017). Journal of Corporate Finance Research, Vol. 11, No. 1, pp. 111-128, 2017, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3127638Как альтернативные книжные проекты в Афинах делают чтение доступным
С начала нового тысячелетия ЮНЕСКО ежегодно выбирает Мировую столицу книги. По традиции, литературный год отсчитывается с 23 апреля – со Всемирного дня книги и авторского права – и следующей весной эстафета передаётся в новую страну. Первой книжной столицей в 2001 году стал Мадрид, затем прошли парадом Александрия, Нью-Дели, Антверпен, Буэнос-Айрес, Ереван, Вроцлав, Конакри…
В этом году титул Мировой столицы книги присвоен Афинам. Греция поставила перед собой благородную цель – сделать книги доступными для всех жителей, включая беженцев и мигрантов.
Официальное открытие состоялось в Музее Акрополя. Теперь, до весны 2019 года, в одном из древнейших городов мира будут проходить события, связанные с книгами: как привычные, так и неожиданные. Программа предусматривает чтение художественных произведений в непривычных для прохожих местах, встречи с любимыми греческими и зарубежными авторами, вечера совместного чтения и свободной поэзии, семинары и конференции, конкурсы – и другие мероприятия для взрослых и детей.
Доценты филологического факультета Валентина Горенинцева и Анастасия Губайдуллина в рамках исследовательского проекта «Семейное чтение как помогающая практика в условиях социально-культурных трансформаций» (РФФИ) посетили два книжных события в Афинах.
– В последнее время чтение во всём мире чаще и чаще воспринимается не только как дело личное, возможность побыть наедине с собой, но и как коллективная, объединяющая практика, – рассказывает Анастасия Губайдуллина. – Вы обращали внимание, что и в Томске всё больше появляется акций, связанных с чтением вслух? Вечера совместного чтения, поэтические и прозаические выступления в кафе, чтение книг нон-стоп… Это первая тенденция времени. А вторая особенность – синтез искусств. То, что поэт Сэмюэль Кольридж ещё в 1812 году назвал «интермедиальностью». Литература (как уже было не раз) сращивается с живописью, кино; утверждается авторитет видеопоэзии; чтение сопровождается мультимедийными презентациями. Самые консервативные места, например, библиотеки, осваивают новый формат мероприятий: библиоквесты, библиосвидания или даже библиодискотеки!
В начале мая в Афинах нам удалось увидеть два подобных интермедиальных проекта.
Первый из них называется «Fluffy library» («Пушистая библиотека»).
Представьте себе один из самых неблагополучных афинских районов. Проходите по улице, где стены исписаны агрессивными граффити. Разрушенные здания, запустение, валяющийся шприц… И вдруг в одном из старых особняков – нежное, розовое пространство библиотеки. Надеваешь бахилы, поднимаешься по лестнице – и попадаешь в мягкие лапы сказочного чудовища Флаффи. Комнаты, коридор полностью застелены белыми шкурами. С потолка свисают шерстистые «лапы». И здесь же – библиотечные полки. Более двух тысяч книг по визуальным искусствам, дизайну, по художественным практикам. Можно валяться с книгой на мягком полу или зарыться в меховую нору в уголке и читать. По замыслу создателя и куратора этого арт-пространства Антигоны Цагкаропулу, альтернативная среда «пушистой библиотеки» способствует расслаблению. Даёт мультисенсориальный опыт. Но не только это. Здесь проводятся мастер-классы по созданию фантастических образов. Антигона применяет практики сторителлинга: участники встреч придумывают новые сказки, преодолевая литературные и социальные шаблоны.
– Во всех сказках есть злой, сильный огнедышащий дракон или ужасная, страшная ведьма с большим носом, – говорит Антигона. – Что произойдёт, если появится другой дракон, чувствительный и добрый? Или красивая, милая ведьма? Мы продумали эстетику альтернативной библиотеки, где проходит разрушение возрастных и гендерных стереотипов. Здесь можно поразмышлять о проблемах личности и пола.
При входе в библиотеку посетители заключают своеобразное соглашение о сотрудничестве с Флаффи. Договор запрещает обувь, но разрешает «крылья единорога и русалочьи хвосты»; запрещает напитки, но приветствует «жажду знаний»; запрещает пищу, но позволяет пищу для ума…
Самое интересное, что территория «Fluffy library» рассчитана не только на детей, но и на взрослых. В первую очередь на взрослых! При этом авторы придерживаются игровой стилистики. Мы встречаемся с форматом проекта для «кидалтов» или, иначе, для представителей «поколения Питера Пэна» (термин Д. Кайли), не желающих взрослеть даже после тридцати. В библиотеке визуальных искусств сказочная, фэнтезийная образность смотрится органично.
Второй интермедиальный проект, реализованный в рамках программы «Афины – Мировая столица книги», представляет собой выставку иллюстраций, скульптур, графики под заголовком «Don’t judge a cover by its artist»: не судите об обложке по её создателю, по художнику. Название переосмысляет идиому «Не судите книгу по обложке».
Обложка стала главным концептом выставки. Группа дизайнеров – участников проекта – понимает этот концепт широко. С одной стороны, обложка является лицом книги, определяет первое впечатление встречи читателя и автора. С другой стороны, обложка – это граница между внешним и внутренним; между материальным и воображаемым. Это и «укрытие», защита хрупкого авторского мира.
Идея защищённости / незащищённости связала между собой работы пятнадцати дизайнеров. Каждый реализовал её по-своему.
Например, Габриэль Пагонис смастерил длинную, более двух метров, книжку-раскладушку знакомого читателю типа – азбуки в картинках. Новизна в том, что каждая иллюстрация ассоциируется у художника с защитой, будь то рисунок матери, улитка, яйцо или Ноев ковчег.
Ино Варварити создала графический коллаж, нарисовав корешки книг из своей личной библиотеки. Художница перкомбинировала заглавия книг разными способами, чтобы получился гипертекст: она хотела перенести акцент с внутреннего содержания на межтекстовые связи.
Интересный экспонат представил Эврипид Пападопетракис. Он тоже задумался о домашней библиотеке. Автор работы воспринимает библиотеку семьи как персональный, глубоко интимный образ. Интимность он попытался передать, обернув каждую книгу, которую принёс из дома, белой непрозрачной бумагой. В итоге зритель видит лишь стопку книг, но не может проникнуть в их содержание. Сверху стопку книг «охраняет» картина с изображением рук, погружённых в чернила.
На выставке есть тяжёлый камень, упакованный как товар с надписью «Mein Kampf» и сопровождаемый фразой: «Долгие вздохи обывателей ведут к долгому фашизму». Есть обложки вымышленных книг, которые хотелось бы написать. Есть модель исписанной нижней рубахи рыцаря (рыцари носили на груди миниатюрный молитвенник; отталкиваясь от этой идеи, Крыся Валсамаки показывает одновременно защищённость рыцаря и его уязвимость)…
По мнению Валентины Горенинцевой и Анастасии Губайдуллиной, проблема организации чтения сейчас во всём мире находится в поле пристального внимания.
– Юлия Щербинина в своей книге «Время библиоскопов» критически относится к окололитературным экспериментам, – подытоживает Валентина. – Автор пишет, что «обыкновенное» чтение уже не в моде, оно утрачивает статус важной практики, и его заменяют гибридные формы, что вряд ли способствует росту интереса к чтению. Но нам хотелось бы верить, что во многих случаях новые проекты всё-таки привлекают читателей и способствуют развитию книжной культуры.
10 лучших альтернатив Microsoft Project для любого бюджета (бесплатные и платные)
Более 10 000 организаций используют Microsoft Project — популярный инструмент управления проектами для настольных компьютеров. Однако ожидается, что к концу 2021 года от 25 до 30% рабочей силы будут работать из дома. Вот почему предприятия и менеджеры ищут альтернативы Microsoft Project.
В этой статье мы рассмотрим следующее:
- Freemium Альтернативы Microsoft Project
- Альтернативы MS Project с открытым исходным кодом
- И альтернативы MS Project для Mac
Но перед этим давайте посмотрим, почему вам может понадобиться альтернативное программное обеспечение для управления проектами.
Начнем:
Зачем искать альтернативы Microsoft Project? MS Project — это мощный инструмент со всеми функциями для управления проектами. Но это не для всех. Вот три основные причины, по которым вы можете обратить внимание на его альтернативы:
Пандемия 2020 изменила то, как мы работаем. Более чем на 250% больше людей будут работать полный рабочий день из дома даже после пандемии.
Microsoft Project традиционно был настольным приложением. В результате он плохо адаптируется к распределенным командам. Кроме того, в настольных приложениях затруднена совместная работа и управление задачами.
Источник: StatistaMicrosoft Office 365 в некоторой степени решает эту проблему. Но это может быстро стать дорогим для малого бизнеса.
2. СложностьФункции, которые делают MS Project мощным, также усложняют его. Он поставляется со всеми функциями для:
- Планирование проектов, бюджетирование и составление графиков
- Управление ресурсами
- Управление портфелем
- Совместная работа и общение
- Отчетность
Однако не все эти функции необходимы каждому члену команды. В результате, хотя MS Project отлично подходит для топ-менеджеров, он еще не так актуален для всей команды.
Microsoft Project доступен в трех тарифных планах.
Источник: Microsoft Project PricingВо-первых, базовый план включает в себя функции планирования и выполнения проекта и стоит 10 долларов США на пользователя в месяц.
Далее план второго уровня включает в себя все функции базового плана, а также функции управления ресурсами и создания отчетов.Это стоит 30 долларов за пользователя в месяц.
Наконец, корпоративный уровень поставляется с дополнительными функциями управления предприятием и портфелем и стоит 55 долларов США на пользователя в месяц.
Кроме того, вы также должны платить за Office 365.
В результате MS Project может быстро стать дорогим для малого бизнеса.
Теперь, когда вы знаете причины, давайте рассмотрим некоторые альтернативы MS Project.
Принимая во внимание вышеуказанные причины, давайте рассмотрим несколько бесплатных альтернатив MS Project.Однако в этом разделе мы рассмотрим только онлайн-инструменты, облегчающие распределенную работу.
1. Переключить планToggl Plan — очень простой инструмент для планирования и выполнения проектов. Он создан для удаленных команд, которые предпочитают управление, ориентированное на результат, прозрачность и автономию, а не микроуправление.
Он поставляется со следующими функциями:
- Временная шкала плана проекта для планирования и составления графиков проектов
- Временная шкала командного плана для визуального управления рабочими нагрузками вашей команды
- Комплексное управление задачами с настраиваемыми рабочими процессами и повторяющимися задачами комментарии
- Отчеты об уведомлениях по электронной почте
С другой стороны, Toggl Plan не поставляется с управлением портфелем.
Цена: План Toggl поставляется с бесплатным планом для индивидуальных пользователей. Этот пожизненный бесплатный план подходит для неограниченного количества проектов. Командные планы начинаются с 9 долларов за пользователя в месяц.
2. GanttPROGanttPRO — это инструмент управления проектами на основе диаграммы Ганта для команд любого размера. Он устраняет всю сложность MS Project, но предлагает надежные функции:
- Представление диаграммы Ганта, представление «Доска», представление календаря, панель «Мои задачи»
- Мощное управление задачами
- Комплексное управление ресурсами и рабочей нагрузкой
- Совместная работа в команде с комментариями, вложениями, упоминаниями и уведомлениями
- Отслеживание времени, включая регистрацию в режиме реального времени
- Управление портфелем
- Экспорт в популярные форматы и совместное использование через URL
Как недостаток, нет бесплатной версии, но она поставляется с 14-дневной полнофункциональной пробной версией.
Цены : GanttPRO предлагает групповые планы, стоимость которых зависит от количества пользователей, 4,5 доллара США за пользователя в месяц являются наименее дорогими. Индивидуальный план стоит 15 долларов на пользователя в месяц. Все планы имеют неограниченный функционал.
