Новые инвестиционные проекты: База строящихся объектов 2021 — Инвестиционные проекты России

Разное

Содержание

Новые инвестиционные проекты реализуются на Ставрополье

Поддержка предпринимательской активности в регионе набирает обороты. Расширение бизнеса, реализация инвестиционных проектов сталкиваются с необходимостью выбора производственной или торговой площадки. Для этого необходима тщательная работа по отбору и подготовки соответствующим требованиям инвестиционного проекта территорий.

Одним из наиболее перспективных инвестиционных проектов комплексного развития Кавказских Минеральных Вод станет «Солнечная долина» в городе-курорте Кисловодске.

Для определения наиболее подходящей инвестиционной площадки рабочая группа, в состав которой вошли: директор департамента реализации государственной программы социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа министерства экономического развития РФ Камиль Бексултанов, министр экономического развития Ставропольского края Сергей Крынин, другие представители исполнительной и муниципальной властей, выехала на территорию кисловодского городского округа.

Цель рабочей поездки – непосредственно на месте ознакомится с территорией, уточнить все нюансы и соответствие площадки с требованиями инвестиционного проекта.

Планируемая территория для реализации инвестиционного проекта расположена в юго-восточной части города-курорта Кисловодска. С северо-западной стороны долина граничит с питомником национального парка «Кисловодский» и ущельем, спускающемуся к поселку Нарзанному. С южной и юго-западной стороны долина ограничена ущельем реки Ольховка. С северной стороны долина ограничена горным склоном, идущим в сторону горы «Малый Джинал» и границами Ставропольского края и республики Кабардино-Балкария.

– Реализация проекта «Солнечная долина» несет в себе не только экономическое, но и огромное социальное значение, так как главное его предназначение – сохранение здоровья нации, использование курортных факторов для реабилитации и оздоровления населения, – рассказал Сергей Крынин.

Министр также отметил, что Ставрополье ведет интенсивную работу по созданию наиболее благополучного инвестиционного климата, мобилизации внутренних и притока внешних инвестиционных ресурсов, разработке механизмов сопровождения инвестиционных проектов со стороны краевых властей и подразделений поддержки предпринимательства.

в Москве появятся промышленный технопарк и производственный комплекс / Новости города / Сайт Москвы

Два земельных участка общей площадью 3,66 гектара переданы инвесторам без торгов в рамках реализации масштабных инвестиционных проектов (МаИП). Соответствующие решения были приняты на заседании Градостроительно-земельной комиссии, сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов. 

По его словам, в промышленном секторе столицы реализуется 39 масштабных инвестиционных проектов, которые дадут более 23 тысяч новых рабочих мест. Теперь к ним добавятся два новых проекта. Один из них — промышленный технопарк в Молжаниновском районе. Общая площадь участка технопарка составит 3,37 гектара, площадь строений — до 57 тысяч квадратных метров. Будет создано около 350 рабочих мест.

Второй объект — производственный комплекс по изготовлению ударных музыкальных инструментов. Он появится в районе Соколиная Гора. Предприятие общей площадью около двух тысяч квадратных метров расположится на участке 0,29 гектара. Благодаря реализации МаИП штат сотрудников компании будет увеличен до 50 человек.

«В 2021 году уже было принято два решения о предоставлении земли без торгов в рамках МаИП под реализацию проектов в промышленном секторе. Одно из ведущих материаловедческих предприятий России на двух участках общей площадью 1,45 гектара в районах Новокосино и Гольяново построит более шести тысяч квадратных метров производственных площадей и создаст свыше 160 рабочих мест», — добавил глава Департамента инвестиционной промышленной политики города Москвы Александр Прохоров. 

Передача земли без торгов — одна из эффективных мер поддержки, которую предоставляет город. Инвестор получает в аренду земельный участок без проведения торгов, то есть по минимальной цене. Взамен ему нужно создать производство, имеющее важное экономическое значение для Москвы, и новые рабочие места.

За 10 лет инвестиции в основной капитал столицы выросли более чем в два раза Правительство Москвы утвердило Адресную инвестиционную программу города на 2021–2023 годы

 

Инвестиционные проекты предприятий Поморья в сфере энергоэффективности могут получить федеральное финансирование · Новости Архангельска и Архангельской области.

Сетевое издание DVINANEWS

Предпринимателям Архангельской области предоставляется возможность реализовать проект по модернизации производства с целью повышения энергоэффективности, получив льготные условия кредитования от банков, экспертизу проекта от профессионалов отрасли, господдержку от органов федеральной и исполнительной власти, а также институтов развития РФ. 

Потенциальные инвесторы могут получить кураторское сопровождение инвестиционного проекта на всех стадиях структурирования и реализации, рассчитывать на снятие излишних бюрократических барьеров при предоставлении государственной поддержки, а профильные эксперты помогут подобрать оптимальные программы и формы реализации проекта. 

Получить господдержку можно для нового строительства, реконструкции, модернизации, перепрофилированию или расширению существующего производства. При этом доля собственных средств от общего бюджета проекта должна составлять не менее 10 процентов. 

Помочь с подготовкой необходимых документов призвана цифровая платформа инвестиционных проектов, созданная при участии Минэкономразвития России, совместно с организационным комитетом конкурса «Регионы-устойчивое развитие». Также ведомство проводит разъяснительные семинары, на которых участникам представили механизмы совершенствования и комплексного применения системы технического регулирования использования энергоэффективных технологий, в том числе финансовые инструменты поддержки. 

— Мы совместно с коллегами проводим разъяснительные семинары по предстоящей работе в треке повышения энергоэффективности и привлечении льготного финансирования при государственной поддержке в региональные инвестиционные проекты, – отметил директор департамента конкуренции, энергоэффективности и экологии Минэкономразвития России Петр Бобылев.

Подать заявку на участие в инвестиционном проекте, направленного на модернизацию промышленного предприятия можно на электронную почту [email protected]. Более подробную информацию о мерах господдержки можно получить на сайте Минэкономразвития России.

Пресс-служба Губернатора и Правительства Архангельской области

Инвестиционные проекты Синтез ОКА

Инвестиции – один из наиболее действенных механизмов социально-экономических преобразований.
Сегодня привлечение инвестиций позволяют Группе компаний «Синтез ОКА» развивать новые направления работы, увеличивая и повышая активность ресурсов своих стратегических партнеров. Стратегия группы компаний в области технического развития сосредоточена на усилении конкурентных позиций на целевых рынках (амины) и экспансии на рынки с большим потенциалом роста.

Формируя инвестиционную программу, мы ориентируемся на потребности клиентов, возможности развития новых сегментов химической отрасли России, интересы стратегических партнеров, а также опыт и возможности группы компаний.

Центр управления и развития инвестиционных проектов создан на базе управляющей компании АО «Химтэк Инжиниринг» и расположен в Санкт-Петербурге.
Итогом инвестиционной деятельности Группы компаний «Синтез ОКА» является реализация инновационных для российской химической промышленности проектов и внедрение технологических новшеств на оптимальных условиях. Так мы решаем важные задачи отрасли и даем возможность нашим партнерам инвестировать средства наиболее эффективно.

Расширение производства алкилэтаноламинов
Продукт: Метилдиэтаноламин (МДЭА и МДЭА МС), Диметилэтаноламин (ДМЭА).              
Цель проекта: создание современного универсального производства алкилэтаноламинов мощностью 15 000 тонн в год.              
Основные результаты реализации проекта:

  • Повышение качества выпускаемого диметилэтаноламина на основе совершенствования технологических процессов, снижение энергозатрат на единицу продукции.
  • Удовлетворение растущего спроса в сфере газоочистки на абсорбенты на базе метилдиэтаноламина, укрепление позиций Группы компаний на рынке.

Создание производства оксида пропилена по собственной технологии методом HPPO
Продукт: оксид пропилена
Цель проекта: обеспечение сырьевой независимости отечественных потребителей оксида пропилена от импорта
Планируемая мощность: 100 000 тонн/год
Основные этапы реализации проекта:

  • Разработана отечественная технология получения оксида пропилена методом HPPO по ряду параметров превосходящей зарубежные аналоги. Технология защищена патентом РФ 2472786
  • Создана лабораторная установка на базе Санкт-Петербургского государственного технологического института, демонстрирующая технологию процесса
  • Последующее масштабирование процесса – планируется создание опытно-промышленного производства оксида пропилена мощностью не менее 10 00 тонн в год с целью промышленной отработки технологического процесса.
  • Опытно-промышленный выпуск оксида пропилена и реализация продукта на внутреннем рынке
  • Сбор и анализ данных, полученных при строительстве и эксплуатации опытно-промышленного производства оксида пропилена для создания крупнотоннажного промышленного производства общей производительностью оксида пропилена 100 000 тонн в год.
Модернизация производства аминов
Продукт: Этаноламины (МЭА, ДЭА, ТЭА), Алкилэтаноламины (МДЭА, ДМЭА) Производственная мощность: увеличение мощности на 100%.
Цель проекта: расширение ключевого направления деятельности ООО «Синтез ОКА» по производству этаноламинов и алкилэтаноламинов
Основные результаты реализации проекта:
  • Расширение современного производства этаноламинов, основанного на использовании новейшей технологии синтеза безводного аммиака и окиси этилена.
  • Создание единственного в России и СНГ производства выделения триэтаноламина с содержанием основного вещества 99+.
  • Внедрение технологии получения Метилдиэтаноламина модифицированного и модифицированного специального (МДЭА МС).

