Инвестиционные проекты по строительству гостиниц.
Проектом предусмотрено строительство:- грязелечебницы с оздоровительным комплексом на 6 мест;
- гостиничного комплекса в виде шале на 50-70 персон;
- срубовых домиков на пруду;
- банного комплекса;
- ресторана.
Цели проекта:
Создание современного фермерского комплекса для работы в области сельскохозяйственного туризма.
Какую потребность потенциальных потребителей удовлетворяет проект:
Здесь есть всё для того, чтобы производить экологически чистые продукты питания, предложить комфортный и спокойный отдых на лоне природы, и главное -возможности для прохождения эффективных оздоровительных процедур.
Отдельного внимания заслуживает озеро с чистой прозрачной водой, пологими берегами, песчаными и травяными пляжами, купание в котором чрезвычайно полезно. Белое озеро известно не одно столетие как бальнеогрязевой климатический курорт, сочетание лечебных факторов которого позволяет проводить лечение и профилактику широкого ряда заболеваний и в первую очередь органов дыхания, аллергозов, бронхиальной астмы.
Не менее полезны и другие богатства этого края: высокоактивная лечебная сапропелевая грязь со дна Белого озера и ультрапресная сульфатно-гидрокарбонатная кальциево-магниевая минеральная вода из местного источника Гремячий ключ.
Конкурентные преимущества проекта:
Фермерский комплекс расположен в Ульяновской области, в 12 км от Белого озера. Экология этого природного объекта представляет высокую научную, природоохранную, эстетическую и рекреационную ценность.
Лечебными факторами этой территории являются: благоприятный климат, почвенный рельеф, потрясающий своей красотой лесной массив. Воздух соснового леса является огромным резервуаром ароматических веществ и фитонцидов. Хвоя сосновых деревьев относятся к мощным ионизаторам атмосферного воздуха, являясь теми остриями, через которые земное электричество разряжается в воздух и ионизирует атмосферу.
Краткая справка о состоянии отрасли в стране реализации проекта:
Одним из прибыльных направлений инвестирования денежных средств в Европе, а в последние годы и в России, являются вложения в деревенский туризм или как его ещё часто называют экотуризм, агротуризм, сельский туризм.
Преимущества такого бизнеса привлекают: высокая окупаемость, возможности для постоянного развития и удовольствие от процесса.
Инвестиции в гостиничный бизнес
Многие инвесторы особенно те, кто только начинает свою деятельность в этом очень интересном и прибыльном деле, стараются следовать стандартным методам управления капиталом, и, как правило, предпочитают модные и перспективные сферы инвестиций. Это относилось в свое время к нефтяным активам, затем в только появившиеся интернет — компании (начало 2000-х), сейчас опять интерес вызывают различные представители высоко технологического сектора и т.п.
Нисколько не умоляя перспективность вложения денег в такие перспективные активы, тем не менее, не стоит забывать и о традиционных и, кажется, давно позабытых отраслях экономики. В тех отраслях, в которых пытливый взгляд инвестора может найти не менее уникальные возможности, чем в различных стартапах и инновационных секторах.
Особое место в этом списке занимает индустрия гостеприимства, в том числе и гостиничный бизнес. Этот незаслуженно забытый формат инвестиций и бизнеса, несмотря на свою давнюю историю, насчитывающий несколько тысяч лет (как только люди начали путешествовать), столь же востребован и в наше время, и имеет все шансы стать одной из привлекательных инвестиций на многие десятилетия вперед.
Это связано в первую очередь с такими факторами как, например:
- увеличение мобильности населения планеты, что явно способствует росту спроса на гостиницы, как для отдыха, так и для деловых поездок
- стандартизация услуг гостиничных сетей формирует определенную систему качества, которая гарантирована в любом месте и в любое время для потребителей
- привлечение в сектор высоких технологий способствует прямому доступу клиентов к услугам гостиниц, начиная от он-лайн бронирования, и заканчивая индивидуальным обслуживанием в самой гостинице
- появление все больше и больше нестандартных форматов гостиничных услуг, таких, например, как семейные гостиницы, деревенский туризм и т.п.
В этой статье будет рассказано о некоторых аспектах и особенностях инвестирования в гостиничный бизнес, как в общемировой практике, так и в российских условиях. Также будет дана информация — как можно инвестировать в гостиничный бизнес на практике, с применением современных инвестиционных технологий.
Содержание статьи
Гостиничный бизнес — мировые тенденции и российские особенности
С точки зрения инвестора анализ возможностей вложения своего капитала в гостиничный бизнес может идти по двум направлениям:
- Первое — это географические особенности ведения гостиничного бизнеса
- Второе — это анализ гостиничных технологий на современном этапе и с учетом ближайшей перспективы.
Если говорить о первом направлении, то нисколько не выглядит удивительным, что тон всему гостиничному бизнесу в мире по — прежнему задают европейские отельеры. Причем основными законодателями индустрии гостеприимства являются страны южной Европы (Испания, Италия, Франция и т. д.), как в наибольшей степени приоритетные направления для приобретения, основания и работы гостиничного бизнеса.
Южный регион Европы характеризуется повышенной оптимальностью соотношения цена \качество услуг, въездного потока и капиталовложений в гостиничную отрасль. Это обусловлено невысокими ценами коммерческой недвижимости. Благоприятный климат и морское побережье гарантируют владельцам отелей солидные доходы.
Например, небольшой отель на территории Испании (см. Покупка недвижимости в Испании) потенциально приносит около 300 тыс. евро чистого дохода в год. Кроме того, в европейских государствах можно приобрести права исключительно на ведение бизнеса, что избавляет от необходимости покупать основные средства, т.е. саму недвижимость.
Стоимость права составляет в районе 350 тыс. евро в сумме с арендной рентой около 50 тыс. евро в год. Дополнительно в Европе активно реализуется кредитование перспективных направлений в предпринимательстве на выгодных для коммерсанта условиях (с пониженной процентной ставкой).
