Цель логистики — Энциклопедия по экономике
Т.в. (т.в с.) — одна из главных целей логистики (см. [Л 43]). [c.396]Взаимодействие двух отмеченных выше принципов калькуляции издержек и прибыли в части, связанной с логистикой, привело к необходимости с четкой последовательностью разработать наиболее экономичную для фирм схему товародвижения. В первую очередь определяются цели логистики и альтернативы их реализации. Затем намечаются функции, выполнение которых должно привести к достижению поставленных целей, и исчисляются связанные с ними затраты для каждого альтернативного варианта. На заключительной фазе разработки логистической схемы, исходя из критерия сравнительной эффективности таких вариантов, производится выбор наиболее приемлемого из них. [c.44]
Вышеизложенное позволяет утверждать, что цель логистики 1990-х годов выходит за рамки сокращения издержек и увеличения прибыли. Поэтому на данном этапе концепция конкурентоспособности фирмы заключается в получении конкурентного преимущества за счет предложения дополнительных услуг и повышения их качества. В дальнейшем, по мере применения данной концепции большинством фирм, снижение издержек вновь может оказаться первоочередным делом, но уже на другой основе. Следовательно, повышение конкурентоспособности фирм за счет логистики — процесс непрерывный и динамичный. [c.55]
Цель логистики заключается в том, чтобы нужные товары имелись в нужном месте, в нужном количестве, в нужный момент. В экономике логистику считают искусством управления материалопотоком, т.е. потоком продукции от источника до потребителя. Естественно, проходя этот путь, материалопоток испытывает воздействие различных организаций, фирм, посредников, связанных с распределением продукции, снабжением, транспортом, запасами, складским хозяйством. [c.3]
Какова цель логистики как научного направления [c.16]
Главной целью логистики является доставка продукции соответствующего качества и соответствующего количества точно в срок, при относительных минимальных затратах на снабжение, хранение, производство, упаковку, сбыт, транспортировку продукции, а также получение, обработку и передачу информации. [c.36]
Необходимо подчеркнуть, что главная цель логистики является выражением идеального случая, к которому следует стремиться. Чтобы данное стремление имело под собой прочную основу, главная цель логистики конкретизируется подцелями. Вот важнейшие из них. [c.36]
Интеграция стратегических целей предприятия и целей логистики осуществляется естественным образом в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления. В то же время практика показывает, что чем выше интеграция методологии логистики в функциональную деятельность предприятия вплоть до отдельных операций, тем выше эффективность промежуточных и конечных результатов этой деятельности. [c.37]
Что является главной целью логистики [c.39]
Для практической реализации целей логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач, которые по степени значимости разделяют на три группы. [c.40]
Итоговые результаты Рекомендации по производственно-сбытовой стратегии и тактике компании что производить, в каком объеме, на какие рынки и в какие сроки. Какие могут быть выгоды. Проекты систем, отвечающие целям логистики нужный товар, в необходимом количестве, необходимого качества, в нужном месте, в нужное время и с минимальными затратами. [c.43]
В области закупок целью логистики является [c.272]
Стратегии маркетинговой логистики основываются на общей корпоративной стратегии, а не только на желании сократить затраты. Далее, логистическая система должна быть информационно насыщена, между всеми более или менее важными ее элементами устанавливаются устойчивые каналы связи (электронной). Наконец, цели логистики формулируются с тем расчетом, чтобы предоставляемые компанией услуги соответствовали или превосходили стандарты обслуживания конкурентов. В достижении поставленных целей должны участвовать члены всех команд и отделов логистической системы. [c.553]
Цель логистики считается достигнутой, если выполнены перечисленные выше правила, т. е. нужный продукт необходимого качества доставлен с требуемым уровнем затрат нужному потребителю в необходимом количестве в нужное время в нужное место. [c.11]
Цель логистики II, 61 Цикл [c.246]
Целью логистики является удовлетворение потребностей потребителей на основе оптимального управления материальными потоками, для чего в логистике организуются информационные потоки. [c.528]
Основная цель логистики заключается в доставке требуемого ресурса от поставщика (источника) к потребителю по наиболее эффективному из возможных вариантов (нужный ресурс в необходимом количестве требуемого качества в нужное время с минимальными затратами максимально возможному количеству потребителей). [c.24]
Что является целью логистики [c.50]
Рассмотренные отечественные и зарубежные системы управления материальными потоками объединяет одно качество — они решают внутрипроизводственные задачи управления товародвижением и являются микрологистическими системами. В то же время каждая из них нацелена на выполнение главным образом одной из целей логистики и потому является локальной, узконаправленной системой. [c.352]
Целью логистики запасов является обеспечение снабжения потребителей разных уровней требуемыми материальными ценностями в определенном количестве и установленного качества, причем это должно происходить в виде непрерывного процесса. [c.339]
Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальной затратой ресурсов, которая обеспечит максимальное удовлетворение запросов потребителей. Основными задачами логистики являются организация материальных потоков предприятия оптимизация загрузки производственных мощностей оптимизация затрат на производство и реализацию изготовленной продукции экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков. Чтобы выполнить цели и задачи логистики в рамках предприятия, строят логистические системы. [c.592]
Определена главная цель логистики, заключающаяся в завоевании крепких конкурентных преимуществ организации на рынке, а также обозначены правила, с помощью которых логистика добивается реализации поставленной цели (семь правил логистики). Выделены объекты исследования логистики, главным из которых является материальный поток, а также определены логистические активности — логистическая функция и логистическая операция. [c.5]
Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил доставка с минимальными издержками необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и соответствующего количества в нужное место и в нужное время (семь правил логистики). [c.22]
Для практической реализации целей логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач, которые по степени значимости разделяются на две группы глобальные и частные (локальные) задачи. [c.23]
Каковы цели логистики как научного направления и что подразумевает под собой научная основа логистики [c.38]
В чем главная цель логистики и как она интегрируется в стратегические цели хозяйственной организации [c.38]
Целью логистики складирования является организация эффективной системы складирования. [c.215]
Логистическая система обладает интегративными качествами, которые позволяют реализовать основную цель логистики поставить нужный товар в определенном количестве, нужного качества в нужное время в нужное место с минимальными затратами, эти качества также способствуют адаптации логистической системы к изменениям окружающей среды. Интегративные качества не свойственны ни одному элементу в отдельности, т. е. ни один элемент логистической системы в отдельности не сможет достичь обозначенных выше результатов, и лишь действуя в одной системе (т. е. логистической системе), составляя единое целое, эти элементы могут проявлять себя именно с такими результатами. Не зря логистическую систему сравнивают с живым организмом работает мозг — производим какие-либо результативные действия, вовлекая в этот процесс все органы чувств, части тела по мере необходимости и т. д. Организм способен адаптироваться, приспосабливаться к возмущениям внешней среды, реагировать на них в том же темпе, в котором происходят события. Аналогично ведет себя хорошо отлаженная логистическая система. [c.356]
