План работ на месяц образец: Как оформить план работы на месяц образец. Как составить план на год. Планирование жизни
РазноеПриложение. План работ при осуществлении рыболовства в учебных и культурно-просветительских целях (Рекомендуемый образец)
Приложение
к порядку
Рекомендуемый образец
СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ
_________ ___________________ _________ ___________________
(подпись) (должность, Ф.И.О.) (подпись) (должность, Ф.И.О.)
М.П. «__» __________ ____ г. М.П. «__» ___________ ____ г.
План работ при осуществлении рыболовства в учебных
и культурно-просветительских целях
┌───┬──────────┬───────────┬────────────┬─────────────┬──────────┬─────────┬────────────┬─────────┐
│ N │Сведения о│Район работ│Координаты │Видовой (рус-│Объем до- │Орудия │Типы судов │Планируе-│
│п/п│заявителе │(рыбохо- │работ (геог-│ское и ла- │бычи (вы- │лова и │и транспорт-│мые сроки│
│ │ и со- │зяйственная│рафическая │тинское наз- │лова) вод-│способы │ных средств,│начала и │
│ │исполните-│зона (под- │широта и │вание), по- │ных био- │добычи │которые │окончания│
│ │лях │зона), вод-│долгота в │ловой и раз- │ресурсов и│(вылова) │планируются │работ │
│ │ │ный объект)│градусах, │мерный состав│краткое │водных │к использо- │(число, │
│ │ │ │минутах и │водных биоло-│его обос- │биоресур-│ванию │месяц, │
│ │ │ │долях минут)│гических ре- │нование │сов │ │год) │
│ │ │ │ │сурсов │ │ │ │ │
├───┼──────────┼───────────┼────────────┼─────────────┼──────────┼─────────┼────────────┼─────────┤
│ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │ 8 │ 9 │
└───┴──────────┴───────────┴────────────┴─────────────┴──────────┴─────────┴────────────┴─────────┘
____________________________ _________________ __________________________
(должность) (подпись) (Ф.
И.О.)
М.П. «__» ______________ ____ г.
———————————
<*> Для граждан — Ф.И.О. и сведения документа, удостоверяющего личность, для юридического лица — полное наименование, юридический адрес и фактический адрес, для всех — телефон, факс, адрес электронной почты, контактное лицо.
<**> Полное наименование, юридический адрес и фактический адрес, телефон, адрес электронной почты, контактное лицо.
<***> Заполняется только при осуществлении работ в территориальном море Российской Федерации, на континентальном шельфе Российской Федерации и в исключительной экономической зоне Российской Федерации.
Открыть полный текст документа
Долгосрочное agile‑планирование — 8 шагов для начала работы
Отправляясь на очередное рабочее совещание по квартальному планированию, я поняла, что тоже работаю над долгосрочным проектом: я строю дом.
Создание программного обеспечения и строительство дома не так уж сильно различаются: это долгосрочные проекты, в которых нескольким командам необходимо согласовывать действия друг с другом, к тому же (тут со мной согласится любой домовладелец) они никогда не завершаются. Всегда можно внести какие-нибудь улучшения, что-то постоянно ломается, а рыночные тенденции непрерывно меняются. Без плана вы рискуете столкнуться с потенциальными блокерами или датой въезда, которая постоянно будет «через два месяца».
Что касается отличия разработки программного продукта (и в чем строительство жилья могло бы несомненно выиграть) — это применение agile-методологии. Она позволяет нескольким командам быстро реагировать на изменения. Так как же agile‑методология, в основе которой лежат частые и непрерывные поставки, может существовать наряду с долгосрочным планированием проекта в целом? Можно ли создать реалистичный прогноз на длительный период времени, зная, что единственная постоянная — это изменение?
Как работают долгосрочное планирование и agile‑методология
Независимо от того, на каком этапе agile-пути вы находитесь, используете вы kanban, scrum или только начинаете практиковать agile-подход при любом масштабе, в процессе разработки своего долгосрочного стратегического видения все равно требуется управлять кадрами, объемами работы и сроками.
При разработке программного обеспечения сложно создать концепцию развития с помощью изолированных инструментов, таких как диаграммы Ганта, электронные таблицы и пользовательские сочетания инструментов управления портфелем проектов (PPM). Либо, как это было в случае с моим подрядчиком, мешанина из электронных таблиц, писем и текстовых сообщений становится просто непригодной к использованию.
Прежде чем говорить о решениях для динамического прогнозирования, давайте рассмотрим шаги по созданию долгосрочного agile-плана на примере строительства дома.
Шаг 1. Начните с комплексного представления проекта.
Как при строительстве дома, так и при выпуске продукта нужно определить видение и выделить стратегические темы. Представьте, что темы — это основные направления деятельности в рамках организации. На чем вы хотите сосредоточиться в течение следующего квартала, шести месяцев, года? Чему вы хотите посвятить время и ресурсы? Производительность, взаимодействие с пользователем, безопасность, новые конкурентоспособные возможности (кто-нибудь хочет джакузи?) или сразу несколько пунктов из этого перечня?
Мне, конечно же, хотелось бы получить все сразу, но постоянно приходится иметь дело с двумя досадными реалиями: временем и деньгами.
Определив свои приоритетные направления, вы сможете направить время и энергию на то, чтобы выполнить несколько вещей действительно хорошо.
Шаг 2. Определите самые важные составляющие.
Например, для обеспечения безопасности необходимо поставить новый фундамент, отвесные стены по периметру, массивные щитовые двери и окна с двойным остеклением.
Шаг 3. Разбейте работу на части.
Что именно необходимо сделать для установки новых надежных окон? Разбейте крупные участки работы на более мелкие, типа эпиков. Это даст вам подробное представление обо всех шагах, необходимых для выполнения задуманного.
К примеру, необходимо снять старые окна, купить новые окна, поставить их и оформить откосы. Эти задачи войдут в бэклог.
Он поможет на следующем, самом важном этапе процесса планирования: оценке.
Шаг 4. Проведите оценку.
После того как работа разбита на куски, необходимо приблизительно оценить время выполнения и составить дорожную карту.
Дорожная карта — это план работ по развитию продукта или решения с течением времени.Она необходима для понимания, когда и в каком порядке должны происходить крупные события.
Здесь имеет значение опыт работы подрядчика (или менеджеров по продукту и разработке). Просмотрев аналогичные уже выполненные работы, можно получить ясное представление о том, что нужно для завершения каждого эпика.
Поскольку для выполнения оценки требуются знания о прошлых работах в похожих эпиках, еще более важно, чтобы информация хранилась в одном месте. Это упрощает обращение к данным за прошлые периоды и позволяет выполнить более точную оценку. Мой подрядчик полагается на свой опыт, но что произойдет, если он что-то забудет или у другого подрядчика опыт будет другим?
Чуть позже вы передадите конечный вариант дорожной карты команде (разработчикам, установщикам окон и т. д.), и они укажут более точное время выполнения работ.
Шаг 5. Создайте умные релизы.
При использовании agile-методик разработки команды обычно предоставляют работающую часть программного обеспечения в конце каждого спринта в виде релиза (или версии).
Однако при долгосрочном планировании и составлении дорожной карты необходимо определить примерные точки релизов на своей карте, чтобы вы могли прикинуть даты релизов в следующем квартале. Например, «Завершение наружных работ по строительству дома», куда входят работы, связанные с установкой надежных окон, а также каркасом, покраской, изоляцией и т. д.
Сгруппируйте рабочие задачи в бэклоге по функционалу, целесообразности или ценности для клиента в целом. И помните, релизы полностью определяются объемом работ, а не точными датами сдачи.
Шаг 6. Создайте дорожную карту.
Теперь у вас есть предварительный бэклог, релизы и команды с определенной производительностью. Традиционный треугольник планирования показывает, что план имеет три переменные: объем работы (что вы хотите сделать), время (сколько времени это займет) и ресурсы (кто может это сделать). У вас есть все необходимое для создания реалистичной дорожной карты. Наконец-то подрядчик сможет сообщить примерную дату фактического заселения!
Профессиональный совет.
Чтобы создать реалистичную дорожную карту для команд, принимать решения на основе имеющихся данных и постоянно информировать заинтересованные стороны о ходе работы в командах, можно воспользоваться таким инструментом, как Portfolio for Jira.
Шаг 7. Поделитесь картой с командой и подтвердите ее.
Передайте свежую дорожную карту своей команде, а затем утвердите. Позвольте команде разбить эпики на истории и предоставить свои оценки продолжительности работ. У кровельщиков могут возникнуть конфликты с расписанием, у компании, поставляющей фундамент, может закончиться бетон, а на его заказ уйдет шесть недель. Учитывайте эти внешние факторы при проверке своих предположений, а также при расчете времени выполнения и шагов, необходимых для завершения эпиков. Кроме того, познакомьте со своей дорожной картой основных заинтересованных лиц, особенно если для продвижения вперед на определенных этапах потребуется их одобрение.
Шаг 8. Продолжайте оптимизировать.
Agile-методология, как и владение домом, не предполагает окончания проекта. Непрерывное подкрепление ценности с помощью пошаговых улучшений позволяет внедрять инновации и делать свой дом шикарным. Используйте дорожную карту для наполнения и оптимизации дальнейших дорожных карт. Получая отзывы от клиентов или членов своей семьи, продолжайте регулярно тестировать и постоянно улучшать проект.
Хотите создать дорожную карту, чтобы обозначить цели на перспективу? Такая возможность предусмотрена в продуктах Atlassian Portfolio for Jira и Jira Align. Посмотрите, чем они отличаются, и определите, какой из этих продуктов оптимально подходит для вашего бизнеса.
Поделитесь этой статьей
Claire Drumond
Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она создала множество статей для блогов Trello и Atlassian. Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited.
Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии.
Планы работы отдела кадров, планирование работы
* Документы кадровой службы
* локальные нормативные акты, порядок разработки и принятия
* штатное расписание
* график отпусков
* график отпусков на следующий год — вопросы декабря, имеется еще время доработать!