Если же говорить о втором направлении, то среди стандартных форматов гостиничных услуг все больше набирают популярность эксклюзивные типы гостиниц и услуг, например такие как:
- мини отели или хостелы
- семейные отели
- отели в природных парках, горах и труднодоступных ландшафтах
- технологии совместного владения одним номером в гостинице несколькими мелкими инвесторами по типу car sharing
- использование технологий индивидуального заказа по типу «airbnb».
Кроме этого, инвестор должен иметь представление об общей системе ведения гостиничного бизнеса в мире.
В мировой практике сформировалось несколько моделей организации гостиничного бизнеса:
- Модель Ритца получила свое наименование в память швейцарского предпринимателя Цезаря Ритца, в честь которого названы многие престижные отели мира. Основное внимание в этих отелях уделяется поддержанию европейских традиций изысканности и аристократизма (к ним относится, например, «Палас-Отель» в Москве), но в настоящее время эта модель переживает кризис.
- Модель, получившая имя Кемонса Уилсона, ориентирована на большую гибкость в сочетании с достаточно высокими стандартами обслуживания (сеть гостиниц «Холидей Инн»). Важные требования гостиничной сети, организованной по этой модели, включают:
- единство стиля (архитектуры, интерьера), обозначений и внешней информации;
- быстроту регистрации клиентов;
- наличие номеров, предусмотренных для постоянных клиентов;
- завтрак «шведский стол»;
- наличие конференц-холла;
- гибкую систему тарифов; единая модель управления, маркетинг и службы коммуникаций.
Под контролем гостиничных сетей, построенных по данной модели, находятся более 50 % гостиничных номеров в мире. Такие сети управляются одним собственником (головным холдингом).
- Третья модель – «независимые» гостиничные сети. В этом случае под единой торговой маркой объединяют гостиницы по каким-либо однородным признакам, выдерживающие определенные стандарты и наборы услуг, независимо от страны расположения.
К таким сетям относятся, например, “Art Hotels” (“Best Western Hotels”) и “Аэростар” (“Supranational Hotels”). Семейства или ассоциации — “The Leading Hotels of the World”, “Preferred Hotels & Resorts Worldwide”, “Small Luxury Hotels of the World” и другие.
Как инвестировать в международные системы гостиниц и отелей?
Самый доступный способ для большинства частных инвесторов — это инвестирование через фондовые торговые площадки. Практически на любой европейской или американской фондовой бирже можно найти акции гостиничных сетей и консорциумов.
Инвестиции в гостиничный бизнес — Российская специфика
Российский рынок туризма, и в частности гостиничного обслуживания, переживает в настоящее время если не потребительский бум, то, во всяком случае, устойчивую положительную динамику. Что связано в первую очередь с переориентацией большей части клиентов на внутренний туризм, и приходом в отечественный сектор гостиничного сервиса денег из — за границы.
Рисунок 2. Прогноз развития предложений гостиничных услуг в РФ
На текущий момент главные тенденции развития российского гостиничного сектора определяют такие факторы как, например:
- развивается деятельность по формированию отечественных гостиничных сетей;
- растут потребности в гостиницах эконом класса и хостелах, обеспечивающих интересы значительной части потребителей гостиничной услуги, что предполагает развитие этого сегмента на рынке гостиничных услуг;
- в гостиничном бизнесе ощущается нехватка линейного и технического персонала и прогнозируется переизбыток менеджеров;
- сохраняется проблема взаимоотношений туроператоров и гостиниц, связанная с нарушением договорных отношений;
- прослеживается тенденция развития сегмента экзотических и экологических («зеленых») гостиниц.
Все российские гостиничные компании объединяет многофункциональность»: они стремятся охватить полный спектр от консалтинга до строительства и управления. Такова стратегия УК «РосинвестОтель», развивающая сеть VOYAGE Hotels&Resorts в направлениях — городские, загородные и клубные отели.
В настоящее время компания управляет тремя гостиницами: бизнес-отель «VOYAGE Hotels&Resorts Домашний Уют» , «VOYAGE Club Загорье» и «VOYAGE Club Волгино» (Московская область). Шесть гостиничных объектов находятся на различных стадиях готовности. Планируется развитие проектов в России – в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Ярославле, Сочи и Москве.
Есть также известные региональные гостиничные операторы, например, такой, как «Интурист отель групп». Под управлением этого гостиничного холдинга находятся четыре гостиницы: московские «Космос» и «Пекин», «Алтай Vilage» в Алтайском крае, Savoy Westend Hotel в Карловых Варах и отель Principe в Италии.
Для частного инвестора, находящегося в России, к сожалению, нет такой возможности, как инвестировать свои капиталы в гостиничные активы через открытый фондовый рынок, поскольку пока еще нет выхода даже крупных российских отельеров на этот рынок капитала. Объясняется это тем, что все свои активы (и юридическую регистрацию) они хранят в зарубежных странах, в том числе и в офшорах.
Тем не менее, акции некоторых гостиничных сетей, имеющие российское происхождение, можно купить или через внебиржевой рынок, или через фондовые площадки за границей.
Реализация гостиничного проекта от А до Я
Шаг 1. Анализируем участок
Если говорить о базовых характеристиках проекта, важно оценить расположение будущего или уже существующего объекта, видовые характеристики, возможности и ограничения участка. Поскольку сама по себе гостиница не является поводом для визита, загрузка отеля в большой степени зависит от его расположения: близко к центру для городских отелей и на первой линии для курортных, в удалении от промзон. В некоторых случаях причина неуспеха проекта кроется в неправильной оценке его местоположения. Например, собственник строит конгресс-отель в 167 км от Москвы и сталкивается с тем, что корпоративные байеры не рассматривают для проведения мероприятий отели, расположенные более чем в часе езды от города. В результате среднегодовая загрузка отеля составляет только 20%, и объект сегодня нуждается в реконцепции.
Для новой гостиницы стоит оценить, куда будут выходить окна номеров и какой вид открывается из окна. Отель получает преимущество, если рядом нет других зданий, окна выходят на зеленую зону, гость может любоваться восходом и закатом. Например, панорамный вид на закат максимизирует доход ресторанной службы отеля. Сейчас это проверить просто: поднимите коптер на высоту окон и сделайте фото/видео сьемку.