3. АсанаAsana — это комплексный онлайн-инструмент для управления проектами. И это лучше всего подходит для больших команд и сложных проектов. Он поставляется с несколькими представлениями для управления вашими проектами и следующими функциями:
- Представления временной шкалы и календаря для планирования проекта
- Управление задачами с настраиваемыми рабочими процессами задач и подзадачами
- Совместная работа над задачами и общение
- Управление рабочей нагрузкой команды
- Управление портфелем
Но большинство из вышеперечисленных функций доступны в платные планы.И бесплатный план ограничен календарями, досками и ограниченным количеством задач.
Цена: Пожизненный бесплатный план Asana подходит для команд до 15 человек. Однако в бесплатном плане вы можете создавать только ограниченное количество задач. Кроме того, в бесплатном плане вы не получаете графиков или управления рабочей нагрузкой. Платные планы начинаются с 13,49 долларов США на пользователя в месяц.
4. TeamGanttTeamGantt, как следует из названия, представляет собой инструмент планирования и выполнения проектов.Это онлайн-инструмент с функциями, аналогичными MS Project.
Характеристики включают:
- Планирование проектов с помощью диаграмм Ганта
- Прогнозирование рабочей нагрузки
- Управление задачами с зависимыми задачами и оценками
- Совместная работа в команде с беседами и вложениями
- Отслеживание времени
Теперь о минусах. Бесплатный план ограничен одним проектом и до 3 членов команды.
Цена: Бесплатный план TeamGantt ограничен одним проектом, одной временной шкалой и до 3 участников. Платные планы начинаются с 24,95 долларов США на пользователя в месяц.
Wrike — универсальный инструмент для управления проектами. Он поставляется с функциями планирования, управления задачами и создания отчетов. Wrike, предназначенный в первую очередь для творческих и маркетинговых групп, также имеет функции проверки и утверждения.
Основные функции Wrike:
- Планирование проектов с помощью диаграмм Ганта и календарей
- Управление задачами с помощью досок, настраиваемых полей и подзадач
- Проверка, утверждение задач и проектов
- Отчетность с отслеживанием времени
- Контроль доступа пользователей
На минус С другой стороны, бесплатный план не имеет каких-либо дополнительных функций.
Цена: Бесплатный тарифный план Wrike включает функции управления задачами. Кроме того, он ограничен 5 пользовательскими командами. Платные планы начинаются с 9,80 долларов США за пользователя в месяц.
Clickup — это полный инструмент управления работой. Он также предлагает функции планирования проектов, управления задачами, управления ресурсами и отслеживания времени. В отличие от других инструментов в этом списке, он также поставляется с внутренним чатом, который команды могут использовать для совместной работы над проектами.
Вот важные функции Clickup:
- Управление задачами с помощью списков, досок и календарей
- Планирование работы с использованием временных диаграмм
- Отчеты и настраиваемые информационные панели с отслеживанием времени
- Безопасность на уровне предприятия и соответствие требованиям HIPAA
доступно в платных планах.
Цена: Бесплатный план Clickup включает неограниченное количество пользователей и задач.Однако в бесплатном плане доступно только представление списка. Доски и календари доступны в безлимитном плане, который стоит 9 долларов на пользователя в месяц. Графики и отслеживание времени доступны в бизнес-плане, стоимость которого начинается от 19 долларов США на пользователя в месяц.
В дополнение к вышеперечисленным бесплатным инструментам, существует множество альтернатив MS Project для управления проектами с открытым исходным кодом. Рассмотрим три самых популярных инструмента.
7. ОпенПрожектOpenProject — это инструмент управления проектами с открытым исходным кодом. Это онлайн-инструмент с функциями планирования, управления задачами и управления ошибками.
В первую очередь для групп разработчиков программного обеспечения OpenProject предлагает следующие функции:
- Планирование проектов и составление графиков с помощью диаграмм Ганта
- Управление задачами с помощью канбан-досок
- Отслеживание времени и отчетность по затратам
- Отслеживание ошибок и планирование выпуска
С другой стороны, инструмент довольно сложен в использовании и может потребовать некоторое время для вашей команды, чтобы привыкнуть.
Цена: Как и большинство инструментов с открытым исходным кодом, OpenProject поставляется с полностью бесплатной версией для сообщества. Платные планы начинаются с 6 долларов за пользователя в месяц. Тем не менее, все платные планы требуют минимального обязательства на 1 год.
8. ProjectLibreProjectLibre — это настольная альтернатива MS Project с открытым исходным кодом. Он наиболее точно соответствует настольной версии MS Project. Облачная версия этого инструмента управления проектами находится в разработке.
Основные функции ProjectLibre включают в себя:
- Настольное приложение для ПК с Linux, Mac и Windows
- Работает с файлами Microsoft Project
- Функции планирования проекта, управления задачами и ресурсами
Однако, поскольку это настольное приложение, оно обладает всеми недостатками MS Проект.
Цена: Версия с открытым исходным кодом бесплатна для сообщества.
Большинство онлайн-инструментов и приложений с открытым исходным кодом хорошо работают на устройствах Mac.Но пользователи Apple предпочитают им нативные приложения. В этом разделе мы рассмотрим основные альтернативы MS Project для устройств Mac.
9. OmniPlanOmniPlan — это родное приложение Mac для управления проектами. Он поставляется с функциями планирования и составления графиков проектов, отслеживания усилий и управления ресурсами.
В OmniPlan входят следующие функции:
- Планирование проекта с помощью диаграмм Ганта
- Управление ресурсами с выравниванием и распределением
- Управление задачами с зависимостями
- Планирование критического пути
- Оценка затрат и усилий и отслеживание
OmniPlan имеет те же недостатки, что и MS Project.
Цены: OmniPlan поставляется с 14-дневной бесплатной пробной версией. Ежемесячная подписка стоит 19,99 долларов и работает как на Mac, так и на iOS. Пожизненная версия для Mac стоит 399,99 долларов.
QuickPlan — еще один популярный инструмент управления проектами для Mac. И он имеет те же функции, что и MS Project.
Примечательные особенности включают в себя:
- Планирование задач с помощью диаграмм Ганта
- Управление задачами с зависимостями
- Сочетания клавиш и жесты мыши для повышения удобства использования
- Интеграция с MS Project, Excel, iCal и Mind Map
Однако QuickPlan имеет те же недостатки, что и любой другой настольное приложение.
Цена: Для QuickPlan доступна бесплатная пробная версия. Премиум-версия стоит 47,99 долларов и доступна на Mac
. Как выбрать из этих альтернатив Microsoft Project? До сих пор мы рассмотрели девять различных альтернатив Microsoft Project. У каждого из вышеперечисленных инструментов есть свои плюсы и минусы.
Так как же выбрать правильный инструмент управления проектами для ваших нужд?
Вот как:
- Если вы работаете в команде из одного человека и не нуждаетесь в коллективной работе, вы можете использовать бесплатную версию ProjectLibre с открытым исходным кодом.Или, если вы предпочитаете устройства Apple, приложения премиум-класса для Mac, такие как OmniPlan или QuickPlan, станут отличным выбором.
- С другой стороны, если для вас важна совместная работа в команде, выберите одну из упомянутых выше бесплатных альтернатив MS Project. Для команд разработчиков программного обеспечения OpenProject — отличная бесплатная альтернатива с открытым исходным кодом.
Помните об обслуживании программного обеспечения с открытым исходным кодом. Часто он размещается самостоятельно, а поддержки практически нет.
Рассмотрите план Toggl для простых нужд управления проектами Для простого совместного планирования и выполнения проектов вам может понадобиться Toggl Plan. Он поставляется со всеми функциями планирования проектов, управления задачами и управления рабочей нагрузкой, которые необходимы небольшим командам. Кроме того, это очень доступно.
Начните работу с планом Toggl бесплатно
лучших альтернатив Microsoft Project 2022 года для менеджеров проектов
По мере усложнения проектов и расширения штата сотрудников во всем мире потребность в онлайн-инструментах управления проектами не является роскошью. Нет недостатка в продуктах на выбор, с разной степенью полезности. Microsoft бросила свой значительный вес на ринг с Microsoft Project.Хотя MS Project стал отраслевым стандартом в управлении проектами, у него есть проблемы, заставляющие людей искать лучшую альтернативу Microsoft Project.
Почему люди ищут альтернативу Microsoft Project
Microsoft Project может делать многое из того, что вам нужно при управлении проектом, но это не идеальный инструмент. Есть много причин, по которым люди, которые его используют, ищут альтернативу MS Project. К счастью, на рынке есть много других программных решений, которые предлагают пользователям отличную альтернативу Microsoft Project.Мы вернемся к ним чуть позже, но сначала давайте обрисуем в общих чертах причины, по которым люди недовольны MS Project.
- Крутая кривая обучения: Microsoft Project не для начинающих. Программное обеспечение очень техническое и не удобное для пользователя. Это может быть хорошо, если у вас есть ученая степень в области управления проектами, но для остальных из нас потребуется много работы, времени и обучения, чтобы понять, как использовать этот инструмент. Если вы боретесь с программным обеспечением для управления проектами, ваш проект тоже борется.
- Плохая коммуникация в команде: Microsoft Project не соответствует этой категории. Вы не можете легко отправить сообщение своей команде в приложении, а это значит, что вам придется использовать один из инструментов обмена сообщениями, которые предлагает Microsoft, например Teams, Outlook или Skype.
Зачем вам надстройка, если гораздо эффективнее встроить инструмент коммуникации в программное обеспечение?
- Отсутствие интеграции: Хотя MS Project нормально работает с другими продуктами Microsoft, это не тот случай, если вы хотите использовать инструмент, не входящий в семейство приложений Microsoft.Итак, если вы хотите интегрироваться с Salesforce, Slack или другими инструментами, вы, вероятно, разочаруетесь и будете искать альтернативу MS Project.
- Высокая цена: Если деньги — это ваша основная цель, то ценник Microsoft Project будет жесткой пилюлей. Что еще хуже, так это то, что вы должны платить за каждую лицензию. Возможно, вам придется выборочно лицензировать MS Project для вашей команды. Некоторые смогут использовать его, другие нет, что заблокирует совместную работу и замедлит продвижение вашего проекта.
- Трудно обмениваться данными: Похоже, что Microsoft Project не хочет, чтобы ваша команда работала вместе.
Если кто-то из вашей команды работает над продуктом Apple, ему не повезло. Это такая проблема, что возникла целая индустрия онлайн-инструментов, которые предлагают способы взять файлы MPP, преобразовать их в более удобные форматы для редактирования и обмена, а затем преобразовать их обратно в файлы MS Project. Это не очень эффективно!
2022 Рейтинг лучших альтернативных программ Microsoft Project
На рынке существует множество альтернативных проектов Microsoft, и каждый из них имеет ключевые функции и характеристики, которые делают их уникальными.Для упрощения мы сгруппировали их по этим категориям.
- Бесплатные альтернативы Microsoft Project
- Freemium Альтернативы Microsoft Project
- Облачные альтернативы Microsoft Project
- Альтернативы Microsoft Project для Mac
- Альтернативы Microsoft Project с открытым исходным кодом
Мы будем использовать эти категории в качестве тегов, чтобы помочь вам определить, какие из них являются бесплатными, условно-бесплатными, облачными или альтернативными проектами Microsoft с открытым исходным кодом.
1. ProjectManager: лучшая альтернатива Microsoft Project
Основные характеристики
- Отличная альтернатива проекту MS для Mac
- Альтернативный облачный проект Microsoft
- Отлично подходит для гибких, каскадных и гибридных команд
- Отлично подходит для таких отраслей, как разработка информационных технологий, строительство и маркетинг
ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами и работами, которое предоставляет данные в режиме реального времени для принятия более взвешенных решений.Он легко и эффективно организует задачи, команды и проекты (включая портфолио).
Это, вероятно, лучшая альтернатива Microsoft Project для вашей команды, поскольку она соответствует Microsoft Project с точки зрения наличия расширенных функций и превосходит его как платформу для совместной работы. Он также может импортировать и экспортировать файлы MS Project, поэтому переключиться очень просто! Лучше всего то, что вы получаете доступ к пяти различным представлениям проекта, включая Гантта, канбан, список задач, электронную таблицу и календарь. В этом списке нет более мощной, но простой в использовании альтернативы проекту Microsoft.Получите бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня!