Запуск трубопровода подачи окиси этилена
Цель проекта: оптимизация поставок окиси этилена от производителя (ОАО «СИБУР-Нефтехим»)
Основные результаты реализации проекта:

  • Обеспечены бесперебойные поставки основного сырья — окиси этилена.
  • Снижена себестоимость окиси этилена за счет уменьшения расходов на доставку и хранение.

Производство интенсификаторов помола
Продукт: Интенсификатор помола цемента InCem 
Производственная мощность: 10 000 тн/год
Цель проекта: cоздание современного производства продукции строительной химии (добавок для цемента)
Основные результаты реализации проекта:

  • Диверсификация производства.
  • Положение ведущего производителя и поставщика интенсификаторов помола цемента в России.
  • Создание дополнительных возможностей для развития направления интенсификаторов помола для других отраслей.

Расширение производства продукции нефтепромысловой химии
Продукт: поглотители сероводорода, деэмульгаторы, ингибиторы коррозии
Цель проекта: развитие направления по производству и продаже продукции нефтепромысловой химии
Основные результаты реализации проекта:

  • Диверсификация продуктовой линейки.
  • Создание новой современной установки по производству триазинов и поглотителей сероводорода на их основе.
  • Создание необходимой инфраструктуры.
  • Расширение производства деэмульгаторов и ингибиторов коррозии за счет модернизации оборудования.

Расширение продуктовой линейки направления Строительная химия
Продукт: эфиры поликарбоксилатов «СИНТЕФЛОУ» марок МЕГА, ДУО, Сенситив и интенсификаторы помола InCem марок R, E, ES, S, FL
Цель проекта: развитие направления «Строительная химия»
Основные результаты реализации проекта:

  • Диверсификация продуктовой линейки всего направления, направленная на более полное удовлетворение запросов потребителей, как по ценовому фактору, так и по расширению технических решений.
  • Начало опытно-промышленного производства трёх марок эфиров поликарбоксилатов СИНТЕФЛОУ и расширение линейки интенсификаторов помола InCem.
  • Премаркетинг эфиров поликарбоксилатов, проводимый с начала 2016 года, позволил максимально быстро и эффективно перейти на собственные продукты с глубокой локализацией сырьевой базы.
  • В ближайшей перспективе планируется выход на крупный сегмент строительной химии – сухие строительные смеси с новым продуктом –«дегидрированный эфир поликарбоксилата «СИНТЕФЛОУ марки ДМ».
  • Расширение линейки интенсификаторов помола InCem сопряжено с выходом на новые целевые рынки и расширением сырьевых ресурсов, позволяющим синтезировать новые составы с более низкой себестоимостью при столь же высокой эффективности.


Россия-Европа 2020: текущие инвестиционные проекты и новые возможности для бизнеса

15.05.2020 прошел совместный вебинар SCHNEIDER GROUP и Ассоциации Индустриальных парков (АИП) на тему: «Россия-Европа 2020: текущие инвестиционные проекты и новые возможности для бизнеса».

В данном вебинаре приняло участие более 100 представителей российского и международного бизнеса, индустриальных парков и Корпораций развития регионов России. Регистраций было более 150 со всего мира, что говорит о высоком интересе международного инвест-сообщества к рынку РФ.

От SCHNEIDER GROUP выступил Антон Перлин, старший менеджер проектов по развитию глобального бизнеса; Дирк Удо Фрике, Директор проектов по локализации, и Томас Мундри, Партнер, адвокат, руководитель юридического и налогового департамента. Наши коллеги в своих презентациях осветили такие важные вопросы, как перспективы ведения бизнеса на территории России, наиболее привлекательные отрасли для инвестирования, меры поддержки бизнеса со стороны государства и мотивацию иностранного бизнеса инвестировать в РФ.

Участники вебинара высоко оценили уровень экспертизы нашей команды. Алекс Гришин, Директор по России в Канадской Деловой Ассоциации в России и Евразии (CERBA) в Москве, считает, что презентация SCHNEIDER GROUP является эталоном для привлечения иностранных инвестиций и потенциальных клиентов.

До начала мероприятия мы смогли собрать вопросы со стороны участников и провели оживленную дискуссию в течение 45 минут в конце мероприятия.

Можно с уверенностью говорить о том, что данный вебинар стал удачной площадкой для демонстрации высокого уровня компетенций сотрудников SCHNEIDER GROUP. Мы надеемся, что сегодняшний вебинар поспособствует не только повышению прозрачности и осведомленности среди участников рынка, но и также привлечению новых клиентов.

Мы продолжим серию совместных мероприятий в различных форматах с АИП и другими ассоциациями на тему возможностей бизнеса для иностранных инвесторов.

проектов в Индии: изучите мега инвестиционные проекты в Индии

  • Этот веб-сайт принадлежит и управляется Invest India. Вы должны внимательно прочитать эти условия перед использованием этого веб-сайта. Invest India оставляет за собой все права в отношении этого веб-сайта. India Investment Grid была создана для предоставления информации широкой общественности. Документы и информация, представленные на этом веб-сайте, предназначены только для справочных целей и не претендуют на статус юридического документа. Ни Департамент развития промышленности и внутренней торговли (DPIIT), ни Министерство торговли и промышленности, Правительство Индии, ни Invest India не гарантируют точность или полноту информации, текста, графики, ссылок или других элементов, содержащихся в Индии. Инвестиционная грид-платформа.В результате обновлений и исправлений веб-содержимое может регулярно изменяться. Информация, размещенная на этом веб-сайте, может включать гипертекстовые ссылки или указатели на информацию, созданную и поддерживаемую неправительственными / частными организациями. IIG предоставляет эти ссылки и указатели исключительно для вашей информации и удобства. Эти условия регулируются и толкуются в соответствии с законодательством Индии. Любой спор, возникающий в соответствии с настоящими условиями, подлежит юрисдикции судов Индии.Заходя на этот веб-сайт или используя его, вы безоговорочно соглашаетесь с настоящими Условиями, поскольку они могут быть изменены и / или дополнены в любое время компанией Invest India без предварительного уведомления. Если вы не согласны с этими условиями, мы просим вас выполнить перенаправление с веб-сайта.

  • Какие данные собирает India Investment Grid?

    Мы собираем от вас основные личные данные, и мы являемся «Контроллером» этих данных. Это включает в себя ваш идентификатор пользователя, имя, адрес электронной почты, страну и связанную информацию, которую вы можете предоставить (например, ваш почтовый адрес).Мы также собираем информацию о ваших сетевых подключениях, например, ваш IP-адрес. Если нам потребуется больше личных данных, мы сообщим вам об этом. Для получения полной информации о том, как мы используем ваши личные данные, обратитесь к нашему Заявлению о конфиденциальности.

  • Зачем India Investment Grid ваши данные?

    Нам нужны ваши основные личные данные для поддержки наших законных интересов, позволяющих вам создавать и использовать идентификатор India Investment Grid ID. Это позволяет вам получать доступ к информации и услугам, а также управлять настройками и предпочтениями вашей учетной записи. Если вы не хотите, чтобы мы использовали ваши основные личные данные, как описано выше, у вас есть возможность не использовать свой идентификатор India Investment Grid ID или даже попросить нас удалить ваш India Investment Grid ID.

  • Как были получены ваши данные?

    Вот как мы получили ваши основные личные данные:

    1. Когда был создан ваш India Investment Grid ID.

    2. При использовании процесса регистрации India Investment Grid ваши основные личные данные должны были быть введены вами.

    3. Если бы ваш идентификатор инвестиционной сети Индии был создан с помощью нашего информационного партнера (Projects Today), ваши основные личные данные были бы получены от партнера.

    4. Возможно, вы использовали редактор профиля идентификатора инвестиционной сети Индии для обновления или добавления основных личных данных.

    5. Ваш IP-адрес получается, когда вы подключаетесь к нам по сети.

  • Как India Investment Grid использует ваши данные?

    Вот как India Investment Grid ID использует ваши основные личные данные:

    1. Чтобы однозначно идентифицировать вас и предоставить вашу аутентифицированную личность IIG или сторонним приложениям и службам.

    2. Чтобы сообщить вам о вашем идентификаторе India Investment Grid ID.

    3. Для ведения журнала безопасности / аудита, в том числе в сочетании с вашим IP-адресом.

    4. Для определения проблем, системного администрирования, отслеживания использования и поддержки.

    5. Для установки безопасных файлов cookie, которые поддерживают сеанс аутентифицированного пользователя.

    Приложения и службы могут использовать ваши основные личные данные следующим образом:

    1. Чтобы однозначно идентифицировать вас.

    2. Чтобы сообщить вам о состоянии вашей учетной записи.

    3. Для авторизации вашего уровня доступа.

    4. Для отображения ваших основных личных данных (например, приветствия на экране) Для ведения журнала безопасности / аудита, в том числе в сочетании с вашим IP-адресом.

    5. Для определения проблем, системного администрирования, управления подпиской, отслеживания использования и поддержки.

    6. Для установки безопасных файлов cookie, которые поддерживают ваши аутентифицированные пользовательские сеансы с приложениями или службами.

    При необходимости Invest India может использовать избранных партнеров для обработки ваших основных личных данных. Приложения или службы, которые используют ваши основные персональные данные для целей, отличных от указанных выше, предоставят вам уведомление или, при необходимости, возможность дать согласие на такое использование. Если вы не хотите, чтобы ваши основные личные данные использовались для вышеуказанных целей, у вас есть возможность не использовать свой идентификатор India Investment Grid ID или даже попросить нас удалить ваш India Investment Grid ID.

  • Как India Investment Grid защищает ваши данные?

    В целях защиты законных интересов, изложенных выше в разделе «зачем нам ваши данные», ваши Основные личные данные защищены следующими способами:

    1. При необходимости мы используем безопасную связь и хранилище для защиты ваших личных данных от несанкционированного доступа или раскрытия.

