Менеджер по подбору персонала как пройти собеседование: Собеседование на должность менеджера по персоналу

Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь.

Данный курс соответствует требованиям профессиональных стандартов «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утв. приказом Минтруда РФ от 09 октября 2015 года № 717н и «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!

Качественный подбор персонала – одна из важнейших функций менеджера по персоналу. Для достижения требуемого результата необходимо использовать современные методы и приемы проведения собеседования.

Удачное сочетание практики и теории (80/20) на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования (деловая беседа, интервью, структурированное собеседование, в т. ч. по телефону).

На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, использование метапрограмм, стресс-интервью и др.).

В раздаточном материале рабочая тетрадь и все необходимые для работы формы и бланки.

В заключение выпускная работа: вам надо будет найти кандидата на конкретную позицию, предложенную преподавателем. По результатам обучения и выполнения выпускной работы ставится зачет.

Вы получите конструктивную обратную связь от преподавателя и коллег и сможете проводить эффективное собеседование, не допуская ошибок. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.

Между занятиями вы самостоятельно выполните практикумы и решите учебные кейсы. У вас будет возможность обменяться мнениями с другими слушателями, поделиться впечатлениями и получить подробную консультацию от преподавателя в специально созданной для этого группе в Microsoft Teams.

Кроме того, вам предоставят доступ к закрытому HR-клубу слушателей и выпускников, где и после окончания обучения вы сможете обсудить интересующие вас темы, задать вопросы и получить на них профессиональные ответы.

Курс будет интересен слушателям, начинающим осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тем, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами.

Курс предназначен для менеджеров по персоналу, линейных руководителей, и всех, кто хочет сменить профессию, стать востребованным специалистом на рынке труда, кто интересуется новейшими технологиями в HR сфере, кадровой работы, работы с персоналом.

Также курс могут пройти все желающие сменить свою профессию, получить сертификат и стать востребованным специалистом на рынке труда.

Кроме того, у нас работает Служба трудоустройства наших выпускников.

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

• 3 признака, что у соискателя неконгруэнтные эмоции – признак лукавства
• Бланк для фиксирования результатов телефонного интервью
• Схема телефонного интервью
• Схема оценки, как кандидаты решили кейс
• Пример правильных и неправильных профессиональных вопросов кандидату
• 4 этапа: как прописать компетенции и оценить по ним кандидата
• Биографические вопросы, с помощью которых оцените целеустремленность и самостоятельность кандидата
• Ответы кандидата на проективный вопрос и интерпретация каждого ответа
• Сравнительная матрица финальных кандидатов

Скачать (DOC, 320КБ)

Данный курс рекомендован компанией Estaff!

Интервью с менеджером (Как проходят собеседования + вопросы hr)

Оценка кандидатов на собеседовании – основа найма в любой компании. Поскольку от отделов продаж и управления проектами зависит прибыль и работа предприятия, при отборе сотрудников работодатели используют многоступенчатую систему оценки. И интервью с менеджером – один из главных этапов такой оценки.

Соискатели в резюме нередко скрывают слабые стороны или же, наоборот, преувеличивает свои достоинства. Интервью по компетенциям позволяет обнаружить слабые места и понять квалификацию кандидата.

Интервью и собеседование менеджера – в чем разница?

Собеседование – это свободная беседа, в которой кандидат и работодатель задают вопросы и присматриваются друг к другу. Интервью же — это строгий и регламентированный процесс. Оно похоже на тестирование в устной форме.

Рекрутер задает вопросы и моделирует ситуации, оценивая поведение соискателя. В ходе интервью рекрутер определяет наличие компетенций, навыков и предрасположенностей для будущей работы.

Чаще всего оценивается:

• профессиональные навыки: умение продавать, работать с возражениями, английский язык
• компетенции: социальный интеллект, драйв
• черты характера: мотивация, стрессоустойчивость, работа в команде
• рабочий стиль: клиентоориентированность, субординация, подход к решению типичных задач.

Пример психологического теста на интервью:

В некоторых компаниях используется формат видео интервью. Кандидат, при помощи веб-камеры, в прямом эфире, без возможности перезаписи, отвечает на вопросы, которые появляются на экране. Например, формат видео интервью использует сбербанк при найме менеджеров по продажам.

Что ждет на кандидатов на интервью

На интервью кандидаты встречаются со стандартными задачами ассессмента:

Тестирование позволяет получить представление о потенциале и обучаемости человека, его личностным подходам и предпочтениям.

Пример тест-кейса на собеседовании менеджера:

Как правило, тестирование способностей проходит в дистанционном онлайн формате перед собеседованием. Однако некоторые работодатели все же предлагают их на этапе личной встречи.

Скриншот

Тесты делятся на вербальные и невербальные:

1. Числовые тесты. Выявляют навыки к анализу числовой информации.
2. Вербальные. Оценивают способности к анализу текстовой информации.
3. Логические. Оценивают способности к абстрактному мышлению.

Пример Числового теста на собеседовании:

Кроме тестов на работу, на интервью менеджера проходят ролевые деловые игры. Если деловые игры проходят в письменном формате, это называется ситуационное тестирование.

Пример ролевой игры для менеджера:

Рекрутер предлагает краткий сценарий типичной рабочей ситуации. Соискателю придется предложить решение указанной проблемы. Подобный подход позволяет выявить наличие необходимых компетенций, например:

• управление персоналом;
• коммуникативные способности;
• амбиции;
• мотивация.

Иногда HR предлагает краткие ситуации, оценивающие профессиональные навыки. Нередко просят «продать ручку», сыграть в деловою игру «продавец-покупатель» и т.д.

У каждой компании свой метод оценки персонала, но принцип у всех один. Чтобы пройти собеседование менеджера, важно понимать, как работают тесты способностей, какие компетенции нужны для конкретной должности, а также какое поведение считается предпочтительным в типичных рабочих ситуациях.

Как готовиться к интервью

Чтобы пройти интервью менеджера по продажам, к нему нужно тщательно подготовиться. Некоторые люди ошибочно полагают, что готовиться к нему и не стоит, но это заблуждение.

Конкуренция при устройстве на работу растет с каждым днем, поэтому от результатов испытания зависит решение работодателя о найме. Интервью с hr менеджером требует методичной подготовки.

Подготовку рекомендуется разбить на два этапа:

1. Изучение требований компании и вакансии.
2. Подготовка к собеседованию и тестированию.