Плюсы
- Простые в использовании функции планирования проектов, планирования проектов и управления задачами
- Совместная работа в команде благодаря данным в режиме реального времени, уведомлениям и обмену файлами
- Интерактивная диаграмма Ганта и дорожная карта для управления портфелем
- Живая информационная панель, отчеты по проектам и табели учета рабочего времени помогают отслеживать время, управлять ресурсами и работой
- Множественное представление проекта позволяет гибридным командам работать так, как они хотят, на диаграммах Ганта, досках канбан, календарях проектов и списках задач
Цены
- Стартовый план: $0 пользователей в месяц
- Командный план: 11 долларов.50 пользователей/месяц
- Бизнес-план: 20,50 долл.
США за пользователя в месяц
Вопросы и ответы
- Есть ли бесплатная пробная версия? Да, ProjectManager имеет 30-дневную бесплатную пробную версию
- Есть ли бесплатная версия? Да, ProjectManager предлагает бесплатный план
2. Smartsheet: альтернатива Microsoft Project для электронных таблиц управления проектами
Основные характеристики
- Альтернатива облачному проекту Microsoft
- Подходит для Mac
- Удобное программное обеспечение для управления электронными таблицами
- Надежная отчетность
Smartsheet — это онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое работает как электронная таблица, но добавляет функции совместной работы, которые объединяют команды.Его ориентация на совместную работу означает, что функции планирования и управления задачами проще, чем хотелось бы некоторым, но они не отсутствуют в инструменте. Он такой же мощный, как MS Project, но более настраиваемый и поддерживающий автоматизацию.
Однако из-за ограниченного охвата с точки зрения управления проектами пользователям придется потратить дополнительные средства, чтобы получить такие инструменты, как учет рабочего времени, составление бюджета и управление ресурсами. Нет обновлений в реальном времени, а автосохранение может быть немного медленным, что расстраивает, если вы теряете данные до того, как они были сохранены.Однако, если вам нужно строгое соединение команд, это хорошая альтернатива MS Project.
Плюсы
- Настраиваемые электронные таблицы управления проектами помогают в совместной работе
- Функциональность электронных таблиц
- Календари проектов
Минусы
- Требуются сторонние приложения для управления ресурсами, бюджета и отслеживания времени
- Не обновляется в режиме реального времени
- Нет автосохранения
- Не имеет базовой функциональности
- Крутая кривая обучения
Цены
- План Pro: 7 долларов США за пользователя в месяц
- Бизнес-план: 25 долл.
США за пользователя в месяц
Вопросы и ответы
- Есть ли бесплатная пробная версия? Да, у Smartsheet есть 30-дневная бесплатная пробная версия .
- Есть ли бесплатная версия? Нет, Smartsheet не предлагает бесплатный план .
3.ProofHub: альтернатива Microsoft Project для управления работой
Основные характеристики
- Альтернатива облачному проекту Microsoft
- Подходит для Mac
- Подходит для совместной работы
ProofHub — это еще одна альтернатива Microsoft Project, которая также продвигает совместный характер своего инструмента как его преимущество. Он имеет доски канбан для визуализации рабочих процессов и помогает командам работать над своими задачами, работая вместе. Инструмент прост в использовании, что дает ему преимущество перед сложным MS Project, и у него менее дорогая точка входа для пользователей.
Однако, как и многие альтернативы MS Project, он делает одну вещь очень хорошо, а затем полагается на сторонние интеграции, чтобы заполнить пробелы. Это решение разочаровывает. В идеале пользователи хотят, чтобы один инструмент выполнял всю нагрузку по управлению их проектами. Здесь вам нужно интегрироваться, а у инструмента даже не так много доступных интеграций.
Плюсы
- Легкая адаптация
- Разумная цена
- Визуальные инструменты, такие как доски канбан и диаграммы Ганта
Минусы
- Без функций бюджетирования
- Не имеет возможности повторять задачи
- Может загружаться медленно
Цены
- Proofhub имеет фиксированную плату в размере 89 долларов США в месяц или 45 долларов США с ограниченными функциями
Вопросы и ответы
- Есть ли бесплатная пробная версия? Да, у Proofhub есть 14-дневная бесплатная пробная версия .
- Есть ли бесплатная версия? Нет, у Proofhub нет бесплатной версии .
4.GanttProject: бесплатная альтернатива Microsoft Project для диаграмм Ганта
Основные характеристики
- Бесплатная альтернатива Microsoft Project
- Альтернатива Microsoft Project с открытым исходным кодом
GanttProject имеет одно огромное преимущество перед MS Project и даже перед большинством альтернатив Microsoft Project — он бесплатный. Диаграммы Ганта — это тяжеловесы в управлении проектами, и бесплатная диаграмма наверняка будет привлекательной. Особенно тот, который прост в использовании и может экспортировать документы в MS Project.Это означает, что это может оказаться важным преимуществом для пользователей MS Project.
Это также его сдерживающий фактор. Вы по-прежнему привязаны к MS Project. Хотя, возможно, вы бы использовали GanttProject отдельно для управления своим проектом. В конце концов, диаграммы Ганта — отличный инструмент. Проблема в том, что этот Гант ограничен в своих возможностях. Вам придется использовать набор других приложений, чтобы получить покрытие, которое предлагает MS Project.
Плюсы
- Диаграммы Ганта лучше всего подходят для небольших несложных проектов
- Простая настройка
- Имеет параметры экспорта
Минусы
- Используется только при упрощенном календарном планировании проектов и планировании проектов
- Не удается сохранить файлы в формате Microsoft Project
- Ограниченный набор функций
Цены
- GanttProject — бесплатная альтернатива проекту Microsoft
5.

Основные характеристики
- Подходит для управления проектами канбан
- Подходит для Mac
- Простой в использовании интерфейс управления задачами
Trello — это инструмент для управления проектами и совместной работы команд. Это программное обеспечение использует интерфейс канбан-доски, который позволяет пользователям визуализировать свой рабочий процесс. Это обеспечивает прозрачность и способствует сотрудничеству. Он имеет обновления в режиме реального времени, что, безусловно, является плюсом, и упрощает адаптацию для команд.Это веселое и простое в использовании решение для управления проектами, поэтому оно заняло пятое место в нашем списке.
Но, как полноценная альтернатива Microsoft Project, Trello терпит неудачу. Он имеет гистограмму проекта вместо диаграммы Ганта. Хотя эта функция может пытаться имитировать полезность диаграммы Ганта, она не устанавливает базовый уровень для отслеживания вашего фактического прогресса по сравнению с запланированными усилиями, здесь нет межпроектных зависимостей, и она не может фильтровать критический путь в вашем расписании. Рекомендуется только для самых элементарных проектов.
Плюсы
- Средства управления задачами
- Управление работой на досках канбан
- Простой интерфейс
Минусы
- Отсутствуют ключевые функции управления проектами
- Необходимо использовать сторонние приложения для создания диаграмм Ганта
- Доски Канбан не имеют дорожек для плавания
Цены
- Бесплатный план: $0 пользователей в месяц
- Стандартный план: $5 пользователей в месяц
- Премиум-план: 10 долларов США за пользователя в месяц
- Корпоративный план: 17 долларов США.50 пользователей в месяц (минимум 25 пользователей)
Вопросы и ответы
- Есть ли бесплатная пробная версия? Да, у Trello есть 14-дневная бесплатная пробная версия .
- Есть ли бесплатная версия? Да, у Trello есть бесплатная версия .

6. Zoho Projects: альтернатива Microsoft Project для управления файлами
Основные характеристики
- Подходит для управления файлами
- Подходит для Mac
- Визуальные средства совместной работы в команде
Zoho Projects — это программное обеспечение для управления проектами с досками канбан, которые организуют задачи, социальной лентой, в которой фиксируются обновления по этим задачам, и форумами для более продолжительных обсуждений.Он определенно объединяет команды для повышения производительности и даже имеет функцию расписания для менеджеров, чтобы видеть, сколько времени каждый член команды тратит на свои задачи. Он предлагает отслеживание проблем и представление проекта Ганта.
Чего ему не хватает как альтернативе MS Project, так это инструментов управления ресурсами и отчетности. В некотором смысле менеджер летает вслепую, если он не может генерировать отчеты о состоянии, а затем перераспределять ресурсы, чтобы их команды работали на полную мощность. Также нет функции для управления более чем одним проектом одновременно, что делает инструмент ограниченным в том, что он может сделать для пользователей.
Плюсы
- Хорошие средства связи
- Имеет отслеживание времени
- Конкурентные цены
Минусы
- Нет шаблонов
- Плохой поиск
- Приборная панель не функциональна
Цены
- Премиум: $5 пользователей в месяц
- Предприятие: 10 долл. США за пользователя в месяц
Вопросы и ответы
- Есть ли бесплатная пробная версия? Да, у Zoho Projects есть 15-дневная бесплатная пробная версия
- Есть ли бесплатная версия? Нет, у Zoho Projects нет бесплатной версии .
7.Работа в команде: альтернатива Microsoft Project для совместной работы
Основные характеристики
- Подходит для управления задачами
- Подходит для Mac
- Простой в использовании
Teamwork — это простое в использовании программное обеспечение для управления проектами. Он организует задачи и подзадачи, маркируя приоритет и определяя зависимости, чтобы избежать узких мест. На уровне задач есть сообщения для связи команд, когда они работают над своими задачами, и отслеживание времени, чтобы менеджеры могли отслеживать прогресс.Как и многие альтернативы Microsoft Project, он также имеет представление диаграммы Ганта.
Существует бесплатная версия с ограниченными возможностями. Обзор всех этих приложений показывает недостатки MS Project, когда речь идет о командной работе, отсюда и название этого продукта. Но этот инструмент подходит не для всех типов сотрудничества. Например, вы не можете размечать файлы, что является проблемой, если команды работают над визуальными материалами. Но он все еще намного опережает MS Projects.
Плюсы
- Он предлагает несколько инструментов управления проектами, таких как диаграммы Ганта, доски канбан и календари проектов
- Включает выставление счетов и выставление счетов
- Доступна бесплатная учетная запись
Минусы
- Сложно использовать диаграмму Ганта
- Не хватает средств управления ресурсами
- Трудно перемещать задачи и нельзя перемещать более одной за раз
Цены
- Бесплатный план: $0 пользователей в месяц
- План доставки: 10 долл.
США на пользователя в месяц
- План роста: 18 долл. США пользователя в месяц
Вопросы и ответы
- Есть ли бесплатная пробная версия? Да, у Teamwork есть 15-дневная бесплатная пробная версия
- Есть ли бесплатная версия? Да, есть бесплатная версия Teamwork
Какая альтернатива MS Project вам подходит?
Существует множество альтернатив MS Project, и на то есть веские причины.У Microsoft есть громоздкое, дорогое и сложное в использовании программное обеспечение для управления проектами. Хотя это может быть стандартом для многих организаций, вы не хотите следовать за толпой. Получите более гибкий инструмент, который проще в использовании, дешевле и способствует совместной работе в реальном времени.
ProjectManager — это удостоенное наград программное обеспечение для организации задач, групп и проектов. Это лучшая альтернатива Microsoft со всеми функциями и без разочарований. Вы можете использовать его для импорта и экспорта файлов MS Project или, что еще лучше, отказаться от дорогого инструмента и подписаться на наш с несколькими уровнями оплаты. Попробуйте бесплатно сегодня.
Альтернативы управлению проектами – методы и стратегии
В последние 10 лет наблюдается растущий интерес к методам и подходам к управлению временными проектами (в отличие от управления текущими операциями). Произошел взрыв литературы, посвященной различным методам и стратегиям управления проектами. Совсем недавно мы стали свидетелями начала организованных академических исследований различных аспектов управления проектами.