    2. Нам требуются приложения или службы, которые используют ваши личные данные для целей, отличных от описанных здесь, чтобы оправдать такое использование, предоставить соответствующее уведомление и, где это применимо, позволить вам дать согласие на такое использование.

  • Как долго мы храним ваши данные?

    Invest India будет хранить ваши основные личные данные, пока у вас есть активный идентификатор India Investment Grid ID. Если вы решите удалить свой идентификатор инвестиционной сети Индии, мы удалим ваши данные. Однако данные, уже присутствующие в журналах безопасности или аудита, вспомогательных записях или записях бизнес-транзакций, могут быть сохранены для этих целей. Наша политика хранения определяет, как долго мы будем хранить эти данные.Дополнительную информацию о хранении данных см. В нашем Заявлении о конфиденциальности.

  • Ваши права

    В нашем Заявлении о конфиденциальности содержится дополнительная информация о ваших правах на личные данные. Он также предоставляет контактную информацию, если у вас есть вопросы или опасения относительно того, как мы обрабатываем ваши личные данные.

  • Право собственности, использования и интеллектуальной собственности

    Этот веб-сайт и все права на интеллектуальную собственность на нем, включая, помимо прочего, любой контент, принадлежат Invest India.Invest India оставляет за собой все права на интеллектуальную собственность в связи с настоящими Условиями. Если права интеллектуальной собственности третьих лиц связаны с нетекстовым содержимым, найденным на этом веб-сайте, разрешение или разрешение на воспроизведение, распространение или иное использование любого такого нетекстового содержимого должно быть получено от соответствующих владельцев интеллектуальной собственности. Если вы намереваетесь воспроизводить, распространять или иным образом использовать любое содержимое на любых связанных веб-сайтах, вы должны получить все необходимые разрешения или разрешения от соответствующих владельцев интеллектуальной собственности.

  • Отказ от гарантий и ответственности

    Этот веб-сайт был добросовестно составлен компанией Invest India. Несмотря на то, что были предприняты все усилия для обеспечения точности, информация на этом веб-сайте предоставляется вам «как есть» только для общей ориентировочной цели без каких-либо явных или подразумеваемых гарантий относительно точности, полноты, актуальности или пригодности материалы на этом веб-сайте для какой-либо конкретной цели.Вы несете ответственность за собственную оценку всей информации, содержащейся на веб-сайте. Этот веб-сайт и информация, содержащаяся на нем, не заменяет независимую профессиональную консультацию, и пользователи должны получить любую соответствующую профессиональную консультацию, относящуюся к их конкретным обстоятельствам. Этот веб-сайт ни в коем случае не заменяет профессиональное руководство по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, законодательства или других подобных сфер. Любая ссылка на какой-либо конкретный продукт, процесс или услугу со стороны поставщика, производителя или дистрибьютора не означает одобрения или рекомендации Invest India. Invest India не несет ответственности за какие-либо ошибки, упущения или неточности, искажения или искажения (явные или подразумеваемые) в отношении любой такой информации на этом веб-сайте, а также не несет и не принимает на себя никаких обязательств или ответственности за любые убытки, уничтожение или ущерб (включая, помимо прочего, косвенные убытки, разрушение или ущерб), возникшие в результате или в отношении любого использования, неправильного использования или доверия к этому веб-сайту или содержащейся на нем информации, или невозможности использования нашего веб-сайта.

  • Модификации, изменения и доступ

    Invest India оставляет за собой право опускать, приостанавливать или редактировать всю информацию, собранную Invest India на этом веб-сайте, в любое время по своему собственному усмотрению без объяснения причин или предварительного уведомления. India Invest может в любое время изменить или прекратить, временно или постоянно, веб-сайт (или любую его часть) без предварительного уведомления и не несет ответственности перед вами или любой третьей стороной за любые изменения, приостановку или прекращение работы веб-сайта.

  • Гиперссылки / сторонние веб-сайты и материалы

    Платформа India Investment Grid может содержать материалы, предоставленные третьими сторонами. Чтобы облегчить доступ к информации, предоставляемой третьими сторонами или через них, Invest India может предоставлять или помогать в предоставлении ссылок на внешние веб-сайты через свои веб-страницы. Invest India заявляет, что она не одобряла и не одобряла материалы, предоставленные третьими сторонами на веб-сайте India Investment Grid или на каких-либо внешних веб-сайтах, связанных с этим веб-сайтом.Предоставление любых таких материалов или ссылок на внешние веб-сайты не является какой-либо формой сотрудничества или аффилированности с Invest India каких-либо таких третьих лиц или внешних веб-сайтов. Предоставление или помощь в предоставлении материалов, предоставленных третьими сторонами на веб-сайте India Investment Grid или ссылок на внешние веб-сайты, не дает оснований для заявлений, заявлений или гарантий, явных или подразумеваемых, что Invest India согласен или не не согласен с содержанием любые такие материалы или внешние веб-сайты, и Invest India не будет нести и не принимает никаких обязательств или ответственности за любые убытки, разрушение или ущерб (включая, помимо прочего, косвенные убытки, разрушение или ущерб), возникающие в результате или в отношении любого использования или неправильного использования или полагаться на содержимое любых таких материалов или внешних веб-сайтов, предоставленных на веб-сайте India Investment Grid или через него, или невозможность использовать какой-либо из них. Invest India включил ссылки на внешние веб-сайты и другие инициативы правительства Индии, чтобы помочь пользователям лучше понять Индию. Включение таких ссылок и контента в India Investment Grid не означает одобрения каких-либо материалов на связанных сайтах или рекомендаций этой компании или поставщика по сравнению с другими.

  • Через сайт

    Мы стремимся сделать сайт максимально доступным. Если у вас возникнут трудности с использованием сайта, свяжитесь с нами по адресу contact @ indiainvestmentgrid.com. Мы оставляем за собой все права отказать или ограничить доступ к этому веб-сайту любому конкретному лицу или заблокировать доступ с определенного интернет-адреса к этому веб-сайту за любое несоблюдение какой-либо части настоящих Условий или любого применимого законодательства.

  • Возмещение

    Вы соглашаетесь освободить Invest India и ее должностных лиц, агентов, подрядчиков и сотрудников от любых претензий или требований, включая все судебные издержки, понесенные любой третьей стороной в связи с использованием вами веб-сайта или возникшие в результате его использования,

    . подключение к веб-сайту, нарушение вами Условий или нарушение вами каких-либо прав другого лица.

  • Применимое право

    Доступ и использование этого веб-сайта и его материалов, а также Условий регулируются и толкуются в соответствии с законами Республики Индия.

    • новых инвестиционных проектов упали на 68% в 21 финансовом году; восстановление маловероятно в июньском квартале: рейтинги CARE

    Несмотря на разговоры о восстановлении экономики в последние два квартала 2020-21 финансового года, инвестиционный сценарий оставался мрачным.Согласно отчету CARE Ratings, количество новых инвестиционных проектов в течение финансового года резко сократилось на 68 процентов в годовом исчислении до 5,18 миллионов рупий. Это был самый низкий показатель с 2005 финансового года, когда он составлял 5,63 миллиона рупий крор.

    В 2005 финансовом году новые инвестиционные проекты имели тенденцию к росту, начиная с 2003 финансового года. Инвестиционные намерения постоянно оставались выше уровня 10 лакх-крор рупий с 2006 финансового года, при этом семь финансовых свидетелей стали свидетелями новых инвестиционных проектов на сумму более 20 крор рупий.

    Резкое падение в 21 финансовом году можно объяснить общенациональной блокировкой, введенной центральным правительством для сдерживания распространения пандемии COVID-19.Рейтинговое агентство заявило, что с учетом государственных запретов и ограничений, призванных остановить вторую волну пандемии, которая продлится до июня, восстановление остается надуманной перспективой. Поскольку несколько производственных предприятий работают с неполной загрузкой, учитывая, что можно потреблять только товары первой необходимости, вероятно замедление темпов восстановления.

    «Поскольку в этом году в апреле и мае были введены наложенные государством блокировки, которые наверняка продлятся до июня, маловероятно, что в первом квартале произойдет значительное восстановление инвестиций, поскольку июнь также будет месяцем с несколькими ограничения на ведение бизнеса », — говорится в сообщении CARE Ratings.

    ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: Темпы восстановления в автомобильном секторе замедлятся: ICRA

    «Хотя не было никаких явных ограничений на продолжающуюся строительную деятельность, учитывая неспособность компаний разместить всю рабочую силу с протоколом COVID, это становится сложной задачей для поддержания темпа операций », — добавил он.

    В то время как сокращение новых инвестиций произошло на фоне такого события, как «черный лебедь», такого как пандемия, оживление будет напрямую зависеть от роста спроса, заявило рейтинговое агентство.Более низкий уровень объявленных инвестиций также указывает на то, что увеличение заимствований, наблюдавшееся в прошлом году, которое было сдержанным, не было связано с инвестициями и могло быть больше для оборотного капитала, а также для целей рефинансирования, добавил он.

    Снижение новых инвестиций было ожидаемым, поскольку государство оставалось основной движущей силой с ограниченными частными взносами. По данным CARE Ratings, во-первых, это были избыточные производственные мощности, а во-вторых, неопределенность в отношении финансирования.

    «Банками был продлен мораторий на 6 месяцев, который возник в связи с приближением системы к норме после загадки NPA, которая началась с публикации политики AQR RBI. Поэтому возникли некоторые сомнения в отношении кредитования, которое может Об этом свидетельствует ограниченный успех операций LTRO, когда большая часть заемных денег была возвращена банками, когда RBI разрешил то же самое », — добавило агентство.

    ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: Бизнесы несут основную тяжесть борьбы с COVID

    Инвестиции остаются областью для беспокойства, говорится в отчете CARE, потому что валовой коэффициент накопления основного капитала постоянно снижается с 34.3% в 2012 финансовом году до 28,8% в 20 финансовом году и, как ожидается, снизится до 26,7% в 21 финансовом году.

    В документе также отмечена интересная тенденция в новых инвестиционных проектах — вклад государственных компаний в структуру неуклонно снижается с 58 процентов в 2017 финансовом году до 49 процентов в 20 финансовом году и 32 процента в 21 финансовом году.

    Что касается объявленных новых инвестиций по секторам, то на долю пяти крупнейших отраслей в 21 финансовом году пришлось 65% всех намерений, в первую очередь — металлургия, электроэнергетика и химическая промышленность, в то время как электроэнергетика продолжала вносить основной вклад в инвестиции.

    В 21 финансовом году 13 из 19 отраслевых групп зарегистрировали увеличение доли, в основном за счет резкого спада в секторе транспортных услуг. В ИТ-секторе особенно наблюдался рост инвестиционных намерений, поскольку большинство компаний во время пандемии обратились к модели работы на дому, что стимулировало спрос в этом сегменте.

    Такие секторы, как металлургия, электроэнергетика, информационные технологии и химическая промышленность (включая лекарства и фармацевтические препараты), в определенной степени продолжат набирать обороты. Но для того, чтобы инвестиции были обобщенными, а не локализованными, общее потребление должно возродиться, отмечает агентство CARE Ratings.

    «Инвестиции в инфраструктуру также должны будут приносить плоды на частной стороне, и если правительства центра и штата смогут ускорить реализацию своих планов, они, безусловно, принесут выгоду за счет обратных связей», — добавило агентство.

    ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: сектор недвижимости ожидает, что восстановление ИТ приведет к возрождению сегмента офисных помещений

    Успешное завершение капитальных проектов — KPMG Global

    Капитальные программы и проекты играют решающую роль в определении качества жизни. Они являются средствами создания экономической ценности и создания комфорта для множества жизней, связанных с инфраструктурой, производственными предприятиями и построенными объектами. Правильная реализация необходима для того, чтобы такие программы и проекты стали по-настоящему успешными. Владельцы, подрядчики, финансисты и заинтересованные стороны часто сталкивались с риском, перерасходом средств и, в последнее время, сложностями, связанными с пандемией, для своих проектов. Однако некоторые проекты были успешно реализованы группами заинтересованных сторон, внедрившими системный подход к повышению устойчивости, управлению рисками, сбалансированному портфелю и внедрению технологий.

    Эта пандемия действительно проверила возможности управления программами и проектами, поскольку инвесторы, владельцы и подрядчики пытаются выполнить взятые на себя обязательства. Опубликованное недавно издание 13 -го рейтинга Глобального исследования КПМГ в области строительства 2021 года демонстрирует возрождение доверия во всем мире к инвестиционным программам и проектам. В Индии три четверти респондентов выразили оптимизм; Подавляющее большинство собственников ожидают увеличения своих капитальных вложений, более одной пятой ожидают увеличения капитальных вложений не менее чем на 10%.Этот энтузиазм находит отклик в сообществе подрядчиков: более 70% респондентов-подрядчиков ожидают роста выручки не менее чем на 10%.

    Устойчивость и управление рисками — это основные сильные стороны, на которых, как и ожидалось, сосредотачиваются организации. Компании стремятся изменить свои модели заключения контрактов и механизмы разделения рисков, укрепить цепочки поставок, институционализировать Project MIS или PMIS, интегрировать процессы управления проектами и использовать технологии совместной работы.Повышенное внимание уделяется безопасности и управлению трудовыми ресурсами, наращиванию потенциала для управления денежными потоками, созданию более сильных организационных структур и руководителей проектов, а также повышенное внимание к управлению, контролю над проектами и соблюдению нормативных требований. Специалисты КПМГ имели честь обслуживать несколько стратегических инвестиционных проектов на протяжении всего их жизненного цикла. Они были выполнены безопасно, вовремя и в рамках бюджета на протяжении всей пандемии за счет сильной ориентации на проектный риск, принятой заинтересованными сторонами, и за счет включения четких стратегий для реализации каждого из этих компонентов повышения устойчивости.

    Крупные программы и проекты требуют значительных ресурсов, а с учетом того, что размер и масштаб капитальных проектов и инвестиционные ставки будут только расти, принятие более широкого взгляда на риски имеет решающее значение. Об этом свидетельствует то, что две трети участников опроса в Индии взяли на себя обязательства по управлению рисками от умеренных до высоких уровней. Степень взаимосвязанности рисков стала более заметной за последние несколько лет, и ключевые заинтересованные стороны начинают принимать интегрированный взгляд на риски.Сегодняшний акцент на улучшении для индийских респондентов совпадает с остальным миром в таких областях, как точная отчетность о рисках, принятие четких и стандартизированных процессов управления рисками и средств контроля, относящихся к капитальным проектам, и интеграции рисков в рамках предприятия, портфеля и отдельных проектов. Возможность для индийских компаний, которая обнаружилась при сравнении ответов на недавний опрос между Индией и остальным миром, заключалась в создании четко определенной культуры риска.

    Портфельное управление проектами по-прежнему остается сложной темой, поскольку кажущиеся привлекательными проекты временами побеждают важные проекты жизнеобеспечения.Более двух третей участников опроса в Индии указали на использование определенных процессов для проверки, анализа и выбора инвестиционных возможностей, а более половины — на количественные инструменты. Мы видели, как фирмы назначают независимые агентства для объективной оценки своих программ и проектов, что ведет к уточнению их инвестиционных моделей, а полученные результаты и извлеченные уроки используются для принятия новых инвестиционных решений. Индийские компании должны уделять особое внимание потенциальному компоненту принятия решений по распределению капитала, связанному с ESG и стратегиями устойчивого развития. Более половины респондентов из Индии указали, что в процессе принятия решений о капиталовложениях отсутствуют компоненты ESG и устойчивости.

    Технология стала большим прорывом в планировании и реализации капитальных проектов и программ. Типичные технологические инструменты, которые в настоящее время используются для достижения успеха проекта, обычно включают PMIS, информационное моделирование зданий (BIM), дроны и расширенную аналитику данных. Подрядчики, как правило, склонны руководить внедрением технологий по отношению к владельцам и инвесторам.Подрядчики обычно руководят внедрением технологий в таких областях, как управление данными и реализация проектов на местах. Организации-владельцы ожидаемо инвестировали в технологии, связанные с надзором за инвестициями, отслеживанием производительности и отчетностью. Есть несколько примеров успеха, достигнутого за счет использования технологий, при этом ощутимая экономия денежных средств достигается за счет уменьшения количества материалов, сокращения времени цикла и производительности ресурсов. К сожалению, темпы принятия и принятия отстают, в основном из-за отсутствия стандартизации, доступа к информации и комфорта ключевых лиц, принимающих решения.С появлением улучшенного сотрудничества и визуализации проектов отрасль предлагает уникальную возможность для владельцев и подрядчиков интегрировать технологии в качестве основного элемента их совместной стратегии реализации проектов. По мере того как заинтересованные стороны проекта внедряют общие платформы и инструменты для совместной работы, проекты, вероятно, будут лучше задуманы и, как ожидается, будут планироваться и реализовываться быстрее с меньшими затратами.

    Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI) — это область, которой эта отрасль не уделяет особого внимания. Традиционными причинами являются удаленность, тяжелые условия труда и часы работы.Подобно прорывным возможностям, которые открывает внедрение правильных технологий, развитие DEI открывает большие перспективы в Индии с ожидаемыми выгодами, включая общее повышение производительности, принятие решений, инновации и контроль текучести кадров. Многие респонденты из Индии подтвердили инициативы, касающиеся обучения, просвещения и повышения осведомленности в DEI, а также инициатив по набору персонала, что почти отражает глобальные оценки респондентов. Возможности улучшения DEI в Индии по сравнению с глобальными ответами нашли отражение в областях создания ресурсных групп сотрудников, инициатив по удержанию и развитию, поощрений и программ лидерства для разнообразия и вовлечения.Важно отметить, что проекты, вероятно, выиграют от распространения инициатив DEI на более широкую цепочку поставок проектов с аналогичными инициативами, применяемыми партнерами по контракту.

    Сегодняшние варианты роста в будущем

    С ростом использования методов дисконтирования денежных потоков большинство менеджеров сталкиваются со все более трудным выбором при оценке сложных инвестиционных решений. Следует ли им заниматься рискованными проектами, которые предлагают доходность ниже запланированной, но могут создать ценные стратегические возможности позже? Или им следует придерживаться менее рискованной и более прибыльной ставки?

    Будь то диверсифицированная компания, пытающаяся идти в ногу с быстрорастущим рынком, или компания из дымной трубы, пытающаяся восстановить свои конкурентные преимущества, выбор должен быть сделан. Возьмем, к примеру, крупную технологическую компанию. Несмотря на сокращение планов расходов, чтобы избежать внешнего финансирования, комитет по капитальным ассигнованиям решил рассмотреть специальный проект, для которого потребуется завод для крупномасштабного производства нового патентованного материала, который был успешно произведен на пилотном заводе.

    На основе обычной чистой приведенной стоимости высокие затраты на строительство, низкие прогнозируемые денежные потоки и высокая чувствительность к циклическим колебаниям в совокупности делают проект непривлекательным.Противники утверждали, что это повредит заявленной прибыли, уменьшит краткосрочные денежные потоки и снизит и без того низкую цену акций.

