Роль инвестора и партнера
На тему данного поста меня натолкнул разговор с одним моим очень хорошим знакомым. Разговор заставил задуматься, и даже переосмыслить свои собственные поступки.
Сегодня я еще глубже погружусь в инвестирование. Как я тут недавно для себя понял, инвесторы бывают двух видов:
- Инвестор.
- Партнер.
Инвестор участвует только как агент, выгодно размещающий свои денежные средства. Он не хочет довольствоваться фиксированной ставкой как кредитор, и считает, что может находить недооцененные перспективные высокодоходные и быстроокупаемые проекты.
При этом, он, как правило, не лезет в сам бизнес, а довольствуется финансовыми показателями. А в случае особой заинтересованности, может приставить финансового консультанта к проекту, либо настоять на том, чтобы финансовым директором предприятия был «его человек».
Партнер же принимает более широкое участие.
Я не буду сейчас разбираться: у кого доля при одних и тех же вложениях должна быть больше (хотя, на мой взгляд, очевидно, что у второго ), а поговорю на тему того, что инвесторы очень часто подменяют эти роли друг другом, в зависимости от «настроения».
Что я имею ввиду. Предположим, что некий инвестор произвел софинансирование какого-либо проекта и поначалу особо не лез в оперативное управление (т.е. выступал в роли
И все бы ничего, но проект стал не так быстро развиваться как изначально стартанул, стал испытывать проблемы и «пробуксовки».
И тут наш совладелец решил снова взять роль инвестора и строгим тоном спросить со второй стороны: что не так с проектом? А еще лучше, что он хочет изъять деньги из проекта, так как проект развивается не по тем вехам, как изначально договаривались.
И вот ту хочется поставить точку, взять паузу, и спросить этого горе-совладельца: «Ты кто?». Это очень важный ролевой вопрос, да и я-концепция тоже. «Если ты инвестор, то на фига лез в проект и пытался им рулить и управлять? Если же ты партнер, то почему бросил своего партнера, когда ему как никогда нужна твоя помощь?»
Т.е. еще раз. Здесь все очень просто: если ты инвестор, то оговорили долю участия в прибыли, проговорили ключевые точки проекта и условия выхода из него. Все, сиди, наблюдай и жди результатов. Не нужно свои умные помыслы на свежий бизнес намазывать.
Если же ты партнер, то здесь как в браке: и в горе и в радости. А в горе — особенно.
Мы вместе делаем бизнес, мы вместе пожинаем лавры побед, мы вместе выбираемся из неудач и просчетов.
По мимо смены ролей, в природе еще встречается отсутствие ролевого раппорта. Это когда кто-то ищет инвестора, а нуждается в партнере. А так как ищет инвестора, а не партнера, то и находит инвестора. Инвестор вложил деньги и ждет очередного финансового отчета. А вы ему пытаетесь позвонить, рассказать о том, что:
- уже первая свиноматка опоросилась;
- территория наконец-то прибрана;
- вы нашли человека на должность охранника и т.д.
У вас-то вроде бы радость, а на том конце провода — легкое недоумение и сомнение в вашей адекватности.
А еще хуже, когда у вас, что-то не ладится и вы пытаетесь найти сочувствие у кого-то, кто, по вашему мнению, участвует в проекте так же как и вы. И вы снова набираете телефон инвестора, просите его приехать, или сами к нему приезжаете, и рассказываете, что:
- тот единственный поросенок, который неделю назад родился, умер от переохлаждения;
-
охранник, который вам так понравился, вчера ограбил ваш склад и скрылся в неизвестном направлении и т.
д.
д.Партнер бы вас понял, и начал вместе с вами «спасать ситуацию». А инвестор лишь поймет, что вы самостоятельно не в состоянии управлять проектом и начнет выводить деньги.
Бывают и обратные ситуации, когда вы ищите инвестора, а находите партнера. И он изо дня в день начинает преследовать вас со своими «архиновыми идеями» улучшения вашего совместного бизнеса. И у него это настолько хорошо получается, что вы уже сами начинаете разговор о его выходе из проекта.
Чего хотел сказать этим постом? При привлечении стороннего капитала, очень четко для себя определите, кто вам нужен:
- кредитор;
- инвестор;
- партнер.
Проверьте свой ролевой раппорт. И в случае смены роли соучредителя, не стесняйтесь возвращать его к первоначальным договоренностям! Да и со свои хотелками поосторожнее
Альберт Волосский, commersclub.ru
Интересные статьи:
Трудности и препятствия
Будущее
Смысл жизни
Предназначение
Бог
Озарение
Продолжительность жизни
Субъективная и объективная картина мира
«Русал» ожидает инвестора от партнера для строительства завода в США :: Новости :: РБК Инвестиции
«Русал» находится в ожидании инвестора от своего американского партнера Unity Aluminum до конца 2022 года для строительства алюминиевого завода в США.
«Проект не умер. Он продолжается. Они ищут инвестора», — заявил гендиректор «Русала» Евгений Никитин. Однако, если инвестор так и не появится, вложенные компанией $65 млн будут конвертированы в долговые обязательства Unity.
Потенциальный проект будет реализован в рамках совместного предприятия, в котором доля «Русала» составит 40%, а Unity — 60%. Причем соглашение было подписано еще в июле 2019 года. Ожидается, что завод будет выпускать 500 тыс. тонн горячего и 300 тыс. тонн холодного алюминиевого проката для автопрома, транспортной и упаковочной индустрии.
Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»
Автор
Наталья Колотович
Конференции ИД «Коммерсантъ» — цифровая площадка для дискуссий на самые актуальные темы
На площадке ММПЦ «Россия сегодня» управленцы обсудят стратегии устойчивого развития компании в череде событий с низкой вероятностью, но масштабными эффектами и назовут победителей конкурса социальных проектов.Регистрация по ссылке
Первая четверть XXI века ознаменовалось фундаментальной трансформацией общемировых процессов. Терраформирование и изменение климата, последствия Четвертой промышленной революции, пандемия, появление новых энергоносителей меняют общественное сознание, политическую повестку, экономики стран. В результате устоявшиеся за десятилетия бизнес–модели уступают место цифровым экосистемам. Конкурентные преимущества, основанные на цене и качестве, сменяются ESG и этическими стандартами. Устойчивое развитие – непредсказуемыми ралли. В стремительно меняющейся картине мира «джокеры» как предвестники новых вызовов начинают играть ключевую роль.
Готовы ли российские компании предугадать новые вызовы и ответить на них? Есть ли у них необходимые знания, навыки и компетенции? Как выстроить стратегию устойчивого развития в условиях турбулентности? Каким образом меняются базовые ценности в период непредсказуемости? Как оценить эффективность принимаемых действий? Эти и другие вопросы обсудят участники XIV Форума «People Investor 2021: Устойчивое развитие в эпоху «джокеров»».
В числе участников:
Виктор Жидков, председатель правления Национального расчетного депозитария, группа «Московская биржа»;
Наталья Поппель, советник генерального директора по устойчивому развитию, «Северсталь»;
Владимир Потапов, главный исполнительный директор, «ВТБ Капитал Инвестиции»;
Алексей Пудовкин, директор по взаимодействию с инвесторами, «ДОМ.РФ»;
Арташес Сивков, заместитель председателя правления, Россельхозбанк;
Ольга Сорокина, заместитель генерального директора по развитию бизнеса, Страховой дом ВСК;
Александр Чулок, директор Центра научно-технологического прогнозирования института статистических исследований и экономики знаний, НИУ ВШЭ.
Генеральный партнер — Россельхозбанк
Партнер — ДОМ.рф
Спонсоры — Московская биржа, ВТБ Капитал
Генеральный информационный партнер — РИА Новости
Стратегический партнер — АЭИ ПРАЙМ
Генеральный медиапартнер — KommersantEvents
Генеральный радиопартнер — Business FM
Регистрация по ссылке
Инфопартнеры — Business Exсellence, «Устойчивый бизнес», телеканал «Про бизнес», Агентство социальной информации, HR-tv.
ru, БОСС, «Первый национальный», «Бизнес & общество», «Серебряный Лучник», «Мир Тесен», Jobsora, Intercomm.media, Ассоциация оздоровительного туризма, Американская торговая палата в России, АКПП, Национальная Ассоциация организаций и управленцев сферы здравоохранения.
Источник: инвестор «Дождя» вместе с партнером подали заявку на покупку «Ведомостей» — Экономика и бизнес
МОСКВА, 15 июля. /ИТАР-ТАСС/. Citibank, консультирующий сделку по продаже российских активов финского медиахолдинга Sanoma (газета «Ведомости», журналы Cosmopolitan, Esquire и др.), продлил дедлайн по сбору заявок на их приобретение с 11 до 25 июля, сообщил ИТАР-ТАСС источник, знакомый с ходом переговоров.
«Продление связно с наличием заинтересованности от новых потенциальных покупателей. В целом актив привлекает внимание как зарубежных, так и российских инвесторов. Среди них есть стратегические инвесторы в сфере СМИ и фонды прямых инвестиций», — сказал источник. Но отказался назвать конкретных претендентов.
Ранее два источника сообщили ИТАР-ТАСС, что на российские активы Sanoma претендует группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова. Главным образом ОНЭКСИМ интересует газета «Ведомости», но, возможно, в сделку войдут и другие активы Sanoma, утверждали источники.
Теперь совместное предложение о покупке активов финского медиахолдинга направили инвестор «Дождя» Александр Винокуров и акционер платежной системы Qiwi Борис Ким, сообщил ИТАР-ТАСС другой источник, знакомый с ходом сбора заявок. По его словам, интерес к активам высказывал и инвестиционный бутик основателя «Тройки Диалог» Рубена Варданяна — «Варданян, Бройтман и партнеры». Но источник не знает, было ли подано предложение.
Винокуров отказался от комментариев. «Я не могу это комментировать», — сказал ИТАР-ТАСС Ким. Варданян сообщил, что его компания не участвует в этой сделке. В пресс-службе российского отделения Sanoma — издательском доме Sanoma Independent Media — отказались от комментариев.
Sanoma с осени 2013 года рассматривает возможность продажи своих активов в России — газеты «Ведомости» и журнального бизнеса.
Первоначально холдинг планировал продать бизнес как минимум двум покупателям, а теперь предполагает реализовать все активы одному.
У медиахолдинга Hearst Shkulev Media было эксклюзивное право на ведение переговоров о продаже только журнального бизнеса Sanoma в России. Наиболее вероятными претендентами на «Ведомости» были действующие акционеры компании Dow Jones и FT Group, однако из-за украинского кризиса переговоры были приостановлены. Теперь основным консультантом по продаже всех активов является Citibank.
В состав Sanoma Independent Media (SIM) входит нескольких юридических лиц. Газету «Ведомости» издает ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа», которым в равных долях владеют американский Dow Jones (учредитель Wall Street Journal) и FT Group (учредитель Financial Times). Помимо «Ведомостей» SIM издает в России ряд глянцевых журналов, среди которых Cosmopolitan, Esquire, Harper`s Bazaar, Men`s Health, Woman`s Health, National Geographic и Grazia.
Выручка Sanoma в России, Центральной и Восточной Европе (макрорегион Russia&CEE) сократилась на 13% в 2013 году — с 199,5 млн евро до 173,5 млн евро.
Продажи рекламы в печатных СМИ Sanoma в России и странах Центральной и Восточной Европы сократились на 18%, в сегменте онлайн-медиа — остались без изменения.
Партнер ″Газпрома″ Uniper хочет избавиться от доли в газопроводе OPAL? | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW
Немецкая энергетическая компания Uniper, месяц назад окончательно перешедшая под контроль финского энергетического концерна Fortum, зондирует почву для продажи своей 20-процентной доли в газопроводе OPAL. К поиску покупателей привлечен американский инвестиционный банк Citi. Сделка могла бы состояться еще в этом году, однако окончательное решение о судьбе актива будет принято после президентских выборов в США 3 ноября.
Такое сообщение распространило 29 сентября обычно хорошо осведомленное информационное агентство Reuters. Оно ссылается сразу на несколько источников, знакомых с ситуацией, но не называет их. Агентство запросило комментарии у Uniper и Citi, но те не ответили. Однако и не выступили с опровержениями.
Сначала Ruhrgas, потом E.on, теперь Uniper
Поэтому DW решила рассказать о подоплеке возможной сделки. Ведь речь идет о старейшем в ФРГ импортере российского газа, который является не только совладельцем OPAL, продолжения газопровода «Северный поток» на территории Германии, но и инвестором «Северного потока — 2». К тому же есть прецедент: три года назад компания Uniper уже вышла из другого крупного совместного проекта с «Газпромом». Продажа еще одного связанного с Россией актива выглядела бы уже как определенная тенденция.
Эмблема Uniper в штаб-квартире компании в Дюссельдорфе
Сначала немного истории. Газовый бизнес с Россией Uniper унаследовала от компании Ruhrgas, которая еще в 1970 году участвовала в знаменитой сделке между СССР и ФРГ «газ-трубы», в результате которой, собственно, и возникла нынешняя система транзитных газопроводов через Украину в ЕС. Ruhrgas оставалась единственным западногерманским покупателем природного газа из Советского Союза до 1990 года, когда «Газпром» сломал ее монополию, договорившись о сотрудничестве еще и с нефтегазовой компанией Wintershall, стопроцентной дочкой немецкого химического концерна BASF.
В 2002 году компанию Ruhrgas поглотил энергетический концерн E.on. Его последующее сотрудничество с «Газпромом» не всегда шло гладко: периодически возникали конфликты из-за условий многолетних контрактов на поставку значительных объемов российского трубопроводного газа, спорили в основном о цене, дело не раз доходило до арбитражных разбирательств.
Отказ от бизнеса с Россией: шаг за шагом
Тем не менее в 2005 году E.on вместе с Wintershall стоял у истоков совместного с «Газпромом» проекта прокладки по дну Балтики из России в Германию газопровода «Северный поток», а также двух его веток на территории ФРГ: газопроводов OPAL и NEL. А в 2009 году концерн получил почти 25-процентную долю в проекте освоения Южно-Русского нефтегазового месторождения на севере Западной Сибири — перспективной ресурсной базы «Северного потока».
Торжественный пуск первой нитки «Северного потока» в ноябре 2011 года
Однако в 2014 году руководство концерна решило совершить радикальный разворот в сторону возобновляемой энергетики, о чем DW подробно писала тогда в статье «Почему E.
on избавляется от атома, угля, газа и бизнеса в России». Так возникла дочерняя компания Uniper, которой отдали все ставшие непрофильными активы, в том числе контракты с «Газпромом» на поставку газа, долю в Южно-Русском месторождении, долю в 20% в газопроводе OPAL, а также пять газовых и угольных электростанций в РФ. Ими стало управлять российское подразделение Uniper, получившее название «Юнипро».
В сентябре 2016 года E.on вывел Uniper на биржу и тем самым отправил компанию в самостоятельное плавание (только что аналогичный шаг совершил технологический концерн Siemens, решивший избавиться от производства турбин для газовых и угольных электростанций). А уже год спустя штаб-квартира Uniper решила прекратить участие в освоении Южно-Русского месторождения — и продала свою долю компании OMV, традиционному австрийскому партнеру «Газпрома».
OPAL: полупустая труба и конкуренция с EUGAL
И вот теперь Uniper хочет продать долю в OPAL, утверждает Reuters. Две нитки этого газопровода протяженностью 473 километра и суммарной мощностью примерно 36 млрд кубометров газа в год проложили в 2010-2012 годах с севера на юг по территории Восточной Германии от места выхода «Северного потока» на побережье в Любмине под Грайфсвальдом до чешской границы.
80% газопровода принадлежат Wiga — совместному предприятию «Газпрома» и компании Wintershall, ныне Wintershall Dea.
В последние годы OPAL не раз попадал в заголовки новостей из-за громких конфликтов вокруг его использования. Согласно антимонопольным требованиям Третьего энергопакета ЕС, «Газпром» до 2016 года имел право бронировать лишь 50% процентов его мощности, и газопровод использовался только наполовину, поскольку заявок на прокачку газа от других поставщиков не поступало. Поэтому Еврокомиссия, исполнительный орган ЕС, разрешила российской компании использовать 80-90% мощностей. Однако Польша обжаловала это решение, и в сентябре 2019 года Европейский суд общей юрисдикции признал неправомерность выданного разрешения.
Это говорит в пользу версии о стремлении Uniper поскорее избавиться от полупустой трубы. Тем более, что вскоре закончиться сооружение проходящего параллельно с OPAL наземного продолжения «Северного потока — 2» EUGAL. Если новый газопровод на Балтике из-за санкций США не будет достроен, на маршруте Грайфсвальд-чешская граница возникнут огромные избыточные мощности.
Нового собственника Uniper газовый бизнес мало интересует
Желание продать долю в OPAL может быть также напрямую связано с произошедшим изменением в структуре собственности компании: с 18 августа 2020 года 75,1% акций Uniper принадлежат финскому энергетическому полугосударственному концерну Fortum, который начал скупать этот пакет еще осенью 2017 года.
Угольные электростанции Uniper будут шаг за шагом закрываться: к 2038 году ФРГ откажется от угля
Уже тогда в штаб-квартире Uniper в Дюссельдорфе высказывали опасения, что нового финского собственника не будет интересовать газовый бизнес немецкой дочки (и тем более ее угольные электростанции), что ему важны только ее гидроэлектростанции в Швеции и Германии, ее прибыльные тепловые электростанции в России, а также шведские АЭС. Ведь Fortum, как и правительство Финляндии, сделал ставку на снижение выбросов СО2 в атмосферу и развитие экологически чистой энергетики.
В таком случае зондирование почвы для продажи доли в OPAL может оказаться лишь первым шагом концерна Fortum в рамках куда более масштабного реформирования подконтрольного ему теперь бизнеса в Германии.
Какая же судьба ждет в таком случае участие Uniper в качестве одного из пяти европейских инвесторов в проекте «Северный поток — 2»?
Fortum готов списать инвестиции в «Северный поток — 2»?
Трубы для оставшейся недостроенной части «Северного потока — 2» в немецком порту Мукран
Обращает на себя внимание фраза из опубликованного 11 августа полугодового финансового отчета Uniper о том, что из-за санкций США «возросла вероятность того, что строительство газопровода затянется или вообще не будет завершено». В связи с этим компания предупредила своих акционеров, что ей, возможно, придется списать до 950 млн евро, выданных в виде кредита «Газпрому». В то же время она ничего не сказала о намерении оспаривать возможную остановку проекта в суде или требовать компенсаций от Германии или ЕС.
В связи с этим фразу в сообщении Reuters о том, что окончательное решение о продаже OPAL будет принято после выборов в США, можно трактовать так: если президентом останется ярый противник «Северного потока — 2» Дональд Трамп, Fortum выставит на продажу долю в OPAL и настроится на списание инвестиций Uniper в недостроенный газпромовский проект на Балтике, чтобы окончательно закрыть эту главу и сосредоточиться на более перспективных направлениях приобретенного бизнеса.
Смотрите также:
«Дружба» — немецкая газовая труба в украинской степи
Отрезок трубы на память
Это — часть оригинальной газопроводной трубы, которую до сих пор бережно хранит бывший сварщик Теодор Герменайт. Сам он провел на стройке два года. В Светловодске возле Кременчуга находилась база немецких сварщиков.
Автор: Роман Гончаренко
Николай Давыдов присоединился к Fort Ross Ventures в качестве инвестора и старшего венчурного партнера
Управляющая компания Fort Ross Ventures объявляет о присоединении к команде в качестве старшего венчурного партнера фонда ранних стадий Fort Ross Seed Fund Николая Давыдова, со-основателя и бывшего управляющего партнера Gagarin Capital и компании Cherry Labs.
Николай Давыдов также станет инвестором фонда и будет участвовать в поиске новых инвестиций и управлении портфелем третьего по счету фонда под управлением Fort Ross Ventures, направленного на инвестиции в стартапы на ранних стадиях: Раунд А и посевная стадия.
Николай будет фокусироваться на инвестициях в компании с русскоязычными основателями, растущих на международных рынках.
Виктор Орловский, основатель и генеральный партнер Fort Ross Ventures отметил: «Самое главное, во что может и должен инвестировать хороший венчурный фонд — это люди. Именно люди ищут компании и именно люди делают инвестиции и помогают стартапам становиться лучше и расти. Мы собираем команду самых талантливых и неординарных людей, способных анализировать настоящее, прогнозировать будущее, делать отличные инвестиции и растить сильные команды. Мы очень рады, что Fort Ross Ventures выбирают такие сильные профессиональные инвесторы, как Николай Давыдов. Я уверен — его опыт усилит команду и поможет фонду развиваться с еще более стремительной скоростью».
Николай Давыдов, старший венчурный партнер Fort Ross Ventures говорит: «Я очень рад возможности поработать и инвестировать вместе с командой Fort Ross Ventures, которая смогла за короткий срок стать одним из немногих венчурных фондов с российскими корнями, по-настоящему заметных на инвестиционном ландшафте Кремниевой Долины.
Я верю, что экспертиза партнеров и их стратегическое видение могут принести большую пользу предпринимателям и буду рад им в этом помогать».
Николай Давыдов имеет более чем 13-летний инвестиционный и предпринимательский опыт, последние 6 лет занимался инвестициями в компании в сферах искусственного интеллекта и машинного обучения на стадии seed, а также развивал со-основанный им стартап в области компьютерного зрения Cherry Labs. За плечами Николая сделки с Facebook и Google, а также совместные инвестиции с ключевыми инвесторами Кремниевой Долины. В 2016 году Николай был назван инвестором года по версии РБК. Сейчас Давыдов совместно с супругой работает над венчурной студией Davidovs.com, в рамках которой они работают над новыми продуктами и стартапами, инвестируют, и занимаются импакт и благотворительными проектами.
как российские предприниматели ссорятся с инвесторами — T&P
Разница во взглядах и видениях того, как должен развиваться проект, невыполнение обязательств, завышенные ожидания и высокие требования — иногда это приводит к необратимым разногласиям, а иногда позволяет прийти к компромиссу.
T&P выбрали 5 ярких историй, где видны последствия сложностей в отношениях предпринимателя и инвестора.Павел Дуров, UCP и Mail.Ru Group
«Загадочное увольнение» Павла Дурова, когда он в апреле этого года покинул пост гендиректора «ВКонтакте», взволновало всех. Сначала он написал заявление об уходе, затем сказал, что пошутил, а дальше последовал вполне серьезный жест менеджмента компании —поскольку заявление не было отозвано, а с момента его подачи прошло 30 дней, Дурова уволили в соответствии с законом. Однако на своей стене во «ВКонтакте» Павел написал, что узнал о своем увольнении из прессы и что отзыв заявления сначала был принят, а уже потом выяснилось, что он оформлен «не по всем правилам». На следующий день фонд United Capital Partners, тогда еще владеющий 48% «ВКонтакте», заявил в беседе с журналом Forbes, что не считает отставку Дурова «свершившимся фактом». Партнер UCP Юрий Качуро заметил, что фонд не питает особой симпатии к Дурову, но считает «абсолютно необходимым соблюдать законные процедуры при корпоративных действиях такой важности».
По его мнению, Дуров, пытаясь защититься от претензий акционеров по поводу растраты средств компании и нарушений обязанностей гендиректора, «не нашел ничего лучшего, чем попытаться политизировать ситуацию и представить себя в роли «политического мученика».
Когда в 2013 году UCP выкупил доли сооснователей «ВКонтакте» Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили и завладел 48% акций, в СМИ то и дело появлялись публикации о претензиях фонда к основателю и наоборот. В январе Дуров продал свои 12% другу и руководителю компании «Мегафон» Ивану Таврину, но все еще находился на должности генерального директора. 18 марта Таврин продал свою долю Mail.Ru Group. Объяснил он это глубочайшим конфликтом между основателем компании и фондом UСP. У себя на странице Дуров рассказал о разногласиях с фондом — по его словам, продажа 48% акций была незаконной. В результате был подан иск в арбитражный суд, в случае успеха которого доля была бы предложена акционерам по цене продажи. В это же время UCP подал в суд на Павла в связи с запуском мессенджера Telegram, который разрабатывался братьями Дуровыми еще тогда, когда они были сотрудниками «ВКонтакте».
В сентябре 2014-го Mail.Ru Group получила полный контроль над «ВКонтакте». Средний палец, некогда обращенный Дуровым к MRG, бумерангом конфликтов и сделок вернулся к нему.
Денис Крючков и Mail.Ru Group
Впервые основатель Habrahabr.ru Денис Крючков пришел за инвестициями к бизнес-ангелу Алексею Басову, который вложил в проект $50 000 и получил треть бизнеса. Уже в тот момент возникли разногласия с программистом Юрием Баландиным, который работал с Крючковым еще над «Вебпланетой». По словам Баландина, он не получил своей доли, хотя именно он главным образом работал над «Хабрахабром». Крючков же утверждал, что компаньон просто не справился со своей работой. Помогать в развитии проекта согласился основатель Dirty.ru Йован Савович. Позже венчурный фонд Юрия Мильнера DST выкупил 44% бизнеса, включая долю Басова, и вложил в него порядка $2,4 млн. Все бы хорошо, но у партнеров возникли разногласия в операционных вопросах, и Савович покинул проект.
Тем временем компания, названная «Тематические медиа», успешно развивалась.
Вскоре грянул кризис, и DST потребовал сократить издержки — Крючкову пришлось закрыть новые проекты и уволить около половины сотрудников. Мильнер сфокусировался на глобальном рынке, а «Хабром» занялся портфельный менеджер DST Аркадий Сандлер. Он заявил, что Мильнер не нарушал письменных договоренностей, но уточнил, что обиды стартаперов на инвестора имели место: «До того как документы были подписаны, он умел быть душкой». Разногласия с DST продолжались — Крючков, например, не мог смириться с тем, что сотрудник фонда и банковский аналитик Феликс Шпильман разъясняет ему, как работать с разработчиками и продуктами. Тогда предприниматель решил продать свою долю DST всего за $55. Менеджеры DST, по словам Крючкова, потребовали у него еще и ноутбук, а когда он отказался от сделки, угрожали, что подадут в суд в случае невыполнения обещания. Шпильман не подтвердил этих слов, однако люди, близко знакомые с ним, сообщили, что он вполне мог себя так повести.
Когда в 2010 году DST разделилась на компании Mail.
Ru Group и DST Global, Крючков еще сильнее занервничал — он был уверен, что вхождение в MRG вызовет негативную реакцию со стороны пользователей. Дмитрием Гришин с ним согласился и пообещал держать информацию в тайне. С ним же Крючков стал общаться на тему обратного выкупа своей доли, но встретил отказ, который объяснялся экономической нецелесообразностью сделки. Когда Крючков понял, что в Mail.Ru без $10 млн ловить нечего, обратился к Аркадию Воложу — «Яндекс» выдал ему кредит. Настоящий источник средств держался в тайне — Крючков боялся, что, если в MRG узнают, на чьи деньги выкупается компания, откажут в сделке. Но и сам процесс выкупа оказался болезненным — было решено распределить все средства по акционерам, хотя основатель «Хабра» умолял этого не делать. Спустя два дня после совершения сделки Крючков написал письмо Гришину, где «вылил ему все, что накипело за прошедшие годы», а позже дал разгромное интервью Roem.ru, где рассказал о своих проблемах с инвесторами во всех подробностях.
Сергей Фаге и General Catalyst Partners
В сентябре этого года General Catalyst Partners и Accel Partners сообщили, что перестали быть инвесторами российского онлайн-сервиса «Островок». Сперва его основатель Сергей Фаге упомянул письменные соглашения «Островка» и General Catalyst о том, что стороны договорились не комментировать детали разрыва, но инвесторы первыми нарушили обещание, поэтому он тоже решил высказаться. Фаге утверждает, что за все время после инвестирования фонд не спрашивал у них ни о каких KPI и «даже ни разу не приехал в Россию посмотреть, что такое «Островок». Кроме этого, General Catalyst настоял на том, чтобы европейский фонд Accel Partners стал их соинвестором в сделке, хотя Фаге это не понравилось, поскольку у Accel не было операционного опыта. Потом, за неделю до очередной встречи совета директоров, General Catalyst попросил предоставить качественную операционную и финансовую отчетность, однако создатели сервиса не были готовы к этому, поскольку не имели правильной финансовой службы и аналитической системы.
Тогда и начались сложности в отношениях — инвесторы требовали презентации и отчеты, а Фаге не понимал, что именно они хотят. Спустя год доверие предпринимателя было окончательно подорвано — фонд стал требовать сократить расходы и утверждал, что всегда был против больших затрат, хотя, по словам Фаге, это неправда. Несмотря на то, что расходы были снижены, а General Catalyst говорил, что будет и дальше вкладывать деньги в проект, однажды фонд заявил, что прекратит инвестирование. Другие инвесторы проекта тут же пригрозили ему судебным разбирательством, в результате чего General Catalyst отдали «Островку» свои акции и даже заплатили $1,5 млн сверху, чтобы уберечь себя от суда.
Хотя предприниматель и винит инвесторов в том, что они не справились со своей задачей создавать конструктивный противовес и критику, он признает, что и сам наделал много ошибок. Он напоминает всем инвесторам и предпринимателям, что главное — это доверие между двумя сторонами. Достичь его помогает территориальная близость, правильные беседы о деталях бизнеса и выполнение обещаний.
Сооснователь General Catalyst Джоэл Катлер только отметил, что разрыв связан с разногласием с руководством компании о размере капитала, который она должна тратить.
«Мегаплан» и IQ One
Когда сооснователь «Мегаплана» Михаил Смолянов впервые решил привлечь инвестиции, на дворе стоял кризисный 2009 год — у компании возникли проблемы с выручкой, хотя число клиентов достигало трехсот. В декабре состоялась сделка с управляющей компанией IQ One. Уже тогда было ясно, что условия невыгодны для «Мегаплана», — фонд получил 51% бизнеса, который тогда оценивался в несколько миллионов долларов. Несмотря на это, компании удалось поправить финансовое положение — она выпустила новые продукты и организовала успешную акцию для активных пользователей, число клиентов возросло до 900. Тут же наступили и трудности. По словам Смолянова, IQ One предъявлял жесткие требования к отчетности, из-за чего пришлось потратить кучу сил и времени на заполнение бумаг «для людей, которые не понимают, как устроен IT-бизнес».
Это не помешало компании развиваться, но в то же время возросли затраты на рекламу, и появились сильные конкуренты. IQ One закрывал кассовые разрывы, но захотел частично выйти из проекта. Тогда «Мегаплан» стал искать новых инвесторов для следующего раунда. Сделка состоялась с компанией «1С», которую Смолянов оценил не только как подходящего инвестора, но и как хорошего партнера. В итоге у IQ One осталось 26%. Отсутствие финансовой зависимости решило проблему с отчетностью, работать стало проще. В тот момент, по данным газеты «Коммерсантъ», «Мегаплан» оценивался в $16 млн.
Евгений Гордеев и Игорь Мацанюк
В декабре прошлого года один из инвесторов сервиса Pluso Игорь Мацанюк (основатель IMI.VC) решил публично задать вопрос Евгению Гордееву, почему основные ресурсы уходят на развитие оператора Atlas, а не на сервис социальных кнопок. Когда Гордеев уточнил, нужен ли инвестору серьезный ответ или «пошутим, как обычно?», Мацанюк заявил, что ему «не до шуток». Тогда основатель Pluso обстоятельно рассказал о росте компании, о количестве клиентов и поделился радужными прогнозами.
По-видимому, фраза «компания пока не приносит прибыль» не устроила инвестора. Он решил разобраться, куда и сколько денег уходит, и просил дать ответы «по существу». Хотя комментарии Мацанюка сопровождались смайликами, он продолжал беспокоиться о том, почему за последние несколько месяцев ничего не слышно о Pluso. В тред был приглашен другой инвестор сервиса социальных кнопок Игорь Рябенький, но он проигнорировал дискуссию. Вскоре Гордеев сообщил, что ему принадлежат 90% компании, а Мацанюку и Рябенькому — 10%. Позже основатель Pluso опубликовал пост, где говорил о двух типах компаний — одни начинают зарабатывать деньги в первый же год, а другие «космические настолько, что участие в них — это скорее миссия и путь, чем взвешенное инвестиционное решение». Мацанюк решил поинтересоваться, к какой категории Гордеев относит себя. Последний ответил, что стартапы «Долька», Moms.ru и «Айбренд» относятся к первой группе (а другие, видимо, к второй). Тогда инвестор заявил, что с нетерпением ждет любого предложения, чтобы выйти из Pluso.
После этого издание «Цукерберг позвонит» решило уточнить у участников напряженной беседы, что же произошло на самом деле. Гордеев сообщил, что Мацанюк не вышел из Pluso и что никакого конфликта нет: «Игорь Витальевич проводил публичный менторский сеанс, заряжал нас на успех». Инвестор подтвердил информацию о том, что не собирается продавать долю.
Текст подготовлен по материалам Forbes, The Village, «Цукерберг позвонит» и Roem.ru
Определение партнера-инвестора | Law Insider
Связанный с
Investor PartnerInvestor Party имеет значение, указанное в Разделе 4.7.
Стороны-инвесторы имеет значение, указанное в Преамбуле.
Акционер Ассоциированное лицо любой акционер означает (A) любое лицо, контролирующее, прямо или косвенно, или действующее совместно с таким акционером, (B) любой бенефициарный владелец акций Корпорации, зарегистрированных или бенефициарных такой акционер или (C) любое лицо, прямо или косвенно контролирующее, контролируемое или находящееся под общим контролем с таким ассоциированным лицом акционера.
Участник класса B означает Участник, владеющий одной или несколькими Обыкновенными акциями класса B.
Инвестор означает Покупателя, любого правопреемника или его правопреемника, которому Покупатель уступает свои права по настоящему Соглашению в соответствии с Разделом 9 и который соглашается стать связанным положениями настоящего Соглашения, и любого правопреемника или правопреемника, которому получатель или правопреемник уступает свои права по настоящему Соглашению в соответствии с Разделом 9 и соглашается стать связанным положениями настоящего Соглашения.
Группа инвесторов означает Спонсора и его аффилированных лиц, правопреемников и правопреемников.
Партнер с ограниченной ответственностью означает любое Лицо, указанное в качестве Партнера с ограниченной ответственностью в Приложении A к настоящему документу, поскольку такое Приложение может время от времени изменяться, или любого Замещенного партнера с ограниченной ответственностью или Дополнительного партнера с ограниченной ответственностью в качестве такого лица в качестве Партнера с ограниченной ответственностью в Партнерство.
Управляющий член означает CEF Equipment Holding, L.L.C, компанию с ограниченной ответственностью в штате Делавэр или любого правопреемника Управляющего члена в соответствии с Соглашением с обществом с ограниченной ответственностью эмитента.
Генеральный партнер означает Enable GP, LLC, компанию с ограниченной ответственностью штата Делавэр, а также ее правопреемников и разрешенных правопреемников, которые допущены к Партнерству в качестве генерального партнера Товарищества в качестве генерального партнера Товарищества (за исключением контекст требует иного).
Разница между партнерами и инвесторами
КОГДА ВЫ ИЩЕТЕ финансы для своего бизнеса, очень важно понимать разницу между партнерами и инвесторами.Обе стороны могут помочь вам собрать необходимые средства, необходимые для начала и ведения вашего бизнеса. Тем не менее, они оба играют очень разные роли в бизнесе.
Инвестор в основном вкладывает деньги в бизнес в надежде получить некоторую отдачу от своих инвестиций.
С другой стороны, деловые партнеры являются совладельцами бизнеса. Они собирают капитал для бизнеса в соответствии с соглашением друг с другом. Это объяснение деловой активности, вероятно, является самым большим различием между партнерами и инвесторами.Деловые партнеры делят убытки и прибыль, в то время как инвесторы ожидают возврата своих инвестиций. Владелец бизнеса возьмет на себя убытки и обеспечит инвесторам хорошую отдачу от своих инвестиций.
Еще одно важное различие между партнерами и инвесторами заключается в управлении бизнесом. Обычно инвесторы не участвуют в повседневном управлении бизнесом. Однако вам нужно держать их в курсе всего; в частности, счета компании.Они захотят узнать, как вы тратите их деньги, как работает ваш бизнес, а также какие доходы вы получили или ожидаете. С другой стороны, ваш деловой партнер должен участвовать во всех деловых операциях. Каждый из вас может играть разные роли, но вы оба должны участвовать в принятии решений.
Полное товарищество означает, что все деловые партнеры в равной степени разделяют все деловые обязанности.
Например, это означает, что прибыль и убытки распределяются между всеми поровну.Если у бизнеса возникнут какие-либо серьезные проблемы, все партнеры должны будут принять на себя ответственность. Это означает, что если они не заплатят налоги и будут арестованы, все они будут привлечены к ответственности. При этом, если четыре партнера вместе владеют бизнесом, не все они должны владеть равной долей. Один партнер может владеть 50% себе, в то время как другие владеют только 50% между ними тремя. Однако с точки зрения ответственности, когда речь идет об инвесторах, они не обязаны делить какие-либо обязанности с владельцами бизнеса.Разница между партнерами и инвесторами в том, что первый отвечает за бизнес, а второй нет.
Ответственность партнеров может быть ограничена, если речь идет о товариществах с ограниченной ответственностью (ООО). Тем не менее, есть еще один партнер, который должен принять на себя неограниченную ответственность за компанию.
В некоторых случаях инвесторы также могут быть партнерами.
Например, ангел-инвестор может запросить долю в компании вместо того, чтобы требовать возврата своих инвестиций.Обычно это основано на том, как он воспринимает бизнес-потенциал, а также на его собственном интересе к бизнесу. Разница между партнерами и инвесторами заключается в том, что в то время как одна сторона берет на себя непосредственное совместное владение бизнесом, другая может вообще отказаться от совместного владения бизнесом.
Важно понимать разницу между партнерами и инвесторами, особенно когда вам нужно знать, где вы можете получить свои финансы. Обе стороны могут быть очень полезны для бизнеса, но вам необходимо провести адекватное исследование, чтобы решить, получать ли финансирование от партнеров или инвесторов.
Пять советов по выбору инвестиционного партнера
Если вы успешный предприниматель и запустили свою компанию без внешнего капитала, я могу заверить вас, что частные инвесторы будут искать вас. Выбор правильного инвестора для финансирования дальнейшего роста вашей компании является чрезвычайно важным решением.
Когда наступает подходящее время, чтобы рассмотреть вопрос о внешнем финансовом партнере, как вы выбираете? Вот пять вещей, которые следует учитывать при выборе.
#1 Знайте свои потребности
Прежде чем искать финансирование, я рекомендую вам тщательно обдумать свои причины для привлечения капитала — будь то капитал роста, личная ликвидность, выкуп менеджмента или сочетание этих трех факторов.Только поняв деловые возможности, с которыми вы сталкиваетесь, и тип капитала, который вам необходим, вы сможете выбрать правильного инвестора.
Рассмотрим случай MDVIP в Бока-Ратон, штат Флорида, инновационного стартапа в области здравоохранения, руководители которого стремились расширить свою сеть врачей-консьержей с высокой степенью персонализации до национальной платформы.
Врачи MDVIP обеспечивают высокий уровень персонализированной профилактической и оздоровительной помощи не более чем 600 пациентам.Эти пациенты платят ежегодную плату за услуги, которые обычно не покрываются страховкой, включая комплексный годовой план физического и оздоровительного лечения, персональный веб-сайт о здоровье и компакт-диск для путешествий, содержащий медицинские записи.
Когда мы встретились с MDVIP, компания находилась на стадии роста, когда она создала инфраструктуру для расширения на национальном уровне. MDVIP требовался инвестор в акционерный капитал, чтобы помочь масштабировать бизнес и добиться устойчивого, но быстрого роста.
#2 Оценить послужной список каждой фирмы
Как и многие фирмы, принимавшие это решение, команда MDVIP начала с обширной комплексной проверки, оценивая достоверные фактические данные о размере, стабильности, капитальных ресурсах и послужном списке ряда частных акционерные фирмы.Их цель состояла в том, чтобы измерить историю успеха каждой фирмы, ее уровень опыта работы с компаниями в отрасли MDVIP и прибыль, которую она смогла получить — не только для инвесторов, но и для владельцев бизнеса.
Команда MDVIP также попыталась получить представление о временном горизонте каждой фирмы, исключив инвесторов, которые казались слишком краткосрочными или ориентированными на долгосрочную перспективу.
Они знали, что перед появлением конкуренции у них была небольшая возможность вывести свой продукт на рынок; поэтому они не искали партнера с 10-летним горизонтом.С другой стороны, они хотели избежать партнерства с кем-то, кто ежеквартально измерял успех, поскольку это могло пожертвовать долгосрочной стратегией ради краткосрочных результатов.
#3 Убедитесь, что корпоративная культура соответствует требованиям
Президент и председатель MDVIP, доктор Эдвард Голдман и его команда начали оценку компаний, опрашивая руководителей их портфельных компаний. Доктор Голдман хотел понять, каково это работать с конкретной фирмой, а также как эта фирма может помочь его компании расти.Он искал финансового партнера, который сосредоточился бы на общей картине, а не на операционных деталях, и, как он однажды описал это мне, «предложил бы помощь без помех».
В конце концов, доктор Голдман использовал эти интервью, чтобы помочь ему сосредоточиться на фирмах, которые могли бы предоставить капитал, консультации и сеть контактов, в то время как управленческая команда компании твердо отвечала за повседневные решения.
#4 Ценность личного доверия
Как и многие предприниматели, Dr.Goldman во многом основывал свое решение на своей личной оценке инвесторов. Он знал, что не может недооценивать важность химии, учитывая, что он собирался быть партнером этих людей по крайней мере пять лет. Его список вопросов включал:
- Работает ли инвестиционная фирма честно и добросовестно?
- Имеют ли они общий набор этических норм с MDVIP?
- Они с нами прямолинейны и честны?
- Нравятся ли они нам как люди?
Тщательно проанализировав эти вопросы, MDVIP в конечном итоге выбрал финансового партнера, приняв в начале 2005 года миноритарные частные инвестиции в размере 6 миллионов долларов.Благодаря этому финансированию MDVIP расширила свой отдел продаж и внесла последние штрихи в запатентованную систему информационных технологий, которая связывала врачей и пациентов. Сегодня MDVIP насчитывает 130 аффилированных врачей, которые обеспечивают инновационную профилактику и оздоровительный уход за пациентами более чем 40 000 пациентов в 15 штатах и округе Колумбия.
#5 Стабильность фирмы
Важность личного соответствия приводит к последнему соображению, а именно стабильности инвестиционной фирмы.Как быстро люди приходят и уходят в фирму? Достаточно ли хорошо его фонды работают, чтобы удержать существующих инвесторов при привлечении новых средств? Существует ли план преемственности для передачи фирмы следующему поколению владельцев?
Стабильная и успешная частная инвестиционная компания может помочь вам привлечь дополнительный капитал, если он вам понадобится. Кроме того, успех фирмы свидетельствует о ее опыте в выборе динамичных компаний для поддержки и предоставлении поддержки, которая позволяет этим компаниям расти.В сочетании эти два компонента имеют решающее значение для успеха как частной инвестиционной компании, так и вашей компании.
Выбор правильного финансового партнера может стать важным шагом на пути к развитию вашей компании. Выберите того, кто вам нравится, у кого схожие цели и доказанный успех.
В свою очередь, это гарантирует, что у вас будет партнер, с которым вы сможете работать — тот, кто поможет вам максимально использовать ваши возможности.
Ferrellgas Partners $FGP Информация для инвесторов
Прослушайте повтор нашего объявления о прибылях и убытках за первый квартал 2022 финансового года здесь.
Ferrellgas Partners, L.P. является акционерным обществом с ограниченной ответственностью. Благодаря стратегическому партнерству с разнообразными и ориентированными на рост компаниями мы добиваемся строгих результатов, и мы делаем это этично, честно и прозрачно. Мы гордимся этой позицией и спокойствием, которое она обеспечивает нашим заинтересованным сторонам.
Наша штаб-квартира расположена в Либерти, штат Миссури, и наше первичное публичное размещение акций было проведено 28 июня 1994 года. По состоянию на 30 апреля 2021 года у нас есть 4 857 605 единиц, при этом наши сотрудники косвенно владеют 1 138 812 единицами партнерства через План владения акциями сотрудников.
Мы торгуем на внебиржевом рынке Pink под тикером FGPR.
Вы можете получить доступ к копиям наших финансовых отчетов, пресс-релизов, котировок акций и руководства.
Политика распределения
По состоянию на квартал, закончившийся 31 октября 2018 г., Ferrellgas приостановила выплату денежных средств владельцам обыкновенных паев.
Налоговая информация
Ferrellgas является товариществом для целей налогообложения, и пайщики рассматриваются как партнеры. Партнерство, как правило, не облагается подоходным налогом на федеральном уровне или уровне штата.Годовой доход, прибыль, убытки, вычеты или кредиты Ferrellgas поступают к ее инвесторам, которые обязаны сообщать о своей распределенной доле этих сумм в своих налоговых декларациях, как если бы инвестор понес эти расходы напрямую.
Каждый март инвесторы получают налоговые пакеты по Приложению K-1 , в которых суммируется их доля в отчетных налоговых статьях Ferrellgas. Как правило, любые выплаты денежных средств, полученные в течение года, не должны отражаться в отчете как налогооблагаемый доход, даже если эти выплаты могут быть указаны в отчете, выпущенном брокером.
Только суммы, указанные в Приложении K-1, должны быть указаны в налоговых декларациях инвестора.
Каждый владелец долей Ferrellgas Partners, L.P. обязан расследовать юридические и налоговые последствия своих инвестиций в соответствии с федеральным налоговым законодательством и законами соответствующих штатов и регионов. По этим вопросам вам следует проконсультироваться со своим налоговым консультантом.
Для получения дополнительной информации о данных инвестора позвоните по телефону 833-608-3514 или свяжитесь напрямую с Ferrellgas.
Корпоративное управление
Щелкните любую из следующих ссылок, чтобы просмотреть дополнительную информацию. Все документы представляют собой файлы в формате Portable Document Format (PDF) и требуют наличия Adobe Reader.
Аналитики
За Ferrellgas следуют приведенные ниже аналитики. Этот список может быть неполным и может быть изменен. Обратите внимание, что любые мнения, оценки или прогнозы относительно деятельности Ferrellas, сделанные этими аналитиками, принадлежат только им и не представляют собой мнения, прогнозы или предсказания Ferrellgas или ее руководства.
Ferrellgas своей ссылкой выше или распространением не подразумевает своего одобрения или согласия с какой-либо информацией, выводами или рекомендациями аналитиков.
- Бенджамин Браунлоу, Рэймонд Джеймс
- Т.Дж. Шульц, RBC Capital Markets
- Деннис Коулман, Банк Америки
- Шнеур Гершуни, УБС
- Джереми Тонет, JP Morgan
Связи с инвесторами | Партнеры NGL Energy
NGL сотрудничает со штатом Нью-Мексико, чтобы защитить около 10 000 акров среды обитания цыплят Малой Прерии
Департамент охоты и рыболовства сообщает о новой покупке собственности на юго-востоке Нью-Мексико
САНТА-ФЕ. В четверг, 23 сентября, к Департаменту охоты и рыбы штата Нью-Мексико присоединились члены Государственной охотничьей комиссии; представители NGL Energy Partners, LP; Секретарь Департамента энергетики, полезных ископаемых и природных ресурсов Сара Коттрелл Пропст; и представители общественности, чтобы перерезать ленточку на собственности, недавно купленной с целью улучшения сохранения дикой природы, включая кур Малой прерии, пастбищных птиц и вилорогих антилоп, а также местообитания пастбищных угодий.
Приобретение ранчо Пипкин, расположенного примерно в 40 милях к юго-востоку от Форт-Самнер, штат Нью-Мексико, стало возможным благодаря государственно-частному партнерству между штатом Нью-Мексико и NGL Energy Partners. Эта покупка 7 500 акров соединяет два ранее принадлежавших департаменту объекта, что привело к созданию крупномасштабного проекта подключения более 10 000 акров для дикой природы Нью-Мексико.
ДиректорGame and Fish Майк Слоан сказал: «Это добровольное государственно-частное партнерство является примером положительной работы, которая может произойти, когда мы все признаем ценность сохранения.Я рад быть частью этих усилий и верю, что они будут служить примером в будущем, когда мы приступим к реализации инициативы 30 x 30, недавно выдвинутой губернатором».
Председатель Комиссии по игре Шарон Салазар Хикки грустит: «Приобретение и обслуживание собственности, такой как это ранчо, является отличным примером сохранения дикой природы наряду с развитием ветровой энергии».
Она добавила: «для среднего глаза ранчо Пипкин может показаться малоценным холмистым лугом; но для цыплят Малой Прерии это шанс для роста – важный оплот сохранения!»
Цыпленок Малых прерий — культовый вид американских куропаток, который был включен в федеральный список в соответствии с Законом об исчезающих видах.Курица Малых прерий, как правило, занимает родные луга и прерии. Одной из основных причин для беспокойства по поводу малых прерий является потеря среды обитания. Подсчитано, что 90% мест обитания видов сократились по всему их историческому ареалу.
NGL Energy Partners, LP — диверсифицированная публично торгуемая энергетическая и инфраструктурная компания, основная часть операций которой сосредоточена в Нью-Мексико на управлении сточными водами из нефти и газа. NGL самоотверженно вмешалась, чтобы облегчить эту покупку, гарантируя, что это имущество с его известными многочисленными леками Малой прерии будет добавлено в портфель сохранения штата.
Маттиас Сэйер от имени NGL Energy Partners сказал: «Было органично и естественно заниматься Game and Fish и говорить о пересекающихся интересах в сохранении охотничьих и неигровых видов диких животных».
Это государственно-частное партнерство возникло всего за несколько дней до того, как губернатор Мишель Лужан Гришам обнародовала инициативу 30 x 30.
Сэйер цитирует указ губернатора Лухана Гришама «О защите земель, водосборных бассейнов, дикой природы и природного наследия Нью-Мексико» , «добровольные практики, применяемые управляющими земельными ресурсами, включая частных землевладельцев и арендаторов, на обрабатываемых землях (как частных, так и государственных), предоставляют возможности для поддержки более широкие восстановительные мероприятия, улучшение состояния водосборных бассейнов, создание устойчивости в сельских и городских сообществах, повышение ценности пищевой цепи и продовольственной безопасности, а также внесение вклада в экономику штата для отдыха на природе и экотуризма, [агентства] должны пересматривать и использовать существующие полномочия, финансирование и программы в рамках их соответствующих департаментов или управлений для поддержки и реализации программ, направленных на сохранение, защиту и улучшение земель и природной среды по всему штату, координацию с внешними заинтересованными сторонами в максимально возможной степени, улучшение биоразнообразия, сохранение ландшафтов с потенциалом увеличения водоотдачи или проникновение, среда обитания диких животных a способствовать оздоровлению почв и водоразделов и, наконец, обеспечивать движение по ландшафту.
Добавить комментарий