Тем не менее, в дискуссиях и в литературе мы по-прежнему путаемся в значении терминов. Это особенно верно в отношении альтернативных организационных подходов к управлению проектами. В этой статье будут определены функциональный, проектный и матричный типы организации, а также описаны сильные и слабые стороны каждого из них.
Функциональная организация В настоящее время наиболее распространенной организационной структурой в мире является базовая иерархическая структура (рис. 1).Это стандартная пирамида с высшим руководством на вершине диаграммы и менеджерами среднего и низшего звена, рассредоточенными по пирамиде. Организация обычно делится на различные функциональные подразделения, такие как инженерные, исследовательские, бухгалтерские или административные. Эта иерархическая структура была основана на таких теориях управления, как специализация, линейные и кадровые отношения, полномочия и ответственность, а также диапазон контроля. Основные функциональные подразделения укомплектованы такими дисциплинами, как инженерия или бухгалтерский учет, в соответствии с доктриной специализации.Считается, что управлять специалистами легче, если они сгруппированы вместе и если руководитель отдела имеет подготовку и опыт работы в этой конкретной области.
РИСУНОК 1
Сила функциональной организации заключается в централизации аналогичных ресурсов. Например, инженерный отдел обеспечивает безопасную и удобную организационную структуру с четко определенными карьерными траекториями для молодого инженера. Взаимная поддержка обеспечивается физической близостью.
Слабые стороны функциональной организации противоположны ее сильным сторонам. Когда функциональная организация занимается несколькими проектами, неизбежно возникают конфликты по поводу относительных приоритетов различных проектов в борьбе за ресурсы. Также функциональный отдел, основанный на технической специальности, часто делает больший упор на свою специальность, а не на цели проекта. Отсутствие мотивации и инерция также являются проблемами.
Однако многие компании используют функциональную организацию для выполнения своих проектных работ, а также для своих стандартных операций.Мир — сложное место. Помимо дисциплины и функции, другие ядра организационных структур включают продукты, технологии, клиентов и географическое положение.
Проектные организации Противоположностью иерархической функциональной организации является одноцелевой проект или вертикальная организация. В проектной организации все ресурсы, необходимые для достижения конкретной цели, отделены от обычной функциональной структуры и созданы как автономная единица, возглавляемая менеджером проекта. Менеджер проекта наделен значительными полномочиями над проектом и может получать ресурсы как внутри, так и вне всей организации. Весь персонал проекта находится под непосредственным руководством менеджера проекта на протяжении всего проекта. По сути, крупная организация создает меньшую временную структуру специального назначения для достижения конкретной цели. Интересно отметить, что внутренняя структура проектной организации функциональна.То есть команда проекта разделена на различные функциональные области (рисунок 2).
РИСУНОК 2
Обратите внимание, что наш термин для этого «организация проекта», а не «управление проектом». Вы можете управлять проектами со всеми тремя типами организационных структур. Преимущества проектной организации исходят из единства цели и единоначалия. Корпоративный дух развивается благодаря ясному пониманию и концентрации на единственной цели.Неформальное общение эффективно в сплоченном коллективе. Менеджер проекта имеет все необходимые ресурсы под своим непосредственным контролем.
Однако проектная организация не является идеальным решением всех проблем управления проектами, как предполагалось. Создание новой, хорошо заметной временной структуры нарушает обычную организацию. Также имеет место дублирование объектов и неэффективное использование ресурсов. Еще одной серьезной проблемой проектной организации является вопрос сохранения рабочего места при прекращении временного проекта.Часто сотрудники проекта теряют свой «дом» в функциональной структуре, пока они не участвуют в проекте.
Функциональная иерархическая организация организована вокруг технических ресурсов, таких как проектирование и маркетинг. Организация проекта представляет собой единую целевую структуру, организованную вокруг результатов проекта, таких как новая плотина или новый продукт. Оба они являются одномерными структурами в многомерном мире. Проблема в каждой из этих организационных структур заключается в том, чтобы найти надлежащий баланс между долгосрочной целью функциональных отделов по созданию технических знаний и краткосрочными целями проекта (рис. 3).
РИСУНОК 3
Матричная организацияМатричная организация представляет собой многомерную структуру, которая пытается максимизировать сильные стороны и минимизировать слабые стороны как проекта, так и функциональных структур. Матричная организация сочетает в себе стандартную вертикальную иерархическую структуру с наложенной латеральной или горизонтальной структурой координатора проекта (рис. 4).
Основными преимуществами матричной организации являются сбалансированность целей, координация между функциональными подразделениями и видимость целей проекта через офис координатора проекта.Главный недостаток в том, что человек посередине работает на двух боссов. По вертикали он подчиняется своему функциональному руководителю отдела; по горизонтали он подчиняется координатору проекта или менеджеру проекта. В конфликтной ситуации он может оказаться посередине.
Руководитель проекта часто считает, что у него мало полномочий в отношении функциональных отделов. С другой стороны, руководитель функционального отдела часто чувствует, что координатор проекта вторгается на его территорию.
Решение этой проблемы заключается в четком определении ролей, ответственности и полномочий каждого из действующих лиц. Координатор проекта указывает, что должно быть сделано, а функциональный отдел отвечает за то, как это должно быть сделано (рис. 5).
Критерии выбора организационной структуры (функциональная — проектная — или матрица)В области управления фанатики любят говорить, что их модель лучше. Неофиты хотят получить простой и недвусмысленный ответ.Однако опытные и вдумчивые наблюдатели знают, что не существует какого-то одного подхода, идеально подходящего для всех ситуаций. Нынешняя мода в литературе по менеджменту — модель непредвиденных обстоятельств. Эта теория утверждает, что наилучшее решение зависит от ключевых факторов среды, в которой решение должно работать.
РИСУНОК 4
РИСУНОК 5
То же самое относится и к выбору организационной структуры. Что нам нужно, так это список ключевых факторов, которые помогут нам выбрать правильную организационную структуру для данных условий по конкретному проекту с данной организацией и конкретной средой.Набор таких факторов показан на рисунке 6. Использование этой таблицы поможет вам решить, какая структура лучше всего подходит для вашей ситуации. Например, организация, разрабатывающая много новых проектов, состоящих из небольших проектов со стандартной технологией, скорее всего, найдет наилучшую функциональную структуру. С другой стороны, компания с длинным, большим, сложным и важным проектом сочтет, что организационная структура проекта будет лучшей. Компания, работающая в фармацевтическом бизнесе со многими сложными технологиями, возможно, лучше всего найдет матричную структуру.
РИСУНОК 6
Можно использовать все три структуры в одной компании для разных проектов. Также возможно использовать все три структуры в одном проекте на разных уровнях. Например, общая матричная структура проекта с функциональной подструктурой в области проектирования и организацией проекта в другой функциональной подобласти.
Прежде чем мы сможем сделать окончательный выбор, мы должны принять во внимание следующие дополнительные факторы:
a.Какова взаимосвязь между организационной структурой, навыками менеджера проекта и системой планирования проекта и отчетности?
б. Есть ли способы улучшить координацию и приверженность в функциональной структуре, не переходя к проектной или матричной структуре?
в. Каковы различные варианты матричной структуры и каковы преимущества каждого варианта?
Руководитель проекта Невозможно принять решение об организационной структуре без рассмотрения решений по выбору руководителя проекта и по разработке систем планирования и отчетности (рис. 7).Эти решения тесно взаимосвязаны. Например, для успешной проектной организации требуется менеджер проекта с широкими навыками генерального менеджера. Обычно он должен сочетать технические знания предмета с управленческими способностями для руководства всей командой проекта. Нет смысла выбирать форму организации проекта, если такого руководителя проекта нет.
РИСУНОК 7
Система планирования и отчетности в проектной организации может быть довольно простой, поскольку команда находится в непосредственной близости.Противоположное верно в управлении проектами через функциональную организацию. Информация в виде планов, графиков, бюджетов и отчетов является ключевым средством интеграции функциональной организации. Следовательно, в функциональной организации требуется более сложная система планирования и отчетности, чем в проектной.
Улучшение латеральных коммуникаций в функциональной структуре Организации обычно обращаются к проектной организации или матричной организации, поскольку обычная функциональная структура потерпела неудачу в ряде проектов.Однако вовсе не обязательно «выплескивать ребенка вместе с водой из ванны». Вместо того, чтобы отказываться от функциональной организации, вы должны сначала проанализировать реальные проблемы и посмотреть, можно ли предпринять другие шаги, кроме реорганизации. Хотя некоторые результаты реорганизации могут быть благоприятными, наверняка будут другие непреднамеренные, но логичные последствия, которые не являются благоприятными.
Что необходимо, так это разработать методы боковой или горизонтальной связи через границы функциональных подразделений.Альтернативные подходы для боковой связи включают:
a. Такие процедуры, как планы, бюджеты, графики и обзорные встречи.
б. Прямой контакт между менеджерами.
в. Неформальные связующие роли.
д. Команды.
Это интегрирующие механизмы, за исключением создания матричной организации. Они полезны для разрушения барьеров, которые, кажется, разделяют разные дисциплины, разные отделы и разные географические местоположения.
Матрица от слабой к сильной — континуум Три основные организационные формы — функциональная, матричная и проектная — могут быть представлены в виде континуума, варьирующегося от функционального на одном конце до проектного на другом конце (рис. 8). Матрица находится между ними и включает в себя широкий спектр структур, от слабой матрицы, близкой к функциональной, до сильной матрицы, близкой к проекту. Континуум на Рисунке 8 основан на проценте сотрудников, работающих в своих функциональных подразделениях, по сравнению с процентом сотрудников, которые являются постоянными членами проектной группы.Вы заметите, что в функциональной организации нет персонала в проектной группе. Разделительная линия между функциональной и матричной структурой — это когда какой-то человек назначается с частичной ответственностью за координацию между функциональными подразделениями.
РИСУНОК 8
Нижняя строка рисунка 8 показывает, что слабая матрица имеет координатора, работающего неполный рабочий день, и матрица становится сильнее по мере того, как вы переходите от штатного координатора, а затем к полному рабочему проекту. менеджера и, наконец, в проектный офис, в который будут входить такие сотрудники, как системные инженеры, аналитики затрат и аналитики расписания. Разница между координатором и менеджером — это разница между простой интеграцией и фактическим принятием решений.
Справа у нас проектная организация. Обычно существует четкое различие между сильной матрицей, в которой большая часть работы по-прежнему выполняется функциональными отделами, и проектной организацией, где большая часть персонала входит в команду проекта.
Проектная организация редко имеет весь персонал в своей команде.Обычно некоторые функции, такие как бухгалтерский учет или техническое обслуживание, по-прежнему выполняются функциональной структурой.
Некоторые люди не согласны с использованием термина «сильная матрица». Говорят, что сильная матрица получается из равного баланса сил между функциональными отделами и проектным офисом. Это может быть правдой в некоторых случаях, но не во всех ситуациях.
Сильный и слабый не употребляются в значении хороший и плохой. Скорее, они относятся к относительному размеру и мощности интегративной функции в матрице.
Еще один способ отличить сильную матрицу от слабой — проанализировать относительную степень власти между функциональными отделами и персоналом проекта. Мы снова можем построить континуум с функционалом слева и проекцией справа (рис. 9). Для данного проекта мы можем решить, где находится сила в континууме для ряда факторов, таких как подбор персонала и связь с высшим руководством.В любом заданном проекте для некоторых факторов сила будет сильно функциональной, а для некоторых сила будет сильно проектной. Однако можно провести линию профиля сверху вниз, которая укажет, направлен ли тренд влево (слабый) или вправо (сильный).
РИСУНОК 9
Обеспечение работы матричного управления Матричное управление — противоречивая концепция. У некоторых людей был плохой опыт работы в матрице. С другой стороны, некоторые организации добились больших успехов в матричном управлении.Это требует тщательного определения полномочий и ответственности, а также напряженных усилий по координации и дипломатии. Матрица — это в основном баланс сил между целями функциональной структуры и задачами конкретного проекта.