Важно собрать как можно больше информации о компании, ее стратегии и предпочтениях к кандидатам. Перед тем, как подавать заявку, важно понимать:

• чем занимается организация;
• численность работников;
• как проходит отбор, пообщавшись с работающими сотрудниками через соцсети;
• какие тесты ждут на очном этапе;
• как готовить ответы на предполагаемые вопросы;
• какие отзывы о трудоустройстве в организацию у других кандидатов.

Подготовка к тестам способностей заключается в решении аналогичных заданий. Навык анализа информации вырабатывается с опытом решения задач, поскольку здесь важны внимательность, скорость реакции, скорость чтения, краткосрочная память и т.д.

Логический тест для менеджера:

Ответы на тесты бесполезно искать в интернете – банк заданий у работодателей постоянно обновляется и ситуация, когда у двух кандидатов попадаются одинаковые вопросы, исключена.

Подготовка к ситуационным тестам и к вопросам рекрутера состоит в решении тренировочных кейс-тестов, изучении руководств и комментариев. При решении тренировочных задач, для каждого вопроса пользователю доступен комментарий с развернутым решением.

Из этого комментария человек понимает, какие решения считаются предпочтительными в тех или иных типичных ситуациях. Кроме того, так учатся определять, какие компетенции оцениваются какими утверждениями.

Подготовка к вербальной части интервью заключается в изучении руководств и пособий, а также заготовке ответов на типичные вопросы и кейсы.

О профессии менеджера и отборе на собеседовании

«Менеджер» — обширное понятие, объединяющее в себе профессии связанные с управлением.

В категорию менеджеров попадают:

1. Младший персонал: менеджеры торгового зала, офис-менеджер.
2. Должности «среднего звена»: менеджеры по продажам, по рекламе (pr), по управлению проектами или отбору персонала.
3. Высший руководительский состав: начальники подразделений, топ-менеджмент.

В основе профессии – управление рабочим процессом или персоналом. Часто ее ассоциируют с отраслью продаж, но задачи работников этой сферы намного шире: начиная от подбора кадров и заканчивая управлением федеральными компаниями.

Менеджеры делятся на тех, кто работает с людьми и тех, кто работает с документами. Чаще всего, под профессией менеджера понимают сотрудников отдела продаж или клиентского сервиса в различных сферах:

С одной стороны, вакансия требует узкой специализации, а с другой – она универсальная. Работникам приходится погружаться в процесс производства, организационную и финансовую структуру компании.

Поскольку список требуемых компетенций также обширен, подбор персонала включает в себя многоступенчатые испытания и тесты при приеме на работу.

Начиная с числовых, вербальных и логических тестов и заканчивая ассессментом.

В независимости от направления должностные обязанности управленца включают:

• запуск, управление и контроль организационной работы;
• оценка рисков при заключении договоров;
• работу с партнерами;
• выполнение задач, согласно стратегическим целям;
• планирование;
• привлечения экспертов;
• продажа услуг, товаров;
• поиск субподрядчиков, заключение договоров;
• работа с возражениями;
• общение с клиентами;
• управление персоналом.

Советы

1. Даже если у кандидата большой опыт собеседований, важно понимать, что интервью – это далеко не то же самое, что первичная встреча с рекрутером. Чтобы устроиться на работу, придется готовиться к тестам, изучать руководства по ассесменту, а также тренироваться в ситуационных кейс-тестах.
2. Половина успеха заключается в методичной подготовке и уверенной манере вести диалог. Поэтому, придя в офис, важно расслабиться и собраться с мыслями. Уровень стресса на встрече зависит от уверенности человека в самом себе.
3. Во время интервью с региональным менеджером не рекомендуется пытаться подстраивать поведение под исключительно положительные черты характера. Важно доказать, что компетенции кандидата соответствуют требованиям вакансии и работодателя. А для этого нужно две вещи: знать, что нужно работодателю и уметь показывать компетенции в ролевых играх и ситуационных тестах.
4. Интервью – не место для вопросов соискателя. Их время — на первичном собеседовании, либо после того, как рекрутер даст слово кандидату. Список вопросов важно подготовить заранее – их отсутствие говорит о безынициативности и недостатке мотивации.

Вывод

Интервью менеджера – не самый приятный для кандидата этап трудоустройства. Однако  от результата этого этапа напрямую зависит вероятность получения работы. С его помощью работодатель наглядно оценивает наличие нужных для будущих трудовых обязанностей качеств. Кроме того, важно учитывать конкуренцию — поэтому без подготовки шансов у соискателя практически нет.

Оцените статью

средняя оценка 5,00 (2 голосов)

10 способов произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования

Собеседование, возможно, является самой важной частью процесса найма. Хотя бывает сложно понять, что менеджер по найму ищет во время собеседования, но если вы потратите время на полную подготовку, это поможет вам почувствовать себя увереннее и расслабиться от начала до конца.

В этой статье мы обсудим, что именно ищут менеджеры по найму, и 10 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы произвести на них впечатление во время следующего собеседования.

Связано: 21 Советы по собеседованию: как произвести большое впечатление

Что менеджеры по найму ищут во время собеседований?

Пытаясь удержать позитивное внимание менеджера по найму, лучше всего начинать с понимания того, что их заинтриговывает. Вот некоторые вещи, которые менеджер по найму ищет при собеседовании с кандидатом:

• Соответствие культуре: Менеджер по найму оценит, насколько вы подходите для корпоративной культуры.Один из способов сформировать мнение — это выяснить, работали ли вы в аналогичной среде раньше, а также оценить свое поведение и основные ценности.
• Управленческая пригодность: Поскольку у разных руководителей разные стили управления, менеджер по найму оценит, как вы хотите, чтобы ими управляли, и соответствует ли это стилю управления вашего потенциального руководителя.
• Основные навыки: Менеджер по найму более подробно изучит каждый из ваших основных навыков, чтобы убедиться, что у вас есть квалификация для выполнения работы.
• Если вы понимаете роль: Менеджер по найму также оценит, внимательно ли вы ознакомились с описанием должности, понимаете ли вы и взволнованы ли вы этой должностью.
• Если вы в восторге от компании: Они оценят, насколько вы в целом рады возможности работать с компанией.

По теме: Вопрос на собеседовании: Какие навыки вы бы использовали для работы?

Как произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования

Вот 10 шагов, которым вы можете следовать, чтобы произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования:

1. Понять культуру.
2. Изучите интервьюера.
3. Продемонстрировать соответствующий опыт.
4. Будьте в восторге.
5. Покажите, что с вами легко работать.
6. Точно укажите, зачем вам нужна эта работа.
7. Задавайте вдумчивые вопросы.
8. Поговорите с людьми в компании перед собеседованием.
9. Покажи, что ты внимательно слушал.
10. Расслабьтесь и будьте собой.

