от эффективных решений в сфере разоружения зависят мир и существование человечества

От эффективных решений в сфере разоружения напрямую зависят мир и существование человечества. Такую точку зрения выразил министр иностранных дел Беларуси Владимир Макей, выступая в видеорежиме на сегменте высокого уровня Конференции по разоружению, сообщает БЕЛТА.

Фото: архив БЕЛТА

Глава МИД подчеркнул, что Конференция по разоружению зарекомендовала себя как уникальная площадка для ведения переговоров по широкому кругу актуальных вопросов разоружения, нераспространения вооружений и контроля над ними.

При этом Владимир Макей обратил внимание: «К сожалению, она (Конференция. – Прим. БЕЛТА), как и многие другие разоруженческие механизмы, находится в затяжном кризисе. В этой связи Беларусь, которая председательствовала на заключительной сессии Конференции по разоружению в 2020 году, стремилась к активизации работы данной переговорной площадки и полному использованию ее нерастраченного потенциала».

Белорусская сторона выступает за преодоление существующих разногласий, а также за скорейший запуск предметной работы Конференции по разоружению на основе всеобъемлющей и сбалансированной программы деятельности. «Убеждены, что позитивный эффект от прогресса на разоруженческом треке неизбежно распространится и на другие сферы взаимодействия. От эффективных и долгосрочных решений в сфере международной безопасности и разоружения напрямую зависят мир, стабильность, достижение устойчивого развития и, в конечном итоге, само существование человечества», – заявил Владимир Макей.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Качественные данные для принятия более эффективных решений и улучшения состояния лесов

14/10/2020

Всем известно, что принятие продуманных решений требует наличия достоверных данных. Достоверные данные важны и при принятии повседневных решений. Разве можно решить, что надеть с утра, не зная, будет ли днем дождь или нет? Как бы мы добирались до работы без карты? Как понять, какие продукты нужно купить, не заглянув перед этим в холодильник?

Для принятия решений нам нужна информация, и чем сложнее это решение, тем важнее наличие необходимой информации. Биоразнообразие суши сосредоточено в основном в лесах, которые также снабжают нас водой, средствами к существованию и продуктами питания. При этом темпы обезлесения и деградации лесов достигли тревожного уровня. Сокращение масштабов обезлесения и обеспечение устойчивого управления мировыми лесными ресурсами относятся к числу приоритетных задач современности. Как и в повседневной жизни, для того чтобы оценить масштабы проблемы и принять верное решение по ее устранению, нам необходима информация. ФАО оказывает странам техническую поддержку и предоставляет им инновационные инструменты для сбора данных, необходимых для мониторинга и сохранения лесов.

 

Ниже приведены примеры практического опыта, убедительно доказывающие, что наличие достоверной информации о лесах позволяет добиться реального прогресса: 

данные мониторинга лесов позволили странам сократить масштабы обезлесения и обеспечить более устойчивое управление лесами

Национальный институт космических исследований Бразилии отслеживает масштабы обезлесения на бескрайних просторах Амазонии с 1980-х годов. В начале 2000-х годов, когда темпы обезлесения достигли критического уровня уровня, как в Бразилии, так и на международном уровне, гражданское общество решительно призвало принять безотлагательные меры. Правительство не стало медлить, и в последующие годы им были проведены правовые реформы, изменен порядок правоприменения, введены новые налоговые стимулы, созданы новые охраняемые территории и налажены новые формы взаимодействия с частным сектором. При принятии решений в некоторых из перечисленных областей использовались данные мониторинга лесов, полученные бразильскими учеными.

За период с 2005 по 2014 год темпы обезлесения снизились примерно на 70 процентов.

Вьетнаму также удалось обратить вспять пагубные тенденции в лесном секторе в рамках усилий по переходу к рыночной экономике. На протяжении десятилетий лесной покров страны неуклонно сокращался, но в начале 1990-х годов Вьетнам решил ввести более продуманный подход к лесозаготовкам. Квоты на заготовку древесины стали устанавливаться по результатам инвентаризации лесов. ФАО оказывает Вьетнаму поддержку в проведении инвентаризации лесов в рамках ряда программ по оказанию технической помощи. Кроме того, Вьетнам приступил к осуществлению широкомасштабных программ посадки деревьев, параллельно задействуя соответствующий технический потенциал для проведения инвентаризации лесов, выявления проблемных участков и мониторинга результатов. Благодаря принятым мерам площадь лесов во Вьетнаме не только прекратила сокращаться, но и начала увеличиваться.

Всемирный день Воспалительных заболеваний кишечника: поиск эффективных решений неудобных проблем

Всемирный день Воспалительных заболеваний кишечника: поиск эффективных решений неудобных проблем

Ежегодно 19 мая более чем в 50 странах проходит Всемирный день воспалительных заболеваний кишечника (ВЗК). В эту дату специалисты здравоохранения, фармацевтические компании и пациентские организации объединяются, чтобы распространять информацию об этой проблеме, говорить о которой бывает неудобно. В то же время информирование населения о важности своевременного обращения к специалисту играет решающую роль в предотвращении тяжелых последствий ВЗК для здоровья.

К воспалительным заболеваниям кишечника (ВЗК) относят два аутоиммунных хронических инвалидизирующих заболевания – болезнь Крона и язвенный колит. По тяжести течения, частоте осложнений и летальности они занимают лидирующие позиции в мире в структуре заболеваний органов пищеварения. Это заболевания прогрессирующего течения, при которых поражаются все отделы кишечника, а также зачастую развиваются внекишечные проявления – поражения других органов и тканей: глаз, суставов и кожи.

Воспалительные заболевания кишечника проявляются в основном у молодых людей трудоспособного возраста, преимущественно, жителей развитых стран. Наиболее распространены ВЗК в возрастной группе 20-40 лет, в то же время, от 30 до 50% случаев происходят у детей. В мире распространенность ВЗК составляет 396 случаев на 100 тыс. человек в год[1], по данным за 2017 год, всего было зафиксировано 6,8 млн. случаев этих заболеваний[2].

В России же, по данным Комитета по социальной политике Совета Федерации на 2016 г., распространенность ВЗК составляла 16,6 случая на 100 тыс. населения для язвенного колита (ЯК) и 5,6 случая на 100 тыс. населения для болезни Крона (БК). Эти показатели свидетельствуют о значительном росте заболеваемости: распространенность ЯК увеличилась на 11,29%, а БК – на 13,7% по сравнению с предыдущими отчетными периодами.

Поскольку ВЗК напрямую связаны с работой желудочно-кишечного тракта, а одними из основных их симптомов являются частая диарея и боли в животе, они не только становятся причиной сильного физического дискомфорта, но и способствуют развитию комплексов и чувства социальной изоляции. Это связано с тем, что по мере развития заболевания человек лишается возможности заниматься привычными делами – гулять, заниматься спортом, путешествовать, общаться с близкими и строить отношения, зачастую – теряет трудоспособность.

До недавнего времени, в отсутствие других терапевтических опций, практически половина пациентов с язвенным колитом подвергались оперативному вмешательству по удалению толстой кишки. Сегодня же доступны иные возможности медикаментозного лечения, среди которых – таргетная терапия, ставшая прорывом. Такие препараты, при условии длительного лечения по назначенной врачом схеме, исключающей перерывы в приеме лекарства, позволяют пациентам достичь глубокой ремиссии и вернуться к полноценной и активной жизни.

Так, для лечения язвенного колита может применяться инновационный препарат компании Pfizer «Яквинус» (МНН тофацитиниб). Этот препарат относится к классу ингибиторов янус-киназы (JAK). Препарат был зарегистрирован в России в 2013 г., а позже был внесен в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов для медицинского применения (ЖНВЛП) и Перечень медицинских препаратов, назначаемых по решению врачебных комиссий медицинских организаций (ОНЛС). Препарат выпускается в таблетированной форме и может применяться в амбулаторном сегменте.

 

Pfizer: Передовые решения, меняющие жизни пациентов

Применяя инновации и используя глобальные ресурсы, Pfizer работает для улучшения здоровья и самочувствия людей на каждом этапе жизни. Мы стремимся устанавливать высокие стандарты качества и безопасности проводимых исследований, разработки и производства лекарств. Портфель продуктов компании включает лекарственные препараты, в том числе вакцины.

Ежедневно сотрудники Pfizer работают в развитых и развивающихся странах над улучшением профилактики и лечения наиболее серьезных заболеваний современности. Следуя своим обязательствам как одной из ведущих биофармацевтических компаний мира, Pfizer сотрудничает со специалистами здравоохранения, государственными органами и местными сообществами с целью обеспечения и расширения доступности надежной, качественной медицинской помощи по всему миру.

Вот уже 170 лет Pfizer старается улучшить жизнь тех, кто рассчитывает на нас.

 

www.pfizer. ru

 

PP-XEL-RUS-0168

Актуально на 18.05.2020

 

---

[1] What is the global prevalence of inflammatory bowel disease (IBD)? William A Rowe. 2020

[2] The global, regional, and national burden of inflammatory bowel disease in 195 countries and territories, 1990–2017: a systematic analysis for the Global Burden of Disease Study 2017. The Lancet. 2019

Роль архитектора в создании безопасных и эффективных решений :: Мнения

Сегодня архитектор — уже почти гражданин мира, которому открыта любая информация и возможность приобщиться к мировым течениям

— Сегодня архитектор – уже почти гражданин мира, которому открыта любая информация и возможность приобщиться к мировым течениям. Но многих по-прежнему волнуют системные вопросы – как создать совершенное здание?

— Понятие совершенства в архитектуре не менее эфемерно, чем в остальных аспектах жизни. Архитектура — это отражение культуры, развития, взглядов и возможностей людей в конкретном месте в конкретное время. Архитектор работает в контексте и должен трезво оценивать не только возможности заказчика, но и ситуации в целом. Мне кажется важнее говорить не о совершенстве архитектуры а о ее уместности, при этом крайне важно уметь находить эстетику даже там, где возможности весьма ограничены.

— Но уровень строительства в разных странах сильно отличается. Как быть, когда возможности не успевают за техническим прогрессом?

— Работать со слабым подрядчиком всегда сложнее чем с профессионалом, большой соблазн заявить что никто ничего не умеет, и поэтому все плохо, но куда сложней пытаться чтото сделать. Уровень подрядчиков — отражение экономической ситуации, конкуренции в отрасли, на которые архитектор не может напрямую повлиять, но может косвенно, задавая высокие планки для своих работ. Тут важно не переусердствовать, иначе может случиться конфликт с заказчиком из-за финансирования, либо получится пародия на хорошую архитектуру собранная кое как, что наверно даже хуже несостоявшегося объекта. По опыту знаю, что чем ниже профессиональный уровень подрядчика, тем выше должна быть вовлеченность архитектора для достижения необходимого уровня качества. Порой, приходится буквально обучать подрядчика на стройке тому, как правильно работать с материалом. Как правило это дает свои плоды, крайне приятно работать с подрядчиком после того как он пришел от «требовательного архитектора», обычно его качество работ резко отличается в лучшую сторону.

Но, безусловно, для стабильного качества архитектуры необходим высокий уровень как знаний, так и ремесла всех ключевых игроков проекта: архитектора, подрядчиков, субподрядчиков, заказчика, а в дальнейшем не менее важно и правильно эксплуатировать здание.

— Среди ваших последних работ – проект торгово-развлекательного центра «Хорошо!» в Москве. Есть мнение, что архитектор при работе над подобными объектами всегда ограничен исключительно приоритетами заказчика. Может ли при этом торговый центр влиять на формирование среды?

— Среду формирует все что в ней находится. Деревья, запахи, звуки, тротуары, люди, архитектура. Я считаю ТЦ изначально сугубо средовой типологией просто уже потому, что такие объекты, как правило удачно расположены, в центрах притяжения, с хорошим пешеходным и автомобильным трафиком, так как местоположение является ключевым фактором при выборе площадки застройщиком. На мой взгляд, такие объекты дают возможность не просто удовлетворить коммерческую программу конкретного девелопера, а сформировать новую среду на ранее неиспользованных участках, а в идеале и дать стимул для дальнейшего развития всего района.

— Что, на Ваш взгляд, является ключевым при создании таких объектов?

— Будущее — за многофункциональностью, неожиданными сочетаниями функций. Миллениалы привыкли к скорости, удобству, многозадачности: сегодня актуальны фитнесы, коворкинги, студии, капсульные отели, зимние сады, школы танцев и многое другое. Запрос современного общества сам по себе открывает обширное поле экспериментам. Что-то приживается, а что-то нет, но важен сам поиск и разнообразие. Человек в таких пространствах должен иметь свободу выбора, получать удовольствие и ощущать пользу от проведенного там времени. И это может быть применимо не только к торговым центрам, но и к офисным, жилым и практически всем общественным пространствам.

— В чем вы видите роль архитектора в современном обществе?

— Помимо профессиональных аспектов создания энергоэффективных, безопасных решений, экономящих ресурсы и повышающих эффективность различных процессов, подробнее остановлюсь на менее явных моментах. Архитектура призвана сделать жизнь как можно более удобной, комфортной и захватывающей. Соответственно, архитектор должен впитывать современные веяния, желания, стремления, мечты, страхи общества, понимать их, но при этом прогнозировать будущее, так как объекты могут переживать по несколько эпох.

Архитектура — одно из самых дорогостоящих единовременных вложений. Соответственно, архитектор обязан прекрасно владеть экономикой и, распоряжаясь колоссальными ресурсами, помимо решения прямых задач проекта, использовать каждую возможность дарить что-то городу, жителям района, прохожим, людям, не связанным непосредственно с объектом. Это все можно делать не в ущерб коммерческой составляющей, а, напротив, дополняя ее.

Архитектура формирует взгляды, поведение людей, часто подсознательно и в течение длительного времени. Соответственно, чем глубже архитектор вникает в психологию восприятия людьми того, что он создает, тем больше пользы обществу может принести результат его работы в долгосрочной перспективе. Архитектура как дисциплина крайне многогранна, и это же касается и роли архитектора в обществе. В данный период времени на первый план выходит просветительская роль. Необходимо больше говорить за рамками профессиональных сообществ, писать про свои проекты, про то, зачем, почему и про что те или иные решения. От того, насколько понятней и ближе людям будет позиция и истинные намерения архитекторов, будет повышаться и спрос на прогрессивные решения.

Принятие решений

Вопрос выбора всегда будет актуален для человека, невзирая на его возраст, пол, национальность, образование и т.д. Жизненный опыт, конечно, учит, и со временем принимать решения становится проще, но он вовсе не дает никакой гарантии, что все решения без исключения будут правильными и эффективными. Принятие решений – это навык, для овладения которым необходимо приложить немало усилий, а также почерпнуть достаточно большое количество знаний.

Пойти же здесь можно разными путями: либо познавать все методом проб и ошибок, тратя на это массу времени и нервов, либо поискать возможность получить требуемую информацию в структурированной и компактной форме, тем самым сэкономив свои психические и временные ресурсы. Мы полагаем, что вы не просто так находитесь на нашем сайте, и представленный курс «Принятие решений» как раз и создан для того, чтобы помочь вам научиться принимать решения быстро и правильно.

Из нашего курса вы не только узнаете о том, что многое из происходящего вокруг, подчиняется конкретным правилам и закономерностям, но и познакомитесь с множеством практических приемов и техник, советов и рекомендаций, существенно облегчающих деятельность человека в повседневной жизни, обучении и на работе.

Содержание:

Что такое принятие решений и почему это важно

Выбирать стратегию своего поведения нам приходится в большинстве жизненных ситуаций, и выбираем мы всегда, даже тогда, когда нам кажется, что мы этого не делаем. Но навык принятия решений – это умение осознанно выбирать из множества вариантов тот, который повлияет на ситуацию лучшим образом. Говоря проще, имеется определенная целевая функция, помогающая оценить «полезность» той или иной ситуации. Она может касаться не только человека, делающего выбор, но и его близких, друзей, коллег или вообще всего человечества. И умение принимать решения – это навык выбора сценария с максимальным значением целевой функции. Важно заметить, что выбор не всегда правилен объективно – он просто является лучшим по мнению конкретного человека.

Есть ситуации, в которых сделать выбор и принять решение сложно. Например, вышеназванная целевая функция может выдавать одинаковые значения, разные варианты могут быть равноценны, оба сценария могут быть одинаково ценны для человека. И если он не может принять решение, его можно охарактеризовать, как нерешительного.

Другой вариант затруднений с принятием решений выражается в том, что целевая функция не установлена. Иначе говоря, человек просто не знает, чего хочет. Этот случай намного сложнее, и требует более серьезного определения причин трудностей.

Исходя из сказанного, умение принимать решения представляет собой целый набор навыков:

• Навык видения максимального количества возможных вариантов решений
• Навык расстановки приоритетов (определения целевой функции) для каждой конкретной ситуации
• Навык выбора одного решения среди всего их множества

Не будет лишним отметить, что все эти функции за человека изначально (пока он находится в детском возрасте) выполняют взрослые. Но чем старше он становится, тем больше выборов ему приходится делать самому. И принято считать, что по достижении совершеннолетия человек уже в состоянии принимать любые решения, которые определяют его дальнейшую жизнь.

Человек развивается дальше, и уже учится принимать решения, которые касаются не только его, но и других людей. Т.е. он учится принимать решения за других, к примеру, корректировать поведение своих детей дома или управлять сотрудниками на работе. Этот навык тоже очень важен, но он и более сложен, т.к. количество вариантов выбора расширяется, а целевая функция включает в себя личные интересы и интересы окружающих.

