Нижний новгород ищу инвестора: Нижний Новгород и Нижегородская область, поиск частного инвестора, инвестиции в бизнес

Выберите регион

Kendrick White ’90, Kellogg World Alumni Magazine, зима 2007, Школа менеджмента Келлогг

Выпускники Профиль: Кендрик Уайт ’90

Белый видит возможность в России

Посмотреть за пределами Москвы, и пусть вас не отпугнет « грубое » правительство политики, рассказывают инвесторам квасцы Kellogg

Автор Эд Финкель

Кендрик Уайт ’90 написал диссертацию по экономике в Стетсонском университете. в 1984 году о том, как и почему экономические теории Маркса были ошибочными, и почему коммунизм в конечном итоге обанкротился.

года позже Советский Союз действительно распался, и новый российский лидер Борис Ельцин стоял на танке во время неудавшегося переворота и заявил новый день для его страны. «Я подумал: ‘Боже мой, это все правда », — вспоминает Уайт.

Автор 1992 г., выпускник Келлогга взял двухлетний отпуск из своего роль стратегического планирования в ABN Amro в Чикаго, чтобы присоединиться к Корпус мира в России.Но это был не типичный дежурный, рыть канавы или распределять лекарства.

«я обнаружил, что преподаю корпоративные финансы и передовые принципы классов долгового финансирования и коммерциализации технологий «, он говорит. «Затем я начал, шаг за шагом, работать с предпринимателями и помогая им создавать компании и работать с западными партнеры.«

Белый никогда не вернулся в Чикаго. Вместо этого он занял позицию с Прайс Уотерхаус, Нижний Новгород, третий по величине в России город и центральный узел его военно-промышленного комплекса. Там он создал команду из 22 российских консультантов, которые помогли крупным коммерческим предприятиям и бывшей обороне подрядчики решают, как переоснастить себя в период холодной войны. последствия.

От С 1998 по 2005 год Уайт работал директором частной компании стоимостью 50 миллионов долларов. фонд акционерного капитала Европейского банка реконструкции и развития, где он инвестировал в различные успешные региональные предприятия. Фонд сыграл ключевую роль в выходе России за рамки валюты. кризис 1998 года, — говорит он.

Два лет назад Уайт сам стал предпринимателем, основав ООО «Марчмонт Кэпитал Партнерс», ведущая бизнес по двум направлениям. план: помочь региональным предпринимателям развивать свои компании, и публиковать инвестиционные руководства, подчеркивающие потенциал провинциальных территорий России.Цель состоит в том, чтобы стимулировать инвестиции в быстрорастущие рынки России Федерация и содружество, как Нижний Новгород.

«Есть много технологий, много инноваций, но есть очень небольшой стартовый капитал и финансирование расширения «, — сказал он. говорит.

Это отчасти из-за менее звездных связей с общественностью страны изображение.Западные СМИ склонны сосредотачиваться на агрессивной новой энергии политика, разработанная при Владимире Путине, «наталкивается на как грубый «, — говорит Уайт. Но это маскирует общие инвестиции потенциал на быстрорастущих местных потребительских рынках. «Ты нужно быть в России, чтобы поймать эту волну развития. я занялся публикацией, чтобы рассказать историю, отличную от тот, который вы видите в заголовках.Эти регионы похожи на черные ящики что касается доступности открытой информации, мало кто действительно понимаю, что здесь происходит ».

Белый считает, что если Россия продолжит экономически развиваться, политические реформы в конечном итоге последуют. «Есть много вещей, на которые мы с вами можем указать и сказать: «О, это ужасно.Посмотрите, что [Путин] сделал с этими медиакомпаниями или тот нефтяной конгломерат. Но население на самом деле не требуя свободы печати. Просто нет истории того уровня свободы здесь, чтобы люди могли оглядываться назад ».

Но по его словам, страна развивается, и формирующаяся класс и предприниматели будут финансировать новое поколение политиков.

Ищу назад, Уайт ценит шанс, что президент ABN Amro предоставил ему отпуск в 1992 году «. был очень проницательным человеком, предоставившим мне такую ​​возможность. Когда вы сталкиваетесь с интересными проблемами и новыми возможностями в жизни возьми их ».

Белый также ценит его образование в Келлоге.»Я использую все Я учился каждый день », — говорит он, возвращая клуб российских выпускников из 20 человек, расположенный в Москве. «Я большой сторонник Kellogg. Я любил каждую минуту этого.»

В центре внимания: Россия

Валерий Шанцев: Инвесторы — гуси, откладывающие золотые яйца

1. О социально-экономическом развитии Нижегородской области

Мы начали работу в Нижегородской области с анализа текущей экономической ситуации.К сожалению, социально-экономические показатели региона в середине 2005 года были ниже его потенциальных возможностей.

Каждому подразделению поручено стабилизировать ситуацию в своем секторе и обеспечить поступления в бюджет и обязательные расходы. В тесном сотрудничестве с органами местного самоуправления, Нижегородским отделением Федеральной налоговой службы, местным объединением промышленников, предпринимателей и ученых мы оценили ситуацию и приняли меры по поддержке десятков предприятий. Мы приложили все усилия для обеспечения налоговой дисциплины и активизировали рыночные механизмы использования имущества региона, в том числе земельных ресурсов.

В результате в 2005 г. впервые за четыре года региональный бюджет был сбалансирован: дополнительные доходы превысили 800 млн рублей, а дефицит сократился с запланированных 2,4 млрд до 1,2 млрд рублей. К началу 2006 года мы догнали остальную страну по темпам роста промышленного производства и зарегистрировали 9-процентный рост реальных доходов населения против 8,8 процента в среднем по России.

Важнейшим достижением правительства Нижнего Новгорода за последний год является перелом негативной тенденции, когда темпы развития региона отставали от средних по России и Приволжскому федеральному округу.

Чтобы проиллюстрировать свою точку зрения, могу сказать, что, например, индекс промышленного производства в нашем регионе в январе-сентябре 2006 года составил 108,1 процента против 104,2 процента в среднем по России. Рост строительства в области в январе-сентябре 2006 года составил 110,1 процента по сравнению с аналогичным периодом 2005 года. Прирост инвестиций в основной капитал в январе-августе составил 127 процентов против 111,1 процента в среднем по России. Реальные доходы населения области за первое полугодие 2006 года выросли на 21,5 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года против 11.1 процент в среднем по России. Минэкономразвития пока не располагает данными за девять месяцев.

Экономический рост повлиял даже на региональный бюджет. По состоянию на 1 октября 2006 года доходы консолидированного бюджета области составляли 40,3 млрд рублей, тогда как годовой план предусматривал 44 млрд рублей. При таких темпах мы прогнозируем доходы бюджета к концу года в размере 54 млрд рублей.

Успешно исполняется и областной бюджет.Выручка за девять месяцев составила 29 миллиардов рублей, при планах на начало года — 31,9 миллиарда. По нашим прогнозам, доходы областного бюджета до конца года составят около 39 млрд рублей.

Такая динамика позволяет нам запланировать еще две амбициозные задачи на 2007 год. Первая изложена в региональной целевой программе «Развитие социальной и инженерной инфраструктуры как основа повышения уровня жизни населения Нижегородской области на 2007 год», которая, по сути, является , первый шаг в реализации стратегии развития региона до 2020 года.На эту программу мы направим 6,9 миллиарда рублей, из них 4,9 миллиарда — из областного бюджета. Финансирование капитального строительства в 2007 году будет в 13 раз выше уровня 2005 года. Еще одна амбициозная задача — программа Mothercare, рассчитанная на три года — с 2007 по 2009 год — с предполагаемым финансированием в 2,3 миллиарда рублей.

2. О стратегии развития Нижегородской области до 2020 года

Работа над стратегией была начата через месяц после формирования нового регионального правительства и завершилась в апреле прошлого года.Он был одобрен правительством области и хорошо принят на презентации в Министерстве регионального развития.

Стратегия разработана с учетом основных программных документов России: посланий президента России, среднесрочной программы социально-экономического развития России, основных направлений работы правительства России до 2008 года. Стратегия разрабатывалась в тесном взаимодействии с бизнесом, академическое сообщество и общественность.

В стратегии мы выделили три группы целей: 1) эффективная, динамично развивающаяся и сбалансированная экономика; 2) хорошие жилищные условия и благоприятная среда для профессионального и творческого самовыражения жителей региона; 3) эффективная исполнительная власть.

Все эти цели подчинены основной задаче областного правительства — обеспечению благосостояния и высокого уровня жизни населения.

Стратегия определяет три стратегических направления действий по формированию целостной структуры экономики с целью обеспечения качественных и хорошо оплачиваемых рабочих мест. Это: автомобилестроение и производство автомобильных запчастей; производство и распространение товаров народного потребления; исследования, образование и инновации.

Есть определенные необходимые предпосылки для развития этих приоритетов.Ведется работа, в том числе с иностранными инвесторами, по созданию в области национального центра производства автозапчастей. Руспромавто является лидером в этой области и сейчас ведет переговоры с потенциальными партнерами и стратегическими инвесторами.

Уникальное географическое положение региона в сочетании с его рабочей силой и сопутствующим производством позволяет создать национальный центр по производству и распространению товаров народного потребления.

В настоящее время мы: разрабатываем концепцию терминальной сети региона; обеспечение наличия на крупных государственных земельных участках необходимой инженерной инфраструктуры для реализации крупных проектов; ведутся активные переговоры с крупными торговыми сетями по расширению производства товаров народного потребления.

Для развития научно-образовательной сферы и инноваций правительство области приняло необходимую правовую базу и разработало несколько ключевых проектов, таких как открытый индустриальный парк в Сарове и технопарк в Нижнем Новгороде, основным резидентом которых является Intel .

Каковы будут результаты реализации Стратегии? Мы ожидаем, что к 2020 году в Нижегородской области: валовой региональный продукт на душу населения вырастет в семь раз; вложения в основной капитал на душу населения вырастут более чем в 30 раз; среднемесячная заработная плата увеличится почти в десять раз; доход на душу населения вырастет в восемь раз.

3. Об отношении к инвестиционной политике

Чтобы развиваться, нам нужно было пересмотреть наше отношение к инвестиционной политике.

Нижегородская область очень привлекательна для инвестиций. Во-первых, это уникальные секторы экономики. Не имеет запасов нефти и газа; вместо этого быстро развиваются обрабатывающие производства — нефтехимическая, металлургическая и пищевая промышленность. Доходы региона поступают от производства, а не от продажи товаров, и в эту сферу идет поток инвесторов.Во-вторых, регион имеет благоприятное положение для автомобилестроения. Это один из крупнейших центров исследований и инноваций, который также предлагает множество возможностей для инвестиций. В-третьих, регион имеет выгодное географическое положение, на пересечении двух международных транспортных коридоров — Второго Европейского и Север-Южного. Фактически, регион является одним из крупнейших транспортных узлов России. Плотность дорог в Нижегородской области в три раза выше средней по стране, а плотность железных дорог — в три раза.В 7 раз выше. В регионе также есть важные водные артерии — Волга и Ока.

Наконец, в Нижегородской области принято соответствующее инвестиционное законодательство. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» признало его одним из лучших в России, заняв второе место среди 88 регионов России. Мы разработали новые подходы к работе с инвесторами, сделали процесс принятия решений более прозрачным, устранили административные барьеры.

Мы разработали открытую и прозрачную систему, обеспечивающую быстрое принятие решений по инвестиционным проектам.В этом году создан Инвестиционный совет при губернаторе. Его функции очень просты и понятны: открыто и прозрачно обсуждать проекты, чтобы их можно было запустить в кратчайшие сроки. Работая с инвесторами, совет работает по принципу «одного окна». Раньше приходилось «уговаривать» чиновников получить все разрешения на проект. Инвестору пришлось посетить 22 агентства и, соответственно, уговорить 22 чиновника поставить свою подпись под проектом.

Теперь Инвестиционному совету требуется всего 5–20 минут после презентации проекта, чтобы принять решение.В совет входят члены всех координирующих агентств, которые могут задать все свои вопросы одновременно и в одном месте. Обсуждения открыты, чтобы ускорить дальнейшую координацию. Совет решает, следует ли реализовать проект в регионе. В случае одобрения областное правительство готовит пять документов: копию решения совета; комплексное постановление о размере и сроках строительства с указанием ответственности инвестора и государства; разрешение на градостроительство; договор аренды земли; инвестиционное соглашение, предусматривающее компенсацию существующей и будущей транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры.Эти документы позволяют инвестору получить разрешение на строительство и реализовать свой проект всего за один-два года.

Это означает, что мы получаем все разрешения самостоятельно, и инвесторам нужно только подать соответствующее заявление, чтобы получить разрешение. Раньше для получения всех разрешений инвестору требовалось от полутора до трех лет, но теперь весь процесс занимает максимум 104 рабочих дня. В июне прошлого года мы выдали разрешения на земельные участки первым девяти инвесторам, заявки которых были поддержаны Инвестиционным советом с февраля по март 2006 года.Инвесторы получили все необходимые документы в срок от 40 до 73 дней.

Только в эти проекты предусмотрено инвестирование около 6 млрд рублей. Строительство объектов, на которые были получены разрешения, принесет в бюджет около 630 миллионов рублей, а после его завершения в бюджет будет ежегодно поступать не менее 600 миллионов рублей налогов. Эти проекты предусматривают строительство 323000 квадратных миль жилья, бассейна для водного поло для местных команд, 25-этажного отеля с торговым центром, завода Onduline по производству кровельных материалов, завода по производству армированного стекла и других зданий.Завод Ондулин — кстати, Франция — будет запущен в сентябре 2006 года. Также в сентябре мы планируем выдать разрешения еще 20 инвесторам на проекты общей стоимостью около 60 млрд рублей.

За девять месяцев 2006 года в региональное министерство инвестиционной политики поступило около 780 заявок от инвесторов и девелоперов. Губернаторский инвестиционный совет принял более 300 положительных решений по инвестициям на общую сумму 200 млрд рублей. Эти приложения были в первую очередь связаны с разработкой новых операций, социальной и инженерной инфраструктуры.

К концу года мы ожидаем, что объем одобренных инвестиций достигнет 230–400 млрд руб.

Нефинансовые меры включают поддержку заявок в федеральные органы власти на поддержку инвесторов, реализующих инвестиционный проект, и помощь в создании инфраструктуры бизнеса, что также предполагает выбор земельных участков для размещения производства в соответствии с технической документацией инвестора.При необходимости правительство Нижнего Новгорода может обеспечить надзор за приоритетным инвестиционным проектом на всех этапах его реализации.

Другой пример: Правительство области поддерживает девять инвестиционных проектов по глубокой переработке древесины, в основном мягколистных пород. Планируется строительство заводов по производству ДВП и ДСП, фанеры, древесных топливных гранул и брикетов.

Общая стоимость только этих проектов составляет более 7,5 млрд рублей.Их реализация увеличит количество рабочих мест в отрасли на 3 800 в 2010 году, а налоговые поступления принесут в бюджет около 2,6 млрд рублей. Использование лесных ресурсов и их глубокая переработка в 2010 году составят 80–90 процентов против нынешних 45–50 процентов.

Многие крупные проекты существуют в других отраслях. В совокупности они гарантируют рост налогооблагаемой базы в регионе в 2008–2009 годах на 30–35 процентов, и это только начало.

Подчеркну, что мы не делим инвестиции на иностранные и российские.Сегодняшняя интеграция иностранного бизнеса такова, что мы работаем с офисами западных компаний в Москве или Санкт-Петербурге. Но представители бизнеса в Москве и Санкт-Петербурге понимают, что бизнес в этих городах уже задыхается и уходит в регионы. Практически все крупные компании разрабатывают стратегии экспансии в регионы. Мы считаем, что это положительная тенденция. Один из последних примеров — торговый центр IKEA / MEGA, открывшийся в октябре в Нижегородской области.

4. Об управлении земельными ресурсами

Нижегородская область активно занимается привлечением инвесторов, но сегодня никто не собирается вкладывать средства в строительство или новый бизнес-проект, если земля не находится в законном владении или аренде. Проблема заключалась в том, что когда местные власти, часто на уровне сельских или районных администраций, заключали сделки с землей, администрация области не видела всей картины и не могла повлиять на эти процессы. Принимая закон о порядке управления земельными ресурсами, в соответствии с которым полномочия по предоставлению земельных участков в коммерческое использование переходили от муниципальных образований к региональному правительству, мы исходили из того, что инвестиционный эффект может быть максимальным, когда все рычаги сосредоточены в одном центр.Земля для личных нужд простых людей, таких как сады и гаражи, или под проекты малого бизнеса, требующие менее 200 квадратных метров, остается в распоряжении органов местного самоуправления. Я не считаю, что это ущемляет права местных властей, тем более что у них остались деньги от сделок с землей и налога на новых собственников. Таким образом, если инвесторам требовался год или больше, чтобы оформить право собственности на землю, то теперь эта процедура занимает месяцы или даже дни.

Опыт Нижнего Новгорода в распределении земельных участков по принципу «единого окна» получил высокую оценку правительства России, а в настоящее время изучается и заимствуется другими регионами России.

5. Инвестиции в строительный комплекс области

Есть мнение, что Нижний Новгород будет развиваться на деньги Москвы. Это неправда; нам доступны многие другие источники финансирования. В ближайшие пять лет мы должны вдвое увеличить темпы строительства жилья, чтобы был простор для всех инвесторов. Еще один важный вопрос — нам нужны компании, способные работать по самым высоким стандартам. Мы намерены изменить практику землеотвода, которая привела к «точечной застройке».«Новый подход заключается в комплексном освоении земель и позволит проводить политику массового строительства и передавать пользователям целые кварталы, построенные в едином архитектурном стиле и оснащенные современной инфраструктурой и удобствами. Если у строительной компании есть необходимые инвестиционные ресурсы для таких программ, от нее никто не откажется.

Мы должны относиться к инвесторам как к гусям, откладывающим золотые яйца. Вместо того, чтобы быть жадными, мы должны сделать все возможное, чтобы они остались.

Диверсифицированная инвестиционная деятельность

Наша история и миссия

Что мы предлагаем

Инвесторы и партнеры

© 2010-2021 Группа компаний ТГК

NNSBP.RU | Нижегородская Торговая Компания Пф. Годовой денежный поток

ЛУКОЙЛ — Пресс-релиз

ЛУКОЙЛ НАЧАЛ ИЗОМЕРИЗАЦИЮ ПЕНЕКС НА ЕГО НИЖНЕГОРОДСКОМ НПЗ

Пятница, 18 июня 2021 г.