Образец план работы: Как составить план работы на год: образец

Содержание

Как составить план работы на год: образец

Автор Анна Апрельская На чтение 7 мин. Опубликовано 12 января 2016

Вот и пришел новый год и наступили суровые будни. Честно говоря, с трудом вхожу в колею после таких продолжительных выходных. Отлично отдохнула, набралась сил, а 9 января разболелась и до сих пор сижу с температурой.

Поэтому решила писать не серьезную и сложную статью, а простую и полезную – как составить план работы на год + образец моего плана. Сама я только в прошлом году наконец-то выработала свод основных правил, благодаря которым можно добиться успеха. Соблюдая их вы всего добьетесь!

Как составить план на год

В начале года все традиционно составляют список планов, целей и желаний на грядущий год. Кто-то перечисляет на красиво оформленном листе, кто-то ведет электронные списки, а другие планируют мысленно.

Все это отлично, но только многие так и не добиваются желаемого. Каждый раз переписывая одни и те же цели снова и снова. Пора остановиться и серьезно взяться за свою жизнь – в этом году вы выполните хотя бы 50% своих желаний.

А для этого достаточно использовать всего несколько секретных ходов:

Составляем список сфер, в которые вы хотите внести изменения. Очень удобно разбить все дела на несколько групп, чтобы ничего не забыть: семья, дом, работа, самообразование и т.п.
В каждой сфере распишите список конкретных целей, которые планируете осуществить. К примеру, в сфере «дом» – выбросить весь хлам, сделать ремонт в спальне, купить новую кровать и починить все сломанное. Ну такой примерный списочек, который так или иначе знаком каждому. Пройдитесь по всему списку, прислушиваясь к себе. Не сдерживайтесь, переписывайте все свои претензии и мечты по этой сфере – что исправить, чего достичь, чему научиться.
Каждую цель распишите на небольшие шажки. Желательно, чтобы каждое такое дело занимало не больше 30 минут. К примеру, задание «избавиться от всего хлама в доме» звучит очень сложно. Так что нужно разбить его на пункты, которые можно выполнять каждый день – разобрать шкаф в спальне, выкинуть лишнее с балкона, разобрать ящик с канцелярией, избавиться от ненужных книг…. Когда вы четко видите шаги, вам будет проще начать действовать. Постарайтесь максимально подробно расписать каждую свою цель в таком стиле.
Расставьте приоритеты в своих делах. Напротив каждой цели поставьте A, B, C или D. А – самые важные дела, которые обязательно нужно делать, В – сделать сразу, как только появится время, С – желательно сделать в этом году. Дела D – можно отложить, если не хватит на них времени.
По возможности запишите напротив каждого дела время, которое оно отнимет (примерно). Например, чтобы разобрать канцелярию в ящике хватит 30 минут, если не пуститься в воспоминания, рассматривая старые альбомы. Если не можете даже примерно прикинуть, сколько уйдет на это время, лучше ничего не ставить.

Вот теперь у вас есть список самых важных дел, которые необходимо выполнить в этом году. Вы видите последовательный план действий и можете примерно прикинуть время выполнения. Но и этого мало, чтобы успеть все выполнить за год. Теперь нужно грамотно спланировать работу, чтобы все осуществить.

Как составить план работы на год

Теперь самое интересное – у вас есть список целей, список шагов и вы расставили приоритеты. Теперь нужно распланировать дела равномерно на год вперед.

Очень частая ошибка в планировании – ставить цель сразу на год. Ведь кажется, что впереди так много времени, так что можно немного отложить и выполнить позднее. А откладывать можно до бесконечности.

Но теперь нужно поступить иначе и использовать методику из книги «12 недель в году», и разбить список дел на 4 части – по кварталам.

январь – март,
апрель – июнь,
июль – сентябрь,
октябрь – декабрь.

Принцип такого планирования прост – у вас просто нет времени на то, чтобы откладывать дела на потом. «Дедлайн» всегда где-то рядом.

Тут главное не перестараться и не записать на один квартал несколько крупных дел. Помните – эти дела нужно выполнять параллельно с вашими повседневными обязанностями, не переоцените свои силы.

Как составить план работы на год: образец

Чтобы вам было проще понять систему, я покажу на своем примере. В конце концов у меня получилась вот такая удобная табличка на 3 месяца. Сразу вижу какие нужно сделать шаги, чтобы добиться успеха в этой сфере, и сколько по времени это займет. Внизу осталось несколько строк, куда можно вписать еще что-то.

1. Выделила сферы: работа, дом, самообразование. Для меня это три главных направления, которыми я буду заниматься в этом году.
2. Расписала цели – какие моменты в этих сферах меня не устраивают.

Например, в работе мне нужно довести до ума сайт, заняться наконец-то своими группами в социальных сетях, создать 3 рассылки и развивать канал на ютубе. Кроме того в планах заняться инфобизнесом, но это я записала на осень, потому что в первой половине года другие приоритеты.

В домашних делах у меня особых проблем нет, только на весну запланировала хорошую такую уборку.

Самообразование: доучить фотошоп (я начала его учить в прошлом году, писала об этом в прошлом списке целей) и начать изучать html.

Помимо этого составила список книг для чтения, в этом году сократила их количество до 10, чтобы можно было читать без спешки. Планирую продолжить посещение бассейна, как только выздоровлю, ну и уборка на компьютере – по 15 минут в день.

3. Разбила цели на небольшие шаги, чтобы не пугаться расплывчатого «изменить шаблон сайта». Наглядно вижу – что именно и в какой последовательности нужно сделать, чтобы получить нужный результат. В некоторых случаях пишу «найти информацию как….», чтобы в другой день уже не ломать голову «как сменить форму», а действовать по найденной инструкции.

4. Расставила приоритеты – какие дела для меня важней? Что нужно сделать в первую очередь, а что может подождать? Тут же я пишу еще и примерный месяц выполнения – генеральную уборку провожу весной, подготовка к НГ в декабре, дела на даче – летом, поездка на море – летом и т. п.

5. Записала время выполнения. Кое-где цифры беру из головы, кое-где оставляю пустым – не знаю пока сколько уйдет на это времени. Но так уже можно примерно представить, сколько выделить времени на каждое занятие и равномерно распределить дела по кварталам.

6. Разделили по кварталам (3 месяца) – анализ уже проведен, остается распределить равномерно дела на год. Для наглядности составляю таблички, распечатываю и размещаю на видных местах (ежедневник или папка со списком дел). Кроме того я веду отчет выполнения плана в такой табличке:

Еще несколько полезных советов:

Распечатайте ваш список планов на год/квартал в удобном для вас виде. Очень важно, чтобы он всегда был под рукой – в ежедневнике, на столе, папке с основной документацией и т.п. Я вклеила его на первых страницах ежедневника, где обычно перечисляют телефонные коды, часовые пояса и другую информацию.
Составьте табличку по выполнению целей – в первом столбце перечислите список дел на этот квартал, а колонки промеруйте от 1 до 31. Если вы делаете шажок к своей цели – ставьте крестик или галочку, если бездействовали – оставьте пустым. Очень хороший психологический прием, да и так вы наглядно будете видеть свои успехи.
Изучайте тайм-менеджмент, планирование, ведите хронометраж времени. Почитайте полезную бесплатную книгу «Супер продуктивность», чтобы научиться грамотно распоряжаться своим временем.

Посмотрите мой образец как составить план работы на год и используйте систему для планирования своих дел. Можно менять правила под себя, чтобы вам было удобно. Лично мне очень помогает такая методика, надеюсь и вам тоже поможет. Если у вас есть какие-то свои секреты планирования – делитесь в комментариях 😉

образец плана на день со списком дел и задач рабочего

План на день поможет вам концентрироваться каждый день именно на тех делах и задачах, которые вам действительно важно сделать именно сегодня. Вы можете скачать шаблон плана на день перейдя по ссылке ниже рядом с красной стрелочкой. Этот шаблон или другими словами образец плана на день можно скачать и пользоваться как есть или немного подправить под свой фкус, главное чтобы вам было удобно им пользоваться. Итак, давайте разберемся, зачем в этом образце плана на каждый день поселились лягушка и слон, кто такие кайросы, зачем там временная шкала и за что дают промежуточные награды.

Из этой статьи вы узнаете:

Скачайте и попробуйте шаблон плана на день, удобно вам или нет

Планирование дня — чтобы скачать шаблон план на день, кликните по ссылкескачать

Перед тем, распечатывать много листов шаблона плана на каждый день или делать специальный блокнот для вашего списка дел на каждый день, сначала попробуйте удобно вам будет работать в том шаблоне, который вы только что скачали или что-то нужно подкорректировать, изменить.

Для этого просто распечатайте несколько листов «план дня» на принтере и планируйте каждый свой новый рабочий день на распечатанном вами новом листе.

Через несколько дней такого планирования будет понятно удобно вам или нет. Оставляете шаблон как есть, или что-то меняете. Например поменять время начала рабочего дня, или вместо надписей «Лягушка» и «Слон», добавить картинку лягушки и слона. Тепрь можно купить блокнот и сделать как описано ниже, а полоска-закладка в сделанном блокноте задач на день будет вам просто напоминать, куда и что в этом блокноте записывать.

Подготовка бланка плана дел на день

Распечатайте на обычной бумаге А4 бланк план дел на день из скаченного шаблона файла excel, лучше распечатывать на цветном принтере.
Купите любой блокнот А4 с верхней пружиной (формат А4 обычно на столе наиболее удобен, и лучше, чтобы у блокнота была твердая картонная обложка.
Наклейте распечатанный бланк списка дел на день полностью на обложку купленного блокнота (обложка по-прежнему закреплена на пружине блокнота).
По букве А в слове ЛЯГУШКА: — левую часть со шкалой времени полученной картонной обложки бланка оставьте на пружине, а правую часть отрежьте и выкиньте (у вас получается такая перекидная на пружине закладка)
Или можете не клеить на обложку, а вырезать так же полоску распечатанного шаблона рабочего дня, и дальше с помщью прозрачного скотча наклеить эту полоску на обычную прозрачную пластмасовую линейку. Потом при планировании своего дня каждый раз прикладываете эту линейку-шаблон к чистому листу и дальше пишите планируете ваш день на чистом листе, а линейка слева будет подсказывать куда и что записать. Пример с прозрачной линейкой-шаблоном дня ниже на картинке. Так может быть вам будет удобнее, решаейте вообщем сами.

Всё, ваш рабочий блокнот план дел на день готов!

Почему удобнее сделать самому: потому что, вы можете учесть все хотелки в вашем плане дел на день. Просто внесите нужные вам изменения в скаченный шаблон excel-файл бланка «план дня».

План на день: лягушка, слон, гибкие задачи

В скаченном шаблоне есть много разных надписей. Остановися на них подробнее.

3 главных результата для

Напишите три самых главных результата, которые вы хотите достигнуть в течении дня. Как это сделать? Задавайте себе вопрос каждый раз, когда вы планируете свою неделю: если бы я делал только одну работу всю неделю, какая задача продвинула бы меня быстрее к достижению цели. Потом найди еще две таких же задачи. У вас получилось три задачи, которые быстрее всего продвинут вас к вашим целям. Теперь, когда вы планируете день, вспомните о тех задачах и сформулируйте три главных желаемых результата дня, помня о тех задачах.
Лягушка
Лягушка — это дело, которое вам делать не хочется. Такое дело лучше всего сделать в самом начале дня. То что больше всего не хочется делать, это записываем в графу «лягушка» и делаем лягушку с самого утра.
Вы не поверите, но через какое-то время вам будет доставлять удовольствие находить такую лягушку среди задач на завтра и расправляться с ней на следующий день с самого утра.
Кусочек слона
Слон — это большое какое то дело, которое не возможно сделать за один день. Целого слона невозможно сьесть за один раз, он очень большой. Слона можно сьесть только по кусочкам. Например, вам нужно прочить книжку по работе или по учебе. Книжка толстенная и за один день прочитать ее невозможно. Тогда вы планируете — прочитать сегодня 30 страниц. Т.е. вы большого «слона», в данном примере это «толстенная книга» делите на кусочки и едите т.е. читаете ее почастям. Таким образом через несколько дней, читая по 30 страниц ежедневно, вы прочтете всю книгу целиком.
Жесткие задачи
Жесткие задачи — это какие то дела, которые нужно сделать в определенное время дня. Например это встреча с клиентом в 12:30 или поход в кино на сеанс в 19:00 или вы пообещали кому-то позвонить в 14:00 и т. д. То есть это что-то, что привязано к конкретном времени.
Гибкие задачи
Гибкие задачи — это задачи, которые нужно сделать в течении дня, но не важно утром вы их сделаете в обед или вечером, не важно во сколько, главное чтобы сегодня сделать.
Ресурсные задачи
Ресурсные задачи — это те жесткие или гибкие задачи, которые требуют значительного времени. Под такие задачи нужно отвести ресурс времени. Все задачи, которые нужно делать больше чем 15 минут это ресурсные задачи. Например, вы понимаете, что встреча с клиентом продлиться примерно два часа, значит эти два часа вы будите заняты и планировать что-то еще в это же время не стоит.
Результаты дня
Результаты дня — вечером смотрите какие у вас результаты для и сравниваете с тем, что вы хотели сделать.
Главное событие дня

Главное событие дня — тут подробнее об этом
Промежуточная победа
Если вы сегодня сделали то, что планировали на этот день, то значит приблизились к свой цели. У вас есть промежуточный результат. Похвалите себя и наградите себя за промежуточную победу. Наградой может быть вечерняя прогулка, яблоко, приятная музыка, вообщем то, что вас порадует. То что вас порадует и не нанесет ущерба вашей фигуре, здоровью или кошельку. Поэтому не надо награждать себя вечером пироженками или уходить в загул на всю ночь.
Кайросы
Кайросы — это в удобное время. У вас например стоит сегодня много разных задач, и в том числе задача сходить за продуктами, задача оплаить телефон, и задача зайти на почту. Все эти три задачи можно объеденить в один кайрос и сделать по ходу дела. Идете сначала на почту, потом оплачиваете телефон и потом в магазин за продуктами. Если не объеденять, то тогда вам пришлось бы три раза выходить на улицу и три раза возвращаться домой делая каждую задачу поотдельности. Пример условный, для лучшего понимания. Объеденяя похожие задачи и делая их по ходу дела вы экономите свое время и силы. Т.е. делаете как бы в удачное время, удачное стечение обстоятельств, которое помогло вам сделать эти дела быстрее и легче.

План на день — как пользоваться этим блокнотом со списком дел на день

Ниже очень простая инструкция как пользоваться сделанным блокнотом с шаблоном план на день. Вечером лист прошедшего дня кладете в карман. Вечером перед уходом с работы лист сегодняшнего дня из блокнота вырываете и кладете в карман.
Придя с работы вечером домой, посмотрите на вырванный лист, что вы сделали сегодня, каких результатов достигли за сегодня. Теперь пришло время спланировать день на завтра. Выпишите на новый лист плана дня что будите делать завтра. Из файла ехсель планировщика задач на неделю и месяц (файла excel на вашем ПК) на новый лист блокнота план дня на завтра выпишите дела на завтра. Линейка с датой, главными результатами дня и шкалой времени сделанной вами линейки-планировщика на блокноте будут для вас ориентирами что и куда на листе блокнота записывать. (Три главных наилучших результата дня это то, чего вы завтра хотите достичь-сделать, т.

е. самые важные завтра дела для вас).
Закройте рабочий день в своей голове. Когда пришли домой, достаете из кармана вырванный лист сегодняшнего дня, думаете над главным событием вашего сегодняшнего дня, над тем, достигли ли вы запланированных результатов дня, намечаете награду за промежуточную победу дня и с удовольствием выкидываете лист — день закрыт, завтра будет новый день, план дня на завтра у вас уже готов см. выше. Чтобы совсем избавиться от мыслей в голове и вечером спокойно уснуть есть такой прием из психологии. Перед сном мысленно обращаете внимание какие мысли у вас крутятся в голове, что вас беспокоит. Потом берете эти мысли и представляете как вы эти мысли упаковываете в черную коробку, как потом эту коробку закрываете, заклеиваете скотчем и закидываете эту коробку далеко в космос. Теперь все мысли, которые вас беспокоили летают там где-то далеко в космосе, можно спокойно уснуть и ни о чем не думать до завтра.

Планирование дел на день для компьютера примеры — чтобы скачать шаблон образец план на день кликните по ссылке рядом с картинкой красная стрелочка в начале статьи.

P.S. Эти странные на первый взгляд ритуалы вечером с вырванным листом помогают закрыть день в вашей голове, т.е. до завтрашнего дня можно обо всём забыть и расслабится. Каждый день как пятница.

P.P.S. Перед сном лучше почитать книгу и сделать упражнения для снятия напряжения это успокоит психику. Забудьте вечером про телевизор, FaceBook и VK (владельцы соц. сетей вряд ли вам доплачивают за наполнение соц сетей новым контентом).

P.P.P.S. Если вам лень делать блокнот — план дня, то можно просто каждый день распечатывать по новому листу этого шаблона бланка из скаченного файла и записывать план дел на завтрашний день прям на этом листе.

P.P.P.P.S. Основные принципы планирования своего времени рабочего и не только рабочего на странице тайм-менеджмент в excel система планирования, планирование работы на неделю и месяц и шаг проекта

Система планирования Дэвида Аллана GTD Как привести дела в порядок

Образец план работы по осуществлению производственного контроля — ЫАНИНО-1

. . . Образец плана работы по . . . Образец плана работы по осуществлению . . . Контроля?. План . . . ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕЛЬДШЕРА-ЛАБОРАНТА . . . Элементов крови на всех . . . Заполненная доверенность образец

Проведение диагностического обследования научно-технического оборудования и технических приборов, использующихся на опасных производственных объектах и выработавших установленный ресурс 3. Специфика данной площадки содержится в том, собственно данное -магазин торговых центров, где регистрируются очень большое численность (счет следует на сотни тыщ) продавцов — официальные адепты брендов, изготовители продуктов и посредники. Воплощение событий по локализации и ликвидации результатов автоаварий и инцидентов 5. Работники, работающие на нашем сервисе, дадут ответ на все интересующие вопросцы по взаимодействию с партнерами из Китая. Существует ли таобао — официальный вебсайт на русском языке? К сожалению, нет. Китаем теснее большое количество лет, находясь в городе Благовещенске — на границе России и Китайской Этнической Республики. Вам о начале промоакции «Бегающее лето»!!!В масштабах промоакции счастливы Вам предложить последующие условия Внимание!!! Лето в самом апогее и интернет-магазин «ТАОБАО28» заявляет о летних скидках. Как данное смотрится ?§???? ???°?????µ ???»?°?? ???µ?????????????????? ???? ?????±?»?????µ?????? ?????µ?±?????°?????? ?????????????»?µ???????? ?±?µ?·?????°???????????? ???° ???????????°?????? ?????????µ?????? ?·?° ?????µ?????????????? ??????. Желала отыскать расписание газелей медногорск орск и нашла тут, cкачала oчeнь резко. Но мы постарались, чтоб, невзирая на языковой барьер и отсутствие таобао российского вебсайта покупки для всех хотящих были легкодоступными. С нашей поддержкой Вы выберете продукт по самой лучшей стоимости и качеству. Наверняка, нет ни одного жителя нашей планеты, который бы не слышал о покупке через сервис таобао образец план работы по осуществлению производственного контроля . Помогите с Планом работы по осуществлению производственного контролирования, у меня лишь сосуды. Вы можете прикупить всевозможные объемы одежды и обуви на таобао (платьица, костюмчики, ребяческие вещи) по самым применимым расценкам. Мы полностью берем на себя компанию автотранспортных и иных вопросцев с китайскими поставщиками. Мы знаем стоимость времени и готовы сделать всякую услугу по Taobao28: журнал регистрации уведомлений и предложений работникам образец. Перейдите в любой тематический раздел и найдите 10-ки и сотни дел по соответствующей теме. Госпромнадзора Будьте так добросердечны, мне бы чрезвычайно хотелось таковой Проект работы иметь конкретно в настоящий момент. Специалисты, работающие в нашем сервисе, практически постоянно дадут ответ на ваши вопросцы, дотрагивающиеся начала деловых взаимоотношений с китайскими партнерами. И уже знать китайский язык, дабы Наши эксперты действуют с клиентами и консультируют их по любому объему и стоимости заказа.

. . . Образец плана работы по . . . Образец плана работы по осуществлению . . . Контроля?. План . . .
План работы по осуществлению производственного контроля . . . Работы по осуществлению . . .

Госпромнадзора Будьте так добросердечны, мне бы довольно хотелось таковой Проект работы иметь непосредственно в настоящий момент. Все выставленные продукты сделаны в Китае, Корее, Стране восходящего солнца, Америки, Испании и т

. . . Образец плана работы по . . . Образец плана работы по осуществлению . . . Контроля?. План . . .

План работы по осуществлению производстве

Мы стремимся к тому, чтобы в скором времени появился сайт таобао на русском языке и помогаем тем, кто не знает китайского языка, приобрести нужный товар. Если Вы интересуетесь таобао как посредник или частное лицо, то попали туда, куда нужно! С нами можно открыть собственный бизнес — ведь мы предлагаем весьма выгодные условия для сотрудничества. Обращаем Ваше внимание, что наша компания также занимается заказом внутренних по Китаю и международных авиабилетов, ж/д билетов, бронированием и заказом гостиниц по Китаю. С нашей помощью Вы выберете товар по самой лучшей цене и качеству. Замена средств измерений, отработавших свой срок эксплуатации в соответствии с утвержденным перечнем. Осуществление мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий и инцидентов 5 образец план работы по осуществлению производственного контроля . Я смотрю, довольно часто путают между собой План мероприятий по обеспечению промышленной безопасности и План производственного контроля: htc hd2 руководство пользователя.

Помогите с Планом работы по осуществлению производственного контроля, у меня только сосуды. Замена средств измерений, отработавших свой срок эксплуатации в соответствии с утвержденным перечнем. Мы полностью берем на себя организацию транспортных и иных вопросов с китайскими поставщиками. Проведение диагностического обследования технологического оборудования и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах и выработавших установленный ресурс 3. Необходимые изменения, дополнения в программу (план)
производственного контроля вносятся при. Заранее благодарна! может у кого есть положение о производственном контроле, поделитесь пожалуйста)))) ну очень надо Господа, будте любезны, скиньте и мне План работы по осуществлению производственного контроля. Рады сообщить Вам о начале новогодней акции «Снежинки радости»!!! В Уважаемые гости сайта taobao28. Рады сообщить Вам о начале осенней акции «Сумасшедшая осень»!!! В рамках Внимание! Уважаемые гости сайта taobao28. Где об этом почитать подробно? С уважением, спамобот 🙂 Привет Данис. Существует ли таобао — официальный сайт на русском языке? К сожалению, нет. Профессионалы, работающие в нашем сервисе, всегда ответят на ваши вопросы, касающиеся начала деловых отношений с китайскими партнерами. Все представленные товары произведены в Китае, Корее, Японии, Америки, Испании и т. Товары доставляются во многие страны Европы и СНГ (в том числе и Украину, Белоруссию, Россию). Проведение диагностического обследования технологического оборудования и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах и выработавших установленный ресурс 3

Образец план работы по осуществлению производственного контроля — Образец плана работы по осуществлению про

Перейдите в любой тематический раздел и найдите десятки и сотни работ по соответствующей теме. Проведение обучения и аттестация (проверка знаний) в области промышленной безопасности персонала, эксплуатирующего опасные производственные объекты. Выполнение утвержденной программы по замене технологического оборудования отработавшего 20 и более лет 4 образец план работы по осуществлению производственного контроля . У вас есть вопросы по работе нашего сервиса? Сейчас мы дадим исчерпывающие ответы на самые распространенные вопросы клиентов и покупателей, которые впервые оказались на нашем сайте. Уважаемые гости сайта, в данном разделе Вы можете ознакомиться с ориентировочным весом товаров. Для того, чтобы заказать обувь правильного размера, Вам необходимо измерить длину и ширину Вашей стопы и. Где об этом почитать подробно? С уважением, спамобот 🙂 Привет Данис. Госпромнадзора Будьте так добры, мне бы очень хотелось такой План работы иметь именно сейчас. Нет, — произнес он в ответ настойчивому вопросу моих глаз, — я не член клуба, я — призрак. Заранее благодарна! может у кого есть положение о производственном контроле, поделитесь пожалуйста)))) ну очень надо Господа, будте любезны, скиньте и мне План работы по осуществлению производственного контроля. Данный ресурс работает для того, чтобы любой желающий в режиме онлайн или посредник таобао приобрел интересующий его товар посредством аукциона.