Если человек не умеет принимать решения, он будет разрываться между вариантами, что приводит к непоследовательным действиям и даже пусканию ситуации на самотек. И тут важно обратить внимание, что он не решает ничего не делать, выбирая эту стратегию в качестве оптимальной, а просто не принимает никакого решения вообще, оставаясь пассивным наблюдателем.

Но такая пассивность допустима лишь в редких случаях – когда ситуация положительна и не требует вмешательств. Когда же положение дел усугубляется, не важно, касается это конкретного человека или группы людей, его изменение всегда требует действий. Действия являются разумным актом, и за каждым из них стоит принятое решение по его совершению. Человек, которые не способен принять решение, оказывается неспособным и к совершению действий по разрешению негативных ситуаций.

Все это и говорит о том, что умение принимать решение – это в первую очередь способность действовать, разрешать ситуации, решать проблемы и улучшать собственную жизнь. И от того, насколько человек владеет этим навыком, могут зависеть как его собственные жизненные и профессиональные результаты, так и результаты других людей. И здесь самое время поговорить о профессиональных решениях.

Важность и значение управленческих решений

Условия современного рынка очень жестки, а конкуренция очень велика. В такой среде, где у всех компании и организаций в наличии имеются схожие технологии, огромную роль в успехе, конкурентном противостоянии и достижении поставленных целей играют высокоэффективные, правильные и рациональные решения, причем на всех уровнях руководства.

Управленческие решения определяются как методы целенаправленного воздействия на объекты управления, основанные на анализе достоверной информации, характеризующей конкретную управленческую ситуацию, а также как установление цели воздействия и способов достижения этой цели.

Принятие решений с этой позиции – одна из основных, а иногда даже самых ответственных функций, выполняемых руководителями или подразделениями организаций и предприятий. Необходимостью постоянно принимать управленческие решения пронизаны буквально все области деятельности руководителей и менеджеров. По этой причине каждый, кто хоть как-то причастен к управлению, должен понимать сущность процесса принятия решений. От того, насколько адекватными и своевременными будут управленческие решения, зависит эффективность работы организации в общем и целом.

Если говорить конкретно о России, то в нашей стране очень долго не было никаких попыток профессионально обучить управленческий персонал принимать решения. На это в огромной степени влияло наличие административно-командного аппарата, в котором все серьезные решения принимались на самом высоком уровне всевозможных ведомств и министерств. Низшие же уровни занимались лишь исполнением.

Но по мере перехода к рыночной экономике ответственность за принятие управленческих решений серьезно возросла на всех уровнях. Каждое принимаемое решение стало влиять на положение организаций, а контролирующих это вышестоящих инстанций уже нет.

Сегодня – когда экономика развивается очень интенсивно – руководители все чаще встают перед необходимостью искать новые пути решения проблем, что связано с большими рисками. Управленческие решения, связанные с большим количеством процессов, теперь отличаются сложностью их разработки и высокой степенью ответственности.

Это и обуславливает особую важность среди управленцев разных звеньев навыка выработки, принятия и реализации высокоэффективных управленческих решений с учетом всех перспектив и рисков. Собственно, это в очередной раз указывает и на актуальность предлагаемого вашему вниманию курса.

Основы принятия решений

В этом небольшом разделе введения, несмотря на его теоретическую и ознакомительную направленность, мы все же хотим предложить несколько полезных рекомендаций, основываясь на которых вы уже сейчас сможете кое-что переосмыслить и повысить эффективность принимаемых решений. Представленная информация научит вас делать более правильные выборы в обучении, работе, бизнесе, семейных и дружеских отношениях, и в любой другой сфере жизни.

1

Откажитесь от рамок

Когда мышление предлагает вам всего два варианта: «Да» или «Нет», вы оказываетесь в ловушке рамок. Выбирая между ними, вы застреваете в границах всего одной альтернативы и игнорируете остальные. Вместо этого нужно поискать решение в другой плоскости, несмотря на желание и инстинктивное стремление сделать все проще и избежать многообразия.

Кроме того, люди зачастую пытаются найти вариант между двумя крайностями, несмотря на возможность поиска компромисса или одновременной реализации обоих вариантов без необходимости делать выбор. Ситуации, в которых одновременно доступны несколько вариантов действий, пусть и не часто, но встречаются.

2

Смотрите шире

Никогда не стоит торопиться в принятии решения. Намного правильнее попытаться увидеть максимальное количество вариантов. Это позволит лучше сориентироваться и обезопасить себя от влияния эмоций, которое не всегда полезно.

Не нужно чрезмерно привязываться к цели, которую изначально ставит перед собой мышление. От этого способность принимать решения становится инертной, и мы видим только то, что подтвердит решение, а противоречащее ему останется незамеченным.

Очевидный выбор не всегда самый лучший, и за ним могут скрываться более правильные решения. К одному решению привязываться опасно, а для расширения выбора следует проводить сравнительный анализ иных путей.

3

Собирайте информацию

Перед принятием какого-либо решения нужно собрать по актуальной проблеме как можно больше информации. Она может быть получена от других людей, из интернета или книг, из каких-то прочих сторонних источников.

Большой объем сведений расширит ваше видение проблемы, осветит незаметные изначально детали и тонкости вопроса, сделает ваше понимание ситуации более объективным. Оперируя достаточным количеством информации, можно будет оценить все плюсы и минусы имеющихся вариантов, а значит, и сделать выбор в пользу подходящего более всего.

4

Не поддавайтесь эмоциям

Как мы и сказали, эмоции, особенно сиюминутные, нередко создают серьезные помехи в принятии решений. Из-за эмоций вы можете упустить из виду что-нибудь важное, фокусируетесь на мелочах, зачастую оказывающихся несущественными.

Импульсные и неосознанные решения приводят к тяжелым и не всегда обратимым последствиям, ведь в процессе такого выбора человек ослеплен эмоциями и не способен видеть картину целиком.

Чтобы избавиться от эмоций, можно воспользоваться разными способами: можно просто спокойно подышать несколько минут, отвлечься, посмотреть на ситуацию со стороны, подождать какое-то время, пока страсти утихнут и т.д. Кстати, рекомендуем также почитать нашу статью по управлению негативными эмоциями.

5

Установите приоритеты

Чтобы решения были верными, вы всегда должны знать свои истинные цели и желания. Многие трудности обусловлены тем, что человек принимает решения (или пытается это делать), опираясь на ценности, не соответствующие базовым приоритетам.

Задумайтесь: а для чего вы вообще делаете выбор? Насколько подходят имеющиеся варианты вашим параметрам? Будет ли вам комфортно после того как решение будет принято? Только через понимание того, что вам действительно нужно, можно прийти к правильному решению.

Кроме прочего, решения, идущие вразрез с приоритетами, часто становятся причиной внутренних противоречий и конфликтов с самим собой, а от этого во многом зависит психическое здоровье. Помните, что принимая правильные решения, вы в дополнение ко всему заботитесь еще и о своем здоровье. Приоритеты же всегда выше у тех решений, которые способствуют достижению ваших главных целей.

6

Рассматривайте простые решения

Ранее мы говорили, что вместо одной альтернативы нужно искать несколько, однако здесь имеются некоторые ограничения. Например, широкий выбор подобных друг другу вариантов далеко не упрощает принятия решения. Если же количество таких вариантов растет, будет увеличиваться и количество переменных, служащих основой для выбора. А чем больше переменных, тем и выбор сложнее.

В этом случае можно использовать совет из литературы по покеру, который гласит, что нужно создавать пространство для простых решений. Нужно стараться обходить стороной необходимость принимать сложные решения. Для этого требуется уже на первых этапах определить базовые приоритеты, чтобы понять, что на самом деле важно, а на что можно закрыть глаза.

Делая так, вы, во-первых, сэкономите львиную долю времени на обдумывание и анализ всех вариантов, и, во-вторых, упростите себе задачу выбора, т.к. в вашем распоряжении будут только самые оптимальные альтернативы.

7

Пробуйте

Обдумывать все ЗА и ПРОТИВ можно до бесконечности. Но гораздо продуктивнее просто начинать действовать. Конечно же, этот вариант подходит в большей степени к случаям, когда есть возможность запустить «тестовый» вариант решения. Это поможет узнать о том, какие перспективы вас ждут после принятия решения.

Имейте в виду, что даже сотрудников на работу берут на испытательный срок, чтобы понять, как они будут работать, и только потом принимают решение о приеме. Это и есть тот самый тестовый вариант. Если же возможности для теста нет, то собирайте как можно больше информации, чтобы сделать наиболее точные прогнозы.

8

Ставьте условия

Для принятия эффективных решений можно воспользоваться хитростью – поставить определенные условия (лучше всего именно неблагоприятные), при которых будут выполняться конкретные действия.

Принимая решение, вы можете попасть в ловушку самонадеянности, полагая, что все будет хорошо. Но, столкнувшись с проблемами, вы уже не сможете сделать шаг назад, будучи сильно привязанными к своему решению.

Условия, о которых мы говорим, дадут возможность избежать этого. Это означает, что вы должны задать несколько переменных, при которых ваше решение может быть отменено. К примеру, вы решили вкладывать деньги в инвестиционный проект, но при этом дали себе слово, что если через год инвестиции не начнут приносить прибыль, вы выйдете из проекта – это и есть ваше условие.

Этот метод помогает избегать сложных ситуаций, позволяет видеть скрытые риски и готовиться к ним, обозначать пути отступления и более реально смотреть на вещи. Кроме того, вы будете менее привязаны к своему решению и избавитесь от чрезмерной самонадеянности.

9

Воспринимайте критику

Иногда принять правильное решение помогает критика со стороны. Но важно понимать, что необходимо уметь делать правильные выводы из критики, ведь она не всегда конструктивна, особенно, когда является проецированием страхов и ожиданий других людей на ее объект. В критике очень важна психологическая подоплека.

Но все же критикующего человека нужно воспринимать как соратника, помогающего вам избавиться от самоуверенности и указывающего на слабые стороны принимаемого вами решения. Критика помогает посмотреть на ситуацию под другим углом и включить этот взгляд в свою точку зрения, чтобы получить более объективную картину происходящего.

10

Не делайте ничего из сказанного выше

Как бы странно это не звучало, но есть ситуации, когда можно не следовать ни одному из приведенных выше советов. Они помогают принять решение, когда варианты обусловлены преимуществами и недостатками. Но ведь недостатков может и не быть, не так ли.

Если вы понимаете, что, выбрав какой-то из вариантов, ничего не потеряете, отбросьте все сказанное выше в сторону, принимайте решение и просто наблюдайте за тем, что происходит. Здесь действует одно простое правило: если выбор ничего не стоит, не нужно долго думать – просто действуйте.

Как видите, научиться принимать правильные решения не так сложно, как может показаться. Естественно, приведенных советов крайне мало, чтобы освоить этот навык в полной мере, но для этого и создан наш тренинг «Принятие решений», в котором пойдет речь и о других не менее важных вещах.

Уроки по принятию решений

Наш курс включает в себя пять уроков, рассматривающих отдельные составляющие процесса принятия решений. Он имеет как теоретическую, так и практическую направленность, поэтому информация, которую вы узнаете, будет полезна любому человеку.

Проходить уроки мы советуем в представленной последовательности, но при этом рекомендуем обращаться к вспомогательным материалам: на какие-то из них ссылки будем давать мы, а какие-то вам придется искать самостоятельно (в том числе и книги, список которых представлен ниже).

Последовательное прохождение уроков позволит вам глубже понять особенности принятия повседневных и управленческих решений и усвоить информацию самым лучшим образом, имея при этом возможность немедленно применять новые знания на практике. Но давайте немного проясним, что же это будут за знания.

Урок 1. Проблемы: виды, диагностика, анализ

Принятие решений, как несложно заметить, напрямую связано с решением самых разных проблем. Но чтобы грамотно решать проблемы, необходимо в них разбираться, а также проводить диагностику и всесторонний анализ. Это можно назвать основой принятия решений, и начинать освоение такого непростого навыка рекомендуется именно с ее изучения.

В первом уроке вы познакомитесь с понятием проблемы и видами проблем, такими как психологические, научные, социальные, экономические, управленческие, экологические и другие проблемы. Также вы узнаете об основах диагностирования и анализа проблем и применяемых для этого методах: гистограмме, контрольном листке, стратификации, диаграмме разброса, контрольной карте, диаграмме Парето и диаграмме Исикавы.

Урок 2. Виды решений. Процесс принятия решений. Теория принятия решений

Принимать решения вообще – это гораздо проще, чем принимать решения правильные и надежные. Принятие решений – процесс психологический, а это значит, что он не всегда подчиняется логике и здравому смыслу. Отсюда и разница в самих решениях и множество нюансов в процессе их принятия. Наиболее эффективными по праву считаются рациональные решения, но и другие их виды не стоит сбрасывать со счетов.

Из второго урока вы узнаете об интуитивных решениях и решениях на основе суждений, но основная его часть будет посвящена именно рациональным решениям и процессу их принятия, состоящему из нескольких этапов: диагностики, формулировки критериев и ограничений, определения альтернатив и их оценки, окончательного выбора и реализации. В дополнение к этому мы расскажем о четырех группах подходов к принятию решений и основах теории принятии решений.

Урок 3. Методы и техники поиска и разработки эффективных решений

Найти оптимальный выход из сложной ситуации может далеко не каждый, и это не всегда легко. Сегодня разработано немало самых разных методов и техник поиска и разработки эффективных решений. И задача каждого, кто заинтересован в повышении своей личной эффективности, разбираться в этих методах и техниках, и подбирать подходящие для каждого конкретного случая.

В третьем уроке мы расскажем о наиболее популярных и востребованных сегодня методах и техниках поиска и разработки эффективных решений. Среди них мозговой штурм, синектика, метод Дельфи, идейная инженерия, метод фокальных объектов, SWOT-анализ, системный анализ, матрица Эйзенхауэра, квадрат Декарта, матрица идей Буша и другие.

Урок 4. Оценка эффективности принятых решений

Оценивать эффективность решений так же важно, как и принимать их, ведь благодаря этому можно понять, грамотными ли были действия, можно ли ориентироваться на них в будущем, какую помощь они могут оказать и т.д. Но повседневные решения и решения управленческие оцениваются по разным алгоритмам, и о них мы побеседуем в четвертом уроке.

Из него вы узнаете, как оцениваются решения в обычной жизни и каковы основы оценки управленческих решений, а также познакомитесь с методами их оценки: индексным, балансовым и графическим методами, методом элиминирования и методом сравнения, функционально-системным анализом и экономико-математическими методами.

Урок 5. Психология принятия решений

Как вы и сами понимаете, принятие решений тесно переплетается с психологией человека. Эта тема тоже очень важна для более точного усвоения специфики данного вопроса. Одними из наиболее популярных и актуальных сегодня исследований в представленной области являются исследования израильско-американского психолога Даниэля Канемана, удостоенного, между прочим, Нобелевской премии за «применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности».

В пятом и заключительном уроке тренинга мы поговорим о психологических особенностях принятия решений с позиции Канемана и его соратника Амоса Тверски. В частности мы расскажем о двух системах мышления (быстрое и медленное мышление), предпосылках возникновения теории Канемана и выводах, которые он сделал благодаря своим многочисленным экспериментам.

Как проходить занятия

Тренинг «Принятие решений» ставит перед собой задачу познакомить вас с теоретическими и практическими основами принятия решений. Поэтому вашей задачей будет максимально внимательно подойти к изучению теории и как можно быстрее спроецировать знания на плоскость практического применения.

Чтобы изучить каждый урок, вам вполне хватит 1-2 дней, после чего можно будет уделить 1-2 дня действиям в реальных условиях и изучению вспомогательных материалов. Собственно, практика должна присутствовать в вашей жизни постоянно, ведь именно от нее будет зависеть, как быстро вы овладеете новым навыком, и каких результатов сможете достичь.

Книги по принятию решений

Книги, которые мы подобрали для вас в качестве дополнительных материалов, не просто являются бестселлерами, заслужившими популярность у читателей по всему миру. По сути, это настоящий кладезь полезнейшей информации обо всем, что касается принятия решений как в каждодневной, так и в профессиональной и деловой жизни. Авторами этих книг являются успешные люди, сумевшие достичь пределов личностного роста и продуктивности. Берите на вооружение опыт этих специалистов, и серьезные результаты не заставят себя долго ждать.

Книги по принятию решений:

• «Что ты выберешь?». Тал Бен-Шахар
• «Почему? Руководство по поиску причин и принятию решений». Саманта Клейнберг
• «Решение проблем по методикам спецслужб». Морган Джонс
• «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо». Максим Дорофеев
• «Развитие интуиции. Как принимать верные решения без сомнений и стресса». Гай Клакстон
• «Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии». Джозеф Халлинан
• «Микрорешения. Проверенный путь к достижению больших целей». Кэролайн Арнольд
• «Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди». Рольф Добелли
• «Осмысление. Сила гуманитарного мышления в эпоху алгоритмов». Кристиан Мадсбьерг
• «Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорывов». Константинос Маркидес

И в заключение введения мы хотим подкинуть вам немного пищи для ума. Предлагаем вам небольшую подборку цитат знаменитых людей о важности навыка принятия решений. Пусть они еще раз укажут вам на то, почему нужно уметь это делать, и какое значение все это имеет в жизни каждого из нас.

