Непростое решение или не простое решение: «Не простой» или «непростой»: слитно или раздельно?

Принятие решений: как принятие СЛОЖНЫХ РЕШЕНИЙ может помочь вам КОНТРОЛИРОВАТЬ свою ЖИЗНЬ

Все мы принимаем решения на протяжении всей своей жизни о том, что мы хотим делать, с кем мы хотим быть, где мы хотим жить и многие другие вопросы «что».

Иногда мы можем чувствовать себя в ловушке из-за решений, которые мы приняли в своей жизни. Например: в молодости мы могли согласиться на работу, потому что она была полной, стабильной и с хорошей зарплатой.

Перенесемся на девять с половиной лет вперед, и мы все еще на этой работе, но не знаем, почему. Работа неплохая, но она не приносит нам удовлетворения. Наша жизнь кажется совсем не такой, какой мы ее себе представляли. Тем не менее, мы остаемся на работе, потому что скоро у нас будет десятилетний отпуск, и мы сможем взять отпуск на месяц.

Как будто мы хотим уйти, но мы также хотим остаться. Мы чувствуем себя в ловушке, сбитыми с толку, не контролируя направление своей жизни. Бросаем ли мы работу, как подсказывает нам наша интуиция? Или останемся, потому что так проще?

овладение искусством принятия трудных решений — это то, что позволяет нам чувствовать контроль над своей жизнью

Принятие трудного решения против легкого решения

Трудные решения — это борьба для многих людей, включая меня.Есть множество вещей, которые я знаю, что должен делать, но по какой-то причине не делаю: пытаться выучить вьетнамский, ходить в спортзал, гулять и общаться, даже когда холодно и идет дождь.

Многие решения, с которыми мы сталкиваемся, имеют ответ А или Б. Мы можем либо А: пойти в спортзал. Или Б: не ходить в спортзал. Почему мы, люди, всегда выбираем более легкое решение?

Мы делаем это, потому что большинство из нас по своей природе ленивы, и из-за нашей повторяющейся модели выбора более легкого варианта, а не более сложного, в конечном итоге мы вообще не принимаем никаких решений.

мы, вероятно, принимаем гораздо меньше решений, чем думаем

Почему выбор простого варианта — это даже не выбор

Давайте рассмотрим следующие примеры некоторых решений, которые вы можете принять, используя ответы A или B:

1) Вы закончили работу и немного устали, так что вы либо…
А: Решите готовить себе еду.
B: Закажите еду на вынос, чтобы не готовить и отдохнуть.

2) Вы дома после большого дня и получаете сообщение от друга, приглашающего вас поужинать.Ты…
А: Скажи, пойдёшь, встанешь, примешь душ и пойдёшь?
B: Сказать, что ты устал и остаешься дома?

3) Вы работаете на работе, которую собираетесь бросить. Вы…
А: Встретьтесь с вашим боссом, чтобы объяснить, почему вы уходите?
B: Решишь сделать это позже, потому что не хочешь сталкиваться с этим прямо сейчас?

4) Вы видите на вечеринке человека, который вам нравится, с которым хотите поболтать. Вы…
A: Подойдите и поговорите с ними?
B: Решил, что поговоришь с ними позже, потому что сначала нужно подготовиться?

Вы можете видеть, что А — более сложное решение, а В — более легкое решение.В большинстве случаев по умолчанию используется вариант B.

Проблема с простым вариантом по умолчанию заключается в том, что это означает, что вы на самом деле не принимаете это решение, вы просто ленитесь и автоматически выполняете простые действия. Все под контролем Easy Thing Monsters, а не вы. Посмотрите, как они работают:

Принять решение 1 — выбрать более простой вариант Б.
Принять решение 2 — выбрать более простой вариант Б.
Принять решение 3 — выбрать более простой вариант Б.
Принять решение 4 — выбрать более простой вариант Б.

Вы действительно принимаете какие-либо решения в этом примере? Нет, вы просто делаете то, что проще. Делать это все время — не значит делать выбор, это просто идти туда, куда вас несет река.

если вы всегда выбираете легкий вариант, вы живете своей жизнью, не принимая никаких решений для себя

Трудный выбор — это настоящий выбор

Когда мы принимаем трудное решение, мы действительно делаем выбор. Я повторю: только когда мы выбираем что-то более сложное , мы действительно делаем какой-либо выбор.

Трудный выбор непрост, но это выбор, потому что это не вариант Б по умолчанию, он будет против , а это означает действительное принятие решения. Подумай об этом. Если ваш будильник срабатывает в 6 утра, потому что вы хотите пойти на пробежку, но по какой-то причине просто не можете встать, делаете ли вы выбор оставаться в постели? Или вы делаете это, потому что так проще? Вы просто делаете легкий вариант Б?

Если вы пришли домой после работы, зная, что вам нужно что-то закончить, но вы просто не можете отвлекаться сегодня вечером, поэтому вы сделаете это завтра, действительно ли вы делаете выбор сделать это завтра? Или вы просто делаете легкий вариант B?

Я не говорю, что вам всегда приходится делать что-то тяжелое.Иногда нам плевать, и мы просто хотим ничего не делать после долгого дня, и это нормально. Однако, если мы будем делать это слишком часто, принимая слишком много решений, мы вскоре обнаружим, что вообще не принимаем никаких решений, мы просто находимся в «варианте Б». Мы поставили свою жизнь на автопилот.

Вы всегда делаете что-то легкое?