. . . Образец плана работы по . . . Образец плана работы по осуществлению . . . Контроля?. План . . .
План работы по осуществлению производственного контроля . . . Работы по осуществлению . . .

Особенность этой площадки заключается в том, что это -магазин магазинов, где регистрируются огромное количество (счет идет на сотни тысяч) продавцов — официальные представители брендов, производители товаров и посредники: образец заполнения запроса на выписку из егрп.

Если Вы интересуетесь таобао как посредник или частное лицо, то попали туда, куда нужно! С нами можно открыть собственный бизнес — ведь мы предлагаем весьма выгодные условия для сотрудничества. Наверное, нет ни одного человека, который бы не слышал о покупке через сервис таобао.

Замена средств измерений, отработавших свой срок эксплуатации в соответствии с утвержденным перечнем. Техническое освидетельствование технологического оборудования и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, в соответствии с утвержденными графиками 3. Рады сообщить Вам о начале новогодней акции «Снежинки радости»!!! В Уважаемые гости сайта taobao28. Вам о начале акции «Бегущее лето»!!!В рамках акции рады Вам предложить следующие условия Внимание!!! Лето в самом разгаре и интернет-магазин «ТАОБАО28» объявляет о летних скидках. Необходимые изменения, дополнения в программу (план)
производственного контроля вносятся при

План работы по осуществлению производстве образец план работы по осуществлению производственного контроля

Образец план работы по осуществлению производственного контроля: Оценка: 81 / 100 Всего: 26 оценок.

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края «Усть-Лабинский социально-педагогический колледж»

Подробности: Родительская категория: Научно-методическая работа; Категория: Заседания УМО

Приложение 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

«УСТЬ-ЛАБИНСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Рассмотрено на заседании ПЦК _______________________________________

Протокол №_______от ____ _____________20__г.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ

ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

на 2015-2016 учебный год

Фамилия, имя, отчество______________________________________________

Образование_______________________________________________________

Должность_________________________________________________________

Квалификационная категория_________________________________________

Педагогический стаж________________________________________________

2. Учебнаянагрузка:____________________________________________

(общее количество часов)

№ п/п	Наименование дисциплины	Где выполняются
№ п/п	Наименование дисциплины	семестр	специальность	форма обучения (очная, заочная)	уч. группа

3. Учебно-организационная и учебно-методическая работа

(участие в работе педагогического и научно-методического советов, проведении заседаний ПЦК; изучение содержания планово-нормативных документов (ФГОС СПО, учебные планы, примерные программы), новых учебников и учебных пособий, овладение инновационными педагогическими методиками и технологиями обучения.

№ п/п	Форма и содержание работы	Срок выполнения	Отметка о выполнении

4. Методическая работа

(разработкаметодическихматериалов(рабочихпрограмм,методическихрекомендаций, пособий, разработокит.д.), написание рабочих программ, в том числе авторских, учебников, учебных пособий, составление дидактическихиэкзаменационныхматериалов,обобщениеираспространение личногопедагогическогоопыта(открытыезанятия,взаимопосещения, Мастер-классы», выступления на методическом и педагогическом советах, конференциях, семинарах и т.п.),созданиеучебно-методическихкомплексов (УМК), контрольно-измерительных материалов, комплекта оценочных средств для наполнения ФОСпо преподаваемымдисциплинам.

№ п/п	Форма и содержание работы	Срок выполнения	Отметка о выполнении

Научная работа

(научные публикации, участие в научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах, руководство проектной и научно-исследовательской деятельностью студентов, научные связи и т. д.):

№ п/п	Форма и содержание работы	Срок выполнения	Отметка о выполнении

Повышение квалификации

(обучение на курсах повышения квалификации, обучение в аспирантуре с указанием темы исследования, соискательство, курсы дополнительного образования, стажировки):

№ п/п	Вид повышения квалификации	Срок выполнения	Отметка о выполнении

Внеурочная работа

№ п/п	Форма и содержание работы	Срок выполнения	Отметка о выполнении

Дополнениякиндивидуальномупланупреподавателя: _____________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Подписьпреподавателя_______________ (расшифровка подписи)

Дата «___»_______________2015 г.

Заключение председателя предметно-цикловой комиссии о выполнении индивидуального плана и качестве работы преподавателя

Подпись председателя ПЦК _______________ (расшифровка подписи)

«____»____________2016 г.

Протокол ЦМК №_____от «_____»____________________2016 г.

План работы по осуществлению воинского учета и бронированию граждан- образец

1 «> 1 «>

ПЛАН

работы по осуществлению воинского учета и бронирования

работы по осуществлению воинского учета

граждан, пребывающих в запасе, в 20

году

(наименование организации)

№
п/п

Наименование мероприятий

Срок
выполнения

Ответ-
ственный

Отметка
о выполнении

Постановка на воинский учет граждан, принятых
на работу.

Проверка у граждан наличия отметок
в паспортах об их отношении к воинской
обязанности, наличия и подлинности документов
воинского учета и отметок военного комиссариата
о постановке на воинский учет, заполнение на них
личных карточек

В дни
приема на работу

Снятие с учета граждан, пребывающих в запасе,
и граждан, подлежащих призыву на военную службу

В дни
увольнения

Внесение в личные карточки сведений об изменениях
семейного положения, образования, структурного
подразделения организации, должности, места
жительства или места пребывания, состояния
здоровья (получении инвалидности)

Постоянно

Проведение сверки сведений о воинском учете,
содержащихся в личных карточках, со сведениями,
содержащимися в документах воинского учета
граждан

Ежеквартально

Сверка личных карточек граждан с табелями,
финансовыми ведомостями на выдачу зарплаты.

Выявление граждан, работающих в учреждении, но
не состоящих на воинском учете, или не имеющих
военных билетов (удостоверения гражданина,
подлежащего призыву на военную службу)

Ежеквартально

Обновление личных карточек, пришедших
в негодность

По мере необходимости

Подготовка личных карточек на лиц, снятых
с воинского учета по состоянию здоровья
(уточнение даты исключения, номера приказов и
статей), для сверки с военным комиссариатом

1 раз
в полугодие

Направление в военный комиссариат (орган местного
самоуправления) сведений о принятых на работу и
уволенных с работы граждан, пребывающих в запасе,
а также об изменениях их данных воинского учета

в 2-недельный
срок

Направление для сверки сведений личных карточек
с учетными данными граждан, состоящих на воинском
учете в других военных комиссариатах, списков
работающих в организации граждан, пребывающих
в запасе

Ежегодно

Проверка состояния картотеки с личными карточками
граждан, пребывающих в запасе:

Ежеквартально

правильность построения картотеки;
правильность, полнота и качество заполнения
личных карточек

Проведение сверки личных карточек с учетными
данными военного комиссариата (органа местного
самоуправления, осуществляющего первичный
воинский учет), осуществляющего свою деятельность
на территории, в пределах которой находится
организация.

И т.д.

В срок, устаналиваемый военным комиссариатом (органом местного самоуправления)

БРОНИРОВАНИЕ ГРАЖДАН, ПРЕБЫВАЮЩИХ В ЗАПАСЕ

Отбор личных карточек граждан, пребывающих
в запасе, имеющих право на отсрочку от призыва
по мобилизации и в военное время

Постоянно

Оформление отсрочек от призыва на граждан,
пребывающих в запасе, подлежащих бронированию

В 10-дневный срок по истечении испытательного срока

Аннулирование отсрочек от призыва на военную
службу в периоды мобилизации, военного положения
и в военное время у граждан, пребывающих в запасе,
утративших право на отсрочку (снятие со спец.

учета)
и сообщение в военные комиссариаты
об аннулировании отсрочек

В 15-дневный срок

Производство отметок в личных карточках граждан,
пребывающих в запасе,
о зачислении их на спец. учет
и снятии со спец. учета

Постоянно

Сверка удостоверений об отсрочке от призыва
на военную службу в периоды мобилизации, военного
положения и в военное время с учетными данными
личных карточек забронированных граждан,
пребывающих в запасе

Ежеквартально

Проверка наличия бланков спец. учета, правильности
ведения книги учета бланков специального учета

Ежеквартально

Отправка в военный комиссариат погашенных
и испорченных удостоверений и извещений (форма 4)
нарочным

Ежеквартально

Уточнение плана мероприятий по вручению
удостоверений об отсрочке от призыва на военную
службу в периоды мобилизации, военного положения
и в военное время

1 раз
в полугодие

Проведение инструктивного занятия
с уполномоченными по вручению удостоверений
об отсрочке от призыва

1 раз
в полугодие

СОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ

Изъятие из картотек карточек на граждан,
пребывающих в запасе и подлежащих исключению
с воинского учета по возрасту или по болезни, и
производство отметок об исключении с воинского
учета в разделе II личных карточек

Перед
составлением
отчета

Составление отчета по форме 6, анализ
обеспеченности трудовыми ресурсами

до 1 января

ДРУГИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Вести учет граждан, пребывающих в запасе,
заявивших об изменении состояния здоровья,
и сообщать об этом в военкомат

Ежемесячно

Выявление граждан женского пола, подлежащих
постановке на воинский учет

Постоянно

Уточнение плана замены руководителей, специалистов и высококвалифицированных рабочих, призываемых
в периоды мобилизации, военного положения и
в военное время

1 раз
в полугодие

Уточнение плана оповещения граждан, пребывающих
в запасе, имеющих мобилизационные предписания,
в рабочее время

1 раз
в полугодие

Изучение руководящих документов по воинскому
учету и бронированию граждан, пребывающих
в запасе

Постоянно

Подготовка проекта приказа и акта на передачу
бланков специального учета и других документов
на период отпуска

Перед
отпуском

При нахождении организации на территории, где отсутствуют военные комиссариаты, план согласовывается

с главой органа местного самоуправления сельского поселения, главой органа местного самоуправления городского округа.

Таблица план работы на год. Шаблон плана работы с диаграммой Ганта

генеральный директор

Планы на год составляй весной, планы на день — утром
Китайская пословица

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям

Когда у вас нет плана, то ваши действия носят характер хаотичных

Каждый из нас, руководителей, задумывается: насколько можно увеличить производительность труда? Данные, полученные опытным путем в моей компании, показали, что после внедрения ежедневного планирования и отчётности эффективность труда коллектива увеличилась ~ на 40%.

Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день из 8-ми. Однако все делают вид, что так и должно быть. Руководитель довольствуется постановками в виде бурной активности, как только он заглядывает в чей-то кабинет.

А подчинённые… А что подчинённые? Их такое положение дел более чем устраивает: в рабочее время можно решить кучу личных задач, оформить заказы в интернет-магазинах, пообщаться по телефону и в социальных сетях с друзьями и родными. Недаром говорят, что 80% людей работают настолько эффективно, насколько грамотно ими руководят.

Вывод банален и одновременно ужасен своей простотой: для того чтобы увеличить эффективность работы компании на 40%, достаточно сделать так, чтобы сотрудники работали хотя бы 6,5 — 7 часов в день (да, восемь — это уже высший пилотаж!).

Ежедневный план и отчёт — непрерывный тест на профессиональную пригодность для сотрудников

Но как понять: кто из сотрудников чатится в соцсетях, а кто непрерывно выдаёт результат? Постоянно стоять за спиной? Невозможно! Здесь на помощь приходят обязательные для каждого сотрудника ежедневные планы и отчёты о проделанной работе.

Если совсем кратко смысл ежедневных планов и отчётов заключается в следующем: сотрудник составляет план работ на каждый день исходя из 8-ми часового дня и отчитывается в конце рабочего дня по каждой выполненной задаче (затраченное время, результат и т. д.).

Любая хорошая технология имеет преимущества для обоих сторон. Поговорим об этом.

Преимущества ежедневного плана для компании

Задачи решаются сотрудниками согласно принятым приоритетам (с учётом бизнес-требований компании), а не по принципу “хочется”, “проще” и “интереснее”.
Вероятность “простоя” сотрудника стремится к нулю. Всегда имеются задачи в запасе. Если “простой” и возникнет, то он виден заранее.
Посмотрев в планы, можно сразу убрать “высосанные из пальца” задачи и заменить их полезными, злободневными и актуальными.
Когда человек планирует дела исходя из 8 рабочих часов и знает, что за это время будет спрос, заметно уменьшается вероятность “пустой растраты времени”.

Преимущества ежедневного плана для сотрудника

Серьёзный личный и профессиональный апгрейд: навык планирования крайне важен во всех сферах, и жизнь за пределами работы здесь не исключение.

Руководитель будет вами доволен, т. к. все наиболее приоритетные задачи по технологии попадают в ваш ежедневный план. А “быть на хорошем счету” открывает дополнительные возможности в вертикальной карьере.
Отмена “рабства”, когда человек сидит на работе до “ночи” (теперь на выполнение задач выделяется 8 часов, следовательно, и планировать их на двенадцать часов руководитель уже не будет).

Повестка дня

В дальнейшем речь пойдёт только о принципах ежедневного и еженедельного планирования и требованиях к планам. Отдельные статьи посвящены:

Технология разбора руководителем ежедневных и еженедельных планов подчинённых — статья в разработке.
Требования к рабочим отчётам, методика их создания — статья в разработке.
Технология разбора руководителем ежедневных и еженедельных отчётов подчинённых. См. статью “ ”.

Личная эффективность руководителя

Я также использую в своей работе технологию ежедневного планирования и отчётов. Отчитываюсь перед самим собой — берите на вооружение, если вам отчитываться не перед кем. Благодаря этому моя личная эффективность выросла в 2 раза (шутка ли!). В том числе и за счёт выполнения более приоритетных задач, ибо раньше я брался за те, что первыми приходили в голову.

И очень полезный инсайт. Когда начинаешь планировать, гораздо легче ещё на этапе плана подумать: твоя ли это задача, не лучше ли её делегировать? Когда к задаче уже приступил, и на середине ее реализации понял: хорошо бы делегировать, — “отпустить” её от себя уже гораздо сложнее.

Технология реализации и внедрения ежедневных планов

Обращаю ваше внимание, что необходимо контролировать выполнение плана, сроки реализованных задач и качество результатов.

Немало руководителей “обломали свои зубы” при попытке внедрить ежедневные планы и отчёты, и вот почему:

Внедрение встретит яростное сопротивление офисных сотрудников. Смиритесь, это естественно, но к этому нужно готовиться. Возможно, вам будет полезна статья “ ”.
Внедрение ежедневных планов и отчётов, а также дальнейшая работа по поддержанию технологии в работе требует инвестиций времени, денег, управленческих усилий и воли руководителя. И главное, — молниеносной реакции на любое нарушение со стороны сотрудников.
Внедрение дополнительно принесет тотальную прозрачность планов и отчётов. Руководитель любого вышестоящего уровня должен иметь возможность посмотреть отчёт любого нижестоящего руководителя и его подчинённых. За планы своих подчинённых отвечает непосредственный руководитель. Почему это не понравится сотрудникам? Далеко не каждый руководитель среднего звена заинтересован в наличии “всевидящего ока” у топ-менеджмента.

Рекомендации по организации ежедневного планирования: готовый регламент для внедрения

Организация процесса обработки входящего потока задач со стороны сотрудника

Как только появляется задача, она заносится в план работ на текущий или последующие дни (вне зависимости от того, в какой форме она была поставлена) с ориентировочной датой планируемого выполнения.
Если задача относится к категории дел “несрочные и неважные”, она заносится в так называемый STACK (хранилище) задач. Сотрудник обращается к STACK’у при очередном планировании на неделю, или когда у него возникает простой в работе.

Поставленная задача, занимающая более 3 часов (кроме участия в мероприятиях и встречах), разбивается на более мелкие, которым в качестве базовой присваивается первоначальная.

Для каждой задачи из стандартного перечня выбирается и выставляется приоритет

Бонус: пример таблицы с приоритетами для сотрудников

Чтобы получить пример таблицы приоритетов, благодаря которой сотрудники справляются с самостоятельным планированием, выполните 2 простых действия :

1) Напишите развёрнутый комментарий к статье (форма для комментариев расположена в самом низу статьи, см. скриншот https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV). Поделитесь своим опытом внедрения планирования для подчинённых (не обязательно успешным).

2) Отправьте запрос на получение примера таблицы приоритетов через мои личные аккаунты в социальных сетях:

Требования к формату занесению задач в план

Каждый сотрудник добавляет в план ориентировочный список своих задач (краткое описание задачи + планируемое время на выполнение). В план включаются следующие задачи:

Планируемые в рамках проектов;
Полученные ранее в виде индивидуальных заданий (устно, по почте, скайп и т.д.). Если задача стоит во внешней системе постановки задач, то необходимо добавить ссылку url на эту задачу; при получении задачи (устно, по почте, скайп), ее необходимо занести в свой план работ самостоятельно. При этом действуют все требования по формату занесения задач.
Планируемые сотрудником к реализации по собственной инициативе.

У каждой задачи необходимо указать:

Название задачи . Должно отражать, какие действия и с каким объектом необходимо выполнить. Желательно для этого использовать для существительных именительный падеж и повелительное наклонение глагола. Это очень сильно облегчает последующий поиск среди всех задач. Пример: Разработать регламент: планирование (“разработать” — повелительное наклонение; “регламент: планирование” — именительный падеж).
Планируемое время на выполнение . Пример: Сделать коммерческое предложение: 2 часа 30 минут
Дедлайн (крайний срок, к которому задача должна быть выполнена). Если вы не можете определить дедлайн задачи, — обратитесь к своему непосредственному руководителю.
Краткий план по выполнению данной задачи . Добавить ссылки на алгоритмы, по которым вы планируете действовать и/или краткий план действий. Отсутствие краткого плана в теле задачи порождает кучу вопросов при обсуждении плана работ и риск, что задача будет сделана неэффективным/неоптимальным способом или сделана не на 100% и/или потребует переделки.
Приоритет . Исполнитель определяет его самостоятельно по отдельно формализованным правилам. Если определить не может, — необходимо обратиться к непосредственному руководителю.

Если сотрудник видит “недостаточность” своего ресурса для поставленной задачи, он обязан незамедлительно об этом сообщить постановщику задачи и своему непосредственному руководителю.

Ежедневный план работ

План необходимо создавать на основе еженедельного плана и поступающих оперативных задач (до внедрения еженедельного планирования: на основе известных на этот день задач).
План на следующий день составляется до конца текущего рабочего дня.
Плановое время на ежедневные задачи рассчитывается:

для офисных сотрудников исходя из 8 часов минус обычное время для решения оперативных и форс-мажорных задач (для руководителей проекта: 7 часов — плановые; 1 час — на решение поступающих задач). Планируемое на задачи время может варьироваться в зависимости от дня недели и других условий.
для внештатных специалистов — ежедневный лимит времени, оговоренный при обсуждении условий сотрудничества.

План на новый день размещается сверху над планом за предыдущий день (если для планов используются текстовые документы).
Если в день уходит более 4 часов на внеплановые (по отношению к планам проектов) задачи, или становится видно, что при текущей загрузке НЕ могут быть выполнены планы проектов, об этом сразу ставится в известность руководство (не позднее следующего дня).

Пример ежедневного плана (скриншот из Битрикс24)

В примере показан план, который сотрудник создаёт в системе Битрикс24. На скриншоте представлены только первые шесть задач, остальные — не поместились на экран. Выделенные столбцы: 1 — название задачи; 2 — крайний срок выполнения; 3 — планируемое время выполнения.

Переход к еженедельному планированию

После освоения ежедневных планов сотрудники переводятся на еженедельное планирование. При этом ежедневное планирование сохраняется, но значительно упрощается, т.к. в еженедельном плане задачи разделены по дням. Если вы не занимаетесь ежедневным планированием с подчинёнными, возможно, они планируют свою неделю как на картинке ниже.

Основные преимущества еженедельного планирования:

больший горизонт планирования по сравнению с одним днём
экономия времени сотрудника и значительная экономия времени руководителя

Еженедельный план работ

Как составлять план?

Пройтись по всем ежемесячным планам проектов, взять из них список задач с дедлайном до конца недели + 5 дней.
Открыть свой ежемесячный план работ и выписать часть работ оттуда.
Занести в еженедльный план оперативные задачи (заранее известные или поставленные руководителем).

План на новую неделю необходимо составить в последний рабочий день предыдущей недели (как правило, пятница).

Задачи необходимо запланировать на всю рабочую неделю с учётом запаса времени для вводных (определяется для каждой должности индивидуально).

Составленный план на неделю необходимо уточнить (на основе информации, полученной за выходные и с утра в первый рабочий день) в первый рабочий день недели, до 12:00 (как правило, понедельник)
Для специалистов, имеющих небольшой уровень “непредвиденной” работы (работы по обслуживанию сайтов, руководство проектом продвижения) неделя должна быть распланирована без учёта непредвиденных работ.

ведь на то задачи и “непредвиденные” — могут быть, а могут и НЕ быть.
если план не выполнен в связи с тем, что выполнялись поступившие “вновь” задачи, то часть задач из плана может быть перенесена на следующую неделю.

Автоматизация ежедневных и еженедельных планов

Самый популярный вопрос: “В каком виде подчинённые должны делать планы?” В идеале делать планы нужно в виде задач в системе, где в дальнейшем по ним будет вестись учёт времени выполнения и формироваться отчёты. На мой взгляд, на сегодняшний день для этого больше всего подходит система «Битрикс24» .

Что делать, если в вашей компании другая система для постановки задач? Подумайте как организоваться планирование с её помощью на основе сформулированных мной требований к планам. И даже если системы постановки и учёта задач у вас нет вовсе, не беда. В моей компании длительное время планы на день и на неделю делались в отдельных текстовых файлах в формате GoogleDocs (очень удобно редактировать и обсуждать). И только спустя некоторое время мы перешли полностью на работу в Битрикс24.

Ответы на часто задаваемые вопросы по ежедневным планам

Как ставить задачи, если сотрудник-исполнитель не является непосредственным подчинённым руководителя?

Либо получить полномочия ставить такие задачи в рамках проектного подчинения, либо согласовать добавление задачи с непосредственным руководителем исполнителя.

Важно помнить: время не резиновое. Когда поступает новая задача, она “выталкивает” из плана другую задачу. Приоритеты в расстановке задач — это вопрос компетенции непосредственного руководителя.

Получается, что эта система вводит “тотальный контроль” за работой подчиненного? Это должен делать его руководитель. А этого руководителя должен контролировать его руководитель?

Руководитель контролирует составление планов своих непосредственных подчинённых (пример: руководитель отдела разбирает планы сотрудников отдела), но не обязательно каждый день. Для лояльных сотрудников (через 1 год после старта внедрения регулярного менеджмента других в вашей компании не останется) частота проверки может быть 1 раз в 3 дня, 1 раз в неделю.

Очень многое зависит от должности и опыта конкретного сотрудника. А также от типа планирования, который используется в дополнение к ежедневным и еженедельным планам: планирование на месяц по проектам, стратегические планы по проектам. Если для кого-то из сотрудников нужен постоянный “тотальный контроль”, задайте себе вопрос: “А нужен ли вам такой сотрудник?”