Посмотрите возможности участка (назначение, перепады высот, особенности застройки, расстояние до шоссе для загородных объектов), перспективы развития района, соседство. Обратите внимание, как может поменяться окружение через некоторое время. Ограничения участка могут включать назначение земли которое не предусматривает отель, небольшой размер участка, ограничения по его развитию, высокий уровень шума, неприятные запахи. Так, у нас был опыт, когда строительство отеля ставила под вопрос роза ветров: ветер приносил неприятные запахи с ближайших очистных сооружений. Обратите внимание на транспортную доступность участка, возможности парковки автомобилей гостей и туристических автобусов, пешеходную доступность. В одном из крупных городов был запроектирован пятизвездочный отель на участке, со всех сторон окруженном автодорогами без единого пешеходного перехода. Таким образом, отель оказывался труднодоступен для гостей и вечерний променад по набережной становился не возможным.
С точки зрения технических условий важно оценить объем электрических мощностей, место подключения водопровода и канализации, наличие и место подключения газопровода, зоны ограниченной застройки, архитектурные ограничения.
Своеобразным итогом должен стать SWOT-анализ участка под строительство нового объекта или здания существующего отеля. Мы отмечаем сильные и слабые стороны, угрозы развития проекта, возможности участка или здания, которые мы можем использовать. К примеру, есть ли потенциал расширения инфраструктуры отеля, развития дополнительных услуг.
Шаг 2. Делаем маркетинговый анализ рынка
Прежде всего, мы должны оценить экономическую ситуацию в регионе в целом: динамику развития, ключевые отрасли и направления бизнеса, их потребность в услугах отелей. В случае с моногородами важна стратегия развития градообразующих предприятий. Оцените, какие факторы потребуют включения в инвестиционную модель дополнительных инвестиций: стоимость подключения к техническим ресурсам, трудности строительства и согласования, ограничение высотности зданий, необходимость сохранения исторических фасадов. Безусловно стоит изучить сезонные и территориальные ограничения и возможности, существующие в этом городе, районе, и как они влияют на сроки реализации проекта.
Для понимания перспектив проекта строящегося или существующего отеля, нуждающегося в реконцепции, важно оценить существующие на рынке предложение. Если это городской отель, составьте список гостиниц, расположенных с 10–15‑минутной пешеходной доступности. Для загородного отеля стоит учитывать конкурентов в 10–15 минутах транспортной доступности. Выделите одноклассные гостиницы и те объекты, которые предлагают номера за ту же цену, что и ваш отель. Для понимания особенностей рынка в вашей ценовой нише важны такие показатели, как номерная емкость, средняя цена номера, средний уровень загрузки. В качестве источников гостиничной статистики можно использовать статистику компаний STR, Wubook, Travelclick, данные, которыми обмениваются отельеры региона, прогнозы аналитических компаний. Учитывайте отели, которые предполагаются к выводу на рынок и планы по обновлению существующих гостиниц.
Маркетинг — это не только предпосылки, но и спрос в первую очередь — внутренний и внешний. Что представляет собой внутренний спрос в регионе, мы можем судить по числу жителей, средней зарплате, потребности в ресторанах, банкетных площадках, конференц-услугах, развлекательных и спа-услугах.
Следующий момент, который для нас важен, — это внешний спрос. Какой турист приезжает в регион (пол, возраст, уровень дохода, география), какими видами транспорта он добирается, сколько в среднем проживает в отелях региона, какими услугами пользуется. Ключевой момент — мотив потребления: с какими целями гость приезжает в ваш город (регион). Только понимание мотивации туриста к потреблению услуг отеля позволяет нам сформировать продукт, максимально отвечающий потребностям целевой аудитории. Оцените, как может меняться существующий спрос в перспективе. Например, спрос, связанный с чемпионатом мира FIFA 2018 года, интересен отельерам, но является очень краткосрочным.
Шаг 3. Формируем концепцию
Составьте список основных целевых аудиторий будущего или существующего отеля. Скорее всего, якорных аудиторий, дающих ощутимую долю спроса, не будет более пяти. Учитывайте как существующие аудитории, так и потенциальные, которые вам было бы интересно привлечь.
Как следствие, понимая особенности рынка и сегодняшней конкуренции, мы должны определить позиционирование своего отеля. Определите ценовую нишу, особенности номерного фонда (количество, размер, формат, дизайн, необходимость адаптации под разные целевые аудитории), концепцию питания (необходимость ресторанов и кафе в структуре отеля, их количество, формат, часы работы). Если в шаговой доступности большой выбор ресторанов, возможно, есть смысл предлагать питание в минимальном объеме.
Определите количество и набор сервисов в отеле. В городских отелях зачастую набор сервисов укрепляет лояльность гостя. В случае загородного отеля именно набор услуг влияет на желание гостя вернуться и частоту визитов. Причем это эффективно работает как с бизнес-гостями, так и с семейной аудиторией. Услуги не обязательно должны быть дорогими в реализации, но интересными гостю, мотивирующими его большую часть времени проводить на территории отеля.
Часть услуг вы можете предлагать в режиме привлечения аутсорсинга. К примеру, если рядом есть конная ферма, предложите гостям верховую езду. Продумайте уникальные сервисы, которых еще нет у ваших конкурентов. Проверьте каждую идею допуслуг на финансовую устойчивость: сколько стоит внедрение, и какой она может в перспективе принести доход или позволит привлечь новых клиентов.
Чтобы понять уникальность конкурентного предложения, используйте диаграмму с описаниями, которые присутствуют в описаниях ваших конкурентов на рынке. Возьмите противоположные характеристики: дешевый-дорогой, массовый-эксклюзивный, классический-современный, мужской-женский, элегантный-экстравагантный. Разместите на диаграмме ваших ключевых конкурентов и определите свое место относительно этих объектов. А затем внедрите это в отеле.
Проблема в том, что зачастую отельеры не могут объяснить, в чем уникальность их торгового предложения, полагая что «просторные номера и красивый дизайн» — это определения, позволяющие отстроиться от конкурентов. Еще на этапе создания концепции найдите те моменты, в которых вы можете реально отличаться от конкурентов. Например, если стандартный номер у ваших конкурентов в среднем имеет площадь 18 кв. м, проектируйте в своем отеле номера от 20 кв. м. Дополнительные два метра позволят разместить детскую кроватку или диван, что будет вашим безусловным конкурентным преимуществом.
Конечно именно на этапе формирования продукта необходимо принять решение, будете ли вы управлять отелем самостоятельно или привлечете гостиничного оператора, какой объем ответственности готовы делегировать. Решите, нужен ли отелю бренд. Если вы планируете работать под международным брендом, ознакомьтесь с требованиями управляющей компании к гостиничному продукту и внесите коррективы в концепцию с учетом стандартов бренда. Помните, что при работе с международными операторами есть аспекты, которые не являются предметом дискуссии. Это, например, система пожарной безопасности, стандарт кровати и некоторые другие.
Альтернативный вариант — создание собственной торговой марки и/или включение в известный маркетинговый альянс. Учитывая, что пользование международным брендом обойдется владельцу примерно в 15% от оборота отеля, вы можете эту сумму потратить на продвижение собственного бренда и иногда это выгоднее. Какое решение принять, зависит от особенностей конкретного рынка.
Шаг 4. Строим и открываем отель
На этапе проектирования мы готовим архитектурные и планировочные решения, дизайн-проект номера, план благоустройства территории. Учитывайте, что далеко не всегда гостиничный номер, предложенный дизайнером, обладает максимальной эргономичностью. Все нюансы, связанные с дизайном и оснащением, рекомендую отрабатывать на тестовом номере. Проще внести изменения в оснащение одного номера, чем потом исправлять ошибки, например, в шестидесяти номерах. Тестовый номер позволит проанализировать удобство мебели, отступы, размещение розеток, выбор цвета ковролина, штор и другие нюансы. Иногда тестовый номер делается непосредственно в гостинице, а иногда на другом месте, — вы реализуете временное сооружение по форме и размеру соответствующее номеру в натуральную величину и оснащаете его там полностью.
Очень важный этап — пред-открытие. Продолжительность такого периода 12–18 месяцев до открытия отеля. В течении пред-открытия команда проекта составляет прогноз бюджета первого года, реализует регистрацию юридического лица, проводятся процедуры всех согласований и получение гостиничной сертификации, разработка меню ресторанов, проводится найм персонала, программы обучения, вывод и старт продаж. Еще до открытия должны быть решены вопросы страхования объекта и гостей.
Генеральный директор обычно приступает к работе за 12 месяцев до открытия отеля. Совместно с HR-специалистом он формирует штатное расписание. Команда пред-открытия обязательно включает финансиста, руководителя отдела продаж, шеф-повара, инженера, принимающего системы отеля в эксплуатацию.
Следующий момент — софт-открытие, тестовое открытие отеля для гостей. Рекомендую делать его даже для небольших гостиниц. В тестовый период гости обязательно заполняют опросники, которые позволяют отельеру собрать претензии и замечания и доработать недочеты в оснащении и сервисе, в этот же период проводится работа с дефектной ведомостью.
Обратите внимание, что часто в инвестиционных финансовых моделях отсутствуют расходы на пред-открытие, на первую закупку продуктов питания, напитков, расходных материалов и химии для уборки. Еще один пункт, о котором забывают, — первый взнос на расчетный счет в размере зарплаты сотрудников за два месяца работы. Это остаток, который собственник не забирает с операционного счета.
Шаг 5. Готовим финансовую модель
Финансовая модель создается еще в начале работы над проектом и на каждом этапе уточняется. Она включает формирование прогноза по доходов операционной деятельности, отчет о прибыли и убытках (P&L), расчет объёма инвестиций и капитальных вложений (CapEx), формирование инвестиционной модели и анализ прогнозной инвестиционной эффективности проекта.
Прогнозный операционный доход формируется в формате USALI, международной системы управленческой отчетности гостиничной индустрии, принятой во всем мире. Мы анализируем ключевые показатели, которые влияют на уровень дохода, и убираем те услуги, которые, являясь инвестиционноёмкими, и при этом не приносят достаточной прибыли.
В любом бизнесе есть два вида отчетности: финансовая и управленческая. Финансовая формируется в 1 С и предназначена в первую очередь для налоговых органов, банковских и кредитных учреждений. Доступ к данным внутри отеля имеет только директор и ключевой управленческий персонал. Управленческая отчетность отражает текущую ситуацию на предприятии: расходы учитываются в тот момент, когда они имели место. Доступ к управленческой отчетности имеет более широкий круг лиц и организаций: это не только управляющий отелем, но и руководители всех департаментов и отделов, владельцы бизнеса, часто рядовые сотрудники. Часто управленческая отчетность предоставляется банковским и кредитным учреждениям, инвесторам в периоде привлечения инвестиций.
В основе отчетности USALI лежит выделение крупных центров доходов отеля. Отчет отражает прямые расходы и прибыль номерного фонда, службы питания, спа-центра и других центров доходности и позволяет делать вывод об эффективности работы тех или иных подразделений отеля. Нераспределяемые расходы включают расходы на администрацию и управление, отдел продаж и маркетинга, инженерную эксплуатацию и коммунальные платежи.
Если гостиница управляется международным оператором, в дополнении к стандартным расходным статьям учитываем еще обязательные платежи: базовый и поощрительный, маркетинг и программа лояльности оператора, централизованные услуги. Базовый считается в процентах от оборота, поощрительный — в процентах от валовой прибыли.
Доход отеля прогнозируется на 3–10 лет вперед. Чем дальше, тем менее точным является прогноз. Учитываем, что отель выходит на плановые показатели только через три года после открытия.
Что касается расходных операционных показателей, мы используем отраслевые данные, по сравнимым объектам. Показатель операционных расходов первого года в процентах к центрам доходов всегда выше, поскольку сумма включает увеличение количества персонала в первые месяцы работы, еще не сформированные показатели дохода.
Окончательное решение об инвестировании принимается на основе прогноза инвестиций. Есть три подхода к оценке объема инвестиций. Вы можете привлечь эксперта для предварительной примерной оценки стоимости строительства и оснащения отеля схожего уровня, нанять профильную компанию для более детальной проработки инвестиционной и сметной стоимости (так называемый кост-консалтинг). Когда выбран генподрядчик, делается более точный бюджет, который является ориентиром при последующем строительстве и реализации проекта.
Крайне важный показатель — инвестиционный период. Стоимость денег такова, что чем раньше мы открываем отель, тем быстрее он начинает окупаться. Если говорить о периоде окупаемости, в среднем отель в России сегодня окупается за 8–9 лет. Если это условия аренды, окупаемость успешных проектов может составлять до 4 лет. Но есть и рекордсмены показатели возврата инвестиций которых превышает 25 лет.
Похожие статьи
«ПИР-ОТЕЛЬ» открывает границы возможностей с лучшими
7-10 октября 2019 года в Москве состоится главное мероприятие года в индустрии гостеприимства — VIII международная выставка для профессионалов отельного бизнеса «ПИР-ОТЕЛЬ 2019». Ведущая выставка товаров и услуг для отелей из года в год выступает трендсеттером отрасли.
|
Западные гостиничные сети несколько лет назад начали активную экспансию в России. Конкуренцию им по мере сил составляют российские отельные цепочки, в некоторых городах контролирующие до половины гостиничного рынка. Однако, по данным экспертов, большинство российских гостиниц не контролируется сетями, а находится в руках частных инвесторов. Более того, такие инвесторы все более активно скупают отели, особенно в курортных районах, например в Сочи.
Если речь идет о крупном бизнесе, то впоследствии эти приобретения могут заложить основу для создания новой сети. Если же на этот рынок выходит физическое лицо, заинтересованное в сравнительно невысоких инвестициях, то его скорее всего заинтересуют небольшие мини-отели, которые способны генерировать пусть и не многомиллионный, но постоянный доход.
Мажоритарии рынка
По данным члена совета директоров Azimut Hotels Company Елены Лысенковой, на российском рынке именно гостиниц, т. е. без учета мотелей, общежитий гостиничного типа, гостевых домов, доля иностранных сетей составляет в настоящее время около 7%. В свою очередь, доля российских сетей, включая мелкие локальные сети из 3-4 отелей и ведомственные, вроде «Газпрома» и РПЦ, — около 13-14%. Все остальное — это гостиницы, принадлежащие частным инвесторам.
По оценке же вице-президента компании ADG Group Друвиса Мурманиса, частные покупатели контролируют около 90% российского гостиничного рынка, если учитывать всех российских и иностранных инвесторов. «Подавляющее большинство сделок по покупке отелей в России осуществляется именно частными покупателями. Сделки с участием институциональных и стратегических инвесторов достаточно редки. Одновременно можно отметить достаточно много случаев, когда после первой покупки гостиницы частным инвестором следовала вторая, третья. В результате на гостиничном рынке достаточно много инвесторов,
По большей части за такими сделками стоят крупные компании (пример с Александром Клячиным тому подтверждение). «Для состоятельных сограждан, рассматривающих различные варианты инвестирования собственных средств, гостиничный бизнес не является особо привлекательным. Барьер входа в крупные проекты — отели от 150 номеров — составляет десятки миллионов долларов, а сроки окупаемости одни из самых высоких, в среднем около 7-9 лет. По сути, такой же доход можно получать, положив деньги на депозит. При такой конъюнктуре инвестиции в другие форматы коммерческой недвижимости — торговые, складские, офисные площади — в среднесрочной перспективе выглядят более интересно», — говорит аналитик управляющей компании «Финам Менеджмент» Максим Клягин. По его словам, у частных инвесторов гораздо большей популярностью пользуются мини-отели.
Партнер Knight Frank Russia and CIS Константин Романов подтверждает: рынок мини-отелей действительно наиболее привлекателен для частных инвесторов благодаря относительно небольшим первоначальным инвестициям и меньшим срокам окупаемости. Подобный формат получил достаточное распространение в основном в крупных региональных центрах, и его доля в объеме предложения на гостиничных рынках городов России растет. Например, по данным Knight Frank, доля отелей с номерным фондом от 30 и ниже в Новосибирске составляет 75,6% от общего числа гостиниц, в Перми — 76,1%, в Кемерове — 70,6%, в Тюмени — 61,7%, в Казани — 42,9%. «Существуют также достаточное количество примеров покупки площадей в общежитии. Реже гостиницы могут располагаться в административных зданиях или бывших памятниках архитектуры после их реставрации», — добавляет эксперт. «Инвестор может просто купить коммунальную квартиру или дом и переоборудовать ее под мини-отель. Эти затраты в зависимости от региона не превышают $500 000», — утверждает вице-президент УК «Уникор» по гостиничному бизнесу Владимир Поддубко.
Доходы и расходы
Чем меньше отель, тем быстрее он окупится. По данным Владимира Поддубко, в малых объектах, где инвестиции изначально были невелики, окупаемость может быть менее 3 лет, а если вложения больше, то отель может окупаться 5-7 лет. По данным Друвиса Мурманиса, для новых высококачественных отелей, находящихся под управлением международных операторов, максимальный уровень ежегодной доходности составляет 9,5-11%. «Этот показатель зависит от региона, на территории которого реализуется проект, величины города и уровня бизнес-активности в нем, туристической активности, а также гостиничного оператора, качества объекта, его концепции и местоположения», — перечисляет он. Другие эксперты соглашаются с такой оценкой. По словам замдиректора отдела стратегического консалтинга и оценки CB Richard Ellis Станислава Ивашкевича, в случае покупки полноценного работающего отеля, не требующего капитального ремонта, средства вернутся не раньше чем через 10-15 лет. Мини-отели окупаются в 3 раза быстрее крупных гостиниц. «Распространенный способ создания мини-отеля помимо покупки готового бизнеса — приобретение квартир в жилом доме с последующим переводом в нежилой фонд. Общая площадь подобных отелей может составлять от 100 кв. м. Наиболее популярными являются площади в 200-300 кв. м. Первоначальные инвестиции начинаются от $260 000, но в среднем составляют $1-3 млн. Срок окупаемости может доходить до 4-5 лет, доходность находится на уровне 20-25%», — говорит о колоссальной для гостиничного сегмента доходности Константин Романов. По его словам, в Европе рентабельность такого бизнеса составляет 10-14%. «Кроме того, гостиница все чаще размещается во вновь построенном или реконструированном здании, в котором есть также торговые или офисные площади, рестораны, фитнес-центры. Несмотря на более высокий уровень затрат по созданию подобной гостиницы, есть возможность значительно повысить рентабельность этого бизнеса за счет синергии площадей различного назначения. Срок окупаемости гостиницы в подобной ситуации может возрасти до 6-7 лет. Примером диверсификации своего бизнеса, в том числе посредством инвестиций в гостиничный бизнес, может служить гостиница “Инд-Гарник” в Туле», — рассказывает он. «В среднем покупатель гостиничного бизнеса вполне может и вправе рассчитывать на доходность в 10-15%. Хотя в текущих условиях на российском рынке доходность может быть и существенно выше», — говорит Елена Лысенкова.
Мелкие, но много
По словам экспертов, примеров покупки частными инвесторами небольших гостиниц достаточно много, но все они обычно проходят мимо информационного поля из-за небольших сумм сделок. «Такие примеры есть, и их достаточно много. В основном это касается Санкт-Петербурга и других городов России. Есть они и на Дальнем Востоке, и в Сибири, и в Центральной России. По большей части речь идет о сегменте небольших семейных отелей, где инвесторы с капиталом до $1 млн, максимум — до $5 млн готовы вкладываться в развитие объектов недвижимости», — говорит Владимир Поддубко. Он увязывает такие сделки с туристической ситуацией в регионе. Например, количество сделок по покупке отелей резко увеличилось в Санкт-Петербурге в преддверии Но частные инвесторы вполне могут приобрести большую гостиницу под управлением профессиональной сети. «Во многих случаях собственник отеля как объекта недвижимости не является оператором», — говорит Друвис Мурманис. В частности, отель Park Inn Ekaterinburg был приобретен частными инвесторами из Норвегии. Потенциальные иностранные покупатели, или институциональные инвесторы, заинтересованы прежде всего в качественных объектах, находящихся под управлением известных гостиничных операторов. «Сейчас в регионах отелей подобного уровня «Гостиничный рынок катастрофически мал, и отследить сегмент, в котором происходят сделки, тяжело. Единственное, что можно сказать: покупка 5-звездочных отелей происходит крайне редко», — говорит Станислав Ивашкевич. По словам Владимира Поддубко, покупка небольшого гостиничного проекта некрупным инвестором — непубличным персонажем и у прессы, и у игроков этого рынка не вызовет большого интереса, поэтому такая информация, как правило, не на слуху.
Не в нашу пользу
Цены на отели в России неоправданно высоки, считают эксперты. Например, за 23 млн евро на острове Корфу можно купить 4-звездочный отель на 80 номеров, расположенный на берегу моря, с прилегающим участком для строительства еще одного отеля. На острове Парос за 1,7 млн евро — приобрести отель на 20 номеров-студио, а отель на острове Кос, рассчитанный на 70 номеров, обойдется в 2,6 млн евро. В Сочи гостиница «Мамайка», рассчитанная на 34 номера, продается за 3 млн евро. Однако некоторые эксперты подобные сравнения называют не вполне корректными. «Уровень цен зависит в первую очередь от местоположения — региона, города, страны. Возможно, в России цена кое-где будет выше», — утверждает Владимир Поддубко. «В среднем по Европе потенциально привлекательный отель можно приобрести по цене от 3 млн до 20 млн евро. Если целью инвестирования является крупный гостиничный комплекс, бюджет может увеличиться до нескольких сотен миллионов евро», — говорит гендиректор Vesco Consulting Алексей Аверьянов. По оценкам Друвиса Мурманиса, отели в крупнейших российских городах стоят даже дороже, чем в Греции. «Это обусловлено прежде всего низким уровнем конкуренции и относительно высокой доходностью с номера», — говорит он. «Большая часть отелей за рубежом оценивается из расчета доходности и продается как бизнес. В нашей стране бизнеса отелей практически нет и оценить его тяжело, поэтому отель, например, в “Москва-Сити” продается по $12 000 за 1 кв. м. Сколько он будет приносить, никто не знает», — говорит Ивашкевич. По данным Аверьянова, примеров оценки отелей как бизнеса не так много, в основном ее производят западные инвестиционные фонды. В частности, гостиница Heliopark Country «4 звезды» на Дмитровском шоссе не так давно была куплена фондом London & Regional Properties за $20 млн. «Собственники отелей в Европе значительно проще расстаются с ними. На рынке постоянно можно найти десятки предложений фактически на любой карман и вкус, начиная с невысоких по российским меркам цен за относительно крепкие так называемые “отдельно стоящие” отели до портфелей из 5-15 отелей. Однако относительно невысокие цены, как правило, отражают и более низкую доходность этих инвестиций, так как гостиничная недвижимость в Европе оценивается преимущественно исходя из потенциальной доходности отеля», — говорит Лысенкова.
В ожидании инвесторов
По мнению участников рынка, объем частных вложений в гостиничный сегмент со временем будет только расти. «Российские паевые и частные инвестиционные фонды будут более активно инвестировать в гостиничную недвижимость», — прогнозирует Мурманис. По словам Аверьянова, «в первую очередь таким инвесторам нужно определиться с регионом исходя из возможностей бюджета. Конкуренция в гостиничном бизнесе растет с каждым годом». «Наиболее удачным выбором станет район с нехваткой номерного фонда. Год назад, к примеру, в Москве средняя будничная заполняемость доходила до 97%», — говорит Аверьянов. Затем стоит решить вопрос с персоналом: «Многие инвесторы рассматривают приобретение гостиницы как стабильный источник дивидендов с минимальными рисками. Нередко они нанимают управленцев или управляющую компанию, дабы свести до минимума собственное участие». «В связи с развитием туристического и рекреационного бизнеса гостиницы сейчас — один из самых инвестиционно привлекательных сегментов», — резюмирует Алексей Аверьянов. По его словам, как правило, частные инвесторы стараются вкладывать деньги в отели с курортной составляющей, также популярностью пользуются и исторические центры городов. В России пока основными районами гостиничного |
|
Проектирование гостиниц и отелей | Компания dewis
1 блок
Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса
У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.
Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?
У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.
Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?
Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?
Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?
2 блок
Оперативное управление
Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.
Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?
Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?
Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?
Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?
Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?
Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?
Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?
Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?
Каким вы видите будущее своего бизнеса?
3 блок
Управление инвест-проектом
Концепция проекта
Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.
Есть ли продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?
Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?
Зарегистрированы ли товарные знаки?
Инвестиции
Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?
Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.
Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?
Архитектура и строительство
Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?
Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.
Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?
Что конкретно сделано по проекту на данный момент?
Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?
Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.
Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?
Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?
4 блок
Продажи и PR
На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?
Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?
Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?
Есть ли физический офис продаж?
Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?
Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?
Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?
Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.
Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?
Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.
Инвестпроект Гостиница в Санкт-Петербурге — Работающий с прибылью
Бизнес предложение по покупке мини-гостиницы в Санкт-Петербурге.
Гостиничный бизнес всегда был очень прибыльным. По скольку Санкт-Петербург является центром культурной жизни, его стремятся поситить не только русские туристы, но и зарубежные. Спрос на гостиничные услуги в Санкт-Петербурге возрастает с каждым годом. Среднегодовая загруженность стандартной мини-гостиници составляет 65-80%, это довольно хороший показатель. Правильно налаженный процесс работы гостиницы всегда будет приносить хорошие деньги.
Мое предложение заключается в следующем: покупка готовой мини-гостиницы и дальшнейшее ее развитие. Такая мини-гостиница будет стоит от 2 000 000 до 7 000 000 р. Доходность составляет от 150 000 до 500 000 р. в месяц, в зависимости от количества номеров и месторасположения. Окупаемость таких инвестиций составит до 2,5 лет.
Для осуществления проекта требуются инвестиции в размере 5-6 млн. р. Точная сумма будет известна после проведения переговоров. Эта сумма требуется для покупки 100% доли гостиничного бизнеса. Так же возможны не большие вложения в помещение гостинице, на ремонт, улучшение тех.оснащения и т.д. Все зависит от выбранного в будущем объекта.
Условия сотрудничества: вхождение в ООО с делением долей между инвестором и мной. До полной окупаемости доли делятся 70/30 в Вашу пользу. После 50/50. Выход инвестора из проекта обсуждается отдельно.
Сроки реализации проекта: 2,5 года до полной окупаемости инвестиций. Далее по договоренности. Инветстор либо остается с 50% доли в бизнесе, либо договариваемся о выкупе вашей доли. По произведенным расчетам чистая прибыль инвестора в первые 2,5 года составит 6 317 500 р. Расчеты производились по следующим пораметрам: стоимости гостиницы 5 500 000 р., расположение — центр (м. Гостиный Двор), 14 номеров различной категории, среднегодовая стоимость номера 2500 р. Штат — 5 человек, ЗФ — 100 000 в мес. Арендная ставка — 200 000 в мес.
Данные расчеты примерны, т.к. итоговая стоимость гостиницы, арендная ставка, кол-во пресонала может быть другим, то и прибыль соответственно будет другая. Проведя определенные мероприятия по оптимизации работы бизнеса прибыль можно увеличить в первые полгода.
После проведения переговоров, заключения договоров, будет выбрана конкретная гостиница, будут проверены все учредительные документы фирмы (если не трубуется создание новой), бухгалтерия, произведена оценка материальных активов гостиницы. Это займет около 2 недель. После приступаем к оформлению документов.
У организатора проекта есть опыт работы в гостиничном бизнесе, как администратором, так и управляющим, так же опыт работы за границей, управляющим небольшой гостиницы. Имеется опыт продаж. Опыт с ведением инвестиционного проекта (сейчас на заключительной стадии, покупка турбазы на ладожском озере, объем инвестиций 350 млн. р., в этом проекте выступаю консультантом по ведению гостиничного бизнеса и приглашен управляющим на эту турбазу).
Если Вас заинтересовало мое предложение, готов приступить к переговорам и надеюсь на дальнейшее сотрудничество!
Гостиничный бизнес привлекает инвесторов — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
За пять лет в столице построены 34 гостиницы. Об этом в понедельник, 16 ноября, сообщил Сергей Собянин в ходе осмотра нового отеля «СтандАрт» на Страстном бульваре (он был открыт несколько дней назад). По словам мэра Москвы, городские власти поддерживают развитие гостиничного бизнеса, поэтому предоставляют инвесторам различные налоговые преференции. Ежегодно номерной фонд в мегаполисе пополняется на 1–2 тысячи.
Сергей Собянин посетил новый отель на Страстном бульваре
Сергей Собянин посетил новый пятизвездочный отель «СтандАрт» на Страстном бульваре. Его строительство закончилось в ноябре 2015 года на месте здания, в котором ранее располагалась редакция газеты «Московские новости». Работы велись с 2009 года.
Общая площадь 12-этажного отеля составляет почти 13 тыс. кв. метров. В гостинице созданы все необходимые условия для «премиального» отдыха. Имеются 110 дизайнерских номеров, включая апартаменты и номера люкс, подземная автостоянка на 81 машино-место, рестораны, лаунж-бар, летнее кафе на крыше, фитнес-центр, салон красоты, зона СПА и магазины. Отличительная особенность отеля – номера оформлены в стиле ретро-футуризма. Это первый в России представитель сообщества Design Hotels, в которое входят 274 отеля и курорты по всему миру.
«Москва продолжает развивать туристический и гостиничный бизнес. За пять лет количество туристов в Москве увеличилось почти в 1,5 раза, построено и реконструировано 34 гостиницы. В настоящее время проводится процедура международной классификации всех столичных отелей. Она пройдена примерно на 80%. Тем, кому присвоена «звездность», получают серьезные налоговые льготы», – рассказал журналистам Сергей Собянин. Он также отметил, что в настоящее время выдана различная градостроительная документация еще на 64 новых отеля. Почти еженедельно Градостроительно-земельная комиссия согласует инвестпроекты по реконструкции и строительству гостиниц, которые появятся не только в центре, но и в отдаленных районах. Это говорит о высоком интересе инвесторов.