    Инициаторы указали на долгосрочные стратегические преимущества проекта. Широкое распространение материала привело бы к виртуальному каскаду новых проектов коммерческого развития и расширения производственных мощностей. Стоимость проекта складывалась не столько из денежных потоков, напрямую связанных с новым заводом, сколько за счет возможностей для роста. В конце концов, сторонники не отступили от корпоративной культуры.Они вспомнили аналогичный проект, который компания реализовывала незадолго до Второй мировой войны, на котором была основана большая часть ее послевоенного успеха.

    Комитет наконец одобрил проект, но из-за неопределенности и отсутствия более сильной аналитической поддержки он отложил окончательное выделение ассигнований на один год. В конечном итоге новый материал удался. Была достигнута эффективность производства, получено признание пользователей, и появилось множество новых приложений. Но первоначальная задержка обошлась дорого. Продукт-заменитель конкурента быстро закрепился на первичном рынке нового материала, что вынудило первую компанию потратить больше денег, чем планировалось изначально.

    Как сторонники проекта могли сделать свои аргументы более убедительными, чтобы средства сразу выделялись? Если говорить более конкретно, что, если у менеджера нет истории, подтверждающей его аргументы? Какую аналитическую основу можно использовать, чтобы дать твердое преимущество «мягкой» стратегической стороне аргументации об инвестициях?

    Основываясь на моем исследовании инвестиционных и капитальных решений компаний (см. Первую вставку), я пришел к выводу, что один из ответов — думать о будущих инвестиционных возможностях как о аналогах обычных опционов колл на ценные бумаги. 1 Большинство менеджеров знакомы с опционами колл, поскольку они активно торгуют на публичных биржах, и такие опционы часто являются важной частью компенсационного пакета.

    Опционы на ценные бумаги дают владельцу право (в отличие от обязательства) купить ценную бумагу по фиксированной, заранее определенной цене (называемой ценой исполнения) в определенную фиксированную дату (срок погашения) или ранее. По аналогии, дискреционная возможность инвестировать капитал в производственные активы, такие как заводы, оборудование и торговые марки, в какой-то момент времени в будущем подобна колл-опциону на реальные активы или «опциону роста».Стоимость инвестиции представляет собой цену исполнения опциона. Стоимость опциона (лежащая в его основе «гарантия») — это приведенная стоимость ожидаемых денежных потоков плюс стоимость любых новых возможностей роста, ожидаемых благодаря владению активами и их использованию. Время до наступления зрелости — это количество времени, доступное до того, как возможность исчезнет.

    Как и опционы колл на ценные бумаги, опционы на рост представляют реальную ценность для компаний, которым посчастливилось владеть ими. Любой инвестиционный проект, реализация которого может быть отложена, который может быть изменен компанией или который создает новые инвестиционные возможности, может быть проанализирован с помощью этой структуры.Это будет включать возможности:

    • Расширяйте производственные мощности, представляйте новые продукты или приобретайте другие компании.
    • Увеличьте бюджеты на рекламу, фундаментальные исследования и программы коммерческого развития (поскольку эти бюджеты представляют собой инвестиции в такие активы, как торговые марки или технический опыт).
    • Затраты на проекты по техническому обслуживанию и замене (поскольку это тоже дискреционные проекты, от которых можно отказаться, если руководство решит сократить или уйти из бизнеса).

    Точно так же, как трейдеры ценными бумагами будут устанавливать цену на единицу варранта облигации, чтобы отразить оба ее источника стоимости, то есть денежные средства от облигации и стоимость опциона из прикрепленного варранта, компания также должна анализировать инвестиции в такой способ обозначить все его источники ценности.

    Важность вариантов роста можно понять, посмотрев на разницу между общей рыночной стоимостью капитала компании и капитализированной стоимостью ее текущего потока доходов (см. Приложение I).Разница — это оценка стоимости вариантов роста. Как видно из последнего столбца, ценные варианты роста составляют более половины рыночной стоимости капитала многих компаний.

    Приложение I Стоимость варианта роста как компонент общей стоимости капитала выбранных компаний

    В то время как на этой выставке представлены только крупные публичные компании, небольшие частные организации обладают схожими характеристиками. Фактически, варианты роста, вероятно, доминируют в стоимости капитала небольших быстрорастущих компаний, продающих инновационные продукты. Об этом свидетельствует множество компаний, проводящих первичное публичное размещение акций с высокими коэффициентами цены и прибыли. Genentech стала публичной с годовой выручкой в ​​9 миллионов долларов и операционным денежным потоком всего 6 центов на акцию. При первоначальном публичном размещении на сумму 35 долларов (уровень, который быстро превзошел рынок немедленного послепродажного обслуживания), рыночная стоимость ее капитала составляла 262 миллиона долларов — почти полностью основанная на вариантах будущего роста, а не на привлекательности ее текущего денежного потока.

    Стратегический бюджет капиталовложений

    В то время как некоторые стратегически важные инвестиции допускают прямую оценку с использованием обычных методов дисконтированного денежного потока (DCF) (например, проект снижения затрат для компании, конкурентное преимущество которой основывается исключительно на том, что она является производителем с низкими издержками), другие, похоже, не поддаются такой оценке. анализ.Это верно, потому что они являются лишь первым звеном в длинной цепи последующих инвестиционных решений. В связи с будущими событиями часто бывает желательно изменить первоначальный проект, расширив его или внедрив новую производственную технологию на более позднем этапе. Также могут возникнуть другие дополнительные возможности, такие как преобразование побочных продуктов в полезные товары или разработка дополнительных продуктов для заполнения строки.

    То, как и когда будут приниматься последующие инвестиционные решения, зависит от будущих событий.Но набор и привлекательность будущих инвестиционных возможностей, имеющихся в распоряжении компании, в решающей степени зависит от активов, имеющихся в настоящее время.

    Осознавая важность стратегических инвестиций и сложность использования количественных методов для их анализа, компании разработали ряд других методов оценки. К сожалению, ни один из них не оказался полностью успешным на практике. (Краткое изложение текущей методологии анализа инвестиций см. Во второй вставке.)

    На самом деле существующие лекарства от количественных недостатков могут быть хуже самой болезни. Вместо них необходим подход, который преодолевает как ограниченность обычного анализа чистой приведенной стоимости (NPV), так и недостаток аналитической дисциплины, которая характеризует качественную оценку.

    Возьмем пример открытия корпуса. Сторонники создания нового материала понимали ценность возможности, но не могли убедить скептиков, не вспомнив прецедента.Без этого прецедента их неструктурированное применение интуиции и суждений не смогло бы преодолеть формальные количественные аргументы.

    Сторонники должны были организовать свои аргументы вокруг концепции вариантов роста. Они могли бы более эффективно утверждать, что:

    Анализ дисконтированных денежных потоков занижает ценность проекта.

    Риск, связанный с проектом, был одной из лучших причин сохранить, а не отвергнуть его.

    В условиях высоких и растущих процентных ставок капитальный бюджет должен был быть взвешен в пользу таких проектов.

    Опционный подход мог бы избавить компанию от последующей ошибки, связанной с отсрочкой принятия обязательств по капиталу. В частности, это позволило бы комитету признать те условия, при которых он должен реализовать проект быстро, и те, при которых было бы безопасно отложить его.

    Насколько ценны варианты роста?

    Стоимость опциона колл на актив зависит от стоимости самого актива и стоимости исполнения опциона. Если, например, акции IBM торгуются по 120 долларов, опцион колл, дающий его владельцу право купить акцию IBM по цене 100 долларов, будет стоить не менее 20 долларов, а возможно, и больше.

    Та же логика применима к вариантам роста. Возможность реализовать проект стоит, по крайней мере, приведенной стоимости денежных поступлений от проекта за вычетом приведенной стоимости их оттока. Но возможность инвестировать может стоить даже больше, чем чистая приведенная стоимость проекта. Насколько еще зависит от:

    Срок, на который можно отложить проект. Время ценно при принятии решения об исполнении опциона. Возможность отложить решение дает лицу, принимающему решение, время для изучения хода будущих событий и шанс избежать дорогостоящих ошибок в случае неблагоприятного развития событий.Он также обеспечивает интервал, в течение которого положительный поворот событий может значительно повысить прибыльность проекта. Чем больше интервал, тем больше вероятность, что это произойдет; следовательно, чем дольше можно отложить проект, тем более ценным будет вариант роста.

    Даже проект с отрицательной NPV может быть ценным вариантом роста «вне денег», если компания может на время отложить инвестиционное решение. Компания может поддерживать такие варианты «вне денег», даже если они требуют постоянных затрат на проектирование, разработку продукта, исследования рынка и т. Д., При условии, что есть реальная вероятность того, что будущие события сделают проект более ценным.

    Риск проекта. Парадоксально, но риск положительный фактор при определении ценности опциона на рост. Если две инвестиционные возможности имеют одинаковую чистую приведенную стоимость и могут быть отложены на одно и то же время, более рискованный из двух проектов будет более ценным вариантом роста. Это происходит из-за асимметрии между потенциальной прибылью и убытками при наступлении срока опциона. Как видно из Таблицы II, возможны большие выгоды, если чистая приведенная стоимость проекта увеличится.Однако убытки можно сократить, просто отказавшись от исполнения опциона, если чистая приведенная стоимость проекта отрицательна. Эта способность означает, что высокий риск увеличивает шанс в конечном итоге получить большой выигрыш, не увеличивая в равной степени шанс понести большой убыток.

    Приложение II Асимметрия между прибылями вверх и убытками при владении опционами * * По мере того, как NPV проекта опускается ниже нуля, стоимость варианта роста перестает падать и становится неизменной.

    Уровень процентных ставок. Высокие процентные ставки обычно означают более высокие ставки дисконтирования и более низкую приведенную стоимость будущих денежных потоков для любого данного проекта. Ясно, что это должно снизить ценность возможности реализовать проект.

    Но более высокие ставки дисконтирования также подразумевают более низкую приведенную стоимость будущего капитала, необходимого для исполнения опциона. Такой компенсирующий эффект помогает поддерживать стоимость опциона при повышении процентных ставок. Это может дать определенным видам проектов, в частности тем, которые создают новые возможности роста, решающее сравнительное преимущество в процессе составления бюджета капиталовложений.

    Насколько исключительным является право собственника на исполнение опциона. В отличие от опционов колл на ценные бумаги, существует два типа опционов роста: собственных и общих . Запатентованные опционы предоставляют очень ценные эксклюзивные права на исполнение. Они являются результатом патентов или уникального знания компании о рынке или технологии, которые конкуренты не могут воспроизвести.

    Варианты совместного роста — это менее ценные «коллективные» возможности отрасли, такие как шанс выйти на рынок, незащищенный высокими барьерами, или построить новый завод для обслуживания определенного географического рынка.Проекты по сокращению затрат также являются общими вариантами, поскольку конкуренты обычно могут и будут отвечать снижением затрат собственными силами, тем самым сводя к минимуму выгоды для какой-либо одной компании.

    Варианты совместного роста менее привлекательны, чем проприетарные, потому что встречные инвестиции со стороны конкурентов могут подорвать или даже упредить прибыль. Только в том случае, если компания находится в достаточно сильной конкурентной позиции, чтобы отражать нападения и захватывать львиную долю стоимости проекта, вариант совместного роста может быть ценным.

    Последствия для капитального бюджета

    Представление об инвестициях как о вариантах роста бросает вызов общепринятым представлениям о планировании капитальных вложений. Например, компания может быть оправдана в принятии проектов с отрицательной NPV. Некоторые проекты, такие как проект в начальном примере, могут изначально истощать денежные потоки. Но они также могут создать возможности для будущего роста. Если стоимость варианта роста больше, чем компенсация убытков от денежных потоков проекта, тогда он того стоит.

    Предположим, компания обнаружила, что текущая стоимость строительства и будущие эксплуатационные расходы лаборатории генной инженерии составляют 5 миллионов долларов. Как базовая исследовательская лаборатория, она, конечно, не будет генерировать положительные денежные потоки, а только даст возможность для будущего коммерческого освоения новых открытий. Тем не менее, проект был бы оправдан, если бы, по мнению руководства, эти варианты роста стоили 5 миллионов долларов или больше.

    Если задействованы новые варианты роста, проекты с высоким уровнем риска могут быть предпочтительнее проектов с низким уровнем риска.В свете благотворного влияния риска на стоимость опционов роста компаниям следует держать опционы на проекты, стоимость которых сильно, а не незначительно колеблется с течением времени. Проекты, которые создают новые возможности роста в рискованной среде, должны иметь преимущество в процессе составления бюджета капиталовложений. Как отметил исполнительный директор крупной компании по производству потребительских товаров:

    «Если вы знаете все, что нужно знать о [новом] продукте, это не будет хорошим бизнесом. Должны быть некоторые серьезные неопределенности, которые нужно разрешить. Это единственный способ получить продукт с большой возможностью получения прибыли ». [Курсив мой.]

    При нехватке капитала и повышении процентных ставок проекты, создающие новые возможности для роста, могут пострадать в меньшей степени, чем проекты, генерирующие только денежные средства. Это делает их относительно более привлекательными в процессе составления бюджета капиталовложений. Обычно компании склоняются к проектам, которые приносят денежные средства при ограниченном капитале. Но одна крупная технологическая компания обнаружила сравнительные преимущества другого рода во время нехватки капитала в конце 1970-х годов.Член комитета по распределению капитала описал проблему:

    «Распределить капитал было бы легко, если бы вы могли делать это просто« в цифрах », но вы также должны учитывать« направленные »факторы. Идея предельной ставки [для оценки проектов] становится еще менее важной в периоды ограниченного капитала, потому что факторы направления имеют приоритет. Когда у нас мало капитала, мы смотрим на более долгую перспективу и принимаем решения по сбережениям и проектам по сокращению затрат позже ».

    Эти «направленные» факторы представляют собой ценные возможности роста, которые компания ищет на новых или растущих рынках.

    Решение о том, когда использовать вариант роста, зависит от сравнительного анализа преимуществ и недостатков скорейшего продвижения проекта. Поскольку этот вариант для инвестирования стоит больше, чем чистая приведенная стоимость базового проекта, компании следует дождаться последнего возможного момента, прежде чем выделять средства. Это позволяет сохранить премию по опциону и защитить компанию от дорогостоящих ошибок, которых можно избежать. Решение выделить средства на проект раньше, чем это необходимо, приносит в жертву эту ценность.

    Когда инвестировать в начале

    Опыт показывает, что компании часто выделяют инвестиционные средства на очень раннем этапе, несмотря на их способность откладывать окончательное решение. Компании, которые поступают таким образом, должны полагать, что цена отсрочки решения превышает ценность, принесенную в жертву раннему исполнению. Например, конкурент может упредить переезд или предпринять действия, которые увеличивают стоимость проекта, как это произошло с компанией в первом примере. В общем, компания обнаружит, что ей выгодно реализовать свои возможности роста раньше, чем это необходимо, когда: конкуренты имеют доступ к той же возможности; чистая приведенная стоимость проекта высока; уровень риска и процентные ставки низкие; и отраслевое соперничество является интенсивным.

    Приложение III показывает, как компании следует рассчитывать время реализации своих вариантов роста, исходя из степени конкуренции в отрасли и исключительного права компании на реализацию опционов. Верхний правый и нижний левый квадранты предлагают компаниям прямые направления. Два других представляют собой промежуточные случаи с менее очевидными результатами. Компания может пожелать воспользоваться даже собственными вариантами роста на раннем этапе, например, если в отрасли высока конкуренция, и своевременное обязательство, вероятно, предотвратит нападение.

    Приложение III Сроки внесения капитала

    Компания обычно пытается получить доминирующее конкурентное положение, чтобы получить и защитить высокую отдачу от инвестиций. Но давая компании право более избирательно на умножить на инвестиции, возможность роста обеспечивает важный, хотя часто упускаемый из виду, мотив для доминирования на рынке. Один из руководителей заявил:

    «То, что вы действительно пытаетесь сделать с капиталом, — это создать сильную конкурентную позицию … Мы говорим [руководителям наших подразделений]:« Делайте то, что вы должны делать, чтобы сохранить лидирующие позиции в краткосрочной перспективе.Конечно, в долгосрочной перспективе вы можете оставаться лидером только в том случае, если у вас лучшая позиция по затратам, поэтому мы должны обращать на это внимание. Но получите самую сильную позицию лидера, и , что — это то, что окупится.

    «Преимущество номер один в отрасли — это возможность инициировать изменения в технологиях и ценах. Если кто-то инициирует изменение, он находится в гораздо лучшем положении, чтобы воспользоваться им, потому что он, по сути, может контролировать время и предвидеть результат.”

    Использование фреймворка

    Учитывая определяющие факторы стоимости опциона на рост и множество различных характеристик, которые он может отображать, ни одна формула не может надежно отразить его стоимость. Следовательно, первая оценка проекта, который, как ожидается, создаст новые возможности для роста, может быть лучше всего качественной, хотя и основана на установленных принципах оценки опционов.

    В качестве первого шага компании следует более точно классифицировать проекты в соответствии с характеристиками их вариантов роста.Классификация по традиционным функциональным направлениям, таким как замена, снижение затрат, расширение производственных мощностей и внедрение новых продуктов, дает мало ориентиров. Более подходящая классификация начинается с разделения проектов, будущие выгоды которых реализуются в основном за счет денежных потоков (простые варианты), и проектов, будущие выгоды которых включают возможности для дальнейших дискреционных инвестиций (сложные опционы). Простые варианты роста, такие как текущее сокращение затрат, а также проекты по техническому обслуживанию и замене, создают ценность только за счет денежных потоков, исходящих от базовых активов.

    Варианты комплексного роста — такие как проекты исследований и разработок, значительное расширение существующего рынка, выход на новый рынок и приобретения — приводят к новым инвестиционным возможностям и влияют на ценность существующих вариантов роста.

    Простой вариант роста требует только, чтобы компания оценивала денежные потоки в соответствии с методами чистой приведенной стоимости или нормы прибыли. Сложность составных вариантов, их роль в формировании стратегии компании и даже их влияние на выживание организации — все это требует более широкого анализа.Компания должна рассматривать эти проекты как часть более крупного кластера проектов или как поток инвестиционных решений, который растягивается с течением времени. Учитывая стратегию компании, руководители должны задаться вопросом, принесет ли конкретный вариант правильные инвестиционные возможности на нужных рынках — в сроки, соответствующие потребностям их компании.

    Компания должна отделить проекты, требующие немедленного решения, от тех, по которым она может отложить окончательные действия. Для вариантов роста с более короткими временными рамками руководителям необходимо сосредоточиться только на ценности, полученной или потерянной в результате принятия.Однако проекты, подлежащие отсрочке, следует анализировать с точки зрения относительных затрат и выгод отсрочки.

    Наконец, компания должна спросить, может ли она воспользоваться преимуществами опциона для себя или они будут доступны и другим конкурентам.

    Дисциплинарные оценки проектов

    Чтобы проиллюстрировать это, давайте посмотрим на обычное вложение в химические продукты и изменим его в соответствии с различными обстоятельствами. Химическая компания хочет построить завод по производству токсичных химикатов рядом с заводом пользователя.Химический продукт является товаром, предприятие должно принадлежать компании и эксплуатироваться ею, а пользователь должен приобрести фиксированный процент от производимой мощности завода по контракту «бери или плати». Однако, если компания не построит объект немедленно, срок действия предложения истекает, и пользователь будет строить завод и управлять им самостоятельно.

    Возможности для химической компании — это простой, патентованный вариант роста с истекающим сроком действия. Компания должна оценить это, рассчитав чистую приведенную стоимость денежных потоков.Отдельная денежная стоимость проекта в настоящее время является единственной мерой необходимой стоимости проекта, поскольку это ценность, которую можно получить или потерять.

    Предположим, что это предложение не истекает в течение года и существует возможность ослабления правил, регулирующих производство токсичного химического вещества. В этих условиях компания теперь понимает, что в будущем новый объект может быть построен с гораздо меньшими затратами. В то же время компания обнаруживает, что пользователь обратился к другим химическим компаниям с таким же предложением.Компания классифицирует проект как простой, отсроченный, общий вариант роста . Опять же, компании необходимо оценивать только денежные потоки, но необходимо изучить влияние отсрочки на денежные средства, поскольку она делится опционом с конкурентами. Компания должна направить оценку проекта на сравнение потенциальных затрат и выгод от немедленного исполнения или отсрочки.

    Наконец, предположим, что токсичное химическое вещество на самом деле является новым соединением, разработанным компанией. В качестве замены существующих химикатов он предлагает пользователям значительную экономию средств.Если предприятие сможет производить новый состав в больших объемах, и компания сможет доказать экономию затрат, она может ожидать быстрого роста спроса и реализовать новые возможности для строительства дополнительных производственных мощностей. С другой стороны, этот состав сложно производить, и правительственные постановления могут радикально измениться. Более того, пользователь продолжает рассматривать предложения производителей традиционно используемого химического вещества.

    Последний вариант роста: общий, составной, и отложенный .Даже если анализ денежных потоков показывает, что компания должна отклонить проект или отложить его, высшее руководство может принять его немедленно, если упреждение конкурентами может серьезно подорвать ценность будущих вариантов роста.

    Новая перспектива

    Ключевым преимуществом перспективы роста является интеграция капитального бюджета с долгосрочным планированием. В рамках этой концепции составление бюджета капиталовложений — это просто выполнение долгосрочного плана компании.

    Поскольку инвестиционные решения сегодня могут создать основу для инвестиционных решений завтра, распределение капитала, произведенное в любой год, является жизненно важным шагом на пути к окончательному достижению стратегических целей.Точно так же долгосрочный план обязательно подразумевает развитие определенных инвестиционных возможностей и может иметь прямое влияние на курс акций компании в краткосрочной перспективе. Это два разных вида деятельности, но они связаны между собой для достижения одной и той же цели: максимизации стоимости капитала компании.

    Чтобы четко связать капитальный бюджет и долгосрочное планирование, компания должна поставить их под контроль единого исполнительного или исполнительного комитета.Высшее руководство будет навязывать стратегическую перспективу тому, что в противном случае могло бы быть нескоординированной совокупностью отдельных капитальных затрат.

    Работа с перспективой роста позволяет ответственным руководителям сосредоточиться на единственной важнейшей цели — увеличении стоимости капитала компании. Процесс составления бюджета капиталовложений не будет запутан, если увязать кажущиеся несовместимыми и взаимоисключающие цели инвестирования для будущего роста и поддержания высокой стоимости акций в настоящее время.Как только штаб-квартира понимает, что некоторые из стратегических выгод от инвестиций являются ценными вариантами для будущего роста, становится ясно, что такие инвестиции увеличивают стоимость капитала компании, так же как и проекты, которые приносят немедленный денежный поток. Единственное отличие: ценность изначально выражается в вариантах роста, а не в денежных потоках.

    Такое признание будет означать критический сдвиг в внимании руководителей. Компания не должна тратить время и усилия на компромисс между ростом и рентабельностью инвестиций или рыночной долей в пользу прибыльности.Скорее, компания должна сосредоточиться на том, какую ценность принесут инвестиции, их долговечность и вспомогательные решения, необходимые для их защиты или улучшения с течением времени.

    Один из руководителей компании из списка Fortune «500» однажды заявил, что «невозможно поставить знак доллара на технологическое будущее, которое может принести огромные выгоды». Возможно, руководитель прав. Но это не означает, что будущие инвестиционные возможности не имеют ценности для акционеров компании. Более того, это определенно не означает, что компания должна отказаться или исказить единственный доступный подход, чтобы поставить знак доллара в будущее — дисконтирование ожидаемых денежных потоков с использованием соответствующих ставок дисконтирования.

    Чтобы соответствовать цели максимизации стоимости акционерного капитала, руководители должны расширить свой взгляд на процесс распределения ресурсов, чтобы они могли логически и систематически интегрировать «стратегические» факторы в процесс составления бюджета капиталовложений.

    Думая о дискреционных инвестиционных возможностях как об опционах на реальные активы, руководители обратятся к другим важным вопросам, которым до сих пор уделялось мало внимания. Как, например, создаются варианты роста и какие из них будут наиболее ценными? Насколько постоянны и насколько ликвидны варианты роста как составляющие стоимости компании? Имеет ли значение, владеет ли компания вариантом роста исключительно как коллективный вариант отрасли? Какое влияние на стоимость варианта роста оказывают структура отрасли и конкурентное взаимодействие? Какие дополнительные финансовые решения необходимы, чтобы позволить в будущем преобразовать варианты роста в реальные активы?

    Ответы на подобные вопросы будут варьироваться от ситуации к ситуации.Таким образом, структура вариантов роста подтверждает потенциально ценную роль, которую исполнительные суждения и опыт могут играть в процессе распределения ресурсов. Но независимо от конкретной ситуации, структура вариантов роста устанавливает общую основу для анализа, необходимого для ответа на фундаментальные вопросы, и обеспечивает согласованную структуру для организации применения исполнительных решений.

    1. Эта аналогия впервые была проведена Стюартом Майерсом в «Детерминантах корпоративного заимствования», Journal of Financial Economics, no.5 (Рочестер, Нью-Йорк: Университет Рочестера, 1977), стр. 147.

    Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1984 год.

    инвестиционных приоритетов | Администрация экономического развития США

    В рамках конкурсного процесса предоставления грантов EDA оценивает все заявки на проекты, чтобы определить, в какой степени они:

    • Соответствует инвестиционным приоритетам EDA,
    • Эффективно занимается созданием и / или сохранением высококачественных рабочих мест, а
    • Документ, подтверждающий, что кандидат может или будет использовать другие ресурсы, как государственные, так и частные, и продемонстрировать способность заявителя приступить к реализации предлагаемого проекта в кратчайшие сроки, быстро и эффективно использовать средства и предоставить четкий объем работ, включающий описание конкретных, поддающихся измерению результатов проекта.

    Инвестиционные приоритеты EDA обеспечивают всеобъемлющую основу для обеспечения того, чтобы его инвестиционный портфель грантов — от планирования до строительства инфраструктуры — вносил вклад в местные усилия по созданию, совершенствованию или более эффективному использованию экономических активов, которые позволяют предприятиям преуспевать, а региональной экономике процветать и становиться более устойчивый. Конкурсные заявки на гранты будут соответствовать критериям оценки, перечисленным в каждом отдельном объявлении о финансировании, включая как минимум один из следующих инвестиционных приоритетов.Для получения дополнительной информации об инвестиционных приоритетах, пожалуйста, прочтите «Определения инвестиционных приоритетов» (PDF), в котором определяется ряд ключевых понятий, представленных ниже:

    1. Справедливость: Проекты планирования или реализации экономического развития, которые продвигают справедливость по всей Америке за счет инвестиций, приносящих прямую выгоду 1) одному или нескольким традиционно недостаточно обслуживаемым группам населения (PDF), включая, помимо прочего, женщин, чернокожих, латиноамериканцев, а также коренных и коренных американцев люди, американцы азиатского происхождения и жители тихоокеанских островов или 2) сообщества с недостаточным уровнем обслуживания в географических регионах, которым систематически и / или систематически отказывали в полной возможности участвовать в аспектах экономического процветания, таких как земли племен, округа с устойчивой бедностью (XLSX) и сельские районы с продемонстрировал, исторический недостаток.Для получения дополнительной информации об этих группах населения и географических регионах см .: https://www.whitehouse.gov/briefing-room/presidential-actions/2021/01/20/executive-order-advancing-racial-equity-and-support-for- недостаточно обслуживаемые-сообщества-через-федеральное правительство /.
    2. Восстановление и устойчивость: Проекты планирования или реализации экономического развития, которые повышают экономическую устойчивость и долгосрочное восстановление после экономических потрясений, подобных тем, которые испытывают сообщества угольных и электростанций или другие сообщества, пострадавшие в результате упадка важной отрасли или стихийное бедствие, которое может выиграть от устойчивости, ориентированной на диверсификацию экономики.
    3. Развитие трудовых ресурсов: Планирование или реализация проектов экономического развития, которые поддерживают деятельность по обучению и повышению квалификации кадров, напрямую связанную с наймом и потребностями бизнес-сообщества в профессиональных навыках, и которые приводят к созданию хорошо оплачиваемых и качественных рабочих мест (PDF).
    4. Производство: Проекты планирования или реализации экономического развития, которые поощряют создание рабочих мест, расширение бизнеса, модернизацию технологий и капитала, а также рост производительности в обрабатывающей промышленности, включая усилия, которые способствуют конкурентоспособности и росту отечественных поставщиков или отечественному производству инновационной продукции, дорогостоящая продукция и технологии производства.
    5. Экономическое развитие, основанное на технологиях: Планирование или реализация проектов экономического развития, которые способствуют развитию региональных экосистем знаний, поддерживающих предпринимателей и стартапы, включая коммерциализацию новых технологий, которые создают технологически ориентированные предприятия и высококвалифицированные, хорошо оплачиваемые рабочие места будущее.
    6. Экологически устойчивое развитие: Планирование или реализация проектов экономического развития, которые помогают преодолеть климатический кризис, в том числе посредством разработки и внедрения зеленых продуктов (PDF), зеленых процессов (PDF) (включая зеленую инфраструктуру), зеленых мест (PDF), и зеленые здания (PDF).
    7. Экспорт и ПИИ: Планирование или реализация проектов экономического развития, которые увеличивают или создают общественные активы для поддержки роста экспорта США или увеличения прямых иностранных инвестиций.

    Государственные инвестиции — ОЭСР

    НОВАЯ ГОРОДСКАЯ ПОВЕСТКА ДНЯ

    Для реализации Новой программы развития городов ОЭСР предлагает уделять внимание адекватным инвестиционным и финансовым механизмам для городов любого размера в сфере инфраструктуры и предоставления услуг.На этой веб-странице освещаются основные проблемы и проблемы, с которыми сталкиваются правительства при реализации государственных инвестиционных проектов.

    ВОПРОСЫ

    • Государственные инвестиции определяют выбор места проживания и работы людей, влияют на характер и расположение частных инвестиций и влияют на качество жизни.
    • Государственные инвестиции могут стимулировать рост и обеспечить необходимую инфраструктуру для поощрения частных инвестиций.
    • Неправильный выбор инвестиций тратит ресурсы, подрывает доверие общества и ограничивает возможности роста.

    В ЦИФРАХ

    • Государственные инвестиции составляют 15% от общего объема инвестиций (государственных и частных) в ОЭСР.
    • Государственные инвестиции составляют 3% ВВП в ОЭСР.
    • 60% государственных инвестиций в странах ОЭСР направляется на образование и экономику / транспорт.
    • Государственные инвестиции в странах ОЭСР с 2008 по 2016 год в реальном выражении упали на 1,3% ежегодно.
    • 57% государственных инвестиций приходится на региональный и местный уровень (2016 г.).


    ВЫЗОВЫ В ПЕРСПЕКТИВЕ

    • Государственные инвестиции испытывают давление в большинстве стран ОЭСР, следующих стратегиями бюджетной консолидации.
    • Недостаточное инвестирование со стороны местных органов власти способствует «инфраструктурному разрыву».
    • Страны сталкиваются с высокими расходами на техническое обслуживание из-за прошлых инвестиций в инфраструктуру.
    • Изменение климата и рост населения увеличивают потребность в обновленной инфраструктуре.
    • Национальные, региональные и местные органы власти должны будут инвестировать более эффективно.
    • Местным органам власти может не хватать знаний о том, как наилучшим образом использовать инвестиции.
    • Воздействие государственных инвестиций на рост в значительной степени зависит от качества управления.
    		 ‌

    ПРИНЦИПЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

    ПЕРЕСМОТР РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ РАЗВИТИЯ

    ‌‌‌‌‌‌ В этом отчете приводятся общие уроки, которые помогут политикам найти компромиссные решения при разработке программ государственных расходов и инвестиций.

    МНОГОУРОВНЕВЫЕ РЕФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СТРАНАХ ОЭСР

    ‌‌‌‌‌‌ В этом отчете представлен обзор реформ «многоуровневого управления» в странах ОЭСР.

    ИНВЕСТИЦИИ В КОЛУМБИИ

    ‌‌‌‌‌‌ В этом исследовании исследуется многоуровневая структура управления государственными инвестициями в Колумбии с показателями для измерения ее прогресса.

    СУБ-НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА ВО ВСЕМ МИРЕ

    ‌‌‌‌‌‌ Первый взнос в Глобальную обсерваторию местных финансов. Совместный проект ОЭСР и ОГМВ.

    ВМЕСТЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ

    ‌‌‌‌‌‌ Обзор проблем координации и потенциала, с которыми сталкиваются все уровни правительства в области государственных инвестиций.

    ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ

    ‌‌

    Ключевые данные о субнациональных органах власти с точки зрения финансов

    ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

    ‌‌‌‌‌‌ Государственно-частное партнерство может быть экономически эффективным способом предоставления государственных услуг. ОЭСР разработала принципы для руководства передовой практикой в ​​этой области.

    Инвестиционные проекты оправились в четвертом квартале: отчет

    Самый высокий показатель реализации проекта с марта 2016 г .; рост капитальных расходов частного сектора и государства

    Новые инвестиции резко выросли в последнем квартале 2020-2021 годов, при этом как частный сектор, так и финансируемые государством капитальные расходы резко выросли впервые в год, пораженный пандемией, даже при коэффициенте выполнения проекта, который обозначает фактические основные расходы. уровень действий, достигнув пятилетнего максимума.

    Резкий скачок в четвертом квартале привел к увеличению общих новых инвестиций в 2020-2021 годах до 10,72 миллиона крор, что всего на 1,2% ниже уровня 2019-2020 годов, хотя в этом году инвестиции резко упали с 16,87 миллиона крор в 2018-19 годах.

    Инвестиции в новые проекты в период с января по март 2021 года составили почти 4 миллиона крор, что на 33,4% больше, чем в предыдущем квартале, согласно последнему исследованию Projects Investment Survey, проведенному компанией Projects Today.

    Стремление правительства к увеличению капитала, наконец, привело к росту числа новых проектов 21.8% в течение квартала после падения на 11,3% в инвестиционных объявлениях Центра и Штатов в третьем квартале. В четвертом квартале было объявлено о более 1700 новых государственных проектах, при этом на Центр приходятся проекты на сумму 76 185 крор, а государственные агентства продвигают проекты на сумму 91 067 крор.

    Путь к нормальной жизни

    «Инвестиционные стимулы Центра с марта 2020 года и либеральная денежно-кредитная политика RBI помогли ускорить восстановление инвестиционной деятельности в рамках проектов. «Хотя мы все еще далеки от высоких темпов роста инвестиций в проекты в 2018-19 годах, тенденции последних двух кварталов указывают на то, что путь к нормальной жизни начался», — сказал Шашикант Хегде, директор и генеральный директор компании Projects Today, занимающейся мониторингом инвестиций.

    Новый всплеск случаев COVID-19 и волна блокировок, безусловно, будут препятствием на пути к полной нормальной жизни, поэтому правительству следует активизировать свои инвестиционные планы, активизировать кампанию вакцинации и оказать поддержку частному сектору для поддержания рост инвестиций в проекты до 2021-2022 годов, — сказал г-н Хегде.

    Инвестиции частного сектора резко выросли на 43,5% в третьем квартале до 2,26 миллиона рупий в четвертом квартале, при этом инвестиции в обрабатывающую промышленность выросли на целых 40.6% при росте на 88,4% по сравнению с предыдущим кварталом в третьем квартале.

    Горнодобывающая промышленность была единственным крупным сектором, в котором инвестиции прекратились в этом квартале.

    Odisha получила самые высокие инвестиции в квартале в размере 62 352 крор, в основном за счет интегрированного сталелитейного завода в размере 50 000 крор, объявленного Arcelor Mittal Nippon Steel. За ними последовали Махараштра и Андхра-Прадеш с проектами на сумму 40 902 крор и 39 610,92 крор соответственно.

    Возрождение недвижимости

    «518 новых производственных проектов с общим прогнозом в 1,11 458 фунтов стерлингов.В четвертом квартале было объявлено о 89 крор, из которых 12 были мегапроектами (стоимостью 1 000 крор и более), обещающих привлечь инвестиции в размере 74 999 крор », — говорится в отчете. В целом за квартал было зарегистрировано 87 мегапроектов по сравнению с 62 такими проектами в третьем квартале.

    Инфраструктурные проекты, число которых росло со 2 квартала года, затронутого блокировкой, продолжали расти, в то время как строительный сектор, где деятельность по реализации проектов полностью остановилась после общенациональной блокировки в прошлом году, вырос впервые за год .

    После падения на 20,3% в третьем квартале, недвижимость, коммерческие комплексы и промышленные парки выросли на 47,4% в четвертом квартале, при этом новые инвестиции в недвижимость увеличились более чем вдвое с 15 634,6 крор в 3 квартале до 38 905,4 крор в 4 квартале.

    Пищевая промышленность, производство цемента и автомобилестроение зафиксировали снижение инвестиций в четвертом квартале, но фармацевтические и фармацевтические препараты, а также промышленные спирты продолжали расти после пандемии.

    5-летний максимум

    Показатель темпов выполнения проектов на уровне земли, коэффициент реализации проектов улучшился с 36.В отчете говорится, что с 69% в марте 2020 года до 37,64% в марте 2021 года. Это самый высокий показатель реализации проекта с марта 2016 года.

    «Воронка проекта (инвестиции в невыполненные проекты) увеличилась на 6,2% в период с 2020 по 21 год. По состоянию на 31 марта 2021 года на различных этапах реализации находился 78 271 проект с общим объемом инвестиций 1,64 37 923 крор (или 2,22 триллиона долларов). Из них 17 709 проектов с общим прогнозом в 61,87 368 крор (835 миллиардов долларов) находились в стадии выполнения, что означает, что коэффициент выполнения проекта составляет 37.64% », — сказано в сообщении.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *