В Москве запущен навигатор по стартап-экосистеме столицы

«Русский Crunchbase» поможет стартапам найти данные об инвесторах, акселерационных программах и коворкингах, а фондам — подходящие для инвестирования проекты.

---

В Москве заработал навигатор по стартап-экосистеме столицы Startup Guide. Он включает в себя базу стартапов и других организаций, входящих в инновационную экосистему, а также базу венчурных фондов и инвесторов. Организатор проекта — Агентство инноваций Москвы.

Новый продукт объединил в себе форматы нескольких крупных порталов: Dealroom, европейской сети краудсорсинговых платформ, агрегирующей данные о стартапах, скейлапах, инвесторах, корпорациях, коворкингах и акселераторах, и Crunchbase, старейшей и самой известной онлайн-платформы с информацией о предпринимателях и инвесторах. Также при реализации проекта создатели опирались на опыт Глобальной карты StartupBlink, хранящей сведения о стартапах, коворкингах, акселераторах и инновационных сообществах.

Проект Startup Guide содержит перечень объектов — участников инновационной экосистемы. Первоначально в нем будет более 1,5 тысячи технологических компаний, свыше 100 венчурных фондов, акселерационные программы, коворкинги, площадки пилотного тестирования, а также инжиниринговые центры и центры прототипирования. С помощью гибкой системы фильтров можно делать актуальные подборки объектов для работы стартапа или инвестора.

Чтобы найти подходящий сервис, пользователю достаточно заполнить профиль о себе и своих потребностях. На его основе система предложит наиболее релевантные акселераторы и венчурные фонды. Выбор сервиса также можно осуществлять через фильтры: рыночная ниша, технологии, платно/бесплатно (для акселераторов), раунд и объем инвестиций (для фондов).

Подбор объектов под потребности можно проводить за счет простых запросов типа «где найти инвестора», «как снять офис» или «как выйти на рынок». Система сформирует подходящие списки организаций, предоставляющих такие сервисы.

Корпорации и венчурные фонды с помощью Startup Guide смогут вести поиск стартапов по рыночной нише, стадии развития, выручке, количеству сотрудников и другим параметрам.

«Новая платформа будет обновляться в режиме реального времени — на ней будут появляться новые объекты, а неактуальная информация удаляться. До конца года на сайт будет добавлена база бизнес-ангелов, стартап-студий и корпораций, которые открыты к взаимодействию со стартапами. Кроме того, в планах — вывести этот проект на международный уровень. Для этого в ближайшей перспективе будет создана англоязычная версия сайта», — отметил генеральный директор Агентства инноваций Москвы Алексей Парабучев.

Startup Guide — бесплатный сервис, но для доступа к полному списку организаций необходимо пройти регистрацию. Постепенно возможности сайта будут развиваться с учетом потребностей пользователей.

Публикации

Фраза «многие корпорации запустили свои венчурные лаборатории или акселерационные программы» будет не совсем точной — сложно найти крупную компанию, которая бы не сделала этого, причём речь идёт как о глобальных, так и российских корпорациях. CB Insight уточняет: корпоративные стартап-программы есть у 80% компаний из списка S&P 500. Причины просты: работа со стартапами обеспечивает быстрое развитие продукта, а вложения в капитал обычно окупают себя.

В России на собственные средства запускаются 63% технологических стартапов, остальные ищут возможности сотрудничать с государственными институтами и корпорациями, различными бизнес-ангелами. 77% отечественных стартапов работают по b2b-модели. Согласно отчету Агентства инноваций города Москвы, большая часть российского венчурного рынка сконцентрирована в столице (75% общего объема инвестиций и 57% общего количества сделок в России). По данным краудинвестинговой площадки Onestart, суммарные инвестиции в 2019 году выросли на 25%.

Но пандемия, разумеется, сказалась на инвестиционной активности россиян. Так, уже в 2020 году суммарные инвестиции вернулись на уровень 2018 года.

Дороги, которые мы выбираем

Корпорациям необходимы свежие технологические решения, ведь сегодня технологическое преимущество — необходимый элемент конкурентоспособности. Как его обеспечить? У крупной компании есть всего четыре пути: внутренняя разработка, покупка готового решения под ключ (выкуп целиком работающего стартапа), выращивание внутренних стартапов или соинвестирование во внешние стартапы самостоятельно или через корпоративный венчурный фонд. Исследователи MIT Sloan разделяют их на четыре типа в рамках классификации, близкой к матрице BCG.

У каждого из этих способов есть свои преимущества, которые легко показать на примере технологических инноваций, связанных с цифровыми разработками, программными продуктами и приложениями. Собственная разработка обеспечивает быструю и уверенную интеграцию технологии; собственно, технологическое решение рождается в рамках уже существующей экосистемы. Полной противоположностью «проприетарной» модели является open source, и спор между адептами двух концепций не может быть решён количественно: это исключительно вопрос идеологии.

Открытый код становится всё более и более привычным для крупных корпораций со своей развитой экосистемой. Так, в 2018 году с покупкой репозитория Github пал один из старейших бастионов закрытого кода, Microsoft. Теперь компания всё делает в режиме open source, включая тестирование решений в области искусственного интеллекта.

Технологии физического плана, безусловно, не так пластичны, как код, но подчиняются тем же принципам и той же логике: «внутреннее» надёжнее и легче интегрируемо, «внешнее» — свежее, пластичнее и, как показывает практика, быстрее и дешевле.

Немного цифр

Согласно оценке Deloitte, в год крупные компании тратят более $200 млрд на приобретение технологических бизнесов на международном рынке. Лидирующие секторы тут — цифровизация и социальные решения, биотех, анализ данных, интернет вещей.

На корпоративные вложения приходится около 23% всех инвестиций в стартапы в мире.

Надо понимать, что цифры эти колоссально выросли за последнее десятилетие. Так, только с 2013 по 2018 годы, по данным E&Y, число сделок с участием корпоративного венчура удвоилось, а вложений выросла в 5 раз: с $10 млрд до $53 млрд в год. Последующие два года только поддержали динамику, разумеется, с поправкой на эффект от пандемии.

Расчёты PitchBook показывают, что на сегодня фонды категории corporate venture, работающие на международных рынках, управляют средствами в размере $240–350 млрд. Только по категории «технологические компании» вложения в 2019 году составили $7,6 млрд, а за первые восемь месяцев 2020 года увеличились до $16,7 млрд.

В чём польза стартапов?

Преимущества, которые корпорация может получить от работы со стартапами, на удивление просты. Специалисты таких компаний, специализирующихся на помощи в организации корпоративных акселераторов, как Limpid и Bundl, указывают на три основные выгоды: стартапы креативны, они позволяют усилить продукт — и такой путь оказывается для корпорации более экономным.

Примеров, позволяющих проиллюстрировать выгоды, достаточно много: E&Y приводит кейс электротехнического производителя, который принял решение о покупке внешней технологии, а не развитии in-house решения. Плюс в том, что необходимости приобретать технологию нет до момента, когда она покажет свои преимущества перед аналогами.

В целом все исследователи, включая McKinsey, сходятся в выводах: во-первых, покупка стартапов позволяет разом закрыть «технологические дыры», во-вторых, разработка нового решения силами новых сторонних команд быстрее, в-третьих, дешевле в сравнении с внутренними командами.

Облечь в цифры третью выгоду сложнее. Однако, в частности, Nesta и Startup Eupore отмечают, что инкубационные и акселерационные площадки способны вдохнуть новую жизнь в корпоративную и технологическую жизнь компании. На бытовом уровне речь идёт о «замыливании глаза» у работников компании; разработчики, у которых нет привязанности к имеющейся технологии, могут привнести свежий взгляд.

Взаимовыгодное взаимодействие

Корпоративные вложения в стартапы не обязательно должны становиться финансовым бременем для компании — при правильном подходе к формированию портфеля корпоративный венчурный фонд способен стать самоокупаемым и даже генерировать доходность, сопоставимую со среднеотраслевыми показателями. По данным Cambridge Associates за последнее десятилетие, это 15–27% годовых.

Каждый кейс индивидуален, многое зависит от того, в каком формате компания участвует в процессе: запускает собственную площадку развития, делает это в партнёрстве с институтом развития (например, GenerationS), запускает свой венчурный фонд, делает вложения in kind в форме маркетинга, кода, элементов технологий, предоставляет мощности для внедрения и тестирования решений. Ещё один из факторов — направления стартапов.

Результаты акселерационной программы IBS, реализованной совместно с Фондом «Сколково» в период октябрь 2020 — апрель 2021, подтверждают: возможно найти большое количество проектов, которые находятся на стадиях MVP и первых пилотных внедрений и разрабатывают решения, востребованные у корпоративного заказчика.

Программа была нацелена на цифровизацию нефтегазовой отрасли по трем направлениям — цифровое управление, производственные процессы, анализ и прогнозирование.

Автор: Александр Соколов

Площадка «Стартап-депо» найдёт инновации для Российских железных дорог

17 — 19 ноября 2020 в Хабаровске сотрудники Дальневосточной железной дороги (филиал АО «РЖД») прошли образовательную программу по работе с инновациями и технологическими предпринимателями. Как сообщает ИА «Хабаровский край сегодня», трехдневный образовательный курс предварял большую программу по поиску и внедрению разработок.

Чтобы корпорации начать работать с инновациями, стартапами и технологическими предпринимателями необходимо, чтобы сотрудники компании были к этому готовы. Знания о том, как работает венчурная сфера, что из себя представляют стартапы, важны не только для работников инновационных отделов. Они нужны всем сотрудникам, которые формулируют проблемы, и будут тестировать и внедрять инноваций. Это и руководители отделов, инженеры и линейные сотрудники.

Приглашенные специалисты компании YellowRockets провели три дня семинаров и интенсивов, где рассказывали, что такое стартап и чем он отличается от бизнеса, о жизненном цикле стартапа, об «открытых инновациях» и Индустрии 4.0. На вебинарах сотрудники ДВЖД обсудили технологические тренды и перспективные технологии, проблемы цифровой экономики. Групповая работа была нацелена на выявление трендов в привязке к потребностям железной дороги. Участники узнали, как формировать воронку стартапов, что такое корпоративные акселераторы и какие инструменты поддержки инноваций предлагает государство.

— Наш приоритет — это привлечение инновационных проектов на РЖД и ДВЖД в частности, — отметил начальник службы технической политики ДВЖД Борис Румянцев. — Но нам нельзя останавливаться только на поиске готовых проектов. Наша миссия не только получить результат прямо сейчас, но и помогать создавать команды, открывать для людей возможности, работать на будущее. Поэтому мы готовим и сотрудников и открываем площадку «Стартап-депо», где и сотрудники и внешние проекты смогут генерировать новые идеи и внедрять их.

Как отметил основатель и руководитель венчурной компании YellowRockets Сергей Богданов, чтобы внедрять инновации, необходимо научиться это делать: «ДВЖД идет к цели последовательно и начинает с подготовки команды изменений. Эти люди станут лидерами в трансформации компании. Чтобы работать с технологическими проектами надо понимать, что они из себя представляют. Стартапы и корпорации — это как два полюса, и людям из большой корпоративной структуры бывает сложно понять независимых разработчиков: разные скорости принятия решений, разный уровень ответственности, разный подход к документации и ведению бизнеса. Стартапы боятся бюрократических процедур в корпорациях, а людей из корпорации часто ужасает манера стартапов вести дела».

По словам Сергея Богданова за три дня образовательного семинара получилось подготовить сотрудников ДВЖД к старту программы «Стартап-депо» по поиску инноваций, которая продлится до конца декабря.

— К семинарам присоединились сотрудники ДВЖД из Владивостока, Комсомольска-на-Амуре, Тынды и Южно-Сахалинска. Диапазон нашей деятельности — это все шесть регионов присутствия Дальневосточной железной дороги. Мы не закрываемся в стенах нашего коворкинга в Хабаровске. Поэтому и сотрудники на образовательном семинаре — со всех крупных городов присутствия ДВЖД. Задача площадки — стать коммуникатором между стартапами, экосистемой и функциональными подразделениями дороги. Но участвовать в работе должны все, только силами сотрудников «Стартап-депо» и YellowRockets искать и внедрять инновации не получится, — подчеркнул Борис Румянцев.

С 25 ноября стартует программа по поиску и внедрению новых разработок «Стартап-депо», где сотрудникам железной дороги удастся применить новые знания на практике. Экспертные сессии с ведущими специалистами ДВЖД пройдут в Хабаровске, Якутске, Владивостоке, Комсомольске-на-Амуре, Южно-Сахалинске.

Стартап в мешке. Крупные компании в поисках новых идей — Журнал «Агротехника и технологии» — Агроинвестор

Легион-Медиа

Интерес к стартапам — мировая тенденция последних лет. Прорывные амбициозные решения массово появляются во всех сферах бизнеса, пытаясь привлечь внимание инвесторов и собственников. Сельхозмашиностроение здесь не стало исключением. Почему машиностроительные заводы с мировым именем проявляют интерес к стартапам, может ли такое сотрудничество быть продуктивным и способны ли подобные проекты конкурировать с инженерными отделами, занимающимися НИОКР, выяснял корреспондент журнала «Агротехника и технологии»

«Некоторые крупные компании создают собственные акселераторы или венчурные фонды, играющие роль «технологических радаров», то есть осуществляющие поиск перспективных стартапов и научно-исследовательских разработок под потребности этой конкретной компании, — делится своими наблюдениями Михаил МИЗИН, официальный представитель Ассоциации VDMA Agricultural Machinery в России. — Ведь в рамках ограниченного штата сотрудников постоянно выдавать прорывные решения невозможно. А компаниям, в первую очередь, важно понимать, что происходит на рынке, какие тенденции и технологии будут определять правила игры в ближайшие годы. И здесь существует два подхода: когда есть некая проблема, и необходимо найти оптимальное решение, и второй — когда рождается перспективное решение или технология, но ещё предстоит определить её востребованность в отрасли и перспективы внедрения». 

Чем интересен маленький стартап 

В первом случае компания может выступить заказчиком и проблема будет решена, продолжает свою мысль Мизин. Но на рынке зачастую происходит обратное, то есть, появляются идеи, которые могут оптимизировать или улучшить эффективность какого-либо процесса, потенциальные клиенты ещё не знают об этом и не осознают эту потребность. «Это как с айфонами, — сравнивает эксперт. — До их появления никому и в голову не приходило, что пользоваться кнопочным телефоном неудобно». 

«Подразделениям, занимающимися НИОКР, крупные компании ставят чёткие задачи по разработке решений прикладного характера, которые должны обеспечить «эволюционное развитие». Однако руководители прекрасно понимают, что прогресс двигают «революционные открытия», которые и обеспечивают высокую маржинальность производителю. Поэтому и возникает желание «прошерстить» рынок, найти отличное решение, купить его «в зародыше» за «копейки» и решить свои задачи «малой кровью». К тому же попутно может попасться чтото не из отрасли, но хайповое (а это ещё круче), с помощью чего можно успешно «поймать волну», и ничего страшного, что это не основной профиль компании», — высказывает свое мнение Сергей КОСОГОР, руководитель проекта «Центр технологического трансфера» Высшей школы экономики. 

Слова экспертов подтверждает опыт компании CLAAS. «Стартапы, которые нам интересны для инвестирования, связаны с так называемым «точным» или «умным земледелием», — рассказывает Леонид ЯКОВЛЕВ, менеджер по продукту компании «КЛААС Восток». — Сегодня технологии в области механики и конструкционные решения уже достигли своего потолка, дальнейшее их совершенствование имеет ограниченный потенциал. Важнее сосредоточиться на качестве использования имеющихся возможностей, автоматизации процессов, снижении влияния человеческого фактора на результаты работы машины и агропредприятия в целом. Ещё одно интересное направление — материаловедение. Это как раз та сфера, где возможно применение совершенно новых, меняющих отрасль прорывных решений».

Взаимовыгодное сотрудничество 

Если говорить о глобальном уровне, то среди наиболее успешных примеров инвестирования концерна CLAAS в стартапы можно назвать приобретение датской компании, которая занималась разработкой и производством 3D-камер для распознавания трёхмерного цифрового изображения. «Эта технология была успешно интегрирована на кормоуборочном комбайне JAGUAR, — рассказывает Леонид Яковлев. — 3D-камера распознает валок скошенной массы и для его точного подбора корректируется движение машины». По словам специалиста, эта функция помогает в автоматическом режиме загружать прицеп транспортного средства измельчённой кормовой массой. Кроме того, эту технологию CLAAS предлагает также производителям прицепных орудий для распознавания рядков растений. 

«В России напрямую со стартапами мы работаем не так давно, изучая новые решения в рамках площадки AgTechInventum, созданной Ассоциацией сельскохозяйственных дилеров «АСХОД» и российским подразделением Союза машиностроителей Германии VDMA, — говорит Яковлев. — Ещё одной площадкой по работе со стартапами для нас является «Терраформа» — это международный агропродовольственный акселератор с участием нескольких корпоративных партнёров. Наше сотрудничество с «Терраформой» только начинается, а вот на платформе AgTechInventum у нас уже появился «подопечный» стартап, разрабатывающий новые методы почвенных анализов, который мы консультируем по вопросу поиска так называемого «минимально жизнеспособного продукта». 

Согласно действующей в компании CLAAS практике, если какой-либо стартап кажется перспективным, его идеи поступают на рассмотрение специального отдела венчурных инвестиций концерна, и уже там принимается решение о формате сотрудничества или партнёрства с такими коллективами. На российском рынке работа со стартапами является для компании новым направлением, отмечает Леонид Яковлев. По его словам, до недавнего времени поиск инновационных идей и взаимодействие с подобными партнёрами координировалось центральным офисом из Германии. Но сегодня возрос интерес к изучению свежих идей, предлагаемых именно в Восточной Европе и России, поэтому определённые полномочия были переданы и подразделениям компании в этих регионах. «В результате мы и начали сотрудничать с AgTechInventum и «Терраформой». Уверены, что положительные результаты нашего партнёрства не заставят себя долго ждать», — уверен Яковлев. 

Стратегии сотрудничества придерживаются и в компании John Deere. «Любой стартап, любой производитель цифровых решений может начать работать с нами и рассчитывать на определённый уровень поддержки, — говорит Юрий МАТЧЕНКО, специалист по системам возделывания сельскохозяйственных культур и технологиям точного земледелия компании John Deere. — Мы поощряем разработчиков сотрудничать с нами, имея открытый и доступный протокол. При этом мы не выделяем конкретные компании, чтобы активно их продвигать, а даём равные возможности всем независимо от того, известная ли это компания с именем или стартап, который только пытается выйти на рынок. Отношение, права, возможности, внимание — всё на равных условиях». 

Также как у CLAAS, у John Deere есть опыт взаимодействия со стартапами. По словам Матченко, стартап, в котором заинтересована компания, может либо независимо продолжать свою деятельность и быть включенным в список партнёров, либо начать сотрудничать с дилерами (такие примеры уже существуют). При этом стартап не обязательно должен быть российского происхождения. «Есть компании, которые приходят из других стран: например, имеют сильные позиции в Латинской Америке, но в СНГ неизвестны. И если мы видим, что стартап хочет работать в России и предлагает сильные решения, то, безусловно, поддержим его — познакомим с дилерами, поможем адаптироваться, изучить рынок и т. п.», — объясняет специалист. 

«Другой распространённый вариант — когда новая компания приходит с сильным продуктом на зарубежный рынок, и мы, зная, что их продукт будет интересен не только за рубежом, но и в России, предлагаем стартапу зайти на российский рынок при нашей поддержке», — говорит Матченко. Опыт такого позитивного взаимодействия у John Deere уже есть. «Например, одна компаниястартап пришла к нам из-за рубежа, — вспоминает специалист. — Локализации в России у неё не было, программный продукт не был переведён на русский язык. Однако всего за несколько месяцев разработчики познакомились с дилерами и клиентами, адаптировали свой продукт и вышли на наш рынок. Вторая ситуация — локальный российский разработчик установил связь с местным представительством John Deere. Это помогло направить стартап в сторону партнёрства и интеграции, и дало им возможность создать более широкую платформу по сравнению с той, которая у них была». 

Впрочем, нередко бывает так, что стартап не знает, куда обратиться за помощью. «Если запрос на решение какой-то проблемы не сформулирован, поиск инноваций в рамках своего отдела НИОКР как для машиностроительных компаний, так и для сельхозпроизводителей превращается в “пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что”», — иронизирует Михаил Мизин. Идеальное решение в этом случае — стартап-платформы, считает эксперт. «Например, одним из плюсов первой в России платформы для агротехнологических стартапов AgTechInventum является то, что она обеспечивает максимально широкую «воронку» вхождения проектов, — отмечает он. — В частности, у нас нет ограничений по стадиям стартапов (хотя, конечно, желательно, чтобы идея не была совсем «голой» и уже имела какие-то наработки в направлении реализации, но это не является обязательным требованием)». 

По словам эксперта, такой подход позволяет компаниям отслеживать максимум инноваций, которые появляются на рынке. «Большинству акселераторов, как правило, не интересны стартапы, предлагающие теоретические решения или идеи без бизнес-модели, — замечает Мизин. — Но благодаря нашей платформе любой проект получает шанс на то, что им заинтересуются ведущие производители сельхозтехники или агрохолдинги и предложат сотрудничество». 

Перспективных замечают

По итогам второй Всероссийской онлайн-конференции «Перспективные цифровые решения для сельского хозяйства России», организованной на базе платформы AgTechInventum первое место занял проект из Иркутска по усовершенствованию технологии и технических средств для возделывания зерновых колосовых культур с разработкой сеялки для посева в гряды. По мнению членов экспертного совета, ценность проекта, в первую очередь, в повышении урожайности, ускорении сроков созревания зерна и эффективности работы зерноуборочных комбайнов в Предбайкалье и других регионах.
Как рассказал «Агротехнике и технологиям» один из разработчиков проекта Алексей АНТИПИН, магистрант инженерного факультета Иркутского ГАУ им. А. А. Ежевского, экспериментальный образец команда учёных собрала на основе пневмомеханической сеялки С-6ПМ с однодисковыми сошниками и СЗС-2.1 Проведены сравнительные исследования при посеве яровой пшеницы экспериментальной сеялкой с модернизированными стрельчатыми сошниками и сеялками пневмомеханической С-6ПМ с однодисковыми сошниками и СЗП-3,6. «Образцы испытывались с 2017 года в условиях Предбайкалья, — пояснил Антипин. — Они позволяют производить посев яровых зерновых культур в гряды шириной 0,23 м, высотой 0,08 м, на глубину 5-6 см. Поскольку в грядах почва прогревается быстрее, а капиллярная влага подтягивается к семенному ложу, обеспечивается равномерная площадь питания семян и всходы появляются на 3-4 дня раньше, чем при рядовом посеве. Семена располагаются полосой и этим обеспечивается равномерная площадь питания и одинаковая их заделка по глубине»».
Технология гребневого посева яровой пшеницы применяется на Дальнем Востоке, Севере Мексики, а также в Казахстане Узбекистане и Азербайджане. По данным ФАО ООН, внедрение этой технологии в Мексике повысило урожайность пшеницы на 10%, а экономию воды — до 35% по сравнению с традиционными системами.
«Мы патентуем сейчас разработку и ждём обратную связь от компаний-производителей сельхозтехники, — делится планами Алексей Антипин. — Хотим сделать сошник и сеялку. Чтобы коммерциализироваться, конечно, нам необходима бизнес-модель, сейчас её тоже разрабатываем. Уже договорились с конструкторским отделом компании «Амазоне» о предоставлении чертежей их узлов, они необходимы сейчас, чтобы мы могли свою разработку интегрировать на их машины. Эта компания специализируются именно на посевных комплексах, и им разработка может быть интересна. Наш сошник был сделан на базе старых серийных машин, но сейчас прогресс пошёл дальше, и мы хотим изготовить более усовершенствованную модель на базе современных орудий».

Аграрии не спешат пробовать 

Несмотря на обилие свежих идей, сами сельхозпроизводители, хотя и высказывают свою заинтересованность в инновациях, с распростёртыми объятьями стартапы пока не встречают. И дело здесь даже не в том, что идеи молодых учёных не вызывают у аграриев интереса (например, со стартапами активно сотрудничают холдинг «Русагро», хозяйство «Рассвет» (бывший агрохолдинг «Кубань») и многие другие), а в том, что для реализации инноваций требуются немалые средства.

«Акционер или частное лицо, владеющее холдингом, не разбрасывает деньги, действует рационально, — объясняет Сергей Косогор. — Да, необходимо потратить какой-то процент средств бюджета на апробацию этих решений и на то, чтобы адаптировать к задачам, которые ставит собственник перед компанией. Так что для стартапа, пусть даже совсем начинающего, встреча с представителем агропредприятия и разговор о сотрудничестве возможны. Однако не стоит забывать, что средний бизнес у нас в стране пока медленно идёт в сторону цифровизации производства (что, впрочем, не исключает цифровизации отдельных технологических процессов), потому что для многих это требует выхода из тени с последующим налогообложением». 

Об этом, по словам эксперта, красноречиво говорят результаты исследований о востребованности IT-специалистов, проведённые Высшей школой экономики. Мелкий и микробизнес понимает, что без IT-специалистов, которые занимаются электронным маркетингом, им не справиться. И в этих предприятиях коэффициент трудоустройства таких специалистов очень высокий. В крупном бизнесе это тоже понимают. К тому же, реализация Национальных проектов и господдержка позволила приобретать высокотехнологичное оборудование, а стало быть, компаниям необходимы сотрудники, которые бы его сопровождали. А вот в среднем бизнесе очень большое «отставание». «Мелкий и микробизнес охватывает около 200 тыс. IT-специалистов, крупный — примерно столько же, а средний бизнес (согласно статистике по всем предприятиям России) — около 20 тыс. IT-специалистов. То есть налицо огромный разрыв, а для сельхозбизнеса это очень серьёзная разница. Даже если сто ведущих предприятий России цифровизируются, под контроль попадут лишь около 40% всех обрабатываемых земель, а остальные наделы останутся у среднего бизнеса, который очень медленно цифровизируется, поскольку знает о сложностях в реализации потенциала цифровизации, из-за слабой инфраструктуры», — сетует Косогор. 

К сожалению, бывает ещё так, что уже на этапе начатого сотрудничества стартапа с агрохолдингом это ничем не заканчивается. Изначально идея понравилась, но уже на этапе её воплощения участники сталкиваются с протоколом бизнеса компании и регламентами, которые прописаны на предприятии или в агрохолдинге, и выясняется, что подходы стартапа здесь просто не работают. Или, бывает, что программа не интегрируется с какой-то международной программой, с которой работают на предприятии. И сотрудничество останавливается. 

В ожидании прорыва 

Во всём мире сегмент «агротех» уже сформирован в качестве самостоятельного направления, говорит Михаил Мизин. Во многих странах существуют независимые акселераторы стартапов или венчурные фонды, которые специализируются исключительно на агро- и фудтехе. «В России этого пока ещё нет, но, по нашим оценкам, мы как раз сейчас стоим на пороге взрывного роста в агротехе и фудтехе, когда количество накопленных инноваций даст некий качественный скачок. Именно понимание этой перспективы и подтолкнуло нас к созданию универсальной международной платформы AgTechInventum, задача которой — обеспечить единый банк данных агротехнологических стартапов в России и дать им возможности для продвижения и внедрения»», — подчёркивает эксперт. 

Сергей Косогор также считает, что количество стартапов в ближайшие годы будет расти. И то, что процесс уже идёт и на молодые перспективные проект ы обращают внимание такие крупные игроки как «Русагро» или «Эфко», это только подтверждает, уверен он. «На мой взгляд, произойдёт монополизация. Появятся ключевые игроки, которые станут определять направление развития тех или иных технологических процессов, а стартапы будут своевременно «подносить патроны» или кирпичики, чтобы правильно строилась вся эта конструкция. Возможно, сначала всё начнёт строиться вокруг футуристических идей, которые будут обкатываться на площадках, но в процессе того как стремительно меняется мир, некоторые идеи при поддержке бизнеса будут воплощаться в реальные проекты и технологические решения», — заключает эксперт.

Смена поколений машин

Обновления в модельных линейках техники в компании CLAAS происходят ежегодно. В частности, среди последних значимых разработок генеральный директор компании «КЛААС Восток» Дирк ЗЕЕЛИГ выделяет новое поколение зерноуборочных комбайнов LEXION. При этом он уверен, что машины предыдущего поколения ещё не один год продолжат работать на полях.
«У каждого хозяйства свои потребности: одним нужны максимально производительные машины, другим — менее мощные», — признаётся Дирк Зеелиг, поясняя, что для последних, ввиду финансовых ограничений или в целях формирования гибкого парка техники, оптимальным решением становятся компактные машины. В результате, как отмечает Зеелиг, все модели находят себе применение. «Поэтому трудно говорить о том, насколько быстро «устаревают» выведенные на рынок модели, уместнее рассуждать о том, насколько быстро новые технологии распространяются и принимаются рынком», — полагает он.
По словам Алексея САВИНОВА, менеджера по тракторам высокой мощности и альтернативным видам топлива CNH Industrial в международном регионе AMEA (Азия, Ближний Восток, Африка), обновления, связанные с новыми функциями, повышением качества, простотой управления и обслуживания, каждая модель техники получает ежегодно. А вот капитальное обновление модельного ряда происходит примерно раз в 4-5 лет.
Ежегодно выпускает новинки и компания Ростсельмаш. Как отмечает Андрей РЯБОВ, в 2021 году на рынке будут представлены три машины и широкий спектр электронных систем. Среди новинок, которые планируется запустить в опытно-промышленное производство, — новый зерноуборочный комбайн, следующее поколение самоходной косилки KSU 2, серия тракторов 3000 DT. «Инвестиционная программа до 2024 года предполагает запуск 26 новых моделей и модификаций самоходной техники, прицепного и навесного оборудования. При этом процесс обновления машин не останавливается на их серийном выпуске. Мы постоянно совершенствуем технику для того, чтобы сделать её более эффективной», — делится Андрей Рябов.
«Если мы говорим о модификациях, то изменения могут происходить непрерывно, ведь, как известно, нет предела совершенству», — соглашается директор по маркетингу компании «Амазоне» Олег СКОБОВ, уточняя, что если речь идёт о принципиальных конструкционных решениях, то некоторые успешные машины могут быть востребованы десятилетиями.

Загрузка…

Новости министерства экономики — Иркутская область. Официальный портал

Уважаемые посетители сайта!

Министерство экономического развития Иркутской области задает стратегические направления развития экономики, осуществляет макроэкономический анализ и прогноз; обеспечивает государственное регулирование экономики и развитие внешнеэкономических связей; оценивает эффективность деятельности исполнительных органов государственной власти. Одним из ключевых направлений является развитие малого и среднего предпринимательства и повышение инвестиционной привлекательности Иркутской области.

Кроме того, в ведении министерства находятся служба потребительского рынка и лицензирования и агентство по туризму Иркутской области.

Сайт создан с целью повышения уровня открытости и доступности для населения информации о деятельности министерства как исполнительного органа государственной власти Иркутской области. На нашем сайте размещена подробная информация о структуре и деятельности министерства, полезные телефоны ведомства, а также об институтах развития и инфраструктуре поддержки малого и среднего бизнеса.

Здесь вы сможете ознакомиться с текущей ситуацией в сфере социально-экономического положения Иркутской области, найти ответы на многие интересующие вас вопросы. Мы знаем, что каждое ваше обращение стоит усилий и времени, поэтому любое сообщение и пожелание не останутся без внимания и обратной связи.

19.08.2021 В Иркутск прибыл уникальный передвижной музей «Поезд Победы. Наука в годы Великой Отечественной войны»

На станции Иркутск-Пассажирский сегодня, 19 августа, начал принимать посетителей уникальный передвижной музей «Поезд Победы. Наука в годы Великой Отечественной войны». Иммерсивная инсталляция размещена в девяти вагонах поезда, который едет по стране с запада на восток. Иркутск стал 63-м городом, а Иркутская область 41-м регионом, где «музей на колесах» открыл двери для желающих лучше узнать историю Великой Отечественной войны.

Основу экспозиции составляют трехмерные панорамы творческой мастерской молодых художников «Невский баталист». В поезде воссоздана обстановка штабного, фронтового и санитарного вагонов, окопов, концлагеря, атмосфера блокадных дней и т. д.

– Данная выставка уникальна, она интерактивная, с погружением. Носит просветительский характер. Мы можем не только погрузиться в историю нашей страны, но и увидеть, как работала наука, какие достижения были у неё во время и после Великой Отечественной войны. Поезд идёт по всей стране, и каждый город передаёт определённую эстафету, каждый регион может показать свои научные достижения, – сказала министр по молодёжной политике Иркутской области Маргарита Цыганова.

Жители региона, пришедшие на выставку, могут не только осмотреть экспозицию, но и посетить интерактивную площадку, посвященную научным достижениям Иркутской области. На перроне вокзала оборудована также «живая» фотозона, на которой выставлено оружие времен Великой Отечественной войны.

В Иркутске выставка «Поезд Победы. Наука в годы Великой Отечественной войны» будет работать до 21 августа. Ее смогут посетить жители и гости Иркутска, прошедшие регистрацию на сайте поездпобеды.рф и получившие специальный бесплатный билет.  Кроме того, организовано посещение экспозиции членами детских, молодежных и ветеранских НКО, общественных организаций, почетными гостями.

Напомним, «Поезд Победы» – это масштабный историко-просветительский проект, созданный в рамках празднования 75-летия Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг. и проведения Года памяти и славы в России.

Проект «Поезд Победы» организован Министерством науки и высшего образования РФ, творческой мастерской «Невский баталист», ОАО «Российские железные дороги», медиагруппой «Красный квадрат», Всероссийским общественным движением «Волонтеры Победы». В Иркутской области выставка проходит при поддержке Правительства Приангарья.

В Иркутске на 3 дня остановится «Поезд Победы. Наука в годы Великой Отечественной войны». С 19 по 21 августа на станции Иркутск-Пассажирский горожане смогут бесплатно посетить иммерсивную выставку в подвижном составе поезда, которая полностью погружает в атмосферу военного времени. Регистрация для посещения поезда Победы осуществляется по ссылке: https://xn--90afbbcj1cdee0l.xn--p1ai/registration/ .

Инвестиции в российские стартапы в криптовалюте выросли в 10 раз | Статьи

Инвестиции криптовалют в российские стартапы за прошедший год выросли в десять раз и составили около $200 млн. Такие данные предоставили «Известиям» на торговой площадке CryptoBazar. Эксперты объясняют динамику тем, что на биржах денежных суррогатов нет жесткого регулирования. Средства там привлечь проще, чем традиционными способами. Однако у этой медали есть оборотная сторона: инвестор меньше защищен.

Начинающие предприниматели в России испытывают трудности с привлечением средств в свой бизнес: банки неохотно дают кредиты под высокорискованные проекты, а венчурные инвесторы выдвигают невыгодные условия. В связи с этим, а также на фоне роста популярности криптовалют, стартаперы всё больше развивают свои проекты с помощью ICO (привлечением инвестиций в цифровых деньгах, Initial Coin Оffering).

— Банковские кредиты фермерам выдают с трудом. А если дадут, то очень дорого — к примеру, козу куплю, а дом отберут. А после ICO я рассчитываюсь своей продукцией и обеспечен клиентами, — рассказал «Известиям» фермер, автор ICO-проекта «Экосистема Колионово» Михаил Шляпников. 

Он запустил свою криптовалюту — колионы — и в апреле прошлого года провел под них ICO. В итоге фермер получил в пересчете на доллары $510,5 тыс. от 103 участников. Теперь он поставляет саженцы, картофель и мясо птицы в счет выпущеных «денег».

— Российские предприниматели привлекли со всего мира в свои проекты в 2017 году инвестиций в криптовалютах более чем на $200 млн. А годом ранее было $20 млн. Стартаперы из России запустили более ста проектов в криптовалюте, а в 2016-м их было порядка 20, — рассказал основатель торговой площадки CryptoBazar и одноименного фонда Олег Иванов.

Справка «Известий»

При проведении ICO бизнесмен регистрирует компанию, описывает свой проект, запускает сайт и оповещает об этом потенциальных инвесторов по электронной почте.

После этого начинается выпуск токенов (криптовалютных единиц). Для защиты инвесторов есть несколько механизмов. В частности, деньги могут собираться на виртуальный кошелек, доступ к которому есть только у депозитных агентов. Это специальная структура, которая контролирует справедливый обмен токенов на деньги. Она же проверяет исполнение условий оферты, сроков и обязательств перед инвесторами. Только в случае соблюдения заявленных условий компания получает доступ к виртуальному кошельку. Если стартапер не выполнил обязательства, деньги возвращаются инвесторам или остаются замороженными до тех пор, пока предприниматель не выполнит обещания.

Сейчас, по экспертным оценкам, каждое пятое ICO сделано выходцами из России. В общей сложности за последние четыре года команды из нашей страны собрали более $260 млн — 11% от общей суммы всех размещений. Среди таких проектов: суперкомпьютер SONM ($42 млн), «Русская майнинговая компания» (RMC) ($45 млн), мобильная игровая платформа MobileGo ($53 млн). Есть и производственные проекты. Например, промышленный стартап по производству синтетического диоксида циркония ZrCoin ($4,5 млн).

Вырос и средний возврат вложений — до 30 000%. Такая прибыльность связана с ростом курса крипловалют и повышением интереса к этой сфере, пояснил глава фонда. Если за четыре последних года компании могли привлечь через ICO в среднем на один крупный проект $2 млн, то по итогам 2017 года этот показатель достиг $22,6 млн. Однако высокая доходность всегда сопряжена с высокими рисками. 

— Поскольку криптовалюта сама по себе — рискованная сфера, то привлечение инвестиций в ней — это риск в кубе. Вложения в проекты на ранней стадии в принципе не дают никаких гарантий прибыли. А тут еще и привлекаются средства в криптовалюте, цена которой крайне изменчива. Тут может быть как плюс тысячи процентов, так и минус. Поэтому как бы ни было хлопотно и дорого уже существующее IPO (первичное размещение акций), ICO их не заменят, — предупреждает сооснователь международного криптобанка Wirex Дмитрий Лазаричев.

Другой фактор — отсутствие в России законодательства об ICO, криптовалютах и блокчейне. Когда нет ограничений, у инвесторов развязаны руки. Но их вложения при этом защищены меньше, а владелец бизнеса оказывается в более сильной позиции. При этом в России сих пор не решен вопрос о налогообложении сделок, совершаемых с криптовалютой. 

В ряде других стран уже определились с подходом к налогообложению ICO. Например, Белоруссия вообще отказалась взимать сборы с таких сделок, став своеобразным «криптовалютным офшором». В Японии денежные суррогаты признают платежным средством, а в США к ним относятся как к финансовому инструменту. Попытки ввести налогообложение этой сферы в настоящее время предпринимает Швейцария. В Федеральной налоговой службе РФ на вопрос «Известий» по поводу налогового статуса ICO отвечать не стали. 

Сейчас в Минфине и Центробанке разрабатывают законодательство, регулирующее ICO и криптовалюты. В разработанном проекте документа пока лишь даны определения ICO, криптовалюты и других терминов, касающихся этого рынка, чтобы в спорных ситуациях можно было обращаться в суд. Вопрос налогообложения сделок в криптовалютах пока не прорабатывался.

Капитализация рынка криптовалюты по сравнению с привычными финансовыми рынками пока невелика — всего $0,6 трлн против $73 трлн на фондовом рынке. Но у «денежных суррогатов» есть высокий потенциал роста — многие инвесторы входят на рынок через биткоин, растет число блокчейн-сетей, а размер привлекаемых средств увеличивается.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

 

как накопить на свой стартап

Сегодня краудфандинг все чаще рассматривается как способ собрать деньги на стартап. По сути это старт личного бизнеса на общественные деньги. Такой способ финансирования действительно может помочь набрать стартовый капитал, если ваш проект, опубликованный на краудфанговой платформе, внятно донесет идею стартапа, покажет ее социальную значимость и сможет воодушевить.

Часто у начинающего предпринимателя есть замечательная идея, которая не только по-настоящему оригинальна, но и потенциально может принести отличный доход. Вот только для хорошего старта нужна довольно значительная сумма, которой нет. Конечно, можно попробовать обратиться в банк и получить кредит или продать какое-то имущество или попробовать занять у друзей, а можно пойти и совсем другим путем.

Что такое краудфандинг

Сейчас одним из очень эффективных инструментов, позволяющих оперативно получить требуемую для старта проекта сумму, является краудфандинг. По сути, схема является народным финансированием. Вы бросаете клич о том, что у вас есть отличная идея, и вам для ее реализации нужна определенная сумма, а люди, которым ваш проект интересен, перечисляют вам деньги.

Краудфандинг лучше всего работает для массового продукта. Причина в том, что на крауд-платформах размер поступления от 1 участника меряется не тысячами долларов. Поэтому  фактически в проект будет инвестировать конечная аудитория, которая заинтересована в нем.

Как это работает в России

В России за краудфандинговые проекты «голосуют» в первую очередь сердцем, предлагая свои скромные вклады тому, кто смог «зацепить», взволновать.  Например, если вы вкладываете 2% с прибыли на организацию помощи бездомным животным или в экологический проект, то сразу найдете поддержку у той части аудитории, которую волнуют эти проблемы.

А еще в России любят инвестировать в увлечения. Первыми идут те проекты, которые объединяются в категорию: «увлечения». Это музыка, кино, литература, комиксы, игры или сумасшедшие гаджеты — такие проекты  популярны в определенном кругу увлеченных лиц.

В РФ работает три крупных платформы для сбора средств по схеме краудфандинга:

• Планета.ру
• Бумстартер
• Кикстартер

Условия у них плюс-минус одинаковые, за исключением некоторых нюансов, поэтому рассмотрим кампанию по сбору средств на примере Планета.ру.

1. Для старта кампании вам нужно будет хорошо проработать проект. У вас не просто должна быть отличная идея, ее еще нужно правильно подать. Люди должны захотеть поучаствовать в вашем проекте рублем. Поэтому первый шаг — это составление детального проекта с очень подробным описанием. И обязательно учитывайте то, что ваше описание должно быть абсолютно понятным. Не оставляйте непонятных моментов, это всегда работает против доверия.
2. Определите, какая сумма требуется для успешного старта. Просчитайте все затраты первого этапа, заложите форс-мажоры, ошибки и просто неудачные дни, которые не принесут прибыли. У вас не будет шанса запустить кампанию повторно. Растратите сумму без результатов в первый раз — и более в вас никто не поверит. Поэтому ваш бизнес-план должен быть безупречным.
3. Определите сроки кампании по сбору. Оптимальным промежутком времени считается три месяца. Более растянутая во времени кампания говорит о том, что вы или плохо проработали проект или он просто никому не интересен.

Теперь можно выходить на площадку. Здесь вам нужно будет составить соглашение и после этого можно собирать средства.

Сколько мне придется заплатить с собранной суммы

Для Планета.ру установлен порог для возможности вывода средств. Если вы набрали более 50% от требуемого объема, деньги можно получить с комиссией площадки 15%. Если же вы собрали более 100% от заявленного в кампании, комиссия будет 10%.

Кроме того, в зависимости от выбранной системы налогообложения, вам нужно будет заплатить налоги. При упрощенной системе налогообложения это будет 6% от суммы.

Ну и, конечно, вам нужно будет официально зарегистрироваться как индивидуальному предпринимателю, ООО и т.д. Эти расходы вы тоже должны будете предусмотреть в своем бизнес-плане.

Как сделать кампанию более эффективной

Конечно, если ваш проект действительно хорош, его заметят те, кто целенаправленно изучает участников кампаний на различных площадках. Однако таких инвесторов, скорее всего будет не так много. Поэтому, помимо запуска сбора, вам нужно будет представить свой стартап как можно большему числу людей.

И здесь вы можете задействовать все доступные инструменты:

• социальные сети;
• тематические форумы;
• реклама на ТВ и радио;
• флешмобы и публичные мероприятия.

Образно говоря, любой забор может стать вашим баннером. Но просто «стрельба по площади» не очень эффективна. Поэтому вам нужно будет четко определить свою целевую аудиторию и сосредоточиться именно на ней.

Если вы собираетесь открывать гончарную школу, значит ищите инвестиции в кругу тех, кто может быть заинтересован в обучении искусству лепки глиняных мисок и вазочек. Поищите сообщества по этой теме в социальных медиа, договоритесь о размещении рекламных постов. Это не очень дорого и при этом дает вам выход на тех, кто точно в теме того, о чем вы говорите.

• Ищите единомышленников, которые готовы будут рекомендовать вас как действительно надежного человека, способного достигать целей.
• Изучайте опыт похожих проектов и особенно ошибки тех, кто не смог добиться успеха.
• Привлеките профессионалов, которые смогут помочь вам разобраться в тонкостях ведения бизнеса или проконсультируют вас по каким-то нюансам именно в самом проекте.
• Не замыкайте всю работу на себе. В конце концов, именно хорошая команда наиболее эффективно может решить почти любую задачу.

Четыре основания использовать краудфандинг для стартапа

Если рассматривать краудфандинговые площадки не только как основной канал привлечения инвестиций, но и в качестве эффективной PR-площадки для стартапа, в этом случае вы сможете использовать 4 дополнительных преимущества крауд-платформ:

1. Канал выхода на потенциальных потребителей продукта/услуги. Здесь можно популярно и эмоционально рассказать о бизнес идее в виде яркой истории, которая «зацепит» и запомниться.
2. Заинтересовать журналистов из профильных СМИ. Крауд-площадки часто создают интересные инфоповоды и если ваша идея окажется увлекательной, то о ней могут бесплатно написать в различных медиа.
3. Канал выхода на потенциальных инвесторов. Посредством контакта на крауд-площадке или после публикации в профильных СМИ появится реаальня возможность найти серьезных инвесторов.
4. Инструмент для исследований потребительского спроса. Если вы хотите протестировать бизнес-идею на потенциальных потребителях, то краудфандинговая площадка отлично этого подходит! Успешность идеи можно определить не только по количеству собранных средств, но и по обратной связи.

Таким образом, если вы четко видите цель, вам понятно, для чего вы к ней движетесь, и что станете делать по ее достижении, если план детально проработан, и у вас есть единомышленники, краудфандинговая кампания будет лишь этапом на вашем пути к успеху.

21.04.2020

← Поделиться с друзьями !

10 многообещающих стартапов с российскими основателями, разгромившими Европу

Как и в других странах, в России нет недостатка в предприимчивых, амбициозных и творческих людях. Однако открытие бизнеса в России имеет определенные национальные особенности и ограничения. Некоторые основатели с масштабируемыми идеями предпочитают переехать в Европу, чтобы начать или развивать свой бизнес. Причины этого выбора включают более легкий доступ к европейским и мировым рынкам, лучшие инвестиционные возможности, больший резерв высококвалифицированных талантов и другие.Эта статья представляет собой снимок 10 других успешных молодых компаний в Европе, основанных за последние 5 лет людьми с российским прошлым.

Crypterium — Crypterium был основан в 2017 году в Эстонии российским дуэтом Глебом Марковым и Владимиром Горбуновым . Эта пара родом из Москвы и решила начать работу в Таллинне из-за его близости к остальной части Восточной Европы. Crypterium — это криптобанк, который предлагает мобильное приложение, позволяющее осуществлять мгновенные платежи в криптовалюте.В 2019 году они запустили биткойн-карту — первую глобальную криптовалютную карту, которая позволяет пользователям тратить свою любимую криптовалюту на ходу по всему миру. Стартап закрыл ICO (первичное предложение монет) на сумму 47,5 млн евро в 2017 году и с тех пор увеличил свою команду до 65+ человек.

Endel — Основанная в Германии в 2018 году Олегом Стравицким (Москва, Россия) и Кириллом Булацевым (Киев, Украина), Endel разработала кроссплатформенную аудиоэкосистему, которая создает персонализированную, основанную на звуке адаптивную среду для улучшения здоровья, хорошего самочувствия. бытие и настроение.Компания была создана как детище берлинской команды художников, разработчиков и предпринимателей, и на данный момент она привлекла начальные инвестиции в размере 1 млн евро. При поддержке Amazon Alexa Fund, Kima Ventures и всемирно известного DJ La Fleur, немецкий стартап уже окончил Techstars Music Accelerator, подписал дистрибьюторское соглашение с Warner Music Group и был номинирован на The Webby Awards, ведущую международную награду за выдающиеся достижения. в интернете.

Humaniq — Humaniq — это безопасный мобильный банк, цель которого — искоренить бедность с помощью технологии блокчейн.Стартап предоставляет финансовые услуги нового поколения с упором на доступ к финансовым услугам во всем мире. Компания была основана в 2016 году Алексом Форком, одним из самых важных членов международного блокчейн-сообщества, который ранее работал с ООН, возглавил использование блокчейнов и основал акселератор финтех-стартапов в России. Humaniq со штаб-квартирой в Лондоне закрыла ICO на сумму 4,5 миллиона евро в 2017 году и насчитывает более 85 сотрудников в разных странах мира.

Revolut — Основанная в 2015 году Ником Сторонским и Владом Яценко, Revolut — один из ведущих единорогов Европы, специализирующийся на мобильном банкинге, карточных платежах, денежных переводах и обмене валюты.Revolut был запущен как цифровая альтернатива традиционным банкам и утверждает, что успешно обработал более 350 миллионов транзакций для более чем 10 миллионов клиентов. Этот лондонский стартап привлек 460 миллионов евро инвестиций серии D в феврале 2020 года, что сделало его одним из самых ценных финтех-компаний в мире. К настоящему времени Revolut расширился до более чем 2000 человек в 23 офисах.

Kewazo — Немецкий робототехнический стартап Kewazo недавно завершил раунд начального финансирования в размере 2 евро.5 миллионов на своего робота-строителя и расширение команды менеджеров. Основанная в 2016 году международной командой, в которую входят российские участники Артем Кучуков, Екатерина Гриб, Алимжан Рахматулин и Леонидас Позикидис (и еще двое из Германии и Греции: Себастьян Вайцель и Эйрини Псаллида), разрабатывает интеллектуальные роботизированные лифты для промышленных и строительных площадок. Наряду с роботизированной системой стартап из Мюнхена предоставляет своим клиентам платформу для анализа данных, которая способствует лучшему контролю, планированию и предложениям по оптимизации процессов при малярных работах, кровельных работах, фасадах, изоляционных работах и ​​т. Д.

Compass Pathways — Компания Compass Pathways, основанная мужем и женой Екатериной Малиевской и Джорджем Голдсмитом, является компанией по оказанию психиатрической помощи, стремящейся ускорить доступ пациентов к научно обоснованным инновациям в области психического здоровья. Основанный в 2016 году, британский стартап обеспечил инвестиционный раунд серии B в размере 73,1 миллиона евро в апреле 2020 года с целью расширить свою программу терапии псилоцибином для лечения устойчивой депрессии в Европе и Северной Америке. Он также планирует продолжить разработку цифровых технологий и продвижение доклинических исследований компании.

Marine Digital — Российские основатели Marine Digital покинули свою родную страну, чтобы создать стартап в Риге, Латвия, в 2019 году. Компания предлагает систему управления складом для балкерных терминалов и систему автоматизации захода в порт, которая помогает автоматизировать прием грузов и передача и обмен данными с участниками цепочки поставок. В августе 2019 года стартап анонсировал пилотный проект с рижским поставщиком логистических и стивидорных услуг Port Magnat Group, который, в свою очередь, вызвал интерес со стороны некоторых крупнейших портов Европы, включая Гамбург и Роттердам.В том же году Marine Digital закрыла финансирование в размере 100 000 евро от бизнес-ангела и открыла дополнительный офис в Нидерландах.

iFarm — Руководствуясь миссией дать каждому возможность выращивать здоровую пищу экологически безопасным способом, iFarm предлагает автоматизированные вертикальные фермы. Этот финский стартап, основанный в 2017 году российской командой Александром Лысковским, Константином Ульяновым и Максимом Чижовым, разработал автоматизированные и модульные теплицы, которые можно установить в магазине, ресторане, на складе, дома или в загородном доме.Благодаря своей инновационной технологии iFarm выиграла Nordic Startup Award и в начале 2019 года получила около 914 тысяч евро инвестиций для дальнейшего развития своих технологий, расширения команды и пилотирования своего продукта на европейском рынке.

Novakid — Польский стартап в сфере образовательных технологий был основан в 2017 году Максимом Азаровым, российским предпринимателем из Москвы. NovaKid — это онлайн-школа английского языка, базирующаяся в Кракове, которая позволяет детям в возрасте от 4 до 12 лет изучать английский язык с учителями-носителями языка.Его онлайн-классы развлекаются с помощью технологий виртуальной реальности и геймификации. В настоящее время Новакид обслуживает школьников из 36 стран, включая Польшу, Россию, Испанию, Германию и Турцию. В январе 2020 года команда привлекла начальные инвестиции в размере 1,3 миллиона евро для расширения платформы в Интернете.

Анна — Анна — чье имя расшифровывается как «Абсолютно бессмысленный администратор» — это валлийский стартап, основанный в 2017 году (в основном) российской командой. Анна предлагает мобильный бизнес-счет для фрилансеров и малого бизнеса, который можно открыть за 3 минуты и который позволяет отслеживать все транзакции и платежи в приложении.Обладая множеством льгот для пользователей, стартап постоянно завоевал множество наград, таких как Finovate Awards, Cards and Payments Awards, 11fs Marketing Award и FSTech Awards. На прошлой неделе Анна объединила усилия с ABH Holdings SA (ABHH), которые приобретают контрольный пакет акций и инвестируют в компанию более 19,7 млн ​​евро.

Кстати : Если вы корпоративный бизнес или инвестор, ищущий интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, ознакомьтесь с нашей Службой поиска стартапов !

лучших стартапов России | StartupBlink

Лучшие города для стартапов в России в рейтинге StartupBlink

StartupBlink оценивает экосистемы стартапов в 100 странах и 1000 городах.Загрузите наш последний отчет по глобальной экосистеме.

Вид на город

Вид на страну

Строк на странице: 102550

0

0

03

2 0,03

03

03 0,03

0,14

2021 Рейтинг и изменение по стране	Город	Глобальный рейтинг и изменение	Общий балл	Количественный показатель	Показатель качества	Бизнес-оценка
			25,401	7.37	15,64	2,39
			2,140	0,35	0,23	1,56
1,56
0 0,10	0,04	0,39
			0,484	0,09	0.04	0,35
			0,264	0,03	0,04	0,19
			003 03 0,03	0,18
			0,220	0,02	0,04	0.16
			0,218	0,03	0,03	0,16
			0,199
			0,174	0,02	0,03	0,13

Глобальная карта стартапов, перечисленных по городам, странам и отраслям по StartupBlink 9002 Глобальная карта экосистемы стартапов StartupBlink содержит выборку из

более 70 000 стартапов.Интенсивность цвета меток на карте отражает количество запусков в каждой локации.

Функциональность карты:

• Просматривайте панели мониторинга запускаемой экосистемы городов или стран с помощью поля поиска местоположения.
• Отфильтруйте стартапы по 11 отраслям на карте или отсортируйте их по «Новейшим» (вид по умолчанию) или «Самому показателю» в зависимости от их уровня поддержки.
• Просмотр особых сущностей, таких как единороги, выходы и пантеоны с Россией.
• Просмотрите таблицы рейтинга экосистемы StartupBlink под картой и узнайте, какое место занимает ваша страна или город по сравнению с тысячами других стартап-экосистем по всему миру.

После того, как вы нашли стартап, с которым хотите установить связь, щелкните для получения подробного обзора!

Основатель крутого стартапа? Нажмите кнопку «Добавить автозагрузку», чтобы отобразить его на карте.

Чтобы быть в курсе последних новостей об экосистемах стартапов и инновациях, подпишитесь на рассылку StartupBlink!

Список лучших стартапов в Российской Федерации

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим хабом

Где находится штаб-квартира хаба (e.грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа)

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных хабов

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Процент организаций в этом хабе, которые не являются прибыль

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Общее количество некоммерческих компаний в этом хабе

Топ 5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций в хабе последнего раунда финансирования (e.грамм. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, полученная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,грамм. Angel — Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически сгенерированное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

Ранг CB (человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 самых активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала события

CB Rank (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

22 лучших SaaS-стартапа в России

Последнее обновление: 7 августа 2021 г.

1

JetBrains — это программное обеспечение для разработчиков, которые хотят больше сосредоточиться на том, что они хотят достичь, а не на повседневных делах. , повторяющиеся задачи.

2

Финансирование: 76,3 млн долларов
Miro — это интерактивная платформа для интерактивных досок, которая позволяет командам эффективно работать вместе, от мозгового штурма с помощью цифровых стикеров до планирования и управления гибкими рабочими процессами.

3

Финансирование: 48,5 млн долларов
Ecwid — многофункциональная платформа электронной коммерции. В отличие от Shopify, Ecwid может быть встроен в любой веб-сайт и поддерживает white label

4

Битрикс24 создает единое рабочее пространство для вашей компании и позволяет сотрудничать, чтобы сделать каждого более эффективным.Включает потоки действий, задачи, хранилище файлов (с контролем версий), календарь, фотогалереи, систему обмена мгновенными сообщениями, экстранет, CRM, конструктор рабочих процессов, счетчик времени, профили, отчеты, мобильную версию

5

Финансирование: $ 23,7 млн ​​
ElectroNeek служит платформой автоматизации роботизированных процессов для создания цифровой рабочей силы и личных помощников.

6

amoCRM создает сервис управления продажами, предназначенный для устранения потерянных потенциальных клиентов и увеличения конверсии продаж.

7

TrueConf предоставляет системы, приложения и услуги для видеоконференцсвязи и объединенных коммуникаций.

8

Финансирование: 11,5 млн долларов США
Moe Delo — это SaaS-компания, предоставляющая малому и среднему бизнесу онлайновые бухгалтерские и налоговые услуги.

9

Финансирование: 12 миллионов долларов
Ivideon — единственный в мире сервис видеонаблюдения облачной сети с 15 центрами обработки данных, расположенными по всему миру.

10

Jivo — это универсальное бизнес-приложение для обмена сообщениями: чаты, сообщения FB, звонки и электронная почта.

Объявление

Рекламируйте свой стартап

11

Финансирование: 10 миллионов долларов
Sape — это система купли-продажи предметов и внутренних веб-страниц.

12

iSpring Solutions — компания-разработчик программного обеспечения, специализирующаяся на предоставлении средств разработки для электронного обучения и системы управления обучением.

13

Tilda Publishing создает конструктор сайтов, который позволяет создавать красивые сайты и рассказывать истории без кода.

14

Финансирование: 2 доллара США.5M
iBuildApp — это автоматизированная платформа для мобильных приложений, которая включает в себя рынок шаблонов дизайна и виджетов.

15

Финансирование: 2,5 миллиона долларов
FriendWork Recruiter предоставляет онлайн-сервис для автоматизации рекрутинга.

16

Финансирование: 2 миллиона долларов
Sidekick — это революционно новая рабочая ОС, основанная на браузере Chromium.

17

Финансирование: 550 тысяч долларов
Medesk — облачный сервис для медицинских записей

18

Финансирование: 90 тысяч долларов
DentalTap разрабатывает программное обеспечение для управления практикой для стоматологов и стоматологических клиник.

19

Финансирование: $ 150K
YaCu предлагает удобную и современную курьерскую платформу, которая позволяет очень эффективно решать внешние и внутренние логистические вопросы.

20

Финансирование: 1 миллион долларов
SegmentStream — это платформа анализа данных для расширенной маркетинговой аналитики и атрибуции.

21

Pyrus предлагает веб-сервис и мобильные приложения, которые помогают предприятиям, структурируя общение вокруг задач и процессов.

22

LoyaltyLab изобретает новое личное общение в традиционной розничной торговле

млрд долл. IntelliNews — российский стартап Welldone при поддержке отечественных инвесторов на растущем рынке альтернативных мясных продуктов

Welldone, российский стартап по производству искусственного мяса, основанный в прошлом году, получил 1,5 млн долларов от двух местных фондов. Эти инвесторы — Lever VC, венчурное подразделение крупного агропромышленного предприятия GrainRus, и Phystech Ventures, фонд, созданный ведущим Московским научным институтом, сообщает East-West Digital News (EWDN).

Forbes Russia слышал, что оценка Welldone может находиться в диапазоне от 5 до 7 млн ​​долларов.

Согласно данным реестра российских компаний, цитируемым Forbes Россия, выручка Welldone в 2020 году составила 2,6 млн руб. С убытком в размере 23,3 млн руб. (Соответственно 36 000 и 321 000 долларов по среднему обменному курсу за год). Но глава компании Александр Киселев сообщил Forbes Россия, что компания продала 30 тонн продукции во втором полугодии 2021 года по сравнению с 3 тоннами в 2020 финансовом году.

Переход России на альтернативы мясу только начинается — это далеко от того интереса, который эти продукты уже вызывают в США. Однако эта тенденция выглядит многообещающей: согласно исследованию Deloitte Consulting, цитируемому Forbes Russia, около 47% россиян в возрасте от 16 до 40 лет готовы разнообразить свой белковый рацион мясом на растительной основе.

В то время как американский стартап Beyond Meat вышел на российский рынок в 2019 году с высоким ценовым позиционированием, сейчас появляется несколько отечественных конкурентов.К ним относятся стартапы Greenwise, neMyaso («unMeat») и 3D Bioprinting Solutions, а также такие солидные мясные фабрики, как «Эфко», Наро-Фоминский мясокомбинат и другие.

Эта статья впервые появилась в East-West Digital News (EWDN), партнерском издании bne IntelliNews .

Российский стартап

выходит из индустрии программного обеспечения с моделью Travel-as-a-Service — Skift

Ставка

Travel стартапа OneTwoTrip на предоставление услуг B2B в России и Европе может побудить компании протестировать аналогичные продукты по всему миру.

Московское туристическое онлайн-агентство разработало решение «путешествия как услуга». Это имя обыгрывает популярность компаний, предлагающих программное обеспечение как услугу, которые продают доступ к облачным инструментам и корпоративным приложениям через модель подписки. Продукт OneTwoTrip Forma позволяет банкам, телекоммуникационным и другим компаниям продавать поездки своим клиентам, позволяя этим клиентам получать кэшбэк в своих программах лояльности и платить в рассрочку. Банки могут интегрировать его в свои веб-сайты и приложения, чтобы использовать баллы лояльности в поездках.

OneTwoTrip заявила, что подписала более 40 банков и финтех-игроков со значительной клиентской базой в России и Европе, в том числе Росбанк (контролируемый группой Societe Generale), Газпромбанк, австрийский Райффайзен Банк, итальянскую Unicredit и финтех-компанию Home Credit, базирующуюся в Чехия.

Forma — это, по сути, туристическое агентство с белой этикеткой, хотя, если потребителям требуется обслуживание клиентов во время поездки, они обращаются к фирменным агентам OneTwoTrip (например, для перебронирования и отмены бронирования).Компании берут комиссию за каждую поездку, приобретенную через решение. Компании могут либо сохранить эту комиссию в качестве прибыли, либо передать ее потребителям в виде кэшбэка.

В общей сложности эти банки и финансовые компании выпустили более 50 миллионов дебетовых и кредитных карт для путешествий. У них есть программы лояльности, побуждающие клиентов использовать свои карты для транзакций, чтобы накапливать баллы, которые потребители могут обменять на различные продукты и услуги, включая путешествия.

Для банков выгода заключается в монетизации существующей клиентской базы и избежании рутинной работы по установлению технических и коммерческих связей с туристическими компаниями или решению проблем с обслуживанием клиентов.

Стартап предлагает услугу уже четыре года. Сейчас Forma приносит около трети доходов OneTwoTrip.

До пандемии годовой объем продаж OneTwoTrip составлял 500 миллионов долларов, однако последние данные компания не сообщила. Компания сообщила, что в период с 2017 по 2019 год ее совокупный годовой рост валовой стоимости товаров составил 25 процентов, а чистая выручка — 32 процента.

Банки и путешествия делают больше вместе

Банки, финтех и туристические компании в последнее время заключают больше сделок друг с другом.

Некоторые банки пошли своим путем аналогичными параллельными усилиями без помощи такой стороны, как OneTwoTrip. Revolut, глобальный нео-банк или финтех, базирующийся в Лондоне, заявил, что планирует запустить предложение для путешествий.

В прошлом году Capital One приобрела Freebird, стартап, работающий в сфере бизнеса, и наладила продажи некоторых туристических услуг, запланировав запуск Capital One Travel при поддержке Hopper в конце этого года. Банковский гигант провел в марте раунд финансирования на 170 миллионов долларов в туристическом агентстве Hopper.

Несколько лет назад российский финтех под названием Тинькофф создал собственное онлайн-туристическое агентство.

Mastercard, Unicredit и Raiffeisen интегрировали различные туристические платформы в свой бизнес, а American Express, как известно, построила собственные платформы.

Михаил Соколов — управляющий директор по стратегии OneTwoTrip, показанный здесь до пандемии. Источник: OneTwoTrip.

Майкл Соколов, управляющий директор по стратегии OneTwoTrip, рекламирует предложение своей компании, позволяющее банку предлагать кэшбэк клиентам, которые покупают путешествия через них, в качестве маркетингового стимула для продвижения бренда банка.

«То, что мы делаем, довольно сложно, — сказал Соколов. «Нам необходимо интегрироваться с программой лояльности партнера на сервере, чтобы обеспечить плавный процесс погашения бонусных баллов с учетом всех применимых налогов, правил бухгалтерского учета и погашения».

Концепция продаж туристических агентств с белой этикеткой не нова, хотя в OneTwoTrip заявили, что она внесла в нее несколько современных изменений. В течение многих лет авиакомпании и другие компании передавали на аутсорсинг продажу путевок, аренду автомобилей и другие поездки сторонним компаниям.Банки и авиакомпании позволили клиентам обменивать баллы лояльности у разных брендов с технической помощью таких компаний, как Points.com.

Новым является то, что многие банки и игроки в сфере финансовых технологий превращают свои приложения в суперприложения, чтобы побудить потребителей использовать их не только для банковских операций. OneTwoTrip заявила, что ее решение упрощает аутсорсинг поставщика и коммерческие задачи для этих компаний. OneTwoTrip — это не партнерская модель, а зарегистрированный продавец, и у него есть агенты для решения любых проблем, которые могут возникнуть с поездками, например, необходимость перебронирования покупателем билетов на другие даты.

OneTwoTrip — выживший после пандемии

OneTwoTrip заявила, что с момента своего запуска десять лет назад в этом месяце она привлекла 30 миллионов долларов первичной выручки от венчурного капитала и прямых инвестиций. Одним из ключевых спонсоров была шведская венчурная компания East-West Digital News, ранее известная как Vostok New Ventures. Атомико — другое.

Описание новой виртуальной карты OneTwoTrip. Источник: OneTwoTrip.

«Мы прошли через пандемию, не привлекая дополнительного капитала и не получая государственной помощи», — сказал Соколов.«Недавно мы вернулись к безубыточности на уровне EBDITA (прибыль до вычета износа, процентов и амортизации)».

Стартап, в котором 319 штатных сотрудников и подрядчиков, может увидеть больший рост на стыке финансов и путешествий. На прошлой неделе Booking Holdings представила новое подразделение Fintech, цель которого — позволить путешественникам избежать комиссий за обмен валюты со стороны банков и компаний, выпускающих кредитные карты.

OneTwoTrip за последний год выпустил 50 000 виртуальных платежных карт, которые предлагают кэшбэк и баллы лояльности при поддержке банка-партнера.Виртуальная карта встроена в его приложение и на веб-сайт, что позволяет потребителям оплачивать виртуальную карту в качестве альтернативы.

См. Статью полностью

6 самых успешных стартапов из Украины и России — журнал Youth Time

Бизнес стартапов — это современный способ превратить долгосрочную идею в прибыльный и интересный проект. Огромный успех предпринимателей наступает, когда их бизнес-идеи превращаются в крупные международные предприятия. Итак, в этой статье давайте рассмотрим некоторые недавние успехи украинских и российских стартапов.

Clikky

«Clikky» — это специальная платформа для стратегий мобильных приложений для рекламы, продвижения и монетизации. Он связывает создателей мобильных приложений, которые хотят привлечь пользователей со всего мира, с источниками или веб-сайтами, у которых уже есть много пользователей. Clikky был обнаружен в 2010 году Вадимом Роговским из Одессы (Украина). Среди клиентов Clikky такие гиганты электронной коммерции, как Amazon, Alibaba, Uber и Яндекс.

нацеленная реклама — иллюстративное фото

Большая часть прибыли поступает из Европы, США, Индии, Китая и Израиля.В 2017 году прибыль достигла уровня более 15 млн долларов в год. Интересно, что в качестве ключевого преимущества своего стартапа основатель выбрал рассрочку платежей, а не по показам и кликам. Платформа обеспечивает 1 миллиард показов видео и медийной рекламы в день и 5 миллионов установок мобильных приложений в месяц. Всего Clikky проводит более 30 000 рекламных кампаний ежедневно.

По словам Вадима Роговского, основателя Clikky до 30 лет, штаб-квартира компании состоит из 90 человек и находится в его родном городе Одесса. комфортно и счастливо ».Молодой предприниматель в недавнем интервью Forbes также заявил: «Для технологических компаний, которые хотят сэкономить на управлении отделом исследований и разработок, привлечение талантов из Украины является разумным решением. Приток авторитетных компаний, группа профессионалов и значительно более низкие почасовые ставки по сравнению с США делают эту страну отличным выбором для размещения ».

Petcube

Следующий успешный проект — Petcube — украинская компания, производящая гаджетов для владельцев домашних животных.Устройство Petcube позволяет владельцам искать, общаться и играть с домашними животными через мобильное приложение и Интернет.

Щенок французского бульдока — иллюстративное фото

Состоит из фотоаппарата, лазерной указки, микрофона и динамика. Компания была основана в 2012 году тремя друзьями. Они пытались найти способ развлечь своих питомцев, когда они были дома одни. Используя систему краудфандинга на Kickstarter, им удалось собрать 251 000 долларов США. В 2014 году этот стартап выиграл европейский конкурс как «Лучший стартап по оборудованию».«Petcube и раньше выигрывал несколько значительных наград, но мы надеемся, что эта победа вдохновит других украинских предпринимателей на большие амбиции, усердную работу и воплощение великих идей в жизнь», — поделился с нами Андрей Клен, главный операционный директор и соучредитель Petcube.

Preply

«Preply» известна во всем мире как современная образовательная онлайн-платформа , подходящая для студентов и преподавателей. Он пытается найти либо местных репетиторов / учителей, либо учителей из других стран, и делает это всего за несколько кликов.В 2012 году трое друзей из Украины запустили стартап, который сейчас состоит из 25000 преподавателей и 100000 студентов. С 2012 года Preply привлек почти 16 млн долларов дополнительного капитала. Большая часть средств поступила с помощью краудфандинга или бизнес-ангелов, таких как Артур Костен (соучредитель Booking.com) и Мариуш Гралевски (соучредитель DocPlanner).

студентов и преподавателей онлайн — иллюстративное фото

В 2019 году Preply провела исследование среди пользователей платформ и обнаружила, что 2/3 всех учащихся предпочитают общение с преподавателем обычным урокам в форме книги.Индивидуальный подход Preply, доступные цены и онлайн-уроки помогают обеспечить высокий уровень удовлетворенности пользователей.

По словам Кирилла Бигая, соучредителя и генерального директора, «Preply.com также помогает учителям, независимо от того, являются ли они самозанятыми, частично или полностью занятыми сотрудниками, находить новых студентов и создавать процессы обучения на протяжении всей жизни. Preply.com находится в процессе трансформации работы: наши преподаватели могут обучать более специализированным и разрозненным навыкам. Мы искренне верим, что постоянное совершенствование может помочь каждому найти свою роль в современной экономике.”

LinguaLeo

Еще один достойный стартап в сфере образования из России. Он называется «LinguaLeo» — развлекательный ресурс для изучения базового английского языка, предназначенный как для детей, так и для взрослых. LinguaLeo позволяет участникам создавать индивидуальную программу обучения с настройками для конкретного пользователя. Он также предлагает участникам возможность изучения дополнительных материалов в виде фильмов, музыки и книг.Для большей функциональности сервиса доступны расширения для браузеров. Они позволяют участникам переводить незнакомые слова на веб-страницах. Также их можно добавлять в словари и более подробно изучать во время обучения.

изучение базового английского языка — иллюстративное фото

С момента своего основания в 2010 году этот проект привлек 3,2 миллиона долларов. Почти половина его вложена в доработку и усовершенствование. Это один из крупнейших и самых популярных образовательных онлайн-проектов в России, который в общей сложности на местном рынке насчитывает 6 млн пользователей из 7,2 млн онлайн-обучающихся.

LinguaLeo внесла большой вклад в увеличение числа студентов, которые могут позволить себе частные уроки английского языка. По данным самого сервиса, у LinguaLeo 10,5 миллионов зарегистрированных пользователей с более чем 5,6 миллионами установленных приложений.

Даурия

Один из самых амбициозных стартапов в России, специализирующийся на освоении космоса. Частный производитель космических спутников Dauria Aerospace был основан в 2012 году Михаилом Кокоричем (бывший владелец сети бытовой техники). Компания занимается созданием малых космических аппаратов (спутников) и продажей комплектующих к ним. Даурия в сотрудничестве с Роскосмосом выполнила госзаказ на производство двух спутников стандарта CubeSat и универсального средства размещения и разделения (пусковых контейнеров). Даурия — одна из первых российских частных организаций, которая смогла запустить частные спутники на орбиту Земли.

освоение космоса — иллюстративное фото

В 2015 году китайский инвестиционный фонд Cybernaut вложил средства в развитие проекта, который принес компании 70 миллионов долларов, с конечной целью проследить жизнь одного из крупнейших города мира.Хотя сейчас Dauria Aerospace не согласна с Роскосмосом, компания вошла в историю как разработчик небольших и дешевых спутников.

Revolut

Один из наиболее перспективных секторов для стартапов — это финансы и банковское дело. Большим спросом пользуется возможность обменять валюту по выгодному курсу через мобильный банк . Хотя штаб-квартира Revolut находится в Лондоне, оба основателя этого стартапа — из России.Из-за санкций, введенных против России в 2014 году, выпускник Московского физико-технического института Николай Сторонский и сотрудник Deutsche Bank Владислав Яценко переехали в Лондон в 2015 году и запустили самый известный банковский стартап за последние годы.

Молодые предприниматели изобрели кредитную карту, с помощью которой можно совершать платежи по всему миру по межбанковскому курсу. Карта Onre связывает более 150 счетов в разных валютах. Это позволяет производить оплату без комиссии и потерь по обменному курсу.Расширения на российский рынок не произошло, так как основной конкурент — Тинькофф Банк — реализовал аналогичную услугу, но только с 30 валютами.

меняй обменный пункт — иллюстративное фото

В интервью «Гардиан» г-н Яценко сказал: «Есть конкуренты, которые делают нечто подобное, но мы разные, потому что Revolut изначально создавался мобильным. Во-вторых, мы стремимся упростить процесс регистрации до обмена валюты и перевода денег… Клиентам больше не нужно беспокоиться о предварительной покупке валюты для путешествий.Для клиентов Revolut доступны деньги без границ ».

Согласно официальному сайту, Revolut в настоящее время насчитывает 10 млн пользователей и собирается нанять около 3 500 дополнительных сотрудников, поскольку выходит на 24 новые рынки благодаря новому глобальному соглашению с Visa.