Связано: Как подготовиться к поведенческому интервью

1.Изучите корпоративную культуру

Перед собеседованием проведите исследование компании, чтобы понять ее ценности и миссию, а также то, чем они отличаются от других в отрасли. Например, компания может быть хорошо известна своей практичностью и непринужденностью. Любые кандидаты, которые проходят собеседование в этой организации, должны понимать эту культуру и соответствовать ей, чтобы быть подходящей кандидатурой.

Одна вещь, которую следует помнить, когда вы обсуждаете с работодателями свою пригодность для компании, заключается в том, что идея «культурного соответствия» иногда может использоваться как способ устранения и дискриминации кандидатов, хотя и неосознанно, которые не думают, вести себя или выглядеть как существующие сотрудники.Лучшей альтернативной концепцией, о которой вы можете подумать, является «добавление культуры» или ваша способность привносить свежие и дополнительные идеи и отзывы в команду. Культура делает компанию сильнее за счет разнообразия опыта и перспектив ее сотрудников.

2. Изучите интервьюера

Хотя большинство кандидатов будут исследовать компанию, вы можете выделить себя среди других кандидатов, зная биографию человека, с которым вы будете встречаться, включая тип поведения это могло бы привлечь их внимание.

Найдите интервьюера на сайте профессиональной сети и прочтите его биографию перед собеседованием. По возможности ищите личную связь. Затем подготовьте несколько вопросов, относящихся к этому интервьюеру, например подробные сведения о направленности организации, специализации интервьюера или даже общих интересах, которые у вас обоих есть.

3. Продемонстрировать соответствующий опыт

Лучший способ показать, что вы подходите для работы, — это дать понять интервьюеру, что у вас есть навыки и опыт, соответствующие требованиям, предъявляемым к должности.Лучший способ сделать это — обсудить конкретный опыт и достижения, которых вы достигли на предыдущих должностях.

Если вы меняете профессию или отрасль, или даже если вы совсем недавно закончили школу, вы все равно можете добиться этого, приведя примеры опыта, который можно перенести на эту должность.

4. Будьте энтузиастом

Дайте понять менеджеру по найму, что вы с энтузиазмом относитесь к возможности работать в этой компании на этой конкретной должности.Напишите это в сопроводительном письме, подчеркните это во время собеседования и повторите в своем последующем письме после собеседования.

Связано: Примеры писем после собеседования

5. Покажите, что с вами легко работать

Потому что менеджер по найму будет оценивать, подходите ли вы для руководителя стиля вашего потенциального руководителя, вы можете предпринять некоторые шаги, чтобы показать, что с вами легко работать. Один из способов — продемонстрировать, что вы отличный слушатель.Устанавливайте зрительный контакт, задавайте вопросы и давайте вдумчивые ответы. Поделитесь с менеджером по найму, что вы цените конструктивную обратную связь и получаете удовольствие от изучения новых навыков.

Еще вы можете спросить менеджера напрямую, как бы он описал управленческий стиль потенциального руководителя. Если их стиль соответствует вашему предпочтительному стилю управления, вы можете сказать что-то вроде: «Звучит здорово. Я считаю, что хорошо работаю с менеджерами, которые являются [вашим предпочтительным стилем]».

6.Точно укажите, почему вы хотите получить эту работу.

Изучив компанию, вы должны иметь ясное представление о ее миссии, основных конкурентах, продуктах и ​​услугах, а также целевой аудитории. Найдите что-нибудь, что вы можете использовать во время разговора, чтобы показать, что вы глубоко заинтересованы в этой возможности.

Это также прекрасная возможность продемонстрировать, что вы понимаете роль, на которую собираетесь пройти собеседование. Ознакомьтесь с описанием должности и обсудите, что влечет за собой работа и почему вы идеально подходите, исходя из вашего опыта.

7. Задавайте вдумчивые вопросы

Обычно в конце собеседования вас спрашивают, есть ли у вас какие-либо вопросы. Подготовьте ценные вопросы, которые покажут, что вы думаете о вещах, наиболее важных для интервьюера. Например, отличным вопросом может быть: «Как выглядит успех на этой должности?»

Связано: Как произвести хорошее впечатление после собеседования

8. Поговорите с людьми в компании перед собеседованием

Перед собеседованием порекомендуйте своих друзей и знакомых, чтобы познакомить их с теми, кто работает в компании.Как только вы познакомитесь с этим человеком, пригласите его на информационное интервью, чтобы собрать информацию о компании перед официальным собеседованием. Это поможет вам пройти собеседование полностью подготовленным, а также продемонстрирует всем, насколько вы заинтересованы в этой должности.

9. Покажите, что вы уделяете внимание

В конце собеседования поблагодарите интервьюера за то, что он поделился информацией о должности, компании и о том, каково там работать. Повторите, что вы верите, что ваш опыт соответствует тому, что они ищут в кандидате, и поделитесь, что у вас есть определенные навыки, которые они ищут, назвав их. Такой ответ демонстрирует ваш профессионализм и дает понять, что вы уделяли внимание собеседованию.

10. Расслабьтесь и будьте самим собой

В конечном счете, каждый интервьюер хочет узнать, кто вы. Постарайтесь думать об интервью как о возможности для установления контактов, где вы продвигаете свои лучшие качества и навыки.Делайте все возможное, чтобы расслабиться и быть самим собой, когда вы делитесь своим актуальным опытом, интересами, связанными с работой, и тем, что вам больше всего нравится в отрасли и своей карьере.

3 вопроса, на которые менеджеры по найму хотят, чтобы вы ответили

Собеседование оказывает огромное влияние на то, получите ли вы работу. Вот почему вам нужно выделяться. Чтобы подготовиться соответствующим образом, помните о трех вещах, которые ищут рекрутеры. Во-первых, они хотят знать, с чем вам нравится работать. Относитесь к своему собеседованию как к возможности познакомиться с менеджером по найму и установить взаимопонимание.Во-вторых, они хотят знать, можете ли вы учиться. Это означает, что если вы не знаете ответа на вопрос, вам не следует его подделывать. Вместо этого спросите интервьюера, следует ли вам обдумать это вслух, чтобы показать, как вы справляетесь с проблемами, и продемонстрировать, что вы готовы учиться. Наконец, они хотят знать, что вы можете проявить инициативу. Лучший способ доказать это — прибыть подготовленным. Иметь очень четкое представление о том, чем занимается компания, ее истории, сильных и слабых сторонах.