Четвертая цель логистики состоит в том, чтобы достичь укрупнения объемов перевозки. Транспортные расходы — это объединенная крупная статья расходов логистики, представляющая почти 58% от общих затрат. В целом, транспортные расходы возрастают в зависимости от расстояния, размера партии и подверженности товара повреждениям. Транспортные расходы на единицу веса уменьшаются по мере увеличения размера партии на длинных пробегах. Многие системы логистики спроектированы под использование высокоскоростного, надежного транспортного средства для того, чтобы достичь высококлассного обслуживания, правда, при огромных затратах. Максимальное укрупнение объемов перевозки может помочь снизить транспортные расходы. Укрупнение может быть достигнуто посредством объединения мелких партий в одну большую, предназначенную для длинного пробега (т. е. на длинную дистанцию). Партия товара, отправленная на длинную дистанцию, затем разбивается для доставки товара каждому отдельному заказчику. Хотя всегда существуют затраты на местное распространение, все равно наблюдается значительная экономия средств при объединенной перевозке на длительные дистанции. Максимальное укрупнение требует сотрудничества для того, чтобы сгруппировать малые партии товара. Такое сотрудничество должно вписываться в рамки общей цепочки ценности. [c.562]
Пятая цель логистики состоит в том, чтобы стремиться к постоянному улучшению качества. Управление качеством — это главный элемент во всех отраслях производства. Дефектный товар или плохое обслуживание снижает возможности получения дополнительной прибыли. Как только товар приблизился к конечному потребителю, расходы логистики на хранение и транспортировку не могут быть покрыты, если товар непригоден. В действительности, если качество продукта или услуги снижается как до, так и во время логистических операций, то [c.562]
Последней целью логистики является поддержка товара на протяжении всего жизненного цикла. Некоторые товары продаются без какой-либо гарантии того, что продукт будет действовать, как сказано в рекламе, в течение конкретного временного периода. В действительности некоторые товары, такие как, например, копировальное оборудование, приносят большую часть прибыли в послепродажный период, в ходе технического обслуживания и обеспечения запчастями и расходными материалами. Значение поддержки в течение жизненного цикла варьируется в прямой зависимости от потребителей и товаров. Для фирм, продающих товары длительного пользования или промышленное оборудование, поддержка товара на протяжении жизненного цикла составляет обязательное требование, а также одну из крупных статей расходов логистики. Способность систем логистики поддерживать продукт на протяжении его жизненного цикла должна быть тщательно спроектирована. Как было отмечено ранее, возвратная логистика, учитывая растущее внимание к заботе об окружающей среде во всем мире, требует способности к переработке вторсырья и упаковочных материалов. [c.563]
В этой связи в рамках координационных функций логистики на комбинате выделилось еще одно из ее направлений — оперативное планирование, продиктованное стремление сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия. Суть его состоит в том. что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями. [c.315]
Задачами планирования являются также поиск путей (стратегий), ведущих к намеченным целям, и определение объема средств, на которые необходимо при этом рассчитывать. Комплекс планов (план по обороту, план по рекламе, план производства, план по логистике, [c.22]
Рассмотрение всех этих процессов как единого цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятия имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия. С этой целью в современных условиях используются автоматические линии станков, оборудованных и соединенных между собой гибкими устройствами, выполняющими транспортно-перемещающие задачи (операции логистики). [c.367]
Промышленная логистика обеспечивает производство нужного товара в нужное время при наименьших издержках. Ее цель — обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями заказа по качеству и времени. [c.93]
Глобальная отрасль — отрасль, в которой стратегическое положение конкурентов на основных географических и национальных рынках определяется их глобальной позицией в целом. Глобальная компания действует более чем в одной стране, используя преимущества в издержках производства, логистики, маркетинге, финансах и репутации своей продукции на каждом конкретном рынке, что недоступно компаниям, работающим исключительно на внутренний рынок. [c.477]
Целью логистики является доставка грузов в нужное место, в нужное время, при минимальных затратах и в нужном состоянии. Принято считать, что функция сбыта в сфере логистики должна осуществляться с учетом шести факторов груза, качества, количества, времени, затрат и пункта назначения. Для достижения положительных результатов анализируются материальные потоки, осуществляется комплекс мероприятий по рационализации тары, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины заказов и уровня запасов, выбору наиболее выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах предприятий и магистральном транспорте. Основная концепция построения логистической системы утверждает принцип четкого взаимодействия и согласованности всех перечисленных выше функциональных элементов. Если при системном подходе в рамках логистической системы интегрируются функции снабжения, производства, сбыта, распределения и транспортировки, то систему называют мак-рологистической. [c.155]
Для того чтобы обеспечить применение финансовых принципов управления, в пакетах предусмотрена настраиваемая система бюджетирования. Количество и иерархия бюджетов, как правило, достаточны для построения стройной системы финансового управления. Многовариантность организации логистики, производства, сервиса и других деловых процессов на реальном предприятии также обеспечивается в этих пакетах. Некоторые фирмы-производители не ограничиваются имеющейся функциональностью и приобретают более продвинутые программы, включая их в свой пакет (например BAAN приобрел Hiperian, Manta и некоторые другие пакеты) с целью быстрого увеличения его мощности. [c.524]
Основные цели логистики — Студопедия
Тема 2. КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Концептуальные положения логистики
Концепция — это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов.
Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками характеризует концепцию логистики.
Основными составляющими данной концепции являются:
— реализация принципа системного подхода при решении логистических задач. Системный подход в логистике предполагает рассмотрение хозяйствующих субъектов как комплекса взаимосвязанных подсистем — производственных, сбытовых и закупочных подразделений, управляемых на основе информации, получаемой и передаваемой из внешней среды.
— принятие решений на основе экономических компромиссов.
Использование экономических компромиссов выражается в расчетах, отражающих интересы как различных подразделений предприятия, так и всех производственных организаций, участвующих в логистическом процессе.
— учет издержек на протяжении всей логистической цепи.
Системы учета издержек производства и обращения логистических процессов должны выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия. При соблюдении данного условия появляется возможность использовать главный критерий оптимального варианта логистической системы — минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.
— ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны оцениваться с точки зрения их влияния на доходы от продажи товаров.
Основные цели логистики
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ЛОГИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ Таблица 1.
| Область | Основные цели | Направления работы по |
| деятельности | логистики | реализации целей логистики |
| Закупка | 1.Осуществление | 1.Формирование заявок на |
| материалов | закупок по | материалы. |
| минимальным ценам. | 2.Выбор поставщиков. | |
| 2.Повышение | 3.Разработка графика | |
| надежности поставок. | доставки материалов. | |
| 3.Обеспечение | 4.Проектирование и | |
| синхронности | организация | |
| процессов поставки и | функционирования | |
| обработки | подразделений, | |
| Материалов. | участвующих в | |
| материальном и техническом | ||
| обеспечение производства. | ||
| Производство | 1.Обеспечение | 1.Организация |
| изделий | непрерывности | транспортировки |
| процесса | материалов в процессе | |
| производства. | Производства. | |
| 2.Выполнение полученных заказов по ассортименту и качеству. 3.Минимизация затрат на производство. 4.Адаптация производства к меняющемуся спросу. 5.Снижение уровня запасов готовой продукции. | 2.Организация доставки материалов к рабочим местам. 3.Управление материальным потоком в производстве. 4.Управление запасами материалов в производстве. | |
| Сбыт готовой продукции | 1.Удовлетворение спроса потребителей. 2.Поставка продукции согласно заказам и договорам. 3.Высокая степень готовности поставок. | 1.Установление прямых связей с потребителями продукции, формирование портфеля заказов. 2.Организация доставки продукции потребителям. 3.Организация сервисного обслуживания потребителей. 4.Организация складирования готовой продукции. 5.Управление запасами готовой продукции. |
1. Цели, задачи и функции распределительной логистики. Логистика: конспект лекций
1. Цели, задачи и функции распределительной логистики
Главная цель распределительной логистики – доведение товара до потребителя с минимальными издержками.
Распределительная логистика представляет собой планирование и контроль над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест изготовления до мест потребления. Она связана с товародвижением в области распределения. Распределение одного предприятия находится в тесном взаимодействии с закупкой на другом предприятии.
Основные этапы распределительной логистики состоят из распределения:
1) заказов между поставщиками при покупке товаров;
2) грузов непосредственно по местам их хранения при поступлении на предприятие;
3) фактических запасов между различными участками производства, материальных потоков в ходе продажи.
Основные отличия логистики распределения от логистики закупок заключаются в том, что: процессы распределения продукции и течение закупок проходят в разных звеньях области обращения.
Перед логистикой распределения и логистикой закупок ставятся разные цели и задачи. В распределительной логистике исполнитель – это предприятие-изготовитель, в закупочной – покупатель.
Функциями распределительной логистики являются: выгодные распределение, реализация и продажа, а также определение потребительского спроса и организация его удовлетворения, накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции, установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказание услуг потребителям, выбор оптимальных форм товародвижения и организации торговли.
Под физическим распределением понимают транспортировку, хранение, складирование, переработку и т. п. Распределительная логистика подразумевает деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю над физическим перемещением материалов и готовых изделий от места их происхождения к местам использования с удовлетворением нужд потребителей и прибылью для себя.
Если под логистикой понимается наука об управлении экономическими потоковыми системами, а под распределением – совокупность коммерческого, канального и физического распределения готовой продукции и услуг, то распределительная логистика – это процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения спроса.
Цели распределительной логистики предприятия-изготовителя.
1. Обеспечение готовности к расширению рынка сбыта.
2. Повышение конкурентоспособности товаров и услуг.
3. Нахождение новых рынков сбыта.
4. Обеспечение доставки товаров к месту назначения.
5. Улучшение условий доставки.
6. Установление надежных контактов с потребителями.
7. Контроль над исполнением заказов на поставку.
8. Поддержание нужного уровня запасов, эффективной системы транспортировки с соблюдением нужных сроков.
9. Присутствие большого количества складов на разных рынках.
10. Формирование дополнительных точек сервисного обслуживания и консультирования клиентов.
Состав задач распределительной логистики на макро– и микроуровнях различен.
Вопросами, решаемыми в распределительной логистике, являются: выбор упаковки, каналов распределения, складского оператора или определение места расположения собственного склада, разработка информационной поддержки, транспортировка, послепродажный сервис и т. д.
На микроуровне решаются следующие задачи: анализ отчетов за предшествующий период продаж, планирование процесса реализации, организация получения и обработки заказа, выполнение операций, осуществляемых перед отгрузкой, организация самой отгрузки, доставка и контроль над перевозкой, послепродажное обслуживание.
На макроуровне решаются такие задачи: выбор каналов распределения, складского оператора или места расположения собственных складов, оптимального места распределительного центра на обслуживаемой территории, управление процессом прохождения материального потока.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеТема 2. Основы транспортной логистики. 2. 1. Сущность и задачи транспортной логистики
Тема 2. Основы транспортной логистики.
2. 1. Сущность и задачи транспортной логистики
Значительная часть логистическихопераций на пути движения материального потока осуществляется с помощью различных транспортных средств. Транспорт – связующее звено между элементами логистических систем.Транспортная логистика — это перемещение требуемого количества товара в нужную точку, оптимальным маршрутом за требуемое время и с наименьшими издержками. Затраты на создание любого товара складываются из себестоимости изготовления и издержек на выполнение всех работ от момента закупки материалов до момента покупки товара конечным потребителем. Большую часть стоимости составляют наценки каждого звена в цепи производитель – конечный покупатель. Движение материального потока от первичного источника сырья до конечного потребления также требует затрат, которые могут доходить до 50 % от общей суммы затрат на логистику.
Транспорт представляют как систему, состоящую из двух подсистем: транспорт, предназначенный для общего пользования, и транспорт необщего пользования.
Транспорт общего пользования – отрасль народного хозяйства, которая обслуживает сферу обращения и население. Этот вид транспорта часто называют магистральным (магистраль – основная, главная линия в какой – либо системе, в данном случае – в системе путей сообщения). Понятие транспорта общего пользования охватывает городской, железнодорожный, водный (морской и речной), автомобильный и воздушный, а также трубопроводный транспорт.
Транспорт необщего пользования – внутрипроизводственный транспорт, а также транспортные средства всех видов, принадлежащие нетранспортным предприятиям; является, как правило, составной частью каких – либо производственных систем.
Транспорт участвует во множестве технологических процессов, выполняя задачи логистической системы, и существует как достаточно самостоятельная транспортная область логистики, требующая многоаспектной согласованности между участниками транспортного процесса.
Таким образом, к задачам, решение которых усиливает согласованность действий непосредственных участников транспортного процесса, относят:
• обеспечение технического соответствия участников транспортного процесса;
• обеспечение технологического соответствия участников транспортного процесса;
• согласование экономических интересов участников транспортного процесса;
• использование единых систем планирования.
Наличие единого оператора сквозного перевозочного процесса, осуществляющего единую функцию управления сквозным материальным потоком, создает возможностьэффективно проектировать его движение и добиваться заданных параметров на выходе.
