Претензия на неустойку за просрочку: Претензия об оплате неустойки за просрочку

Разное

Содержание

Претензия об оплате неустойки за просрочку

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Претензия об оплате неустойки за просрочку (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Претензия об оплате неустойки за просрочку

Судебная практика: Претензия об оплате неустойки за просрочку Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 801 «Договор транспортной экспедиции» ГК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 801 ГК РФ и установив, что истцом в спорный период оказаны ответчику услуги по 10 перевозкам, задолженность за оказание которых взыскана вступившим в законную силу решением арбитражного суда; поскольку ответчик не погасил задолженность, истец направил ему претензию с требованием уплатить неустойку за нарушение сроков оплаты услуг, которая оставлена без удовлетворения, арбитражные суды правомерно взыскали неустойку за нарушение сроков оплаты экспедиционных услуг по договору транспортной экспедиции, обоснованно отклонив довод ответчика, что истец является ненадлежащим, поскольку в договоре цессии уступаемое право требования ограничено суммой основной задолженности по договору, взысканной решением суда, и не предусмотрена уступка права требования неустойки в соответствии с условиями договора экспедиции, уже сформировавшейся на дату заключения сделки по уступке требования.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Претензия об оплате неустойки за просрочку Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Спор о взыскании с застройщика неустойки (пени) по договору участия в долевом строительстве (на основании судебной практики Московского городского суда)
(«Электронный журнал «Помощник адвоката», 2021)Об этом свидетельствует претензия о выплате неустойки за нарушение срока передачи Квартиры/претензия о передаче Квартиры (о передаче Квартиры в надлежащем виде) и выплате неустойки за нарушение срока передачи объекта/претензия о зачете взаимных требований и выплате неустойки за нарушение срока передачи объекта/претензия с требованием о выплате неустойки за просрочку передачи объекта долевого строительства (за просрочку исполнения обязательств)/претензионное письмо, в котором Истец потребовал произвести оплату неустойки за срыв договорных сроков передачи Квартиры и денежную компенсацию морального вреда/ответ Ответчика на претензию Истца с отказом выполнить требования Истца/письмо Ответчика, в котором он предложил подписать соглашение о выплате Истцу неустойки/документы, подтверждающие перечисление Ответчиком Истцу денежных средств в определенном размере в ответ на претензию Истца/другие документы/пояснения Истца об оставлении Ответчиком претензии Истца без ответа.
Доказательства того, что Ответчик выплатил Истцу сумму, указанную в соглашении о выплате Истцу неустойки, отсутствуют.

Нормативные акты: Претензия об оплате неустойки за просрочку «Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 3 (2018)»
(утв. Президиумом Верховного Суда РФ 14.11.2018)
(ред. от 26.12.2018)С. обратился в суд с иском к застройщику о взыскании неустойки, штрафа в размере 50% от цены иска, компенсации морального вреда, возложении обязанности устранить недостатки по договору участия в долевом строительстве на территории подземной автостоянки. В обоснование заявленных требований указано, что в 2013 году между С. и ответчиком был заключен договор участия в долевом строительстве жилого комплекса с подземной автостоянкой со встроенно-пристроенными торгово-офисными помещениями и хореографическим центром, по которому застройщик обязался построить и передать в срок не позднее 1 марта 2014 г.
два машиноместа. 8 апреля 2015 г. в инспекцию государственного строительного надзора подано коллективное заявление, ответ на которое подтверждает необходимость устранения дефектов и недоделки на объекте долевого строительства. 28 апреля 2014 г. состоялся повторный осмотр объекта, дефекты и недоделки из списка замечаний по состоянию на 10 апреля 2015 г. устранены не были. 2 марта 2016 г. ответчику была направлена претензия, в которой С. просил выплатить сумму неустойки за нарушение сроков устранения недостатков выполненной работы.

Транспортная компания просрочила перевозку юридическому лицу

Ответственность перевозчика и экспедитора за нарушение срока исполнения обязательств по договору перевозки груза и договору транспортной экспедиции установлена Гражданским кодексом Российской Федерации [далее – ГК РФ], Федеральным законом от 30.06.2003 № 87-ФЗ «О транспортно-экспедиционной деятельности» [далее – ЗоТЭД], транспортными уставами и кодексами, в частности Уставом автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта [далее – УАТ] и Уставом железнодорожного транспорта Российской Федерации [далее – УЖДТ].

Ответственность перевозчика за просрочку доставки груза выражается, прежде всего, в обязанности уплатить неустойку (пени, штраф), размеры которой различаются в зависимости от вида транспорта. Так, при перевозке автомобильным транспортном перевозчик должен уплатить грузополучателю штраф в размере 9% провозной платы за каждые сутки просрочки (если иное не установлено договором перевозки груза), при этом общая сумма штрафа не может превышать размер провозной платы [п. 1 ст. 34 УАТ].

При перевозке железнодорожным транспортом перевозчик уплачивает пени в размере 6% платы за каждые сутки просрочки, но не более чем в размере 50% платы [ст. 97 УЖДТ]. В разделе 8 «Обзора судебной практики по рассмотрению споров, вытекающих из договоров перевозки грузов и транспортной экспедиции» (утв. Президиумом Пятого арбитражного апелляционного суда 02.05.2017) разъяснено, что требование об уплате пеней за нарушение сроков доставки грузов железнодорожным транспортом может быть предъявлено как грузоотправителем, так и грузополучателем, при этом приоритет в удовлетворении требований будет определяться в зависимости от даты обращения указанных лиц к перевозчику с досудебной претензией.

Экспедитор законодательно обязан уплатить неустойку за просрочку исполнения своих договорных обязательств только в случае, когда его клиентом является потребитель (физическое лицо, использующее услуги экспедитора для личных и иных нужд, не связанных с осуществлением клиентом предпринимательской деятельности) [п. 2 ст. 9 ЗоТЭД]. В случае же использования услуг экспедитора для нужд, связанных с осуществлением клиентом предпринимательской деятельности, обязанность экспедитора уплатить неустойку за просрочку доставки груза может быть предусмотрена договором транспортной экспедиции.

Другая мера гражданско-правовой ответственности перевозчика и экспедитора за просрочку доставки груза – обязанность возместить убытки, причиненные ненадлежащим исполнением договорных обязательств [п. 1 ст. 393, п. 1 ст. 793 и ст. 803 ГК РФ, п. 1 ст. 9 ЗоТЭД]. К убыткам относятся расходы, которые потерпевшее лицо произвело или должно будет произвести для восстановления нарушенного права (реальный ущерб), и неполученные доходы, которые это лицо получило бы при обычных условиях гражданского оборота, если бы его право не было нарушено (упущенная выгода) [п. 2 ст. 15 ГК РФ]. По общему правилу, убытки возмещаются только в части, не покрытой неустойкой (зачётная неустойка) [п. 1 ст. 394 ГК РФ]. Иной порядок возмещения убытков (в частности, сверх неустойки либо вместо нее) может быть предусмотрен договором перевозки и/или транспортной экспедиции.

Основания освобождения перевозчика и экспедитора от ответственности за просрочку доставки груза определены законодательно и имеют некоторые различия в зависимости от вида транспорта и/или договора. Так, при перевозке автомобильным транспортном перевозчик освобождается от ответственности, если нарушение им своих обязательств произошло вследствие:

— непреодолимой силы;

— временных ограничения или запрета движения транспортных средство по автомобильным дорогам, введенных в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, по не зависящим от перевозчика причинам;

— иных не зависящих от перевозчика причин [ст. 36 УАТ].

При перевозке железнодорожным транспортом перевозчик отвечает за просрочку доставки грузов, если не докажет, что просрочка произошла вследствие:

— обстоятельств непреодолимой силы;

— военных действий, блокады, эпидемии;

— иных не зависящих от перевозчика обстоятельств, препятствующих осуществлению перевозок [ст. ст. 29 и 97 УЖДТ].

Экспедитор освобождается от ответственности за нарушение срока исполнения обязательств, если докажет, что нарушение срока произошло вследствие обстоятельств непреодолимой силы или по вине клиента [п. 1 ст. 9 ЗоТЭД].

Важно помнить, что до предъявления к перевозчику иска, вытекающего из договора перевозки груза, обязательно предъявление ему претензии в порядке, предусмотренном соответствующим транспортным уставом или кодексом [п. 1 ст. 797 ГК РФ]. При этом порядок предъявления претензий несколько различается в зависимости от вида транспорта.

Так, претензия к перевозчику груза автомобильным транспортом подлежит предъявлению в течение срока исковой давности [п. 6 ст. 39 УАТ]. Претензия же к перевозчику груза железнодорожным транспортом касательно уплаты пени за просрочку доставки должна быть предъявлена в течение 45-ти дней, исчисляемых со дня выдачи груза. При этом к претензии должны быть приложены документы, подтверждающие предъявленные заявителем требования [ст. ст. 120 и 123 УЖДТ].

Для предъявления к экспедитору иска, вытекающего из договора транспортной экспедиции, также является обязательным претензионный порядок, если экспедиционные услуги оказываются для личных и иных нужд, не связанных с осуществлением клиентом предпринимательской деятельности [п. 1 ст. 12 ЗоТЭД]. Претензия к экспедитору предъявляется в письменной форме с приложением документов, подтверждающих право на предъявление претензии, и документов, подтверждающих количество и стоимость отправленного груза [п. 3 ст. 12 ЗоТЭД], в течение 6-ти месяцев, исчисляемых со дня, следующего за последним днем действия договора (если иное не определено сторонами) [п. 4 ст. 12 ЗоТЭД].

Перевозчик, равно как и экспедитор, обязан рассмотреть предъявленную ему претензию и в письменной форме уведомить заявителя о результатах ее рассмотрения (удовлетворении или отклонении) в течение 30-ти дней со дня получения претензии; в случае отклонения претензии (либо лишь частичного ее удовлетворения) – указать в уведомлении основание принятия им такого решения, а также возвратить заявителю представленные вместе с претензией документы [п. п. 1 и 2 ст. 40 УАТ, ст. 124 УЖДТ, п. 5 ст. 12 ЗоТЭД].

Иск к перевозчику может быть предъявлен в случае его отказа (полного или частичного) удовлетворить претензию либо неполучения от него ответа в 30-дневный срок [п. 2 ст. 797 ГК РФ]. При этом установлен специальный (сокращенный) срок исковой давности, а именно – один год с момента, определяемого в соответствии с транспортными уставами и кодексами [п. 3 ст. 797 ГК РФ].

Так, срок исковой давности по требованиям, вытекающим из договора перевозки груза автомобильным транспортом, исчисляется со дня наступления события, послужившего основанием для предъявления претензии или иска, в частности в отношении просрочки доставки груза – со дня выдачи груза [ст. 42 УАТ]. Срок исковой давности по требованиям, вытекающим из договора перевозки груза железнодорожным транспортом, исчисляется со дня наступления событий, послуживших основаниями для предъявления претензии [ст. 125 УЖДТ].

Для исков к экспедитору (требований, вытекающих из договоров транспортной экспедиции) установлен тоже годичный срок исковой давности, исчисляемый со дня возникновения права на предъявление иска [ст. 13 ЗоТЭД].

Между тем из раздела 17 «Обзора судебной практики по спорам, связанным с договорами перевозки груза и транспортной экспедиции» (утв. Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 20.12.2017) известно, что течение срока исковой давности по требованию к перевозчику и/или экспедитору приостанавливается на срок, установленный законом для соблюдения претензионного порядка разрешения спора. Период, в который стороны соблюдали предусмотренный законом претензионный порядок, в срок исковой давности не засчитывается.

Частью 2 статьи 27 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации [далее – АКП РФ] установлено, что экономические споры и иные дела с участием юридических лиц и индивидуальных предпринимателей подведомственны арбитражным судам. Согласно правилам подсудности, иск к перевозчику, вытекающий из договоров перевозки грузов, в том числе в случае, когда перевозчик является одним из ответчиков, предъявляется в арбитражный суд по месту нахождения перевозчика [ч. 3 ст. 38 АПК РФ].

Как грамотно составлять претензию в случае задержки доставки товара — Новости Сургутского района

В рубрике «Потребительский ликбез» мы продолжаем учиться отстаивать свои права. Что делать, если предоплату за покупку мебели внесли, а товар в срок вам домой так и не доставили – требовать штраф или нет? Жительница Солнечного Галина Кондратенко задала вопрос:

– Заключила договор на поставку мебели, внесла 100 % оплату. Срок поставки мебели, установленный договором, истёк, и продавец предлагает его продлить. Смогу ли я предъявить требование продавцу об уплате штрафа, если будет продлён срок поставки мебели?

Специалист отдела потребительского рынка и защиты прав потребителей комитета экономического развития администрации Сургутского района Елена Пермякова отвечает:

– В статье 23.1 Закона РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей» (далее – Закон) указано, что в случае, если продавец, получивший сумму предварительной оплаты в определённом договором купли-продажи размере, не исполнил обязанность по передаче товара потребителю в установленный таким договором срок, потребитель по своему выбору вправе потребовать:

– передачи оплаченного товара в установленный им новый срок;

– возврата суммы предварительной оплаты товара, не переданного продавцом.

Законом предоставляется право покупателю потребовать полного возмещения убытков, причинённых вследствие нарушения установленного договором купли-продажи срока передачи предварительно оплаченного товара, а также неустойку (пени) в размере половины процента суммы предварительной оплаты товара за каждый день просрочки по доставке товара.

Неустойка (пени) взыскивается со дня, когда по договору купли-продажи передача товара потребителю должна была быть осуществлена, до дня передачи товара потребителю или до дня удовлетворения требования потребителя о возврате ему предварительно уплаченной им суммы.

Сумма взысканной потребителем неустойки (пеней) не может превышать сумму предварительной оплаты товара.

Требования потребителя о возврате уплаченной за товар суммы и о полном возмещении убытков подлежат удовлетворению продавцом в течение десяти дней со дня предъявления соответствующего требования.

В случае если продавец докажет, что нарушение сроков передачи потребителю предварительно оплаченного товара произошло вследствие непреодолимой силы или по вине потребителя, то вышеперечисленные требования потребителя удовлетворению не подлежат.

На основании изложенного вы имеете право предъявить требование продавцу о выплате неустойки за просрочку поставки мебели, несмотря на то, что срок поставки мебели будет продлён.

После поставки мебели вам необходимо будет обратиться к продавцу с письменной претензией, составленной в двух экземплярах, с чётко сформулированными требованиями о выплате неустойки. Рекомендуем приложить к претензии копии кассового, товарного чеков и иных документов, подтверждающих факт оплаты мебели. Претензии необходимо вручить продавцу лично (в этом случае на одном экземпляре, который остаётся у вас, продавец должен поставить отметку о принятии) либо, если продавец откажется принимать у вас претензию, направить её по почте заказным письмом с уведомлением о вручении.

В случае отказа продавца от удовлетворения ваших требований в добровольном досудебном порядке, вы имеете право обратиться в суд с исковым заявлением за защитой своих потребительских прав.

Если необходима помощь в составлении письменной претензии, искового заявления, вы можете обратиться к специалисту по защите прав потребителей администрации Сургутского района по адресу: г. Сургут, ул. Бажова, д. 16, каб. 234, тел.: 8 (3462) 52-90-51.

Материал вышел в газете «Вестник» №44 от 30.10.2020 г под заголовком «Мебель купила, но не получила…»

Калькулятор расчёта пени за просрочку

Главная/Калькулятор расчёта пени за просрочку исполнения контракта по 223-ФЗ и 44-ФЗ

Калькулятор рассчитывает неустойку (пеню) по договору (контракту)за каждый день просрочки исполнения контракта поставщиком (подрядчиком, исполнителем), в том числе за каждый день просрочки для 44-ФЗ и 223-ФЗ согласно ч.7 ст. 34 Федерального закона №44-ФЗ.

Согласно Постановлению Правительства РФ № 1042 от 30.08.2017г.пеня начисляется за каждый день просрочки исполнения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательства, предусмотренного контрактом, в размере одной трехсотой (1/300) действующей на дату уплаты пени ключевой ставки Центрального Банка РФ от цены контракта, уменьшенной на сумму, пропорциональную объему обязательств, предусмотренных контрактом и фактически исполненных поставщиком (подрядчиком, исполнителем).

Калькулятор расчета неустойки (пени)

Шаблон претензий для калькулятора расчета пеней

Претензия об уплате неустойки в связи с нарушением сроков поставки товара

Претензия об уплате неустойки (штрафа, пеней) в связи снарушением сроков выполнения части работ, невыполнением части работ

Претензия об уплате неустойки (штрафов, пеней) в связи с непоставкой товаров

Претензия об уплате штрафа за поставку некачественного товара (продукции)

Претензия об уплате штрафа за поставку некачественного товара (продукции) 2

Претензия о поставке товара и уплате неустойки в связи с нарушением сроков поставки товара

Претензия о поставке товара и уплате неустойки в связи с нарушением сроков поставки товара 2

Претензия о поставке товара

Комментарии

  • Пени начисляется со следующего дня после даты неисполнения обязательств по контракту.
  • Считать пени за каждый день просрочки обязательств, в том числе выходные и праздничные дни.
  • Ключевая ставка устанавливается ЦБ и постоянно меняется (необходимо проверять ее актуальность). Если в течение периода, за который начисляется пени, ключевая ставка менялась, то порядок ее начисления нужно смотреть в контракте. Как правило, ключевая ставка берется на дату расчета пени.
  • В качестве суммы для расчета пени берется сумма контракта, уменьшенная на сумму фактически исполненных обязательств.
    Важно! Сумма исполненных обязательств должна быть подтверждена документально.
  • Начисление и взимание пени в иностранной валюте не допускается.
  • Порядок начисления пени согласно ч. 7 ст. 34 Закона является общим и применяется в случаях, когда другими законами не установлено специального порядка начисления пени.
  • Если условиями контракта предусмотрены этапы и оговорены сроки по каждому этапу, то пени за нарушение сроков следует начислять для каждого этапа в отдельности.

Неустойка за просрочку сдачи дома

Фото: Наталья Пылина/GIPERNN

Проблемами долгостроев в России теперь занимается «Фонд защиты граждан-участников долевого строительства». Но даже при том, что фонда взял на себя эту огромную и важную для тысяч россиян задачу, завершение в срок строительства многих домов может стоять под вопросом. О том, как поступать в данном случае, рассказывает юрист юридической службы Единого центра защиты Дмитрий Першин.

— «Фонд защиты граждан-участников долевого строительства» является стороной по договору, а следовательно, несет ответственность за последствия нарушения своих обязательств, в случае невыполнения которых подлежит наказанию по закону.

Рассмотрим два варианта, по которым мы можем наказать Фонд и обезопасить себя. Первый — расторгнуть договор, взыскать денежные средства, и второй – получать денежные средства за нарушение сроков сдачи объекта, если все-таки есть надежда на завершение строительства.

Расторжение договора


Фото: pixabay.com / succo

Касаемо расторжения договора и возврата денежных средств можно сказать следующее: просто так по вашему желанию договор не расторгнуть, для этого необходимо веское нарушение со стороны застройщика.

Законом определен перечень нарушений, по которым дольщик имеет право расторгнуть договор. Одним из веских оснований является нарушение сроков сдачи объекта на длительное время.

Для расторжения договора необходимо написать и направить претензию на имя Фонда. В претензии требуется описать свои претензии и требования. Срок ожидания ответа — 30 дней после получения претензии Фондом. Если вас не устроит ответ или вы его не получите вообще, можете обратиться в суд с исковым заявлением.

В суд необходимо обращаться по своему месту регистрации/жительства, месту нахождения объекта или юридическому адресу Фонда.

Прежде чем обращаться в суд с заявление о расторжении договора лучше проверить Фонд на наличие платежеспособности, признаков банкротства. На практике зачастую люди остаются с положительным решением суда, но без квартиры и денег.

Посмотрите квартиры в новостройках

Есть надежда на получение жилья, но сроки сорваны


Фото: ООО «ЦИК»

Можно предположить, что Фонд в дальнейшем решит достраивать новостройку и тогда у вас возникает право взыскивать неустойку за нарушение сроков по договору, расходов, понесенных вами и морального вреда.

Порядок ваших действий прост. Как и в первом случае, необходимо сначала написать претензию описав в ней свои претензии. Остальной порядок действий аналогичен первому.

Список документов, прилагаемый к исковому заявлению небольшой: претензия, чек об отправке претензии (если вы отдавали ее в канцелярию, то нужна копия с отметкой о принятии), договор, чек об отправке Фонду искового заявления, паспорт и расчет сумм.

Рассчитываем, сколько требовать денег


Фото: pixabay.com / IMS68

Рассчитать суммы несложно, рассмотрим на примере.

По закону за нарушение сроков сдачи объекта на застройщика подлежит наложение неустойки в размере 1/300 ставки рефинансирования.

Пример:

Срок сдачи объекта определен 01 января 2019 года, застройщик не сдал дом, и 10 января 2019 года дольщик написал претензию, ответа не дождался и 02 февраля 2019 года написал исковое заявление, рассчитав сумму претензии

1 300 000 *32*1/300*7,75 = 21 493,33

Где, 1 300 000 – сумма по договору, 32 – дни нарушения сроков, 1/300 – по закону ставка, 7,75 – ставка рефинансирования Центрального Банка РФ, 21 493,33 — неустойка.


Также нужно отметить, что сумму неустойки необходимо умножить на 2.

В судебном порядке вы можете получить также 50% от суммы, присужденной судом за недобросовестное исполнение требований. Кроме того, можно взыскать сумму за пользование чужими денежными средствами.

Размер всуммы, выплаченной вам в досудебном или судебном порядке можно оспорить. В случае выплаты денежных средств в досудебном порядке, обратитесь в суд. Если суммы взысканы по решению суда, но оно вас не устраивает, можно подать жалобу в суд высшей инстанции.

Квартиры в новостройках на любой кошелёк

Прекращается действие моратория на штрафы застройщикам при переносе сроков ввода домов — Недвижимость

МОСКВА, 1 января. /ТАСС/. Мораторий на штрафы и пени застройщикам, которые перенесли сроки ввода жилых домов в эксплуатацию, прекращает действовать с 1 января 2021 года.

Мера поддержки, согласно которой с 3 апреля 2020 года до 1 января 2021 года застройщику не начисляется неустойка за перенос сроков ввода в эксплуатацию жилья, должна была поддержать компании на фоне ограничений из-за пандемии коронавируса. Также в этот период многоквартирные дома не включались в реестр проблемных объектов. Как ранее сообщал вице-премьер Марат Хуснуллин, мораторий на штрафы был антикризисной мерой. Правительство решило не продлевать его действие, так как это бы грозило риском появления дополнительных обманутых дольщиков, отмечал вице-премьер.

Согласно законодательству, дольщики могут рассчитывать на компенсацию, если застройщик с задержкой передал квартиру по акту приема-передачи или передаточному акту. Срок, в который застройщик обязан передать квартиры, указывается в договоре долевого участия. По словам адвоката КА «Юков и партнеры» Елены Лариной, дольщики могут обраться с требованием выплатить неустойку еще до фактической передачи квартиры.

Сумма неустойки рассчитывается как 1/150 ставки рефинансирования Банка России (сегодня ставка составляет 4,25%) от суммы договора долевого участия за каждый день просрочки с момента, когда квартира должна была быть передана, и до фактической передачи, то есть подписания передаточного акта, объяснила адвокат Наталья Тарасова. «Дольщикам нужно помнить, что срок начинает исчисляться со дня, следующего за днем передачи, указанном в ДДУ. Если квартиру должны были передать 27 июля, то просрочка начнется только 28 июля», — добавляет Ларина.

Как получить неустойку от застройщика

По словам адвокатов, для взыскания неустойки дольщик должен составить претензию застройщику, в которой нужно указать на просрочку передачи квартиры, период просрочки, рассчитать неустойку и предложить застройщику в добровольном порядке удовлетворить требования. Также стоит указать банковские реквизиты, на которые застройщик может перечислить неустойку.

Чтобы получить выплату, дольщику нужен договор долевого участия с документами о его оплате или договор уступки прав, а также соглашение об изменении срока передачи объекта или его стоимости, если оно заключалось, акты осмотра объекта в случае их проведения и акт приема-передачи, если дольщик обращается за неустойкой после передачи квартиры, добавляет Тарасова. Претензию можно направить застройщику заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения или передать в офис компании. В последнем случае менеджер компании застройщика должен поставить на копии претензии подпись и дату получения. Если через 30 дней застройщик не проинформирует дольщика о выплате компенсации, то он может подать иск в суд.

«Соблюдение досудебного порядка, а именно направление претензии и предложение добровольного исполнения, даст дольщику возможность использовать механизм закона «О защите прав потребителя» и требовать от застройщика штраф в размере 50% от всей взысканной судом суммы», — отмечает Ларина. Однако на практике застройщики стараются погасить требования в рассрочку или сразу, ведь при судебных разбирательствах с компании может взыскаться еще и штраф в пользу государства.

Также Тарасова не советует подписывать дополнительные соглашения с застройщиком и не затягивать с обращением за неустойкой. В свою очередь Ларина объясняет, что дольщики, которые намерено не подписывают акт приема-передачи квартиры, не смогут рассчитывать на выплаты. «Дольщик имеет право не принимать квартиру при наличии исключительно существенных недостатков (например, трещины/дыры в стенах). Если недостатки несущественные, а дольщик не подписывает акт, неустойку впоследствии он взыскать не сможет», — добавила адвокат.

Ранее Хуснуллин сообщил, что после завершения действия моратория на внесение строящихся с нарушением сроков домов в реестр проблемных объектов с 1 января 2021 года может появиться незначительное число обманутых дольщиков. При этом вице-премьер обратил внимание, что еженедельно обсуждает этот вопрос с главами регионов.

Образец претензии за просрочку поставки товара

Деловые сделки регулируются договором, заключенным между двумя сторонами. В пунктах договора прописываются все нюансы и пути решения проблем, которые могут возникнуть в ходе сделки.  

При сотрудничестве с поставщиками товара отнеситесь к составлению договора со всей внимательностью и осмотрительностью.

При возникновении разногласий между сторонами вероятно обращение в суд. Для того, чтобы обезопасить себя и защитить свои интересы позаботьтесь о грамотном составлении договора. В случае возникновения разногласий или невыполнения условий договора стороной, дело может быть передано в суд. Если оговорен досудебный претензионный порядок, то необходимо подать претензию второй стороне.

Как правильно написать претензионное письмо о непоставке продукции в срок?

Скачать образец претензии за просрочку поставки товара

Написание претензии о непоставке товара в срок не ограничивается строгими рамками, однако, для правильного и грамотного составления претензии придерживайтесь определенного образца.

В претензии опишите договорные условия, касающиеся товара и сроков его доставки.

Также, укажите условия, которые нарушил поставщик. Опишите нарушение поставщика: не поставка товара или поставка с опозданием, поставка бракованного или дефектного товара.

К претензии приложите сопутствующую документацию, которая будет подтверждать нарушение условий договора поставщиком.
Приложите к претензии акт о расхождениях при приемке, счета и иные документы, подтверждающие наличие нарушений договора между поставщиком и заказчиком.

Укажите в претензии ваши требования. К примеру, вы можете потребовать поставить товар в срочном порядке или оплатить неустойки за непоставленный товар в указанный срок и понесенные вами убытки вследствие этого.

Обязательно напишите в претензии, что в случае отказа выполнения ваших требований, вы вынуждены будете обратиться в суд.

В судебном порядке требования устанавливаются выше, нежели в претензионном порядке. При передаче дела в суд, исковые требования будут включать в себя не только оплату убытков, но и упущенной выгоды. И все судебные расходы оплачивать будет также поставщик.

В претензии укажите, какими последствиями обернется для поставщика невыполнения претензионных требований.

Если вы предварительно внесли аванс или оплатили поставку, то в претензии выставите требование вернуть деньги или поставить товар.

Если вследствие просрочки поставки вы не хотите продолжать дальнейшие взаимодействия с поставщиком, то заявите о вашем желании расторгнуть договор.

Также, можете заявить о требовании неустойки. В статье 395 Гражданского кодекса РФ установлен размер неустойки, при условии, что в договоре не оговорена сумма неустойки.

В статье 317.1 Гражданского Кодекса Российской Федерации установлены проценты, которые вы вправе требовать, вследствие нарушения условий договора.

Вы можете составить претензию самостоятельно или прибегнуть к помощи специалистов. Помните, что правильно составленная претензия в будущем может помочь избежать судебных тяжб и ускорить решение проблемы, что сэкономит ваше время и деньги.

Почему важно правильно составить договор поставки?

Договор может быть признан недействительным, если в нем отсутствует указание сроков поставки товара. Обязательно в договоре пропишите пункт о сроках передачи товара. В этом случае, при нарушении сроков доставки заказчик имеет полное право на возвращение денежных средств, на расторжение договора и на установку нового срока доставки.

При нарушении условий договора, поставщик должен уплатить заказчику неустойку за каждый день просрочки платежа, при условии, что товар заранее оплачен поставщиком. Неустойка начисляется, начиная со дня, в который должен был быть доставлен товар. Помните, что сумма неустойки не может быть больше суммы, которую предварительно внес заказчик, в счет оплаты поставки товара. Это право регулирует статья 23.1 Закона «О защите прав потребителей».

Как заказчик, вы можете потребовать возместить убытки, которые вы понесли из-за непоставки в установленный срок товара.

Возврат суммы внесенного платежа за товар и возмещение убытков должны быть осуществлены поставщиком не позднее десяти дней с момента предъявления требования со стороны заказчика.

Если поставщик не выполняет требования заказчика, то обратитесь в суд. Ваши права будут защищены в соответствии со статьей 17 Закона «О защите прав потребителей».

Передача претензии за нарушение сроков поставки приобретенной продукции

После того, как вы составили претензию и указали свои требования, следует, передать документ поставщику. Осуществите передачу лично. Если отсутствует такая возможность, то отправьте претензию заказным письмом. Важно, чтобы вы получили информацию о том, что письмо получено адресатом.

Претензия должна быть принята и зарегистрирована сотрудником организации поставщика. Важно убедиться, что письмо дойдет до руководства организации и будут приняты определенные меры по регулированию данного вопроса.