На данный момент в Москве работают 273 гостиницы, 203 мини-отеля, 318 хостелов. Общий номерной фонд составляет 50 тысяч номеров. Ежегодно он пополняется на 1–2 тысячи номеров как за счет строительства новых зданий, так и за счет реконструкции или переоборудования под гостиницы существующих объектов.
Андрей Макарский
«Московская перспектива»
EquityRoots | Платформа гостиничных инвестиций
Как это работает для инвесторов:
Наши специалисты по землепользованию тратят бесчисленные недели, месяцы, а иногда и годы, определяя лучшие рынки и подходящие активы. Мы организуем сделки с недвижимостью и финансируем их онлайн. Наша платформа позволяет даже самым маленьким инвесторам объединять свой капитал с более крупными застройщиками отелей и другими инвесторами-единомышленниками. Имейте в виду, что предложения могут быть ограничены только «аккредитованными инвесторами» и могут потребовать минимального приращения от 10 000 до 25 000 долларов США.Типичные долговые инструменты имеют срок погашения от 2 до 6 лет.
Мы можем помочь организовать позиции в капитале проектов нового строительства и обеспеченные долговые обязательства в существующих отелях. Сделки с недвижимостью требуют капитала по разным причинам; EquityRoots помогает толпе инвестировать в эти возможности.
Вы можете инвестировать бок о бок с другими группами гостеприимства и другими инвесторами-единомышленниками.Мы создали нашу платформу для всех.
- Зарегистрируйтесь и создайте свой профиль участника с EquityRoots
- Просмотрите предложения онлайн
- Выполните комплексную проверку
- Подписать договор онлайн
- Безопасный перевод средств
EquityRoots будет предоставлять инвесторам ежеквартальные отчеты о результатах деятельности и распределять ваш годовой К1, который будет прилагаться к вашей декларации о подоходном налоге с населения в конце каждого года.
Если вы планируете покупку долга: Выплата процентов и основной суммы долга будет производиться непосредственно инвестору в соответствии с условиями долгового инструмента.
Если вы планируете покупать акции: Операционное соглашение вновь созданной компании с ограниченной ответственностью, владеющей активом, определяет способ ведения бизнеса. Помните, что вы владеете частью LLC, поэтому прибыли и убытки передаются вам на ваш K1 без двойного налогообложения.
Присоединяйтесь к Crowd & Invest
.Мы продаем отели
Мы продаем отелиКУПИТЬ ОТЕЛЬ
Заинтересованы в покупке отеля …
Проверьте наш инвентарь для ваших следующих инвестиций !!
Нажмите здесь
Список отелей
Забронируйте у нас отель…
бесплатно !!
Нажмите здесь
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ГОСТИНИЦ
Хотите инвестировать в недвижимость без головной боли …
загляните в наш инвестиционный раздел!
Нажмите здесь
Купить гостиницу
Ищете отель для покупки? Нажмите ниже, чтобы просмотреть широкий спектр отелей, имеющихся на рынке!
Продам гостиницу
Заинтересованы в продаже вашего отеля? Есть участок земли, пригодный для развития гостеприимства? Разместите его бесплатно и без комиссии!
Посмотреть недавно проданные отели
Хотите узнать о недавно проданных отелях? Узнайте, нажав ниже!
Хочу стать инвестором
в гостиничный проект
Взгляните на различные проекты в сфере гостеприимства, которые привлекают капитал!
Хотите разместить рекламу?
Вы работаете в индустрии гостеприимства и хотите расширить свое присутствие? Мы рады предложить инновационные бренды в сфере гостеприимства и расширить их присутствие на платформе.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Авторские права 2019. WeSellHotels.Com. Все права защищены по всему миру. Пожалуйста, прочтите условия перед использованием веб-сайта.
.ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Гостинично-офисно-торгово-развлекательный комплекс с жилым домом ул. Набережная Ленина, 5. Кировский район Днепропетровск.
Презентация на тему: «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Гостинично-офисно-торгово-развлекательный комплекс с жилым домом, ул. Набережная Ленина, 5, Кировский район, г. Днепропетровск» — стенограмма презентации:
1 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Гостинично-офисно-торгово-развлекательный комплекс с жилым домом ул. Набережная Ленина, 5.Кировский район Днепропетровск
2 О проекте Приглашаются к приглашению инвестиционные, девелоперские, строительные и финансовые компании для приобретения корпоративных прав на объект незавершенного строительства, расположенный в центральной части Днепропетровска по адресу: ул. Набережная Ленина, 5, Кировский район. Основные характеристики объекта: Площадь 6 376 га. Фасад — 475 м. Глубина участка — от 45 до 210 м. Участок граничит прямо с акваторией Днепра. Длина береговой линии 590м. Интенсивный транспортный поток, хорошая транспортная доступность. Все инженерные коммуникации рядом. Правовой статус участка — долгосрочная аренда на 49 лет. Приобретен незавершенный объект недвижимости общей площадью 40 809 квадратных метров, и у нас есть обязательства завершить строительство комплекса до 16.08.2010. Компания разработала и защитила на градостроительном совете эскизный проект застройки.Проектом предусмотрено строительство: — гостиницы на 280 стандартных номеров и 61 люкс; — офисный центр, арендуемая площадь которого 31300 кв.м; -жилой дом общей площадью 30625 кв.м; — торгово-развлекательный комплекс, площадь которого составляет 16000 кв.м; — ресторан с клубными залами, общая площадь которого составляет 800 кв.м; — яхт-клуб, площадь которого составляет 506 кв.м; — открытая площадка; — подземный паркинг на 1031 машиномест.
3 Фото макета
4 Вид гостиницы в разрезе
5 Фасадный фасад
6 План сайта
7 Контакты Контакты: ул. Красноармейская, 72, 6 этаж Киев 03150 Наталья Ямкова тел .: + 38-050-330-60-49 e-mail: yamkova @ ld2000.kiev.uayamkova @ ld2000.kiev.ua Шкаровская Наталья тел .: + 38-050-414 -02-26 e-mail: n.shkarovskaya @ at2000.kiev.uan.shkarovskaya @ at2000.kiev.ua
.
|
|
|
|
Добавить комментарий