При организациисмешанной перевозки логистическая система предполагает:
^ использование двух и более видов транспорта;
^ наличие единого оператора процесса перевозки;
^ единый транспортный документ;
^ единую тарифную ставку;
^ последовательно-центральную схему взаимодействия участников;
^ единую и высокую ответственность за груз.
Результат использования транспортной логистической системы – высокая вероятность выполнения «шести правил логистики»: нужный груз, в нужном месте, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества, с минимальными затратами.
Обеспечение технической и технологической сопряженности в транспортной логистике требует согласования экономических интересов участников, а также использования единых систем планирования.
Техническая сопряженность в транспортном комплексе означает согласованность параметров транспортных средств как внутри отдельных видов, так и в межвидовом разрезе. Эта согласованность позволяет применять модальные перевозки, работать с контейнерами и грузовыми пакетами.
Технологическая сопряженность предполагает применение единой технологии транспортировки, прямые перегрузки, бесперегрузочное сообщение.
Экономическая сопряженность – это общая методология исследования конъюнктуры рынка и построения тарифной системы.
Совместное планирование коммерческой деятельности участников логистической системы означает разработку и применение единых планов графиков.
К задачам, решаемым транспортной логистикой, специалисты относят:
• создание транспортных систем, в том числе создание транспортных коридоров и транспортных цепей;
• обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса;
• совместное планирование транспортного процесса со складскими производственным;
• определение рационального маршрута доставки груза;
• выбор типа и вида транспортного средства и др.
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
Что такое входящая логистика и производство? | Малый бизнес
Андра Пичинку Обновлено 23 декабря 2018 г.
Независимо от того, производите ли вы собственные товары или отдаете эту задачу на аутсорсинг, важно понимать все тонкости логистики и производства. Эти процессы играют жизненно важную роль в цепочке поставок и напрямую влияют на успех вашей организации. Если все сделано правильно, они помогают обеспечить бесперебойный поток сырья и гарантировать, что готовый продукт соответствует заявленным требованиям.Процесс входящей логистики особенно важен, поскольку он включает в себя управление и доставку всех ресурсов, которые входят в ваши продукты.
Определение входящей логистики
Как владелец бизнеса вы хотите производить качественные товары в оптимальных условиях, сокращая при этом отходы, ошибки, запасы и трудозатраты. Вот почему важно иметь глубокое представление о логистической деятельности и о том, что она влечет за собой. Это обеспечит надежный контролируемый поток материалов, что, в свою очередь, повысит производительность вашей компании и устранит ненужные расходы.
Логистические операции можно разделить на две основные категории: входящая и исходящая логистика. Первая категория в основном связана с отношениями между компаниями и поставщиками, а вторая направлена на то, как компании доставляют свои товары конечному потребителю.
Под процессом входящей логистики понимается приток сырья от поставщиков на производственные мощности. Он включает в себя различные виды деятельности, такие как хранение и распределение сырья и деталей, которые будут использоваться в производстве.Это также включает в себя поиск материалов, отслеживание запасов и оптимизацию движения товаров от поставщиков в магазин, склад или производственное предприятие. Это первый этап цепочки создания стоимости.
Что такое исходящая логистика?
Исходящая логистика, с другой стороны, предполагает поток готовой продукции от компании к ее клиентам или конечным пользователям. Эта деятельность в основном связана с каналами сбыта и обслуживанием клиентов.
Допустим, ваш отдел продаж получил заказ от клиента.Затем он проверит инвентарь компании, чтобы убедиться, что товар есть в наличии, а затем отправит заказ на склад для упаковки и доставки клиенту.
Как владелец бизнеса, вы можете нанять внутреннюю команду для выполнения этих действий или передать их на аутсорсинг сервисной логистической компании. Например, если вы владеете небольшой фирмой, вы не можете позволить себе арендовать или купить собственный склад и нанять целую команду. В этом случае имеет смысл отдать логистику на аутсорсинг.
Важность входящей логистики
Эффективная программа входящей логистики может привести к более качественной продукции, большей экономии затрат и увеличению продаж.Это также повысит удовлетворенность клиентов, а также сократит общие накладные расходы и потери материалов.
Если вы контролируете процесс входящей логистики, вы сможете обеспечить снижение тарифов оператора связи, что обеспечит большую точность управления запасами. Каждый доллар, выделенный на хранение, транспортировку и управление продуктом, будет инвестирован с умом, что поможет увеличить рентабельность инвестиций в долгосрочной перспективе.
Например, компания, продающая пищевые добавки, хочет убедиться, что ее товары хранятся надлежащим образом после производства и доставляются на склад в оптимальных условиях.В противном случае их химическая структура может измениться, что может повлиять на здоровье клиентов, что может привести к дорогостоящим судебным разбирательствам, которые могут повлиять на репутацию компании.
Поскольку входящая логистика является первым этапом в цепочке создания стоимости, если что-то пойдет не так, это повлияет на все процессы. Вас могут даже заставить остановить производство и прекратить работу, пока вы не найдете решение.
Несмотря на важность входящей логистики, многие компании игнорируют этот процесс.Часто они уделяют больше внимания обслуживанию клиентов и другим ключевым аспектам исходящей логистики, а не входящей логистике и производству. Это приводит к некачественным товарам и услугам, недовольству клиентов и потере доходов. Конечный результат может быть катастрофическим и может испортить имидж бренда компании.
Андра Пичинку — консультант по цифровому маркетингу с опытом работы более 10 лет. Она тесно сотрудничает как с малыми предприятиями, так и с крупными организациями, помогая им расти и повышать узнаваемость бренда.Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и международного бизнеса и степень бакалавра психологии. За последнее десятилетие она превратила свою страсть к маркетингу и писательству в успешный бизнес с международной аудиторией. Текущие и бывшие клиенты включают HOTH, Bisnode Sverige, Nutracelle, CLICK — протеиновый напиток для любителей кофе, InstaCuppa, Marketgoo, GoHarvey, Internet Brands и другие. В своей повседневной жизни г-жа Пичинку оказывает консалтинговые услуги в области цифрового маркетинга и копирайтинга. Ее цель — помочь компаниям понять и привлечь свою целевую аудиторию новыми творческими способами.
.НАЗВАНИЕ КУРСА: ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ: MIS & LOGISTICS CODE: SIL PDF Download
Структура работы (ОС)
Краткое описание статьи / отчета Аргумент Исходная ссылка Использование теории игр для анализа и контроля систем управления цепочками поставок Жерар П.Кашон, Сергей Нетессин Теория игр в цепочке поставок
Дополнительная информацияЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ СЕМЕСТР 6
ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ СЕМЕСТР 6 Современная экономика 4 — Рыночная экономика (основная тема: Рыночная экономика) Этот курс предназначен для студентов L3 по специальности «Экономика и менеджмент» (S2), независимо от их предыдущего
Дополнительная информацияDE LA BRUSLERIE Hubert
DE LA BRUSLERIE Hubert Доцент Юбер[email protected] Офис: P 601 Текущая должность — статус Руководитель образовательной программы: Департамент корпоративного финансового управления приложение
Дополнительная информацияУправление операциями @ ESSEC
Управление операциями @ ESSEC Что такое Управление операциями? Все, что касается создания продуктов или услуг Deutsche Telekom и France Telecom-Orange для создания совместного предприятия по закупкам с
Дополнительная информация1.3 Эволюция ERP-системы
1.3 Цели обучения по эволюции системы ERP Укажите цель систем планирования ресурсов предприятия (ERP). Перечислите задачи, стоящие перед отраслью. Перечислите этапы разработки производственного планирования.
Дополнительная информацияУправление закупками и цепочками поставок
Восьмое издание Управление закупками и цепочками поставок КЕННЕТ ЛАЙСОН MA, MEd, PhD, Dipl.PA, AcDip.Ed., DMS, FCIS, FCIPS, Flnst M, MILT BRIAN FARRINGTON Бакалавр экономических наук, MSc, PhD, FCIPS PEARSON Harlow, England
Дополнительная информацияЮбер де ЛА БРУСЛЕРИ
Юбер де ЛА БРУСЛЕРИ Университет французского гражданства Париж Дофин DRM Финансы UMR CNRS 7088 Place du Marechal de Lattre 75775 Paris Cedex 16 (Франция) (33) 1 44 05 42 57 [email protected] АКАДЕМИЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ
Дополнительная информацияМАСТЕР ОБЩЕСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ
МАСТЕР ПО ОБЩЕСТВЕННОЙ ПОЛИТИКЕ Весенний семестр — Расписание факультативов по английскому языку Навыки общения и управления Основы управления и лидерство 57854 Патрик БРУСС Среда с 19:15 до
Дополнительная информацияИнформационное письмо n 0 9, осень
Новостное письмо № 0 9, Fall Table off contentt Добро пожаловать Les midis de l IIREB Осенние мероприятия Предстоящие мероприятия Приглашения Публикации Контакты Wellcome Начало семестра, большая часть
Дополнительная информацияСертифицированный ERP-менеджер VS-1180
Сертифицированный менеджер ERP VS-1180 Сертифицированный менеджер ERP Сертифицированный менеджер ERP Код сертификации VS-1180 Сертификация Vskills для менеджера ERP оценивает кандидата в соответствии с потребностями компании во внедрении
Дополнительная информациядля студентов по обмену
Курсы, доступные для студентов по обмену Второй семестр 2008/2009 учебного года Все студенты по обмену имеют доступ к курсам бакалавриата (3 года).Студенты магистратуры и студенты последнего курса бакалавриата
Дополнительная информацияМагистр управления бизнесом
Магистр (Магистр управления предприятиями Университета Лотарингии) Мастер (2 семестра) Международный курс General Track isam-iae.univ-lorraine.fr Диплом университета (1 семестр на английском языке)
Дополнительная информацияПРЕПОДАВАНИЯ ПО ЗАПИСИ ОБРАЗОВАНИЯ
15_CLASS.qxd 26.03.2003 10:27 Pagina 199 SComS: Новые средства массовой информации в образовании (2003) 199-203 КЛАСС БАРБАРА * ПРЕПОДАВАНИЯ ПО ДИСТАНЦИОННОМУ ОБРАЗОВАНИЮ Исследования, проведенные для этого доктора наук
Дополнительная информацияЭкономический и Социальный Совет
Экономический и Социальный Совет Организации Объединенных Наций ECE / TRANS / WP.24 / 2013/3 Distr .: General 2 августа 2013 г. Оригинал: английский / французский языки Рабочая группа Комитета по внутреннему транспорту Европейской экономической комиссии по интермодальным перевозкам
Дополнительная информацияПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ИННОВАЦИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ИННОВАЦИИ 33 Обучение руководителей Обновите свои знания, улучшите свое лидерство и учитесь вместе с коллегами! С момента своего создания CRP Henri Tudor приложил все усилия, чтобы соответствовать стандарту Luxembourg
. Дополнительная информацияСоздание каталога
2014 Деформация каталога Каталог обучения OpenIT S.A.R.L FORMATIONS GESTION DE PROJET Тренинги по управлению проектами Анализ и подготовка проекта / подготовка и анализ проекта GP001 Préparer un
Дополнительная информацияКак создать Серебряную долину
27/09/2013 Tous droits réservés — Soliage 2013 1 Серебряная долина «Мы хотим создать на территории недалеко от Парижа Серебряную долину, которая, как и Силиконовая долина, стимулирует экосистему около
Дополнительная информацияУправление цепочками поставок
Блок BR4: Управление цепочкой поставок Код блока: D / 503/7270 Уровень QCF: 6 Кредитная ценность: 15 Цель Цель этого блока — дать учащемуся понимание того, почему цепочки поставок важны для организаций для получения
. Дополнительная информацияЛогистика.Логистика
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ СПРАВОЧНИКИ Логистика Этот список составлен на основе документов, полученных Центром документации. Он не является исчерпывающим и предоставляется только в информационных целях. ССЫЛКИ БИБЛИОГРАФИИ
Дополнительная информация1. ПОРТАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
1. PORTAL TIE ENTERPRISE 1 Идеальная открытая среда для электронной коммерции B2B Эффективная работа — вот в чем суть электронной коммерции B2B.Интеграция приложений вашей компании с приложениями вашего
Дополнительная информацияСавасАфрика-Ближний Восток
добро пожаловать Исполнительный совет SawasAfrica-MiddleEast Telecoms Агадир, 3 5 декабря 2013 Повестка дня 2013 AGADIR bienvenue добро пожаловать, здравствуйте مرحبا bonjour Вторник, 3 декабря 9:00 9:05 9:25 9:55 10:20 accueil / welcome
Дополнительная информацияМарк Р. БРЭДФОРД Профессор
Марк Р.БРЭДФОРД Профессор Преподавательские направления: Корпоративные и структурированные финансы, Проектное финансирование и финансирование активов, Глобальный финансовый год. Год работы в ISC Paris: 1993 Очное участие в Grande Ecole и MBA. Образование:
. Дополнительная информацияЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ СЕМЕСТР 5
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ СЕМЕСТР 5 Эконометрика Глава 1: Модель простой регрессии Глава 2: Модель множественной регрессии Глава 3: Тесты надежности Глава 4: Модель с количественными переменными Албан Томас,
Дополнительная информацияУправление цепочками поставок
Управление цепочкой поставок อาจาร ย ดร.อ ศว ณ ป ส ธรรม Электронная почта: [email protected] 11-1 Цепочка поставок Последовательность организаций (их мощности, функции и виды деятельности), которые участвуют в производстве
Дополнительная информация .Должностная инструкция. Мерлин. Департамент. Основное назначение роли
Описание работы UoD IT
UoD IT Описание работы Роль: Менеджер портфеля проектов HERA Оценка: 8 Ответственный: Директор по ИТ Ответственный за: Ежедневное руководство членами команды и назначенной рабочей нагрузкой Ключевые взаимоотношения: Менеджмент
Дополнительная информацияНациональный центр MS, Лондон
Должность: Местоположение: Подотчетен: Руководителю Национального центра РС, Лондонский менеджер по управлению Знакомство с РС Общество РС Общество — ведущая благотворительная организация в Великобритании.С 1953 года мы поставляем
Дополнительная информацияСтарший менеджер проекта
Старший менеджер проекта Приглашаются заявки на должность старшего менеджера проекта для UCL Consultants Ltd. Прилагается следующая информация о заявке: 1. Информация о UCL Consultants
Дополнительная информацияПРОФИЛЬ РАБОТЫ (ЗЕЛЕНАЯ КНИГА)
ПРОФИЛЬ РАБОТЫ (ЗЕЛЕНАЯ КНИГА) Должность: Должность сотрудника корпоративной программы Постоянная / временная Срочная работа 1 год Уровень / должность: 5 Часы: 37 Подотчетны: Начальнику Управления корпоративных услуг / отдела:
Дополнительная информацияПрофиль должности руководителя группы
Профиль работы руководителя группы О HCPC Совет по медицинским и медицинским профессиям (HCPC) — это регулирующий орган 16 различных медицинских профессий, созданный для защиты населения.Для этого ведем реестр
Дополнительная информацияИсламская помощь во всем мире
Islamic Relief Worldwide Islamic Relief UK (IRUK) Советник по персоналу (HR) БАЗОВОЕ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ: Лондон, Великобритания ОТЧЕТНОСТЬ: Руководителю отдела кадров и корпоративных услуг ЗАРПЛАТА: УПРАВЛЕНИЕ ЛИНИЕЙ Нет ОБЯЗАННОСТИ: ISLAMIC
Дополнительная информацияКак управлять корпоративным советом
ДОЛЖНОСТЬ С ОПИСАНИЕМ РАБОТЫ: СЛУЖБА: УРОВЕНЬ: Менеджер по аудиту и управлению Корпоративное управление и поддержка SE1 ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ Менеджер по корпоративному управлению будет частью бронзового уровня управления Совета и
Дополнительная информацияJ O B S P E C I F I C A T I O N
J O B S P E C I F I C A T I O N ДИРЕКЦИЯ: ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ / РАЗДЕЛ / ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: МЕНЕДЖЕР ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: НАЗВАНИЕ: СЕМЬЯ И РОЛЬ РАБОТЫ: Региональный менеджер по усыновлению детей и семьи Western Bay Business, Performance
Дополнительная информацияОписание должности советник по персоналу
Описание должности Советник по персоналу Основная цель работы Тесно сотрудничать с коллегами в команде бизнес-партнеров по персоналу вместе с более широким руководством PDO, чтобы обеспечить предоставление первоклассных, профессиональных и
сотрудников. Дополнительная информацияМенеджер кластера обслуживания клиентов
Лондонский район Камден ПРОФИЛЬ РАБОТЫ НАЗВАНИЕ кластера: менеджер кластера ДИРЕКЦИЯ: Культура и окружающая среда ОТДЕЛЕНИЕ: Культура и обслуживание клиентов СЕМЬЯ РАБОТЫ: ОБСЛУЖИВАНИЕ: УРОВЕНЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ: PO6 ОТЧЕТЫ
Дополнительная информацияМенеджер по работе с персоналом
Менеджер по работе с кадрами Краткая информация о должности Директорат Операции и управление Базовое местоположение Бристоль Дата оценки май 2015 Отчитывается директору группы по персоналу, ответственному за людей
Дополнительная информацияОписание работы Ref: 50029086
Описание должности Ref: 50029086 ПРИМЕЧАНИЕ. Это описание должности не является частью трудового договора с работником, но предназначено для ознакомления.Точные обязанности и ответственность на любой работе могут быть
Дополнительная информация .Лекция 15. Перспективы развития ИКТ
Цель: подготовить студентов к использованию программ акселерации и инкубации
План:
1. Перспективы развития в сфере ИТ-рынка: разработка бесплатного программного обеспечения. Формирование экосистемы ИТ предпринимательства и поддержка малых стартапов компаний.
2. Программы ускорения и инкубации.
3.Развитие необходимой инфраструктуры электронных платежей и логистики.
4. Перспективы развития электронных технологий.
1. Перспективы развития в сфере ИТ-рынка: разработка бесплатного программного обеспечения. Формирование экосистемы ИТ предпринимательства и поддержка малых стартапов компаний.
Бесплатное программное обеспечение (SPO, англ. Бесплатное программное обеспечение также программное обеспечение libre или libre), бесплатное программное обеспечение, в котором пользователи имеют права («свобода») на его установку, запуск, бесплатное использование, изучение, распространение и изменение (улучшение ) и распространение копий и результатов любых изменений.Если программное обеспечение обладает исключительными правами, свобода декларируется с использованием бесплатной лицензии.
В качестве бесплатного (бесплатного) и бесплатного программного обеспечения SPO можно использовать для получения и, как правило, бесплатно (но дистрибьютор может взимать плату за получение своих копий, каналы доставки, мультимедийные компакт-диски или дополнительные услуги). Однако бесплатное программное обеспечение обычно распространяется как исполняемые файлы без исходного кода, являющиеся собственностью, и чтобы быть бесплатным (бесплатное программное обеспечение), получателям должен быть доступен исходный код, из которого вы можете создавать исполняемые файлы вместе с соответствующими лицензиями.Из-за того, что словом «продажа» и называется первоначальная продажа, и распространение копий за деньги, и платное лицензирование (обычно на условиях собственности), некоторые до сих пор считают, что бесплатное программное обеспечение является подмножеством бесплатного.
Часто различают бесплатное программное обеспечение и программное обеспечение с открытым исходным кодом (с открытым исходным кодом), хотя наличие исходного кода для SPO является обязательным, и многие открытые программы являются бесплатными. Выбор названия часто связан с языком и целью вакансии или открытости.
Движение за свободное программное обеспечение началось в 1983 году, когда Ричард Столлман сформировал идею о свободе использования программного обеспечения (англ. «Свобода программного обеспечения») пользователей. В 1985 году Столлман основал Фонд свободного программного обеспечения, чтобы обеспечить организационную структуру для продвижения их идей.
Бизнес-модель SPO, как правило, основана на принципе расширения прав и возможностей, например, новых объектов применения, обучения, интеграции, настройки или сертификации.В то же время некоторые бизнес-модели, которые работают с проприетарным программным обеспечением, несовместимым со свободным программным обеспечением, особенно те, которые заставляют пользователей платить за лицензию на законное использование программного продукта.
2. Программы ускорения и инкубации.
Accelerator — компания, деятельность которой направлена на помощь другим компаниям (резидентам акселератора).
Акселераторы предлагают резидентам структурированную программу, которая помогает команде отточить бизнес-модель, чтобы получить необходимые контакты и увеличить продажи.Программа длится от 3 месяцев до полугода. Акселератор обычно представляет собой коворкинг, где компании-резиденты могут находиться во время ускорения.
Ускоритель бизнес-модели
Акселераторы производят получение долей в компании и последующую продажу этой доли, поэтому часто работают совместно с венчурным фондом (фонд делает инвестиции, акселератор, образовательная программа, нетворкинг, инфраструктура).
Например, акселератор получил долю в размере 10% от проекта N.Project N прошел акселерационную программу, вырос и стал значимым игроком на рынке. Google решил купить стартап за 10 млн долларов. В этом случае акселератор получает 10% от суммы покупки — 1 млн долларов.
Программа инкубации помощи в развитии, продвижении и финансировании созданных малых инновационных или предпринимательских компаний.
Для получения статуса резидента программы инкубации малый бизнес должен соответствовать требованиям:
быть зарегистрированным как юридическое лицо или индивидуальный предприниматель
Срок деятельности субъекта малого предпринимательства с государственной регистрацией до момента подачи заявки не должен превышать одного года
не осуществляет следующие виды деятельности:
финансовые, страховые услуги
розничная и оптовая торговля
корпус
медицинские услуги
кейтеринг
сделки с недвижимостью
производство подакцизных товаров
добыча и реализация полезных ископаемых
азартные игры.
В ходе реализации инкубационной программы предоставляется офисное помещение или рабочее место, а также оказываются консультационные услуги по вопросам бизнеса.
3.Развитие необходимой инфраструктуры электронных платежей и логистики.
Электронная логистика — это управление и оптимизация информационных потоков, возникающих при управлении цепочкой поставок продукции от производителя к потребителю. В обзоре рассматриваются основные компоненты электронной логистики: международная система кодов товарной нумерации, электронный обмен данными (EDI), глобальная сеть синхронизации данных (GDSN), роль международных и локальных каталогов товаров.
«Электронная логистика» исследование современных тенденций в развитии управления логистикой электронной логистики и овладение приемами и подходами в проектировании и управлении цепочкой поставок с использованием современных информационных, коммуникационных и компьютерных технологий (ИКТ).
Изучает теоретические и прикладные аспекты электронной логистики как часть общей концепции управления цепочкой поставок с использованием активных методов обучения (проблемы обсуждения, тематические исследования и групповая работа.
Платежная система — набор процедур, позволяющих осуществить перевод денежных средств.
Принято считать, что через платежные системы переводятся деньги. Если подходить к переводу с юридической точки зрения, в большинстве случаев происходит перевод долга: означает, что платежная система должна одному из клиентов, она становится обязательной для другого клиента.
Платежные системы заменяют операции с наличными деньгами при осуществлении внутренних и международных платежей и являются одной из основных услуг, предоставляемых банками и другими специализированными финансовыми учреждениями.Самая большая услуга такого рода — это система SWIFT сообщества для всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций, международная система межбанковских переводов информации и совершения платежей.
Расширенные формы платежных систем — это финансовые процедуры, выполняемые через банкоматы, платежные киоски, POS-терминалы и карты с хранимой транзакцией наличной стоимости на валютных рынках, фьючерсах, деривативах и опционах.
Электронные платежные системы — это подмножество платежных систем, которые обеспечивают осуществление электронного перевода платежей через платежную сеть или чипы.
В среднем в день через платежную систему Казахстана совершается 119,3 тысячи транзакций на сумму 753,8 млрд тенге.
Крупнейшие платежные системы: система моментальных платежей WebMoney, Яндекс.Деньги, платежный сервис Qiwi, платежные терминалы (внутренние и внешние).
WebMoney — это универсальный инструмент для расчетов в Сети, целых финансовых взаимоотношений, которым сегодня пользуются миллионы людей по всему миру. Казахстан занимает 4-е место по количеству регистраций и, вероятно, по другим показателям.Казахстан опережает только Россию, Украину и Беларусь.
Яндекс.Деньги — крупнейшая электронная платежная система в Рунете, предлагающая простые безопасные способы оплаты товаров и услуг. Есть офисы Альянс Банка и отделения системы переводов CONTACT, а также терминалы Quickpay. Большинство казахстанцев платят через Яндекс.Деньги онлайн-игры, развлечения, дополнительные возможности в социальных сетях и интернет-рекламу.
Платежный сервис Qiwi предназначен для оплаты повседневных услуг от мобильной связи и ЖКХ до банковских кредитов.
Особенность услуги Qiwi заключается в том, что оплату можно производить наличными в сети платежных терминалов QIWI, а также через Интернет-сервис и приложение для мобильных устройств. Фактически, пользователь может произвести оплату со своего аккаунта в системе, находясь в удобном месте и в удобное время.
На данный момент с помощью платежной системы в Казахстане можно будет пополнить счет в пользу 157 компаний-провайдеров, таких как ЖКХ, Интернет, сотовая связь, IP-телефония, различные товары через каталоги, в том числе услуги. из трех тысяч компаний, подключенных к QIWI-кошельку.
Также на территории Казахстана есть QIWI-кошелек на двух языках.
Платежный терминал — программно-аппаратный комплекс, обеспечивающий прием платежей от физических лиц в режиме самообслуживания. Для платежного терминала характерна высокая степень автономности в работе.
С помощью терминала можно оплачивать мобильную связь, коммунальные услуги, услуги Интернет-провайдеров, погашать кредиты, пополнять счет в банке.
казахстанских компаний, предоставляющих услуги в области платежных терминалов: Quickpay, Таулинк Азия Терминал ComepayCyberPlat, TelePay.
Quickpay Компания основана в 2003 году. Свою деятельность компания начала как разработчик программного обеспечения. Впервые в России компания разработала программное обеспечение для сенсорных платежных терминалов на операционной системе «Linux». В 2007 году компания вышла на рынок Казахстана.
Компания «Таулинк» начала свою деятельность в Республике Казахстан в 2006 году с коммерческого запуска первых бизнес-решений в рамках международной телекоммуникационной выставки KITEL-2006.Система приема платежей TAULINK представлена более чем в 8 200 точках продаж и обслуживания в 507 населенных пунктах Казахстана.
Компания «Азия Терминал» существует на рынке с 2006 года. Под брендом «Азия Терминал» известна с 2008 года. Это производство полного (замкнутого) цикла от проектирования и раскроя до продаж, программного обеспечения и обслуживания.
Comepay (Кампей) компания основана в 2006 году, работает на рынке под зарегистрированным брендом «Comepay» и является одной из ведущих компаний Российской Федерации по приему моментальных платежей.
Организовано более 2000 поставщиков услуг от коммунальных компаний до ведущих отечественных банков, которые подключены к более чем 38 000 платежных точек и более 25 000 платежных терминалов.
Компания «КиберПлат-Казахстан» основана 15 сентября 2005 года. Первый платеж был осуществлен в апреле 2006 года. В настоящее время сеть пунктов приема платежей на территории Казахстана насчитывает более 3100 точек, которые осуществляют прием платежей. в пользу мобильных операторов и интернет-сервиса через платежную систему CyberPlat.
TelePay компания существует с 2004 года. В системе использованы новейшие телекоммуникационные и банковские технологии.
Недавно представленная платежная система Wooppay — это больше, чем просто электронный кошелек. Это незаменимый инструмент для решения любых повседневных проблем, отдыха, покупок или планирования путешествий. Это мультибанковская система. Это означает, что вы можете выбрать, какой из банков-партнеров системы. Деньги, зачисленные на ваш кошелек, лежат в выбранном банке, а их электронные права находятся в вашем кошельке, что обеспечивает 100% безопасность ваших денег.
Директор по маркетингу Wooppay Дмитрий Прихожан в интервью CabMarket об истории зарождения компании и планах на будущее.
Есть и минусы: в Караганде сложно найти человека, которого нет в Wooppay. Итак, если вы хотите собрать отличную компанию и не говорить о работе, нужно очень постараться, ведь каждая секунда в Караганде так или иначе связана с нашей компанией.
Пока мы реализовали лишь небольшую часть того, что вы запланировали, но каждый день мы работаем над новыми услугами, добавляем функции и устраняем ошибки.Каждую неделю на сайте происходят изменения и сервисы становятся удобнее. Всем заинтересованным подписывайтесь, наслаждайтесь и следите за обновлениями. А по всем вопросам вы можете обращаться в наш отдел обслуживания клиентов.
4. Перспективы развития электронных технологий.
Государственная программа «Информационный Казахстан — 2020»
Указ Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года 922 «Стратегический план развития Казахстана до 2020 года»
Цель Программы: создание условий для перехода к базовому информационному обществу.
Цели программы:
1) Развитие оного
2) обеспечить наличие информационно-коммуникационной инфраструктуры
3) автоматизация деятельности государственных органов и электронных услуг
4) открытое правительство
5) Развитие отечественного информационного пространства.
Целевые индикаторы:
1) доля сектора ИКТ в ВВП в 2020 году — 4%
2) количество обновленных типовых учебных программ ИТ-специальностей в соответствии с профессиональными стандартами: ПТУ в 2020 г. 6
3) уровень цифровой грамотности в 2020 году — 80%
4) плотность интернет-пользователей на 100 жителей в 2020 году — 75%
5) охват населения Казахстана наземным цифровым телевидением в 2020 году 95%
6) охват государственных радиоканалов в диапазоне FM «Казахское радио» и «Шалкар», в 2020 году — 95%
7) коэффициент эффективности использования информационных технологий, на которых разработана целевая архитектура (ROA-возврат ИТ-активов) к 2020 году 30
8) уровень индекса развития Казахстана «электронного правительства» в 2020 году — в числе первых 25 стран
9) индекс электронного участия Республики Казахстан в 2020 году — в числе первых 20 стран
10) количество доступных местных СМИ в Казахстане до 2020 года 2280
11) доля населения, удовлетворяющая основные информационные потребности за счет отечественных СМИ (по данным социологического исследования), в 2020 г. 53%
Вопросы:
1.В чем разница между программами ускорения и инкубации?
2. Каковы перспективы развития электронных технологий?
3. Есть ли перспективы развития в сфере ИТ-рынка?
4. Развитие необходимой инфраструктуры электронных платежей и логистики.
Список литературы
1. Джун Дж. Парсонс и Дэн Ожа, Новые перспективы компьютерных концепций, 16-е издание — всеобъемлющее, Thomson Course Technology, подразделение Thomson Learning, Inc., Кембридж, Массачусетс, АВТОРСКОЕ ПРАВО, 2014.
2. Лоренцо Кантони (Университет Лугано, Швейцария) Джеймс А. Дановски (Университет Иллинойса в Чикаго, Иллинойс, США) Коммуникация и технологии, 576 страниц.
3. Крейг Ван Слайк Информационно-коммуникационные технологии: концепции, методологии, инструменты и приложения (6 томов). ISBN13: 9781599049496, 2008, Страницы: 4288
4. Утельбаева А.К., Утельбаева А.К. Учебное пособие к лекциям по дисциплине Информатика, Шымкент 2008, 84 стр.
Список литературы
1. Джун Дж. Парсонс и Дэн Ожа, Новые перспективы компьютерных концепций, 16-е издание — всеобъемлющее, Thomson Course Technology, подразделение Thomson Learning, Inc., Кембридж, Массачусетс, АВТОРСКОЕ ПРАВО, 2014 г.
2. Лоренцо Кантони (Университет Лугано, Швейцария) Джеймс А. Дановски (Университет Иллинойса в Чикаго, Иллинойс, США) Коммуникация и технологии, 2015, 576 страниц.
3.Крейг Ван Слайк Информационно-коммуникационные технологии: концепции, методологии, инструменты и приложения (6 томов). ISBN13: 9781599049496, 2012, Страницы: 4288
4. Утельбаева А.К., Утельбаева А.К. Учебное пособие к лекциям по дисциплине Информатика, Шымкент 2008, 84 стр.
5. Основы бизнеса: Практическое учебное пособие / Под ред. Ю.Б. Рубин, М-2014
6. Гриб В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. — М .: Финансы и статистика, 2016
7.Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент. Маркетинг / Под ред. Власова В.М. — М .: Финансы и статистика, 2015.
.8. 1 2010 922 2020
Ресурсов:
1. http://refleader.ru/jgeujgrnayfsyfs.html
2. http://ru.wikipedia.org/wiki/
3. http://ru.wikipedia.org/wiki/ http://www.intuit.ru/studies/courses/673/529/lecture/
4.http://www.openbookproject.net/courses/intro2ict/hardware/internal.html
5. http://www.irma-international.org/chapter/supporting-self-regulated-learning-ict/13429/
6. http://bookboon.com/en/it-programming-ebooks
7. http://www.e-booksdirectory.com/listing.php?category=475
8. http://www.freebookcentre.net/
Добавить комментарий