Техника PSDM: как решать сложные проблемы и принимать правильные решения :: РБК Тренды

Фото: rongyiquan / Shutterstock

Решение проблем — главная компетенция человека будущего. Эксперт по развитию лидерства Павел Меринов рассказал, что такое сложные проблемы, как принимать решения и почему обратная связь — важная часть решения проблемы

Об эксперте: Павел Меринов — международный коуч-консультант по оценке и развитию лидерства, фасилитатор по разработке стратегий и инноваций. Доцент НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления. Представитель Hogan Assessment Systems (Hogan/ASI) и Development Dimensions International (DDI).

Что такое принятие решений и решение проблем

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.

Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.

Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году (Фото: World Economic Forum)

Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).

К PSDM обычно относят:

• Системное мышление.
• Стратегическое мышление.
• Критический анализ информации.
• Осознанность в принятии решений.
• Взаимодействие со стейкхолдерами.
• Креативный подход к решению проблем.
• Лидерство в условиях неопределенности.
• Стимулирование организационных изменений.

Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.

Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.

Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.

Как мы принимаем решения

Американский психолог и профессор Джой Пол Гилфорд создал концепцию многомерного интеллекта — модель мышления, основанную на базе конкретных математических измерений, которые он проводил. Гилфорд предложил решать проблемы, чередуя «дивергентное» (расходящееся) и «конвергентное» (сходящееся) мышление. То есть, сосредотачиваться на целях, которые помогают решать проблему на данном этапе: создавать варианты выбора или этот выбор делать.

Именно эта концепция, визуально показанная в виде «двойного алмаза», плотно укоренилась в подходах к управлению инновационными процессами и дизайн-мышлении.

Визуально концепция чередования «режимов мышления» Гилфорда может быть изображена как ромб. Она наглядно показывает, как эффективно решать проблемы

Теперь мы можем дать определения:

Решение проблем — это последовательный творческо-аналитический процесс. Мы анализируем ситуацию, ищем причины проблемы, формулируем ее и придумываем варианты решения.

Принятие решений — выбор, который мы делаем в процессе, что-то предпочитая и от чего-то отказываясь на каждом из ключевых этапов. Мы выбираем факторы, которые будем считать значимыми, а какие — нет, расставляем приоритеты, строим планы.

Получается, что принятие решений — это часть решения сложных проблем. Чем лучше мы определяем и решаем проблемы, выбираем и принимаем решения, тем успешнее сможем справляться с изменениями. Например, разрабатывать новые продукты, проводить стратегические сессии и управлять инновациями.

Что такое сложные проблемы

Посмотрите на две задачи. Подумайте, как бы вы их решили и чем они отличаются.

Задача 1. Мать поручила сыну принести домой ровно 7 л воды с реки. Она дала ему два кувшина емкостью 3 и 5 л. Как мальчик может отмерить точно 7 л воды, используя только два этих кувшина?

Задача 2. Вообразите, что регулярные частные полеты на орбиту Земли стали возможны и сопоставимы по стоимости с среднестатистическим путешествием в другую страну. Подумайте, что делать представителям туристической индустрии на Земле? Запишите мысли, которые придут в голову. 

Первая задача — это «задачка». У нее есть конкретный правильный ответ, к которому можно прийти через ряд вычислений. Это фрагмент классического Стэнфордского теста Термана на измерение интеллекта «The Measurement of Intelligence» 1916 года. Правильное и быстрое решение подобных задач показывает высокие значения в тестах когнитивных способностей и уже более 100 лет вызывает горячие дискуссии в профессиональном исследовательском сообществе. Однако, даже несмотря на высокие когнитивные способности, люди склонны попадать в ментальные ловушки, принимать решения на основе ошибочных предположений и опираться на стереотипные представления. 

Вторая задача — это сложная «проблема». У нее нет единственно правильного решения. Есть большое количество факторов, которые нужно учесть, и условий, которые будут формировать разные сценарии; при этом существенную роль будет играть эмоциональный фон решающего. 

В управленческой практике у менеджеров есть все необходимые данные для принятия решений и решения проблем. По данным Гарвардского исследования, 68% руководителей уверены в точности большей части данных, лежащих в основе их бизнес-решений. То есть, когнитивные способности обеспечивают возможность решать проблемы, но качество решений не от них.

Как комплексный подход помогает решать проблемы

Мы живем в VUCA-мире — мире ускоряющихся изменений, в котором компании и целые отрасли трансформируются быстрее, чем раньше. Например, CEO General Motors Мэри Барра считает, что автомобильная индустрия изменится сильнее в последующие пять-десять лет, чем за предыдущие 50 лет. Такой мир становится стрессовым фоном для всех людей и выводит на первый план личностные особенности, которые либо помогают, либо мешают решать сложные проблемы. 

Психотерапевт Андрей Курпатов о том, как помочь мозгу обучаться и принимать решения

По личностной характеристике человека можно предсказать, как он будет решать проблемы и принимать решения. Например, экстраверсия отрицательно связана с качеством решений, но положительно влияет на их внедрение в практику. Высокая импульсивность связана с ошибочными решениями, склонностью к рискованному и необдуманному поведению, хотя часто прикрывается ширмой «надо уметь думать на ходу».

Специалист управляет самим собой и задачами, которыми занимается. Чем выше он поднимается по организационной иерархии, тем более комплексные задачи встречает и тем важнее развитые навыки решения сложных проблем. Лидерские и стратегические компетенции становятся важнее предметных. Теперь он управляет «портфелями» проектов, решает трансформационные задачи и повышает стоимость бизнеса в целом. Для этого нужны долгосрочное видение, умение вести переговоры и решать сложные проблемы.

Именно поэтому при исследовании РППР нам требуется комплексный подход, который не ограничен лишь когнитивным аспектом — что человек способен делать, а включает в себя оценку личностных характеристик — к чему человек склонен и поведенческий аспект — что человек умеет делать на практике.

Как научиться решать проблемы

Чтобы решать проблемы с большей удовлетворенностью от результата, нужно выйти за пределы когнитивного аспекта. Доктор Роберт Хоган предлагает учитывать наши реакции на плохие решения, собирать обратную связь, быть открытым для дальнейшего развития и восприимчивым к коучингу (coachability).

Объединяя исследования способностей, личности, творческого решения проблем и организационной эффективности, мы можем «собрать» единый процесс решения сложных проблем.

Процесс решения сложных проблем

Решение сложных проблем — это работа с неопределенностью без единственно правильного ответа. Чтобы развить навык, необходимо практиковаться, разделять этапы решения проблем и задавать правильные вопросы.

