Часто задаваемые вопросы на собеседовании

На собеседовании Вы можете услышать теоретически более 400 вопросов. Но на практике интервью чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам в зависимости от специфики конкретной вакансии. Ниже приведены часто задаваемые вопросы на собеседовании и правильные ответы к ним.

На собеседовании Вы можете услышать теоретически более 400 вопросов. Но на практике интервью чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам в зависимости от специфики конкретной вакансии.

Ниже приведены часто задаваемые вопросы на собеседовании и правильные ответы к ним:

1. Вопросы на собеседовании:

Расскажите немного о себе.

При ответе на вопрос обращают внимание излагаете ли Вы биографические данные или сразу выкладываете «козыри», подчеркивая тем самым свое желание и возможность занять эту должность.

Правильный ответ. Укажите свои преимущества перед другими подобными вам кандидатами (опыт успешной работы, особые достижения в своей профессиональной области, природные способности и т.д.), подчеркивая свое желание и полную готовность занять эту должность. Говорите спокойно и уверенно, излагая только главное о своей квалификации, опыте, ответственности, заинтересованности, трудолюбии и порядочности.

Ошибка. Формальное и сухое изложение биографических данных, излишнее волнение или подчеркнутое равнодушие, путаница в простых фактах, акценты на незначительные детали, многословие.

2. Вопросы на собеседовании:

Какие вы видите сложности в жизни и как с ними справляетесь?

Человек, занимающий активную жизненную позицию, нацеленный на успех, готовый взять на себя ответственность, успешно взаимодействующий с людьми и умеющий радоваться жизни ответит, что жизни без проблем не бывает, но все трудности преодолимы, и все в его руках, так как он сам кузнец своего счастья.

 В то время, как пассивный, неуверенный в себе, не доверяющий другим, пессимист ответит, что жизнь трудна и в ней много проблем, большинство из которых неразрешимы, и все решает судьба или другие люди, но не он сам.

Правильный ответ. Выскажитесь в позитивном ключе: жизни без проблем не бывает, но трудности преодолимы, судьба и карьера человека в его руках, люди, в большинстве своем, доброжелательны и готовы к сотрудничеству, неудачи мобилизуют силы.

Ошибка. Мрачное восприятие действительности: жалобы на судьбу, невезение, несправедливость и постоянные неразрешимые проблемы, обвинение во всем других людей и внешних обстоятельств.

3. Вопросы на собеседовании:

Чем вас привлекает работа в данной должности?

От Вас ждут подтверждения того, что Вы в курсе дел компании, и искренне верите в то, что именно эта должность позволит вам максимально реализовать свои устремления, способности, знания и опыт, а компания в вашем лице приобретет незаменимого сотрудника.

Правильный ответ. «У меня опыт работы именно в данном сегменте рынка, большие связи, много наработок и пр.».

Ошибка. Стандартные фразы: «меня привлекает интересная работа… перспектива роста… хорошая зарплата».

4. Вопросы на собеседовании:

Почему Вы считаете себя достойным занять эту должность?

Без ложной скромности называйте свои главные преимущества перед другими претендентами, продемонстрируя свое умение убеждать. Вы обладаете всем необходимым опытом и навыками, чтобы быть эффективным и полезным компании. От Вас, также, ждут подтверждения того, что Вы в курсе дел компании.

Правильный ответ. Опыт работы, профильное образование и навыки + список успешно осуществленных проектов.

Ошибка. Слабые аргументы в свою пользу («у меня нет опыта работы, но я хотел бы попробовать»), указание на формальные анкетные данные («почитайте мое резюме — там все указано»).

5.

Вопросы на собеседовании: Каковы Ваши сильные стороны?

Подчеркивайте в первую очередь качества, полезные для данной работы, подтвержденные примерами из Вашей жизни в годы учебы или работы. Hе используйте штампы, повторяющиеся тысячи раз: «Я общительный, аккуратный, исполнительный» и т.п. Уточняйте, чего и каким образом Вы достигли, благодаря своим сильным качествам.

Правильный ответ. Укажите качества, которые ценятся на данной работе в данной должности. Например, профессионализм, активность, порядочность, доброжелательность к людям, правдивость, преданность и стремление достичь результата.

Ошибка. Скромный ответ: «Пусть об этом судят окружающие…».

6. Вопросы на собеседовании:

Каковы Ваши слабые стороны?

От умного кандидата никогда не услышат покаяние в грехах и длинный перечень его недостатков. Он постарается повернуть ответ так, чтобы указать на свои достоинства.

Правильный ответ.

 Назовите 2 своих недостатка, обыграв их как достоинства, например: Слишком требователен к себе и другим… Меня часто называют «трудоголиком» и т.д.

Ошибка. Честное признание недостатков (плохо знаком с подобной работой, не хватает специального образования, ленив, вспыльчив и т.д.). Также неправильно говорить, что у Вас нет недостатков — это воспринимается как отсутствие критичности по отношению к себе, склонность обвинять в случае провала коллег.

7. Вопросы на собеседовании:

Почему вы ушли с предыдущего места работы?

Плохо, если причиной ухода был конфликт. Уход с работы из-за конфликта является бегством от трудностей, признанием собственного поражения, накладывающим отпечаток на самооценку личности. Hегативное отношение к людям, привычка конфликтовать с сотрудниками, а особенно с руководством, является устойчивой характеристикой личности и обязательно проявится в той или иной форме на новой работе.

Правильный ответ.  Позитивно высказывайтесь о предыдущем месте работы, руководителях и сотрудниках. Причина увольнения — стремление наиболее полно реализовать свои возможности, получить более сложную работу и высокую зарплату.

Ошибка. Рассказ о конфликте с руководством или сотрудниками, критика предыдущего места работы и людей, признание неэффективности своей работы.

8. Вопросы на собеседовании:

Не помешает ли ваша личная жизнь работе, связанной с ненормированным рабочим днем, командировки и так далее?

Этот вопрос часто задают женщинам. В некоторых фирмах, пытаясь обойти закон, ставят жесткие условия, такие как не заводить детей определенное время, не оформлять больничные листы по уходу за ребенком, не оформлять отпусков без сохранения содержания и т.д. Реально оцените свои возможности. Если Вы заранее знаете, что не сможете задерживаться после формально обозначенного рабочего времени — лучше не обманывать ни себя, ни работодателя.

Правильный ответ.

  Вы готовы к дополнительным нагрузкам, которые, однако, следует обсудить более конкретно.

Ошибка. Сразу соглашаться или от всего отказываться, объясняя это семейными трудностями.

9. Вопросы на собеседовании:

Получали ли Вы другие предложения работы?

Ваш авторитет повысится, если Вы расскажет о других приглашениях на работу,  но не уточнять, где именно. Обязательно покажите Вашу особую заинтересованность именно в этой работе, приведя доводы и примеры, каким образом компания выиграет выбрав именно Вас.

10.  Вопросы на собеседовании:

Как Вы представляете свое положение через 5-10 лет?

Многие безынициативные люди, не планирующие свою карьеру и жизнь, отвечают, что не представляют себе таких дальних перспектив. А человек, нацеленный на личный успех, с готовностью расскажет о своем планируемом профессиональном росте, а, возможно, и личных целях.

Правильный ответ. Следует ответить, что вы в будущем планируете карьерный рост, сформулировав этапы и цели личной карьеры.  Лучше отвечать гибко, например: я хотел бы работать в этой же организации, но на более ответственной работе.

Ошибка. Удивление и ответы: «Откуда же я знаю?», «Понятия не имею».

11. Вопросы на собеседовании:

Какие изменения Вы бы произвели на новой работе? Какими будут Ваши первые шаги?

Вопрос чаще задается претендентам на места менеджеров и административные должности. Следует показать свое знакомство с подобными ситуациями и умение проявлять инициативу. Но не перестарайтесь, проявив готовность не оставить камня на камне. Остерегайтесь также предлагать изменения, если Вы не имели возможности достаточно ознакомиться с состоянием дел.

12. Вопросы на собеседовании:

К кому можно обратиться за отзывом о Вашей работе?

Должен с готовностью предоставить телефоны и адреса бывших сослуживцев и руководителей. Утаивание подобной информации сразу обнаружит отсутствие положительных рекомендаций или неопытность соискателя.

13. Вопросы на собеседовании:

Hа какую зарплату Вы рассчитываете?

Русская пословица гласит: «Кто себе цены не знает, тот всегда продешевит». Хороший специалист всегда знает себе цену рассчитывает на высокую зарплату. Пусть лучше кандидат завысит ожидаемую оплату своего труда, чем занизит ее.

Лучше попытаться уклониться от прямого ответа, сказав, что Вы не считаете, что зарплату следует обсуждать в первую очередь. Если интервьюер настаивает, попробуйте все же выяснить у него, сколько фирма предполагает предложить. Если Вы все же вынуждены назвать цифру, называйте чуть выше средней или верхнюю и нижнюю границы ожидаемой суммы.

Правильный ответ. Узнайте диапазон зарплат для данной позиции и назовите несколько более высокую цифру, чем та, с которой вы готовы согласиться.

Ошибка. Недооценить или слишком переоценить себя.

14. Вопросы на собеседовании:

Каковы Ваши самые крупные достижения?

Правильный ответ.  Смело и уверено привести пример Ваших 1-2 самых главных достижений за последние 5 лет. Где Вы должны привести цифры (показатели), чтобы смогли оценить меру Вашего успеха и Ваш личный вклад. Интервьюер будет пытаться оценить их по себе и с достижениями других кандидатов.

Ошибка. Отсутствие примеры  или ответ «Мои достижения еще впереди». Очень плохо, если интервьюер почувствует, что Вы никогда не задумывались об этом вопросе, так как это свидетельствует о том, что Вы еще не достигли определенного жизненого опыта и плывете по волнам жизни. Также, примеры с мелкими, важными для вас, достижениями лучше не приводить.

15. Вопросы на собеседовании:

Каким, по Вашему мнению, должен быть начальник?

На самом деле у Вас хотят выяснить, склонны ли Вы к конфликтам с начальством.

Правильный ответ. Компетентный, сильный лидер, у которого я мог бы учиться, который даст мне шанс испытать собственные силы, будет меня наставлять, а при необходимости задавать взбучку.

Ошибка. «Добрый и понимающий, который будет разрешать делать ошибки и возиться со мной.» Также, ошибкой будет приводить отсутствие всех, на Ваш взгляд, минусов Вашего действующего руководителя.

Какие вопросы есть у Вас?

Самой популярной и особо важной частью собеседования является, часть в которой уже Вам разрешается задавать вопросы. Никогда не говорите, что у Вас больше нет вопросов, ведь Вы можете раскрыть себя лучше, а также запомниться интервьюеру. Можно спросить о содержании Вашей будущей работы, о том, чего ожидает фирма от кандидата на эту должность, почему уволился человек, занимавший эту должность до Вас или уточнить что-то, оставшееся неясным из предшествующей беседы.

Вам также могут задать вопросы на английском языке! Именно поэтому, обязательно, ознакомьтесь со статьей: Собеседование на английском языке — Вопросы и Ответы.

Частые вопросы

Собеседование php-developer (вопросы и ответы) / Хабр

Так уж получилось, что в этом году я прошел ряд собеседований на позицию PHP разработчика, чего я не делал уже несколько лет. Будучи человеком ленивым практичным, перед собеседованием я попытался найти сборники вопросов-ответов, но все найденное было довольно старым, поэтому я решил сам подготовить список вопросов, которые встречал.

Обычно в статьях такого рода даются полные ответы на вопросы, но если вы собеседуетесь на достаточно серьезную позицию, краткой выжимки будет явно недостаточно и необходимо довольно глубоко понимать сам вопрос, поэтому я в основном вставил ссылки на документацию или статьи по описываемым вопросам.

PHP

1. Что нового в PHP 7.*
2. Типы данных
3. Type hinting + strict mode
4. Строгое и нестрогое сравнение
5. Работа с ссылками
6. Copy-on-write
7. Run time error handling
8. Замыкания
9. Функции по работе с массивами
10. Функция list()
11. Область видимости переменной
12. Область видимости свойства/метода/константы класса
13. Final классы и методы
14. Позднее статическое связывание
15. Магические методы
16. Динамические переменные
17. Генераторы
18. Reflection API
19. Autoloader
20. SPL
21. APC/APCu
22. OPcache
23. PSR standards
24. Composer
25. XDebug
26. Rest API
27. Тесты

OOP

1. Инкапсуляция/наследование/полиморфизм
2. Абстрактные классы/методы
3. Интерфейсы
4. Traits
5. GRASP шаблоны
6. Паттерны банды четырех
7. SOLID
8. Kiss
9. Dry

Databases
Docker
HTTP и другие протоколы
Авторизация и аутентификация
JS

PHP

Что нового в PHP 7.

*
Эх, помню времена когда рассказывал в чем отличие между 4 и 5 версиями, в глаза никогда не видев 4-ю, старые традиции нужно соблюдать, вопрос встречается почти на всех собеседованиях, и хоть никто не ожидает, что вы вспомните дословно в какой версии какие изменения произошли, в целом эту информацию стоит знать:

Типы данных

Хотя PHP это динамический язык, все же все данные в нем имеют четкие типы:
Скалярные типы:

• bool
• int
• float (иногда встречается название double что для php не имеет разницы)
• string

Смешанные типы:

• array
• object
• callable
• iterable

Специальные типы:
Подробнее о типах и псевдо-типах в документации.

Type hinting + strict mode

Как логичное продолжение темы типов и строгой типизации, которая пришла вместе с php 7.*, нужно знать о разнице между строгой и нестрогой типизацией, подробности в документации.

Строгое и нестрогое сравнение

Нужно понимать разницу между нестрогим сравнением (сравнение значений без учета типа данных) и строгим сравнением (с учетом типа данных), которую довольно хорошо отражает данная табличка. Отдельно стоит выделить строгое и нестрогое сравнение объектов.

Работа с ссылками

Ссылки в PHP — это, грубо говоря, способ получить доступ к одной и той же переменной (области памяти) под разными именами.

Основные операции которые можно совершать с ссылками:

Важно понимать особенности с передачей объектов. Вы могли читать, что в php все объекты передаются по ссылке

Это было верно до php5, но сейчас передается только идентификатор объекта (документация).
Если вкратце, если вы создали объект, и передали его в функцию, внутри которой вы сделали

$object = null;

это не значит что оригинальный объект тоже обнулится, вы все так же можете с ним работать. А вот если вы явно передали объект по ссылке — то это действие “обнулит” и оригинальный объект.

Copy-on-write

Каждый раз передавая переменную в функцию её значение (теоретически) должно быть скопировано. Это может не быть проблемой для данных типа integer или float, но представьте, что вы передаете в функцию массив, содержащий десять миллионов значений. Для того чтобы избежать этого в PHP используется парадигма копирования-при-записи (copy-on-write). Так, на самом деле, при передаче массива его копирование не происходит до того момента, пока вы не захотите изменить что либо в этом массиве. Статья с более детальным объяснением.

Run time error handling

В 7-й версии php произошли ряд изменений которые касаются иерархии ошибок (больше информации по иерархии), в остальном ожидается что соискатель будет знать как отлавливать исключения, или даже сможет написать свой собственный error_handler.

Замыкания

Они же анонимные функции, наиболее полезны в качестве значений callback-параметров, документация. Есть хорошая, хотя и немного старая статья о работе с замыканиями на Хабре.

Функции по работе с массивами

Часто просят назвать все функции по работе с массивами которые вы помните на память. И хотя, по моему мнению, этот вопрос чуть более чем бессмысленный, перечень функций можно повторить по документации.

Функция list()

Благодаря изменениям в PHP 7.1 функцией стало пользоваться удобнее, как следствие используют ее чаще, всю информацию можно найти в документации.

Область видимости переменной

В большинстве случаев, все переменные имеют только одну область видимости, исключение составляют глобальные/суперглобальные переменные которые, как ясно из названия, доступны везде, а также статические/константы.

Область видимости свойства/метода/константы класса

Определяется при помощи ключевых слов public (видно всем), protected (доступен только текущему классу или его наследникам) или private (доступен только текущему классу), и может применяться как для свойств/метода, так начиная и с PHP 7.1 для констант класса. Подробнее в документации.

Final классы и методы

Разместив ключевое слово final перед объявлениями методов класса, можно предотвратить их переопределение в дочерних классах, а в случае объявления самого класса как final — его невозможно будет унаследовать. Такие классы и методы призваны защитить чувствительный код от изменений, а сам код становится проще поддерживать.
Подробнее в документации.

Позднее статическое связывание

Выражается в разнице между вызовом self:: и static::. «Позднее связывание» означает что static:: будет вычисляться в ходе исполнения и может быть переопределен в классах — наследниках. Подробнее в документации.

Магические методы

В PHP без магии совсем никуда, поэтому у нас есть методы которые позволяют реализовать дополнительный функционал объекту, переопределить стандартное поведение объекта (к примеру __serialize()/__unserialize() ), или же поведение объекта в нетипичных для него ситуациях (__toString()) и другие.
Документация, и хорошая, хоть и немного устаревшая статья на хабре.

Динамические переменные

Вы можете передать имя одной переменной в другую, а затем использовать эту переменную “динамически”.

Их следует использовать с большой осторожностью, так как они могут значительно усложнить как чтение, так и поддержку кода (зачастую без запуска кода невозможно понять что в переменной), однако они могут быть очень полезны в абстракциях. Подробнее в документации.

Генераторы

Генераторы (ключевое слово yield) создают простые итераторы позволяя экономить память в ситуациях, когда вам необходимо перебрать большой объем данных. Их может быть немного сложно понять, ровно до того момента как вы напишите свой генератор.

Описание в документации, и есть довольно старая (однако с того момента синтаксис генераторов не изменился) и хорошая статья на хабре.

Reflection API

Кратко говоря, это способность взглянуть внутрь своего (или чужого кода), узнать какие у класса есть переменные, методы, константы, сделать их при желании публичными. Данная способность активно используется фреймворками (например в симфони для автогенерации dependency injection) и библиотеками. Описание в документации и разумеется статья на хабре.

Autoloader

Обычно, на проектах очень редко необходимо самому реализовать автозагрузку классов, однако для компаний которые все решения пишут самостоятельно (например большие корпорации, которые не хотят работать с открытыми кодом), или каких то особенных проектов это актуально. К тому же может быть полезно понимать как это работает.

SPL

Или Standard PHP Library — набор классов (структуры данных, итераторы, исключения, классы для обработки файлов), интерфейсов и функций для решения стандартных задач. Как правило, знание наизусть библиотеки не требуется, но понимать из чего она состоит стоит хотя бы для личного развития. Подробнее в документации — www.php.net/manual/ru/book.spl.php

APC/APCu

Alternative PHP cache (APC) или альтернативный кеш без опкода (APCu) — бесплатный кеш с открытым исходным кодом, предназначенный для кэширования и оптимизации промежуточного кода PHP. В основном используется для сохранения вычислений между запросами. Документация:

OPcache

Улучшает производительность PHP путём сохранения скомпилированного байт-кода скриптов в разделяемой памяти, тем самым избавляя PHP от необходимости загружать и анализировать скрипты при каждом запросе. Официальная документация, а так же очень хорошая статья как это все работает на Хабре.

PSR standards

PHP Standards Recommendations — стандарты оформления кода, а также интерфейсы для стандартных задач. Используются данные стандарты во всех (известных мне) фреймворках, и облегчают взаимодействия между разными библиотеками. Официальная документация а также хорошая статья на Хабре.

Composer

Менеджер зависимостей, а также инструмент реализующий автозагрузку кода библиотек и самого приложение. Может помочь в оптимизации и ускорении приложения для продакшена.

XDebug

Большинство разработчиков использует это расширения для облегчения работы с кодом или же его оптимизации, основные знания здесь — как его настроить и запустить, с этим поможет следующая статья blog. denisbondar.com/post/phpstorm_docker_xdebug.

Rest API

REpresentational State Transfer — архитектурный подход который позволяет организовать взаимодействие между приложениями используя все возможности HTTP. Хорошая статья на эту тему, а также различия REST и SOAP.
В контексте API нужно понимать основные форматы обмена данными, чаще всего это XML и JSON.

Тесты

В основе всех unit тестов лежит PHPUnit (насколько мне известно), и на сегодняшний день, уметь и знать как писать тесты является обязательной частью разработки. Многие фреймворки (тот же Symfony) предлагают свои обертки и решения для тестирования. Вот хорошая статья о лучших инструментах для тестирования.

OOP

Инкапсуляция/наследование/полиморфизм

• Инкапсуляция. Это механизм, который объединяет данные и методы, манипулирующие этими данными, и защищает их от внешнего вмешательства или неправильного использования. Когда методы и данные объединяются таким способом, создается объект. Т.е. переменные состояния объекта скрыты от внешнего мира. Изменение состояния объекта (его переменных) возможно ТОЛЬКО с помощью его собственных методов. Можно сказать, что инкапсуляция подразумевает под собой сокрытие данных, что позволяет эти данные защитить.
• Наследование. Это процесс, посредством которого, один объект может наследовать свойства другого объекта и добавлять к ним черты, характерные только для него.
• Полиморфизм. Это свойство, которое позволяет одно и тоже имя использовать для решения нескольких технически разных задач. Проще говоря, концепцией полиморфизма является идея “один интерфейс, множество реализаций”. Это означает, что можно создать общий интерфейс для группы близких по смыслу действий.

Абстрактные классы/методы

• Не предполагает создание экземпляров.
• Реализуют на практике один из принципов ООП — полиморфизм.
• Может содержать абстрактные методы и свойства. Абстрактный метод не реализуется для класса, в котором описан, однако должен быть реализован для его не абстрактных потомков.
• Представляют собой наиболее общие абстракции, то есть имеющие наибольший объем и наименьшее содержание.

Нюансы реализации в документации.

Интерфейсы

Интерфейс, в отличие от абстрактного класса, не может содержать поля и методы, имеющие реализацию – он описывает только сигнатуры метода, которые должны реализовать его наследники. В отличие от того же абстрактного класса, класс может реализовывать одновременно множество интерфейсов.

Официальная документация, и хорошая статья на хабре.

Traits

Трейт очень похож на класс, но предназначен для группирования функционала и его дальнейшего переиспользования во множестве классов, которые не могут быть связаны одним абстрактным классом. Иногда еще говорят, что трейт — это способ реализовать множественное наследование в PHP.

Так как каждый класс может реализовать множество трейтов, могут возникать конфликты когда один и тот же метод реализован в разных трейтах и/или самом классе. Подробней о трейтах в документации.

GRASP шаблоны

General Responsibility Assignment Software Patterns — шаблоны проектирования для решения общих задач. В отличие от паттернов из Банды Четырех, GRAPS шаблоны не имеют выраженной структуры, четкой области применения и конкретной решаемой проблемы, а лишь представляют собой обобщенные подходы/рекомендации/принципы, используемые при проектировании дизайна системы.

Хорошая статья по теме — habr.com/ru/post/92570

Паттерны банды четырех

Тема паттернов обширна, на нее написано уже много статей, и пытаться описать это в нескольких предложениях просто невозможно. Мне нравится этот ресурс — refactoring.guru/ru/design-patterns/catalog, но при необходимости вы можете воспользоваться этой ссылкой.

SOLID

Его спрашивают все, но спрашивают по-разному.

Плохой вариант — вас просят зачитать на память принципы и их определения.
Хороший — вам называют принцип, и просят объяснить его, описать примеры использования, придумать реальную ситуацию когда тот или иной принцип чем то поможет. Такой вариант, по моему мнению, намного лучше дает понять уровень кандидата и его реальное понимание принципов.

На Хабре можно найти десятки действительно хороших статей по этим принципам, поэтому я даю ссылку на medium.

Kiss

Keep it simple, stupid — хороший принцип, вся суть которого уже содержится в названии, подробнее можно узнать здесь.

Dry

Don’t repeat yourself — принцип, описывающий что необходимо переиспользовать код везде, где это возможно. Подробнее здесь.

Databases

Хорошую статью на тему SQL баз данных можно найти здесь. Вопросы по NoSql базам в моем случае обычно встречаются на примере MongoDB. В случае с ElasticSearch обычно используются библиотеки-обертки, общую информацию можно почерпнуть из статьи на Хабре.

In memory хранилища (те что хранят значения в оперативной памяти) — memcached и/или redis (чаще всего), как правило работа с ними осуществляется через библиотеки-обертки, если вы хотите разобраться в вопросе подробнее, разумеется есть статья на Хабре.

Docker

Очень важный инструмент который использовался почти на всех проектах (в моем случае). И хотя зачастую настраивается он единожды за проект, основные понятия и принцип работы с ним нужно знать. Лично мне для собеседования нравится эта статья.

HTTP и другие протоколы

Разумеется, любой веб-разработчик должен знать и понимать как работают протоколы передачи данных (как минимум протоколы верхнего уровня). Тема большая и в несколько предложений ее сложно уместить, на Хабре есть обширная статья на эту тему.