Собеседования имеют огромное влияние на то, получите ли вы желаемую работу.Несмотря на то, что материалы вашего заявления отражают ваш жизненный опыт, несколько часов взаимодействия с командой по подбору персонала часто становятся определяющим фактором в том, действительно ли вы будете приняты на работу. Итак, очевидно, что вам нужно выделиться.

Для этого нужно помнить о том, что рекрутеры и менеджеры по найму пытаются выполнить во время собеседования, и подготовиться соответствующим образом. Ниже приведены три вопроса, на которые они хотят получить ответы, и советы по их решению.

Люди не могут знать из вашего резюме или сопроводительного письма, каково будет, если вы будете работать на них.Вы хотите продемонстрировать своему потенциальному работодателю, что вы будете ценным коллегой и тем, с кем ему будет приятно общаться. Это означает, что многое из того, что определит успех собеседования, носит социальный характер. Да, вам нужно хорошо разбираться в своей области, но вам также необходимо помочь людям представить вас в качестве члена команды.

Одна из ошибок, которую часто допускают охотники за работой, — это относиться к собеседованиям как к экзаменам — тем, которые они надеются сдать или, по крайней мере, не провалить. Проблема с этим фреймом заключается в том, что он предполагает, что интервьюер проводит оценку и ищет правильный ответ, что может привести к тому, что люди подсознательно займут слишком враждебную позицию или будут слишком усердно работать, чтобы ответить тем, что, по их мнению, хотят услышать их коллеги. .

Если вместо этого вы думаете об интервьюерах как о людях, которые ищут потенциальных коллег, а о разговоре — как о возможности для всех узнать друг друга, отношения меняются. У вас и у рекрутера или менеджера по найму одна и та же цель, и ваша встреча становится совместным усилием по решению проблем: Хотим ли мы работать вместе? Вы, вероятно, продемонстрируете свой опыт во время чата, но вы также продемонстрируете свою способность устанавливать взаимопонимание.

Еще одним преимуществом этого подхода является то, что он способствует большей синхронизации между вашим мозгом и мозгом интервьюера.Это то, что происходит в большинстве разговоров. Люди говорят быстро, чтобы своевременно передавать информацию, а ваш мозг, чтобы лучше понимать, что они вам говорят, предсказывает слова, грамматическую структуру и тон голоса, которые они будут использовать. В позитивном, увлекательном разговоре вы передаете им эти элементы речи, и наоборот. Замечательная статья Мартина Пикеринга и Саймона Гаррода резюмирует, как это происходит.

Если вы относитесь к своему интервьюеру, как к коллеге, которому вы доверяете — улыбается, наклоняется вперед, разговаривает дружелюбно, энергично и с энтузиазмом и смотрит в глаза, — он должен начать использовать те же языковые механизмы, которые они уже используют, со своими любимыми людьми. на рабочем месте, и начните думать о вас как о сотруднике организации.

Вероятно, у вас есть базовый набор навыков, необходимых для выполнения работы, на которую вы претендуете, но вам также нужно будет учиться по ходу дела. (А если вы полностью готовы к этой роли, вы, вероятно, слишком низко поставили планку.) Как вы можете продемонстрировать, что готовы и способны учиться?

Скорее всего, во время собеседования будет хотя бы один вопрос, на который вы не совсем уверены, как ответить. Может быть, он запутан, поэтому вы не знаете, о чем спрашивают.Он может использовать незнакомые термины. Или вы можете полностью понять вопрос, но не знаете, что сказать. Не поддавайтесь искушению обмануть свой ответ. Хорошие интервьюеры чуют фальшивый ответ. (Они, наверное, много их слышат.)

Вместо этого признайте, что вы чего-то не знаете или не понимаете. Ряд исследователей организационного поведения обнаружили, что люди не любят признавать свое незнание, потому что опасаются, что это заставит их выглядеть слабыми. Но интервьюеры хотят видеть, что потенциальные сотрудники будут задавать вопросы, искать дополнительную информацию, давать более информированные ответы и проявлять инициативу в саморазвитии.И, как показали исследования, вы не можете попросить о помощи, если сначала не сообщите другим людям, что вы делаете и чего не знаете.

Если вы задаетесь вопросом, попросите разъяснений. Перефразируйте вопрос или предложите несколько возможных интерпретаций. Если вы все еще не знаете, как действовать, после того, как они ответили, объясните, что раньше вы не сталкивались с этой проблемой.

Если вопрос, который вас кратко подводит, включает рассмотрение сценария на рабочем месте, спросите интервьюера, следует ли вам продумать вопрос вслух, чтобы он мог видеть, как вы работаете над новыми проблемами, или они хотели бы поговорить с вами о как этот вопрос обычно решается в организации (или в обеих организациях).Ваша цель здесь — показать интервьюеру, как вы подходите к трудностям, продемонстрировав при этом, что вы открыты для обучения.

Еще один способ показать, что вы намерены и дальше расширять свои навыки и знания, — это спросить о возможностях продолжения образования. Компания регулярно предлагает внутренние занятия или семинары? Есть ли здесь помощь в оплате обучения или другие льготы, позволяющие вам посещать занятия или программы сертификации? Если вы спросите об этих ресурсах, станет ясно, что вы заинтересованы в дальнейшем развитии.

Интервьюерам нужны инициативные люди, которые проявляют инициативу (настолько, что это стало клише). Лучший способ продемонстрировать свои усилия и приверженность — прийти полностью подготовленным. У вас должно быть очень четкое представление о том, чем занимается компания, ее истории, сильных и слабых сторонах. Если вы знаете людей, которые работают в компании (или работали там в прошлом), попросите их предоставить инсайдерскую информацию.

Затем подготовьтесь к собеседованию, отрабатывая ответы на общие вопросы собеседования.Существует большая опасность в том, что Леонид Розенблит и Франк Кейл называют «иллюзией объяснительной глубины», или нашей склонностью верить, что мы понимаем мир лучше, чем мы на самом деле. В ходе исследований эти исследователи обнаружили, что людям было трудно объяснять устройства и процедуры, в которых, по их мнению, они обладали опытом. Таким образом, идя на собеседование, большинство из нас может предположить, что мы можем эффективно описать ключевые аспекты нашей работы и то, как они связаны с нашими потенциальными работодателями. Однако на данный момент мы не можем.

Вот почему так важна практика. Это помогает вам замечать пробелы в своих знаниях, пока у вас еще есть возможность их заполнить, и распознавать места, где вы спотыкаетесь, чтобы вы могли сказать это правильно, когда придет время.

