Основной целью: «Основной целью является сокращение доли нелегального оборота в стране»

воинского учета является обеспечение полного и качественного укомплектования призывными людскими ресурсами Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов в мирное время, а также обеспечение в периоды мобилизации, военного положения и в военное время: а) потребностей Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований, органов и специальных формирований в мобилизационных людских ресурсах путем заблаговременной приписки (предназначения) граждан, пребывающих в запасе, в их состав; б) потребностей органов государственной власти, органов местного самоуправления и организаций в трудовых ресурсах путем закрепления (бронирования) за ними необходимого количества руководителей и специалистов из числа граждан, пребывающих в запасе, работающих в этих органах и организациях.

воинского учета являются:
а) обеспечение исполнения гражданами воинской обязанности, установленной законодательством Российской Федерации;
б) документальное оформление сведений воинского учета о гражданах, состоящих на воинском учете;
в) анализ количественного состава и качественного состояния призывных и мобилизационных людских ресурсов для их эффективного использования в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства;
г) проведение плановой работы по подготовке необходимого количества военно-обученных граждан, пребывающих в запасе, для обеспечения мероприятий по переводу Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов с мирного на военное время, в период мобилизации и поддержание их укомплектованности на требуемом уровне в военное время.

Основным требованием

предъявляемым к системе воинского учета, является постоянное обеспечение полноты и достоверности данных, определяющих количественный состав и качественное состояние призывных и мобилизационных людских ресурсов.

Обязанности гражданина по воинскому учету

Гражданин, подлежащий воинскому учету, обязан:

• состоять на воинском учете по месту жительства в военном комиссариате района или города (без районного деления), а в населенных пунктах, где нет военных комиссариатов, — в органах местного самоуправления;
• являться в установленные время и место по вызову военного комиссариата района или города (без районного деления), на территории которого он постоянно или временно проживает, для постановки на воинский учет, имея при себе военный билет (временное удостоверение взамен военного билета, которое выдается в случае отсутствия документов, являющихся основанием для выдачи военного билета, или при необходимости проверки их подлинности) или удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу, а также паспорт гражданина Российской Федерации. Гражданин, состоящий в должности водителя транс-портного средства, должен иметь при себе водительское удостоверение на право управления им;
• при увольнении с военной службы в запас Вооруженных Сил РФ или из органов внутренних дел с зачислением в запас Вооруженных Сил РФ явиться в 2-недельный срок со дня получения документов о зачислении его в запас в военный комиссариат района или города (без районного деления) по месту жительства для постановки на воинский учет;
• в случае переезда на новое место жительства явиться в 2-недельный срок со дня прибытия на новое место жительства в военный комиссариат района или города (без районного деления) для постановки на воинский учет;
• сообщать в 2-недельный срок в соответствующий орган, осуществляющий воинский учет, об изменении своего семейного положения, места жительства в пределах района или города (без районного деления), образования, места работы и должности;
• при переезде на постоянное или временное (на срок свыше 3 месяцев) место жительства или убытии за границу на срок свыше 6 месяцев сняться с воинского учета и по прибытии на новое место жительства или возвращении из-за границы в 2-недельный срок встать на воинский учет.

Основной целью министерства является сбалансированное управление государственной собственностью

Министерство имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) является исполнительным органом госвласти республики уполномоченным на проведение в республике единой государственной политики в области имущественных и земельных отношений. Об этом 30 ноября на брифинге для представителей средств массовой информации рассказала министр Евгения Григорьева.

Основной целью министерства является сбалансированное управление государственной собственностью, обеспечивающего в необходимых размерах реализацию государственных и муниципальных полномочий в соответствии с законодательством и основных направлений социально-экономического развития региона.

Евгения Григорьева сообщала, что деятельность министерства в 2015 году была направлена на совершенствование системы учета и управления объектами недвижимости, разграничение полномочий между уровнями власти и имущества необходимого для их исполнения, а также формирование в целях правовой защиты республиканской собственности.

Помимо этого, основной упор был сделан на совершенствование управления и обеспечение прозрачности деятельности государственных унитарных предприятий, государственных учреждений, хозяйственных обществ с долей государственной собственности, превышающей 50% уставного капитала. А также формирование оптимальной структуры госсектора экономики в республике, рациональное и эффективное использование земельных ресурсов.

Евгения Васильевна подчеркнула, что по состоянию на 1 октября 2015 года в Реестр государственного имущества Республики Саха (Якутия) внесены данные:

— по 42 республиканским государственным унитарным и казенным предприятиям, общим количеством объектов недвижимости (зданий) 2544 единиц;

— по 566 (с учетом исполнительных органов госвласти РС(Я)) госучреждениям РС(Я), в том числе 80 автономным, 152 казенным, 272 бюджетным, общим количеством объектов недвижимости (зданий) 4060 единиц;

— по 6,545 объекту недвижимого имущества казны, в том числе 2669 объектов электроэнергетики, включенных в перечень к концессионному соглашению, и 4,204 объектов движимого имущества;

— по пакетам акций 58 акционерных обществ.

Фото Максим Тихонов (ЯСИА)

Управление по работе со СМИ Администрации Главы Республики Саха (Якутия) и Правительства Республики Саха (Якутия) 

определение основной цели | Английский словарь для учащихся

основной

1 adj Главное — это самая важная из нескольких похожих вещей в конкретной ситуации.
дет ADJ (= шеф)
… одна из главных туристических зон Амстердама …, Моя главная забота сейчас — защитить детей …, Каковы основные различия и сходства между ними?

2 Если вы говорите, что что-то в основном верно, вы имеете в виду, что это в целом правда, хотя могут быть исключения.
♦ в основном фраза PHR с cl (= в целом)
Туристы, в основном, отзывчивые люди …

3 n-count Магистраль — это трубы, по которым в здания подается газ или вода или отводятся сточные воды.
usu pl, usu with supp
… водопровод от водопровода …, столица без водопровода с ночи среды.

основное предложение ( основных предложений множественное число ) Основное предложение — это предложение, которое может стоять отдельно как полное предложение. Сравните придаточное предложение. число n

главная улица
Главная улица города — это его главная улица.
(в основном AM)
INFORMAL n-sing the N

главная дорога ( главные дороги множественное число ) Главная дорога — важная дорога, ведущая из одного города в другой. n-count
Уэбб свернул с главной дороги и поехал на парковку.

Мейн-стрит

1 n-right В небольших городах США улицу, на которой расположено большинство магазинов, часто называют Мейн-стрит.

2 n-uncount Мэйн-стрит используется журналистами для обозначения простых людей Америки, которые живут в маленьких, а не в больших городах или не очень богаты.
(AM)
Этот финансовый кризис оказал гораздо большее влияние на Мэйн-стрит.

водопровод ( водопровод множественное число ) Водопровод — это очень большая подземная труба, используемая для подачи воды в дома и фабрики. число n

Правда о CSR

Вкратце об идее

Проблема

Инициативы КСО многих компаний несопоставимы и несогласованы, ими руководят самые разные менеджеры без активного участия генерального директора. Такие фирмы не могут максимизировать свое положительное влияние на социальные и экологические системы, в которых они работают.

Решение

Фирмы должны разрабатывать последовательные стратегии корпоративной социальной ответственности, при этом деятельность обычно делится между тремя практическими областями.Первый театр фокусируется на благотворительности, второй театр — на повышении операционной эффективности, а третий — на трансформации бизнес-модели для создания общих ценностей.

The Steps

Компании должны сократить существующие программы в каждом театре, чтобы привести их в соответствие с целями и ценностями компании; разработать способы измерения успеха инициатив; координировать программы в театрах; и создать междисциплинарную команду менеджеров для реализации стратегии корпоративной социальной ответственности.

Большинство компаний уже давно практикуют ту или иную форму корпоративной социальной и экологической ответственности с общей целью просто способствовать благополучию сообществ и общества, на которые они влияют и от которого зависят.Но растет давление, чтобы представить КСО как бизнес-дисциплину и требовать, чтобы каждая инициатива приносила бизнес-результаты. Это требует слишком многого от КСО и отвлекает от того, что должно быть ее главной целью: привести социальную и экологическую деятельность компании в соответствие с ее бизнес-целями и ценностями. Если при этом деятельность по КСО снижает риски, повышает репутацию и способствует достижению бизнес-результатов, это все к лучшему. Но для многих программ КСО эти результаты должны быть побочными эффектами, а не причиной их существования.В этой статье объясняется, почему фирмы должны переориентировать свою деятельность в области КСО на эту фундаментальную цель, и предлагается систематический процесс обеспечения согласованности и дисциплины в стратегиях КСО.

Чтобы понять, как компании разрабатывают и осуществляют КСО, за последнее десятилетие мы провели углубленные интервью с множеством менеджеров, директоров и генеральных директоров, которые прямо или косвенно несут ответственность за стратегии КСО своих компаний, и мы разработали более десятка тематические исследования по теме. Совсем недавно мы опросили 142 менеджера, которые за последние четыре года прошли обучение по программе корпоративной социальной ответственности Гарвардской школы бизнеса. Наши результаты были удивительно последовательными.

Несмотря на широко распространенный идеал стремления к «общей ценности» — создание экономической ценности способами, которые также создают ценность для общества, — наши исследования показывают, что это не норма. Скорее, большинство компаний практикуют многогранную версию КСО, которая охватывает диапазон от чистой филантропии до экологической устойчивости и активного стремления к общей ценности. Более того, хорошо управляемые компании кажутся менее заинтересованными в полной интеграции КСО со своими бизнес-стратегиями и целями, чем в разработке убедительной программы КСО, соответствующей целям и ценностям компании.

Но хотя многие компании принимают это широкое видение КСО, им мешает плохая координация и отсутствие логики, связывающей их различные программы. Несмотря на то, что многочисленные опросы рекламировали более активное участие генеральных директоров в КСО, мы обнаружили, что программы КСО часто инициируются и выполняются нескоординированно различными внутренними менеджерами, часто без активного участия генерального директора.

Чтобы максимизировать свое положительное влияние на социальные и экологические системы, в которых они работают, компании должны разработать согласованные стратегии КСО.Это должно быть неотъемлемой частью работы каждого генерального директора и совета директоров. Согласование программ КСО должно начинаться с инвентаризации и аудита существующих инициатив. Наши исследования и работа с корпорациями по всему географическому и деловому спектру показывают, что деятельность компаний в области корпоративной социальной ответственности обычно делится между тремя областями практики. Соответствующее распределение мероприятий по КСО — важный первый шаг.

Театр первый: благотворительность.

Программы в этом театре не предназначены для получения прибыли или прямого повышения эффективности бизнеса.Примеры включают пожертвования денег или оборудования общественным организациям, участие в общественных инициативах и поддержку волонтерской деятельности сотрудников.

Театр номер два: повышение операционной эффективности.

Программы в этом театре функционируют в рамках существующих бизнес-моделей для предоставления социальных или экологических выгод способами, которые поддерживают операции компании по всей цепочке создания стоимости, часто повышая эффективность и результативность. Таким образом, они могут — но не всегда — увеличить доход, снизить затраты или и то, и другое.Примеры включают инициативы в области устойчивого развития, которые сокращают использование ресурсов, количество отходов или выбросы, что, в свою очередь, может снизить затраты; и инвестиции в условия труда сотрудников, здравоохранение или образование, которые могут повысить производительность, удержание и репутацию компании.

Театр три: трансформация бизнес-модели.

Программы в этом театре создают новые формы бизнеса, специально предназначенные для решения социальных или экологических проблем. Повышение эффективности бизнеса — требование инициатив в этом театре — зависит от достижения социальных или экологических результатов. Хорошим примером является проект Shakti («расширение прав и возможностей») Hindustan Unilever в Индии. Вместо того, чтобы использовать свою обычную модель распределения от оптовиков к розничным продавцам для охвата отдаленных деревень, компания нанимает сельских женщин, предоставляет им доступ к микрофинансовым кредитам и обучает их продаже мыла, моющих средств и других товаров от двери до двери. В настоящее время в ней участвуют более 65 000 женщин-предпринимателей, что в среднем почти вдвое увеличивает доходы их домохозяйств, одновременно расширяя доступ сельских жителей к средствам гигиены и тем самым внося вклад в общественное здравоохранение.Эти социальные выгоды были компенсированы коммерческими выгодами компании: по состоянию на 2012 год объем продаж Project Shakti превысил 100 миллионов долларов. Его успех побудил Unilever развернуть аналогичные программы в других частях мира.

Как показывает проект «Шакти», театральные программы трех не обязательно должны быть исчерпывающими. Большинство из них представляют собой узкие инициативы, предпринятые с учетом целевого рыночного сегмента или линейки продуктов, но со значительным потенциалом для изменения социальных или экологических последствий и финансовых показателей компании.Инициативы театра три почти всегда требуют новой бизнес-модели, а не постепенного расширения.

Хотя каждое мероприятие CSR может быть назначено в основном одному театру, границы прозрачны: программы в одном театре могут влиять и дополнять программы в другом или даже мигрировать. Например, инициатива Theater one может улучшить репутацию компании и, как следствие, увеличить продажи. Таким образом, хотя он не был разработан для достижения бизнес-результатов, в конечном итоге он может так и поступить и в результате переместиться во второй театр.Ценная репутация бренда Tata в Индии, Grupo Bimbo в Мексике и Target в Соединенных Штатах, и это лишь некоторые из них, частично основана на благотворительности и участии этих компаний в общественной жизни.

Точно так же деятельность в театре номер два может дать начало новым бизнес-моделям и, таким образом, перейти в театр номер три. Возьмем, к примеру, IKEA: ее инициатива «Люди и планета» призывает к тому, чтобы к 2020 году вся ее цепочка поставок была на 100% устойчивой, даже несмотря на то, что компания стремится к тому же году удвоить продажи.Эта агрессивная цель стимулирует разработку новых бизнес-моделей, чтобы замкнуть цикл вторичной переработки после потребления. IKEA придется радикально изменить свой подход к дизайну мебели и, что еще более важно, разработать новые модели для сбора и переработки бывшей в употреблении мебели.

Разработка единой платформы практики

После того, как менеджеры проведут инвентаризацию деятельности своей фирмы в области КСО, они могут приступить к серьезным усилиям по обеспечению дисциплины и согласованности в портфеле в целом. Опираясь на опыт участников образовательной программы HBS по корпоративной социальной ответственности, а также наши исследования и консультации с компаниями, мы разработали для этого четырехэтапный процесс. Шаги часто бывают интерактивными и повторяющимися, и их необязательно выполнять последовательно, хотя необходимо выполнить все четыре. Компании, стремящиеся координировать установленные портфели, должны начать с первого шага, в котором упор делается на рационализацию программ в каждом театре. Компании, создающие свои первые портфели, должны начать с четвертого шага, который направлен на разработку междисциплинарной стратегии.

1. Обрезка и выравнивание программ в кинотеатрах

Хотя неудивительно, что программы КСО часто плохо координируются в кинотеатрах, наше исследование показывает, что плохая координация является обычным явлением даже в кинотеатрах.Таким образом, первый шаг для многих фирм — это согласование существующих программ в каждом театре. Для этого они должны сократить или исключить инициативы, которые не решают важные социальные или экологические проблемы в соответствии с целями, идентичностью и ценностями компании. Например, оператору быстрого питания будет лучше обслуживаться программой, которая собирает излишки продуктов питания у партнеров по цепочке поставок и доставляет их в местные продуктовые кладовые, чем программа сдачи крови сотрудников.

Давайте посмотрим, как крупный банк на Среднем Западе PNC объединил множество благотворительных и общественных проектов театра в один, распределенных по многочисленным бизнес-подразделениям, для единой цели.Благодаря финансированию в размере 100 миллионов долларов на период с 2010 по 2015 год его инициатива Grow Up Great предоставляет ресурсы для подготовки к школе малообеспеченных групп населения, в которых работает банк. До появления программы у каждого рынка PNC был бюджет на корпоративную социальную ответственность, который региональные менеджеры распределяли по своему усмотрению, что приводило к целому ряду благих намерений, но непоследовательных инициатив. Примерно 30% совокупных средств пошло на искусство, 25% — на спорт, 20% — на общественную деятельность, 5% — на образование и 3% — на здравоохранение. Тогдашний генеральный директор Джим Рор объединил PNC, стоящий за Grow Up Great, благодаря его давней приверженности образованию детей младшего возраста, стремлению многих сотрудников заниматься местными делами и согласованности программы с ориентацией банка на развитие сообщества. Урезав свои разрозненные программы КСО, постепенно ослабляя тех, кто не ориентирован на раннее образование, и поощряя региональных менеджеров перенаправлять свои дискреционные бюджеты на дошкольное образование, PNC создала хорошо финансируемую инициативу, которая лучше коррелирует с мотивацией ее сотрудников и, вероятно, будет приносят значительные выгоды сообществам, которые обслуживает и на которые опирается банк.

Семейная мексиканская пекарня Grupo Bimbo демонстрирует выравнивание во втором театре. Bimbo — крупнейшая пекарня в Мексике, в которой работает около 100 000 человек, и такое же количество мелких розничных продавцов в ее сети.Его комплексные программы КСО сосредоточены на социальном обеспечении: он предоставляет бесплатные образовательные услуги, чтобы помочь сотрудникам закончить среднюю школу, и предлагает дополнительную медицинскую помощь и финансовую помощь для ухода за иждивенцами, чтобы закрыть пробелы в государственном медицинском страховании. У него также есть сильная программа микрофинансирования, чтобы помочь своим семейным розничным торговцам справиться с нехваткой оборотного капитала и оплачивать небольшие приросты капитала. Все они, будучи второстепенными инициативами, явно направлены на повышение эффективности и результативности, и действительно, они улучшили производительность и удержание сотрудников, а также укрепили дистрибьюторскую цепочку Bimbo.

Таким образом, выравнивание — это не складывание всех яиц в одну корзину, хотя иногда это помогает. Речь идет о сборе действий, которые соответствуют бизнес-цели компании и имеют ценную социальную цель, о которой заботится компания. Рано или поздно действия, не соответствующие этим критериям, должны исчезнуть.

2. Разработка показателей для измерения производительности

Как цели программ сильно различаются от театра к театру, так и определения того, что составляет успех.Например, программы театра 1, как мы уже отмечали, не предназначены для получения дохода или снижения затрат, в отличие от программ театра 3. Следовательно, измерение воздействия на прибыль или чистую прибыль не имеет отношения к первому, но имеет важное значение для второго.

Для того, чтобы оценить успех театральной программы, необходимо измерить ее нефинансовые результаты. В рамках проекта Grow Up Great PNC отслеживает количество часов волонтеров, которые его сотрудники проводят за чтением детей, и рост понимания этими детьми текста, а также гранты, выделяемые на разработку учебных материалов, количество детей, получающих эти материалы, и, как следствие, улучшения в школе. представление.Он также измеряет дополнительное финансирование, которое поступает на программы дошкольного образования от других организаций в результате его пропагандистских усилий. Партнерство с некоммерческими организациями или другими сторонними оценщиками может помочь компаниям достоверно оценить социальное воздействие своей театральной деятельности.

Координация инициатив не означает, что все они направлены на решение одной и той же социальной или экологической проблемы. Это означает, что они образуют согласованный портфель, соответствующий целям и ценностям компании.

Поскольку программы «Театр двух» могут приносить доход или снижать затраты, измерение их производительности требует более привычных и осязаемых подходов.Это может включать количественную оценку того, как инициативы по сокращению потребления энергии и отходов влияют на прибыль или прибыль и улучшают качество воздуха или воды. Такие измерения обычно фиксируются в годовых отчетах корпораций об устойчивом развитии. UPS, например, привлекает независимую аудиторскую фирму для оценки своего прогресса в области использования энергии и сокращения выбросов углерода и сообщает как об экономии затрат, так и об экономии ресурсов. Его последний отчет об устойчивом развитии включает в себя общие выбросы CO2, выбросы углерода на милю, пройденную его автопарком, количество доставленных наземных грузовых мест на галлон использованного топлива и количество миль, пройденных его транспортными средствами, работающими на альтернативном топливе.В отчете показаны как экологические выгоды от сокращения выбросов компании, так и итоговые выгоды от сокращения расхода топлива.

Однако не все финансовые выгоды театра 2 реализуются вскоре после инвестиций, поэтому компаниям, стремящимся получить коммерческую выгоду от деятельности в этой сфере, необходима постоянно действующая система для отслеживания чистой приведенной стоимости. Если выгоды не соответствуют ожиданиям, могут потребоваться корректирующие меры. И независимо от того, как именно эти факторы влияют на эффективность бизнеса, компания должна измерять и сообщать о социальных и экологических преимуществах инициатив.Это позволяет судить о том, принесли ли его вложения желаемые общественные выгоды — хотя иногда два вида инвестиций делаются в ожидании нормативных изменений или требований рынка и лучше всего рассматриваются как просто затраты на ведение бизнеса.

Поскольку они, как правило, связаны с новыми бизнес-моделями, инициативы Theater 3 имеют особые проблемы с измерением. Рассмотрим Jain Irrigation, глобального поставщика оборудования для капельного орошения со штаб-квартирой в Индии. Бизнес-модель Джайна, основанная на разделении ценностей, была явно разработана в интересах небольших фермерских землевладельцев Индии, в основном малообеспеченных.Технология капельного орошения не только экономит воду в условиях дефицита воды, но и регулирует ее подачу, что помогает повысить урожайность в сельском хозяйстве. Компания предлагает фермерам ссуды на микрофинансирование, чтобы помочь им в приобретении оборудования, дает технические консультации, чтобы помочь им повысить производительность, и закупает их продукцию по гарантированным ценам.

Поскольку создание общественной ценности имеет важное значение для успеха бизнеса в этом театре, фирмы должны разработать меры как социальной или экологической ценности, создаваемой новой бизнес-моделью, так и финансовых результатов, и должны продемонстрировать, как они взаимосвязаны.В случае с Джайном улучшение урожайности было резким. При типичных инвестициях в размере 500 долларов на гектар фермеры увеличили свой валовой доход с гектара примерно от 500 до 6000 долларов, в зависимости от урожая. Добавленная стоимость, созданная для клиентов, позволила Jain увеличить свою выручку, сохранив при этом процент операционной прибыли.

Что особенно важно для инициатив театра три, компании должны продемонстрировать превосходную социальную или экологическую ценность для своих внешних заинтересованных сторон, поддерживая или улучшая внутренние цели чистой прибыли — цель, иногда достижимая только в долгосрочной перспективе.Вот почему эти инициативы, в отличие от тех, что были во втором театре, могут включать в себя рискованные бизнес-решения. Однако в случае успеха они могут превратить компании в чистых положительных сторонников благосостояния общества. Это вопросы, которые должен задать каждый бизнес: способствует ли наш фундаментальный бизнес обществу? Уменьшают ли какие-либо из наших продуктов и мероприятий эту цель, и если да, то как мы можем уменьшить или обратить их вспять?

3. Координация программ в театрах

Координация между театрами не означает, что все инициативы обязательно должны решать одну и ту же социальную или экологическую проблему. Это означает, что вместе они образуют единый портфель, инициативы которого взаимно усиливают друг друга и соответствуют бизнес-целям и ценностям фирмы.

Ambuja Cements, индийская дочерняя компания швейцарского конгломерата Holcim, иллюстрирует такую ​​координацию. Основатели компании выразили глубокую приверженность сообществам, в которых она добывала известняк и эксплуатировала печи для производства цемента. Инициативы Амбуджи в области корпоративной социальной ответственности, охватывающие как широкие усилия в области социального обеспечения, так и программы сохранения и защиты окружающей среды, отражают эту приверженность.В течение многих лет после их создания они были в основном театральными инициативами, управляемыми Фондом Амбуджи. Но когда Holcim приобрела контрольный пакет акций компании в 2008 году, она стала уделять больше внимания экологической и социальной устойчивости. К 2010 году Ambuja инициировала несколько программ экологической устойчивости на уровне завода, в основном во втором театре, чтобы дополнить свои корпоративные программы фонда. К ним относятся улучшение управления водными ресурсами на предприятиях компании, особенно в районах, подверженных засухе, и согласованные усилия по увеличению использования альтернативных видов топлива.

Используя нашу четырехэтапную методологию, в 2010 году Ambuja начала активно координировать свой портфель мероприятий по корпоративной социальной ответственности в кинотеатрах. Например, его программа по альтернативным видам топлива в театре 2 привела к расширению программы Theater One для обучения фермеров методам повышения производительности, которая теперь также включает инструкции по извлечению стеблей кукурузы, рисовой шелухи и других сельскохозяйственных отходов — материалов, которые компания покупает для использования в качестве биотоплива.

В другом случае координации между театром военных действий менеджеры по логистике Ambuja определили, что парк грузовых автомобилей представляет собой операционный риск.Почти все грузовики принадлежали субподрядчикам, которые часто в опасных условиях проезжали через деревни, перевозя известняк и цемент. Менеджеры поняли, что авария может вызвать гнев жителей деревни и потенциально остановить грузовые перевозки. Поэтому они попросили Фонд Амбуджи запустить программу безопасности вождения, которая позже была расширена и теперь включает санитарное просвещение по вопросам алкоголя, табака и ВИЧ / СПИДа. И здесь требование цепочки поставок в театре номер два вызвало появление образовательной программы в театре номер один.

В третьем примере программа «водно-нейтрального» во втором театре, включающая добычу полезных ископаемых в Амбудже, привела к весьма успешной программе «пополнения запасов воды» (пополнение водоносных горизонтов и других систем грунтовых вод) в театре 1, которая принесла значительные финансовые средства. поддержка со стороны местного самоуправления. В результате прилегающие сельскохозяйственные угодья стали намного более продуктивными, а участки заминированных земель, которые в противном случае оставались бы под паром, стали пахотными. Все это позволило компании продвигать амбициозную трансформацию бизнес-модели в третьем театре, где она может предлагать рекультивированные земли с хорошей водой (плюс денежная компенсация) в обмен на новые земли для разработки. В настоящее время Ambuja стремится компенсировать потребление пластика за счет сжигания большего количества пластиковых отходов в качестве топлива в своих печах, чем используется для упаковки цемента, а также пытается значительно снизить выбросы углерода.

4. Разработка междисциплинарной стратегии корпоративной социальной ответственности

Скоординированная поддержка инициатив в области КСО на высшем уровне исполнительного руководства имеет решающее значение для успеха; мы постоянно слышали об этом от профессионалов КСО во время нашего исследования. В идеале компании должны создать должность, которую должен заполнить кто-то, чья основная ответственность состоит в интеграции инициатив во всех трех театрах, — регулярном созыве ключевых игроков в каждом театре для обеспечения постоянного взаимодействия и согласования, даже если ответственность за отдельные инициативы остается рассредоточенной.

Тем не менее, такая координация встречается слишком редко, и диапазон целей, лежащих в основе инициатив от театра до театра, и широкий разброс в управлении этими инициативами представляют собой серьезные препятствия для многих компаний. Чисто филантропические программы часто осуществляются менеджерами, имеющими такие должности, как вице-президент по корпоративным (или общественным) делам; эти лидеры КСО обычно подчиняются начальнику отдела кадров и, таким образом, находятся на двух уровнях от генерального директора. В качестве альтернативы, в крупных компаниях глава корпоративного фонда может заниматься благотворительностью и благотворительностью.Инициативы Theatre 2 обычно реализуются руководителями операций (а иногда и специалистами по окружающей среде), которые могут подчиняться пунктирным линиям отношений с вице-президентом по устойчивому развитию или главным директором по устойчивому развитию. Генеральные директора, иногда совместно с одним или двумя старшими менеджерами, с большей вероятностью будут напрямую участвовать в инициативах по разделению ценностей, но наши исследования показывают, что это происходит только в 30% компаний; в некоторых случаях надзор осуществляют ОГО, и зачастую за эти программы не отвечает ни один руководитель. Поскольку обязанности распределены между тремя группами людей на трех разных уровнях, неудивительно, что компании часто пытаются сформировать последовательное видение КСО.

В одном случае координации между театрами, менеджеры по логистике определили парк грузовиков как операционный риск и попросили разработать программу безопасности вождения, которая позже была распространена на санитарное просвещение.

В наших исследованиях и консультациях мы увидели два эффективных подхода к разработке стратегии КСО: один сверху вниз, а другой в основном снизу вверх.Последний подходит первым:

В 2010 году Амбуджа учредила комитеты по устойчивому развитию, которые контролируют всю социальную и экологическую деятельность как на уровне завода, так и на корпоративном уровне. Комитет заводского уровня собирается каждый месяц и передает вопросы, имеющие общекорпоративное значение, такие как обучение водителей и альтернативные виды топлива, комитету корпоративного уровня. Обе группы включают представителей Фонда Амбуджи. В корпоративный комитет также входят главы регионов, которые курируют предприятия компании; голова фундамента; и руководители корпоративных функций, таких как маркетинг и продажи, HR, закупки и приобретение земли.На каждом собрании на корпоративном уровне участники обсуждают вопросы, отмеченные комитетом на уровне предприятия, а также собственные проблемы. Этот процесс позволил скоординировать деятельность театра 1 и театра 2, а также преобразовать бизнес-модель Амбуджи в сторону театра 3, которую мы описали. Желанные цели компании в области корпоративной социальной ответственности — отдавать больше, чем она берет от сообщества, и убирать больше, чем загрязняет в производственных операциях — видение стало возможным только благодаря активному участию всех участников Амбуджи и эффективной координации между тремя операциями. .

IKEA разрабатывала свои чертежи по принципу «сверху вниз». Когда в 2011 году компания наняла Стива Ховарда в качестве руководителя службы безопасности, она назначила его в свою группу исполнительного управления, состоящую из семи человек. Эта группа, в которую входят руководители всех операционных подразделений, определяет видение компании и разрабатывает ее стратегию. Его работа способствовала одновременному стремлению к агрессивному росту и смелым планам устойчивого развития, о которых мы упоминали ранее, наряду с инициативой социального обеспечения, известной как IKEA Way — комплекс программ, связанных с предотвращением детского труда и поддержанием других трудовых стандартов во всей цепочке поставок.Программа устойчивого развития, разработанная таким образом на высшем уровне, выполняется по всей компании.

Непрактично и непрактично, чтобы все компании участвовали в одних и тех же типах КСО, поскольку программы КСО определяются различными факторами, включая отрасль и социальную среду, в которой работают предприятия, а также мотивацию людей, которые укомплектовывают, руководят и управляют. каждая компания. Например, хотя производственная компания может иметь богатые возможности для снижения своего воздействия на окружающую среду, компания, оказывающая финансовые услуги, может столкнуться с трудностями в этом деле, но она может добиться гораздо большего успеха в социальной сфере, благодаря значительным инициативам, поддерживающим финансовую доступность и грамотность. .В стране, в которой отсутствует достаточное государственное финансирование общественного здравоохранения, благотворительное финансирование компанией чистой воды и санитарии может быть гораздо более ценным для общества, чем инициативы по сокращению выбросов углерода для уменьшения воздействия на климат, в то время как общество, которое пользуется надежным государственным обеспечением услуг социального обеспечения, может уделять больше внимания программам охраны окружающей среды.

Передовые компании реализуют скоординированные и взаимозависимые программы в рамках портфеля КСО.Некоторые из их инициатив действительно создают общие ценности; некоторые, хотя и предназначены для этого, создают большую ценность для общества, чем для фирмы; а некоторые предназначены для создания ценности в первую очередь для общества. И все же у всех есть одна общая черта: они соответствуют бизнес-цели компании, ценностям важных заинтересованных сторон компании и потребностям сообществ, в которых работают компании. Эти компании, конечно, резко контрастируют с теми, которые сосредоточены исключительно на создании стоимости для своих акционеров.

вех: 1921–1936 — Офис историка

Вступление

Закон об иммиграции 1924 г. ограничил количество иммигрантов, которым разрешен въезд в Соединенные Штаты через квоту национального происхождения. Предоставленная квота иммиграционные визы до двух процентов от общего количества людей каждой национальность в Соединенных Штатах по данным национальной переписи 1890 года.Это полностью исключены иммигранты из Азии.

Президент Кулидж подписывает Закон Джонсона-Рида

Тесты на грамотность и «азиатская запретная зона»

В 1917 году Конгресс США принял первый иммиграционный закон с широкими ограничениями. Неуверенность, возникшая в отношении национальной безопасности во время Первой мировой войны, сделала это Конгресс мог принять этот закон, и он включал несколько важные положения, которые проложили путь к Закону 1924 года.Закон 1917 г. внедрили тест на грамотность, который требовал от иммигрантов старше 16 лет продемонстрировать базовое понимание прочитанного на любом языке. Это также увеличило налог, уплачиваемый новыми иммигрантами по прибытии, и позволяющий иммиграционным служащим проявлять большую осмотрительность при принятии решений о том, кого исключать. Наконец, Закон исключен из доступа для всех, кто родился в географически определенной зоне «Азиатский запрет на доступ». Зона », кроме японцев и филиппинцев.В 1907 году японское правительство добровольно ограничил японскую иммиграцию в Соединенные Штаты в Джентльменс Соглашение. Филиппины были колонией США, поэтому их гражданами были США. граждане и могли свободно путешествовать в США. Китай не был включен в запретной зоне, но китайцам уже было отказано в иммиграционной визе в соответствии с Закон об исключении китайцев.

Иммиграционные квоты

Одного теста на грамотность было недостаточно, чтобы предотвратить большинство потенциальных иммигрантов. въезда, поэтому члены Конгресса искали новый способ ограничения иммиграции в 1920-е гг.Эксперт по иммиграции и сенатор-республиканец от Вермонта Уильям П. Диллингем ввел меру по созданию иммиграционных квот, который он установил на уровне трех процентов от общей численности населения, родившегося за границей. каждая национальность в Соединенных Штатах по данным переписи 1910 года. Это положено общее количество виз, доступных ежегодно новым иммигрантам, составляет 350 000 человек. Это однако не устанавливал никаких квот для жителей западных Полушарие.Президент Вильсон выступил против ограничительного акта, предпочтя более либеральная иммиграционная политика, поэтому он использовал карманное вето, чтобы предотвратить его прохождение. В начале 1921 года только что вступивший в должность президент Уоррен Хардинг созвал Конгресс вернуться к специальной сессии, чтобы принять закон. В 1922 году действие закона было продлено на еще два года.

Сенатор Уильям П. Диллингем

Когда в 1924 году в Конгрессе начались дебаты по иммиграции, система квот была настолько хорошо известна, что никто не сомневался, стоит ли ее поддерживать, но скорее обсудили как это настроить.Хотя были сторонники повышения квоты и разрешение на въезд большему количеству людей, чемпионы по ограничению победил. Они создали план, который снизил существующую квоту с трех до двух. процент иностранного населения. Они также отодвинули год, когда расчет квот проводился с 1910 по 1890 год.

Еще одно изменение квоты изменило основу расчета квоты.В квота была основана на количестве людей, родившихся за пределами США, или количество иммигрантов в Соединенных Штатах. В новом законе прослеживаются истоки всего населения США, включая прирожденных граждан. Новый расчет квот включал большое количество людей британского происхождения, чьи семьи долгое время проживали в Соединенных Штатах. В результате процент визы для физических лиц с Британских островов и Западной Европы увеличилась, но появилась новая иммиграция из других регионов, таких как Южный и Восточный Европа была ограничена.

Закон об иммиграции 1924 г. также включал положение, исключающее въезд любого иностранца. которые в силу расы или национальности не имели права на гражданство. Существующий законы о гражданстве, датированные 1790 и 1870 годами, исключили лиц азиатского происхождения из натурализация. В результате Закон 1924 г. означал, что даже азиаты, ранее не запретили иммиграцию — в частности, японцев — больше не будут допущен в США.Многие в Японии были очень обижены новым законом, что было нарушением джентльменского Соглашение. Японское правительство протестовало, но закон остался, что привело к усилению существующей напряженности между двумя странами. Несмотря возросшая напряженность, похоже, Конгресс США решил, что сохранение расового состава страны было важнее, чем продвижение хороших связей с Японией.

Ограничительные принципы Закона могли привести к обострению отношений с некоторыми европейскими странами, но эти потенциальные проблемы не появляются по нескольким причинам. Глобальная депрессия 1930-х годов, Вторая мировая война, и более строгое соблюдение иммиграционной политики США послужило ограничению европейских эмиграция. Когда эти кризисы прошли, чрезвычайные положения для переселение перемещенных лиц в 1948 и 1950 годах помогло США избегать конфликтов из-за новых иммиграционных законов.

Во всех своих частях основной целью Закона об иммиграции 1924 г. сохранить идеал однородности США. Конгресс пересмотрел закон в 1952 году.

целей — NASA Mars

Цель 1. Определить, существовала ли когда-либо жизнь на Марсе

Миссия марсохода Mars 2020 Perseverance сосредоточена на наземных исследованиях марсианской среды с целью поиска сохранившихся признаков биосигнатур в образцах горных пород, которые сформировались в древней марсианской среде в условиях, которые могли быть благоприятными для микробной жизни.

Это первая миссия марсохода, предназначенная для поиска признаков прошлой микробной жизни. Ранее марсоходы впервые сфокусировались и подтвердили, что на Марсе когда-то были обитаемые условия.

Цель 2: охарактеризовать климат Марса

Марсианские климатические условия в прошлом были в центре внимания миссии марсохода Perseverance. Инструменты марсохода ищут свидетельства древних обитаемых сред, в которых в прошлом могла существовать микробная жизнь.

[подробнее о цели 2 для всей программы исследования Марса]

Цель 3: охарактеризовать геологию Марса

Марсоход Perseverance разработан для изучения летописей горных пород, чтобы узнать больше о геологических процессах, которые создали и изменили марсианскую кору и поверхность с течением времени. Каждый слой горной породы на поверхности Марса содержит запись об окружающей среде, в которой он образовался. Марсоход ищет доказательства наличия горных пород, образовавшихся в воде и сохраняющих следы органических веществ, химических строительных блоков жизни.

[подробнее о цели 3 для всей программы исследования Марса]

Цель 4: подготовка к исследованию человеком

Марсоход Perseverance демонстрирует ключевые технологии использования природных ресурсов марсианской среды для жизнеобеспечения и топлива.Он также отслеживает условия окружающей среды, чтобы разработчики миссий лучше понимали, как защитить будущих исследователей.

Эта научная цель связана с национальной космической политикой отправки людей на Марс в 2030-х годах. Подобно истории исследования Луны, полеты роботов на Марс обеспечивают критически важное понимание окружающей среды и тестируют инновационные технологии для будущих исследований человека.

Инвестиции в технологии Mars 2020 включают взносы Управления полетов НАСА по исследованиям и эксплуатации (HEO) и Программу космических технологий (STP) в рамках долгосрочных усилий НАСА по развитию будущих возможностей для исследования космоса человеком.

[подробнее о цели 4 для всей программы исследования Марса]

Около 200 генеральных директоров говорят, что акционерная стоимость больше не является главной целью

Акционерная стоимость больше не является основным предметом внимания некоторых ведущих бизнес-лидеров Америки.

Деловой круглый стол, группа главных исполнительных директоров крупных корпораций США, опубликовала в понедельник заявление с новым определением «цели корпорации».

Переосмысленная идея корпорации опровергает устаревшее представление о том, что корпорации действуют в первую очередь для обслуживания своих акционеров и максимизации прибыли.В заявлении говорится, что инвестирование в сотрудников, предоставление ценности клиентам, соблюдение этических норм в отношениях с поставщиками и поддержка внешних сообществ находятся на переднем крае бизнес-целей Америки.

«Хотя каждая из наших отдельных компаний служит своей корпоративной цели, мы разделяем фундаментальные обязательства перед всеми нашими заинтересованными сторонами», — говорится в заявлении, подписанном 181 генеральным директором. «Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны.

Совесть Уолл-стрит в последнее время находится в авангарде американского бизнеса и политики, поскольку вопросы экономического равенства и справедливой деловой практики доминируют на этапе выборов 2020 года и в общем информационном цикле.

Деловой круглый стол, основанный в 1972 году, имеет сделал много заявлений о принципах корпоративного управления с конца 1970-х годов. В нем говорилось, что это новое определение «заменяет» прежние заявления и излагает «современный стандарт корпоративной ответственности».«

« Американская мечта жива, но рушится », — сказал в пресс-релизе Джейми Даймон, председатель и главный исполнительный директор JP Morgan Chase и председатель Business Roundtable. Джефф Безос, Тим Кук из Apple, Брайан Мойнихан из Bank of America, Деннис А. Мюленбург из Boeing и Мэри Барра из GM.

«Крупные работодатели вкладывают средства в своих сотрудников и сообщества, потому что они знают, что это единственный способ добиться успеха в долгосрочной перспективе. срок.Эти модернизированные принципы отражают непоколебимую приверженность бизнес-сообщества продолжать продвигать экономику, которая служит всем американцам «, — сказал Даймон.

Еще одна подпись принадлежит главе BlackRock Ларри Финку, который ранее призывал генеральных директоров пересмотреть цель корпорация, а именно «неразрывная связь» между целью и прибылью.

«Цель — это не единственная погоня за прибылью, но и движущая сила для ее достижения», — написал Финк в своем ежегодном письме к акционерам за 2019 год.«По мере того, как подразделения продолжают углубляться, компании должны демонстрировать свою приверженность странам, регионам и сообществам, в которых они работают, особенно по вопросам, имеющим ключевое значение для будущего процветания мира».

Финк сказал, что фундаментальные экономические изменения и неспособность правительства США предоставить долгосрочные решения вынудили общество обратиться к компаниям за советом по социальным и экономическим вопросам, таким как экологическая безопасность, гендерное и расовое равенство.

Вот полный текст заявления за круглым столом для деловых людей.

Заявление о целях корпорации

Американцы заслуживают экономики, которая позволяет каждому человеку добиваться успеха благодаря упорному труду и творчеству, а также вести осмысленную и достойную жизнь. Мы считаем, что система свободного рынка является лучшим средством создания хороших рабочих мест, сильной и устойчивой экономики, инноваций, здоровой окружающей среды и экономических возможностей для всех.

Бизнесы играют жизненно важную роль в экономике, создавая рабочие места, способствуя инновациям и предоставляя товары и услуги первой необходимости.Предприятия производят и продают потребительские товары; производство оборудования и транспортных средств; поддерживать национальную оборону; выращивать и производить еду; оказывать медицинскую помощь; генерировать и доставлять энергию; и предлагать финансовые, коммуникационные и другие услуги, способствующие экономическому росту.

Хотя каждая из наших компаний служит своей корпоративной цели, мы разделяем фундаментальные обязательства перед всеми нашими заинтересованными сторонами. Мы обязуемся:

• Обеспечивать ценность для наших клиентов. Мы будем развивать традиции американских компаний, которые демонстрируют, как оправдать или превзойти ожидания клиентов.
• Инвестиции в наших сотрудников. Это начинается с их справедливой компенсации и предоставления важных преимуществ. Это также включает поддержку их посредством обучения и образования, которые помогают развить новые навыки для быстро меняющегося мира. Мы поощряем разнообразие и инклюзивность, достоинство и уважение.
• Честное и этичное отношение к нашим поставщикам. Мы стремимся служить хорошими партнерами для других компаний, больших и малых, которые помогают нам выполнять наши задачи.
• Поддержка сообществ, в которых мы работаем.Мы уважаем людей в наших сообществах и защищаем окружающую среду, внедряя экологически безопасные методы работы в нашем бизнесе.
• Создание долгосрочной стоимости для акционеров, которые предоставляют капитал, позволяющий компаниям инвестировать, расти и внедрять инновации. Мы стремимся к прозрачности и эффективному взаимодействию с акционерами.

Каждый из наших заинтересованных сторон важен. Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны.

История и информация — Идея перехода на летнее время от Бенджамина Франклина

Обоснование и исходная идея

Основная цель перехода на летнее время (во многих местах в мире его называют «летним временем») состоит в том, чтобы лучше использовать дневной свет. Мы меняем наши часы в летние месяцы, чтобы переводить дневной свет с утра на вечер. У стран разные даты изменения. Проведите курсором по карте, чтобы увидеть, как изменение часов влияет на разные широты.

Если вы живете недалеко от экватора, день и ночь примерно одинаковой длины (12 часов). Но в других местах на Земле днем ​​намного больше дневного света, чем зимой. Чем ближе вы живете к Северному или Южному полюсу, тем дольше световой день летом. Таким образом, переход на летнее время (летнее время) обычно не помогает в тропиках, а страны, расположенные вблизи экватора, обычно не меняют свои часы.

Опрос, проведенный U.S. Министерство транспорта указало, что американцам нравится переход на летнее время, потому что «по вечерам больше света / вечером можно делать больше». Опрос 1976 года среди 2,7 миллионов жителей Нового Южного Уэльса, Австралия, показал, что 68% предпочитают летнее время. Действительно, некоторые говорят, что основная причина того, что летнее время является частью многих обществ, заключается просто в том, что людям нравится наслаждаться долгими летними вечерами, а такие причины, как энергосбережение, являются просто рационализацией.

По некоторым данным, DST экономит электроэнергию.Исследования, проведенные Министерством транспорта США в 1975 году, показали, что переход на летнее время сокращает потребление электроэнергии всей страной на небольшую, но значительную величину, примерно на один процент в день, потому что меньше электроэнергии используется для освещения и бытовой техники. Точно так же в Новой Зеландии энергетические компании обнаружили, что потребление энергии снижается на 3,5 процента при переходе на летнее время. В первую неделю пиковое вечернее потребление обычно снижается примерно на пять процентов.

Обоснование исследования сбережения энергии, связанного с переходом на летнее время, в 1975 году состояло в том, что потребление энергии и спрос на электроэнергию для освещения домов напрямую связаны с тем временем, когда люди ложатся спать ночью и встают утром.В среднем в доме 25 процентов электроэнергии использовалось для освещения и небольших приборов, таких как телевизоры и стереосистемы. Хороший процент энергии, потребляемой освещением и приборами, приходился на вечернее время, когда семьи были дома. Если перевести часы на один час вперед, количество потребляемой электроэнергии за день уменьшилось.

Летом люди, вставшие до восхода солнца, потребляли больше энергии утром, чем если бы летнее время не было. Однако, хотя 70 процентов американцев поднялись до 7:00.м., эта трата энергии из-за меньшего количества солнечного света по утрам с лихвой компенсировалась экономией энергии за счет большего количества солнечного света в вечернее время.

Зимой преимущество дневного перехода на летнее время компенсируется для многих людей и предприятий утренней потребностью в дополнительном освещении. Весной и осенью преимущество обычно составляет менее одного часа. Таким образом, обоснованием было то, что летнее время экономит энергию для освещения во все сезоны года, но меньше всего экономит в течение четырех самых темных месяцев зимы (ноябрь, декабрь, январь и февраль), когда преимущество во второй половине дня компенсируется необходимость освещения из-за позднего восхода солнца.

Кроме того, считалось, что потребляется меньше электроэнергии, потому что люди проводят дома меньше часов в «более длинные» дни весны и лета. Большинство людей планируют мероприятия на свежем воздухе в сверхдневное время. Когда людей нет дома, они не включают бытовую технику и свет.

Хотя в отчете Национального бюро стандартов за 1976 г. было оспорено исследование Министерства транспорта США 1975 г. и было обнаружено, что экономия энергии, связанная с переходом на летнее время, была незначительной, исследование DOT продолжало влиять на решения о переходе на летнее время.

Аргумент в пользу экономии энергии находился в Индиане, где до 2005 года только около 16 процентов округов соблюдали летнее время. Основываясь на исследовании DOT, сторонники DST в Индиане подсчитали, что жители штата будут ежегодно экономить более 7 миллионов долларов на электроэнергии. Однако теперь, когда Индиана перешла на этот шаг, исследователи обнаружили обратное. Ученые из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре сравнили потребление энергии в течение трех лет в округах Индиана, которые перешли с круглогодичного стандартного времени на летнее время.Они обнаружили, что индийцы фактически тратят на 8,6 миллиона долларов больше каждый год из-за перехода на летнее время, а увеличение выбросов повлекло за собой социальные издержки от 1,6 до 5,3 миллиона долларов в год. Комментаторы предположили, что скачок энергии связан с возросшим распространением домашнего кондиционирования воздуха за последние 40 лет, поскольку большее количество дневного света к концу летнего дня означает, что люди с большей вероятностью будут использовать свои кондиционеры, когда возвращаются домой из Работа.

Однако результаты исследования в Индиане не обязательно применимы где-либо еще.Например, в более прохладном климате вполне может произойти экономия энергии.

Кроме того, некоторые утверждают, что переход на летнее время приносит пользу обществу, поскольку снижает количество дорожно-транспортных происшествий. Несколько исследований в США и Великобритании показали, что переход на летнее время снижает количество дорожно-транспортных происшествий и смертность почти на один процент. Увеличение количества аварий темным утром более чем компенсируется уменьшением аварийности вечером.

Однако недавние исследования показывают, что число погибших пешеходов от автомобилей резко возрастает в 18:00.м. в течение нескольких недель после того, как часы переведут обратно осенью. У пешеходов в три раза больше шансов быть сбитыми с толку автомобилями сразу после перехода, чем за месяц до окончания летнего времени. Исследователи из Университета Карнеги-Меллона, которые обнаружили, что риск быть убитым автомобилем увеличивается на 186 процентов на каждую пройденную милю, предполагают, что водители проходят период адаптации, когда сумерки наступают раньше. Хотя утром риск снижается, поскольку в 6:00 пешеходов становится меньше, спасенные утром жизни не компенсируют потерянных вечером.

Это исследование подтверждает исследование 2001 года, проведенное учеными из Мичиганского университета, которое обнаружило, что 65 пешеходов погибли в автокатастрофах за неделю до окончания перехода на летнее время и 227 пешеходов погибли за неделю после окончания перехода на летнее время.

Переход на летнее время также может быть экономически выгодным, поскольку дневные и вечерние часы побуждают людей ходить в магазин за покупками, что потенциально способствует экономическому росту.

Идея перехода на летнее время

Идея перехода на летнее время была впервые выдвинута Бенджамином Франклином (портрет справа) во время его пребывания в качестве американского делегата в Париже в 1784 году в эссе «Экономический проект».»Подробнее об эссе Франклина.

Некоторые друзья Франклина, изобретатели нового типа масляной лампы, были настолько увлечены этой схемой, что продолжали переписываться с Франклином даже после того, как он вернулся в Америку.

Впервые эту идею всерьез поддержал лондонский строитель Уильям Уиллетт (1857-1915) в брошюре «Пустая трата дневного света» (1907), в которой предлагалось переводить часы на 20 минут в каждое из четырех воскресений апреля и замедлять их тем же. сумма в четыре воскресенья сентября.Когда он ехал рано утром через Петтс-Вуд, недалеко от Кройдона, Уиллетт был поражен тем фактом, что жалюзи в соседних домах были закрыты, хотя солнце уже полностью взошло. Когда его спросили, почему он просто не встал на час раньше, Уиллетт ответил с типичным британским юмором: «Что?» В своей брошюре «Пустая трата дневного света» он писал:

«Все ценят длинные светлые вечера. Все сетуют на свою нехватку по мере приближения осени; и все высказывают сожаление по поводу того, что ясный, яркий свет раннего утра в весенние и летние месяцы так редко можно увидеть или использовать.«

Ранние британские законы и небрежное соблюдение

Примерно через год после того, как Уиллетт начал выступать за переход на летнее время (он потратил на лоббирование целое состояние), он привлек внимание властей. Роберт Пирс — позже сэр Роберт Пирс — внес в палату общин законопроект, обязывающий регулировать часы. Законопроект был разработан в 1909 году и несколько раз вносился в парламент, но встречал насмешки и сопротивление, особенно со стороны фермеров.Обычно высмеиваемый в то время Уиллетт умер 4 марта 1915 года.

Вслед за Германией 17 мая 1916 года Великобритания приняла закон, и в следующее воскресенье, 21 мая 1916 года, была введена в действие схема Виллетта, согласно которой в следующее воскресенье, 21 мая 1916 года, было введено в действие 80 минут в четырех отдельных частях. и предрассудки. Королевское метеорологическое общество настаивало на том, что время по Гринвичу по-прежнему будет использоваться для измерения приливов и отливов. Парки, принадлежащие Управлению работ и Совету графства Лондона, решили закрыться в сумерках, что означало, что они будут открыты еще на час вечером.С другой стороны, Kew Gardens проигнорировал схему перехода на летнее время и решил закрыть по часам.

В Эдинбурге замешательство было еще более заметным, потому что из пистолета в Замке стреляли в 13:00. Летнее время, в то время как мяч на вершине памятника Нельсону на Калтон-Хилл упал в 1:00 по Гринвичу. Это было сделано в интересах моряков, которые могли видеть это с залива Ферт-оф-Форт. Установленным временем для смены часов было 2 часа ночи воскресенья.

«Предположим, что какая-то несчастная женщина была связана с близнецами, и один ребенок родился за 10 минут до 1 часа. … время рождения двух детей было бы изменено на противоположное … Такое изменение может повлиять на собственность и титулы в этом доме. «

После Первой мировой войны парламент принял несколько законов, касающихся летнего времени.В 1925 году был принят закон, согласно которому летнее время должно начинаться на следующий день после третьей субботы апреля (или на неделю раньше, если этот день был днем ​​Пасхи). Дата закрытия летнего времени была назначена на следующий день после первой субботы октября.

Преимущества использования летнего времени для экономии энергии были признаны во время Второй мировой войны, когда в течение лета в Великобритании часы переводились на два часа вперед по Гринвичу. Это стало известно как «Двойное летнее время». Во время войны часы всю зиму опережали время по Гринвичу на один час.

Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) — HealthCare.gov Glossary

Подпишитесь, чтобы получать по электронной почте (или текст) обновления с важными напоминаниями о сроках, полезными советами и другой информацией о вашей медицинской страховке.

Пожалуйста, выберите штат.

Извините, этот адрес электронной почты недействителен.

Вам необходимо указать свой адрес электронной почты или номер мобильного телефона.

Извините, этот номер мобильного телефона недействителен.

Вам необходимо указать свой адрес электронной почты или номер мобильного телефона.

Чтобы отменить, отправьте текст СТОП. Чтобы получить помощь, отправьте текст HELP. Частота сообщений варьируется, но вы можете получать до одного сообщения в неделю во время открытой регистрации. Могут применяться тарифы на передачу сообщений и данных.

Теперь, когда вы зарегистрировались, мы отправим вам напоминания о крайнем сроке, а также советы о том, как зарегистрироваться, оставаться в ней и получать максимальную пользу от своей медицинской страховки.