Авторизация и аутентификация

Авторизация — предоставление прав на выполнение определённых действий, а также процесс проверки прав при попытке выполнения этих действий.

Аутентификация — процедура проверки подлинности, например проверка подлинности пользователя путем сравнения введённого им пароля.

Важно понимать разницу между авторизацией и аутентификацией, как они реализуются при использовании session и cookies, JSON Web Tokens (JWT) и др.

JS

Я не особо знаю этот язык, поэтому никогда не претендую на позиции где нужно знать js фреймворки и быть full-stack, возможно поэтому для всех собеседований было достаточно знаний описанных в статье — habr.com/ru/post/486820

Собеседование на английском [интервью] вопросы, ответы

Собеседование на английском придется пройти каждому, кто собирается устроится на работу в англоговорящей стране. Кроме того, некоторые компании собеседуют на английском кандидатов на позиции, на которых по-английски нужно общаться с клиентами. На этом этапе у большинства соискателей возникают проблемы. Поговорим более подробно о том, как проходит интервью на английском и что нужно учесть при подготовке.

Приглашение на собеседование – уже большой успех

Часто соискателей при общении с рекрутерами подводит именно самопрезентация. Люди начинают паниковать, теряться, забывать слова и фразы, которые в других условиях никогда бы не забыли. Это проблема неправильного настроя. Перед тем как связаться с HR для собеседования на английском в IT, крюинге или других сферах, помните, что:

• Ваше резюме заинтересовало работодателя, поэтому не только вы нуждаетесь в этой работе, но и она в вас;
• Сопроводительное письмо вы тоже писали не на русском, вас отлично поняли и HR уже понимают, что ваш уровень знаний достаточно высок;
• Возможно, вы уже общались с потенциальным работодателем по телефону или скайпу, и успешно прошли этот этап.

Помните, к моменту собеседования вы уже решили сразу несколько важных задач, поэтому работодатель подходит к вам с определенным доверием. Самое главное – не нервничать и понимать, что если вас пригласили на собеседование на работу на английском, это уже большое преимущество. Настраивайте себя так, как будто планируется прохождение стандартного интервью. Это вам поможет.

Как правильно подготовиться?

Перед собеседованием на английском диалог стоит проработать. Рассмотрим четыре основных аспекта, которым нужно уделить особое внимание перед интервью.

Продумайте вопросы и ответы

Как правило, диалог на собеседовании идет о профессиональной сфере. Например, при собеседовании в крюинге на английском вопросы и ответы должны касаться вашей подкованности в морской сфере. Если вы собираетесь работать в гостинично-ресторанном бизнесе, интервью будет проходить с учетом специфики этой работы. Постарайтесь дать все ответы на возможные вопросы заранее, еще до собеседования. Каких именно знаний может коснуться проверка HR-менеджера и какие вопросы по вашей деятельности он может задать? Это даст вам определенную фору.

Проговорите вопросы

Ответы на вопросы на собеседовании на английском необходимо не только продумать, но и проговорить. Лучше всего сделать это с кем-то из родных или знакомых, но можно и перед зеркалом. Поработайте над формулировками и определите темп речи, который подходит вам больше всего. При прохождении собеседования на английском языке многие стараются показать свои знания, пытаясь взять слишком быстрый темп. Необязательно говорить слишком быстро, наоборот, это может вызвать затруднения в коммуникации с менеджером, и вам может быть сложно формулировать мысли. Говорите так, как вам удобно.

Укажите сильные стороны

На собеседовании на английском для механиков, в крюинге, в гостиничном бизнесе вам нужно будет представить себя, как специалиста в своем деле. Поэтому список ваших преимуществ, как кандидата, необходимо обдумать заранее. Рекрутеры обязательно спросят, почему именно вы лучше всего подходите для этой должности. От этого может зависеть успех в приеме на работу или в переводе в зарубежный филиал компании.

Для начала возьмите листок бумаги и запишите все плюсы, какие сможете вспомнить. В частности, укажите:

• образование;
• опыт работы на аналогичной должности;
• навыки и умения;
• награды на рабочем месте.

Каждый пункт, который вы укажете, необходимо аргументировать. Расскажите о том, как вы работали на аналогичных должностях, покажите свои знания, возможно, вспомните внештатные ситуации, которые удалось ликвидировать с вашим участием. Если вас поощряли за хорошую работу, об этом также нужно рассказать.

Но большая ошибка кандидатов – они уделяют рассказу о своих преимуществах слишком много времени. Ответы и аргументация должны быть лаконичными. HR-менеджеру не нужно рассказывать о плюсах целый час. Ему важно, как вы подадите себя, как кандидата. Для рассказа о своих успехах хватит и нескольких минут.

Укажите слабые стороны, которые удалось преодолеть

Как известно, идеальных кандидатов не бывает, и у каждого есть определенные недостатки. Поэтому будьте честны с собой и специалистом, с которым будет проходить интервью. Если вы расскажете работодателю о проблемах, которые удалось преодолеть, вы не покажете себя слабым. Наоборот, рекрутер воспримет вас, как специалиста, не стесняющегося своих проблем и борьбы с ними. Это важно, поскольку компаниям нужны сотрудники, которые готовы преодолевать свои минусы.

Например, при собеседовании в гостиницу на английском на должность администратора, можно рассказать, что у вас возникли проблемы с программным обеспечением, но потом вы справились с этой проблемой. Если вы собираетесь устроиться в крюинг-компанию, но у вас были затруднения с работой на судах, которые вы преодолели – не стесняйтесь этого.

О чем говорить на собеседовании?

Итак, наступил день X, и вам предстоит интервью. Вы уже подготовились, поэтому без паники! Рассмотрим основные блоки, из которых состоят такие собеседования, и разберем ответы на неудобные вопросы.

Tell me about yourself. – Рассказ о себе

Первое, что вам предложит рекрутер – рассказать о себе на английском на собеседовании. Это очень ответственный этап, ведь первый вопрос формирует мнение о вас в целом. Если вы справитесь с этим заданием, заслужите огромный бонус, и HR может простить некоторые ошибки в дальнейшем, если вы сможете произвести на него впечатление.

Помните, во время рассказа о себе ни в коем случае нельзя говорить о личном. Рекрутеру не важно, каких домашних животных вы держите, чем занимаетесь вне работы, и какой любимый мультик у вашей дочки. Говорить необходимо о профессиональных качествах. Кратко представьте себя, расскажите о следующих моментах:

• какой у вас опыт работы;
• в каких компаниях вы трудились;
• на какой должности.

Например:

I’m an HR manager with 5 years of experience for Fortune 500 companies. – Я HR-менеджер с опытом работы 5 лет, и работал в компаниях из списка 500 крупнейших организаций мира.

Это лаконичный и информативный ответ. Желательно назвать хотя бы несколько компаний, в которых вы раньше работали.

В этом блоке рекрутер может задать вопрос: what is your educational background – какое у вас образование? Вы уже указывали эту информацию в резюме, но рассказывая о себе, лучше упомянуть об этом еще раз, и, возможно, представить рекрутеру подтверждающие документы – дипломы, сертификаты и т.д. Примерный ответ будет следующим:

I graduated in (отрасли IT, Engineering) from (название учебного заведения) – Я получил образование по специальности … в …

I completed a B. A. in Physics at California University. — Я получил научную степень бакалавра по физике в Университете Калифорнии.

Отвечая на вопрос об образовании, расскажите не только о школе и ВУЗе, который закончили. Посещали факультативы (extracurricular activities)? Сообщите HR-менеджеру об этом. Проходили практику (internship)? Это важная информация. Имеете опыт выступления на каких-либо конференциях (conferences)? Не забудьте об этом упомянуть.

Помните, рекрутера интересует в первую очередь профильное образование. Например, если вы устраиваетесь в крюинг, и получили диплом в сфере судоходства – это важно. Если при этом вы прошли курсы английского языка – это важно. Если вы параллельно учились на кинолога – это рекрутеру не интересно.

What are your strengths and weaknesses? – Какие ваши сильные и слабые стороны

Как мы говорили выше, при подготовке необходимо сразу продумать список своих сильных и слабых сторон. При собеседовании на работу на английском вас обязательно об этом спросят. Первое преимущество любого сотрудника – опыт. Расскажите о нем подробнее, например:

I have spent the last five years developing my skills as a customer service manager for ABC Inc., where I have won several performance awards and been promoted twice. — Последние 5 лет я улучшал навыки менеджера по обслуживанию клиентов в компании ABC Inc., где был несколько раз награжден за отличную работу и дважды был повышен в должности.

Воздержитесь от рассказов о работе, которая не была связана с должностью, на которую вы хотите устроиться в иностранной компании. Рекрутеру интересен, в первую очередь, профессиональный опыт. Упоминайте главные места работы в вашей жизни, на которых вы добились наибольших успехов.

Избегайте неконкретных фраз, таких как “я многому научился на этой работе”, говорите конкретно, чему именно вы научились. И не стоит сообщать о том, нравилась ли вам должность, на которой вы работали. Воздержитесь от субъективных оценок.

Если у вас нет профессионального опыта и вы только начинаете трудиться в данной сфере, придется убедить HR-менеджера в том, что вы не только заинтересованы, но и действительно готовы к работе.

Например:

Although I love my current role, I feel I’m now ready for a more challenging assignment and this position really excites me. —
Несмотря на то, что мне нравятся мои текущие обязанности, я чувствую, что готов к более ответственным вызовам и эта работа меня действительно вдохновляет.

Обязательно расскажите о своих сильных сторонах. Здесь не нужно скромности, поскольку HR-менеджер должен понять, что потеряет компания, если не возьмет вас на работу. Например, стоит упомянуть следующие качества:

• flexible – быстро привыкаю к новым обязанностям;
• hard working – трудолюбивый;
• outgoing – коммуникабельный, хорошо нахожу общий язык с другими людьми;
• dependable – надежный;
• honest – честный;
• ambitious – амбициозный;
• a team–player – “командный игрок”, хорошо адаптируюсь в коллективе;
• a seasoned specialist – специалист с опытом работы.

Помните, ваши преимущества должны быть аргументированы. Необязательно перечислять все свои качества, достаточно 3-4, которые вы можете убедительно обосновать для рекрутера.

Безусловно, вас спросят и о недостатках. Каждый HR знает, что идеальных соискателей не бывает. Будьте честны, расскажите о минусах. Но любой недостаток можно представить, как преимущество, например:

I sometimes am slower in completing my tasks compared to others because I really want to get things right. I will double or sometimes triple-check documents and files to make sure everything is accurate. — Иногда я могу делать работу медленно, но это потому что я стараюсь сделать ее правильно. Я могу дважды, а иногда и трижды проверять документы, чтобы убедиться, что они оформлены правильно.

Where do you want to be five years from now? — Где бы вы хотели оказаться через пять лет?

Один из самых коварных вопросов на любом собеседовании. Главная задача HR-менеджера – понять, связывает ли соискатель себя с этой работой или рассматривает ее, как временный вариант, “трамлин”. Такие сотрудники компаниям не нужны, поэтому нужно показать, что вы здесь всерьез и надолго.

Безусловно, от вас никто не требует абсолютного прогноза своего будущего. Главная задача соискателя в этом блоке заключается в том, чтобы донести, что он готов трудиться на этом рабочем месте на протяжении длительного времени, рассчитывает улучшение своих профессиональных навыков, готов к развитию, и желает сделать карьеру. Ответ на этот вопрос нужно начать так:

I would have preferred to … – К тому времени я бы хотел …

Рекрутеру понравятся следующие ответы:

• to improve skills – улучшить навыки;
• to be more productive – повысить продуктивность;
• to achieve a higher position – добиться повышения в должности;
• to build a career here – сделать карьеру;
• to take on interesting projects – реализовывать интересные проекты.

Если вы покажете, что настроены работать в этой компании долго, это серьезно повысит ваши шансы на получение должности.

Please give me an example of a time when you had a problem with a supervisor/co-worker and how you approached the problem. — Приведите пример решения проблем с руководителем или сотрудниками

К сожалению, на рабочих местах не обходится без конфликтов, особенно в коллективах, которые преданы своему делу и имеют разные взгляды на развитие проекта. Способы разрешения разногласий – одна из лучших характеристик качеств человека. Поэтому такие вопросы рекрутеры задают достаточно часто.

Наверняка такие проблемы возникали и у вас. Расскажите рекрутеру, как вы их решили. Опять же, не стоит рассказывать длительную историю о том, как конфликт уходит корнями в древние времена. Все что от вас требуется – кратко описать причину и меры, которые вы предприняли для разрешения ситуации.

What are your salary requirements? – Какие у вас запросы по заработной плате?

На вопрос о заработной плате у вас должен быть заранее готов ответ. Еще перед собеседованием вы должны точно знать, какую сумму вы желаете получать в месяц или за реализованный проект. Однако на первом собеседовании не стоит спешить с озвучиванием суммы. Сначала попытайтесь выяснить у рекрутера, какой уровень заработной платы предусмотрен на данной должности в компании. Альтернативный вариант – сообщите рекрутеру, что хотели бы получить больше информации о данной вакансии перед тем как начать обсуждение зарплаты:

I need more information, pertaining to the position, before we could start salary discussion.

Также можно дать рекрутеру и расплывчатый ответ, например:

I’m sure, you’ll offer a salary that’s considered competitive in the current field. —
Я уверен, что вы предложите мне конкурентную зарплату в моей сфере.

Если же вы намерены обсудить вопрос заработной платы сразу же, подойдет такая формулировка:

I suppose, $50,000 per year is typical based on requirements and responsibilities. –
Принимая во внимание мои обязанности на рабочем месте, предпочтительный уровень зарплаты – $50 000 в год.

Why are you leaving your current job? — Почему вы уходите с текущей работы?

Еще один неудобный вопрос, который задают на собеседованиях – почему вы решили уйти с текущей должности. Может вас не устраивает ваш доход? Может с вами просто некомфортно работать? Безусловно, компании не нужны проблемы. Поэтому ответ на вопрос должен быть аккуратным.

Лучшим ответом будет:

I am looking for a more challenging position. – Я ищу более ответственную должность.

Никогда не нужно плохо отзываться о предыдущем месте работы. Старайтесь говорить хорошее, но указывайте, что ищете лучше. Расскажите, почему вы устроились в компанию с которой ушли или уходите, и не забудьте добавить, что принесете немало пользы новому работодателю.

Если вас уволили с предыдущего места работы, не стоит говорить о том, какими все вокруг были плохими. Скажите, что вас заставили уйти, но на то были свои причины. Допустимо рассказать рекрутеру о том, что вы попали под сокращение (had to cut) или компания прекратила свою деятельность и закрылась (was out of business).

Если же вы ушли с работы по собственному желанию, не следует вдаваться в подробности. Расскажите, насколько важен для вас был полученный опыт, но вы желаете развиваться, и ищете более интересные задачи и новые возможности для профессионального роста.

Why should we hire you? — Почему мы должны нанять именно вас?

Как правило, это завершающий вопрос на каждом собеседовании, и вам обязательно нужно быть к нему готовым. Лучший способ убедить рекрутера в том, что ему нужны именно вы – рассказать о двух своих уникальных качествах, которые точно пригодятся компании, в которую вы устраиваетесь. Расскажите о том, что получит компания именно вас, например:

My years of experience in this industry make me sure I can do this job and bring added value. I’ve gained a reputation as a key player when it comes to negotiations. In my last job I was able to negotiate profitable business deals. I know this business from the ground up, and you can be assured that I know what I’d be getting into as a sales manager here. — 

Мой опыт в данной сфере дает мне уверенность, что я справлюсь с этой работой и смогу внести вклад в общее дело. Меня считают лидером, когда речь идет о переговорах. На предыдущем месте работы я мог договориться о выгодных сделках. Я хорошо знаю данную сферу и могу вас заверить, что понимаю свои обязанности на должности менеджера по продажам.

Не пытайтесь представить себя, как лучшего специалиста в своей отрасли. Рекрутеры вам все равно не поверят. Старайтесь говорить лаконично и убедительно, чтобы HR-менеджер понял, что вы действительно уверены в себе.

Собеседование на английском языке – это серьезное испытание для любого соискателя. Неуверенность в себе, плохая подготовка, неточные ответы на вопросы – все это может привести к провалу интервью. Поэтому к любому собеседованию необходимо готовиться заранее, продумать все ответы. Во время общения с рекрутером, необходимо показать уверенность и стремление получить именно эту должность, именно в этой компании. Ваша главная задача – объяснить HR-менеджеру, что именно вы подходите на эту должность, и вы готовы принести реальную пользу компании, вывести ее на новый уровень.

Собеседование на английском языке: вопросы, ответы

Rate this post

30 умных ответов на сложные вопросы работодателя

Как не попасть в ловушку и показать себя в выгодном свете при устройстве на работу.

Почти каждый из нас не понаслышке знает, какой это стресс – собеседование. Особенно когда HR-менеджер или сам руководитель задают каверзные вопросы. Одни хотят завести вас в тупик, другие – понять, как вы мыслите и ведете себя в стрессовых ситуациях. Какой бы ни была причина, вам наверняка захочется быть готовыми дать достойный ответ.

В своей книге «301 умный ответ на сложные вопросы на собеседовании» («301 Smart Answers to Tough Interview Questions») Вики Оливер отмечает, что для того, чтобы выйти из разговора с работодателем победителем, нужно «уничтожить» конкурентов». А Шана Лебовиц, обозреватель Business Insider, советует говорить размеренно и противостоять желанию опускать руки. Это несколько ключевых моментов, которые эксперты рекомендуют учитывать в процессе ответа на вопросы.

Ниже вы найдете 30 сложных вопросов, которые могут встретиться вам на собеседовании, и варианты достойных ответов из вышеупомянутой книги Вики Оливер.

Обратите внимание: примеры ниже предназначены для того, чтобы вы могли сориентироваться в сложной ситуации. Нет никакой гарантии, что ответы будут работать для всех в абсолютно любой ситуации. Помните, что самое главное на собеседовании – честность.

Опыт работы и образование

^buzzfeed.com

Почему вы не закончили университет?

— Ответ: Я должен был определиться с будущей специальностью, когда мне было всего 18. В школе мне одинаково нравились все уроки гуманитарного профиля, и я не мог решить, чему отдать приоритет.

В университете, в котором я учился, не было такого понятия, как «общеобразовательный гуманитарный факультет». Весь этот процесс принятия решений поставил меня в затруднительное положение: я ясно понимал, что от выбранной специальности зависит выбор моей будущей карьеры.

 ^Wikipedia

Тогда я поехал домой и поговорил с родителями насчет моей проблемы. Мама предложила взять академический отпуск, чтобы я мог найти себя. В итоге я попал в очень талантливую группу режиссеров-документалистов. Первый документальный фильм, над которым я работал, был представлен на кинофестивале «Сандэнс». Захваченный волнением и очарованием мира документального кино, я так и не вернулся к учебе.

Как вы думаете, почему вы подходите для этой работы? Кажется, у вас даже нет опыта.

— Ответ: Пусть в моей трудовой не так много записей – у меня богатый жизненный опыт. Моя деятельность на мероприятиях различного уровня в качестве волонтера демонстрирует мою способность общаться с людьми разных возрастов. Это стрессовая работа, которая зачастую подразумевает взаимодействие с разгневанными клиентами.

^{Disney / fuckyeahhilaryduff.tumblr.com}

Я также помог своей школе запустить программу стажировки, которую возглавляли и родители, и выпускники. Для этого потребовались управленческие навыки, умение разбираться в людях и проявление настойчивости.

Думаю, мои навыки могут быть полезными во время работы на должности HR-менеджера в вашей компании.

Ваша основная специальность – философия. Как это помогло вам в вашей карьере?

— Ответ: Нельзя сказать, что философия подготовила меня к карьере архитектора. Но она заставила меня задуматься о личных приоритетах и перспективах. После двух лет попыток выяснить, что делать со своей жизнью, я наконец определился, когда на выходных съездил в город N. Я был совершенно очарован архитектурой, которая меня окружала.

Я приехал домой, изучил архитектурные академии по всей стране и был принят в одну из лучших. И я не жалею о сделанном выборе – это работа моей мечты.  

Почему вы сделали такой продолжительный перерыв в работе? И почему вы хотите начать именно сейчас?

— Ответ: Когда у меня родились близнецы, мой муж сутками пропадал на работе, а я занималась детьми. В то время я очень скучала по своей работе. К счастью, я так и не ушла из мира бизнеса: во время декрета я регулярно проводила консультации с несколькими бывшими клиентами.

^{Pixar / seatheworldpositively.wordpress.com}

Вы часто меняли место работы. Почему я должен позволять вам экспериментировать за мой счет?

— Ответ: Я считаю, что в результате таких «передвижений» я приобрел много навыков, которые помогают мне творчески решать проблемы.

Судя по вашему резюме, вы работали в компании «Х» целых 4 года – и это здорово. Но за это время вы так и не получили повышение. Почему?

— Ответ: «Х» – отличная компания, и отчасти благодаря вкладу моей команды сегодня она процветает. Но так было не всегда. В течение первых двух лет моей работы наблюдалась большая текучка – людей увольняли направо и налево. Так что, можно сказать, зависнуть на этом рабочем месте на 4 года уже было достижением.

^{WWE / gifrific. com}

Как только компания начала меняться, начальнику предложили перспективную должность в конкурирующей организации, и «Х» потребовалось целых полгода, чтобы найти достойную замену. Новое руководство захотело привлечь к работе своих людей. Я крепко держался за свою должность и, думаю, был готов для повышения, но, уверен: тот период был не самым подходящим для этого. Из прежнего коллектива почти никого не осталось, и, по сути, никто не мог за меня поручиться.

Смотрите также

Каверзные вопросы

^{NBC / pandawhale.com}

Расскажите о вашей самой большой слабости, которая на самом деле ваше слабое место, а не секретное оружие.

— Ответ: Я чрезвычайно нетерпелив. Я жду, что мои сотрудники проявят себя сразу на первом же задании. И если они терпят неудачу, я прекращаю делегировать обязанности и выполняю всю работу сам. Однако, чтобы компенсировать свою слабую сторону, я начал готовить своих людей именно к тому, чего я от них жду.

Почему я должен нанять именно вас?

— Ответ: Как мы уже говорили, скорее всего, ваша компания будет работать лучше, если полностью переделать веб-сайт. Для первого сайта он вполне неплох… Он предоставляет всю необходимую информацию, которую ваши клиенты должны знать о вашем бизнесе.

Но я согласен с вашей собственной оценкой и думаю, что ваш сайт может быть еще лучше. Вам нужна техническая помощь со ссылками, и я знаю, как найти ключевые слова и фразы, которые приведут на ваш сайт намного больше трафика.

Я создал двадцать веб-сайтов для разных компаний, одна из которых вращается в аналогичной сфере. Я хотел бы показать вам его, чтобы вы могли понять, какие перспективы у вашего собственного. Может, мы взглянем на него прямо сейчас?

Как зовут вашего бывшего начальника? Как вы думаете, что он (она) ответит, если попросить его(ее) назвать ваши сильные и слабые стороны?

— Ответ: [Мой бывший руководитель] часто говорил мне, что я был преданным и усердным работником с большим количеством энергии. Он также отмечал, что у меня «много талантов», но [бывшая компания], вероятно, не то место, где я могу раскрыть свой потенциал в полной силе.

 ^Fox

Наше рекламное агентство специализируется на телерекламе. Но судя по вашему резюме, у вас гораздо больше опыта работы с печатными изданиями. Другие кандидаты имеют больше знаний именно в телевизионной среде. Почему я должен отдать должность вам, а не кому-то другому, кто обладает знаниями и навыками, которые мы действительно ищем?

— Ответ: Я десять лет работал в сфере рекламы с небольшими магазинчиками, которые не сотрудничают с телевидением на такой же регулярной основе, как более крупные игроки. Но одна вещь, которую я уяснил в процессе работы, состоит в том, что печатные издания и телевидение – это всего лишь инструменты. То, что мы предлагаем клиентам, – это наши идеи. И сильная, креативная идея будет работать так же красиво на телевидении, как и в печати.

Так что, несмотря на то, что у меня гораздо меньше роликов на ТВ, чем у остальных кандидатов, надеюсь, вы согласитесь, что мои идеи могут быть сильнее. Наймите меня за мои идеи. И если вы сделаете это – обещаю вам, что они без проблем будут транслироваться на ТВ.

Смотрите также

Вопросы об амбициях и карьерных целях

^tumblr.com

Будете ли вы претендовать на мое место?

— Ответ: Быть может, лет через 20 лет, когда вы будете управлять всей компанией и вам понадобится хороший, верный сотрудник, который поможет вам управлять этим отделом! 

Что будет, если вы проработаете здесь 5 лет и не получите повышения по службе? Немногим сотрудникам это удается. Разве вам не кажется это демотивирующим?

— Ответ: Я считаю себя человеком амбициозным, но в то же время очень практичным. Пока я продолжаю учиться и расти в своей должности, я буду счастливым человеком. Однако я прекрасно понимаю, что разные компании продвигают людей с разной скоростью, и я уверен, что работа на вас сохранит мою мотивацию на несколько лет вперед.

Если вы знали, что дела в вашей компании идут негладко, почему вы не ушли раньше?

— Ответ: Я так усердно работал, чтобы сохранить свою должность во время массовых сокращений, что у меня просто не было времени подыскивать другие варианты. Со всеми этими изменениями, происходящими в нашей сфере, увольнения – это образ жизни. По крайней мере, я сделал это, как только смог!

^tumblr.com 

Если бы вы управляли компанией, которая производит X, а рынок активно торгует этим продуктом, что бы вы сделали?

— Ответ: Я бы искал новые рынки сбыта и в то же время подталкивал бы инженеров к изменению продукта, чтобы сделать его более конкурентоспособным для основной целевой аудитории.

Согласно вашему резюме, вас дважды увольняли. Что вы чувствовали?

— Ответ: После того как оправлялся от шока, я чувствовал себя морально сильнее. Да, меня увольняли целых два раза, но мне всегда удавалось приходить в себя и находить работу в более перспективных компаниях, которая требовала больше ответственности, но приносила больше дохода.

^gifrific.com

Вы говорите мне, что теперь, когда вам около 40, вы бы хотели начать с позиции начального уровня?

— Ответ: Иногда нужно сделать шаг назад, чтобы продвинуть свою карьеру на два шага вперед. Должность начального уровня позволит мне изучить ваш бизнес с нуля. Дело в том, что работа, которой я посвятил большую часть своей жизни, настолько отличается от вашей, что я хотел бы получить возможность начать в этой области все сначала. И я уверен: сокращение зарплаты будет этого стоить.

На какой самый большой риск вы шли за последние годы? Что сработало, а что – нет?

— Ответ: Я работал в крупной глобальной PR-фирме с размеренной, комфортной корпоративной жизнью. Мы покидали офис каждый вечер ровно в 18.00, а нашими клиентами были крупные биотехнологические компании, которые действительно доверяли руководству нашей фирмы.

Через пару лет я почувствовал, что не узнаю ничего нового, и, признаюсь, мне стало скучно. Я думал, что если бы я устроился на работу в компанию поменьше, я бы чувствовал себя более востребованным.

^{Disney / rebloggy.com}

Я перешел в небольшую фирму, которая существовала на рынке PR-услуг всего 5 лет. И это стало колоссальной ошибкой. Высшее руководство порой вело себя не совсем профессионально – у него не было контактов с местными газетами, телевидением и радиостанциями, которые были просто необходимы для должного обслуживания клиентов.

Конечно, я воспользовался своими связями – и я был единственным человеком во всей компании, у которого они были! Мы давали обещания клиентам, которые заранее не могли выполнить. Это было полным провалом.

Через полгода я позвонил на предыдущее место работы и попросил вернуть мне прежнюю должность. К счастью, они не заменили меня.

Они, конечно, пожурили меня за мою «лояльность», но все-таки с радостью приняли меня назад. Я вновь работаю там и благодарен стечению обстоятельств, но мне скучно… вот почему я сейчас говорю с вами.

Смотрите также

Какие риски и недостатки вы видите в должности, на которую претендуете?

— Ответ: Я думаю, что ввиду существования филиала компании, расположенной на другом конце земного шара, есть небольшой риск того, что у сотрудника не будет возможности регулярно взаимодействовать с ключевыми лицами, принимающими решения. С другой стороны, видеосвязь, электронная почта и другие достижения технологического процесса помогут преодолеть эти трудности.

Согласно вашему резюме, вы стажировались в небольшой компании, занимающейся инвестиционным банкингом. Вы работали с ними на полную ставку? Что произошло?

— Ответ: Да, я очень хорошо справился со своей стажировкой, и изначально предполагал, что попаду в штат компании после окончания колледжа. Однако руководство резко сократило количество новых сотрудников. Так получилось, что прошлым летом они вовсе не принимали стажеров к себе в штат.

^blogger.com

Но я очень любила там работать, и сегодня я захватила с собой несколько документов, которые покажут, что моя практика принесла компании свои плоды. И я вовсе не расстроена, что мне не удалось туда попасть, – верьте или нет, я считаю удачным этот новый поворот событий.

Как вы опишете работу своей мечты?

— Ответ: Работа моей мечты – это работа на этой должности. Поэтому я и обратился к вам. Я рад возможности помочь вашему агентству по продвижению настроить и улучшить программы лояльности.

Сколько лыж арендуются каждый год?

— Ответ: В США проживают около 330 млн человек. Предположим, что количество лыж составляет 15% от этого числа, или 49,5 миллиона. Допустим, 40 175 000 – купленные лыжи, а 9 325 000 – арендованные. Добавим сюда количество туристов, которые катаются на лыжах, скажем, 1 миллион. Таким образом, общее число арендаторов составило бы 10 325 000 человек.

Теперь давайте представим, что арендаторы, которые живут в стране, совершают три поездки в год, поэтому три раза по 9 325 000 равно 27 975 000, и не забудем добавить миллион туристов. Получится 28 975 000 пар лыж.

 ^Fox

Если бы вы нанимали кого-то на эту должность, какие качества вы бы искали?

— Ответ: Думаю, я бы рассматривал кандидатов с тремя основными талантами:

1. Способность решать проблемы.

2. Способность развивать крепкие рабочие отношения.

3. Возможность закрывать сделки.

Кандидат, который обладает всеми тремя, станет идеальным помощником бизнес-директора. Позвольте мне рассказать вам немного о моем прошлом…

Что бы вы сделали, если бы хотели нанять для себя женщину и даже знали бы идеального кандидата, но ваш начальник рассматривал бы на должность только мужчин?

— Ответ: Я бы порекомендовал провести тестирование. Нанял бы каждого кандидата на условиях внештатной работы сроком на две недели и посмотрел бы, кто справлялся со своими обязанностями лучше.

^Viceland

Представьте, что вы работаете с кем-то, кто приписывает себе все ваши гениальные идеи. Как бы вы справились с этой ситуацией?

— Ответ: Во-первых, я бы постарался публично приписать ему те идеи, автором которых он являлся. Порой такая «щедрость» побуждает другого человека платить тем же.

Если бы это не решило проблему, я постарался бы выработать алгоритм, согласно которому каждый из нас представлял бы боссам идеи, которые были общими. Если бы и это не сработало, я бы открыто обсудил с ним ситуацию.

Однако если бы человеком, который присвоил себе мои идеи, оказался мой начальник, я бы действовал куда осторожнее. В какой-то степени я считаю, что моя работа состоит в том, чтобы руководство было счастливо. А если бы меня вознаграждали за мои идеи премиями и повышением по службе, был бы счастлив и я.

^{Wavebreakmedia Ltd / Getty Images}

Сколько часов в неделю вы уделяете работе и почему?

— Ответ: Я работаю большую часть своего времени. А в свободные часы я стараюсь найти способы «повысить ценность» каждого задания – как моего, так и фирмы в целом. Когда клиенты читают наши отчеты, я хочу, чтобы они думали, что ни одна другая компания не смогла бы написать их лучше, чем наша.

В чем вы лучше: во взаимодействии с руководством или с подчиненными?

— Ответ: Если сотрудник не умеет прислушиваться к своему начальству и эффективно выполнять его требования, ему редко выпадает возможность самому выступать в роли руководителя. К счастью, с моими навыками самодисциплины все в порядке – у меня никогда не было просроченных заданий.

^{Mike Watson Images / Getty Images}

Приведите пример наиболее сложной ситуации, с которой вам пришлось столкнуться на работе.

— Ответ: Меня наняла женщина, которая планировала оставить должность. Она фактически сделала меня «козлом отпущения» по ряду заданий. В итоге я просто приносил выполненные задания именно в тот день, в который они были нужны боссу, а когда звонили менеджеры – просил их контролировать ту женщину. Такая политика избавила меня от неприятностей с моим боссом и ее начальством.

Давайте обсудим случаи, когда вы пропускали важные дедлайны.

— Ответ: Я бы с удовольствием, но, честно говоря, такого никогда не было.

^{James Woodson / Getty Images}

Что важнее: быть удачливым или обладать большим количеством навыков?

— Ответ: Я думаю, что удача важнее, хотя опыт создает больше возможностей. Конечно, на моей прежней работе вера босса в мои силы убедила тех, кто принимает решения в нашей фирме, в том, что я действительно могу делать эту работу. В то же время я четко понимаю: я оказался в нужном месте в нужное время.

Как вы думаете, когда вы достигнете пика в своей карьере?

— Ответ: Я из семьи выносливых, психически и физически здоровых людей, и поэтому, признаюсь, я даже не думал о «пике» своей карьеры. При всем при этом я считаю, что важно хоть немного заниматься самопознанием и уметь признавать, когда твои лучшие времена остались позади.

 

^{Обложка: 1Gai.Ru / freepik.com}

^{Источник статьи: 30 smart answers to really tough job interview questions}

Собеседование: умные ответы на глупые вопросы

26 сентября 2014

Каждый, кто хоть раз в жизни ходил на собеседование, знает это неловкое чувство: специалисты по подбору кадров задали вам вопрос, а вы вообще не представляете, как на него правильно ответить. BBC Capital дает советы тем, кому в ближайшее время предстоит поиск работы.

Собеседование. Это неизбежный и полный тревоги этап, который придется преодолеть, чтобы получить работу, о которой вы мечтали.

Вполне естественно, что все мы нервничаем перед собеседованием. Мы знаем, что нам будут задавать странные, абстрактные или просто глупые вопросы. Кроме того, мы знаем, что существует секретный язык собеседований, которым владеют специалисты по подбору кадров и который совершенно недоступен соискателям. Если бы только мы были посвящены в эти тайны!

Возможно, понять секреты подбора кадров мы сможем с помощью экспертов деловой социальной сети LinkedIn, где недавно обсуждали эту тему. Вот мнения двух из них.

Лиз Райан, генеральный директор и основатель Human Workplace

«Собеседование — странное мероприятие, — пишет Райан в статье » Умные ответы на глупые вопросы на собеседовании». — Стандартный сценарий собеседования в принципе бестолков и оскорбителен. К тому же, он не слишком-то помогает найти самого лучшего кандидата. Тем не менее, люди, которые боятся пробовать новое, не решаются отклониться от этого сценария».

По словам Райан, на собеседовании обязательно задают «три глупых вопроса»: «Какова ваша самая большая слабость? Почему мы должны принять на работу именно вас, если у нас много других хороших кандидатов? Чего вы рассчитываете достичь через пять лет?»

Наверное, у всех заготовлены ответы на эти вопросы, но, пишет Райан, «можно ведь и отойти от сценария и остаться на собеседовании живым человеком… для начала… дайте собеседнику неожиданный ответ». Зачем? Вашего интервьюера это заставит призадуматься, а вы «лучше запомнитесь».

В качестве альтернативных ответов на три ненавистных вопроса сама Райан предложила следующие варианты:

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Специалисты по подбору персонала просматривают десятки резюме. На собеседовании ваша задача — выделиться из общего числа кандидатов

Например, на вопрос о самой большой слабости можно ответить так: «Я раньше зацикливался на своих слабостях. Мне казалось, что у меня миллион недостатков, и я читал множество книг и посещал курсы, чтобы все их исправить. В итоге я понял, что нет смысла работать над тем, что не является моим сильным местом, и воспринимать себя как человека с множеством слабостей. Теперь я сосредоточил все силы на том, чтобы развивать свои сильные стороны — особенно талант к графическому дизайну».

Этот вариант совсем не похож на стандартный рассказ о том, как вы стараетесь исправить свои недостатки и как строги к себе.

«Каково сидеть перед потенциальным работодателем, изображая паиньку-соискателя, вы уже знаете — пишет Райан. — Почему бы для разнообразия на следующем собеседовании не изобразить самих себя?»

Джефф Хейден, лектор, владелец BlackBird Media

«Лучше всего проходят собеседования, на которых соискатель говорит много, а специалист по кадрам очень мало, — пишет Хейден в заметке ‘Девять вещей, о которых соискателям не говорят, а следовало бы’. — Но есть вещи, которые каждый специалист по подбору персонала был бы рад сказать соискателю до начала собеседования».

«Мне бы очень хотелось, чтобы вы оказались приятным человеком». Банально? Да, но при этом крайне важно.

«Навыки и знания важны, но все мы хотим работать с людьми, которые нам нравятся… и которым нравимся мы, — пишет Хейден. — Поэтому мы хотим, чтобы вы улыбались. Чтобы смотрели нам в глаза, поворачивались к нам и проявляли энтузиазм. Соискатель, которому удается произвести отличное первое впечатление и наладить настоящий контакт, сразу становится звездой первой величины в коротком итоговом списке кандидатов. Будь вы хоть трижды квалифицированным работником, если нам кажется, что мы с вами не сработаемся, то мы вас, скорее всего, не позовем».

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Хорошим интервью считается то, когда кандидат говорит больше специалистов по подбору персонала

«Мне нравится, когда соискатель готов быстро включиться в работу».

«Мы предполагаем, что вы навели справки о нашей компании — это само собой разумеется. А вот чтобы действительно произвести на нас впечатление, нужно использовать эту информацию так, чтобы мы поняли: вы готовы сходу включиться в работу и начать сразу приносить пользу компании — чем больше, тем лучше, — делится Хейден. — Если у вас есть специальный навык, расскажите, в чем заключается его непосредственное преимущество именно для нас. Попробуйте взглянуть на ситуацию нашими глазами. Зарплату мы вам должны платить с первого дня работы, так что и отдачу от этих вложений хотелось бы видеть сразу».

«Пожалуйста, не начинайте свой рассказ с того, как вам хочется получить эту работу».

«А вдруг мы захотим, чтобы вы работали по 60 часов в неделю, проводили в командировках больше половины рабочего времени или находились в подчинении у менее опытного сотрудника? Не увлекайтесь признаниями в любви, — советует он. — Сколько бы вы ни наводили справки, вы никогда не узнаете, нравится ли вам работа, пока не познакомитесь с ней поближе».

Какие вопросы задают на собеседованиях в IT-компаниях?

Вопросы задают с целью понять опыт, квалификацию, уровень знаний, подход, образ мыслей, склад личности, истинное положение вещей. Многие вопросы могут быть в том или ином смысле провоцирующими. Имеет смысл потренироваться: устно или письменно ответить на примеры вопросов и проанализировать, что звучит для вас как «вода», невыгодный шэринг или уход от ответа; какие реакции дают лишнюю информацию, а какие могут скомпрометировать и снизить шансы на получение работы.

На встрече в процессе ответа лучше приводить примеры, кейсы из своей и рыночной практики, чтобы показать, как вы действуете, и транслировать кругозор, осведомленность и непрерывное обучение.

Готовясь, обратите внимание на свой язык тела. HR может намеренно анализировать его. На остальных людей эти вещи производят бессознательное впечатление. Язык тела и внешний вид создают контекст для ответов, потому что воспринимаются как непроизвольно источаемые признаки того, можно ли верить этим ответам.

На собеседовании вряд ли разумно демонстрировать гипертрофированную честность в отношении своих слабых черт и навыков. Никто не будет принимать вас на рынке труда «таким человеком и специалистом, какой вы есть» – от команды ожидают адекватности рабочей культуре: профессионализма и развитых гибких навыков. Это про конкуренцию на рынке и про момент, когда компания выбирает, кому платить деньги за работу.

Собеседование – это во многом про искусство продаж: вы продаете свои компетенции, ведете переговоры, чтобы заключить сделку, то есть подписать рабочий контракт. На собеседовании вы не только специалист, но и сейлз, потому что от того, как вы представите себя и ответите на вопросы, зависит, выиграете ли конкуренцию за место в этот раз и сможете ли договориться о более приятных деньгах.

Разумеется, речь не о том, что нужно врать, чаще всего в жизни это аморально и недальновидно. Просто не нужно выдавать за реальное положение вещей непродуктивные убеждения о себе, которые показывают человека проблемным или бесперспективным работником. К примеру, если вас спрашивают, насколько вы общительны и коммуникабельны, люди хотят понять, как у вас с решением проблем, способностью обсуждать и договариваться. Даже если вы интроверт и скептик, любите отшельнический лайфстайл и работу по ночам, это может означать и то, что у вас есть какие-то убеждения о себе и привычки, вы находитесь в какой-то динамике. В действительности вы можете переключиться и на противоположный стиль. Если понятно, какие ответы не впечатлят и что вы сможете подстроиться под командный стиль, просто не вредите себе. Коммуникативные проблемы в команде, разрабатывающей софт, приведут к проблемам с качеством ПО и графиком релизов. Поэтому работодателю не все равно. Гибкие навыки сегодня внимательно оценивают на джоб-интервью, это мировой тренд.

Вопросы, которые задают на собеседовании, надо еще уметь правильно слышать, без мнительности и наивности. Зачастую, эти вопросы – не только триггеры диалога для составления впечатления. У компании или команды есть некие «боли», проблемы, которые там хотят решить, наняв нового сотрудника. Постарайтесь понять по вопросам, в чем потребности компании или команды, чтобы ответ был целевым.

Отвечая на вопросы, нужно иметь в виду, что у вакансий обычно есть ключевые слова: желательно изучить эту и аналогичные вакансии, чтобы подать свои ответы стратегически верно, различить в вопросах точки интереса и потребности.

Если неопытный специалист устраивается джуном, вряд ли ему зададут вопросы о предыдущих достижениях. Но если есть хоть что-то, что уже получилось и разумно упомянуть (успехи в предыдущей профессии, первые успехи в процессе прикладного обучения по новой профессии), то можно по ситуации подвести к этому и упомянуть инициативно. Например, вплести в ответ информацию о том, что у вас хорошо получается, и обосновать, почему вы развиваетесь в выбранном направлении.

Перед собеседованием важно повторить IT-терминологию, освежить базовые знания и теорию, вспомнить названия книг и сайтов, значимые имена/бренды/аббревиатуры/методологии и т. д., чтобы не попасть в парадоксальную ситуацию, когда вы умеете делать эту работу, но срезаетесь на IT-вопросе, потому что не помните чего-то.

18 удачных ответов на каверзные вопросы во время собеседования

04 Ноября, 2015, 18:00

10487

Некоторые работодатели во время собеседования предпочитают довольно жесткие вопросы, чтобы сбить вас с толку и заставить рассказать то, что вы пытаетесь скрыть или же просто проверить, как вы ведете себя под давлением, понять принцип вашего мышления. В любом случае, к хитрым вопросам надо быть готовым.

Учтите, что многие из этих ответов являются только примерами и необязательно будут уместны в вашем конкретном случае. Помните, на собеседовании лучше не врать и оставаться собой. Рассказ о том, что вы всегда успеваете до дедлайна и компания никогда не теряла денег из-за вас, должен не просто красиво звучать, а также быть правдой.

1. Какова ваша самая большая слабость, которая реально является слабостью, а не скрытым преимуществом?

Я очень нетерпелив. Я ожидаю, что мои сотрудники проявят себя на первом же задании. Если они не справляются, мне сразу же хочется сделать все самому. Чтобы компенсировать свою слабость я начал очень четко объяснять людям, что именно от них требуется.

2. Попытаетесь ли вы занять мою должность?

Возможно, через 20 лет, когда вы уже будете руководить всей компанией. Кто знает, может именно я смогу помочь вам в управлении одним из отделов.

3. Вы часто меняли карьеру. Почему моя компания должна стать полем для ваших экспериментов?

Я считаю, что смена карьер делает меня даже более ценным сотрудником, потому что у меня есть разноплановый опыт, позволяющий решать проблемы креативно.

4. Если вы знали, что дела у прежнего работодателя шли не очень хорошо, почему не ушли из компании?

 

Я тяжело работал, чтобы сохранить свою работу в то время, как всех вокруг меня сокращали. У меня не оставалось времени для поисков другой работы. В нашей области сокращения являются частым процессом. По крайней мере, я сделал все, что мог.

5. Если вы поработаете здесь в течение пяти лет, так и не получив повышение по службе, вас это расстроит? Многие из наших сотрудников оказываются в такой ситуации.

Я считаю себя амбициозным, но также и практичным. Пока я продолжаю учиться и расти на своей должности, то буду счастлив. Разные компании продвигают людей с разными скоростями, и я уверен, что работа на вас обеспечит мне мотив и стимул на много лет.

6. Судя по резюме, вас дважды увольняли. Как вы себя чувствовали после этих событий?

После того, как я отошел от шока, чувствовал себя только сильнее. Это правда, что меня дважды увольняли, но в итоге я находил работу в лучшей компании, с большей ответственностью и зарплатой.

7. Вы в свои «за 40» говорите мне, что готовы начать карьеру с нуля, только чтобы попасть к нам в компанию?

Иногда нужно сделать шаг назад, чтобы продвинуть свою карьеру вперед. Старт с начального уровня позволит мне лучше узнать ваш бизнес. Моя предыдущая карьера была построена в другой сфере и я готов начать сначала в вашей. Зарплата того стоит.

8. Как специализация в философии подготовила вас к этой работе?

Философия совсем не подготовила меня к карьере архитектора, но помогла лучше понять себя. После двух лет размышлений над своей жизнью, я посетил Чикаго и влюбился в здешнюю архитектуру. Придя домой, я разослал заявки в архитектурные школы по всей стране и меня приняла одна из лучших. Я никогда не оглядывался назад, это именно та карьера, которой мне следовало заниматься изначально.

9. На какие риски вы шли в последнее время? Как это заканчивалось, хорошо или плохо?

Раньше я работал в большой международной PR-компании, где жизнь была весьма однообразной, но комфортной. Сотрудники уходили из офиса в 6 часов, а нашими клиентами были биотехнологические компании, которые реально доверяли нашему топ-менеджменту. По прошествии нескольких лет у меня появилось чувство, что я не изучаю ничего нового, и, признаюсь, мне стало скучно. Тогда я решил, что если соглашусь на должность в меньшей PR-фирме, то работа станет интереснее.

Я присоединился к небольшой компании, которые существовала всего пять лет. Решение оказалось колоссальной ошибкой. Топ-менеджмент был ужасно непрофессиональным, у них не было контактов с газетами и телевидением, необходимых для обслуживания наших клиентов должным образом. Я был единственным человеком со всей фирмы, у которого вообще были какие-либо контакты! Клиентам давались обещания, которые нереально было выполнить. Полное фиаско.

После шести месяцев такой работы я позвонил в большую фирму, где работал раньше, и попросился обратно. К счастью, они не заменили меня. Конечно, мне немножко досталось за отсутствие лояльности, но они с радостью наняли меня обратно. С того времени, я работал там с чувством благодарности и скуки… и именно поэтому я сейчас на собеседовании с вами.

10. Какие риски и недостатки вы видите в должности, на которую претендуете?

Учитывая, что главный офис находится через полмира, есть вероятность, что я не смогу достаточно взаимодействовать с руководством. Но, с другой стороны, расстояние можно преодолеть за счет круглосуточной связи через видеозвонки и электронную почту.

11. Почему вы так много времени не работали и почему хотите получить должность именно сейчас?

Когда у меня родились близнецы, то муж работал 24/7, а мне необходимо было уделить всю себя детям. Но все это время я действительно скучала за работой. К счастью, я не отказалась от нее полностью и в течение этих лет консультировала некоторых старых клиентов.

12. Если вы бы нанимали кого-то на эту должность, какие качества вы бы искали?

Я бы искал три основных способности:

1. Решать проблемы;
2. Выстраивать прочные рабочие отношения;
3. Заключать сделки.

Кандидат, который обладает всеми тремя навыками, стал бы отличным бизнес-директором. Позвольте мне рассказать немного о своей биографии…

13. Сколько часов в неделю вы обычно работаете, и почему?

В основном, я работаю довольно много. Уделяю работе дополнительное время и стараюсь найти способы добавить ценности каждому заданию. Я хочу, чтобы клиент, видя результат моей работы, не усомнился в том, что она сделана качественно.

14. Представьте, что вы запускаете совершенно новый проект. Вы бы предпочли получить на него разрешение у босса или решить все самому?

Во время первой недели на работе я бы уточнил у босса, как мне следует работать над проектами. Если принимать решения самому – так бы и сделал. Если же согласовывать свои шаги с ним, то также согласился бы. Я считаю, что настоящая проблема не в том, принимать ли решения самому, а правильно адаптироваться в рабочей среде. Я гибкий.

15. Что важнее, везение или умения?

Я думаю, что более важно быть везучим, а наличие опыта может помочь создать больше возможностей. На прошлой работе, уверенность в моих навыках вдохновляла руководителей доверять мне работу. Но, также, часто я оказывался в правильном месте в правильное время.

16. Были ли моменты, когда коллеги могли назвать вас «упрямым» или «непреклонным»?

Я не стеснительный и не являюсь серой мышкой, так что, вероятно, несколько коллег могли подумать, что я не был гибким. Но это прилагательное никогда не относилось ко мне на любом обзоре производительности, так же как и слово «упрямый». Я считаю, что, в конце концов, мне удалось быть и решительным, и гибким.

17. Похоже, в последнее время у вас не было работы. Чем вы занимались в свободное время?

Я нашел отличные уроки по публичным выступлениям и посещал много занятий, чтобы усовершенствовать свои знания и навыки.

18. У вас большой послужной список, но, насколько хорошо вы будете работать в команде? У нас есть много старожилов, которым может пригодится пару уроков на тему социальных медиа.

Я помогал эффективно использовать Twitter некоторым коллегам на прежнем месте работы. Из него можно выжать больше, чем может показаться поначалу. Это весьма эффективный инструмент для продвижения. Показать вам несколько секретов прямо сейчас?

По материалам Business Insider

Напомним, ранее мы публиковали 15 странных вопросов, которые задают на собеседованиях в Google.

10 лучших вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Вы готовы к предстоящему собеседованию? Одна из самых важных частей подготовки к собеседованию — это быть готовым эффективно отвечать на вопросы, которые обычно задают работодатели.

Поскольку эти вопросы на собеседовании очень распространены, менеджеры по найму ожидают, что вы сможете ответить на них плавно и без колебаний.

Вам не нужно запоминать свои ответы, но вы должны подумать о том, что вы собираетесь сказать, чтобы не попасть в затруднительное положение.

Ваши ответы будут сильнее, если вы будете знать, чего ожидать во время собеседования, и иметь представление о том, на чем хотите сосредоточиться. Знание о том, что вы подготовились, повысит вашу уверенность в себе, поможет свести к минимуму стресс на собеседовании и почувствовать себя более непринужденно.

10 лучших вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Просмотрите эти наиболее часто задаваемые вопросы на собеседовании и образцы ответов, а затем подготовьте свои собственные ответы, основанные на вашем опыте, навыках и интересах.

Помните, что речь идет не столько о «правильных» ответах, сколько о том, чтобы продемонстрировать, что вы лучший кандидат на эту должность.

1. Расскажи мне о себе.

Это один из первых вопросов, которые вам, вероятно, зададут. Будьте готовы рассказать о себе и о том, почему вы идеальный кандидат на эту должность. Интервьюер хочет знать, почему вы отлично подходите для этой работы.

Старайтесь отвечать на вопросы о себе, не сообщая слишком много или слишком мало личной информации. Вы можете начать с того, что поделитесь своими личными интересами и опытом, которые не имеют прямого отношения к работе, например, о любимом хобби или кратком описании того, где вы выросли, своего образования и того, что вас мотивирует.

Пример ответа

Как медсестра скорой помощи, я считаю, что лучший способ снять стресс, когда я не работаю, — это расслабиться на улице, под дождем или в ясную погоду. Я всегда был заядлым путешественником, фотографом природы и ловцом форели, и одно из моих любимых занятий — работать волонтером в Лесной службе США и в местных группах по восстановлению среды обитания лосося.

Я также провожу групповые походы на некоторые горы. Более сложные маршруты Бейкера. Здесь иногда могут пригодиться навыки, которые я приобрел во время начальной подготовки в качестве военной медсестры.Моя текущая личная цель — подняться на Mt. Следующим летом Ренье. Пребывание на открытом воздухе никогда не перестает обновлять мой дух, и я могу быть лучшей медсестрой скорой помощи.

Расширять

Больше ответов: Расскажи мне о себе.

2. Почему вам нужна эта работа?

Почему вы подходите на эту должность? Что бы вы сделали, если бы вас наняли? Этот вопрос для собеседования дает вам возможность показать интервьюеру, что вы знаете о работе и компании, поэтому заранее уделите время тщательному изучению компании, ее продуктов, услуг, культуры и миссии.

Определите, что делает вас подходящим для этой должности, и отметьте аспекты компании и должности, которые вам больше всего нравятся.

Пример ответа

Строительный дизайн у меня в крови — и мой отец, и дедушка были строителями домов и владели собственной строительной фирмой. С того времени, как я поступил в колледж, я знал, что хочу, чтобы моя карьера в области архитектуры была сосредоточена на экологически безопасных методах проектирования, поэтому я получил сертификат сертифицированного специалиста LEED.

Greenways Construction — самая уважаемая дизайнерская фирма в Техасе. Я следил за сообщениями о ваших сертифицированных LEED проектах в Journal of Green Engineering, и я написал свой завершающий проект по моделированию энергии, который вы впервые применили для бизнес-парка ACME и кампуса ABC Tech. Работа здесь действительно была бы работой моей мечты, поскольку ваша миссия идеально согласуется с моими целями как специалиста по устойчивому развитию.

Расширять

Больше ответов: Почему вы хотите эту работу?

3.Почему мы должны вас взять на работу?

Вы лучший кандидат на эту работу? Менеджер по найму хочет знать, есть ли у вас вся необходимая квалификация. Будьте готовы объяснить, почему вы кандидат, которого следует нанять.

Сделайте свой ответ уверенным, кратким и целенаправленным коммерческим предложением, в котором объясняется, что вы предлагаете и почему вам следует получить эту работу. Это хорошее время, чтобы проверить квалификацию и требования в списке вакансий, чтобы вы могли составить ответ, соответствующий тому, что ищет интервьюер.

Пример ответа

Вам следует нанять меня, потому что мой опыт почти полностью соответствует требованиям, которые вы просили в своем списке вакансий. У меня есть семилетний прогрессивный опыт работы в индустрии гостеприимства: от моей первоначальной роли сотрудника стойки регистрации в Excalibur Resort and Spa до моей нынешней должности там консьержа. Я хорошо разбираюсь в предоставлении услуг мирового класса для высококлассных клиентов, и я горжусь своей способностью быстро решать проблемы, чтобы наши гости наслаждались временем с нами.

Расширять

Больше ответов: Почему мы должны нанять вас?

4. В чем ваша самая большая сила?

Это один из вопросов, который почти всегда задают работодатели, чтобы определить, насколько хорошо вы подходите для этой должности. Когда вас спрашивают о ваших самых сильных сторонах, важно обсудить те качества, которые позволяют вам претендовать на эту конкретную работу и которые выделят вас среди других кандидатов.

Когда вы отвечаете на этот вопрос, не забудьте «показать», а не «рассказать».«Например, вместо того, чтобы утверждать, что вы отлично решаете проблемы, вместо этого расскажите историю, которая демонстрирует это, в идеале опираясь на анекдот из вашего профессионального опыта.

Пример ответа

Как специалист по кибербезопасности, моя самая большая сила — мое интеллектуальное любопытство. Мне нравится изучать новейшие технологические тенденции, чтобы наши критически важные информационные системы оставались безупречными.

Я не только делаю это, читая последние выпуски журналов по кибербезопасности, но и убеждал своего работодателя финансировать мое участие в ежеквартальных конференциях по информационным технологиям.Это позволило мне построить сеть одноранговых ресурсов, многие из которых являются лидерами в данной области, и которые я могу использовать для разработки стратегий при возникновении новых угроз для наших систем.

Расширять

Больше ответов: В чем ваша величайшая сила?

5.

В чем ваша самая большая слабость?

Другой типичный вопрос, который задают интервьюеры, — это ваши слабые стороны. Постарайтесь сформулировать свои ответы вокруг положительных аспектов ваших навыков и способностей как сотрудника, превратив кажущиеся «слабости» в сильные стороны.

Этот вопрос — возможность показать менеджеру по найму, что вы хорошо подготовлены для работы. Менеджер по найму не только узнает, есть ли у вас необходимые полномочия, но и хочет знать, сможете ли вы справиться с проблемами и изучить новые задачи.

Вы также можете поделиться примерами навыков, которые вы улучшили, указав конкретные примеры того, как вы распознали слабость и предприняли шаги для ее исправления.

Пример ответа

Раньше моей самой большой слабостью было промедление.Друзья, знавшие мой стиль работы, дразнили меня, говоря: «Паника ускоряет производительность». В колледже я был тем человеком, который всю ночь тянул время, чтобы закончить свое эссе прямо перед дедлайном.

Это не так безответственно, как кажется — с того момента, как мне поручают проект, я думаю о нем. Большинство моих первого и второго черновиков составляются мысленно, так что остается лишь записать окончательный вариант. А поскольку я прекрасно владею грамматикой, мне не нужно тратить много времени на корректуру или исправление.

Однако после того, как я получил свою первую работу в качестве автора контента, стало ясно, что хотя этот процесс сработал для меня (я никогда не пропустил сроки), мой редактор очень нервничал. Итак, я научился устанавливать для себя «ранние» крайние сроки, по крайней мере, за 24 часа до фактического крайнего срока, так что теперь мои проекты всегда приходят с достаточным запасом времени.

Расширять

Больше ответов: В чем ваша самая большая слабость?

6. Почему вы хотите оставить (или бросили) работу?

Будьте готовы ответить на этот вопрос.Вам нужно будет дать честный ответ, отражающий ваши конкретные обстоятельства, но при этом оставаясь положительным. Даже если вы бросите курить в сложных обстоятельствах, сейчас не лучшее время, чтобы поделиться с интервьюером тем, что может быть истолковано как слишком много информации.

Интервьюер хочет знать, почему вы ушли с работы и почему хотите работать в его компании. Когда вас спросят о том, почему вы уходите с нынешней позиции, придерживайтесь фактов, говорите прямо и сосредоточьтесь на будущем, особенно если ваш уход был не в лучших обстоятельствах.

Пример ответа

Мне очень повезло, что меня наняли в компанию ABC сразу после окончания колледжа. Они многому меня научили о цифровом маркетинге, и мне было очень приятно работать в их творческих командах. Однако я готов к следующему шагу.

Я всегда был лидером — я был капитаном команды в колледже, вице-президентом студенческого сообщества, и я был руководителем группы в большинстве наших проектов в 2020 финансовом году. Думаю, я готов к переезду в менеджмент, но в компании ABC уже есть очень талантливые менеджеры, и в ближайшее время они не покинут такого великого работодателя. За время своего пребывания там я прошел дополнительные курсы по менеджменту и знаю, что могу сразу приступить к работе в качестве вашего следующего менеджера по цифровому маркетингу.

Расширять

Больше ответов: Почему вы хотите уволиться (или уволились) с работы?

7. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?

Что вы ищете с точки зрения зарплаты? На вопросы о деньгах всегда сложно ответить. Вы не хотите недооценивать себя или отказываться от предложения о работе.В некоторых странах работодателям по закону запрещено спрашивать вас об истории заработной платы, но они могут спросить, сколько вы ожидаете получить.

Изучите перед встречей, чтобы быть готовым назвать зарплату (или диапазон зарплаты), если вас попросят. Существует несколько бесплатных онлайн-калькуляторов заработной платы, которые могут предоставить вам разумный диапазон в зависимости от вашей должности, работодателя, опыта, навыков и местоположения.

Пример ответа

Надежные калькуляторы заработной платы, подобные тому, что использует Glassdoor. com, говорят, что су-повара здесь, в Портленде, в среднем составляют около 45 000 долларов в год, что на 1% выше среднего показателя по стране. В прошлом году я принес домой около 42000 долларов. Хотя я определенно приветствовал бы зарплату более 45 тысяч долларов, особенно с учетом стоимости жизни здесь, я открыт для переговоров, если более низкая зарплата будет сопровождаться большей гибкостью в расписании и дополнительным отпуском.

Расширять

Больше ответов: Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?

8. Как справиться со стрессом и давлением?

Что вы делаете, когда на работе все идет не так гладко? Как вы справляетесь с трудными ситуациями? Работодатель хочет знать, как вы справляетесь со стрессом на рабочем месте.

Вы хорошо работаете в стрессовых ситуациях? Вам нравится давление, или вы предпочитаете более скромную работу? Что вы делаете, когда что-то идет не так? Лучший способ ответить на этот вопрос — поделиться примером того, как вы успешно справлялись со стрессом на предыдущей должности.

Не говорите, что вы никогда или редко испытываете стресс. Скорее сформулируйте свой ответ таким образом, чтобы признать стресс на рабочем месте и объяснить, как вы его преодолели или даже использовали его в своих интересах.

Пример ответа

Я не из тех, кто получает энергию от стрессовой среды или преуспевает в ней. Мой первый шаг в управлении стрессом — попытаться обойти его, поддерживая очень организованный рабочий процесс и профессиональное отношение к делу.

Когда клиенты или партнеры обращаются ко мне с проблемами, я пытаюсь взглянуть на вещи с их точки зрения и инициировать совместный подход к решению проблем, чтобы не допустить обострения ситуации. Я считаю, что поддержание эффективного, удобного офиса с открытыми линиями общения автоматически снижает уровень стресса на рабочем месте.

Конечно, иногда возникают непредвиденные факторы стресса. Когда это происходит, я просто глубоко вздыхаю, вспоминая, что человек, с которым я имею дело, разочарован ситуацией, а не мной. Затем я внимательно выслушиваю их опасения и составляю план, как решить проблему как можно быстрее.

Расширять

Больше ответов: Как вы справляетесь со стрессом и давлением?

9. Опишите сложную рабочую ситуацию или проект и то, как вы с этим справились.

Не существует правильного или неправильного ответа на вопрос о том, как справиться с трудной ситуацией.Ваша реакция покажет менеджеру по найму ваш стиль работы и то, как вы решаете проблемы. Это поможет определить, связаны ли вы с компанией и подходите ли вы для этой роли.

Интервьюер хочет знать, как вы реагируете, когда сталкиваетесь с трудным решением. Как и в случае с вопросом о стрессе, будьте готовы поделиться примером того, что вы сделали в трудной ситуации. Чтобы история была правдоподобной и увлекательной, важно поделиться деталями.

Пример ответа

Я думаю, что самая сложная ситуация, с которой я сталкиваюсь как руководитель производства, — это когда мне приходится увольнять сотрудников либо потому, что они не выполняют свою работу должным образом, либо, что еще хуже, из-за падения продаж.

По возможности я стараюсь работать с недостаточно эффективными сотрудниками, чтобы посмотреть, не сможем ли мы повысить их эффективность. Если нет, то я вручаю им розовую квитанцию ​​и объясняю, почему они были уволены. Никто не хочет, чтобы его уволили без объяснения причин.

Когда мне нужно кого-то отпустить, я держу свой тон вежливым и избегаю слишком большого количества «вы» утверждений; Я совершенно не хочу их опозорить.

Расширять

Больше ответов: Опишите сложную рабочую ситуацию или проект и как вы с этим справились.

10. Каковы ваши цели на будущее?

Вы работаете в бункере? Или вы планируете остаться в компании хотя бы на какое-то время? Соответствуют ли ваши планы на будущее карьерному пути человека, которого обычно нанимают на эту должность?

Этот вопрос предназначен для того, чтобы узнать, собираетесь ли вы остаться или уйти, как только найдете лучшую возможность. Сосредоточьте свой ответ на работе и компании и подтвердите интервьюеру, что должность соответствует вашим долгосрочным целям.

Пример ответа

Я люблю стабильность. Моя цель — найти работу, на которой я смогу работать долгое время в местной компании, становясь ценным сотрудником по мере того, как я постепенно продвигаюсь к должностям, которые становятся все более авторитетными и ответственными.

Мне очень интересно работать кассиром в First Financial Credit Union из-за вашей внутренней программы обучения. Моя долгосрочная цель — в конечном итоге стать менеджером филиала после того, как я докажу свою компетентность в обслуживании клиентов и руководстве командой.

Расширять

Больше ответов: Каковы ваши цели на будущее?

Последующие вопросы для интервью

Вот несколько связанных вопросов, которые вам могут задать во время собеседования, на которые потребуется подумать, чтобы ответить.

100+ общих вопросов и ответов на собеседовании

Чтобы получить полный список из более чем 100 наиболее распространенных вопросов на собеседовании, просмотрите наиболее часто задаваемые вопросы на собеседовании, советы по ответам и образцы ответов, которые вы можете использовать для практики на собеседовании.

Вы также можете ожидать, что вас спросят, как вы отреагируете на конкретную ситуацию, связанную с работой. Вот список примеров этих вопросов поведенческого интервью, которые вам могут задать.

Как ответить на 5 общих вопросов на собеседовании

Вопросы, которые следует задать интервьюеру

В конце собеседования большинство интервьюеров спрашивают, есть ли у вас вопросы о работе или компании.

Если у вас нет вопросов, может показаться, что вы безразличны к возможности.Всегда полезно иметь готовый список вопросов и быть готовым к их обсуждению.

Чего не следует спрашивать интервьюеру

Есть некоторые вопросы, которые менеджеры по найму не должны задавать во время собеседования по юридическим причинам. Вот вопросы, которые не следует задавать, с советами, как отвечать дипломатично.

Как подготовиться к собеседованию

Чем больше времени вы потратите на подготовку к собеседованию, тем выше будут ваши шансы на его участие. Вам будет удобнее разговаривать с менеджером по найму, если вы знакомы с продуктами и услугами компании.

Изучите компанию. Перед собеседованием найдите время, чтобы узнать как можно больше о работе и своем потенциальном работодателе. Существует множество различных ресурсов, которые можно использовать для поиска информации и новостей об организации, ее миссии и планах.

Нажмите на свои связи для получения инсайдерской информации. Те, кого вы знаете в компании, могут помочь вам получить работу.

Проверьте LinkedIn, чтобы узнать, есть ли у вас знакомые, которые работают в компании. Спросите их, могут ли они дать вам совет, который поможет в процессе собеседования.

Если вы закончили колледж, узнайте в своем отделе карьеры выпускников, которые могут вам помочь.

Подобрать матч. Перед собеседованием найдите время, чтобы сопоставить свою квалификацию и требования, указанные в объявлении о вакансии. Таким образом, у вас будут под рукой примеры, демонстрирующие вашу пригодность для работы.

Попрактикуйтесь в ответах. Заранее напишите свой ответ на каждый вопрос, а затем прочтите его вслух, чтобы он звучал естественно. Постарайтесь, чтобы это было коротко и мило. Вы же не хотите выглядеть как человек, который бесконечно бормочет о себе.

Будьте готовы показать и рассказать. Может быть полезно запомнить совет «показывай, а не говори». Например, вместо того, чтобы утверждать, что вы отлично решаете проблемы, приведите пример, демонстрирующий это, в идеале опираясь на анекдот из вашего профессионального опыта.

Как произвести лучшее впечатление

Первое впечатление, которое вы произведете на собеседовании, будет самым важным. Менеджеры по найму могут решить, подходите вы или нет, в течение нескольких минут после встречи с вами. Эти советы помогут вам произвести потрясающее первое впечатление.

Платье для успеха. То, что вы наденете на собеседование, важно, потому что вы не хотите, чтобы вы были раздетыми или чрезмерно одетыми. Костюм-тройка может быть неуместным, как шорты и футболка.Тщательно выбирайте подходящую одежду и не бойтесь спросить человека, который назначил собеседование, если вы не знаете, что надеть.

Приходите вовремя или немного раньше. Вы определенно не хотите заставлять интервьюера ждать, поэтому приходите на прием вовремя или на несколько минут раньше. Если вы не уверены, куда собираетесь, сделайте пробный запуск заранее, чтобы знать, сколько времени вам понадобится, чтобы добраться туда.

Сохраняйте позитивный настрой. Всегда старайтесь отвечать на вопросы положительно.Лучше создать впечатление, что вас больше мотивирует возможность новых возможностей, чем попытка избежать плохой ситуации. Кроме того, важно избегать критики вашей нынешней организации, коллег или руководителя. Работодатель вряд ли захочет нанять кого-то, кто негативно отзывается о компании.

Последующие действия после интервью. После каждого собеседования найдите время, чтобы отправить благодарственное письмо или сообщение по электронной почте, в котором выразите признательность интервьюеру за время, проведенное с вами, и подтвердите свой интерес к работе.Если вы хотели что-то сказать во время интервью, но у вас не было возможности, это хорошая возможность упомянуть об этом.

20 самых распространенных вопросов и ответов на собеседовании

Готовитесь к собеседованию? В таком случае вам следует попрактиковаться в ответах на типичные вопросы собеседования.

Если вы проводите частые собеседования, эти общие вопросы собеседования станут вам знакомы. Во время подготовки к собеседованию подумайте о возможных ответах, которые будут относиться к работе, на которую вы претендуете, подчеркнув при этом свои навыки и опыт.Также освежите свои навыки собеседования, чтобы произвести наилучшее впечатление.

Почему важны предварительные вопросы на собеседовании?

Цель предвкушения вопросов на собеседовании — не запоминать ответы, а скорее научиться говорить на эти темы. Такая предварительная подготовка поможет вам чувствовать себя более уверенно и меньше находиться на месте во время собеседования.

По мере выработки ответов выберите анекдоты и конкретные примеры из своего предыдущего опыта работы, чтобы поделиться ими с интервьюерами.

20 наиболее распространенных вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Начните с этих вопросов, которые вам, скорее всего, зададут на собеседовании, и дайте лучшие ответы. Затем просмотрите другие вопросы, связанные с должностью, чтобы вы были готовы к успеху на собеседовании.

1. Расскажите о себе.

Что они хотят знать: Спросить о вас — это способ сломать лед на собеседовании и заставить вас чувствовать себя более комфортно. Это также способ для интервьюера определить, подходите ли вы для этой работы.

Перед тем как пойти на собеседование, подумайте, что вы хотите сказать, когда описываете себя потенциальным работодателям. Создание речи в лифте, которая представляет собой краткий обзор вашего опыта, — хороший способ подготовить ответ.

Я электрик с десятилетним опытом жилищного строительства. Получив сертификат электрика в ABC Tech, я пошел в ученики в компанию Jones Brothers, а затем они наняли меня в качестве подмастерья-электрика. Четыре года спустя я получил диплом мастера-электрика.

Расширять

Больше ответов: Вопрос интервью: «Расскажи мне о себе»

2. Каковы были ваши обязанности?

Что они хотят знать: Знайте, что в вашем резюме, чтобы вы могли обсудить, чем вы занимались на других должностях, которые у вас были. Когда вы описываете свои обязанности, постарайтесь упомянуть те, которые соответствуют требованиям новой работы.

Демонстрация того, что вы выполнили аналогичную работу, будет полезным во время собеседования.Когда вы отвечаете рекрутеру, сосредоточьтесь на тех обязанностях, которые наиболее тесно связаны с работой, на которую вы проводите собеседование.

Как учитель со специальным образованием, я работал с классами K-6 в большой городской школе, сотрудничая с родителями и другими учителями, чтобы разработать индивидуальные учебные планы и поддержать включение учащихся с ограниченными возможностями в обычные классы.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о ваших обязанностях

3. Что вам нравилось или не нравилось в вашей предыдущей работе?

Что они хотят знать: Что вам понравилось — а что не понравилось — в вашей последней работе или в компании, в которой вы работали, является показателем того, как вы могли бы относиться к этой должности, если бы вас наняли.

Будьте осторожны с тем, что говорите при собеседовании на аналогичную работу. Если роли похожи, вы можете оставить себе то, что вам не нравится. Важно позитивно и с энтузиазмом относиться к работе, на которую вас рассматривают.

Мне понравилась прогрессивная поэтапная программа обучения, которую мой работодатель использовал для обучения новых сотрудников тонкостям финансовых услуг — всегда можно было научиться чему-то новому, и мы знали, что будем постоянно продвигаться по службе по мере того, как мы становимся более опытными.Однако мне не нравились поездки на работу, поэтому я сейчас ищу работу поближе к дому.

Расширять

Больше ответов: Как отвечать на вопросы интервью о вашей предыдущей работе

Смотрите сейчас: как ответить на 7 сложных вопросов на собеседовании

4. Каков был ваш начальный и конечный уровни компенсации?

Что они хотят знать: Менеджеры по найму захотят узнать, сколько вы заработали, чтобы увидеть, являетесь ли вы конкурентоспособным кандидатом для компании с точки зрения заработной платы.Будьте честны, обсуждая, сколько вам платили, потому что работодатели могут спросить о зарплате при проверке вашего прошлого.

Однако имейте в виду, что в некоторых регионах работодателям запрещено спрашивать о вашей предыдущей заработной плате. Некоторые работодатели также внедрили политику, запрещающую задавать вопросы о заработной плате.

Когда я начал работать бухгалтером начального уровня, моя годовая зарплата составляла примерно 42 тысячи долларов; Затем я стал CPA и сейчас забираю домой около 80 тысяч долларов.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о вашей истории заработной платы

5. С какими серьезными проблемами и проблемами вы столкнулись? Как вы с ними справились?

Что они хотят знать: Этим вопросом интервьюер пытается понять, как вы решаете вопросы и проблемы. Можете ли вы найти решения и обходные пути в случае возникновения проблемы? Насколько хорошо вы умеете решать проблемы? Вам нравится принимать вызовы, или вы нервничаете, когда возникает сбой?

Когда меня впервые наняли менеджером магазина, текучесть кадров составляла 75%, и мы были хронически недоукомплектованы.Я внедрил программы стимулирования производительности, которые снизили потери на 63% и значительно улучшили наш портфель талантов, сосредоточив внимание на внутреннем обучении и продвижении по службе.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: Как вы справились с задачей?

6.

В чем ваша самая большая сила?

Что они хотят знать: Отвечая на вопросы о своих сильных сторонах, сосредоточьтесь на своих способностях, которые являются ключом к успеху на работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование.Не будь слишком скромным. Важно, чтобы менеджер по найму знал о вашей квалификации.

Моя самая большая сила — это способность быстро изучать новые процессы. Когда я попадаю в новую среду, я активно наблюдаю, как делают что-то другие люди, чтобы я мог легко влиять на команду. Я также открыт для тестирования новых способов работы с целью повышения нашей эффективности.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: В чем ваша самая большая сила?

7.Какая ваша самая большая слабость?

Что они хотят знать: Есть разные способы ответить на вопросы о слабостях. Один из них — превратить негатив в позитив, поделившись примером того, как то, что вы считали своей слабостью, на самом деле помогло вам в работе. Другой — говорить о дополнительных навыках, которые у вас теперь есть, потому что вы работали над теми, которые требовали обновления.

Я интроверт, и раньше считал это своей слабостью, потому что всегда стеснялся обращаться к людям.Тем не менее, часть интроверта заключается в том, что я отличный слушатель, и я считаю, что это действительно помогло мне как специалисту службы поддержки. Я могу сосредоточиться на проблемах наших клиентов, задавать правильные вопросы для получения информации и решать их технические проблемы.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: В чем ваша самая большая слабость?

8. Как вы справляетесь со стрессом и давлением?

Что они хотят знать: Что вы делаете, когда работа становится стрессовой? Вы сохраняете спокойствие под давлением? Или вам тяжело в стрессовых ситуациях? Если вы проходите собеседование на должность, требующую повышенного давления, интервьюер захочет знать, что вы можете справиться со стрессом.

Я довольно хорошо распознаю, когда начинаю испытывать стресс. Когда это происходит, мне нужно пять минут, чтобы сосредоточиться на своем дыхании. Я также практикую управляемую медитацию утром перед работой в течение 30 минут и выполняю упражнения в течение часа вечером. Это держит меня в равновесии.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: Как вы справляетесь со стрессом?

9. Опишите сложную рабочую ситуацию или проект и то, как вы их преодолели.

Что они хотят знать: Когда вы отвечаете на вопросы о том, что вы делали на работе, будьте готовы поделиться реальным примером сложной ситуации на работе, в чем была проблема и как вы помогли ее решить.

Наша команда, и без того недоукомплектованная персоналом, оказалась в замешательстве, когда крупный заказчик потребовал, чтобы мы завершили наши работы на две недели раньше срока. Обычно мы стараемся удовлетворить такие запросы, но на этот раз это не удалось. Я объяснил ситуацию клиенту и сказал им, что мы можем либо взимать с них дополнительную плату, чтобы покрыть расходы по найму временного сотрудника, либо, если они согласятся с первоначальным сроком, мы предоставим им 20% скидку на их следующий заказ. Они выбрали последнее.

Расширять

Больше ответов: Какие решения принимать самые трудные?

10.Какое ваше самое большое достижение (или неудача) на этой должности?

Что они хотят знать: Чем вы больше всего гордитесь? Было время, когда что-то не получалось, но вы могли извлечь из этого урок? Сообщите менеджеру по найму, чего вы достигли, и снова поделитесь примерами из своей последней работы.

Я больше всего горжусь тем, что убедил нашего генерального директора внедрить внутреннюю программу обучения и продвижения по службе, которая позволила нашему персоналу стабильно продвигаться в рамках нашей организации.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании: в чем были ваши самые большие успехи и неудачи?

11.

Как вы оцениваете успех?

Что они хотят знать: Ваш ответ на этот вопрос даст интервьюеру представление о вашей трудовой этике, ваших карьерных и жизненных целях. Настройте свой ответ таким образом, чтобы он соответствовал вашим ожиданиям, если бы вас нанял этот работодатель.

Когда я просыпаюсь каждое утро с энтузиазмом по поводу работы, а затем закрываю клинику на ночь, зная, что мы изменили жизнь людей, я считаю, что день удался.

Расширять

Больше ответов: Вопрос собеседования: как вы определяете успех?

12. Почему вы уходите или уволились с работы?

Что они хотят знать: Есть много разных причин для ухода с работы. Возможно, вы уезжаете, потому что хотите больше возможностей для роста, возможно, вы ищете повышения зарплаты, возможно, вы переезжаете, или у вас есть другая причина, по которой вы уходите с работы. Будьте последовательны в своем ответе при встрече с представителями потенциального работодателя, потому что они могут сравнивать записи.

Наш бизнес был продан, и, хотя меня пригласили перейти в приобретающую компанию, я решил, что это прекрасная возможность для меня изучить новые карьерные возможности.

Расширять

Больше ответов: Вопрос об интервью: Почему вы ищете новую работу?

13. Почему вам нужна эта работа?

Что они хотят знать: Почему вы подали заявку на эту должность? Что вам больше всего интересного в работе и организации? Задав этот вопрос, работодатель хочет знать, почему вы считаете, что эта работа соответствует вашим карьерным целям.Найдите время, чтобы описать, насколько ваша квалификация соответствует работе. Чем больше вы продемонстрируете свою квалификацию, тем легче будет получить работу.

С тех пор, как в детстве у меня лопнул аппендикс, и я провела неделю в больнице, я хотела стать медсестрой — желательно здесь, в Мемориале Джеймса. Хотя я уехала в школу медсестер, теперь, когда я стала лицензированной медсестрой, я очень хочу вернуться домой и заботиться о нашем местном сообществе.

Расширять

Больше ответов: Ответьте на вопрос собеседования о вашем интересе к работе

14.Почему мы должны вас взять на работу?

Что они хотят знать: Лучший способ ответить на этот вопрос — обсудить, что вы можете сделать для компании. Что вы приносите на стол? Какие у вас есть навыки и качества, которые принесут пользу организации? Чего вы добьетесь, если вас возьмут на работу? Это возможность продать себя менеджеру по найму.

Я превосходный продавец-консультант, никогда не упускаю возможности превзойти свои квоты и побить предыдущие личные рекорды продаж, потому что мне действительно нравится работать с клиентами, чтобы сопоставить их с брендами, которые, как я знаю, они полюбят так же, как и я.

Расширять

Больше ответов: Вопрос об интервью: Почему мы должны нанять вас?

15. Каковы ваши цели на будущее?

Что они хотят знать: Когда вы отвечаете на вопросы о своих будущих целях, неплохо совместить ваши цели с тем, что компания может предложить в качестве карьерного пути. По крайней мере, убедитесь, что ваши цели включают в себя пребывание в этой компании более чем на короткий срок.

Моя цель — подписать контракт с национальной розничной организацией, где я смогу в конечном итоге продвинуться до роли регионального менеджера по продажам.

Расширять

Больше ответов: вопросов на собеседовании о ваших целях на будущее

16. Каковы ваши требования к зарплате?

Что они хотят знать: Вопросы о зарплате могут быть непростыми, особенно если вы не знаете, сколько оплачивается работа. Один из подходов к ответу на этот вопрос — сказать, что вы гибки, основываясь на всем компенсационном пакете, включая льготы.

В среднем у меня около 39 тысяч долларов в год, и я знаю из онлайн-калькуляторов заработной платы, что примерная зарплата здесь для профессионалов с моим опытом варьируется от 38 тысяч до 40 тысяч долларов.Но я открыт для переговоров, в зависимости от вашего пакета льгот.

Расширять

Больше ответов: Советы по переговорам о заработной плате (как получить более выгодное предложение)

17. Кто был вашим лучшим начальником, а кто худшим?

Что они хотят знать: Этот вопрос разработан, чтобы выяснить, какой стиль лидерства и управления лучше всего подходит для вас. Будьте осторожны при ответе и не будьте слишком негативными. Даже если у вас был ужасный начальник, то, как вы говорите о нем, может заставить интервьюера задуматься, как вы будете говорить о других руководителях, если вы не поладите с ними.

У моего лучшего менеджера была политика открытых дверей, когда мы всегда могли поговорить с ней наедине о проблемах. У меня никогда не было плохого менеджера. Мне не так комфортно с теми, кто предпочитает микроменеджмент моей работы, но когда это происходит, я пытаюсь завоевать их доверие, чтобы они чувствовали себя более уверенно, давая мне некоторую автономию.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о ваших лучших и худших начальниках

18.

Чем вы увлечены?

Что они хотят знать: Что для вас самое важное? Что ты любишь делать? Ответы на этот вопрос не обязательно должны быть посвящены работе.Компания пытается определить, являетесь ли вы разносторонним человеком, и то, что вам нравится делать вне работы, может дать им представление о том, каким сотрудником вы были бы, если бы вас наняли.

Я увлечен народной музыкой и люблю летом посещать фестивали. По выходным я также играю на скрипке с местной группой.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: «Что вы увлечены?»

19. Вопросы о ваших руководителях и сотрудниках.

Что они хотят знать: Вы ладили со своим менеджером? Вы работали с трудными коллегами? То, как вы взаимодействуете с руководителями и коллегами, даст интервьюеру понимание ваших навыков межличностного общения и общения.

Я думаю, что хорошо лажу и со своим руководителем, и со своими коллегами, потому что отношусь ко всем с уважением. Когда возникают проблемы, я пытаюсь попросить разъяснений и найти точки согласия, которые мы можем использовать для разрешения разногласий.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о сослуживцах и руководителях

20. У вас есть вопросы?

Что они хотят знать: Последний вопрос на собеседовании обычно касается того, что вы хотите знать о работе и компании. Будьте готовы задать список вопросов. Вы можете показаться безразличным, если не о чем хотите больше узнать.

Есть ли у вас официальный график и механизм проверки эффективности? Как скоро после приема на работу я получу свой первый отзыв?

Расширять

Больше ответов: Лучшие вопросы, которые нужно задать на собеседовании

Советы по ответам на общие вопросы на собеседовании

Вот еще несколько советов, которые помогут вам обрести уверенность перед собеседованием.

Потренируйтесь отвечать вслух на самые распространенные вопросы собеседования. Попросите друга разыграть роль вашего интервьюера, чтобы вы могли попрактиковаться в поддержании зрительного контакта, когда вы «думаете вслух».

Приготовьтесь к нескольким интересным вопросам. Некоторые интервьюеры любят задавать своим потенциальным сотрудникам сложные вопросы — или даже вопросы, на которые нет «правильных» или «неправильных» ответов, чтобы посмотреть, смогут ли они сохранять хладнокровие под давлением. Просмотрите эти интересные вопросы, чтобы вас не застали врасплох.

Знайте, о чем не следует спрашивать работодателя. Не все потенциальные вопросы на собеседовании являются честной игрой для менеджеров по найму. Перед следующим собеседованием рекомендуется ознакомиться с незаконными вопросами о собеседовании, такими как «Сколько вам лет?» или «Английский — ваш родной язык?» Если вы столкнетесь с одним из них, позже вы сможете решить, предпочли бы вы не работать в организации, задающей эти вопросы, или списываете их ошибку на небрежность.

Как произвести лучшее впечатление

Помните, что на собеседовании вас будут оценивать не только по вашим ответам на вопросы, но и по тому, насколько хорошо вы слушаете своих интервьюеров. Обращайте особое внимание на них, когда они говорят, не перебивая, особенно когда они описывают культуру своей организации и свои ожидания от тех, кого нанимают.

Также неплохо делать короткие заметки во время встречи. Используйте их сразу же после этого, чтобы составить благодарственную записку за интервью, чтобы выразить свою благодарность, подтвердить свой интерес к должности и затронуть все моменты, которые вы забыли затронуть во время собеседования.

Вопрос собеседования: что вас злит?

Хотя это не самый распространенный вопрос на собеседовании, вполне возможно, что интервьюеры могут попросить вас рассказать, что вас злит. Чувство того, что вас отталкивает — и того, насколько легко вы сердитесь — может быть полезным пониманием для интервьюеров, особенно в тех ролях, которые требуют активного взаимодействия с клиентами или коллегами.

Ответить на этот вопрос непросто. Узнайте, почему интервьюеры хотят спрашивать и как подготовить успешный ответ.

Что хочет знать интервьюер

Когда интервьюеры спрашивают, что вас злит, они пытаются определить, как вы можете реагировать на стрессовые ситуации на рабочем месте и как вы можете справиться со своими личными эмоциями, не позволяя им влиять на вашу работу.

Это пример поведенческого вопроса на собеседовании, то есть вопроса, предназначенного для демонстрации того, как вы будете себя вести в реальной ситуации на работе.

Будьте готовы к тому, что работодатели попросят вас привести конкретные примеры ситуаций, которые вас разозлили, особенно в профессиональной среде.

Как ответить «Что вас злит?»

Ваш ответ должен содержать два важных компонента:

• Описание ситуации, которая вас разозлила
• Краткое описание того, как вы обработали событие и справились со своим гневом

Будьте осторожны при формулировке ответа. Вы будете казаться нечестным, если откажетесь рассказывать о том, что вас злит. Но вы не хотите казаться вспыльчивым или быстрым в гневе или показаться человеком, который склонен критиковать других.

Попытайтесь представить себя человеком, которого, как и большинство людей, иногда раздражают определенные ситуации, но он не набрасывается на них в порыве гнева.

Хотя вы хотите быть осторожными, обвиняя других, вы можете упомянуть определенное офисное поведение, которое вам не нравится, например, если ваш коллега слишком много жалуется или злоупотребляет ресурсами компании. Ключевым моментом здесь является обсуждение вещей, которые либо негативно влияют на компанию, например, ненадлежащее использование ресурсов компании, либо дают вам возможность изящно показать, как вы справляетесь с трудными ситуациями.

Ответы, в которых подчеркивается взвешенная, контролируемая реакция, являются наиболее эффективными.

Будьте внимательны, описывая, как вы справляетесь со своим гневом. Постарайтесь отреагировать так, чтобы вы понимали свой гнев, но не выражайте его эмоционально или драматично.

Например, если вы обсуждаете неэтичное или безответственное поведение коллеги, объясните, как вы могли спокойно противостоять ему или ей, а затем предоставьте конструктивный отзыв. Может быть, вы сделали предложение, а затем ушли, прежде чем все накалилось.Какой бы анекдот вы ни рассказали, постарайтесь проиллюстрировать, насколько вы уравновешенный, рациональный сотрудник, который не позволяет вашим эмоциям омрачать рабочее место.

Примеры лучших отзывов

Пример ответа

Когда у меня очень сжатые сроки и я работаю над завершением проекта, я расстраиваюсь, если сталкиваюсь с препятствиями, например, если мой Интернет не загружается или мой партнер бездельничает.

Расширять

Почему это работает: Есть основания полагать, что такая ситуация может кого-то разозлить и указать на то, что кандидат стремится выполнить работу. Обратите внимание, что интервьюируемый использует слово «разочарование» вместо «сердитый».

Пример ответа

На моей последней работе в компании ABC был один раз, когда я разговаривал по телефону с недовольными клиентами, которые были довольно грубы. Трудно было не допустить, чтобы это отразилось на мне, но после пятого звонка я сделал минутный перерыв, чтобы прогуляться по кварталу и напомнить себе, что клиенты не хотели делать вещи личными.

Расширять

Почему это работает: Этот человек демонстрирует понимание ситуаций, которые приводят к сильным эмоциям, а также показывает, что у него есть здоровый и разумный механизм преодоления трудностей.

Пример ответа

В целом я довольно уравновешенный человек. Конечно, бывают случаи, когда что-то идет не по плану или когда кажется, что кто-то не тянет за собой, но я стараюсь избегать таких ситуаций, составляя планы на случай непредвиденных обстоятельств и поддерживая открытые линии связи с моей командой. Когда я действительно чувствую возбуждение, я обычно стараюсь отвлечься.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ рисует реальную картину личности кандидата.Хотя этот человек не вспыльчив, он признает, что иногда злится, и делится тем, как он справляется с ситуацией.

Советы для лучшего ответа

• Будьте искренним: Может возникнуть соблазн сказать: «Я никогда не сержусь на работе». Но в этот ответ может быть трудно поверить. Даже у самых уравновешенных людей бывает плохой день или они злятся. Так что будьте искренними в своем ответе.
• Сохраняйте оптимизм: Хотя вы не хотите быть нечестным, вы также не должны делиться длинным списком обид или выставлять себя за того, кто часто злится.
• Будьте конкретны: Если вы изо всех сил пытаетесь найти ответ на этот вопрос, может быть полезно привести пример того, как вы злились на рабочем месте.

Советы по работе с руководителями

Потенциальным менеджерам можно задать этот вопрос, чтобы определить, достаточно ли они круты, чтобы иметь дело с проблемными сотрудниками. В таких ситуациях вы можете описать, как вы эффективно справлялись с разочаровывающими отстающими. Следуйте этим стратегиям:

• Будьте конкретны. Например, вместо того, чтобы просто сказать, что Боб, как правило, ненадежен, скажите, что Боб пропустил несколько сроков, из-за которых другие коллеги должны были выполнить его работу, чтобы оправдать ожидания клиентов. Затем расскажите о шагах, которые вы предприняли для решения проблемы.
• Не зацикливайтесь на своих разочарованиях. Расскажите, что требовалось для решения проблемы и повышения успеха команды. Сосредоточьтесь на поведении, а не на внутренних качествах — дело не в том, что Боб был безответственным или не заботился о своих товарищах по команде, дело в том, что он опаздывал со своей работой.Это особенно сложно, если у вас есть сильные личные чувства по поводу поведения в целом — например, если вы навязчиво пунктуальный человек, который чувствует, что что-то на 15 минут раньше уже опаздывает, может быть трудно обсудить отчет или коллегу, который был всегда последним на каждой встрече.
• Тщательно выбирайте анекдоты. Приходите на интервью, чтобы подготовить несколько примеров того, что вас раньше злило. Будьте осторожны, не обсуждайте ничего, что все еще вызывает у вас ярость, когда вы об этом думаете.Последнее, что вы хотите сделать, — это создать у менеджера по найму впечатление, что вы человек, который не может отпустить ситуацию, особенно когда дело касается проблемных сотрудников. Они могут решить, что проблема в вас, и выбрать другого, более холодного кандидата.

Как правило, вы должны указать, как вы напрямую общались с подчиненными о проблемном поведении или проблемах с производительностью, а затем составили план повышения производительности. План должен включать последствия для продолжающейся плохой работы и то, как вы могли сотрудничать с отделом кадров для разработки плана.

Чего не следует говорить

• Сохраняйте причины гнева, связанные с работой. Это означает, что не жалуйтесь на поездки на работу или взаимодействия, которые не происходят на работе.
• Не обвиняйте других — особенно руководителя. Вы же не хотите, чтобы вам казалось, что вы жалуетесь на коллег. Старайтесь не быть грубым или злым, описывая чужие действия. И, по возможности, не поднимайте ситуации, в которых задействованы руководители, поскольку работодатели, как правило, встают на сторону руководства и могут воспринимать вас как легко раздражаемого сотрудника.
• Не нагреваться. Может быть очень полезно привести примеры, и если вы это делаете в своем ответе, постарайтесь показать, как ситуация разрешилась в хорошем смысле. Рассказывая о своем опыте, не сердитесь снова и не повышайте голос.

Возможные дополнительные вопросы

• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось иметь дело с коллегой, который не выполнял свою долю работы. Что вы сделали и каков был результат?
• Опишите время, когда вы плохо работали с руководителем — каков был результат и как бы вы его изменили?
• Как бы вас описали коллеги?

Ключевые выводы

БУДЬТЕ АУТЕНТИЧНЫ У всех есть мозги и вещи, которые их раздражают, так что не пытайтесь уклоняться от вопроса.

ПОДЕЛИТЬСЯ ПРИМЕРАМИ В своем ответе приведите пример случая, когда вы злились на работе, а затем опишите, как была разрешена ситуация.

БУДЬТЕ СПОКОЙНЫ Когда вы описываете ситуацию, которая разозлила вас, убедитесь, что вы не раздражаетесь и не используете чрезмерно эмоциональный язык.

How To Ace 50 самых распространенных вопросов на собеседовании

Недавно я выложил самые необычные вопросы на собеседовании за год. В список Glassdoor вошли запросы от таких компаний, как Google, Bain & Co., и Amazon, которые известны своими запутанными и необычными вопросами на собеседовании.

В 2012 году поисковый гигант спросил кандидата: «Сколько коров в Канаде?» в то время как Бейн предложил интервьюируемому оценить количество окон в Нью-Йорке. Amazon спросил кандидата: «Если бы Джефф Безос вошел в ваш офис и предложил миллион долларов за реализацию вашей лучшей предпринимательской идеи, что бы это было?»

Мораль этой истории заключалась в том, что соискателям работы нужно предвидеть менее обычные вопросы собеседования и что они должны думать о необычных запросах как о возможности продемонстрировать свой мыслительный процесс, выразить свои ценности и характер, а также показать потенциальному работодателю, как они выполнять под давлением.

Но, как выясняется, большинство компаний задают более частые вопросы на собеседовании, например: «В чем ваши сильные стороны?» и «Каковы ваши слабые стороны?» — и к ним тоже важно хорошо подготовиться.

Glassdoor проанализировала десятки тысяч обзоров интервью, чтобы найти 50 самых распространенных вопросов.

50 самых распространенных вопросов на собеседовании:

1. В чем ваши сильные стороны?
2. Каковы ваши слабые стороны?
3. Почему вы хотите работать в [ укажите здесь название компании ]?
4. Где вы видите себя через 5 лет? 10 лет?
5. Почему вы хотите покинуть свою нынешнюю компанию?
6. Почему между [вставить дату] и [вставить дату] произошел разрыв в вашей занятости?
7. Что вы можете предложить нам, чего не могут предложить другие?
8. Какие три вещи ваш бывший менеджер хотел бы улучшить?
9. Вы готовы переехать?
10. Вы хотите поехать?
11. Расскажите мне о достижении, которым вы больше всего гордитесь.
12. Расскажите мне о случае, когда вы сделали ошибку.
13. Работа, о которой вы мечтаете?
14. Как вы узнали об этой должности?
15. Чего бы вы хотели достичь в первые 30 дней / 60 дней / 90 дней на работе?
16. Обсудите свое резюме.
17. Обсудите свое образование.
18. Опишите себя.
19. Расскажите, как вы справились с трудной ситуацией.
20. Почему мы должны нанять вас?
21. Почему вы ищете новую работу?
22. Вы бы работали в праздничные / выходные дни?
23. Как бы вы поступили с рассерженным или разгневанным покупателем?
24. Каковы ваши требования к зарплате?
25. Дайте время, когда вы вышли за рамки требований проекта.
26. Кто наши конкуренты?
27. Какая была ваша самая большая неудача?
28. Что вас мотивирует?
29. Каковы ваши возможности?
30. Кто ваш наставник?
31. Расскажите мне о случае, когда вы не согласились со своим боссом.
32. Как вы справляетесь с давлением?
33. Как зовут нашего генерального директора?
34. Каковы ваши карьерные цели?
35. Что вас возбуждает по утрам?
36. Что бы о вас сказали ваши подчиненные?
37. Каковы были сильные и слабые стороны ваших начальников?
38. Если бы я прямо сейчас позвонил вашему боссу и спросил его, в какой области вы могли бы улучшить, что бы он сказал?
39. Вы лидер или последователь?
40. Какую последнюю книгу вы прочитали ради развлечения?
41. Что раздражает ваш коллега по работе?
42. Какие у тебя хобби?
43. Ваш любимый веб-сайт?
44. Что вам неудобно?
45. Каков ваш опыт руководства?
46. Как бы вы уволили кого-нибудь?
47. Что вам больше всего и меньше всего нравится в работе в этой отрасли?
48. Вы бы работали 40+ часов в неделю?
49. Какие вопросы я вам не задавал?
50. Какие вопросы у вас ко мне?

WATCH: Теория, лежащая в основе практики найма Джона Пола ДеДжориа

forbes.com/pictures/efkk45eedff/do-your-homework/»> Фотографии: как подготовиться к общим вопросам интервью

Как подготовиться к общим вопросам собеседования:

Делай уроки.« Одна из самых больших жалоб менеджеров по найму заключается в том, что многие кандидаты на собеседование очень мало знают о компании, в которой они проходят собеседование», — говорит Энди Тич, автор книги От выпускного до корпорации: Практическое руководство по поднятию корпоративной лестницы. Rung at a Time и ведущий YouTube-канала FromGradToCorp. Погуглите компанию, с которой вы берете интервью, и прочтите некоторые из всплывающих статей; изучить сайт компании; знать миссию компании, ее продукты и услуги, ее местонахождение и руководителей высшего звена.Перейдите на вкладку «Связи с общественностью» на их веб-сайте и распечатайте некоторые из их последних пресс-релизов. «Изучите их, чтобы вы могли рассказать в интервью о том, что сейчас происходит с компанией», — говорит он.

Подготовьте список вероятных вопросов. Светлана Кхаре, эксперт по карьере и поиску работы, говорит, что получить список общих вопросов для собеседования стало проще, чем когда-либо прежде. «Невозможно недооценивать важность подготовки. Это первый и самый важный шаг», — говорит она.

Определите, чего хочет и в чем нуждается организация. «Хотя в центре внимания« Почему мы должны вас нанимать? »(И других подобных вопросов на собеседовании) -« вы », интервьюируемый, важно помнить, что ответ не только на вас», — говорит Мириам Солпетер, специалист по поиску работы. тренер, владелец Keppie Careers и автор Social Networking for Career Success and 100 Conversations for Career Success.

Наиболее успешные ответы на собеседование сосредоточены на потребностях менеджера по найму.«Формирование ответов, которые демонстрируют, что вы понимаете их проблемы или« болевые точки », имеет большое значение при соревновании со многими другими квалифицированными кандидатами».

Подготовьтесь, определив навыки, которые ищут работодатели. «Используйте их подробные описания должностей, просматривайте видеоролики, которые работодатели публикуют о своей организации, и заходите на их страницы в Facebook и в Twitter», — предлагает она.

Погуглите сами. Узнайте, что компания знает о вас, — добавляет Тич. «Смотрите, что они видят.Если в вас есть что-то негативное, приготовьте ответ, почему это негативно, но не слишком защищайтесь. Ответьте и двигайтесь дальше ».

Проведите собеседование по поводу вакансии. Перед каждым собеседованием спрашивайте себя: «Почему я хорошо подхожу для этой работы?»

«Я прошу своих клиентов повесить вопрос« Почему мы должны нанять вас? »На зеркале в ванной, на холодильнике или в любом другом месте, где они будут видеть его в течение дня», — говорит Солпетер. «Я поручаю им отвечать вслух, каждый раз имея в виду разные компании.Такие репетиции помогут вам отточить то, что вы можете предложить ».

Определите, что в вас уникального или особенного. Как вы вышли за рамки служебного долга? Что вы сделали, чего не удалось сделать никому другому? Вы добровольно взялись за решение проблемы и ее решение? «Не стоит недооценивать ценность взгляда на себя, свои навыки и достижения и выделения ключевых моментов, которыми вы захотите поделиться с потенциальным работодателем».

Практика и план. Ролевая игра, отвечающая на типичные вопросы собеседования с другом, коллегой или тренером, — говорит Анита Аттридж, карьерный и исполнительный тренер Five O’Clock Club. «Будьте готовы к типичным вопросам интервью, подумав о том, как бы вы на них ответили перед собеседованием», — добавляет она.

Если вы студент колледжа, назначьте встречу в своем центре карьеры и попросите их провести с вами имитацию собеседования. «Даже если вы недавно закончили школу, многие центры карьеры в колледже будут проводить имитационные собеседования, чтобы помочь выпускникам», — говорит Tech. «Попросите, чтобы ваше интервью было снято, чтобы они могли критиковать вас, а вы могли изучить фильм. Не волнуйтесь, если вы нервничаете или облажаетесь. Тебе гораздо лучше облажаться на имитационном собеседовании, чем на реальном ».

Необязательно запоминать ответы, но постарайтесь выработать общую стратегию ответов на общие вопросы интервью. «Сегодня многие организации используют поведенческие вопросы интервью, чтобы лучше понять, что вы сделали», — говорит Аттридж. «Обычно они начинают со слов« Расскажите мне о времени, когда… »Она предлагает кратко описать, в какой ситуации; как вы справились с ситуацией; и каков был результат.

Чтобы подготовиться к этому, вам нужно подумать об опыте работы на рабочем месте, в котором описаны ваши достижения или показано, как вы справлялись с трудной ситуацией, — говорит Кхаре. «Если у вас нет никаких историй, которые вы могли бы вспомнить сейчас, выделите несколько часов, чтобы подумать и запишите хотя бы две или три истории. Простой вопрос вроде: «Расскажите мне о случае, когда вы совершили ошибку», может застать вас врасплох, и его нелегко вспомнить без репетиции. Если перед собеседованием будет записано хранилище историй о опыте работы, их будет легче вспомнить.”

Вспомните предыдущие интервью. Ведите компьютерные или бумажные записи ваших интервью, говорит Тич. “ Записывайте время ваших собеседований, их продолжительность, ваши впечатления от менеджера по найму и, возможно, самое главное, какие вопросы вам задавали, какие ответы вы дали, и записывайте все вопросы, которые они вам задавали вы чувствовали, что можно было ответить по-другому. «Изучите эти элементы, и ваши навыки собеседования улучшатся, — говорит он.

Определите, как сформулировать свои цели .По словам Каре, большинство часто задаваемых вопросов во время собеседования связаны либо с вашим предыдущим опытом, либо с целью изучить ваши будущие цели. «Подготовьте и сформулируйте свои цели и оставайтесь здесь честными. Непоследовательные ответы не принесут вам уважения и доверия, которые необходимы, чтобы произвести впечатление на интервьюера ».

Будьте позитивными. Готовясь к собеседованию и предвидя вероятные вопросы, планируйте ответить на все вопросы положительно. «Даже если вы оказались в плохой ситуации, подумайте о том, как вы можете позитивно рассказать о ситуации», — говорит Аттридж.У тебя всегда есть выбор. Гораздо лучше говорить о том, что стакан наполовину полон, чем о том, что он наполовину пуст. Все дело в вашей точке зрения, и на собеседовании считается положительным.

Никогда не говорите ничего плохого о ваших предыдущих работодателях или начальниках — независимо от того, насколько плохой могла быть ситуация. «Отрицательный ответ на самом деле отражает ваше суждение и деловую хватку, а не работодателя или менеджера».

Устройтесь поудобнее. «Помимо подготовки и практики, самый важный совет, который я хотел бы посоветовать соискателям работы, — это чувствовать себя комфортно в процессе собеседования», — говорит Кхаре.«Вы можете прочитать все советы в мире о прохождении собеседования, но ни одна из тактик не сработает, если вы не являетесь собой во время процесса».

Комфортное и расслабленное состояние положительно влияет на вашу уверенность. «И интервьюеры всегда ценят расслабленного и уверенного кандидата, а не сильного промоутера и резкого», — добавляет она. Практикуйтесь, успокаивая нервы, и сосредоточьтесь на том, как доказать, что вы будете ценным активом для компании.

Как ответить на 7 самых распространенных вопросов на собеседовании:

«Расскажи мне о себе.« Хотя это не совсем вопрос, неправильный ответ на него может серьезно повредить вашим шансам получить работу, — говорит Тич.» Однажды руководитель отдела кадров сказал мне, что это на самом деле вопрос с подвохом. Менеджеры по найму не могут задавать вам определенные вопросы по закону, но если вы отказываетесь от ответа, вы можете рассказать им о себе некоторые вещи, о которых лучше не говорить ». Худший способ подойти к этому запросу — рассказать им историю своей жизни , что им определенно неинтересно. Лучший способ подойти к этому — обсудить только то, что ваши интересы связаны с работой и почему ваш опыт делает вас отличным кандидатом.

«Каковы ваши сильные и слабые стороны?» О своих сильных сторонах легко говорить; вы ориентированы на детали, трудолюбивы, умеете работать в команде и т. д. — но также легко запутаться, обсуждая свои слабости, — говорит Тич. Никогда не говорите о настоящей слабости, если только вы ее не победили. «Многие менеджеры по найму относятся к чрезмерно часто используемым ответам, например:« Ну, моя самая большая слабость в том, что я слишком много работаю, поэтому мне нужно время от времени расслабляться.Лучший ответ — обсудить слабость, которую вы исправили, например, вы раньше часто приходили на работу поздно, но после того, как начальник объяснил, почему вам необходимо приходить вовремя, вы никогда не опаздывали снова ».

«Где вы хотите быть через пять лет?» «На самом деле работодатели спрашивают:« Эта работа даже близка к вашему предполагаемому карьерному пути? Вы просто подаете заявку на эту работу, потому что вам что-то нужно? Ваши долгосрочные карьерные планы похожи на то, что мы видим для этой роли? Насколько реалистичны ваши ожидания от карьеры? Вы хоть раз думали о своей карьере в долгосрочной перспективе? Собираетесь ли вы уволиться через год или два? »- говорит Сара Саттон Фелл, генеральный директор и основатель FlexJobs.

Покажите им, что вы выполнили некоторую самооценку и планирование карьеры. Сообщите им, что вы надеетесь профессионально развиваться и брать на себя дополнительные обязанности в этой конкретной компании. «Не говори смешных слов вроде« Я не знаю »или« Я хочу , чтобы твоя работа », — говорит она.

Teach говорит, что никто не может знать, где он будет в своей карьере через пять лет, но менеджеры по найму хотят получить представление о вашей приверженности работе, компании и отрасли.«На самом деле, я бы даже упомянул, что вам трудно понять, какую должность вы можете занять через пять лет, но в идеале вы хотели бы продвигаться по карьерной лестнице в этой компании на основе вашей работы. Вы надеетесь занять руководящую должность, и ваша цель — помочь компании любым возможным способом ». Если у вас создается впечатление, что эта работа — лишь ступенька для вас, вряд ли менеджер по найму заинтересуется вами.

«Пожалуйста, приведите мне пример случая, когда у вас была проблема с руководителем / коллегой, и как вы подошли к этой проблеме. « « Я думаю, что самое сложное в работе — это не работа, а люди на работе », — говорит Тич. У большинства сотрудников на каком-то этапе своей карьеры возникают проблемы с руководителем или коллегой. эта проблема многое говорит об их навыках работы с людьми. Если вы объясните интервьюеру, что вы смогли преодолеть кадровую проблему на работе, это определенно повысит ваши шансы получить работу, говорит он.

«Каковы ваши требования к заработной плате?» «На самом деле работодатели спрашивают:« Есть ли у вас реалистичные ожидания относительно заработной платы? » Мы на одной волне или вы хотите большего, чем мы можем дать? Вы гибки в этом вопросе или ваши ожидания высечены в камне? »- говорит Саттон Фелл.

Постарайтесь не отвечать на этот вопрос на первом собеседовании, потому что вы можете этим обойтись, — говорит Тич. Скажите менеджеру по найму, что если вас серьезно рассматривают, вы можете указать ему диапазон заработной платы, но, если возможно, позвольте ему сделать первое предложение. Изучите такие сайты, как Salary.com и Glassdoor.com, чтобы понять, сколько должна платить должность. «Не обязательно принимать их первое предложение», — добавляет он. «Может быть, есть место для переговоров».

Когда настанет время , не забудьте принять во внимание свой опыт и уровень образования, — говорит Саттон Фелл.«Кроме того, ваш географический регион, поскольку зарплата зависит от региона». Говорите в пределах диапазона, когда приводите цифры, и упоминайте, что вы проявляете гибкость в этой области и что вы тоже открыты для выгод. «Говорите кратко и по делу, и пусть после этого наступит тишина».

« Почему вы увольняетесь с нынешней работы?» Менеджеры по найму хотят знать, почему вы хотите оставить текущую работу. Вы оппортунист, который просто ищете больше денег, или ищете работу, которая, как вы надеетесь, превратится в карьеру? Если вы уходите, потому что вам не нравится ваш босс, не говорите о нем негативно — просто скажите, что у вас другая философия работы, говорит Тич. Если работа показалась вам скучной, просто скажите, что вы ищете более сложную должность. «Обсудите положительные моменты вашей последней работы и сосредоточьтесь на том, почему вы считаете эту новую должность идеальной для вас и почему вы отлично подходите для их компании».

Если вы уже уволились с предыдущей работы (или были уволены), Саттон Фелл предлагает следующее:

• Если вас уволили: Не бросайте в мусор вашего последнего начальника или компанию. Скажите им, что вас, к сожалению, уволили, что вы понимаете их рассуждения и вы определили области, в которых вам нужно улучшить, а затем расскажите им, как вы станете лучше благодаря этому.
• Если вас уволили: Опять же, не бросайте в мусор своего последнего начальника или компанию. Скажите им, что вас отпустили и что вы понимаете обстоятельства, стоящие за их решением; что вы привержены своему будущему и не зацикливаетесь на прошлом; и что вы готовы применить все, что вы узнали на своей последней должности, в новой компании.
• Если вы бросите курить: Не вдавайтесь в подробности о своем несчастье или неудовлетворенности. Вместо этого скажите им, что, хотя вы ценили полученный опыт и образование, вы чувствовали, что пришло время искать новую возможность, расширять свои навыки и знания и найти компанию, с которой вы могли бы расти.

«Почему я должен вас нанять?» Менеджер по найму не может задавать вам этот вопрос напрямую, но каждый вопрос, на который вы отвечаете на собеседовании, должен помочь ему понять, почему вы лучший человек для работы. «Сосредоточьтесь на том, почему ваш опыт делает вас идеальным кандидатом, и расскажите им, как вы собираетесь внести свой вклад в работу этого отдела и этой компании», — говорит Тич. «Сообщите интервьюеру, что одна из ваших целей — облегчить его работу, взяв на себя как можно больше ответственности, и что вы будете в восторге от этой работы, начиная с первого дня.«

Солпитер предлагает вам распечатать и выделить описание работы, ища три или четыре наиболее важных детали. «Включают ли они несколько раз такие термины, как« кросс-функциональная команда »,« командная работа »и« командный игрок »?» Если да, то ваш ответ на вопрос: «Почему мы должны вас нанять?» (заданный напрямую или в качестве основного вопроса) следует упомянуть и сосредоточить внимание на ваших способностях, связанных с командами.

в картинках: как подготовиться к общим вопросам на собеседовании

–

Следуйте за мной в Twitter, Forbes и Google+.

вопросов и ответов на поведенческом интервью 101 (+ примеры ответов)

Майк Симпсон

Представьте, что вы сидите на черном раскладном стуле в центре офиса менеджера по найму на следующем собеседовании.

Вы хотите эту работу. Плохо.

Вы согласны с менеджером по найму…

Менеджер по найму делает долгую паузу и после того, что кажется вечностью, наконец наклоняется вперед и говорит:

«Расскажите мне о случае, когда групповой проект, над которым вы работали, не удался…. ”

Этот парень пытался подготовиться к поведенческим вопросам (он явно не читал этот пост…)

Ой ой. Один из ужасных вопросов поведенческого интервью.

Итак, учитывая ваши будущие карьерные устремления, может зависеть от вашего ответа…

Что скажешь?

Есть ли у вас «история успеха» , которая подчеркивает те качества, которые конкретная компания ищет в сотруднике, и готовы ли вы рассказать об этом плавно?

Или вы сидите с сухим ртом, с растерянным и довольно глупым выражением лица, когда пытаетесь придумать тактику срыва?

Не волнуйтесь, если вы попали в лагерь «запутанных и довольно глупых», потому что эта статья демистифицирует поведенческие интервью и даст вам четкий план или план по получению фантастических ответов, которые поразят менеджера по найму и оставят ваших конкурентов в твоей пыли.

Вы получите полезные материалы, которые сможете сразу применить на следующем собеседовании. Здесь нет скучной информации.

Начните с загрузки нашего «Контрольный список для поведенческого интервью в формате PDF », который дает советы о том, как ответить на 25 распространенных поведенческих вопросов. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ

Поведенческие вопросы определенно требуют некоторой практики, чтобы освоиться, но эта статья проведет вас шаг за шагом через процесс подготовки.

В поведенческом вопросе есть различные компоненты, которые нам необходимо разбить по частям…

Ладно, приступим…

Что вообще такое вопросы на собеседовании о поведении?

Если вы не совсем понимаете, что такое поведенческие вопросы, вот объяснение.

Поведенческий вопрос (также известный как вопросы интервью STAR или вопросы собеседования на основе поведения) — это вопрос, который направлен на изучение вашего прошлого «поведения» в определенных рабочих ситуациях.

То, как вы «вели себя» в определенных ситуациях в прошлом, подскажет им, как вы будете вести себя в тех же ситуациях, работая на них в будущем.

Вопросы о поведении можно задать в любое время, но их часто задают во время второго собеседования.

Почему менеджеры по найму настаивают на том, чтобы задавать поведенческие вопросы? ( Разве они не знают, что собеседование достаточно сложно ?? )

Менеджеры по найму задают поведенческие вопросы по нескольким очень конкретным причинам.

По данным всемирного портала поиска работы Indeed.com,

«… интервьюеры обычно пытаются узнать три вещи: во-первых, они хотят знать, как вы вели себя в реальной ситуации. Во-вторых, они хотят понять измеримую ценность, которую вы добавили в эту ситуацию. Наконец, они пытаются узнать, как вы определяете понятие «давление на работе» — понятие, которое разные люди могут интерпретировать по-разному… »

Мы не можем договориться больше.

Но мы сделаем еще один шаг и скажем, что они также пытаются увидеть, обладаете ли вы определенными качествами, которые им необходимы для конкретной должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Помните, как мы с Джеффом всегда говорим: «Дело не в вас, дело в них»

Другими словами, если они ищут кого-то с хорошими лидерскими качествами, они могут задать вам поведенческий вопрос, чтобы увидеть, демонстрирует ли ваше прошлое поведение лидерство.

Примером поведенческого вопроса, который требует от вас продемонстрировать лидерские качества, может быть:

«Расскажите мне о времени, когда вы взяли на себя руководство трудным проектом?»

Возникает вопрос, как вы можете продемонстрировать менеджеру по найму, что вы можете быть великим лидером?

Ответ: С историями успеха

Почему вам нужны «истории успеха», чтобы давать фантастические ответы на вопросы о поведении

История успеха — это короткий рассказ из вашего прошлого, в котором подчеркивается конкретное «качество» или «компетенция», которыми вы обладаете.

Обычно история успеха вращается вокруг прошлого опыта работы. Однако для недавних выпускников или тех, у кого мало опыта работы, история успеха может быть взята из других событий вашей жизни, таких как школьные клубы, спортивные команды, волонтерская работа и т. Д. Дело в том, что она должна подчеркивать качество, которое они ищут.

Например, давайте вернемся к нашему вопросу руководства: «Расскажите мне о времени, когда вы взяли на себя руководство трудным проектом?»

ПРИМЕЧАНИЕ: Это типичный вопрос для собеседования с менеджером проекта.

Чтобы правильно ответить на этот вопрос, вам, очевидно, необходимо рассказать историю успеха из вашего прошлого, которая показывает, что вы демонстрируете лидерские качества.

Суть в том, что вы должны быть готовы к своей истории успеха. ДО вы обнаружите, что сидите на горячем сиденье, сталкиваясь с этим вопросом.

( Сидеть там, неловко напевать и бормотать, пока вы пытаетесь прийти с чем-то, — это верный способ НЕ получить работу. )

Вместо этого вам нужно легко найти историю успеха, которая идеально подходит для данной ситуации.

Вот пример истории успеха, который подходит как для вопроса о лидерстве выше, так и основан на моем собственном прошлом опыте. В данном случае я работал в автосалоне консультантом по обслуживанию (хороший способ сказать, что я был там, чтобы помочь вам починить вашу машину и продать коврики по завышенной цене):

«Я вызвался добровольцем (и был назначен главой) комитета из 4 человек, которому было поручено расследовать плохие отзывы клиентов.Я проанализировал отзывы и обнаружил, что время ожидания клиентов является основным фактором отрицательных отзывов. Затем я вместе со своей командой провожу мозговой штурм, чтобы найти решение. Это решение было изменением рабочего процесса механиков. После реализации моего предложения время ожидания сократилось на 18% ».

Не забывайте, что это сам по себе не ответ на поведенческий вопрос интервью, а просто история успеха, на которую следует ссылаться в своем ответе на интервью. Вы захотите сформулировать свой ответ вокруг этой истории успеха (подробнее об этом ниже).

Я знаю, о чем вы думаете:

«Итак, Майк, ты хочешь сказать, что я должен подготовить сотни историй успеха и ждать, чтобы ответить на любой поведенческий вопрос, который они могут мне задать! ?? Звучит… ужасно ».

Не волнуйтесь, есть ярлык и уловка, которые позволят вам обойти всю эту работу, и мы рассмотрим это в следующем разделе.

Как правильно выбрать истории успеха

Вместо того, чтобы пытаться придумать историю успеха для всех возможных поведенческих вопросов, вы можете сделать две вещи.

1. Готовьте истории успеха только для самых распространенных категорий поведенческих вопросов.
2. Проведите передовое исследование компании, чтобы выяснить, какие именно качества ищет ваша компания, а затем составьте несколько историй успеха, которые подчеркнут эти конкретные качества.

Тактика экономии времени 1

Сначала я хочу дать вам 5 категорий общих поведенческих вопросов.

Дело в том, что есть определенные типы поведенческих вопросов, которые задают чаще, чем другие.Зная эти общие типы, вы можете подготовить историю успеха для каждой категории.

Давайте посмотрим на типичные категории вопросов, основанные на поведении:

1. 1. Работа в команде
   2. Решение проблем
   3. Инициатива / лидерство
   4. Навыки межличностного общения
   5. Вызов / Напряжение / Давление

Если вы подготовите историю успеха, охватывающую каждую из этих 5 категорий, вы довольно хорошо охватите свои основы и сэкономите много времени на подготовке.

Вам просто нужно уметь откорректировать свою историю успеха на любой возникающий вопрос.

Например, вот еще один пример (из моего прошлого) хорошей истории успеха, который можно использовать при ответе на вопрос, основанный на поведении типа решения проблемы. В этом случае я работал в профессиональной спортивной команде в качестве представителя по продажам абонементов:

«Столкнувшись с низкими продажами полных пакетов абонементов и возможностью большого количества свободных мест в предстоящем сезоне, я разработал, создал и возглавил реализацию новой стратегии продаж, которая позволила продавать« игровые наборы »меньшего размера, а не только на билетные пакеты «на полный сезон».Эта стратегия напрямую увеличила общий объем продаж на 44% ».

Ваша задача — придумать по одной хорошей истории успеха для каждой из распространенных поведенческих категорий. Вы можете вдохновиться приведенным выше примером «решения проблем».

Тактика экономии времени 2

Следующее, что вам нужно сделать, это составить описание вашей должности, чтобы найти качества, которые, как вы знаете, ищет компания.

Возьмите описание должности и прочтите его с помощью зубчатой ​​расчески, выделите все качества, которые подчеркивает компания, и запишите их.

Считают ли они «сотрудничество» обязательной компетенцией для занимаемой должности?

Как насчет «решения проблем»?

Вы быстро заметите, что в большинстве описаний должностей, с которыми вы сталкиваетесь, очень четко указываются качества, которые компания ищет в своем «Идеальном кандидате».

Так что вперед, возьмите описание должности и поработайте детективом!

Хорошо, готово?

Отлично! Теперь, когда у вас есть список этих качеств, вы знаете, какие типы поведенческих вопросов вам, скорее всего, будут задавать, и можете соответствующим образом сформулировать свои истории успеха!

Но подожди, Майк! Что делать, если у меня еще нет реального опыта работы ??

Как отвечать на вопросы поведенческого интервью без опыта

Не беспокойтесь, если вы «новичок» (человек, у которого никогда не было работы), стратегия истории успеха по-прежнему будет работать для вас.

Да, это правда, что у вас не будет никакого практического опыта работы, на который можно было бы опираться, чтобы создавать свои истории успеха.

Но это нормально по двум причинам:

1. К тому времени, когда вы дойдете до стадии собеседования, менеджер по найму уже видел ваше резюме и хорошо осведомлен о вашем отсутствии опыта.
2. В связи с этим они ожидают, что вы покажете примеры из своего прошлого, не связанные с работой.

Другими словами, вам нужно проявить смекалку и заглянуть в свое прошлое, чтобы выделить некоторые ситуации, не связанные с работой.

Это может включать любой ваш академический опыт (например, групповая работа над классными проектами), любую благотворительную работу или внесенные вами пожертвования, любые занятия легкой атлетикой, в которых вы участвовали (это часто открывает дверь для обсуждения лидерства), или любые другие дополнительные учебные программы. мероприятия, в которых вы участвовали (например, изобразительное искусство, общественные клубы или ассоциации).

По словам бывшего менеджера, а ныне блоггера Элисон Грин на AskAManager. org,

«… Если у вас действительно нет примера из вашего прошлого, который бы подходил к заданному вами вопросу, вы можете сказать это и попытаться придумать что-нибудь достаточно близкое.”

Другими словами, используйте возможность повернуться к жизненному опыту, который вы можете использовать в своих примерах ответов.

Далее она приводит отличный пример того, как будет работать этот поворот:

«Я не сталкивался с этим на работе, но у меня была похожая ситуация в школе / в роли волонтера».

Важно продемонстрировать, что вы понимаете вопрос и, что более важно, то, что ищет менеджер по найму.

И вы можете легко это сделать, выбрав пример из своего прошлого, который явно поддерживает вас, демонстрируя такое поведение.

–

Хорошо, теперь, когда вы зафиксировали свои истории успеха, пора рассмотреть несколько реальных примеров поведенческих вопросов.

Общие вопросы поведенческого интервью

• • «Опишите ситуацию, когда вы не согласны с руководителем».

• • «Расскажите мне о случае, когда у вас на работе произошел конфликт.”

• • «Расскажите мне о ситуации, когда вам приходилось решать сложную проблему».

• • «Опишите проект или идею (не обязательно вашу собственную), которые были реализованы в первую очередь благодаря вашим усилиям».

• • «Вы чувствуете, что хорошо работаете под давлением? Если да, опишите время, когда вы это сделали… »

• • «Приведите мне пример случая, когда вы мотивировали других.”

• • «Расскажите мне о случае, когда вам приходилось делегировать задачи во время проекта»

• • «Приведите мне пример, когда вы проявили инициативу и взяли на себя инициативу».

• • «Расскажите мне о случае, когда вы упустили очевидное решение проблемы».

• • «Расскажите мне о своем самом высоком профессиональном достижении.”

Вы видите, как все эти вопросы пытаются выяснить, как вы вели себя в прошлом, чтобы предсказать, как вы будете вести себя в будущем?

Итак, теперь, когда вы знаете, что вам нужно использовать истории успеха, и у вас есть представление о том, как выглядит поведенческий вопрос, как, черт возьми, вы на самом деле на них отвечаете ??

Почему вам нужно использовать S.T.A.R. Метод выработки поведенческих ответов

Теперь, когда вы знаете, как важно планировать свои истории успеха, вам необходимо понять, как использовать их в своих ответах на собеседование.

Лучший способ организовать свои поведенческие ответы — использовать метод STAR (поэтому вопросы поведенческого интервью часто называют вопросами интервью STAR).

Метод собеседования STAR дает вам простую основу, которую можно использовать при составлении ответов.

Вот что означает STAR:

1. Ситуация: Начните с краткого описания Ситуации и контекста истории успеха (кто, что, где, когда, как).
2.Задача: Объясните задачу, которую вы должны были выполнить, выделив любые конкретные проблемы или ограничения (например, сроки, затраты, другие проблемы).
3. Действие: Опишите конкретные действия, которые вы предприняли для выполнения задачи. Они должны выдвигать на первый план желаемые качества без необходимости их заявлять (инициативность, интеллект, целеустремленность, лидерство, понимание и т. Д.).
4. Результат: Закройтесь с результатом ваших усилий. Если возможно, включите цифры для количественной оценки результата.

СОВЕТ МАЙКА

Ваша история успеха должна длиться от 1 до 3 минут. Больше не надо!

Как использовать S.T.A.R. Метод

А теперь давайте объединим все, что мы прошли, и придумаем фантастический поведенческий ответ, который потрясет менеджеров по найму!

Хорошо, давайте вернемся к вопросу о руководстве, с которым мы имели дело ранее в этой статье:

«Расскажите мне о времени, когда вы взяли на себя руководство трудным проектом?»

Я собираюсь включить имеющуюся у меня историю успеха и использовать метод STAR, чтобы дать краткий, но подробный ответ, подчеркивающий тот факт, что я могу продемонстрировать хорошие лидерские качества.

Взгляните на мой ответ:

Несколько лет назад я работал консультантом по обслуживанию в автосалоне. Однажды утром на собрании сотрудников нашего отдела менеджер по обслуживанию объявил, что мы получаем недопустимое количество негативных отзывов об услугах, которые мы предоставляли нашим клиентам. Его решение состояло в том, чтобы создать комитет, который анализировал бы ситуацию и предлагал практические улучшения, и для этого он попросил добровольцев.

Я искал возможность показать, что я способен брать на себя больше ответственности, и, как человек, которому нравится работать в групповых ситуациях, я был первым, кто стал волонтером. Мой менеджер по обслуживанию быстро сделал меня лидером комитета, что поставило меня в положение лидера группы из 4 человек, которым было поручено найти решение.

В течение следующих трех недель мы проанализировали каждый отчет об обслуживании клиентов и обнаружили, что подавляющее большинство отрицательных отзывов было результатом длительного ожидания клиентов.Зная, что нам нужно найти решение, чтобы сократить время ожидания наших клиентов, я провел сеансы мозгового штурма, чтобы найти способ решить проблему. Мы сосредоточились на изменении способа работы наших механиков над каждым заказом.

После реализации моего предложения механики смогли сосредоточиться в основном на своей специализации, что означало, что они работали быстрее и эффективнее, что привело к сокращению времени ожидания на 18%. В этой ситуации мне потребовалось управлять 4 людьми и найти решение, которое дало бы положительный результат и решило критическую проблему, что, как я считаю, я смог сделать.

Хорошо, теперь взглянем на ответ по-новому, где я подробно разбираю, что происходит в ответе, чтобы вы могли точно увидеть, как создается ответ:

Надеюсь, этот маленький рисунок, который придумал Джефф, проясняет, как история успеха, качество лидерства и метод STAR работают вместе в хорошо продуманном ответе.

СОВЕТ МАЙКА

Обратите внимание на специфику результата в примере ответа: «время ожидания уменьшилось на 18%.»Всегда полезно продемонстрировать четкий и пронумерованный результат в своем ответе.

Если вы хотите получить еще несколько примеров других вопросов поведенческого интервью, загрузите наш «Контрольный список вопросов для поведенческого интервью в формате PDF», который дает советы о том, как отвечать на 25 распространенных поведенческих вопросов. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ

Слово предупреждения

Вы почти готовы бросить вызов поведенческому собеседованию, но сначала я хочу сделать вам небольшое предупреждение.

Часто, когда ему задают поведенческий вопрос, менеджер по найму подскажет, какое качество он ищет.

Например, если он или она просит вас: «Расскажите им о ситуации, когда вам пришлось решить трудную проблему…», тогда совершенно очевидно, что качество, которое они ищут, — это решение проблем.

Имеет смысл, правда?

Но, как объясняет Марк Мерфи в своей проницательной статье на Forbes «Скрытый недостаток в вопросах поведенческого собеседования», менеджеры по найму вскоре могут отказаться от этого типа «наводящего» вопроса и перейти к более открытому поведенческому вопросу, который стремится сложнее для среднего респондента.

Взгляните на этот отрывок из статьи Мерфи (ориентированной на работодателей):

«Эти [поведенческие] вопросы дают правильные ответы; просят кандидатов делиться историями успеха и избегать примеров неудач. Но как интервьюеры должны отличать хороших кандидатов от плохих, если все рассказывают только истории успеха? Не лучше ли изменить вопрос, чтобы кандидаты могли свободно рассказывать вам обо всех случаях, когда им не удавалось сбалансировать конкурирующие приоритеты? Или людей уговорить не удалось? Или не могла адаптироваться к сложной ситуации? »

Марк Мерфи, автор и основатель Leadership IQ

Итак, если менеджеры по найму возьмут Mr.Совет Мерфи (а они, вероятно, должны, так что вам нужно быть готовым …) более традиционный поведенческий вопрос звучит примерно так: «Расскажите мне о том времени, когда вам было скучно на работе, и что вы сделали, чтобы сделать работу более интересной. . » на «« Не могли бы вы рассказать мне о времени, когда вам было скучно на работе? »…

Обратите внимание, как первый вопрос выдает именно то, что ищет менеджер по найму, тогда как вопрос № 2 оставляет вещи намного более открытыми и дает интервьюируемому широкую возможность положить свою ногу в рот!

Итак, что вы будете делать, если столкнетесь с одним из Mr. Более сложные и открытые вопросы Мерфи о поведении?

Простой, вы используете тактику № 2 , описанную ранее в этой статье.

Вы просматриваете описание должности и точно узнаете, какие качества компания ищет в своем идеальном кандидате, и соответственно составляете свои истории успеха.

Таким образом, даже если вы получите открытый вопрос, вы будете готовы ответить историей успеха, которая подчеркнет качество, которое, как вы ЗНАЕТЕ, они ищут.

Поверьте, это работает на удивление хорошо. Этот подход действительно изменил ситуацию в моих собственных интервью и сделает то же самое для вас.

Хорошо, итак, теперь вы знаете:

• • Что такое поведенческих вопросов и почему им задают менеджеры по персоналу.

• • Вы также знаете, что есть особых качеств или поведения , которые вы должны показать менеджеру по найму, которым вы обладаете, с помощью хорошо продуманного ответа.

• • Вы знаете, что вам нужно историй успеха , и знаете, как их выбрать.

• • Вам известны общие категории вопросов поведенческого интервью.

• • Вы знаете, что нужно покопаться, чтобы точно определить, какие качества ищет ваша конкретная компания.

• • Теперь вы также знаете, что такое метод STAR и как его использовать для получения фантастического ответа.

Теперь вы действительно должны быть готовы заняться любым поведенческим вопросом, который встречается у вас на пути.

Будьте добры и оцените этот пост this

–

Чтобы убедиться, что вы готовы на 110% , мы подготовили классный контрольный список в формате PDF , который вам следует скачать …

Хорошо, следующее, что вам нужно сделать, это загрузить наш удобный «Контрольный список вопросов для поведенческих интервью PDF ».

В нем вы получите 25 общих поведенческих вопросов вместе с советами о том, как на них ответить и ловушек, которых нужно избегать ….

Все в красиво оформленном pdf-формате Джефф часами работал. —- Он заставил меня положить это в

фунтов стерлингов

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ

Часто задаваемые вопросы

Как вы готовитесь к поведенческому интервью?

Обязательно используйте метод STAR при ответах на поведенческие вопросы и подготовьте несколько «историй успеха», которые подчеркивают навыки , способности и качества , которые ищет компания.

Что такое вопрос поведенческого интервью?

Поведенческий вопрос (также известный как вопросы для интервью STAR или вопросы для собеседования на основе поведения) — это вопрос, который направлен на изучение вашего прошлого «поведения» в конкретных рабочих ситуациях, чтобы узнать, как вы могли бы действовать в будущем.

Каковы общие вопросы поведенческого интервью?

1.Опишите ситуацию, когда вы не согласились с руководителем.
2. Расскажите мне о случае, когда у вас возник конфликт на работе.
3. Расскажите о ситуации, когда вам пришлось решать сложную задачу.
4. Чувствуете ли вы, что хорошо работаете под давлением? Если да, опишите время, когда вы это сделали…
5. Приведите мне пример случая, когда вы мотивировали других.

Когда интервьюеры задают поведенческие вопросы?

Вопросы поведенческого собеседования становятся все более распространенным явлением при собеседовании при приеме на работу.Довольно редко вы идете на собеседование и не встречаетесь хотя бы с одним или двумя. Так что будьте готовы!

Соучредитель и Генеральный директор TheInterviewGuys.com. Майк — специалист по собеседованию и карьере, а также главный писатель TheInterviewGuys. com.

Его советами и идеями делятся и публикуются такие публикации, как Forbes , Entrepreneur , CNBC и другие, а также образовательные учреждения, такие как University of Michigan , Penn State , Northeastern и другие.

Узнайте больше о The Interview Guys на нашей странице «О нас» .

Вопросы и ответы на поведенческом собеседовании

---

В 2020 году большинство современных работодателей используют тщательно сформулированные вопросы поведенческого собеседования, призванные выявить вашу самую большую слабость…

Они спросят вас о длительных проектах , в которых вы принимали участие — как развивалась ваша роль, как вы справлялись со сроками, как вы справлялись с давлением и трудностями.Вам понадобятся сверхконкретные примеры.

Идут спросить у вас подробности ; включая имена людей, даты и измеримые результаты. Они будут проверять вас множеством разных способов.

Используйте мои материалы для подготовки к собеседованию, чтобы тепло и уверенно ответить на сложные вопросы поведенческого собеседования, которых вы должны ожидать от HR.

Вот и обещаю …

• Вы научитесь «упаковать и раскрутить» свой рабочий опыт, чтобы он идеально подходил для работы.
• Вы, , стали увереннее в своей презентации; легко успокаивает нервы или страх.
• Не стесняйтесь использовать профессиональные слова, фразы и МЕТРИКИ, чтобы выразить свою ценность.
• Расскажите о своих сильных сторонах и прошлых успехах в запоминающимся и убедительным образом .
• Спланируйте лучшие вопросы , чтобы ВЫ задали интервьюерам, чтобы показать им, что вы умны и увлечены.
• Скажите им именно то, что они хотят услышать — так что ПОЛУЧИТЕ НАЙМ.

… и вот мое предложение вам:

Вы можете полностью подготовиться к собеседованию. прямо сейчас. с организованными, интеллектуальными шаблонами и материалами, которые были настоятельно рекомендованы сотнями людей.

У вас есть ограниченное время перед интервьюером, и за это время вы должны сказать самые убедительные и наиболее расчетливые вещи, чтобы заставить их захотеть вас нанять.

✔︎ Успокаивает нервы и экономит время. Вы будете точно знать, что делать, чтобы подготовиться — а с подготовкой приходит уверенность.

---

Меня зовут Боб Файерстоун, и последние 16 лет я посвятил постоянному совершенствованию своих учебных материалов для собеседований, которые сейчас помогли более 40 000 человек (прочтите все обзоры) уверенно собеседовали и получили работу.

Более 5000 человек связались со мной в LinkedIn, чтобы поблагодарить меня за то, что я открыл им глаза на эти мощные психологические идеи.

Об ответах

В руководстве:

НА КАЖДЫЙ ВОПРОС, с которым вы можете столкнуться, эта загрузка дает вам несколько дословных примеров ответов на выбор — И у вас будут шаблоны для создания собственных идеальных ответов — на основе вашей личности и вашего собственный личный опыт работы .

Более 80 вопросов поведенческого интервью охвачены в Руководстве с более 177 примерами ответов , которые работают для основанных на компетенциях, KSA, ситуационных и поведенческих интервью.

Готовы ли вы к таким сложным вопросам поведенческого интервью, как эти?

Вы точно знаете, как ответить на следующие примеры вопросов.

Полоса прокрутки ➡

Прокрутка вниз ⬇

КАК ВЫ ОТВЕТИТЕ? …

Почему у вас было так много работы за такой короткий период времени?

Можете ли вы объяснить этот пробел в вашей трудовой книжке? … И что случилось потом?

Вас когда-нибудь увольняли или заставляли уйти в отставку?

Какова была ваша роль

в последнем успехе вашего отдела ?

Расскажите мне о случае, когда вам пришлось изучить новый технический навык… Как вы это сделали?

Поделитесь некоторыми примерами того, как вам удалось мотивировать других людей.

Опишите недавнее решение, которое вы приняли за доли секунды на работе. Каким был ваш процесс принятия решения?

Как вы оцените, добились ли вы успеха на этой должности через год?

Расскажите мне о шагах, которые вы предприняли для достижения важной долгосрочной цели.

Какая

ваша самая большая слабость ? … Приведите несколько примеров областей, в которых вам необходимо улучшить.

Опишите непопулярное изменение, которое вам нужно было сделать.Как вы это реализовали?

Как вы влияете на людей, чтобы они согласились с вашим планом или мнением?

Итак… Расскажите мне о себе.

Что вы узнали на своих ошибках?

Что вы делали, когда у вас было более одного проекта с одинаковыми сроками?

Что ваш последний менеджер сказал бы о вас?

Чего бы вы надеялись достичь

за первые 90 дней здесь ?

Опишите худшего начальника, который у вас когда-либо был.Где сейчас этот человек?

Сколько вы ожидаете денег в $$$, если мы предложим вам эту позицию?

Расскажите мне о времени, когда вам нужно было построить новые отношения, чтобы что-то сделать…

Как вы это сделали?

Каковы ваши долгосрочные карьерные цели и какие шаги вы предприняли для их достижения?

Опишите ситуацию, когда работа с командой дала более успешные результаты, чем если бы вы выполнили проект самостоятельно.

Что происходит, когда вам приходится иметь дело с разгневанным покупателем или клиентом?

Что вы делаете

, когда люди не согласны с вашими идеями ? … Опишите несколько случаев, когда вам приходилось разрешать конфликт с человеком, или помогите другим пойти на компромисс.

Расскажите мне о важном письменном документе, который вам нужно было заполнить.

Какая из ваших презентаций была самой важной? … Как вы готовились?

Что побуждает вас прилагать все усилия для реализации проекта или работы?

Вы считаете себя лидером? …

Каковы признаки хорошего лидера ?

У вас хорошо получается делегировать задачи? … Расскажите нам о своем процессе.

Расскажите о проекте, когда вы отвечали за бюджет… Как вы уложились в бюджет?

Расскажи анекдот.

Подведите итоги последней прочитанной книги.

Продайте мне эту ручку.

Что значит быть успешным?

Расскажите о решенной вами проблеме, которая не была поручена вам. Почему вы решили эту проблему?

Почему никто не решил это?

Приведите мне пример случая, когда вы рискнули и потерпели неудачу.Как ты себя чувствовал? … Что произошло дальше?

Вы можете быть слишком квалифицированными или слишком опытными для этой должности.

Что

вы сделали, чтобы помочь себе в своей карьере?

Что вам нужно, чтобы принять эту работу?

〉 Ответы на каждый из этих вопросов. … У вас будет идеальный ответ на каждый вопрос.

Посмотрите на эти примеры:

---

Примеры вопросов и ответов от руководства:

Каждый пример вопроса интервью в Руководстве начинается с 1) стратегического обсуждения вопроса, 2) причин, по которым они его задают, и 3) того, что они, вероятно, хотят услышать в вашем ответе:

Опишите проблему, с которой вы столкнулись на работе, и расскажите, как вы ее решили.

СТРАТЕГИЯ ОТВЕТОВ:

Во-первых, определите их «болевые точки» или текущие проблемы, с которыми, по вашему мнению, они могут столкнуться. Затем объясните ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, которых вы достигли, решив аналогичную проблему … затем убедите их согласиться с вами, что ваш опыт в этой области — именно то, что они ищут.

Вот основная формула ответа

Я научу вас:

«Конечно, на моей последней работе у нас была проблема, когда ситуация была« Х »… действие , которое я предпринял, было «Y» … и положительным результатом было «Z» … В электронном письме всей команде меня похвалила Сьюзан, менеджер проекта, за решение проблемы и сокращение расходов около 15% для этого проекта. Мы также смогли доставить примерно времени, которое потребовалось бы в противном случае. То, что я узнал из ситуации, было «Азбукой». Я думаю, что именно такой опыт вы хотите привнести в свою команду… не так ли? »

«Дайте им измеримое доказательство в виде показателей личного успеха из вашей истории работы.«

В ваших учебных материалах будет показано несколько способов получить измеримых доказательств чисел, основанных на вашем собственном прошлом опыте работы и достижениях. Вы обнаружите, что — это так же просто, как заполнить пробелы , чтобы создать свое доказательство — и он НАСТОЛЬКО эффективен в привлечении людей к вашему потенциалу и вашей ценности как сотруднику.

У вас будет убедительных заявлений, подобных этому , которые вы можете передать с уверенностью:

«Я думаю, что мой опыт работы с [компанией XYZ] в сокращает расходы на 30% / экономит 20 человеко-часов в неделю / увеличивает доход на 14% / выполнение работы примерно на 50% быстрее / сокращает время оборачиваемости на /, помогая клиентам на 20% больше времени — это тот тип опыта, который поможет мне добиться успеха в этой должности… «

«… Плюс мои сильные стороны отраслевые знания / тайм-менеджмент / постановка целей / работа в команде / расширение прав и возможностей других / убедительные презентации / партнерство и переговоры / инновации и творчество / стратегическое лидерство / особые навыки действительно делают меня сильным кандидатом ».

✔︎ Не стесняйся — ты должен говорить такие вещи! … Я дам вам весь словарный запас для описания ваших сильных сторон.

… затем убедите их согласиться с вами:

«Вы согласитесь, что наличие такого опыта, вероятно, поможет мне добиться успеха на этой должности … не так ли?» (скажи с улыбкой)

«Подойдет ли такой опыт решения проблем для этой работы?»

Вот более полный пример ответа на поставленный выше вопрос:

«Когда я сталкиваюсь с проблемами, я стараюсь применять систематический подход. Я думаю, что важно сначала прояснить проблему, и получить как можно больше информации, сотрудничая с важными заинтересованными сторонами — ПРЕЖДЕ я начинаю предлагать возможные решения.Я также пытаюсь подумать о , как мог бы выглядеть наилучший результат . НАПРИМЕР, когда я работал в компании XYZ… (используйте здесь одну из ваших историй о S.O.A.R.L.)… и результат был примерно на 15% экономии затрат для этого проекта. Я узнал [XYZ]…

… С какими проблемами вы в настоящее время сталкиваетесь в своем отделе? … Что я могу сделать, чтобы помочь вам решить эти проблемы в первые пару месяцев моей работы здесь? »

“… Узнайте идеальный ответ на любой вопрос, который они, возможно, могут вам задать … »

Пример вопроса об интервью

Что вам больше всего и меньше всего понравилось в вашей предыдущей работе?

СТРАТЕГИЯ:

Это потенциально вопрос с подвохом. Вы хотите указать, что то, что вам больше всего понравилось в вашей последней работе, понравится менеджеру по найму. Покажите, что ваша последняя работа позволила вам продемонстрировать многие положительные и желательные поведенческие компетенции , которые подробно обсуждаются в начале Руководства.Приведите конкретные примеры из , как ваша последняя работа позволила вам улучшить свои навыки и показать свою зрелость.

«Что мне понравилось в моем последнем, так это то, что я действительно смог развить свои« XYZ »навыки , которые, я знаю, помогут мне добиться успеха здесь , если мне повезет, я смогу присоединиться к вашей команде. Каковы качества люди , которые были наиболее успешными в вашем отделе? »

(Обратите внимание на вопрос «интеллектуального анализа данных» ↑↑ о навыках и характеристиках других людей.Вы нюхаете подсказки о том, что они хотят услышать!)

«Одна вещь, которая мне понравилась в моей последней работе, — это , она позволила мне развить свои навыки управления проектами. … НАПРИМЕР, я был назначен ответственным за проект, в котором я должен был зарабатывать« поддержку »людей из несколько разных отделов — и у меня была , вся ответственность, за завершение проекта, , но не было реальной власти над моими товарищами по команде . Я добился успеха, потому что я привлек основных заинтересованных лиц с самого начала.Моя команда знала, что есть другие люди, поэтому я смог договориться с ними о сроках. Затем изо дня в день я следил за тем, чтобы все выполняли свою работу вовремя, установив систему отслеживания прогресса… Могу я рассказать вам об этом ? «

Интервью, вопрос

Какая самая худшая ошибка, которую вы когда-либо совершали на работе, и чему вы из нее научились?

СТРАТЕГИЯ:

Подумайте о том, что они хотят услышать. Покажите, что вы можете учиться на своих ошибках, но не приводите отрицательных примеров, касающихся вашей прошлой деятельности. Покажите, что вы добились успеха , но что у вас есть зрелость, необходимая для изучения собственного поведения, чтобы вы могли учиться, расти и быть лучшим сотрудником. Будь краток.

«Хороший вопрос. Что ж, Я добивался успеха на каждой моей работе, но у меня были нормальные взлеты и падения. Я бы сказал, что я активно пытаюсь контролировать качество своей работы, поэтому я могу постоянно совершенствоваться . НАПРИМЕР, у меня была одна или две икоты с клиентами (или покупателями), когда их удовлетворение было не совсем таким, как я думал. Я узнал, что Я должен внимательно следить за некоторыми трудными клиентами и «измерять их температуру», чтобы поддерживать их уровень удовлетворенности как можно более высоким. Были ли у ВАС такие клиенты здесь? «

«… наполнит вас мотивацией и уверенностью …»

Интервью, вопрос

Опишите ситуацию, когда

работа с командой дала более успешные результаты, чем если бы вы выполнили проект самостоятельно.

СТРАТЕГИЯ:

Это еще один вопрос в стиле Поведенческое интервью . Менеджер по найму хочет узнать больше о вашем мыслительном процессе и ваших поведенческих компетенциях , связанных с командной работой. Вы захотите показать свою способность запрашивать идеи у других, внимательно слушать и убеждать людей в вашей точке зрения.

«Ну, на протяжении всей своей карьеры я работал как самостоятельно, так и в составе многих команд.Однако я должен сказать, что сотрудничать с другими людьми из разных отделов всегда является хорошей идеей, особенно когда дело доходит до мозгового штурма и обмена знаниями . Когда это уместно, я стараюсь увидеть возможные решения со стороны. Я часто делал это в Job ‘ABC’. ПРИМЕР… и ИТОГ составил , что примерно на 30% больше экономии для компании и значительное сокращение времени, необходимого для завершения проекта ».

«Подойдет ли такой опыт для этой работы?»… Отлично! … Так когда же мне начать? … «(не бойтесь, добавьте немного юмора, если все идет хорошо!)

---

… Даже такие опытные ребята решили помочь себе с моим Гидом:

5.0 из 5 звезд «Полезный, полезный, ценный гид».

Развитие международного бизнеса

5.0 из 5 звезд «Огромный ресурс, во много раз превышающий то, что я заплатил.»

Бывший астронавт НАСА

---

… Приходите к следующему интервью с большей надеждой и лучшими возможностями:

Чем он полезен:

• Создает персонализированные ответы на собеседование, которые показывают, что ваш опыт работы идеально подходит для работы.
• Вы стали на увереннее в своей презентации ; теперь вы можете быстро успокоить нервы или страх.
• Вы легко используете профессиональные слова, фразы и показателей , чтобы передать свою ценность.
• Экономит часы поиска просматривая случайные блоги. Сколько стоит ваше время?
• У вас есть проверенных шаблонов для обнадеживающего разговора о своих сильных сторонах и прошлых успехах. .
• Составьте для ВАС лучшие вопросы, которые вы зададите интервьюерам, чтобы показать им, что вы умны и увлечены.
• ПОМОГАЕТ ИМ осознать ваш потенциал — так что ВЫ ПОЛУЧИТЕ НАЙТИ в компанию .

---

Полное руководство по ответам на собеседование 2020 (7-е издание) раскрывает, как лучше всего сказать то, что является наиболее расчетным и наиболее вероятно найдет отклик у ваших интервьюеров.Пусть они кивают головой и думают «да» — , это человек, которого мы должны нанять .

Вот что находится в руководстве на 2020 год:

✔︎ Более 177 СОВРЕМЕННЫХ, ДОВЕРИЧЕСКИХ, МЕТРИЧНЫХ, ЭМОЦИОНАЛЬНО-ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ и СОВЕРШЕННО УБЕДИТЕЛЬНЫХ дословных ответов.

✔︎ Четкие и полезные стратегии собеседования, которые удивят вас своей эффективностью. Вы тоже можете это сделать!

✔︎ Выигрышные ответы на самые сложные вопросы, которых боятся большинство соискателей.

✔︎ Модель для создания вашего собственного идеального вступительного «вступительного заявления».

✔︎ Структурированные варианты ответов на важный вопрос «Итак, расскажи мне о себе…» вопрос.

✔︎ Более 45 вопросов, которые ВЫ зададите интервьюеру, чтобы раскрыть их «скрытые потребности».

✔︎ Вопросы для ВАС, чтобы узнать, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нравится там работать.

✔︎ 40 желаемых поведенческих навыков, по которым они будут оценивать вас.

• Точное руководство по как убедительно обсудить свои лучшие работы — со множеством конкретных приемов и примеров, которые вы можете попробовать.
• Обучает сфокусировать ваши ответы на интервью на ключевой информации , которую вы должны сообщить в то ограниченное время, которое у вас есть во время интервью.

✔︎ Правильный способ подготовки, с точностью, шаг за шагом.

✔︎ Все инструменты для подготовки, которые вам когда-либо понадобятся, в одной организованной папке.

✔︎ Откройте для себя 18 научных методов для установления взаимопонимания и увеличьте свой коэффициент симпатии .

✔︎ Быстрое упражнение из 9 шагов, которое каждый раз успокаивает нервы. .

✔︎ Электронная таблица из 240 глаголов действия и уверенных «конечных слов» для использования в ответах.

✔︎ 22 смущающих собеседования на руководящем уровне при приеме на работу ОШИБКИ, которые совершает большинство людей (и вам следует ИЗБЕЖАТЬ).

✔︎ Дюжина «силовых заключительных заявлений», когда вы просите о работе.

✔︎ Также поставляется с «Сценарии и советы по согласованию заработной платы».

✔︎ Одиннадцать (11) полезных бонусных предметов (стоимостью 158,60 долларов США) бесплатно включены в ваш заказ.

Скидка: получите скидку 40% при заказе до 9:00 EST.

Мгновенный доступ · Безопасный заказ · 60-дневная гарантия возврата денег ПО ЛЮБОЙ ПРИЧИНЕ.

Чтобы помочь вам, в ваш заказ бесплатно включены следующие бонусные товары:

1. Как узнать, лжет ли вам кто-то.

   $ 14,95 значение Бесплатно

   Эта статья сделает вас экспертом в расшифровке обмана.Научитесь распознавать признаки лжеца на лице и языковые модели, свидетельствующие о лживости.

2. Интервью с благодарностями + шаблоны писем.

   $ 9,95 значение Бесплатно

   Готовые шаблоны благодарственных писем после собеседования. Стратегии, слова-действия и сильные предложения помогут вам добиться успеха и получить работу.

3. Три (3) классических книги по улучшению памяти.

   $ 14,95 значение Бесплатно

   Всего 81 страницу, изучите технику «Flash Memorization», а также все другие методы, которые вы, возможно, знаете для развития идеальной памяти.

4. Интерактивные шаблоны создания историй S.O.A.R.L.

   $ 14,95 значение Бесплатно

   Создавайте увлекательные истории из своего опыта работы с этими шаблонами, заполняющими поля.Вы будете удивлены, насколько хорошо вы можете звучать!

5. Вопросы для контроля разговора.

   $ 19,95 значение Бесплатно

   Как вернуть фокус интервью на ВАШИ цели — например, рассказать о своих самых больших достижениях, показать свой потенциал и т. Д.… Возьмите под свой контроль!

6. Достигайте своих целей 34-страничная рабочая тетрадь.

   $ 14,95 значение Бесплатно

   УДИВИТЕЛЬНЫЙ инструмент планирования целей в удобном формате рабочей тетради. Пошаговые инструкции , чтобы определить, чего хочет ваше сердце, , где вы хотите быть через 5 лет, какая работа лучше всего подходит для вас и многое другое.

7. Семь основных моделей поведения для достижения успеха.

   $ 19,95 значение Бесплатно

   Развивайте видение того, чего вы хотите достичь.Назначьте встречу с собой, чтобы изучить свой профессиональный имидж. Как положить конец откладыванию на потом и заставить себя усердно работать.

8. Понимание причин, по которым вы нервничаете.

   $ 14,95 значение Бесплатно

   В отчете, состоящем из 1800 слов, рассказывается об отношениях между телом и телом и предлагается «Семь умственных упражнений, которые каждый раз могут успокаивать нервы».

✔︎ РЕЗЮМЕ БОНУСА: Все это включено в ваш заказ :

1) Как узнать, лжет ли вам кто-то 2) Интервью Благодарственные письма / Шаблоны последующих писем 3) Classic Memory Книги по усовершенствованию 4) Шаблоны для создания интерактивных историй SOARL 5) 57 Умных вопросов для управления разговором 6) Достигайте своих целей 34-страничная рабочая тетрадь 7) Семь основных моделей поведения для успеха 8) Понимание Причины, по которым вы нервничаете с семью ментальными упражнениями для успокоения нервов и Focus Power — PLUS — 9) Классическая книга Наполеона Хилла «Думай и богатей» as.pdf, — PLUS — 10) Несколько шаблонов резюме (с советами и инструкциями), которые соответствуют современному дизайну благодарственных писем.

В ваш заказ также входят:

+ Интерактивные карточки!

Пятьдесят две (52) красивых онлайн-карточки, которые обучат вас наиболее сильным словам и фразам , которые точно соответствуют то, что ищут ваши интервьюеры: поведенческие навыки. Вы легко научитесь этому.У вас есть идеальные ответы, чтобы заставить их подумать: «ДА… это тот человек, которого мы должны нанять».

Я также расскажу вам о простом бесплатном программном обеспечении, которое может использовать для записи самого себя, произнесите карточки вслух, а затем послушайте, как вы звучите, и как вы можете его улучшить.

---

5.0 из 5 звезд «Я порекомендую вашего гида своим кандидатам. Это здорово!»

Руководитель отдела поиска талантов Кадровое обеспечение и подбор персонала

«Я занимаюсь подбором кадров и укомплектованием персоналом в течение 18 лет, но информация о том, как формировать ответы на вопросы, вселила в меня уверенность, необходимую мне, чтобы получить * себя * работу!.. Мне также понравились стратегии поведенческих / поведенческих вопросов интервью — так важно быть к этому готовым. Я порекомендую ваше руководство своим кандидатам. Это здорово! »

5.0 из 5 звезд «Замечательный компас… Он дал мне исключительное преимущество».

Региональный менеджер GlaxoSmithKline Pharmaceuticals

«Я бы назвал это руководство увлекательным компасом, который можно использовать при планировании важного интервью.Он разработан, чтобы настроить вас на успех во всех отношениях. Между прочим, очень исчерпывающе. Это дало мне огромное преимущество ».

5,0 из 5 звёзд «Жизнь меняет … НИЧЕГО не поможет мне так, как ваша книга!»

Специалист по урегулированию претензий Страхование и финансы

«Я купил вашу книгу сразу после окончания колледжа. Ваша книга изменила мою жизнь в понимании собеседований при приеме на работу и дала мне работу.Недавно у меня родился сын, и мы переехали в NC из CT. Сейчас я снова активно ищу работу, и я думал, что у меня все еще есть копия вашей книги, но я не могу ее найти! — все те идеальные ответы, которые я адаптировал к моему опыту работы, и дыхательные техники, укрепляющие уверенность, исчезли. У меня сегодня телефонное собеседование, я провожу собственное исследование и собираю различные вопросы и ответы, но НИЧТО не так полезно, как ваша книга для меня! Вы можете прислать мне новую копию? СПАСИБО! »

5.0 из 5 звезд «Обязательно прочтите, чтобы быть готовым к тому, что вас ждет!»

Системный директор по продажам Информационные технологии и услуги

«Как вы сказали, существует особый процесс ответа на вопросы. Даже немного неверные ответы могут снизить ваши шансы. Как менеджер, который за эти годы опросил сотни людей, я всегда ищу причины, по которым НЕ нанимать кого-то в интервью.Я бы охарактеризовал ваше Руководство как предмет, который необходимо прочитать, чтобы быть готовым к тому, что с вами произойдет — потому что это произойдет! »

5,0 из 5 звезд «Это была смелость, благодаря которой я получил новую роль… Мне действительно нравились интервью».

Вице-президент по операциям в Северной Америке Danone Multinational Foods

«Я получил работу своей мечты благодаря советам, которые я получал от вас.И мне действительно нравились интервью, которые я давал. Сначала мне было страшно смотреть на кандидатов, с которыми мне предстояло соревноваться, но, учитывая тот факт, что меня вызвали на эту должность, значит, они увидели во мне что-то, что я могу передать. Благодаря мужеству я получил новую роль, которую я сейчас исполняю ».

5,0 из 5 звезд «Ваша формула ответа была именно тем, что они искали».

Старший инженер проекта Промышленное проектирование

«Боб, я купил ваше руководство два дня назад и нашел время, чтобы запомнить некоторые ответы.К моему удивлению, я использовал все из них во время интервью! … Они сказали мне, что это будет структурированное интервью с вопросами типа HR, и ваша формула ответа была именно тем, что они искали. Свежие ответы на вопросы стоили того, чтобы заплатить за Руководство. Это очень ценный ресурс ».

5.0 из 5 звезд «Очень изобретательно и полезно».

Менеджер проекта Информационные технологии, Великобритания

«Боб, я только что купил вашу книгу» Окончательное руководство по собеседованию «, и я так взволнован, она была очень изобретательной и очень полезной.Я сразу же использовал список поведенческих компетенций, чтобы обновить свое резюме и профиль в linkedin, и он выглядит намного сильнее! »

5.0 из 5 звезд «Полное руководство с ключевыми вспомогательными данными».

Старший директор по продажам в Латинской Америке Нефть и газ

«Боб, ваше руководство было очень полезным. Мне больше всего понравилась часть II:« Подготовка ». Я определенно рекомендую ее друзьям и коллегам.Я бы описал это как полное руководство с ключевыми подтверждающими данными ».

5.0 из 5 звезд «Теперь у меня есть работа, которую я хотел!»

Старший специалист Oracle Информационные технологии

«Ваше руководство по собеседованию действительно очень полезно. У меня было несколько неудачных собеседований, прежде чем я решил серьезно подготовиться. Изучив ваши материалы, я смог понять, что хотят услышать работодатели и как сделать мои ответы полезной информацией для них. .С помощью Ultimate Guide я чувствовал себя абсолютно подготовленным и спокойным перед интервью. Теперь я ищу работу! Большое вам спасибо. «

Читать все обзоры »

Гарантия возврата

Попробуй! … если он вам не нравится по какой-либо причине
, просто запросите мгновенное возмещение
— и вы все равно можете сохранить Руководство.

✔︎ Вам даже не нужна причина или квитанция. Если вы не полностью довольны и впечатлены, вы получите мгновенный возврат средств; просто как тот.Мы предоставляем 60-дневную гарантию возврата денег без вопросов. — деньги будут немедленно возвращены вам по любой причине, сразу же по вашему запросу.

Пробовать это абсолютно без риска.

<[адрес электронной почты защищен]> | 24/7 Служба поддержки клиентов

Вот зачем его покупать!

Сейчас, в седьмой редакции с 2004 года, доверяют и скачали более 40000 раз такими же людьми, как вы, которые прошли важное собеседование и хотят быть нанятыми.Скачать сейчас.

Войдите в эту дверь с уверенным ожиданием успеха , которое приходит с осознанием того, что вы готовы! — У вас будет лучшее интервью и лучшее выступление в вашей жизни — Я ОБЕЩАЮ вам это и гарантирую это:

• То, что вы собираетесь загрузить, позволяет подготовить БЫСТРО. Ваши разумные вложения в себя меньше, чем вы бы потратили на выпивку , когда вы празднуете получение работы.

Стоит меньше пары больших пицц — и ваша личная отдача от этих небольших инвестиций огромна.Получите новую работу, на поиск которой вы уже вложили много энергии.

• Это вложений, не подлежащих налогообложению, в ваше образование и успех в карьере.

Окупаемость вашего решения помочь себе сегодня огромна , когда вы думаете о том, чтобы чувствовать себя хорошо о своем собеседовании и своих возможностях.

---

---

---

«Переходите к следующему интервью с большей надеждой и лучшими возможностями».

✔︎ Закажите до 9 утра, потому что, пока не закончится скидка, новые клиенты могут получить скидку более 40% (было 69 долларов.95) .

Вы серьезно относитесь к своей следующей работе? Попробуй что-нибудь новое.

Срок действия скидки 40% истекает в 9:00 EST.

П.С. Получите его прямо сейчас на свой телефон и отправьте его на электронную почту на потом. Это считается покупкой, не подлежащей налогообложению. Если вам это не нравится, запросите мгновенный возврат средств, и вы все равно можете сохранить Руководство. Посмотреть скидку в корзине »

С уважением,

Боб Файерстоун
[адрес электронной почты защищен] | 24/7 Служба поддержки клиентов

стр.P.S. У вас есть ограниченное время перед интервьюерами , чтобы сказать самые сильные вещи , чтобы они полюбили вас и поверили в свои способности. Используйте свое время с умом. Удачи! 🙂

10 сложных вопросов на собеседовании и десять отличных ответов

Лучший способ подготовиться к собеседованию — это знать вопросы заранее. Затем практикуйте свои потенциальные ответы.

Ниже приведены некоторые из самых сложных вопросов, с которыми вы столкнетесь в ходе собеседований.Некоторые вопросы могут показаться довольно простыми на первый взгляд, например «Расскажи мне о себе». Однако простой ответ — это не правильный ответ. Чем более открытым окончанием является вопрос, тем больше разброс возможных ответов на собеседовании. Как только вы освоите навыки поведенческого интервьюирования, вы обнаружите, что можете использовать практически любой вопрос в качестве стартовой площадки для конкретного поведенческого примера или убедительной истории.

Другие вопросы собеседования в этом списке — это классические вопросы о провале собеседования, такие как «Какая ваша самая большая слабость?» Большинство кандидатов неправильно отвечают на подобные вопросы.В этом случае стандартный ответ учебника на вопрос о «самой большой слабости» — дать завуалированный позитив, например: «Я слишком много работаю. Я просто работаю, работаю и работаю». Неправильный. Либо вы лжете, либо, что еще хуже, говорите правду, и в этом случае вы определяете слишком много работы как слабость и действительно не хотите много работать вообще.

Следующие ниже примеры ответов на собеседовании предоставлены, чтобы дать вам новый взгляд на то, как отвечать на сложные вопросы собеседования. Их не для того, чтобы вы подняли со страницы и дословно вставили в свое следующее интервью.Они предназначены для использования в качестве руководства и дают базовую структуру для формулирования собственных ответов. Хотя особенности каждого ответа могут не относиться к вам, составьте свой личный ответ, учитывая точку зрения интервьюера. Отвечайте на вопросы поведенчески, с конкретными примерами, которые четко демонстрируют вашу компетенцию. Всегда предоставляйте информацию, которая показывает, что у вас есть навыки и опыт, необходимые для того, чтобы стать лучшим _____ для компании, и то, как вы специально подготовились, чтобы стать именно этим.Интервьюеры хотят, чтобы их продали. Они ждут продажи. Не разочаровывай их!

Каждая из приведенных ниже ссылок на вопросы интервью дает более подробную информацию о вопросе, почему интервьюер задает вопрос, лучший подход к ответу и примеры ответов как для начинающих, так и для опытных кандидатов.

1.

Расскажите о себе.

Кажется, простой вопрос для собеседования. Это открытый конец. Вы можете говорить о чем угодно с рождения.Правильно?

Неправильно. Что действительно нужно менеджеру по найму, так это быстрый двух-трехминутный снимок того, кто вы и почему вы лучший кандидат на эту должность.

Итак, отвечая на этот вопрос, расскажите о том, что вы конкретно сделали, чтобы подготовиться к тому, чтобы стать лучшим кандидатом на эту должность. Используйте один или два поведенческих примера, чтобы подтвердить это. Затем спросите, не хотят ли они получить более подробную информацию. Если они это сделают, продолжайте показывать им пример за примером из своего прошлого и опыта.Всегда возвращайтесь к поведенческому примеру, когда у вас есть возможность.

«Расскажи мне о себе» не означает рассказать все. Просто скажи, что делает тебя лучшим. Подробнее…

2.

Почему я должен вас нанять?

Легкий ответ — вы лучший человек для работы. И не бойтесь об этом сказать. Но тогда вам нужно подкрепить это тем, что конкретно вас отличает.

Пример ответа: «Вам следует нанять меня, потому что я лучший человек для этой работы.Я понимаю, что, вероятно, есть и другие кандидаты, которые также могут выполнять эту работу. И все же я приношу дополнительное качество, которое делает меня лучшим человеком для работы, — мою страсть к совершенству. Я страстно стремлюсь к достижению результатов действительно мирового класса. Вот пример того, как стремление к совершенству принесло выдающиеся результаты… »

Вы лучший человек для работы? Покажите это своими яркими примерами. Подробнее…

3.

Какова ваша дальняя цель?

Главное — сосредоточиться на ваших достижимых целях и на том, что вы конкретно делаете для достижения этих целей.

Пример ответа: «В течение пяти лет я хотел бы стать самым лучшим бухгалтером в штате вашей компании. Я хочу работать над тем, чтобы стать экспертом, на которого полагаются другие. И, поступая так, я чувствую, что буду полностью готов взять на себя более серьезные обязанности, которые могут быть представлены в долгосрочной перспективе. Например, вот что я сейчас делаю, чтобы подготовить себя… »

Затем покажите своими примерами, что вы делаете для достижения своих целей и задач. Подробнее…

4.

Как ваше образование подготовило вас к карьере?

Это широкий вопрос, и вам нужно сосредоточиться на примерах поведения в вашем образовании, которые конкретно соответствуют требуемым компетенциям для вашей карьеры.

Пример ответа: «Мое образование было сосредоточено не только на изучении основ, но и на практическом применении информации, полученной на этих занятиях. Например, я играл ведущую роль в проекте класса, где мы собирали и анализировали передовой опыт. данные из этой отрасли.Я расскажу подробнее о результатах… »

Сосредоточьтесь на конкретных примерах поведения, подтверждающих ключевые компетенции для работы. Затем спросите, не хотели бы они услышать больше примеров. Подробнее…

5.

Вы командный игрок?

Практически все ответили утвердительно на этот вопрос. Но это не просто вопрос «да / нет». Чтобы подтвердить свой ответ, вам необходимо привести примеры поведения.

Образец ответа: «Да, я во многом играю в команде. На самом деле у меня были возможности на работе, в школе и в спорте, чтобы развить свои навыки командного игрока.Например, по недавнему проекту… »

Подчеркните примеры поведения в команде и сосредоточьтесь на своей открытости к разнообразию жизненного опыта. Поговорите о силе команды над личностью. И обратите внимание, что этот вопрос может быть использован как вводный для вопросов о том, как вы справляетесь с конфликтами в команде, так что будьте готовы. Подробнее…

6.

Были ли у вас конфликты с начальником или профессором? Как это разрешилось?

Обратите внимание: если вы скажете «нет», большинство интервьюеров продолжат копаться глубже, чтобы найти потенциальную зону конфликта.Ключ в том, как вы поведенчески отреагировали на конфликт и что вы сделали для его разрешения.

Пример ответа: «Да, у меня были конфликты в прошлом. Никогда не было серьезных, но были разногласия, которые необходимо разрешить. Я обнаружил, что когда возникает конфликт, это помогает полностью понять точку зрения другого человека, поэтому я нахожу время, чтобы выслушать их точку зрения, а затем пытаюсь выработать совместное решение. Например… »

Сосредоточьте свой ответ на поведенческом процессе для разрешения конфликта и совместной работы.Подробнее…

7.

Какая ваша самая большая слабость?

Большинство книг по карьере советуют вам выбрать сильную сторону, а затем просто представить ее как слабость. Например: «Я слишком много работаю. Я просто работаю, работаю и работаю». Неправильный. Во-первых, обмануть использование силы и представление ее как слабости. Ты врешь. Во-вторых, упускается из виду суть вопроса.

Вам следует выбрать слабость, над которой вы активно работали. Пример ответа: «В прошлом у меня были проблемы с планированием и расстановкой приоритетов.Однако сейчас я предпринимаю шаги, чтобы исправить это. Сейчас я использую приложение для планирования, чтобы лучше планировать и расставлять приоритеты… «затем вытащите свой мобильный телефон, чтобы показать, как вы используете приложение.

Расскажите об истинной слабости из прошлого, а затем покажите, что вы делаете, чтобы ее преодолеть. Подробнее…

8.

Если бы я попросил ваших профессоров (или вашего начальника) описать вас, что бы они сказали?

Это вопрос с угрозой справочной проверки (TORC). Не ждите интервью, чтобы узнать ответ.Спросите заранее у любого предыдущего начальника или профессора. И если они готовы дать положительный отзыв, попросите у них рекомендательное письмо.

Тогда вы можете ответить на вопрос так:

«Я думаю, она сказала бы, что я очень энергичный человек, что я ориентирован на результат и что я один из лучших людей, с которыми она когда-либо работала. На самом деле, я знаю, что она сказала бы это, потому что это были ее самые слова. Могу я показать вам ее рекомендательное письмо? »

Так что будьте готовы заранее со своими рекомендательными письмами.Подробнее…

9.

Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать успешный менеджер?

Сосредоточьтесь на двух словах: лидерство и видение. Затем расскажите, как это лидерство и видение повлияли на ваши личные результаты.

Вот пример того, как на это реагировать: «Ключевым качеством успешного менеджера должно быть лидерство — способность быть провидцем для людей, которые работают под его руководством. Человек, который может определять курс и направление для подчиненных, сохраняя они сосредоточены на том, что является наиболее важным для достижения результатов наивысшего приоритета.Высшее призвание настоящего лидера — вдохновлять других на достижение высших своих способностей. Хочу рассказать вам о человеке, которого считаю настоящим лидером, и о результатах, достигнутых при работе с ней… »

Затем приведите пример того, кто коснулся вашей жизни и как их влияние помогло вам в личном развитии и достижении результатов. Подробнее…

10.

Если бы вам пришлось прожить свою жизнь заново, что бы вы изменили?

Сосредоточьтесь на ключевом поворотном моменте в вашей жизни или упущенной возможности.Но также свяжите это с тем, что вы делаете, чтобы по-прежнему стремиться внести эти изменения.

Образец ответа: «Хотя я в целом очень доволен тем, где я нахожусь в своей жизни, один аспект, который я, вероятно, изменил бы, — это сосредоточение внимания на выбранной мной карьере. жду большего опыта в этой области. Я просто хотел бы, чтобы я сосредоточился на своем профессиональном развитии раньше. Например, я научился во время моей недавней стажировки .

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт