Партнеры филиала

А

Адыгейский

Алтайский

Амурский

Архангельский

Б

Башкирский

Белгородский

Брянский

Бурятский

В

Владимирский

Волгоградский

Воронежский

Д

Дагестанский

И

Ивановский

Ингушский

Иркутский

К

Кабардино-Балкарский

Калининградский

Калужский

Камчатский

Кемеровский

Кировский

Коми

Костромской

Краснодарский

Красноярский

Курский

Л

Липецкий

М

Марийский

Мордовский

Московский ЦРМБ

Московский Центр корпоративного бизнеса

Н

Нижегородский

Новгородский

Новосибирский

О

Омский

Оренбургский

Орловский

П

Пензенский

Пермский

Приморский

Псковский

Р

Ростовский

Рязанский

С

Самарский

Санкт-Петербургский

Саратовский

Сахалинский

Свердловский

Смоленский

Ставропольский

Т

Тамбовский

Татарстанский

Тверской

Томский

Тувинский

Тульский

Тюменский

У

Удмуртский

Ульяновский

Х

Хабаровский

Ч

Челябинский

Чеченский

Читинский

Чувашский

Я

Якутский

Ярославский

Google представила Project Starline — «голографический» чат с эффектом присутствия

Эффект, будто пользователи сидят друг на против друга и видят мельчайшие детали, утверждают в компании.

Google продемонстрировала концепцию на конференции I/O 2021. Project Starline — это технологический проект, который сочетает в себе аппаратные и программные наработки компании для предоставления собеседникам так называемого «эффекта присутствия», при котором они не просто видят друг друга на экране (как в случае с Zoom или FaceTime), а могут взаимодействовать в реальном времени.

Технология ещё не готова к массовому использованию, однако Google уверяет, что уже добилась эффекта, будто пользователи сидят друг на против друга и видят мельчайшие детали.

Представьте, что вы смотрите через своего рода волшебное окно, и видите через это окно другого человека в натуральную величину и в трёх измерениях. Вы можете говорить с ним, жестикулировать и смотреть в глаза.

Google

В настоящий момент платформа представляет собой большую кабину с десятками камер и датчиков для фиксации внешности человека с разных ракурсов. Изображения, видео и карта глубины отправляются на специальный сервер, где объединяются в 3D-модель, которая уже транслируется собеседнику.

Google сообщает, что проект стал возможен благодаря исследованиям в области компьютерного зрения, машинного обучения, пространственного звука и декодирования в реальном времени.

Project Starline также использует специальную систему отображения светового поля, которая и создаёт ощущение объёма без очков или гарнитуры. 65-дюймовый дисплей способен отображать визуальную информацию в зависимости от угла обзора наблюдателя. Это означает, что собеседник на экране обретает глубину, а его движения демонстрируют эффект, известный как параллакс.

Таким образом, даже если вы наклоняетесь из стороны в сторону во время разговора, изображение будет «подстраиваться» под ваш взгляд. Подобная технология уже использовалась в фотоаппарате Lytro и гарнитуре Avegant, но пока не получила широкого распространения в качестве подобной визуализации.

В настоящее время Project Starline доступен лишь в офисах Google и полагается на узкоспециализированное оборудование, изготовленное на заказ. Тем не менее в компании считают, что именно так и должны развиваться технологии общения между людьми, и со временем они неизбежно станут более доступными.

Google уже провела ряд демонстраций корпоративным партнёрам, в том числе в сферах здравоохранения и СМИ, чтобы получить отзывы и совершенствовать разработку в дальнейшем.

На конференции Google также представила Android 12 с «самым большим редизайном» ОС. Все анонсы с мероприятия — в материале.

Argentina’s YPF, Malaysia’s Petronas to invest $2.3 bil in Vaca Muerta shale oil project

Buenos Aires — Argentina’s state-run energy company YPF and Malaysia’s Petronas agreed Tuesday to invest $2.3 billion in a shale oil project in Vaca Muerta, with a target of reaching 60,000 b/d of oil equivalent by 2022.

Еще не зарегистрированы?

Получайте ежедневные электронные уведомления и заметки для подписчиков и персонализируйте свои материалы.

Зарегистрироваться сейчас

The investment will be in La Amarga Chica, where the companies have been testing the shale oil potential since 2015 and have spent $550 million to date in the process, YPF said in a statement.

The initial target is to ramp up output to 60,000 boe/d from the current 9,800 boe/d, after which the companies plan to invest an additional $4.7 billion over a 20-year period to reach plateau output of 75,000 boe/d, according to the statement.

This is YPF’s third full-scale development in Vaca Muerta, one of the world’s biggest shale plays. It is also the second biggest for the state-backed company after Loma Campana, which is under development with Chevron and was producing most of YPF’s net shale output of 57,500 boe/d in the third quarter of this year, according to company data.

The investment in La Amarga Chica, which includes development of a crude processing plant, will increase the country’s oil production 15% by 2022, Argentina’s Energy Secretariat said in a separate statement. Argentina is producing close to 500,000 b/d, according to the secretariat.

«In 2019 alone, YPF and Petronas will double the production from the La Amarga Chica block to 20,000 b/d,» Energy Secretary Javier Iguacel said.

Vaca Muerta, in the southwest, is leading a recovery in the country’s oil and gas production after years of shortages and a reliance on imports. The Energy Secretariat forecasts the play will help double the country’s total oil and gas production to 1 million b/d and 260 million cu m/d, respectively, by 2023, allowing exports to surge to 500,000 b/d and 80 million cu m/d by that time.

Iguacel said another five full-scale development projects are poised to start in 2019.

— Charles Newbery, [email protected]

— Edited by Pankti Mehta, [email protected]

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» — рейтинги, исследования, обзоры, конференции

---

Вся аналитика

---

Павел Митрофанов о ESG-трансформации в финансовом секторе

7 сентября ИД «КоммерсантЪ» в рамках образовательного проекта «УниверситетЪ» провел первый практикоориентированный семинар «ESG-трансформация финансового сектора: вызовы и возможности», где собрал в рамках однодневного интенсива лучшую экспертизу по вопросам ответственного инвестирования, повышения прозрачности и трансформации бизнеса к более высоким стандартам управления от российских и западных компаний. 13.09.2021

Круглый стол «Микрофинансирование в России. Перспективы. Конкуренция. Трансформация», 30 июня 2021

После сокращения портфеля и объемов выдаваемых микрозаймов в начале 2020 года рынок МФО восстановился уже во 2ом полугодии. Драйвером роста выступает сегмент микрозаймов ФЛ (76% портфеля и 87% выдачи за 2020 год), при этом поддержку также оказывает сегмент микрозаймов для малого и среднего бизнеса. 08.07.2021

Центробанк установил кредитный рейтинг облигаций, доступных для «неквалов»

Неквалифицированные инвесторы с 1 октября 2021 года смогут покупать облигации российских эмитентов и облигации с ипотечным покрытием (за исключением структурных облигаций и тех бумаг, размер выплат по которым зависит от различных обстоятельств), только если их рейтинг (или рейтинг эмитента) не ниже «ruВВB+» по национальной рейтинговой шкале «Эксперт РА». Комментарий Павла Митрофанова для Cbonds. 30.06.2021 Все видео

---

---

По вопросам получения рейтинга

+7 (495) 225-34-44 (доб. 1656)
+7 (495) 225-23-54 (доб. 1656)
[email protected]

Служба внутреннего контроля

+7 (495) 225-34-44 (доб. 1645, 1734)
+7 (495) 225-23-54 (доб. 1645, 1734)
[email protected]

Контакты для СМИ

+7 (495) 225-34-44 (доб. 1837, 1650)
+7 (495) 225-23-54 (доб. 1837, 1650)
[email protected]

Решения от Project Partners LLC

Вы — проектная организация, и у вас есть много возможностей для ведения бизнеса. Мы потратили свою карьеру на анализ, разработку, внедрение и интеграцию лучших решений для проектно-ориентированных организаций, и мы не стесняемся сказать вам, во что мы верим.

Мы понимаем, что универсального решения не существует. То, что работает для одной организации, возможно, даже для вашей отрасли, может не подойти вам.В Project Partners наши специалисты помогут вам выбрать, внедрить и использовать решение, которое лучше всего подходит для вас.

Мы считаем, что лучшая основа для финансового управления проектами — это приложения для проектов Oracle E-Business Suite или приложения для управления портфелем проектов Oracle Cloud. Мы рассмотрим, как работает ваша фирма, поможем вам принять решение, а затем внедрим эти приложения в соответствии с индивидуальными потребностями.

Подробнее: Бизнес-приложения для проектных организаций Обзорное видео .

Для планирования проектов, составления графиков, анализа рисков и других функций PPM мы верим в Oracle Primavera Applications. Из года в год приложения Primavera оцениваются как лидеры PPM аналитиками программного обеспечения и заказчиками.

Мы также считаем, что как организация, интенсивно использующая проекты, ваши сотрудники больше любят работу над проектами, чем работу с программным обеспечением для проектов. Ничего страшного, мы тебя там тоже прикрыли.Партнеры по проекту предлагают продукты, которые дополняют функциональные возможности приложений Oracle, чтобы упростить гибкое использование их возможностей, подстроить под ваши операции и интегрировать сторонние и унаследованные системы в единую полную систему управления портфелем проектов.

Почему стоит выбирать партнеров проекта в качестве поставщика решений?

Мы — эксперты в решениях для проектных организаций

С 1997 года мы известны как эксперты в области решений для проектно-ориентированных организаций.Наша управленческая команда не только состоит из руководителей, которые с момента их создания были погружены в приложения для управления портфелем корпоративных проектов и профессиональных услуг, мы работаем исключительно в мире проектно-ориентированных компаний весь день, каждый день. Мы не нанимаем консультантов, у которых в активе всего несколько внедрений, потому что мы знаем, что ставим под удар репутацию экспертов по проекту каждый раз, когда отправляем консультанта на сайт клиента. Вы не найдете консультантов с большим опытом работы с проектно-ориентированными ИТ-системами больше нигде, период .

Помимо того, что они являются первоначальными разработчиками приложений Oracle® E-Business Suite Projects, Project Partners предлагает консультационные услуги мирового класса для систем Oracle Cloud, Oracle Primavera и Microsoft Project®. Наша команда сертифицированных консультантов Project Management Institute® (PMI) также поможет вам разработать и усовершенствовать методы управления проектами в вашей организации на основе вашей существующей культуры и лучших практик в вашей отрасли.

Мы работаем на основе уникального командного подхода, используя разнообразные сильные стороны всего опыта наших консультантов, чтобы гарантировать, что ни одна проблема клиента не останется нерешенной, ни один консультант не останется островом.Консультант в Массачусетсе может использовать знания консультанта в Дубае, который может полагаться на консультанта в Эдмонтоне. Такая передача знаний означает, что мы не просто знаем, можно ли чего-то достичь с помощью выбранных вами приложений, мы знаем, какая из многих альтернатив лучше всего подходит для ваших конкретных бизнес-процессов.

Исключительно Для проектно-ориентированных организаций

Если вы не специализируетесь на проектах, мы вам не подойдем.Но если у вас — это , вы получите большую выгоду от предлагаемых нами решений и услуг.

У вас есть выбор. Партнеры проекта помогут вам подобрать подходящие для вашей организации.

Project Centric Industries

В центре внимания отрасли

Project Partners имеет опыт практически во всех отраслях, ориентированных на проекты, включая следующие:

• Автомобильная промышленность
• Строительство
• Образование
• Энергия
• Инженерное дело
• Развлечения
• Финансовые услуги
• Государственные учреждения
• Государственный заказ
• Высокие технологии
• Управление ИТ

• Науки о жизни
• Разведка природных ресурсов
• Фармацевтическая
• Профессиональные услуги
• Государственный сектор
• Издательство
• Разработка программного обеспечения
• Телекоммуникации
• Транспорт
• Утилиты

Некоторые снимки отраслевого опыта

Проекты — это кровь инженерного и строительного рынка.Эта отрасль является высококонкурентной и капиталоемкой, и на успех или неудачу всей фирмы может повлиять один проект. Фирмы E&C используют лучшее в своем классе программное обеспечение для ускорения управления заказами на изменения, улучшения прогнозов рентабельности проектов, прибыльного управления субподрядчиками и оптимального использования дорогостоящего капитального оборудования. Узнайте больше об опыте партнеров проекта в области проектирования и строительства.

Государственные подрядчики совершенствовали свои методы управления портфелем проектов в течение многих десятилетий благодаря руководству U.С. Министерство обороны и другие государственные учреждения. Это сообщество также разработало стандарты освоенного объема и сложные принципы учета затрат для управления крупными, сложными, многолетними программами. Узнайте больше об опыте партнеров проекта в сфере государственных контрактов.

Для фирм, оказывающих профессиональные услуги, их люди — это их продукты, а их услуги предоставляются и выставляются счета на основе проекта или взаимодействия. Управление ресурсами и планирование особенно важны для этих фирм, поскольку один и тот же человек не может находиться в двух местах одновременно, а неиспользованный персонал не приносит дохода.Узнайте больше об опыте партнеров проекта в области профессиональных услуг.

Фирмы, ориентированные на проекты, присутствуют и во многих других различных отраслях. Узнайте больше о нашем широком отраслевом опыте.

по всему миру — INVEST · DAI: международное развитие

Клиент: Агентство международного развития США

Продолжительность: 2017-2024

Регион: по всему миру

Страна: По всему миру

Решения: Экономический рост

INVEST — это гибкий и эффективный механизм бай-ина, который помогает U.С. Агентство международного развития (USAID) мобилизует частный капитал. Частные инвесторы и предприятия все чаще обращаются к развивающимся рынкам в поисках большей прибыли и новых рыночных возможностей. Это открывает возможности для USAID, но требует новых форм сотрудничества с частным сектором.

Благодаря большой и растущей партнерской сети INVEST, USAID может получить доступ к новым и недостаточно используемым партнерам с опытом, необходимым USAID, включая поддержку оценки инвестиций, структурирование фондов и консультационные услуги по сделкам.

Программа

INVEST предназначена для решения проблем и упрощения работы USAID вместе с инвестиционным сообществом. Он обеспечивает быструю закупку — в течение четырех-шести недель — так что USAID может действовать в сроки, установленные инвесторами. Это дает возможность гибкого специализированного проектирования и реализации проектов. И он фокусируется на обучении и адаптации, чтобы стимулировать инновации в мобилизации частного капитала.

Компания INVEST, расположенная в Вашингтоне, округ Колумбия, является ведущей инициативой USAID по смешанному финансированию, в которую входят субподрядчики CrossBoundary, Tideline и Convergence.Он создал сеть из примерно 250 партнеров, которые по запросу предоставляют нишевую техническую экспертизу, необходимую USAID. INVEST поддерживает сделки в области развития предприятий, инфраструктуры и финансовых инструментов или фондов. INVEST работал более чем в 20 странах, включая Афганистан, Гану, Гаити, Индию, Кению и Тунис.

Примеры действий

• Оценить рыночные условия и инвестиционные возможности.
• Поддержка дизайна и структуры финансовых организаций, таких как фонды смешанного финансирования, инвестиционные платформы и инструменты снижения рисков.
• Оказание консультационных услуг по сделкам и инвестициям.

Выбрать результаты

• Завершена быстрая оценка возможностей инвестирования в гендерные аспекты в пяти странах Африки к югу от Сахары, выявив 25 возможностей и рекомендаций для программ USAID GenDev. Предоставил стимулирующий капитал для инвестиционных фондов, ориентированных на гендерные аспекты, в том числе для фонда женщин Всемирного банка Capital Partners Fund II.
• Провел оценку рынка и разработал платформу смешанного финансирования для USAID / Индия для мобилизации ресурсов и инвестирования в секторы туберкулеза, водоснабжения, санитарии и гигиены (WASH), окружающей среды, энергетики и здравоохранения.
• Мобилизованные консультанты для проведения быстрой оценки секторов с целью поощрения инвестиций в Афганистан с акцентом на заключение сделок по инвестициям и торговое партнерство между Афганистаном и Индией.
• Оказание консультационной поддержки по сделкам для Power Africa по солнечной энергии и расширению мини-сетей в Кении, в результате чего было привлечено более 60,5 млн долларов США в результате операций с акциями.
• Содействие в разработке «Дорожной карты смешанного финансирования для глобального здравоохранения».
• Подготовил отчет «Корпоративные инвестиционные партнерства для роста и стабильности» о том, как компании, международные агентства развития и инвесторы согласовывают свои цели и прибыль.

Икс

СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ:

Этот проект поддерживает Турецкий учебно-исследовательский центр труда и социального обеспечения, медицинских и реабилитационных специалистов, разрабатывая новые учебные модули по охране труда и технике безопасности.

Подробнее

Партнерская инвестиционная программа | РазработкаSpringfield

Присоединяйтесь к нам в качестве партнера в поддержке работы DevelopSpringfield, направленной на стратегические инициативы по возрождению и реконструкции города Спрингфилд.Вы можете сыграть ключевую роль, инвестируя в нашу работу в качестве Партнера.

Спасибо участникам нашей партнерской инвестиционной программы!

• Щелкните здесь , чтобы просмотреть список наших партнеров на 2016–2017 годы.
• Щелкните здесь , чтобы просмотреть список наших партнеров на 2015–2016 годы.
• Щелкните здесь , чтобы просмотреть список наших партнеров на 2014–2015 годы.
• Щелкните здесь , чтобы просмотреть список наших партнеров на 2013–2014 годы.

О программе партнерских инвестиций

Партнерская инвестиционная программа предназначена для того, чтобы предоставить возможность для постоянных инвестиций в работу DevelopSpringfield по возрождению Springfield и возможность для Партнеров участвовать в формировании планов, стратегий и инициатив DevelopSpringfield.

Преимущества для партнеров

• Возможность участвовать в консультационных беседах с DevelopSpringfield по таким темам, как стратегия в области недвижимости, городское развитие и дизайн и другие.
• Размещение на веб-сайте DevelopSpringfield (только уровни партнера, адвоката и руководства)
• Электронный информационный бюллетень (регулярно распространяется с новостями об интересующих проектах DevelopSpringfield)
• Специальное уведомление о мероприятиях, презентациях и программах DevelopSpringfield; возможность совершить поездку по объектам проекта
• Приглашение на осенний прием и другие специальные мероприятия

Уровни партнерских инвестиций

Лидерство	30 000 долл. США в год	Уровень Лидерского Партнера дает дополнительные преимущества от участия, пожалуйста, свяжитесь с нами для получения подробной информации.
Адвокат	1000 долларов в год	Нажмите здесь, чтобы стать адвокатом
Партнер	500 долларов в год	Нажмите здесь, чтобы стать партнером
Поддерживающий	350 долларов в год	Нажмите здесь, чтобы стать спонсором
Друг	75 долларов в год	Нажмите здесь, чтобы стать другом

DevelopSpringfield является некоммерческой организацией согласно 501 (c) (3), и ваш взнос может квалифицироваться как благотворительный вычет в пределах, разрешенных законом.

Инвесторы в недвижимость

В Partner мы понимаем, что инвесторы в недвижимость требуют тщательного изучения при оценке потенциальных инвестиций и консультанта, который понимает их цели и интересы. В нашу команду входят опытные эксперты, которые ориентированы на уникальные потребности и цели наших клиентов.

Партнер

предлагает набор инженерных и экологических услуг, призванных помочь владельцам и инвесторам минимизировать риски и максимизировать прибыль по:

Благодаря нашей специальной проектной инженерной практике, Partner предоставляет глубокие знания в области проектирования, необходимые для предоставления наилучших целевых решений для наших клиентов.

Щелкните по ссылкам ниже, чтобы узнать больше о каждой отдельной услуге.

Инженеры, которые разбираются в вашем бизнесе

Наша команда экспертов имеет большой опыт в оценке всех типов недвижимости по всей стране и за рубежом. Мы активно сотрудничаем с отраслевыми ассоциациями, такими как AIA и ASCE, а также с организациями, устанавливающими стандарты, включая ASTM. Наш самый важный ресурс — это качество наших инженеров — мы постоянно делаем все возможное, чтобы предоставить лучшие решения для вашего бизнеса.Штат компании Partner насчитывает более 350 штатных специалистов, которые предоставляют услуги во всех 50 штатах.

Лучшие инструменты для работы

Partner инвестировал средства в ультрасовременную инфракрасную камеру для проведения диагностических проверок во время PCA. Инфракрасное изображение используется для определения проблем, связанных с:

Обученный персонал Партнера может разработать объем работ с соответствующей оплатой по запросу клиента. Такую дополнительную работу можно добавить в предлагаемый отчет о состоянии недвижимости или как отдельный отчет.

Проектов

Partner ежегодно проводит тысячи оценок уровня капитала, в том числе оценки экологических объектов на этапах I и II, оценки состояния собственности, обследования ALTA и отчеты о вероятных максимальных убытках для всех типов клиентов-инвесторов.

Партнер

недавно работал консультантом по вопросам окружающей среды у национального инвестиционного советника, выполняя для компании Фазу I оценку состояния окружающей среды и исследование асбеста в многоэтажном коммерческом здании на Рокфеллер-Плаза в Нью-Йорке.Оценка и обследование были проведены на 34-этажном высотном здании площадью более 650 000 кв. Футов и выполнены в ускоренном порядке для стратегических инвестиций компании.

Связанные идеи

Что нужно знать перед созданием партнерства в сфере недвижимости

Как однажды сказал Винс Ломбарди: «Индивидуальная приверженность коллективным усилиям — вот что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию». Это верно в отношении большинства вещей в жизни, включая студенческий футбол и инвестирование в недвижимость.

Дело в том, что почти каждый успешный инвестор в недвижимость добился того, чего он сегодня занимается, объединяясь с другими людьми, чтобы заключать более крупные и выгодные сделки.

В этой статье мы подробно рассмотрим формирование партнерства в сфере недвижимости и покупку недвижимости с другими партнерами.

Что такое партнерство в сфере недвижимости?

Партнерство в сфере недвижимости создается двумя или более инвесторами, которые объединяют свой капитал и опыт для покупки, развития или аренды недвижимости.

Также известное как товарищество с ограниченной ответственностью в сфере недвижимости (RELP), соглашение о партнерстве может требовать от каждого инвестора активного участия в партнерстве в качестве равноправных членов.

Тем не менее, для товарищества в сфере недвижимости чаще встречается генеральный партнер, который берет на себя большую ответственность и ответственность, обычно в обмен на большую долю прибыли, а другие участники являются ограниченными или пассивными партнерами.

Товарищества с недвижимостью

Хотя партнерства в сфере недвижимости могут быть созданы различными способами, три наиболее распространенных партнерства юридических лиц:

Известные как «сквозные организации», каждый из этих трех типов деловых партнерств предоставляет инвесторам двойную выгоду.

Во-первых, прибыль или убытки передаются каждому инвестору для отчетности по индивидуальной налоговой декларации, что исключает налогообложение как на корпоративном, так и на личном уровне. Во-вторых, субъекты партнерства в сфере недвижимости обеспечивают дополнительный уровень правовой защиты от претензий в отношении других деловых или личных активов каждого инвестора, которые не являются частью партнерства.

Активное и пассивное партнерство в сфере недвижимости

Партнерские соглашения можно настраивать практически неограниченным количеством способов для удовлетворения уникальных потребностей конкретных инвестиций в недвижимость.Однако для большинства практических целей партнерства по инвестированию в недвижимость обычно делятся на одну из двух категорий:

1. Активные партнерства в сфере недвижимости — это партнерства, в которых каждый участник партнерства ежедневно активно работает над проектом.

Например, активное партнерство в сфере недвижимости может состоять из двух инвесторов в портфеле односемейных арендных домов, где один партнер берет на себя такие задачи по управлению недвижимостью, как сбор арендной платы и оплата счетов, а другой партнер лично заботится о обслуживание и ремонт.

2. Пассивные партнерства в сфере недвижимости обычно создаются для привлечения капитала или использования уникального набора навыков одного партнера, которого нет у других партнеров.

Например, сегодня многие люди ищут способы диверсифицировать пенсионный портфель от традиционных инвестиций, таких как акции и облигации. Они хотят инвестировать в недвижимость, но у них нет времени, опыта или глубоких знаний рынка.

Формируя пассивное партнерство в сфере недвижимости, опытный инвестор в недвижимость может привлечь капитал от пассивных партнеров для расширения своего бизнеса, одновременно решая повседневные задачи с недвижимостью.Затем доход и капитал разделяются в соответствии с конкретными условиями соглашения о партнерстве в сфере недвижимости.

Причины создания товарищества по недвижимости

Партнерство в сфере недвижимости может быть создано по уникальной причине, например, для получения доступа к контакту партнера в местном отделе планирования и зонирования, или по более общим причинам, например, для заключения более крупных и потенциально более прибыльных сделок.

Хотя все партнерства в сфере недвижимости индивидуальны, некоторые из основных причин, по которым инвестор работает с другими людьми, включают:

• Внесение капитала для совершения крупных транзакций, недоступных ни одному партнеру
• Получение дополнительного дохода за счет комиссий за управление активами, как правило, в партнерстве с недвижимостью, когда генеральный партнер принимает на себя больший риск в обмен на больше денег
• Ответственность партнеров с ограниченной ответственностью в товариществах по недвижимости, как правило, ограничивается суммой вложенных денег, что помогает снизить риски и защитить другие деловые и личные активы за пределами партнерства, что особенно полезно при более сложных инвестициях

Как создать партнерство в сфере недвижимости

Партнерские отношения строятся на основе соглашения о партнерстве, причем соглашения различаются от одной инвестиции в недвижимость к другой.

В этом разделе мы обсудим процесс создания партнерства в сфере недвижимости, а затем опишем некоторые различия между генеральным партнером и ограниченными партнерами.

Однако перед формированием партнерства в сфере недвижимости рекомендуется привлечь надежного специалиста, знакомого с корпоративными образованиями и партнерскими отношениями, например, вашего юриста по недвижимости или финансового консультанта, чтобы избежать проблем после того, как ваше партнерство в сфере недвижимости будет разорвано и Бег.

Процесс создания товарищества по недвижимости

1. Решите, действительно ли вам подходит партнерство, или вам удобнее работать в одиночку, не отчитываясь перед другими людьми
2. Холодно и внимательно посмотрите на свои сильные и слабые стороны, как если бы вы готовились к собеседованию.
3. Найдите потенциальных партнеров, которые смогут заполнить ваши слабые места и при этом увеличить ваши сильные стороны
4. После того, как вы определили потенциальных партнеров и получили устное обязательство, оцените ожидаемый успех партнерства, когда ваши ключевые игроки появятся на своих местах.
5. Создайте четко определенные роли и ожидания, поговорив с другими инвесторами, которые установили партнерские отношения с недвижимостью, или работая с вашим наставником по недвижимости.
6. Составьте письменное соглашение о партнерстве с помощью вашего поверенного по недвижимости или финансового консультанта, имеющего опыт в области корпоративного права и финансов
7. Используйте структуру юридического лица, такую ​​как LLC, для защиты и других ваших партнеров от потенциальной ответственности
8. Согласуйте мнения со всеми партнерами, чтобы гарантировать, что у всех одинаковые ожидания и цели в отношении инвестиций.

Общие vs.ограниченные партнеры

Хотя каждый член партнерства может быть активным, чаще один член выступает в качестве общего партнера, в то время как другие участники действуют как ограниченные или молчаливые партнеры.

Генеральный партнер:

• Находит сделку и проводит комплексную проверку
• Создает товарищество по недвижимости
• Обеспечение финансирования и закрытие сделки по продаже
• Управляет инвестициями
• Обычно получает около 30% денежных потоков и капитала в обмен на дополнительную работу и связанный с этим риск
• Другие общие комиссионные, получаемые генеральным партнером, включают в себя комиссию за приобретение, ежегодное управление активами и продажу, обычно в диапазоне от 1% до 3% или более, в зависимости от сделок и условий соглашения.

Партнер с ограниченной ответственностью:

• Пассивные инвесторы, идеально подходящие для людей, которые хотят инвестировать в недвижимость, но не имеют времени или опыта, чтобы изучить торговлю.
• Внести капитал в обмен на возврат вложенных денег, аналогично покупке акций REIT или инвестированию в краудфандинг, но с гораздо большим контролем
• Партнеры с ограниченной ответственностью несут ограниченную ответственность и практически не участвуют в повседневных операциях с недвижимостью
• Может потребоваться голосование по основным вопросам, влияющим на партнерство, таким как капитальные затраты, рефинансирование или необходимость в дополнительном капитале.
• Партнеры с ограниченной ответственностью могут получить привилегированный доход от своих инвестиций до того, как генеральному партнеру будет выплачена его доля прибыли

Плюсы и минусы партнерства в сфере недвижимости

Лучшие партнерства в сфере недвижимости подобны четырем углам дома, где каждый краеугольный камень помогает создать прочный фундамент.Партнерские отношения в сфере недвижимости поддерживаются четырьмя основными принципами: необходимостью, практичностью, удобством и отношениями.

Уберите один из них, и, как и в случае с треугольником, партнерство в сфере недвижимости все еще может функционировать, хотя и не будет прочным. Уберите два угла, и партнерство всегда будет шатким.

Вот некоторые из самых больших плюсов и минусов партнерства, чтобы гарантировать, что тот, который вы создаете, будет максимально эффективным:

Плюсы партнерства в сфере недвижимости

• Партнеры всегда приносят что-то дополнительное, например, капитал, связи, проектный опыт или профессиональные знания, такие как юридические или финансовые вопросы
• Распределение доходов в партнерстве по недвижимости может быть гибким, например, один партнер получает большую часть налоговых льгот, а другие партнеры получают большую долю свободного денежного потока
• Партнерство по недвижимости, структурированное как сквозное юридическое лицо, такое как LLC или S-корпорация, позволяет передавать доходы и убытки от партнерства каждому инвестору и заявлять их в декларации по подоходному налогу с физических лиц.
• Партнерство в сфере недвижимости может быть идеальным инвестиционным инструментом для людей, ищущих пассивные инвестиции
• Предпочтительный доход может быть структурирован таким образом, чтобы сначала выплачивать определенным партнерам, прежде чем будет произведена выплата остальным инвесторам в партнерстве.
• Обладая «кожей в игре», каждый партнер также получает дополнительную мотивацию поделиться своим уникальным видением при анализе приобретений, разработки и управления проектом, а также размещения.
• Личности каждого партнера могут сочетаться для повышения уровня доверия на встречах с кредиторами, потенциальными арендаторами и дополнительными инвесторами
• Каждый партнер по недвижимости несут свою справедливую долю рабочей нагрузки, при этом один партнер часто выполняет повседневные обязанности по проекту, в то время как другие партнеры обеспечивают надлежащее выполнение долгосрочных стратегий

Минусы партнерства в сфере недвижимости

• Выгоды от инвестиций, такие как ежемесячный доход, прибыль от продажи и налоговые льготы, должны распределяться между партнерами, ограничивая потенциальную прибыль для любого инвестора
• Конфликты между личностями могут возникать из-за разных стилей инвестирования и управления, а также из-за соглашений о партнерстве, в которых четко не указано, кто, что, где и когда отвечает за действия
• Плохо составленные партнерские соглашения также могут привести к тому, что хорошие инвестиции станут плохими, если обязанности не будут четко делегированы.
• Обращение к капиталу — или потребность партнеров внести дополнительные средства — может произойти, если проект не оправдывает ожиданий, или если один участник хочет выйти раньше срока и требует, чтобы его выкупили другие партнеры.
• Напряженность в партнерстве в сфере недвижимости также может возникнуть, если один из партнеров считает, что выполняет непропорциональную долю работы, не получая равной доли прибыли.

Советы по выбору подходящего партнера по недвижимости

Вы, наверное, слышали поговорку: «Недвижимость — это дело людей.”

Это особенно верно, когда речь идет о партнерстве в сфере недвижимости. В конце концов, у вас может быть надежный бизнес-план, только чтобы увидеть, как партнерство пойдет на убыль, если вы выберете не тех людей в качестве партнеров.

Вот некоторые из ключевых критериев, на которые следует обратить внимание при выборе потенциальных членов вашего партнерства в сфере недвижимости:

• Проанализируйте сильные и слабые стороны каждого партнера так же, как вы оценивали свои собственные
• Поговорите с каждым партнером по душам о философии вашего бизнеса, инвестиционных целях и методах, используемых для измерения успеха партнерства.
• Выберите партнеров, у которых сроки инвестирования совпадают с вашими, чтобы убедиться, что они не планируют выходить на пенсию до того, как стратегия выхода вашего партнерства с недвижимостью будет полностью выполнена.
• Просмотрите свои прошлые сделки с потенциальными партнерами и попросите их поделиться с вами своими предыдущими успехами и неудачами, чтобы понять, насколько хорошим партнером они будут на самом деле

Последние мысли

Сегодня растет число людей, которые получают значительную прибыль от инвестирования в фондовый рынок, но обеспокоены тем, что может произойти дальше.Многие из этих инвесторов хотели бы диверсифицировать свои портфели, добавив в него недвижимость, но не знают, как это сделать.

Для активного инвестора в недвижимость создание партнерства в сфере недвижимости и совместная покупка недвижимости может стать отличным способом расширить свой собственный портфель и вывести свой бизнес в сфере недвижимости на новый уровень. Вы сможете привлечь больше инвестиционного капитала и заключать более крупные и выгодные сделки, помогая другим извлекать выгоду из вашего опыта.

8 важных факторов, которые необходимо учитывать, прежде чем начинать государственно-частное партнерство

Столкнувшись с проблемами финансирования, старением или неадекватностью помещений и инфраструктуры, многие учреждения по всей стране испытывают трудности с ремонтом, расширением и модернизацией своей основной инфраструктуры и важнейших объектов.Многим государственным учреждениям не хватает финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения их потребностей в капитале. Чтобы преодолеть разрыв между доступными государственными ресурсами и стоимостью необходимой инфраструктуры и оборудования, государственные учреждения в Соединенных Штатах обращаются к структурам транзакций государственно-частного партнерства (P3). Путем вливания частного капитала и менеджмента P3 может ослабить фискальные ограничения и повысить эффективность предоставления общественной инфраструктуры и объектов, а значит, и услуг.Однако, несмотря на свой потенциал, P3 представляют собой очень сложные инструменты политики. Действительно, необходимо управлять, смягчать и преодолевать серьезные политические, нормативные и институциональные проблемы, чтобы перейти от традиционной модели предоставления услуг к модели, в которой государственный и частный секторы работают вместе.

P3 бывают разных форм и размеров и используются в самых разных отраслях промышленности, таких как дороги и аэропорты, университеты, больницы и правительственные учреждения. Проще говоря, P3 включает в себя привлечение частного сектора, который сотрудничает с государственным сектором, чтобы предоставить капитал и знания, для развития и / или эксплуатации и обслуживания инфраструктуры и объектов на государственной земле.Ключевым элементом P3 является договорное соглашение между партнерами из государственного и частного секторов, которое позволяет партнеру из частного сектора более высокий уровень участия в государственном проекте, чем традиционные структуры. P3 используются для решения множества задач с использованием различных структур. Поэтому часто говорят, что «если вы видели один P3, вы видели один P3». Несмотря на это разнообразие, почти все P3 обладают следующими основными характеристиками:

• Средне- и долгосрочное соглашение между государственным и частным сектором
• Четкое соглашение об общих целях и разделении рисков
• Капитальные вложения обычно производятся частным сектором
  

Вообще говоря, в сделке P3 партнер из государственного сектора получает выгоду, передавая определенные важные риски партнеру из частного сектора, тем самым давая государственному партнеру преимущество эффективности и инноваций в частном секторе.Более того, партнер из государственного сектора может получить выгоду от получения значительных авансовых платежей и / или распределения доходов в будущем от партнера из частного сектора. P3 могут предоставить партнеру из государственного сектора доступ к столь необходимым средствам для финансирования образовательных программ и проектов государственной инфраструктуры, тем самым высвобождая средства для основных программ. Однако, если государственная организация имеет достаточные финансовые ресурсы, часто более выгодно, чтобы государственный сектор предоставлял финансирование за счет более дешевого выпуска не облагаемых налогом долговых обязательств.При выборе подходящего способа структурирования P3 всегда следует анализировать плюсы и минусы различных альтернатив финансирования.

P3 предназначены для объединения сильных сторон как государственного, так и частного секторов. P3 основывается на опыте каждого партнера в разработке или улучшении объектов и услуг, необходимых населению, посредством надлежащего распределения ресурсов, рисков, вознаграждений и ответственности. Соответственно, P3 позволяет государственному и частному секторам объединяться на благо заинтересованных сторон государственного учреждения.

В соответствии со структурой P3 отношения между государственными и частными партнерами выходят далеко за рамки периода проектирования / строительства и включают затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание объекта или актива (включая техническое обслуживание и потребление энергии) в течение периода, соответствующего сроку его полезного использования. Такая структура «стоимости жизненного цикла» дает партнеру из частного сектора дополнительный стимул для проектирования, строительства, эксплуатации и обслуживания объекта наиболее эффективным и рентабельным образом в течение срока действия P3, при этом соблюдая стандарты технических характеристик, установленные партнер государственного сектора.

Использование P3 и типовые конструкции

P3s отличаются как от традиционной приватизации (где актив или объект просто продаются частному сектору без участия государственного сектора в будущем), так и от структуры «проектирование-строительство» (DB) (где частный сектор не инвестирует в акционерный капитал. партнер и никаких постоянных отношений после строительства). Структура «проектирование-создание-эксплуатация-обслуживание» (DBOM), используемая различными государственными органами в последние годы, позволила государственному сектору использовать инновации и эффективность частного сектора более успешно, чем другие, более традиционные подходы.Хорошо продуманная структура P3 с ее дополнительными компонентами передачи рисков и финансирования предлагает возможность максимизировать эти преимущества инноваций и эффективности.

P3 могут использоваться для решения многих различных типов проблем, но основные причины, по которым они обычно используются, включают один или несколько из следующих элементов:

• Использование опыта и капитала частного сектора для получения дополнительных преимуществ за счет приватизации государственных активов для получения доходов, передачи рисков и улучшения операций
• Разработка новых активов на основе принципа жизненного цикла, при котором риск проектирования, строительства, эксплуатации, технического обслуживания и обновления капитала по контракту передается партнеру из частного сектора.
• Доступ к капиталу частного сектора и минимизация влияния кредитной и долговой емкости на государственного партнера
• Возможность для государственного сектора создать совместное предприятие в активе, приносящем доход, с частным партнером, передавая при этом риск развития и рыночный риск частному партнеру.
• Использование инноваций в частном секторе с помощью дизайна, основанного на производительности
• Предоставление ресурсов и экспертных знаний, которые могут быть недоступны государственному сектору при традиционных методах реализации проектов, и повышение скорости реализации
• Избегайте законодательных и политических ограничений, которые увеличивают время и стоимость проектов государственного сектора

Существуют две преобладающие категории структур P3, каждая из которых может быть гибридизирована несколькими способами.

Концессионное соглашение , в соответствии с которым государственное учреждение заключает договор с частным сектором на проектирование, финансирование, строительство, техническое обслуживание и / или эксплуатацию объекта или актива в течение определенного периода времени. В соответствии со структурой концессионного соглашения частный партнер обычно вкладывает денежные средства в акционерный капитал своего проекта P3 и может привлекать дополнительные средства с рынков капитала, банковских учреждений или других традиционных источников частного финансирования. Возможность потерять свои средства и понести репутационный ущерб на финансовых рынках, дает партнеру из частного сектора мощный стимул для максимизации инноваций и эффективности при выполнении своих обязательств по соглашению P3.В соответствии с этими соглашениями государственное агентство всегда сохраняет право собственности на объекты, но проект обычно финансируется частным партнером за счет его собственного капитала и налогооблагаемого долга.

Структура аренды / обратной аренды , в соответствии с которой организация государственного сектора сдает недвижимость в аренду по контрактам 501c (3) и 501c (3) с застройщиком / застройщиком для проектирования, строительства, эксплуатации и обслуживания объектов в соответствии со спецификациями и стандартами государственного предприятия. В соответствии с этой структурой 501 c (3) выпускает не облагаемый налогом долг для финансирования объектов, в то время как государственный партнер заключает долгосрочную аренду с 501 c (3) до тех пор, пока основной долг не будет погашен.После погашения долга (обычно около 30 лет) объекты снова становятся собственностью государственного предприятия. Согласно этой структуре 501 c (3) является пассивным владельцем объектов, которые построены и эксплуатируются в интересах партнера из государственного сектора, который в конечном итоге сохранит право собственности.

Планирование успешного P3

В отрасли ведутся многочисленные споры о том, какая из двух описанных выше моделей P3 предлагает наибольшие преимущества. Однако у каждой из этих структур есть свои плюсы и минусы, и определение наилучшей структуры должно производиться на основе систематического и вдумчивого анализа, проводимого государственным сектором с учетом конкретных целей и задач проекта, финансовых требований и пороговых значений риска.

Чтобы гарантировать, что выбранная структура обеспечивает максимальные выгоды, все государственные агентства должны предпринять следующие шаги для согласования своих проектов для достижения успеха.

1. Определите потребность, цель, которую необходимо достичь, и проблемы, которые необходимо преодолеть

Известная фраза «если не знаешь, куда идешь, то дорога туда приведет» слишком часто характеризует общественные проекты. Многие общественные проекты реализуются без четких целей или показателей, по которым можно было бы измерить успех.В начале крупного проекта очень важно хорошо подумать о том, как будет определяться успех. Это должно начаться с разработки руководством общего видения и стратегии проекта. Это видение должно учитывать множество способов, которыми предлагаемое развитие и / или приватизация повлияют на организацию. В результате должен получиться документ, в котором сформулировано идеальное состояние руководства для проекта. После утверждения это видение и поддерживающие его цели становятся «совестью» проекта, формируя основу, на основе которой направляются и оцениваются все другие действия.

Установленное видение должно быть затем подкреплено конкретными и измеримыми результатами. Одним из методов достижения этого является использование модели сбалансированной системы показателей в качестве основы оценки. В сбалансированной системе показателей эффективность проекта рассматривается в контексте ее влияния на четыре основных аспекта бизнеса: людей, процессы, финансы и клиентов. Цель этой точки зрения — оценить достижение целей проекта не только с точки зрения их воздействия на каждую отдельную категорию, но и с точки зрения общего равновесия между категориями.Эти перспективы касаются вопросов, относящихся к:

Люди: влияние предлагаемого проекта на человеческие ресурсы, от интеллекта, энергии, мотивации и удовлетворенности которых зависит успех организации
Процесс: способов, которыми проект повлияет на рабочие процессы и производительность организации
Финансы: степень, в которой проект оптимизирует финансовое здоровье и жизнеспособность организации, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе
Заказчик: влияние проекта на производительность и / или удовлетворенность всех, кто использует или желает использовать услуги и / или продукты, предоставляемые организацией

После определения целей проекта и критериев успеха команда проекта должна выработать четкое понимание текущих условий и будущих потребностей.Этот процесс направлен на определение текущего состояния и сопоставление его с желаемым будущим состоянием. Этот процесс направлен на четкое определение «разрыва» или расхождения между желаемым и тем, что существует сегодня. Как только цели, показатели успеха и пробелы определены, это позволяет разработать четкие цели проекта, с помощью которых можно будет сравнивать и оценивать все последующие действия. Если на этом этапе проявить строгость, установленная ясность будет продолжать приносить дивиденды на протяжении всего срока реализации проекта.

2. Оцените альтернативные подходы к решению проблемы

Не бывает единого подхода к реализации проекта. Ключевой задачей является определение подхода, который лучше всего соответствует уникальным целям, условиям, ресурсам и ограничениям вашего проекта. В приведенной выше таблице перечислены типичные структуры разработки, наиболее часто используемые в проектах, и включает как традиционную разработку под руководством владельца, так и разработку P3. В таблице также приводится краткое изложение основных характеристик и преимуществ каждой структуры.

Существует множество методов, которые можно использовать для анализа различных традиционных методологий реализации проектов, контролируемых владельцем, и методологий реализации проектов P3, но во всех случаях каждая альтернатива должна оцениваться на основе ее способности обеспечить достижение конкретных целей, задач, ограничений и сроков проекта. требования.

Распространенной практикой является построение первоначального экономического обоснования, в котором сравниваются достоинства всех рассматриваемых структур с их способностью достичь общих целей проекта с поправкой на риск.Этот процесс рассматривает структуру каждого проекта на основе стоимости жизненного цикла, которая включает оценки всех затрат по проекту (например, проектирование, строительство, эксплуатация, техническое обслуживание, финансирование и т. Д.), И использует экспертов в предметной области для оценки различных рисков, которые сохраняются или передаются в рамках каждая методология. Цель состоит в том, чтобы объективно проанализировать выгоды и затраты каждой структуры реализации проекта в течение срока действия инвестиций до принятия решения о продвижении вперед. В рамках этого процесса также важно оценивать любую новую структуру поставки в сравнении с тем, что государственный орган делал в прошлом и с чем он наиболее знаком.

3. Разработать четкую программу требований и стандартов деятельности

«Дважды отмерь, один раз отрежь». Поговорка этого старого плотника прекрасно описывает роль, которую программирование играет в развитии. В то время как архитектуру можно охарактеризовать как искусство и науку проектирования решений для искусственной среды, программирование — это процесс, с помощью которого решаемая архитектурная проблема определяется и формулируется надлежащим образом. Хорошая программа дает четкую и измеримую карту архитектурного результата.В идеале эта карта должна отражать количественные и качественные характеристики, необходимые для архитектурного решения, включая ключевые аспекты поддерживаемых работ, имидж и ощущение пространства, подробные критерии эффективности здания для строительства, эксплуатации и обслуживания, требования к использованию пространства. , стандарты пространства, ключевые отношения смежности, специальные критерии пространства, параметры стоимости и, что наиболее важно, окончательные способы оценки архитектурного решения по измеримым критериям производительности.

«Дважды отмерь, один раз отрежь».
Эта старая пословица плотника прекрасно описывает роль программирования в разработке.

Помимо четкой программы, P3 требует тщательной разработки стандартов производительности. В зависимости от характера проекта эти стандарты будут касаться некоторых или всех из следующих категорий: проектирование, строительство, эксплуатация, техническое обслуживание и условия возврата. Критически важно, чтобы эти стандарты были сформулированы таким образом, чтобы их можно было измерить и обеспечить соблюдение в контрактах.Еще один ключевой элемент технических характеристик P3 — стремление сделать их основанными на результатах, а не на предписаниях. Например, вместо того, чтобы точно указывать, какие продукты и материалы следует использовать для обеспечения адекватных акустических характеристик помещения на объекте, в технических характеристиках просто указывается, что помещение должно работать в определенном диапазоне уровней децибел. С этим набором стандартов партнер из частного сектора имеет свободу определять, как лучше всего достичь стандарта, вместо того, чтобы диктовать это спецификациями государственного партнера.Этот метод установления стандартов предоставляет частному сектору гибкость в предоставлении инновационных решений для достижения заданного уровня производительности, в то же время предоставляя государственному сектору измеримую уверенность в том, что их требования к производительности будут выполнены. Создание спецификаций таким образом требует специальных знаний, которых нет у большинства государственных учреждений, и является причиной того, что для государственного учреждения критически важно привлечь правильных консультантов, которые помогут им ориентироваться в этом процессе.

4. Определите сроки проекта / критический путь реализации

Хотя хорошо спроектированные P3 обычно могут быть реализованы быстрее, чем традиционные разработки под государственным контролем, они часто задерживаются в процессе подготовки и утверждения, если не спланированы должным образом. В P3 очень важно оценить время, которое потребуется государственному органу для определения требований проекта и определения структуры управления и всех одобрений, которые потребуются для запуска проекта.Именно в процессе предварительного планирования и утверждения мы чаще всего наблюдаем отставание от графика на P3. Это особенно верно, когда это первый раз, когда государственная организация когда-либо была проведена агентством.

Чтобы обеспечить успех и соблюдение графика, государственное учреждение должно уделять внимание следующему:

• Время, необходимое для анализа альтернативных структур поставки и построения экономического обоснования закупок
• Время, необходимое для разработки технических требований и соглашения по проекту P3
• Четко определите структуру управления с публичной стороны
• Иметь четкое понимание, стратегию и сроки для получения одобрения заинтересованных сторон
• Разработать план взаимодействия с заинтересованными сторонами для облегчения поддержки и утверждения проекта

5.Определите, какой персонал и ресурсы консультантов требуются

В большинстве организаций нет сотрудников, обладающих опытом в сложных стратегиях финансирования, недвижимости и распределения рисков, которые должны быть рассмотрены в P3. Следовательно, при рассмотрении вопроса о внедрении комплексного P3 важно, чтобы партнер из государственного сектора честно оценивал опыт своего персонала и, при необходимости, привлекал специализированных консультантов по недвижимости, финансам и юриспруденции, которые могут поддержать вас в этом процессе.Юридический советник всегда будет конкретным лицом. Однако необходимые вам знания в области недвижимости и финансового консультирования могут быть предоставлены одной и той же фирмой. При формировании вашей группы консультантов очень важен тщательный анализ предыдущего опыта консультантов. Факторы, которые следует учитывать, обычно включают:

• Есть ли у консультантов опыт работы с подобными проектами? Например, если застройка представляет собой проект жилищного строительства для студентов, консультант P3, который проложил только платные дороги и многие мосты, не будет идеальным кандидатом.
• Имеют ли консультанты опыт работы с широким спектром структур P3 или они специализируются на одной конкретной структуре (например, концессионные соглашения DBFOM по сравнению со структурами аренды / обратной аренды)?
• Есть ли у консультантов предыдущий опыт работы с вашим учреждением?
• Продемонстрировали ли консультанты способность хорошо работать с многопрофильными командами?
• Чувствуют ли они себя хорошо «вписывающимися» в культуру вашего учреждения?
• Самое главное, как они справились с предыдущими P3, что было продемонстрировано их квалификацией и дополнительно подтверждено ссылочными проверками?

6.Оценить финансовые потребности и ресурсы

Финансирование всегда является ключевым моментом в каждом проекте P3, и создание поддерживаемого плана финансирования, который оптимизирует затраты и эффективно распределяет риски и выгоды между сторонами, имеет первостепенное значение. Есть много ключевых факторов, которые необходимо учитывать при определении финансового плана, и если ваш университет не имеет такого опыта, вам необходимо нанять и советника, который имеет такой опыт. Вот некоторые типичные соображения по финансированию:

• Есть ли у вас доступ к адекватному финансированию для поддержки проекта или вам придется полагаться на частного партнера, чтобы предоставить капитал?
• Какое влияние оказывают различные альтернативы финансирования на кредитную и долговую способность?
• Существуют ли какие-либо ограничения на различные виды финансирования, и если да, то как эти ограничения влияют на проект?
• Приносят ли активы доход?
• Вы хотите, чтобы разработчик имел долю риска в сделке, чтобы стимулировать их работу?
• Есть ли возможность для разделения прибыли между государственными и частными партнерами, и если да, то как это будет структурировано?
• Каковы финансовые последствия передачи различных рисков частному сектору?
  

7.Определите ключевые заинтересованные стороны, а также процесс управления и утверждения

Мы не можем достаточно сильно подчеркнуть необходимость четкого процесса и стратегии для управления заинтересованными сторонами и установления процесса управления и утверждения на P3. Неспособность сделать это, вероятно, является самой большой причиной провала проекта P3. Это особенно характерно для больших систем, где требуется процесс управления и утверждения на нескольких уровнях, как на уровне университетского городка, так и в центральном системном офисе.Ключевые элементы этой стратегии должны включать:

• Определение всех внутренних и внешних заинтересованных сторон, которые могут повлиять на проект. Для каждой заинтересованной стороны вы должны определить, кто они, какова их роль в проекте (если таковая имеется), а также их влияние и полномочия по принятию решений.
• Четко определите структуру управления проектом. Кто принимает решения? Когда принимаются решения? Каковы интересы и заботы каждого ключевого лица или органа, принимающего решения?
• Какова коммуникационная стратегия каждой ключевой заинтересованной стороны и лиц, принимающих решения?
• Какие данные и анализ должны быть предоставлены каждому, принимающему решение, чтобы способствовать положительному результату?
• Каковы сроки принятия решений и как это влияет на общую картину.Например, если ключевой совет директоров утверждает только в определенное время года, график разработки P3 должен быть скорректирован, чтобы работать с этими вехами.
  

8. Определите ключевые риски и определите, как они должны распределяться между партнерами

Основным атрибутом всех P3 является разделение риска между государственным и частным секторами. Эти риски различаются в зависимости от проекта, но обычно попадают в одну из следующих основных категорий, и в каждой из этих категорий будет множество подкатегорий:

• Проектирование и строительство
• Эксплуатация и обслуживание
• Обновление капитала
• График
• Финансирование
• Стоимость
• Риск выручки
• Рыночный риск

В традиционных публичных проектах публичное лицо (собственник) сохраняет большую часть риска, в то время как в P3s часть или весь этот риск по контракту передается частному партнеру.Понимание того, как оценивать факторы риска и определять, какие риски лучше воспринимаются государственным или частным партнером, является ключевым фактором успеха для любого P3, но не навыком, которому обучено большинство сотрудников в государственном секторе. К счастью, существует новый центр опыта ряда консалтинговых фирм, которые могут помочь направить процесс выявления этих рисков и определения того, лучше ли они удерживаются государственным учреждением или передаются частному партнеру. Важная концепция, которую все государственные организации должны понимать в отношении P3, заключается в том, что все риски сопряжены с затратами, и цель P3 — распределить эти риски между стороной, которая может наиболее рентабельно владеть ими.

Разработка P3, уравновешивающая гибкость и ясность, стремления и реальность, для удовлетворения потребностей как государственных клиентов, так и потенциальных частных партнеров, требует упорной работы, усердного мышления и трудного выбора. Однако, если у клиентов есть опытные консультанты, которые проведут их через структурированный процесс, предназначенный для использования навыков и мудрости частного сектора при соблюдении требований политики и пороговых значений риска государственного учреждения, они того стоят.