Некоторые руководители сами не хотят ежедневно контролировать т.к. это отнимает время и внимание

Планирование работы для своих подчинённых и контроль её выполнения — прямые обязанности руководителя. Для того чтобы освоить эту функцию, рекомендую заниматься “прокачиванием” своих управленческих компетенций. В помощь статья “ ”.

Важно оценить, есть ли в вашей компании “перекос” для руководителей в работе на “производство результата”. В первую очередь, руководитель должен выделять время на управление подчинёнными , производство же результатов — во вторую очередь и по остаточному принципу времени. Если вы выделяете достаточное время руководителю на управление, и при этом он всё равно стремится производить результаты своими руками, в то время как его подчинённые прохлаждаются, — это хороший специалист, но плохой руководитель.

Читавшие эту статью, также читали

Как оценить эффективность работы сотрудников по итогам рабочего дня с помощью ежедневных отчётов: метод «анализа и комментариев»

Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании (часть 1): цели, базовые принципы, предстартовая подготовка

Отрадно, что корпорация Microsoft всеми силами идёт нам навстречу, предоставляя абсолютно бесплатный доступ к своей офисной продукции для мобильных устройств. Поэтому вы можете вполне удобно использовать мощный инструментарий Excel на своём рослом iPhone, на iPad и на Android-гаджетах с крупной диагональю.

Не забывайте и о том, что предлагаемые шаблоны могут быть доработаны с учётом ваших пожеланий, а также распечатаны, если экрану вы предпочитаете бумагу. Но прежде чем браться за коррективы, почитайте об , и работы в Excel. С таким багажом знаний вам не страшен этот могучий монстр!

1. Список задач

Даже самая светлая голова при ясном уме и твёрдой памяти однажды даст сбой, и вы что-то забудете. Хорошо, если это будет покупка корма для рыбок, поздравление тёщи с Днём матери или поливка фиалки вашей второй половинки. Они побулькают, пошипят и поквакают, а ваша совесть останется чистой. Но вдруг вы не оплатите предмет первой необходимости — интернет? Вам будет стыдно смотреть на себя в зеркало. И в тот злополучный день вы сломаетесь и пообещаете составлять списки дел. А пока вы будете мучиться выбором среди , попробуйте начать с простого .

Назначайте задания, устанавливайте им приоритет, задавайте дедлайн, выбирайте ответственное лицо, следите за прогрессом выполнения и оставляйте заметки, не выходя из Excel. Шаблон уже настроен на быструю сортировку по дате, важности, статусу и другим параметрам.

2. Бюджет путешествия

Теоретически даже самое нереальное (и при этом полноценное) путешествие может обойтись вообще без финансовых вложений с вашей стороны. Для этого необходимо заручиться поддержкой на , найти бесплатные места для посещения и немного поработать за . Такие успехи сопутствуют лишь прожжённым путешественникам с изрядной долей везения. Хотя чего таить, даже им приходится искать пару монет на звонок, чтобы отчитаться маме о своём здравии. Поэтому любое перемещение за границы места проживания сопровождается предварительным планированием и составлением сметы. И дабы вам не пришлось марать листки бумаги и без конца крутить-вертеть цифры, предлагаем обратиться за помощью к .

Помимо самого расчёта, шаблон умеет отображать предполагаемые траты в виде круговой диаграммы. Разбиение денежек на категории в процентном отношении даст понять, какая статья расходов наиболее прожорлива.

3. Инвентарный список

Что объединяет пожар, потоп, кражу и приезд родни погостить «на недельку»? Правильно, высокая вероятность утраты целостности вашего имущества.

Уж такова человеческая натура, что жаба душит не за сам факт утери бабушкиных носков, а за то, что вы вообще не можете припомнить весь свой накопленный скарб. При таких неблагоприятных раскладах вас выручит . А в дополнение к ней не лишним будет и сфотографировать свои хоромы со всем содержимым.

Отставив шутки, можно посоветовать шаблон тем людям, которые сдают жильё. Принимая постояльцев на долгий срок заселения, не забудьте ознакомить их под роспись с актом проведённой инвентаризации. Он сослужит вам добрую службу при выселении арендаторов.

4. Список контактов

Как бы ни старался технический прогресс, но он не в силах победить «динозавров», не желающих знать о существовании удобных инструментов организации ваших контактов. Дневники, записные книжки и просто клочки бумаги — их всё. Обычно в таких случаях говорят, что горбатого могила исправит (привет, жена!). Но не будем опускать руки и найдём компромиссный вариант — .

Электронный лист ваших знакомств хорош как минимум по двум причинам: им легко делиться и просто сортировать силами Excel. Поэтому не лишним будет заиметь его резервный вариант даже тем, кто всецело доверяет .

5. Диаграмма Ганта

Добрая русская традиция ударить по рукам, прогулять аванс, расслабиться и выполнить работу в ночь перед днём отчётности — довольно рискованная бизнес-техника, существенно влияющая на качество. Только планирование, разбиение задач на этапы и твёрдое следование графику способно спасти вашу репутацию.

Диаграмма Ганта — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту.

Разумеется, мощности Excel позволяют создавать эти самые . Их конёк — наглядность и доступность.

И даже если у вас нет собственного дела, попробуйте спланировать ремонт в квартире, подготовку к поступлению или по методике Ганта. Вы оцените силу инструмента.

6. Семейное древо

Венец свадебного торжества — мордобой — пойдёт по правильному сценарию лишь в том случае, если вы чётко разделяете противоборствующие стороны на «своих» и «чужих». А помешать вам разобраться в ситуации может не только алкоголь, но и банальное незнание своей родни.

Конечно, повод для создания выбран не самый лучший, есть куда более . Если шаблон покажется вам непонятным, переключитесь на лист Example, где представлено семейное древо Кеннеди.

7. График дежурств

«Провалы в памяти» сопровождают человечество с тех пор, как появилось распределение обязанностей. Недуг особо характерен для детского возраста. Именно малявки чаще своих мам и пап забывают помыть посуду, убрать игрушки и вынести мусор. Болезнь лечится без применения медицинских препаратов: достаточно распечатать недельный и написать под ним предполагаемые карательные меры.

Впишите имена домочадцев в ячейки шаблона, распределив работы по дням недели до и после полудня. И не забудьте повесить распечатку на самое популярное место в квартире — холодильник. Теперь никто не сошлётся на свою забывчивость.

8. Журнал техобслуживания

Однажды, после долгих лет эксплуатации автомобиля, у вас может сложиться впечатление, что в машине не осталось ни одной родной детали. Кроме дворника, естественно, — он свят и неприкосновенен. Так ли это на самом деле? Ответ может быть получен лишь в том случае, если при вы завели себе привычку записывать каждый акт его технического обслуживания в специальный . В дополнение шаблон предоставляет возможность подсчитать общую сумму трат, связанных с ремонтом транспортного средства.

9. Журнал пробега

Родись Илон Маск на просторах советского пространства, мы бы с вами уже сейчас катались на электромашинах с низким уровнем затрат на проезд. Хотя кого я обманываю, не случилось бы такого. Илон разбил бы лоб о стену бюрократии и давно спился.

Поэтому владельцы авто по старинке прокручивают перед глазами утекающие доллары под мелькание цифр бензоколонки. Но природа человека склонна быстро забывать всё плохое, оберегая вас от мыслей о мыле и верёвке. Конечно, я утрирую, но почему бы не узнать, сколько денег вы тратите на постоянные дозаправки? А сделать это легко при помощи .

Внесите в форму показания одометра, количество залитых литров и их стоимость, и вы оцените стоимость одного километра пробега. Схожая функциональность реализована и в мобильных приложениях, например для Android.

10. Ежедневник

Только у членов общества, живущих по принципу «с утра выпил — день свободен», перечень дел заканчивается с открытием близлежащего магазина. Остальным же приходится крутиться порой не хуже, чем белке в колесе, упорно укладываясь в ограниченные временные рамки. И дабы не забыть в суматохе свой список планов, люди предпочитают фиксировать его в . Предложенный шаблон хорош тем, что позволяет разбивать каждый трудовой час на 15-минутные отрезки.

План проекта является ключевой частью набора инструментов любого менеджера проектов. Конечно, хочется начать работать над задачами как можно скорее, но если вы найдёте время и наметите стратегию реализации проекта, вы сможете сэкономить деньги и ресурсы. Составные части вашего проекта будут постоянно сдвигаться, и вам понадобится шаблон плана проекта для отслеживания этих изменений.

Как же выбрать подходящий шаблон из огромного количества существующих? Мы просмотрели их все и отобрали самые лучшие шаблоны проектных планов в Excel. В этой статье мы расскажем про различные виды шаблонов, а также объясним, когда лучше использовать каждый из них. Вы также сможете бесплатно загрузить шаблон плана проекта в Excel. Мы расскажем, что такое план проекта и как его создать в Excel, а также как его создать в Smartsheet, инструменте, упрощающим процесс управления и предлагающим дополнительные возможности для совместной работы.

Smartsheet

Шаблон плана работы помогает разбить крупные цели проекта на более мелкие, лёгкие в выполнении шаги. Этот тип шаблона показывает, какие задачи необходимо выполнить, кто ответственен за их выполнение, а также содержит срок выполнения задач. В шаблон включена временная шкала, которая помогает определить ожидания и улучшить прозрачность выполнения задач, давая возможность всем участникам проекта быть в курсе конечных результатов и крайних сроков. Шаблон плана работ лучше всего подходит для больших команд, работающих над крупными проектами с большим количеством задач и сроков выполнения.

Шаблон плана работы с диаграммой Ганта

 Загрузить шаблон плана проекта

План проекта чаще всего используется в сфере управления проектами, где для планирования и создания отчётов о прогрессе проекта необходимы диаграммы Ганта. Представление Ганта – это динамичная горизонтальная диаграмма, используемая для визуализации графика проекта и представляющая собой важный инструмент для организации доступа заинтересованных лиц к изменениям статуса проекта. Этот шаблон подойдёт менеджерам проектов, которые работают с крупными проектами с большим количеством участников.

Шаблон плана действий

 Загрузить шаблон плана действий

План действий перечисляет все шаги, необходимые для достижения определённой цели. В него включаются все сведения о действиях, которые необходимо предпринять, ответственных за их выполнение лицах, сроках выполнения, приоритетах и статусе. План действий похож на план работы, но план действий фокусируется на целях, в то время как шаблон плана работы отображает этапы выполнения задач, которые обычно отображены в хронологическом порядке. Шаблон плана действий подходит для индивидуального использования или для небольших команд.

Шаблон бизнес-плана

 Загрузить шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана отображает бизнес-цели и действия, необходимые для их достижения. Бизнес-план фокусируется на будущем развитии вашего бизнеса и показывает, каким образом вы можете достигнуть ваших целей. Бизнес-планы – более стратегические, чем планы работ или действий, и часто включают в себя определение концепции, бизнес-профиль, экономическую оценку и т. д. Бизнес-план подойдёт владельцам уже работающего бизнеса, начинающим предпринимателям или предпринимателям, которые нуждаются в сторонней помощи.

Перейдите на сайт сайт и войдите в вашу учётную запись (или попробуйте бесплатную 30-дневную версию).
На вкладке «Домашняя» кликните «Создать» и выберите опцию «Просмотр шаблонов».
Введите слова «диаграмма Ганта» в поле «Поиск шаблонов» и кликните по иконке в виде лупы.
Вы увидите существующие шаблоны, но для нашего примера мы выберем шаблон «Простой проект с диаграммой Ганта». Кликните по синей кнопке «Использовать шаблон» в правом верхнем углу экрана поиска.
Дайте название вашему шаблону, выберите, куда вы хотите его сохранить, а затем нажмите кнопку OK.

2.

Укажите все ваши проектные данные

Откроется встроенный шаблон, содержащий образцы контента для справки, а также уже отформатированные разделы, подзадачи и под-подзадачи. В Smartsheet вы можете без труда добавлять и удалять столбцы, в зависимости от объёма вашего проекта.

Просто кликните правой кнопкой мыши по столбцу и выберите «Вставить столбец справа» или «Вставить столбец слева», чтобы добавить столбец, или «Удалить столбец», чтобы удалить столбец. Чтобы удалить выделенную жёлтым цветом надпись в верхней части таблицы, кликните правой кнопкой по ней и выберите «Удалить строку».

Добавьте ваши задачи в столбец «Название задачи». Вы заметите, что иерархия уже была отформатирована для вас. Введите ваши данные в поля Раздела 1, Раздела 2 и Раздела 3 (так называемые «родительские строки». Дополнительные сведения о том, что такое иерархии, см. ).

Введите ваши задачи и подзадачи строки, расположенные под родительскими.

Слева от каждой строки вы можете добавить вложения непосредственно к задаче (идеально подходит для вложения списков заинтересованных лиц, бюджетов и т.д.) или начать обсуждение какой-либо проблемы.

3.

Добавление даты начала и срока выполнения

Добавьте даты начала и сроки выполнения для каждой задачи. Если вы нажмёте и перетащите любой конец полоски задачи на диаграмме Ганта, Smartsheet автоматически изменит даты в вашей таблице.
Кликните по ячейке в любом из столбцов дат.
Нажмите на иконку календаря и выберите дату. Вы также можете ввести дату в ячейку вручную.

4.

Введите данные о % выполнения и исполнителях

Столбцы «Выполнено (%)” и «Ответственное лицо» содержат дополнительную информацию о вашем проекте и улучшают его прозрачность, позволяя членам команды видеть, кто ответственен за задачи и на какой стадии находится процесс выполнения.

На диаграмме Ганта тонкие полоски внутри полосок задач означают процент выполнения работы для каждой задачи.

В столбце «Выполнено (%)» укажите процент выполненной работы для каждой задачи. Введите целое число, и Smartsheet автоматически добавит знак процента.
В столбце «Ответственное лицо» выберите имя исполнителя из вашего раскрывающегося списка контактов или введите имя вручную.

Жаропонижающие средства для детей назначаются педиатром. Но бывают ситуации неотложной помощи при лихорадке, когда ребенку нужно дать лекарство немедленно. Тогда родители берут на себя ответственность и применяют жаропонижающие препараты. Что разрешено давать детям грудного возраста? Чем можно сбить температуру у детей постарше? Какие лекарства самые безопасные?

План работ – это краткое описание целей и действий, с помощью которых человек или группа людей могут достичь поставленных целей, и описание, которое помогает читателю лучше понять всю широту проекта. План работ, неважно, используемый в рабочих или академических целях, поможет организованно работать над проектом. С помощью плана работ, вы разбиваете весь процесс на небольшие, выполнимые цели и определяете этапы, которые вам нужно пройти. Чтобы быть готовыми к будущим проектам, научитесь писать рабочий план.

В этом документе содержатся некоторые детали, касающиеся формы и содержания плана работы, и их можно рассматривать в сочетании с руководящими принципами составления отчетов и предложений. В ходе вышесказанного ядро самооценки было призвано составить отчет о самооценке. Разработка этого документа каким-то образом «обязала» менеджеров и преподавателей анализировать все аспекты их работы и документировать возникшие проблемы. Текущий год был своего рода «мостом», в котором школе было предложено планировать трехгодичный план предложения по обучению, в котором объявлялись бы действия по улучшению.

Если у вас особенно большой проект, обозначьте основные моменты проекта. Основные моменты – это те определенные задачи, которые вы выполняете в ходе проекта. Они также могут быть некими отправными точками, которые помогут вам увидеть, сколько уже сделано и не сбились ли вы с пути, намеченного в рабочем плане.
Сделайте так, чтобы рабочий план работал на вас. Рабочий план может быть настолько детальным и развернутым, насколько вы захотите его сделать. Его можно написать на бумаге или разработать с помощью программного обеспечения , задействовав графики и цвета. Используйте то, что наиболее эффективно и приемлемо для вас.

планы работы отдела кадров, движение персонала и его анализ

ПЛАН РАБОТЫ

отдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2010 год

№п/п	Перечень мероприятий	Сроки	Привлекаемые силы и средства	Контроль исполнения
1.	Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2011 год.	До 20.12	Бухгалтерия,
2.	Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц	01-03.12
3.	Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2011 год.	До 24.12	Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления)
4.	Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2011 год по воинскому учету	До 20. 12	ОК
5.	Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования	02.12	ОК
6.	Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.	03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12	Иванов С.Ю. Воробцов Д.А. Егоров В.С. Петров А.И. Кузьмин Н.Ю. Акатьев И.А. Рева Д.В.
7.	Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела» с анализом планов работы на день и месяц	08.12	Начальники структурных подразделений
8.	Анализ работы по приему и адаптации новых работников	22.12	Начальники структурных подразделений
9.	Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2010 году и составление бизнес-плана на 2011 год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры)	До 24.12	Начальники структурных подразделений
10.	Анализ причин увольнения работников организации	27.12	Начальники структурных подразделений
11.	Согласование и утверждение графика отпусков на 2011 год	До 15.12	Начальники структурных подразделений
12.	Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на 2011г и какие затраты на это потребуются	До 28.12	Начальники структурных подразделений
13.	Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за 2006-2008 гг.	До 30.12	ОК
14.	Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации	02.12, 06.12, 09.12, 13.12, 16.12 с 10 до 11.30 ч	Биржа труда , Подбор персонала, Вакансия, Профессия, Центр занятости , к/а «Балтика»
15.	Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц 2011 г	24.12	ОК
16.	Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на 2011 год	До 28.12	ОК
17.	Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива.	До 06.12	ОК
Начальник отдела кадров Т. А.Петрова Самооценка и улучшение на самом деле являются двумя сторонами одной и той же медали, непрерывным процессом, вдохновленным культурой перемен и в то же время способствующим его продвижению. План совершенствования разработан как полезный инструмент для документирования и проектирования школы, чтобы иметь точку отсчета, в которой можно выявить ваши намерения и сделать работу, которая делается в вашей организации более осознанной. Модель плана совершенствования, следуя эталонным рамкам процесса самооценки, включает улучшения на двух уровнях: учебную и дидактическую практику, а также управленческую и организационную практику , с тем чтобы эффективно решать сложность Школьная система.

Анализ причин текучести кадров ООО «ПАРУС» с июля по октябрь месяцы 2010 года

Должность по штатному расписанию		Составлено анкет	Допущено к ознакомитель- ному периоду	Из них уволено работников			Примечание
Должность по штатному расписанию		Составлено анкет	Допущено к ознакомитель- ному периоду	Всего	Причина увольнения		Примечание
1	Мастер производственного участка	9	4	3	2	Неспособность выполнять требуемые функции	1	Несоответствие занимаемой должности
1	Мастер производственного участка	9	4	3	1		1	Профессионально-ролевые конфликты
2	Водитель	91	17	7	3	Желаемый уровень заработной платы
					2	Отсутствие твердого графика работы, большая переработка, техническое состояние АТСредств
					1	Неблагоприятные условия работы (старая техника, высокие требования к трудовой дисциплине, учет простоя и времени ремонта)
					1	Употребление алкоголя
3	Сварщик	48	15	10	5	Низкая фактическая квалификация
					2	Неритмичность в работе, нечеткость рабочих заданий, постоянные изменения рабочих заданий
					2	Несовпадение реального заработка с ожиданиями (нет возможности иметь высокий стабильный заработок)
					1	Бытовые условия работы (душ, горячая вода , прием пищи)
4	Электрик (электромонтажник)	10	5	3	2	Заработная плата (стабильность, возможность иметь желаемую з/плату)	1	Смена места жительства
4	Электрик (электромонтажник)	10	5	3	1	Непостоянство повседневных заданий, неритмичный график проводимых работ, уровень з/платы	1	Уровень з/платы
5	Мастер электрохозяйства	9	3	2	2	Несоответствие фактических компетенций требуемым. Высокая ответственность. Отсутствие твердого графика работы, большие переработки
6	Монтажники	25	10	3	2	Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов	1	Прогулы
6	Монтажники	25	10	3	1	График работы, тяжелые условия труда, страх высоты
7	Художник-оформитель	6	1	0		Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах)	1	Употребление алкоголя
8	Печатник	5	2	1	1	Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация
9	Администратор	3	3	1	1	Алкогольный синдром (после выходных дней)	2	График, з/плата
10	Бухгалтерия	4	1	1	1	Неспособность влиться в коммерческую структуру
11	Маркировщик	3	3	1	1	Сложность адаптации к новым условиям работы. Низкая производительность труда
12	Автослесарь	4	2	1	1	Условия труда, употребление алкоголя
ИТОГО:		217	66	33
ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ. 2) Большая переработка, тяжелые условия труда. 3) Не ставятся четко цели, задания и нет постоянного контроля их выполнения, а также оценки труда стажера в конце рабочего дня или испытательного периода. 4) Низкая фактическая квалификация и, как следствие, неспособность выполнять требуемые функции. 5) Необходим тщательный анализ рабочих заданий, норм и расценок оплаты труда . 6) Несоответствие реального заработка с ожидаемым (в таком режиме работы). 7) Употребление алкоголя.

Движение персонала и его анализ

На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров . Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).
Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:

1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой , условиями и режимом труда, климатом.
2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).
3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.
4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.
5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

Модель включает в себя четыре секции. В этом разделе школам предлагается объяснить связь между каждой из целей процесса и выявленными приоритетами. Эта связь связана с потенциальным воздействием, которое может иметь цель на достижение приоритетных целей. Исходя из этих соображений, каждая задача процесса может быть связана только с одним или обоими ранее выявленными стратегическими приоритетами. Это дает вам синоптическую картину целей процесса, связанных с приоритетами и целями. Кроме того, для оценки значимости каждой из целей процесса предлагается просить оценить их осуществимость и воздействие.

По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату , непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.
Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.
Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты , связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.
Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.
Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.
Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины , потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже.
Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.
Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.
Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров .
Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.
Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию , увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год .
Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:
а) численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;
б) численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок.
Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей:

При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу.
Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью. Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
Выделяют следующие ее виды.
Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.
Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.
Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией.
Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.
Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности. Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.
В основе лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека , необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.
В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии.
Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности
При изучении возрастного состава применяются следующие группировки:
16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54,
55-59, 60-64, 65 лет и старше.
Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации.
С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16- 20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более.
Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя:
до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.
Структура персонала по уровню образования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование , незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее, начальное.

Оценка воздействия подразумевает оценку последствий, которые, как можно ожидать, будут иметь действия, направленные на достижение описанной цели. Оценка осуществимости осуществляется на основе оценки реальных возможностей для осуществления запланированных действий с учетом имеющихся человеческих и финансовых ресурсов. Для каждой цели было предложено отнести от одной до пяти значений осуществимости и воздействия, определяя масштаб релевантности через свой продукт.

В этом разделе потребовались два отражения. Прежде всего, считайте, что действия, которые вы предпринимаете, могут иметь положительные последствия, но также потенциально негативные последствия для других аспектов или видов деятельности, в которых участвует школа. Поэтому школе предлагается иметь в виду, что последствия предпринятых действий не будут исчерпаны в краткосрочной перспективе, но также будут иметь средние и долгосрочные последствия, как положительные, так и отрицательные, что может стать отправной точкой для дальнейших действий.

Распечатать

Завершение года традиционно наводит на мысли об годовых итогах и планировании будущего года. Многие конструктивно мыслящие люди наверняка уже делают первые наметки, чтобы составить план жизни на год. Менее прагматичные люди считают это напрасной тратой времени и предпочитают плыть «отдавшись воле волн» и ни о чем особенно не беспокоиться. Но каждый из нас имеет лишь одну жизнь и только нам предстоит решать — быть ли в ней наблюдателем со стороны или же по мере сил и возможностей влиять на нее и изменять ее течение.

Часто бывает, что задумываясь о будущем годе мы ставим себе важные цели, которые забываем с наступлением следующего дня в текучке ежедневной суеты. С одной стороны, в составлении плана на год есть элемент серьезного подхода к делу, в результате которого вырабатывается набор целей и пожеланий на следующий год. С другой стороны, такова человеческая природа, постигающая судьбу многих подобных планов. В итоге множество «планов громадье» и ворох желаний остаются задекларированными только на бумаге, переходя недостигнутыми из года в год.

Но мы сознаем, что время идет и при этом многие наши планы не покидают разряд наших мечтаний. Нас несколько извиняет то, что современный ритм жизни не дает возможности остановиться, успокоиться и осмотреться. События происходят слишком стремительно. Может именно поэтому Новый год воспринимается нами, как некий рубеж, на котором можно перевести дух и немного подумать. Ведь как раз к концу декабря многие люди явственно осознают, что пролетели очередные 12 месяцев. Появляется настроение для того, чтобы, наконец-то, что-то ощутимо поменять в своей жизни и составить план работы на следующий год.

Одним из способов таких изменений является превращение мечты в практические задачи. А задачам для их исполнения, как известно, требуется срок их решения. И тут выясняется, что год — весьма удобный промежуток времени. Он одновременно и достаточно большой, чтобы сделать что-то значительное, и в то же время представляет из себя достаточно обозримый период.

Для людей, которые никогда не занимались годовым планированием и считают, что планирование — простое дело, есть занятное упражнение. На листе бумаги напишите 100 своих желаний, пришедших на ум. Как правило большинство хватает на пару десятков пунктов, а житейская фантазия, как правило, ограничивается традиционными «автомобиль — жилье — заработать миллион долларов ». Но даже людям, обладающим настоящими креативными способностями , нередко очень не просто понять — что им на самом деле в жизни хочется.

На практике составление плана работы на год практически не отличается от планирования на квартал или даже на месяц. Если вы не представляете себе, куда вы стремитесь прийти, тривиальное вычеркивание сделанных пунктов после их выполнения превращается в обычную рутину. И вот кажется, что сделано много разных дел — но остается не ясным — зачем? Зато пришла усталость, которая не сопровождается настоящим результатом и удовлетворением.

Если составление плана на год стало традицией за несколько лет подряд, то постепенно вырабатываются некоторые приемы, которые помогают более обдуманно подходить к составлению этой декларации о намерениях. Это реально приближает к намеченным целям и позволяют жить более интересно. Вот какие приемы порождает практический опыт годового планирования.

Пункты годового плана должны обязательно быть расписаны на более мелкие подпункты

Они могут быть квартальными или месячными. А затем из них, опять же, следует проложить путь к более мелким задачам. Последние должны составлять постоянно используемый список текущих дел, который является рабочим инструментом для его исполнения, а не покрывающейся пылью заметкой к составлению плана на год. Само собой разумеется, что если ставится цель , например, поднять посещаемость своего сайта на 5 тыс. визитов в сутки, то это может произойти не внезапно к концу года. На практике следует намечать промежуточные точки роста, расположенные на годовом графике. На протяжении всего года нужно фиксировать текущие события и корректировать маршрут для достижения конечного результата с учетом влияния внешних факторов. Такая технология позволяет быть постоянно в курсе состояния выполнения поставленных задач, систематически продвигаясь к достижению поставленных на год целей.

Список поставленных целей не является догмой — он включает идеи и намерения, могущие в течение года трансформироваться

Акцент внимания должен быть сосредоточен на осознанности и понимании того, зачем все делается, а не на желании поскорее вычеркнуть все пункты, которые наметили на этот год. Нельзя слепо выполнять список мероприятий и бояться отступить от него. Важнее опираться на свое восприятие ситуации, продвигаясь, разумеется, при этом к выполнению плана. Систематическая работа с годовым планом позволяет более обдуманно подходить к пониманию целесообразности, как целей, поставленных в нем, так и к выполнению текущих задач. Это является технологией, как составить план на год и сделать его выполнимым.

Цели необходимо ставить одновременно адекватные и амбициозные

Качественное планирование отличается балансом дерзости мысли и реальности исполнимости. Что-то в начале может показаться нереализуемым, но следует подумать и найти способ, как это сделать. Конечно, учитывая при этом свои возможности и способности. Человеку, мечтающему жить в своем доме на побережье Средиземного моря, а в данный момент арендующему однокомнатную хрущевку, вряд ли удастся достичь исполнения своей мечты уже завтра. Но достичь понимания, какой результат нужно достичь к концу текущего года, чтобы, к примеру, через 10 лет иметь такую недвижимость — вполне реальная задача.

Уделять внимание следует деталям

Когда строятся большие планы, формируется некая идеализированная картина. Она сопровождается осознанием каких-то «правильных, серьезных и продуктивных идей». Их типичные варианты — поднять доходность, заняться каким-нибудь спортом. Но практика куда более содержательна. В отпуску хочется посмотреть мир. Семью и друзей также нельзя обделить своим вниманием. Что уж тогда говорить о внутреннем состоянии и эмоциях, которые порой оказываются более важными, чем тривиальные практические дела.

Измеримость выдвигаемых целей

Часть внесенных в годовой план пунктов выглядит вполне конечной и реализуемой — приобрести / посетить и т.п. Но есть и пункты, ориентированные на протяженный процесс. К таким можно отнести, например, улучшение знания английского разговорного языка. Но как этот пункт можно измерить? Можно использовать какой-либо лингвистический тест (IETLS, TOEFL), который сейчас дает один результат, а к концу года должен быть лучше. Другой способ — обуславливать выполнение задачи показателем процесса (например, тратить на это 15 часов в месяц). Можно контролировать количество надежно усвоенных слов и выражений. В любом случае каждая цель и каждая задача для своего контроля требует количественный показатель, который позволяет говорить о качестве ее достижения.

Понимание сути и содержания желаний

Как часто мы не можем разобраться в том, чего же мы хотим — в своих желаниях? Казалось бы все так просто — цель понятна. Что же еще требуется? Рассмотрим на примерах. Предположим, мы поставили в список задач создание нового бизнеса. На самом деле фактическим желанием был рост доходов и диверсификация деловых рисков. Это близкие вещи, но все же разные. Или, например, мы хотим купить частный дом, еще хотелось бы много путешествовать по миру, а потом, как вариант, купить какую-либо недвижимость, расположенную за границей. На практике в фактических желаниях мы скорее всего мечтаем не о какой-то «покупке». Вероятнее всего хотелось бы побольше проводить времени за рубежом, периодически отдыхать в красивом доме у моря. Так понимание фактической сути и содержания цели вырисовалось более четко, что способствует более реальному ее достижению.

Не пользоваться навязанными стереотипами

В своем выступлении перед выпускниками Стэнфордского университета однажды Стив Джобс произнёс простую, но вполне гениальную мысль о том, что их время ограничено и не стоит тратить его для того, чтобы прожить чужую жизнь. Нас окружает огромная масса стереотипов, общественно принятых за норму вещей и прочих идей, навязываемых обществом. Преодолеть их и оказаться свободным – не простая задача. Но можно не сомневаться, что если этого не выполнить, придется жить, обманывая себя. Среди этих стереотипов – богатая жизнь, тусовки в светском обществе и т.п. Мы знаем немало аналогичных примеров. Их почему-то особенно много в сопровождении денег. Но на самом деле действительно важными жизненными целями человека являются куда более прозаические вещи, которые из-за своей прозаичности не становятся менее значимыми. К ним можно отнести здоровье во всех его смыслах, включая и душевное. Не зря на востоке считается, что счастлив человек, находящийся в гармонии с миром.

Таким образом, выявление действительно значимых целей является непростой задачей, чтобы понять, как составить план на год . Но, как ни странно ее решению способствует взгляд в себя, внутрь, где и можно нащупать действительно важные потребности и желания. Нужно понимать, что одноразово наметить список целей на год — мало реально. Его нужно формировать постепенно, рассуждая, сомневаясь и взвешивая. Тем более, что правильно выбранные цели, как известно, являются первым важным шагом к их достижению. Главное — помнить об этом процессе. Но при этом не менее важно помнить, что им является наша жизнь, которая обязательно должна приносить удовлетворение. Не нужно отправлять себя на каторгу из-за не достижения цели. Есть разница между виной и сожалением. Бесполезно обвинять себя и вгонять в депрессию. Зато результативно — сожалея, осознать ошибку, сделать правильные выводы и предотвратить ее повторение. После этого не останется ничего, кроме достижения цели.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Поделитесь статьей с друзьями:

Как правильно составить план диссертации? Требования к план-проспекту диссертации

Содержание статьи

Основой любого научного исследования является грамотно составленный план работы над диссертацией.Документ по своей структуре должен соответствовать строгим требованиям, включать определенное количество разделов, каждый из которых полностью раскрывает тему, и имеет логическую связь со следующей главой. Это позволит рассматривать научную работу как завершенное авторское произведение и оценить его как личный вклад диссертанта в науку.

Что представляет собой план-проспект диссертации и для чего он нужен?

Рабочий план должен подробно раскрывать этапы проведения научного исследования. Он включает в себя введение, краткое перечисление глав (разделов), заключение и список использованной научной литературы. В выводе должен содержаться ответ на рассматриваемый вопрос или гипотезу, решение научной проблемы, имеющей важное социальное, культурное или экономическое значение.

Ниже представлен примерный образец составления плана диссертации, включающего необходимые разделы:

Введение. Раскрывает основную тему научной работы, обозначает вопрос или проблему.
Цель исследования, поставленные диссертантом задачи. В данном параграфе необходимо доказать актуальность проведения изысканий.
Описание объекта исследования, представление собственной научной гипотезы.
Подробное раскрытие методов, использованных при написании научного произведения.
Выводы и результаты работы.
Перечисление глав с краткими названиями и их содержанием.
Заключение.
Список литературы.

Подробнее про оформление отдельных элементов диссертации мы писали тут

План подготовки диссертации составляют заранее и подают в отдел аспирантуры в конце первого семестра. До этого момента на заседании кафедры или научном совете уже должна быть утверждена тема будущей работы. Представленный выше шаблон можно взять за основу, обсудить с научным руководителем, сократить или добавить некоторые разделы, изменить и отредактировать формулировки.

Последовательность работы над диссертацией, виды аттестации

Год обучения	Полугодия и этапы работы	Что делать	Аттестация*
1	Первое полугодие Тематический (подготовительный)	Аналитический обзор литературы по теме. Обоснование направлений исследований, обоснование объекта и предмета исследований	Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
1	Второе полугодие Методический (теоретический)	Анализ методов исследования, методика исследования, рабочая программа диссертационного исследования	Защита рабочей программы диссертационного исследования. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
2	Третье полугодие Основной (экспериментальный)	Проведение основных теоретических и экспериментальных исследований натурных и на моделях	Доклады на конференциях, публикации. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
2	Четвертое полугодие Основной (описательный)	Выводы по теоретической и экспериментальной части	Доклады на конференциях, публикации. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
3	Пятое полугодие Обобщающий (выводы по разделам и общие)	Выводы по разделам, обобщение материала, акты внедрения, изобретения, полезные модели Уточнение названия темы	Доклады на конференциях, публикации. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
3	Шестое полугодие Заключительный (диссертация)	Рукопись диссертации с обоснованием каждого научного положения.	Итоговый отчет на кафедре, Итоговый отчет на аттестационной комиссии. Предварительная экспертиза диссертации

Как составить развернутый план диссертации: полезные советы

На первом этапе набросайте рабочий план и включите в него список глав (разделов), а также обязательно ознакомьтесь с ГОСТ 7.0.11 по подготовке диссертаций. Глава должна исчерпывающе раскрывать тему — для этого составьте до десяти вопросов, которые будут обсуждаться в разделе. Отвечая на них, вы сможете оценить глубину и новизну исследования.

После того как примерный план подготовки диссертации составлен, необходимо его детализировать.

Все части каждой главы должны быть взаимосвязаны, а озвученная мысль или идея иметь завершенный характер.

При написании научного произведения учтите, что план-проспект — это основа, «каркас», который может быть доработан и изменен в ходе изучения поставленного вопроса. Это означает, что любая часть может быть заменена, дополнена или удалена без потери общей концепции.

Обязательно поработайте над собственным стилем изложения. Он не должен быть сухим или носить характер информационного сообщения. Излишним будет стиль, близкий к научно-популярной литературе, поскольку речь идет о научном исследовании, серьезной работе в конкретной области знаний.

Представленные решения должны быть аргументированы, доказаны и оценены на основе сравнения с уже существующими научными разработками.

На выполнение работы диссертанту выделяется один год. Грамотная информационная поддержка может потребоваться на любом этапе, вплоть до самого дня защиты. Обратившись за помощью к профессионалам компании «Диссертация», вы получите всестороннюю поддержку и помощь в составлении плана подготовки диссертации и написании самой работы учеными со степенью не ниже кандидатской.

Нужна помощь в написании научной работы?

Как правильно составить структуру плана диссертации

На начальном этапе нет необходимости составлять заголовки и названия глав, в связи с тем, что их содержание и количество будут меняться в процессе работы. Основная задача состоит в том, чтобы придерживаться заранее разработанной структуры развернутого плана диссертации — пример (образец) был рассмотрен выше. Важно соблюдать несколько условий:

Поработать над внутренней структурой каждой главы. В научном исследовании необходимо продемонстрировать логическую связь и последовательность изучения поставленного вопроса.
Поскольку диссертация носит исследовательский характер, необходимо использование в тексте терминологии, направленной на установку факта, доказательство, обоснование, выяснение деталей.
Перед тем как написать план диссертации, проверьте каждую главу на отсутствие противоречий. Все тезисы и позиции промаркируйте в зависимости от собранной в них информации. Только после этого можно переходить к нумерации.

Включите в план работы тщательный подбор литературных источников, принадлежащих авторам, работавшим ранее над данной тематикой.

Из чего состоит план написания диссертации

Работу над исследовательским авторским произведением начинают с написания введения. Это первый пункт в плане диссертации и именно от него зависит интерес к рассматриваемой теме, ее актуальность, научная новизна.
Первая глава включает современную концепцию рассматриваемого вопроса на основе научных источников. Здесь необходимо указать цель вашего исследования, подтвердить его востребованность и значимость.
Перед тем, как составить план диссертации в окончательном варианте, продумайте название и тему второй главы. В ней укажите методы исследовательской работы, позволившие получить указанные результаты.
Третья глава, как правило, содержит сравнительные таблицы, графики, формулы расчетов, то есть сами результаты исследования. Они должны согласовываться с предыдущим разделом и стать их логическим продолжением.
Сравнения с результатами и выводами, сделанными другими учеными, представляют в четвертом разделе. Обсуждению подлежат вновь выявленные факты, закономерности, новые теории.
В завершении оформляют главу с выводами и результатами эксперимента, но это не все детали правильного составления плана диссертации — примеры грамотно выполненных работ включают работу с литературными источниками, которые нужно указать в алфавитном порядке, с соблюдением отступов, полей и нумерацией.

Различия в плане диссертации для кандидатской/докторской/магистерской

Исследовательская научная работа на соискание научной степени делится на 3 основных вида:

Магистерская. Выполняется по теме дипломного проекта, но представляет собой более углубленный вариант исследования.
Кандидатская. Выполняется студентами аспирантуры, демонстрирует серьезный научный подход и после защиты позволяет получить степень кандидата наук.
Докторскую готовят для получения высшей ученой степени — доктора наук.

Первостепенное значение в написании научной работы имеет подготовительный этап — необходимо досконально знать, как написать план диссертации, чтобы он был одобрен с первого раза и не требовал серьезных доработок.

В связи с этим уместной и своевременной будет помощь в составлении развернутого плана-проекта магистерской, кандидатской или докторской диссертации. Заказать их написание можно, обратившись с заявкой в компанию «Диссертация», имеющей опыт работы 18 лет и более 1000 успешно защищенных работ.

Пример плана диссертации

Для наглядности описанных методов и приемов, мы выкладывает структурный план работы над реальной диссертацией.

Скачать пример плана диссертации

Все о концепции магистерских/докторских диссертаций

Концепция диссертации – это один из первоначальных этапов подготовки диссертационного исследования. Рекомендуемый объем– 6-7 страниц печатного текста.

Основные задачи соискателя ученой степени при составлении данного документа:

отобразить первоначальное видение проблематики будущего научного труда;
описать методики решения проблем;
выявить научную/практическую значимость для выбранной отрасли исследования

Идеи, отраженные в концепции магистерской диссертации, подтверждаются или опровергаются в ходе проведенных исследований.

Содержание концепции

При составлении текста, диссертант учитывает семь основных факторов.

Обоснование актуальности темы научной работы.
Выявление степени проработанности/изученности выбранной проблемы.
Определение объекта/предмета исследования.
Постановка целей, задач диссертации.
Выдвижение рабочей гипотезы.
Определение методологии исследования.
Пораздельная/поглавная проработка научной новизны документа.

После написания концепции, автор передает ее на ознакомление научному руководителю. Куратор проекта изучает и обсуждает возможные коррективы/дополнения содержания с соискателем (учитываются желаемые результаты исследований и т.д.).

Как подготовить концепцию развития для докторской диссертации

При составлении кандидатской/докторской работы, автор готовит развернутый план подготовки с указанием степени готовности основных элементов текста (выражается в процентах). Объем такого документа вместе с результатами проведенных экспериментов — 10-15 листов. Такой план-концепция рассматривается/утверждается после заседания кафедры/лаборатории.

Если у вас возникли сложности при выборе темы будущей диссертационной работы или желаете заказать написание этого документа «с нуля», обращайтесь к нашим специалистам. Мы начинаем сотрудничество с клиентами только после заключения официального юридического договора.

Образец рабочего плана №3 | Педагогический колледж исследований и просветительской работы

План проекта

A) Стратегический план — целей и глобальных результатов
Общая цель НАШЕГО ПРОГРАММНОГО ЦЕНТРА — улучшить академическую успеваемость учащихся за счет внешкольного академического обогащения для учащихся и расширения возможностей для родителей, чтобы помочь своим детям добиться успеха в учебе и учебе. сами участвуют в обучении на уровне сообщества.

Цель I. В результате академического наставничества студентов бакалавриата в каждом из четырех региональных центров студенты улучшат свои успеваемость по чтению и математике по результатам краткосрочного цикла оценивания (показатели успеваемости, MAP и развивающая оценка чтения. , DRA) — и итоговой оценки штата Нью-Мексико, основанной на стандартах (NMSBA).

Цель II. В результате аутентичного проектного и основанного на запросах обучения в областях STEM (наука, технология, инженерия и математика) учащиеся улучшат свои навыки письма, математики, естественных наук, технологий и решения проблем, о чем свидетельствует повышение успеваемости в округе. оценки и качество продукции.

Цель III. Благодаря возможности участвовать в танцевальных, музыкальных и художественных мероприятиях, а также в общественных выступлениях, учащиеся будут и дальше развивать свои навыки чтения и математики, будут демонстрировать более высокую успеваемость на школьных экзаменах, а также будут лучше посещать школу и оставаться в ней.

Цель IV. Семьи будут играть более активную роль в поддержке своих учеников в обучении чтению и математике в результате возможности участвовать в семейных мероприятиях по обучению грамоте и счету.НАША ПРОГРАММА будет вовлекать семьи в учебную деятельность, которую проводят их дети во время внешкольных и летних дополнительных программ, от танцев до проведения научных экспериментов.

Цель управления : Проект будет тщательно управляться на районном уровне профессиональным координатором проекта с предыдущим опытом управления внешкольным обучением. Этому человеку будут помогать сертифицированный преподаватель в каждом из четырех центров, дополнительные преподаватели YTSD SEMAA и университетские фасилитаторы.Все учебные мероприятия в НАШЕМ ПРОГРАММНОМ ЦЕНТРЕ будут согласованы с учебным планом каждой школы для достижения успехов учащихся (EPSS) и с конкретными учебными потребностями учащихся, основанными на данных об успеваемости из домашних школ. Программы, предлагаемые DSU, уже доказали свою успешность в повышении интереса учащихся и их успеваемости в школе и проводятся под руководством профессоров и сотрудников университета. Координатор проекта Окружного центра образовательных сообществ 21 века (21stCLCC) при поддержке округа создаст Консультативный совет центров НАШИХ ПРОГРАММ, представляющий заинтересованные стороны проекта.Эта группа будет давать советы и обратную связь Координатору проекта и облегчать общение о центрах. Координатору проекта также будут оказывать поддержку Координатор по работе с родителями округа и Послы по работе с родителями (POA), расположенные в 21 школе округа. Постоянные партнерские отношения, такие как YTSD-ENLACE, также помогут соединить сообщества домашних школ с четырьмя центрами и их деятельностью.

Пример плана проекта на 2021 год — Пример реального плана проекта

Вы когда-нибудь задумывались, что такое пример плана проекта? Как это можно создать? С чего начать, если вы хотите создать план для своего проекта?

В этой статье мы рассмотрим логические шаги, необходимые для успешного составления плана проекта.Планы проектов различаются по размерам, элементам, форматам и компонентам. Так что на самом деле не существует единственно правильного способа создания примера плана проекта. Фактически, хороший пример плана проекта — это план проекта, который соответствует проекту, которому он предназначен. В Интернете вы можете найти множество шаблонов, которые варьируются от очень сложных до очень простых. Итак, какой выбрать? Хороший вопрос!

Посетите наш 100% интерактивный и самостоятельный часовой курс Бесплатное обучение PMP .

Что ж, прежде чем мы начнем, давайте дадим вам ссылку, по которой вы можете скачать БЕСПЛАТНЫЙ пример плана управления проектом вместе с четырьмя другими бесплатными шаблонами управления проектами.

Поиск правильного плана проекта

Если вы просто выберете любой шаблон из образца, вы можете потратить драгоценное время на заполнение огромного количества деталей. В вашем проекте может не быть этих данных или, в большинстве случаев, они ему не понадобятся. В то же время, если вы выберете более упрощенный шаблон, вы можете столкнуться с очень ограниченной версией плана, в которой нет важных деталей.

Так что же делать? Мы склонны использовать более практичный подход: вместо того, чтобы просто дать вам готовый пример шаблона плана проекта, мы предложим вам путь, по которому вы должны следовать, чтобы создал правильный пример плана проекта для вашего проекта. Соответственно, наше предложение будет включать шаги, которые вы должны предпринять для создания подходящего плана для вашего проекта, независимо от его размера и компонентов.

С чего начать создание плана проекта?

Итак, давайте начнем с очевидных вопросов: с чего начать и с чего начать.Сейчас многие менеджеры проектов занимаются планированием проекта как сольным исполнением. Таким образом, они обычно склонны пренебрегать совместной работой в команде и полагаются на свои собственные интеллектуальные способности, чтобы выполнять действия самостоятельно. Хотя это может показаться простым подходом к созданию надежного примера плана проекта, этот подход полон недостатков. Для начала примите во внимание тот факт, что командная работа и сотрудничество приносят больше пользы, чем индивидуальные усилия, независимо от того, насколько талантлив человек. В то же время объединенный фон и опыт членов вашей проектной группы охватывают различные аспекты и аспекты проекта.

1. Разбивка работ

Теперь, когда мы определились с этим моментом, вам нужно сесть со своей командой , чтобы определить работу проекта как высокий уровень, а затем разбить ее на подробные рабочие пакеты . Между тем, команда должна также работать над определением задач, которые им необходимо выполнить, чтобы завершить определенные рабочие пакеты. В этих задачах должно быть максимально подробно описано каждое действие, которое команда проекта будет выполнять. Таким образом, команда не оставляет шансов упустить какой-либо аспект проекта, а также помогает команде планировать и распределяет необходимые ресурсы для проекта.В результате этот шаг считается одним из самых важных шагов в планировании проекта. Кроме того, это помогает провести черту в отношении того, что должна учитывать проектная группа как часть объема работ проекта, а что — вне его.

2. Определите стандарты качества

Так как вы определили, какая работа потребуется вашей проектной группе для завершения проекта, вам нужно решить, какие стандарты качества необходимы для этой работы . Хотя это может показаться легкой задачей, решение, каким стандартам качества соответствовать, является важной задачей.Соответственно, вы и ваша проектная группа должны изучить, каковы приемлемые стандарты качества как для вашей компании, так и для клиента. Кроме того, вам необходимо учитывать любые глобальные стандарты, которые вам могут потребоваться.

3. Назначьте ресурсы задачам

После выполнения шагов 1 и 2 вы можете теперь решить, какие ресурсы необходимы для выполнения работы с правильными стандартами качества . Этот шаг включает в себя расчет необходимых инструментов и оборудования, необходимых материалов и человеческих талантов, необходимых для выполнения задач.Кроме того, это включает определение уровня навыков талантов, оценку их усилий и решение, кого вы должны назначить, когда это возможно. Помимо предыдущего, хорошая проектная команда рассматривает все возможные сценарии привлечения талантов и ресурсов. Опираясь на это, выявляя риски, связанные с ресурсами и талантами. Это поможет вам принять во внимание переменные, которые могут побудить вас изменить ранее принятые решения о ресурсах.

4. Определите взаимосвязь действий

Следующим шагом является понимание взаимосвязи между различными задачами и действиями.Этот шаг лежит в основе планирования проекта, поскольку он определяет возможности сжатия расписания проекта. В дополнение к упомянутому, это дает команде проекта возможность идентифицировать риски графика и потенциальные конфликты из-за ресурсов. Определение взаимосвязи действий также известно как последовательность действий. Так как вы это делаете? В основном он работает через определение обязательных отношений между различными видами деятельности. Кроме того, вы должны определить логические отношения между различными действиями.Команда проекта может определить обязательные отношения, проанализировав любые отношения, определенные в договорном соглашении, или обязательные отношения, определенные природой. С другой стороны, команда может определить логические отношения с помощью того, что работает лучше всего.

Отношения действий (SS, FS, FF и т. Д.)

Теперь давайте рассмотрим каждый тип отношений, которые команда проекта может определить, и то, как они работают. Существует четыре типа отношений между различными действиями:

Ваша запись не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Мы отправили ссылки на вашу электронную почту! Вы уже должны были получить от нас электронное письмо. Если вы не получили, убедитесь, что вы проверили свои папки со спамом и добавили masterofproject.com в список надежных отправителей, чтобы получать наши электронные письма.

Первый тип взаимосвязи действий — Start to Start (SS) . Этот тип отношений используется, когда одно действие не может начаться, пока не начнется другое действие.
Второй тип взаимосвязи действий — Finish to Start (FS) .Команда проекта использует этот тип отношений, когда одно действие не может начаться, пока другое действие не завершится.
Третий тип взаимосвязи действий — Finish to Finish (FF) . Команда проекта использует этот тип отношений, когда одно действие не может быть завершено, пока не завершится другое.
Четвертый тип взаимосвязи действий — От начала до конца (SF) . Команда проекта использует этот тип отношений, когда одно действие не может завершиться, пока не начнется другое.

5. Оценка ресурсов и продолжительности каждой задачи

Следующим шагом в формулировании примера плана проекта является установка оценочного ресурса и продолжительности для каждой задачи проекта. Каждый ресурс должен определять продолжительность и любые ресурсы (инструменты, оборудование и т. Д.), Необходимые для выполнения задачи. Таким образом, мы можем установить оценку продолжительности для каждого действия реалистичным образом, в то же время подтвердив требуемые ресурсы для каждого действия. На этом этапе формулирование примера плана проекта почти завершено.

С другой стороны, команда проекта может использовать несколько методов для установки ресурсов деятельности и оценки продолжительности. Эти методы могут включать параметрическую оценку, которая использует статистическую взаимосвязь между историческими данными и другими переменными. Кроме того, команда может использовать более упрощенные методы оценки, такие как аналогичная оценка, оценка снизу вверх или методы оценки по трем точкам. Команда может использовать более поздний метод, вычисляя среднее или средневзвешенное значение оптимистичных, пессимистических и наиболее вероятных оценок.

6. Оценка стоимости каждой задачи

Этот шаг аналогичен оценке ресурсов и продолжительности для каждой задачи проекта. Исходя из ресурсов задачи, требуемых талантов и продолжительности, команда должна определить стоимость, необходимую для выполнения задачи. В качестве еще одного шага для создания примера плана проекта этот шаг обеспечивает реалистичную смету для каждого действия. Так же, как при оценке ресурсов и продолжительности, команда проекта может использовать несколько методов для определения стоимости задачи. Эти методы включают параметрическую оценку, при которой группа использует статистическую взаимосвязь между историческими данными и другими переменными для определения затрат.Кроме того, команда может использовать более упрощенный метод, такой как аналогичная оценка, оценка снизу вверх и методы оценки по трем точкам. Так же, как при оценке ресурсов и продолжительности, команда может использовать более поздний метод, вычисляя среднее или средневзвешенное значение оптимистичных, пессимистических и наиболее вероятных оценок.

7. Сгенерируйте план проекта

После завершения оценки ресурсов и продолжительности каждой задачи, помимо выполнения оценок затрат для каждой задачи, теперь вы можете сгенерировать окончательную версию примера плана проекта .Вам следует просмотреть различные аспекты плана проекта, чтобы выявить возможные конфликты между ними. В качестве примера такого конфликта в плане проекта вы можете обнаружить, что предполагаемые затраты на мероприятие не соответствуют оценке ресурсов. В таком случае вам необходимо просмотреть пример плана проекта и найти способ устранить это расхождение. Мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с примером плана проекта, который мы предоставили в качестве приложения для справки. Окончательно рассмотренный пример плана проекта отправляется на утверждение и окончательное разрешение на исполнение.

Щелкните, чтобы загрузить пример плана проекта

8. Завершить и утвердить спонсором

Во-первых, команда проекта внимательно изучает окончательный пример плана проекта и устраняет любые расхождения между различными элементами. Затем менеджер проекта передает окончательную версию плана проекта спонсору проекта для рассмотрения, рекомендаций и окончательного утверждения. Спонсор проекта пересматривает окончательную версию плана проекта и исследует его, чтобы убедиться, что он достаточно реалистичен. Кроме того, они проверяют, чтобы подтвердить, что план учитывает различные ограничения, предположения и риски проекта. В результате план проекта может быть возвращен команде проекта для доработки, если спонсор проекта сочтет его нереалистичным. С другой стороны, если спонсор проекта сочтет план реалистичным, интегрированным и бесконфликтным, он / она утвердит его напрямую. Таким образом, проектная группа может иметь утвержденную версию примера плана проекта, когда спонсор проекта разрешает группе начать выполнение проектной работы.

Пример плана проекта для проекта

Теперь давайте рассмотрим пример плана проекта, который мы приложили для вас выше в качестве справочного материала для использования в вашем будущем плане проекта. Этот пример плана проекта предлагает основные разделы плана проекта, которые мы описали в этой статье. Соответственно, мы кратко рассмотрим различные разделы примера плана проекта, чтобы обогатить ваше понимание разделов. Основная часть примера плана проекта:

Пример плана проекта — Раздел 1: Краткое изложение устава проекта

Первый раздел примера плана проекта охватывает Краткое изложение Устава проекта , включая ограничения и допущения проекта. .

Примерный пример плана проекта — Раздел 2: Управление содержанием

Этот раздел включает в себя то, что вы подробно описали в первом шаге этой статьи «Разбивка работ». Сюда входят три подраздела:

Структурная декомпозиция работ: Включает определенный рабочий пакет и подгруппы работ и связанные с ними подуровни разбивки
План развертывания: Предположим, что проект включает развертывание приложения для государственных партнеров по здравоохранению.В этом разделе будет обсуждаться подход к развертыванию приложения для конечных пользователей, включая проведение экологических оценок, разработку меморандумов о взаимопонимании, установку оборудования / программного обеспечения, преобразование данных.
План управления изменениями: Допустим, сервер разработки для вашего проекта управляется другой организацией, которая отвечает за установку обновлений машины, и есть запланированные отключения, которые повлияют на график вашего проекта. В проект необходимо будет внести изменения, чтобы справиться с потенциальным воздействием запланированного отключения.

Примерный пример плана проекта — Раздел 3: Управление расписанием

В этот раздел включены результаты разделов 4 и 5 данной статьи.Приведем пример подхода к управлению расписанием: установите базовый план в течение первых двух недель проекта и еженедельно отслеживайте прогресс по сравнению с базовым планом. Менеджер проекта будет нести ответственность за то, чтобы график проекта обновлялся с учетом последней информации и никогда не отставал более чем на три рабочих дня. Если отклонения по контрольным показателям превышают 10%, проект может использовать руководство, указанное CPIC. См. Документ «Расписание проекта CDC UP» для получения дополнительных указаний по расписанию проекта и шаблонам расписания проекта.

Подразделы этого раздела:

Контрольные точки: включает контрольные точки и их предполагаемые сроки завершения
График проекта: На следующей диаграмме представлен пример графика проекта
Зависимости: описывает результат раздела 4 этой статьи «Отношения деятельности (SS, FS, FF и т. д.)»

Пример плана проекта — Раздел 4: Управление затратами / бюджетом

В этом разделе примера плана проекта описывается план управления затратами проекта или дается ссылка на то, где он хранится.Этот раздел должен содержать шаг 6 «Оценка результатов затрат по каждой задаче».

Пример плана проекта — Раздел 5: Управление качеством

В этом разделе примера плана проекта описывается управление качеством проекта , описанное в шаге номер два в этой статье.

Пример: Информационная система, которая контролирует уровень согласованности макетов экранов, обычно содержит полный обзор всех доступных экранов. Таким образом, убедитесь, что эти экраны соответствуют первоначально согласованному набору стандартов качества.Во многих случаях меры качества могут включать условие отсутствия дефектов (ошибок) для определенных требований, которые компания считает критическими. В то время как в других случаях меры качества могут потребовать согласованного макета экрана и / или правильно рассчитанных переменных. Как правило, менеджеры проектов могут гарантировать качество посредством проведения инспекций и аудитов, а также с помощью формального тестирования. Затем группа управления проектом должна задокументировать эти дефекты в системе отслеживания, чтобы гарантировать исправление дефектов, повторно протестировать их и, в конечном итоге, закрыть.В некоторых проектах руководитель проекта может использовать артефакт, такой как матрица прослеживаемости, в качестве инструмента для определения того, выполнены ли критические требования или нет.

Пример плана проекта — Раздел 6: Управление ресурсами

В этом разделе содержится описание ресурсной части, обсуждаемой в шаге 5 данной статьи.

Примерный пример плана проекта — Раздел 7: Управление коммуникациями
Он содержит планирование коммуникации для другого типа коммуникации между различными заинтересованными сторонами и командой проекта.пример для матрицы связи ниже:
Заинтересованная сторона Сообщения Транспортные средства Частота Коммуникаторы 9045 9045 9002 9002

25 пример — Раздел 8: Управление рисками
Этот раздел содержит всех рисков, идентифицированных в любом элементе проекта , в основном он содержит журнал рисков.Менеджеры проектов обычно ведут журнал рисков отдельно от плана управления проектом в отдельном документе. Менеджер проекта может объединять разные журналы в один документ, содержащий все разные журналы.
Пример плана проекта — Раздел 9: Управление проблемами
Этот раздел содержит все проблемы, обнаруженные или обнаруженные в любом элементе проекта, в основном он содержит журнал проблем. Журнал проблем обычно ведется менеджерами проекта в отдельном документе, помимо плана управления проектом.Команда проекта может также объединить журнал рисков с журналом проблем в дополнение к другим журналам, таким как журнал предположений и ограничений, в один документ.
Пример плана проекта — Раздел 10: Управление закупками
Пример: Обычно этот раздел включает информацию, относящуюся к физическим и человеческим ресурсам, которые могут быть закуплены. Таким образом обеспечивается правильное планирование и управление закупкой оборудования, включая компьютеры, серверы разработки и тестовые серверы.Кроме того, в нем описывается, как дополнить сотрудников проектной группы от внешнего поставщика. Кроме того, он может включать более подробные сведения, включая стратегии привлечения персонала для проекта.
Пример плана проекта — Раздел 11: Планирование соответствия нормативным требованиям
В этот раздел необходимо вставить список процессов, связанных с соблюдением нормативных требований, которых команда проекта должна придерживаться, чтобы соответствовать политикам компании. Более того, он может включать описание органов управления, которые контролируют работу проекта или анализируют результаты поставки продукта.В нем также указаны случаи проведения обзоров и аудитов, связанных с корпоративным управлением, с описанием стандартов аудита и критериев их приемлемости. Кроме того, он может также включать описание того, кто имеет право проводить аудит и как он будет проводиться.
Пример рабочего плана, SEP-14 Альтернативный контракт — SEP-14 — Управление контрактом — Строительство
Пример рабочего плана

Специальный экспериментальный проект № 14 (SEP-14)
Альтернативный контракт
Июнь 2006 г.
А.Введение
Департамент транспорта штата (State DOT) представляет этот рабочий план на рассмотрение и утверждение как проектно-строительный проект в соответствии с положениями Специального экспериментального проекта № 14 (SEP 14) по использованию инновационных методов заключения контрактов. Департамент транспорта штата традиционно использовал метод проектирования и строительства при строительстве автомобильных мостов.
Существующий мост на S.C.700 через реку Стоно в округе Смит, штат был признан некачественным и функционально устаревшим.В этом плане работ предлагается заменить существующий мост методом проектирования и строительства. Движение будет поддерживаться во время строительства заменяющего моста. Карта расположения проекта прилагается.
B. Цель
Предлагаемый метод заключения контрактов на проектирование и строительство представляет собой инновационный процесс, который рассматривается транспортными агентствами для строительства автомобильных мостов. В соответствии с методом заключения контрактов на проектирование и строительство ответственность за проектирование и строительство возлагается на одного подрядчика.Этот метод заключения контрактов может привести к более рентабельному проектированию, поскольку проектировщик уделяет больше внимания методам строительства. Этот метод заключения контракта должен привести к сокращению времени, необходимого от начала проекта до размещения трафика на новом мосту. Департамент ожидает, что использование метода «проектирование-строительство» приведет к созданию более рентабельной структуры с более короткой продолжительностью проекта.
Департамент транспорта штата также желает использовать метод проектирования и строительства в качестве средства изучения инновационных методов заключения контрактов.Исторически Департамент транспорта штата использовал метод «проектирование-заявка-сборка» и имеет ограниченный опыт использования метода «проектирование-сборка». С увеличением требований к доступным фондам дорожного движения Департамент транспорта штата активно использует методы, которые могут повысить эффективность использования каждого драгоценного налогового доллара.
C. Область применения
Объем работ по этому проекту будет включать проектирование и строительство моста, указанного в Разделе A. Проектные работы будут включать необходимые изыскания, инженерно-геологические работы, а также проектирование надстройки и основания, включая сейсмический анализ.Проекты будут соответствовать требованиям Меморандума по проектированию State DOT и Стандартных спецификаций AASHTO для проектирования автомобильных мостов, шестнадцатое издание. 1996.
Строительство будет включать демонтаж и утилизацию существующей мостовой конструкции. Все необходимые фундаментные работы, работы по основанию, надстройки, земляные работы, работы по подъезду к проезжей части, а также работы по борьбе с эрозией и наносами. Строительный инжиниринг, включая контроль качества, входит в обязанности подрядчика.Строительство будет осуществляться в соответствии со Стандартными техническими условиями DOT для строительства автомобильных дорог, издание 1986 года, и любыми особыми положениями.
Подрядчик может свободно рекомендовать тип конструкции, материалы и методы строительства. Эта свобода позволит подрядчику разработать структуру, которая наилучшим образом использует возможности и оборудование подрядчика. Департамент транспорта штата установит длину, ширину и расположение моста, а также пределы работ на подходе. Департамент транспорта штата обеспечит получение необходимых разрешений, любых перемещений инженерных сетей и любой полосы отвода, необходимой для строительства этого проекта.
Особенностью контракта на проектирование и строительство будет Фонд непредвиденных расходов Владельца, который будет использоваться только в случае различных условий на площадке или экстремальных событий. Резервный фонд собственника будет составлять от трех до семи процентов стоимости проекта. Этот фонд обеспечит метод разделения риска между владельцем и подрядчиком. Этот фонд может оказаться полезным в снижении стоимости за счет снижения риска подрядчика.
Департамент транспорта штата будет рекламировать и запрашивать квалификации для этого проекта посредством запроса квалификаций (RFQ).Запрос предложений потребует от каждого подрядчика представить свою квалификацию для выполнения работ, требуемых объемом проекта. Департамент транспорта штата выберет минимум три и максимум шесть квалифицированных фирм из компаний, подающих заявки. Затем Департамент транспорта штата отправит запрос предложений (RFP) каждой из выбранных компаний. Запрос предложений потребует от каждого из выбранных подрядчиков подать Техническое предложение и отдельное запечатанное ценовое предложение. Техническое предложение будет содержать предварительный план моста и время, необходимое для завершения проекта и восстановления движения к мосту.На предварительных планах будут показаны план и вертикальные виды моста, включая расположение пролетов, а также типовые сечения надстройки и отметки предлагаемых узлов основания. После оценки технических предложений будет оценено предложение по стоимости выбранного подрядчика, содержащее общую стоимость проекта для каждого этапа работ.
State DOT включит в процесс отбора положение о возмещении отобранным подрядчикам за подготовку предложения в ответ на запрос предложений.Этот резерв обеспечит возмещение 50% затрат на разработку предложения, которые могут быть проверены аудитом с максимальным возмещением в размере 30 000 долларов США. State DOT будет включать заявление с описанием этой процедуры возмещения в RFQ и RFP. Успешный подрядчик, с которым State DOT выполняет контракт, не получит возмещения. Расходы, связанные с ответом на запрос предложения, не возмещаются.
Отборочная комиссия была создана для проверки квалификации подрядчика и / или предложений в соответствии с Разделом E (ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ).В рамках проекта. выбранный подрядчик должен будет предоставить полный набор проектных расчетов и планов. Департамент транспорта штата вместе с Федеральным управлением автомобильных дорог (FHWA) утвердит предварительные и окончательные планы.
D. График
Метод проектирования-сборки будет состоять из следующих этапов:
ЭТАП I: Подготовка запросов предложений и предложений (расчетное время: четыре месяца)
Запрос предложений, который включает в себя общий объем проекта, будет подготовлен Министерством транспорта штата в консультации с FHWA.В объеме будет указано описание, местоположение, общие критерии проектирования, предполагаемые виды работ и минимальная квалификация подрядчика. Запрос предложений будет включать критерии оценки и присвоенные веса для каждого критерия.
Запрос предложений потребует от каждого из выбранных претендентов представить Техническое предложение и Ценовое предложение. Запрос предложений будет включать подробный объем работ, в котором будут указаны описание, местоположение, критерии проектирования, параметры проектирования, строительные стандарты, элементы работ и критерии оценки.В объеме также будут подробно описаны договорные вопросы, такие как время контракта. способ оплаты и процессы утверждения.
ЭТАП II: Выбор подрядчика по проектированию и строительству (расчетное время: четыре месяца)
Этот этап включает объявление запроса цен и предложений, выбор подрядчика по проектированию и строительству и выдачу контракта на проект. Будут выполнены следующие задачи:
State DOT будет рекламировать запрос предложений.
State DOT проведет предквалификационную конференцию.
Отборочная комиссия проверит квалификацию и выберет минимум трех подрядчиков на основе квалификационных критериев, перечисленных в части E.,
State DOT направит отобранным подрядчикам запрос предложений. 5. Отборочная комиссия рассмотрит технические предложения и предложения по стоимости и порекомендует фирму для выполнения контракта на основе критериев, перечисленных в Части F настоящего Плана работы.
State DOT выполнит контракт и отправит уведомление о продолжении.
ЭТАП III: Завершение проекта (проектирование и строительство) (расчетный срок: 36 месяцев)
Этот этап включает разработку и утверждение окончательных планов, демонтаж и утилизацию существующего моста, строительство проекта и окончательную приемку проекта.Время, отведенное для этой фазы проекта, будет временем, указанным в предложении успешного подрядчика. Время будет отсчитываться с того дня, когда Департамент транспорта штата отправит уведомление о продолжении.
Отборочная комиссия
Квалификации и предложения будут оцениваться Отборочной комиссией, состоящей из представителей следующих офисов:
Государственный ДОТ Заместитель директора инженерной службы
Государственное конструкторское бюро DOT Bridge
State DOT Engineering District No.6
Государственный департамент финансов и управления
Юридический отдел Государственного департамента транспорта
E. Оценка квалификации
Департамент транспорта штата разработал процедуры отбора, чтобы обеспечить сбалансированную оценку опыта и квалификации подрядчика. Эти процедуры будут использоваться для определения минимум трех подрядчиков, каждый из которых представит предложение.
Оценка квалификации
Оценка квалификационной оценки будет основана на таких критериях, как план контроля качества, способность и опыт выполнения работы, опыт проектной группы, управленческий подход, финансовое состояние и участие предприятий, находящихся в неблагоприятном положении.Подрядчиков могут попросить сделать устную презентацию своего предложения по квалификациям и ответить на любые вопросы, которые может возникнуть у Государственного DOT в отношении предложения по квалификациям, до того, как предложение по квалификациям будет оценено.
Подсчет очков
Все заявки на квалификацию будут оценены. Баллы будут основаны на шкале от 0 до 100. Будут выбраны от трех до шести фирм с наивысшими баллами, которым будет предложено представить техническое и ценовое предложение в ответ на запрос предложений. Следующие критерии и максимальное количество баллов будут использоваться при определении квалификационного балла:
Критерии управления
Применимый опыт проектной группы 25
Демонстрация способности и опыта выполнения работы 25
План контроля качества 25
Подход команды управления 15
Финансовое состояние 10
Максимальный балл: 100
F.Технические и стоимостные предложения
Департамент транспорта штата разработал процедуры отбора для обеспечения сбалансированной оценки опыта и квалификации подрядчика, предлагаемой структуры, времени завершения проекта, продолжительности объезда транспортного потока и стоимости проекта. Предложения будут представлены в двух отдельных запечатанных обложках, одна из которых содержит Техническое предложение, а другая — Предложение по стоимости. Все технические предложения будут оценены до открытия предложений по стоимости.
Оценка технического предложения
Техническое предложение будет оценено первым. Этот балл будет основан на пунктах, перечисленных ниже под баллом. Подрядчиков могут попросить сделать устную презентацию своего технического предложения и ответить на любые вопросы, которые может возникнуть у государственного DOT в отношении технического предложения, до того, как техническое предложение будет оценено.
Подсчет очков
Все технические предложения будут оценены до открытия любых ценовых предложений.Технические баллы будут основаны на шкале от 0 до 100. Следующие критерии будут учитываться при определении технических баллов:
План технических критериев Возможные точки оценки
Новаторский дизайн / конструктивность 30
Срок завершения проекта (максимум 36 месяцев) 30
Техническое обслуживание в будущем 25
Эстетика 15
Примечание: расписания, превышающие максимум, указанный в b, считаются невосприимчивыми.
Максимальный балл: 100
Критерий приемки
Техническое предложение, получившее от Отборочного комитета менее 70 баллов, не будет рассматриваться для дальнейшей оценки или возмещения затрат на подготовку предложения, как описано в Разделе C, Объем.
Оценка затрат
После подсчета баллов по Техническому предложению будут рассмотрены затраты на проект, и общий балл будет рассчитан следующим образом:
Общая оценка = Стоимость проекта / Техническая оценка
Выбор подрядчика
Департамент транспорта штата предложит Подрядчику контракт с наименьшим совокупным баллом.Однако, если стороны не могут выполнить контракт, Департамент транспорта штата может предложить контракт подрядчику со следующей самой низкой совокупной оценкой.
G. Отчетность
State DOT подготовит и представит начальный, промежуточный и окончательный отчеты по этому проекту. Первоначальный отчет будет подготовлен к приблизительному времени присуждения контракта. Первоначальный отчет будет включать реакцию отрасли на процесс проектирования-строительства, любые идентифицируемые воздействия на полученные предложения и копию затрат подрядчика по категориям «проектирование» и «строительство».
Промежуточный отчет будет представлен в середине этапа строительства проекта.
Окончательный отчет будет представлен после завершения контракта и окончательной приемки государственного DOT. Окончательный отчет будет содержать общую оценку проекта вместе с любыми предложениями и рекомендациями по улучшению процесса.
5 шагов к написанию плана убийственного проекта
Не знаете, как написать план проекта? Это руководство может помочь.
В культовом телесериале 1980-х годов «Команда А» руководитель группы Ганнибал часто наслаждался удовлетворением от успешной миссии, произнося свою крылатую фразу: «Мне нравится, когда план слагается».
Нам так и не удалось увидеть, что входило в эти грандиозные планы, кроме множества съемок, которые ни разу никого не поразили, и некоторого сваривания лома в старом сарае. Мы никогда не видели Faceman или B.A. Baracus запускает свое программное обеспечение для управления проектами, чтобы разобраться в этих весьма сомнительных планах; каждый раз все происходило чудесным образом.
Но любой хороший руководитель проекта знает, что не может быть успешного проекта без твердого плана. Вот почему нам нужно заполнить то, что Ганнибал и The A-Team оставили в воображении: как написать план убийственного проекта.

Важность планирования проекта
Начать проект без плана — все равно что отправиться в путешествие без карты. В конечном итоге вы можете добраться до того места, куда хотите, но не без траты времени и денег.
Четыре из семи основных причин неудач проекта, названные руководителями проектов в опросе PMI, могли быть устранены за счет более эффективного планирования проекта.
Начало проекта без хорошо написанного плана может привести к смещению объема работ, несвоевременным бюджетам и срыву сроков.
Сидя со своей командой и составляя план проекта до , вы начинаете писать код или рубить дрова, вы можете установить ожидания, которые приведут вас к успеху.
Примечание. Все эти шаги предполагают, что вы используете программное обеспечение для управления проектами, которое помогает в общении в команде, планировании, составлении бюджета и объеме. Инструмент управления проектами также является лучшим местом для документирования и хранения информации, которую вы собираете в следующих шагах. Если вы не хотите сразу вкладывать средства в программное обеспечение для управления проектами, вы можете попробовать себя в бесплатном варианте.
Как написать план проекта за 5 шагов
Шаг 1. Определите свой проект
Создаете ли вы приложение или открываете новое место, всегда начинайте с определения того, чего вы на самом деле пытаетесь достичь.Но сделать это не так просто, как написать на стикере «Я хочу открыть новую блинную».
В определении вашего проекта есть шесть ключевых элементов:
Цели. Чего вы пытаетесь достичь с помощью этого проекта, как извне (прибыль, доля рынка, удовлетворенность клиентов), так и внутри (улучшение инфраструктуры, оптимизация процессов, удержание сотрудников). Используйте объективные рекомендации SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные к срокам).
Область применения.Независимо от того, насколько тщательно вы планируете, в вашем проекте произойдут изменения, с которыми вам придется иметь дело. Вместо того, чтобы пытаться идентифицировать все, что входит в объем вашего проекта, может быть проще определить, что определенно составляет из . Это также хорошее время, чтобы определить, кто будет нести ответственность за утверждение / отклонение изменений объема.
Критерии успеха. Что определит, будет ли этот проект успешным или неудачным? Вернитесь к своим целям на этом этапе.Общими критериями являются выполнение проектов в срок и в рамках бюджета, соответствие готового продукта определенному уровню качества и решение конкретной бизнес-проблемы.
Результаты. Составьте список основных результатов для вашего проекта. Примеры могут включать работающее мобильное приложение для вашего бизнеса, магазин готовых блинчиков или новую систему расчета заработной платы для ваших сотрудников. Будьте максимально подробными.
Требования. Определите, что вам нужно (ресурсы, персонал, бюджет, время) для достижения целей проекта и достижения успешного результата, и задокументируйте это здесь.Проконсультируйтесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что вы ничего не забываете.
График. Используйте структуру декомпозиции работ , чтобы определить, что и когда нужно выполнить, а затем используйте ее для определения базового графика, этапов проекта и сроков.
Шаг 2: Определите риски, допущения и ограничения
Выявление потенциальных ловушек и неудач за до , которые они произойдут, может помочь вам ориентироваться в бурных водах, когда они неизбежно встречаются.
На этом этапе назначьте члена команды ответственным за управление рисками. В зависимости от размера проекта этим человеком может быть вы, руководитель проекта или другой руководитель проекта. Важно, чтобы кто-то отвечал за мониторинг всех выявленных вами рисков (например, несоблюдение сроков, превышение бюджета). Программное обеспечение для управления проектами может упростить управление рисками с помощью точного определения проекта.
Этот этап (и планирование проекта в целом) — это не только попытка избежать хаоса.Также важно задокументировать определенные предположения или ограничения по мере их установления, такие как доступные ресурсы или источник финансирования проекта.
Если проект должен быть завершен в обычное рабочее время (без сверхурочной работы) или завершен с использованием только ресурсов, которые уже есть в наличии, вашей команде важно знать об этом.
Шаг 3. Организуйте людей для своего проекта
Этот шаг — основа вашего плана проекта — в конце концов, управление проектом — это в основном управление людьми — и чем тщательнее вы выполните работу на первом и втором шагах, тем легче будет этот шаг.
Организация вашего проекта означает определение и документирование следующего:
Заказчик. Кто получит конечный продукт? Они внутренние или внешние?
Заинтересованные стороны. Это отдельные лица или группы, заинтересованные в успешном завершении проекта. Выявление заинтересованных сторон проинформирует ваш коммуникационный план проекта.
Роли и обязанности. Установите организационную иерархию проекта.Кто имеет последнее слово при принятии решений? Кто отвечает за общение с клиентом? Кто следит за бюджетом и графиком в вашем инструменте управления проектами? Кто отвечает за фактическую работу?
Шаг 4. Составьте список ресурсов проекта
На первом этапе вы определили некоторые общие требования, необходимые для успешного завершения проекта, и вы только что определили человеческие ресурсы, необходимые для выполнения и управления работой. Пришло время сосредоточиться на конкретных ресурсах, необходимых для работы.
Примеры ресурсов проекта:
Технологии (компьютеры, программное обеспечение, мобильные устройства)
Заработная плата
Транспортные средства
Физические материалы
Перечислите все ресурсы, которые вам понадобятся, с указанием их затрат, чтобы информировать ваш бюджет и управление ресурсами (не волнуйтесь, если ваши цифры верны, ваше программное обеспечение для управления проектами сделает здесь тяжелую работу).
Шаг 5: Составьте план коммуникаций проекта
Итак, теперь у вас есть четко определенный проект с графиком, бюджетом, ресурсами и командой.Пора браться за работу, верно? Неправильный. У вас еще нет плана коммуникации.
Плохое общение — основная причина неудач проекта, и если вы воспринимаете хорошее общение в команде как должное, это может быть предположение, которое подрывает весь ваш проект.
Это потому, что все — соблюдение сроков, соблюдение бюджета и т. Д. — зависит от того, как члены вашей команды общаются друг с другом, с заинтересованными сторонами и клиентами.
Хороший план коммуникаций по проекту должен включать следующее:
Коммуникационные цели. Какова цель данного сообщения? Вы пытаетесь выяснить, достаточно ли ресурсов у конкретной команды, или напоминаете лидеру, что скоро наступает важный дедлайн? Знайте, чего вы пытаетесь достичь, и позвольте этому руководствоваться вашим сообщением, прежде чем нажимать кнопку отправки.
Целевые аудитории. Кто должен участвовать в коммуникациях? Например, президента компании, возможно, не нужно включать в регулярные обновления основных этапов, но с ним следует проконсультироваться, если проект превышает свой бюджет.
Ключевое содержание для общения. Какую информацию следует включать каждый раз при общении со своей командой проекта? Возможно, вы отправляете еженедельное обновление статуса всем ключевым заинтересованным сторонам, которое включает в себя прогресс в достижении предстоящих этапов, напоминания о важных сроках и статус бюджета / графика. Задокументируйте эту информацию в своем плане коммуникаций.
Метод и частота связи. Как будет осуществляться обычное командное общение и с какой периодичностью? Еженедельно в пятницу утром или раз в две недели в понедельник днем? По электронной почте или через инструмент для совместной работы? Определите эту информацию в начале проекта и придерживайтесь ее.
Ознакомьтесь с этим подробным руководством по составлению плана коммуникаций по проекту (с контрольным списком) и некоторыми советами по устранению некоторых распространенных проблем коммуникации на рабочем месте.
Не останавливайтесь сейчас: больше ресурсов для планирования проекта
Если вы заметили, что ваши проекты имеют тенденцию выходить из-под контроля, выходить за рамки бюджета, срывать сроки или не выпускать успешный конечный продукт, скорее всего, виновато хотя бы частично плохое планирование.
Четкое определение вашего проекта, выявление рисков, сбор вашей команды, сбор ваших ресурсов и составление плана коммуникаций будут иметь огромное значение.
Чтобы получить еще больше ресурсов для планирования проектов, следите за нашим блогом по управлению проектами, где вы найдете советы по каждому этапу цикла управления проектами, от выбора новой системы управления проектами до принятия решения о том, когда вы будете готовы создать офис управления проектами.
Образец индивидуального плана работы pdf
Дом
Образец индивидуального плана работы pdf
Тип фильтра: Все время Последние 24 часа Прошлая неделя Прошлый месяц
Список результатов Образец индивидуального рабочего плана pdf
Индивидуальный рабочий план (IWP)
5 часов назад • Опишите цель индивидуального рабочего плана (IWP ) • Обсудите, когда подавать IWP • IWP как живой документ • Примените девять заранее определенных компонентов IWP, как указано в EN RFQ • Продемонстрируйте способность завершить IWP • Определите ресурсы для завершения IWP 2.

Рейтинг : 4,2 / 5 (10)

5 часов назад • Индивидуальный план работы . Стратегический план Что это такое: • Документ, используемый для определения приоритетов для организации. Пример индивидуального рабочего плана , адаптированный из Vidant Medical Group — Health Access Рабочий план Терри Уилсон Рабочий план — личный медицинский административный руководитель медсестры.
Just Now Примерный план (Полный план — все модули) 1 июня, 2012 г.John & Sarah Hanson Оглавление Заявление об ограничении ответственности I работа в отношениях агент-принципал с разными Чтобы наилучшим образом обслуживать потребности человека , профессиональное финансовое планирование
4 часа назад Форма 1370: Индивидуальный план работы (IWP) Автор : Билет на Работа , Администрация социального обеспечения Тема: Форма, которую Сеть трудоустройства \ (EN \) заполняет вместе с Держателем билета, чтобы разработать индивидуальный план работы до назначения Билета Ключевые слова: Билет на Работа Дата создания : 27.03.2017 13:15:31
5 часов назад Шаблон рабочего плана включен на следующую страницу.Этот шаблон требует, чтобы вы: 1. Обрисовали в общих чертах цели вашего партнерства 2. Составили список результатов, необходимых для достижения каждой цели 3. Предоставьте список конкретных действий, которые повлияют на результат 4. Заполните оставшийся ключевой план работы …
4 часа назад Шаблон рабочего плана: Базовый.Вставлять . Заявитель. Имя] Год 1. Отчетный период: 01.07.2013 — 30.06.2014. Инструкции: ОБЩИЕ. Кандидатам следует использовать шаблон, чтобы задокументировать свой подробный план работы на 1 год гранта и предоставить общее резюме рабочего плана …
9 часов назад 1.3 Рабочий план был подготовлен в течение переходного периода и изменений в результате недавнего завершения оценки эффективности AWF и продолжающейся подготовки пятилетнего периода. Стратегический план (2012-2016) в соответствии с рекомендациями Оценки.В результате был составлен рабочий план на 2011 год и бюджетный документ
5 часов назад Рабочий план Шаблон . раздел 1 внедрение план Цель 1 Вставьте здесь цель Продукт / Результат 1: Вставьте продукт / результат 1 здесь Мероприятия укажите год здесь Ведущее лицо, организация или партнер-кандидат Q1 Q2 Q3 Q4 1.1 1.2 1.3 1.4
8 часов назад Годовой рабочий план 2017/2018 дает начало реализации с 2017/2018 по 2021 год / Стратегический план на 2022 год , который представляет собой стратегический план второго поколения для Статистического агентства Намибии; Годовой план работы 2017/2018 точно и конкретно отражает целевые показатели эффективности, которые Статистическое агентство Намибии
5 часов назад План работы должен регулярно пересматриваться. Каждую задачу следует просмотреть, если она не была завершена, чтобы убедиться, что все знают о следующих шагах. Если задача была завершена, необходимо установить флажок, чтобы показать, что она выполнена и больше не находится в списке ожидающих работы .
7 часов назад Четверг, 4 июня 2020 г., 7:30 — 12:30. Онлайн-регистрация и LESF G-9 Jade. 13:00 — 16:30 Посещение онлайн / телеконференции с NNHS. факультет о Бригаде Эсквела. Пятница, 5 июня 2020 г. 7:30 — 12:30 Онлайн-регистрация и LESF G-9 Jade.13:00 — 16:30 Посещение онлайн / телеконференции по IPCRF.
Рейтинг : 5/5 (2)

Только сейчас The Individual Employment Plan (I информация, собранная в ходе оценки. Чем полнее оценка, тем лучше план z Процесс, помогающий каждому участнику ИНДИВИДУАЛЬНО выполнить как можно больше по программе, независимо от того,…
6 часов назад Образец контракта консультанта и план работы 10 января 2017 г.Merry Way For the Greater Good, Inc. 100 Main Street Anywhere, CT 02100 Уважаемая мисс Уэй! Благодарим вас за интерес к использованию Mighty Fine Consulting для оказания помощи вашему агентству в стратегическом планировании информационных технологий. У нас есть обширный опыт оказания помощи организациям в анализе
6 часов назад WFH Individual Workweek Plan .План на рабочую неделю (см. , образец , образец 1 ниже) с указанием консолидированного штатного расписания как для назначенного в офис, так и для удаленного персонала, должен быть представлен начальниками подразделений или руководителями подразделений при условии утверждения главой офиса. В плане рабочей недели должен быть указан офис каждого персонала Работа
3 часа назад B. Рабочий план Этот годовой рабочий план охватывает 8-месячный период с 25 января 2011 г. по 30 сентября 2011 г. и описывает запланированные мероприятия и ожидаемые результаты для каждого компонента проекта.Во время разработки рабочего плана сотрудники АгроИнвеста встретились с заинтересованными сторонами и
5 часов назад Элемент 5: Управление по работе — план Самым важным шагом в планировании работы является обеспечение ее использования в качестве инструмента управления. Хорошая работа –, план и эффективный процесс оперативной проверки будут стимулировать фокус организации, обеспечивать индивидуальную подотчетность и приводить к желаемым результатам.Рабочие встречи представляют собой наиболее распространенные и
8 часов назад Рабочий план выполнен в соответствии с компании или необходимости проекта. Перед тем как загрузить один из шаблонов sample management work plan , которые мы получили бесплатно, вы должны знать, из чего обычно состоят шаблоны Plan , подобные этому.Вот все компоненты рабочего плана …
ИМЯ: Том Франклин ДАТА: 4 июля 2012 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ / МОТИВАЦИИ Каковы мои профессиональные и карьерные устремления? Как, на мой взгляд, лучше всего реализовать эти устремления в Йельском университете? Станьте более комфортным представителем Йельских программ, над которыми я работаю .
3 часа назад 24+ ОБРАЗЕЦ Индивидуальный Обучение План в PDF MS Word. Рейтинг: С появлением цифровых технологий многие преподаватели и различные учреждения применяют инновации в преподавании и содействии независимому обучению с помощью асинхронной коммуникации и интеллектуальных систем.Безграничные ресурсы, доступные в Интернете, помогают учащимся
Только сейчас УЛУЧШЕНИЕ РАБОТЫ СОТРУДНИКА. План по повышению эффективности работы сотрудников разработан для того, чтобы руководители и сотрудники были сосредоточены на результатах работы. Ниже приведено пошаговое руководство по созданию плана с вашим сотрудником.Имейте в виду, что вам потребуется…
3 часа назад n Напоминать людям, что это их работа — помочь вам получить вид работы , который будет лучше всего для вас. n Попросите о новой встрече, если вы не согласны с положениями вашего плана Individual Employment Plan . Контрольный список для вашей встречи Вот список вещей, о которых вам нужно поговорить, когда вы встретитесь, чтобы выписать свой план работы .
2 часа назад ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ РАЗРАБОТКА ПЛАН Индивидуальный Разработка План Template.doc Revised xx / xx Область развития — сосредоточиться на областях развития, которые имеют решающее значение для вашей работы; выберите 1 или 2 области для работы одновременно ОБЛАСТЬ ФОКУСА: Критические поведения / цели Какие конкретные формы поведения мне нужно смоделировать или продемонстрировать в этой компетенции или навыке?
2 часа назад 3.Для эффективного мониторинга планов работы и отчета о выполнении шаблон 1 представляет собой индивидуальный рабочий план на неделю, а шаблон 2 — это индивидуальный отчет о выполнении . Даты охватывают всю неделю и заполняются ежедневно. День начала — 17 марта 2020 г. Шаблон 1: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ Дата: _____
3 часа назад Индивидуальный план работы составление по разным предметным областям 1.Республика Филиппины Департамент образования Регион III — Центральный Лусон Отделение школ провинции Тарлак Южный округ Монкада НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА КАЛАПАН Монкада, Тарлак ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ SY 2014 — 2015 КЛАСС VI ЦЕЛИ СТРАТЕГИИ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ РЕСУРСОВ / ЧЕЛОВЕК Показать 9702 9702 подробнее
4 часа назад Создание индивидуального плана развития План (IDP) может быть сложной задачей.Знание, с чего начать или даже на что обратить внимание с точки зрения разработки, может сбивать с толку. Чтобы помочь вам в создании IDP, мы разработали этот набор инструментов. Есть два основных преимущества использования этого документа: 1. Он даст вам пошаговый процесс создания
8 часов назад Советы по написанию индивидуального плана развития (IDP ) IDP — это инструмент развития сотрудников, который определяет действия, которые помогут вам улучшить свои знания, навыки и способности за счет повышения производительности, оттачивание профессиональных компетенций и подготовка к должности с изменяющейся или большей ответственностью.
7 часов назад Индивидуальный план разработки План Адаптировано из Исследовательского института Скриппса. Индивидуальные планы развития (IDP) обеспечивают процесс планирования, который определяет как потребности в профессиональном развитии, так и карьерные цели. Кроме того, ВПЛ могут служить инструментом, помогающим облегчить общение между стажерами и их наставниками.Цели
1 час назад Вот пример завершенного индивидуального плана разработки с использованием шаблон: Имя сотрудника: Ли О’Коннор. Должность и звание: Менеджер социальных сетей. Дата: 05.03.2020. Перечислите профессиональные цели и стремления: превзойти ожидания в работе на текущей должности. Перейти к…
7 часов назад Учителя нажмите 05 июня 2020 г. — Последние обновления DepEd, Новости DepEd, Учителя Формы.Вот шаблоны для DepEd Workweek Plan и Индивидуальные шаблоны отчетов о выполнении Workweek на основе приказа DepEd № 43, s. 2020. Загрузите свои шаблоны ниже, нажав ссылку ЗАГРУЗИТЬ: DepEd Workweek Plan . СКАЧАТЬ.
6 часов назад Билет на Work Индивидуальный рабочий план Образец PDF Бесплатная загрузка.worksupportpayments.com Для сети занятости чрезвычайно важно создать IWP для частных лиц, и в этом шаблоне есть все необходимые пункты, которые необходимо включить в Ticket to Work Individual Work Plan . Каждый решающий фактор и информация добавляются, чтобы сделать его
Только сейчас разрабатывает планы лечения »на следующей странице для разработки план вмешательства .Мандаты встречи для настройки дисциплины. Учащимся назначают дисциплинарные взыскания за различные поведенческие нарушения, и у них есть множество причин для такого поведения. Образец индивидуального …
8 часов назад Конечно, для людей, серьезно относящихся к своему будущему, прочтите Индивидуальный Профессиональное развитие Образец плана очень важен.Используя последние тенденции в области профессионального развития, это руководство поможет вам определить ваши конечные цели, изучить, что у вас хорошо получается, и выделить то, чего вы не делаете.
Just Now Проводите регулярные собрания команды и включайте персонал в годовой план работы Процесс ; Народная цель. Задача. Меры. Цели. Чтобы повысить нашу способность меняться.Чтобы создать открытую, высокоэффективную культуру. Удовлетворенность сотрудников и текучесть кадров; Предоставить варианты карьерного роста и обучение для ключевых должностей; Достичь или превзойти показатель удовлетворенности сотрудников 75%
4 часа назад Простой рабочий план Шаблон (с примером) 23 июня 2021 г. Если вы готовитесь к запуску нового продукта или координируете долгосрочный проект, план работы может помочь вам организовать детали в один документ.Создание письменного плана работы побуждает вас обдумать, чего вы хотите достичь, и разбить проект на более мелкие задачи.
4 часа назад Создайте положительную рабочую среду ; Обратитесь за советом по этическим вопросам; Индивидуальное консультирование ; Программы обучения; КАК обновить контактную информацию для экстренных случаев; Образец рабочего плана .Место службы: Все. Файл: Пример рабочего плана .doc. Аудитория групп: Работа ради результатов. Ключевые слова:
2 часа назад Рабочий план может быть соглашением между физического лица и руководителем Работа группы и. представитель организации или даже две организации. Не существует установленного формата для создания рабочего плана ; однако их несколько.элементы, которые следует учитывать, чтобы способствовать значимому соглашению между руководителем
4 часа назад Рабочий план — 40 отличных шаблонов и Примеры (Excel / Word) Рабочий план шаблонов обычно создаются для проектов, чтобы сделать их более организованными и эффективными.Они должны отображать все действия и задачи, которые задействованы в проекте, кто назначен для каждого действия и задачи и когда задачи должны быть…
6 часов назад Индивидуальный мониторинг обучения План должен состоять из следующих частей: е. Потребности учащегося означает разрыв между необходимыми знаниями, навыками и отношениями, описанными в стандарте обучения. и текущий статус учащегося, подтвержденный результатами оценки.Это те области, где учащимся нужна помощь в виде
1 час назад Образец индивидуального отчета о выполнении рабочей недели в формате Microsoft Word. Индивидуальный отчет о выполнении рабочей недели (см. Прилагаемый шаблон 2 ниже) — это механизм мониторинга и отчетности для проверки выполнения назначенных работ и функций , а также обеспечения предоставления необходимых основных услуг и приоритетных программ.Каждый персонал должен представить
8 часов назад На этой странице вы можете прочитать или скачать pdf учителя индивидуально план работ в формате PDF . Если вы не нашли ничего интересного для себя, воспользуйтесь нашей поисковой формой внизу ↓. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПЛАН РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕAT
человека являются ключевыми факторами при разработке всех планов. Специалист и его / ее команда отвечают за разработку

2 часа назад (нет данных). Образец Проект План работ . (По состоянию на 20.09.2017.) Этот образец , план работы можно использовать для отслеживания целей, задач, ключевых шагов отдела здравоохранения, ожидаемых результатов, оценки данных и используемых измерений, а также лица / отдела, ответственного за работая над этими действиями.
В план работы могут быть включены различные структуры, которые включают уровни иерархии, а также уровни взаимозависимых команд.Например, для строительства нового завода нуждается в строительной бригаде, административной бригаде и команде инженеров.
«Индивидуальный работник» означает одинокого работника , как единицу: одним человеком или для одного человека: индивидуальная работа; индивидуальная порция.(AHD), относящиеся к, характеристика или предназначенные для отдельного человека или вещи.
Первые 90 дней новой работы обычно требуют довольно крутого обучения. Так много всего, что нужно усвоить. Так много людей нужно встретить. Если вы новый сотрудник, вы хотите проявить себя. Если вы менеджер по найму, вы хотите настроить этого человека на успех.
Основываясь на нашей собственной практике адаптации, мы узнали, что использование 90-дневного плана может помочь новичкам освоиться, понять свои роли и лучше понять коллектив и корпоративную культуру.Ознакомьтесь с нашими шаблонами ниже, чтобы узнать, что мы включаем.
Если вы начинаете в новой компании, которая еще не использует 90-дневные планы, рассмотрите возможность использования шаблонов в качестве отправной точки для сбора информации. Найдите время с вашим новым менеджером или опытным коллегой, чтобы заполнить пробелы.
90-дневный план — это основа для планирования адаптации, адаптации и обучения новых членов команды. Он устанавливает ожидания в отношении того, что человек будет ожидать в течение первых 90 дней, которые могут включать как цели обучения, так и задачи по успеваемости.Некоторые люди также называют это 90-дневным планом действий, который делает упор на проактивность.
Подобно целям SMART, 90-дневный план должен определять конкретные детали, которые позволят новому сотруднику добиться успеха. Хорошо составленный план должен разъяснять, насколько новая роль и повседневные обязанности этого человека соотносятся с показателями компании и долгосрочными планами. Это должно помочь им определить приоритеты и контрольные точки для отслеживания их прогресса.
Примечание. В Atlassian мы рассматриваем первые 90 дней человека как период обучения, открытий и построения отношений.Идея состоит в том, чтобы заставить кого-то чувствовать себя комфортно, информированным и уверенным в своей способности внести свой вклад. Мы не рассматриваем это как «испытательный срок», в течение которого кто-то должен проявить себя, иначе он рискует получить выговор.
Как вы увидите в наших шаблонах, наши 90-дневные планы начинаются с введения.Это помогает остальным членам команды почувствовать чей-то писательский голос, увидеть фотографии семьи и друзей, а также узнать об интересах, хобби и всем, что они хотели бы рассказать о себе.
Один из способов сделать 90-дневный план более эффективным — это использовать систему друзей, как в Atlassian. Друзья показывают новым товарищам по команде веревки, знакомят их с другими Atlassian, выступают в качестве помощников по общим вопросам, которые возникают в первые несколько месяцев любой новой работы, и, как правило, помогают сделать переход более плавным.
Регулярные и частые проверки очень важны, потому что на протяжении всего плана вы будете определять цели того, что следует изучить или доставить.Невозможно переоценить силу изложения всего этого. В этом разница между ясностью и замешательством или расширением возможностей и неэффективностью.
Нажмите, чтобы загрузить план на 90 дней PDF
P.S. 90-дневные планы адаптации хороши для корпоративной культуры
Практика 90-дневного плана может предложить даже больше, чем просто ориентация человека на личные цели.Это не просто список задач, это основа для совместной работы, совместного обучения и понимания команды и корпоративной культуры.
Как упоминалось выше, в Atlassian мы не рассматриваем чьи-либо первые 90 дней как испытательный период или испытательный полигон. Напротив, мы поощряем акцент на сборе и обмене знаниями, а также на построении отношений. Первоначальные задачи, цели и результаты должны быть сосредоточены на том, чтобы помочь кому-то чувствовать себя более комфортно и уверенно в предстоящей дороге — не менее того.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Рубрики
Бизнес
Где искать
Инвестиции
Разное
С нуля
Советы
Copyright bonusnik2.ru 2025 | Theme by ThemeinProgress | Proudly powered by WordPress

Заинтересованная сторона	Сообщения	Транспортные средства	Частота	Коммуникаторы	9045 9045 9002 9002
				25		пример — Раздел 8: Управление рисками Этот раздел содержит всех рисков, идентифицированных в любом элементе проекта , в основном он содержит журнал рисков.Менеджеры проектов обычно ведут журнал рисков отдельно от плана управления проектом в отдельном документе. Менеджер проекта может объединять разные журналы в один документ, содержащий все разные журналы. Пример плана проекта — Раздел 9: Управление проблемами Этот раздел содержит все проблемы, обнаруженные или обнаруженные в любом элементе проекта, в основном он содержит журнал проблем. Журнал проблем обычно ведется менеджерами проекта в отдельном документе, помимо плана управления проектом.Команда проекта может также объединить журнал рисков с журналом проблем в дополнение к другим журналам, таким как журнал предположений и ограничений, в один документ. Пример плана проекта — Раздел 10: Управление закупками Пример: Обычно этот раздел включает информацию, относящуюся к физическим и человеческим ресурсам, которые могут быть закуплены. Таким образом обеспечивается правильное планирование и управление закупкой оборудования, включая компьютеры, серверы разработки и тестовые серверы.Кроме того, в нем описывается, как дополнить сотрудников проектной группы от внешнего поставщика. Кроме того, он может включать более подробные сведения, включая стратегии привлечения персонала для проекта. Пример плана проекта — Раздел 11: Планирование соответствия нормативным требованиям В этот раздел необходимо вставить список процессов, связанных с соблюдением нормативных требований, которых команда проекта должна придерживаться, чтобы соответствовать политикам компании. Более того, он может включать описание органов управления, которые контролируют работу проекта или анализируют результаты поставки продукта.В нем также указаны случаи проведения обзоров и аудитов, связанных с корпоративным управлением, с описанием стандартов аудита и критериев их приемлемости. Кроме того, он может также включать описание того, кто имеет право проводить аудит и как он будет проводиться. Пример рабочего плана, SEP-14 Альтернативный контракт — SEP-14 — Управление контрактом — Строительство Пример рабочего плана Специальный экспериментальный проект № 14 (SEP-14) Альтернативный контракт Июнь 2006 г. А.Введение Департамент транспорта штата (State DOT) представляет этот рабочий план на рассмотрение и утверждение как проектно-строительный проект в соответствии с положениями Специального экспериментального проекта № 14 (SEP 14) по использованию инновационных методов заключения контрактов. Департамент транспорта штата традиционно использовал метод проектирования и строительства при строительстве автомобильных мостов. Существующий мост на S.C.700 через реку Стоно в округе Смит, штат был признан некачественным и функционально устаревшим.В этом плане работ предлагается заменить существующий мост методом проектирования и строительства. Движение будет поддерживаться во время строительства заменяющего моста. Карта расположения проекта прилагается. B. Цель Предлагаемый метод заключения контрактов на проектирование и строительство представляет собой инновационный процесс, который рассматривается транспортными агентствами для строительства автомобильных мостов. В соответствии с методом заключения контрактов на проектирование и строительство ответственность за проектирование и строительство возлагается на одного подрядчика.Этот метод заключения контрактов может привести к более рентабельному проектированию, поскольку проектировщик уделяет больше внимания методам строительства. Этот метод заключения контракта должен привести к сокращению времени, необходимого от начала проекта до размещения трафика на новом мосту. Департамент ожидает, что использование метода «проектирование-строительство» приведет к созданию более рентабельной структуры с более короткой продолжительностью проекта. Департамент транспорта штата также желает использовать метод проектирования и строительства в качестве средства изучения инновационных методов заключения контрактов.Исторически Департамент транспорта штата использовал метод «проектирование-заявка-сборка» и имеет ограниченный опыт использования метода «проектирование-сборка». С увеличением требований к доступным фондам дорожного движения Департамент транспорта штата активно использует методы, которые могут повысить эффективность использования каждого драгоценного налогового доллара. C. Область применения Объем работ по этому проекту будет включать проектирование и строительство моста, указанного в Разделе A. Проектные работы будут включать необходимые изыскания, инженерно-геологические работы, а также проектирование надстройки и основания, включая сейсмический анализ.Проекты будут соответствовать требованиям Меморандума по проектированию State DOT и Стандартных спецификаций AASHTO для проектирования автомобильных мостов, шестнадцатое издание. 1996. Строительство будет включать демонтаж и утилизацию существующей мостовой конструкции. Все необходимые фундаментные работы, работы по основанию, надстройки, земляные работы, работы по подъезду к проезжей части, а также работы по борьбе с эрозией и наносами. Строительный инжиниринг, включая контроль качества, входит в обязанности подрядчика.Строительство будет осуществляться в соответствии со Стандартными техническими условиями DOT для строительства автомобильных дорог, издание 1986 года, и любыми особыми положениями. Подрядчик может свободно рекомендовать тип конструкции, материалы и методы строительства. Эта свобода позволит подрядчику разработать структуру, которая наилучшим образом использует возможности и оборудование подрядчика. Департамент транспорта штата установит длину, ширину и расположение моста, а также пределы работ на подходе. Департамент транспорта штата обеспечит получение необходимых разрешений, любых перемещений инженерных сетей и любой полосы отвода, необходимой для строительства этого проекта. Особенностью контракта на проектирование и строительство будет Фонд непредвиденных расходов Владельца, который будет использоваться только в случае различных условий на площадке или экстремальных событий. Резервный фонд собственника будет составлять от трех до семи процентов стоимости проекта. Этот фонд обеспечит метод разделения риска между владельцем и подрядчиком. Этот фонд может оказаться полезным в снижении стоимости за счет снижения риска подрядчика. Департамент транспорта штата будет рекламировать и запрашивать квалификации для этого проекта посредством запроса квалификаций (RFQ).Запрос предложений потребует от каждого подрядчика представить свою квалификацию для выполнения работ, требуемых объемом проекта. Департамент транспорта штата выберет минимум три и максимум шесть квалифицированных фирм из компаний, подающих заявки. Затем Департамент транспорта штата отправит запрос предложений (RFP) каждой из выбранных компаний. Запрос предложений потребует от каждого из выбранных подрядчиков подать Техническое предложение и отдельное запечатанное ценовое предложение. Техническое предложение будет содержать предварительный план моста и время, необходимое для завершения проекта и восстановления движения к мосту.На предварительных планах будут показаны план и вертикальные виды моста, включая расположение пролетов, а также типовые сечения надстройки и отметки предлагаемых узлов основания. После оценки технических предложений будет оценено предложение по стоимости выбранного подрядчика, содержащее общую стоимость проекта для каждого этапа работ. State DOT включит в процесс отбора положение о возмещении отобранным подрядчикам за подготовку предложения в ответ на запрос предложений.Этот резерв обеспечит возмещение 50% затрат на разработку предложения, которые могут быть проверены аудитом с максимальным возмещением в размере 30 000 долларов США. State DOT будет включать заявление с описанием этой процедуры возмещения в RFQ и RFP. Успешный подрядчик, с которым State DOT выполняет контракт, не получит возмещения. Расходы, связанные с ответом на запрос предложения, не возмещаются. Отборочная комиссия была создана для проверки квалификации подрядчика и / или предложений в соответствии с Разделом E (ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ).В рамках проекта. выбранный подрядчик должен будет предоставить полный набор проектных расчетов и планов. Департамент транспорта штата вместе с Федеральным управлением автомобильных дорог (FHWA) утвердит предварительные и окончательные планы. D. График Метод проектирования-сборки будет состоять из следующих этапов: ЭТАП I: Подготовка запросов предложений и предложений (расчетное время: четыре месяца) Запрос предложений, который включает в себя общий объем проекта, будет подготовлен Министерством транспорта штата в консультации с FHWA.В объеме будет указано описание, местоположение, общие критерии проектирования, предполагаемые виды работ и минимальная квалификация подрядчика. Запрос предложений будет включать критерии оценки и присвоенные веса для каждого критерия. Запрос предложений потребует от каждого из выбранных претендентов представить Техническое предложение и Ценовое предложение. Запрос предложений будет включать подробный объем работ, в котором будут указаны описание, местоположение, критерии проектирования, параметры проектирования, строительные стандарты, элементы работ и критерии оценки.В объеме также будут подробно описаны договорные вопросы, такие как время контракта. способ оплаты и процессы утверждения. ЭТАП II: Выбор подрядчика по проектированию и строительству (расчетное время: четыре месяца) Этот этап включает объявление запроса цен и предложений, выбор подрядчика по проектированию и строительству и выдачу контракта на проект. Будут выполнены следующие задачи: State DOT будет рекламировать запрос предложений. State DOT проведет предквалификационную конференцию. Отборочная комиссия проверит квалификацию и выберет минимум трех подрядчиков на основе квалификационных критериев, перечисленных в части E., State DOT направит отобранным подрядчикам запрос предложений. 5. Отборочная комиссия рассмотрит технические предложения и предложения по стоимости и порекомендует фирму для выполнения контракта на основе критериев, перечисленных в Части F настоящего Плана работы. State DOT выполнит контракт и отправит уведомление о продолжении. ЭТАП III: Завершение проекта (проектирование и строительство) (расчетный срок: 36 месяцев) Этот этап включает разработку и утверждение окончательных планов, демонтаж и утилизацию существующего моста, строительство проекта и окончательную приемку проекта.Время, отведенное для этой фазы проекта, будет временем, указанным в предложении успешного подрядчика. Время будет отсчитываться с того дня, когда Департамент транспорта штата отправит уведомление о продолжении. Отборочная комиссия Квалификации и предложения будут оцениваться Отборочной комиссией, состоящей из представителей следующих офисов: Государственный ДОТ Заместитель директора инженерной службы Государственное конструкторское бюро DOT Bridge State DOT Engineering District No.6 Государственный департамент финансов и управления Юридический отдел Государственного департамента транспорта E. Оценка квалификации Департамент транспорта штата разработал процедуры отбора, чтобы обеспечить сбалансированную оценку опыта и квалификации подрядчика. Эти процедуры будут использоваться для определения минимум трех подрядчиков, каждый из которых представит предложение. Оценка квалификации Оценка квалификационной оценки будет основана на таких критериях, как план контроля качества, способность и опыт выполнения работы, опыт проектной группы, управленческий подход, финансовое состояние и участие предприятий, находящихся в неблагоприятном положении.Подрядчиков могут попросить сделать устную презентацию своего предложения по квалификациям и ответить на любые вопросы, которые может возникнуть у Государственного DOT в отношении предложения по квалификациям, до того, как предложение по квалификациям будет оценено. Подсчет очков Все заявки на квалификацию будут оценены. Баллы будут основаны на шкале от 0 до 100. Будут выбраны от трех до шести фирм с наивысшими баллами, которым будет предложено представить техническое и ценовое предложение в ответ на запрос предложений. Следующие критерии и максимальное количество баллов будут использоваться при определении квалификационного балла: Критерии управления Применимый опыт проектной группы 25 Демонстрация способности и опыта выполнения работы 25 План контроля качества 25 Подход команды управления 15 Финансовое состояние 10 Максимальный балл: 100 F.Технические и стоимостные предложения Департамент транспорта штата разработал процедуры отбора для обеспечения сбалансированной оценки опыта и квалификации подрядчика, предлагаемой структуры, времени завершения проекта, продолжительности объезда транспортного потока и стоимости проекта. Предложения будут представлены в двух отдельных запечатанных обложках, одна из которых содержит Техническое предложение, а другая — Предложение по стоимости. Все технические предложения будут оценены до открытия предложений по стоимости. Оценка технического предложения Техническое предложение будет оценено первым. Этот балл будет основан на пунктах, перечисленных ниже под баллом. Подрядчиков могут попросить сделать устную презентацию своего технического предложения и ответить на любые вопросы, которые может возникнуть у государственного DOT в отношении технического предложения, до того, как техническое предложение будет оценено. Подсчет очков Все технические предложения будут оценены до открытия любых ценовых предложений.Технические баллы будут основаны на шкале от 0 до 100. Следующие критерии будут учитываться при определении технических баллов: План технических критериев Возможные точки оценки Новаторский дизайн / конструктивность 30 Срок завершения проекта (максимум 36 месяцев) 30 Техническое обслуживание в будущем 25 Эстетика 15 Примечание: расписания, превышающие максимум, указанный в b, считаются невосприимчивыми. Максимальный балл: 100 Критерий приемки Техническое предложение, получившее от Отборочного комитета менее 70 баллов, не будет рассматриваться для дальнейшей оценки или возмещения затрат на подготовку предложения, как описано в Разделе C, Объем. Оценка затрат После подсчета баллов по Техническому предложению будут рассмотрены затраты на проект, и общий балл будет рассчитан следующим образом: Общая оценка = Стоимость проекта / Техническая оценка Выбор подрядчика Департамент транспорта штата предложит Подрядчику контракт с наименьшим совокупным баллом.Однако, если стороны не могут выполнить контракт, Департамент транспорта штата может предложить контракт подрядчику со следующей самой низкой совокупной оценкой. G. Отчетность State DOT подготовит и представит начальный, промежуточный и окончательный отчеты по этому проекту. Первоначальный отчет будет подготовлен к приблизительному времени присуждения контракта. Первоначальный отчет будет включать реакцию отрасли на процесс проектирования-строительства, любые идентифицируемые воздействия на полученные предложения и копию затрат подрядчика по категориям «проектирование» и «строительство». Промежуточный отчет будет представлен в середине этапа строительства проекта. Окончательный отчет будет представлен после завершения контракта и окончательной приемки государственного DOT. Окончательный отчет будет содержать общую оценку проекта вместе с любыми предложениями и рекомендациями по улучшению процесса. 5 шагов к написанию плана убийственного проекта Не знаете, как написать план проекта? Это руководство может помочь. В культовом телесериале 1980-х годов «Команда А» руководитель группы Ганнибал часто наслаждался удовлетворением от успешной миссии, произнося свою крылатую фразу: «Мне нравится, когда план слагается». Нам так и не удалось увидеть, что входило в эти грандиозные планы, кроме множества съемок, которые ни разу никого не поразили, и некоторого сваривания лома в старом сарае. Мы никогда не видели Faceman или B.A. Baracus запускает свое программное обеспечение для управления проектами, чтобы разобраться в этих весьма сомнительных планах; каждый раз все происходило чудесным образом. Но любой хороший руководитель проекта знает, что не может быть успешного проекта без твердого плана. Вот почему нам нужно заполнить то, что Ганнибал и The A-Team оставили в воображении: как написать план убийственного проекта. Важность планирования проекта Начать проект без плана — все равно что отправиться в путешествие без карты. В конечном итоге вы можете добраться до того места, куда хотите, но не без траты времени и денег. Четыре из семи основных причин неудач проекта, названные руководителями проектов в опросе PMI, могли быть устранены за счет более эффективного планирования проекта. Начало проекта без хорошо написанного плана может привести к смещению объема работ, несвоевременным бюджетам и срыву сроков. Сидя со своей командой и составляя план проекта до , вы начинаете писать код или рубить дрова, вы можете установить ожидания, которые приведут вас к успеху. Примечание. Все эти шаги предполагают, что вы используете программное обеспечение для управления проектами, которое помогает в общении в команде, планировании, составлении бюджета и объеме. Инструмент управления проектами также является лучшим местом для документирования и хранения информации, которую вы собираете в следующих шагах. Если вы не хотите сразу вкладывать средства в программное обеспечение для управления проектами, вы можете попробовать себя в бесплатном варианте. Как написать план проекта за 5 шагов Шаг 1. Определите свой проект Создаете ли вы приложение или открываете новое место, всегда начинайте с определения того, чего вы на самом деле пытаетесь достичь.Но сделать это не так просто, как написать на стикере «Я хочу открыть новую блинную». В определении вашего проекта есть шесть ключевых элементов: Цели. Чего вы пытаетесь достичь с помощью этого проекта, как извне (прибыль, доля рынка, удовлетворенность клиентов), так и внутри (улучшение инфраструктуры, оптимизация процессов, удержание сотрудников). Используйте объективные рекомендации SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные к срокам). Область применения.Независимо от того, насколько тщательно вы планируете, в вашем проекте произойдут изменения, с которыми вам придется иметь дело. Вместо того, чтобы пытаться идентифицировать все, что входит в объем вашего проекта, может быть проще определить, что определенно составляет из . Это также хорошее время, чтобы определить, кто будет нести ответственность за утверждение / отклонение изменений объема. Критерии успеха. Что определит, будет ли этот проект успешным или неудачным? Вернитесь к своим целям на этом этапе.Общими критериями являются выполнение проектов в срок и в рамках бюджета, соответствие готового продукта определенному уровню качества и решение конкретной бизнес-проблемы. Результаты. Составьте список основных результатов для вашего проекта. Примеры могут включать работающее мобильное приложение для вашего бизнеса, магазин готовых блинчиков или новую систему расчета заработной платы для ваших сотрудников. Будьте максимально подробными. Требования. Определите, что вам нужно (ресурсы, персонал, бюджет, время) для достижения целей проекта и достижения успешного результата, и задокументируйте это здесь.Проконсультируйтесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что вы ничего не забываете. График. Используйте структуру декомпозиции работ , чтобы определить, что и когда нужно выполнить, а затем используйте ее для определения базового графика, этапов проекта и сроков. Шаг 2: Определите риски, допущения и ограничения Выявление потенциальных ловушек и неудач за до , которые они произойдут, может помочь вам ориентироваться в бурных водах, когда они неизбежно встречаются. На этом этапе назначьте члена команды ответственным за управление рисками. В зависимости от размера проекта этим человеком может быть вы, руководитель проекта или другой руководитель проекта. Важно, чтобы кто-то отвечал за мониторинг всех выявленных вами рисков (например, несоблюдение сроков, превышение бюджета). Программное обеспечение для управления проектами может упростить управление рисками с помощью точного определения проекта. Этот этап (и планирование проекта в целом) — это не только попытка избежать хаоса.Также важно задокументировать определенные предположения или ограничения по мере их установления, такие как доступные ресурсы или источник финансирования проекта. Если проект должен быть завершен в обычное рабочее время (без сверхурочной работы) или завершен с использованием только ресурсов, которые уже есть в наличии, вашей команде важно знать об этом. Шаг 3. Организуйте людей для своего проекта Этот шаг — основа вашего плана проекта — в конце концов, управление проектом — это в основном управление людьми — и чем тщательнее вы выполните работу на первом и втором шагах, тем легче будет этот шаг. Организация вашего проекта означает определение и документирование следующего: Заказчик. Кто получит конечный продукт? Они внутренние или внешние? Заинтересованные стороны. Это отдельные лица или группы, заинтересованные в успешном завершении проекта. Выявление заинтересованных сторон проинформирует ваш коммуникационный план проекта. Роли и обязанности. Установите организационную иерархию проекта.Кто имеет последнее слово при принятии решений? Кто отвечает за общение с клиентом? Кто следит за бюджетом и графиком в вашем инструменте управления проектами? Кто отвечает за фактическую работу? Шаг 4. Составьте список ресурсов проекта На первом этапе вы определили некоторые общие требования, необходимые для успешного завершения проекта, и вы только что определили человеческие ресурсы, необходимые для выполнения и управления работой. Пришло время сосредоточиться на конкретных ресурсах, необходимых для работы. Примеры ресурсов проекта: Технологии (компьютеры, программное обеспечение, мобильные устройства) Заработная плата Транспортные средства Физические материалы Перечислите все ресурсы, которые вам понадобятся, с указанием их затрат, чтобы информировать ваш бюджет и управление ресурсами (не волнуйтесь, если ваши цифры верны, ваше программное обеспечение для управления проектами сделает здесь тяжелую работу). Шаг 5: Составьте план коммуникаций проекта Итак, теперь у вас есть четко определенный проект с графиком, бюджетом, ресурсами и командой.Пора браться за работу, верно? Неправильный. У вас еще нет плана коммуникации. Плохое общение — основная причина неудач проекта, и если вы воспринимаете хорошее общение в команде как должное, это может быть предположение, которое подрывает весь ваш проект. Это потому, что все — соблюдение сроков, соблюдение бюджета и т. Д. — зависит от того, как члены вашей команды общаются друг с другом, с заинтересованными сторонами и клиентами. Хороший план коммуникаций по проекту должен включать следующее: Коммуникационные цели. Какова цель данного сообщения? Вы пытаетесь выяснить, достаточно ли ресурсов у конкретной команды, или напоминаете лидеру, что скоро наступает важный дедлайн? Знайте, чего вы пытаетесь достичь, и позвольте этому руководствоваться вашим сообщением, прежде чем нажимать кнопку отправки. Целевые аудитории. Кто должен участвовать в коммуникациях? Например, президента компании, возможно, не нужно включать в регулярные обновления основных этапов, но с ним следует проконсультироваться, если проект превышает свой бюджет. Ключевое содержание для общения. Какую информацию следует включать каждый раз при общении со своей командой проекта? Возможно, вы отправляете еженедельное обновление статуса всем ключевым заинтересованным сторонам, которое включает в себя прогресс в достижении предстоящих этапов, напоминания о важных сроках и статус бюджета / графика. Задокументируйте эту информацию в своем плане коммуникаций. Метод и частота связи. Как будет осуществляться обычное командное общение и с какой периодичностью? Еженедельно в пятницу утром или раз в две недели в понедельник днем? По электронной почте или через инструмент для совместной работы? Определите эту информацию в начале проекта и придерживайтесь ее. Ознакомьтесь с этим подробным руководством по составлению плана коммуникаций по проекту (с контрольным списком) и некоторыми советами по устранению некоторых распространенных проблем коммуникации на рабочем месте. Не останавливайтесь сейчас: больше ресурсов для планирования проекта Если вы заметили, что ваши проекты имеют тенденцию выходить из-под контроля, выходить за рамки бюджета, срывать сроки или не выпускать успешный конечный продукт, скорее всего, виновато хотя бы частично плохое планирование. Четкое определение вашего проекта, выявление рисков, сбор вашей команды, сбор ваших ресурсов и составление плана коммуникаций будут иметь огромное значение. Чтобы получить еще больше ресурсов для планирования проектов, следите за нашим блогом по управлению проектами, где вы найдете советы по каждому этапу цикла управления проектами, от выбора новой системы управления проектами до принятия решения о том, когда вы будете готовы создать офис управления проектами. Образец индивидуального плана работы pdf Дом Образец индивидуального плана работы pdf Тип фильтра: Все время Последние 24 часа Прошлая неделя Прошлый месяц Список результатов Образец индивидуального рабочего плана pdf Индивидуальный рабочий план (IWP) 5 часов назад • Опишите цель индивидуального рабочего плана (IWP ) • Обсудите, когда подавать IWP • IWP как живой документ • Примените девять заранее определенных компонентов IWP, как указано в EN RFQ • Продемонстрируйте способность завершить IWP • Определите ресурсы для завершения IWP 2. Рейтинг : 4,2 / 5 (10) 5 часов назад • Индивидуальный план работы . Стратегический план Что это такое: • Документ, используемый для определения приоритетов для организации. Пример индивидуального рабочего плана , адаптированный из Vidant Medical Group — Health Access Рабочий план Терри Уилсон Рабочий план — личный медицинский административный руководитель медсестры. Just Now Примерный план (Полный план — все модули) 1 июня, 2012 г.John & Sarah Hanson Оглавление Заявление об ограничении ответственности I работа в отношениях агент-принципал с разными Чтобы наилучшим образом обслуживать потребности человека , профессиональное финансовое планирование 4 часа назад Форма 1370: Индивидуальный план работы (IWP) Автор : Билет на Работа , Администрация социального обеспечения Тема: Форма, которую Сеть трудоустройства \ (EN \) заполняет вместе с Держателем билета, чтобы разработать индивидуальный план работы до назначения Билета Ключевые слова: Билет на Работа Дата создания : 27.03.2017 13:15:31 5 часов назад Шаблон рабочего плана включен на следующую страницу.Этот шаблон требует, чтобы вы: 1. Обрисовали в общих чертах цели вашего партнерства 2. Составили список результатов, необходимых для достижения каждой цели 3. Предоставьте список конкретных действий, которые повлияют на результат 4. Заполните оставшийся ключевой план работы … 4 часа назад Шаблон рабочего плана: Базовый.Вставлять . Заявитель. Имя] Год 1. Отчетный период: 01.07.2013 — 30.06.2014. Инструкции: ОБЩИЕ. Кандидатам следует использовать шаблон, чтобы задокументировать свой подробный план работы на 1 год гранта и предоставить общее резюме рабочего плана … 9 часов назад 1.3 Рабочий план был подготовлен в течение переходного периода и изменений в результате недавнего завершения оценки эффективности AWF и продолжающейся подготовки пятилетнего периода. Стратегический план (2012-2016) в соответствии с рекомендациями Оценки.В результате был составлен рабочий план на 2011 год и бюджетный документ 5 часов назад Рабочий план Шаблон . раздел 1 внедрение план Цель 1 Вставьте здесь цель Продукт / Результат 1: Вставьте продукт / результат 1 здесь Мероприятия укажите год здесь Ведущее лицо, организация или партнер-кандидат Q1 Q2 Q3 Q4 1.1 1.2 1.3 1.4 8 часов назад Годовой рабочий план 2017/2018 дает начало реализации с 2017/2018 по 2021 год / Стратегический план на 2022 год , который представляет собой стратегический план второго поколения для Статистического агентства Намибии; Годовой план работы 2017/2018 точно и конкретно отражает целевые показатели эффективности, которые Статистическое агентство Намибии 5 часов назад План работы должен регулярно пересматриваться. Каждую задачу следует просмотреть, если она не была завершена, чтобы убедиться, что все знают о следующих шагах. Если задача была завершена, необходимо установить флажок, чтобы показать, что она выполнена и больше не находится в списке ожидающих работы . 7 часов назад Четверг, 4 июня 2020 г., 7:30 — 12:30. Онлайн-регистрация и LESF G-9 Jade. 13:00 — 16:30 Посещение онлайн / телеконференции с NNHS. факультет о Бригаде Эсквела. Пятница, 5 июня 2020 г. 7:30 — 12:30 Онлайн-регистрация и LESF G-9 Jade.13:00 — 16:30 Посещение онлайн / телеконференции по IPCRF. Рейтинг : 5/5 (2) Только сейчас The Individual Employment Plan (I информация, собранная в ходе оценки. Чем полнее оценка, тем лучше план z Процесс, помогающий каждому участнику ИНДИВИДУАЛЬНО выполнить как можно больше по программе, независимо от того,… 6 часов назад Образец контракта консультанта и план работы 10 января 2017 г.Merry Way For the Greater Good, Inc. 100 Main Street Anywhere, CT 02100 Уважаемая мисс Уэй! Благодарим вас за интерес к использованию Mighty Fine Consulting для оказания помощи вашему агентству в стратегическом планировании информационных технологий. У нас есть обширный опыт оказания помощи организациям в анализе 6 часов назад WFH Individual Workweek Plan .План на рабочую неделю (см. , образец , образец 1 ниже) с указанием консолидированного штатного расписания как для назначенного в офис, так и для удаленного персонала, должен быть представлен начальниками подразделений или руководителями подразделений при условии утверждения главой офиса. В плане рабочей недели должен быть указан офис каждого персонала Работа 3 часа назад B. Рабочий план Этот годовой рабочий план охватывает 8-месячный период с 25 января 2011 г. по 30 сентября 2011 г. и описывает запланированные мероприятия и ожидаемые результаты для каждого компонента проекта.Во время разработки рабочего плана сотрудники АгроИнвеста встретились с заинтересованными сторонами и 5 часов назад Элемент 5: Управление по работе — план Самым важным шагом в планировании работы является обеспечение ее использования в качестве инструмента управления. Хорошая работа –, план и эффективный процесс оперативной проверки будут стимулировать фокус организации, обеспечивать индивидуальную подотчетность и приводить к желаемым результатам.Рабочие встречи представляют собой наиболее распространенные и 8 часов назад Рабочий план выполнен в соответствии с компании или необходимости проекта. Перед тем как загрузить один из шаблонов sample management work plan , которые мы получили бесплатно, вы должны знать, из чего обычно состоят шаблоны Plan , подобные этому.Вот все компоненты рабочего плана … ИМЯ: Том Франклин ДАТА: 4 июля 2012 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ / МОТИВАЦИИ Каковы мои профессиональные и карьерные устремления? Как, на мой взгляд, лучше всего реализовать эти устремления в Йельском университете? Станьте более комфортным представителем Йельских программ, над которыми я работаю . 3 часа назад 24+ ОБРАЗЕЦ Индивидуальный Обучение План в PDF MS Word. Рейтинг: С появлением цифровых технологий многие преподаватели и различные учреждения применяют инновации в преподавании и содействии независимому обучению с помощью асинхронной коммуникации и интеллектуальных систем.Безграничные ресурсы, доступные в Интернете, помогают учащимся Только сейчас УЛУЧШЕНИЕ РАБОТЫ СОТРУДНИКА. План по повышению эффективности работы сотрудников разработан для того, чтобы руководители и сотрудники были сосредоточены на результатах работы. Ниже приведено пошаговое руководство по созданию плана с вашим сотрудником.Имейте в виду, что вам потребуется… 3 часа назад n Напоминать людям, что это их работа — помочь вам получить вид работы , который будет лучше всего для вас. n Попросите о новой встрече, если вы не согласны с положениями вашего плана Individual Employment Plan . Контрольный список для вашей встречи Вот список вещей, о которых вам нужно поговорить, когда вы встретитесь, чтобы выписать свой план работы . 2 часа назад ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ РАЗРАБОТКА ПЛАН Индивидуальный Разработка План Template.doc Revised xx / xx Область развития — сосредоточиться на областях развития, которые имеют решающее значение для вашей работы; выберите 1 или 2 области для работы одновременно ОБЛАСТЬ ФОКУСА: Критические поведения / цели Какие конкретные формы поведения мне нужно смоделировать или продемонстрировать в этой компетенции или навыке? 2 часа назад 3.Для эффективного мониторинга планов работы и отчета о выполнении шаблон 1 представляет собой индивидуальный рабочий план на неделю, а шаблон 2 — это индивидуальный отчет о выполнении . Даты охватывают всю неделю и заполняются ежедневно. День начала — 17 марта 2020 г. Шаблон 1: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ Дата: _____ 3 часа назад Индивидуальный план работы составление по разным предметным областям 1.Республика Филиппины Департамент образования Регион III — Центральный Лусон Отделение школ провинции Тарлак Южный округ Монкада НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА КАЛАПАН Монкада, Тарлак ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ SY 2014 — 2015 КЛАСС VI ЦЕЛИ СТРАТЕГИИ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ РЕСУРСОВ / ЧЕЛОВЕК Показать 9702 9702 подробнее 4 часа назад Создание индивидуального плана развития План (IDP) может быть сложной задачей.Знание, с чего начать или даже на что обратить внимание с точки зрения разработки, может сбивать с толку. Чтобы помочь вам в создании IDP, мы разработали этот набор инструментов. Есть два основных преимущества использования этого документа: 1. Он даст вам пошаговый процесс создания 8 часов назад Советы по написанию индивидуального плана развития (IDP ) IDP — это инструмент развития сотрудников, который определяет действия, которые помогут вам улучшить свои знания, навыки и способности за счет повышения производительности, оттачивание профессиональных компетенций и подготовка к должности с изменяющейся или большей ответственностью. 7 часов назад Индивидуальный план разработки План Адаптировано из Исследовательского института Скриппса. Индивидуальные планы развития (IDP) обеспечивают процесс планирования, который определяет как потребности в профессиональном развитии, так и карьерные цели. Кроме того, ВПЛ могут служить инструментом, помогающим облегчить общение между стажерами и их наставниками.Цели 1 час назад Вот пример завершенного индивидуального плана разработки с использованием шаблон: Имя сотрудника: Ли О’Коннор. Должность и звание: Менеджер социальных сетей. Дата: 05.03.2020. Перечислите профессиональные цели и стремления: превзойти ожидания в работе на текущей должности. Перейти к… 7 часов назад Учителя нажмите 05 июня 2020 г. — Последние обновления DepEd, Новости DepEd, Учителя Формы.Вот шаблоны для DepEd Workweek Plan и Индивидуальные шаблоны отчетов о выполнении Workweek на основе приказа DepEd № 43, s. 2020. Загрузите свои шаблоны ниже, нажав ссылку ЗАГРУЗИТЬ: DepEd Workweek Plan . СКАЧАТЬ. 6 часов назад Билет на Work Индивидуальный рабочий план Образец PDF Бесплатная загрузка.worksupportpayments.com Для сети занятости чрезвычайно важно создать IWP для частных лиц, и в этом шаблоне есть все необходимые пункты, которые необходимо включить в Ticket to Work Individual Work Plan . Каждый решающий фактор и информация добавляются, чтобы сделать его Только сейчас разрабатывает планы лечения »на следующей странице для разработки план вмешательства .Мандаты встречи для настройки дисциплины. Учащимся назначают дисциплинарные взыскания за различные поведенческие нарушения, и у них есть множество причин для такого поведения. Образец индивидуального … 8 часов назад Конечно, для людей, серьезно относящихся к своему будущему, прочтите Индивидуальный Профессиональное развитие Образец плана очень важен.Используя последние тенденции в области профессионального развития, это руководство поможет вам определить ваши конечные цели, изучить, что у вас хорошо получается, и выделить то, чего вы не делаете. Just Now Проводите регулярные собрания команды и включайте персонал в годовой план работы Процесс ; Народная цель. Задача. Меры. Цели. Чтобы повысить нашу способность меняться.Чтобы создать открытую, высокоэффективную культуру. Удовлетворенность сотрудников и текучесть кадров; Предоставить варианты карьерного роста и обучение для ключевых должностей; Достичь или превзойти показатель удовлетворенности сотрудников 75% 4 часа назад Простой рабочий план Шаблон (с примером) 23 июня 2021 г. Если вы готовитесь к запуску нового продукта или координируете долгосрочный проект, план работы может помочь вам организовать детали в один документ.Создание письменного плана работы побуждает вас обдумать, чего вы хотите достичь, и разбить проект на более мелкие задачи. 4 часа назад Создайте положительную рабочую среду ; Обратитесь за советом по этическим вопросам; Индивидуальное консультирование ; Программы обучения; КАК обновить контактную информацию для экстренных случаев; Образец рабочего плана .Место службы: Все. Файл: Пример рабочего плана .doc. Аудитория групп: Работа ради результатов. Ключевые слова: 2 часа назад Рабочий план может быть соглашением между физического лица и руководителем Работа группы и. представитель организации или даже две организации. Не существует установленного формата для создания рабочего плана ; однако их несколько.элементы, которые следует учитывать, чтобы способствовать значимому соглашению между руководителем 4 часа назад Рабочий план — 40 отличных шаблонов и Примеры (Excel / Word) Рабочий план шаблонов обычно создаются для проектов, чтобы сделать их более организованными и эффективными.Они должны отображать все действия и задачи, которые задействованы в проекте, кто назначен для каждого действия и задачи и когда задачи должны быть… 6 часов назад Индивидуальный мониторинг обучения План должен состоять из следующих частей: е. Потребности учащегося означает разрыв между необходимыми знаниями, навыками и отношениями, описанными в стандарте обучения. и текущий статус учащегося, подтвержденный результатами оценки.Это те области, где учащимся нужна помощь в виде 1 час назад Образец индивидуального отчета о выполнении рабочей недели в формате Microsoft Word. Индивидуальный отчет о выполнении рабочей недели (см. Прилагаемый шаблон 2 ниже) — это механизм мониторинга и отчетности для проверки выполнения назначенных работ и функций , а также обеспечения предоставления необходимых основных услуг и приоритетных программ.Каждый персонал должен представить 8 часов назад На этой странице вы можете прочитать или скачать pdf учителя индивидуально план работ в формате PDF . Если вы не нашли ничего интересного для себя, воспользуйтесь нашей поисковой формой внизу ↓. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПЛАН РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕAT человека являются ключевыми факторами при разработке всех планов. Специалист и его / ее команда отвечают за разработку 2 часа назад (нет данных). Образец Проект План работ . (По состоянию на 20.09.2017.) Этот образец , план работы можно использовать для отслеживания целей, задач, ключевых шагов отдела здравоохранения, ожидаемых результатов, оценки данных и используемых измерений, а также лица / отдела, ответственного за работая над этими действиями. В план работы могут быть включены различные структуры, которые включают уровни иерархии, а также уровни взаимозависимых команд.Например, для строительства нового завода нуждается в строительной бригаде, административной бригаде и команде инженеров. «Индивидуальный работник» означает одинокого работника , как единицу: одним человеком или для одного человека: индивидуальная работа; индивидуальная порция.(AHD), относящиеся к, характеристика или предназначенные для отдельного человека или вещи. Первые 90 дней новой работы обычно требуют довольно крутого обучения. Так много всего, что нужно усвоить. Так много людей нужно встретить. Если вы новый сотрудник, вы хотите проявить себя. Если вы менеджер по найму, вы хотите настроить этого человека на успех. Основываясь на нашей собственной практике адаптации, мы узнали, что использование 90-дневного плана может помочь новичкам освоиться, понять свои роли и лучше понять коллектив и корпоративную культуру.Ознакомьтесь с нашими шаблонами ниже, чтобы узнать, что мы включаем. Если вы начинаете в новой компании, которая еще не использует 90-дневные планы, рассмотрите возможность использования шаблонов в качестве отправной точки для сбора информации. Найдите время с вашим новым менеджером или опытным коллегой, чтобы заполнить пробелы. 90-дневный план — это основа для планирования адаптации, адаптации и обучения новых членов команды. Он устанавливает ожидания в отношении того, что человек будет ожидать в течение первых 90 дней, которые могут включать как цели обучения, так и задачи по успеваемости.Некоторые люди также называют это 90-дневным планом действий, который делает упор на проактивность. Подобно целям SMART, 90-дневный план должен определять конкретные детали, которые позволят новому сотруднику добиться успеха. Хорошо составленный план должен разъяснять, насколько новая роль и повседневные обязанности этого человека соотносятся с показателями компании и долгосрочными планами. Это должно помочь им определить приоритеты и контрольные точки для отслеживания их прогресса. Примечание. В Atlassian мы рассматриваем первые 90 дней человека как период обучения, открытий и построения отношений.Идея состоит в том, чтобы заставить кого-то чувствовать себя комфортно, информированным и уверенным в своей способности внести свой вклад. Мы не рассматриваем это как «испытательный срок», в течение которого кто-то должен проявить себя, иначе он рискует получить выговор. Как вы увидите в наших шаблонах, наши 90-дневные планы начинаются с введения.Это помогает остальным членам команды почувствовать чей-то писательский голос, увидеть фотографии семьи и друзей, а также узнать об интересах, хобби и всем, что они хотели бы рассказать о себе. Один из способов сделать 90-дневный план более эффективным — это использовать систему друзей, как в Atlassian. Друзья показывают новым товарищам по команде веревки, знакомят их с другими Atlassian, выступают в качестве помощников по общим вопросам, которые возникают в первые несколько месяцев любой новой работы, и, как правило, помогают сделать переход более плавным. Регулярные и частые проверки очень важны, потому что на протяжении всего плана вы будете определять цели того, что следует изучить или доставить.Невозможно переоценить силу изложения всего этого. В этом разница между ясностью и замешательством или расширением возможностей и неэффективностью. Нажмите, чтобы загрузить план на 90 дней PDF P.S. 90-дневные планы адаптации хороши для корпоративной культуры Практика 90-дневного плана может предложить даже больше, чем просто ориентация человека на личные цели.Это не просто список задач, это основа для совместной работы, совместного обучения и понимания команды и корпоративной культуры. Как упоминалось выше, в Atlassian мы не рассматриваем чьи-либо первые 90 дней как испытательный период или испытательный полигон. Напротив, мы поощряем акцент на сборе и обмене знаниями, а также на построении отношений. Первоначальные задачи, цели и результаты должны быть сосредоточены на том, чтобы помочь кому-то чувствовать себя более комфортно и уверенно в предстоящей дороге — не менее того. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Рубрики Бизнес Где искать Инвестиции Разное С нуля Советы Copyright bonusnik2.ru 2025 \| Theme by ThemeinProgress \| Proudly powered by WordPress

Образец план работы: Как составить план работы на год: образец

Как составить план работы на год: образец

Как составить план на год

Как составить план работы на год

Как составить план работы на год: образец

образец плана на день со списком дел и задач рабочего

Скачайте и попробуйте шаблон плана на день, удобно вам или нет

Подготовка бланка плана дел на день

План на день: лягушка, слон, гибкие задачи

План на день — как пользоваться этим блокнотом со списком дел на день

Образец план работы по осуществлению производственного контроля — ЫАНИНО-1

План работы по осуществлению производстве

Образец план работы по осуществлению производственного контроля — Образец плана работы по осуществлению про

План работы по осуществлению производстве образец план работы по осуществлению производственного контроля

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края «Усть-Лабинский социально-педагогический колледж»

План работы по осуществлению воинского учета и бронированию граждан- образец

Таблица план работы на год. Шаблон плана работы с диаграммой Ганта

Требования к формату занесению задач в план

1. Список задач

2. Бюджет путешествия

3. Инвентарный список

4. Список контактов

5. Диаграмма Ганта

6. Семейное древо

7. График дежурств

8. Журнал техобслуживания

9. Журнал пробега

10. Ежедневник

2.

3.

4.

ПЛАН РАБОТЫ

Анализ причин текучести кадров ООО «ПАРУС» с июля по октябрь месяцы 2010 года

Движение персонала и его анализ

Пункты годового плана должны обязательно быть расписаны на более мелкие подпункты

Список поставленных целей не является догмой — он включает идеи и намерения, могущие в течение года трансформироваться

Цели необходимо ставить одновременно адекватные и амбициозные

Уделять внимание следует деталям

Измеримость выдвигаемых целей

Понимание сути и содержания желаний

Не пользоваться навязанными стереотипами

Как правильно составить план диссертации? Требования к план-проспекту диссертации

Что представляет собой план-проспект диссертации и для чего он нужен?

Ниже представлен примерный образец составления плана диссертации, включающего необходимые разделы:

Как составить развернутый план диссертации: полезные советы

Как правильно составить структуру плана диссертации

Из чего состоит план написания диссертации

Различия в плане диссертации для кандидатской/докторской/магистерской

Пример плана диссертации

Все о концепции магистерских/докторских диссертаций

Содержание концепции

Как подготовить концепцию развития для докторской диссертации

Рекомендаций по написанию концепции

Образец рабочего плана №3 | Педагогический колледж исследований и просветительской работы

Пример плана проекта на 2021 год — Пример реального плана проекта

Поиск правильного плана проекта

С чего начать создание плана проекта?

1. Разбивка работ

2. Определите стандарты качества

3. Назначьте ресурсы задачам

4. Определите взаимосвязь действий

Отношения действий (SS, FS, FF и т. Д.)

5. Оценка ресурсов и продолжительности каждой задачи

6. Оценка стоимости каждой задачи

7. Сгенерируйте план проекта

8. Завершить и утвердить спонсором

Пример плана проекта для проекта

Пример плана проекта — Раздел 1: Краткое изложение устава проекта

Примерный пример плана проекта — Раздел 2: Управление содержанием

Примерный пример плана проекта — Раздел 3: Управление расписанием

Пример плана проекта — Раздел 4: Управление затратами / бюджетом

Пример плана проекта — Раздел 5: Управление качеством

Пример плана проекта — Раздел 6: Управление ресурсами

Примерный пример плана проекта — Раздел 7: Управление коммуникациями

Пример плана проекта — Раздел 9: Управление проблемами

Пример плана проекта — Раздел 10: Управление закупками

Пример плана проекта — Раздел 11: Планирование соответствия нормативным требованиям

Пример рабочего плана, SEP-14 Альтернативный контракт — SEP-14 — Управление контрактом — Строительство

Пример рабочего плана

А.Введение