Одной из основных проблем матричных организаций является перегрузка функциональных отделов. Если функциональный отдел берет на себя обязательство работать над проектами больше, чем у него есть человеко-часов, неизбежно возникнут конфликты по поводу приоритетов между проектами.Однако эту проблему можно смягчить, если не решить, путем более эффективного планирования.
Матричная организация не будет работать эффективно, если нет матричного стратегического плана, устанавливающего приоритеты целей, и матричного бюджета, распределяющего ресурсы. Например, на рис. 10 менеджер проекта для проекта А добавит по горизонтали функциональные отделы, чтобы получить свой общий бюджет в размере 100 %. Аналогичным образом зам. Президент производственного отдела должен суммировать по вертикали все проекты, на которые он выделил средства и ресурсы, а также свои усилия исключительно в отделе. Суммарный бюджет матрицы должен составлять до 100% в обоих направлениях. Обычная картина такова, что функциональные отделы перегружены, и они показывают, что требуемые человеко-часы составляют, возможно, 120% фактически доступных человеко-часов. Политика и разочарование становятся неизбежными.
Золотое правило матричного управления гласит: «Тот, у кого есть золото, устанавливает правила». Это означает, что если менеджер проекта не контролирует бюджет, он может только выпрашивать подачки у функциональных отделов. Матричный бюджет назначает менеджеру проекта ресурсы для закупок у функциональных отделов.Это требует тщательной работы во время долгосрочного планирования и годового бюджета. Это также требует регулярного обновления матричного плана и бюджета.
РИСУНОК 10
Методы выживания в матрице Обычно координатор проекта в матричной организации представляет собой разочарованного дипломата, пытающегося уговорить функциональные отделы выполнять работу в соответствии с графиком и в рамках бюджета. Это трудная позиция, но могут помочь следующие подходы:
a.Важно иметь устав от высшего руководства, определяющий обязанности и полномочия менеджера проекта, а также роль функциональных отделов.
б. Координатор проекта или менеджер должны предвидеть конфликты в матрице. Конфликт неизбежен при двоевластии, но его можно конструктивно урегулировать.
в. Поскольку конфликт неизбежен, важно предпринять позитивные шаги для развития командной работы. Например, регулярные обеды или общественные встречи помогут развить командный дух.В последние годы бихевиористские науки разработали ряд конкретных методов для облегчения или эффективного использования конфликтов. Программы обучения матричных менеджеров должны включать в себя опыт работы с такими методами.
д. Основная власть координатора проекта исходит из утвержденных целей, планов и бюджетов проекта. Используйте эти документы, чтобы заставить отделы выполнять свои обязательства.
эл. Крайне важно, чтобы руководители функциональных отделов были привержены планам и графикам проекта, а также руководители задач более низкого уровня. Функциональные руководители должны просмотреть и подписать эти документы.
ф. Обычно лучше избегать прямого конфликта с руководителями функциональных отделов. Матричный менеджер должен использовать своего босса, когда он оказывается между ними.
г. Важно помнить, что координатор проекта озабочен тем, «что» должно быть сделано, а не тем, «как» это должно быть сделано. Используйте подход управления по целям и не контролируйте функциональные отделы (рис. 5) слишком пристально.
ч.Многие проблемы матричного управления вытекают из неопределенности, присущей среде проекта. По определению, проект — это в какой-то степени «новое» усилие. Тщательное и непрерывное планирование может помочь уменьшить неопределенность.
Заключение Не существует идеальной организационной структуры для управления проектами. Функциональная, проецируемая или любая из различных форм матричных структур имеет сильные и слабые стороны. Окончательный выбор зависит от взвешивания различных факторов характера задачи, потребностей организации и среды проекта.
Функциональная структура будет работать для многих проектов во многих организациях, если боковые связи могут быть улучшены за счет интеграции механизмов и процедур, за исключением матричного координатора.
При выборе матричного подхода требуется много усилий всей организации, чтобы заставить его работать. В частности, необходимо тщательно выбрать и обучить координатора проекта или менеджера проекта в матрице. Его навыки межличностного общения важнее, чем его технические знания.
Во многих ситуациях проектная организация может показаться самым простым решением с точки зрения менеджера проекта. Однако с точки зрения функциональных менеджеров или высшего руководства проектная организация может быть не лучшим долгосрочным или стратегическим решением.
Этот материал был воспроизведен с разрешения владельца авторских прав. Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала, пожалуйста, свяжитесь с PMI.
Альтернативная реализация проекта | Транспортное агентство
Alternative Project Delivery предоставляет VTrans инновационные средства для разработки и реализации проектов мостов. Менеджер по проектированию, строительству и строительству/генеральный подрядчик (CM/GC) — это методы заключения контрактов, используемые для реализации сложных проектов, где инновации являются основной целью проекта. В обеих этих методологиях подрядчик сотрудничает с дизайнером на ранней стадии разработки проекта.Возможность подрядчика вносить свой вклад на протяжении всего этапа проектирования — это большая ценность. Это партнерство позволяет нам проектировать средства и методы подрядчика. Вклад в планирование строительства и выявление рисков для проекта на основе их опыта, строительных средств и методов является огромным преимуществом на этапе проектирования. Такое взаимодействие может повысить качество проекта и снизить общие затраты.
Дизайн Сборка
Design Build зародился в индустрии вертикального (здания) строительства, и его использование в государственном секторе, таком как транспорт, увеличивается. Это относительно новый метод реализации проектов для транспортных агентств по всей стране. Design Build предоставляет VTrans единую точку ответственности за большую часть проектирования и строительства, заключая контракт с командой Design Build. Команда Design Build требует, чтобы подрядчик и главный проектировщик сотрудничали для достижения эффективности проекта. Выполнение проектно-сборочных работ позволяет выполнять работы по проектированию и строительству одновременно, что позволяет сэкономить время и снизить затраты.Design Build также может способствовать инновациям. Работая вместе, проектировщик и подрядчик могут разрабатывать новые проекты и методы строительства, которые используют сильные стороны друг друга, чтобы повысить ценность проекта за счет повышения качества, улучшения графика и снижения затрат. Общие улучшения графика могут быть реализованы, поскольку некоторые строительные работы могут выполняться одновременно, пока выполняется окончательный проект.
Законодательное собрание штата Вермонт 28 апреля 2009 г. приняло закон, разрешающий использовать проектную сборку для реализации транспортных проектов на этапе строительства.Несколько недель спустя был начат первый транспортный проект Design Build для штата Вермонт. С тех пор у VTrans есть 8 проектов Design Build на общую сумму 205 миллионов долларов сметной стоимости строительства. Было завершено три проекта: 2 в 2013 г. и 1 в 2015 г. Вы часто можете встретить проекты по проектированию и строительству на наших межштатных мостах, где важны поддержание дорожного движения и инновации подрядчиков.
Руководитель строительства/генеральный подрядчик (CMGC)
CMGC – это довольно новый способ доставки для транспортных проектов в Вермонте.VTrans успешно завершила строительство своего первого проекта CMGC на межштатной автомагистрали 91 в Хартфорде в 2015 году, и в процессе разработки находятся другие проекты.
CMGC предполагает, что VTrans наймет менеджера по строительству (подрядчика) на основе квалификации и прошлого опыта для сотрудничества с проектировщиком, который уже был выбран VTrans. Дизайнером может быть сотрудник VTrans или консультант по дизайну, с которым Агентство заключило договор. Менеджер по строительству обеспечивает возможность строительства, график строительства и ценообразование на протяжении всего проектирования и разработки проекта, чтобы помочь VTrans и проектировщику.Этот ввод позволяет VTrans выявлять и снижать риски для проекта, чтобы улучшить качество планов и спецификаций. CMGC позволяет VTrans быть активным участником процесса разработки, что дает VTrans больший контроль над проектированием по сравнению с альтернативным методом доставки Design Build.
Когда VTrans считает, что проектирование завершено, руководитель строительства договаривается о «целевой максимальной цене строительства объекта. Если VTrans при содействии независимого сметчика (ICE) находит цену приемлемой, заключается договор на строительные услуги.Затем руководитель строительства становится генеральным подрядчиком и начинает строительство проекта. Если цена не может быть согласована, завершенные планы и спецификации будут рекламироваться среди общественности как традиционный проект «дизайн-заявка-строительство».
Список альтернатив Microsoft Project MS (бесплатных и лучших)
Ищете лучшие и бесплатные альтернативы MS Project?
Вот список из более чем 35 инструментов, разделенных на несколько категорий: лучшие, бесплатные, онлайн, альтернативы Microsoft Project для Mac, а также эквиваленты с открытым исходным кодом.
Microsoft Project — мощный инструмент управления проектами с десятками полезных функций. Находясь на рынке с 1984 года, оно продолжает оставаться одним из лучших программ управления проектами согласно списку Capterra за 2018 год.
Однако богатая функциональность не означает, что пользователям действительно нравится этот инструмент. На самом деле жалоб много даже от опытных менеджеров.
Вот лишь некоторые причины, реальные недостатки Microsoft Project, по которым пользователи начинают искать альтернативы MS Project:
- Крутая кривая обучения.
- Настольный компьютер.
- Неудобный интерфейс.
- Почти невозможное сотрудничество.
- Цены.
Мы в GanttPRO знаем, насколько важно разработать и предоставить инструмент, который позволит людям, даже новичкам в проектной организации, строить планы без дополнительного обучения.
Зная рынок изнутри, мы понимаем, насколько болезненным может быть поиск лучшего работающего программного обеспечения, подобного Microsoft Project.
Вот почему мы составили этот список альтернатив MS Project, чтобы помочь вам найти эффективный инструмент для замены известного продукта от Microsoft.
Мы рассмотрели:
- Лучшие альтернативы MS Project.
- Бесплатные альтернативы MS Project.
- Облачные и сетевые альтернативы Microsoft Project.
- Альтернатива MS Project для Mac.
- Альтернатива Microsoft Project с открытым исходным кодом.
Но давайте начнем с нескольких вопросов и абзацев о MS Project.
Если вы хотите пропустить теорию, перейдите непосредственно к списку альтернатив.
Что такое Microsoft Project?
Microsoft Project — это инструмент для управления проектами, разработанный, чтобы помочь менеджерам создавать планы, распределять ресурсы, отслеживать ход выполнения и анализировать рабочие процессы.Рабочее пространство визуализируется на диаграмме Ганта.
Подробнее : Что такое диаграмма Ганта.
Сколько стоит Microsoft Project?
Вот только одно важное утверждение, которое вы должны знать: MS Project не является бесплатным. Это может быть «бесплатно» для вас, если вы заплатили за пакет Office.
В течение многих лет продукт Microsoft существовал как локальное решение. Вы должны установить его как настольное приложение. Она не предназначена для командной работы, так как одна лицензия распространяется на один ПК на человека.
Стоимость MS Project как локального решения по состоянию на январь 2022 г.:
- Project Standard 2021: 719,99 долл.
США.
- Project Professional 2021: 1409,99 долларов США.
- Project Server: цена недоступна. Эта версия включает в себя гибкое управление портфелем проектов, доступ из любого места, общение и совместную работу и многое другое.
Облачные тарифные планы — это относительно новые решения. Они предлагают современные способы планирования и составления расписаний, включая различные представления, совместную работу, портфолио и многое другое.
Цены на облачные проекты Microsoft Project:
- Project Plan 1: 10 долларов США за пользователя в месяц, оплачивается ежегодно.
- План проекта 3: 30 долларов США за пользователя в месяц с ежегодной оплатой.
- План проекта 5: 55 долл. США за пользователя в месяц с ежегодной оплатой.
Узнайте больше о ценах на Microsoft Project здесь.
Руководство MS Project Да, для изучения этой программы требуется уйма времени. Тем не менее, однажды изученный, во многих случаях он становится основным инструментом для опытных и сертифицированных менеджеров проектов.
Перед тем, как начать его использовать, вам необходимо полностью изучить руководство по Microsoft Project . Это одна из основных причин, по которой менеджеры и команды начинают искать альтернативы.
Файлы MPPMPP — это стандартный формат для всех файлов, создаваемых в программе. Это по-прежнему стандартный формат в индустрии PM.
Тем не менее, есть и другие надежные онлайн-просмотрщики MPP, которые позволяют пользователям открывать файлы MPP за считанные секунды и сразу же начинать работу.
Бесплатная пробная версия Microsoft ProjectСуществует бесплатная пробная версия продукта, но только в одном онлайн-плане — Project Plan 3.
Найдите эту пробную версию здесь.
Довольно о MS Project. Вы пришли сюда, чтобы найти альтернативу, не так ли?
Давайте углубимся в список программного обеспечения и программ, таких как Microsoft Project.
Лучшие альтернативы Microsoft Project 1.
Пробная версия : 14-дневная бесплатная полнофункциональная пробная версия.
Цены : от 8,90 долларов США на пользователя в месяц для команд и 15 долларов США — для отдельных лиц.
GanttPRO — это онлайн-программное обеспечение для управления проектами, основанное на диаграммах Ганта. Как только вы войдете в инструмент, вы заметите одну из основных особенностей этой альтернативы MS Project — ее интуитивно понятный и удобный интерфейс.
Этот онлайн-конструктор диаграмм Ганта предлагает множество надежных функций управления проектами и совместной работы. GanttPRO станет центральным местом для товарищей по команде сразу после регистрации и объединит всю информацию, связанную с проектом, прямо в одной альтернативе MS Project.
Почему GanttPRO — одна из лучших альтернатив MS Project? GanttPRO — не просто хорошая альтернатива продукту от Microsoft. Это одна из лучших альтернатив MS Project на рынке.
Приятный и визуально привлекательный интерфейс программы сразу бросается в глаза. Вы не будете тратить свое время на изучение инструмента в течение нескольких часов, поскольку у него короткая кривая обучения. Благодаря этому процесс адаптации новых членов команды больше не будет проблемой.Просто пригласите их, и через 15 минут вы получите работающее устройство, на которое можно положиться.
В то же время эта альтернатива Microsoft Project представляет собой надежную машину управления проектами, оснащенную мощными функциями, подходящими для вашего проекта: управление проектами, портфелями, ресурсами и затратами, регистрация времени, совместная работа в команде, базовые планы, история изменений и многое другое. более.
Плюсы GanttPRO:
- Онлайн-решение с короткой кривой обучения.
- Прекрасно визуализированный интерфейс.
- Несколько представлений: Диаграмма Ганта, Доска, Мои задачи.
- Интеллектуальное распределение ресурсов с помощью простого перетаскивания.
- Слаженная командная работа.
- Критический путь и автоматическое планирование.
- Расширенные параметры экспорта и совместного использования.
- Управление портфелем проектов.
- Готовые профессиональные шаблоны диаграмм Ганта.
- Быстрая поддержка.
GanttPRO минусы:
Аллан З., основатель издательской индустрии:
Я протестировал более 15 приложений Gantt/Project Management, и GanttPRO действительно превосходит их всех!
Войдите в систему и вперед! Это был мой личный опыт в ту минуту, когда я начал использовать это приложение.Приложение очень интуитивно понятно. Когда я привел свою команду на платформу, она чувствовала себя комфортно в приложении, и нам не нужно было проводить много обучения. Если вы привыкли к Excel и спискам дел, вы уже знаете, как использовать это приложение.
У вас есть актуальные форматы печати. Перетаскивание задач кажется надежным. Нумерация подзадач — это находка. Возможность добавлять ресурсы, такие как люди, материалы и т. д.! Формат представления столбца для задач. Есть все!
GanttPRO действительно заменяет функции Microsoft Project и Gantt в любом популярном приложении для управления проектами, таком как Asana, Trello и других.
2. Toggl Plan
Пробная версия : 30 дней.
Цены : от 8 долларов США за пользователя в месяц.
Toggl Plan — очень простой инструмент для планирования и выполнения проектов. Он предназначен для удаленных команд, которые предпочитают самомотивацию микроуправлению.
Toggl Plan Интуитивно понятный интерфейс с функцией перетаскивания упрощает начало работы. Используя его временные шкалы Ганта и доски задач, вы можете планировать проекты, отслеживать задачи, управлять рабочими нагрузками и сотрудничать с вашей распределенной командой.
Почему Toggl Plan — одна из лучших альтернатив MS Project?
MS Project может пугать нетехнических менеджеров. Тем не менее, Toggl Plan прост в использовании, даже если у вас нет технического образования. Это инструмент, который вы и ваша команда будете использовать каждый день.
Toggl Плюсы плана:
- Графики проекта с перетаскиванием, графики Ганта.
- Цветные вехи на временной шкале.
- Общие временные рамки команды для управления доступностью команды и рабочими нагрузками.
- Канбан-доски с настраиваемыми рабочими процессами.
- Совместная работа над задачами с прикрепленными файлами и комментариями.
- Интеграция с популярными командными приложениями, такими как Slack, Github и Google Calendar.
Toggl Plan cons:
- Не поставляется с управлением портфелем.
- Нет функций отчетности, кроме информационных панелей «Мои задачи» и уведомлений в приложении.
Лорен Дж., координатор исследовательского проекта:
До перехода на Toggl Plan я постоянно спрашивал всех, что у них на тарелке на сегодня. С помощью этого программного обеспечения я могу видеть, что у научных сотрудников есть в их списках дел, не тратя лишнего времени на вопросы. Вехи очень полезны. Я большой поклонник Toggl Plan, как и вся команда.
Пробная версия : 14-дневная бесплатная пробная версия, доступны все функции.
Цена : от 45 долларов США для неограниченного количества пользователей и до 40 проектов.
ProofHub — еще одна система управления работой, которая помогает выполнять всю работу над проектами быстрее и вместе.Он предназначен для менеджеров, команд и третьих лиц, которым необходим доступ к проектам.
Если вы согласны платить за ограниченное количество проектов, а не за каждого пользователя, эта альтернатива MS Project будет хорошим выбором для планирования, организации, доставки, совместной работы и многого другого.
Почему ProofHub — одна из лучших альтернатив MS Project? Эта альтернатива Microsoft Project имеет десятки полезных функций для эффективной работы над проектами и совместной работы. Чтобы научиться этому, не требуется или требуется совсем немного времени.
Преимущества ProofHub:
- Различные представления: диаграммы Ганта, доска Канбан, представление календаря.
- Пользовательские рабочие процессы.
- Командное сотрудничество.
- Шаблоны.
- Отчеты.
Минусы ProofHub:
- Иногда сообщается о «медленной поддержке».
- Ограниченные возможности интеграции.
Логан С., сотрудник отдела финансовых услуг:
ProofHub был невероятно прост в использовании и хранил все наши потребности в управлении проектами в одном месте.Функция календаря была полезной, с диаграммой Ганта, пусть и минимальной.
Мы обнаружили, что ProofHub очень удобен в настройке и обслуживании. Это отнимало драгоценное время от проектов, поэтому я думаю, что такое решение работает только там, где есть выделенный менеджер проекта и где проекты не управляются наряду с обычными ролями людей.
Пробная версия : 30 дней.
Цена : от 7 долларов США на пользователя в месяц.
Smartsheet — это онлайн-платформа для управления работой и совместной работы с табличным интерфейсом. Инструмент может стать центральным узлом для всей работы над проектами: назначение задач, обмен документами, продуктивность офиса, отслеживание прогресса, планирование календаря и многое другое.
Имея более 1600 сотрудников и клиентов в более чем 190 странах, Smartsheet является ключевым игроком на рынке PM и хорошей альтернативой Microsoft Project. Программное обеспечение предназначено в основном для предприятий, но может использоваться и другими предприятиями.
Почему Smartsheet — одна из лучших альтернатив MS Project? Независимо от того, где вы и ваша команда работаете, этот эквивалент Microsoft Project превращает всю работу над проектами в быстрые и динамичные процессы. Товарищи по команде смогут планировать и управлять своими задачами и проектами, быстро выполняя их даже в изменяющихся условиях.
Плюсы Smartsheet:
- Несколько представлений: представление сетки, представление карты, представление проекта или представление календаря.
- Отчетность в режиме реального времени.
- Мощные рабочие процессы автоматизации.
- Широкие возможности интеграции: Google Диск, Salesforce, Dropbox, Slack и другие.
- Сотрудничество внутри и вне организации.
Минусы Smartsheet:
- Требуется время, чтобы изучить его.
- Цены.
Сесилия Г., координатор по маркетингу в некоммерческой организации:
Я люблю Smarsheet, потому что он упрощает мою работу.Теперь я могу сотрудничать со всей своей компанией и получать быстрые результаты.
Однако, если ваш Smartsheet большой, добавленные формулы могут обновлять информацию вечно, поэтому вам необходимо постоянно обновлять ее, даже если вы измените настройки для автоматического сохранения.
Сравните Smarsheet с другими альтернативами.
5. Easy ProjectsПробная версия : доступна бесплатная пробная версия. Существует Team Edition, доступный в течение 90 дней бесплатно.
Цена : от 7 долларов.9 на пользователя в месяц.
Эта система управления работой обеспечивает быстрый доступ ко всей онлайн-работе над задачами, бюджетами, ресурсами, отчетами и временем. Альтернатива продукту MS в основном предназначена для предприятий, команд и отделов организаций.
Как говорится, не зря программа называется Easy Projects. Альтернатива проста в использовании и интуитивно понятна с быстрой настройкой.
Почему Easy Projects — одна из лучших альтернатив MS Project?Из любой точки мира эта альтернатива Microsoft Project позволяет совместно работать над проектами, управлять и отслеживать всю работу.
Программное обеспечение богато функционально. С помощью этого эквивалента MS команды могут автоматизировать свои рабочие процессы, отслеживать время и бюджеты, соблюдать сроки и правильно распределять ресурсы.
Плюсы Easy Project:
- Подходит для различных отраслей промышленности.
- Различные представления: диаграмма Ганта, представление списка, доска Канбан, список дел.
- Мощные отчеты: производительность, ежедневные операции, загрузка ресурсов, финансовые показатели.
- Широкие возможности интеграции с более чем 2000 онлайн- и локальными инструментами.
- Быстрая поддержка клиентов.
Easy Projects минусы:
- Функция поиска может нуждаться в улучшении.
- Пользовательский опыт.
Блейн В., веб-дизайнер в сфере больниц и здравоохранения:
Возможность назначать задачи другим очень ценна.
Просмотр открытых задач, список затраченного времени, назначение задач, отслеживание сроков выполнения — все это интуитивно понятно.
Сравните Easy Projects идругие альтернативы.
6. LiquidPlanner Пробная версия : 14-дневная бесплатная пробная версия.
Цены : от 15 долларов США на пользователя в месяц.
LiquidPlanner заявлен как «единственное решение для динамического управления проектами» и «единственное решение для автоматизированного планирования и прогнозирования на рынке».
Этот эквивалент Microsoft Project помогает менеджерам опережать планы на шаг, расставляя проекты по приоритетам. Основная функция программного обеспечения позволяет пользователям увидеть, как даже одно небольшое изменение в проекте повлияет на все остальные проекты, включая ресурсы.
Почему LiquidPlanner — одна из лучших альтернатив MS Project?Эта альтернатива Microsoft Project хорошо подходит для управления ресурсами. Вы быстро увидите их загруженность, возможности для дополнительных задач или угрозы дедлайнам из-за перераспределения.
В одном месте эта альтернатива Microsoft Project дает представление о ваших проектах с немедленным пониманием прогресса и рисков.
Плюсы LiquidPlanner:
- Управление неопределенностью с автоматическим принятием изменений.
- Наилучший и наихудший сценарии.
- Автоматическое выравнивание ресурсов.
- Учет времени.
- Автоматические и ручные базовые линии.
- Подробные информационные панели.
- Расширенная аналитика.
- Управление портфелем проектов.
Минусы LiquidPlanner:
- Требуется время, чтобы изучить его.
- Может быть трудно управлять многими проектами.
Чак Дж., главный системный инженер биотехнологической отрасли:
LiquidPlanner — очень эффективный инструмент для планирования проектов и управления процессами.
Инструмент отлично справляется со своей задачей. Существует богатый набор инструментов отчетности, которые можно настраивать в соответствии с нашими потребностями. Он сделал эту работу для нас очень хорошо. Оказанная поддержка была своевременной и эффективной.
Сравните LiquidPlanner с другими альтернативами.
7. Wrike Пробная версия : бесплатная пробная версия. Также есть бесплатный план до 5 пользователей.
Цены : от 9,8 долларов США на пользователя в месяц.
Wrike — мощная платформа для команд из разных отраслей.
С этой одной из лучших альтернатив продукту MS вы можете организовать все, что вам нужно, в одном месте. Просто установите приоритеты и цели и наслаждайтесь своими кампаниями.
Почему Wrike — одна из лучших альтернатив MS Project?Эта универсальная платформа может стать отличной альтернативой Microsoft Project и даже больше. Он предлагает пакеты для надежного планирования, планирования и управления в режиме реального времени.
Плюсы Wrike:
- Управление задачами.
- Командное сотрудничество.
- Оптимизация ресурсов.
- Отчеты.
- Варианты настройки.
- Управление портфелем.
Минусы Wrike:
- Требуется время на изучение, требуется назначенный специалист Wrike.
Тяжело для новых членов команды.
- Не для небольших команд.
Габриэль Л., главный технолог:
Wrike — исключительно проработанный инструмент.Благодаря ему мои проекты выполняются вовремя и в рамках бюджета, а также обеспечивается совместная работа с клиентами.
Возможно, установка могла бы быть немного менее сложной, но если вы потратите время, вы пожинаете плоды лучшего инструмента управления проектами.
Сравните Wrike с другими альтернативами.
8. ПонедельникПробная версия : 14-дневная бесплатная пробная версия Pro.
Цены : от 8 долларов США за пользователя в месяц.
Monday — это платформа с «новым способом управления вашей командой», и они называют себя «не инструментом управления проектами».Однако он позволяет планировать, организовывать и отслеживать задачи в одном месте.
Альтернатива Microsoft Project имеет довольно простой, но красочный и дружественный интерфейс.
Одним из преимуществ этой альтернативы Microsoft Project является интуитивно понятный интерфейс, в отличие от продукта MS. Ожидается, что простые структуры дадут четкое представление обо всех задачах, которые необходимо выполнить.
Плюсы понедельника:
- Легкая адаптация.
- Различные представления: временная шкала, списки, карта, канбан-доска, календарь.
- Настраиваемые рабочие процессы.
- Множество интеграций.
Понедельник минусы:
- Классическая диаграмма Ганта не включена, вместо нее то, что они называют «временными шкалами».
- Нет экспорта и импорта .mpp.
Ральф В., директор отдела мультимедиа:
Мы испробовали множество платформ управления проектами, и выбор monday.com многое говорит о продукте.В нашем отделе маркетинга есть разношерстная группа людей, которые используют этот инструмент для координации всего: от наших подробных запросов на печать, веб- и онлайн-проектов до перевода.
Monday.com делает все это удобным и простым в использовании.
Сравните понедельник с другими вариантами.
9. MavenlinkПробная версия : бесплатная пробная версия доступна после планирования демонстрации. Кроме того, планы бесплатны в течение 10 дней.
Цена : по запросу.
Эта альтернатива Microsoft Project представляет собой современную совместную платформу для оценки операционных и финансовых показателей в различных отраслях.
Альтернатива объединяет управление проектами и ресурсами, совместную работу, отслеживание времени и бюджеты в одном месте.
Почему Mavenlink — одна из лучших альтернатив MS Project? Инструмент предлагает гораздо больше возможностей, чем продукт от Microsoft. С ним вы получаете прозрачность совместной работы, быструю адаптацию к изменениям загруженности ресурсов и оптимизацию финансовых показателей благодаря имеющимся данным.
Плюсы Mavenlink:
- Контроль выполнения задач с точностью до минуты.
- Объем ресурсов.
- Чистая связь.
- Интеграции.
- Бухгалтерский учет.
- Более 60 отчетов.
Минусы Mavenlink:
- Неудобно для пользователя.
- Много мест для размещения информации.
Маккензи П., заместитель руководителя проекта в сфере связей с общественностью и коммуникаций:
Mavenlink хранит все необходимое для управления проектом в одном месте, а также помогает отслеживать часы, затраченные на различные задачи в рамках проектов, и организовывать временная шкала.
Это несколько сложно в использовании и трудно научиться использовать — я не нахожу его очень удобным или интуитивно понятным. Я все еще преодолеваю эту кривую обучения, так как я новичок в использовании программного обеспечения, и, вероятно, со временем это станет проще. По крайней мере, я очень на это надеюсь.
Пробная версия : 14 дней.
Цены : от 9,95 долларов США.
Эта альтернатива продукту от Microsoft предлагает функциональные возможности диаграммы Ганта для планирования.Поскольку других специфических функций PM нет, вы быстро поймете, как это работает. По сути, функциональность инструмента гораздо более ограничена по сравнению с другими альтернативами MS из списка.
Tom’s Planner предназначен для небольших команд, которым нужен гибкий график с задачами и исполнителями. Однако онлайн-сотрудничество весьма ограничено.
Почему Tom’s Planner — одна из лучших альтернатив MS Project?Если у вас не сложные планы, эта альтернатива программному обеспечению от Microsoft подойдет.Есть функция перетаскивания, а сама диаграмма Ганта достаточно понятна. Кроме того, вы можете отслеживать свои ресурсы.
На самом деле, основатель Tom’s Planner создал свой инструмент, потому что у него было слишком много проблем с планированием и отслеживанием рабочего процесса его команды в MS Project.
Плюсы Tom’s Planner:
- Простота использования, не требующая обучения.
- Цены.
Tom’s Planner минусы:
- Отсутствует множество других полезных функций PM.
Колин М., консультант в сфере информационных технологий и услуг:
Если вам нужна диаграмма Ганта без хлопот, Tom’s Planner — это то, что вам нужно. Если вы предпочитаете проводить время со своими инструментами, а не выполнять проект, вероятно, это не для вас.
Для тех из нас, кто сосредотачивается на доставке, а не на бесконечных размышлениях, Tom’s Planner хорошо справляется с определенной задачей и отлично подходит для набора инструментов.
11. nTaskПробная версия : 14-дневная бесплатная пробная версия.
Цена : от 3 долларов США за пользователя в месяц.
nTask — онлайн-платформа для совместной работы. С помощью этого аналога Microsoft Project пользователи могут отслеживать задачи, проекты, встречи, время, управлять рисками, командами и многим другим.
Когда вы посмотрите на варианты ценообразования, вы увидите, что у него очень низкая цена для плана Premium, которая начинается с 2,99 долларов США. Это может быть огромным преимуществом для многих команд с тремя пользователями.
С другой стороны, эта альтернатива Microsoft Project предлагает возможности для удобного управления проектами и совместной работы. Более 100 000 команд уже попробовали это.
Плюсы nTask:
- Просмотр диаграммы Ганта, просмотр календаря.
- Командное сотрудничество.
- Автоматический таймер.
- Управление рисками.
- Отслеживание ошибок.
- Экспорт и общедоступный URL-адрес.
nTask минусы:
Линдси Х., владелица маркетингового и рекламного агентства:
Мне нравится, что NTask — это удобный инструмент для управления проектами.Я использую его, чтобы информировать свою небольшую команду о предстоящих проектах и назначать им задачи.
12. Своевременно
Пробная версия : 14-дневная бесплатная пробная версия.
Цены : от 15 долларов США на пользователя в месяц.
Timely — это удостоенное наград программное обеспечение для автоматического учета рабочего времени, которое помогает командам легко планировать, назначать и составлять отчеты по всей деятельности проекта. Автоматически фиксируя все время, которое люди тратят на работу в фоновом режиме, инструмент обеспечивает учет всего времени проекта.
От творческих агентств и разработчиков программного обеспечения до маркетологов и бухгалтеров, это программное обеспечение помогает командам по всем направлениям выполнять проекты в срок и в соответствии с бюджетом, точно выставлять счета и улучшать оценки для будущей работы над проектом.
Почему Timely является одной из лучших альтернатив MS Project? Прозрачность — лучший друг руководителя проекта. Вот почему Timely разработан, чтобы помочь вам следить за бюджетом проекта и активностью в режиме реального времени. Благодаря целостной записи всех данных проекта команды могут точно видеть, сколько времени занимают различные задачи и этапы проекта, что помогает им более разумно планировать и устанавливать конкурентоспособные ставки для будущей работы.
Своевременные плюсы:
- Все автоматически отслеживаемые данные на 100% конфиденциальны для каждого пользователя.
- Никаких неудобных ручных таймеров.
- Табель учета рабочего времени на основе ИИ.
- Интуитивно понятный приятный дизайн.
- Готовые приборные панели.
- Отчеты в реальном времени.
- Плавная интеграция.
Timely минусы:
- Управление мощностями недоступно в тарифном плане подписки Timely.
Винс Швиддер, соучредитель YummyGum:
Благодаря точной оценке продолжительности выполнения задач мы можем спрогнозировать нашу производительность по сравнению с конкурентами, чтобы предложить конкурентоспособные цены, которые, как мы знаем, выгодны.
Пробная версия: бесплатная пробная версия.
Цены : есть два варианта. Вариант 1: 5 долларов за единоразовый платеж. Вариант 2: бесплатное программное обеспечение.
Эта альтернатива Microsoft Project совершенно бесплатна. Находясь на рынке с 2003 года, он хорошо поддерживается и получает новые версии, «становясь лучше с каждым годом». Он разработан для Windows, OSX и Linux. Вы можете скачать это здесь.
Как видно из названия, альтернатива MS Project основана на диаграммах Ганта с ее традиционными функциями, такими как зависимости и структурная разбивка работ и даже базовые планы.
Почему GanttProject является хорошей бесплатной альтернативой MS Project? Для многих людей бесплатное ценовое предложение может быть причиной № 1, почему это хорошая альтернатива Microsoft Project.
Несмотря на загружаемый характер, альтернативу можно использовать для совместной работы и управления ресурсами.
Имеются возможности плавного импорта и экспорта в продукт Microsoft.
Плюсы GanttProject:
- Бесплатно.
- Диаграмма Ганта с зависимостями, WBS, настройками задач и базовыми показателями.
- Возможность создания диаграмм PERT.
- Управление ресурсами.
- Экспорт в PDF, PNG, CSV и MS Project.
GanttProject минусы:
- Не онлайн-инструмент.
- Дизайн.
- Небогатый набор функций.
Макс П., менеджер в сфере компьютерного программного обеспечения:
Это бесплатное и простое в использовании программное обеспечение отвечает всем моим требованиям. Это делает работу каждый раз для моих 3-месячных клиентских проектов. Я использую только два-три ресурса, что немного упрощает планирование.
2. Ganttic Пробная версия : 14-дневная бесплатная пробная версия.
Цены : бесплатно до 10 ресурсов, не пользователей. Платные планы начинаются с 1,25 доллара в месяц за ресурс до 20 ресурсов.
Эта бесплатная альтернатива и аналог Microsoft Project разработана для планирования ресурсов в малых и больших группах. Вы не найдете здесь каких-то других функций PM. Но что касается ресурсов, то они должны покрывать все ваши потребности.
Подход к ценообразованию выделяет эту альтернативу Microsoft Project среди других. Здесь вы платите за ресурсы, а не за пользователей. Ganttic предлагает неограниченное количество пользователей, но за ресурсы нужно платить.
Почему Ganttic — хорошая бесплатная альтернатива MS Project?Эта бесплатная альтернатива Microsoft Project предлагает хорошие возможности для работы с ресурсами.Пользователи могут устанавливать рабочие часы, значения трудозатрат, корректировать рабочие нагрузки, создавать параллельные задачи и группировать ресурсы.
Ganttic pros:
- Эффективное распределение ресурсов.
- Отчеты.
- Экспорт в PDF и CSV.
- История задач, проектов и ресурсов.
- Синхронизация с Календарем Google.
- Расширенный учет рабочего времени.
- Повторяющиеся задачи.
- Портфели.
Ganttic cons:
- Довольно необычный интерфейс.
Диксон М., помощник бухгалтера в управлении образования:
Ganttic дает вам представление о ваших проектах с высоты птичьего полета. Его способность распределять ресурсы делает управление проектом простым, поскольку задачи и ресурсы хорошо спланированы, а выполнение просто следует четкому пути.
3. АгентствоПробная версия : бесплатная пробная версия.
Цены : бесплатно для всех.
Эта альтернатива Microsoft Project на основе диаграммы Ганта разработана для малых и средних групп.Он позволяет создавать неограниченное количество задач, проектов и команд. И все это бесплатно.
Альтернатива MS Project доступна в виде онлайнового и загружаемого инструмента для Windows.
Почему Agantty — хорошая бесплатная альтернатива MS Project?Бесплатно вы получаете рабочий инструмент, где нет платежей или скрытых платежей за дополнительные проекты, задачи или товарищей по команде. С помощью этой альтернативы MS Project вы можете найти свободные пробелы и оптимизировать свои планы.
Плюсы агентства:
- Бесплатная альтернатива Microsoft Project.
- Онлайн-версия и версия для ПК, если вы не уверены, какая из них вам больше нравится.
- Аккуратная приборная панель.
- Неограниченное количество задач, проектов и команд.
- Работа в команде.
Минусы агентства:
- Недоступны некоторые основные функции диаграммы Ганта: базовый уровень, критический путь.
- Мало возможностей для сложных проектов.
Каспарс П., генеральный директор отрасли бытовой электроники:
Простое и простое программное обеспечение с основными функциями управления проектами.Не перегружен запутанными функциями. Простота в использовании и навигации.
Хорошей особенностью продукта является загружаемая версия программного обеспечения.
Облачные и онлайн-альтернативы Microsoft ProjectПомимо описанных выше инструментов, вы можете найти другие онлайн-альтернативы Microsoft Project и облачные альтернативы MS Project: PROWORKFLOW
Как продукт из Microsoft был разработан для Windows, множество менеджеров и команд ищет Microsoft Project альтернативы для мака.Вот несколько решений:
Вот несколько альтернатив с открытым исходным кодом для MS Project:
Вы работали в каких-либо других альтернативах MS Project или пробовали некоторые из инструментов из списка выше? Мы бы хотели получить от Вас отзывы.
Дайте нам знать, что вы думаете в комментариях ниже.
Celoxis® — лучшая альтернатива Zoho Projects
Планирование проектовZoho Projects довольно слаб в планировании проектов, поскольку он не охватывает все реальные сложности планирования проектов.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
Интерактивная диаграмма Ганта | ||
Несколько ресурсов в задаче | ||
Распределение ресурсов в часах вместо% This manager friendly feature is a great time saver.»/> | ||
Расширенные планирования | + | |
FS, FF, SF & SS типа предшественника | ||
Inter-проект зависимостей | ||
Critical Path | «/> | |
Повторяющиеся задачи |
Zoho Projects не предлагает несколько путей для отслеживания и управления проектами .Он предоставляет только основные функции мониторинга задач.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
Tracking Сводки | ||
Интеллектуальные показатели здоровья | ||
запрос на обновление от ресурсов в один клик | ||
Трек запланировано против фактической — даты, часы и стоимость | «/> | |
Исходные данные и эВА | ||
Сменная запрос отслеживания | ||
Log времени и обновления по электронной почте | ||
E-mail оповещения о важных событиях |
Zoho Projects не хватает инструментов для стоимости иоценка доходов и прогнозирование, что является важным требованием для динамичных команд и динамичных проектов.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
Оценка стоимости | ||
Стоимость отслеживания и прогнозирования | ||
Доход оценка | ||
Доходы отслеживания и прогнозирования | ||
Гибкие модели биллинга You can also mark certain time logs and expenses as non-billable or billable.»/> | ||
Milestone на основе счетов | ||
Track КПЭ, как денежный поток, прибыль и маржа |
т вкус управления.
Celoxis | Zoho Projects | |||
---|---|---|---|---|
очереди запросов проекта | приоритезация | |||
Управление спросом | ||||
Проект | ||||
Анализ портфеля | ||||
Zoho Projects не предоставит общими возможностями управления ресурсами, а также те, которые доступны с их Только планы Premium/Enterprise.
Celoxis | Zoho Проекты | |
---|---|---|
ресурсы в разных местах или подвижек | ||
Праздники и исключения | ||
менеджер отчетов | ||
Виртуальные пользователи | ||
Поддержка внешних консультантов | You need to associate your consultants as contractors which is a defined "Profile" and has pre-defined set of permissions.»/> | |
Кросс-проект | ||
Запланировано против.фактическое использование | ||
Работа роли | ||
Планирование мощности |
Сотрудничество
Пока Zoho Projects находится на одном уровне с Celoxis на совместную работу в группе , ему не хватает таких областей, как управление документами и сотрудничество с клиентами. Сотрудничество с клиентами становится все более популярной тенденцией среди перспективных компаний, поскольку оно помогает укрепить доверие и отношения с клиентами проекта.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
@ упоминает | ||
Комментарий к задачам, проблемам и других предметов работы | ||
вложения файлов | ||
управление версиями | ||
Online дискуссии | ||
Клиент портала Clients can also collaborate on custom apps like issues, helpdesk tickets, etc. if you grant them access.»/> | ||
участие по электронной почте |
Возможности отслеживания времени Zoho Projects довольно обширны, но им не хватает корпоративных и продуктивных функций, таких как многоуровневые утверждения, напоминания о расписании, одно нажатие и автоматические утверждения.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
Еженедельный Timesheets | ||
ВСТРОЕННЫЙ таймеры | ||
Log времени по электронной почте | ||
Log время для другого пользователя автоматизации | ||
Неполные табелей | ||
утверждение Многоуровневый рабочий | ||
Автоматические утверждения | ||
Утверждения в один клик |
Celoxis | Zoho Проекты | |
---|---|---|
Организация и риска проекта регистры | ||
квалифицироваться риски | ||
параметры пользовательского риска | ||
ОЦЕНКА Риск | ||
Эскалация правила |
Хотя Zoho Projects позволяет основной отслеживать выпуск в своих низших планах, настройка SLA и т. д.. приходят только с их планами Premium/Enterprise. Для ошибок вам необходимо интегрироваться с Crashlytics, который снова доступен только с их планами Premium / Enterprise в качестве пользовательской интеграции.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
Настраиваемый рабочий | ||
Эскалация правила | ||
Войдите время | ||
Канбан-вид |
Zoho Projects не предлагает возможности отслеживания расходов.
Celoxis | Zoho Проекты | |
---|---|---|
Оплачиваемые и неоплачиваемые расходы | ||
Пользовательские расходы коды | ||
Интернет утверждения | ||
файлы вложения в расходы (например, квитанция) | ||
Reimbursible флаг |
С Zoho Projects, отчеты по умолчанию предлагают минимальные аналитические и идеи.Для получения более полных отчетов вам необходимо интегрироваться с Zoho Reports и другими плагинами. Celoxis, с другой стороны, предоставляет мощную и действенную информацию в режиме реального времени по проектам без каких-либо надстроек или расширений без каких-либо многоуровневых цен.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
межпроектных отчетности | ||
Динамические фильтры | ||
Дрель-вниз диаграмм | ||
Отчеты по настраиваемым полям, включая поля формул. | ||
Трендовые диаграммы | ||
Автоматически Отчеты по электронной почте |
Celoxis предлагает более глубокие и более широкий спектр интеграций без несущие какие-либо дополнительные расходы. С Zoho Projects возможна индивидуальная интеграция со всеми другими продуктами Zoho, и они недоступны в готовом виде.Zoho Projects не предлагает интеграцию корпоративного уровня с SSO, LDAP, MS Project, Salesforce или QuickBooks Online.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
Microsoft Project | ||
Microsoft Excel | ||
Zapier | ||
Google Drive | ||
Быстрый Книги Интернет | ||
API | ||
Salesforce | ||
ческих | ||
LDAP | ||
Single Sign-On |
Гранулированный безопасности поставляется с P Zoho Projects’ Только планы remium/Enterprise.Они по-прежнему недостаточно детализированы, чтобы обеспечить безопасность на уровне проекта, как это требуется многим организациям среднего и крупного бизнеса.
Celoxis | Zoho Projects | |
---|---|---|
Рабочая область | ||
на основе ролей разрешений | ||
переопределяет на уровне проекта |
Zoho Projects не предлагает возможности локального развертывания.
Celoxis Zoho Projects | ||
---|---|---|
Облако (SaaS) | ||
On-Premise |
Альтернативный проект Доставка | ТОО «Хокинс Делафилд энд Вуд»
Хокинс продолжает лидировать в консультировании новаторских инфраструктурных проектов государственных учреждений, реализованных с использованием альтернативной доставки и подходов P3, и многие из наших проектов получили отраслевые награды за инновации и превосходство.Новаторские и отмеченные наградами проекты, в которых мы выступали в качестве ведущего консультанта владельца, включают:
Отмеченные наградами проекты
Управление водного хозяйства округа Сан-Диего, Калифорния — Проект P3 по опреснению морской воды в Карловых Варах. Первый крупномасштабный проект P3 в водном секторе в США. Обладатель награды журнала Project Finance Magazine «Сделка года», награды «Сделка года с покупателем облигаций», и награды Global Water Intelligence «Опреснительная установка года» .
Штат Калифорния (Административное управление судов) — Проект здания суда Нью-Лонг-Бич P3. Первый крупный проект социальной инфраструктуры P3 в Соединенных Штатах, получивший награду «Сделка года с покупателем облигаций» .
Город Феникс, Аризона — Проект по очистке воды на озере Плезант . Первый крупномасштабный проект по проектированию, строительству и эксплуатации в секторе водоснабжения в Аризоне, получивший Национальную премию за проектирование и строительство Американского института проектирования и строительства.
Город и округ Санта-Фе, Нью-Мексико — Бакман, проект по очистке воды с прямым отводом. Обладатель Национальной премии в области дизайна и строительства Американского института проектирования и строительства.
Округ Спокан, штат Вашингтон — Региональное предприятие по мелиорации воды. Обладатель Национальной премии в области дизайна и строительства Американского института проектирования и строительства.
Агентство чистой воды Вудленд-Дэвис. — Региональный проект водоподготовки.Обладатель Национальной премии в области дизайна и строительства Американского института проектирования и строительства.
Первые в отрасли
Система водоснабжения Сан-Антонио, Техас — Проект P3 регионального водоснабжения Виста-Ридж . Первый крупномасштабный проект P3 в водном секторе в Техасе.
Штат Нью-Йорк (Empire State Development) — Проект расширения конференц-центра Javits. Первый крупномасштабный проект по проектированию и строительству социальной инфраструктуры в Нью-Йорке стоимостью 1,5 миллиарда долларов.
Управление транспорта Массачусетского залива — Мультимодальный автоматизированный проект P3 по сбору платы за проезд. Инновационный проект P3 для улучшения обслуживания клиентов и повышения эффективности сбора платы за проезд в районе Бостона.
Вашингтон, округ Колумбия (вода округа Колумбия) — Станция очистки сточных вод Blue Plains Управление твердыми биологическими веществами и проекты по комбинированному производству тепла и электроэнергии. Первое применение в Соединенных Штатах технологии термогидролиза Cambi для управления твердыми биологическими веществами и соответствующих когенерационных установок, закупленных по принципу «проектирование-строительство» и «проектирование-строительство-эксплуатация-обслуживание».
Город Хьюстон, Техас — Проект по очистке воды в озере Хьюстон. С вместимостью 320 MGO это первый прогрессивный проект по проектированию и строительству максимального масштаба в Соединенных Штатах.
Добавить комментарий