Цитаты знаменитых людей о принятии решений

Прежде, чем думать о решении будущих задач, научитесь справляться с сегодняшними за наименьшее время и с большей эффективностью.

Питер Друкер

Обсуждать надо часто, решать — однажды.

Публилий

При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются.

Михаил Салтыков-Щедрин

Слабый сомневается перед тем, как принять решение; сильный — после.

Карл Краус

Нет проблем, есть только неприятные решения.

Эрик Берн

Любая сложная задача имеет простое, легкое для понимания неправильное решение.

Артур Блох

Признание проблемы – половина успеха в ее разрешении.

Зигмунд Фрейд

Желающий добиться успеха должен задавать правильные предварительные вопросы.

Аристотель

Все проблемы имеют техническое решение, просто самая большая проблема — выбрать правильное решение и отказаться от тех, которые влекут за собой другие проблемы.

Артур Чарльз Кларк

Величие не в том, чтобы впадать в крайность, но в том, чтобы касаться одновременно двух крайностей и заполнять промежуток между ними.

Блез Паскаль

Теперь предлагаем принять решение начать заниматься и приступить к урокам.

Кирилл Ногалес

ваш портал в мир эффективных IT-решений

Эффективность работы IT-отдела зависит не только от квалификации сотрудников, но и от качества программного обеспечения, установленного на компьютеры компании. А с помощью сайта zendesk com вы сможете многократно эту эффективность увеличить.

 

 

Именно на сотрудниках IT-отдела во многом держится благополучие и эффективность работы крупных компаний. Ведь если несколько человек в одном офисе могут как-то договориться между собой, то в организациях, где работает более сотни человек это становится крайне затруднительным. Но айтишники — люди не только трудолюбивые, но ещё и умные, поэтому свою работу они стараются оптимизировать. А сайт zendesk com им в этом помогает. Там можно скачать help desk — программное обеспечение, которое возьмёт на себя все рутинные вопросы, касающиеся организации системы тикетов, а также поддержания работоспособности внутрикорпоративных способов связи. Кроме того, там можно найти демонстрационную версию service desk бесплатно, установка которой поможет вам лучше ориентироваться в нуждах IT-отдела. Да, может случиться так, что полный функционал бесплатного service desk вам окажется не нужен. А если так, то зачем вообще тратить деньги?

 

Чем конкретно помогает Zendesk com

Прежде всего, Zendesk com — сайт разработчивок программы Zendesk. Поэтому там можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся функционала этой программы. Всё это представлено в весьма наглядном и презентабельном виде. Что касается навигации сайта, то она настолько проста, что любой желающий без особо труда сможет в ней разобраться и скачать help desk для своего личного пользования. Также Zendesk com даёт возможность связаться с разработчиками, выбрать тариф платной версии, ознакомиться с особенностями работы программы и многое другое. А ещё там можно ознакомиться с наиболее часто задаваемыми вопросами, которые возникают у пользователей этой программы. Всё это позволяет сориентироваться в вопросе — «а нужна ли нашей компании именно эта система?». Просто есть же ещё масса вариантов, которые в чём-то превосходят, а в чём-то отстают от Zendesk com.

 

Как правильно выбирать среди продуктов Zendesk com

Существует ряд пунктов, имеющих ключевое значение при выборе системы help desk. Цена — далеко не первый из них, поскольку она уж никак не соизмерима с возможной экономией времени и средств. Пожалуй, одним из важнейших пунктов является поддержка русского языка и кириллицы. Дело в том, что некоторые западные программы этого по дефолту не могут. Спасти ситуацию может лишь копание в коде программы и адаптация его под российские реалии. Однако для этого нужно, чтобы код был в открытом доступе, а это характерно лишь для немногих программ.

 

 

---

Преимущества HelpDeskEddy

Крайне важным будет и непосредственный режим работы с тикетами — как быстро это проводится, работает ли обратная связь, защищены ли тикеты от случайного удаления или игнорирования — всё это тоже весьма важно. Что касается системы, которую предлагает Zendesk com, то у неё есть один существенный недостаток — программа хранится исключительно на серверах компании-разработчика, что увеличивает шансы случайной потери данных или разглашения коммерческой тайны. Так что сами думайте, какие из вышеперечисленных параметров имеют для вас ключевое значение. Если же вы не хотите разбираться с различными нюансами в высоко технологичных программах, тогда вам подойдет HelpDeskEddy – инновационное решение, вобравшее в себя все лучшие стороны своих конкурентов. Среди главных достоинств HelpDeskEddy – наличие удобного интерфейса и качественная русификация.

Подробные визуальные инструментальные панели способствуют принятию эффективных решений руководством

Эта статья содержит описание принципов работы с Xcelsius, SAP BusinessObjects Live Office, SAP NetWeaver BW и Crystal Reports для создания эффективных средств визуализации и инструментальных панелей. Например, к диаграмме можно добавить простое раскрывающееся меню, позволяющее пользователям манипулировать ракурсами данных в режиме реального времени.

Допустим, необходимо создать инструментальную панель для просмотра выручки за различные периоды времени по месяцам. Дополнительно требуется предоставить пользователям возможность выбора страны и начального и конечного месяцев для построения более подробного отчета в Crystal Reports, например, в целях просмотра открытых заказов по каждой стране в пределах определенного периода времени. В инструментальной панели должны отображаться данные, извлеченные из системы SAP NetWeaver BW посредством SAP BusinessObjects Live Office и службы Query as a Web Service (QaaWS).

Ключевое понятие

Xcelsius в текущей маршрутной карте BI выходит на передний план как продукт, упрощающий процессы создания инструментальных панелей и визуализации данных. Источниками данных для анализа выступают отчеты Crystal Reports, система SAP BusinessObjects Web Intelligence и универсумы. Для комплекс ных композитных приложений SAP рекомендует использовать платформы SAP NetWeaver Composition Environment и SAP NetWeaver Visual Composer в сочетании с Xcelsius.

В этой статье описывается процесс создания такой инструментальной панели с использованием Xcelsius, Crystal Reports, SAP BusinessObjects Live Office и SAP NetWeaver BW. Также рассматриваются три запроса SAP NetWeaver BW, настройку которых необходимо выполнить, и процедура настройки отчета Crystal Report. Наконец, приводятся способы создания соединений между SAP NetWeaver BW и SAP BusinessObjects Live Office, а также между Xcelsius и SAP Business Objects Live Office. (Для получения информации о необходимых соединениях для передачи данных см. выноску “Обмен данными в SAP BusinessObjects XI 3.x”.)

Примечание В другой статье этого автора в данном обновлении Combine SAP NetWeaver BW, Xcelsius, and Crystal Reports for Personalized Reporting (“Интеграция SAP NetWeaver BW, Xcelsius и Crystal Reports для создания персонализированных отчетов”) поясняются способы создания соединений между инструментальной панелью, отображающей агрегированные данные из инфо-куба, и отчетом Crystal Report. В отчете Crystal Report также представлены более подробные данные из объекта хранилища данных (DataStore Object, DSO).

35 методов решения проблем и действий для создания эффективных решений

Все команды и организации будут сталкиваться с проблемами по мере своего роста. Существуют проблемы, которые могут возникнуть у команд, когда дело доходит до связи , решения критически важных проблем или проблем с ростом , дизайн , активация пользователя, и сохранение или разработка . Короче говоря, решение проблем должно быть частью навыков вашей команды.

Действия по решению проблем в первую очередь предназначены для того, чтобы помочь группе или команде в процессе сначала выявления проблем и задач , придумывания возможных решений , а затем оценки наиболее подходящего .

Найти эффективные решения сложных проблем непросто, но использование правильных техник, методов, игр и творческих упражнений может помочь вашей команде стать на эффективнее в этом процессе.

Помните, что не все проблемы одинаковы, и организациям разных размеров, бизнес-стадий и отраслей требуется различных методов решения проблем .Решения также могут отличаться в зависимости от команды, пытающейся их предоставить.

Итак, как вы разрабатываете стратегии решения проблем, которые привлекают внимание и позволяют вашей команде придумывать шаги по решению проблем, которые будут наиболее эффективными?

В этом сообщении блога мы делимся рядом методов решения проблем, которые вы можете использовать на следующем семинаре по решению проблем или на собрании группы .

Каждое действие сопровождается кратким описанием и ссылкой на его подробное описание.Если вы думаете об использовании любого из этих мероприятий на следующей встрече, вы можете легко добавить их в повестку дня сеанса в инструменте планирования семинаров SessionLab.

Приступим!

Упрощение семинаров по решению проблем

Советы по более эффективному решению проблем

Действия по решению проблем — это только одна часть головоломки. Хотя отличный метод или игра могут помочь раскрыть потенциал вашей команды в решении проблем, без продуманного подхода и сильной поддержки решения, создаваемые вашей группой, могут не соответствовать цели.Давайте рассмотрим несколько советов по решению проблем, которые вы можете применить к любому занятию, чтобы оно было успешным!

Четко определите проблему

Прыгать прямо к решениям может быть заманчиво, хотя без четкой формулировки проблемы решение может оказаться неправильным. Многие из приведенных ниже действий по решению проблем включают разделы, в которых проблема изучается и четко определяется, прежде чем двигаться дальше. Это жизненно важная часть процесса решения проблемы, и если вы потратите время на полное определение проблемы, это поможет сэкономить время и усилия в дальнейшем.

Не спешите с выводами

Группы легко демонстрируют предвзятость или предвзятые мнения как о проблемах, так и о возможных решениях. Обязательно подкрепляйте любые заявления о проблемах или возможные решения фактами, исследованиями и адекватной предусмотрительностью. Лучшие методы решения проблем требуют от участников быть методичными и не спешить с выводами — убедитесь, что вы не торопитесь и подходите к процессу с ясным и рациональным мышлением.

Попробуйте разные подходы

Проблемы бывают самых разных форм и размеров, как и методы решения проблем, которые вы используете для их решения.Если вы обнаружите, что один подход не дает результатов, а ваша команда не находит творческих решений, попробуйте смешать его. Вы будете удивлены, узнав, как использование нового творческого упражнения по решению проблем может разблокировать вашу команду и найти отличные решения.

Не принимайте это на свой счет

В зависимости от характера вашей команды или организационных проблем разговоры легко могут стать горячими или чрезмерно эмоциональными. Хотя участие в процессе решения проблемы полезно для участников, следите за тем, чтобы эмоции не накалялись слишком сильно и не обвиняли в поисках решений.Вы все вместе, и даже если ваша команда или подразделение сталкивается с проблемами, это не обязательно является пренебрежением к вам лично.

Привлечь в комнату нужных людей

Решение проблем может оказаться непростым делом, и стоит убедиться, что на работе работают нужные люди. Если группа слишком мала, вам может не хватить разных точек зрения для эффективного решения проблемы. Если группа слишком большая, вы можете обходить ее по кругу на этапах формирования идей. Создание правильного группового состава также важно для обеспечения того, чтобы у вас были необходимые знания и навыки, необходимые для определения потенциальных решений и принятия последующих мер.

Задокументируйте все

Для получения лучших решений требуются уточнения, итерации и размышления. Возьмите за привычку документировать процесс решения проблем, чтобы сохранить все знания, полученные в ходе занятия, и дать возможность идеям созреть и развиться. Многие методы решения проблем включают создание документов или общих ресурсов — обязательно сохраните их и поделитесь ими, чтобы каждый мог получить пользу от проделанной работы.

Приведите фасилитатора

Фасилитация — это упростить групповые процессы.С таким потенциально эмоциональным и важным предметом, как решение проблем, наличие беспристрастной третьей стороны в виде фасилитатора может иметь решающее значение в поиске отличных решений и поддержании процесса. Подумайте о том, чтобы пригласить фасилитатора на сеанс решения проблем, чтобы добиться лучших результатов и выработать значимые решения!

Развивайте свои навыки решения проблем

Чтобы эффективно решать проблемы, нужны время и практика. Хотя некоторые роли или участники могут более естественно тяготеть к решению проблем, может потребоваться разработка и планирование, чтобы помочь каждому найти лучшие решения.Прочтите наш пост о навыках решения проблем, чтобы узнать, как вы и ваша группа можете развить свои способности к решению проблем!

Методы углубленного решения проблем

В этом разделе мы рассмотрим методы углубленного решения проблем, которые обеспечивают полный непрерывный процесс разработки эффективных решений.

Если вы ищете всеобъемлющий метод или модель решения проблем, эти процессы — отличное место для начала.

Что такое процесс решения проблемы?

Когда команда или отдельное лицо сталкивается с проблемой или вызовом, может возникнуть соблазн ускорить поиск возможного решения и применить быстрое решение без предварительного рассмотрения характера проблемы и подхода к поиску решения структурированным образом .

Без четкого процесса попытки решить проблемы или проблемы могут стать неструктурированными и разочаровывающими. Процессы сквозного решения проблем обеспечивают основу для группового подхода к проблемам любого размера и масштаба и получения результатов

Методы, представленные ниже, обеспечивают прочную архитектуру для решения проблем, которая проводит группу через все необходимые шаги решения проблем. перейти от точного определения проблем и проблем к разработке, внедрению и регистрации соответствующих решений.

Давайте подберем для вас подходящий процесс!

1. Шесть мыслящих шляп

Индивидуальные подходы к решению проблем могут сильно отличаться в зависимости от того, какую команду или роль занимает человек, и поэтому существующие предубеждения или взгляды могут легко найти свое отражение в процессе решения проблемы. . При поиске проблем и их потенциальных решений важно выделить место для разных точек зрения.

Шесть мыслящих шляп — это классический метод определения проблем, которые необходимо решить, и который позволяет вашей команде рассматривать их с разных сторон, будь то сосредоточение внимания на фактах и ​​данных, творческие решения или рассмотрение того, почему конкретное решение может не работает.

Как и все структуры решения проблем, Six Thinking Hats эффективно помогает командам устранять препятствия в разговоре или обсуждении и приходить к решению сложных проблем с помощью эффективного процесса решения проблем.

Шесть мыслящих шляп # творческое мышление # организация встреч # решение проблем # разрешение проблемы # поколение идей # разрешение конфликтов

Шесть мыслящих людей используют и группы для разделения конфликтующих стилей мышления.Они дают возможность и побуждают группу людей конструктивно мыслить вместе при изучении и реализации изменений, вместо того, чтобы использовать аргументы для борьбы за то, кто прав, а кто виноват.

2. Lightning Decision Jam

Предоставлено Джонатаном Кортни из AJ & Smart Berlin, Lightning Decision Jam — одна из тех стратегий решения проблем, которая должна быть в каждом наборе инструментов для фасилитации. Процесс решения проблем часто носит творческий характер, хотя, как и в любом творческом процессе, есть вероятность потерять концентрацию и весело провести время, но не полностью продуктивно.

Неструктурированные обсуждения могут в конечном итоге привести вас к этому, но гораздо эффективнее использовать методы решения проблем, которые создают четкий процесс и командную направленность. В Lightning Decision Jam участникам предлагается начать с написания проблем, проблем или ошибок на постах, не обсуждая их, прежде чем модератор предложит их представить группе. Затем команде предлагается проголосовать за то, какие проблемы следует решить, и затем команда проходит этапы решения проблем, которые позволяют им переосмыслить эти проблемы, создать решения, а затем решить, над чем работать.

Принимая решение о проблемах, которые необходимо решить в команде, прежде чем двигаться дальше, этот групповой процесс отлично подходит для обеспечения согласованности всей команды и возможности взять на себя ответственность на следующих этапах.

К концу Lightning Decision Jam у вашей команды будут практические задачи и решения, которые они смогут быстро реализовать. Как молния!

Lightning Decision Jam (LDJ) #action #decision Making #problem solution #issue analysis #innovation #design # remote-friendly Проблема с

все, что требует творческого мышления, — это то, что легко потеряться — потерять фокус и попасть в ловушку бесполезных, открытых и неструктурированных обсуждений.Вот наиболее эффективное решение, которое я нашел: замените все открытое, неструктурированное обсуждение четким процессом.

Для чего использовать это упражнение: Все, что требует от группы людей принятия решений, решения проблем или обсуждения проблем. Всегда полезно создать сессию LDJ с широкой темой, вот несколько примеров:

• Процесс преобразования нашей кассы
• Наш внутренний процесс проектирования
• Как мы организуем мероприятия
• Идти в ногу с нашими конкурентами
• Повышение продаж расход

3.Процесс определения проблемы

Хотя проблемы могут быть сложными, методы решения проблем, которые вы используете для выявления и решения этих проблем, часто могут быть простыми по конструкции.

Потратив время на то, чтобы по-настоящему идентифицировать и определить проблему и создать процесс решения проблемы, который позволяет команде переосмыслить проблему как возможность, этот метод является отличным способом дать команде возможность решать проблемы с упором на создание изменений. . Вы начинаете с определения основного вопроса и изучения способов его проявления, прежде чем разделитесь на пять команд, каждая из которых будет рассматривать проблему, используя свой метод: уход, обращение, преувеличение, искажение или принятие желаемого за действительное.Команды разрабатывают цель проблемы и идеи решения проблем в соответствии со своим методом, прежде чем возвращать их группе.

Подобные методы решения проблем отлично подходят для углубленных обсуждений, которые также создают пространство для поиска творческих решений! Это займет несколько часов, но непрерывный процесс определения проблемы стоит потраченных вами времени и усилий.

Определение проблемы # решение проблем # создание идей # творчество #online

Метод решения проблем, позволяющий определить проблему, задачу или возможность и генерировать идеи.

4. 5 почему

Иногда группе нужно пойти дальше в своих стратегиях решения проблем и проанализировать первопричину, лежащую в основе организационных проблем. RCA или анализ первопричин — это процесс выявления первопричин бизнес-проблем или повторяющихся проблем или событий.

Якобы большинство методов решения проблем и моделей решения проблем могут быть адаптированы для проведения анализа первопричин и для поиска решений коренных причин, обнаруженных в результате.Тем не менее, есть некоторые стратегии и подходы к решению проблем, которые лучше всего работают как инструменты анализа первопричин и могут использоваться в качестве шаблона анализа первопричин.

«Пять причин» — один из таких процессов, который очень эффективен, помогая группе найти первопричину любой проблемы или проблемы и провести анализ первопричин, который принесет результаты.

Начав с создания описания проблемы и пройдя пять этапов, чтобы преобразовать его в формулировку основной причины проблемы, The 5 Whys предоставляет все необходимое, чтобы с легкостью провести группу через анализ первопричин.

The 5 Whys #hyperisland #innovation

Этот простой и эффективный метод полезен для того, чтобы добраться до сути проблемы или проблемы. Как следует из названия, группа определяет проблему, а затем пять раз задает вопрос «почему», часто используя полученное объяснение в качестве отправной точки для творческого решения проблемы.

5. World Cafe

World Cafe — это простой, но мощный метод фасилитации, который помогает большим группам сосредоточить свою энергию и внимание на решении сложных проблем.

World Cafe реализует этот подход, создавая непринужденную атмосферу, в которой участники могут самоорганизоваться и изучать актуальные и важные для них темы, связанные с основной целью решения проблем. Создайте правильную атмосферу, смоделировав свое пространство по образцу кафе, и, проведя группу через процесс решения проблем, позвольте им взять на себя инициативу!

Сделать решение проблем частью корпоративной культуры в долгосрочной перспективе может быть непросто.Более доступные методы решения проблем, такие как World Cafe, могут быть особенно эффективными для привлечения людей, не знакомых с семинарами.

World Cafe #hyperisland #innovation #issue analysis

World Café — это простой, но мощный метод, созданный Хуанитой Браун, позволяющий вести содержательные беседы, полностью инициированные участниками и соответствующими темами и важно для них. Координаторы создают пространство в стиле кафе и дают простые рекомендации.Затем участники самоорганизуются и исследуют набор актуальных тем или вопросов для разговора.

6. Диалог открытия и действий (DAD)

Одна из лучших стратегий решения проблем — создать безопасное пространство для группы, чтобы делиться и узнавать практики, поведения и методы решения проблем, которые могут помочь им найти более эффективные решения, часто без необходимости серьезных организационных изменений или дополнительных ресурсов.

Сопротивление или амбивалентность переменам часто может казаться неизбежным элементом процесса решения проблемы и одним из тех шагов по решению проблем, которые должны пройти все команды, прежде чем найти решение, подходящее для всех.

С помощью DAD вы можете помочь группе выбрать, какие проблемы они хотят решить и какие подходы они будут использовать для этого. Этот процесс обеспечения ответственности на переднем крае отлично подходит для обеспечения выполнения и является одним из методов решения проблем, которые вы захотите использовать в своем наборе инструментов в качестве фасилитатора.

Discovery & Action Dialogue (DAD) #idea generation #liberating Structures #action #issue analysis # Remote-friendly

DADs упрощают задачу для группы или сообщества выявить методы и модели поведения, которые позволяют некоторым людям (без доступа к специальным ресурсам и с теми же ограничениями) находить лучшие решения общих проблем, чем их сверстники.Это называется положительным девиантным поведением и практикой. DAD позволяют людям в группе, подразделении или сообществе самостоятельно обнаруживать эти методы PD.

DAD также создают благоприятные условия для стимулирования творческих способностей участников в местах, где они могут чувствовать себя в безопасности, изобретая новые и более эффективные методы. Сопротивление переменам улетучивается, когда участники получают возможность свободно выбирать, какие методы они примут или попробуют и какие проблемы будут решать.Устройства DAD позволяют сразу же владеть решениями.

7. Design Sprint 2.0

Хотите увидеть, как команда может решать большие проблемы и продвигаться вперед с прототипированием и тестированием решений за несколько дней? Шаблон Design Sprint 2.0 от Джейка Кнаппа, автора Sprint, представляет собой полную программу для процесса решения проблем с проверенными результатами. Разработка эффективных стратегий решения проблем может включать сложное, но необходимое планирование.Обеспечение выполнения всех правильных шагов по решению проблем также может быть стрессовым или трудоемким в зависимости от вашего уровня опыта.

Используйте этот полный шаблон 4-дневного семинара, если вы обнаружите, что нет очевидного решения вашей проблемы и хотите сосредоточить свою команду на конкретной проблеме, которая может потребовать быстрого доступа к запуску минимально жизнеспособного продукта или ожидания организации. широкое внедрение решения. Хотите увидеть модель решения проблем в действии от начала до конца? Взглянем! Думаем, вы найдете это полезным.

8. Технология открытого пространства

Технология открытого пространства, разработанная Харрисоном Оуэном, создает пространство, где большие группы приглашаются взять на себя ответственность за решение своих проблем и провести индивидуальные занятия. Технологии открытого пространства — отличный формат, когда у вас есть большой опыт и понимание в комнате и вы хотите учесть различные подходы и подходы к конкретной теме или проблеме, которую необходимо решить.

Начните с того, что соберите участников вместе, чтобы объединить их вокруг центральной темы и сосредоточить свои усилия.Объясните основные правила, которые помогут направлять процесс решения проблемы, а затем предложите участникам определить любую проблему, связанную с центральной темой, которая их интересует и за которую они готовы взять на себя ответственность.

После того, как участники определились со своим подходом к основной теме, они записывают свою проблему на листе бумаги, объявляют ее группе, выбирают время и место занятия и прикрепляют листок на стене. По мере того, как стена заполняется сессиями, группу затем приглашают присоединиться к сессиям, которые их интересуют больше всего и в которых они могут внести свой вклад, и тогда вы готовы начать! Все присоединяются к группе по решению проблем, в которую они записались, записывают обсуждение, и, при необходимости, результаты могут быть впоследствии переданы остальной группе.

Open Space Technology # план действий # создание идей # решение проблем # анализ проблем # большая группа # онлайн

Open Space — это методология для больших групп для создания своих повестка дня с выделением важных тем для обсуждения, подходящая для конференций, собраний сообщества и фасилитации всей системы

Методы выявления и анализа проблем

Использование действий и методов, помогающих команде идентифицировать и анализировать проблему, может быть быстрым и эффективным дополнением к любой семинар или встреча.

Вот несколько отличных методов решения проблем, которые сосредоточены на выявлении и анализе проблем в процессе.

Как вы определяете проблемы и решения?

Прежде чем вы сможете перейти к поиску правильного решения для данной проблемы, вам сначала нужно определить , а определить проблему , которую вы хотите решить.

Здесь вы хотите четко сформулировать, в чем проблема , и позволить вашей группе сделать то же самое.Помните, что у всех в группе могут быть разные точки зрения на точную природу проблемы, и все стратегии решения проблем требуют определенной степени согласованности, чтобы помочь группе двигаться вперед.

Для точного определения проблемы требуется, чтобы все члены группы могли предоставить свои представления открытым и безопасным образом. Людям может быть страшно вставать и участвовать в процессе решения проблемы, особенно если проблемы или вызовы носят эмоциональный или личный характер.

Помните, что анализ проблемы и дальнейшее обсуждение также является важной частью процесса решения проблемы. Стратегии решения проблем, которые не включают элемент дальнейшего анализа и обсуждения проблемы или проблемы, могут привести к разработке решений, которые не соответствуют цели или не решают основную проблему.

Успешное выявление и последующий анализ проблемы означает содействие группе посредством действий, направленных на то, чтобы помочь им ясно и честно сформулировать свои мысли и получить полезную информацию.

С этими данными вы могли бы затем создать формулировку проблемы , которая четко описывает проблему, которую вы хотите решить, а также излагает цель любого процесса решения проблемы, который вы предпринимаете для решения этой проблемы.

Мы составили список методов, которые помогут вам и вашей команде в выявлении, анализе и обсуждении проблем, которые закладывают основу для разработки эффективных решений.

Давайте посмотрим!

9.Flip It

Индивидуальные и групповые взгляды невероятно важны для стратегии решения проблем, но что произойдет, если люди задумались и нуждаются в изменении точки зрения, чтобы подойти к проблеме более эффективно?

Flip Это один из любимых нами методов решения проблем, поскольку он прост для понимания и выполнения, а также позволяет группам понять, как формируются их взгляды и предубеждения.

Участникам Flip It сначала предлагается рассмотреть опасения, проблемы или проблемы с точки зрения страха и записать их на флипчарте.Затем группу просят рассмотреть те же вопросы с точки зрения надежды и изменить свое понимание.

Нет проблем, и решение не связано с существующей предвзятостью, и, изменив точки зрения с помощью Flip It, вы сможете быстро и эффективно разработать модель решения проблемы.

Flip It! #gamestorming # решение проблем #action

Часто изменение проблемы или ситуации происходит просто из-за изменения наших взглядов.Переверните его! это быстрая игра, призванная показать игрокам, что перспективы создаются, а не рождаются.

10. Игра в кости для творчества

Один из самых полезных навыков решения проблем, которым вы можете научить свою команду, — это подходить к задачам творчески, гибко и открыто. Игры с решением проблем, такие как The Creativity Dice, позволяют командам преодолеть потенциальное препятствие излишнего линейного мышления и подойти к процессу решения проблем с чувством веселья и скорости.

В игре The Creativity Dice участники организованы вокруг темы и бросают кости, чтобы определить, над чем они будут работать в течение 3 минут за раз.Они могут выбросить 3 и работать над исследованием фактической информации по выбранной теме. Они могут выбросить 1 и работать над определением конкретных целей, стандартов или критериев для сеанса.

Действия по решению проблем, которые поощряют быструю работу и итерацию, но просят участников проявлять гибкость и переходить между разными точками зрения, отлично подходят для включения в любой процесс решения проблем. В этой игре также важна стадия для инкубации идей — стратегии решения проблем должны включать моменты паузы и размышлений, чтобы гарантировать, что предлагаемые решения являются наиболее подходящими.

The Creativity Dice #creativity #problems #thiagi #issue analysis

Слишком линейное мышление опасно для творческого решения проблем. Чтобы проявить творческий подход, вы должны подойти к проблеме (или возможности) с разных точек зрения. Вы должны оставить одну мысль в воздухе и перейти к другой. Такой пропуск предотвращает преждевременное закрытие и позволяет вашему мозгу вынашивать одну линию мысли, в то время как вы сознательно преследуете другую.

11. Fishbone Analysis

Организационные или командные задачи редко бывают простыми, и важно помнить, что одна проблема может указывать на что-то более глубокое и может потребовать дальнейшего рассмотрения для решения. Развитие навыков решения проблем, которые проникают глубже, чем поверхность, особенно важно в долгосрочной перспективе и позволяет командам разрабатывать более эффективные стратегии решения проблем, которые действительно затрагивают суть проблемы.

Fishbone Analysis — или диаграмма Исикавы, как ее часто называют — помогает группам копнуть глубже и понять происхождение проблемы, чтобы предложить более продуманные и эффективные решения.Это отличный пример шаблона анализа первопричин, который легко понять каждому в команде.

Участников этого упражнения просят аннотировать схему рыбы, сначала добавив проблему или проблему, над которой нужно работать, в голове рыбы, а затем провести мозговой штурм по основным причинам проблемы и добавить их в виде костей на рыбе.

Использование абстракций, таких как диаграмма рыбы, действительно может помочь команде отказаться от привычного мышления и выработать творческий подход как к проблеме, так и к ее решению.Особенно полезно для рабочих задач, которые могут потребовать более масштабного организационного решения, определенно попробуйте Fishbone Analysis, если вы хотите улучшить навыки решения проблем в своей команде, что может привести к эффективным изменениям в бизнесе.

Fishbone Analysis ## решение проблем ## анализ первопричин # принятие решений # онлайн-помощь

Процесс, помогающий определить и понять происхождение проблем, проблем или наблюдений.

12. Дерево проблем

Поощрение визуального мышления может быть важной частью многих стратегий решения проблем, и, просто переосмыслив и прояснив проблемы, группа может перейти к разработке модели решения проблем, которая работает для них.

В «Дереве проблем» групп просят сначала провести мозговой штурм по списку проблем — это могут быть проблемы дизайна, командные проблемы или более крупные бизнес-задачи — а затем организовать их в иерархию. Иерархия может быть от наиболее важной к наименее важной или от абстрактной к практической, хотя ключевым моментом в играх с решением проблем, которые включают этот аспект, является то, что у вашей группы есть способ управления и сортировки всех поднятых вопросов.

Когда у вас есть список проблем, которые необходимо решить, и вы их соответствующим образом систематизируете, вы будете готовы к следующим шагам по решению проблем. Дерево проблем — это суперэффективный способ выявления и анализа проблем, прежде чем переходить к разработке решений.

Дерево проблем # определить намерения # создать # дизайн # анализ проблем

Дерево проблем — это инструмент для выяснения иерархии проблем, решаемых командой в рамках проекта; он представляет проблемы высокого уровня или связанные с ними проблемы подуровня.

13. SWOT-анализ

Скорее всего, вы слышали об SWOT-анализе раньше. Эта деятельность по решению проблем, которая фокусируется на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах, является испытанной частью многих стратегий решения проблем, и ее стоит использовать с вашей командой или организацией как часть процесса решения проблем.

Начните с создания желаемого конечного состояния или результата и помните об этом — любая модель решения процесса становится более эффективной, если вы знаете, к чему вы движетесь.Создайте квадрант, состоящий из четырех категорий SWOT-анализа, и попросите участников генерировать идеи на основе каждого из этих квадрантов. Как только вы соберете эти идеи в их квадрантах, сгруппируйте их вместе на основе их близости с другими идеями. Эти кластеры затем используются для облегчения групповых бесед и продвижения процесса решения проблем.

SWOT-анализ #gamestorming # решение проблем #action # помощь при встрече

SWOT-анализ — это давний метод анализа того, что у нас есть, относительно желаемого конечного состояния , а также то, что мы могли бы улучшить.Это дает нам возможность оценить приближающиеся возможности и опасности и оценить серьезность условий, которые влияют на наше будущее. Когда мы понимаем эти условия, мы можем повлиять на то, что будет дальше.

14. Матрица согласованности и уверенности

Опасность всех стратегий решения проблем заключается в том, подходят ли они наилучшим образом для той проблемы, которую пытаются решить. Не каждый процесс решения проблем подходит для каждой задачи, и выбор правильного подхода к решению данной проблемы является ключевой частью эффективной команды по решению проблем.

Матрица достоверности соглашения помогает командам избежать распространенных проблем, когда дело доходит до развертывания модели решения проблем, и гарантировать, что будет развернуто правильное решение. Сортируя проблемы от простых к хаотичным, ваша команда может понять, какие методы решения проблем подходят для каждой проблемы и что они могут сделать для обеспечения эффективных результатов.

Если вы проводите анализ первопричин (RCA), этот инструмент решения проблем может обеспечить основу для шаблона анализа первопричин, который может помочь группе успешно пройти через весь процесс.

Если вы уже используете методы освобождения структур в рамках своего семинара по решению проблем, матрица согласованности и уверенности может стать неоценимым дополнением к вашему процессу. Мы обнаружили это особенно, если у вас возникли проблемы с повторяющимися проблемами в вашей организации и вы хотите глубже понять их первопричину.

Матрица согласованности и достоверности # анализ проблем # освобождающие структуры # решение проблем

Вы можете помочь отдельным лицам или группам избежать частой ошибки попытки решить проблему методами, не адаптированными к характер их проблемы.Комбинация двух вопросов позволяет легко разделить задачи на четыре категории: простые, сложные, сложные и хаотические .

• Проблема простая , когда ее можно надежно решить с помощью методов, которые легко воспроизвести.
• Это сложный , когда от экспертов требуется разработать сложное решение, которое предсказуемо даст желаемые результаты.
• Проблема является сложной , когда есть несколько правильных способов действовать, но результаты нельзя предсказать в деталях.
• Хаотичный — это ситуация, когда контекст слишком нестабилен, чтобы определить путь вперед.

Для описания этих различий можно использовать свободную аналогию: простой — это следование рецепту, сложный — послать ракету на Луну, сложный — воспитание ребенка, а хаотичный — это игра «Прикрепите хвост к ослу. . »

Матрицу соответствия освобождающих структур в главе 5 можно использовать в качестве первого шага для выяснения природы проблемы и устранения несоответствий между проблемами и решениями, которые часто лежат в основе хронических повторяющихся проблем.

15. SQUID

Организация и составление графиков прогресса команды могут иметь важное значение для обеспечения ее успеха, а методы решения проблем, позволяющие легко отслеживать, где находится группа, невероятно полезны.

SQUID (Последовательная диаграмма вопросов и понимания) — отличная модель решения проблем, которая позволяет команде эффективно переключаться между заданием вопросов и ответов и развивать навыки решения проблем, которые им необходимы, чтобы оставаться на правильном пути на протяжении всего процесса.

Начните с двух стикеров разного цвета — одной для вопросов и одной для ответов — и с вашей центральной темы (головы кальмара) на доске. Попросите группу сначала придумать серию вопросов, связанных с их лучшим предположением о том, как подойти к теме. Попросите группу придумать ответы на эти вопросы, прикрепить их к доске и соединить линией. После некоторого обсуждения вернитесь в режим вопросов, отвечая на сгенерированные ответы или другие вопросы на доске.

Приятно видеть, как диаграмма растет на протяжении всего упражнения, а завершенный SQUID может предоставить визуальный ресурс для будущих действий по решению проблем и в качестве одного из примеров решения ваших проблем для других команд. Отлично, когда вы пытаетесь привить мышление решения проблем в вашей организации!

SQUID #gamestorming # планирование проекта # анализ проблем # решение проблем

При исследовании информационного пространства важно, чтобы группа знала, где они находятся в любой момент времени.Используя SQUID, группа по ходу движения составляет карту территории и может перемещаться соответственно. SQUID — это аббревиатура от Sequential Question and Insight Diagram.

16. Скоростной катер

В продолжение нашей темы техники решения проблем с морской тематикой, «Скоростной катер» — это короткое и приятное занятие, которое может помочь команде быстро определить, у каких сотрудников, клиентов или пользователей услуг могут быть проблемы. и проанализируйте, что может стоять на пути к достижению решения.

Игры с решением проблем, которые позволяют группе проводить наблюдения, получать идеи и получать те моменты эврики, неоценимы для процесса решения проблем, особенно если они делают это простым и быстрым способом.

В Speed ​​Boat подход состоит в том, чтобы рассмотреть, какие якоря и проблемы могут сдерживать организацию (или лодку). Бонусные баллы, если вы можете идентифицировать акул в воде и разработать стратегии решения проблем, которые также могут иметь дело с посторонними лицами.

Скоростной катер #gamestorming # решение проблем #action

Скоростной катер — это короткий и удобный способ определить, что вашим сотрудникам или клиентам не нравится в вашем продукте / услуге или что стоит в путь к желанной цели.

17. Шесть журналистов

Некоторые из наиболее эффективных методов решения проблем, когда дело доходит до выявления и анализа проблем, — это те, которые побуждают команды быть более инклюзивными и разнообразными в своем мышлении.

Основываясь на шести ключевых вопросах, на которые студентов-журналистов учат отвечать в статьях и новостях, The Journalistic Six помогает создавать стратегии решения проблем, которые охватывают всю картину и круг пользователей, клиентов и заинтересованных сторон. Используя информацию о том, кто, что, когда, где, почему и как способствует общению и поощряет творческое мышление, ваша команда может обеспечить исчерпывающее и продуманное рассмотрение этапов выявления и анализа проблем в процессе решения проблем.Записная книжка репортера и диктофон необязательны.

18. LEGO Challenge

А теперь перейдем к заданиям по решению проблем, которые немного необычны. Lego Serious Play — это методика фасилитации, которую можно использовать для улучшения творческого мышления и навыков решения проблем.

Методы решения проблем, которые подходят к процессу с абстрактным или творческим мышлением, могут быть особенно эффективными, помогая вашей команде разрабатывать стратегии решения проблем, которые могут быть успешными там, где другая модель решения проблем может дать сбой.

Lego Challenge включает в себя предоставление каждому члену команды задания, которое скрыто от остальной группы, пока они создают структуру, не говоря ни слова. То, что задача лего привносит в экосистему игр, решающих проблемы, — это увлекательный рабочий пример того, что значит работать с разными заинтересованными сторонами, которые могут быть не на одной странице, а затем продвигаться вперед с процессом решения проблем, который работает для всех. Кроме того, это Лего! Кто не любит Лего!

LEGO Challenge #hyperisland #team

Упражнение по созданию команды, в котором группы должны работать вместе, чтобы построить структуру из LEGO, но у каждого человека есть секретное «задание», которое делает совместный процесс более сложной.Он подчеркивает групповое общение, динамику лидерства, конфликты, сотрудничество, терпение и стратегию решения проблем.

19. Что, и что, что теперь?

При отсутствии тщательного управления этапы выявления и анализа проблем в процессе решения проблемы могут фактически создать больше проблем и недопониманий.

Что, ну и что, что теперь? Действия по решению проблем призваны помочь собрать идеи и двигаться вперед, а также устранить возможность разногласий, когда дело доходит до выявления, прояснения и анализа организационных или рабочих проблем.

Фасилитация — это объединение групп, которые могут работать над общей целью, а лучшие стратегии решения проблем гарантируют, что команды согласованы в целях, если не изначально во мнении или понимании. На протяжении трех этапов решения проблем в этой игре вы даете каждому члену команды поразмышлять над проблемой, спрашивая, что произошло, почему это важно и какие действия следует предпринять.

Это может быть отличным упражнением по решению проблем, чтобы донести наши индивидуальные представления о проблеме или вызове и контекстуализировать их в более крупной группе.Эта способность контекстуализировать как проблему, так и решение является одним из наиболее важных навыков решения проблем, которым вы можете научить свою команду и дать им возможность находить решения, которые могут найти поддержку во всей организации.

W³ — Что, и что, что теперь? # анализ проблем # инновации # структуры освобождения

Вы можете помочь группам осмыслить общий опыт таким образом, чтобы укрепить понимание и стимулировать скоординированные действия, избегая при этом непродуктивных конфликтов.

Каждый голос можно услышать, одновременно просеивая идеи и формируя новое направление. Постепенное продвижение делает это практичным — от сбора фактов о What Happened до осмысления этих фактов с помощью So What и, наконец, до того, какие действия логически следует за Now What . Совместное продвижение устраняет большинство недоразумений, которые в противном случае разжигают разногласия по поводу того, что делать. Вуаля!

20.Журналисты

Анализ проблемы может быть одним из наиболее важных и решающих этапов всех игр, решающих проблемы, и иногда команда может увязнуть в деталях конкретной проблемы и не может двигаться вперед с разработкой необходимых стратегий решения проблем.

Журналисты — это деятельность по решению проблем, позволяющая избежать застревания группы на этапе выявления или анализа проблемы и увидеть общую картину. Подобные методы решения проблем полезно иметь в запасе, даже если они не являются основной частью вашей повестки дня.Отличные фасилитаторы готовятся к потенциальным препятствиям для прогресса и принимают меры по устранению этих препятствий в процессе решения проблемы, где это необходимо.

Успешные методы решения проблем помогают участникам перейти от обобщения к фокусу. В журнале «Журналисты» группе предлагается создать первую страницу вымышленной газеты и выяснить, какие статьи заслуживают того, чтобы их поместили на обложку, и какие заголовки будут у них. Переосмыслив подход к своим проблемам и задачам, вы можете помочь команде продуктивно пройти через этапы анализа и выявления проблем в процессе и лучше подготовиться к последующим шагам по решению проблем.

Журналисты # Vision #big picture #issue analysis # remote-friendly

Это упражнение можно использовать, когда группа застревает в деталях и пытается увидеть общую картину. Также хорош для определения видения.

Методы решения проблем для поиска решений

Успех любого процесса решения проблем можно измерить по решениям, которые он производит.

Используйте эти методы решения проблем, если хотите помочь своей команде найти эффективные и целенаправленные решения.

Как найти решение?

Поиск решений — это конечная цель любой деятельности по решению проблем, и какие бы методы решения проблем вы ни использовали, организационные проблемы можно решить только с помощью соответствующего решения.

Ключевой этап любой модели решения проблем — убедиться, что вы сначала решаете правильную проблему и проясняете ее на этапах выявления и анализа проблем в процессе. Как только вы узнаете, что приближаетесь к правильной проблеме, вы можете приступить к поиску правильного решения.

Помните, что процесс решения проблем является итеративным. Хотя вы можете не получить правильное решение с первого раза, используя некоторые из приведенных ниже действий по решению проблем, чтобы найти широкий спектр решений и поощрить творческое мышление, вы можете помочь облегчить создание ряда решений, прежде чем определять наиболее вероятные. преуспеть.

Давайте копнемся в с некоторыми методами решения проблем, ориентированными на решение!

21. Mindspin

Мозговой штурм — это часть хлеба с маслом в процессе решения проблем, и все стратегии решения проблем выигрывают от выработки идей и побуждения команды к быстрому поиску решений.

В Mindspin участникам предлагается не только генерировать идеи, но и делать это в условиях ограниченного времени, бросая карточки и передавая их. Выполнив несколько раундов, ваша команда может начать с бесплатной генерации возможных решений, прежде чем перейти к разработке этих решений и поощрению дальнейшего развития идей.

Это одно из наших любимых занятий по решению проблем, которое может быть отличным для поддержания энергии на протяжении всего семинара. Помните, как важно помогать людям вовлекаться в процесс — такие игры, как Mindspin, могут помочь вашей команде оставаться вовлеченной и счастливой, даже если проблемы, которые они собираются решить, являются сложными.

MindSpin #teampedia #idea generation # решение проблем #action

Быстрый и громкий способ повысить эффективность мозгового штурма в команде. Поскольку в этом упражнении есть более чем круглые идеи, которые повторяются, можно исключить возможность найти более творческие и новаторские ответы на проблему.

22. Улучшенные решения

Цель всех стратегий решения проблем — найти решения возникшей проблемы.После того, как команда успешно определила проблему и предложит несколько решений, может возникнуть соблазн назвать процесс решения проблемы завершенным. Тем не менее, первое решение не обязательно является лучшим, и, включив дальнейший анализ и размышления в вашу модель решения проблем, вы можете гарантировать, что ваша группа достигнет наилучшего возможного результата.

Улучшенные решения, одна из множества игр, решающих проблемы от Thiagi Group, поможет вам сделать все возможное и разработать предлагаемые решения с внимательным вниманием и экспертной оценкой.Поддерживая обсуждение сразу нескольких проблем и меняя командные роли повсюду, этот метод решения проблем является динамичным способом поиска наилучшего решения.

Улучшенные решения #creativity #thiagi # решение проблем #action #team

Вы можете улучшить любое решение, объективно проанализировав его сильные и слабые стороны и внося соответствующие корректировки. В этой творческой игре вы улучшите решения нескольких проблем.Чтобы поддерживать объективную отстраненность, вы имеете дело с разной проблемой в течение каждого из шести раундов и принимаете на себя разные роли (ответственный за проблему, консультант, убийца, усилитель, усилитель и оценщик) в течение каждого раунда. В конце упражнения каждый игрок предлагает два решения своей проблемы.

23. Четырехэтапный набросок

Творческое мышление и визуальное представление не обязательно должны ограничиваться начальными этапами ваших стратегий решения проблем. Игры с решением проблем, включающие в себя создание эскизов и прототипов на бумаге, могут быть эффективны на этапе поиска и разработки решения, а также могут быть полезны для сохранения вовлеченности команды.

Переходя от простых заметок к сумасшедшему раунду восьмерок, который включает в себя быстрое наброски 8 вариантов своих идей, прежде чем создавать окончательный эскиз решения, группа может быстро и визуально повторить итерацию. Техники решения проблем, такие как Four Step Sketch, отлично подходят, если у вас есть группа разных мыслителей и вы хотите что-то изменить, а не заниматься решением проблем на основе текста или обсуждения.

Четырехэтапный набросок # дизайн-спринт # инновации #idea generation # remote-friendly

Четырехэтапный набросок — это упражнение, которое помогает людям создавать хорошо сформированные концепции с помощью структурированный процесс, который включает:

1. Обзор ключевая информация
2. Начало проектирования работа на бумаге,
3. Рассмотрение нескольких вариантов ,
4. Создание подробного решения .

Этому упражнению предшествует ряд других заданий, позволяющих группе прояснить задачу, которую они хотят решить. Посмотрите, как упражнение «Четырехэтапный набросок» вписывается в дизайн-спринт

24. 15% Решения

Некоторые проблемы проще других, и с помощью правильных действий по решению проблем вы можете дать людям возможность предпринимать немедленные действия, которые могут помочь в создании организации изменять.

Часть набора инструментов освобождающих структур, 15% -ные решения — это метод решения проблем, который фокусируется на быстром поиске и реализации решений.Процесс повторения и быстрого внесения небольших изменений может помочь создать импульс и желание решать большие проблемы.

Стратегии решения проблем могут жить и умереть в зависимости от того, есть ли люди на борту. Быстрые победы — отличный способ вовлечь людей в процесс.

Для команды может быть чрезвычайно полезно осознать, что методы решения проблем могут быть развернуты быстро и легко и разграничить то, на что они могут положительно повлиять, и те, которые они не могут изменить.

15% Решения #action #liberating structure # remote-friendly

Вы можете выявить действия, даже самые маленькие, которые каждый может выполнить немедленно. Как минимум, это создаст импульс, и это может иметь БОЛЬШОЕ значение.

15% Решения показывают, что нет причин ждать, чувствовать себя бессильным или бояться. Они помогают людям поднять уровень. Они заставляют людей и группу сосредоточиться на том, что находится в пределах их усмотрения, а не на том, что они не могут изменить.

С помощью очень простого вопроса вы можете переключить разговор на то, что можно сделать, и найти решения больших проблем, которые часто широко распространяются в местах, о которых заранее не известно. Перемещение нескольких песчинок может вызвать оползень и изменить весь ландшафт.

25. Матрица How-Now-Wow

Процесс решения проблем часто носит творческий характер, поскольку сложные проблемы обычно требуют изменения мышления и творческой реакции, чтобы найти наилучшие решения.Хотя на первых этапах модели решения проблем обычно поощряется творческое мышление, группы часто склоняются к знакомым решениям, когда дело доходит до конца процесса.

Выбирая решения, вы не хотите терять творческую энергию, связанную с выявлением проблемы, анализом проблемы или стадиями мозгового штурма. Матрица How-Now-Wow от Gamestorming — это отличное упражнение для решения проблем, которое позволяет группе оставаться творческими и нестандартно мыслить, когда дело доходит до выбора правильного решения для данной проблемы.

Методы решения проблем, которые поощряют творческое мышление, а также формирование идей и выбор новых решений, могут быть наиболее эффективными при организационных изменениях. Попробуйте матрицу How-Now-Wow, и не только из-за того, как приятно говорить вслух.

How-Now-Wow Matrix #gamestorming #idea generation # remote-friendly

Когда люди хотят разработать новые идеи, они чаще всего думают нестандартно в фазе мозгового штурма или в фазе отклонения .Однако когда дело доходит до конвергенции, люди часто выбирают идеи, которые им наиболее знакомы. Это называется «творческий парадокс» или «креадокс».

Матрица How-Now-Wow — это инструмент выбора идей, который ломает Creadox, заставляя людей взвешивать каждую идею по 2 параметрам.

26. Матрица воздействия и усилий

Все методы решения проблем позволяют не только найти решения данной проблемы или проблемы, но и найти лучшее решение. Когда дело доходит до поиска решения как части процесса решения проблемы, группам предлагается надеть шляпы принятия решений и по-настоящему подумать о том, как предложенная идея будет работать на практике.

Матрица воздействия и усилий — это один из методов решения проблем, который попадает в этот лагерь, позволяющий участникам сначала генерировать идеи, а затем классифицировать их в матрицу 2 × 2 на основе воздействия и усилий. Действия, которые побуждают к критическому мышлению, оставаясь при этом простыми, неоценимы для успешной модели решения проблем — используйте матрицу воздействия и усилий, чтобы перейти от идеи к оценке потенциальных решений, прежде чем принимать их.

Матрица воздействий и усилий #gamestorming # принятие решений #action # remote-friendly

В этом упражнении по принятию решений возможные действия отображаются на основе двух факторов: усилия, необходимые для реализации и потенциальное воздействие.Распределение идей по этим линиям — полезный метод при принятии решений, поскольку он обязывает участников уравновешивать и оценивать предлагаемые действия, прежде чем совершать их.

27. Dotmocracy

Если вы успешно выполнили каждый из этапов решения проблемы в своей группе, вам следует приблизиться к концу процесса решения проблемы с кучей возможных решений, разработанных с учетом конкретной проблемы. Но как помочь группе перейти от идеи к воплощению решения в жизнь?

Дотмократия — или точечное голосование — это испытанный и проверенный метод помощи команде в процессе решения проблем в принятии решений и реализации действий с определенной степенью надзора и консенсуса.

Один из методов решения проблем, который должен быть в наборе инструментов каждого фасилитатора, точечное голосование, быстрое и эффективное, может помочь определить наиболее популярные и лучшие решения и помочь группе эффективно принять решение.

Dotmocracy #action #decisioniting #group Prioritization #hyperisland # remote-friendly

Dotmocracy — простой метод определения приоритетов группы или принятия решений.Это не самостоятельная деятельность, а метод, который можно использовать в процессах, целью которых является определение приоритетов или принятие решений. Метод поддерживает группу, чтобы быстро увидеть, какие варианты наиболее популярны или актуальны. Варианты или идеи написаны на плакатах и ​​вывешены на стене, чтобы их могла увидеть вся группа. Каждый голосует за те варианты, которые он считает наиболее сильными, и эта информация используется для принятия решения.

Разминка для семинаров по решению проблем

Все фасилитаторы знают, что разминка и ледоколы полезны для любого семинара или группового процесса.Семинары по решению проблем не исключение.

Используйте эти методы решения проблем, чтобы разогреть группу и подготовить ее к остальной части процесса. Активизация вашей группы путем использования некоторых из основных навыков решения проблем может быть одним из лучших способов увидеть отличные результаты вашей сессии.

Как вы проводите семинар по решению проблем?

Как мы уже говорили, фасилитация — это процесс, и все семинары по решению проблем выигрывают от наличия структурированного процесса, охватывающего все необходимые шаги по решению проблем с фокусом и целью.

Последовательность действий по решению проблем, которые поощряют творческое мышление, разработку решений и принятие решений, вы уже на полпути к проведению большого семинара по решению проблем.

Эффективная фасилитация семинара по решению проблем требует многих ключевых навыков, которые мы рассмотрели в нашей статье о важнейших навыках фасилитации, хотя есть некоторые особые соображения при фасилитации группы в поиске решений сложных проблем.

Поскольку команды и группы все больше ограничены во времени, попытка уложиться в все условия, которые вам нужно охватить на семинаре по решению проблем, может быть затруднена, и вы можете подумать о том, чтобы отказаться от разминки или ледоколов, чтобы попытаться найти решения как можно быстрее.

Это рискованная идея по той простой причине, что без разогрева и получения пространства для мысленного прихода в комнату ваши участники с меньшей вероятностью будут вносить эффективный вклад в процесс решения проблемы. Фасилитация — это то, чтобы упростить работу группы, и создание комфортных условий для группы друг с другом является важной частью этого процесса.

Не забудьте тщательно составить и спланировать повестку дня семинара, чтобы вы могли включить в него упражнения по решению проблем и помочь участникам подготовиться к предстоящему занятию.С правильными играми-ледоколами, стимуляторами и играми для решения проблем вы можете сразу начать свой семинар по решению проблем и увидеть более эффективные результаты.

На семинарах по решению проблем часто требуется как творческое, так и критическое мышление, и наделение группы возможностью переключаться между ними — это то, с чем фасилитатор действительно может помочь!

Вот некоторые из наших любимых упражнений для разминки на семинарах по решению проблем.

Давайте копаться!

28.Прибытие / выселение

Надежные процессы решения проблем продуманы от начала до конца, и лучшие ведущие знают, что установка тональности и создание безопасной, открытой среды могут быть неотъемлемой частью успешного процесса решения проблем.

Регистрация / выселение — отличный способ начать и / или забронировать семинар по решению проблем. Регистрация на сеансе подчеркивает, что каждый будет замечен, услышан и ожидается, что он внесет свой вклад.

Если вы проводите серию семинаров по решению проблем, установка последовательного шаблона проверки и проверки действительно может помочь вашей команде войти в паз и подготовиться к дальнейшим действиям по решению проблем.Мы рекомендуем это упражнение «открытие-закрытие» для небольших и средних групп, хотя оно может работать и с большими группами, если они будут дисциплинированы!

Регистрация / выписка #team #opening #closing #hyperisland # remote-friendly

Регистрация или выписка — простой способ команда, которая открывает или закрывает процесс символически и совместно. Выезд / выезд приглашает каждого члена группы присутствовать, видеть и слышать, а также выражать свои мысли или чувства.Проверка подчеркивает присутствие, фокус и групповую приверженность; выезд подчеркивает размышления и символическое завершение.

29. Рисуем вместе

Творческое мышление и не боязнь вносить предложения являются важными навыками решения проблем для любой группы или команды, и разогрев семинара по решению проблем путем поощрения такого поведения — отличный способ начать.

Doodling Together — одна из наших любимых творческих игр-ледоколов. Она быстрая, эффективная и увлекательная. Она может упростить все последующие шаги по решению проблем, побуждая группу к визуальному сотрудничеству.Передавая карточки и добавляя дополнительные предметы по мере их поступления, группа семинара попадает в паз совместного творчества и развития идей, что имеет решающее значение для поиска решений проблем.

Doodling Together #collaboration #creativity #teamwork #fun #team #visual methods #energiser 5 #ice breaker Создавайте вместе необычные, странные и часто забавные открытки и создавайте творческую уверенность в группе.

30. Покажи и расскажи

Возможно, вы помните какую-то версию «Показывай и расскажи», когда были ребенком в школе, и это отличное занятие по решению проблем для начала семинара по решению проблем.

Если попросить участников подготовить кое-что перед семинаром по решению проблем, принести какой-нибудь предмет для демонстрации и рассказать, это может помочь им разогреться еще до начала занятия! Игры, в которых есть физический объект, также могут способствовать раннему вовлечению, прежде чем переходить к более широкому мышлению.

Попросив участников рассказать истории о том, почему они решили принести группе определенный предмет, вы можете помочь командам увидеть вещи с новой точки зрения и увидеть различия и сходства в их подходах к теме. Отличная основа для подхода к процессу решения проблем в команде! Цель игры — получить более глубокое представление о взглядах заинтересованных сторон на что угодно — новый проект, организационную реструктуризацию, изменение видения компании или динамику команды.

31. Созвездия

Кто не любит звезды? Созвездия — отличное упражнение для разминки любого семинара по решению проблем, поскольку оно поднимает людей с ног, заряжает энергией и готово по-новому заниматься с установленными темами. Он также отлично подходит для демонстрации существующих убеждений, предубеждений и шаблонов, которые могут сыграть роль в процессе решения ваших проблем.

Использование игр для разминки, которые помогают укрепить доверие и связь, а также позволяют невербальные ответы, может быть отличным способом облегчить людям процесс решения проблем и поощрить участие всех в группе.Созвездия отлично подходят для больших пространств, которые позволяют двигаться, и, безусловно, являются практическим упражнением, позволяющим группе видеть закономерности, которые в противном случае невидимы.

Constellations #trust #connection #opening #coaching #patterns #system

Люди выражают свой ответ на утверждение или идею, стоя ближе или дальше от центрального объекта . Используется с командами для выявления системы, скрытых закономерностей, перспектив.

32. Нарисуйте дерево

Игры с решением проблем, которые помогают повысить осведомленность группы с помощью центральной объединяющей метафоры, могут быть эффективным способом разогреть группу в любой модели решения проблем.

«Рисование дерева» — это простая разминка, которую можно использовать в любой группе и которая может дать быстрый заряд энергии для вашего семинара по решению проблем. Начните с того, что попросите участников нарисовать дерево всего за 45 секунд — они могут выбрать, будет ли оно абстрактным или реалистичным.

Когда таймер истечет, спросите группу, сколько людей включили корни дерева, и используйте это как средство для обсуждения того, как мы можем игнорировать важные части любой системы просто потому, что они не видны.

Все стратегии решения проблем становятся более эффективными за счет критического осмысления проблем и выявления вещей, которые обычно не обнаруживаются. Игры на разминку, такие как Draw a Tree, хороши тем, что быстро демонстрируют некоторые ключевые навыки решения проблем доступным и эффективным способом.Деревья — это испытанная метафора для многих концепций фасилитации — почему бы не продолжить эту великую традицию этим занятием!

Нарисуйте дерево #thiagi #opening #perspectives # remote-friendly

С помощью этой игры вы можете повысить осведомленность о том, чтобы быть более внимательными и осознавать окружающую среду, в которой мы живем.

Завершающие мероприятия семинара по решению проблем

Каждый шаг семинара по решению проблем выигрывает от разумного развертывания действий, игр и методов.

Вот несколько действий по решению проблем, которые можно использовать, чтобы эффективно закрыть семинар или встречу и убедиться, что проделанная вами отличная работа может продолжаться и после.

Как завершить семинар?

Все хорошее когда-нибудь заканчивается. После того, как основная часть работы семинара сделана, может возникнуть соблазн завершить семинар быстро и без времени на подведение итогов и согласование. Это может быть проблематично, поскольку не позволяет вашей команде полностью обработать результаты семинара и уделить время размышлениям о процессе.

В конце семинара по эффективному решению проблем ваша команда пройдет через процесс, который, хотя и продуктивен, может быть утомительным. Важно дать группе возможность перевести дух, убедиться, что они четко представляют себе будущие действия, и дать краткую обратную связь, прежде чем покинуть место.

Основная цель любого семинара по решению проблем — генерировать решения, а затем реализовывать их. Обязательно воспользуйтесь возможностью, чтобы убедиться, что все согласованы и готовы эффективно реализовывать решения, которые вы разработали в мастерской.

Помните, что каждый процесс можно улучшить, и, выделив немного времени для сбора отзывов в ходе сеанса, вы сможете еще больше усовершенствовать свои семинары по решению проблем и увидеть дальнейший успех в будущем.

Вот несколько отличных приемов закрытия семинара по решению проблем.

33. Обратная связь «Одно дыхание»

В конце успешного процесса решения проблемы группа выявляет и анализирует проблемы, генерирует решения этих проблем и приходит к решению, какую стратегию решения проблем реализовать.Это большая работа, и ваша команда, скорее всего, утомится после выполнения всех этих шагов, чтобы найти решение!

Поддерживать внимание и концентрацию на заключительных этапах семинара по решению проблем может быть непросто, поэтому важно быть кратким, давая обратную связь. Легко навлечь на себя «смерть от обратной связи», если некоторые члены команды будут слишком долго делиться своей точкой зрения в быстром раунде обратной связи.

Обратная связь «Одно дыхание» — отличное завершающее мероприятие для семинаров. Вы даете каждому возможность высказать свое мнение о том, что они сделали, но только на одном дыхании.Это делает обратную связь краткой и по существу, а также означает, что каждому предлагается предоставить им наиболее важную часть обратной связи.

Обратная связь на одном дыхании # закрытие #feedback #action

Это раунд обратной связи всего на одном дыхании, который отлично удерживает внимание: каждый участник может говорить всего за одно дыхание… для большинства люди, это от 20 до 25 секунд… если, конечно, вы не были глубоководным дайвером, и в этом случае вы сможете заниматься этим дольше.

34. Who What When Matrix

Матрицы являются частью многих эффективных стратегий решения проблем и не без оснований. Они легко узнаваемы, просты в использовании и дают результат независимо от того, над каким этапом решения проблемы вы работаете.

Матрица «Кто что, когда» — отличный инструмент, который можно использовать при закрытии семинара по решению проблем, приписывая «кто, что и когда» действиям и решениям, которые вы выбрали. Получившаяся матрица представляет собой простой и легкий способ убедиться, что ваша команда может двигаться вперед.

Отличные решения не могут быть приняты без действий и ответственности, и ваш процесс решения проблем должен включать этап распределения задач между отдельными лицами или командами и создание реалистичных временных рамок для внедрения или проверки этих решений. Используйте этот метод, чтобы сделать процесс реализации решения понятным и простым для всех участников.

Матрица «Кто / Что / Когда» #gamestorming #action #планирование проекта

С помощью матрицы «Кто / Что / Когда» вы можете связать людей четкими действиями, которые они определили и совершили.

35. Карточки ответов

Групповое обсуждение может включать в себя основную часть большинства действий по решению проблем, и к концу процесса решения проблемы вы можете обнаружить, что с вашей командой поговорили!

Предоставление вашей команде средств обратной связи с помощью коротких письменных заметок может гарантировать, что каждый будет руководить и может внести свой вклад без необходимости вставать и говорить. В зависимости от потребностей группы предоставление альтернативы может помочь гарантировать, что каждый сможет внести свой вклад в вашу модель решения проблем наиболее разумным для них способом.

Карты ответов — отличный способ закрыть семинар по решению проблем, если вы ищете легкую разминку и хотите быстро обсудить некоторые из полученных отзывов. Некоторые могут остаться на заднем плане или остаться незамеченными из-за более громких участников.Однако с использованием карточек ответов каждый будет участвовать в предоставлении обратной связи или уточнении вопросов в конце сеанса.

К вам

Процесс решения проблем часто может быть таким же сложным и многогранным, как и проблемы, которые они призваны решить. Мы надеемся, что благодаря правильным методам решения проблем и сочетанию творческих упражнений, направленных на укрепление навыков решения проблем и выработку решений, мы даем вам инструменты, позволяющие максимально просто и легко находить наилучшие решения.

Есть метод решения проблем, который вам здесь не хватает? Есть ли у вас любимое занятие или метод, которым вы пользуетесь при фасилитации? Дайте нам знать в комментариях ниже, мы будем рады услышать от вас!

Семинары могут помочь в решении организационных проблем

Вывод проекта

17 июня 2021 г.

