Правильные решения: Компания «Правильные Решения»

СИМФЕРОПОЛЬ, 19 июл – РИА Новости Крым. Всегда действовать правильно в любой ситуации невозможно, особенно если человек находится в состоянии стресса. Однако есть способ снизить вероятность принятия ошибочного решения. Как это сделать, рассказала психолог и гештальт-терапевт Людмила Суздальцева.

По ее словам, человек, пребывающий в состоянии стресса, чаще всего делает выбор в пользу самых очевидных и быстрых решений, при этом не всегда способен сразу оценить последствия того или иного выбора. В этой ситуации следует не поддаваться соблазну быстрее решить проблему. Лучше всего дать себе время на то, чтобы обдумать свое решение.

«Максимум, как здесь можно себя поддержать, — дать себе время на то, чтобы подумать и осознать, что с тобой происходит, какие будут решения, чего ты боишься и исходя из каких соображений действуешь», — цитирует Суздальцеву ФАН.

Также она подчеркнула необходимость вовремя признаваться себе в том, что какое-то из предыдущих решений было не правильным. Признавшись себе в собственной ошибке значительно проще ее исправить и минимизировать нежелательные последствия. При этом эксперт считает, что это справедливо и в случае с неудачным браком – иногда отношения лучше завершить, чем пытаться обманывать себя и партнера, и продолжать жить в постоянном стрессе.

При этом Суздальцева обратила внимание на то, что ошибки свойственны всем людям, поэтому корить себя за промахи не имеет смысла, а лучше вовремя приложить усилия к тому, чтобы исправить ситуацию.

Ранее психологи назвали главное достоинство сварливых мужей. Своенравность и несговорчивость таких мужчин дома объясняется эгоистичностью и отсутствием эмпатии. Но именно эти качества позволяют им абстрагироваться от всего, что не связано с выполнением рабочих задач, обеспечивая высокую степень эффективности их выполнения.

Правильные решения (1С:Предприятие)

IT-технологии – ваше «машинное отделение»

Рынок – это огромный океан, по которому движется ваше бизнес-судно. В автономном плавании вам не на кого рассчитывать, кроме самих себя. Но, если в вашем «машинном отделении» все в порядке, вы сможете выдержать самые суровые испытания рынка. Информационные технологии – основная начинка «машинного отделения». Ведь эффективность всех бизнес-процессов напрямую зависит от слаженной работы систем обмена информацией.

• Для тех, кому важна мобильность — 1С в аренду от 850 руб/мес.

Вы можете работать с программами 1С из любой точки мира с любых компьютерных устройств. Вам не требуется покупать дорогие серверы и программы, Вам не нужно настраивать и обновлять «железо» и софт. Вы можете работать небольшой компанией, организовать у нас корпоративную систему, или объединить разные базы удаленных филиалов в единую программу. При аренде сервера 1C Вы сразу получаете готовые программы 1C, консультации и услуги.

• Для тех, кому нужны новые решения — Разработка на платформе 1С от 1500 руб/час.

Программные решения 1С – это универсальный продукт для бизнеса. Широкий выбор программ под лейблом «1С» решает большую часть задач автоматизации бизнес-процессов. Однако не всегда готовое решение может решить все ваши задачи. Именно поэтому компания «Правильные решения» предлагает услуги по разработке на базе 1С.

• Для бесперебойной работы вашей компании — Сопровождение и поддержка от 1000 руб/час.

Специалисты компании «Правильные решения» окажут необходимую поддержку именно тогда, когда это нужно. Вам достаточно оставить заявку. В течение часа с вами свяжется ваш личный разработчик и поможет решить проблему: Обновит и произведет настройку 1С Научит тонкостям работы с программой Осуществит доработку 1С, учитывая специфику именно вашего предприятия.

• Для тех, кто хочет получить ПО в собственность — Купить программное обеспечение 1С.

Уважаемый клиент! Для того, чтобы купить программу 1С, Вам достаточно позвонить нам по телефону, либо отправить запрос в свободной форме по Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript , либо — заполнить форму on-line заказа.

Почему мы?

«Правильные решения» — это эффективные IT-решения, которые работают на вас

«Правильные решения» — это разумные цены: вам не придется переплачивать за бренд, закупать дорогостоящее оборудование и тратить ресурсы на его настройку

«Правильные решения» — это удобные и понятные разработки для обычных пользователей

«Правильные решения» — это техподдержка на расстоянии телефонного звонка

«Совет поможет принять нам правильные решения». Архитектурно-градостроительный совет принял концепцию «Екатеринбург-Сити»

Впервые с прошлой осени в администрации Екатеринбурга собрался Архитектурно-градостроительный совет. Поводом для сбора стал проект «Екатеринбург-Сити», а точнее, его концепция – архитекторы прямо во время хода собрания поправили формулировку и по итогу почти все проголосовали «за».

«Конечно, совет поможет работе администрации города. У нас в текущей работе идут проекты планировок, в которых есть подобные концепции, только в других частях города, где как раз определяются объемно-планировочные решения, какая будет застройка. И не имея такого профессионального обсуждения территорий, возникают проблемы, когда не прорабатывается глубоко композиция, очередность, акценты. Поэтому этот совет поможет принять нам правильные решения», — рассказал замначальника департамента и главный архитектор Андрей Молоков.

Больше всего недоверия к этому проекту «УГМК-Застройщика» возникло у архитекторов Владимира Кагановича, Бориса Демидова и Григория Мазаева, а также заведующего кафедрой «Градостроительство» УрГАХУ Сергея Санока. Однако единственный голос «против» отдал архитектор Евгений Волков, а воздержался Евгений Кубенский.

«С учетом высказанных замечаний, конечно же, надо дорабатывать и углублять те задачи, которые поставлены – пешеходные улицы, формирование центральной площади и распределение функций. Также очень важная тема, которая будет в дальнейшем рассматриваться – силуэтность. Мы уже имеем сформированный силуэт части города, где доминанта – башня «Исеть», эти объекты будут панораму дополнять и надо не прогадать, чтобы не было непродуманных или негармоничных видов», — подвел итог Андрей Молоков.

Глава Екатеринбурга Алексей Орлов остался доволен встречей и заявил, что проект очень серьезный и определит образ города на десятилетия. Поэтому к обсуждению «Екатеринбург-Сити» архитекторам и градостроителям придется вернуться еще не раз.

Просмотров: 1017

Автор: Дмитрий Тропин

Комплексное сопровождение бизнеса | Правильные решения

Проблема

На замечания о проведении работ более 6 часов, о постоянном передвижении сотрудников ИФНС и МВД на перекуры за пределы обыскиваемого помещения, отвечали угрозами. Довольные, считая, что накрыли “обнальщиков” — столько у нас было печатей. Не забрали только одну папку — наши договоры с клиентами. Свидетели радостно сделали запись на нашей учебной доске: “три года — то не срок, а жизненный урок”.
Я потратила час времени на написание замечаний по ведению изъятия документов, не имеющих отношение к материалам проверки. Те бумаги могли привести к блокировке работы наших клиентов, а как следствие, — штрафным санкциям.
Еще час на дискуссию о моем подписании протокола после предоставления копии, так как ее предоставлять отказывались.
Пришлось купить компьютеры.

Решение

Написаны жалобы на действия представителей ИФНС, инициировавшую выезд для изъятия документов, и МВД, Управление ФНС, Управление МВД, Прокуратуру.
По истечении 30 дней с момента получения уведомления о получении наших жалоб адресатами было подано исковое заявление в суд.
После чего, нас пригласили забрать документы, оборудование, равно как и исковое.

Резюме

Наши отношения с клиентами оформлены документально, с информирующим оказанием услуг, что подтверждает наличие печатей и ключей.
Действия от имени клиента подтверждены соответствующими доверенностями.
Процедура изъятия должна тезисно фиксироваться в блокноте, чтобы подробнейшим образом изложить все замечания в нарушениях, которые были совершены в момент действий при подписании протокола.
Все рабочие материалы и резервные копии электронных систем должны размещаться в облачных ресурсах, что позволит быстро восстановить доступ к данным.

Отзыв клиента

7 правил, которые научат вас принимать правильные решения

Марла Табака — коуч, консультант, колумнист Inc.

Решения, решения. В жизни предпринимателя их полно. Приятно знать, что у нас есть выбор, но когда вариантов выбора или решений предстоит слишком много, или когда впереди маячит действительно большое и важное решение, нас порой сковывает паралич.

Я не слишком забиваю себе голову большими решениями, потому что у меня есть процесс. Эти вопросы помогают мне принимать ясные решения как по мелким, так и по жизненно важным ситуациям. Так что возьмите ручку и запишите свой вопрос (например, «Стоит ли мне принимать это предложение о слиянии?»). Теперь ответьте на все нижеследующие вопросы — и вы увидите, как перед вами начнет вырисовываться ваш главный ответ.

Предупреждение: вам не обязательно понравится ответ, но в перспективе это будет, вероятно, лучшее решение для вас, вашей семьи и вашего бизнеса.

Что бы я сделал, если бы не боялся?

Слишком много решений мы принимаем под давлением страха и навязанных самим себе ультиматумов. Успешные предприниматели осознают свой страх и определяют факторы риска для каждого варианта решения. А потом принимают правильное решение, не подвергая угрозе свои личные и профессиональные ценности.

Перечислите свои страхи и сомнения и проработайте их с человеком, который может оставаться объективным. Лучшие варианты — это чаще всего те, которые вызывают больше всего страха.

Что бы я сделал, если бы деньги не были проблемой?

Хорошие идеи часто отбрасываются ввиду нехватки денег. Или это мнимая нехватка? Если вы тщательно оцениваете возможности, и одна из них побеждает, проблемы с деньгами не должны вас останавливать.

Если вам требуется большая сумма денег, займитесь краудфандингом, поговорите с друзьями и семьей, дайте всем своим знакомым знать, что вы ищете инвестора. Брать кредит за кредитом — не лучшая идея, но если вывести это за скобки, то деньги можно найти, если взяться за дело.

Что самое худшее — и самое лучшее — может случиться?

Нарисуйте схему. Перечислите хорошее, плохое и самое неприятное, чтобы оценить долгосрочные последствия вашего решения. Оцените шансы на успех, исследуйте обстоятельства, изучите историю провалов и побед в аналогичных ситуациях, перечислите все, что может пойти не так. Если вы разработаете план действий для потенциально опасных проблем, вы повысите шансы на успех.

Чему меня научил прошлый опыт?

Любые жизненные события чему-то учат. И провал — это лишь такое событие, которое ничему не учит. Впрочем, не забывайте и о своих триумфах. Вспомните свои прошлые победы и поражения и выведите из них главное. Как эти уроки применимы сейчас?

Насколько это вписывается в мою картину мира?

Хватаетесь ли вы за соломинку, или шаг, который вы обдумываете, действительно вписывается в ваше видение будущего? Самые успешные бизнес-модели не направлены сразу в тысячу разных точек. Лучший результат получается тогда, когда вы сосредоточены на своей стратегии и обходите то, что сбивает вас с курса.

Что мне подсказывают мое тело и сердце?

Чаще всего, когда клиент приходит ко мне и рассказывает, как он страдает от неправильно принятого решения, чаще всего он признается, что не следовал своим инстинктам. Вспомните о последнем случае, когда вы приняли плохое решение. Не было ли у вас ощущения, что это неправильный выбор?

Если ваше тело напрягается, а ваше подсознание посылает тревожные сигналы, не отмахивайтесь от них. Вы можете сознательно отбросить мысли, которые не соответствуют вашим желаниям, но ваше бессознательное не отпустит вас так легко. Уделяйте внимание этим сигналам. Помните, не все ответы будут соответствовать тому, что вы хотите именно сейчас — важно, как они затрагивают ваше будущее.

Смогу ли я посмотреть в зеркало завтра?

В основе предпринимательского успеха — жизнь и бизнес, основанные на ценностях. Если вы не так уж хорошо понимаете свои самые важные ценности, пора их изучить. Соответствует ли это решение высоким стандартам честности, сотрудничества, стремлению получать удовольствие — тому, что для вас важнее всего? Как вы себя будете чувствовать, когда выбор будет сделан и воплощен в жизнь? Если вы предвидите чувства стыда или сожаления, не отталкивайте эти ощущения. Надежное решение — это такое, которое опирается на самые ключевые ценности, на суть вашей личности.

Источник

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

7 способов принимать верные решения

Рискованные решения насчет карьеры, отношений, даже насчет модных тенденций — многие из нас делают за свою жизнь тысячи неверных решений. Вроде бы, мы учимся на своих ошибках, но даже если вы страдаете от неверного решения, не факт, что снова не повторите его в будущем. К счастью, есть несколько способов, которые помогут избежать ошибок.  

Несмотря на то, что за принятие решений отвечает одна из самых маленьких частей нашего мозга (это обнаружили в процессе исследования ученые из Университета Британской Колумбии), и мы часто повторяем одни и те же ошибки, надежда всё-таки есть. Небольшая практика, немного больше осознанности, и вы научитесь делать правильные решения.

1. Ищите верную информацию

На наши решения очень сильно влияет информация из внешних источников, в том числе, от так называемых экспертов. Чтобы сделать правильное решение, нужно убедиться в актуальности и точности информации.

Найдите в себе смелость подвергнуть сомнению авторитетное мнение, задать вопросы и узнать всё, что можно, из разных источников.

Врубите скептика и никогда не верьте всему, что вам говорят.

Рассмотрите разные точки зрения — так риск ошибиться снижается.

2. Избегайте распространенных ошибок

Если у вас есть какие-то хронические ошибки в принятии решений, например, «не было времени подумать» или «мне сказали так, а оказалось по-другому», в следующий раз обратите на них пристальное внимание.

Ещё одна распространенная ошибка — полагаться на то, что «работало раньше», или, принимая новое решение, вспоминать о своем прошлом успехе. Каждый случай индивидуален, и рассматривать его нужно отдельно, учитывая всю информацию и перспективы.

Для примера можно привести первую книгу Джоан Роулинг «Гарри Поттер». Она послала книгу в издательства США и Великобритании, и они отказались её печатать, потому что «знали», что книга не будет продаваться. До этого плохо продавались книги такого размера, книги для мальчиков и фэнтази, но, как мы знаем, книги о Гарри Поттере стали бестселлерами.  Так что, как видите, иногда стандартные решения бывают не самыми лучшими.

3. Загляните в прошлое

Люди часто не учатся на своих ошибках потому, что это трудно в эмоциональном плане — придется снова столкнуться лицом к лицу с забытой проблемой.

Но если в вашей жизни была череда ошибок и проблем, стоит тщательно рассмотреть их и вспомнить, как вы принимали решение в тот момент.

Это реально поможет учиться на своих ошибках, а не наступать на те же грабли, забывая прошлые неудачи, чтобы не расстраиваться.

4. Отследите себя

Многие решения принимаются под влиянием окружающей среди или собственных ощущений. Например, было замечено, что когда инвесторам предоставляют информацию, оформленную в красных тонах, к ней относятся лучше, чем если оформить ту же самую информацию в зеленых тонах.

Ещё одно наблюдение показывает, как собственные ощущения влияют на решение. Доказано, что когда судьи испытывают голод, они выносят более суровые приговоры, чем после обеда.

На самом деле таких ощущений и факторов внешней среды великое множество, но если вы осознаете их, они перестанут влиять на ваше решение.

Так что, перед тем, как что-то выбрать, оцените свое состояние: насколько вы голодны, устали, нервничаете, как влияет на вас окружающая среда — может быть, стоит уйти в другое место, чтобы не было стресса и давления.

Например, прежде чем взять новую бытовую технику в кредит, попробуйте подумать об этом дома, когда рядом с вами нет назойливого продавца или кредитного специалиста.

5. Берегите себя

Для принятия верных решений очень важно высыпаться. Когда вы устали или плохо себя чувствуете, в разы труднее сделать верный выбор.

6. Оставьте время на раздумье

Каждый день нас атакует огромный поток дел и отвлекающих факторов, и мы часто принимаем решения в режиме многозадачности — между проверкой e-mail и ответом на сообщение в соцсети.

Оставьте себе время спокойно подумать, не отвлекаясь вообще ни на что. Примерно полчаса в день будет посвящено только раздумьям и ничему больше.

Это особенно важно для творческих людей и руководящих должностей, и очень часто именно в это время приходят лучшие решения и идеи.

7. Анализ — наше всё

Если вы не получили именно то, что хотели, это не значит, что ваше решение было плохим. Бывает так, что даже самые лучшие решения могут привести к поражению.

Главное — подробно рассмотреть свой случай, и использовать этот урок, чтобы не ошибиться в следующий раз.

Как принимать решения — Навыки принятия решений от MindTools.com

Модель для принятия наилучшего возможного выбора

Некоторые решения настолько просты, что вы даже не осознаете, что принимаете их, в то время как другие отнимают много времени, сопряжены с высоким риском и могут вызвать у вас беспокойство.

Решения могут сделать или разрушить проект или весь бизнес. И они также часто связаны со сложными и непредсказуемыми межличностными проблемами.

В этой статье и видео мы исследуем семиэтапный подход к повышению качества принятия решений и повышению ваших шансов на успешный результат.

Нажмите здесь для доступа к стенограмме этого видео.

Стратегия принятия решений из семи этапов

Чтобы избежать принятия неверного решения, вам необходимо объединить ряд навыков принятия решений в логический и упорядоченный процесс. Мы рекомендуем следующие семь шагов:

1. Детально разобраться в ситуации.
2. Создайте конструктивную среду.
3. Создавайте хорошие альтернативы.
4. Изучите ваши возможности.
5. Выберите лучшее решение.
6. Оцените свой план.
7. Сообщите о своем решении и примите меры.

Примечание:

Этот процесс гарантирует, что вы примете правильное решение в сложной ситуации, но он может быть излишне сложным для небольших или простых решений. В этих случаях переходите к шагу 5.

Если вам нужно быстро принять решение под давлением, см. Наши статьи, Циклы OODA и Модель принятия решений TDODAR .

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов. На каждом шаге есть список связанных ресурсов Mind Tools, которые помогут вам в дальнейшем.

Шаг 1. Подробное исследование ситуации

Решения часто терпят неудачу, потому что ключевые факторы упускаются или игнорируются с самого начала. Итак, прежде чем вы сможете начать принимать решение, вам необходимо полностью разобраться в своей ситуации.

Начните с рассмотрения решения в контексте проблемы, для решения которой оно предназначено. Вам необходимо определить, является ли заявленная проблема реальной проблемой или просто симптомом чего-то более глубокого.

Не ограничивайтесь очевидным. Возможно, к вашей цели можно подойти изолированно, но более вероятно, что необходимо учитывать ряд взаимосвязанных факторов. Например, изменения, внесенные в одном отделе, могут иметь последствия в другом, что сделает изменение контрпродуктивным.

Шаг 2. Создайте конструктивную среду для принятия решения

Можете ли вы уделить своему решению необходимое внимание? Потратьте некоторое время на подготовку, прежде чем погрузиться в факты и цифры.

Помните, что большинство решений будет влиять и на других людей, поэтому это помогает создать конструктивную среду, в которой можно вместе исследовать ситуацию и заручиться поддержкой.

Это особенно верно, когда вам приходится полагаться на других людей в реализации решения, за которое вы несете ответственность. Вам нужно будет определить, кого включить в процесс и кто будет частью любой группы принятия окончательного решения, которая в идеале будет состоять всего из пяти-семи человек.

Дайте людям возможность участвовать в обсуждениях, не опасаясь, что другие участники отвергнут их и их идеи.Убедитесь, что все осознают, что цель состоит в том, чтобы принять наилучшее возможное решение в сложившихся обстоятельствах без обвинений.

Шаг 3: Найдите хорошие альтернативы для выбора между

Чем шире варианты, которые вы исследуете, тем вернее будет ваше окончательное решение. Поначалу может показаться, что создание ряда различных вариантов усложняет ваше решение, но процесс придумывания альтернатив заставляет вас копнуть глубже и взглянуть на проблему с разных сторон.

Это когда может быть полезно использовать различные техники творческого мышления. Это может помочь вам выйти за рамки привычного образа мышления и предложить действительно новаторские решения.

«Мозговой штурм», вероятно, самый популярный метод генерации идей, но дополнительные советы о том, как изучить ситуацию с новых точек зрения и как организовать идеи в управляемые темы и группы, можно найти в ресурсах «Инструменты разума» в поле ниже.

Шаг 4. Изучите свои возможности

Когда вы удовлетворены тем, что у вас есть хороший выбор реалистичных альтернатив, пришло время оценить осуществимость, риски и последствия каждой из них.

Почти каждое решение связано с определенной степенью риска. Вам понадобится структурированный подход для оценки угроз и оценки вероятности возникновения неблагоприятных событий, а также стоимости их управления. Вы также захотите изучить этическое влияние каждого варианта и то, как это может соотноситься с вашими личными и организационными ценностями.

Ресурсы, выделенные ниже, предлагают проверенные модели, которые помогут вам.

Шаг 5. Выберите лучшее решение

После того, как вы оценили альтернативы, следующий шаг — принять решение!

Если у вас есть различные критерии, которые следует учитывать, используйте анализ матрицы решений, чтобы сравнить их надежно и строго.Или, если вы хотите определить, какие из них должны иметь наибольшее значение при принятии решения, проведите парный сравнительный анализ.

Если ваше решение принимается в группе, такие методы, как множественное голосование и модифицированный счет Борда, могут помочь вашей команде прийти к соглашению.

Когда важна анонимность, лица, принимающие решения, недолюбливают друг друга или некоторые люди склонны доминировать над процессом, используйте технику Delphi для принятия справедливого и беспристрастного решения.При этом используются циклы анонимного письменного обсуждения и аргументации под руководством фасилитатора. Участники не встречаются, а иногда даже не знают, кто еще участвует.

Если вы работаете с устоявшейся командой, модель принятия решений, ориентированная на консенсус, полезна для поощрения всех к участию в принятии решения. Или, если вы работаете с несколькими разными командами или особенно большой группой, возложите ответственность за каждый этап процесса принятия решений с помощью Bain RAPID Framework, чтобы все понимали свои обязанности и можно было избежать любых потенциальных конфликтов.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.