Составьте претензию в двух экземплярах, одна копия остается у вас, вторая отправляется в соответствующую организацию.

На вашей копии претензии должна присутствовать отметка о том, что поставщик получил претензию.

При грамотном составлении претензии и ее передачи, поставщик будет вынужден выполнить ваши требования. В противном случае вам необходимо обратиться в судебные инстанции.

Претензий о задержке в строительных делах: типичные ошибки

Некоторые из наиболее распространенных споров в строительных делах связаны с задержкой. Однако претензии по задержке, как правило, являются одними из наименее понятных и часто сбивающих с толку претензий в области строительства. Четкое понимание основных элементов, необходимых для доказательства претензий за просрочку, неоценимо при обработке сложных претензий по строительству.

Как бы это ни звучало, требование о задержке по строительному проекту относится к периоду времени, на который проект был продлен или работы не были выполнены из-за обстоятельств, которые не были предусмотрены на момент заключения сторонами строительного контракта.Наиболее частые причины задержки проекта включают: различные условия на объекте; изменения требований или дизайна; Погода; отсутствие рабочей силы, материалов или оборудования; дефектные планы и спецификации; и вмешательство владельца. Такие задержки часто вынуждают подрядчика продлить свой график для завершения работ, требуемых по контракту, а также нести дополнительные расходы при выполнении указанных работ. Как правило, эти затраты могут включать: затраты на поддержание простаивающей рабочей силы и оборудования; непоглощенные накладные расходы офиса; потерянная эффективность; и общие условия. Однако для того, чтобы получить продление времени для завершения проекта или возместить дополнительные расходы, подрядчик должен выполнить ряд предварительных условий.

Задержка должна быть оправдана, чтобы быть основанием для продления времени или дополнительной компенсации. Категории оправданной задержки часто определяются в контракте и обычно связаны с вопросами, не зависящими от подрядчика. Примеры оправданной задержки включают ошибки и упущения в конструкции, изменения, инициированные владельцем, непредвиденные погодные условия и стихийные бедствия.Не имеющая оправдания просрочка — это отсрочка, в отношении которой подрядчик принял на себя риск по контракту. Иногда, даже если задержка представляется оправданной, ответственность за нее несет подрядчик, если ее можно было предвидеть, ее можно было предотвратить, если бы не действия подрядчика, или она была вызвана халатностью подрядчика.

Задержки можно разделить на подлежащие компенсации и не подлежащие компенсации задержки. Если задержка подлежит компенсации, подрядчик имеет право взыскать компенсацию затрат на задержку в дополнение к продлению времени для завершения проекта.Большинство контрактов будут включать классы задержки, которые подлежат компенсации. Однако общее правило состоит в том, что, если задержки можно было избежать при должной заботе одной из сторон, сторона, не проявившая такой осторожности, несет ответственность за дополнительные расходы. Подрядчик также может нести ответственность за халатные действия своих субподрядчиков. Если субподрядчик по неосторожности находится в цепочке личных отношений с подрядчиком, подрядчик не может взыскать с владельца убытки за просрочку, поскольку ответственность за эти задержки несет подрядчик.Однако, если субподрядчик имеет прямые договорные отношения с владельцем проекта, подрядчик, скорее всего, сможет взыскать убытки, поскольку он не в состоянии предотвратить задержку. Кроме того, для возмещения убытков подрядчик должен показать связь между задержкой и возникшим в результате ущербом. Недостаточно просто заявить, что была задержка, без демонстрации связи между задержкой и убытками.

Даже если подрядчик может соответствовать вышеуказанным критериям, он не будет иметь права на взыскание в случае одновременной задержки завершения проекта.Параллельная задержка может быть определена как вторая независимая задержка, возникающая в течение того же периода времени, что и задержка, для которой требуется восстановление. Если сторона, требующая увеличения компенсации, в конечном итоге несет ответственность за одновременную задержку, она может не иметь возможности получить компенсацию за первоначальную задержку. Некоторые суды разрешают потерпевшей стороне попытаться распределить ответственность за задержку, таким образом разрешая подрядчику компенсацию за период задержки, за который он не отвечал.См., Например, дело Raymond Constructors против США, 411 F.2d 1227 (Ct. Cl. 1969). Однако распределение задержек часто бывает затруднено из-за неадекватной проектной документации различных задержек. Лучшее время, когда подрядчик может распределить отсрочку, — это время, когда проект еще продолжается. Суды склонны считать, что анализ, проведенный одновременно с задержками, более надежен, чем анализ постфактум.

Подрядчик может сделать несколько вещей, чтобы облегчить ему возмещение убытков от задержки, понесенных по проекту.Подрядчик должен убедиться, что в строительном контракте четко определены элементы, которые подрядчик сможет восстановить. Кроме того, каждая возникшая задержка должна быть тщательно задокументирована в ходе проекта. Обратите внимание, что задержка влияет на подрядчика, следует передать его стороне, с которой он состоит в личных отношениях. Наконец, если есть какая-либо часть задержки, за которую подрядчик несет ответственность, он должен стремиться распределить общую задержку между элементами, за которые он несет ответственность, и теми, за которые он не несет ответственности.

Задержка строительства: типы, претензии и возражения

Задержки строительства являются одними из самых распространенных споров, возникающих по проектам. Однако процесс установления и подтверждения требования о задержке может быстро усложниться. Вот почему полное понимание необходимых элементов для обоснования претензии по задержке может быть бесценным преимуществом. В то же время понимание тонкостей претензий за просрочку также может помочь строительным компаниям защититься от неправомерных претензий.

Типы претензий по задержке строительства

Для определения воздействия необходимо надлежащим образом классифицировать задержку. Это многоуровневая система классификации, в которой нужно ответить на один вопрос и перейти к следующему. Основными типами отсрочки графика строительства проекта являются:

  • Критические или некритические
  • Простительные или непростительные
  • Компенсационные или не подлежащие компенсации

Соглашение о строительстве обычно содержит положения, описывающие, когда эти задержки претензии применяются, и процесс уведомления требуется в случае задержки.

Критические и некритические

Это первый и самый важный вопрос, на который нужно ответить: Была ли задержка критической или некритической?

Критическая задержка — это задержка, которая повлияет на дату завершения проекта (или другую важную дату вехи в проекте). Критические задержки на самом деле не могут быть восполнены — они просто набирают дополнительное время. Некритические задержки повлияют на завершение определенных мероприятий, но не на дату завершения или дату какой-либо важной вехи.Определяющим фактором является то, расширяет ли задержка Критический путь проекта.

График CPM устанавливает график наиболее продолжительных мероприятий на протяжении всего проекта. Он установит минимальное количество времени, которое потребуется для выполнения этих «критических» действий. Эти критические действия необходимо выполнять в определенное время и в определенном порядке, чтобы можно было начать следующий критический этап. Если задержка не влияет на критический путь проекта, тогда задержка некритична и может включать простое изменение порядка для исправления задержки.

Простите против непростительного

После того, как вы определили, является ли задержка критической или нет, вам нужно будет установить , является ли задержка простительной . Простительная задержка — это задержка, которая позволяет подрядчику продлить время, выплатить компенсацию или и то, и другое.

Почему? Потому что эти задержки находятся вне контроля подрядчика. Типичные простительные задержки должны быть указаны в вашем контракте. Самый естественный пример простительных задержек — это когда задержка подпадает под действие статьи о форс-мажорных обстоятельствах — такие события, как стихийные бедствия или террористические акты.Простительные задержки также могут быть результатом ошибок или упущений в планах или даже простых проблем, которые были вызваны клиентом.

Непростительные задержки — это те, в которых подрядчик несет полную ответственность за продление срока проекта. В этом случае подрядчик будет нести ответственность за любые расходы или ущерб, вызванные задержкой. Это может быть результатом отсроченной мобилизации, поздней подачи заявок, отказа от получения разрешения (если они несут за это ответственность) или общего плохого планирования со стороны подрядчика.

Компенсируемые и невозмещаемые задержки

И наконец, компенсируется ли задержка? Когда задержка «подлежит компенсации», это означает, что стороне, затронутой задержкой, должно быть предоставлено либо продление времени, либо компенсация за задержку их работы.

Все простительные задержки подлежат компенсации. Это означает, что всякий раз, когда задержка считается «простительной», подрядчик, как правило, будет требовать продления срока, компенсации или того и другого! Если только подрядчик виноват, задержка, скорее всего, не подлежит компенсации.Не подлежащие компенсации задержки могут подпадать под любую другую категорию, в зависимости от ситуации и условий контракта.

Юридический ущерб в связи с задержками строительства

Если задержка графика оказывает финансовое воздействие на сторону проекта, они могут потребовать возмещения убытков в результате нарушения условий контракта.

Ущерб, заявленный подрядчиком

В случае задержек, вызванных собственником (или задержек, вызванных другим подрядчиком), подрядчик может предъявить претензию в отношении:

  • Расходы на управление проектом и надзор
  • Накладные расходы
  • Утрата использования
  • Убыток арендной платы
  • Упущенная прибыль
  • Расходы на страхование
  • Проценты по строительному кредиту

Ссылки по теме: Руководство по общим претензиям по строительству

Убытки, заявленные владельцем

Когда подрядчик виноват в задержке, собственник может иметь претензию в отношении:

  • Расходы на надзор
  • Расширенные общие условия
  • Аренда прицепа на рабочем месте
  • Временные помещения / коммунальные услуги
  • Страхование ответственности
  • Расходы на аренду и техническое обслуживание оборудования
  • Работа на местах
  • Повышенные затраты на материалы
  • Потеряно производительность
  • Увеличение почасовой оплаты труда
  • De-m обилизация / повторная мобилизация

Право на досрочное завершение

Даже если ваша работа была с опережением графика, у вас все равно может быть действительное заявление о задержке. Допустим, вы планировали закончить работы раньше срока завершения контракта, но столкнулись с задержкой по вине владельца. Вы все еще можете закончить вовремя — но вы все равно задержались! И что еще хуже, все затраты, которые вы планировали сэкономить, выполнив досрочное завершение, теперь потеряны. Владелец извлек выгоду из того, что ему не пришлось платить за задержки, потому что вы были осторожны и опережали график.

Таким образом, если подрядчик в начале проекта, (а) намеревался завершить контракт досрочно, (б) мог это сделать и (в) закончил бы досрочно, если бы не действия владельца — они все еще могли бы иметь действительную претензию за просрочку !

Просмотрите веб-семинар: Претензии о продленной задержке в строительстве

5 Защита претензий по задержке строительства

Независимо от того, предъявляет ли строительный бизнес иск о задержке или защищает от нее, важно знать, какие факторы могут повлиять на жизнеспособность задержки требовать. Вот некоторые из наиболее заметных средств защиты от иска о задержке в строительном проекте.

Concurrent Delay

Параллельная задержка возникает, когда несколько действий влияют на временную шкалу проекта, но задержки не накладываются друг на друга. Это не обязательно означает, что задержки должны происходить в одно и то же время, чтобы их можно было считать одновременными.

Вместо этого, если происходит несколько задержек, и каждая из них независимо влияет на дату завершения, задержки можно рассматривать как одновременные — по крайней мере, до некоторой степени.Если задержка действительно совпадает с какой-либо другой задержкой в ​​проекте, то это можно использовать как аргумент против компенсации обвиняемой задержки. Доказательство того, что задержка имела место одновременно, часто требует обширного экспертного анализа и документальных подтверждений. Проблема здесь в том, как распределить сумму, а также вину и ответственность каждой стороны.

Оговорка о возмещении убытков за просрочку

Поскольку отсрочки настолько распространены в строительной отрасли, контракты на строительство часто включают положение об отказе от возмещения убытков за отсрочку (а.к.а. нет платы за просрочку). По сути, это заявляет, что все задержки являются частью бизнеса, и любые связанные с ними расходы должны быть списаны. Результат? Съешьте любые потери, попросите продлить время и двигайтесь дальше.

Обеспечение соблюдения этих положений зависит от юрисдикции. В большинстве штатов эти положения запрещены или, по крайней мере, ограничены, поэтому убедитесь, что вы знаете, как в вашем штате они действуют. Если пункт об отсутствии убытков по задержке является разрешенным, все же существуют определенные исключения из правового обеспечения.

Некоторые исключения могут быть в случаях, когда задержки:

  • не охватываются формулировкой пункта,
  • не рассматриваются во время заключения контракта,
  • поддерживаются в течение необоснованного времени,
  • являются результатом активного вмешательства со стороны владельца, или
  • являются результатом существенного нарушения договора владельцем, которое оправдывает неисполнение оговорки.

В одном случае в Калифорнии субподрядчик выиграл свой иск против ГК после того, как изменение объема работ и дефектные материалы привели к задержкам проекта — даже несмотря на то, что их субподряд содержал пункт «без возмещения убытков за задержку».

Неправильное уведомление

Строительные контракты переполнены требованиями к уведомлению. Большинство судов серьезно относятся к этим положениям об уведомлении: без уведомления, без претензии . Подрядчики должны ознакомиться с ними с самого начала проекта. Каждый раз, когда возникает задержка, немедленно отправляйте письмо о задержке проекта генеральному директору или владельцу. Это также помогает предоставить фотографии, документацию или другие отчеты в поддержку жалобы. Если уведомление требуется, но не отправлено, даже самые серьезные претензии по задержке строительства могут быть отклонены.Крайне важно понимать, какое уведомление требуется по контракту и когда оно должно быть отправлено.

Узнать больше : Как написать уведомление о задержке по строительному проекту

Время превыше всего

Это своеобразный, но он определенно может повлиять на претензию. Пункт «время имеет существенное значение» означает, что в контракте каждый несет ответственность за выполнение согласованных работ в согласованные сроки. Кажется очевидным, правда? Тем не менее, если в контракте есть формулировка «время имеет значение», это означает, что любая задержка (даже небольшая) может рассматриваться как существенное нарушение контракта!

Форс-мажорные обстоятельства

Мы уже касались этого ранее.Если в контракте есть оговорка о форс-мажоре, в нем обычно указывается несколько инициирующих событий, таких как наводнения или пожары. Однако другие события также могут подпадать под эту категорию. Форс-мажор обычно охватывает любые события, которые (а) не были разумно предвидены во время заключения контракта, (б) находились вне контроля сторон и (в) не были вызваны или усугублены халатностью. Следовательно, когда происходит одно из этих событий, исполнение будет либо приостановлено, либо освобождено от ответственности в зависимости от условий контракта и продолжительности перерыва.

Сводка

Название статьи

Претензии по задержке строительства: типы, претензии и возражения

Описание

Когда возникает необходимость в претензиях по задержке строительства, важно идентифицировать и классифицировать задержку и предвидеть возможные возражения против претензии.

Автор

Алекс Бенарроче

Имя издателя

zlien

Логотип издателя

Пять ключевых советов по успешному рассмотрению претензий по задержке проекта строительства

Задержки на строительных объектах иногда неизбежны.Когда возникают задержки, они часто могут привести к увеличению затрат для подрядчиков и субподрядчиков, а также могут привести к предъявлению исков владельцев о заранее оцененных убытках за задержку. Определенные виды задержек, например, вызванные обстоятельствами, не зависящими от подрядчика, могут рассматриваться как оправданные задержки и дают подрядчику право на продление сроков, что позволяет избежать заранее оцененных убытков. Определенные виды оправданных задержек, например, вызванные действием или бездействием владельца, также могут считаться компенсируемыми задержками, которые дают подрядчику право на компенсацию дополнительных затрат, связанных с задержкой, а также на продление срока задержки. .

Однако успешное установление и доказательство того, что задержка простительна и компенсируется, может оказаться сложной задачей, наполненной ловушками для неосторожных. Этот блог разработан, чтобы предоставить пять ключевых практических советов, которые помогут подрядчикам и субподрядчикам занять наилучшее положение и успешно заявить претензии на дополнительное время или компенсацию в случае задержки строительных работ.

1. Обговорить язык контракта до начала работы

Невозможно переоценить важность формулировки контракта для максимальной возможности успешно восстановить дополнительное время и компенсации за задержки строительных работ.В конце концов, контракт будет в значительной степени контролировать, какие виды задержек дают подрядчику право на получение компенсации, а также требования, которые подрядчик должен установить для получения такой помощи. Таким образом, важно внимательно изучить положения контракта о задержках и претензиях на начальном этапе, и, если есть возможность, провести переговоры, чтобы получить формулировки контракта, которые позволят разумно устранить задержки.

Например, подрядчики должны внимательно изучить список событий, которые могут дать им право на компенсацию в случае задержек, чтобы убедиться, что он достаточно широкий и не является чрезмерно ограничивающим.В идеале список оправданных случаев задержки должен включать всеобъемлющие формулировки, такие как «или любое другое событие или происшествие, не зависящее от подрядчика», чтобы повысить вероятность того, что непредвиденная задержка даст подрядчику право на возмещение ущерба. По возможности следует избегать возмещения убытков из-за формулировок контракта с отсрочкой. В противном случае подрядчик должен попытаться ограничить применение таких формулировок только определенными типами задержек, например, задержками по вине других лиц, оставляя собственника ответственным перед подрядчиком за задержки, вызванные собственником.

Точно так же подрядчик должен попытаться удалить формулировку контракта, при условии, что претензии отклоняются, если они не сделаны в течение определенного периода времени. Если такой формулировки отказа невозможно избежать, подрядчик должен попытаться получить разумный период времени для направления уведомления о претензии, например, через 21 или 30 дней после события, вызвавшего задержку, чтобы наилучшим образом предоставить справедливую возможность иметь возможность признать и уведомить о задержке.

2. Используйте расписание

Чтобы успешно предъявить претензию по задержке, подрядчик должен уметь распознать, что есть событие, которое приведет к задержке проекта.Только задержки, которые влияют на действия на критическом пути, будут задерживать завершение работы, а график проекта определяет, какие действия находятся на критическом пути. Соответственно, подрядчикам важно активно обновлять и использовать расписание, чтобы определять, когда событие может вызвать задержку критического пути, и своевременно уведомлять о задержке. График также важен для выявления и демонстрации воздействия задержки путем сравнения исходного запланированного критического пути с текущим критическим путем, созданным на тот момент из-за задержки.Неточные или устаревшие графики могут серьезно повлиять на способность подрядчика идентифицировать, устанавливать и в конечном итоге взыскивать претензии за просрочку. Кроме того, может быть полезно привлечь внешнего консультанта по планированию для оказания помощи в разработке заявки на задержку на ранней стадии, чтобы попытаться наилучшим образом обосновать заявку на успех, давая консультанту возможность предоставлять одновременные данные и анализ графика и отсрочка, а не необходимость восстанавливать то, что произошло постфактум.

3. Знайте и соблюдайте требования к уведомлениям о контрактах и ​​претензиям

Крайне важно, чтобы подрядчики, и в частности их персонал по управлению проектами, понимали и соблюдали требования контракта в отношении требований об уведомлении и задержке претензий. В частности, они должны соблюдать требования контракта в отношении сроков уведомления, надлежащего способа направления уведомления, кому должно быть направлено уведомление, и того, что должно содержаться в уведомлении о просрочке.Требования к срокам для обоснования претензии о задержке также должны быть тщательно проверены и соблюдены, чтобы успешно обосновать претензию.

Непредоставление надлежащего и своевременного уведомления может быть очень пагубным и даже фатальным для обоснованного требования о задержке. Суды во многих штатах, включая Флориду, полностью отклонили иски из-за отсутствия надлежащего уведомления. Не полагайтесь исключительно на устные обсуждения с владельцем или архитектором, поскольку существует значительный риск того, что таких обсуждений будет недостаточно для сохранения претензии, по которой не было предоставлено своевременное и надлежащее письменное уведомление. См. Marriott Corp. против Dasta Construction Co. , 26 F.3d 1057 (11-й округ 1994 г. ) (поддержание отмены вердикта присяжных в размере 2,2 миллиона долларов в пользу подрядчика по искам о задержке и потере производительности, если подрядчик не выполнил с требованием уведомления о претензии в контракте и постановлением о том, что «ни одно из устных сообщений Дасты компании Marriott не было достаточным» для соблюдения требований контракта о письменном уведомлении).

4. Задокументируйте влияние задержки в ходе проекта

Помимо своевременного и надлежащего уведомления о претензии по задержке, документация о задержке и расходах в ходе проекта имеет решающее значение для успешного возмещения по претензии.Это означает документирование не только событий задержки, приведших к возникновению претензии, но и сообщений, касающихся претензии, последствий задержки и усилий по уменьшению задержки, а также убытков, понесенных из-за задержки. Важно задокументировать такие вопросы в письменной форме с помощью писем, протоколов собраний и ежедневных отчетов, а также, где это уместно, делать фотографии или видео событий.

Точно так же важно задокументировать текущее влияние задержек посредством анализа графика, а также зафиксировать убытки путем выделения и отдельного отслеживания конкретных дополнительных затрат, связанных с задержкой.Это следует делать во время проекта, когда происходят события, а не в конце проекта, поскольку одновременная документация, созданная и отслеживаемая во время событий, всегда будет более мощным и эффективным доказательством, чем попытки вспомнить или воссоздать то, что произошло после завершения проекта.

5. Не допускайте отсрочки подачи претензий

Стремясь продолжить реализацию проекта, у подрядчиков может возникнуть соблазн направить уведомление о претензии по задержке, а затем просто уладить ее в конце проекта.Это может помешать успеху иска по нескольким причинам. Во-первых, как отмечалось выше, если подрядчик не сможет одновременно задокументировать последствия задержки и убытки из-за задержки, будет сложнее и, вероятно, будет менее эффективно попытаться восстановить и доказать претензию в конце проект. Во-вторых, у подрядчика может быть значительно больше переговорных возможностей, чтобы иметь возможность успешно урегулировать претензию о задержке, когда владелец также чувствует давление, чтобы завершить проект, что может быть потеряно, если подрядчик отложит рассмотрение претензии до завершения проекта.Наконец, существует риск того, что подрядчик может непреднамеренно отказаться от претензии, если он не сможет своевременно рассмотреть претензию, в зависимости от конкретных фактов и обстоятельств, а также от языка договора, о котором идет речь.

Заключение

Это всего лишь несколько ключевых советов по увеличению шансов на успешное восстановление в связи с претензией о задержке строительства. Конечно, есть много других важных вещей, которые следует учитывать и действия, которые необходимо предпринять в связи с претензией о задержке, и необходимо учитывать конкретные обстоятельства конкретного проекта и рассматриваемую задержку.Соответственно, следует проконсультироваться с юристом, имеющим опыт работы в строительном праве, для получения конкретных вопросов и юридических консультаций по любому конкретному иску о задержке строительного проекта.

Расчет требований о просрочке | Адвокаты Last & Faoro

РАСЧЕТ ПРЕТЕНЗИЙ ЗА ЗАДЕРЖКУ

Обзор компонентов

В предыдущей статье изложены основные требования для установления ответственности за просрочку. Эта статья представляет собой обзор компонентов, включенных в расчет и количественную оценку претензии

за задержку.

Как правило, метод расчета претензии или убытков основан на типе претензии или теории ответственности.Есть две основные теории ответственности: договорная или деликтная. Нарушение договора может быть существенным, полным или частичным. Размер нарушения определяет размер ущерба. Гражданское правонарушение, как правило, является гражданским правонарушением, которое дает право потерпевшей стороне на возмещение ущерба. Утверждение о халатности подрядчика при выполнении определенного действия может быть основанием для деликтной ответственности.

При расчете требований о просрочке используются концепции учета затрат

Претензии за просрочку частично основаны на концепции учета затрат. Затраты на строительство могут быть как прямыми, так и косвенными. Прямые затраты могут быть напрямую связаны с проектом (например, оплата труда), в то время как косвенные затраты, например, накладные расходы домашнего офиса) могут быть выделены на несколько проектов. Затраты на строительство также могут быть описаны с точки зрения учета затрат как фиксированные или переменные. Переменные затраты, как правило, могут увеличиваться или уменьшаться в зависимости от объема работы (например, руководителя объекта). Фиксированные затраты остаются прежними, даже если объем работы может колебаться (например, накладные расходы домашнего офиса).

Как указано в предыдущей статье, требование о задержке частично подтверждается сравнением плановых графиков с действующими графиками. При возмещении убытков по претензии за задержку также учитываются затраты по заявке по сравнению с фактическими затратами.

Размер ущерба зависит от характера вашего отношения к проекту

Размер ущерба зависит от вашего отношения к проекту. Проще говоря, ущерб от задержки владельцев проекта будет отличаться от нанесенного генеральному подрядчику.В оставшейся части этой статьи каждая сторона должна пересмотреть меру убытков за просрочку.

Типичные компоненты претензии владельца проекта о просрочке включают:

Когда подрядчик задерживает реализацию проекта, владелец может взыскать один из двух типов убытков: заранее оцененные убытки или фактические убытки.

заранее оцененные убытки обычно используются, когда определение фактических убытков было бы трудно, если вообще возможно, установить. Размер и применение заранее оцененных убытков обычно указываются в контракте.Некоторые субподряды включают в основной договор положения о заранее оцененных убытках. Сумма заранее оцененного ущерба за конкретный период времени определяется до того, как произошло нарушение. В Калифорнии заранее оцененные убытки подлежат принудительному исполнению. Некоторые контракты пытаются включать как оговорки о заранее оцененных убытках, так и о фактических убытках. Если в договор включены оба пункта, пункт о ликвидационном ущербе может быть недействительным. Если владелец вызвал задержку, положение о заранее оцененных убытках не применяется.Если есть одновременные причины задержки, которые относятся к собственнику и подрядчику, суды, как правило, не применяют эту оговорку. Однако есть случаи, когда суд пытался распределить убытки.

Если в контракте нет положения о заранее оцененных убытках, собственник сможет взыскать свои фактических убытков . Если собственник имеет прямое участие в проекте, его фактический ущерб может включать: (1) дополнительные надзорные расходы, (2) другие дополнительные расходы, фактически вызванные задержкой, (3) накладные расходы, понесенные в течение периода задержки, (4) если проект предназначен для сдачи в аренду с разумной стоимостью потери возможности использования и потерянной арендной платы, которой нельзя было разумно избежать, (5) если проект не предназначен для сдачи в аренду, разумная стоимость потери возможности использования, процентных расходов, процентных расходов во время период задержки и (6) любые другие разумно предсказуемые убытки, которые владелец мог понести, включая упущенную прибыль от бизнеса.

Типичные компоненты ущерба, вызванные задержкой подрядчика, включают:

Компоненты претензии подрядчика за задержку включают: (1) косвенные расходы, которые возникли в течение расширенного периода исполнения, (2) накладные расходы головного офиса, которые были понесены в течение продленного периода исполнения, (3) увеличение (материальный рост) прямых материальных затрат, которые происходят во время задержки (4) потеря производительности, вызванная задержкой и (5) другие убытки, непосредственно связанные с задержкой.

Косвенные затраты включают накладные расходы на стройплощадке (например, затраты на надзор за проектом), расширенные общие условия или расширенные или непоглощаемые накладные расходы, лачугу, переносной туалет, телефон, страховку, а также электроэнергию и воду на стройплощадке.

Накладные расходы домашнего офиса за расширенный период производительности можно рассчитать по нескольким формулам. Формула Eichleay — это один из методов расчета накладных расходов. Формула Eichleay стала результатом рассмотрения дела Федеральным советом по апелляциям по контрактам против Eichleay Corporation .Формула рассчитывается следующим образом:

Накладные расходы, относящиеся к контракту, равны счетам по контракту, разделенным на общую сумму счетов за период контракта, умноженную на общие накладные расходы компании за период контракта. Ежедневные накладные расходы по контракту равны распределенным накладным расходам, разделенным на количество дней выполнения. Сумма накладных расходов компании равна ежедневным накладным расходам по контракту, умноженным на количество дней просрочки.

Формулу нельзя применять ко всем претензиям. Есть случаи, которые ограничивают его применение, когда нет полной приостановки работы.Формула лучше всего подходит для случаев, когда накладные расходы в домашнем офисе возникают, а другие работы не покрывают накладные расходы. Другие методы включают модифицированные версии формулы Eichleay , которые модифицированы, чтобы соответствовать конкретным обстоятельствам задержки подрядчика, таким как: (1) сегментирование затрат на отложенный проект, (2) использование того же процента накладных расходов, что и указанное в предложении и ( 3) применение опубликованных отраслевых средних накладных расходов.

Прямые затраты включают: (1) Затраты на аренду оборудования и расходы на владение оборудованием (измеряемые с помощью тарифных инструкций, амортизации, налогов и страхования) в течение периода задержки (2) Полевые работы, если объем работ увеличивается в прямом результате отсрочка или если почасовая оплата труда увеличивается в течение периода отсрочки (например,g расходы на демобилизацию и повторную мобилизацию) и (2) Повышенные материальные затраты, если объем работ увеличивается или если материальные затраты увеличиваются в течение периода задержки, подрядчик будет иметь право на эти увеличенные расходы.

Убытки из-за просрочки также могут включать увеличение рабочего времени подрядчика в результате потери эффективности труда на месте. Нарушение работы происходит, когда подрядчик не может достичь производительности, которая изначально предполагалась. На продуктивность также может влиять волновой эффект задержек.Потери производительности можно рассчитать несколькими методами. Обычно заявление о производительности требует увеличения затрат на рабочую силу. Обычно каждая область потери производительности определяется путем сравнения ставки с фактической стоимостью. После того, как определяется область потери производительности, убытки рассчитываются для каждого отдельного элемента работы или задачи, в которой потеряна производительность. Некоторые подрядчики пытаются рассчитать претензию на основе полной перерасхода, но такой подход не приветствуется. Таким образом, очень важно вести подробный учет времени, когда проект прерывается.Повышение трудовых факторов может быть получено за счет следующего: использования кривых обучения и других подобных моделей, исследований движения времени, свидетелей-экспертов, научных моделей и сравнений с отраслевыми стандартами ценообразования за единицу продукции.

Другие убытки , которые могут быть взысканы, включают: (1) проценты по иску, (2) упущенную выгоду от других работ, если может быть установлено, что из-за задержки подрядчик не мог получить другие работы в течение периода задержки, Обычно это происходит, когда подрядчик ограничивает дальнейшие контракты до тех пор, пока существующие работы не будут завершены.

Гонорары адвокатов не подлежат возмещению, если нет применимых положений о гонорарах адвокатов. Если существует положение о гонорарах адвоката, выигравшая сторона взыскивает гонорары, но по усмотрению судьи. Положения AIA о гонорарах адвокатов не всегда могут позволить выигравшей стороне взыскать гонорары адвокатов.

Если сторона, которой был нанесен ущерб, не смогла уменьшить убытки, она не сможет восстановить те убытки, которые можно было бы уменьшить. Таким образом, для подрядчика важно приложить разумные усилия для минимизации ущерба, который он получает в результате задержки.

Предложения:

Претензии за просрочку требуют значительной документации. Как только задержка обнаружена, подрядчик должен выделить те расходы, которые связаны с задержкой. Необходимо создать и хранить отдельные файлы с копиями расходов, связанных с задержкой. Если наблюдается снижение производительности, руководящий персонал проекта должен вести точный учет того, что вызвало сбой, и сколько времени было потеряно в результате. Как правило, чем точнее и полнее будет ваша документация, связанная с задержкой, тем выше вероятность того, что вы выиграете при предъявлении претензии.Трудно и дорого восстанавливать претензию за просрочку, когда имеется мало или совсем нет одновременных записей, излагающих, как подрядчик был поврежден.

Эта статья, © 1997, была написана Уильямом К. Ластом-младшим, который является членом AACA. Г-н Ласт — адвокат, специализирующийся на строительном праве. С ним можно связаться по телефону 650-425-7679. Этот бюллетень периодически публикуется для предоставления общей информации по текущим правовым вопросам. Если у вас есть конкретный юридический вопрос или вам нужна юридическая консультация, вам следует обратиться к адвокату. выпусков, и мы с радостью предоставим их по запросу.

Как написать претензию о задержке строительства

Что такое претензия по задержке строительства?

Строительный объект, как и поезда и самолеты, должен выполняться вовремя. Когда график срывается, важно, чтобы подрядчики, генеральные менеджеры и другие профессиональные строители задокументировали задержку с заявлением о задержке строительства. Строитель может уменьшить свои потери, если он реализует планирование метода критического пути (CPM) в своем контракте.Этот алгоритм определяет непредвиденные обстоятельства, которые возникают во время строительного проекта, и может предоставить подрядчику продление времени и избежать дополнительных затрат. Регистрируя ситуацию с претензией о задержке строительства, подрядчик защищен от будущих споров по контракту и возможных судебных разбирательств.

Виды претензий по задержке строительства

Когда вы попадаете в разгар неудачи, вам необходимо определить причину и предполагаемый период времени, который потребуется генеральному подрядчику для исправления ситуации.Претензии также делятся на три категории:

  • простительно или непростительно
  • компенсируемая или не подлежащая компенсации
  • критическое или некритическое

Как определить, является ли претензия оправданной или непростительной

Иногда случаются неудачи, которые неизбежны в строительной отрасли и не являются виной подрядчика. Эти оправданные претензии за задержку могут включать:

  • Погода и стихийные бедствия, такие как проливной дождь, ураганы, землетрясения или лесные пожары.
  • Ошибки в оформлении проекта.
  • Помеха со стороны третьей стороны, например регулирующего органа, которая обнаруживает нарушение правил. Это может включать заражение черной плесенью или разрушение среды обитания исчезающих видов.
  • Владелец меняет первоначальный дизайн.
  • Возникает спор по поводу собственности.
  • Выявлено недобросовестность, в том числе знание линии разлома на участке.
  • Непредвиденные помехи напр. во время реконструкции вы можете обнаружить гнилый пол, который необходимо удалить и заменить.

Непростительных задержек, с другой стороны, можно избежать, если подрядчик будет лучше спланировать их. Сюда могут входить:

  • Некачественное строительство, требует ремонта.
  • Медленное приобретение необходимого оборудования, инструментов или материалов.
  • Отсутствие надзора за рабочими, приводящее к небезопасным условиям труда и / или снижению производительности труда.

Ключевые моменты в отношении компенсируемых и не подлежащих компенсации затрат

Простите vs.непростительное рассмотрение иска повлияет на компенсацию, выплаченную подрядчику, субподрядчику или собственнику. Дебаты открываются следующими вопросами:

  • Будут ли дополнительные расходы?
  • Можно ли было избежать ограбления?
  • Должен ли кто-то получить компенсацию?
  • Следует ли выплатить компенсацию владельцу, подрядчику или субподрядчику?
  • Повлияет ли замедление на окончательную дату завершения?

Непростительные задержки по вине подрядчика повлекут за собой расходы, не подлежащие компенсации.Извинительная задержка обычно дает застройщику возможность продлить время для завершения строительства и может повторно компенсировать возмещаемые затраты. Его график CPM в его контракте может оговаривать особые непредвиденные обстоятельства.

Некоторые остановки в работе не так просты и попадают в серую зону компенсируемых расходов. Например, некоторые экстремальные погодные явления имеют косвенные последствия, которые трудно предвидеть. Кто бы мог предсказать дефицит пиломатериалов по всей стране после урагана «Эндрю»?

Когда претензия по некритической задержке строительства становится критической

Компенсация часто может зависеть от даты окончательного завершения графика строительства, указанной в графике CPM.График критического пути проекта определяет каждый этап строительства, продолжительность его завершения и его зависимость от предшествующих работ. Например, перед началом раскопок участок земли необходимо очистить от деревьев. Если рубки деревьев отстают от графика, это может отразиться на графике сборки.

Умные профессионалы добавляют дополнительное время «плавания» на каждую фазу своего критического пути, чтобы учесть непредвиденные обстоятельства. В одном сценарии строителю может быть запланировано заложить фундамент к 1 августа, но он назначит дополнительные 20 дней плавучести.Несмотря на неудачи, если подрядчик остается в пределах отведенного CPM времени, это по-прежнему считается некритичной задержкой, поскольку она не превышает окончательную дату завершения.

Однако, если одно препятствие или последовательность задержек имеют кумулятивное влияние на окончательную дату завершения, клиент может столкнуться с упущенной прибылью из-за дополнительных выплат по процентам, более высоких страховых взносов, потери дохода от аренды и других потоков доходов. Когда проект вступает в этот критический период, подрядчик может задолжать клиенту подлежащие компенсации расходы.

Как электронные опции могут ускорить иск о задержке строительства

Своевременная подача иска о задержке строительства важна на протяжении всего строительства. Не время тормозить бумажной волокитой и сложными расчетами. Если строителю необходимо уведомить своих партнеров по строительству, включая своего клиента, банк, инспектора или архитектора, время имеет решающее значение. Если своевременно не устранить эту задержку, это может нанести ущерб репутации строителя, нанести ущерб вашей кредитной истории или повлиять на получение работы в будущем.Цифровая платформа с простым в использовании шаблоном задержки строительства может сэкономить драгоценное время подрядчика.

Электронные опционы не намекают. Люди часто изучают новое приложение на мобильном устройстве во время перерыва на кофе или во время обеденного перерыва. Шаблон заявления о задержке строительства будет включать контактную информацию и описание проблемы. Функция перетаскивания доступных шаблонов построения GoCanvas позволяет вам объяснить причину замедления, наметить варианты устранения проблемы и оценить дополнительное время и стоимость.Приложения GoCanvas могут собирать подписи, редактировать отправленные материалы и отправлять данные. У них также есть возможности для захвата изображений и предоставления услуг API, которые предоставляют все инструменты исследования у вас под рукой. Эта документация в конечном итоге поможет при принятии решений относительно того, кто виноват, кто может получить компенсацию и когда состояние станет критическим.

Подача иска о задержке строительства с помощью приложений GoCanvas

GoCanvas создал полную коллекцию строительных приложений, разработанных для удовлетворения сложных требований строительного проекта.Записи о ходе строительства также могут помочь вам в планировании будущих проектов.

Строительные формы уведомления о просрочке для подрядчиков

Отлично подходит для документации и справки, это приложение описывает потенциальные решения, позволяющие вернуть проект в нужное русло.

Уведомление о задержке строительства объекта

Это простое приложение суммирует любую ситуацию задержки с соответствующими полями.

Меморандум о просрочке строительства для подрядчиков

С акцентом на соблюдение нормативных требований это приложение поможет вам сообщить о задержке проекта.Работая с графиками, это приложение отслеживает влияние на объем работ.

GoCanvas создает простые в использовании приложения для занятых профессионалов. Эти приложения работают с вами, чтобы оцифровать ваш офис и уменьшить бумажную нагрузку. В магазине приложений также есть приложения, которые помогут вам оптимизировать и отслеживать реализацию проекта, проверки и работу

Как подать иск о задержке строительства и защитить свой бизнес

Задержка строительства — бич отрасли.

Иногда график просто не согласуется, иногда кажется, что владелец или подрядчик просто извиняются. Как вы определяете, кто несет ответственность, и когда задержка простительна? Какие убытки имеются и какие меры защиты может использовать подрядчик, чтобы их опровергнуть?

Когда ваш строительный проект выходит за рамки установленных сроков, вы должны подать обоснованный иск для получения компенсации.

Строительные контракты и определение общей ответственности

Ваш строительный договор содержит подробное описание ситуаций, когда задержка простительна, а когда нет.Простительная задержка, как правило, неизбежна или возникает из-за непредвиденных обстоятельств.

Никто не должен ожидать получения убытков из-за задержек из-за экстремальных погодных условий, неожиданных условий на стройплощадке или отсутствия рабочей силы. Подрядчику, однако, должна быть выплачена компенсация за дополнительное время и понесенные расходы.

Если задержка вызвана ситуацией, которой можно избежать, и в контракте предусмотрены достаточные гарантии, вы можете доказать требование о задержке и выиграть убытки, чтобы компенсировать расходы, добавленные к проекту.Сторона, ответственная за задержку, берет на себя ответственность за ущерб.

Недостаточное укомплектование персоналом (при избытке рабочей силы) или низкая производительность субподрядчика — два примера, когда подрядчик должен возместить убытки за дополнительное время, необходимое для исправления ошибок или завершения проекта. Владелец должен рассчитывать на возмещение убытков за задержки, когда проектировщик допустил ошибку в чертежах, создавая переделку для подрядчика.

Взаимосвязь между претензиями о критическом пути и задержке

Критический путь любого проекта — это самая длинная непрерывная цепочка действий в рамках проекта, которая устанавливает минимальную общую продолжительность проекта. 1 Работа на критическом пути — единственное действие, которое влияет на время завершения. Никакие другие действия не могут быть использованы в иске о задержке.

Действия критического пути не должны иметь плавающего времени; они должны быть выполнены точно по графику, без каких-либо задержек. Действия по критическому пути должны выполняться в определенное время, поскольку они являются неотъемлемой частью следующего шага проекта. Например, оклейку обоев и покраску нельзя начинать, пока не будет установлен гипсокартон. Если монтаж гипсокартона затягивается, то и поклейка обоев и покраска затягиваются.

Чтобы обосновать свое требование, вы должны иметь возможность доказать, что задержка была вызвана проблемой с операцией на критическом пути.

Типы задержек

Задержки делятся на три категории:

  • Простительно
  • непростительный
  • одновременно
Просторные задержки

Простительные задержки — это те задержки, которым есть оправдание. Задержка может исходить от подрядчика или собственника. В очень редких случаях подрядчик может иметь право на возмещение убытков от собственника.

Простительные задержки включают:

  • Обстоятельства, не зависящие от подрядчика
  • Обстоятельства, непредвиденные любой из сторон на момент заключения договора
Непростительные задержки

Непростительные задержки произошли по вине одной из сторон: владельца, подрядчика или третьих лиц, таких как субподрядчики и поставщики. Саб может произвести работу, которую необходимо переделать, или поставщик опаздывает; подрядчик принимает на себя ответственность за эти задержки.

Суды и арбитры принимают во внимание несколько факторов при рассмотрении споров о задержке, включая:

  • Причины задержки
  • Прямые или подразумеваемые обязательства по договору всех сторон
  • Распределили ли стороны риск просрочки между собой, и если да, то как

Есть несколько типов непростительных задержек, с которыми вы можете столкнуться.

  • Возмещаемые задержки — это непростительные задержки, вызванные собственником, от которых подрядчик может взыскать убытки за дополнительные расходы, понесенные в результате задержки.
  • Просрочки, не подлежащие компенсации — это непростительная задержка, в связи с которой подрядчик может иметь право на дополнительное время, но без денежного возмещения.
Параллельная задержка

Третий тип задержки, параллельная задержка , , возникает, когда две или более несвязанных задержки влияют на работу одновременно.Задержки могут быть вызваны различными причинами и могут быть вызваны одной и той же стороной, разными сторонами или отсутствием вечеринки вообще — погодные условия, состояние грунта и т. Д.

Часто задержки бывают разных типов и могут затруднить возможность требовать возмещения убытков. Подрядчик не может требовать отсрочки, если планы получены с опозданием от владельца, когда торнадо прорвался через рабочую площадку, задерживая проект.

Документ, Документ, Документ

Каждый раз, когда возникает задержка, вам необходимо задокументировать ее, когда она возникла. Включите подробную информацию о том, что вызвало задержку, какие положения контракта регулируют этот вопрос, а также о продолжительности задержки, а также о том, какова стоимость задержки с точки зрения дополнительного времени и материалов.

Даже если задержка вызвана непредвиденными обстоятельствами или погодными условиями, задокументируйте это для использования в будущем и зафиксируйте проблему. Если в проекте возникают другие задержки, вы хотите иметь возможность показать типы и причины каждой проблемы, чтобы определить категорию и тип задержки, а также указать, кто несет ответственность на каждом этапе.

В идеальном мире каждый строительный проект планировался бы с точностью до минуты, все материалы и рабочая сила были бы доступны без ущерба для создания проблем. Проект начнется и завершится точно в срок и в рамках бюджета (а еще лучше, в рамках бюджета).

Но это не идеальный мир, и вы несете ответственность за собственную защиту, когда дело касается задержек. Разработайте подробный контракт, задокументируйте каждую задержку и поймите, какие виды задержек могут быть компенсированы и кем.

Претензий о задержке строительства, седьмое издание

Глава 1. Задержка

  • Что такое задержка?
  • Элементы анализа задержки
  • Что такое нарушение?
  • Что такое ускорение?

Глава 2: Устранение задержек и срывов в контракте

  • Введение
  • Сроки по существу
  • Срок исполнения контракта
  • Существенное соответствие
  • Раннее размещение
  • Промежуточные этапы
  • Продление времени
  • Положения об уведомлениях
  • Положения о расписании
  • Оговорки о согласовании
  • Оговорки об изменениях и вариациях
  • Оговорка об изменении условий на объекте
  • Оговорка о приостановке работ
  • Оговорка о прекращении работ
  • Ликвидные убытки
  • Оговорка об отсутствии убытков за просрочку
9000 Глава 3: Ответственность за задержку

  • Введение
  • Задержка, вызванная владельцем
  • Задержка, вызванная проектировщиком
  • Задержка, вызванная подрядчиком
  • Задержка, вызванная субподрядчиком
  • Задержка, не вызванная сторонами проекта и Процесс строительства
  • Задержка, вызванная менеджером строительства

Глава 4: Влияние задержки

  • Введение
  • Предотвращение досрочного завершения
  • Ускорение
  • Снижение производительности и эффективности
  • Повторное планирование и изменение последовательности
  • Повышено Затраты, связанные со временем
  • Требования третьих сторон
  • Прекращение и прекращение действия
  • Другие последствия задержки

Глава 5: Затраты на перерыв и снижение производительности труда

  • Введение
  • Объяснение потери эффективности
  • Препятствия для восстановления Затраты на потерю производительности
  • Судебное признание потерянных затрат на производительность
  • Причины потери производительности
  • Сохранение права на взыскание затрат на потерю производительности
  • Доказательство претензий в отношении потери производительности
  • Ущерб производительности
  • Заключение 900 26

Глава 6: Ускорение

  • Что такое ускорение?
  • Направленное и конструктивное ускорение
  • Требования к претензиям на ускорение
  • Обязательство ускорить
  • Конструктивное ускорение
  • Оговорка о недопустимости ущерба для задержки и ускорение
  • Затраты на ускорение
  • Выявление убытков, вызванных ускорением Затраты на неэффективность в полевых условиях

Глава 7: Методы реализации проекта и претензии по задержке

  • Методы реализации проекта
  • Дизайн-тендерное предложение-Построение
  • Ускоренный путь
  • Несколько основных контрактов
  • Управление строительством
  • Дизайн- Сборка
  • Строительство под ключ
  • Проектирование-строительство-эксплуатация-обслуживание
  • Комплексное проектирование
  • Сравнение вероятности задержки

Глава 8: Распознавание и устранение задержек и других сбоев

  • Введение
  • Прогнозирование вероятности задержек и требований
  • Распознавание задержек
  • Смягчение последствий задержек и сбоев
  • Устранение основных причин задержек и сбоев
  • Уведомление
  • Накопление данных о задержках и сбоях
  • Документирование задержек
  • Документирование ускорения
  • Документирование потерь производительности
  • Оценка заранее оцененных убытков

Глава 9: Обработка претензий

  • Введение
  • Подача претензии
  • Переговоры по претензиям
  • Одобрение без спора
  • Разрешения
  • Обработка претензий Претензия

Глава 10: Анализ претензий

  • Введение
  • Идентификация проблемы
  • Анализ графика
  • Анализ производительности
  • Анализ документов
  • Анализ затрат
  • Документирование оценки

Глава 11: Использование графика для подтверждения задержек и сбоев

  • Зачем использовать график?
  • Использование гистограмм и сетевых диаграмм
  • Другие методы планирования
  • Принятие судом гистограмм и сетевых диаграмм
  • Демонстрация надежности расписания
  • Манипуляция расписанием
  • Методы анализа расписания
  • Выбор метода анализа расписания
  • Распределение Одновременные задержки
  • Использование графика для подтверждения несвоевременной работы и других сбоев

Глава 12: Убытки за просрочку

  • Важность доказывания повреждений
  • Развитие убытков из-за просрочки в договорах государственного строительства
  • Характеризация просрочки Повреждения
  • Теории расчета ущерба
  • Расширенные общие условия
  • Накладные расходы домашнего офиса
  • Затраты на простаивающее оборудование
  • Потеря производительности
  • Эскалация
  • Проценты
  • Штрафные убытки
  • Упущенная прибыль 900 26
  • Взыскание гонораров адвокатов в спорах с федеральным правительством
  • Взыскание гонораров адвокатов по искам в суде штата
  • Взыскание гонораров адвокатов как коммерческих расходов
  • Расходы на подготовку иска
  • Гонорары и страховые взносы
  • Нет -Восстановимые убытки за просрочку
  • Убытки владельца
  • Меры по смягчению последствий
  • Контрольный список затрат за просрочку

Глава 13: Установление основы ответственности

  • Введение
  • Нарушение явно выраженных обещаний в контракте
  • Нарушение подразумеваемых обещаний в контракте
  • Предварительный отказ
  • Гарантии и гарантии
  • Возмещение убытков
  • Халатность
  • Мошенничество и введение в заблуждение
  • Строгая ответственность в судебном разбирательстве
  • Нарушение закона
  • Выбор средств правовой защиты
  • Кардинальные изменения
  • Бремя доказывания

Глава 14: Форумы по разрешению споров

  • Введение
  • Гражданские суды
  • Арбитраж
  • Суды по особым искам и административные советы
  • Посредничество
  • Медиация-Арбитраж
  • Мини-судебные процессы
  • Комиссии по рассмотрению споров
  • Судебное разбирательство в Соединенном Королевстве

Глава 15: Поручительства и требования о просрочке

  • Введение
  • Платежные облигации
  • Облигации исполнения
  • Возмещение поручителем убытков за просрочку
  • Обязательство поручителя перед исполнителем

Глава 16: Предотвращение и минимизация претензий

  • Введение
  • Прогнозирование потенциальных претензий
  • Претензии в строительной отрасли
  • Проектировщик и дизайн
  • Подрядчик
  • Контракт
  • Проект t Планирование
  • Владелец
  • Администрирование претензий

Таблица случаев

Указатель

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *