Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция | Альянс Свободных Предпринимателей
Каждый предприниматель рано или поздно принимает на работу сотрудников, которым перепоручает часть своих дел, освобождая себя от рутинных задач в бизнесе для того, чтобы решать задачи стратегические.
Поэтому вопрос о том, как правильно оформить сотрудника на работу, становится актуальным практически для каждого предпринимателя. Если вы входите в их число, то внимательно читайте нашу статью!
Инструкция приема сотрудника на работу
Чтобы ни у предпринимателя, ни у сотрудника не возникло проблем с налоговой инспекцией или с трудовой комиссией, необходимо правильно оформить соответствующие документы.
Трудовой кодекс РФ (а именно главы 10,11) затрагивают вопросы заключения трудового договора. В статье 66 ТК РФ рассмотрен вопрос о порядке ведения трудовых книжек сотрудников. А в постановлении Государственного комитета статистики от 05.01.2004 № 1 утверждается приказ о приеме на работу, личной карточки сотрудника.
Прием сотрудника на работу по шагам
1. Подготовка. Прием заявления о приеме на работу и направление на медицинский осмотр при необходимости.
2. Договор. Предварительно следует ознакомить сотрудника с нормативными актами и коллективным договором при его наличии. Эта процедура согласно закону делается под роспись.
После чего заключается трудовой договор. Трудовой договор необходимо зарегистрировать в Журнале регистрации трудовых договоров и передать один экземпляр новоиспеченному сотруднику.
3. Договор о полной материальной ответственности. Процедура та же самая, заполняется шаблон договора о материальной ответственности и регистрируется в Журнале договоров о материальной ответственности, далее подписывается договор в двух экземплярах, один из которого передается сотруднику.
4. Приказ о приеме на работу. Этот документ составляется по формам Т-1 и Т-1а, далее подписывается у руководителя и регистрируется в Журнале регистрации приказов. Далее необходимо ознакомить сотрудника с приказом под роспись в течение 3-х дней после составления.
5. Трудовая книжка. Далее делается запись в трудовую книжку сотрудника и сведения регистрируются в Книге учета движения трудовых книжек.
6. Оформление личной карточки по унифицированной форме Т-2. Далее даем сотруднику ознакомиться со сведениями, которые внесли в личную карточку и в трудовую книжку.
Документы на прием сотрудника на работу
Оформляясь на любую работу, каждый сотрудник должен предоставить следующие документы:
1. Паспорт или любой другой документ, который удостоверяет личность гражданина.
2. Свидетельство о государственном пенсионном страховании. При оформлении на работу сотрудника впервые, ему оформляют такое свидетельство.
3. ИНН.
4. Трудовая книжка. При оформлении на работу впервые, трудовую книжку оформляет предприятие.
5. Диплом об образовании. Если должность работника требует наличия специальных знаний, то необходимо предоставить документы об образовании.
В некоторых случаях к этому пакету документов также прилагаются следующие документы — документы воинского учета в случае, если сотрудник подлежит призыву на воинскую службу.
Лица, работающие с наркотическими веществами, должны предоставить медицинскую справку о состоянии здоровья.
Граждане, устраивающиеся на муниципальную и государственную службу, должны предоставить заявление и анкету на трудоустройство.
Как ИП принять на работу сотрудника
Если с организациями при приеме на работу сотрудников все более мене понятно, то возникает вопрос, может ли ИП принимать на работу сотрудников?
Конечно может, но согласно трудовому законодательству не более 3-х человек в штат.
Чтобы ИП зарегистрироваться в качестве работодателя, необходимо в течение 30 дней после заключения трудового соглашения обратиться в Пенсионный фонд. Если ИП принимает сотрудников, заключая трудовые договоры, он должен в течение 10 дней зарегистрироваться в Фонде социального страхования с момента заключения первого трудового договора.
Прием сотрудников на работу — это процедура, которой в компании обычно занимается бухгалтер, потому как постоянно работает с соответствующими документами.
О том как создать постоянный поток клиентов в бизнес с помощью социальных сетей и силы интернета мы рассказываем на открытой онлайн-встрече.
Регистрируйтесь здесь, чтобы получить дорожную карту развития вашего проекта, которая четко покажет, как прийти к результату.
_____________________________________________________________________________
Хотите, чтобы работа сотрудников в вашей компании была эффективной, а ошибки, приводящие к серьезным последствиям, минимальны?
Как это с делать, читайте в нашей статье «Контроль качества работ и учет ошибок новых сотрудников».
Понравилась статья? Жмите Лайк!
Порядок оформления документов при приеме на работу
При приеме на работу сотрудник, наделенный правом найма работников, помимо письменного заявления работника о приме на работу обязан потребовать предъявления следующих документов
При приеме на работу сотрудник, наделенный правом найма работников, помимо письменного заявления работника о приме на работу обязан потребовать предъявления следующих документов (ст. 65 Трудового Кодекса Российской Федерации (далее — ТК РФ)):
— трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства;
— страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;
— документы воинского учета — для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;
— документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний — при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки.
В отдельных случаях, с учетом специфики работы, ТК РФ, иными федеральными законами, указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ может предусматриваться необходимость предъявления при заключении трудового договора дополнительных документов. Запрещается требовать от лица, поступающего на работу, документы помимо предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами, указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ.
При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются кадровиком. Трудовые книжки ведутся на всех работников, работающих в организации свыше пяти дней.
Трудовой договор
Трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр трудового договора передается работнику, другой хранится у работодателя — как правило, в отделе кадров (ст. 67 ТК РФ). Подписанный и заверенный трудовой договор служит основанием возникновения трудовых отношений. Трудовой договор, не оформленный надлежащим образом, считается заключенным, если работник приступил к работе с ведома или по поручению работодателя или его представителя.
Письменная форма трудового договора не исключает издания приказа о приеме работника на работу (ст. 68 ТК РФ). Преимущество письменной формы договора заключается в том, что все условия трудового договора, права и обязанности сторон фиксируются в едином акте, обязательном как для работника, так и для работодателя. Это вносит определенность в их отношения, повышает гарантии реализации достигнутых договоренностей по основным условиям труда. На практике письменная форма трудового договора позволяет предотвратить многие конфликтные ситуации. При заключении трудового договора соглашением сторон может быть обговорено испытание работника в целях проверки его профессиональных навыков (ст. 70 ТК РФ). Условие об испытании должно быть указано в трудовом договоре и в приказе о приеме на работу. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят без испытания. Работнику, принятому на работу без испытания, испытательный срок не устанавливается. В некоторых случаях установление испытания является обязательным. Так, Федеральным законом от 31.07.1995 г. № 119-ФЗ «Об основах государственной службы в РФ» для граждан, впервые принимаемых на государственные должности государственной службы, испытание устанавливается обязательно. В период испытательного срока на работника распространяются положения ТК РФ, иных нормативных правовых актов, а также правила внутреннего трудового распорядка, локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, коллективный договор, система оплаты труда и т.?п. Его положение ничем не должно отличаться от положения других работников организации.
Испытание при приеме на работу не устанавливается для:
— лиц, поступающих на работу по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном законом;
— беременных женщин;
— лиц, не достигших возраста 18 лет;
— лиц, окончивших образовательные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования и впервые поступающих на работу по полученной специальности;
— лиц, избранных (выбранных) на выборную должность на оплачиваемую работу;
— лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями; — лиц, принимаемых на работу на срок до двух месяцев;
— в иных случаях, предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами и коллективным договором.
Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений организаций — шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом. Для работников, принимаемых на сезонные работы, срок испытания не может быть более двух недель (ст. 294 ТК РФ). Установленные ТК РФ предельные сроки испытания не могут быть увеличены или продлены ни самим работодателем, ни по его соглашению с работником. В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе. Сведения об установлении испытания в трудовую книжку работника не вносятся. В период испытательного срока работодатель должен выяснить деловые и профессиональные качества работника. При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее чем за три дня, с указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника не выдержавшим испытание. Это могут быть ссылки на акты о выпуске бракованной продукции, о несвоевременном, некачественном выполнении порученной работы, о нарушении правил внутреннего трудового распорядка организации, о допущенных ошибках и др. Работник имеет право обжаловать решение работодателя в судебном порядке, поэтому кадровой службе особенно важно фиксировать и документально оформлять все нарушения испытуемого. При неудовлетворительном результате испытания расторжение трудового договора производится на основании ст. 71 ТК РФ и только до окончания испытательного срока, без учета мнения соответствующего профсоюзного органа и без выплаты выходного пособия. По результатам испытания нельзя уволить беременную женщину, поскольку расторжение трудового договора по инициативе работодателя с беременными женщинами не допускается, за исключением случаев ликвидации организации (ст. 261 ТК РФ).
Если срок испытания истек, а работник продолжает работу, то он считается выдержавшим испытание и последующее расторжение трудового договора допускается только на общих основаниях. Издания приказа об «окончательном» приеме работника на работу не требуется. Для испытуемого установлен упрощенный порядок увольнения. Так, если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме не за две недели, а всего за три дня. Таким образом, процедура приема на работу предусматривает следующую последовательность действий.
1. Будущий работник составляет в письменной форме заявление на имя руководителя организации о приеме его на работу, ставит дату и подписывает заявление. При этом он предъявляет необходимые документы, предусмотренные ТК РФ. Лицо, уполномоченное осуществлять прием работников, пишет на заявлении гражданина «В приказ», ставит дату и подписывается.
2. С работником заключается письменный трудовой договор, который подписывается работником и работодателем (директором, начальником отдела кадров и т. ?п.).
3. Прием на работу оформляется приказом (форма № Т-1а), изданным на основании заключенного трудового договора, и объявляется работнику под расписку в трехдневный срок. Содержание приказа должно соответствовать условиям заключенного трудового договора (ст. 68 ТК РФ). По требованию работника ему должна быть выдана заверенная копия указанного приказа. Приказ о приеме работника на работу — это распорядительный документ, которым оформляется подписанный трудовой договор. Ни приказ, ни завизированное заявление о приеме не могут заменить трудовой договор.
4. Прием гражданина на работу завершается внесением соответствующей записи в трудовую книжку, которая является основным документом о трудовой деятельности работника, в нее вносятся все последующие записи (например, о переводах, поощрениях, увольнении).
При приеме на работу кадровик обязан ознакомить работника с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором (ст. 68 ТК РФ). Кроме того, работник должен быть ознакомлен с поручаемой работой, условиями труда, его правами и обязанностями, должностной инструкцией. С новым работником должен быть проведен инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда, противопожарной безопасности и другим правилам по охране труда. Вопросы оплаты, условий труда и отдыха, пенсионного обеспечения, медицинского обслуживания и т.?д. должны регулироваться условиями коллективного договора и другими локальными актами.
Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты
В соответствии с Федеральным законом от 20.02.1995 г. № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» персональные данные относятся к категории конфиденциальной информации. Не допускается сбор, хранение, использование и распространение информации о частной жизни, а равно информации, нарушающей личную тайну, семейную тайну, тайну переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений физического лица без его согласия, кроме как на основании судебного решения. Персональные данные не могут быть использованы в целях причинения имущественного и морального вреда гражданам, затруднения реализации их прав и свобод. Ограничение прав граждан на основе использования информации об их социальном происхождении, о расовой, национальной, языковой, религиозной и партийной принадлежности запрещено и карается в соответствии с законодательством. Юридические и физические лица, в соответствии со своими полномочиями (например, работодатели) владеющие информацией о гражданах, получающие и использующие её, несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации за нарушение режима зашиты, обработки и порядка использования этой информации.
Трудовым кодексом РФ предусмотрено, что в целях обеспечения прав и свобод человека и гражданина работодатель и его представители при обработке персональных данных работника обязаны соблюдать следующие общие требования: — обработка персональных данных работника может осуществляться исключительно в целях обеспечения соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействия работникам в трудоустройстве, обучении и продвижении по службе, обеспечения личной безопасности работников, контроля количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества; — все персональные данные работника следует получать у него самого. Если персональные данные работника возможно получить только у третьей стороны, то работник должен быть уведомлен об этом заранее и от него должно быть получено письменное согласие.
порядок и правила трудоустройства иностранных граждан на работу в России в 2021 году, перечень документов для работы иностранцев в РФ.
На практике приходится регулярно сталкиваться с тем, что разобраться с российскими миграционными законами и правилами трудоустройства иностранных граждан в России трудно даже юристам компаний-работодателей, тем более не просто понять весь порядок оформления на работу самим иностранным гражданам, приезжающим в другое государство на поиски работы.По этой причине в данной статье мы решили описать все особенности трудоустройства иностранных граждан в Российской Федерации и дать пошаговую инструкцию по оформлению иностранного гражданина на работу, которой могут пользоваться иностранцы, приезжающие на работу в Россию в безвизовом порядке.
Помимо процедуры трудоустройства иностранных граждан вы также узнаете про все необходимые иностранному гражданину документы для работы в России.
Порядок трудоустройства иностранных граждан в Российской Федерации в 2021 году в безвизовом режиме
Итак, рассмотрим порядок оформления иностранца на работу с точки зрения самого иностранного гражданина, которому не требуется виза для въезда в РФ.Вы – гражданин другого государства, с которым у РФ имеется договор о безвизовом въезде, и у вас есть желание приехать в Россию на заработки. Вы отправляетесь в РФ впервые либо уже были здесь, однако у вас нет ни РВП, ни ВНЖ.
Страна, гражданство которой вы имеете, также не является членом ЕАЭС.
Какие действия требуется предпринять для легальной работы иностранных граждан в России, и какие нужны документы для работы иностранных граждан в 2021 году?
1. Вы должны иметь заграничный паспорт (загранпаспорт). Этот документ потребуется для пересечения границы. Если он отсутствует, вначале необходимо оформить его у себя на Родине.2. На границе вы получите миграционную карту, которую потребуется заполнять самостоятельно. Отметим, что в качестве цели въезда вы должны будете указать «Работа». Нельзя указывать что-либо другое.
Указываете паспортные данные загранпаспорта, по которому вы пересекаете границу. Поменять цель въезда и другую информацию после пересечения границы будет невозможно.
Если вы решили прилететь на самолете, то вам будет выдана уже заполненная миграционная карта. Останется только проверить сведения, указанные в ней. В случае необходимости нужно обратиться к сотрудникам пограничной службы, чтобы они могли внести коррекции.
3. В день въезда в РФ вы должны оформить полис добровольного медицинского страхования, проще говоря – страховку для иностранных граждан.
4. Когда граница будет пересечена, вам будет предоставлено семь рабочих дней (у Таджикистана – пятнадцать календарных суток) для оформления миграционного учета. Он также носит названия трехмесячной либо временной регистрации.
Необходимо, чтобы миграционный учет оформлялся по адресу вашего будущего рабочего места или фактического проживания. В противном случае он может быть в любую минуту аннулирован, а ваше нахождение в России станет незаконным, что в последствии может привести к запрету на въезд в РФ в будущем.
5. Далее, чтобы иностранцу трудоустроиться в РФ официально, необходимо оформить патент на работу. При его отсутствии вам не удастся работать легально.
Для подачи заявки на патент отводится тридцать дней. За этот период иностранному гражданину требуется собрать все документы для патента на работу, что включает в себя:
6. Только после получения патента на работу на руки у иностранного гражданина будет возможность начать официально работать по той специальности и в том регионе, которые указаны в патенте.
7. Итак, патент получен, и у вас теперь есть два месяца для того, чтобы найти работодателя, подкрепить официальное трудоустройство иностранного гражданина к этому работодателю трудовым договором и отправить его копии в ГУВМ МВД. Если вы не сделаете этого, ваш патент аннулируют.
Работодатель в свою очередь должен отправить в МВД уведомление о заключении трудового договора с вами, таким образом уведомить органы о трудоустройстве на работу иностранных граждан.
Работодатель также может запросить такие документы для устройства на работу иностранного гражданина, как СНИЛС и ИНН.
8. После получения патента иностранный гражданин должен в обязательном порядке вносить за него ежемесячные авансовые платежи. В случае просрочки платежа даже на 1 день, патент автоматически аннулируется.
9. С сентября 2016 года иностранные граждане также в обязательном порядке должны осуществлять продление регистрации по патенту.
Естественно, оформление документов для трудоустройства иностранных граждан в России в 2021 с учетом всех налогов и госпошлин будет стоить недешево, поэтому эти затраты требуется спланировать заранее.
Однако если вы соблюдете все правила трудоустройства иностранных граждан, и у вас на руках будет полный пакет документов для работы иностранных граждан на территории РФ, вы сможете легально работать в России в течение года, не боясь депортации, штрафных санкций либо запрета на въезд.
Поэтому не нужно экономить на своей безопасности и спокойствии – официально работать иностранный гражданин может только имея на руках весь перечень документов для трудоустройства иностранных граждан к работодателю.
Помните, однажды потратив деньги на документы для официального оформления на работу иностранного гражданина по закону, вы в течение всего года сможете зарабатывать средства, а не расходовать их на оплату штрафов.
Важно! 15 декабря президент подписал Указ № 791 от 15.12.2020 г. о продлении до 15 июня 2021 года временных мер по урегулированию правового положения иностранных граждан в России в связи с угрозой дальнейшего распространения коронавируса.
В соответствии с указом, до 15 июня 2021 года иностранные граждане, которые прибыли в РФ в безвизовом порядке, могут обращаться с заявлениями о выдаче, продлении или переоформлении патента на работу без учета требований к установленному сроку подачи документов для его оформления, к заявленной цели визита и выезду из РФ.
Также до 15 июня 2021 года иностранным гражданам не нужно продлевать документы о временном пребывании на территории РФ, сроки постановки на учет по месту пребывания.
Пожалуйста, поставьте лайк, если вам была полезна статья о порядке трудоустройства иностранных граждан в России в 2021 году и пошаговая инструкция по оформлению на работу безвизовых иностранных граждан или же поделитесь информацией об устройстве на работу иностранного гражданина в РФ в 2021 году в соц. сетях.
Порядок приема на работу иностранных граждан
Иностранцев, приехавших в РФ с целью трудоустройства довольно много. Государство борется с нелегальными тружениками, в связи с чем усилился контроль и штрафы для предприятий. Как правильно организовать трудоустройство нерезидентов РФ, какие бумаги для этого нужны, далее в этой статье.
Порядок заключения трудового договора при приеме на работу
Трудовой контракт заключается на двух языках: русском и на понятном будущему сотруднику языке — родном, возможно, английском и в двух экземплярах. В нем указывают:
Бесплатная консультация юриста по телефону:
- Профессиональную категорию;
- Обязанности;
- Порядок оплаты, премии, надбавки и иные компенсации;
- Основания для удержаний с заработной платы;
- Переезд и проживания семьи работника;
- Оплата расходов для возвращения в родную страну после завершения контракта;
- Срок действия контракта. Это важный пункт, так как он не должен быть дольше срока патента на работу. Иначе это расценивается как нарушения работодателем миграционного порядка и грозит штрафом.
Трудовое законодательство на работников-иностранцев, распространяется страны непосредственного работодателя. Но есть исключения, например, граждане Польши, имеют право выбирать по каким трудовым законам им работать.
Правила приема на работу иностранных граждан в 2018 году
Порядок приема на работу иностранных граждан заключается в соблюдении ими правил и требований по пересечению границы РФ, регистрации и официального трудоустройства согласно Трудовому Кодексу РФ. Правила трудоустройства для иностранцев постоянно изменяются, работодателям необходимо отслеживать все изменения, чтобы не платить штрафы и не подвести своего же работника. Так например, при трудоустройстве обязателен трудовой договор. Обе стороны, обязаны уведомить об этом ФМС. Если работодатель забудет им сообщить об этом, трудовой контракт, считается неподтвержденным, патент работнику аннулируют и возможна депортация и запрет на дальнейший въезд в РФ.
Порядок оформления зависит от юридического положения иностранного резидента: временно пребывающий или временно проживающий. Временно пребывающих можно принять только с учетом квот, которые меняются каждый год. Временно проживающие иностранцы более свободны: не требуется их постановление на миграционный учет; имеют право самостоятельно сообщить о своем рабочем месте и проживании.
Трудовой Кодекс РФ в последней редакции
Прием иностранных граждан на работу – пошаговая инструкция
Порядок оформления приема на работу зарубежного резидента, начинается с соблюдения правил прохождения границы. Инструкция состоит из не одного этапа, не соблюдение одного из них грозит аннулированием патента и депортацией с запретом на последующее посещение страны.
Итак, по порядку, с самого начала, что необходимо нерезиденту РФ для официального трудоустройства в РФ.
1. Наличие действующего загранпаспорта.
2. Заполнить при переходе таможни миграционную карту. При пересечении границы поездом, автобусом и на машине это делается лично, цель визита необходимо указать фактическую – Работа. Внести реквизиты загранпаспорта. Внесенные лично данные, после прохождения границы, уже изменить невозможно, поэтому необходимо быть очень внимательными. При пересечении границы самолетом, выдают уже оформленную карту, необходимо проверить правильность внесенных данных, при необходимости, обратиться на таможне к сотрудникам, чтобы внесли в нее изменения.
3. Оформить добровольный страховой полис для иностранных граждан. Сделать это необходимо в день пересечения границы.
4. После перехода границы необходимо оформить трехмесячную (временную) регистрацию. Юридическим языком это называется встать на миграционный учет. Время становления на учет – семь дней, для граждан Таджикистана, исключение – пятнадцать. Учет оформляют по рабочему адресу или адресу проживания. Если будет зарегистрирован иным способом – аннуляция в любой момент и запрет на дальнейший въезд на территорию России.
5. Для официального трудоустройства требуется патент. Срок оформления – 30 календарных дней.
Процедура получения патента, включает в себя:
- Медкомиссию;
- Экзамен по русскому языку, истории и законам;
- Страхование;
- Оплату налога на патент за один месяц;
- Заверение паспорта нотариусом;
- Дактилоскопическую экспертизу;
- Фотографирование, оформление заявлений.
6. Официально приступить к трудовой деятельности можно только при наличии на руках патента. Фактическое рабочее место должно быть аналогично указанному в разрешении (патенте).
7. Далее, в течение двух месяцев, необходимо трудоустроиться. Обязательным, является оформление трудового контракта. Копии, нужно предоставить (по почте или лично) в Федеральную Миграционную Службу. Работодатель, должен эту службу уведомить о вашем трудоустройстве, иначе ваше разрешение на работу отменят. Компания-работодатель также имеет право запросить у нерезидента РФ для трудоустройства – Идентификационный Налоговый Номер (ИНН) и Страховой номер индивидуального лицевого страхования (СНИЛС).
8. Патент необходимо поддерживать ежемесячными взносами, нарушение сроков оплаты даже в один день, приводит к его аннулированию.
9. Для дальнейшей трудовой деятельности патент необходимо продлевать.
Порядок оформления документов при приеме на работу иностранных граждан
Прием на работу иностранного гражданина с видом на жительство оформляется через трудовую книгу. Патент им не нужен. Шаблон книжки используют принятый в РФ. По желанию сотрудника, ему может быть продублирована запись в трудовую книгу его страны. На них распространяются те же нормы, что и на граждан РФ.
Необходимые бумаги для оформления:
- Миграционная карта;
- Страховой полис;
- Военный билет – не нужен.
Подписывается трудовой контракт, в котором указываются все условия работы.
Заявление о приеме на работу иностранных граждан в порядке перевода
Прием на работу в порядке перевода из другой организации проводят по инициативе работодателя или самого сотрудника. При инициативе работодателя, он направляет запрос в письменном виде, предприятию, где сейчас работает сотрудник. Работодатель с сотрудником обсуждает этот вопрос и принимает решение. Если инициатива перевода исходит от работника, он пишет заявление, которое предоставляет своему руководителю по основному месту работы. Согласно ТК РФ, отказать в переводе работодатель не имеет права.
В заявлении указывают:
- Реквизиты предприятия, к которому обращаются;
- ФИО работника;
- Предприятие и должность, на которую хотят перевести;
дату перевода.
Если это инициатива работника, к заявлению необходимо приложить письмо-приглашение от нового работодателя.
Скачать образец заявления
Приказ о приеме на работу в порядке перевода – образец
Запись в трудовую книжку о переводе на другую должность могут сделать только на основании соответствующего приказа. Он содержит:
- Дату и место составления;
- ФИО сотрудника;
- Название должности;
- Дату перевода;
- Размер оклада;
- Номер и дату трудового договора;
- Дату письма о переводе.
Для составления приказа используется унифицированная форма Т-8. После оформления распоряжения, сотруднику дают ознакомиться с условиями трудового договора, где гражданин ставит свою подпись. В заключение вносится соответствующая запись в трудовую книжку.
Образец приказа скачать
Бесплатная консультация юриста по телефону:
Загрузка…Оформления сотрудника на работу в УНФ 1.6
По умолчанию функция учета заработной платы отключена. Поэтому начнем с общей настройки программы.
Переходим в раздел Компания – Настройки – Еще больше возможностей
Находим в списке подраздел Зарплата и ставим флажок Управление персоналом, начисление зарплаты.
Теперь у нас отображаемся раздел Зарплата. Далее переходим к созданию документа приема на работу. Открываем раздел Зарплата – Кадровый учет – Приемы на работу.
Нажимаем кнопку Создать. Открывается карточка документ, переходим к его заполнению.
Нажимаем кнопку Добавить и заполняем ячейки в строке:
- Сотрудник — принимаемый на работу сотрудник, выбираем его из справочника Сотрудники
- Дата приема на работу
- Подразделение – в этой ячейке указываем подразделение, в которое принимается сотрудник.
- Должность. Это значение выбираем из справочника Должности
- Ставок — количество занимаемых ставок.
- График работы.
Обратите внимание! Это значение не используется при расчете заработной платы. Оно предназначено для анализа занятых ставок по штатному расписанию.
Стандартных графиков работы в программе нет, нужно создавать свой. Нажимаем кнопку Создать. В открывшейся форме заполняем Наименование, Базовый календарь и Тип графика (Пятидневка, Шестидневка и т. д)
Синим выделены рабочие часы, серым – нерабочие.
Чтобы изменить рабочие часы на нерабочие, нужно выделить необходимые ячейки и нажать на соответствующую кнопку. Для примера, добавим в график обеденный перерыв с 13:00 до 14:00. Выделим этот интервал на графике и нажмем на кнопку Нерабочее.
График работы готов. Нажимаем Записать и закрыть.
Возвращаемся к документу Прием на работу. Переходим на вкладку Начисления и удержания.
Нажимаем кнопку Добавить. Заполняем ячейки в строке Вид начисления: выбираем из списка подходящий вариант.
Для примера мы выберем только 2 начисления Оклад по дням и Премию. Удержаний назначать не будем. Также укажем Суммы начислений и Статьи расходов.
Далее переходим на вкладку Налоги. Также выбираем из списка необходимые удержания (взносы ПФР, ФСС и т.д.)
Переходим на вкладку Дополнительно, заполняем дату составления документа.
Проверяем документ и нажимаем Провести и закрыть.
Готово! Сотрудник считается принятым на работу с даты, указанной в документе.
Как оформить прием сотрудника на работу
Сведения о трудоустройстве бывших госслужащих
Когда нанимаете бывшего госслужащего, сообщите об этом на его последнее место службы. Сделать это необходимо в 10-дневный срок с момента подписания с ним трудового договора. Правда, поступать так нужно не всегда. Дело в том, что сообщать о трудоустройстве бывшего госслужащего нужно только при одновременном выполнении следующих условий:
- с момента увольнения человека с государственной или муниципальной службы прошло менее двух лет;
- сотрудник занимал должность, которая включена нормативными документами в специальный перечень. Для федеральных государственных служащих такой перечень утвержден Указом Президента РФ от 18 мая 2009 № 557. Для государственных служащих субъектов РФ (муниципальных служащих) соответствующие перечни должны разработать органы государственной власти субъектов РФ (органы местного самоуправления) (п. 1, 4 Указа Президента РФ от 21 июля 2010 № 925, ч. 4 ст. 12 Закона от 25 декабря 2008 № 273-ФЗ).
Эти сведения выясните у самого бывшего госслужащего. Он обязан информировать работодателей об этом в течение двух лет после увольнения с госслужбы.
Все это следует из статьи 64.1 Трудового кодекса РФ и статьи 12 Закона от 25 декабря 2008 № 273-ФЗ.
Внимание: работодателя, который не сообщит о найме бывшего госслужащего или сделает это несвоевременно, оштрафуют.
Для того чтобы передать сведения на место, где сотрудник раньше служил, напишите письмо. Составьте его в произвольной форме. Главное, учесть требования из пунктов 3, 5 и 6 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 21 января 2015 № 29. То есть в письме обязательно укажите:
- фамилию, имя и отчество гражданина. Если после увольнения с госслужбы эти сведения менялись, указать надо те, что действовали на момент прекращения службы;
- дату и место рождения бывшего госслужащего;
- должность, которую замещал на службе человек;
- полное и сокращенное наименование вашей организации;
- дату и номер приказа, распоряжения о зачислении сотрудника в штат;
- дату заключения трудового договора. Если он срочный, укажите также период, на который трудовой договор заключен;
- должность, на которую приняли сотрудника, и подразделение, где он работает.
Согласие комиссии при конфликте интересов
Если бывший госслужащий устраивается на работу в организацию, отдельные функции государственного управления которой входили в должностные (служебные) обязанности государственного или муниципального служащего, сделать это он сможет только с согласия специальной комиссии. Получать его он должен в течение двух лет с момента увольнения с государственной или муниципальной службы (ч. 1 ст. 64.1 ТК РФ).
Решение комиссии гражданин обязан предоставить при трудоустройстве. Получает такое согласие он сам. Если будет выявлено, что гражданин этого не сделал, трудовой договор с ним будет прекращен. Такое требование есть в части 3 статьи 12 Закона от 25 декабря 2008 № 273-ФЗ.
Для того чтобы получить согласие комиссии, гражданин обращается в следующие инстанции:
- подразделение кадровой службы государственного органа по профилактике коррупционных и иных правонарушений;
- к должностному лицу кадровой службы государственного органа, ответственному за работу по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
Сделать это он должен в письменной форме. Все это разъяснено в письме Минтруда России от 30 декабря 2013 № 18-2/4074.
Контрольный список длянайма сотрудников | Справочник по малому бизнесу
Наймите на работу подходящего человека
Чтобы облегчить жизнь, вот 12 шагов, которые помогут убедиться, что вы соблюдаете федеральные нормы и правила штата до и после найма сотрудников.
1. Составьте четкое описание должности.
Убедитесь, что вы четко представляете тип человека, которого хотите нанять, требуемые навыки и сумму (или диапазон), которую вы готовы заплатить.На протяжении всего процесса приема на работу ведите точный учет каждого кандидата, включая его сильные и слабые стороны, ожидания и записи интервью. Вам нужно будет снова обратиться к нему при выборе предпочтительного кандидата.
2. Определите, кто занимается набором
Сколько времени потребуется на набор каждого нового сотрудника? Подумайте обо всех задействованных задачах, включая:
- написание должностной инструкции
- реклама вакансии (онлайн и офлайн)
- общение с потенциальными кандидатами
- отвечает на вопросы о работе и вашем бизнесе
- собеседование и отбор соискателей
- общается с неудачными кандидатами.
У вас может не хватить времени на все это. Возможно, будет более эффективно передать это кому-нибудь из вашей команды или рекрутеру.
3. Подайте заявку на получение идентификационного номера сотрудника.
Получите свой идентификационный номер работодателя (EIN) в налоговой службе (IRS). Он также известен как налоговый идентификатор работодателя или форма SS-4. Это необходимо для уплаты налогов и отправки других документов в IRS. Вы можете подать заявку на получение EIN онлайн. Это налоговый номер, который вы, как работодатель, должны установить для ведения бизнеса — это не то, что вам нужно получать для каждого сотрудника.
4. Ведите точный налоговый учет.
По закону вы обязаны вести надлежащий налоговый учет в течение четырех лет. Важно, чтобы они были в безопасности, надежными и легкодоступными. Ваша бухгалтерская программа должна сделать это за вас.
Правильное программное обеспечение для бухгалтерского учета также поможет вам отслеживать финансовое и налоговое состояние вашего бизнеса в режиме реального времени — например, путем отслеживания вычитаемых расходов. Вычитаемые расходы — это коммерческие расходы, которые могут быть востребованы для уменьшения вашего общего налогового счета.
5. Следите за удержанием налогов.
IRS необходимо знать годовой доход каждого из ваших сотрудников. Таким образом, ваша компания должна удерживать деньги из зарплаты каждого сотрудника (удерживаемого налога), чтобы ваши сотрудники могли платить налоги в конце финансового года.
Необходимо заполнить следующие формы:
- Форма W-4
Каждый сотрудник должен заполнить форму W-4 перед началом работы. Эта информация используется вами, чтобы определить размер удерживаемого налога для каждого из ваших сотрудников. - W-2 form
Как работодатель, вы должны сообщать о доходах своего сотрудника как самому сотруднику, так и в IRS. Это делается с помощью W-2 для штатных сотрудников. Он включает их налогооблагаемый доход, пенсионные взносы и пособия.
В каждом штате есть отдельная налоговая форма, поэтому убедитесь, что вы выбрали подходящую для вашего штата.
6. Помните ключевые даты и задачи
Вот важные даты и задачи, связанные с IRS, которые вам нужно запомнить:
У IRS есть удобный онлайн-календарь для предприятий, который можно использовать для напоминаний.
7. Получите и разместите плакаты о правах сотрудников.
Все сотрудники имеют определенные минимальные права в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством. Однако многие сотрудники могут не знать о своих правах или не понимать их. Чтобы помочь своим сотрудникам, вы должны развешивать плакаты о правах сотрудников на своем рабочем месте.
Вы можете узнать больше о требованиях Министерства труда к плакатам на рабочих местах для малых предприятий, а также загрузить необходимые плакаты.
8. Получите компенсационное страхование работников.
Все предприятия должны иметь страхование компенсации работникам. Это можно получить:
- у частного провайдера.
- через самострахование. Это когда вы решаете отложить деньги от бизнеса на компенсационные выплаты своим сотрудникам.
- через программу страхования компенсации работникам вашего штата. Узнайте больше об этих программах в Управлении программ компенсации работникам (OWCP) Министерства труда.
О страховании легко забыть — пока оно вам не понадобится. Когда вы ведете бизнес, дела не всегда идут по плану. Думайте об этом как о защите сейчас, если что-то пойдет не так в будущем.
9. Настройте систему расчета заработной платы.
Ваши варианты при настройке платежной ведомости включают:
- все делаю сам.
- передает настройку вашему бухгалтеру или бухгалтеру.
Убедитесь, что ваше бухгалтерское программное обеспечение может удовлетворить все ваши потребности в заработной плате.Добавление платежной ведомости в бухгалтерское программное обеспечение должно упростить выплату сотрудникам.
Найдите программное обеспечение, которое:
- упрощает соблюдение требований
- может эффективно платить вашим сотрудникам
- подает отчеты в Налоговую службу (IRS)
10. Ведите дело на каждого сотрудника.
Важно вести актуальные и точные записи для всех ваших сотрудников, чтобы вы могли использовать их для определения их заработной платы и прав.Вам также потребуются записи, которые вы можете передать своему сотруднику или его профсоюзу / представителю, если потребуется.
В досье каждого сотрудника должны быть указаны:
- ФИО, адрес и контактные данные
- Контактная информация для экстренных случаев
- подписанная копия трудового договора (полный или неполный рабочий день)
- налоговые реквизиты
- предпочтительный способ оплаты и реквизиты, например интернет-банкинг
- любая другая важная информация о них.
Создайте электронную версию этих сведений и сделайте резервную копию в облаке с помощью таких сервисов, как Box, Dropbox или Google Drive. Эти записи должны храниться не менее семи лет.
Если вы не знаете, какую информацию вы можете и должны собирать по каждому сотруднику, обратитесь к своему консультанту.
11. Упростите доступ ваших сотрудников ко всем вашим облачным программам.
В зависимости от вашего типа бизнеса вашим сотрудникам может потребоваться доступ к неконфиденциальной информации компании, такой как политики, учебные руководства, процедуры или инструкции для конкретной работы.Рассмотрите возможность использования службы единого входа, например OneLogin, Okta или Google Cloud. Вы можете настроить каждого сотрудника с доступом к персональной информации. А если вы настроили себя как администратор, вы также можете ограничить их доступ, если вам нужно. Не забудьте убедиться, что вы можете изменить пароли к любым сторонним веб-сайтам — могут быть случаи, когда вашим сотрудникам больше не нужен доступ к этим веб-сайтам.
12. Четко сформулируйте цели и ожидания.
Даже если у вас всего один сотрудник, важно с самого первого дня определить и согласовать, что от него ожидается.Они уже должны иметь хорошее представление об этом во время собеседования.
Верно и обратное. Сообщите им, что вы дадите взамен. Это профессиональные отношения, и они должны основываться на взаимном доверии, уважении и честности. Чем лучше вы относитесь к своим сотрудникам, тем усерднее они будут работать для вашего бизнеса.
Ваш персонал — ваш самый ценный актив — выбирайте с умом
Независимо от того, нанимаете ли вы одного или нескольких сотрудников, важно выполнить указанные выше действия.И не забывайте думать о том, как вы сохраните и вознаградите за отличную работу. Есть много способов сделать это, помимо зарплаты и заработной платы, например, стимулы и нефинансовые вознаграждения.
Помните, что ваши сотрудники — самый ценный актив вашей компании. Хороших людей найти сложно. А найм может занять много времени и дорого.
Если у вас все получится, вы убедитесь, что наняли нужных людей. А если вы будете заботиться о своих сотрудниках, они останутся с вами дольше, и ваш бизнес будет работать лучше.
Для получения дополнительной информации о найме ознакомьтесь с нашим Руководством по найму персонала.
Как нанять сотрудников: контрольный список
Готовы к дополнительной помощи, но не знаете, как нанять сотрудников? Поздравляю, привлечение персонала — огромная веха.
Когда вы думаете о том, как нанять вашего первого сотрудника, своего пятидесятилетия или какую-нибудь сезонную подработку, следует учитывать несколько важных моментов. Вам нужно найти подходящих кандидатов и убедиться, что вы все настроили правильно (и законно).
Не волнуйтесь — мы здесь, чтобы помочь вам с базовыми этапами найма сотрудника. (Этот пост содержит общие рекомендации. Для получения рекомендаций, касающихся вашего бизнеса, обязательно проконсультируйтесь со специалистом. ) Вот контрольный список того, как нанимать сотрудников, включая то, что вам нужно делать до и после найма.
Начните с Square Payroll
Обработке заработной платы доверяют тысячи.
Перед тем, как нанять сотрудников
1. Убедитесь, что у вас есть EIN (идентификационный номер работодателя).
Прежде чем нанимать сотрудников, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в федеральных органах власти и власти штата. IRS требует, чтобы у каждого предприятия, в котором есть сотрудники, было так называемый идентификационный номер работодателя (EIN), уникальный девятизначный номер, используемый для целей налогового идентификатора.
EIN в основном похож на номер социального страхования для бизнеса. Если вы ведете свой бизнес как корпорация или партнерство, возможно, она у вас уже есть. Если нет, вы можете получить EIN, подав заявку онлайн.
Кроме того, в каждом штате свой процесс регистрации для получения идентификационного номера работодателя штата. Посетите веб-сайт департамента труда вашего штата для получения дополнительной информации. В Калифорнии, например, у EDD (Департамента развития занятости) есть онлайн-служба, которая в большинстве случаев выдает номер налогового счета работодателя в течение нескольких минут после регистрации.
Узнайте больше о том, что такое идентификационный номер работодателя и как его получить.
2. Настройте записи для удержания налогов.
Когда вы думаете о том, как нанять своего первого сотрудника, вы должны учитывать налоги.Прежде чем вы начнете поиск подходящего сотрудника, вам необходимо заполнить документы для уплаты трех разных видов налогов.
- Удержание федерального подоходного налога. Ваш новый сотрудник должен заполнить Форму W-4 (Свидетельство об удержании дохода сотрудника), в которой спрашивается, какую сумму федерального подоходного налога удерживать из его заработной платы. Затем вы отправляете форму в IRS.
- Федеральная ведомость по заработной плате и налогам. Вы несете ответственность за заполнение формы W-2 для каждого сотрудника с подробным описанием их доходов и налогов, удержанных за год.Вам необходимо отправить копию своим сотрудникам до 31 января за предыдущий год. Затем отправьте копию А формы W-2 в Управление социального обеспечения до последнего дня февраля. Вы можете узнать больше о W-2 и его отличиях от 1099-MISC (для независимых подрядчиков) здесь.
- Государственные пошлины. Во многих штатах также есть форма штата для удержания налогов — найдите свой штат здесь, чтобы получить доступ к необходимой форме.
Компании должны хранить свои налоговые отчеты в течение шести лет (или дольше в некоторых случаях) для подтверждения своей налоговой отчетности.Хорошая настройка системы поможет вам оставаться организованным, чтобы вы могли отслеживать состояние своего бизнеса с течением времени, готовить налоговые декларации и другие финансовые отчеты, отслеживать отчисления и т. Д.
3.
Определите должность, на которую вы нанимаете.Если вы не знаете, что ищете, как узнать, когда вы это найдете? Прежде чем начать процесс найма сотрудников, выясните, какая поддержка вам нужна. Составьте список самых важных задач, в которых вам нужна помощь. Кто-то может помочь с управлением запасами, электронным маркетингом или выпечкой хлеба?
Затем подумайте, какие обязанности вы бы хотели, чтобы этот человек взял на себя в будущем.Решение о том, сколько платить вашему новому сотруднику, зависит от вида работы, которую вам нужно выполнить, стажа работы и вашего бюджета.
Наконец, подумайте о том, какой опыт и навыки лучше всего подходят для этой роли и сколько опыта требуется.
После того, как вы закончите эту беготню, вы готовы написать описание должности. Четкое и продуманное описание должности поможет вам нанять нужного человека. Пропустите черновик через Textio, платформу машинного обучения, которая помечает слова и жаргон с гендерной ориентацией, чтобы помочь вам написать более эффективное объявление о вакансии и найти лучших сотрудников.
Наем сотрудников
4. Найдите своих кандидатов.
Спросите своих лучших сотрудников, знают ли они кого-нибудь, кто подходит для этой роли. Рефералы сэкономят ваше время, потому что за них уже поручились, и избавят вас от необходимости разбирать горы резюме.
Однако, поскольку люди склонны общаться с такими же людьми, как они, полагаясь на рекомендации сотрудников, можно сделать рабочее место менее разнообразным. Дело не только в политической корректности. Для вашего бизнеса лучше иметь более разнообразную рабочую силу.Фактически, исследования показывают, что команды, разнородные по расовому признаку, на 35% превосходят другие команды. Кроме того, 57% сотрудников считают, что их компании должны быть более разнообразными.
Чтобы найти высококвалифицированных, разнообразных кандидатов, забросьте более широкую сеть. Разместите описание вакансии на таких сайтах, как Indeed, Craigslist или LinkedIn. Включите в нижней части сообщения заявление, в котором ваш бизнес определяется как работодатель с равными возможностями, говоря, что квалифицированные кандидаты всех полов, национальностей, рас, сексуальной ориентации и т. Д.и лицам с ограниченными возможностями настоятельно рекомендуется подавать заявки.
Рассмотрите возможность приема на работу вслепую, сокрытия имен кандидатов — и, возможно, даже образования — и многолетнего опыта, чтобы преодолеть неосознанную предвзятость и способствовать большему разнообразию на рабочем месте.
5. Провести интервью.
По возможности, вы должны попытаться провести собеседование с кандидатами хотя бы несколькими сотрудниками. Каждый человек, который работает в вашем бизнесе, будет подходить к собеседованию с разными целями, давая вам более взвешенную оценку.
Если у вас крупный бизнес, вы можете подумать о проведении панелей интервью, где каждого интервьюера просят сосредоточиться на определенной области во время интервью. В этой ситуации один человек может сосредоточиться на командной работе, а другой ищет технические навыки. У этого подхода двоякая выгода: вы получаете оценку очень конкретных навыков кандидата, и ваши сотрудники чувствуют себя частью процесса.
Как только вы узнаете, кто проводит собеседование с вашими кандидатами, вам нужно подумать о том, что все будут спрашивать.Вы захотите изучить их историю работы, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям, но вы также захотите задать вопросы, которые дадут вам представление о том, как они будут взаимодействовать с остальными вашими сотрудниками и вашими клиентами.
Как они подходят к решению проблем? Каков конкретный пример того, как они решали рабочую проблему в прошлом? Насколько они хороши под давлением? Если клиент недоволен или зол, как бы он справился с этой ситуацией? (Прочтите наш полный учебник по вопросам интервью).
6.Выполните проверку данных.
После того, как вы выбрали кандидата на роль и сделали предложение, вы можете выполнить проверку биографических данных. Эта проверка, также известная как проверка перед приемом на работу, является важным шагом в обеспечении безопасности вашего бизнеса, сотрудников и клиентов. (Вот как нанимать сотрудников, которые являются тем, кем они себя называют. ) Кандидаты всегда должны разрешать вашей компании проводить проверку биографических данных.
Имейте в виду, что существуют сложные юридические требования и ограничения на проверку биографических данных, многие из которых зависят от штата.Некоторые штаты ограничивают типы запросов о криминальном прошлом, которые вы можете запрашивать, и когда в процессе подачи заявки вы можете узнать о криминальном прошлом, в то время как другие требуют, чтобы роль соответствовала особым требованиям, если вы собираетесь получить кредитную историю. (В некоторых штатах и городах работодателям вообще запрещено задавать вопросы о криминальном прошлом при приеме на работу). Чтобы соответствовать всем этим требованиям, компании обычно используют стороннее агентство для проверки биографических данных.
Существуют также правила использования информации, полученной при проверке биографических данных. Для получения конкретных рекомендаций или советов по проверке биографических данных обратитесь к юристу.
7. Убедитесь, что они имеют право работать в США.
Вы обязаны убедиться, что всем вашим сотрудникам разрешено работать в США по закону. Если вы нанимаете кого-то, кто не имеет надлежащих прав на трудоустройство, вам могут грозить штрафы и даже уголовное наказание.
Чтобы защититься от этого, вот как нанять сотрудников, имеющих право работать в США.С .:
- До или в первый день работы ваш новый сотрудник должен заполнить первый раздел формы I-9, который включает его контактную информацию, номер социального страхования и право на трудоустройство.
- К третьему дню на работе они должны показать вам действующие документы с их удостоверением личности и разрешением на работу. Это может быть один документ из списка A (например, паспорт США или карта постоянного жителя) или один идентификатор из списка B (например, водительские права США) в сочетании с другим документом из списка C (например, карта социального обеспечения).
- В большинстве случаев достаточно заполнить форму I-9 и просмотреть подтверждающие документы. Но если вы ведете бизнес в определенных штатах, от вас могут потребовать зарегистрироваться в программе E-Verify. Узнайте больше здесь.
- Работодателям не нужно отправлять форму I-9 в федеральное правительство, но вы должны хранить ее в течение трех лет после даты приема на работу или в течение года после того, как сотрудник перестанет работать на вас, в зависимости от того, что произойдет позже. Вы можете узнать больше о форме I-9 в Службе гражданства и иммиграции США.
После найма сотрудников
8. Сообщите о новых приемах на работу в ваше государственное агентство по трудоустройству.
Вам необходимо сообщать о вновь нанятых и повторно нанятых сотрудниках в агентство по трудоустройству вашего штата. Для получения дополнительной информации о требованиях вашего штата ознакомьтесь с требованиями SBA к отчетности о новом найме.
9. Получите компенсационное страхование работников.
Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей варьируются от штата к штату. Большинство штатов требует, чтобы работодатели получали страховой полис для работников, которые получили травмы или заболели из-за воздействия на рабочем месте.Обязательно ознакомьтесь с требованиями вашего штата и найдите политику, которая подходит вашему бизнесу. У Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB) есть полезное руководство.
10. Выберите метод расчета заработной платы.
После того, как вы наняли своего первого сотрудника, вам необходимо настроить систему для его оплаты и позаботиться о налогах на заработную плату. Вы можете рассчитывать заработную плату самостоятельно, через бухгалтера или через службу расчета заработной платы.
Многие люди выбирают службу расчета заработной платы, чтобы сэкономить время и избежать всех сложностей, связанных с расчетом заработной платы (например, налогов).Некоторые услуги по расчету заработной платы также предлагают интеграцию с вашим страховщиком и заботятся об отчетности о новых сотрудниках, что помогает избавиться от этой головной боли.
Но даже если вы решите использовать услугу расчета заработной платы (или поручить расчет заработной платы бухгалтеру), полезно знать основы того, как это работает. Расчет заработной платы состоит из трех частей: выплаты сотрудникам, уплата налогов на заработную плату (в IRS и налоговое агентство вашего штата) и заполнение налоговых форм.
Платежи сотрудников включают в себя все, от отслеживания отработанных часов до расчета налоговых удержаний и отправки чеков.Налоги на заработную плату [и подача документов — это задачи, которые обычно необходимо выполнять каждый месяц или квартал, в зависимости от размера вашего бизнеса.
11. Разместите плакаты на рабочем месте.
Министерство труда требует, чтобы работодатели размещали на своем рабочем месте определенные объявления, чтобы информировать сотрудников об их правах и ваших обязанностях как работодателя. Эти плакаты предоставляются бесплатно. В некоторых штатах есть требования к плакатам на рабочем месте, которым вы должны следовать в дополнение к федеральным требованиям. Посетите Плакаты SBA на рабочем месте, чтобы узнать, какие плакаты на федеральном уровне и уровне штата вам нужны для вашего бизнеса.
Теперь, когда вы прочтете этот контрольный список о том, как нанимать сотрудников, должно быть проще найти новых сотрудников. Чтобы получить дополнительную информацию о поддержании справедливого и безопасного рабочего места, требованиях к минимальной заработной плате, выплате вознаграждений сотрудникам и информированию сотрудников о политике на рабочем месте, ознакомьтесь с этими ресурсами.
Как и все наши статьи, этот контент содержит только общую информацию и рекомендации и не заменяет юридические или налоговые консультации.Чтобы получить совет, относящийся к вашему региону или бизнесу, обязательно проконсультируйтесь с квалифицированным специалистом.
8-этапный процесс приема на работу | Обдуманные указания
Создайте свою культуру.
Большой пул соискателей увеличит ваши шансы найти нужного человека. Самый простой способ собрать большой пул соискателей — поработать над созданием культуры, ради которой люди хотят работать.
Люди хотят работать в Zappos, потому что это Zappos! Многие из самых востребованных работодателей в мире также обладают выдающейся корпоративной культурой.
Убедитесь, что вы как можно чаще рассказываете о своей потрясающей культуре на рынке, чтобы вы могли привлечь лучшие таланты прямо к вашей двери.
Напишите описание работы.
Когда вы будете готовы к найму, начните с описания должности. Укажите, что делает вашу компанию прекрасным местом для работы. Вы предлагаете крутые льготы? Вы движимы миссией? Вы сосредоточены на общественном благе? Правильные кандидаты позаботятся об этих деталях.
Процесс приема на работу — это возможность развить вашу организацию.Ваша цель должна заключаться в найме на будущее, а не там, где вы находитесь сегодня.
Улучшение ситуации на рынке труда привело к войне за таланты. Если ваше объявление о вакансии в прошлом не увенчалось успехом, прекратите его использовать и создайте новое объявление о вакансии, которое может поразить вашу следующую рок-звезду в команде. Вы можете включить компенсацию, если она конкурентоспособна, но главной привлекательностью должна быть сама работа.
Многие описания вакансий многословны и наполнены жаргоном. Никому не нужна скучная работа, поэтому не скучно ее описывать.Вы должны использовать те же навыки продаж, что и при привлечении клиентов к вашим новейшим продуктам. Будьте лаконичны, избегайте жаргона и, если возможно, добавляйте изображения и видео, чтобы представить кандидатов своей команде.
В ваших маркетинговых материалах должно быть четко указано, каково работать в вашей компании. Это поможет тем, кто ищет работу, самостоятельно выбрать, подходят ли им ваши вакансии.
Поделитесь своей открытой позицией.
Когда вы размещаете объявления о работе, сделайте большой шаг и раскройте широкую сеть! Опираясь на традиционные методы, вы можете ограничить выбор кандидатов теми, кто уже не работает и ищет работу.
Рассмотрите возможность предложения реферального бонуса или поощрения сотрудников за обмен, повторную публикацию или направление кандидатов из их сети.
Узнайте, где бывают ваши лучшие кандидаты (возможно, на определенных конференциях, университетских соревнованиях или в онлайн-группах), и проведите там некоторое время, чтобы вы могли установить связи и пригласить подходящих людей для подачи заявок.
В зависимости от доступных ресурсов вы можете запустить полноценную маркетинговую кампанию, создав рекламный видеоролик или целевую страницу о карьере и продвигая их в социальных сетях.
Как нанять сотрудников: пошаговое руководство | Хардик Вишвакарма | The Startup
Как нанять сотрудников?Если вы нанимаете хороших людей, даете им хорошую работу и платите им хорошую зарплату, обычно должно произойти что-то хорошее ».
— Джеймс Синегал
Бизнес может быть настолько хорош, насколько хороши люди, которые его поддерживают. Сотрудники, а также кандидаты на работу имеют гораздо большее значение, чем клиенты компании.Они самые ценные представители бренда, которых может иметь компания. Чтобы успешно продавать бренд платежеспособным клиентам, сотрудники должны быть эмоционально связаны с целями и ценностями компании. Независимо от того, нанимаете ли вы своего первого сотрудника или добавляете члена в существующую команду, чрезвычайно важно найти наиболее подходящего. Следовательно, наем достойных и высокопроизводительных сотрудников — это первый шаг, который необходимо сделать любой компании для достижения больших высот успеха.
С годами доминирование и контроль над процессом найма значительно перешли от работодателей к ищущим работу.Теперь все дело в сотрудниках, и со сменой власти конкуренция за найм лучших сотрудников стала чрезвычайно жесткой. Чтобы нанять и удержать лучших сотрудников, рекрутеры должны быть в курсе всех аспектов и этапов процесса найма. Но создание и поддержание процесса найма с нуля действительно может быть утомительной и пугающей задачей.
Вот почему вот статья, которая шаг за шагом проведет вас через весь процесс найма, от начального этапа размещения вакансии до расширения предложения, набора и, наконец, адаптации сотрудника.
Самый первый шаг к эффективному и успешному найму — это знать, что вам нужно. Подготовьтесь к набору, изучив похожие вакансии, их описания, тенденции вакансий в вашей отрасли, используемые ключевые слова и резюме квалифицированных кандидатов, чтобы понять, какие навыки необходимы для выполнения должностей и обязанностей, на которые вы нанимаете.
Успешный найм предполагает не только новых сотрудников, но, что более важно, обеспечение того, чтобы ваша компания была той фирмой, в которой хотят работать высококлассные кандидаты.Хорошие кандидаты не выбирают только на основе описания должности, вам нужно сосредоточиться на брендинге вашего работодателя. Бренд работодателя — это то, как компания воспринимается потенциальными или действующими сотрудниками. Позитивный бренд работодателя не только помогает нанимать и удерживать талантливых сотрудников, но и расширяет возможности найма для компании в будущем.
Название должности — это первый элемент, который видит соискатель при поиске работы. Вот почему название должности должно быть простым, информативным и предельно ясным, настолько ясным, чтобы кандидат мог получить общее представление о своих обязанностях, просто прочитав его.Соискатели обычно ищут работу в Google. Вот почему названия должностей должны включать ключевые слова, которые с наибольшей вероятностью будут использоваться ими для поиска, чтобы обеспечить максимальную видимость.
Должностная инструкция — самый важный элемент, который представляет компанию ее потенциальным сотрудникам. Итак, после того, как вы определите название должности, рекрутерам необходимо создать эффективное описание должности, которое выделялось бы из общей массы. Опишите в описании должности успешного человека, а не соискателя работы, убедитесь, что кандидаты связаны с этим.Следование передовым методам создания четких и содержательных описаний должностей обязательно привлечет и привлечет великих талантов.
После того, как вы выбрали подходящее название должности и описание, на следующем этапе вам необходимо убедиться, что ваша вакансия получает максимальную известность за счет нескольких объявлений на доске объявлений и кадрового резерва. Чтобы рассказать о вашей открытой позиции, используется комбинация каналов. Подумайте о том, чтобы разместить вакансию на различных досках вакансий, чтобы получить максимальную известность.Кандидаты, которых рекомендуют ваши сотрудники, часто более осведомлены о вашей компании. Размещение объявлений о вакансиях на различных сайтах вакансий и в социальных сетях — еще один эффективный способ привлечь внимание к себе.
Профессиональный совет : Программное обеспечение для подбора персонала может предложить вам одним щелчком мыши разместить вакансию на бесплатных и платных досках по трудоустройству, на сайте вакансий и т. Д. Кроме того, вы можете просмотреть заявку, назначить собеседование и нанять — все в одном месте.
После того, как рекрутеры получат несколько кандидатов, настало время сузить круг кандидатов, чтобы можно было нанять лучших из лучших.Отфильтруйте кандидатов, чьи резюме и заявка не соответствуют упомянутым ключевым словам в описании должности, и немедленно отправьте им электронное письмо с отказом. Тщательно проанализируйте актуальность полученных заявок и составьте окончательный список для дальнейшего процесса.
Проверка биографических данных — отличный способ узнать больше и получить дополнительную информацию о ваших кандидатах, чем то, что указано в их резюме. Просмотрите их аккаунты в социальных сетях, поинтересуйтесь, почему они оставили прежнюю работу, какой колледж окончили.Это может помочь вам проверить их навыки и убедиться, что вы собираетесь нанять сотрудников, которые будут соответствовать вашим этическим требованиям.
Собеседование — последний и самый важный этап процесса приема на работу, поэтому вам необходимо точно настроить процесс собеседования. Обычно считается лучшей практикой проводить структурированное интервью, которое включает в себя задание одного и того же набора вопросов, назначение им одинаковых задач и ситуаций, а затем их одинаковую оценку с использованием тех же рекомендаций.Вопросы должны быть стратегическими, чтобы раскрывать навыки, квалификацию и важные личные качества кандидатов.
После того, как вы закончите тестирование кандидатов всеми возможными способами и затем выберете лучших, следующим и наиболее важным шагом будет привлечь новых сотрудников и убедиться, что они успешны и, скорее всего, останутся. Процесс адаптации должен быть приоритетным, поскольку новые сотрудники могут легко определить, когда рекрутерам не хватает усилий для их приветствия.
Когда вы занимаетесь наймом и обучением сотрудников, очень важно сохранить сотрудников, чтобы убедиться, что ваша компания хорошо укомплектована кадрами.Вот почему разработка стратегии удержания сотрудников очень важна. Надлежащий процесс управления производительностью или годовой отчет о производительности могут поддерживать мотивацию и мотивацию сотрудников. Регулярно оставлять отзывы о своей работе и следить за тем, чтобы они знали, что их работа ценится, — это еще одна отличная стратегия, которая может поддерживать их мотивацию.
Поздравляю с наймом!
Первоначально опубликовано:
Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем предпринимательском издании Medium, за которым следят +434 678 человек.
Как работодатели на самом деле нанимают сотрудников
Вы хотите нанять сотрудников, которые могут способствовать вашему успеху и прибыльности, одновременно повышая ценность вашей культуры и вашей команды? Есть много вещей, которые следует учитывать, когда вы хотите заполнить вакансию. Но как вы взвесите самые важные факторы в процессе найма, который имеет так много переменных и может занять много времени?
Работодатели могут сократить цикл приема на работу, найти хороших сотрудников и нанять сотрудников с соблюдением правовых и этических норм, если они будут следовать этим десяти шагам.
Определите потребность в должности
Первый шаг в любом процессе приема на работу — определить, действительно ли эта должность нужна вашей компании. Есть несколько способов помочь вам принять решение. Если это для позиции продаж, перепроверьте продажи на одного сотрудника. Вы также можете посмотреть, заслуживает ли рабочая нагрузка команды нового найма. Это решение также будет зависеть от ваших бизнес-целей.
Ваш приоритет при найме сотрудника также должен вписываться в успешное выполнение бизнес-плана компании.Важно держать других сотрудников в курсе или вовлекать их на каждом этапе процесса принятия кадрового решения.
Спланируйте набор персонала для работы
Второй шаг в процессе приема на работу — это планирование набора сотрудников. Встречи по планированию набора персонала или электронные письма содержат описание должности или спецификацию должности, чтобы вы знали, какие навыки и опыт вы ищете. В нем также говорится о том, как опубликовать должность, кто будет рассматривать заявки и кто будет участвовать в первом и втором собеседовании.
Вы также должны решить, кто будет участвовать в выборе успешного кандидата и кто внесет свой вклад. Это ключевой шаг в успешном процессе найма. Также важно, чтобы любой член команды, проводящей собеседование, знал, отвечает ли он за выбор сотрудника или просто предоставляет информацию тем сотрудникам, которые несут эту ответственность. Вы должны четко понимать, как их вклад будет использоваться менеджером по найму и персоналом отдела кадров.
Сообщите о доступности вашей открытой позиции
Важным шагом в процессе публикации является уведомление текущих сотрудников об открытии.Если вы считаете, что у вас нет квалифицированных внутренних кандидатов, вы также можете опубликовать вакансию на стороне. Но ваши внутренние кандидаты могут удивить вас своим талантом и навыками. Если вы публикуете вакансию на стороне до собеседования с внутренними кандидатами, сообщите об этом сотрудникам. Вы хотите избежать недопонимания.
Ваш лучший выбор для внешнего заполнения вашей открытой позиции зависит от позиции. Некоторые местные вакансии — особенно для не освобожденных должностей — зависят от объявлений в местных газетах.Большинство вакансий потребует размещения на вашем собственном сайте вакансий и на досках вакансий, а также в социальных сетях.
Уведомление вашей сети в LinkedIn может привлечь ваше внимание к качественным кандидатам. Так что попросите ваших нынешних сотрудников опубликовать ваше открытие в своих социальных сетях.
Проверка приложений
Если вы эффективно рекламировали вакансию, вы соберете большой пул соискателей. HR может взять на себя инициативу по рассмотрению резюме и сопроводительного письма и передать квалифицированных кандидатов менеджеру по найму.Некоторые менеджеры по найму могут захотеть увидеть все заявки, особенно на технические, научные, инженерные должности и должности разработчиков.
Заявки рассматриваются, и наиболее квалифицированные кандидаты проходят телефонное собеседование. Целью отбора является экономия времени и энергии персонала за счет исключения кандидатов, не столь квалифицированных, как другие. Проверяющий, менеджер по найму или персонал отдела кадров во время телефонного собеседования ищут как культурные, так и подходящие для работы. Они проверяют любые вопросы рецензентов об опыте или способностях человека.
Интервью с наиболее квалифицированными потенциальными сотрудниками
Ваш обзор и телефонные интервью должны сузить круг кандидатов до наиболее квалифицированных. Запланируйте внутренние собеседования для кандидатов с той же группой сотрудников, которая будет проводить собеседование со всеми кандидатами. Это позволит проводить сравнения при выборе сотрудников.
Убедитесь, что частью вашего собеседования является официальное заявление о приеме на работу, заполненное кандидатом, которое включает разрешение на проверку рекомендаций, биографических данных и так далее.
Сообщите кандидатам, которых вы не приглашаете на собеседование, они не будут рассмотрены и почему. Спланируйте и запланируйте вторые собеседования с наиболее квалифицированными потенциальными клиентами, как определено на первом собеседовании. Вы можете начать проверять отзывы и биографию этих кандидатов во время и после второго собеседования.
Проверить ссылки и выполнить проверку данных
Начните проверять рекомендации и информацию о кандидатах во время и после второго собеседования.Убедитесь, что вы проверили все заявления кандидата, включая сведения об образовании, историю занятости и криминальное прошлое. По возможности, лучшим источником информации являются бывшие менеджеры кандидата.
Из-за боязни судебного разбирательства многие работодатели сообщают вам только название должности, даты трудоустройства, а иногда и зарплату сотрудника. Вот почему менеджеры являются важным источником информации о кандидате. Вам также следует взглянуть на общедоступные профили кандидата в социальных сетях и его публикации, чтобы убедиться, что вы нанимаете человека, с которым познакомились.Рекомендации LinkedIn могут еще больше укрепить ваш выбор.
Выберите наиболее квалифицированного человека для работы
Если после собеседований и проверки биографических данных вы приняли положительное решение по кандидату, определите, какое вознаграждение вы предложите выбранному кандидату. Это семь наиболее важных факторов, которые необходимо принять во внимание, прежде чем делать фактическое предложение о работе.
Предложение работы и уведомления
Теперь, когда вы выполнили первые восемь шагов, вы можете сделать письменное предложение о работе. Если проверка рекомендаций не завершена, вы можете сделать предложение зависимым от проверки данных и рекомендаций.
Вам также необходимо уведомить других кандидатов, участвовавших в собеседовании. Важно — и в соответствии с вашим лучшим имиджем и интересами по связям с общественностью — общаться с кандидатами на каждом этапе процесса приема на работу. Это один из факторов, влияющих на ваше мнение как о предпочтительном работодателе.
Согласование сведений о зарплате и дате начала
Чем выше уровень работы в вашей организации, тем больше вероятность, что кандидат договорится о компенсации, оплачиваемом отпуске, гарантированном выходном пособии, если отношения не наладятся, оборудовании компании, времени на удаленной работе и многом другом.Эти люди могут потерять больше всего, если они уходят с текущей работы и трудовые отношения с вами не складываются.
При этом некоторые новые сотрудники, только что окончившие колледж, просят на 5000 долларов больше, чем им предлагали. Если это было в пределах диапазона заработной платы для данной должности (подумайте о том, как вы платите своим нынешним сотрудникам на аналогичных должностях) и предпочтение отдается кандидату, подумайте о переговорах с потенциальным новым сотрудником.
Два самых распространенных запроса, с которыми вы столкнетесь, — это более высокая начальная зарплата и больший оплачиваемый отпуск.Требуется гибкость. У вас не будет счастливого нового сотрудника, если он уволится с работы, где у них был трехнедельный оплачиваемый отпуск, вместо работы, которая предлагала всего одну неделю.
Определите, можете ли вы удовлетворить другие запросы вашего потенциального клиента. Чаще всего встречается жилье в отпуске, запланированном на первые несколько месяцев после начала поездки. Вы также столкнетесь с несколькими отложенными датами начала из-за запланированной операции или другого заранее запланированного мероприятия.
Добро пожаловать, ваш новый сотрудник
То, как вы приветствуете своего нового сотрудника, закладывает основу для того, сохраните ли вы его в будущем. Оставайтесь на связи со своим новым сотрудником с момента принятия предложения о работе до даты начала работы сотрудника. Продолжайте строить отношения.
Назначьте наставника, сообщите коллегам, что сотрудник начинает работу с приветственного письма, спланируйте процесс адаптации нового сотрудника и убедитесь, что сотрудник будет тепло встречен в первые дни работы. Если вы сделаете это эффективно, у вас будет энергичный сотрудник, готовый поджечь мир.
Вас интересует более подробный контрольный список приема на работу? Взгляните на «Контрольный список для успешного найма сотрудников.»
Как нанять сотрудников за 7 шагов [+ Бесплатный контрольный список]
Наем отличных сотрудников — ключ к развитию вашего бизнеса. Продуманный процесс найма включает в себя хорошо написанные должностные инструкции, объявления о приеме на работу, процессы собеседования и надежные пакеты вознаграждения. Все эти шаги помогут вам найти подходящего таланта для ваших рабочих требований. Надежный процесс приема на работу также предотвращает возможные нарушения трудового законодательства и текучесть кадров.
Загрузите наш бесплатный контрольный список «Как нанять сотрудников», выполнив следующие семь шагов.
1. Определите, какую работу вам необходимо выполнить
Прежде чем вы начнете поиск нового сотрудника, вам необходимо задокументировать, что вам нужно сделать, обязанности по должности и тип квалификации, необходимой для этого. Любой новый сотрудник, которого вы разместите на этой определенной, определенной должности, должен будет иметь квалификацию для выполнения указанных обязанностей. Кроме того, предварительное уточнение ваших ожиданий от этой должности поможет установить оплату и компенсацию. Мы настоятельно рекомендуем работодателям задокументировать требования к работе в официальном описании должности перед тем, как нанимать сотрудников.
Описание должности поможет вам связаться с квалифицированными соискателями, а также прояснить их ожидания работы после приема на работу. В отличном описании должности разъясняются виды межличностного общения или «мягких навыков», которые вы хотите, чтобы ваши сотрудники имели, чтобы они соответствовали вашей общей культуре и стилю работы. Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по созданию описания вакансии для бесплатного шаблона.
2. Подготовьтесь к найму сотрудников
Большинство владельцев бизнеса знают, что нужно установить налоговый идентификатор и зарегистрировать свой бизнес в каждом штате, в котором они ведут бизнес, но если вы еще этого не сделали, эти задачи по запуску необходимо выполнить до того, как вы наймете своего первого члена команды.Вы также захотите найти программное обеспечение для управления персоналом / расчетом заработной платы, а также план компенсации для своих сотрудников.
Фактически, некоторые малые предприятия считают эти административные задачи сложными и предпочитают нанимать работников, не нанимая их напрямую. Вместо этого они находят 1099 независимых подрядчиков или регистрируются в компании виртуальных помощников (VA), чтобы предоставить им персонал. Однако перед тем, как пойти по этому пути, убедитесь, что вы не столкнетесь с налоговым управлением, неправильно классифицируя сотрудников. Вы должны понимать разницу между сотрудниками W2 и 1099 подрядчиками.
Вы можете избежать сообщения о ловушках, используя Zenefits, поставщика кадровых услуг, который может помочь вам подготовиться к вашему первому найму или если вы нанимали сотрудников в течение многих лет. Zenefits предлагает соблюдение трудового законодательства, прием на работу, государственную отчетность по найму, налоговую отчетность, расчет заработной платы, самостоятельный прием новых сотрудников, льготы для сотрудников и многое другое. Фактически, если вам нужна индивидуальная консультация по вопросам найма или оплаты сотрудников, Zenefits также предоставляет это. В дополнение к четырехдневной бесплатной пробной версии при присоединении вы получаете бесплатную демонстрацию Zenefits, чтобы увидеть, как они могут избавиться от стресса и бумажной работы при найме и управлении сотрудниками.
Посетите Zenefits
3. Учитывайте оплату + льготы = общая компенсация
Хотя описание должности имеет важное значение, соискатели обращают пристальное внимание на зарплату и льготы, которые предлагает бизнес. Убедитесь, что вы установили соответствующий уровень компенсации для любых новых должностей в вашей компании. Кроме того, когда вы думаете о том, как нанять сотрудников, вам нужно подумать о том, как лучше им платить, какие преимущества предлагать и любые другие льготы, которые могут заинтересовать соискателя.Дело не только в том, сколько платит рынок в вашей части страны, в пределах орбиты позиции (например, что делают финансовые директора или электрики в вашей части страны и т. Д.). Важнейшим моментом здесь является обеспечение конкурентоспособности в общем компенсационном пакете.
Определение разумной ставки заработной платы
Ставки заработной платы сильно различаются в зависимости от географических регионов, отраслей и категорий должностей (опять же, заработная плата финансовых директоров отличается от зарплаты начинающих маркетологов и т. Д.).Вам нужно будет сделать домашнее задание, прежде чем выбрать правильный план компенсации. Indeed — отличное место для просмотра, так как вы можете увидеть, сколько аналогичных рабочих мест оплачивается в вашем регионе и отрасли, используя инструмент заработной платы Indeed. Вы также можете определить, будет ли ваш сотрудник получать зарплату или почасово и как часто (еженедельно, раз в две недели).
Инструмент для расчета заработной платы Indeed помогает как соискателям, так и работодателям получать достоверные данные о заработной плате и компенсации.
Решение о предоставлении льгот
Льготы сотрудникам выходят далеко за рамки медицинского страхования и часто включают оплачиваемый отпуск (PTO) или отпуск и время по болезни.В некоторых штатах предписывается предоставлять сотрудникам оплачиваемый отпуск по болезни, но в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA) само медицинское страхование не требуется до тех пор, пока на вашем предприятии не будет не менее 50 сотрудников, хотя это пособие №1, которое хотят сотрудники.
Предлагая льготы, которые хотят сотрудники
Малые предприятия, которые не могут конкурировать с более крупными фирмами с точки зрения преимуществ, могут захотеть рассмотреть другие льготы, которые нужны сотрудникам, такие как гибкий график работы, повседневная одежда, скидки в магазине или возможность привести своего питомца на работу и так далее.Креативные льготы — это валюта, которую используют некоторые из наиболее востребованных работодателей, чтобы опередить своих конкурентов, поскольку это касается привлечения и удержания своих лучших талантов.
Общая компенсация
Разумный способ, которым работодатель может продемонстрировать сотрудникам общую стоимость их льгот и компенсационного пакета, — это представить отчет о полной компенсации. Эти утверждения могут выглядеть по-разному. Чем больше подробностей работодатель может предоставить в этих заявлениях, тем больше информации у кандидата будет для принятия решения по сравнению с другими возможными вариантами трудоустройства. Полезные и распространенные атрибуты, которые следует включить в отчет о полной компенсации, включают:
- Заработная плата / почасовая ставка
- Медицинское страхование (включая сумму, выплаченную работником и работодателем, а также продолжительность периода ожидания)
- Информация о гибком расходном счете (FSA) или сберегательном счете для здоровья (HSA)
- Оплачиваемый отпуск — включает отпуск / больничный / оплачиваемый отпуск, отпуск, личный отпуск, тяжелую утрату, военную оплату, обязанности присяжных, оплачиваемые отпуска, требуемые государством, и т. Д.
- Страхование инвалидности
- Страхование жизни
- Программа помощи сотрудникам (EAP)
- Пенсионные выплаты — включая 401 (k) / 403 (b), пенсионные планы и т. Д.
- Образовательная помощь или программы выплат
- Программы и возможности обучения, подготовки и развития
- Возможные возможности карьерного роста
- Расходы на переезд
Загрузить: 7 шагов для найма сотрудников
4.
Размещение вакансий, реклама и подбор персоналаПосле того, как вы закончите всю подготовительную работу, самое время опубликовать или рекламировать свою работу. В наши дни большинство компаний используют доски объявлений для приема на работу, но размещение объявления о работе в Интернете — не единственный вариант.Вот несколько советов владельцев бизнеса о распространенных способах поиска сотрудников.
Напишите убедительное объявление о работе
Разница между описанием вакансии и объявлением о вакансии невелика. Объявление о вакансии начинается с самых важных деталей описания вакансии (конечно, не всего), но также добавляет маркетинговые детали и призыв к действию, чтобы побудить соискателей подать заявку. Например, он может немного рассказать о культуре вашей компании, продемонстрировать преимущества, которые вы предлагаете, или включить бонус за найм.Вот статья о том, как написать объявление о приеме на работу сотрудников.
Брендинг работодателя
Чтобы оптимизировать вашу способность нанимать лучших специалистов, неплохо создать такую фирму, в которой будут работать высококачественные кандидаты. Вы не станете нанимать кого-то только на основе резюме, и кандидаты не будут принимать решения только на основе описания должности. Бренд работодателя — это то, как ваша компания воспринимается потенциальными и действующими сотрудниками как онлайн, так и на месте. А позитивный брендинг работодателя может снизить затраты на найм за счет привлечения большего количества кандидатов на каждую вакансию.
Продвигайте свою великую культуру
Как правило, брендинг работодателя включает определение культурных и управленческих ценностей, которые отстаивает ваша компания, объяснение того, какую выгоду сотрудники получают от работы на вас, и распространение информации в описаниях должностей и общих маркетинговых коммуникациях. Фактически, Indeed, как и Glassdoor, предлагает бесплатную страницу обзоров компаний, которая может служить сайтом для брендинга вашей компании. Вы можете попросить существующих сотрудников публиковать онлайн-обзоры, демонстрирующие ваш бизнес как отличное место для работы.
Вот пример того, как одна фирма позиционирует себя:
Реклама льгот, связанных с брендингом сотрудников, на Glassdoor (Источник: Glassdoor)
Опубликовать вакансию в Интернете
Вы можете разместить на своем предприятии вывеску, чтобы привлечь новых соискателей, но наиболее распространенным способом поиска квалифицированных кандидатов на работу является использование онлайн-доски объявлений для найма сотрудников. После того, как вы разместите вакансию, вы можете поделиться ею в социальных сетях или по электронной почте людям, которые, как вы надеетесь, подадут заявку. Кроме того, некоторые работодатели предпочитают использовать бесплатную систему отслеживания кандидатов, чтобы отслеживать, где размещены их вакансии и кто подал заявку на каждую вакансию.
Мы считаем, что Indeed — отличный сайт для размещения объявлений о вакансиях, потому что он бесплатный и содержит собственный ATS. Это также крупнейшая доска объявлений по трудоустройству, на которую нанимают в шесть раз больше, чем у ее конкурентов. Это отличное место для размещения вакансий, а также для демонстрации торговой марки вашей компании. Вот краткое руководство о том, как увеличить количество объявлений о вакансиях в Indeed, если вы хотите узнать больше.
Существует бесконечный список сайтов с объявлениями о вакансиях, которые вы можете использовать, чтобы привлечь внимание к своей работе.
Наконец, есть бесплатные ресурсы, которые помогут ускорить процесс найма.Хотя некоторые из них предлагают только бесплатные пробные версии, такие как ZipRecruiter, просто для того, чтобы вы начали, некоторые из них представляют собой бесплатные услуги, которые позволяют бесплатно публиковать сообщения и охватить тысячи кандидатов.
Спросите у сотрудников о рекомендациях
Сотрудники — отличный и, возможно, лучший источник неиспользованных талантов, поскольку они могут знать людей, обладающих необходимыми навыками, чтобы присоединиться к вашей компании. Если вы разместите свою вакансию на сайте размещения вакансий, вы можете поделиться ссылкой и описанием должности с существующими сотрудниками и попросить их помочь вам нанять следующего сотрудника, направив рекомендации.
Нанять рекрутера
Еще один популярный вариант для малого бизнеса — нанять кадровую фирму, обладающую опытом поиска кандидатов. Обычно рекрутер взимает с вас процент (30-40%) от заработной платы нового сотрудника за первый год, но это может стоить того, чтобы получить первоклассного кандидата, которого вы, возможно, не нашли самостоятельно. Прочтите нашу статью о HR-менеджерах и рекрутерах, если вы хотите узнать больше о том, когда может иметь смысл использовать рекрутера.
ATS, такая как Freshteam, позволяет легко публиковать сообщения на нескольких досках вакансий (включая Indeed), взаимодействовать с кандидатами и сотрудничать с членами команды по найму — все с одной панели.Кроме того, весь ваш набор кадров осуществляется онлайн, что позволяет вам видеть на одной панели инструментов, где кандидаты находятся в процессе набора. Freshteam бесплатен для малых предприятий до 50 сотрудников. Бесплатно зарегестрироваться.
Посетите Freshteam
5.
Оценка резюме и интервьюирование кандидатовКак только вы начинаете получать заявления о приеме на работу, начинается трудоемкий процесс оценки соискателей. Если вы использовали сайт для размещения вакансий, возможно, вы обнаружили, что он предоставляет онлайн-инструменты для предварительной оценки квалификации соискателя, например, проверки резюме.В противном случае вы начнете с чтения заявок и резюме, чтобы определить, с какими кандидатами провести собеседование.
Вдумчиво прочитать резюме
Правило №1 при просмотре резюме… Не просматривайте резюме, если вы устали от рабочего дня, утра, последней встречи и так далее. Усталость от рецензирования резюме — вполне реальная вещь, и вы можете просмотреть замечательных кандидатов, если вы не полностью вовлечены в процесс обзора. Когда вы чувствуете, что вам нужно полностью погрузиться в процесс, или когда ваш разум задается вопросом, сделайте перерыв в просмотре резюме для другой задачи.
Использование заявлений о приеме на работу
Мы рекомендуем новый образ мышления, когда речь идет о заявках на работу. В прошлом люди думали, что подача заявления о приеме на работу займет много времени, и это исключит случайных соискателей. Чем дольше процесс вашего заявления, тем больше риск того, что пассивные соискатели (кандидаты, которые в настоящее время работают) откажутся от вас. Мы рекомендуем вам максимально упростить процесс подачи заявок на вашу вакансию для пассивных соискателей.
Когда вы читаете формы заявления о приеме на работу и резюме, лучше иметь под рукой описание должности.Таким образом вы сможете увидеть, какие соискатели лучше всего подходят вашей открытой должности (по навыкам, образованию и опыту). Вы обнаружите, что большой процент соискателей откладывает резюме, не обращая внимания на то, соответствуют ли их навыки рекламе. Проще всего отложить их в кучу «нет» или «не соответствует требованиям», если вы поймете, что кандидаты не подходят для вашей роли.
Сортировка ваших резюме по трем группам — отличный способ понять, с какими кандидатами вы, возможно, захотите следить.Часто у вас есть стопка «да», стопка «может быть» и стопка «нет». Стопка «нет» обычно будет вашей самой большой, за ней следует стопка «может быть», а затем стопка «да». Ваша конечная цель — собрать небольшой стек из трех-шести человек для интервью.
Как нанять сотрудников, разделив заявки на три группы
График собеседований
После того, как вы закончите сортировку, пора назначить интервью. Убедитесь, что у вас налажен хороший процесс собеседования, который всегда должен включать не только менеджера по найму или представителя отдела кадров.Кроме того, важно знать, что вы можете и чего не можете спросить на собеседовании. Еще одна статья Fit Small Business, которую мы настоятельно рекомендуем, — «Ваше полное руководство по трудовому законодательству при собеседовании и найме». Это руководство проведет вас через юридические аспекты собеседования, а также через хорошие и плохие вопросы.
Рассмотрите возможность проведения быстрого телефонного собеседования, чтобы оценить интерес каждого соискателя к должности, прежде чем посвятить себя или своих менеджеров назначению на полное собеседование. (Некоторые соискатели, возможно, уже приняли работу в другой фирме, другие могут не подходить так хорошо, как кажется на бумаге.) Вот несколько наиболее распространенных форм интервью, каждая из которых имеет свои достоинства и потенциальные недостатки.
Телефонные интервью
Телефонное интервью обычно короткое. Вы связываетесь с кандидатом, благодарите его за заявку и спрашиваете, не возражают ли они ответить на несколько вопросов. То, как они отреагируют, многое расскажет об их истинном интересе к роли. Не знаете, что спросить? Вот примеры вопросов для телефонного собеседования.
Видео-интервью
Видеоинтервью лучше всего подходит, если вы проводите собеседование с кем-то, кто все еще работает, или с человеком, переезжающим из другого города.Они также отлично подходят для командных собеседований (с несколькими вашими менеджерами) или для удаленных кандидатов и кандидатов для работы из дома. Не беспокойтесь, если у вас еще нет программного обеспечения для видеоконференций (многие из них бесплатны).
Личное интервью
Личные собеседования — это наиболее распространенные способы, о которых думают менеджеры, когда представляют собеседование с новым сотрудником. Но личные собеседования заведомо неэффективны и могут привести к выбору кандидата на основании того, насколько они похожи на вас, а не того, насколько они квалифицированы.Вот советы, как взять интервью у кого-то, чтобы избежать такой предвзятости.
Соблюдайте осторожность при собеседовании
Имейте в виду, что последние обновления трудового законодательства на федеральном уровне и уровне штата могут ограничивать типы вопросов, которые вы можете задавать: например, криминальное прошлое, история заработной платы и так далее. Кроме того, в некоторых местах, таких как Нью-Йорк, добавляются новые антидискриминационные законы (в Нью-Йорке запрещена дискриминация на основе прически). Ознакомьтесь с нашими примерами вопросов на собеседовании, которых следует избегать.
Спасибо кандидатам за подачу заявки
Не забывайте общаться с теми, кто не прошел, так же быстро, как и с теми, кто это сделал. Тем, от кого вы собираетесь отказаться, отправляйте быстрые письма с отказом. Вы представляете бренд своей компании с каждым кандидатом, с которым говорите, даже если он не является кандидатом по выбору, он может быть клиентом или, в целом, поклонником вашего бренда.
Выберите лучшего человека для работы
Лучший человек для работы — это человек, который лучше всего соответствует требованиям работы и имеет наибольшие шансы на успех на должности в вашей организации.Рекомендуется связаться с предыдущими работодателями и проверить рекомендации кандидата, чтобы понять сильные стороны кандидата. Также неплохо было бы взглянуть на профиль вашего кандидата в LinkedIn, чтобы убедиться, что он соответствует атрибутам, перечисленным в их резюме.
Примечание. В некоторых ролях, таких как финансы или уход за детьми, также важно провести проверку биографических данных и / или проверку на наркотики перед приемом на работу после того, как вы выберете, кого нанять, и после того, как они приняли письменное предложение (через подписанное письмо с предложением ).
6. Напишите предложение о работе
Лучше всего представить свое предложение о работе в письменной форме, чтобы не было путаницы в том, в чем состоит роль, когда она начинается и сколько в ней платят. Описывая свою компанию и предлагаемую должность, убедитесь, что проявляются индивидуальность и культура вашей компании. Подчеркните, почему ваша компания — отличное место для работы и как она организована. Включите преимущества, а также уникальную миссию вашей компании.
Шаблон письма-предложения
Хорошая новость о написании предложения о работе заключается в том, что вам не часто приходится делать это с нуля.Сайты объявлений о вакансиях, такие как Indeed, предлагают шаблоны, и вы можете создавать свои собственные. Что наиболее важно, вы документируете название предложения о работе, дату начала и размер оплаты. Также неплохо, поскольку мы упоминали об этом выше, сделать предложение о работе зависимым от успешной проверки биографических данных, необходимых медосмотров, тестов на наркотики или любых других критериев перед приемом на работу, которые вы планируете выполнить. Вы можете использовать наш шаблон предложения о работе в качестве отправной точки.
Обсуждение предложения
Не удивляйтесь, если кандидат на работу не примет ваше первое предложение о работе.Будьте готовы к переговорам, если вы просто не можете заплатить ни копейки больше. Многие новые сотрудники готовы пройти обучение за пределами предприятия, получить дополнительный отпуск на несколько дней или работать удаленно в обмен на зарплату ниже желаемой.
Трудоустройство по желанию
В большинстве штатов существует концепция, называемая трудоустройством по желанию, которая позволяет либо вам, либо сотруднику прекратить трудовые отношения по своему желанию. Однако судебная система немного жестче относится к работодателям в отношении ведения документации и демонстрации отсутствия дискриминации, если работник подает иск.Они предпочитают сотрудников. Вот почему неплохо изучить правила найма в вашем штате, а также общие законы о труде. Убедитесь, что вы приняли это во внимание при составлении трудовых договоров.
7. Запланируйте прием нового сотрудника
Как только ваш новый сотрудник согласится с вашим предложением о работе, самое время спланировать его прием на работу. Подумайте, что им понадобится для хорошего первого опыта работы в вашей компании. Это может быть полностью укомплектованный стол. Это может быть униформа, компьютер, бейджик или кампус I.Д. и копию справочника работника. Или вы можете отпраздновать их прибытие приветственным завтраком на месте или обедом с их руководителем (что мы рекомендуем).
Перед первым днем
До первого дня работы сотрудника рекомендуется оставаться на связи. Сообщите им, где появиться, в какое время, как одеться, где припарковаться и что взять с собой. Например, оформление документов часто является приоритетом в их первый день, поэтому убедитесь, что они настроены на вашей программной платформе HR и могут получать прямой перевод в день зарплаты.Им нужно будет принести удостоверение личности, заполнить форму I-9 и, возможно, аннулированный чек с указанием как минимум их банковского маршрута и номера счета.
Около дюжины штатов, таких как Юта, Джорджия и Южная Каролина, требуют, чтобы работодатели использовали E-Verify. Прочтите нашу статью о формах для новых сотрудников, чтобы не пропустить ни одной важной документации.
Первый день сотрудника
Мы рекомендуем использовать контрольный список для нового найма, чтобы убедиться, что вы хорошо встретите нового сотрудника и положите ему хорошее начало.Контрольный список напомнит вам обо всем, что вам нужно сделать в первый день работы сотрудника. Прежде всего, не забудьте поприветствовать их в команде и познакомить с коллегами.
Ориентация и обучение
Ориентация на сотрудников — это больше, чем просто вручение новому сотруднику справочника для чтения. Это может включать в себя ознакомление с политикой компании, обучение нового сотрудника использованию вашего программного обеспечения или ответы на вопросы о процессе и процедуре. Хорошая ориентация и адаптация повышают шансы вашего нового сотрудника добиться успеха на работе.
Удержание сотрудников снижает потребность в замене сотрудников
Когда вы принимаете во внимание расходы на набор персонала и затраты на обучение новых сотрудников, удержание хороших сотрудников — наиболее прибыльный способ сохранить ваш бизнес полностью укомплектованным. Источники расходятся по поводу лучших стратегий удержания, но большинство согласны с приведенными ниже надежными рекомендациями сотрудников отдела кадров.
Поделиться частыми отзывами сотрудников
Всем нравится знать, где они находятся. Сотрудники ценят получение персонализированной обратной связи об их сильных сторонах и возможностях роста.Надежный процесс управления производительностью с 360 обзорами производительности может помочь им в долгосрочной перспективе чувствовать себя более защищенными и счастливыми. Это приведет к тому, что они останутся дольше. Программное обеспечение для управления производительностью может упростить вам мотивацию и вовлеченность сотрудников с максимальной производительностью.
Содействие обучению сотрудников
Сотрудники ценят актуальное и качественное обучение. Это увеличивает их шансы на успех и показывает, что вы заботитесь об их профессиональном росте. А некоторые требования к обучению предусмотрены на уровне штата, например, обучение по борьбе с дискриминацией в Нью-Йорке и Делавэре и обучение по борьбе с домогательствами для руководителей в Калифорнии.Позволить опытному сотруднику помочь в обучении вашего нового сотрудника — это отличная практика, поскольку этот опыт принесет пользу обоим. Или подумайте о том, чтобы найти поставщика услуг по обучению, который проведет курсы повышения квалификации для ваших сотрудников.
Сообщите сотрудникам, что их ценят
Одна вещь, которая может демотивировать сотрудников, — это то, что их не ценят за их тяжелую работу. Разработайте программу, которая при необходимости обеспечивает признание сотрудников. Это может быть личное признание непосредственно сотруднику или, что еще лучше, публичное признание, которое видно всей компании, например, на доске объявлений, канале Slack или на корпоративном мероприятии.
Убедитесь, что сотрудники вовлечены и мотивированы
Более заинтересованный сотрудник — более счастливый сотрудник. Разработайте программу, чтобы убедиться, что сотрудники заинтересованы и мотивированы. Это может быть как волонтерские возможности для роста, так и командные мероприятия по развитию культуры и приложения для похвалы коллег. Опросы вовлеченности сотрудников — отличный способ узнать, что ваши сотрудники думают о работе на вас.
Часто задаваемые вопросы о найме сотрудников
Хотя найм сотрудников кажется достаточно простым, это не всегда так.Вот несколько общих вопросов, которые мы слышим в течение долгого времени и которые также могут помочь вам.
Когда мне следует начать работу моего сотрудника?
Часто лучше нанять сотрудников за неделю до того, как они вам понадобятся для продуктивной работы. Это позволяет вам ориентировать их на ваш бизнес, обучать их работе с вашим программным обеспечением, знакомить их с вашим подходом к продукту или услуге и гарантировать, что они смогут обслуживать ваших клиентов. Вот что нужно делать в первую неделю работы этого сотрудника.
Где я могу найти сотрудников для найма?
Лучшее место для поиска сотрудников — это разместить объявление о вакансии на доске объявлений. Многие сайты с объявлениями о вакансиях, такие как Indeed, бесплатны для работодателей. Вот список бесплатных сайтов для размещения вакансий.
Как малый бизнес платит сотрудникам?
Большинство малых предприятий нанимают поставщика услуг по расчету заработной платы или используют программное обеспечение для расчета заработной платы для оплаты своих сотрудников, обеспечивая правильность расчета налогов и отчислений. Для получения дополнительной информации прочтите наше полное руководство по расчету заработной платы.
Какие формы необходимы для найма сотрудников?
Новые формы приема на работу включают документы об удержании налогов из федерального бюджета и штата (W-4) и формы подтверждения занятости (I-9). Полный список документов, которые нужно собрать от новых сотрудников, можно найти в нашей статье о новых формах найма, она включает в себя загружаемый контрольный список.
Итог
Четкое представление о том, чего вы хотите от должности, — это первый шаг к хорошему найму. Вы должны знать каждую деталь о должности, чтобы знать, кто будет лучшим кандидатом на ее место, когда вы их увидите.Однако после определения вашей роли, все сводится к набору, выбору и адаптации вашего нового члена команды.
Найдите время, чтобы найти человека, который с наибольшей вероятностью добьется успеха в работе, на основе резюме кандидата, собеседований и рекомендаций по трудоустройству. Поиск и удержание отличных сотрудников для развития вашего бизнеса и продвижения вашего бренда — это огромный строительный блок в основе вашей компании для устойчивого успеха.
5 шагов для найма сотрудников | Малый бизнес
Сотрудники предприятия выполняют повседневные задачи, которые поддерживают его повседневную работу, а также создают и влияют на корпоративную культуру предприятия.Выбор сотрудников, которые обладают необходимыми навыками для работы, которую они будут выполнять, и которые вписываются в уже существующую бизнес-структуру, является проблемой для владельцев и специалистов по персоналу, принимающих решения о найме.
Создайте контрольный список приема на работу
Со всеми вашими бизнес-консультантами, наставниками и веб-сайтами бизнес-тематики вы вряд ли столкнетесь с недостатком советов, когда дело доходит до процесса найма. У каждого источника есть свое количество шагов и передовых методов поиска идеального сотрудника.Согласно Inc.com, наем сотрудников на самом деле является стратегическим решением, которое может повлиять на конкурентоспособность бизнеса. В начале процесса составьте контрольный список с наиболее важными для вас качествами сотрудника. Также перечислите шаги, которые вы планируете предпринять в процессе приема на работу, чтобы они могли служить руководством при начале поиска.
Напишите описание вакансии
После того, как вы узнаете тип кандидата, которого ищете, вы можете опубликовать описание должности или помочь в объявлении о вакансии в строке вакансии.Это означает, что вы должны сначала написать описание должности, которая будет полезна для привлечения квалифицированных и заинтересованных кандидатов. Это должностное описание может помочь вам прояснить ожидания в отношении работы и когда придет время обучать вашего нового сотрудника. Администрация малого бизнеса США отмечает важность установления руководящих принципов для сотрудников, соответствующих правилам найма. Например, если в вашей должностной инструкции указано использование тяжелой техники, укажите, что подавать заявки должны только работники с соответствующими полномочиями.
Проведение собеседований
После того, как вы получите резюме от заинтересованных кандидатов на работу, вы можете начать проводить собеседование. Этот этап процесса зависит от количества кандидатов, которых вы хотите рассмотреть. Например, если на вашу вакансию претендует всего несколько человек, лучше всего подойдет индивидуальное собеседование. Если подали заявки сотни, вы можете сэкономить время, проведя короткие телефонные интервью, прежде чем переходить к индивидуальным собеседованиям с лучшими кандидатами, а затем вторые собеседования с вашими лучшими кандидатами.Inc.com отмечает важность адаптации вопросов для собеседований к вашему конкретному бизнесу. Сайт также предлагает использовать форму оценки кандидата, чтобы отметить, насколько хорошо каждый кандидат выполняет на каждом этапе процесса отбора и собеседования.
Согласование предложения о работе
После того, как вы выбрали кандидата, которого хотите нанять, вы должны сделать официальное предложение о работе. Это может иметь форму письменного контракта или устного предложения, которое создает подразумеваемый контракт. Кандидат может пожелать договориться о более высокой заработной плате, более полных льготах или о другой дате начала, чем вы планировали.Администрация малого бизнеса США отмечает важность начала с руководящих принципов минимальной заработной платы и пособий, которые исходят из законов штата и федеральных законов о занятости, чтобы гарантировать, что предлагаемая вами компенсация является справедливой и законной. Прежде чем делать предложение, определите, сколько человек стоит для вашего бизнеса и сможет ли следующий кандидат в очереди удовлетворить потребности открытия.
Добавить комментарий