Мнение: мир нуждается в улучшении климатических обязательств

Джонатана Фоули

Правительства и предприятия стремятся возглавить борьбу с изменением климата, но слишком многие из их обязательств строятся на ошибочных принципах «чистого нуля» и проблемных «компенсациях за выбросы углерода».«Подлинное лидерство в области климата требует большего — прозрачного и значимого обязательства« Выбросы 360 », которое сосредоточено на сведении реальных выбросов к нулю, помощи другим делать то же самое и справедливому решению исторического загрязнения климата. Разговоры об изменении климата в мире за последние несколько лет коренным образом изменились. Мы перешли от старых споров о том, происходит ли изменение климата (подсказка: это так), к более конструктивным дискуссиям о его решении. Это отличная новость, даже если мы добирались сюда десятилетиями.В стремлении решить проблему изменения климата — или, по крайней мере, выглядеть так, как мы — мы стали свидетелями того, как многие компании, отраслевые группы и страны заняли лидирующие позиции. Многие из них взяли на себя так называемые климатические обязательства «чистого нуля» с причудливыми логотипами и смелыми названиями. Принятие и выполнение обещаний — важный аспект лидерства в области борьбы с изменением климата, но это только первый шаг. Как отмечает мой коллега по Project Drawdown Джейми Александер в недавней статье Fast Company: «Корпоративные обязательства по сокращению выбросов — какими бы амбициозными они ни были для конкретной компании — полностью упускают из виду более глубокие проблемы, которые требует от нас климатический кризис, и играют только на грани революционных изменений, в которых мы нуждаемся.” Она призывает компании принять более надежные обязательства и задачи в области климата, а также продвигать лучшую климатическую политику, поддерживать более активные действия по борьбе с изменением климата в сообществе и быть лидерами в области изменения климата. И она права. Укрепление обязательств — первый шаг к изменению лидерства в области климата Слабость сегодняшних обещаний, являющихся краеугольным камнем лидерства в области климата, вызывает особую тревогу. Без четких, надежных и научно обоснованных целей невозможно поднять меры по борьбе с изменением климата до уровня, необходимого для Земли.Сегодня кажется, что обязательства по «чистому нулю» в моде. А в преддверии следующей большой конференции по климату — конференции «COP26» в Глазго — мы увидим, что еще больше политиков, генеральных директоров и знаменитостей сделают нулевые обещания. К сожалению, обязательства по нулевому нулевому показателю, которые когда-то казались хорошей идеей, стали настолько искаженными и злоупотребленными, что теперь в значительной степени бессмысленны. К сожалению, концепция чистого нуля была неправильно использована плохими или равнодушными участниками, что позволило им взять на себя смелые климатические обещания без реального сокращения выбросов вообще.Неправильное использование «чистого нуля» До того, как он был принят, климатологи использовали термин «чистый ноль» для описания сценариев, когда вся атмосфера в целом больше не накапливала парниковые газы. Не компания или страна. Вся планета. Эти сценарии описывают время в будущем, когда выбросы парниковых газов в мире резко сократятся (на 90% или более), а проекты по удалению углерода используются только для нескольких оставшихся выбросов. Они не сказали, что мы должны избегать сокращения выбросов и вместо этого полагаться на вымышленные уровни удаления углерода.Но именно это и пытаются делать многие компании. Многие компании взяли на себя сомнительные обязательства по изменению климата, используя бухгалтерские уловки, обычно полагаясь на проблемные «углеродные компенсации», чтобы бухгалтерские книги выглядели лучше, чем они есть. И что еще хуже: из компаний из списка Fortune 500, которые публично заявили о нулевых обязательствах, только ~ 20% имеют надежные основы, и очень немногие сообщают о своих успехах. Многие компенсации выбросов углерода проблематичны К сожалению, обязательства с нулевым нулевым показателем стали настолько искаженными, что позволяют достичь своей цели любой комбинацией сокращений выбросов и компенсаций за выбросы углерода.Фактически, можно заявить о нулевых чистых выбросах, купив только компенсацию выбросов углерода — без фактического сокращения выбросов вообще. Это игра в углеродную оболочку, а не настоящая приверженность делу борьбы с изменением климата. Весьма показательно, что нефтегазовая отрасль вкладывает большие средства в концепцию нулевого чистого дохода. Конечно, они не планируют сокращать добычу и сжигание ископаемого топлива. Вместо этого большинство покупает сомнительные квоты на выбросы углерода, чтобы покрыть свои производственные выбросы (но не выбросы от сжигания нефти и газа, которые они продают), при этом утверждая, что они являются «нулевыми» климатическими лидерами.Это, конечно, полная чушь, но это хороший пиар. Это похоже на действие, но на самом деле это не так. И именно поэтому они это делают. Компенсация за выбросы углерода бывает двух видов: либо (1) платить другим за сокращение их выбросов, которые, в свою очередь, дают вам воображаемые «углеродные кредиты» взамен, либо (2) делать ставку на рискованные или несуществующие схемы удаления углерода, чтобы эффективно «отменить» ваши выбросы когда-нибудь в будущем. Первый вид компенсации за выбросы углерода, когда вы платите кому-то другому за сокращение выбросов, — это игра с нулевой суммой.В краткосрочной перспективе это может помочь вложить деньги в проекты, которые могут где-то сократить выбросы — при условии, что компенсация будет подлинной. Но поскольку весь мир должен свести выбросы к нулю, а не только несколько богатых компаний, мы не можем просто платить «кому-то другому», чтобы он делал это вечно. В конце концов, платить некому. Второй вид компенсации выбросов углекислого газа, которая опирается на деревья, фермы, океаны и машины для удаления парниковых газов из атмосферы, представляет собой очень рискованную ставку. Да, леса, почвы и прибрежные экосистемы могут естественным образом поглощать углерод из атмосферы, но только до определенной степени.Эти поглотители углерода не бесконечны (и, вероятно, меньше, чем утверждают многие сторонники), на их создание уходят годы, и они эффективны только в том случае, если мы поддерживаем их вечно — никогда не позволяя их очищать, вспахивать или сжигать. И хотя машинам для удаления нагара уделяется много внимания, они до смешного малы по сравнению с выполняемой работой. Даже миллионное расширение технологии удаления углерода поглотит лишь крошечный процент наших выбросов. Прежде всего, нам нужно понять, что расплывчатые обещания по удалению углерода в будущем — это всего лишь хитрый способ позволить выбросам не сдерживаться сегодня.Неудивительно, что самыми большими сторонниками технологии удаления углерода являются нефтегазовые компании, которые не заинтересованы в решении проблемы изменения климата. Это просто хищная тактика отсрочки, которую их отрасль освоила. Обязательства по изменению климата, которые играют в игры с нулевой математикой и полагаются на воображаемые компенсации, могут быть хорошим пиаром, как выяснили нефтегазовые компании, но они не решают реальных проблем, с которыми мы сталкиваемся. Серьезные обязательства в отношении климата признают, что нам нужно как можно быстрее свести выбросы к нулю, а не к «чистому нулю».Мы не можем добиться этого с помощью воображаемых компенсаций, схем торговли квотами на выбросы углерода или расплывчатых обещаний «загрязните сейчас, а удалите позже». Большинство обещаний игнорируют уже выброшенное нами загрязнение. Еще одна проблема с большинством обещаний о чистом нулевом климате заключается в том, что они смотрят только на будущие выбросы и игнорируют загрязнение, которое они уже выпустили. Устойчивое климатическое обязательство также должно учитывать исторические выбросы. В конце концов, большинство парниковых газов, которые мы выбрасываем, все еще находится в атмосфере, что способствует продолжающемуся потеплению на планете.Мы не можем просто простить и забыть их. Фактически, мы должны в конечном итоге найти способы устранить нашу долю этого загрязнения. Думайте об «историческом нуле» вместо «чистого нуля». Если это звучит странно, не должно быть. В конце концов, если фабрика сбрасывает токсичный ил в местное озеро, правительственные агентства приказывают им сделать две вещи — как можно быстрее прекратить загрязнять озеро, а затем очистить загрязнение, которое они уже там сбросили. Почему другая атмосфера? Большинство обещаний преследуют лишь далекие цели без ответственности Еще одна серьезная проблема со многими из сегодняшних климатических обязательств заключается в том, что они ставят очень отдаленные цели, такие как «Чистый ноль к 2050 году», без каких-либо краткосрочных обязательств.Ставить корпоративные цели на середину века без каких-либо конкретных ориентиров — это смешно. Многие компании на Земле сегодня даже не будут существовать в 2050 году. И почти наверняка их нынешние генеральные директора и члены правления не будут рядом. Итак, где подотчетность? Обязательство по улучшению климата начнется со смелых долгосрочных целей. Но у них также будут более непосредственные показатели. Например, сокращение выбросов до нуля к 2050 году может быть отличной долгосрочной целью, но она должна иметь промежуточное значение (например,g. сокращение выбросов вдвое к 2030 году) и краткосрочные (например, сокращение выбросов не менее чем на 7% ежегодно). Более того, каждый бизнес должен тщательно проверять и сообщать о своем прогрессе в достижении климатических целей на этом пути. О результатах следует сообщать так же серьезно, как и о финансовых отчетах, и руководители несут за них реальную ответственность. Новые рамки климатических обязательств «Выбросы 360» Двигаясь вперед, нам нужны более четкие и прозрачные климатические обязательства. Они являются необходимой основой для значимого лидерства в области климата.Здесь я очерчиваю возможную новую основу, называемую подходом «Выбросы 360», которая построена на пяти столпах. (1) Снизьте свои собственные выбросы до нуля, а не до нуля как можно быстрее. Внимательно посмотрите на свои собственные выбросы и найдите способы как можно быстрее их сократить. Обратите особое внимание на сокращение недолговечных согревающих агентов, таких как метан и черный углерод, которые помогут замедлить изменение климата даже больше, чем сокращение выбросов углекислого газа. Некоторые из этих сокращений будут легкими и быстрыми. Но для постепенного отказа от некоторых выбросов потребуется время.Держись! Не сдавайся. Здесь важен стабильный прогресс. Даже не думайте о «компенсациях», которые могут создать иллюзию прогресса без реального сокращения выбросов. Стремитесь к краткосрочным и долгосрочным целям. Будьте прозрачны. Ежегодно сообщайте, как вы сократили выбросы и с какими трудностями сталкиваетесь. (2) Используйте удаление углерода только в крайнем случае — для действительно неизбежных выбросов. Одно из наиболее серьезных злоупотреблений концепцией «нулевой чистоты» позволяет компаниям давать расплывчатые обещания по удалению углерода в будущем, чтобы избежать сокращения выбросов сегодня.Эта игра с углеродными оболочками предназначена для отсрочки климатических действий и больше не может быть терпимой. Однако может быть несколько областей, где сокращение выбросов парниковых газов будет исключительно трудным или физически непрактичным. Эти действительно неизбежные случаи выбросов могут оправдать некоторые ограниченные проекты по удалению углерода. На ум приходят углеродно-нейтральные (или отрицательные) способы получения авиакеросина, цемента и стали. Но это все. Удаление углерода должно использоваться только для компенсации выбросов в качестве последнего средства, через десятилетия, после того, как будут исчерпаны все практические средства их сокращения.Обещания удаления углерода в будущем больше нельзя использовать как уловку, избегая реальной работы по сокращению выбросов сегодня. В частности, схемы удаления углерода никогда не должны использоваться для оправдания продолжающегося использования ископаемого топлива, плохих методов ведения сельского хозяйства или расточительных материалов. (3) Оплатите «социальную стоимость углерода» за ваше продолжающееся загрязнение. По мере того как ваша компания работает над сокращением выбросов, жертвуйте значительные суммы денег (исходя из «Социальной стоимости углерода» для вашего продолжающегося загрязнения), чтобы помочь продвинуть более широкие мировые усилия в области климата.В идеале эти средства помогли бы другим (особенно обездоленным и уязвимым общинам) сократить свои выбросы, стать более устойчивыми к изменению климата и решить давние проблемы климатической справедливости. Но, опять же, не считайте эти пожертвования «компенсацией» собственных выбросов. Их нет и никогда не было. Просто сделай это, потому что это правильно. Или посчитайте это как стоимость бизнеса. В любом случае, я подозреваю, что вы будете вознаграждены за более прозрачный, честный и прямой способ решения проблемы выбросов — и за поддержку других людей по всему миру в решении проблемы изменения климата.(4) Не останавливайтесь на достигнутом: обратите внимание и на ваши исторические выбросы. Твердые обязательства в отношении климата также должны способствовать удалению из атмосферы как можно большего количества исторического загрязнения климата. Другими словами, постарайтесь достичь «исторического нуля» выбросов, отражающего влияние, которое ваша компания оказала с течением времени. Это поможет уменьшить изменение климата в будущем и устранить давнюю несправедливость в отношении выбросов парниковых газов, наблюдаемую во всем мире. Составьте план по устранению этих исторических выбросов с помощью прозрачных, тщательно управляемых проектов по удалению углерода.Конечно, может быть невозможно изолировать все ваши исторические выбросы — учитывая физические и технологические пределы удаления углерода, — но мы должны сделать все, что в наших силах. Это то место, где имеют смысл хорошо управляемые проекты по удалению углерода. Использование удаления углерода для предотвращения наших текущих выбросов является ошибкой и увековечивает ложное представление о значимых действиях по борьбе с изменением климата. Вместо этого давайте использовать эту технологию (и ее ограниченные возможности по удалению) для устранения выбросов в прошлом, а не для будущих.(5) Тщательно взвешивайте вопросы климатической справедливости во всем, что вы делаете. Изменение климата представляет собой призму, через которую мы можем увидеть некоторые из худших несправедливостей в истории человечества. Богатые и влиятельные получили наибольшую выгоду от развития экономики, основанной на ископаемом топливе, в то время как другие, бесправные общины — особенно цветные и жители более бедных стран — заплатили самую высокую цену. И сегодняшние поколения по-прежнему наслаждаются добычей ископаемого, высокоэнергетического мира и стабильной планетарной окружающей среды.Но если мы быстро не изменим наши пути, будущие поколения могут не увидеть ни того, ни другого. Решение проблемы изменения климата требует большего, чем просто восстановление баланса парниковых газов в атмосфере. Это необходимо, но недостаточно. Попутно мы должны быть осторожны, чтобы климатические решения не привели к еще большему неравенству, несправедливости и ущербу для людей, живущих сегодня — особенно наиболее уязвимых среди нас — или будущих поколений. Эта статья была первоначально опубликована на странице доктора Джонатана Фоули в Medium 16 июня 2021 года.Фоули — ученый-климатолог и эколог, писатель и оратор. Он также является исполнительным директором Project Drawdown, ведущего мирового ресурса по климатическим решениям.

Подробнее

Девять шагов к эффективному решению бизнес-проблем

Создание стартапа или управление любым бизнесом — это все о решении проблем. Некоторые люди хороши в этом, а некоторые нет — независимо от их IQ или академических достижений (здесь может быть даже обратная зависимость).И все же я убежден, что решение проблем — это черта, которую можно научить, а не просто право по рождению.

Предприниматели, умеющие решать проблемы в любом бизнесе, лучше всех подготовлены к тому, чтобы эффективно решать потребности своих клиентов. Фактически, каждая компания занимается решением проблем клиентов — без проблем, без бизнеса. Проблемы являются повседневной частью любого бизнеса и личной среды.

Таким образом, всем нам надлежит работать над овладением дисциплиной решения проблем.Вот формула Брайана Трейси из его книги «Сила самодисциплины», которая, я считаю, поможет предпринимателям подняться на ступеньку выше в этой категории:

1. Найдите время, чтобы четко определить проблему. Многие руководители любят сразу переходить в режим решения, даже не осознавая проблему. В некоторых случаях небольшая проблема может превратиться в большую из-за неправильных действий. Во всех случаях настоящая ясность ускорит путь вперед.

2. Выбирайте альтернативные пути, опираясь на «факты жизни» и возможности. Помните, есть некоторые вещи, с которыми вы ничего не можете поделать. Это не проблемы; они просто факты жизни. Часто то, что кажется проблемой, на самом деле является замаскированной возможностью.

3. Бросьте вызов определению со всех сторон. Остерегайтесь любой проблемы, для которой есть только одно определение. Чем больше способов вы определите проблему, тем больше вероятность, что вы найдете лучшее решение. Например, «продажи слишком низкие» могут означать сильных конкурентов, неэффективную рекламу или плохой процесс продаж.

4. Итеративно выясните причину проблемы. Это все о поиске первопричины, а не о лечении симптома. Если вы не доберетесь до корня, проблема, скорее всего, повторится, возможно, с другими симптомами. Не тратьте время на повторное решение той же проблемы.

5. Определите несколько возможных решений. Чем больше возможных решений вы разработаете, тем больше вероятность, что вы придумаете правильное.Качество решения, по-видимому, прямо пропорционально количеству решений, учитываемых при решении проблемы.

6. Определите приоритетность потенциальных решений. Приемлемое решение, выполнимое сейчас, обычно превосходит отличное решение с более высокой сложностью, более длительными сроками и более высокой стоимостью. Существует правило, согласно которому любая большая проблема когда-то была маленькой проблемой, которую в то время можно было легко решить.

7. Примите решение. Выберите решение, любое решение, а затем определитесь с курсом действий. Чем дольше вы откладываете решение о том, что делать, тем выше затраты и тем больше влияние. Ваша цель должна заключаться в немедленном решении 80% всех проблем. По крайней мере, установите конкретный срок для принятия решения и придерживайтесь его.

8. Назначить ответственность. Кто именно будет выполнять решение или различные элементы решения? Иначе ничего не произойдет, и у вас нет другого выхода, кроме как реализовать все решения самостоятельно.

9. Задайте меру решения. В противном случае у вас не будет возможности узнать, когда и была ли проблема решена. Решения проблем в сложной системе часто имеют непреднамеренные побочные эффекты, которые могут быть хуже исходной проблемы.

Люди, умеющие решать проблемы, являются одними из самых ценных и уважаемых людей во всех областях. Фактически, успех часто определяют как «способность решать проблемы.Во многих культурах это называется «уличным умом» и ценится даже больше, чем «книжным умом». У лучших предпринимателей есть и то, и другое.

Марти Цвиллинг

Прочтите больше сообщений в Startup Professionals Musings »

Когда агентам приходится иметь дело с человеческими неопределенностями

5. РЕЗЮМЕ И СВЯЗАННЫЕ С РАБОТАМИ РАБОТЫ

Игры Штакельберга имеют решающее значение во многих многоагентных приложениях,

и особенно для приложений безопасности [4, 14]; Например, горитм DOBSS al-

применяется для планирования безопасности в международном аэропорту Лос-Анджелеса

[16].В таких приложениях автоматизированные решатели

Stackelberg могут создать оптимальную стратегию лидера. К сожалению,

, в конечном итоге, ограниченная рациональность и ограниченные наблюдения за человеческими

последователями ставят под сомнение критическое предположение о том, что последователи будут действовать

оптимально — в DOBSS или любом другом существующем решателе Штакельберга,

, что может привести к сильно неэффективной стратегии когда последователь

отклоняется от оптимальной стратегии. Чтобы применить игры Stackelberg

к любым настройкам с людьми, необходимо устранить это ограничение.

В этом документе представлены следующие ключевые моменты. Во-первых, он предлагает три новых надежных алгоритма, BRASS, GUARD и COBRA,

, основанные на двух ключевых идеях: (i) предвзятость привязки человека, взятая из теории поддержки

; (ii) надежные подходы к MILP для устранения неточности hu-

человек. Насколько нам известно, эффективность

каждой из этих ключевых идей против человеческих врагов не была исследована

в контексте игр Штакельберга.Эти алгоритмы

используют надежный подход к решению игр Штакельберга в соответствии с предсказаниями

о том, как и почему ответы человеческих последователей будут отклоняться от оптимального значения. Во-вторых, в этой статье представлены экспериментальные

доказательства того, что эти новые алгоритмы, в частности COBRA, работают статистически значительно лучше, чем существующие алгоритмы и базовые алгоритмы

при работе с людьми-последователями. Эти выводы сделаны на основе экспериментов, проведенных с двумя настройками на основе

реальных развернутых систем безопасности в 4 различных условиях наблюдения, в которых участвовали 98 человек, играющих в общей сложности в 1360 игр.

Эти результаты показывают, что COBRA, вероятно, лучше подходит для реальных приложений, имеющих дело с людьми-противниками. Наконец, для этих алгоритмов предоставляется анализ времени выполнения

, показывающий, что они поддерживают эквивалентные скорости решения по сравнению с существующими подходами.

С точки зрения связанной работы, другие теоретико-игровые модели

также были исследованы на предмет безопасности. Сама проблема патрулирования

получила значительное внимание в многоагентной литературе из-за ее широкого спектра приложений

, начиная от патрулирования роботов и заканчивая патрулированием границ

на больших территориях [3, 10, 15].Мы дополняем эти работы

, применяя байесовские игры Штакельберга к этим областям. В частности, мы обратимся к теории робастных игр, которая была впервые введена

для равновесий по Нэшу [2] и адаптирована к сетевым равновесиям Уордропа

[13]. Эти предыдущие работы показывают, что равновесие существует и как

вычислить его, когда игроки действуют устойчиво в отношении неопределенности параметров.

Мы также черпаем вдохновение из подходов к ограниченной рациональности

в теории игр [17] — ключевой вопрос остается, как именно

смоделировать это в теоретико-игровых условиях.Ограниченная наблюдаемость ставит

другую проблему, которую мы решили с помощью теории поддержки [20].

Связанная с этим работа в области теории поддержки показала, что люди демонстрируют отклонения в отношении хоринга

и что они медленно обновляются, отклоняясь от этих отклонений

[18]. Объединив эти концепции в новом контексте (Stackel-

berg games), мы сможем обратиться к человеческим последователям.

6. БЛАГОДАРНОСТИ

Это исследование было поддержано Министерством национальной безопасности США

через Центр рисков и экономического анализа

террористических событий (CREATE) в рамках гранта номер 2007-

ST-061-000001.Однако любые мнения, выводы и заключения

или рекомендации в этом документе принадлежат авторам, а

не обязательно отражают точку зрения Министерства национальной безопасности США

. Эта работа также была частично поддержана грантом

Национального научного фонда номер IIS0705587 и

Израильским научным фондом.

7. ССЫЛКИ

[1] Fox, C. личное сообщение.

[2] М. Агаси и Д.Берцимас. Надежная теория игр. Математика.

Program., 107 (1-2): 231–273, 2006.

[3] Н. Агмон, В. Садов, С. Краус, Г. Каминка. Воздействие

знаний о состязательности на планирование состязательности в патрулировании периметра

. В AAMAS, 2008.

[4] Г. Браун, М. Карлайл, Дж. Сальмерон и К. Вуд. Защита

критической инфраструктуры. Интерфейсы, 2006.

[5] Дж. Кардинал, М. Лаббе, С. Лангерман и Б. Палоп. Ценовая политика

Геометрических транспортных сетей.На 17-й Канадской конференции по вычислительной геометрии

, 2005 г.

[6] В. Конитцер и Т. Сандхольм. Вычисление оптимальной стратегии

, которую нужно придерживаться. In EC, 2006.

[7] М. Фридман. Использование рангов, чтобы избежать предположения о нормальности

, неявной в дисперсионном анализе. Журнал

Американской статистической ассоциации, 32 № 100: 675–701, 1937.

[8] Д. Фуденберг и Дж. Тироль. Теория игры. MIT Press, 1991.

[9] J.К. Харшани и Р. Селтен. Обобщенное решение Нэша для

торговых игр между двумя участниками с неполной информацией.

Management Science, 18 (5): 80–106, 1972.

[10] К. Кикинтвельд, М. Джайн, Дж. Цай, Дж. Пита, М. Тамбе и

Ф. Ордоньес. Вычисление оптимального рандомизированного ресурса

Распределение

для массовых игр безопасности. В AAMAS, 2009.

[11] Ю. А. Корилис, А. А. Лазар, А. Орда. Достижение оптимальности сети

с использованием стратегий маршрутизации stackelberg.В IEEE / ACM

Transactions on Networking, 1997.

[12] А. Нилим и Л. Э. Гауи. Устойчивость к марковскому решению

задач с неопределенными матрицами перехода. In NIPS, 2004.

[13] Ф. Ордоньес и Н. Э. Стир-Мозес. Надежная обертка

equilibrium. В NET-COOP, 2007.

[14] П. Паручури, Дж. Мареки, Дж. Пирс, М. Тамбэ, Ф. Ордоньес,

и С. Краус. Игра в игры для безопасности: эффективный точный алгоритм

для решения байесовских игр стэкельберга.В №

AAMAS, 2008.

[15] П. Паручури, М. Тамбэ, Ф. Ордонез и С. Краус. Безопасность

в многоагентных системах путем рандомизации политик. В AAMAS,

2006.

[16] J. Pita, M. Jain, J. Marecki, F. Ordóñez, C. Portway,

M. Tambe, C. Western, P. Paruchuri и S. Kraus . Развернутая броневая защита

: применение теоретико-игровой модели

для обеспечения безопасности в международном аэропорту Лос-Анджелеса. Номер

AAMAS, 2008 г.

[17] А. Рубинштейн. Моделирование ограниченной рациональности. MIT Press,

1998.

[18] К. Э. Си, К. Р. Фокс и Ю. С. Роттенштрайх. Между

незнанием и правдой: Зависимость разделения и обучение в суждении

в условиях неопределенности. Journal of Experimental

Психология: обучение, память и познание,

32: 1385–1402, 2006.

[19] Х. Саймон. Рациональный выбор и структура среды

. Психологическое обозрение, 63: 129–138, 1956.

[20] А. Тверски и Д. Дж. Келер. Поддержка теории: неэкстенсивное представление субъективной вероятности

.

Psychological Review, 101: 547–567, 1994.

[21] Б. фон Стенгель и С. Замир. Лидерство с приверженностью

смешанным стратегиям. В отчете об исследовании CDAM

LSE-CDAM-2004-01, Лондонская школа экономики, 2004.

[22] К. К. Юн. Двухвыборочный усеченный t для неравных отклонений генеральной совокупности

. Биометрика, 61: 165–170, 1974.

Присоединяйтесь к Всемирному альянсу

5 причин присоединиться к

Доверие

Процесс маркировки Solar Impulse Foundation, проверенный EY и оцененный независимыми экспертами, присуждает решения, отвечающие высоким стандартам устойчивости и прибыльности. Эта сторонняя проверка помогает инновациям выделяться, демонстрируя их положительное влияние на окружающую среду, а также их значительную ценность для бизнеса.

Видимость

Бертран Пикар и Solar Impulse Foundation активно продвигают маркированные решения для средств массовой информации, общественности и лиц, принимающих решения, подчеркивая преимущества чистых и прибыльных решений. Приглашения на многочисленные сетевые мероприятия — это возможность для компаний продемонстрировать свои инновации.

Matchmaking

Фонд Solar Impulse Foundation с постоянно расширяющейся сетью Всемирного Альянса объединяет основных участников в области чистых технологий с целью налаживания отношений, создания синергии и возможностей партнерства, позволяющих ускорить их внедрение.

Адвокация

Бертран Пикар работает на самом высоком уровне, чтобы побудить лиц, принимающих решения в компаниях и правительстве, внедрять эффективные решения для достижения своих экологических целей при обеспечении чистого экономического роста.

Impact

Работая в тесном сотрудничестве с десятками венчурных капиталистов, как влиятельных инвесторов, так и более традиционных игроков, Solar Impulse Foundation продвигает отмеченные эффективные решения в своих деловых потоках.Создавая связи между решениями и органами государственной власти, чтобы предлагать решения в городах и регионах, Solar Impulse Foundation стремится способствовать внедрению эффективных решений.

Содействие эффективным решениям экологических кризисов

В эпизоде ​​«Познакомьтесь с саентологом» Иветт Тейлор является исполнительным директором Организации Земли, чья миссия — просвещение и внедрение эффективных решений для обеспечения более здоровых условий для всей жизни и окружающей среды .

По данным Международной церкви Саентологии, работа эколога Иветт Тейлор имеет особое значение сегодня, когда мир отмечает День Земли 2021 года.

«Во всех экосистемах на планете Земля существует очень хрупкий баланс», — говорит Тейлор, исполнительный директор Организации Земли, в эпизоде ​​ Meet a Scientologist в Scientology Network. «Это часть общей идеи того, что мы пытаемся сделать в области сохранения окружающей среды — вернуть этот баланс.”

Основанная легендарным южноафриканским экологом и гуманитарным деятелем Лоуренсом Энтони с проектами в Южной Африке и по всему миру, Организация Земли продвигает «совместную экологию», подчеркивая взаимосвязь между всеми видами.

«Если эти узы крепки, мы все выживаем намного лучше, чем раньше», — говорит Тейлор. «Но есть ряд видов, которые в настоящий момент находятся под угрозой. Носорог, мы теряем 1000 в год, и когда вы действительно слышите эти цифры, вы понимаете, насколько критичны и серьезны эти проблемы.”

В дополнение к управлению заповедниками и другим программам по спасению исчезающих видов Организация Земли подчеркивает важность изоляции и продвижения эффективных решений для других экологических кризисов, включая:

• Чистая вода: она истощается или загрязняется с беспрецедентной скоростью, но она является фундаментальной необходимостью для всей жизни
• Разливы нефти и химикатов
• Вредные химические вещества и загрязнители.

«Если мы не исправим нашу окружающую среду и наше поведение по отношению к окружающей среде, — говорит Тейлор, — планета окажется под угрозой.”

Чтобы узнать больше о Тейлор и ее работе по предотвращению экологической катастрофы, посмотрите ее выпуск Meet a Scientologist в Scientology Network.

Трансляция из Scientology Media Productions, глобального медиацентра Церкви в Лос-Анджелесе, из сети Scientology Network может транслироваться на Scientology.tv и доступна через спутниковое телевидение, мобильные приложения и платформы Roku, Amazon Fire и Apple TV.

Саентологическая сеть была основана в марте 2018 г.Дэвид Мицкевич, духовный лидер саентологической религии. Его посмотрели в 240 странах и территориях по всему миру на 17 языках.

объединенных сил: эффективные политические решения для реагирования на Covid-19 (11 мая 2020 г.) — Весь мир

По состоянию на 11 мая 2020 г. в ВОЗ было зарегистрировано более 4 миллионов случаев COVID-19, и почти 275 000 жизней были потеряны. Я выражаю свои глубочайшие соболезнования жертвам COVID-19 и их семьям и выражаю солидарность участников брифинга ЭКОСОС всем пострадавшим людям и правительствам.Как президент Экономического и Социального Совета я созвал этот брифинг, чтобы собрать воедино руководство и опыт более широкой системы ООН, чтобы обсудить политические решения для всеобъемлющего и действительно ориентированного на человека реагирования на COVID-19. Государства-члены имели возможность услышать мнение заместителя Генерального секретаря ООН, исполнительных глав ВОЗ, ФАО, МОТ, ЮНКТАД, ЭСКАТО и Верховного комиссара по правам человека, а также ДЭСВ и Plan International.

В своем заявлении я сказал: «Эта пандемия высветила необходимость укрепления многостороннего сотрудничества, управления и, прежде всего, глобальной солидарности.На индивидуальном уровне мы проявляем солидарность, оставаясь дома — если можем — и помогая нашим сообществам. На международном уровне мы проявляем солидарность через многосторонность и совместную работу. Мы используем каждую из наших сильных сторон, чтобы найти решение для более устойчивого будущего. ЭКОСОС, являясь центром системы развития ООН, объединяет людей и проблемы, чтобы способствовать коллективным действиям во имя устойчивого мира.
Мы должны работать вместе, чтобы активизировать наши усилия в течение этого Десятилетия действий, чтобы лучше восстанавливаться и строить более здоровый, экологичный, справедливый и устойчивый мир.

Я рад поделиться следующими ключевыми сообщениями и рекомендациями, которые стали результатом наших обсуждений во время встречи:

Мир сталкивается с беспрецедентной угрозой COVID-19. Мы должны поставить людей в центр реагирования на кризисы и восстановления, чтобы добиться лучших, более справедливых и устойчивых результатов для всех. Мы должны вернуться на правильный путь для достижения целей в области устойчивого развития, которые мы взяли на себя.

Различающиеся между странами тенденции требуют принятия индивидуальных ответных мер, вдохновленных Глобальной стратегией ВОЗ по реагированию на COVID-19.Этот ответ должен мобилизовать все секторы и сообщества; быстро контролировать спорадические случаи и кластеры; подавить передачу инфекции в сообществе с помощью мер профилактики и контроля инфекций, соответствующих контексту; снизить смертность за счет оказания соответствующей помощи; и разработать безопасные и эффективные вакцины и терапевтические средства. Дальнейшая мобилизация финансирования имеет решающее значение для недавно запущенного ускорителя доступа к инструментам COVID-19 (ACT), чтобы ускорить поиск вакцины и лекарств и обеспечить равный доступ для всех.

Сильные и устойчивые системы здравоохранения — лучшая защита от вспышек болезней и пандемий. С этой целью здоровье следует рассматривать как вложение, а не как издержки для экономики.

Существующее ранее неравенство по различным параметрам дифференцирует последствия COVID-19. Нам срочно необходимо сосредоточить внимание на наиболее уязвимых людях, которые с большей вероятностью понесут разрушительные потери от этой пандемии.
Уровень бедности может вырасти на миллионы впервые за три десятилетия.Усилилось насилие в отношении женщин и девочек, особенно насилие в семье.

Все права человека должны соблюдаться, а меры должны быть законными, необходимыми, соразмерными, привязанными к срокам и оправданными целями общественного здравоохранения. Мы не должны оставлять никого позади, включая женщин, молодежь, пожилых людей, инвалидов, коренные народы, беженцев, мигрантов, меньшинства и ЛГБТИ.

Нам необходимо расширить системы для всеобщего предоставления качественных социальных услуг, таких как здравоохранение, образование, санитария и социальная защита; выявлять уязвимые группы и расширять их возможности; и вкладывать средства в рабочие места и средства к существованию.Крайне важно действовать через многостороннюю систему, чтобы реагировать на неравенство между странами. По оценкам МОТ, потеря рабочих мест во втором квартале 2020 года будет эквивалентна 305 миллионам рабочих мест с полной занятостью по всему миру. Необходимы срочные меры для сохранения малых предприятий и сохранения рабочих мест, а также для поддержки работников неформального сектора, которые в основном сконцентрированы в развивающихся странах.

Пандемия привлекла внимание к экономике ухода и медицинских работников, которые в основном недооценены в сфере труда.Женщины, которые составляют 70 процентов работников по уходу, должны быть в центре реорганизации экономики ухода. Меры по защите и стимулированию экономики, от денежных переводов до кредитов и займов, должны быть нацелены на женщин, которые составляют большинство тех, кто находится в наиболее сильно пострадавшем неформальном секторе экономики, и которые находятся в авангарде ответных мер сообщества.

Устойчивое восстановление должно учитывать уже существующие уязвимости и финансовые проблемы, одновременно устраняя прямые последствия COVID-19.Комплексный подход к облегчению долгового бремени стран включал бы мораторий на погашение долга и решал бы проблему приемлемого уровня долга, а также структурные проблемы в международной структуре долга.

Пандемия также выявила огромный цифровой разрыв между странами и внутри стран, а также гендерный цифровой разрыв. В то время как некоторые страны быстро перешли к электронному обучению, безналичной экономике и электронному правительству, другие остались позади. Устранение цифрового разрыва требует инвестиций в физическую инфраструктуру и развитие навыков наряду с усилением законов о конфиденциальности.

Мы должны предотвращать и контролировать влияние COVID-19 на голод. Продовольственные системы должны оставаться функциональными, пока страны борются с последствиями COVID-19. Необходимо расширять масштабы инноваций в сельском хозяйстве, включая цифровизацию и электронную торговлю; производить больше продуктов питания более устойчивым способом; сохранение биоразнообразия. Это потребует изменения текущих бизнес-моделей.

Повышение устойчивости на всех уровнях, включая уровень домохозяйства, сообщества, национальный, субрегиональный и региональный уровень, должно быть приоритетом.Сюда входят не только меры социальной защиты, но и системы раннего предупреждения на страновом и субрегиональном уровнях. На региональном уровне тематические коалиции особенно полезны для решения взаимосвязанных проблем, например, изменения климата и смягчения его последствий, интеграции и расширения прав и возможностей. Было бы важно усилить и активизировать работу организаций системы ООН, включая региональные комиссии.

Более активная мобилизация и международная поддержка необходимы Фонду реагирования и восстановления ООН на COVID-19, чтобы способствовать активизации совместных действий страновых групп ООН по поддержке наиболее уязвимых стран и сообществ.Необходимо удовлетворить потребности стран, пострадавших от конфликтов и стихийных бедствий, наименее развитых стран, развивающихся стран, не имеющих выхода к морю, и малых островных развивающихся государств.

ООН мобилизовала весь потенциал системы ООН в странах для немедленной поддержки национальных властей в разработке планов обеспечения готовности и реагирования в области общественного здравоохранения. Группа ООН по устойчивому развитию (UNSDG) запустила глобальную рамочную программу Организации Объединенных Наций для немедленного социально-экономического реагирования на COVID-19, дополняющую ответные меры здравоохранения ООН под руководством ВОЗ, а также меры гуманитарного реагирования, подробно описанные в Глобальном плане гуманитарного реагирования на COVID19. .Эти усилия должны получать адекватное финансирование.

Меры реагирования ООН под руководством усиленной системы координаторов-резидентов заключаются в привлечении политического опыта всей системы ООН для поддержки правительств в трудных компромиссах, необходимых для обеспечения устойчивого прогресса в борьбе с пандемией с течением времени без углубления экономических и социальных проблем. нестабильность и ухудшение состояния окружающей среды. Существующие и новые методы используются для быстрого финансирования программ, связанных с COVID-19 в странах.Ответ также отражает более тесное партнерство с международными финансовыми учреждениями, организациями гражданского общества, частным сектором, академическими кругами и научным сообществом. Гибкость некоторых доноров в использовании ресурсов позволила системе ООН изменить приоритеты и предоставить поддержку там, где она наиболее необходима.

Система Организации Объединенных Наций по-прежнему полностью привержена поддержке правительств и обеспечению спасения жизней, восстановления средств к существованию, мобилизации финансовых ресурсов и того, чтобы глобальная экономика и люди могли стать сильнее из этого кризиса.

Наш ответ должен основываться на Повестке дня на период до 2030 года, Парижском соглашении об изменении климата и Аддис-Абебской программе действий по финансированию развития. Мы должны защищать с трудом достигнутый прогресс в достижении ЦУР и продолжать устранять пробелы и препятствия, чтобы дать старт десятилетию действий и ускорения. Мы должны срочно заняться проблемой изменения климата и обратить вспять утрату биоразнообразия.

Мы можем добиться успеха в борьбе с пандемией и ее последствиями только посредством скоординированных многосторонних ответных действий, сильной политической воли и лидерства, а также глобальной солидарности с беднейшими и наиболее уязвимыми странами и людьми.
Глобальный ответ должен вернуться в русло многосторонних подходов. Правительствам необходимо вовлекать все части общества, в том числе самые бедные и наиболее уязвимые, для проведения эффективных и законных стратегий и улучшения восстановления. Решающее значение будет иметь партнерство с гражданским обществом и частным сектором.

Экономический и Социальный Совет, как инклюзивная межправительственная платформа, будет продолжать привлекать и мобилизовывать правительства, систему ООН, гражданское общество и молодежь во всем мире, чтобы способствовать обмену опытом и обучению, чтобы помочь странам вернуться на путь достижения Повестка дня на период до 2030 года и цели в области устойчивого развития.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт