Эксперт ROCKWOOL рассказала о самых современных IT решениях в сфере логистики

К форуму «Транспортная логистика» присоединились топ-менеджеры ведущих российских и международных компаний, руководители транспортных служб, директора по логистике, ответственные за управление цепями поставок и операционные директора. Многих волновали вопросы аудита затрат на транспортную логистику и возможности эффективного управления цепями поставок. Представитель ROCKWOOL поделилась с онлайн-аудиторией опытом интеграции ERP системы компании и облачной платформой Transporeon, позволяющей распределять заявки на перевозку, управлять временными окнами для загрузки/выгрузки продукции, а также отслеживать доставку готовой продукции в режиме реального времени.

«Нередко компании теряют время и деньги на вещах, которые кажутся незначительными. Например, раньше приходилось вручную вводить данные о транспорте в SAP, самостоятельно распределять окна на погрузку, отслеживать местоположение транспорта по телефону, ожидать подтверждение о доставке на бумаге. На подобные процедуры у специалистов могло уходить от двух часов до нескольких рабочих дней! Это непозволительно, если учесть, что ежемесячно мы отгружаем большое количество продукции, в том числе и на стратегически важные объекты, задержки поставок для которых недопустимы, – комментирует Екатерина Кафарова. – Сейчас многие процессы, в частности, отслеживание статусов заказов и местоположения грузов, делаются просто в фоновом режиме. Это позволяет повысить уровень сервиса. Инновационные подходы расширяют спектр услуг, тем самым привлекая новых клиентов».

В текущих экономических реалиях компаниям необходимо искать новые возможности для оптимизации затрат на внутренние и внешние процессы, и, как показал прошедший форум «Транспортная логистика», один из верных вариантов – цифровизация и автоматизация процессов поставок. Так, колоссальный опыт, накопленный специалистами ROCKWOOL, позволяет делиться экспертизой с компаниями, которые только находятся на этапе цифровой трансформации.

Должностная инструкция менеджера по логистике

Перед тем как написать должностную инструкцию на логиста или менеджера по логистике в компании давайте посмотрим, что же творится сейчас с профессией логист. Само слово логист подразумевает планирование, организацию и контроль логистических процессов в компании начиная от закупок и кончая распределением товара. Само собой одному человеку будет достаточно тяжело увязывать между собой все звенья цепи, поэтому логично будет распределить сотрудников отдела логистики по «направлениям». Так, начальник отдела логистики является центром анализа и обработки положения на предприятии, а его подчиненные (логисты) непосредственно занимаются организацией по направлениям. Поэтому мы попробуем написать общую для всех инструкцию и в конце добавим перечень навыков и умений к различным направлениям деятельности. Эти навыки, применительно к конкретному направлению, можно будет добавить в инструкцию каждого менеджера по логистике.

Должностная инструкция менеджера по логистике

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по логистике.

1.2. Менеджер по логистике является непосредственным участником организации и полноценного функционирования логистических процессов на Предприятии

1.3. Менеджер по логистике назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом непосредственного руководителя (начальника отдела логистики, директора, генерального директора, президента, директора по логистике) предприятия.

1.4. Подчиняется непосредственно своему Руководителю (начальника отдела логистики, директору, генеральному директору, президенту, директору по логистике).

1.5 В работе менеджер по логистике руководствуется: нормативными, методическими и другими руководящими материалами в области транспорта, складского хозяйства; стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей, организациями закупок, действующим таможенным законодательством, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями руководителя, уставом предприятия.

1.6 Образование: высшее техническое (экономическое, технико-экономическое)

1.7 Умения и навыки: способность к анализу, планированию и управлению. Построение логистической системы на предприятии. Проектирование и организация информационных потоков в логистической системе. Знание логистических аспектов деятельности предприятия (закупки, запасы, складирование, перевозка, таможенное оформление, страхование, распределение, информационные и финансовые потоки).

1.8 Опыт работы: от Х лет

1.9. В период временного отсутствия менеджера по логистике его обязанности возлагаются на _______________.

2. Цели и задачи

2.1. Целью работы менеджера по логистике является организация и обеспечение функционирования логистических процессов компании в целом.

2.2. Основными задачами менеджера по логистике являются:

— участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики

— оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций

— оценка и анализ производительности операций по логистике.

— оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций

— выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании;

— соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета;

— совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела.

2.3. Анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия.

3. Функциональные обязанности

3.1. Проектирование и разработка логистических систем.

3.2. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов.

3.3. Разработка форм и методов ведения отчетности.

3.4. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.

3.5. Координация внутренних и внешних связей компании.

3.6. Участие в процессе формирования бюджета на логистику. Анализ затрат на логистику и логистических издержек.

3.7. Анализ баланса стоимости и эффективности логистических операций предприятия.

3.8. Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами.

3.9. Координация документооборота логистических процессов.

3.10. Согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.

4. Права.
Менеджер по логистике имеет право:

4.1. Давать подчиненным ему службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.2. Требовать от руководителей и сотрудников всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации работы отдела.

4.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений.

4.4. Выступать представителем от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к его компетенции.

4.5. Вносить предложения по расстановке и взаимодействию персонала в логистической цепи предприятия.

4.6. Проводить совещания (оперативки, летучки, планерки) по обсуждению и решению вопросов, входящих в компетенцию отдела с подчиненными ему службами предприятия.

4.7. Подавать предложения по совершенствованию своей работы.

5. Ответственность.
Менеджер по логистике несет ответственность за:

5.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

5.2. Невыполнение своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб по вопросам производственной деятельности.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами.

5.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений непосредственного руководителя.

5.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам.

5.6. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.

6. Режим работы

6.1. Режим работы менеджера по логистике определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

6.2. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью менеджера по логистике может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

6.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности менеджеру по логистике может выделяться служебный автотранспорт.

7. Прочие условия

7.1. Настоящая Должностная Инструкция сообщается менеджеру по логистике под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника.

С инструкцией ознакомлен ___________________
                                                         (подпись)

Навыки и умения менеджера по логистике

Управление рисками (страхование).

— Организация страхования груза.
— Организация хранения и охраны груза при транспортировке.
— Организация охраны товаров при хранении.
— Организация страхования ответственности перевозчика.

Организация снабжения.

— Определение потребности в продукции.
— Управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением.
— Управление специальными заказами.
— Формирование отчета и анализ выполнение заказа.

Управление закупками.

— Разработка плана закупок.
— Выбор базисных условий поставки, поставщика.
— Разработка транспортных условий контрактов.
— Организация перевозки товаров.
— Выбор вида транспорта.
— Выбор видов транспортных тарифов.
— Разработка договора поставки и его заключение.
— Выбор видов и сроков платежей.
— Организация взаимодействия с поставщиками.

Организация и управление поставками.

— Планирование поставки.
— Осуществление мониторинга поставки.
— Анализ результатов поставок.

Организация таможенного оформления товаров и материалов.

— Ведение таможенной документации.
— Выбор видов таможенных режимов.

Планирование перевозки.

— Расчет технико-эксплуатационных показателей.
— Расчет экономических показателей.
— Расчет стоимостных показателей.

Организация технологического процесса перевозки.

— Организация приемки товара перевозчиком.
— Организация перевозки грузов.
— Организация передачи товара грузополучателю.
— Анализ результаты перевозки.
— Организация экспедирования товаров.
— Отслеживание перевозки товаров.

Управление запасами товаров (сырья, материалов).

— Оценка затрат и издержек на запасы товаров.
— Анализ показателей системы управления запасами.
— Осуществление АВС и XYZ анализа запасов.
— Разработка методов управления запасами.
— Классификация запасов товаров.
— Проектирование разработка и моделирование систем управления запасами.
— Разработка методов учета, оценки и моделирования запасов.
— Организация инвентаризаций запасов.

Организация складской деятельности.

— Классификация складов.
— Планирование складской деятельности.
— Определение количества и месторасположения складов.
— Расчет потребности складского оборудование.
— Планирование складских помещений.
— Организация складского учета.
— Расчет затрат на складскую деятельность.

Управление складским технологическим процессом.

— Организация поступления товаров на склад.
— Организация разгрузки товаров.

Организация приемки товаров.

— Организация приемки товаров по количеству.
— Организация приемку товаров по качеству.
— Организация хранения товаров на складе.
— Организация погрузки товаров на транспортные средства.
— Организация комиссионирования отправок.
— Организация перемещения изделий внутри предприятия.
— Организация погрузки товара на транспортные средства.
— Организация упаковки и маркировки продукции.
— Организация унификации тары.
— Организация маркировки продукции.

Управление распределением.

— Разработка канала распределения.
— Выбор канала распределения.
— Управление каналами распределения.
— Разработка дистрибьюторской и дилерской сети.
— Управление продажами.
— Анализ и прогноз продаж.
— Организация оптовой торговли.
— Организация розничной торговли.
— Управление обслуживанием потребителей.
— Постановка системы обработки заказов и администрирование продаж.

Организация, контроль и управление качеством.

— Внедрение системы управления качеством на предприятии.
— Организация процессов по разработке стандартов предприятия.
— Сертификация продукции.
— Управление возвратом продукции.
— Организация работ, связанных с подготовкой претензий к поставщикам.
— Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.
— Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой.
— Контролировать своевременность сдачи отчетов сотрудниками отдела.

Скачать должностную инструкцию менеджера по логистике (MSWord 53Кб.)

Поздравляем директоров по логистике 4. Гнибида Павел Иванович Заместитель директора по логистике «Медиа-Маркт-Сатурн». 5. Гуринович Виктория Леопольдовна Директор филиала, директор по логистике Группа «СЕБ-Восток» СНГ. 6. Илатовский Денис Викторович Директор по логистике Заместитель генерального директора Сибирская угольная энергетическая компания. 7. Павлович Андрей Игоревич Директор по обеспечению и сервису по России «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». 8. Платонов Роман Викторович Руководитель отдела логистики и ВЭД БАСФ. 9. Позднеева Елена Витальевна Директор по логистике 220-volt. 10. Рыжонков Руслан Олегович Директор по логистике Запад и Центр Danone. 11. Тупин Кирилл Александрович Директор департамента логистики Компания «Верес». 12. Шайдуров Борис Георгиевич Директор по планированию материалов и логистике «Форд Мотор Компани». 13. Шоржин Валерий Викторович Вице-президент по закупкам и административным вопросам «Мобильные телесистемы». 14. Шульга Денис Анатольевич Директор по логистике торговых сетей «Перекресток» и «Карусель» Х5 Retail Group. 3 октября Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили ежегодный, 17-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Больше всего (в процентном отношении) новых имен появилось в списках коммерческих директоров, директоров по маркетингу и… — Совет профессионалов по цепям поставок — сообщество руководителей логистики

Рестораны могут поднять цены из-за подорожавших продуктов

Из-за роста стоимости продуктов кафе и рестораны будут вынуждены поднять цены, выяснил РБК. Опрошенные рестораторы отмечают, что уже давно оптимизировали затраты вплоть до экономии на салфетках, но дальше сокращать расходы им уже некуда.

Некоторые российские кафе и рестораны будут вынуждены пересмотреть цены в меню из-за дорожающих продуктов. Об этом сообщает РБК со ссылкой на опрошенных представителей ресторанной индустрии.

Основатель сети ресторанов русской кухни «Теремок» Михаил Гончаров сообщил изданию, что в конце марта компании придется поднять цены на 1-2 рубля. По его словам, переговоры о повышении цен поставщики продуктов для общепита начали еще в декабре. Гончаров отмечает, что повышение цен — это вопрос выживания ресторанного бизнеса. Рестораторы не могут заменить подорожавшие продукты более дешевыми, если при этом пострадает качество, поэтому вынуждены искать другие способы сдерживать цены, рассказал он.

«Чтобы удержать цены, мы уже вернули на фуд-кортах пластиковые столовые приборы старого образца, на вид менее красивые, чем те, которые мы использовали в 2019 году. Но лучше пусть будет не так красиво, но так же вкусно», — отмечает основатель «Теремка». По его словам, по этой же причине сеть отказалась от салфеток более высокого качества. «Лучше использовать салфетки поскромнее, но остаться с прежними ценами и прежним качеством блюд», — рассуждает Гончаров.

Подорожание продуктов может привести к увеличению цен у всего ресторанного рынка уже через месяц-полтора, утверждает основатель ресторанов «Мясо & Рыба» Сергей Миронов. Он отмечает, что стоимость блюд вырастет пропорционально росту цен на продукты и нет позиций, «на которые бы цена остановилась». По словам Миронова, заведения общепита пока сдерживают цены, чтобы сохранить клиентопоток, но делать это все сложнее, поскольку отрасль понесла потери из-за пандемии. Рестораторы, по его словам, уже давно оптимизировали затраты, «заменять дальше нечего, можно только поднимать [цены]», говорит он.

Президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров в разговоре с РБК отметил, что российское правительство пытается стабилизировать цены на продукты, но сдерживает рост в первую очередь в магазинах. Общепит, по его словам, заботит чиновников в меньшей степени.

Бухаров отмечает, что сэкономить на продуктах ресторанам будет сложно, такую ошибку неопытные рестораторы уже допускали в ходе прошлых кризисов. Когда ресторан начинает покупать более дешевые продукты, вкус блюда меняется и посетители это чувствуют, поясняет эксперт. Не получится, по словам Бухарова, уменьшить и порцию блюда, оставив цену прежней: если название и рецептура не изменились, потребители воспримут это как обман.

Президент «Росинтер Ресторантс Холдинга» (сети Il Patio, «Планета суши», TGI Fridays) Маргарита Костеева подтвердила, что в последнее время заметно подорожали некоторые категории продуктов, которые занимают существенное место в продуктовой корзине ресторанов. По ее словам, подсолнечное масло подорожало на 70%, и, поскольку новый урожай будет только летом, цены продолжают повышаться. Выросла также и стоимость овощей: по данным Костеевой, они подорожали на 25% год к году. По словам ресторатора, цены на импортные овощи выросли из-за падения курса рубля, а закрытие границ создало дефицит на рынке.

Закупочные цены на мясо, курицу и морепродукты выросли, по оценке главы «Росинтера», на порядка 10%. Птицефабрики не смогли правильно спрогнозировать спрос, из-за чего возник дефицит, поясняет Костеева. Оптовые цены зафиксированы до апреля, но что будет дальше, непонятно, говорит она.

По оценке Михаила Гончарова, цена на курицу выросла на 15% в сравнении с началом 2020-го и на 40% в сравнении с летом прошлого года. Об увеличении закупочной цены куриного мяса РБК рассказали и в пресс-службе KFC. При этом удорожание было не таким значительным, как в рознице, благодаря большим объемам закупок и работе с поставщиками напрямую, отметил представитель сети.

По его словам, KFC периодически корректирует цены, но это связано не только со стоимостью ингредиентов, но и с целым рядом рыночных факторов. Представитель российского офиса «Макдональдс» заверил, что компания не повышала цены на протяжении всей пандемии и не планирует это делать.

Продолжать сдерживать цены на «доковидном» уровне планирует и «Росинтер». В компании рассчитывают, что в скором времени рост цен замедлится и стоимость важных продуктов вернется к прежнему уровню. Сооснователь ресторанной группы Restart Vasilchuk Brothers Алексей Васильчук также заявил РБК, что группа пока не меняет цены на блюда.

Источник: https://www.forbes.ru/newsroom/biznes/423369-restorany-mogut-podnyat-ceny-iz-za-podorozhavshih-produktov

Телеграм-канал Совета профессионалов по цепям поставок: https://t.me/logscm

#новости #логистика #horeca #кафе #ресторан #теремок #kfc #макдональдс #росинтер #васильчук #расходы #прогнозирование #пандемия

Открытое образование — Логистика

Курс «Логистика» охватывает все элементы управления материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками в цепях поставок. Цепь поставок – это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: формировать их конфигурацию, осуществлять планирование материальных потоков и производственных мощностей, контролировать ход исполнения планов.

About

В ходе изучения курса слушатель познакомится с тем, как построить качественные процессы планирования дистрибуции, производства и закупок.

Системное понимание логистики поможет слушателям сформировать конкурентоспособную инфраструктуру бизнеса и разобраться, как эффективно сбалансировать спрос на продукцию и возможности предприятия.

Эффективное управление цепями поставок во многом зависит от умения формировать и поддерживать взаимоотношения с контрагентами, а также применять современные информационные технологии.

В курсе рассмотрены основные функции, цели и методы в логистике. Слушатели изучат понятия и основные принципы организации материальных потоков, управления закупками и запасами в цепях поставок, методы управления и организации транспортной, складской и распределительной логистики, оценки эффективности логистики, выбора и внедрения информационных систем.

Format

Курс предназначен для студентов бакалавриата, а также всех интересующихся логистикой как наукой об управлении цепями поставок.

В курсе «Логистика» рассматриваются темы, объединенные в четыре блока:

1. Основные понятия и виды логистики.
2. Функциональный комплекс логистики (закупка, транспортировка, производство, складирование, распределение, запасы).
3. Планирование логистики и оценка эффективности.
4. Информационное обеспечение логистики.

Курс включает в себя лекции, видеоролики, примеры решения задач и кейсов, практические задания, тесты, контрольные материалы для самостоятельной подготовки.

Course program

Глава 1. Понятие и виды логистики

1. Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок
2. Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок
3. Компоненты логистической системы. Принципы рациональной организации логистических процессов
4. Виды логистики и их функции

Глава 2. Управление цепями поставок

1. Разработка стратегии цепи поставок
2. Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
3. Производственные стратегии
4. Структура системы планов предприятия

Глава 3. Управление спросом

1. Процессы управления спросом
2. Принципы прогнозирования спроса
3. Методы прогнозирования спроса
4. Процесс прогнозирования спроса

Глава 4. Производственная логистика

1. Главный календарный план производства
2. Планирование потребности в материалах (MRP)
3. Планирование потребности в мощностях (CRP)
4. Оперативное управление исполнением планов производства

Глава 5. Гармонизация спроса и производства

1. Стратегическое согласование спроса и производства – разработка операционной стратегии
2. Тактическое согласование спроса и производства – процесс среднесрочного планирования продаж и операций
3. Укрупнённое планирование потребности в мощностях для главного календарного плана производства
4. Доступное для обещания количество и доступная для обещания мощность

Глава 6. Закупочная логистика, часть I

1. Понятие, значение, цели и задачи закупочной логистики
2. Организация закупочной деятельности на предприятии
3. Планирование потребности в материалах
4. АВС, XYZ – анализ материалов

Глава 7. Закупочная логистика, часть II

1. Управление поставщиками
2. Оперативное управление поставками материалов
3. Системы JIT, VMI и MRP в закупочной логистике
4. Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов

Глава 8. Управление запасами

1. Общая концепция материальных запасов
2. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 1)
3. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 2)

Глава 9. Складская логистика

1. Основные понятия и тенденции развития складской логистики
2. Топология складской сети
3. Зонирование и типы систем хранения
4. Ключевые проблемы управления складом

Глава 10. Транспортная логистика, часть I

1. Место транспортировки в логистической концепции и основные понятия, связанные с транспортными системами
2. Основные типы и характеристики транспортных систем
3. Экономические оценки на транспорте, транспортные издержки и транспортные тарифы
4. Грузы, грузопотоки и их свойства

Глава 11. Транспортная логистика, часть II

1. Инфраструктура транспортных систем
2. Транспортные операторы и услуги транспорта
3. Функции транспортной логистики. Мультимодальные и интермодальные перевозки
4. «Зеленая» логистика

Глава 12. Таможенная логистика

1. Общие положения
2. Транспорт и базис поставки
3. Таможенное оформление
4. Экономические расчеты

Глава 13. Распределительная логистика

1. Роль распределительной логистики
2. Управление каналами распределения
3. Запасы в каналах распределения
4. Планирование потребности в распределении

Глава 14. Информационные системы в логистике, часть I

1. Основные понятия и тенденции развития информационных систем
2. Краткая характеристика рынка информационных систем

Глава 15. Информационные системы в логистике, часть II

1. WMS-системы
2. TMS-системы
3. СRM-системы. EDI-системы
4. Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Education results

После прохождения курса слушатели смогут самостоятельно решать такие задачи как:

• рейтингование и выбор поставщиков;
• выбор вида транспорта и рационального маршрута;
• выбор местоположения склада и его зонирование;
• определение потребности в сырье и материалах;
• выбор информационной системы и ключевых показателей результативности;
• осуществление анализа цепей поставок и принятие управленческих решений по их рационализации.

Formed competencies

• способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)
• владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью промышленных организаций (ПК-18)
• знать современные концепции организации операционной (производственной) деятельности и быть готовым к их применению (ПК-22)

РЦПК ТулГУ — Переподготовка — Логистика

Логистика

Присваиваемая квалификация

«Специалист по логистике»

Программа разработана в соответствии с ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ СТАНДАРТАМИ, утвержденным приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации

Уровень квалификации по профстандарту — 6,7 (550 часов, 6 месяцев)

Категория слушателей — лица, имеющие высшее образование любой ступени; студенты, заканчивающие обучение в ВУЗе по любому направлению подготовки руководители и специалисты организаций всех форм собственности и отраслей.

Для студентов, обучающихся в ВУЗе на последних семестрах, возможна организация параллельного обучения по программе с защитой аттестационной работы после получения диплома по их основной специальности

Форма обучения — очно-заочная, дистанционная

Цель обучения — формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области логистики, а также приобретение знаний, умений и навыков, нацеленных на подготовку логистов операционного уровня, способных разрабатывать оптимальные варианты решений по управлению материальными потоками, связанными с ними информацией и финансами

Область профессиональной деятельности слушателя, прошедшего обучение по программе профессиональной подготовки «Логистика», направлена на реализацию координирующих функций: интегрированное планирование, управление циклом выполнения заказов клиентов, межфункциональную координацию, управление стандартами сервиса, управление запасами по цепи поставок и т.п.

Специалисты в области логистики приглашаются на работу в транспортно-экспедиционные компании и другие фирмы, занимающиеся транспортировкой, грузопереработкой, складированием, упаковкой, страхованием, сервисом, контроллингом и аудитом, закупками и дистрибьюцией, информационной поддержкой.

Специалист, владеющий современным логистическим инструментарием, способен организовать и обеспечить эффективную работу производственных, обслуживающих и других организаций на всех технологических уровнях деятельности.

В период обучения слушатели изучают следующие дисциплины:

1. Менеджмент: операционный и стратегический.

2. Маркетинг и маркетинговые исследования

3. Правовое регулирование логистической деятельности

4. Функциональные области логистики:

4.1. Логистика снабжения

4.2. Логистика производства

4.3. Логистика распределения

5. Логистическая инфраструктура

5.1. Логистика складирования

5.2. Транспортировка в цепях поставок

6. Управление запасами в цепях поставок

7. Управление операциями

8. Информационные системы в логистике и управлении цепями поставок

9. Экономика предприятия:

9.1. Экономическое обеспечение логистики и управления цепями поставок

9.2. Экономика логистической инфраструктуры

9.3. Управление затратами в цепях поставок

Руководитель программы

Михалева Елена Петровна, к.т.н., профессор кафедры «Финансы и менеджмент» ФГБОУ ВО ТулГУ, автор множества научных публикаций, учебно-методических изданий по теории маркетинга и управления. Опыт руководящей работы свыше 25 лет, опыт преподавательской работы свыше 35 лет. Многолетний опыт консультирования по вопросам управления на предприятиях Тульской области e-mail: [email protected]

Обучение ведут высококвалифицированные специалисты: кандидаты и доктора экономических наук. К обучению привлекаются не только штатные преподаватели (профессора и доценты) ТулГУ, но и практикующие специалисты

 

Программа «Логистика» | СГЭУ

Программа «Логистика»

Логистика – это жизнеобеспечение бизнеса. Ее управленческие механизмы основаны на оптимизации и точности.

В современном бизнесе логистика выполняет интегрирующую роль и позволяет оптимизировать  взаимодействие между основными функциональными сферами деятельности, такими как организация закупок, производство, маркетинг, дистрибуция, распределение, оказание услуг и т.д.

Образовательная программа предусматривает получение знаний и навыков,  необходимых для рационального управления транспортировкой грузов, запасами  сырья, комплектующих и готовой продукции торговых и  производственных предприятий; для поиска резервов по уменьшению общих затрат, снижению цены и обеспечения качества товара с целью повышения конкурентоспособности компании на рынке.

Логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе, и этим объясняется тот факт, что все больше специалистов, добившихся успеха в этой области, постепенно продвигаются на высшие должности в руководстве компаний. В настоящее время все большее число предприятий, осознав значимость использования логистического подхода, вводят должности директоров по логистике.

Выпускники программы могут работать в любых секторах экономики, так как получают знания и навыки по повышению эффективности работы компаний  в рыночных условиях. Эти знания наиболее востребованы в подразделениях организаций, отвечающих за снабжение, распределение, складирование, транспортировку, экспортно-импортные торговые операции.

Форма обучения: очная заочная	Срок обучения: 4 года – на очной форме 4,5 года – на заочной форме
Вступительные испытания (ЕГЭ)/минимальное количество балов: русский язык /40 математика /39 обществознание /44	Основные дисциплины: Закупочная логистика Информационная логистика Логистика международной торговли Логистика складирования Логистика услуг Логистические риски Методы и модели оптимизации в логистике Производственная логистика Сбытовая логистика Транспортировка в цепях поставок Управление проектами в логистике Экономические основы логистических систем

---

Учебный план можно посмотреть здесь

Логистика и управление цепями поставок

Логистика — это наука управления материальными и относящимися к ним финансовыми и информационными потоками с учетом гармонизации интересов всех участников товародвижения.

Применение логистического подхода в управлении организацией позволяет ей успешно конкурировать в современных условиях рынка. Новизна логистики заключается, во-первых, в смене приоритетов в хозяйственной практике предприятий, отводящей центральное место в ней управлению потоковыми процессами, а не управлению производством в частности; во-вторых, во всестороннем комплексном подходе к вопросам движения материальных ценностей в процессе воспроизводства; в-третьих, в использовании компромиссного подхода к хозяйственной деятельности, что свидетельствует о сбалансированности и координации различного рода отношений позволяющих отойти от обособленного управления различными функциями товародвижения.

Деятельность логиста, прежде всего, ориентирована на решение проблемы управления добавленной ценностью при производстве продукции и услуг для конечного потребителя в сетевой структуре цепей поставок. При этом основной задачей является интеграция и синхронизация планов и бизнес-процессов в цепи поставок, создание единой информационной платформы, на основе которых решаются проблемы межфункциональной и межорганизационной логистической координации, интегрированного управления запасами, кооперации и взаимодействия между поставщиками и потребителями.

Комплексное обучение искусству управления на основе логистического подхода основано на реализации компетентностного подхода и официальных рекомендациях Национального сертификационного комитета по логистике (НСКЛ РФ), Европейской логистической ассоциации (ELA), Национального центра сертификации управляющих (НЦСУ РФ), предусматривающих широкое использование в учебном процессе интерактивных форм проведения аудиторных занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, тренингов и круглых столов) с учетом практико-ориентированного обучения и в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. В основу направления подготовки бакалавров и магистров положен международный стандарт Европейского сертификационного комитета (ECBL) «Стандарт компетенций по логистике и управлению цепями поставок», профессиональный стандарт «Управление (руководство) организацией» НЦСУ РФ-2010, ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200.62 (.68) «Менеджмент». В рамках учебных курсов предусмотрены встречи с представителями российских компаний, мастер-классы экспертов и специалистов. Кафедра старается донести до аудитории актуальную информацию о современных тенденциях, инновационных подходах и с этой целью к выступлениям на занятия привлекаются наиболее квалифицированные преподаватели-практики, которые организуют практические занятия на предприятиях Санкт-Петербурга, отличающихся хорошо отлаженной и эффективно управляемой логистической системой.

Стандарт компетенций по логистике и управлению цепями поставок ECBL — является основным нормативным документом для обеспечения процедуры европейской трехуровневой сертификации по логистике, который отличается сбалансированной структурой требований к знаниям, навыкам и умениям логистов операционного, старшего и стратегического уровней иерархии менеджмента компаний.

Стандарт «Управление (руководство) организацией» НЦСУ РФ — это многофункциональный нормативный документ, определяющий требования к содержанию и условиям труда, квалификации и компетенции управляющего (руководителя), изложенные в виде структурированных характеристик его деятельности.

ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200.62 (.68) «Менеджмент» — представляет собой совокупность требований для подготовки бакалавров и магистров, обязательных при реализации основных образовательных программ по данному направлению подготовки образовательными учреждениями высшего профессионального образования на территории РФ.

Дисциплины профиля подготовки: правовые основы логистики и управления цепями поставок, логистика снабжения и управление запасами в цепях поставок, логистика производства, транспортировка в цепях поставок, управление затратами и ценообразование, информационные системы и технологии в логистике и управлении цепями поставок, логистика складирования, логистика распределения, управление рисками в логистике, экономические основы логистики, управление инновациями в цепях поставок.

По окончании обучения Вы будите способны: организовать предпринимательскую деятельность по производству товаров и оказания услуг на основе использования методов управления логистическими системами, исследования операций, управления спросом, управления заказами и их размещением, управления снабжением, производством и распределением; управления запасами; грузопереработки и складирования; управления транспортно-экспедиционным обслуживанием, управления рисками и системного анализа с учетом взаимосвязи менеджмента с ключевыми бизнес-процессами и взаимоотношениями с потребителями и их обслуживанием, владея современными информационными технологиями в управлении фирмой. Полученные знания, умения и навыки позволят Вам спроектировать логистические системы любого уровня эффективно используя современные инструменты управления и информационные технологии для оптимизации потоковых процессов и управления цепями поставок.

Наш опыт общения с представителями бизнеса показывает, что они испытывают потребность в постоянном повышении квалификации для максимально эффективного с экономической точки зрения обеспечения логистической деятельности предприятий.

Полученные знания позволят Вам:

• организовать и вести индивидуальную предпринимательскую деятельность;
• стать ведущими специалистами экономических отделов, логистических отделов, руководителями служб и отделов логистики компаний, а также руководителями комплексных логистических проектов.

Полученные знания помогут Вам подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов:

• НЦСУ РФ: СУ НЦСУ и СУ ЕЭК (Европейский Экономический Комитет) соответствующих уровней квалификации. Статус сертифицированного управляющего является свидетельством принадлежности к сообществу национальных (европейских) высококвалифицированных профессионалов, обеспечивающих развитие управления организацией (http:\www.ncsu.ru).
• НСКЛ РФ: ЕCBL соответствующих уровней компетенции. Статус сертифицированного менеджера в области логистики является свидетельством принадлежности к сообществу национальных (европейских) высококвалифицированных профессионалов, обеспечивающих развитие логистики в нашей стране (http://www.mclog.ru/).

Если Вы поступите в академию по данному направлению подготовки, то получите бесценные знания по управлению логистическими системами.

В чем разница между логистикой и дистрибуцией?

В чем разница между логистикой и дистрибуцией?

На первый взгляд некоторые люди могут считать их синонимами. Не обращаясь к словарю, и Логистика, и Дистрибьюция предлагают изображения, связанные с движением товаров.

Но для всех, кто работает в цепочке поставок, в частности, с заголовком, включающим либо термин «логистика» или «распределение», или если вы работаете в распределительном центре или в логистической компании, то между этими словами есть явные различия.

Но есть ли общие черты?

Давайте начнем с рассмотрения общих определений, которые используются для каждой из логистических и распределительных сетей.

Логистика

Согласно Википедии, «Логистика — это управление потоком вещей между точкой происхождения и точкой потребления с целью удовлетворения требований клиентов или корпораций. Логистическая сеть физических предметов обычно включает в себя интеграцию информационных потоков, обработки материалов, производства, упаковки, инвентаря, транспортировки, складирования и часто безопасности.

Techopedia определяет логистику как: «Управление логистикой — это компонент управления цепочкой поставок, который используется для удовлетворения потребностей клиентов посредством планирования, контроля и реализации эффективного перемещения и хранения соответствующей информации, товаров и услуг из пункта отправления в пункт назначения.

Процесс управления логистикой начинается с накопления сырья до финальной стадии доставки товаров к месту назначения ».

И, наконец, давайте рассмотрим определение CSCMP: «Управление логистикой — это та часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективную, эффективную пересылку и обратный поток и хранение товаров, услуг и связанной информации между точкой отправления и точка потребления для удовлетворения требований клиентов.

Деятельность по управлению логистикой обычно включает в себя управление входящими и исходящими перевозками, управление автопарком, складирование, обработку материалов, выполнение заказов, проектирование логистической сети, управление запасами, планирование спроса / предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг ».

Распределение

Слово «Распределение» имеет так много разных значений, помимо того, что связано с управлением цепочкой поставок, что мы ограничили эти определения только теми, которые соответствуют нашему контексту.

Investopedia определяет распределение как «Управление распределением относится к надзору за перемещением товаров от поставщика или производителя до точки продажи. Управление распределением — это всеобъемлющий термин, который относится к многочисленным видам деятельности и процессам, таким как упаковка, инвентаризация, складирование, цепочка поставок и логистика ».

CSCMP определяет распространение как «действия, связанные с перемещением материалов от источника к месту назначения. Может быть связано с перемещением от производителя или дистрибьютора к покупателям, розничным торговцам или другим вторичным складским местам / точкам распространения.

И BusinessDictionary.com описывает распространение как «перемещение товаров и услуг от источника через канал распространения вплоть до конечного покупателя, потребителя или пользователя, а также движение платежей в обратном направлении, вплоть до первоначальному производителю или поставщику ».

Сравнение логистики и дистрибуции

Честно говоря, у меня были собственные предвзятые представления о том, что представляет собой логистика и что составляет дистрибуция.

Когда я думаю о логистике, я думаю об управлении грузоперевозками, транспортировке, перевозчиках, а также общем планировании и управлении перемещением товаров по всей цепочке поставок.Узлы логистики включают поставщиков, каналы сбыта, поставщиков логистических услуг и клиентов.

Когда я думаю о распределении, я думаю о центрах распределения, получении товаров от поставщиков, хранении и внутренней обработке материалов, выполнении заказов клиентов и каналов сбыта, пополнении товаров в этих каналах и работе с клиентами. возвращается.

Короче говоря, я бы рассматривал дистрибуцию как подмножество логистики.

Но если вы посмотрите на определения, которые мы здесь предоставили, из очень авторитетных источников, то, честно говоря, очень трудно различить какие-либо различия между этими двумя терминами.

Слова и концепции планирования, движения товаров, обработки материалов, управления запасами, складирования и так далее, в основном совпадают в определениях логистики и дистрибуции.

Разъяснение организационного контекста

Часть вопроса, требующая пояснения, вероятно, связана с контекстом данной организации.

Если вы являетесь частью очень большой транснациональной корпорации, велика вероятность того, что там есть отдел логистики, распределительный центр, служба управления грузовыми перевозками, группа складов, организация управления запасами и группа планирования.

Бизнес в этой ситуации настолько велик, что деятельность разбита на более мелкие, более сфокусированные функции, чтобы охватить каждую из обязанностей, связанных с логистикой и распределением. Названия и организационная структура также могут усилить эти различия.

Но если для сравнения вы являетесь частью небольшой компании, то вы знаете, что большинство людей выполняют множество разных задач и делают все, что требуется для выполнения работы. Они «мастера на все руки». В одну минуту они могут звонить поставщикам, в следующую минуту они организуют доставку товаров для перевозчиков, затем они занимаются планированием, выпуском заказов, подсчетом запасов и переговорами с поставщиками.

В таких случаях практическое различие между логистикой и дистрибуцией становится нечетким, потому что оно не актуально.

Я работал в распределительных центрах, которые также занимаются управлением грузовыми перевозками, управлением запасами, планированием ресурсов, стратегией и многим другим. Их по-прежнему называют специалистами по сбыту, но они занимаются логистикой. Это действительно одно и то же, хотя прозвище «Центр распространения» предполагает ограничение ответственности для некоторых.

Заключение

Таким образом, я считаю, что дистрибуция и логистика во многом синонимы. Их можно использовать взаимозаменяемо, хотя я думаю, что общее понимание и общее применение этих фраз позволяет предположить, что логистика считается более всеобъемлющим, сквозным термином цепочки поставок.

Если вы — небольшая компания с «мастерами на все руки», но переживаете стремительный рост, вам необходимо провести четкое различие между отделами логистики и сбыта. Привлечение бизнес-тренера с опытом работы в области логистики и дистрибуции может помочь облегчить бремя организационной структуры по мере роста вашего бизнеса.

Как бы то ни было, кто-либо, участвующий в дистрибуции или логистике, не должен уступать место никому.

Авторские права © Mortson Enterprises Inc.Все права защищены.

#SCM #SupplyChain #supplychainmanagement #logistics #freight #transportation #distribution

Как это:

Like Loading …

Связанные

Различия между цепочкой поставок и логистикой

Global Supply Цепочки важны для мировой торговли, и основная логистика, связанная с отправкой, получением, перемещением и хранением товаров, играет ключевую роль в этом успехе. Неудивительно, что термины «цепочка поставок» и «логистика» стали смешанными и часто путают друг с другом.Несмотря на то, что некоторые люди и организации используют эти слова как синонимы, существует много важных различий между функциями, возможностями, входами и выходами каждого из них.

Самое быстрое различие состоит в том, что цепочки поставок несут ответственность за общий поиск, обработку и доставку товаров конечному потребителю, в то время как логистика специально сосредоточена на перемещении и хранении товаров между различными организациями цепочки поставок.

Мы разберем все и объясним основные различия между логистикой и цепочкой поставок.

Логистика является частью цепочки поставок

Совет специалистов по управлению цепочками поставок заявляет, что логистика является «частью процесса цепочки поставок, который планирует, реализует и контролирует эффективный, эффективный прямой и обратный поток и хранение товары, услуги и соответствующая информация между пунктом отправления и пунктом потребления для удовлетворения требований клиента ».

Это немного сложно, так что давайте разберемся.

Логистика — часть процесса непрерывной цепочки поставок

Самым важным отличием является то, что логистика является отдельной частью цепочки поставок и имеет важное значение для хорошей работы цепочки поставок. Цепочка поставок может включать в себя множество различных типов логистических и логистических компаний, все из которых предназначены для обеспечения бесперебойной работы цепочки поставок. Однако каждая логистическая операция отвечает только за уникальную и автономную часть цепочки поставок.

Планы, реализация и контроль логистики

Поскольку поставщики логистических услуг несут ответственность за свою часть цепочки поставок, они будут:

• Планировать, как перемещать товары из одного места в другое, хранить эти товары и предоставлять правильную информацию и документы для эффективной отчетности и обработки
• Реализовать перемещение и хранение товаров с использованием нескольких видов транспорта и организацию краткосрочного или долгосрочного хранения
• Контролировать движение товаров с помощью управления парком, отслеживания отгрузки, технологий, обмена информацией и работа с партнерскими организациями в цепочке поставок
• Повышение ценности для партнеров по цепочке поставок

Логистика перемещает товары с места на место

Хорошее управление логистикой — это все о эффективных транспортировке и хранении.Поставщики логистических услуг используют различные наземные, воздушные и морские активы для быстрого и эффективного перемещения товаров. Они используют контейнерные перевозки для перемещения товаров между видами транспорта, известные как «интермодальные» перевозки.

Логистика хранит товары до тех пор, пока они не понадобятся в другом месте

После того, как товары достигнут пункта назначения, поставщики логистических услуг будут хранить их на складах или других объектах. Они будут хранить товары до тех пор, пока они не понадобятся дальше по цепочке поставок, будь то другая организация цепочки поставок или для доставки конечному потребителю.

Логистика распределяет продукты до конечного потребителя

Некоторые логистические компании специализируются на распределении — доставке товаров конечному покупателю, обычно известной как «доставка последней мили».

Типы логистических организаций

По сути, если товары перевозятся или хранятся, это логистический процесс. Существует много типов логистических предприятий, в том числе:

• Внутренняя логистика: некоторые оптовые, розничные и другие крупные организации могут иметь собственную внутреннюю логистическую функцию.
• Поставщики логистических услуг (LSP): компании, которые обеспечивают управление поток товаров и материалов между пунктами отправления и конечным потребителем.Поставщик часто берет на себя функции доставки, инвентаризации, складирования, упаковки и обеспечения безопасности отправлений.
• Сторонняя логистика (3PL): это специализированные поставщики логистических услуг, которые предлагают набор услуг ряду клиентов, например, грузовые перевозки по воздуху, железной дороге или автомобильным транспортом, или специализированные транспортные средства и складские помещения, такие как холодильные камеры
• Обратный логистика: эти организации специализируются на возврате товаров производителям, например, если они неисправны или покупатель не хотел товар.
• Поставщики складских помещений: некоторые логистические компании только хранят товары и не участвуют в транспортировке. Поставщики логистических услуг доставляют продукцию конечным клиентам и специализируются на доставке «последней мили»

Короче говоря, логистика — это ограниченная, самостоятельная часть более крупной сети совместной цепочки поставок.

Цепочки поставок являются всеобъемлющей структурой для поиска, производства и поставки продуктов

Теперь, когда мы понимаем, что такое логистика, стоит расширить наши рамки и посмотреть, что на самом деле представляет собой общая цепочка поставок. Цепочка поставок представляет собой связи и сотрудничество между поставщиками, производителями, логистическими предприятиями, оптовиками, розничными торговцами и конечными потребителями. Процесс цепочки поставок начинается, когда организация получает заказ на продукт или услугу, и заканчивается, когда этот продукт или услуга успешно доставлены конечному потребителю.

Управление цепочкой поставок — это функция, которая контролирует и направляет производство, транспортировку и доставку товаров и услуг между их местом происхождения и конечным пунктом назначения.

Управление цепочкой поставок осуществляется в нескольких организациях

Общая цепочка поставок объединяет нескольких партнеров для поиска, производства, транспортировки, хранения, поставки и продажи товаров:

• Поставщики: производят сырье или детали, из которых можно производить продукцию
• Производители: создают детали или продукты из сырья и других ресурсов
• Логистика: транспортирует и хранит товары по мере их движения по цепочке поставок
• Оптовики: закупают товары для дальнейшего распространения в магазины или другие точки продаж
• Розничные торговцы: продают готовую продукцию для конечных клиентов

Управление цепочкой поставок может также нести ответственность за другие области

Управление цепочкой поставок часто контролирует другие аспекты процесса заказа, запасов и цепочки поставок.

• Стимулирует сотрудничество и партнерство: Обеспечивает связи и лучшие способы для совместной работы различных организаций цепочки поставок
• Управление запасами: Выявление, когда запасы определенных продуктов сокращаются, и организация закупки новых товаров
• Управление заказами: Увеличение количества заказов у ​​поставщиков , производители и другие организации в цепочке поставок
• Отслеживание заказов, активов и отгрузок: отслеживание потока заказов, товаров и других активов в глобальной цепочке поставок
• Видимость: создание отчетов о потоках товаров по цепочке поставок
• Устранение неполадок : Выявление и решение проблем, связанных со скоростью, стоимостью, качеством или другими аспектами товаров, перемещаемых по цепочке поставок

В конечном счете, сильная цепочка поставок обеспечивает конкурентное преимущество каждой участвующей организации.В то время как вся цепочка поставок отвечает за успех на рынке и доходы, логистика играет решающую, центральную роль в обеспечении бесперебойного потока сырья, деталей и готовой продукции через глобальную цепочку поставок.

Blume Logistics создает надежную сеть для логистических торгов, отслеживания, регистрации событий, проверки POD и инициирования расчетов. Соединяя глобальную экосистему мультимодальных перевозчиков для управления каждым переездом, Blume Logistics объединяет перевозчиков — от океана до железных дорог и дальних перевозок — с перевозками на первой и последней миле для отслеживания событий и затрат в реальном времени.

Логистическое определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры ‘логистика’ в предложении

логистика

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… Некоторые называют это хорошей логистической фирмой, которая просто занимается доставкой телефонов.

Times, Sunday Times (2010)

Розничный торговец приступил к модернизации своих систем и логистики.

Times, Sunday Times (2009)

Канадские специалисты по военной логистике вчера проехали через город, чтобы оценить его потребности, а затем уехали.

Times, Sunday Times (2010)

Эти трудности усугубляются серьезными проблемами логистики и распределения.

Том Кэннон Базовый маркетинг. Принципы и практика (1986)

Некоторые фирмы также предлагают стажировки, но вам необходимо иметь опыт работы в сфере транспорта и логистики, чтобы иметь право на нее.

The Sun (2011)

Он также подчеркнул, что армии потребовались годы, чтобы построить хорошую систему материально-технического снабжения для снабжения своих сил.

Times, Sunday Times (2008)

Схема получила статус зоны предприятия с бизнес-центром на севере и логистическим центром на юге.

Times, Sunday Times (2013)

В тяжелые времена логистика была непростой.

Times, Sunday Times (2012)

База является логистическим центром для операций в Гильменде.

Times, Sunday Times (2012)

Когда она остановилась, менеджер логистической фирмы не заметила ее промахи и обвинила ее спутниковую навигацию.

Солнце (2015)

Подробнее …

Некоторые из ключевых проблем в сфере распределения продуктов питания — это логистика, качество и денежные потоки.

Times, Sunday Times (2015)

В этой логистической и транспортной компании работает 100 сотрудников.

Times, Sunday Times (2014)

Эта нехватка уже затрагивает 70 процентов поставщиков логистических услуг, и большинство других компаний ожидают, что скоро это коснется.

Times, Sunday Times (2014)

Поскольку все компании были широко вовлечены в транспортно-логистический бизнес, наверняка будут совпадения.

Томпсон, сэр Питер делится успехом — история NFC (1990)

Его поддерживают военный командир и три министра, отвечающие за военные поставки и материально-техническое обеспечение, информацию и боевые действия.

Times, Sunday Times (2014)

Частично поставщик логистических услуг был поднят общим энтузиазмом по поводу акций, но компания также избежала ошибочного шага.

Times, Sunday Times (2013)

Компания уже проводит капитальный ремонт своих логистических и ИТ-систем и инвестирует в новые распределительные центры.

Times, Sunday Times (2010)

У нее есть средства, материально-техническое обеспечение и военная поддержка, чтобы возглавить любые международные силы вмешательства.

Times, Sunday Times (2008)

Эта группа специализируется на грузовых перевозках и логистике по всей Великобритании и Ирландии.

Times, Sunday Times (2015)

Компания перешла на грузовые перевозки и теперь обеспечивает автомобильные, железнодорожные, морские и воздушные перевозки и логистику.

Times, Sunday Times (2010)

Если вы учились в сфере транспорта, логистики или бизнеса, это открыто для вас.

Times, Sunday Times (2007)

Они говорят, что объединение логистики и транспорта принесет пользу, но этого явно нет.

Times, Sunday Times (2006)

То, что происходит в Widnes, считалось образцом для будущих логистических центров по всей Великобритании.

Times, Sunday Times (2012)

Разница между управлением логистикой и управлением цепочкой поставок

Грузоотправители часто путают термины «управление логистикой» и «управление цепочкой поставок» . Каждое слово используется для описания очень похожих функций и операций в транспортной отрасли. Однако между этими терминами есть разница.

В чем разница между управлением логистикой и управлением цепочкой поставок (SCM)?

Большинство профессионалов в США определяют логистику как подкатегорию управления цепочкой поставок.Однако в Европе управление логистикой (LM) считается более распространенной концепцией, чем управление цепочкой поставок (SCM). Модель для США описана в нашем предыдущем посте.

Управление логистикойУправление цепочкой поставок Определение Управление логистикой относится к управлению потоком товаров, информации и ресурсов от начальной точки внешнего происхождения до точки потребления и обратно. Кроме того, логистика имеет жизненно важное значение для отгружаемых товаров и включает в себя все действия, связанные с процессом доставки.Логистика управляет потоками внутри компании и между компанией и ее поставщиками и клиентами. Управление цепочкой поставок — это контроль над интегрированными сетевыми процессами, предоставление конечному потребителю продукта или услуги и выполнение всех его требований. Он включает в себя многочисленные аспекты управления логистикой и планирования спроса, которые координируют процессы внутри компаний и между ними. Процессы

• Планирование
• Планирование
• Внедрение
• Обработка материалов
• Упаковка
• Распределение
• Хранение товаров
• Координация между перевозчиками
• Логистика
9011
• Управление автопарком
9011
• Потоки
Управление заказами
• Производство
• Распределение
• Распределение затрат и контроль
• Сотрудничество со сторонними организациями
• Управление спросом и предложением
• Согласование цен
• Управление запасами

000 Слияние двух концепций: и координация потока продукции — основная забота LM.Они пересекаются со многими аспектами управления цепочкой поставок, такими как распределение и управление запасами. В конце концов, логистику можно рассматривать как большую часть головоломки, подходящую только там, где она подразумевается в более широкой картине SCM. В зависимости от размера и специализации компании, управление логистикой и цепочкой поставок может быть объединено в один механизм управления, который включает в себя все функции.

Ключевые различия между управлением логистикой и управлением цепочкой поставок (SCM):

Управление логистикой в основном связано с транспортными функциями с упором на краткосрочные цели.LM концентрируется на доставке груза из пункта А в пункт Б — вовремя и наиболее экономичным способом. Также сюда входит налаживание партнерских отношений с автотранспортными компаниями.

Управление цепочкой поставок управляет большим количеством функций и концентрируется на достижении удовлетворенности клиентов и максимизации прибыли в долгосрочном плане. Кроме того, SCM охватывает управление спросом и предложением, контроль распределения затрат и все взаимодействия с 3PL.

Узнайте больше о наших услугах по управлению цепочкой поставок и свяжитесь с нами для консультации по цепочке поставок!

‍

Чем логистика отличается от распределения? | Small Business

Автор Sampson Quain Обновлено 29 ноября 2018 г.

Если вы занимаетесь каким-либо видом бизнеса, в котором вам необходимо приобретать, транспортировать и перепродавать товары в рамках отрасли, то вам необходимо понимать разницу между логистикой и распределением.Ваша команда по логистике и распределению должна работать вместе, чтобы гарантировать, что ваши продукты производятся, хранятся, перемещаются и доставляются своевременно. Управление цепочкой поставок, логистика и распределение в некотором роде пересекаются, но разница между логистикой и распределением является ключом к тому, чтобы ваша цепочка поставок продолжала работать как хорошо отлаженный механизм.

Базовые элементы логистики

Вы не сможете понять, что такое распределение и логистика, не поняв сначала основных элементов логистики, которые относятся к планированию, проектированию, координации, управлению и совершенствованию процесса перемещения товаров.Логистика начинается на этапе производства товаров и продуктов и продолжается путем доставки этих товаров и продуктов розничным торговцам и потребителям. Логистика включает в себя значительный поток информации, который контрастирует с физическим перемещением товаров, распространяемых повсеместно. Разработка автоматизированных систем инвентаризации — ключевой элемент логистики. Многие розничные торговцы, например, синхронизируют компьютерные системы магазинов со своими собственными распределительными центрами или центрами сбыта поставщиков. Эта электронная интеграция позволяет автоматизировать процессы заказа товаров, выполнения заказов распределительного центра и транспортировки товаров в магазины.Цель эффективной логистики — обеспечить максимально эффективное хранение и перемещение товаров в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. Улучшая складские и транспортные функции, логистика помогает удовлетворить потребности вашей целевой аудитории, а именно вашего конечного пользователя. В некоторых случаях логистика включает в себя больше внутренних систем, а в других — сотрудничество с партнерами по сбыту.

Базовые элементы распределения

Если вы работаете с любым типом управления логистикой и распределением, вы знаете, что распределение является одним из четырех элементов комплекса маркетинга.В виде макроса он включает все способы, которыми ваша компания делает продукты доступными для ваших клиентов. Но в основе распределения лежит реальное физическое движение товаров через определенный канал распределения. Канал сбыта — это процесс, через который продукт проходит от производителя к оптовику, розничному продавцу и, наконец, к конечному потребителю. Управляя распределением, каждая компания должна продумать наиболее доступные способы доставки товаров покупателям. Хотя некоторые люди используют слово «транспорт» вместо распространения, это неверно.Хотя транспортировка действительно относится к физическому перемещению товаров из одного места в другое, она не включает разработку стратегии, как наилучшим образом перемещать товары по каналу распределения. При распределении учитываются транспортные расходы, способы транспортировки и физические препятствия, которые могут помешать или задержать доставку товаров.

Разница между логистикой и распределением

Когда ваша группа управления логистикой и распределением оценивает распределение по сравнению с логистикой, одно из ключевых различий заключается в том, что логистика имеет дело с общей стратегией оптимизации входящих и исходящих потоков товаров с различных производственных складов. до конечного пункта назначения.С другой стороны, дистрибуция — это разновидность логистики, и ее основная цель — гарантировать, что товары будут доставлены как можно более эффективно и дешево. Другими словами, логистика представляет собой общий взгляд на весь процесс улучшения каналов распределения и управления складом, чтобы обеспечить бесперебойную работу цепочки поставок. В дебатах о распределении и логистике важно понимать, что логистика начинается, когда товары находятся на стадии сырья, и продолжается на всем протяжении физической транспортировки этих товаров до их конечного пункта назначения.Логистика включает в себя управление транспортировкой, управление автопарком, управление складом, надлежащее обращение с материалами и управление запасами. Распространение включает такие вещи, как упаковка, хранение, выполнение заказов и обработка возвратов от клиентов и поставщиков.

Различия между логистикой, операциями и управлением цепочками поставок

Логистика, операции и управление цепочками поставок схожи, но различаются по ролям. Однако, когда вас просят объяснить эти различия, часто бывает довольно сложно это сделать, поскольку роли так сильно переплетаются.Во-первых, давайте посмотрим на некоторые отраслевые определения …

Что такое управление цепочкой поставок?

Согласно Совету специалистов по управлению цепочкой поставок (CSCMP), определение управления цепочкой поставок (SCM) выглядит следующим образом:

Управление цепочкой поставок охватывает планирование и управление всеми видами деятельности, связанными с поиском и закупками, преобразованием и вся деятельность по управлению логистикой. Важно отметить, что это также включает координацию и сотрудничество с торговыми партнерами, которыми могут быть поставщики, посредники, сторонние поставщики услуг и клиенты.По сути, управление цепочкой поставок объединяет управление спросом и предложением внутри компаний и между ними.

Что такое управление логистикой?

Затем CSCMP определяет управление логистикой как:

… часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный прямой и обратный поток и хранение товаров, услуг и связанной информации между точкой отправления. и точка потребления, чтобы удовлетворить требования клиентов.

Что такое управление операциями?

Бизнес-справочник определяет управление операциями:

Разработка, выполнение и контроль операций, которые преобразуют ресурсы в желаемые товары и услуги и реализуют бизнес-стратегию компании.

В чем различия (и сходства)?

Управление операциями обычно больше связано с производством товаров, чем с их перемещением.Однако некоторые скажут, что операционное управление является основой как управления цепочкой поставок (SCM), так и логистики. Поскольку управление операциями направлено на превращение входов в выходы, мы также можем включить в него услуги, а не ограничиваться только производством. Сами ресурсы могут включать в себя все, что угодно, от материалов, оборудования и технологий до человеческих ресурсов, включая водителей и складских работников.

Были случаи, когда термины «логистика» и «SCM» были взаимозаменяемыми.Однако, на мой взгляд, SCM является всеобъемлющим, тогда как логистика, согласно определению Business Directory, больше связана с хранением и перемещением товаров.

Существуют четкие параллели между навыками, необходимыми для эффективного управления операциями, и навыками, необходимыми как в логистике, так и в управлении цепочками поставок. Отличные организационные навыки имеют решающее значение для повышения эффективности и повышения производительности в качестве менеджера по операциям.

Повышение производительности требуется в операциях с грузовыми автомобилями и складских процессах, а также по всей цепочке поставок для обеспечения прибыльности компании.

По словам Тима Даулла, , «операционному менеджеру необходимо понимать последовательность процессов внутри компании, чтобы обеспечить их бесперебойное выполнение, и в этом смысле роль напрямую связана с управлением цепочкой поставок. Координация, связанная с установкой этих процессов на практике, представляет собой логистику; Таким образом, сочетание понимания и координации работы компании является центральным элементом успешного операционного менеджера ».

Несмотря на различия, эти термины и роли во многом взаимосвязаны, и для того, чтобы быть прибыльными в эту конкурентную эпоху, компании должны иметь опытную и эффективную команду менеджеров по цепочке поставок, логистике и операциям.

В чем разница между логистикой и управлением цепочками поставок?

Границы, отделяющие управление цепочкой поставок от логистики, могут казаться размытыми, и эти две концепции часто называют взаимозаменяемыми. Тем не менее, хотя симбиотические отношения существуют, каждый из них имеет совершенно разные функции и цели, состоящие из специализированных задач и обязанностей.

Обзор

Думайте о цепочке поставок как о сети — производителей, поставщиков, оптовиков, розничных торговцев и т. Д.- а не ряд конкретных функций.

Логистика , с другой стороны, более ощутима; он относится к действиям , связанным с перемещением товаров из одной точки в другую в рамках цепочки поставок.

Проще говоря: Логистика — это часть управления цепочкой поставок ; последний — общий термин, используемый для описания всей философии бизнеса, охватывающей все внутренние и внешние процессы цепочки поставок, включая логистику.

Все еще чешете затылок? Вы не одиноки. Вот более глубокий анализ visual разницы между логистикой и управлением цепочкой поставок, включая определения, процессы, цели, должностные инструкции и технологии, связанные с обоими.

Определения

Логистика	Цепочка поставок
Существительное 1. отрасль военной науки и операций, занимающаяся закупкой, поставкой и техническим обслуживанием оборудования, перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, предоставлением помещений и услуг, а также связанными с этим вопросами 2. планирование, реализация и согласование деталей бизнеса или другой операции	Существительное 1. Канал распределения, начинающийся с поставщика материалов или компонентов, продолжающийся через производственный процесс до дистрибьютора и розничного продавца и, в конечном итоге, до потребителя

Процессы

Логистика	Управление цепочкой поставок
Входящие и исходящие перевозки Складские услуги Обратная логистика (возврат) Защитная упаковка Выполнение	Закупки Планирование поставок Планирование спроса Планирование ресурсов предприятия Управление запасами Производство Логистика Оптимизация

Назначение

Логистика	Управление цепочкой поставок
Цель логистики — обеспечить своевременную доставку, в первую очередь ради удовлетворения потребностей клиентов .	Целью управления цепочкой поставок является оптимизация цепочки поставок ради конкурентного преимущества , как наиболее эффективных и экономичных методов для тех, кто работает в цепочке поставок.

Должностные инструкции

Менеджер по логистике

Менеджер по цепочке поставок

Должностные обязанности менеджера по логистике включают: Управление и планирование логистической политики, целей и инициатив. Создание процедур управления логистикой для оптимизации рабочего процесса продукта и минимизации затрат. Мониторинг выбора поставщиков и переговоров, распределения, транспортировки и управления запасами.

Должностные обязанности менеджера цепочки поставок включают: Контроль и управление всей цепочкой поставок и логистическими операциями для максимального повышения эффективности и минимизации затрат. Сотрудничество с многофункциональными менеджерами для планирования и выполнения разработки операционного процесса распределительного центра до , обеспечивающего беспрепятственные передачи. Управление и мониторинг квалификации и производительности поставщиков, чтобы гарантировать, что они соответствуют требованиям компании.

Технологии

Логистика

Управление цепочкой поставок

Система управления транспортировкой (TMS): логистическая платформа, позволяющая пользователям управлять и оптимизировать повседневные операции своего транспортного парка Система управления складом (WMS): программное обеспечение и процессы, позволяющие организациям контролировать и администрировать складские операции с момента поступления товаров или материалов до их вывоза

Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP): функции, аналогичные функциям центральной нервной системы, для бизнеса, путем сбора информации о деятельности и состоянии различных подразделений корпорации и предоставления ее другим частям, где она может быть используется продуктивно и.добавлено в режиме реального времени пользователями Радиочастотная идентификация: использование радиоволн для чтения и захвата информации, хранящейся на бирке, прикрепленной к объекту, которая может быть прочитана с расстояния до нескольких футов и не должна находиться в пределах прямой линии. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Рубрики Бизнес Где искать Инвестиции Разное С нуля Советы