Поставка в2в: Поставки из Вьетнама — список поставщиков: LAN HAO COSMETICS CO.LTD, RED DRAGON CO., LTD, Hai Yen Exim JSC (2020)

Разное

Содержание

Подробная информация по конкурентной процедуре

Тематика конкурентной процедуры

Оборудование и материалы

Предмет конкурентной процедуры:

Поставка затворов с электроприводом

Лот #1. Поставка затворов с электроприводом

Вид процедуры:

Запрос предложений

Вниманию пользователей:
значение термина «запрос предложений» на данном портале B2B не эквивалентно термину «запрос предложений» согласно законодательства РФ в сфере закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц

Описание процедуры:

Открытая, одноэтапная

Организатор конкурентной процедуры:

Портэнерго, ООО

Конкурентная процедура объявлена:

13.05.2021 09:03

Конкурентная процедура закрыта:

22.06.2021 13:37

Сроки поставки (выполнения работ):

—

Контактное лицо:

Лаптев Дмитрий Сергеевич +78314636400,1286

Документация:

Требования к участникам:

Требуется предоставление заполненных опросных листов проходящих по процедуре
Требуется предоставление заполненной информационной карты
Требуется предоставление заполненной формы №2 ТКП

Дополнительное обеспечение заявок:

—

Требования к оформлению заявки участника:

При выборе победителя учитывается:

Стоимость без НДС

Дата вскрытия конвертов:

19. 05.2021 10:00

Победитель конкурентной процедуры:

Победителем конкурентной процедуры признается тот Участник, чья заявка, по мнению Организатора процедуры, занимает первое месте в списке, проранжированному по степени их предпочтительности для Организатора процедуры. При определении Победителя конкурентной процедуры используются критерии оценки, изложенные в Документации о закупке. Организатор конкурентной процедуры своевременно направляет выигравшему Участнику уведомление о признании его Победителем. В случае отказа победителя конкурентной процедуры от подписания договора, право на заключение которого являлось предметом конкурентной процедуры, Организатор имеет право заключить договор с Участником процедуры, занявшим второе место, затем – третье место и так далее

Переторжка:

Организатор процедуры имеет право на проведение переторжки (регулирования цены) в ходе процедуры

Дополнительная информация:

Адрес места поставки товара, проведения работ или оказания услуг:

Портэнерго, ООО Усть –Лужское сельское поселение, Морской порт Усть-Луга южный район морского порта Усть-Луга, квартал 4. 3, дом 1

Дата последнего редактирования:

22.06.2021 13:37

^*По вопросам участия в конкурентных процедурах просьба обращаться к контактным лицам, указанным в карточке процедуры. Документация по процедуре доступна для скачивания только зарегистрированным пользователям портала B2B. Регистрация Претенденты на участие в конкурентной процедуре (всего: 31 из них поступили заявки от 7)

Организация	Приглашена	Статус	Заявка участника
ООО «Сондерс»	—	Участвует 14.05.2021	Поступила 14.05.2021 (Лот # 1)
ООО Уфимский арматурный завод	13. 05.2021	Не участвует	Не поступила
OOO ТД ПТПА	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
АО «ВЕАЗ»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
АО «ПТПА»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
«Благовещенский арматурный завод» ОАО	13. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «АвиаТАР»	—	Участвует 19.05.2021	Поступила 19.05.2021 (Лот # 1)
ЗАО «ПО «МЗТА»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «Энергомашкомплект»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ОАО «БАЗ»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО » Торговый Дом АМЭ «	—	Участвует 18. 05.2021	Поступила 18.05.2021 (Лот # 1)
ООО «Арматурный завод»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Арматурный завод»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Арматурный завод «Адмирал»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Арматурный завод Рубин»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ГеАЗ»	13. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО ГХАЗ «АрГус»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Диалкон Технолоджи»	—	Участвует 19.05.2021	Поступила 19.05.2021 (Лот # 1)
ООО «КОРА-ТРЕЙД»	—	Участвует 19.05.2021	Поступила 19.05.2021 (Лот # 1)
ООО «ПТПА Мидл Ист»	13. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «САЗ»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО САЗ	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ТД Завод КазАрматура»	—	Участвует 19.05.2021	Поступила 19.05.2021 (Лот # 1)
ООО «Темп»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Уральский арматурный завод»	13. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ЧАЗ»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Энергомашкомплект»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО ЮУАЗ «СТАН-2000»	13.05.2021	Не участвует	Не поступила
ОООТД»Энергомашкомплект»	13.05.2021	Участвует 19. 05.2021	Поступила 19.05.2021 (Лот # 1)
Филиал ОАО «Волгограднефтемаш» Котельниковский арматурный завод	13.05.2021	Не участвует	Не поступила

Подробная информация по конкурентной процедуре

Тематика конкурентной процедуры

Оборудование и материалы

Предмет конкурентной процедуры:

Поставка электрооборудования

Лот #1. Поставка электрооборудова-ния

Вид процедуры:

Запрос предложений

Описание процедуры:

Открытая, одноэтапная

Организатор конкурентной процедуры:

Портэнерго, ООО

Конкурентная процедура объявлена:

04. 05.2021 09:31

Конкурентная процедура закрыта:

13.07.2021 17:43

Сроки поставки (выполнения работ):

—

Контактное лицо:

Голоулин Евгений Евгеньевич +78137564175,283

Документация:

Требования к участникам:

—

Дополнительное обеспечение заявок:

—

Требования к оформлению заявки участника:

—

При выборе победителя учитывается:

Стоимость без НДС

Дата вскрытия конвертов:

13.05.2021 10:00

Победитель конкурентной процедуры:

Переторжка:

Организатор процедуры имеет право на проведение переторжки (регулирования цены) в ходе процедуры

Дополнительная информация:

—

Адрес места поставки товара, проведения работ или оказания услуг:

Дата последнего редактирования:

13.07.2021 17:43

^*По вопросам участия в конкурентных процедурах просьба обращаться к контактным лицам, указанным в карточке процедуры.

Документация по процедуре доступна для скачивания только зарегистрированным пользователям портала B2B. Регистрация Претенденты на участие в конкурентной процедуре (всего: 41 из них поступили заявки от 1)

Организация	Приглашена	Статус	Заявка участника
ЗАО «Группа компаний «Электрощит»-ТМ-Самара»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
АО «Электроцентромонтаж»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «НПО «Силовое электрооборудование»	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «СЗ «Электрощит»-СИ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «ТомЗЭО»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «ЧЗЭО»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ЗАО «ЭЗОИС-ЭлектроЩит»	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ОАО «ЭЛЕКТРОЩИТ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Востокэлектрооборудование»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ВЭЩ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ЗАВОД ГОРЭЛТЕХ»	04.05.2021	Участвует 11. 05.2021	Поступила 11.05.2021 (Лот # 1)
ООО «Мосэлектрощит-Юг»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «МЭЩ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «НПО «Сибэлектрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «НЭО»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО Пермский завод электрооборудования «Кама»	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Пермский Электрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ПУ Казаньэлектрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ПУ»КАЗАНЬЭЛЕКТРОЩИТ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Свердловэлектрощит»	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО Сибирский завод «Электрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО ТД «Электрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО ТД «Электрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО ТК «Электрооборудование	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ТЦСЭМ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО УК «ЭЗНЭ «Энергобыт»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ЧЗЭО»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ЧЗЭО»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Электрощит»	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Электрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Электрощит-Монтаж»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Электрощит-Уфа»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «Электрощит-Черноземье»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ЭлКом»	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
ООО»АВВ-электрощит»	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
РФ, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Мамадышский тракт, д.28	04. 05.2021	Не участвует	Не поступила
«УРАЛЭЛЕКТРОЩИТ» ООО	04.05.2021	Не участвует	Не поступила
Электрощит	04.05.2021	Не участвует	Не поступила

Блог МАЭР — B2B-маркетинг

Что такое B2B-маркетинг

B2B, «business-to-business» — модель бизнеса, в которой товары и услуги продаются не отдельному потребителю, а таким же компаниям. То есть один бизнес продает другому бизнесу.
B2B-маркетинг — это комплекс маркетинговых действий на рынке B2B.

В основе В2В маркетинга лежат те же принципы, что и в модели В2С (где продавец — бизнес, покупатель — физическое лицо). Но есть и различия: подробнее о них можно узнать в статье «B2B- и B2C-маркетинг — в чем разница».

Особенности B2B-маркетинга

Цель

Выстроить долгосрочное сотрудничество с клиентами. В каждой нише ограниченное число бизнесов и новые клиенты появляются не так часто, поэтому важно наладить длительные деловые отношения.

Кейсы b2b маркетинга:

1. Поставка станков с числовым программным управлением, их монтаж и сервисное обслуживание.

Контракт рассчитан на несколько лет: сначала нужно установить и отладить оборудование, потом проводить регулярные поверки и оперативно ремонтировать. В дополнение к контракту — поставка запчастей и расходных материалов. Такое сотрудничество может длится годами.

2. Юридическое и бухгалтерское сопровождение бизнеса.
Компания-подрядчик (назовем ее продавцом) берет на себя все вопросы по данному направлению, а компания-покупатель услуг может сэкономить на штатных специалистах и сосредоточиться на основной деятельности.

Важно

Иногда в B2B продвигать товар/услугу нужно не только для другого бизнеса, но и в глазах конечных потребителей. Предположим, вы — производитель косметики, который не продает свой товар клиентам напрямую, а поставляет ее в магазины. Если потребители не будут знать о бренде и не захотят его покупать, то и магазинам вы будете не интересны. В этом случае продукцию надо продвигать для двух аудиторий, и обязательно связать это с целями маркетинговых компаний.

Целевая аудитория
В B2B есть несколько категорий сегментации:

1. Размер бизнеса: крупные, средние и малые предприятия. Чаще всего их размер оценивается по количеству сотрудников. И работа с компаниями и разных сегментов может отличаться.

2. География бизнеса. Где находится компания и регионы/страны, в которых она работает.

3. Политика работы с партнерами. Как выстроен процесс закупок, условия и требования.

4. ЛПР — лица, принимающие решения.

В крупном и среднем бизнесе практически всегда решение о сотрудничестве принимает группа лиц. Это могут быть долгие обсуждения и несколько этапов согласований: у руководителя отдела, главы департамента и генерального директора. К каждому в этой цепочке нужно найти подход:

Обосновать директору по закупкам, почему стоит купить именно у вас, а не у конкурентов.
Убедить директора по производству, что ваше оборудование повысит производительность труда на 30%.
Доказать главе финансового департамента, что на эксплуатации и сервисном обслуживании можно сэкономить до 20%.
Показать на цифрах генеральному директору, что выпуск продукции вырастет на 30%. Заодно можно будет сэкономить на зарплате штатным механикам, ведь все сервисные работы будет выполнять ваша компания.

Здесь маркетинг и продажи работают в одной связке: маркетологи проводят исследования и анализ потребностей клиента, находят выгоды и преимущества товара/услуги, а продавцы делают выгодное предложение.

В малом бизнесе решения чаще принимают 1-2 человека: собственник и наемный директор. Тут все гораздо проще в смысле временных издержек — иногда достаточно одного телефонного звонка. Но есть и минусы: собственник не может быть профи во всем, и он не всегда понимает, чем ваш продукт лучшие остальных на рынке. Здесь особенно важно установить контакт и донести все выгоды от будущего сотрудничества.

Упор на экспертность

Клиенты B2B-компаний принимают решение рационально — исходя из выгоды для компаний. Поэтому в маркетинге делают упор не на эмоциях, а на экспертности и репутации надежного делового партнера. Клиент должен понимать, что именно ваша компания лучше остальных решит его проблемы.

Примеры B2B-маркетинга

МАЭР

Корпоративное обучение менеджеров по продажам.
Целевая аудитория: руководители отделов продаж и собственники бизнеса.
Как выстроен маркетинг:

Аккаунт в Инстаграме с прямыми эфирами по теме.
Бесплатные вебинары, проведение и участие в марафонах экспертов МАЭР.
Сайт с информационными и обучающими тематическими статьями.
Выступления экспертов МАЭР на профильных конференциях.
Примеры успешных кейсов.
Регулярные рассылки с полезным контентом.

Такой маркетинговый «микс» привлекает потенциальных клиентов.

И показывает на конкретных цифрах и примерах, почему стоит выбрать именно МАЭР. А также, как будет проходить обучение и какую выгоду получит собственник бизнеса.

Wistia

Предлагает технологии для компаний, которым нужен хостинг для видео-контента.

Основные каналы продвижения — сайт и аккаунт в Инстаграме. В видео в Инстаграме рассказывают о продуктах компании, показывают ее «внутрянку»: жизнь сотрудников, решение повседневных задач. Это создает большее доверие и показывает бизнес с «человеческой» стороны. Блог посвящен разбору продуктов компании.

Ключевые правила успешного B2B-маркетинга

1. Сегментируйте аудиторию и фокусируйтесь на приоритетных сегментах.

2. Подготовьте стратегический маркетинговый план, который включает исследование рынка.

3. Проводите встречи, переговоры, обучающие мероприятия для деловых партнеров.

4. Анализируйте прямых и косвенных конкурентов. Прямые конкуренты — те, кто закрывает потребности клиентов тем же способом, что и вы. Косвенные — те, кто предлагает вашей целевой аудитории схожие товары/услуги.

5. Используйте интернет маркетинг в b2b и отслеживайте основные маркетинговые показатели. А именно:

Conversion rate (CR) — показатель конверсии. Какой процент от общего числа лидов совершил целевое действие.
Cost Per Lead (CPL) — цена за лид. Сколько стоит привлечение нового клиента.
Return on Investment (ROI) — показатель возврата инвестиций. Насколько окупается та или иная стратегия и вложения в нее.
Lifetime Value (LTV) — сколько прибыли принесет вам клиент за время сотрудничества.

6. Используйте контент-маркетинг. Статьи в блоге, продвижение в социальных сетях. Обязательно задействуйте Юту. И контентной, и в маркетинговой b2b стратегии придерживайтесь того же правила, что и в основной деятельности: давайте клиентам конкретную, измеряемую пользу.

7. Занимайтесь нетворкингом — заводите и поддерживайте деловые и дружеские связи с топ-менеджерами бизнесов, с которыми планируете работать

НАФИ представляет масштабное исследование лояльности в сегменте B2B — NAFI

Аналитический центр НАФИ запускает новый исследовательский продукт: комплексное решение по оценке и повышению уровня клиентской лояльности NPS+.

Аналитический центр НАФИ провел всероссийское измерение уровня лояльности и доверия российских компаний к подрядчикам и поставщикам B2B-услуг*. Это первое комплексное исследование лояльности на российском B2B-рынке, которое позволит компаниям узнать средний уровень лояльности в их отрасли и сравнить свои показатели с рыночными.

НАФИ оценивает уровень лояльности на основе индекса NPS (Net Promoter Score), который рассчитывается по условному отнесению компаний к одной из трех групп – «промоутеров», или сторонников, «нейтралов» и «критиков» в зависимости от того, готовы ли они рекомендовать своих подрядчиков и поставщиков B2B-услуг бизнес-партнерам. Значение индекса варьируется от -100 до +100 пунктов.

По результатам исследования были вычислены индексы лояльности для отраслевых сегментов, в которых происходит наиболее активное B2B-взаимодействие:

1. Банковское обслуживание для юридических лиц

2. Лизинг

3. Поставка канцелярии и расходных материалов

4. Разработка сайта или мобильного приложения

5. Предоставление рекламных и дизайнерских услуг

6. Предоставление услуг по доставке грузов

7. Поставка компьютерной техники и программного обеспечения

8. Услуги курьерской службы

9. Поставка сырья и комплектующих для производства / оказания услуг

10. Телекоммуникационные услуги (интернет, телефонная связь)

11. Образовательные услуги, тренинги

12. Услуги аренды коммерческой недвижимости (офис / склад)

Во время пандемии компании по-разному отреагировали на экономические сложности: кто-то предоставлял клиентам отсрочки по платежам, другие оптимизировали тарифы и договаривались о специальных условиях. Это способствовало формированию культуры делового партнерства.

Самый высокий уровень лояльности со стороны B2B-клиентов – к банкам для юридических лиц (значение индекса NPS составило 25 п.п.), лизинговым компаниям (24 п.п.) и поставщикам офисной канцелярии и расходных материалов (21 п.п).

Кроме того, сравнительно высок уровень лояльности к компаниям-разработчикам сайтов/мобильных приложений и поставщикам рекламных/дизайнерских услуг. По этим отраслям значение NPS составило 19 и 16 п.п. соответственно. Этому способствовало сокращение продаж в традиционных каналах во время пандемии, активное развитие онлайн каналов дистрибуции. По данным НАФИ, в начале 2021 года предприниматели планировали потратить в 5 раз больше на сайты своих компаний по сравнению с 2019 годом**.

Компании из ряда отраслей реже шли на уступки своим B2B-клиентам во время экономических сложностей, что негативно сказалось на уровне лояльности. Самая низкая лояльность – к арендодателям (-2 п.п. NPS+). Во время пандемии большинство предпринимателей (85%), арендующих помещения, обсуждали с арендодателями возможность пересмотра условий договоров аренды, однако лишь 13% удалось добиться уступок по платежам***.

Индекс NPS по 12 отраслям приведен в таблице ниже.

Аналитический центр НАФИ разработал инструмент, который позволит компаниям в сегменте B2B измерять уровень лояльности своих клиентов, чтобы совершенствовать свой сервис. Подробнее о продукте НАФИ NPS+.

Тимур Аймалетдинов, заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ:

«В прошлом году пандемия проверила деловые отношения между предпринимателями на прочность. В некоторых сферах эти отношения оказались довольно крепкими, и это помогло многим компаниям относительно безболезненно преодолеть экономический кризис. В других случаях компании становились заложниками – например, те, чей бизнес был сильно завязан на аренду коммерческой недвижимости, вынуждены были или уходить в онлайн, или закрываться. Примечательно, что эта “проверка отношений на прочность” сегодня на наших глазах меняет структуру рынка во многих сегментах: предприниматели стали искать гибкие условия партнерства, отказываться во многих сферах от взаимодействия с единым поставщиком, активнее стали сравнивать условия и переключаться на новых контрагентов».

Индекс NPS, по отраслям (п.п., шкала от -100 до 100)

Отрасль	Индекс NPS
Банковское обслуживание для юридических лиц	25
Лизинг	24
Поставка канцелярии и расходных материалов	21
Разработка сайта или мобильного приложения	19
Предоставление рекламных и дизайнерских услуг	16
Предоставление услуг по доставке грузов	16
Поставка компьютерной техники и программного обеспечения	12
Услуги курьерской службы	12
Поставка сырья и комплектующих для производства / оказания услуг	10
Телекоммуникационные услуги (интернет, телефонная связь)	5
Образовательные услуги, тренинги	2
Услуги аренды коммерческой недвижимости (офис / склад)	-2

О компании | ITB2B Group

Мы осуществляем полный комплекс услуг по подборке и продаже сетевого оборудования и комплектующих:

консультации менеджера в выборе серверного оборудования
подборка серверного оборудования согласно технических требований и учета планируемого развития вашей компании
продажа сервера на условиях trade in
подборка аналогов старому оборудованию
поставка оборудования под заказ на условиях договора поставки
предоставление расширенных гарантийных обязательств по гарантийным срокам

IT B2B GROUP является современной, прогрессивной компанией. В основе нашей работы находятся высокий профессионализм, ответственность перед каждым клиентом и гарантируемо надежный результат. В жизнь эти принципы воплощаются командой высококвалифицированных специалистов, которые работают на благо компании и разделяют общие ценности и цели. Наша компания приветствует и поощряет инициативу и творческий подход наших сотрудников, что, безусловно, является одним из самых важных критериев успеха в работе с нашими клиентами.

Стабильность и ответственность — фундамент нашей работы. Мы помогаем нашим клиентам почувствовать уверенность во всех сферах деятельности компании, и предлагаем грамотный, индивидуальный подход к реализации каждого проекта. Правильность и четкость действий всех специалистов компании позволяют нам выполнять всю работу на самом высоком уровне.

Преимуществами нашей компании являются:

Многолетний успешный опыт поставок серверного оборудования и комплектующих, а так же ремонт серверного оборудования.

Индивидуальный подход к каждому клиенту и построение дальнейшего партнерства на принципах понимания и доверия
Высококвалифицированный и компетентный состав сотрудников, которые составляют лицо компании и соответствуют наивысшим профессиональным требованиям. К тому же мы реализуем собственную программу развития профессионализма наших сотрудников и производим подготовку по повышению их квалификации.
Сотрудничество с лидирующими мировыми компаниями. В работе мы используем только самые передовые и современные технологии.

IT B2B GROUP стремится быть лучшей в своей области, поэтому в своей работе использует только качественную продукцию, соответствующую всем мировым требования и экологическим стандартами. Грамотный, профессиональный, индивидуальный подход к реализации различных проектов любых уровней сложности, а также правильность и четкость действий всех специалистов компании позволяют реализовывать любые проекты в самые сжатые сроки и предоставлять все преимущества ответственной и современной компании. Наш девиз – высокое качество, надежные гарантии и стабильность результатов.

Наши контакты:
Телефон/факс: 8 (495) 120-20-16
Электронная почта: [email protected]

Полное наименование	Общество с ограниченной ответственностью «АЙТИ В2В ГРУПП»
Краткое наименование	ООО «АЙТИ В2В ГРУПП»
Юридический адрес	123181, г. Москва, ул. Исаковского, д.6, к. 1, кв. 203
ОКВЭД	72.20
ОГРН	1167746540060
ОКАТО	45283577000
ОКПО	02910166
ИНН/КПП	7734385205/773401001
Расчетный счет	40702810102030000656
Кор. счет	№ 30101810200000000593 в ГУ БАНКА РОССИИ ПО ЦФО
Банк	в АО «АЛЬФА-БАНК»
БИК	044525593
Телефон/факс	8 (499) 490-02-43
Генеральный директор	Кабылбеков Б. С.
Главный бухгалтер	Кабылбеков Б.С.

Электростроймаркет — B2B поставка электротехнических и строительных товаров в Москве и Московской области | Электростроймаркет

Электростроймаркет — продажа электротехнических и строительных товаров и электроустановочных изделий в москве

Популярная продукция

Унипро-120-2 (1200 мм, 120 см)

Светодиодная лампа т8 напряжение 90-260V мощность 18W яркость 1820Lm тип цоколя g13 длина 1200 мм…

Унипро-150-2 (1500 мм, 150 см)

Светодиодная лампа т8 напряжение 90-260V мощность 24W яркость 2380Lm тип цоколя g13 длина 1500 мм

Унипро-60-2 (600 мм, 60 см)

Светодиодная лампа т8 напряжение 90-260V мощность 9W яркость 910Lm тип цоколя g13 длина 600 мм

Унипро-90-2 (900 мм, 90 см)

Светодиодная лампа т8 напряжение 90-260V мощность 12W яркость 1210Lm тип цоколя g13 длина 900 мм.

Светодиодная лампа ЛМС-40-300

Светодиодная лампа ЛМС-40-300 цоколь Е40 300Вт 30000 Люмен 220В

Светодиодная лампа ЛМС-20-40

Светодиодная лампа ЛМС-20-40 цоколь Е40 20 Вт 2000 Люмен 220 В

Светодиодная лампа ЛМС-28-40

Светодиодная лампа ЛМС-28-40 цоколь Е40 28 Вт 2800 Люмен 220 В

Светодиодная лампа ЛМС-40-150

Светодиодная лампа ЛМС-40-150 цоколь Е40 150Вт 15000 Люмен 220В

Электротехническое оборудование

ПРС-10

LED прожектор светодиодный уличный ПРС-10 вес 0,45 кг напряжение 90-260V мощность 10W яркость 1000Lm

ПРС-100

LED прожектор светодиодный уличный ПРС-100 вес 4,05кг напряжение 90-260V мощность 100W яркость 10000Lm

ПРС-20

LED прожектор светодиодный уличный ПРС-20 вес 2,3кг напряжение 90-260V мощность 20W яркость 2000Lm

ПРС-35

LED прожектор светодиодный уличный ПРС-35 вес 2,4кг напряжение 90-260V мощность 30W яркость 3000Lm

Кабель и кабеленесущие системы (только ГОСТ)

Ску-12-220-96

Рейтинг:
(0 / 5)

Ску-12-220-98

Рейтинг:
(0 / 5)

Ску-12-220-120

Рейтинг:
(0 / 5)

Ску-12-220-140

Рейтинг:
(0 / 5)

Электроустановочные изделия

LED Светодиодные панели Армстронг — производства Россия

LED Панель светодиодная IP65 Led-1010

Влагозащищенные накладные светодиодные LED панели 220 Вольт 265V 36W 2722-3024Lm

Светодиодная панель на потолок LED-1800

Покупайте Тонкие светодиодные панели накладные производства России 265V 15W 950Lm

Светодиодная панель LED-1803

Покупайте Ультратонкие светодиодные панели производства России 265V 30W 1900Lm

Потолочная светодиодная панель LED-1806

Заказывайте Тонкие LED светодиодные панели на потолок 265V 30W 1900Lm

Монтажные устройства

Низковольтное оборудование и компоненты

Оборудование среднего напряжения

ИЗОЛОН, ИЗОЛОНТЕЙП, полиуретановые эластомеры, надувные изделия, литьевые изделия, пенополиуретан

Светотехника

Комплексные поставки электротехники

Инженерное оборудование

Инженерная сантехника

(трубы, запорно-регулирующая арматура, фитинги, фильтры, насосы, контрольно-измерительные приборы)

Отопление

(котлы, радиаторы, водонагреватели, конвекторы, полотенцесушители, тёплые полы, климатическое оборудование)

Сборка щитового оборудования — Сборка любой сложности

Поливинилхлорид суспензионный марки С-7058 М, С-7059 М, СИ 67, СИ 64.

Пластикаты поливинилхлоридные кабельные марки И 40-13 А (рец.8/2), марки И 40-14 (рец. Э-40-1), марки О-40 рец. ОМ.

Пластикаты поливинилхлоридные обувные марки ПОСЛ-1, ПОСЛ-2, ПОСЛ-2П.

Сода каустическая (ртутная) марка А, марка Б, техническая.

Отбеливающее средство «Белизна»

В этом году предприятие приступило к производству кабельных каналов и стеновых панелей ПВХ и готовится к выпуску новой продукции:

аксессуаров к кабельным каналам размером 20х12.5, 40х20, 60х16, 75х20, 100х50

труб гофрированных из ПВХ композиций с зондом 50 мм, 40 мм, 32 мм, 25 мм, 20 мм.

Электростроймаркет.RU — лучшее из электрики и стройтоваров!

Электростроймаркет.RU — лучшая электронная электрическая платформа Индии, поставляющая электротехническую продукцию мирового класса для всех промышленных и жилых помещений. Мы являемся ведущими поставщиками, дилерами и дистрибьюторами электротехнической продукции в Индии, обслуживая клиентов B2B B2C. Наш портал электронной коммерции направлен на устранение разрыва между покупателями и продавцами, предлагая самые качественные и гарантированные продукты прямо у вас на пороге. Наш портал позволяет каждому покупателю или покупателю разместить заказ в режиме 24/7 и получить все преимущества продукта в кратчайшие сроки. Электростроймаркет.RU, кроме того, предоставляет прайс-лист продуктов и каталог, содержащий полную информацию и подробные спецификации.

Продажа фанеры, гипсокартона

энип 2 цена

энип 2 купить

экспортная компания

экспорт компании

шпалы шт-27

шпала шт-27

шпала шт 27

ту 32 цп 828-97

торговая площадка би ту би

товары b2b

термопреобразователь тпс

стрибойл

справочник b2b

резинокордовый переезд

резинокордовый настил

резинокордовые переезды

резиновые плиты для переездов

резиновые переезды

пробоотборник пн-3

пробоотборник пн-2

пробоотборник пн-1

преобразователь энип 2

полипен

площадка в2в

площадка би ту би

платформа b2b

пандрол-350

ооо эпо

нейтроник цена

настил резинокордовый

мкм-4605

мкм 4605

мкз-4500

мкз 4704

мкз 4602

минимаркер 2 цена

минимаркер 2

конг прима

конвейерная линия иннтех 75 профи

каталог b2b компаний

камаз-43253-1017-99

камаз 43253-1017-99

измерительный преобразователь энип 2

измельчитель кости

измельчитель костей

дыхательный тренажер универсал 2011

вышивка счастливая пара

ви ту би

вазп

блок напорной гребенки бг

блок напорной гребенки

блок гребенки

би-ту-би

би ту би площадка

би ту би

атз 56216-010-30

атз 56142-010-35

аммонит 6жв

suzuki quadzilla

solaria gallery вышивка

rotatrim

ip211ss

gerbmagic

carbone lorraine

berzelius beaker

b2b russia ru

2s2b ru доска бесплатных объявлений

судогодское ртп

yamaha yfm 250r

mill hill mh24-1101

лмфао робот

мебельная фабрика катюша

yamaha yz 80

рэмо zarya digital

измеритель эффективности тормозных систем

ажкжкаарж-2

биолоджик солюшен каталог цены

королевский колокольчик

вышиваем бисером мастерица

рихтовщик гидравлический гр-16

подбор переводчика

настил железнодорожного переезда

фургон для торговли

авеню меховая фабрика новосибирск

ооо уралактив

ооо экокремний

дмэу-ми

ооо эпо сигнал

осветительный комплекс ок-2

шасси камаз 65115 1041

меховая фабрика авеню

арзамас метиз

камаз-65115-1071-62

спортивная одежда великие луки

холодильные камеры профхолод

камаз 43118-3078-24

фургоны для торговли

шприц шрг 630

экг-лидер

нутч-фильтр

треггинсы под кожу

автоматизированная групповая замерная установка

автоматизированная газораспределительная станция

плиты для железнодорожных переездов

полотно нетканое клееное для фильтрации сож

бульдозеры четра т40

polaris predator 500

косметическая фабрика рассвет

автоматизированные газораспределительные станции

геомаш-центр

четра т40

щетка массажер для тела

камаз 65115 1041

завод криогенного оборудования

башмак железнодорожный

цветочная марка

амз вентпром

ооо тк ресурс-юг

геомаш центр

клиноптилолит

п 97мкб

наборы для вышивания мир вышивки

нсп 02-100-002

ооо русэкспорт

ажкж-0 07

smwt

рихтовщик гр-16

ооо валком-пм

ранет дмв 20-1

айсибиком ооо

ариадна рукоделие

зао инженерный центр энергосервис

огненная кошка

узел дозирования реагентов

установка подготовки импульсного газа

завод спецавтотехника

фитокрем антипсориаз

нпп 03-60-003

люфтомер рулевого управления к-524

рельсошлифовальный станок

ооо эталон-сервис

инженерный центр энергосервис

картофель оптом от производителя

ооо спарта

полимерная тара

воздуховоды из полипропилена

дубовая доска пола

Электростроймаркет. RU — торговая марка MOHAN EXIM!

Электростроймаркет.RU.com, поддерживаемый холдинговой компанией Mohan EXIM, более 50 лет работающей в электротехнической отрасли, является одним из лучших поставщиков электротехнической продукции, предлагая первоклассное электрическое оборудование, удовлетворяющее все потребности клиентов. Удовлетворяя потребности и ожидания потребителей, принимая во внимание их образ жизни и анализируя ограниченные временные рамки загруженного графика работы и личной жизни, мы представляем Электростроймаркет.RU — «универсальное решение для всех электрических нужд». Клиенты могут сравнить несколько одинаковых товаров в Интернете и сделать покупки наиболее подходящего. Главный девиз Электростроймаркет.RU — предоставить наши услуги каждому потенциальному клиенту в очень короткие сроки. Электростроймаркет.RU, представляющая торговую марку MOHAN EXIM, успешно обеспечивает 100% удовлетворение запросов потребителей в области электротехнического онлайн-бизнеса.

Беспроблемная покупка в Интернете по легким ценам

Интерактивный веб-дизайн и удобный интерфейс делают каждого покупателя лучше, быстрее и проще в любое время и в любом месте. Интернет-магазин электротехнических товаров имеет более 50 брендов и более 50 тысяч товаров, а 600+ сертифицированных продавцов предоставляют гарантированные и гарантированные товары. Возможность оптовых заказов и оплаты в кредит с своевременной отправкой и доставкой товаров до порога позволяет покупателям сэкономить на крупных заказах. Множественные способы оплаты, такие как оплата дебетовой и кредитной картой, Интернет-банкинг, RTGS, обеспечивают беспроблемный режим денежных переводов.

Удивительные бренды и предложения по оптовым ценам

Электротехнические товары нескольких известных брендов: Siemens, Syska LED, Schneider Electric, 3M, GM Modular, ABB, Anchor, Crompton, 9 Electric, C&S Electric, L&T Switchgear, Orbit, Orient Electric, Wipro и многие другие доступны по отличным ценам. Продукты, перечисленные на нашем сайте, являются подлинными и производятся с гарантированной гарантией. Удивительные предложения и скидки при покупках в Интернете позволяют покупателям покупать в больших количествах, избегая ценовых перспектив.

Широкий ассортимент продукции для промышленного и жилого назначения

Электростроймаркет.RU демонстрирует отличительный ассортимент продукции, такой как низковольтные распределительные устройства, такие как MCCB — автоматические выключатели в литом корпусе, MCB — миниатюрные автоматические выключатели, ATS — автоматические переключатели, ACB — воздушные автоматические выключатели, переключатели, RCCB — автоматические выключатели остаточного тока. Кроме того, мы также продаем устройства управления и сигнальные устройства, распределительные устройства, промышленные вилки и розетки и многое другое для удовлетворения промышленных потребностей.

Электротехнические товары для жилых целей включают в себя электропроводку, освещение, вентиляторы, ручные инструменты и т. Д., Они бывают различных типов и цветов, добавляя сияния и декора в дом. Покупайте электрические товары для дома в Интернете и будьте постоянным клиентом, пользующимся многочисленными предложениями и скидками на покупки!

USP

600+ сертифицированных продавцов

50k + товаров

50+ брендов

Услуги доставки

Оптовые заказы и кредитная политика

Своевременная доставка и доставка до порога

Гарантированные и гарантированные продукты

Асссортименты

Электротовары

— Кабельная продукция: провода и кабели

— светотехника (в том числе люстры)

— теплые полы

— обогреватели (в том числе обогреватели картины)

— электрофурнитура (розетки, выключатели)

— климатическое оборудование (теплопушки, кондиционеры, воздушные завесы)

— кнопки и переключатели

— электронные компоненты

— Системы прокладки кабеля: лотки металлические и кабельные системы

— Клеммы и разъемы для печатных плат

— Конденсаторы

— электродвигатели

— аккумуляторы

Строительные товары

Гофротрубы

Стекло

Краски

Цемент

Клеи

Алюминиевые профиля

Емкости

Шумоизоляция

Утепление

Металлоконструкции

Металлоизделия на заказ

Промышленные смазки

дизель генераторы

Фибра стальная

Двери и Окна

Сантехника

Металлорукава

Сыпучие материалы: щебень, песок, гравий

Бордюры, плитка

алюминиевый профиль

стеклопластиковая арматура

трубы

Упаковка

картонная

деревянная

пластиковая

биг-баги

Химия

Полиуретаны

Комплектация

Фурнитура

Фильтры

Заказная продукция

металические изделия

пластиковые изделия

деревянные изделия

бетонные изделия

карбоные изделия

Услуги и Работы

Строительные работы

Ремонтные работы

Пуско-наладчиские работы

Проектные работы

Товары для дома

рыбалка

матрасы и подушки

автотовары

автоаксессуары

Электростроймаркет продает кабель, светильники, лампы, сетевые фильтры, удлинители, щиты, автоматы, электросчетчики, трансформаторы тока, электроконвекторы, водонагреватели, строительные материалы, автозапчасти, хозтовары. Наличный и безналичный расчет, доставка, отправляем в любые города России. Поиск и заказ продукции по выгодным ценам.

Информация о закупках

24.09.2021	Поставка и установка терминалов самообслуживания (информационных киосков) для филиалов/ОПиОК	B2B — КЭС
17.09.2021	Модернизация комплекса телефонной связи Avaya Кировского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс» по адресу: г.Киров, ул.Преображенская,90	B2B — КЭС
10.09.2021	Поставка приборов учета	Закупки без ЭТП
08.09.2021	Поставка трансформаторов тока	B2B — КЭС
27.08.2021	Поставка серверного оборудования	B2B — КЭС
27.08.2021	Выполнение работ по ремонту зданий помещений Западного и Центрального отделения Оренбургского филиала	ЕЭТП
26.08.2021	Выполнение погрузочно-разгрузочных работ, работ по уборке снега, озеленению и благоустройству прилегающих к зданию территорий	ЕЭТП
26.08.2021	Оказание услуг по комплексному техническому обслуживанию зданий	ЕЭТП
24.08.2021	Оказание услуг охраны объектов Воркутинского филиала АО «Коми энергосбытовая компания»
23.08.2021	Оказание услуг охраны объектов Ухтинского филиала и Сосногорского ОПиОК АО «Коми энергосбытовая компания»
20.08.2021	Выполнение работ по разработке и внедрению программного обеспечения Регионального офиса интеллектуальной системы учета электрической энергии	B2B — КЭС
19.08.2021	Оказание услуг технической поддержки системного ПО и серверного оборудования Hewlett-Packard Enterprise	B2B — КЭС
19.08.2021	Оказание услуг охраны объектов Аппарата управления и Центрального филиала АО «Коми энергосбытовая компания» для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»
16.08.2021	Оказание услуги технической поддержки оборудования Hewlett-Packard Enterprise	B2B — КЭС
16.08.2021	Поставка программного обеспечения VMware для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»
22.07.2021	Поставка МФУ	ЕЭТП
22.07.2021	Оказание услуг по системно-техническому обслуживанию серверного оборудования и системы видеоотображения информации (видеостена)	ЕЭТП
21.07.2021	Оказание услуг по технической поддержке Базы Знаний	B2B — КЭС
30.06.2021	Оказание услуг по комплексному техническому обслуживанию зданий для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	ЕЭТП
30.06.2021	Оказание услуг связи SIP телефонии для нужд Оренбургского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	B2b
30.06.2021	Оказание услуг по ежегодной замене и активации фискальных накопителей с предоставлением услуг Оператора Фискальных Данных для нужд Оренбургского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
29.06.2021	Предоставление права на использование программного обеспечения Qlik Sense Enterprise	B2B — КЭС
29.06.2021	Выполнение работ по устройству санитарной комнаты для МГН в здании Центрального ОПиОК, расположенного по адресу: г. Сыктывкар, ул. 28 Невельской дивизии, д. 27а для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	ЕЭТП
28.06.2021	Оказание клининговых услуг для нужд Саратовского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
25.06.2021	«Выполнение работ по ремонту здания (входная группа и помещения) Ухтинского ОПиОК, расположенного по адресу: г. Ухта, ул. Севастопольская, 2А» для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	ЕЭТП
23.06.2021	«Выполнение работ по ремонту помещений Ульяновского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»»	ЕЭТП
22.06.2021	Монтаж системы вентиляции для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	ЕЭТП
21.06.2021	Оказание услуг по комплексному техническому обслуживанию зданий для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	ЕЭТП
18.06.2021	Оказание услуг сопровождения лицензий программного обеспечения Qlik View	B2B — КЭС
16.06.2021	Оказание услуг по комплексному обслуживанию зданий	ЕЭТП
15.06.2021	Поставка и монтаж оборудования для организации IP телефонии для Владимирского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
11.06.2021	«Установка (вновь) общедомовых интеллектуальных приборов учета электрической энергии и трансформаторов тока в многоквартирных домах» для нужд Кировского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	B2B — КЭС
08.06.2021	«Оказание услуг по изданию корпоративной книги» для нужд АО «ЭнергосбыТ Плюс»	B2B — КЭС
04.06.2021	Поставка и монтаж видеостены для Дежурной смены Оренбургского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
04.06.2021	«Поставка трансформаторов тока» для нужд Ивановского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	В2В
03.06.2021	Поставка мебели для Центрального офиса Мордовского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
03.06.2021	Подрядные работы по устройству алюминиевых перегородок с остеклением г. Саранск, пр-т. Ленина д. 25 для нужд Мордовского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
28.05.2021	Оказание клининговых услуг для нужд Ивановского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
20.05.2021	Поставка и установка систем кондиционирования воздуха	ЕЭТП
20.05.2021	Оказание услуг по проведению корпортивного мероприятия	B2B — КЭС
18.05.2021	Выполнение работ по замене (установке), монтажу узлов учета электрической энергии для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	B2B — КЭС
18.05.2021	Оказание услуг по техподдержке систем управления очередью	ЕЭТП
18.05.2021	Поставка телекоммуникационного оборудования и ПО к данному оборудованию для модернизации комплекса телефонной связи Avaya	ЕЭТП
17.05.2021	Выполнение работ по ремонту кровельного покрытия здания ОПиОКа, расположенного по адресу: г. Инта, ул. Кирова, 36А для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»
17.05.2021	Поставка и монтаж АТС для нужд Мордовского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
07.05.2021	Поставка МФУ для нужд АО «ЭнергосбыТ Плюс», АО «Коми энергосбытовая компания»	ЕЭТП
04.05.2021	Поставка телекоммуникационного оборудования для нужд Владимирского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
04.05.2021	«Поставка персональных компьютеров» для нужд ООО «ЕРКЦ»
04.05.2021	«Поставка МФУ» для нужд ООО «ЕРКЦ»
30.04.2021	Поставка систем управления очередями для нужд АО «ЭнергосбыТ Плюс», АО «Коми энергосбытовая компания»	B2B — КЭС
30.04.2021	Оказание услуг по организации перевозок	B2B — КЭС
29.04.2021	Поставка телефонных аппаратов к АТС	ЕЭТП
29.04.2021	Оказание услуг по доставке счетов-квитанций в адрес клиентов	B2B — КЭС
29.04.2021	Поставка МФУ	ЕЭТП
28.04.2021	Выполнение работ по разработке новых модулей для программного обеспечения «Интеграционная шина»	ЕЭТП
27.04.2021	Оказание услуг по доработке и развитию системы «Личный кабинет клиента»	B2B — КЭС
27.04.2021	Проведение исследования опыта пользователей Системы «Личный кабинет клиента»	ЕЭТП
27.04.2021	Поставка персональных компьютеров	ЕЭТП
22.04.2021	«Поставка грузопассажирского автомобиля «Соболь ГАЗ-27527» или эквивалент» для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	B2B — КЭС
22.04.2021	Выполнение работ по текущему ремонту помещений в г. Самара ул. Маяковского д. 15, ремонту арендованных помещений Самарских ОПиОК, Тольяттинских ОПиОК, Сызранского ОПиОК для нужд Самарского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс».	ЕЭТП
19.04.2021	«Выполнение работ по текущему ремонту помещений по адресу: УР, г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, д. 52а» для нужд Удмуртского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
19.04.2021	«Выполнение работ по ремонту входной группы и благоустройству здания Центрального ОПиОК, расположенного по адресу: г. Сыктывкар, ул. 28 Невельской дивизии, д. 27а» для нужд АО «КЭСК».	ЕЭТП
16.04.2021	Поставка оборудования для модернизация сетевой инфраструктуры для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»	www.zakupki.gov.ru
12.04.2021	Оказание клининговых услуг	ЕЭТП
12.04.2021	Поставка трансформаторов тока	B2B — КЭС
09.04.2021	Выполнение работ по капитальному ремонту кровли боксов Восточного отделения	ЕЭТП
07.04.2021	Оказание услуг по поверке приборов учета для нужд Ивановского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
07.04.2021	Монтаж АТС и подключение к ТФОП Ульяновского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
06.04.2021	Поставка телекоммуникационного оборудования для нужд Мордовского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
05.04.2021	Поставка трансформаторов тока	B2B — КЭС
29.03.2021	Поставка гарнитур	ЕЭТП
29.03.2021	Установка и наладка интеллектуальных приборов учета и трансформаторов тока для нужд Оренбургского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	B2B — КЭС
24.03.2021	Поставка мебели	ЕЭТП
24.03.2021	Поставка планшетных компьютеров	ЕЭТП
24.03.2021	Поставка источников бесперебойного питания для нужд АО «ЭнергосбыТ Плюс», АО «КЭСК»	ЕЭТП
23.03.2021	Оказание услуг по технической поддержке «Автоматизированной системы подбора персонала»	B2B — КЭС
19.03.2021	Поставка и установка кондиционеров для нужд Пермского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
19.03.2021	Оказание услуг по сопровождению корпоративной системы электронного документооборота АО «ЭнергосбыТ Плюс» на базе платформы Directum	B2B — КЭС
18.03.2021	Поставка оборудования для модернизации системы хранения данных для нужд АО «Коми энергосбытовая компания»
18.03.2021	Поставка оборудования ИТ для нужд ООО «ЕРКЦ»
17.03.2021	Реконструкция кровли здания Увинского отделения для нужд Удмуртского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс».	ЕЭТП
17.03.2021	Оказание услуг технической поддержки ПАК «Контакт-Центр»	B2B — КЭС
16.03.2021	Поставка сетевого оборудования	ЕЭТП
16.03.2021	Поставка оборудования ИТ	ЕЭТП
16.03.2021	Поставка АТС для нужд Пермского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
12.03.2021	Поставка телекоммуникационного оборудования для нужд Ульяновского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
11.03.2021	Выполнение работ по ремонту помещений в здании по адресу: г. Ульяновск, пр. Ленинского Комсомола,34	ЕЭТП
10.03.2021	Выполнение работ по замене/установке приборов учета и трансформаторов тока	B2B — КЭС
10.03.2021	Оказание услуг по адресной доставке платежных документов Потребителям на территории г. Ульяновск.	B2B — КЭС
09.03.2021	Выполнение работ по ремонту помещений по адресу Кировская область, г. Нолинск, ул. Поперечно-Бульварная, 41а для нужд Кировского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
26.02.2021	Поставка ТМЦ в области гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций для нужд Оренбургского филиала	ЕЭТП
25.02.2021	Поставка сертификата технической поддержки ПО Citrix Virtual Apps and Desktops Advanced Edition, сроком на один год для нужд АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕИС
25.02.2021	Выполнение работ по ремонту помещений ОПиОК г. Кольчугино ул. Добровольского 11 для нужд Владимирского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
18.02.2021	Оказание услуг по организации перевозок пассажиров	B2B — КЭС
17.02.2021	Поставка материалов для оформления ОПиОК для нужд Удмуртского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
15.02.2021	Реконструкция электрощитовых в зданиях: г.Арамиль, ул.К.Маркса,5, г.К.Уральский, ул.Рябова,2а, г.Серов, ул.Карпинского,2б, г.Богданович, ул.Первомайская, 15, г.Талица, ул.Тимирязева, 2 для нужд Свердловского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»
15.02.2021	Поставка и установка кондиционеров для нужд Кировского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
15.02.2021	Поставка ТМЦ в области гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций для нужд Оренбургского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП
10.02.2021	Установка и наладка интеллектуальных прибороы учета и трансформаторов тока	B2B — КЭС
10.02.2021	Выполнение работ по ремонту помещений по адресу Кировская область, г. Кирово-Чепецк ул. Ленина 28	ЕЭТП
10.02.2021	Поставка интеллектуальных приборов учета электроэнергии на 2021 год	B2B — КЭС
04.02.2021	Оказание услуг по выпуску ежеквартального клиентского журнала «Теплый дом»	B2B — КЭС
03.02.2021	Оказание услуг по снятию показаний приборов учета электроэнергии бытовых потребителей АО «ЭнергосбыТ Плюс» на территории в г.Орск, г.Ясный, г. Кувандык Оренбургской области	ЕЭТП
29.01.2021	Выполнение работ по ремонту помещений по адресуг. Киров ул. Чапаева 69 к 3	ЕЭТП
28.01.2021	Выполнение работ по замене (установке) узлов учета электрической энергии	B2B — КЭС
28.01.2021	Оказание услуг по проведению трансформационных (лидерских) программ	B2B — КЭС
22.01.2021	Оказание информационных услуг с использованием экземпляра (ов) Системы КонсультантПлюс Серии VIP	ЕЭТП
20.01.2021	Поставка контрольно-кассовой техники	B2B — КЭС
19.08.2020	Оказание услуг по охране объектов Ухтинского и Сосногорского филиала	B2B — КЭС
30.11.2019	Оказание услуг почтовой связи	Закупки без ЭТП
	Поставка телекоммуникационного оборудования для нужд Оренбургского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс»	ЕЭТП

Разница между цепочкой поставок B2B и B2C

Цепочки поставок играют ключевую роль в передаче продукта или компонента другому пользователю. Две наиболее распространенные транзакции — это бизнес-потребитель (B2C) и бизнес-бизнес (B2B), когда речь идет о продаже товаров и услуг.

В B2C товары и услуги продаются потребителю, который является конечным пользователем продукта. Однако в B2B товары и услуги продаются между компаниями. Отношения являются неотъемлемой частью бизнеса, и важно понимать, как их цепочки поставок меняются в соответствии с их бизнес-моделью.Часто вы будете сталкиваться с различиями в подходах к переговорам, продолжительности цепочки поставок, количестве вовлеченных клиентов и количестве заказанных товаров.

Ведение переговоров в цепочке поставок

Переговоры в цепочках поставок могут включать условия оплаты, показатели эффективности, цены, количество и многое другое. В отношениях B2B существует значительный уровень переговоров, которые происходят в цепочке поставок. Он играет гораздо большую роль, чем в B2C, где у потребителей не так много сил на переговорах по поводу своих покупок.

Когда компания пытается управлять своими запасами, она пытается оптимизировать поставки и количество в цепочке поставок в соответствии с емкостью своего склада. Компании, продающие товары, могут захотеть отправить оптовые партии покупателю на другом конце. Однако склад этого покупателя может не справиться с поставками, и такое количество может повлиять на работоспособность его системы контроля запасов.

У кого более короткая цепочка поставок?

Цепочки поставок B2B обычно короче, чем B2C.Их транзакции могут быть более прямыми, а короткие цепочки поставок эффективны для доставки того, что нужно их покупателям, между несколькими компаниями. И наоборот, цепочки поставок B2C часто требуют участия большего числа игроков. В их цепочке поставок может быть несколько производителей, оптовых и розничных торговцев, прежде чем она попадет в руки потребителя. Компаниям B2B обычно приходится управлять складскими запасами для нескольких ключевых товаров, которые они продают оптом, тогда как компании B2C могут иметь больше ресурсов от большего числа поставщиков специализированных продуктов.Это означает, что их цепочка становится все длиннее и длиннее.

Различия в номерах клиентов

Клиенты различаются по цепочкам поставок. В целом у предприятий B2C больше клиентов, с которыми они взаимодействуют. Как для B2B, так и для B2C важно управлять своими отношениями и удовлетворять потребности клиентов. Однако B2C становится сложнее делать это в тех случаях, когда круг их конечных пользователей настолько велик.

B2B имеют возможность строить тесные отношения с теми, с кем они ведут бизнес.Их может быть не так много, но отношения в цепочке поставок важны из-за финансовой значимости, которую каждый из них несет. Компания B2B может иметь только несколько ключевых аккаунтов. Каждая из этих учетных записей могла поддерживать свой бизнес на плаву и обеспечивать хороший доход. Если отношениями плохо управляют и вы потеряете один из этих аккаунтов, это может поставить под угрозу ваш бизнес.

Однако, в конце концов, поддержание здоровых взаимоотношений в цепочке поставок и стремление к удовлетворению потребностей клиентов чрезвычайно важно как в транзакциях B2B, так и в транзакциях B2C.

Решения для управления цепочкой поставок B2B

Проблемы, с которыми сталкивается B2B SCM, и решения этих проблем

Увеличьте продажи, улучшив свое решение B2B

Управление цепочкой поставок (SCM) относится ко всем операциям, связанным с созданием продукта и получением это нужным клиентам / компаниям. Целью цепочки поставок является производство и сбыт товаров как максимально быстро и качественно. Цепочка поставок электронной коммерции может включать, например, проектирование, планирование, производство, хранение, управление запасами, выполнение и распространение.Некоторые компании могут владеть каждым этапом цепочки поставок, но большинство цепочек поставок состоят из совокупности компаний, поставщиков, производителей и дистрибьюторы, чтобы назвать несколько, каждый из которых отвечает за выполнение определенных шагов в технологической цепочке.

Повышение эффективности между поставщиками

Проблемы и преимущества управления цепочкой поставок B2B

Управление цепочкой поставок электронной коммерции может быть сложным, особенно для предприятий B2B, которые могут не владеть всей поставкой. цепь.Когда несколько компаний участвуют в цепочке поставок, все должны быть на одной странице и иметь та же информация, что само по себе может стать проблемой. Непонимание даже в одной точке цепочки поставок. может замедлить весь процесс.

B2B и B2C имеют довольно много схожих проблем, когда дело доходит до управления цепочкой поставок. Однако B2B SCM столкнуться с некоторыми уникальными проблемами. B2B обычно приходится работать в более сжатые сроки. В то время как потребитель в B2C может захотеть продукт как можно скорее, бизнес в B2B нуждается в продукте к определенному времени и дню.

Однако во многих отношениях Интернет сделал SCM намного проще для предприятий электронной коммерции B2B. Компании имеют доступ к более широкий круг поставщиков, позволяющий установить партнерские отношения, которых раньше не было. Интернет также позволяет Компании электронной коммерции B2B должны использовать информацию, доступную в Интернете, для сравнения цен на различных участников их поставок. цепи, что позволяет снизить эксплуатационные расходы. А с программным обеспечением ERP компании электронной коммерции могут получить быстрый доступ к информация обо всех звеньях цепочки поставок.

Clarity Connect упрощает интеграцию цепочки поставок

Интеграция программного обеспечения ERP и управление цепочками поставок

Используя интеграцию программного обеспечения, компании B2B могут бороться с проблемами SCM и пользоваться преимуществами онлайн-SCM. Интеграция вашей системы управления цепочкой поставок с вашим программным обеспечением ERP позволяет получать актуальные данные, позволяя вам принимать правильные решения. Интегрированная электронная коммерция также позволяет автоматизировать процессы таких как управление запасами, интеграция доставки и отслеживание заказов, гарантируя, что важная информация и детали не забудут.Этой информацией можно поделиться с остальными участниками цепочки поставок, чтобы каждый такое же понимание. Последовательная информация также помогает обеспечить соблюдение графиков для доставки заказчику в кратчайшие сроки. своевременно. Автоматизация процессов может снизить эксплуатационные расходы вашего бизнеса в сфере электронной коммерции и сэкономить время. Интеграция Ваша ERP с вашей системой SCM приносит пользу вам, всей цепочке поставок и вашим клиентам.

Повышение эффективности между поставщиками

Ясность может помочь

На протяжении 15 лет наша команда в Clarity помогает предприятиям электронной коммерции интегрировать свои системы управления цепочками поставок. с их программным обеспечением.Используя нашу интеграционную платформу Clarity Connect, наши индивидуальные интеграции помогли нашим клиентам сэкономить драгоценное время и ресурсы. Чтобы узнать больше о том, как Clarity может помочь вашей компании улучшить управление цепочкой поставок электронной коммерции процессы, позвоните или нажмите, чтобы связаться с нами сегодня!

Узнать больше

Щелкните здесь, чтобы просмотреть варианты и получить дополнительную информацию. От справочников по ресурсам до бесплатных обзоров экспертов … мы здесь, чтобы помочь!

Оптимизация управления цепочкой поставок в электронной коммерции B2B: инструкции и примеры

Роль электронной коммерции в управлении цепочкой поставок

Сегодняшние предприятия электронной коммерции невероятно конкурентоспособны, они борются за то, чтобы завоевать сердца и умы клиентов.Для успеха требуется не только удобная платформа электронной коммерции, но и связанная цепочка поставок. Таким образом, практическое сочетание электронной коммерции с цепочками поставок необходимо для привлечения потенциальных клиентов, построения отношений или увеличения продаж.

Лучшее управление цепочкой поставок означает лучшую электронную коммерцию

Ваши цепочки поставок не разрознены. Это особенно актуально для предприятий электронной коммерции B2B, где подключение к цепочке поставок является важной частью клиентского опыта. Нехватка поставок, избыточные запасы, недоиспользование складских мощностей или медленная транспортировка обходятся всем отходам компании.Для долгосрочного успеха компании должны поддерживать удобную платформу электронной коммерции, а также обеспечивать свободный обмен информацией в цепочках поставок.

[Источник]

Любой процесс цепочки поставок электронной коммерции начинается с плана, в котором вся цепочка анализируется или разрабатывается. В основе плана лежат исследования, анализ рынка, прогнозирование спроса, включая анализ вариантов и возможностей поставщиков. Например, производитель может предпочесть выстраивать широкий спектр взаимоотношений вверх по течению (поставщики) / вниз по течению (распределение) с заинтересованными сторонами.Правильное планирование поможет вам учесть или найти необходимые разрешения доступа, рабочие процессы, а также функции персонализации клиентов у вашего поставщика электронной коммерции.

В нашем взаимосвязанном мире многие предприятия получают материалы от поставщиков, исходя из конкретных характеристик и требований, применимых к их потребностям. Компания может предпочесть построить тесные отношения с одним поставщиком или работать с несколькими поставщиками. Интеграция данных программного обеспечения для управления цепочкой поставок в вашу систему электронной коммерции улучшает коммуникацию с заинтересованными сторонами и передает важную информацию вашим торговым представителям или клиентам.

Эффективное управление цепочкой поставок требует пристального внимания к запасам, чтобы гарантировать точность прогнозов спроса. Установка высоких прогнозов вызывает скопление избыточных запасов, в то время как низкие прогнозы не позволяют выполнять заказы. Отсутствие на складе ухудшает качество обслуживания клиентов и снижает доверие клиентов к вашему бренду. Эффективные цепочки поставок обеспечивают прозрачность прогнозов или данных о продажах. При передаче в вашу систему электронной коммерции эти данные могут помочь руководству быстро принимать решения, связанные с прогнозами.

Для производителей производство является неотъемлемой частью их цепочек поставок. Для успешного производственного процесса все остальные элементы должны работать в унисон. Как и данные о спросе или запасах, производственные данные должны передаваться в вашу систему электронной коммерции, чтобы руководство могло быстро реагировать на рыночные тенденции или сбои. Используя данные электронной коммерции, организации могут реализовать стратегию «точно в срок», когда компоненты доставляются на производственный цех, как только они нужны, а готовая продукция отправляется, как только они будут готовы.

Чтобы уменьшить узкие места, а также оптимизировать логистику, сторонняя логистика (3PL) или аутсорсинговые центры выполнения теперь играют важную роль в услугах цепочки поставок электронной коммерции. Многие предприятия электронной коммерции имеют собственные центры распределения или партнерские отношения с ними для обработки и транспортировки товаров между дистрибьюторами, розничными продавцами или конечными потребителями. Отслеживание идентификаторов, таких как SKU (складские единицы), их передача между вашей системой электронной коммерции имеет решающее значение для обеспечения прозрачного отслеживания заказов для клиентов.

Эффективное управление возвратами требует, чтобы цепочки поставок, платформы электронной коммерции и некоторые отделы, такие как служба поддержки клиентов, были тесно связаны друг с другом. Клиентам нужна простота обработки возвратов в режиме онлайн, поэтому компании должны действовать быстро в случае неисправности продукта. Как и в случае с информацией о заказе, информация о возвращенном заказе должна передаваться между вашими системами ERP / электронной коммерции в режиме реального времени. Если ваша цепочка поставок не связана напрямую с вашей системой электронной коммерции, вы можете потерять удобство для пользователей и потерять клиентов в пользу конкурентов.

Как электронная коммерция может помочь оптимизировать управление цепочкой поставок

Эффективное управление цепочкой поставок в электронной коммерции улучшает видимость, снижает затраты, помогая продавцам получать все, начиная с новых возможностей или потоков доходов. Независимо от того, передаете ли вы выполнение заказов на аутсорсинг или собираете и упаковываете самостоятельно, имеет смысл, чтобы данные передавались по всей вашей системе управления цепочкой поставок, включая вашу платформу электронной коммерции. Без разрозненных данных вы можете анализировать производительность и определять улучшения, которые приводят к более надежной, отказоустойчивой, быстрой и рентабельной цепочке поставок.

[Источник]

По мере увеличения количества запасов возрастают и требования к процессам управления запасами. Например, за большой SKU (складской единицей), в основном если она включает в себя дорогостоящие товары, необходимо внимательно следить, чтобы избежать увеличения времени заказа, затрат или застревания капитала. Предоставляя информацию об уровне запасов, вы можете информировать клиентов о том, почему товара нет в наличии (например, о спросе или сезонности), когда вы ожидаете, что он вернется в наличии, и даже о предварительных заказах.Это укрепляет доверие, предотвращает проблемы с SEO, фиксирует продажи, которых в противном случае могло бы не произойти. Компании могут улучшить видимость, интегрировав данные цепочки поставок в свои системы электронной коммерции. OroCommerce подключается к различным бизнес-системам, таким как системы ERP, CRM, PIM, Procurement или 3PL.

Все клиенты, как в B2C, так и в B2B, положительно отзываются на персонализацию. Если вы продаете товары в нескольких отраслях или географических регионах, вы должны предлагать множество веб-сайтов с разными языками или валютой, чтобы улучшить взаимодействие с пользователем.Более того, ваш маркетинг должен отличаться для каждой вертикали, сегмента или отдельного клиента. OroCommerce предлагает настраиваемые порталы самообслуживания для гиперперсонализированного взаимодействия с пользователем, которые включают настраиваемые каталоги продуктов, цены, порядок заказа и оформления заказа, как всего несколько примеров.

Поставщики и продавцы составляют значительную часть ваших цепочек поставок. Таким образом, видимость вашего инвентаря должна быть на высоте. Например, распределительные центры могут захотеть настроить или увеличить емкость складских помещений.Ожидания клиентов могут потребовать снижения стоимости доставки или времени доставки. Для повышения эффективности выполнения рассмотрите, как вы можете переключаться между 3PL, внутренним исполнением, автоматизацией и другими вариантами.

По мере того как покупатели ожидают, что цепочки поставок становятся более сложными, онлайн-продавцы ищут средства автоматизации, которые будут работать с их бизнес-системами в течение длительного времени. OroCommerce предлагает различные рабочие процессы для функций бэк-офиса, которые помогают управлять запасами, расценками, заказами, этапами оформления и многим другим.

Пандемия COVID-19 продемонстрировала, что многие предприятия, особенно их цепочки поставок, были крайне не готовы к сбоям. Некоторые предприятия, занимающиеся поставками ресторанов, увидели, что их рынки иссякли, не зная, как развернуться. Например, в конце марта 2020 года Sysco уволила 33% своего персонала, пытаясь содержать сотни распределительных центров и десятки тысяч грузовиков. У других компаний, таких как Frito-Lay, продажи торговых автоматов резко упали, и они начали продавать товары напрямую потребителям через электронную коммерцию.

Пандемия не показывает никаких признаков замедления, поэтому предприятия должны начать адаптироваться сейчас. Они могут изучить нетрадиционные способы продаж, такие как B2B2C, D2C или B2G, через различные веб-сайты, бренды и опыт покупок. OroCommerce поддерживает несколько моделей продаж, включая мультибрендовые, локализованные сайты под одной крышей.

[Источник]

Могут ли цепочки поставок B2C научить B2B кое-чему?

Конечная цель любой цепочки поставок — доставить товар покупателю.Но кто этот конечный покупатель — будь то бизнес или потребитель — может изменить способ работы цепочки поставок. Цепочки поставок «бизнес-бизнес» (B2B) и «бизнес-потребитель» (B2C) обслуживают разные потребности цепочек поставок и, следовательно, предлагают очень разный клиентский опыт. Но вот в чем дело: эти клиенты B2B, столкнувшись со скоростью и простотой цепочек поставок B2C в своей личной жизни, теперь ищут опыт B2C в своих взаимодействиях B2B.

Что это значит? Участникам цепочки поставок B2B может потребоваться позаимствовать страницу из учебника B2C, когда дело доходит до клиентского опыта.Вот несколько уроков, которые можно извлечь из цепочек поставок B2B.

Электронная торговля

В прошлом продажи B2B, как правило, основывались на отношениях, когда операции между производителями, оптовиками, дистрибьюторами и транспортными компаниями происходили по телефону или лично. Но поскольку цепочки поставок B2C в значительной степени полагаются на цифровые транзакции — а потребители ожидают бесперебойной работы в сети, — цепочки поставок B2B могут выиграть, если последуют их примеру. Как и потребители, клиенты B2B проводят больше исследований своей цепочки поставок в Интернете и ожидают, что они также смогут выполнять свои транзакции в Интернете.Это означает, что цепочкам поставок B2B может потребоваться пересмотреть свои цифровые предложения, чтобы продвигать удобную для клиентов возможность электронной коммерции.

Что означает «дружественный к клиентам»? Самообслуживание через веб-сайт или приложение для широкого спектра функций, включая информацию об учетной записи, покупки, отслеживание запасов, управление и оплату, а также возможность выполнять эти функции 24/7. Даже клиенты B2B должны знать, что их потребности и проблемы решаются в любое время, поэтому поставщики B2B должны рассмотреть решения, которые предлагают поставщики B2C, такие как ресурсы самообслуживания, чат-боты и онлайн-чат.

Омниканальная доставка

Цифровой опыт не означает «настольный компьютер». По мере того, как все больше и больше потребителей привыкают размещать заказы и совершать платежи с помощью своих мобильных устройств и даже умных динамиков, они также начинают ожидать того же от своих поставщиков B2B. Поэтому, когда дело доходит до предложения цифровых технологий, цепочки поставок B2B должны обеспечивать простой и интуитивно понятный мобильный опыт с помощью адаптивного веб-сайта и / или приложений.

Социальные сети

Социальные сети могут показаться чушью, но Forbes цитирует исследование, в котором говорится, что 47 процентов миллениалов говорят, что социальные сети познакомили их с новыми брендами, а 71 процент с большей вероятностью будут покупать товары у тех брендов, которые им нравятся, в Facebook или Twitter.Компании B2B могут воспользоваться этими каналами, чтобы рассказать клиентам о своих продуктах, повысить узнаваемость бренда, предоставить клиентам еще один канал для связи с компанией и предложить клиентам платформу для взаимодействия с другими покупателями.

Есть ли преимущество B2B?

Несмотря на то, что цепочки поставок B2B могут извлечь некоторые ценные уроки из своих партнеров B2C, цепочки поставок B2B действительно имеют некоторые очевидные преимущества. Поскольку предприятия покупают в больших количествах (и часто на регулярной основе), они могут заключать контракты, чтобы установить стандартные тарифы на доставку.А поскольку предприятия очень сильно полагаются на продукты, которые доставляются на их объекты и / или из них на регулярной основе, часто имеет смысл инвестировать капитал в их цепочки поставок, обеспечивая доступ к экономичным способам доставки, таким как железнодорожный.

Хотя цепочки поставок B2C могут иметь преимущество с технологической точки зрения, цепочки поставок B2B содержат критически важный человеческий фактор. В то время как технологии могут предоставить потрясающие возможности для ответов на вопросы, предоставления ресурсов для обслуживания клиентов и предоставления возможностей для управления цепочкой поставок, в конце концов, цепочка поставок B2B подпитывается отношениями.В сфере B2B многие компании выросли друг с другом, глубоко укоренив свои стратегии, возможности роста и успех. Напрашивается последний вопрос: что B2C может извлечь из этих преимуществ?

Готовы ли вы установить отношения с экспертом по железнодорожному транспорту, чтобы узнать, как ваш бизнес может расти вместе с железнодорожным транспортом? Свяжитесь с нами, и мы свяжемся с вами.

Статья по теме: Движение из порта в магазин: глобальное мышление для успеха цепочки поставок

Управление цепочкой поставок B2B + платформа

Поддержание прибыльности требует видимости вашей цепочки поставок B2B в реальном времени и способности улучшать оркестровку заказов.WebMethods Optimize for B2B от Software AG — это инновационное программное решение для мониторинга деловой активности (BAM), которое предоставляет инструменты, необходимые для большей прозрачности цепочки поставок, чтобы вы могли принимать упреждающие решения для снижения затрат, повышения удовлетворенности клиентов и защиты ваших потоков доходов.

Являясь частью платформы оперативной аналитики webMethods, решение Software AG для цепочки поставок B2B позволяет вам понять и проанализировать взаимодействие с торговыми партнерами и получить представление о тенденциях и транзакциях в вашей торговой сети.С помощью webMethods Optimize for B2B вы можете быстро определить состояние процессов цепочки поставок B2B, добиться интеграции B2B, измерить эффективность партнеров и предотвратить потенциальные проблемы с помощью мониторинга в реальном времени и прогнозной аналитики.

Видимость цепочки поставок B2B с помощью Software AG

webMethods Optimize for B2B позволяет определять и отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI) в режиме реального времени, обеспечивая понимание того, что происходит прямо сейчас, чтобы вы могли принимать более правильные и своевременные решения.В цепочке поставок B2B, например, легко использовать большую прозрачность заказов, чтобы отслеживать успех, определяя, сколько заказов вы получили, или отслеживать процент просроченных поставок, чтобы вы могли немедленно решить проблему эффективности поставщика.
Особенности этой технологии цепочки поставок B2B включают:

Единое представление данных вашей цепочки поставок B2B, позволяющее собирать и отслеживать бизнес-данные по вашим транзакциям B2B и оценивать состояние ваших процессов B2B
Упреждающие оповещения на основе исключений, которые уведомляют вас о соблюдении определенных критериев или превышении пороговых значений
Интеллектуальная технология самообучения, которая автоматически изучает нормальное поведение вашей сети и предупреждает вас, если происходит что-то необычное
Раннее прогнозирование проблем, которое позволяет выявлять отклонения на основе исторического поведения, чтобы предотвратить потенциальные проблемы ранее

Преимущества платформы управления цепочкой поставок B2B

С помощью решения Software AG для цепочки поставок B2B вы можете:

Повышение эффективности цепочки поставок B2B за счет улучшения отношений с поставщиками
Более быстрое устранение исключений процесса во всей среде торговых партнеров
Выявление потенциальных сбоев до их возникновения для обеспечения бесперебойной работы процессов цепочки поставок B2B
Повысьте эффективность с помощью системы «базовой линии», которая изучает нормальное поведение и интеллектуально определяет, какие исключения следует предупреждать на
Управляйте своей цепочкой поставок B2B более эффективно с помощью сквозной видимости в режиме реального времени

Улучшение совместимых с UccNet приложений цепочки поставок B2B с использованием структуры контекстного обмена

Абстрактные

UccNet (http: // knowledgebase.uccnet.org) — это глобальная централизованная электронная платформа данных B2B для хранения информации о торговых товарах, размещенная некоммерческим международным институтом стандартизации EAN-UCC. Это развивающийся стандарт передачи данных B2B для розничной торговли со значительным потенциалом воздействия. Многие розничные торговцы в США запрашивают у своих международных поставщиков обязательную подписку к концу 2004 или 2005 года, и многие крупные поставщики программного обеспечения ИТ и консалтинговые фирмы, специализирующиеся на управлении цепочками поставок, готовят пакетные услуги / решения для удовлетворения этого неизбежного спроса.В свете возрастающей важности UccNet как с точки зрения технологии, так и с точки зрения приложений, в этом документе делается попытка выдвинуть следующий аргумент: хотя UccNet устанавливает архитектурную основу для решения проблемы подключения многих ко многим и проблемы синхронизации данных через централизованную базу данных продуктов. и единообразная система нумерации (т. е. глобальная нумерация предметов торговли), остаются проблемы несоответствия контекста, которые необходимо решить. Мы показываем на реальном примере, что несоответствие контекста присуще международным торговым приложениям, в которых предполагается использовать UccNet.Естественно, международные торговые партнеры склонны по-разному определять и описывать информацию о товарах. Это различие, обусловленное культурой или географическим положением, не учитывается в первоначальном дизайне UccNet. Например, атрибут «ширина», содержащийся в схеме базы данных UccNet, будет заполняться поставщиком из Китая в «метре» и все же интерпретироваться как «футы» розничным покупателем из США. Мы показываем, как структура контекстного обмена, действующая в соответствии с принципом местной автономии и говорящая о решении проблемы посредничества контекста, может быть прекрасно интегрирована в существующую структуру UccNet, чтобы теоретически составить более полное техническое решение и практически более полезную цепочку поставок B2B. бизнес-решение.

Издатель

Массачусетский технологический институт. Подразделение инженерных систем

Серия

/ Отчет №

Рабочие документы ESD; ESD-WP-2004-06

Являются ли цепочки поставок B2B настоящим слоном? с Майком Джетте

ПОЛ:

Вы прислушиваетесь к идеям GEP для интеллектуальных разговоров о закупках и поставках. Всем привет и добро пожаловать в обзор ВВП. Я ваш хозяин, Пол Блейк, и сегодня мы продолжаем нашу серию бесед, в которых обсуждаем состояние мировых поставок и закупок и выясняем, что компании должны делать прямо сейчас, чтобы подготовить свои операции к ближайшему будущему, в котором будет преобладать экономический спад и, возможно, тяжелые рецессия.Сегодня со мной обсуждает эти вопросы Майк Джесси, вице-президент по ВВП. Начнем, как всегда, с введения. Так что, Майк, добро пожаловать. Расскажите, пожалуйста, нашим слушателям о себе, о том, чем вы занимаетесь, и о вашей конкретной области знаний.

МАЙК: И снова доброе утро Меня зовут Майк Джедай, и в GP я отвечаю за наши телекоммуникационные СМИ и технологии, или, как мы говорим, отраслевые вертикальные компании сотовой связи TMT, социальные платформы в Интернете и медиа-компании, все эти типы вертикалей входят в моя компетенция, и я отвечаю за управление успешными проектами с такими компаниями.

ПОЛ: Отлично. Спасибо, Майк. Вы недавно много писали о предметах, которые мы собираемся обсудить сегодня. И хотя в последнее время в центре нашего внимания были цепочки поставок, которые влияют на нас, как на потребителей, как на людей. Что вы видели, что происходит в цепочках поставок между бизнесом?

МАЙК: Я думаю, мы только начинаем замечать нарушения в цепочке поставок от бизнеса к бизнесу. Так что недавно я разговаривал с рядом наших клиентов, а также с представителями отрасли, и они начали сообщать мне, что их беспокоит, как все будет выглядеть в будущем.Мы начинаем видеть, что наши поставщики терпят неудачу, и пытаемся понять, как лучше всего реагировать. Так что я думаю, что цепочка поставок B2B немного догоняет цепочку поставок BDC с точки зрения выяснения того, какое влияние окажет Cove в 19 лет. Как бы вы охарактеризовали разницу между цепочками поставок «бизнес-потребитель» и «бизнес-бизнес», различаются ли они в корне? Разве это не так, просто разница в сроках воздействия кризиса или есть другие усложняющие факторы.Конечно. Таким образом, цепочки поставок потребителей или цепочки поставок BDC, как правило, лучше подготовлены к реагированию на такой тип кризиса, и это связано с несколькими характеристиками. Одно из мест производства, как правило, ближе к конечному потребителю. Таким образом, у вас есть такие, которые менее чувствительны к глобальным воздействиям на производственные циклы, как правило, проще. Правильно, у вас есть тенденция, чтобы все производство происходило на одном-единственном предприятии, а три из них также, вероятно, будут более автоматизированными, поэтому меньше зависят от людей в рабочей силе и людей, которые могут заболеть.В общем, если вы подумаете обо всех этих трех вещах, то вы заметите, что вы знаете цепочки поставок потребителей, которые могут реагировать быстрее и, вероятно, менее чувствительны к глобальным кризисам.

ПОЛ: Хорошо. Вот почему, по-видимому, мы уже видели, как во многих странах наблюдается серьезный разрыв между бизнесом и потребителями, но наши цепочки поставок бизнес-бизнес находятся в том же цикле. Но на другом этапе или мы увидим подобный сбой, но просто после задержки, потому что, как вы сказали, время от отправления до доставки намного больше в B2B?

МАЙК: конечно.И, возможно, Пол Я мог бы привести вам пример классической цепочки поставок BDC и того, как она соответствует этим характеристикам. Если вы думаете о классическом потребительском товаре, возьму светлое пиво, напишите что-нибудь родное и близкое нашему сердцу. Вы знаете, что у вас есть пивоварни во множестве разных мест в США, и они близки к потребителю, вы знаете, что производственные процессы довольно просты. Они довольно быстро переходят от сырья к расфасованному пиву, и это в высшей степени автоматизировано, поэтому в производственной среде нет необходимости не зависеть от множества рабочих, тесно связанных друг с другом.И что это за заклинания, вы знаете, если подумаете о дате рождения на вашей банке с пивом, она, как правило, очень близка к тому моменту, когда она была произведена правильно. Вы можете родиться на свидании в течение двух недель после того, как купите его в магазине. Таким образом, цепочки поставок потребителей, как правило, имеют очень короткое время цикла. Вы почувствуете, что если произойдет сбой, вы почувствуете это очень быстро, тогда как вы знаете, что цепочки поставок B2B, как правило, имеют гораздо более длительные циклы. Потребуется время, чтобы эти воздействия отразились на бизнесе.

PAUL: Какие примеры, Майк, вы видите, когда крупные проекты подвергаются риску в результате этого нарушения цепочки поставок B2B.

МАЙК: Да, это отличный вопрос. Так что я думаю, что в некоторых отраслях мы увидим сбой, вероятно, через три-шесть месяцев. Итак, если вы думаете, что вы знаете, что превентивные меры в Китае действительно начинаются в конце января, и вы думаете о типичной цепочке поставок бизнес-бизнес, которая может иметь период цикла в шесть месяцев, вы знаете, что можете увидеть, что эти воздействия действительно будут происходить. где-то летом до потенциально осеннего времени.Итак, вы знаете, я ожидаю, что до пика перебоев в цепочках поставок B2B останется три-шесть месяцев. И вы знаете, я разговаривал с людьми из телекоммуникационной отрасли. Они начинают это осознавать. Они исчерпали часть запасов компонентов, которые у них были, поэтому у них были данные о трехмесячном запасе компонентов, и они не получают выполнение своих заказов на производственных площадках в Китае и Юго-Восточной Азии. Таким образом, они предполагают, что, как вы знаете, через пару месяцев у них возникнут проблемы с выполнением своих заказов конечным клиентам.Итак, я думаю, вы знаете, что через три-шесть месяцев мы действительно увидим эти последствия для цепочек поставок B2B.

ПОЛ: Ну, хотя никто из нас не может категорически сказать, что это событие раз в жизни, которое мы переживаем прямо сейчас, мы надеемся, что это так. Но я думаю, что в равной степени возможно, что это будет примером значительного сбоя, который произойдет снова в какой-то момент, возможно, в ближайшем будущем. Означает ли это, что компании прямо сейчас должны смотреть на это влияние, смотреть на это нарушение в цепочке поставок и немедленно думать о стратегиях смягчения последствий будущих событий, если они хотят изменить способ ведения бизнеса для реструктуризации своих поставок цепи, чтобы справиться с этим.И я думаю здесь с точки зрения того, должны ли они переходить от модели «точно в срок» к модели, у которой более трех месяцев инвентаризации критических компонентов, как вы сказали. Что ты здесь думаешь?

МАЙК: Да, я думаю, мы увидим пару изменений в том, как компании думают о своих цепочках поставок. Вы знаете одного, я бы сказал, что цепочки поставок обычно разрабатывались так, чтобы быть максимально эффективными при стандартных условиях. Поэтому, когда все идет хорошо, давайте сделаем это, как вы знаете, как минимум с меньшими запасами, как с меньшими затратами, и с соблюдением уровня обслуживания, когда все идет идеально.Так и были спроектированы цепочки поставок. Я думаю, вы увидите, как люди посмотрят и скажут, что нам это нужно. Это примерно 50 процентов нашей цели, но 50 процентов нашей цели требует, чтобы цепочка поставок функционировала в неблагоприятных условиях. Верно. И у нас будет сбалансированная перспектива, хотя я бы сказал, что на сегодняшний день вы знаете, что мы в значительной степени переоценили показатели эффективности и затрат. И я думаю, вы увидите, как люди отходят от этого. Таким образом, можно ожидать, что это один результат, второй результат связан с местами производства и странами происхождения для поставок, и я думаю, что вы увидите, и это ускорит тенденцию, которая уже началась.Мы склонны думать о Китае как о производителе для всех остальных, и это, безусловно, верно для многих цепочек поставок B2B. Я бы сказал, что за последние два-три года мы наблюдали некоторый сдвиг в сторону отказа от включения всех яиц в корзину Китая, и во многом это было вызвано некоторой тарифной неопределенностью и неопределенностью, которая существовала здесь, не зная точно, какой тариф лечение должно было распространяться на товары, происходящие из Китая, поэтому у вас уже есть несколько компаний, стремящихся диверсифицировать некоторые источники поставок.Так, например, я разговаривал с производителем компьютеров, и они целенаправленно ищут поставщиков от 20 до 30 процентов своих жестких дисков за пределами Китая из-за неопределенности тарифов. Они уже приняли некоторые из этих решений, которые помогают им лучше противостоять последствиям этого кризиса, но я ожидаю, что такие шаги будут значительно ускоряться, как только мы преодолеем непосредственные шоки предложения, вызванные кризисом. И я думаю, ты увидишь. Я думаю, что произойдет переход от цепочек поставок, полностью основанных на Китае, к попыткам выяснить, как получить от 30 до 40 процентов этой мощности.В других регионах.

ПОЛ: А как насчет идеи перехода от модели «точно вовремя» к модели, в которой больше запасов на складе, больше локальных складов, больше локального распределения и так далее.

МАЙК: Да, я думаю, что в ближайшем будущем вы увидите рост запасов и страховых запасов. Все части цепочки поставок. И вы знаете, что это также область, где есть некоторые различия между цепочкой поставок потребителя и цепочкой поставок B2B в цепочке поставок потребителя.У вас есть производители, у вас есть дистрибьюторы, у вас есть торговые точки, у вас есть много людей, которые хранят товарные запасы, чтобы у них было больше шансов поглотить некоторые из этих всплесков спроса или перебоев в поставках. Как правило, цепочки поставок B2B спроектированы так, чтобы хранить как можно меньше запасов, чтобы быть эффективными в стандартных условиях. Таким образом, вы видите проблему этой модели в том, что у нее просто не так много способности реагировать и быстро реагировать. И я думаю, вы увидите, как люди занимают более крупные складские позиции и сохраняют под рукой больше запасов, чтобы справиться с невзгодами.

PAUL: Тогда позвольте мне спросить вас о роли технологий как в текущей ситуации, так и в возможном переписывании правил в будущем, потому что мне кажется, что статус-кво цепочки поставок почти стал жестко закодированным в Программное обеспечение, которое используется для управления цепочкой поставок, гибкость, которая потребуется, о которой вы упомянули, не отражена в системах, которые существуют сегодня для управления операциями цепочки поставок. Таким образом, это окажет негативное влияние на компании, которые хотят перейти на более устойчивую модель, или им придется задуматься о том, как переопределить программные системы, чтобы иметь возможность управлять более гибкой и более гибкой цепочкой поставок, чем они? когда-либо было раньше.

МАЙК: Да, я думаю, это побудит поставщиков технологий более оперативно реагировать на некоторые проблемы и цепочки поставок. Я бы сказал, что есть две области, которые действительно выделяются для меня. Один из них — это сотрудничество прямо тогда, когда мы сталкиваемся с такими проблемами, мы создаем решения и решаем проблемы. Когда мы работаем вместе. И если вы думаете о многих технологиях и программном обеспечении, которые существуют, они предназначены для использования в четырех стенах предприятия. Они не о сотрудничестве для решения проблемы с вашими торговыми партнерами с вашими поставщиками, потенциально с вашими клиентами.Так что я думаю, что сотрудничество принесет большую пользу. Это будет новая тема с точки зрения инструментов цепочки поставок, потому что мы все понимаем, что наша цепочка поставок способна повысить производительность. Нам нужен такой тип сотрудничества. Это первая технологическая тема, которая, я думаю, станет еще более важной. Во-вторых, видимость инвентаря. Таким образом, одна из вещей, которые мы видели, как многие наши клиенты хотели сделать, — это понять, где у них есть запасы по всему миру, как они могут использовать эти запасы для удовлетворения спроса в разных местах.Как правило, вы знаете, что Азиатско-Тихоокеанский регион, возможно, имеет свои собственные инструменты. Европа Америка, они все отдельные. И одна из вещей, которую люди обнаружили в этом кризисе, заключается в том, что есть большая гибкость, если мы можем просто оптимизировать внутреннюю видимость, вы знаете, извлекайте из мест, где у нас есть доступ, применяйте его там, где нам нужно. Таким образом, будет больше устойчивости, если у нас будут лучшие инструменты, и если мы сможем расширить это представление даже за пределы наших четырех стен на наших торговых партнеров, мы сможем принимать более обоснованные решения о том, как потреблять этот драгоценный инвентарь, чтобы эта вторая тема видимости запасов, я думаю, будет горячей темой для всех, так что, как вы думаете, в таком случае вызовы для организаций, пытающихся добиться такой видимости запасов и множества цепочек поставок с помощью технологий, которые используются прямо сейчас.Ага. Что ж, я думаю, что в традиционном технологическом ландшафте есть множество проблем. Если вы подумаете о большинстве описанных мною действий, то вы знаете, что они выполняются в рамках систем на основе ERP, и в этих системах они склонны исходить из статического взгляда на мир, который на самом деле тоже не меняется. Они склонны учитывать в основном те ресурсы, которые есть только в четырех стенах предприятия. И три способа решения проблем основаны на предопределенных четырех ответах на проблему.Правильно, в этом подходе не так много обучения. Так что это работало, возможно, до 2000 года для решения проблем цепочки поставок. Но когда мы думаем о цепочках поставок, которые являются глобальными по своей природе, где мы совместно работаем с клиентами и поставщиками, чтобы оптимизировать инвентарь и доступность инвентаря в сети, эти инструменты выйдут из строя, они не смогут справиться с этой сложностью. К счастью, есть новые технологии. Мы много слышим об искусственном интеллекте. машинное обучение. Это именно те проблемы, которые призваны решать эти технологии.И это то, что GEP на нашей следующей платформе, мы берем эти технологии и используем их для решения реалий сегодняшней цепочки поставок и помощи людям в принятии лучших решений и достижении лучших результатов.

ПОЛ: Что ж, Майк, большое тебе спасибо.

Поставка в2в: Поставки из Вьетнама — список поставщиков: LAN HAO COSMETICS CO.LTD, RED DRAGON CO., LTD, Hai Yen Exim JSC (2020)

Подробная информация по конкурентной процедуре

Подробная информация по конкурентной процедуре

Блог МАЭР — B2B-маркетинг

Что такое B2B-маркетинг

Цель

Примеры B2B-маркетинга

Ключевые правила успешного B2B-маркетинга

НАФИ представляет масштабное исследование лояльности в сегменте B2B — NAFI

О компании | ITB2B Group

Электростроймаркет — B2B поставка электротехнических и строительных товаров в Москве и Московской области | Электростроймаркет

Информация о закупках

Разница между цепочкой поставок B2B и B2C

Ведение переговоров в цепочке поставок

У кого более короткая цепочка поставок?

Различия в номерах клиентов

Решения для управления цепочкой поставок B2B

Увеличьте продажи, улучшив свое решение B2B

Проблемы и преимущества управления цепочкой поставок B2B

Интеграция программного обеспечения ERP и управление цепочками поставок

Ясность может помочь

Узнать больше

Оптимизация управления цепочкой поставок в электронной коммерции B2B: инструкции и примеры

Роль электронной коммерции в управлении цепочкой поставок

Лучшее управление цепочкой поставок означает лучшую электронную коммерцию

Как электронная коммерция может помочь оптимизировать управление цепочкой поставок

Могут ли цепочки поставок B2C научить B2B кое-чему?

Электронная торговля

Омниканальная доставка

Социальные сети

Есть ли преимущество B2B?

Управление цепочкой поставок B2B + платформа

Видимость цепочки поставок B2B с помощью Software AG

Преимущества платформы управления цепочкой поставок B2B

Улучшение совместимых с UccNet приложений цепочки поставок B2B с использованием структуры контекстного обмена

Абстрактные

Издатель

/ Отчет №

Являются ли цепочки поставок B2B настоящим слоном? с Майком Джетте

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики