Содержание и Форма планового (рейдового) задания — Российская газета
Зарегистрирован в Минюсте РФ 22 октября 2014 г.
Регистрационный N 34395
В соответствии с пунктом 14 Положения о государственном надзоре в области использования и охраны водных объектов, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 5 июня 2013 г. N 476 «О вопросах государственного контроля (надзора) и признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 24, ст. 2999; 2014, N 13, ст. 1484), приказываю:
Утвердить:
1. Содержание планового (рейдового) задания (приложение N 1).
2. Форму планового (рейдового) задания (приложение N 2).
Министр С. Донской
Приложение N 1
Содержание планового (рейдового) задания
1. Плановые (рейдовые) задания утверждаются приказом (распоряжением) руководителя (заместителя руководителя) Федеральной службы по надзору в сфере природопользования или органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации (далее — органы государственного надзора) о проведении мероприятий по контролю за соблюдением требований в области использования и охраны водных объектов, установленных в соответствии с международными договорами Российской Федерации, федеральными законами и принимаемыми в соответствии с ними нормативными правовыми актами Российской Федерации (далее — обязательные требования) в соответствии с Формой планового (рейдового) задания (приложение N 2 к настоящему приказу).
2. Плановое (рейдовое) задание содержит следующую информацию:
фамилия, имя, отчество (при наличии), наименование должности должностного лица или должностных лиц, уполномоченных на проведение мероприятий по контролю за соблюдением обязательных требований с указанием номера инспекторского удостоверения;
фамилии, имени, отчества (при наличии) привлекаемых к проведению мероприятий по контролю специалистов, экспертов, представителей экспертных организаций с указанием должности, иных лиц;
цель и задачи мероприятий по контролю за соблюдением обязательных требований на водных объектах и территории их водоохранных зон;
сроки проведения мероприятий по контролю за соблюдением обязательных требований на водных объектах и территории их водоохранных зон;
перечень мероприятий по контролю за соблюдением обязательных требований на водных объектах и территории их водоохранных зон;
маршрут проведения мероприятий по контролю за соблюдением обязательных требований на водных объектах и территории их водоохранных зон;
сроки составления акта по итогам проведения мероприятий по контролю за соблюдением обязательных требований на водных объектах и территории их водоохранных зон.
Техническое (плановое) задание на выполнение работ по искусственному воспроизводству водных биоресурсов, включая выпуск личинок/молоди (приложение к государственному контракту на выполнение работ по искусственному воспроизводству водных биоресурсов для государственных нужд)
ТЕХНИЧЕСКОЕ (ПЛАНОВОЕ) ЗАДАНИЕ
выполнение работ по искусственному воспроизводству
водных биоресурсов, включая выпуск личинок/молоди
________________________ (наименование вида рыб)
в ____________ (наименование водного объекта)
1. ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ
Соответствующий протокол Комиссии по размещению заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд путем проведения конкурса, аукциона, запроса котировок от _______ N _______.
2. ЦЕЛЬ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ
Целью проведения настоящих работ является увеличение объемов и повышение эффективности искусственного воспроизводства ценных промысловых видов рыб.
3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ОБЪЕМЫ РАБОТ
В результате выполненных Работ Исполнитель осуществит в срок до ________ выпуск в _______________ (наименование водного объекта) ________ (количество) штук личинок/молоди ___________ (наименование вида рыб) средней штучной навеской ______ (количество) грамм, общей биомассой не менее ________ (количество) тонн.
Для указанных целей Исполнителем в случае необходимости и в соответствии с условиями конкурсной (аукционной) документации предусматривается осуществить в 200_ году добычу (вылов): ___________ (видовой, половой и размерный состав уловов).
Районы добычи (вылова): (зона, подзона), место лова (водный объект), границы лова.
Сроки добычи (вылова): __________.
Орудия и способы лова: __________.
Исполнитель: Заказчик:
_____________________________ ______________________________
М.П. М.П.
"__" ___________ 200_ г. "__" ____________ 200_ г.
Задание на выполнение работ (оказание услуг) (приложение к государственному контракту на выполнение работ (оказание услуг) в рамках реализации программы в сфере образования, воспитания и развития общедоступных образовательных ресурсов)
Задание
на выполнение работ (оказание услуг)
«________________________»
-----------------------------------------------------------------¬
¦Раздел 1. Виды работ (услуг) ¦
+-------------T---------------------T----------------------------+
¦ Номер этапа ¦ Наименование (виды) ¦ Срок окончания этапа ¦
¦работ (услуг)¦и основное содержание¦ (этапов) выполнения работ ¦
¦ ¦ работ (услуг) ¦ (оказания услуг) ¦
+-------------+---------------------+----------------------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
+-------------+---------------------+----------------------------+
¦I. ¦I.1. ¦ ¦
¦ +---------------------+ ¦
¦ ¦I.2. ¦ ¦
¦ +---------------------+ ¦
¦ ¦I.3. ¦ ¦
+-------------+---------------------+----------------------------+
¦II ¦II.1. ¦ ¦
¦ +---------------------+ ¦
¦ ¦II.2. ¦ ¦
¦ +---------------------+ ¦
¦ ¦II.3. ¦ ¦
L-------------+---------------------+-----------------------------
-----------------------------------------------------------------¬
¦Раздел 2. Требования, предъявляемые к работам (услугам), ¦
¦результат работ (услуг) ¦
+-------T----------------------------------T---------------------+
¦ Номер ¦Требования к работам (услугам) ¦ Результат работ ¦
¦ этапа ¦по каждой позиции, указанной в ¦(итог оказания услуг)¦
¦ работ ¦столбце 2 раздела 1 настоящего ¦ ¦
¦(услуг)¦Задания: ¦Требования к формату ¦
¦ ¦Детализированные описания ¦ (виду) результатов ¦
¦ ¦содержания заказываемых работ ¦работ (итогов услуг),¦
¦ ¦(услуг), при необходимости, с ¦ разрабатываемых ¦
¦ ¦подпунктами - I.1.1 и т.д.; ¦ материалов и (или) ¦
¦ ¦Параметры, определяющие: количест-¦ документов, при ¦
¦ ¦венные (и/или объемные, структур- ¦ необходимости, ¦
¦ ¦ные и т.п.) характеристики, ¦ описание образцов ¦
¦ ¦уровень сложности, требования к ¦ (макетов) ¦
¦ ¦уровню качества работ (услуг) ¦ ¦
+-------+----------------------------------+---------------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
+-------+----------------------------------+---------------------+
¦I ¦I.1 ¦ ¦
¦ +----------------------------------+---------------------+
¦ ¦I.2 ¦ ¦
¦ +----------------------------------+---------------------+
¦ ¦I.3 ¦ ¦
+-------+----------------------------------+---------------------+
¦II ¦II.1 ¦ ¦
¦ +----------------------------------+---------------------+
¦ ¦II.2 ¦ ¦
¦ +----------------------------------+---------------------+
¦ ¦II.3 ¦ ¦
L-------+----------------------------------+----------------------
-----------------------------------------------------------------¬
¦Раздел 3. Виды и объем прав на использование объектов ¦
¦интеллектуальной собственности (ОИС), создаваемых в результате ¦
¦выполнения работ (оказания услуг) ¦
+-------T------------T-----------------T-------------------------+
¦ Номер ¦Наименование¦Наименование ОИС,¦ Виды и объемы прав на ¦
¦ этапа ¦(вид) работ ¦ создаваемых в ¦ использование ОИС, ¦
¦ работ ¦ (услуг) ¦ результате ¦ созданных в результате ¦
¦(услуг)¦ ¦выполнения работ ¦ выполнения работ ¦
¦ ¦ ¦(оказания услуг) ¦ (оказания услуг) и ¦
¦ ¦ ¦ ¦ передаваемых Заказчику ¦
+-------+------------+-----------------+-------------------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦
+-------+------------+-----------------+-------------------------+
¦I ¦I.1 ¦ ¦ ¦
¦ +------------+-----------------+-------------------------+
¦ ¦I.2 ¦ ¦ ¦
+-------+------------+-----------------+-------------------------+
¦II ¦II.1 ¦ ¦ ¦
¦ +------------+-----------------+-------------------------+
¦ ¦II.2 ¦ ¦ ¦
L-------+------------+-----------------+--------------------------
-----------------------------------------------------------------¬
¦Раздел 4. Порядок приемки выполненных работ (оказанных) услуг ¦
+-------T--------------------------------------------------------+
¦ Номер ¦Требования к порядку приемки и утверждения выполненных ¦
¦ этапа ¦работ (оказанных услуг), в т.ч. в случаях: ¦
¦ работ ¦- передачи охраняемых объектов интеллектуальной ¦
¦(услуг)¦собственности; ¦
¦ ¦- проведения предварительной экспертизы и рассмотрения ¦
¦ ¦представляемых результатов на ученых советах ¦
¦ ¦организаций; ¦
¦ ¦- требования по проведению опытной эксплуатации, ¦
¦ ¦тестовых испытаний (с указанием требуемой методики и ¦
¦ ¦регламента) и т.п. ¦
+-------+--------------------------------------------------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦
+-------+--------------------------------------------------------+
¦I ¦ ¦
+-------+--------------------------------------------------------+
¦II ¦ ¦
L-------+---------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------¬
¦Раздел 5. Состав, формы и требования, предъявляемые к отчетной ¦
¦документации ¦
+-------T-----------------------------------------T--------------+
¦ Номер ¦ Состав, форма и требования к отчетной ¦ Сроки ¦
¦ этапа ¦ документации, предоставляемой ¦предоставления¦
¦ работ ¦ Государственному заказчику ¦ отчетной ¦
¦(услуг)¦Управление Рособразования, ответственное ¦ документации ¦
¦ ¦за прием и хранение отчетной документации¦ ¦
+-------+-----------------------------------------+--------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
+-------+-----------------------------------------+--------------+
¦I ¦ ¦дата ¦
+-------+-----------------------------------------+--------------+
¦II ¦ ¦дата ¦
L-------+-----------------------------------------+---------------
-----------------------------------------------------------------¬
¦Раздел 6. Требования о наличии у Исполнителя лицензии, ¦
¦государственной аккредитации об обладании правами на объекты ¦
¦интеллектуальной собственности ¦
+-------------T-------------T----------T-------------------------+
¦ Номер этапа ¦Ссылка на вид¦Содержание¦ Реквизиты документов, ¦
¦работ (Услуг)¦работ (услуг)¦требования¦ определяющие требования ¦
¦ ¦ (номер) ¦ ¦ ¦
+-------------+-------------+----------+-------------------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦
+-------------+-------------+----------+-------------------------+
L-------------+-------------+----------+--------------------------
-----------------------------------------------------------------¬
¦Раздел 7. При необходимости, прочие и особые условия и (или) ¦
¦способы исполнения обязательств, включая гарантийные ¦
¦обязательства Исполнителя, специфические обязанности Заказчика ¦
+------------T---------------T-----------------------------------+
¦Номер этапа ¦ Ссылка на ¦ Содержание требования и (или) ¦
¦ работ ¦ вид работ ¦наименование требуемого документа, ¦
¦ (услуг) ¦(услуг) (номер)¦специфические обязанности Заказчика¦
+------------+---------------+-----------------------------------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦
+------------+---------------+-----------------------------------+
L------------+---------------+------------------------------------
"Государственный заказчик" "Исполнитель"
Федеральное агентство по образованию Наименование
Заместитель руководителя Должность
________________________________ Ф.И.О. _________________________ Ф.И.О.
М.П. М.П.
Установление нормированных заданий повременщикам — форма и образец
Нормированное задание – это вид производственного задания рабочим, при котором плановый объем работ определяется методами нормирования труда. Организация работы бригады с помощью нормированных заданий позволяет повысить производительность труда и объективно оценить результаты работы.
Установление нормированного задания обычно производится на одну рабочую смену, плановое количество работы при этом отражается в натуральных величинах – килограммах, километрах или в штуках.
Основанием для установления нормированного задания обычно является план производства, план-график осуществления работ, планы по повышению производительности труда и разработанные в организации нормы труда.
Установление нормированных заданий повременщикам
Нормированное задание обычно рекомендуется устанавливать работникам с повременной оплатой труда (повременщикам), при условии, что в их работе преобладают часто повторяющиеся однотипные задачи, а доля ненормируемых операций не превышает двадцати процентов.
Установление нормированного задания осуществляется в двух формах – коллективное нормированное задание и индивидуальное нормированное задание.
Установление индивидуального нормированного задания осуществляется на основе индивидуальных норм выработки, разработанных с учётом конкретных условий и организации труда работника. При выдаче индивидуальных нормированных заданий руководитель должен принимать во внимание индивидуальные особенности работников, психологические и физические факторы, а не исходить только из экономических соображений (необходимости повышения производительности труда, экономии трудозатрат, требований к выполнению плана производства и к качеству продукции).
Установление коллективного нормированного задания осуществляется путём набора работ, выполняемых коллективно.
Повременная оплата с нормированным заданием
Для выдачи и учёта выполнения нормированного задания применяется специальная форма (смотри приложение). Функция выдачи задания и контроля обычно возлагается на линейного руководителя – на мастера или на начальника участка.
Установленное нормированное задание считается успешно завершённым в случае выполнения работником всех ранее запланированных видов работ в рамках определённых сроков и с требуемым уровнем качества.
Перевыполнение установленного нормированного задания не допускается на участках производства со строго регламентированным объёмом выпуска продукции.
На участках со строго регламентированным выпуском продукции, а также при условии повышенных требований к качеству работ перевыполнение нормированного задания не допускается.