Получите силу в своей жизни

Знаете ли вы, что значит принять трудное решение? Сила! Абсолютная МОЩЬ! Дайте волю силе во всей ее мощи! Используйте свою новообретенную силу, чтобы взорвать Монстров Легкого Решения и их сильные руки на крошечные кусочки монстра! Используйте свою божественную силу, чтобы управлять временем и пространством и захватить мир!… Ладно, может быть, это слишком далеко, но вы поняли: личная сила удивительна, и выбор трудного решения дает вам это.

Это откровение прекрасно и вдохновляюще, потому что это  когда вы начинаете лучше контролировать свою жизнь. Это , когда вы можете перестать чувствовать себя в ловушке. Это когда у тебя есть власть над своей жизнью.

В поисках моей силы

Недавно я принял несколько трудных решений. Я принял решение уйти с работы, попрощаться с семьей и друзьями и покинуть город и страну, чтобы уехать и «найти себя» — что бы это ни значило.

Это были трудные решения, и я потратил немало времени на их принятие.Сложнее всего было не знать, был ли я принимающим «правильное решение», но все равно решить сделать это. Теперь я могу сказать, что чувствую себя так, словно живу ! В я чувствую, что во многих аспектах моей жизни меньше ловушки, и все потому, что я принял несколько важных и трудных решений.

Выбор — великая вещь

Конечно, я знаю, что принимать трудные решения легче сказать, чем сделать, и наверняка мы все одновременно принимаем трудные решения и выбираем более простые варианты.

Но когда вы решаете принимать более сложные решения, вы на самом деле делаете выбор, а выбор — великая вещь.Это подлинная вещь, и она позволяет вам взять в руки руль своей жизни и, черт возьми, направить ее туда, куда вы хотите, чтобы она направлялась, а не туда, куда надоедливые Монстры Легкого Решения хотят, чтобы вы шли.

В следующий раз, когда вы столкнетесь с выбором варианта А или Б, подумайте о том, чтобы на самом деле сделать  выбор, а не следовать стандартному простому пути варианта Б, которым мы все, кажется, слишком часто пользуемся. Чем чаще вы делаете трудный выбор, тем сильнее вы становитесь и тем свободнее вы себя чувствуете, не говоря уже о силе — я упоминал о силе?

Иногда вы можете столкнуться с двумя одинаково сложными решениями.Взгляните на мой пост, секрет принятия решения, которое вы не знаете, как принять, для ответов.

Чувствуете себя застрявшим в каком-либо аспекте своей жизни в данный момент? Взгляните на другие сообщения на моей странице саморазвития. Вы также можете прочитать мой пост о том, как справляться с дерьмовой работой, пока вы укрепляете свои жесткие мышцы принятия решений.

Вопрос на собеседовании: «Какое самое сложное решение вам приходилось принимать?»

1. Карьерный справочник
2. Развитие карьеры
3. Вопрос на собеседовании: «Какое самое сложное решение вам приходилось принимать?»

22 февраля 2021 г.

Во время собеседования работодатели часто спрашивают вас о сложном опыте, который у вас был в прошлом, и о том, как вы справлялись с такими ситуациями.Интервьюеры могут спросить вас о самом сложном решении, которое вам пришлось принять, и о том, как вы сделали этот выбор, чтобы оценить вашу способность здраво мыслить в их компании. Этот вопрос дает вам возможность продемонстрировать процесс принятия решений и связать его с работой на личном примере.

В этой статье мы обсудим причины, по которым интервьюеры задают вопросы о принятии решений, поделимся советами о том, как найти конкретный ответ, и приведем примеры ответов

Почему работодатели спрашивают о трудных решениях о трудном решении, которое вы приняли, зависит от роли принятия решений в работе, на которую вы претендуете.Есть несколько характеристик, на которые интервьюер мог бы обратить внимание, чтобы указать, что вы будете принимать правильные решения для их компании. Интервьюеры могут попросить вас описать время, когда вы приняли трудное решение, чтобы оценить ряд навыков и качеств, включая:

Уверенность

Работодатели могут захотеть определить, насколько вы решительны и уверены в своем выборе, или определить вашу способность защищать свои действия. То, как вы описываете прошлые трудные решения, может продемонстрировать отношение и мышление, которые вы привнесете в их компанию.Это особенно важно, если вы претендуете на руководящую должность, где ваш выбор напрямую влияет на других.

Связано: Важность уверенного принятия решений

Исследование

Некоторые работодатели могут сосредоточиться на том, как вы сообщаете о своем решении и собираете информацию, прежде чем сделать выбор. Они обращают внимание на то, обращался ли кандидат за обратной связью со своей командой, исследовал ли он подобные ситуации или же принял импульсивное решение на инстинктивной основе. Важно сосредоточиться на том, как вы исследуете возможные результаты в совместных ролях, когда вы консультируетесь и даете советы.

Стратегическое мышление

Интервьюеры могут задать этот вопрос, чтобы узнать о ваших навыках стратегического мышления и вашем понимании причин и следствий. Они ищут ответы, которые подчеркивают влияние их выбора и то, как они взвешивают преимущества каждого возможного результата. Многие должности требуют от кандидата умения управлять рисками и делать выбор в соответствии со стратегическими целями компании.

Связано: Как принять трудное решение на рабочем месте

Самосознание

Вопросы о времени, когда вам приходилось делать сенсорный выбор, позволяют интервьюерам понять, насколько вы осведомлены о влиянии своих действий и мыслительных процессов .Этот вопрос показывает, как вы воспринимаете сложные ситуации и решаете, как лучше всего в них справляться. Интервьюеры, претендующие на работу, где люди должны представлять компанию или бренд, задают этот вопрос, чтобы найти кандидатов, которые понимают, как другие могут судить об их выборе и действиях.

Этика

Ваше поведение в трудных ситуациях в прошлом может отражать ваши ценности и этику. Интервьюеры обращают внимание на кандидатов, которые придерживаются стандартов честности и этического поведения своей компании.Этот вопрос может показать, как кандидат следует процедурам компании и отвечает на этические дилеммы, указывая на его благонадежность и желание поддержать свою команду.

Советы по выбору сложного решения для обсуждения

Во время подготовки к интервью проведите мозговой штурм в разные моменты времени, когда вы принимали трудное решение, чтобы у вас был подготовлен один или два примера на случай, если возникнет тема. Эти советы помогут вам выбрать подходящий анекдот, который может стать основой для хорошего ответа:

Учитывайте свой профессиональный опыт

Попробуйте выбрать прошлое решение, связанное с вашим профессиональным опытом.Обсуждение решений, имеющих отношение к вашей желаемой карьере, показывает интервьюеру, как бы вы вели себя на аналогичной должности. Если у вас нет профессионального опыта, подумайте о решениях, которые вы приняли в отношении своей жизни или образования, которые могли бы указать на желательное мышление для работодателей в вашей области.

Выберите определяющие моменты

Проведите мозговой штурм о том, какой выбор вы сделали, который больше всего повлиял на вашу работу и вашу личную карьеру. Выбор важного события показывает потенциальным работодателям, что вы можете оказать значительное положительное влияние на их команду.Релевантные решения, оказавшие заметное влияние, могут дать вам привлекательную тему, которая продемонстрирует ваши таланты.

Вспомните свой мыслительный процесс

Выберите воспоминание, в котором вы можете четко вспомнить свой мыслительный процесс и детали ситуации. Вы хотите иметь возможность легко отвечать на любые уточняющие вопросы и точно ссылаться на события. Интервьюер захочет узнать, что побудило вас принять такое решение, чтобы понять, как бы вы приняли аналогичные решения, если бы вас наняли.

Как ответить на вопрос «Самое трудное решение, которое вам приходилось принимать, и как вы его приняли?»

Как только вы решите рассказать о своем опыте, вы можете перейти к тому, чтобы превратить это воспоминание во впечатляющий ответ на интервью. Выполните следующие шаги, чтобы получить хороший ответ, который имеет отношение к работе:

1. Кратко представьте сценарий

Выберите ключевые моменты сложной ситуации, которую вам нужно было разрешить, приняв решение.Постарайтесь сформулировать свою историю, кратко объясняя любой необходимый контекст, стараясь сосредоточиться на основных деталях. Избегайте включения слишком большого количества информации, которая может отвлечь интервьюера от цели вашего ответа.

См. также: Как использовать технику ответа на собеседование STAR

2. Выявление конфликта

Объясните различные варианты, из которых вам приходилось выбирать при принятии решения. Обсудите, почему из-за этих противоречивых решений вам было сложно выбрать результат, и признайте различные точки зрения в сценарии, чтобы показать осведомленность о ситуации.

3. Решите, какие качества следует выделить

Обсуждая ситуацию, ссылайтесь на те характеристики, которые вы проявляете и которые наиболее важны для работы. Расскажите о качествах, которые вы продемонстрировали, принимая трудное решение, ссылаясь на действия, демонстрирующие эти навыки и характеристики. Например, если вы хотите продемонстрировать лидерство, вы можете сосредоточиться на стратегиях, которые вы использовали, чтобы заставить свою команду поддерживать ваши решения.

4. Перечислите влияющие факторы

Расскажите, какие факторы повлияли на ваше решение и как вы сравнили плюсы и минусы каждого выбора, который вы могли сделать.Опишите мыслительный процесс, который вы испытали, пытаясь принять наилучшее решение. Признавайте различные точки зрения, но указывайте факторы, которые вы считаете более важными, и почему. Покажите, что вы серьезно отнеслись к решению и тщательно обдумали его последствия.

5. Сформулируйте свой выбор

Четко объясните принятое вами решение и действия, которые вы предприняли для его реализации. Интервью должно быть в состоянии легко следовать за ходом ваших мыслей, объясняя решение. Продемонстрируйте уверенность в своем выборе и объясните, почему вы считаете, что это было правильно в той ситуации.

6. Определите результат

Объясните, как ваш выбор повлиял на вас и бизнес. Это показывает, что вы берете на себя ответственность за влияние своих действий и придерживаетесь своего выбора. Расскажите о том, как вы смягчили любые негативные последствия или отреагировали на непредвиденные события, вызванные вашим решением.

7. Поразмышляйте над решением

Обсудите все уроки, которые вы извлекли из того выбора, который вы сделали, и определите, что бы вы сделали по-другому теперь, когда у вас есть возможность задним числом проанализировать ситуацию.Размышление над сценарием позволяет интервьюерам понять, что вы стремитесь развивать свои навыки принятия решений и совершенствовать свой подход к решению проблем.

«Самое трудное решение, которое вам приходилось принимать, и как вы его приняли?» пример ответов

У всех разный опыт, поэтому каждый ответ на этот вопрос будет разным в зависимости от ценностей и профессиональных возможностей кандидата. Эти примеры ответов демонстрируют, как обсудить опыт принятия трудного выбора, чтобы вы могли применить структуру к своей жизни и карьере.Каждый пример подчеркивает сильные стороны кандидата, рассказывая о ситуации, в которой он сделал трудный выбор:

Пример 1

«В моей предыдущей роли управляющего магазином я отвечал за выбор, кого из держателей ключей повысить до должности помощника управляющего. У меня было два отличных сотрудника, заинтересованных в должности, которые пришли в компанию в одно и то же время, а это означало, что я не мог использовать свой стаж для принятия решения. рассказать им об их целях, чтобы выбрать лучшего кандидата.

Я не хотел вызывать неприязнь в команде, заставляя человека, которого я не нанимал, чувствовать себя недооцененным, поэтому я поговорил с кандидатом, которого мы не выбрали, и обсудил другие должности, на которых они могли бы начать расти в компании. и связал их с ресурсами для развития их профессиональных навыков.»

Пример 2

«Мне пришлось сократить бюджет отдела на 20%, что вызвало значительный стресс у моих сотрудников. Я знал, что мне нужно поддерживать заработную плату сотрудников и поддерживать работу наших основных функций, и нам придется пожертвовать некоторыми проектами, чтобы уложиться в бюджетные рамки.Я провел внутренний аудит наших самых популярных бесплатных программ и исключил те из них, которые требуют меньше всего усилий, чтобы мы могли тратить меньше ресурсов, сохраняя при этом свое влияние. Я также поговорил со своей командой о том, где они видели больше всего финансовых потерь в нашем отделе.

Нам удалось избежать увольнений и вложить свои усилия в новые цифровые инициативы, когда мы начали сосредотачиваться на нашей основной функции вместо того, чтобы тратить время и ресурсы на непопулярные программы. Эта ситуация научила меня быть решительным и уверенным, сосредоточившись на миссии компании.»

Пример 3

«Как внештатному графическому дизайнеру, одним из самых сложных решений для меня было решение прекратить отношения с клиентом. Их проекты составляли значительную часть моего постоянного дохода, и я ценил возможность расширить свое портфолио благодаря их запросам. Тем не менее, они постоянно нарушали мои профессиональные границы, прося бесплатный контент, внезапно сдвигая сроки проекта и внося несанкционированные изменения в мои проекты. Хотя я хотел найти способ доставить удовольствие этому клиенту, я понял, что наши отношения были несправедливы по отношению ко мне и другим моим клиентам.

Я сообщил клиенту, что после текущего проекта я больше не смогу оказывать ему свои услуги, и я остался при своих убеждениях, когда они предложили более высокую ставку оплаты. Это решение позволило мне уделять больше времени привлечению других клиентов и диверсификации моего бизнеса.»

Пример 4

«Когда я работал в библиотеке, я запустил серию программ для подростков, которые не получили ожидаемых показателей посещаемости и удовлетворенности аудитории. После нескольких корректировок я должен был решить, буду ли я доводить проект до конца или завершить его досрочно и перенаправить ресурсы библиотеки на другие программы.Поговорив со своим наставником и изучив программы, предлагаемые соседними библиотеками, я принял непростое решение завершить свой проект, применив уроки, которые я извлек из неудачных попыток улучшить другие инициативы.

Оглядываясь назад, я рад, что решил завершить проект, хотя лично был заинтересован в его успехе. Мы смогли использовать временной блок этой программы, чтобы расширить одну из наших самых популярных программ и расширить наше присутствие в сообществе за лето вместо того, чтобы терять драгоценное время в преддверии учебного года.»

Простые решения

Пояснения > Решения > Простые решения

Полный | Затраты-выгода | Критерии | Немного неблагоприятный | Низкий риск | Нет зависимости | Хорошая инвестиция | Реверсивный | Так что

Иногда решения просты и очевидны. В других случаях они сложны и трудный. Неудивительно, что большинство людей предпочитают простые решения.Это может быть важно в изменении взглядов, когда облегчение их процесса принятия решений часто очень полезный.

Ниже приведены ключевые факторы, облегчающие принятие решений:

Полная, но ограниченная информация

Решения не принимаются на пустом месте. Им нужна информация, на основании которой принимается решение будет основываться. Чтобы быть полезной, эта информация должна быть полной, охватывая все точки, которые важны для решающего и не скрывают ничего, что может влиять на решение.

Тем не менее, решение может быть трудным, если имеется много сложной информации. пробираться. Следовательно, простое решение требует не только полной информации, но и нужно, чтобы эта информация была относительно небольшой и легкой для понимания.

Ясные затраты и выгоды

Выгоды, которые могут быть получены по сравнению с реальными затратами, указывают на реальную стоимость и показывает базовую оценку «возврата инвестиций». Это не всегда ясно, например, истинная стоимость продуктов может включать в себя техническое обслуживание и другие эксплуатационные расходы, а также цена.Аналогичным образом, хотя желаемые выгоды могут быть известно, могут быть дополнительные преимущества, в том числе для других людей, что человек не рассматривает. Когда затраты и выгоды ясны, решение это легче.

Очистить критерии выбора

Когда люди делают выбор, они оценивают альтернативы по набору критерии такие как простота использования, портативность, прочность и так далее. Если они неясны, они может затрудниться, чтобы выбрать лучший вариант.Они также могут думать, что у них достаточно критерии и сделать неверный выбор.

Отсутствие значительных побочных эффектов

Хотя акцентировать внимание на преимуществах — это хорошо, внимание к этому привлекает не думать о негативных последствиях, таких как ущерб окружающей среде или сокращение в коммуникативных возможностях. Когда люди хотят чего-то, они склонны игнорировать или забудьте о негативных факторах. А когда они не убеждены, они преувеличивают или придумать эти причины, чтобы не выбирать определенные варианты.

Принимая серьезное решение, мы, как правило, становимся более нетерпимыми к таким негативным эффектов и вполне может обратить на это внимание. Если нет побочных эффектов, которые мы видим, что тогда решение проще. Если есть возможные проблемы, то требуется больше усилий для принятия решения, в том числе выработка того, как мы можем справиться с эти эффекты.

Нет значительных рисков

Люди вообще плохо оценивают вероятности, а также довольно вообще плохо заглядывает в будущее.Как и другие факторы, риски будут преувеличены или преуменьшены, основываясь больше на предвзятости, чем на фактах, возможно, даже в большей степени. Риски могут вызвать беспокойство и задержку, и это делает жизнь намного проще, если есть нет больших рисков сорвать решение.

Как и в случае с неблагоприятными последствиями, риски становятся более важными, когда инвестиции и выгоды больше, и, следовательно, они, вероятно, привлекут больше внимания. Когда предполагаемые риски низки, тогда решение принимается легче.

Не нужно участие других

Когда один человек принимает решение, это относительно просто.Но когда вовлекаются другие, сложность выбора часто умножается по мере того, как появляется множество вступают в действие социальные факторы. Мало того, что люди могут хотеть разных вещей, они могут принимать во внимание их отношения. Даже если вы попросите одного человека сделать решение, и они думают, что нужно учитывать других, это усложняет их работу.

Решение также усложняется, если результат решения повлияет больше люди. Если мы решаем только для себя, то выбор прост.Если наш решение повлияет на других, особенно на тех, о ком мы заботимся, тогда мы должны быть внимательнее при принятии решения.

Не требуют значительных инвестиций, прежде чем будут получены преимущества

Некоторым вещам нужно время, чтобы воплотиться в жизнь, например, кухне, которая требует строительство и установка, или привыкание к новой части программного обеспечения, которая имеет крутой или долгая кривая обучения. Поскольку выгоды смещаются в будущее, их нынешняя выгода ментально сокращен, что усложняет решение как окупаемость инвестиций представления меняются.Вещи с немедленной выгодой принимать решения намного проще.

Можно отменить, если они окажутся неверными

Иногда решения являются обратимыми, например, возможность вернуть нежелательные товара поставщику. Даже если есть некоторые расходы на возврат товара, это делает легче принять первоначальное решение, так как снижается риск принятия неправильного решения.

Когда вы просите другого человека принять решение, используйте примечания выше, чтобы помочь облегчить их выбор.Если их решение будет тяжелее, то будьте готовы с поощрением и информацией, чтобы убедить по мере необходимости.

См. также

Критерии принятия решения

Опишите самое трудное решение, которое вы когда-либо принимали

Человеческая жизнь — это длинная череда решений, кажется, не имеющих ни начала, ни конца . По подсчетам ученых, каждый день мы делаем примерно 35 000 выборов .Они варьируются от очень тривиальных решений (какое место занять в автобусе, какую булочку съесть первой, улыбаться или нет этому милому прохожему) до чрезвычайно сложных решений , которые могут изменить ход нашей жизни.

Этот вопрос интервью относится к трудным решениям, некоторым выборам, которые мы изо всех сил пытались сделать. И имеет смысл задавать его на собеседовании при приеме на работу, так как ваш ответ многое говорит о вас менеджерам по найму: как вы думаете о проблеме, можете ли вы анализировать плюсы и минусы различных вариантов, которые у вас есть. в той или иной ситуации, сможете ли вы в конечном итоге решить самостоятельно, как вы будете справляться с последствиями своего решения – если окажется, что вы сделали неправильный выбор и т. д.

Давайте посмотрим на 7 примеров ответов на этот интересный вопрос интервью. Не забудьте также прочитать мои заметки под ответами, так как они помогут вам понять, как произвести правильное впечатление на менеджеров по найму своим ответом.

7 примеров ответов на вопрос интервью «Опишите самое трудное решение, которое вы когда-либо принимали»

1. Мне очень повезло в жизни, и мне не приходилось принимать решения, которые угрожали бы моей жизни или жизни кого-либо еще.Вероятно, самым трудным решением, которое мне пришлось принять в моей молодой жизни, было : изучать ли право или выбрать ветеринарную школу . Я всегда чувствовал близость к животным, но я также хотел иметь какое-то влияние на свою работу, и у нас в семье была давняя традиция легальной работы. Давление было высоким, и все пытались убедить меня изучать юриспруденцию по понятным причинам (более высокая зарплата, более легкая учеба, престижность работы, семейные традиции и т. д.). Но я чувствовал, что закон не был моим истинным призванием, и что я должен следовать своему сердцу в этом случае.Поэтому я решил пойти против своих родственников и выбрал обучение в ветеринарной школе. Это было не простое решение, учитывая все. Однако в конце концов мы должны следовать своим мечтам , а не мечтам наших родителей или кого-либо еще.
2. Самым трудным решением, которое я принял, было покинуть мою страну , чтобы стремиться к лучшему будущему. У меня были хорошие связи с моей семьей, и мне нравилось все в нашем месте: местное сообщество, природа, свежесть воздуха, образ жизни.Но я также не мог игнорировать другие вещи – вездесущая бедность, экологические проблемы, негативный взгляд на будущее в моем родном городе. Покинуть страну и подать заявку на стипендию в иностранном университете было определенно очень трудным решением, и я тщательно взвесил все плюсы и минусы не только с точки зрения моего счастья , но и с точки зрения благополучия мои родители, местное сообщество и т. д. В конце концов я пришел к выводу, что смогу сделать для них больше, когда получу диплом, когда буду зарабатывать на достойную жизнь где-то еще.Я просто должен был чем-то пожертвовать ради лучшего будущего. И я сделал это.

3. Это может показаться вам странным, но самым трудным решением, которое я принял в своей жизни, было прекращение отношений с моим давним парнем . Мы были влюблены, когда были очень молоды, и жизнь была простой. Но по мере того, как мы становились старше, наши взгляды на жизнь менялись. Внезапно у нас появились разные ожидания, и мы захотели двигаться в разных направлениях в жизни. На мой взгляд, у пары должно быть одинаковое видение чего-то большого, к чему они могли бы стремиться вместе .Но с моим парнем это было невозможно. Несмотря на долгие восемь лет совместной жизни, я решил прекратить отношения. Это было тяжело эмоционально , и мне понадобилось много времени, чтобы сделать последний ход и пережить это эмоционально. Но, в конце концов, я думаю, что поступил правильно для нас обоих.
4. Мне пришлось уволить давнего коллегу и друга на моей последней управленческой работе. Это было очень сложно сделать, потому что мы знали друг друга много лет, и я также знал, что у них молодая семья и работа для них очень важна.Но они совершили большую ошибку, несколько раз, и у них тоже начались проблемы с алкоголем. Я хотел им помочь , и несколько раз разговаривал с ними, предлагая варианты. Но они не послушались, и в конце концов мне пришлось их уволить. Оглядываясь назад, я считаю это удачным решением, ведь эмоциям не место в эффективном управлении . Но тогда мне было очень трудно принять решение.
5. Самое важное решение в моей жизни на самом деле произошло в мгновение ока .Я возвращался домой с работы, как обычно, за рулем своей машины, проезжая небольшой мост. Но вдруг машина начала скользить , на дороге был гололед, и прежде чем я понял, я оказался не в том ряду, направляясь врезаться в другую машину. Что можно сделать в такой ситуации? Если бы я прыгал на перерывах, я бы усугубил ситуацию. Машина начинала вращаться, и управлять ею было невозможно. Но я решил, или, может быть, это был высший разум , сохранять спокойствие и просто отпустить тормоза, надеясь снова попасть на сухой участок дороги и восстановить контроль .Так и случилось, и я избежал крушения в самый последний момент. Это решение, вероятно, спасло мне жизнь и, возможно, жизнь другого водителя…

6. Самый сложный я сделал совсем недавно, и мы бы не сидели здесь вместе, если бы я его не сделал . Я решил бросить работу . Работая на одного и того же работодателя в течение десяти лет, у меня была гарантия занятости, хорошая зарплата, и мне было относительно легко справляться с этой работой.Но я больше не чувствовала вызов. Я не был доволен работой . Знаете, не так-то просто начинать с нуля, когда тебе 40. И я знала, что начну с нуля в новой сфере деятельности. Мне пришлось многим пожертвовать, а также моей семье пришлось нести последствия , что сделало мое решение еще более трудным. Тем не менее, я решил бросить. Я считаю, что нет смысла делать работу, которая тебе не нравится, ходить на работу только для того, чтобы зарабатывать деньги. Именно этим я и занимался последние два года.Я сделал свой выбор, и вот я нахожусь у вас на собеседовании, готовый снова начать с нуля.
7. Решение усыновить ребенка было самым трудным для меня . Я хотела быть мамой, но мне не везло с партнерами. Я знала, что скажут люди и как рождение ребенка усложнит мою жизнь — это огромная ответственность прежде всего . Но я также хотела следовать своим инстинктам, и я чувствовала, что хочу ребенка больше всего на свете, и была готова многим пожертвовать ради этой мечты.Так что я в итоге остановился на , взвесив все за и против , и сегодня, много лет спустя, могу сказать, что это было правильное решение.

Примеры из работы великолепны, но некоторые ответы еще более эффективны

В конце концов, ваше отношение имеет значение для менеджеров по найму , а не конкретная ситуация, которую вы описываете. И вы можете продемонстрировать правильное отношение, описывая любое трудное решение, которое вы приняли, даже в личной жизни.Каково правильное отношение в этом случае?

• Когда речь идет о решении, связанном с работой, имеется в виду расставить приоритеты в компании, не позволять эмоциям мешать вашей работе (например, при принятии решения об увольнении кого-либо см. образец ответа № 4).
• Другое дело показать, что ты готов чем-то пожертвовать , и выйти из зоны комфорта , когда попытаешься найти личное удовлетворение и смысл в своей работе. Проверьте образец ответа № 2.или нет 6. для вашего вдохновения.

* Специальный совет: Это не единственный сложный вопрос , с которым вы столкнетесь во время собеседования на любую достойную работу. Вы столкнетесь с вопросами о расстановке приоритетов , борьбе с давлением, двусмысленности и других сложных сценариях, которые случаются на рабочем месте. Если вы хотите убедиться, что вы выделяетесь своими ответами и превзошли своих конкурентов, взгляните на наш Пакет успешного интервью. До 10 премиальных ответов от до 31 сложный вопрос, основанный на сценариях (+ больше) сделают вашу жизнь намного проще на собеседованиях.Спасибо за проверку!

Истории легко запомнить — не стесняйтесь использовать их в своем интервью

Все любят слушать приятные истории или истории с большим количеством драмы. Такая история может проиллюстрировать что-то важное в нашей жизни и помочь зрителям усвоить важный урок . Однако, даже если это не соответствует ни одной из этих целей, а есть только драма, менеджеры по найму будут помнить об этом еще долго после интервью.

Например, когда вы избежали автокатастрофы или другой катастрофы сделав правильный выбор (см. образец ответа № 5), или когда вы решили разорвать долгосрочные отношения, чтобы преследовать какие-то высшие идеалы (или просто ваши мечты, которые вдруг перестали совпадать с мечтами вашего партнера). Проверьте образец ответа №. 3 для иллюстрации.

Заключение, следующие шаги

В конце концов, у рекрутеров должно сложиться впечатление, что вы не боитесь принимать непопулярные решения и что вы думаете не только о себе … принимать решения самостоятельно, а не ждать, пока кто-то сделает это за вас.

Пока вам удастся убедить их в этом, они будут удовлетворены вашим ответом.

Готовы проверить 7 примеров ответов на другие каверзные вопросы интервью ? Я уверен, что вы выберете что-то из нашего списка:

Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества добиваться своих карьерных целей и готовиться к собеседованиям. Он является основателем сайта InterviewPenguin.com.

Как принимать трудные решения — Кварц

Вы постоянно принимаете решения. Большинство из них маленькие. Однако некоторые из них действительно больших : они имеют разветвления на годы или даже десятилетия. В свои последние минуты вы можете подумать об этих решениях, и о некоторых из них вы можете пожалеть.

Важность важных решений отчасти заключается в том, насколько они редки. У вас нет возможности учиться на своих ошибках. Если вы хотите принимать важные решения, о которых не пожалеете, важно, чтобы вы учились у тех, кто уже был там раньше.

Существует множество исследований того, о чем люди сожалеют в своей жизни. В моем текущем проекте я решил подойти к проблеме с другой стороны и спросить людей о самых важных решениях в их жизни.

Каковы самые важные решения в жизни?

Большую часть своей карьеры я провел, изучая то, что можно назвать маленькими решениями: какой продукт купить, в какой портфель инвестировать и кого нанять. Но ни одно из этих исследований не было очень полезным, когда несколько лет назад мне пришлось принять важных жизненных решений.

Чтобы лучше понять, каковы самые важные решения в жизни, я попросил 657 американцев в возрасте от 20 до 80 лет рассказать мне о 10 самых важных решениях в их жизни на данный момент.

Каждое решение было отнесено к одной из девяти категорий и 58 подкатегорий. В конце опроса респонденты ранжировали 10 решений от самого большого к самому маленькому. Вы можете самостоятельно пройти опрос здесь. (Если вы это сделаете, ваши ответы могут помочь в дальнейшем развитии моего исследования). (по вертикальной оси).

В правом верхнем углу диаграммы мы видим решения, которые являются очень важными и очень распространенными. Женитьба и рождение ребенка здесь явно выделяются.

Другие довольно распространенные важные жизненные решения включают начало новой работы и получение степени. Менее распространенные, но среди самых высоко оцененных жизненных решений включают в себя прекращение жизни — например, жизни нерожденного ребенка или умирающего родителя — и причинение себе вреда.

Конечно, результаты зависят от того, кого вы спросите. Мужчины в возрасте 70 лет дают другие ответы, чем женщины в возрасте 30 лет.Для более глубокого изучения этих данных я создал инструмент, который позволяет фильтровать эти результаты по конкретным типам респондентов.

Каковы самые большие сожаления в жизни?

Многое можно также узнать о том, как принимать правильные жизненные решения, спрашивая людей, о чем они больше всего сожалеют. Сожаление — это негативная эмоция, которую вы испытываете, когда размышляете о прошлых решениях и желаете, чтобы вы сделали что-то по-другому.

В 2012 году медсестра из Австралии Бронни Уэр написала книгу о своем опыте паллиативной помощи.Было пять сожалений, о которых умирающие люди говорили ей чаще всего:

• Жаль, что у меня не хватило смелости прожить жизнь, верную себе, а не жизнь, которую другие ожидали от меня
• Жаль, что я так много не работал
• Хотел бы я иметь смелость выразить свои чувства
• Хотел бы я оставаться на связи с друзьями
• Хотел бы я позволить себе быть счастливее.

Это неподтвержденное свидетельство было подтверждено более тщательными научными исследованиями. Например, в исследовании 2011 года репрезентативной на национальном уровне выборке из 270 американцев было предложено описать одно серьезное сожаление в жизни.Шесть наиболее часто упоминаемых сожалений касались романтики (19,3%), семьи (16,9%), образования (14,0%), карьеры (13,8%), финансов (9,9%) и воспитания детей (9,0%).

Хотя потерянная любовь и неудовлетворительные отношения были наиболее распространенными сожалениями, была интересная гендерная разница. У женщин сожаления о любви (романтика/семья) встречались чаще, чем сожаления о работе (карьера/образование), тогда как у мужчин было наоборот.

Что вызывает сожаление?

Несколько факторов повышают вероятность того, что вы пожалеете.

В конечном итоге бездействие — решение , а не заняться чем-то — вызывает большее сожаление. Это особенно верно для мужчин, особенно когда речь идет о романтических отношениях. Если бы я только пригласил ее на свидание, мы могли бы сейчас быть счастливы в браке.

Плохие решения вызывают большее сожаление, когда их труднее оправдать в ретроспективе. Я очень ценю своих друзей и семью, так почему я бросил их всех, чтобы устроиться на работу за границей?

Учитывая, что мы социальные существа, мы чаще сожалеем о неправильных решениях в областях, имеющих отношение к нашему чувству социальной принадлежности, таких как романтические и семейные отношения. Почему я разрушил свою семью из-за интрижки?

Сожаления, как правило, сильнее всего связаны с упущенными возможностями: то есть, когда на нежелательные результаты, которые можно было предотвратить в прошлом, больше нельзя повлиять. У меня могли бы быть лучшие отношения с дочерью, если бы я чаще бывал рядом, когда она росла.

Самые стойкие сожаления в жизни возникают из-за решений, которые отдаляют вас от идеального человека, которым вы хотите быть. Я хотел быть образцом для подражания, но не мог поставить бутылку вина.

Принятие важных жизненных решений без сожалений

Эти выводы содержат ценные уроки для тех, кому предстоит принять важные жизненные решения, а это почти все. Скорее всего, вам придется принимать важные решения на протяжении всей жизни.

Самые важные решения в жизни касаются семьи и друзей. Потратьте время на принятие правильных решений, а затем не позволяйте другим отвлекающим факторам, особенно на работе, подорвать эти отношения.

Используйте возможности.Вы можете извиниться или изменить курс позже, но вы не можете путешествовать во времени. Ваше образование и опыт никогда не могут быть потеряны.

Избегайте принятия решений, которые нарушают ваши личные ценности и отдаляют вас от желаемого. Если у вас есть веские основания для решения сейчас, что бы ни случилось, вы по крайней мере не пожалеете об этом позже.

Я продолжаю просить людей рассказать мне о своих самых важных жизненных решениях. Это отличный способ узнать о ком-то. Как только я соберу достаточно историй, я надеюсь написать книгу, чтобы мы все могли извлечь уроки из коллективной мудрости тех, кто был там раньше.

Эта статья переиздана из The Conversation под лицензией Creative Commons. Прочитайте оригинальную статью.

Как принять трудное решение

Процесс принятия решений не всегда прост. Это особенно верно, если нам предстоит сделать трудный выбор, который может сильно повлиять на нашу жизнь, будь то работа, отношения, семейные дела или другие важные факторы. Когда на кону стоит многое, мы не всегда знаем, как принять трудное решение.

Некоторые из нас могут испытывать так называемый «аналитический паралич», когда мы попадаем в цикл чрезмерного обдумывания и беспокойства, из-за чего нам трудно принимать решения и следовать им. Во многом это происходит из-за страха неудачи или сожаления о том, что не сделал правильный выбор.

Но правда в том, что настоящего «идеального» решения никогда не бывает. Все, что мы можем сделать, это сделать все возможное, чтобы сделать осознанный выбор, который кажется нам правильным. Если вы чувствуете, что зашли в тупик, эти пять советов должны помочь вам уменьшить тревогу и сделать процесс принятия решений более управляемым.

1- Проведите исследование

Нам будет легче принять решение, если мы рассмотрим все возможности и результаты, основанные на фактах. Проведите столько исследований, сколько вам нужно, чтобы понять ситуацию и ваши варианты. Когда мы более информированы о том, как будут выглядеть различные решения, нам может быть легче сделать окончательный выбор.

2- Запишите это

Подумайте о том, чтобы записать оба ваших варианта и баллы за каждый из них.Здесь могут быть полезны списки плюсов и минусов. Вы также можете взять информацию, которую вы собрали, и провести мозговой штурм, что будет означать каждое решение с помощью интеллект-карты. Записывание деталей может помочь нам лучше визуализировать факторы, влияющие на каждое возможное решение.

3- Поговорите об этом

Еще один совет: обсудите свои варианты с тем, кому вы доверяете, и он даст вам хороший совет. В некоторых случаях полезно получить второе или третье мнение перед принятием окончательного решения. Обсуждение может также помочь нам осознать моменты, которые мы раньше не рассматривали.

4. Попробуйте технику переключения

Если вы уже всесторонне рассмотрели возможности своего решения и все еще боретесь, вы можете попробовать эту технику переключения, которую рекомендует Psychology Today:

• Сначала сконцентрируйтесь в тихом месте, закройте глаза и сделайте несколько глубоких вдохов.
• Примерно 30 секунд мысленно обдумайте вариант А. Понаблюдайте, как это решение заставляет вас чувствовать себя в теле. Есть ли у вас чувство тяжести в животе или вы чувствуете прилив энергии от этого варианта?
• Затем мысленно переключитесь на вариант Б на 30 секунд.Обратите внимание на то, как это решение ощущается эмоционально, и обратите внимание на реакцию вашего тела.
• Наконец, сравните ощущения от каждого варианта. Разрешите себе выбрать тот вариант, который кажется вам наиболее эмоциональным.

Этот метод — отличный способ узнать, как мы хотим принять решение, основываясь на наших интуитивных чувствах.

5- Смиритесь со своим решением

Наконец, приняв решение, смиритесь с ним. Мы должны признать, что иногда наш выбор не будет совершенным и что, вероятно, в каждом решении будут компромиссы.Тем не менее, не забывайте быть добрым к себе, зная, что вы приняли наиболее обоснованное решение, какое только могли. Этот тип принятия поможет облегчить наши тревоги.