Одна из причин, по которой люди не практикуют ответы на собеседованиях, заключается в том, что они опасаются, что из-за чрезмерной подготовки они будут казаться отрепетированными, а не спонтанными. Но вы, вероятно, получите несколько неожиданных вопросов, так что у вас будет достаточно возможностей продемонстрировать свои навыки импровизации.Кроме того, ваша подготовка к собеседованию будет отмечена, и это будет иметь большое значение в вашу пользу. Так что не экономьте на подготовке.

Независимо от того, насколько вы квалифицированы для работы или насколько вы готовы к собеседованию, вы все равно можете не получить работу. Если вы чувствуете, что у вас сложились хорошие отношения с интервьюером, обратитесь к нему и попросите обратной связи. Когда вы установите эту связь, сосредоточьтесь на разговоре о том, что вы можете сделать для улучшения результатов собеседования. Не просите компанию объяснить, почему вы не получили работу.

В конечном счете, лучший способ выделиться на собеседовании — это тщательно подумать о том, что потенциальные работодатели действительно хотят знать о вас, прежде чем вы будете приняты на работу. Оттуда вы сможете решить проблемы еще до того, как они возникнут.

Что такое менеджер по найму?

Менеджеры по найму несут ответственность за найм сотрудника или сотрудников для заполнения открытых позиций в организации. Менеджеры по найму, как правило, люди из отдела найма и часто выступают в качестве будущего руководителя нового сотрудника.

Менеджеры по найму работают в координации со своей командой по персоналу, которая контролирует процессы собеседования и найма. В конечном итоге работа менеджеров по найму состоит в том, чтобы нанять наиболее квалифицированного соискателя на данную должность.

Менеджеры по найму отвечают за широкий круг задач, в том числе:

• Определение потребности в персонале для новой или открытой должности
• Получение необходимых согласований от руководителей отделов и компаний на открытие вакансии
• Составление точного и подробного описания должности для привлечения лучших кандидатов.Кроме того, рекрутеры, вероятно, также будут использовать это описание в качестве шаблона для оценки навыков и квалификации потенциальных кандидатов
• Определение ролей и обязанностей для команды найма
• Управление командой по найму на протяжении всего процесса набора
• Определение ожиданий от процесса собеседования
• Выступает в качестве ответственного лица и основного интервьюера в процессе интервью. Менеджер по найму часто проводит первое собеседование после того, как кандидат проходит первичный отбор.
• Внутренний маркетинг новых возможностей трудоустройства и поиск рекомендаций сотрудников от коллег и команд
• Принятие окончательного решения о приеме на работу, ожидается одобрение руководства
• Уведомление рекрутера об отзыве вакансии
• Написание предложения о работе и согласование условий трудового договора с выбранным кандидатом

Пожалуй, наиболее распространенная вещь, которую ищут сотрудники, — это «пригодность».Но «подходящий» — это расплывчатый термин, которому не хватает конкретики, которую ищут большинство соискателей. Так что же на самом деле влечет за собой «соответствие»? Некоторые из них требуют добавления в организацию уникального видения и набора навыков. Энтузиазм по поводу перспективной роли и организации определенно связан с «соответствием». Другой элемент «соответствия» требует согласования личности с командой или организацией, к которой вы планируете присоединиться.

Но есть и другие элементы, которые сложно определить количественно. Однако вне зависимости от уникальной корпоративной культуры каждой организации есть определенные качества — тщательная подготовка, профессионализм, пунктуальность и т. Д.- что согласуется с концепцией «соответствия» любой компании. Поэтому вот несколько советов о том, что вы можете сделать, чтобы сообщить менеджерам по найму, что вы подходите:

Понять корпоративную культуру

Каковы основные ценности вашего будущего работодателя? Как выглядит рабочая среда? Это непринужденно, непринужденно, с готовностью работать удаленно, или это более серьезно, профессионально и сдержанно? Более того, понимание корпоративной культуры требует от вас исследования компании перед первым собеседованием.

Проведите исследование

Возможно, вы не знаете, с кем будете проводить собеседование, особенно при первоначальном просмотре телефона, но вам следует спросить. Если вы узнаете, с кем вы будете проводить собеседование, изучите их биографию, опыт и роль в компании. Это должно дать вам лучшее представление о том, что ищет менеджер по найму. Если вы проводите собеседование с несколькими людьми, исследуйте каждого из них, разберитесь с их ролями и попытайтесь понять, какие вопросы каждый из них задаст на собеседовании.Чем больше вы будете подготовлены, тем больше будете казаться вам подходящими. Кроме того, проведение исследования позволит убедиться, что вы задаете правильные вопросы во время собеседования, что является ключевым фактором в демонстрации «соответствия».

Поговорите с людьми из организации

Если вы знаете кого-то, кто работает в вашей перспективной компании, поговорите с ним о культуре организации, рабочей среде и других аспектах, которые могут подпадать под определение «соответствие». Если вы никого не знаете в компании, подумайте о том, чтобы обратиться к сотрудникам, занимающим должности коллег, через такие сети, как LinkedIn.

Продемонстрируйте актуальность вашего опыта

Что может быть лучше способа показать себя «годным», чем четко сформулировать, как ваш опыт и навыки улучшат организацию. Будьте конкретны в этом отношении. Попробуйте привести несколько подробных примеров того, как ваш прошлый опыт приведет к успеху в вашей новой роли.

Практикуйте свои навыки собеседования

Организации используют широкий спектр форматов интервью. Свяжитесь с рекрутером или представителем отдела кадров перед собеседованием и узнайте о формате собеседования.Оттуда используйте свое исследование компании и соответствующих сотрудников, чтобы придумать потенциальные вопросы для собеседования. Оттуда репетируйте эти вопросы в реальном формате интервью. Попросите друга сыграть роль интервьюера и ответить на каждый из его вопросов вслух, чтобы решить любые проблемы с вашим вокалом.

Интернет полон статей и сообщений в блогах, предлагающих списки вещей, которые менеджеры по найму хотели бы, чтобы соискатели знали перед собеседованием.Вот список самых распространенных вещей из этих публикаций:

1. Организации уже исследовали вас до вашего собеседования.
2. Обратите внимание на детали; они имеют значение.
3. Организации ищут «красных флажков». Например, команды по найму проверяют ваши учетные записи в социальных сетях.
4. Задавать правильные вопросы, чтобы показать, что вы понимаете компанию.
5. Сохраните переговоры для письма с предложением, не раньше.
6. Менеджеры по найму проверяют отзывы.
7. Ни на что не опаздывайте во время собеседования.

Люди часто объединяют менеджеров по найму и рекрутеров. Хотя оба участвуют в процессе найма, их задачи дополняют друг друга, а не дублируют друг друга.

Рекрутеры несут ответственность за создание сильного пула квалифицированных кандидатов на данную должность. Затем менеджеры по найму отвечают за определение и найм наиболее квалифицированного кандидата из этого пула.

Таким образом, работа хорошего рекрутера состоит в том, чтобы сделать решение о найме очень трудным для менеджера по найму. Более того, составляя список только лучших кандидатов, рекрутеры исключают риск привлечения неквалифицированного соискателя работы в корпоративную ленту.

Помимо определения самого сильного кандидата, менеджеры по найму служат связующим звеном между кандидатами и организацией, особенно во время переговоров по контракту. Кроме того, в случае, если менеджер по найму считает, что ни один из кандидатов не подходит, его задача — уведомить рекрутера о необходимости составить еще один пул кандидатов.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 683fbe44a87d35b3.

10 замечательных советов при собеседовании от настоящих менеджеров по найму

Когда вы настойчиво ищете работу, разве вы не хотите, чтобы у вас было хоть какое-то представление о том, чего интервьюер действительно хочет от вас — и не хочет?

Мы обнаружили чистые, неподдельные комментарии, жалобы и советы от реальных рекрутеров, менеджеров по найму и специалистов по персоналу, о которых они хотели бы знать соискателям.

Взгляните на то, что они сказали, и обратите внимание. То, что вы видите, может помочь вам получить эту работу!

Предупреждение: все менеджеры по найму разные, и то, что работает для одного, может не работать для другого. Если вы сможете узнать из его профиля в LinkedIn о человеке, с которым вы встретитесь, вы сможете судить, какой из этих советов лучше всего подойдет ему.

1) Знайте, когда нужно молчать!

• «Можно перестать говорить. Я опросил слишком много людей, которые просто не знают, когда заткнуться.Некоторые люди нервничают. Некоторые люди не уверены. Некоторые люди не думают ни секунды, прежде чем начинают болтать, и они ВСЕ ЕЩЕ пытаются переубедить интервьюера, пытаясь направить их к следующему вопросу ». — Reddit
• Один рекрутер согласился, заявив, что квалифицированный кандидат может снизить их шансы из-за того, что будет слишком длинным во время собеседования, поскольку это может указывать на то, что он или она не может улавливать разговорные сигналы и могут вызвать сомнения в способности кандидата организовать свои мысли. — Новости США
• Другой рекрутер сказал, что кандидат, который промолчал после того, как ему задали сложный вопрос, получил бонусные баллы за то, что не ответил слишком быстро. Интервьюер сказал, что молчание свидетельствует о том, что кандидат достаточно зрел и уверен в себе, чтобы надлежащим образом справиться с давлением. Молчание действительно может быть золотым. — Резюме Pongo

2) Напишите уникальное, хорошо подготовленное сопроводительное письмо!

• «Сопроводительные письма действительно важны.Боже мой, они такие важные. Да, вы повторяете большую часть той же информации, что и ваше резюме, но это ваш шанс показать мне, почему это имеет отношение к этой возможности. Продавать себя таким образом — отличный навык. И читать намного легче, чем список. И гораздо легче уволить вас, если вы назовете компанию или работу не на то имя ». — Reddit
• Рекрутер заявил, что небольшая часть соискателей тратит время на составление уникального сопроводительного письма, позволяющего этому кандидату выделиться и заслужить внимания, даже если резюме может быть не лучшим. — Новости США
• Другой был резок, говоря, что большинство сопроводительных писем «воняют» и что кандидаты должны постараться создать блестящее письмо. Когда отличное сопроводительное письмо попадает на стол этого рекрутера, это влияет на его или ее интерес к автору. — Муза

3) Да, хорошие манеры в счет!

• «Не прерывайте задаваемый вопрос, пытаясь закончить его самостоятельно, как будто мы с вами на одной волне. Это грубо, прямо раздражает и, честно говоря, довольно глупо думать, что вы заканчиваете мои предложения.” — Reddit
• «Всегда будьте добры к администратору / любому, с кем вы вступаете в контакт, когда приходите на собеседование. Если вы тупите человеку за стойкой регистрации, велика вероятность, что он что-то скажет человеку, к которому вы пришли. Кроме того, никогда не рано начинать дружить со службой поддержки ». — Reddit

4) Будьте пунктуальны — но не приходите слишком рано!

• Один рекрутер предлагает кандидату прибыть не более чем на пять или десять минут раньше.Явка слишком долго до назначенной встречи может вызвать у интервьюера ощущение спешки, что создаст неблагоприятное впечатление еще до того, как они увидят друг друга. — Новости США
• «И не опаздывай. А если так, «Я не смог найти здание» или «Я не думал, что добираться сюда займет так много времени» — ужасные оправдания. Это наводит меня на мысль, что у вас нет исследовательских навыков и вы не можете заранее планировать. — Reddit

5) Будьте готовы!

• «Ради всего святого, заранее проведите небольшое исследование и задайте несколько вопросов о работе и / или работодателе.В конце собеседования, если я спрашиваю кандидата, есть ли у него какие-либо вопросы ко мне (что я всегда делаю), и они просто сидят, разинув рот, действительно возникает ощущение, что они не хотят работать. Процесс собеседования — это ваша возможность выяснить, подходит ли вам эта работа, воспользуйтесь ею ». — Reddit

6) Докажи, что ты уникален!

• «Самое важное, что нужно помнить во время собеседования, — это то, что вы соревнуетесь с другими кандидатами и хотите выделиться среди них.Каждый имеет право на эту должность, вся цель собеседования — выяснить, можете ли вы представить себя в реальной жизни так же хорошо, как на бумаге. (И посмотреть, подходит ли ваша личность для работы в офисе.) Вся ваша работа заставляет их помнить вас ». — Reddit

7) Будьте честны!

• «Не лги… только не делай этого. Вас узнают. Это может произойти не сразу, но правда откроется, и то, что может показаться небольшой ложью, превратится в снежный ком во что-то неконтролируемое.” — Reddit
• Другой рекрутер порекомендовал избегать использования «перфекционизма» в качестве ответа на вопрос «в чем ваша самая большая слабость?» Вы можете показаться лицемером и даже выглядеть так, как будто избегаете вопроса. Если вы не будете реалистами, интервьюер может подумать, что вы не можете или не хотите дать реалистичную оценку того, что нужно улучшить. — Новости США

8) Говорите!

• «Это кажется таким простым, но меня никогда не перестает удивлять, сколько людей — даже на руководящем уровне — не утруждают себя должным образом домашними заданиями о компаниях и людях, с которыми они проходят собеседование.Этому нет оправдания в эпоху Интернета, и это заставляет нас задуматься: «Зачем нам нанимать вас, если вы даже не беспокоитесь о том, чтобы узнать, как мы работаем?» — Карьерная структура

9) Продолжение!

• Интервьюер заявил, что благодарственное письмо, отправленное после встречи, — это не просто хорошие манеры. Более одного из пяти менеджеров по найму, опрошенных CareerBuilder, говорят, что они с меньшей вероятностью наймут кандидата, который не отправил благодарственное письмо. — Строитель карьеры
• «По моему опыту, последующие меры огромны.Я не замечаю этого достаточно по кандидатам, у которых я прохожу собеседование. Получение электронного письма или письма от кого-то, с кем я беседую, выделит их среди других людей, претендующих на работу — как потому, что это редко, так и потому, что это показывает, что они действительно заинтересованы в должности. Последующие действия показывают, что вы заинтересованы в работодателе, и что он не только один из сотни работодателей, которым вы отправляете резюме ». — Reddit
• «Даже если вы думаете, что предложение уже готово, вы всегда можете повысить свои шансы получить работу, если отправите благодарственное письмо.” — Fast Company

10) Но наберитесь терпения!

• «Пожалуйста, не отвечайте каждый день. Это не говорит о том, что вы более преданны или полны энтузиазма. В лучшем случае это будет раздражать вас, в худшем — вам покажется, что вы не уважаете время человека. Вы должны помнить, что менеджеры по найму / команда по собеседованию принимают эти решения в дополнение к своим обычным обязанностям, поэтому не расстраивайтесь, если вы не получите ответ сразу ». — Reddit
• «Мой совет? Отправляйте письма с благодарностью после каждого интервью и ждите.Если вы получите еще одно предложение и собираетесь принять его, сообщите об этом рекрутеру. Я думаю, что каждый рекрутер на планете хочет дать своим кандидатам первоклассный опыт, но у нас ограниченные ресурсы. Если во время собеседования вы будете вести себя слишком агрессивно или неискренне, компании подумают: «Ух ты, этот человек будет очень требователен, если мы его наймем. Пройдите! » — Медный

Опять же, все интервьюеры разные, и не все согласятся с каждым из приведенных выше советов.Но мы нашли много специалистов по найму, каждый из которых выразил одно и то же мнение по вышеуказанным темам. Обращение к этим советам может очень помочь отличить вас от конкурентов и помочь вам получить работу.

Автор: Льюис Люстман; Я выздоравливаю, специализируясь на английском языке в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, и мне нравится общаться, используя современные средства массовой информации. Как менеджер по контент-маркетингу в HireRight, у меня есть привилегия и возможность узнать и поделиться новыми взглядами на процесс проверки биографических данных.

Руководство менеджера по найму для найма подходящего человека — Business Guides

Природная сила человека не зависит от его нынешнего звания или того, чему он учился в колледже. Это особый навык или способность, которые для них так же естественны, как дыхание, но другие могут счесть их трудными. Другие способы задать этот вопрос: если каждый входит в 5% лучших в мире по каким-либо навыкам, то какой у вас? Или каковы ваши навыки ниндзя?

Это может показаться вам глупым, но ответ может многое рассказать, особенно когда кандидаты объясняют, почему они выбрали определенное животное.Если вы хотите протестировать его, прежде чем использовать его на собеседовании, попробуйте его на следующем ужине. Задайте этот вопрос достаточному количеству людей, и вы, вероятно, услышите несколько неожиданных ответов и получите ценную информацию, которая подскажет, насколько они подходят для работы. Например, генеральный директор, который часто задает этот вопрос, говорит, что если она нанимает кого-то для продажи, ей нравится слышать в ответ хищника, например, льва. Если кто-то собирается работать в команде все время, правильным ответом может быть социальное животное.»Почему?» Часть ответа также многое расскажет об их уровне самосознания.

На всех нас влияют родители, зачастую даже больше, чем мы хотели бы признать. Так что можно держать пари, что ответы на этот вопрос многое расскажут о кандидате. Вы также можете спросить, как эти качества проявляются в их повседневной жизни. Один из руководителей идет дальше и спрашивает людей о качествах своих родителей, которые им нравятся меньше .(Хотя для некоторых это может быть слишком тяжело.)

Ответы на этот вопрос покажут уровень самосознания кандидатов. Знают ли они, как они относятся к другим, даже в том смысле, который не может полностью отражать их сущность? Это тоже может быть своего рода хитрый вопрос, потому что на самом деле важно то, как люди воспринимают вас — в некотором смысле. смысл, не существует такой вещи, как неправильное восприятие; в этом контексте восприятие — это реальность.Тони Хси, исполнительный директор Zappos.com, часто задает этот вопрос. Вот что он прислушивается к этому подходу: «Я думаю, что это сочетание того, насколько люди осознают себя и насколько они честны. Я думаю, что если кто-то осознает себя, он всегда может продолжать расти. Я думаю, что если они не осознают себя, им труднее развиваться или адаптироваться за пределы того, кем они уже являются «.

13 отличных вопросов для собеседования, которые стоит задать менеджеру по найму

Добавьте эти вопросы в контрольный список для собеседования.

Ищете ли вы свою первую работу или являетесь опытным профессионалом, положительное впечатление во время собеседования является ключом к получению предложения.

Когда вы задаете менеджеру по найму проницательные и хорошие вопросы во время собеседования, это отличный способ продемонстрировать свой профессионализм, внимательность и целеустремленность. К сожалению, многие кандидаты отказываются задавать вопросы менеджеру по найму или интервьюеру.

По моему опыту, эта ошибка вызвана либо недостаточной подготовкой, либо стрессом во время собеседования.Как добиться успеха при приеме на работу? Имейте в виду, что лучшие вопросы для собеседования — это те, которые возникают естественным образом в ходе беседы. Возможно, вам будет полезно записывать заметки, которые могут побудить вас задать вопросы на собеседовании. Также может быть эффективным предварительный мозговой штурм и несколько подготовленных вопросов.

Я хочу, чтобы вы закончили интервью убедительно и убедительно. Вопросы должны быть улицей с двусторонним движением. Вот несколько примеров вопросов, которые могут вдохновить вас на мозговой штурм.

Сводка вопросов к менеджеру по найму

Вот несколько хороших вопросов, которые следует задать менеджерам по найму в конце собеседования:

• Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?

• Что бы вы хотели, чтобы я достигла за первые шесть месяцев?

• Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

• В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?

• Каковы ожидания от управления рабочим процессом?

• Как структурирован процесс обратной связи?

• Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?

• Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?

• Как вы попали на свою роль?

• Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

• Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?

• Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу на эту должность?

1.Какова история этой должности?

Это важный вопрос, который следует задать во время собеседования, потому что, если вам предложат эту работу, вам придется работать в среде, на которую повлиял и сформировал ваш предшественник.

Возможно, это открытие было недавно создано для поддержки роста компании. Если это так, задайте дополнительный вопрос о том, кому принадлежали обязанности до этого момента, и как эти обязанности будут переданы.

Если вы проходите собеседование на вакансию, оставшуюся вакантной из-за чьего-то ухода, разберитесь в том, что произошло.Почему предшественник ушел с работы? Был ли он повышен в должности или переведен внутри страны? Если предшественник покинул компанию, поинтересуйтесь обстоятельствами.

В то же время обычно справедливо выяснить, рассматривает ли компания внутренних кандидатов на эту должность.

2. Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?

Это важный и хороший вопрос, который следует задать на собеседовании, потому что он может помочь вам получить представление о должности и о том, как она вписывается в сеть компании.Кого вы поддержите? Кого вы будете контролировать и направлять? Каков их стиль управления или стиль работы? Какие навыки важны для успеха?

Слишком часто в должностных инструкциях представлены рутинные задачи и обязанности. Если спросить об ожидаемых результатах и ​​достижениях, вы сможете настроить беседу так, чтобы продемонстрировать, что вы идеальный кандидат на эту должность.Это также показывает ваше стремление к добавлению стоимости.

4. Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

Мне нравится этот вопрос, потому что он конкретно отражает ожидания. Помимо стандартных описаний хороших коммуникативных и аналитических навыков, как выглядит превосходство на этой должности?

5. В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?

Для некоторых должностей изучение технологий или внутренних процедур компании является самым сложным аспектом вступления в должность.Для других это понимание человеческой сети. Любые советы о том, как ускорить процесс обучения и сделать вас эффективнее и продуктивнее, могут дать вам значительное преимущество.

6. Каковы ожидания от управления рабочим процессом?

Практически в каждой компании достаточно работы, чтобы каждый был занят 24 часа в сутки, семь дней в неделю. На практике в конце дня все отправляются домой. Как узнать, что день закончился? Каковы ожидания от работы в выходные и ответа на электронные письма в нерабочее время?

7.Как структурирован процесс обратной связи?

Задать этот вопрос на собеседовании было очень важно для меня как кандидата. Обратная связь по производительности — это то, как люди становятся лучше. Совершенство и мастерство всегда были важны для меня, и я понимаю, что это невозможно, если не знать, как и когда запрашивать регулярную обратную связь. Ограничивает ли эта компания свой цикл обратной связи ежегодными обзорами? Делает ли менеджер по найму своей приоритетной задачей своевременное подтверждение и предложения по улучшению?

8.Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?

Предлагает ли компания формальное или неформальное наставничество и коучинг для повышения вашего карьерного потенциала? Вкладывается ли оно в непрерывное образование или профессиональную подготовку для продвижения вашей карьеры? Великие компании хотят нанимать людей, которые стремятся к личному и профессиональному росту. Покажите своему менеджеру по найму, что непрерывное развитие важно на рынке труда и важно для вас.

9. Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?

Работа вашего менеджера по найму отличается от той, на которую вы проходите собеседование.Однако понимание его или ее проблем и фаворитов может дать представление о поддержке и помощи, которые вы можете предложить.

10. Как вы попали на свою роль?

Задавая глубоко личные или назойливые вопросы, вы не получите высоких оценок на собеседовании. Однако большинству профессионалов нравится делиться своим карьерным путешествием. Спросите, что в первую очередь привлекло менеджера по персоналу в этой компании и каков был его карьерный рост.

11. Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

Задав этот вопрос во время собеседования, вы сможете понять, с какими проблемами сталкивается менеджер по найму при выполнении своей работы.Ресурсы истекают, поэтому, если у менеджера по найму мало времени, он имеет дело с необычно ограниченным бюджетом или испытывает нехватку человеческого капитала, это также коснется вас.

12. Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?

Возможность внести свой вклад — один из ключевых показателей удовлетворенности работой и эффективности команды. Если ваш менеджер по найму чувствует, что его или ее слышат, ценят и ценят, скорее всего, это отразится и на вашей должности.

13.Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу на эту должность?

Задавать этот вопрос в конце интервью может быть ужасно. В конце концов, вы спрашиваете, есть ли причина, по которой менеджер по найму не захочет продлить вам предложение. Однако, если у вас хватит смелости спросить об этом, вы получите лучшее представление о следующих шагах в процессе приема на работу и возможность устранить любые сомнения, которые может возникнуть у менеджера по найму в отношении вашей кандидатуры, пока вы все еще привлекаете его внимание. .

Рассмотрев некоторые вопросы, которые могут представить вас в лучшем свете и завершить интервью на высокой ноте, вот краткий список вопросов, которые вам никогда не следует задавать на собеседовании.

Бонус: вопросы, которые вы никогда не должны задавать во время собеседования

• Информация, которую можно найти с помощью простого поиска Google. Вопросы интервью, например: «Чем занимается ваша компания?» или «Кто ваши конкуренты?» заставить вас выглядеть так, будто вы не проводили исследования и не относитесь серьезно к своей кандидатуре.
• Сплетни. Если вы услышали что-то, что заставляет вас сомневаться в финансовой устойчивости компании, задайте свой вопрос без конфронтации. Вместо того, чтобы спрашивать: «Почему вы собираетесь уволить 1000 сотрудников в следующем месяце?», Спросите у менеджера по найму его или ее мнение о том, насколько хороши позиции компании в будущем.
• Платежи, повышения и акции. Все это будет обсуждаться в рамках процесса предложения. Лучше избегать вопросов, которые заставляют вас выглядеть слишком дерзко, или изображать человека, который принимает решение, основываясь в первую очередь на деньгах.
• Проверка биографических данных. Предположим, что компания проведет проверку биографических данных в рамках комплексной проверки перед офертой. Задав этот вопрос, вы будете выглядеть так, будто вам есть что скрывать.
• Электронная почта или мониторинг социальных сетей. Предположим, что компания каким-то образом отслеживает использование сети.

  Добавить комментарий Отменить ответ

  Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  Комментарий *

  Имя *

  Email *

  Сайт