Форма установления нормированного задания
Установление нормированного задания осуществляется в различных формах в зависимости от специфики выполняемой работы. Это могут быть журналы производственного учета с необходимыми разделами для записи плановых и фактически выполненных работ, либо описания маршрутов обслуживания оборудования, либо каки-либо другие формы.
Выбор формы установления нормированного задания обычно зависит от:
- Периода, на который устанавливается нормированное задание – одна смена, месяц, произвольный период осуществления того или иного объёма работ. Чем более «творческим» является рабочий процесс, тем более длительный период необходимо выбирать для установления нормированного задания.
- Специфики выполняемой работы. Объем одних работ достаточно указать в простых единицах измерения – тоннах или штуках, в то время как для определения объёма других необходимо перечислять выполняемые операции.
Образец установления нормированного задания
Образцы и типовые формы документов, сформированные в результате исполнения государственной функции по осуществлению контроля и координации за деятельностью государственных бюджетных учреждений Московской области. План-задание на проведение проверки финансово-хозяйственной деятельности учреждения
Приложение 2.13.4.3
"Утверждаю"
Начальник контрольно-ревизионного управления
Министерства социальной защиты населения
Московской области (руководитель подразделения)
П.П. Петров
"___" __________ 200_ года
ПЛАН-ЗАДАНИЕ
НА ПРОВЕДЕНИЕ ПРОВЕРКИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
__________________________________________________ УЧРЕЖДЕНИЯ
В ПЕРИОД С 30.01.200_ ПО 03.02.200_
Руководитель ревизионной группы
консультант С.С. Сидорова
----T-------------------------------T-----------T--------------T----------¬
¦N ¦Проверяемые вопросы ¦Срок ¦Исполнитель ¦Отметка о ¦
¦п/п¦ ¦исполнения ¦ ¦выполнении¦
+---+-------------------------------+-----------+--------------+----------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦
+---+-------------------------------+-----------+--------------+----------+
¦1 ¦Представление руководителю ¦30.01 ¦С.С. Сидорова,¦ ¦
¦ ¦учреждения ознакомление его с ¦ ¦члены комиссии¦ ¦
¦ ¦задачами и сроками проверки ¦ ¦ ¦ ¦
+---+-------------------------------+-----------+--------------+----------+
¦2 ¦Ознакомление со структурой ¦30.01 ¦С.С. Сидорова,¦ ¦
¦ ¦учреждения и источниками ¦ ¦члены комиссии¦ ¦
¦ ¦финансирования ¦ ¦ ¦ ¦
+---+-------------------------------+-----------+--------------+----------+
¦3 ¦Проверка наличия денег, ценных ¦30.01 ¦П.П. Кузьмина ¦ ¦
¦ ¦бумаг, ценностей и бланков ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦строгой отчетности и ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦обеспечение их сохранности ¦ ¦ ¦ ¦
+---+-------------------------------+-----------+--------------+----------+
¦ ¦Далее указываются вопросы в ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦соответствии с поставленной ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦задачей ¦ ¦ ¦ ¦
L---+-------------------------------+-----------+--------------+-----------
Руководитель ревизионной группы С.С. Сидорова
"___" __________ 200_ г.
План-задание медицинского учреждения Московской области
ПЛАН-ЗАДАНИЕ ОТ "___" __________ 20__ Г. N _____ НА 20__ Г.
(формируется МОФОМС в 2 экз.)
__________________________________________________________
(наименование медицинского учреждения - юридического лица)
________________________________________________________
(наименование "входящего" медицинского учреждения <*>)
Стационар
--------------T------------------T-------------------T--------------------¬
¦Профиль ¦Количество больных¦Объем (койко-дни) ¦Средняя длительность¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ИТОГО ¦ ¦ ¦ x ¦
L-------------+------------------+-------------------+---------------------
Стационар, приравненный к областному уровню
оказания медицинской помощи
--------------T------------------T-------------------T--------------------¬
¦Профиль ¦Количество больных¦Объем (койко-дни) ¦Средняя длительность¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ИТОГО ¦ ¦ ¦ x ¦
L-------------+------------------+-------------------+---------------------
Амбулаторно-поликлиническая помощь (АПП)
--------------T------------------T-------------------T--------------------¬
¦Профиль ¦Х ¦Объем (посещения) ¦Х ¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ИТОГО ¦ x ¦ ¦ x ¦
L-------------+------------------+-------------------+---------------------
Дневной стационар, организованный в стационаре (ДСС)
--------------T------------------T-------------------T--------------------¬
¦Профиль ¦Количество больных¦Объем (дни лечения)¦Средняя длительность¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ИТОГО ¦ ¦ ¦ x ¦
L-------------+------------------+-------------------+---------------------
Дневной стационар, организованный в поликлинике (ДСП)
--------------T------------------T-------------------T--------------------¬
¦Профиль ¦Количество больных¦Объем (дни лечения)¦Средняя длительность¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ИТОГО ¦ ¦ ¦ x ¦
L-------------+------------------+-------------------+---------------------
Стационар на дому (СД)
--------------T------------------T-------------------T--------------------¬
¦Профиль ¦Количество больных¦Объем (дни лечения)¦Средняя длительность¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------+------------------+-------------------+--------------------+
¦ИТОГО ¦ ¦ ¦ x ¦
L-------------+------------------+-------------------+---------------------
ИТОГО по ______________________________________________________________
(наименование медицинского учреждения - юридического лица)
---------------------------------------------------T----------------------¬
¦Наименование медицинской помощи ¦Объем (соответствующие¦
¦ ¦единицы измерения) ¦
+--------------------------------------------------+----------------------+
¦Стационар ¦ ¦
+--------------------------------------------------+----------------------+
¦Стационар, приравненный к областному уровню ¦ ¦
+--------------------------------------------------+----------------------+
¦АПП ¦ ¦
+--------------------------------------------------+----------------------+
¦ДСС ¦ ¦
+--------------------------------------------------+----------------------+
¦ДСП ¦ ¦
+--------------------------------------------------+----------------------+
¦СД ¦ ¦
L--------------------------------------------------+-----------------------
———————————
<*> Формируется по всем «входящим» медицинским учреждениям в соответствии с Приказом МЗ МО и МОФОМС от 29.12.2001 N 191/141 с последующими дополнениями и изменениями. Таблицы по отсутствующим видам помощи не формируются.
Исполнительный директор МОФОМС А.А. Черепова
М.П.
ОЗНАКОМЛЕНЫ:
Главный врач ________________________ ________________
(Ф.И.О.) (подпись)
Директор филиала МОФОМС <**> ________________________ ________________
(Ф.И.О.) (подпись)
Представитель СМО <**> __________________________________________
(наименование)
________________________ ________________
(Ф.И.О.) (подпись)
Представитель СМО <**> __________________________________________
(наименование)
________________________ ________________
(Ф.И.О.) (подпись)
Представитель СМО <**> __________________________________________
(наименование)
________________________ ________________
(Ф.И.О.) (подпись)
———————————
<**> Для медицинских учреждений, выполняющих муниципальный заказ.
План-задание экипажу |
Организация перевода ВВТ на режим сезонной эксплуатации
Приложение №14
Вариант 1
ПЛАН-ЗАДАНИЕ
экипажу (расчету, водителю) Т-72 № 143 .
(наименование. номер, марка машины)
на «10» сентября 2017 г.
наименование работ | время | материальное обеспечение | кто выполняет | кто контролирует | отметка о выполнении |
| Удалить грязь, пыль, ржавчину со всех наружных поверхностей | 9.25- 11.00 | ЗИП | экипаж | командир взвода | выполнено |
| Установить на штатные места бортовые экраны и наружные топливные баки | 11.00- 12.40 | ЗИП | экипаж | командир взвода | выполнено |
| Проверить внешним осмотром состояние корпуса и наличие навесного оборудования | 12.40- 13.00 | ЗИП | экипаж | командир взвода | выполнено |
| Покрасить корпус танка | 14.30- 17.10 | Компрессор | экипаж,
спец. ТО и Р | командир взвода рем. БТ | |
| Навести порядок на рабочем месте | 17.10- 17.30 | экипаж | командир взвода |
Командир 1 взвода 1 тр тб
лейтенант А.Баранов
Вариант 2
ПЛАН-ЗАДАНИЕ
экипажу (расчету, водителю) БМП-2 № 174 .
(наименование. номер, марка машины)
на «15» мая 2017 г.
| наименование работ | время | материальное обеспечение | кто выполняет | кто контролирует | отметка о выполнении |
| Открыть ребристый лист над МТО | 9.25- 9.40 | ЗИП | механик-
водитель | командир взвода | выполнено |
| Проверить внешним осмотром отсутствие течи в системе смазки и системе охлаждения двигателя | 9.40- 9.50 | ЗИП | механик-
водитель | командир взвода | выполнено |
| Проверить регулировку тормозных лент | 9.50- 10.30 | ЗИП | механик-
водитель техник роты | командир взвода | выполнено |
| Отрегулировать угол подачи топлива | 10.30- 12.30 | ЗИП | механик-
водитель техник роты | командир взвода | выполнено |
| Запустить двигатель и проверить его работу и работу КИП | 12.30- 12.50 | экипаж,
спец. ТО и Р | командир взвода по рем. БТ | выполнено | |
| Закрыть ребристый лист | 12.50- 13.00 | механик-
водитель | командир взвода | выполнено | |
| Снять АКБ, обслужить и сдать на зарядку | 14.30- 15.30 | ЗИП | экипаж | командир взвода | выполнено |
| Обслужить ЗИП и уложить на штатные места | 15.30- 17.20 | ЗИП | экипаж | командир взвода | выполнено |
| Навести порядок на рабочем месте | 17.20- 17.30 | экипаж | командир взвода |
Командир 2 взвода 2 мрс 1 мсб
лейтенант А.Свечин
30+ шаблонов и примеров плана проекта для согласования вашей команды
Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана. В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь произвести впечатление на заинтересованных лиц своей работой — будь то волонтеры, сотрудники, потенциальные клиенты или важные фонды.
Нажмите, чтобы изучить конкретные шаблоны планов проекта:
Что такое план проекта?
План проекта является важным документом для выполнения проекта.В плане проекта вы определяете объем, цели, результаты и сроки вашего проекта.
Вот один пример:
ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН
Эти шаблоны легко изменить с помощью нашего онлайн-редактора с возможностью перетаскивания. Вот краткий обзор того, как это работает:
Сколько это стоит? У нас тысячи профессиональных шаблонов. Некоторые из них бесплатны; некоторые требуют платного плана. Регистрация в Venngage всегда бесплатна.
Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и несколько шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.
1. Начните с гибкого шаблона плана проекта
Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не закончить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым. Это точно не будет выглядеть так:
ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН
Кроме того, планы большинства проектов не высечены на камне.Это гибкие документы, которые, вероятно, придется корректировать по ходу дела.
Вот почему лучше использовать более гибкий шаблон плана проекта. Вам будет легче редактировать его, и у вас будет больше возможностей придать ему привлекательный дизайн.
Если вы не знаете, как подойти к составлению плана, шаблон плана проекта может вам помочь. Например, этот шаблон плана продаж можно настроить для любой отрасли или временного интервала:
5 шагов к главному планированию спринта: шаблон, контрольный список и руководство
Джори Маккей
Джори — писатель, контент-стратег и отмеченный наградами редактор Unsplash Book. Он вносит свой вклад в Inc., Fast Company, Quartz и другие.
14 декабря 2018 г. · 10 мин чтения
Спринты — это основа любой хорошей команды Agile-разработки. И чем лучше вы подготовитесь к спринту, тем больше у вас шансов достичь своих целей.Весеннее планирование помогает переориентировать внимание, свести к минимуму неожиданности и (надеюсь) гарантировать отправку лучшего кода.
Но, может быть, более того, планирование спринта объединяет команду разработчиков с владельцем продукта. Как и любые отношения, отношения между вами и вашей командой требуют общения и ясности. И найдите время, чтобы сесть и убедиться, что ваши ожидания поняты и может выполнить ваша команда, это ключ к поддержанию мотивации и продуктивности каждого.
Итак, как убедиться, что вы делаете как можно больше за до для вашего спринта, чтобы обеспечить успех?
Планирование спринта сводится к нескольким ключевым шагам: от проверки правильности составления бэклога продукта до составления рамок спринта и проведения эффективного собрания по планированию спринта.В этом руководстве мы познакомим вас со всем, что вам нужно знать (а также дадим вам несколько дополнительных ресурсов, которые помогут вам в ходе вашего собственного сеанса планирования спринта).
Бесплатный шаблон планирования спринта
Возьмите наш бесплатный шаблон планирования спринта и контрольный список.
Перед тем, как мы углубимся, вот краткое содержание этой статьи:
Завершить проекты в срок и в установленный бюджет. С Планио.Шаг 1. Изучите дорожную карту продукта
Цель гибкого спринта — выпустить лучшее программное обеспечение.Но это легче сказать, чем сделать. Легко упустить из виду более широкую картину, когда вы по колено исправляет и обновляет код. Так как же узнать, что именно вы сосредоточили на , правильно?
Как владелец продукта, вы несете ответственность за то, чтобы общее представление продукта всегда было на виду. Прежде чем встретиться или заняться каким-либо планированием спринта, вам нужно вернуться к дорожной карте продукта и задать серьезный вопрос.
Создаете ли вы функции, которые продвигают вперед ваше видение продукта? У вас даже есть видение продукта или вы просто реагируете на громких клиентов? Первый шаг в планировании спринта — это знать, где вы хотите быть не только в конце этого спринта, но и через 6 месяцев, год или больше.Как пишет мастер схватки и agile-тренер Роббин Шуурман:
«Всегда есть слишком много функций, которые могут повысить ценность, поэтому не уделяется внимания видению и целям. Если слишком много внимания уделять функциям, дорожная карта превратится в перегруженный список невыполненных работ по продукту, а не в высокоуровневый стратегический план будущего развития продуктов ».
Это не статья о том, как правильно составлять дорожную карту продукта. Но это просто напоминание о том, что нужно основываться на своем долгосрочном видении, прежде чем вас увлечет планирование спринта.Спринты не должны просто отмечать флажки. Они всегда должны приближать вас к окончательному видению вашего программного обеспечения.
Шаг 2. Обработайте бэклог продукта и обновите истории пользователей
Когда ваш разум наполнен видением продукта, пора погрузиться в ваш бэклог и начать вытаскивать пользовательские истории для решения в следующих двух спринтах. Бэклог вашего продукта — это все ошибки, проблемы и пользовательские истории (неформальные описания на естественном языке одной или нескольких желаемых функций, часто написанные с точки зрения ваших реальных пользователей).
Превосходно управляйте проектами и будьте любимы своими товарищами по команде.
Почему два? Краткий ответ — контекст. Вместо того, чтобы просто сосредотачиваться на том, что находится прямо перед вами, важно знать, к чему этот спринт строится. Как ваш нынешний выбор того, что строить, повлияет на ваш следующий спринт или следующий? Любая сессия планирования выиграет от большой дальновидности.
Итак, если вы не были в курсе всех отставаний по продукту, эти истории, скорее всего, потребуют некоторой обработки (или очистки).Спринты помогают оптимизировать время вашей команды. Так зачем приносить им истории, которые датированы, неорганизованы или неясны?
30-минутные сеансы обработки невыполненных работ по продукту помогают заполнить черты пользовательских историй, в которых отсутствуют детали или контекст от вас, владельца продукта. Это означает, что каждая история должна быть:
- Приоритетная работа с наиболее важной работой, перечисленной в верхней части
- Четкая и полностью сформированная, так что команда может начать работу сразу же
- Актуален в контексте (до более крупная дорожная карта продукта) и оценка (сложности)
. Важно подготовить эти истории до встречи с остальной командой, чтобы вы не тратили их время на мелкие детали или просили разъяснений.Planio — наше программное обеспечение для управления проектами — предлагает несколько уникальных функций, которые могут помочь ускорить процесс ухода за собой.
Во-первых, вы можете создать категории для проблем, которые позволят вашей команде быстро увидеть, какой вид работы включает каждая задача. Вы также можете использовать подзадачи , чтобы разбить более крупные пользовательские истории на отдельные технические задачи, необходимые для их выполнения и связать соответствующие задачи и истории вместе.
Далее мы предоставили достаточно места, чтобы каждая проблема в вашем невыполненном журнале могла включать всю необходимую информацию .Это включает надлежащее описание, приоритет, статус, расчетное время и даже критерии приемки. Один совет от команды Software AG — использовать контрольные списки для критериев приемки. Таким образом, во время встречи по обзору спринта заказчик или владелец продукта могут сами отметить критерии.
Наконец, вы можете начать планирование нового спринта одним щелчком мыши с помощью кнопки Планирование спринта на боковой панели. Просто назовите свой новый спринт, установите дату начала и перетащите в него только что обработанные проблемы невыполненной работы.
Совет для профессионалов: используйте «Очки истории» для правильной оценки задач.
Одна из самых сложных частей правильного планирования спринта — это возможность оценить, сколько времени займут задачи и сколько можно сделать во время спринта.
Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.Тренер по Agile Майк Кон использует пример двух бегунов, рассказывающих о том, сколько времени потребуется на бег на 5 км. Один говорит 25 минут, а другой 45. Тем не менее, они оба могут согласиться, что 5 км короче марафона.
Один из способов прояснить ситуацию — использовать «Очки истории» — значения, с которыми вы согласны как команда, которые позволяют вам говорить об относительных инвестициях в задачу. Например, некоторые команды используют последовательность Фибоначчи 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89 и т. Д. Таким образом, вместо того, чтобы спорить, является ли задача 12 или 13 в усилия, вы можете быстро согласиться, что это больше 13, чем 8, но не 21 очко.
Вы можете переключиться на оценку в Story Points в Planio, перейдя в Администрирование → Agile ** и выбрав ** Story Points в качестве оценочных единиц.Очки истории будут отображаться на вашей доске Agile и даже могут быть автоматически применены только к задачам, связанным со спринтами (путем выбора определенного «трекера» для использования очков истории).
Шаг 3: Предложите цель спринта и список невыполненных работ перед совещанием по планированию спринта
Имея должным образом подготовленный бэклог продукта, самое время начать планирование следующего спринта. Начнем с основ. Прежде чем начнется спринт, вам нужно знать , что вы пытаетесь достичь, и , как вы собираетесь этого достичь.
Что — ваша цель Sprint : Проще говоря, то, что вы хотите выполнить к концу спринта. Цели спринта — отличное «почему» для вашей команды, поддерживая их мотивацию. Но они также отлично подходят для передачи того, над чем мы работаем, людям за пределами вашей команды. Например, если у вас есть сайт электронной торговли, это может быть что-то вроде: «Разработайте процесс оформления заказа: оплатите, выберите доставку, укажите скидки». или «Обновите функцию корзины покупок, чтобы включить удаление и обновление количества.”
С Planio вы повысите продуктивность и рано вернетесь домой.
Прежде всего, ваша цель спринта должна быть реалистичной в зависимости от объема работы и размера вашей команды. В конечном итоге это будет то, по чему будет оцениваться успех спринта во время вашего обзора спринта. Не отдельные задания и истории завершены.
Чтобы понять, что «реалистично» означает для вашей команды, вы используете так называемую «среднюю скорость» вашей команды. Это объем работы, который обычно выполняется в спринте одинаковой продолжительности, а также любые факторы, которые могут на него повлиять, например, отпуск, праздничные дни или другие перерывы.
Если команда новая и у вас нет средней скорости, product owner не должен создавать такой черновик. Вместо этого команда должна собраться вместе, чтобы обсудить, что можно сделать, чтобы каждый получил поддержку. Метод проб и ошибок — не всегда лучшая стратегия. Но — это — хороший способ заставить всех в команде почувствовать, что они работают вместе.
Далее, , как — это ваш бэклог Sprint : список пользовательских историй, которые необходимо будет заполнить для достижения вашей цели спринта.
Вполне возможно, что у вас будут отдельные собрания по планированию спринта для обсуждения вашей цели и вашего невыполненного задания. Однако независимо от того, делаете ли вы все сразу или в отдельные дни, важно, чтобы у вашей команды было время заранее изучить то, что вы предлагаете, чтобы они могли хорошо понять, что нужно сделать и какие задачи являются наиболее важными.
Шаг 4. Используйте данные и опыт, чтобы повысить эффективность своей встречи по планированию спринта.
Что происходит? Мы уже на шаге 4, и у нас еще даже не было встречи по планированию спринта! Поверьте, я знаю.Дело в том, что ваши собрания по планированию спринта закладывают основу для следующих нескольких недель или месяцев работы. Таким образом, чем больше вы сможете подготовиться заранее, тем лучше.
Управляйте проектами как профессионалы. Попробуйте Planio.Но то, что это важная встреча, не означает, что вы должны позволять ей продолжаться и продолжать. Нет ничего хуже, чем долгие неэффективные встречи (я говорю о вас, «еженедельно-обновлении-статус-генеральном директоре-микроменеджменте»). И когда вы говорите о будущем своего продукта, эти встречи легко сходить с рельсов.
Вот почему Scrum Guide предлагает ограничить время вашего собрания по планированию спринта 8 часами на месячный спринт (конечно, не все сразу). Для более коротких спринтов ваши встречи должны быть соответственно скорректированы. Ваш scrum-мастер отвечает за то, чтобы эти встречи проводились и придерживались их повестки дня.
Теперь давайте рассмотрим особенности того, что происходит во время эффективного планирования спринта.
Кто должен присутствовать на вашем собрании по планированию спринта?
Эта встреча важна для всех в команде, и по возможности вся команда должна присутствовать на ней.У каждого человека есть определенные обязанности и потребности, которые они хотят удовлетворить, и услышать мнение каждого — единственный способ убедиться, что вы пришли к консенсусу.
- Владелец продукта: Устанавливает цели, приоритеты и объясняет контекст вариантов выбора для этого спринта. Они позаботились о том, чтобы элементы невыполненной работы были должным образом обработаны, а также что навыки, возможности и ресурсы команды соответствовали потребностям спринта.
- Скрам-мастер: Облегчает встречу, подготавливая и публикуя повестку дня, настраивая место и обеспечивая присутствие всех.Для удаленных команд разработчиков это означает наличие готового и протестированного программного обеспечения для видеоконференций, такого как Zoom.
- Члены Agile-команды: Задавайте вопросы и высказывайте свои опасения по поводу отставания в спринте. Команда разработчиков также может привлечь посторонних с предметными или техническими советами для помощи в планировании.
Программное обеспечение для управления проектами, которое не отстой.
Что происходит во время собрания по планированию спринта?
Встреча начинается с создания сцены и предоставления контекста.Если у вас уже был обзор и ретроспектива вашего последнего спринта (что мы настоятельно рекомендуем), мастер схватки может обсудить любые элементы действий или возникшие проблемы.
Затем владелец продукта информирует всех об изменениях продукта и рынка, прежде чем поделиться целью спринта. Это помогает согласовать всех и дает контекст этого текущего спринта.
Наконец, пришло время согласовать бэклог спринта . К настоящему времени у всех в команде была возможность ознакомиться с пользовательскими историями, предложенными владельцем продукта, и начать давать отзывы.Если вы предоставили достаточно историй для двух спринтов (как мы предлагали ранее), это будет означать разбивку того, что может сделать команда в заданные сроки.
Для этого есть несколько шагов:
- Разбивка пользовательских историй на технические задачи : поскольку пользовательские истории являются неформальным описанием функций, команде разработчиков необходимо разбить их на фактические задачи, необходимые для работы этой функции . В Planio вы можете создавать задачи как подзадачи и связывать их с соответствующей (родительской) пользовательской историей.
- Пересмотрите свое определение «готово». : это моментальный снимок того, как ваше программное обеспечение будет выглядеть в конце спринта. Важно, чтобы люди, выполняющие работу (разработчики) и те, кто ее проверяет (владелец продукта / другие заинтересованные стороны), были здесь на одной странице.
- Уточните критерии приемки : точно так же, как вам нужно знать, как выглядит «готово» на уровне спринта. Вам нужно знать, что приемлемо на уровне задачи, чтобы назвать это завершенным.Обычно это решает владелец продукта, однако лучше обсудить это как команду.
- Команда разработчиков согласна с их возможностями для спринта: Хотя владелец продукта может помочь уточнить выбранные элементы в этом спринте, важной частью гибкой разработки является то, что — это — ответственность команды разработчиков решать, что может сделать в спринте . Команда разработчиков соглашается с их возможностями и разрабатывает систему того, как они собираются выполнять работу — самоорганизация и разбивка работы, запланированной на первый день, на небольшие части.
Сколько (и каких) задач должно быть в спринте?
Хотя конкретные задачи и пользовательские истории, которые вы включите в свой спринт, будет зависеть от команды разработчиков, здесь есть несколько советов, которые помогут вам избежать головной боли.
Во-первых, оцените возможности своей команды. Сколько всего часов вы работаете во время этого спринта? Ради простой математики предположим, что у вас есть команда из 10 человек, которые работают по 8 часов в день в течение 2 недель.Это 10 * 8 * 10 = 800 часов. Правильно? Не совсем.
Большинство команд вычитают 20-40%, чтобы получить более реалистичное число, которое представляет собой время простоя, накладные расходы и ошибки планирования (например, отсутствие важной зависимости между задачами). По возможности, будьте более реалистичны в отношении того, что может сделать , а не того, что должно сделать .
Во-вторых, не забудьте добавить исправления ошибок и сократить технический долг. Как объясняет мастер схватки и коуч по Agile Стефан Вольперс:
Практическое правило состоит в том, что 25% ресурсов выделяется на каждый спринт на исправление ошибок и рефакторинг базы кода.Если владелец продукта проигнорирует эту практику, а команда разработчиков примет это нарушение, команда схватки окажется в нисходящей спирали. Возможности доставки продукции в будущем уменьшатся.
Наконец, используйте данные из такого инструмента, как Planio, для оценки задач и усилий. Вы можете посмотреть на график скорости , чтобы увидеть результаты своей команды во время спринта. Это мощный инструмент, помогающий оценить, сколько еще можно сделать.
Затем есть диаграмма времени выполнения , , которая показывает время между открытием и закрытием вопроса.Многие команды, использующие подход Канбан, будут пытаться оптимизировать время выполнения заказа по скорости.
После того, как вы действительно проработаете свои спринты, диаграмма Burndown покажет вам, как продвигается проект (и как добавление новых запросов функций повлияет на ваш план).
Наконец, совокупная блок-схема показывает, как проблемы проходят через различные состояния, и может помочь ответить на некоторые ключевые вопросы, например:
- Выполняются ли задачи?
- Есть ли какой-то конкретный статус, который сдерживает ситуацию?
- Сколько времени нужно, чтобы перейти от нового проекта к созданной ценности?
- Меняется ли масштаб проекта со временем?
Шаг 5. Пройдитесь по каждой пользовательской истории и опишите, какие задачи необходимо выполнить.
. Есть желание быстро выполнить следующую часть упражнения и всего добраться до нее .Но чем более подробное планирование вы сможете выполнить в команде, тем меньше вероятность, что вы столкнетесь с препятствиями через неделю или две в своем спринте.
Попрощайтесь с сверхурочными и ночами в офисе.
Выполняйте каждую задачу в команде и фиксируйте ключевые моменты, обоснование и опасения по соответствующей проблеме Planio. Подумайте над вопросами вроде:
- Что изменилось с момента написания этой истории?
- Расчетное время все еще актуально с учетом недавних работ?
- Есть ли зависимости, о которых нам следует знать?
- А как насчет тестирования? Можем ли мы это автоматизировать?
- Есть ли у нас навыки для выполнения этой задачи? Требуются ли специалисты, и если да, как оптимизировать их время, чтобы они не мешали?
- Какие последствия эта история будет иметь для остальной части продукта? Есть ли другие команды, которые должны быть вовлечены в эту историю или дать согласие на дизайн или код?
Хороший мастер схватки поможет ответить на эти вопросы и позаботится о том, чтобы охватить все углы, прежде чем вы приступите к работе.На данный момент это может показаться головной болью, но предварительная работа принесет дивиденды позже.
В Planio вы получаете огромную гибкость в управлении задачами и можете добавлять все, от подробных описаний до статуса, приоритета, категории, спринта, оценки времени, процента выполнения, срока выполнения, файлов и «наблюдателей» (людей, которые будут получать уведомления, когда к проблеме добавляются обновления).
Наконец, получите устные обязательства от всех присутствующих.
В конце собрания по планированию спринта команда разработчиков должна быть в состоянии объяснить владельцу продукта и мастеру схватки, как это будет работать, чтобы достичь цели спринта.Это может показаться немного ненужным, но было бы хорошо получить устные обязательства от всех присутствующих, объясняя, что они делают, почему и цель.
Никогда не пропустите еще один крайний срок. Попробуйте Planio.Коммуникация — ключ к успеху любой команды. И эта последняя проверка — ключ к тому, чтобы убедиться, что все указаны в правильном направлении, прежде чем они начнут свой спринт.
Готово, готово, спринт!
Французский писатель и летчик-первооткрыватель Антуан де Сент-Экзюпери написал знаменитую фразу:
«Цель без плана — это просто желание.”
Правильное планирование спринта помогает во многих делах. Но, прежде всего, он превращает ваши цели из желания в пошаговое руководство. Если вы следовали этому руководству, в конце сеанса планирования спринта вы и вся ваша команда должны уйти с:
- Согласованная цель спринта и четкое определение «готово»
- Приверженность реалистичному спринту backlog
- Понимание исправлений ошибок и поддержка работы, включенной в backlog
- Подробные задачи для каждой пользовательской истории с оценкой и критериями приемки
- Сроки выполнения и запланированные встречи схватки
Теперь все, что вам нужно сделать, это работа .
.
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
Образец документа с планом тестирования (Пример плана тестирования с подробным описанием каждого поля)
Вы хотите изучить и загрузить образец плана тестирования? Это руководство предназначено для тех, кто запросил пример плана тестирования.
В моем предыдущем руководстве я описал указатель плана тестирования. В этом руководстве я более подробно остановлюсь на этом указателе.
План тестирования отражает весь ваш график тестирования и подход.
=> Щелкните здесь, чтобы просмотреть серию учебников по полному плану тестирования
Это включает цель плана тестирования i.Объем, подход, ресурсы и график действий по тестированию. Чтобы идентифицировать тестируемые элементы, функции, которые должны быть протестированы, задачи тестирования, которые необходимо выполнить, персонал, ответственный за каждую задачу, риски, связанные с этим планом, и т. Д.
Я включил ссылку для загрузки формата PDF этого примера плана тестирования в конце этого сообщения.
Образец плана тестирования
(Название продукта)
Подготовил:
(Имена подготовленных)
(Дата)
СОДЕРЖАНИЕ (TOC)
1.0 ВВЕДЕНИЕ
2.0 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
2.1 Цели
2.2 Задачи
3.0 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
4.0 Стратегия тестирования
4.1 Альфа-тестирование (модульное тестирование)
4.2 Тестирование системы и интеграции
4.3 Производительность и стресс-тестирование
4.4 Пользовательское приемочное тестирование
4.5 Пакетное тестирование
4.6 Автоматизированное регрессионное тестирование
4.7 Бета-тестирование
5.0 Требования к оборудованию
6.0 Требования к среде
6.1 Главный корпус
6.2 Рабочая станция
7.0 График тестирования
8.0 Процедуры управления
9.0 Функции, подлежащие тестированию
10.0 Функции, не подлежащие тестированию
11.0 Ресурсы / роли и обязанности
12.0 Графики
13.0 Подразделения, на которые существенно влияют (SID)
14.0 Зависимости 15.0 Риски / предположения
16.0 Инструменты
17.0 Одобрения
Примечание: Этот план тестирования предоставляется в виде PDF-файла. Для максимальной гибкости рассмотрите возможность использования веб-инструмента управления тестированием, такого как TestRail , для разработки планов тестирования.
Давайте подробно исследуем каждое поле !!
1.0 ВВЕДЕНИЕ
Это краткое изложение тестируемого продукта. Опишите все функции на высоком уровне.
2.0 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
2.1 Цели
Опишите цели, поддерживаемые Генеральным планом тестирования, Например, , определение задач и обязанностей, средство коммуникации, документ, который будет использоваться в качестве соглашения об уровне обслуживания , так далее.
2.2 Задачи
Перечислите все задачи, указанные в этом плане тестирования, т. Е. Тестирование, пост-тестирование, создание отчетов о проблемах и т.д. который является новым для всех функций конкретного продукта, его существующих интерфейсов, интеграции всех функций и т. д.
Tactics: Перечислите здесь, как вы будете выполнять пункты, перечисленные в разделе «Объем».
Например, , если вы упомянули, что будете тестировать существующие интерфейсы, каковы будут процедуры, которым вы будете следовать, чтобы уведомить ключевых людей, представляющих их соответствующие области, а также выделить время в их графике для оказания помощи вы в выполнении своей деятельности?
4.0 СТРАТЕГИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ
Опишите общий подход к тестированию. Для каждой основной группы функций или комбинаций функций укажите подход, который обеспечит адекватное тестирование этих групп функций.
Укажите основные действия, методы и инструменты, которые используются для тестирования определенных групп функций.
Подход должен быть описан с достаточной детализацией, чтобы можно было идентифицировать основные задачи тестирования и оценить время, необходимое для выполнения каждой из них.
4.1 Модульное тестирование
Определение: Укажите минимальную желаемую степень полноты. Определите методы, которые будут использоваться для оценки полноты тестирования ( Например, , определение того, какие операторы были выполнены хотя бы один раз).
Укажите любые дополнительные критерии завершения ( Например, , частота ошибок). Следует указать методы, которые будут использоваться для отслеживания требований.
Участники: Перечислите имена лиц / отделов, которые будут нести ответственность за модульное тестирование.
Методология: Опишите, как будет проводиться модульное тестирование. Кто будет писать сценарии тестирования для модульного тестирования, какова будет последовательность событий модульного тестирования и как будет происходить тестирование?
4.2 Тестирование системы и интеграции
Определение: Перечислите, что вы понимаете в тестировании системы и тестировании интеграции для вашего проекта.
Участников: Кто будет проводить тестирование системы и интеграции вашего проекта? Составьте список лиц, которые будут нести ответственность за эту деятельность.
Методология: Опишите, как будет проводиться тестирование системы и интеграции. Кто будет писать тестовые сценарии для модульного тестирования, какова будет последовательность событий системного и интеграционного тестирования и как будет происходить тестирование?
4.3 Производительность и стресс-тестирование
Определение: Перечислите, что вы понимаете в стресс-тестировании для вашего проекта.
Участников: Кто будет проводить стресс-тестирование вашего проекта? Составьте список лиц, которые будут нести ответственность за эту деятельность.
Методология: Опишите, как будут проводиться тесты производительности и стресс-тестирования. Кто будет писать тестовые сценарии для тестирования, какова будет последовательность событий для тестирования производительности и стресс-тестирования и как будет происходить тестирование?
4.4 Пользовательское приемочное испытание
Определение: Цель приемочного испытания — подтвердить, что система готова к эксплуатации. Во время приемочного испытания конечные пользователи (заказчики) системы сравнивают систему с ее первоначальными требованиями.
Участники: Кто будет отвечать за приемочное тестирование пользователей? Перечислите имена людей и их обязанности.
Методология: Опишите, как будет проводиться приемочное тестирование пользователей.Кто будет писать тестовые сценарии для тестирования, какова будет последовательность событий пользовательского приемочного тестирования и как будет происходить тестирование?
4.5 Пакетное тестирование
4.6 Автоматическое регрессионное тестирование
Определение: Регрессионное тестирование — это выборочное повторное тестирование системы или компонента для проверки того, что модификации не вызвали нежелательных эффектов и что система или компонент все еще работают как указано в требованиях.
4.7 Бета-тестирование
5.0 ТРЕБОВАНИЯ К ОБОРУДОВАНИЮ
Компьютеры
Модемы
6.0 ТРЕБОВАНИЯ К СРЕДЕ
6.1 Главный корпус
Укажите необходимые и желаемые свойства тестовой среды.
Спецификация должна содержать физические характеристики оборудования, включая аппаратное обеспечение, средства связи и системное программное обеспечение, режим использования (например, , автономный), а также любое другое программное обеспечение или материалы, необходимые для поддержки тест.
Также укажите уровень безопасности, который должен быть обеспечен для средства тестирования, системного программного обеспечения и проприетарных компонентов, таких как программное обеспечение, данные и оборудование.
Укажите, какие специальные инструменты тестирования требуются. Определите любые другие потребности в тестировании (например, , публикаций или офисные помещения). Определите источник всех потребностей, которые в настоящее время недоступны вашей группе.
6.2 Рабочая станция
7.0 ГРАФИК ИСПЫТАНИЯ
Включите все этапы тестирования, указанные в расписании проекта программного обеспечения, а также все события передачи элементов.
Определите любые требуемые дополнительные этапы тестирования. Оцените время, необходимое для выполнения каждой задачи тестирования. Укажите расписание для каждой задачи тестирования и контрольной точки. Для каждого ресурса тестирования (то есть оборудования, инструментов и персонала) укажите периоды его использования.
8.0 ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ
Сообщение о проблемах
Задокументируйте процедуры, которым необходимо следовать при обнаружении инцидента в процессе тестирования. Если будет использоваться стандартная форма, приложите пустую копию в качестве «Приложения» к плану тестирования.
Если вы используете автоматизированную систему регистрации инцидентов, запишите эти процедуры.
Запросы на изменение
Задокументируйте процесс внесения изменений в программное обеспечение. Определите, кто подпишет изменения и каковы будут критерии для включения изменений в текущий продукт.
Если изменения коснутся существующих программ, то эти модули необходимо идентифицировать.
9.0 ФУНКЦИИ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ТЕСТИРОВАНИЮ
Укажите все функции программного обеспечения и их комбинации, которые будут протестированы.
10.0 ФУНКЦИИ, НЕ ПОДЛЕЖАЩИЕ ТЕСТИРОВАНИЮ
Укажите все функции и важные комбинации функций, которые не будут тестироваться, с указанием причин.
11.0 РЕСУРСЫ / РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ
Укажите сотрудников, участвующих в тестовом проекте, и их роли (например, , Мэри Браун (пользователь) составляет тестовые примеры для приемочного тестирования).
Определите группы, ответственные за управление, проектирование, подготовку, выполнение и решение действий по тестированию, а также за связанные с ними проблемы.
Также определите группы, ответственные за обеспечение тестовой среды. В эти группы могут входить разработчики, тестировщики, операционный персонал, службы тестирования и т. Д.
12.0 ГРАФИК
Основные результаты: Определите поставляемые документы. Вы можете перечислить следующие документы:
- План тестирования
- Тестовые случаи
- Отчеты об инцидентах с тестами
- Сводные отчеты о тестах
13.0 ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОТРЕБЛЯЕМЫЕ ОТДЕЛЕНИЯ (SID)
Департамент / бизнес-зона Автобус.Менеджер по тестированию
14,0 ЗАВИСИМОСТИ
Определите существенные ограничения на тестирование, такие как доступность элементов тестирования, доступность ресурсов тестирования и сроки.
15.0 РИСКИ / ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
Определите допущения, связанные с высоким риском в плане тестирования. Укажите планы на случай непредвиденных обстоятельств для каждого ( Например, задержка доставки элементов тестирования может потребовать увеличения графика ночной смены для соблюдения даты доставки).
1 6.0 TOOLS
Перечислите инструменты автоматизации, которые вы собираетесь использовать. Также укажите здесь инструмент отслеживания ошибок.
17.0 УТВЕРЖДЕНИЕ
Укажите имена и должности всех лиц, которые должны утвердить этот план. Предоставьте место для подписей и дат.
Имя (заглавными буквами) Подпись Дата:
1.
2.
3.
4.
Загрузить: Вы также можете загрузить этот образец шаблона плана тестирования здесь.
Мы также подготовили настоящий план тестирования Live Project на основе этого образца.
Вы можете проверить и загрузить его с помощью следующих руководств:
- Шаблон простого плана тестирования
- Документ плана тестирования (Загрузить)
=> Посетите здесь для получения полного руководства по плану тестирования Series
.
Добавить комментарий