Четкое разделение этапов решения проблемы поможет сфокусироваться на главном, сэкономить энергию и ресурсы и управлять решением проблемы как проектом.

При этом на каждом этапе нужно задавать правильные вопросы. Своевременные вопросы повысят точность собственных суждений, помогут развить свое и мышление сотрудников. Вот вопросы для каждого этапа:

Сложная ситуация

1. Что именно я знаю о ситуации наверняка?
2. Какие я могу сделать предположения?
3. Какими данными я могу пренебречь?

Решение правильной проблемы

1. Это точно проблема? Где мы проведем границу между особенностями ситуации (человека, продукта или организации) и тем, что мы будем считать проблемой?
2. Какому приоритету она противоречит?
3. На кого, на что, и как влияет эта проблема?

Правильное решение проблемы

1. Достаточно ли альтернатив мы рассмотрели?
2. Что будет минимально необходимым решением, что неприемлемым, а что — сверх-задачей?
3. Что для нас будет образом хорошего результата?

Реакция на неправильное решение

1. Не воспринимаю ли я обратную связь на свое решение «в штыки»? Как я отреагировал на нее?
2. Каким был мой вклад в неправильное решение?
3. Какую часть обратной связи я считаю полезной для будущих действий?

Если мы хотим максимально реализовать свои способности, использовать склонности и совершенствовать навыки, в общую рамку РППР необходимо включить способность и анализировать, и синтезировать, и генерировать, и выбирать, и работать с обратной связью. Ошибки в решениях невозможно устранить полностью, но с каждой следующей проблемой можно совершенствовать свое мастерство и добиваться лучших результатов.

Дюжина рекомендаций по развитию навыков решения проблем и принятия решений

1. Определите проблему, требующую решения. Подумайте:

• какую информацию вам нужно собрать;
• из каких источников ее получить: отраслевые отчеты, эксперты, клиенты;
• что вы будете считать лишней и неподходящей информацией;
• что будет проблемой, а что – нет;
• по каким критериям выбираете возможные решения;
• что будет хорошим результатом.

2. Начинайте с конца. Прежде чем собирать информацию, подумайте, что вы будете делать после решения проблемы. Это поможет сфокусировать усилия и сократить затраты на предварительный анализ и генерацию идей. Если ответ «ничего», возможно, эту проблему не нужно решать в принципе.

3. Ищите «причины причин» имеющихся событий. Обычно настоящая проблема находится глубже на два—три слоя, чем проблемы на поверхности.

4. Насыщайте свое «фоновое знание» контекста. Оставайтесь в курсе событий своей специализации, регулярно читайте отраслевые публикации, обзоры и дискуссии. 

5. Обменивайтесь опытом с коллегами. Обсуждайте подходами к решению проблем с командой, коллегами в компании, отрасли или профессии.

6. Ищите интересные подходы в других областях. Коллекционируйте метафоры решения проблем и аналогии из других профессий.

7. Визуализируйте свои идеи. Неаккуратные закорючки, нарисованные от руки на листке бумаги, или элегантные графики в Excel: визуальное отображение ситуации, проблем и возможных путей решения добавит ясности и разовьет абстрактное мышление.

8. Изучайте разные источники. Знакомьтесь с разными моделями решения проблем, но главное — ставьте себе задачи на экспериментирование. Пробуйте как можно быстрее применить тот или иной подход, чтобы собрать собственный инструментарий.

9. Наблюдайте за профессиональными аналитиками. Попросите аналитиков описать ключевые этапы их работы. Фиксируйте для себя, как именно они подходят к сбору данных, обработке, анализу и интерпретации данных. 

10. Участвуйте в мозговых штурмах. Присоединяйтесь к генерации идей и инициируйте их сами, но убедитесь, что в основе обсуждения лежит настоящая проблема.

11. Ищите возможности, чтобы применить навыки:

• сбора подходящей информации;
• упрощения сложной информации;
• формирования выводов на основе ограниченных данных;
• определения критериев оценки;
• генерации и отбор идей;
• оценки своих личностных характеристик и их влияния на решения.

12. Запросите обратную связь. Попросите людей, с которыми вы работаете, дать обратную связь:

• какую информацию вы обычно принимаете во внимание;
• как точно вы формулируете выводы о ситуации;
• понятно ли вы описываете суть проблемы;
• насколько оригинальные и при этом действенные решения вы обычно предлагаете;
• внимательны ли вы к анализу результатов.

---

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

5 проверенных техник принятия трудных решений

Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.

Мы принимаем тысячи решений в день. Большинство из них мелкие и незаметные: перейти ли по ссылке, сделать ли глоток кофе, почесать ли нос. Но есть решения, которые могут значительно повлиять на нашу жизнь. В этих случаях лучше действовать серьёзно. Предприниматель Эйтекин Тэнк (Aytekin Tank) предлагает пять вариантов.

1. Составьте список плюсов и минусов

Допустим, вы размышляете о переезде. Возьмите листок бумаги и напишите классический список плюсов и минусов. Потом оцените каждый пункт от 1 до 10, исходя из его важности лично для вас.

Например, если вам очень нужно оставаться ближе к своей семье, то поставьте рядом с этим пунктом оценку 9 или 9,5. Если в плюсы вы написали «жить недалеко от гор», но сами больше любите проводить время в городе, а не взбираться на горные вершины, то оценка будет только 2 или 3 балла. То же самое с минусами. Если вам важна карьера, «уйти с любимой работы» может оцениваться в 8 баллов.

Сложите все баллы и посмотрите, что перевешивает. Можете сделать отдельный список для варианта «не переезжать». Сопоставьте результаты. Вы увидите логичную цифру, подкреплённую эмоциями. Это часто помогает разобраться с подсознательными стремлениями.

2. Обдумайте варианты развития событий

Для начала представьте худший вариант и свои чувства, если он станет реальностью. Такой метод планирования называется «премортем». Вообразите, что ваше решение оказалось ужасным, а проект провалился. Исследуйте все возможные причины провала, подумайте, как их предотвратить. Это избавит от многих проблем.

Потом визуализируйте лучший вариант развития событий и оцените свои ощущения.

Если вы не испытываете счастья и воодушевления, стоит задуматься о причинах.

Такой метод используют ^{в компании Amazon. Разработчики пишут черновой вариант пресс-релиза и раздела с часто задаваемыми вопросами до написания кода. Таким образом команда обсуждает и решает самые сложные вопросы заранее и определяет ценность продукта. Если не получается написать убедительный пресс-релиз, возможно, над продуктом не стоит и работать.}

3. Не зацикливайтесь на крайностях, ищите середину

Мы часто застреваем, пытаясь выбрать между двумя вариантами. Получить дополнительное образование или открыть своё дело? Переехать в другой город или остаться в своём? И забываем, что между ними есть ещё несколько опций. Например, часть года проводить в одном населённом пункте, а вторую — в другом. Или пожить в своём городе ещё пару лет, а переехать потом.

Правильный выбор не обязательно должен быть между двумя вариантами. Чаще всего можно найти гибкое решение.

4. Советуйтесь с другими

Это хороший способ собрать полезную информацию. Например, если вы не можете решиться на переезд, советуйтесь не только с друзьями и близкими. У них есть личная заинтересованность в этом деле. Важнее поговорить с кем-то, кто уже переехал. Спросите, доволен ли он своим решением.

Когда дело касается вопросов в сфере бизнеса, наймите консультанта. Или найдите человека с глубокими познаниями в этой области и учитесь у него.

5. Избегайте скрытых решений

Прокрастинируя и откладывая важное решение на потом, вы всё равно делаете выбор. Обычно не самый лучший.

Допустим, вам нужно уволить сотрудника, но вы оттягиваете это, чтобы избежать неприятной сцены. Если это некомпетентный или токсичный человек, своим выбором вы вредите всей команде. Помните, что откладывание решения — само по себе решение с реальными последствиями.

Читайте также 🧐

Принципы принятия экономических решений

Рыночный обмен способствует процессу дальнейшего разделения труда, поскольку в результате этого отдельные производители начинают специализироваться на том, что они умеют делать лучше и экономнее, чем другие. То же самое следует сказать о предприятиях, фирмах и даже отдельных странах. В итоге выигрывают как производители, так и потребители.

Девятый принцип утверждает, что рынок служит важнейшим способом организации экономической деятельности.

На первый взгляд кажется, что при децентрализованном принятии решений миллионами различных хозяйствующих субъектов, добивающихся разных целей, никакой порядок на рынке не может возникнуть. Но еще Адам Смит впервые ясно указал, что именно «невидимая рука» рынка способствует объединению усилий различных индивидов. Теперь мы знаем, что такой объединяющей силой выступаетмеханизм цен, который информирует общество, какие товары и услуги и в какой мере считаются ценными. Эта информация служит стимулом для использования наиболее экономных средств и факторов производства товаров предпринимателями. Цены влияют также на распределение доходов. Благодаря этому рынок отдает ограниченные ресурсы общества тем, кто может эффективнее их использовать. Однако рынок не создан для того, чтобы справедливо распределить полученное общественное богатство. Эту функцию призвано осуществлять государство.

Десятый принцип указывает, что в определенных условиях государство может вмешиваться в рыночное регулирование и оказывать на него положительное влияние.

Это происходит тогда, когда рынок оказывается не в состоянии эффективно распределять имеющиеся ресурсы. Экономисты характеризуют такую ситуацию какнесостоятельность, или провал рынка. Подобное положение возникает при различных внешних эффектах для рынка, когда действия одних людей оказывают негативное влияние на благополучие других людей. Так обстоит дело в случаях нарушения экологической безопасности предприятиями химической, нефтяной, металлургической и других отраслей промышленности. Стремясь к получению высоких доходов, они часто не обращают внимания на строительство очистных сооружений и тем самым наносят вред природной среде и проживающим в ней людям. Рынок не может оказывать никакого воздействия на таких хозяйствующих субъектов. Государство же может заставить их выделить необходимые средства для очистки промышленных отходов путем принятия законов о сохранении окружающей природной среды.

Другой случай несостоятельности рынка состоит в том, что он не может влиять на уровень цен. Такие цены устанавливаются спонтанно, или самопроизвольно, в результате взаимодействия многочисленных его участников. Способность некоторых хозяйствующих субъектов устанавливать уровень цен на рынке характеризуют как их власть над рынком. Сам рынок не обладает такой властью. Его задача состоит в том, чтобы осуществлять свободную конкуренцию на рынке, которая нарушается появлением на нем различных монопольных объединений. В целях создания свободной конкурентной среды государство принимает законы, ограничивающие власть монополий.

Третий случай несостоятельности рынка относится к социальной справедливости рыночного распределения. Функция рынка заключается в эффективном распределении ограниченных ресурсов общества, а не в равном распределении полученных от них продуктов. Рынок отдает товар тому, кто в состоянии за него заплатить, а не тому, кто в нем больше всего нуждается. Обеспечение социально справедливости в обществе относится к функции правительства, которое путем налогообложения и других мер социальной защиты несколько выравнивает доходы населения и обеспечивает помощь наименее обеспеченным его слоям.

Экономическая деятельность каждой страны слагается из работы многочисленных хозяйствующих субъектов, к которым относятся индивиды, предприятия, фирмы, компании и т.д. Поэтому решения, принимаемые ими, вместе с экономической политикой и конкретными решениями правительства в конечном итоге определяют успехи и неудачи в достижении общего благосостояния и уровня жизни в стране.

Одиннадцатый принцип утверждает, что цены растут, когда правительство печатает слишком много денег.

При выпуске лишних денег они обесцениваются и возникает инфляция. Соответственно этому происходит рост цен и увеличение денежной массы в обращении. Такая инфляционная спираль со временем может все больше раскручиваться и оказывать крайне негативное воздействие на все явления экономической жизни, как это показывает экономическая история многих стран, в том числе и нашей. Если причина возникновения инфляции настолько ясна, то почему же правительства встречаются с такими трудностями при ее ликвидации. Как известно, снижение темпов инфляции в краткосрочном периоде связано с увеличением безработицы, и потому здесь приходится выбирать между инфляцией и безработицей.

Двенадцатый принцип утверждает, что уровень жизни населения напрямую зависит от способности страны производить товары и услуги.

Хорошо известно, что уровень жизни в разных странах далеко неодинаков и даже в одной стране он меняется на протяжении времени. Этот уровень зависит от дохода, приходящегося на человека, а последний, в свою очередь, определяется производительностью труда, а именно количеством товаров и услуг, производимых в единицу времени. Следовательно, благосостояние страны зависит в конечном счете от производительности труда его самодеятельного населения.

Лучшие книги по принятию решений: ТОП-40

Прямо сейчас, собираясь читать эту статью, вы принимаете решение. Мы уверены, что оно правильное.

Чтобы и другие ваши решения давали подобный эффект, рекомендуем коротко ознакомиться со всеми книгами из подборки, а некоторые – купить и прочитать.

1. «Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений», Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа

В книге авторы представили на суд читателей проверенную схему для принятия лучших решений. Благодаря им вы сможете оценивать свои планы, разделять решения на главные и составляющие, обнаруживать ключевые факторы достижения целей, системно мыслить и использовать верную информацию для решений. Купить книгу!

2. «Думай медленно… Решай быстро», Даниэль Канеман

Канеман выделяет два мышления – быстрое и медленное. Медленное включается в условиях непростого выбора и раздумий. Быстрое же работает в автоматическом режиме и находится в области подсознания. Купить книгу!

3. «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов», Джонс Морган

Автор является бывшим сотрудником ЦРУ и в своей книге систематизирует обширные знания о ловушках мышления, из-за которых мы делаем ошибки. Здесь говорится о мощных и практичных подходах к анализу проблем любого типа. Купить книгу!

4. «Принятие решений. Освободись от стереотипов и управляй своей жизнью», Адам Фернер

В книге освещаются глобальные вопросы морали, с которыми мы сталкиваемся в обычной жизни. Автор учит думать о своих истинных желаниях, критически мыслить, решения принимать самостоятельно и взвешенно.

5. «Учебник по принятию решений в критических ситуациях», Эдвард де Боно

Книга от одного из пионеров в исследовании мышления. Автор описал шесть возможных стилей поведения человека, дающих ему полный контроль над любой ситуацией в быту или бизнесе.

6. «Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны», Сергей Фаер

В книге автор рассматривает базовые принципы ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), а также знакомит читателей с собственными инструментами и наработками для решения нетехнических задач изобретательского уровня любой аудиторией. Купить книгу!

7. «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления», Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер

Авторы в своей книге делают анализ полусотни оптимальных моделей эффективного решения самых разных ситуаций. Книга является карманным справочником и поможет решить любые жизненные и рабочие проблемы. Купить книгу!

8. «Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни», Хэл Грегерсен

Автор – директор Центра лидерства в MIT из рейтинга мыслителей Thinkers50. В книге он рассказывает, как правильные вопросы могут приводить к решению проблем в бизнесе и жизни. «Правильно сформулированный вопрос — секрет правильного ответа» – девиз этой книги. Купить книгу!

9. Личные границы. Как их устанавливать и отстаивать

Книга о том, что такое личные границы и почему важно их выстраивать. В каждой ее части есть упражнения и практические советы по определению границ и использованию, с реальными примерами из клинической практики автора. Издание адресовано всем тем, кто хочет устанавливать четкие личные границы и контролировать собственную жизнь. Купить книгу!

10. «Осмысление. Сила гуманитарного мышления в эпоху алгоритмов», Кристиан Мадсбьерг

Автор рассказывает, как многие современные истории успеха происходят не благодаря квантам и большим данным, а благодаря мышлению, глубокому изучению нюансов и связей культуры, языка и истории. Мадсбьерг описывает 5 принципов для современных лидеров, предпринимателей и всех решающих сложные проблемы с помощью гуманитарного мышления. Купить книгу!

11. «Почему. Руководство по поиску причин и принятию решений», Саманта Клейнберг

Книга о том, как искать и анализировать информацию, выявлять причинно-следственные связи, проверять свои гипотезы и использовать полученные знания для принятия решений. Издание адресовано аналитикам, экономистам, исследователям и психологам. Купить книгу!

12. «Что ты выберешь? Решения, от которых зависит твоя жизнь», Тал Бен-Шахар

Книга-учебник, в которой сто один урок учит преодолевать типичные сложности и препятствия, с которыми сталкивается любой читатель, и обучает тому, как с ними справиться, чтобы жить счастливо и гармонично. Купить книгу!

13. «Погодите, как вы сказали? И другие вопросы жизненной важности», Джеймс Райан

Книга об искусстве задавать важные вопросы (и отвечать на них) от автора, декана Гарвардской высшей педагогической школы. По мнению автора, в жизни есть пять наиважнейших вопросов, задавая которые, можно чувствовать себя успешным и счастливым. Купить книгу!

14. «Не бери в голову. 100 фактов о том, как подсознание влияет на наши решения», Крис Пэйли

Первая в Росси научпоп-книга книга о подсознании. В издании увлекательно подана тема сознательного и бессознательного и даны противоречащие интуиции выводы. Книга поможет лучше понять себя и других, а также то, как подсознание влияет на большинство принимаемых нами решений. Купить книгу!

15. «Сомнение. Манифест для тех, кто готов выйти из толпы», Слава Баранский

Книга о важных аспектах жизни, которые делают вас продуктивнее и здоровее. Читая издание, читатель может пересмотреть свое отношение к телефону и постоянному «пребыванию» на связи, экономить время на просмотре социальных сетей и тратить его на реальное общение, избрать своим стилем здоровый образ жизни.

16. «Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?». Сайен Бейлок

Автор провел исследование действий людей в критических ситуациях: какие процессы в теле и мозге заставляют делать ошибки в решающий момент, как мы действует в идеальных условиях,  как внимание и рабочая память влияют на эффективность, что нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов. Купить книгу!

17. «Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии», Джозеф Халлинан

Автор раскрывает простые в осознании, но не освоении, секреты безошибочного мышления качественный отдых, реальная оценка ситуации, извлечение уроков из собственных и чужих ошибок. Купить книгу!

18. «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Автор книги имеет двадцатилетний опыт поиска топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний. Купить книгу!

19. «Думай как лидер. Алгоритм принятия решений», Джон Адэр

В книге автор описывает алгоритм принятия решения в любой сфере деятельности. Его методика поможет повысить эффективность и начать мыслить, креативить и действовать, как лидеры. Купить урок!

20. «Сетка. Инструмент для принятия решений», Мэтт Уоткинсон

Автор рассматривает предприятие или компанию как единое целое с взаимосвязанными элементами,  где любые перемены в одном из влекут серьезные системные изменения. В результате получилась эффективная аналитическая модель-сетка для целостной оценки действительности, рассмотрению ситуации в динамике, дать прогноз изменениям, организовать индивидуальную и командную работу. Купить книгу!

21. «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо», Максим Дорофеев

Автор доходчиво объясняет, как устроены люди. В своей книге он собрал сплав навыков и знаний, основанных на личном опыте, и донес до читателей современные взгляды на психологию и физиологию человеческого мозга. Здесь читатели узнают, как устроено мышление и память, как внедрить все полученные знания в жизнь и избежать типичных ошибок. Купить книгу!

22. «Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения», Дэн Ариэли

В переработанном и дополненном издании своей книги автор отвечает на многие вопросы, касающиеся экономического поведения человека. Опираясь на научный подход, он показывает, что решения людей нередко предсказуемо иррациональны, мы действуем по сценариям – одинаковым и неочевидным. Купить книгу!

23. «Сила мгновенных решений. Интуиция как навык», Малкольм Гладуэлл

В своей новой книге автор провел анализ процесса принятия решений. На богатом материале из области искусств, науки, дизайна, медицины, политики и бизнеса Он раскрыл закономерность бессознательных решений и анализирует факторы, искажающие этот процесс, рассматривая такие сферы жизни как дизайн, медицину, политику, бизнес, науки и искусства. Купить книгу!

24. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни», Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф

Авторы приводят примеры из мира кинематографа, спорта, политики, истории, чтобы показать, как большинство компаний и людей вовлечены во взаимодействия, которые описываются теорией игр. Знание теории игр (то есть применения строгого стратегического мышления) поможет достичь успехов в бизнесе и жизни. Купить книгу!

25. «Стратегические игры. Доступный учебник по теории игр», Авинаш Диксит, Сьюзан Скит

Четвертое издание учебника по теории игр с многочисленными примерами и упражнениями. После изучения читатели смогут понимать общие принципы анализа стратегических взаимодействий, чтобы принимать взвешенные и рациональные решения в бизнесе и жизни. Купить книгу!

26. «Источник красивых решений. Как жить, чтобы было хорошо сейчас, потом и всегда», Анвар Бакиров

Автор – сертифицированный НЛП-тренер. Из книги можно узнать, как придать работе игровую форму, формировать правильные привычки, использовать самогипноз для управления подсознанием, строить отношения на работе и дома, а также о том, как медитативные практики избавляют от проблем и дарят свободу. Купить книгу!

27. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Насим Талеб

Размышления незаурядного человека о жизни и о том, как найти в ней свое место. Автор называет непрогнозируемые события в экономике «Черными лебедями» и убежден в том, что они дают толчок как истории в целом, так и существованию каждого отдельного человека. Купить книгу!

28. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», Насим Талеб

Книга рассказывает о ключевом свойстве людей, систем, о свойстве, у которого до сих пор не было названия. Автор окрестил ее антихрупкостью. Талеб описывает правила, которые позволяют преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность не причинила вреда. Купить книгу!

29. «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый», Деннис Бакке

Книга написана в виде бизнес-романа, замешанного на опыте автора, где он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может принципиально изменить компанию. Купить книгу!

30. «Думай медленно — предсказывай точно. Искусство и наука предвидеть опасность», Филип Тетлок, Дэн Гарднер

Авторы на громадном опыте изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов: от политических до бытовых. Здесь не только теория – ученые предлагают практичную и эффективную систему мышления для воспитания умения прогнозировать реальность. Купить книгу!

31. «Методы принятия решений», Harvard Business Review: 10 лучших статей

Новый выпуск самого популярного делового журнала в мире посвящен вопросу принятия решений. Прочитав его, можно откорректировать ключевые моменты процесса принятия бизнес-решений и узнать, какие ментальные ловушки мешают давать объективную оценку информацию и принимать обдуманные взвешенные решения. Купить книгу!

32. «Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях», Джон Бреддок

Небольшая книга, где лаконично описаны эффективные инструменты мышления. Автор рассказывает о мышлении шпиона на примере реальных случаев из жизни. Примечательно, что описанные методики проверены не только в разведке, но и множеством простых людей в самых разных ситуациях. Купить книгу!

33. «Алгоритмы для жизни. Простые способы принимать верные решения», Брайн Кристиан, Том Гриффитс

Авторы предлагают собственные наработки и на примерах объясняют, как применять сложные математические алгоритмы для решения повседневных задач и при этом избегать в своих объяснениях наукообразности и излишнего упрощения. Купить книгу!

34. «Путь решения», Павел Ершов, Максим Поташев

Авторы – именитые игроки интеллектуального шоу «Что? Где? Когда?» приглашают читателей на «Путь решения». В книге они обобщили свой многолетний опыт и предлагают читателям универсальный алгоритм творческого мышления, иллюстрируя его практичность множеством примеров, задач и упражнений. Купить книгу!

35. «Выбор. Правила Голдратта», Моше Голдратт, Эфрат Голдратт

Голдратт раскрывает сущность собственной «Теории ограничений» по отношению к повседневной жизни и личному успеху. Купить книгу!

36. «Левое полушарие – правильные решения. Мыслить и действовать: как интуиция поддерживает логику», Фил Розенцвейг

Автор использует случаи из спорта, бизнеса и политики и рассказывает, как безошибочно действовать в нестандартных условиях. Он анализирует данные оригинальных исследований и предлагает интересный подход и практические инструменты, с помощью которых можно научиться принимать обоснованные решения, ведущие к успеху. Купить книгу!

37. «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь», Сергей Змеев

Автор – автор проекта «Хозяин Судьбы», эксперт психологии бизнеса и предприниматель. Эта книга Первая посвящена главной проблеме множества людей – отсутствию решимости и тому, как эффективно ее преодолеть  и найти предназначение, увидеть свою миссию и обрести смысл жизни. Купить книгу!

38. «Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности», Максим Киселев

Издание призвано грамотно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях. Для руководителей и собственников бизнеса, работающим в продажах, маркетинге и рекламе. Купить книгу!

39. «Неуязвимость. Отчего системы дают сбой и как с этим бороться», Крис Клирфилд, Тилчик Андраш

В книге описаны идеи, которые объясняют причины различных неудач и сбоев и дают практические подсказки, которыми может воспользоваться каждый. Купить книгу!

40. «Действуй разумно!», Брайан Трейси

В издании автор – гуру бизнес-литературы – учит избавляться от негативных привычек и стереотипов мышления, а также рассказывает, как перепрограммировать мозг для полной реализации его потенциала. Купить книгу!

Мы рекомендуем прочитать хотя бы одну книгу из подборки, чтобы сильно улучшить собственную жизнь и карьеру в вопросе принятия правильных (то есть дающих положительный результат)  решений.

Устройство для принятия случайных решений — упрощение процесса принятия решений: устройство для принятия случайных решений

Совместное использование заботится и помогает нам двигаться вперед!
Верните меня в приложение RDM!

Принятие решений наугад — быстрые и легкие решения!

Приложения для принятия решений

появились со времен простых кнопок Да и Нет , подбрасывает монеты и прядильных колес . С момента создания в 2014 году наше простое в использовании приложение для принятия случайных решений (мы с любовью называем его приложением RDM) стало популярным и сегодня используется людьми со всего мира, чтобы делать самые разные повседневные выборы.

Вдохновением для разработки нашего приложения послужила необходимость создать инструмент для людей, страдающих децидофобией . Мы хотели создать что-то, что позволило бы людям быстро принимать простые решения, произвольно генерируя выбор из набора определяемых пользователем вариантов выбора. Этот инструмент позволит им жить более эффективно.

Конечно, они могли бы прекрасно справиться с приложением подбрасывания монеты или Да Нет, кнопка , но что, если бы было более двух вариантов выбора? Нам нужно было что-то лучшее, что работало бы в более сложных ситуациях.

Децидофобия.

Децидофобия — это реальный страх принятия решений или выбора. Конечно, это очень экстремальное состояние, которого у вас, вероятно, нет … по крайней мере, не все время. Видите ли — реальность, которую мы должны принять, заключается в том, что многим из нас трудно принимать решения в какой-то момент нашей жизни или в другой. Независимо от того, насколько вы образованны, волевы, практичны, прагматичны, умны, холодны и / или расчетливы, в какой-то случайный момент времени в прошлом вы, конечно, не могли бы принять какое-то решение.

Но это не проблема! В конце концов, не проблема подумать, прежде чем прыгнуть, и мужчина / женщина, которые колеблются, не всегда теряются.

Проблема в страхе, который возникает из-за необходимости принимать какие-то решения. Тревога решения реальна для многих людей. Решения и сделанный выбор формируют наше будущее, но часто принимаются на основе уроков, извлеченных в прошлом. Часто говорят, что нужно учиться на своих ошибках (или, что еще лучше, на чужих ошибках!), И что нельзя также допустить повторения плохой истории — однако обстоятельства прошлого, настоящего и будущего вполне могут быть очень разными.Например, было бы отличной идеей продолжить карьеру в нефтегазовой отрасли в 2010 году, но пожалейте только что окончившего дурака, который пытается прорваться на этот рынок в 2017 году.

Но что, если вы уже приняли это решение и, таким образом, сегодня оказались без работы и по носу в долгах? Не ругайте себя за это. Стоп. Переоцените варианты, а затем сделайте следующий лучший ход, основываясь на информации, которую вы теперь знаете. Я знаю, что это то, что вы делали в прошлом, и, возможно, это не сработало очень хорошо, но я уверен, что у вас это срабатывало большую часть времени, только не всегда .На самом деле, конечно, не всегда. Чтобы это работало ВСЕГДА, вам нужно быть каким-то пророком. Тогда вам бы не пришлось быть на этом сайте, не так ли?

Так почему же некоторые люди все время принимают правильные решения? Верите вы или нет, но они, вероятно, использовали тот же метод принятия решений, что и вы — они приняли лучшее решение, какое могли, на основе того, что им было известно в то время.

Просто они лучше знали во время принятия решений и действий, которые они предпринимали.

Но, возможно, вы думаете, что вы лягушка в колодце, который слишком мало знает. Но вы по-прежнему хотите принимать лучшие решения? Я слышу тебя. Я тоже. На самом деле, мы все тоже.

Итак, вы должны найти время, чтобы подготовиться к тому, чтобы обдумать свой следующий ход.

Не полагайтесь просто на информацию, которую вы знаете сейчас, или ошибки, которые вы совершили в прошлом, или ошибки, которые сделал кто-то другой. Выйди и узнай больше об окружающем мире.Узнайте, на что похож финансовый цикл нефтегазовой отрасли, где он сейчас и где он, вероятно, будет, когда вы начнете работать, перед вашим следующим большим экзотическим приключенческим отпуском, ознакомьтесь с отзывами о поездках уважаемых консультантов по путешествиям, прежде чем бронировать рейс в глуши или корчитесь от артиллерийского огня, или поговорите с консультантом, прежде чем действительно решите, действительно ли вы действительно хотите развестись со своей не очень лучшей половиной или нет, потому что, возможно, не очень лучшая половина — не ваш партнер.

В наши дни — для людей, которые живут в развитых странах, и для многих, кто живет в развивающихся странах… неспособность найти информацию, необходимую для принятия решения, на самом деле не является хорошим оправданием. Вы буквально могли бы построить космический корабль, чтобы улететь с этой планеты, используя информацию, которую вы можете бесплатно найти в Интернете (я не пробовал, я уверен, что это возможно, но, возможно, я немного преувеличиваю — я просто пытаясь донести мысль.)

А пока мы на сайте www.randomdecisionmaker.com рады видеть вас здесь, использовать наше приложение и, надеюсь, поделиться с друзьями, вашими врагами и незнакомцами, насколько оно круто.

Да благословит тебя Бог, друг мой.

Хватит болтать! Верните меня в приложение RDM

Схема дизайна нашего приложения.

Как пользоваться этим (простым!) Приложением для выбора

Есть много разных способов использовать это приложение:

Расширенный Да Нет Кнопка:

Да и Нет, кнопка и подбрасывание монеты приложений давно и давно являются фаворитом среди пользователей приложений.Все, что вам нужно сделать, это ввести «Да» в качестве одного варианта ответа и «Нет» в качестве другого варианта в параметры RDM, и у вас будет собственное приложение Да Нет, кнопка . Вы также можете сделать шаг вперед, взвесив результат, если хотите. Например, если вы хотите уменьшить вероятность появления ответа «Да», вы можете включить два варианта «Нет» вместо одного.

Генератор случайных имен:

Как часто вам приходилось произвольно генерировать имена для своего новорожденного ребенка? Я почти никогда не уверен, но если вам действительно нужно такое приложение, вы можете попробовать огромную коллекцию приложений «Детские имена» — есть много генераторов случайных имен для мальчиков и девочек и множество других генераторы случайных вещей онлайн. Но мы держим пари, что в конечном итоге вы сузите свой выбор до нескольких вариантов, из которых вы не смогли бы выбрать один! Вот и мы. В нашем приложении вы можете ввести имена, которые у вас на уме, и позволить нашему электронному мастеру сделать выбор за вас. Хотя мы должны упомянуть, что мы действительно не рекомендуем использовать случайного лица, принимающего решения, для чего-то столь важного, как эта. Возможно, обсуждение этого выбора со своими близкими — лучший способ сделать это.

Вертушка:

Это популярная модель, которая заменяет прялку на вечеринках! На самом деле наше приложение лучше, чем простое вращающееся колесо , поскольку вы можете вводить любой результат, который вам нравится, на каждом повороте.

В нашем приложении вы можете ввести несколько глупых действий, например:

1. Спой детский стишок

2. Позвоните соседу и скажите ему / ей, что он / она ваш лучший друг

3. Вести себя как кошка на публике

4. Веди себя как попугай и повторяй все, что говорит тебе мама

5. Позвоните в местную службу доставки пиццы и скажите человеку, принимающему ваш заказ, что вы хотите съесть лапшу.

Затем соберите группу друзей и начните игру «правда или действие» — пусть приложение для принятия случайных решений определит за вас смелый выбор! Наше приложение показывает чисто случайный результат без предвзятости.Таким образом, есть большая вероятность, что каждый получит неприятный вызов, и никакие скрытые союзы никого не защитят.

Горячий совет — если вы введете имена игроков, приложение может заменить вращающуюся бутылку!

Создатель случайного комментария или ответа:

Иногда в жизни нам нужно ответить на чье-то сообщение, но мы действительно не знаем, что лучше сказать. Итак, мы думаем об этом и вводим, и удаляем, и вводим, и удаляем, и вводим, и удаляли.Человек на другом конце с нетерпением и тревогой ждет вашего эпического текста, так как вы занимаетесь так много времени, но в конце концов этот человек получает ответ из двух слов, например «Хорошо, спасибо». В тех ситуациях, когда подойдет несколько ответов — позвольте нашему приложению принять трудное решение за вас!

Вращайте колесо на призы:

Колеса удачи популярны на детских праздниках. Используя наше приложение, вы можете транслировать экран мобильного устройства и вводить призы в качестве параметров, тем самым создавая альтернативу настраиваемому вращающемуся колесу.Разрешение приложению выбирать результат заменяет процесс вращения колеса принятия решений. Самое приятное, что это действительно хорошо работает для маленьких детей, у которых может не хватить силы или ловкости, чтобы двигать вертушку. Все, что им нужно, это сила и управление пальцами, необходимые для нажатия «Выбери для меня» на экране мобильного телефона!

Создатель выбора имени пользователя:

Это еще одно популярное использование RDM! Так много игр, так много новых игроков и так много возможностей каждый раз заново изобретать себя.

Да, вам каждый раз нужно новое имя пользователя, не так ли? Или вы просто перерабатываете старые имена пользователей как старые пароли?

Что ж, что бы вы ни предпочли, наше приложение позволяет легко выбрать новое имя пользователя из множества имен, которые вам действительно нравятся.Существует множество генераторов имен пользователей. Но кто хоть раз запускал их и появлялся с первым именем? Правильно — почти никто! Обычно происходит то, что вы запускаете эти приложения миллиард раз и выбираете около 5 имен, которые вам действительно нравятся — тогда у вас паралич анализа и вы тратите слишком много времени на размышления о своем теге игрока , чем на самом деле, играя. Ну не товарищи! Все, что вам нужно сделать сейчас, это открыть наше приложение и попробовать — вот и все!

Другие варианты, которые мы делаем каждый день, где можно использовать RDM…

1.Когда-нибудь возникали проблемы с выбором фильма?

2. А может быть, вы не могли придумать, чем набить лицо на обед?

3. Застряли в пробке, когда не знали, кого пригласить на бал?

4. Теперь вы уверены, что смена места работы принесет вам пользу?

5. Или ты дома жалко играешь — любит, а меня не любит ?

6. Может быть, вы не уверены, стоит ли использовать свадебное платье от предыдущего брака повторно?

7.Или вы не можете понять, какого цвета вы хотите на ужин?

8. Иногда в кинотеатрах слишком много хороших фильмов, не правда ли?

9. Придется решить, в какой цвет (или цвет) красить волосы?

10. Нужны игровые кубики? Введите числа в приложение, и вы сможете использовать его как игральные кости!

Не волнуйтесь, мой дорогой друг. Ведь мы здесь для того, чтобы принимать такие случайные решения! Наше приложение поможет вам сделать этот выбор, и не беспокойтесь — мы не будем судить вас, если вы используете наше приложение, чтобы сделать этот мучительный выбор.Мы — рыцарь в сияющих доспехах, который стоит между вами и драконом беспокойства по поводу принятия решений.

Помогите нам помочь вам!

Мы сделали приложение «Принятие случайных решений», и это блог для развлечения. И это было весело. На самом деле это все еще весело. Но мы небольшая команда, у нас есть дневная работа и, как правило, нужно вести беспокойный образ жизни. Вы можете помочь нам, рассказав о нашем приложении друзьям, родственникам и врагам.

1. Когда мы примем для вас отличное решение, сделайте снимок экрана и поделитесь им, как будто завтра не наступит, во всех ваших социальных сетях.

2. Расскажите о нас друзьям

3. Используйте наше приложение, чтобы играть в игры для вечеринок!

4. Расскажите о нас соседям

5. Распечатайте баннер с нашим URL-адресом и приклейте его к себе на крышу или повесьте на балконе.

6. Поднимите знамя на вертолете и облетите мир

Хорошо, возможно, последние 2 предложения были чрезмерными. Но мы действительно не против, если вы этого не сделаете.

Еще раз, да благословит тебя Бог дорогой незнакомец!

Хватит трепаться! Верните меня в приложение RDM .

Лицо, принимающее решения — определение лица, принимающего решения по The Free Dictionary

Респонденты IDC Global IoT Decision Maker Survey включают ИТ-специалистов и лиц, принимающих решения по направлениям бизнеса (директора и выше) из 29 стран в шести отраслях, которые инвестировали или планируют инвестировать в проекты IoT. Основной тезис Дала заключается в том, что эти забастовки предотвращаются комбинацией точного тактического предупреждения со стороны американского разведывательного сообщества и восприимчивости лиц, принимающих решения, к предоставленным данным.Опираясь на поведенческую теорию фирмы (Cyert, March 1963; Greve 2003a, b), этот концептуальный анализ предлагает, что устойчивое отклонение от специфических для фирмы уровней многонациональности может быть объяснено тем, что лица, принимающие решения, используют устремления. то же самое давление, что и ИТ-отделы, чтобы оптимизировать бюджеты, стандартизировать процессы и добиться большей эффективности. ИТ-руководители указывают на огромное желание создать архитектуру безопасности в масштабах всего предприятия, которая сочетает кибербезопасность с доступом, обеспечивая при этом сегментацию проводных и беспроводных сетей.Предположим, что это приблизительное нейтрософное число для рейтинга k-го лица, принимающего решения. После использования оператора AGO, мы получаем [E.sub.k] = как однозначное нейтрософное число для рейтинга k-го лица, принимающего решения. Развитие [финансирование] финансирует деятельность по охране здоровья матери и ребенка, так что это показывает, что есть сдвиг в политике . »- Лицо, принимающее решения в Эфиопии. Основное различие было между ошибками в отношении юрисдикции лица, принимающего решения, и ошибками, не относящимися к юрисдикции. Когда мы разговаривали с лицами, принимающими решения в области ИКТ в 2011 году, они указали, что их основная направленность осталась неизменной с 2009 года; большинство респондентов по-прежнему уделяли особое внимание улучшению способов взаимодействия и взаимодействия команд в организации.Хотя меньше женщин назвали себя в качестве основного лица, принимающего решения (38% по сравнению с 69% мужчин), только 5% мужчин заявили, что их супруга решила принимать финансовые решения. владелец производственной фирмы, который решает распространить процесс принятия решений на всю организацию. Удаление или другие права, реализуемые независимым советом директоров (или аналогичным органом управления), могут указывать на то, что лицо, принимающее решения, является агентом. .

maker — определение лица, принимающего решения, The Free Dictionary

Глобальный опрос IDC для лиц, принимающих решения в отношении Интернета вещей, 2019: первый взгляд (IDC # US45407319) определяет последние инвестиционные тенденции в рамках инициатив Интернета вещей, а также текущие ожидания и опасения покупателей Интернета вещей во всем мире. предположительно лицом, принимающим решения, который был ошеломлен мыслью о том, чтобы отдать кусок денег совершенно бесплатно взамен. Политическая воля коренится в ценностях и предпочтениях лица, принимающего решения.В идеальном мире эти ценности и предпочтения основаны на общем благе, т. Е. На величайшем благе из величайшего числа людей, а не на личном благосостоянии. Кроме того, поведенческая теория и связанные с ней теории особенно привлекательны для попытки связать познание лиц, принимающих решения, в отношении результатов на уровне фирмы, таких как многонациональность, и, следовательно, производительности. Два онлайн-опроса были использованы для получения информации о восприятии как жителями Флориды, так и лицами, принимающими решения, различных видов водопользования.Участники были случайным образом распределены по ролям лица, принимающего решения, и получателя, и анонимно объединены в пары таким образом, что каждое лицо, принимающее решение, не знало, кто был получателем, и наоборот. Предварительная аналитика преобразует процесс принятия решений, определяя возможности роста с помощью статистических данных майнинг, алгоритмы машинного обучения и приоритетные рекомендации, персонализированные для каждого лица, принимающего решения. Используя алгоритмы и методологии, предписывающая аналитика обеспечивает синтез больших данных, чтобы выявить конкретные идеи, которые используются для принятия решений.(9) Хотя они не выступают за отказ от использования эвристик, Вулли и Флукер утверждают, что их следует использовать вместе с сосредоточением «непосредственно на фундаментальном вопросе: учитывая характер этого вопроса, кто лучше всего может его решить, суд или лицо, принимающее решение? » (10) Хотя они признают, что такой подход может дать меньше указаний судам, сосредоточение внимания на определении соответствующего лица, принимающего решения в конкретном деле, позволяет суду сосредоточиться на правильном вопросе и избегать ситуаций, когда эвристика приводит к неправильному ответу.Проект по добыче металлических полезных ископаемых имеет большой бюджет, длительный цикл строительства и высокие риски, и на него влияют внешние факторы, в том числе спрос и предложение на рынке металлических минералов, технический прогресс и политика, а также внутренние факторы, в том числе работоспособность лиц, принимающих решения, и психологическая предвзятость, которые может повлиять на оценку проекта добычи металлических полезных ископаемых [1]. «Шестьдесят девять процентов женатых мужчин заявляют, что они принимают решения» в первую очередь сами по себе «, когда дело доходит до инвестиционных решений, но только 13 процентов замужних женщин утверждают, что их супруга является основным лицом, принимающим решения », — говорит Мэри Джо Херсет, глава национального банковского отдела BMO Private Bank.Шестьдесят девять процентов женатых мужчин считают себя основным лицом, принимающим решения относительно выбора семьи в финансовых учреждениях, и это утверждение поддерживают только 9 процентов замужних женщин. После того, как рассказ завершится, Бакке подводит итоги. в котором резюмируются «основные предположения культуры лиц, принимающих решения», качества лиц, принимающих решения, и то, как работает процесс консультирования. .

лицо, принимающее решение — определение — английский

Примеры предложений с словом «лицо, принимающее решения», память переводов

UN-2 Предлагаемые действия для политиков и лиц, принимающих решенияcordisEurope, ключевые лица, принимающие решения, также являются активными. как быстрое и простое решение. WikiMatrixOne не может отделить эту ответственность от качеств полномочий лица, принимающего решения. Giga-fren Эти союзы значительно укрепляются, когда лица, принимающие решения, соглашаются участвовать.Springer Было разработано несколько систематических подходов для оказания помощи лицам, принимающим клинические решения.Giga-fren Несмотря на ценность показателей процесса, лица, принимающие решения, клиницисты и пациенты все чаще нуждаются в информации о результатах для здоровья.Giga-fren • Взгляды или мнения лиц, принимающих решения эти требования в их роли по защите интересов лиц, принимающих политические решения. EurLex-2 разработает, совместно с государствами-членами, эффективную информационную систему ERA в качестве инструмента поддержки для лиц, принимающих решения.WikiMatrixHe ценит дружбу и способность быстро принимать решения. Это потребовало обучения лиц, принимающих решения, слушанию дел в более чем одном отделе. Обычное сканирование Эта научная технология погоды предоставит подробную информацию лицам, принимающим решения, на месте на каждом олимпийском объекте под открытым небом. организовал поездки на Ближний Восток для общественных лидеров и лиц, принимающих решения. Giga-fren • для продвижения равноправного участия женщин с мужчинами в качестве лиц, принимающих решения, в формировании устойчивого развития своих обществ; Giga-frenThe Adjudicator, как независимый принимающий решения , отвечает за установление компенсационных выплат в установленных рамках компенсации.Giga-fren Респондентами являются канадские генеральные директора, президенты, вице-президенты, владельцы бизнеса и другие лица, принимающие решения высокого уровня. Giga-frenЭто руководство должно быть полезно для повышения качества информации, доступной для лиц, принимающих решения.UN-2 Количество представителей лица, принимающие решения, и ученые ООН-2Презентация стратегических основ ПЛАНЕГА II министрам правительства, заместителям министров, генеральным директорам и другим лицам, принимающим решения. Гигабит • Лица, принимающие решения из сообществ по всей Канаде, выбирают более энергоэффективные стратегии землепользования и планирования транспорта; fren Тем не менее, часто допустима некоторая потеря деталей, чтобы дисплей оставался понятным для лиц, принимающих решения.В семинаре приняли участие космические эксперты с политиками и лицами, принимающими решения из развивающихся стран, поэтому его выводы были дополнены устными объяснениями, предоставленными лицам, принимающим решения .seurlex-diff-2018-06-20 Помогите лицам, принимающим решения, посредством письменных или устных выступлений.

Показаны страницы 1. Найдено 4958 предложения с фразой Decision maker.Найдено за 43 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 1 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются.Имейте в виду.

.