* коллективный договор
* положение об оплате труда
* документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных
* должностные инструкции, кем разрабатываются их форма и содержание
* порядок изменения должностной инструкции
* варианты должностных инструкций
* этапы разработки положений о структурных подразделениях, согласование и подписание
планы работы отдела кадров, движение персонала и его анализ
План работы отдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2019 год
| №п/п | Перечень мероприятий | Сроки | Привлекаемые силы и средства | Контроль исполнения |
1. | Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2020 год. | До 20.12 | Бухгалтерия, начальники структурных подразделений | |
| 2. | Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц | 01-03.12 | Начальники структурных подразделений | |
| 3. | Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2020 год. | До 24.12 | Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) | |
| 4. | Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2020 год по воинскому учету | До 20.12 | ОК | |
| 5. | Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования | 02.12 | ОК | |
| 6. | Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом. | 03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12 | Иванов С.Ю. Егоров В.С. Петров А.И. Кузьмин Н.Ю. Акатьев И.А. Рева Д.В. | |
| 7. | Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела» с анализом планов работы на день и месяц | 08.12 | Начальники структурных подразделений | |
| 8. | Анализ работы по приему и адаптации новых работников | 22.12 | Начальники структурных подразделений | |
| 9. | Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2019 году и составление бизнес-плана на 2020 год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры) | До 24. 12 | Начальники структурных подразделений | |
| 10. | Анализ причин увольнения работников организации | 27.12 | Начальники структурных подразделений | |
| 11. | Согласование и утверждение графика отпусков на 2020 год | До 15.12 | Начальники структурных подразделений | |
| 12. | Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на 2020 г и какие затраты на это потребуются | До 28.12 | Начальники структурных подразделений | |
| 13. | Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за 2016-2018 гг. | До 30.12 | ОК | |
| 14. | Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации | 02.12, 06.12, 09.12, 13.12, 16.12 с 10 до 11.  | Биржа труда, Подбор персонала, Вакансия, Профессия, Центр занятости, к/а «Балтика» | |
| 15. | Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц 2020 г | 24.12 | ОК | |
| 16. | Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на 2020 год | До 28.12 | ОК | |
| 17. | Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива. | До 06.12 | ОК | |
| Начальник отдела кадров Т.А.Петрова | ||||
Анализ причин текучести кадров ООО «ПАРУС» с июля по октябрь месяцы 2019 года
| Должность по штатному расписанию | Составлено анкет | Допущено к ознакомитель- ному периоду | Из них уволено работников | Примечание | ||||
| Всего | Причина увольнения | |||||||
| 1 | Мастер производственного участка | 9 | 4 | 3 | 2 | Неспособность выполнять требуемые функции | 1 | Несоответствие занимаемой должности |
| 1 | Непостоянство повседневных заданий, неритмичный график проводимых работ, уровень з/платы | 1 | Профессионально-ролевые конфликты | |||||
| 2 | Водитель | 91 | 17 | 7 | 3 | Желаемый уровень заработной платы | ||
| 2 | Отсутствие твердого графика работы, большая переработка, техническое состояние материальных средств | |||||||
| 1 | Неблагоприятные условия работы (старая техника, высокие требования к трудовой дисциплине, учет простоя и времени ремонта) | |||||||
| 1 | Употребление алкоголя | |||||||
| 3 | Сварщик | 48 | 15 | 10 | 5 | Низкая фактическая квалификация | ||
| 2 | Неритмичность в работе, нечеткость рабочих заданий, постоянные изменения рабочих заданий | |||||||
| 2 | Несовпадение реального заработка с ожиданиями (нет возможности иметь высокий стабильный заработок) | |||||||
| 1 | Бытовые условия работы (душ, горячая вода, прием пищи) | |||||||
| 4 | Электрик (электромонтажник) | 10 | 5 | 3 | 2 | Заработная плата (стабильность, возможность иметь желаемую з/плату) | 1 | Смена места жительства |
| 1 | Непостоянство повседневных заданий, неритмичный график проводимых работ, уровень з/платы | 1 | Уровень з/платы | |||||
| 5 | Мастер электрохозяйства | 9 | 3 | 2 | 2 | Несоответствие фактических компетенций требуемым. Высокая ответственность. Отсутствие твердого графика работы, большие переработки | ||
| 6 | Монтажники | 25 | 10 | 3 | 2 | Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов | 1 | Прогулы |
| 1 | График работы, тяжелые условия труда, страх высоты | |||||||
| 7 | Художник-оформитель | 6 | 1 | 0 | Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах) | 1 | Употребление алкоголя | |
| 8 | Печатник | 5 | 2 | 1 | 1 | Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация | ||
| 9 | Администратор | 3 | 3 | 1 | 1 | Алкогольный синдром (после выходных дней) | 2 | График, з/плата |
| 10 | Бухгалтерия | 4 | 1 | 1 | 1 | Неспособность влиться в коммерческую структуру | ||
| 11 | Маркировщик | 3 | 3 | 1 | 1 | Сложность адаптации к новым условиям работы. Низкая производительность труда | ||
| 12 | Автослесарь | 4 | 2 | 1 | 1 | Условия труда, употребление алкоголя | ||
| ИТОГО: | 217 | 66 | 33 | |||||
ВЫВОД: Основные причины текучести кадров:
1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни,
предельным срокам выполнения работ.
2) Большая переработка, тяжелые условия труда.
3) Не ставятся четко цели, задания и нет постоянного контроля их выполнения, а также оценки труда стажера
в конце рабочего дня или испытательного периода.
4) Низкая фактическая квалификация и, как следствие, неспособность выполнять требуемые функции.
5) Необходим тщательный анализ рабочих заданий, норм и расценок оплаты труда.
6) Несоответствие реального заработка с ожидаемым (в таком режиме работы).
7) Употребление алкоголя.
Движение персонала и его анализ
На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:
1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.
2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).
3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.
4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.
5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.
Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.
Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.
Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.
Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.
Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже.
Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.
Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.
Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров.
Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.
Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:
а) численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;
б) численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок.
Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей:
При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу.
Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью. Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
Выделяют следующие ее виды.
Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.
.jpg)
Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.
Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией.
Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.
Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности. Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.
В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.
В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии.
Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности
При изучении возрастного состава применяются следующие группировки:
16, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54,
55—59, 60—64, 65 лет и старше.
Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации.
С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16— 20, 21—25, 26—30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более.
Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя:
до 1 года, 1—4, 5—9, 10—14, 15—19, 20—24, 25—29, 30 лет и более.
Структура персонала по уровню образования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее, начальное.
Рабочий план реализации проекта
План проекта — это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта. Разработка реального календарного графика работ основано на планировании развития и использования ресурсов, выстраивании организационной структуры проекта и академическими правилами управления процессами. Такой подход нами выбран не случайно. При использовании технологии управления проектами определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями.
Организационная структура проекта
Взаимосвязь процессов управления проектами:
Для разработки рабочего плана реализации проекта используются правила сетевого планирования, которое предоставляет менеджерам проекта гибкий инструмент составления календарного плана и анализа его выполнения.
Сетевой график реализации проекта
| Основные события | сроки |
1. | Разработка нормативной базы проекта — положение о деятельности площадки; — дополнительная профессиональная образовательная программа; — соглашения о сотрудничестве с партнерами площадки — приказы и распоряжения по кадрам |
Июнь-август 2011 г. Сентябрь 2011 г.
Сентябрь 2011 г. По мере необходимости |
2. | Формирование команды специалистов, участвующих в реализации проекта | Август – сентябрь 2011 г. |
3. | Распределение функциональных обязанностей между специалистами площадки | Сентябрь-октябрь 2011 г. |
4. | Подготовка помещений для работы стажировочной площадки | Август-декабрь 2011 г. |
5. | Подготовка оборудования, технологических ресурсов | Август- декабрь 2011 г. Январь 2012 г. |
6. | Подготовка и ведение информационного обеспечения проекта | с октября 2011 года и в течение всего проекта |
7. | Маркетинговые исследования, диагностика образовательных потребностей потенциальных участников стажировки | Январь 2012 и по мере начала стажировок |
8. | Реализация образовательной программы стажировки | Ежемесячные циклы по 6 дней в соответствии с графиком КПК |
9. | Рефлексия результатов реализации образовательных программ | 1 неделя после стажировки |
10. | Мониторинг реализации проекта и оценка его эффективности | 2 недели после стажировки |
11. | Коррекция процессов реализации проекта: отслеживание выполнения сетевого графика и актуализация составленных ранее планов | До начала следующего цикла |
12. | Включение нового цикла реализации программ стажировки |
|
* Графическое представление рабочего плана реализации проекта в приложении 5.
Технология сетевого планирования включает и работу с рисками. Обычно она предусматривает два этапа: первый – определение рисковых событий и оценка их последствий, второй – планирование превентивных мероприятий и разработка сценариев дальнейших действий.
Часть рисков можно нейтрализовать, если заранее предусмотреть.
№ п\п | Возможные риски проекта | Пути минимизации или снятия рисков |
1. | Несоответствие уровня содержания стажировки ожиданиям слушателей | Предварительная диагностика запросов |
2. | Отсутствие спроса на заявленную тему |
|
| ГБУ «Жилищник Жулебино района Выхино-Жулебино» | |||||||||
Дом по адресу Саранская ул. , д.4/24 | |||||||||
| № | Наименование работ | Планируемая периодичность работ | Рекомендуемая периодичность работ (услуг) | Единица измерения работ (услуг) | Плановое количество / объем | Плановая стоимость за единицу работ (услуг), руб | Плановая стоимость в год за работы (услуги), тыс. руб | ||
| 1 | Работы по санитарному содержанию помещений общего пользования, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
| 1.1 | Влажное подметание лестничных площадок и маршей нижних 2 этажей | 247 | раз в год | 1 раз(а) в день | м2 | 79,74 | 2,11 | 41,558 | |
| 1.2 | Влажное подметание лестничных площадок и маршей выше 2-го этажа | 1 | раз в неделю | 1 раз(а) в неделю | м2 | 2551,76 | 1,85 | 245,479 | |
1. 3 | Влажное подметание перед загрузочными клапанами мусоропроводов | 247 | раз в год | 1 раз(а) в неделю | м2 | 620,00 | 2,84 | 43,492 | |
| 1.4 | Мытье закрывающих устройств мусоропровода | 1 | раз в неделю | 1 раз(а) в день | ШТ | 620,00 | 18,17 | 58,58 | |
| 1.5 | Мытье пола кабины лифта | 247 | раз в год | 1 раз(а) в день | м2 | 21,6 | 3,01 | 16,059 | |
| 1.6 | Мытье лестничных площадок | 1 | раз в месяц | 1 раз(а) в месяц | м2 | 751,8 | 2,35 | 21,201 | |
| 1.6.1 | Мытье лестничных площадок нижних 2 этажей | 1 | раз в месяц | м2 | 79,74 | 2,99 | 2,861 | ||
| 1.6.2 | Мытье лестничных площадок выше 2-го этажа | 1 | раз в месяц | м2 | 2551,76 | 2,35 | 71,96 | ||
1. 7 | Мытье окон | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 1 930,00 | 7,75 | 1,496 | |
| 1.8 | Влажная протирка стен | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 52 200,00 | 2,57 | 13,415 | |
| 1.9 | Мытье плафонов на лестничных клетках | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | ШТ | 2 500,00 | 1,6 | 0,4 | |
| 1.10 | Мытье дверей | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 4 800,00 | 3,76 | 1,805 | |
| 1.11 | Мытье подоконников | раз в год | 2 раз(а) в год | м2 | 3,74 | ||||
| 1.12 | Мытье оконных решеток | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 3,6 | ||||
1. 13 | Мытье чердачных лестниц | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 2,42 | ||||
| 1.14 | Мытье шкафов для электросчетчиков | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 41,6 | 2,3 | 0,096 | |
| 1.15 | Мытье отопительных приборов | 2 | раз в год | 2 раз(а) в год | м2 | 59,76 | 4,65 | 0,556 | |
| 1.16 | Мытье слаботочных устройств | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 38,4 | 2,3 | 0,088 | |
| 1.17 | Мытье почтовых ящиков | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 20,48 | 1,86 | 0,038 | |
| 1.18 | Очистка кровли от мусора, грязи и листьев | 2 | раз в год | 2 раз(а) в год | м2 | 23 210,00 | 1,88 | 8,727 | |
1. 19 | Очистка водосточных труб | ||||||||
| 1.19.1 | Прочистка внутреннего металлического водостока от засорения | 2 | раз в год | В течение 5 суток после обнаружения | ШТ | 60,00 | 50,78 | 0,609 | |
| 1.19.2 | Прочистка водоприемной воронки внутреннего металлического водостока от засорения | 2 | раз в год | В течение 5 суток после обнаружения | ШТ | 60,00 | 50,78 | 0,609 | |
| 1.20 | Очистка кровли | ||||||||
| 1.20.1 | Сбрасывание снега с крыш | Работа не выполняется | В течение 3 часов после снегопада | м2 | |||||
| 1.20.2 | Сбивание сосулек | Работа не выполняется | В течение 1 суток после обнаружения | м2 | |||||
1. 21 | Уборка чердачного помещения | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 22 050,00 | 1,55 | 3,418 | |
| 1.22 | Уборка подвального помещения | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | м2 | 22 050,00 | 1,55 | 3,418 | |
| 1.23 | Иное | ||||||||
| 1.23.1 | Уборка мусороприемных камер | 1 | раз в день | м2 | 480,00 | 0,65 | 11,388 | ||
| 1.23.2 | Влажная протирка стен, дверей, плафонов и потолка кабины лифта | 1 | раз в год | м2 | 173,59 | 2,81 | 0,488 | ||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1 | 547,741 | ||||||||
| 2 | Работы по сбору и вывозу ТБО | ||||||||
2. 1 | Вывоз и обезвреживание твердых бытовых отходов | 1 | раз в день | 1 раз(а) в день | м3 | 1,61 | 221,31 | 130,053 | |
| 2.2 | Иное | ||||||||
| 2.2.1 | Удаление мусора из мусороприемных камер | 1 | раз в день | м2 | 1,61 | 98,84 | 58,083 | ||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2 | 188,136 | ||||||||
| 3 | Работы по сбору и вывозу КГМ | ||||||||
| 3.1 | Вывоз и обезвреживание крупногабаритного мусора | по мере необходимости | м3 | 305,77 | 430,48 | 131,63 | |||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 3 | 131,63 | ||||||||
| 4 | Работы по содержанию и ППР помещений общего пользования, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
4. 1 | Фундамент | ||||||||
| 4.1.1 | Устранение местных деформаций, усиление, восстановление поврежденных участков | ||||||||
| 4.1.1.1 | Устранение местных деформаций, усиление, восстановление поврежденных участков фундаментов | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.1.1.2 | Устранение местных деформаций, усиление, восстановление поврежденных участков вентиляционных продухов | 1 | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 33,713 | |||
| 4.1.1.3 | Устранение местных деформаций, усиление, восстановление поврежденных участков отмосток | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 109,567 | |||
| 4.1.1.4 | Устранение местных деформаций, усиление, восстановление поврежденных участков входов в подвалы | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 96,925 | |||
| 4.2 | Стены и фасад | ||||||||
| 4.2.1 | Герметизация межпанельных стыков | 1 | по мере необходимости | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | М | 47,198 | |||
| 4.2.2 | Заделка и восстановление архитектурных элементов | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
4. 2.3 | Ремонт фасадов | 1 | Осмотр раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | м2 | 8,428 | |||
| 4.2.4 | Ремонт цоколей | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 50,569 | |||
| 4.2.5 | Окраска, промывка фасадов | 1 | В ходе подготовки к эксплуатации дома в весенне-летний период | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | м2 | 37,927 | |||
| 4.2.6 | Окраска, промывка цоколей | 1 | В ходе подготовки к эксплуатации дома в весенне-летний период | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | М | 37,927 | |||
4. 2.7 | Замена домовых знаков | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | ШТ | 1,00 | 3,371 | ||
| 4.2.8 | Замена уличных указателей | 1 | по мере необходимости | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | м2 | 2,107 | |||
| 4.2.9 | Восстановление домовых знаков и уличных указателей | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 1,686 | |||
| 4.2.10 | Восстановление гидроизоляции стен | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | м2 | |||||
| 4.3 | Перекрытия | ||||||||
4. 3.1 | Частичная смена отдельных элементов | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | м2 | |||||
| 4.3.2 | Заделка швов и трещин | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 2,528 | |||
| 4.3.3 | Укрепление и окраска | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.4 | Крыши | ||||||||
| 4.4.1 | Усиление элементов деревянной стропильной системы, | Работа не выполняется | Осмотр 2 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
4. 4.2 | Антисептирование и антиперирование | Работа не выполняется | Осмотр 2 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | м2 | |||||
| 4.4.3 | Замена элементов наружного водостока | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | М | |||||
| 4.4.4 | Замена элементов внутреннего водостока | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 37,927 | |||
| 4.4.5 | Замена элементов парапетных решеток | Работа не выполняется | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | |||||
| 4.4.6 | Ремонт освещения | 1 | В течении суток с момента получения заявки | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | ШТ | 16,856 | |||
| 4.4.7 | Восстановление переходов через трубопроводы | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.4.8 | Ремонт вентиляции | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | КХ | |||||
| 4.4.9 | Восстановление гидроизоляции кровли | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 12,642 | |||
| 4.5 | Работы по содержанию и ППР внутридомовых инженерных коммуникаций и оборудования, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
4. 5.1 | Ремонт дверей в помещениях общего пользования | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 14,749 | |||
| 4.5.2 | Замена дверей в помещениях общего пользования | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 1,686 | |||
| 4.5.3 | Ремонт окон в помещениях общего пользования | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 25,285 | |||
| 4.5.4 | Замена окон в помещениях общего пользования | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 8,428 | |||
| 4.5.5 | Установка и текущий ремонт доводчиков | 1 | по мере необходимости | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 50,569 | |||
4. 6 | Лестницы, пандусы, крыльцо, козырьки над входами в подъезды, подвалы и над балконами верхних этажей | ||||||||
| 4.6.1 | Восстановление лестницы | 1 | по предписанию надзорного/контрольного органа | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 0,843 | |||
| 4.6.2 | Замена лестницы | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.6.3 | Восстановление пандуса | Осмотр раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | ШТ | |||||
| 4.6.4 | Замена пандуса | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | ШТ | |||||
| 4.6.5 | Восстановление крыльца | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.6.6 | Замена крыльца | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.6.7 | Восстановление козырьков над входами в подъезды | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.6.8 | Замена козырьков над входами в подъезды | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
4. 6.9 | Восстановление подвалов | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.6.10 | Восстановление конструкций над балконами верхних этажей | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.6.11 | Замена конструкций над балконами верхних этажей | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 0,421 | |||
| 4.6.12 | Восстановление лестничных клеток | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
4.6. 13 | Замена лестничных клеток | Работа не выполняется | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | |||||
| 4.6.14 | Ремонт технических и вспомогательных помещений | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | Осмотр 1 раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 2,107 | |||
| 4.7 | Ремонт чердаков, подвалов | ||||||||
| 4.7.1 | Утепление чердачных перекрытий | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | м2 | |||||
| 4.7.2 | Утепление трубопроводов в чердачных помещениях | 1 | Осмотр раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | М | 8,428 | |||
4. 7.3 | Утепление трубопроводов в подвальных помещениях | 1 | Осмотр раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | М | 37,927 | |||
| 4.7.4 | Изготовление новых или ремонт существующих ходовых досок и переходных мостиков на чердаках | Работа не выполняется | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | |||||
| 4.8 | Иное | ||||||||
| 4.8.1 | Ремонт внутренних стен подъездов | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | м2 | 356,514 | ||||
| 4.8.2 | Ремонт или замена входных дверей в подъезды | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 4.8.3 | Ремонт кровельного покрытия дома | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | м2 | 18,964 | ||||
4. 8.4 | Ремонт кровельного покрытия подъездн. козырьков, ложных балконов | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | м2 | 16,856 | ||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 4 | 1042,148 | ||||||||
| 5 | Работы по содержанию и ППР внутридомовых инженерных коммуникаций и оборудования, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
| 5.1 | Ремонт водосточных труб | ||||||||
| 5.1.1 | Укрепление водосточных труб | Работа не выполняется | Устранение по мере обнаружения дефектов | М | |||||
| 5.1.2 | Укрепление колен | Работа не выполняется | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | |||||
5. 1.3 | Укрепление воронок | Работа не выполняется | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | |||||
| 5.2 | Консервация системы центрального отопления | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | |||||
| 5.3 | Ремонт, регулировка, промывка и опрессовка систем центрального отопления, утепление бойлеров | 1 | В ходе подготовки к эксплуатации дома в весенне-летний период | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 80,068 | |||
| 5.4 | Утепление дымовентиляционных каналов | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | М | |||||
| 5.5 | Прочистка дымовентиляционных каналов | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | М | |||||
5. 6 | Ремонт и утепление наружных водоразборных кранов | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | ШТ | |||||
| 5.7 | Проведение технических осмотров систем водопровода и канализации, центрального отопления и горячего водоснабжения, электротехнических устройств, вентиляционных каналов | 1 | Осмотр раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 71,64 | |||
| 5.8 | Ремонт неисправностей в системах водопровода и канализации, центрального отопления и горячего водоснабжения, электротехнических устройств, вентиляционных каналов | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 75,123 | |||
5. 9 | Проверка исправности канализационных вытяжек | 1 | раз в год | Устранение по мере обнаружения дефектов | ШТ | 12,642 | |||
| 5.10 | Прочистка канализационного лежака | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | М | 3,793 | ||||
| 5.11 | Регулировка и наладка систем автоматики расширительных баков | 1 | раз в год | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | ШТ | 8,428 | |||
| 5.12 | Проверка заземления оболочки электрокабеля | 1 | Осмотр раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 1,264 | ||||
| 5.13 | Проверка изоляции проводов | 1 | по мере необходимости | КХ | 0,843 | ||||
5. 14 | Замеры сопротивления | 1 | Осмотр раз в год. По итогам осмотра работы включаются в план текущего ремонта | КХ | 37,084 | ||||
| 5.15 | Поверка коллективных приборов учета ресурсов: ГВС, ХВС, отопления, электроснабжения | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | ШТ | |||||
| 5.16 | Ремонт коллективных приборов учета ресурсов: ГВС, ХВС, отопления, электроснабжения | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | ШТ | |||||
| 5.17 | Обслуживание ламп-сигналов | Работа не выполняется | Круглосуточно | ШТ | |||||
| 5.18 | Замена и восстановление центрального отопления с выполнением наладочных регулировочных работ, ликвидацией непрогревов и неисправностей в квартирах | 1 | В ходе подготовки к эксплуатации дома в весенне-летний период | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 37,927 | |||
5. 19 | Замена и восстановление работоспособности отдельных элементов системы холодного водоснабжения, при необходимости отключение и включение стояков | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 21,071 | |||
| 5.20 | Замена и восстановление работоспособности отдельных элементов системы горячего водоснабжения, при необходимости отключение и включение стояков | Устранение по мере обнаружения дефектов | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 29,499 | ||||
| 5.21 | Замена и восстановление работоспособности отдельных элементов системы канализации, в том числе ликвидация засоров, за исключением внутриквартирного сантехоборудования | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 29,499 | |||
5. 22 | Замена и восстановление работоспособности внутридомового электрооборудования (за исключением внутриквартирных устройств и приборов) | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 12,642 | |||
| 5.23 | Восстановление работоспособности вентиляционных и промывочных устройств, мусороприемных клапанов и шиберных устройств | 1 | по мере необходимости | В ходе подготовки к эксплуатации дома в осенне-зимний период | КХ | 8,428 | |||
| 5.24 | Иное | ||||||||
| 5.24.1 | Профилактический осмотр мусоропроводов | 1 | раз в год | м2 | 2,528 | ||||
| 5.24.2 | Видеодиагностика внутренней поверхности асбестоцементных стволов мусоропровода | 1 | раз в год | м2 | 8,428 | ||||
5. 24.3 | Уборка загрузочных клапанов мусоропроводов | 1 | раз в день | м2 | 6,321 | ||||
| 5.24.4 | Мойка сменных мусоросборников | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 5.24.5 | Мойка нижней части ствола и шибера мусоропровода | 1 | раз в день | м2 | 2,528 | ||||
| 5.24.6 | Очистка и дезинфекция всех элементов ствола мусоропровода | 1 | раз в год | м2 | 2,528 | ||||
| 5.24.7 | Дезинфекция мусоросборников | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 5.24.8 | Устранение засора | 1 | по мере необходимости | м2 | 0,421 | ||||
| 5.24.9 | Ремонт мусоропроводов | 1 | по мере необходимости | м2 | 1,264 | ||||
5. 24.10 | Гидропневматическая очистка системы отопления | 1 | раз в год | м2 | 8,428 | ||||
| 5.24.11 | Обслуживание и ремонт АУУТЭ | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 5.24.12 | Обслуживание и ремонт АСКУЭ | 1 | раз в год | м2 | 25,285 | ||||
| 5.24.13 | Обслуживание и ремонт насосных пунктов | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 5.24.14 | Обслуживание и ремонт тепловых пунктов | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 5.24.15 | Обслуживание и ремонт крышных газовых котельных | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 5.24.16 | Ремонт электрооборудования (эл. щитков, замена АВР (аварийное включение резерва) и др. работы) | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | м2 | 86,389 | ||||
| 5.24.17 | Техническое обслуживание светильников дежурного освещения | 1 | раз в месяц | м2 | 8,428 | ||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5 | 582,499 | ||||||||
| 6 | Работы по техническому обслуживанию, текущему ремонту и содержанию лифтового оборудования, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
| 6.1 | Обслуживание лифтов и лифтового оборудования | 1 | Круглосуточно | Круглосуточно | ШТ | 375,056 | |||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 6 | 375,056 | ||||||||
| 7 | Работы по содержанию и ППР, систем противопожарной безопасности, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
7. 1 | Осмотр пожарной сигнализации и средств тушения в домах | Работа не выполняется | КХ | ||||||
| 7.2 | Обслуживание систем дымоудаления и противопожарной безопасности | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | 1 раз(а) в месяц | КХ | 556,264 | |||
| 7.3 | Замена и восстановление работоспособности элементов пожаротушения (трубопроводов, включая ввод и стояки пожарного водопровода) | Работа не выполняется | В течение 5 суток после обнаружения | КХ | |||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 7 | 556,264 | ||||||||
| 8 | Работы по содержанию и ППР, систем вентиляции и газоходов, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
| 8.1 | Проверка наличия тяги в дымоходах, вентиляционных каналах | 1 | по мере необходимости | КХ | 16,856 | ||||
8. 2 | Регулировка и наладка систем вентиляции | 1 | раз в год | КХ | 96,925 | ||||
| 8.3 | Замена и восстановление работоспособности отдельных общедомовых элементов | 1 | Устранение по мере обнаружения дефектов | КХ | 33,713 | ||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 8 | 147,494 | ||||||||
| 9 | Работы по содержанию и ППР, систем газораспределения и газового оборудования, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
| 9.1 | Проверка внутренней системы газоснабжения, замена и восстановление работоспособности внутридомового газового оборудования (газопровода), находящегося в составе общего имущества дома | Работа не выполняется | 1 раз(а) в год | КХ | |||||
9. 2 | Замена и восстановление работоспособности внутридомового газового оборудования (газопровода), находящегося в составе общего имущества дома | Работа не выполняется | КХ | ||||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 9 | |||||||||
| 10 | Внеплановые и аварийные работы по восстановлению общего имущества МКД | ||||||||
| 10.1 | Устранение аварии | 1 | Незамедлительное реагирование с момента получения заявки | Незамедлительное реагирование с момента получения заявки | КХ | 140,33 | |||
| 10.2 | Выполнение заявок населения | 1 | Незамедлительное реагирование с момента получения заявки | Незамедлительное реагирование с момента получения заявки | КХ | 16,856 | |||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 10 | 157,186 | ||||||||
| 11 | Расход электроэнергии | ||||||||
11. 1 | Расход электроэнергии, потребленной на дежурное освещение мест общего пользования и работу лифтов (общедомовые нужды) | 1 | раз в день | 269,704 | |||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 11 | 269,704 | ||||||||
| 12 | Расход воды, потребленной на общедомовые нужды | ||||||||
| 12.2 | Иное | ||||||||
| 12.2.1 | Расход холодной воды потребленной на общедомовые нужды | 1 | по мере необходимости | м2 | 63,212 | ||||
| 12.2.2 | Расход горячей воды потребленной на общедомовые нужды | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 12.2.3 | Водоотведение воды потребленной на общедомовые нужды | 1 | по мере необходимости | м2 | 105,353 | ||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 12 | 168,565 | ||||||||
| 13 | Прочие работы по содержанию и ремонту общего имущества МКД | ||||||||
13. 1 | Дератизация | 1 | раз в год | 1 раз(а) в год | КХ | 0,421 | |||
| 13.2 | Дезинсекция | 1 | раз в год | КХ | 1,264 | ||||
| 13.3 | Ремонт почтовых ящиков, крепления | 1 | В течении суток с момента получения заявки | В течении 1 суток с момента получения заявки | ШТ | 3,793 | |||
| 13.4 | Иное | ||||||||
| 13.4.1 | Техническая инвентаризация | 1 | раз в год | м2 | 42,141 | ||||
| 13.4.2 | Снятие показаний общедомового прибора учета (если входит в состав общедомового имущества) | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 13.4.3 | Техническое обслуживание систем дистанционного снятия показаний индивидуальных приборов учета (водопотребления и электроэнергии) | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 13 | 47,619 | ||||||||
| 14 | Работы по уборке и содержанию земельного участка и объектов благоустройства и озеленения, входящих в состав общего имущества МКД | ||||||||
14. 1 | Подметание земельного участка в летний период | Работа не выполняется | 1 раз(а) в день | м2 | |||||
| 14.2 | Полив тротуаров | Работа не выполняется | 1 раз(а) в сутки при температуре воздуха более 25 градусов | м2 | |||||
| 14.3 | Уборка мусора с газона, очистка урн | Работа не выполняется | 1 раз(а) в день | м2 | |||||
| 14.4 | Уборка мусора на контейнерных площадках | Работа не выполняется | КХ | ||||||
| 14.5 | Полив газонов | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 14.6 | Стрижка газонов | Работа не выполняется | м2 | ||||||
| 14.7 | Подрезка деревьев и кустов | Работа не выполняется | 1 раз(а) в год | ШТ | |||||
14. 8 | Очистка и ремонт детских и спортивных площадок, элементов благоустройства | Работа не выполняется | В ходе подготовки к эксплуатации дома в весенне-летний период | КХ | |||||
| 14.9 | Сдвижка и подметание снега | Работа не выполняется | В течение 3 часов после снегопада | м2 | |||||
| 14.10 | Ликвидация скользкости | Работа не выполняется | В течение 3 часов после обнаружения | м2 | |||||
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 14 | |||||||||
| ИТОГО | 4214,042 | ||||||||
Рабочий план — бесплатные шаблоны временной шкалы
Независимо от того, планируете ли вы запустить новую функцию в своем продукте или управляете долгосрочным проектом, вам потребуются структура, ясность и импульс, чтобы проект не сбивался с пути и был успешно завершен.
Здесь пригодится надежный шаблон рабочего плана.
Хорошо построенный график работы позволит вам следить за общей картиной, а также управлять более мелкими деталями проекта. Кроме того, это обеспечит видимость для команды и заинтересованных сторон, систематизирует ключевые задачи и результаты в одном месте, а также улучшит коммуникацию и совместную работу над проектом.
Чтобы помочь вам приступить к планированию действий, связанных с вашим проектом, мы составили краткое руководство и шаблон рабочего плана, который можно бесплатно загрузить и легко редактировать в PowerPoint.
Что такое рабочий план проекта?
Рабочий план — это руководящий документ, в котором сформулированы ключевые шаги, необходимые для продвижения вас и вашей команды к достижению целей проекта. Пример эффективного рабочего плана устанавливает четкие цели и измеримые результаты, которые можно превратить в конкретные действия, и эти действия (или задачи) размещаются на временной шкале, чтобы каждый точно знал, что нужно сделать и когда.
Каковы компоненты шаблона рабочего плана?
Из чего состоит ваш рабочий план, всегда зависит от особенностей вашего проекта. Например, когда вы подаете заявку на крупный грант, вам, вероятно, потребуется предоставить довольно много деталей, включая бюджет, в то время как для менее формальных целей или для общения внутри команды вы можете сделать это проще, чтобы обеспечить ясность. Но в целом типовой образец рабочего плана включает в себя:
- Цели проекта
- График работы с ключевыми задачами и этапами
- Ресурсы
Кроме того, в зависимости от ваших потребностей, вы также можете включить предполагаемый бюджет или набор KPI (ключевых показателей эффективности), которые будут использоваться по мере продвижения проекта для отслеживания успеха важных вех на этом пути.
Как вы пишете план работы?
Как только вы узнаете компоненты хорошего шаблона рабочего плана, вам будет намного проще создать свой собственный.
Итак, вот шаги, которые вы должны выполнить, чтобы создать план работы:
- Запишите цели проекта . Нет смысла пытаться выяснить, «как» вы завершите проект, если вы не знаете «почему».
- Установить стратегию и цели . Наметьте общий путь к достижению целей проекта и установите измеримых задач.
- Определить ресурсы . Подумайте, кто вам понадобится из вашей команды или из других отделов, оцените, какое оборудование или инструменты требуются, а также оцените общий бюджет.
- Разбери . Теперь, когда вы установили цели и ресурсы, необходимые для достижения ваших целей, разбейте проект на небольшие, четкие задачи и результаты, с которыми может справиться один человек или небольшая команда.
- Назначение ролей . Определите, кто будет нести ответственность за каждую из задач, определенных на предыдущем шаге, и включите это в свой шаблон рабочего плана.
- Оценка временных рамок и создание временной шкалы. К каждой задаче должны быть привязаны временные рамки и крайний срок, чтобы все знали, когда они должны завершить свою деятельность. Вы можете либо начать с оценки продолжительности задачи, чтобы построить график работы и определить день завершения проекта, либо, если у вас уже есть установленный срок для проекта, вам нужно будет работать в обратном направлении, чтобы выяснить, сколько времени у вас есть для каждой задачи (последний называется план обратного хода).
- Установить регистрацию . Не забудьте указать в графике рабочего плана ключевые даты регистрации, чтобы вся команда могла собраться вместе и обсудить ход проекта и препятствия, а также время, чтобы информировать других заинтересованных сторон по ходу дела. Это поможет убедиться, что все находятся на одной странице, и поможет предотвратить сбои в общении.
Как составить график рабочего плана?
Есть несколько способов сделать рабочий план графическим.
Например, вы можете сделать это вручную в знакомом вам инструменте, таком как PowerPoint или Excel.Или, если вы привыкли работать в Microsoft Project, программное обеспечение может автоматически составить временную шкалу для вашего плана работы, но вы, возможно, уже знаете, что ее структура не совсем идеальна. Самым простым решением было бы использовать визуальное средство для создания плана работы или шаблон временной шкалы, такой как пример плана работы выше, который поможет вам сэкономить время, а также создать красивую графику, которую все легко поймут.
Зачем использовать наш бесплатный шаблон рабочего плана?
Возможность видеть план на временной шкале, например, в нашем бесплатном шаблоне рабочего плана, дает ценную перспективу, которая невозможна при чтении сложных проектных документов или прослушивании описания стратегии.Этот образец рабочего плана был создан, чтобы помочь вам в планировании вашего проекта и продемонстрировать его коллегам, клиентам, поставщикам и руководителям.
Шаблон рабочего плана проекта для PowerPoint может использоваться всеми, кому необходимо проиллюстрировать основные вехи и ключевые задачи в хронологическом порядке на временной шкале. Вы можете использовать шаблон, чтобы создать высокоуровневую модель вашего плана, или вы можете добавить больше задач и вех и создать более подробную визуализацию. Образец рабочего плана легко представить, и он поможет любому из ваших заинтересованных лиц понять, как будет реализовываться ваша стратегия, в том числе какие важные результаты будут достигнуты на этом пути и в какой график.
Как обновить шаблон плана работ
Бесплатный шаблон рабочего плана был создан как собственный слайд PowerPoint, поэтому коллеги, у которых есть Microsoft Office, могут вместе работать над планированием проектов или программ. Пользователи могут вручную добавлять свои данные в заполнители шаблона или использовать средство создания рабочего плана Office Timeline для PowerPoint, чтобы сделать это автоматически.
Office Timeline — это простая и удобная в использовании надстройка PowerPoint для планирования проектов. Он автоматизирует задачу создания рабочих планов проекта и планов обратной работы, размещая вехи и задачи на слайде временной шкалы таким образом, чтобы это было легко понять.Он без проблем работает с PowerPoint, поэтому у вас есть функции планирования прямо в знакомом приложении.
Вы можете использовать бесплатную версию инструмента, чтобы быстро создать простую временную шкалу, или вы можете получить бесплатную пробную версию Pro+ Edition, чтобы автоматически обновлять этот шаблон рабочего плана и создавать другие красивые визуальные элементы проекта за считанные минуты. Office Timeline Pro+ интегрируется с такими приложениями, как Microsoft Project и Excel, поэтому вы можете легко импортировать планы из существующих инструментов в PowerPoint и мгновенно преобразовывать их в потрясающие слайды.
5 шагов для создания выдающегося маркетингового плана [бесплатные шаблоны]
Каждый год тщательно и тщательно изучаете маркетинговую стратегию вашей команды?
Вы должны.
Годовой маркетинговый план поможет вам выбрать правильный курс маркетинга, чтобы воплотить бизнес-цели вашей компании в реальность. Думайте об этом как о высокоуровневом плане, который определяет направление кампаний, целей и роста вашей команды.
Без него все может запутаться — и почти невозможно указать число в бюджете, который вам нужно будет выделить для проектов, найма и аутсорсинга, с которыми вы столкнетесь в течение года, если вы этого не сделаете. есть план.
Имейте в виду, что маркетинговый план может варьироваться в зависимости от вашей отрасли и целей вашей маркетинговой команды. Чтобы упростить создание вашего плана, мы составили список того, что нужно включить в ваш план, и несколько различных шаблонов планирования, где вы можете легко заполнить пробелы.
Для начала давайте углубимся в то, как создать маркетинговый план, а затем посмотрим, что внутри маркетингового плана высокого уровня.
В этой статье мы обсудим:
Схема маркетингового плана
Маркетинговые планы могут быть довольно детализированными, чтобы отразить отрасль, в которой вы работаете, продаете ли вы потребителям (B2C) или другим предприятиям (B2B), а также насколько велико ваше цифровое присутствие.
Тем не менее, вот элементы, которые включает в себя каждый эффективный маркетинговый план:
1. Резюме бизнеса
В маркетинговом плане бизнес-резюме именно то, на что это похоже: краткое описание организации. В том числе:
- Название компании
- Где находится штаб-квартира
- Заявление о миссии
2. Деловые инициативы
Элемент бизнес-инициатив маркетингового плана помогает вам сегментировать различные цели вашего отдела.Будьте осторожны, чтобы не включить в бизнес-план масштабные инициативы компании. В этом разделе вашего маркетингового плана должны быть описаны проекты, относящиеся к маркетингу. Вы также опишете цели этих проектов и то, как эти цели будут измеряться.
3. Анализ клиентов
Здесь вы проведете базовое исследование рынка. Если ваша компания уже провела тщательное исследование рынка, этот раздел вашего маркетингового плана может быть проще составить.
В конечном счете, этот элемент вашего маркетингового плана поможет вам описать отрасль, в которой вы продаете, и своего покупателя.
Образ покупателя — это полувымышленное описание вашего идеального клиента, в котором основное внимание уделяется таким чертам, как:
- Возраст
- Местоположение
- Титул
- голов
- Личные вызовы
- Боли
- Запуск событий
4. Анализ конкурентов
У вашего покупателя есть выбор, когда дело доходит до решения их проблем, выбор как типов решений, которые они рассматривают, так и поставщиков, которые могут администрировать эти решения.В своем исследовании рынка вы должны учитывать своих конкурентов, то, что они делают хорошо, и где есть пробелы, которые вы потенциально можете заполнить. Это может включать:
- Позиционирование
- Доля рынка
- Предложения
- Цены
5. SWOT-анализ
Бизнес-резюме вашего маркетингового плана также включает SWOT-анализ, который обозначает сильные и слабые стороны бизнеса, возможности и угрозы. Будьте терпеливы с SWOT-анализом вашего бизнеса; вы напишете большую часть этого на основе вашего исследования рынка из разделов выше и вашей стратегии ниже.
6. Рыночная стратегия
Ваша рыночная стратегия использует информацию, содержащуюся в предыдущих разделах, для описания того, как ваша компания должна подходить к рынку. Что ваш бизнес предложит вашему покупателю, чего еще не предлагают ваши конкуренты?
В полном маркетинговом плане этот раздел может содержать «семь принципов маркетинга»:
- Продукт
- Цена
- Место
- Акция
- Люди
- Процесс
- Вещественные доказательства
(Вы узнаете больше об этих семи подкомпонентах в нашем бесплатном шаблоне маркетингового плана, который вы можете скачать ниже.)
7. Бюджет
Не путайте элемент бюджета вашего маркетингового плана с ценой вашего продукта или другими финансовыми показателями компании. Ваш бюджет описывает, сколько денег бизнес выделил маркетинговой команде для реализации инициатив и целей, изложенных в элементах выше.
В зависимости от того, сколько у вас отдельных расходов, вам следует подумать о разбивке этого бюджета по статьям, на которые конкретно вы будете тратить свой бюджет.
Примерные расходы на маркетинг включают:
- Затраты на аутсорсинг маркетинговому агентству и/или другим поставщикам
- Программное обеспечение для маркетинга
- Платные акции
- Мероприятия (те, которые вы будете организовывать и/или посещать)
8.Маркетинговые каналы
Наконец, ваш маркетинговый план будет включать в себя список ваших маркетинговых каналов. Хотя ваша компания может продвигать сам продукт, используя определенное рекламное пространство, в ваших маркетинговых каналах вы будете публиковать контент, который обучает ваших покупателей, привлекает потенциальных клиентов и распространяет информацию о вашем бренде.
Если вы публикуете (или собираетесь публиковать) в социальных сетях, здесь самое время поговорить об этом. Используйте раздел «Маркетинговые каналы» вашего маркетингового плана, чтобы указать, в каких социальных сетях вы хотите запустить бизнес-страницу, для чего вы будете использовать эту социальную сеть и как вы будете измерять свой успех в этой сети.
Частью цели этого раздела является доказательство вашему начальству, как в отделе маркетинга, так и за его пределами, что эти каналы будут служить для развития бизнеса.
Компании с обширным присутствием в социальных сетях могут даже рассмотреть возможность разработки своей социальной стратегии в отдельном шаблоне плана для социальных сетей.
9. Финансовые прогнозы
Зная бюджет и проанализировав маркетинговые каналы, в которые вы хотите инвестировать, вы сможете составить план того, какой бюджет инвестировать в какую тактику, исходя из ожидаемой рентабельности инвестиций.Оттуда вы сможете придумать финансовые прогнозы на год. Они не будут на 100% точными, но могут помочь в исполнительном планировании.
Как создать маркетинговый план
- Проведите анализ ситуации.
- Определите свою целевую аудиторию.
- Напишите SMART-цели.
- Проанализируйте свою тактику.
- Установите свой бюджет.
1.Проведите анализ ситуации.
Прежде чем вы сможете начать работу над своим маркетинговым планом, вы должны знать свою текущую ситуацию.
Каковы ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы? Проведение базового SWOT-анализа — это первый шаг к созданию маркетингового плана.
Кроме того, вы также должны иметь представление о текущем рынке. Как вы сравниваете с вашими конкурентами? На этом этапе вам поможет анализ конкурентов.
Подумайте, чем другие продукты лучше ваших.Кроме того, рассмотрите пробелы в подходе конкурентов. Чего им не хватает? Что вы можете предложить, что даст вам конкурентное преимущество? Подумайте о том, что отличает вас.
Ответы на подобные вопросы должны помочь вам понять, чего хочет ваш клиент, что подводит нас ко второму шагу.
2. Определите вашу целевую аудиторию.
Как только вы лучше поймете рынок и положение вашей компании, убедитесь, что вы знаете, кто ваша целевая аудитория.
Если у вашей компании уже есть профили покупателей, этот шаг может просто означать, что вам нужно уточнить свои текущие профили.
Если у вас нет профиля покупателя, вы должны его создать. Для этого вам, возможно, придется провести исследование рынка.
Ваша личность покупателя должна включать демографическую информацию, такую как возраст, пол и доход. Однако он также будет включать психографическую информацию, такую как болевые точки и цели. Что движет вашей аудиторией? Какие у них есть проблемы, которые может решить ваш продукт или услуга?
Когда вы запишете эту информацию, она поможет вам определить ваши цели, что подводит нас к третьему шагу.
3. Запишите цели SMART.
Моя мама всегда говорила мне: «Нельзя никуда поехать, если у тебя нет дорожной карты». Теперь, для меня, человека с ограниченными географическими возможностями, это был буквальный совет.
Однако метафорически его можно применить и к маркетингу. Вы не сможете повысить рентабельность инвестиций, если не знаете, каковы ваши цели.
После того, как вы выяснили текущую ситуацию и узнали свою аудиторию, вы можете приступить к определению своих SMART-целей.
ЦелиSMART являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени.Это означает, что все ваши цели должны быть конкретными и включать временные рамки, за которые вы хотите их выполнить.
Например, вашей целью может быть увеличение количества подписчиков в Instagram на 15% за три месяца. В зависимости от ваших общих маркетинговых целей, это должно быть актуальным и достижимым. Кроме того, эта цель конкретна, измерима и ограничена во времени.
Прежде чем приступить к какой-либо тактике, вы должны записать свои цели. Затем вы можете начать анализировать, какая тактика поможет вам достичь этой цели.Это подводит нас к шагу номер четыре.
4. Проанализируйте свою тактику.
К этому моменту вы записали свои цели, основанные на вашей целевой аудитории и текущей ситуации.
Теперь вам нужно выяснить, какая тактика поможет вам достичь ваших целей.
Кроме того, на каких каналах и действиях следует сосредоточиться.
Например, если ваша цель — увеличить количество подписчиков в Instagram на 15 % за три месяца, ваша тактика может включать в себя проведение розыгрышей, ответы на каждый комментарий и публикации в Instagram три раза в неделю.
Как только вы определите свои цели, вам будет несложно разработать несколько тактик для достижения этих целей.
Однако при написании тактики вы должны помнить о своем бюджете, что подводит нас к пятому шагу.
5. Установите свой бюджет.
Прежде чем вы сможете приступить к реализации любой из идей, которые вы придумали на шагах выше, вы должны знать свой бюджет.
Например, ваша тактика может включать рекламу в социальных сетях. Однако, если у вас нет бюджета для этого, вы не сможете достичь своих целей.
Пока вы записываете свою тактику, не забудьте указать предполагаемый бюджет. Вы можете указать время, необходимое для выполнения каждой тактики, в дополнение к активам, которые вам могут понадобиться для покупки, например, к рекламному месту.
Теперь, когда вы знаете, как составить маркетинговый план, давайте приступим к созданию схемы маркетинговой кампании, которая поможет вам достичь поставленных целей.
Шаблон одностраничного маркетингового плана
Как показано выше, маркетинговый план может быть объемным документом.Если вы хотите поделиться информацией с заинтересованными сторонами или просто хотите получить обзор своего плана для быстрого ознакомления, может быть полезно иметь под рукой более короткую версию. Одностраничный маркетинговый план может стать решением, и мы обсудим его элементы ниже.
- Бизнес-резюме: укажите название вашей компании, список лиц, ответственных за выполнение различных этапов вашего плана, и краткое описание миссии.
- Бизнес-инициативы: краткое изложение целей вашего маркетингового плана и инициатив, которые помогут вам их достичь.Это может включать ваши маркетинговые стратегии.
- Целевой рынок: Опишите свою целевую аудиторию (аудитории), на которую будут направлены ваши усилия.
- Бюджет: обзор денег, которые вы потратите на достижение маркетинговых целей.
- Маркетинговые каналы: перечислите каналы, которые вы будете использовать для достижения своих маркетинговых целей.
Бесплатный шаблон маркетингового плана [Word]
Теперь, когда вы знаете, что включить в свой маркетинговый план, пришло время взять шаблон маркетингового плана и посмотреть, как лучше организовать шесть элементов, описанных выше.Следующий шаблон маркетингового плана открывается непосредственно в Microsoft Word, поэтому вы можете редактировать каждый раздел по своему усмотрению:
Загрузите шаблон маркетингового плана здесь.
Шаблон маркетинговой кампании
Ваш маркетинговый план представляет собой общий обзор различных маркетинговых стратегий, которые вы будете использовать для достижения своих бизнес-целей. Шаблон маркетинговой кампании — это целенаправленный план, который поможет достичь этих маркетинговых целей.
Шаблон маркетинговой кампании должен включать следующие ключевые компоненты:
- Цели и ключевые показатели эффективности: Определите конечную цель для каждой отдельной кампании, которую вы будете проводить, и показатели, которые вы будете использовать для измерения результатов вашей кампании по ее завершении.Например, коэффициенты конверсии, продажи, подписки и т. д.
- Каналы: Определите различные каналы, которые вы будете использовать для проведения маркетинговой кампании, направленной на охват вашей аудитории. Может быть, вы запускаете кампанию в социальных сетях в Твиттере, чтобы повысить узнаваемость бренда, или прямую почтовую кампанию, чтобы уведомить свою аудиторию о предстоящих распродажах.
- Бюджет : Определите бюджет, который вам понадобится для запуска вашей кампании, и то, как он будет распределяться, например, сумму, которую вы потратите на создание контента или размещение рекламы в разных областях. Наличие этих цифр также поможет вам позже, когда вы будете количественно оценивать успех своей кампании, например, рентабельность инвестиций.
- Контент: Укажите тип контента, который вы будете создавать и распространять во время своих кампаний, например, сообщения в блогах, видеообъявления, информационные бюллетени по электронной почте и т. д.
- Команды и DRI: Определите команды и людей, которые будут участвовать в реализации вашего маркетингового плана от начала до конца, например, те, кто отвечает за создание ваших маркетинговых активов, бюджетов или анализ показателей после завершения кампаний.
- Дизайн: Определите, как будут выглядеть ваши маркетинговые кампании и как вы будете использовать элементы дизайна для привлечения аудитории. Важно отметить, что ваш дизайн должен напрямую относиться к цели вашей кампании.
Наличие этих цифр также поможет вам позже, когда вы будете количественно оценивать успех своей кампании, например, рентабельность инвестиций.Шаблон плана цифрового маркетинга
План цифрового маркетинга похож на план маркетинговой кампании, но, как следует из названия, он адаптирован к кампаниям, которые вы проводите в Интернете.
Давайте рассмотрим ключевые компоненты шаблона плана цифрового маркетинга, которые помогут вам не сбиться с пути для достижения своих целей.
- Цели: Цели вашего цифрового маркетинга и то, чего вы надеетесь достичь, например, привлечь больше трафика на свой веб-сайт. Возможно, вы хотите привлечь больше посетителей на свой веб-сайт или
- Бюджет : Определите, сколько будет стоить проведение вашей кампании цифрового маркетинга и как будут распределяться деньги. Например, размещение рекламы в разных социальных сетях стоит денег, как и создание ваших активов.
- Целевая аудитория: Какие сегменты вашей аудитории вы надеетесь охватить этой кампанией? Очень важно определить аудиторию, которую вы хотите охватить с помощью цифрового маркетинга, поскольку разные каналы охватывают разные сегменты аудитории.
- Каналы: Определяет каналы, которые занимают центральное место в вашей кампании цифрового маркетинга.
- Хронология: Объясняет продолжительность ваших цифровых кампаний, от того, сколько времени потребуется для создания ваших активов до последнего дня кампании.
Многие люди используют социальные сети в своих цифровых кампаниях, и ниже мы обсудим некоторые идеи, которые вы можете использовать для вдохновения.
Шаблоны маркетинговых планов в социальных сетях
По мере роста отделов маркетинга будет увеличиваться и их присутствие в социальных сетях.И по мере того, как их присутствие в социальных сетях будет расти, им будет необходимо измерять, планировать и перепланировать, какие типы контента они хотят публиковать в каждой сети.
Если вы ищете способ углубить свою маркетинговую стратегию в социальных сетях — даже дальше шаблона маркетингового плана выше — следующая коллекция шаблонов плана маркетинга в социальных сетях идеально вам подойдет:
Загрузите 10 шаблонов отчетов для социальных сетей здесь.
В приведенной выше коллекции шаблонов маркетинговых планов вы сможете заполнить следующее содержимое (и многое другое) в соответствии с требованиями вашей компании:
- Отслеживание годового бюджета социальных сетей
- Еженедельные темы для социальных сетей
- Обязательный ключ измерения изображения в социальных сетях
- Круговая диаграмма трафика социальных сетей, отсортированная по платформе
- Календарь публикации в социальных сетях и время публикации
Ниже мы рассмотрим шаблоны отчетов для социальных сетей и то, что вы найдете в каждом из них.
1. Вопросы о социальных сетях
В этом шаблоне перечислены вопросы, которые помогут вам решить, какую платформу управления социальными сетями вам следует использовать.
Когда вы знаете, какую тактику социальных сетей вы собираетесь внедрить в свой маркетинговый план, пришло время выяснить, какие каналы вам подходят. Этот шаблон поможет вам в этом.
2. Праздники с хэштегом
Если вы собираетесь использовать социальные сети в своем маркетинговом плане, вы можете использовать праздники с хэштегом для генерации идей.
Эти праздники — отличный способ заполнить график публикаций в социальных сетях. С помощью этого шаблона вы получите список всех праздников с хэштегом за год.
3. Расписание прямых трансляций Facebook
Если Facebook live является одной из маркетинговых тактик в вашем плане, этот шаблон поможет вам разработать редакционный календарь. С помощью этого шаблона вы можете организовать, какие трансляции в Facebook вы хотите проводить и когда.
4. Журнал постов в Instagram
Собираетесь ли вы начать регулярно пользоваться Instagram? Хотите увеличить количество подписчиков? С помощью этого шаблона вы можете упорядочить свои посты в Instagram, чтобы все в вашей команде знали, какие посты будут опубликованы и когда.
Кроме того, в этом документе вы можете организовать свои активы и кампании.
5. Платный шаблон социальных сетей
С помощью этого шаблона вы можете организовать свой годовой и месячный бюджет для платного календаря в социальных сетях.
6. Аудит социальных сетей
Проведение аудита социальных сетей? Вы можете использовать этот шаблон, чтобы помочь вам собрать правильную аналитику.
7. Редакционный календарь социальных сетей
С помощью этого шаблона вы можете организовать свой редакционный календарь в социальных сетях.Например, вы можете включить публикации в социальных сетях для каждой платформы, чтобы ваша команда знала, что происходит в любой день.
8. Размеры изображений в социальных сетях
С помощью этого шаблона ваша команда может иметь под рукой последние размеры изображений в социальных сетях. Этот шаблон включает размеры изображений для всех основных платформ социальных сетей, включая Facebook, Instagram и Twitter.
9. Маркетинговое предложение в социальных сетях
С помощью этого шаблона вы можете создать полное маркетинговое предложение в социальных сетях.
В нем будут изложены цели социальных сетей, объем работы и тактика, которую вы планируете реализовать.
10. Шаблон отчетности в социальных сетях
С помощью этого шаблона вы получите доступ к презентациям, включающим шаблоны для отчетов в социальных сетях. Если вы планируете внедрить социальные сети в свой маркетинговый план, эти шаблоны отчетов помогут вам отслеживать прогресс.
Шаблон простого маркетингового плана
Конечно, такое планирование требует много времени и сил.Так что, если у вас мало времени перед праздниками, попробуйте наш новый Генератор маркетинговых планов.
Этот инструмент упрощает ежегодное планирование, задавая вопросы с подсказками, помогающие управлять процессом. Вам будет предложено ввести информацию о:
Попробуйте наш бесплатный генератор маркетинговых планов здесь .- Ваша ежегодная маркетинговая миссия, на которой сосредоточен ваш маркетинг в течение года.
- Стратегия, которую вы будете использовать в течение года для достижения маркетинговых целей.
- Три основных маркетинговых инициативы, на которых вы сосредоточитесь в течение года (например, узнаваемость бренда или создание высококачественной воронки продаж), показатели, которые вы будете использовать для измерения своего успеха.
- Ваши целевые цели для таких маркетинговых инициатив, как привлечение 100 лидов в неделю.
- Маркетинговые инициативы, которые не соответствуют вашей текущей стратегии, чтобы сосредоточиться на своих целях и действиях, которые помогут вам добиться успеха.
После того, как вы введете всю информацию, инструмент выдаст таблицу (как показано на изображении ниже), которую вы можете использовать для руководства своими процессами.
Совет для профессионалов: Если инструмент не работает, очистите кеш браузера или откройте его в режиме инкогнито.
За тобой
Лучший способ составить свой маркетинговый план на год — сначала начать с быстрых побед, чтобы вы могли быстро нарастить темпы и настроить себя (и свою команду) на достижение более сложных целей и взяться за более сложные проекты к четвертому кварталу. . Так что вы скажете? Вы готовы попробовать?
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в декабре 2016 года и обновлен для полноты информации.
Как писать и скачать бесплатно
Вовлечение заинтересованных сторон легко осуществляется с помощью ежемесячных отчетов. Шаблон ежемесячного отчета удобен, когда вам нужно создать отчет высокого качества.
Есть 3 типа ежемесячных отчетов:
1) Часто ежемесячный отчет о состоянии предоставляется руководителю в качестве обновленной информации о планах и действиях сотрудника. Вероятнее всего, он также попадет к руководителю супервайзера в качестве вклада в его собственный отчет.
Он также служит документацией истории работы сотрудника и является хорошим справочным материалом во время ежегодных обзоров производительности.
2) Ежемесячный отчет проекта . Этот тип отчета не требует столько подробностей, как еженедельный отчет по проекту , но он обеспечивает представление более высокого уровня развития проекта. Заинтересованные стороны обычно заинтересованы в отслеживании бюджета, расходов, качества результатов проекта, а также рисков, проблем и проблем, влияющих на проект.
3) С другой стороны, подрядчики также предоставляют ежемесячный отчет о ходе работ, чтобы клиент был в курсе того, на каком этапе находится проект в данный момент. Из-за их настроек клиент и подрядчик могут не видеться друг с другом на регулярной основе. У самого клиента может не хватить времени следить за развитием проекта. В этой ситуации ежемесячный отчет о состоянии проекта также служит жизненно важным средством связи между подрядчиком и заказчиком, поэтому отчет должен быть как можно более подробным.
.
Часть 1
Вот несколько советов о том, как составить ежемесячный отчет о состоянии, который позволит эффективно информировать о развитии проекта высшее руководство, заинтересованные стороны или клиентов:
- Дайте краткое, но лаконичное описание проекта. Он не должен быть слишком подробным, так как его основная цель — просто проинформировать руководство и клиента о том, что представляет собой этот проект.
.
Руководители проектов также должны помнить, что им необходимо практиковать честность, прозрачность и добросовестность в отчетности, поскольку руководители высшего звена могут на удивление хорошо запоминать даже мельчайшие, самые тривиальные детали. - Представление связанных данных может быть проще с помощью таблиц, графиков и диаграмм. Визуальное представление упрощает составление отчетов, поскольку читатели могут сразу увидеть тенденции с помощью линий и столбцов. Однако сначала проверьте, будут ли данные, которые должны быть представлены в графической или табличной форме, точно отражать тенденцию, которую должны видеть руководители.
- Не используйте в отчете слишком много технических терминов или понятий. При первом использовании в отчете аббревиатуры следует расшифровывать, а затем указывать их сокращенную форму, чтобы читатели могли ориентироваться в том, что они означают.
- Хорошее форматирование отчета повышает его читабельность. Использование одного типа и размера шрифта во всем отчете создает согласованное представление. Выделяйте различные разделы и подразделы отчета, выделяя текст жирным шрифтом или подчеркивая их.Это показывает, что следующая часть отличается от предыдущей, и это означает, что появляется новая тема или область.
- Дайте время сделать отчет. Зубрежка — это нехорошо, особенно при написании отчетов, когда основная цель — зафиксировать разработку и ход выполнения проекта. Руководителю проекта или составителю отчета может потребоваться просеять различные детали и информацию, чтобы составить исчерпывающий отчет.
Однако сначала проверьте, будут ли данные, которые должны быть представлены в графической или табличной форме, точно отражать тенденцию, которую должны видеть руководители.
Руководителю проекта или составителю отчета может потребоваться просеять различные детали и информацию, чтобы составить исчерпывающий отчет.Что содержит ежемесячный отчет?
Действия за последний месяц
Сотрудник может включить краткий отчет о том, что он сделал за последний месяц, чтобы показать непрерывность своей работы или своих разработок.Он также может отметить здесь некоторые незавершенные задачи за предыдущий месяц в качестве справочной информации о том, что он выполнил за отчетный месяц.
Достижения за месяц
Это, пожалуй, самый важный раздел ежемесячного отчета о проделанной работе, так как он обеспечивает содержание отчета.
Планы на следующий месяц
Также полезно предоставить информацию о том, что сотрудник намерен выполнить в следующем месяце.
Проблемы и проблемы
О любых проблемах, мешающих прогрессу сотрудника, следует сообщать его руководителям, и раздел об этом в отчете о проделанной работе — отличное место для этого.
Важно иметь в виду, что в отчете не должно быть ошибок, грамматических или типографских, а также следует отметить, что то, как отчет был представлен, отражает личность и профессионализм его автора.
Ежемесячные отчеты о состоянии также помогают команде и компании проанализировать, что они могут сделать в течение месяца, и определить, какие из предпринятых инициатив приносят положительные результаты.
В ежемесячных отчетах о статусе, ориентированных на конкретные действия, также должны указываться следующие шаги для проекта, команды или компании.
Предприятия или организации могут иметь стандартный формат или шаблон для ежемесячного отчета о состоянии, в котором запрашивается определенный набор информации о проекте или целевых показателях, который будет информировать руководство.
ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, логи, запросы и т.
д.или построить свой собственный. Просматривайте отправленные материалы и управляйте ими на экранах Timeline и Dashboard, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы Если его нет, вот несколько рекомендаций по созданию ежемесячного отчета о состоянии, в котором будут четко отражены все достижения за данный месяц.
- Предоставьте необходимую информацию, которая определит, почему был составлен ежемесячный отчет о проделанной работе.
Эта информация может состоять из названия проекта, соответствующей группы или подразделения в организации, где был создан отчет, и соответствующих сведений.
Также может быть указано имя сотрудника, составившего отчет, и дата его составления. Также важно указать цель проекта или план производительности. - Напишите краткое изложение того, что представляет собой цель проекта или производительности.
Получатели этого отчета могут получать множество ежемесячных отчетов от разных проектных групп и отделов и могут не сразу вспомнить, о чем каждый из них.
Это важный шаг, чтобы напомнить читателям о проекте и быстро обработать информацию, содержащуюся в отчете. - Наиболее значимый контент — это достижения команды по развитию проекта.
Сравните ход проекта с запланированными сроками и укажите, идет ли проект по плану, опережает или отстает от графика. Если есть задержки или если проект отстает, не менее важно также предоставить объяснение этому.
- Предоставьте подробную информацию о задачах, выполненных командой за месяц.
Индивидуальные вклады могут быть в нем, если это стоит отметить, но ограничьтесь наиболее заметными. Кратко обсудите проблемы и проблемы, с которыми столкнулась команда в течение месяца, а также план действий команды, если он уже был решен. Если проблемы сохраняются, укажите причину, особенно если высшее руководство должно принять решение по этому поводу.
- Поддержка сведений, представленных в ежемесячном отчете о состоянии.
Это делается путем предоставления таких документов, как статистика, финансовая информация, соответствующие отчеты от членов команды и других отделов, в качестве приложения к отчету.
Старайтесь уместить отчет в пределах одной-двух страниц: достаточно, чтобы сообщить читателям о проекте и не отнимать у пользователей слишком много времени.
Часть 2
Шаблон ежемесячного отчета: раздел бесплатной загрузки
Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон ежемесячного отчета по проекту XLSX
Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон ежемесячного отчета DOC
ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. д. или создавайте свои собственные. Просматривайте отправленные материалы и управляйте ими на экранах Timeline и Dashboard, создавайте отчеты в формате PDF.
Начало работы Щелкните здесь, чтобы загрузить ежемесячный отчет о проделанной работе со счетом-фактурой DOC
————————————————————————-
Шаблоны на ProsperForms:
Редактировать и использовать этот шаблон
ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. д. или создавайте свои собственные. Просматривайте отправленные материалы и управляйте ими на экранах Timeline и Dashboard, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы
Редактировать и использовать этот шаблон
Часть 3
Как сделать отчеты о состоянии в 10 раз проще
Как настроить отчеты о состоянии на ProsperForms:
Шаг 1:
- Создайте апплет « Отчет о состоянии проекта » — настройте наши предустановленные формы или легко создайте новую форму за считанные минуты.
- Настройте напоминания, если вы хотите, чтобы члены вашей команды получали автоматические напоминания о сроках их отчетов.
- Настройте тех, кто будет отправлять отчеты, выбрав вкладку « Участники ».
Шаг 2: Пользователи нажимают кнопку « Открыть форму отправки », чтобы заполнить и отправить отчет.
Такие данные, как тип отчета, дата и имя, будут добавлены автоматически .
Как только новый отчет о состоянии будет добавлен, участники с правами « Просмотр » смогут просматривать его в режиме реального времени.
Шаг 3 (необязательно) : Создайте отчет и экспортируйте его в PDF.
(Пропустите этот шаг, если вы публикуете отчеты о состоянии в Интернете и не распечатываете их.)
Нажмите « Создать отчет ».
Готово!
Начать сейчас
Преимущества:
- Автоматическое заполнение отчетов по проекту:
Поля, такие как дата, имя, тип отчета и форматирование, вставляются автоматически программным обеспечением. - Автоматическая консолидация отчетов:
Отчеты, созданные членами вашей команды, могут легко консолидироваться . - Экономьте время благодаря автоматической компоновке :
Не нужно часами работать в Word или Excel, совершенствуя макет отчета, поскольку он экспортирует ваши обновления в прекрасно оформленный файл с помощью пары щелчков . - Спокойствие с автоматическими напоминаниями :
Никто не забывает заполнять свои отчеты о состоянии, потому что ProsperForms автоматически отправляет своевременных напоминаний в соответствии с выбранным вами расписанием . - Сократите время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, ежеквартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
- Быстрый обмен:
Отчеты о состоянии могут быть либо
– экспортированы в файлы и распечатаны , либо отправлены по электронной почте;
– поделился с менеджером онлайн (в режиме реального времени) ;
— опционально публикуется в Интернете в виде отчетов о состоянии всей команды, т. е., все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом, чтобы тратить меньше времени на встречи.
е., все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом, чтобы тратить меньше времени на встречи. Зарегистрируйтесь сейчас.
Часть 4
Дополнительные источники
- Как провести эффективное ежемесячное собрание + бесплатный образец повестки дня
- Как написать впечатляющий еженедельный отчет по проекту + скачать бесплатный шаблон
- Как написать ежеквартальный отчет о состоянии + скачать бесплатный шаблон
Переосмыслите свою стратегию: 30-дневный план работы с социальными сетями [Шаблон]
День 11. Создайте образ покупателяПреобразование стратегии социального маркетинга может потребовать от вас либо пересмотра существующих портретов покупателей, либо создания новых с нуля. .
Персонажи покупателей помогают вам лучше понять текущих и будущих клиентов, чтобы вы точно знали, кому вы продаете, и могли создавать соответствующий контент и предложения.
Начните с записи всего, что вы знаете о своем целевом клиенте, и проведите исследование, чтобы заполнить любые пробелы. Чтобы создать образ надежного покупателя, постарайтесь собрать следующую информацию.
- Demographics
- Demographics
- Backstory
- Lifestyle
- Careestyle
- CareiTyle
- Купить поведение
- Финансы
- Цели, вызовы, очки боли
Прослушивание Вашей аудитории могут помочь вам получить понимание мыслей ваших подписчиков, чтобы вы могли быть более стратегическими в своих усилиях по социальному маркетингу.
Используя прослушивание социальных сетей, вы можете многое узнать о своей аудитории (даже если они не взаимодействуют напрямую с вашим брендом), чтобы разработать более эффективную стратегию.
Вот что вы должны слушать в социальных сетях:
- О чем говорит ваша аудитория и чем она чаще всего делится
- Что ваша аудитория говорит о вашем бренде, отрасли, продуктах, услугах и конкурентах
- Что вы аудитория делится на платформах в стиле форумов, таких как Reddit или Quora.
- Как ваша аудитория взаимодействует с влиятельными лицами, актуальными темами и актуальными событиями
что происходит в вашей отрасли.
Присоединяйтесь к разговорам на самые интересные темы. Проводите постоянные исследования, чтобы убедиться, что контент, который вы создаете и которым делитесь, соответствует текущим интересам вашего сообщества.Вот несколько ресурсов, которые могут помочь в ваших исследованиях.
Информационные бюллетени Для специалистов по социальному маркетингу исследование является одним из наших самых ценных навыков.
Вместо того, чтобы бесцельно просматривать контент, рыться в тысячах социальных профилей или выполнять бесконечные поиски в Google, простой способ упростить поиск — подписаться на множество информационных бюллетеней.
Информационные бюллетени предоставляют информацию о состоянии отрасли, изменениях в технологиях, обновлениях в социальных сетях, новых тенденциях и передовом опыте.
Вот несколько информационных бюллетеней, которые маркетологи социальных сетей должны добавить в свой список ресурсов:
Social Media Examiner поможет вам узнать, как лучше всего использовать социальные сети для связи с клиентами, привлечения трафика, повышения осведомленности и увеличения продаж. В их информационном бюллетене публикуются статьи, интервью с экспертами и обзоры последних отраслевых исследований.
Social Media Today посвящен оригинальному анализу того, что происходит сегодня в социальных сетях. Их контент ориентирован на платформу, предоставляя социальным маркетологам информацию о том, как внедрять новые функции и где другие бренды добиваются успеха.
SocialMedia.Org — членская организация лидеров в области маркетинга в социальных сетях. Их еженедельный информационный бюллетень The Shortlist освещает истории участников, когда они делятся тем, над чем работают и за чем следят в космосе.
ВебинарыВебинары могут оказать огромное влияние на стратегии социального маркетинга, генерируя новых лидов и потенциальных клиентов, укрепляя существующие отношения и демонстрируя опыт в наших отраслях. Во время вебинаров многие компании будут писать твиты в прямом эфире вместе со своими пользователями, чтобы отвечать на вопросы и поддерживать онлайн-беседу.
Веб-семинары также могут предоставить нам возможность учиться, что может подтолкнуть нас к идеям контента во время мозгового штурма. Social Media Today предлагает широкий спектр вебинаров, специально предназначенных для социальных маркетологов. Вы можете зарегистрироваться для участия в предстоящих вебинарах или посмотреть их библиотеку сеансов по запросу.
Форумы предоставляют маркетологам эффективный способ определить темы, вызывающие наибольшее количество дискуссий в Интернете. Quora — отличный ресурс, где можно находить интересующие темы, задавать вопросы и участвовать в обсуждениях, имеющих отношение к вашему бренду.В качестве инструмента мозгового штурма форумы могут помочь специалистам по социальному маркетингу создавать планы социального контента, отвечающие на вопросы, которые люди уже задают.
БлогиAdweek (и такие публикации, как Digiday и Marketing Land) потрясающие, потому что они дают вам анатомию последних, самых креативных кампаний, а также сообщают вам о самых последних новостях. Миссия (и Medium в целом) отлично подходит для того, чтобы обратиться за идейным лидерством и измерением пульса нашей отрасли и провидцев в ней.
День 14. Свяжитесь с другими отделами По мере того, как вы продолжаете изучать отраслевые тенденции и темы в качестве вдохновения для создания контента, связывайтесь с другими отделами вашей организации.
Помните, что маркетинг — это лишь один из аспектов бизнеса, и другие команды могут предоставить информацию о вашей организации, которая поможет вам провести мозговой штурм идей контента.
Например, попробуйте поговорить с членами вашего отдела продаж. Наши отделы продаж часто являются первыми точками контакта с потребителями, и они могут дать представление о потребностях, проблемах и успехах клиентов.Это понимание может помочь нам создавать контент, отвечающий этим потребностям или подчеркивающий успехи.
Ваша команда по работе с персоналом также может предоставить информацию о текущих инициативах по бренду работодателя. Сотрудничайте с отделом кадров, чтобы выяснить, как сотрудники и потенциальные сотрудники взаимодействуют с вашим брендом в социальных сетях. Их понимание вашей рабочей силы может помочь вам определить, какой контент наиболее эффективен для этой важной группы заинтересованных сторон.
Если у вас возникают трудности при работе в социальных сетях с вашей командой, вам следует изучить инструмент для совместной работы в социальных сетях, чтобы оптимизировать свои усилия.
Начните думать о типах контента, которые принесут наибольшую пользу вашему бренду и привлекут внимание аудитории.
Вернитесь к созданным вами образам покупателей, чтобы определить, будет ли изображение со ссылкой на запись в блоге работать лучше, чем чат в Twitter или прямая трансляция в Facebook. Подумайте о доступных вам ресурсах, чтобы определить, сможете ли вы создать высококачественное обучающее видео или вам нужно сократить свои усилия и создать инфографику, используя тот же контент.
Для достижения наилучших результатов разнообразьте свой контент, чтобы поддерживать интерес аудитории. Если вы публикуете один и тот же тип контента день за днем или неделю за неделей, ваша аудитория неизбежно откажется от вас.
Вот список возможных типов контента Вы можете начать, включающие в свои социальные маркетинговые стратегии:
- MEMES
- GIFS
- Infographics
- How-to
- Конкурсы
- Сгенерированные пользователем содержание
- видео
- Прямая трансляция
- Аудио
7 Опросы
Прежде чем приступить к поиску контента для публикации в социальных сетях, необходимо выяснить, что на самом деле нравится вашей аудитории.
Один из способов сделать это — просмотреть прошлые посты в социальных сетях, чтобы увидеть, какие из них были наиболее успешными.
Извлеките всю свою уникальную аналитику из социальных сетей с помощью таких инструментов, как Sprout Social, Twitter Analytics или Facebook Insights. Ниже приведен пример того, как просматривать опубликованные сообщения с помощью Sprout (доступно в бесплатной пробной версии).
Убедитесь, что вы сортируете сообщения по наиболее важным для вас показателям, будь то клики, ответы или общий охват. Как только у вас появится представление о том, какой контент работает лучше всего, вы можете перейти к следующему шагу.
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.
Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение,
связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade.
Сеу контеудо
será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Пожалуйста, подождите 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6cbfd4453e761cfe
46 000+ изображений планов работы на месяц | Stock Design Images Бесплатная загрузка — Pikbest
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайнвектор
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот проект
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter, подобный этот дизайн
Скачать
3 Молодые творческие коллективы Коллеги:
проект в офисе Фото
Формат: JPG
Категория: Photo
Разработан: Freedomz
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в Twitt erLike this design
Скачать
Бизнес-команда планирует рабочий процесс
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.
Вектор
Сохранить на Pinterestshare на FacebookShare на Twitter, подобный этот дизайн
скачать
архитектор работает на плане на рисовать доску
Формат: EPS
Категория: PNG Изображения
Разработан: PCH.Vector
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Скачать
Планирование работы бизнес-команды, составление списка дел
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.Вектор
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter, подобный этот дизайн
скачать
расписание плана плана баннера
Формат: PSD
Категория: Фоны
Разработаны: TQIN
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter Этот дизайн
скачать
мультфильм плана работы кролика
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Категория: Шаблоны
Разработаны: 黎安 呀 Lian
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter Этот дизайн
1 Скачать
1 Бизнес-команда планирование рабочего процесса
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.
Вектор
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter, подобный этот дизайн
PNGPSD
PNGPSD
Бизнес-работа белого воротника План продаж символ
Формат продаж: PSD
Категория: PNG Изображения
Разработан: 嘻嘻嘻
в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
PNGPSD
Список бизнес-планов
Формат: psd
Категория: Изображения PNG
Дизайн: UP Studio.
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
скачать
Скачать
Работодатели Работа
Формат: EPS
Категория: PNG Images
Разработан: PCH.Vector
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare TwitterМне нравится этот дизайн
Скачать
Рабочий процесс планирования бизнес-группы
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.
Вектор
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
Скачать
Скачать
Формат персонала: EPS
Категория: PNG Изображения
Разработан: PCH.Vector
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Скачать
Люди, планирующие работу
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.Вектор
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
скачать
план календарь эффективность работы иллюстрации баннер
Формат: PSD
Категория: PSD
Разработан: 王真诚
Сохранить на Pinterestshare Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
Скачать
Скачать
9 График работы Работа БаннерФормат: PSD
Категория: PSD
Категория: TQIN
Разработан: TQIN
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter This Design
Скачать
Рабочий план График Banner
Формат: PSD
Категория: Фоны
Разработан: TQIN
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
Скачать
Скачать
Blue Flat Plan Plan Design UI Домашняя страницаФормат: PSD
Категория: UI
Разработано: 兜里没有糖
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
PNGPSD
бизнес-план в изометрическом трехмерном стиле
Формат: psd 0
Формат: psd 0 2 9000 Категория: PNG Изображения Студия.
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter, подобный этот дизайн
скачать
Download
MORANDI COLOR Ежемесячный план PSDФормат: PSD
Категория: Шаблоны
Разработан: Ann
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare TwitterНравится этот дизайн
Скачать
Деловые люди планируют рабочие задачи, образец текста.
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.Вектор
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter, подобный этот дизайн
скачать
Работодатели планирования работодателей
Формат: EPS
Категория: PNG Изображения
Разработан: PCH.Vector
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в ТвиттереНравится этот дизайн
Скачать
Планирование работы бизнес-команды, составление списка дел
Формат: eps
Категория: Изображения PNG
Дизайн: pch.
Вектор
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
скачать
Современный календарь на 2021 год векторные иллюстрации Для ежемесячного планирования
Формат: AI
Категория: Шаблоны
Разработаны: Jaldhaka Design
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Скачать
Белый план работы приложения для управления временем Дизайн пользовательского интерфейса
Формат: эскиз
Категория: UI
Дизайн: halo
Скачать
Скачать
Оранжевый простой автомобиль Продажа приложений Ежемесячный план мобильного интерфейса
Формат: PSD
Категория: ui
Разработан: 㜇
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter, этот дизайн
Скачать
Простой список рабочих планов Линейный мобильный интерфейс Динамический эффект
Формат:
Категория: UI
Разработан: 神经蛙
Разработан: 神经蛙
Сохранить на PinterestShare на Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
Скачать
Скачать
Мемфис Стиль 2020 Новый рабочий план Banner
psd
Категория: Пользовательский интерфейс
Дизайн: 散心 °
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Скачать
: jpg
Категория: Фото
Дизайн: FreedomZ
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Скачать
Современный календарь на 2021 год Векторная иллюстрация для ежемесячного планирования 0 90 3
: 9000 ШаблоныДизайн: Jaldhaka Design
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Загрузить
Интерфейс отчета о выпуске исследований для экспресс-планирования квартальной работы H5
Формат: psd
Категория: UI
Дизайн:
Pinterest on FacebookСохранить на Facebook
Этот дизайн
скачать
Скачать
Красный геометрический стиль Новогодняя работа План брошюры
Формат: PSD
Категория: Шаблоны
Категория: Шаблоны
Разработан:
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter, подобный этот дизайн
Скачать
Красивый зеленый плоский рабочий план UI интерфейс APP набор карт
Формат: ai
Категория: UI
Дизайн: 圆桌的天使
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterМне нравится этот план работы
Скачать план работы 95103 Скачать интерфейсФормат: psd
Кат.
gory: UI
Дизайн: yellow
Сохранить в PinterestПоделиться в FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Скачать
Изометрическое пространство для коворкинга.Люди обсуждают идеи для бизнес-плана в совместном рабочем пространстве.
Формат: EPS
Категория: PNG Images
Разработан: Chaliya
Сохранить на PINTERESTSHARE на Facebookshare в Twitter, подобный этот дизайн
скачать
9 Современный календарь для 2021 года векторные иллюстрации для ежемесячного планированияФормат: ай
. Категория: Ui
Разработан:
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare на Twitter, подобный этот дизайн
Скачать
Скачать
Blue Dot Matrix СЕНТЯБРЬ 2020 г.
Обратный список пожеланий Ежемесячный план
Формат: PSD
Категория: UI
Разработаны:
Сохранить на PinterestПоделиться на Fac ebookShare on TwitterНравится этот дизайн
Скачать
Деловой человек работает в офисе с ноутбуком и документами на столе.Анализ планов, бумажное фото
Формат: jpg
Категория: Фото
Дизайн: FreedomZ
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн line simple poster
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Дизайн: bizhiketian
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться в TwitterНравится этот дизайн
Скачать
39 План работы : PSD
Категория: Шаблоны
Разработаны: Bizhiketian
Сохранить на Pinterestshare на Facebookshare в Twitter, подобные этому дизайну
Скачать
3 Календарь Ежемесячный план метки Blue Flat Banner
Формат: PSD
Категория: Фоны
Дизайн: Риддл
Скачать
Учебная работа желтым карандашом Форма ежедневного плана
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Дизайн: max毕马克
на Pinterest Сохранить на Facebook Сохранить на Facebook Twitter этот дизайнСкачать
Скачать
1 Список лечений Летний Мультфильм Арбуз работы План целевой Примечание Желтый плакатФормат: PSD
Категория: Шаблоны
Разработаны: Bizhiketian
Сохранить на PinterestShare на Facebookshare на Twitter Этот дизайн
Скачать
Список процедур, план работы в коричневой линии, минималистский плакат
Формат: psd
Категория: Шаблоны
Дизайн: bizhiketian
Сохранить в PinterestПоделиться на FacebookПоделиться на TwitterПонравиться этот список
90 pink 90 план работы музыкальный мюзиклФормат: psd
Категория: Шаблоны
Дизайн: bizhiketian
Как вам результаты поиска?
Спасибо за отзыв!
Как преуспеть в планировании жизни (шаблон планирования жизни)
Следуйте этому процессу из семи шагов, чтобы создать свой жизненный план.
1. Создайте видение
Для начала представьте жизнь своей мечты. Будьте максимально конкретны в деталях.
Представьте себя уже там и запишите свое видение. Используйте следующие вопросы, чтобы вдохновить вас:
- Что вы видите, обоняете или слышите?
- Как выглядит свет?
- С кем ты?
- Как вы проводите свои дни?
- Где ты живешь?
- Как вы себя чувствуете?
- Чем вы зарабатываете на жизнь?
- Сколько денег вы зарабатываете?
- Каков твой распорядок дня?
После того, как вы напишете свое видение, подумайте, что вам нужно сделать, чтобы его реализовать.Составьте список шагов, таких как получение нового сертификата или достижение определенного уровня дохода.
Старайтесь быть реалистом, но в то же время не сдерживайте себя, чтобы не мечтать о большем.
2. Проведите самооценку
Самооценка своих достижений на данный момент дает вам отправную точку для вашего жизненного плана.
Оценивайте свои успехи и неудачи. Ищите извлеченные уроки и опыт, который вы не хотите повторять. Определите свои сильные и слабые стороны.
При самооценке взгляните на разные сферы своей жизни, в том числе:
Оцените каждую область на уровне удовлетворенности от одного до пяти. Это поможет вам определить свои сильные стороны, а также области для улучшения.
3. Расставьте приоритеты в своей жизни
Теперь, когда у вас есть видение и области для роста, пришло время расставить приоритеты.
На этом этапе не нужно ставить подробные цели. Цель этого шага — решить, что важно, а от чего нужно отказаться.
Ваше время драгоценно, поэтому инвестируйте его с умом. Расстановка приоритетов поможет вам в этом.
4. Определите свои ценности
Анализ прошлого может помочь вам определить свои ценности. Когда вы оглядываетесь на прошлые решения, вы можете увидеть, какие мотивирующие факторы стояли за ними.
Например, если траектория вашей карьеры была такой, при которой ваш доход неуклонно рос с течением времени, это показывает, что деньги являются одной из ваших основных ценностей.
Но если вы выбрали меньше обязанностей на работе в обмен на меньшие деньги, это означает, что вы, вероятно, цените меньше стресса и больше свободного времени.
Негативный прошлый опыт также учит нас нашим ценностям. Они показывают нам то, чего мы хотим избежать снова.
Помня о своих ценностях, вы сможете принимать решения, соответствующие вашим мечтам.
5. Установите цели SMART
После того, как вы определили свое видение и оценили свои приоритеты и ценности, следующим шагом будет постановка эффективных целей.
Стремитесь ставить реалистичные и достижимые среднесрочные и долгосрочные цели.
Определите различные цели для областей вашей жизни, которые вы оценили в своей самооценке. Убедитесь, что они соответствуют вашим приоритетам и ценностям.
Используйте метод SMART для постановки эффективных целей.
СМАРТ означает:
- Конкретный : каждая цель должна быть конкретной. Например, вместо «похудеть» вашей целью должно быть «похудеть на 10 фунтов».
- Измеримый : Установите, как вы будете измерять свои цели.
- Достижимо : убедитесь, что ваши цели реалистичны и достижимы.
- Актуально : цель должна соответствовать вашему долгосрочному видению и соответствовать вашим приоритетам и ценностям.
- Ограниченное временем : Установите амбициозный, но достижимый срок для достижения вашей цели.
6. Наметить план действий
В вашем плане действий должен быть подробно описан пошаговый процесс, который поможет вам работать над достижением промежуточных целей.
Определите ежедневные действия, которые со временем будут накапливаться и помогут вам набрать обороты.Запланируйте их в своем календаре и обязуйтесь действовать каждый день.
Разместите свой план действий на видном месте, например, над рабочим столом.
Не забывайте отмечать каждую веху и вознаграждать себя за свои достижения.
Добавить комментарий